總結(jié)具有回顧過去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和規(guī)劃未來的作用?？梢圆捎脷w納和概括的方式來總結(jié)，將復(fù)雜的問題歸結(jié)為簡單明了的核心觀點(diǎn)。接下來是一些值得參考的總結(jié)樣例，希望可以給大家寫作總結(jié)提供靈感。
煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇一
煤礦位于市西北郊，1978年12月建成投產(chǎn)，全礦現(xiàn)有在崗職工3800余人，其中本部2800余人，異地項(xiàng)目部1000余人。礦井原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為45萬噸/年，1999年改擴(kuò)建后設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力增至90萬噸/年，核定礦井生產(chǎn)能力為85萬噸/年。礦井采用立井多水平開拓，采用兩翼對角式通風(fēng)。1990年煤礦被確定為高瓦斯礦井，10月被確定為煤與瓦斯突出礦井。礦井生產(chǎn)主要集中在-700m水平夏橋系薄煤層，配采東三煤柱，共設(shè)兩個采煤區(qū)隊(duì)。圍繞礦井開拓掘進(jìn)準(zhǔn)備設(shè)4個掘進(jìn)區(qū)隊(duì)。目前正在實(shí)施的北翼延深工程，總量約1萬米，預(yù)計(jì)于2011年上半年完成，礦井服務(wù)年限可延長約1520年，礦井年產(chǎn)量可維持在80100萬噸。
以構(gòu)建持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新和本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，以創(chuàng)新增活力，以管理創(chuàng)效益，礦井生產(chǎn)經(jīng)營和調(diào)整轉(zhuǎn)型取得一定成績。礦井產(chǎn)量59萬噸，外出創(chuàng)業(yè)收入8700萬元。自6月27日以來，原煤系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)。礦井安全評估達(dá)a類、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級。獲得了全國文明煤礦、江蘇省五一勞動獎狀、徐州市和諧企業(yè)等榮譽(yù)稱號。
回顧安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，主要由以下幾個特點(diǎn)：
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)勢宣傳，形成齊抓共管的工作格局。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視。成立了以礦長、黨委書記為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門、分管人員。在全礦形成了礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)、職能部門監(jiān)管、基層區(qū)隊(duì)具體實(shí)施的工作網(wǎng)絡(luò)。
二是堅(jiān)持思想先行。把解決好中層干部思想問題作為重點(diǎn)，引導(dǎo)他們牢固樹立起不進(jìn)是退，慢進(jìn)也是退的思想認(rèn)識，幫助他們理清思路，從而增強(qiáng)了全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。
三是黨政工團(tuán)組織齊抓共管。制作了安全生產(chǎn)電視專欄、宣傳牌板等，組織人員深入?yún)^(qū)隊(duì)、井口演講，組織開展安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周二政治學(xué)習(xí)日、周五安全活動日等時間認(rèn)真學(xué)習(xí)。
（二）完善機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展。
一是逐步建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。制訂了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險抵押金實(shí)施辦法》等文件，建立完善了各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各專業(yè)副礦長對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)。
二是加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的獎懲力度。實(shí)施安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資和干部系數(shù)制度，凡月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到一級的除扣減單位的結(jié)構(gòu)工資，還要扣減單位干部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資系數(shù)，拉開工資分配檔次；采取了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險抵押，在井下條件差的時期或每個專業(yè)整治難度較大時，礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭繳納風(fēng)險抵押金，由礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及單位主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行區(qū)域包保。
三是堅(jiān)持開展井下和地面月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評活動。每月確定一名生產(chǎn)線副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)對井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場講評，地面由一名礦領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評，次月初在全礦干部大會上分別對井上、下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況進(jìn)行總評，評比出最優(yōu)和最差單位。凡月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評為最差單位或出現(xiàn)退步的，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)上臺檢查，連續(xù)2個月專業(yè)線最差的，分管礦領(lǐng)導(dǎo)上臺檢查，通過不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實(shí)，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建長效機(jī)制的形成。
四是改變質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查形式和模式。在月度組織旬查的基礎(chǔ)上，實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查和突擊檢查，將動態(tài)檢查結(jié)果納入月度綜合評比，有效地促進(jìn)了施工現(xiàn)場和作業(yè)場所保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬查31次，動態(tài)檢查21次，查處合格品工程32次，每月評比最優(yōu)和最差單位，并按文件規(guī)定進(jìn)行考核，累計(jì)考核扣減單位結(jié)構(gòu)工資達(dá)到60萬元。
（三）堅(jiān)持分類指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作促進(jìn)文明礦井建設(shè)。
一是創(chuàng)建優(yōu)美作業(yè)環(huán)境,大力推進(jìn)精品工程創(chuàng)建活動。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)落實(shí)到采掘頭面的管理，對采掘頭面實(shí)施精品工程管理，井下各區(qū)域全部實(shí)施責(zé)任人留名掛牌管理，堅(jiān)持班前班后一小時文明環(huán)境治理，以重點(diǎn)區(qū)域、項(xiàng)目為抓手，深入開展112358質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程和大安全環(huán)境創(chuàng)建，使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個新臺階。
二是美化環(huán)境影響人。樹立人能改造環(huán)境，環(huán)境也能改變?nèi)说睦砟?，?jiān)持井下、地面并重，積極開展地面文明環(huán)境創(chuàng)建。從環(huán)境死角治理的細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化地面工業(yè)廣場的西南區(qū)域、東西風(fēng)井集中整治。通過集中治理,使礦井文明生產(chǎn)面貌有了較大的改變，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面體現(xiàn)在礦井各個治理環(huán)節(jié)上，促進(jìn)了礦井工作質(zhì)量的進(jìn)步，也改變了人的創(chuàng)建思想。
（四）狠抓基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，促進(jìn)礦井安全形勢穩(wěn)定。
認(rèn)真貫徹落實(shí)瓦斯治理十二字方針和十六字工作體系，以東三防突區(qū)域、北翼延深揭煤為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行四位一體綜合防治措施，全年防突打鉆37000米，瓦斯抽放量51.6萬m3，抽采率41.5%，消除了突出危險；加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化，對全礦的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了全面更換，全年共更換風(fēng)門38處，其費(fèi)用由礦補(bǔ)貼，并堅(jiān)持每2個月集中一天全礦對通風(fēng)工程進(jìn)行全員參與、支持活動，調(diào)動了全礦通防管理隊(duì)伍的積極性，確保了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定。加強(qiáng)防滅火管理，只要井下有co點(diǎn)、通防隱患直接向礦長報告，做到快速決策，快速處理，全年杜絕了發(fā)火事故。繼續(xù)推行無塵化管理和煤層注水工作，全面落實(shí)防塵分片包保責(zé)任制，達(dá)到了動態(tài)無塵化標(biāo)準(zhǔn)。
突出重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查與治理。嚴(yán)格執(zhí)行四級五個層次的隱患排查制度，堅(jiān)持礦每月一次隱患排查、專業(yè)組每周一次隱患排查、區(qū)隊(duì)每天一次隱患排查、班組（車間）每班前一次隱患排查、職工班前崗位的隱患排查，建立了隱患排查檔案。每月礦安全辦公會對基層單位及專業(yè)排查出的隱患落實(shí)再排查，嚴(yán)格按照五落實(shí)的原則，對最終排定的隱患落實(shí)整改責(zé)任單位及整改期限，下次安全辦公會對排查出的隱患整改情況進(jìn)行匯報，做到閉環(huán)管理。
加大安全投入，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。共籌措資金1845萬元，先后對井上下運(yùn)輸4000米軌道進(jìn)行更新改造，安裝了3.5米斜巷運(yùn)輸絞車，全年先后4次組織礦井檢修，累計(jì)檢修時間達(dá)508小時，更換了主副井罐道、主井電機(jī)、副井天輪，解決了潛在的安全隱患，新建了排矸系統(tǒng)，購置了新型人行車，建立了地面檢修車間，-700泵房實(shí)施無人化遠(yuǎn)控操作等，有效地提高了系統(tǒng)安全可靠性。井下的局扇全部安裝了三專兩閉鎖和風(fēng)機(jī)自動切換裝置，保證了風(fēng)機(jī)的連續(xù)供風(fēng)，杜絕了無計(jì)劃停風(fēng)造成的瓦斯超限。在原kj90瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，升級改造了kj335瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。安裝了人員定位系統(tǒng)，多次對井下瓦斯抽放系統(tǒng)進(jìn)行擴(kuò)容改造，在地面及井上下要害場所、原煤生產(chǎn)系統(tǒng)都安裝了可視化系統(tǒng)和集中控制系統(tǒng)，積極實(shí)施高低壓開關(guān)真空化、變壓器干式化、繼電保護(hù)數(shù)字化及無人值守變電所，裝備和系統(tǒng)的本質(zhì)安全程度不斷提高。積極應(yīng)用綜合掘進(jìn)機(jī)械化裝備，在掘進(jìn)頭普及應(yīng)用了zmc-30型側(cè)卸式裝煤機(jī)，改善了作業(yè)環(huán)境，降低了職工勞動強(qiáng)度，減少了高瓦斯區(qū)域、煤與瓦斯突出區(qū)域的危險威脅，提高了單進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)了高效安全掘進(jìn)。
構(gòu)建現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。加大現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)察力度，加強(qiáng)安全監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，按照包面、盯頭、跑線的要求，配足人員，對井下各個采掘工作面保持24小時有專兼職安監(jiān)人員。在日常的專業(yè)檢查、專項(xiàng)檢查外，增加現(xiàn)場動態(tài)、中夜班、交叉班和邊遠(yuǎn)區(qū)域檢查的頻次。實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制度，對存在安全隱患、安全問題和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的頭面實(shí)施掛老虎牌，停頭面整改。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班、帶班和值班制度，加強(qiáng)干部跟值班和安全履職的檢查考核，把班組長以上管理人員的安全不履職行為作為治理的重點(diǎn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理人員作風(fēng)。充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全管理作用，深入學(xué)習(xí)推廣白國周班組管理法，明確了正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的分工機(jī)制，每月開展優(yōu)秀班組長評比，進(jìn)一步提高了班組管理水平。
大力推進(jìn)自主管理、安全誠信建設(shè)，不斷提高廣大職工自主保安意識。以規(guī)范職工安全行為為核心。嚴(yán)格落實(shí)班前十分鐘、每日一題、每周一案、每月一課、每季一考等日常安全教育制度。實(shí)行積極引導(dǎo)和正面激勵，運(yùn)用圖文并茂的形式，制作了案例回視宣傳畫冊、安全高壓線觸線人員處理辦法宣傳畫等，并廣泛開展學(xué)習(xí)宣傳。加強(qiáng)手指口述操作法在現(xiàn)場的落實(shí)，積極實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，每周堅(jiān)持規(guī)范化考核通報，分批組織開展全員軍訓(xùn)。完善了職工安全自我評價系統(tǒng)，建立了職工個人安全賬戶，做到每天一評價，每月一簡報，每季總結(jié)、評比、表彰獎勵。按照機(jī)關(guān)管理人員、基層單位管理人員、班組長、職工四個層次，全員簽訂安全承諾，每季度組織一次重溫活動，每月對承諾履行情況及時進(jìn)行總結(jié)。每月根據(jù)安全效果考評舉行安全升旗儀式，深化員工不安全行為和管理人員安全不履職行為的治理。
積極推行教考分離制度和一教三考培訓(xùn)模式，組織全員學(xué)習(xí)事故案例、新版《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》，并進(jìn)行抽考。深入推進(jìn)職工技能提升，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)，共舉辦71期普通工種培訓(xùn)班，培訓(xùn)2180人次。
近年來，盡管在礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面開展了一系列工作，取得了一定成績，也深刻體會到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程、效益工程。但成績的取得與上級的要求和先進(jìn)單位相比，還有較大差距。我們將以這次檢查為動力，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列安全工作指示精神，進(jìn)一步采取得力措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，實(shí)現(xiàn)礦井長治久安！
篇二：
一、基本情況。
煤礦開采時間已超百年；有5對礦井開采深度超過千米，最深達(dá)1157米；大多數(shù)礦井已形成多水平生產(chǎn)、多區(qū)段提升、多級排水系統(tǒng)，單翼運(yùn)輸距離最長達(dá)9公里。歷史上也曾多次發(fā)生重特大事故，安全生產(chǎn)工作壓力很大。
開灤集團(tuán)始終把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅(jiān)持常抓不懈。近年來，他們按照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，積極推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，充實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核內(nèi)容，建立起安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全文化建設(shè)、規(guī)范操作、改善環(huán)境相結(jié)合的四位一體動態(tài)考核驗(yàn)收常態(tài)機(jī)制，提升了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體水平。井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高，安全生產(chǎn)可控程度進(jìn)一步增強(qiáng)，為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、主要做法及經(jīng)驗(yàn)。
（一）多措并舉，提高職工綜合素質(zhì)，為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打好基礎(chǔ)。
提高人的安全意識和操作技能，規(guī)范人的行為，是實(shí)現(xiàn)不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要基礎(chǔ)。開灤集團(tuán)實(shí)施培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)安全型人工程，重點(diǎn)圍繞提高職工素質(zhì)，開展了以下四個方面的工作：
1．實(shí)施素質(zhì)提升培訓(xùn)工程。連續(xù)開展兩個三年素質(zhì)培訓(xùn)工程，通過采取系統(tǒng)培訓(xùn)、模擬演練、現(xiàn)場糾偏、心理調(diào)適等一系列手段和方法，對新工人、一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、班組長等不同群體，全面開展理念灌輸、習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練、系統(tǒng)追問、危險預(yù)知、危害辨識、操作技能等培訓(xùn)教育，培育職工樹立良好的行為習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)結(jié)束后，逐個考核過關(guān)；不能過關(guān)者，不得上崗并重新進(jìn)行培訓(xùn)教育，職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到了明顯提高。
2．加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施班組長持證上崗制度，制定專門培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)教材，集中對在崗的班組長開展安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)不過關(guān)的撤職換崗。建立后備班隊(duì)長選拔培訓(xùn)機(jī)制，從各班隊(duì)選拔部分骨干，參加班組長培訓(xùn)。對班隊(duì)長進(jìn)行定期考核講評，實(shí)行末位淘汰，空出的職位，從培訓(xùn)合格的骨干中選拔任用。
3．推行準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練。為進(jìn)一步規(guī)范員工安全操作行為，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行力，全面開展了準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練，對職工進(jìn)行準(zhǔn)軍事化班前會、隊(duì)列行走、手指口述、安全確認(rèn)、現(xiàn)場交接班、職業(yè)技能訓(xùn)練等多項(xiàng)訓(xùn)練，以嚴(yán)明紀(jì)律培養(yǎng)職工的自覺管控能力，使職工自我管理意識得到了顯著提升，對落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度以及規(guī)范化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，起到了一定的保障作用。
4．推行崗位安全確認(rèn)，手指口述。圍繞提高人的安全質(zhì)量意識和危害辨識控制能力，推行了全員、全方位、全過程、工序化的三全一化崗位安全確認(rèn)。并以安全預(yù)想、危險預(yù)知為主要內(nèi)容，全面推行了手指口述式安全確認(rèn)法，進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管理，促進(jìn)了規(guī)范操作的落實(shí)。
（二）全面推行三按管理，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。
在各生產(chǎn)礦井積極嘗試推行了按規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的三按管理機(jī)制。按照細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，參照國家和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，針對企業(yè)實(shí)際，修訂了回采、掘進(jìn)、開拓、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等各個系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，完善了規(guī)程措施編制、會審、貫徹流程，把按設(shè)計(jì)施工列為精細(xì)化管理和走動式管理的主要內(nèi)容，實(shí)施了施工過程中達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)限期整改，以及由下一道工序追償?shù)扔残源胧?，?shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。
1．按規(guī)范設(shè)計(jì)。要求一切井工工程都要有設(shè)計(jì)，在規(guī)范設(shè)計(jì)流程的基礎(chǔ)上，細(xì)化設(shè)計(jì)內(nèi)容。對每項(xiàng)工程的每個環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場的每個細(xì)節(jié)，都以設(shè)計(jì)說明書的形式固定下來，逐項(xiàng)提出具體操作要求，明確具體標(biāo)準(zhǔn)。如設(shè)備或材料怎么擺放、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規(guī)范設(shè)計(jì)內(nèi)容過程中，堅(jiān)持從群眾中來，到群眾中去，針對現(xiàn)場施工內(nèi)容和操作細(xì)節(jié)，在基層班組廣泛征集設(shè)計(jì)內(nèi)容，組織設(shè)計(jì)成果觀摩、比較、論證，好中選優(yōu)。
2．按設(shè)計(jì)施工。所有生產(chǎn)工作崗位操作全過程都要按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，已開工的工程必須現(xiàn)場懸掛設(shè)計(jì)圖表，對施工過程時時有規(guī)定，處處有標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)公司專門編制了煤礦操作崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對每一個生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規(guī)定，并在生產(chǎn)過程中強(qiáng)力推行。每個工作面開工前先檢查按設(shè)計(jì)施工的問題，與設(shè)計(jì)要求不符不許開工。為促進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場按設(shè)計(jì)施工的推行與落實(shí)，管理人員在生產(chǎn)過程中堅(jiān)持走動管理，凡是不按設(shè)計(jì)施工的一律掛黃牌、停產(chǎn)整頓，直到驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)許恢復(fù)生產(chǎn)。
3．按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。突出對生產(chǎn)全過程的動態(tài)檢查、班末驗(yàn)收和竣工后的對標(biāo)考核，堅(jiān)持施工過程中管理人員的動態(tài)檢查與班末驗(yàn)收相結(jié)合，對當(dāng)班施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況逐項(xiàng)進(jìn)行考核打分，實(shí)行日清日結(jié)考核。堅(jiān)持將班末驗(yàn)收打分結(jié)果與工程竣工后的系統(tǒng)驗(yàn)收相結(jié)合，作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核依據(jù)，做到設(shè)計(jì)、施工、檢查、驗(yàn)收環(huán)環(huán)相扣，全程閉合。
（三）加強(qiáng)安全環(huán)境建設(shè)，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)地面和井下安全環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造良好的環(huán)境，為職工安全與健康提供有力保障，提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
1．強(qiáng)力導(dǎo)入安全視覺識別系統(tǒng)。采取安全行為準(zhǔn)則符號化、視覺化、標(biāo)準(zhǔn)化的傳播手段，在企業(yè)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)場所，特別是井下事故易發(fā)地段、交通要道等處，全面導(dǎo)入了svi煤礦安全視覺識別系統(tǒng)，推行了反光安全標(biāo)識和安全設(shè)備設(shè)施編碼管理。在工業(yè)廣場、更衣室、井口設(shè)置了大屏幕，班前會議室配備了多媒體電化教學(xué)設(shè)施。安全視覺系統(tǒng)的導(dǎo)入，及時傳播了企業(yè)安全理念和安全信息。
2．強(qiáng)化安全環(huán)境硬件設(shè)施建設(shè)。本著高標(biāo)準(zhǔn)、高層次、高水平的原則，深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。各生產(chǎn)礦井全面實(shí)施井上井下亮化、凈化、美化、規(guī)范化環(huán)境改造工程。從井口到井底車場，從運(yùn)輸大巷到采區(qū)石門料場，從工作面上下兩巷到采煤工作面，分階段逐步實(shí)現(xiàn)全部照明。實(shí)踐證明，職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作，無論心態(tài)、注意力還是操作的準(zhǔn)確度都有較大改觀。
3．營造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手，著力營造安全健康文化。集團(tuán)公司上下，全部建立了職工安全健康保障體系，定期開展職工健康檢查，建立了職工安全健康管理檔案，在地面和井下分別建立了保健站、急救站，為每個生產(chǎn)班組配發(fā)了現(xiàn)場急救箱。積極實(shí)施為井下生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)配備蒸箱、飲水機(jī)和工作服集中管理的兩熱一管工程。對職工食堂、宿舍、更衣室全面實(shí)施人性化改造，逐步實(shí)現(xiàn)服務(wù)人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務(wù)地面化，以減輕職工作業(yè)后的疲勞，進(jìn)一步增強(qiáng)職工凝聚力。
4．著力打造本質(zhì)安全型礦井裝備系統(tǒng)。以實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備零隱患、礦井裝備零故障為目標(biāo)，實(shí)施礦井提升系統(tǒng)數(shù)字化改造和主扇風(fēng)機(jī)安全節(jié)能改造，基本實(shí)現(xiàn)了自動化、信息化、數(shù)字化；積極引進(jìn)大功率、高強(qiáng)度的綜采設(shè)備和免維護(hù)減速器，推行掘進(jìn)工作面軌道化運(yùn)輸；實(shí)施礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)升級改造，安裝頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，自主研發(fā)了自動閉鎖風(fēng)門。先后進(jìn)行了運(yùn)輸、供電、通風(fēng)、排水本質(zhì)安全型系統(tǒng)和部位的改造和創(chuàng)建活動，既增強(qiáng)了礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力，又提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理水平。
（四）創(chuàng)新考核運(yùn)作機(jī)制，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范有序運(yùn)行。
在堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)科旬檢、礦處月驗(yàn)、集團(tuán)季檢制度的基礎(chǔ)上，開灤集團(tuán)深入探索、不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核運(yùn)作機(jī)制，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步納入規(guī)范化、制度化、科學(xué)化軌道，保證了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范運(yùn)行。
1．改革薪酬分配機(jī)制。發(fā)揮政策導(dǎo)向作用，引導(dǎo)職工牢固樹立安全就是效益的觀念，推行了獨(dú)立于效益工資之外的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制。各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在工資分配中的比重已全部達(dá)到30%以上。改變傳統(tǒng)的以量計(jì)資、超產(chǎn)超尺累加計(jì)獎的考核方式，試行了定單化生產(chǎn)、市場化運(yùn)作的管理模式，促進(jìn)了基層單位由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。
2．實(shí)施專項(xiàng)激勵機(jī)制。集團(tuán)公司堅(jiān)持每年開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井、樣板化區(qū)科、信得過班組競賽活動，不定期組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進(jìn)會議，及時推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。同時采用正激勵手段，每年都獎勵在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中取得突出成績的先進(jìn)單位和規(guī)范操作的職工，有效促進(jìn)了職工由要我安全向我要安全的轉(zhuǎn)變。
