方案的設計要具有合理性和科學性，并且能夠達到預期的效果。方案的制定需要充分調研和分析，確?；跍蚀_的數(shù)據(jù)和信息。方案的變更和修正需要經過合理的審批和討論。
監(jiān)察工作方案篇一
“三單一網”工作的通知》。
(
贛府廳字〔。
2015。
〕
10。
號
)
2015。
〕
18。
按照。
“統(tǒng)一導航、統(tǒng)一認證、統(tǒng)一申報、統(tǒng)一查詢、統(tǒng)一互動、統(tǒng)一支付、統(tǒng)一評價”總體建設要求，整合現(xiàn)有各類行政審批和服務網絡，建設統(tǒng)一的政務大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)“三單”集中進駐，便民服務集中提供，數(shù)據(jù)資源集中共享，打造集行政審批、便民服務、陽光政務、企業(yè)事中事后監(jiān)管、市場監(jiān)督投訴舉報等五大功能于一體的“一站式”南昌政務服務網，實現(xiàn)“服務零距離、辦事零等待、溝通零障礙”的政務服務網絡建設目標。
根據(jù)要求，統(tǒng)一承載網絡和應用軟件，統(tǒng)一標準規(guī)范和身份認證，統(tǒng)一申請窗口和服務方式，統(tǒng)一頁面設置和版面風格，建成省、市、縣三級聯(lián)通順暢，政務服務高效透明的現(xiàn)代化網絡平臺。
積極整合各部門已建成的各類網上辦事、便民服務等系統(tǒng)，完成網上審批系統(tǒng)升級改造，推進政務服務信息資源的共享共建。通過政務服務資源整合，形成全市統(tǒng)一的政務服務網，與全省政務服務網相銜接，實現(xiàn)全省行政審批、便民服務
“一張網”聯(lián)動運行。
切實圍繞企業(yè)和公眾的辦事需求，以服務對象為中心，以高效辦理事項為主線，突出為企業(yè)和公眾提供方便、快捷、規(guī)范、高效的
“一站式”網上辦事服務為重點，切實做到便民、惠民、利民。
為便于信息資源的整合共享，節(jié)約軟、硬件投資，根據(jù)集約化、資源共享化的建設思路，全市政務服務網在高效率、高可靠、高擴展的基礎框架上進行部署，采用虛擬化、云計算、大數(shù)據(jù)等先進的技術手段進行建設。
根據(jù)系統(tǒng)功能劃分原則，由市發(fā)改委、市信息中心牽頭，各有關單位配合，整合
7
月底之前，搭建好以政務云建設為基礎的設施平臺，為政務服務網建設打下扎實的軟、硬件基礎。
政務服務網作為一個集多項功能于一體的網絡平臺，系統(tǒng)各功能模塊的內容要及時豐富、更新、填充，盡快充實政務服務網相關內容。由市政府辦公廳總協(xié)調，權責清單由市編辦牽頭負責，市場準入負面清單，由市發(fā)改委牽頭負責，便民服務事項由市行政服務中心牽頭負責，企業(yè)事中事后監(jiān)管平臺由市市場和質量監(jiān)管局負責，市場監(jiān)管投訴舉報平臺由市法制辦、市政府辦公廳負責，涉及內容相關單位配合，市信息中心提供技術支持，各牽頭工作小組對模板具體信息內容要組織業(yè)務對口單位準確采集、精確校對、細心審核、及時發(fā)布，并力爭與省政務服務網同步上線運行，運行后，各牽頭工作小組要對各自功能模塊內容做到及時更新，逐步完善政務服務網絡平臺的各項內容功能。
政務服務網系統(tǒng)設計復雜、功能覆蓋面廣、實施難度大、維護要求高，為確保市政務服務網能安全穩(wěn)定運行和可持續(xù)發(fā)展，全市要集中力量切實做好政務服務網的維護管理工作。一方面，市信息中心要從組織機構、人員配備、崗位責任入手，制訂切實可行的系統(tǒng)技術運行維護方案和應急預案，確保系統(tǒng)軟、硬件設施穩(wěn)定、安全、可靠、高效地運行。另一方面，各牽頭工作小組要根據(jù)職責劃分，對各自功能模塊的運行以及公眾的反饋信息做到及時布置、及時處理、及時反饋、及時辦結，各部門要各司其職、各負其責、協(xié)調聯(lián)動、通力合作，保障各功能模塊的高效運轉，充分發(fā)揮系統(tǒng)政務公開、為民辦事、服務公眾的作用。
“三單一網”工作領導小組辦公室負責抓總協(xié)調，市政府督查室履行督查職能，負責對市政務服務網建設的督查。上線運行后，市政府辦公廳、市政府督查室牽頭，對政務服務網運行管理情況和服務情況進行監(jiān)督檢查，逐步建立起公眾參與的考評體系，對各部門工作推進情況進行考評，對存在不作為的業(yè)務部門要予以通報批評、責令整改，情節(jié)嚴重的，將交由監(jiān)察部門處理。
“三單一網”建設工作的重要環(huán)節(jié)，承擔具體任務的部門要高度重視，將政務服務網建設納入重要議事日程，作為本單位工作的重中之重，認真組織實施，確保本部門工作不出紕漏，不拖后腿。政務服務網建設推進工作小組要加強領導，積極協(xié)調指導各相關部門按計劃、有組織地推進建設工作，確保建設任務保質保量的完成。
政務服務網建設相關部門要根據(jù)《南昌市政務服務網建設工作階段任務分解表》（見附件）的具體內容，精心組織實施、周密部署建設，按照職責分工、準確把握時間節(jié)點，進一步制定詳實的工作計劃，加快推進實施。各相關部門要及時溝通信息，形成部門內各盡其職、各負其責，部門間相互支持、相互配合的工作機制。各部門要及時了解和掌握工作進展情況，認真研究解決工作推進中的問題。要把制度建設貫穿工作全過程，不斷提高工作的科學化、規(guī)范化水平。
政務服務網建設各相關部門要切實發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，統(tǒng)籌兼顧、強化責任、狠抓落實，扎實有序地推進各項工作。各部門要敢于攻堅克難，把建好政務服務網工作作為
“一把手”工程，強化管理意識、職責意識，切實管好自己的人、做好自己的事，以強烈責任心應對各種難題和挑戰(zhàn)，全力為政務服務網建設服務。
監(jiān)察工作方案篇二
為認真貫徹落實中紀委十九屆四次、xx紀委十屆六次和xxx屆x次全會精神，按照市紀委監(jiān)委《2020年全市紀檢監(jiān)察工作安排》《2020年全市紀檢監(jiān)察監(jiān)督工作要點》《市紀委監(jiān)委派駐機構2020年工作要點》的部署要求，結合監(jiān)督單位業(yè)務特點，特制定派駐監(jiān)督工作方案。
一、總體要求。
以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神為指導，切實增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，忠誠履行黨章和憲法賦予的職責，把監(jiān)督挺在前面，持續(xù)正風反腐，堅持中心工作推進到哪里，監(jiān)督執(zhí)紀問責就跟進到哪里，協(xié)助黨組推進全面從嚴治黨，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，為全市xx事業(yè)發(fā)展提供堅強的紀律保障。
二、工作重點。
（一）聚焦政治監(jiān)督，以實際行動踐行“兩個維護”
1.加強對習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記重要講話、指示批示精神學習貫徹情況進行經常性監(jiān)督檢查，扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化，力戒形式主義，務求取得實效。
2.細化政治監(jiān)督臺賬，督促駐在部門黨組完善政治責任清單，加強對黨章黨規(guī)黨紀和憲法法律法規(guī)執(zhí)行情況、習近平總書記重要指示批示精神、“三大攻堅戰(zhàn)”、新冠肺炎疫情防控等黨中央重大決策部署、重大政治任務落實情況的監(jiān)督檢查，精準有效進行監(jiān)督，堅決查處空泛表態(tài)、應景造勢、敷衍塞責等突出問題。
3.加強對《關于新形勢下黨內政治生活若干準則》等黨規(guī)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，著力糾正黨內政治生活不嚴肅不健康和貫徹民主集中制、落實“三會一課”、開展批評與自我批評等方面存在的典型問題，對民主生活會征求意見、領導班子及其成員制定和落實整改措施等情況進行監(jiān)督，增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性和戰(zhàn)斗性。
4.緊盯“三大問題”（黨的領導弱化、黨的建設缺失、全面從嚴治黨不力）、“六項紀律”開展專項督查，開展駐在部門黨組織黨員管理、黨費收繳等工作情況監(jiān)督檢查，推動駐在部門進一步加強基層黨組織建設。
（二）做實做細日常監(jiān)督，推動落實“精準監(jiān)督年”活動。
1.協(xié)助黨組落實主體責任。一是協(xié)助駐在部門黨組組織召開黨風廉政建設、紀檢監(jiān)察工作會議，謀劃全局工作，確定年度工作任務；二是向駐在部門黨組及時通報中央、自治區(qū)、市委有關反腐倡廉工作的重要會議精神、重要工作部署，提出貫徹落實意見建議，并對貫徹落實情況進行監(jiān)督檢查；三是定期與駐在部門領導班子成員就貫徹執(zhí)行黨風廉政建設責任制、廉潔自律相關規(guī)定、“三轉”落實過程中存在的問題交換意見。
2.全面推廣應用檢舉舉報平臺。按照xx紀委的統(tǒng)一部署，積極對接做好推廣應用平臺基層版的前期準備工作，配合健全網絡基礎體系，加強信息化培訓，確保檢舉舉報平臺推廣部署工作按時保質完成。
3.扎實開展廉政風險防控工作。一是督促駐在部門對行政職權、管理職責等崗位權力事項進行深入清理，完善權力清單和權力運行流程圖，突出關鍵崗位和重要環(huán)節(jié)，確保每項權力的行使過程可查可控。二是動態(tài)調整領導干部廉政檔案，嚴把廉政意見回復關，實事求是評價干部廉政情況，防止“帶病提拔”“帶病上崗”，監(jiān)督檢查駐在部門領導干部個人重大事項報告執(zhí)行情況；三是加強對駐在部門推行權力清單制度及黨務、政務和辦事公開制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，督促駐在部門進一步規(guī)范權力運行；四是督促駐在部門制定、完善、執(zhí)行領導班子議事、決策規(guī)則和程序，規(guī)范“一把手”用權行為，注重“事前把關、事中監(jiān)控、事后問責”，實現(xiàn)對“一把手”的有效監(jiān)督和教育引導。
4.嚴格廉政談話制度。一是紀檢監(jiān)察組組長每年至少與駐在部門黨政主要負責人以外的領導班子成員進行1次廉政談話，對駐在部門管理的新提拔、調整、任用的領導干部進行任前廉政談話；二是紀檢監(jiān)察組組長每年至少要與駐在部門內設機構及下屬單位主要負責同志進行1次廉政談話，針對存在問題和不足提出具體建議和要求；三是對日常監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的政治思想、履行職責、工作作風、道德品質、廉政勤政等方面存在苗頭性、傾向性問題要及時進行約談和誠勉談話。
5.注重提高監(jiān)督實效。一是準確把握“四種形態(tài)”，特別是運用好第一種形態(tài)，堅持抓早抓小、防微杜漸。精準把握政策規(guī)定，嚴格規(guī)范工作程序，切實提高派駐監(jiān)督的精準度；二是健全運用澄清正名和容錯糾錯機制，及時為受到不實反映并造成不良影響的干部正名，寬容干部在改革創(chuàng)新過程中的失誤錯誤，嚴肅處理誣告陷害等行為；三是嚴格落實“一案雙查”，做到有錯必糾、有責必問。
6.扎實開展黨風廉政建設宣傳教育。督促駐在部門黨組豐富廉政文化氛圍，拓展廉政文化活動，推進黨規(guī)黨紀和法律法規(guī)宣傳教育進黨組工作日程、進機關日常工作和中心組學習安排，著力開展“三個一”教育活動（即每季度組織黨員干部觀看一次警示教育錄像，每半年由科以上領導干部主講一堂廉政黨課，每半年開展一次廉潔文化專題教育講座），實現(xiàn)黨風廉政建設宣傳教育全覆蓋。
7.持續(xù)深化“以案促改”工作。督促駐在部門召開黨組擴大會議和中心組學習會議開展警示教育，以發(fā)生在我市的典型案例為鏡鑒，對照案例中存在的違紀違法行為，查擺本單位、部門的廉政風險隱患和腐敗易發(fā)多發(fā)崗位，通過強化工作措施、完善制度規(guī)定，扎實推進源頭防腐。
8.做好巡視巡察整改督查。督促駐在部門黨組夯實巡察整改的主體責任，對整改情況開展專項檢查，健全完善整改情況報告、整改公開、日常監(jiān)督工作機制，推動駐在部門舉一反三，堵塞制度漏洞，不斷鞏固深化巡視巡察成果。
9.鞏固深化作風建設成果。一是把整治形式主義、官僚主義作為工作重點，切實解決漠視群眾利益和疾苦，對群眾合理訴求推諉扯皮，對群眾態(tài)度簡單粗暴等問題，不斷提升群眾的滿意度和獲得感；二是聚焦違規(guī)發(fā)放津補貼、分批異地操辦婚喪、圓鎖、升學宴席和濫用“三公”經費等突出問題，堅決防止“四風”問題反彈回潮。
（三）統(tǒng)籌開展專項監(jiān)督，嚴肅整治群眾反映強烈的突出問題。
1.深化扶貧領域腐敗和作風問題專項治理。開展全市xx行業(yè)扶貧工作情況專項督查，對xx扶貧政策項目資金落實及使用情況進行重點督查。
2.深化民生領域損害群眾利益問題的集中整治。結合漠視群眾利益問題專項治理，聚焦在xx等工作中侵害群眾利益的違紀違法問題。
3.深入推進掃黑除惡專項斗爭。抓好中央掃黑除惡督導整改落實，嚴厲查處涉黑涉惡“保護傘”案件，督促落實建章立制、堵塞漏洞，構建長效機制。
4.深挖涉法涉訴信訪背后腐敗和作風問題，堅決查處行政執(zhí)法部門違紀違法問題。
5.將專項監(jiān)督同派駐職責相結合，突出行業(yè)特點，重點加大對xx等權利運行重點部位和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，營造風清氣正的良好政治生態(tài)。
（四）加大執(zhí)紀審查力度，嚴厲懲治腐敗。
1.加強對選人用人、項目審批監(jiān)管、重大工程項目采購招標，以及公共財政支出等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，依法查處貪污賄賂、濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊等職務違法和職務犯罪。
2.依規(guī)依紀依法開展對駐在部門管理的領導班子及一般公職人員違紀、涉嫌職務違法案件的審查調查，定期對問題線索進行清理、排查。要加強對問題線索集中管理、匯總核對，確保問題線索有效管控，杜絕瞞件、壓件、丟件問題發(fā)生。
3.認真做好信訪舉報工作，嚴格按照《紀檢監(jiān)察機關處理檢舉控告工作規(guī)則》有關要求，對反映駐在部門管理的黨組織、黨員、監(jiān)察對象的檢舉控告及時受理、認真辦理，提高問題線索處置質效；建立對駐在部門管理干部的檢舉控告定期匯總報告制度，著力提高信訪舉報分析質量。
三、工作措施。
（一）加強監(jiān)督制度建設。建立完善聯(lián)系報告、督促主體責任落實、“三重一大”監(jiān)督、重點工作通報、約談等監(jiān)督工作制度。通過對駐在單位調研、列席民主生活會、督促巡視巡察反饋等方式，開展近距離、全天侯、常態(tài)化的監(jiān)督。實行日常監(jiān)督月報制度，駐在單位要每月向紀檢監(jiān)察組報告當月開展黨風廉政建設主要工作和次月工作安排，以及問題線索處置核查情況、黨風廉政建設方面的重要情況，形成監(jiān)督主體責任落實長效機制。
