通過計劃的制定，我們可以更好地預測和應對未來可能遇到的困難和挑戰(zhàn)。設定明確的時間框架和里程碑，以確保計劃的實施進度。下面是一些計劃制定的常見問題及解決方案，一起來看看吧。
改革思路及工作計劃表篇一
我局將嚴格按照市、縣工作部署，做好“十三五”規(guī)劃編制和專項規(guī)劃編制等工作。在具體工作中，堅持發(fā)展定位、發(fā)展目標、規(guī)劃約束“三個關鍵”，堅持體現(xiàn)空間優(yōu)化、項目支撐、融合發(fā)展“三個體現(xiàn)”，統(tǒng)籌加強縱向銜接、橫向銜接、社會銜接“三個銜接”，通過強化組織保障、強化協(xié)同配合、強化節(jié)點把控，確保高標準、高質量地完成“十三五”規(guī)劃編制工作。
繼續(xù)做好項目儲備工作，動員、指導縣各相關單位完善項目規(guī)劃、環(huán)評、可研等各項前期，做到有備而戰(zhàn)；加大農(nóng)業(yè)、工業(yè)、能源和資源環(huán)保類重點項目編報力度；重點爭取已列入省現(xiàn)代服務業(yè)“十百千”行動計劃的項目。進一步加強與上級部門的溝通聯(lián)系，做到項目成熟一批、申報一批、爭取一批、實施一批、謀劃一批、儲備一批，力爭能有更多項目擠入國家、省計劃盤子，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供強力支持。
積極適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，圍繞縣域經(jīng)濟主導產(chǎn)業(yè)，進一步推進產(chǎn)業(yè)培育計劃，強化組織領導，完善工作機制，創(chuàng)新工作舉措，全力推進產(chǎn)業(yè)集聚工作縱深開展。一是產(chǎn)業(yè)招商增添后勁。緊緊圍繞“2+1”特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，堅持不懈推進園區(qū)招商、專業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)招商“三位一體”招商模式，不斷提升“2+1”產(chǎn)業(yè)集聚度；二是采取措施培大育強。采取兼并重組、技術改造和股改上市等措施，通過分類分層、一企一策給力服務，使企業(yè)在服務中做大做強；三是落實政策完善服務。圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，加快建設科技創(chuàng)新載體，不斷健全“2+1”產(chǎn)業(yè)發(fā)展公共服務體系，鼓勵企業(yè)不斷提升研發(fā)水平，壯大規(guī)模實力，促進產(chǎn)業(yè)提檔升級加快發(fā)展。
聯(lián)合縣督查室加大督查通報力度，對沒達序時進度的單位、限期完成；不能按時完成，將進行責任追究。積極拓寬項目融資渠道，創(chuàng)新運作模式，建立政府、企業(yè)與金融部門的良性互動體系，拓展融資渠道。支持符合條件的重大項目通過債券募集資金；鼓勵金融機構創(chuàng)新服務方式，開發(fā)形式多樣的適宜重大項目建設的金融產(chǎn)品，對符合條件的企業(yè)積極開辦“資產(chǎn)質押”等融資業(yè)務。
我局將堅持在轉變服務職能方面求創(chuàng)新，進一步加快行政審批制度改革，在放權上求實效，在服務上求提升。力求減少項目申報材料和審批手續(xù)，提高工作效率。在不違背國家政策的情況下，將審批制、核準制、備案制的項目審批流程進行再造，并向社會公布，明確責任，提高項目審批效率。
面對“十三五”發(fā)展的新形勢、新任務，我局將動員全局上下緊緊圍繞全縣發(fā)展大局，結合自身職能，積極提出經(jīng)濟新常態(tài)下我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的意見和建議。牢固樹立學習理念，通過深入學習黨的群眾路線相關政策理論，學習國家經(jīng)濟政策、法律、法規(guī)和專業(yè)知識，落實強化整改措施，不斷提高自身素質和服務發(fā)展水平。進一步明確經(jīng)濟工作著力點，清晰工作思路，改進工作方法，轉變工作作風，改善服務態(tài)度，提高工作質量，以更實的措施、更大的力度抓好各項工作。強化業(yè)務錘煉、創(chuàng)新工作方法、提高工作效率，增強風險防范意識，主動適應新常態(tài)、引領新常態(tài)，不斷提高依法履職的能力和水平，力求在參謀服務上有新作為，在服務發(fā)展上有新貢獻。
改革思路及工作計劃表篇二
為推進我省公立醫(yī)院改革步伐，根據(jù)《^v^辦公廳關于印發(fā)公立醫(yī)院改革試點工作安排的通知》（國辦發(fā)〔10號）要求，結合我省實際，提出我省公立醫(yī)院改革試點工作安排。
按照上下聯(lián)動、內增活力、外加推力的原則，堅持點面結合、遠近兼顧、突出重點、邊試邊推，緊緊圍繞緩解群眾看病難、看病貴問題，在全省實施一批看得準、見效快的公立醫(yī)院改革政策措施，讓人民群眾得實惠和醫(yī)務人員受鼓舞。同時，在和縣級醫(yī)院綜合改革試點縣（市）積極探索公立醫(yī)院重大體制機制綜合改革。將實施惠民便民措施和推進體制機制綜合改革、建立長效機制緊密結合起來，使之相互配合、相互促進，力爭形成公立醫(yī)院改革的基本路子。
（一）積極推進公立醫(yī)院綜合改革試點。
1.推進管辦分開，深化公立醫(yī)院管理體制改革。所有醫(yī)療衛(wèi)生機構均由衛(wèi)生行政部門實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一準入、統(tǒng)一監(jiān)管。建立統(tǒng)一、高效、權責一致的政府辦醫(yī)體制。采取設立專門管理機構等多種形式確定政府辦醫(yī)機構，由其履行政府舉辦公立醫(yī)院的職能，負責公立醫(yī)院的資產(chǎn)管理、財務監(jiān)管、績效考核和醫(yī)院主要負責人的任用。
2.推進政事分開，完善公立醫(yī)院法人治理機制。探索建立理事會等多種形式的公立醫(yī)院法人治理結構。明確理事會、院長及醫(yī)院管理層、職工代表大會等的職責，構建決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互分工、相互制衡的權力運行機制。
3.完善公立醫(yī)院補償機制。探索醫(yī)藥分開的多種具體途徑，逐步取消藥品加成政策，對公立醫(yī)院由此減少的合理收入，采取增設藥事服務費、調整部分技術服務收費標準等措施，通過醫(yī)療保障基金支付和增加政府投入等途徑予以補償。藥事服務費納入基本醫(yī)療保障支付范圍。鼓勵以收付費制度改革為切入點解決以藥補醫(yī)問題。
4.完善醫(yī)療機構分類管理制度。建立健全不同經(jīng)營性質醫(yī)療機構管理制度，完善非營利性醫(yī)療機構的資產(chǎn)管理制度、財務與會計制度、治理機制和監(jiān)督管理制度。規(guī)范不同性質醫(yī)療機構的轉換程序。嚴格界定社會資本舉辦醫(yī)療機構的經(jīng)營性質，按照經(jīng)營性質規(guī)范管理。政府不得舉辦營利性醫(yī)療機構。
（二）開展縣級醫(yī)院綜合改革試點。
制定縣級醫(yī)院綜合改革方案，除外，各設區(qū)市分別選擇1所基礎較好的縣級醫(yī)院作為綜合改革試點。完善公立醫(yī)院補償機制，改革以藥補醫(yī)機制、人事管理和收入分配、績效考核、優(yōu)質護理、總額預付、實施臨床路徑、推進信息化建設，建立縣鄉(xiāng)醫(yī)療聯(lián)合體等為重點的綜合改革。
（一）理順公立醫(yī)院所有者和管理者責權。落實公立醫(yī)院獨立法人地位和經(jīng)營管理自主權，強化經(jīng)營管理責任，按照國家有關規(guī)定開展人員聘用和內部收入分配改革。推行院務公開，推進民主管理。完善公立醫(yī)院院長任用制度，探索公開招聘院長，在任用或招聘中突出專業(yè)化管理能力。加強院長管理能力培訓，推進院長職業(yè)化、專業(yè)化建設。按照國家政策指導建立院長收入分配激勵機制和約束機制。
（二）推行醫(yī)院精細化管理。以推行醫(yī)院成本核算為切入點，建立健全公立醫(yī)院經(jīng)濟運行和財務管理制度，探索建立醫(yī)院總會計師制度，建立健全內部控制制度，實施內部和外部審計制度。依托信息系統(tǒng)建立醫(yī)療、財務、費用、績效考核動態(tài)監(jiān)管機制，把醫(yī)療質量、效率、效益有機結合，使醫(yī)院經(jīng)營決策更具有科學性、可操作性和客觀性，形成有利于節(jié)約資源、提高服務質量、降低成本的經(jīng)營管理機制，控制和降低醫(yī)療服務運行成本，提高醫(yī)院經(jīng)營效益和運行效率，縮短患者平均住院日。
（三）完善人事和收入分配制度。全面推行聘用制度，基本完成崗位設置管理實施工作，實行公開招聘和競聘上崗，建立能進能出、能上能下的用人機制。完善人員績效考核制度，實行崗位績效工資制度，將醫(yī)務人員的工資收入與醫(yī)療服務的數(shù)量、質量、技術難度、成本控制、群眾滿意度等掛鉤。推進同崗同酬，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，提高臨床一線護士和醫(yī)師工資待遇水平。
（四）完善公立醫(yī)院投入機制。逐步實現(xiàn)公立醫(yī)院補償由服務收費、藥品加成收入和財政補助三個渠道向服務收費和財政補助兩個渠道轉變。合理調整公立醫(yī)院收入結構，今年縣及縣以上公立醫(yī)院藥品收入占醫(yī)藥收入比重不超過47％。按照總量控制、結構調整的原則，合理調整體現(xiàn)醫(yī)務人員技術勞務價值的醫(yī)療服務價格，降低大型設備檢查收費標準。落實對公立醫(yī)院基本建設和大型設備購置、重點學科發(fā)展、符合國家規(guī)定的離退休人員費用和政策性虧損補貼等政府投入政策。對公立醫(yī)院承擔的緊急救治、救災、援外、支農(nóng)、支邊等公共服務任務按照服務成本給予專項補助。
（五）加強公立醫(yī)院監(jiān)管。建立以公益性xxx公立醫(yī)院績效考核評價制度，并將評價結果與院長任免、獎懲和醫(yī)院財政補助、工作人員平均收入水平等掛鉤。加強醫(yī)療安全質量監(jiān)管，完善機構、人員、技術、設備的準入和退出機制。嚴格執(zhí)行《醫(yī)療機構不良執(zhí)業(yè)行為記分管理暫行辦法》，嚴禁超診療范圍服務，依法嚴厲打擊非法行醫(yī)活動和醫(yī)療欺詐行為。規(guī)范醫(yī)療機構醫(yī)療廣告發(fā)布行為。加強醫(yī)務人員“三基”訓練和醫(yī)德醫(yī)風教育，認真做好醫(yī)師定期考核和醫(yī)務人員醫(yī)德考評工作，規(guī)范醫(yī)務人員執(zhí)業(yè)行為。加強對公立醫(yī)院履行功能定位和發(fā)展建設、投融資行為的監(jiān)管，強化預算、收支、資產(chǎn)、成本核算與控制等財務管理的監(jiān)管。
（一）合理控制醫(yī)藥費用。繼續(xù)執(zhí)行年省衛(wèi)生廳出臺的控費措施，全省縣及縣以上醫(yī)療機構醫(yī)藥費用增長幅度控制在規(guī)定水平。同時，在全省各級公立醫(yī)院推行大包裝藥品拆零配發(fā)，降低藥品費用。
（二）將基本醫(yī)療保障藥品目錄使用率及自費藥品控制率等控制管理目標納入公立醫(yī)院目標管理責任制和績效考核范圍。加強對醫(yī)藥費用增長速度較快疾病的診療行為監(jiān)管。制定并執(zhí)行醫(yī)保和新農(nóng)合使用目錄外藥品的控制標準，定期檢查醫(yī)保和新農(nóng)合定點醫(yī)療機構目錄外藥品使用比例和次均住院費用情況，每季度通報檢查結果。嚴格控制目錄外藥品使用比例，今年省、市、縣三級醫(yī)療機構目錄外藥品費用比例控制在規(guī)定的標準內，促進公立醫(yī)院優(yōu)先配備和使用基本藥物。廣泛使用適宜技術。積極推進醫(yī)學檢查結果互認，分別實行省屬同級醫(yī)院之間和設區(qū)市級同級醫(yī)院之間的檢查結果互認。
（三）積極推行臨床路徑。全省三級醫(yī)院和30％的二級甲等綜合醫(yī)院開展臨床路徑管理，其中，三級甲等綜合醫(yī)院和二級甲等綜合醫(yī)院實行臨床路徑管理的病種數(shù)分別不少于每家醫(yī)院20個和10個。在7所中醫(yī)醫(yī)院開展13個病種中醫(yī)臨床路徑管理試點工作。
（四）完善藥品集中招標采購辦法。推進一般醫(yī)用耗材集中招標采購，在保證質量的情況下降低采購成本和采購價格。逐步推開植（介）入類醫(yī)用耗材集中招標采購。加強醫(yī)用耗材的價格管理，所有醫(yī)療機構都要采取適當方式公示藥品、醫(yī)用耗材價格和醫(yī)療服務收費標準。各級衛(wèi)生行政部門定期公布各醫(yī)院高值耗材價格。凡醫(yī)療機構新引進、開展的醫(yī)療設備、項目、技術、醫(yī)療服務設施等，應向衛(wèi)生、物價等主管部門申請新增收費項目，經(jīng)批準后方可施行。
（五）探索多種基本醫(yī)療保障付費方式改革。積極推行按病種付費，在原有基礎上擴大單病種付費的病種種類和試點范圍。在不低于50％以上的縣（市、區(qū)）開展新農(nóng)合總額預付制、按人頭付費試點，實行“總額控制、分批撥付、包干使用、超支不補、定期考核、違規(guī)扣減”的制度。結合醫(yī)?；痤A算管理，探索實行總額預付辦法，根據(jù)定點醫(yī)院上年度醫(yī)保的實際使用量加上合理的增量，測算出總量指標和預付金額，按季度預付。探索由基本醫(yī)療保障經(jīng)辦機構與公立醫(yī)院通過談判方式確定服務范圍、支付方式、支付標準和服務質量要求。將患者住院前與本次住院疾病相關的門診檢查納入醫(yī)保結算支付范圍，鼓勵支持患者做到門診先檢查后住院治療，提高醫(yī)療資源使用效率。
改革思路及工作計劃表篇三
作為結構性改革的攻堅之年，各部門將繼續(xù)全面深化改革，抓住重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，以問題為導向，推進一大批民心所歸、民心所欲的改革措施。
國家發(fā)展改革委：
推進供給側結構性改革，穩(wěn)妥處置“僵尸企業(yè)”；幫助企業(yè)降低成本，有序化解商品房庫存，防范化解金融風險；推動制造業(yè)高端化、智能化、綠色化、服務化，培育發(fā)展新產(chǎn)業(yè)；推動企業(yè)兼并重組和混合所有制發(fā)展。
財政部：
加快財稅體制改革，全面推開營改增改革，將建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)和生活服務業(yè)納入試點范圍；推動加快金融體制改革，促進解決“三農(nóng)”、小微企業(yè)融資難和融資貴問題；大力推進國企改革，以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管。
中國人民銀行：
