教育是培養(yǎng)人才和促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的重要方式，我們應(yīng)該重視教育的力量。怎樣處理與他人的沖突和矛盾？總結(jié)是一種很好的總結(jié)和概括經(jīng)驗(yàn)的方式，以下是一些總結(jié)范文，供大家一起學(xué)習(xí)和參考。
會(huì)計(jì)成本核算論文題目篇一
一般來說宜小不宜大，宜窄不宜寬，題目太大把握不住，考慮難以深入細(xì)致，容易泛泛而論。有些大學(xué)生認(rèn)為畢業(yè)論文多則上萬字，論文的選題越大越好，豈不知選題越大越空洞，不能準(zhǔn)確的、具體的去闡述，而應(yīng)該結(jié)合自己實(shí)際，從小處著手，仔細(xì)研究，把選題做精，做透徹，做具體。
二、論文的選題要有實(shí)用價(jià)值，不能脫離實(shí)際。
有些大學(xué)認(rèn)為，學(xué)問越深越好，選一些別人陌生的領(lǐng)域去研究。其實(shí)不然，論文的選題要和實(shí)際生活緊密聯(lián)系，要和大眾關(guān)心的話題中去挖掘，引用自己所學(xué)的知識(shí)去解決問題，具有現(xiàn)實(shí)意義，有助于進(jìn)一步論文整體面貌和特點(diǎn)。
三、論文的選題要新穎，要有獨(dú)到見解。
一篇成功的畢業(yè)論文，選題要有新意，何為新意，就是論文中要有新觀點(diǎn)、新看法、新見解，標(biāo)題是一篇論文的靈魂，好的標(biāo)題可以吸引人們的眼球。只有這才能達(dá)到有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進(jìn)。
四、論文的題目要規(guī)范，言簡意核。
選題應(yīng)簡明、具體、確切，能概括論文的特定內(nèi)容，有助于選定關(guān)鍵詞，符合編制題錄、索引和檢索的有關(guān)原則，題目是論文內(nèi)容的高度概括、力求簡括、高度濃縮。
五、論文的選題還要從自己感興趣的方面著手。
對于自己感興趣的選題，自己平時(shí)有所關(guān)注和積累資料，才能比較好的去掌控和把握，去潛心研究和挖掘。論文寫作是一個(gè)時(shí)間相對較長，資料的收集和整理又很辛苦，沒有興趣或有反感的情緒是很難順利完成。
六、建議關(guān)注熱點(diǎn)，切入點(diǎn)要新穎。
從何處入手，怎樣選擇一個(gè)恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)，是一個(gè)非常關(guān)鍵的問題，也是每一位大學(xué)生特別注重的問題，因?yàn)檫x題的切入點(diǎn)恰當(dāng)與否、準(zhǔn)確與否，將直接決定畢業(yè)論文的質(zhì)量。研究的重點(diǎn)、難點(diǎn)要鮮明地列出，研究內(nèi)容觀點(diǎn)新穎、重點(diǎn)突出、難點(diǎn)明晰，創(chuàng)新見解要基本形成，不能讓觀點(diǎn)淹沒在內(nèi)容中。
會(huì)計(jì)成本核算論文題目篇二
做好成本管理是市場經(jīng)濟(jì)條件下任何企業(yè)面臨的頭等大事。對于茶葉企業(yè)而言，在生產(chǎn)經(jīng)營中明確成本項(xiàng)目，能夠推動(dòng)會(huì)計(jì)成本核算的不斷完善。具體來講，茶葉生產(chǎn)經(jīng)營中的會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容主要包括：第一，種植成本，即茶葉在生產(chǎn)過程中需要的種苗、肥料、水分、農(nóng)藥以及人工等都需要計(jì)入種植成本，對于一些沒有獨(dú)立種植園的企業(yè)，購買茶葉成本也應(yīng)該納入種植成本。第二，人工成本，即在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營鏈條中投入的人工工資，如茶葉的初加工、深加工、管理等方面的成本。第三，設(shè)備成本，即茶葉生產(chǎn)中設(shè)備的購置、折舊、維修等成本，如茶葉收割機(jī)、殺青機(jī)、運(yùn)輸設(shè)備等。第四，營銷費(fèi)用，即企業(yè)在銷售茶葉中產(chǎn)生的費(fèi)用支出，如廣告費(fèi)用、營銷人員工資、服務(wù)費(fèi)等。第五，管理費(fèi)用，即企業(yè)在運(yùn)行中發(fā)生的一些管理事務(wù)費(fèi)用，例如管理人員工資、招待費(fèi)用、房屋租賃等，當(dāng)然從大的成本范圍講，除去銷售和財(cái)務(wù)費(fèi)用，大部分茶葉生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都應(yīng)該被納入到管理成本中來。第六，財(cái)務(wù)費(fèi)用，即企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等發(fā)生的費(fèi)用，如利息凈支出、匯兌凈損失、貸款手續(xù)費(fèi)等。
會(huì)計(jì)成本核算論文題目篇三
隨著企業(yè)成本管理體系的逐步建立，茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對會(huì)計(jì)成本核算的重視程度也逐漸提高。但是實(shí)際核算中面臨的問題依舊突出。首先，核算內(nèi)容比較混亂，在茶葉生產(chǎn)過程中，人工成本占據(jù)一定比重，但是對于哪些能夠納入到人工成本核算，那些屬于管理費(fèi)用，企業(yè)缺乏系統(tǒng)的規(guī)定，常常出現(xiàn)會(huì)計(jì)賬目混亂，人工成本核算與實(shí)際支出不符的`情況。其次，核算項(xiàng)目設(shè)置不合理，存在著一些項(xiàng)目重疊的情況，對于人工成本、運(yùn)輸成本、采購成本等項(xiàng)目的核算缺乏科學(xué)性，使得成本核算信息缺乏真實(shí)性，難以為企業(yè)決策提供合理依據(jù)。第三，資料信息不完善，尤其是對于一些中小茶葉企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營成本在生成過程中缺乏完整的原始憑證，使得會(huì)計(jì)成本核算的推進(jìn)遇到障礙，甚至出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真的問題。第四，會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)欠缺，無論是在專業(yè)素質(zhì)上還是職業(yè)道德方面均難以勝任成本核算工作。針對這些問題，茶葉企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就應(yīng)該對會(huì)計(jì)成本核算工作做出系統(tǒng)規(guī)范。
2.2相關(guān)對策。
2.2.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，建立健全會(huì)計(jì)成本核算體系隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作與企業(yè)成本管理需要之間的矛盾逐漸凸顯。因此，茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，應(yīng)積極調(diào)整會(huì)計(jì)理念，為成本核算提供科學(xué)指導(dǎo)，以推動(dòng)會(huì)計(jì)成本核算體系的不斷完善。在會(huì)計(jì)成本核算體系的建立中，茶葉企業(yè)首先要完善生產(chǎn)流程，對成本控制中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)問題進(jìn)行會(huì)計(jì)分析，以確保生產(chǎn)過程中各類資源的合理的歸集與分配；其次，根據(jù)會(huì)計(jì)成本核算理念的指導(dǎo)，制定核算指標(biāo)，并確定分析流程，管理者在全面了解了茶葉生產(chǎn)成本之后，應(yīng)根據(jù)成本的歸集與分配方案，對生產(chǎn)周期中的茶葉生產(chǎn)生產(chǎn)情況進(jìn)行量化處理，以保證成本核算指標(biāo)能夠有效衡量成本價(jià)值，確保成本核算過程的規(guī)范化、指標(biāo)化；第三，對茶葉以及相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行定期盤點(diǎn)，及時(shí)清理與生產(chǎn)過程成本核算內(nèi)容不相符的項(xiàng)目，確保成本投入與實(shí)際核算內(nèi)容匹配；最后，編制茶葉生產(chǎn)經(jīng)營過程的會(huì)計(jì)成本核算分析報(bào)告，對茶葉生產(chǎn)成本的變動(dòng)、產(chǎn)量的變動(dòng)等信息進(jìn)行深入分析，利用更加直觀的數(shù)據(jù)模型呈現(xiàn)出來，為成本管理工作提供科學(xué)依據(jù)。
2.2.2根據(jù)茶葉生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，確定成本核算方法在茶葉生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)不應(yīng)該盲目照搬其他產(chǎn)品經(jīng)營中的成本核算方法，而是應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)，設(shè)計(jì)科學(xué)適用的核算方法，以體現(xiàn)具體問題具體分析的辯證理念，確保會(huì)計(jì)成本核算項(xiàng)目對茶葉生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的覆蓋。例如有的茶葉企業(yè)擁有自己的種植園，而種植園中不同操作環(huán)節(jié)的員工工資應(yīng)被納入到茶葉成本中來；而對于沒有獨(dú)立種植園的企業(yè)，則應(yīng)該將采購過程、運(yùn)輸過程中的各項(xiàng)成本納入到會(huì)計(jì)核算中來。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，茶葉企業(yè)在轉(zhuǎn)型中逐漸由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向型模式向顧客導(dǎo)向型模式轉(zhuǎn)變；在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的過程中，茶葉產(chǎn)品種類以及相關(guān)副產(chǎn)品也逐漸增加。為確保成本核算的合理性，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同茶葉的類型進(jìn)行分別核算，并通過與市場中同類產(chǎn)品的比較，明確生產(chǎn)成本，進(jìn)而適當(dāng)調(diào)整成本核算方法，提高市場競爭能力。
