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集團財務管理論文篇一
摘要：互聯(lián)網(wǎng)思維是新時期、新常態(tài)下我國一輪又一輪創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮所具有的最鮮明特征，這也使得高校在開展大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育過程中亦不能無視互聯(lián)網(wǎng)思維的存在，有必要以互聯(lián)網(wǎng)思維為指導改進當前我國的大學生創(chuàng)業(yè)教育；為此，筆者在總結(jié)闡釋互聯(lián)網(wǎng)思維及其內(nèi)涵基礎上，探析了互聯(lián)網(wǎng)思維指導下的大學生創(chuàng)業(yè)教育開展問題，并探索性提出應對策略與改進建議。
關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)思維；大學生；創(chuàng)業(yè)教育；開展；互聯(lián)網(wǎng)+。
“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”是新時期、新常態(tài)下國家為促進各行業(yè)、產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展而實施的國家戰(zhàn)略，由此也引發(fā)了全國范圍內(nèi)一輪又一輪的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮。為促進這一國家戰(zhàn)略的更好實施，高校作為我國最重要的高級、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)基地，其擔負著科學開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的重要責任。受時代發(fā)展影響，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術的應用，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的“互聯(lián)網(wǎng)思維”也因此成為一輪又一輪創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱朝所具有的最鮮明特征。鑒于互聯(lián)網(wǎng)思維對這一輪又一輪創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮的影響及促進作用，針對高校學生開展的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育亦不能視互聯(lián)網(wǎng)思維為無物，有必要以互聯(lián)網(wǎng)思維為指導改進大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，其對促進新時期、新常態(tài)下我國高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的健康無疑具有重要意義。
1互聯(lián)網(wǎng)思維及其內(nèi)涵。
國內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)思維”一詞，最早由百度公司創(chuàng)始人李彥宏提出，他在百度公司策劃的一個以企業(yè)管理為主題的大型經(jīng)驗交流活動上，在與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)家、管理人員探討未來企業(yè)發(fā)展問題時，首次提到“互聯(lián)網(wǎng)思維”一詞；并在隨后的交流活動中說，未來的企業(yè)家要想管理好企業(yè)、實現(xiàn)企業(yè)在未來的創(chuàng)新發(fā)展，就必須有“互聯(lián)網(wǎng)思維”，并解釋說你所從事的事業(yè)、所做的事情可能與“互聯(lián)網(wǎng)”無關，但是你管理企業(yè)的思維方式一定要有“互聯(lián)網(wǎng)”特點。那么，什么是互聯(lián)網(wǎng)思維，雖然這一詞已經(jīng)被越來越多的人所接受，認可該詞的行業(yè)、領域也越來越多，但關于“互聯(lián)網(wǎng)思維”概念還是缺乏一個統(tǒng)一認識；目前，關于“互聯(lián)網(wǎng)思維”概念認可比較多的是這樣來定議互聯(lián)網(wǎng)思維的；即互聯(lián)網(wǎng)思維是在互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算等科學技術不斷發(fā)展背景下形成的，重新審視市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈乃至是整個商業(yè)生態(tài)的思考方式。就“互聯(lián)網(wǎng)思維”的內(nèi)涵而言，首先互聯(lián)網(wǎng)思維有著自己獨特的性質(zhì)和運作方式，其對傳統(tǒng)社會生活中普遍聯(lián)系準則進行了重新闡釋，比如堅持更加開放透明的全局觀、強調(diào)平等參與的民主觀，以及要求直接反應的情境觀等特征；其次，互聯(lián)網(wǎng)思維及其應用絕不僅僅局限于“互聯(lián)網(wǎng)”領域，可以說其在深層次更多的是商業(yè)理念、解決方法和思考方式，這也決定了互聯(lián)網(wǎng)思維之影響是廣泛的、深遠的。就本文所探討的'互聯(lián)網(wǎng)思維對高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的影響，其可能涉及課程設置、平臺構(gòu)建、資源整合及個性化服務等多個方面，其對改進當前我國的大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育無疑具有重要意義。這就要求高校要注意審視互聯(lián)網(wǎng)思維對大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育產(chǎn)生的影響，正確處理好互聯(lián)網(wǎng)思維與大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育開展之間的關系，力求將互聯(lián)網(wǎng)思維更好應用到大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育之中。
集團財務管理論文篇二
在現(xiàn)代集團公司內(nèi)部管理中，財務管理是重要組成部分，它對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生著至關重要的作用。隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)層級越來越多且變得更加復雜，這也在很大程度上增加了財務管理工作的難度，對于集團公司來說，要充分發(fā)揮財務管理的作用，促進企業(yè)健康發(fā)展，就需要在當前形勢下構(gòu)建“平衡型”財務管理模式，切實處理好財務管理與內(nèi)部其他部門之間的關系，從而滿足企業(yè)發(fā)展之所需。
1.統(tǒng)一的財務信息管理系統(tǒng)。
財務信息系統(tǒng)是重要構(gòu)成部分，結(jié)合它的實際運用來看，主要涉及到三個層面：第一，財務核算信息系統(tǒng)。這種系統(tǒng)的核心是核算處理，通過正確處理來為財務公司的各項管理提供數(shù)據(jù)上的支持，從它的實際應用來看，它所依靠的核算系統(tǒng)并不是簡單隨意設置的，也需要以集團公司和子公司信息及時交流為主，確保業(yè)務開展的統(tǒng)一化；第二，全面預算管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要涉及到以下幾個模塊，即預算編制模塊、預算差異分析模塊以及預算分析和考評模塊等，集團公司可以通過此系統(tǒng)來實現(xiàn)對子公司的全過程財務管理；第三，資金信息系統(tǒng)。相對于前兩者來說，該系統(tǒng)的作用是實現(xiàn)對所有資金流動的實時化監(jiān)督，確保資金的合理使用，并且它也和財務信息系統(tǒng)和全面預算管理信息系統(tǒng)之間是緊密相關關系，可以確保資金數(shù)據(jù)的準確性和真實性。
上述提到，在現(xiàn)代企業(yè)管理活動中，財務管理是處于核心地位的，而在財務管理中，對于資金的有效性管理又是居于關鍵地位，因此，在具體管理策略制定上就要加強對資金的管理和控制。集團公司在主要負責人和財務總監(jiān)等的監(jiān)督管理下，可以通過設立內(nèi)部結(jié)算中心來實現(xiàn)對獨立核算單位資金的統(tǒng)一管理，在保留了銀行的`一個費用結(jié)算賬戶外，其他賬戶的資金在資金部門通過內(nèi)部融資來實現(xiàn)對資金的有償使用，同時在使用的過程中還要形成一整套資金管理制度體系，并在實際工作中高效落實，確保制度的權(quán)威性和約束性得以體現(xiàn)。3.財務總監(jiān)制度企業(yè)財務總監(jiān)的任命是由企業(yè)所有者或者是所有者代表來決定的，從管理范疇上劃分，其屬于是公司的高層管理人員。這一職位一方面需要對企業(yè)的財務活動進行合法性、真實性以及有效性等的監(jiān)督監(jiān)管，另一方面還要對企業(yè)的會計核算真實性、一致性和完整性進行監(jiān)督監(jiān)管，確保企業(yè)所有者的利益不會受損。
1.強化資金管理的核心作用，適度細化權(quán)利。
（1）內(nèi)部資金的管理和預算管理的集中對于集團公司來說，出于穩(wěn)定市場的需要，它可以在依據(jù)未來發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上制定總的經(jīng)營目標，之后再把各項指標細化下達到每一下屬公司，下屬公司再根據(jù)細化指標和自身實際編制年度預算，這種管理模式可以對下屬公司的資金進行集中管理，增強下屬公司資金利用的合理性和透明性，而且在預算方案的執(zhí)行過程中，還可以對其進行適時調(diào)整，使其符團公司總的發(fā)展要求，實現(xiàn)預算管理的集中，確保預算的順利完成。
（2）投資和利潤分配的集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合在集團公司資源分配內(nèi)容中，利潤分配時處于核心地位。對于分公司和事業(yè)部門來說，它們的收入并不是自己的，是直接歸入到總公司的，這樣就不會出現(xiàn)資金分配上的問題，但是，從下屬公司角度來講，在利潤分配上集中以股份分紅方式為主。對于集團公司來說，也要保證總的利潤中有下屬公司的比例，使其可以為未來更好發(fā)展提供支持，而且這樣也可以起到凝聚集團力量的作用。
（1）總體管理形式分析集團公司總部作為集團公司的“總部門”，在公司各個職能部門中發(fā)揮著不可忽視的領導性作用，例如財務部門、監(jiān)督部門、人資部門等等。對于集團公司總部來說，就要對公司現(xiàn)有資源進行集中控制和分配，同時也包括公司財務以及可能存在的風險等。此外，還要對現(xiàn)有的所有資源采取統(tǒng)一標準進行管控，對于下屬公司也可以起到約束效應，同時也可以使集團公司在資源配置上占有絕對的主動權(quán)，這樣就可以使下屬公司對集團公司總部形成一種依賴，進而確保了集團公司最高決策權(quán)的權(quán)威性和實效性。
（2）事業(yè)部門和分公司管理形式從內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)和層級來看，事業(yè)部門和分公司兩者具有明顯的獨立性特點，這也是其和其他部門不同之處，但是，這種獨立性也并不是完全的獨立，在法律上的法人資格上，并不具有獨立性。對于集團公司來說，在對下屬公司管理和協(xié)調(diào)過程中，如果需要增加資金量，就需要精細化分析下屬公司的具體實際，做到心中有數(shù)，保證資金量分配合理，并且能夠使下屬公司根據(jù)需要適當開展屬于自身的經(jīng)營業(yè)務，但是，這并不意味著在具體的制度、方針以及措施上就可以脫離集團公司的統(tǒng)一要求，在上述方面需要主動接受集團公司的監(jiān)督和審查，與此同時，下屬公司還需要保證在同一時期在同行業(yè)中，有較高的經(jīng)營效益，這也是其保持經(jīng)營價值的一種有效手段。
（3）控股子公司的管理形式從法律方面來講，控股子公司屬于一種特殊的、獨立的法人機構(gòu)，基于它的這種獨立性，對于集團公司自身發(fā)展來講，在實現(xiàn)對子公司的管理指導上，就要給予子公司充分的尊重，尤其是法人資格和資產(chǎn)的獨立性，不能過多干預，這種獨立性尊重同樣也要體現(xiàn)在其他方面，不能將其作為自身下屬公司來對待。此外，集團公司總部還要在進行管理和控制過程中，也要將整個過程的關鍵點落實在投資決策權(quán)和資產(chǎn)重組權(quán)上，有所側(cè)重點不能隨心而欲。對于負責人的選拔，也需要集團公司總部指定合適的財務主管來擔任，結(jié)合長遠發(fā)展考慮，不能馬虎。
（4）正確看待和管理參股公司在集團公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，參股公司可以說是一種“外來者”，不屬于它的管理范圍。這樣就需要集團公司給予參股公司充分的尊重，而集團公司所能做的僅僅是對參股公司經(jīng)營管理活動的控制，這種控制作用也并不是完全和絕對的，因此，在財務管理工作開展上，就只能將投資收益作為管理的核心和重點。集團公司總部需要根據(jù)實際指派特定的工作人員來參與參股公司的投資和資產(chǎn)重組等的重要決策環(huán)節(jié)中，對參股公司的實際經(jīng)營狀況及時了解，掌握經(jīng)營狀況所帶來的具體收益，與此同時，還要定期對參股企業(yè)的財務報表進行分析，根據(jù)報表顯示的數(shù)據(jù)信息來合理制定投資策略，從而提高整個投資的安全性和可靠性，最大程度提高資金的利用率，減少所投入資金的流失，從而促進經(jīng)濟效益的提高，為參股企業(yè)的長遠發(fā)展注入新的活力。
三、總結(jié)。
在現(xiàn)階段的集團公司發(fā)展中，實行“平衡型”財務管理模式對其自身經(jīng)營具有重要意義。集團公司需要在把握實際情況的基礎上來實現(xiàn)權(quán)力的科學化分配，在此基礎上實行一體化的管理模式，健全各項基礎設施，從而盡可能促進集團企業(yè)的長遠發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化。
參考文獻:。
集團財務管理論文篇三
摘要：基于移動互聯(lián)網(wǎng)的教學是高校教學的必然趨勢，將移動互聯(lián)網(wǎng)融入統(tǒng)計學課程的基礎理論、案例、實踐部分教學中，能提高教學效率，為廣大同行提供教學參考。
關鍵詞：移動互聯(lián)網(wǎng)；統(tǒng)計學；教學效率。
統(tǒng)計學是收集、處理、分析、解釋數(shù)據(jù)，并從數(shù)據(jù)中得到結(jié)論的科學。在政府部門、學術領域、日常生活、公司或者企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理都會用到統(tǒng)計［1］，它是經(jīng)濟類和管理類學生必修的一門專業(yè)基礎課，由數(shù)學、經(jīng)濟學、統(tǒng)計方法和計算機應用四個方面有機結(jié)合，需要數(shù)學作為統(tǒng)計分析理論的基礎，經(jīng)濟學作為背景，統(tǒng)計方法作為手段，利用計算機軟件應用實現(xiàn)，具有很強的理論性和應用性?；诮y(tǒng)計學課程的特點，學生普遍感覺復雜難懂。復雜難懂主要有幾個原因：一是理論較為難懂，聽不明白；二是聽得明白，但是不知道有什么用；三是聽得懂，題也會做，但實際解決問題時無從下手?，F(xiàn)在，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，從高校實際情況來看，智能手機、平板電腦等其他移動設備終端在學生手中已經(jīng)隨處可見，移動終端已經(jīng)能夠滿足學生隨時隨地學習的硬件要求，移動互聯(lián)網(wǎng)進入課堂成為一種趨勢［2］。本文將談談如何利用移動互聯(lián)網(wǎng)提高統(tǒng)計學教學的效率。下面我將從三個方面提出關于統(tǒng)計學課程教學的想法。
一、基礎理論部分教學，讓學生聽得懂。
統(tǒng)計學課程的理論部分會涉及很多數(shù)學公式和復雜的運算，對于經(jīng)濟類和管理類學生來說，由于其專業(yè)課程要求，數(shù)學、概率論與數(shù)理統(tǒng)計的`基礎不扎實，他們對理論部分的學習是難以理解和掌握的。這一部分教學，教師可以采用多媒體和板書結(jié)合的教學手段。對于概念性的文字，圖形，例子可以用多媒體展示出來，教師充分利用色彩、圖形，聲音等技術吸引學生的注意力，讓課堂充滿活力。而對于公式的推導及運算則用投影幕布旁邊的黑板加板書進行說明。板書可以讓學生緊跟老師的思維推導數(shù)學公式及步驟計算，在板書的同時，學生有充分的時間思考，掌握教學內(nèi)容，有利于教師啟發(fā)和引導學生掌握相關的知識點［3］。這樣能充分利用多媒體和板書的優(yōu)點增強教學效果。在課后，關于教學內(nèi)容的復習，教師可以通過移動互聯(lián)網(wǎng)隨時隨地給學生補充分享知識，解答疑難，針對課堂內(nèi)容的重難點制作成5至15分鐘微課視頻推送給學生，學生可以利用零碎的時間在線瀏覽、下載。這樣“碎片化”的學習方式方便學生查找學習，節(jié)省時間，同時學生的學習不再局限于課堂，不再受到時間、地點的限制，提高學生自主學習能力。教師可以基于移動互聯(lián)網(wǎng)建立qq群、微信群等進行實時遠程教學，加強與學生的交流，讓答疑不再局限于“面對面”；學生也可以將有疑惑的問題及時拍下圖片，發(fā)送給老師及時解答，提高復習效率。
二、案例部分教學，讓學生知道有用。
統(tǒng)計學是一門應用的科學，最終目的是應用于實際，解決實際問題。案例是統(tǒng)計學課程的重要組成部分，通過案例教學可以將學習的理論部分和實際問題緊密聯(lián)系起來［4］，讓學生學以致用。案例部分教學采取多媒體展示的教學手段，用ppt呈現(xiàn)案例，以及具體演示統(tǒng)計軟件如何實現(xiàn)分析數(shù)據(jù)的過程。教師所選的案例要緊密結(jié)合所教學生的專業(yè)，做到經(jīng)典例題和實際應用相結(jié)合，知識點和相關問題相結(jié)合，使得學生聽得懂、學得會、用得好。經(jīng)典例題可以讓學生加快對知識點的理解，而實際的案例應用可以讓學生切實感受到統(tǒng)計學的用處，讓學生對統(tǒng)計學更有信心、更有興趣，從而學習起來更主動。針對一些特別的或者熱點的案例，還可以制作出5至15分鐘的“專題實例講解”視頻，通過移動客戶端與學生分享交流，感受到統(tǒng)計學的“無所不在”。如發(fā)布一段關于“統(tǒng)計學在汽車銷售中的應用”，講解銷售人員如何根據(jù)以往銷售得到的用戶數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，準確定位不同年齡、性別、收入的客戶人群不同的消費傾向，從而提高汽車的銷售量和對不同客戶的服務質(zhì)量。
三、實踐部分教學，讓學生知道怎么用。
學生在課堂上學到統(tǒng)計學應解決的實際問題之后，若不著手實踐活動，當他們遇到實際問題時就會不知如何解決。只有多開展一些統(tǒng)計學的科研活動，才有利于提高學生對知識的綜合應用能力，有利于他們在今后工作崗位上解決實際問題［5］。老師在這一過程中扮演的角色就是有效引導學生將理論知識應用于實踐。如就大學生感興趣的課題做市場調(diào)查，教師和學生一起討論調(diào)查方案與調(diào)查問卷的設計，教師具體指導他們?nèi)绾卫媒y(tǒng)計分析方法對收集到的數(shù)據(jù)進行分析，結(jié)合相關專業(yè)知識得出結(jié)論，然后撰寫出高質(zhì)量的調(diào)查分析報告。實踐教學中，如何利用有效渠道獲取有效數(shù)據(jù)是應用的難點之一?，F(xiàn)如今的手機客戶端發(fā)展已經(jīng)相當成熟，如果將信息推送和移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，對數(shù)據(jù)的收集和整理就有很大的提升作用。如“基于網(wǎng)紅營銷方式對大學生群體購買力影響分析———以桂林高校為例”這一類型的問卷調(diào)查，研究對象為大學生，則可以以大學生所在地區(qū)為例，展開紙質(zhì)問卷和網(wǎng)絡問卷相結(jié)合的方式進行調(diào)查，進行抽樣后，網(wǎng)絡問卷可以在qq空間、微信朋友圈等媒介上進行推送。相比較于單純地發(fā)放紙質(zhì)問卷，紙質(zhì)問卷和網(wǎng)絡問卷相結(jié)合要更節(jié)省人力、物力，得到的數(shù)據(jù)同樣具有合理性。
四、結(jié)語。
移動互聯(lián)網(wǎng)教學具有巨大的優(yōu)勢，針對不同課程的特點，合理地將移動互聯(lián)網(wǎng)融入課程教學必將提高教學效率。在未來統(tǒng)計學課程教學中，必然要求我們在教學模式上更多地改革和創(chuàng)新。本文提出了關于統(tǒng)計學課程教學的幾點想法，以后要更進一步地創(chuàng)新教學手段，探索更多基于移動互聯(lián)網(wǎng)的教學，以順應時代的發(fā)展。
參考文獻：
［1］賈俊平.統(tǒng)計學［m］.清華大學出版社有限公司，.
