總結不僅是一種提高思考能力的方式，也是實現(xiàn)目標的有效途徑。怎樣才能寫出一份簡潔明了、觸動人心的總結呢？掌握他人的總結經(jīng)驗，可以為我們的寫作提供一些思路和啟示。
試驗室主任工作總結篇一
光陰似箭，歲月如流，彈指之間悄然已過。這一年我在平凡的工作崗位上默默的努力奮戰(zhàn)著，雖然工作中遇到這樣和那樣的難題，但總算能順利完成各項工作。作為試驗室主任的我倍感責任重大，因為試驗室是擔任公司產(chǎn)品質(zhì)量的主要職能部門，任何一次產(chǎn)品質(zhì)量事故都可能導致公司重大損失或威脅到人民群眾的生命、財產(chǎn)安全。還有試驗室每年都要應對上級監(jiān)督部門的質(zhì)量檢查，如果檢查不過關，最嚴重的結果是公司被停業(yè)整改，一旦停業(yè)整改公司的經(jīng)濟損失是很嚴重的。所以這一年里我盡最大的.努力領導試驗室所有員工頂住各種壓力認認真真的工作?？偨Y20是為了更好、更順利的完成的工作。以下就是我對年的個人工作總結：
1.每天對將要開盤的工地下達生產(chǎn)配合比，并根據(jù)工程施工部位、客戶、鋼筋間距、混凝土厚度、運送距離、天氣、當天的原材料質(zhì)量情況調(diào)整配合比，做到即合理又經(jīng)濟。
2.每天監(jiān)督各個試驗工作崗位員工工作完成情況及完成質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)問題及時指出并指導其糾正。
3.每天對工地進行巡查，深入施工現(xiàn)場，分析混凝土的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)工地往混凝土加水的及時阻止。
4.解決工地質(zhì)量投訴問題。
5.經(jīng)常和工地施工員溝通關于混凝土技術問題，并對工地所提出的一些合理要求進行技術改進收到工地施工員的好評。
6.審核工地的技術資料。
7.組織試驗人員培訓，對新入職的員工先進行安全生產(chǎn)和技能培訓，培訓合格后方可獨立上崗。每個月進行一次員工集中培訓，各項培訓按計劃圓滿完成，員工的技能水平有不同程度提高。
20xx年領導員工進行100余組的試配試驗，對不同。
原材進行試配試驗。做出了即合理又經(jīng)濟的配合比。即使在原材料不斷波動的情況下質(zhì)量和成本也得到有效控制。特別是自卸料和部分泵送料全部用石粉代替河砂使用，直接成本比用河砂每方混凝土降低15元左右。而廣西其他攪拌站用石粉完全代替河砂幾乎是沒有的，最多也就按1:1使用，而我們的泵送混凝土每立方米河砂和石粉的使用比例也僅僅為3:7。
20xx年4月在本人領導下試驗室通過了自治區(qū)建設廳的檢查，在全區(qū)有30多家被停業(yè)整改或通報批評中，沒有我們公司名單。試驗室經(jīng)受住了又一次重大考驗。
1、員工的思想教育方面還做不到位，部分員工對未來專業(yè)規(guī)劃不明確無法安穩(wěn)的工作。20還要加強員工思想教育讓其安心工作，只有讓他們看到未來、看到希望才會認真的工作為公司做貢獻。
2、工地服務還不到位，年必須加強工地施工員的技術培訓讓他們提高工地服務質(zhì)量。
3、原材料波動較大的情況下偶爾出現(xiàn)一些質(zhì)量不穩(wěn)定情況，這方面需要加強。
20xx年公司產(chǎn)量24萬方左右，在本人和試驗室其他員工共同努力下，一年里沒有出現(xiàn)過一例混凝土質(zhì)量事故，混凝土出廠試塊的合格率達到了98%，也通過區(qū)建設廳的質(zhì)量大檢查。同時也頂住了一些外來原因對原材料檢測干擾的壓力，但是我們堅持原則做事，哪怕自身利益受損也為質(zhì)量為公司效益！但是這一年里我也認識到有很多不足的地方，這些都需要繼續(xù)改進。20xx年工作壓力將會更大所以我必須一步一個腳印踏踏實實工作。20xx年將會充滿希望和夢想的一年，每天要給自己也給下屬看到希望，只要有希望工作就會做得更好！
試驗室主任工作總結篇二
根據(jù)公司明年的發(fā)展計劃與經(jīng)營思路，技術部確立了以穩(wěn)定現(xiàn)有成果，拓展更高目標的工作方針，計劃在來年工作中既要保持目前本職工作穩(wěn)定開展，又要在針對新形勢、新環(huán)境下更新觀念，調(diào)整思路，放開視野以適應公司宏觀發(fā)展的需要。我部就如何在來年更嚴峻的經(jīng)濟大環(huán)境下完成更高層次的目標任務，特提出以下想法：
