總結(jié)是自我提高和進(jìn)步的一個重要方式。較為完美的總結(jié)需要注意邏輯性和結(jié)構(gòu)完整性，讓讀者易于理解?？偨Y(jié)是我們回首過去、展望未來的一種方式，更是我們不斷進(jìn)步的動力和方向。
現(xiàn)場管理工作總結(jié)發(fā)言篇一
20xx年6s推進(jìn)辦在部門領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)下，始終踐行部門職責(zé)，堅持以“規(guī)范現(xiàn)場、改善環(huán)境”為目標(biāo)，全力做好現(xiàn)場管理推進(jìn)工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
第一部分：20xx年6s推進(jìn)辦重點工作
1、理念現(xiàn)行，提高認(rèn)識
為了確保員工對6s管理活動有全面系統(tǒng)的了解，全年6s推進(jìn)辦組織進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)10次，組織內(nèi)部對標(biāo)8次，通過內(nèi)部培訓(xùn)與對標(biāo)，各單位6s管理不僅有明顯提升，也使6s管理有了一定的群眾基礎(chǔ)。
2、防范未然，安全先行
安全管理始終貫穿6s管理工作中每個環(huán)節(jié)，6s推進(jìn)辦在工作推進(jìn)中，嚴(yán)格遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對安全隱患始終保持早發(fā)現(xiàn)，早處理的原則。
第二部分：6s管理中存在問題與不足
1、現(xiàn)場清掃還停留在表面，認(rèn)識存在誤區(qū)
公司全體員工對清掃的認(rèn)識不足，只是停留在簡單的打掃衛(wèi)生上。在今后的推進(jìn)工作中，要把清掃與設(shè)備點檢結(jié)合起來，與消除生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患結(jié)合起來，與進(jìn)一步完善現(xiàn)場定置結(jié)合起來，與提升員工自身的素養(yǎng)結(jié)合起來，與提升企業(yè)形象結(jié)合起來。
2、現(xiàn)場“6源”排查、整改工作不夠徹底（6源：污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源）
現(xiàn)場“6源”治理是長期工作，只要生產(chǎn)存在，現(xiàn)場“6源”問題就會不斷出現(xiàn)，就需要不斷的排查，這就需要改變?nèi)w員工的`認(rèn)識，不能把“6源”治理當(dāng)作一次性完成的工作，要時時處處抓緊不放松，并列入日常管理，建立完善的獎懲運行機制，系統(tǒng)規(guī)范的檢查、考核、評價辦法，從而徹底杜絕“6源”。
3、現(xiàn)場定置管理還不全面、不細(xì)致
現(xiàn)場物品定置管理，從目前來看，備品、備件、物料、移動物品的定置率能夠達(dá)到90%以上，但按照6s管理要求，必須達(dá)到100%，主要問題在于日常使用的小車、電焊機、清掃工具、生產(chǎn)工具等用完后隨手亂放、不能及時歸位，下一步6s推進(jìn)辦要采取針對性的具體措施，強化員工的定置意識，加強監(jiān)督，讓員工形成習(xí)慣。
4、工程施工管理不規(guī)范、影響現(xiàn)場環(huán)境
目前公司正值2300高爐項目及部分區(qū)域技改施工時期，現(xiàn)場存在物料亂堆亂放、有的侵入生產(chǎn)區(qū)域，不僅影響廠區(qū)環(huán)境、有的還影響正常生產(chǎn)，造成安全隱患，這些都反映出施工管理不夠規(guī)范，今后要加強外委施工管理，對區(qū)域進(jìn)行限定、明確責(zé)任人，在施工過程中注意圍擋，要求在劃定的區(qū)域內(nèi)開展工作，做到文明施工、安全施工，從而保障安全生產(chǎn)、維護(hù)現(xiàn)場管理成果。
5、專業(yè)管理與6s管理的結(jié)合不夠緊密
要實現(xiàn)6s管理的深入長久展開，離不開專業(yè)管理部門的聯(lián)動和協(xié)調(diào)配合，6s管理不是一個部門的事情，6s管理的推進(jìn)需要各部門明確自身在6s管理中的責(zé)任，做到專業(yè)管理與6s管理同步進(jìn)行，杜絕畫地為牢、各管一攤現(xiàn)象，在維持好現(xiàn)有6s管理成果的同時爭取更大進(jìn)步。
第三部分：20xx年6s管理工作計劃
1、加強新工培訓(xùn)，營造良好6s管理氛圍
針對公司員工流動性較強的特點，20xx年將6s管理培訓(xùn)納入新員工培訓(xùn)體系，使員工對現(xiàn)場6s管理有清晰的認(rèn)識，并能促使新入職員工能從小事做起，養(yǎng)成事事“認(rèn)真”的良好習(xí)慣，改善工作環(huán)境，提升公司的形象力和競爭力。
2、重視班組在6s管理中的作用
班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，在企業(yè)中的各項具體任務(wù)最終都要落實到班組，班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的發(fā)展才有堅定的基礎(chǔ)。通過人資部門班組長培訓(xùn)的契機，6s管理的推進(jìn)也要落實到班組日?；顒又?，通過各班組的基層管理，讓6s管理活動真真正正的落地。
3、發(fā)揮現(xiàn)場檢查指導(dǎo)的真正作用
6s推進(jìn)辦在現(xiàn)場指導(dǎo)的過程中，不僅要指出現(xiàn)場存在的問題，同時更多的是告訴他們?yōu)槭裁磿霈F(xiàn)這樣的問題，怎樣去避免或改進(jìn)。并始終強調(diào)“6s要用經(jīng)濟(jì)的頭腦去做，不是靠花錢買來的，鼓勵員工發(fā)揮自己的聰明才智，進(jìn)行自主改善”。這樣指導(dǎo)，不但明確了工作的開展思路、降低了成本，更極大地調(diào)動員工的積極性，收到雙重效果。
現(xiàn)場管理工作總結(jié)發(fā)言篇二
3、驗收：主要由朱賀嘉負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工程新點位上表流程的發(fā)起，安排成電優(yōu)化班對新點位進(jìn)行勘查規(guī)劃，統(tǒng)計整理新點位資料，通知施工單位提供點位圖紙，安排設(shè)計院相關(guān)人員到新點位上勘查設(shè)計；處理工程中所遇到的問題，與成電工程班，監(jiān)理，設(shè)計院協(xié)調(diào)解決問題，向成電發(fā)起報告流程，設(shè)計變更流程，情況說明流程等；協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理對施工點位的開孔，拆站，拆站恢復(fù)等情況進(jìn)行確認(rèn)，并取得現(xiàn)場簽證；安排已竣工點位的驗收；催促設(shè)計院光纜施工圖紙，保證光纜施工的順利進(jìn)行；配合本公司決算人員與設(shè)計院，監(jiān)理進(jìn)行溝通，保證決算的順利進(jìn)行。