集團財務管理論文篇四
1.缺乏足夠的會計管理知識。
目前，我國許多的企業(yè)其管理理念比較落后，缺乏及時更新的發(fā)展思維，難以適應現(xiàn)今多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，由此導致企業(yè)的會計管理工作的開展遭遇種種困境，企業(yè)的會計管理工作沒有融合到企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃中，造成了目前我國企業(yè)會計管理工作的主要問題，導致企業(yè)高層管理所作出的決策缺乏科學性。
2.缺乏完善的會計管理體系。
目前在我國大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)，其會計管理工作的管理體系存在著方方面面的問題，嚴重影響了會計決策的實施。在會計管理的工作中，科學合理的管理體系與制度能夠帶給管理工作在制度上的保障，同時有利于及時解決臨時出現(xiàn)的難題，促進會計工作的順利開展。另一方面，會計工作人員由于相關會計管理制度的缺失而不得不面臨具體會計業(yè)務的難題，造成了會計工作的效率低下，也導致了會計工作缺乏有效的監(jiān)管。
3.缺乏會計管理的法律意識。
我國現(xiàn)今為了保障社會主義市場經(jīng)濟的順利發(fā)展，以及建設法制化國家，對于企業(yè)的會計管理方面的工作進行嚴格的規(guī)定與統(tǒng)一。然而，事實上我國很多企業(yè)都忽視國家法律的要求與規(guī)定，沒有嚴格遵守相關的法律法規(guī)，忽視了會計管理工作的合法性，甚至于有的會計工作人員由于個人利益忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展，缺少在會計工作中遵法守法的意識。由此給企業(yè)管理的整體利益造成極大的'損害。
4.會計工作人員素質(zhì)與能力的不足。
目前在我國的企業(yè)管理方面，對于會計工作人員的人才聘用沒有給予足夠的重視，造成了其會計管理工作質(zhì)量的低下。某些會計工作人員的素質(zhì)與能力不夠?qū)I(yè)化，很少主動參與自我學習、自我深造，他們大多缺乏對企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃與目標的認識，導致會計管理工作的實際開展中存在目標不清晰、實施難度大的問題，造成企業(yè)高層管理決策困難。
5.缺乏高水平的信息管理技術。
隨著新世紀高新科學技術的發(fā)展，信息科技成為了國民生活與工作中必不可少的部分，對于企業(yè)的會計管理工作而言，更是如此。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，必須加強信息技術的應用，才可以讓企業(yè)的管理水平適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需求。但是在我國很多的企業(yè)中，對于信息技術的應用水平相對較低，導致企業(yè)的會計信息暴露在更多的風險當中，得不到有效的保護。
1.加強對會計信息化系統(tǒng)下的內(nèi)部控制制度的認識。
面臨我國新時期市場經(jīng)濟的新要求，企業(yè)必須加強自身對會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度的認識，促使自身在認識觀念上進行改革，從而帶動企業(yè)的會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制進入新的發(fā)展階段。企業(yè)應當充分認識到其會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度的重要性，對于社會競爭愈加強烈的現(xiàn)實狀況，企業(yè)必須樹立正確的管理理念，創(chuàng)新會計管理工作的模式，促進企業(yè)會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制質(zhì)量與水平的提高。
2.建立健全的會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度。
目前，我國大多企業(yè)內(nèi)部的控制制度存在許多方面的缺陷，忽略了完善的內(nèi)部控制環(huán)境對企業(yè)內(nèi)部控制制度實行具有重要的意義。只有建立了嚴密的內(nèi)部控制制度，才可以改善企業(yè)的內(nèi)部控制。隨著現(xiàn)代信息化的發(fā)展，會計與科學信息技術進行了緊密的結(jié)合，同時在會計信息化的系統(tǒng)下，傳統(tǒng)的會計模式越來越不能符合會計信息化系統(tǒng)的需求，企業(yè)應當對其自身就有的會計模式進行改革與創(chuàng)新，及時調(diào)整內(nèi)部控制體系，重新合理地調(diào)整工作的流程，加強內(nèi)部控制制度的嚴密性，同時對于考核必須嚴格規(guī)范化。
3.加強會計管理的法律意識。
為了保障企業(yè)會計管理工作的合力實施，企業(yè)應當注重強化會計工作人員的法律意識，嚴格要求會計工作人員在工作中必須遵法守法，對于在會計管理工作中的腐化的行為，必須嚴懲。只有改變并強化了會計工作人員的法律觀念與意識，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義的企業(yè)管理質(zhì)量與水平的全面提高。
4.提高會計管理工作人員的素質(zhì)與能力。
企業(yè)應當重視對工作人員的選擇與培養(yǎng)。首先從企業(yè)工作人員的思想道德素質(zhì)上進行改善，要求其具備良好的專業(yè)的職業(yè)素質(zhì)，同時注重提高其實際的企業(yè)管理技能，通過構(gòu)建高素質(zhì)的企業(yè)管理團隊來實現(xiàn)管理工作的高效率與專業(yè)性。其次，通過建立完善的招聘流程與制度來選拔新員工；同時，建立有效的激勵制度，獎懲分明；另外，更為重要的是要加強企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督機制，在企業(yè)內(nèi)部強化和完善自我監(jiān)督，增強企業(yè)管理的風險意識。
5.提高企業(yè)的信息技術水平。
通過對會計管理工作人員進行定期的信息技術相關培訓，增強會計工作人員的信息應用能力，加強企業(yè)機密的保護措施，促進企業(yè)管理發(fā)展。面對會計信息化系統(tǒng)的普及，企業(yè)管理人員應當建立并且加強其自身信息能力的培養(yǎng)，以全新的管理理念來對企業(yè)進行管理，實行科學有效的內(nèi)部控制制度,促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
6.加強信息系統(tǒng)下企業(yè)內(nèi)部控制的外部監(jiān)管。
在我國社會主市場經(jīng)濟高速發(fā)展的階段，法制經(jīng)濟是我國市場經(jīng)濟的主要方向，只有實行有效的監(jiān)督，方可規(guī)范企業(yè)會計工作中不合法的行為，通過健全會計法律法規(guī)，來保證中小企業(yè)會計管理工作的質(zhì)量，從根本上解決我國中小企業(yè)會計管理工作中所存在的種種問題。綜上所述，企業(yè)會計財務管理是在經(jīng)濟管理的需求下誕生并不斷發(fā)展，是企業(yè)中所進行的管理活動，要加大力度針對中小私營企業(yè)的會計財務管理，充分重視和強化會計財務制度管理，制定規(guī)劃出更切實可行的財經(jīng)制度管理模式。
集團財務管理論文篇五
不管是分權(quán)、還是集權(quán)，企業(yè)集團財務管理都有一個共同的特點：企業(yè)內(nèi)部財務控制以及企業(yè)財務信息的實時監(jiān)控，要求集團企業(yè)的財務總監(jiān)或企業(yè)的決策層和管理層能實時了解整個企業(yè)當前的財務狀況。與此同時，加強企業(yè)的預算管理和資金管理，也是集團企業(yè)財務管理的兩個重點。
第一、集中，包括權(quán)力的集中和數(shù)據(jù)的集中。在傳統(tǒng)模式下，很多想要實現(xiàn)的管理模式很難實現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)作為技術手段，給我們提供了非常好的實現(xiàn)的基礎。
第二、預算。在集團內(nèi)部一定要強調(diào)預算。預算做的'好，集團的決策層和管理層才能實時了解和控制，并且預見企業(yè)的未來。
第三，資金的管理。資金是企業(yè)的命脈。作為大中型的集團企業(yè)，作為決策層或者管理層，必須控制整個企業(yè)資金的流動和投資情況。這就要求財務管理系統(tǒng)幫助企業(yè)解決這樣的問題，有一點就是對資金實時監(jiān)控和管理。
集團式財務管理包括四個部分。上面是集團管理的部分，包括在線查詢、對帳中心、標準管理、結(jié)算中心和中央控制。中間最突出的是財務管理部分，從集團和公司兩級單位出發(fā)可以歸結(jié)為集團層和下屬公司層兩層。此外，還有傳統(tǒng)的會計核算和財務分析報告，前者包括帳務處理、輔助管理等，后者包括財務的分析、報表的匯總以及報表的合并等。
第一，細化會計核算，加強財務管理。在實現(xiàn)科技現(xiàn)代化的同時，實現(xiàn)現(xiàn)代化的財務管理，還必須細化核算。
第二，強化財務預算，完善內(nèi)部控制。如果不能掌握企業(yè)任何一段時間內(nèi)的財務狀況，不能掌握企業(yè)在今年、明年或者未來一個年度大致的經(jīng)營情況，企業(yè)的情況就可怕了。
第三，突出資金管理，實現(xiàn)實時監(jiān)控。集團可以通過互聯(lián)網(wǎng)實時了解資金管理情況。
第四，統(tǒng)一管理標準，貫徹一套政策。通過統(tǒng)一的核算機器，可以把集團公司所有的或者分行業(yè)的財務信息，綜合地反映到集團的決策層。在集團內(nèi)部，報表應有統(tǒng)一的格式。
第五，系統(tǒng)開放靈活，財務業(yè)務一體化。從這個角度講，一個企業(yè)在不同的階段發(fā)展的規(guī)模和管理水平是不同的，企業(yè)在實現(xiàn)計算機管理時，角度也是不同的。這就要求財務管理系統(tǒng)能保證企業(yè)平滑地過渡和發(fā)展。
強化管理的手段就是加強財務預算的管理。財務預算管理主要包括預算的編報、預算的執(zhí)行和預算的分析三個環(huán)節(jié)。
預算的編制可以分為兩個類型，一個是在集團一級編制后再下發(fā)到各個企業(yè)，由下級單位細化預算、統(tǒng)一執(zhí)行；另一種是由下級單位做一個粗略的預算報告上報到集團公司，由集團公司審批后，再下發(fā)預算方案，由下級單位執(zhí)行。不管是由集團公司編制還是下級單位編制，在下級單位都需要細化預算，這個環(huán)節(jié)不可忽略。
預算的控制是在集團公司的下級單位完成的。預算的前提是核算，預算和核算這兩個步驟是緊密結(jié)合在一起的。
預算的分析是多種多樣的。首先是純粹的預算數(shù)據(jù)的分析，它可能包括一年度或半年度的預算。第二個分析內(nèi)容是預算情況的分析。第三種分析是對預算的進度進行跟蹤分析。
集團財務管理論文篇六
摘要：影響交通運輸行業(yè)中企業(yè)的核心元素在于企業(yè)的財務管理狀況。文章從介紹了我國目前交通運輸行業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，指出其中存在的很多問題，并提出要實行集團化的財務管理模式：基于交通運輸行業(yè)自身的特點，遵循一定的財務管理原則，實行強有力的集權(quán)管理模式，集權(quán)與分權(quán)適當結(jié)合的模式，實行徹底的分權(quán)管理模式等三種管理模式。最終實現(xiàn)我國交通運輸行業(yè)的集團化財務管理，在具體實行過程中，還要注意揚長避短，積極利用有利方面，使得我國的交通運輸行業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。
管理模式。同樣，交通運輸行業(yè)的財務管理，作為行業(yè)的經(jīng)濟中心工作所在，實行量化的、科學的集團化財務管理模式，將是適應現(xiàn)代社會飛速發(fā)展的信息技術的需要，也是當前知識經(jīng)濟時代的迫切要求。
一、交通運輸行業(yè)財務管理現(xiàn)狀及存在的問題。
交通運輸行業(yè)的財務管理主要包含了投資和籌資兩個方面的內(nèi)容。擴展開來說，交通運輸行業(yè)的財務管理包含了多樣化的籌資方式和多種融資渠道；資金的籌集、投放、耗費、回收和分配等五方面的財務管理活動內(nèi)容；進行投資預算和編制，提出投資方案和評價方案，最終給出一定的投資決策；衡量資金的使用效益和時間價值；對交通行業(yè)的成本進行管理；以及加強交通運輸業(yè)其他與財務管理相關的管理，使之很好的結(jié)合在一起，以期相互監(jiān)督，實現(xiàn)資本的保值和增值效益。交通運輸行業(yè)目前的財務管理存在一些缺陷和問題：普遍存在財務內(nèi)控管理比較薄弱的情況；領導層不夠重視財務管理，財務管理的整體意識比較淡??；財務管理基礎工作職責不清，監(jiān)督不到位，導致工作整體效果差；會計人員的整體素質(zhì)偏低，會計核算不規(guī)范；會計核算的信息真實度不高，甚至完全失真，主要是因為財務管理的環(huán)節(jié)不透明公開；缺乏有效的財務監(jiān)督體系，很多企業(yè)重核算輕管理；交通資金不能及時到位，甚至被滯撥、挪用或占用等。
二、交通運輸行業(yè)財務管理原則。
交通運輸行業(yè)具有流動性和分散性等特點，因此，交通運輸公司多為由多個具有相對獨立的分公司組成的跨區(qū)經(jīng)營的集團化的資本運營實體。在管理這種類型的交通行業(yè)的時候，要注意遵循一定的管理原則，才能成功實行交通運輸行業(yè)的集團化財務管理模式。一般來說，有兩個原則需要認真分析和執(zhí)行：
（2）集權(quán)與分權(quán)有機結(jié)合。交通運輸行業(yè)的各個分公司，必須及時調(diào)動各個集團內(nèi)部的多種力量，使之聚為一體，既要發(fā)揮集團的整體統(tǒng)一決策性，又要充分重視各個分公司的主動性和創(chuàng)新能力。因此，交通運輸行業(yè)的企業(yè)要在財務管理上適時地運用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的方法，靈活應變，一切以更好地完成集團公司的目標、任務為根本任務，并為最終取得最佳經(jīng)營效益而服務。
（1）集權(quán)管理模式：要加強對于現(xiàn)金流的管理，把各分散的現(xiàn)金集中起來統(tǒng)一管理，加強對銀行賬戶，現(xiàn)金預測和籌資的管理；還要加強對于預算、價格、信息、財務制度和財務從業(yè)人員的統(tǒng)一集中管理。（2）集權(quán)與分權(quán)結(jié)合模式：交通運輸行業(yè)的投資管理往往傾向于采用集中管理，防止出現(xiàn)只投資不管理的現(xiàn)象，規(guī)范分公司的投資行為。對于利潤分配，也要保障集團公司的整體利益和個人利益，做到整體與個人利益兼顧。（3）廣泛徹底的分權(quán)管理模式：交通運輸行業(yè)的財務管理實行集團化管理模式，并不代表公司內(nèi)部財務不存在任何的財務獨立，而是指分公司在集團公司審定的決策范圍內(nèi)，可以自主經(jīng)營、自負盈虧，對自己的生產(chǎn)經(jīng)營、投資、分配等享有法定的經(jīng)營權(quán)。
基于以上財務管理模式，交通運輸集團可以建立財務中心和監(jiān)察審計中心，這兩個中心之間地位平等、各司其職、各負其責。集團公司還可以設立和運作市場財務部，主要是參與市場調(diào)研、分析，編制市場費用支出預算，參與運輸合同、租賃經(jīng)營合同管理，配合市場價格定位，協(xié)助相關款項回收，規(guī)避市場經(jīng)營風險等。
交通運輸行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，自成一個經(jīng)濟體系，最初流入的是現(xiàn)金，最終流出的也是現(xiàn)金。因此，加強對于交通運輸行業(yè)的財務管理顯得尤為重要。目前，我國的交通運輸業(yè)集團化財務管理存在的問題有以下幾個方面：
（1）財務信息方面。無法有效掌握全面的財務信息；無法快速傳遞財務信息；無法保證形成獨立的財務信息。（2）財務控制方面。財務制度不統(tǒng)一；財務預算不統(tǒng)一；財務資金費用管理不統(tǒng)一。（3）財務監(jiān)督方面。財務風險標準不完善；集團內(nèi)部審計職能不健全；持續(xù)監(jiān)督意識不強。（4）財務考核方面：財務考核的評估報告體系不完備；獎懲制度不能有效貫徹執(zhí)行；考核主體不規(guī)范，會計核算處理不統(tǒng)一、財務指標運用不一致等。針對實際工作中存在的管理問題，我們必須改革現(xiàn)有的集團化管理模式，真正建立起一個科學有效的集團化財務管理模式。我們可以從以下幾個方面來嘗試：（1）建立并完善由總會計師領導的財務組織和管理結(jié)構(gòu)，實行一定程度上的集權(quán)式財務管理，對整個集團的財務實行全過程、全方位的統(tǒng)一管理。
團經(jīng)營的良性循環(huán)。（6）合理確定投資回報率，建立各項指標執(zhí)行情況的指標管理體系，使績效考核體系不斷完善和科學化。
總之，交通運輸行業(yè)由于自身的流動性和分散性等特點，必須盡快革除傳統(tǒng)的財務管理模式中的不足之處，真正建立起一個科學量化的集團財務管理模式。其中，公司集團化財務管理的重點在于集團化的財務控制，具體的操作手段是要實行集團化的財務監(jiān)督和財務考核，并采取集團化的財務信息披露評價體系等。交通運輸行業(yè)只有實現(xiàn)科學的集團化財務管理，才能最大程度的防范財務風險、提高經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)集團整體價值的最大化和最優(yōu)化。當然，交通運輸行業(yè)的集團化財務管理，除了上述的幾個方面以外，還要加強對財務人員、監(jiān)事會監(jiān)督、股本結(jié)構(gòu)控制、集團內(nèi)部審計、集團財務信息系統(tǒng)等方面的管理。只有真正實現(xiàn)一體化的集團化財務管理，才能使整個集團公司統(tǒng)籌管理，在保證集團各公司財務一定獨立性的同時，又保證了財務信息的真實有效和統(tǒng)一性。
集團財務管理論文篇七
摘要:隨著我國經(jīng)濟實力的增強，集團公司不斷發(fā)展壯大。如何正確定位集團總部和下屬公司的職能，理順母子公司關系，已經(jīng)成為公司可持續(xù)發(fā)展，提高市場競爭能力和經(jīng)濟效益，進而實現(xiàn)股東利益最大化的關鍵。本文從集團公司與下屬公司的關系，集團化公司管理原則、管理模式和管理內(nèi)容等方面進行分析，以使集團化公司提高運營效率，順利實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。
一、集團公司與下屬公司的關系。
1.與控股子公司的關系。
(1)法律主體之間的平等關系。子公司是依法設立的獨立法人，母公司不能違反法律和章程規(guī)定，與管理分公司一樣直接干預子公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動。母公司與子公司之間的經(jīng)營活動，既要有利于發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，也要堅持平等、競爭、效率的原則。
(2)出資人與被投資企業(yè)之間的關系。母公司依據(jù)持有的股權(quán)對子公司行使出資人權(quán)利，按照《公司法》規(guī)定的程序和權(quán)限對其子公司行使重大決策權(quán)，依法對其投資的子公司享有選擇經(jīng)營管理者的權(quán)利，并進行監(jiān)督、考核。而作為被投資企業(yè)的子公司，應當切實維護出資人的種種合法權(quán)益，為出資者收益最大化作出自己應有的貢獻。
(3)對控股子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、指導關系。集團化公司對其控股的子公司的管理大多采用戰(zhàn)略管控模式，即將子公司的發(fā)展方向納入自己的戰(zhàn)略規(guī)劃。母公司的主要作用是依照法律程序和集團章程，組織制定和實施集團的長遠規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略;開展融資、企業(yè)購并、資產(chǎn)重組等資本經(jīng)營活動決定集團內(nèi)部的重大事項推進集團成員企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建立集團的市場營銷網(wǎng)絡和信息網(wǎng)絡等等。而控股的子公司應當服從集團的整體發(fā)展戰(zhàn)略，確保集團整體目標的順利實現(xiàn)。
(4)遵循公平交易原則。母、子公司之間的交易應完全等同于與第三方之間的交易。沒有正當理由，一般不允許開展有利于母、子公司任何一方、而不利于另一方的交易。
2.與參股公司的關系。
集團公司對參股公司的管理可采取財務管控模式，可酌情派駐生產(chǎn)技術和財務管理人員，進行監(jiān)督和指導，或以具有法律效力的合同保證協(xié)作關系中的責權(quán)利。相對于控股子公司，集團公司僅對參股公司的盈利情況和自身投資的回報、資金的收益做重點關注。
3.與分公司的關系。
集團總部不僅嚴格控制分公司的財務，還會干涉下屬企業(yè)的日常經(jīng)營活動，如在財務、營銷、研發(fā)、市場等方面進行統(tǒng)一的組織協(xié)調(diào)和集中化處理。
(1)堅持以股東身份管理控股公司的原則。集團公司在各控股子公司中貫徹自己的意圖不是通過上級給下級下達行政性指令式的做法，而只能通過推薦的董事候選人合法進入董事會后參與控股公司的董事決策，或通過自己的股東代表在股東大會上依法行使自己的股東權(quán)利，進而實現(xiàn)對控股公司的管理。
(2)堅持職權(quán)和功能分工的原則。集團公司具有戰(zhàn)略規(guī)劃和重大事項決策權(quán)，而控股公司具有利潤最大化的功能。
(3)堅持集權(quán)和分權(quán)的原則。該集中的權(quán)力集中到集團公司，該分散的權(quán)力全部給各控股子公司。
2.母子公司的主要職責。
按照母子公司的管理原則，集團公司和各控股子公司分別具有下列職責。
集團公司的主要職責是決定控股子公司的擴張和境內(nèi)外重大投資項目;確定控股子公司的大政方針，包括產(chǎn)品發(fā)展方向、戰(zhàn)略規(guī)劃、審批中期和年度投資、利潤計劃，以資本收益全面評價控股子公司的工作業(yè)績，制訂實施對各控股子公司控制的主要管理制度，特別是對各控股子公司的資金、利潤管理方面的制度負責協(xié)調(diào)各控股子公司之間的關系，防止集團內(nèi)重復建設。
各控股子公司的主要職責是：享有自主經(jīng)營權(quán)，最大限度地使資產(chǎn)盈利和增值;對一定限額內(nèi)的投資項目(基建和技改)可自行決策實施;任免中層干部，招聘和解雇公司職工及對職工進行獎懲;根據(jù)國家有關政策和集團公司的規(guī)定，在本公司的留成利潤中合理提取福利基金。
目前，我國集團化公司對控股公司的管理大多數(shù)采用戰(zhàn)略管控模式，即在實現(xiàn)所投資產(chǎn)的保值增值的基礎上，同時將其納入自己長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃之中。
