總結(jié)是一個反思和自省的過程，使我們更加明確自己的目標和價值觀。在總結(jié)中，我們可以適當?shù)丶尤胍恍┌咐驅(qū)嵗?，使總結(jié)更具說服力和可行性?？偨Y(jié)是思考的過程，通過總結(jié)我們能夠更好地理解自己的成長和進步。寫一篇完美的總結(jié)需要我們?nèi)娴鼗仡櫤涂偨Y(jié)過去的工作或?qū)W習(xí)經(jīng)歷。以下是一些經(jīng)典的總結(jié)案例，希望能夠激發(fā)你寫作的靈感。
煤礦匯報材料開場白篇一
根據(jù)錫物運工字5號文件精神要求，物業(yè)部黨政工聯(lián)席會決定在物管辦(市場管理組)開展勞動競賽，主要從以下幾方面開展工作：
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
組員：
工作人員：
二、工作職責：
1、遵守國家政策法規(guī)，依法(規(guī))管理，協(xié)助工商行政管理機關(guān)對入場經(jīng)營主體資格進行審查，確保經(jīng)營主體的合法性。
2、各類商品要分類、分段擺設(shè)，劃行規(guī)市，攤位擺放整齊。
3、加強市場管理，增強服務(wù)意識，維護好市場秩序，搞好市場衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個良好的經(jīng)營環(huán)境。
4、做好安全宣傳教育工作，強化市場經(jīng)營戶安全意識，與經(jīng)營戶簽訂安全協(xié)議率達100%。
三、競賽項目。
對xx市場劃行規(guī)市，規(guī)范管理，提高經(jīng)濟效益。
四、競賽計劃：
1、建立經(jīng)營戶管理檔案，使市場管理更加規(guī)范。
2、清理、整治不規(guī)范擺攤的問題，確保消防通道3.5米。
3、保證規(guī)費收繳率100%，在完善管理的同時使規(guī)費較之要有所提高。
4、完善工作人員考核辦法，堅持考核標準，考核獎勵側(cè)重效益。
五、競賽指標：
1、固定攤位費須從元/月，通過加強管理和勞動競賽，提高到元/月。
2、衛(wèi)生費須從元/月，通過加強管理和勞動競賽，提高到元/月。
3、總?cè)蝿?wù)下達到小組，費用收繳考核到個人。
六、資金來源：
全年綜合考核規(guī)費收繳到30萬元，視為完成任務(wù)，每增收10000元，每人獎勵50元;超過35萬元，每增收10000元，每人獎勵80元;達到40萬元，每人獎勵100元。
獎勵資金來源：部門出資40%，向公司工會申請60%。
煤礦匯報材料開場白篇二
尊敬的督查組各位領(lǐng)導(dǎo)：
開封龍宇化工紀檢監(jiān)察工作在永煤公司指導(dǎo)下，以深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司全年工作生產(chǎn)目標，加強以思想道德教育為重點的廉潔文化建設(shè)，加強以制度建設(shè)為重點的源頭防范工作，加強以防腐為重點的廉政文化工作，加強以項目建設(shè)為重點的專項治理工作，加強以管理創(chuàng)效為重點的效能監(jiān)察工作，加強以提高素質(zhì)為重點的隊伍建設(shè)工作。堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防，不斷完善“三不三無”本廉體系，以創(chuàng)新的精神推進紀檢監(jiān)察工作，為公司又好又快發(fā)展提供政治和紀律保證?，F(xiàn)將我公司近年來開展的基建監(jiān)察工作匯報如下：
發(fā)了《2012年一崗雙責工作目標責任制分解方案》，中層及以上干部簽訂了目標完成的承諾書。
二、2010年以來紀檢監(jiān)察工作創(chuàng)新及推廣情況。
開封龍宇黨委、紀委成立以來，就通過督促各項規(guī)章制度的真正貫徹執(zhí)行、圍繞“預(yù)防為主”來開展廉政文化建設(shè)。主要通過“排查崗位風險點，即全面深入查找各崗位在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目建設(shè)環(huán)節(jié)中履行職責的風險點。架設(shè)防腐高壓線，就是開展效能監(jiān)察和治理商業(yè)賄賂專項工作，完善各項規(guī)章制度等，來架設(shè)起“防腐高壓線”，從源頭上把住滋生腐敗的關(guān)口。拓寬教育覆蓋面，通過開展主題活動，努力改進廉政教育形式，拓寬了廣大干部員工的廉政教育覆蓋面?！钡摹包c、線、面”結(jié)合，來打造全方位廉政文化，為著力構(gòu)建河南煤化集團“三不三無”本廉體系建設(shè)提供有效嘗試；經(jīng)驗先后在《河南煤化集團報》、永煤黨委《學(xué)習(xí)視窗》、《永煤信息》、《永煤清風網(wǎng)》等媒介進行了宣傳推廣。
三、2010年2月以來《河南煤化集團員工獎懲暫行規(guī)定》下發(fā)以來的執(zhí)行情況。
對挖斷接地網(wǎng)和挖破10kv電纜事故、單體廠“r210入罐作業(yè)未遂事故等進行調(diào)查，并對34名責任人進行處理；2011年，對違反公司勞動紀律的陳浩、李貴平等25名勞動合同制員工進行處分，對違反公司規(guī)定的聚合廠廠長張國富、電儀廠副廠長常相龍進行免職處理，并嚴格按照第二十三條規(guī)定嚴格執(zhí)行。
四、紀檢監(jiān)察工作部署開展情況。
由于公司沒有專職紀委書記，紀檢監(jiān)察工作在黨委指導(dǎo)下開展工作，通過認真落實集團公司黨委、紀委有關(guān)部署，按照黨風廉政建設(shè)責任制的要求，圍繞公司經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、項目建設(shè)的中心任務(wù)，以“點、線、面”結(jié)合的方式，全方位構(gòu)筑“三不三無”本廉體系建設(shè)網(wǎng)，通過落實永煤公司黨風廉政建設(shè)責任制及反腐倡廉宣傳教育月、廉政文化建設(shè)、效能監(jiān)察、案件查辦、隊伍建設(shè)等工作的開展，全面履行紀檢監(jiān)察職能，僅在2011年，就制定完善了重大事項報告、廉政談話等12項規(guī)章制度；通過對物質(zhì)供應(yīng)等效能監(jiān)察立項，避免經(jīng)濟損失1650萬元；2名違反勞動紀律的中層干部受到處分。為推進公司黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，維護公司和諧穩(wěn)定發(fā)展提供有力政治保障。
五、黨風廉政建設(shè)責任制獎懲兌現(xiàn)情況。
公司中層以上干部，嚴格按照考核辦法進行獎懲兌現(xiàn)，在2011年，對5名考核不稱職的中層干部進行免職，抵押金全額沉淀，對排名靠后的5名干部進行誡勉談話，對考核為優(yōu)秀的干部進行表彰。
六、干部作風及執(zhí)行力建設(shè)情況。
為持續(xù)加強干部作風建設(shè)，開封龍宇結(jié)合自身實際，采取有效措施，加強作風建設(shè)，提高執(zhí)行力，促進了各項工作的落實。通過各支部通過“三會一課”等形式組織本單位黨員干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會，認真貫徹實施黨的方針、路線、政策，依據(jù)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔規(guī)定》、《廉政準則》等，認真分析本單位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以解決。公司黨委抓好宣傳造氣氛，把學(xué)習(xí)宣傳集團公司有關(guān)廉政建設(shè)規(guī)定、要求等作為黨風廉政宣傳教育的重要內(nèi)容，通過網(wǎng)絡(luò)、板報、櫥窗、撰寫學(xué)習(xí)心得、舉辦知識競賽活動等形式加大宣傳教育力度，并開展以“讀書修德，以德律己”為主題的讀書活動，到蘭考焦裕祿烈士陵園進行勤政教育，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力情況進行效能監(jiān)察立項，嚴格對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督，切實做到預(yù)防為主、關(guān)口前移，促使干部作風轉(zhuǎn)變建設(shè)及執(zhí)行力的提升。
今后，公司要通過這次“回頭看”督查為契機，自找差距、自我提高，及時糾正存在的問題和找準公司內(nèi)部薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察監(jiān)督職能，為開封龍宇更好更快發(fā)展保駕護航。
煤礦匯報材料開場白篇三
家鄉(xiāng)美”主題實踐活動實施方案（2011年）》（赫文明委﹝2011﹞2號）要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，經(jīng)中心小學(xué)校務(wù)會研究決定，在2011年7月1日開展威奢鄉(xiāng)中心小學(xué)“紅歌唱響校園”主題實踐活動。希望全鄉(xiāng)各校以此次活動為契機，激發(fā)小學(xué)生愛祖國、愛家鄉(xiāng)的熱情和自豪感，使活動成為我鄉(xiāng)未成年人思想道德建設(shè)的有效載體和響亮品牌。特制訂本次“唱響紅歌”愛國、愛家、愛校園歌曲演唱比賽的活動方案。
一、成立組織：組。
長：李。
義副組長：
程太明。
黃
赟
成員：
唐興普。
劉
榮
李遠軍。
張
軍
徐發(fā)軍各班班主任、其它完小、教學(xué)點負責人。
二、參賽對象及參賽人員數(shù)量：
中心小學(xué)：以班級為參賽隊（注：一個班級參賽隊人數(shù)不低于本班學(xué)生數(shù)的80%）。
完小、教學(xué)點：每所至少一支參賽隊（注：完小參賽隊人數(shù)不低于50人，教學(xué)點參賽隊人數(shù)不低于本校學(xué)生數(shù)的80%）。
三、報名、抽簽、比賽時間及報名地點：
報名時間：2011年6月24日。
四、比賽地點：中心小學(xué)學(xué)校操場。
五、參賽歌曲：
《中華人民共和國國歌》、《保衛(wèi)黃河》、《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》、《解放區(qū)的天是明朗的天》、《英雄贊歌》、《歌唱祖國》、《長江之歌》、《我和我的祖國》、《讓我們蕩起雙漿》、《我愛你，中國》、《團結(jié)就是力量》、《黨啊，親愛的媽媽》、《唱支山歌給黨聽》、《八榮八恥，人人須知歌》、《社會主義好》、《畢節(jié)我的家鄉(xiāng)》《故鄉(xiāng)的校園》等。
六、比賽要求：
1、演唱內(nèi)容：自選歌曲，內(nèi)容應(yīng)健康向上，以圍繞愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛校園為主題。
2、演唱形式：合唱。
3、各參賽隊表情要求自然、大方、著裝統(tǒng)一、整潔、美觀。
4、各參賽隊可根據(jù)歌曲內(nèi)容自行設(shè)計動作和準備道具。
5、中心校每班學(xué)生都要參加。
6、按抽簽順序進行比賽，精神風貌良好，保持會場紀律與衛(wèi)生。
7、各參賽隊比賽歌曲為1首。
七、評分標準。
1、評分內(nèi)容包括5個項目：歌曲內(nèi)容、音色音質(zhì)、演唱技巧、儀表儀態(tài)，整體效果。
2（1）歌曲內(nèi)容滿分為1分，要求參賽歌曲積極向上，富有紅歌特色，主題表達明確。
（2）音色音質(zhì)滿分為4分，要求發(fā)音清楚，音色清晰而有質(zhì)感，有氣勢，吐字清晰，層次鮮明。
（3）演唱技巧滿分為3分，要求整首歌曲的演唱富有情感，音樂節(jié)奏感強，演唱與伴奏配合默契，歌唱歌曲聲音洪亮。
（4）儀表儀態(tài)滿分為1.5分，要求參賽團隊著裝大方，儀態(tài)穩(wěn)重，富有活力有朝氣，動作大方協(xié)調(diào)，與樂曲情緒相符。
（5）整體效果滿分為0.5分，要求沒有特殊失誤，現(xiàn)場觀眾反映良好，有感染力。
（6）超時則從5位評委的平均分中扣減1分為該參賽隊的最終得分（時限：3至10分鐘）。