定人定崗，責(zé)任細(xì)分確定后，并針對工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，和障礙的產(chǎn)生，對現(xiàn)在制定的施工規(guī)范制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步細(xì)化施工過程中責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《施工生產(chǎn)責(zé)任制》、《施工獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的施工管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面細(xì)節(jié)管理。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人治理，行為有約束、治理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。
1、工期事前控制：
工期目標(biāo)確定后，項目組要求各施工單位編制工期進(jìn)度計劃，合理的安排施工工期，提報到監(jiān)理公司及項目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。雖然今年工程量較前兩年比起來大大減少，但是我們的工作沒有放松，因為這正是我們一個喘氣的好機會，由于前期工程量很大，導(dǎo)致我們的工作重心全部在進(jìn)度上，部門制定的工程質(zhì)量規(guī)范和工程中安全管控都沒有重點落實，今年我們項目組加大了對質(zhì)量的管控和安全的防護(hù)意識，而且工程量少不代表沒有工程，今年我們在做工程的時候嚴(yán)格按照“安全第一、預(yù)防為主、注重每一個工作細(xì)節(jié)”的方針，嚴(yán)格控制好工程中每一個接頭安裝、標(biāo)簽貼放、接地排的安裝和走線等細(xì)節(jié)工作，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善工程安全管理體系，以制定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全施工，不斷提高室分工程本質(zhì)化質(zhì)量水平。
2、施工流程控制：
（1）開工前，項目部組織人員對本工程的現(xiàn)場情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查。
（2）進(jìn)場后與業(yè)主進(jìn)行施工交底。
（3）由工程項目部參照部頒質(zhì)檢大綱、技術(shù)規(guī)程、甲方提供的施工圖紙及有關(guān)文件，依據(jù)現(xiàn)場調(diào)查和施工隊伍的具體情況，編制施工作業(yè)手冊，為施工人員提供準(zhǔn)確、完整、考慮周全、攜帶方便的施工依據(jù)。
3、施工質(zhì)量保證：
（1）工程施工的過程實行工序的逐項管理?；就旯ず?，由施工隊長負(fù)責(zé)對每一環(huán)節(jié)依據(jù)《工程完工自檢表》進(jìn)行自檢，并簽字確認(rèn)后，交公司綜合保障部存檔，以保證工程順利驗收及以后工程質(zhì)量備查。
（2）由部門指定的工程質(zhì)量管理人員進(jìn)行施工質(zhì)量檢查并打分，檢查結(jié)果將作為對施工隊（組）長設(shè)備安裝的績效考核辦法的主要依據(jù)。
（3）對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，每周要進(jìn)行及時通報并對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
（4）施工人員樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀念，施工隊長（或指定管理者），對施工界面內(nèi)的人員、設(shè)備的安全把關(guān)，定人定位，分工明確，杜絕事故。
現(xiàn)場管理工作總結(jié)發(fā)言篇三
第一條為加強生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場管理，消除事故隱患，保障員工的人身安全，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。
高跟鞋、拖鞋，不準(zhǔn)帶耳環(huán)、耳墜、項鏈等飾品；女員工必須帶帽上班，并要把頭發(fā)盤進(jìn)。
帽里。
第三條進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域應(yīng)按指定路線行走，并注意警示標(biāo)志，嚴(yán)禁貪便道跨入危險區(qū)。
第四條進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)禁攀、坐、站、依靠不安全的裝置。
第五條作業(yè)前應(yīng)認(rèn)真檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，排除隱患再進(jìn)行生產(chǎn)。
間上班。未經(jīng)主管批準(zhǔn)，不準(zhǔn)將自己操作的設(shè)備交給他人操作或在非本人工作崗位擅自作。
業(yè)。兩人操作時要有主有從，責(zé)任明確。
第七條工作完畢或中途停電應(yīng)當(dāng)切斷“電源、氣源、火源”。
第八條機器運轉(zhuǎn)時，嚴(yán)禁從事清掃、加油、焊接等工作。
第九條操作、維修傳動設(shè)備嚴(yán)禁戴手套或穿肥大的工作服。
“禁止合閘，有人工作”或“禁止合閘，有人檢修線路”的標(biāo)志牌。
第十一條同一作業(yè)面或遠(yuǎn)距離操作時，必須執(zhí)行“確認(rèn)制”、并相互聯(lián)絡(luò)、步調(diào)一致。
施。在地下坑、槽、池、溝、罐等部位工作或維修完畢必須把安全防護(hù)裝置恢復(fù)原狀。
當(dāng)作好記錄，并由有關(guān)人員簽字。
