總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考。寫總結時要注重語言簡潔明了，避免使用過于復雜和晦澀的詞匯和句式。小編精心挑選了幾篇總結范文，供大家欣賞和學習。
園區(qū)管理工作總結篇一
本學期，我園在各級主管部門的領導下，認真貫徹落實合水縣幼兒教育工作會議精神，以新《綱要》為指導，緊緊圍繞“內涵發(fā)展”這一核心，堅持“一切為了孩子”的辦園宗旨和保教并重的原則，不斷深化幼教改革，大膽探索，勇于創(chuàng)新，在管理上抓質量，在質量上求提高，在教改中求發(fā)展、求創(chuàng)新，努力營造教書育人、服務育人、管理育人的良好氛圍和探索以人為本、科學管理的辦園策略與方法，把我園的幼教工作推向新的發(fā)展階段。
一、強化內部管理，提高辦園檔次。
一是抓班子建設，提高管理水平。加強班子成員的學習、總結與反思，更注重班子隊伍的建設，在制度落實過程中要求職工做到的班子成員必須率先做好，為園內的廣大教師起到模范帶頭作用。在班子建設中強化三個意識：“一體意識”、“開拓意識”、“服務意識”,一支“開明、團結、廉潔、高效”的好班子已經(jīng)形成。二是完善內部管理制度，建立管理長效機制。今年,我們修訂完善了教職工考核管理辦法，實行教職工工作周考核、月考核、期末考核的機制，加大對工作的過程考核力度，增強工作的效果。修訂了教職工結構獎金分配管理辦法，使各項制度更趨完善。三是注重為教師創(chuàng)設有彈性的創(chuàng)造工作空間。工作中，對教師關心、關注的工作考核、職稱考核、結構獎金的分配、評優(yōu)選模等工作我們都進行公示，并將教職工對園管理中的意見和建議，通過教代會和年級組等多方征求，并合理采納，使管理工作始終在公開、民主中有序開展。四是落實結構獎金獎勵制度。按照教育局文件精神要求，我園結合本園實際落實了結構資金管理制度，充分調動了教職工的工作積極性和主動性。五是搞好招生工作。為了擴大辦園規(guī)模，我們在開展正常教育。
教學。
活動的同時，開辦了電子琴、舞蹈、美術等特色教育。同時，加大宣傳和管理力度，讓社會各界對我園有充分的了解，增強我園的知名度。此外，教師還進門入1戶動員幼兒，擴大招生范圍，使本學期在園幼兒數(shù)達到708名。六是做好全方位的服務工作。為了解決家長的后顧之憂。開辦日托班，增加了中午、下午幼兒離園值班制度，更好地為家長服務。
二、狠抓內涵建設，提升教育質量。
（一）思想政治教育工作。
思想政治工作是一切工作的生命線，我們將加強思想政治工作作為重點工作常抓不懈。本學期，我們主要以全縣開展的領導干部作風年、教育管理年活動為契機，并結合幼兒園實際深入開展思想政治教育工作。在這方面，我們主要做到了以下幾方面工作。一是領導重視，周密安排。分別成立了以黨支部書記為組長，部門分管領導為組員的領導干部作風建設年活動領導小組，適時召開會議討論、安排工作，在全園通過各種形式和渠道廣泛征求教職工意見和建議，讓教師給領導、教師和園內管理提意見和建議，并根據(jù)教職工意見和建議開展專題討論會，研究措施，改進工作，并給予答復，使此項工作取得了顯著成績。二是認真學習，轉變觀念，提高認識。在學習中，我們采取了集體學習和個人自學相結合的方法，組織教職工認真學習鄧小平理論、江澤民“三個代表”重要思想、十七大報告、《新黨章》等，在學習教育活動中，結合實際工作，讓大家理論聯(lián)系實際，深刻剖析，每個黨員記寫學習筆記3萬字以上，教師記學習筆記2萬字以上，寫。
心得體會。
4篇，組織全體黨員觀看了黨員教育專題片，真正達到了學理論，提認識；學政策，找差距；學法律，明是非；學案例，嚴自己的教育目的。三是開展眾志成城，抗震救災教育活動。在5.12大地震發(fā)生后，我們開展“四川地地震我該怎么做”教育活動，全體教職工紛紛倡議捐款，我園在本次抗震救災中共發(fā)動教職工、全體黨員先后捐款3次，共捐款一萬多元，每個人都能積極向災區(qū)人民獻一份愛心，出一份微薄的力量。
（二）教師業(yè)務、教研水平的提高工作。
2科學歷，31人取得大專學歷。
２、加強教師業(yè)務學習。幼兒園給每個教研組征訂了幼兒教育、學前教育、學前教育研究、早期教育、上海教育、山東的幼教原地等幼教雜志，教師每人也自費征訂一份教育雜志。使教師更多地掌握幼教理論知識和專業(yè)經(jīng)驗。另外，在教師業(yè)務學習中，我們要求教師做到“六個一”，即，每天寫一個教學反思，每周寫一篇教育筆記，每月寫一份精品教案，每學期寫一篇高質量的教育論文，每學期上一節(jié)優(yōu)質課，每個教師參加一項課題研究。本學期，共評出精品教案38篇，優(yōu)秀教育筆記40篇。
一、二等獎，２篇優(yōu)秀論文在《中國教育改革與現(xiàn)代教育理論創(chuàng)新》一書發(fā)表。六是對對口交流來園的教師和新調入教師教學的指導工作。由于幼兒園和小學的差別、城鄉(xiāng)幼教的差別，使得對口交流來園和近幾年從小學調入的老師或多或少在教法上存在小學化的傾向，針對這一現(xiàn)象，我們經(jīng)常進班聽課，現(xiàn)場指導，使這些老師很快熟悉幼兒園的保教常規(guī)要求，掌握了許多教育方法和技能，進步很快。
4、課題研究扎實有效。我園的園本課題《民間教育與幼兒創(chuàng)新。
3能力的培養(yǎng)》是全園帶班教師全部參與的課題。這學期已結題，整理了許多合水民間游戲，并將游戲進行創(chuàng)編，撰寫了30多份指導幼兒開展游戲的活動設計，有價值的論文8篇，將這些游戲裝訂成冊，作為我們的園本課程，將在以后的幼兒游戲活動中得到充分應用。
三、
1、規(guī)范教師的保教行為。加大對一日活動中各個環(huán)節(jié)工作的檢查落實，認真落實各項保教常規(guī)要求，努力規(guī)范教師的保教行為，保證教育效果。
2、充分發(fā)揮幼兒學習的主體地位。為了認真貫徹《幼兒指導綱要》精神，在教學活動中，尊重幼兒的人格，在具體教育活動中，能調動幼兒的積極性、主動性，充分體現(xiàn)幼兒的主體地位。教育活動中重視幼兒的操作活動，讓幼兒在實踐中自己去發(fā)現(xiàn)、去體會，既做到面向全體，又能注重個體差異，因人施教，促使每個幼兒在原有水平上的提高。教師不斷轉變觀念，認識到在教學過程中幼兒既是認識的主體，也是發(fā)展的主體，讓幼兒主動參與學習，尊重幼兒，相信幼兒，放手讓他們主動的學習。
3、開展多彩的活動，豐富幼兒生活。
4、加強特色教育。我們在培養(yǎng)每個幼兒全面發(fā)展的同時，注重藝術教育，這學期招收了舞蹈班、美術班、電子琴班，收到了良好的教育效果，美術班幼兒32人的畫在全國幼兒美術大賽中獲獎，教師被評為優(yōu)秀指導教師。
5、加強安全教育。在大、中、小年級開展以安全為主題的教育活動，增加幼兒的自我防范意識和能力。四是做好幼兒發(fā)展情況評價。今年，我們重新制定了幼兒評價標準，完善了幼兒發(fā)展評價辦法，促使教師全面客觀的評價幼兒，用發(fā)展的眼看待幼兒，使每個幼兒在教師的鼓勵中得到長足的發(fā)展。
4生保健工作制度，由分管后勤的領導親自指導保健醫(yī)操作。
2、努力提高早餐飲食質量。為了搞好此項工作，我們主要做了如下工作：首先，經(jīng)常召開伙管會議，分析研究，討論改進食堂工作。其次，組織食堂工作人員加強思想政治學習，端正了她們的工作態(tài)度和服務意識，提高了認識，轉變了觀念，使他們認識到幼兒食堂工作是幼兒園整體工作中非常重要的組成部分。最后，廣泛征求意見，聽取建議，對存在的問題進行了集中整改，全面提高了飲食質量。三是嚴格防控“手、足、口”病的傳染。這學期，“手、足、口”病在我全國大面積傳播，為了加強對此病的預防，我們將此項工作作入我園重中之重工作之一，嚴加防控。
3、防控“手、足、口”病。最容易被感染的對象正是幼兒園年齡階段的孩子，使幼兒園工作任務更加堅巨。在“手、足、口”病的防控中，主要做了以下工作：一是對幼兒活動的場地及用品進行嚴格的藥物消毒一次、開水消毒一次；二是堅持每天兩次嚴格的排查，對所有幼兒進行嚴格的“一摸、二看、三問、四查”的排查要求，對有疑似癥狀的幼兒領到校醫(yī)室和指定醫(yī)院觀察治療；三是教育幼兒養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。如：每天餐前、便后、玩完玩具都要用流動水洗手，不隨便挖鼻孔和耳朵，吃飯時手不隨便亂摸等，從小培養(yǎng)幼兒良好的衛(wèi)生、生活習慣。四是堅持每日兩次零報告制度。各班每天對全班每個幼兒的情況都要向分管領導報告兩次，然后再全園匯總，做到對每個幼兒的情況班主任心中有數(shù)，園領導清楚。五是包級領導每天堅持兩次檢查，幫助班主任老師認真做好“手足口”病的防控工作。經(jīng)過全體教職員工的一個多月的共同奮戰(zhàn)，我園無一幼兒受到感染。
園區(qū)管理工作總結篇二
為認真貫徹落實安委[20xx]5號《關于印發(fā)《20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》的通知》文件要求，促進園區(qū)企業(yè)安全有序，和諧健康發(fā)展，管委會緊緊圍繞“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”的主題開展此次活動，對活動進行認真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。現(xiàn)將“安全生產(chǎn)月”活動情況總結如下：
1、加強領導，成立組織機構。為了讓“活動”不流于形式，落到實處，工業(yè)園區(qū)管委會成立了“活動”領導小組，具體負責“安全生產(chǎn)月”活動的各項活動的組織調度，同時要求各企業(yè)也成立了相應的領導機構，負責本企業(yè)的內部組織落實。
2、精心組織，抓好工作落實。為全面強化園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)意識，使安全生產(chǎn)工作落到實處。園區(qū)管委會“活動”領導小組及時組織召開了區(qū)內各企業(yè)主要負責人參加的“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，安排部署了“安全生產(chǎn)月”的各項工作，下發(fā)了園區(qū)開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知。一是各企業(yè)在廠區(qū)內、公共場所懸掛張貼相應的宣傳壁畫、壁報、宣傳標語、橫幅等安全生產(chǎn)宣傳材料。園區(qū)上下形成了一種濃厚的“安全生產(chǎn)月”活動氛圍。二是積極組織大中型企業(yè)參加了安委會6月9日在中心廣場開展的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢日活動，懸掛主題橫幅，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料進行安全宣傳。三是園區(qū)內一些大中型企業(yè)按照園區(qū)安排進行了安全生產(chǎn)應急預案演練、安全生產(chǎn)知識競賽、全員安全培訓教育、“反三違”和“零事故”為主題的安全文化建設活動及員工的交通安全教育等一些活動，通過這些活動加強了職工安全意識，提高了自我防范能力，使職工懂得了珍愛生命、遵章守紀、安全生產(chǎn)、防范事故的重要性。四是各個企業(yè)都進行了安全生產(chǎn)自查活動，及時了消除各種安全隱患。企業(yè)在認真做好車間安全生產(chǎn)管理工作的同時，對廠區(qū)、車間、設備等都進行了安全隱患排查，集中消除了一批安全盲區(qū)、死角和隱患，進一步增強了安全防范能力，確保生產(chǎn)場所穩(wěn)定平安，實現(xiàn)了“零事故”月。四是聯(lián)系安監(jiān)、衛(wèi)生局、技術監(jiān)督局、消防相關部門在6月24日至28日對企業(yè)進行了為期一周的安全生產(chǎn)大檢查，及時排查事故隱患，有針對性的制定了防范措施。通過檢查，了解到各企業(yè)對安全生產(chǎn)工作認識早、行動快，建立健全了安全生產(chǎn)工作崗位責任制，對職工加強安全生產(chǎn)宣傳教育，做到了警鐘長鳴；區(qū)內的特殊行業(yè)，如鍋爐壓力容器、建筑施工塔機等，操作人員都按要求持證上崗，對危險品儲存設施、危房、電力設施等制定了相應的防范措施，消除事故隱患，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序。
通過這次“安全生產(chǎn)月”活動，園區(qū)企業(yè)基本上建立了安全生產(chǎn)責任制，廣大員工的.安全意識得到了進一步加強，但也發(fā)現(xiàn)了不少問題，有待改進。
1、少數(shù)小企業(yè)對安全生產(chǎn)工作還不夠重視，認為企業(yè)小，出不了什么事，安全意識差，存在僥幸心理。
2、對新入廠職工的崗前培訓、安全教育工作還不夠到位，存在一定隱患。