質(zhì)量和成本是永恒的兩大主題，質(zhì)量又是排在成本之前是重中之重。質(zhì)量是做出來的，是靠人員責任心的落實，加強質(zhì)量管理其實就是加強人員的管理，必須落實責任到人，才能有追溯機制，才能出好有產(chǎn)品質(zhì)量。反過來說不出質(zhì)量問題也是成本節(jié)約的一個好方法?？偨Y之前我部的人員責任落實情況，著實有些履行得不太好，有吃大鍋飯的現(xiàn)象，雖然在此期間開展了一些諸如員工績效考核這類方法但成效也不大。原因在于績效考核如同廣撒網(wǎng)，針對性不強，績效考核不太適用像我們部門的一線員工。比如說一個班兩名人員，兩名人員負責這一天的工作，沒有主次之分，出現(xiàn)問題后兩個人同擔責相同，那考核制度的危威懾性就不大；就沒有個人危機感；就會出現(xiàn)責任不明確而把諸多的事情都反映到部門負責人處處理；造成工作效率降低下的情況。要避免這種現(xiàn)象我覺得就必須在這每天兩個崗的值班崗位中提高一個崗位的責任級別。當然工資待遇也是要有很大差距的。要具有吸引力和與所承擔責任相匹配的薪酬。讓人人都為上此崗為榮，這個崗位定崗不定人，在此崗位實行能者上，主要考核據(jù)是他在此崗位期間有沒有出過質(zhì)量問題，出問題的次數(shù)、大小、各部對其在此崗期間評價等指標為考核依據(jù)。這樣以來將責任更加明確，也更加體現(xiàn)了能力越大責任就越大待遇也就高的薪酬原則，這樣比單純的績效考核和末位淘汰制更加適我室的實情，也更能培養(yǎng)儲備人才。
部門人員是組成公司良性發(fā)展的細胞，既要調(diào)動起大家的工作積極性又不能過分激起內(nèi)部人員斗爭，才能做好管理工作。明年的公司經(jīng)營模式調(diào)整，主要業(yè)務對外，各代管項目變?yōu)橹惫?，這些更加需對部門內(nèi)部管理結構進行調(diào)整，職能放權，不必事必躬親，抓大放小才能將管理工作做得更好。
原材料成本占總體成本的80%以上，如材料（質(zhì)量、價格）波動大，對我們最終產(chǎn)品造成的影響將是像蝴蝶效應一樣的巨大。今年原材料受大環(huán)境因素影響質(zhì)量和數(shù)量都不能完全滿足我們的要求，作為我們這種生產(chǎn)型企業(yè)的技術部門必須要在保證質(zhì)量的前提下降成本，不能保證質(zhì)量的降成本那是一種不負責的做法，所以今年成本虛高求其保證質(zhì)量。但是從另一方面來看，當前我們的技術研發(fā)也是遇到了瓶頸，江郎才盡的困惑不僅困擾我們，相信也同樣困擾著諸多攪拌站的技術部。在應用相同的材料時成本控制不能脫穎而出，未有優(yōu)于其它攪拌站的領先技術的時候，我們就是站在同一起線上的，在沒有取得捷徑時拿什么競爭？我覺得不出質(zhì)量問題就是一種間接的成本節(jié)約。企業(yè)生產(chǎn)一方混凝土就應至少預留一元質(zhì)量處理費用的預算原則，年生產(chǎn)30萬立方為例就應預30萬，如未出質(zhì)量問題這30萬就是我們降低的成本，當然這是有點固守自封的想法。面對來年依然嚴峻的地材料市場環(huán)境，我覺得我們不刻意必去追求一些外面未經(jīng)市場所作推廣的新材料或新做法，應主要立足于當前市場，用精、用好這一年來才接觸的諸如各產(chǎn)地的石粉、旱采砂、山砂等材料。在摸清材料特性，向供應商提出改進要求后再根據(jù)這一年來儲備的經(jīng)驗，基本上是可以實現(xiàn)來年在原材料價格下降5%時，產(chǎn)品成本下降10%的目標的，可以說用好材料是能大大降低成本的。
對于即將接管的項目是實行以前的站長負責制好還是歸口各部門分管好現(xiàn)在我不好妄下結論，只是也應看到砂漿站今年完成了7萬方左右的量，雖然出現(xiàn)過這樣或那樣的問題，但總體目標任務是完成了的，是往好的方向發(fā)展的，所以說站長負責制的優(yōu)點我們也應看到。如將這樣的模式打破，歸口各部門管理后會不會因為生產(chǎn)地點分散，沒有直接現(xiàn)場管理人等原因而出現(xiàn)管理滯后、難度加大、責任推委、部門溝通協(xié)調(diào)不及時等情況都值得我們好好考慮。
將代管項目納入公司直接管理對我們技術部來說將是明年工作的又一大重點和難點。原因在于目前在代管項目各生產(chǎn)人員均有成現(xiàn)，配備齊全，但技術員一直未配備。其它生產(chǎn)工作都為有形控制，發(fā)現(xiàn)問題立馬能暴露出來，能及時查找原因和解決；但質(zhì)量為無形控制，出現(xiàn)問題時往往都是在產(chǎn)品使用后很多天，如技術員責任心不強、技術不過硬那將會帶來很多的隱患。針對明年直接管理后我認為可以實行技術員兼機操員的工作方式，一專多能，在有技術基礎下操作攪拌系統(tǒng)對質(zhì)量進行有效控制，人員歸技術部管理，如不能選取合適的人員就對外招聘專業(yè)的技砂漿技術員，實行分專業(yè)負責制。
以上便是我對明年即將開展工作的一點想法。其實要計劃好一年的工作很不容易，遠遠不止于上面這點簡單的內(nèi)容，只是限于文筆不能一一闡述?；仡櫵哪甓鄟淼馁|(zhì)量管理工作可圈可點，對于我們做質(zhì)量的`人來說無一刻不感到責任重大，壓力重大。對于今后工作我想用兩句話來總結“居安思危，未雨綢繆”?！吧趹n患，死于安樂”。
試驗室主任工作總結篇三
根據(jù)公司明年的發(fā)展計劃與經(jīng)營思路，技術部確立了以穩(wěn)定現(xiàn)有成果，拓展更高目標的工作方針，計劃在來年工作中既要保持目前本職工作穩(wěn)定開展，又要在針對新形勢、新環(huán)境下更新觀念，調(diào)整思路，放開視野以適應公司宏觀發(fā)展的需要。我部就如何在來年更嚴峻的經(jīng)濟大環(huán)境下完成更高層次的目標任務，特提出以下想法：