2.2.3注重會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，強(qiáng)化成本核算意識(shí)會(huì)計(jì)從業(yè)人員作為運(yùn)用會(huì)計(jì)成本核算方法，落實(shí)成本管理措施的主體，其綜合素質(zhì)對于茶葉生產(chǎn)經(jīng)營成本的控制具有直接作用。因此，茶葉企業(yè)在成本管理中應(yīng)加強(qiáng)對會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培養(yǎng)，提高其成本意識(shí)，用專業(yè)素養(yǎng)為管理者提供完整、可靠的成本核算信息。在人才培養(yǎng)過程中，企業(yè)應(yīng)明確會(huì)計(jì)人員的職業(yè)定位，從知識(shí)結(jié)構(gòu)上提出更高的要求，打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員單純具備會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)管理方面知識(shí)的局限，從法律、經(jīng)濟(jì)、審計(jì)、計(jì)算機(jī)等多方面入手，塑造適合茶葉企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的復(fù)合型人才；建立系統(tǒng)完善的職業(yè)培訓(xùn)體系，為會(huì)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)再教育，形成終身學(xué)習(xí)意識(shí)和能力提供條件；完善職業(yè)考核，茶葉企業(yè)無論是在人員招聘過程中，還是業(yè)務(wù)考核過程中，都應(yīng)該利用競爭機(jī)制，對會(huì)計(jì)人才進(jìn)行科學(xué)選拔，利用優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制促使會(huì)計(jì)人員不斷提高自身素質(zhì)；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，增強(qiáng)法律意識(shí)，明確會(huì)計(jì)行業(yè)特點(diǎn)，培育良好的企業(yè)文化，同時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，培養(yǎng)一支嚴(yán)于律己，克己奉公的專業(yè)隊(duì)伍。
2.2.4完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提高內(nèi)部控制效果良好的內(nèi)部控制體系能夠?yàn)椴枞~企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算提供必要的條件。在茶葉生產(chǎn)過程中，某一環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出是否合理，是否能夠在預(yù)算范圍內(nèi)、在良好的內(nèi)部控制中得到體現(xiàn)，并在成本控制失效之后，進(jìn)行嚴(yán)格追責(zé)，這對于完善會(huì)計(jì)管理體系，提高茶葉企業(yè)內(nèi)部資源配置效率具有重要意義。茶葉企業(yè)在內(nèi)部控制建設(shè)中，首先要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，從崗位設(shè)置、職責(zé)劃分，到隊(duì)伍建設(shè)、制度落實(shí)等方面應(yīng)作出系統(tǒng)規(guī)定，明確內(nèi)部控制細(xì)節(jié)，完善內(nèi)部控制流程，對于成本管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、程序化控制；其次，注重風(fēng)險(xiǎn)管理，成本控制失效意味著茶葉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的增加，因此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)針對各環(huán)節(jié)建立風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，將成本控制能力作為衡量風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的主要標(biāo)準(zhǔn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，以提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力；第三，完善執(zhí)行體系，提升控制能力，對于會(huì)計(jì)成本核算而言，茶葉企業(yè)應(yīng)建立管理流程，按程序操作，提高責(zé)任管理意識(shí)，避免人為因素對成本核算管理工作的影響，進(jìn)而在執(zhí)行中實(shí)現(xiàn)有效的制約與平衡。
3結(jié)束語。
綜上所述，茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，引入科學(xué)完善的會(huì)計(jì)成本核算方法，不僅能夠加強(qiáng)成本管理效果，提高資源配置效率，更能夠推動(dòng)茶葉企業(yè)的的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。目前在會(huì)計(jì)成本核算方面，茶葉企業(yè)依然存在著會(huì)計(jì)資料不完整、人員素質(zhì)不高、核算方法不完善等問題，探究科學(xué)有效的成本核算方法是企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型.推動(dòng)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>
參考文獻(xiàn)。
[1]李丹,賀琛.關(guān)于茶企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算所存在問題及對策研究[j].福建茶葉,(6):49.
會(huì)計(jì)成本核算論文題目篇四
新準(zhǔn)則背景下土地使用權(quán)會(huì)計(jì)問題研究——以港口企業(yè)為例。
我國企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系的建立及應(yīng)用研究以株洲市松本林化有限公司為例。
基于流程再造的企業(yè)會(huì)計(jì)信息化研究—以f公司為例。
基于會(huì)計(jì)視角的企業(yè)社會(huì)責(zé)任感研究——以雙匯集團(tuán)為例。
新三板上市公司財(cái)會(huì)規(guī)范化問題研究——以xx軟件公司為例。
企業(yè)會(huì)計(jì)信息化實(shí)施:問題及對策——以jl集團(tuán)為例。
會(huì)計(jì)監(jiān)督職能之我見——以xx企業(yè)為例。
關(guān)于強(qiáng)化我國企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的思考——以xx企業(yè)為例。
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的`應(yīng)用研究——以xx企業(yè)為例。
我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范的探討——以xx企業(yè)為例。
對私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的研究——以xx企業(yè)為例。
企業(yè)內(nèi)部控制制度的研究——以xx企業(yè)為例。
應(yīng)收賬款管理的探討——以xx企業(yè)為例。
關(guān)于會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的思考——以xx企業(yè)為例。
關(guān)于強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的思考——以xx企業(yè)為例。
關(guān)于××公司會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)問題的研究。
關(guān)于××公司會(huì)計(jì)制度建設(shè)問題的研究。
基于價(jià)值管理的eva財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)研究--以青島啤酒為例。
我國企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問題與對策研究——以重慶郵政企業(yè)為例。
戰(zhàn)略性新興企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防控制策略研究--以xxx公司為例。
從“供給端”分析環(huán)境成本管理與控制--以xxx公司為例。
基于云會(huì)計(jì)的集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理--以xxx公司為例。
高校經(jīng)營性資產(chǎn)管理的問題與建議--以z校為例。
銷售方式再造的稅收籌劃--xxx公司的合理避稅實(shí)踐。
社會(huì)融資結(jié)構(gòu)深化與商業(yè)銀行應(yīng)對策略--以xxx企業(yè)為例。
會(huì)計(jì)成本核算論文題目篇五
4、.個(gè)人所得稅的納稅籌劃。
5、納稅人權(quán)利及其保障初探。
6、現(xiàn)行增值稅會(huì)計(jì)核算存在的問題及改革探討。
7、消費(fèi)稅會(huì)計(jì)存在的問題及改進(jìn)。
8、商品包裝物租金,押金涉稅會(huì)計(jì)處理探討。
9、稅務(wù)籌劃在會(huì)計(jì)核算中的運(yùn)用。
10、債務(wù)重組涉稅會(huì)計(jì)處理。
11、論對外投資涉稅會(huì)計(jì)處理。
12、論企業(yè)合并與分立涉稅會(huì)計(jì)處理。
13、現(xiàn)階段我國稅收優(yōu)惠政策利弊分析。
15、論稅收政策對上市公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響。
17、論信息不對稱與稅收征管。
18、論經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的稅收政策。
19、論企業(yè)費(fèi)用支出中稅務(wù)因素的財(cái)務(wù)策劃。
20、稅務(wù)籌劃與財(cái)務(wù)管理的相容與沖突剖析。
21、論視同銷售涉稅業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算。
23、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對企業(yè)納稅的影響。
會(huì)計(jì)成本核算論文題目篇六
企業(yè)只有在發(fā)展的過程中使成本得到有效的降低，保證成本核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，才能夠在日漸激勵(lì)的企業(yè)競爭中站穩(wěn)腳步，同時(shí)還可以收獲意想不到的效益。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算不但可以使企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)得到改善，使企業(yè)在生產(chǎn)過程中減少成本浪費(fèi)，還能夠使原材料消耗現(xiàn)象有效的降低，從而節(jié)省材料。企業(yè)成本核算能有效地使企業(yè)資源優(yōu)化配置，使社會(huì)資源得到節(jié)省，保證企業(yè)綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式得到長久性的發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算直接影響著企業(yè)經(jīng)營成果的分配。和簡單的財(cái)務(wù)收入核算工作相比，成本是通過企業(yè)成本核算工作才能夠順利進(jìn)行，假如在核算過程中方式和內(nèi)容出現(xiàn)差錯(cuò)，將會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損害。