2、本次大賽為十分制，去掉一個最高分，去掉一個最低分，所得平均分就是該參賽隊的最后得分。
3、本次比賽評分精確到0.1分。
八、獎勵辦法：
低年級組（中心校1至3年級、迎春山英教學(xué)點）：一等獎1名（獎金：200.00元、獎狀一張）二等獎2名（獎金：每名150.00元、獎狀各一張）高年級組（中心校4至6年級、4所完?。阂坏泉?名（獎金：每名200.00元、獎狀一張）二等獎4名（獎金：每名150.00元、獎狀一張）。
九、評委名單及編號：
組
長：程太明（1）。
副組長：唐興普（2）。
成員：羅朝貴（3）。
劉昌嬡（4）。
汪
龍（5）黃純才（中營）（6）。
楊
惠（7）。
十、具體分工：
1、場地布置及入場協(xié)調(diào)：徐發(fā)軍。
黃
赟
2、分數(shù)統(tǒng)計：劉。
虎
張
軍
3、音響布置：甘。
杰、李遠軍。
4、后勤保障：黃純才。
5、安全工作：安全辦、警務(wù)室、值周領(lǐng)導(dǎo)及各班班主任。
6、攝像：劉。
斌
7、活動開展情況（文字、圖片、影像等）及簡報：劉。
斌
劉
琴具體要求：請兩位老師對此次活動工作開展情況進行總結(jié)，以學(xué)校為單位，將活動開展情況以文字、圖片、影像等形式在7月5日前上報縣教育局教研室。
8、獎狀書寫：劉仕俊。
劉
榮
9、指導(dǎo)獎印證文件及榮譽證：劉。
斌
10、主持：謝永文。
陽緒菊（校園優(yōu)秀播音員2名）。
11、活動標語：李。
義
12、活動總策劃：劉。
榮
13、時間測定：陳。
兵
十一、比賽指導(dǎo)獎?wù)f明。
1、中心校指導(dǎo)教師必須是年級組長及本班班主任認定的方可，其它學(xué)校的指導(dǎo)教師由本校校長認定。
2、指導(dǎo)教師在參賽隊報名時一并上報，不得更改。
3、若指導(dǎo)的參賽隊獲獎，則指導(dǎo)教師一并獲獎，但只獲取榮譽證書一個，不得獲取獎金。
4、指導(dǎo)教師指導(dǎo)參賽隊獲獎按參賽隊獲獎等級而定，若指導(dǎo)教師在本次比賽中指導(dǎo)1個以上參賽隊獲獎，則獲獎等級以最高等級為準，只發(fā)1個榮譽證。
十二、經(jīng)費來源。
本次活動經(jīng)費開支按全鄉(xiāng)小學(xué)的學(xué)生數(shù)進行分割。
威奢鄉(xiāng)中心小學(xué)。
2011年4月1日。
煤礦匯報材料開場白篇四
山東能源棗礦集團**煤礦坐落在風光秀麗的**湖畔。是棗礦集團自主設(shè)計、自主施工、自主安裝，采取新井新機制建設(shè)的一座現(xiàn)代化礦井。近年來，**煤礦按照中煤政研會關(guān)于優(yōu)秀團隊創(chuàng)建及優(yōu)秀班組創(chuàng)建考核標準要求，以打造高素質(zhì)員工隊伍為目標，突出抓好班組長能力建設(shè)、制度體系建設(shè)、流程精細管控，提升了班組標準化建設(shè)水平，形成了具有**特色的班組管理體系，涌現(xiàn)出了山東省優(yōu)秀班組李德信班、山東省金牌班組孫建成班等模范班組團隊，為礦井和諧穩(wěn)定發(fā)展作出了積極貢獻。
一、加強制度建設(shè)，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)。
制度建設(shè)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，一套完善、科學(xué)的管理制度是保證班組規(guī)范管理的根本保證。我們針對煤礦班組管理的特點，有效推進班組隊伍、制度建設(shè)，夯實了礦井安全生產(chǎn)根基。
（一）抓好選聘關(guān)口，激發(fā)內(nèi)生動力。立足打造高層次、復(fù)合型、精干高效的基層管理團隊，不斷加大班組長的選撥培養(yǎng)力度。我們把班組長的選拔使用作為管理干部來管理、考核，制定了班組長選聘制度和班組長選拔任用標準，嚴格班組長準入制度，嚴把“五關(guān)”，即：資格審查關(guān)、考核聘用關(guān)、管理調(diào)動關(guān)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)關(guān)、獎懲考核關(guān)。班組長任用執(zhí)行民意測評、領(lǐng)導(dǎo)審定、組織任免選拔聘任程序。建立班組長管理檔案，實行動態(tài)管理。為提高班組長的政治經(jīng)濟待遇，我們堅持“三給”，即：政治上給希望、經(jīng)濟上給實惠、精神上給鼓舞。把優(yōu)秀班組長列入后備干部管理，作為選拔基層干部、發(fā)展黨員的優(yōu)先對象，同時賦予班組長現(xiàn)場管理、班組收入分配、“三違”處罰、勞動組合調(diào)整等權(quán)力，保證了班組長的權(quán)威性，極大地激發(fā)了班組長工作的積極性。
（二）完善管理制度，嚴格考核獎懲。完善班組管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮作用。
1、健全完善班組長考評機制。建立了《關(guān)于加強區(qū)隊班組長安全質(zhì)量管理的實施意見》、《關(guān)于開展班組長安全質(zhì)量意識自查活動的辦法》等一系列管理制度，把班組長由過去重生產(chǎn)，向重安全轉(zhuǎn)變，由重任務(wù)指標考核，向成本指標考核轉(zhuǎn)變，由重經(jīng)驗管理，向業(yè)務(wù)提升轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。月度、季度、年度在對優(yōu)秀班組長進行表彰獎勵的同時，嚴格執(zhí)行班組長安全一票否決，對連續(xù)二個月班組“三違”比率超標或月度出現(xiàn)安全質(zhì)量事故的班組、本人嚴重“三違”的班組長一律給予免職，“正班組長抓安全、副班組長抓生產(chǎn)”得到真正體現(xiàn)。
2、實施班組“3331”結(jié)構(gòu)工資考核。為確保現(xiàn)場安全質(zhì)量狀況持續(xù)、健康、穩(wěn)步提升，結(jié)合實際制定了考核辦法，每月底按照安全30%、質(zhì)量30%、任務(wù)30%、學(xué)習(xí)培訓(xùn)10%標準對各班組長進行考核兌現(xiàn)工資。
3、開展安全誠信班組評比活動。按照安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)要求，建立了誠信評價標準和考核機制，定期對各班組安全生產(chǎn)誠信度進行評價考核和安全管理狀況信用評估，實施了評優(yōu)找差和星級掛牌制度，每季度由安全質(zhì)量誠信辦公室對各班組的誠信安全管理進行全面評估，綜合評估最佳班組的，由區(qū)隊進行適當獎勵；對于最差班組，由區(qū)隊進行處罰，同時，對于安全質(zhì)量誠信最差班組列入“黑名單”，扣除該班組長季度抵押金獎勵部分的10%，連帶扣除專業(yè)負責人、區(qū)長季度抵押金獎勵的5%。這一措施的實施，增強了班組長安全質(zhì)量管理的責任感，調(diào)動了班組長安全管理的積極性。
二、創(chuàng)新管理模式，增強班組管理能力。
為創(chuàng)新提升班組建設(shè)標準化水平，增強班組的執(zhí)行力和自主管理能力，我們從班組鏈式流程管理入手，不斷強化班組制度化、規(guī)范化、精細化建設(shè)，提升了班組的創(chuàng)新能力，促進了班組管理程序化、科學(xué)化。
（一）、實施“999”鏈式流程管理。為創(chuàng)新班組管理模式，我們結(jié)合班組管理實際，創(chuàng)新實施了“999”班組鏈式流程管理法，將班前、班中、班后3個時段的具體工作進行細化、量化，做到班前預(yù)知、班中預(yù)控、班后預(yù)教。
“999”班組鏈式流程管理法共分為三大部分，27個小項，班前預(yù)知及班前會流程包括：班前準備、班前薄弱人物排查、上班工作回顧、典型工序（工種）員工講評、布置當班任務(wù)、強調(diào)質(zhì)量安全、安全包保分工、安全合作伙伴簽字、朗誦安全理念、攜帶崗位（班組長）隱患防控日志入井九項；班中預(yù)控及班中做到：集體列隊入井、崗位安全確認、班中安全巡查、現(xiàn)場問題處理、進行崗位標準流程操作、班中工序驗收、情況匯報、班末現(xiàn)場交接驗收、當班工作匯報九項；班后預(yù)教包括：安全知識（崗位理論）學(xué)習(xí)、政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、身心調(diào)適、薄弱人物幫教、崗位案例教育、錄入a卡考核、當班工作總結(jié)、崗?fù)獍踩逃彭椀炔襟E。實現(xiàn)了安排工作高境界思維、落實工作高標準操作、完成工作高效率落實，為安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。
（二）、加強“三自”管理，實現(xiàn)管理方式轉(zhuǎn)變。為強化班組管理，我們研究下發(fā)了《關(guān)于推行“三自”管理，打造“安全、低耗、高效、精細化”區(qū)隊的實施意見》，在全礦廣泛開展了班組自主管理活動。安監(jiān)處按照文件要求堅持對各班組自主管理的“五大指標”（質(zhì)量安全、員工政治素養(yǎng)、節(jié)支降耗、高產(chǎn)高效、現(xiàn)場精細化）進行日常考核統(tǒng)計，月底綜合考評，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動了員工的主觀能動性和班組自主管理的積極性，增強了班組的執(zhí)行力和自主管理能力，實現(xiàn)了由制約向自覺管理的轉(zhuǎn)變。
三、堅持以人為本，激發(fā)班組創(chuàng)建活力。
加強班組建設(shè)關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，核心是以人為本。我們把親情化、民主化和典型示范融入班組建設(shè)，堅持尊重員工、關(guān)愛員工，不斷增強員工的民主意識和“參政議政”權(quán)利，用典型評選激勵員工，增強了班組建設(shè)的活力。
（一）實施親情管理。在班組建設(shè)中，我們堅持從尊重員工，關(guān)心員工，維護員工的合法權(quán)益出發(fā)，切實幫助員工解決工作、學(xué)習(xí)、家庭中出現(xiàn)的問題。對安全不放心人員簽定“聯(lián)保合同”，現(xiàn)場操作堅持推行“手指口述”，培養(yǎng)正確的操作習(xí)慣。堅持“三溝通”：班組長每日與值班人員、每周與區(qū)隊長、每月與專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)至少進行一次工作溝通；“三必談”：員工情緒不穩(wěn)定必談，員工出現(xiàn)違章必談，員工出勤不正常必談，做到“事”前引導(dǎo)、“事”后開導(dǎo)，有效地化解了各種矛盾。
（二）嚴格民主考評。在實施班組長選拔聘任和民主選舉的基礎(chǔ)上，我們每月定期對班組長進行一次綜合考核評價，從安全管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等五個方面17個分項進行全面績效考核，結(jié)果與工資掛鉤。每季度對班組長進行一次民主測評，對連續(xù)兩次測評信任票不足50%的，提交員工大會予以罷免。各基層區(qū)隊（車間）健全了班組民主管理機構(gòu)，班組重大問題民主討論、集體決策。工資、獎金分配公開、透明，促進了班組和諧穩(wěn)定。
（三）抓好金牌創(chuàng)建。我們圍繞團隊建設(shè)好、責任落實好、學(xué)習(xí)技術(shù)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好和學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、自主管理型、專業(yè)技能型、安全高效型、精品創(chuàng)建型、文明生產(chǎn)型等“五好六型”為主要內(nèi)容，堅持開展“五好六型”金牌班組創(chuàng)建活動。明確了創(chuàng)建標準和否決指標，并結(jié)合班組性質(zhì)和工作特點，分為優(yōu)秀班組和金牌班組兩個類型，采取區(qū)隊申報、專業(yè)考評推薦、礦綜合考評小組評審的方法進行考核，每季度選樹表彰一次。凡被評為優(yōu)秀班組的，按人均500元予以獎勵，凡評為金牌班組的，按人均800元予以獎勵，有效地調(diào)動了員工的積極性，形成了班組人人創(chuàng)先、個個爭優(yōu)的良好局面。
