制定方案需要考慮多方面的因素，如經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人力等，綜合考慮才能制定出可行的方案。制定方案時(shí)，要明確目標(biāo)和任務(wù)，并合理分配資源和工作量。每個(gè)人都有自己的方案制定方法和經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)和借鑒可以促進(jìn)共同進(jìn)步。
月度工作規(guī)劃方案篇一
商品部具體工作內(nèi)容：
1、季度產(chǎn)品總體開發(fā)前，做好季度產(chǎn)品總體運(yùn)作時(shí)間節(jié)點(diǎn)規(guī)劃，規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)、打樣、生產(chǎn)、上市等起止時(shí)間段，有效控制季度貨品總體進(jìn)度。
2、季度產(chǎn)品上市波段、品類結(jié)構(gòu)、價(jià)位結(jié)構(gòu)規(guī)劃，同時(shí)協(xié)助設(shè)計(jì)部做好波段主題規(guī)劃，款型等規(guī)劃。
3、季度貨品銷售數(shù)據(jù)總結(jié)，為下一季度貨品開發(fā)提供數(shù)據(jù)支持。
4、商品檔案、資料整理，商品零售價(jià)制定，為評(píng)審會(huì)及訂貨會(huì)提供貨品資料與訂貨支持。
5、erp系統(tǒng)的商品信息的更新與維護(hù)。
1、新品到倉入庫跟進(jìn)，并根據(jù)產(chǎn)品上市波段安排貨品上市工作。
2、了解每家店鋪的貨場(chǎng)面積、貨架結(jié)構(gòu)，計(jì)算每家店鋪不同季節(jié)貨品的鋪貨量及存貨量，對(duì)店鋪貨品總量進(jìn)行控制。
3、每周對(duì)每家店鋪進(jìn)行貨品銷存分析，及時(shí)了解店鋪每款、色、碼產(chǎn)品的庫存與銷售情況，并與店鋪保持溝通，為店鋪進(jìn)行補(bǔ)貨、調(diào)撥、退貨等工作。
4、通過巡店與數(shù)據(jù)分析，了解每家店鋪的銷售特性，顧客年齡結(jié)構(gòu)，顧客喜好的情況，有針對(duì)性對(duì)店鋪進(jìn)行貨品調(diào)控及季度訂貨指導(dǎo)。
5、與物流部的日常溝通工作。
6、整理收集店鋪對(duì)貨品方面的信息反饋。
1、每周、月、季度對(duì)貨品、店鋪銷售情況進(jìn)行總結(jié)與對(duì)比分析。
2、針對(duì)不同促銷活動(dòng)進(jìn)行活動(dòng)效果分析，為店鋪以后活動(dòng)推廣提供經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
3、了解公司總體貨品的進(jìn)、銷、存情況，并進(jìn)行銷售預(yù)估，及時(shí)協(xié)助營銷部提出相關(guān)促銷與折扣方案。
商品的企劃、管理、分析等工作必須以市場(chǎng)調(diào)查為基礎(chǔ)，通過市場(chǎng)調(diào)查對(duì)市場(chǎng)同類競(jìng)爭(zhēng)品牌、自身店鋪情況、市場(chǎng)消費(fèi)者需求等信息進(jìn)行了解，以此來指導(dǎo)商品的企劃、管理、分析等工作。市場(chǎng)調(diào)查主要內(nèi)容有：
1、了解市場(chǎng)上同類品牌的價(jià)位、風(fēng)格、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)、上貨周期、促銷活動(dòng)、暢銷貨品、銷售業(yè)績(jī)等信息，為公司自身產(chǎn)品改進(jìn)提供參考。
2、了解公司自身店鋪的情況，與店鋪員工實(shí)地溝通，了解店鋪顧客特點(diǎn)、顧客需求、店鋪員工情況、促銷活動(dòng)情況、貨品推廣形式等信息，為貨品管理與促銷活動(dòng)提供依據(jù)。
1、對(duì)技術(shù)部正確樣衣進(jìn)行技術(shù)支持與指導(dǎo)，配合設(shè)計(jì)部與技術(shù)部進(jìn)行工藝版型的改進(jìn)工作，確保公司樣衣的正確與品質(zhì)。
2、收集整理面、里、配料統(tǒng)計(jì)表，并跟進(jìn)面料入倉情況。
3、負(fù)責(zé)每款產(chǎn)品的工藝單制作，詳細(xì)規(guī)定每款產(chǎn)品的尺寸、用料、單耗及細(xì)節(jié)部位的工藝處理與品質(zhì)要求。
4、規(guī)范公司商標(biāo)、尺碼、洗標(biāo)、吊牌等常規(guī)輔料的使用方法。
5、與技術(shù)部、設(shè)計(jì)部配合，對(duì)工廠制作產(chǎn)前樣進(jìn)行審核，并對(duì)產(chǎn)前樣的品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把控，制作每款產(chǎn)品的產(chǎn)前樣確認(rèn)單。
6、及時(shí)了解店鋪對(duì)貨品質(zhì)量問題的意見反饋，在后續(xù)產(chǎn)品中及時(shí)改進(jìn)工藝做法，加強(qiáng)品質(zhì)要求。
月度工作規(guī)劃方案篇二
今年，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針政策，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)制定并實(shí)施好三年規(guī)劃，推動(dòng)全域農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
a落實(shí)好黨的惠農(nóng)政策，做好糧食直補(bǔ)和良種補(bǔ)貼面積、戶數(shù)等方面的核查、核對(duì)及發(fā)放工作，為人民服好務(wù)，讓農(nóng)民得到實(shí)惠。
b根據(jù)上級(jí)部署做好推進(jìn)農(nóng)村土地確權(quán)登記頒證工作，促進(jìn)土地經(jīng)營權(quán)公平、有序流轉(zhuǎn)。
c加快推進(jìn)種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化農(nóng)作物布局，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和效益；推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，培育壯大一批龍頭企業(yè)，提高糧食產(chǎn)量；加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。
d做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境、農(nóng)業(yè)投入品安全使用等執(zhí)法檢查，積極與市場(chǎng)管理局等食品安全委員會(huì)成員單位，開展聯(lián)合執(zhí)法，對(duì)市場(chǎng)上的農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品等進(jìn)行定期檢查，保障農(nóng)產(chǎn)品安全。
e繼續(xù)做好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范帶建設(shè)工作。結(jié)合實(shí)際，將重點(diǎn)抓好都市農(nóng)業(yè)。
1、突出重點(diǎn)，發(fā)展都市農(nóng)業(yè)。
利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)發(fā)展“四區(qū)一帶”，“四區(qū)”分別是精品果產(chǎn)區(qū)、干果加工區(qū)、旅游觀光度假區(qū)、采摘、休閑、diy小農(nóng)場(chǎng)等現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)區(qū)，“一帶”是萬畝林海為一體的綠色景觀帶。以綠色莊園以點(diǎn)帶面，輻射周邊農(nóng)戶，發(fā)展成集餐飲、住宿、采摘、休閑觀光的一條以鄉(xiāng)村旅游為特色的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶，成為市民節(jié)假日郊游、度假、娛樂的圣地。
2、發(fā)展果品林業(yè)，打造精品果園。
一是鼓勵(lì)本地農(nóng)戶以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范帶建設(shè)為契機(jī)，加大果樹種植面積，提高果農(nóng)收益。
二是加大招商引資力度，引進(jìn)一批有實(shí)力的企業(yè)發(fā)展果品林業(yè)。
1.對(duì)所有已建飲水安全工程進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，對(duì)水質(zhì)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，爭(zhēng)取維修養(yǎng)護(hù)基金。
2.每年對(duì)現(xiàn)有移民進(jìn)行年檢及身份核定，為年檢合格的移民發(fā)放直補(bǔ)資金。
3.水土保持方面將對(duì)三條小流域進(jìn)行治理。規(guī)劃綜合治理，生態(tài)修復(fù)。
4.河道治理項(xiàng)目以經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益為指導(dǎo)，提高防洪能力，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
5.將開展對(duì)我區(qū)境內(nèi)河道進(jìn)行確權(quán)、劃界工作。
林業(yè)發(fā)展規(guī)劃以“嚴(yán)格保護(hù)、積極發(fā)展、科學(xué)經(jīng)營、持續(xù)利用”的方針，以保護(hù)和增加林草植被為目標(biāo)，以退耕還林、封山育林等林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)為中心，以城鎮(zhèn)、通道、村屯綠化為重點(diǎn)，建設(shè)生態(tài)之城。以全省森林資源二類清查工作為契機(jī)，摸清家底，在清查成果的基礎(chǔ)上，積極開展各項(xiàng)林業(yè)工作，推動(dòng)我區(qū)林業(yè)事業(yè)的大發(fā)展。
深入貫徹落實(shí)規(guī)劃部署，在保證畜牧業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展和人身安全的基礎(chǔ)上。積極采取措施不斷加強(qiáng)環(huán)境污染的治理，逐步建立養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)和限養(yǎng)區(qū)，主城區(qū)內(nèi)為禁養(yǎng)區(qū)，嚴(yán)禁除寵物以外飼養(yǎng)其他動(dòng)物。養(yǎng)殖區(qū)內(nèi)的養(yǎng)殖場(chǎng)戶原有環(huán)污設(shè)施老化或不夠用情況下，支持和鼓勵(lì)養(yǎng)殖者興建環(huán)污設(shè)施，強(qiáng)化對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)戶污物治理，為節(jié)能減排達(dá)標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。
月度工作規(guī)劃方案篇三