這種集團化公司管理模式主要通過對控股子公司施加影響而取得自己的經(jīng)濟效益，即主要是進行戰(zhàn)略管理、資源合理配置和結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源管理和資本運營，通過這些管理手段指導和幫助控股公司全面提高經(jīng)濟效益，而不是直接插手控股公司的日常經(jīng)營活動。而控股公司則要明確在母公司規(guī)定的'戰(zhàn)略范圍內(nèi)進行經(jīng)營，不能盲目擴張，更不能越權(quán)亂擔保、亂投資。母公司不能像管理工廠那樣管理子公司，子公司作為經(jīng)營主體，涉及投資時必須清楚地認識到，一切投資決策最終都要由母公司決定。
對于參股公司的管理，可借鑒財務管控模式，即母公司將注意力集中于財務管理和領導的功能，只是通過股權(quán)控制參股公司的重大決策，母公司最為關注的往往只是參股公司的盈利情況和自身投資的回報、資金的收益，而對參股公司的生產(chǎn)經(jīng)營不予過問。
對集團公司分公司的管理，則屬于經(jīng)營管控型。集團公司總部從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到實施幾乎什么都管。為了保證戰(zhàn)略的實施和目標的達成，集團的各種職能管理非常深入。如人事管理不僅負責全集團的人事制度政策的制定，而且負責管理各下屬公司二級管理團隊及業(yè)務骨干人員的選拔、任免。
4.控股公司的橫向聯(lián)系。
母公司除了縱向?qū)ζ淇刂频墓具M行管理外，還必須把控制的公司聯(lián)系起來，形成緊密型的企業(yè)集團。
(1)通過產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，通過股權(quán)把橫向和縱向的相關企業(yè)聯(lián)系起來，形成協(xié)作關系。
(2)建立下屬公司之間的溝通渠道，使下屬公司的經(jīng)營實戰(zhàn)經(jīng)驗形成互動共享的局面。
1.股權(quán)管理。
(1)對于全資子公司，母公司可對它實行產(chǎn)權(quán)管理，全資子公司的主要領導由母公司委派和聘任，進行考核、獎懲。
(2)對于控股子公司，集團公司董事會按照所持股份比例委派董事參加其董事會工作如該持股公司為公眾持股的股份有限公司，或設立股東會的有限責任公司，則派員出席其股東會并依持股比例行使表決權(quán)選舉董事會，以此控制或參與其經(jīng)營決策，保障集團公司股權(quán)的正當權(quán)益。各控股子公司均不得反向持股，即不得持有集團母公司股份，以防止產(chǎn)權(quán)關系混亂。
(3)對于集團公司的參股公司，集團公司董事會可比照上述諸種方式直接或間接控制或參與其經(jīng)營決策。
2.發(fā)展管理。
母公司為了實現(xiàn)資源互補、優(yōu)勢重組、統(tǒng)一發(fā)展、戰(zhàn)略協(xié)調(diào)和指導，要規(guī)范主要成員企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、投資方向的管理行為，而子公司要在母公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期發(fā)展規(guī)劃的指導下，認真制訂或修訂自己的發(fā)展戰(zhàn)略和近期規(guī)劃。
3.人事控制。
母公司向控股子公司委派董事、監(jiān)事、財務主管或某些部門的負責人，對控股子公司進行控制。母公司一般要通過控股子公司董事會的決策機制落實并實施總公司的戰(zhàn)略意圖。
控股子公司根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營需要，聘任或解聘中層管理干部，制定人事制度，報集團公司備案。
4.財務控制。
(1)母公司財務機構(gòu)由公司財務副總經(jīng)理統(tǒng)一分管負責。
(2)母公司對控股子公司實行財務總監(jiān)委派制。財務總監(jiān)代表投資人利益對下屬公司實施監(jiān)督。
(3)財務制度須由公司總部統(tǒng)一制定，母公司制定的規(guī)章制度，匯編成冊，發(fā)到下屬企業(yè)統(tǒng)一執(zhí)行。財務制度要求分公司強制執(zhí)行;各控股子公司通過其董事會貫徹執(zhí)行;對參股公司，具有一定約束性。
(1)母公司設立審計部進行監(jiān)督管理。
(2)控股子公司內(nèi)部監(jiān)督，可在財務部設立審計崗位，進行日常監(jiān)督管理。
(3)接受公司外部國家、地方財稅或?qū)徲嫴块T的審計、財稅大檢查、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、必要時聘請獨立的執(zhí)業(yè)會計師進行公正審計。
(4)加強對公司管理層任職前、任職間、調(diào)崗、離職的審計檢查，及定期、不定期地進行全面的或抽查性的監(jiān)督活動。
6.日常監(jiān)管。
母公司有關職能部門對控股子公司運作過程中的權(quán)能，要實施經(jīng)常性的指導、監(jiān)督，監(jiān)管子公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況、勞動人事變動以及市場開發(fā)等。
7.信息溝通。
無論是集權(quán)還是放權(quán)，集團總部都有個基本的目標就是要更好地實現(xiàn)集團資源的整合，從這個角度分析，也只有搭建起完善的信息溝通渠道，才使資源整合成為可能。這里的信息溝通渠道，包括正式溝通渠道和非正式溝通渠道;包括信息化軟件的廣泛應用，也包括人與人之間的直接溝通包括母子公司之間的溝通渠道和子公司之間的溝通渠道，還包括集團內(nèi)部和與相關利益者之間的溝通渠道。
集團財務管理論文篇八
各位領導、各位朋友：
錦宸集團是2003年改制后成立的,現(xiàn)有20個分公司,12個全資和控股子公司,涉及的行業(yè)有建筑業(yè)；房地產(chǎn)開發(fā)；有一家三星級的酒店；有姜堰地區(qū)規(guī)模最大、營業(yè)面積2萬平方米的百貨零售商場——錦宸商場；有6000多名在校學生的泰州市民興實驗中學；有與房地產(chǎn)開發(fā)相配套的金屬及塑鋼門窗的生產(chǎn)制造企業(yè)；還有注冊資本6000萬元的農(nóng)村小額貸款公司；在哈爾濱、西安、重慶、武漢、昆明、上海等地設立分公司。企業(yè)集團的建立,改變了傳統(tǒng)單一的企業(yè)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)關系,從單一經(jīng)營到企業(yè)集團的多元化經(jīng)營,其財務管理職能也發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變。集團化財務管理是否得當是決定集團公司規(guī)模發(fā)展,穩(wěn)定發(fā)展的重要因素.幾年來就如何抓好企業(yè)集團的財務管理我們進行了很多有益的償試。
一、狠抓對財務人員的管理,完善會計委派制,加強會計隊伍的建設。
制度。公司所有財務人員受集團公司財務部統(tǒng)一領導和分配，定期輪崗，一般是2～３年，能上的則上，不能上的堅決下，不搞任人唯親。在考核管理上，將財務人員的薪酬管理和績效考核全部歸集到集團公司財務部,不受任何子公司和分公司的約束,并就對各部門管理費的上繳、借款及資金使用費的歸還、工程款及銷售款的回籠、會計基礎工作、財務人員職業(yè)道德、財務人員出勤天數(shù)、財務人員遵章守紀、團結(jié)協(xié)作等七個方面制定了財務人員百分考核制，與全體財務人員簽訂了責任狀，該獎則獎，該罰則罰。委派制的實施，激發(fā)了財務人員的工作熱情及責任感。到去年底有４名財務人員得到晉升和重用，有２名被清退，離開了會計崗位。
2、抓財務人員的職業(yè)道德建設。
私利就喪失職業(yè)氣節(jié)和骨氣，反對看人辦事、看利辦事，要做到清正廉明，要有吃苦耐勞，不計較個人得失的思想境界。
3、抓財務人員的理論學習,不斷提高財務水平。隨著企業(yè)多元化經(jīng)營的發(fā)展,會計的業(yè)務也在不斷的變革中。我們要求財務人員要不斷地學習，集團公司每年組織一次全體財務人員培訓，邀請知名的學者、老師前來授課，不斷接受新的專業(yè)知識，同時還參加繼續(xù)教育的學習,參加會計職稱的考試、注冊會計師的考試和高級會計師的考試。公司基本上每年都有人通過這些科目的考試。通過這些學習，財務人員既拓寬了自己的知識面，也提高了自身的理論水平，增強了實際工作中的可操作性。
二、抓制度建設。
我們在實行財務人員委派制的同時制定了一系列的財務規(guī)章制度,如《資金使用管理辦法》、《項目成本考核辦法》、《備用金管理辦法》、《差旅費報銷制度》、《薪酬管理制度》、《財務報銷制度及流程》等，財務人員在實際工作中必須要一切按制度辦事，財務人員只有一切按制度辦事才能不怕得罪人,才能敢得罪人。
三、抓資金管理。
集團公司成立了隸屬于財務部的資金結(jié)算管理中心，建立了網(wǎng)上銀行，方便了幾十個賬戶資金的調(diào)劑余缺。集團公司還專門制定了《資金使用管理辦法》，該辦法規(guī)定，集團公司的資金一律實行有償使用，駐外分公司、項目部必須在所在地工行或建行開設結(jié)算戶，同時并入財務部的網(wǎng)上銀行，接受財務部的管理和監(jiān)督。商場和酒店的營業(yè)款每天必須按時繳存銀行。對學校的收款著重抓好學期開學前集中繳費的幾天，一是增派人手，二是和相關銀行聯(lián)系委托收款。各分子公司需要大額資金，必須先出據(jù)借款借據(jù)，說明資金用途，資金的使用計劃，項目的可行性分析報告，借款擔保手續(xù)，借款歸還期限報董事長批準后方可到財務部辦理借款事宜，并按時歸還借款本金和資金使用費。公司對講誠信、按期歸還的借款單位或個人，在項目需要資金時優(yōu)先安排，對違反資金使用規(guī)定，未按規(guī)定用途使用資金的，公司有權(quán)終止借款合同，收回資金，并按挪用資金數(shù)額的2%收取違約金，對不按規(guī)定將資金回籠到公司指定的帳戶，將按標的額分別給予負責人和財務人員1%的經(jīng)濟處罰。各分子公司、項目部資金周轉(zhuǎn)困難，經(jīng)總公司批準，可針對項目采取合作承包，風險共擔的辦法，由所在部門職工參與投資，參與管理，共享收益，所籌資金必須?？顚Ｓ?。各分子公司、項目部未經(jīng)總公司書面批準，不得向本單位以外的單位或個人借款或集資，未經(jīng)總公司法定代表人授權(quán)，不得以公司的名義或資產(chǎn)為他人提供擔保。
和非經(jīng)營性開支預算，并將總預算分解為單位或部門的責任預算，控制非經(jīng)營性開支，控制賓館酒店的營銷費用，控制廠里的經(jīng)營和銷售費用，控制學校的總支出。各分公司、項目部按工程項目編制工程預算，財務人員在進行項目核算時以預算基礎，按工程進度，時時對工程成本進行比對，找漏洞，找差距，總公司在經(jīng)營期間制定反饋制度，定期進行檢查，掌握執(zhí)行情況。
目前集團公司所有分、子公司一律實行機上作業(yè),序時記帳,讓財務人員盡可能地多抽出時間從事后監(jiān)督變成事前監(jiān)督。今年底明年初，集團公司還將全面實施“erp”，以滿足集團公司匯總、合并報表的需要，并為集團數(shù)據(jù)信息的采集、保證信息的真實準確，考核口徑的一致等實施集團化管理工作奠定穩(wěn)固基礎。
企業(yè)內(nèi)部審計對所有者負有監(jiān)督的責任，是促進企業(yè)廉政建設的客觀需要，也是企業(yè)降低財務風險、強化財務管理責任的需要。錦宸集團自成立以來就成立了審計部，制定了集團內(nèi)部審計制度，有計劃、有對象、有重點地組織審計活動。對各分、子公司的財務情況和經(jīng)營成果、年終分配進行年終審計，對部門負責人進行離任審計。同時，還接受并全力配合國家審計部門、稅務、工商部門和社會中介機構(gòu)的審計。
以上只是我們在集團化經(jīng)營中進行財務管理的一點探索，不足之處望各位批評指正。
集團財務管理論文篇九
1.建立資金結(jié)算中心，加強內(nèi)部控制。
企業(yè)資金結(jié)算中心屬于企業(yè)財務部門，通常是一個獨立運行的機構(gòu)。主要是用來辦理企業(yè)內(nèi)部資金的收付和結(jié)算業(yè)務，管理下屬企業(yè)的資金收支、撥付企業(yè)下屬所需的業(yè)務資金、監(jiān)控內(nèi)部資金的流向等。隨著計算機技術的發(fā)展，企業(yè)資金結(jié)算中心主要通過計算機網(wǎng)絡實現(xiàn)對資金的調(diào)配和監(jiān)控。在企業(yè)集團中建立資金結(jié)算中心，首先要完成對計算機網(wǎng)絡的建設，還要根據(jù)企業(yè)自身的特點和管理的特殊要求建立企業(yè)資金結(jié)算中心的內(nèi)部網(wǎng)絡系統(tǒng)，完善對企業(yè)成員資金信息流向和資金調(diào)度的工作。建立企業(yè)資金結(jié)算中心需要做到三個統(tǒng)一，即統(tǒng)一開戶、統(tǒng)一結(jié)算和統(tǒng)一信貸融資。具體是指企業(yè)集團成員在結(jié)算中心開設內(nèi)部賬戶，單位的內(nèi)部結(jié)算通過結(jié)算中心的內(nèi)部劃賬，企業(yè)統(tǒng)一對外融資，融資行為屬于企業(yè)的統(tǒng)一部署，最大程度地降低融資的成本。對外擔保的任務也由企業(yè)集團的結(jié)算中心統(tǒng)一管理。
2.完善賬戶管理。
企業(yè)集團的資金賬戶管理主要是采取收支分開管理的模式。形成資金的收入和資金的支出兩條線，集團的各個下屬企業(yè)設立獨立的收入賬戶和支出賬戶，企業(yè)集團對下屬企業(yè)的收入賬戶和支出賬戶采取不同的管理措施，這種資金管理模式有利于對集團的資金進行統(tǒng)一的規(guī)劃管理，完善對全集團資金支出的制度，實現(xiàn)對資金的有效管理。收支兩條線的資金管理模式還可以根據(jù)集團下屬企業(yè)的具體資金運用的情況，設立大收支兩條線和小收支兩條線的模式。對企業(yè)收支兩條線的資金管理模式進行完善，不僅可以實現(xiàn)集團管理部門對下屬企業(yè)的有效管理，可以直接參與到下屬企業(yè)的資金運營環(huán)節(jié)中，而且還可以有效地控制集團資金的流向和監(jiān)管。下屬企業(yè)的`主要職能是生產(chǎn)，在生產(chǎn)的過程中需要大量的資金用于支付采購的貸款。這種收支兩條線的資金賬戶管理模式可以保證集團生產(chǎn)的順利進行，對采購資金進行了統(tǒng)一的調(diào)度。
3.建立完善的資金預算模式。
完善企業(yè)集團的財務管理，需要建立以戰(zhàn)略為導向的資金預算模式。資金預算可以企業(yè)的財務管理提供相應的監(jiān)控和評估數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)為企業(yè)財務的進一步管理提供依據(jù)。根據(jù)中外有關資金管理的經(jīng)驗來看，企業(yè)集團的資金管理預算模式需要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結(jié)合，只有這樣才能夠使集團企業(yè)的管理同企業(yè)的具體運營進行有機結(jié)合。通過企業(yè)的資金管理保證企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營順利進行。在建立以戰(zhàn)略為導向的資金預算模式的過程中，需要注意以下的幾個方面：第一，企業(yè)資金預算管理要與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)的資金管理和業(yè)務管理；第二，在有效控制企業(yè)集團財務風險的前提下，滿足集團下屬企業(yè)的要求；第三，資金預算管理要符合“smart”的原則，充分考慮影響資金收支和流向的非財務指標因素，同時關注資金的周轉(zhuǎn)率和資金的增長率。
4.加強人員管理，實現(xiàn)資金管理的規(guī)范化。
在企業(yè)集團資金管理的過程中，資金的管理人員起著至關重要的作用。他們不僅要完成資金結(jié)算、信貸和出納等工作，而且還應該及時掌握結(jié)算中心的相關資源，向企業(yè)的決策者提供資金數(shù)據(jù)信息。因此，資金管理人員應該加強自身的修養(yǎng)，從而可以更好地做好企業(yè)集團的資金管理工作。管理人員應該強化自身的業(yè)務素質(zhì)，準確掌握單位內(nèi)部的運營情況，通過對相關數(shù)據(jù)的整理分析，解決企業(yè)運營中的虧損情況，防止資金的流失。在對資金管理流程的規(guī)劃中，管理人員要注意以下幾個方面：第一，簡化貸款手續(xù)，減少審批的環(huán)節(jié)和時間，利用計算機技術實現(xiàn)對資金結(jié)算的快速化管理，保證管理的準確性和高效性。第二，形成規(guī)范化的會計記錄，完善會計控制制度。第三，在對業(yè)務處理的過程中，建立雙人交叉的核對制度，避免出現(xiàn)一人多崗的現(xiàn)象，實現(xiàn)相互的制約管理。規(guī)范整個企業(yè)資金管理，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利的進行。
二、總結(jié)。
總之，企業(yè)集團的資金管理是一項非常復雜的系統(tǒng)工程。完善企業(yè)集團的資金管理制度首先要選擇正確的資金管理模式，建立有效的資金結(jié)算中心，完善收支兩條線的賬戶管理模式，建立以戰(zhàn)略為導向的資金預算模式和加強管理人員的規(guī)范化，最終完善我國企業(yè)集團的資金管理，滿足社會化市場的需求。
集團財務管理論文篇十
計算機網(wǎng)絡互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，從互聯(lián)網(wǎng)+的概念被定義那一刻起，影響的不再是一個行業(yè)，而是整個商業(yè)生態(tài)鏈的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展不再局限于行業(yè)范疇，供應鏈也超越了物流和信息流的范疇，而是深入到資金流的合作與競爭層面?；ヂ?lián)網(wǎng)+帶來了供應鏈的新的變革，對供應鏈金融的發(fā)展產(chǎn)生了催化劑的效益，也通過對整個供應鏈體系的影響，改變著商業(yè)發(fā)展的趨勢。
我們生活在一個互聯(lián)網(wǎng)的時代，一個每天都面臨著不同變化的時代。這個時代，我們見證著互聯(lián)網(wǎng)從無到有，從娛樂辦公到電子商務，到物聯(lián)網(wǎng)再到大數(shù)據(jù)變革，一切都是不可思議的，這也帶來了創(chuàng)業(yè)大潮的發(fā)展，我們稱之為互聯(lián)網(wǎng)+時代。可以說，這是最好的時代。
近幾年，互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)發(fā)展不僅帶動了整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，更是引來了傳統(tǒng)行業(yè)的一系列變革。在這種業(yè)態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)+的概念應運而生。互聯(lián)網(wǎng)+，顧名思義就是用互聯(lián)網(wǎng)來連接一切，實現(xiàn)萬物皆連，基于大數(shù)據(jù)的基礎，讓一切都有數(shù)據(jù)可查，通過數(shù)據(jù)分析得到相應的結(jié)果。
一、互聯(lián)網(wǎng)+對金融行業(yè)的影響。
互聯(lián)網(wǎng)+帶給金融行業(yè)的改革，已經(jīng)超出了人們的預期。傳統(tǒng)的金融行業(yè)，依托銀行、信托公司及證券基金類公司，來實現(xiàn)融資等功能。這種形態(tài)的發(fā)展，已經(jīng)不能滿足目前企業(yè)的需求。在互聯(lián)網(wǎng)信息時代，一切信息的更新速率都遠超過往，企業(yè)的發(fā)展也并不在那么容易預判。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的噴涌式出現(xiàn)，早就了無數(shù)富豪，也成就了大量的企業(yè)。但是更多的卻是悄無聲息的倒閉。這種背景下，銀行壞賬率在持續(xù)的`攀升著，導致銀行不愿意對中小企業(yè)放貸。尤其近幾年遭遇全球的金融危機，我國雖然受影響不大，但是銀根收緊，對企業(yè)來說無疑是遭遇了資產(chǎn)寒冬。怎樣度過這樣的危機時刻，成了企業(yè)不得不思考的問題。
二、互聯(lián)網(wǎng)+推動供應鏈金融發(fā)展。
供應鏈管理涉及到企業(yè)運營的物流、信息流、資金流等問題。在傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展中，供應鏈管理是以信息流為傳遞導向，物流為業(yè)務支持，從而實現(xiàn)整個企業(yè)在與相關企業(yè)之間的對接。這個過程會產(chǎn)生逆向的資金流管理問題。而資金流通常也是整個供應鏈流程中的核心，一旦資金流出現(xiàn)斷裂，通常整個供應鏈就會斷裂。由于在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式下，一個完整的供應鏈管理流程中的核心企業(yè)會引導整個供應鏈的發(fā)展，其他企業(yè)在合作中多處于不對等地位，很難獲得完全相同的信息流。一個典型的例子就是蘋果公司的供應鏈，整個供應鏈以蘋果公司為核心，由蘋果公司發(fā)起產(chǎn)品的設計和研發(fā)，之后交由相應的合作企業(yè)進行加工生產(chǎn)，在這個過程中，各加工企業(yè)會與其合作的供應商之間產(chǎn)生信息及資金交流。各原料供應商會受到加工廠商的資金擠壓。因為蘋果公司作為核心企業(yè)，會直接收取資金，在產(chǎn)品銷售完成后，對應資金收回，并逐步完成對加工企業(yè)的資金支付。這個周期內(nèi)，原材料供應商迫于地位問題，會受到相對較長時期的資金擠壓。
但是在互聯(lián)網(wǎng)+的概念支持下，整個供應鏈就會發(fā)生改變?；ヂ?lián)網(wǎng)+的原則是連接一切，實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的信息溝通。這樣，供應鏈中的下游企業(yè)就可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺完成對資金的支借。當然，供應鏈金融在互聯(lián)網(wǎng)+概念的支持下，其發(fā)展主要有幾點。一是資源的充分利用，資金先于供應鏈體系內(nèi)的物質(zhì)發(fā)生轉(zhuǎn)移。比如，在貿(mào)易來往時，對于不能及時回款的項目，可以采用具有融資功能的倉庫支持，將貨物暫存對方庫存，并從對方手中支取現(xiàn)金，以降低庫存壓力對資金的占用。二是在資金交易中，對債務人的資金要求。由于在同一家銀行中，要求對方企業(yè)具有一定的保險資金凍結(jié)，以應對未知的風險。因此，供貨方可以在此保障下，承受周期更長的還款期。然后還有企業(yè)信用評估，當互聯(lián)網(wǎng)連接了所有相關企業(yè)和個人的時候，就會產(chǎn)生連鎖效應。個人及企業(yè)均有對應的信用記錄產(chǎn)生，通過一定的核算方式，將此信用記錄折算成相同的分數(shù)，即可得出各自的評分，這既可以成為個人或者企業(yè)的標準信用體系，又可以在其具有資金需求時，作為預付金額的評判標準，以此來降低壞賬率。目前這方面的優(yōu)秀代表為馬云阿里巴巴旗下的螞蟻金服。顯然螞蟻金服在這方面已經(jīng)做得很好，對個人芝麻評分體系的設定，已經(jīng)具有一定的能量。未來再擴展到企業(yè)征信層面，會對企業(yè)的供應鏈支付產(chǎn)生巨大的影響。
