在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
企業(yè)管理會計報告體系按照管理會計功能篇一
據(jù)了解，很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)由于會計人才不足、管理者對會計工作認(rèn)識不到位、企業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱等原因，導(dǎo)致會計核算不盡規(guī)范、會計信息質(zhì)量不高、對公司決策支持力度不大等。主要表現(xiàn)在以下四個方面：
(一)信息滯后
會計核算是公司業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化表現(xiàn)，只有在業(yè)務(wù)發(fā)生后才能予以確認(rèn)和計量，加上會計準(zhǔn)則本身的多種假設(shè)和適用前提(如會計分期人為割裂了企業(yè)的業(yè)務(wù)周期，而歷史成本原則又會導(dǎo)致企業(yè)所反映的資產(chǎn)價值和公允價值背離)，以及企業(yè)信息化水平的落后，導(dǎo)致會計報告所提供的信息滯后。在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息量大且傳播速度快，管理者希望會計報告提供的信息是及時的、完整的、前瞻性的。
(二)晦澀難懂
會計作為一門管理學(xué)科，有自己的知識體系和專業(yè)語言，但這并不意味著會計在每個場合都需要顯示自己的專業(yè)性。然而，實務(wù)中我們常見的會計報告卻充滿了對于非會計工作者而言顯得晦澀難懂的專業(yè)術(shù)語，這就給會計和管理者溝通帶來了很多障礙。會計人員認(rèn)為管理者不懂會計語言，而管理者又認(rèn)為會計人員故步自封，不懂業(yè)務(wù)。這種“對牛彈琴”式的溝通方式都需要對方反思如何將會計報告編制得既通俗易懂又能透過會計報告反映出管理問題。
(三)重點不明
在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境快速變化中，企業(yè)管理者對會計信息的提供除了要求及時性之外，還要求重點明確，能夠一針見血地指出企業(yè)需要解決的重點問題和緊急問題。顯然，由于會計人員對于業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略等理解不能和企業(yè)管理者同步，對于企業(yè)所面臨的各種問題，無法全面客觀評估其對公司的影響。另外，會計人員的創(chuàng)新意識稍微欠缺，傾向于按部就班地分析財務(wù)報表，給出自己所理解的管理建議。顯然，提供的會計信息無法滿足管理者的需要。
(四)視野狹隘
視野相對較窄可能是管理者對會計人員最直觀的印象了。其實，會計準(zhǔn)則及指引等從未限制會計人員積極參與公司業(yè)務(wù)運營、戰(zhàn)略管理等。但是，實務(wù)中，眾多的會計人員深度參與企業(yè)管理實踐常常是缺失的，主要原因莫過于會計工作本身相對繁瑣，耗費了會計人員大部分工作時間。同時，會計和業(yè)務(wù)部門的互動性不強(qiáng)，這種人為制造的藩籬阻擋了業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合。試想，在此背景下，會計何以能做到“頂天立地”(頂天意味著會計具有高度的戰(zhàn)略思維，立地則強(qiáng)調(diào)會計工作比較務(wù)實，能夠接地氣)呢?