質(zhì)量和成本是永恒的兩大主題，質(zhì)量又是排在成本之前是重中之重。質(zhì)量是做出來的，是靠人員責任心的落實，加強質(zhì)量管理其實就是加強人員的管理，必須落實責任到人，才能有追溯機制，才能出好有產(chǎn)品質(zhì)量。反過來說不出質(zhì)量問題也是成本節(jié)約的一個好方法?？偨Y之前我部的人員責任落實情況，著實有些履行得不太好，有吃大鍋飯的現(xiàn)象，雖然在此期間開展了一些諸如員工績效考核這類方法但成效也不大。原因在于績效考核如同廣撒網(wǎng)，針對性不強，績效考核不太適用像我們部門的一線員工。比如說一個班兩名人員，兩名人員負責這一天的工作，沒有主次之分，出現(xiàn)問題后兩個人同擔責相同，那考核制度的危威懾性就不大；就沒有個人危機感；就會出現(xiàn)責任不明確而把諸多的事情都反映到部門負責人處處理；造成工作效率降低下的情況。要避免這種現(xiàn)象我覺得就必須在這每天兩個崗的值班崗位中提高一個崗位的責任級別。當然工資待遇也是要有很大差距的。要具有吸引力和與所承擔責任相匹配的薪酬。讓人人都為上此崗為榮，這個崗位定崗不定人，在此崗位實行能者上，主要考核據(jù)是他在此崗位期間有沒有出過質(zhì)量問題，出問題的次數(shù)、大小、各部對其在此崗期間評價等指標為考核依據(jù)。這樣以來將責任更加明確，也更加體現(xiàn)了能力越大責任就越大待遇也就高的薪酬原則，這樣比單純的績效考核和末位淘汰制更加適我室的實情，也更能培養(yǎng)儲備人才。
部門人員是組成公司良性發(fā)展的細胞，既要調(diào)動起大家的工作積極性又不能過分激起內(nèi)部人員斗爭，才能做好管理工作。明年的公司經(jīng)營模式調(diào)整，主要業(yè)務對外，各代管項目變?yōu)橹惫埽@些更加需對部門內(nèi)部管理結構進行調(diào)整，職能放權，不必事必躬親，抓大放小才能將管理工作做得更好。
原材料成本占總體成本的80%以上，如材料（質(zhì)量、價格）波動大，對我們最終產(chǎn)品造成的影響將是像蝴蝶效應一樣的巨大。今年原材料受大環(huán)境因素影響質(zhì)量和數(shù)量都不能完全滿足我們的要求，作為我們這種生產(chǎn)型企業(yè)的技術部門必須要在保證質(zhì)量的前提下降成本，不能保證質(zhì)量的降成本那是一種不負責的做法，所以今年成本虛高求其保證質(zhì)量。但是從另一方面來看，當前我們的技術研發(fā)也是遇到了瓶頸，江郎才盡的困惑不僅困擾我們，相信也同樣困擾著諸多攪拌站的技術部。在應用相同的材料時成本控制不能脫穎而出，未有優(yōu)于其它攪拌站的領先技術的時候，我們就是站在同一起線上的，在沒有取得捷徑時拿什么競爭？我覺得不出質(zhì)量問題就是一種間接的成本節(jié)約。企業(yè)生產(chǎn)一方混凝土就應至少預留一元質(zhì)量處理費用的預算原則，年生產(chǎn)30萬立方為例就應預30萬，如未出質(zhì)量問題這30萬就是我們降低的成本，當然這是有點固守自封的想法。面對來年依然嚴峻的地材料市場環(huán)境，我覺得我們不刻意必去追求一些外面未經(jīng)市場所作推廣的新材料或新做法，應主要立足于當前市場，用精、用好這一年來才接觸的諸如各產(chǎn)地的石粉、旱采砂、山砂等材料。在摸清材料特性，向供應商提出改進要求后再根據(jù)這一年來儲備的經(jīng)驗，基本上是可以實現(xiàn)來年在原材料價格下降5%時，產(chǎn)品成本下降10%的目標的，可以說用好材料是能大大降低成本的。
對于即將接管的項目是實行以前的站長負責制好還是歸口各部門分管好現(xiàn)在我不好妄下結論，只是也應看到砂漿站今年完成了7萬方左右的量，雖然出現(xiàn)過這樣或那樣的問題，但總體目標任務是完成了的，是往好的方向發(fā)展的，所以說站長負責制的優(yōu)點我們也應看到。如將這樣的模式打破，歸口各部門管理后會不會因為生產(chǎn)地點分散，沒有直接現(xiàn)場管理人等原因而出現(xiàn)管理滯后、難度加大、責任推委、部門溝通協(xié)調(diào)不及時等情況都值得我們好好考慮。
將代管項目納入公司直接管理對我們技術部來說將是明年工作的又一大重點和難點。原因在于目前在代管項目各生產(chǎn)人員均有成現(xiàn)，配備齊全，但技術員一直未配備。其它生產(chǎn)工作都為有形控制，發(fā)現(xiàn)問題立馬能暴露出來，能及時查找原因和解決；但質(zhì)量為無形控制，出現(xiàn)問題時往往都是在產(chǎn)品使用后很多天，如技術員責任心不強、技術不過硬那將會帶來很多的隱患。針對明年直接管理后我認為可以實行技術員兼機操員的工作方式，一專多能，在有技術基礎下操作攪拌系統(tǒng)對質(zhì)量進行有效控制，人員歸技術部管理，如不能選取合適的人員就對外招聘專業(yè)的技砂漿技術員，實行分專業(yè)負責制。