1.企業(yè)人員對會(huì)計(jì)成本核算的了解不夠?，F(xiàn)階段，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作中存在最大的缺陷就是員工沒有深入了解會(huì)計(jì)成本核算的有關(guān)知識(shí)，認(rèn)識(shí)不到成本核算在企業(yè)中的重要意義，因此在日常工作中對成本核算工作的重點(diǎn)認(rèn)識(shí)不清，從而易造成嚴(yán)重的工作失誤，加重成本負(fù)擔(dān)。這樣不但使企業(yè)的成本超出了平均數(shù)值，同時(shí)也影響了成本核算的準(zhǔn)確性，給企業(yè)帶來非常大的損失。想要使問題得到有效解決必須增強(qiáng)員工對會(huì)計(jì)成本核算的認(rèn)知能力，并加強(qiáng)對員工相關(guān)知識(shí)的教導(dǎo)，通過對自身能力的提升來強(qiáng)化企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)處于不敗之地。
2.會(huì)計(jì)成本核算范圍狹小。隨著競爭力的日漸增強(qiáng)，我國多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí)，通常只重視對有形資產(chǎn)的核算，而忽略了無形資產(chǎn)，后果很嚴(yán)重。由于企業(yè)對發(fā)展過程無形資產(chǎn)的忽視，導(dǎo)致工作人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí)偏向于片面化，從而不能保證成本核算的準(zhǔn)確性。在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí)，多數(shù)的企業(yè)都會(huì)將管理經(jīng)費(fèi)歸納到企業(yè)無形資產(chǎn)中去，這就造成了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容不夠全面和真實(shí)。
3.會(huì)計(jì)成本核算采用方式得不到理想效果。由于日漸激烈的市場競爭，多數(shù)的企業(yè)都發(fā)生了市場轉(zhuǎn)移，可是企業(yè)自身包含的生產(chǎn)方式卻沒有隨之更改。企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí)依然運(yùn)用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中包含的品種法和分步法，已經(jīng)跟不上企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展需求。況且企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在一定的隨意性，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀也處于搖擺不定，部分企業(yè)在選擇會(huì)計(jì)成本核算方式時(shí)，沒有結(jié)合自身的發(fā)展需求，同時(shí)也沒有全面了解會(huì)計(jì)核算方式的使用方法，導(dǎo)致企業(yè)不能順利的發(fā)展。
1.對企業(yè)人員大力宣傳成本核算工作。如果不能保證企業(yè)工作人員對會(huì)計(jì)成本核算工作的深入認(rèn)識(shí)，將會(huì)給企業(yè)帶去很大的損失。這就需要企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)人員招聘時(shí)，要通過嚴(yán)格的審核和培訓(xùn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要對此高度關(guān)注。如果企業(yè)對會(huì)計(jì)成本核算有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行充實(shí)創(chuàng)新，不管是處于什么職位的人員都要進(jìn)行大力傳揚(yáng)有關(guān)會(huì)計(jì)成本核算的意識(shí)，使整體人員的工作水平和能力得到有效提升，專業(yè)知識(shí)也得到有效提高，從而保證企業(yè)可以獲取更多的利益和財(cái)富。企業(yè)在普通生產(chǎn)過程中，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)運(yùn)用多樣化的形式大力宣傳成本核算工作，對會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和有關(guān)機(jī)制認(rèn)真執(zhí)行，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對自身的管理水平也要進(jìn)行不斷提高，加深對管理知識(shí)的了解，從而使自身管理水平得到提升。
2.合理整理，保證會(huì)計(jì)成本核算信息的條理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)如今大部分的企業(yè)對會(huì)計(jì)成本核算工作都不具備專業(yè)性，造成了成本核算內(nèi)容混亂不堪，極不條理。此外，由于企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算過程中會(huì)出現(xiàn)很多因素影響，這就需要企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作人員將有關(guān)的不同核算內(nèi)容進(jìn)行合理的整理匯總，建立一個(gè)有條理的系統(tǒng)。如今會(huì)計(jì)成本核算不規(guī)范條理的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，怎樣將這一問題有效改善呢？企業(yè)必須保證成本的完整，其中包含了有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，要對會(huì)計(jì)成本核算工作內(nèi)容進(jìn)行合理的規(guī)整，保證有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)具有同等位置，保證有形資產(chǎn)中的成本花費(fèi)與無形資產(chǎn)的花費(fèi)成正比。
3.運(yùn)用合理有效的會(huì)計(jì)成本核算方式。每個(gè)企業(yè)自身都具有自己的經(jīng)營模式，同樣企業(yè)會(huì)計(jì)核算的方式也就多種多樣，不同的核算方式都會(huì)有不同的效果，用在不同的工作環(huán)境中。在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的特征選擇能夠推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核算方式。企業(yè)在選擇成本核算方式時(shí)應(yīng)科學(xué)準(zhǔn)確的進(jìn)行選擇，以便減少核算過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，保證核算結(jié)果的有效性和準(zhǔn)確性，是企業(yè)在發(fā)展過程中占據(jù)領(lǐng)先地位。可是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)會(huì)有很多的因素，這就需要選擇多種核算方式進(jìn)行，而且在對核算方式確定后就不容易選擇別的方式，這樣就可以保證成本核算的統(tǒng)一性，同時(shí)還能進(jìn)行有效的對比。
企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作不管是在現(xiàn)在還是在未來都是一項(xiàng)十分重要的工作，想要將企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的有效性進(jìn)行提升，不僅需要通過企業(yè)會(huì)計(jì)部門員工的參與，同時(shí)也需要企業(yè)所有人員的共同參與才能完成。要對企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容進(jìn)行不斷的完善，對成本核算的方式不斷的改善，企業(yè)才可以在日漸激烈的市場競爭中占據(jù)有利的位置，保證企業(yè)的長久性發(fā)展。
會(huì)計(jì)成本核算論文題目篇七
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭也愈加激烈。面對復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)需要衡量好產(chǎn)品與資源消耗之間的關(guān)系，而成本還原就是一個(gè)很好地管理方法。通過成本還原法對成本核算進(jìn)行輔助，可以有效提高企業(yè)的資源利用率。
關(guān)鍵詞：成本還原；成本核算。
在企業(yè)的發(fā)展過程城中需要不斷進(jìn)行生產(chǎn)與購買，但是目前大多企業(yè)在成本方面的管理都存在缺陷，不能夠意識(shí)到成本與產(chǎn)品之間的關(guān)系。成本還原法在成本核算環(huán)節(jié)進(jìn)行應(yīng)用，通過分解各個(gè)步驟的資源消耗，更加精細(xì)的計(jì)算出產(chǎn)品的成本，可以有效提高企業(yè)的利潤率，因此提高企業(yè)的成本還原的應(yīng)用是當(dāng)務(wù)之急。
一、成本還原法簡析。
中使用的是綜合結(jié)轉(zhuǎn)法。在這個(gè)方法中企業(yè)將生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的上半步驟的半成品轉(zhuǎn)下半步驟時(shí)會(huì)以“自制半成品”或是“原材料”的方式進(jìn)行記錄，而該步驟的綜合成本則是包括上半步驟的“自制半成品”或是“原材料”的成本，這種方法雖然比較簡單易懂，但是卻忽略了上半步驟的原始成本，不能夠有效反映出原始成本與完工產(chǎn)品之間的矛盾，在進(jìn)行成本核算時(shí)必須進(jìn)行成本還原。
經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了一定的影響，它們不再只關(guān)注產(chǎn)品的制造，而是投入大量的精力去提高企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和人力資源的管理，同時(shí)對企業(yè)的存貨管理也提出了一定要求。面對這種情況成本核算的準(zhǔn)確性發(fā)揮了很大作用，它是企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督考核的重要標(biāo)準(zhǔn)。這時(shí)候作用于企業(yè)的存貨管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理和生產(chǎn)能力管理的成本還原法起到了輔助成本核算的作用，但是仍存在一定的缺陷。
(一)企業(yè)對成本還原認(rèn)識(shí)不清。
目前我國的很多企業(yè)仍是沿用過去的體制在進(jìn)行生產(chǎn)與發(fā)展，多數(shù)存在管理制度落后，成本核算混亂的情況。而成本還原是一個(gè)系統(tǒng)的成本核算管理工具，它可以通過對生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制來保證產(chǎn)品的質(zhì)量以及資源的利用，但是在實(shí)行成本還原時(shí)需要各個(gè)部門的統(tǒng)一支持，這種情況下可能會(huì)損害到某些職員的個(gè)人利益，因此成本還原的實(shí)施具有一定阻礙。
(二)企業(yè)缺乏專業(yè)實(shí)施成本還原的人才。