二、企業(yè)管理會計報告框架的構(gòu)建
為了解決上述問題，建立了企業(yè)管理會計報告框架并解釋如下：
(一)企業(yè)管理會計報告的使用者
模型右側(cè)是企業(yè)管理會計報告的使用者，與現(xiàn)行管理會計應(yīng)用指引保持了一致，其實戰(zhàn)略層、管理層和運營層的理念主要來自于1965年創(chuàng)立的安東尼模型(anthonymod-el)，安東尼模型將制造型企業(yè)經(jīng)營管理活動分為戰(zhàn)略規(guī)劃層、戰(zhàn)術(shù)決策層和業(yè)務(wù)處理層。顯而易見，在企業(yè)實踐中戰(zhàn)略層、管理層和運營層與企業(yè)組織架構(gòu)是無法直接匹配的。無論是集團(tuán)型公司還是單個公司，企業(yè)都需要結(jié)合實際情況有效劃分戰(zhàn)略層、管理層和運營層。同時，需要通過分級授權(quán)的形式明確各個層級的職責(zé)，這對于企業(yè)管理會計報告也不例外。有效的分層雖然保持了企業(yè)績效管理過程中的“縱向一致”，即從上到下保證了對公司戰(zhàn)略理解的一致性及有效執(zhí)行，但是，過分清晰的分層也可能制約了公司的創(chuàng)新。畢竟，大家不喜歡被人為歸屬于某個“朋友圈”，這不但可能導(dǎo)致溝通效率的降低，而且還可能打擊員工的積極主動性。因此，戰(zhàn)略層、管理層和運營層只是作為管理需要而虛擬存在的，和企業(yè)的組織架構(gòu)并不能直接掛鉤。至于戰(zhàn)略層、管理層和運營層所需的企業(yè)管理會計報告的內(nèi)容，除了可以參考管理會計應(yīng)用指引所列舉的以外，企業(yè)財務(wù)部門還需要做深入的需求調(diào)研來確定，同時根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化適時調(diào)整和更新。
(二)企業(yè)管理會計報告的維度
從管理的角度而言，向不同層級提供的報告，其詳略程度和重點是不同的。運營層所需要的信息通常是全面而翔實的，管理層則需要從公司運營的角度把握重點，而戰(zhàn)略層則從公司治理角度關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略、績效評價、風(fēng)險管理和重大事項報告等。但是，向各個層級提供的數(shù)據(jù)不是割裂的，而是有內(nèi)在聯(lián)系的，在逐層上報過程中，除了提煉原有數(shù)據(jù)外，還需要根據(jù)本層次需求不斷增加新的內(nèi)容，其過程就像搭積木一樣。企業(yè)管理會計報告指引雖然分別描述了戰(zhàn)略層、管理層和運營層管理會計報告的主要內(nèi)容，但是并未抽取出各個層級所需報告的維度，筆者認(rèn)為可以從五個維度入手，即公司戰(zhàn)略、內(nèi)控和風(fēng)險、公司運營、財務(wù)和稅務(wù)、社會責(zé)任等，只是這五個維度在戰(zhàn)略層、管理層和運營層受關(guān)注的程度不同罷了。現(xiàn)簡述如下：
1.公司戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略如何制定不是本文的重點，但是在分析內(nèi)外部環(huán)境以及公司愿景后形成的戰(zhàn)略如何執(zhí)行卻是大家所關(guān)注的。實務(wù)中，企業(yè)可以根據(jù)其規(guī)模及偏好使用平衡計分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)、eva等工具實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的落地。
企業(yè)管理會計報告體系按照管理會計功能篇二
一、管理會計報告概念界定
查閱相關(guān)文獻(xiàn)可以發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)內(nèi)部使用報告體系還沒有一個統(tǒng)一的名稱，有的稱之為“管理會計報告體系”，有的稱之為“內(nèi)部成本報告體系”，也有的稱之為“內(nèi)部管理報告體系”或“成本分析報告體系”或“內(nèi)部報表體系”，張先治教授也有時稱作“管理會計報告”或“內(nèi)部報告體系”(王環(huán)環(huán)，2022)。我認(rèn)為“管理會計報告”與“內(nèi)部報告體系”應(yīng)該等同，只是人們習(xí)慣稱呼不同而已。
財務(wù)會計報告?zhèn)戎胤从称髽I(yè)事后的經(jīng)營活動信息，主要供投資者、債權(quán)人、社會公眾等外部利益相關(guān)者使用，因此財務(wù)會計報告也被稱作外部報告;而管理會計報告是反映企業(yè)經(jīng)營管理過程與經(jīng)營成果狀況的書面文件(張先治，2022)，主要目的在于滿足企業(yè)管理當(dāng)局在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行計劃、決策、控制、評價、溝通、激勵過程中的信息需求(王月涵，2022)，因此管理會計報告也被稱作內(nèi)部報告。而成本會計報告覆蓋面過于狹窄，不適合這里使用。