（二）從嚴監(jiān)督督促履責。督促駐在部門黨組認真貫徹落實中央辦公廳《黨委（黨組）落實全面從嚴治黨主體責任規(guī)定》，每月對監(jiān)督單位開展督查不少于1次，每季度組織1次對監(jiān)督單位履行落實全面從嚴治黨主體責任情況的集中檢查；每半年會同駐在單位黨組專題研究1次黨風廉政建設；督促被監(jiān)督單位每年向上級黨委、紀委書面報告主體責任落實情況，對全面從嚴治黨責任不力的問題，強化追責問責，倒逼責任落實。
（三）推行“末端工作法”。開展監(jiān)督檢查時要直奔基層組織、單位、廠礦企業(yè)等一線，采取定期督查與不定期督查、明查與暗訪、重點督查與隨機抽查、實地走訪與座談交流、跟蹤督查與延伸檢查等相結合的方式，做到主動跟進、一線參與、一線督查，既要對問題一查到底、一探究竟，又要注重挖掘典型亮點，確保工作有針對性、實效性和可復制性。
（四）實行閉合管理。對于各項任務特別是專項監(jiān)督專項治理等，都要做到有計劃安排、工作臺賬、監(jiān)督檢查、督查督辦、反饋整改、成果總結、數(shù)據(jù)匯總，形成有效的工作閉合回路。
（五）構建聯(lián)動工作機制。通過全面收集問題，健全完善分析研判、跟蹤問效、反饋評議等機制，推進監(jiān)督工作協(xié)調銜接、有效貫通。
四、工作要求。
（一）提高政治站位。以爭創(chuàng)xx為目標，進一步增強站崗護航的政治自覺，積極參與“能力素質提升年”活動，加強政治理論學習，常態(tài)化開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，切實發(fā)揮好政治機關的表率和示范作用。
（二）強化責任落實。強化“馬上辦”意識，對各項任務“馬上辦”，不等、不推、不靠，認真組織實施；強化“成績單”意識，對各項工作任務完成情況，每季度向xx紀委監(jiān)委交一次“成績單”，各專項工作每月通過微信公眾號曬“成績單”，相關工作數(shù)據(jù)及時報聯(lián)系室。
（三）提升業(yè)務素質。結合駐在部門業(yè)務工作特點，制定年度學習計劃，積極參加xx紀委監(jiān)委組織的各類培訓，強化思想政治、談話突破、大數(shù)據(jù)分析三項核心技能和實戰(zhàn)鍛煉，建設高素質的派駐尖兵。
監(jiān)察工作方案篇三
為進一步加強公司黨風廉政建設和反腐倡廉工作，不斷增強公司各級領導干部的廉潔自律意識，加強監(jiān)督檢查，防止職務犯罪，規(guī)范效能監(jiān)察工作，穩(wěn)定員工隊伍，確保中心工作順利進行，認真貫徹落實《集團20__年度紀檢監(jiān)察工作要點》，根據(jù)集團公司紀委和公司黨支部的部署，確定20__年紀檢監(jiān)察工作思路如下：
全年貫徹落實集團公司兩會精神，全面落實集團公司戰(zhàn)略決策部署，深入推進公司黨建和黨風廉政建設，抓好廉潔教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線，建立健全專項治理工作的長效機制，繼續(xù)加強對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況等的監(jiān)督檢查，創(chuàng)新效能監(jiān)察工作，暢通信訪舉報制度和管理辦法，保證公司年度安全生產、經營管理、基本建設、經營任務目標的實現(xiàn)，促進公司和諧穩(wěn)定、完成公司總體戰(zhàn)略目標和經營目標，為公司發(fā)展保駕護航。
一、全面落實黨風建設責任制，深入推進懲防體系建設加強對中央、國務院修訂的《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》的宣傳教育，扎扎實實抓好黨風廉政建設責任制組織實施工作，黨支部與各分、子公司、職能部門要圍繞責任分解、責任檢查考核與監(jiān)督、責任追究重要環(huán)節(jié)，加強領導，各司其責，密切配合，規(guī)范和完善公司中層以上領導述職述廉制度，規(guī)范黨風廉政建設責任制考評工作，增強監(jiān)督的合力和實效，嚴肅責任追究，確保黨風廉政建設和反腐敗各項任務落到實處。按照科學發(fā)展觀和構建和諧社會與《食品公司貫徹落實懲治和預防腐敗體系工作方案》的要求，全面推進懲防體系建設。進一步查找廉潔風險點和制定防控措施這兩個關鍵環(huán)節(jié)，穩(wěn)步推進和深化廉潔風險防范工作，確保人、財、物關鍵崗位、關鍵環(huán)節(jié)的制度健全規(guī)范，逐步深入監(jiān)督工作。
二、抓好廉潔教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線。認真?zhèn)鬟_學習xx屆中央紀委七次全會和自治區(qū)紀委十屆七次全會精神，深入開展理想信念教育、黨性黨風黨紀教育和從業(yè)道德教育，增強教育的針對性，提高教育的時效性，促使黨員干部模范踐行社會公德、職業(yè)道德、個人品德、家庭美德。繼續(xù)認真抓好黨紀政紀法規(guī)教育、正反兩方面的典型教育和警示教育，繼續(xù)抓好學習貫徹《國有企業(yè)領導人員廉潔從政若干準則》工作，創(chuàng)新教育形式和載體，組織開展多種形式的示范教育、警示教育、崗位廉潔教育和廉潔風險教育，不斷提高黨員干部拒腐防變的意識。認真履行《食品公司廉潔承諾制度》、《食品公司任前談話制度》，大力加強廉潔文化建設，營造依法經營、廉潔從業(yè)、遵守制度的良好氛圍。
三、加強監(jiān)督檢查，推動重點工作的貫徹落實。繼續(xù)加強治理商業(yè)賄賂、工程建設領域突出問題、“小金庫”治理、公務車使用等專項治理工作，逐步建立健全專項治理工作的長效機制。制定和完善“三重一大”集體決策制度，加強對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。加強對本單位重點任務執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，進一步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，堅持用制度管權、按制度辦事、靠制度管人、確保監(jiān)督機制常態(tài)運行。
四、圍繞中心、創(chuàng)新效能監(jiān)察工作。做好以招投標管理為重要內容的效能監(jiān)察工作，繼續(xù)在抓滲透、抓創(chuàng)新、抓監(jiān)督上下功夫，嚴格執(zhí)行《食品公司物資采購管理辦法》，建立《食品公司效能監(jiān)察管理辦法》，規(guī)范效能監(jiān)察工作程序，確保國有資產保值增值，黨員干部廉潔從業(yè)。
五、認真查處違法違紀行為，維護公司和諧發(fā)展。嚴格遵照《食品公司意見箱管理規(guī)定》，暢通舉報渠道，及時處理舉報信件，認真履行信訪舉報工作職能，對職工反映的重要意見和建議做到件件有落實，對涉及的問題進行認真核查、依法查辦，對于紀檢監(jiān)察監(jiān)督范圍內的違紀違規(guī)行為，及時調查，促其整改。
六、加強隊伍建設，不斷提高履職能力。加強紀檢監(jiān)察人員的思想建設、組織建設、作風建設和業(yè)務建設，增強政治意識、大局意識、責任意識、服務意識，提高業(yè)務履行能力。
根據(jù)集團公司20__年黨風廉政建設的總體安排和部署，
結合我公司實際，將我公司20__年紀檢監(jiān)察方面學習的主要內容安排如下：
一、主要學習內容：
1、學習中紀委xx屆七中全會的精神；
2、學習和貫徹落實年初簽訂的黨風廉政建設責任書內容；
3、修訂《反腐倡廉工作管理制度》并組織中層以上人員閱讀學習；
5、學習貫徹集團公司《關于加強廉潔自律進一步營造風情蒸汽發(fā)展環(huán)境的通知》；
7、堅持觀看20__年《廉政中國》警示教育片；
8、認真學習和貫徹集團公司和本公司下發(fā)的文件、制度；
9、臨時安排的黨風廉政方面的學習內容。
二、學習目的：
通過扎實有效的學習活動，教育廣大黨員領導干部進一步增強廉潔自律意識，認真貫徹執(zhí)行中央和上級以及公司關于廉潔自律的各項規(guī)定和文件要求，提高拒腐防變的能力。
三、學習形式：
1、黨支部三會一課學習；
2、紀檢監(jiān)察研討會、經驗交流會等專業(yè)培訓學習；
4、觀看廉潔警示教育片、閱讀廉潔警示教材、觀摩廉潔教育基地，寫觀后感、讀后感；
5、自學；
6、其他學習方式。
監(jiān)察工作方案篇四
接到考核工作通知后，市經信委領導非常重視，專門召開會議進行研究部署，并要求各科室、內設機構和所屬事業(yè)單位嚴格按照通知要求，全面總結2014年工作，認真制定2014年計劃，在此基礎上扎扎實實地搞好2014年度考核工作。
二、嚴格標準，科學考核。
根據(jù)市人社局的文件要求，結合自身實際，從便于實際操作的角度，明確考核目的，改進考核方法，嚴格考核程序，大大提高了考核工作水平，收到了良好的效果。
1、充分認識搞好年度考核工作的意義。2014年，全市經信系統(tǒng)在市委、市政府的正確領導下，深入貫徹落實黨的十八大以及十八屆三中全會精神，牢牢把握主題主線和穩(wěn)中求進工作總基調，以提高經濟增長質量和效益為中心，以項目建設為抓手，以創(chuàng)新驅動為引擎，加強指導，優(yōu)化服務，全力保增長促轉調，全市工業(yè)經濟和信息化呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有為的良好態(tài)勢。2014年被省政府授予省淘汰落后產能工作先進集體，被省國防科工辦授予全省船舶工業(yè)統(tǒng)計工作先進集體。一年來，市經信委全體干部職工在黨委的帶領下，解放思想，開拓創(chuàng)新，圓滿地完成了各項工作任務。成績的取得，離不開團結一心、求真務實的領導班子，離不開開拓進取、勇于創(chuàng)新的團隊精神，也離不開愛崗敬業(yè)、扎實工作的廣大干部職工。因而，認真扎實地搞好2014年工作總結，制定2014年工作計劃，對于做好2014年工作，有著非常重要的指導意義和現(xiàn)實意義。
2、量化標準，嚴格程序，科學考核。2014年工作總結從個人總結和科室總結兩個方面來進行，主要內容包括以下幾個方面：1、年初目標完成情況；2、重點工作的完成情況；3、德的方面的情況；4、廉潔從政方面的情況；5、2014年科室和個人工作打算。在認真總結的基礎上，我們進一步改進考核方法，嚴格考核程序，充分發(fā)揚民主，力求科學真實。召開全體干部職工會議，認真總結2014年工作，進行民主評議，從德、能、勤、績、廉等五個方面對每一名干部職工進行民主評議，最后綜合各方面情況，由黨委研究確定考核等次。
三、考核結果。
1、市經信委（含機關參照人員、市節(jié)能執(zhí)法支隊、市無線電管理辦公室）。
市經信委公務員（參照管理人員）應參加考核33人，實際參加考核33人，優(yōu)秀等次7人，占21%，稱職等次24人，占73%，未定等次2人，占6%；參照單位人員應參加考核17人，實際參加考核17人，優(yōu)秀3人，占18%，稱職14人，占82%；機關工勤9人，實際參加考核9人，優(yōu)秀等次1人，占，合格等次8人，占。
2、市經信委所屬事業(yè)單位。
市經信委所屬6個事業(yè)單位，分別是市中小企業(yè)局、市民營經濟權益保護辦公室、市民營經濟人才培訓中心、市經信委散裝水泥辦公室、市企業(yè)技術創(chuàng)新咨詢服務中心、市無線電監(jiān)測站。以上單位應參加考核36人，實際參加考核人數(shù)36人，優(yōu)秀等次7人，占，合格等次29人，占。
以上考核結果完全符合濱人社字[2014]399號和濱人社辦發(fā)[2014]25號文件要求。
監(jiān)察工作方案篇五
效能監(jiān)察是權利人充分授權下對各級管理者及其領導組織的勤政和能政情況進行考察和整改的行政監(jiān)察。下面是有公司效能監(jiān)察工作實施方案，歡迎參閱。
根據(jù)集團公司20xx年效能監(jiān)察工作實施方案要求，結合公司今年工作情況，公司將開展使用中介承建工程項目專項治理、整治虧損項目效能監(jiān)察和各級管理人員崗位履職能力專項檢查三項工作。為了扎實有效的開展工作，全面完成效能監(jiān)察工作任務，特制定本實施方案。
一、領導機構。
為了加強三項效能監(jiān)察工作領導，全面落實檢查工作，公司成立效能監(jiān)察工作領導小組，負責領導并組織實施效能監(jiān)察工作。
組長：
楊運堂公司執(zhí)行董事、總經理。
廖由聯(lián)公司黨委書記。
副組長：
楊善友公司黨委副書記、紀委書記。
丁富榮公司副總經理。
汪文貴公司總經濟師。
孫衛(wèi)紅公司總會計師。
成員：
金小明公司紀委副書記兼審計科科長。
劉百雁公司總經理助理兼督察科科長。
周長青公司副總工程師兼工程部部長。
劉新言公司副總經濟師兼設備運輸部部長。
伍紹奎公司副總會計師兼財務部部長。
馮文吉公司副總工程師兼安質部部長。
魏剛公司物資部部長。
黃振中公司經濟管理部部長。
任大鵬公司人力資源部副部長。
魏德民公司紀委工作部部長。
趙興全公司紀委工作部(監(jiān)察科)紀檢監(jiān)察員。
領導小組下設辦公室，辦公室設在公司紀委工作部(監(jiān)察科)，負責日常組織協(xié)調工作。
聯(lián)系人：趙興全。
二、檢查的目的。
通過檢查，圍繞工程項目管理，及時發(fā)現(xiàn)和查找存在問題的原因，制定切實可行的扭虧目標和措施，妥善解決存在的問題和風險;進一步增強各級管理人員的責任意識，強化執(zhí)行力，確保項目正常運行;提高工作效能，提高民主決策、科學決策、規(guī)范決策的能力;達到完善制度、規(guī)范管理、化解風險、降本增效、提高素質、促進公司又好又快發(fā)展。
三、檢查的重點。
重點是抓好虧損項目的整治和使用中介承建項目的監(jiān)督檢查。堅決糾正不與上場勞務隊伍及時簽訂。
合同。
超計價撥付工程款擅自組織集資個人大額借款長期掛賬領導人員管轄范圍內使用親屬包工隊和關系供應商租賃職工集資設備高于市場同等設備價格鋪張浪費和無計劃開支費用項目實施性施組方案不合理安全質量隱患管理人員不作為和亂作為領導人員違反“三重一大”決策制度決策重大事項等問題;抓住關鍵環(huán)節(jié)和重要部位深入開展檢查，在規(guī)范管理防范風險提高效益上下功夫，要在追求效果上做文章，加大整治力度，指導和幫助項目部制定減虧目標和措施，努力實現(xiàn)減虧目標，同時要注意發(fā)現(xiàn)和查處因失職瀆職造成虧損的問題;力爭早發(fā)現(xiàn)問題早采取措施早實施整治，促進項目提升創(chuàng)效能力，保障安全運行，確保始終處于可控狀態(tài)。
四、檢查的方法和步驟。
檢查采取聽匯報、查資料、看現(xiàn)場、召開座談會、問卷調查、走訪業(yè)主和市場調查等多種形式組織實施檢查。檢查從5月份開始，至10月底結束，分階段組織實施，整個工作要以單獨組織檢查為主，并借助項目督查、安全質量檢查、財務監(jiān)察、責任成本管理檢查、項目審計、干部考核等監(jiān)督檢查力量，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，分解效能監(jiān)察任務，實現(xiàn)資源共享。
五、幾點要求。