推進利率市場化和人民幣匯率形成機制改革，保持人民幣匯率在合理均衡水平上的基本穩(wěn)定；推進金融改革，增強金融運行效率和服務實體經(jīng)濟能力；加強風險監(jiān)測和預警，切實防范化解各類金融風險。
住房和城鄉(xiāng)^v^：
大力發(fā)展住房租賃市場，推動住房租賃規(guī)?；?、專業(yè)化發(fā)展；鼓勵自然人和各類機構投資者購買庫存商品房，成為租賃市場的房源提供者；鼓勵發(fā)展以住房租賃為主營業(yè)務的專業(yè)化企業(yè)。
國家工商總局：
鞏固和擴大“三證合一、一照一碼”改革成果，促進“一照一碼”在社會上的廣泛應用；20xx年下半年，在試點地區(qū)開展企業(yè)登記全程電子化試點工作。
教育部：
繼續(xù)推進義務教育均衡發(fā)展，鼓勵有條件的地區(qū)試行市域均衡，同時通過學校聯(lián)盟、集團化辦學、劃分大學區(qū)等方式，迅速擴大優(yōu)質教學資源供給。
20xx年，簡政放權在加快政府職能轉變的同時，更激發(fā)了市場的巨大活力和潛力。20xx年，打通“最先和最后一公里”、消除中梗阻將繼續(xù)發(fā)力。
國家發(fā)展改革委：
改革思路及工作計劃表篇四
百年大計大計，教育為本；教育大計，教師為本。只有一流的教師隊伍才能創(chuàng)造一流的教育業(yè)績，學校才能真正辦人民滿意的教育，才能實現(xiàn)”辦好教育回報人民“的承諾。因此，加強教師隊伍建設是學校管理中一個永恒的主題。教師隊伍建設是關系學校發(fā)展進程和水平的決定因素，是學校的發(fā)展之基、競爭之本、提高之源?；谶@些認識，我校在教師隊伍建設中，以加強師德教育為前提，以完善制度改革為動力，以強化教師培訓為核心，堅持以人為本，著眼于教師的可持續(xù)發(fā)展，努力建設一支”事業(yè)型、研究型“的高素質教師隊伍。
校長是教師發(fā)展的領頭雁，行政管理人員是教師發(fā)展的基石。我校從源頭入手，加強行政班子和各村小校長的管理，以提高其領導帶頭作用。
1、我校建立了以校長為龍頭的學習型領導班子，積極調動班子成員的個人積極性，明確分工，做到分工不分家，發(fā)揚協(xié)作精神。每周班子例會上，校長組織班子成員學習教育教學理論，不斷加強工作方法的改進，提高每一位成員的領導力，不斷提高班子的整體素質。
2、嚴格按照任勞任怨、任人為賢的原則，注重班子的結構，堅持老中青搭配，大膽任用年輕教師走上領導崗位，從而提高領導的執(zhí)行力和創(chuàng)新精神。
3、實行對行政班子成員和村小校長的月考核。我校設立了每月100元和60元的月考核費分別用于激勵班子成員和村小校長。在考核中，我校對班子成員的分管工作、中心工作以及出勤、值班等進行嚴格的考核。同時，出臺了《某鎮(zhèn)小學學校工作管理評估細則》、《某鎮(zhèn)小學教育教學質量評估細則》、《某鎮(zhèn)小學校長月考核方案》等，對村小校長的任用實施末尾淘汰制，對在任期間連續(xù)兩年學校目標考評和教育教學質量評估中侄數(shù)兩名的校長進行淘汰。
1、加強對執(zhí)行課程計劃的管理。
堅持依法執(zhí)教，嚴格執(zhí)行課程計劃，按規(guī)定開齊、上足、教好各類學科，堅持做到學生、教師、教室、教導處的課表一致。嚴格按規(guī)定征訂教科書和教輔書。我們實現(xiàn)了人本化的監(jiān)控教學全過程，大大增強教師執(zhí)行課程計劃的法規(guī)意識及自覺行為。對教師在執(zhí)行課程計劃中出現(xiàn)違紀現(xiàn)象及時進行處理或教育，并與年終考核掛鉤。
2、強化常規(guī)檢查。
為了確保按時完成教學任務和教育教學質量的穩(wěn)中有升，教導處進一步強化了常規(guī)檢查，不僅對教師個人備課、集體備課、上課、批改作業(yè)、輔導、考試均提出了明確的要求，保證每堂課達到課標和教材規(guī)定的要求，而且經(jīng)常深入課堂聽課指導，定期檢查教案，檢查學生作業(yè)，促進了教學質量的提高。
3、進行業(yè)績評價，實施綜合考評。
為考核每位教師在每學期的工作表現(xiàn)，我校建立了《某鎮(zhèn)小學教師目標管理考評細則》、《某鎮(zhèn)小學教學成績評分標準》，成立了都是學年工作評估小組，對每位教師的工作進行細致、全面的考核?！都殑t》從德、能、勤、績四個方面，二級指標體系共31項進行量化，每個學期放學前予以排名公布。為保證考核結果的公平、公正，對這31項指標進行分解考核，由教師和考核小組共同進行量分。此項工作雖然煩瑣，但綜合地表現(xiàn)了教師的表現(xiàn)，也為教師的評優(yōu)、晉級、職稱評定等工作提供了切實的依據(jù)，使得學校工作能深入人心。
4、引進激勵機制，競爭上崗。
為激發(fā)教師的工作熱情，增強競爭，促進發(fā)展，我校出臺了《某中心小學教師人事目標管理辦法》和《五、六年級教師人事管理辦法》，使得村小與中心小學，低年級與高年級進行合理的競爭，有序的流動，引導、激勵教師致力于教學質量的提高，全面優(yōu)化教師配置。
我校積極探索思想道德建設，堅持以人為本，開展雙德工程，不斷開拓學校德育工作的新思路，充分發(fā)揮德育的整體效益，提高教師的師德修養(yǎng)。
1、制度規(guī)范教師行為，增強教師職業(yè)道德。
學校針對師德師風建設，制訂了《某中心小學師德師風監(jiān)督制度》，并把師德考評列入《某鎮(zhèn)小學教師目標管理考評細則》中，在制度上促進教師樹立新時代教師形象。
2、營造了提高教師專業(yè)水平的氛圍，增強教師成長的責任感。
作為學校教育，要采用效策略來充分利用機遇，迎接挑戰(zhàn)。為此，學校狠抓師德教育，通過”三愛、三送、三杜絕“和”三熱愛、三提倡、三增強“活動，不斷提升教師職業(yè)和人文素養(yǎng)。學校定期組織教師展開學習討論，使廣大教師深刻理解”今天工作不努力，明天努力找工作“”、“今天不愛崗，明天準下崗”的內涵，在全體都教師中逐步形成一種克服困難，競爭向上的良好氛圍。
3、加強學生品德教育，實施雙德工程。
為提高學生的綜合素質，我校組織學生學習《中小學生守則》、《中小學生日常行為規(guī)范》、《小學生日常校內外禮儀規(guī)范》等，通過開展升國旗、唱國歌、佩戴紅領巾等活動對學生進行愛國主義教育，請來法制副校長來校講法制，歐陽輝爺爺講理想與道德，開展“感恩父母”征文活動、“迎奧運、講文明、樹新風”主題演講比賽等進行感恩教育、禮儀教育等對學生進行品德教育。這些活動的開展不僅提高了學生素質，同時也對教師的個人素質也是一次洗禮。
近年來，學?？茖W地制定教師培訓目標，鼓勵教師積極參加各種形式的繼續(xù)教育、學歷進修、現(xiàn)代教育技術培訓、新課程培訓等，提高教師綜合素質。加強教師培訓，以課程改革培訓，信息技術培訓為重點，以校本培訓為陣地，全面實施教師學科業(yè)務培訓。
改革思路及工作計劃表篇五
2018年，堅持以農(nóng)村金融綜合改革為中心，發(fā)展普惠金融為主線，以改革舉措、政策落實為推動、以政銀企合作機制為抓手，以直接融資為突破口，以防范風險為底線。繼續(xù)深入推進金融組織創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、產(chǎn)品和服務方式創(chuàng)新，加強支付體系建設，構建多層次、廣覆蓋、低成本、可持續(xù)的農(nóng)村金融服務體系，顯著提升“三農(nóng)”、小微企業(yè)xx縣域經(jīng)濟的金融服務水平，力爭2018年貸款余額達100億元。重點做好以下八方面重點工作。
一是進一步發(fā)展普惠金融。持續(xù)優(yōu)化縣域金融機構布局，推動金融機構深耕基層向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸；推動農(nóng)村金融服務全覆蓋，進一步加強農(nóng)村支付基礎設施建設，打通農(nóng)村金融基礎服務“最后一公里”，整合拓展提升農(nóng)村金融服務站居民電費、通訊繳費及社保繳費、領取等功能，打造農(nóng)村金融超市，實現(xiàn)金融服務“村村通”。
二是進一步優(yōu)化金融體制機制。積極開展流程再造，充分發(fā)揮國有商業(yè)銀行“三農(nóng)事業(yè)部”、小企業(yè)中心支農(nóng)、支企作用，落實系統(tǒng)內二級分行信貸審批權限，對風險特征類似客戶開展集中授信；加強我縣融資擔保體系建設，推進國有擔保公司增資擴股，與地方法人金融機構開展風險分擔試點，建立銀行、擔保公司、企業(yè)風險共擔機制。
三是進一步創(chuàng)新金融產(chǎn)品。選擇主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場等農(nóng)村經(jīng)營主體，開發(fā)應用“信貸+擔?！?、“信貸+保險”、“公司+專業(yè)市場+農(nóng)戶”等貸款產(chǎn)品，大力創(chuàng)新符合“三農(nóng)”、中小微企業(yè)實際的金融產(chǎn)品；組建農(nóng)村綜合產(chǎn)權交易平臺，大力開展林權、土地承包經(jīng)營權、財產(chǎn)權抵押擔保貸款，積極探索農(nóng)房、宅基地等抵押貸款試點，進一步擴大抵質押物范圍。
四是進一步加大農(nóng)村經(jīng)濟金融平臺建設。探索設立村級擔?；?，探索創(chuàng)新金融扶貧產(chǎn)品，積極支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，籌建大別山農(nóng)產(chǎn)品交易中心，試點開展農(nóng)民專業(yè)合作社信用合作，設立村級集體經(jīng)濟發(fā)展平臺，用金融的手段支持壯大村級集體經(jīng)濟發(fā)展。
五是進一步完善和應用農(nóng)村征信體系。對現(xiàn)有的農(nóng)戶信用信息服務平臺進行系統(tǒng)升級，簡化項目，注重實用，動態(tài)管理，適時更新；引導地方法人金融機構擴大信用貸款發(fā)放，督促涉農(nóng)商業(yè)銀行積極應用征信成果，發(fā)放信用貸款。
六是進一步拓展農(nóng)村保險服務覆蓋面。農(nóng)業(yè)保險方面，繼續(xù)開展政策性農(nóng)業(yè)保險試點，擴大特色農(nóng)業(yè)保險覆蓋面，將板栗、油茶、桑蠶、毛竹、中藥材等特色農(nóng)業(yè)納入保險試點；開展責任保險和人身保險。
八是進一步強化金融風險防控。開展優(yōu)秀金融生態(tài)縣創(chuàng)建，加強金融機構內部風險防控，健全監(jiān)測預警體系，嚴厲打擊非法集資、騙貸、騙保和惡意逃債行為，維護銀行債權；加強“二類”公司的監(jiān)管，實施第三方審計；繼續(xù)加大金融知識的宣傳和培訓。
改革思路及工作計劃表篇六
隨著中國鹽業(yè)體制改革的日益臨近，鹽業(yè)改革迫在眉睫，如何在未來的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，如何構建高效率、具有市場活力的食鹽運營體制，如何保證在市場化競爭中正確履行食鹽市場供應和市場監(jiān)管的職責一系列問題成為鹽業(yè)部門急需解決的問題。根據(jù)xx省鹽務管理局（xx省鹽業(yè)集團有限公司）、宿遷市鹽務局（宿遷市鹽業(yè)公司）相關文件要求，xx縣鹽務局積極探索，大膽嘗試，結合推進市場化改革文件要求，不斷改革創(chuàng)新，打造具有xx特色的食鹽管理運營模式。
為了更加突出市場經(jīng)營職能，整合、歸并管理部門職能，堅持一崗多責、一人多職，削減管理職數(shù)、管理部門和人員，壯大業(yè)務部門和市場營銷一線力量，確保在未來的市場化競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢。
堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，公開平等、競爭擇優(yōu)的原則，職工公認、注重實績的原則。從一線客戶經(jīng)理崗位到營銷員，從鹽政科長到鹽政稽查員，從各后勤管理部門部長到辦事員，所有崗位均采取競聘上崗，讓有能力，有見識，有智慧，忠誠于鹽業(yè)事業(yè)的同志有展示自己的機會，為市場化競爭不斷儲備優(yōu)質人才。
1、分公司（局）領導職數(shù)2人；公司（局）內設基本機構為綜合管理部、市場營銷部，原鹽政法制科與綜合管理部合并，公司（局）保持“二部”基本框架。多出來的領導人員及其他人員，從事非鹽經(jīng)營，工資與績效掛鉤。
2、分公司（局）綜合管理部、市場營銷部各設部長1名、副部長1名，按照一崗多責、一人多職的要求，合理安排內設機構人員。
3、崗位實行競聘上崗，經(jīng)內部競聘后報市公司（局）審議后確定崗位。（競聘方法參照市公司（局）市場化改革文件要求執(zhí)行）。
4、增加一線員工數(shù)量，將市場牢牢掌握在我們手中，通過增加培訓內容，培訓時間，培訓次數(shù)，不斷提高營銷水平和服務水平，從而不斷提升服務質量，用優(yōu)質的服務來回饋社會，從根本上改變過去的專營式營銷帶來的不良影響，為構建和諧xx貢獻自己的力量。
改革思路及工作計劃表篇七
以黨的^v^和十七屆五中、六中全會精神為指導，以執(zhí)法活動為紐帶，突出主題，抓住重點，采取日常監(jiān)管與集中執(zhí)法相結合，大力排查治理事故隱患，促進兩個主體責任的落實，保障全市煤炭(石墨)生產(chǎn)經(jīng)營秩序和安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。
二、工作目標。
1、通過排查隱患，遏制事故，促進全市煤炭(石墨)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。
2、通過執(zhí)法檢查，促進企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和各級政府安全監(jiān)管責任的落實。
3、通過活動開展，強化自身建設，提升依法行政的水平和能力。
三、編制依據(jù)。
1、全市保留合法煤礦、石墨礦、煤炭經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)的實際情況。
2、市煤炭局行政執(zhí)法工作力量、裝備情況。
3、有關法律法規(guī)、政策規(guī)定(見附表一)。
1、執(zhí)法工作日的確定：全年共52周，其中春節(jié)煤礦停產(chǎn)放假3周、復工復產(chǎn)驗收2周、國慶放假1周，可安排執(zhí)法46周;每周中制訂預案和學習1天，內務處理1天，上級安排其他工作1天，用于監(jiān)管執(zhí)法時間為2天。全年可用執(zhí)法工作日為92天。
2、執(zhí)法礦次的確定：按每個執(zhí)法工作日監(jiān)管執(zhí)法1礦次計算，全年可安排執(zhí)法檢查92礦次。其中：一季度8周(春節(jié)放假及復工復產(chǎn)驗收5周)，計劃16礦次;二季度13周，計劃26礦次;三季度13周，計劃26礦次;四季度12周(國慶放假1周)，計劃24礦次。
五、執(zhí)法活動安排。