3、安全生產(chǎn)制度不健全。不少企業(yè)安全生產(chǎn)制度針對性不強，責任不明確，安全設施不配套、不完善。
通過開展這次“安全生產(chǎn)月”活動，結合園區(qū)的實際，今后重點抓好以下幾個方面的工作：
1、認清形勢，提高認識，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領導。要堅決克服麻痹思想和松懈情緒，增強緊迫感和責任感，加強對干部職工的安全生產(chǎn)教育，提高安全生產(chǎn)意識，建立健全崗位責任制，加大安全生產(chǎn)工作力度，采取有力的安全防范措施。
2、認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞“治理隱患、防范事故”的活動主題，經(jīng)常到企業(yè)車間進行安全檢查，并定期對職工進行安全生產(chǎn)教育，使全體干部職工做到“警鐘長鳴、防微杜漸”，把各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故的產(chǎn)生。
3、嚴肅查處各種違章和安全責任事故。今后園區(qū)管委會將認真貫徹上級有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，加大對企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，跟蹤督查隱患的整改進展情況，對整改不合格的企業(yè)責令停業(yè)整頓，堅決做到“回頭看”，不走過場，不留一處死角，不放過一個疑點，直至徹底消除事故隱患，確保區(qū)內生產(chǎn)生活安全穩(wěn)定。
園區(qū)管理工作總結篇三
今年以來，工業(yè)園區(qū)管委會在市委、市政府的正確領導下，認真貫徹落實市委六屆二次會議精神，以科學發(fā)展觀為指導，突出又好又快發(fā)展這一主題，以建設經(jīng)濟型、生態(tài)型、和諧型園區(qū)為目標，加快工程項目建設，加大基礎設施投入，創(chuàng)新規(guī)范內部管理，努力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，園區(qū)經(jīng)濟和各項事業(yè)進一步走上健康發(fā)展軌道。
今年上半年，園區(qū)二、三產(chǎn)業(yè)共實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值達到了19.9億元，同比增長53.92%；實現(xiàn)全部稅收收入26525.06萬元，同比增長16.64%；固定資產(chǎn)投資達到了205263.00萬元，同比增長38.00%，完成出口總額4857.76萬美元，同比增長87.37%。
各項主要指標基本達到時間進度要求，工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)銷售產(chǎn)值、固定資產(chǎn)投資增幅達40%左右，規(guī)模企業(yè)上交稅金增長18.2％。水泥等為龍頭的電子材料、醫(yī)藥、精細化工、水泥產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U張，成為園區(qū)工業(yè)經(jīng)濟增長的主力軍。
1—5月全市共確定招商引資項目49個，協(xié)議總投資99.4億元，當年計劃投資32.5億元，截止5月底實際到位資金10.6億元。按項目狀態(tài)分：新開工項目23個，協(xié)議總投資48.2億元，當年計劃投資17.4億元，截止5月底實際到資6.6億元；續(xù)建項目26個，協(xié)議總投資51.3億元，當年計劃投資15.5億元，截止5月底實際到資4.1億元。
園區(qū)管委會一手抓項目開工，一手抓工程質量。針對各個項目的進展情況，分別采取不同措施，進行全程監(jiān)督和管理；對已立項或正在準備立項手續(xù)的'4個項目，幫助協(xié)調理順關系，解決項目開工過程中存在的具體問題，保證施工順暢。成立質量檢查小組，對15個在建項目工程質量進行跟蹤檢查，對檢查情況不合格的下達整改通知單，并定期復查，保證了項目工程質量。
13個建設項目齊頭并進。截止目前，計劃投資538萬元，全長1300米的城西排水分流工程已完成90%；計劃投資1273.74萬元，全長2750米的城區(qū)排水溝整治工程已完成10%；清江景觀、濱江大道延伸段工程已完成30%，工程計劃投資380萬元，全長428米；立項并正組織實施的五宜大道延伸段，計劃投資1400萬，目前正進行放線、征地工作；城河大道、楊守敬大道、園林大道延伸征地基本結束，已完成挖方2萬立方米；此外，正在對東陽光4號地農(nóng)戶搬遷安置、楓相樹村搬遷小區(qū)建設資金、十里鋪園區(qū)西孚廠區(qū)外排水工程造價、陶瓷基地基礎超深造價和解放山洪溝用地資金進行審核并上報市政府；楓相樹村，9號路延伸段征地現(xiàn)場等工地已完成征地測量；陶瓷基地九號路的拆遷、放線工作也已經(jīng)完成；文峰公園二期建設征地拆遷工作正在進行；東陽光3號地供電線路樓子河審核、10kv樓子河1號支線已完成；同時完成鍵科項目10kv增容低高壓線路遷建以及正耀電子道路、電、給水、丹陽大道17戶取得商業(yè)用地費用補償?shù)馁Y金審批并報批；當前正在對項目資金撥付及完成情況表進行詳細、全面的整理。
由xx科技大學城市規(guī)劃設計研究院、市規(guī)劃局、園區(qū)管委會聯(lián)合編制的《工業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃》初步成果二次修改完成，已制作展牌進行全市公眾公示。規(guī)劃范圍為陸城至枝城沿宜華一級路東側800公頃，通過調整原有與發(fā)展不相適應的幾個區(qū)塊，整合現(xiàn)有的東陽光區(qū)塊、十里鋪區(qū)塊、枝城區(qū)塊，增加園區(qū)用地規(guī)模，以形成一個相對集中整體。目前，陸城城西12平方公里的控制性詳細規(guī)劃也已完成二次修改，正在籌備市規(guī)劃委員會評審。
管委會委托市環(huán)境保護研究所編制的《工業(yè)園區(qū)環(huán)境影響報告書》，于2月中旬獲省環(huán)保局批準。
園區(qū)管理工作總結篇四
時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將這一年的工作總結如下：
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作時加班加點，保證工作能按時完成。
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作；同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己。經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的.新局面。
能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，能夠積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
在這一年中，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，圓滿完成了以下本職工作：
（一）、統(tǒng)計工作。
1、明確專業(yè)統(tǒng)計責任，完成各項調查任務，及時準確收集各企業(yè)基礎數(shù)據(jù)，加強與縣統(tǒng)計局各業(yè)務科的溝通、銜接，掌握第一手統(tǒng)計數(shù)據(jù)基礎資料，全面完成園區(qū)企業(yè)各項統(tǒng)計調查工作。
2、依據(jù)文件精神，抓好園區(qū)企業(yè)統(tǒng)計考核，根據(jù)園區(qū)考核辦法的通知精神，對各企業(yè)在企業(yè)建設、企業(yè)管理、項目增量、統(tǒng)計報表、統(tǒng)計基礎工作、統(tǒng)計分析等方面進行了全部考核。
3、完成企業(yè)統(tǒng)計報表監(jiān)測（月、季、年度）報送；加強與縣統(tǒng)計局各業(yè)務科的溝通、銜接，掌握第一手統(tǒng)計數(shù)據(jù)基礎資料，全面完成園區(qū)企業(yè)各項統(tǒng)計調查工作。
4、認真完成了年度目標責任制考核的相關材料準備工作。
（二）、重點項目建設。
1、認真做好重點項目辦與園區(qū)的協(xié)調、協(xié)接工作。
2、做好園區(qū)重點項目儲備、上報、統(tǒng)計工作。
3、關注省市中小企業(yè)局，工信委官網(wǎng)，搜集相關園區(qū)發(fā)展信息，及時傳遞信息。
園區(qū)管理工作總結篇五
為創(chuàng)客活動提供空間載體的項目資助，重點支持龍頭骨干企業(yè)、高等院校、科研機構、行業(yè)組織建設創(chuàng)客空間。支持創(chuàng)客空間為創(chuàng)客提供研發(fā)場所和研發(fā)設備等軟硬件資源；開展創(chuàng)意分享、資源對接、創(chuàng)業(yè)輔導等活動。
二、設定依據(jù)。
(一)《深圳市關于促進創(chuàng)客發(fā)展的若干措施》，深圳市政府，深府〔20__〕46號；
(三)《深圳市創(chuàng)客專項資金管理暫行辦法》，深圳市財政委員會、深圳市科技創(chuàng)新委員會，深財規(guī)〔20__〕10號。
三、審批數(shù)量及方式。
審批數(shù)量：有數(shù)量限制，受創(chuàng)客專項資金年度總額控制。單個項目最高資助500萬元。
審批方式：單位申報、專家評審、答辯或者現(xiàn)場考察、社會公示、審批機關審定。
四、審批條件。
(一)在深圳市依法登記注冊、具有獨立法人資格的企事業(yè)單位、社會組織；
(二)可自主支配場地面積不少于500平方米；
(三)擁有為創(chuàng)客提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)輔導的專業(yè)團隊；
(四)入駐創(chuàng)客或項目不少于20個。
第一章總則。
第一條為了響應國家關于“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，鼓勵創(chuàng)客、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)實踐活動，深圳市______有限公司創(chuàng)立了創(chuàng)客空間(以下簡稱創(chuàng)客空間)。為保證創(chuàng)客空間各項工作正常有序地開展，特制定本管理方案。
第二條創(chuàng)客空間是為創(chuàng)客開展創(chuàng)客活動和為創(chuàng)業(yè)團隊開展硬件創(chuàng)新活動提供指導與幫助的服務性機構。創(chuàng)客空間的主要任務是幫助創(chuàng)客實現(xiàn)創(chuàng)客作品、為創(chuàng)業(yè)個人或團隊實現(xiàn)產(chǎn)品化和市場化提供場地、工具設備及__設計技術支持等服務。
第三條創(chuàng)客空間具有孵化器功能。準許進入創(chuàng)客空間孵化的可以是暫時還未在工商行政管理部門進行登記的創(chuàng)業(yè)個人或團隊；也可以是已經(jīng)注冊登記的。小微企業(yè)。
第二章組織機構及職責。
第四條為加強對創(chuàng)客空間的管理及更好的服務創(chuàng)客與創(chuàng)業(yè)者，設立創(chuàng)客空間管理委員會(以下簡稱管委會)，管委會成員由__總經(jīng)理、企業(yè)內部各創(chuàng)客團隊負責人、外聘顧問組成。創(chuàng)客空間的日常管理由運營組負責，由管委會直接指導開展工作。創(chuàng)客空間聘請優(yōu)秀創(chuàng)客及創(chuàng)業(yè)家、設計師、工程師等組成夢想顧問團，提供更好的創(chuàng)客及創(chuàng)業(yè)咨詢幫助。
第五條管委會主要職責。
1、確定創(chuàng)客空間的發(fā)展方向、目標和計劃；
2、協(xié)調創(chuàng)客空間與公司其他部門的銜接、協(xié)調工作；
3、審核運營部各項規(guī)章制度，遴選適合人選，定期檢查各項管理制度的落實執(zhí)行情況；
4、針對入駐創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)項目的重大需求進行討論協(xié)調。
第六條運營組主要職責。
1、全面負責創(chuàng)客空間的日常管理工作，制定創(chuàng)客空間管理制度和年度工作思路；