3．建立管理人員安全業(yè)績考核管理機(jī)制。制定實(shí)施了管理和技術(shù)人員井下帶班盯崗和走動管理制度，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作出現(xiàn)的問題，全面實(shí)施了責(zé)任分析、系統(tǒng)問責(zé)機(jī)制。
篇三：
為切實(shí)抓好我市煤礦安全生產(chǎn)工作，努力提升煤礦安全生產(chǎn)條件和綜合管理能力，預(yù)防和減少煤礦傷亡事故的發(fā)生，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動建設(shè)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。達(dá)州市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作在省安監(jiān)局、四川煤監(jiān)局的大力指導(dǎo)和支持下，取得了一定的成效。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。
（一）基本情況。
四川省人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室《關(guān)于做好2007年度煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（川安辦〔2007〕17號）規(guī)劃達(dá)州市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井總數(shù)為61家。2008年底，按照川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，經(jīng)市安監(jiān)局組織有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員驗(yàn)收達(dá)標(biāo)礦井有67家。其中2007年達(dá)標(biāo)的有41家（二級13家，三級27家，四級1家）。其中：達(dá)縣達(dá)標(biāo)礦井11家，達(dá)二級4家，達(dá)三級7家，占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的100%；大竹縣達(dá)標(biāo)礦井13家，達(dá)二級3家，達(dá)三級9家，達(dá)四級1家，占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的86.67%；宣漢縣達(dá)標(biāo)礦井5家，達(dá)二級4家，達(dá)三級1家，占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的31.25%；萬源市達(dá)標(biāo)礦井7家（二級1家，三級6家），占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的77.80%；渠縣達(dá)標(biāo)礦井1家，達(dá)三級1家，占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的33.33%；開江縣達(dá)標(biāo)礦井2家，達(dá)三級2家，占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的50%；通川區(qū)達(dá)標(biāo)礦井2家，達(dá)二級1家，達(dá)三級1家，占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的66.67%。2008年全市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井27家（其中有一家屬三級升二級），其中：渠縣5家，達(dá)三級5家；達(dá)縣3家，達(dá)三級3家；宣漢縣14家，達(dá)三級14家；通川區(qū)1家，達(dá)三級1家；開江縣1家，達(dá)三級1家；大竹縣3家，達(dá)二級2家，三級1家。
（二）所做的主要工作和取得的效果。
1．廣泛宣傳。市、縣（市、區(qū)）政府、安監(jiān)局、煤礦安全監(jiān)管部門，煤礦企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)國家煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于在全國煤礦深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的指導(dǎo)意見》（煤安監(jiān)字〔2003〕96號）文件精神，采取印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，組織煤礦安全管理干部和職工逐條逐款學(xué)習(xí)，張貼宣傳標(biāo)語，放映達(dá)標(biāo)礦井安全保障能力電影及圖片，組織煤礦安全、生產(chǎn)技術(shù)管理人員參觀學(xué)習(xí)取經(jīng)，召開煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井現(xiàn)場工作會等形式，大力宣傳煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的重要性和必要性，營造煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的良好氛圍，提高煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的積極性和主動性。
2．落實(shí)責(zé)任。市、縣（市、區(qū)）煤礦安全監(jiān)管部門，煤礦企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行省安辦〔2007〕17號、省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，成立煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)專門機(jī)構(gòu)和人員，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，派出督導(dǎo)組，指導(dǎo)煤礦企業(yè)達(dá)標(biāo)工作的開展，科學(xué)制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃，督促煤礦企業(yè)限期達(dá)標(biāo)。建立煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)獎懲制度，達(dá)縣贏川礦業(yè)有限責(zé)任公司拿出10萬元獎金，專項(xiàng)獎勵對煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作做出成績的有功人員，確保了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作人員、機(jī)構(gòu)和責(zé)任的落實(shí)。
3．加大投入。各地切實(shí)加大了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井的監(jiān)管工作力度，督促應(yīng)達(dá)標(biāo)礦井完善煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)，重點(diǎn)加強(qiáng)礦井一通三防安全設(shè)備設(shè)施、礦井雙回路供電、采煤方法和支護(hù)方式改革、運(yùn)輸巷道的改造、礦井地質(zhì)預(yù)測預(yù)報、探放水設(shè)施的配備、基礎(chǔ)資料的建檔立卡等安全生產(chǎn)條件改善的投入。
4．效果明顯。一是按照省政府〔2007〕17號、省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件要求，省下達(dá)給我市的達(dá)標(biāo)礦井除部份煤礦達(dá)標(biāo)礦井屬資源整合礦井延期達(dá)標(biāo)外，全市總達(dá)標(biāo)率在95%以上；二是已達(dá)標(biāo)礦井安全條件和管理水平進(jìn)一步提升，礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，有效地防止了煤礦較大安全事故的發(fā)生。
二、存在的主要問題。
1．認(rèn)識不足。部份煤礦企業(yè)對煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作缺乏主動性、積極性和長期性，存在搞好標(biāo)準(zhǔn)化就是花錢的思想，對開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作就是夯實(shí)煤礦企業(yè)基礎(chǔ)安全管理工作的認(rèn)識不足。
劃達(dá)標(biāo)礦井達(dá)標(biāo)率明顯低于其他縣、市、區(qū)，有待督促煤礦企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化此項(xiàng)工作，確保省上下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的如期完成。
3．煤礦安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一是煤礦安全管理人員、技術(shù)人員、特殊工種配備不足，不能滿足煤礦安全生產(chǎn)的需要；二是煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種崗位責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基礎(chǔ)資料等有待進(jìn)一步完善；三是煤礦安全隱患整改不力，對照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核驗(yàn)收辦法》的要求，全市查出達(dá)標(biāo)礦井安全隱患達(dá)1535條。
三、下步工作要求。
1．堅(jiān)定抓好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作信心不動搖。我市各級、各部門、各煤礦企業(yè)將把抓好煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展觀，構(gòu)建和諧達(dá)州，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的高度來認(rèn)識其重要性，要認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)〔2004〕2號）、《四川省人民政府關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作堅(jiān)決遏制重特大事故的緊急通知》（川府發(fā)電〔2007〕33號），增強(qiáng)抓好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的信心和決心，切實(shí)加強(qiáng)對煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到機(jī)構(gòu)不撤，人員不散，力度不減，實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理工作從被動防范向源頭管理的轉(zhuǎn)變，建立煤礦安全長效機(jī)制，夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，杜絕煤礦較大事故的發(fā)生。
2．全面推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。我市認(rèn)真按照《關(guān)于在全國煤礦深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的指導(dǎo)意見》（煤安監(jiān)字〔2003〕96號）、《關(guān)于加強(qiáng)小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總煤調(diào)〔2007〕95號）、《關(guān)于深入開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》安監(jiān)總煤行〔2008〕198號和省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，科學(xué)制定煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，加強(qiáng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳教育和培訓(xùn)工作力度，督促煤礦企業(yè)加大科技投入，以一通三防為重點(diǎn)，抓好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。嚴(yán)格煤礦采掘頭面管理，強(qiáng)力推進(jìn)采煤方法和支護(hù)方式的改革，努力提升煤礦安全生產(chǎn)條件，全面推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
3．嚴(yán)格執(zhí)行上級政策。我市將認(rèn)真按照省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，落實(shí)好企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任和部門的監(jiān)管責(zé)任。要責(zé)成煤礦安全監(jiān)管部門對2007年省上規(guī)劃達(dá)標(biāo)礦井而未達(dá)標(biāo)的要及時下達(dá)停產(chǎn)整改決定書，未達(dá)標(biāo)前決不允許生產(chǎn)，防止部分煤礦企業(yè)借資源整合之名突擊生產(chǎn)、超能力生產(chǎn)、超強(qiáng)度生產(chǎn)、超定員生產(chǎn)，避免煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
篇四：
在本年度工作中，綜采一隊(duì)依照采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷加大監(jiān)督查力度，保障了全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的不斷促進(jìn)與提高，在圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時，達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，保障了全年的安全生產(chǎn)，現(xiàn)將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：
認(rèn)真貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，全力保障綜采工作面質(zhì)量達(dá)標(biāo)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是保障生產(chǎn)及安全的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，臨近年關(guān)，安全工作顯得尤其重要，在此項(xiàng)工作的貫徹與落實(shí)方面，我們主抓了以下幾項(xiàng)工作：首先，對各工種、各崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化，制定了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，指導(dǎo)職工在工作中有章循，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。其次是加大了檢查監(jiān)督力度，跟班干部及當(dāng)班驗(yàn)收員嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)，保障了效果，收到了實(shí)效。
今年綜采工作面受條件限制，發(fā)生了過軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難，由于環(huán)境因素，在一定程度上牽制了我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，工程質(zhì)量有所滑坡，進(jìn)入正常生產(chǎn)以來，工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有所提高，主要表現(xiàn)在：各條巷道安排專門人員進(jìn)行打掃，文明生產(chǎn)較以前有大幅度提高；工作面標(biāo)準(zhǔn)化通過各級嚴(yán)格把關(guān)，無論工作面直線、頂?shù)装濉踩隹?、采高等各方面都有提高，每班都能達(dá)到部級標(biāo)準(zhǔn)；唯一不足之處是下半年由于工作面采高加大，片幫嚴(yán)重，容易對清煤人員造成傷害，無法保證清煤質(zhì)量，所以工作面浮煤較多，2004年我隊(duì)已將防治片幫做為一項(xiàng)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目加以解決，進(jìn)而解決浮煤問題。
在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，由于設(shè)備較多，電工少，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識較差，導(dǎo)致以屢次檢查中，這方面問題較多，為解決這個問題，我隊(duì)新成立了機(jī)電技術(shù)攻關(guān)小組，通過個人學(xué)習(xí)，組織授課，經(jīng)驗(yàn)交流特形式，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀機(jī)電技術(shù)人才，進(jìn)而帶動我隊(duì)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提高。
在今后的工作中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，繼續(xù)抓好綜采工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭做到動態(tài)保持，動態(tài)達(dá)標(biāo)，全面提高我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，為指導(dǎo)安全生產(chǎn)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)作出突出貢獻(xiàn)。
煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇二
安全重點(diǎn)分析暨開展隱患排查及專項(xiàng)治理活動，狠抓文明生產(chǎn)，規(guī)范所轄區(qū)域備品備件的規(guī)范和機(jī)修房環(huán)境的治理工作。
車間積極開展隱患排查。重點(diǎn)為吊掛、電器治理，“五漏”治理，文明生產(chǎn)治理，安全防護(hù)裝置治理等，利用每周二車間安全自檢，集中排查整改隱患30多項(xiàng)。
按照廠、車間要求，強(qiáng)力推進(jìn)“三基三抓一追究”，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，認(rèn)真落實(shí)停送電制度、設(shè)備包機(jī)責(zé)任制度和設(shè)備巡回檢查制度。對包機(jī)設(shè)備進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，從思想認(rèn)識上、管理上、技術(shù)手段上著手確保設(shè)備安全運(yùn)行。
積極參加廠部組織的爆炸應(yīng)急演練。參加演練人員目的明確，行動迅速，達(dá)到預(yù)期目的。
針對10月份集團(tuán)公司、廠安全績效考核我車間存在問題，車間召開了專題會，對各項(xiàng)問題定人、定時按要求進(jìn)行整改。同時對其他單位存在問題與我車間各項(xiàng)工作進(jìn)行對比，進(jìn)行相應(yīng)整改。
進(jìn)一步加強(qiáng)文明生產(chǎn)工作。按車間要求，各班組對各自備件區(qū)、機(jī)修房的備件進(jìn)一步進(jìn)行歸納擺放、清掃，檢修舊件及時回收，車間針對性的對轄區(qū)文明生產(chǎn)狀況進(jìn)行了檢查，對一些薄弱環(huán)節(jié)、薄弱班組進(jìn)行通報，要求相關(guān)班組積極行動，確保文明生產(chǎn)工作取得實(shí)效。
煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇三
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作，是煤礦實(shí)現(xiàn)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提。為不斷提高全礦的裝備水平、技術(shù)水平和管理水平。完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，促使煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境和安全狀況得到根本改善，切實(shí)鞏固煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治成果，根據(jù)自治區(qū)煤炭工作會議精神，決定在全礦開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動?，F(xiàn)對我礦開展此項(xiàng)活動的成果及不足之處進(jìn)行總結(jié)：
為了能夠順利實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作。在單位的各級管理部門和各工段加強(qiáng)了對“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動的宣傳力度，并積極開展此項(xiàng)活動。同時認(rèn)真做好“煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作，采取有效措施推動這項(xiàng)活動的健康發(fā)展，有效提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)安全狀況的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。
在全礦組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，努力做到人人掌握標(biāo)準(zhǔn)，人人明確職責(zé)，各崗位各工種標(biāo)準(zhǔn)齊全，監(jiān)督約束機(jī)制完善，努力實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、安全創(chuàng)水平的目標(biāo)。
本礦井每月20日（或是安全大檢查日）以《新疆維吾爾族自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》（以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)及評級辦法》）。由礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)檢查小組對礦井進(jìn)行安全檢查。檢查結(jié)果結(jié)束后召開相關(guān)會議，對檢查出來的問題進(jìn)行及時的匯總，并下發(fā)整改通知書。限期限時進(jìn)行整改，對不能夠按時完成整改要求的將會根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
礦井自開始實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，本著安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作是煤礦企業(yè)安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要的基礎(chǔ)工作，是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證這一原則，從加強(qiáng)組織管理、加強(qiáng)資金投入、加強(qiáng)職工培訓(xùn)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理等幾方面入手，使二井田煤礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作有了一個全面的發(fā)展，20xx年由上級有關(guān)主管部門對二井田煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作進(jìn)行驗(yàn)收，二井田煤礦都達(dá)到了《新疆小煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》所規(guī)定的地州級要求，并取得煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“市級礦井”的光榮稱號。
二井田煤礦通過實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使二井田煤礦的安全狀況有個很大改善，生產(chǎn)狀況也有明顯好轉(zhuǎn)，職工收入也有了較大提高，為了保證二井田煤礦在今后的安全工作中能夠長期安全穩(wěn)定的發(fā)展下去，二井田煤礦領(lǐng)導(dǎo)對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作高度重視，成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專門的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員，制定了切實(shí)可行的“質(zhì)量標(biāo)注化，安全創(chuàng)水平”的工作計(jì)劃并完善了各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的制度措施，加強(qiáng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自檢工作，并進(jìn)一步加強(qiáng)資金投入，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作的組織管理，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，借二井田煤礦綜采技改工程的有利時機(jī)，道的掘進(jìn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行施工。
礦井本年度開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動共計(jì)問題累計(jì)達(dá)179項(xiàng)，掘進(jìn)工段2項(xiàng)，機(jī)電工段43項(xiàng)，安全科74得，本礦井存在的問題依然比較多，安全生產(chǎn)形式依然很嚴(yán)重，尤其是在“一通三防”的安全設(shè)施、設(shè)備、規(guī)章制度和技術(shù)服務(wù)方面，明顯滯后于安全生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)在已經(jīng)整改完畢170余項(xiàng)，其他幾項(xiàng)由于自然或客觀存在的環(huán)境問題無法進(jìn)行整改，但均已按照要求進(jìn)行了安全處理，基本上達(dá)到了《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。
盡管我們的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，在許多問題，例如：檢查不到位，存在忘檢漏檢；整改不能夠及時完成，一個問題往往不能夠得到行之有效的及時解決，18項(xiàng)，項(xiàng)，運(yùn)輸工段所有巷13余次，20項(xiàng)，3項(xiàng)，技術(shù)科問其中地面工段采區(qū)工段19項(xiàng)。從本年度檢查結(jié)果所得數(shù)據(jù)分析可但在工作中也存題重復(fù)出現(xiàn)率比較高；獎懲力度不夠等。
針對以上存在的問題與不足之處，在明年的工作中，我們將會加大檢查整改力度，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的安全資金的投入，同時還要加大其宣傳力度，讓每一個員工都能掌握有關(guān)知識，并以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為工作準(zhǔn)則，切實(shí)按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求去工作。力爭在明年下半年本礦井達(dá)到自治區(qū)級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，創(chuàng)建成安全型、標(biāo)準(zhǔn)型、規(guī)范型的示范礦井。
煤礦位于市西北郊，1978年12月建成投產(chǎn)，全礦現(xiàn)有在崗職工3800余人，其中本部2800余人，異地項(xiàng)目部1000余人。礦井原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為45萬噸/年，1999年改擴(kuò)建后設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力增至90萬噸/年，核定礦井生產(chǎn)能力為85萬噸/年。礦井采用立井多水平開拓，采用兩翼對角式通風(fēng)。1990年煤礦被確定為高瓦斯礦井，10月被確定為煤與瓦斯突出礦井。礦井生產(chǎn)主要集中在-700m水平夏橋系薄煤層，配采東三煤柱，共設(shè)兩個采煤區(qū)隊(duì)。圍繞礦井開拓掘進(jìn)準(zhǔn)備設(shè)4個掘進(jìn)區(qū)隊(duì)。目前正在實(shí)施的北翼延深工程，總量約1萬米，預(yù)計(jì)于20xx年上半年完成，礦井服務(wù)年限可延長約15—20年，礦井年產(chǎn)量可維持在80—100萬噸。
以構(gòu)建持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新和本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，以創(chuàng)新增活力，以管理創(chuàng)效益，礦井生產(chǎn)經(jīng)營和調(diào)整轉(zhuǎn)型取得一定成績。礦井產(chǎn)量59萬噸，外出創(chuàng)業(yè)收入8700萬元。自6月27日以來，原煤系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)。礦井安全評估達(dá)a類、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級。獲得了“全國文明煤礦”、江蘇省五一勞動獎狀、徐州市和諧企業(yè)等榮譽(yù)稱號。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)勢宣傳，形成齊抓共管的工作格局。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視。成立了以礦長、黨委書記為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門、分管人員。在全礦形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)、職能部門監(jiān)管、基層區(qū)隊(duì)具體實(shí)施”的工作網(wǎng)絡(luò)。
二是堅(jiān)持思想先行。把解決好中層干部思想問題作為重點(diǎn)，引導(dǎo)他們牢固樹立起“不進(jìn)是退，慢進(jìn)也是退”的.思想認(rèn)識，幫助他們理清思路，從而增強(qiáng)了全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。
三是黨政工團(tuán)組織齊抓共管。制作了安全生產(chǎn)電視專欄、宣傳牌板等，組織人員深入?yún)^(qū)隊(duì)、井口演講，組織開展安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周二政治學(xué)習(xí)日、周五安全活動日等時間認(rèn)真學(xué)習(xí)。
一是逐步建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。制訂了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險抵押金實(shí)施辦法》等文件，建立完善了各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各專業(yè)副礦長對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)。
二是加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的獎懲力度。實(shí)施安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資和干部系數(shù)制度，凡月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到一級的除扣減單位的結(jié)構(gòu)工資，還要扣減單位干部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資系數(shù)，拉開工資分配檔次；采取了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險抵押，在井下條件差的時期或每個專業(yè)整治難度較大時，礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭繳納風(fēng)險抵押金，由礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及單位主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行區(qū)域包保。