以上便是我對明年即將開展工作的一點想法。其實要計劃好一年的工作很不容易，遠遠不止于上面這點簡單的內(nèi)容，只是限于文筆不能一一闡述?；仡櫵哪甓鄟淼腵質(zhì)量管理工作可圈可點，對于我們做質(zhì)量的`人來說無一刻不感到責任重大，壓力重大。對于今后工作我想用兩句話來總結 “居安思危，未雨綢繆”?！吧趹n患，死于安樂”。
試驗室主任工作總結篇四
光陰似箭，歲月如流，彈指之間悄然已過。這一年我在平凡的工作崗位上默默的努力奮戰(zhàn)著，雖然工作中遇到這樣和那樣的難題，但總算能順利完成各項工作。作為試驗室主任的我倍感責任重大，因為試驗室是擔任公司產(chǎn)品質(zhì)量的主要職能部門，任何一次產(chǎn)品質(zhì)量事故都可能導致公司重大損失或威脅到人民群眾的生命、財產(chǎn)安全。還有試驗室每年都要應對上級監(jiān)督部門的質(zhì)量檢查，如果檢查不過關，最嚴重的結果是公司被停業(yè)整改，一旦停業(yè)整改公司的經(jīng)濟損失是很嚴重的。所以這一年里我盡最大的努力領導試驗室所有員工頂住各種壓力認認真真的工作?？偨Y20是為了更好、更順利的完成的工作。以下就是我對2013年的個人工作總結：
1.每天對將要開盤的工地下達生產(chǎn)配合比，并根據(jù)工程施工部位、客戶、鋼筋間距、混凝土厚度、運送距離、天氣、當天的原材料質(zhì)量情況調(diào)整配合比，做到即合理又經(jīng)濟。
2.每天監(jiān)督各個試驗工作崗位員工工作完成情況及完成質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)問題及時指出并指導其糾正。
3.每天對工地進行巡查，深入施工現(xiàn)場，分析混凝土的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)工地往混凝土加水的及時阻止。
4.解決工地質(zhì)量投訴問題。
5.經(jīng)常和工地施工員溝通關于混凝土技術問題，并對工地所提出的一些合理要求進行技術改進收到工地施工員的好評。
6.審核工地的技術資料。
7.組織試驗人員培訓，對新入職的員工先進行安全生產(chǎn)和技能培訓，培訓合格后方可獨立上崗。每個月進行一次員工集中培訓，各項培訓按計劃圓滿完成，員工的技能水平有不同程度提高。
二、領導技術開發(fā)方面。
2013年領導員工進行100余組的試配試驗，對不同。
原材進行試配試驗。做出了即合理又經(jīng)濟的配合比。即使在原材料不斷波動的情況下質(zhì)量和成本也得到有效控制。特別是自卸料和部分泵送料全部用石粉代替河砂使用，直接成本比用河砂每方混凝土降低15元左右。而廣西其他攪拌站用石粉完全代替河砂幾乎是沒有的，最多也就按1:1使用，而我們的泵送混凝土每立方米河砂和石粉的使用比例也僅僅為3:7。
三、應對區(qū)檢查情況。
2013年4月在本人領導下試驗室通過了自治區(qū)建設廳的檢查，在全區(qū)有30多家被停業(yè)整改或通報批評中，沒有我們公司名單。試驗室經(jīng)受住了又一次重大考驗。
四、存在不足方面。
1、員工的思想教育方面還做不到位，部分員工對未來專業(yè)規(guī)劃不明確無法安穩(wěn)的工作。20還要加強員工思想教育讓其安心工作，只有讓他們看到未來、看到希望才會認真的工作為公司做貢獻。
2、工地服務還不到位，2014年必須加強工地施工員的技術培訓讓他們提高工地服務質(zhì)量。
3、原材料波動較大的情況下偶爾出現(xiàn)一些質(zhì)量不穩(wěn)定情況，這方面需要加強。
五、結束語。
2013年公司產(chǎn)量24萬方左右，在本人和試驗室其他員工共同努力下，一年里沒有出現(xiàn)過一例混凝土質(zhì)量事故，混凝土出廠試塊的合格率達到了98%，也通過區(qū)建設廳的質(zhì)量大檢查。同時也頂住了一些外來原因對原材料檢測干擾的壓力，但是我們堅持原則做事，哪怕自身利益受損也為質(zhì)量為公司效益！但是這一年里我也認識到有很多不足的地方，這些都需要繼續(xù)改進。2014年工作壓力將會更大所以我必須一步一個腳印踏踏實實工作。2014年將會充滿希望和夢想的一年，每天要給自己也給下屬看到希望，只要有希望工作就會做得更好！
試驗室主任工作總結篇五
半年來,我中心試驗室在總監(jiān)辦領導的正確領導下，在各兄弟部門的配合和幫助下，認真貫徹落實總監(jiān)辦制定的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施，加強內(nèi)部管理，以總監(jiān)辦質(zhì)量總體目標為中心，強化日常隨機抽查，查漏補缺，切實為質(zhì)量管理工作的正常運行保駕護航。目前各項工作正在積極、有序、務實地進行，現(xiàn)將說半年以來的質(zhì)量檢測管理工作情況向各位領導簡要作以匯報。