2、組織策劃開展周末創(chuàng)客、其他各類創(chuàng)客、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)活動及培訓課程；
4、負責對創(chuàng)客空間入駐個人、團體進行入駐資格審核；
5、對場地、工具、設備的定期維護保養(yǎng)，對安全性的定期檢查；
6、負責創(chuàng)客空間及入駐項目的對外宣傳、合作及市場推廣等工作；
7、創(chuàng)客空間其他日常工作。
第七條夢想顧問團的工作職責。
1、為創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)個人或團隊提供個性化的咨詢服務；
2、開展免費或有償?shù)恼n程培訓服務；
3、發(fā)現(xiàn)、扶持有前途的項目或團隊。
第三章入駐創(chuàng)客空間條件、程序與退出。
第八條申請進駐創(chuàng)客空間的基本條件。
1、具有完全民事行為能力的成年人。未成年人需經(jīng)監(jiān)護人知情和同意。
2、提交《創(chuàng)客/創(chuàng)業(yè)計劃書》。
3、所有開發(fā)及經(jīng)營活動須符合國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章，不得從事危害國家安全的行為。
4、具有合約精神，愿意嚴格遵守相關管理規(guī)定，簽訂入駐合同。
第九條入駐創(chuàng)客空間申辦程序。
1、入駐創(chuàng)客空間需要提交的材料。
(1)入駐創(chuàng)客空間申請書；
(2)《創(chuàng)客/創(chuàng)業(yè)計劃書》;。
(3)身份證明復印件；
(4)未成年人還需提供個人、家長承諾書及家長身份證明復印件。
2、辦理程序。
(1)個人提交入駐相關申請材料及填寫入駐基本情況表；
(2)運營組對各項材料進行認真審查；
(3)運營組將初審合格的資料上報管委會審批；
(4)經(jīng)管委會審批，研究確定入駐期限、特殊幫扶政策等有關事項；
(5)運營組為入駐個人或團隊辦理注冊手續(xù)，制作廠內通行證；
3、個人或團隊入駐掛牌，正式開展工作。
第十條退出。
1、入駐個人或團隊合同期滿，經(jīng)運營組審核后方可退出：
(1)入駐期滿后，應統(tǒng)一由運營部收回掛牌和相關證件；
(3)各入駐個人或團隊在合同期滿后，如仍符合入駐創(chuàng)客平臺條件的，還可以續(xù)簽合同延長入駐期，原則上入駐總期限不超過一年。
3、在入駐期間，管委會根據(jù)校運營組日常管理考核情況，認定入駐個人或團隊有下列情況之一者，將發(fā)放《退出通知書》，要求其退出創(chuàng)客空間：
(1)簽約后連續(xù)3周不入駐且而無正當理由的；
(2)對創(chuàng)客空間正常秩序造成嚴重干擾的；
(3)有重大安全隱患的；
(4)嚴重或屢次違反創(chuàng)客空間有關管理規(guī)定的；
(5)有轉租行為，未辦理相關手續(xù)，私自轉租給其他經(jīng)營者；
(6)其他不適宜繼續(xù)入駐的情形。
第十一條入駐個人或團隊在收到《退出通知書》后的3日內，須撤出人員，歸還設備，清理場地，并辦理有關手續(xù)。逾期不退出者，管委會將采取適當?shù)姆墒侄螐娭仆顺觥?/p>
第四章創(chuàng)客空間優(yōu)惠服務措施。
第十二條入駐個人或團隊分為創(chuàng)客類和創(chuàng)業(yè)類。創(chuàng)客空間鼓勵科技類型創(chuàng)業(yè)團隊優(yōu)先入駐，限制純粹商貿類項目入駐。
第十三條創(chuàng)客空間按照相關規(guī)定為入駐個人或團隊提供相應免費和優(yōu)惠措施。
1、免費為入駐公司提供網(wǎng)絡端口、電源接口、辦公桌椅，資料柜等辦公設備；
2、免費提供__設計咨詢服務；
3、指導或協(xié)助辦理工商、稅務登記和變更、年檢及企業(yè)代碼等。
4、管委會安排專門人員對有市場前景的項目進行項目深度合作；
5、創(chuàng)客空間對于入駐的大學生創(chuàng)業(yè)每年給予一定的專項基金支持；
7、創(chuàng)客空間內定期開展交流活動；
8、協(xié)助創(chuàng)客或創(chuàng)業(yè)者解決其他有關事宜。
第十四條經(jīng)驗交流與指導。
3、創(chuàng)客空間幫助入駐個人或團隊分析、解決創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)過程中出現(xiàn)的問題和困難；
4、提供入駐個人或團隊對外交流學習、參展的機會；
園區(qū)管理工作總結篇六
各位領導，各位同事，大家下午好。
我代表園區(qū)班子向在座的各位領導和同事對園區(qū)xx年的主要經(jīng)濟工作進行簡要匯報，并對xx年的主體工作思路進行簡要的描述。
xx年園區(qū)主要開展了九項經(jīng)濟工作。
一是以引進醫(yī)療產(chǎn)業(yè)群、創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園來達到實現(xiàn)調整工業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的目的。年初園區(qū)通過一系列招商舉措，與省內幾家在醫(yī)療行業(yè)頗有名氣的企業(yè)進行了多次實質性洽談，投資者已經(jīng)同意并籌措了大量資金，但由于土地征用計劃未能如期獲批，致使投資者轉投東陵區(qū)與新城子區(qū)，險些導致創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園的愿望徹底落空。好在年初上報到市里的創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的項目的請示終于在近期獲得上級政府部門部分啟動資金的支持，目前園區(qū)正在積極協(xié)調、準備、跟蹤，而且創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園的大量資金正在分步由醫(yī)藥有限公司和亞泰集團的下屬這兩家實力雄厚的企業(yè)攜手協(xié)商解決。
二是以合理開發(fā)東基集團40余萬平方米閑置的國有土地為突破口，解決園區(qū)與歐盟分家以來的土地瓶頸，為實現(xiàn)招商引資奠定有利的基礎。今年7月下旬，園區(qū)通過全區(qū)內大范圍的土地狀況調查終于獲得重要信息，并不失時機的主動登門聯(lián)絡。在區(qū)長的支持下，最終與東基集團高層達成共識。但由于目前國有土地轉讓政策致使投資者產(chǎn)權分離，無法獲得土地預期權限;由于投資者需要面對土地雙重征稅，難于實現(xiàn)投資者降低生產(chǎn)成本的目的;由于投資者無法獲得土地使用證，難于實現(xiàn)融資等多種困難。以上難題為引進規(guī)模工業(yè)企業(yè)增添了一定難度。所以園區(qū)正考慮合理規(guī)避政策難題，為引進商業(yè)項目掃平道路。
三是以騰龍換鳥或整體拆遷的方式實現(xiàn)對老園區(qū)進行徹底改造的目標。年初以來，園區(qū)臨時成立三個專項企業(yè)調查組深入園區(qū)1至4期企業(yè)展開拉網(wǎng)式的全面調查。徹底摸清了由區(qū)屬九家主管部門所管轄的園區(qū)59家企業(yè)的資產(chǎn)狀況、占地面積、建筑面積、人員結構、產(chǎn)出情況。為科學、合理、有序的整合園區(qū)，實現(xiàn)資源合理配置，充分利用有效資源奠定了堅實的基礎。同時督促生產(chǎn)任務不足的企業(yè)大膽的走上合資合作、轉產(chǎn)轉型轉向道路，初步實現(xiàn)了增產(chǎn)增收的可惜效果。鼓勵企業(yè)主動自主招商，同時協(xié)調服務于企業(yè)，為實現(xiàn)招商不斷收集相關信息，為企業(yè)牽線搭橋。如幫助停產(chǎn)多年的企業(yè)“沈東自動化研究所”順利轉讓給新的經(jīng)濟實體。
九是積極引進的飛機制造基地與飛機試飛基地的工業(yè)龍頭建設項目，協(xié)調、促進、適度參與沈飛集團和東基集團雙方的高層談判，直至目前雙方商談進展好于預期。沈飛集團的可研報告中介紹，小飛機市場前景廣闊，明年的訂單已經(jīng)相當可觀。雙方一致認為無論是滿足小飛機的試飛條件、場地要求，還是所需大量資金造成的制約瓶頸，完全可以通過兩家企業(yè)的合資合作得以解決。但這一項目事關重大，兩家集團主要領導準備就此項目分別上報上級主管部門，爭取早日進入審批程序，縮短審批時間。眼下沈飛集團技術人員已經(jīng)著手起飛條件的科學論證，而東基集團主要領導認為該項目所需的閑置多年的4平方公里靶場的審批不會遇到過多的難度。
九是通過大力扶持園區(qū)原有的重點規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，不僅要確保今年如期完成園區(qū)所承擔的主要經(jīng)濟指標，實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的飛躍，而且還要為明年打好基礎。如園區(qū)的中鈔信達和德科斯米爾兩家企業(yè)今年通過加大投資力度，成功的實施了擴產(chǎn)增收計劃，達到了抵御經(jīng)濟風險的目標，減少了由于當前市場經(jīng)濟動態(tài)指標不斷下滑造成的不良影響。在日趨激烈的市場競爭中，兩家企業(yè)不僅擴大了市場占有率，經(jīng)受住了市場低迷狀態(tài)的嚴峻的考驗，同時著手資源整合，打造優(yōu)勢品牌，壯大集團優(yōu)勢，提高自身核心技術含量，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高員工素質，成功的將風險轉化為機遇。
xx年工作思路及措施
一是繼續(xù)加大招商力度，跟蹤推進醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園項目。
二是認真尋求東基集團國有土地合理使用的渠道，盡快落實工業(yè)或者商業(yè)項目。
三是加快園區(qū)1至4期騰龍換鳥或者整體拆遷的進度，早日完成合理利用資源的目標。
九是穩(wěn)妥落實小飛機大項目，將稅源引入我區(qū)。
九是繼續(xù)為園區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)服務，為企業(yè)順利實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng)造有利條件。
匯報完畢。
謝謝領導，謝謝大家。
園區(qū)管理工作總結篇七
尊敬的各位領導：
我是朱園園，陜西省乾縣人，畢業(yè)于西北農(nóng)林科技大學動物科學專業(yè)，本科。2014年7月7日入職陜西正大食品有限公司，開始在公司總部開展為期3天的入職培訓。通過公司系統(tǒng)的培訓后，我于2014年7月11日前往陜西正大富平項目開始進行理論和實踐培訓。
在富平項目我們主要學習美國養(yǎng)殖模式，通過學習公司提供的美國卡美材料和三位教練理論和實踐操作的培訓，經(jīng)過五個月的學習，我學到了很多關于養(yǎng)殖的一些專業(yè)知識和實踐操作的鍛煉，同時也學到了很多做人的道理，完成了從學生到職場新人的轉變。下面我對自己的工作學習進行了一些思考和總結。
我們有專業(yè)的、經(jīng)驗豐富的教練給我們做了全面而細致的培訓，包括理論培訓、實踐培訓、疑惑解答、學習匯報、專題討論、辯論、作業(yè)、考試等內容。理論培訓之后馬上進行實踐讓我們加深對理論的理解，讓自己更快的成長，中間穿插著答疑，階段性的總結匯報，對某一個點進行專項討論、辯論，還安排了集體和個人作業(yè)在發(fā)展自己能力潛力的同時注重團隊合作的培養(yǎng)，最后通過考試來判斷大家學習的掌握情況，從而進行調整和重點復習和講解。在培訓的過程中，教練手把手的教我們，向我們講解實際生產(chǎn)過程中的一些要點和注意事項，使我們得到很大的進步和成長，在這里真誠的感謝你們；同時也感謝陜西正大給我這次學習鍛煉的機會，我一定不辜負領導對我的期望和培養(yǎng)，爭創(chuàng)更加輝煌的成績。
有查情、b超等工作做到位，我們才能盡可能的減少非生產(chǎn)天數(shù)。
