方案的制定需要充分考慮各種因素，包括時間、成本、資源等。在實施方案的過程中，我們應該做好風險管理，隨時應對可能發(fā)生的問題。下面是一些成功案例，可以供我們參考和借鑒。
安全生產(chǎn)班組建設實施方案篇一
為了認真貫徹集團公司《關(guān)于進一步加強班組建設的意見》精神，進一步提高班組建設的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為搞好公司安全生產(chǎn)、建設和優(yōu)質(zhì)服務等工作奠定堅實基礎(chǔ)。按照集團公司要求，結(jié)合車間實際情況，進一步推進班組建設，發(fā)揮班組優(yōu)勢，特擬定班組建設實施方案。
一是方法步驟：首先由車間根據(jù)各班組的工作業(yè)務實際和安排計劃情況，初步定出班組建設方案，經(jīng)主管領(lǐng)導審核后，集中于辦公室，由辦公室進行歸納匯總整理形成車間的班組建設活動實施方案。二是具體內(nèi)容：安全生產(chǎn)方面：建立“三級”安全網(wǎng)絡，明晰安全責任，建立安全臺帳，加強安全工器具管理；牢固樹立“一切事故都可以預防”的理念，學習各種事故簡報、快報，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，做到“警鐘常鳴，居安思危”；加強“兩票三制”和設備缺陷管理制度，做好“危險點分析”、“事故預想”、“事故處理預案”和“反事故演習”等工作，提高班組人員處理事故的能力；開展好“班組安全周活動”、“設備安全性評價”和現(xiàn)場巡檢工作。安全工作不僅僅是生產(chǎn)部門和技術(shù)部門的事，無論業(yè)務部門還是服務部門都必須高度負責，確保安全無事故。生產(chǎn)經(jīng)營方面：開好周例會，傳達貫徹上級的文件精神和有關(guān)規(guī)章制度；各班組履行好職責，想盡辦法完成本職工作；開好“班前會”和“班后會”，按周按月召開生產(chǎn)分析會，總結(jié)工作，分析矛盾，針對問題，拿出計劃安排和有效措施，同時建立相關(guān)臺帳，做好資料記錄管理。
三是相應措施：
1.堅定理想信念，確立目標，即：優(yōu)化業(yè)務流程，規(guī)范工序管理，提高業(yè)務技能，打造一支思想領(lǐng)先，技術(shù)過硬、管理創(chuàng)新的員工隊伍。
2.開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”，爭創(chuàng)“紅旗班組”和“崗位明顯”等活動。每個人、每個班組都應該有一定的理想、目標和追求，才能有信心、有責任、有成效；同時實行適當?shù)莫剳秃透偁幖顧C制，以相互促進，相互提高。
3.制度規(guī)范，機制保障：先進的理念只是行動的先導，而要真正執(zhí)行落實必須有嚴格的制度來規(guī)范。在遵守執(zhí)行上級規(guī)定和專業(yè)規(guī)章的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位工作實際，靈活定出一定的內(nèi)部勞動紀律與考核管理辦法；有針對性的采取一些小動作，如：“五清楚、六必訪、七必談”等做法。
4.強化教育培訓，提高員工綜合素質(zhì)：在積極參加公司統(tǒng)一安排培訓學習的基礎(chǔ)上，改進創(chuàng)新培訓學習方法，加強內(nèi)部組織學習和邊工作邊實踐邊培訓學習，當然必須在確保安全生產(chǎn)和完成任務的前提下，有創(chuàng)新的、結(jié)合實戰(zhàn)的訓練學習，從而提高干部員工的整體素質(zhì)和綜合能力，達到開展班組建設活動的有效目的。
附：
兩票三制。
“五清楚”內(nèi)容為：員工家庭情況清楚、員工睥氣性格和特長愛好清楚、工作表現(xiàn)和優(yōu)缺點清楚、業(yè)余生活和社會交往清楚，不同時期思想變化清楚；“六必訪”為：員工婚喪嫁娶必訪、家庭發(fā)生重大變故必訪、家庭發(fā)生矛盾必訪、員工生病住院必訪、家庭困難必訪，缺勤曠工必訪；“七必談”即：員工思想波動必談、受到處分批評必談、人際關(guān)系緊張必談、工作變動必談、新工人入隊必談，完不成工作任務必談、發(fā)生“三違”必談。
為加強對班組建設活動的領(lǐng)導，特成立班組建設領(lǐng)導小組：組長：xxx。
副組長：xxx。
鑄造廠:梁杰。
2008.6。
安全生產(chǎn)班組建設實施方案篇二
為認真貫徹落實國務院辦公廳《關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的通知》和《國家煙草專賣局關(guān)于印發(fā)煙草行業(yè)安全管理規(guī)定的通知》，切實加強我局（分公司）安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)本質(zhì)安全度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化，結(jié)合尉氏縣局（分公司）實際情況，現(xiàn)制定安全生產(chǎn)標準化建設方案。
一、工作目標。
通過安全生產(chǎn)標準化建設活動，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理，實現(xiàn)安全組織管理標準化、制度管理標準化、基礎(chǔ)管理標準化、現(xiàn)場管理標準化、檔案管理標準化、安全作業(yè)標準化、信息管理標準化、安全體系標準化，著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問題，切實提高本質(zhì)安全水平。
二、組織領(lǐng)導。
組長：李震（黨組書記、局長、經(jīng)理）。
副組長：靳明學張彥雷王洪海張喜鳳。
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在局（分公司）綜合辦。
三、工作內(nèi)容。
（一）組織管理標準化。
局（分公司）成立安全生產(chǎn)委員會、社會治安綜合治理。
委員會、防火委員會、應急指揮領(lǐng)導小組，完善應急預案，建立應急保障機制。卷煙客戶服務部成立安全領(lǐng)導小組、義務消防隊。各部門要建立健全安全生產(chǎn)責任制，組織員工完善崗位安全消防職責，明確兼職安全員。并上報局（分公司）安全生產(chǎn)標準化建設領(lǐng)導小組。
（二）制度管理標準化。
各部門要組織完善各項安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，并上報局（分公司）安全生產(chǎn)標準化建設領(lǐng)導小組。
（三）基礎(chǔ)管理標準化。
各部門要嚴格落實國家法律法規(guī)要求及上級安全會議、安全文件精神，按時召開安全會議，及時開展安全教育，堅持部門每周、崗位人員班前、班中、班后開展安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實整改措施。綜合辦要制定完善安全考核標準，每月對各部門、基層單位進行檢查考核。
（四）現(xiàn)場管理標準化。
財務科要按照國家新建、改建、擴建基建項目安全設施“三同時”有關(guān)規(guī)定，建立健全安全設施的建設、維護、保養(yǎng)標準；建立健全消防報警系統(tǒng)、自動滅火系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)的維護保養(yǎng)標準，卷煙客戶服務部要明確重點部位安全標志。各部門制定的標準措施要上報局（分公司）安全生產(chǎn)標準化建設領(lǐng)導小組。
（五）檔案管理標準化。
局（分公司）綜合辦負責建立健全安全管理電子檔案，各部門依據(jù)《開封市煙草行業(yè)安全檔案管理標準》建立完善痕跡化資料，健全運行控制記錄。
（六）信息管理標準化。
綜合辦負責搭建信息發(fā)布、集成、反饋平臺，實現(xiàn)安全文件、安全會議精神的信息化發(fā)布。
各部門負責人要組織員工制定崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并上報局（分公司）安全生產(chǎn)標準化建設領(lǐng)導小組。
四、時間安排。
（一）策劃階段。
1、成立領(lǐng)導小組，制定實施方案，組織員工學習《2011河南煙草商業(yè)安全保衛(wèi)工作要點》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》等文件內(nèi)容，提高全員安全生產(chǎn)標準化認識，調(diào)動全員參與安全標準化工作的積極性。
2、各職能部門按照安全生產(chǎn)標準和工作內(nèi)容健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、建立安全生產(chǎn)責任制，健全應急救援機構(gòu)，制定完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，并上報局（分公司）安全生產(chǎn)標準化建設領(lǐng)導小組。
全生產(chǎn)標準化手冊草案》，按照《手冊草案》內(nèi)容，逐項對照，對安全工作進行自檢，查找不足，提出相應的改進建議。建立健全安全管理電子檔案。
（二）實施階段。
將《標準化手冊》下發(fā)到各職能部門，依據(jù)《安全生產(chǎn)標準化手冊》,按照標準化要求開展安全工作。
（三）檢查階段。
（四）改進階段。
根據(jù)公司安全標準化工作開展情況，安全標準化工作開展一年后修訂完善一次，以后每年度修訂、完善和補充一次，作為繼續(xù)開展安全標準化工作的重要依據(jù)。
五、工作要求。