試驗檢測工作是否正常開展是確保施工質(zhì)量的重要手段，從開始籌建至投入正常運轉，我們嚴肅工作態(tài)度，使試驗檢測工作的深度和力度不斷擴大，經(jīng)常對施工單位試驗工作進行檢查、指導，對項目部試驗檢測工作起到了極大的促進作用。中心試驗室十分注重在工程監(jiān)理中“運用科學的手段、采取科學的方法、提出科學的方案、通過科學的服務”的要求實施我們的試驗檢測工作。為保證“質(zhì)量保證體系”中試驗控制工作的真正落實，使其組織網(wǎng)絡達到上下貫通，形成具有明確職責、相互協(xié)調(diào)、相互促進的有機整體，重視項目經(jīng)理部“質(zhì)量保證體系”試驗檢測工作的落實情況。為確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)監(jiān)理代表處的總體質(zhì)量目標，我們始終把質(zhì)量檢測管理擺在第一位，并采取了以下措施：
1、強化內(nèi)部管理，充分調(diào)動大家積極性
為貫徹總監(jiān)辦的管理理念，強化質(zhì)量責任意識，提高部門整體工作效率，滿足質(zhì)量管理的需要，并制定了嚴明的制度，明確了各專業(yè)小組責任分工，作到了層層有目標、人人肩上有擔子、崗崗有專責。在平時工作中，建立了監(jiān)督日志，構建了全員監(jiān)督交流的平臺。對于總監(jiān)辦下發(fā)的各項規(guī)定令行禁止，充分領會和落實總監(jiān)辦領導的指導精神。每周都進行了試驗檢測動態(tài)向總監(jiān)辦的匯報，每月月底召開月總結會議，針對本月工作進行總結，及時提出下月工作重點及質(zhì)量檢測計劃。針對工程不同時期的質(zhì)量控制重點和難點，大家出智出謀提出相應質(zhì)量檢測管理辦法，同時關心同事們的工作和生活，調(diào)動大家的積極性，使每個人都以主人翁的姿態(tài)投入到質(zhì)量檢測管理工作中，從而為總監(jiān)辦的質(zhì)量管理提供了第一手決策參數(shù)。
2、采取動態(tài)管理，加強施工過程檢測控制
為加強工程質(zhì)量檢測控制能力，結合不同階段的施工特點，有針對性的對隱蔽工程、重點部位、關鍵工序加大巡查、抽查力度和頻率。同時采取“差別化”管理模式，對質(zhì)量信譽差的施工單位實行重點監(jiān)督、檢查，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題工程項目，及時下發(fā)通用涵或工作指令要求予以限期整改，對存在質(zhì)量問題嚴重的予以返工處理外由總監(jiān)辦給予一定的經(jīng)濟處罰，促使各施工單位養(yǎng)成質(zhì)量檢測責任的自覺性。
根據(jù)工程進展的不同階段組織實施了專項質(zhì)量檢查，先后對結構物、路基、擋土墻、梁板、鋼筋制作等進行專項質(zhì)量檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要求施工單位限期整改，并按照合同文件和工程質(zhì)量動態(tài)管理辦法進行處罰。
3、加強對工地試驗室的管理
(3)、督促項目部工地試驗室按照合同工期編寫試驗檢測計劃，并嚴格按照試驗計劃實施檢測工作，保證試驗工作的預見性和超前性，合理、主動地為工程服務。
4、嚴格內(nèi)業(yè)資料的管理，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料
(1)、嚴格要求各單位內(nèi)業(yè)資料的形成應符合國家和交通部的相關法律、法規(guī)、規(guī)章、工程質(zhì)量驗收標準和相應規(guī)范、設計文件及有關工程合同的規(guī)定。資料管理的基本要求是收集整理及時、真實有效、完整齊全、分類有序，具有可追溯性。
（2）、中心實驗室定期檢查各單位資料管理情況。資料應保證字跡清晰，簽字、蓋章手續(xù)齊全，簽字應符合檔案管理的要求。計算機形成的工程資料應采用內(nèi)容打印，手工簽名的形式；試驗資料應按試驗資料分類建立案卷盒，分專業(yè)存放保管，并編目錄，以便于跟蹤檢查。要求建立齊全的試驗臺帳，實行試驗月報制度。
（3）、利用計算機建立試驗資料管理的系統(tǒng)文件，長期保存的文件應及時形成電子文檔形式、做好備份，歸檔時刻錄成光盤上交。
今年公司舉行了“素質(zhì)提升年”的活動，借著這股東風，長湘中心實驗室和材料室積極響應公司的號召，組織了不同形式的培訓和學習。有請一些專家過來進行指導和培訓，4月30日我們請了易艷芝老師進行關于水泥、外加劑的培訓。這次培訓不單單是理論知識的講授，還進行了現(xiàn)場的試驗操作，通過這次培訓大家都感覺收獲頗多。在平時，我們也進行一些內(nèi)部人員的知識交流與學習，比如5月31日彭煒講敘了關于高分子防水板、止水帶、鋼絞線試驗的操作。6月28日李勇給我們進行了關于樣品管理與試驗報告培訓。雖然大家不可能象專家分析的那么精辟，但相互的交流，學習了新的知識，也發(fā)現(xiàn)了新的問題。這些問題就是我們在今后的工作中有待提高的部分。
一是我們很多工作做的不夠精細，主要體現(xiàn)在做事方面。在一些小的，簡單的環(huán)節(jié)出差錯，所以今后應加強管理，杜絕這類事情發(fā)生；二是大家的執(zhí)行力度還有待提高，我們應該做到言必行，行必果；積極落實，不管是委托方或業(yè)主的合理要求，我們有義務按時按量的完成。
