在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
半年工作考核述職報告 個人半年工作述職報告篇一
在全村人民的努力下，去年我村榮獲了全國計劃生育協(xié)會村級先進(jìn)單位光榮稱號(全市村只有一個);民兵工作被縣委、縣政府、縣人武部聯(lián)合授予村級民兵營規(guī)范化建設(shè)先進(jìn)單位;農(nóng)村基層組織建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、災(zāi)后重建、社會治安綜合治理、計劃生育等工作分別被杜村鄉(xiāng)黨委、政府授予先進(jìn)單位。我本人也被鄉(xiāng)黨委政府授予優(yōu)秀村干部?，F(xiàn)將全年工作匯報如下：
一、加強(qiáng)黨的建設(shè)，黨支部戰(zhàn)斗保壘作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。
1、加強(qiáng)了制度建設(shè)。一年來，我按照要求完善了黨支部的學(xué)習(xí)制度、支部工作制度、發(fā)展黨員、繳納黨費制度和《黨支部“三會一課”制度》等各項規(guī)章制度，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每年進(jìn)行一次_，主動開展批評與自我批評，使黨內(nèi)生活制度化、規(guī)范化。在重大事項決策時堅持民主集中制原則，經(jīng)集體討論研究決定，全體黨員同志黨性意識得到進(jìn)一步加強(qiáng)。去年3、4月份，我村還到新河、楊田、廟前等鄉(xiāng)鎮(zhèn)兄弟村進(jìn)行了學(xué)習(xí)，借鑒了先進(jìn)經(jīng)驗。并先后邀請了村里老干部、致富能手就如何加強(qiáng)村班子建設(shè)、如何帶領(lǐng)群眾致富進(jìn)行了培訓(xùn)，切實提高了村兩委班子駕馭全局的能力。
2、做好新黨員的發(fā)展工作。按照黨組織“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改進(jìn)結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的原則，始終抓住培養(yǎng)質(zhì)量這一關(guān)，認(rèn)真做好對入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察、引導(dǎo)工作。黨支部針對青年特點，開展以傳幫帶為主的工作方式，對符合條件的優(yōu)秀青年及時列入入黨積極分子加以培養(yǎng)和教育，并為他們成才創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，在政治上高要求、工作上嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。20_年發(fā)展黨員1名，吸收預(yù)備黨員1名，并培養(yǎng)入黨積極分子。嚴(yán)格張榜公示，此舉使我村黨組織得以發(fā)展壯大的同時，還使村支部黨員發(fā)展工作走向透明化、制度化軌道，得到了群眾的擁護(hù)。
3、完成了新村部建設(shè)。在老禮堂院內(nèi)新建了占地面積130平方米，建筑面積400余平方米，總投資近35萬元的新村部。在改善村里對外形象的同時，也方便了群眾辦事，提高了為民辦事效率。
4、創(chuàng)先爭優(yōu)，“訪民情、聽民意、解民憂、惠民生”，小學(xué)教等專題活動開展有聲有色。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我把發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用作為創(chuàng)建的一個突破口，以落實“五個好、五帶頭”為主要任務(wù)，確定“創(chuàng)先爭優(yōu)抓機(jī)遇，難點村情得改變”為主題的活動內(nèi)容，在全村黨員中開展了“我參與、我承諾、我奉獻(xiàn)、我光榮”公開承諾活動，現(xiàn)場簽訂爭創(chuàng)先進(jìn)基層黨組織和爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員承諾書55份，并結(jié)合 “難點村”治理工作，征求到5條深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動意見。