為了弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，展現(xiàn)公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)人才隊(duì)伍的建設(shè)和管理政策，經(jīng)公司研究決定，將進(jìn)行2017年度每季度評(píng)選一次優(yōu)秀員工活動(dòng)。
一、評(píng)選范圍：
1、公司所有正式員工，每季度評(píng)選一次 (每季度截止至下月的2周內(nèi)完成)；
2、本季度無任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰；
4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。
5、能夠嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程，工作差率為零,做到規(guī)范，完整。
6、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度
4、能在各項(xiàng)工作中起到帶頭和表率作用,能夠團(tuán)結(jié)同事，同事內(nèi)部好評(píng)度要超過70%
6、個(gè)人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
二、評(píng)選原則：
1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同；
3、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，本著公平、公正、公開原則；
4、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
三、評(píng)定委員會(huì)組成及職責(zé)：
1、評(píng)定委員會(huì)組成：公司經(jīng)理、副經(jīng)理、各部門主管。
職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選經(jīng)理含經(jīng)理級(jí)以上推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的評(píng)定、審核與審批。
2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：行政人事部
職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)各部門提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)組織公司年度評(píng)優(yōu)評(píng)審會(huì)。
四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
公司個(gè)人2人
五、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件：
優(yōu)秀員工獎(jiǎng)
1．超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)；
2．員工對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；
3．員工德才兼?zhèn)?，沒有缺勤等情況出現(xiàn)；
5．員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀、受同事的尊敬與信賴；
7．積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jī)卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工；
六、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選方式：
a優(yōu)秀員工評(píng)選方式
1、各部門主管級(jí)提名投票選出2n位侯選人（n代表最終評(píng)選出的人數(shù)）。
2、公司通過公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的n位，作為年度優(yōu)秀員工。
七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
公司將給予個(gè)人價(jià)值每季度500元獎(jiǎng)勵(lì)；每年度2000元獎(jiǎng)勵(lì)
八、評(píng)選程序：
2、行政人事部對(duì)提名資料進(jìn)行整理、審核、匯總。對(duì)評(píng)選資格進(jìn)行復(fù)審；
3、評(píng)審委員會(huì)將根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)名額，確定獲獎(jiǎng)名單，并簽署意見。
九、評(píng)優(yōu)表彰及
其他
事項(xiàng)1、公司將于 2017年 12 月 31日（擬定）舉辦2017年年度表彰大會(huì)，公開表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、各獎(jiǎng)項(xiàng)人選評(píng)定后，當(dāng)選的優(yōu)秀員工及其他獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)人員，公司將通過內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)。
3、否決項(xiàng)：當(dāng)月非全勤的員工；三個(gè)月內(nèi)受到記過處份的員工；不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的。
月度工作規(guī)劃方案篇四
(一)、在社區(qū)黨建工作中求“贏”
--社區(qū)幾年來始終把調(diào)動(dòng)和發(fā)揮退休老黨員的積極性作為黨建工作的重點(diǎn)，并結(jié)合社區(qū)黨建品牌的服務(wù)“亮點(diǎn)”，共同為轄區(qū)困難群眾服務(wù)。新的一年，福園社區(qū)決定在黨建工作中求“變”，在總結(jié)原有支部特色的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有支部中發(fā)現(xiàn)的問題和矛盾尋求改變，結(jié)合社區(qū)非公有制企業(yè)中黨員人數(shù)較多的特點(diǎn)，與社區(qū)中困難黨員家庭結(jié)對(duì)子，提高社區(qū)對(duì)困難家庭的服務(wù)“品質(zhì)”，幫助解決實(shí)際困難，真正實(shí)現(xiàn)“共贏”。
(二)、在社區(qū)環(huán)境中求“安”
環(huán)境是墊定一個(gè)社區(qū)和諧、安定的一個(gè)非常重要的因素。萬事“安”為先，只有安居才能樂業(yè)，在201-年針對(duì)社區(qū)的安保工作我們將從以下幾個(gè)方面加大力度。首先，增加宣傳與培訓(xùn)的次數(shù)與質(zhì)量。對(duì)社區(qū)居民、外來人口和青少年進(jìn)行法制安全方面的教育，提高他們的安全意識(shí)和自我防范能力;其次，增強(qiáng)群防群治力量。在完善、整合小區(qū)的紅袖標(biāo)隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，結(jié)合社區(qū)志愿服務(wù)隊(duì)“夕陽紅護(hù)路隊(duì)”的力量，形成由樓長、志愿者、物業(yè)保安、社區(qū)片警、綜治專干組成的社區(qū)防護(hù)體系，提高社區(qū)安全系數(shù);再有，加大對(duì)-標(biāo)語的清理及涉法涉訴人員的穩(wěn)控。目前涉法涉訴人員的數(shù)量不段增加，-標(biāo)語經(jīng)常出現(xiàn)，下一步，我們將加大對(duì)這類人群及反宣品的排查及清理。
(三)、在社區(qū)服務(wù)中求“實(shí)”
“為民服務(wù)”始終是社區(qū)服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。201-年，--社區(qū)將在本社區(qū)的老年人、殘疾人、優(yōu)撫人員的服務(wù)上將一對(duì)一變?yōu)槎鄬?duì)一，努力讓盡可能多的社區(qū)居民都來關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛弱勢(shì)人員，并不斷擴(kuò)大服務(wù)的內(nèi)容，拓展服務(wù)渠道，提高服務(wù)質(zhì)量，將服務(wù)人員組成隊(duì)伍、形成機(jī)制，滿足居民多方位的需求。在201-年還要讓新成立的“社情民意信息隊(duì)”充分發(fā)揮它的作用并形成制度，結(jié)合“大討論”活動(dòng)，要讓“大討論”成為一個(gè)集聚民意、集聚民心的一種長效機(jī)制，把社區(qū)的問題匯總，通過集體討論的形式進(jìn)行集中解決。在解決居民所關(guān)心的熱點(diǎn)問題上20--年我們將發(fā)動(dòng)群眾的力量，形成“有難處你說、有難事兒我?guī)汀⒂须y題我解”的和諧大家庭的氛圍，將“和諧鄰里”的創(chuàng)建目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處。
(四)、在社區(qū)活動(dòng)上求“和”
--社區(qū)從成立到現(xiàn)在，一直本著“親民、愛民、為民、利民”的原則來開展各種文體活動(dòng)，在新的一年我們將充分利用社區(qū)活動(dòng)室、書法繪畫協(xié)會(huì)、便民協(xié)會(huì)、社區(qū)醫(yī)療點(diǎn)、圖書室，舞蹈隊(duì)、秧歌隊(duì)等服務(wù)平臺(tái)，增加“和諧鄰里”的各種內(nèi)容的評(píng)比，范圍的滿足和豐富社區(qū)居民的業(yè)務(wù)文化生活，提升社區(qū)居民的文化素養(yǎng)，將健康向上的文娛方法傳遞給每一位居民，把文明、科學(xué)的生活方式帶給社區(qū)、帶入家庭。
(五)、在社區(qū)共建中求“融”
俗話說“孤木難成林”，同樣在社區(qū)建設(shè)中，?？烤游瘯?huì)的一方力量是有限的，社區(qū)如何調(diào)動(dòng)廣大社區(qū)單位參與到社區(qū)建設(shè)中來，形成“多方參與、齊抓共管”的氛圍，是我們新的一年，乃至以后幾年的重要工作，為此，我們將采取主動(dòng)上門，積極溝通，并利益的共同點(diǎn)為融合點(diǎn)和驅(qū)動(dòng)力，促使轄區(qū)單位參與社區(qū)建設(shè)中來，使她們變成社區(qū)建設(shè)的熱心人，同時(shí)通過社區(qū)與轄區(qū)單位的聯(lián)席會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、聯(lián)歡會(huì)，社區(qū)文化、養(yǎng)生、保健、理財(cái)?shù)戎R(shí)講座，來解決社區(qū)問題、增進(jìn)情感的交流，加速轄區(qū)單位與社區(qū)的相互認(rèn)可與支持，逐步增加共建的吸引力，共同推動(dòng)社區(qū)建設(shè)的快速發(fā)展。
回望201-我們?nèi)〉昧艘稽c(diǎn)成績(jī)，展望201-我們又有了新的任務(wù)，作為一個(gè)有凝聚力的集體，我們要做到既不愧對(duì)過去，也要踏實(shí)對(duì)待未來，我們有信心、有能力去爭(zhēng)取和創(chuàng)造屬于我們自己的榮譽(yù)和輝煌!
