總結是我們向前看的關鍵一步，為未來的發(fā)展做好準備。完美的總結應該包括具體的實踐經(jīng)驗和反思思考。以下是一些通用的總結范文，供大家參考和學習。
設備管理員工作規(guī)劃篇一
本人于2013年5月調任設備管理員一職。在過去的8個月工作中，在各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，較好地完成了各項工作任務，在業(yè)務素質和思想政治方面都有了更進一步的提高。在領導的關心和指導下我逐漸熟悉了倉庫各類備品備件的名稱、型號及特點；逐漸熟悉了倉庫管理工作流程；逐漸熟悉了各類備件材料申購、調撥、報修等工作流程。在新的一年即將到來之際，我寫下工作小結，總結過去并展望2014年，力爭在2014年做得更好。
一、保證倉庫各項工作流程的順利開展。
在領導的關心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：
1.倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地。
面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境。
下工作。
2.產品入庫會把好驗收關，對產品的數(shù)量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產品不符，倉庫人員會采取相應措施。
3.產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照相。
關規(guī)章制度出庫，做到數(shù)量準確。
4.按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有。
適當?shù)拈g距、垛距、分層。
5.倉庫會根據(jù)產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場。
所，合理堆碼，妥善保管，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，為生產做好服務。
6.加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤。
7.倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，做到月報表的數(shù)。
量準確。
8.加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。
保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。
9.努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對備品各型號的認識。
二、保證備件材料申購、調撥、報修等各項工作流程的順利開展。
1.完成分廠的物資、設備的材料申購、調撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。
2.完成對所采購材料質量、數(shù)量核對工作;對所購材料、設備的質量、規(guī)格、型號必須符合設計要求。
3.完成對各類材料、設備的分類編碼。
4.完成填寫、完善設備檔案。
5.完成危廢臺賬的建立、保存工作，廢油回收及管理工作。
6.完成整理保存各類資料：報告、圖紙、技術協(xié)議、質量異議單、水封檢查表、校稱單、產品合格證等等。
7.完成保存采購工作的必要原始記錄，建立材料帳冊，定期上報。
8.完成按規(guī)定及時申購、發(fā)放勞保用品，并建立臺賬保存。
9.完成聯(lián)系業(yè)務員按材料計劃表供應材料，對送達現(xiàn)場的材料進。
行入庫前檢驗。
10.按時參加分廠周三衛(wèi)生、設備聯(lián)查，做好記錄，必要時對相關。
不符合公司要求的項目做出考核。
11.對所承擔的工作全面負責，完成領導交辦的其它各項工作。
三、
工作中存在的不足。
總結這一年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。
1.有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質不夠高，倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。
2.有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時。
工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。
四、個人建議：
在盤點過程當中發(fā)現(xiàn)有些物料在物料卡上記載時間為2008年，09年，生產一直沒有需求，此類物料一直沒有流動。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。不但占住了物料放置空間，更還增加了倉管員的管理時間。本人建議對此類物類申請報廢或凍結另行保存！
五、2014年工作計劃及目標如下：
1.團結同事，維護公司及分廠利益。不利于公司及分廠的話不說，不利于公司及分廠的事不做。
2.注重形象，按時參加分廠開展的各項檢查活動，每天保持朝氣。
蓬勃的精神面貌面對工作。
3.多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己。
不好的做法即時予以改正。
4.爭取在這一年當中工作力爭做得更完善。
5.做好倉庫管理工作，進一步改善倉庫庫容庫貌，按照公司5s。
定置管理進行整改，直到符合要求。
6.做好2014年分廠的物資、設備的材料申購、調撥、報修、交。
舊、報廢、外修等工作。
2013年12月29日。
設備管理員工作規(guī)劃篇二
1、 對本公司管轄管理區(qū)域內電氣、電梯、空調、消防、水泵等設備進行規(guī)范化管理的具體實施工作。
2、 負責建立和完善設備資料檔案，負責設備管理的日常事務。
3、 跟蹤國內外設備管理的先進水平，完善設備運行、維護、維修的先進管理模式和制度，達到管好、用好、養(yǎng)好設備的目的。
4、 對提高設備利用率、降低設備能耗負有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進方案的責任。
5、 負責對新購或更新設備的先進性、合理性提出核定意見。
6、 負責對新接樓宇主要設備的會審、質量監(jiān)督、接管的技術工作。
7、 協(xié)助相關專業(yè)主管對重要設備安裝、改造、更新、維護、維修計劃的制定和組織實施。
8、 負責檢驗、測量、試驗設備的管理工作。
9、 對設備的正常、安全使用負有督導責任，勤查勤看設備現(xiàn)場，對設備班組的現(xiàn)場工作進行檢查和指導。
10、 負責計劃用電、節(jié)約用電、安全用電以及節(jié)約用水的日常事務。
11、 完成經(jīng)理交辦的其它任務。
為了保證我校教學、科研和行政工作的順利進行，加強各類儀器設備的科學管理和合理使用，提高儀器設備的使用效率，防止丟失或積壓浪費，根據(jù)國家教委有關儀器設備的管理要求，在各學院、機關各部處、后勤等部門設立設備管理崗位，由一名同志擔任兼職設備管-理-員。
部門設備管-理-員的具體職責如下：
第一條 負責保管本單位所屬儀器設備的帳及設備驗收、報廢、報失、轉移、調撥的'原始單據(jù)，負責指導本單位儀器設備在使用過程中的管理工作。
第二條 每學年定期與本部門各設備保管人進行一次帳物的核對，與校設備與實驗室管理處進行一次帳帳的核對。
第三條 及時做好本部門新購儀器設備的驗收、入帳及發(fā)放工作。
第四條 及時做好本部門儀器設備的報修、報廢、報失申請等工作。
第五條 設備管-理-員如果因工作需要發(fā)生變動，必須與新任設備管-理-員認真辦理好帳及原始單據(jù)的交接手續(xù)。新人員一經(jīng)確定，立即上報設備與實驗室管理處備案。
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設備管理員工作規(guī)劃篇三
在一年多的設備管理工作中，我深刻體會到：設備操作人員作為設備的操作者和直接的設備管理員，能否發(fā)揮其工作主動性，是提高設備技術狀況的最好途徑。
1、對攪拌站設備、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。
2、建立攪拌站的設備臺帳，設備月購計劃，設備統(tǒng)計、設備維修保養(yǎng)計劃，設備維修申請等。
3、配合中心檢查和維修設備。其中339瀏河攪拌站共計檢查各個設備63臺次，查出不合格項25項，監(jiān)督整改合格25項。
4、帶車去廠家及委外修理廠修理。并且與修理廠簽訂了委外修理協(xié)議。
控止到10月25號共計修理費為59771.2元，其中包括材料費.