為將創(chuàng)建工作引向深入，爭取農(nóng)業(yè)工作主動，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，村黨支部把農(nóng)業(yè)擺到各項工作的首位，在春耕生產(chǎn)中，村黨支部積極與農(nóng)技部門聯(lián)系，黨員干部帶頭進(jìn)行水稻品種改良，發(fā)展“金優(yōu)463”、“國豐一號”等優(yōu)良水稻品種600余畝，畝均增收100多元。與此同時，村黨支部利用當(dāng)?shù)刎S富的毛竹資源，引進(jìn)了“公司+農(nóng)戶”方式經(jīng)營的竹夾加工項目，該項目不僅使農(nóng)戶人均月增收700元，而且改變了過去婦女沒事做，打牌摸麻將的不良風(fēng)氣。另外，我還充分發(fā)揮選派項目資金“酵母”放大作用，對我村扁擔(dān)山300畝低產(chǎn)林進(jìn)行重植改造，為村集體發(fā)展注入了強(qiáng)大動力。
在“訪民情、聽民意、解民憂、惠民生”專題活動中，我村首先成立專題活動領(lǐng)導(dǎo)小組，將全村16個村民小組劃分成7片，兩委成員每人確定聯(lián)系一片，并明確每人聯(lián)系一戶以上困難戶，重點幫扶。與此同時，結(jié)合實際，制定了符合村情的詳實、細(xì)致、具體的實施方案，確定了以“村干部進(jìn)組入戶、排憂解難暖民心”為主題的活動內(nèi)容。在活動中，我村還注重活動的針對性、活動的實效性、活動的創(chuàng)新性，進(jìn)一步創(chuàng)新思路，把專題活動與當(dāng)前開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動、20_年度小學(xué)教活動等村重點工作結(jié)合起來，得到了縣鄉(xiāng)工作組的肯定。
在黨員干部主題教育活動中，我村結(jié)合村情，制定了細(xì)致的實施方案，確定活動主題為“用黨旗引領(lǐng)建設(shè)新農(nóng)村、讓農(nóng)民過上美好新生活”，主要是組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了和省委八屆十三次全會精神，準(zhǔn)確把握全會確定的時期發(fā)展的主題、主線、主要目標(biāo)和主要任務(wù)，充分激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)生動力，切實在加快災(zāi)后重建上明確新目標(biāo)、取得新突破、邁出新步伐，為加快全村發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
二、大力發(fā)展村級經(jīng)濟(jì)，“難點村”面貌得到進(jìn)一步改善。
通過治軟(切實加強(qiáng)基層組織建設(shè))、治亂(深入推進(jìn)村務(wù)公開和基層民主政治建設(shè))、治貧(大力發(fā)展村級經(jīng)濟(jì))、治本(建立長效機(jī)制)等，有計劃、有步驟、有重點地“難點村”治理，農(nóng)村基層干部群眾民主法制意識得到明顯提高，村務(wù)公開和民主管理等各項制度健全并得到了有效落實，村級組織更加健全有力，農(nóng)村各項事業(yè)得到健康長足快速發(fā)展，全村各項工作走在了全鄉(xiāng)前列。并在去年5月份，作為縣里備查村，得到了省委督查室領(lǐng)導(dǎo)的肯定。我村“難點村”治理工作具體做法被《江淮》雜志20_年第2期刊用。
一是完成了“7?8”洪災(zāi)倒房戶重建工作。在去年“7?8”洪災(zāi)中，我村發(fā)生多處大面積山體滑坡和泥石流災(zāi)害，造成30余間房屋倒塌，50余戶農(nóng)民住房嚴(yán)重受損，10公里道路和2019米水渠沖毀，3座橋渠倒塌。上級關(guān)心支持下，我村爭取到了市級地質(zhì)災(zāi)害點安置新區(qū)建設(shè)項目，在村莊集中區(qū)劃撥20畝土地作為安置點，共安置農(nóng)戶31戶。針對17戶低保戶，村集體出資統(tǒng)一建設(shè)占地40平米的平房，配套基本生活設(shè)施，供其居住。今年春節(jié)前，我村作為全市僅有的6個安置區(qū)之一率先讓災(zāi)民搬入了新居。去年市領(lǐng)導(dǎo)方西屏、施建華、章霞升及縣領(lǐng)導(dǎo)晁新、王春生等多次深入我村指導(dǎo)。在今年1月31日災(zāi)民喬遷之時，方西屏市長到安置區(qū)訪民情，村里工作得到了他的肯定，他還與老百姓共進(jìn)了中餐。
二是引進(jìn)了總投資2200萬元的制鞋企業(yè)。利用村里空閑的大禮堂，采取租賃的方式從福建引進(jìn)一家制鞋企業(yè)。該項目的落戶，一期不僅解決了村里及周邊120名富余勞動力就業(yè)，(人均月收達(dá)到1200元)，而且每年僅租金就給村集體增收近2萬元。