月度工作規(guī)劃方案篇五
工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布個(gè)人月度工作規(guī)劃安排，更多個(gè)人月度工作規(guī)劃安排相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。
(一)營銷部總監(jiān)。
崗位名稱:營銷部總監(jiān)(directorofmarketingdepartment)。
直接上司:酒店總經(jīng)理。
直接下屬:客戶經(jīng)理、美工、部門文員。
職務(wù)概述。
全面負(fù)責(zé)營銷部的管理工作,負(fù)責(zé)制定及落實(shí)酒店?duì)I銷策略方案,通過公關(guān)宣傳、營業(yè)推廣及各種方式的促銷,以確保達(dá)到酒店所下達(dá)的的既定經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)。
崗位職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)擬定酒店市場(chǎng)營銷計(jì)劃及營銷策略。
2、負(fù)責(zé)擬定市場(chǎng)拓展及推廣工作的行動(dòng)計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)酒店的廣告策劃宣傳工作。
4、負(fù)責(zé)組織實(shí)施酒店既定的營銷方案,并根據(jù)市場(chǎng)的.變化作相應(yīng)的策略調(diào)整,以達(dá)到銷售效果,定期向酒店總經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度。
5、負(fù)責(zé)酒店銷售公關(guān)資料的收集、積累,文件、材料的整、編寫等工作。
6、負(fù)責(zé)與房務(wù)部、餐飲部等部門協(xié)調(diào)共同制定客房、餐飲等價(jià)格方案及優(yōu)惠規(guī)定,并每年對(duì)合同協(xié)議進(jìn)行一次修訂。
7、負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)審核客戶掛賬的方式、限度和信用情況,并協(xié)助催收帳項(xiàng)。
8、負(fù)責(zé)每年定期參與重要的國內(nèi)外旅*業(yè)展銷會(huì),加強(qiáng)酒店對(duì)外宣傳。
9、負(fù)責(zé)建立合作緊密、高效能的營銷隊(duì)伍,充分發(fā)揮每位成員的潛能。
10、負(fù)責(zé)制定及修訂營銷人員工效掛鉤方案,督促銷售部員工開拓有潛質(zhì)的新客戶并簽定商務(wù)合約。
11、廣泛開展市場(chǎng)調(diào)研,收集顧客意見,制定營銷方案及優(yōu)惠規(guī)定等。
12、每周召開由總經(jīng)理、各經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人及銷售人員參加的營銷例會(huì),以便協(xié)調(diào)、修訂、檢討有關(guān)改善酒店的經(jīng)營狀況,全面做好營銷工作。
13、堅(jiān)持向下級(jí)提供長期性培訓(xùn),加強(qiáng)營銷人員的信心與效能。
14、有計(jì)劃推出各種形式的公關(guān)活動(dòng),并撰寫供傳媒使用的宣傳稿件。定期邀請(qǐng)記者采訪,以擴(kuò)大酒店的知名度。
15、負(fù)責(zé)組織酒店宣傳材料的編寫、攝影、錄像、印刷及宣傳,并與媒體建立良好關(guān)系,取得他們的支持和幫助。
16、負(fù)責(zé)檢查酒店的廣告宣傳內(nèi)容有無差錯(cuò)、是否美觀、設(shè)計(jì)是否高雅、與酒店格調(diào)是否相符等。
17、負(fù)責(zé)建立公關(guān)銷售業(yè)務(wù)檔案,以便查閱。
18、負(fù)責(zé)與有重要客戶保持良好的商務(wù)往來,定期拜訪旅游代理機(jī)構(gòu)要員、大中型企業(yè)客戶接待部門負(fù)責(zé)人、政府部門的重要客戶,征求客戶的意見,增進(jìn)了解、加強(qiáng)合作。
19、負(fù)責(zé)組織和參加vip客人的接待。
20、了解和掌握市場(chǎng)信息與同行業(yè)銷售方針,定期向總經(jīng)理上交市場(chǎng)報(bào)告,并提出相應(yīng)對(duì)策。
21、根據(jù)酒店的近期和遠(yuǎn)期經(jīng)營目標(biāo)和規(guī)劃,負(fù)責(zé)整體銷售工作,招攬客源,負(fù)責(zé)商務(wù)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)拓展和方案實(shí)施。做好市場(chǎng)周密分析,選好銷售市場(chǎng)和銷售對(duì)策。
22、協(xié)調(diào)好營銷部與酒店各部門的關(guān)系,使各個(gè)工作環(huán)節(jié)順利運(yùn)轉(zhuǎn)。
23、親自迎接所有大型會(huì)議之主辦人。
24、利用一切機(jī)會(huì)和場(chǎng)所進(jìn)行公關(guān)活動(dòng),如在宴會(huì)、酒會(huì)、茶話會(huì)、展覽會(huì)、洽談會(huì)、座談會(huì)、紀(jì)念會(huì)、慶祝會(huì)等一切社交活動(dòng)。
月度工作規(guī)劃方案篇六
1、按時(shí)上班，按時(shí)簽到，不許代簽，不許弄虛作假。（有事事先請(qǐng)假）。
2、服從開檔前衛(wèi)生工作的安排，保質(zhì)保量充餐具，備調(diào)料，鋪臺(tái)，擺位，環(huán)境衛(wèi)生等，事前一切工作。是整體，要有全局觀念，要互相合作，互相幫助。
3、員工午餐，小歇。
（二）班中接待。
1、熱情迎客，招呼，禮貌用語。
班前會(huì)后迅速進(jìn)崗，精神飽滿，堅(jiān)守崗位，微笑，注意自身形象。
當(dāng)顧客餐桌要招呼：“先生/小姐，中午好/晚上好，幾位”并拉椅讓座。
撤筷套，問茶水（介紹茶葉品種），遞菜單。
為顧客罩上衣套，如有小孩拿取兒童座椅，為顧客倒上杯禮貌茶。
2、點(diǎn)菜介紹，推薦，當(dāng)好參謀。
菜肴知識(shí)，當(dāng)市估清品種及品種。
（1）寫明臺(tái)號(hào)，人數(shù)，日期間，字跡端正，清楚易懂。
（2）介紹菜肴要葷素搭配，口味不易重復(fù)，多推薦廚房出品好顧客反應(yīng)好的品種。要“四個(gè)不要”：“不要同一口味”，“不要同一原料”，“不要同一烹調(diào)方法”，“不要同一盛器”。
（3）不同，不同場(chǎng)合推薦不同菜肴。對(duì)紅燒菜，烹調(diào)，蒸煮長的菜要事先同客人解釋，讓顧客有心理。
（4）營業(yè)中途有估清，退菜寫明原因由廚房或簽字證明方可退菜。
（5）點(diǎn)菜要，但也尊重客人自選。
（6）點(diǎn)菜后要重復(fù)一遍，核對(duì)無誤再交收銀下廚房。
能讓客人提起吃飯應(yīng)酬便想起，提起點(diǎn)菜介紹就想到你，這就表示你的推銷介紹了。
3、按序上菜，操作無誤。
點(diǎn)菜單要菜式所需用品，提前，如刀，叉，所需調(diào)料等。
（1）上冷菜要均勻擺開（口味，顏色，葷素，造型，盛器搭配擺放）。
（2）征求顧客意見收取茶盅。
（3）上菜時(shí)核對(duì)點(diǎn)菜單（點(diǎn)菜單上沒菜絕不上臺(tái)，尋找的指令）。
a、上菜報(bào)名。
b、擺放到位。
c、核菜劃單。
上菜時(shí)注意不宜在老人，兒童，殘疾人身上上菜，注意平衡，防止湯汁外溢滴漏。
（4）上酒水要注意酒水飲料上臺(tái)當(dāng)客人面示意再打開。
（5）凡跟作料的菜肴先上作料后上菜。
（6）上菜完畢要對(duì)客人交代清楚（先生/小姐菜已上齊，還需要請(qǐng)吩咐）。
（7）情況上水果盤。
4、席間優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
（1）的時(shí)候調(diào)換骨盆，煙缸。手法熟練，動(dòng)作迅速，操作衛(wèi)生。
（2）觀察就餐，如有超時(shí)過長的菜肴，要和傳菜或，提醒催菜。
（3）妥善好日常供應(yīng)中的瑣碎矛盾，碰到菜式問題，要虛心，誠懇，語言親切，耐心解答，要記住“一句好話使人笑，一句閑話使人跳”的奧理，在不了的情況下請(qǐng)示。
（4）顧客就餐完畢要核對(duì)結(jié)帳單，無誤，代客買單。收，找，唱票，買單后禮貌：“謝謝”。
（5）顧客離座，要禮貌道別，提醒不要遺漏所帶物品。
（三）班末收拾。
1、按操作程序收臺(tái)：（布件，玻璃器件，不銹鋼器件，餐廳用品，廚房用品，臺(tái)面等）小件分類擺放，強(qiáng)調(diào)大小分開，輕拿輕放，送到洗杯間和洗碗間。
2、輪到值班“值班工作標(biāo)準(zhǔn)要求”操作。檢查“火苗隱患”，安全防范。
在整個(gè)服務(wù)接待過程中，使用托盤。要自覺習(xí)慣性的勤巡臺(tái)，時(shí)刻留意顧客的就餐，舉止，示意服務(wù)。要有靈活機(jī)動(dòng)性，有應(yīng)變能力性，空閑多與顧客溝通關(guān)系。
禮貌用語，行業(yè)操作用語，精神飽滿，面帶微笑，盡心盡職，遵守餐廳工作紀(jì)律，做合格的好員工。
月度工作規(guī)劃方案篇七
20xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣各相關(guān)部門的大力支持下，我鄉(xiāng)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)和總書記系列重要講話精神，緊緊圍繞《20xx年縣委、縣政府的工作報(bào)告任務(wù)分解表》(瓊中辦發(fā)〔20xx〕10號(hào))中的工作分解任務(wù)和鄉(xiāng)第十二屆黨代表大會(huì)確定的發(fā)展思路，依靠和團(tuán)結(jié)全鄉(xiāng)廣大干部群眾，調(diào)整結(jié)構(gòu)，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新實(shí)干，穩(wěn)步推進(jìn)全鄉(xiāng)各項(xiàng)工作，形成經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。20xx年，全鄉(xiāng)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值10102萬元，同比增長8%，人均純收入8xx4元，同比增長13%。
一、20xx年工作成效。
一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部群眾共同努力下，我鄉(xiāng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣里的總體發(fā)展布局和全鄉(xiāng)的發(fā)展思路，深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，開拓進(jìn)取，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)中求優(yōu)。鞏固與發(fā)展橡膠、檳榔、益智等傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，提高單產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，全鄉(xiāng)橡膠種植面積2畝，開割面積13705畝，年產(chǎn)量1036.6噸，同比增長9.3%;檳榔種植面積14117畝，掛果面積10098畝;益智種植面積5533畝。不斷擴(kuò)大種桑養(yǎng)蠶規(guī)模，桑田面積3037畝，種桑農(nóng)戶281戶，共賣繭12批1411張，同比增長53.8%，共賣蠶繭13.1萬斤，同比增長81.2%，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值210.2萬元，同比增長70.5%。大力發(fā)展養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)，先后向農(nóng)戶發(fā)放蜜蜂1000余箱，農(nóng)戶自購箱以上，目前全鄉(xiāng)蜜蜂保有量5000箱以上，產(chǎn)蜜37.9噸，總產(chǎn)值379萬元，同比增長12%。加大養(yǎng)鵝扶持力度，我鄉(xiāng)現(xiàn)有鵝4389只，出欄11xx3只，年產(chǎn)值xx6萬元。重新引入外來瓜菜企業(yè)，重啟我鄉(xiāng)大洋田大棚瓜菜種植項(xiàng)目，已種植瓜菜180余畝，帶動(dòng)周邊群眾發(fā)展蔬菜種植，種植瓜菜430余畝。為拓寬農(nóng)民增收渠道，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，引進(jìn)高產(chǎn)番薯、四季筍等產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，現(xiàn)已進(jìn)入實(shí)種階段，其中種植高產(chǎn)番薯400余畝，四季筍7000株。加大金融融資力度，建立健全農(nóng)村信貸機(jī)制支持農(nóng)民增收，我鄉(xiāng)共發(fā)放農(nóng)村小額信貸20筆，共100萬元，均用于農(nóng)戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)，極大地幫助農(nóng)戶發(fā)展壯大特色產(chǎn)業(yè)，夯實(shí)基礎(chǔ)。