第十五條生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場原有的隔離防護(hù)、聯(lián)鎖裝置、報警裝置、遙控監(jiān)測、照明、信號、警戒標(biāo)志、防雷裝置不得擅自拆除、變動、停用和挪用。
場的廢料、散落物和工程垃圾。
跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
準(zhǔn)不得擅自入內(nèi)。
施，防止和減少職業(yè)危害。
第二十條凡違反以上規(guī)定者，給予責(zé)任人50－200元罰款。
(備注:各車間負(fù)責(zé)人請動員車間所有員工學(xué)習(xí)本生產(chǎn)現(xiàn)場管理制)。
現(xiàn)場管理工作總結(jié)發(fā)言篇四
全廠5s現(xiàn)場管理前期推行活動從20xx年5月8日開始啟動，20xx年12月15日結(jié)束驗收，分為以下四個階段：
第四階段階段小結(jié)與成果發(fā)布階段20xx年9月26日全廠進(jìn)行了前期階段總結(jié)和成果發(fā)布，并要求鞏固前期成果，將整理、整頓、清掃、清潔養(yǎng)成一種工作習(xí)慣，逐步成為一種規(guī)章制度，努力創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。
現(xiàn)已進(jìn)入第五階段總結(jié)推行經(jīng)驗，保持推行成果，通過不斷的完事與改進(jìn)，逐步改善職工的精神面貌，提高整體素質(zhì)，以達(dá)到推行5s的最終目的。
現(xiàn)場管理工作總結(jié)發(fā)言篇五
)我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理，推行現(xiàn)場管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強！
現(xiàn)場管理心得體會二：現(xiàn)場管理心得體會（1674字）。
20xx年8月6日，受維搶修中心上級領(lǐng)導(dǎo)安排，我被派往川氣東送管道位于宜昌市長陽縣榔坪段的磨灣隧道搶險工程施工現(xiàn)場，學(xué)習(xí)并配合中心工程管理處曾濤進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理工作，經(jīng)過長達(dá)近一個半月的工程項目跟蹤管理，從中學(xué)到了很多現(xiàn)場經(jīng)驗及管理知識。所謂施工現(xiàn)場管理，是對具體項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目。施工項目現(xiàn)場管理的重點包括施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程投資控制、信息管理、現(xiàn)場安全管理和現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)六個方面。
一、工程進(jìn)度管理。
進(jìn)度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證。因此，首先應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責(zé)任，堅持進(jìn)行周會議，并對工程施工進(jìn)度進(jìn)行周總結(jié)，對下周工作進(jìn)行合理有效的計劃，以書面形式進(jìn)行記錄，且以會議的形式進(jìn)行安排。其次，科學(xué)合理的安排施工時間，督促施工單位現(xiàn)場管理人員，對其施工人員的工作進(jìn)行明確分工、各司其職、克服困難，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、工程質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，一定要加強過程控制，及時消除隱患。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人。其次，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。每一份施工用料，每一道施工工序，都要過質(zhì)量關(guān)。對施工過程各個階段進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗收，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴(yán)格要求，負(fù)起責(zé)任，對施工中用料的配比進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使其按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工。
三、工程投資控制。
工程量和設(shè)計工程量進(jìn)行對比，以便核實工程量，不斷總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。
四、信息管理。
信息管理即現(xiàn)場工程資料的管理和資料信息總結(jié)上報，保證工程進(jìn)展及現(xiàn)場施工情況及時反映到項目各個單位及負(fù)責(zé)人。作為施工現(xiàn)場管理人員，要對工程過程中遇到的問題進(jìn)行總結(jié)并按時上報，對工程數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤并記錄，保留好現(xiàn)場影像資料，尤其是對隱蔽工程，一定要做好資料的搜集和整理。嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，組織工程項目有關(guān)人員開展周會議，并及時記錄每次周例會會議紀(jì)要，做好周工作報告、周工作進(jìn)度計劃等資料的總結(jié)及規(guī)劃記錄，做好工程施工日志的記錄工作。其次，收集好施工設(shè)備、材料等的進(jìn)場記錄，并督促施工單位進(jìn)行工程有關(guān)資料的整理及簽字工作。
安全管理保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強施工安全生產(chǎn)文明施工的'教育，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，對不同階段的工程特點作重點防范，基礎(chǔ)施工階段重點抓好支護(hù)及圍擋、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落等，而施工全過程首先應(yīng)保證管線安全，防止意外造成管線破壞，其次注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險、夏季防蚊蟲，做好車輛機械運行安全管理，施工人員在施工現(xiàn)場做好自身安全防護(hù)措施。堅持進(jìn)行班前安全會議，在施工過程中依然堅持“三不傷害”原則，及時消除工程中存在的各個安全隱患。