三是收回黃栗排山場。提前23年成功收回了黃栗排山場經(jīng)營權(quán)，給村集體增加收入近80萬元，為村集體發(fā)展注入了新的更大的活力。在操作過程中，我緊緊抓住被確定為“難點村”和開展的“陽光村務(wù)”工程的機(jī)遇，特成立了由村委會主要負(fù)責(zé)人為組長，以老干部、老黨員、村民組長、村民代表為成員的黃栗排山場收回操作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門與對方談判，并嚴(yán)格按照“四議兩公開”的程序，通過黨支部會議提議、“兩委”會商議、黨員大會審議、村民代表會議決議，做到?jīng)Q議公開、實施結(jié)果公開，贏得了群眾的支持。為進(jìn)一步增加陽光透明度，我村還邀請縣招標(biāo)局進(jìn)行公開拍賣，實現(xiàn)了村集體利益最大化。有了這筆資金，全村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如火如荼，目前，全村16個村民組共修建進(jìn)村、進(jìn)組、田間、進(jìn)山林道路近20條，解決了群眾生產(chǎn)生活行路問題。我村第5、6組修建的林間道路長5里，路基寬10米，不僅近700畝山場林木的價值有了極大提升，而且村正在著手引進(jìn)皖南土雞養(yǎng)殖項目，進(jìn)一步增加群眾收入。
四是已引進(jìn)項目的帶動作用加大。去年上半年我村成功引進(jìn)竹夾加工項目，在專題活動中，主動與企業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，將項目落實到千家萬戶。目前全村已有100多人從事這項目工作。與此同時，在鄉(xiāng)政府的關(guān)心下，引進(jìn)落實了180畝煙葉種植項目，該項目在培養(yǎng)壯大了農(nóng)民經(jīng)濟(jì)人隊伍、實現(xiàn)村民增收的同時，也給村集體帶來了一定煙稅返還。另外，為了解決在走訪中群眾反映致富難問題，還從縣糧食局引進(jìn)了80個科學(xué)儲糧倉，直接為農(nóng)戶節(jié)約資金近2萬元;從水務(wù)局引進(jìn)小農(nóng)水和農(nóng)飲項目，完成村頭160米河渠修建，解決了400多人口飲水難，完成了小二型水庫除險加固工程;從文體局引進(jìn)農(nóng)民健身活動場所建設(shè)項目，豐富了群眾文化生活。
三、全面完成“三資”清理工作，陽光村務(wù)得到進(jìn)一步規(guī)范。
我村高度重視“三資”清理，積極行動，把此項工作擺上重要議事日程，作為一項政治任務(wù)來統(tǒng)一思想，做到了領(lǐng)導(dǎo)組織到位，責(zé)任明確到位，規(guī)范操作到位，工作落實到位。村里專門成立由村黨支部第一書記任組長，村黨支部書記、村委會主任為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，并從老干部、老黨員、村民代表、村民組長中抽調(diào)人員，具體負(fù)責(zé)組織實施。同時，還從村民中推選出威望高、公信度強(qiáng)、能力全面的人員成立_村“陽光村務(wù)工程”建設(shè)核實評估領(lǐng)導(dǎo)小組，專門從事“三資”清理監(jiān)督管理。另外，還積極組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加鄉(xiāng)里開展各類“三資”清理培訓(xùn)活動，讓領(lǐng)導(dǎo)小組成員了解政策，明確重點，掌握清理工作的程序和操作方法。通過清理，我村先后化解債務(wù)12萬元，收回債權(quán)5萬余元。
去年，我們在計劃生育工作方面，主要做了以下幾項工作：一是深入宣傳教育，營造良好的計生氛圍。二是狠抓兩檢到位率。我們村兩委一班人分片包干，落實到人，確保按時按質(zhì)完成，使得全年兩檢到位率均大幅提高;三是狠抓未婚男女青年和隱性婚育的管理排查，實行層層落實責(zé)任，誰包片誰負(fù)責(zé)。與此同時，我們本著實事求是的原則開展了計劃生育獎勵扶助這項民心工程，全村共有10余人享受到了獎勵扶助政策，使計劃生育的惠民政策落到實處。
在社會治安綜合工作中，我村充分發(fā)揮基層綜治組織作用，加大巡邏力度，強(qiáng)化普法宣傳教育，積極化解矛盾，確保全村平穩(wěn)，人民安居樂業(yè)，全村各項新農(nóng)村建設(shè)快速健康發(fā)展。全年共為部隊輸送2名優(yōu)秀青年入伍。
20_年度，我和村兩委一班人雖然做了一此工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和全村廣大群眾的期望還有很大距離，自己也還存在這方面那方面的不足。在20_年度，始終與鄉(xiāng)黨委政府保持高度一致，做到目標(biāo)同向、思想同心、行動同步，并團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全村人民，結(jié)合村情實際，創(chuàng)造性地開展工作，為全村百姓多做實事，力爭在新的一年取得更大的進(jìn)步，各項工作再上一個新的臺階。今年將重點抓好以下幾個方面工作。希望大家齊心協(xié)力，多出謀劃策。