科技興農(nóng)成績(jī)顯著。我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)科技110服務(wù)站有8名技術(shù)人員，其中有科技職稱的人員5名，主要技術(shù)專長涉及橡膠、檳榔、種桑養(yǎng)蠶、養(yǎng)豬、養(yǎng)蜂、養(yǎng)鵝、超級(jí)水稻等，可涵蓋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各個(gè)產(chǎn)業(yè)。為方便及時(shí)解決群眾在生產(chǎn)中遇到的難題，充分發(fā)揮農(nóng)村土專家作用，我鄉(xiāng)將具有一定技術(shù)能力的土專家組織起來，經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，在條件允許的村莊成立服務(wù)點(diǎn)，目前已成立長田、新安、大美、太平、什插、響土等6個(gè)服務(wù)點(diǎn)，組織起了18個(gè)土專家開展技術(shù)服務(wù)工作。充分借助縣委、縣政府加大對(duì)農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)時(shí)機(jī)，積極爭(zhēng)取上級(jí)有關(guān)部門支持和配合，為群眾舉辦各類培訓(xùn)班24期，培訓(xùn)人數(shù)1400人次，以會(huì)代訓(xùn)19期，通過實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，提高了橡膠和檳榔的單產(chǎn)量，養(yǎng)豬農(nóng)戶全年沒出現(xiàn)重大疫病，養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴(kuò)大。
項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。xx鄉(xiāng)墟立面改造前期工作基本立面圖案設(shè)計(jì)、街道實(shí)地測(cè)繪工程已完成?！暗趿_·水云澗”富美鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)目，已投資500萬元(其中20xx年已完成投資200萬元)，目前養(yǎng)殖區(qū)鵝舍已進(jìn)入施工尾期，驢友露營點(diǎn)規(guī)劃正在進(jìn)行設(shè)計(jì)，進(jìn)口大門和萬及橋的設(shè)計(jì)已經(jīng)完成。響土村富美鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)目已累計(jì)投資143.6萬元，房屋外墻粉刷、河邊擋土墻、河岸護(hù)堤、村內(nèi)水溝蓋板已完成，景觀亭已完成基礎(chǔ)部分，棧道完成基礎(chǔ)開挖和部分柱子，目前已完成工程量的76%。新安村整村改造項(xiàng)目已初步完成規(guī)劃設(shè)計(jì)圖案、村民摸底調(diào)查、空地測(cè)量等前期工作。修建的牛坡生產(chǎn)基地路1、牛坡生產(chǎn)基地路2、高堤基地路已完成，共投資xx1萬元。衛(wèi)生院綠化工程已完工。高堤村小蠶共育室已建成通過驗(yàn)收。在“三月三”節(jié)日期間，與海南泰圓投資有限公司通過天涯社區(qū)成功組織三批葵花驢友近400人次開展徒步穿越最美瓊中活動(dòng)，大大提升了xx鄉(xiāng)在全省的知名度。
鄉(xiāng)村面貌改善明顯。全力推進(jìn)鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作，截至目前，全鄉(xiāng)共發(fā)放環(huán)境衛(wèi)生整治水泥6676包，用于農(nóng)戶修建自家房前屋后水溝。為更好地改善環(huán)境衛(wèi)生條件，完善垃圾清運(yùn)、轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)施設(shè)備，我鄉(xiāng)投入75萬工作經(jīng)費(fèi)購買一輛勾臂式垃圾車和相匹配的36個(gè)垃圾箱(放在全鄉(xiāng)各村小組和太平農(nóng)場(chǎng))、一輛垃圾車(能自動(dòng)升降、勾塑料桶)和相匹配的35個(gè)塑料桶(放在鄉(xiāng)墟街道上)。加大環(huán)境衛(wèi)生整治宣傳力度，采取群眾喜聞樂見、通谷易懂的形式，用廣播、橫幅、宣傳畫等多種手段進(jìn)行廣泛宣傳，印發(fā)宣傳資料800余份，使“打造美麗家園靠大家”的理念深入人心，營造人人參與、人人監(jiān)督的良好環(huán)境衛(wèi)生整治氛圍。
民生事業(yè)成效斐然。建檔立卡貧困戶525戶，扶持貧困戶發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)戶數(shù)xx0戶，其中桑蠶產(chǎn)業(yè)57戶，養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)56戶，養(yǎng)鵝產(chǎn)業(yè)47戶。進(jìn)一步摸底和排查城鄉(xiāng)低保戶，我鄉(xiāng)低保77戶233人，其中減員6人，取消45人，共發(fā)放低保金30.24萬元。我鄉(xiāng)出生人口94人(其中男嬰47人，女嬰47人)，人口出生率14.4‰(預(yù)計(jì)年底達(dá)到xx.3‰)，出身人口性別比為100%(預(yù)計(jì)年底達(dá)到104%)?？h分配我鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造任務(wù)共205戶，目前已開工xx7戶，改造完工77戶，完成率37.6%(預(yù)計(jì)年底達(dá)到100%)?？h下達(dá)的城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)應(yīng)繳人數(shù)3398人，我鄉(xiāng)現(xiàn)已繳費(fèi)人數(shù)2492人，完成率73%(預(yù)計(jì)年底達(dá)到95%以上)。積極發(fā)動(dòng)農(nóng)民加入工會(huì)，全鄉(xiāng)入會(huì)農(nóng)民工共2068人，完成上級(jí)工會(huì)下達(dá)任務(wù)的103.4﹪。認(rèn)真落實(shí)教育兩免一補(bǔ)政策，小學(xué)入學(xué)率100%，鞏固率100%。中學(xué)入學(xué)率98%，鞏固率95%以上。鼓勵(lì)貧困大學(xué)生繼續(xù)求學(xué)，積極聯(lián)系社會(huì)愛心人士捐款資助，今年海南省民革委員會(huì)向我鄉(xiāng)10名貧困大學(xué)生捐款5萬元。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)工作指標(biāo)，堅(jiān)持做到24小時(shí)有人輪班。做好高血壓、糖尿病、精神病等慢性病登記建檔工作。執(zhí)行基本藥物制度，基藥使用率達(dá)75%以上，合理使用抗生素,處方合格率70%以上。新農(nóng)合參合率100%。統(tǒng)籌抓好農(nóng)村土地共有宗地分割確權(quán)登記發(fā)證工作，我鄉(xiāng)共有宗地34宗，目前已完成25宗，完成率73.5%，發(fā)放宅基地土地證共640本。根據(jù)森林資源豐富的特點(diǎn)，我鄉(xiāng)早安排、早部署，嚴(yán)要求，認(rèn)真做好森林防火工作，到目前為止，未發(fā)生重大森林火災(zāi)事故，確保了森林資源和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。
社會(huì)治安穩(wěn)定和諧。社會(huì)管理綜合治理工作常抓不懈，截至目前發(fā)生各類刑事案件1起，查處治安案件21起，治安拘留10人,現(xiàn)場(chǎng)治安調(diào)解9起，有力地確保了社會(huì)的安全穩(wěn)定。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，安全生產(chǎn)整體形勢(shì)平穩(wěn)，保證了良好社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。通過“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和安全生產(chǎn)大檢查等活動(dòng)，加大宣傳，排查隱患，重點(diǎn)排查學(xué)校、超市、飯店、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和娛樂場(chǎng)所等人群密集的地方，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患問題，責(zé)其限期整改。狠抓打非治違工作，全鄉(xiāng)無一起重大安全事故發(fā)生。
黨建工作穩(wěn)扎穩(wěn)打。繼續(xù)強(qiáng)抓黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)開展好“回頭看”工作，由鄉(xiāng)黨委書記親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，做到教育實(shí)踐活動(dòng)結(jié)束，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)不撤、工作力度不減。完善基層組織基礎(chǔ)設(shè)施，大美村、什插村村級(jí)多媒體培訓(xùn)中心已基本建成，將成為農(nóng)村黨員教育、農(nóng)民農(nóng)技知識(shí)的重要培訓(xùn)基地。嚴(yán)把入黨關(guān)，通過個(gè)人申請(qǐng)、黨支部考察、群眾監(jiān)督，共吸取28人為入黨積極分子，5人納為預(yù)備黨員，455人成為正式黨員。加強(qiáng)“六五”普法教育，采取集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，提高領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識(shí)水平，增強(qiáng)依法律己、依法辦事意識(shí)，同時(shí)利用高音廣播、發(fā)放宣傳冊(cè)、領(lǐng)導(dǎo)干部入戶宣傳等方式向村民宣傳法律知識(shí)。深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)宗旨意識(shí)，大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，使其內(nèi)化為心，外化為行，提升領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政、責(zé)任執(zhí)政的能力。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定，建立權(quán)力清單制度，用制度管權(quán)，在陽光下行使權(quán)利，形成不敢腐不能腐不想腐的良好氛圍。繼續(xù)嚴(yán)格遵守黨中央的八項(xiàng)規(guī)定、省委省的政府的二十條規(guī)定和縣委縣政府的二十二條規(guī)定，切實(shí)解決黨風(fēng)政風(fēng)方面存在的突出問題。弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，建立健全干部職工任免機(jī)制，為干部職工的晉升提供機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)干部職工的教育和管理，樹立作風(fēng)扎實(shí)、清正廉潔的良好形象。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)自身建設(shè)，不斷提高紀(jì)律檢查工作能力，選派業(yè)務(wù)骨干到縣紀(jì)委跟班學(xué)習(xí)，提高政治敏銳性和辦案能力。堅(jiān)持民主集中制原則，加強(qiáng)重大事件民主決策工作力度，形成專項(xiàng)資金使用由分管領(lǐng)導(dǎo)作出預(yù)算方案，呈鄉(xiāng)長審批，上報(bào)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議集體討論決定的財(cái)務(wù)工作機(jī)制和重大事件、人事變動(dòng)必須經(jīng)過鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議集體討論決定工作機(jī)制。