1、重點監(jiān)管執(zhí)法：以上年度事故礦井、瓦斯水患等自然災害較重礦井、安全管理基礎較薄弱礦井作為重點監(jiān)管礦井(共確定40處，見附表二)，以“一通三防”、防治水、瓦斯治理、安全質量標準化建設為重點內容，以聯(lián)合執(zhí)法檢查為主要執(zhí)法形式，每季度組織開展一次聯(lián)合執(zhí)法檢查行動。
2、專項監(jiān)管執(zhí)法：根據(jù)煤礦的生產(chǎn)特點及時段特征，主要開展包括“一通三防”、安全培訓、機電運輸、防治水、瓦斯治理、石墨礦安全管理、煤炭經(jīng)營等方面的專項執(zhí)法行動，檢查中以專項檢查內容為重點，兼顧檢查安全生產(chǎn)其他環(huán)節(jié)，每月組織開展一次專項執(zhí)法檢查活動(具體見附表三)。
3、定期監(jiān)管執(zhí)法：在復工復產(chǎn)前、汛期前及“兩節(jié)兩會”期間開展定期監(jiān)管執(zhí)法，以查企業(yè)安全生產(chǎn)責任制、領導入井帶班、隱患排查治理、值班值宿等制度落實執(zhí)行情況為主要內容，以督查、突擊檢查為主要執(zhí)法形式，在月監(jiān)管執(zhí)法計劃中給予安排。
六、措施要求。
改革思路及工作計劃表篇八
我公司市場部的工作在領導的正確指導及部門員工的努力下將0年的工作劃上一個滿意的句話。為再接再厲，特做出市場部年度工作計劃和內容提綱。
2市場部組織架構。
實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構。
實行嚴格培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力。
科學市場調研、督促協(xié)助市場銷售。
協(xié)調職能部門、樹立良好企業(yè)文化。
把握市場機會、制定實施銷售推廣。
信息收集反饋、及時修正銷售方案。
一市場部職能：
市場部直接對銷售總經(jīng)理負責，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場部工作的標準是：銷售政策、推廣計劃是否科學、執(zhí)行力度是否嚴謹。
直接對總經(jīng)理負責，協(xié)助總經(jīng)理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施。
全面協(xié)調各部門工作職能。
是企業(yè)的靈魂。
準確性。
及時性。
協(xié)調性。
規(guī)劃力。
計劃性。
執(zhí)行力。
制定年度、季度銷售計劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行。
協(xié)調各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調工作。
組織銷售部進行系列培訓。
監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導性的增減、調控。
改革思路及工作計劃表篇九
在臨近年底歲末、謀劃明年思路之際，今天我和幾位縣領導，就自主創(chuàng)新、技改投入工作進行專題調研。上午，我們實地走訪了8家企業(yè)，了解了技改工作經(jīng)驗；下午，又召集有關部門負責人和部分企業(yè)經(jīng)營者進行座談。通過看現(xiàn)場、聽介紹，拓展了思路，增強了信心，明確了方向。這些企業(yè)技改投入的共同點是，力度進一步加大，結構進一步優(yōu)化，企業(yè)在自主創(chuàng)新上八仙過海、各顯神通，有許多新招、實招、高招。這充分說明，經(jīng)過一年多的實踐，企業(yè)在發(fā)展理念、技術思路上有了新升華，我縣攻堅越坎、結構升級取得了階段性重大成效。
縱觀我縣技改投入，呈現(xiàn)出三個特點：一是力度大。預計今年能完成120-125億元的工業(yè)投入，增長15左右，繼續(xù)位居全省前列。這是克服宏觀緊縮、要素緊張等困難而取得的成績，來之不易，難能可貴。二是結構好。與往年不同，今年我縣紡織產(chǎn)業(yè)投入擺脫了原來擴張型做法，轉向提升型技改，非紡投入高歌猛進，增長89，紡織與非紡的投入比重由去年的60：40調整為目前的40：60，為我縣深入推進產(chǎn)業(yè)結構升級打下了堅實的基礎。三是創(chuàng)新濃。紡織業(yè)的技改注入了大量的創(chuàng)新要素，特別是在研發(fā)手段、節(jié)能降耗的技改卓有成效，符合科學發(fā)展觀的要求。非紡業(yè)的投入起點較高，沒有跟在別人后面，不干則已，一干則一鳴驚人，不少項目的技術檔次和產(chǎn)業(yè)規(guī)?？胺Q一流。
剛剛閉幕的中央經(jīng)濟工作會議明確指出：“要把增強自主創(chuàng)新能力作為科學技術發(fā)展的戰(zhàn)略基點和調整產(chǎn)業(yè)結構、轉變增長方式的中心環(huán)節(jié)”。這對我們推進自主創(chuàng)新步伐、提高經(jīng)濟發(fā)展質量具有極強的指導性和針對性。作為經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，我縣已經(jīng)到了必須更多依靠增強自主創(chuàng)新能力和提高勞動者素質推動經(jīng)濟發(fā)展的歷史階段。為此，我們要切實增強自主創(chuàng)新的責任性和使命感。自主創(chuàng)新是“華山一條路”。除了此路，別無他途。作出這一判斷的依據(jù)，主要基于兩點：
一是我們的經(jīng)濟發(fā)展正處于成本上升、產(chǎn)業(yè)升級的關鍵時期。去年以來，土地、原材料、勞動力等價格上漲，導致企業(yè)生產(chǎn)成本明顯上升，企業(yè)效益下滑。靠簡單的擴大產(chǎn)能，只能獲得絕對利潤。成本就像海綿里的水，通過節(jié)約資源、節(jié)能降耗總能有所收獲，但是“節(jié)流”畢竟是有限度的，其邊際效應也是遞減的。因此，只有依靠技術創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)升級，促使產(chǎn)品附加值“水漲船高”，才能從根本上破解成本上升這一難題。
二是技術創(chuàng)新重在自主創(chuàng)新。盡管我縣對技術創(chuàng)新一直抓得很緊，但總的看，多數(shù)企業(yè)過去抓技術創(chuàng)新，主要是追求買設備、靠仿制。實踐證明，好技術是買不到的，設備在不斷更新，如果不能妥善處理好技術引進與消化吸收的關系，就會陷入“引進-落后-再引進-再落后”的惡性循環(huán)；靠仿制，更是形不成核心競爭力的，難以擺脫受制于人的命運。因此，xxx縣的發(fā)展，不能再簡單地靠產(chǎn)能擴張，必須依靠自主創(chuàng)新。這項工作，必須早認識、早動手、早突破，越早越主動。
歷史和現(xiàn)實已反復證明，真正的核心競爭力是買不來的，只有大力提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、消化吸收再創(chuàng)新能力，擁有一大批專有技術和自主知識產(chǎn)權，我們才能搶占未來競爭的制高點，才能牢牢把握經(jīng)濟發(fā)展的主動權。所以，今天的座談會，我們不是簡單確定明年技改投入的規(guī)模和“盤子”，而是深入研討技改的“路子”，即如何依靠自主創(chuàng)新提升技改投入。根據(jù)大家的發(fā)言，結合本人的思考，我認為明年技改投入的總體思路是“一個主題，四個重點、五個支持”。
“一個主題”，就是創(chuàng)新技改。創(chuàng)新需要技改，沒有投入，創(chuàng)新就失去物質依托；技改必須創(chuàng)新，技改不是簡單擴產(chǎn)，僅僅依靠要素驅動的技改是找死、越搞越死。因此，我們要把創(chuàng)新技改喊響，更新技改的思路、理念和方法，大力推進“四量撥千金”的技改，在瓶頸、研發(fā)上重點突破，用少量的增量提升大量的存量，這具有倍數(shù)效應。
“四個重點”，面對經(jīng)濟結構加速轉型的新趨勢、新格局，我們要解放思想，拓寬視野，高人一著，快人一拍，重點推進四種類型的技改投入，努力走出自主創(chuàng)新趕超式發(fā)展路子。
一是注重更新提升的技改。對能耗大、質量差的設備要逐步淘汰，用成本低、檔次高、質量好的設備去替代，實現(xiàn)升級換代。對紡織業(yè)的設備投入要加強把關，不能再搞低水平的平面擴張，要在產(chǎn)能不擴大的情況下，擴大銷售規(guī)模，提高產(chǎn)品質量和效益。
二是注重調整結構的技改。紡織業(yè)是我縣的拳頭，不能放棄，也不能固守，要堅定干下去、奮力往上走，放棄低端，保持比較優(yōu)勢，留下品牌，留下最終產(chǎn)品，留下紡織機械，留下高檔面料。非紡業(yè)要拓路子、強力度，引導企業(yè)尋找切入點，通過涉足技術相似、市場相近、掌握成熟的技術成果整合人才和資本三條途徑，優(yōu)化技改投入，促進非紡業(yè)的快速發(fā)展。
改革思路及工作計劃表篇十
我市xxxx年農(nóng)業(yè)水價綜合改革工作市委、市政府高度重視，由市水務局牽頭，通過各相關部門的通力協(xié)作，全面完成了上級下達的x萬畝改革任務，現(xiàn)將改革工作完成情況總結如下。
x市市委、市政府高度重視農(nóng)業(yè)水價綜合改革工作，成立了以副市長為組長，市級相關部門為成員單位的農(nóng)業(yè)水價綜合改革工作領導小組。各級各部門密切聯(lián)系，協(xié)調解決改革中遇到的實際問題，為改革工作的順利推進提供了強有力的組織保障。
今年我市編制了《x市千功一支渠農(nóng)業(yè)水價綜合改革項目實施方案》，完成了在千功一支渠灌區(qū)范圍內實施xxxxx畝的農(nóng)業(yè)水價綜合改革任務，主要建設內容為：在千功一支渠起點、終端部署計量設施，在x條斗渠進水口和鄉(xiāng)鎮(zhèn)交接斷面部署計量設施，同步配套x套水資源綜合管理平臺。
農(nóng)業(yè)水價綜合改革項目區(qū)農(nóng)業(yè)水權分配在遵循公平原則的前提下，實行政府部門主導分配方式，先將灌區(qū)農(nóng)業(yè)初始水權分配到各個農(nóng)民用水戶協(xié)會（農(nóng)業(yè)合作社），然后由協(xié)會向下級分會、用水小組進行分配，最后分配到用水戶。灌區(qū)水管單位與農(nóng)民用水戶協(xié)會簽訂了供水協(xié)議。
x市發(fā)展和改革局制定了《x市x區(qū)農(nóng)業(yè)供水價格》，我市糧油作物在用水定額內執(zhí)行終端水價為x。xx元每立方米，其他經(jīng)濟作物、養(yǎng)殖業(yè)等定額內執(zhí)行終端水價為x。xx元每立方米。同時對超定額用水實行累計加價，超定額xx%及以內部分，終端水價每立方米加價x。xx元；超定額用水實行累計加價，超定額xx%以上部分，終端水價每立方米加價x。xx元。
（一）建立了精準補貼機制。我市出臺了《x市農(nóng)業(yè)水價綜合改革精準補貼辦法（試行）》（以下稱《辦法》），要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和有關灌區(qū)管理單位結合各自實際認真貫徹執(zhí)行。《辦法》規(guī)定，農(nóng)業(yè)供水實行總量控制、定額管理。明確了補貼對象、補貼標準、補貼資金籌集、補貼資金使用范圍、補貼資金申請及發(fā)放等要求。
（二）建立農(nóng)業(yè)用水節(jié)水獎勵機制。我市出臺了《x市農(nóng)業(yè)水價綜合改革節(jié)水獎勵辦法（試行）》，農(nóng)民用水合作組織或用水戶積極采用噴灌、滴灌、管灌等高效節(jié)水灌溉和水肥、水藥一體化技術和設施進行節(jié)水的，由政府給予獎勵，提高了農(nóng)民的節(jié)水意識。
（一）總結推廣試點區(qū)改革經(jīng)驗，進一步擴大農(nóng)業(yè)水價綜合改革范圍。研究確定xxxx年農(nóng)業(yè)水價綜合改革實施范圍和實施步驟。
（二）繼續(xù)加強宣傳農(nóng)業(yè)水價改革政策，讓廣大農(nóng)民認識到水是一種商品資源，明白水價改革的目的是更好地開發(fā)利用、優(yōu)化配置水資源，而不是單純提高供水價格，灌溉用水必須要交納水費，推進水價改革勢在必行，從心理上接受，從行動上支持配合。
（三）深入實地調研，了解農(nóng)業(yè)水價改革政策的實施效果以及用水農(nóng)戶反映，妥善解決改革中出現(xiàn)的矛盾和問題，及時調整和完善相關政策。
（四）學習其他縣區(qū)先進經(jīng)驗，助推我市農(nóng)業(yè)水價綜合改革工作提升。學習借鑒其他縣區(qū)的先進工作經(jīng)驗，并結合我市實際不斷開拓創(chuàng)新，銳意進取，確保如期完成我市年度農(nóng)業(yè)水價綜合改革任務。
改革思路及工作計劃表篇十一
不同的管理思想對人的假設是不一樣的。泰羅的“科學管理”，認為人是“經(jīng)濟人”，通過金錢刺激和嚴格的控制可以提高產(chǎn)量。而人本管理是基于對人作這樣的假設：人是追求自我實現(xiàn)的“社會人”。這與新經(jīng)濟時代“人才是根本”這一命題是相一致的。實施人本管理，就要在企業(yè)內部創(chuàng)造寬松的環(huán)境（包括充分尊重和鼓勵員工的首創(chuàng)精神、建立共同的價值觀、對員工進行培訓、適當授權等），使員工發(fā)揮自己的潛能，實現(xiàn)自己的價值。在經(jīng)濟全球化的今天，一些國際企業(yè)或跨國公司不可避免地涉及跨文化管理問題?？缥幕芾碇型瑯有枰匀藶楸?。管理者要平等地對待母國文化和東道國文化，跨越文化差異，形成共同的價值觀，并逐步培育出為企業(yè)不同文化員工所接受，反映企業(yè)全球戰(zhàn)略，引導員工努力奮斗，實現(xiàn)自身價值的企業(yè)文化。
（一）經(jīng)營理念。
1.主要的文化特色：健康關懷，人文關懷。
2.主要的產(chǎn)品特色：具有食療保健的素餐產(chǎn)品。
（二）企業(yè)目標。
把本店發(fā)展成類似麥當勞的中式快餐店，并努力推廣這種時尚養(yǎng)生的生活方式。
企業(yè)在今后的發(fā)展中，無論經(jīng)營規(guī)模大小，無論經(jīng)營狀況好壞，都要秉承“健康保健關懷”的發(fā)展理念。在我們企業(yè)經(jīng)營過程中，“健康”是基礎，我們要致力于做質量最好的，最健康的粥?！氨＝ 笔呛诵?，是我們企業(yè)在市場競爭中的最有利保障，我們會從現(xiàn)今社會人群的健康狀況出發(fā)，致力于做有利于人體保健的粥?！瓣P懷”是靈魂，這是我們企業(yè)的核心競爭力。我們要時刻調查了解社會人群對粥的需求變化，始終從人們最需要的口味出發(fā)。秉承“關懷”理念的同時，又要做到與“健康”“保健”的統(tǒng)一?？偠灾?，做符合社會人群口味的，有利于人們身體保健的健康的綠色的粥，是我們企業(yè)一貫堅持的發(fā)展要求。企業(yè)成立初期：
由于企業(yè)剛剛成立，經(jīng)驗資金技術的不足，我們必須把起點放低。立足于現(xiàn)實狀況，我們公司的初步想法是：充分利用自身有利條件先在學校.開一家樣板店.。發(fā)展計劃如下：
1.在學校開一家小店，以此先在學校宣傳品牌,擴大影響力.