國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展流程較多，有時(shí)一個(gè)企業(yè)會(huì)存在多項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，成本還原的實(shí)施具有一定困難。它需要重新對企業(yè)的管理模式進(jìn)行構(gòu)造，還要細(xì)心記錄每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本消耗，工作量較大。這不僅需要成本還原管理人員有一定的專業(yè)能力還要有高水平的工作素養(yǎng)，但是目前國內(nèi)缺少這種綜合人才，所以成本還原的實(shí)施不能有效執(zhí)行。
(三)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理能力以及信息系統(tǒng)的管理能力不足。
成本還原的實(shí)施需要了解企業(yè)的具體生產(chǎn)流程，并且需要管理者的準(zhǔn)確指揮。但是目前大多企業(yè)的管理者并沒有成本還原的意識(shí)，而企業(yè)的信息管理系統(tǒng)又不完善，在進(jìn)行成本還原時(shí)無法了解到完整的生產(chǎn)信息和其他的相關(guān)信息，因此成本還原的實(shí)施也無法有效執(zhí)行。
三、成本還原與傳統(tǒng)成本核算的方法差異。
成本還原通過將各個(gè)部分的半成品的成本進(jìn)行計(jì)算并且以“半成品”或是“直接材料”的方式記錄，可以有效區(qū)分出成本與產(chǎn)品之間的關(guān)系。由此可以將成本還原與傳統(tǒng)成本核算方法的差異歸納為四個(gè)方面。
(一)成本的計(jì)算方法有一定不同。
成本還原在進(jìn)行成本核算時(shí)會(huì)考慮到企業(yè)的成本動(dòng)因，并且計(jì)算出適合的分配率，這樣統(tǒng)計(jì)出來的成本更加準(zhǔn)確。而傳統(tǒng)的成本核算只是按照工時(shí)和機(jī)時(shí)等數(shù)量來計(jì)算各個(gè)部門所產(chǎn)生的費(fèi)用，然后將費(fèi)用分配都各個(gè)部門，最后在按照規(guī)定的分配率將費(fèi)用分配到各個(gè)生產(chǎn)線上。二者在成本的性質(zhì)和動(dòng)因上具有一定差別。
(二)成本計(jì)算的對象不同。
相對于傳統(tǒng)的成本核算方法，成本還原的計(jì)算對象范圍更加廣泛，它包括企業(yè)的制造流程、產(chǎn)品的生產(chǎn)以及一系列的項(xiàng)目計(jì)劃，而傳統(tǒng)的成本計(jì)算則較為單一。
(三)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不同。
傳統(tǒng)成本核算在進(jìn)行費(fèi)用分配和間接成本分配時(shí)主要是以工時(shí)作為分配標(biāo)準(zhǔn)，而作業(yè)成本法則是以完成的產(chǎn)品數(shù)量作為標(biāo)準(zhǔn)。這種方法要求要了解企業(yè)的'作業(yè)流程和具體的生產(chǎn)消耗，全程監(jiān)控產(chǎn)品的成本消耗和企業(yè)生產(chǎn)過程中因?yàn)槎嘣枨螽a(chǎn)生的成本消耗，這樣可以使得企業(yè)的成本核算更加透明化。
(四)成本內(nèi)涵不同。
傳統(tǒng)成本和算法認(rèn)為在企業(yè)生產(chǎn)過程中消耗的所有資源和資金為企業(yè)的成本，比較寬泛。而成本還原則是劃分為直接成本和間接成本，并且將二者聯(lián)系起來，意義更加深刻。
(五)成本范圍不同。
傳統(tǒng)的成本核算主要是以產(chǎn)品本身為核算對象，而成本還原則不同。它針對生產(chǎn)動(dòng)因、生產(chǎn)過程以及成本的還原三方面進(jìn)行研究，比較具體化。
四、提高企業(yè)成本還原的管理。
(一)完善信息管理系統(tǒng)。
前面提到過信息系統(tǒng)對成本還原管理的重要性。隨著當(dāng)前科技的不斷發(fā)展，企業(yè)需要逐步完善企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，使信息的分享更具有時(shí)效性。同時(shí)企業(yè)也可以在此基礎(chǔ)上開發(fā)一套簡單易操作的成本還原軟件，提高企業(yè)成本還原的使用效率。
(二)加大成本還原的宣傳力度。
由于當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)不能意識(shí)到成本還原的重要性，所以在成本還原的實(shí)施受到一定阻礙。只有加大了成本還原的宣傳，企業(yè)才會(huì)重視對企業(yè)成本還原的專業(yè)人才的培養(yǎng)，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的成本還原管理。
五、總結(jié)。
企業(yè)的成本關(guān)系著企業(yè)的盈利，因此對成本的控制與管理需要得到關(guān)注。成本還原的應(yīng)用就是針對這一問題進(jìn)行解決，有效的區(qū)分出生產(chǎn)與成本之間的關(guān)系。
參考文獻(xiàn)：
[1]武靜芳，趙玉榮.作業(yè)成本法在企業(yè)成本核算中的應(yīng)用[j].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2015，07：25.
[2]孫淑麗.淺談成本核算中綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的成本還原[j].中國總會(huì)計(jì)師，2012，02：15.
會(huì)計(jì)成本核算論文題目篇八
摘要:在企業(yè)日常運(yùn)營過程中，企業(yè)會(huì)計(jì)管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，企業(yè)會(huì)計(jì)管理包括財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算、賬表分析等。會(huì)計(jì)成本核算主要統(tǒng)計(jì)和分配企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的支出費(fèi)用，結(jié)算出企業(yè)生產(chǎn)總成本，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，因此，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算的重要性，對企業(yè)成本核算加強(qiáng)管理。下面將具體分析企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的內(nèi)容與作用，分析當(dāng)前企業(yè)在成本核算管理中出現(xiàn)的問題，解析加強(qiáng)企業(yè)成本核算管理的方法策略。
一、引言。
成本核算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的一項(xiàng)重要組成部分，也是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)行管理，可以有效節(jié)約企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。當(dāng)前企業(yè)成本核算管理的要求已經(jīng)不再是單純的降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，而是通過整合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和環(huán)境條件，對成本和效益之間的利益進(jìn)行分析，在高效益的基礎(chǔ)上降低成本。因此，企業(yè)必須對成本核算管理保持高度重視，創(chuàng)新成本核算管理模式，使其符合社會(huì)需求。
內(nèi)容：作為成本管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的所有消耗按照規(guī)定進(jìn)行歸集與分配，并核算企業(yè)經(jīng)營總成本和單位成本。作用：成本核算的正確與否，直接關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測、和分析等多項(xiàng)工作，通過進(jìn)行成本核算，可以將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)支出和耗費(fèi)如實(shí)反映出來，還能清晰的展現(xiàn)出企業(yè)各項(xiàng)成本信息，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)成本核算分析對企業(yè)進(jìn)行針對性控制調(diào)整。由此可見，成本核算具有推動(dòng)企業(yè)成本計(jì)劃觀察落實(shí)的作用，可以提高企業(yè)成本效率，幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
(二)成本管理。
內(nèi)容：企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程活動(dòng)中的各項(xiàng)成本控制、成本核算、成本分析和成本決策等科學(xué)管理行為的總稱。通過包括成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本預(yù)測、成本分析等會(huì)計(jì)職能。作用：在企業(yè)管理過程中，會(huì)計(jì)成本管理是其中一項(xiàng)重要組成部分，具有合理性、全面性、科學(xué)性和系統(tǒng)性等特點(diǎn)，在推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和生產(chǎn)節(jié)支方面發(fā)揮著重要意義。通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理，有利于提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。
(一)對成本核算管理的重要性缺乏重視。
由于企業(yè)管理人員的思想觀念不正確，很多企業(yè)的管理人員對會(huì)計(jì)成本核算管理重視不足，在成本管理工作中，往往直接交給會(huì)計(jì)人員進(jìn)行核算和分析。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，將全部精力放在了經(jīng)營過程中，而忽視了成本管理的作用。有些企業(yè)在生產(chǎn)車間所配備的成本核算人員是由會(huì)計(jì)人員兼職的，這種不合理的人員安排，使企業(yè)成本賬簿混亂不清，嚴(yán)重降低了企業(yè)成本核算質(zhì)量。
(二)成本核算管理人員素質(zhì)整體偏低。
會(huì)計(jì)成本管理人員不僅要有扎實(shí)的專業(yè)素質(zhì)，還要有高尚的職業(yè)道德，但是，當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)都相對較低，缺乏自主創(chuàng)新和積極學(xué)習(xí)的敬業(yè)意識(shí)，無法合理調(diào)整和完善企業(yè)成本核算模式。不僅如此，還有一些會(huì)計(jì)人員缺乏良好的職業(yè)道德，在成本核算中，隨意更改數(shù)目，竊取企業(yè)生產(chǎn)材料，使企業(yè)的成本核算結(jié)果存在不可靠性，同時(shí)也對企業(yè)財(cái)務(wù)工作造成安全隱患。
在成本核算管理中，很多企業(yè)還沒有建立監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，也沒有設(shè)立專門的成本核算監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，使企業(yè)成本核算信息存在不真實(shí)、不正確現(xiàn)象。