1、加強領導，嚴密組織，有力推進。各級領導要把效能監(jiān)察作為一項重點工作來抓，今年股份公司和集團公司特別關注虧損項目檢查，提出了具體要求，下達了整治指標，并督辦虧損1000萬元以上的項目，所以各項目務必引起高度重視，工作要深入細致，注意把握每一個細節(jié)、每一個環(huán)節(jié)、每一個程序，做到不留盲點、不留隱患、不放過疑點。確實找準存在的問題，查清主要原因，拿出可行的整治措施，確保自查不走過場，真正取得效果。
2、統(tǒng)籌兼顧，突出重點，真抓實干。檢查工作內容多、時間緊、要求嚴、專業(yè)性強。檢查要統(tǒng)籌兼顧、突出重點、抓住關鍵，既要掌握進度，更要注重質量;既要關注面，又要重視點。解決問題從治本入手，在防范風險上下功夫、完善制度上下功夫、規(guī)范管理上下功夫、提高工作效率上下功夫、強化執(zhí)行力上下功夫，切實解決突出問題。
3、實事求是，嚴肅認真，力求實效。檢查要嚴格，不回避矛盾、不掩蓋問題;反映情況要真實，不縮小、不夸大事實;處理問題要聯(lián)系歷史背景、考慮現(xiàn)場實際、權衡各種利弊、兼顧各方利益、追求最佳效果。對違紀違法問題要認真查處，嚴肅追究。要通過開展效能監(jiān)察，切實發(fā)現(xiàn)管理漏洞和存在問題，促進企業(yè)規(guī)范管理，提高管理效能。
4、各分公司、項目部要成立領導機構，重點是三項工作對照有關規(guī)定認真查找問題，及時采取有效措施加以糾正。同時，要對項目管理的現(xiàn)狀進行分析研究，查漏補缺，自查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時分析梳理，提出整改措施，落實整改部門，指定責任人抓好整改。同時將整改情況書面上報公司效能監(jiān)察辦公室。
為貫徹落實國家電網公司“三集五大”工作要求，結合“塑文化、強隊伍、鑄品質”供電服務提升工程，進一步提高供電優(yōu)質服務水平，全面實踐“四個服務”宗旨，樹立良好的企業(yè)形象，現(xiàn)決定在支公司開展供電服務效能監(jiān)察。為確保此項工作順利開展并取得實效，特制定如下方案：
一、工作目的。
通過深化內部管理，確保業(yè)擴報裝流程高效運轉;暢通監(jiān)督渠道，及時受理客戶投訴舉報，有效解決社會各屆關心的熱點和難點問題;深化“三指定”自查自糾工作，研究和探索從體制機制上規(guī)范客戶工程管理的具體措施，維護正常營銷秩序。
二、工作原則。
開展供電服務效能監(jiān)察，必須堅持以提升供電服務規(guī)范化水平和客戶滿意為目標，落實“三不指定”規(guī)定，盡心竭力滿足客戶用電需求，促進電力事業(yè)和經濟社會的和諧發(fā)展，樹立企業(yè)良好形象;必須堅持以服務公司工作再上新臺階為中心，完善管理制度，優(yōu)化工作流程，提高企業(yè)規(guī)范化管理水平，為國家、企業(yè)和客戶增收節(jié)支，節(jié)能降耗服務;必須堅持以“忠誠企業(yè)”為宗旨，通過監(jiān)督檢查，從嚴查處以電謀私等違紀違法行為，增強干部員工的廉潔從業(yè)和優(yōu)質服務意識，促進作風建設。
三、工作時間、范圍。
工作時間：從20xx年5月開始至20xx年10月結束。
工作范圍：公司20xx年1月至20xx年當前受理的業(yè)擴報裝項目，跨年度的工程以報裝審批時間為準。重點監(jiān)察10kv及以上的業(yè)擴工程，特別是涉及重要電力客戶的業(yè)擴工程。
按照國家電網公司、省公司和分公司有關規(guī)定，重點對下列內容進行監(jiān)察：
(一)管理體系與職責方面。
1、監(jiān)督檢查業(yè)擴報裝管理職責落實情況、制度建立和執(zhí)行情況。檢查各級管理人員落實業(yè)擴報裝工作的管理責任情況，相關部門及不同崗位之間責權界定是否清晰。檢查業(yè)擴報裝工作人員是否全面落實掌握并認真執(zhí)行國家電網公司、省公司業(yè)擴報裝有關。
規(guī)章制度。
的情況。
2、是否按照“一口對外”的原則，業(yè)擴報裝工作是否推行客戶經理制、綠色通道制等有效制度。
3、是否按照“便捷高效”的原則，做到對內不推諉，對外不搪塞。受理的業(yè)務事項是否直接進入營銷技術支持系統(tǒng)的處理流程，產生電子工作票傳遞到下一環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理。
4、是否按照“辦事公開”的原則，在營業(yè)場所、客戶服務網站或通過宣傳資料，公布業(yè)擴報裝的辦理程序、服務標準、收費標準和收費依據(jù)，能夠方便查詢工作進程。
(二)業(yè)擴報裝流程時限方面。
1、供電方案是否在規(guī)定時限內書面答復客戶;是否根據(jù)客戶的用電需求和供電條件，按照相關技術標準和運行規(guī)則對供電方案進行優(yōu)化。
2、對客戶受電工程設計的審核是否超過規(guī)定時限;受電工程設計的審核是否按照國家標準、行業(yè)標準進行，并以書面形式向客戶反饋意見;是否積極推行典型設計，倡導采用節(jié)能環(huán)保的先進技術和產品，禁止超設備銘牌參數(shù)運行，禁止使用國家明令淘汰的產品。
3、受電裝置檢驗合格并辦結相關手續(xù)后，接電時間是否超過規(guī)定時限;電能計量裝置的配置與安裝是否符合《電能計量裝置技術管理規(guī)程》及相關技術規(guī)程的要求;在客戶每個受電點內，是否按不同電價類別分別安裝電能計量裝置，并予以加封。
4、是否及時建立客戶檔案。客戶申請、批復的供電方案、受電工程設計資料、中間檢查及竣工驗收檢驗報告、《供用電合同》等重要文件是否妥善保存。
(三)業(yè)擴報裝收費與合同管理。
1、與業(yè)擴有關的收費和開支，是否嚴格執(zhí)行國家電網公司、省公司的有關規(guī)定，各項收費是否規(guī)范，有無自立收費名目、擅自調整收費標準的行為。
2、業(yè)擴費用是否由營銷部門統(tǒng)一收取，是否存在其它部門收取客戶有關費用的行為。
3、是否根據(jù)相關法律法規(guī)和平等協(xié)商原則，正式接電前與客戶簽訂供用電合同。
(四)“三不指定”方面。
1、對客戶受電工程的設計、設備定貨、工程施工，是否指定設計單位、施工單位和設備材料供應單位。
2、對客戶工程設計、施工、設備供貨單位是否進行資質審驗。
3、是否存在多經企業(yè)代行業(yè)擴報裝職能的情況。
4、是否存在私自向客戶承攬或轉包業(yè)擴工程的行為。
為進一步提高全市煙草系統(tǒng)效能監(jiān)察工作，建設“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的南昌煙草，保持全市系統(tǒng)又好又快發(fā)展。根據(jù)江西省煙草專賣局《機關效能年活動實施方案》(贛煙監(jiān)[20xx]2號)和南昌煙草專賣局《機關效能年活動實施方案》(洪煙監(jiān)[20xx]3號)文件要求，制定本效能監(jiān)察實施方案。
一、指導思想和工作目標。
開展效能監(jiān)察活動，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，在全市系統(tǒng)范圍對機關作風、基建工程、物資采購、規(guī)范管理、依法管理、卷煙銷售等方面開展9項效能監(jiān)察活動，達到加強企業(yè)管理，堵塞管理漏洞，提高工作效率，完善規(guī)章制度的目標。
二、活動范圍。
各縣、區(qū)局(分公司)及市局(公司)各相關科室。
三、組織機構。
在市局機關效能建設領導小組的統(tǒng)一領導下，成立機關效能年活動辦公室，負責全市煙草系統(tǒng)機關效能建設的各項工作，成員如下：
辦公室主任：(兼)。
辦公室副主任：(兼)。
工作人員：、
四、工作步驟。
按照全市系統(tǒng)《機關效能年活動實施方案》的部署，整個活動分學習動員、組織實施、總結提高三個階段。
(一)學習動員階段(20xx年4月1日-20xx年4月30日)。
各縣、區(qū)局(分公司)、市局(公司)各相關科室要把開展效能監(jiān)察活動與機關效能年活動結合起來，深入學習省、市局(公司)《機關效能年活動實施方案》文件精神，通過學習動員，要求全市系統(tǒng)干部職工充分認識開展效能監(jiān)察活動的重要性和必要性，在全市系統(tǒng)上下營造人人講效能、處處抓效能、事事高效能的濃厚氛圍。
(二)組織實施階段(20xx年5月1日-20xx年7月30日)。
根據(jù)《南昌市煙草專賣局機關效能年活動實施方案》的要求，按照堅持求真務實，標本兼治，注重實效，著眼長效的原則，在全市系統(tǒng)范圍對機關作風、基建工程、物資采購、規(guī)范管理、依法管理、卷煙銷售等方面開展9項效能監(jiān)察活動，各縣、區(qū)局(分公司)要在以上6個方面結合本單位(部門)實際情況，突出重點地選擇一項開展效能監(jiān)察活動(效能監(jiān)察情況跟蹤不得少于三次)，并在5月10日前上報立項與實施方案。
(三)總結提高階段(20xx年8月1日-20xx年9月30日)。
各單位(部門)要在實施效能監(jiān)察的過程中采取切實有力的措施，認真抓好實施方案的落實，著力在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、建章立制上下工夫。尤其要注重解決與科學發(fā)展不相適應，卷煙零售戶、員工和基層反映強烈的涉及機關效能方面的問題。通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而制定科學的、規(guī)范的、便于操作的長效機制來預防問題。
五、工作要求。
(一)加強領導，明確責任。各單位(部門)要把開展效能監(jiān)察活動作為新形勢下深入學習實踐科學發(fā)展觀及認真開展機關效能年活動的重要舉措，及時成立機構，切實加強領導，主要領導親自抓，分管領導具體抓，形成一級抓一級，層層抓落實。有關責任部門要認真履行職責，做到思想到位、組織到位、措施到位，真正把效能監(jiān)察活動落到實處。對工作中推諉扯皮、辦事效率低下，甚至不作為的人員，將追究其相應責任。
(二)強化監(jiān)督檢查力度。市局(公司)監(jiān)察科要切實發(fā)揮職能作用，不斷完善效能監(jiān)察方式，采取多種有效方法，對各單位(部門)開展的效能監(jiān)察活動情況進行監(jiān)督檢查，對重點部門、重點崗位、重點環(huán)節(jié)加大監(jiān)督檢查的工作力度，提高活動的有效性。
監(jiān)察工作方案篇六
為全面落實黨的xx大和xx屆三中、四中、五中全會和系列重要講話精神，以落實全面從嚴治黨、依規(guī)治黨要求為主線，聚焦監(jiān)督問責，強化黨內監(jiān)督，把紀律挺在前面，持之以恒落實中央八項規(guī)定精神，著力解決群眾身邊的不正之風和腐敗問題，結合我局實際，制定如下工作計劃：
一、嚴規(guī)明紀，真抓真管，弛而不息推動紀律建設。
(一)堅持以黨章為根本遵循,以黨紀為基本準繩,全面加強紀律建設，著力推動“六大紀律”執(zhí)行到位。要緊緊圍繞貫徹實施《廉潔自律準則》、《黨紀處分條例》、《黨組工作條例》等，在繼續(xù)采取集中學習、討論交流、專家講座等多種途徑強化教育的基礎上，拓寬渠道、創(chuàng)新方式、加大力度，喚醒黨章黨規(guī)黨紀意識，教育引導黨員干部充分認識嚴守黨的紀律和規(guī)矩的重要性、嚴肅性，從思想深處敬畏紀律、規(guī)矩，自覺做到心有所畏、言有所戒、行有所止，守住底線。
(二)堅決把嚴明政治紀律和政治規(guī)矩放在首位。黨員領導干部既要以身作則、率先垂范，主動維護、嚴格遵守黨的紀律和規(guī)矩，又要堅持原則、敢抓敢管，擔負起從嚴治黨、依規(guī)管黨的主體責任，還要引導帶領廣大黨員干部職工自覺守紀律、講規(guī)矩。黨組、紀檢組要切實加強對政治紀律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，堅決糾正上有政策、下有對策，有令不行、有禁不止的行為。嚴肅查處各行其是、陽奉陰違、妄議中央方針政策等行為;加強對組織紀律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，著力檢查選拔任用干部導向是否端正、程序是否合規(guī)、風氣是否清正、結果是否公正。堅決懲治拉幫結派、團團伙伙等搞非組織活動的行為以及跑官要官、買官賣官等選人用人上的不正之風和腐敗問題。
二、鞏固深化，嚴防死守，堅持不懈地抓實“四風”整治。
(一)秉承“在堅持中深化，在深化中堅持”原則，牢牢鞏固既得成果，深入推進和持續(xù)加強作風建設。緊盯“四風”新形式、新動向特別是“隱形”、“變異”問題，堅持露頭就打、從重處理、絕不姑息;針對思想作風、學風、工作作風、領導作風、干部生活作風等方面出現(xiàn)的新情況新問題，進一步抓好查糾整改和建章立制，用制度管住干部行為，用機制規(guī)范權力運行。
(二)要嚴肅整治群眾辦事難問題，著力解決庸懶散拖、推諉扯皮、吃拿卡要，不作為、慢作為、亂作為等問題。要嚴肅查處暗箱操作、權力尋租，收回扣、拿紅包，不給好處不辦事、給了好處亂辦事和黨員干部經商辦企業(yè)、投資入股，違規(guī)打麻將、操辦酒席、私車公養(yǎng)以及公私不分變相公款支付私人電話費和寬帶費等問題。特別是要對黨的xx大后、中央八項規(guī)定出臺后、群眾路線教育實踐活動后、“三嚴三實”專題教育后發(fā)生的頂風違紀問題，加大嚴查嚴辦和公開曝光力度，堅持越往后執(zhí)紀越嚴、處分越重。
(三)突出盯牢各個重要時間節(jié)點，嚴厲查處借節(jié)假日套取資金、挪用公款違規(guī)發(fā)放加班費、活動費、慰問費、購物卡以及公款吃喝、公款旅游、公車私用等突出問題，推動形成風清氣正的政治生態(tài)。
三、突出重點，抓早抓小，始終保持遏制腐敗的高壓態(tài)勢。
(一)精準把握好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”。黨內關系要正常化，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài);黨紀輕處分和組織處理要成為大多數(shù);對嚴重違紀的重處分、作出重大職務調整應當是少數(shù);而嚴重違紀涉嫌違法立案審查的只能是極極少數(shù)。對出現(xiàn)違紀苗頭或輕微違紀的，及時開展批評與自我批評，黨組織及時出面咬耳朵、扯袖子，讓本人紅臉出汗，而不能放任自流，更不能放水養(yǎng)魚。努力使這項工作成為“常態(tài)”，絕大多數(shù)黨員干部就會遠離紀律底線，不至于因違紀受到紀律處分或組織處理。努力在前兩種形態(tài)上把功夫下足，使全區(qū)國土資源系統(tǒng)政治生態(tài)大大改善，發(fā)生嚴重違紀問題的可能性大大減少。
(二)著力加強信訪舉報線索管理。暢通信訪舉報渠道，健全舉報線索臺賬。嚴格按照擬立案、初核、談話函詢、暫存、了結五類標準進行分類處置，定期清理、規(guī)范管理。對線索具體、指向明確、可查性高的，要迅速組織力量嚴查快辦。同時，要堅持抓早抓小，對黨員干部身上的問題早發(fā)現(xiàn)、早處置，及時約談、函詢、誡勉，尤其要推動問題線索約談常態(tài)化，擴大函詢談話覆蓋面。談話函詢內容要記錄在案，裝入個人廉政檔案，凡弄虛作假、掩蓋真相、不如實向組織說明問題的，事后查實則一律以欺騙組織加重懲處。