工程的順利進(jìn)行，與施工現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。成功的項目管理，能促進(jìn)項目的發(fā)展。因此管理人員在項目的建設(shè)實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。
現(xiàn)場管理心得體會三：現(xiàn)場管理心得體會（2168字）。
建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。
施工項目現(xiàn)場管理的重點主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個方面。
熱點之一：安全管理。
安全管理的目標(biāo)是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎(chǔ)施工階段重點抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。
現(xiàn)場管理工作總結(jié)發(fā)言篇六
一年以來，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自身的努力，無論是在思想道德、敬業(yè)精神，還是工作能力都得到了一定的提高，并取得了一定的成績。現(xiàn)作一下簡要總結(jié)：
在日常工作中嚴(yán)格要求自己，自覺接受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的監(jiān)督和幫助，在工作中，始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐。同時積極主動的了解國家大事，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項新方針、新政策，不斷的提升自己的修養(yǎng)。
在一年的工作中，由于部門或工作的需要，避免不了經(jīng)常與施工、監(jiān)理等單位打交道，工程建設(shè)管理中，也經(jīng)常涉及設(shè)計變更和工程計量簽認(rèn)等工作，在工程量審核和設(shè)計變更簽認(rèn)中，始終堅持以單位利益為重，堅持原則，按制度辦事，對不符合程序或手續(xù)不全的堅決不予簽認(rèn)，在工作中，嚴(yán)格遵守單位的各項規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)《市交通集團(tuán)加強廉潔風(fēng)險防控工作實施方案》（試行）文件，按要求進(jìn)行排查梳理，做到防患于未然。
在生活作風(fēng)上，做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活;遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂觀上進(jìn)，作為一名新進(jìn)職工，工作中遇到不懂的問題，虛心向部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事請教。在日常工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，積極參加各種技術(shù)類培訓(xùn)和考試，豐富自己的知識面。并踴躍參加集團(tuán)組織的各類知識競賽、戶外拓展等活動，通過各類趣味活動增進(jìn)了同事之間的關(guān)系也加深了同事間的了解。雖然通過各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，掌握了一定的知識水平。但在業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識方面還存在缺欠，有待進(jìn)一步的提高。
一年來，本人以高度的責(zé)任感，自覺服從領(lǐng)導(dǎo)和部門的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，具體負(fù)責(zé)了xx等項目現(xiàn)場管理工作，參與云宿路改建工程項目管理等。通過上述幾個工程的現(xiàn)場管理讓我學(xué)到了很多工程管理的知識，但由于現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足和協(xié)調(diào)組織能力有限，現(xiàn)場管理方面還有管理不到位的地方，在今后的工作中，將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗。在日常工作中，堅持按時出勤，避免遲到和早退，配合部門人員完成各種報表的統(tǒng)計和匯報資料基礎(chǔ)信息的統(tǒng)計等。
在集團(tuán)工程管理部一年工作中，在工作上、思想上都有了一定的提高。當(dāng)然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，腳踏實地的做事，方能勝任自己的工作崗位。同時在日后工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，通過現(xiàn)場管理、現(xiàn)場檢查隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使自己的工程現(xiàn)場管理綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。
通過20xx年度總結(jié)，讓自己認(rèn)識到自身在工作中、業(yè)務(wù)能力等方面存在欠缺、在工程現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足和組織協(xié)調(diào)力還不夠等。希望在20xx年的工作中能吸取教訓(xùn)。為更好開展20xx本職工作，主要從一下幾個方面做好準(zhǔn)備：
1、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。在參加集團(tuán)組織的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)外，結(jié)合自身需求，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識和技能培訓(xùn)考試等，另外要多參與工程管理，常駐一線工地，積累豐富的管理經(jīng)驗。