(一)對成本管理的影響因素進(jìn)行全面分析。
企業(yè)在進(jìn)行成本核算管理時(shí)，為了提高市場競爭力，應(yīng)當(dāng)首先預(yù)測和分析企業(yè)產(chǎn)品的市場需求和發(fā)展趨勢，對成本核算管理工作保持高度重視。其次還要拓寬成本核算管理范圍，對產(chǎn)品包裝、售后維護(hù)、產(chǎn)品服務(wù)等影響因素進(jìn)行合理分析，做好成本后期管理工作。最后，企業(yè)應(yīng)按照企業(yè)生產(chǎn)成本目標(biāo)對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，包括新產(chǎn)品發(fā)布、產(chǎn)品庫存方法、產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量等，借助企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本高效管理。
(二)制定科學(xué)合理的成本核算管理模式。
在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，產(chǎn)品生產(chǎn)已經(jīng)從有形轉(zhuǎn)化為無形，很多無形產(chǎn)品開始進(jìn)入到市場經(jīng)濟(jì)中，為了適應(yīng)這種市場變化，企業(yè)必須時(shí)刻掌握市場發(fā)展動(dòng)向和發(fā)展趨勢，及時(shí)更新和優(yōu)化成本核算技術(shù)，樹立先進(jìn)的會(huì)計(jì)理念，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供管理?xiàng)l件。
(三)對決策成本管理保持關(guān)注。
在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將成本核算管理由內(nèi)部操作轉(zhuǎn)為外部操作，不斷提高成本核算信息的科學(xué)性和全面性，對決策成本管理保持高度關(guān)注，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本決策中的失誤，使企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理更具完整性和可靠性。
五、結(jié)束語。
在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，會(huì)計(jì)成本的核算及管理發(fā)揮著重要作用，在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，企業(yè)要想占據(jù)穩(wěn)定地位，就要加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算管理，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中各項(xiàng)消耗進(jìn)行合理控制，才能有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。因此，企業(yè)應(yīng)對成本管理的影響因素進(jìn)行全面分析，制定科學(xué)合理的成本核算管理模式，對決策成本管理保持關(guān)注，從而實(shí)現(xiàn)成本科學(xué)管理的目的，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
作者:趙鈺單位:東北林業(yè)大學(xué)。
參考文獻(xiàn):。
會(huì)計(jì)成本核算論文題目篇九
醫(yī)院成本是指醫(yī)院在預(yù)防、醫(yī)療、康復(fù)等醫(yī)務(wù)服務(wù)過程中所消耗的物質(zhì)資料價(jià)值和必要?jiǎng)趧?dòng)價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。其大致可分為四類，分別是：物資成本——醫(yī)院設(shè)備、物資采購等方面的支出；人力成本——醫(yī)院內(nèi)部人員工資及其他的經(jīng)費(fèi)支出；資金成本——醫(yī)院資金投入、負(fù)債情況、現(xiàn)金流量等的資金狀況；管理成本——醫(yī)院行政管理部門和后勤部門發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。
在市場經(jīng)濟(jì)和衛(wèi)生改革不斷深入與發(fā)展的同時(shí)，醫(yī)院面臨著激烈的市場競爭，醫(yī)院管理者日益認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要性和迫切性。而實(shí)施成本核算是醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)營管理的有效手段，是醫(yī)院主動(dòng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)并不斷發(fā)展完善的重要措施。通過醫(yī)院的成本核算降低成本是提升醫(yī)院的資本增值能力、增強(qiáng)醫(yī)院競爭優(yōu)勢的有效手段。成本越低，利潤空間越大，越有利于醫(yī)院的發(fā)展。如何有效地降低醫(yī)院成本？下面筆者針對醫(yī)院成本的四種不同類型分別加以闡述。
一、實(shí)行招標(biāo)采購和定額管理，降低物資成本。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)也被推向市場。對物資成本實(shí)施全方位的控制和管理、充分利用各種物資資源，以有效發(fā)揮有限資金的使用效率、降低醫(yī)院的物資成本已成為現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營者的共識(shí)。
（一）加強(qiáng)對物資供應(yīng)的審計(jì)、監(jiān)督。
對醫(yī)院物資供應(yīng)的整個(gè)過程，醫(yī)院內(nèi)審部門要切實(shí)加強(qiáng)對其合理性、合法性和真實(shí)性的審計(jì)監(jiān)督。要經(jīng)常進(jìn)行市場調(diào)查，全面進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)，相同的品種比質(zhì)量，相同的質(zhì)量比價(jià)格，相同的價(jià)格比服務(wù)，確保購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、符合臨床醫(yī)療工作需要的物資。
（二）控制、把握物資采購費(fèi)用。
實(shí)行招標(biāo)定點(diǎn)采購制度，并對招標(biāo)工作的組織進(jìn)行全程監(jiān)督管理。能夠增強(qiáng)采購工作的透明度，保證招標(biāo)工作在公平、公正，公開的環(huán)境中進(jìn)行，合理讓利，所得折扣必須全部匯入醫(yī)院財(cái)務(wù)賬戶，做到從“廉”采購。
（三）堅(jiān)持完善物資定額管理。
合理確定物資經(jīng)濟(jì)采購批量、儲(chǔ)備和消耗定額，可以節(jié)省采購費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用和保管費(fèi)用，減少物資積壓和浪費(fèi)，保持物資資金占用的合理性，從而不斷降低占用水平，加快物資資金周轉(zhuǎn)速度，提高醫(yī)院經(jīng)營效益。
二、加快人事和分配制度改革，降低人力成本。
在醫(yī)院成本構(gòu)成中，人員經(jīng)費(fèi)占30%左右。因此，加快醫(yī)院人事和分配制度改革，減少人員經(jīng)費(fèi)支出，是降低醫(yī)院成本的重要途徑之一。為此，筆者認(rèn)為可以采取以下幾種措施：
（一）展開競爭，擇優(yōu)聘用上崗。
改善醫(yī)院傳統(tǒng)的用人機(jī)制，實(shí)行公開競爭上崗、擇優(yōu)聘用和雙向選擇，增強(qiáng)醫(yī)院用工和員工擇業(yè)的自主權(quán)。大力推行合同聘用管理制度，變“單位人”為“社會(huì)人”，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人事管理由身份管理向崗位管理的.轉(zhuǎn)變。
（二）優(yōu)化人力資源，合理配置人力資源。
按照“精簡、高效”的原則，結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位和職責(zé)，實(shí)施總量控制和結(jié)構(gòu)調(diào)整，清退臨時(shí)工，分流正式工，引進(jìn)技術(shù)工，可以低職高聘或高職低聘，形成具有動(dòng)力和競爭的良性運(yùn)行機(jī)制。
（三）完善工資的分配激勵(lì)機(jī)制。
要充分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)作用，實(shí)行績效工資與醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作效率、經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，拉開分配檔次，充分體現(xiàn)效率優(yōu)先原則。建立起向優(yōu)秀人才傾斜、向臨床一線傾斜、向高效益傾斜、自主靈活的分配體制，用一流的工資吸引一流的人才，用一流的人才創(chuàng)造一流的效益。
三、積極籌集和有效運(yùn)用資金，降低資金成本。
隨著醫(yī)院運(yùn)營機(jī)制的改變，如何籌集和運(yùn)用資金，合理降低資金成本，已成為醫(yī)院經(jīng)營管理工作的重要內(nèi)容。
（一）切實(shí)增強(qiáng)資金運(yùn)用的效果。
嚴(yán)格控制資金投資方向，把資金投入到風(fēng)險(xiǎn)較低，收益率較高的項(xiàng)目上，實(shí)施穩(wěn)健的財(cái)務(wù)行為，提高醫(yī)院的償債能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。例如：縮短藥品、材料的付款周期，可以提高折扣率，增加讓利收入；購買利用率較高的中小型醫(yī)療設(shè)備，可以提高獲利能力，增加服務(wù)收入。
（二）保持合理的醫(yī)院負(fù)債結(jié)構(gòu)。
醫(yī)院負(fù)債要堅(jiān)持適度原則，資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)控制在40%以內(nèi)。在醫(yī)院負(fù)債總量一定的條件下，醫(yī)院可以增加軟負(fù)債（如應(yīng)付款、預(yù)收款），減少硬負(fù)債（如銀行借款），減少利息支出，降低醫(yī)院籌資成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）及時(shí)分析現(xiàn)金流量動(dòng)態(tài)。
醫(yī)院可以借鑒企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)編制現(xiàn)金流量表，及時(shí)掌握醫(yī)院現(xiàn)金流量信息，分析醫(yī)院投資、融資、籌資對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況產(chǎn)生的影響，評價(jià)醫(yī)院的償債能力、支付能力以及資金的需求量。通過觀察現(xiàn)金流入量、流出量和凈流量，使醫(yī)院達(dá)到既有充足支付能力、又無閑置資金的最佳狀態(tài)。
四、提高醫(yī)院經(jīng)營和管理水平，降低管理成本。