（一）提高認識。安全生產(chǎn)標準化工作是強化安全生產(chǎn)的一項帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項基本建設工程，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的根本途徑。各部門要充分認識開展標準化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標準化建設作為促進安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進安全生產(chǎn)標準化工作。
（二）加強領(lǐng)導。各部門要指定專（兼）職人員具體負責標準化工作，形成完善的標準化工作組織體系。要認真研究制定標準化工作方案，認真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負責，認真實施，積極推進，要注意把握正確的引導方向，注重緊密聯(lián)系工作實際，注入安全工作新的生機和活力，確保安全生產(chǎn)標準化建設高標準實施，高質(zhì)量推進。
（三）完善措施。要把安全生產(chǎn)標準化建設與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合，與落實上級安全指示精神相結(jié)合，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，達到和保持一定的標準，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標準化管理軌道。與深化安全專項整治相結(jié)合，把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)作為深化安全專項整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，通過全面開展安全生產(chǎn)標準化建設活動，使安全生產(chǎn)工作真正步入標準化、規(guī)范化、經(jīng)?；芾碥壍溃袑崗脑搭^上把好安全關(guān)。
安全生產(chǎn)班組建設實施方案篇三
附件：
為全面加強班組建設，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，提高班組建設質(zhì)量和水平，公司二屆一次職工代表大會、工會會員代表大會暨2010年工作會議將2010年確定為“班組建設年”，將班組建設工作作為今年的一項重點工作來抓。為認真貫徹會議精神，結(jié)合公司自身特點，特制定本方案。
一、指導思想。
以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強班組建設的實施意見》、江西省電力公司《關(guān)于進一步加強班組建設的意見》，適應公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”、大力推進人財物集約化管理、建設統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)、加強“三個建設”的要求，學習借鑒先進管理理念和方法，提升員工隊伍素質(zhì)，建設優(yōu)秀企業(yè)文化，切實加強公司基礎(chǔ)管理工作，提高班組建設水平，充分發(fā)揮班組建設在推動公司科學發(fā)展中的重要作用，為提升公司核心競爭力奠定堅實的基礎(chǔ)，為加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅強保證。
二、工作思路。
認真貫徹《江西省電力公司超高壓分公司班組建設實施方案》精神，按照“一年建機制打基礎(chǔ)，二年邁大步見成效，三年上臺階樹品牌”的總體部署，以推進班組標準化建設為主線，以創(chuàng)建優(yōu)秀班組為載體，按照班組建設“135計劃”，不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)，從根本上夯實管理基礎(chǔ)，促進班組管理上臺階，工作上水平。
三、
組織領(lǐng)導。
1、成立“班組建設年”活動領(lǐng)導小組，負責班組建設整體工作，研究部署重點工作，審批班組建設工作計劃，決定考核、獎懲等事宜。
組長：邱水祥。
副組長：郝躍武、熊啟新、葉愛民、范志強、葉從永、徐寧。
2、領(lǐng)導小組下設辦公室，掛靠工會，負責日常管理工作。制定并督促實施班組建設工作計劃；牽頭出臺為班組合理“減負”的具體措施；組織相關(guān)部門對各基層單位的班組建設質(zhì)量進行抽查、指導、評價；對各基層單位的班組建設工作進行考核評分，提出獎懲建議；組織優(yōu)秀班組評選，推廣優(yōu)秀班組、標桿班組典型經(jīng)驗等。
主任：謝冬萍。
副主任：陳向軍。
成員由領(lǐng)導小組各成員部門、單位有關(guān)人員組成。
公司現(xiàn)有班組34個，其中生產(chǎn)一線班組：500千伏變電站13個、變電檢修高壓試驗班3個、繼保班3個、通信自動化班組1個、線路檢修班5個、線路運行班3個，帶電班1個；其它一線班組1個；其它非生產(chǎn)一線班組4個。
五、工作目標。
1、班組安全生產(chǎn)事故、障礙明顯減少，班組績效管理全面開展，不合理負擔明顯減少，工作質(zhì)量明顯提高。
2、按照公司班組建設工作要求，2010年、2011年、2012年分別實現(xiàn)20%、70%、100%班組通過省公司“千分評價驗收”的進度，2010年確保6個班組通過驗收。（其中變電3個、線路檢修1個，高壓試驗檢修1個，繼保1個）。
3、確保1個班組評為省公司優(yōu)秀班組，1個班組選樹為省公司標桿班組。
1、出臺《班組建設管理辦法（試行）》。（責任部門：班組建設辦公室，完成時間：2010年2月）。
2、出臺《班組建設工作考核評分細則》。（責任部門：班組建設辦公室，完成時間：2010年2月）。
3、非生產(chǎn)類班組按照公司要求編制非通用班組建設評價標準，報公司班組建設辦公室備案。（責任部門：各基層單位，完成時間：2010年2月）。
4、根據(jù)省公司《關(guān)于班組設置和人員配備的指導意見》，出臺公司班組設置和人員配備的相關(guān)管理辦法，按照不同的專業(yè)和工作界面，規(guī)范班組設置、優(yōu)化人力資源配置。（責任部門：人力資源部，完成時間：2010年7月）。
5、修訂、完善公司各班組所有崗位職責。（責任部門：人力資源部，完成時間：2010年7月）。
（二）開展班組建設檢查，評選優(yōu)秀班組。
6、各基層單位對參加省公司2009年度驗收的班組按照《班組建設評價標準》進行自查。（責任部門：各基層單位，完成時間：2010年3月)。
7、建立班組建設檢查專家組，對基層單位查評通過的班組按比例進行查評。（責任部門：班組建設領(lǐng)導小組各成員部門，完成時間：2010年4月）。
8、各基層單位對參加省公司2010年度驗收的班組按照《班組建設評價標準》進行自查。（責任部門：各基層單位，完成時間：2010年10月)。
9、組織評選公司2010年度優(yōu)秀班組，根據(jù)評選結(jié)果，向省公司推薦優(yōu)秀班組。（責任部門：班組建設領(lǐng)導小組各成員部門，完成時間：2010年11月）。
（三）強化班組管理基礎(chǔ)，做好班組掛點工作。
10、認真做好《班組綜合記錄》和《班組安全活動記錄》。（責任部門：各基層單位，完成時間：2010年1—12月）。
11、按照省公司《班組安全日活動實施辦法》要求，認真開展班組安全日活動。（責任部門：安全監(jiān)察保衛(wèi)部，完成時間：2010年1--12月）。
12、認真執(zhí)行公司《領(lǐng)導、職能部門掛點班組管理辦法（試行）》的規(guī)定，做好對掛點班組的幫扶工作，并定期通報掛點情況。（責任部門：班組建設辦公室，完成時間：2010年1—12月）。
（四）培養(yǎng)一線員工，拓寬職業(yè)發(fā)展通道。
13、根據(jù)省公司《班組績效管理指導意見》，完善班組績效考核細則，優(yōu)化工作業(yè)績指標，以崗位為基礎(chǔ)，以崗位勝任能力提升為導向，強化績效考核結(jié)果的運用，使績效管理在班組全面開展和真正落實，做到公平合理、公開公正。（責任部門：各基層單位，完成時間：2010年4月）。
14、出臺《班組長管理辦法》，建立班組長選拔、培養(yǎng)、考核、激勵機制，落實班組長的責、權(quán)、利，逐步建立起結(jié)構(gòu)合理的班組長隊伍和班組長后備隊伍。（責任部門：人力資源部，完成時間：2010年4月）。
15、加強班組現(xiàn)場培訓，提高現(xiàn)場培訓的實用性。重點提高員工崗位技能水平。制定切合員工實際的培訓計劃，堅持和完善“師帶徒”制度。（責任部門：人力資源部，完成時間：2010年1—12月）。
16、組織優(yōu)秀班組長參加省公司組織的班組長交流會，學習和借鑒外單位的班組建設經(jīng)驗和現(xiàn)代管理方法。（責任部門：班組建設辦公室，完成時間：2010年4月）。
17、參加省公司的組織的班組長培訓班，切實提高班組長的管理水平和綜合素質(zhì)。（責任部門：人力資源部、班組建設辦公室，完成時間：2010年3—11月）。
18、堅持和完善班組民主生活會等民主管理形式，實行班務公開,把班組長責任制和民主管理相結(jié)合，加強對班組經(jīng)濟責任制考核、工資獎金分配、評選先進等班組重要事務的民主監(jiān)督。（責任部門：各基層單位，完成時間：2010年1—12月）。