2.招聘廚師，收銀員，服務員若干，購買各種設備。準備營業(yè)。
3.根據(jù)初期的營銷策劃，宣傳我們的粥店，吸引同學們的眼球。
4.經(jīng)營管理的過程中，時刻秉承“健康保健關懷”的發(fā)展理念。經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題要及時改正，不斷地積累經(jīng)驗，力求各個環(huán)節(jié)做到最好。
5.為了充分體現(xiàn)“關懷”這一理念我們要開設外送服務:粥用小鍋熬制,配料專人分裝,小鍋配制.專業(yè)送貨隊伍.重點對象:醫(yī)院住院部,學校,家庭.統(tǒng)一著裝的人員上門贈送菜單(上面有食療粥譜及對癥效果),接受電話定貨.。
6.在日常的經(jīng)營中，注重粥的質量，注重企業(yè)的服務質量和信譽，在校園里樹立好的聲望。在平時的經(jīng)營中時刻關注調查各大高校和學校周圍對粥的需求市場，有意無意的對外宣傳我們的粥，達到向市場慢慢滲透的效果。為我們企業(yè)進一步的發(fā)展奠定基礎。
企業(yè)發(fā)展中期：
通過我們前期的工作經(jīng)驗積累，資金狀況的好轉，技術的進一步成熟，市場影響的擴大，我們可以考慮開分店的問題。具體計劃如下：
1.利用我們企業(yè)經(jīng)營前期，對外的市場狀況的調查了解，對外的宣傳樹立的良好形象，逐步開設連鎖店。可以用特許方式加盟,對連鎖店的員工進行培訓，貫徹“健康保健關懷”的發(fā)展理念。做到總店統(tǒng)一配送配料.店鋪只管訂貨和銷售的方式，在各大高校和校區(qū)周邊市場開設較小的分店，以求一步步打開市場。
2.專柜和店中店:盡可能的利用別人的場地經(jīng)營.可以自營,也可以送貨由比人經(jīng)營(如大飯店,商場,影院,迪巴等場所,公園,旅游區(qū)等等)。
3.連鎖店的開設是我們企業(yè)發(fā)展的重要轉折點。我們必須認真對待。開一家店我們熟悉之后可能游刃有余，但開連鎖店后我們就要管理多家店鋪，這才是對我們的最大考驗，特別是對我們管理才能的考驗。如何做到總店與各個分店的良好聯(lián)系和經(jīng)營，如何保證總店和分店的經(jīng)營效益，這都需要我們在經(jīng)營管理中不斷積累經(jīng)驗，不斷該進我們工作中的不足。
4.在秉承“健康保健關懷”的發(fā)展理念下開連鎖分店。在總店和分店的管理過程中，逐步形成成熟的管理體系和管理理論，不斷地培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才。好的管理理論，健全的管理體系，優(yōu)秀的管理人才，是我們公司進一步走向更廣闊市場的自信和保障。
5.在經(jīng)營過程中，總店和分店要一如既往的貫徹落實“健康保健關懷”的發(fā)展理念。進一步擴大對市場的宣傳力度，在市場上樹立更加良好的形象和信譽，為我們公司真正地走向社會而奮斗。企業(yè)發(fā)展后期：
在企業(yè)的發(fā)展初期和中期階段，通過我們經(jīng)驗的不斷積累，我們將會逐步形成自己的一套管理體系，一套自己的管理理論，一大批優(yōu)秀的管理讓人才，以此為保障，我們可以向更廣闊的市場進軍。具體計劃如下：
1.在現(xiàn)有的資金條件下，在詳細的市場調查了解下，我們會盡可能的在全市各個人流密集點開設分店。
2.繼續(xù)秉承“健康保健關懷”理念的同時，不斷向“肯德基”“麥當勞”等連鎖店學習，學習借鑒他們的經(jīng)營模式、管理模式。然后“去粗求精”進一步完善我們經(jīng)營管理模式，使我們的經(jīng)營管理模式更好的適應社會市場。3.與再就業(yè)工程結合起來(與政府有關部門聯(lián)系,爭取支持)大量吸收下崗人員,設立流動售貨車定點定時供應(車站,要道,社區(qū)均可)，以一個店面為中心形成由點到面的覆蓋。既擴大就業(yè)人數(shù)又免除場地租金,還擴大了銷售,增加了利潤,名利雙收.
20＿＿年即將過去，取得了一點收獲，臨近年終，對市場部的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高業(yè)績，我們有信心也有決心把17年的市場開發(fā)工作做的更好。
一、市場部年終總結。
＿＿＿市場部成立于20＿＿年12月初。由于公司除店面運營以外其他營銷方式并沒有形成可以參考的規(guī)章制度、營銷策略、市場拓展方式和產(chǎn)品價格培訓系統(tǒng)，市場部成立之初(第一周)主要以建立健全部門機制，熟悉公司產(chǎn)品價格體系為主。
市場拓展方面;市場部12月對鑫樂匯商區(qū)、雷捷家居廣場、102國道、納丹堡商區(qū)、步行街商區(qū)進行了逐戶的陌生拜訪?？蛻舭菰L數(shù)量500余次，其中有需求的客戶50個。簽約客戶10個。其中102國道二次業(yè)務開發(fā)2個(片片魚合同總額810元、東門飯店合同額140元)，剩余8家為市場部業(yè)務開拓。12月市場部業(yè)績總額20109元，劉春雨16020元，門宇坤4089元。
銷售業(yè)績方面并不理想。雖然存在102國道改造信息統(tǒng)計、客戶確認、效果圖設計、招標辦協(xié)調和天氣等一些客觀因素，但是市場部主要問題有以下幾點：
1、產(chǎn)品知識和價格系統(tǒng)熟悉程度不夠，13年度必須加強。
改進措施如下：部門內訓對產(chǎn)品系統(tǒng)逐一進行分析并進行案例對正，同時定期申請總經(jīng)辦進行詳細的產(chǎn)品及價格培訓。
2、客戶經(jīng)理工作強度不夠，缺乏思考能力和目標及時間管理能力。
改進措施如下：17年元月開始市場部將不折不扣的執(zhí)行既定安度市場營銷計劃，增加工作強度，要求市場部每一個員將業(yè)績目標分解到每一天，每日工作計劃表體現(xiàn)當日業(yè)績目標，意向客戶數(shù)量目標，需求客戶數(shù)量目標和客戶拜訪數(shù)量目標，嚴格按照每日工作計劃進行市場推進，當天未完成目標計劃次日加倍，連續(xù)一周未完成目標計劃的贊助50元成長基金。
3、個人氣質和素質有待提高。
改進措施如下：增加商務禮儀、溝通技巧的部門內訓，并在培訓后進行一對一的演練。由于冬季天氣比較冷，無法統(tǒng)一著正裝。在氣溫適宜的時候市場部全員要求穿皮鞋、西褲。(建議統(tǒng)一著裝、佩戴工牌)。
在明年的工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1、建立一支熟悉業(yè)務，高素質高效率而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切的銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，戰(zhàn)斗力、高素質的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中組建一支和諧，高效率的銷售團隊作為一項主要的工作來抓。
2、健全部門建制，提高人員的素質、業(yè)務能力。
17年度，希望得到公司與人事部大力支持，盡快完成市場部銷售人員招聘。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。
3、建立新的銷售模式與渠道。
xx年，公司認真落實區(qū)委區(qū)政府的決策部署，同心協(xié)力，堅持精細化管理，向管理要效益，開拓進取，圓滿和超額完成年度既定的目標任務。
全年供電量達到億千瓦時，比去年同期億千瓦時，增長(但11-12月份供電量有所下降，負增長)。自發(fā)電量萬千瓦時，營業(yè)收入億元，增長，電費匯收率達到。完成和超額完成以上指標，主要做了以下幾方面工作：
生產(chǎn)技術部張朝輝，森脈電力葉建雄等同志，為了搶時間搶速度，趕在高溫用電高峰季節(jié)前送電，放棄節(jié)假日，放棄休息時間，起早摸黑，堅持在工地現(xiàn)場，做好調用線路的聯(lián)絡搶建工程。
供電營銷工作從業(yè)務受理、現(xiàn)場勘查、提供、用戶選擇設計、審核、用戶選擇設備、用戶選擇施工方案、中間驗收、峻工驗收、裝表接電等各項工作均按《供電監(jiān)管辦法》規(guī)定辦理。營業(yè)大廳、電費核算、電表校驗、用電稽查等班組，工作認真負責、服務到位、嚴格把關，為提高經(jīng)營管理水平做出了很大努力。鄭元榜、吳良志同志千方百計做好電費匯收工作，對跑路用戶欠費，做了很大努力和周折，終于將電費如數(shù)匯收。
成國家級企業(yè)技術中心1家，省級工程技術中心5家，市級工程技術中心5家；累計新增高新技術企業(yè)112家，高新技術產(chǎn)品198只，軟件企業(yè)34家，軟件產(chǎn)品119只；年專利申請從96件增加到429件，年均增長約；20xx年全區(qū)高新技術產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達235億元，占工業(yè)總產(chǎn)值的比重達到47。
今后三年，全區(qū)科技創(chuàng)新工作將以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以提升區(qū)域創(chuàng)新能力為核心，以加快建設創(chuàng)新型高新區(qū)為目標，推動以集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新為主要形式的自主創(chuàng)新，加快形成全區(qū)科技創(chuàng)新資源的合理布局，為順利實現(xiàn)“兩個率先”提供強大的科技支撐。
一、突出重點，確定目標，強化高新技術產(chǎn)業(yè)布局。
我們將著重構建技術研發(fā)、創(chuàng)業(yè)孵化、科技服務三大平臺，以軟件、“三藥”、動漫特色產(chǎn)業(yè)基地，電子工業(yè)園、環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、濱江工業(yè)園、出口加工區(qū)等專題園區(qū)及特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重要載體，努力壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、培育新興產(chǎn)業(yè)，形成區(qū)域特色高新技術產(chǎn)業(yè)集群。我們將重點發(fā)展電子信息產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代裝備制造產(chǎn)業(yè)、新材料、新能源與節(jié)能、環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)和“三藥”產(chǎn)業(yè)等高新技術領域，在共性關鍵技術研究方面取得突破，龍頭骨干企業(yè)技術水平進入世界先進行列。到20xx年，軟件產(chǎn)業(yè)銷售額達到40億元，“三藥”產(chǎn)業(yè)基地企業(yè)銷售額達到80億元，全區(qū)高新技術產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的比重達到49。
二、發(fā)揮優(yōu)勢，整合資源，增強區(qū)域自主創(chuàng)新能力。
1、積極開展科技創(chuàng)新試點工作。一是選擇自主創(chuàng)新實力較強的骨干企業(yè)進行創(chuàng)新試點工作，提供技術研發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)、成果轉化、產(chǎn)學研合作、技術標準建立、管理體系認證、制造業(yè)信息化技術的應用、人才培訓、知識產(chǎn)權的創(chuàng)造和保護等全方位的科技服務，加快企業(yè)技術升級與改造，將市場優(yōu)勢轉化為技術優(yōu)勢；二是組織一批重大高新技術實施產(chǎn)業(yè)化，爭取實施jn型高效一體凈水器、天然納米凹凸棒土的工程化制備技術及應用等30項重點科技攻關，培育高效太陽能光電效應玻璃等13項重點新產(chǎn)品開發(fā)，組織實施高精度銅帶鑄軋生產(chǎn)工藝及裝備產(chǎn)業(yè)化項目等8項重大成果轉化。
2、繼續(xù)推進創(chuàng)業(yè)服務平臺建設。以三井分部為試點，將創(chuàng)業(yè)中心的品牌服務向外延伸，建立新的創(chuàng)業(yè)孵化基地，進一步拓展空間，擴大孵化面積。積極探索高新技術成果轉化的有效形式和機制，在新興和主導產(chǎn)業(yè)中選取一批最具成長潛力的在孵企業(yè)進行資源聚焦，努力培育具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品和企業(yè)，在“孵小”的同時更注重“扶強”，為孵化企業(yè)提供增值服務并進行深度孵化，形成一批在國內外市場有一定知名度的骨干龍頭企業(yè)。積極引進和建設研發(fā)公共服務平臺，推廣“共建、共享、共同受益”的理念，建立“公共數(shù)據(jù)，公共享有；自有數(shù)據(jù)，有限共享；專有數(shù)據(jù)，有償返還”的利益共享機制，提高單位及個人對提供設備、數(shù)據(jù)和資料的積極性。以各孵化主體或開發(fā)主體為依托，引進和組建一批具有代表性的中介服務機構。通過不定期交流、及時跟蹤等方式，努力降低企業(yè)的商務成本，創(chuàng)造多贏局面，為孵化企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)造了一個有利的商業(yè)環(huán)境和發(fā)展平臺。到20xx年創(chuàng)業(yè)中心孵化面積達到12萬平方米，引進科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)150家，其中留學生企業(yè)25家，在孵企業(yè)總數(shù)達300家以上，畢業(yè)企業(yè)占孵化企業(yè)總數(shù)的10以上；引進研發(fā)機構10家、國內外權威認證機構和產(chǎn)品檢測機構等中介服務機構5家。