企業(yè)管理會計和財務(wù)會計的應(yīng)用現(xiàn)狀
1.企業(yè)越加重視兩者的相互配合。現(xiàn)階段企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中，企業(yè)財務(wù)管理的重點越加傾向于綜合性的財務(wù)評估，重視綜合性數(shù)據(jù)評估所得出的結(jié)果，以便為企業(yè)的發(fā)展提供更好的建議。單一的財務(wù)管理形式必然不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，管理會計能為企業(yè)的未來計劃制定詳細(xì)的方案和風(fēng)險規(guī)避計劃，財務(wù)會計能夠提供準(zhǔn)確的內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)，管理會計與財務(wù)會計的綜合運用是企業(yè)財務(wù)管理的必然趨勢。但一方面的運用都不是企業(yè)發(fā)展的最佳選擇。
2.重視財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)測功能。企業(yè)的財務(wù)當(dāng)中包含著眾多的信息數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)如果僅僅是被制成表格，用于反映企業(yè)過于一段時間的經(jīng)營狀況，那么企業(yè)的財務(wù)功能也僅僅發(fā)揮一部分而已。當(dāng)企業(yè)將數(shù)據(jù)通過管理會計進(jìn)行分析、整合，便能挖掘出企業(yè)更多的內(nèi)在信息，這些信息可以幫助企業(yè)制定下一階段的運營計劃，能夠有效的規(guī)避企業(yè)財務(wù)遇到的風(fēng)險。
3.以財務(wù)會計和管理會計綜合結(jié)果制定企業(yè)發(fā)展計劃。管理會計在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上對數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的挖掘和分析，為企業(yè)提供有價值的數(shù)據(jù)支持。另外，管理會計還參與到企業(yè)的全面預(yù)算和全年目標(biāo)實現(xiàn)經(jīng)營當(dāng)中，對企業(yè)實施的計劃進(jìn)行合理預(yù)測、分析、監(jiān)控，確保計劃無偏差、低風(fēng)險進(jìn)行。管理會計與財務(wù)會計的出現(xiàn)表明，綜合型的人才是企業(yè)急需的人才。
管理會計與財務(wù)會計之間的關(guān)聯(lián)
管理會計與財務(wù)會計是企業(yè)財務(wù)管理兩種重要手段，兩種會計管理方式對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展具有重要的影響力。兩種會計管理工作內(nèi)容都包含收集企業(yè)財務(wù)管理信息、整合財務(wù)信息、分析數(shù)據(jù)、對數(shù)據(jù)進(jìn)行加工等等，能夠給予企業(yè)準(zhǔn)確的內(nèi)部運營的數(shù)據(jù)分析，并對企業(yè)未來發(fā)展給予參考方案和數(shù)據(jù)支持?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不能脫離管理會計和財務(wù)會計，兩者之間既相互配合處理企業(yè)內(nèi)部資金的運營工作，同時還能夠相互制約，避免出現(xiàn)財務(wù)管理漏洞。管理會計重心是幫助企業(yè)制定適宜的未來發(fā)展計劃，為企業(yè)提供實施成功率高的應(yīng)用方案，具有較高的精準(zhǔn)度和專業(yè)性。財務(wù)會計誕生于我國現(xiàn)行的會計規(guī)章體系當(dāng)中，嚴(yán)格遵守會計準(zhǔn)則，對企業(yè)的生產(chǎn)過程、經(jīng)營過程、財務(wù)流動等進(jìn)行有效的監(jiān)控，并解決企業(yè)財務(wù)運營當(dāng)中出現(xiàn)的問題。財務(wù)會計和管理會計工作各有側(cè)重，功能相輔相成，使企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要條件。財務(wù)會計和管理會計的應(yīng)用面臨著同樣的工作環(huán)境、相同的對象以及社會條件，其工作的形式是趨同的，前者的工作內(nèi)容包含搜集信息、記錄信息、核算、監(jiān)督、匯報等等，后者的工作內(nèi)容偏向于數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)挖掘等等。兩種會計工作都為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，確保企業(yè)的發(fā)展不脫離正軌。