19、開展“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工”活動。（責任部門：各基層單位，完成時間：2010年1—12月）20、編制班組建設工作簡報，半月一期，并按時向省公司門戶網(wǎng)站、《江西電力報》等新聞媒體投稿，展示公司公司班組建設工作的先進經(jīng)驗和典型事跡。（責任部門：班組建設工作宣傳組，完成時間：2010年1--12月）。
21、推進“四統(tǒng)一”基礎(chǔ)之上的優(yōu)秀企業(yè)文化建設，舉辦“我是國家電網(wǎng)人”征文、演講比賽，發(fā)掘一線員工踐行國家電網(wǎng)公司核心價值觀的典型故事。（責任部門：黨委工作部，完成時間：2010年2—11月）。
七、“班組建設年”活動要求。
開展“班組建設年”活動是一項事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的重要工作，公司領(lǐng)導對這搞好這次活動非常重視，進行了一系列的部署和安排，并提出了明確要求，各班組在貫徹落實科學發(fā)展觀促進公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的高度，深刻認識開展這項活動的重要意義，高度重視，認真組織，精心安排，扎扎實實地把這項工作抓出成效，全面進公司的各項工作。
1、加強組織領(lǐng)導。各基層單位由負責人牽頭，統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)活動的開展，形成責任明確，分工合作，齊抓共管的工作機制，定期研究，檢查和。
總結(jié)。
活動開展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，完善措施，確?；顒禹樌M行，班組長要率先垂范，做班組建設活動的帶頭人。
2、強化責任落實。各班組要根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，結(jié)合實際情況，采取行之有交的方式吸引職工積極投身于班組建設之中。
3、把握活動重點。在開展活動的過程中，要重點強化員工的安全理文化理念，增強安全意識，提高業(yè)務技能和整體素質(zhì)，要圍繞公司的中心工作，引導廣大職工為確保創(chuàng)一流爭做奉獻，把班組建設成效最終體現(xiàn)在促進公司快速發(fā)展成果上。
4、加大宣傳力度。充分利用0a辦公系統(tǒng)、內(nèi)外網(wǎng)絡、報刊雜志等宣傳媒體，加大宣傳力度，形成濃厚的氛圍，充分展示公司職工“內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，團結(jié)奮進”的良好的社會形象。定期組織檢查。每季度對班組建設活動開展情況進行一次抽查，半年進行工作小結(jié)。各班組要及時搞好班組建設活動，及時溝通情況，即時交流經(jīng)驗，不斷提高班組的規(guī)范化管理水平和作業(yè)水平，真正促進班組建設走上標準化的軌道。
安全生產(chǎn)班組建設實施方案篇四
為全面加強班組建設，夯實班組基礎(chǔ)，提高班組建設質(zhì)量和水平。公司決定將班組建設，作為今年一向重點工作來抓。為認真做好班組建設工作，結(jié)合公司實際情況，特制定本方案。
一、指導思想。
以班組建設為重點，以打造一支優(yōu)秀的管理團隊和積極向上的員工隊伍為目標。循序漸進，夯實班組基礎(chǔ)，為公司又好又快高質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)。
二、總體目標。
力爭用兩年時間，達到“四個提升”即：全面提高班組長素質(zhì)；全面提升基礎(chǔ)管理水平；全面提升員工義務技能水平；全面提升員工思想文化道德素養(yǎng)。實施“五化”即：實施班組工作內(nèi)容指標化；工作要求標準化；工作步驟程序化；工作考核數(shù)據(jù)化；工作管理系統(tǒng)化；使班組建設向技能型、創(chuàng)新型、優(yōu)異型、效益型、和諧型方向良性發(fā)展。
1、加強班組制度建設。圍繞落實崗位責任制，建立和完善包括規(guī)章制度，工作流程。操作標準在內(nèi)的班組工作制度，同時強化執(zhí)行力，維護規(guī)章制度的嚴肅性和權(quán)威性正真把各項制度落實到實處。
3、加強班組安全環(huán)保建設。加強班組安全環(huán)保素質(zhì)教育；增強安全環(huán)保意識；建立健全的安全環(huán)保生產(chǎn)責任制，把安全環(huán)保責任制落實到班組，分解到崗位；加強風險措施，認真開展崗位風險和隱患識別及應對時的措施教育。
4、加強班組思想文化建設，加強班組企業(yè)文化建設，制定班組共同愿景和班組成員發(fā)展目標，激發(fā)員工使命感和責任感，通過身邊閃光點，激發(fā)員工向上的精神。
四、推進措施。
1、加強對班組建設的領(lǐng)導，成立公司班組建設領(lǐng)導小組。組長：
組員：
負責班組建設的全體工作，研究部署重點工作，審批班組建設工作規(guī)則、決定考核、懲罰等事宜。
2、領(lǐng)導小組下設辦公室，掛靠（黨群、辦公室）負責日常管理工作并督促實施班組建設計劃，組織相關(guān)部門對班組建設質(zhì)量進行抽查、指導、評價和考核。
成員：
3、建立班組長選拔、培養(yǎng)、激勵機制。落實班組長的責、權(quán)、利。逐步建立起合理的班組長隊伍和班組長后備隊伍。
4、加強班組現(xiàn)場培訓，提高現(xiàn)場培訓的實用性，重點提高員工的技能水平，堅持和完善“名師帶高徒”的制度。
5、建立班組民主生活會管理制度，實行班務公開，把班組長責任制和民主管理相結(jié)合。加強對班組經(jīng)濟責任的考核、工資、獎金分配、評選等班組事務的民主管理。
6、推進“四心工程”開展喜聞樂見的業(yè)余文化生活、創(chuàng)造和諧的工作和生活的良好氛圍。
五、活動要求。
開展“班組建設”是一項事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的重要工作。各班組要深刻認識開展這項活動的重要性，高度重視，認真組織，扎扎實實地這項活動開展起來，抓出實效，各部門一把手要負全責。統(tǒng)一協(xié)調(diào)活動的開展。重點強化質(zhì)量意識、安全意識，提高業(yè)務技能和整體素質(zhì)，圍繞公司中心工作，引導廣大員工為確保創(chuàng)一流班組做貢獻。
安全生產(chǎn)班組建設實施方案篇五
施
方
案
根據(jù)文件號關(guān)于下發(fā)2014年安全生產(chǎn)標準化建設實施方案的精神要求，為進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，切實提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，有效防范和遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，按照國家、省和晉中市關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的實施意見要求，結(jié)合我煤業(yè)公司實際，制定本實施方案。
一、指導思想。
以十八屆三中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、質(zhì)量為本、突出重點”的原則，按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準》（晉煤安發(fā)500號文）要求，全面實施煤礦安全生產(chǎn)規(guī)范化和標準化，進一步促進煤礦企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任，建立安全生產(chǎn)長效機制，加大安全生產(chǎn)投入，改善安全生產(chǎn)條件，逐步建設本質(zhì)安全型礦井，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、工作目標。
煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化建設是煤礦安全整治工作的繼續(xù)和深入，是我市煤礦可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，是提升煤礦技術(shù)水品的有效途徑，是煤礦企業(yè)生存和健康發(fā)展的必由之路，煤礦安全質(zhì)量標準化建設是煤礦安全整治工作的繼續(xù)和深實現(xiàn)生存過程全方位安全質(zhì)量標準化。力爭到2014年底繼續(xù)保持省一級安全質(zhì)量標準化礦井稱號。在2014年進一步提升達標煤礦標準化建設標準，夯實煤礦生產(chǎn)安全基礎(chǔ)，通過實施煤礦安全質(zhì)量標準化建設，實現(xiàn)煤礦百萬噸死亡率降到全市平均水平以下，逐步推進煤礦安全狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
三、重點工作。
1、重點做好教育培訓工作。
要認真開展安全生產(chǎn)培訓工作，“三項崗位”人員必須做到100%持證上崗，落實職工全員培訓教育，職工全員培訓率達到100%，要嚴格執(zhí)行“變招工為招生”制度，經(jīng)培訓達到本崗位應知應會要求后方能上崗，充分利用知識講座、技能培訓、崗位練兵等多種形式，向職工傳授安全生產(chǎn)知識，通過培訓工作，提高從業(yè)人員的安全意識和安全技能，防止和減少生產(chǎn)中“三違”行為，實現(xiàn)人員安全操作標準化。
2、進一步加大安全投入。