3、精心搭建科技公共服務平臺。加強科技研發(fā)平臺建設。針對主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要，加強和完善工程技術研究中心建設，按照“企業(yè)化管理、市場化運作”模式向社會開放，實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補，不斷提高區(qū)域核心競爭力；培育新的工程技術研究中心，依照國家政策，對企業(yè)建立研發(fā)中心進行扶持；利用好已出臺的對科研機構的扶持政策，采用整體引進、政府扶持、企業(yè)投入、多方共建等方式，重點引進和建設好大型“三藥”創(chuàng)制研發(fā)平臺等一批具有行業(yè)特色的研發(fā)中心，組建具有區(qū)域產(chǎn)業(yè)特色和核心競爭力、支撐產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和擴張、增強高新技術的輻射和帶動作用的高新技術產(chǎn)業(yè)研發(fā)平臺。加快“三藥”企業(yè)孵化器，軟件公共測試平臺，面向主導產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品檢測、技術標準和信息服務平臺，以及科技評估與咨詢、知識產(chǎn)權服務、技術交易活動等科技中介服務機構，拓展科技服務領域，強化服務功能，提升專業(yè)服務水平，推進科技成果產(chǎn)業(yè)化。到20xx年引進研發(fā)機構10家、國內外權威認證機構和產(chǎn)品檢測機構等中介服務機構5家。
清華大學技術轉移中心及其他政府產(chǎn)學研平臺，大力吸引國內高新技術成果到我區(qū)轉化，強化我區(qū)自主創(chuàng)新能力。三年累計組織實施國際科技合作項目30項，組織重大產(chǎn)學研活動10次，簽訂合作協(xié)議80項。
5、切實加強知識產(chǎn)權創(chuàng)造和保護。一是推進“三藥”專利戰(zhàn)略分析平臺與重點骨干企業(yè)的結合。圍繞重點企業(yè)的新品開發(fā)提供國內外已有專利的技術和信息支持，并將成功的經(jīng)驗向其它“三藥”類企業(yè)推廣。不斷創(chuàng)造條件，在區(qū)內其它重點行業(yè)和領域建立專利數(shù)據(jù)庫，使更多的企業(yè)能夠即時跟蹤最前沿的技術，規(guī)避科技創(chuàng)新的風險，突破國外的技術壁壘，形成自主知識產(chǎn)權。二是加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)專利試點工作。在科技基礎扎實的三井、汽車及零配件和工具等產(chǎn)業(yè)特色明顯的孟河和西夏墅等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，強化專利申請和保護，為特色產(chǎn)業(yè)保駕護航，將技術優(yōu)勢轉化為市場優(yōu)勢。三年內，全區(qū)實施專利轉化項目500件。三是加強知識產(chǎn)權法律宣傳和人才培訓工作。進一步提高全社會知識產(chǎn)權保護意識和法制觀念，加大知識產(chǎn)權保護執(zhí)法力度，查處和制裁各種侵權行為，健全知識產(chǎn)權保護機制，建立實施高效的知識產(chǎn)權預警機制。實施名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略，加強對我區(qū)新興產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的重點企業(yè)和產(chǎn)品的知識產(chǎn)權的保護與轉化，爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品，提高市場競爭力。
我們將認真實施《常州高新區(qū)（新北區(qū)）科技創(chuàng)新三年行動綱要》，重點加強集成創(chuàng)新與引進消化吸收再創(chuàng)新能力，最終形成一批創(chuàng)新能力強、效益好的科技型企業(yè)，推動全區(qū)核心競爭力的提升；形成一批功能比較齊全的科技創(chuàng)新服務機構，切實使之成為科技與企業(yè)的橋梁，政府推動企業(yè)自主創(chuàng)新的助手，促進科技成果轉化的紐帶；形成一批相對穩(wěn)定的技術、信息的提供渠道，為全區(qū)的自主創(chuàng)新提供巨大的潛力和廣闊的空間；形成一批服務全區(qū)創(chuàng)新工作的科技人才隊伍，為全區(qū)自主創(chuàng)新活動提供強大的智力支撐。
三、創(chuàng)新機制，建設隊伍，提高科技工作整體水平。
1、營造優(yōu)良的政策環(huán)境。積極為企業(yè)提供政策信息服務，貫徹落實現(xiàn)有的各級優(yōu)惠政策。根據(jù)《常州高新區(qū)黨工委、常州高新區(qū)管委會關于增強自主創(chuàng)新能力建設創(chuàng)新型城區(qū)的決定》，針對涉及全區(qū)自主創(chuàng)新能力建設的科技服務機構、科技公共服務平臺和企業(yè)標準化建設等，適時制定出臺優(yōu)惠政策，進一步完善我區(qū)的政策體系。
2、創(chuàng)新高效的工作機制。整合各方資源，積極組織區(qū)外的各類科技服務機構為區(qū)內企業(yè)服務，實現(xiàn)聯(lián)動，提高我區(qū)自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化能力；制訂軟件招商業(yè)績與個人收入掛鉤的考核機制，提高軟件招商的效率，降低成本；理順科技局系統(tǒng)內各部門的職能分工，明確職責和工作目標，加強工作的協(xié)調和目標的考核。
（一）就業(yè)工作。
1、強化服務意識，完善工作細節(jié)，啟動“就業(yè)服務質量提升工程”。
2、凸顯就業(yè)服務個性化，重點舉辦各類專業(yè)化、小型化招聘會。
3、承辦廣東省20xx年農(nóng)村從教供需見面會和廣東省20xx屆畢業(yè)生師范綜合類專場招聘會。
4、加強就業(yè)指導和職業(yè)咨詢個性化服務，做好困難畢業(yè)生就業(yè)幫扶工作。
5、積極引導畢業(yè)生到基層就業(yè)，做好“三支一扶”及西部計劃等工作。
6、開展對近三年自主創(chuàng)業(yè)畢業(yè)生的系統(tǒng)跟蹤調查。
7、加強“實習、實踐、就業(yè)”三位一體就業(yè)基地建設。積極推進校企合作，力爭更多的企業(yè)進校宣講招聘，為畢業(yè)生提供更多的就業(yè)信息與渠道。
8、完善一對一生涯咨詢流程，整理和撰寫學生案例集。
9、加強就業(yè)指導隊伍的。培訓與指導。
（二）創(chuàng)業(yè)工作。
1、推進創(chuàng)業(yè)先鋒訓練營下半學期課程實施。
2、開設好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相關課程。
3、舉辦各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動。
4、開展畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)培訓和職業(yè)技能培訓與鑒定工作。
5、加強校外創(chuàng)業(yè)導師的服務和管理，新聘任一批高素質企業(yè)家導師，開展好創(chuàng)業(yè)導師聯(lián)誼會工作，整合開發(fā)華師校友創(chuàng)業(yè)資源。
6、建立激勵機制，合理使用創(chuàng)業(yè)基金。設立相應的獎勵措施（如創(chuàng)業(yè)獎學金），鼓勵向創(chuàng)業(yè)學院申報高質量的創(chuàng)業(yè)項目，做好優(yōu)秀項目參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽比賽的輔導。
7、推進創(chuàng)業(yè)教育國際化，開拓國外高水平創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程路線，選拔學生赴國外高校交流學習。
8、研究性開展工作，加強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育研究。
1、積極開展科技創(chuàng)新試點工作。
一是選擇自主創(chuàng)新實力較強的骨干企業(yè)進行創(chuàng)新試點工作，提供技術研發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)、成果轉化、產(chǎn)學研合作、技術標準建立、管理體系認證、制造業(yè)信息化技術的應用、人才培訓、知識產(chǎn)權的創(chuàng)造和保護等全方位的科技服務，加快企業(yè)技術升級與改造，將市場優(yōu)勢轉化為技術優(yōu)勢；二是組織一批重大高新技術實施產(chǎn)業(yè)化，爭取實施jn型高效一體凈水器、天然納米凹凸棒土的工程化制備技術及應用等30項重點科技攻關，培育高效太陽能光電效應玻璃等13項重點新產(chǎn)品開發(fā)，組織實施高精度銅帶鑄軋生產(chǎn)工藝及裝備產(chǎn)業(yè)化項目等8項重大成果轉化。
2、繼續(xù)推進創(chuàng)業(yè)服務平臺建設。
以三井分部為試點，將創(chuàng)業(yè)中心的品牌服務向外延伸，建立新的創(chuàng)業(yè)孵化基地，進一步拓展空間，擴大孵化面積。積極探索高新技術成果轉化的有效形式和機制，在新興和主導產(chǎn)業(yè)中選取一批最具成長潛力的在孵企業(yè)進行資源聚焦，努力培育具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品和企業(yè)，在“孵小”的同時更注重“扶強”，為孵化企業(yè)提供增值服務并進行深度孵化，形成一批在國內外市場有一定知名度的骨干龍頭企業(yè)。積極引進和建設研發(fā)公共服務平臺，推廣“共建、共享、共同受益”的理念，建立“公共數(shù)據(jù)，公共享有；自有數(shù)據(jù)，有限共享；專有數(shù)據(jù)，有償返還”的利益共享機制，提高單位及個人對提供設備、數(shù)據(jù)和資料的積極性。以各孵化主體或開發(fā)主體為依托，引進和組建一批具有代表性的中介服務機構。通過不定期交流、及時跟蹤等方式，努力降低企業(yè)的商務成本，創(chuàng)造多贏局面，為孵化企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)造了一個有利的商業(yè)環(huán)境和發(fā)展平臺。到2008年創(chuàng)業(yè)中心孵化面積達到12萬平方米，引進科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)150家，其中留學生企業(yè)25家，在孵企業(yè)總數(shù)達300家以上，畢業(yè)企業(yè)占孵化企業(yè)總數(shù)的10以上；引進研發(fā)機構10家、國內外權威認證機構和產(chǎn)品檢測機構等中介服務機構5家。
3、精心搭建科技公共服務平臺。加強科技研發(fā)平臺建設。
針對主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要，加強和完善工程技術研究中心建設，按照“企業(yè)化管理、市場化運作”模式向社會開放，實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補，不斷提高區(qū)域核心競爭力；培育新的工程技術研究中心，依照國家政策，對企業(yè)建立研發(fā)中心進行扶持；利用好已出臺的對科研機構的扶持政策，采用整體引進、政府扶持、企業(yè)投入、多方共建等方式，重點引進和建設好大型“三藥”創(chuàng)制研發(fā)平臺等一批具有行業(yè)特色的研發(fā)中心，組建具有區(qū)域產(chǎn)業(yè)特色和核心競爭力、支撐產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和擴張、增強高新技術的輻射和帶動作用的高新技術產(chǎn)業(yè)研發(fā)平臺。加快“三藥”企業(yè)孵化器，軟件公共測試平臺，面向主導產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品檢測、技術標準和信息服務平臺，以及科技評估與咨詢、知識產(chǎn)權服務、技術交易活動等科技中介服務機構，拓展科技服務領域，強化服務功能，提升專業(yè)服務水平，推進科技成果產(chǎn)業(yè)化。到2008年引進研發(fā)機構10家、國內外權威認證機構和產(chǎn)品檢測機構等中介服務機構5家。
4、努力強化科技交流與合作。