管理成本是醫(yī)院行政管理部門和后勤部門發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。這些費(fèi)用是附屬性的，屬于間接費(fèi)用，要在每月底合理分配到受益的醫(yī)療、藥品、制劑3個(gè)部門。有數(shù)據(jù)表明，我國大中型醫(yī)院的管理費(fèi)用一般占總支出的20%左右。
（一）真正減少壞賬損失。
根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，對確認(rèn)已無法收回的應(yīng)收醫(yī)療款項(xiàng)要作壞賬處理，在壞賬準(zhǔn)備中沖銷。應(yīng)堅(jiān)持病人預(yù)交款和本院職工擔(dān)保制度，實(shí)行病人欠費(fèi)與科室績效工資掛鉤，爭取把壞賬損失降到最低限度。
（二）提高醫(yī)院管理效益。
推進(jìn)醫(yī)院管理的規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化和科學(xué)化，提高工作質(zhì)量和效率，完成盡可能多的工作指標(biāo)。如：門診和住院人次以及手術(shù)、治療和檢查人次等，以有效地降低醫(yī)院的固定成本。同時(shí)，要在降低變動(dòng)成本上下功夫，嚴(yán)格控制水、電、煤的不合理消耗，遏制跑、冒、滴、漏，減少資源浪費(fèi)。
（三）深化后勤部門改革。
本著對內(nèi)搞好保障、對外開放經(jīng)營的原則，對醫(yī)院食堂、幼兒園、洗衣房、水電維修等后勤部門，實(shí)行單獨(dú)核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化，使后勤部門由管理型服務(wù)轉(zhuǎn)向經(jīng)營型服務(wù)，以減少非生產(chǎn)性成本。
會(huì)計(jì)成本核算論文題目篇十
摘要:對于一個(gè)企業(yè)而言，會(huì)計(jì)成本核算至關(guān)重要。本文首先就企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的基本概述進(jìn)行簡要介紹，接著分析了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的主要問題，最后提出了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的主要措施。
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮發(fā)展，企業(yè)在其經(jīng)營發(fā)展過程中也面臨著嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型。而對于任何一個(gè)企業(yè)而言，其會(huì)計(jì)成本的核算都至關(guān)重要，要想企業(yè)在激烈的市場金正中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)就必須不斷調(diào)整自己的會(huì)計(jì)成本核算方式，切實(shí)做好會(huì)計(jì)成本核算的每一個(gè)環(huán)節(jié)。只有這樣，才能讓企業(yè)在一個(gè)良性的氛圍中輕裝前行，實(shí)現(xiàn)自己實(shí)現(xiàn)制定好的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)。
企業(yè)成本核算是一項(xiàng)十分專業(yè)的會(huì)計(jì)工作，主要指的是了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員利用會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)，并借助各種現(xiàn)代化的核算工具，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營情況合理分析的一個(gè)過程。換言之，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算主要就是使用一個(gè)固定的貨幣單位，對企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值、犧牲或者是消耗進(jìn)行一個(gè)整體核算的過程。會(huì)計(jì)成本核算對于一個(gè)企業(yè)而言，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)作用，成本核算開展的是否有效直接關(guān)系著企業(yè)未來很長一段時(shí)間的發(fā)展走向，并給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層提供強(qiáng)有力的決策依據(jù)。因此，其在企業(yè)中的作用是不容忽視的。首先，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算開展良好的話對于企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)際成本的計(jì)算有著明顯的指導(dǎo)作用。通過會(huì)計(jì)成本核算，企業(yè)相關(guān)人員能夠明確的掌握到產(chǎn)品的實(shí)際消耗成本，進(jìn)而在以后的工作中做好成本控制，保證企業(yè)利潤的最大化。同時(shí)，會(huì)計(jì)成本核算還能為企業(yè)的相關(guān)監(jiān)管部門提供強(qiáng)有力的監(jiān)督管理證據(jù)。其次，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算開展恰當(dāng)?shù)脑挘€能讓企業(yè)的各種資源得到優(yōu)化配置，減少資源的不必要浪費(fèi)，為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)的成本。具體來看，通過會(huì)計(jì)成本核算，生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的種種問題得以逐漸凸顯，企業(yè)相關(guān)部門根據(jù)會(huì)計(jì)成本核算的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的查漏補(bǔ)缺，讓每一項(xiàng)資源都得到最大化的利用，避免不必要的人為浪費(fèi)。最后，強(qiáng)有力的會(huì)計(jì)成本核算還能讓企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)變得更加協(xié)調(diào)。通過會(huì)計(jì)成本核算，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金來源、走向、結(jié)構(gòu)分布等都變得一目了然。觀察分析這些數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠在未來的發(fā)展過程個(gè)避免不必要的資金占有情況，讓資金的流動(dòng)變得更加高效良性，進(jìn)而整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(一)用于指導(dǎo)會(huì)計(jì)成本核算的理念落后陳舊。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步發(fā)展，企業(yè)也在日新月異的高速發(fā)展進(jìn)程中。一些傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念早已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢的要求，亟待淘汰。但是有部分中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中，不具有前瞻性，固步自封，沿用早已經(jīng)過時(shí)的會(huì)計(jì)成本核算理念，使得自己的工作變得十分被動(dòng)。具體而言，他們在會(huì)計(jì)核算中仍然將制造成本作為主要成本，而對于人力資源成本等顯得漠不關(guān)心。同時(shí)，部分企業(yè)對于無形資產(chǎn)的關(guān)注程度也相對缺乏，有的甚至根本沒有將無形資產(chǎn)的價(jià)值真正體現(xiàn)出來?？梢韵胂?，這樣一份落后、陳舊的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算體系對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)是多么的有限。
(二)企業(yè)成本核算的控制、監(jiān)督職能不健全。目前，對于大多數(shù)企業(yè)而言，其進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的范圍是十分具有局限性的，主要往往集中在對于會(huì)計(jì)項(xiàng)目支出前的環(huán)節(jié)上和對于會(huì)計(jì)項(xiàng)目支出后的環(huán)節(jié)上。而對于一個(gè)企業(yè)而言，這樣的會(huì)計(jì)成本核算范圍是很不到位的，企業(yè)成本資金的使用也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這些范圍。因此，這使得最終體現(xiàn)出來的會(huì)計(jì)成本核算與實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營存在著較大的誤差，完全不具有相應(yīng)的控制性和監(jiān)督性。這樣不具有客觀性和整體性的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對企業(yè)的決策能夠起到的作用微乎其微。同時(shí)，在這個(gè)過程中，應(yīng)該發(fā)揮效力的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督管理部門也存在著嚴(yán)重的脫位問題，使得原本可以得到控制的浪費(fèi)肆意蔓延，影響企業(yè)的整體發(fā)展。
(三)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容合理性欠缺?，F(xiàn)如今，很多企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過程中對于核算的內(nèi)容確定仍然不太明確。首先，企業(yè)對一些應(yīng)該確定的項(xiàng)目資產(chǎn)并沒有進(jìn)行計(jì)算和分析，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容不完整、不合理，不能真實(shí)的反映企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況。其次，部分企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的過程中忽視了對于知識(shí)資源的核算，有的甚至根本沒有將知識(shí)資源納入核算體系中，而對于人力成本的核算也不完整，僅僅是將一線工人的人工成本囊括其中，而對于企業(yè)其他崗位上的人才的人工成本則甚少涉及。很顯然，這也是會(huì)計(jì)成本核算不合理和不完整的一大具體表現(xiàn)。