要加大力度開展安全生產(chǎn)標準化工作和改善安全生產(chǎn)條件所必須的資金投入，嚴格按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》，足額提取安全生產(chǎn)費用。對于投入的安全生產(chǎn)經(jīng)費，要按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進行財務管理，安全生產(chǎn)費用要用于完善、改造和維護安全防護設備、設施，配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品，安全生產(chǎn)檢查與評價，重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控，安全技能培訓及應急救援演練，以及其它與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出，切實改善安全生產(chǎn)條件，提升設備、設施的安全性能，提高本質(zhì)安全度，實現(xiàn)安全設備、設施標準化。
3、全面規(guī)范安全管理工作。
一是要以嚴格的責任體系抓管理，要把基層和基礎(chǔ)工作作為安全生產(chǎn)標準化工作的關(guān)鍵，將安全生產(chǎn)責任落實到每一個部門、每一個班組、每一個崗位、每一個職工，全員落實安全生產(chǎn)責任制，全員參與安全生產(chǎn)標準化工作，形成嚴密的安全管理責任鏈，形成層層負責、整體聯(lián)動的責任體系。
二是要以健全的規(guī)章制度抓管理，要對現(xiàn)有的安全管理制度進行全面梳理，按照有關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范的要求，進行修訂、完善，建立健全適合本公司的安全生產(chǎn)管理制度。
三是要以嚴格的安全監(jiān)管抓管理，建立完善本公司各職能部門“橫向到邊”、各層次“縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡和安全監(jiān)督體系，充分發(fā)揮監(jiān)督網(wǎng)絡的作用，要通過有效的安全監(jiān)督，實現(xiàn)崗位作業(yè)活動和作業(yè)現(xiàn)場標準化，安全管理科學化、規(guī)范化。
4、推動隱患排查治理工作落到實處。
機制，建立安全隱患自查自報系統(tǒng)為基礎(chǔ)，逐步以排查隱患為主的日常管理轉(zhuǎn)變，由治標的安全生產(chǎn)隱患排查向治本的安全生產(chǎn)隱患排查轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作常態(tài)化、規(guī)范化、法制化，要定期組織開展隱患排查，建立完善事故隱患信息臺賬，采取有效的方法和措施，確保隱患整改到位。
5、強化分級分類監(jiān)管。
采取差異化管理，按照介休市煤炭工業(yè)局考核煤炭企業(yè)的辦法，開展考核，對本公司進行打分排隊，結(jié)合晉中市煤炭局“a、b、c”三級分類掛鉤，進行處置，并公示。
6、加強職業(yè)病防治工作。
建立健全職業(yè)衛(wèi)生工作機制，加強職業(yè)安全健康監(jiān)管機構(gòu)和能力建設，配備專業(yè)工作人員和檢測設備，全面完成職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設活動，全面開展建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作，落實職業(yè)病危害防治的主體責任，強化職業(yè)病危害監(jiān)督檢查，切實抓好專項治理，加強職業(yè)病危害防護用品監(jiān)管和勞動者職業(yè)健康監(jiān)護。
四、工作要求。
1、加強組織領(lǐng)導。
安全生產(chǎn)標準化工作按照政府統(tǒng)一領(lǐng)導、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責、職工全員參加、聘請專家參與指導的工作要求開展此項工作，完善領(lǐng)導組，明確具體負責人，各個班組、崗位都要有專（兼）職人員具體負責安全生產(chǎn)標準化工作，利用標準化信息平臺，形成完善的安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡。
2、嚴格考核評審。
嚴格按照《山西省煤炭工業(yè)廳印發(fā)的山西省煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級辦法的通知》（晉煤安發(fā)501號文），積極開展考核、驗收，不定時組織動態(tài)驗收，凡是不符合標準的立即要求整改，對在規(guī)定時間內(nèi)整改不力的部門及班組，實施處罰，在礦井范圍內(nèi)進行通報批評。
3、實行激勵約束機制。
準化工作開展好的部門及班組予以表彰，對落實不力，進展緩慢的部門及班組予以通報批評。同時，將安全質(zhì)量標準化等級納入工傷保險費率、安全生產(chǎn)責任險浮動考核范圍。
4、完善措施，強力推進。
一是研究制訂標準化目標任務，層層分解落實；二是將標準化工作與煤炭建設工作相結(jié)合，積極開展“三同時”工作和安全生產(chǎn)標準化工作；三是將標準化工作與隱患整治工作相結(jié)合，以相應的標準化考核標準查找安全隱患，促進落實安全標準；四是將標準化工作與監(jiān)督檢查工作相結(jié)合，以此促進標準化建設目標任務的落實。
本煤業(yè)公司各部門要嚴格標準，對照實際現(xiàn)狀，按照今年的目標責任書目標，積極組織開展好標準化建設和管理工作，實現(xiàn)標準化工作的常態(tài)化。確保我煤業(yè)公司安全發(fā)展。
二〇一四年月日。
安全生產(chǎn)班組建設實施方案篇六
為了認真貫徹落實省、市、縣安全生產(chǎn)工作會議和市、縣20__年度春運安全生產(chǎn)工作會議精神，確?？h局安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，縣局決定從即日起開展打非治違和危化品運輸安全生產(chǎn)交叉檢查，特制定本方案。
一、檢查時間。
交叉檢查及時間為每季度第一個月，第一輪交叉檢查時間為元月18日—29日。
二、檢查內(nèi)容。
（一）對局屬各單位檢查的內(nèi)容。
1、安全生產(chǎn)日常檢查及重大安全隱患的處理情況；
2、“一崗雙責”和領(lǐng)導干部帶隊檢查安全生產(chǎn)情況；
3、20__年度春運安全工作組織實施開展情況；
4、應急管理情況；
5、本輪交叉檢查落實情況；
6、其他需要檢查的內(nèi)容。
（二）對生產(chǎn)經(jīng)營單位檢查的內(nèi)容。
1、無證、非法生產(chǎn)經(jīng)營，違章、違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營行為；
7、公路標牌、標志、安全防護設施情況，橋梁安全隱患情況和超限超載整治情況。
三、檢查方式。
交叉檢查由負有安全監(jiān)管職責局屬各單位分頭組織實施。交叉檢查企業(yè)數(shù)量不低于轄區(qū)或本行業(yè)企業(yè)總數(shù)的20%，檢查結(jié)束后要依法依規(guī)下達執(zhí)法文書。
將組織綜合督查組，重點督查安全生產(chǎn)監(jiān)管責任落實情況、交叉檢查推進情況和隱患排查整改情況。綜合督查采取明查暗訪相結(jié)合，主要以暗訪為主。
四、工作要求。
1、高度重視，加強領(lǐng)導。各單位,特別是主要領(lǐng)導，必須牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想理念，要充分認識這次安全生產(chǎn)交叉檢查和綜合督查的重大意義，加強領(lǐng)導，注重落實。各單位要按照本方案要求，細化重點檢查和整治的內(nèi)容，制定本行業(yè)領(lǐng)域具體實施方案，于1月20日前報送縣局安全股。
2、突出重點，查找問題。交叉檢查要敢于較真、敢于碰硬，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，要立即采取有效措施予以整改；暫時不能立即整改的，要制定并落實防范措施，指定專人盯守，限期整改、跟蹤落實；對隱患嚴重不能保證安全的生產(chǎn)經(jīng)營單位，要責令停產(chǎn)停業(yè)整改。局屬各單位要在每個季度第一個月26日前上報需統(tǒng)一督辦的'安全隱患和需列入黑名單的生產(chǎn)經(jīng)營單位。
3、認真分析，總結(jié)不足。各單位要在認真組織開展交叉檢查的基礎(chǔ)上，形成有情況、有分析、有措施的書面總結(jié)，于每季度第三個月月底之前上報縣局安全股。
安全生產(chǎn)班組建設實施方案篇七
為貫徹落實《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2017〕23號)、《國務院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見》(安委〔2017〕4號)、《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于進一步加強危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的通知》(安監(jiān)總管三〔2017〕24號)、國家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準的通知》(安監(jiān)總管三〔2017〕93號)(以下簡稱《評審標準》)有關(guān)要求。結(jié)合我市安全生產(chǎn)標準化示范城市建設總體工作安排，全面啟動危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作，進一步落實企業(yè)主體責任，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進安全管理工作，提高安全生產(chǎn)水平，制定本方案。