(三)突出監(jiān)督執(zhí)紀工作重點。監(jiān)督執(zhí)紀要緊緊抓住“關鍵少數(shù)”、關鍵崗位，重點查處土地、礦權管理及征地拆遷中違紀違規(guī)問題，工程項目特別是項目決策、招投標、監(jiān)管和驗收、工程內容變更四個環(huán)節(jié)的利益輸送、優(yōu)親厚友、收受賄賂等問題，執(zhí)法監(jiān)察中的失職瀆職、權錢交易問題，選人用人上的不正之風和腐敗問題，違反中央“八項規(guī)定”和省委市委“十項規(guī)定”、區(qū)委“九項規(guī)定”的問題。特別是對黨的xx大后不收斂、不知止，問題嚴重、群眾反映強烈，現(xiàn)在重要崗位可能還要提拔使用的黨員干部，要從嚴從快處理，同時具備上述三種情況的，更要毫不手軟、重拳出擊、堅決查處，形成有力震懾，遏制腐敗勢頭。要推動全面從嚴治黨向基層延伸，我們要看好自己的門、管好自己的人，扎實有效地加強教育和監(jiān)管。局紀檢組監(jiān)察室要綜合運用明查暗訪、信訪受理、以案查案等手段，不斷加大查處違規(guī)違紀特別是貪腐行為的力度，推動監(jiān)督執(zhí)紀問責工作深入開展。
四、聚焦主業(yè)，嚴守職責，忠誠干凈擔當?shù)赝七M紀檢監(jiān)察工作。
(一)堅持聚焦再聚焦、定位再定位。紀檢監(jiān)察機構要堅持做到“四個必須”：必須督促黨組認真落實全面從嚴治黨主體責任;必須圍繞《黨章》規(guī)定的三項主要職責、五項經常性工作，緊扣“六大紀律”、“八項規(guī)定”，準確把握和切實運用好“四種形態(tài)”;必須抓住“關鍵少數(shù)”，緊緊盯住中層以上干部和關鍵崗位，著力加強監(jiān)督檢查和督促管理;必須堅持問題導向，提高發(fā)現(xiàn)和處置問題的能力。要瞪大眼睛、拉長耳朵，發(fā)現(xiàn)問題就要馬上問、馬上抓、馬上管，該談話的談話，該警示的警示，該教育的教育，該查處的查處。
(二)嚴格隊伍管理，強化自我監(jiān)督?！柏熑苏弑叵茸载煛?。作為監(jiān)督執(zhí)紀的專門隊伍，紀檢監(jiān)察干部肩負著維護黨紀政紀、推進反腐斗爭的重要職責，必須嚴格自我約束和管理，堅決做到忠誠干凈擔當。對黨忠誠是第一位的政治要求，沒有忠誠，紀檢監(jiān)察干部就失去了履行職責的立身之本;自身干凈是最根本的做人底線，沒有干凈，紀檢監(jiān)察干部就失去了履行職責的基本資格;敢于擔當是最關鍵的行為品質，沒有擔當，紀檢監(jiān)察干部就失去了履行職責的果敢勇氣。紀檢監(jiān)察干部務必時刻保持清醒，時刻保持堅定，始終在政治上講忠誠、組織上講服從、行動上講紀律，發(fā)揮好示范帶動作用，切實加強自身建設，在強化自我監(jiān)督的同時，自覺接受黨內監(jiān)督和群眾監(jiān)督，不斷提升執(zhí)紀問責的能力和水平。
監(jiān)察工作方案篇七
為貫徹落實全國城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察電視電話會議精神，切實保障城鄉(xiāng)規(guī)劃在經濟社會發(fā)展中發(fā)揮全局性、綜合性、戰(zhàn)略性作用，維護城鄉(xiāng)規(guī)劃的性、嚴肅性，促使各級政府、政府城鄉(xiāng)規(guī)劃管理部門及其工作人員不斷提高規(guī)劃管理和服務水平，推動我市城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作全面開展，結合我市實際，制定本方案。
一、指導思想和工作目標。
城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”
重要思想為指導，全面貫徹落實黨的xx屆五中全會和中紀委六次全會精神，認真貫徹落實市委八屆七次全委會議、市十一屆人民政府第四次全體會議，總結城鄉(xiāng)規(guī)劃管理工作經驗，督促各級領導干部牢固樹立科學發(fā)展觀和正確政績觀，堅持以人為本，保護公眾利益，著力解決當前各級政府和城鄉(xiāng)規(guī)劃管理部門工作中存在的問題；堅決糾正“項目跟著老板走，規(guī)劃跟著項目走”的錯誤傾向，加強對權力運行的制約和監(jiān)督，全面推進依法行政，加強行風建設，保證政令暢通，促進城市持續(xù)、健康發(fā)展。
城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作目標：到xx年底我市各級領導干部要樹立正確的規(guī)劃價值觀和城市建設觀，依法行使規(guī)劃管理權力，初步解決城鄉(xiāng)規(guī)劃指導思想不端正、不顧長遠、損害群眾利益、不切實際搞“形象工程”、“政績工程”等問題；堅決糾正濫用職權、不嚴格執(zhí)行城鄉(xiāng)規(guī)劃、規(guī)劃許可工作效率不高、推諉、扯皮和違規(guī)辦事以及失職、瀆職等行為，建立健全城鄉(xiāng)規(guī)劃管理機制，提高規(guī)劃編制的科學性，加強規(guī)劃實施管理，城鄉(xiāng)規(guī)劃的性、嚴肅性得到體現(xiàn)；工作作風進一步改進，城鄉(xiāng)規(guī)劃行業(yè)工作人員廉潔自律意識得到增強，部門和行業(yè)風氣普遍好轉，工作效率和服務質量明顯提高，預防和治理腐敗取得顯著成效。
二、監(jiān)察重點對象和主要內容。
城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察重點對象：我市城市規(guī)劃主管部門及其工作人員，行使城鄉(xiāng)規(guī)劃管理職能的事業(yè)單位及其工作人員。
城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察主要內容：在認真總結城鄉(xiāng)規(guī)劃管理工作的基礎上，按照《關于開展克拉瑪依市城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作的通知》要求，對我市城鄉(xiāng)規(guī)劃依法編制審批情況、城鄉(xiāng)規(guī)劃行政許可清理、實施、監(jiān)督情況、城鄉(xiāng)規(guī)劃實施管理情況、城鄉(xiāng)規(guī)劃政務公開情況、城鄉(xiāng)規(guī)劃廉政、勤政情況以及城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作開展情況逐條對照檢查，重點監(jiān)察城鄉(xiāng)規(guī)劃執(zhí)行和廉潔從政方面的問題；堅持效能監(jiān)察和效能建設并舉的原則，對發(fā)現(xiàn)的問題進行認真分析，提出整改措施，并結合日常規(guī)劃管理加以改進提高，同時，要堅決糾正侵犯群眾利益的行為，嚴肅查處城鄉(xiāng)規(guī)劃領域違法違紀案件等。具體內容包括：
（一）城鄉(xiāng)規(guī)劃依法編制、審批情況。
克拉瑪依市域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃是否依法編制；克拉瑪依城市總體規(guī)劃修編前期研究、論證和認定、編制是否規(guī)范合法；近期建設規(guī)劃、詳細規(guī)劃、村鎮(zhèn)規(guī)劃和專項規(guī)劃是否按要求完成；是否建立城市總體規(guī)劃與土地利用總體規(guī)劃等部門規(guī)劃的協(xié)調機制；編制的規(guī)劃成果是否符合法律、法規(guī)和技術標準規(guī)范要求。
（二）城鄉(xiāng)規(guī)劃行政許可清理、實施、監(jiān)督情況。
是否嚴格按照《行政許可法》的要求，清理、規(guī)范城鄉(xiāng)規(guī)劃行政許可事項；建設項目規(guī)劃審批流程和規(guī)劃行政許可內部監(jiān)督制度是否建立完善；各轄區(qū)規(guī)劃行政管理權是否集中統(tǒng)一至克拉瑪依市規(guī)劃行政主管部門統(tǒng)一管理，各類開發(fā)區(qū)是否納入統(tǒng)一規(guī)劃和管理；是否存在以政府文件和會議紀要等形式取代選址程序，未取得“選址意見書”而批準立項，未取得“建設用地規(guī)劃許可證”而批準使用土地等情況。
（三）城鄉(xiāng)規(guī)劃實施管理情況。
城市總體規(guī)劃實施情況；城市規(guī)劃管理委員會建立情況；城市規(guī)劃管理“一書兩證”、村鎮(zhèn)規(guī)劃管理“一書一證”核發(fā)情況；國家宏觀調控建設項目清理整頓情況。
監(jiān)察工作方案篇八
根據(jù)xx公司20**年效能監(jiān)察計劃總體安排，經公司領導研究決定，對xx單位，圍繞“八項規(guī)定”貫徹落實情況進行專項效能監(jiān)察，具體監(jiān)察方案策劃如下：
本次效能監(jiān)察對象是xx單位（部門）“八項規(guī)定”貫徹落實情況相關的各項非直接生產經營的管理、服務業(yè)務流程。
通過對x“八項規(guī)定”貫徹落實情況相關的各項非直接生產經營的管理、服務業(yè)務流程全過程效能監(jiān)察，健全、完善與改進公司各項非直接生產經營的管理、服務業(yè)務流程制度；促進公司上下、各業(yè)務部門嚴格遵循制度，提高制度執(zhí)行力；實現(xiàn)各項非直接生產經營支出管理目標和最終績效管理目標，開源節(jié)流，降本增效，不斷提升公司管理效能。
本次效能監(jiān)察在公司效能監(jiān)察領導小組總體領導下，在效能監(jiān)察工作小組具體實施中，深入xx單位，上下密切配合，按效能監(jiān)察工作流程、效能監(jiān)察“四性檢查與評價模型”方法，對各項非直接生產經營的管理、服務業(yè)務流程進行全面效能監(jiān)察，對各項非直接生產經營的管理、服務水平提升起到良好的保證和促進作用，充分發(fā)揮效能監(jiān)察對業(yè)務管理的再管理、再監(jiān)督作用。
四、計劃實施時間。
立項時間：20**年5月25日，終結時間：20**年9月30日。
五、監(jiān)察抽樣覆蓋時間范圍。
20**年1月1日——20**年8月30日。
六、監(jiān)察依據(jù)。
1、xxx公司現(xiàn)行各項非直接生產經營的管理、服務管理制度規(guī)定、辦法、工作實施細則。
2、xxxx公司制定的考核非直接生產經營的管理、服務績效的管理目標責任書。
4、國家法律、法規(guī)、廉潔從業(yè)各項規(guī)定要求等。
1、監(jiān)察各項非直接生產經營的管理、服務現(xiàn)有管理制度建設的充分性，即根據(jù)中央“八項規(guī)定”，看制度措施、辦法是否健全。檢查內容包括：業(yè)務決策、執(zhí)行、監(jiān)督的崗位與職責設置、業(yè)務管理目標、業(yè)務過程標準、業(yè)務廉潔標準、業(yè)務過程相關崗位設置與崗位能力要求、業(yè)務風險評審與管理、業(yè)務執(zhí)行制度規(guī)定、執(zhí)行全過程的各環(huán)節(jié)、業(yè)務權限設置、業(yè)務復核、業(yè)務過程記錄標準格式、業(yè)務檢查監(jiān)督、非相容崗位規(guī)定、業(yè)務記錄檔案管理要求、業(yè)務定期統(tǒng)計報告制度、公司對業(yè)務行為和業(yè)務制度的內部監(jiān)督與糾偏、獎勵、處罰標準等方面，分析是否在公司現(xiàn)有制度中均有以上方面的制度規(guī)定。
2、監(jiān)察各項非直接生產經營的管理、服務活動管理過程的符合性，即抽取活動記錄樣本，看活動過程是否嚴格執(zhí)行制度規(guī)定。檢查內容是：抽取一定數(shù)量的非直接生產經營的管理、服務活動管理過程樣本，檢查實際執(zhí)行過程是否符合企業(yè)非直接生產經營的管理、服務活動過程現(xiàn)有制度各項要求，分析判斷活動過程按照制度要求執(zhí)行的符合程度。
3、監(jiān)察非直接生產經營的管理、服務管理結果有效性，即根據(jù)公司預算控制目標，看公司是否有效控制非直接生產經營的管理、服務支出，實現(xiàn)預算管理目標。檢查內容為：非直接生產經營的`管理、服務實際支出和工作效果是否有效實現(xiàn)企業(yè)預期的預算目標和管理目標，分析認證管理結果實際達到業(yè)務績效管理目標的有效程度。
4、監(jiān)察非直接生產經營的管理、服務管理流程制度設計的適宜性，即看管理流程制度設計是否符合中央“八項規(guī)定”總體要求，是否責任、標準明確等。檢查內容是：企業(yè)現(xiàn)有制度規(guī)定的非直接生產經營的管理、服務管理流程七個方面，包括（1）xxxx業(yè)務流程的管理目標；（2）xxxx業(yè)務執(zhí)行過程的工作步驟；（3）每個步驟的責任部門與責任崗位；（4）每個步驟的工作內容；（5）每個步驟的工作記錄；（6）每個步驟的工作標準（工作時效標準、工作內容完成后應達到的質量標準、驗收標準）；（7）每個步驟的工作方法（工作依據(jù)、組織方式、業(yè)務方法技巧）等是否符合中央“八項規(guī)定”總體要求，是否合理適宜，合理適宜的要求包括：內控、清楚、簡潔、直觀、可操作、管用。
效能監(jiān)察范圍與內容清單具體詳見《“八項規(guī)定”落實情況效能監(jiān)察范圍與內容清單》。
八、監(jiān)察人員要求及原則。
1、效能監(jiān)察領導小組成員由xxxxx公司黨政主要負責人、效能監(jiān)察工作分管領導、監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務分管領導、該業(yè)務涉及部門和監(jiān)察部門負責人組成。
2、效能監(jiān)察工作小組成員由監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務涉及部門主管和監(jiān)察部門人員共同組成。
3、監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務的直接經辦人員回避。
4、堅持實事求是、證據(jù)支撐原則。
5、效能監(jiān)察工作小組人員在進行工作前，必須經過效能監(jiān)察“四性檢查（測試）與評價模型”方法專門培訓。
九、組織機構。
組長：xxx。
副組長：xxxxxx。
成員：（若干）。
組長：xxx。
副組長：xxxxxx。
成員：（若干）。
十、小組分工。
1、效能監(jiān)察領導小組：負責效能監(jiān)察領導工作、定期聽取效能監(jiān)察進展情況，并設你監(jiān)察建議、決定與報告。
2、效能監(jiān)察工作小組：編寫和執(zhí)行效能監(jiān)察方案，編寫建議、決定與監(jiān)察報告。
十一、抽樣與方法。
本次效能監(jiān)察樣本獲得均采用統(tǒng)計抽樣方法，測試方法主要采用詢問法與審閱法相結合，按照效能監(jiān)察“四性檢查與評價”方法進行。
十二、其他要求說明。
十三、附件。
1、中央“八項規(guī)定”落實情況效能監(jiān)察范圍與內容清單。
4、效能監(jiān)察“四性檢查與評價”日程安排計劃。
監(jiān)察工作方案篇九
根據(jù)xx公司20xx年效能監(jiān)察計劃總體安排，經公司領導研究決定，對xx單位，圍繞“八項規(guī)定”貫徹落實情況進行專項效能監(jiān)察，具體監(jiān)察方案策劃如下：
本次效能監(jiān)察對象是xx單位（部門）“八項規(guī)定”貫徹落實情況相關的各項非直接生產經營的管理、服務業(yè)務流程。
通過對x“八項規(guī)定”貫徹落實情況相關的各項非直接生產經營的管理、服務業(yè)務流程全過程效能監(jiān)察，健全、完善與改進公司各項非直接生產經營的管理、服務業(yè)務流程制度；促進公司上下、各業(yè)務部門嚴格遵循制度，提高制度執(zhí)行力；實現(xiàn)各項非直接生產經營支出管理目標和最終績效管理目標，開源節(jié)流，降本增效，不斷提升公司管理效能。