三是堅(jiān)持開展井下和地面月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評活動。每月確定一名生產(chǎn)線副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)對井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場講評，地面由一名礦領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評，次月初在全礦干部大會上分別對井上、下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況進(jìn)行總評，評比出最優(yōu)和最差單位。凡月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評為最差單位或出現(xiàn)退步的，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)上臺檢查，連續(xù)2個月專業(yè)線最差的，分管礦領(lǐng)導(dǎo)上臺檢查，通過不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實(shí)，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建長效機(jī)制的形成。
四是改變質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查形式和模式。在月度組織旬查的基礎(chǔ)上，實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查和突擊檢查，將動態(tài)檢查結(jié)果納入月度綜合評比，有效地促進(jìn)了施工現(xiàn)場和作業(yè)場所保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬查31次，動態(tài)檢查21次，查處合格品工程32次，每月評比最優(yōu)和最差單位，并按文件規(guī)定進(jìn)行考核，累計(jì)考核扣減單位結(jié)構(gòu)工資達(dá)到60萬元。
（三）堅(jiān)持分類指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作促進(jìn)文明礦井建設(shè)。
一是創(chuàng)建優(yōu)美作業(yè)環(huán)境，大力推進(jìn)精品工程創(chuàng)建活動。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)落實(shí)到采掘頭面的管理，對采掘頭面實(shí)施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實(shí)施責(zé)任人留名掛牌管理，堅(jiān)持班前班后一小時文明環(huán)境治理，以重點(diǎn)區(qū)域、項(xiàng)目為抓手，深入開展“112358”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程和大安全環(huán)境創(chuàng)建，使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個新臺階。
二是美化環(huán)境影響人。樹立“人能改造環(huán)境，環(huán)境也能改變?nèi)恕钡睦砟?，?jiān)持井下、地面并重，積極開展地面文明環(huán)境創(chuàng)建。從環(huán)境死角治理的細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化地面工業(yè)廣場的西南區(qū)域、東西風(fēng)井集中整治。通過集中治理，使礦井文明生產(chǎn)面貌有了較大的改變，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面體現(xiàn)在礦井各個治理環(huán)節(jié)上，促進(jìn)了礦井工作質(zhì)量的進(jìn)步，也改變了人的創(chuàng)建思想。
（四）狠抓基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，促進(jìn)礦井安全形勢穩(wěn)定。
認(rèn)真貫徹落實(shí)瓦斯治理“十二字方針”和“十六字工作體系”，以東三防突區(qū)域、北翼延深揭煤為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”綜合防治措施，全年防突打鉆37000米，瓦斯抽放量51、6萬m3，抽采率41、5%，消除了突出危險；加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化，對全礦的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了全面更換，全年共更換風(fēng)門38處，其費(fèi)用由礦補(bǔ)貼，并堅(jiān)持每2個月集中一天全礦對通風(fēng)工程進(jìn)行全員參與、支持活動，調(diào)動了全礦通防管理隊(duì)伍的積極性，確保了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定。加強(qiáng)防滅火管理，只要井下有co點(diǎn)、通防隱患直接向礦長報告，做到快速決策，快速處理，全年杜絕了發(fā)火事故。繼續(xù)推行無塵化管理和煤層注水工作，全面落實(shí)防塵分片包保責(zé)任制，達(dá)到了動態(tài)無塵化標(biāo)準(zhǔn)。
突出重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查與治理。嚴(yán)格執(zhí)行四級五個層次的隱患排查制度，堅(jiān)持礦每月一次隱患排查、專業(yè)組每周一次隱患排查、區(qū)隊(duì)每天一次隱患排查、班組（車間）每班前一次隱患排查、職工班前崗位的隱患排查，建立了隱患排查檔案。每月礦安全辦公會對基層單位及專業(yè)排查出的隱患落實(shí)再排查，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”的原則，對最終排定的隱患落實(shí)整改責(zé)任單位及整改期限，下次安全辦公會對排查出的隱患整改情況進(jìn)行匯報，做到閉環(huán)管理。
加大安全投入，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。共籌措資金1845萬元，先后對井上下運(yùn)輸4000米軌道進(jìn)行更新改造，安裝了3、5米斜巷運(yùn)輸絞車，全年先后4次組織礦井檢修，累計(jì)檢修時間達(dá)508小時，更換了主副井罐道、主井電機(jī)、副井天輪，解決了潛在的安全隱患，新建了排矸系統(tǒng)，購置了新型人行車，建立了地面檢修車間，-700泵房實(shí)施無人化遠(yuǎn)控操作等，有效地提高了系統(tǒng)安全可靠性。井下的局扇全部安裝了“三專兩閉鎖”和風(fēng)機(jī)自動切換裝置，保證了風(fēng)機(jī)的連續(xù)供風(fēng)，杜絕了無停風(fēng)造成的瓦斯超限。在原kj90瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，升級改造了kj335瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。安裝了人員定位系統(tǒng)，多次對井下瓦斯抽放系統(tǒng)進(jìn)行擴(kuò)容改造，在地面及井上下要害場所、原煤生產(chǎn)系統(tǒng)都安裝了可視化系統(tǒng)和集中控制系統(tǒng)，積極實(shí)施高低壓開關(guān)真空化、變壓器干式化、繼電保護(hù)數(shù)字化及無人值守變電所，裝備和系統(tǒng)的本質(zhì)安全程度不斷提高。積極應(yīng)用綜合掘進(jìn)機(jī)械化裝備，在掘進(jìn)頭普及應(yīng)用了zmc-30型側(cè)卸式裝煤機(jī)，改善了作業(yè)環(huán)境，降低了職工勞動強(qiáng)度，減少了高瓦斯區(qū)域、煤與瓦斯突出區(qū)域的危險威脅，提高了單進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)了高效安全掘進(jìn)。
構(gòu)建現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。加大現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)察力度，加強(qiáng)安全監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，按照包面、盯頭、跑線的要求，配足人員，對井下各個采掘工作面保持24小時有專兼職安監(jiān)人員。在日常的專業(yè)檢查、專項(xiàng)檢查外，增加現(xiàn)場動態(tài)、中夜班、交叉班和邊遠(yuǎn)區(qū)域檢查的頻次。實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制度，對存在安全隱患、安全問題和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的頭面實(shí)施掛“老虎牌”，停頭面整改。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班、帶班和值班制度，加強(qiáng)干部跟值班和安全履職的檢查考核，把班組長以上管理人員的安全不履職行為作為治理的重點(diǎn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理人員作風(fēng)。充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全管理作用，深入學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，明確了正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的分工機(jī)制，每月開展優(yōu)秀班組長評比，進(jìn)一步提高了班組管理水平。
大力推進(jìn)自主管理、安全誠信建設(shè)，不斷提高廣大職工自主保安意識。以規(guī)范職工安全行為為核心。嚴(yán)格落實(shí)班前十分鐘、每日一題、每周一案、每月一課、每季一考等日常安全教育制度。實(shí)行積極引導(dǎo)和正面激勵，運(yùn)用圖文并茂的形式，制作了案例回視宣傳畫冊、安全高壓線觸線人員處理辦法宣傳畫等，并廣泛開展學(xué)習(xí)宣傳。加強(qiáng)“手指口述”操作法在現(xiàn)場的落實(shí)，積極實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，每周堅(jiān)持規(guī)范化考核通報，分批組織開展全員軍訓(xùn)。完善了職工安全自我評價系統(tǒng)，建立了職工個人安全賬戶，做到每天一評價，每月一簡報，每季總結(jié)、評比、表彰獎勵。按照機(jī)關(guān)管理人員、基層單位管理人員、班組長、職工四個層次，全員簽訂安全承諾，每季度組織一次重溫活動，每月對承諾履行情況及時進(jìn)行總結(jié)。每月根據(jù)安全效果考評舉行安全升旗儀式，深化員工不安全行為和管理人員安全不履職行為的治理。
積極推行“教考分離”制度和“一教三考”培訓(xùn)模式，組織全員學(xué)習(xí)事故案例、新版《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》，并進(jìn)行抽考。深入推進(jìn)職工技能提升，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)，共舉辦71期普通工種培訓(xùn)班，培訓(xùn)2180人次。
近年來，盡管在礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面開展了一系列工作，取得了一定成績，也深刻體會到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程、效益工程。但成績的取得與上級的要求和先進(jìn)單位相比，還有較大差距。我們將以這次檢查為動力，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列安全工作指示精神，進(jìn)一步采取得力措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，實(shí)現(xiàn)礦井長治久安！
煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇四
我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在公司關(guān)心和支持下，通過我礦全體干部職工的共同努力，我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一直保持著健康、穩(wěn)定、持續(xù)良好的發(fā)展態(tài)勢，在第一季度我礦認(rèn)真按照總公司在標(biāo)準(zhǔn)化方面的有關(guān)指示和要求，扎實(shí)工作、艱苦奮斗，繼續(xù)保持和深化了我礦一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井。今年我礦上下干部、職工團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏和辛勤的汗水?，F(xiàn)將我礦第一季度工作總結(jié)匯報如下：
一、第一季度我礦認(rèn)真貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的“安全第一、質(zhì)量為本”的思想，注重強(qiáng)化職工的責(zé)任意識，生命工程意識，不斷增強(qiáng)職工做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意識。
1、我礦根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室整體運(yùn)行情況和全礦職工實(shí)際，組織采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測防治水的各專業(yè)小組技術(shù)人員在各隊(duì)的周二例會上對職工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化理論講解，然后進(jìn)行考試，通過這種途徑切實(shí)提高了全礦職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識。
2、為提高全礦井上、下做好標(biāo)準(zhǔn)化這項(xiàng)工作的積極性，我礦把各隊(duì)的綜合評價也作為一項(xiàng)考核項(xiàng)目進(jìn)行考核，通過這項(xiàng)工作的開展，有力的推動了我礦的采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測防治水六大專業(yè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)基礎(chǔ)工作，講究求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全面提升我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
扎實(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。
2、完善了基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性。我礦按照標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，堅(jiān)持每月對各相關(guān)科室進(jìn)行檢查，在檢查過程中，針對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料存在的問題都進(jìn)行了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。
3、加大對基礎(chǔ)裝備的檢查和維修力度，保證了裝備的正常運(yùn)行。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求，每臺設(shè)備下井時，必須有煤安標(biāo)志、產(chǎn)品合格證等符合我礦實(shí)際需要的設(shè)備；同時在裝備的使用上，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范了每位員工的正規(guī)操作，確保了裝備正常的運(yùn)行。
三、加大標(biāo)準(zhǔn)管理、檢查力度，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)持之以恒的工作，需要我們認(rèn)真細(xì)致的工作，三季度我礦繼續(xù)推行以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”、為目的的活動，同時堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進(jìn)。
四、完善標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作動態(tài)達(dá)標(biāo)根據(jù)井下各工作面的不斷推進(jìn)以及井下巷道布置情況，我室及時對井下各巷道以及三岔路口制作了各類避災(zāi)牌板，為避災(zāi)演習(xí)以及反風(fēng)演習(xí)，提供了路線指向，同時也為井下工人進(jìn)行井下巷道識別提供了便利，更為上級單位檢查以及兄弟單位學(xué)習(xí)提供了一目了然的巷道標(biāo)識。
唐安煤礦分公司。
二o一三年三月三十一日。
煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇五
在本年度工作中，綜采一隊(duì)依照采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷加大監(jiān)督查力度，保障了全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的不斷促進(jìn)與提高，在圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時，達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，保障了全年的安全生產(chǎn)，現(xiàn)將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：
認(rèn)真貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，全力保障綜采工作面質(zhì)量達(dá)標(biāo)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是保障生產(chǎn)及安全的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，臨近年關(guān)，安全工作顯得尤其重要，在此項(xiàng)工作的貫徹與落實(shí)方面，我們主抓了以下幾項(xiàng)工作：首先，對各工種、各崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化，制定了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，指導(dǎo)職工在工作中有章循，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。其次是加大了檢查監(jiān)督力度，跟班干部及當(dāng)班驗(yàn)收員嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)，保障了效果，收到了實(shí)效。
今年綜采工作面受條件限制，發(fā)生了過軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難，由于環(huán)境因素，在一定程度上牽制了我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，工程質(zhì)量有所滑坡，進(jìn)入正常生產(chǎn)以來，工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有所提高，主要表現(xiàn)在：各條巷道安排專門人員進(jìn)行打掃，文明生產(chǎn)較以前有大幅度提高；工作面標(biāo)準(zhǔn)化通過各級嚴(yán)格把關(guān)，無論工作面直線、頂?shù)装?、安全出口、采高等各方面都有提高，每班都能達(dá)到部級標(biāo)準(zhǔn)；不足之處是下半年由于工作面采高加大，片幫嚴(yán)重，容易對清煤人員造成傷害，無法保證清煤質(zhì)量，所以工作面浮煤較多，20xx年我隊(duì)已將防治片幫做為一項(xiàng)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目加以解決，進(jìn)而解決浮煤問題。
在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，由于設(shè)備較多，電工少，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識較差，導(dǎo)致以屢次檢查中，這方面問題較多，為解決這個問題，我隊(duì)新成立了機(jī)電技術(shù)攻關(guān)小組，通過個人學(xué)習(xí)，組織授課，經(jīng)驗(yàn)交流特形式，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀機(jī)電技術(shù)人才，進(jìn)而帶動我隊(duì)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提高。
在今后的工作中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，繼續(xù)抓好綜采工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭做到動態(tài)保持，動態(tài)達(dá)標(biāo)，全面提高我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，為指導(dǎo)安全生產(chǎn)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)作出突出貢獻(xiàn)。
煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇六
南屯煤礦長期以來重視礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，始終把提高煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅(jiān)持常抓不懈，按照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品煤礦為目標(biāo)，積極推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，通過強(qiáng)化教育，提升思想境界，著眼于向更高層次邁進(jìn)，求創(chuàng)新、求突破，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向精細(xì)化、精品的轉(zhuǎn)變，樹立，“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的爭先理念和“嚴(yán)規(guī)程嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)流程嚴(yán)細(xì)節(jié)”的工作理念，促進(jìn)了全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識的升級定位。結(jié)合自身實(shí)際，落實(shí)具體措施。在安全、質(zhì)量、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)、材料管理等方面相繼建立健全了各項(xiàng)管理制度，確保每名職工都能熟悉自己的工作崗位，明確崗位職責(zé)，掌握崗位標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到以制度約束人，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人，有效提高了工作質(zhì)量和效率，增強(qiáng)了職工的安全和質(zhì)量意識。有力地保證和促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，截止20xx年12月10日礦井已連續(xù)安全生產(chǎn)2135天。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，南屯煤礦認(rèn)真總結(jié)以往好的傳統(tǒng)，借鑒先進(jìn)礦井的管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中探索形成了保障和促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的六項(xiàng)主要做法，如下：
二、實(shí)行分級管理，突出區(qū)隊(duì)班組。突出基層單位，堅(jiān)持礦井統(tǒng)一部署，實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、區(qū)隊(duì)（車間）、班組三級管理，逐級落實(shí)責(zé)任，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)班組的主體作用。實(shí)行分片指導(dǎo)，突出重點(diǎn)區(qū)域。根據(jù)不同片區(qū)、不同單位的實(shí)際，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理模式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，突出井下、地面生產(chǎn)等重點(diǎn)片區(qū)。實(shí)行過程控制，突出崗位達(dá)標(biāo)。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入到安全生產(chǎn)管理中的各個環(huán)節(jié)，健全完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全質(zhì)量控制，實(shí)行量化考核，突出動態(tài)達(dá)標(biāo)。完善量化考核制度，加大動態(tài)檢查考核力度，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)點(diǎn)線線、頭頭面面、時時處處高位達(dá)標(biāo)。
三、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程控制管理。企業(yè)管理科不定期地組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，鼓勵開展創(chuàng)新活動，培育先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對于反面典型則堅(jiān)持懲處與督促整改提高相結(jié)合，會同職能科室指導(dǎo)其迅速扭轉(zhuǎn)后進(jìn)局面。于三季度開展了為期2個月的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)”活動，發(fā)動全員、各專業(yè)深度排查各類安全質(zhì)量隱患問題，規(guī)劃實(shí)施目標(biāo)，極大地提高了礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。每周進(jìn)行一次“最佳工作地點(diǎn)、最差工作地點(diǎn)”的評比活動，將評比情況及各單位、施工地點(diǎn)存在的通知不整改問題歸納整理，并于安全辦公會上進(jìn)行通報，對涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，做到物質(zhì)、精神激勵同頻共振，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平差、工作作風(fēng)松懈的單位及施工地點(diǎn)進(jìn)行通報批評，并且納入月度安全基礎(chǔ)量化考核，從而激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的實(shí)施效果。
四、開展質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)評比活動。從調(diào)動各單位開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理工作的積極性為出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮各單位深化質(zhì)量管理工作的能動性，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，創(chuàng)精品、樹亮點(diǎn)，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向施工頭面延伸，夯實(shí)本安型礦井建設(shè)基礎(chǔ)，礦對采掘、輔助、地面生產(chǎn)單位開展月度質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)競賽活動。本年度共計(jì)評出精品采煤、掘進(jìn)工作面14個，精品硐室12個，亮點(diǎn)工程11個，紅旗區(qū)隊(duì)4個，優(yōu)勝班組10個做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提升。對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅(jiān)持高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。
五、設(shè)立礦長安全質(zhì)量管理獎，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)新管理或開展工作突出的單位、專業(yè)、科室、個人予以獎勵，每半年對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)單位、業(yè)務(wù)科室、先進(jìn)個人、標(biāo)兵予以獎勵，每季組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)十佳班組、十佳驗(yàn)收員考評競賽活動，通過以上獎勵，進(jìn)一步激發(fā)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)骨干力量的先鋒帶頭作用。
至作業(yè)現(xiàn)場整改合格為止。為了保證督察效果，檢查人員現(xiàn)場填寫“質(zhì)檢員小班督察檢查表”，將所查問題記錄備案，制定整改日期，檢查表由現(xiàn)場跟班人員或工長簽字確認(rèn)，形成閉環(huán)管理，每周三以前對上周通知未處理問題的追蹤復(fù)查情況進(jìn)行通報批評和處罰。每周出現(xiàn)問題最少及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)突出的施工地點(diǎn)作為周、月驗(yàn)收評選最佳工作地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)優(yōu)工程的主要考核依據(jù)，對于出現(xiàn)多次存在問題通知不整改或整改不及時的，取消周、月各類評優(yōu)資格，并作為最差工程的評選依據(jù)。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，夯實(shí)基礎(chǔ)工作尤為關(guān)鍵，為了確保礦井長治久安，南屯煤礦在今后的工作中繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)各級人員的崗位責(zé)任制，狠抓各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時總結(jié)分析礦井、各專業(yè)、各基層區(qū)隊(duì)在大力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面所取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進(jìn)，通過堅(jiān)持不懈的努力，塑造強(qiáng)大而持久的綜合競爭實(shí)力，確保礦井實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇七
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全工作的基礎(chǔ)，同樣也是煤礦機(jī)電管理的基礎(chǔ)，也是機(jī)電設(shè)備能否安全運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)。只有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作抓好了，設(shè)備運(yùn)行環(huán)境改善了，設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量提高了，人員的違章操作杜絕了，才能達(dá)到“人、機(jī)、環(huán)”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，設(shè)備才能安全運(yùn)轉(zhuǎn)，煤礦的安全工作才有保障。因此，我礦按照瑞平公司的要求，結(jié)合庇山礦實(shí)際情況，制定詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，分戰(zhàn)線，分部門，分階段，分步驟落實(shí)執(zhí)行，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、逐月考核、獎優(yōu)罰劣，取得了階段性成果。