在設備檢查中我學到了很多東西，比較深刻的就是有關蘇a96222跑偏的問題，在與廠家交涉的過程中，并且自己上網(wǎng)查閱資料，分析總結了車輛行駛中跑偏的原因：
1、前輪定位精度變化(前束變化)
a、前束過量(單側過量或單偏負前束)
車輛的前束不正確，行駛時路面來的作用力會使前輪發(fā)生偏轉，從而影響到車輪方向。對4x2的車輛，行駛時前束有變小的趨勢，4x4則相反。
b、前輪定位相關的零部件磨損，間隙變大，在行駛時前束變化量會加大。
c、過度的受力或前輪定位的支撐零件在過大外力的作用下會變形，將嚴重影響到前束的變化量。
d、隱性前束，如果兩側前輪定位的相關零件不一致，磨損不等，在檢測時，測得的前束值隨行駛阻力變化而變化，也會使車輛跑偏。
2、前輪定位精度變化(外傾變化)
a、外傾角左右差過大。
外傾過大，胎冠邊緣承重受力，實際作用直徑內大外小，形成錐形滾動，外緣滑動(負外側則相反)。外傾過大，輪胎的側向剛度變小，向前行駛時，側偏角隨外傾角的增大而變化。如果兩側前輪的外傾不等，向前行駛的側偏角不一致，車輛會向側偏角大的一方跑偏。
b、左右兩側上下擺臂的尺寸誤差太大會影響到外傾的變化(上下運動時)，內傾角誤差大或后傾角誤差大都會使車輪運動時產生較大的外傾變化。
c、上下臂支撐點的變形，懸架零件松動位移都會改變前輪的外傾。
d、車輛離地高度變化也能改變前輪外傾角。
3、前輪定位精度變化(后傾變化)
a)大的主銷后傾角，車輪接地后移距(或導正矩)也會增大，來自路面上前進方向上的阻力會使車輪產生較大的導正力矩。兩側的主銷后傾相差過大，使車輪自動導正的力矩就會不平衡，車輪會偏向車輪后傾角較大的一方。
b)車輛過載，車架彎曲，上臂安裝角超差，都會造成后傾角的不一致。懸架零件的磨損，失效，松曠等都會改變前輪定位角。
c)主銷內傾角也會隨懸架零件的變形、磨損、松曠而發(fā)生改變。車架上懸架原件的改變或失精也會使內傾角發(fā)生變化。內傾角改變會影響到重力引起的導正力。
4、車胎
a、輪胎的線束層繞偏了會使車輪產生圓錐一樣的滾動，車輛會跑向直徑較小的一方。
b、兩側的線束層不一致，會使車胎產生較大的側向剛度差異，車輪行駛時會向剛度小的一側產生側偏角，從而改變車輛的行駛方向。
c、車胎異常磨損，胎冠兩邊厚度不均也會使車輪產生錐形滾動。
d、氣壓過低會造成側偏剛度變差。
e、不同型號的輪胎也不能混用。
5、偏置矩不一致
偏置矩大的車輛受到前路定位角的影響也大。
6、推力矩
a、單側前軸偏斜(與汽車中心線不垂直)汽車向偏斜方向跑偏。
b、兩側前軸偏斜(兩前輪的前束值是不真實的)
c、前后軸中心線不重合(軸線偏移或軸線偏斜)形成推力角(或楔形角)。
d、單側車輪滯后，形成前軸中心傾斜。
e、半軸側向移位，兩輪中心與汽車中心線不重合，形成兩條平行線，推力線與車輛中心偏離，形成橫向推力矩。
f、車架變形，各種前輪數(shù)據(jù)都完全處于失真狀態(tài)，雖然前束左右側軸距都一樣，但兩前輪的行進方向和兩后輪的行進方向都與汽車中心線有夾角，前束一正一負(或一大一小)，直線行駛時必須打轉向(或方向修正)。后傾對轉向回正的修正作用兩側不等。
g、車架側擺造成左右兩側軸距不等。
h、車架下陷，造成后傾角增大。
7、彈簧元件松弛會改變前輪定位。
8、轉向元件磨損，能形成前束間斷性變化。
4x2驅動車輛加速時，前束變大(或某一側)，減速時則相反。減速時會恢復原狀或減小。4x4驅動車輛則相反，因前輪驅動時，前輪上的作用力是向前的。
9、懸架元件磨損變形
a、方向穩(wěn)定性變差，剛性不足，膠套變軟，拉桿膠墊變松或磨損等都使路面上的力很容易干擾前進方向。
b、方向抗干擾能力變差;(路面上側風干擾)
c、方向準確性變差;
d、轉向平穩(wěn)性變差。
除了在技術方面的學習，在管理方面和與人溝通方面我也得到了很大的提升，工欲善其事，必先利其器;君若利其器，首當順其治。要想把設備維護保養(yǎng)好靠一個人時不行的，需要全員參加，以設備綜合效率為目標的、以設備一生為對象的生產維修制。也就是所謂的tpm，是一種有助于非常有效地使用生產設備的理論。這里有效使用的含義是指使設備無故障地運行并生產出無質量缺陷的產品，而且使其不至于因計劃外故障而停機。
tpm所涉及到的不僅僅是設備，而是人、設備和工作環(huán)境的有機整體。這種整體聯(lián)系不僅要求設備不產生功能故障，而且其它方面如較少的工裝和調整時間、較高的加工穩(wěn)定性以及操作和維修的方便性等也很重要。因此，設備一定要保養(yǎng)好，要不斷查出設備的薄弱部位，找出原因并排除之。這些工作不能僅由設備管理人員承擔，設備操作人員也必須大力、積極地參與。
tpm理論中最重要的一點就是不斷地改進和完善的思想，也就是說：為了提高人、設備和工作環(huán)境這一有機整體的效率，tpm決不應該停止。
設備管理的演化過程是：事后維修、預防維修、生產維修、全員生產維修、預知維修，要做到預知維修目前就我們公司而言還很難，所以我們應該把重點放在全員生產維修上，如何動員全員就是設備管理員應該解決的問題，首先我要提高設備操作人員的士氣，士氣提高了，才能有力氣去維護保養(yǎng)設備，所以要經(jīng)常進行檢查，并且把每次檢查的結果進行評比，給予保養(yǎng)好的設備操作人員進行一定的獎勵，讓他們知道付出是有回報的。通過這種物質來激勵設備操作人員，除此之外，我們還在今年十月份339瀏河攪拌站進行了流動紅旗的設備評比活動，評比周期為一周，每周進行評比，并給一定的獎勵。這樣做的效果反應很好，大家的積極性提高了不少。
管機必先管人，想要把設備管理好，必先先協(xié)調好與設備操作人員的關系，要經(jīng)常性的與他們溝通，每天都要問問他們有關設備的狀況，除此之外還要多關心他們的生活和情緒，要和他們成為朋友，他們反應的問題一定要認真解決，而且要及時，讓他們感覺自己被重視了，那么以后他們才會更認真的維護保養(yǎng)好設備，這是我這一年多來設備管理的切身感受。
在這一年的學習過程中，感覺自己的專業(yè)知識還需要多學習，要提高自身的業(yè)務水平，在以后的工作中能不斷充實自己。
設備管理員工作規(guī)劃篇四
20xx年工廠設備管理工作在工廠領導的正確領導和支持下，在全廠職工的共同努力下，圓滿完成了工廠下達的設備管理指標和交給的任務?，F(xiàn)在工廠的生產結構發(fā)生重要改變，由以修為主轉變?yōu)樵煨薏⑴e，形成造船流水線，工廠配置了鋼材預處理線、二次涂裝生產線等專用設備，造船生產對設備運行狀態(tài)要求越來越高，因此，在實際工作中設備管理與維修工作始終堅持依靠技術進步、促進生產發(fā)展和預防為主、降低設備修理費用、提高設備使用壽命的方針。對設備進行綜合管理，采用先進的設備管理方法和維修技術，保持主要生產設備完好，滿足工廠日新月異的生產發(fā)展。
1.工廠設備管理指標完成情況
1.采用變頻技術改造50噸龍門吊、40噸門座吊等。