分娩舍的主要工作包括保健、飼養(yǎng)、接產(chǎn)。保健分為一日齡保健和三日齡保健，剪牙要平齊，打針劑量和位置要準確，斷尾長度要合適，去勢要割斷且傷口要小。飼養(yǎng)時應根據(jù)豬的品種的不同，選擇是否需要自由采食，為哺乳期的母豬設定合理的飼喂計劃，保證母豬的采食量和飲水。只有將母豬養(yǎng)好了，母豬才能更好的照顧仔豬。仔豬剛才出生時對溫度、抵抗力等方面都比較差，因此我們應該讓其及時的吃到初乳，調整保溫燈高低，使仔豬處于適宜的環(huán)境中。仔豬寄養(yǎng)過程中要注意幾個原則：一是要盡量減少轉群的次數(shù)，讓更多的仔豬留在母親的身邊；二是寄養(yǎng)的仔豬頭數(shù)不能超過母豬的有效乳頭數(shù)。在接產(chǎn)的過程中，我們應該掌握一定的經(jīng)驗，及時準確的判斷母豬臨產(chǎn)時的征兆，及時的準備產(chǎn)床的打掃、清洗和消毒等工作。同時我們還要特別關注正在分娩的母豬，對于難產(chǎn)的母豬我們要及時的進行助產(chǎn)，同時要保證每個仔豬都能吃到初乳。此外在公豬舍我們學習的內容包括采精準備、采精、精液處理。在采精時應注意保護精液的干凈衛(wèi)生，并握實心拳，掌握手的力度。對于長時間不爬跨假畜臺的公豬要有足夠的耐心，不能打公豬，并耐心調教。精液稀釋前應對精液的活力、密度等指標進行分析判斷。此外除了掌握一些常見的操作管理外，我們還學到了很多豬場的日常管理，如報表、溫度橋泰系統(tǒng)的學習等。
2015年12月1日從富平種豬場培訓結束后，我被分到了豬料傳統(tǒng)市場渭南市臨渭區(qū)進行學習和工作，在主管劉橋橋的指導和幫助下，逐漸的熟悉了傳統(tǒng)市場的工作內容。在以后的工作和學習中，我希望將自己所學習到的知識能夠運用到實際生產(chǎn)和生活中，幫助團隊和公司將我們的產(chǎn)品銷售出去，實現(xiàn)多方共贏的局面。在以后的工作中，我也會更加努力的工作，不斷的提高自己，沉淀自我，讓自己不斷的成長，希望早日成為一名合格的正式職工，與正大一起騰飛發(fā)展！
姓名：朱園園。
日期：2015-1-5
園區(qū)管理工作總結篇八
(1)實行酒店化經(jīng)營、注重會所的文化建設，強調顧客的參與性，我們將在各節(jié)日舉辦不同形式的活動并整合會所產(chǎn)品進行銷售，從而形成本店特色。
(2)堅持綠色消費、健康休閑的經(jīng)營方向，力求會所產(chǎn)品具備健康品質，成為中高階層消費的去處。整合優(yōu)化服務項目，突出核心競爭力項目，增加高附加值項目(即高利潤項目)。
(3)注重環(huán)境修飾，創(chuàng)建一流舒適的經(jīng)營場所。
(4)實現(xiàn)人性化便捷服務，創(chuàng)建客戶部，并開辦增值服務(具體形式有茶座、復英傳真、免費上網(wǎng)、保健養(yǎng)生商品銷售專柜、定票、免費接送等)。
(5)產(chǎn)品價格以迎合中高消費為主，界定顧客群體。
(6)遠景目標：會所一年內形成品牌，建立顧客、員工忠實體系。依托品牌優(yōu)勢實現(xiàn)連鎖和多元化經(jīng)營。
2、削價與價值回報。
本會所承諾沒有折扣，通過營銷形式給顧客帶來回報，使顧客具有期望值，顧客消費的過程也就是顧客期望值接近目標的過程，從而形成顧客消費的長期性，培養(yǎng)忠實的顧客群體。只有這樣才能體現(xiàn)對老顧客的關愛并賦予老顧客的價值回報，此價值是顧客在日常生活中不能輕而易舉達到的，更不是僅僅是一次消費折扣所換得的，自然會所的品牌價值相應樹立。
3、引人注目的廣告宣傳。
(1)關鍵時候舍得花錢。廣告不僅是宣傳的內容推介，更是企業(yè)文化和行業(yè)文化的推介，通過廣告樹立企業(yè)的社會責任感，讓《明月堂》深入人心，在受眾者腦海中烙下印象，從而拉動消費。
(2)形式活潑，引人入勝。在廣告中我們采用真實照片，顯示會所建筑氣魄與設施豪華、環(huán)境優(yōu)美，也可采用員工照片突出某種獨特的氣氛而具備感染力；通過專業(yè)攝影風格的圖片來介紹各種服務項目體現(xiàn)會所特色。
(3)令人不得不讀的廣告詞。每次的廣告宣傳都搭配相應的廣告詞引起到畫龍點睛的作用。我們會所要有自己的廣告語：我不在家，就在明月堂，我不在明月堂，就一定在去明月堂的路上——演繹都市經(jīng)典，享受健康生活。
4、強強聯(lián)合促銷模式。
(1)與旅游景點合作。為使我們真正成為顧客觀光度假的場所我們將a、實現(xiàn)杭州附近景點的合作b、合作后會所定期進行不同景點的推介并代售景點門票c、優(yōu)先接待景點推薦的客人。
(2)與旅行社合作。a接待旅行社安排顧客b依靠旅行社優(yōu)惠價代理我店vip積分獎勵顧客的旅游業(yè)務。
(3)與網(wǎng)站合作。a我們建設自己網(wǎng)站，網(wǎng)站內容涉及：企業(yè)介紹、網(wǎng)上預定、企業(yè)文化、同行新聞、會員查詢和酒店預訂網(wǎng)建立合作關系，依靠它們來推廣我們會所。
(4)與附近酒店、kt〖〗v等合作，采取雙贏互動營銷，便利于顧客就近消費。
5、領先運用技術項目。
在按摩、足療項目上我們成立技術開發(fā)組，專力于新技術和項目的開發(fā)及技術培訓。開發(fā)新項目并經(jīng)相關人員測試后及市場調查后推出，始終保證技術的領先。
6、營銷模式的新穎。
在營銷形式上我們采用全新的模式推出：積分獎勵、貴賓俱樂部、vip會員等；為體現(xiàn)會所的人性化管理我們還將推出三口之家的‘親情卡’、專供老人使用的“愛心卡”;導入ktv客戶經(jīng)理營銷模式，設立客戶部，完善會員管理及會員服務，制訂更加科學合理的會員卡推廣計劃，加大會員卡銷售力度。
7、重視管理骨干的技能。
培養(yǎng)管理骨干以身作則，要求管理人員在工作中表現(xiàn)出職業(yè)道德和正直的品質，履行承諾，為員工提供指導和幫助，使會所員工的工作同戰(zhàn)略目標一致。管理人員要認真傾聽顧客及員工的反饋意見，來提高員工和顧客的滿意程度。我們會所將進行員工和顧客的跟蹤調查，借此了解工作中存在的問題，幫助管理人員改進工作，創(chuàng)造一個員工和顧客實現(xiàn)自身價值的工作環(huán)境。
二、管理戰(zhàn)略。
1、顧客忠實體系。
顧客忠實目標。
a、顧客回頭率保持在85%;。
b、為客人服務滿意率保持在100%;。
c、對競爭對手進行服務質量檢測；
d、減少顧客的投訴率；
e、提高項目開發(fā)創(chuàng)新效率；
顧客忠實感的建立：
首先要理解企業(yè)的經(jīng)營理念并加以引申由使客人滿意到讓客人達到愉悅，直至贏得賓客信賴，創(chuàng)造會所的卓越品質。我們將著力于認知賓客的重要性、預知賓客的需求、靈活處理賓客問題、及時補救出現(xiàn)的問題來取得賓客的滿意。
〈4〉給員工更多的權力；
〈5〉實現(xiàn)更多的內部交流，掌握準確的信息；
〈6〉建立靈活的內部機制；
〈8〉迅速處理解決賓客問題對建立賓客忠實感至關重要包含以下內容：道歉、理解賓客感受、緊迫感、一步到位、跟進調查。
2、管理人員工作原則。
(1)我們將在與所有人相處時要表現(xiàn)出真誠、關懷備至；
(2)我們將在每次與顧客接觸中盡可能的為其服務；
(3)我們將保持服務的一致性；
(4)我們要確保我們服務過程方便于客人及員工；
(5)要求每一位管理人員盡可能與顧客接觸；
(6)我們要在現(xiàn)場管理當中及時作出果斷決定；
(7)我們將為我們的員工創(chuàng)造一個能使他們個人事業(yè)目標達到的環(huán)境；
(8)客人滿意是我們工作的動力。
3、管理措施。
(1)實行a管理模式即垂直管理。
a.一個上級的原則：不能越級管理；不能越級匯報工作。
b.責、權、利一致的原則：各區(qū)域的責任與完成責任所需的權利一致。
c.無空白、無重疊的原則：同一區(qū)域不能同時有兩個同級的員工負責。
(2)人性化的管理方法。
a、主要指在教育員工方面采用感情溝通，讓員工自己面對錯誤并認識錯誤然后依據(jù)有關條例進行處理，避免管理人員在對員工進行處罰后員工的不滿情緒。
b、堅持原則，照章辦事，徇私情，加強問題處理的透明度。
(3)管理方向。
a、人：(1)服務一致優(yōu)異(2)衛(wèi)生符合酒店標準(3)勞動紀律符合員工手冊規(guī)定(4)環(huán)境力求完美、衛(wèi)生符合酒店標準、通風良好、溫度適宜、燈光符合區(qū)域要求、氣溫清新、裝飾幽雅美觀)(5)營銷意識及業(yè)績良好。
b、財物：(1)認真交接保管(2)使用嚴格按照規(guī)范程序進行并會日常保養(yǎng)維護(3)努力降低損耗，節(jié)約成本(4)物品擺放美觀整潔。
c、信息：(1)掌握顧客反映的情況，并記錄；(2)了解企業(yè)內部信息，并向上反饋；(3)了解同行業(yè)的情況后及時匯報；(4)熟知會所下達的指令、銷售計劃。
d、時間：(1)要有嚴格時間觀念，遵守勞動紀律；(2)充分利用時間，為自己作好工作的時間計劃，學會時間支配；(3)講究時間效率，提高工作進度。
4、日常管理。
a、工作系統(tǒng)：
(1)確立每日工作目標并向下傳達量化，確定個人責任制；
(2)按任務抓好工作的組織、安排、落實完成各環(huán)節(jié)；
(3)確保每日工作任務按時按量按質完成；
(4)對當日工作進行記錄并自我評定，作為以后工作參考。
b、監(jiān)督系統(tǒng)。
(1)實行現(xiàn)場管理工作制度，管理人員隨時改進、提高工作質量并接受顧客投訴；
(3)設立員工意見箱，解決工作中隱藏的問題；
(4)制定崗位損耗指標，科學的使用水、電、消耗品等設備，控制員工惡意浪費行為。
c、激勵系統(tǒng)。
(1)通過點鐘及鐘數(shù)獎金杠桿，鼓勵員工上鐘熱情；
(4)員工罰款基金，員工所有罰款將作為員工業(yè)余文化生活的補貼；
(5)樓面服務人員及管理人員均實行底薪與績效工資相結合的薪酬機制。
(6)每年員工旅游2次，分別在5.1和10.1前后；
(7)建立員工日，會所領導和員工舉辦茶話會，傾聽最真實的聲音，展望企業(yè)前景，增加員工和企業(yè)的凝聚力。
園區(qū)管理工作總結篇九
大力開展清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排、生態(tài)工業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟理念宣傳教育，促使園區(qū)企業(yè)管理者改變理念，認清生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設工作對企業(yè)發(fā)展的重要作用和意義。同時，廣泛開展生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設的宣傳，充分利用廣播、電視、報刊等新聞媒體全方位、多渠道、多層次地開展宣傳活動，增強全民環(huán)保意識，營造推進生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設的良好社會氛圍。
二、加大投入，穩(wěn)步推進園區(qū)環(huán)?；A設施建設。
一是加快環(huán)保實施建設進程。完成工業(yè)園區(qū)污水處理廠一期項目建設工程，完成東區(qū)污水管網(wǎng)的敷設，西區(qū)污水管網(wǎng)敷設與道路建設同時跟進，確保污水處理廠在20__年8月前竣工投入使用，濾布切實解決園區(qū)污水排放問題；完成西區(qū)線路板小區(qū)控制性詳細規(guī)劃，加快線路板小區(qū)污水池的建設；加快規(guī)劃建設工業(yè)園區(qū)固體廢物處理廠。二是提高園區(qū)綠化覆蓋率。結合造林綠化“一大四小”工程，開展以綠化為重點的生態(tài)環(huán)境綜合整治，依托工業(yè)園區(qū)原有自然資源，建設一批自然景觀風景。對工業(yè)園區(qū)的“五縱九橫”主要道路、新建道路全面實施綠化，形成以道路綠帶為框架，企業(yè)綠化、園區(qū)景觀綠化為點綴的全方位綠化格局，提高園區(qū)綠化覆蓋率。
三、積極扶持，加快發(fā)展生態(tài)環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟項目。
堅持把生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設作為園區(qū)建設的重點，在資金、用地等方面加大扶持力度。對生態(tài)環(huán)保項目實行優(yōu)先審批立項，積極落實該項目配套資金、確保投入到位。鼓勵支持綠源人造板、圣塔集團、萬基水泥等高能耗企業(yè)技改擴能；鼓勵支持創(chuàng)合崇生、東信化工等企業(yè)進一步拉長循環(huán)經(jīng)濟鏈條。
四、強化監(jiān)管，穩(wěn)步推進生態(tài)園區(qū)建設。