三、互聯(lián)網(wǎng)+引領行業(yè)發(fā)展趨勢。
供應鏈管理借助于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，正在經(jīng)歷著一場前所未有的改革，供應鏈管理存在于各行各業(yè)之中，這顯然會影響各個行業(yè)的發(fā)展。如今，借助于互聯(lián)網(wǎng)，人們的支付習慣已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變，現(xiàn)金不再是唯一的途徑。erp軟件的不斷發(fā)展，也在提高著企業(yè)的管理效率。然而，真正的變革尚未成熟，互聯(lián)網(wǎng)還有無限的能量。
物聯(lián)網(wǎng)的概念，已經(jīng)走過了萌芽階段。在我們這個以數(shù)據(jù)來反映一切的時代，通過大數(shù)據(jù)的變革，所有的企業(yè)在相互關系之中將不再是獨立的個體存在，也不僅僅是依托于另外一家或者幾家公司而存在，將都會具有一定的關聯(lián)。一旦一家企業(yè)遇到不良狀況，就會影響多家對應企業(yè)?？梢灶A見，在不遠的未來，在供應鏈金融支付體系中，一定會因為互聯(lián)網(wǎng)+而產(chǎn)生一次重大變革，這變革會如同支付寶改變?nèi)藗兿M習慣一個，去改變企業(yè)之間的合作模式。
結(jié)語。
未來，在國家政策支持和“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮的推動下，包括商業(yè)銀行、供應鏈核心企業(yè)、第三方物流企業(yè)、電商平臺和p2p平臺等在內(nèi)的各方參與主體將利用自身的優(yōu)勢在供應鏈金融領域展開充分的合作和競爭。未來，中國在供應鏈金融領域必將產(chǎn)生多樣化的發(fā)展模式和創(chuàng)新服務類型，從而成為中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國民經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要手段，未來中國的供應鏈金融有望迎來發(fā)展黃金時期，發(fā)展前景十分廣闊。
集團財務管理論文篇十一
既然財務管理對于中小企業(yè)來說有很重要的意義，是企業(yè)管理的核心問題，那么中小企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，必須要研究對策，對企業(yè)的財務管理作出適當?shù)母倪M，這樣才能充分發(fā)揮財務管理對企業(yè)的資源分配和財務監(jiān)督的職能，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展。
中小企業(yè)在進行具體的財務管理操作之前，其經(jīng)營者與財務負責人應該首先為企業(yè)制定合理的財務管理目標，因為財務管理目標具有導向約束和評價的功能，有了明確的目標以后，企業(yè)可以有明確的前進方向，能夠制定具體的實施計劃，去實現(xiàn)這樣的目標，最后通過一個個目標的實現(xiàn)，來促進整個企業(yè)的快速、健康和長遠的發(fā)展。
財務管理目標是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的。從根本上說，財務目標取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標，取決于特定的社會經(jīng)濟模式。一般情況下，企業(yè)都會以企業(yè)價值最大化作為財務管理的目標，但是，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點，因此在財務管理目標的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定，這樣才可以充分發(fā)揮財務管理目標導向、約束和評價的功能，才可以指導企業(yè)向著科學的方向前進。
2.2改變落后的財務管理觀念，提高財務管理人員的業(yè)務水平。
企業(yè)管理者要充分認識財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極主動的學習現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財務人員上，要嚴格遵守《會計法》規(guī)定的人員上崗資格，及對財務管理人員經(jīng)常進行在職培訓，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進的管理理念，提高自身的業(yè)務水平。規(guī)范財務人員的行為，建立責權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進行業(yè)務考核，競爭上崗。
2.3中小企業(yè)應注重積累，合理分配資金。
隨著經(jīng)濟的日趨全球化，中國加入wto，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力，中小企業(yè)必須要具有國際化的戰(zhàn)略眼光，積極進行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中走得長遠。而財務管理是企業(yè)管理的核心，只有財務管理搞好了，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能順利進行。所以中小企業(yè)對財務管理必須要有清醒的認識，并積極進行革新，這樣才能令企業(yè)立于不敗之地。
集團財務管理論文篇十二
[摘要]財務管理是組織財務活動，處理和協(xié)調(diào)好財務關系的經(jīng)濟活動，它能提高企業(yè)的競爭力和確保企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值，確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，實現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟效益和社會效益，是經(jīng)營管理中不可缺少的重要組成部分，但企業(yè)受諸多因素的影響，特別是我國市場經(jīng)濟發(fā)育還不健全，財務管理中的風險更是層出不窮。如財務管理意識淡薄、投資缺乏科學性、資金籌集渠道狹窄、企業(yè)財務核算制度不健全等問題。本文借此針對當前企業(yè)財務管理中的風險，分析存在的風險，提出相應的控制措施，以期建立和完善企業(yè)財務調(diào)控與風險防范機制。
在我國企業(yè)邁著堅定的步伐，向著建立現(xiàn)代企業(yè)模式挺進時，自身卻面臨著一個嚴重的挑戰(zhàn)，那就是企業(yè)財務管理嚴重滯后，我國大多數(shù)企業(yè)仍然以會計核算代替財務管理，有些企業(yè)決策者甚至對財務的基本概念諸如時間價值、風險價值、資金成本、財務杠桿等都不了解，與現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求不相符合。而不確定的自然環(huán)境和社會經(jīng)濟環(huán)境隨時會影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，對企業(yè)造成一定的威脅。所以清晰企業(yè)財務管理中的風險，并能運用相應的對策進行控制與防范，使企業(yè)減少甚至避免財務損失就顯得非常重要。
一、企業(yè)財務管理中存在的風險。
1、融資困難，資金不足。
充裕的資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件，目的是擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。但目前來看，由于競爭激烈，市場行情不斷變化，銀行為了降低放貸成本，減少放貸風險，不愿意貸款給經(jīng)營規(guī)模小、業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)；同時，現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足，在效益好時，企業(yè)大量投入資金，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，沒有注意資本積累，可用資金很少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，就會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，雖然現(xiàn)在有一些金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)愿意為中小企業(yè)提供資金，但大多不健全，而且高出國家法定利率許多，財務費用的增加制約了企業(yè)發(fā)展。
2、財務管理人員素質(zhì)有待提高，財務信息失真。
企業(yè)一般重銷售、生產(chǎn)，輕管理，許多財務人員會計基礎知識不扎實，平常也不注意提高，而且許多會計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒有設立嚴格的復核審批制度，更無約束監(jiān)督機制。所以導致掌握相關權(quán)利的人員篡改會計數(shù)據(jù)，收受賄賂、貪污公款，非法侵占企業(yè)資金等不法行為的產(chǎn)生。這些現(xiàn)象主要是由于企業(yè)領導法律意識淡薄，缺乏財務管理意識，對財務管理人員未嚴格把關。以上現(xiàn)象均已嚴重影響了企業(yè)資金的正常分配及合理利用，所以急需轉(zhuǎn)變。
3、內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱。
主要有以下兩個方面：大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制制度，比如缺乏明確的職責分工，以及原始憑證制單、記賬、稽核等制度要求，管理非?；靵y，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑，企業(yè)很難通過及時地掌握真實的、準確的財務信息來控制物資和資金流，容易導致投資失誤，或者投入的資本金經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營過程之后不能成功地回到起點，企業(yè)無法在市場競爭中發(fā)展壯大、增強企業(yè)自身的綜合實力，不能實現(xiàn)集團化、多元化。另一方面就是考核獎懲機制不夠健全，未對相關人員進行考核約束，導致其缺乏責任心。
二、“風險觀”的轉(zhuǎn)換：財務環(huán)境變遷的內(nèi)在要求。
財務是環(huán)境的產(chǎn)物。在網(wǎng)絡、信息技術不斷發(fā)展的今天，財務管理需要適應企業(yè)制造技術和管理方式的變化不斷調(diào)整與優(yōu)化自己的行為與策略。
首先，通過收益與風險之間的正確權(quán)衡作出科學的企業(yè)風險決策。以企業(yè)資本經(jīng)營為例，企業(yè)資本經(jīng)營決策的基本原則是“探求一種風險盡可能小而收益盡可能大的方案”。然而，企業(yè)資本經(jīng)營，尋求資本價值的不斷增值，必然會涉及許多新的經(jīng)營領域，如房地產(chǎn)交易、股票交易、期貨交易、產(chǎn)權(quán)交易等等。這些對象的收益性和風險性的差異很大，要求經(jīng)營者具備的條件也不一樣。例如，房地產(chǎn)交易投資規(guī)模大，投資的財務杠桿率高，資金周轉(zhuǎn)期長，資產(chǎn)的流動性差，估計的技術難度大，因而要求經(jīng)營者具有較強的融資能力、較好的商業(yè)信譽和較深的專業(yè)知識儲備。又如期貨交易具有套期保值和獲取風險利潤兩種基本功能。它的特點是選擇余地大、風險報酬高、獲利機會多、市場透明度高。但期貨市場上投機因素多，轉(zhuǎn)眼之間便可能大盈大虧，沒有雄厚的資金實力、敏捷果斷的判斷力和較強的風險承受能力就不能從事期貨交易。
由此可見，通過資本經(jīng)營不斷開拓新的投資與經(jīng)營領域，既給企業(yè)帶來了可能的高收益，同時也引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營的高風險。因此，企業(yè)資本經(jīng)營必須適應競爭性財務管理的內(nèi)在要求，通過資本經(jīng)營培育企業(yè)核心競爭力，應用風險價值理論規(guī)范各種經(jīng)營與財務風險，正確區(qū)分可分散風險與不可分散風險，通過有效管理減少可分散的風險；同時，加強風險權(quán)衡理論的研究，廣泛應用凈現(xiàn)值法、當量調(diào)整法、風險調(diào)整貼現(xiàn)率法以及期權(quán)法和博弈法等風險分析方法，提高企業(yè)決策的科學性，使企業(yè)資本經(jīng)營真正達到風險小、成本少、收益好的目標。
其次，適應新經(jīng)濟發(fā)展的需要，不斷優(yōu)化企業(yè)風險決策。在工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)通常遇到的風險有4種：經(jīng)營風險、金融風險、災害風險、環(huán)境和法律風險。而隨著互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)管理中的廣泛應用，各種“道德風險”和“逆向選擇”行為開始發(fā)生。對內(nèi)，作為數(shù)據(jù)管理的計算機往往被作為逃避內(nèi)部控制的工具，同時，經(jīng)濟資源中智能因素的認定將比無形資產(chǎn)更加困難，其隨著技術環(huán)境和信息環(huán)境的改變而發(fā)生價值波動，也容易產(chǎn)生各種客觀上的失控現(xiàn)象；對外，由于“媒體空間”的無限擴大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，出現(xiàn)了“網(wǎng)上銀行”、“電子貨幣”、交易無地域化和無紙化，這使得國際間資本流動加快，資本決策可在瞬間完成，稍有不慎可能會產(chǎn)生難以估量的損失?？傊?，由于網(wǎng)絡經(jīng)濟的非線性、突變性和爆炸性等特點。企業(yè)需要加強對諸如資訊保護風險、內(nèi)部矛盾和外部侵入風險、破壞與舞弊風險、交易完整風險、無形資產(chǎn)投入速度快、知識積累更新加快、產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短等風險的研究。由于風險的不確定性、復雜性，在以網(wǎng)絡、信息經(jīng)濟為基礎的新經(jīng)濟時代建立新的風險管理模式就勢在必行了。
調(diào)企業(yè)計劃、采購、控制等職能的一體化，使所有子公司、職能部門的子目標與企業(yè)整體目標相趨同，這種基于多層次委托代理關系下的累加代理成本才會最小。這就需要財務管理有一條“事前計劃——事中控制——事后分析”的主線，各個部門應當圍繞這條主線展開，而事前分析、計劃預算管理將成為企業(yè)的基礎性工作。
第三，開發(fā)合理、有效的財務管理工具，預測和防范風險。在網(wǎng)絡、信息技術條件下，不斷創(chuàng)新風險預測與防范手段是企業(yè)在對世紀中獲取競爭優(yōu)勢，取得核心競爭力的重要保證。當前，適應企業(yè)跨國經(jīng)營，以及應對加入wto之后可能對企業(yè)產(chǎn)生的風險影響，財務管理理論與實務界應當加快財務風險工具的開發(fā)。其中財務電子預警是現(xiàn)代財務管理預測和防范風險的一個重要工具。財務電子預警是借助于網(wǎng)絡技術開展的財務預警，其目的是為了發(fā)現(xiàn)重大問題。企業(yè)財務的預警系統(tǒng)是指企業(yè)財務管理機構(gòu)通過專門的方法監(jiān)測、分析企業(yè)財務經(jīng)濟活動和理財環(huán)境，預先警示企業(yè)現(xiàn)在及將來可能存在的重大財務問題，它是整個企業(yè)經(jīng)濟預警系統(tǒng)的核心。財務預警不同于財務診斷，它是一項長期、持續(xù)的財務風險預測和監(jiān)控體系，而財務診斷往往是針對財務事項展開的分析和對策研究，是短期的、應急性的財務管理手段或方法。在集團企業(yè)中，財務預警活動由母公司財務管理部門組織，視其必要可在子公司及其成員單位（包括海外公司或單位）設置“監(jiān)測站”，具體承擔實地觀察和收集信息的任務。財務電子預警的方法多種多樣，如財務失敗電子預測模型、風險預測模式等。
總而言之，財務管理在企業(yè)管理占有非常重要的位置，企業(yè)要想提高市場競爭能力，就必須預防和規(guī)避財務風險。如樹立科學的企業(yè)財務管理觀，建立和完善財務預警系統(tǒng)，增強財務管理的意識，并針對自身存在的財務管理不足，積極探索新的財務管理渠道，加強企業(yè)財務風險管理，提高經(jīng)濟效益。
集團財務管理論文篇十三
［］建筑施工企業(yè)管理離不開強有力的財務管理。但就當前的發(fā)展形勢來看，施工企業(yè)中的財務管理仍存在些許問題，而致使施工企業(yè)的發(fā)展停滯不前。鑒于此，文章從建筑施工企業(yè)財務管理內(nèi)容與其必要性入手，進一步分析財務管理的不足之處，并提出幾點強化措施。
［］建筑施工;企業(yè);財務管理;不足;策略。
近些年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)更是不斷崛起，施工企業(yè)也愈加增多。當前建筑市場的競爭儼然進入一個白熱化狀態(tài)，且施工產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象也愈演愈烈，使得施工企業(yè)在對業(yè)主的議價能力難以提升，這也是當前施工企業(yè)所面臨的一個重要問題。在如此競爭激烈的市場之中，建筑施工企業(yè)若能擁有高效科學的財務管理方式，那么對于降低成本費用，提高企業(yè)資金利用率，獲取利潤最大化大有裨益。為此，如何加強建筑施工企業(yè)財務管理，解決其不足之處值得探究。
首先，建筑施工企業(yè)財務管理的內(nèi)容主要包含兩個方面：第一，建筑施工企業(yè)財務管理主要是為資金科學籌措而提供相應方案。建筑施工企業(yè)的資金流動性大，需求量亦大，在實際生產(chǎn)運行過程中，企業(yè)必須獲得財務管理的強有力支撐，借以分析企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，從而制定出合理的資金籌措對策，以保障企業(yè)的健康運行;第二，建筑施工企業(yè)財務管理應分析投資項目的可行性。在施工過程中難免存在著一些安全風險隱患，企業(yè)正式投資之前，應通過財務管理手段來分析其項目投資的可行性，并提供相應的風險評估，以保障企業(yè)項目投資決策的科學合理性。其次，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營階段具有復雜性，其招投標、原材料購置、設計圖紙、竣工結(jié)算等皆包含在內(nèi)，這些工作的展開都離不開財務管理工作的支撐。企業(yè)制定價格、預估算成本等方面的工作亦需要財務管理加以審核計算。這也意味著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟活動與財務管理工作是緊密結(jié)合在一起的，兩者必須加強溝通合作，方能確保企業(yè)所有經(jīng)濟活動的健康運行。除此之外，企業(yè)若想尋求利益最大化，便需通過加強財務管理，來保障其經(jīng)濟活動所取得的最大利潤的合法性。
建筑施工企業(yè)對財務管理缺乏重視度的主要原因無外乎就是企業(yè)管理層的財務意識相對薄弱，不能夠科學地認知財務管理知識，對于在整個企業(yè)管理中財務管理功能所發(fā)揮的重大作用并沒有充分意識到。而較之其他企業(yè)，建筑施工企業(yè)的流動較大，所涉及的方面也較廣，財務運作周期相對較長，財務管理更是涉及多個環(huán)節(jié)，這也是建筑施工企業(yè)有別于其他企業(yè)財務的內(nèi)容所在。此外，在傳統(tǒng)財務經(jīng)驗和管理理念的影響下，多數(shù)財務人員并不能夠深入了解建筑施工企業(yè)的實際運作狀況，所以難以充分認知財務管理，這就使得財務運營過程中的紕漏現(xiàn)象極易發(fā)生，建筑施工企業(yè)的正常運行顯然受到影響，更甚者會導致施工企業(yè)產(chǎn)生難以估量的損失。
2.2會計基礎工作相對薄弱。
建筑施工企業(yè)的工作量相對較大，且地點較為分散，也因此對于財務管理的要求極高。當前，我國建筑施工企業(yè)中的個別項目經(jīng)理或是部門并沒有居安思危、未雨綢繆的意識，以致出現(xiàn)財務管理方面問題時，不是難以提出解決方案便是“欺上瞞下”，而在部分財務工作人員業(yè)務能力和專業(yè)能力較為不足的狀況下，建筑施工企業(yè)的財務管理能力顯然會逐步下降。一方面，財務管理部門控制資金時，資金控制力度往往顯現(xiàn)出不足的狀況，使得企業(yè)的財務核算受到影響，其應收應付賬款回收更是難上加難;另一方面，建筑施工企業(yè)的實物臺賬及其材料核算相對復雜，在歸集材料時，資料有所殘缺，未能歸集完整的現(xiàn)象更是時常發(fā)生，致使企業(yè)實物資產(chǎn)管理脫節(jié)與財務資料核實有誤的問題發(fā)生。此外，部分建筑施工企業(yè)的財務管理部門沒有確切落實好責任制度，分工和責任承擔人沒有準確劃分，從而影響了財務工作的穩(wěn)序進行，財務審批與核算工作也難以有效展開，財務報表信息缺乏真實性亦是時有之事，財務管理工作可謂存在較大漏洞。
2.3財務制度有待完善。
企業(yè)成本管理水平如何對企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力具有直接性影響，也就是說，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟收益。為此，當前建筑施工企業(yè)若想切實提升經(jīng)濟效益，理當強化成本管理，并積極運用多種現(xiàn)代化管理方法來提高其管理質(zhì)量、效率。但從目前總體管理趨勢來看，許多建筑企業(yè)仍未真正建立起科學合理的成本管理體系。建筑施工企業(yè)的財務會計對于成本管理的重點難以確切把握好，使其成本過高，顯然不利于施工企業(yè)的盈利。此外，部分施工企業(yè)由于責任意識相對薄弱，且又缺乏行之有效的成本管理體系，致使管理費用時常發(fā)生超支浪費現(xiàn)象。在此形勢下，若想將企業(yè)產(chǎn)品成本最大限度降低，并減少勞動力，獲取經(jīng)濟效益最大化難度極大。
2.4財務人員綜合素養(yǎng)不高。
部分建筑施工企業(yè)的財務管理人員存在著創(chuàng)新能力較為不足的狀況。一些財務管理人員專業(yè)知識水平不高，知識結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)老式化，卻仍舊憑借以往的知識經(jīng)驗來處理相關財務管理工作，致使許多復雜的財務管理技術不能得以施行，或是在實際施行過程中難以取得有效成果。如部分財務管理人員財務監(jiān)督及其財務管理等方面的知識技巧和新時代下所要求做到的并不能夠相適應，這就導致在分析和統(tǒng)計會計數(shù)據(jù)時，難以提供真實有效的會計信息，致使會計信息失真現(xiàn)象不斷增多。
3.1完善債權(quán)債務管理機制。