(四)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算人員素質(zhì)參差不齊。對于一個(gè)企業(yè)而言，會(huì)計(jì)成本核算是一份具有一定專業(yè)性和技能性的工作崗位。但是在現(xiàn)實(shí)中，正是由于部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，使得最終的會(huì)計(jì)成本核算存在著或多或少的問題。首先，有的會(huì)計(jì)人員對于會(huì)計(jì)方面的知識(shí)掌握十分全面到位，但是對于成本核算這部分的內(nèi)容則顯得比較陌生。由于其對于核算工作的不專業(yè)，使得企業(yè)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。其次，部分企業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員已經(jīng)走上工作崗位多年，對于一些先進(jìn)的、前沿的知識(shí)被沒有及時(shí)的掌握。在工作中，他們?nèi)匀谎赜脗鹘y(tǒng)的工作方法，使得最終的會(huì)計(jì)成本核算與實(shí)際工作需求相差甚遠(yuǎn)。
(一)樹立全新的會(huì)計(jì)成本核算理念。首先，企業(yè)的高層管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的觀念，將企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算擺在一個(gè)十分重要的位置上。只有高層管理者的重視，才能讓科學(xué)、規(guī)范的成本核算意識(shí)在企業(yè)中逐步推開。其次，企業(yè)應(yīng)該通過各種渠道宣傳會(huì)計(jì)成本核算的重要性，并在全企業(yè)范圍中幫助員工樹立正確的會(huì)計(jì)成本核算理念，讓全新的會(huì)計(jì)成本核算理念深入人心，潛移默化中影響和熏陶企業(yè)的每一個(gè)員工。
(二)在工作中實(shí)施正確科學(xué)的會(huì)計(jì)成本核算方法。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況采取適合于自己企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)成本核算方法。其中，作業(yè)成本核算方法是現(xiàn)如今企業(yè)普遍使用的一種會(huì)計(jì)成本核算方法，其主要是利用不同的成本建立不同的成本核算模式，并對各個(gè)模式進(jìn)行分別核算，最終實(shí)現(xiàn)整體的核算要求。雖然作業(yè)成本核算方法并不一定適用于所有的企業(yè)，但其必定是未來企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方式的主流趨勢。
(三)提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的整體素質(zhì)。為了有效解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算上存在的諸多問題，提高會(huì)計(jì)核算人員的整體素質(zhì)至關(guān)重要。首先，企業(yè)應(yīng)該通過各種渠道讓會(huì)計(jì)人員的基本職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)水平得到很大程度的提升。職業(yè)道德素質(zhì)是一個(gè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的基本操守，如果不具有相應(yīng)的職業(yè)道德素質(zhì)，專業(yè)技術(shù)在精湛的技術(shù)人員也會(huì)在工作中誤入歧途，給企業(yè)帶來不可估量的損失。其次，由于當(dāng)前會(huì)計(jì)成本核算知識(shí)日新月異，企業(yè)應(yīng)該定期或者是不定期的組織會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。通過接受再教育，會(huì)計(jì)核算人員才能夠與時(shí)俱進(jìn)，將最新的工作方式與工作理念引入到日常工作中去。最后，企業(yè)還必須根據(jù)自身發(fā)展壯大的情況隨時(shí)補(bǔ)充新鮮的血液，強(qiáng)化自己的會(huì)計(jì)核算的專業(yè)化隊(duì)伍。通過引進(jìn)一些高素質(zhì)人才的方式帶動(dòng)企業(yè)整體會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)能力的提升。
四、結(jié)束語。
通過上文的分析，在激烈的市場競爭中，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算顯得尤為重要。科學(xué)規(guī)范的會(huì)計(jì)成本核算能夠有效減少企業(yè)浪費(fèi)，讓企業(yè)最大限度的實(shí)現(xiàn)利潤最大化。因此，解決會(huì)計(jì)成本核算中存在的問題能夠更好的促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展。
作者:吳莉莉單位:石家莊鐵道大學(xué)四方學(xué)院。
參考文獻(xiàn):。
會(huì)計(jì)成本核算論文題目篇十一
作業(yè)成本法與傳統(tǒng)企業(yè)成本核算法相比不僅能夠促進(jìn)企業(yè)成本信息更加完善和準(zhǔn)確，而且有助于提高企業(yè)生產(chǎn)的效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體來說作業(yè)成本法的優(yōu)勢有以下幾點(diǎn)：
通過作業(yè)成本法的實(shí)施，能夠?qū)⑵髽I(yè)的顧客、服務(wù)、作業(yè)中心以及與作業(yè)相關(guān)的材料都納入核算范圍，將產(chǎn)品成本中隱藏的成本清晰的反映出來，同時(shí)可以使財(cái)務(wù)人員更加清晰地看到成本轉(zhuǎn)化的路徑，從而更加合理地進(jìn)行成本的分?jǐn)?，做出更加全面的盈利分析?/p>
(二)提供的成本信息更加準(zhǔn)確可靠。
在傳統(tǒng)成本核算方法下，一般來說成本分配的標(biāo)準(zhǔn)比較單一，比如，很多企業(yè)材料的耗費(fèi)要以直接人工進(jìn)行比率計(jì)算和分?jǐn)?，而如此?jì)算的前提必須是直接人工等分配標(biāo)準(zhǔn)和間接費(fèi)用是成正相關(guān)的，但隨著科技信息的不斷發(fā)展，人工工作的時(shí)間大大縮短，而設(shè)備維修、訂單采購等間接費(fèi)用的幅度上升，因此原來的分配前提已經(jīng)不再存在，如果再依據(jù)傳統(tǒng)的成本核算方法進(jìn)行分配，將會(huì)使得產(chǎn)品的`計(jì)算成本與實(shí)際成本不符。而作業(yè)成本法能夠有效避免這些問題，通過更具有相關(guān)性的成本動(dòng)因分析耗費(fèi)產(chǎn)生的原因，從而更加合理地分配間接費(fèi)用。
(三)促進(jìn)企業(yè)合理配置資源，提高業(yè)績評價(jià)體系的完整性。
作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法不同，它對企業(yè)成本有更加清晰的分析，可以更加全面地顯示作業(yè)、資源在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值，明確反映哪些項(xiàng)目在企業(yè)發(fā)展中是重點(diǎn)，這樣就能促進(jìn)企業(yè)業(yè)績的評價(jià)，為企業(yè)資源的合理配置提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
(一)應(yīng)用框架設(shè)計(jì)。
作業(yè)成本法在不同企業(yè)中的運(yùn)用具有不同的效果，所分析的成本對象也存在差異，本文主要針對作業(yè)成本法在制造企業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)管理部門的應(yīng)用進(jìn)行分析。由以上框架可以看出，在制造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門運(yùn)用作業(yè)分析法主要是用于間接費(fèi)用的分配和計(jì)算，而直接費(fèi)用的成本核算仍然采用的是傳統(tǒng)成本核算方法。在第一個(gè)階段中，先從每一個(gè)作業(yè)流程進(jìn)行成本分析，再在第二個(gè)階段進(jìn)行了動(dòng)力分配率的計(jì)算，然后針對各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理中所耗費(fèi)的作業(yè)量進(jìn)行成本的總體匯總。運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算，做好框架設(shè)計(jì)是非常重要的，也是企業(yè)成本核算的難點(diǎn)，因此，在設(shè)計(jì)的過程中要明確運(yùn)用成本作業(yè)法的目的和思路，同時(shí)要依據(jù)企業(yè)的具體狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
(二)應(yīng)用步驟分析。
第一，確定作業(yè)中心及作業(yè)的動(dòng)因。確定作業(yè)中心是作業(yè)成本法實(shí)施的基礎(chǔ)。在作業(yè)中心確定之后，要進(jìn)行作業(yè)動(dòng)因的分析，著重分析作業(yè)消耗的方式，并以此進(jìn)行作業(yè)動(dòng)因的確認(rèn)；同時(shí)，要從多方面出發(fā)對作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行深入分析，并進(jìn)行深入的動(dòng)因挖掘，保證數(shù)據(jù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確。第二，確定資源項(xiàng)目和動(dòng)因。資源項(xiàng)目的確定是作業(yè)成本法實(shí)施的前提，完整明確的資源項(xiàng)目能夠促進(jìn)作業(yè)成本法的運(yùn)用。一般來說，企業(yè)的資源項(xiàng)目主要有以下幾種：辦公用品費(fèi)用、工資薪酬費(fèi)用、材料采購費(fèi)用、設(shè)備維修費(fèi)用、咨詢費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)用、審計(jì)費(fèi)用，等等。在實(shí)際應(yīng)用中，不同的企業(yè)可以依據(jù)自身的經(jīng)營狀況對上述資源項(xiàng)目進(jìn)行拆分或合并。對資源產(chǎn)生的動(dòng)因確定，主要是將資源耗費(fèi)的追溯分配在作業(yè)中心，可以讓各個(gè)部門人員參與資源動(dòng)因的確認(rèn)中。第三，確切地計(jì)算資源動(dòng)因分配率，并將資源費(fèi)用進(jìn)行合理分配。在資源動(dòng)因確定好之后，就要進(jìn)行資源動(dòng)因耗用量的統(tǒng)計(jì)了，由此得出資源動(dòng)因的耗用總數(shù)，并計(jì)算資源動(dòng)因分配率，然后依據(jù)資源的運(yùn)用狀況進(jìn)行作業(yè)分配，以便更加清晰地進(jìn)行成本核算。
三、結(jié)束語。
作業(yè)成本法相對于傳統(tǒng)成本法而言，為企業(yè)成本核算提供了更加細(xì)致、完善的信息，豐富了成本的分配標(biāo)準(zhǔn)，能夠促進(jìn)管理者更加清晰地了解企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本，做出更加合理的決策，降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，在運(yùn)用作業(yè)成本法的同時(shí)也要依據(jù)不同企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r選擇不同的運(yùn)用模式。
參考文獻(xiàn)：
[1]王平心.作業(yè)成本計(jì)算理論與應(yīng)用研究[m].沈陽:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,。