本次效能監(jiān)察在公司效能監(jiān)察領導小組總體領導下，在效能監(jiān)察工作小組具體實施中，深入xx單位，上下密切配合，按效能監(jiān)察工作流程、效能監(jiān)察“四性檢查與評價模型”方法，對各項非直接生產經營的管理、服務業(yè)務流程進行全面效能監(jiān)察，對各項非直接生產經營的管理、服務水平提升起到良好的保證和促進作用，充分發(fā)揮效能監(jiān)察對業(yè)務管理的再管理、再監(jiān)督作用。
立項時間：20xx年5月25日，終結時間：20xx年9月30日。
20xx年1月1日——20xx年8月30日。
1、xxx公司現(xiàn)行各項非直接生產經營的管理、服務管理制度規(guī)定、辦法、工作實施細則。
2、xxxx公司制定的考核非直接生產經營的管理、服務績效的管理目標責任書。
4、國家法律、法規(guī)、廉潔從業(yè)各項規(guī)定要求等。
1、監(jiān)察各項非直接生產經營的管理、服務現(xiàn)有管理制度建設的充分性，即根據(jù)中央“八項規(guī)定”，看制度措施、辦法是否健全。檢查內容包括：業(yè)務決策、執(zhí)行、監(jiān)督的崗位與職責設置、業(yè)務管理目標、業(yè)務過程標準、業(yè)務廉潔標準、業(yè)務過程相關崗位設置與崗位能力要求、業(yè)務風險評審與管理、業(yè)務執(zhí)行制度規(guī)定、執(zhí)行全過程的各環(huán)節(jié)、業(yè)務權限設置、業(yè)務復核、業(yè)務過程記錄標準格式、業(yè)務檢查監(jiān)督、非相容崗位規(guī)定、業(yè)務記錄檔案管理要求、業(yè)務定期統(tǒng)計報告制度、公司對業(yè)務行為和業(yè)務制度的內部監(jiān)督與糾偏、獎勵、處罰標準等方面，分析是否在公司現(xiàn)有制度中均有以上方面的制度規(guī)定。
2、監(jiān)察各項非直接生產經營的管理、服務活動管理過程的符合性，即抽取活動記錄樣本，看活動過程是否嚴格執(zhí)行制度規(guī)定。檢查內容是：抽取一定數(shù)量的非直接生產經營的管理、服務活動管理過程樣本，檢查實際執(zhí)行過程是否符合企業(yè)非直接生產經營的管理、服務活動過程現(xiàn)有制度各項要求，分析判斷活動過程按照制度要求執(zhí)行的符合程度。
3、監(jiān)察非直接生產經營的管理、服務管理結果有效性，即根據(jù)公司預算控制目標，看公司是否有效控制非直接生產經營的管理、服務支出，實現(xiàn)預算管理目標。檢查內容為：非直接生產經營的管理、服務實際支出和工作效果是否有效實現(xiàn)企業(yè)預期的預算目標和管理目標，分析認證管理結果實際達到業(yè)務績效管理目標的有效程度。
4、監(jiān)察非直接生產經營的管理、服務管理流程制度設計的適宜性，即看管理流程制度設計是否符合中央“八項規(guī)定”總體要求，是否責任、標準明確等。檢查內容是：企業(yè)現(xiàn)有制度規(guī)定的非直接生產經營的管理、服務管理流程七個方面，包括（1）xxxx業(yè)務流程的管理目標；（2）xxxx業(yè)務執(zhí)行過程的工作步驟；（3）每個步驟的責任部門與責任崗位；（4）每個步驟的工作內容；（5）每個步驟的工作記錄；（6）每個步驟的工作標準（工作時效標準、工作內容完成后應達到的質量標準、驗收標準）；（7）每個步驟的工作方法（工作依據(jù)、組織方式、業(yè)務方法技巧）等是否符合中央“八項規(guī)定”總體要求，是否合理適宜，合理適宜的要求包括：內控、清楚、簡潔、直觀、可操作、管用。
效能監(jiān)察范圍與內容清單具體詳見《“八項規(guī)定”落實情況效能監(jiān)察范圍與內容清單》。
1、效能監(jiān)察領導小組成員由xxxxx公司黨政主要負責人、效能監(jiān)察工作分管領導、監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務分管領導、該業(yè)務涉及部門和監(jiān)察部門負責人組成。
2、效能監(jiān)察工作小組成員由監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務涉及部門主管和監(jiān)察部門人員共同組成。
3、監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務的直接經辦人員回避。
4、堅持實事求是、證據(jù)支撐原則。
5、效能監(jiān)察工作小組人員在進行工作前，必須經過效能監(jiān)察“四性檢查（測試）與評價模型”方法專門培訓。
組長：xxx。
副組長：xxxxxx。
成員：（若干）。
組長：xxx。
副組長：xxxxxx。
成員：（若干）。
1、效能監(jiān)察領導小組：負責效能監(jiān)察領導工作、定期聽取效能監(jiān)察進展情況，并設你監(jiān)察建議、決定與報告。
2、效能監(jiān)察工作小組：編寫和執(zhí)行效能監(jiān)察方案，編寫建議、決定與監(jiān)察報告。
本次效能監(jiān)察樣本獲得均采用統(tǒng)計抽樣方法，測試方法主要采用詢問法與審閱法相結合，按照效能監(jiān)察“四性檢查與評價”方法進行。
1、中央“八項規(guī)定”落實情況效能監(jiān)察范圍與內容清單。
4、效能監(jiān)察“四性檢查與評價”日程安排計劃。
監(jiān)察工作方案篇十
根據(jù)xx公司**年效能監(jiān)察計劃總體安排，經公司領導研究決定，對xx單位，圍繞“八項規(guī)定”貫徹落實情況進行專項效能監(jiān)察，具體監(jiān)察方案策劃如下：
本次效能監(jiān)察對象是xx單位（部門）“八項規(guī)定”貫徹落實情況相關的各項非直接生產經營的管理、服務業(yè)務流程。
通過對x“八項規(guī)定”貫徹落實情況相關的各項非直接生產經營的管理、服務業(yè)務流程全過程效能監(jiān)察，健全、完善與改進公司各項非直接生產經營的管理、服務業(yè)務流程制度；促進公司上下、各業(yè)務部門嚴格遵循制度，提高制度執(zhí)行力；實現(xiàn)各項非直接生產經營支出管理目標和最終績效管理目標，開源節(jié)流，降本增效，不斷提升公司管理效能。
本次效能監(jiān)察在公司效能監(jiān)察領導小組總體領導下，在效能監(jiān)察工作小組具體實施中，深入xx單位，上下密切配合，按效能監(jiān)察工作流程、效能監(jiān)察“四性檢查與評價模型”方法，對各項非直接生產經營的管理、服務業(yè)務流程進行全面效能監(jiān)察，對各項非直接生產經營的管理、服務水平提升起到良好的保證和促進作用，充分發(fā)揮效能監(jiān)察對業(yè)務管理的再管理、再監(jiān)督作用。
四、計劃實施時間。
立項時間：20**年5月25日，終結時間：20**年9月30日。
五、監(jiān)察抽樣覆蓋時間范圍。
20**年1月1日——20**年8月30日。
六、監(jiān)察依據(jù)。
1、xxx公司現(xiàn)行各項非直接生產經營的管理、服務管理制度規(guī)定、辦法、工作實施細則。
2、xxxx公司制定的考核非直接生產經營的管理、服務績效的管理目標責任書。
4、國家法律、法規(guī)、廉潔從業(yè)各項規(guī)定要求等。
1、監(jiān)察各項非直接生產經營的`管理、服務現(xiàn)有管理制度建設的充分性，即根據(jù)中央“八項規(guī)定”，看制度措施、辦法是否健全。檢查內容包括：業(yè)務決策、執(zhí)行、監(jiān)督的崗位與職責設置、業(yè)務管理目標、業(yè)務過程標準、業(yè)務廉潔標準、業(yè)務過程相關崗位設置與崗位能力要求、業(yè)務風險評審與管理、業(yè)務執(zhí)行制度規(guī)定、執(zhí)行全過程的各環(huán)節(jié)、業(yè)務權限設置、業(yè)務復核、業(yè)務過程記錄標準格式、業(yè)務檢查監(jiān)督、非相容崗位規(guī)定、業(yè)務記錄檔案管理要求、業(yè)務定期統(tǒng)計報告制度、公司對業(yè)務行為和業(yè)務制度的內部監(jiān)督與糾偏、獎勵、處罰標準等方面，分析是否在公司現(xiàn)有制度中均有以上方面的制度規(guī)定。
2、監(jiān)察各項非直接生產經營的管理、服務活動管理過程的符合性，即抽取活動記錄樣本，看活動過程是否嚴格執(zhí)行制度規(guī)定。檢查內容是：抽取一定數(shù)量的非直接生產經營的管理、服務活動管理過程樣本，檢查實際執(zhí)行過程是否符合企業(yè)非直接生產經營的管理、服務活動過程現(xiàn)有制度各項要求，分析判斷活動過程按照制度要求執(zhí)行的符合程度。
3、監(jiān)察非直接生產經營的管理、服務管理結果有效性，即根據(jù)公司預算控制目標，看公司是否有效控制非直接生產經營的管理、服務支出，實現(xiàn)預算管理目標。檢查內容為：非直接生產經營的管理、服務實際支出和工作效果是否有效實現(xiàn)企業(yè)預期的預算目標和管理目標，分析認證管理結果實際達到業(yè)務績效管理目標的有效程度。
4、監(jiān)察非直接生產經營的管理、服務管理流程制度設計的適宜性，即看管理流程制度設計是否符合中央“八項規(guī)定”總體要求，是否責任、標準明確等。檢查內容是：企業(yè)現(xiàn)有制度規(guī)定的非直接生產經營的管理、服務管理流程七個方面，包括（1）xxxx業(yè)務流程的管理目標；（2）xxxx業(yè)務執(zhí)行過程的工作步驟；（3）每個步驟的責任部門與責任崗位；（4）每個步驟的工作內容；（5）每個步驟的工作記錄；（6）每個步驟的工作標準（工作時效標準、工作內容完成后應達到的質量標準、驗收標準）；（7）每個步驟的工作方法（工作依據(jù)、組織方式、業(yè)務方法技巧）等是否符合中央“八項規(guī)定”總體要求，是否合理適宜，合理適宜的要求包括：內控、清楚、簡潔、直觀、可操作、管用。
效能監(jiān)察范圍與內容清單具體詳見《“八項規(guī)定”落實情況效能監(jiān)察范圍與內容清單》。
八、監(jiān)察人員要求及原則。
1、效能監(jiān)察領導小組成員由xxxxx公司黨政主要負責人、效能監(jiān)察工作分管領導、監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務分管領導、該業(yè)務涉及部門和監(jiān)察部門負責人組成。
2、效能監(jiān)察工作小組成員由監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務涉及部門主管和監(jiān)察部門人員共同組成。
3、監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務的直接經辦人員回避。
4、堅持實事求是、證據(jù)支撐原則。
5、效能監(jiān)察工作小組人員在進行工作前，必須經過效能監(jiān)察“四性檢查（測試）與評價模型”方法專門培訓。
九、組織機構。
組長：xxx。
副組長：xxxxxx。
成員：（若干）。
組長：xxx。
副組長：xxxxxx。
成員：（若干）。
十、小組分工。
1、效能監(jiān)察領導小組：負責效能監(jiān)察領導工作、定期聽取效能監(jiān)察進展情況，并設你監(jiān)察建議、決定與報告。
2、效能監(jiān)察工作小組：編寫和執(zhí)行效能監(jiān)察方案，編寫建議、決定與監(jiān)察報告。
十一、抽樣與方法。
本次效能監(jiān)察樣本獲得均采用統(tǒng)計抽樣方法，測試方法主要采用詢問法與審閱法相結合，按照效能監(jiān)察“四性檢查與評價”方法進行。
十二、其他要求說明。
十三、附件。
1、中央“八項規(guī)定”落實情況效能監(jiān)察范圍與內容清單。
4、效能監(jiān)察“四性檢查與評價”日程安排計劃。
監(jiān)察工作方案篇十一
上級紀檢監(jiān)察室：
根據(jù)《關于開展20xx年效能監(jiān)察工作的通知》文件通知，公司按文件精神開展了統(tǒng)一立項和自選立項效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報如下：
今年以來，公司學習領會集團開展效能監(jiān)察工作的通知精神，緊緊圍繞企業(yè)經營實際開展效能監(jiān)察工作，狠抓制度建設，強化規(guī)范管理，嚴格監(jiān)督檢查，提升隊伍素質。隨著集團業(yè)務整合，公司戰(zhàn)略轉型，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全經營管理等活動中。效能監(jiān)察工作不僅對企業(yè)的廉政建設有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，通過對管理人員在企業(yè)經營活動中的行為、能力、運轉狀態(tài)等方面進行監(jiān)察，實現(xiàn)關口前移，在一定程度上達到提高經濟效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的，力求達到堵塞漏洞，改善管理，營造依法經營、廉潔從業(yè)、誠實守信、勤勉敬業(yè)的良好風氣，進一步增強公司廉政文化的軟實力。
二0xx年，我們堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，公司圍繞安全、經營、質量、效能、效益、效率等方面的重大問題，重點監(jiān)督檢查違反職責、公司規(guī)章制度和工作程序，并造成嚴重影響或重大經濟損失的錯誤管理行為，以保證企業(yè)內部政令暢通，提高管理效率，增加經濟效益。
針對公司管理中可能出現(xiàn)問題，修訂完善經營決策、審批授權、客戶信用等方面的管理和監(jiān)督制度。圍繞重點領域，抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)，大力開展效能監(jiān)察，把效能監(jiān)察的重點更多地放在落實集團措施上，加強各類資源整合運作過程的監(jiān)督和效果的檢查評價，落實上級規(guī)定的專項效能監(jiān)察工作，促進了企業(yè)管理水平和經營效益的提高。堅持依法從嚴治企，加強對企業(yè)內部的監(jiān)督檢查，嚴格落實國家法律法規(guī)，切實維護國有資產安全和職工合法權益。圍繞公司發(fā)展重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，廣泛開展了效能監(jiān)察。
(一)堅持“三個到位”，確保效能監(jiān)察工作有章可循。
1、思想認識到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作，樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念，明確效能監(jiān)察是促進企業(yè)改革與發(fā)展的動力，是強化企業(yè)管理的根本目的，是行政主要負責人管理手段的延伸。
2、工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為公司經營管理和黨風廉政建設的重要內容，形成了紀檢監(jiān)察部門在組織實施中加強指導，業(yè)務管理部門在積極參與中落實責任。