二、主要做法和存在的問題。
(一)主要做法。
回顧20xx年取得的成績(jī)，認(rèn)真總結(jié)工作方法，主要?dú)w納為以下幾方面：一是吃透法規(guī)政策，領(lǐng)悟深意。認(rèn)真研讀政府的'法規(guī)政策，理解其精髓，在其基礎(chǔ)上才能正確做事，做正確事。二是尊重自然規(guī)律，尊重群眾的首創(chuàng)精神。封嶺村地勢(shì)高，橡膠、檳榔等作物種植成活率較低，嚴(yán)重影響農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民通過考察學(xué)習(xí)，認(rèn)為檸檬適合封嶺村的地勢(shì)、氣候，鄉(xiāng)政府就出資2.7萬元幫助農(nóng)民購買檸檬苗進(jìn)行試種。三是因地制宜，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在鞏固、發(fā)展橡膠、檳榔、益智等傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)結(jié)合實(shí)際，因地制宜，引進(jìn)并扶持農(nóng)民種植高產(chǎn)番薯、四季筍、養(yǎng)蜂、養(yǎng)鵝、種桑養(yǎng)蠶等特色產(chǎn)業(yè)，積極探索“公司+合作社+農(nóng)戶”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。四是因循利導(dǎo)，激發(fā)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的積極性。我鄉(xiāng)專門設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金，鼓勵(lì)、引導(dǎo)和支持那些想創(chuàng)業(yè)但資金不足的農(nóng)民進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，并提供技術(shù)服務(wù)。五是科技送田，提高作物產(chǎn)量。我鄉(xiāng)經(jīng)常組織科技人員深入田間地頭，現(xiàn)場(chǎng)向農(nóng)民講解并示范如何使用科學(xué)有效的方法提高作物產(chǎn)量。六是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，有效開展扶貧工作。對(duì)于貧困戶，由原先的“輸血”方式轉(zhuǎn)換為“造血”，依據(jù)貧困戶的自身?xiàng)l件，引導(dǎo)和扶持發(fā)展經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，并提供跟蹤服務(wù)，時(shí)常派技術(shù)人員幫助解決問題;七是從嚴(yán)治黨，優(yōu)化干部隊(duì)伍。我鄉(xiāng)采取領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)、座談會(huì)、交流會(huì)等方式開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，同時(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨章學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定，深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)，凈化干部?jī)?nèi)心，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，打造一支聽黨話、廉潔奉公、為民辦實(shí)事的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。
(二)存在問題。
20xx年，我鄉(xiāng)各項(xiàng)工作雖取得了不錯(cuò)成績(jī)，但距離縣委縣政府的要求和全鄉(xiāng)人民的期望還存在一定的差距，工作中還存在許多不足，主要體現(xiàn)在：對(duì)基層黨建工作創(chuàng)新思路不夠，重經(jīng)濟(jì)發(fā)展輕思想建設(shè)現(xiàn)象客觀存在;農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不完善，產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸性難題依舊存在;科技培訓(xùn)質(zhì)量不高，新型農(nóng)民成長速度緩慢;基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金不足，城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐緩慢。
針對(duì)上述問題，我們將立足實(shí)際，著眼當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn)，在今后的工作中采取切實(shí)有效的措施，努力加以改進(jìn)。
三、20xx年工作計(jì)劃。
20xx年，是“十三五”規(guī)劃的開篇之年，也是打造“山蘭吊羅”對(duì)外宣傳形象的主要之年，因此，我們必須依靠和帶領(lǐng)廣大干部群眾，開足馬力，真抓實(shí)干，全力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展再上新臺(tái)階。
20xx年工作思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)和總書記系列重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府的工作部署，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，向外推介“山蘭吊羅”，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造種桑養(yǎng)蠶產(chǎn)業(yè)品牌，保障改善民生，美化亮化環(huán)境，全面從嚴(yán)治黨。
(一)堅(jiān)持抓好經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善基礎(chǔ)設(shè)施。繼續(xù)鞏固好橡膠、檳榔、益智等傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)定不移發(fā)展種桑養(yǎng)蠶、養(yǎng)蜂、養(yǎng)鵝、高產(chǎn)番薯和四季筍等新興特色產(chǎn)業(yè)，積極引進(jìn)山竹、大骨雞、黑山羊等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。其中重點(diǎn)以種桑養(yǎng)蠶為主推產(chǎn)業(yè)，打造其品牌，新增桑田300畝，加強(qiáng)桑園科學(xué)管理。以企業(yè)在響土村委會(huì)大叢村建設(shè)山蘭酒廠為契機(jī)，擴(kuò)大山蘭種植面積。增加科技培訓(xùn)次數(shù)，切實(shí)提高農(nóng)民實(shí)用技術(shù)，實(shí)現(xiàn)科技致富。積極扶持農(nóng)民創(chuàng)業(yè)，加大資金扶持力度，建設(shè)一個(gè)個(gè)農(nóng)業(yè)示范基地，培育出一批批致富帶頭人，帶領(lǐng)周邊農(nóng)民共同發(fā)家致富。升級(jí)改造鄉(xiāng)村公路，修建鄉(xiāng)村主要生產(chǎn)道路，建設(shè)和完善鄉(xiāng)村飲水、水利等基礎(chǔ)設(shè)施。
(二)全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
1、吊羅·水云澗項(xiàng)目：計(jì)劃投資200萬元，建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是鄉(xiāng)農(nóng)場(chǎng)30戶整體改造;萬及村整體立面改造及兩村文化廣場(chǎng)建設(shè);景區(qū)主干道的擴(kuò)寬及基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè);鵝主食農(nóng)家樂建設(shè);xx鄉(xiāng)環(huán)綠道路線建設(shè);森林探險(xiǎn)野外露營基地建設(shè);民族風(fēng)情商業(yè)街建設(shè)。
2、新安村綜合建設(shè)項(xiàng)目：計(jì)劃投資950萬元，建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是修建太平機(jī)運(yùn)隊(duì)橋頭經(jīng)新安村至上堂村橋頭鄉(xiāng)村道路1.5千米;道路邊河流整治1千米;防護(hù)堤建設(shè)1.2千米(兩邊共計(jì)2.4千米);給排水工程改造;消防工程建設(shè);村道建設(shè)2.1千米;電路改造。
3、xx鄉(xiāng)鄉(xiāng)墟市政路建設(shè)項(xiàng)目：計(jì)劃投資700萬元，建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是新建從太平機(jī)運(yùn)隊(duì)橋頭至上堂村橋頭市政路1.52千米、美化綠化1.5千米及配套設(shè)施，其中路面長1.5千米，路基寬12米，路面寬10米;水面橋一座200米。
4、xx鄉(xiāng)鄉(xiāng)墟基礎(chǔ)設(shè)施改造項(xiàng)目：計(jì)劃投資850萬元，建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是改造鄉(xiāng)墟基礎(chǔ)路面1.2千米;給排水工程建設(shè);市政消防建設(shè)工程;鄉(xiāng)墟沿街線路改造。
5、響土二牙坑水利硬化項(xiàng)目：計(jì)劃投資20萬元，建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是壩頭高1米，長20米，渠道0.2公里。
6、大美加峒環(huán)村道硬化項(xiàng)目：計(jì)劃投資70萬元，建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是村道硬化0.4公里，路面寬3.5米。
7、新安沿河路項(xiàng)目：計(jì)劃投資100萬元，建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是建1條攔河擋水墻，配套沿村道路0.6公里。
8、長田什旺一環(huán)村道路硬化項(xiàng)目：計(jì)劃投資36萬元，建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是村道硬化0.2公里，路面寬3.5米。