2、加強與各部門溝通，在積累人際關(guān)系的同時也便于相關(guān)工作的開展。同時做好工程檔案資料的歸檔工作，做到工程與檔案資料同步完工，同步移交。
3、做好與領(lǐng)導(dǎo)的溝通和匯報，在工作中遇到的問題做到及時反饋，及時處理。在工程管理中加強鍛煉對事物的預(yù)見性分析能力，做到事前控制。
現(xiàn)場管理工作總結(jié)發(fā)言篇七
1、計劃管理；嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的生產(chǎn)計劃，在規(guī)定的生產(chǎn)周期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)，主動接手瑞逸一體化涂裝裝箱工作。
2、物資管理；隨時關(guān)注庫房物資，提前上報采購計劃，尤其是非常規(guī)標(biāo)件、鋼材等物資，確保物資上能正常保證生產(chǎn)。
3、效率提升；不管是淡季還是旺季，提高生產(chǎn)效率都是重中之重的工作。定員定崗，人盡其才，在工作中熟悉并發(fā)掘所管人員的長處，合理安排其工作崗位，既提高生產(chǎn)效率，也保證產(chǎn)品質(zhì)量要求。
1、定置管理；現(xiàn)場嚴(yán)格按照廠房規(guī)劃布置要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，調(diào)整并固定工位器具。規(guī)范物資擺放，投入工裝貨架，保證大件上架，小件入框。
2、安全文明生產(chǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行公司安全文明生產(chǎn)要求管理現(xiàn)場，對安全文明生產(chǎn)工作常抓不懈；正確擺放物資，現(xiàn)場衛(wèi)生和設(shè)備保養(yǎng)等工作作為日常檢查的重點工作，對于不符合安全文明生產(chǎn)的行為立即制止并要求限期整改，對于整改不到位的進(jìn)行相應(yīng)處罰，并且進(jìn)行檢查監(jiān)督。
3、職業(yè)衛(wèi)生健康管理；規(guī)范勞保用品穿戴，尤其是勞保服、勞保鞋、安全帽、口罩、耳塞等正確穿戴，現(xiàn)場煙塵凈化器嚴(yán)格按要求使用。
4、日常巡查；強化現(xiàn)場的日常巡查，主要是安全生產(chǎn)、現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、職業(yè)衛(wèi)生健康等日常檢查，并建立健全規(guī)范的檢查記錄臺賬。
三、成本管理。
1、提高材料利用率；物盡其用，最大限度使用原材料，尤其是有些邊角余料的使用，上工序車間協(xié)調(diào)配合，加大力度消化不可抗拒產(chǎn)生的邊角余料。
2、降低庫存；從我接管輕卡工段以來，現(xiàn)場的庫存物資從2015年的1200多噸降到今天的400多噸，下降了800來噸，降低了庫存積壓就相當(dāng)于減少了公司資金的占用。
3、材料定尺管理；精確計算瑞逸、致道等新車型原材料鋼材尺寸，要求采購上采購定尺材料，使購買的材料回來不會有邊角余料產(chǎn)生，從而提高材料利用率，降低材料成本。
4、標(biāo)件管理；車間每年使用的標(biāo)件量特別大，小到一顆螺母，我們也不能浪費，回收利用涂裝車間扣條，減少新扣條領(lǐng)用；每兩個月我會安排人員清理現(xiàn)場標(biāo)件，協(xié)調(diào)其它車間消化利用多余標(biāo)件。
5、低值易耗品管理；嚴(yán)格規(guī)定低值易耗品的使用，比如一張砂磨片，必須按要求使用到規(guī)定程度才能更換，以此推開其它低值易耗品也要最大限度使用。
四、工藝及質(zhì)量。
1、模具管理；增加專門的模具放置架，所有模具上架，不常使用的模具保證每個月都打油保養(yǎng)，保證其不會生銹，節(jié)前節(jié)后把模具和沖床平臺用報紙遮蓋防止灰塵；定期檢查模具的磨損程度，小的問題由沖床工自己解決處理，稍大的就協(xié)調(diào)配件車間模具組專門人員處理維修。在過去多次公司大型檢查中，輕卡沖床受到公司領(lǐng)導(dǎo)一致好評。
2、設(shè)備保養(yǎng)；半年進(jìn)行一次設(shè)備大型保養(yǎng)，更換所有大滾壓設(shè)備壓箱、傳動箱機械油；節(jié)前節(jié)后，做好設(shè)備衛(wèi)生大掃除，并上油處理防止模具生銹；建立設(shè)備日常點檢記錄，并做好檢察監(jiān)督工作。
3、員工培訓(xùn)；堅持工人的崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，每月開展工藝質(zhì)量培訓(xùn)工作，尤其是技術(shù)技能稍差的員工作為重點培養(yǎng)對象，出了質(zhì)量事故第一時間員工組織召開現(xiàn)場質(zhì)量會，并對每次培訓(xùn)建立培訓(xùn)記錄。
五、團(tuán)隊管理。
1、團(tuán)隊意識建立；隨時給員工灌輸團(tuán)隊意識，我們是一個團(tuán)隊，不是單兵作戰(zhàn)，要想把工作做得好，我們就得團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同奮進(jìn)；所有人都積極向前，我們的團(tuán)隊才越來越好。
2、開展班組活動；定期開展班組活動，以班組為單位進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)和工藝培訓(xùn)工作，召開現(xiàn)場班組會議，對于在班組內(nèi)表現(xiàn)好的員工進(jìn)行表揚，表現(xiàn)差的提出批評，并鼓勵每位員工向技能水平高、表現(xiàn)好的員工學(xué)習(xí)，適時開展班組員工技能比拼，其中表現(xiàn)優(yōu)秀的進(jìn)行獎勵。
3、思想動態(tài)把控；隨時把握員工的思想動態(tài)，提前發(fā)現(xiàn)員工思想動態(tài)出現(xiàn)的問題，避免一些小問題發(fā)展成更嚴(yán)重的問題。及時有效的調(diào)節(jié)員工之間出現(xiàn)的一些矛盾，避免不必要的事情發(fā)生。
4、隊伍執(zhí)行力；作為我本身，要以身作則，執(zhí)行公司及車間安排的任務(wù)，同時也要加強隊伍的執(zhí)行力，如果沒有了執(zhí)行力，何談更好的去完成各項工作。
六、存在的不足。
