無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
XXXXX集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱《XXX集團》）是一家經(jīng)市、區(qū)兩級政府唯一授權統(tǒng)籌XXXX城、XX城開發(fā)的城市建設商；前期取得輝煌的成績，得到市、區(qū)兩級政府的肯定。2018年經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府研究決定，將XXX集團公司進行市場化轉型，由融資平臺公司轉變?yōu)槭袌龌?jīng)營的國有企業(yè)，這對XXX集團既是挑戰(zhàn)，又是機遇?？茖W地組織實施成本控制，對于改善經(jīng)營管理，轉變經(jīng)營機制，提高企業(yè)競爭力，意義重大。增強全員成本意識對于有效提高成本管控效率十分關鍵。
我們就如何強化全員成本意識提高成本管控水平開展了調研，并作了一些思考。
一、成本管控存在的問題
（一）成本意識不強
成本管控是一個體系工程，需要全體員工合力進行的。目前公司有部分人還認為成本管控是某個部門或者某幾個人的事，與自己無關?，F(xiàn)階段公司的成本管控工作暫時還停留在表面上，各部門都有在所管理的環(huán)節(jié)進行把關，但是把控重點、力度、要求不到位，效果不突出，問題出現(xiàn)時存在相互推委責任的現(xiàn)象。
（二）成本預算工作不全面
在項目實施之前，應先進行項目可行性研性研究，根據(jù)可研對每個項目進行詳細的測算，編制準確的預算，目前公司的成本預算工作，僅僅部份上有形式上的存在，未起到實際作用。項目可行性研究報告的內容不完整，重點數(shù)據(jù)存缺失，部分重要數(shù)據(jù)未經(jīng)過集體研論，得出結論無實際參照意義，無法達到項目進行成本進行的有效控制要求，導致項目在推進過程出現(xiàn)超預算，超概算的現(xiàn)象。
集團公司由于總部各職能部門之間，總公司與各子公司、控股公司之間，子公司、控股公司之間存在著諸多利益關系，如資金上繳下?lián)?、投資集權與分權的控制與放開等，這些財務關系復雜，難以很好的處理。公司則出現(xiàn)兩種傾向，一是吃大鍋飯，苦樂不均，鞭打快牛，該多用的錢沒多用，不該花的錢沒少花，資金使用效益低、資產(chǎn)閑置;二是投、融資計劃無序，推高資金成本，造成了企業(yè)實際虛盈實虧。
公司尚未建立成本管理體系，這也就使得成本管理工作在現(xiàn)實中出現(xiàn)目標準差異從而導致目標差異，難以形成有效統(tǒng)籌。
（三）成本控制細則不到位
目前公司成本控制力度與角度，還處初級階段，僅在少數(shù)節(jié)點部位有布局，某些部門有把控，還未形成有效的控制體系。主要體現(xiàn)在主管責任不明確，工作分工不細致，稽核程序不明確、責任追查不到位的情形。項目實施過程成本支出把控不嚴格，有簽證增多、材料升級等額外支出現(xiàn)象。項目成本審核，過渡的依賴中介機構的評審報告，相關人員對項目成本實際應該的支出無法做到心中有數(shù)。對于超概算、超預算的項目結算時，沒有相應的責任倒查，無法落實到責任人。
（四）成本分析評價有缺失
公司成立至今，對于完工項目未進行過成本分析、成本評價，沒對項目實施過程的不足之處進行反思，造成歷史錯誤都不斷重犯。
二、建議與舉措
（一）強化思想、明確責任、建議意識
成本意識是要職工共同參與，并在工作中時刻意識到成本控制的重要性。要樹立起職工的成本意識，只有職工具備了良好的成本意識，才能建立起降低成本的主動性，才能使得降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應用。成本意識的普遍建立有賴于領導的提倡、強有力的制度約束、管理人員的以身作則和職工素質的普遍提高，需要適當?shù)睦鏅C制、約束機制和監(jiān)督機制相配合。
建議：一是由公司組織全體員工進行關于成本管控的相關培訓，增強全員成本管控意識，培養(yǎng)全民成本管控能力，將成本管控作為一種企業(yè)文化，深入到大家的思想中去。二是公司系統(tǒng)梳理成本管控框架，確立成本管控節(jié)點，制訂成本控制規(guī)章，加強成本控制規(guī)章宣導，使得全體員工發(fā)自內心去實踐成本管控精神，從而達到提高成本管控的意識。
（二）梳理框架、抓住重點、制訂規(guī)則
有預算才支出，是這個成本管控的基本原則，事先沒有預算，事中盲目支出，事后往往會造成項目支出不可控的情況。建議公司確定全面的預算管理體系，將全部經(jīng)濟活動均納入預算體系，各項經(jīng)濟活動的事前、事中、事后均要納入預算管理過程；各部門、各單位、各崗位、各級人員共同參與預算編制和實施全面預算。預算計劃要數(shù)字化、表格化、明細化；凡涉及到資金活動的地方都要有預算，使預算無死角、無遺漏，讓每一個部、每個人員都能知道自己指標，清楚自己的職責。
考核是對預算指標落實最好檢驗方法，建議每月對每個部門、每一個人進行相應的考核，并進行相應的獎罰。
（三）全面介入、嚴格把關、反復核查
如何做到有效的降低成本？應該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面：組織措施、技術措施、實施措施。