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“突出重點、分步推進”的原則，深入持久地開展危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作，進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，夯實安全管理基礎(chǔ)，不斷提升安全生產(chǎn)條件，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的企業(yè)安全生產(chǎn)工作機制。
危險化學品生產(chǎn)和儲存企業(yè)、有固定儲存設施的危險化學品經(jīng)營企業(yè)、使用危險化學品從事化工或醫(yī)藥生產(chǎn)的企業(yè)(以下統(tǒng)稱?；菲髽I(yè))。
從2017年7月起，全面啟動我市危化品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工作。2012年9月底前完成已取得許可證的危險化學品生產(chǎn)和儲存企業(yè)達標驗收工作。2018年6月底前完成有固定儲存設施的危險化學品經(jīng)營企業(yè)、使用危險化學品從事化工或醫(yī)藥生產(chǎn)的企業(yè)。
依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》(aq/t9006-2010，以下簡稱《基本規(guī)范》)、《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》(aq3013-2008，以下簡稱《通用規(guī)范》)，危險化學品企業(yè)采用p(計劃)、d(實施)、c(檢查)、a(改進)動態(tài)循環(huán)的管理模式，采取企業(yè)自主管理，機構(gòu)咨詢、評審，政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門監(jiān)督的管理方法，持續(xù)改進企業(yè)的安全績效，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機制。
凡是列入范圍的現(xiàn)有?；菲髽I(yè)都要開展安全生產(chǎn)標準化工作。危化品企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化工作持續(xù)運行一年以上，方可申請安全生產(chǎn)標準化三級達標評審;安全生產(chǎn)標準化二級、三級?；菲髽I(yè)應當持續(xù)運行兩年以上，并對照相關(guān)通用評審標準不斷完善提高后，方可分別申請一級、二級達標評審。安全生產(chǎn)條件好、安全管理水平高、工藝技術(shù)先進的?；菲髽I(yè)，經(jīng)省級安監(jiān)管理部門同意，可直接申請二級達標評審。
?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標準化工作與安全許可工作相銜接原則，作為許可工作的前置條件，企業(yè)應在安全許可到期前完成標準化達標工作。2017年底前許可證到期的企業(yè)，應在2012年上半年完成標準化達標工作，2012年底前許可證到期企業(yè)，應在許可到期前或總體規(guī)定時限內(nèi)完成標準化達標工作，未按期完成標準化達標的將不受理許可證延期申請。新設立的危化品生產(chǎn)企業(yè)自試生產(chǎn)備案之日起，應在一年內(nèi)至少達到安全生產(chǎn)標準化三級標準。
安全生產(chǎn)班組建設實施方案篇八
根據(jù)文件精神，為切實加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)工作水平，有效預防和減少各類事故，結(jié)合我市實際，制定和龍市生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)標準化建設實施方案。
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為主線，通過企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，全面夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，提高企業(yè)防范事故能力，提升安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式提供安全保障。
通過全面開展生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)標準化建設活動，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理，實現(xiàn)安全管理工作程序化、崗位作業(yè)要求標準化、作業(yè)人員安全操作規(guī)范化，促進生產(chǎn)經(jīng)營單位建立運轉(zhuǎn)有效的安全生產(chǎn)保障體系，提升安全生產(chǎn)標準化建設整體水平。
到20xx年底，規(guī)模以上工貿(mào)企業(yè)實現(xiàn)安全達標;20xx年底前，所有工貿(mào)、危險化學品、民爆企業(yè)實現(xiàn)安全達標。20xx年安全生產(chǎn)標準化的目標為：規(guī)模以上工貿(mào)企業(yè)，凡是國家已經(jīng)發(fā)布評定標準的，冶金、有色、水泥企業(yè)自評率必須達到100%，復評達標率必須達到50%;其他行業(yè)企業(yè)自評率必須達到50%，復評達標率必須達到30%;危險化學品企業(yè)100%開展安全生產(chǎn)標準化達標活動;民爆銷售企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設達標率達到100%。一般事故隱患能夠及時排查治理，重大事故隱患得到整治或監(jiān)控，職工安全意思和操作技能得到提高，“三違”現(xiàn)象得到有效禁止。
全市范圍內(nèi)的冶金等工貿(mào)行業(yè)，危險化學品儲存、銷售經(jīng)營企業(yè)以及民爆器材銷售企業(yè)。
按照國家和省總體要求，結(jié)合我市實際，安全生產(chǎn)標準化建設的實施分為宣傳發(fā)動、自查整改、自評申報和考評驗收四個階段進行。
(一)宣傳發(fā)動階段。
全面部署生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)標準化建設工作，通過新聞媒體宣傳，利用展板、板報、掛圖宣傳，以及各行業(yè)部門集中組織培訓等各種手段、各種渠道大力宣傳安全生產(chǎn)標準化建設標準和考評標準，讓全市生產(chǎn)經(jīng)營單位的負責人及自評人員和有關(guān)部門的考評人員都能熟悉標準、理解標準、掌握標準、運用標準。
(二)自查整改階段。
生產(chǎn)經(jīng)營單位要分別對照國家標準、省標準、行業(yè)標準進行自查整改。沒有安全生產(chǎn)標準和制度的企業(yè)要嚴格按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》和相關(guān)規(guī)定，制定完善的安全生產(chǎn)標準和制度規(guī)范。
(三)自評申報階段。
生產(chǎn)經(jīng)營單位對照標準自查整改自評合格后，形成自評報告。市屬生產(chǎn)經(jīng)營單位有行業(yè)管理部門的向行業(yè)管理部門申報，沒有行業(yè)管理部門的向市經(jīng)濟局和市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申報。
(四)考評驗收階段。
我局協(xié)同安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對危險化學品、民爆器材、冶金等工貿(mào)生產(chǎn)經(jīng)營單位申報材料和作業(yè)現(xiàn)場安全管理進行考評，并形成考評報告。
(一)提高認識，增強信心。安全生產(chǎn)標準化建設，對于提高生產(chǎn)經(jīng)營單位的整體建設水平，不斷改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和安全生產(chǎn)條件，提高本質(zhì)安全，使安全基礎(chǔ)管理上臺階、上水平具有至關(guān)重要的意義。全面開展安全生產(chǎn)標準化建設，是提升生產(chǎn)經(jīng)營單位本質(zhì)安全的創(chuàng)新舉措，只要堅持不懈地開展下去，生產(chǎn)經(jīng)營單位真正達到了標準化建設，我市的安全生產(chǎn)形勢必將實現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。