1、結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，完善災(zāi)民安置區(qū)后續(xù)工作;
2、進(jìn)一步做好小學(xué)教、創(chuàng)先爭優(yōu)、“四民”活動;
3、大力發(fā)展村級經(jīng)濟(jì)，精心抓好村級規(guī)范化建設(shè)，完成煙葉種植、黃栗排山場林木栽種、選派項目等;
4、完成總投入500萬元的八都河——_村段整治;
5、幫助做強(qiáng)做大做優(yōu)已引項目——鞋面加工企業(yè)，力爭引進(jìn)一家皖南土雞養(yǎng)殖項目;
6、做好村級換屆選舉工作，確保把想干事、能干事、干成事的人選進(jìn)班子中，確保全村安定平穩(wěn);
7、民生工程等。
半年工作考核述職報告 個人半年工作述職報告篇二
20_年已經(jīng)過去一大半了，在上個月底我們公司也開了半年的銷售會議，公司領(lǐng)導(dǎo)在會議上也做了半年的工作總結(jié)，給我們更深的了解了我們公司半年來的工作情況，還總結(jié)了一些經(jīng)驗供我們分享。所以在這會議之后，領(lǐng)導(dǎo)要求我們也來給自己半年的工作做個總結(jié)，希望通過總結(jié)我們能夠更好的認(rèn)識自己和向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)經(jīng)驗，從而更好的開展下半年的工作。
現(xiàn)在我對我這半年來的工作心得和感受總結(jié)如下：
一、塌實做事，認(rèn)真履行本職工作。
首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術(shù)知識的同時認(rèn)真分析市場信息并適時制定營銷方案，及時的跟進(jìn)客戶并對客戶資料進(jìn)行分析，其次自己經(jīng)常同其他業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高。
要經(jīng)常開發(fā)新客戶同時要不斷的對手中的客戶進(jìn)行歸類，把最有可能用到我們產(chǎn)品的客戶作為重要的客戶，把近期有項目的客戶作為重點跟進(jìn)客戶，并根據(jù)他們的需求量來分配拜訪次數(shù)。力求把單子促成，從而達(dá)到銷售的目的。
分析客戶的同時，必須建立自己的客戶群。根據(jù)我們產(chǎn)品的特點來找對客戶群體是成功的關(guān)鍵。在這半年來我手中所成交的客戶里面，有好幾個都是對該行業(yè)不是很了解，也就是在這個行業(yè)上剛剛起步，技術(shù)比較薄弱，單子也比較小，但是成功率比較高，價格也可以做得高些。像這樣的客戶就可以列入主要客戶群體里。他們一般都是從別的相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)行的或者是新成立接監(jiān)控項目的部門的，因為他們有這方面的客戶資源，有發(fā)展的前景，所以如果能維護(hù)好這部分客戶，往后他們走的量也是比較可觀的。
二、主動積極，力求按時按量完成任務(wù)。
每天主動積極的拜訪客戶，并確保拜訪質(zhì)量，回來后要認(rèn)真分析信息和總結(jié)工作情況，并做好第二天的工作計劃。拜訪客戶是銷售的基礎(chǔ)，沒有拜訪就沒有銷售，而且因為人與人都是有感情的，只有跟客戶之間建立了感情基礎(chǔ)，提高客戶對我們的信任度之后方有機(jī)會銷售產(chǎn)品給他們。
主動協(xié)助客戶做工作，比如幫忙查找資料，幫忙做方案，做預(yù)算，這都是讓客戶對我們增加信任度的方式之一，也是推我們產(chǎn)品給他們的最好機(jī)會。即使當(dāng)時沒有能立刻成交，但是他們會一直記得你的功勞的，往后有用到的都會主動找到我們的。
三、做好售后服務(wù)
不管是多好的產(chǎn)品都會有次品，都會有各種各樣的問題出現(xiàn)，如此售后就顯得尤其重要，做好售后是維護(hù)客情的重要手段，是形成再次銷售的關(guān)鍵。當(dāng)客戶反應(yīng)一個問題到我們這里來的時候，我們要第一時間向客戶詳細(xì)了解情況，并盡量找出問題的所在，如果找不出原因的，也不要著急，先穩(wěn)定客戶的情緒，安慰客戶，然后再承諾一定能幫他解決問題，讓他放心，再把問題跟公司的技術(shù)人員反應(yīng)，然后再找出解決的方案。