以歐美、日本、俄羅斯為重點，廣泛開展國際科技交流與合作。充分發(fā)揮我區(qū)與俄羅斯及其它獨聯(lián)體國家在制造業(yè)、裝備工業(yè)等領域的合作優(yōu)勢，加強科技合作與交流，共建研發(fā)機構，聯(lián)合進行關鍵技術的研究開發(fā)與成果轉化。積極探索與日本、韓國及歐美國家在高新技術領域合作的新途徑，努力開辟多元化的國際市場。利用好現(xiàn)有的兩院兩校合作關系、清華大學技術轉移中心及其他政府產(chǎn)學研平臺，大力吸引國內高新技術成果到我區(qū)轉化，強化我區(qū)自主創(chuàng)新能力。三年累計組織實施國際科技合作項目30項，組織重大產(chǎn)學研活動10次，簽訂合作協(xié)議80項。
5、切實加強知識產(chǎn)權創(chuàng)造和保護。
一是推進“三藥”專利戰(zhàn)略分析平臺與重點骨干企業(yè)的結合。圍繞重點企業(yè)的新品開發(fā)提供國內外已有專利的技術和信息支持，并將成功的經(jīng)驗向其它“三藥”類企業(yè)推廣。不斷創(chuàng)造條件，在區(qū)內其它重點行業(yè)和領域建立專利數(shù)據(jù)庫，使更多的企業(yè)能夠即時跟蹤最前沿的技術，規(guī)避科技創(chuàng)新的風險，突破國外的技術壁壘，形成自主知識產(chǎn)權。二是加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)專利試點工作。在科技基礎扎實的三井、汽車及零配件和工具等產(chǎn)業(yè)特色明顯的孟河和西夏墅等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，強化專利申請和保護，為特色產(chǎn)業(yè)保駕護航，將技術優(yōu)勢轉化為市場優(yōu)勢。三年內，全區(qū)實施專利轉化項目500件。三是加強知識產(chǎn)權法律宣傳和人才培訓工作。進一步提高全社會知識產(chǎn)權保護意識和法制觀念，加大知識產(chǎn)權保護執(zhí)法力度，查處和制裁各種侵權行為，健全知識產(chǎn)權保護機制，建立實施高效的知識產(chǎn)權預警機制。實施名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略，加強對我區(qū)新興產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的重點企業(yè)和產(chǎn)品的知識產(chǎn)權的保護與轉化，爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品，提高市場競爭力。
我們將認真實施《常州高新區(qū)（新北區(qū)）科技創(chuàng)新三年行動綱要》，重點加強集成創(chuàng)新與引進消化吸收再創(chuàng)新能力，最終形成一批創(chuàng)新能力強、效益好的科技型企業(yè)，推動全區(qū)核心競爭力的提升；形成一批功能比較齊全的科技創(chuàng)新服務機構，切實使之成為科技與企業(yè)的橋梁，政府推動企業(yè)自主創(chuàng)新的助手，促進科技成果轉化的紐帶；形成一批相對穩(wěn)定的技術、信息的提供渠道，為全區(qū)的自主創(chuàng)新提供巨大的潛力和廣闊的空間；形成一批服務全區(qū)創(chuàng)新工作的科技人才隊伍，為全區(qū)自主創(chuàng)新活動提供強大的智力支撐。
公司節(jié)能技改項目研討會技術交流發(fā)言。
今天來到這里聽，各位在生產(chǎn)一線的技術專家講解節(jié)能改造的技術，是我個人的一個難得的機會與學習的過程！希望能與大家進行廣泛的技術交流。
我個人的理解“節(jié)能技術改造獎勵資金”是對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝過程存在的、沒有被利用的余熱、余壓采用先進實用的`技術和設備進行利用后，實現(xiàn)了節(jié)能、減排、環(huán)保效益的經(jīng)濟活動的支持和鼓勵，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。
我們的建議呢獎勵資金合理利用，真正要它的發(fā)揮鼓勵作用，對于節(jié)能效果顯著，投資收益合理的項目建議采用商業(yè)化運作的方式推廣，政府為企業(yè)牽線搭橋解決融資貸款困難或指導企業(yè)采用合同能源管理的模式實施。將獎勵資金用在節(jié)能效果顯著，但投資回收期長，技術改造風險大，符合國家地區(qū)發(fā)展規(guī)劃要求的項目上面，資金的使用偏向商業(yè)化推廣有難度的技術改造項目上。使節(jié)能技改獎勵資金發(fā)揮獎勵資金發(fā)揮其最大的效益！
針對20xx年的申請項目，從支持鼓勵推廣模式來看，我們認為第一項公司余熱余壓利用節(jié)能技術改造項目、第八項公司發(fā)電廠能量系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能技改工程項目余熱利用節(jié)能改造都可考慮采用合同能源管理的模式來實施。
從技術方面來看，本次申報的項目中有6個以上的工程涉及電機節(jié)能，其中有5個采用電機變頻節(jié)能。電機變頻節(jié)能方面呢，不是所有的泵都可以做變頻節(jié)能，具體哪些泵適合做變頻節(jié)能，建議參考《風機、泵類負載變頻調速節(jié)電傳動系統(tǒng)及其應用條件》（gb/t21056-）。另外，第十四項公司電機節(jié)能技改項目計劃將大量的電機（556臺）更換為高效電機，電機的節(jié)能不一定要全部換為高效電機，改變電機的運行調節(jié)方式（如變頻）也是一種有效的節(jié)能方式。具體采用什么手段，要具體比較分析。
另外，我們認為第二項公司能量系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能技術改造工程的余熱回收工藝上應作充分論證，爐渣余熱回收方式多種，換熱器直接回收、熱泵間接回收等方式都可實現(xiàn)，建議從系統(tǒng)的可靠性方面多做考慮，充分論證后再決策。
第八項，拆去鍋爐，汽輪機的高壓缸抽汽供熱的方式是否經(jīng)濟合理，值得探討。兩臺生活鍋爐只需要生活熱水，完全可以發(fā)電再抽取蒸汽供應，也可以考慮采用吸收式熱泵將汽輪機冷凝熱量回收以提供熱水，滿足生活用熱水需要，同時增加發(fā)電量。實現(xiàn)能源的高效利用。
第十一項公司沒有明確余熱蒸汽的利用，看不出問題。
第十四項，紡織公司的中央空調還可考慮中央空調的其他一些節(jié)能技術的應用。例如雙溫溫濕分控技術，在這些行業(yè)里面的應用時非常成熟的。這方面我們可以提供相應的技術支持。
針對這次的申報項目，我們的意見就是這樣。
謝謝??！
一、總體思路。
認真落實公司的各項規(guī)章制度、有關決定，全面培養(yǎng)適應公司發(fā)展所需的人才計劃，加強中層干部隊伍建設，打造和諧團隊，以全面提高服務為宗旨，開拓創(chuàng)新實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
二、規(guī)劃目標。
（一）總目標。
在未來三年內，在公司的領導下，通過公司全體員工的不懈努力，大力開拓市場業(yè)務、努力實現(xiàn)公司收入的穩(wěn)步增長。
（二）具體目標。
1、加強職工隊伍建設，努力提高員工的專業(yè)、技能水平，提高服務意識、風險意識。組織好員工的培訓學習，培養(yǎng)中層干部的市場意識、管理能力、以及適應企業(yè)發(fā)展需要的階梯型人才隊伍。
2、加大市場推廣力度，制定推廣計劃，力求一年內能夠實施三個大型商場或者標志性酒店的成功改造案例。
3、逐步改善公司的辦公環(huán)境，為公司擴大規(guī)模提供堅實的基礎。
5、組織公司的員工結合工作特點開展能夠調動大家積極性，又能夠體現(xiàn)團隊精神的競賽活動。
6、加強規(guī)范化服務、制度化服務、人性化服務，樹立“創(chuàng)諾”品牌，靠優(yōu)質服務去吸引客戶，靠真情服務去感動客戶。
（三）保障措施。
1、加強中層干部例會，認真研究解決工作中存在的各種問題，打造和諧團隊。
漸提高員工的各項技能。
3、建立科學的管理體制，加強公司的制度建設；建立和完善公平合理、有利于激發(fā)員工工作熱情的收入分配制度；完善監(jiān)督與考核機制，樹立科學、規(guī)范、嚴格的管理創(chuàng)新理念。
4、設置專人對公司每月，每季度的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，查找差距并發(fā)現(xiàn)問題，為領導的決策提供重要參考依據(jù)。
5、加大宣傳力度、創(chuàng)新宣傳手段，提高洛陽客戶對“創(chuàng)諾”的認知度，給洛陽市各縣級代理提供更加容易，便捷的的照明技術解決方案。
6、規(guī)劃綱要逐年進行目標分解，制定年度計劃，公司各部門按計劃予以落實，保證規(guī)劃的實施和完成。
進入測繪隊已兩個多月，從陌生到慢慢熟悉，在領導和同事的幫助下，我用心學習每一個細節(jié)，工作中學習到很多，也存在很多不足，現(xiàn)總結匯報如下：
一、學習上。
二、工作上。
入職后我被分到工作一組，在融洽的工作氛圍下，很快適應單位的工作環(huán)境，逐漸熟悉了測繪的工作流程，最重要的是接觸和學習了如何操作儀器測繪，如何運用軟件繪圖等相關業(yè)務知識。
目前工作完成情況，撥地放線、驗線47件;地形圖測繪5086400平方米(含查圖);管線放線米;重點工作：和同事共同完成沙湖機場用地地形圖15平方公里航測、中華奇石山旅游項目放線、星澤燃氣3條天然氣管道選址測圖、石嘴山市科技信息中心竣工測量等市重點工程項目測繪。
三、存在不足。
每完成一次任務，不僅然我收貨許多實踐操作測繪經(jīng)驗，同時，我也看到了自身的不足和業(yè)務上的差距，野外測繪經(jīng)驗不足，處理突發(fā)問題不能得心應手，繪圖流程不夠清晰，有很多命令不熟悉，很多細節(jié)注意不到。
四、總結及計劃：
工作以來最深刻的感受是感謝和感動。感謝，是謝謝領導對我的包容，給我這樣測繪經(jīng)驗不足的人學習的機會，感謝組長和團隊對我的幫助，組長經(jīng)常讓我親自操作，在工作中學習，學習中熟練，讓我收獲許多實操經(jīng)驗，現(xiàn)在面對每一次任務，心中的緊張感減輕許多。感動是因為，這個測繪隊用家來形容再貼切不過，同事常說誰出去誰在家。大家已經(jīng)都把這里當成了家。平時每個人都在想怎樣把工作做好，大家關系和睦團結友愛，在這個家快樂的完成工作。這種溫馨的工作氛圍是最讓我感動的地方。
我測繪經(jīng)驗比較匱乏，但我是一個上進心很強的人，所以我會勤于動手，戒驕戒躁，不做語言的巨人，行動的矮子。不論是室內繪圖，還是室外工作，我都要用心做好，同時抓住每一次機會磨練自己。
在今后的工作中，要求自己盡快掌握外業(yè)測繪、內業(yè)繪圖的各種規(guī)范，積極學習eps地理信息系統(tǒng)等各類繪圖軟件，提高對儀器操作的熟練程度。積極掌握先進的測繪技術，堅持創(chuàng)新。善于總結，做好日志，做到心中有數(shù)，避免再次發(fā)生同樣的錯誤。堅持不懂就問，不明白就多學，懂得團隊的力量和重要性，學習同事仔細嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和優(yōu)良的工作作風。
回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。以下為今年的工作總結。
改革思路及工作計劃表篇十二
為更好地促進自身專業(yè)化發(fā)展，更快更好地達成專業(yè)發(fā)展目標，現(xiàn)結合自己的實際，特制定以下發(fā)展規(guī)劃：
1、理論學習方面。
樹立終身學習的意識。認真學習先進的教育教學理論，每年至少讀一本教育教學理論專著，多向有經(jīng)驗的教師學習，豐富自己的教學素養(yǎng)，努力提高自己的理論水平。
2、教學改革方面。
3、教學科研方面。
樹立強烈的科研意識、成果意識。積極投身于課題研究工作中去，勤于反思，從反思中提升教學研究水平。切實加強教育教學工作論文、經(jīng)驗、總結的撰寫，使自身的科研成果能夠盡可能的“物化”，以研究促科研，以科研促發(fā)展。善于總結，在總結經(jīng)驗中完善自我。爭取每年能有一篇論文在區(qū)級及區(qū)級以上評比中獲獎。
改革思路及工作計劃表篇十三
__開發(fā)建設集團就成立以來，各項工作取得了顯著的成就，無論是員工的精神面貌還是員工的各項待遇都有了比較大的提高，項目的開展及對各部門的業(yè)務都在逐步完善。在今后的五年內，是企業(yè)的管理水平、業(yè)務發(fā)展、隊伍建設、社會效益、經(jīng)濟效益等躍上一個新的臺階。為了企業(yè)的長遠發(fā)展，搶抓機遇，促進企業(yè)全面發(fā)展，更好的響應國家實行生態(tài)城市，重視綠化的政策后給我們帶來巨大的市場。企業(yè)能夠良好的穩(wěn)步的發(fā)展，現(xiàn)依據(jù)實際狀況規(guī)劃集團未來五年的發(fā)展綱要。
一、總體思路。
各部門嚴格遵守紀律，逐步完善集團的規(guī)章制度，提高人員的薪酬待遇，加強員工的綜合實力，以全新的面貌，來實現(xiàn)集團跨越式的發(fā)展。
二、規(guī)劃目標。
（一）總目標。
未來五年內，在集團的領導下，通過全體員工的不懈努力，逐步完善集團的規(guī)章制度；調整和提高高級技術人員的薪酬待遇：加強人員綜合實力，對于非專業(yè)人員及時培訓學習。
（二）具體目標。
1、各部門恪盡職守，認真落實企業(yè)各項的規(guī)章制度、通知精神、有關精神；
4、對于設計院未來五年的規(guī)章制度和績效改革的建議。
三、詳細規(guī)劃。
（一）各部門恪盡職守，認真落實企業(yè)各項的規(guī)章制度、通知精神、有關精神：
首先，一個企業(yè)的良好運行和發(fā)展，需要有一個合理適合本集團發(fā)展的規(guī)章制度和系統(tǒng)，并且全體員工都應認真遵守紀律，并且保證有一個良好的工作態(tài)度。