用于造船生產的50t龍門吊始建于1998年，使用近十年沒有修過，利用率非常高。大車運行抖動、失穩(wěn)，各部件磨損嚴重，故障頻發(fā)，嚴重影響拖輪生產線的生產進度。20xx年4月份結合大修對大車運行系統(tǒng)進行了變頻技術改造，徹底解決了修前大車運行抖動、失穩(wěn)等現(xiàn)象，滿足了拖輪生產線生產需要。
20xx年10月份工廠吊裝碼頭的40t門座式起重機加裝了變幅機構和旋轉機構變頻器，實現(xiàn)了4個機構獨立工作，每個機構具有四個運行速度檔，使得各機構操控運行更加方便，平滑，大大提高了設備綜合性能，工作效率提高了一倍。充分體現(xiàn)出了技術改造的效果。
工廠數(shù)控等離子切割機于1998年購置，至今未進行全面的檢修和改造。近幾年工廠造船規(guī)模擴大，該設備幾乎24小時運轉，控制系統(tǒng)和電氣件的陳舊老化，始終影響著設備正常運行，今年8月份結合技術措施對等離子切割機的電控、機械和氣路部分進行了全面的改造和檢修。將plc控制進行全面的改造、部分線路和氣路進行了更換、等離子割槍進行改造和部分老化元件進行了更換，通過這次改造和修理大大的提高了設備的性能和先進性。提高了生產效率。
采用成熟的先進的技術對部分老舊設備實施技術改造，不僅節(jié)省費用，而且提高了設備性能和生產效率，滿足了生產需要，如果采用變頻技術，還能達到節(jié)約用電的目的。這是改造老舊設備的有效途徑。
1.廣泛調查研究編制年度設備修理計劃，使計劃具有可操行
計劃管理工作是工廠發(fā)展的基礎管理工作，是pdca循環(huán)的第一環(huán)節(jié)，生產工作有序，計劃須先行;設備修理計劃的編制依據(jù)是工廠各部門填寫的《設備修理申請表》和20xx年設備使用和故障情況以及每臺設備的現(xiàn)狀。編制原則是將設備大修變?yōu)橐暻樾蘩恚瑴p少冗余修理，修理資金重點用于恢復性能，著重設備的性能改進、技術進步，滿足生產需要。修理費用測算是參考的設備的修理復雜系數(shù)，結合設備具體修理內容以及目前工廠的工時費用和更換的零配件價格測算。實現(xiàn)計劃的措施：
(1)在年度計劃的基礎上編制季度計劃，在季度計劃的基礎上編制月度計劃。
(2)周期控制：在滿足生產前提下，認真組織設備修理施工，合理安排勞力，大型設備的修理要編制工程進度網(wǎng)絡圖。
(3)在生產組織方面，做好修理前的技術準備工作，編制好修理工藝和驗收標準。在生產過程中，組織好各工種的銜接，組織好備件的采購以及技術方面的支持和保證。驗收交付中，組織設備使用部門、生產施工部門、檢查部門嚴格按《驗收大綱》進行驗收。
(4)成本控制方面，嚴格預算制度，技術準備要嚴密，要科學化，備件采購采取性價比方式，縮短修理周期。
由于編制的修理計劃科學化，可操行性強。20xx年度修理計劃41項，完成項目41項，實際設備修理計劃完成率100%，實際修理費用 ，比計劃費用節(jié)省。
2.建立空壓機站設備動態(tài)運行記錄，探索設備的運行規(guī)律。
空壓機站是工廠的重要設備設施，用于工廠電改氣供風工作，有三臺螺桿空壓機天天運轉，利用率很高。為了降低和預防設備故障發(fā)生，設備能源環(huán)保處根據(jù)螺桿空壓機站的特點設計了《空壓機站設備動態(tài)運行記錄》，設備開機前詳細檢查氣濾、油濾狀態(tài)，檢查冷卻劑油位和后冷卻器整潔。設備運轉中記錄了空壓機和氣罐的出氣壓力、溫度、壓降、運行時間等運行數(shù)據(jù)，使設備的運行數(shù)據(jù)受控，掌握運行數(shù)據(jù)的變化規(guī)律，找出運行數(shù)據(jù)內在聯(lián)系，按期清洗換油、更換氣濾、油濾等，將故障消除在萌芽中?？諌簷C站運行兩年多來，沒有發(fā)生任何故障，為生產起到了保障作用，收到了良好的效果，同時節(jié)省修理費用。
3.強化特種設備管理，預防重大故障發(fā)生。
特種設備涉及生命安全，包括危險性較大的鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械、廠內機動車輛等。是工廠管理的重點。工廠目前特種設備200多臺套，為了保障特種設備的安全運行，采取全面檢查和重點設備重點抽查相結合的方法，主要檢查設備的性能、安全裝置、潤滑情況等。積極配合青島市技術監(jiān)督部門檢驗特種設備，20xx年度青島市對起重設備28臺，廠內車輛27臺，電梯5臺按檢驗周期進行了檢驗并下發(fā)使用許可證。由于措施得利有效，20xx年沒有發(fā)生特種設備事故。
4.注重機械設備的潤滑狀態(tài)，降低設備故障率
機械設備磨損狀態(tài)是機件故障、失效的常見形式。潤滑就是向摩擦表面供給潤滑劑以減少磨損、損傷的程度，因潤滑不良造成機械設備故障所占比重比較大。對此我們在日常的設備管理工作中注重潤滑工作，尤其是起重設備，查看設備現(xiàn)場潤滑狀態(tài)、《設備運行記錄薄》反映對設備加油、換油、油質等情況;查看設備的空氣慮清器、機油濾清器、液壓油慮清器等情況。在20xx年設備的日常檢查和設備大檢查中檢查了100余次設備潤滑情況，有2次設備缺油情況。工廠門座吊、龍門吊、汽車吊、高架車、螺桿式空壓機等設備均能按期加油換油，保持設備的潤滑狀態(tài)，降低設備故障的發(fā)生，減少因故障發(fā)生的維修費用。
20xx年設備能源環(huán)保處負責控制工廠設備修理、低值易耗、辦公費用、通訊交通等費用37項，計劃經(jīng)費1400余萬元。這些經(jīng)費由制造費用、管理費用、輔助生產費用等組成。在確保生產發(fā)展的前提下，嚴格控制計劃經(jīng)費，厲行節(jié)約，嚴禁超支是我們管理的重點。
1、編制計劃合理化、科學化
根據(jù)《年度費用計劃管理辦法》，為了減少計劃隨意性和盲目性，降低成本，使工廠各項費用計劃適應生產發(fā)展需要，本著提高科學性和預見性以及“開源節(jié)流，增產節(jié)約”的原則，依據(jù)全廠生產任務情況、工作任務情況、人力資源情況、設備技術狀態(tài)情況、工具使用情況等，在滿足生產需求前提下，使編制計劃更趨合理化、科學化。
2、控制總量，計劃經(jīng)費指標分解下達，費用節(jié)約明顯。
為了有效控制經(jīng)費，設備能源環(huán)保處由經(jīng)費全部控制改變?yōu)橹圃旖?jīng)費和部分管理經(jīng)費分解下達車間、處室;使車間、處室根據(jù)設備、工具、生產等情況在不影響生產工作的前提下自行掌握開支，清楚本部門經(jīng)費開支情況，增加對經(jīng)費管理的責任意識，設備能源環(huán)保處進行總量控制;經(jīng)過一年來的實踐證明，各部門增強了厲行節(jié)約的意識，實際經(jīng)費比計劃預計下降10%。效果明顯。
1、抓制度落實，嚴格考核，建立行之有效的管理機制