成立了機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化了達(dá)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。在全井形成了“井領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊(duì)具體實(shí)施”，形成了“全面夯實(shí)、局部治理、整體推進(jìn)”的全方位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。
根據(jù)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際情況，首先在思想上進(jìn)一步提高了對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識，進(jìn)一步認(rèn)清質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、全員發(fā)動、全面鋪開、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，制定措施，加強(qiáng)考核，每月機(jī)電戰(zhàn)線各隊(duì)都有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，月底考核兌現(xiàn)；二季度創(chuàng)建精品硐室5個，分別是:二采區(qū)絞車房、中央泵房、主扇房、副井絞車房、35kv變電站。2條精品運(yùn)輸路線，分別是副井軌道、二采區(qū)軌道運(yùn)輸線路。從設(shè)備的外在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，從職工的行為規(guī)范，準(zhǔn)軍事化管理、崗位描述、手指口述、制度建設(shè)、完善措施、加強(qiáng)管理等方面促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作根本轉(zhuǎn)變。根據(jù)全年的工作目標(biāo)分階段、分步驟、分單位組織實(shí)施。每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時下達(dá)當(dāng)月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，月底根據(jù)完成情況，同當(dāng)月的工資、獎金分配掛鉤，獎優(yōu)罰劣。為實(shí)現(xiàn)國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，一步一個腳印地扎實(shí)工作，從一個機(jī)房、一個硐室、一臺設(shè)備、一條路線抓起，真抓實(shí)干，以點(diǎn)帶面，不走形式、不擺架子、切實(shí)有效的開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)在改善工作環(huán)境、提高人員素質(zhì)和操作水平，提高設(shè)備的內(nèi)在運(yùn)行質(zhì)量。因此我們結(jié)合機(jī)電工作的特點(diǎn)，按照“循規(guī)蹈矩、嚴(yán)格要求、超前防范、注重細(xì)節(jié)”的方針，首先制定下發(fā)了全年機(jī)電管理手冊，從大型設(shè)備的檢測檢驗(yàn)、性能測試到各類油脂定期更換，從日常的檢修檢查到周期性、季節(jié)性檢查試驗(yàn)，從系統(tǒng)安全評價到崗位安全確認(rèn)等都有具體規(guī)定并且制訂了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，包括井下軌道鋪設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：從軌枕的規(guī)格、間距，道軌接頭間隙、水平度到道岔鋪設(shè)、附件安裝，到電纜、管線吊掛標(biāo)準(zhǔn)、防爆電器設(shè)備安裝檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制作使用了設(shè)備檢修卡、防爆設(shè)備接火卡、防爆檢查卡，明確規(guī)定了檢查檢修周期；建立了電氣設(shè)備絕緣遙測、接電阻測試及遠(yuǎn)方漏電試驗(yàn)相關(guān)制度。在制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度的基礎(chǔ)上、組織全體機(jī)電戰(zhàn)線職工定期學(xué)習(xí)各類標(biāo)準(zhǔn)，重在學(xué)習(xí)各種設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)、完好標(biāo)準(zhǔn)、檢修標(biāo)準(zhǔn)、維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備運(yùn)行規(guī)范，運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，使機(jī)電戰(zhàn)線職工能夠懂標(biāo)準(zhǔn)、會標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。與此同時在機(jī)電戰(zhàn)線開展了本質(zhì)安全崗活動，崗位無隱患、操作無失誤、管理無缺陷。隨著標(biāo)準(zhǔn)的制定、制度的建立、職工素質(zhì)的提高，設(shè)備運(yùn)行狀況明顯好轉(zhuǎn)，大型設(shè)備達(dá)到臺臺完好，設(shè)備三率達(dá)到了“95、3、0.12”，防爆合格率100％，實(shí)現(xiàn)了由設(shè)備外在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)變，有力的保證了安全生產(chǎn)。
加強(qiáng)職工教育、杜絕違章，二季度狠抓機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場管理和規(guī)范現(xiàn)場操作，組織區(qū)隊(duì)員工開展了形式多樣的技術(shù)傳、幫、帶活動。如定期開展井下電鉗工的技術(shù)傳授活動，在各崗位實(shí)行競爭上崗活動，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度；這些活動的實(shí)施，極大地促發(fā)了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)職工學(xué)習(xí)科技知識的自覺性和積極性。增加了他們的危機(jī)感，緊迫感，提高了他們的競爭意識。
對照標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施規(guī)劃，加強(qiáng)裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作的管理，是實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的前提，二季度從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實(shí)開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更深一層管理模式，針對管理和經(jīng)驗(yàn)的不足、我們還要舉一反三，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為三季度的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇八
根據(jù)《福建省煤礦安全監(jiān)察局，福建省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會關(guān)于開展全省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查的通知》（閩煤安監(jiān)察[20xx]40號）文件通知精神。結(jié)合本礦列入為20xx年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)礦井建設(shè)中的工作情況進(jìn)行了自查。現(xiàn)將自查情況報告如下：
1、建立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，人員分工明確，職責(zé)分明。
2、制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃及獎勵制度。
4、有健全的安全管理機(jī)構(gòu)，專業(yè)人員和安全管理人員配備充足。
1、礦井測風(fēng)、測氣，水文觀察，瓦斯測報記錄，風(fēng)機(jī)值班，安全會議，機(jī)電設(shè)備等記錄齊全。
2、各種操作規(guī)程齊全，采掘作業(yè)規(guī)程編制審批程序完善，并能及時補(bǔ)充到位。
3、各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制健全到位，各特殊工種人員均持證上崗。
4、礦井井上下對照圖，采掘平面圖，通風(fēng)、排水、避災(zāi)線路等圖件齊全并能及時補(bǔ)充。
1、有獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)，各采、掘、機(jī)電硐室作業(yè)點(diǎn)通風(fēng)完善，通風(fēng)設(shè)施完好，有完善的反風(fēng)設(shè)施，符合有關(guān)規(guī)定。
2、礦井現(xiàn)有一個生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)域布置二采四掘六個工作面，布局符合有關(guān)規(guī)定。
3、排水能保障礦井涌水量的暢通，并有建立水害防治機(jī)構(gòu)，水害預(yù)測、預(yù)報及時，有探放水機(jī)構(gòu)和設(shè)備。
1、職工宿舍已有500個平方米，能滿足職工住宿要求。
2、食堂已建設(shè)完善。
3、澡堂新建80個平方米，正在建設(shè)之中。
4、辦公大樓計(jì)劃建設(shè)400個平方米，現(xiàn)正在施工之中，預(yù)計(jì)11月底能交付使用。
5、機(jī)修房新建200個平方米，預(yù)計(jì)11月底能交付使用。
井巷部分由于礦井建立較早局部井巷高、寬不符合要求，限于本礦采礦許可證今年五月份到期，相關(guān)部門已停供火工用品，現(xiàn)處于停產(chǎn)階段，目前無法改造。
煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇九
為了貫徹落實(shí)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理文件精神,全面推進(jìn)工程項(xiàng)目監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實(shí)提高監(jiān)理人員整體素質(zhì)、技術(shù)水平和管理能力，我監(jiān)理站在監(jiān)理工作中，堅(jiān)持以工程質(zhì)量安全為核心，全面落實(shí)“工期、質(zhì)量、環(huán)境、投資、安全、創(chuàng)新”六位一體和“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求，努力建設(shè)精品工程和安全工程，縱深推進(jìn)監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，實(shí)行了以管理制度、人員配備、過程控制和現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
具體做法及取得的成效如下：
我監(jiān)理站進(jìn)場伊始，就開始了監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。在監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，嚴(yán)格依照廣東珠三角城際軌道交通有限公司《監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理文件》的要求，并結(jié)合新白廣城際建設(shè)特點(diǎn)，制定和完善細(xì)化了我監(jiān)理站監(jiān)理工作各項(xiàng)管理制度。構(gòu)建出結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求的監(jiān)理工作管理制度。
我監(jiān)理站《標(biāo)準(zhǔn)化管理文件》管理制度標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容涵蓋了綜合管理、質(zhì)量管理、安全管理、投資管理、進(jìn)度管理、財務(wù)管理、環(huán)水保及文物管理、物資設(shè)備管理、設(shè)備監(jiān)造管理、建管物資設(shè)備管理、甲控物資設(shè)備管理、自購物資設(shè)備管理、物資設(shè)備檔案管理、物資供應(yīng)單位考核管理、廉政建設(shè)管理、內(nèi)部管理等方面。
為了使制定的管理制度能更好的貫徹落實(shí)，有效規(guī)范監(jiān)理管理工作，實(shí)施過程更具有針對性、指導(dǎo)性，我監(jiān)理站對管理制度進(jìn)行了細(xì)化、分解，形成了有效完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。例如：綜合管理制度分解為：監(jiān)理和施工用表制度、信息化及現(xiàn)場信息化反饋管理制度、安全保密管理制度、監(jiān)理技術(shù)文件編制、記錄制度、監(jiān)理工作報告制度、工地例會制度、監(jiān)理站宣傳管理制度、“三集體”制度、施工組織設(shè)計(jì)(方案)審核管理制度、開工報告審批管理制度、日常檢查、巡視制度、文檔管理制度、工程驗(yàn)收制度、施工圖管理和審閱核對制度、原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)制度、工程旁站監(jiān)理制度、工程科技創(chuàng)新管理制度、分包單位資質(zhì)審查制度、架子隊(duì)管理制度、突發(fā)事件應(yīng)急管理工作即維護(hù)穩(wěn)定工作管理制度等20項(xiàng)細(xì)化管理制度。
(一)組織機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化。
進(jìn)場伊始，我監(jiān)理站就按照合同要求完善了現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并進(jìn)行了科學(xué)分工，監(jiān)理站按照分工明確，職責(zé)清晰，相互配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的原則，確保了現(xiàn)場監(jiān)理工作橫向到邊，縱向到底，覆蓋施工全過程，為標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提供了可靠的組織保證。
根據(jù)本工程標(biāo)段劃分特點(diǎn)，為了高效開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，我監(jiān)理站現(xiàn)場設(shè)置了三部一室(工程部、安質(zhì)部、綜合部、中心試驗(yàn)室)，六個駐地監(jiān)理組的組織架構(gòu)。
我監(jiān)理站現(xiàn)場配備了具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)水平、較高的組織協(xié)調(diào)能力、能獨(dú)立解決現(xiàn)場問題的專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員。
結(jié)合新白廣城際監(jiān)理工作實(shí)際，我監(jiān)理站明確了監(jiān)理各個工作崗位職責(zé)的責(zé)權(quán)劃分，確定了崗位職責(zé)范圍及各個崗位間的相互關(guān)系，制定了包括總監(jiān)崗位職責(zé)在內(nèi)的23個監(jiān)理專業(yè)崗位職責(zé)，形成了自上而下、橫向到邊、縱向到底、全員參與的管理環(huán)節(jié)。崗位職責(zé)合理有效的分工，促使監(jiān)理人員明確了自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，圓滿完成崗位職責(zé)任務(wù)。
(三)監(jiān)理工作行為標(biāo)準(zhǔn)化。
在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作過程中，為了確保現(xiàn)場監(jiān)理工作行為標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，遵守監(jiān)理執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)，我監(jiān)理站以監(jiān)理工作行為標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，全面開展了現(xiàn)場監(jiān)理工作。
1、樹立監(jiān)理人員良好形象。我監(jiān)理站為現(xiàn)場監(jiān)理人員統(tǒng)一配備了工裝、工具包、安全帽、胸牌等物品，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場統(tǒng)一著裝、佩戴安全帽、身背工具包、掛牌上崗。
2、嚴(yán)肅監(jiān)理人員工作紀(jì)律。要求監(jiān)理人員開展現(xiàn)場監(jiān)理工作中要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、法規(guī);認(rèn)真履行監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任;堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則;堅(jiān)持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議;嚴(yán)格管理施工單位，實(shí)事求是地向建設(shè)單位反映現(xiàn)場建設(shè)的實(shí)際情況，絕不袒護(hù)施工單位的違規(guī)行為;經(jīng)常向監(jiān)理人員進(jìn)行廉潔教育，絕不能向施工單位吃拿卡要，杜絕一切受賄行為。不泄露所監(jiān)理工程需保密的事項(xiàng);不在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職;不擅自接受業(yè)主的額外津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報酬。
(四)監(jiān)理人員考核標(biāo)準(zhǔn)化。
全面建立嚴(yán)格的考核制度，是監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化的主要部分，沒有嚴(yán)格的考核制度，標(biāo)準(zhǔn)化工作就無法得到真正的落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化也就成了一紙空文。為了把標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到實(shí)處，我監(jiān)理站制定了監(jiān)理站員工績效考核管理辦法，成立了績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，把績效考核分為日?？己?、季度考核和年度考評?？荚u重點(diǎn)從德、能、勤、績四個方面進(jìn)行。德：政治思想、道德品質(zhì)(十德)、工作作風(fēng)(十風(fēng))、廉潔自律;能：理論水平、業(yè)務(wù)能力、執(zhí)行力、組織協(xié)調(diào)能力、與人和諧相處的能力、處理突發(fā)事件和疑難問題的能力;勤：吃苦耐勞、工作效率、奉獻(xiàn)精神、出勤情況;績：工作數(shù)量、工作質(zhì)量、獲獎情況、突出業(yè)績、受批評處分情況、交辦任務(wù)完成情況。
績效考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。考核低于60分的為不稱職，60-69分為基本稱職，70-89分為稱職，90分及以上為優(yōu)秀。連續(xù)兩次考核為基本稱職，定為不稱職。
考評結(jié)果應(yīng)用。(1)根據(jù)考核結(jié)果核定績效工資數(shù)額(績效工資基數(shù)×本人績效工資系數(shù)×考核得分/%=績效工資);(2)對考核優(yōu)秀的給予一次性獎勵，連續(xù)兩年優(yōu)秀的加倍獎勵，連續(xù)三年優(yōu)秀的給予晉級，連續(xù)四年優(yōu)秀的，給予晉職;(3)作為提拔干部的重要依據(jù);(4)作為評先評優(yōu)的重要依據(jù);(5)對基本稱職的給予黃牌警告，連續(xù)兩年考核基本稱職的給予降低一級崗位工資或給予一定處罰，連續(xù)三年考核基本稱職的給予降職或調(diào)整工作崗位;(6)對考核不稱職的，給予6個月的整改期。整改期間不發(fā)績效工資，整改合格的可繼續(xù)留用，但要降低一級工資;連續(xù)兩年考核不稱職的，給予降職或調(diào)整工作崗位;連續(xù)三年考核不稱職的，給予清退處理并解除勞動合同，報集團(tuán)公司備案。集團(tuán)公司根據(jù)考評結(jié)果通知各子、分公司禁用連續(xù)三年考核不稱職的員工。
(五)教育培訓(xùn)常態(tài)化。
為了提高監(jiān)理人員思想認(rèn)識、從業(yè)操守、業(yè)務(wù)技術(shù)水平，我監(jiān)理站在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作過程中，對監(jiān)理人員陸續(xù)進(jìn)行了各種形式的教育培訓(xùn)活動。
我監(jiān)理站利用監(jiān)理工作月度會組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級有關(guān)“推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理”的文件，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)辦法，學(xué)習(xí)監(jiān)理站發(fā)布的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理文件、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。學(xué)習(xí)過程中，要求每一個監(jiān)理人員結(jié)合監(jiān)理工作實(shí)際，查找自身在落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的不足之處，并提出下步解決措施及方法。確保在現(xiàn)場監(jiān)理工作開展過程中得到實(shí)效。
2、常抓日常安全質(zhì)量教育。
監(jiān)理站每月組織召開一次監(jiān)理工作月度會，召開一次工地例會，召開一次安全質(zhì)量分析會，利用會議傳達(dá)上級最新文件精神及相關(guān)規(guī)定;通報監(jiān)理過程中存在的安全質(zhì)量問題，要求施工單位確定責(zé)任單位、整改責(zé)任人，制定相應(yīng)解決措施;通報相關(guān)的安全質(zhì)量事故、施工監(jiān)理不良行為。認(rèn)真學(xué)習(xí)，反推管段是否存在相應(yīng)問題及安全質(zhì)量隱患，做到有問題及時整改，有隱患及時整治，杜絕因管理漏洞、意識淡薄、違規(guī)作業(yè)引發(fā)的安全質(zhì)量事故。
3、新進(jìn)場監(jiān)理人員崗前教育培訓(xùn)。
我監(jiān)理站嚴(yán)格執(zhí)行先培訓(xùn)后上崗的原則，實(shí)時組織對新進(jìn)場的監(jiān)理人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)內(nèi)容包括執(zhí)業(yè)道德教育、工作紀(jì)律教育、對應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)、監(jiān)理規(guī)范學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)化文件宣貫、崗位職責(zé)交底、監(jiān)理程序交底、監(jiān)理細(xì)則交底、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)用表交底等方面進(jìn)行全面教育培訓(xùn)，培訓(xùn)完后進(jìn)行考試，考試合格方可上崗。
4、外派教育培訓(xùn)。
做好監(jiān)理人員的教育工作也是監(jiān)理工作人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容之一，監(jiān)理人員只有不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，掌握新技術(shù)、新工藝，才能適應(yīng)不斷發(fā)展的建設(shè)需要。
5、現(xiàn)場培訓(xùn)。
考慮到不同工區(qū)在施工過程中各有特點(diǎn)，為了加強(qiáng)監(jiān)督管理，有效開展監(jiān)理工作，使工程安全質(zhì)量落到實(shí)處。監(jiān)理站不定期組織現(xiàn)場監(jiān)理工程師、各工區(qū)管理人員進(jìn)行跨工區(qū)現(xiàn)場培訓(xùn)。做的好的方面進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，做的差的方面進(jìn)行警示教育，取長補(bǔ)短，不斷改進(jìn)，有效全面的把控工程安全質(zhì)量。通過現(xiàn)場培訓(xùn)，提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提高了施工單位的現(xiàn)場管理水平，并取得了良好的效果。
6、建立監(jiān)理人員多形式學(xué)習(xí)通道、平臺。
為了不斷提升監(jiān)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平、強(qiáng)化綜合素質(zhì)，我監(jiān)理站鼓勵監(jiān)理人員利用業(yè)余時間加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，及時更新自身知識體系;鼓勵參加國家、各部委及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的工程管理、技術(shù)教育培訓(xùn)。監(jiān)理站建立了監(jiān)理工作溝通平臺(群)，及時發(fā)布最新文件、管理辦法、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、視頻影像、安全質(zhì)量信息、專業(yè)課件、好的辦法做法視頻，實(shí)現(xiàn)平臺共享，展開自學(xué)提高，學(xué)習(xí)和近平臺開通以來，我監(jiān)理站監(jiān)理人員現(xiàn)場管理、業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到了提高，有效推動了監(jiān)理工作的開展。
過程控制標(biāo)準(zhǔn)化是將現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于整個建設(shè)過程，是監(jiān)理人員采取各種檢查、檢測手段，對建設(shè)項(xiàng)目從開工到竣工進(jìn)行全程監(jiān)控，將過程控制具體化、定量化、系統(tǒng)化，形成過程管理工作標(biāo)準(zhǔn)。
(一)內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化。
為完善監(jiān)理、施工基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性、完整性。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題，我監(jiān)理站對各類文件、通知、通報、監(jiān)理指令、旁站記錄、工序報驗(yàn)、紀(jì)要、臺帳、報表、規(guī)程、措施等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。
聯(lián)合施工單位共同對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程基礎(chǔ)性施工用表格式、檢查項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、評定用語進(jìn)行了詳細(xì)分解固化。形成路基工程施工用表、橋梁結(jié)構(gòu)及涵洞施工用表、隧道工程施工用表、車站工程施工用表(分地上、地下、地面車站)、軌道工程用表和相應(yīng)工程施工內(nèi)控記錄表。整體裝訂成冊，下發(fā)施工單位各工區(qū)，要求施工過程嚴(yán)格按照發(fā)布的檢驗(yàn)批等施工用表形成相應(yīng)過程管控驗(yàn)收資料。
(二)審核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化。
對監(jiān)理合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過程控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解到各個監(jiān)理工作階段、各個監(jiān)理環(huán)節(jié)，按照持續(xù)改進(jìn)和閉環(huán)管理的方式進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作、監(jiān)理程序的標(biāo)準(zhǔn)化。審核開工報告、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案及驗(yàn)工計(jì)價工程數(shù)量;注重加強(qiáng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、原材料質(zhì)量管控、工序工藝控制、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及對大體積混凝土施工的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行等具體工作，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);監(jiān)督和檢查施工單位質(zhì)量、安全保證體系運(yùn)行情況，對施工行為進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)和評價，對工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控，組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，參加單位工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，使施工行為符合規(guī)程規(guī)范，工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
按照珠三角公司關(guān)于嚴(yán)格工序報驗(yàn)的要求，我監(jiān)理站督促施工單位嚴(yán)格按照工序報驗(yàn)程序自檢合格后，申請工序報驗(yàn)，要求現(xiàn)場監(jiān)理認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，對報驗(yàn)項(xiàng)目逐一檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下道工序施工，并將工序報驗(yàn)單存放在現(xiàn)場監(jiān)理處，隨時備查，報驗(yàn)資料不得滯后。
工序報驗(yàn)工作開展以來，有效的防止了上道工序驗(yàn)收不合格轉(zhuǎn)入下道工序施工，使工序轉(zhuǎn)換更加明確，工程質(zhì)量把控更有保障，檢驗(yàn)批資料整理完整、及時。
為有效控制項(xiàng)目的工程施工質(zhì)量，預(yù)防質(zhì)量通病，消除重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患，提高工程質(zhì)量，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，執(zhí)行工程施工樣板引路，工序質(zhì)量樣板驗(yàn)收的原則，我監(jiān)理站自開工以來，組織進(jìn)行了已開工單位工程工序的質(zhì)量樣板驗(yàn)收。
工序質(zhì)量樣板驗(yàn)收程序標(biāo)準(zhǔn)分為內(nèi)業(yè)驗(yàn)收和外業(yè)驗(yàn)收。驗(yàn)收前施工單位需提交工序質(zhì)量樣板驗(yàn)收自評報告，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗(yàn)收工序質(zhì)量管控情況、內(nèi)業(yè)資料形成情況逐一進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并形成相關(guān)驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收組統(tǒng)一對樣板工序施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測、實(shí)量，并審核相關(guān)質(zhì)量保證資料和原材料質(zhì)量檢測資料。驗(yàn)收組對樣板工序給出明確的合格或不合格結(jié)論。