一是加強園區(qū)環(huán)保機構和制度建設。在工業(yè)園區(qū)設立專門環(huán)境管理機構，安排專人負責環(huán)境管理工作。進一步提高公眾的環(huán)保意識，吸引社會團體和廣大公眾參與環(huán)境保護活動。二是嚴格環(huán)境準入制度，強化綠色招商。在今后招商活動中，圍繞電子通訊、新型建材、礦產(chǎn)品深加工、食品制藥等四大主導產(chǎn)業(yè)，進行擇商選商，通過產(chǎn)業(yè)鏈招商，著力引進關聯(lián)度大、示范性強和技術含量高的企業(yè)，加大引進符合生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈群的企業(yè)，杜絕引進不符合產(chǎn)業(yè)導向、易造成環(huán)境污染、資源能耗消耗大、技術水平低的企業(yè)。三是建立和完善清潔生產(chǎn)標準體系。抓好重點企業(yè)清潔生產(chǎn)審核和環(huán)境影響評價工作。構建廢棄物綜合利用的平臺，搭建資源循環(huán)利用的經(jīng)濟鏈。制訂和完善能源消耗高、污染嚴重行業(yè)的污染防治政策。加大生產(chǎn)用水的循環(huán)利用，推進企業(yè)清潔生產(chǎn)，減少廢物排放和環(huán)境污染，積極推動“國家環(huán)境友好企業(yè)”和省、市環(huán)境友好企業(yè)創(chuàng)建工作以及iso14000環(huán)境管理體系的認證。工業(yè)濾布四是建立安全穩(wěn)定的生態(tài)環(huán)境體系。按照園區(qū)主導產(chǎn)業(yè)布局，實施一體化管理，確保園區(qū)物質、水、能量達到系統(tǒng)優(yōu)化配置，以產(chǎn)業(yè)鏈接推動生態(tài)鏈接的形成，使在園區(qū)內的企業(yè)能夠更方便、更高效地組合資源。推進環(huán)境安全應急響應中心建設，進一步提高環(huán)境安全應急水平。加快化工小區(qū)空氣質量自動監(jiān)測站和污染源監(jiān)控系統(tǒng)建設，對重點企業(yè)安裝污染物排放在線監(jiān)測裝置。
園區(qū)管理工作總結篇十
我校住宅園區(qū)在學校領導的關心、支持下，在有關部門的大力配合下，緊緊圍繞學校的中心工作，堅持教育、管理、指導和服務相結合的原則，以育人為核心，以服務為宗旨，以制度建設和科學管理為手段，以安全穩(wěn)定工作為中心，以管理育人、服務育人為目標，切實貫徹學?！盀樾腋：统晒Φ娜松鰷蕚洹钡霓k學宗旨，將宿舍安全和衛(wèi)生工作放在首位，積極開展日常工作，營造良好的育人氛圍，為我校學生的健康成長創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。現(xiàn)就一年來的工作總結如下：
一、為確保我校學生宿舍成區(qū)安全穩(wěn)定大局，營造溫馨、和諧的生活、學習環(huán)境，學生宿舍管理以預防第一、安全教育為主、安全檢查為基礎的工作思路為指導，時刻把安全穩(wěn)定放在第一位，認真做好特殊時期的值班工作，加強日常安全教育工作和安全檢查工作，確保了住宅園區(qū)安全穩(wěn)定。
1、堅決落實“依法治校、以制度管理”原則，注重加強制度建設。在原有制度基礎上，吸取管理經(jīng)驗，規(guī)范補充完善了一系列的宿舍管理制度。后半期實行了學生宿舍量化考核制度。
2、做好宿舍調整工作。為了達到上級提出的`有關住宿標準，便于管理和檢查，開學前，我們管理人員按年級、班級對學生宿舍進行了統(tǒng)一的安排和調整。健全管理制度保證了學生順利入住。
3、落實夜晚檢查巡邏制度。為了配合校風學風建設，加強對學生管理制度，熄燈后加強了對學生的檢查，了解學生動態(tài)情況，對沒有到位學生，第一時間及時通知班主任教師，聯(lián)系學生家長，弄清學生去向。培養(yǎng)學生自我防范意識，防止宿舍內各類事故的發(fā)生，保障住宿學生人身、財產(chǎn)安全，克服各種困難;積極做好學生的思想工作，有力確保了學校的安全穩(wěn)定大局。
5、為了讓學生有一個更加安全、干凈、舒適的生活環(huán)境，養(yǎng)成良好的生活習慣，我們以年級為單位，完善了管理組織，定期進行檢查，按時召開宿舍長會議，對宿舍長進行宿舍管理培訓，讓學生參與到宿舍管理中來，提高他們的參與意識和管理能力；按照學校相關的制度、要求每周對宿舍進行評比，公布結果，評出“文明宿舍”，頒發(fā)“文明宿舍”錦旗。把宿舍管理考核和班級考核相掛鉤，促進班主任教師加強對宿舍工作管理。
二、加強管理，服從大局，不斷提高日常工作管理水平。學生宿舍是學生生活和學習的重要場所，日常工作是宿舍管理工作的根本，也是重點。宿舍管一如既往地做好日常宿舍管理、服務工作。努力促進管理、服務水平提高，營造更加良好的生活秩序、舒適的生活環(huán)境以及和諧的住宿氛圍。
1、為提高管理服務人員的思想認識，強化服務意識，提高服務水平，切實實現(xiàn)服務育人的目標，加強對園區(qū)管理服務人員培訓班。組織他們學習安全知識、消防知識、急救知識、衛(wèi)生知識、基本的傳染病預防常識和宿舍管理中的規(guī)章制度，針對當前學生特點，培訓他們與學生的有效溝通能力和處理問題能力。一年來管理服務人員的業(yè)務水平和綜合素質得到明顯提高，服務意識、服務觀念、服務水平有了提升，管理育人與服務育人的理念牢固樹立。
2、認真做好節(jié)假日等特殊時期的值班工作。學生宿舍管理嚴格按照學校要求和統(tǒng)一部署，履行值班工作，提高警惕，遇到問題及時處理，保障了學生宿舍區(qū)的良好秩序。
3、明確管理分工，靠實管理責任。我們對住宿生管理人員及進行了分工，做到責任分明，管理有效。遵循“誰管理、誰負責”的原則。各司其職，充分發(fā)揮了管理人員工作的主動性和學生的自覺性。
4、加強學校食堂管理，建立以班主任，生活委員參與的生活就餐管理小組。抓好學生用餐秩序的管理，組織學生有序就餐、文明就餐、安全就餐，創(chuàng)建良好的就餐秩序，學生就餐必須有序進行，號召當文明學生，自覺維護良好的就餐秩序。其次是對食堂飯菜的安全、數(shù)量、質量、衛(wèi)生、價格、服務等進行定期、不定期檢查評估，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調處理，以保障廣大師生用餐利益。三是按照上級要求，做好學生營養(yǎng)餐供應的各項加工工作。
5、按時給學生供應開水，保證了學生冬季用水問題。
三、存在問題。
一直以來，我校雖在學生宿舍管理上進行了一些探索，也取得了比較顯著的效果，但是，仍有一定問題存在。
2、學生的文明意識和行為習慣還參差不齊，亂到飯菜，在宿舍和樓道大小便者時有發(fā)生，還需要我們繼續(xù)加大教育力度和管理力度。
3、學校食堂缺乏有效的監(jiān)管機制，期末階段飯菜質量較差，味道和花樣缺少變化，下午學生有時就餐人數(shù)減少，質量有待提高。
1、健全學生宿舍安全、衛(wèi)生檢查的長效機制。繼續(xù)做好學生宿舍區(qū)的安全穩(wěn)定工作，在堅持安全教育的基礎上，加強宿舍安全、衛(wèi)生檢查力度，使安全、衛(wèi)生檢查工作常規(guī)化。
2、深入開展宿舍文化建設，進使活動更加豐富多彩，更能調動全校學生的參與性，使學生在活動中受教育、受啟發(fā)，從而自覺地開展宿舍文化建設活動。
3、全面加強學生思想教育工作，改變工作方法。
4、繼續(xù)開展宿舍工作人員培訓工作，提高我校宿舍工作人員的綜合素質、業(yè)務能力，加強他們的服務意識，提高他們的服務水平，使我校的學生宿舍管理水平更上新臺階。
5、加大力度整頓食堂飯菜質量及衛(wèi)生，要求更換管理人員及廚師，徹底改變飯菜質量，切實維護好學生的利益。
20xx年1月10日。
園區(qū)管理工作總結篇十一
光陰似箭，時間如梭。轉眼間又是一年，站在這2019年的歲末，回首過去的一年，內心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作實踐中，把自我的理論知識應用于了工作中，提高了單位的技術水平，創(chuàng)造了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗和實踐知識，豐富了自我，提升了自我工作潛力，這無不令人激動和自豪，具體工作總結如下：
我作為我們公司的一名管理人員，負責了xx現(xiàn)場項目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合，制定了適合xx現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度，保證了勞動紀律；生產(chǎn)任務上，做到合理的安排生產(chǎn)計劃，協(xié)調好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進度，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求。
經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理，總結了許多管理經(jīng)驗與教訓，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進的發(fā)展，同時提高了現(xiàn)場的管理水平，促進現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。經(jīng)過現(xiàn)場管理，我充分認識到自我既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了要有熟練的業(yè)務之外，還有合理的計劃和安排，并且要以身作則，發(fā)揮團隊精神，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。
由于工作需要，我被調回了分公司的技術科。由于技術科任務繁忙，剛才從xx現(xiàn)場回來就匆匆進入了技術工作的主角，使技術科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產(chǎn)工期。負責了寫字樓項目鋼構生產(chǎn)技術，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。
我全面擔負起了xx的生產(chǎn)技術及工藝工作，負責了該xx的預算，對重要零部件和特殊材料進行了定尺，并對特殊零部件進行了放樣，及時處理車間生產(chǎn)中的技術問題，給了車間有力的生產(chǎn)技術保證。之后我接到了xx項目，此項目為整臺套xx出口xx設備，從公司高層管理到車間工人，都十分重視。我為了提高制作質量，把特殊和異型件均行了準確放樣。個性是該設備出口要經(jīng)海運，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設備的包裝方案的設計工作，我趕在了元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質保量的完成此項工作。
經(jīng)過這一年實踐工作和自我的不斷地學習，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識與實踐相結合，提高了我專業(yè)知識的靈活應用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境，我還要不斷學習，努力工作，并在此過程中使自我的各方面素質得到更快更全面的提高。以自我飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻力量。
園區(qū)管理工作總結篇十二
20xx年，園區(qū)管委會按照縣委、縣紀委的要求，結合年初與縣經(jīng)濟局簽訂的《××縣經(jīng)濟局黨委20xx年黨風廉政目標責任書》和管委會工作職責，認真做好本單位今年的黨風廉政建設工作，現(xiàn)將一年來的工作情況小結如下：
(一)學習貫徹全縣黨風廉政大會精神。
為全面貫徹落實全縣黨風廉政建設大會精神及縣委關于加強黨風廉政建設工作的要求，進一步把黨風廉政建設責任落到實處，加快和諧××建設步伐，3月16日，工業(yè)園區(qū)管委會黨支部在黨員內部傳達學習的基礎上，召開全體干部職工會議，傳達學習縣黨風廉政建設會議精神，原文學習縣委書記孔令清同志在全縣黨風廉政建設大會上的講話以及縣紀委書記李俊的講話及黨風廉政建設情況通報。
(二)認真學習縣廉政建設相關文件精神。
結合深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，園區(qū)管委會始終將理論學習作為加強黨風廉政建設反腐敗教育的'重點工作來抓。認真系統(tǒng)學習了《××縣黨風廉政建設和領導干部廉潔自律工作實施意見》、《××縣財政局關于開展“小金庫”專項治理工作實施方案》等文件，及時組織干部職工收看廉政建設警示教育片，統(tǒng)一思想，提高認識，牢固防線。
進一步健全和完善黨風廉政建設制度，做到認識到位、責任到位、落實到人。在黨風廉政建設中，不斷總結、不斷實踐、不斷探索，開拓進取，以黨風廉政建設促進業(yè)務工作更上新的臺階。一是以求真務實的作風，切實把思想和行動落實縣委、政府部署的各項工作任務上來，扎實推進工業(yè)園區(qū)建設;二是堅持從我做起，嚴格執(zhí)行法律法規(guī)、黨紀條例，帶頭接受各種監(jiān)督，廉潔從政，營造良好的發(fā)展環(huán)境;三是強化服務意識,做好企業(yè)和項目的跟蹤服務;四是及時與各黨員簽訂了黨風廉政目標責任書(4份)并認真貫徹執(zhí)行。