1、協(xié)調(diào)能力不足；協(xié)調(diào)安排工作的能力還需要提高，很多時候在安排一件事情時需要協(xié)調(diào)多部門，有些時候就會安排不過來，導(dǎo)致事情長時間辦不下來。尤其是在很多事情累積到一起的時候，自己會出現(xiàn)協(xié)調(diào)不好的情況，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)沒做好。
2、信息反饋不及時；有些信息應(yīng)該及時反饋到車間及職能部門，但是因為自己的工作不力導(dǎo)致一些問題沒有得到及時反饋匯報，致使任務(wù)沒有在最短的時間內(nèi)完成；沒有建立有效的信息反饋機制，導(dǎo)致部門間的信息不夠暢通，降低了辦事效率。
總之：在過去的幾年工作中我接觸了更多的新事物，遇到了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了一些新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高。對于以后的工作重心有以下幾點：
1、加強學(xué)習(xí)；虛心向同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，努力提高自己的業(yè)務(wù)知識面；學(xué)習(xí)現(xiàn)場實際操作知識，畢竟學(xué)校學(xué)的都是理論知識，沒有實際的填充，根本無法把現(xiàn)場管理好。
2、業(yè)務(wù)能力提升；向公司及車間領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，虛心請教，增加自己的知識面，提高自身的業(yè)務(wù)能力，業(yè)務(wù)能力的提高不是三兩天的事，是一個長期且不斷積累與沉淀的過程。
3、日常工作；在日常的工作中，時刻要求自己從實際出發(fā)，知難克難，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把日常的各項工作都開展的井然有序。
現(xiàn)場管理工作總結(jié)發(fā)言篇八
20xx年8月6日，受維搶修中心上級領(lǐng)導(dǎo)安排，我被派往川氣東送管道位于宜昌市長陽縣榔坪段的磨灣隧道搶險工程施工現(xiàn)場，學(xué)習(xí)并配合中心工程管理處曾濤進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理工作，經(jīng)過長達(dá)近一個半月的工程項目跟蹤管理，從中學(xué)到了很多現(xiàn)場經(jīng)驗及管理知識。所謂施工現(xiàn)場管理，是對具體項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目。施工項目現(xiàn)場管理的重點包括施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程投資控制、信息管理、現(xiàn)場安全管理和現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)六個方面。
進(jìn)度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證。因此，首先應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責(zé)任，堅持進(jìn)行周會議，并對工程施工進(jìn)度進(jìn)行周總結(jié)，對下周工作進(jìn)行合理有效的計劃，以書面形式進(jìn)行記錄，且以會議的形式進(jìn)行安排。其次，科學(xué)合理的安排施工時間，督促施工單位現(xiàn)場管理人員，對其施工人員的工作進(jìn)行明確分工、各司其職、克服困難，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，一定要加強過程控制，及時消除隱患。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人。其次，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。每一份施工用料，每一道施工工序，都要過質(zhì)量關(guān)。對施工過程各個階段進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗收，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴(yán)格要求，負(fù)起責(zé)任，對施工中用料的配比進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使其按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工。
工程量和設(shè)計工程量進(jìn)行對比，以便核實工程量，不斷總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。
信息管理即現(xiàn)場工程資料的管理和資料信息總結(jié)上報，保證工程進(jìn)展及現(xiàn)場施工情況及時反映到項目各個單位及負(fù)責(zé)人。作為施工現(xiàn)場管理人員，要對工程過程中遇到的問題進(jìn)行總結(jié)并按時上報，對工程數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤并記錄，保留好現(xiàn)場影像資料，尤其是對隱蔽工程，一定要做好資料的搜集和整理。嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，組織工程項目有關(guān)人員開展周會議，并及時記錄每次周例會會議紀(jì)要，做好周工作報告、周工作進(jìn)度計劃等資料的總結(jié)及規(guī)劃記錄，做好工程施工日志的記錄工作。其次，收集好施工設(shè)備、材料等的進(jìn)場記錄，并督促施工單位進(jìn)行工程有關(guān)資料的整理及簽字工作。
安全管理保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強施工安全生產(chǎn)文明施工的教育，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，對不同階段的`工程特點作重點防范，基礎(chǔ)施工階段重點抓好支護(hù)及圍擋、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落等，而施工全過程首先應(yīng)保證管線安全，防止意外造成管線破壞，其次注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險、夏季防蚊蟲，做好車輛機械運行安全管理，施工人員在施工現(xiàn)場做好自身安全防護(hù)措施。堅持進(jìn)行班前安全會議，在施工過程中依然堅持“三不傷害”原則，及時消除工程中存在的各個安全隱患。