3、組織領導到位。堅持行政主要領導負責、監(jiān)察部門組織協(xié)調、管理職能部門配合參與的工作機制。有關部門主要領導為成員的效能監(jiān)察工作領導小組。定期溝通交流情況，研究解決疑難問題，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍，增強效能監(jiān)察工作力度。
(二)、堅持“三個結合”，提高效能監(jiān)察的針對性。
1、把效能監(jiān)察與黨風廉政建設相結合。在實際的經營工作中我們加強對采購、項目招投標及安全生產、經營管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開展效能監(jiān)察工作。針對項目，采取公司集體決策，嚴格項目操作程序及手續(xù)，認真運行招投標工作，在工期緊，預算費用較低，人手少的情況下，較好的完成了工程任務。公司切實加強對“三重一大”等問題的監(jiān)督，推進企業(yè)生產管理和經營管理領域黨風廉政建設工作。
2、把效能監(jiān)察與加強企業(yè)制度建設相結合。本著為大局服務的指導思想，公司把強化企業(yè)制度建設、執(zhí)行力和風險管控作為效能監(jiān)察工作的重點工作，從企業(yè)長遠利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類問題，完善監(jiān)督制約機制。
3、把效能監(jiān)察與司務公開和信訪工作相結合。公司除了企業(yè)文化宣教、廉潔教育、先進人物事跡等外，還有公司的經營管理信息，實現(xiàn)司務公開、黨務公開。公司把司務公開、黨務公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點，既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實效性，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務。
(三)、重視抓好“六個環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察工作的有效性。
1、注重抓好選題立項。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強，達到預期效果，關鍵是要制定切實可行的實施方案，實施方案抓住四個環(huán)節(jié)，一是選準“切入點”，增強效能監(jiān)察工作的針對性;二是抓住“關鍵點”，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點”，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現(xiàn)點”，增強效能監(jiān)察功能的實效性。今年效能監(jiān)察中，公司有重點地選擇項目，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機結合。
2、注重抓好分析整改工作。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調查。發(fā)現(xiàn)問題后立即提出限期整改建議，并主動指導相關部門人員對整改措施進行落實，對整改效果進行跟蹤檢查。二是搞好終結報告，及時分析和反饋信息。通過開展效能監(jiān)察，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施，限期整改，并做好跟蹤督促工作。3、注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經驗，沒有典型就沒有動力。公司在開展效能監(jiān)察過程中，及時總結推廣典型經驗，以點帶面，推動和促進效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。
4、注重抓好建章立制。堅持標本兼治，既是效能監(jiān)察的重要內容，也是效能監(jiān)察的根本目的。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關部門制定和完善相關的管理制度，在治本上下功夫，以達到合法經營、規(guī)范管理、以法治企、提高效益的目的。
5、注重部門配合，形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中，公司注意與有關部門搞好協(xié)調，對重大效能監(jiān)察項目要求有關業(yè)務部門必須參加。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式，既增強了效能監(jiān)察的力度和效果，解決了自身人手緊、專業(yè)性不強的問題，也促進了與業(yè)務部門之間的理解和配合。
6、注重長效，鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程，要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制度建設、建立長效機制。公司堅持以經濟效益為中心，從企業(yè)的長遠利益出發(fā)，從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點問題入手，進行事前預防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進性監(jiān)察，認真履行效能監(jiān)察職能，堅持循序漸進，講求實效。
一是有針對性進行風險排查和管控，完善制度。完成了《風險管控措施表》，完善相關制度建設，提出管理提升將采取的措施辦法。杜絕風險的發(fā)生。
二是突出監(jiān)督重點。今年立項開展了“三重一大”決策執(zhí)行制度建設及執(zhí)行等效能監(jiān)察工作，促進了企業(yè)規(guī)范管理。三是開展有效監(jiān)督探討研究，為今后工作打下基礎。效能監(jiān)察工作領導小組定期和不定期進行工作交流，在具體監(jiān)察立項完成后，能分析探討問題，取得經驗教訓，為今后更好的工作取得寶貴經驗。
對于效能監(jiān)察立項，我們認真進行調查、整改。今年到目前為止，公司未發(fā)生重大違法違紀行為。
三、今后工作目標和努力方向。
在上級的正確領導下，在公司領導重視、效能監(jiān)察工作領導小組努力工作和相關部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距。今后，要切實維護效能監(jiān)察的權威性和嚴肅性，使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標準化建設中發(fā)揮應有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式，做好效能監(jiān)察事后評估工作，強化管理，推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉變。努力實現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機監(jiān)督向日常監(jiān)督轉變，監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉變，監(jiān)督力量由以紀檢部門為主向多部門協(xié)同轉變，有效防止權力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進公司黨風廉政建設，在上級紀檢監(jiān)察室的領導下，我們將堅定信心，求真務實，開拓創(chuàng)新，扎實工作，認真履行社會責任，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺階，取得新成效。
監(jiān)察工作方案篇十二
本次效能監(jiān)察對象是xx單位（部門）“八項規(guī)定”貫徹落實情況相關的各項非直接生產經營的管理、服務業(yè)務流程。
通過對x“八項規(guī)定”貫徹落實情況相關的各項非直接生產經營的管理、服務業(yè)務流程全過程效能監(jiān)察，健全、完善與改進公司各項非直接生產經營的管理、服務業(yè)務流程制度；促進公司上下、各業(yè)務部門嚴格遵循制度，提高制度執(zhí)行力；實現(xiàn)各項非直接生產經營支出管理目標和最終績效管理目標，開源節(jié)流，降本增效，不斷提升公司管理效能。
本次效能監(jiān)察在公司效能監(jiān)察領導小組總體領導下，在效能監(jiān)察工作小組具體實施中，深入xx單位，上下密切配合，按效能監(jiān)察工作流程、效能監(jiān)察“四性檢查與評價模型”方法，對各項非直接生產經營的管理、服務業(yè)務流程進行全面效能監(jiān)察，對各項非直接生產經營的管理、服務水平提升起到良好的保證和促進作用，充分發(fā)揮效能監(jiān)察對業(yè)務管理的再管理、再監(jiān)督作用。
四、計劃實施時間。
立項時間：20**年5月25日，終結時間：20**年9月30日。
五、監(jiān)察抽樣覆蓋時間范圍。
六、監(jiān)察依據(jù)。
1、xxx公司現(xiàn)行各項非直接生產經營的管理、服務管理制度規(guī)定、辦法、工作實施細則。
2、xxxx公司制定的考核非直接生產經營的管理、服務績效的管理目標責任書。
4、國家法律、法規(guī)、廉潔從業(yè)各項規(guī)定要求等。
1、監(jiān)察各項非直接生產經營的'管理、服務現(xiàn)有管理制度建設的充分性，即根據(jù)中央“八項規(guī)定”，看制度措施、辦法是否健全。檢查內容包括：業(yè)務決策、執(zhí)行、監(jiān)督的崗位與職責設置、業(yè)務管理目標、業(yè)務過程標準、業(yè)務廉潔標準、業(yè)務過程相關崗位設置與崗位能力要求、業(yè)務風險評審與管理、業(yè)務執(zhí)行制度規(guī)定、執(zhí)行全過程的各環(huán)節(jié)、業(yè)務權限設置、業(yè)務復核、業(yè)務過程記錄標準格式、業(yè)務檢查監(jiān)督、非相容崗位規(guī)定、業(yè)務記錄檔案管理要求、業(yè)務定期統(tǒng)計報告制度、公司對業(yè)務行為和業(yè)務制度的內部監(jiān)督與糾偏、獎勵、處罰標準等方面，分析是否在公司現(xiàn)有制度中均有以上方面的制度規(guī)定。
2、監(jiān)察各項非直接生產經營的管理、服務活動管理過程的符合性，即抽取活動記錄樣本，看活動過程是否嚴格執(zhí)行制度規(guī)定。檢查內容是：抽取一定數(shù)量的非直接生產經營的管理、服務活動管理過程樣本，檢查實際執(zhí)行過程是否符合企業(yè)非直接生產經營的管理、服務活動過程現(xiàn)有制度各項要求，分析判斷活動過程按照制度要求執(zhí)行的符合程度。
3、監(jiān)察非直接生產經營的管理、服務管理結果有效性，即根據(jù)公司預算控制目標，看公司是否有效控制非直接生產經營的管理、服務支出，實現(xiàn)預算管理目標。檢查內容為：非直接生產經營的管理、服務實際支出和工作效果是否有效實現(xiàn)企業(yè)預期的預算目標和管理目標，分析認證管理結果實際達到業(yè)務績效管理目標的有效程度。
效能監(jiān)察范圍與內容清單具體詳見《“八項規(guī)定”落實情況效能監(jiān)察范圍與內容清單》。
八、監(jiān)察人員要求及原則。
1、效能監(jiān)察領導小組成員由xxxxx公司黨政主要負責人、效能監(jiān)察工作分管領導、監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務分管領導、該業(yè)務涉及部門和監(jiān)察部門負責人組成。
2、效能監(jiān)察工作小組成員由監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務涉及部門主管和監(jiān)察部門人員共同組成。
3、監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務的直接經辦人員回避。
4、堅持實事求是、證據(jù)支撐原則。
5、效能監(jiān)察工作小組人員在進行工作前，必須經過效能監(jiān)察“四性檢查（測試）與評價模型”方法專門培訓。
九、組織機構。
組長：xxx。
副組長：xxxxxx。
成員：（若干）。
組長：xxx。
副組長：xxxxxx。
成員：（若干）。
十、小組分工。
1、效能監(jiān)察領導小組：負責效能監(jiān)察領導工作、定期聽取效能監(jiān)察進展情況，并設你監(jiān)察建議、決定與報告。
2、效能監(jiān)察工作小組：編寫和執(zhí)行效能監(jiān)察方案，編寫建議、決定與監(jiān)察報告。
十一、抽樣與方法。
本次效能監(jiān)察樣本獲得均采用統(tǒng)計抽樣方法，測試方法主要采用詢問法與審閱法相結合，按照效能監(jiān)察“四性檢查與評價”方法進行。
十二、其他要求說明。
十三、附件。
1、中央“八項規(guī)定”落實情況效能監(jiān)察范圍與內容清單。
4、效能監(jiān)察“四性檢查與評價”日程安排計劃。
監(jiān)察工作方案篇十三
將學習宣傳貫徹黨的十九大報告精神和新《黨章》作為紀檢工作長期堅持的政治任務，督促廣大黨員干部堅定立場，把思想和行動統(tǒng)一到中央要求上來。加強政治紀律教育，將政治紀律教育納入黨員干部教育培訓規(guī)劃，將遵守政治紀律納入領導班子民主生活會、干部述職述廉和黨風廉政建設責任制等工作的重要內容，引導和督促廣大黨員干部自覺維護遵守黨的政治紀律。嚴格監(jiān)督檢查，決不允許“上有政策、下有對策”，決不允許有令不行、有禁不止，認真貫徹執(zhí)行上級重大決策部署。
二、加強黨風廉政責任制，推進懲防體系建設。
1、切實落實“一崗雙責”，狠抓工作落實。注重統(tǒng)籌謀劃，堅持把黨風廉政建設納入重要議事日程和年度總體目標，進一步健全完善“黨委統(tǒng)一領導，黨政齊抓共管，紀委組織協(xié)調，部門各負其責，依靠群眾參與和支持”的黨風廉政責任制的領導體制和工作機制。
2、責任層層分解，形成齊抓共管新格局。結合工作實際，對黨風廉政建設和反腐敗工作任務進行詳細分解，明確職責和具體工作要求，切實把黨風廉政建設各項具體工作任務落實到崗位，進一步增強社區(qū)干部特別是領導干部廉政為民的認識。
3、嚴肅責任追究，提高工作實效。要把黨風廉政建設作為硬措施、硬任務，嚴格落實黨風廉政建設責任制，形成反腐倡廉的整體合力。嚴格執(zhí)行獎懲和責任追究制度，把黨風廉政建設作為促進作風建設的一項重要戰(zhàn)略工作長抓不懈，建立嚴密的預警機制和責任追究辦法，對工作中存在問題和群眾反映強烈的部門和個人，深挖問題根源，限期改正，違反規(guī)定的嚴肅處理。
三、加強教育和監(jiān)督，推進作風建設。
1、加強作風建設。嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”加大教育和監(jiān)督力度，督促領導干部要率先垂范，帶頭執(zhí)行規(guī)定。認真執(zhí)行厲行節(jié)約、反對鋪張浪費的規(guī)定，嚴格預算管理，認真落實公務接待有關規(guī)定，嚴格控制會議活動經費。改進文風會風，少開會，開短會，講實話，講短話。