**煤礦班組建設(shè)經(jīng)過幾年的不斷探索與實踐，取得一些成功的經(jīng)驗，但按照班組建設(shè)的目標和企業(yè)發(fā)展要求，仍有很大差距。面對新形勢、新任務(wù)，如何進一步抓好班組建設(shè)，持續(xù)增強企業(yè)活力，使班組真正成為員工展示自我、成就自我的舞臺，成為企業(yè)快速發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，將是我們不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的目標追求。
煤礦匯報材料開場白篇五
根據(jù)縣民政部門開展民主評議行風活動的總體要求，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和縣民政局的正確指導(dǎo)下，我鄉(xiāng)敬老院認真開展行風建設(shè)活動，取得了一定的成效。我鄉(xiāng)敬老院位于山泉村，該院占地面積2500平方米，建筑面積600平方米，內(nèi)設(shè)床位17張，現(xiàn)住有院民14人。今年以來我院以全新的工作思路、全新的工作理念，糾建并舉、標本兼治、完善制度、強化監(jiān)管，不斷推進行風建設(shè)，院民滿意率不斷提高。其主要做法是：
一、從認識上提高員工思想素質(zhì)。
1、深入開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育活動。
以社會主義科學(xué)發(fā)展觀教育活動為主線，在全院范圍內(nèi)開展“科學(xué)發(fā)展觀”宣傳教育活動，在院內(nèi)營造濃厚的宣傳氛圍，使工作人員樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，切實搞好服務(wù)。
2、認真抓好院務(wù)管理工作。
我院領(lǐng)導(dǎo)非常重視入院老人的思想工作，堅持以人為本，注重從完善制度著手，努力實現(xiàn)以制管院，先后制定了工作人員崗位目標責任制、衛(wèi)生檢查制度、安全值班制度、五保對象入住敬老院登記建檔制度、分級護理制度、管理人員例會制度等。做到抓制度落實，有效提高院民的綜合素質(zhì)，理順院務(wù)管理秩序。
二、從組織上強化行風工作領(lǐng)導(dǎo)。
1、健全機構(gòu)，明確各自職責。
制度：一是成立了院務(wù)管理委員會，負責敬老院發(fā)展規(guī)劃的審議和參與重大院務(wù)的決策；二是組建了伙食管理委會員，專門負責食堂伙食的管理、物品的采購、搭配與調(diào)劑；三是組建了衛(wèi)生管理委員會，負責衛(wèi)生責任區(qū)的劃分、衛(wèi)生的組織打掃與檢查；四是制定了《院長職責》、《護理員職責》、《炊事員職責》，明確職責范圍與要求；五是建立和完善了《院務(wù)公開制度》、《財務(wù)制度》、《安全制度》、《院民民主管理制度》、《衛(wèi)生制度》、《食堂管理制度》、《院民守則》《值班制度》。管理機構(gòu)的建立和規(guī)章制度的完善，形成了用制度管錢、用制度管人、用制度管事，事事有人管，人人有事做的嶄新格局。
五、興活動教育，揚團隊精神。
大多數(shù)五保老人入院前幾乎沒有過過集體生活，自由主義比較嚴重，團結(jié)互助精神比較缺乏，為了幫助他們在心中樹立起集體主義這面旗幟，在院內(nèi)廣泛開展了“院衰我恥、院興我榮”的教育活動。一是定期或不定期地組織五保老人集中學(xué)習(xí)政治、時事，增進五保老人對黨的政策、對改革開放形勢的了解。二是組織開展有益身心健康的活動，培養(yǎng)他們團結(jié)拼搏、敢為人先的精神。三是樹立正反典型，讓五保老人學(xué)有榜樣，趕有對象。對人對事公正、公平，剎住邪氣，弘揚正氣，促進院風的好轉(zhuǎn)。全院五保老人有計獻計、有力出力，幫廚、除草、挖土、種菜、施肥，樣樣事情爭著干，壞人壞事敢斗爭，院內(nèi)呈現(xiàn)出一派團結(jié)向上、生機勃勃的大好景象。
煤礦匯報材料開場白篇六
1、建立衛(wèi)生責任制，實行衛(wèi)生區(qū)包干，對綠化區(qū)、公共場所、廁所的衛(wèi)生由當班人員負責，院民住房內(nèi)衛(wèi)生由院民自己負責，生活不能自理的院民住房衛(wèi)生由護理人員負責。
2、院民房間要通風、無異味、無明顯灰塵、污跡和蜘蛛網(wǎng)，窗明地凈，衣物擺放整齊；浴室和衛(wèi)生間（含公共衛(wèi)生間）等場所、綠化區(qū)做到無紙屑、煙頭、雜物、垃圾等，做到潔凈、無異味、無雜物堆放；水溝、下水道要保持暢通、清潔。定期消毒公共區(qū)域，防止疾病傳染。
3、個人衛(wèi)生做到“五勤”：勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤理發(fā)、勤洗衣服。禁止隨地吐痰、隨地大小便，保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
4、搞好食堂衛(wèi)生，嚴防病從口入，食堂要勤打掃、餐具要勤消毒，嚴禁購買和使用腐爛、變質(zhì)、過期食品。
5、對院民進行定期或不定期到指定地點檢查身體。
6、組織院民開展有益身心健康的娛樂活動，嚴禁賭博行為。
7、定期給老人和護理人員講授有關(guān)心理護理、飲食護理、自我保健、老年常見疾病的護理等有關(guān)知識，提高自我防護能力。
煤礦匯報材料開場白篇七
班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標大部分在班組，各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹，企業(yè)的各項專業(yè)管理，要靠班組來落實。因此，班組建設(shè)在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視?，F(xiàn)就礦井班組建設(shè)工作談幾點看法。
一、健全完善制度，創(chuàng)新規(guī)范機制，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。
班組的根本任務(wù)是完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織，班組就是企業(yè)大肌體的細胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進程，因此班組建設(shè)必須引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運作行為，創(chuàng)新班組管理機制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要不斷加強班組建設(shè)，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項管理制度，健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò)，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，還要不斷加強班組管理。要把班組管理當作區(qū)隊安全生產(chǎn)管理的重點。在班組管理工作中要堅持從企業(yè)實際和長遠目標出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè)，逐步完善班組管理的工作運行、指導(dǎo)推進、激勵制約、物質(zhì)保障等機制，克服班組建設(shè)工作中的隨意性。
班組不是一個“完成任務(wù)的簡單群體”，作為最小的戰(zhàn)斗單元，他必須有健全的大腦，健壯的體魄和健康的靈魂。打個形象的比喻，一個班組，班組長就是“大腦”，團隊精神就是“體魄”，班組的文化就是“靈魂”。因此，班組長、團隊精神、班組文化是班組建設(shè)的核心三要素。俗話說，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，兵再好，沒有良將調(diào)度組織，還是散兵游勇。因此，對班組長來說，除了對工作技術(shù)能力有一定要求還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力，情感溝通能力，這樣才能培育出團隊精神，使班組成員在工作中產(chǎn)生1+12的效果。
三、以人為本，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)，是班組建設(shè)的核心。
企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的計劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等，最終都要落實到班組和班組職工的活動上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動的質(zhì)量和員工隊伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的決定因素。因此，要加強班組建設(shè)，就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項重要工作來抓。班組長隊伍素質(zhì)的高低是加強班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取各種方式對班組長進行培訓(xùn)，如：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵自學(xué)等，使班組長能較為完整的擁有合理的知識架構(gòu)。同時，礦還應(yīng)充分利用各類手段，把對班組職工的培訓(xùn)同考核、使用、評比、獎勵、有機結(jié)合起來，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強素質(zhì)的員工隊伍，推動班組建設(shè)向高標準發(fā)展。
四、突出安全生產(chǎn)中心，建立激勵機制，是促進班組建設(shè)持續(xù)發(fā)展的動力。
在礦井安全生產(chǎn)工作中，班組是最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實與否，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運行。同時，礦井安全管理是非1即0的事情，只能成功，不能失敗，不僅要掛在嘴上說、寫在紙上看，更要思想到位、行動到位，形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”的工作氛圍。因此安全生產(chǎn)工作應(yīng)該是班組建設(shè)的重中之重，是班組各項工作的中心。與此同時，班組建設(shè)工作還應(yīng)當并建立配套的激勵機制、約束機制，這樣才能自我加壓，使班組職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。
煤礦匯報材料開場白篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
三季度，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力，憑管理提效益，靠實干爭一流，不懈努力，務(wù)實拼搏，順利完成了各項指標任務(wù)。根據(jù)公司的通知要求，我就三季度職責履行情況向大家進行匯報，不妥之處，請批評指正！
一、認清形勢，統(tǒng)一思想，齊抓共管保安全。