園區(qū)管委會在招商引資、項目洽談、企業(yè)入駐、大額資金使用等工作做到集體研究、民主決策，報請縣分管領導同意批準后方可實施;利用縣政府信息公開網(wǎng)站對管委會黨支部基本情況、黨費收繳情況、開展工作情況進行公開，主動上報個人收入情況，自覺接受社會監(jiān)督，有利推動了各項工作的公開化、透明化及陽光操作。
認真貫徹落實《××縣財政局開展“小金庫”專項治理工作實施方案》、《××縣轉發(fā)例行節(jié)約規(guī)定和制止公款出國旅游工作通知》和《關于對全縣公務用車開展自查的通知》，積極主動開展管委會“小金庫”自查，認真對車輛購置支出、各項經(jīng)費開支等進行自查，按照文件要求降低支出比例，在干部職工中倡導勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的工作作風和生活作風;切實遵守《廉政準則》等廉潔自律相關規(guī)定，樹立高效服務的良好社會形象。
(一)抓好領導班子自身建設、監(jiān)督機制和領導干部廉潔從政等方面的反腐倡廉制度創(chuàng)新。
(二)建立健全科學的運行機制和責任追究制度，強化制度執(zhí)行力。
(三)按照州、縣開展反腐倡廉制度建設的要求，以推進制度建設為重點，鞏固和深化懲治和預防腐敗體系制度建設成果，進一步健全完善懲治和預防腐敗的制度體系。
(四)協(xié)助縣有關業(yè)務部門抓好項目建設。
園區(qū)管理工作總結篇十三
根據(jù)陜西煤業(yè)股份公司和《陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2013年對標工作實施方案》的總體要求，通過對公司現(xiàn)狀分析，確立了2017年對標管理總目標是以安全生產(chǎn)、成本控制、基礎管理為核心，以公司戰(zhàn)略目標為統(tǒng)領，以提升管理水平為中心，以降本增效為基礎，建立“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長效對標工作機制，實現(xiàn)了人人積極學習，個個尋標、立標、創(chuàng)標、達標的工作氛圍，極大提升公司各項業(yè)務的順利開展，并取得了顯著成效。
一、明確對標思路，確立對標重點。
(一)安全生產(chǎn)對標。根據(jù)公司2017年安全生產(chǎn)目標要求及安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標業(yè)務規(guī)劃，安全生產(chǎn)對標管理要以加強安全基礎管理為前提，強化“三項”人員培訓，以開展安全生產(chǎn)月活動、百日安全活動為契機，促進安全文化建設和安全管理理念深入人心，提高安全生產(chǎn)水平和安全管理水平。
(二)成本對標，提高效益。
1.制度保障。嚴格對照集團公司關于經(jīng)營管理“八不準”等有關規(guī)定，盡快出臺公司相關規(guī)定和制度，加大成本費用控制力度，嚴格控制非生產(chǎn)性支出和預算外項目。徹底杜絕不必要支出和浪費現(xiàn)象。
理的關鍵要素，并逐級分解，制定相應的改進措施，實現(xiàn)全員、全方位、全過程的生產(chǎn)成本控制目標。要求各中心降本項目10項。
3.立足崗位降本。號召全體員工，立足崗位，查找自身在工作當中存在的浪費現(xiàn)象，制定措施，加以改進。
(三)基礎管理對標，提高管理水平。
1.戰(zhàn)略對標：根據(jù)公司近期和長期發(fā)展戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略立標和對標，建立相對應的管理或效益指標，著力解決公司今后發(fā)展規(guī)劃等問題。
(2)通過梳理戰(zhàn)略指標，分析國家產(chǎn)業(yè)政策、市場變化和企業(yè)發(fā)展定位等問題;。
(3)重新構建符合公司發(fā)展氛圍的企業(yè)文化理念體系。
2.崗位管理對標。要以加強制度執(zhí)行力為抓手，不斷完善流程管理，把執(zhí)行流程作為崗位標準化作業(yè)，促進企業(yè)管理標準化、規(guī)范化、科學化，推動企業(yè)更好更快發(fā)展。
二、夯實對標工作措施，促進對標管理工作全面開展。對標管理不僅是提高公司管理水平的需要，也是公司適應市場變化，提高競爭力的需要，要把對標管理工作和日常工作結合起來，將其作為各單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理當中的一項標桿進行學習和改進，不斷提高公司員工的工作效率和經(jīng)營效益，就必須把以下工作做好。
公司級培訓、部門中心級培訓及班組級學習等。開展公司級培訓3次，部門中心級培訓6次，班組級學習6次。通過培訓帶動全體員工開展對標實踐。在對標工作中，充分發(fā)揮對標專員的作用，使對標專員專業(yè)化、崗位化、制度化。促進對標工作優(yōu)秀人才的不斷成長，為公司培養(yǎng)更多的對標管理人才。
(二)進一步完善對標指標績效考核體系。對標工作不僅要重視實踐，更要加強考核措施，通過不斷完善對標考核體系建設，找出對標工作中的不足，使指標績效考核成為對標管理工作的催化劑，全面推動管理水平的提高。
(三)開展對標文化建設，把對標管理與“精細化管理、“雙述”和第一文化結合起來，開展“我要節(jié)約”、“我要學習”、“公司是我家”等形式多樣的專題活動，推動對標管理全員化實踐的文化氛圍，加大對標宣傳工作，力爭在報紙、雜志等媒體上發(fā)表稿件4篇以上。創(chuàng)立對標管理基金，用于獎勵在對標工作中做出突出貢獻的個人和集體。
三、以公司各項工作任務為切點，開展針對性的對標活動在對標活動中，我始終保定強管理、提效率、增效益的對標工作理念，在對標工作實踐活動中始終堅持“對標無處不在、處處在、時時在、事事在”的對標工作理念，使對標工作成為每位員工的自覺行動。
1、通過召開專題會議、專題講座、交流研討等形式，著眼業(yè)務流程、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，不斷糾偏與總結，營造“我要對標、我能創(chuàng)標”的良好氛圍。
在《陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2017年對標管理實施方案》下發(fā)以后，一是公司各部門、中心定目標、定措施、定責任，形成了對標工作常態(tài)化機制。二是各部門、中心及時組織員工學習“對標工作實施方案”和《對標管理手冊》，把全體員工的思想統(tǒng)一到立標、對標、達標、創(chuàng)標工作中來，形成了人人參與對標的工作氛圍，有力的保證了對標工作質量。三是召開對標專題會議、對標工作例會、對標工作經(jīng)驗交流會，不僅使員工認識到開展對對標管理重要性、緊迫性，而且增強了學習對標、參與對標的工作熱情，同時涌現(xiàn)了一大批對標學習優(yōu)秀講師，如人力資源部的王二霞在經(jīng)驗交流中講到，“適合企業(yè)實際情況、符合員工需求，能提高工作效率、節(jié)約工作成本的方法和措施就是標準，就是標桿!”培訓中心張靜的交流總結中說：“對標工作隨處可見，隨處可搞，我們需要將對標工作有機地與中心實際業(yè)務相結合，對標工作就可以落地?！边@不僅破解了對標就是找行業(yè)第一、世界第一的對標目標使大家感到遙不可及，而且使大家深刻的體會到時時有對標，事事搞對標、對標就在我們身邊的每一項工作中。只要工作時時有進步，天天有提高，量變到質變，最終我們一定能創(chuàng)立一個新標桿。為有效實現(xiàn)了對標落地工作及實現(xiàn)全員對標奠定了堅實的理論和實踐基礎。
2、實施基礎管理對標、全面提高了工作效率。在對標工作中，“干什么”、“怎么干”、“誰去干”和“干到什么程度”等問題，使對標管理工作能否持續(xù)開展的關鍵。為此，我們依據(jù)已經(jīng)建立的管理層指標含蓋10個管理部門和8個中心，大約400多個二級和三級指標的對標管理指標數(shù)據(jù)庫，開展崗位立標、對標、達標、創(chuàng)標活動，做到了工作有標準、有要求、有提高、有考核的工作氛圍。極大的提高了工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性和工作效率。就拿公司網(wǎng)站編輯和網(wǎng)站服務器安全為例，通過管理指標數(shù)據(jù)庫的建立，確立稿件更新和網(wǎng)站服務器故障維護時間限制，是工作目標更加明確，并把這一目標和績效考核緊密相連，極大的調動稿件編輯和網(wǎng)站服務器維護工作人員的工作積極性，使網(wǎng)站信息更新頻率時間明顯提高和服務器故障明顯減少。確保了公司網(wǎng)站的安全運行。
3、加強成本控制，大力開展降本增效活動。一是公司號召全體員工從節(jié)約一度電、一張紙開始，加強辦公用費用控制。二是公司積極倡導節(jié)約就是效益，節(jié)約就是利潤的文化理念，號召各部門、中心開展形式多樣的降本增效節(jié)約活動。為實現(xiàn)成本控制，降本增效開了好頭。為此各部門、中心首先強化宣教，統(tǒng)一員工思想，廣泛進行宣傳教育，引導全體員工正確認識煤價下滑帶來的不利影響，增強危機意識、憂患意識和成本意識，從大處著眼，小處著手，牢固樹立效益在心中、成本在手中的理念，營造“節(jié)約光榮、浪費可恥”的氛圍;其次，加強降本增效的對標管理，落實降本增效目標。各中心結合全面預算，實施指標再分解，并進一步完善指標聯(lián)責考核機制，將指標分解到每一位員工身上。
園區(qū)管理工作總結篇十四
為了全園區(qū)工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好協(xié)助工作今后在學習與生活方面具體做到幾點如下：
一是加強政治理論學習。按照政治堅強、業(yè)務精通的要求，我始終以提高自身素質為目標，堅持把學習放在首位，不斷提高自身的思想政治素質和業(yè)務工作水平。采取集中學習與自學相結合的方式，結合辦公室和機關的學習計劃，積極參加組織開展的各類政治、業(yè)務學習。
二是加強業(yè)務理論的學習。把業(yè)務理論學習作為搞好本職工作的`立足點和突破口，做到在學習中提高，以實際需求增強學習的自覺性，不斷提高業(yè)務理論水平，增強業(yè)務處理能力。認真學習全省、全縣經(jīng)濟工作會議精神及相關的業(yè)務知識，進一步增強了做好本職工作的責任感和緊迫感。
三是自覺履行崗位工作職責，努力完成本職工作任務。在工作中，注意認真收集各項信息資料，全面、準確地了解和掌握各自包抓企業(yè)的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經(jīng)驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。對領導交辦的每一項工作，做到按時完成任務。
四是遵章守紀，團結同志。在工作中能夠做到自覺遵守工作紀律，按時上下班，不擅離工作崗位；尊重老同志，虛心求教，關心其他同志，熱情幫助；積極配合其他部門共同完成工作任務。
五是多開展開創(chuàng)性的工作，加強公文寫作能力，做好個別問題的協(xié)調工作。
在20xx年的工作中，我一定克服存在的缺點，不斷提高自身素質，提高自己對問題的綜合處理能力，把自己培養(yǎng)成一名優(yōu)秀的統(tǒng)計部門工作人員，爭取為我縣的統(tǒng)計信息化工作做出更大的貢獻。本人決心，在今后的工作中，更加刻苦地學習，加倍努力地工作，力爭取得更大的進步，取得更好的成績。
園區(qū)管理工作總結篇十五
近期學習了“標桿管理在生產(chǎn)中的運用”應用課件，產(chǎn)生了一些想法和啟示，并且進一步轉變了我的管理思路，開拓了我的管理視野，使我感觸良多，受益匪淺。
何為標桿管理?從課件中我知道了它是一種系統(tǒng)方法，是通過與行業(yè)內外優(yōu)秀企業(yè)的最佳表現(xiàn)和最佳實踐進行比較，從中找出差距，制定措施，持續(xù)改進。我個人理解的標桿管理是這樣的，其重點是“標桿”兩個字，標是標準、目標，桿是旗幟，標桿是大家要達到的目標，是企業(yè)前進的原動力和正能量。
開展標桿管理的作用是通過標桿管理為我們打開一扇窗子，真正面向市場，在行業(yè)競爭中認識自己，能夠幫助我們明確目標，系統(tǒng)地改進工作，同時幫助我們不斷學習，持續(xù)改進。集百家之長，修煉自己，與最優(yōu)秀企業(yè)中最優(yōu)秀的單元進行比較，從而確定和了解自己的優(yōu)勢與劣勢，進而制定各種方式、方法和制度進行改進和提升。
“標桿管理在生產(chǎn)中的運用”教會我們要做好標桿管理工作要把握好以下幾個步驟的工作。
一、確認標桿管理的目標和范圍。依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標，將其進行細化和分解，從而確定各車間、各工段、各班組以及每個員工的目標，使我們每個人都能明確自己應該干什么，從而讓目標更切合實際、更具體。