試驗室主任工作總結篇六
自7月1日進入公司后，在短短的三個月試用期內(nèi)，本人服從工地試驗室主任的安排，在工作中，自己能夠解決的問題，自己及時解決，碰到疑點難點的問題，及時向試驗室其它經(jīng)驗豐富的同事求教。
通過將近三個月的學習，室內(nèi)試驗、現(xiàn)場試驗、內(nèi)業(yè)資料整理等都有了一定的了解。在試驗過程中，勤于動手，發(fā)現(xiàn)有疑點難點時，悉心向同事們請教，直到明白為止。業(yè)余時間，看一些規(guī)范及對自己從事的行業(yè)有關的書籍，增長自己的.知識面。
通過這段時間的接觸，我發(fā)現(xiàn)我是幸運的，因為我遇上了這么多，這么好的同事。在工作中，我們互幫互助，雖然我們各自管著一面，但我們還是抽空去幫助其他需要幫助的同事。在生活中，我們互相關照，互相幫助。到了這，不管工作、生活多么困難，我都必須堅持下去，因為這里是我的起點，在這里我可以學到很多知識、很多經(jīng)驗，我受益匪淺。
試驗室主任工作總結篇七
尊敬的生物實驗室各位老師：
大家好!請允許我以這樣的形式向你們表達最深的敬意和謝意，并申請辭職。辭職完全是由于我個人的原因，我覺得該為我3個月的生物實驗室實習生活劃上完整的句號了。
截止到昨天的最后一班，我順利地完成了自己的職責，并在心中默默地向生物實驗室惜別。當然，這種離別只是一種工作關系的改變而已，我的心依然深深地維系著生物實驗室。今后，生物實驗室出現(xiàn)更多的將是我學習和求索的身影，我以同樣的執(zhí)著與熱情期待我們的生物實驗室越建越好，能為學生們提供越來越多的服務。
在此，我深深地感謝生物實驗室為我提供了這份工作，并感激閱覽部老師3個月來對我的關懷與照顧?？梢哉f，生物實驗室在我最困難的時候給了我恰到好處的幫助，使我漸漸地在惠大適應過來，并不斷地學習成長。生物實驗室簡直就是我的衣食父母，這不僅是生活上的，還有學習上和精神上的。最后，無論多么不舍得，孩子長大了終究是要離開父母的，他必須學會獨立地面對生活。而我，也終究要學會面對離別。各位老師，可能有點辜負你們的期待了，你們都希望我能做完這個學期，但我卻在此時退出，為此我深感歉意。實因一張張新的面孔的出現(xiàn)，一張張熟悉的面孔離開，生物實驗室實習工作已經(jīng)順利地實現(xiàn)了級際替換，我也應該把機會留給更需要的人。
此致
敬禮!
尊敬的領導：
你們好！我于2011年8月3日來到中鐵二十一局南水北調(diào)項目部工地試驗室工作，正式成為試驗室的一員。對此我感到無比的榮幸，真誠的感謝項目部的各位領導。
兩個多月以來的'工作雖然不算太長，但是讓我受益匪淺。在領導和同事們的幫助下使我學到了很多新知識。在此我向大家表示衷心的感謝。
在這兩個多月的工作中，我付出了勞動，也得到了回報。但我想，我的付出不足以得到如此之多的回報，感謝吳經(jīng)理和所有領導的慷慨。遠的我不敢說，至少在獎罰，勞動報酬稱得上是慷慨大度，獎罰分明。相信同事都了解我，我不會去恭維任何人，何況現(xiàn)在即將離開，更沒必要。所以，請相信這句話是我發(fā)自肺腑。 雖然工作上我常常嚴格要求自己，認真仔細、力求完美。但我發(fā)現(xiàn)自己無論是在知識上還是在經(jīng)驗上都有所不足，導致我無法有力執(zhí)行領導的工作安排，不能按時完成任務，辜負了領導和同事們對我的期望。對此對項目部造成的影響我自感慚愧。我已經(jīng)將我工作以來的經(jīng)驗和知識都用在了工作上，但感覺還是不能勝任現(xiàn)在的工作，所以我現(xiàn)在提出辭職。
實驗室工作上，我提出自己的一些觀點。
具體有以下5方面：
3、以防試驗報告丟失，將所有試驗報告紙紙版待試驗人、校準人、批準人簽字完后存檔；
4、對部分儀器進行校驗；
5、試驗記錄及報告容易檢查出問題的地方都在資料上進行了改正。
關于現(xiàn)在手頭的工作，我會盡快處理完畢并完成交接，主要是從開工到現(xiàn)在所有原材料和建筑物相關資料。
新來的幾位同事，都很不錯，尤其突出的是陳濤，請相信這是我完全出于公心的判斷。
最后，祝公司領導和所有同事身體健康、工作順利！
此致
敬禮！
辭職人：
試驗室主任工作總結篇八
1、領導部門人員貫徹執(zhí)行國家、部、集團、公司頒發(fā)制定的有關標準及規(guī)章制度，組織制定本部門業(yè)務建設規(guī)劃。
2、負責工作計劃的編寫、檢查和工作總結的編寫，協(xié)調(diào)各項工作，接受上級下達的各項任務。
3、負責各種檢驗報告、報表及資料的審核與簽發(fā)工作。
4、督促、檢查崗位責任制的執(zhí)行情況，定期考核工作質(zhì)量及效果。
5、定期參加試驗工作會議，組織召開公司試驗工作會議，傳達精神，交流經(jīng)驗，不斷改進試驗工作。
6、對試驗室工作的業(yè)務建設做出安排，組織技術學習、培訓或送培試驗人員，提高業(yè)務技術水平。
7、深入工地指導檢驗工作，幫助各檢測組提高技術業(yè)務水平，組織協(xié)調(diào)各檢測組的工作。