1.組織措施
項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；審計部對項目拿過程全方位進行跟蹤審計。其它部門都應精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。
2.技術措施
（1）制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。
（2）在施工過程中努力尋求各種降低消耗，提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。
（3）嚴把質量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。
3.實施措施
（1）分解預算成本。項目中標，以審定的施工圖預算為依據(jù)，確定預算成本。預算成本是對施工圖預算所列價值、按照成本項目的核算內容進行分析歸類而得的，其中直接成本的人工費、材料費、機械使用費根據(jù)分部分項工程量和預算單價(定額)計算求得。
（2）實施成本控制。成本控制要實現(xiàn)制度控制、定額或指標控制、合同控制等。①制度控制指在成本支出過程中，必須執(zhí)行國家、公司的有關制度，如財經(jīng)制度、工資含量包干制度等。 ② 定額或指標控制指為了控制項目成本，要求成本支出必須按定額執(zhí)行，沒有定額的，要根據(jù)同類形用情況，結合本工程的具體情況和節(jié)約要求，制定各項指標， 據(jù)以執(zhí)行。③合同控制即項目部為了達到降低成本的目的，根據(jù)已確定各成本子項的計劃成本，與各專業(yè)管理人員等簽訂成本控制責任狀，即按照費用歸口管理的要求，確立各部門、各有關人員的成本管理責任制。
（3）成本核算控制。成本核算，要嚴格遵守成本開支范圍，劃清成本費用支出與非成本費用支出的界限，劃清工程項目成本和期間費用的界限。
（4）組織成本分析。項目部每月按成本費用項目進行成本分析，提出截止本月項目累計成本實現(xiàn)水平，并逐項分析成本項目節(jié)約或超支情況，尋找原因之后，根據(jù)成本分析報告，定期或不定期召開項目成本分析會，總結成本節(jié)約的經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓，為下月成本控制提供對策。
（5）嚴格成本考核。項目竣工，工程結算收入與各成本項目的支出數(shù)額最終確定，項目部整理匯總有關的成本核算資料，報公司審核。根據(jù)公司的審核意見及項目部與各部門、各有關人員 簽訂的成本責任狀，項目部對責任人予以獎罰。如果成本核算和信息反饋及時，在工程施工過程中，分次進行成本考核并獎罰兌現(xiàn)，效果會更好。
（四）全面總結、找出差異、更正思路
企業(yè)應以成本分析四項基本原則為基礎（1、全面分析與重點分析相結合的原則；2、專業(yè)分析與群眾分析相結合的原則；3、縱向分析與橫向分析相結合的原則；4、事后分析與事前、事中分析相結合的原則。）利用對比分析法、因素分析法、連鎖替代法和相關分析法等四種方法對項目進行分析比對，形成報告向企業(yè)領導進行匯報，調整今后的工作思路及方案，并將此報告視同作為會計資料一樣保存，為企業(yè)后期經(jīng)營保留參照依據(jù)。
麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè)：成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒。其實，成本控制是一門花錢的藝術，如何將每一分錢花的恰到好處、將企業(yè)每一種資源用到最需要它的地方，是企業(yè)在新的商業(yè)時代共同面臨的難題。在復雜多變的經(jīng)營環(huán)境下，越來越多的企業(yè)開始加強成本控制來增強企業(yè)抗風險的能力，而傳統(tǒng)與狹義意義上的“開源節(jié)流”思想早已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。
成本管控管理開始走上了前臺，“開源節(jié)流”更多的與企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略融為一體，成本結構應與戰(zhàn)略相配合，使成本管理與企業(yè)目標真正實現(xiàn)“無縫對接”。如何建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)，如何讓管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構架、盈利情況，進而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現(xiàn)有效的成本控制。
企業(yè)轉型猶如“鳳凰涅槃，浴火重生”，新的挑戰(zhàn)需要新的理念，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，追求經(jīng)濟效益為公司存在目的，所有行為將為實現(xiàn)此目而行動，因此XXX集團人還將繼續(xù)砥礪前行。
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