工廠各生產部門由于生產任務不同，所配置的設備不同，因此，要求制定適合本部門管理特點的設備、工具使用、保養(yǎng)、維護、考核管理規(guī)定;20xx年設備大檢查中，重點檢查了各部門管理制度落實情況，執(zhí)行工廠制度情況，內部檢查考核情況，一、二級設備保養(yǎng)計劃實施情況，設備定人、定機、定保養(yǎng)情況，設備帳物相符情況，設備管理臺帳情況等。由于各單位重視程度和管理水平不一致，其結果參差不齊。各部門管理制度已落實，管理的意識在增強，建立了行之有效的管理機制。
2、很抓設備日常使用保養(yǎng)，保證設備運行良好
設備運行中的日常使用維護和保養(yǎng)是保持設備良好狀態(tài)、防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障基本手段，也是延長設備壽命周期途徑之一。設備的日常保養(yǎng)維護工作由設備的操作人員負責，操作者必須了解設備性能、原理結構，按規(guī)程操作設備，同時對設備進行檢查、潤滑、清潔、緊固，能判斷和排除一般故障。在日常巡檢和大檢查中，我們加大對操作者日常保養(yǎng)工作檢查力度，對個別設備潤滑不良、限位不靈、振動、溫度過高、儀表失靈、不整潔、記錄不善等情況，及時提出并下達整改指令(附現(xiàn)場照片)，如果整改不及時，按工廠設備考核規(guī)定扣分。通過檢查考核，各部門重視日常保養(yǎng)工作，操作者主動保養(yǎng)意識增強，設備故障率下降明顯，為生產提供了保障。同時降低設備的壽命周期費用。
3、重點設備重點管理，確保安全運行，滿足生產需要
工廠為了造修船生產需要，添置了大量的造船專用設備，這些設備集機電一體化程序控制，科技含量高，主要包括鋼材預處理線、二次涂裝生產線、數(shù)控等離子切割機、75噸動力平板車等，且都是獨生子設備，一旦出現(xiàn)故障影響生產進度。為了控制和預防故障發(fā)生，我們采取日常巡回檢查制和已損備件庫存制;每周定期巡查這些設備的運行情況，查看運行保養(yǎng)記錄，與操作者進行交流設備運行中操作保養(yǎng)等問題，對設備發(fā)生的任何問題做好記錄，對易發(fā)生故障的部位進行分析，找出出現(xiàn)故障的周期;同時配備常用易損配件，比如鋼材預處理線拋丸器的葉輪、護板，噴涂槍頭、槍頭感應器、噴管等;二次涂裝的噴砂槍、氣管、砂管、濾筒等。
設備管理信息系統(tǒng)(eam系統(tǒng))是借助于工廠局域網(wǎng)站平臺上建立的設備動態(tài)管理信息系統(tǒng)，設備臺帳、設備運行時間、故障時間、一、二級保養(yǎng)、三濾更換等項目實施動態(tài)管理。實現(xiàn)了設備數(shù)據(jù)在線查閱、分析、統(tǒng)計報表，實際運行時間、故障時間的在線查閱統(tǒng)計，故障原因分析、設備完好率的統(tǒng)計與分析，一、二級保養(yǎng)、三濾更換到期保養(yǎng)預警，一、二級保養(yǎng)驗收記錄在線查閱等。目前工廠11個生產部門參與了該系統(tǒng)的試運行。效果初顯。
設備管理是全員參與，每個員工肩負不同的職責和任務，許多員工在自己的崗位上，工作負責，勇于奉獻，鉆研業(yè)務，默默無聞地作了許多在設備管理方面的好人好事，要發(fā)掘宣傳好人好事，以激發(fā)他們的工作熱情，起到以點帶面的作用。
1、設備保養(yǎng)能手張世波
張世波同志是起塢車間汽車吊組組長，他們組擁有80噸、40噸、8噸汽車吊，50噸越野汽車吊、75噸動平板車、5噸、8噸15噸叉車等設備，這些設備都是工廠重要的修造船特種設備，這些設備的好壞直接影響工廠生產進度，他身感責任重大，有壓力。在車間領導的大力支持和關懷下，他將壓力變?yōu)閯恿?，大膽工作，認真負責，思想進步、技術過硬、善于保養(yǎng)設備。張世波操作的是工廠從日本購買了一輛加藤50噸越野輪胎式起重機，價值近300萬元。為了操作好這臺設備，提高設備的完好利用率，發(fā)揮其應有的特性。首先，他對該車的使用、保養(yǎng)說明書認真學習，詳細了解各機構的工作原理，嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)。其次，工作前，對燃油、機油、冷卻水及液壓油等認真檢查，確認正常，啟動發(fā)動機。對工作場地認真檢查一遍，看有無地溝蓋板，旋轉范圍內有無障礙物。再次，工作中，注意力高度集中，隨時觀察車的動態(tài)及聽發(fā)動機的聲音，如有異常立即停車排除故障。干完活后將車開到指定位置，放凈氣包里的水，仔細圍車檢查一遍，認真做好設備工作臺帳。他所操作的設備沒有因設備保養(yǎng)問題而影響生產。
2、善于鉆研業(yè)務的李斌
李斌同志從事車間設備管理多年來，工作認真負責，態(tài)度端正，善于學習和鉆研技術業(yè)務，在車間的領導下，不僅干好本職工作，還能做一些技術改造工作;作為一名車間兼職設備管理員，他清楚設備管理工作責任和所承擔這項工作的重要性。他堅持按照設備保養(yǎng)規(guī)定，每天對設備進行潤滑保養(yǎng)和檢查。他除掌握鉗工技術外，還主動學習電工技術，為保證車間生產正常運行，他及時排除設備的機械和電氣故障。他經(jīng)常加班加點學習計算機知識，自費購買cad教學軟件進行設備零件圖紙的設計和改造，在工作中發(fā)現(xiàn)設備配套刃具存在缺陷，他積極提出解決方案并利用cad設計軟件進行設計改造，實現(xiàn)了兩項技術小革新。經(jīng)實踐這兩項技術革新在車間生產中發(fā)揮了積極作用，節(jié)省了車間經(jīng)費，排除了故障隱患。
為適應工廠快速的生產發(fā)展，保障設備滿足生產需要，設備管理工作者面臨更多困難和挑戰(zhàn)，任重道遠。在工廠領導下，積極貫徹上級有關設備管理方面的方針政策，依靠廣大員工，發(fā)揮他們的聰明才智，積極開展各方面工作，提高設備完好率、降低設備故障率，以人為本，科學管理，創(chuàng)新工作，在20xx年要做好以下工作。
1、完善設備管理檢查考核制度，建立行之有效管理機制。
2、要加強設備日常檢查考核工作。采用診斷儀器對重要專用設備進行專業(yè)點檢工作。
3、工廠的設備管理信息系統(tǒng)正式使用(eam)。
4、對特種設備操作人員進行操作規(guī)程培訓。
設備管理員工作規(guī)劃篇五
(6) 做好日常的物資和應急物資的管理工作;
(7) 負責本隊設備檔案建立工作，
(8) 負責本隊各類設備定期安全檢查、維護和送修、以及現(xiàn)場技術改造等工作;
(9) 負責采油管理區(qū)設備交接、驗收工作;
(10) 負責按時上報設備修保、修復、技術狀態(tài)、計劃及完成情況的報表;
(11) 負責對井站設備的日常保養(yǎng)、維護進行檢查;
(12) 負責設備修舊利廢管理工作;
(13) 負責編寫、完善設備管理制度，提高設備管理水平;
(14) 協(xié)助成本核算員作好成本管理、成本控制、成本核算工作;
(15) 及時完成領導安排的其他工作任務。
設備管理員工作規(guī)劃篇六