管理會計與財務(wù)會計相互配合運用的優(yōu)勢表現(xiàn)在以下幾點：一是信息的優(yōu)化處理。管理會計與財務(wù)會計兩者所處理的數(shù)據(jù)對象是一致的，倘若只采用財務(wù)會計的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，由于其工作內(nèi)容的單一性，數(shù)據(jù)錯綜復(fù)雜，則難以在短時間內(nèi)從中找出最有價值的信息;倘若僅從管理會計入手，對信息處理的不全面性弊端則凸顯出來，可能會遺漏很多重要信息，產(chǎn)生不良后果。所以，有必要將財務(wù)會計與管理會計兩者綜合運用，對企業(yè)財務(wù)信息既能夠全面分析，又能夠突出重點，是整體與局部相結(jié)合的結(jié)果，最終實現(xiàn)信息優(yōu)化的目標(biāo)。二是及時計量、全面評價。財務(wù)會計的功能是為詳細(xì)記錄企業(yè)過去一段時間企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動，并為企業(yè)提供財務(wù)報表。管理會計側(cè)重于分析、觀察、監(jiān)控。兩者相結(jié)合，各自優(yōu)勢得以結(jié)合，企業(yè)既可以及時對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況進(jìn)行計量，又可以全面評價內(nèi)部發(fā)展的具體情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展存在的風(fēng)險，并進(jìn)行處理。三是數(shù)據(jù)更加系統(tǒng)化。財務(wù)會計側(cè)重于對數(shù)據(jù)的整合、歸納將企業(yè)經(jīng)營過程通過客觀的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。但是這些數(shù)據(jù)還需要經(jīng)過專業(yè)的判斷與分析才能夠轉(zhuǎn)化成有價值的信息幫助企業(yè)發(fā)展。這些正是管理會計所擁有的功能，管理會計對財務(wù)會計的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理、判斷，為企業(yè)各項決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)報告。因此財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合，使企業(yè)的數(shù)據(jù)管理更加系統(tǒng)化，方法明確、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確而有效，更有利于企業(yè)的商業(yè)計劃。四是服務(wù)效用增加。企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的服務(wù)對象并不相同，前者側(cè)重于企業(yè)團(tuán)隊利益或者個人利益;后者側(cè)重于管理者的利益。兩種財務(wù)管理的目標(biāo)是為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，推動企業(yè)財務(wù)管理策略的執(zhí)行。兩種管理方式的相互配合，使其服務(wù)對象的目標(biāo)銜接更為緊實。財務(wù)會計與管理會計相互協(xié)調(diào)，對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行階段性、全面化的評估。企業(yè)發(fā)展考慮的要素不再單一，企業(yè)財務(wù)管理更加趨向于專業(yè)化與職業(yè)化。因此財務(wù)管理的服務(wù)效用將會增強(qiáng)。
企業(yè)管理會計報告4
企業(yè)管理會計報告體系按照管理會計功能篇三
一、管理會計報告概念界定
查閱相關(guān)文獻(xiàn)可以發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)內(nèi)部使用報告體系還沒有一個統(tǒng)一的名稱，有的稱之為“管理會計報告體系”，有的稱之為“內(nèi)部成本報告體系”，也有的稱之為“內(nèi)部管理報告體系”或“成本分析報告體系”或“內(nèi)部報表體系”，張先治教授也有時稱作“管理會計報告”或“內(nèi)部報告體系”(王環(huán)環(huán)，2022)。我認(rèn)為“管理會計報告”與“內(nèi)部報告體系”應(yīng)該等同，只是人們習(xí)慣稱呼不同而已。