工程的順利進(jìn)行，與施工現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。成功的項目管理，能促進(jìn)項目的發(fā)展。因此管理人員在項目的建設(shè)實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。
建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。
現(xiàn)場管理工作總結(jié)發(fā)言篇九
1、公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯誤也只是無關(guān)痛癢的警告也沒有懲罰。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個公司現(xiàn)在所欠缺的，對于這點我也深感慚愧，明年這一點也是我接下來的工作重點。加強對員工素質(zhì)理論，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)，讓公司的形象得以升華。員工當(dāng)中總有一些刺頭，他們以身試法，經(jīng)常抱著你們不敢開除我，開除了我你們也不能馬上招到人的想法，挑戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒有強硬的管理手段來約制他們，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者確實如他們所想的那樣，無法馬上做出相應(yīng)的處理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補牢，要把這漏洞補上，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者，嚴(yán)格執(zhí)行，帶頭遵守，才能有效的彌補缺失，像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng)，在接下來的工作中，會把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙?，不辜?fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。
2、對新員工、操作機臺的員工定期進(jìn)行安全培訓(xùn)。
前段時間工作中不盡如人意，這段時間深刻反省，在這里即對自己前段時間工作批評，也是反省，總結(jié)如何做好自己的本職工作，亡羊補牢爭取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)。我知道我還有很多缺點也很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的海涵，在新的一年我也會用心工作，持之以恒。
現(xiàn)場管理工作總結(jié)發(fā)言篇十
一年來，本人以高度的責(zé)任感，自覺服從領(lǐng)導(dǎo)和部門的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，具體負(fù)責(zé)了xx等項目現(xiàn)場管理工作，參與云宿路改建工程項目管理等。通過上述幾個工程的現(xiàn)場管理讓我學(xué)到了很多工程管理的知識，但由于現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足和協(xié)調(diào)組織能力有限，現(xiàn)場管理方面還有管理不到位的地方，在今后的工作中，將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗。在日常工作中，堅持按時出勤，避免遲到和早退，配合部門人員完成各種報表的統(tǒng)計和匯報資料基礎(chǔ)信息的統(tǒng)計等。
在集團(tuán)工程管理部一年工作中，在工作上、思想上都有了一定的提高。當(dāng)然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，腳踏實地的做事，方能勝任自己的工作崗位。同時在日后工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，通過現(xiàn)場管理、現(xiàn)場檢查隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使自己的工程現(xiàn)場管理綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。
現(xiàn)場管理工作總結(jié)發(fā)言篇十一
精裝修工程在大面積施工之前，首先應(yīng)進(jìn)行吊頂龍骨、涂料粉刷、石材干掛等樣板施工，通過樣板施工，明確材料選用、施工方法，并可根據(jù)現(xiàn)場實際情況對設(shè)計施工圖進(jìn)行調(diào)整，保證大面積施工的順利進(jìn)行。
樣板施工完成后，施工監(jiān)理方應(yīng)在數(shù)日內(nèi)組織施工相關(guān)單位對其評審并由監(jiān)理形成相關(guān)會議紀(jì)要。各方應(yīng)認(rèn)真分析設(shè)計、材料、施工方法等的大面積施工可行性，并仔細(xì)研究設(shè)計、材料、聯(lián)系單等變更因素對工程成本的影響，發(fā)現(xiàn)矛盾后，及時調(diào)整，確保大面積施工的工藝合理和成本控制。
現(xiàn)場管理工作總結(jié)發(fā)言篇十二
在現(xiàn)場管理這個崗位已經(jīng)工作了x個多月了，剛接任這個崗位的`時候我還是很有信心的，之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡單，這是個非常具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進(jìn)行溝通，還要熟悉產(chǎn)品的制作工藝流程，與各個部門的溝通這必不可少，有恨自己在管理經(jīng)驗上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時的惆悵有自己解決機臺故障的自豪，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：
現(xiàn)場管理工作總結(jié)發(fā)言篇十三