啦啦啦啦全體職工始終堅持對“安字一號文”及各級崗位責任制的學(xué)習(xí)與完善，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的指導(dǎo)方針不動搖，把安全生產(chǎn)擺在各項工作的首位，通過開展形式多樣的活動和檢查，始終做到防止零星事故、杜絕重大事故、重點區(qū)域重點管理，對于一些不安全行為和責任單位嚴懲不貸，決不姑息遷就，取得了安全生產(chǎn)六周年的可喜成績。
二、自查自糾，精益求精，多措并舉提效率。
三季度以來，我礦安全部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、機電科聯(lián)合組織了多次全礦性的“自查自糾”活動，針對全礦制度、規(guī)程措施、地面資料、井下隱患進行了全面細致的自檢互檢工作，對于資料方面發(fā)現(xiàn)的問題，我們要求技術(shù)部組織重新審核、校對、審批，針對井下存在的隱患，由安全部匯總，并監(jiān)督整改到位，切實有效的提高了各種資料的嚴密性，使之更好的對生產(chǎn)進行指導(dǎo)，有力的保障了礦井安全生產(chǎn)，完善、細化了班組、區(qū)隊管理，力爭全部建成“安全放心區(qū)隊”
三、深入現(xiàn)場，走動管理，質(zhì)量標準躍層次。
通過組織安檢員日檢查、安全突擊小分隊、周三安全大檢查、文明生產(chǎn)大檢查、巷道失修普查等活動，在整個生產(chǎn)過程中形成密集的安全檢查網(wǎng)絡(luò)。對于檢查出的隱患，要求責任單位制定好措施、標準、期限，上報具體責任人并進行有效整改。對于隱患的處理情況，最終要采取“三級”審核全部通過的方式，才可簽字生效，確保實現(xiàn)隱患排查的“閉合”管理。
四、強化培訓(xùn)，超前謀劃，苦練內(nèi)功提素質(zhì)。
核。對于考試不合格的職工強制性停工學(xué)習(xí)，提高了職工的積極性，確保職工的安全意識、技術(shù)素質(zhì)得到提高。
積極組織針對機電、運輸方面的專項培訓(xùn)，聘請專業(yè)人員現(xiàn)場教學(xué)，提高自修能力，減少外委修理，避免井下職工因誤操作、不規(guī)范操作等原因造成配件或設(shè)備損壞情況，為我礦的節(jié)支增效工作出力。
五、足額投入，創(chuàng)新創(chuàng)效，立足崗位做貢獻。
足額提取安全費用，按要求淘汰國家明令禁止的落后工藝、設(shè)備，針對深井大地壓、濕式噴漿、越級跳閘、防治水等項目聯(lián)合中國礦大等專業(yè)院校進行一系列科研攻關(guān)，積極創(chuàng)新并推廣使用，以科技保安全，以創(chuàng)新帶效益。
始終堅持加大對職工安全教育、職業(yè)防治、社會保險的投入，確保職工從學(xué)習(xí)、生活、工作上都有無比的滿足感，從而實現(xiàn)人、機、環(huán)、管的有機結(jié)合，確保各項安全生產(chǎn)指標的順利完成。
謝謝大家！
煤礦匯報材料開場白篇九
根據(jù)市委教育實踐辦的部署，我局黨組織了對黨的群眾路線教育實踐活動“學(xué)習(xí)教育、聽取意見”環(huán)節(jié)工作進行了一次全面的“回頭看”。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。
一、活動開展情況。
根據(jù)中央、省委和市委關(guān)于開展黨的群眾路線教育實踐活動的統(tǒng)一部署要求，我局高度重視、及早謀劃、精心籌備，在市委教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組、督導(dǎo)組的精心指導(dǎo)和嚴格把關(guān)下，高標準、高起點、高質(zhì)量地啟動了教育實踐活動，深入細致開展學(xué)習(xí)教育，沉入基層廣泛聽取意見，強化舉措整改突出問題，目前全局黨的群眾路線教育實踐活動“學(xué)習(xí)教育、聽取意見”環(huán)節(jié)各項工作正扎實有序推進。
（一）高度重視，精心制定實施方案。去年來，我局根據(jù)省委、市委關(guān)于做好第二批黨的群眾路線教育實踐活動籌備工作的通知要求，對全局工作作風、涉及群眾切身利益等方面的問題進行了查找與整改，為扎實開展教育實踐活動做足了充分的準備。第二批教育實踐活動啟動后，特別是市委召開工作會議后，我局在活動查找問題及取得的成效基礎(chǔ)上，再次認真查找、梳理問題，緊密結(jié)合當前司法行政工作實際，形成了具有司法行政特色的教育實踐活動實施方案。
（二）深入動員，迅速掀起活動熱潮。嚴格按照市委要求并報市委督導(dǎo)組同意，2月25日，我局召開了教育實踐活動工作會議。局黨組書記、局長從“開展教育實踐活動的重大意義、重點要求、開展活動的目標任務(wù)和工作安排”等方面作了動員報告，市委督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)蒞臨會議指導(dǎo)并提出具體要求。會后，各黨小組再組織本部門黨員進行了再動員、再認識，迅速掀起了活動熱潮。
（三）抓好學(xué)習(xí)，做實第一環(huán)節(jié)工作。一是認真開展自學(xué)。我局為每名黨員干部職工配發(fā)了學(xué)習(xí)資料、學(xué)習(xí)筆記本，方便開展自學(xué)，做記錄、撰寫心得體會。二是扎實開展集中學(xué)習(xí)教育，通過召開黨組會、中心組學(xué)習(xí)會、黨員干部會等開展集中學(xué)習(xí)活動3次，并圍繞“三嚴三實”等主題開展了交流討論。3月17日，局黨組書記、局長以“新形勢下如何在司法行政工作中踐行黨的群眾路線”為題，為局機關(guān)全體干警職工作了專題輔導(dǎo)報告。三是舉辦教育學(xué)習(xí)輔導(dǎo)課。4月23日，我局邀請市委黨校教師為我局黨員干部上了題為《黨的群眾路線教育實踐學(xué)習(xí)與解讀》的輔導(dǎo)課，對開展黨的群眾路線教育實踐活動提出的歷史背景、學(xué)習(xí)意義、目的、要求等，使黨員干部深刻理解黨的群眾路線的精神實質(zhì)和本質(zhì)要求。四是各黨小組分別組織召開專題討論會，黨員干部也結(jié)合各自工作崗位，就如何樹立正確的群眾觀發(fā)表了自己的看法，并撰寫心得體會。通過專題討論，進一步加深了黨員干警對群眾觀點的理解和認識，增強了做好服務(wù)群眾的信心和決心，為開展黨的群眾路線教育實踐活動營造了良好氛圍。
（四）創(chuàng)新方式，廣泛聽取意見建議。我局不斷創(chuàng)新收集查找問題方式方法，通過座談、深入基層調(diào)研、市政務(wù)網(wǎng)、督導(dǎo)組反饋、對外公布征求意見電話、設(shè)立意見箱等多種方式開門納諫、征求意見，深入查找梳理問題。截至目前，共組織召開專題座談會3次，走訪26個基層單位，走訪司法所干部等50余名、管理服務(wù)對象30名，發(fā)出征求意見表100余份。目前已征集到的問題主要有：
“四風”突出問題：
1、有的黨員干部群眾觀念不強；
2、有的黨員干部下基層調(diào)研走馬觀花，流于形式；
3、有的黨員干部抓工作不講時效，習(xí)慣于以會議落實會議，以文件落實文件。
群眾反映強烈的突出問題：
1、公證處業(yè)務(wù)量大，辦證輪候時間長；
2、公證處接待廳設(shè)備不足；
3、公證處辦公電腦老化影響工作效率；
4、增設(shè)社區(qū)矯正股、公律股問題；
二、主要經(jīng)驗及特色。
（一）堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，推動教育實踐活動深入開展。為扎實推進教育實踐活動深入開展，我局領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是一把手認真落實“五個帶頭”要求，以普通黨員身份把自己擺進去，推動全局形成了上級帶頭、領(lǐng)導(dǎo)示范、上行下效的良好局面。一是帶頭研究制定實施方案。市委黨的群眾路線教育實踐活動工作會議召開后，局黨組書記、局長即組織召開黨組會，專題研究部署教育實踐活動，要求盡快成立活動機構(gòu)，人員配備到位，認真起草實施方案、講話材料、會議方案，并先后多次主持組織專門力量進行修改、完善。二是帶頭開展學(xué)習(xí)調(diào)研。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員認真開展自學(xué)，撰寫心得體會，并分別以普通黨員身份積極參加局機關(guān)組織的各項集中學(xué)習(xí)活動。局黨組書記、局長結(jié)合當前司法行政工作重點，確定了《“一村（居）一律師”與建設(shè)社會新農(nóng)村的關(guān)系》調(diào)研題目，局班子其他成員根據(jù)職責分工，均明確了調(diào)研專題，通過帶著目標和問題深入開展調(diào)研，提升調(diào)研成效。三是帶頭深入基層征求意見。為切實找準全市司法行政系統(tǒng)在“四風”、涉及群眾切身利益、服務(wù)群眾“最后一公里”方面存在的突出問題，局黨組書記、局長親自帶頭，先后深入分界鎮(zhèn)司法所、分界鎮(zhèn)新坡村、泗水鎮(zhèn)居委會、新垌鎮(zhèn)良坑村等地，廣泛征求管理、服務(wù)對象的意見建議，著力推動全局教育實踐活動取得實效。四是帶頭抓好整改落實。針對梳理查找的突出問題，局召開黨組會，專題進行研究制定整改方案，列出時間表，落實責任人，并要求各相關(guān)股（室）把需要整改的突出問題納入工作日程，擺在突出位臵，確保人員責任到位。
（二）統(tǒng)籌兼顧，提升教育實踐活動實效。我局結(jié)合司法行政職能，不斷豐富實踐課堂教育內(nèi)容，切實提升教育實踐活動成效。一是組織黨員干部到新垌鎮(zhèn)良坑村走訪幫扶貧困戶，了解貧困戶生產(chǎn)生活情況，與貧困戶一起制訂2014年幫扶計劃。讓黨員干部在貼近群眾過程中感悟和體驗群眾路線教育實踐活動的重要意義，增進同人民群眾的感情。4月10日，我們?yōu)榱伎哟?戶貧困戶各送上幫護金2000元，扶持他們建新房。二是認真開展“一村（居）一律師”活動。組織律師到鎮(zhèn)（街道）、到掛點的村開展法律咨詢活動，把法律服務(wù)送到群眾家門口。組織律師編寫《常用法律100問》，把群眾關(guān)心的法律擺上桌面。三是深入開展“轉(zhuǎn)作風、作表率”活動。活動中，黨員干部亮身份、亮職責、亮承諾，比技能、比作風、比水平，不斷提高服務(wù)意識，改進工作作風，提高服務(wù)質(zhì)量，得到群眾好評。如公證人員在人員不足的情況下，積極挖掘潛力，個個爭當崗位能手、服務(wù)群眾楷模。今年來就辦理各類公證900多宗，實現(xiàn)零投訴。熱情高效的服務(wù)贏得了群眾對象的稱贊。如4月18日，潭頭鎮(zhèn)六同塘崗村李以瓊家屬送來“高效快捷，為民服務(wù)”錦旗一面，稱贊公證處工作人員辦事高效快捷，為民服務(wù)熱情周到。四是開展特殊人群風險評估。以基層司法所為依托，嚴密監(jiān)控全市在冊特殊人群。4月2日、3日，我局基層股的同志與檢察人員一起到我市大井、鎮(zhèn)江、平山等鎮(zhèn)對在冊的部分社區(qū)矯正人員進行違法犯罪風險評估和幫教，確保管得住、管得好，努力預(yù)防和減少重新違法犯罪。五是開展全方位法律服務(wù)。以開展“一村（居）一律師”活動為抓手，組織機關(guān)干部、律師到各鎮(zhèn)（街道）開展法律援助工作網(wǎng)建設(shè)，形成覆蓋全市鎮(zhèn)村的法律援助網(wǎng)，努力為群眾提供“一站式法律服務(wù)”；其次是推出“綠色公證通道”，組織公證人員到現(xiàn)場、到困難群眾中、到行動不便的對象戶家中辦理公證。如今年下鄉(xiāng)到戶辦理的公證就有12宗。六是大力推進“法律六進”。以提升法制宣傳實效為抓手，進一步健全了全市普法隊伍，組織律師、公證員、法律工作者，深入村、校園、企業(yè)、機關(guān)事業(yè)單位，以多種形式開展法制宣傳活動，加快形成立體化、全方位、廣角度、點線面相結(jié)合的的法制宣傳新格局。如開展教育實踐活動來，普法部門先后組織律師在潘州公園、石鼓、南塘彭村、工業(yè)中專等開展了法律咨詢活動7次，接受法律咨詢2000多人次，發(fā)放宣傳資料2000多份。如組織開展了以“維護婦女合法權(quán)益、創(chuàng)建平安和諧家庭”主題的2014年法律宣傳周活動，“3-15”國際消費者權(quán)益日宣傳活動。通過這些活動，使我局黨員干部主動到鄉(xiāng)村、企業(yè)、社區(qū)，在火熱的生產(chǎn)勞動第一線真情感受人民群眾的期待，激發(fā)了服務(wù)群眾的熱情，真心實意為人民群眾辦實事、解難題，做人民群眾利益的堅強的維護者、守衛(wèi)者、捍衛(wèi)者。