作為企業(yè)正常運行的保障，資金對于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為關鍵，更是保證企業(yè)生存的基礎。企業(yè)資金管理主要是分析和判斷企業(yè)的運作過程，把控好資金的運作流程，從而科學預算并決策資金分配狀況。企業(yè)理當及時回收資金，并合理分配資金，以將資金運作周期縮短，提高資金監(jiān)管力度，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。而加強資金監(jiān)管和周轉(zhuǎn)的必須條件便是逐步完善債權(quán)債務管理機制。一方面，要從源頭抓起，從簽訂合同抓起。簽訂合同必須嚴格遵循我國法律法規(guī)的相關規(guī)定，保障合同權(quán)利的有效，對于合同規(guī)定的義務也應切實履行;另一方面，要科學規(guī)劃施工過程中的資金問題，逐漸強化中間階段的結(jié)算工作，對于竣工結(jié)算階段也要加以重視，以便收款項能夠處于企業(yè)可控制范圍之中。最后，施工企業(yè)生產(chǎn)過程中，還要與甲方定期核對往來款項，并采取相應的催款舉措，避免資金回收不攏現(xiàn)象的發(fā)生。
3.2更新財務管理理念，重視財務管理。
部分施工企業(yè)的高層管理人員并沒有準確意識到財務管理的重要性，在實際的運作過程中，也沒有發(fā)揮出財務工作的主導作用，這對于企業(yè)健康發(fā)展顯然產(chǎn)生了消極影響。為此，企業(yè)高層管理人員理當重視財務管理工作，將財務管理工作真正貫穿于整個施工過程的始終，并建立健全事前、事中和事后的財務監(jiān)控體制，以便在企業(yè)運作過程中，財務管理工作能夠切實發(fā)揮其主導作用。同時，還要立足生產(chǎn)，將企業(yè)效益作為核心，逐步提升企業(yè)財務管理水平，以為建筑施工企業(yè)在競爭激烈的市場中打下堅實的根基。
3.3強化資金管控，提高資金利用率。
對于企業(yè)整個資金運作應加以程序化和規(guī)范化管理，并加強對資金使用風險的控制，以促使企業(yè)內(nèi)部財務管理、生產(chǎn)效率得以強化。首先，應全面規(guī)劃和預測資金的使用，制定出詳細的預算編制，逐步健全監(jiān)管機制，明確要求職員根據(jù)規(guī)劃來進行實踐操作，對于資金鏈的每個環(huán)節(jié)都要嚴格監(jiān)控，以保障資金被用到實處，避免貪污挪用事件發(fā)生;其次，企業(yè)應定期展開資金安全自查，對于存在的資金風險漏洞，要施以有效整改，并密切關注整改狀況，保證安全隱患確實得到解決。
3.4提高財務人員的綜合素養(yǎng)。
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵在于人才。為此，企業(yè)應加強對財務工作人員的專業(yè)培訓，定期組織職員進行繼續(xù)教育，使其業(yè)務能力、專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)得以提升。同時，還要積極鼓勵并提供一定的機會，讓財務工作人員不斷學習深造。如對于實際工作中有突出貢獻的或是繼續(xù)教育、培訓中表現(xiàn)良好的財務人員施以一定的獎勵，并樹立先進標桿，以鼓勵并帶動全體職工的勤奮上進，從而真正提高整個企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。
施工企業(yè)財務管理水平的高低直接影響著企業(yè)的切實利益，更關乎著整個企業(yè)的生存發(fā)展。科學的財務管理體系方可保障企業(yè)有效控制資金，并發(fā)揮其主導作用，幫助企業(yè)取得更大的發(fā)展空間。所以，建筑施工企業(yè)必須重視財務管理工作，不斷加以改善，更新管理理念，以提升建筑施工企業(yè)的財務管理水平，推動企業(yè)的穩(wěn)序發(fā)展。
［1］侯杰.簡析新形勢下建筑施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀［j］.財會學習，2017(3)：66.
［2］于龍讓.淺析建筑施工企業(yè)財務管理存在的不足及改善措施［j］.經(jīng)營管理者，2016(6).
［3］李強.建筑施工企業(yè)財務管理的不足及改進建議［j］.知識經(jīng)濟，2016(24)：86.
集團財務管理論文篇十四
(一)知識經(jīng)濟時代的到來隨著科學技術的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟社會逐步被知識經(jīng)濟社會所取代。知識經(jīng)濟時代全面提高了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術含量，科技知識在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不斷滲透，同時，高新技術產(chǎn)業(yè)不斷興起發(fā)展，知識經(jīng)濟改變了財務管理的配置結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的資源配置結(jié)構(gòu)是以資本、機器為主要內(nèi)容，如今財務管理主要以知識資本為基本配置內(nèi)容。如何對知識資本進行計量管理成了財務管理的重要研究問題。
(二)電子商務迅速發(fā)展在計算機技術和通信技術的不斷發(fā)展下，電子商務也隨之興起。電子商務是科技進步催生下的一種新的商業(yè)模式，網(wǎng)絡理財逐漸改變了傳統(tǒng)的財務管理模式，企業(yè)利用網(wǎng)絡平臺，對財務進行在線管理。這種管理方式發(fā)展前景廣闊，但同時其發(fā)展中存在的安全問題也需要引起注意。
(三)財務管理的國際化發(fā)展趨勢經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展中受到國內(nèi)外環(huán)境影響因素的影響加深。加強國際合作，積極應對國際競爭，這也是我國企業(yè)經(jīng)濟長遠發(fā)展的要求，同時也積極促進了我國財務管理的國際化水平的發(fā)展。企業(yè)掌握的經(jīng)濟信息量越來越多，對財務管理的挑戰(zhàn)和要求也隨之增多。在財務管理中掌握世界市場的瞬息變化，建立完整的財務管理體系，也是我國經(jīng)濟發(fā)展中需要具備的能力。
二、新形勢下我國財務管理存在的問題分析。
新經(jīng)濟時代的到來，我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，財務管理體系也在不斷更新完善。但目前我國財務管理中仍然存在很多問題。
(一)忽視人力、知識資本的管理知識經(jīng)濟時代的到來，人力資本在企業(yè)發(fā)展中的作用日益明顯。傳統(tǒng)的財務管理，注重的是對物質(zhì)資本的管理，忽視了對知識資本和人力資本的重視，使得知識資本不能得到有效配置，人力資本也無法發(fā)揮對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的貢獻，且缺少人力資源的考核指標。這對整個現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和整個企業(yè)經(jīng)濟效益的提高都有極大的影響。
(二)管理觀念落后新經(jīng)濟時代的到來，國內(nèi)外的經(jīng)濟環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化。財務管理的理念也要得到及時更新和發(fā)展。但是目前在我國，很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財務管理模式，已經(jīng)不能適應新的經(jīng)濟發(fā)展要求。傳統(tǒng)財務管理模式的管理漏洞也使得我國的財務管理模式與國際先進水平差距越來越遠，對我國現(xiàn)代財務管理體系的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善也有制約作用。
(三)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高目前，我國會計從業(yè)人員中，有較高職稱的比例少，從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)較低，不能適應新環(huán)境下企業(yè)管理發(fā)展的需要。大多數(shù)人員僅僅局限于簡單的賬務管理，而相關的理財知識和信息技術處理的能力相對缺乏。信息技術的發(fā)展和運用在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位越來越重要，對信息技術掌握能力較弱，會影響企業(yè)在新經(jīng)濟時代下的整體發(fā)展步伐。
新經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟社會的不斷變化要求財務管理體系也要不斷創(chuàng)新發(fā)展，來適應經(jīng)濟發(fā)展的水平。目前我國要積極研究財務管理的發(fā)展方向，促進財務管理體系的不斷完善和社會經(jīng)濟的合理發(fā)展。
(一)更新我國財務管理觀念隨著信息通訊技術和國際互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展，財務管理環(huán)境也不斷變化發(fā)展，對信息數(shù)據(jù)和人力資源的整合利用，已經(jīng)成為了財務管理中需要注意的問題。新時期，我國財務管理觀念不能再繼續(xù)照搬傳統(tǒng)的管理觀念，而是要注重以人為本，加強對科學信息技術使用的觀念，綜合利用各種現(xiàn)代管理手段和管理理論，樹立科學合理的財務管理理念。
(二)積極運用新的財務管理手段網(wǎng)絡技術的發(fā)展，電子商務的不斷興起。企業(yè)在財務管理上，也要及時更新管理手段，采用先進的管理方法，積極將網(wǎng)絡財務融入到企業(yè)資源管理規(guī)劃中，實現(xiàn)在線理財和在線管理，從而提高企業(yè)的工作效率。
(三)財務風險管理和安全管理兩手抓在經(jīng)濟發(fā)展中，風險與機遇并存，必須在抓住發(fā)展機遇的同時，注意規(guī)避企業(yè)風險。財務管理中也包括風險投資管理。目前，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)在發(fā)展中競爭日趨激烈。在財務管理體系的建立過程中，要加強財務風險管理和安全管理。
(四)完善財務評價體系傳統(tǒng)的財務評價體系，主要是通過企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績方面進行評價的，近年來隨著經(jīng)濟的發(fā)展，很多評價指標得到更新，如經(jīng)濟附加值、自由現(xiàn)金流量、市場附加值等等。對財務管理和評價體系加以完善更新，使其更適應經(jīng)濟發(fā)展的需要，并能夠正確反映企業(yè)經(jīng)營狀況和社會經(jīng)濟發(fā)展的整體狀況，這也是我國財務管理體系在發(fā)展方向研究上需要重視的問題。
(五)加強財務管理的國際化進程國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境對我國企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了很大的影響，財務管理的國際化是我國市場經(jīng)濟改革和全球經(jīng)濟一體化趨勢不斷加強的時代要求。在財務管理中也要樹立全球發(fā)展觀念，借助經(jīng)濟全球化發(fā)展的機遇，推動財務管理的國際化趨勢，促使我國財務管理體系的更加完善。
四、結(jié)束語。
綜上所述，我國財務管理在經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下要認清形勢，了解我國目前財務管理中存在的問題，加強建立完善現(xiàn)代財務管理體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推動財務管理的國際化進程，使財務管理更適合我國經(jīng)濟發(fā)展的需要。
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集團財務管理論文篇十五
企業(yè)財務管理目標的定位一直是企業(yè)管理和財務管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財務管理目標也在不斷的變化，向更為科學、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時，有關財務管理目標的討論也從未停息，企業(yè)價值最大化作為廣泛運用與認可的財務管理目標，正在接受相關者利益最大化的挑戰(zhàn)。
財務管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動的組成部分，財務管理工作高效有序地開展勢必對企業(yè)的整體運營發(fā)展起著不可或缺的作用。財務管理目標作為企業(yè)財務管理工作的導向性因素，對企業(yè)財務管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財務管理目標合理選擇和定位的重要性。財務管理目標是企業(yè)目標的集中體現(xiàn)和深刻反映，決定著企業(yè)的行為模式，對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響。由于企業(yè)財務管理目標本身的確定具有一定的主觀性，同時考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內(nèi)部運營所需和外部環(huán)境的不同，在財務管理目標的選擇上呈現(xiàn)出盲目性，從而影響企業(yè)的財務活動，最終導致企業(yè)經(jīng)營活動無法有序開展，給企業(yè)的長期穩(wěn)定帶來負面作用。因此，財務管理目標的科學定位，對企業(yè)有著至關重要的作用。
關于財務管理目標，較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和相關者利益最大化等。各種觀點在接受理論推敲和實踐檢驗的過程中，呈現(xiàn)出了各自具有的特點，也推動了財務管理目標的不斷變化發(fā)展。
資本是以追逐利潤為本性的，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟大發(fā)展的時期，利潤最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營的根本，但隨著時代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先，利潤最大化忽略實現(xiàn)利潤的時間和資金時間價值，使得利潤僅僅表現(xiàn)為一個片面的數(shù)字，不能真實反映企業(yè)及其所得利潤的內(nèi)在價值。其次，利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標準衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風險差異體現(xiàn)。再次，作為一個絕對數(shù)，沒有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況，無法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性。以上弊端的存在，導致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴重，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
隨著資本市場的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財務管理目標。每股收益作為上市公司最重要的財務指標，受到投資者及相關利益者的高度關注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實現(xiàn)利潤最大化的同時，更為注意每股收益這個指標性因素。但每股收益最大化目標并沒有彌補利潤最大化沒有考慮時間價值和未考慮相關風險的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。
股東財富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現(xiàn)。股東財富最大化是在考慮資金的時間價值和風險報酬的情況下，通過財務活動和經(jīng)營管理，使股東的財富達到最大。該目標認為，企業(yè)所有者的權(quán)益在企業(yè)經(jīng)營活動及財務管理決策中起主導作用。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經(jīng)濟體制差異性的存在，股東財富最大化并不能夠完全適應。
企業(yè)價值最大化是在充分考慮資金時間價值和風險與報酬關系的基礎上，強調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應合理協(xié)調(diào)各方利益，通過最優(yōu)財務策略及合理經(jīng)營積累企業(yè)財富，使得企業(yè)總價值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤最大化目標的缺陷，同時能夠解決由股東財富最大化目標所導致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價值最大化的核心導向是保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，強調(diào)企業(yè)在不斷增長自身價值的過程中協(xié)調(diào)各方利益，實現(xiàn)相關利益者均衡的目標。由于企業(yè)價值最大化目標的合理性與全面性，其被廣泛運用和認可。
在多邊契約關系的總和前提下，現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關系對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者，其權(quán)責利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時，企業(yè)經(jīng)營者、債權(quán)人、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關聯(lián)者。由此，相關者利益最大化成為企業(yè)財務管理目標的出發(fā)點。相關者利益最大化是對企業(yè)價值的進一步發(fā)展，擴大企業(yè)財務管理的目標所考慮的對象，將多方利益納入財務管理目標的范圍。目前，相關者利益最大化作為新的財務管理目標開始得以推行。
在以上觀點中，相關者利益最大化作為企業(yè)新的財務管理目標，并未能完全取代企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化理論作為財務管理目標的合理性并未減弱，而對于相關者利益最大化的質(zhì)疑也不斷呈現(xiàn)。兩者的對比主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，兩者在具體內(nèi)容上體現(xiàn)出高度的一致性。企業(yè)價值最大化及相關者利益最大化作為企業(yè)財務管理目標，所包括的具體內(nèi)容具有的一致性為：
（1）強調(diào)風險與報酬的均衡；
（2）協(xié)調(diào)各方與股東之間的利益關系；
（3）關心企業(yè)職工利益，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；
（6）關心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關活動。相關者利益最大化目標的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價值最大化一致，單從此角度考慮，相關者利益最大化作為財務管理目標僅僅是名稱的轉(zhuǎn)換，并沒有在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和突破。
其次，相關者利益最大化的導向并未十分明確，存在整體協(xié)調(diào)性較差的缺陷。相關者利益最大化使得企業(yè)財務管理更為細化與多元化，由于相關者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財務管理工作的側(cè)重點較為復雜和凌亂，導向不明。相關者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價值最大化的內(nèi)在本性是相一致的，其主要是要通過協(xié)調(diào)各方利益實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。企業(yè)價值最大化的目標明確了企業(yè)在運營管理過程中，關注各方相關者利益，并不斷實現(xiàn)和積累企業(yè)價值。而相關者利益最大化這一目標的關鍵在于各方的利益能夠得到充分實現(xiàn)，但由于各個利益相關者的利益目標存在高度異質(zhì)化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來說，相關者利益最大化難以確保各方利益均能同時實現(xiàn)最大化。
再次，相關者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財務管理目標是否實現(xiàn)及其實現(xiàn)的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財務管理目標是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關者的多元化及其利益的多重性，使得相關者利益最大化的財務目標中包含的變量更為繁雜，通過某種標準或模型對其進行量化很難達到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導致變量的異向變化，最終也將無法得出結(jié)論。因此，相關者利益最大化很難量化，無法量化的財務目標是很難用以指導實際財務活動和企業(yè)管理活動的。相對來說，企業(yè)價值最大化目標可以通過“未來報酬貼現(xiàn)法”進行衡量。
綜上所述，相比較相關者利益最大化而言，企業(yè)價值最大化更具優(yōu)勢。企業(yè)價值最大化體現(xiàn)了財務管理目標與企業(yè)目標的一致性，從企業(yè)價值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來考慮，該目標在結(jié)合資金時間價值和風險均衡理論的同時，注重股東利益的實現(xiàn)性，還同時考慮了與企業(yè)密切相關的債權(quán)人及員工、政府等各方利益。當企業(yè)的財富增值后，各方利益都會有所增加，這將更有利于企業(yè)的運營環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)財務管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
[2]張雯,陳曦.對企業(yè)財務管理目標的思考.財會之窗.2009.
[4]曹素娟.企業(yè)財務管理目標的兩元性.現(xiàn)代會計.2007.1:6-7.