(二)加強領(lǐng)導，整體推進。要切實加強對安全生產(chǎn)標準化建設工作的領(lǐng)導，把加快推進生產(chǎn)經(jīng)營單位標準化建設作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作和重要環(huán)節(jié)來抓，加大宣傳推動力度，明確工作目標，增強達標信心，完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理和運行機制的建立。采取有力措施，確保安全生產(chǎn)標準化活動順利開展。要進一步轉(zhuǎn)變作風，深入基層、企業(yè)，搞好分類指導和監(jiān)督，扎扎實實地把安全生產(chǎn)標準化建設落到實處，推進全市生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理整體水平上臺階。
（3）做好服務和實施工作。按照國家、省、行業(yè)標準，引導企業(yè)有計劃、逐步實施，幫助企業(yè)解決安全生產(chǎn)標準化建設中遇到的難題，跟蹤和掌握安全生產(chǎn)標準化建設的進度和完成情況，實現(xiàn)兩個結(jié)合：一是將安全標準化活動與安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)和標準規(guī)范的深入實施相結(jié)合，通過開展安全標準化活動，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，將生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)行為納入法律、制度化、標準化管理軌道；二是將安全標準化活動與深化安全生產(chǎn)專項整改和隱患調(diào)查管理相結(jié)合，將規(guī)范安全生產(chǎn)行為和創(chuàng)建安全標準化企業(yè)作為深化專項整改和隱患調(diào)查管理的重要組成部分，通過全面開展安全生產(chǎn)標準化建設標準化建設活動，使生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作真正逐步進入標準化、標準化管理軌道。
嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，加強安全科學管理，實現(xiàn)企業(yè)安全管理的規(guī)范化。加強安全教育培訓，強化安全意識、技術(shù)操作和防范技能，杜絕“三違”。加大安全投入，提高專業(yè)技術(shù)裝備水平，深化隱患排查治理，改進現(xiàn)場作業(yè)條件。通過安全生產(chǎn)標準化建設，實現(xiàn)崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，各行業(yè)(領(lǐng)域)企業(yè)的安全生產(chǎn)水平明顯提高，安全管理和事故防范能力明顯增強。
安全生產(chǎn)班組建設實施方案篇九
為認真貫徹落實安慶汽運有限公司《關(guān)于安全生產(chǎn)標準化建設實施方案的通知》文件精神，結(jié)合修理廠實際工作情況，現(xiàn)制定以下安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作實施方案。
以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立長效機制為目標，以企業(yè)安全生產(chǎn)標準化活動為抓手，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，為發(fā)展現(xiàn)代交通運輸業(yè)提供可靠的安全保障。
通過安全生產(chǎn)標準化建設活動，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理，實現(xiàn)組織管理標準化、安全教育制度化、安全檢查程序化、現(xiàn)場管理標準化，促進企業(yè)安全生產(chǎn)工作的整體提升，提高安全管理水平。
為加強對安全生產(chǎn)標準化工作的組織領(lǐng)導，成立修理廠安全生產(chǎn)標準化建設工作領(lǐng)導小組。
組長：xxx。
副組長：xxx。
成員：xxx。
1、動員部署階段（4月20日到5月31日）。
根據(jù)修理廠實際情況，成立領(lǐng)導小組，制定實施方案，提高全員安全生產(chǎn)標準化認識，調(diào)動職工參與安全標準化工作的積極性。
2、組織實施階段（6月1日到9月30日）。
按照活動方案要求，抓好安全生產(chǎn)標準化各項活動的落實，加強內(nèi)部檢查工作，按照標準化要求開展安全工作，確保此次活動目標和任務的順利完成。
3、自評階段（10月1日到10月31日）。
按照方案的要求，對照評定標準，進行認真的自評，對沒有達到要求的予以整改，確保修理廠安全生產(chǎn)標準化工作的完成。
4、申請、考評階段（11月1日到12月31日）。
向上級主管部門提出安全生產(chǎn)標準化達標考評申請，并對修理廠安全生產(chǎn)標準化達標情況進行考評。
1、組織管理標準化。
成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，完善應急預案，建立應急保障機制。各部門要建立健全安全生產(chǎn)責任制，完善各項安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，明確崗位職責，做到各司其職，安全管理程序、高效。
2、安全教育制度化。
嚴格落實國家法律法規(guī)要求及上級安全會議、安全文件精神，每月按時召開一次安全會議，及時開展安全教育。
3、安全檢查程序化。
堅持每月安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實整改措施。
4、現(xiàn)場管理標準化。
加現(xiàn)強場管理力度，通過規(guī)范職工操作流程、做好維修現(xiàn)場安全防護、嚴格執(zhí)行車輛三檢制度等措施，確保職工人身安全。
1、提高認識。安全生產(chǎn)標準化工作是是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強化源頭管理的有效措施，要充分認識到此次開展標準化工作的重要意義，提高職工對安全生產(chǎn)標準化重要性的認識。
2、加強領(lǐng)導。各部門要按職能職責，把安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作列入生產(chǎn)工作重點，明確責任，明確分工，層層負責，認真實施。要精心組織、周密部署，全力推進安全生產(chǎn)標準化建設工作。
3、落實責任。要把安全標準化作為一項重要的工作任務，將目標分解到位，責任落實到個人。建立檢查、考核、總結(jié)、評比的安全標準化創(chuàng)建考核制度，及時掌握指標落實和工作進展情況。
4、完善措施。要把安全生產(chǎn)標準化建設與貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)、落實上級安全指示精神相結(jié)合，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作。通過開展安全生產(chǎn)標準化建設活動，使安全生產(chǎn)工作真正步入標準化、規(guī)范化管理軌道，切實從源頭上把好安全關(guān)。
安全生產(chǎn)班組建設實施方案篇十
為扎實推進第三屆“全國文明漁港”的創(chuàng)建及“全國平安漁業(yè)示范縣”的典型品牌引領(lǐng)，鞏固延伸全縣漁業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設，規(guī)范和完善工作機制，全面提升漁業(yè)安全生產(chǎn)工作監(jiān)管水平，根據(jù)縣人民政府安全生產(chǎn)委員會《縣人民政府安全生產(chǎn)委員會關(guān)于開展縣直單位安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設活動的通知》文件精神及部署要求，結(jié)合實際，制定本實施方案。
深入貫徹落實黨的十八大及十八屆三中全會精神，牢固樹立科學發(fā)展安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，促進基層落實責任、健全制度、完善機制，努力增強廣大漁民群眾的安全意識和自我防范意識，促進漁業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
從組織領(lǐng)導、辦公設備、工作制度、檔案資料建設等四個方面入手，在組織機構(gòu)建設、制度建設、宣傳教育、執(zhí)法監(jiān)管、隱患整治、應急救援等建設中成效明顯。
1.部署動員階段（即日起至4月30日）。
召開安全生產(chǎn)標準化動員部署工作會議，傳達縣委文件精神，成立安全生產(chǎn)標準化活動小組，設立電話，電子郵箱，確定實施方案。
2.自評考核階段（5月1日至6月30日）。
認真落實自評考核工作，按照《縣海洋與漁業(yè)局漁業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設標準》（附件1）和《縣海洋與漁業(yè)局漁業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設要求》（附件2）要求，采取切實有效的措施，要求不斷完善生產(chǎn)施工的各個環(huán)節(jié)，不斷的持續(xù)改進，促進漁業(yè)安全工作管理規(guī)范操作，行為規(guī)范。
3.檢查驗收階段（7月1日至7月31日）。