三個月的時間即將過去了，在這一段時間里，參與到了項目組的工程管理過程當(dāng)中，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習(xí)、理解、思考、掌握，對地產(chǎn)項目有了必須深度的了解和認(rèn)識，對工程現(xiàn)場管理更是有了初步的實踐經(jīng)驗，對以后深入工作起到了奠基的作用?，F(xiàn)針對本人在7月2日至9月30日這一段工作中的親身感受，特進(jìn)行總結(jié)如下：
在工程管理當(dāng)中，執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時刻保持頭腦清醒，用心自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作計劃，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實細(xì)節(jié)、解決問題。在工作中，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)驗。及時準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場的實際狀況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，準(zhǔn)確細(xì)致地落實具體細(xì)節(jié)，為企業(yè)爭取最小的損失，最大的利潤。
主觀能動性。華東人家項目工程超多的收尾工作和驗收工作都在等著我們每一個人去執(zhí)行。個性是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實地去貫徹、去執(zhí)行。因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務(wù)，理解的`要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。更多的時候，需要的是用心地去應(yīng)對，遇到問題，不是去推委、擺困難，而是用心地發(fā)揮主觀能動性，尋求解決問題的辦法，沒有什么問題解決不了。正確理解用心對待工作的態(tài)度：全心全意，立即行動，我相信：只要用心，辦法總比困難多，必須能夠完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。
自工程進(jìn)入實質(zhì)性收尾階段后，超多細(xì)致、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實、安排，這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為具體有效的收尾工作計劃及相應(yīng)的趕工計劃。一項工程的計劃制定，不是一個人或者一個部門能夠單獨還有許多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正!
現(xiàn)場管理工作總結(jié)發(fā)言篇十四
1、在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境整治工作中，我們嚴(yán)格按高標(biāo)準(zhǔn)要求，把責(zé)任落實到作業(yè)區(qū)、班組，不搞一陣風(fēng)，堅持長年累月抓管理，抓考核，為了使之逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、最終達(dá)到自覺化。主管領(lǐng)導(dǎo)及安全科對完成情況進(jìn)行了跟蹤，定期通報。沒有按時間節(jié)點完成任務(wù)的項目，分廠按規(guī)定進(jìn)行了通報考核。上半年對現(xiàn)場及班組休息室、主控室、電氣室等進(jìn)行檢查罰款16500元，嘉獎5000元。
2、公司持續(xù)組織對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、辦公室、休息室、主控室、配電室、操縱室等進(jìn)行徹底的`整治，重新粉刷了粉刷原料休息室內(nèi)外墻、精整設(shè)備休息室內(nèi)外墻、上交休息室內(nèi)外墻、連鑄主控室內(nèi)墻、連鑄休息室內(nèi)墻，冶煉設(shè)備休息室內(nèi)墻、渣道休息室內(nèi)墻、大包休息室內(nèi)墻、給水泵房內(nèi)墻、循環(huán)水泵房內(nèi)墻、新增給水泵房740于平米3.重新粉刷了安全通道和現(xiàn)場區(qū)域約740延長米，修復(fù)和重新制作了不符合標(biāo)準(zhǔn)安全護(hù)欄60延長米，粉刷現(xiàn)場安全護(hù)欄200延長米，軋鋼作業(yè)區(qū)粉刷電纜溝蓋板：245延長米，制作了現(xiàn)場標(biāo)識和安全警示標(biāo)志137塊。粉刷軋鋼設(shè)備就地操作臺立柱16個，22個軋機減速箱，1-22架軋機托軸全部用高壓水槍清洗。擦拭配電箱、配電柜50個。重新粉刷大七輥、小七輥所有設(shè)備。擦拭廠房及現(xiàn)場玻璃窗1490于塊。更換休息室桌子3個凳子4個精整作業(yè)區(qū)衛(wèi)生間安裝拉門4個，清理轉(zhuǎn)爐出鋼間、電爐出鋼間、中包區(qū)垃圾15車，冶煉作業(yè)區(qū)自籌費用3000于元重新裝修了衛(wèi)生間，重新制作放置油漆桶的架子一個。種樹100棵，樹墻70米，清理科研路垃圾3500于平方米。
現(xiàn)場管理工作總結(jié)發(fā)言篇十五
現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙、規(guī)范、合同，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并用形象進(jìn)度圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還要開拓創(chuàng)新盡力優(yōu)化施工工藝。管理人員要熟記施工規(guī)范和技術(shù)交底等，只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，熟悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。
通過有計劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)（比如定期回彈強度，現(xiàn)場復(fù)查放樣尺寸等）以確保工程質(zhì)量。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/12126207.html】