集團財務管理論文篇十六
摘要：步入21世紀以來，隨著科學技術的迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快以及國際市場的日趨擴大，市場環(huán)境變得更加復雜加之近年來金融危機的影響致使不少中小企業(yè)在財務管理方面面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應的情況，導致其在應對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。
正文：
（一）我對財務管理的認識：財務管理屬于專業(yè)管理,財會人員也常常自我定位為財務專業(yè)工作者。然而,在實際管理過程中,財務管理一方面表現(xiàn)出專業(yè)性特征,另一方面又表現(xiàn)出綜合管理和法治管理的特征。認識到這些特征,不僅能正確認識財務管理的本質(zhì)特性,在專業(yè)管理的基礎上,豐富擴充了財務管理的內(nèi)容,而且提高了對財務管理的重視程度,增強了自豪感。把財務管理歸類于專業(yè)管理,是強調(diào)其專業(yè)性強的業(yè)務特征,突出財務指標、計算的特點。然而,過分強調(diào)專業(yè)性帶來的負面影響,則是把財務管理局限在專業(yè)管理范圍內(nèi),影響了財務管理功能的空間擴展,造成財會人員在心理上認同上把財務管理指標化、計算化而產(chǎn)生工作簡單、單調(diào)想法,降低了對工作的興趣。把財務管理歸類于綜合管理,是財務管理實務運作的客觀反映。財務管理由事后算賬的會計管理,發(fā)展到事先預測、事中控制、事后總結(jié)的管理會計,使財務管理由單純的算賬功能發(fā)展為預測、控制、總結(jié)的綜合功能,這是財務管理一次質(zhì)的飛躍。這次飛躍標志著財務管理已成為企業(yè)管理閉路循環(huán)過程中的重要環(huán)節(jié),有如資金是生產(chǎn)經(jīng)營的血液,財務管理已成為同其他要素密不可分的重要因素。
（二）加強中小企業(yè)財務管理的對策。
首先：強化財務管理意識，提高財務工作人員素質(zhì)。
層次，并要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務管理水平，中小企業(yè)還應聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。
其次：強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道。
資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟運行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機構(gòu)的信任，并按銀行信用等級評定標準規(guī)范企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。
再者：加強對日常經(jīng)營活動的財務控制。
1.合理估計和保證日常的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金管理的起點正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時間，盡可能準確地預測未來的資金需要，并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯誤是高估銷售收入，低估了費用開支，或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準備金。
2.加強應收賬款管理。企業(yè)一般都會存在大量的賒銷，因此應收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個難題，從一開始就需要嚴格把關，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴格的回收政策。
3.加強存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個嚴重威脅。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產(chǎn)。所以，對每一種儲存在庫的產(chǎn)品，應盡量需要尋求理想的存貨余額。
最后：加強制度建設，建立企業(yè)財務管理體系。
中小企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財務會計制度時，應當遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業(yè)實際的財務管理制度：
1.要設立專門的財務管理機構(gòu)，統(tǒng)一負責企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對預算編制、決算實施工作。
2.要制定相應的財務管理制度，如現(xiàn)金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務管理的規(guī)范化和制度化。
3.要制定相應的考核制度，強化監(jiān)督機制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責任，強化財務人員的責任，規(guī)范財務工作程序，提高會計工作質(zhì)量，堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計業(yè)務和財務行為的發(fā)生。
4.要求企業(yè)設置獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，建立內(nèi)部審計制度，加強審計監(jiān)督，以提高財務信息的真實性。通過這些制度的實施，將財務管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務緊密結(jié)合起來，促進財務管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。
參考文獻：
集團財務管理論文篇十七
第一條為了規(guī)范企業(yè)集團財務公司(以下簡稱財務公司)的行為，防范金融風險，促進財務公司的穩(wěn)健經(jīng)營和健康發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》等有關法律、行政法規(guī)，制定本辦法。
第二條本辦法所稱財務公司是指以加強企業(yè)集團資金集中管理和提高企業(yè)集團資金使用效率為目的，為企業(yè)集團成員單位(以下簡稱成員單位)提供財務管理服務的非銀行金融機構(gòu)。
外資投資性公司為其在中國境內(nèi)的投資企業(yè)提供財務管理服務而設立的財務公司適用本辦法的相關規(guī)定。
第三條本辦法所稱企業(yè)集團是指在中華人民共和國境內(nèi)依法登記，以資本為聯(lián)結(jié)紐帶、以母子公司為主體、以集團章程為共同行為規(guī)范，由母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機構(gòu)共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。
本辦法所稱成員單位包括母公司及其控股51%以上的子公司(以下簡稱子公司);母公司、子公司單獨或者共同持股20%以上的公司，或者持股不足20%但處于最大股東地位的公司;母公司、子公司下屬的事業(yè)單位法人或者社會團體法人。
第四條財務公司應當依法合規(guī)經(jīng)營，不得損害國家和社會公共利益。
第五條財務公司依法接受中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的監(jiān)督管理。
第二章機構(gòu)設立及變更。
第六條設立財務公司，應當報經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審查批準。
財務公司名稱應當經(jīng)工商登記機關核準，并標明“財務有限公司”或“財務有限責任公司”字樣，名稱中應包含其所屬企業(yè)集團的全稱或者簡稱。未經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準，任何單位不得在其名稱中使用“財務公司”字樣。
第七條申請設立財務公司的企業(yè)集團應當具備下列條件：
(一)符合國家的產(chǎn)業(yè)政策;。
(二)申請前一年，母公司的注冊資本金不低于8億元人民幣;。
(五)現(xiàn)金流量穩(wěn)定并具有較大規(guī)模;。
(八)母公司擁有核心主業(yè);。
(九)母公司無不當關聯(lián)交易。
外資投資性公司除適用本條第(一)、(二)、(五)、(六)、(七)、(八)、(九)項的規(guī)定外，申請前一年其凈資產(chǎn)應不低于20億元人民幣，申請前連續(xù)兩年每年稅前利潤總額不低于2億元人民幣。
第八條申請設立財務公司，母公司董事會應當作出書面承諾，在財務公司出現(xiàn)支付困難的緊急情況時,按照解決支付困難的實際需要,增加相應資本金,并在財務公司章程中載明。
第九條設立財務公司，應當具備下列條件：
(一)確屬集中管理企業(yè)集團資金的需要，經(jīng)合理預測能夠達到一定的業(yè)務規(guī)模;。
(二)有符合《中華人民共和國公司法》和本辦法規(guī)定的章程;。
(三)有符合本辦法規(guī)定的最低限額注冊資本金;。
(五)在法人治理、內(nèi)部控制、業(yè)務操作、風險防范等方面具有完善的制度;。
(六)有符合要求的營業(yè)場所、安全防范措施和其他設施;。
(七)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他條件。
第十條設立財務公司的注冊資本金最低為1億元人民幣。財務公司的注冊資本金應當是實繳的人民幣或者等值的可自由兌換貨幣。
經(jīng)營外匯業(yè)務的財務公司，其注冊資本金中應當包括不低于500萬美元或者等值的可自由兌換貨幣。
中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據(jù)財務公司的發(fā)展情況和審慎監(jiān)管的需要，可以調(diào)整財務公司注冊資本金的最低限額。
第十一條財務公司的注冊資本金應當主要從成員單位中募集，并可以吸收成員單位以外的合格的機構(gòu)投資者的股份。
本條所稱的合格的機構(gòu)投資者是指原則上在3年內(nèi)不轉(zhuǎn)讓所持財務公司股份的、具有豐富行業(yè)管理經(jīng)驗的戰(zhàn)略投資者。
財務公司的股東資格應當符合中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的有關規(guī)定。
第十二條外資投資性公司設立財務公司的注冊資本金可以由該外資投資性公司單獨或者與其投資者共同出資。
第十三條財務公司從業(yè)人員中從事金融或財務工作3年以上的人員應當不低于總?cè)藬?shù)的三分之二，其中從事金融或者財務工作5年以上人員應當不低于總?cè)藬?shù)的三分之一。
曾任國際知名會計師事務所查賬員、電腦公司程序設計師或系統(tǒng)分析員,或在國際知名資產(chǎn)管理公司、基金公司、投資銀行、證券公司相關業(yè)務和管理崗位上工作過的專業(yè)人員，如果具有2年以上工作經(jīng)驗，并經(jīng)國內(nèi)相關業(yè)務及政策培訓，則視同從事金融或財務工作3年以上。
第十四條設立財務公司應當經(jīng)過籌建和開業(yè)兩個階段。申請籌建財務公司，應當由母公司向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會提出申請，并提交下列文件、資料：
(一)申請書，其內(nèi)容應當包括擬設財務公司名稱、所在地、注冊資本、股東、股權(quán)結(jié)構(gòu)、業(yè)務范圍等。
(二)可行性研究報告，其內(nèi)容包括：
2.設立財務公司的宗旨、作用及其業(yè)務量預測;。
3.經(jīng)有資質(zhì)的會計師事務所審計的最近2年的合并資產(chǎn)負債表、損益表及現(xiàn)金流量表。
(三)成員單位名冊及有權(quán)部門出具的相關證明資料。
(四)《企業(yè)集團登記證》、申請人和其他出資人的營業(yè)執(zhí)照復印件及出資保證。
(五)設立外資財務公司的，需提供外資投資性公司及其投資企業(yè)的外商投資企業(yè)批準證書。
(六)母公司法定代表人簽署的確認上述資料真實性的證明文件。
(七)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求提交的其他文件、資料。
第十五條財務公司的籌建申請，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審批同意的，申請人應當自收到批準籌建文件起3個月內(nèi)完成財務公司的籌建工作，并向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會提出開業(yè)申請，同時提交下列文件：
(一)財務公司章程草案;。
(二)財務公司經(jīng)營方針和計劃;。
(三)財務公司股東名冊及其出資額、出資比例;。
(四)法定驗資機構(gòu)出具的對財務公司股東出資的驗資證明;。
(五)擬任職的董事、高級管理人員的名單、詳細履歷及任職資格證明材料;。
(六)從業(yè)人員中擬從事風險管理、資金集中管理的人員的名單、詳細履歷;。
(七)從業(yè)人員中從事金融、財務工作5年及5年以上有關人員的證明材料;。
(八)財務公司業(yè)務規(guī)章及風險防范制度;。
(九)財務公司營業(yè)場所及其他與業(yè)務有關設施的資料;。
(十)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求提交的其他文件、資料。
第十六條財務公司的開業(yè)申請經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會核準后，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會頒發(fā)《金融許可證》并予以公告。財務公司憑《金融許可證》到工商行政管理機關辦理注冊登記，領取《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》后方可開業(yè)。
第十七條財務公司根據(jù)業(yè)務需要，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審查批準，可以在成員單位集中且業(yè)務量較大的地區(qū)設立分公司。
財務公司的分公司不具有法人資格，由財務公司依照本辦法的規(guī)定授權(quán)其開展業(yè)務活動，其民事責任由財務公司承擔。
第十八條財務公司根據(jù)業(yè)務管理需要，可以在成員單位比較集中的地區(qū)設立代表處，并報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案。
財務公司的代表處不得經(jīng)營業(yè)務，只限于從事業(yè)務推介、客戶服務、債權(quán)催收以及信息的收集、反饋等相關工作。
第十九條財務公司申請設立分公司，應當符合下列條件：
(一)確屬業(yè)務發(fā)展和為成員單位提供財務管理服務需要;。
(四)財務公司經(jīng)營狀況良好，且在2年內(nèi)沒有違法、違規(guī)經(jīng)營記錄;。
第二十條財務公司的分公司應當具備下列條件：
(一)有符合本辦法規(guī)定的最低限額的營運資金;。
(二)有符合中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的任職資格的高級管理人員;。
(三)有健全的業(yè)務操作、內(nèi)部控制、風險管理及問責制度;。
(四)有符合要求的營業(yè)場所、安全防范措施和與業(yè)務有關的其他設施;。
(五)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他條件。
第二十一條財務公司分公司的營運資金不得少于5000萬元人民幣。財務公司撥付各分公司的營運資金總計不得超過其注冊資本金的50%。
第二十二條財務公司申請設立分公司，應當向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報送以下文件、資料：
(三)符合第二十條規(guī)定的有關證明文件;。
(五)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求提交的其他文件、資料。
第二十三條經(jīng)批準設立的財務公司分公司，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會頒發(fā)《金融許可證》并予以公告，憑《金融許可證》向工商行政管理部門辦理登記手續(xù)，領取營業(yè)執(zhí)照，方可開業(yè)。
第二十四條經(jīng)批準設立的財務公司及其分公司自領取營業(yè)執(zhí)照之日起，無正當理由6個月不開業(yè)或者開業(yè)后無正當理由連續(xù)停業(yè)6個月以上的，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會吊銷其《金融許可證》，并予以公告。
第二十五條財務公司應當依照法律、行政法規(guī)及中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的規(guī)定使用《金融許可證》，禁止偽造、變造、轉(zhuǎn)讓、出租、出借《金融許可證》。
第二十七條財務公司有下列變更事項之一的，應當報經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準：
(一)變更名稱;。
(二)調(diào)整業(yè)務范圍;。
(三)變更注冊資本金;。
(四)變更股東或者調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu);。
(五)修改章程;。
(六)更換董事、高級管理人員;。
(七)變更營業(yè)場所;。
(八)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他變更事項。
財務公司的分公司變更名稱、營運資金、營業(yè)場所或者更換高級管理人員，應當由財務公司報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準。
第三章業(yè)務范圍。
第二十八條財務公司可以經(jīng)營下列部分或者全部業(yè)務：
(一)對成員單位辦理財務和融資顧問、信用鑒證及相關的咨詢、代理業(yè)務;。
(二)協(xié)助成員單位實現(xiàn)交易款項的收付;。
(三)經(jīng)批準的保險代理業(yè)務;。
(四)對成員單位提供擔保;。
(五)辦理成員單位之間的委托貸款及委托投資;。
(六)對成員單位辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn);。
(七)辦理成員單位之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算及相應的結(jié)算、清算方案設計;。
(八)吸收成員單位的存款;。
(九)對成員單位辦理貸款及融資租賃;。
(十)從事同業(yè)拆借;。
(十一)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準的其他業(yè)務。
第二十九條符合條件的財務公司,可以向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會申請從事下列業(yè)務：
(一)經(jīng)批準發(fā)行財務公司債券;。
(二)承銷成員單位的企業(yè)債券;。
(三)對金融機構(gòu)的股權(quán)投資;。
(四)有價證券投資;。
(五)成員單位產(chǎn)品的消費信貸、買方信貸及融資租賃。
第三十條財務公司從事本辦法第二十九條所列業(yè)務，必須嚴格遵守國家的有關規(guī)定和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審慎監(jiān)管的有關要求，并應當具備以下條件：
(一)財務公司設立1年以上，且經(jīng)營狀況良好;。
(三)經(jīng)股東大會同意并經(jīng)董事會授權(quán);。
(四)具有比較完善的投資決策機制、風險控制制度、操作規(guī)程以及相應的管理信息系統(tǒng);。
(五)具有相應的合格的專業(yè)人員;。
(六)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他條件。
第三十一條財務公司不得從事離岸業(yè)務,除本辦法第二十八條第二款業(yè)務外,不得從事任何形式的資金跨境業(yè)務。
第三十二條財務公司的業(yè)務范圍經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準后，應當在財務公司章程中載明。財務公司不得辦理實業(yè)投資、貿(mào)易等非金融業(yè)務。
財務公司在經(jīng)批準的業(yè)務范圍內(nèi)細分業(yè)務品種，應當報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案，但不涉及債權(quán)或者債務的中間業(yè)務除外。
第三十三條財務公司分公司的業(yè)務范圍,由財務公司在其業(yè)務范圍內(nèi)根據(jù)審慎經(jīng)營的原則進行授權(quán)，報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案。財務公司分公司不得辦理擔保、同業(yè)拆借及本辦法第二十九條規(guī)定的業(yè)務。
第四章監(jiān)督管理與風險控制。
第三十四條財務公司經(jīng)營業(yè)務，應當遵守下列資產(chǎn)負債比例的要求：
(一)資本充足率不得低于10%;。
(二)拆入資金余額不得高于資本總額;。
(三)擔保余額不得高于資本總額;。
(四)短期證券投資與資本總額的比例不得高于40%;。
(五)長期投資與資本總額的比例不得高于30%;。
(六)自有固定資產(chǎn)與資本總額的比例不得高于20%。
中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據(jù)財務公司業(yè)務發(fā)展或者審慎監(jiān)管的需要，可以對上述比例進行調(diào)整。
第三十五條財務公司應當按照審慎經(jīng)營的原則，制定本公司的各項業(yè)務規(guī)則和程序，建立、健全本公司的內(nèi)部控制制度。
第三十六條財務公司應當分別設立對董事會負責的風險管理、業(yè)務稽核部門，制訂對各項業(yè)務的風險控制和業(yè)務稽核制度，每年定期向董事會報告工作，并向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。
第三十七條財務公司董事會應當每年委托具有資格的中介機構(gòu)對公司上一年度的經(jīng)營活動進行審計，并于每年的4月15日前將經(jīng)董事長簽名確認的年度審計報告報送中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會。
第三十八條財務公司應當依照國家有關規(guī)定，建立、健全本公司的財務、會計制度。
財務公司應當遵循審慎的會計原則，真實記錄并全面反映其業(yè)務活動和財務狀況。
第三十九條財務公司應當按規(guī)定向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報送資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、非現(xiàn)場監(jiān)管指標考核表及中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求報送的其他報表，并于每一會計年度終了后的1個月內(nèi)報送上一年度財務報表和資料。
財務公司的法定代表人應當對經(jīng)其簽署報送的上述報表的真實性承擔責任。