始終以來來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，一心一意為公司創(chuàng)建利益為宗旨，努力實踐公司和車間各項目標的重要思想，在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作。在詳細工作中，為領導當個助手，為班組成員做個好標榜。
“學海無涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學習，讓自己的技術水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強車間設備的'基礎修理外，還須要進一步深化技術創(chuàng)新與改造，進而為公司的效益作出更大的貢獻。
設備管理員工作規(guī)劃篇七
20xx年，將是學?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃的重要一年，實驗室與設備管理處將緊緊圍繞“教學立校、科研興校、人才強校、特色”四大戰(zhàn)略，緊密結合學?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃部署和服務濰坊行動計劃要求，以校園信息化建設為重點，科學規(guī)劃、規(guī)范管理、完善機制、突出特色，使我校信息化建設和實驗室發(fā)展盡快步入高水平發(fā)展軌道。
新的一年，將是我校信息化建設工作的關鍵一年，我們將圍繞進一步完善硬件建設，加強應用系統(tǒng)的建設與集成，建章立制、優(yōu)化流程，做好信息技術應用培訓等開展工作。
1、應用系統(tǒng)
20xx年信息化工作從硬件建設轉向應用系統(tǒng)的建設，推進已建設應用系統(tǒng)的測試和運行，如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng)、網(wǎng)絡教學平臺等。協(xié)助使用部門開展科研管理、學生一體化、虛擬實驗教學等系統(tǒng)的考察、采購與建設工作，要保證各關鍵應用系統(tǒng)在統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺下部署。協(xié)助各部門針對應用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化。
2、與西校區(qū)的網(wǎng)絡互連
采用租賃運營商光纜的方式，解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題（昨天下午剛議標結束）。
3、多入口多出口
解決公網(wǎng)訪問我校網(wǎng)站速度慢的問題。通過技術手段，實現(xiàn)我校網(wǎng)絡的多入口多出口優(yōu)化，提高我校網(wǎng)站的外部訪問速度。
4、移動辦公技術的調研
通過技術調研，確定移動辦公的實現(xiàn)形式，并在合適的時機實現(xiàn)我校各業(yè)務系統(tǒng)的移動辦公。
5、新校區(qū)校園網(wǎng)建設
根據(jù)學校規(guī)劃，9月份新校區(qū)將啟用。為此，本年度應規(guī)劃設計新校區(qū)網(wǎng)絡布局，完成新校區(qū)網(wǎng)絡建設和一卡通系統(tǒng)建設等工作。
1、做好20xx年實驗室建設項目的論證、評審、建設工作。
2、加強完工項目的考核。本學期組織對20xx年度部分實驗室建設完工項目進行檢查驗收。驗收結果將與實驗室考核掛鉤并作為下年度實驗室建設立項的重要依據(jù)。
3、強化實驗室管理。根據(jù)學校學科專業(yè)調整情況，及時做好各院部實驗室調整工作；做好實驗室信息收集，確保省教育廳基礎報表所需數(shù)據(jù)的匯總、錄入及上報等工作圓滿完成；做好目標責任制考核等工作。
4、做好公共實驗教學平臺的論證與調研工作。推進各類實驗教學資源的共享、共用，逐步形成按功能區(qū)分、跨學院的公共實驗教學平臺；加強實驗技術隊伍建設，推進實驗室管理的科學化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。
1、儀器設備帳務管理工作。學校崗位聘用工作已經(jīng)結束，部門名稱、職能、人員等變化較大，下一步，設備處將會同財務處國資辦，重新對各部門設備管理員進行聘用，并對所屬儀器設備，按實際情況進行調帳處理。同時，加強對捐贈設備管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設備進行入賬處理。
2、廢舊儀器設備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設備越來越多，亟待解決。本年度，實驗室與設備管理處將出臺《濰坊學院儀器設備調撥、報廢管理辦法》，下一步，根據(jù)學校設備資金投入情況，將按程序，本著先急后緩的原則，每年進行1—2次報廢處置。
3、大型儀器設備管理。隨著學校精密貴重和大型儀器設備的逐年增多，對大型設備的管理需求越來越迫切。為加強管理，本年度完成大型儀器設備資源共享平臺的建設和相關管理制度的制定。
總之，實驗室的建設和管理水平不僅是高等學校辦學實力的標志，也是教學水平、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn)。隨著學校的發(fā)展，我校實驗室建設與發(fā)展面臨著新的問題。作為主管部門，實驗室與設備管理處將繼續(xù)作好組織、協(xié)調和服務工作，為我校實驗室建設和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。
設備管理員工作規(guī)劃篇八
20xx年，將是學?！皒x”發(fā)展規(guī)劃的重要一年，實驗室與設備管理處將緊緊圍繞“教學立校、科研興校、人才強校、特色名?！彼拇髴?zhàn)略，緊密結合學校“xx”發(fā)展規(guī)劃部署和服務濰坊行動計劃要求，以校園信息化建設為重點，科學規(guī)劃、規(guī)范管理、完善機制、突出特色，使我校信息化建設和實驗室發(fā)展盡快步入高水平發(fā)展軌道。
新的一年，將是我校信息化建設工作的關鍵一年，我們將圍繞進一步完善硬件建設，加強應用系統(tǒng)的建設與集成，建章立制、優(yōu)化流程，做好信息技術應用培訓等開展工作。
1、應用系統(tǒng)。
20xx年信息化工作從硬件建設轉向應用系統(tǒng)的建設，推進已建設應用系統(tǒng)的測試和運行，如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng)、網(wǎng)絡教學平臺等。協(xié)助使用部門開展科研管理、學生一體化、虛擬實驗教學等系統(tǒng)的考察、采購與建設工作，要保證各關鍵應用系統(tǒng)在統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺下部署。協(xié)助各部門針對應用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化。