8、參加工程質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故分析會議。
9、根據(jù)施工需要，組織進行研究性試驗，推廣應用新技術、新材料、新工藝及新檢驗試驗設備。
10、提出改進工程質(zhì)量及節(jié)約原材料的技術措施，參與公司與試驗相關的技術總結和作業(yè)指導書的編寫工作。
11、組織制定或修訂試驗儀器設備管理制度，負責公司試驗設備的購置計劃的審校，會同有關部門審核報廢申請，組織進行報廢工作。
12、負責組織本部門數(shù)據(jù)分析條款文件的編制和實施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
13、負責本部門的質(zhì)量體系運行工作，對審核中發(fā)生的不合格事項采取糾正和預防措施；提供與本部門相關的管理評審資料，落實管理評審中提出的預防及糾正措施的實施驗證工作。
15、完成領導交辦的其他工作。
試驗室主任工作總結篇九
1、熟練掌握混凝土拌和物性能試驗方法。
2、負責混凝土出廠質(zhì)量檢驗,發(fā)現(xiàn)混凝土和易性出現(xiàn)波動及時報告值班控制員進行調(diào)整。
3、負責檢查每車送貨單的正確性主要是強度等級和坍落度。
4、負責通知試驗工對混凝土進行取樣、坍落度測試、容重測試和成型。對大體積混凝土或有特殊要求的工程混凝土還要進行溫度測試。
5、密切配合好本班相關工作人員，作好交接班記錄，交接班不清或接班人未到不允許下班。
6、完成領導交辦的'其它任務。
試驗室主任工作總結篇十
xx年終歲尾，一年的時間很快過去了，在項目部領導的關心與幫助下，試驗室圓滿的完成了各項工作。在工作中我們?nèi)嫦到y(tǒng)地了解以往的情況，明確哪些是應該做的，哪些是應該糾正和避免的，從成功中吸取經(jīng)驗，從失敗中吸取教訓，以便下一步更好的實踐。在鐵路工程中試驗是一項非常重要的工作，尤其我們施工的是高鐵，它對質(zhì)量要求更高，我們試驗任務就更重，在這一年的試驗工作中，我對我們試驗室做以下幾方面總結：
1、3月份進場以來，我們試驗人員抓緊時間進行試驗室建設工作，統(tǒng)計試驗儀器，對儀器進行標定，以最快的速度完成了試驗人員及試驗室資質(zhì)的認定。
2、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場試驗檢測標準規(guī)程，做好原材料、成品、半成品、試驗檢測工作，不能檢測的項目按頻率及批次要求及時委托中心試驗室或有資質(zhì)的外單位檢測。
2、刻苦學習專業(yè)技術，工作態(tài)度端正，認真負責，及時對現(xiàn)場新進材料、鋼筋焊接接頭、混凝土等進行抽樣檢測、認真填寫各種試驗檢測記錄，建立各種試驗檢測臺賬并負責整理各種試驗報告。
3、深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理并向上匯報。
4、參加混凝土施工值班，按批準的配合比要求，督促拌和站嚴格按配合比施工，進行混凝土坍落度和含氣量的檢測，留置混凝土標準養(yǎng)護和同條件養(yǎng)護試件，保管并養(yǎng)護混凝土試件。
5、配合中心試驗室、監(jiān)理中心試驗室現(xiàn)場抽樣工作，及時給監(jiān)理中心試驗室送樣。
試驗室主任工作總結篇十一
在現(xiàn)在社會，崗位職責的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。大家知道崗位職責的格式嗎？以下是小編整理的試驗室主任崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
砂漿試驗室主任 1、負責貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)量試驗檢驗的方針政策、規(guī)范、標準及政府主管部門的各項要求,完成本站下達的各項試驗任務。
2、負責本室日常工作的組織安排和任務的協(xié)調(diào),做好技術質(zhì)量管理工作,對產(chǎn)品質(zhì)量負有技術責任,對試驗員、質(zhì)檢員、操作員負有領導責任。
3、負責組織混凝土試配及生產(chǎn)配合比的編制工作。負責組織技術創(chuàng)新,努力降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟效益。
4、負責本室全部資料的簽發(fā),并對試驗報告正確性負責。
5、負責實施驗人員的技術業(yè)務培訓,考核工作,指導試驗崗位人員的試驗檢驗工作。
6、做好計量器具的定期檢定工作,負責制訂儀器設備的采購計劃,監(jiān)督檢查儀器設備的維護、保養(yǎng)工作,辦理儀器設備報廢手續(xù)。
7、負責本站混凝土質(zhì)量統(tǒng)計工作,指導資料員對各種試驗記錄、報告及相關文件的整理、歸檔、管理工作。