在我成交的客戶里，有反應(yīng)出現(xiàn)問題的也不少，但是經(jīng)過協(xié)調(diào)和幫忙解決以后，大多客戶都對我們的服務(wù)感到很滿意。很多都立刻表示要繼續(xù)合作，有項目有需要采購的都立刻跟我們聯(lián)系。
四、堅持學(xué)習(xí)
人要不斷的學(xué)習(xí)才能進(jìn)步。首先要學(xué)習(xí)我們的新產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品知識要過關(guān);其次是學(xué)習(xí)溝通技巧來提高自身的業(yè)務(wù)能力;再有時間還可以學(xué)習(xí)一些同行的產(chǎn)品特點，并跟我們的作個比較，從而能了解到我們產(chǎn)品的優(yōu)勢，從而做到在客戶面前揚長避短。
五、多了解行業(yè)信息
了解我們的競爭對手我們的同行，了解現(xiàn)在市場上做得比較好的產(chǎn)品，了解行業(yè)里的相關(guān)政策，這些都是一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員必須時刻都要關(guān)心的問題。只有了解了外面的世界才不會成為坐井觀天的青蛙，才能對手中掌握的信息做出正確的判斷，遇到問題才能隨機(jī)應(yīng)變。
六、后半年的計劃
在半年銷售總結(jié)會議上，我的數(shù)據(jù)跟同部門的同事數(shù)據(jù)差距很大，她半年的銷售額是15萬多，回款是8萬多，而我只有兩萬多的銷售額，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后了，所以我要在下半年迎頭趕上。雖然她比我早一段時間進(jìn)公司，但是大家面對的同一個市場，手中也是同樣多的客戶，這之間的差距只有人與人之間的差距，往后我要多向她和其他同事學(xué)習(xí)銷售技巧，要努力提高自己的銷售量，爭取趕上他們。
我要給自己定一個明確的目標(biāo)，在后半年里爭取做到15萬，即每個月要做3萬左右。同時要制定一個銷售計劃，并把任務(wù)分配到手中的客戶里面，大方向從行業(yè)分，小到每一個客戶。這樣才能每天都明確的知道自己的任務(wù)，才能明確自己拜訪客戶的目的，提高拜訪的質(zhì)量。由于我上半年工作計劃做得不詳細(xì)，拜訪客戶比較盲目，對產(chǎn)品也不是特別熟悉，以至銷量比較少，所有在后半年要改變辦法，要努力提高銷量，要努力完成公司分配的任務(wù)。
最后我要感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)和我們同事在上半年對我工作的支持和幫助，希望往后通過大家一起努力，讓我們能夠在下半年再創(chuàng)佳績
半年工作考核述職報告范文篇5
半年工作考核述職報告 個人半年工作述職報告篇三
過去的半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財務(wù)部基本完成各項既定指標(biāo)。下面將財務(wù)部一年來履職狀況匯報如下：
一、全年完成公司量化指標(biāo)狀況：
公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項：一就是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二就是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級2000萬;我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo);三就是新開項目資金策劃率100%;本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。四就是全司利潤總額8500萬元;實際全年完成利潤8560萬元;五就是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0;財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時，全年未發(fā)生一齊投訴。
二、全年所做的主要工作
我們主要圍繞以下六個方面展開財務(wù)工作：
一就是以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)模化發(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。
二就是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。
三就是加強(qiáng)資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款2、345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。