2、與西校區(qū)的網(wǎng)絡互連。
采用租賃運營商光纜的方式，解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題（昨天下午剛議標結束）。
3、多入口多出口。
解決公網(wǎng)訪問我校網(wǎng)站速度慢的問題。通過技術手段，實現(xiàn)我校網(wǎng)絡的多入口多出口優(yōu)化，提高我校網(wǎng)站的外部訪問速度。
4、移動辦公技術的調研。
通過技術調研，確定移動辦公的實現(xiàn)形式，并在合適的時機實現(xiàn)我校各業(yè)務系統(tǒng)的移動辦公。
5、新校區(qū)校園網(wǎng)建設。
根據(jù)學校規(guī)劃，9月份新校區(qū)將啟用。為此，本年度應規(guī)劃設計新校區(qū)網(wǎng)絡布局，完成新校區(qū)網(wǎng)絡建設和一卡通系統(tǒng)建設等工作。
1、做好20xx年實驗室建設項目的論證、評審、建設工作。
2、加強完工項目的考核。本學期組織對20xx年度部分實驗室建設完工項目進行檢查驗收。驗收結果將與實驗室考核掛鉤并作為下年度實驗室建設立項的重要依據(jù)。
3、強化實驗室管理。根據(jù)學校學科專業(yè)調整情況，及時做好各院部實驗室調整工作；做好實驗室信息收集，確保省教育廳基礎報表所需數(shù)據(jù)的匯總、錄入及上報等工作圓滿完成；做好目標責任制考核等工作。
4、做好公共實驗教學平臺的論證與調研工作。推進各類實驗教學資源的共享、共用，逐步形成按功能區(qū)分、跨學院的公共實驗教學平臺；加強實驗技術隊伍建設，推進實驗室管理的科學化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。
1、儀器設備帳務管理工作。學校崗位聘用工作已經(jīng)結束，部門名稱、職能、人員等變化較大，下一步，設備處將會同財務處國資辦，重新對各部門設備管理員進行聘用，并對所屬儀器設備，按實際情況進行調帳處理。同時，加強對捐贈設備管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設備進行入賬處理。
2、廢舊儀器設備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設備越來越多，亟待解決。本年度，實驗室與設備管理處將出臺《濰坊學院儀器設備調撥、報廢管理辦法》，下一步，根據(jù)學校設備資金投入情況，將按程序，本著先急后緩的原則，每年進行1—2次報廢處置。
3、大型儀器設備管理。隨著學校精密貴重和大型儀器設備的逐年增多，對大型設備的'管理需求越來越迫切。為加強管理，本年度完成大型儀器設備資源共享平臺的建設和相關管理制度的制定。
總之，實驗室的建設和管理水平不僅是高等學校辦學實力的標志，也是教學水平、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn)。隨著學校的發(fā)展，我校實驗室建設與發(fā)展面臨著新的問題。作為主管部門，實驗室與設備管理處將繼續(xù)作好組織、協(xié)調和服務工作，為我校實驗室建設和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。
設備管理員工作規(guī)劃篇九
轉眼之間又進入新的一年了，新年要有新氣象，在總結過去的同時我們要對新的一年有一個好的計劃，我是一個進入公司時間不長，經(jīng)驗較少的工作人員，各方面都要對自己有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和發(fā)展。20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力的一年。為此，調整工作心態(tài)、增強責任意識顯得尤為重要，同時也充分認識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作計劃：
1、根據(jù)報修快速找到原因并解決故障。
2、對于維修過的設備做好記錄以便日后查閱。
3、如果設備超出部門維修能力，及時送交相關單位維修。
4、已修復的設備及時通知報修人員領取。
1、服務器和交換機定期維護。
2、機房衛(wèi)生定期打掃。
1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關軟件做不定期抽查。
2、對公司信息化設備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生情況做不定期抽查。
3、對于違反信息化設備使用規(guī)定的按照規(guī)定進行處罰。
1、耗材領用做好書面登記。
2、耗材庫存表格定期更新。
3、對于馬上用盡的耗材及時通知采購。
以上是xxx本年度工作計劃的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全服從組織的安排！
設備管理員工作規(guī)劃篇十
1、根據(jù)電教館和學校的總體要求，配合安裝方完成了村校數(shù)字全覆蓋設備和中心校電子白板的安裝。
2、完成了中心校全體教師電子白板的使用、優(yōu)課的`使用以及教育信息化大平臺使用的業(yè)務培訓。
3、按時完善教育信息化工作的各項信息和資料，積極組織我校老師參與教育信息化國培，這些工作得到主管部門的一直肯定，特別是我校教育信息化大平臺的運用近幾周一直穩(wěn)居全縣第二名，朱校長在巴中參加教育信息化工作校長培訓時得到了局領導的表揚。
1、由于村校數(shù)字全覆蓋設備一直未得到上面的授權，所以這項工作一直未得到正常使用，最近聽說授權了，爭取在近段時間完成村校數(shù)字全覆蓋設備使用的培訓，并能正常投入使用。
2、按照上級要求，做好資料，迎接專項檢查和年終檢查。
1、信息化工作是一項全新的教學方法,需要我們全體教師不斷。
加強信息技術方面業(yè)務知識的學習，特別是自我學習，現(xiàn)在不懂電腦就不能與時俱進了。
2、教育信息化工作是我們全體老師的工作，無論是電子白板用。
電腦上課還是教育信息化大平臺的運用，都要積極參與，不要因為在這方面而影響了你的績效工資。謝謝各位的合作。以上是我的述職報告,不妥之處懇請各位領導、同事給予批評指證。
設備管理員工作規(guī)劃篇十一
**，男，現(xiàn)年**歲，中共黨員，畢業(yè)于**通信學院光纖通信專業(yè)，現(xiàn)任**縣遠程辦干部、縣平臺遠程教育管理員。
**縣地處**東段**南區(qū)，全縣轄19個鎮(zhèn)，359個村，22個社區(qū)，**29個村（居）民小組，總面積28**平方公里，總人口46.1萬。按照省、市統(tǒng)一部署，**縣先后分三期，建成了遠程教育終端接收站點432個，其中電信模式站點325個，衛(wèi)星模式站點107個。面對站點分布廣，通信信號差，管理員操作技能欠缺等實際問題，如何有效解決站點正常收看、發(fā)揮遠程教育平臺作用，擴大遠程教育影響力成為該同志工作的重點和難點。
一、發(fā)揮特長，認真履職，不斷提升遠程教育工作的管理水平。