1、關于早上打卡的問題，對于遲到的員工應該予以批評和相應的處罰，每個月滿勤沒遲到或者請假的員工給予滿勤獎。
2、關于各部門業(yè)務接收文件問題，各部門在項目實施時，應該及時與本部門領導及同事溝通問題，在遇到變更問題立刻聯(lián)系相關人員，保證與甲方或者相關聯(lián)系人保持密切溝通，讓項目順利完成。譬如，每次客戶發(fā)郵件或者打電話，發(fā)資料或者設計變動時應及時與領導匯報。在做設計的時候，應該對于甲方溝通，了解對方的想法和需求，以免耽誤匯報時間和錯誤思路往下進行。
（二）全面培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的實用型人才計劃，加強中層員工技術的實力以及非專業(yè)人員的培訓學習：
一個集體的實力，不能僅限與某部分人某階層的人員質量，而是全體人員的綜合實力。為了不讓企業(yè)有過多的閑散人員，對人員配備和培訓方面，我們應當做以下改革。
1、每個員工都有可以繼續(xù)深造和學習的空間，針對我們這類技術。
改革思路及工作計劃表篇十四
企業(yè)創(chuàng)新是現(xiàn)在的熱點之一。全球各大公司都在和初創(chuàng)公司合作以及在科技加速器開辦創(chuàng)新實驗室。那么創(chuàng)業(yè)公司如何創(chuàng)新呢?下面一起來看看。
1團隊多樣性。
一家有1歷史的大公司要如何招聘到那些更愿意去初創(chuàng)公司工作的人呢?它應該學習初創(chuàng)公司招聘到最好、最聰明的員工的方法，并且在招聘時還應強調自己能夠提供初創(chuàng)公司所不能提供的條件：進入可以影響市值數(shù)萬億美元的公司的機會、分紅、高薪以及能夠在團隊內推進創(chuàng)新策略的機會。重點是要展現(xiàn)自己已有的，然后學習自己不懂的。
2實行創(chuàng)新準備評估。
評價是引領公司成為成功創(chuàng)新企業(yè)的重要信條之一。實行創(chuàng)新準備，公司可以明確最基本的評估與測量創(chuàng)新項目成功或影響力的基本準則，同時也可以找出公司能夠在早期就推進的創(chuàng)新項目，以及明確哪些項目需要更多的時間。
3組建創(chuàng)新理事會。
除了團隊的日常工作以外，你還需要組建一個創(chuàng)新理事會，創(chuàng)新理事會可以保證整個團隊向著大目標前進并具有執(zhí)行力。運營和策略部門都需要有代表加入創(chuàng)新理事會，這樣才可以保證從創(chuàng)意到產(chǎn)品的平穩(wěn)落地。創(chuàng)新理事會必須有權利獲得各種資源，從而使創(chuàng)新團隊能夠快速行動并跳過阻礙企業(yè)創(chuàng)新的官僚主義。
4建立可重復程序。
大公司賴以生存的一點就是可重復程序，這也是創(chuàng)新實驗室所必需的。就像偉大的藝術家都依賴于一次又一次的創(chuàng)作一樣，公司創(chuàng)新也需要經(jīng)歷這樣的過程。如果沒有可重復程序，最終結果可能是一次性奇跡。可重復過程必須能夠幫助團隊確定其開發(fā)的原型產(chǎn)品以及測試的標準，以便公司最終可以支持未來的產(chǎn)品和服務。
5產(chǎn)出點什么――即使不夠完美。
僅僅把最聰明的人關在一間屋子并不能激發(fā)創(chuàng)新。創(chuàng)新源于實驗、用戶測試和數(shù)據(jù)跟蹤。創(chuàng)新團隊可以通過最小可行產(chǎn)品(mvp)來測試產(chǎn)品、收集反饋并實時改善產(chǎn)品。mvp功能簡潔，但是這些功能必須要切實解決消費者在意的問題，這樣總支出和項目風險才都能有所降低。
6創(chuàng)新無處不在。
創(chuàng)意的來源并不只有一處――還有顧客、重要股東、頻道合作伙伴、管理層以及員工都可以提供創(chuàng)意。創(chuàng)意激發(fā)想法，想法再激發(fā)創(chuàng)意，這樣一步一步就可以解決大問題了。關于創(chuàng)新，最重要的一點就是要知道應該怎樣評價一個創(chuàng)意，以及如何組建團隊開發(fā)原型產(chǎn)品。如果好的想法無法實踐，那么企業(yè)的創(chuàng)新項目也將走向失敗。
7會講故事，專注創(chuàng)新。
主動展現(xiàn)價值可以帶來融資。例如，現(xiàn)在你的團隊發(fā)現(xiàn)了治愈癌癥的療法，但是如果你不對外宣傳，也不證明其功效，那么就沒有人會支持你繼續(xù)這項工作。因此，要同時對內對外宣傳公司的創(chuàng)新，要與大家分享能使團隊成功的數(shù)據(jù)，并向大家說明你的目標會通過什么方式來引導和配合商業(yè)目的。一個成功的企業(yè)創(chuàng)新項目需要計劃和靈活的精準平衡。雖然計劃和準備是必不可少的，但是執(zhí)行力和順應狀況靈活變化的能力才能最終帶領項目走向你想要的結果。投入必須的時間和努力，建立可以幫助你獲得可持續(xù)成功的團隊。只有訓練這個團隊，才能和他們一起為你的企業(yè)贏得一次又一次的成功。
改革思路及工作計劃表篇十五
(一)積極協(xié)調推進新一輪環(huán)境保護和建設“三年行動計劃”。
1、積極參與《行動計劃》中重點項目的貫徹實施。
建設城橋污水處理廠和生活垃圾衛(wèi)生填埋場是上半年全面啟動的重點項目。環(huán)保局作為協(xié)調推進部門，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，積極為項目實施單位提供咨詢服務，對建設項目前期報批工作進行了具體指導，并向建設單位推薦有資質的環(huán)境影響評價單位，積極與市環(huán)保局溝通，爭取在最短的時間里予以審批。
2、認真做好直接操辦的大氣環(huán)境治理工作。一是按照市環(huán)保局要求，上半年我局對“基本燃煤區(qū)”進行了跟蹤督查，鞏固城橋地區(qū)和森林公園地區(qū)“基本無燃煤區(qū)”的創(chuàng)建成果。二是認真貫徹執(zhí)行《*市飲食服務業(yè)環(huán)境污染防治管理辦法》?！掇k法》自20*年1月1日起施行，按照市環(huán)保局統(tǒng)一部署，我局根據(jù)本縣飲食服務業(yè)實際狀況，對規(guī)模較大的7家餐飲業(yè)單位實行了事先告知，并發(fā)出了限期治理通知書，分期分批開展整治，逐步解決群眾意見大、矛盾突出的油煙氣擾民問題，還群眾一個安靜清新的居住環(huán)境。三是有效遏制揚塵污染。上半年以來，根據(jù)防治揚塵污染職責分工，我們加強了對碼頭、堆場、建筑工地的揚塵監(jiān)控，有效地降低了大氣中的懸浮顆粒物。同時，“三年行動計劃”建設項目之一的南門地區(qū)大氣自動監(jiān)測系統(tǒng)已完成項目立項。目前，可行性研究報告也已基本完成，正在報批階段。
3、切實加強環(huán)保新“三年行動計劃”面上溝通協(xié)調工作。作為環(huán)?！叭晷袆佑媱潯必瀼貙嵤┑臓款^職能部門，我們積極和各專項工作組長單位保持經(jīng)常性的協(xié)調溝通，收集匯總相關建設項目的工作進展、難點問題等情況，以專報和簡報的形式報上級部門和領導小組成員單位，做到上通下達。這樣既有利于相關部門之間的溝通協(xié)調，又有利于重點建設項目跟上時間節(jié)點要求，使各部門相互了解，增強責任心和緊迫感，也使上級領導掌握動態(tài)，便于督查，有效地促進了各項工作的順利推進。
4、努力完成縣委、縣政府在大環(huán)保格局下交辦的各項重點工作。上半年以來，主要完成了以下幾方面的工作：一是完成了由縣委辦牽頭的生態(tài)島建設大討論調研課題《以科學發(fā)展觀為指導，全面推進生態(tài)環(huán)境建設和保護》調研報告的撰稿任務。二是積極參與工業(yè)向園區(qū)集中的政府文件的貫徹制訂工作。三是積極參與《崇明縣“科教興縣”戰(zhàn)略實施行動計劃》，結合崇明生態(tài)環(huán)境建設的實際，編制《關于科教興縣環(huán)境工程實施意見》。四是按照環(huán)保職能積極參與縣政府《關于建設健康縣三年行動計劃》實施方案的制訂工作。為切實推進全縣環(huán)保各項工作發(fā)揮了應有的職能作用。
(二)高標準嚴要求，加強環(huán)境治理工程的督查。
今年以來，我們在對中小型污染企業(yè)進行重點整治取得較好成果的基礎上，啟動了對重點企業(yè)的污染整治。從建設生態(tài)島角度，要求企業(yè)高起點、高水平實施整治，通過提供咨詢、業(yè)務指導，邀請市內高校和科研院所專家進行科學論證，優(yōu)選方案，敦促相關單位高標準上治理設施，扭轉了低標準、低水平和不穩(wěn)定達標排放的現(xiàn)狀。目前幾個骨干企業(yè)的整治工作如期推進：
1、瀛春毛紡織品有限公司：污染設施治理工程土建和設施安裝任務已完成?，F(xiàn)已進入調試階段，計劃6月中旬組織考核驗收。
2、信興廚房用品有限公司：位于王家橋的生產(chǎn)車間廢水治理設施已經(jīng)開始改造，整體工程將于7月中旬完成。原位于崇明工業(yè)園區(qū)的申美不銹鋼廠現(xiàn)正著手搬遷至王家橋工業(yè)區(qū)，廢水治理設施與主體工程同步設計和施工。
3、森鋼鋼鐵有限公司：自發(fā)出限期治理通知書以來，三臺中頻爐改造已經(jīng)完成，并通過了考核驗收。此外對較難治理的電爐，我局結合調處要求，為緩解廠群矛盾，現(xiàn)已責令停產(chǎn)治理。
4、森林公園生態(tài)型濕地式生活污水處理廠：土建工程和設備安裝將于7月上旬全部完成，同步開展調試工作。計劃9月底開始正常運行。該項目土建和設備投資總計達400萬元。
5、瀛東村濕地式生活污水治理工程：岸轉河引水工程已完成，污水處理系統(tǒng)項目正在進行可行性審批。共投資110萬元，預計于年底竣工。
此外，我們在抓重點企業(yè)和較大環(huán)保工程項目整治的同時，繼續(xù)對一些中小型污染企業(yè)提高污染治理標準，加大排污收費力度，以收促治，促使其穩(wěn)定達標排放。目前共有5家中小型企業(yè)已經(jīng)按照新標準進行設施改造，確保污染治理有效可靠，全面遏制工業(yè)廢水不穩(wěn)定達標排放而影響崇明地表水質量的現(xiàn)象。
（三）堅持嚴格執(zhí)法，強化源頭控制。
今年以來，全局上下加強協(xié)調、密切配合，緊緊圍繞建設生態(tài)島戰(zhàn)略目標，從貫徹落實科學發(fā)展觀，從保障人民群眾身體健康的角度出發(fā)，堅持嚴格執(zhí)法，強化源頭控制，主要抓了以下幾項工作：
1、加大執(zhí)法力度。
（1）堅持以嚴格執(zhí)法確保調處效果。環(huán)境污染糾紛已經(jīng)成為影響崇明社會穩(wěn)定的重要因素之一。我們在調處中轉變觀念，不做和事佬，不當消防隊，以環(huán)保法律法規(guī)為依據(jù)，堅持依法行政，嚴格執(zhí)法，提高了調處效果，維護了社會弱勢群體的利益，為確保一方平安作出了努力。1—6月，共受理來信、來電、來訪174件，處理166件，處理率95%，答復率92%，調處態(tài)度滿意率100%，調處結果滿意率96%。其中有8件通過執(zhí)法，實現(xiàn)了調處。
（2）嚴查偷排、直排污染物的違法行為。為切實維護崇明的生態(tài)環(huán)境，我局環(huán)境監(jiān)察支隊加強現(xiàn)場執(zhí)法檢查。1-6月，現(xiàn)場執(zhí)法檢查165人·次，監(jiān)察單位284戶·次。在日常監(jiān)察的基礎上，利用節(jié)假日、雙休日、下雨天、大排大引期間以及早晚對27戶企業(yè)實施了突擊檢查。上半年還對2戶企業(yè)的違法行為發(fā)出了行政處罰決定書，共處罰款萬元。
（3）切實加強污染源監(jiān)督管理。對重污染企業(yè)，疑似偷排、直排對象，治理設施運轉不正常，來信來訪不斷的個別企業(yè)，全局部門聯(lián)手，增加監(jiān)查頻次。上半年以來，結合建設生態(tài)島大討論，對不符合環(huán)保要求的污染企業(yè)共發(fā)出了4份限期治理通知書，并進行跟蹤督查，確保整治如期完成。
2、加強生態(tài)監(jiān)控力度。
（1）嚴密監(jiān)控水環(huán)境質量。環(huán)境監(jiān)測站加強了對全縣各自來水廠取水口水質的采樣化驗監(jiān)測，對縣屬骨干河道33個斷面地表水質量進行了重點監(jiān)測，根據(jù)數(shù)據(jù)分析，匯編成水環(huán)境質量簡報，報縣主要領導參閱。
（2）加強了大氣環(huán)境質量監(jiān)測。環(huán)境監(jiān)測站上半年對全縣廢氣、煙塵、粉塵、噪聲產(chǎn)生單位進行了監(jiān)測，向上級部門及時通報本縣空氣環(huán)境質量情況。
（3）開展對菜籃子工程基地的土壤質量、灌溉水質量、農(nóng)藥和化肥施用量進行了調查摸底、采樣化驗，并形成調研報告報送上級有關部門。
3、加強了污染防治的源頭控制。
(1)貫徹執(zhí)行《^v^環(huán)境影響評價法》。在簡化建設項目審批手續(xù)，實行政務公開和告知承諾制的同時，堅決貫徹執(zhí)行《評價法》，對所有新建項目堅持環(huán)境影響評價制度，對未辦環(huán)境影響評價手續(xù)的建設項目敦促他們補辦環(huán)評手續(xù)。
(2)嚴格執(zhí)行“三同時”制度。凡屬新、改、擴建項目，根據(jù)環(huán)保法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行“三同時”制度，即環(huán)保治理設施和主體工程必須同時設計、同時施工，同時投產(chǎn)使用，建成后由建設單位向環(huán)保部門申請試運營，獲批準后進行試生產(chǎn)，經(jīng)考核驗收通過后，才能正式生產(chǎn)。