局安全生產(chǎn)標準化活動小組對開展?jié)O業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設情況進行組織驗收，完善各項工作，提高標準化建設質(zhì)量。
4.總結(jié)階段（8月1日至8月30日）。
經(jīng)過縣安委會驗收，認真總結(jié)漁業(yè)安全標準化工作遇到的問題與不足，及時解決，將總結(jié)報告上報縣安委會。
安全生產(chǎn)班組建設實施方案篇十一
為貫徹落實政辦發(fā)[20xx]3號文件精神，全面推進我鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，杜絕大小安全事故的發(fā)生，構(gòu)建安全和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)，特制定本實施方案：
為加強對全鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的領(lǐng)導，鎮(zhèn)政府成立企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組，由鎮(zhèn)分管副鎮(zhèn)長任組長，黨政辦主任、綜安辦主任任副組長，黨政辦、綜安辦、派出所、交管站、經(jīng)濟發(fā)展辦、工會為成員單位。
加強對安全生產(chǎn)標準化內(nèi)涵和意義和宣傳工作，使社會各界形成共識，營造良好的社會氛圍，張貼宣傳標語，懸掛宣傳橫幅，發(fā)送短信，做到促使企業(yè)主動參加，開展安全達標工作。
1、非煤礦山企業(yè)：金鴻石灰石有限公司、芮希石灰石礦、云林采石場、怡達建材有限公司、荊洲一、二磚廠、雁坪磚廠、金龍機磚廠。
2、化工企業(yè)：玉橋化工廠；
20xx全鎮(zhèn)非煤礦山企業(yè)、化工企業(yè)實現(xiàn)達標。
20xx規(guī)模企業(yè)實現(xiàn)達標。
20xx規(guī)模以下企業(yè)實現(xiàn)全面達標。
根據(jù)安全生產(chǎn)標準化建設要求，各成員單位必須認真配合各企業(yè)做好相應的服務工作，指導督促企業(yè)按要求在規(guī)定的時間內(nèi)全面實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設達標。
安全生產(chǎn)班組建設實施方案篇十二
為切實做好20xx年水利信息化工作，xx市以防汛抗旱指揮系統(tǒng)為龍頭的“金水工程”建設，在充分征求局機關(guān)各處室、xx市水投集團意見基礎(chǔ)上，形成20xx市水利信息化工作實施計劃。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
在2008年、2009年重點信息化項目建設成果基礎(chǔ)上，進一步建立以水、雨、工、旱、災情以及相關(guān)信息采集系統(tǒng)為基礎(chǔ)、通信系統(tǒng)為保障、計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)為依托、xx市防汛抗旱指揮系統(tǒng)和相關(guān)水利信息化業(yè)務系統(tǒng)。系統(tǒng)要求先進實用、高效可靠、達到國內(nèi)先進水平。
20xx年的水利信息化主要建設任務有七項，具體為：
（一）xx市防汛抗旱指揮系統(tǒng)20xx年建設項目。
1、工災情采集系統(tǒng)。
xx市范圍內(nèi)建設40個工災情信息采集站，配置相關(guān)工災情采集設備和工災情數(shù)據(jù)整理上報軟件。
2、智能圖像水文采集系統(tǒng)。
xx市水利數(shù)據(jù)中心智能圖像分析系統(tǒng)建設，共建設18個重要報訊站點的智能視頻監(jiān)控設備。
3、xx縣分會場項目。
在視頻會商系統(tǒng)主會場項目建成基礎(chǔ)上，向下延伸，xx縣視頻分會場系統(tǒng)建設。
4、應用軟件二期工程。
在軟件一期工程基礎(chǔ)上，啟動包括洪水預報系統(tǒng)、山洪災害預測預報系統(tǒng)、防汛會商支持系統(tǒng)、氣象產(chǎn)品系統(tǒng)、水利工程規(guī)劃建設與管理系統(tǒng)、水資源管理系統(tǒng)、水利工程建設管理系統(tǒng)、水土保持監(jiān)測與管理系統(tǒng)、地方電力管理系統(tǒng)等軟件二期工程。
（一）水文站網(wǎng)建設。
建設中洞等7個水文站生產(chǎn)業(yè)務用房、雨量觀測場、水位流量測驗設施，配置雨量、蒸發(fā)、水位、流量、含沙量及通訊設備儀器。
（二）水庫大壩安全管理系統(tǒng)。
建設33座中型、小水庫大壩安全管理系統(tǒng)，維護21座已成的水庫大壩安全管理系統(tǒng)，xx市級大壩安全管理系統(tǒng)平臺。
（三）水資源費征收管理信息系統(tǒng)。
采用計算機網(wǎng)絡技術(shù)，將各取水單位取水信息及時匯集；通過研發(fā)信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)自動化監(jiān)控、管理水資源費征收情況；建成系統(tǒng)遠程管理平臺，實現(xiàn)實時、科學、高效的管理。
（四）xx市防汛抗旱物資管理系統(tǒng)。
建立物資管理數(shù)據(jù)庫，物資出入庫和調(diào)撥流程管理，實現(xiàn)防汛抗旱物資信息化管理。
（五）河道管理信息系統(tǒng)。
xx市河道岸線規(guī)劃管理、涉河建設項目管理、河道采砂管理等信息系統(tǒng)。
（六）檔案資料信息庫。
通過研發(fā)軟件管理系統(tǒng)，將文檔、圖片、影像等資料分類保存，并根據(jù)需要生成檔案資料信息庫。
（一）xx市防汛抗旱指揮系統(tǒng)20xx年建設和檔案資料信息庫項目：xx市水利信息化項目辦總體牽頭負責，防辦、局辦、xx縣等相關(guān)處室和單位協(xié)助。
（二）水文站網(wǎng)建設：xx市水文局總體負責。
（三）水庫大壩安全管理系統(tǒng)：xx市水管總站總體負責，xx縣協(xié)助。
（四）水資源費征收管理信息系統(tǒng)：xx市水資源管理站總體負責，市水利信息中心協(xié)助。
（五）xx市防汛抗旱物資管理系統(tǒng)：xx市防辦總體負責，市防汛機動搶險隊協(xié)助。
（六）河道管理信息系統(tǒng)：由河道管理處總體負責，市水利信息中心協(xié)助。
20xxxx市水利信息化建設必須按照局黨組既定的“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理”的“三統(tǒng)一”原則，具體做好以下工作：
（一）高度重視，加強領(lǐng)導。
水利信息化的“金水工程”，作為新時期水利工作的新任務被水利部列為“十一五”水利十大工作任務之一，xx市政府簽署的《共建統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗區(qū)合作備忘錄》之中，在水利部貫徹落實國發(fā)3號文件《工作方案》xx市列為西部地區(qū)水利信息化試點地區(qū)，水利信息化工作已成為當前和今后一個時期水利工作的重點工作，局黨組將其作為“禹王杯”綜合目標考核的重要內(nèi)容之一。為此，xx縣（xx縣）水利（水務、農(nóng)機）局、局機關(guān)各處室、局屬各單位、市水投集團高度重視，明確信息化分管領(lǐng)導，成立專門機構(gòu)，落實專項經(jīng)費，明確具體工作人員，切實做好20xx年各項水利信息化建設工作。
（二）明確任務，落實經(jīng)費。
xx縣（xx縣）水利（水務、農(nóng)機）局、局機關(guān)各處室、局屬各單位、市水投集團按照20xx年制定的建設任務，結(jié)合實際，倒排工作計劃，按照“誰負責、誰建設，誰籌資、誰維護”的原則，逐一落實項目建設及管護經(jīng)費（詳見附件1、2），未立項的信息化工程項目要抓緊加快開展前期工作。市水利局將本著“誰積極、支持誰”和“急用先建”原則，統(tǒng)籌安排，確保信息化工作有序推進。同時，xx市水利信息中心的銜接，xx市水利信息化規(guī)劃和信息化“三統(tǒng)一”原則，切實做到各子項目技術(shù)標準、xx市級平臺相一致，確保資源共享。各項信息化項目（含水文信息化）xx市水利信息中心備案。
（三）切實加強已成信息化項目的運行維護。
我局在2008年先后建成“市防汛抗旱指揮系統(tǒng)計算機主干網(wǎng)絡及通信系統(tǒng)工程”、“軟件一期工程”、“水情采集子系統(tǒng)2008建設項目及土建工程”、“國家防汛抗旱指揮系統(tǒng)一期工程重慶旱情分中心”；2009年先后啟動“市防汛抗旱指揮系統(tǒng)應用服務平臺項目”、“視頻會商系統(tǒng)主會場項目”以及“工災情應急系統(tǒng)”等工程項目，xx市水利信息化系統(tǒng)的應用水平，關(guān)系著重慶“金水工程”建設的成敗。請各管護單位務必高度重視，每年明確專項的信息化運行維護專項經(jīng)費，充分保障已成項目發(fā)揮應有的作用。
安全生產(chǎn)班組建設實施方案篇十三
為建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，我公司專門成立安全生產(chǎn)標準化工作小組，專門負責安全標準化工作，安委會對該工作進行全程監(jiān)督、管理。標準化相關(guān)人員認真學習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》等文件匯編，深刻理解和掌握了標準化建設工作的內(nèi)容和要求，認真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下。