工序質(zhì)量樣板驗(yàn)收通過后，要求施工單位要依照樣板工序施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，駐地監(jiān)理要以樣板工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，不得降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量。
通過全面推行工序質(zhì)量樣板驗(yàn)收，以樣板示范，引領(lǐng)后續(xù)同類工程的標(biāo)準(zhǔn)化施工，以提高項(xiàng)目的施工工藝水平和技術(shù)質(zhì)量管理水平，提高工效，確保質(zhì)量，創(chuàng)造更多精品工程。
建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場是各種建設(shè)要素的集合，是監(jiān)理單位實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的載體。監(jiān)理現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化是將監(jiān)理的現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化、定量化，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場文明、規(guī)范施工。
(一)監(jiān)理依據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
我監(jiān)理站根據(jù)“六位一體”管理要求，將現(xiàn)場控制工作具體化、定量化，形成現(xiàn)場監(jiān)理管理工作標(biāo)準(zhǔn)，按照工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理。根據(jù)批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)指導(dǎo)書，按監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，將監(jiān)理工作進(jìn)行分解，對檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查程序進(jìn)行細(xì)化，并納入監(jiān)理人員工作手冊。
我監(jiān)理站目前編制完成了《橋梁工程監(jiān)理工作電子手冊》，后續(xù)將陸續(xù)進(jìn)行隧道、路基、車站工程監(jiān)理工作電子手冊的編制工作。監(jiān)理工作電子手冊的實(shí)施使現(xiàn)場監(jiān)理有章可依、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、程序規(guī)范;使現(xiàn)場監(jiān)理工作有了尺子、標(biāo)準(zhǔn);使現(xiàn)場監(jiān)理工作實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化、信息化。監(jiān)理工作電子手冊體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)明確、程序細(xì)化、可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。
為了確保管段工程質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)工程一次驗(yàn)收合格率100%的質(zhì)量控制目標(biāo)，全面推行現(xiàn)場質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，我監(jiān)理站嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量控制程序化，督促施工單位嚴(yán)格按照現(xiàn)行的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、合同文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織施工，落實(shí)工序質(zhì)量樣板驗(yàn)收規(guī)定。組織現(xiàn)場監(jiān)理對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。對施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn);對工程材料、成品、半成品進(jìn)行試驗(yàn)檢測，嚴(yán)禁不合格材料用于工程實(shí)體。
(二)現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。
為了有效遏制一般生產(chǎn)安全事故、杜絕發(fā)生安全較大及以上事故的安全目標(biāo)，完善安全控制系統(tǒng)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。我監(jiān)理站堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，督促檢查施工單位安全措施是否與工程施工同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。檢查施工單位在高風(fēng)險工點(diǎn)施工過程中是否按照已批準(zhǔn)的安全專項(xiàng)方案組織施工，檢查現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備安裝、腳手架搭設(shè)、起重吊裝作業(yè)、深基坑開挖、臨邊防護(hù)、臨時用電、防洪、防汛、防臺風(fēng)等措施是否符合現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。積極預(yù)防、整治隱患、做到橫向到邊、縱向到底的標(biāo)準(zhǔn)化管理，使管段施工工點(diǎn)施工安全處于平穩(wěn)可控狀態(tài)。
(四)工地管理標(biāo)準(zhǔn)化。
為了實(shí)現(xiàn)文明施工、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、人員履職、管理到位、防護(hù)齊備、設(shè)備可靠的標(biāo)準(zhǔn)化工地管理目標(biāo)，我監(jiān)理站督促施工單位遵循因地制宜地原則，合理進(jìn)行平面布置，生產(chǎn)、生活用房分開建筑，保障安全，逐項(xiàng)落實(shí)防寒、防暑、防火、防洪、防臺風(fēng)等相關(guān)措施。施工現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃管理，設(shè)置六牌一圖，統(tǒng)一設(shè)置各類公告、標(biāo)志牌。設(shè)備、機(jī)具和材料存放在固定位置，擺放整齊，保持工作面寬敞，提供良好工作環(huán)境。施工現(xiàn)場堅(jiān)持工完料清，垃圾雜物集中堆放，及時處理。施工廢水、嚴(yán)禁亂排，經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后排放。泥漿采取了三級沉淀，集中外運(yùn)處理。目前，管段工地整體局面良好，基本實(shí)現(xiàn)了工地管理標(biāo)準(zhǔn)化。
(五)風(fēng)險工程管理標(biāo)準(zhǔn)化。
為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險管理的目標(biāo)，通過對項(xiàng)目風(fēng)險的識別，將其定量化，進(jìn)行分析和評價，選擇風(fēng)險管理措施，以避免風(fēng)險發(fā)生;或在風(fēng)險發(fā)生時，使損失量減低到最低限度。我監(jiān)理站在監(jiān)理工作開展過程中根據(jù)本工程特點(diǎn)，認(rèn)真查找存在的風(fēng)險源，識別風(fēng)險概率，提出監(jiān)理意見，協(xié)助業(yè)主完成工程風(fēng)險分析，配合完善風(fēng)險對策，并遵照執(zhí)行。
我監(jiān)理站自嚴(yán)格貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得初步成效，具體表現(xiàn)在工序報驗(yàn)、安全隱患、試驗(yàn)檢測、內(nèi)部管理培訓(xùn)等方面。
(一)工序報驗(yàn)。
工序報驗(yàn)工作開展至今，管段工程施工質(zhì)量得到了有效控制，提高了工程質(zhì)量，分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率顯著上升，由工序報驗(yàn)開展前的93.1%，上升到目前的98.5%。
(二)安全隱患。
自嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，施工駐地、現(xiàn)場安全隱患得到了有效控制，不安全因素逐步消除，安全隱患率明顯下降，下降幅度高達(dá)75%。
(三)試驗(yàn)檢測。
試驗(yàn)檢測在標(biāo)準(zhǔn)化管理開展后取得了實(shí)質(zhì)性的效果，進(jìn)場原材料合格率、試驗(yàn)平臺報警率、拌合站平臺報警率在標(biāo)準(zhǔn)化管理開展前后發(fā)生了顯著變化，比較執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理之前原材料合格率由之前的96%，上升到了98%;試驗(yàn)平臺報警率由之前的6.12%，下降到了0.58%，下降百分比高達(dá)90.5%;拌合站平臺報警率由之前的1.45%，下降到了0.07%，下降百分比高達(dá)95.2%。
(四)內(nèi)部管理培訓(xùn)。
內(nèi)部管理培訓(xùn)方面在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理之后取得了較好的成效，我監(jiān)理站堅(jiān)持人員上崗全員培訓(xùn)、考核的原則，考核合格后方可上崗。通過培訓(xùn)、考核，監(jiān)理人員的個人素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平得到了顯著調(diào)高，培訓(xùn)率由最初的85%，上升到了100%;考核合格率顯著調(diào)升，上升幅度達(dá)22%。
監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一項(xiàng)常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以此為動力，努力發(fā)揚(yáng)與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實(shí)干，不斷進(jìn)取，努力開創(chuàng)監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化管理新局面。
煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇十
一、為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進(jìn)一步推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入開展，提升安全保障水平，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，特制定本辦法。
二、本辦法適用于依法取得“六證”（采礦許可證、煤礦安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、礦長資格證、礦長安全資格證、營業(yè)執(zhí)照）且在有效期內(nèi)的生產(chǎn)煤礦（井工煤礦和露天煤礦）。
三、申報國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦必須具備以下條件：
1．符合國家煤炭產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定的區(qū)域煤礦生產(chǎn)規(guī)模。
2．連續(xù)兩年被評為一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦。
3．連續(xù)兩年未發(fā)生原煤生產(chǎn)死亡和重大涉險事故。
4．采掘機(jī)械化程度分別達(dá)到：井工煤礦采煤機(jī)械化程度，薄煤層不低于45%，中厚煤層、厚煤層不低于95%；掘進(jìn)裝載機(jī)械化程度不低于90%。露天煤礦采剝機(jī)械化程度100%。
5．生產(chǎn)布局合理，接續(xù)正常。開拓、準(zhǔn)備、回采三個煤量可采期符合國家有關(guān)規(guī)定；采區(qū)和工作面開采順序、采煤方法符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定；井工煤礦采區(qū)和采煤工作面回采率、露天煤礦采出率符合國家規(guī)定。
6．調(diào)度通訊、生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理；礦井裝備安全監(jiān)控系統(tǒng)符合《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》（aq1029—2015）規(guī)定。
8．安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)滿足安全教育培訓(xùn)和提升職工專業(yè)素質(zhì)需要，做到培訓(xùn)制度化；全員教育培訓(xùn)率100%；主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。
9．井工煤礦按規(guī)定建立瓦斯抽采系統(tǒng)，抽采效果達(dá)到《煤礦瓦斯抽采基本指標(biāo)》（aq1026—2015）規(guī)定；計(jì)劃回采煤量未超過瓦斯抽采達(dá)標(biāo)煤量。
10．未使用國家明令禁止的采煤工藝、支護(hù)方式和設(shè)備、材料；設(shè)備完好率達(dá)到95%及以上；無電氣設(shè)備失爆。
11．嚴(yán)格按照核定（或設(shè)計(jì)）生產(chǎn)能力均衡生產(chǎn)。全年產(chǎn)量未超過核定生產(chǎn)能力。
12．安全費(fèi)用提取、使用和管理符合《煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財建〔2004〕119號）和《關(guān)于調(diào)整煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用使用管理與監(jiān)督的通知》（財建〔2015〕168號）規(guī)定。風(fēng)險抵押金的存儲和使用符合《煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金管理暫行辦法》（財建〔2015〕918號）規(guī)定。
13．建立健全隱患排查和治理制度，能按照《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（國-家-安-全監(jiān)管總局令第16號）進(jìn)行隱患排查和治理；治理重大隱患的資金和人力投入有保障，能按規(guī)定和時限要求完成治理。
四、每年組織一次國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦考核。
五、符合國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化條件的煤礦，按行政隸屬關(guān)系，分別向市（地、州、盟）負(fù)有煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作職責(zé)的部門（以下簡稱市級標(biāo)準(zhǔn)化工作部門）或集團(tuán)公司申報；有關(guān)部門和集團(tuán)公司按照本辦法規(guī)定進(jìn)行審核，審核合格后，報省（區(qū)、市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)）負(fù)有煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作職責(zé)的部門（以下簡稱省級標(biāo)準(zhǔn)化工作部門）。
六、各省級標(biāo)準(zhǔn)化工作部門接到申報材料后，按本辦法規(guī)定采取書面和現(xiàn)場抽查的方式進(jìn)行審核，審核合格的，征求相關(guān)省級煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)意見后，于每年的2月15日前將上一年度初審結(jié)果以正式文件（附申報表和相關(guān)材料）報國家煤礦安監(jiān)局。中央企業(yè)所屬煤礦的申報，按照屬地管理原則，一并納入所在?。▍^(qū)、市）范圍。省級標(biāo)準(zhǔn)化工作部門對中央企業(yè)所屬煤礦組織國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場抽查審核時，應(yīng)會同該煤礦的上一級公司共同進(jìn)行。
七、國家煤礦安監(jiān)局組織專家，采取書面審查與現(xiàn)場抽查相結(jié)合的方式，對各省級標(biāo)準(zhǔn)化工作部門上報的國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦進(jìn)行審核。
八、通過審核的煤礦，在國-家-安-全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局政府網(wǎng)站予以公示，廣泛征求意見。公示時間15天，公示期滿無異議的，國-家-安-全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局予以命名表彰。
九、考核驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)存在重大安全生產(chǎn)隱患，以及審核、公示期間，申報煤礦發(fā)生死亡事故的，取消申報資格。
十、申報煤礦及其上級管理單位必須如實(shí)申報，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，除取消該礦當(dāng)年申報資格外，3年內(nèi)不得再次申報。
十一、對國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦，有關(guān)省級標(biāo)準(zhǔn)化工作部門、集團(tuán)公司應(yīng)給予適當(dāng)獎勵或相應(yīng)的政策優(yōu)惠。
十二、各省級標(biāo)準(zhǔn)化工作部門可依據(jù)本辦法，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，制定實(shí)施細(xì)則。
十三、本辦法由國家煤礦安監(jiān)局負(fù)責(zé)解釋。
第一條為深入開展全國煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2015〕23號)和《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委〔2011〕4號）等法律法規(guī)、規(guī)定，制定本辦法。
第二條本辦法適用于全國所有合法的生產(chǎn)煤礦，新建、技改(包括重組整合)煤礦參照執(zhí)行。
第三條考核評級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》。
第四條申報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦的基本條件：
1.證照齊全有效。
2.實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)：考核年度內(nèi)達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)要求。
3.隱患排查治理：按照《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（國-家-安-全監(jiān)管總局令第16號）建立安全生產(chǎn)隱患排查治理體系。
4.采掘關(guān)系正常：開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量、抽采煤量符合有關(guān)規(guī)定，回采率達(dá)到要求。
5.自查考核獎懲：煤礦企業(yè)制定并執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評比及獎懲制度。
6.按要求建立煤礦瓦斯綜合治理工作體系。
第五條安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦分為三個等級。
一級：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評分90分及以上，且年度內(nèi)無死亡事故。井工煤礦通風(fēng)、地測防治水、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)膯雾?xiàng)考核評分均不低于90分，其他專業(yè)均不低于80分；露天煤礦穿孔、爆破、采裝、運(yùn)輸、排土、機(jī)電、邊坡的考核評分均不低于90分，其他專業(yè)均不低于80分。
二級：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評分80分及以上，且百萬噸死亡率低于全國及所在?。ㄖ陛犑小⒆灾螀^(qū)）上年度平均水平，露天煤礦年度內(nèi)無死亡事故。井工煤礦通風(fēng)、地測防治水、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)膯雾?xiàng)考核評分均不低于80分，其他專業(yè)均不低于70分；露天煤礦穿孔、爆破、采裝、運(yùn)輸、排土、機(jī)電、邊坡的考核評分均不低于80分，其他專業(yè)均不低于70分。
三級：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評分70分及以上，且百萬噸死亡率低于所在?。ㄖ陛犑?、自治區(qū)）上年度平均水平。井工煤礦通風(fēng)、地測防治水、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)腵單項(xiàng)考核評分均不低于70分，其他專業(yè)均不低于60分；露天煤礦穿孔、爆破、采裝、運(yùn)輸、排土、機(jī)電、邊坡的考核評分均不低于70分，其他專業(yè)均不低于60分。
第六條考核檢查過程中發(fā)現(xiàn)申報煤礦有《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》總則所列的重大安全生產(chǎn)隱患和行為時，應(yīng)當(dāng)立即責(zé)令其停產(chǎn)整改，待隱患排除后，重新申報。
第七條鼓勵煤礦企業(yè)采用《煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系規(guī)范》（aq/t 1093-2011）開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，其指標(biāo)與《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》對標(biāo)確認(rèn)，報國家煤礦安全監(jiān)察局備案后可引用，但考核評級工作須按照本辦法執(zhí)行。
第八條煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級按年度分級考核。一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦的考核工作由國家煤礦安全監(jiān)察局負(fù)責(zé),具體的評審工作委托中國煤炭工業(yè)協(xié)會承擔(dān)；二級、三級的考核工作由省級主管部門負(fù)責(zé)。
第九條煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評,按照企業(yè)申報、現(xiàn)場考核、等級認(rèn)定、公示發(fā)布、頒發(fā)證書的程序進(jìn)行。
第十條安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦的檢查考核。
1.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦的檢查考核采取動態(tài)檢查。全國煤炭行業(yè)每年進(jìn)行1次；?。ㄖ陛犑?、自治區(qū)）每半年抽查1次；礦每月進(jìn)行1次全面自查。
2.對被取消和未取得安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級的煤礦，須責(zé)令其停產(chǎn)整改；對逾期未整改或整改未達(dá)標(biāo)的，提請地方政府依法予以關(guān)閉。
第十一條企業(yè)應(yīng)加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入，制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級提升計(jì)劃，不斷改善煤礦安全生產(chǎn)條件。
第十二條各級地方政府和煤礦企業(yè)應(yīng)實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化激勵政策，對被評為一級、二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的煤礦給予鼓勵。
第十三條省級煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主管部門可根據(jù)本辦法和工作實(shí)際，制定實(shí)施細(xì)則并上報備案。
煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇十一
唐艷。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是企業(yè)自覺貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家、行業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
一個煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的好壞直接關(guān)系著該礦的長治久安和盛衰興亡，煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的前提，是煤炭企業(yè)升級的重要組成部分，是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
隨著技術(shù)革命的日益加快，以及由此帶來的挑戰(zhàn)和變化，煤炭企業(yè)解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題的方法和手段也會不斷變化，我們必須以與時俱進(jìn)的態(tài)度，不斷更新觀念、創(chuàng)新方法，達(dá)到和保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，以適應(yīng)保障礦工的生命安全、身體健康和礦井長治久安的需要，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。
在全體員工中牢固樹立“質(zhì)量就是生命”的理念，使廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)清質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的長期性和重要性。同時加大教育引導(dǎo)力度，利用安全宣傳、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式，更好地統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，把標(biāo)準(zhǔn)化提升工作融入到日常的各項(xiàng)工作中去，向職工灌輸“越是條件惡劣，越是要加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，越是構(gòu)造復(fù)雜，越是要用質(zhì)量保安全、促發(fā)展?！眮硗七M(jìn)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”的建設(shè)。
二、發(fā)揮“經(jīng)濟(jì)杠桿”作用，靠制度達(dá)標(biāo)保障質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，關(guān)鍵在于建立一套科學(xué)有效的管理機(jī)制，通過經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和主動性。
(一)是建立目標(biāo)管理機(jī)制，做到責(zé)任落實(shí)到位。明確規(guī)定礦系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)為本。
專業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的第一責(zé)任者，建立了“專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自抓，生產(chǎn)單位嚴(yán)格落實(shí)，職能部門監(jiān)督檢查”的工作格局，各系統(tǒng)對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)行定規(guī)劃、定時間、定標(biāo)準(zhǔn)、定人員、定效果，安全質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤的管理模式，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作有序開展。
(二)是建立激勵約束機(jī)制，做到獎罰到位。設(shè)計(jì)出臺《煤礦效益工資分配。
細(xì)則》、《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽辦法》、《煤礦無隱患段隊(duì)競賽方案》等制度，實(shí)行“評最佳抓最差”和“質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資”等獎勵約束機(jī)制，全面開展小班安全質(zhì)量評估，小班完成作業(yè)后由當(dāng)班班長、安監(jiān)員、瓦檢員、驗(yàn)收員對當(dāng)班安全隱患、工程質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收評估，根據(jù)評估結(jié)果直接將獎罰情況落實(shí)到人頭，解決以往獎罰平攤、“吃大鍋飯”的問題,更好地調(diào)動全員抓安全、上質(zhì)量的積極性,出臺“六好段隊(duì)、六好班組、六好員工”評比獎勵機(jī)制。
井科技含量，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供有力支撐。一是加大投入力度。引進(jìn)新設(shè)備、汰老舊雜設(shè)備,大力提高礦井自動化、信息化程度。二是推廣先進(jìn)技術(shù)工藝，不斷加大先進(jìn)技術(shù)工藝的引進(jìn)力度。積極推廣應(yīng)用長風(fēng)長氣、反向供車、“三小”爆破、“四錨”聯(lián)合支護(hù)等技術(shù)工藝，在實(shí)踐中起到了保安全、促生產(chǎn)、提效率、增效益的作用。三是深入開展技術(shù)攻關(guān)。圍繞安全生產(chǎn)實(shí)際，深入開展技術(shù)攻關(guān)，努力破解發(fā)展難題。進(jìn)一步提高礦井自主創(chuàng)新能力，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷向科技化方向發(fā)展。
四、抓文化，推行“標(biāo)準(zhǔn)化”管理，靠行為達(dá)標(biāo)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓文化，抓好文化促發(fā)展”的原則，在安全文化建設(shè)上付。
高員工技能、使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干，標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。三是強(qiáng)化制度保障。堅(jiān)持教育、培訓(xùn)、管理三并重原則，逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)由“必知必會”向“必禁必做”提升、由制度管理向文化管理提升、由單一培訓(xùn)向構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)提升，從源頭上不斷提高員工的素質(zhì)。完善管理制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立，進(jìn)一步健全和完善煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評比、培訓(xùn)、考核、獎懲等一系列制度體系，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來對待。
通過健全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制，使員工在制度體系的約束下，逐漸養(yǎng)。
成自發(fā)自覺、積極主動的工作質(zhì)量行為，體現(xiàn)出安全、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的文化特征。
五、與認(rèn)證工作相結(jié)合，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍，不斷提高企業(yè)的管。
理水平。
加大檢查力度、確保各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于受控和在控狀態(tài)。同時規(guī)。
范檢查行為，提高檢查質(zhì)量、逐條逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，堅(jiān)持“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以此促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實(shí)開展。