（3）把牢項目審批關。為了保護好崇明生態(tài)環(huán)境，凡是有悖于崇明生態(tài)島建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和開發(fā)總體規(guī)劃的建設項目，一律不引進，堅決不審批。今年上半年共勸阻3個污染項目落戶崇明，為保護崇明生態(tài)環(huán)境守住門，從污染源頭上實行有效控制。
4、通過發(fā)現(xiàn)和整治違法企業(yè)。
（1）嚴格監(jiān)控重污染企業(yè)。一些重污染企業(yè)往往是重復和群眾意見大的熱點。我們根據(jù)投訴，抓住重點，舉一反三，加大對重污染企業(yè)的監(jiān)督力度，凡舉報屬實，依法加倍征收排污費。運用行政的、法律的、經(jīng)濟的手段敦促重污染企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定達標排放。
（2）依靠群眾擴大環(huán)保監(jiān)察輻射區(qū)域。崇明地域廣袤，有的地方成了環(huán)保監(jiān)察的死角，通過群眾來信來電舉報，彌補了人員少、力量不足的現(xiàn)狀。根據(jù)舉報的線索，迅速及時予以查處，使破壞生態(tài)環(huán)境的違法行為及時得到遏制。
四、樹立和落實科學發(fā)展觀，切實加強隊伍建設。
1、認真學習理論和黨的^v^精神。
（1）堅持中心組學習制度。局班子成員積極參加中心組學習活動，并利用業(yè)余時間自學^v^理論、馬列著作和“三個代表”重要思想，聯(lián)系環(huán)保工作實際，做到學以致用，通過交流、撰寫學習心得、聽輔導報告、觀看錄像等形式，增強了理論素養(yǎng)，提高了領導藝術，為全面完成縣委、縣政府下達的各項任務提供了有力保障。
（2）堅持周五學習日制度。局黨組為爭創(chuàng)學習型機關，為迎接崇明大開發(fā)培養(yǎng)一支高素質的職工隊伍，制定了周五全局學習日制度，堅持雷打不動，學習“三個代表”重要思想，學習法律法規(guī)、業(yè)務知識、時事政治和縣委辦、縣府辦編撰的《一周要聞》和《要情通報》，使全體職工做到熟悉法律法規(guī)和業(yè)務知識，知曉島內外大事，增強了愛崗敬業(yè)的責任心和事業(yè)心，牢固樹立科學發(fā)展觀，求真務實，與時俱進，為保護好崇明生態(tài)環(huán)境而不斷努力。
2、積極投入建設生態(tài)島大討論。
上半年以來，縣委部署開展崇明建設生態(tài)島大討論，我局積極投入，精心組織，做到了“一個帶頭，四個結合”。即：領導帶頭。局領導班子成員帶頭學習，帶頭交流，帶頭撰寫學習心得和調研報告，為新聞媒體撰寫專稿和接受采訪，為干部研修班上輔導課，推出學習專欄，使大討論活動形式靈活多樣，內容豐富實在。四個結合：即把大討論活動與協(xié)調推進新一輪環(huán)保三年行動計劃相結合，與日常環(huán)保監(jiān)督管理相結合，與完成縣委牽頭抓的科教興縣和縣府關于建設健康縣三年行動計劃交辦任務相結合，與開展“六·五”世界環(huán)境日宣傳教育活動相結合，做到了抓住重點工作與做好當前工作的有機結合。
3、加強隊伍建設。
（1）加強內部管理，嚴明工作紀律。
一是堅決貫徹執(zhí)行國家^v^頒發(fā)的關于環(huán)境監(jiān)察的六項禁令，認真組織學習討論，人人對照自糾，做到令行禁止，開展“內強素質，外塑形象”，“讓黨放心，讓人民高興”的教育活動。二是每年年初修改完善內部制定的《關于精神文明建設若干規(guī)定》，簡稱《文明公約》，層層簽約，成立內部監(jiān)督執(zhí)法考核小組，與年終考核掛鉤，獎懲兌現(xiàn)。目前，《文明公約》，已成為全局干部職工自覺執(zhí)行的行為準則。
（2）加強精神文明建設。
今年以來，繼續(xù)爭創(chuàng)2003——20*年度縣級文明單位，調整、充實了創(chuàng)建工作領導小組，制訂了工作計劃，扎實有效地開展創(chuàng)建活動，迎接年終考核驗收。我局與人民群眾關系密切的監(jiān)督、監(jiān)察、監(jiān)測和四個窗口部門，在*年3月再次被縣府命名為“文明窗口”。在全市環(huán)保系統(tǒng)推薦評選十個十佳文明窗動中，我局室被評為“十佳文明窗口”。
（3）依法行政，政務公開。
為了把知情權、評判權交給人民群眾，我局在政務公開推進方面又有了新的突破。除了繼續(xù)利用《崇明報》、廣播電視等新聞媒體向社會公開承諾以外，根據(jù)縣信息委要求，我局正花大量精力編制政務信息，把近幾年來的環(huán)保法律法規(guī)、環(huán)保職能、項目審批、排污費收繳、行政處罰、隊伍建設、制度建設等人民群眾關注的熱點問題，編制政府信息指南和目錄向社會公開。
(4)全面推進廉政建設。
認真學習同志在中紀委第三次全會上的講話精神，深入開展反腐倡廉教育，采取加強內部管理，聘請政風行風監(jiān)督員，向社會公開承諾等形式推進廉政建設。上半年以來，局領導班子團結協(xié)調，服務和服從大局，思路清晰，目標明確，工作扎實，清正廉潔，帶領全局干部職工較好地完成了縣委、縣政府下達的各項任務。
(五)主要不足。
1、思想認識方面：全社會對環(huán)保的自覺程度還不夠。部門自身在建設崇明生態(tài)島大形勢下，存在著辦法不多，底氣不足，協(xié)調推進力度不夠的現(xiàn)象。
2、嚴格執(zhí)法方面：由于環(huán)保法律法規(guī)尚不健全，特別是一低二高三難即：違法成本低，守法成本高，執(zhí)法成本高，執(zhí)法部門舉證難，追究違法企業(yè)法人代表責任難，強制企業(yè)停止違法行為難的現(xiàn)象還比較普遍，不能體現(xiàn)環(huán)保真正意義上實施依法行政。
3、由于崇明處于總體規(guī)劃編制和大發(fā)展準備期，同樣在生態(tài)環(huán)境保護和建設方面的亮點還不多。
二、下半年工作打算。
(一)繼續(xù)抓好新一輪環(huán)保三年行動計劃的協(xié)調推進工作，編制各專項工作組推進情況簡報。重點抓好城橋污水處理廠、生活垃圾填埋場等重點項目的推進工作，切實做好本局任組長的大氣環(huán)境治理專項工作。
(二)繼續(xù)對環(huán)境治理工程建設進行督查。
1、做好瀛春毛紡織有限公司廢水治理設施的考核驗收工作，督促排污口東遷工程盡早竣工。
2、加強對森鋼鋼鐵有限公司廢氣治理工程的監(jiān)督力度，如未完成或達不到標準，則責令其停產(chǎn)治理。
3、督促信興廚房用品有限公司總廠及王家橋廠區(qū)廢水治理設施于7月中旬完成，做好申美不銹鋼廠從縣工業(yè)園區(qū)搬遷的監(jiān)管工作。
4、森林公園生活污水處理工程土建和安裝于7月上旬全部完成后，同步開展調試工作，9月底實現(xiàn)正常運行，屆時做好考核驗收工作。
5、協(xié)調瀛東村污水處理工程各項籌備工作，敦促其盡早開工，確保年底完成。
6、南門地區(qū)空氣環(huán)境自動監(jiān)測系統(tǒng)項目實施方案確定通過可行性審批后，抓緊同相關部門溝通，盡快進入實質性啟動。
(三)以點帶面，開展餐飲業(yè)油煙氣污染整治工作。
1、對首批7家重點整治飲食業(yè)單位進行跟蹤監(jiān)查，確保如期完成。
2、開展飲食業(yè)單位的面上整治工作，按規(guī)模大小、投訴、環(huán)評手續(xù)等情況制定整治計劃，分期分批實施整治。
(四)繼續(xù)加大執(zhí)法力度。
1、對電鍍、化工、造紙、漂染等重污染企業(yè)建立重污染企業(yè)監(jiān)控責任制，明確具體責任條款，建立監(jiān)查臺帳，分解落實到環(huán)境監(jiān)察支隊具體責任人。
2、嚴厲打擊違法排污企業(yè)，對偷排、直排污染物的違法企業(yè)，疑似偷排、直排對象，來信來訪不斷的企業(yè)定期或不定期組織突擊監(jiān)查，并以行政的、經(jīng)濟的、法律的手段加大處罰力度。
3、加強源頭控制。進一步貫徹執(zhí)行《^v^環(huán)境影響評價法》和《*市實施辦法》，堅持一切建設項目都必須進行環(huán)境影響評價，以建設生態(tài)島的標準嚴格把好建設項目的入口審批關，進行源頭控制。
4、加強污染治理工作。繼續(xù)加強對污染企業(yè)的日常監(jiān)查，以生態(tài)島建設要求加強污染治理工作，提高治理設施的運轉率和完好率，該上設施的堅決上設施，充分運用限期治理和排污許可證制度的行政杠桿手段，促使企業(yè)穩(wěn)定達標排放，鞏固“一控雙達標”成果，確保污染物排放總量逐年以10%遞減。
5、依法核收排污費。嚴格按照污染因子濃度，排污總量等主要指標核定征收排污費。凡偷排、直排違法企業(yè)，重污染企業(yè)、來信來訪不斷、廠群矛盾突出的企業(yè)，依法加倍征收排污費，決不手軟，實現(xiàn)以收促治，以收促淘汰。
(五)以科學發(fā)展觀為指導，圍繞生態(tài)島建設，切實加強隊伍建設。
進一步加強學習，確立科學發(fā)展觀，以生態(tài)島建設大討論活動成果，指導生態(tài)環(huán)境保護和建設工作的實踐活動，求真務實、開拓進取，展現(xiàn)環(huán)境保護工作的新亮點。
改革思路及工作計劃表篇十六
根據(jù)《^v^縣委全面深化改革的實施意見》，結合我縣實際，研究提出經(jīng)濟體制和生態(tài)文明體制改革專項小組2015年工作計劃，共6個方面，30項具體內容。
1、全面完成國有林場改革。
2、進一步積極發(fā)展非公有制經(jīng)濟。
3、加強投融資平臺管理和創(chuàng)新，做大做強投融資平臺。
4、開展民間資本管理公司試點，積極組建民間借貸登記服務中心。
5、積極推進我縣公務用車制度改革。
6、推進社會信用體系建設，建立健全信用信息平臺。
7、推進價格改革。按照省、市的相關要求，完成服務業(yè)所需的水、電、氣、熱等生產(chǎn)要素與工業(yè)同價的工作。
8、制定非公有制企業(yè)進入特許經(jīng)營領域具體辦法。
9、深化工商登記制度改革，減少工商登記前期行政許可事項。
10、繼續(xù)深化行政審批事項，明確簡放標準、程序、時間表。結合中央、省、市取消和下放的審批事項，進一步減少經(jīng)濟領域的審批事項。
改革思路及工作計劃表篇十七
在今天這個旅游市場競爭日益激烈的環(huán)境下，旅游景區(qū)的產(chǎn)品已不僅僅是風景本身，更多的是景區(qū)的硬件服務設施及景區(qū)對游客提供的人性化服務。自20__年4月份景區(qū)新的領導班子就位以來著力強化市場營銷，在市場營銷的道路上艱難前行，為拓展景區(qū)的市場范圍，擴大景區(qū)的市場影響力，探尋景區(qū)市場營銷新方向，公司多次召開關于市場營銷策略專題會，提出通過市場營銷部做好旅行社“一對多”拜訪工作，采取個性化營銷和服務性策略，針對每個旅行社的實際情況給予不同的合作政策、獎勵措施，把主要資源、政策用在他們身上，進行全方位管理，在不損害旅行社利益的同時，更要增加景區(qū)的人流量及收入，達到雙贏的目的。
二、真抓實干，深入市場細調研。
所謂市場營銷，掌握好市場需求是至關重要的，2017年以來公司積極參加在武漢、重慶等各地舉行的大型旅游推介會，同時提出“全員營銷”的模式。公司經(jīng)營班子親自帶隊到周邊各大旅行社及市場合作渠道進行走訪，實地宣傳、調研，仔細了解各旅行社、各市場渠道的實際情況與難處，了解目前旅游市場的現(xiàn)狀及需求，掌握好第一手客源信息，并與各旅行社、各市場渠道負責人進行充分溝通交流，提高景區(qū)在市場的知名度和影響力，努力在逆境中奮勇前進，為景區(qū)的營銷工作添磚加瓦。今年以來，景區(qū)雖在傳統(tǒng)旺季的業(yè)績有所提升，但整體仍需進一步加力。
三、組織活動，力推淡季“活動季”
十一黃金周過后，旅游市場進入淡季，海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏曾說過“沒有淡季的市場，只有淡季的思想”。為積極適應旅游新形勢，轉變“坐、等、靠”慵懶思想，唐崖河公司改變工作策略和思路，研究制定了一系列的工作新計劃，主動出擊。計劃通過開展一些具有當?shù)靥厣幕顒觼砦慰偷哪抗狻?/p>
11、12月，公司籌劃與武漢游俠客合作，力推一條唐崖河景區(qū)的精品戶外徒步線路；同時結合“殺豬飯”，羌寨小吃等美食，與各旅行社通力合作，助推景區(qū)“活動季”，抓住今年的尾巴為景區(qū)經(jīng)營創(chuàng)收。
四、展望未來，謀求來年創(chuàng)佳績。
20__年，在市場營銷策略策劃上，公司擬重點突出景區(qū)精品化路線，加強與周邊景區(qū)的組合路線游，提升游客在游覽路線上的體驗感，虛心向同行學習營銷知識和方法，努力提高景區(qū)自身的服務質量及景區(qū)各項硬件服務設施，讓游客在一樣的觀光中去尋找不一樣的感受，在一樣的休閑中發(fā)掘不一樣的質感，在一樣的度假中體驗不一樣的生活。同時創(chuàng)新營銷新思路，提升營銷技能。
“滿意是今天的市場，美譽是明天的市場，服務才是永恒的市場”！在今后的生產(chǎn)經(jīng)營中，唐崖河公司將繼續(xù)推行市場營銷舉措，用智謀劃，用力推進，主動走出去，搞好與各大旅行社的互動，建立良好的合作關系，進一步拓展市場營銷渠道，融入新形勢下旅游新模式，積極推動和發(fā)展戶外旅游及自駕游，配合好各個渠道做好線下活動策劃、推廣。面對如季節(jié)輪換一樣的淡旺季交替，景區(qū)更會嚴格要求，提升服務品質，會以更積極的心態(tài)引領消費，實施創(chuàng)新營銷策略，竭誠為游客提供更加優(yōu)質的旅游服務，用心對待每位游客，謀求新發(fā)展，爭創(chuàng)新佳績。
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