三、堅持問題導(dǎo)向，突出邊學(xué)邊查邊改實效。
立足自身職能，突出問題導(dǎo)向，圍繞活動中通過召開專題座談會、深入基層司法所和鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研、政務(wù)網(wǎng)和督導(dǎo)組談話提點等方式征詢到的意見和建議，查擺梳理突出問題，局黨組召開專題會議進行研究部署，按照先急后緩、先易后難的原則，將每一個具體問題定時、定責、定人，制定了整改臺賬，全部逐一解決落實。目前，邊學(xué)邊查邊改取得初步成效。一是公證處業(yè)務(wù)量大，增加辦證人員問題。因編制問題，暫時不增人。公證人員上班執(zhí)行“5+1”工作制，周六、日可以提前預(yù)約辦證。并推出了一站式服務(wù)等系列制度，發(fā)掘公證員潛力，加快辦證速度。二是公證處接待廳設(shè)備不足問題。已增設(shè)免費飲水機、老花鏡等便民設(shè)備。三是公證處辦公電腦老化問題。根據(jù)工作需要，新配5臺電腦給公證處。四是“一村（居里一律師”活動進展慢的問題。完善了工作制度，組織律師開展法律進鎮(zhèn)（街道）、進村、村戶活動。編寫了《農(nóng)村常用法律常識100問》，已進入排版印刷。五是關(guān)于增設(shè)社區(qū)矯正股、公律股問題。局政治處已按程序向市編辦提交了申請和相關(guān)資料。六是關(guān)于部分基層司法所福利待遇未落實，影響了工作問題。已收集相關(guān)情況向市委督導(dǎo)室、茂名市司法局匯報。有3個鎮(zhèn)在我局的過問下，已按要求為司法所的同志辦理了社保、醫(yī)保和住房公積金手續(xù)。
四、存在問題。
1、學(xué)習(xí)不夠不深入。主要表現(xiàn)，有些黨員干部存在應(yīng)付心態(tài)，不認真學(xué)習(xí)，不按時交心得體會，在黨員干部學(xué)習(xí)討論會發(fā)言少。
2、集中學(xué)習(xí)相當較少。因市府工作需要，我局干部經(jīng)常抽調(diào)，組織黨員干部集中時間難保證。
3、公證處辦公環(huán)境少，未夠方便群眾。
4、征求意見會上，部分同志只說好話，不提意見和建議。
五、下步工作打算。
下步工作中，我們將嚴格按照市委的統(tǒng)一部署要求，繼續(xù)抓好、抓實教育實踐活動各項工作。
（一）繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)教育。堅持把學(xué)習(xí)教育貫穿整個教育實踐活動，進一步創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、豐富學(xué)習(xí)載體，著力解決理論學(xué)習(xí)過程中因時間長而出現(xiàn)部分黨員干部煩惱、乏味、馬虎應(yīng)付等問題，扎實開展專題討論、先進典型宣講、反腐倡廉警示教育、紅色教育等活動，切實做到學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)人員到位，做到學(xué)習(xí)要求、學(xué)習(xí)內(nèi)容不偏、不走過場，確保學(xué)習(xí)教育實效。
（二）重點抓好“一個活動兩個會”
1、抓好談心談話活動。（1）局長與班子成員、班子成員之間、班子成員與分管股（室、處、所）負責同志之間相互談心，互相提出意見建議，并主動接受黨員、干部和群眾的約談。（2）各黨小組、各股（室、處、所）內(nèi)部要廣泛開展談心交心，各黨小組、各股（室、處、所）負責人要帶頭談，既要談自己的問題，又要勇于指出對方的問題，特別是對群眾反映強烈的問題，要主動認領(lǐng)，并相互提醒。
2、抓好專題民主生活會。（1）會前準備。局主要領(lǐng)導(dǎo)親自起草領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查材料，并在一定范圍內(nèi)征求意見。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)征求到的意見，對照為民務(wù)實清廉要求，結(jié)合本職工作，認真開展自我剖析，重點查找存在問題，親自撰寫分析檢查材料，報局長審閱。（2）召開民主生活會。局長帶頭查擺問題、開展批評和自我批評。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員既要進行深刻的自我批評，又要在互相談心、充分溝通的基礎(chǔ)上進行誠懇的相互批評，接受督導(dǎo)組全程督導(dǎo)。（3）會后通報民主生活會情況。會后，局主要負責同志主持召開民主生活會情況通報會，通報準備工作、開展批評和自我批評、制定整改措施等情況，以及市委督導(dǎo)組對領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的評價等。
3、抓好專題組織生活會。在6月底前，黨支部要召開專題組織生活會，開展民主評議黨員工作，針對存在問題提出改進措施和辦法。每個黨員都要參加黨支部召開的專題組織生活會；黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以普通黨員身份參加黨支部的專題組織生活會。
（三）堅持邊學(xué)邊查邊改。通過采取“開門評風、基層問診”等方式廣泛聽取意見建議，并對征集的意見或發(fā)現(xiàn)的突出問題，及時進行梳理，制定切實可行的整改方案，并建立問題臺帳，一件一件督促解決，確保整改到位，收到實效。
（四）統(tǒng)籌兼顧注重實效。嚴格按照省委、市委的統(tǒng)一部署要求，結(jié)合司法行政當前工作實際，堅持把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部“五個帶頭”要求貫穿活動始終，用最生動、最直接、最有說服力的實際行動引領(lǐng)全體黨員干部參與到活動中來。堅持把開展教育實踐活動與“轉(zhuǎn)作風、作表率”等實踐活動有機結(jié)合起來，合理安排活動時間，妥善處理工學(xué)矛盾，以活動促進工作，用工作業(yè)績來檢驗活動成效，不斷提升教育實踐活動的針對性、實效性，確保規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色。
煤礦匯報材料開場白篇十
工作情況匯報材料xxxxx煤業(yè)有限公司礦長xxx2012年，在集團公司、上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司班子成員和廣大職工的大力支持下，認真貫徹落實上級有關(guān)部署，不斷強化煤礦安全工作措施，緊緊圍繞公司的工作思路和目標、任務(wù)，立足本職、真抓實干，以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為原則，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，大力推進質(zhì)量標準化建設(shè)，以昂揚向上的朝氣，求真務(wù)實的正氣，細致工作，建章立制，全面實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的總體目標。回顧一年的工作，主要抓了以下幾方面：
一是：狠抓安全投入，以高技術(shù)、高科技保障企業(yè)安全發(fā)展。2012年，我們狠抓安全投入，累計投入1500余萬元用于企業(yè)安全發(fā)展，一定程度上提高了礦井的裝備水平和設(shè)備設(shè)施的安全性能。減少了自然災(zāi)害及惡劣環(huán)境對人身的傷害，保證了礦井和職工的安全。
二是：狠抓安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為。
我們利用周一行政例會、周二質(zhì)量會議、周五安全例會，周四大講堂等一切有利機會學(xué)習(xí)法律法規(guī)及相關(guān)政策，貫徹上級安全指示精神，并組織各有關(guān)部門對各個單位的會議貫徹落實情況等進行跟蹤檢查。做到了安全指示、會議精神，及時、全面的傳達到每位員工，確實增強從業(yè)人員的法制意識，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為，奠定了安全管理的思想基礎(chǔ)，有效地指導(dǎo)了我公司安全工作的順利開展。
三是：狠抓安全生產(chǎn)責任制落實，認真履行安全監(jiān)管職責。
按照“誰管理，誰負責”、“誰組織，誰負責”、“誰實施，誰負責”的原則，逐步制定和完善了公司的各項規(guī)章制度和管理辦法，逐級簽訂了2012年度安全生產(chǎn)目標管理責任狀800余份，把安全生產(chǎn)責任落實到每項工作的管理者、組織者、實施者，落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工。同時，按照層次分明、權(quán)責明確、程序嚴密的安全管理責任體系要求，將安全生產(chǎn)考核指標層層下達，逐級負責，做到“人崗結(jié)合”，使人人頭上有責任，個個肩上有壓力。確保責任和壓力傳遞到位。為精細化管理奠定了基礎(chǔ)。
四是：狠抓隱患排查工作，及時準確地掌握安全動態(tài)，對安全生產(chǎn)現(xiàn)狀做到了心中有數(shù)。
我們始終把“一通三防”和地測防治水作為都等大事來抓。
為全面提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦建立健全了“一通三防”技術(shù)管理責任體系，嚴格落實“監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)、先抽后采”十二字方針，今年累計投入資金余300余萬元，用于“一通三防”建設(shè)，進一步加強通防設(shè)施質(zhì)量標準化管理，風門全部實現(xiàn)了語音報警，自動恢復(fù)功能。同時，不斷優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，對作業(yè)地點做到了合理配風，杜絕了無風和微風作業(yè)，并對各作業(yè)地點進行了防塵管路安裝，解決防塵問題。全面推進瓦斯治理示范礦井建設(shè)。有效遏制重特大瓦斯、煤塵爆炸事故。在地測防治水方面，由于我公司構(gòu)造復(fù)雜，為有效遏制水害事故，建立安全生產(chǎn)長效機制，成立了地測科，嚴格落實“有疑必探、先探后掘”的探放水某則，投巨資購入礦井全方位探測儀（型號ytd400(a)），完善礦井水監(jiān)測監(jiān)控體系，切實加強水文地質(zhì)勘查，確保了工作面正?；夭珊筒蓞^(qū)開拓。
此外，我們對邊遠崗位、零星作業(yè)地點等盲區(qū)進行了責任劃分，統(tǒng)一管理。出臺了一系列的盲區(qū)監(jiān)管制度，編制了《xxx煤業(yè)井下盲區(qū)巡查表》，通過對盲區(qū)的逐級監(jiān)管，認真排查，全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，真正做到了重點環(huán)節(jié)不放過，薄弱環(huán)節(jié)不遺漏，確保整個礦區(qū)安全穩(wěn)定。
五是：嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部輪流下井帶班制度為了確實加強現(xiàn)場安全管理，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，身先士卒、率先垂范，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，深入生產(chǎn)一線，堅持現(xiàn)場管理，以良好的精神風貌，務(wù)實的工作作風，帶動廣大職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)拼搏。一年來，共下井帶班50余次，帶頭安全檢查160余次，嚴格執(zhí)行了特殊時期的礦長每周兩次的入井帶班任務(wù)。并將領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度執(zhí)行情況作為日常監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，嚴格獎懲。