第四十條財務公司應當每年的4月底前向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報送其所屬企業(yè)集團的成員單位名錄，并提供其所屬企業(yè)集團上年度的業(yè)務經(jīng)營狀況及有關數(shù)據(jù)。
財務公司對新成員單位開展業(yè)務前，應當向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會及時備案，并提供該成員單位的有關資料;與財務公司有業(yè)務往來的成員單位由于產(chǎn)權(quán)變化脫離企業(yè)集團的，財務公司應當及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會備案，存有遺留業(yè)務的，應當同時提交遺留業(yè)務的處理方案。
第四十一條中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會有權(quán)隨時要求財務公司報送有關業(yè)務和財務狀況的報告和資料。
第四十二條財務公司發(fā)生擠提存款、到期債務不能支付、大額貸款逾期或擔保墊款、電腦系統(tǒng)嚴重故障、被搶劫或詐騙、董事或高級管理人員涉及嚴重違紀、刑事案件等重大事項時，應當立即采取應急措施并及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。
企業(yè)集團及其成員單位發(fā)生可能影響財務公司正常經(jīng)營的重大機構(gòu)變動、股權(quán)交易或者經(jīng)營風險等事項時，財務公司應當及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。
第四十三條財務公司應當按中國人民銀行的規(guī)定繳存存款準備金，并按有關規(guī)定提取損失準備，核銷損失。
第四十四條財務公司應當遵守中國人民銀行有關利率管理的規(guī)定;經(jīng)營外匯業(yè)務的，應當遵守國家外匯管理的有關規(guī)定。
第四十五條中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據(jù)審慎監(jiān)管的要求，有權(quán)依照有關程序和規(guī)定采取下列措施對財務公司進行現(xiàn)場檢查：
(一)進入財務公司進行檢查;。
(二)詢問財務公司的工作人員，要求其對有關檢查事項作出說明;。
(四)檢查財務公司電子計算機業(yè)務管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)。
第四十六條財務公司對單一股東發(fā)放貸款余額超過財務公司注冊資本金50%或者該股東對財務公司出資額的，應當及時向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告。
第四十七條財務公司的股東對財務公司的負債逾期1年以上未償還的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以責成財務公司股東會轉(zhuǎn)讓該股東出資及其他權(quán)益，用于償還其對財務公司的負債。
第四十八條中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會根據(jù)履行職責的需要和日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題，可以與財務公司的董事、高級管理人員進行監(jiān)督管理談話，要求其就財務公司的業(yè)務活動和風險管理等重大事項作出說明。
第四十九條財務公司的董事、高級管理人員應當具有財務公司資金集中管理經(jīng)驗。
董事、高級管理人員在任職前應當按規(guī)定報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會進行任職資格審查，未經(jīng)任職資格審查或者經(jīng)審查不具備任職資格的，不得擔任財務公司的董事、高級管理人員。具體任職資格管理辦法另行規(guī)定。
財務公司的董事、高級管理人員離任，應當由母公司依照有關規(guī)定進行離任審計，并將離任審計報告報中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會。
第五十條財務公司違反審慎經(jīng)營原則的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會應當依照程序責令其限期改正;逾期未改正的，或者其行為嚴重危及該財務公司的穩(wěn)健運行、損害存款人和其他客戶合法權(quán)益的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以依照有關程序，采取下列措施：
(一)責令暫停部分業(yè)務，停止批準開辦新業(yè)務;。
(二)限制分配紅利和其他收入;。
(三)限制資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓;。
(四)責令控股股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)或者限制有關股東的權(quán)利;。
(五)責令調(diào)整董事、高級管理人員或者限制其權(quán)利;。
(六)停止批準增設分公司。
第五十一條財務公司可成立行業(yè)性自律組織。中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會對財務公司行業(yè)性自律組織進行業(yè)務指導。
第五章整頓、接管及終止。
第五十二條財務公司出現(xiàn)下列情形之一的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以責令其進行整頓：
(一)出現(xiàn)嚴重支付危機;。
(二)當年虧損超過注冊資本金的30%或者連續(xù)3年虧損超過注冊資本金的10%;。
(三)嚴重違反國家法律、行政法規(guī)或者有關規(guī)章。
整頓時間最長不超過1年。
第五十三條財務公司整頓期間，應當暫停經(jīng)營部分或者全部業(yè)務。
第五十四條財務公司經(jīng)過整頓，符合下列條件的，可恢復正常營業(yè)：
(一)已恢復支付能力;。
(二)虧損得到彌補;。
(三)違法違規(guī)行為得到糾正。
第五十五條財務公司已經(jīng)或者可能發(fā)生支付危機，嚴重影響債權(quán)人利益和金融秩序的穩(wěn)定時，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以依法對財務公司實行接管或者促成其機構(gòu)重組。
接管或者機構(gòu)重組由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會決定并組織實施。
第五十六條財務公司出現(xiàn)下列情況時，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會核準后，予以解散：
(一)組建財務公司的企業(yè)集團解散，財務公司不能實現(xiàn)合并或改組;。
(二)章程中規(guī)定的解散事由出現(xiàn);。
(三)股東會議決定解散;。
(四)財務公司因分立或者合并不需要繼續(xù)存在的。
第五十七條財務公司有違法經(jīng)營、經(jīng)營管理不善等情形，不予撤銷將嚴重危害金融秩序、損害公眾利益的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會有權(quán)予以撤銷。
第五十八條財務公司被接管、重組或者被撤銷的，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會有權(quán)要求該財務公司的董事、高級管理人員和其他工作人員，按照中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的要求履行職責。
第五十九條財務公司解散或者被撤銷，母公司應當依法成立清算組，按照法定程序進行清算，并由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會公告。
中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會可以直接委派清算組成員并監(jiān)督清算過程。
第六十條清算組在清算中發(fā)現(xiàn)財務公司的資產(chǎn)不足以清償其債務時，應當立即停止清算，并向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會報告，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會核準，依法向人民法院申請該財務公司破產(chǎn)。
第六章附則。
第六十一條凡違反本辦法有關規(guī)定的，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會依照《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》及其他有關規(guī)定進行處理。
財務公司對中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的處理決定不服的，可以依法申請行政復議或者向人民法院提起行政訴訟。
第六十二條本辦法頒布前設立的財務公司凡不符合本辦法有關規(guī)定的，應當在規(guī)定的期限內(nèi)進行規(guī)范。在規(guī)范期內(nèi)應遵從本辦法關于最低實收資本金、資本充足率等審慎性監(jiān)管的規(guī)定。具體要求由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會另行規(guī)定。
第六十三條本辦法由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會負責解釋。
第六十四條本辦法自9月1日起施行。原《企業(yè)集團財務公司管理辦法》(中國人民銀行令〔〕第3號)同時廢止。
集團財務管理論文篇十八
在競爭日益激烈的市場中，良好的財務以及相應的財務管理是一個企業(yè)賴以生存的重要組成部分，同時財務管理也是任何一個企業(yè)內(nèi)部核心管理體系中不可缺少的中樞，特別是對于能源型的煤礦企業(yè)而言，更應重視企業(yè)財務管理。對此，分析了煤礦企業(yè)財務管理中存在的主要難題，并結(jié)合實際工作經(jīng)驗提出了相應改善措施，以期能更的保障煤礦企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。
通俗地講，所謂財務管理意識就是在實現(xiàn)相關財務基本職能的前提條件下，公司管理者以及財務人員還應該意識到財務管理與理財投資的重要性。在當前競爭越來越激烈的條件下，很大一部分煤礦企業(yè)并沒有真正意識到財務管理與理財投資的重要性，其管理者或者財務人員僅僅認為財務管理工作就是以會計行為為主要核心內(nèi)容的義務和責任，所涉及的內(nèi)容也僅僅是財務活動中的表格、賬務、數(shù)據(jù)以及報表等方面。側(cè)重于產(chǎn)品銷售、安全生產(chǎn)以及煤礦項目的開采方面，不能將相關的財務活動與市場的基本需求有機結(jié)合起來，對公司內(nèi)部財務管理活動涉及到的真實會計信息沒有足夠的重視，具有較弱的財務管理和掌控意識，在很大程度上限制了煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
1.2財務信息與產(chǎn)量效益發(fā)展不均衡。
許多煤礦在經(jīng)營中重視煤礦采礦以及產(chǎn)出效益，不重視甚至是忽略公司內(nèi)部財務管理的重要性，也沒能很好地探索企業(yè)內(nèi)部項目投資經(jīng)營模式與內(nèi)部財務管理系統(tǒng)之間的相互關系。同時多數(shù)煤礦經(jīng)營者或者是管理者，僅僅是在財務管理制度的規(guī)范下進行大量的表面工作，對于真正有益于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部資產(chǎn)管理和資金管理等并沒有系統(tǒng)的管理方案和標準，從而造成了財務管理的缺失。也有一些煤礦企業(yè)能夠分析其公司內(nèi)部的財務信息和與之相關聯(lián)的會計記錄，但是并不能對所有的財務信息都進行完整的收集、整理并給予客觀評價，仍然采用傳統(tǒng)的記賬方式和財務指標來評價財務的業(yè)績，從而造成財務信息與產(chǎn)量效益發(fā)展的不均衡，對財務以及整個公司的發(fā)展都產(chǎn)生了不利影響。
1.3財務人員素質(zhì)較低。
在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，公司人員素質(zhì)的高低很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的快慢。對于煤礦企業(yè)的財務管理來說，財務人員素質(zhì)的高低對企業(yè)財務管理水平的高低具有重要的影響。想要提高煤礦企業(yè)的競爭力，就需要人才作為基石;要想不斷加強煤礦企業(yè)的財務管理力度，就必須有一支結(jié)構(gòu)合理、作風過硬、業(yè)務精良以及具有強烈責任感的財務人員隊伍?，F(xiàn)階段很多煤礦企業(yè)中業(yè)務精深的財務人員存在較大缺口，財務業(yè)務以及財務管理的基礎比較薄弱，在一定程度上制約了煤礦企業(yè)財務管理水準的上升。因此，煤礦企業(yè)應該積極制定唯才是舉的人才培養(yǎng)模式，從而有效地改善財務管理基礎薄弱的現(xiàn)狀，并對財務人員進行集中培訓、考核和選拔，充分調(diào)動基層財務人員的積極性，實現(xiàn)財務管理的實效化和動態(tài)化。
煤礦企業(yè)是一類生產(chǎn)型的企業(yè)，在一定程度上其開采煤礦技術以及相應的工藝是指導各項作業(yè)完成效率的重要技術支撐手段和根據(jù)。但隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，整個煤礦市場的競爭越來越強烈，同時當前企業(yè)的會計環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，傳統(tǒng)的輕管理、重技術的管理模式不再適用于現(xiàn)代煤礦企業(yè)的發(fā)展，為了徹底改變財務管理模式，煤礦企業(yè)的經(jīng)營者或者是管理者應避免本位主義意識，抵制傳統(tǒng)經(jīng)驗論的財務管理模式，把眼光轉(zhuǎn)向市場，轉(zhuǎn)向未來，有效結(jié)合市場的主流需求，提高眼光的前瞻性，不斷強化思想政治覺悟，并結(jié)合煤礦企業(yè)的實際情況，建立財務管理的基本決策，使整個煤礦企業(yè)的員工加入到財務管理工作的過程中來，從而明確財務管理的核心地位，促進企業(yè)健康發(fā)展。
2.2夯實財務基礎。
煤礦企業(yè)的財務建設工作必須有一套完整的財務管理體系。首先，需要建立健全資金籌集管理機制、資金安全管理制度等，并按照相關規(guī)程、標準以及要求去運作;其次，把握資金的暢通流動，做好應收款管理，減小自身企業(yè)賒銷規(guī)模，以促使企業(yè)資產(chǎn)與資金的流動;再次，強化資金負債的管理，要調(diào)整投資方向，調(diào)整投資項目或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，控制投資成本，避免外部投資風險;最后，還要強化財務監(jiān)督，重點是對會計信息的審計監(jiān)督，以保證財務憑證、信息報表的真實可靠，進而為財務報表的使用者提供準確、詳細、完整的原始財務信息，從而促進財務決策及時、正確下達。
2.3做好財務預算和核算工作。
公司財務的預算是指導企業(yè)年度經(jīng)營活動正常進行的基礎，煤礦企業(yè)要想在年度經(jīng)營活動中獲得較好的經(jīng)濟效益，就必須要做好相應的財務支出與收入預算工作。在審核公司預算編制時，應側(cè)重于財務預算的編制是否與公司本年度的發(fā)展規(guī)劃和目標相互協(xié)調(diào)，是否與公司的成本控制目標以及基本會計實務準則相符合等等。在預算以及預算審核過程中還需注重預算的方法和標準是否合理，是否立足于煤礦企業(yè)的發(fā)展實際。對財務的核算工作也要給予充分的重視，在基礎會計核算相關實務的處理上，盡量采取集中核算的方式和標準對相關實務進行詳細核算，并保證所核算的業(yè)務與煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營等其他環(huán)節(jié)保持一致。
良好的資金管理是保證煤礦企業(yè)所持有的現(xiàn)有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值的重要前提，而資金的管理離不開良好的財務職能。在加強煤礦企業(yè)資金管理時，應該充分注重資金負債以及凈資產(chǎn)收益等財務指標的有效分析，同時全面考慮企業(yè)資金的籌集方式、項目的投資方式等不同的資金組織形式，并積極有效地把市場的變化作為風向標，建立正確的資金管理決策，以促進煤礦企業(yè)資金的充分運轉(zhuǎn)和流動，最大可能地保全公司的財產(chǎn)和全額資金。
企業(yè)財務管理的建設工作復雜多樣，煤礦企業(yè)應該結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的狀況和市場的基本動向，沿著市場發(fā)展的基本需求，建立科學而有效的財務管理模式，從而打造出高效率的企業(yè)內(nèi)部財務控制環(huán)境，使企業(yè)的財務活動步入健康發(fā)展的行程，提高企業(yè)的財務管理水平，有效促進煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
［1］鞏海霞.煤礦企業(yè)財務管理存在問題及對策［j］.煤炭經(jīng)濟研究，2013(10).
集團財務管理論文篇十九
隨著高?；ㄍ顿Y規(guī)模迅速擴大，現(xiàn)代社會經(jīng)濟環(huán)境與技術環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性使得基建財務管理面臨著諸多的風險。高?；ㄘ攧展芾泶嬖诘娘L險主要包括項目預概算風險、償還債務風險、資金管理風險、內(nèi)部控制風險等，防范風險要從建立健全風險控制機制、強化過程控制管理、加強監(jiān)督檢查，提高財務人員素質(zhì)等方面入手，確保學校各項事業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
隨著中國高等教育事業(yè)的發(fā)展，高校辦學規(guī)模越來越大。據(jù)國家統(tǒng)計局報告，2010年，中國各種形式的高等教育在校總規(guī)模達到3105萬人，相應的高?；ㄍ顿Y規(guī)模也迅速擴大，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟環(huán)境與技術環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性下，高?；ㄘ攧展芾砻媾R著諸多的風險。
1.項目概預算風險。目前，高校存在建設項目的“三超”現(xiàn)象，即出現(xiàn)概算超估算、預算超概算、決算超預算。有的建設項目不是嚴格按批準的可行性報告開展設計工作，編制設計概算，甚至有的設計部門為能多收設計費人為抬高設計概算，使編制的概算一開始就超計劃。有的建設項目開始申報時為能申報爭取上項目，或為減輕稅費負擔，人為壓縮概算、預算，一旦項目批下來，又把攤子鋪大。工程的概預算審核不嚴，或是審而不調(diào)，對有的建設項目概預算應做調(diào)整的不及時調(diào)整或不調(diào)整，使實際施工決算價遠遠超出原定的概預算。
2.償債風險。受當前經(jīng)濟發(fā)展的制約，國家財政資金的投入和學費的增長在短期內(nèi)不能滿足高校急需的大量資金，面對高等教育由精英化向大眾化發(fā)展的機遇以及高校之間的激烈競爭，各高校都需急劇擴大辦學規(guī)模，因此，謀求與銀行合作并爭取銀行貸款就成為高校發(fā)展的選擇，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前中國高校向銀行貸款總量約在13000億左右?，F(xiàn)階段高校收入來源主要有財政撥款、學費、科研經(jīng)費沉淀、校辦產(chǎn)業(yè)收益、資產(chǎn)置換收益等，學校的收入主要用于維持日常運轉(zhuǎn)，基建投入以貸款為主的高校除每年需支付大量利息外，還需償還一定數(shù)額的本金，隨著還貸高峰的到來，學校面臨著極大的財務風險。
3.專項資金被挪用風險。中國高校凈資產(chǎn)中的部分專用基金通常是歷年收支結(jié)余后按國家規(guī)定提取，將來以貨幣資金的形式開支。在經(jīng)費緊張的情況下，就容易產(chǎn)生挪用專用基金所對應的現(xiàn)金凈流量的行為。表面上看，這是一種融資的行為，實際上，這部分虧空必然需要用將來的資金予以填充。這就使高校在資金結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)虧空的局面，可能會出現(xiàn)資金鏈斷鏈，對高校將來的運轉(zhuǎn)形成了潛在的資金壓力。新征土地、新建校舍、新添設備、超常規(guī)的發(fā)展速度使高校沒有時間做好規(guī)劃，也會導致專項經(jīng)費挪用、現(xiàn)金凈流量驟減等財務風險的出現(xiàn)，并容易導致資產(chǎn)的重復購置、不良資產(chǎn)大量生成等資源的不良配置。
4.內(nèi)部控制風險。有數(shù)據(jù)顯示高校基建已成為新的源泉，許多高校當政者或分管基建領導紛紛落馬?；ǜ髀毮懿块T權(quán)柄一方，工作中不能相互監(jiān)督，與施工單位打交道過程中，存在卡、扣、拿現(xiàn)象，有些對工程量重復計算、偷工減料，睜一只眼閉一只眼，甚至同施工單位串通一氣，利益分贓。最終形成投資無計劃，開發(fā)無控制，效益無人抓，工程質(zhì)量不達標，工期無保證，經(jīng)常返修，經(jīng)常現(xiàn)象。某些高校工程款的審批和復核工作不健全或比較薄弱，財務人員未能主動核實工程進度和工作量，因而存在虛列、虛報工程款導致的超付款現(xiàn)象，建設項目竣工后未能嚴格審計和及時進行財務決算。在每一次付款的申請單上各相關部門的領導和工作人員都已履行簽字手續(xù)，但相應承擔的審批責任未予以明確。
1.對基建負債風險認識不足。一部分高校的領導錯誤地認為，高校是國家辦學，國家不會對高校的債務坐視不管，建設校園是自己的事，償還銀行貸款可能最終變成國家的事，如果現(xiàn)在不抓住機遇，將會錯過發(fā)展的大好時機，因而大膽地向商業(yè)銀行爭取貸款。如果不能警惕并及時遏制高校負債運行的趨勢，不僅會造成嚴重的不良社會后果，而且最終會損害中國高等教育的健康發(fā)展。
2.基建項目資金管理重視不夠。首先，不少單位存在“重項目，輕管理”，對項目資金的使用未引起重視。其次，審計監(jiān)督部門重視不夠，對基本建設項目資金缺乏深入細致的審計與檢查。最后，由于基建項目的暫時性和時間性，領導一般不重視基建財務隊伍建設，造成基建財務獨立性差、地位低下、隊伍不穩(wěn)定。
3.資金節(jié)約意識淡薄、投資控制基礎不實。一是某些部門主觀上對投資控制認識不夠，認為投資估算、概算只是一個參數(shù)，將來是要變化的，因此對項目的前期設計審查和投資控制不夠重視。二是考核機制和問責機制不嚴厲，建設單位幾乎不必為項目投資失控承擔責任，資金節(jié)約意識淡薄，缺乏控制投資的動力，甚至為了自身局部利益，隨意提高建設標準，增加建設內(nèi)容。
4.基建財務管理制度建設不健全。建設單位未制定行之有效的基建財務管理制度和管理辦法，財務監(jiān)管無章可循，使許多財務行為不規(guī)范，手續(xù)不完備，使基建工程管理質(zhì)量大打折扣?，F(xiàn)高?；〞嫼怂愫拓攧展芾碜裱氖?995年財政部頒布的《國有建設單位會計制度》，隨著高校發(fā)展和環(huán)境變化，該制度存在一定的滯后性。
5.基建財務管理人員缺乏必要的相關知識及培訓。目前系統(tǒng)學習過基建會計的人員很少，財務人員對基建財務管理規(guī)定和國有建設單位會計核算辦法不夠熟悉，導致執(zhí)行制度困難，對新形勢下出現(xiàn)的新風險防范意識較弱。同時，普遍對基本建設業(yè)務程序、工程概預算知識也缺乏必要的了解和培訓。