會(huì)計(jì)成本核算論文題目篇十二
企業(yè)在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中只有充分利用成本核算和監(jiān)控機(jī)制，節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低企業(yè)的管理成本，從而提升企業(yè)的利潤空間，在競爭日益激烈的工業(yè)市場中保持競爭活力。
1.成本管控的壟斷性。目前，在我國很多的工業(yè)企業(yè)中成本管控機(jī)制不夠完善，成本監(jiān)控過程存在一定的局限性。很多企業(yè)原材料采購和成本管理的過程中都存在集中管理的現(xiàn)象，這樣的情況下，在進(jìn)行成本核算時(shí)就會(huì)忽略環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間的成本，從而使企業(yè)的成本管理機(jī)制不健全。這不僅影響了企業(yè)整體運(yùn)行，而且使企業(yè)未來的發(fā)展和市場競爭力受到影響。
2.工業(yè)原材料的采購過程中的自利性。在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程中，原材料的采購管理是企業(yè)成本管理中的重要環(huán)節(jié)。原材料采購市場在市場機(jī)制的影響下，企業(yè)在原材料采購方面會(huì)有很大的自由，采購商能夠比較多家供應(yīng)商的原材料并從中選取質(zhì)高價(jià)廉的原材料進(jìn)行采購。同時(shí)，原材料采購商為了獲取更大的利潤空間，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，會(huì)對原材料供應(yīng)商進(jìn)行大幅度的壓價(jià)。這樣的話，會(huì)使供應(yīng)商的利潤降低，而在原材料供應(yīng)市場競爭激烈的情況下，供應(yīng)商會(huì)在較低的價(jià)格下接受采購企業(yè)的價(jià)格。但是，原材料的供應(yīng)商為了獲取更高的利潤，會(huì)不斷尋求其他的原材料采購商，一旦新的原材料采購商所給出的價(jià)格高于原來的采購商的價(jià)格，供應(yīng)商就會(huì)停止與原來采購商的合作關(guān)系，轉(zhuǎn)而與其他采購商合作。而原材料采購商不能夠在短時(shí)間內(nèi)找到新的原材料供應(yīng)商，工業(yè)企業(yè)在缺少供應(yīng)商的情況下會(huì)形成原材料供應(yīng)壓力，給企業(yè)的生產(chǎn)帶來不良的影響。
3.生產(chǎn)過程中過分追求節(jié)約材料成本，過分調(diào)低庫存量。材料成本占據(jù)了企業(yè)生產(chǎn)成本的大部分比例，是企業(yè)成本管理的重要組成部分。所以，在生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓?jié)約能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本從而提高企業(yè)的利潤。但是，近些年，一些企業(yè)為了追求利潤最大化，在生產(chǎn)過程中使用質(zhì)量較差，價(jià)格低廉的原材料進(jìn)行生產(chǎn)，使產(chǎn)品的質(zhì)量降低，從而影響了企業(yè)在市場上的競爭力。此外，工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)中必須具有一定的庫存量來保證原材料的供應(yīng)，使企業(yè)能夠順利生產(chǎn)。企業(yè)中會(huì)存在一定的產(chǎn)品庫存。用于企業(yè)生產(chǎn)的原材料很多，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類也很多，而這些庫存會(huì)占用企業(yè)一定的資金，如果原材料不能盡快生產(chǎn)為產(chǎn)成品，或者生產(chǎn)完的產(chǎn)品不能夠及時(shí)銷售就會(huì)造成產(chǎn)品積壓，不能使企業(yè)資金流動(dòng)。所以，一些企業(yè)為了減少在庫存中所積壓的資金，而過分調(diào)低庫存，使得企業(yè)在生產(chǎn)過程中因原材料供應(yīng)不及時(shí)而耽誤生產(chǎn)，或者出現(xiàn)產(chǎn)品不能夠及時(shí)供應(yīng)導(dǎo)致信譽(yù)降低等情況。
4.企業(yè)會(huì)計(jì)成本和監(jiān)控不夠嚴(yán)格，成本核算方法落后。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算是對企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行事前、事中和事后的管理和審核的過程。企業(yè)的成本核算的大部分問題是發(fā)生在費(fèi)用發(fā)生的過程中，由于企業(yè)花費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用缺乏有效的監(jiān)管力度，使企業(yè)的監(jiān)管和審核機(jī)制流于形式，導(dǎo)致費(fèi)用超出計(jì)劃范圍。此外，企業(yè)中還存在大量的不合理費(fèi)用支出和超額支出甚至是浪費(fèi)的現(xiàn)象。企業(yè)的成本審核應(yīng)依據(jù)國家的有關(guān)方針政策，不能企業(yè)自己私自制定。但是在企業(yè)的實(shí)際執(zhí)行的過程中，由于沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)進(jìn)行成本審核時(shí)應(yīng)執(zhí)行的具體依據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)對成本核算政策的執(zhí)行力度不夠，企業(yè)的具體開支不夠透明，使企業(yè)的成本開支過大，直接給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算方法已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。然而實(shí)際的操作過程中，一些企業(yè)將注意力集中在經(jīng)濟(jì)效益上，而忽視了企業(yè)管理的成本核算過程。這直接導(dǎo)致了企業(yè)在成本核算中方法落后、管理模式落后等問題。這不僅影響了企業(yè)成本核算的正確性還使得企業(yè)的市場競爭力受到影響。
1.建立完善的'成本監(jiān)控體系。工業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，企業(yè)成本管理應(yīng)具有全面性和科學(xué)性。各部門做好自己分內(nèi)的工作并做好成本監(jiān)管機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。但是，這樣會(huì)使企業(yè)的各個(gè)部門忽視與其他部門之間的聯(lián)系，從而使整個(gè)企業(yè)管理出現(xiàn)間隙，容易使企業(yè)的整個(gè)成本管理體系受到影響。因此，企業(yè)管理時(shí)必須對各個(gè)部門出現(xiàn)的間隙進(jìn)行有效的管理，通過企業(yè)的管理人員對企業(yè)各部門之間的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行處理，從而保證企業(yè)部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)有效地連接。
2.進(jìn)行充分的溝通協(xié)調(diào)。企業(yè)的供應(yīng)鏈條是指企業(yè)通過不斷協(xié)調(diào)和管理自身與上下游企業(yè)的關(guān)系，從而優(yōu)化和整合供應(yīng)鏈中的信息和物流信息。例如，企業(yè)可以通過供應(yīng)鏈管理正確地掌握所需商品的數(shù)量和質(zhì)量，將企業(yè)的產(chǎn)品在正確的時(shí)間和正確的地點(diǎn)進(jìn)行銷售，從而使利潤達(dá)到最大化。企業(yè)的成本監(jiān)控具有持續(xù)性的特點(diǎn)，所以，企業(yè)在進(jìn)行原材料采購時(shí)，應(yīng)與相關(guān)的供應(yīng)商進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)和溝通，從而不斷優(yōu)化企業(yè)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈條。
3.引進(jìn)物流金融，降低庫存成本，構(gòu)建企業(yè)文化。物流金融是指在物流的運(yùn)營中，通過對金融產(chǎn)品的有效運(yùn)用，從而使包括存款、貸款、信托、抵押和貼現(xiàn)在內(nèi)的一系列貨幣資金得到有效地組織和利用。企業(yè)在金融活動(dòng)中可以利用自身的優(yōu)勢，增強(qiáng)下游企業(yè)資金實(shí)力，并通過物流服務(wù)對下游企業(yè)進(jìn)行融資，從而擴(kuò)大自身的銷售量。此外，企業(yè)在對庫存進(jìn)行管理時(shí)，可以實(shí)行以銷定產(chǎn)的管理方式。庫存的數(shù)量和品種根據(jù)顧客的需求來確定。也就是說，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)以客戶的需求為主要依據(jù)，這樣的話企業(yè)的庫存減少，庫存所占用的空間和企業(yè)用于庫存管理的制度和管理成本就會(huì)大幅度降低，從而能夠降低企業(yè)的庫存成本。企業(yè)文化是企業(yè)員工意識(shí)和素質(zhì)的整體體現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)思維方式和工作模式的體現(xiàn)。制定良好的企業(yè)文化，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)注入道德血液，為企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品提供保證，同時(shí)也為企業(yè)正確成本核算的實(shí)現(xiàn)提供保障。
4.選擇合適的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法，加強(qiáng)費(fèi)用核算的監(jiān)管機(jī)制。企業(yè)成本核算中包括品種法、分批發(fā)、定額法和分步法等多種核算方法。這些方法根據(jù)核算對象的不同，其具備的優(yōu)缺點(diǎn)也不同。所以在進(jìn)行企業(yè)核算時(shí)，應(yīng)考慮企業(yè)的具體情況并結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，選出適合企業(yè)生產(chǎn)的成本核算方法。此外，應(yīng)加強(qiáng)對費(fèi)用發(fā)生過程中的審核機(jī)制，減少或避免超支和不必要的浪費(fèi)。
四、結(jié)語。
企業(yè)的成本核算和監(jiān)控不僅能夠從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)節(jié)約大量的成本投入，為企業(yè)節(jié)省大量資金，從而提高企業(yè)的競爭力。所以，工業(yè)企業(yè)應(yīng)重視生產(chǎn)過程中的成本核算和監(jiān)控，及時(shí)修補(bǔ)其中存在的漏洞，保證企業(yè)成本核算和監(jiān)控的有效性。
作者:蔡芬單位:武漢蘇泊爾炊具有限公司。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/12214972.html】