二、確定比較目標也就是確定標桿。標桿目標的確定可以分為內部和外部，也可以說成是橫向和縱向比較，就是找出能夠為本單元提供值得借鑒的公司、部門和個人，所選的目標不一定比本單元整體好，可能其某一個點或部分中的數(shù)據(jù)，或所采用的方式、方法存在值得我們借鑒的價值，那么其就一定可以作為我們的目標，進行比較。
三、成立小組制定計劃，收集與分析需要比較的數(shù)據(jù)，進而確定標桿管理的內容。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎和關鍵，只有將分析工作做實、做細，確定分析的最佳切入點，才能落實好標桿管理工作，標桿的尋找包括調查、收集、分析、以及與自身進行比較從而確定標桿指標。
四、制定方案，實施和改進。實施標桿管理的核心我認為應該放在“改進”上面，從營造一種標桿管理的氛圍開始，讓我們各單元都能明確自己所處的位置，確定與標桿的差距，自覺進行學習和改進，從而促進整體目標的達成。
作做好。從而促進我們生產(chǎn)經(jīng)營工作，提高利潤率，提升企業(yè)競爭力。
園區(qū)管理工作總結篇十六
一年來來，xx國家糧食儲備庫以黨的“三個代表”重要思想為指導，以實現(xiàn)“兩個確?！睘橹行?，狠抓倉儲工作，重視提高職工綜合素質。全庫干部職工發(fā)揚艱苦奮斗的作風，同心協(xié)力，真抓實干，圓滿完成了各項工作?，F(xiàn)將我?guī)煲荒陙淼墓ぷ骺側缦拢?/p>
為確保儲備糧質量安全，實現(xiàn)“兩個確?！?，我們嚴格遵守中儲糧總公司《中央儲備糧管理條例》以及各項規(guī)章制度，從領導到職工牢固樹立質量第一的思想觀念，積極應用現(xiàn)代化、科學化的保糧新方法，規(guī)范性的開展倉儲工作：
六是加強藥品管理，制定藥品庫管理制度，嚴格領用手續(xù)，確保了用藥安全；
七是進一步完善化驗室建設。根據(jù)需要分別購進了面筋檢測儀等先進的糧食品質檢測設備，使化驗室檢測能力進一步提高，了不能做品質鑒定的歷史，為我?guī)炜茖W儲糧提供了可靠數(shù)據(jù)。
我?guī)鞆V大干部職工，以對黨，對人民高度負責的責任心，嚴格遵守倉儲保管制度，規(guī)范性、按部就班、有章可循的開展倉儲工作。三年來，沒有發(fā)生一起露、發(fā)熱、霉變等壞糧事故，儲糧質量良好，品質穩(wěn)定，“一符”、“三?！薄ⅰ八穆鋵崱边_標，全年綠色儲糧率達到99%，科保率達到1%；在定州直屬庫管理的代儲庫中連續(xù)三年保持紅旗單位稱號，倉儲工作受到各級領導的充分肯定。
做為大型現(xiàn)代化儲備糧庫，我們不滿足現(xiàn)有的保糧措施，在應用機械通風、環(huán)流熏蒸、糧情電子檢測等儲糧措施的同時，積極探索科學儲糧新方法，實行“低溫儲糧、綠色儲糧”。具體做法是：一是用塑料薄膜和8mm厚的泡沫隔溫板密閉門窗、風道口，保證倉房良好密閉性，減緩了外界環(huán)境對儲糧的影響；二是利用冬季低溫的有利時機，積極開展機械通風，通風前制定通風計劃，24小時動態(tài)監(jiān)測通風情況，取得了較好的降溫降水效果，實現(xiàn)了倉內糧堆的控溫。通過開展“低溫儲糧、綠色儲糧”，有效減緩了糧食陳化速度，保持了儲糧品質，大大降低了費用開支，現(xiàn)儲糧粘度為6.，面筋吸水量為184%，色澤氣味正常。
我?guī)於跀U建工作于xx年11月底完工，12月18日通過驗收。工程擴建期間，廣大干部職工與施工單位團協(xié)作，建立健全工程管理體系和質量目標保證措施，落實崗位責任制，嚴格資金管理，嚴把工程質量關，精心組織，精心施工，按時保質完成了擴建工作。目前，我?guī)爝_到了設計倉容2.35億斤規(guī)模，倉儲機械設備、糧情檢測等各項配套設施完善，成為現(xiàn)代化大型儲備糧庫。
財務工作按照“嚴格管理，嚴格制度，嚴格責任””的要求，加強中央儲備糧費用補貼管理，嚴格規(guī)范財務管理制度，堅持購物申報審批制和費用開支“一支筆”審批制，確保了資金的完整和使用效率，保證了擴建工程資金的及時準確撥付，確保了會計數(shù)據(jù)的安全保密，保證了統(tǒng)計帳、會計帳與保管帳的帳實相符。
為確保中央儲備糧的安全，一是根據(jù)庫內實際情況制定了值班、庫內巡查、出入庫檢查、庫內防火、安全用電等各項安全制度，并堅持嚴格落實；二是貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實消除安全隱患，確保了全年安全生產(chǎn)。
總之，總一年來來的工作，有成績，也有不足。5年為我?guī)煺归_了新的篇章，我們將繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏的工作精神，以求真務實，開拓創(chuàng)新的工作態(tài)度，再接再歷，爭取更大的工作成績。
園區(qū)管理工作總結篇十七
時光似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的2019年?；仡欉^去的一年，本人在公司領導的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理潛力得到進一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會。具體總結如下：
在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領導和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責，從而提高工作效率。業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。
在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度，我深知，要切實搞好工作，務必堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平時的工作中，我十分關注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負責人常交流溝通狀況，及時關心員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫忙和指點，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，僅有付出，才有回報，調整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。
在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的！我在工作中注重講信譽，對領導、對員工答應的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。所以，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。
一年來，我們在公司領導的英明指導下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構成。我們的目標是：領導對員工有關心，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信心！
園區(qū)管理工作總結篇十八
為加強學校干部職工作風建設，維護學校形象，轉變工作作風，提高工作效率，激發(fā)教師工作積極性，保持社會穩(wěn)定，扎實推進實施素質教育，努力提高寄宿制教育質量和辦學水平。我校按照上級教育系統(tǒng)的安排與部署，堅持以“科學發(fā)展觀”重要思想為指導，認真貫徹省、市、縣作風建設活動會議精神，大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，繼續(xù)堅持“以建為主、以評促建、標本兼治、糾建并舉”的方針，切實把維護廣大人民群眾的利益放在首位，認真落實干部職工作風整頓活動月實施方案，認真開展好個階段的相關工作，并取得令人滿意的成效，現(xiàn)將一些做法和體會總結如下如下：
一、開展的主要工作：
1、健全機構強化領導。
為保障干部職工作風整頓活動各項工作能深入持久、富有實質性的開展，并取得富有實效性的效果，建立健全領導機構是保證。我校成立了以書記、校長為組長的干部職工作風整頓活動領導小組，并聘請了以鄉(xiāng)紀檢副書記、退休干部、退休教師、村書記、縣人大代表、教師代表構成的作風監(jiān)督員，形成一套由上到下、內外結合、由第一把手負總責的評議機構。始終堅持：“以建為主、以評促建、標本兼治、糾建并舉”的工作思想，明確目標，責任到人，廣泛地、多層面地開展行風評議工作。在工作中，嚴格按區(qū)效能辦和教育局對作風建設中各階段的工作部署，結合本單位實際制定我校干部職工作風整頓活動月總體實施方案和各階段工作方案，狠抓排查整改，檢查監(jiān)督工作，確保行評工作的實施和落實。
2、注重學習抓好宣傳。
在作風建設活動各階段中，我們認真組織教師學習有關行風建設的法律法規(guī)和上級有關部門的文件精神，制定落實學習制度，兌現(xiàn)實施方案。在學習教育中，我們緊扣學習“科學發(fā)展觀”重要思想，法律知識教育、黨風廉政建設教育、教師職業(yè)道德教育和創(chuàng)建精神文明密切地聯(lián)系起來。各校還利用墻報、簡報及教師會、學生會、多種形式的座談會等形式進行宣傳作風建設的重要性，行風評議內容和有關方法。通過宣傳發(fā)動，廣大師生及家長們提高了認識，放下了包袱，推動了批評與自我批評思想武器的應用，人人樹立主人翁思想，積極參與評議活動，使行風評議活動開展得有聲有色、深入人心。
3、廣開言路深入排查。
我校以教師會、學生大會、學校行政例會以及評議代表、部分教師、部分學生、走訪家長等座談會為載體，借助載體，學校領導以誠相待，對他們的思想顧慮，鼓勵他們從看重事業(yè)、關心學校、熱愛學校的角度出發(fā)，拿出勇氣，說實話、說真話，以誠肯的態(tài)度，對學校及領導、教師提出寶貴的意見和建議。學校分別向評議代表、家長、學生等發(fā)放評議表298張，以無記名方式對學校行風進行書面評議，收回評議表290張，滿意率達95%，活動期間,學校共召開座談會5段次,走訪群眾及社會人員代表180人次以上,學?；顒愚k公室認真摘錄評議表中對學校管理及其他各方面的意見和建議共8條，學校對此進行綜合、歸類，并原汁原味給予反饋，且在校務公開欄進行公開，真正做到真刀真槍，解決在點子上。
4、責任到人、整改到位。
我們認為排查工作做好，并不意味著工作到位，實質性效果的體現(xiàn)重點是在于整改兌現(xiàn)。整改兌現(xiàn)的好壞直接關系的是整個作風建設工作的成敗，關系到教師的主人翁地位是否樹立，社會、群眾對學校的希望和信任程度如何?所以，我們多次召開了多種形式的會議，深入研究整改的有關工作，堅持“誰主管、誰負責”的原則，認真制定項目負責分解表，確定整改時限、整改負責人。并擬定成立整改項目完成監(jiān)督小組，進行再次評議、認定，方可承認整改效果，對不能按時落實整改項目給予黃牌警告，并派出督查協(xié)調人員幫助整改，直至讓群眾滿意為止。若對學校客觀上無法解決和個別意見和上級有關規(guī)定不許可的，我們只能認真做好細致的思想工作和解釋，達到教師、群眾理解，真正做到責任到人、措施方法得力、事事有著落、件件有回音。真正讓評議代表、家長、老師、學生都滿意，社會群眾對我們的高度信任和希望。
5、健全機制加大監(jiān)督。
一是建立抓落實的工作機制，進一步完善工作目標責任制，嚴格工作程序和工作紀律，切實加大督查力度，嚴格依照規(guī)定兌現(xiàn)獎懲，從機制和制度上確保各項工作落到實處，維護政令暢通。二是建立監(jiān)督制約機制，嚴格落實干部職工重大事項報告、廉政談話、廉政檔案、政務校務公開、述職述廉等監(jiān)督制度，形成全方位的監(jiān)督體系。監(jiān)督工作是作風建設行風活動中一項不可缺少的組成部分。為真正能使監(jiān)督職能暢通，我們設立舉報電話、舉報信箱，及時收集舉報信件和舉報電話，力爭在最短的時間內解決群眾再者，校務公開工作是行風建設中的中心工作、重點工作，校務公開質量好壞、透明與否尤為關鍵，對此，我們成立校務公開領導小組，并由專人負責該項的具體事務工作。同時成立了校務公開專項監(jiān)督組，認真審核、督促校務公開的程序、內容及群眾意見的反饋工作，彼此相互牽制、監(jiān)督管理，促進了校務公開工作的正常動作，增加校務公開的透明度，增加了教師的信任感，充分體現(xiàn)了監(jiān)督職能的作用和效果，大大地幫助了學校領導的行政工作，從某個角度來說，又為學校領導解脫了很大的包袱，得以輕裝上陣，對事業(yè)的發(fā)展起了很大的作用。三是加強制度建設，要進一步建立健全干部職工學習制度、請銷假制度、聯(lián)系基層制度、工作匯報制度，努力在全校統(tǒng)建立健全保持良好工作作風和嚴密組織紀律的長效工作機制。