1.建立健全負債風險控制機制。高校領導應牢固樹立風險意識和效益意識，控制銀行貸款額度，科學理性的舉債，并依據(jù)學校建設發(fā)展的總體規(guī)劃和實際償還能力確定貸款額度，努力降低基建貸款成本，確保不因還貸產(chǎn)生財務風險而影響發(fā)展。財務部門應根據(jù)項目經(jīng)費投資計劃、財務預算、資金支出情況等核定分段用款數(shù)，確定優(yōu)化長短期貸款結(jié)構(gòu)，減少利息支出，加強存量資金管理，減少資金沉淀，降低資金貸款成本，增加資金使用效益?；饣ㄘ攧诊L險具體做法：
(1)建立獨立融資辦公室，負責多渠道融資，對負債資金進行日常核算管理，合理安排貸款計劃和還貸計劃。
(2)建立風險約束機制。在高校內(nèi)部要建立健全一套嚴密而科學的內(nèi)部決策機制，風險較大項目的決策由高校職工代表大會表決，充分發(fā)揮高校內(nèi)部各個層面的作用，盡量避免決策失誤而造成的風險。
(3)建立風險預防制度?？梢园捶€(wěn)健性原則，建立償債基金，形成—套適合高校的風險預防制度，把財務風險降至最低。
(4)強化內(nèi)部審計監(jiān)督職能。會計控制是防范高校財務風險的重要措施，內(nèi)部審計是高校內(nèi)部對會計控制的再控制，它通過評價會計控制來監(jiān)督會計部門不斷改進和完善會計控制，從而降低貸款高校財務風險。
2.建立良好的內(nèi)部控制和監(jiān)督制度。高?；üこ添椖拷ㄔO投資越來越大，涉及單位和部門越來越多，經(jīng)手人員也越來越復雜、要明確工程進度報表報送程序，工程款審批制度及權(quán)限，大額資金的支付除提供合同和工程進度報表外還應提供各監(jiān)督部門、各有關負責人簽批的會審表，進度款的支付要提供有施工管理人員、預決算人員、監(jiān)理人員、有關職能部門負責人簽字的工程進度會簽表，其他費用支出按規(guī)定實行定額控制，嚴格審批手續(xù)，避免和減少不合理的支出。同時，要完善工程審計制度，加強審計監(jiān)督，校內(nèi)審計部門應定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的漏洞，并針對出現(xiàn)的新問題和新情況及執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，提出修正或改進措施，做到有章可循，違章必糾，以提高會計信息的質(zhì)量。財務部門對完工后的工程項目進行財務結(jié)算的監(jiān)督。工程項目完工后，財務部門應及時核對、審查工程款項的支付情況如有問題，找出原因，應及時與基建、審計等職能部門溝通，提出解決問題的辦法和建議。
3.嚴格執(zhí)行基建工程項目預算、強化過程控制管理。基本建設過程中要維護預算的嚴肅性，將基礎工程項目細化，具體成本責任到人，嚴格控制超概算、超預算支出。結(jié)合基礎工程建設實際情況，以項目概算數(shù)字為基礎，進一步細化分類，將預算數(shù)落實到每—個具體明細工程項目。特別是對于那些工程施工中的種種原因造成預算外的情況出現(xiàn)時，實施彈性預算控制，對超支實行嚴格的審批程序。通過明細核算及時了解每項工程從立項開始到竣工決算的項目核算全過程，反映了從工程施工合同的首次預付款、工程進度款到工程決算的各階段情況。明細核算可以及時、準確的反映基礎工程明細項目的預算執(zhí)行情況，保證了基本建設項目預算的順利執(zhí)行。為了保證預算執(zhí)行的嚴肅性，應按時向校領導報送各類基建項目預算執(zhí)行情況報表，并每年不少于兩次在校職工代表大會上公布執(zhí)行情況。
4.提高基建財務人員業(yè)務素質(zhì)。高素質(zhì)的人力資源是順利完成各項工作的前提和保證，為了有效提高基建財務的工作質(zhì)量和效率，高校應加強基建財務人員的政治學習和廉政教育，在條件具備的情況下，選派一些工作認真負責、專業(yè)知識強的財務人員參加基建項目的社會實踐，并積極創(chuàng)造條件對財務工作者進行必要的專業(yè)培訓，以提高工作技能，掌握最新法規(guī)動態(tài)，不斷適應新形勢下高校基建財務管理的需要，推動基建管理信息化的進程，從根本上為高效、高質(zhì)進行基建財務管理工作提供思想和業(yè)務的保障。
防范和控制目前高校的基建財務管理風險問題，是高等學校在超常規(guī)發(fā)展過程中必須面對的現(xiàn)實問題，高等教育事業(yè)改革與發(fā)展的需要與經(jīng)費投入不足的矛盾將在一段時間內(nèi)困擾著高等學校的財務工作，高校必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念，強化責任意識，積極應對財務風險，切實保證學校的教育教學工作持久穩(wěn)定地發(fā)展。
集團財務管理論文篇二十
我國中醫(yī)院大多屬于公立醫(yī)院，對財務管理缺乏市場敏感性，因此導致很多中醫(yī)院都在財務管理方面存在各種各樣的問題。想要從根本上解決中醫(yī)院財務管理問題，必須要優(yōu)化中醫(yī)院資本運作方式，在中醫(yī)院的綜合管理方面引進市場因素，從而促進中醫(yī)院內(nèi)資源的合理配置，建立健全中醫(yī)院的財務管理體系。
相較于我國大型綜合性醫(yī)院，中醫(yī)院的發(fā)展較為緩慢，在醫(yī)院規(guī)模、收益以及發(fā)展前景上都處于明顯的劣勢地位。中醫(yī)院想要將我國的中醫(yī)文化發(fā)揚光大，必須從中醫(yī)院的實際出發(fā)，結(jié)合我國醫(yī)療改革的具體方針，積極改善財務管理，加強中醫(yī)院自身對資本運作的管理能力，在我國市場經(jīng)濟大環(huán)境中走良性發(fā)展之路。資本運作的良性循環(huán)在促進整個中醫(yī)院財務管理的健康發(fā)展方面起著至關重要的作用，目前我國中醫(yī)院的資本運作主要分為資本籌集與資本運營。［1］市場經(jīng)濟的發(fā)展以及醫(yī)療改革方案的實施都為我國醫(yī)院籌資指明了大方向，我國醫(yī)院僅僅依靠政府撥款就想發(fā)展的思路已經(jīng)行不通。醫(yī)院想要在新的時代中站穩(wěn)腳跟，必須要積極優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，建立多元化的市場融資體系。目前，中醫(yī)院的運作資金主要來自于銀行貸款、商業(yè)貸款、社會融資、社會基金以及捐贈，中醫(yī)院自身處于較被動的地位，想要化被動為主動，中醫(yī)院必須加快資本籌集，合理優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu)，并且加快提升中醫(yī)院的經(jīng)濟運營效益。受傳統(tǒng)中醫(yī)學的影響，中醫(yī)院和大型綜合型醫(yī)院相比，除了規(guī)模、效益上的不足之外，其在整體技術創(chuàng)新以及市場適應性方面都存在著明顯的缺陷。因此，建立適合時代特點的資本運營模式，突破傳統(tǒng)觀念的限制、樹立市場運營觀念，調(diào)整中醫(yī)院本身的發(fā)展模式對于中醫(yī)院的壯大有著重大作用。合理的資本運營方式可以讓中醫(yī)院在資本籌集方面擺脫傳統(tǒng)的靠政府扶持的陳舊之路，走上隨市場發(fā)展規(guī)律前行的科學發(fā)展道路。
隨著資本運作開始在中醫(yī)院財務管理方面發(fā)揮作用，許多問題也隨之“浮出水面”。目前中醫(yī)院的財務管理工作在資本運作方面暴露出來的問題主要有中醫(yī)院收支不平衡、市場適應力太差、資本盲目投資以及人力資源管理較差等方面。［2］患者康復率是衡量一個醫(yī)院好壞的首要指標。隨著我國現(xiàn)代化醫(yī)療設備的引進以及大型綜合醫(yī)院的發(fā)展，中醫(yī)的患者治療率相對西醫(yī)處于明顯的劣勢地位。據(jù)統(tǒng)計，傳統(tǒng)的中醫(yī)治療方法，如針灸、推拿、拔罐等的患者治療率僅在25%左右，住院治療率更不樂觀，這遠遠低于國家醫(yī)療部門對中醫(yī)治療率的期望值。［3］中醫(yī)院治療率較低直接影響影院的整體收益，限制了中醫(yī)院提升醫(yī)療條件以及引進更多人才的指標，不利于中醫(yī)院科學可持續(xù)發(fā)展。為了改變現(xiàn)狀，必須加強資本運作的應用，改善中醫(yī)院的籌資及資本運營模式，切實提高中醫(yī)院的患者治療率，促使我國傳統(tǒng)中醫(yī)學在社會發(fā)展過程中能夠持續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷建設以及醫(yī)藥改革的不斷跟進，目前中醫(yī)院正在探尋適合自己的發(fā)展之路，通過調(diào)整自身的收入結(jié)構(gòu)，逐步實現(xiàn)以中醫(yī)技術帶動醫(yī)院收益的嶄新發(fā)展模式。但是目前最大的問題在于如何在當前的發(fā)展模式中取得新的突破，并且保證中醫(yī)院的資本運作處于一個良性循環(huán)的發(fā)展狀態(tài)。針對我國中醫(yī)院普遍存在的結(jié)余率偏低的情況，能夠保持多元化的資本籌資以及多維化的資本經(jīng)營成為了醫(yī)院發(fā)展的一個“瓶頸”。想要在激烈的市場競爭環(huán)境下謀取自己的一席之地，加強中醫(yī)院本身的資本運作是保證醫(yī)院實現(xiàn)收支平衡的一項重要舉措。中醫(yī)院在處理醫(yī)院規(guī)模擴大以及降低負債的關系上，必須權(quán)衡自身財政實力，降低在發(fā)展路上可能出現(xiàn)的風險，實現(xiàn)中醫(yī)院整體平穩(wěn)發(fā)展。
中醫(yī)院在現(xiàn)代藥品以及現(xiàn)代醫(yī)學技術方面無法與大型綜合醫(yī)院相比，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式又使中醫(yī)院在市場上的占有率不斷降低，因此中醫(yī)院必須加強對自己中醫(yī)特色?？频耐度肓Χ龋囵B(yǎng)自己的特色，為增強市場競爭力增添籌碼。中醫(yī)院在進行財務支出時，應該加大對傳統(tǒng)中醫(yī)院校的研發(fā)力度，深入學習我國傳統(tǒng)中醫(yī)的精髓，用創(chuàng)新有效的治療方法為醫(yī)院贏得好評，拉動中醫(yī)院的經(jīng)濟效益。另外，廣泛的宣傳也是改變中醫(yī)院目前困境的有效方法。
醫(yī)院具有的總資產(chǎn)量也是評判醫(yī)院綜合實力的一個重要指標，同時也限制著醫(yī)院規(guī)模的擴大程度。［4］隨著資本運作在中醫(yī)院財務管理中逐漸發(fā)揮作用，中醫(yī)院擁有的總資產(chǎn)量在不斷上升。目前，我國眾多中醫(yī)院正在通過各種資本籌資方式改善醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境、引進先進的醫(yī)療器械，這種做法無疑是為了增強中醫(yī)院的市場競爭力，但是同樣避免給醫(yī)院帶來一定的負債風險。由于缺乏科學有效的財務管理方法，很多中醫(yī)院財務工作者無法正確評估這些投資所帶來的效益，稍有不慎便會導致中醫(yī)院的財務風險，為醫(yī)院的可持續(xù)健康經(jīng)營留下了隱患。為了避免上述現(xiàn)象的產(chǎn)生，從源頭上避免這種風險投資，中醫(yī)院必須在進行大筆投資前對風險做好預測、評估，做好合理的預算管理，避免盲目投資、盲目擴張現(xiàn)象的產(chǎn)生。(四)加大對人力資源的投資。隨著國家對人才培養(yǎng)力度的.加大，越來越多中醫(yī)畢業(yè)的高校畢業(yè)生開始走進中醫(yī)院，致力于我國中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展。目前，中醫(yī)院中的技術醫(yī)師數(shù)目不斷上升，但是所占的比例卻持續(xù)走低。［5］由于我國中醫(yī)藥文化博大精深，短暫的大學教育階段只能讓學生對中醫(yī)學達到入門階段，倘若不繼續(xù)深造，很難達到臨床實踐的水平，很多高等院校中醫(yī)學畢業(yè)生只能進入醫(yī)院進行基本的服務工作，這就導致了中醫(yī)院專業(yè)人力資源的不足，極大地妨礙了中醫(yī)院的發(fā)展。想要提高中醫(yī)院的整體水平，人才資源絕對是重中之重。中醫(yī)院的財務管理部門必須加強人力資本運營意識，加大對人力資源的投資，積極引進高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才，并且加強對在職人員的義務培養(yǎng)力度，打造一批本醫(yī)院的核心骨干，增強醫(yī)院的整體就診水平。
中醫(yī)文化是我國優(yōu)秀文化中寶貴的一部分，我們必須發(fā)揚光大先人的智慧。中醫(yī)院的科學、持續(xù)、健康發(fā)展關乎中醫(yī)文化能否在現(xiàn)代經(jīng)濟體系中完美傳承。財務管理的是否得當又是限制中醫(yī)院發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，因此積極引導資本在中醫(yī)院的財務管理工作中有效運作。只有不斷完善中醫(yī)院的財務管理機制，才能使中醫(yī)院實現(xiàn)更穩(wěn)定、快速的發(fā)展。
作者:趙俊平單位:涉縣中醫(yī)院。
集團財務管理論文篇二十一
隨著市場經(jīng)濟的深入開放和發(fā)展，小微企業(yè)的規(guī)模日益擴大，在我國企業(yè)中占據(jù)了很大一部分的比重，成為備受關注的一個群體。但其整體狀況卻不容樂觀，而財務管理作為小微企業(yè)發(fā)展中的重要發(fā)展環(huán)節(jié)一直備受關注，在這一環(huán)節(jié)存在的問題關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，本文首先對我國小微企業(yè)在財務管理的重要性作了討論，在此基礎上對小微企業(yè)在財務管理過程中存在的問題進行了比較詳細的分析，并在分析產(chǎn)生問題原因的基礎上提出了解決這些問題的措施。
目前，我國小微企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過了5000萬家，成為了我國市場經(jīng)濟的主體，為我國解決了大量的就業(yè)人口和將近三分之二的所得稅，是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的強大力量。我國小微企業(yè)在國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的政策鼓舞下，并隨著20xx年1月份的小企業(yè)會計準則的實施發(fā)展得越來越快了。與此同時，眾多小微企業(yè)在現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，還存在著許多的問題。這些問題主要體現(xiàn)在：一方面，小微企業(yè)自身的管理思想和管理經(jīng)驗還有許多不足，資金勢力和技術力量較為薄弱，限制著小微企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模進一步擴大；另一方面，小微企在財務管理方面不夠規(guī)范，對會計準則把握不夠準確，這些同樣影響到了小微企業(yè)經(jīng)營濟活動的正常運行。
小微企業(yè)現(xiàn)在的規(guī)模雖然不是很大，但小微企業(yè)在促進社會和諧穩(wěn)定、鼓勵科技創(chuàng)新等方面表現(xiàn)尤為突出。隨著在“國進民退、國退民進”的背景下，國有企業(yè)改革的進一步深入，以及在當前鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的背景下，小微企業(yè)將在國民經(jīng)濟運行中的作用更顯重要。企業(yè)管理中非常重要的一部分工作就是財務管理工作，這也得到商界和學術界的認可。
(一)小微企業(yè)財務管理是內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。
現(xiàn)代企業(yè)財務管理以價值為導向，企業(yè)各項管理工作必須圍繞價值這個中心目標開展，現(xiàn)代財務管理能洞察企業(yè)運行中各項管理工作的過程和最終結(jié)果，因此，做好財務管理是做好企業(yè)各項管理工作的關鍵。而小微企業(yè)經(jīng)營活動的過程和效果都離不開財務管理，是企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。
(二)財務管理是促進小微企業(yè)和企業(yè)外部有效溝通的橋梁。
小微企業(yè)經(jīng)營的好與壞，可以通過財務會計中提供的信息反映出來，社會上各種渠道匯總的財務會計信息能為小微企業(yè)財務管理提供完整的、可供小微企業(yè)決策所用的經(jīng)濟信息。同時小微企業(yè)的財務管理信息資料對小微企業(yè)外部的決策者、投資者等其他外部主體提供重要的財經(jīng)信息。因此，財務管理是小微企業(yè)和外部主體之間的一種信息溝通的橋梁。
小微企業(yè)由于人力、物力、財力的有限，決定了其在運行中抗風險能力弱，這樣會造成小微企業(yè)收益的不確定性。如果在技術上沒有優(yōu)勢、在管理上不規(guī)范，特別是財務管理上不規(guī)范，更會使小微企業(yè)舉步維艱。由于小微企業(yè)可能會受各種不可控因素的影響，小微企業(yè)的收益往往偏離預期目標。通過財務管理來規(guī)避將要發(fā)生的風險。這實際上是財務管理的財務風險預警能力。因此，在小微企業(yè)管理中，正確運用財務管理的財務風險預警能力是小微企業(yè)有效規(guī)避財務風險的有效途徑。
(一)我國小微企業(yè)融資困難，資金來源單一。
目前我國小微企業(yè)在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大背景下發(fā)展很快，特別是在注冊資本取消約束后，更是如雨后春筍一樣發(fā)展迅猛。資金來源主要是合伙人出資，形式較為單一。難以通過正常的銀行、金融機構(gòu)貸款形式進行籌資，由于小微企業(yè)本身規(guī)模小，資本也小，負債高借款能力低，一旦企業(yè)面臨違約行為甚至瀕臨破產(chǎn)，則銀行等金融機構(gòu)將面臨無法收回本金和利息的風險，所以大多數(shù)微小企業(yè)很難滿足借貸條件。
(二)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)方向。
很多企業(yè)有明顯的盲目跟風現(xiàn)象，不顧自身的客觀條件和能力，也無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響，只憑自己粗淺的認識，認為什么熱門就做什么，什么行業(yè)好就做什么，根本求考慮自身情況和長遠發(fā)展，有些企業(yè)甚至片面認為國家調(diào)控什么就應該上什么，肯定有利可圖。盲目上馬，造成許多不必要的損失。其次，對自己要上馬的項目沒有進行可行性分析，投資規(guī)模應該多大？資金來源、資金結(jié)構(gòu)是什么樣？建設周期多長？市場需求怎樣？都沒有進行認真的規(guī)劃和測算，對于項目的財務和風險沒有進行可靠預測。如果市場出現(xiàn)異動或國家發(fā)布宏觀調(diào)控政策，那么企業(yè)的資金可能因為不能及時到賬而陷入困境，從而導致經(jīng)濟損失。
(三)缺乏風險意識。
對于一個企業(yè)，特別是小微企業(yè)來說，如果沒有較強的風險防范意識，企業(yè)就會很容易產(chǎn)生財務危機。小微企業(yè)面臨的財務風險主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，負債過多問題。小微企業(yè)產(chǎn)生負債是很正常的現(xiàn)象，小微企業(yè)如果想穩(wěn)定長期發(fā)展，那么負債經(jīng)營是不可規(guī)避的。如果小微企業(yè)不顧及自身的經(jīng)濟償還能力，過分地向銀行貸款，那么就很難讓有限的資金充分發(fā)揮效益。第二，就是短債長投。這種現(xiàn)象是指的是一部分企業(yè)采取變通的辦法，擅自做主對貸款用途進行更改，將短期借債運用于投資回收期。
(四)缺乏完善的財務內(nèi)部控制制度。
在小微企業(yè)財務內(nèi)部管理期間，相關部門不能合理對中小企業(yè)進行財務內(nèi)部控制，無法提高小微企業(yè)的財務內(nèi)部控制工作效率，甚至會出現(xiàn)影響企業(yè)財務管理工作的問題。一方面，在財務內(nèi)部管理的時候，相關管理部門無法對會計控制工作進行管理，難以控制各類風險。另一方面，小微企業(yè)財務內(nèi)部控制人員不能明確權(quán)責利制度，難以提高小微企業(yè)財務控制權(quán)責利管理效率。
(一)拓寬融資渠道。
融資渠道單一一直是限制小微企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，拓寬融資渠道需要來自政府和金融機構(gòu)的大力支持，可申請適當放寬對小微企業(yè)的放貸條件，積極爭取優(yōu)惠政策、金融支持。小微企業(yè)自身也應努力提高自身，首先應從企業(yè)的經(jīng)營管理水平入手，規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善的財務管理制度，良好的信用評估，展現(xiàn)積極向上的態(tài)度。政府方面也應當不斷完善有關小微企業(yè)融資的相關法律法規(guī)，加強對小微企業(yè)在政策上的支持，加大對小微企業(yè)在資金、技術、人才方面的扶持。金融機構(gòu)也應不斷完善當前的債券融資市場，建立多層次的中小金融機構(gòu)，為小微企業(yè)的發(fā)展提供助力。另一方面，成立信用擔保機構(gòu)可以有效降低銀行對中小企業(yè)放貸的風險，使小微企業(yè)更容易籌措到發(fā)展資金。
理念決定企業(yè)的發(fā)展高度，如果理念偏離正確的方向，企業(yè)則永遠無法得到發(fā)展，作為企業(yè)管理職能部門應定期不定期對企業(yè)領導者進行理財知識培訓，給他們提供創(chuàng)造學習的機會，并應把企業(yè)領導是否會理財作為考核企業(yè)領導者是否合格的重要指標。使企業(yè)領導者真正認識到，不會理財?shù)念I導者，不是一個合格領導者，不會理財?shù)钠髽I(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。
(三)建立財務預警機制。
企業(yè)要提高風險意識，建立完善的財務預警機制。在建立完善的財務預警機制時，我們可以分兩步走，首先建立短期財務預警系統(tǒng)，短期預警的目標不是盈利，而是保證小微企業(yè)的現(xiàn)金流，從而使企業(yè)可以正常運作。其次，建立長期財務預警系統(tǒng)，當出現(xiàn)不利于企業(yè)財務狀況的因素時，財務指標的變化會觸發(fā)財務預警機制，使管理人員有更多時間從容處理，降低財務風險。
小微企業(yè)的內(nèi)部控制有助于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和風險防范能力，在整個企業(yè)管理過程中起著十分重要的作用?，F(xiàn)有的財務管理制度需要不斷的完善，明確財務管理人員的工作職責，明確出納人員不得兼任稽核、會計、檔案保管、賬目登記工作，企業(yè)財務專用章、法人代表章分人管理等。結(jié)合當前我國快速發(fā)展的經(jīng)濟形勢，內(nèi)部控制規(guī)范體系對于提升小微企業(yè)的行業(yè)競爭力有著非常重要的作用，可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好的實現(xiàn)總校企業(yè)的財務管理目標。小微企業(yè)因企業(yè)規(guī)模有限，在內(nèi)部控制上所承擔的費用也不盡相同，小微企業(yè)只需建立一個簡單的控制系統(tǒng)即可，在實際工作中尋找內(nèi)控效果與內(nèi)控成本間的合理比例。
綜上所述，在我國小微企業(yè)財務管理工作中依然存在著很多問題，財務管理工作既具有專業(yè)性，又具有綜合性，它存在于生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，在實際工作中，應防微杜漸，找準企業(yè)的發(fā)展方向，完善小微企業(yè)的財務管理制度，拓寬小微企業(yè)的融資渠道，堅持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展.
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