2、深化廉潔自律。強化廉政教育，以理想信念、宗旨教育和廉政法規(guī)教育為主要內容，深入開展政治品質和道德品行教育、崗位廉政教育和警示教育。
四、加強黨務公開規(guī)范化建設，提升工作水平。
1、細化黨務公開階段任務。制定黨務公開每月、每階段工作目標、任務、措施和要求，對照工作計劃及時有效地組織實施。
2、進一步規(guī)范黨務公開目錄。對本單位制定的黨務公開目錄進行“回頭看”，結合工作實際，突出群眾關心的熱點、難點問題，修訂完善本單位黨務公開目錄。
3、進一步規(guī)范黨務公開程序。嚴格按照提出、審核、實施公開和意見反饋的程序辦理黨務公開。社區(qū)黨務公開領導小組辦公室要根據(jù)公開目錄填寫公開內容，經審查后主動穩(wěn)妥實施公開，合理確定公開范圍和方法，認真收集處理黨員、群眾意見建議。完善臺賬檔案，歷次公開內容及時登記歸檔，工作臺賬資料齊全，管理利用規(guī)范。
4、進一步規(guī)范黨務公開時間。每月15日為基層黨務公開日，要將長期或定期公開的內容在公開欄、網站、等形體上進行公開。重要、緊急事項可隨時公開。
5、進一步規(guī)范黨務公開方法。通過黨的有關會議、文件、情況通報、簡報等方法向黨內公開;通過網站、公開欄、等方法向社會公開。完善室外黨務公開欄，按要求定期進行更新。
6、進一步規(guī)范黨務公開范圍和內容。嚴格依據(jù)本單位黨務公開目錄，全面推進黨務公開工作。公開內容要全面、真實、具體、及時。
7、整合公開資源，把黨務公開與政務公開、居務公開有機結合，圍繞民生工程、文明創(chuàng)建、社會管理創(chuàng)新等中心工作，充分發(fā)揮黨務公開服務、引領作用，促進各項工作有效推進。
8、加強監(jiān)督檢查，健全長效機制。每季度至少召開一次會議，學習傳達有關精神，研究部署、總結黨務公開工作，及時解決存在問題。認真落實黨務公開各項制度，并結合實際探索建立健全黨務公開工作長效機制。
五、加強基層紀檢組織建設，推進基層黨風廉政建設。
加強基層紀檢組織建設，切實發(fā)揮紀檢組織作用。通過各種形式加強對基層黨員干部的教育和監(jiān)督，健全居民議事協(xié)商、勤廉雙述、民主評議、重大事項民主決策等制度，進一步推進基層黨風廉政建設。
監(jiān)察工作方案篇十四
最近三年，單位公司被集團公司紀委、^v^列為集團內3個重點效能監(jiān)察單位之一，這一方面體現(xiàn)集團公司對單位公司的重視，也反應了單位公司工作的重要性。
20__年，在董事會、黨委(總支)的領導下，單位公司經營班子認真落實集團公司紀委^v^關于效能監(jiān)察方面的各項工作部署，結合公司的實際情況，把效能監(jiān)察工作納入到重要工作進行推進，取得了一定成效?，F(xiàn)將20__年效能監(jiān)察工作作總結，并展望20__效能監(jiān)察的工作。
一、深刻理解效能監(jiān)察的重要性和必要性。
20__年年初，在領導的帶領下，公司經營班子認真學習集團紀檢監(jiān)察工作會議精神，充分認識到，開展效能監(jiān)察是公司發(fā)展的內在需要，是公司內部監(jiān)控的重要手段，是領導監(jiān)督檢查工作的延伸，是對公司管理的再管理。通過效能監(jiān)察工作能及時糾正公司管理工作中的偏差，保證公司管理工作計劃、任務、目標的實現(xiàn)。同時，效能監(jiān)察可以選擇在事前、事中或事后介入，主動性和靈活性大，這種功能是公司內部其他監(jiān)督檢查部門所不具有的，是特有的優(yōu)勢。
效能監(jiān)察是一種管理監(jiān)察，涉及到管理行為的監(jiān)督檢查，目的是督促監(jiān)察對象勤政務實，執(zhí)行公司的規(guī)章制度，履行好職責。通過預防性的事前監(jiān)察，和事后監(jiān)察，可以對監(jiān)察對象的管理行為作出評判，從而約束和規(guī)范監(jiān)察對象的履職行為，既廉潔又勤政地搞好本職工作。
效能監(jiān)察對公司管理有強化作用，能實現(xiàn)從源頭治理的效果。效能監(jiān)察可以發(fā)現(xiàn)公司管理的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)助公司領導和有關部門建立、修訂和完善規(guī)章制度，加大對落實制度的檢查力度，同時加強教育，提高監(jiān)察對象素質，對違章者進行懲戒，以警示他人，使管理工作得到完善和加強。
單位公司在年初就制定了全年效能監(jiān)察工作計劃，重點在地區(qū)公司、地區(qū)公司開展效能監(jiān)察工作，取得了良好的成效。集團公司紀檢^v^___主任等于20__年11月，到地區(qū)公司檢查其效能監(jiān)察工作，得到張主任的充分肯定和高度評價。
20__年7月，集團公司批準同意單位公司成立臨時黨委，委派___領導擔任黨委書記和董事長，極大地加強了公司領導力量，并健全了黨的組織機構，為單位的發(fā)展增添了新的更大的動力，也為效能監(jiān)察工作的順利開展提供了新的組織保障。
二、抓住重點，在公司開展效能監(jiān)察工作。
公司工作千頭萬緒，效能監(jiān)察不能事無巨細，必須突出重點，緊抓公司的中心工作作為效能監(jiān)察的重點。
重點之一就是三重一大制度即“凡屬重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用，必須由領導班子集體作出決定”的制度”。
重大決策事項，是指依照國家有關法律法規(guī)和黨內法規(guī)、規(guī)定的應當由股東會、黨委、董事會、經理班子、職工代表大會決定的事項。主要包括公司貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定的重大措施，公司的發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略、破產、改制、兼并重組、資產調整、產權轉讓、對外投資、利益調配、機構調整等方面的重大決策，公司黨的建設和安全穩(wěn)定的重大決策，以及其他重大決策事項。
重要人事任免事項，是指公司直接管理的領導人員以及其他經營管理人員的職務調整事項。主要包括公司中層以上經營管理人員和下屬公司經營班子成員的任免、聘用、解聘和后備人選的確定。向控股和參股企業(yè)委派股東代表，推薦董事會、監(jiān)事會成員和財務負責人，以及其他重要人事任免事項。
重大項目安排事項，是指對公司資產規(guī)模、資本結構、盈利能力、技術狀況等產生重要影響的項目的設立和安排。主要包括年度投資計劃，融資、擔保項目，重大工程建設項目，以及其他重大項目安排事項。
大額度資金運作事項，是指超過集團公司規(guī)定以及單位董事會規(guī)定的資金限額的資金調動和使用。主要包括年度預算內大額度資金調動和使用，超預算的資金調動和使用，對外大額捐贈、贊助，以及其他大額度資金運作事項。
單位公司在領導、領導的帶領下，健全“三重一大”事項決策的議事規(guī)則，明確“三重一大”事項的決策規(guī)則和程序，完善職工參與、專業(yè)咨詢和集體決策相結合的決策機制。黨委、董事會、經理班子依據(jù)各自的職責、權限和議事規(guī)則，集體討論決定“三重一大”事項。完全沒有個人或少數(shù)人專斷的情況發(fā)生。公司堅持務實高效，保證決策的科學性;充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，保證決策的民主性;遵守國家法律法規(guī)、黨內法規(guī)和有關政策，保證決策合法合規(guī)。
重點之二是緊緊抓住建設工程項目的效能監(jiān)察工作。園區(qū)建設是單位公司的重中之重。當前是園區(qū)的工程建設時期，工程建設的效能監(jiān)察是頭等大事，也是擺在地區(qū)、地區(qū)兩個園區(qū)公司面前的重大課題。
地區(qū)公司：地區(qū)公司在___董事長和以__為總經理的單位公司經營班子以及園區(qū)公司經營班子領導下，始終把效能監(jiān)察工作列入園區(qū)公司工作的重點。園區(qū)公司同心協(xié)力，決心打造“陽光工程”。通過建立健全各種制度、規(guī)范和優(yōu)化工作流程、設立紀檢監(jiān)督員、設立紀檢監(jiān)察舉報箱等措施，完善監(jiān)督機制，確保廉政工程。
針對工程建設領域容易出現(xiàn)腐敗等問題的社會現(xiàn)象，開展突出問題專項預防工作，加強教育，切實抓好從源頭上預防和治理腐敗，有效地防止了腐敗現(xiàn)象，避免國有資產的流失。園區(qū)公司推動和完善懲防體系建設，促進在建工程高效、安全、廉潔運行。同時有力地推動了黨風廉政建設和反腐敗工作的深入開展。
(一)加強黨性黨風黨紀教育，提高思想認識水平。
園區(qū)公司經常組織學習、溝通交流和開展活動等方式加強黨員、干部的黨性、黨風、黨紀教育。按照集團公司和單位公司關于學習實踐科學發(fā)展觀的要求，產業(yè)園公司認真組織做好相關文件的學習和總結工作，并認真組織學習轉發(fā)集團公司關于廉政建設及學習實踐科學發(fā)展觀總結報告、集團公司廉政工作會議等文件。此外，園區(qū)公司黨員干部還多次參加地區(qū)工業(yè)園組織的各項學習活動。
___董事長、__總經理等公司領導多次親臨園區(qū)公司現(xiàn)場，組織召開黨風廉政建設專題會議。引導、教育園區(qū)公司黨員、干部廉潔自律，警鐘長鳴。此外，園區(qū)公司還通過召開座談會、廉政專題會、個別談心及組織觀看愛國影片等形式加強黨員干部的黨性黨風黨紀教育，取得了良好的效果，使園區(qū)公司黨員干部對黨風黨性黨紀教育的內容進一步清晰，政治意識、大局意識和責任意識得到了普遍提高，團隊的凝聚力、向心力進一步增強。
20__年初，為深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，謝慶華總經理與園區(qū)公司簽署了《黨風廉政建設責任書》，進一步明確了責任，提高了重視程度。
監(jiān)察工作方案篇十五
一、要學深學透，全面準確把握黨的十九大精神。學習貫徹十九大精神，要認真研讀黨的十九大報告和新黨章，學習習近平同志在黨的十九屆二中全會上的重要講話精神。要通過學習，深刻領會十九大主題，深刻領會科學發(fā)展觀的歷史地位和指引意義，深刻領會全面提高黨的建設科學化水平的新要求，尤其是關于反腐倡廉建設的新思想、新觀點、新論斷。切實把十九大精神落實到推進反腐倡廉建設中，體現(xiàn)在嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，完善懲治和預防腐敗體系建設這一重要任務，統(tǒng)籌做好教育、制度、監(jiān)督、改革、糾風、懲治等工作。各區(qū)街道部門要結合工作實際，按照十九大提出的反腐倡廉建設新要求，準確把握懲治和預防的關系，既在堅決懲治腐敗上有新突破，又在有效預防腐敗上有新進展，不斷拓展從源頭上防治腐敗的工作領域。以完善懲治和預防腐敗體系為重點，加強反腐倡廉建設，努力形成拒腐防變教育長效機制、反腐倡廉制度體系、權力運行監(jiān)控機制。全面推進我市經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設和生態(tài)文明建設提供有力保證。
二、要準確把握反腐倡廉形勢與任務，推動懲治和預防腐敗體系建設取得實效。懲治和預防腐敗體系建設是一個動態(tài)開放、與時俱進的系統(tǒng)工程，也是一項長期的戰(zhàn)略任務，十九大對以完善懲治和預防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設作出新的安排和部署。我們要以黨風廉政建設責任制為抓手，堅持治標兼治本、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，圍繞中心、服務大局、總體規(guī)劃、分步實施、突出重點、開拓創(chuàng)新，以懲治和預防腐敗體系的新成效取信于民。
三、要堅持實踐創(chuàng)新，不斷提高懲治和預防腐敗體系建設的科學化水平。
目前，反腐敗斗爭形勢依然嚴峻、任務依然艱巨，我們必須認清當前黨風廉政建設和反腐敗斗爭的總體態(tài)勢，把反腐倡廉建設放在更加突出的位置，明確重點、堅持學習、勇于探索，用創(chuàng)新的思維、統(tǒng)籌的觀念、科學的方法提高懲治和預防腐敗體系建設的科學化水平，不斷把反腐倡廉建設引向深入。
監(jiān)察工作方案篇十六
根據(jù)**委辦公室、縣政府辦公室《關于在全縣學習討論落實活動中深入開展專項整治工作的通知》（陽辦發(fā)〔2015〕10號）要求，結合我局工作實際，現(xiàn)就城市管理中執(zhí)法不規(guī)范、不作為以及縣城交通擁堵等突出問題制定專項整治工作方案如下：
一、工作目標和工作任務。
（一）工作目標。
通過開展專項整治活動，強化宗旨意識、服務意識，解決。
城市管理執(zhí)法方面存在的不規(guī)范、不作為等問題，挖根源、找癥結，對癥施治，落實整改責任，明確整改要求，確保改進工作作風，增強管理服務能力，依法依紀履行職責。
（二）工作任務。
重點整治執(zhí)法人員在行政執(zhí)法方面不作為、不擔當，對執(zhí)法違法行為失察或管不力等問題，以及縣城交通擁堵、環(huán)境臟亂差等市容環(huán)境衛(wèi)生管理方面的問題。
二、整治范圍和內容。
（一）整治范圍。
住建局城市管理監(jiān)察大隊、公安局交警大隊、公安局巡警大隊。
（二）整治內容。
于法的現(xiàn)象，以致于執(zhí)法不嚴，有法不依。
2、不履行監(jiān)管職責，不作為、不擔當，對執(zhí)法違法行為失察或監(jiān)管不力等問題。一是對于比較普遍的違法違章行為制止不力，導致違法違章事實長期存在；二是對巡查中發(fā)現(xiàn)違法、違章現(xiàn)象熟視無睹，聽之任之，巡查制度落實不到位，形同虛設；三是對難點頑癥不去調查和思考解決的辦法，使問題久拖不決；四是上崗時兩手空空，不帶執(zhí)法文書和執(zhí)法證件，沒有處理違章的準備；五是經常遲到、早退。在休息點的時間過長，休息時沒有分時分批；六是隨大流，出勤不出力，怕惹麻煩，有一天混一天，工作不求上進。
3、執(zhí)法和服務群眾過程中“吃拿卡要”、“冷硬橫推”等問題。一方面少數(shù)執(zhí)法人員法律意識淡薄，缺乏依法執(zhí)法的自覺意識，不尊重行政相對人的人格，濫用強制措施，越權辦案。其次就是執(zhí)法人員的政策、法律法規(guī)水平不高，“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”；三是工作缺乏主動性，有利則做，無利則推；四是工作中存在徇私舞弊、濫用職權、吃拿卡要等行為。
4、縣城交通擁堵、環(huán)境臟亂差等問題。著力解決惠澤路、新建南路交通擁堵混亂、車輛亂停亂放、小商小販占道經營等問題；按照“政府主管、部門聯(lián)動、分級負責、全民參與”的原則，通過聯(lián)動機制，加強協(xié)作，各司其職，集中力量和集中時間整治，有效規(guī)范惠澤路、新建南路交通秩序，將該路段建成嚴管暢通示范路，為群眾出行創(chuàng)建整潔、優(yōu)美、文明、有序的交通環(huán)境，進一步提升城市形象。
三、
實施步驟和時間安排。