四就是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來，我們及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶給各種數(shù)據(jù)，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動帶給了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財務(wù)要求。
五就是加強(qiáng)財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財務(wù)風(fēng)險。
六就是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平。
三、存在的主要問題和不足：
我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改善：
一就是部門之間相互溝通的還不夠;二就是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來;三就是財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和狀況;四就是我本人工作作風(fēng)還有待改善。
四、財務(wù)工作的初步設(shè)想：
財務(wù)除在原先的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：
一就是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù);
二就是要強(qiáng)化總部對資金的集中調(diào)控潛力;
三就是以審計作為重要手段，加強(qiáng)審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護(hù)公司安全運營;
四就是要強(qiáng)化財務(wù)管理的數(shù)字化。把原先許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。
最后，還想說兩點：一就是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫忙和配合;二就是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。
半年工作考核述職報告范文篇3
半年工作考核述職報告 個人半年工作述職報告篇四
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我叫，現(xiàn)任公司物業(yè)部經(jīng)理。負(fù)責(zé)住宅小區(qū)、社區(qū)庭院物業(yè)管理工作。半年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在全體員工的共同努力下做了一些工作，距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，我決心認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，把半年來的工作表現(xiàn)和不足，分幾個方面述職報告如下：
一、小區(qū)、社區(qū)經(jīng)營收費工作：狠抓協(xié)助收取了小區(qū)衛(wèi)生費70%，垃圾清運費減少了30%確保了小區(qū)的正常經(jīng)營。光明路號院、畜牧局院、服務(wù)公司院、第二技校院衛(wèi)生費的收取支付工作。公園小區(qū)的物業(yè)費收取工作。房管局小區(qū)、黃金小區(qū)的車位費收取工作。能給公司費用收取及經(jīng)營扭虧做了大量的工作。但是同領(lǐng)導(dǎo)的希望和要求還有很大差距。我每天起早貪黑，深入到每一棟樓前，解答每一位業(yè)主提出的問題。對每一個院的收費工作都進(jìn)行細(xì)致的部署，對收費的每一個環(huán)節(jié)想盡了一切辦法。言傳身教把自己十多年來的收費經(jīng)驗教給員工，同自己一起工作的很多同志共同的一句話：“你不是經(jīng)理是老師，跟著你干我們踏實心甘情愿，你不干了我們立馬走人?！闭f明工作的難度之大，任務(wù)之艱巨，非常人所能接受的工作壓力。對黃金小區(qū)、房管局小區(qū)的物業(yè)費收取工作，進(jìn)行了前所未有的詳細(xì)調(diào)查，財務(wù)費用分析。提交了切實可行的解決方案。經(jīng)常通宵達(dá)旦的整材料，完成了自己應(yīng)盡的職責(zé)。