六是狠抓班子隊伍建設(shè)，凝心聚力謀發(fā)展。
做為一名主要領(lǐng)導(dǎo)，在這方面我主要做了倆件事，一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體效能，堅持每周的行政、安全例會制度，不走過場、注重實效、結(jié)合實際工作，明確工作思路，堅持民主決策，共謀發(fā)展大計，不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體確立的各項奮斗目標。以高度的責任心確保高效工作，全面提高每個崗位的工作質(zhì)量，不斷提升礦隊兩級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的工作能力和管理水平。為實現(xiàn)公司的既定目標而努力奮斗。
七、狠抓職工素質(zhì)提升，依靠科技促發(fā)展。
1、進一步鞏固安全質(zhì)量標準化一級礦井成果，加大隱患排查治理力度，強化現(xiàn)場動態(tài)管理管理，夯實安全工作基礎(chǔ)。
2、進一步優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，對作業(yè)地點實現(xiàn)合理、有效配風，杜絕通防事故，加大對礦井水文的監(jiān)測監(jiān)控力度，確保工作面正常回采和巷道開拓。
3、合理利用安全費用，不斷加大安全生產(chǎn)投入，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，提高生產(chǎn)效率，增強安全系數(shù)和礦井的技防水平，尤其是應(yīng)急救援系統(tǒng)，增強災(zāi)害預(yù)警和處置能力。
4、嚴格控制“三費”，努力降低生產(chǎn)成本，逐步建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，增強企業(yè)的應(yīng)變能力，適應(yīng)新形式發(fā)展要求。
5、繼續(xù)加大職工培訓(xùn)投入，鼓勵職工積極參加素質(zhì)提升教育，提升企業(yè)整體形象和綜合實力。
二0一二年十二月篇二：煤礦生產(chǎn)礦長述職報告。
述職述廉報告xxx2012年12月29日。
述職述廉報告。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好：
我叫xxx，是xxxx生產(chǎn)副經(jīng)理，分管全礦生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作。首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和信任，感謝同志們對我工作的支持和幫助。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，下面我就2012年個人工作、學(xué)習(xí)及廉政建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們作以簡要匯報。懇請大家提出寶貴意見。
一、強化政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。
作為一名礦領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅業(yè)務(wù)水平要強，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。基于這種認識，結(jié)合自身從事的工作，本人加強了對政治理論的學(xué)習(xí)，積極參加黨組織召集的各種政治學(xué)習(xí)活動。思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結(jié)一致，積極維護大局，推動公司發(fā)展；能自覺學(xué)習(xí)，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認真上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”。嚴格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
二、深入實際，勤政務(wù)實，扎實工作。
體安排，合理調(diào)整開拓掘進布局，緩解我礦接替緊張的局面。我經(jīng)常深入井下一線，認真查看各采掘頭面安全生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)過程中存在的問題，為基層隊解決了大量的難題。同時，按照上級關(guān)于強化干部作風的要求，堅持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實際問題，每月的下井指數(shù)都能達到或超額完成上級規(guī)定。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，我個人始終奉行“艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)”的思想，采取多種措施，堅持節(jié)約開支，努力降低生產(chǎn)成本。在平時工作中，較注重從實際出發(fā)，把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點，深入現(xiàn)場，解決實際問題，作風扎實，遇事不推諉。
三、抓安全管理不動搖，夯實基礎(chǔ)，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。安全是搞好各項工作的前提和基礎(chǔ)。我礦本年度所開采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴重，斷層多，壓力大，頂板差，嚴重制約了安全生產(chǎn)。在井下現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產(chǎn)班子成員一起加大監(jiān)督力度，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強化培訓(xùn)抓教育，嚴格責任抓落實，建立完善各項管理制度。1—10月份所開采的丁5-6-22050采面，克服了克服了下分層頂板控制難度大、斷層和老巷多等條件影響，順利實現(xiàn)安全回采。9—12月份所開采的己16-17-16070采面克服了高瓦斯、斷層和老巷多，頂板破碎壓力大等困難，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。12月份施工的丁5-6-22070采面克服了俯采坡度大，斷層影響嚴重等困難，實現(xiàn)安全開采。在丁5-6-22050采面回收期間，因頂板壓力大，風機巷條件差，回收支架異常困難，但我始終堅持安全第一，不安全不生產(chǎn)的原則，合理安排組織，帶領(lǐng)干部職工，客服了重重困難，在保證了安全的前提下，順利完成了采面回采和安裝回收任務(wù)。
四、圍繞效益抓源頭，嚴密組織搞生產(chǎn)。
面對采面條件復(fù)雜，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采面接替緊張的實際，我?guī)ьI(lǐng)采煤戰(zhàn)線全體干群，進一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松。在生產(chǎn)條件困難階段，我堅持吃住在礦，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊，一起研究布置采煤接替，一同安排部署采面高產(chǎn)高效工作，大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略，積極組織生產(chǎn)。
五、抓班子、建隊伍，深化班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長在生產(chǎn)中作用。班組是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我始終把班子建設(shè)作為隊伍建設(shè)的首要任務(wù)，不斷加強班組建設(shè)。大力提倡樹立典型，以點帶面“每隊每月兩個一”即培養(yǎng)一個典型班集體，一個典型班長，把班組建設(shè)當作安全生產(chǎn)管理的一項重要任務(wù)，保持班組隊伍穩(wěn)定，把班組長納入隊干管理，賦予班組長安全管理、生產(chǎn)組織等足夠的權(quán)利，以白國周為榜樣，創(chuàng)新管理，凝聚人心，班組建設(shè)穩(wěn)步推進，在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中，發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。每周定期召開班組長培訓(xùn)會，提高了班組長素質(zhì)和管理能力。
述職述廉報告。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我叫***，現(xiàn)任**礦礦長、黨委副書記。2010年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與班子成員一起團結(jié)帶領(lǐng)全礦干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“保安全、素質(zhì)年、嚴管理、促發(fā)展”的總體要求，堅持“安全笫一”方針，狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)，加強經(jīng)營管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快礦井產(chǎn)業(yè)升級改造，大力發(fā)展采掘機械化，實現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，創(chuàng)出了原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、焦炭產(chǎn)量、職工收入等多項經(jīng)濟指標歷史新水平。工作成績主要是：
一、主要指標完成情況。
1.實現(xiàn)商品煤量150萬噸，超目標10萬噸。2.完成開掘總進尺18648米，超計劃648米。其中，完成開拓進尺4248米，超計劃748米。
3.精煤產(chǎn)量61.39萬噸，超計劃1.39萬噸。4.焦炭產(chǎn)量63.83萬噸，超計劃3.83萬噸。5.煤產(chǎn)品總銷量233萬噸。6.實現(xiàn)營業(yè)收入20.65億元,利潤1392.86萬元。7.實現(xiàn)在崗職工人均收入3.2萬元。8.完成完成噸煤成本355.75元，同比降低69.36元。
（一）加強理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。
觀，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十七大及十七屆三中、四中全會精神，模范執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議，始終牢記“兩個務(wù)必”，認真學(xué)習(xí)集團、礦黨委思想政治工作的標準和要求，努力提高自身政治理論水平，本著用自己的行動感召人、用自己的誠意打動人、用自己的表率帶動人的原則，從思想意識上進一步增強群眾觀念，增強工作的壓力感、責任感和使命感，自覺在思想上、行動上與礦黨政、與集團保持高度一致。