作為一種新生事物在其發(fā)展過程中都難免產生問題，在實際工作過程中，該同志注重發(fā)揮遠程教育平臺作用，注重實效，確保遠程教育真正達到面向黨員群眾、走進黨員群眾、用于黨員群眾“的最終目的。一是建立了手機黨建網(wǎng)信息平臺，為每名管理員配備了遠程教育專用手機，收集整理了871名黨員干部手機號碼，根據(jù)他們所在鎮(zhèn)、身份，職務，分類建立了黨支部書記、組織干部、包村...
設備管理員工作規(guī)劃篇十二
二、定人定崗，減少機械故障率??
三、采取激勵機制，激發(fā)員工熱情??
四、機械設備的安全管理??
在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。
設備管理員工作規(guī)劃篇十三
國籍：中國。
目前住地：武漢。
民族：漢族。
戶籍地：武漢。
身材：173cm75kg。
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：普通求職。
應聘職位：工程/機械：液壓、氣動維修、技工。
工作年限：1職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：--3500。
希望工作地區(qū)：湖北。
公司名稱：通訊設備公司。
起止年月：.5～-05。
工作描述：從事于研磨機光纖固化爐、光纖汽動壓鉗的設計制造、維修，還有裁纜機、移印機、真空脫泡機、高低溫恒溫箱、激光焊接機、端面檢測儀、監(jiān)視器、超聲波清洗機、數(shù)控剪板機、數(shù)控折彎機、數(shù)控沖床、數(shù)控車床。噴涂設備的燃燒機，流水線設備等的管理維修保養(yǎng)。
教育背景。
畢業(yè)院校：湖北省工業(yè)學校。
最高學歷：大專。
畢業(yè)日期：2013-6-1
所學專業(yè)：機械制造。
自我評價。
在大學里，我已經(jīng)基本掌握了金屬材料的有關專業(yè)知識，大學的環(huán)境也給了我很多社會實踐的機會，讓我對社會有了一定的認識，但也因為即將進入社會而感到一定的壓力，但從小就在壓力下學習、成長的我，已經(jīng)準備好接受挑戰(zhàn)，也相信一定的壓力會使人進步，成就人的一生。
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行政秘書簡歷模板。
部門主管簡歷模板。
機械工程師簡歷模板。
平面設計師簡歷模板。
設備管理員工作規(guī)劃篇十四
20xx年，本人在公司的正確領導下，立足本職，真抓實干，團結部門同事，努力提高自身素質，深入生產作業(yè)現(xiàn)場，嚴格落實各項管理規(guī)章制度，以確保完成公司質量、安全、環(huán)保目標和生產經(jīng)營任務。通過一年來的努力，公司設備運行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，公司下達的各項工作指標也已全面完成。下面，我就一年來的工作述職如下：
一、學習方面：不斷加強業(yè)務學習，努力提升個人素養(yǎng)20xx年我首先從業(yè)務知識學習入手，重點學習了有關設備管理的國家法律法規(guī)、行業(yè)相關規(guī)定和公司設備管理辦法，解決了業(yè)務能力不精等問題。其次，根據(jù)自身實際情況制定了學習計劃，不斷加強專業(yè)技術的學習，努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
二、工作方面。
20xx年，公司設備管理工作緊密圍繞**公司設備管理工作會議精神，并結合20xx年公司設備管理工作安排，以貫徹落實**公司設備管理工作安排和部署為重點，強化基礎資料，加強現(xiàn)場管理，完善**公司設備管理系統(tǒng)信息庫，不斷提高設備利用率，促進公司設備管理水平踏上新臺階。
進入20xx年以來，為了保證設備安全、穩(wěn)定和高效運行，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：
1、明確職責，轉變觀念，強化基礎建設工作。一是加強組織領導，健全組織機構。依照公司生產運作結構的調整情況，及時調整了公司設備管理委員會和各單位設備管理小組成員，并制定了相關職責，保證了設備管理“專管成線，群管成網(wǎng)”。二是完善設備管理制度和標準，強化基礎資料管理。根據(jù)**公司和事業(yè)部相關管理辦法，編制下發(fā)了公司《設備管理實施細則》，進一步規(guī)范了公司的設備管理。三是持續(xù)推進精細化管理，打造設備管理特色模式。按照**公司統(tǒng)一要求，對公司設備臺帳、設備技術檔案、設備運轉記錄等技術資料進行了更新和完善。
2、持之以恒抓設備的現(xiàn)場管理，促進設備現(xiàn)場管理工作上水平。一是加強月度考核與現(xiàn)場指導，不斷提升基層管理水平。二是加大設備現(xiàn)場標準化管理，嚴格落實“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定，做好設備定期維護保養(yǎng)定期。三是嚴格落實現(xiàn)場巡回檢查制度，確保設備安全穩(wěn)定運行。四是嚴格落實定期檢查制度。根據(jù)公司設備管理實施細則規(guī)定，公司每季度定期組織開展一次設備管理專項檢查活動，以檢查促整改，不斷促進公司設備管理水平踏上新臺階。五是根據(jù)**公司《關于印發(fā)*公司設備基礎管理實施方案的通知》相關要求，開展了對設備管理現(xiàn)場標準化宣貫學習及推進工作，重點對設備、管線、設備管理牌的顏色及規(guī)格進行了規(guī)范整頓，為形成特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎。
3、加強特種設備檢驗與監(jiān)測裝置的校驗工作，保證設備的安全穩(wěn)定運行。根據(jù)年初工作安排和年度檢定計劃，組織對公司管轄范圍內所有的安全閥、壓力表、報警器、電壓表、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測量裝置進行了校驗，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗，有效保證了公司設備安全穩(wěn)定運行。