企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵是人才，尤其煤炭企業(yè)缺乏質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方。
面的人才，致使基礎(chǔ)工作相當(dāng)薄弱。因此，煤礦企業(yè)要抓住關(guān)鍵，高度重視對質(zhì)量管理人員的專業(yè)技能和知識的培訓(xùn)、教育工作，通過引進(jìn)人才、培訓(xùn)現(xiàn)有的質(zhì)量管理者等途徑和手段，培養(yǎng)質(zhì)量管理專門人才；從長遠(yuǎn)出發(fā)建立健全煤炭企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中心，進(jìn)行專業(yè)人員培訓(xùn)；解決制約煤炭企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的人才缺乏癥，真正從根本上夯實(shí)基礎(chǔ)，突破關(guān)鍵，不斷適應(yīng)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展的需要。
六、必須堅(jiān)持鞏固與創(chuàng)新相結(jié)合，促進(jìn)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的健康發(fā)展。
準(zhǔn)化管理規(guī)則。必須改革創(chuàng)新，堅(jiān)決改革一些舊的不合時宜的東西，大膽創(chuàng)新，制定能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和管理要求的新標(biāo)準(zhǔn)。
創(chuàng)新是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作始終保持生機(jī)和活力的關(guān)鍵所在。在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以。
往好傳統(tǒng)、好做法的基礎(chǔ)上，不斷借鑒、引進(jìn)、吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，與時俱進(jìn)，研。
究煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、解決新問題，探索新途徑、推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作思路、工作內(nèi)容、政策措施、方式方法等方面的創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與現(xiàn)代質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的互相補(bǔ)充，取長補(bǔ)短，全面發(fā)展。只有把現(xiàn)代質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，才能真正抓得動，搞得好，做得實(shí)，才有旺盛的生命力。
2013年3月29日。
煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇十二
建立體系、鞏固發(fā)展階段(2011年1月—2014年12月)。將煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)到礦井生產(chǎn)和管理的全過程，建立健全全過程、全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。即礦井的采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、防治水等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位安全質(zhì)量工作，不但滿足生產(chǎn)系統(tǒng)本身需要，而且必須符合相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章規(guī)程，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)良好狀態(tài)，切實(shí)保障礦工生命安全，實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展。
8.建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作長效機(jī)制。注重工作實(shí)效，把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場，充分發(fā)揮班組在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的主導(dǎo)作用；注重過程控制，防止重考評、輕建設(shè)，重結(jié)果、輕過程，務(wù)求取得實(shí)效。實(shí)行分級檢查考評，采取定期考評與動態(tài)抽檢相結(jié)合方式，每季度組織一次全面檢查。有關(guān)部門和煤礦企業(yè)要將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為日常監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，每次檢查的資料、記錄要及時存檔，作為年終評級考核的重要依據(jù)。對驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的礦井，每季度要復(fù)檢一次，對達(dá)標(biāo)煤礦開展全面檢查、復(fù)查和評級，鞏固已達(dá)標(biāo)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級，確保煤礦整體安全水平不斷提高。
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，質(zhì)量為本”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。
１、嚴(yán)格工作面工程質(zhì)量、頂板管理、規(guī)程落實(shí)及安全隱患整改情況的評估工作。２、制定采煤作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹執(zhí)行管理制度。３、健全所有支護(hù)器材基礎(chǔ)臺帳。４、建立單體支柱觀測記錄。５、健全安全管理措施。６、健全文明生產(chǎn)管理措施。
７、每月末由礦質(zhì)量驗(yàn)收小組對所有采煤工程質(zhì)量驗(yàn)收、評定等級。
１、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。２、作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個體防護(hù)有效。
３、所有軌道敷設(shè)及運(yùn)輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。４、機(jī)電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。５、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。
６、每月末由礦驗(yàn)收小組對所有掘進(jìn)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，評定工程等級。
１、機(jī)電設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證，煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志及防爆合格證，各項(xiàng)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
２、安全保護(hù)裝置齊全、可靠、合格率100％。３、職工按計(jì)劃培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、持證上崗。
４、設(shè)備管理應(yīng)合理選型及時安裝，正確使用，精心維護(hù)。５、設(shè)備按規(guī)定及時測定、檢驗(yàn)。６、設(shè)備要妥善存放，擺放整齊。７、技術(shù)資料齊全、完整，符合要求。８、建立健全各工種崗位責(zé)任制。
１、主要運(yùn)輸線路達(dá)到優(yōu)良，運(yùn)輸設(shè)備完好率達(dá)95％。
２、提升安全保護(hù)及行車安全保護(hù)符合《規(guī)程》規(guī)定。３、運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施實(shí)行包機(jī)制。
４、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制齊全完整。５、運(yùn)輸技術(shù)資料齊全符合規(guī)范。６、特種作業(yè)人員必須持證上崗。
7、井底車場運(yùn)輸大巷，采區(qū)上下山及車場、硐室、無淤泥、保持清潔。
1、通風(fēng)系統(tǒng)完整獨(dú)立，分區(qū)通風(fēng)，符合《規(guī)程》規(guī)定，每年進(jìn)行一次反風(fēng)演習(xí)，通風(fēng)效果符合《規(guī)程》要求。
2、局部通風(fēng)機(jī)安裝位置符合《規(guī)程》不喝循環(huán)風(fēng)，局部通風(fēng)機(jī)設(shè)備齊全、安排專人進(jìn)行管理，有計(jì)劃停風(fēng)。
3、瓦斯檢查符合《規(guī)程》規(guī)定，“一通三防”重點(diǎn)報表每日報礦長、總工審閱。
4、井下爆破符合《規(guī)程》規(guī)定。
5、通風(fēng)安全監(jiān)控都應(yīng)符合《規(guī)程》規(guī)定，各類監(jiān)控設(shè)備性能完好、正常工作。
6、按《規(guī)程》要求建立防滅火系統(tǒng)，井下設(shè)立消防材料庫。
7、各種風(fēng)門、風(fēng)窗、密閉、風(fēng)橋符合《規(guī)程》規(guī)定。
8、各種隔爆水棚、水槽、水幕符合《規(guī)程》規(guī)定，配有足夠防塵專業(yè)人員，按規(guī)定進(jìn)行礦井粉塵的分析、化驗(yàn)測定工作。
9、崗位責(zé)任制齊全完整，工作有計(jì)劃和總結(jié)。
10、技術(shù)資料齊全、完整，符合要求。
11、各類安全儀表，定期校正、檢定，保證完好。
1、及時繪定中腰線，大型貫通有設(shè)計(jì)、審批總結(jié)，各類通知符合《規(guī)程》規(guī)定。
2、嚴(yán)格按《規(guī)定》制作圖紙。
3、按要求完成地質(zhì)“三書”、地質(zhì)預(yù)報和水情預(yù)報，預(yù)報有針對性，簽字齊全。
4、制定防治水工作計(jì)劃。
5、健全各類臺帳，防治水工程有方案設(shè)計(jì)。
七、其他。
1、本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。
2、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，加強(qiáng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理，是為了更好地貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，促使煤礦建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制的一種有效途徑，是實(shí)現(xiàn)煤礦安全狀況根本好轉(zhuǎn)、全面提升煤炭工業(yè)整體素質(zhì)的需要，是煤礦自身在競爭的市場環(huán)境中生存發(fā)展的需要。
一、指導(dǎo)思想：
以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為本，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識、生命工程意識、創(chuàng)新意識和以法抓好安全質(zhì)量的法律意識，切實(shí)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)“雙基”工作，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，求真務(wù)實(shí)，講求實(shí)效，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步進(jìn)行，促使煤礦建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，從根本上促進(jìn)煤礦安全狀況的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。
二、制定規(guī)劃，確立目標(biāo)：
根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局及自治區(qū)煤礦工業(yè)管理局制定的規(guī)劃目標(biāo)：2004年底，國有重點(diǎn)煤礦80%的礦井達(dá)到國家局制定的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》(以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)》)一級標(biāo)準(zhǔn)，其他礦井達(dá)到二級標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)能力在30萬噸/年及以上的礦井達(dá)到國家局規(guī)定的三級以上標(biāo)準(zhǔn);2007年國有重點(diǎn)煤礦全部達(dá)到安全質(zhì)量一級標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，年初制定全集團(tuán)公司各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，確立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。
三、組織機(jī)構(gòu)：
組長：由集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理擔(dān)任組長。
副組長：由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師擔(dān)任。
成員：由各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)及各礦黨政領(lǐng)導(dǎo)組成。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。
辦公室主任：由主管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的安生部部長擔(dān)任。
辦公室成員：由安生部及相關(guān)部室人員組成。
1、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理工作，特別是現(xiàn)場管理監(jiān)督工作。經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，督促檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2、根據(jù)集團(tuán)公司的達(dá)標(biāo)規(guī)劃要求，負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司每季度各礦井各專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查達(dá)標(biāo)計(jì)劃。
3、結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的《標(biāo)準(zhǔn)》要求，組織制定集團(tuán)公司每季度各礦井各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查和檢查人員的分組及日程安排。
4、加強(qiáng)動態(tài)檢查，動態(tài)考核工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查。
5、積極組織標(biāo)準(zhǔn)化各小組成員對各專業(yè)進(jìn)行全面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及考核評級工作，對定期檢查或動態(tài)檢查查出的問題，及時記錄、匯總、整理，并將檢查結(jié)果及存在的問題和獎罰情況通報各礦。
6、有權(quán)對受檢單位進(jìn)行處罰，有權(quán)對任何作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行檢查，有權(quán)調(diào)閱有關(guān)資料，有權(quán)向有關(guān)單位或人員了解情況。
7、對各專業(yè)、各單位檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有權(quán)當(dāng)場予以糾正，如暫時無法解決，以“四定”要求限期整改。
四、檢查、考評的專業(yè)：
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》，檢查、考評八大專業(yè)：采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、調(diào)度、地測、煤質(zhì)。其中采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測六大專業(yè)進(jìn)入礦井考核，調(diào)度、煤質(zhì)進(jìn)行專業(yè)考核。
各達(dá)標(biāo)專業(yè)必須嚴(yán)格實(shí)行全面安全質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》。各單位(專業(yè))將本單位達(dá)標(biāo)計(jì)劃(包括責(zé)任區(qū)域)進(jìn)行目標(biāo)分解，并落實(shí)到班組和個人，做到責(zé)任明確，措施具體，同時，建立獎罰機(jī)制，獎優(yōu)罰劣。
依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，集團(tuán)公司采取動態(tài)檢查和定期檢查相結(jié)合的辦法對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行全方位的檢查，即公司每月對礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行動態(tài)抽查，各礦將當(dāng)月自檢結(jié)果及整改情況上報集團(tuán)公司安全部;公司每季度組織定期檢查，對礦井一個季度的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考評。具體方法如下：
一)、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室成員隨時深入井下作業(yè)現(xiàn)場，檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及現(xiàn)場管理工作，協(xié)助基層解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的問題。
二)、在動態(tài)抽查中，由公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭，組織相關(guān)專業(yè)根據(jù)各礦井自檢情況對礦井進(jìn)行動態(tài)抽查，檢查整改落實(shí)情況，并對各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提出建設(shè)性意見。
三)、在季度定期檢查中，由公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭，組織相關(guān)專業(yè)及工會、紀(jì)檢等部門對各礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，對照《標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格考核、評級。
四)、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，嚴(yán)格檢查礦井必備條件和各專業(yè)必備條件的完成情況，將必備條件作為重要指標(biāo)進(jìn)行考核。
一)、資金來源：
1、集團(tuán)公司以每季度各礦井實(shí)際原煤產(chǎn)量為計(jì)算依據(jù)，按季考核，從噸煤中提取0.3元作為獎勵基金。
2、依據(jù)《煤礦生產(chǎn)安全費(fèi)用提取和使用管理辦法》規(guī)定，集團(tuán)公司從安全費(fèi)用的提取中保證礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)資金。
二)、考核辦法：
1、以集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評組考評成績?yōu)橐罁?jù)。
2、考評分?jǐn)?shù)形成：礦每月自查占10%，公司抽查占20%，公司季度考核占70%。
煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇十三
20xx年上半年，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，開掘戰(zhàn)線緊緊圍繞礦黨政總體部署，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，在努力搞好安全生產(chǎn)的同時，認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我礦的開掘?qū)I(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作又上一個新臺階，為順利完成全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：
1、創(chuàng)建集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范巷道8條。全年共創(chuàng)建8條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范巷道，已通過公司驗(yàn)收，分別是：上半年丁5.6-14180風(fēng)巷、丁5.6-11250風(fēng)巷、丁5.6-11250機(jī)巷、己16.17-13100風(fēng)巷，下半年己15-13010機(jī)巷、己15-13010風(fēng)巷、己15-14140機(jī)巷、戊8-14160風(fēng)巷。創(chuàng)建了已15-14140機(jī)巷、己15-13010機(jī)巷、丁5、6-14200機(jī)巷等3條迎檢線路。
2、召開質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會12次。全年共召開現(xiàn)場會12次，分別是己15-14120機(jī)巷設(shè)備道、戊9.10-21030機(jī)巷、丁5.6-14200機(jī)巷、己15-14140機(jī)巷、丁5.6-11250機(jī)巷、己15-13010風(fēng)巷、丁5.6-11250風(fēng)巷、戊二煤倉設(shè)備道等。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)新下發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的宣傳貫徹，抓好職工培訓(xùn)工作，提高安全管理水平。通過戰(zhàn)線會、碰頭會等各種形式大力宣傳貫徹公司及礦文件、會議精神，使戰(zhàn)線干部、職工熟知新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理規(guī)定，提升職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，同時加大職工業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn)，提高干部的管理水平和職工的操作水平。
2、大力推行創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面活動。20xx年我們進(jìn)一步鞏固已創(chuàng)建的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面管理，開展“集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面創(chuàng)建活動，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，突出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的亮點(diǎn)工程，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體全面發(fā)展，為我礦保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
現(xiàn)的亮點(diǎn)在其他單位同等條件下召開現(xiàn)場會時必須具備，凡是召開過現(xiàn)場會的單位必須保持現(xiàn)有水平，凡是沒有召開過現(xiàn)場會的單位正職、技術(shù)員必須在其他單位召開現(xiàn)場會時全部參加。
4、搞好新下發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行旬檢月評及質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核評比。20xx年5月起，要求各基層單位必須嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)完善施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求，在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)。每旬逢“三”組織開掘區(qū)全體人員、基層單位的技術(shù)主管、防爆電工對井下各個開掘頭面統(tǒng)一進(jìn)行全面互檢互查，做到互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，并在月底進(jìn)行匯總評比，匯總結(jié)果在戰(zhàn)線會上進(jìn)行通報，獎優(yōu)罰劣。每月下旬，按照新標(biāo)準(zhǔn)對戰(zhàn)線各開掘工作面進(jìn)行月末質(zhì)量驗(yàn)收，上尺上線，嚴(yán)格以數(shù)據(jù)說話，確保執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)不走樣。對質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的單位前3名的施工單位提高其工程延米單價，對不達(dá)標(biāo)的單位相應(yīng)降低工程延米單價。
5、加大日常的質(zhì)量管理，做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作各項(xiàng)制度的落實(shí)。凡是因質(zhì)量問題被礦以上單位停頭，實(shí)行一票否決，不得參加本月的'各種評先工作，被礦管理部門每停頭的無條件進(jìn)行責(zé)任追究。同時嚴(yán)格落實(shí)戰(zhàn)線的安全質(zhì)量考核制度，獎優(yōu)罰劣，不斷激勵各單位抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
6、強(qiáng)化頂板管理、“一通三防”和防突、機(jī)電運(yùn)輸?shù)确矫娴馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，重點(diǎn)抓好交岔點(diǎn)的安全質(zhì)量工作，真正做到以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)。
（1）個別單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識不高，存在重任務(wù)、輕質(zhì)量思想，沒有認(rèn)識到只有抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化才是搞好安全、提高生產(chǎn)的前提。
（2）開掘工作面工程質(zhì)量還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，如錨網(wǎng)巷道的兩幫容易空幫，錨桿角度不合格；個別巖巷光爆成型效果不好，錨噴巷道噴漿材料材質(zhì)差、噴漿質(zhì)量差，觀察孔布置不及時；架棚巷道剎幫背頂不牢，連網(wǎng)質(zhì)量差等。
煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇十四
20xx年，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作在市、縣局的正確指導(dǎo)下，在公司支持和礦委的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行上級文件和各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，通過全礦干部職工一致努力，取得較好成績，全年全礦無傷亡、無重傷、無二類以上生產(chǎn)事故的安全好形式，實(shí)現(xiàn)年度規(guī)劃目標(biāo)，較好地完成生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，通風(fēng)合理，供電可靠，系統(tǒng)完善，安全設(shè)施齊全，各種保護(hù)靈敏可靠，主要完成了井下102水倉，炸藥庫回風(fēng)系統(tǒng)，102煤倉、102專用回風(fēng)上山、-200繞道及-200絞車房工程，對井下主運(yùn)輸巷道全部更換18㎏軌道，同時對井下主要運(yùn)輸巷，兩下山、102車場、150車場、-200車場全面進(jìn)行整改，治理、挑頂、擴(kuò)幫、臥底、砌墻穿梁，完善了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，新安裝了人員定位系統(tǒng)，壓風(fēng)自救系統(tǒng)，供水施救系統(tǒng)，地面新建職工宿舍樓一座，兩堂改裝，井上、下文明整潔，為安全生產(chǎn)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。礦井年終自查得分：85.63分，達(dá)二級標(biāo)準(zhǔn)化礦井，其中:掘進(jìn)84.26，機(jī)電85.77，運(yùn)輸85.58，通風(fēng)88.11，地測防治水85.13，安全管理86.44，地面設(shè)施88.09，8個專業(yè)全部達(dá)標(biāo)。
回顧一年來的工作，主要有以下幾點(diǎn)做法：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識、制定計(jì)劃：
年初礦根據(jù)市、縣局達(dá)標(biāo)會議精神安排意見，及時組織礦委一班人和各職能科室負(fù)責(zé)人共同學(xué)習(xí)會議精神、文件、規(guī)定，特別是安徽省地方煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施意見、省174號文、40號文國發(fā)146號文等文件規(guī)定，通過對上述文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的學(xué)習(xí)，使大家深刻認(rèn)識到煤礦達(dá)標(biāo)工作的重要性、緊迫性，在統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦實(shí)際的達(dá)標(biāo)規(guī)劃，為切實(shí)做好各項(xiàng)工作，礦先后下發(fā)了永煤字[20xx]03號關(guān)于永青煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施意見的決定；永煤字[20xx]12號成立礦質(zhì)量達(dá)標(biāo)考評領(lǐng)導(dǎo)小組的通知，以及檢查、考核、實(shí)施辦法等，使該項(xiàng)工作貫穿全年工作中。做到組織、人員、職責(zé)、投入四落實(shí)。
二、加大全礦宣傳學(xué)習(xí)力度，切實(shí)提高職工的質(zhì)量意識，安全意識質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全的保障，由于地方礦井，大部分職工都來至于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工，未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，安全意識質(zhì)量意識薄弱，只有加大對職工的學(xué)習(xí)宣傳力度，才能切實(shí)提高職工的安全意識、質(zhì)量意識，干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗，礦充分利用班前會、班后會，井口宣傳欄、工廣板報，進(jìn)行宣傳上級有關(guān)煤礦安全規(guī)定，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時舉辦專題培訓(xùn)班，印發(fā)學(xué)習(xí)資料等學(xué)習(xí)宣傳形式進(jìn)行了學(xué)習(xí)，舉辦專題培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)范圍，機(jī)電、通風(fēng)、采掘、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)，井口宣傳欄每周一期，工廣宣傳欄每月一期公示全礦各專業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作開展情況，獎優(yōu)罰劣，有力推動了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)中有升。