9、長田新村環(huán)村道路硬化項(xiàng)目：計(jì)劃投資80萬元，建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是村道硬化0.32公里，路面寬3.5米。
11、什插村委會(huì)六十千一村環(huán)村道路硬化項(xiàng)目：計(jì)劃投資130萬元，建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是村道硬化2.5公里，路面寬3.5米。
12、太平封嶺經(jīng)濟(jì)路建設(shè)項(xiàng)目：計(jì)劃投資80萬元，建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是經(jīng)濟(jì)路2公里，路面寬3.5米，配套水面橋xx米×3.5米。
13、太平水廠建設(shè)項(xiàng)目：計(jì)劃投資250萬元，建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是修建水壩1座12米，高1.5米，水管3.5公里。
(三)加大宣傳力度，提升知名度。
整合旅游資源、文化資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙等媒介廣泛宣傳“山蘭吊羅”形象，使其標(biāo)識(shí)深入人心。同時(shí)借助舉辦以“山蘭園里結(jié)情緣”為主題的交友聯(lián)誼活動(dòng)，以及組織葵花驢友徒步穿越最美”山蘭吊羅“活動(dòng)，推介xx鄉(xiāng)，提升知名度。
(四)繼續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作。
繼續(xù)加大資金投入力度，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)墟、村莊的垃圾進(jìn)行分類處理、轉(zhuǎn)運(yùn)工作。實(shí)行垃圾清運(yùn)對(duì)外承包，向村(居)民收取垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)，用于維持全鄉(xiāng)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)處理工作經(jīng)費(fèi)支出，完善環(huán)境衛(wèi)生整治轉(zhuǎn)運(yùn)體系建設(shè)。選取1—3個(gè)村莊作為環(huán)境衛(wèi)生綜合整治試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，推廣成功經(jīng)驗(yàn)。加大宣傳力度、創(chuàng)新宣傳方式，培養(yǎng)人民群眾養(yǎng)成良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣。
(五)加強(qiáng)改善民生保障事業(yè)。
1、加大鄉(xiāng)墟改造建設(shè)力度。加快推進(jìn)xx中心幼兒園建設(shè)工作步伐，爭(zhēng)取盡早完成，滿足全鄉(xiāng)兒童上學(xué)需求。加大與國營太平農(nóng)場(chǎng)合作力度，開發(fā)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)旁邊土地。加強(qiáng)與縣國土局的溝通協(xié)商，解決加油站建設(shè)用地問題，力爭(zhēng)加油站早日開工建設(shè)。統(tǒng)籌推進(jìn)鄉(xiāng)屠宰場(chǎng)搬遷工作，確保全鄉(xiāng)牲口屠宰安全衛(wèi)生。加快推進(jìn)太平社區(qū)居委會(huì)一棟四層新辦公樓建設(shè)工作。切實(shí)抓好初級(jí)中學(xué)和太平學(xué)校合并擴(kuò)建事宜。
2、狠抓民生改善工作。加大計(jì)劃生育依法行政力度，維持合理的人口增長率。鞏固“雙基”、“普九”成果，完善教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，改善教師學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，鼓勵(lì)教師提高自身教學(xué)水平，增強(qiáng)職業(yè)道德，對(duì)優(yōu)秀教師進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)確保全鄉(xiāng)學(xué)齡兒童入學(xué)率達(dá)100%。繼續(xù)嚴(yán)要求推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生工作。積極發(fā)展文化體育事業(yè)，滿足群眾日常文化生活需要。繼續(xù)落實(shí)“新農(nóng)?！薄ⅰ靶罗r(nóng)合”、小額信貸等惠農(nóng)政策，滿足群眾老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)的需要。進(jìn)一步規(guī)范城鄉(xiāng)低保戶申請(qǐng)制度，嚴(yán)把責(zé)任關(guān)，及時(shí)清除不符合享受城鄉(xiāng)低保待遇條件的人員，杜絕“人情保”、“關(guān)系保”等現(xiàn)象。加大排查和摸底貧困戶信息力度，確定貧困戶戶數(shù)，建檔立卡，扶持并幫助他們脫貧致富。繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村土地共有宗地分割確權(quán)登記發(fā)證工作。
(六)持之以恒加強(qiáng)社會(huì)管理。
加強(qiáng)社會(huì)管理綜合治理工作，嚴(yán)厲打擊販毒吸毒等各類違法犯罪活動(dòng)，健全行政調(diào)解、司法調(diào)解、人民調(diào)解聯(lián)動(dòng)調(diào)解機(jī)制，及時(shí)處理調(diào)處各類糾紛矛盾。加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督和檢查工作，采取定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式，突出重點(diǎn)，著力排查安全隱患，做到及時(shí)整改。
(七)堅(jiān)持落實(shí)好從嚴(yán)治黨要求。
1、加強(qiáng)基層組織建設(shè)。轉(zhuǎn)變工作重心，把資源向基層黨支部?jī)A斜。繼續(xù)抓好“示范黨支部”創(chuàng)建和鞏固工作。繼續(xù)加大力度整頓軟弱渙散基層黨組織。增加支部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，鼓勵(lì)黨員每個(gè)季度對(duì)本支部建設(shè)提出至少2條個(gè)人意見，由各支部負(fù)責(zé)收集并報(bào)鄉(xiāng)黨委，充分發(fā)揮每位黨員創(chuàng)造性，齊心協(xié)力推進(jìn)各支部建設(shè)。
2、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)建廉潔、高效政府。繼續(xù)抓好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，重拳出擊，狠抓干部隊(duì)伍思想建設(shè)，嚴(yán)打“四風(fēng)”反撲勢(shì)頭，繼續(xù)整治“吃拿卡要拖”、不干事不擔(dān)事等問題，確保黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)效果。完善落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層調(diào)查研究、接訪下訪和信訪聯(lián)席會(huì)議制度，暢通群眾監(jiān)督渠道。深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)，把理想信念、宗旨意識(shí)、黨章、黨紀(jì)黨規(guī)、廉政法規(guī)、從政道德等納入黨員干部教育培訓(xùn)內(nèi)容。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制、“三重一大”集體決策、“一把手”末位表態(tài)等制度。全面落實(shí)懲治和預(yù)防腐體系建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)措施，加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)，牢固樹立制度意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)、有效提高反腐倡廉制度執(zhí)行力。
月度工作規(guī)劃方案篇八
為激發(fā)干部職工的工作激情，提升工作積極性，營造良好工作氛圍，讓干部職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，從而打造出一支“黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作最出色”的一流組工干部隊(duì)伍。經(jīng)部務(wù)會(huì)研究決定，每月在全體干部職工中開展“每月之星”評(píng)選活動(dòng)。為確保此項(xiàng)工作落到實(shí)處、形成長效機(jī)制，現(xiàn)結(jié)合我部實(shí)際，制定“每月之星”評(píng)選方案。
1、堅(jiān)持全員參與，層層推動(dòng)的原則；
2、樹立典范的.榜樣作用，激勵(lì)優(yōu)秀工作人員；
3、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。
全體在職在編干部職工和調(diào)訓(xùn)人員。
（一）基本條件。
1、工作態(tài)度端正，熱情高漲、積極主動(dòng)、服從調(diào)度，有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)。
2、善于溝通，關(guān)心他人、團(tuán)結(jié)互助，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
3、工作中，技能特長突出，能夠出色完成本職工作，熟知本崗位規(guī)定和知識(shí)，不發(fā)生工作差錯(cuò)、違紀(jì)行為，不發(fā)生被投訴問題。
4、敬業(yè)愛崗，認(rèn)真對(duì)待自己的崗位，對(duì)自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底，能嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
（二）剛性條件。
1、善于解決問題，工作創(chuàng)新能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。
2、在自己的工作領(lǐng)域或領(lǐng)導(dǎo)交辦工作中能創(chuàng)新工作方法，改變工作局面，使整體工作或部分工作達(dá)到更好的效果。
1、評(píng)選候選人。在評(píng)選開始前一至二天，由部辦公室負(fù)責(zé)通知全體干部職工。各科室提出推薦人選和推薦理由，經(jīng)分管副部長簽字同意后，提交部辦公室。部辦公室將候選人統(tǒng)一匯總后，提交部務(wù)會(huì)，部務(wù)會(huì)根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行綜合考評(píng)審核，最終確定得分最高者為上月“每月之星”候選人。
2、候選人公示。由部辦公室向全體員工公示上月“每月之星”候選人名單。公示期間，干部職工可就候選人是否合適當(dāng)選“每月之星”向部領(lǐng)導(dǎo)提出意見，部領(lǐng)導(dǎo)將予以核實(shí)，并根據(jù)實(shí)情作出處理。
3、公布名單。公示結(jié)束后，如無異議，則候選人當(dāng)選“每月之星”。部辦公室將“每月之星”當(dāng)選者照片在部門宣傳欄上公示表彰。