1、安全目標、指標情況：
根據(jù)xxxxx有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標、指標及管理方案，對年度安全工作計劃進行了細化，總公司與部門主管簽定“年度安全目標責任書”。
公司將目標、指標進行細化到各部門并簽訂“年度安全目標責任書”，并對實施過程進行推進、檢查、考核。
目標責任制的考核結(jié)果與個人績效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目標明確，責任清晰。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，20xx年上半年各項安全指標完成良好。
2、安全領(lǐng)導機構(gòu)設置、人員配備、安全管理職責情況：
xxxxx有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責任者，對總公司安全生產(chǎn)負責。每班組設有安全員，具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負責。公司設置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級文件要求，結(jié)合實際情況，公司文件《安全生產(chǎn)責任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責內(nèi)容，明確并落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時管理制度《安全生產(chǎn)責任制管理制度》中也進一步規(guī)范了責任制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。
3、安全投入情況：
公司堅持以實現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。
公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險，保障了員工的合法權(quán)益。
4、安全管理制度建立、執(zhí)行情況：
在公司已有的制度基礎(chǔ)上，根據(jù)標準化要求進行增加、修訂，現(xiàn)有安全管理制度30個，崗位安全操作規(guī)程若干。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓工作。制度的執(zhí)行也定期進行檢查并分析匯總，根據(jù)執(zhí)行情況對制度和操作規(guī)程進行完善和修訂。
5、安全生產(chǎn)教育培訓情況：
根據(jù)國家相關(guān)要求，公司按照公司制度《安全教育培訓制度》，嚴格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、責任制、風險辨識技能、新員工（轉(zhuǎn)崗）安全教育、應急預案培訓等方面內(nèi)容，對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學習和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓效果評估和不斷改進工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業(yè)執(zhí)行力度，以保證正確的安全導向。
6、設備設施管理情況：
xxxxxx有限公司所管轄范圍內(nèi)的設備均進行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況，報設備所在單位進行檢維修管理。并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄，以有據(jù)可查。以此來及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，設備安全穩(wěn)定運行。
7、作業(yè)安全管理：
各部門制定有完善的崗位規(guī)程，做到針對特殊崗位和特殊設備均有相對應的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，并根據(jù)崗位實際情況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設備管理要求及安全環(huán)保要求，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審?，F(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學習、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標志等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。對危險性較高的臨時作業(yè)實行嚴格的審批手續(xù)，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施。
8、隱患排查、整改情況：
公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對現(xiàn)場的隱患進行排查，排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好跟蹤，使安全管理達到閉環(huán)。各部門同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為，也是按要求及時督促整改落實，并落實考核，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。
9、危險源控制情況：
根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修訂、補充和更新有關(guān)內(nèi)容，實行動態(tài)管理。定期組織各區(qū)對危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善，每項危險源均有相對應的控制措施。危險源辨識結(jié)果做到公開公布，并組織員工認真學習。
10、職業(yè)健康管理情況：
公司認真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點、定期監(jiān)測評價，目前檢測結(jié)果是無職業(yè)危害場所。職業(yè)健康管理工作主要有：
1）在有變更的前提下，及時對公司內(nèi)的職業(yè)危害進行辨識；
2）勞動防護用具做到定期更換、檢測、維護、保養(yǎng)；
3）組織員工每年進行健康體檢。
11、應急救援：
在應急救援管理上，公司實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進行更新，并進行發(fā)布。公司組織全員學習應急預案的相關(guān)內(nèi)容。在預案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設備安全，立足降低各類風險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案，防止事故擴大。為了使應急救援管理有效，各部門對應急器材、儲備應急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。
12、事故管理：
按照公司《事故管理制度》加強事故管理，做好對本公司事故或同類行業(yè)事故的學習和培訓，舉一反三，吸取事故中的教訓。對事故進行定期的統(tǒng)計工作，結(jié)合公司目標管理中的事故指標，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。
13、績效評定和持續(xù)改進：
公司在推進安全標準化工作中，堅持閉環(huán)原則，落實每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題，結(jié)合實際，實施科學有效的整改方案，并保存相關(guān)會議、培訓、檢查、整改文檔。
按照公司《安全生產(chǎn)標準化績效評定管理規(guī)定》，本著以“落實責任、強化管理、促進合作、持續(xù)改進”為導向，進行了安全標準化評定工作。公司的安全績效評價主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設備的不安全未落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚。
公司在自查自改的基礎(chǔ)上，聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導整改工作，充分根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》的詳細規(guī)則和分值規(guī)定，反復檢查，反復整改，于20xx年11月11日形成自評得分結(jié)果：總得分82.3分。具體得分情況如下：
評分細則共194條達標標準，總分1000分；
公司不涉及的共分，應得分分；
實得分分，得分率82.3%。
依據(jù)考核標準得分計算方法：評價等級為二級。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/12215696.html】