三、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持考核、獎優(yōu)罰劣。
礦堅(jiān)持每月每旬檢查考核、月考評、季考評、季獎勵，全年月查12次，旬查30余次，召開月考評會議12次。
四、加大安全投入徹底改變井上下安全生產(chǎn)環(huán)境：
今年以來公司投資安全資金400多萬元，用于安全生產(chǎn)設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)，購買18㎏軌道千余米，工字鋼60多噸，新鍋爐1臺，變頻壓風(fēng)機(jī)1臺，新礦車40輛，55kw絞車1臺，40kw絞車1臺，7.5×2對旋局扇5臺，雙電可逆真空開關(guān)8臺，2—4寸管路，二千余米，真空開關(guān)6臺，成品人行臺階1000余塊，電纜千余米等。
硬件：地面新建職工宿舍大樓一座，工業(yè)廣場治理整改，從礦北門至礦南圍墻挖砌污水排放大溝一條，工廣平整綠化，井口新上環(huán)形道，皮帶機(jī)、爬坡機(jī)、振動篩、辦公室會議室安裝空調(diào)，部分科室配備電腦，井下從-60下口至-200下山（包括-102、-150、-200車場）全部進(jìn)行整改，挑項(xiàng)、擴(kuò)幫、臥底、砌墻穿梁，更換軌道800余米，挖砌水溝1500余米，改擴(kuò)車場2個，兩下山全部砌人行臺階，特別對-60下口車場、-60下山、-102車房前進(jìn)行打水泥道床、-60上山新裝不銹鋼管子扶手100余米，改造更換風(fēng)水管路二千余米，所有運(yùn)輸巷下山新增裝照明，高、低電纜標(biāo)準(zhǔn)勾吊掛，特別對-102下山，高度不夠，臥底平均0.7米，確保了安全行人運(yùn)輸，通過近二個月的整治，徹底改變了過去井下到處是積水淤泥、臟、亂差的環(huán)境。同時完善了人員定位系統(tǒng)，增設(shè)分站，識別卡、監(jiān)控分站、探頭、傳感器，同時增加瓦檢工、安檢員、調(diào)度員滿足安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化要求。各專業(yè)記錄、資料、牌板按標(biāo)準(zhǔn)化要求，成冊、上墻，加工各種管理牌板千余塊。
總體上講，我礦今年在質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作上，下了大氣力，加大了投入，真抓實(shí)干，特別是三季度第7月7號省煤監(jiān)局、淮北安監(jiān)分局、縣煤管局聯(lián)合對我礦進(jìn)行檢查提出問題后，公司高度重視，董事長、公司老總親自召開的礦委職能科室負(fù)責(zé)人專題會，擺問題，找差距、制定整改方案，再次一起學(xué)習(xí)了省174號、40號、國發(fā)146號、33號令等文件規(guī)定，大家深刻認(rèn)識到搞好煤礦安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)是關(guān)系到礦井安全生產(chǎn)能否繼續(xù)生存的緊迫性、重要性。公司要求目標(biāo)明確，責(zé)任到人必須達(dá)標(biāo)，礦根據(jù)公司要求，制定了詳細(xì)的整改方案，季規(guī)劃、月目標(biāo)，從人員、時間，目標(biāo)落實(shí)到位，目前為止各專業(yè)系統(tǒng)對照標(biāo)準(zhǔn)都有很大的改觀，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)標(biāo)。
地面按174號文件，基本逐條落實(shí)到位，面貌煥然一新。
五、存在問題：
在過去的一年里，我礦安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作在上級的指導(dǎo)幫助下，雖取得了一定成績，但與兄弟先進(jìn)礦相比和標(biāo)準(zhǔn)要求，領(lǐng)導(dǎo)的希望相比差距還很大，具體有以下幾個方面：
干部、職工對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識學(xué)習(xí)不夠，認(rèn)識不高，還需要加大學(xué)習(xí)和提高。
各種軟件、記錄、資料等尚不規(guī)范，管理基礎(chǔ)較薄弱。
安全培訓(xùn)、安全教育上還要進(jìn)一步加大提高。
各辦公室、科區(qū)之間未實(shí)行微機(jī)管理等。
六、明年打算：
在新的一年里，堅(jiān)持黨的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級文件和各項(xiàng)管理規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識、狠抓落實(shí)，在標(biāo)準(zhǔn)化工作中，嚴(yán)、細(xì)、務(wù)實(shí)，同心協(xié)力，在上級主管部門指導(dǎo)下，真抓實(shí)干。確保二級，力爭20xx年達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井，各項(xiàng)管理工作再上新臺階。
南屯煤礦長期以來重視礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，始終把提高煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅(jiān)持常抓不懈，按照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品煤礦為目標(biāo)，積極推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，通過強(qiáng)化教育，提升思想境界，著眼于向更高層次邁進(jìn)，求創(chuàng)新、求突破，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向精細(xì)化、精品的轉(zhuǎn)變，樹立，“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的爭先理念和“嚴(yán)規(guī)程嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)流程嚴(yán)細(xì)節(jié)”的工作理念，促進(jìn)了全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識的升級定位。結(jié)合自身實(shí)際，落實(shí)具體措施。在安全、質(zhì)量、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)、材料管理等方面相繼建立健全了各項(xiàng)管理制度，確保每名職工都能熟悉自己的工作崗位，明確崗位職責(zé)，掌握崗位標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到以制度約束人，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人，有效提高了工作質(zhì)量和效率，增強(qiáng)了職工的安全和質(zhì)量意識。有力地保證和促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，截止20xx年12月10日礦井已連續(xù)安全生產(chǎn)2135天。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，南屯煤礦認(rèn)真總結(jié)以往好的傳統(tǒng)，借鑒先進(jìn)礦井的管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中探索形成了保障和促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的六項(xiàng)主要做法，如下：
二、實(shí)行分級管理，突出區(qū)隊(duì)班組。突出基層單位，堅(jiān)持礦井統(tǒng)一部署，實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、區(qū)隊(duì)（車間）、班組三級管理，逐級落實(shí)責(zé)任，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)班組的主體作用。實(shí)行分片指導(dǎo)，突出重點(diǎn)區(qū)域。根據(jù)不同片區(qū)、不同單位的實(shí)際，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理模式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，突出井下、地面生產(chǎn)等重點(diǎn)片區(qū)。實(shí)行過程控制，突出崗位達(dá)標(biāo)。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入到安全生產(chǎn)管理中的各個環(huán)節(jié)，健全完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全質(zhì)量控制，實(shí)行量化考核，突出動態(tài)達(dá)標(biāo)。完善量化考核制度，加大動態(tài)檢查考核力度，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)點(diǎn)線線、頭頭面面、時時處處高位達(dá)標(biāo)。
三、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程控制管理。企業(yè)管理科不定期地組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，鼓勵開展創(chuàng)新活動，培育先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對于反面典型則堅(jiān)持懲處與督促整改提高相結(jié)合，會同職能科室指導(dǎo)其迅速扭轉(zhuǎn)后進(jìn)局面。于三季度開展了為期2個月的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)”活動，發(fā)動全員、各專業(yè)深度排查各類安全質(zhì)量隱患問題，規(guī)劃實(shí)施目標(biāo)，極大地提高了礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。每周進(jìn)行一次“最佳工作地點(diǎn)、最差工作地點(diǎn)”的評比活動，將評比情況及各單位、施工地點(diǎn)存在的通知不整改問題歸納整理，并于安全辦公會上進(jìn)行通報，對涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，做到物質(zhì)、精神激勵同頻共振，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平差、工作作風(fēng)松懈的.單位及施工地點(diǎn)進(jìn)行通報批評，并且納入月度安全基礎(chǔ)量化考核，從而激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的實(shí)施效果。
四、開展質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)評比活動。從調(diào)動各單位開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理工作的積極性為出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮各單位深化質(zhì)量管理工作的能動性，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，創(chuàng)精品、樹亮點(diǎn)，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向施工頭面延伸，夯實(shí)本安型礦井建設(shè)基礎(chǔ)，礦對采掘、輔助、地面生產(chǎn)單位開展月度質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)競賽活動。本年度共計(jì)評出精品采煤、掘進(jìn)工作面14個，精品硐室12個，亮點(diǎn)工程11個，紅旗區(qū)隊(duì)4個，優(yōu)勝班組10個做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提升。對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅(jiān)持高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。
五、設(shè)立礦長安全質(zhì)量管理獎，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)新管理或開展工作突出的單位、專業(yè)、科室、個人予以獎勵，每半年對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)單位、業(yè)務(wù)科室、先進(jìn)個人、標(biāo)兵予以獎勵，每季組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)十佳班組、十佳驗(yàn)收員考評競賽活動，通過以上獎勵，進(jìn)一步激發(fā)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)骨干力量的先鋒帶頭作用。
至作業(yè)現(xiàn)場整改合格為止。為了保證督察效果，檢查人員現(xiàn)場填寫“質(zhì)檢員小班督察檢查表”，將所查問題記錄備案，制定整改日期，檢查表由現(xiàn)場跟班人員或工長簽字確認(rèn)，形成閉環(huán)管理，每周三以前對上周通知未處理問題的追蹤復(fù)查情況進(jìn)行通報批評和處罰。每周出現(xiàn)問題最少及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)突出的施工地點(diǎn)作為周、月驗(yàn)收評選最佳工作地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)優(yōu)工程的主要考核依據(jù)，對于出現(xiàn)多次存在問題通知不整改或整改不及時的，取消周、月各類評優(yōu)資格，并作為最差工程的評選依據(jù)。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，夯實(shí)基礎(chǔ)工作尤為關(guān)鍵，為了確保礦井長治久安，南屯煤礦在今后的工作中繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)各級人員的崗位責(zé)任制，狠抓各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時總結(jié)分析礦井、各專業(yè)、各基層區(qū)隊(duì)在大力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面所取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進(jìn)，通過堅(jiān)持不懈的努力，塑造強(qiáng)大而持久的綜合競爭實(shí)力，確保礦井實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇十五
（2014年x月x日）。
尊敬的侯局長及各位市局領(lǐng)導(dǎo)：
上午好！
今天，各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)，將通過一天緊張辛苦的工作，為我礦提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、夯實(shí)煤礦“雙基”建設(shè)及瓦斯治理工作起到了至關(guān)重要的作用。在此，請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多多批評指正。
今年以來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)全國和省市安全生產(chǎn)指示精神，扎實(shí)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距、查不足、抓整改，全力抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，截止今天，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3400天。
下面，我將我礦基本情況質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)、瓦斯治理工作的開展情況，以及近期安全工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、礦井基本情況。
xx煤礦位于xx縣xx鎮(zhèn)，隸屬于xx礦業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)有職工1426人，1997年6月開工建設(shè)，2002年10月正式投產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力45萬噸，核定生產(chǎn)能力為48萬噸，井田面積15.5684km2，截至2013年底，礦井保有地質(zhì)儲量5742.4萬t，可采儲量1841.8萬t，剩余服務(wù)年限27年。今年1－11月份生產(chǎn)原煤39.4萬噸。
261m3/h，主要是疏放十下灰靜儲水，最大額定排水能力為1500m3/h。
采用中央并列抽出式通風(fēng)，副井進(jìn)風(fēng)，主井回風(fēng)，主風(fēng)井設(shè)有2臺電機(jī)功率為2×185kw軸流式通風(fēng)機(jī)，一臺運(yùn)轉(zhuǎn)、一臺備用。礦井總進(jìn)風(fēng)量3834m3/min，總回風(fēng)量3869m3/min，有效風(fēng)量3558m3/min，總需風(fēng)量3618m3/min，通風(fēng)系統(tǒng)安全、合理、穩(wěn)定、可靠，滿足礦井生產(chǎn)的需求。
雙回路供電系統(tǒng)，井上變電所兩回路35kv電源線路分別引自xx110kv變電所（xx礦1路）和xx35kv變電所（xx礦2路）；井下設(shè)有中央變電所、西1采區(qū)變電所、西2采區(qū)變電所和3600采區(qū)變電所，全部實(shí)現(xiàn)雙回路電源供電。
主副井均采用單繩纏繞式提升方式，主井電機(jī)功率為400kw，提升容器為一對4t箕斗，主要負(fù)擔(dān)原煤提升；副井電機(jī)功率280kw，提升容器為一對1t單層單車罐籠，系統(tǒng)主要負(fù)擔(dān)升降人員、提升矸石、運(yùn)送設(shè)備、材料等輔助性提升作業(yè)。
我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市和集團(tuán)公司關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件指示精神，以創(chuàng)建一級煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量，有力推動了我礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展?；仡櫧衲臧踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，主要從以下幾個方面進(jìn)行了鞏固和提高：
1、提高思想認(rèn)識，深入宣傳發(fā)動，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的順利開展。
煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是在多年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)踐基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，是促進(jìn)煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的主要內(nèi)容和根本措施。為切實(shí)保證煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行，我礦成立了以礦長為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，于年初改革時成立了專職標(biāo)準(zhǔn)化辦公室（達(dá)標(biāo)辦），每周進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對照標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實(shí)及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實(shí)，逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門、分管人員。在全礦進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動，讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作措施，從而為我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實(shí)，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第一，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動創(chuàng)建過程中，我們不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，尤其是在抓責(zé)任制落實(shí)上狠下功夫。要求管理人員必須先吃透標(biāo)準(zhǔn)，由技術(shù)員對每位職工進(jìn)行宣傳貫徹，形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍。
級抓一級、層層抓落實(shí)的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。
第三，在制定完善各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，我們狠抓了安全責(zé)任的現(xiàn)場落實(shí)，依法規(guī)范了安全生產(chǎn)行為。為確保責(zé)任制落到實(shí)處，我們以推行層次管理，健全責(zé)任體系為重點(diǎn)，明確各專業(yè)分管礦長對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，從生產(chǎn)班子逐級追究責(zé)任；礦領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題自上往下逐級追究責(zé)任，生產(chǎn)科室管理干部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題，追究區(qū)隊(duì)干部、安監(jiān)人員的責(zé)任。通過不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實(shí)，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的深入開展。
第四，抓住有利時機(jī)，鞏固提高礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，在2014年初，公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)就要求全礦狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，在這種局面下全礦形成了“抓質(zhì)量，保安全”的良好局面，使礦井的施工質(zhì)量再上新臺階。
3、突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。第一，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。我們在創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井中，開拓思路，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，彌補(bǔ)歷史遺留的安全欠帳，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中整治；另一方面，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅(jiān)持平時抓、抓平時，長抓不懈。工作中，我們從裝備、從質(zhì)量、從面貌，大到一個工作面，一條巷道，一個迎頭，小到一臺開關(guān)、一個螺絲都按標(biāo)準(zhǔn)來管理。對采掘頭面全部實(shí)施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實(shí)施責(zé)任區(qū)掛牌管理。使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)呈現(xiàn)出了穩(wěn)步提升的可喜局面。
員，每周對每個頭面全面驗(yàn)收一次，月末匯總平均各頭面分?jǐn)?shù)，以90分為基數(shù)，每上下浮動1個百分點(diǎn)，工資增減1個百分點(diǎn)，工程質(zhì)量與工資掛鉤。
第三，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，6月份開展了全員培訓(xùn)，9月份組織開展了全礦機(jī)電維修工技術(shù)比武，提升機(jī)電技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)。每天下午由分管礦領(lǐng)導(dǎo)組織未有下井任務(wù)的技術(shù)人員分專業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平。
第四，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，以質(zhì)量保安全，學(xué)習(xí)借鑒濟(jì)礦集團(tuán)煤質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，從11月份開始把煤質(zhì)與每名職工的績效工資掛鉤，以5300大卡為基數(shù)，每增減1大卡，采掘工區(qū)、安全員績效工資增減2元，輔助工區(qū)、科室績效工資增減1元。并推行煤質(zhì)舉報制度，凡采掘工作面影響煤質(zhì)生產(chǎn)的，經(jīng)查證屬實(shí)，給舉報人進(jìn)行獎勵，對被舉報單位安全員、帶班區(qū)長進(jìn)行罰款，區(qū)長、書記停職檢查，形成人人抓，人人管的良好局面。目前原煤質(zhì)量低位在5300－6000大卡，噸煤價格大幅提升，從去年原煤價格160元/噸提高到390元/噸。為企業(yè)在當(dāng)前困難的煤炭市場行情下，以煤質(zhì)論價格增加效益，努力減虧扭虧。
第五，在工程質(zhì)量管理上，采煤工作面細(xì)化工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，從支柱支設(shè)質(zhì)量、打眼放炮質(zhì)量、煤壁管理等環(huán)節(jié)入手，落實(shí)每一個環(huán)節(jié)責(zé)任人，嚴(yán)格過程控制，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)化管理。掘進(jìn)工作面從放炮質(zhì)量控制、裸體巷道施工按照方向線劃線到迎頭、錨網(wǎng)噴巷道必須使用錨桿機(jī)、打錨桿前必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)劃線、在過特殊構(gòu)造時架棚巷道拉尺動線上防倒器等采取強(qiáng)制措施，近期我礦正在試行半煤巖巷道的倒梯形施工，取得了很好的效果，有效的控制折幫及傘檐，工程質(zhì)量得到了明確提升。
三、“雙基”建設(shè)開展情況。
“雙基”建設(shè)以強(qiáng)化基層全員安全素質(zhì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)為目標(biāo)，突出以人為本，立足防范，創(chuàng)新思路，規(guī)范管理，推進(jìn)安全工作“關(guān)口前移，重心下移”，把安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級延伸到工作現(xiàn)場和每個職工，充分發(fā)揮基層單位和職工自我管理、自我約束的主動性、自覺性、積極性和創(chuàng)造性，形成抓好煤礦安全生產(chǎn)穩(wěn)步有序的管理機(jī)制，真正解決安全生產(chǎn)工作中存在的諸多問題，有效控制煤礦事故的發(fā)生。搞好“雙基”建設(shè)是安全管理上水平，上檔次，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的必由之路。各區(qū)隊(duì)及科室利用班前會廣泛宣傳，深入發(fā)動，利用廣播、報紙、宣傳欄、條幅、黑板報等形式，大力宣傳“雙基”建設(shè)的意義，真正做到了職工人人明白。本著“立足實(shí)際，著眼長遠(yuǎn)”的思路，逐步完善內(nèi)業(yè)資料，細(xì)化責(zé)任落實(shí)，定期開展各項(xiàng)活動，不斷鞏固提高“雙基”工作基礎(chǔ)，把“雙基”建設(shè)活動推向縱深發(fā)展。
扎實(shí)開展地面生產(chǎn)生活環(huán)境大整治，尤其是對兩堂一舍的管理，礦區(qū)面貌煥然一新。
給來礦探親的職工家屬居住。五是將xx生活區(qū)擱臵一年多的道路修復(fù)投入使用，解決了小區(qū)260多戶1000多人的出行問題。
第二，對工廣路面、綠化帶、破舊工棚全面整治。對車棚進(jìn)行修繕，修建了停車場，自行加工更換了路燈，增設(shè)了垃圾箱，加強(qiáng)了職工澡塘的管理，讓每班最后一名上井的職工都能洗上干凈水。對多年在礦4家建筑隊(duì)的工棚、設(shè)備、物料清理出礦，在原場地種植了果樹和蔬菜，修建了籃球場，安裝了籃球架、健身器材、乒乓球臺等設(shè)施；在變電所前兩個垃圾坑修建了養(yǎng)魚池，用廢舊材料建起了觀光長廊、觀光亭、孔雀園和梅花鹿園。
通過近一年的工作，井上下面貌大有改觀，展現(xiàn)在大家面前的是一個環(huán)境優(yōu)美，工廣整潔，娛樂設(shè)施齊全的景象，職工下班有了休閑去處，心情舒暢了，以礦為家，工作干勁更足了。
四、通風(fēng)系統(tǒng)。
1、采掘布局合理，井下無串聯(lián)通風(fēng)及不合理擴(kuò)散通風(fēng)，無微風(fēng)、無風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象，通風(fēng)系統(tǒng)科學(xué)合理、風(fēng)量分配符合要求。礦井利用主通風(fēng)機(jī)反轉(zhuǎn)進(jìn)行反風(fēng)。
2、井下通風(fēng)設(shè)施，設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，每周全面檢查一遍，對于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的，及時下達(dá)整改通知書，并限期整改。總進(jìn)與總回聯(lián)絡(luò)巷安設(shè)無壓風(fēng)門，所有風(fēng)門實(shí)現(xiàn)可視化。
3、局部通風(fēng)機(jī)安裝和使用符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，并且掛牌管理，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕了循環(huán)風(fēng)。所有掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)均實(shí)現(xiàn)“雙風(fēng)機(jī)、雙電源、自動切換、自動分風(fēng)”。風(fēng)筒的管理符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。
4、掘進(jìn)工作面安設(shè)了風(fēng)機(jī)開停和風(fēng)筒傳感器。
五、瓦斯治理工作。
礦成立了以礦長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了瓦斯治理實(shí)施方案，確保了瓦斯綜合治理工作體系建設(shè)的順利開展。
第一、對照標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)，迅速行動。
1、各單位全面配合、積極行動，以創(chuàng)建瓦斯綜合治理工作體系建設(shè)為目標(biāo)做好了各項(xiàng)工作。
2、我礦各單位干部、職工對《山東省煤礦瓦斯治理示范礦井標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了深入細(xì)致的學(xué)習(xí)，達(dá)到了人人懂標(biāo)準(zhǔn)。
3、礦組織瓦斯治理小組成員對井下通風(fēng)系統(tǒng)定期進(jìn)行了全面檢查，對查出的問題整改率達(dá)到100%，確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定。
4、各區(qū)隊(duì)按照《山東省煤礦瓦斯治理示范礦井標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了認(rèn)真的自查、整改，礦領(lǐng)導(dǎo)小組成員也深入井下現(xiàn)場查問題并督促責(zé)任單位進(jìn)行整改。
5、掘進(jìn)工作面重點(diǎn)加強(qiáng)了對雙風(fēng)機(jī)自動切換、風(fēng)電閉鎖瓦斯電閉鎖功能、風(fēng)筒吊掛、放炮工作管理、放炮噴霧的安設(shè)與使用、巷道噴霧的安設(shè)與使用、監(jiān)控傳感器的懸掛與使用、便攜式瓦檢儀的使用等工作的檢查。
6、采煤工作面重點(diǎn)加強(qiáng)了對煤機(jī)噴霧的使用、轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧的安設(shè)與使用、巷道噴霧的安設(shè)與使用、瓦斯超限斷電功能、監(jiān)控傳感器的懸掛與使用、便攜式瓦檢儀的使用情況等工作的檢查。