被評(píng)為“每月之星”者，在部?jī)?nèi)進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，同時(shí)給予一定數(shù)額的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并作為評(píng)優(yōu)評(píng)先、年終考核等重要依據(jù)。
1、高度重視。全體干部職工要高度重視評(píng)選活動(dòng)，深刻認(rèn)識(shí)重要意義，積極主動(dòng)參與評(píng)選。
2、客觀公正。評(píng)選過程要始終堅(jiān)持公開、公平、公正，要始終堅(jiān)持以工作實(shí)績(jī)?yōu)橹?，兼顧德、能、勤、?jī)、廉的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。
3、虛心學(xué)習(xí)。全體干部職工要虛心、主動(dòng)向獲得“每月之星”者學(xué)習(xí)，部?jī)?nèi)將適時(shí)組織“每月之星”獲得者在干部職工會(huì)上交流工作經(jīng)驗(yàn)。
月度工作規(guī)劃方案篇九
為加強(qiáng)車間班組建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，車間將開展“月度明星”評(píng)選活動(dòng)，具體方案如下。
一、評(píng)選原則。
1、堅(jiān)持全員參與的原則；
2、寧缺毋濫，樹立典范的榜樣作用，激勵(lì)優(yōu)秀員工；
3、堅(jiān)持公開、公平、公正的'原則。
二、評(píng)選周期。
每月各工段/班組織一次評(píng)選。
三、評(píng)選范圍。
凡在本公司入職滿3個(gè)月，或雖未滿1個(gè)月但有特殊業(yè)績(jī)的員工，均可參加評(píng)選。
四、名額分配。
以各工段/班組為中心，每月可評(píng)選“本月明星”1名。
五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。
1、出勤滿勤有特殊業(yè)績(jī)者特殊考慮；
2、樂于助人、與他人和睦相處、無違反勞動(dòng)紀(jì)律者;。
3、工作積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)、未發(fā)生安全違紀(jì)，質(zhì)量事故者；
4、積極參與8s工作，努力維護(hù)本班組轄區(qū)整潔狀態(tài)；
7、提出合理化建議，在同等條件下，建議被采納并為公司帶來效益的優(yōu)先考慮。
六、評(píng)選流程。
2、自我推薦。車間員工自認(rèn)為本人所能達(dá)到以上明星員工標(biāo)準(zhǔn)可自我推薦；
3、優(yōu)秀個(gè)人公布。車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，審核后由車間綜合員打印獎(jiǎng)勵(lì)單，并將當(dāng)選“月度明星”的照片在車間宣傳欄上公示表彰。
七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
1、獲得“本月明星”稱號(hào)的員工，當(dāng)月可獲得30—100分的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、“月度明星”的評(píng)選結(jié)果將記入員工個(gè)人檔案，作為公司年度先進(jìn)個(gè)人評(píng)選的重要依據(jù)。
八、本方案在試運(yùn)行階段，車間將視具體情形，作出調(diào)整，并逐步進(jìn)行完善。
九、本方案自xx年六月份起施行。
月度工作規(guī)劃方案篇十
1、總則：
考核之依據(jù)。
1.2、適用范圍：本公司各部門管理、后勤員工之績(jī)效考核管理，除另有規(guī)定外，悉依本辦法執(zhí)行。
1.3、權(quán)責(zé)部門：
1.3.1、人力資源部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
1.3.2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。
2、管理辦法：
2.1、制定考核標(biāo)準(zhǔn)：
2.1.1、各部門總監(jiān)/經(jīng)理根據(jù)本部門人員的崗位職責(zé)，于每月15日前分別制定/修改本部門人員的“績(jī)效考核表”及“績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)”。
2.1.2、經(jīng)制定/修改的“績(jī)效考核表”及“績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)”每月20日前交人力資源部主管核查/修正/備案。
2.2、考核方式：
自評(píng)：被考核者本人依據(jù)考核表，填寫月度工作績(jī)效自主結(jié)果并簽名。
初評(píng)：部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管依據(jù)考核對(duì)象的表現(xiàn)，填寫月度工作績(jī)效初評(píng)結(jié)果并簽名。
終評(píng)：總經(jīng)理/人力資源部主管依據(jù)考核表，填寫月度工作績(jī)效終評(píng)結(jié)果并簽名。
2.3、考核程序。
2.3.1、人事文員/秘書室負(fù)責(zé)于每月25日發(fā)放績(jī)效考核表，每月28日統(tǒng)一收集、匯總。
2.3.2、各部門總監(jiān)/經(jīng)理每月25日填寫本人工作績(jī)效自評(píng)結(jié)果，交秘書室呈總經(jīng)理終評(píng)，終評(píng)結(jié)果于每月30日前交財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2.3.3、各部門主管每月25日填寫本人工作績(jī)效自評(píng)結(jié)果，交部門總監(jiān)/經(jīng)理初評(píng)，由秘書室呈總經(jīng)理終評(píng)，終評(píng)結(jié)果于每月30日前交財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2.3.4、一般工作人員每月25日填寫本人工作績(jī)效自評(píng)結(jié)果，交人力資源部主管終評(píng)，終評(píng)結(jié)果于每月5日前交財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2.3.5、績(jī)效考核每月進(jìn)行一次，財(cái)務(wù)部每月10日前制作考核得分匯總清單，交人力資源部張榜公布。
2.4、核定權(quán)限：
2.4.1、部門總監(jiān)/經(jīng)理級(jí)人員，由總經(jīng)理終評(píng)。
2.4.2、主管級(jí)人員由部門總監(jiān)/經(jīng)理初讕，總經(jīng)理終評(píng)。
2.4.3、一般工作人員由部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管初核，人力資源部主管終評(píng)。
2.5、考核分值及獎(jiǎng)懲：
2.5.1、以個(gè)人月薪的10%為考核工資。按考核的分會(huì)比例進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
范例：月薪為1000元的員工，考核得分80分，考核后工資為:。
當(dāng)月工資=個(gè)人工資-(1-80/100)*個(gè)人工資*10%。
980元=1000元-(1-80%)*1000元*10%。
2.5.2、對(duì)本職工作有創(chuàng)新，使公司生產(chǎn)/管理成本降低，產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、量上升。由各部門總監(jiān)/經(jīng)理在績(jī)效考核表中初評(píng)欄位評(píng)分，終評(píng)人員根據(jù)實(shí)際情況核定增加分值。(工作創(chuàng)新有顯著成效者，可另行專案提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì))。
2.5.3、績(jī)效考核表總分廟宇為100分，低于100分按比例扣罰。
2.6、注意事項(xiàng)：
2.6.1、考核要堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則，
2.6.2、月度績(jī)效考核成績(jī)是職務(wù)/工資升降的重要參考依據(jù)。
2.6.3、各級(jí)考核承辦人員應(yīng)嚴(yán)守工資秘密，并以客觀立場(chǎng)進(jìn)行考核，不得泄密或循私。
2.6.5、月度績(jī)效考核資料作為年度績(jī)效考核的基礎(chǔ)資料，應(yīng)妥善保存，不得遺失，不得復(fù)印或攜帶出廠。
月度工作規(guī)劃方案篇十一
完善公文電子登記制度，和檔案管理銜接，做到登記及時(shí)，查詢方便，保管適當(dāng);在收文方面，強(qiáng)化運(yùn)行時(shí)限意識(shí)，提高公文流轉(zhuǎn)時(shí)效;規(guī)范、強(qiáng)化公文審核把關(guān)工作，力爭(zhēng)做到從辦公室出去的公文無明顯錯(cuò)誤;根據(jù)辦公室人員分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高文檔寫作能力。一是要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)的理論，打好理論根底;二是要努力擴(kuò)大知識(shí)積累，建立起適合自己的知識(shí)結(jié)構(gòu);三是打破部門和崗位局限，多了解和熟悉公司全局性工作;四是要加強(qiáng)責(zé)任心，勤于思考，勤于動(dòng)筆，在寫作實(shí)踐中提高寫作能力。
二、行政及車輛管理。
要?jiǎng)?chuàng)新辦公成本管理辦法，要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則，在現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)上，比如說接待、辦公物品領(lǐng)用等方面，從厲行節(jié)約的角度完善管理細(xì)節(jié)，杜絕一些浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)于公司行政事務(wù)，目前首要做的就是要規(guī)范手續(xù)，嚴(yán)格按照公司頒布的各種行政制度執(zhí)行。對(duì)于車輛管理，公司在滬現(xiàn)有的五輛車，兩個(gè)駕駛員，駕駛車輛有重點(diǎn)，這一點(diǎn)在去年底已明確，在車輛的管理上也要有所側(cè)重，--主要負(fù)責(zé)車輛大修保養(yǎng)和維護(hù)，車輛費(fèi)用的管理;--主要負(fù)責(zé)車輛保潔和小的修理。
三、接待工作。
接待工作沒有，只有更好。提高接待水平，是重組后建設(shè)“新窗口”對(duì)接待工作提出的迫切要求，在充分發(fā)揮駐--優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，明年要對(duì)接待工作有所創(chuàng)新。從今年接待工作發(fā)展的需求來看，辦公室著重要在三方面創(chuàng)新發(fā)展：一是在觀念上創(chuàng)新。公司重組后，建設(shè)“新窗口”的任務(wù)更重了，對(duì)接待工作的要求也更高了，辦公室要樹立超越自我，接待工作無止境的意識(shí)，站在安徽在滬“新窗口”的高度，重新審視和定位接待工作;二是在方式方法上創(chuàng)新。不斷探索新的方式方法，使接待工作更人性化、更靈活務(wù)實(shí)，更有利于服務(wù)安徽經(jīng)濟(jì);通過接待，要適時(shí)展示公司窗口形象，同時(shí)要有高度敏銳性，捕捉信息，并接收客人的反饋建議，完善和補(bǔ)充接待工作內(nèi)容。三是在服務(wù)職能上創(chuàng)新。要主動(dòng)拓展服務(wù)職能，挖掘上海潛在的各種資源，為來賓提供更多的服務(wù)項(xiàng)目，給他們留下更多更好的在滬印象。
四、宣傳報(bào)道和信息化工作。