4、加強設備動靜態(tài)管理，做好新舊設備管理信息系統(tǒng)對接工作。根據(jù)**公司《關于加強設備信息管理工作的通知》要求，為推進服務事業(yè)部與**公司設備管理信息系統(tǒng)的整合，我公司先后組織18人分別參加了**公司和我公司組織的培訓班，有力保證了我公司設備管理系統(tǒng)推進工作。目前，公司設備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段。
5、認真組織開展設備管理先進集體及先進個人的評選工作，不斷提升設備管理工作人員積極性和主動性。20xx年，公司共評選出了“設備管理先進集體”2個，“設備管理先進個人”10人，“設備操作能手”16人。設備管理工作先進集體和先進個人的評選，有效提升了公司及各單位設備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設備管理工作順利開展和進步打下良好的群眾基礎。
(二)20xx年公司設備管理重點工作安排。
1、加強領導，充分發(fā)揮設備管理網(wǎng)絡的作用。公司將根據(jù)《設備管理實施細則》相關規(guī)定和公司生產實際，建立和完善隊站級設備管理網(wǎng)絡，明確網(wǎng)絡內每一位成員的職責和管理范圍，要充分發(fā)揮設備管理小組的作用，特別是班組長的作用，管好、充分利用好班組所管理的設備，分班組制定設備管理目標，確保設備管理各項目標的順利實現(xiàn)。
2、進一步夯實基礎工作，逐步實現(xiàn)精細化管理。一是進一步完善并嚴格落實設備管理制度和標準。20xx年公司將從設備管理的實際需要出發(fā)，進一步完善并嚴格落實設備潤滑管理制度、設備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關制度和標準，確保設備管理有章可循、有據(jù)可依。二是繼續(xù)加強落實公司設備維護保養(yǎng)制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級檢查制度”、現(xiàn)場“十字”作業(yè)要求等各項制度、標準，確保設備管理各項規(guī)定、標準落到實處。
3、狠抓現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度。設備現(xiàn)場管理的好壞直接影響設備的使用壽命。設備現(xiàn)場管理堅持“誰使用，誰負責”的管理模式，設備出現(xiàn)故障落實到人頭，設備交接銜接到人頭。采取專項檢查與不定期抽查相結合的方式督查現(xiàn)場管理。公司每季度將組織一次設備專項檢查，設備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導工作。要求各中心每周至少開展一次設備檢查，班組每天對管理范圍內的設備進行一次全面檢查，設備操作人員每兩小時巡回檢查一次。
4、推廣應用**公司設備系統(tǒng)，促進設備管理的信息化和科學化建設。一是根據(jù)20xx年**公司及服務事業(yè)部統(tǒng)一安排，繼續(xù)對公司設備管理信息系統(tǒng)所有設備基礎數(shù)據(jù)進行完善，并對基層單位管理人員進行培訓指導，切實提高基層單位種設備管理管理水平。二是進一步推廣設備管理系統(tǒng)在基層單位的應用，不斷提升公司設備管理信息化水平。
5、繼續(xù)推廣應用“三新”技術，提高物業(yè)設備創(chuàng)效能力。20xx年公司將繼續(xù)加大新技術、新工藝、新材料的推廣應用，不斷提升物業(yè)設備創(chuàng)效核心能力。鼓勵各單位結合工作實際，本著確實提高物業(yè)服務水平、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進行技術交流和技術引進，大膽推廣應用“三新”技術。
設備管理員工作規(guī)劃篇十五
一、在磚廠領導下認真執(zhí)行有關安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)，對設備的安全生產負總的責任。
二、建立健全相關的安全生產管理機構和規(guī)章制度，按規(guī)定比例配備專職人員。
三、定期組織安全檢查，及時平衡人力、設備，解決安全生產問題。
四、督促各職能人員做好本職的安全工作，對職工進行安全和遵守紀律教育。
五、定期向生產廠長及安全生產處報告安全生產情況和措施，總結推廣安全生產先進經(jīng)驗。
六、負責設備的維修及保養(yǎng)方案的擬定。
七、參與傷亡事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。
設備管理員工作規(guī)劃篇十六
1、負責公司所有設備全過程的管理工作。
2、負責組織設備操作人員和維修人員的培訓工作。
3、負責組織編制設備操作規(guī)程和維護檢修規(guī)程工作。
4、貫徹執(zhí)行國家有關設備管理的方針、政策、法規(guī)；制定本公司的設備管理制度。
5、學習推廣先進的設備管理經(jīng)驗，提高設備管理水平。
6、負責組織設備大、中、小修計劃的編制和實施工作，做到安全檢修。
7、每天組織維修人員對設備進行兩次巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，做好巡檢記錄。
8、負責公司所有設備的安全、穩(wěn)定運行，按時巡檢，發(fā)現(xiàn)問題后將設備事故消滅在萌芽之中，盡最大努力減少設備故障率，保證生產的正常運行。
9、組織做好設備備品備件計劃和設備、備品備件的到貨質量驗收工作。
10、負責組織設備各種檔案的建立的工作。
11、負責設備事故的調查、分析、處理及上報等工作。
12、組織設備定期檢查、評比、總結等工作。
13、完成上級領導隨時下達的其他工作任務。
1、協(xié)助設備主管做好全公司所有設備全過程的管理工作。
2、協(xié)助設備主管做好設備操作人員和維修人員的培訓工作。
3、協(xié)助設備主管做好公司設備大、中、小修計劃的編制和實施工作。
4、協(xié)助設備主管制定本公司的設備管理制度。
5、每天對全公司設備進行兩次巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并處理。
6、做好全公司設備備品備件的計劃的匯總和備品備件到貨驗收工作。
7、負責建立設備臺帳。
8、負責建立設備附件（如液位計、安全閥、視鏡、阻火器、盲板等）的臺帳。
9、負責建立全公司設備備品備件的臺帳。
10、負責設備資料的接收、匯總、整理、移交、保管等工作。
11、負責建立全公司壓力容器的臺帳及其配套管理工作。
12、協(xié)助設備主管做好全公司所有設備的穩(wěn)定運行工作。
13、協(xié)助設備主管做好設備事故的調查、分析、處理及上報工作。
14、協(xié)助設備主管做好設備定期檢查、評比、總結等工作。
15、完成上級領導隨時下達的其它工作任務。
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