8、負責產(chǎn)品的售前、售后技術服務工作。組織對質(zhì)量事故的技術分析,提出補救措施,按照施工現(xiàn)場的要求,及時到施工現(xiàn)場參與、分析、研究拿出處理意見。
9、負責進場原材料的復驗把關工作。 1、負責貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)量試驗檢驗的方針政策、規(guī)范、標準及政府主管部門的'各項要求,完成本站下達的各項試驗任務。
2、負責本室日常工作的組織安排和任務的協(xié)調(diào),做好技術質(zhì)量管理工作,對產(chǎn)品質(zhì)量負有技術責任,對試驗員、質(zhì)檢員、操作員負有領導責任。
3、負責組織混凝土試配及生產(chǎn)配合比的編制工作。負責組織技術創(chuàng)新,努力降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟效益。
4、負責本室全部資料的簽發(fā),并對試驗報告正確性負責。
5、負責實施驗人員的技術業(yè)務培訓,考核工作,指導試驗崗位人員的試驗檢驗工作。
6、做好計量器具的定期檢定工作,負責制訂儀器設備的采購計劃,監(jiān)督檢查儀器設備的維護、保養(yǎng)工作,辦理儀器設備報廢手續(xù)。
7、負責本站混凝土質(zhì)量統(tǒng)計工作,指導資料員對各種試驗記錄、報告及相關文件的整理、歸檔、管理工作。
8、負責產(chǎn)品的售前、售后技術服務工作。組織對質(zhì)量事故的技術分析,提出補救措施,按照施工現(xiàn)場的要求,及時到施工現(xiàn)場參與、分析、研究拿出處理意見。
9、負責進場原材料的復驗把關工作。
試驗室主任工作總結篇十二
1、熟練掌握混凝土拌和物性能試驗方法。
2、負責混凝土取樣、測溫、坍落度測試、容重測試、混凝土試件成型。對成型試件進行正確編號并做好記錄，以免試件混亂。
3、嚴禁在檢驗臺對混凝土進行取樣，取樣務必提前，不得在加水后對混凝土取樣，除非有值班控制員的許可對該混凝土進行特殊留樣。
4、負責裝、拆混凝土試模，拆、裝試模時要注意保護好試件和試模以免損壞。
5、負責將砼試件及時運送至混凝土標準養(yǎng)護室養(yǎng)護，并按要求整齊擺放。
6、負責協(xié)助混凝土試配。
7、負責混凝土室的清潔衛(wèi)生，試驗設備儀器必須整齊擺放,做到工完場清。
8、負責責任范圍內(nèi)儀器設備的`維護保養(yǎng)，并作好維護保養(yǎng)記錄。
9、完成領導交辦的其它任務。
試驗室主任工作總結篇十三
我于xx年1月?lián)螌嶒炇抑魅喂ぷ髦两瘛Ｔ谶^去的四年多時間里，在學院領導的關心、支持下以及老師們的協(xié)助下，圓滿完成了實驗室各項工作和領導交辦的各項任務，為學院的工作做出了一定的貢獻。雖然自己的教學工作任務繁重，作為兼職實驗室主任，我仍能在工作中盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。思想上，始終堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領導，熱愛祖國、熱愛社會、擁護改革開放，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅決抵制一切腐朽思想的侵蝕，明辨是非，堅持真理，用正確的人生觀、世界觀和價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐。同時，加強理論素養(yǎng)和業(yè)務知識學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。下面，我向大家匯報我這幾年的主要工作：
1.常規(guī)工作。每學期均要申報我院本、?？茖W生實驗授課用機計劃，同時編制本、?？茖W生實驗授課安排表，并隨時做好迎接實驗教學檢查評估相關準備工作。
2.學院網(wǎng)站的維護工作。因為有實驗室為學院網(wǎng)站的正常運行保駕護航，所以數(shù)學與信息學院的教職工足不出戶就能了解學院的通知和各種信息。
3.實驗室兩次大搬遷。第一次搬遷為：xx年8月，原華鳳園餐廳二樓建模機房搬遷至一期教學樓8樓，并按學校的部署于xx年12月將學院的計算機移交實驗中心。第二次搬遷為：xx年4月老區(qū)研究生機房搬遷。實驗室搬遷的工作復雜而艱巨，費時費力，在學院領導和師生的大力支持下，搬遷工作圓滿完成。
4.一年一度的實驗室教學數(shù)據(jù)報盤工作。
5.學院教職工校園網(wǎng)入網(wǎng)信息登記工作。
6.制定學院設備購置計劃，參與擬定學院綜合財務預算工作。
7.參與財政部實驗專項資金的申報工作。
以上匯報如有不足之處，敬請各位領導和老師們批評指正。
在今后的工作中，本人將更加努力學習，努力工作，克服缺點，發(fā)揚優(yōu)點。并向大家學習，取長補短，為全面建設和諧社會、和諧校園目標作出自己應有的貢獻。最后祝愿數(shù)學與信息學院的明天更加美好!
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