（一）動員部署階段（3月13日前完成）。召開動員大會，圍繞本工作方案，對本部門行政執(zhí)法領域“執(zhí)法不嚴、執(zhí)法不公”問題以及“不作為、亂作為”整治工作進行全面部署。
（二）查擺問題階段（3月17日前完成）。對照此次專項整治工作目標，找準、找實、找全本部門行政執(zhí)法中存在的突出問題，認真梳理、分析研究，找出問題存在的癥結和解決途徑。
（三）整改落實階段（3月31日前）。針對存在的問題，明確整改目標、措施和方法，對排查發(fā)現(xiàn)的突出問題進行集中整治，進一步健全規(guī)范行政執(zhí)法工作長效機制。
四、工作措施及進度要求。
市局專家上法制課，加強對隊員法律、業(yè)務方面的培訓和職業(yè)道德教育，提高他們的法律知識水平，增強業(yè)務能力。制定學習計劃，通過集中學習和分組學習的形式，學習《行政處罰法》、《行政訴訟法》、《城建監(jiān)察規(guī)定》等法律法規(guī)，執(zhí)法時規(guī)范文明用語，嚴格遵守法律程序，依法辦理案件，加大對違法違章行為的處罰力度。
（二）健全制度抓落實。一要進一步完善健全規(guī)章制度，制定《崗位責任制百分考核辦法》、《年終考核評比辦法》、完善隊伍激勵和淘汰機制。二要大力推廣“一線工作法”，完成《中隊分片分段定人定崗責任區(qū)》，使績效考核責任落到一線，隊伍管理落實到一線。
（三）加大違法違規(guī)項目特別是違法亂建的查處力度。一是對登記在冊的違法項目和行。
為進行嚴格查處。二是對投訴舉報的案件，做到件件有著落，事事有回應。
（四）在繼續(xù)完善和鞏固南環(huán)街、金陽街道路擁堵交通秩序專項整治成果基礎上，
總結。
好的經驗和做法，將惠澤路、新建南路納入嚴管街范圍，開展為期3個月交通秩序專項整治行動。交通秩序專項整治行動由縣政府辦牽頭，縣公安局、住建局、交警大隊、規(guī)劃局、財政局、交通局等單位配合。為加強對專項整治工作的組織領導，成立交通秩序專項整治行動領導小組，負責整治行動的組織、指導、協(xié)調等工作。
南環(huán)街、金陽街整治領導小組下設辦公室，辦公室設在縣公安局交警大隊，負責協(xié)調日常工作，由縣公安局副局長、交警大隊大隊長**任辦公室主任。
惠澤路整治領導小組下設辦公室，辦公室設在縣公安局巡警大隊，負責協(xié)調日常工作，由縣公安局副局長**任辦公室主任。
新建南路整治領導小組下設辦公室，辦公室設在縣住建。
局，負責協(xié)調日常工作，由縣住建局局長**任辦公室主任。
縣公安局負責對惠澤路、新建南路高清監(jiān)控系統(tǒng)進行規(guī)劃和技術指導；增設車輛互通路段，科學渠化交通標線，完善交通標志；嚴厲查處各類交通違法行為；嚴厲打擊阻撓交通整治工程施工、破壞交通設施等違法犯罪行為。
縣住建局負責工程造價和統(tǒng)一施工；完善安裝隔離樁、隔離帶、防護欄等設施，施劃人行橫道；整治沿街商販占道經營難題，拆除沿街臨時用房，清理整頓、修繕人行道；對神農市場門外適當規(guī)劃和隔離，引導商販入市經營。
縣規(guī)劃局負責在新陽街、新建路交通秩序合理位置規(guī)劃停車場。
縣財政局建立新陽街、新建路交通秩序整治所需經費保障機制，確保所需經費及時到位，保障交通整治順利開展；負責對整治工程及設備進行招標。
縣交通局加強對營運車輛的教育管理，杜絕營運車輛隨意停車拉人、不按道行駛等問題。
時間進度：4月30日前。
責任單位：縣住建局。
縣公安局。
人：縣公安局巡警大隊**、縣交警大隊**惠澤路具體措施為：
1、在惠澤路縣光榮院至五中紅綠燈路段設置道路中心隔離護欄，禁止從光榮院、履德新莊駛出的車輛左轉；禁止從高風街左轉駛入惠澤路。機動車中心隔離護欄長度1350米（備用300米），規(guī)格為1000×3080。
2、在道路兩側不具備停車條件且經常有違停車輛占壓亂停的人行道上等距埋設隔離樁。規(guī)格為大理石石材樁，石樁直徑為15—20公分，高約50公分，露出地面約30公分。
3、在鳳凰新村三小出口設置紅綠燈。
4、在光榮院、履德新莊、三小路口規(guī)劃人行橫道，設置人行橫道標志，規(guī)范行人橫過公路。
5、渠化臥莊轉盤交通標線，正確引導機動車輛環(huán)島有序掉頭。
6、增加禁止性提示標志。在光榮院、履德新莊路口設置禁止左轉標志。三小路口增設限速標志和禁止停車標志。
7、健全完善惠澤路視頻監(jiān)控設施，在全路段安裝高清視頻監(jiān)控探頭，實現(xiàn)對嚴管路段的視頻監(jiān)控全覆蓋。
8、合理規(guī)劃一批停車場，通過引導車輛集中有序停放，解決隨意占道停車問題。
9、維修人行道，清理和取締道路兩側的居民及商鋪擅自增修的便于車輛駛上人行道的斜坡、踏板，拆除部分路段臨街商鋪自設的鐵樁欄桿，維修破損的人行道磚、道牙，維護路口的市政井蓋和人行道花崗巖護欄。協(xié)調產權單位將人行道上各自所有的電表箱、電信移動交換箱等由路中央移到路后。
10、嚴厲打擊阻撓交通整治工程施工、破壞交通設施等違法犯罪行為，從嚴從重查處無證駕駛、沖紅燈、逆向行駛、闖禁行、亂停亂放等交通違法行為，大力整治沿街商販占道經營現(xiàn)象。
新建南路具體措施：
1、新建南路道路兩側規(guī)劃停車位，單向依次有序停車。
2、在道路兩側不具備停車條件且經常有違停車輛占壓亂停的人行道上等距埋設隔離樁。規(guī)格為大理石石材樁，石樁直徑為15—20公分，高約50公分，露出地面約30公分。
3、在育秀街、育才街路口規(guī)劃人行橫道，設置人行橫道標志，規(guī)范行人橫過公路。
4、增加禁止性提示標志。在新實驗小學路段增設限速標志和禁止停車標志。
5、健全完善視頻監(jiān)控設施，安裝高清視頻監(jiān)控探頭，實現(xiàn)對嚴管路段的視頻監(jiān)控全覆蓋。
6、對濱河西路市場門外適當渠化和隔離，明確公共資源的功能性，重新恢復西路原有的菜市場，引導商販入市經營，解決小商小販占用道路隨意經營的問題。
7、合理規(guī)劃一批停車場，通過引導車輛集中有序停放，解決隨意占道停車問題。
8、維修人行道，清理和取締道路兩側的居民及商鋪擅自增修的便于車輛駛上人行道的斜坡、踏板，拆除部分路段臨街商鋪自設的鐵樁欄桿，維修破損的人行道磚、道牙，維護路口的市政井蓋和人行道花崗巖護欄。協(xié)調產權單位將人行道上各自所有的電表箱、電信移動交換箱等由路中央移到路后。
9、嚴厲打擊阻撓交通整治工程施工、破壞交通設施等違法犯罪行為，從嚴從重查處無證駕駛、沖紅燈、逆向行駛、闖禁行、亂停亂放等交通違法行為，大力整治沿街商販占道經營現(xiàn)象。
五、其他要求。
于查處不作為問題，堅決消除“護短”意識，切實抓好本單位不作為專項整治工作。
（二）突出重點，強化督查。各部門要切實加強日常監(jiān)督管理，進一步拓寬社會監(jiān)督渠道，面向服務對象，廣泛聽取意見建議，自覺接受社會各方面的監(jiān)督，對涉及群眾利益的信訪舉報，要發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，絕不姑息遷就。
（三）落實紀律、嚴格問責。要進一步強化工作落實，加大內部監(jiān)督力度，嚴肅組織紀律和工作紀律，抓好各項作風紀律規(guī)定落實情況的監(jiān)督檢查，嚴肅查糾紀律作風方面存在的突出問題，對專項治理期間頂風違紀的人和事，要嚴肅查處，嚴格追究領導和當事人的責任。
（四）建章立制，長效管理。在集中時間、集中力量開展專項整治活動，取得實效和經驗的基礎上，堅持常抓不懈，通過制度機制鞏固專項整治工作成果，防止問題反彈。認真分析研究不作為的新情況、新問題，查找機制、體制、制度上的漏洞和監(jiān)督工作中的薄弱環(huán)節(jié)，建章立制，完善管理，解決好清前堵后的問題，從根本上整治不作為突出問題。
2015年3月12日。
監(jiān)察工作方案篇十七
（一）堅持實事求是，客觀公正，依法辦事，維護征納雙方的合法權益，維護稅收改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。
（二)參加縣局紀檢監(jiān)察部門的有關會議和活動，研究和熟悉稅務行政監(jiān)察業(yè)務，對稅務監(jiān)察工作提出意見和建議。
（三）應邀參加政務公開、領導干部廉潔自律等工作的監(jiān)督檢查和評議，參加行政執(zhí)法監(jiān)察和行政監(jiān)察調研工作。
（四）廣泛聯(lián)系群眾，宣傳黨和政府反腐倡廉的方針、政策、法律法規(guī)和行政監(jiān)察工作。
（五）監(jiān)督和反映稅務部門和稅務行政人員遵紀守法、執(zhí)行規(guī)章，履行職責、依法行政的情況。
（六）接待群眾來訪投訴，收集、轉遞群眾的舉報、控告材料，向群眾反饋意見，應邀參加對違法違紀案件的調查核實工作。
（七）遵守行政監(jiān)察工作紀律，保守工作秘密和當事人隱私。
兼職監(jiān)察員的職責。
（一）協(xié)助單位“一把手”抓好黨風廉政建設，根據(jù)縣局關于黨風廉政建設的部署，結合單位實際向班子提出貫徹意見和建議，并根據(jù)班子的決定做好各項落實工作。
（二）對單位及其工作人員貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)和執(zhí)行上級的決定、命令的情況進行指導、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違法違紀情況，應立即制止，并及時向縣局紀檢監(jiān)察部門報告。
（三）協(xié)助單位“一把手”組織開展反腐倡廉、政風行風等方面教育，及時了解和掌握工作人員的思想動態(tài)。
（四）加強建章立制工作，研究和制定從源頭上預防及治理腐敗的制度和措施，并檢查落實執(zhí)行情況。
（五）負責本單位的信訪工作，按照干部管理權限，受理單位及相關工作人員涉及服務方面的投訴，并組織人員進行核查，根據(jù)核查結果提出處理意見；經核查情況屬實的，應及時報縣局紀檢監(jiān)察部門備案；涉及其他方面違法違紀問題的信訪件受理后應及時移交縣局紀檢監(jiān)察部門處理。
（六）加強與社會特邀監(jiān)察員和社會各界的聯(lián)系，征求對本單位黨風廉政建設工作的意見和建議，并提出改進意見。
（七）完成紀檢監(jiān)察部門和單位“一把手”交辦的其他事項。
(三)配合稅務機關對有關工作進行專項調查研究。
監(jiān)察工作方案篇十八
堅持以“三個代表”重要思想和十六大、十六屆四中全會精神為指導，按照“為民、務實、清廉”的要求，圍繞以“病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量”的主題，切實解決醫(yī)療工作中存在的一些突出問題，努力建設團結拼搏、高效廉潔和勇創(chuàng)一流業(yè)績的干部職工隊伍。
以“教育職工、轉變作風、爭創(chuàng)一流”為目的，緊密聯(lián)系本院工作實際，制定改善服務態(tài)度，提高醫(yī)療質量，創(chuàng)新服務流程、優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境的辦法和措施，確?！耙圆∪藶橹行?，以提高醫(yī)療服務質量”為主題的各項工作得以進一步推進、取得更大的成效，使廣大患者親身感受到醫(yī)院效能建設帶來的實際效果。
（一）全面推進依法治院，從嚴規(guī)范醫(yī)療服務行為。深入貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)和規(guī)章。一是加強職工隊伍建設，加強法制宣傳教育，提高職工法律素質，嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和醫(yī)療護理規(guī)范、常規(guī)，做到依法執(zhí)業(yè)，行為規(guī)范。二是進一步優(yōu)化服務流程，簡化服務環(huán)節(jié)，通過電子顯示屏、公示欄、價目表等形式，向社會公開收費項目和標準。促使服務規(guī)范透明，提高工作效率。三是落實執(zhí)法監(jiān)督和執(zhí)法責任制，堅決糾正越權執(zhí)法或執(zhí)法不作為情況，做到有權必有責，用權受監(jiān)督，侵權要追究。
（二）強化醫(yī)療質量管理，提供優(yōu)質便民服務。為不斷滿足我市群眾不同層次的就醫(yī)需求，我們要強化法律意識和服務意識，進一步完善醫(yī)療質量監(jiān)管制度，加強日常監(jiān)督，建立和完善醫(yī)療質量安全責任制、責任追究制；要加強對醫(yī)務人員的業(yè)務培訓、指導和考核，提高依法行醫(yī)水平；要堅持“以人為本，以質量為中心”，繼續(xù)開展“誠信服務”活動，為人民群眾提供優(yōu)質的醫(yī)療衛(wèi)生服務。
（三）深化院務公開，提高醫(yī)療服務的公開性和透明度。利用醫(yī)院網站、電子顯示屏、公示欄以及墻報、板報、聯(lián)系電話等多種形式公開我院的機構設置、領導分工、工作職責、辦事依據(jù)、工作紀律、投訴途徑等各項內容，方便群眾辦事；公開我院的服務內容、價格、單病種費用，專家介紹、社區(qū)衛(wèi)生服務點，投訴舉報電話等醫(yī)療信息，引導群眾選擇就醫(yī)；加快我院衛(wèi)生信息系統(tǒng)建設，逐步建立起預防保健、醫(yī)療服務和行政管理信息一體化的信息網絡；建立健全院務公開工作預審和責任追究制度，促進我院醫(yī)療信息的公開透明。
（四）狠抓職工隊伍教育培訓，提高干部職工整體素質。結合加強黨的先進性建設活動，在全院掀起深入學習科學發(fā)展觀、社會主義榮辱觀為主要內容的新高潮。深入開展宗旨觀、政績觀、改革觀、發(fā)展觀、**觀、法制觀教育，把學習教育貫穿效能建設的始終。按照“武裝頭腦，指導實踐，推動工作”的要求，積極開展創(chuàng)建學習創(chuàng)新型領導班子、學習型黨組織、學習型醫(yī)院等活動，引導他們爭當學習型干部、學習型職工，營造勤奮學習的氛圍，建立鼓勵學習的機制，樹立終身學習的觀念，增強干部職工學習的自覺性和緊迫感。要加強培訓，積極鼓勵在職教育、學歷教育，有計劃地安排干部職工參加各類短期培訓，舉辦各類知識講座，擴大其知識面，拓寬其視野，提高其工作水平；要用事業(yè)凝聚人才，用實踐造就人才，用機制激勵人才，用法制保障人才，營造優(yōu)秀人才脫穎而出的優(yōu)良環(huán)境。
（五）堅持“以人為本”，不斷提升行業(yè)精神文明建設水平。通過開展形式多樣的精神文明爭創(chuàng)活動，進一步規(guī)范病人知情同意、知情選擇簽字制度，維護病**益、加強醫(yī)患溝通，減少醫(yī)患糾紛。
（六）標本兼治，進一步加強行風建設。依據(jù)中紀委五次全會精神和《衛(wèi)生部關于加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設的意見》，圍繞群眾反映的熱點難點問題進行整改。特別是針對群眾反映較大的亂收費、濫檢查等問題，進一步加大查處力度，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，對有令不行、有禁不止的要追究當事人和有關領導的責任；堅決治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂和醫(yī)療服務中的不正之風，特別是對收受“回扣”、“紅包”的人，要堅決查處，決不姑息遷就，全院職工都要按照法定的權限和程序行使職權。
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