7、我礦對通防設(shè)施進(jìn)行了更新改造，升級了安全監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)。第二、加強(qiáng)瓦斯檢查監(jiān)測。
1、加強(qiáng)通風(fēng)管理，保證各工作地點(diǎn)風(fēng)量符合規(guī)程要求。
2、配齊了專職瓦檢員，堅(jiān)持巡回檢查和請示匯報制度，安裝了瓦斯智能巡檢系統(tǒng)，杜絕了空班、漏檢、假檢現(xiàn)象。
3、嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”制度，采煤工作面回風(fēng)隅角、掘進(jìn)工作面迎頭回風(fēng)側(cè)5m范圍內(nèi)懸掛瓦斯傳感器和便攜式瓦斯報警儀。
4、臨時停風(fēng)地點(diǎn)立即切斷電源、撤出人員、設(shè)臵密閉并揭示警告牌板。停風(fēng)超過24小時或有害氣體濃度超過規(guī)定時，進(jìn)行密閉，并切斷與外部連接的一切管線，按規(guī)定檢查瓦斯。
5、安裝了kj70n安全監(jiān)控系統(tǒng)，對瓦斯等有害氣體連續(xù)監(jiān)測。并且配備有監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)人員，健全完善了各項(xiàng)管理制度。確保了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的正常進(jìn)行。
6、按要求配齊了便攜式瓦斯報警儀、瓦斯傳感器、光學(xué)瓦斯檢定器、便攜式一氧化碳報警儀、測溫儀、測氧儀等儀器儀表。各類儀器、儀表定期進(jìn)行檢驗(yàn)、標(biāo)校和維修，保證性能完好，正常使用。礦長、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人、采掘區(qū)隊(duì)長、通風(fēng)區(qū)隊(duì)長、工程技術(shù)人員、班組長、爆破工、流動電鉗工、安監(jiān)員、煤機(jī)司機(jī)下井時，均攜帶便攜式瓦斯檢測儀。瓦斯檢查工下井時，攜帶光干涉式瓦檢儀和便攜式瓦檢儀。
7、建立了儀器維修室、儀器發(fā)放室等工作場所，工作場所整潔衛(wèi)生。各類儀器儀表分類存放，統(tǒng)一管理，并建立臺賬，做到記錄齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
六、近期安全生產(chǎn)工作。
近期全國煤礦安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，省內(nèi)外事故多發(fā)，按照“一礦出事故，萬礦受教育，一地有隱患,全國受警示”指示精神，在安全管理上我們重點(diǎn)做了以下工作：
1、深刻吸取橫河煤礦頂板事故教訓(xùn)。我們在第一時間知道這次頂板事故后，全礦停產(chǎn)1個大班，重點(diǎn)對各巷道交岔點(diǎn)及噴體離層、二合頂?shù)鹊攸c(diǎn)進(jìn)行全面排查，采取錨網(wǎng)和錨索加固處理。同時加強(qiáng)采掘工作面頂板管理，掘進(jìn)工作面嚴(yán)格執(zhí)行放炮前后迎頭20米范圍內(nèi)“敲幫問頂”制度，針對巷幫易折幫現(xiàn)象采取錨網(wǎng)支護(hù)；對采煤工作面采取“202”探梁支護(hù)，增強(qiáng)支護(hù)強(qiáng)度，加強(qiáng)割煤后和移溜前臨時支護(hù)，凡出現(xiàn)空頂面積超過4m2不及時支護(hù)的，當(dāng)班帶班區(qū)長就地免職，同時重點(diǎn)加強(qiáng)工作面初采和周期來壓期間的安全管理。在采煤面推行墩柱支護(hù)，效果很好，頂板支護(hù)強(qiáng)度得到增強(qiáng)，減輕了職工勞動強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率。
2、加大現(xiàn)場管理力度，實(shí)行雙值班下井制度。堅(jiān)持每班兩名副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班下井盯現(xiàn)場，職能科室每班3人下井劃區(qū)域帶班，下井帶班人員對當(dāng)班監(jiān)管區(qū)域的安全負(fù)責(zé)。生產(chǎn)工區(qū)區(qū)長、書記和技術(shù)員排班下井帶班，掘進(jìn)工區(qū)主要帶中夜班，采煤工區(qū)主要帶早中班。
3、加強(qiáng)隱患排查綜合治理工作。從7月份開始，把原來的周一“一通三防”檢查、周三機(jī)電檢查、周五安全大檢查，重新合并成每周二、周五分專業(yè)的大檢查，采取夜班5點(diǎn)下井檢查，早班8點(diǎn)調(diào)度會通報檢查結(jié)果，散會后工區(qū)立即組織落實(shí)，周三、周六組織復(fù)查驗(yàn)收，凡不及時整改落實(shí)的嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任，解決了安全檢查影響生產(chǎn)問題，做到檢查生產(chǎn)兩不誤。
只爭朝夕，同心協(xié)力，振興xx”的工作熱情，牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”紅線意識，越是經(jīng)濟(jì)困難越要抓好煤礦安全，向管理要安全、要效益。我們將以此次檢查為契機(jī)，加強(qiáng)同各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的溝通與聯(lián)系，虛心向您請教，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，嚴(yán)格管理，全面抓好礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作，決不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和期望。
謝謝大家！
煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇十六
阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局嚴(yán)格按照住建部、安徽省住建廳的部署，在安徽省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站的具體指導(dǎo)下，通過觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，對建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行了深入思考和探索，率先推行建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，開創(chuàng)了工程質(zhì)量監(jiān)督管理新模式，取得了明顯的成效。20xx年5月，住建部下發(fā)《關(guān)于開展建筑業(yè)改革發(fā)展試點(diǎn)工作的通知》，將安徽省確定為全國建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作試點(diǎn)省，省住建廳把阜陽市確定為建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作試點(diǎn)城市。
在推行建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局在一沒現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)，二沒有可參照模式下，經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的研究，確定“一年抓啟動、兩年抓示范、三年抓普及”的總體思路，逐步把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推向深入，取得了階段性的成果，得到了社會各界的認(rèn)可。
（一）、一年抓啟動——20xx年。
1、20xx年，針對建筑工程質(zhì)量管理工作存在的一些問題，經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)研、分析和思考，確定了我市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的內(nèi)涵、指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和具體要求。
諾，以規(guī)范、固定格式加以固化；“三個樣板”就是通過實(shí)物樣板、圖片樣板、工程樣板將精品工程細(xì)部做法和先進(jìn)施工工藝逐項(xiàng)復(fù)制到實(shí)體工程上，最終達(dá)到減少常見工程質(zhì)量問題、提升工程質(zhì)量的目標(biāo)。
2）、指導(dǎo)思想：在施工全過程中體現(xiàn)工程質(zhì)量責(zé)任制，解決工程質(zhì)量管理行為規(guī)范的問題；在施工全過程中實(shí)施工程樣板示范，解決方法、技術(shù)交底問題；在施工全過程中應(yīng)用先進(jìn)施工工藝和精品工程細(xì)部做法，解決質(zhì)量常見問題防治和精品工程創(chuàng)建問題。
3）、工作目標(biāo)：具體目標(biāo)是防治建筑工程質(zhì)量常見問題，創(chuàng)建精品工程。長期目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工地現(xiàn)場質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)企業(yè)建立系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)的質(zhì)量管理體系；促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督管理水平提升，實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新；全面提升建筑工程質(zhì)量，確保人民群眾安居樂業(yè)。
4）、實(shí)施要求：“三高”，即高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高品味；“三化”，即科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；“三精”，即精心、精細(xì)、精品。
2、制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。出臺了《關(guān)于實(shí)施建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的通知》，配套編寫并免費(fèi)發(fā)放《建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施指南》一書。該書圖文并茂，強(qiáng)調(diào)“可視化”、“形象化”、體現(xiàn)“實(shí)用性”和“可操作性”。建設(shè)、施工、監(jiān)理人員，乃至施工班組、一線施工技術(shù)工人都能用到并能做到。既是文件和方案，又是教科書和工具書。
3、舉行啟動儀式。20xx年12月，我市在阜陽浙商大廈工地召開“全市實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作啟動儀式暨現(xiàn)場觀摩會”，標(biāo)志著我市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作正式拉開帷幕。
4、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)。組織全市質(zhì)量監(jiān)督人員，和建設(shè)、施工、監(jiān)理等人員參加的各類培訓(xùn)共計(jì)8期1923人次。通過專題培訓(xùn)，使他們了解并掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的基本內(nèi)容、要求、方法，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提供強(qiáng)有力的人才保障。
（二）、兩年抓示范——20xx年。
1、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程創(chuàng)建，推行典型引路。出臺《阜陽市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工程評選辦法》，開展示范工程評選。建立“從嚴(yán)管理、動態(tài)檢查、全面監(jiān)控、透明公開、確保精品”的標(biāo)準(zhǔn)化工地評審機(jī)制。通過市級示范工程評審的建筑工程，授予“市建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工程（小區(qū)）”標(biāo)牌。在施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及執(zhí)業(yè)人員考核、評比、資質(zhì)升級中，“市建設(shè)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范工程（小區(qū)）”創(chuàng)建作為考核、評先的依據(jù)。進(jìn)行動態(tài)考評，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)取消示范工程稱號。到目前為止，評選市級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程30項(xiàng)，起到了很好的示范引導(dǎo)作用。
2、召開不同層次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會。我市先后召開全省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會1次，全市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會6次，各縣市、各個監(jiān)督分局、各業(yè)務(wù)科室均召開監(jiān)督范圍內(nèi)的現(xiàn)場會達(dá)10次以上，累計(jì)參加人員3000多人次。通過不同層次、不同區(qū)域的現(xiàn)場會，迅速將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的理念、做法、意義傳遞到各個工地，傳遞到建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的關(guān)鍵崗位人員，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）、三年抓普及——20xx年。
20xx年，以我市被列為建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)城市為契機(jī)，阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局決定所有在建工程全面實(shí)施建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
1、一抓方案制定。
所有工程開工時必須制定《建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》。實(shí)施方案要求措施明確具體，圖文并茂，要有針對性、可操作性、領(lǐng)先性、實(shí)效性。目的是通過“目標(biāo)管理——責(zé)任細(xì)化——樣板引路——精品策劃——通病防治——過程控制——階段考核——持續(xù)改進(jìn)”完善預(yù)控能力，使工程達(dá)到安全、適用、美觀，做到一次成優(yōu)，消除工程常見質(zhì)量問題，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
2、二抓監(jiān)督交底。
工程開工后，項(xiàng)目監(jiān)督人員必須制作ppt課件進(jìn)行監(jiān)督交底。監(jiān)督交底必須對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行詳細(xì)的解讀，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化入腦入心。
3、三抓班前講評。
根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程中呈現(xiàn)的亮點(diǎn)、存在問題，適時進(jìn)行班前講評，以便持續(xù)改進(jìn)、提高、完善。
4、四抓督查考核。
質(zhì)量監(jiān)督人員定期不定期深入工地現(xiàn)場，在給予指導(dǎo)、服務(wù)的同時，建立動態(tài)監(jiān)管機(jī)制，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況進(jìn)行考核。重點(diǎn)是查方案，查樣板，查實(shí)體中落實(shí)情況。
5、五抓交流宣傳。
廣泛開展交流互動。截止目前，安徽省及外省近20批次700余人到阜陽市進(jìn)行參觀，并與阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局進(jìn)行了座談交流。同時，阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局也組織50多名監(jiān)督人員、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位工程管理人員到濟(jì)南、淄博、青島、南京等地參觀學(xué)習(xí)，開闊了眼界，增強(qiáng)了信心，拓寬了思路，改進(jìn)了方法。
同時和當(dāng)?shù)仉娨暸_開展合作，目前已做了三期深度新聞報道和一期《關(guān)注》專題報道，向社會進(jìn)行廣泛宣傳。
6、六抓總結(jié)提升。
在開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作過程中，要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)、做法，培育先進(jìn)典型，樹立一批“示范企業(yè)”、“示范工程”，充分發(fā)揮典型示范的樣板作用。
通過召開不同層次人員參加的講評會、交流會、推進(jìn)會、總結(jié)會等，迅速形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的競爭氛圍，加快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的推廣步伐。
施工單位竣工報告、監(jiān)理評估報告、質(zhì)量監(jiān)督報告必須有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況和常見質(zhì)量問題防治情況的內(nèi)容。
煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇十七
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作，是煤礦實(shí)現(xiàn)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提。為不斷提高全礦的裝備水平、技術(shù)水平和管理水平。完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，促使煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境和安全狀況得到根本改善，切實(shí)鞏固煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治成果，根據(jù)自治區(qū)煤炭工作會議精神，決定在全礦開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動。現(xiàn)對我礦開展此項(xiàng)活動的成果及不足之處進(jìn)行總結(jié)：
為了能夠順利實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作。在單位的各級管理部門和各工段加強(qiáng)了對“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動的宣傳力度，并積極開展此項(xiàng)活動。同時認(rèn)真做好“煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作，采取有效措施推動這項(xiàng)活動的健康發(fā)展，有效提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)安全狀況的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。
在全礦組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，努力做到人人掌握標(biāo)準(zhǔn)，人人明確職責(zé)，各崗位各工種標(biāo)準(zhǔn)齊全，監(jiān)督約束機(jī)制完善，努力實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、安全創(chuàng)水平的目標(biāo)。
本礦井每月20日（或是安全大檢查日）以《新疆維吾爾族自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》（以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)及評級辦法》）。由礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)檢查小組對礦井進(jìn)行安全檢查。檢查結(jié)果結(jié)束后召開相關(guān)會議，對檢查出來的問題進(jìn)行及時的匯總，并下發(fā)整改通知書。限期限時進(jìn)行整改，對不能夠按時完成整改要求的將會根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
礦井自開始實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，本著安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作是煤礦企業(yè)安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要的基礎(chǔ)工作，是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證這一原則，從加強(qiáng)組織管理、加強(qiáng)資金投入、加強(qiáng)職工培訓(xùn)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理等幾方面入手，使二井田煤礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作有了一個全面的發(fā)展，20xx年由上級有關(guān)主管部門對二井田煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作進(jìn)行驗(yàn)收，二井田煤礦都達(dá)到了《新疆小煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》所規(guī)定的地州級要求，并取得煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“市級礦井”的光榮稱號。
二井田煤礦通過實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使二井田煤礦的安全狀況有個很大改善，生產(chǎn)狀況也有明顯好轉(zhuǎn)，職工收入也有了較大提高，為了保證二井田煤礦在今后的安全工作中能夠長期安全穩(wěn)定的發(fā)展下去，二井田煤礦領(lǐng)導(dǎo)對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作高度重視，成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專門的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員，制定了切實(shí)可行的“質(zhì)量標(biāo)注化，安全創(chuàng)水平”的工作計(jì)劃并完善了各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的制度措施，加強(qiáng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自檢工作，并進(jìn)一步加強(qiáng)資金投入，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作的組織管理，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，借二井田煤礦綜采技改工程的有利時機(jī)，道的掘進(jìn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行施工。
礦井本年度開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動共計(jì)問題累計(jì)達(dá)179項(xiàng)，掘進(jìn)工段2項(xiàng)，機(jī)電工段43項(xiàng)，安全科74得，本礦井存在的問題依然比較多，安全生產(chǎn)形式依然很嚴(yán)重，尤其是在“一通三防”的安全設(shè)施、設(shè)備、規(guī)章制度和技術(shù)服務(wù)方面，明顯滯后于安全生產(chǎn)的需要。現(xiàn)在已經(jīng)整改完畢170余項(xiàng)，其他幾項(xiàng)由于自然或客觀存在的環(huán)境問題無法進(jìn)行整改，但均已按照要求進(jìn)行了安全處理，基本上達(dá)到了《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。
盡管我們的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，在許多問題，例如：檢查不到位，存在忘檢漏檢；整改不能夠及時完成，一個問題往往不能夠得到行之有效的及時解決，18項(xiàng)，項(xiàng)，運(yùn)輸工段所有巷13余次，20項(xiàng)，3項(xiàng)，技術(shù)科問其中地面工段采區(qū)工段19項(xiàng)。從本年度檢查結(jié)果所得數(shù)據(jù)分析可但在工作中也存題重復(fù)出現(xiàn)率比較高；獎懲力度不夠等。
針對以上存在的問題與不足之處，在明年的工作中，我們將會加大檢查整改力度，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的安全資金的投入，同時還要加大其宣傳力度，讓每一個員工都能掌握有關(guān)知識，并以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為工作準(zhǔn)則，切實(shí)按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求去工作。力爭在明年下半年本礦井達(dá)到自治區(qū)級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，創(chuàng)建成安全型、標(biāo)準(zhǔn)型、規(guī)范型的示范礦井。
煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇十八
為強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,切實(shí)搞好礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,礦決定實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制度。
礦各職能科室（生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、安全質(zhì)量檢查科、開拓掘進(jìn)科、機(jī)電運(yùn)輸科、通風(fēng)管理科）科長為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任人，各包?？剖倚姓话咽譃橘|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任人。必須指定一名副職為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體責(zé)任人。采掘機(jī)運(yùn)通各區(qū)隊(duì)隊(duì)長、書記為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人。系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)為系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人。礦長、書記為全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人。
采掘機(jī)運(yùn)通各區(qū)隊(duì)，全年有兩個月以上標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到規(guī)劃等級，取消責(zé)任人年終評選評優(yōu)資格。
系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)所管系統(tǒng)各職能科室、包?？剖摇⑺鼌^(qū)隊(duì)全年有一個季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果達(dá)不到規(guī)劃等級取消質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人年終評選評優(yōu)資格。
礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果達(dá)不到規(guī)劃等級，取消質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人評選評優(yōu)資格。
崗位工種職工全年有三次（及以上）違章或不按標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的，取消年終評先評優(yōu)資格。
煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇十九
各位領(lǐng)導(dǎo)：今天，國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)組蒞臨我煤礦集團(tuán)公司檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對我們集團(tuán)公司的關(guān)心和重視，也是對我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表集團(tuán)公司黨政和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
作，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報：
集團(tuán)公司自1986年以來一直堅(jiān)持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一年，2005年我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年，決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈，扎扎實(shí)實(shí)地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，并從方方面面加強(qiáng)了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：
一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開。
力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進(jìn)入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，強(qiáng)化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。集團(tuán)公司每季度召開標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、安排、考核；各礦每月召開標(biāo)準(zhǔn)化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。
其次，加強(qiáng)了對標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團(tuán)公司和礦兩級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，規(guī)定上到集團(tuán)公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊(duì)長的各級行政正職對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，分管安全的副職具體負(fù)責(zé)。同時明確各級部門的責(zé)任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。
實(shí)、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，我們實(shí)行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險抵押和安全獎罰進(jìn)行考核，計(jì)劃用于安全和標(biāo)準(zhǔn)化獎勵的資金達(dá)到近5000萬元。
二、精細(xì)管理，加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。
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