財務(wù)會計報告?zhèn)戎胤从称髽I(yè)事后的經(jīng)營活動信息，主要供投資者、債權(quán)人、社會公眾等外部利益相關(guān)者使用，因此財務(wù)會計報告也被稱作外部報告;而管理會計報告是反映企業(yè)經(jīng)營管理過程與經(jīng)營成果狀況的書面文件(張先治，2022)，主要目的在于滿足企業(yè)管理當(dāng)局在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行計劃、決策、控制、評價、溝通、激勵過程中的信息需求(王月涵，2022)，因此管理會計報告也被稱作內(nèi)部報告。而成本會計報告覆蓋面過于狹窄，不適合這里使用。
企業(yè)管理會計和財務(wù)會計的應(yīng)用現(xiàn)狀
1.企業(yè)越加重視兩者的相互配合?，F(xiàn)階段企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中，企業(yè)財務(wù)管理的重點越加傾向于綜合性的財務(wù)評估，重視綜合性數(shù)據(jù)評估所得出的結(jié)果，以便為企業(yè)的發(fā)展提供更好的建議。單一的財務(wù)管理形式必然不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，管理會計能為企業(yè)的未來計劃制定詳細(xì)的方案和風(fēng)險規(guī)避計劃，財務(wù)會計能夠提供準(zhǔn)確的內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)，管理會計與財務(wù)會計的綜合運用是企業(yè)財務(wù)管理的必然趨勢。但一方面的運用都不是企業(yè)發(fā)展的最佳選擇。
2.重視財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)測功能。企業(yè)的財務(wù)當(dāng)中包含著眾多的信息數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)如果僅僅是被制成表格，用于反映企業(yè)過于一段時間的經(jīng)營狀況，那么企業(yè)的財務(wù)功能也僅僅發(fā)揮一部分而已。當(dāng)企業(yè)將數(shù)據(jù)通過管理會計進(jìn)行分析、整合，便能挖掘出企業(yè)更多的內(nèi)在信息，這些信息可以幫助企業(yè)制定下一階段的運營計劃，能夠有效的規(guī)避企業(yè)財務(wù)遇到的風(fēng)險。
3.以財務(wù)會計和管理會計綜合結(jié)果制定企業(yè)發(fā)展計劃。管理會計在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上對數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的挖掘和分析，為企業(yè)提供有價值的數(shù)據(jù)支持。另外，管理會計還參與到企業(yè)的全面預(yù)算和全年目標(biāo)實現(xiàn)經(jīng)營當(dāng)中，對企業(yè)實施的計劃進(jìn)行合理預(yù)測、分析、監(jiān)控，確保計劃無偏差、低風(fēng)險進(jìn)行。管理會計與財務(wù)會計的出現(xiàn)表明，綜合型的人才是企業(yè)急需的人才。
管理會計與財務(wù)會計之間的關(guān)聯(lián)
管理會計與財務(wù)會計是企業(yè)財務(wù)管理兩種重要手段，兩種會計管理方式對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展具有重要的影響力。兩種會計管理工作內(nèi)容都包含收集企業(yè)財務(wù)管理信息、整合財務(wù)信息、分析數(shù)據(jù)、對數(shù)據(jù)進(jìn)行加工等等，能夠給予企業(yè)準(zhǔn)確的內(nèi)部運營的數(shù)據(jù)分析，并對企業(yè)未來發(fā)展給予參考方案和數(shù)據(jù)支持。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不能脫離管理會計和財務(wù)會計，兩者之間既相互配合處理企業(yè)內(nèi)部資金的運營工作，同時還能夠相互制約，避免出現(xiàn)財務(wù)管理漏洞。管理會計重心是幫助企業(yè)制定適宜的未來發(fā)展計劃，為企業(yè)提供實施成功率高的應(yīng)用方案，具有較高的精準(zhǔn)度和專業(yè)性。財務(wù)會計誕生于我國現(xiàn)行的會計規(guī)章體系當(dāng)中，嚴(yán)格遵守會計準(zhǔn)則，對企業(yè)的生產(chǎn)過程、經(jīng)營過程、財務(wù)流動等進(jìn)行有效的監(jiān)控，并解決企業(yè)財務(wù)運營當(dāng)中出現(xiàn)的問題。