（二）加強黨風廉政建設(shè)，做到了勤政廉政1.增強黨性原則和黨性修養(yǎng)。通過學(xué)習(xí)十七大精神，使我認識到要按照建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的要求，緊密結(jié)合實際，深入學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，投入到學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，堅持用發(fā)展著的馬克思主義指導(dǎo)客觀世界和主觀世界的改造，提高運用科學(xué)理論分析和解決實際問題能力。2.學(xué)習(xí)和執(zhí)行廉潔自律規(guī)定。我能按照《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》的12項規(guī)定嚴格要求自己，并嚴格遵守。大事講原則，小事講風格，處處以一名共產(chǎn)黨員的標準要求自己，嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，切實搞好廉潔自律，做到講黨性、重品行、作表率。強化政治學(xué)習(xí)，加強黨性鍛煉，注重世界觀、人生觀和價值觀改造，樹立正確的權(quán)利觀、利益觀和地位觀。做到了嚴于律己，自警自省，不貪不沾，不搞特殊化，努力使自己成為職工信得過的勤政廉政的合格干部。加強廉政教育，強化干部自律意識。對配偶、親屬和身邊的工作人員嚴格教育，防止了他們利用自己的職務(wù)搞特權(quán)。3.堅持重大決策研究。認真履行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，按照“任人唯賢、德才兼?zhèn)?、注重實績”的原則，依照程序，嚴格考察，杜絕了用人上的不正之風。對于重大決策問題，在反復(fù)分析論證的基礎(chǔ)上，通過召開黨政聯(lián)席會研究決定。對涉及工資分配、棚戶區(qū)改造等關(guān)系職工切身利益的問題，提交職代會聯(lián)席會討論通過。
在大額資金的審批使用上，按照工程預(yù)算和資金計劃，層層審批，共同把關(guān)，杜絕了計劃外的大額資金支出。4.積極參加民主生活會。在班子民主生活會上，能夠?qū)嵤虑笫堑貐R報自己的思想和工作情況，不向組織隱瞞個人重大問題，自覺開展批評和自我批評，認真履行職責，吃苦在前，享受在后，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，在干部職工中樹立了良好形象。
（三）切實做好領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)。
嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班和下井帶班制度。積極帶頭深入現(xiàn)場，深入井下一線，了解生產(chǎn)井安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促處理。認真排查安全隱患，檢查各項措施的落實情況，切實做到不在危險狀態(tài)下作業(yè)。月月超額完成下井指標，特別是中夜班下井指標。
三、所做的主要工作。
（一）安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定1.認真落實“五個到位”，大力推進“崗位描述”、“手指口述”工作法、“白國周班組管理法”和“五級聯(lián)?！卑踩芾矸?，加強班組、區(qū)隊建設(shè)，采取“安全明星”、“安全班組”月評比制度，增加工資總額的10%用于活動獎勵，提高了職工聯(lián)?；ケ：妥灾鞅０惨庾R。堅持不在危險狀態(tài)下作業(yè)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。2.加強對“一通三防”、提升運輸、礦井防治水、頂板管理、大型設(shè)備安裝與檢修、新設(shè)備安裝與使用等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管，使各項安全技術(shù)措施得到落實。優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，杜絕了瓦斯超限。積極開展頂板、巷修和防塵會戰(zhàn)，夯實了安全基礎(chǔ)。3.投入資金721萬元，完成了27項質(zhì)量標準化資金項目。狠抓動態(tài)達標和亮點工程建設(shè)，全年共創(chuàng)出了3個精品示范采面、6個精品示范掘進工作面、11個精品硐室和3條精品線路，推動了全礦質(zhì)量標準化水平全面提高。4.全年培訓(xùn)職工8219人次，有效提高了職工綜合素質(zhì)。大力開展反“三違”活動，防止和減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。加強安全隱患治理，采取了試行安全股票、隱患買賣制等措施，安全隱患明顯減少。通過各類安全活動和安全教育培訓(xùn)，職工安全意識和按章操作能力顯著增強，綜合素質(zhì)得到明顯提高。
（二）實現(xiàn)了生產(chǎn)水平快速提高1.緊緊圍繞生產(chǎn)創(chuàng)水平目標，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密組織，爭取了生產(chǎn)上的主動。依靠技術(shù)進步，積極探索、研究和完善采煤新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，懸移支架和綜采優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。加強現(xiàn)場管理，采取針對性措施，克服了地質(zhì)變化、礦井水患及生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整等對生產(chǎn)的影響。強力推進正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實現(xiàn)了礦井穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。全年實現(xiàn)原煤150萬噸，超額完成集團下達的生產(chǎn)計劃，創(chuàng)出了建礦以來的日產(chǎn)、月產(chǎn)和年產(chǎn)等多項產(chǎn)量新記錄。2.按照集團“兩大戰(zhàn)役、一項工程”的戰(zhàn)略部署，我們抓住機遇，大力發(fā)展采掘機械化。一井和二井成功上馬了四套懸移支架，三井二水平成功上馬了首套綜采設(shè)備，全礦形成了“四懸移、一綜采”的生產(chǎn)格局，生產(chǎn)能力得到迅速提升。目前，二井綜采面也已具備了安裝條件。在新設(shè)備安裝過程中，我們獨創(chuàng)在采工作面上下同時安裝懸移支架的新工藝，實現(xiàn)了支護形式現(xiàn)場更換。全公司首套懸移支架配采煤機工藝已在二井上馬試生產(chǎn)，將為全集團公司在復(fù)雜生產(chǎn)條件下發(fā)展機械化探索經(jīng)驗。
水平主立井與井底清煤平巷等35條大斷面大系統(tǒng)巷道的安全貫通，圈定了7個采面,確保了采掘接替基本正常。4.加快重點工程建設(shè)。一井己一運輸下山和膠帶主斜井、二井戊四采區(qū)一級下山、三井二水平主提升系統(tǒng)改造，以及焦爐配套工程等一批重點項目提前完成，二井戊四二級下山工程、牛莊副井工程和一、二井主提升運輸系統(tǒng)改造工程進展順利，為礦井產(chǎn)能快速提高打下了堅實基礎(chǔ)。5.全年投資2168萬元，更新機電運輸設(shè)備107臺（套），使礦井運輸質(zhì)量100%達標，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)質(zhì)量。落實機電設(shè)備檢修計劃，嚴格現(xiàn)場管理，完善各種保護裝置，為生產(chǎn)組織提供了保障。投入資金30萬元，在二井戊四采區(qū)安裝第一部架空乘人設(shè)備，減輕了職工勞動強度。
鶴濟富源。
安全礦長述職報告述職人：陳紅星。
鶴濟富源煤業(yè)有限公司2011年10月28日。
述職報告。
尊敬的河南煤化工、鶴煤集團、鶴濟公司各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！我叫陳紅星，是鶴濟公司富源煤業(yè)安全礦長，我礦是兼并重組企業(yè)，屬技改礦井，我分管礦井安全管理、安全質(zhì)量標準化、安全文化建設(shè)、等工作。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，下面我就2011年個人工作學(xué)習(xí)及一年來安全管理工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以簡要匯報。懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。
一、以保持清醒頭腦、提高自身素質(zhì)，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。進一步認清形勢，轉(zhuǎn)變作風，用心做事，追求卓越，積極承擔責任使命，充分珍惜當前集團公司面臨的有利發(fā)展形勢和安全穩(wěn)定大局面，把思想和行動統(tǒng)一到省委省政府的歌項決策部署上來，凝聚到集團公司中心公司上來，推動鶴濟富源公司各項工作實現(xiàn)新的更大跨越。
1、認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，深刻學(xué)習(xí)陳省長工作報告精神，認同河南煤化安全理念，領(lǐng)會黨中央、省委、省國資委及鶴煤集團、鶴濟公司的一系列重要文件精神，追求卓越、用心做事、務(wù)實奉獻，明確了思路，糾正了偏差，改進了工作方法，進一步堅定了工作方向和科學(xué)發(fā)展觀為自己的行動指南。全年做學(xué)習(xí)筆記累計達到2萬字以上，為礦井的復(fù)工驗收及安全管理，打下堅實的基礎(chǔ)。
2、認真貫徹安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方。
針，認真落實《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)指令，固化從零開始、向零奮斗的安全理念，嚴格安全規(guī)章制度，強化安全管理，狠抓現(xiàn)場管理，保證煤礦安全生產(chǎn)和員工人身安全，實現(xiàn)富源煤業(yè)全年安全工作目標，進一步提高了對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識，增強了搞好本質(zhì)工作，促進礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責任心、使命感，提高對生命的認識，關(guān)注民生，把生命放在第一位，從全局出發(fā)，從思想上要高度重視安全，在工作中狠抓安全隱患整改及隱患落實。
二、認真貫徹執(zhí)行鶴濟公司統(tǒng)一部署，盡職盡責抓好安全管理工作，為礦井的全面健康發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。加大對安全工作考核比重，與工資掛鉤，實現(xiàn)全年事故零死亡、零工傷，使每一位員工生命不受威脅，對的起公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，對的起自己的良心，思想決定思路，思路決定出路，明確了思想，才能轉(zhuǎn)變工作作風，加強不斷學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，我們抓安全關(guān)鍵是境界要高，起點要高，層次要高，要有高度的責任心，視職工如弟兄，真正把礦山當自家，認真做好本職工作，有共同的理想，有共同的奮斗目標，齊抓共管，礦井的安全工作才有保證。
后整改到位。