二、作風建設活動取得的成效。
通過加強行風建設，認真開展民主評議工作，推動了學校管理、常規(guī)工作和其他方面工作的發(fā)展，取得明顯的效果。
1、領導工作作風得到明顯的轉變提高，為師生服務的意識大大增強，各職能部門的工作效率和服務質量不斷提高，廣大家長、師生表示滿意。
2、領導干部和師生群眾之間的關系更為密切，聯(lián)系得更加緊密，在加強校務公開工作的背后，學校領導的廉政清白充分顯現(xiàn)，教師明白清楚放心。
3、廣大教師的思想政治水平、職業(yè)道德修養(yǎng)不斷提高，教書育人的責任心增強了，積極向上的氣氛也日趨濃厚。
4、廣大師生的主人翁意識增強，形成了一種人人關心、愛護學校，主動為學校的發(fā)展出謀獻策，養(yǎng)成一種領導與教師、教師與教師、教師所反映的問題。之間能以誠肯的態(tài)度開展批評與自我批評，就事論事，達到彼此間互相理解，減少了糾纏、減少了爭吵、上上下下關系和諧，給工作帶來一種合作奮進的氣氛。
5、校風得到了根本性的轉變、提高，教師遵紀守法、學生遵守紀律，學習自覺性、主動性極大地提高，爭當優(yōu)秀教師、爭創(chuàng)“文明班級”、爭當“三好學生”的良好氛圍已充分形成。
6、學校面貌發(fā)生了巨大的變化，教育質量、辦學水平不斷提高。
7、在開展民主評議工作的同時，也推動了學校工作目標考評，黨建工作，依法治校、依法治教、綠化美化等各項工作的進步，經(jīng)各有關部門的檢查評估均取得好成績，深受有關部門的好評、社會的贊譽。
三、體會點滴。
1、領導要重視。領導重視是搞好作風建設的根本保證。第一手要親自抓，要抓緊抓實，精心組織并著力于檢查監(jiān)督，強調富有實質性地開展，不停滯于形式花樣上。
2、認識要到位。提高對作風建設工作的正確認識，要充分認識到開展作風建設也是學校工作的重要工作，是純潔行風的“清潔劑”，是事業(yè)發(fā)展的“催進動力系統(tǒng)”，只有把作風問題工作做好了，才能轉變出無窮的內在力量和動力，推進事業(yè)的發(fā)展與進步。
3、走定群眾路線。密切聯(lián)系群眾，與群眾打成一片，這是黨的一貫的工作代風和優(yōu)良傳統(tǒng)，只有相信群眾、依靠群眾、與群眾以誠相等，才能增強群眾對領導的信任、才能打消思想顧慮、合理化的建議和彌補缺陷的意見，才能推進整改兌現(xiàn)工作的開展。
4、整改要有力度。開展作風建設活動，提高作風建設效果，重點在于整改，要堅持“誰主管、誰負責”的原則，不保守、不保留、原汁原味的給予責任部門、責任人反饋，并限時整改，毫不手軟、不走過場。
5、跟蹤監(jiān)督不忽視。要做好整改問題的長期監(jiān)控工作，防止時冷時熱一陣風、防止風過吹又生，堅決杜絕回潮反彈現(xiàn)象發(fā)生。要以頑強的韌勁來做這項艱難而持久的鞏固工作，才能使作風建設工作結出豐碩的果實。
我校在開展干部職工作風建設工作中取得了一些成效，這是基礎工程，我們將在些基礎上，不懈持久地開展行風建設工作，不斷地解決新出現(xiàn)的問題，把問題扼殺在萌芽狀態(tài)時，不受泛濫，推動學校各項工作的全面進步，更上一個新臺階。
園區(qū)管理工作總結篇十九
今年是公司高速發(fā)展的一年，也是我提高最多的一年。在公司領導及各位同事的支持與幫忙下，我嚴格要求自我，按照公司的要求，較好地完成了自我的本職工作。經(jīng)過近年來的學習與工作，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，圓滿完成了年初和公司簽訂各項目標任務。現(xiàn)將一年來的工作情景總結如下：
作為一名管理人員，我深深認識到要想適應公司快速發(fā)展的需要，使自我在改革的浪潮中不被淘汰，首先要提高自身素質，不斷學習新的知識，掌握現(xiàn)代辦公技能，才能做好本職工作。所以，我進取主動學習工會、婦會等各項法規(guī)政策，學習實踐公司的規(guī)章制度，開拓進取、勇于創(chuàng)新，使自我的理論水平、寫作水平、組織本事、協(xié)調本事、業(yè)務技能、辦事效率都有了很大的提高，及時完成工會日常工作。
職工是企業(yè)的主人，為職工排憂解難，解決實際困難是我們義不容辭的職責。
出臺了《關于建立"困難職工救助基金"制度的若干規(guī)定》，設立困難職工救助基金，以救助遭遇意外災害及家庭異常困難的職工。今年來，我們?yōu)槔щy職工許小平、劉向軍分別發(fā)放了1000元救濟金；為遭遇車禍的員工侯建兵送去了2000元的慰問金，為我公司困難職工馬鎖平、張小本同志解決了孩子入學的資金難題。人本精神"一向是企業(yè)發(fā)展的潤滑劑。為有效預防疾病保證員工的身體健康，我們進一步修改完善了《陽城縣煤炭運銷公司員工健康體檢規(guī)定（暫行）》。按照規(guī)定為各單位廚師和全體女職工進行了健康體檢，并將體檢情景及時通報本人，讓員工及時了解自我的身體的健康狀況。
為了職工的收入多元化，提高職工對企業(yè)經(jīng)營管理的參與度，工會還對公司員工投入?yún)⒐蛇M行管理，組織召開了職工持股二、三會、圓滿完成了侯甲煤礦、大寧金海煤礦的投入?yún)⒐扇蝿?，并將公司投入?yún)⒐傻臄?shù)據(jù)進行核對登記，并在短時期內，制作并發(fā)放出資證明書達3000多份。
我們還經(jīng)過脈點軟件歸屬管理中的"員工生日"，將員工生日及照片按月進行錄入，使每位員工在生日之際都能看到領導和同事們的祝福。員工遇到喪婚大事，或因病因傷住院時，我們都主動及時看望，為他們送去公司領導的祝福和企業(yè)對員工的關懷，從而感受到煤運大家庭的溫暖。
婦女工作是黨群工作的重要組成部分。為充分發(fā)揮婦女組織的橋梁紐帶作用，使她們在社會主義市場經(jīng)濟中，立于不敗之地。我們利用"三八"婦女節(jié)，組織女職工召開座談會，讓她們談感想、談發(fā)展，鼓勵她們進取參與上級婦聯(lián)組織的各項文體活動，并為婦女姐妹們送上節(jié)日的禮物。今年我公司婦委會被陽城縣婦女聯(lián)合會授予"三八紅旗團體"的光榮稱號。
同時，我們沒有還不忘公司內、退休老干部、老職工，邀請他們參觀公司的四大工程建設。九九重陽佳節(jié)，我們安排退休老同志召開了"九九重陽節(jié)"茶話會，并組織參觀了省煤運系統(tǒng)雙禮貌站卡陽濟站和遭受洪災重建以后桑林新站。讓他們及時了解公司的發(fā)展狀況，提出寶貴意見。
為保證企業(yè)決策的民主執(zhí)行力，更好地調動廣大員工的進取性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮員工的聰明才智，我們在公司進取開展、廣泛征集合理化提議活動。自開展活動以來，我們共收到來自公司各科（室）、下屬各單位合理化提議131條。資料涉及公司發(fā)展、機構設置、基層站點建設、薪酬分配、人才招聘、企業(yè)文化發(fā)展等多方面的資料。經(jīng)我們團體討論、精心篩選，選出有價值的合理化提議10余條，并召開提議審定會，對被采納的提議人，以及優(yōu)秀組織單位、和個人給予了表揚和獎勵，以激勵員工對企業(yè)決策的民主執(zhí)行力。
職工代表大會是職工參與決策、管理和監(jiān)督的重要形式。職工的民主權利都應得到尊重，其合法權益都得到保護。今年，我們分別在三月和八月組織召開了二屆二次和二屆三次職代會。分別經(jīng)過了《陽城縣煤運公司職工出資金海公司實施方案》、《陽城縣煤運公司關于分階段為職工解決住房問題的實施方案》、《陽城縣煤運公司關于成立重點工程特殊貢獻獎的意見》、《陽城縣煤炭運銷公司投資入股梁莊煤運協(xié)議書》、《關于向職工借款入股演禮鄉(xiāng)梁莊煤礦的實施意見》。
同時為了強化民主監(jiān)督力，我們以企務公開為基礎，實施"企務公開、民主管理、民主監(jiān)督"制度，以職工群眾關心的熱點、難點問題為重點，以強化民主管理、民主監(jiān)督為核心，推動我們公司民主化進程及現(xiàn)代化管理的發(fā)展。保障職工的民主權益，促進公司各項工作的順利完成。我們建立《陽城煤炭運銷公司企務公開實施細則》，對企業(yè)的財務收支情景、業(yè)務招待費、每月完成任務情景以及領導通訊費、小車費用、重大人事任免、以及獎懲等情景及時進行公示。更是把職工關心的焦點、熱點、難點問題作為工作的重點來抓。同時建立健全企務公開檔案，增強了辦事的透明度，拉近了職工與企業(yè)的距離。
為完成縣委縣政府為公司制定的包村幫扶任務，我們把幫扶工作列入到本單位的議事日程，深入駐點，走訪群眾、調查研究、制定方案，根據(jù)所包村的發(fā)展需求，想群眾所想、急群眾所急、干群眾所需，扎扎實實開展工作，取得了明顯成效，受到了包扶村干部、群眾的一致好評，本人還被授予"模范工作隊員"的光榮稱號。
今年，我們進取為我們的所包貧困村進行幫扶，共為蟒河鎮(zhèn)臺頭村捐助資金60480元，為河北鎮(zhèn)北梁村捐助資金63000元，用于建設寄宿制小學及新農(nóng)村建設等工程項目；此外，還為北梁村的殘疾人閆金山和臺頭村的殘疾人吉海霞（女）分別捐助創(chuàng)業(yè)啟動資金3000元，變"輸血"為"造血"，從根本上來改善他們的生活狀況。同時，我們還對鳳城鎮(zhèn)上王村捐資打造基井，解決當?shù)鼐用竦娜济贾薄?/p>
在對貧困村進行幫扶的同時，我們不忘"百年教育、百年樹人"的教育理念；先后為侯甲小學，橫河鎮(zhèn)水頭村小學，河北鎮(zhèn)寄宿制小學，革命老區(qū)坪泉村，捐贈了校服了和教學用品、為他們解決資金達23萬余元；七一前夕在張書記的帶領下，為考入中央音樂學院的困難家庭趙曉麗同學送上5000元的助學金。同時，我們還設立了"煤運"助學基金，啟動資金38萬元，用于資助貧困大學生，和中考成績優(yōu)秀的貧困家庭學生。
更值得一提的是：7月14日，一場百年不遇的洪水襲擊了我縣蟒河地區(qū)，位于該地區(qū)的我公司桑林營業(yè)站同樣未能幸免，損失十分慘重。在這種困難情景下，我們組織干部職工為災區(qū)群眾募捐資金17480元，分別捐助給受災的蟒河鎮(zhèn)和河北鎮(zhèn)。我們的扶貧助困工作得到了縣紅十字會的贊許，并在陽城電視臺進行了宣傳報道。
截止目前，我公司共向社會累計捐助資金達百萬余元，真正實現(xiàn)了反哺社會、回報社會的目的。我們的義舉也得到了縣委、縣政府的充分肯定，近日，陽城縣委、縣政府已向山西省委、省政府申報我公司為省級"扶貧先進單位"。
為推進企業(yè)文化建設，豐富員工業(yè)余生活，"五一、五四"期間，我們成功舉辦了"五一、五四"文化活動，多次組織拔河、團體跳繩、健美操等比賽項目；與此同時我公司文藝宣傳隊代表陽城縣工會參加了晉城市首屆職工文化節(jié)"蘭花杯"文藝調演，受到社會各界的廣泛好評。
我們還成立了"假日、休閑、運動、健康、陽光"俱樂部，設立了十余個興趣愛好小組，多次組織員工到黃圍山，云蒙山、楊柏、平泉、析城山等地進行野外拓展訓練，經(jīng)過拓展訓練，豐富了員工業(yè)余生活，鍛煉了員工的身體，增強了團隊精神，培養(yǎng)了員工頑強毅力和良好的溝通本事，扎實有效地推進了"企業(yè)文化年"的建設。
我們和黨辦、團委多次與黨辦合作，共同在公司內進行文體活動，今年的"慶中秋、迎國慶"攝影書法大賽，真正讓每個員工參與，從參賽都投票，讓每一個員工在比賽的同時，得到學習，陶冶了情操。同時，我們還配合黨辦共同為了公司設計制作了宣傳版面，為公司的文化宣傳起到了重要的作用。
為了加強員工業(yè)務知識和安全常識，我們還組織了公路業(yè)務知識競賽、侯甲煤礦安全質量知識競賽等業(yè)務知識競賽。最終將枯燥的單一學習模式，轉變?yōu)橄猜剺芬姷膶W習模式，使員工在參賽中得到學習，取得提高。
更值得一提的是：9月份，在時間短、人員緊張的情景下，我們克服困難，組織員工排練的節(jié)目《平凡的忠誠》在分公司舉辦的晉城煤運系統(tǒng)"興我煤運"文藝匯演中，獲得一等獎，音樂快板《奮進之歌》獲得優(yōu)秀獎。至此，在分公司組織的文藝活動中，我們成功實現(xiàn)了"三連冠"。
我們還重視發(fā)掘企業(yè)文化的精髓，體現(xiàn)公司的人文精神，我們與公司黨辦共同組織百名員工在晉城青蓮寺共同度過了中秋之夜；"興我煤運"文藝匯演結束后，為慶祝我們"三連冠"的殊榮，組織公司員工在陽城一招舉辦了"三連冠"慶功party，表彰在三次文藝匯演突出表現(xiàn)的員工。
能夠說這一年來，我們的工作雖然取得了必須的成績，但在工作中仍存在缺點和錯誤：成績的取得，是領導的支持和廣大干部職工的幫忙的結果；存在的缺點錯誤也請大家批評指正！在今后的工作中，我仍會努力腳踏實地、開拓創(chuàng)新，在工作中學習，在學習中工作，帶領工會辦的員工在今后的工作中取得更大的提高！
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