今年除了正常開展的宣傳工作外，還要大力宣傳公司文化口號(hào)，按照去年的文化創(chuàng)建方案，和其他部門一起做好公司新的文化口號(hào)的宣傳工作。加強(qiáng)網(wǎng)站的維護(hù)、理順對(duì)外宣傳網(wǎng)絡(luò)。在保持正常運(yùn)行，及時(shí)登載、更新信息的基礎(chǔ)上，適時(shí)對(duì)公司網(wǎng)站版面、風(fēng)格、架構(gòu)、懸浮技術(shù)主題頁面等網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行重整改版，對(duì)宣傳形象相關(guān)板塊內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)性的整合，逐步理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)后臺(tái)it技術(shù)管理，使公司對(duì)外網(wǎng)絡(luò)宣傳內(nèi)容更加生動(dòng)、豐富;在公司網(wǎng)站上設(shè)省投網(wǎng)站入口，加強(qiáng)和省投資集團(tuán)信息化工作部門溝通，爭(zhēng)取公司的新聞能夠得到及時(shí)刊登。
進(jìn)一步加強(qiáng)oa辦公管理能力，推進(jìn)辦公自動(dòng)化工作。公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)啟用兩年來，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，帶頭使用，各部門積極主動(dòng)配合實(shí)施，但也存在不少問題，如工作流程電子化程度較低、信息流轉(zhuǎn)不暢、子公司普遍使用率較低等。今年重點(diǎn)工作是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化管理技能，努力挖掘網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)功能資源空間，進(jìn)一步加大對(duì)自動(dòng)化系統(tǒng)的宣傳普及和培訓(xùn)力度，加強(qiáng)網(wǎng)上發(fā)文管理，提升整個(gè)公司內(nèi)部信息化操作管理綜合水平。
五、檔案管理工作。
辦公室已于去年-月中旬將公司以前的文書檔案整理完畢，目前檔案管理的主要困難是缺少專業(yè)人才，而且檔案管理的硬件要求跟不上，況且今年我們要整理好今年文書檔案的同時(shí)，還要整理各種業(yè)務(wù)類檔案。按檔案管理規(guī)定，業(yè)務(wù)類檔案應(yīng)有專門的檔案員全程跟蹤管理，而且相應(yīng)要求的專業(yè)水平比較高，可是由于人員變動(dòng)，公司檔案管理又面臨了新的難題，建議今年招聘兼職檔案員，盡可能保持相對(duì)的穩(wěn)定。如果人員到位，計(jì)劃今年把各種業(yè)務(wù)類檔案再行整理，使公司檔案管理工作步入規(guī)范化的軌道。
月度工作規(guī)劃方案篇十二
(2)競(jìng)爭(zhēng)品牌的狀況。
主要分析a：同季度競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的銷售情況;：消費(fèi)者的評(píng)價(jià)(主要考察消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)認(rèn)可度，價(jià)格認(rèn)可度，服務(wù)認(rèn)可度);c：市場(chǎng)費(fèi)用投入情況;d：渠道布置情況(當(dāng)經(jīng)銷商為地區(qū)經(jīng)銷商時(shí)，要清楚其在城區(qū)和縣城的渠道布置，即產(chǎn)品通過不同類型渠道的銷售情況，同為飲料，有時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在特殊通路賣得比我們好。
例如，在筆者工作的城市，銀鷺八寶粥在火車站，汽車站這些特殊渠道的銷售情況超過了娃哈哈、洪大媽。
只有關(guān)注，才能夠找到原因，進(jìn)而制定突破策略。
這就要求我們平時(shí)要多多關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)品牌，不要到寫工作計(jì)劃時(shí)，覺得寫不出什么東西來。
(3)銷售團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍在銷售過程起著十分重要的作用，考察主要競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售隊(duì)伍在xx年相比是否有變化，特別要重視團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量的變化，比如，王老吉在xx年的銷售團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量只有5人，而在07年的人員數(shù)量迅速增長到12人，人員增加產(chǎn)生的直接效果是銷量有了120%的增長。
比較后，必須清楚競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們相比存在的優(yōu)勢(shì)，不要太去關(guān)注他們的不足，要看到他們的長處。
(4)去年同期的銷售目標(biāo)及達(dá)成狀況。
如：07年第一季度a飲料在b地區(qū)的銷售目標(biāo)是3萬件，結(jié)果只完成了萬件,一定要弄明白銷量沒有達(dá)到的原因。
不要從客觀上去找，而要從主觀上去分析。
比如：終端建設(shè)沒有做到位，產(chǎn)品陳列面不夠充分，業(yè)務(wù)員沒有按照我們的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，產(chǎn)品的分銷率不夠，二級(jí)批發(fā)的積極性不高。
綜合一分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)完全能夠完成3萬件的銷量。
因此在制定xx年一季度的銷售目標(biāo)時(shí)一定要為目標(biāo)的達(dá)到找到充分的支撐點(diǎn)。
如：xx年一季度a飲料在b地區(qū)的銷售量為萬件。
接下來就是要擺論據(jù)了。
比如，在城區(qū)新增加10個(gè)有銷售能力的二級(jí)批發(fā)，開發(fā)4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，開發(fā)特殊渠道。
如新開發(fā)10個(gè)ktv，這樣下來你的工作計(jì)劃就有說服力，上級(jí)看了后也很明白，知道你要做的工作是什么，不然那些只有目標(biāo)而沒有支撐目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法，不僅計(jì)劃制定者不知道能不能實(shí)現(xiàn)，就連主管上級(jí)也不知道能不能實(shí)現(xiàn)。
1市場(chǎng)占有率：產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率居于同類產(chǎn)品首位，顯示出該品牌在市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。
2消費(fèi)者認(rèn)識(shí)：在眾多消費(fèi)者心目中，該品牌具有較高的信譽(yù)。
3企業(yè)自身的目標(biāo)：在飲料方面，求新、求異，拓展市場(chǎng)。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：
統(tǒng)一、娃哈哈、康師傅，是茶飲料市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)者，另外，可口可樂、百事可樂、健力寶也相繼推出新型茶飲料。
他們短期內(nèi)雖不會(huì)對(duì)康師傅構(gòu)成威脅，但是也為康師傅敲醒了警鐘。
競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)總結(jié)：
現(xiàn)階段康師傅茶飲料應(yīng)該以統(tǒng)一、娃哈哈為主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但同時(shí)也應(yīng)該看到健力寶等企業(yè)的介入是一股不可忽視的力量。
附注：就冰紅茶來說，僅只有統(tǒng)一和康師傅兩家在爭(zhēng)。
據(jù)調(diào)查顯示，中國的茶飲料市場(chǎng)暫時(shí)還是統(tǒng)一、康師傅等幾家大企業(yè)的天下。
康師傅的市場(chǎng)份額為，統(tǒng)一占，兩大品牌的市場(chǎng)份額達(dá)。
康師傅占據(jù)茶飲料霸主地位，無疑是茶飲料市場(chǎng)最大的贏家;統(tǒng)一為市場(chǎng)滲透率增長第二的品牌。
統(tǒng)一冰紅茶無疑是康師傅的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，直接威脅著康師傅的贏家領(lǐng)地。
三、年度計(jì)劃。
為了進(jìn)一步超過統(tǒng)一，在市場(chǎng)上占據(jù)更大的份額，進(jìn)一步提高康師傅的知名度、減輕成本并帶動(dòng)總個(gè)公司的發(fā)展，以求在未來的道路上越走越寬，越走越遠(yuǎn)。
本銷售部門特制定如下計(jì)劃：
1、康師傅茶飲料品牌定位分析與銷售目標(biāo)：
定位分析：追求時(shí)尚健康、創(chuàng)新的理念。
體現(xiàn)中國傳統(tǒng)茶文化，崇尚個(gè)性。
強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，推出多元化產(chǎn)品。
信奉“通路為贏”，實(shí)行“通路深耕”的渠道策略。
確保茶飲料的霸主地位，引導(dǎo)該市場(chǎng)潮流。
銷售目標(biāo)：根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。
并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。
我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。
提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
三年各季度營業(yè)額(單位：萬美元)。
季度、第一季度、第二季度、第三季度、第四季度、合計(jì)。
20xx年。
55052610006095459211236217。
20xx年。
8xx04896579xx048957835xx43。
20xx年(計(jì)劃)。
110xx0102125126540125644464369。
2、營銷組合選擇(4p)。
1)product：推陳出新，擴(kuò)充產(chǎn)品種類，適應(yīng)不同的消費(fèi)者口味。
月度工作規(guī)劃方案篇十三
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。
每年的12月份。
1）公司正式聘用的員工；
2）工作滿一年者；
1)思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)公司的忠誠度、對(duì)崗位的熱愛程度；
3)受員工尊敬或信賴的.程度；
4)與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。
1)設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。
3)根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；
6)平均為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工；
7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；
對(duì)于被評(píng)選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和10000元的獎(jiǎng)金。
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