二、分管社區(qū)工作以來，詳細(xì)調(diào)查匯總了四個辦事處74個庭院的：人員配備、工作職責(zé)、收支費用、垃圾處置等工作。及時給公司領(lǐng)導(dǎo)，提供了社區(qū)庭院的經(jīng)營整改方案。逐步落實整改：由原來的74個庭院、員工84人、每月支付工資54350元?，F(xiàn)在的：個庭院、人、每月支付工資元。每月減少工資費用萬余元。對現(xiàn)有的庭院，進(jìn)行認(rèn)真核算，收入同服務(wù)協(xié)調(diào)進(jìn)行，經(jīng)營中的協(xié)議簽訂、剩余費用的收取工作、人員的合理調(diào)整、垃圾清運費處置費的合理收支等問題還有大量的工作急需解決。由于原來的項目經(jīng)理工作調(diào)整，存在大量的遺留問題還要進(jìn)行，爭取早日理順努力完成。
三、狠抓小區(qū)服務(wù)質(zhì)量的提高，對人員的技能培訓(xùn)，日常事務(wù)處理，能起到表率作用。積極配合甲方解決小區(qū)存在的實際問題，為改變小區(qū)的環(huán)境面貌，受到廣大業(yè)主的一致好評，做了大量的工作。小區(qū)的車棚啟用管理、綠化工作、垃圾箱的更新、傾注了大量的心血。小區(qū)在沒有維修人員的情況下，督促協(xié)助解決了很多維修任務(wù)，一頭汗一手屎的為業(yè)主服務(wù)，心系廣大業(yè)主的生活必須，協(xié)調(diào)處理供暖、供水、供電中的問題，甲方領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作是肯定的，更是信任的，兩三天見不到我，聽不到我的電話就著急。今天礦上通知我六萬多的服務(wù)費補(bǔ)貼，今天就匯給公司。囑咐很抓衛(wèi)生管理迎接局里創(chuàng)建衛(wèi)生小區(qū)驗收工作。人非草木，孰能無過。小區(qū)管理的工作中還有很多不足，衛(wèi)生工作還有一些方面，沒有按照<市小區(qū)物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)>做好做細(xì)，有待整改。非機(jī)動車輛亂停亂放現(xiàn)象，還有待廣大業(yè)主自覺改正，我們已粘貼通知幾次廣為宣傳，不斷提醒個別業(yè)主自覺存放到車棚內(nèi)，早日解決小區(qū)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。
四、公司通過機(jī)構(gòu)調(diào)整，讓我擔(dān)任第七項目部經(jīng)理，后又合并第六項目部。工作擔(dān)子很重，點多面廣路途遠(yuǎn)。一個人頂兩個項目部經(jīng)理、兼黃金小區(qū)經(jīng)理、還具體管理東電廠三個家屬院和三個保安崗點。(以前一個中隊長的工作)我從未叫過苦叫過累，大事小事認(rèn)真處理，從未上交給主管領(lǐng)導(dǎo)，更沒有推給下面。能深入崗點檢查、解決、關(guān)心每一名員工存在的困難和問題。很抓保安隊伍形象教育，班組長技能培訓(xùn)網(wǎng)上教育，并抓好早操訓(xùn)練工作。能及時傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)，對當(dāng)前工作重點的要求，并安排逐級傳達(dá)。對突發(fā)事件迅速到位妥善處理。能及時對甲方進(jìn)行回訪，并按照甲方的要求進(jìn)行整改并配合工作。對六、七項目部的人員招聘、調(diào)整、定崗嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求辦理，對離司人員的工資手續(xù)按公司規(guī)定處理。對小區(qū)、社區(qū)、各個崗點的物料領(lǐng)取嚴(yán)格把關(guān)審批。能積極續(xù)簽合同提高服務(wù)費，并聯(lián)系新崗點業(yè)務(wù)。這次四大隊工作交接給保安部，其中三個班長一致同意，還愿意和我一起工作，我真的很知足，我覺得是我那一份執(zhí)著的敬業(yè)之情，感染了同志們的友情之花，知足了很知足!
半年是短暫的也是漫長的，通過不斷地學(xué)習(xí)，兢兢業(yè)業(yè)的辛勤勞作，做了一些應(yīng)該做的工作，是公司領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)教育的結(jié)果。和現(xiàn)任職務(wù)的嚴(yán)格要求還有一定差距。還存在著很多缺點和錯誤，通過以上的總結(jié)和敘述，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正，通過述職以利于以后的工作更好地開展，給公司作出更大的貢獻(xiàn)!
半年工作考核述職報告范文篇4
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