財務(wù)會計和管理會計工作各有側(cè)重，功能相輔相成，使企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要條件。財務(wù)會計和管理會計的應(yīng)用面臨著同樣的工作環(huán)境、相同的對象以及社會條件，其工作的形式是趨同的，前者的工作內(nèi)容包含搜集信息、記錄信息、核算、監(jiān)督、匯報等等，后者的工作內(nèi)容偏向于數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)挖掘等等。兩種會計工作都為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，確保企業(yè)的發(fā)展不脫離正軌。
管理會計與財務(wù)會計相互配合運用的優(yōu)勢表現(xiàn)在以下幾點：一是信息的優(yōu)化處理。管理會計與財務(wù)會計兩者所處理的數(shù)據(jù)對象是一致的，倘若只采用財務(wù)會計的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，由于其工作內(nèi)容的單一性，數(shù)據(jù)錯綜復(fù)雜，則難以在短時間內(nèi)從中找出最有價值的信息;倘若僅從管理會計入手，對信息處理的不全面性弊端則凸顯出來，可能會遺漏很多重要信息，產(chǎn)生不良后果。所以，有必要將財務(wù)會計與管理會計兩者綜合運用，對企業(yè)財務(wù)信息既能夠全面分析，又能夠突出重點，是整體與局部相結(jié)合的結(jié)果，最終實現(xiàn)信息優(yōu)化的目標(biāo)。二是及時計量、全面評價。財務(wù)會計的功能是為詳細(xì)記錄企業(yè)過去一段時間企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動，并為企業(yè)提供財務(wù)報表。管理會計側(cè)重于分析、觀察、監(jiān)控。兩者相結(jié)合，各自優(yōu)勢得以結(jié)合，企業(yè)既可以及時對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況進(jìn)行計量，又可以全面評價內(nèi)部發(fā)展的具體情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展存在的風(fēng)險，并進(jìn)行處理。三是數(shù)據(jù)更加系統(tǒng)化。財務(wù)會計側(cè)重于對數(shù)據(jù)的整合、歸納將企業(yè)經(jīng)營過程通過客觀的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。但是這些數(shù)據(jù)還需要經(jīng)過專業(yè)的判斷與分析才能夠轉(zhuǎn)化成有價值的信息幫助企業(yè)發(fā)展。這些正是管理會計所擁有的功能，管理會計對財務(wù)會計的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理、判斷，為企業(yè)各項決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)報告。因此財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合，使企業(yè)的數(shù)據(jù)管理更加系統(tǒng)化，方法明確、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確而有效，更有利于企業(yè)的商業(yè)計劃。四是服務(wù)效用增加。企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的服務(wù)對象并不相同，前者側(cè)重于企業(yè)團(tuán)隊利益或者個人利益;后者側(cè)重于管理者的利益。兩種財務(wù)管理的目標(biāo)是為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，推動企業(yè)財務(wù)管理策略的執(zhí)行。兩種管理方式的相互配合，使其服務(wù)對象的目標(biāo)銜接更為緊實。財務(wù)會計與管理會計相互協(xié)調(diào)，對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行階段性、全面化的評估。企業(yè)發(fā)展考慮的要素不再單一，企業(yè)財務(wù)管理更加趨向于專業(yè)化與職業(yè)化。因此財務(wù)管理的服務(wù)效用將會增強(qiáng)。
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