四、實行目標管理，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實。年初對2011年安全生產(chǎn)工作進行總體安排部署，根據(jù)鶴濟公司要求，我礦屬技改礦井，現(xiàn)只準通風排水，入井為6人，嚴禁從事井下其他采掘活動，當前開展各種安全管理制度、災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案的編寫工作。如果正常復(fù)工,本人每月堅持下井15次以上，深入現(xiàn)場指揮，按照“誰主管，誰負責”的原則，認真落實崗位責任制和安全生產(chǎn)責任制，分專業(yè)負責，強化檢查，認真考核，獎罰兌現(xiàn)，指導(dǎo)基層區(qū)隊全面建立安全管理體系，嚴格落實“安檢員、調(diào)度員、瓦檢員”三員一體的現(xiàn)場巡回檢查制度和“三員”與井下帶班隊長會面簽字制度，有效防止減少了“三違”現(xiàn)象。
五、完善管理制度，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。指導(dǎo)安通科修訂完善安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)管理制度，修訂了年度災(zāi)害預(yù)防處理計劃，制定了富源安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，完善了各工種崗位責任制，為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)。
六、有針對性地組織開展各項安全文化建設(shè)活動，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。堅持把適時、有針對性的安全文化建設(shè)，作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。建立安全宣傳欄四個，宣傳板圖一個，制定了鶴煤安全理念板牌16個，通過安全文化建設(shè)的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，營造了學(xué)技術(shù)、增強本領(lǐng)、保安全的安全文化氛圍。
七、強化職工培訓(xùn)，提高全員安全意識。針對我礦職工業(yè)務(wù)。
素質(zhì)和文化知識偏低等特點，長期抓好職工培訓(xùn)教育，安全培訓(xùn)工作任重道遠，提高職工整體素質(zhì)，才能有效預(yù)防事故的發(fā)生，全年共培訓(xùn)特殊工種70人次，培訓(xùn)職工90人次。自己經(jīng)常講安全，繃緊職工思想上的“安全弦”。從而實現(xiàn)無“三違”現(xiàn)象。堅持帶頭狠反“三違”，實現(xiàn)了礦井全年安全奮斗目標。
八、強化基礎(chǔ)管理，不斷推進安全質(zhì)量標準化上等級、創(chuàng)水平。帶領(lǐng)礦安全質(zhì)量檢查組采用定期檢查和不定期巡查相結(jié)合的辦法，組織安全大檢查，并積極配合鶴濟公司、濟源煤炭局等部門的檢查，實現(xiàn)了工作質(zhì)量、工程質(zhì)量的根本好轉(zhuǎn)。對查出的問題限期整改，并納入雙基績效工資中獎懲兌現(xiàn)。使我礦安全質(zhì)量標準化達到了行業(yè)標準。
九、精心組織、積極協(xié)調(diào)，完成鶴濟公司下達的各項任務(wù)。
1、認真完成鶴濟公司下達的各項報表。
2、認真編寫各種制度、災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案。
3、克己奉公，廉潔自律，牢記公司安全理念，努力提高自身素質(zhì)。
4、認真完成鶴濟公司對我礦所查隱患，按五定原則整改到位。
5、干好本職工作，使我礦順利通過鶴濟公司、鶴煤集團、河南煤化集團及濟源市煤炭管理局的驗收。
二〇一三年十二月八日2013年述職報告。
尊敬的xxx公司領(lǐng)導(dǎo)：
我叫xxx，現(xiàn)為xxx有限公司礦長。根據(jù)集團公司的通知要求，我就今年的履職情況作如下匯報，懇請領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。2013年是xx煤業(yè)90萬噸/年礦井改擴建工程關(guān)鍵性的一年，一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx的全面精心指導(dǎo)下，在全體員工和各施工隊組的齊心協(xié)力、積極配合下，我?guī)ьI(lǐng)全體班子成員，克服資金不足及外部環(huán)境的多種制約因素，針對礦井技術(shù)資料匱乏，多家單位交叉施工，周邊工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)困難的現(xiàn)實狀況，制定了行之有效的管理制度，確保了礦井改擴建工作，在安全、生產(chǎn)、井建、土建等方面都取得了良好進展，較好地完成了公司下達的各項計劃指標，為豐泰煤業(yè)早日轉(zhuǎn)產(chǎn)試運行夯實了基礎(chǔ)。
一、xxx工程概況根據(jù)2009年xxx整合重組辦公室的批復(fù)，xxx煤業(yè)由原來五個小煤礦兼并重組整合而成，設(shè)計生產(chǎn)能力為90萬噸。于2011年3月正式開工興建。三年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及礦班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照設(shè)計規(guī)劃，科學(xué)布局，全面推進。廣大干部、職工，任勞任怨、埋頭奉獻；參建單位，晝夜奮戰(zhàn)、攻堅克難。至今年年底，80%的地面土建工程已經(jīng)完工投入使用，井建一、二期工程按照初步設(shè)計也已相繼完工投入使用。
二、2013年各項經(jīng)濟指標完成情況。
井巷工程：計劃進尺xxx米，實際完成xxx米，其中，巖巷xxx2米，煤巷xxx2米，副斜井擴修xxx米，完成年計劃的6xxx。
（3）改擴建工程延期申請已上報省廳。
投資完成情況:2013年共投資xxx萬元，其中用于本年度費用xxx萬元。包含今年井巷工程xxx3萬元，土建工程xx萬元，設(shè)備安裝xxxx7萬元，設(shè)備購置xxx萬元。
三、2013年主要工作回顧。
1、冷靜思考，科學(xué)分析，帶領(lǐng)班子立下軍令狀。
由于xxx業(yè)xxx年下半年處于全面停工停產(chǎn)狀態(tài)，xxx。經(jīng)過兩年施工，一期工程仍剩下副斜井刷擴未進行，整個二期工程絲毫未動，通風系統(tǒng)未徹底形成，運輸系統(tǒng)仍為落后的串車提升，井下排水形同虛設(shè)，供電受限，大型設(shè)備不能啟動；再者，土建工程開工的多，但由于資金問題，大部分處于觀望消極狀態(tài)。xxx其他成員冷靜分析礦井現(xiàn)狀，不氣餒不急躁，用發(fā)展的眼光理清思路，變壓力為動力。沉著應(yīng)對，以安定人心為切入點，以實施工程為突破口，適度解決各施工單位的進度款，并為xxx年完成任務(wù)立下軍令狀。春節(jié)放假前礦領(lǐng)導(dǎo)班子積極組織，克服各種困難，順利完成了xxx利開展奠定了基礎(chǔ)，2、廣泛收集地質(zhì)資料，狠抓現(xiàn)場管理。
由于xxx業(yè)地質(zhì)資料缺乏，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，采空區(qū)及陷落柱變化無常，頻繁出現(xiàn)。二期工程三條下山（南軌道、南膠帶、南回風）全為巖石開拓，施工長度600余米，目前回風順槽、進風順槽仍在陷落柱中穿越，施工難度可想而知，再由于穿越原來舊巷及采空區(qū)，果斷決定采取注漿固化、穩(wěn)定圍巖、架設(shè)鋼棚、u型棚等組合支護措施，保證了安全生產(chǎn)。2013年我?guī)ьI(lǐng)隊伍，不畏困難、敢打硬仗，強推硬過采空區(qū)及空巷，架設(shè)了300余架u型鋼棚，總長度260多米，注漿固化110余米。
3、千方百計解決歷史遺留問題，達到現(xiàn)代化礦井的建設(shè)標準。
由于原初步設(shè)計方案存在的缺陷，以及井下地質(zhì)條件的變化和行業(yè)規(guī)定每年都有新的要求，迫使我們今年對以下幾項工作進行了改造變更:（1）、就井下瓦斯抽放系統(tǒng)而言，結(jié)合陽泉地區(qū)特點，原來的“u”型瓦斯抽放形式根本解決不了采煤工作面上隅角瓦斯積聚，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子多次研究決定，修改設(shè)計改為12號煤層高抽尾巷排放瓦斯以解決生產(chǎn)中的重大隱患。
（2）、地面瓦斯抽放系統(tǒng)已經(jīng)安裝試運行，但由于今年煤礦行業(yè)要求地面瓦斯抽放系統(tǒng)必須安裝高、低壓抽放系統(tǒng)，礦井才能通過驗收，上級部門多次檢查要求盡快對地面瓦斯泵房進行改造，加裝一套高壓抽放泵。目前，該工作正在進行。
（3）、副斜井絞車基礎(chǔ)因在施工的現(xiàn)場管理不到位，給綜采安裝下放大件設(shè)備所承受的載荷帶來很大的隱患，經(jīng)監(jiān)理和礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定，拆除原基礎(chǔ)，重新穩(wěn)固絞車。
（4）、由于主通風機在設(shè)計選址問題上沒有進行充分的論證考慮，導(dǎo)致已經(jīng)安裝好的主通風機因距離居民近，噪聲影響休息而不能正投入運行。為此，宏發(fā)公司和礦井經(jīng)過反復(fù)論證測試，最終投入了巨額資金進行的主通風機的噪音改造，目前以基本完工。（5）、新安裝的燃氣鍋爐在設(shè)計和選型時，由于缺乏充分的市場調(diào)研，沒有考慮xxx煤氣公司的供氣能力及燃氣鍋爐的運行成本。導(dǎo)致今冬不能正常投運，嚴重影響井上下的暖氣供應(yīng)，給冬季井下施工帶來極大的隱患。目前礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在進行調(diào)研論證，爭取早日更換為燃煤鍋爐。（6）、由于當初設(shè)計時考慮礦井整體開拓方案不周密，導(dǎo)致改擴建工程量很大，不但耗資費時，而且對礦井的采掘接替既不科學(xué)合理，經(jīng)過礦井領(lǐng)導(dǎo)班子多次論證并同專家和設(shè)計院溝通，目前正在進行設(shè)計的變更。
（7）、地面職工宿舍樓及任務(wù)樓由于先期對其實用性考慮不周，個別房間地板多有起皮現(xiàn)象，為此經(jīng)與公司協(xié)商，對這兩棟樓地板重新進行了硬化抹面處理。
（8）、井下變電所及中央水泵房的地板從質(zhì)量標準化方面考慮也進行了硬化抹面處理，并對主排水泵的吸排水系統(tǒng)進行了技術(shù)改造，保證夏季防汛工作的順利開展。
煤礦匯報材料開場白篇十一
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
流年似水，不知不覺中，曾經(jīng)青澀的我們已然步入大三。在這輕狂的歲月中，有。
兵的評選條件，故提出該份申請，現(xiàn)將本人基本情況介紹如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)、老師評審參考。
一、思想政治方面。
在思想上，我熱愛祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨，我為自己生在有如此多英雄的國度而感到無比。
地把它們運用到日常生活和工作的實踐當中。在大二學(xué)年，我參加了團干培訓(xùn)，很榮幸被評。
為“優(yōu)秀團干”；之后也很榮幸成為入黨積極分子并參加了黨課培訓(xùn)，這都使我受益匪淺。
二、學(xué)習(xí)成績方面。
對待學(xué)習(xí)，我刻苦認真，腳踏實地。大三第一學(xué)期加權(quán)平均分為90.71分。
單科成績均在85分以上，專業(yè)課成績在90分以上古人云：“不是一番寒。
徹骨，哪得梅花撲鼻香？”是啊，沒有付出，又怎會有收獲。我樂于學(xué)習(xí)，也善于學(xué)習(xí)。平。
時上課，我認真聽講，做好筆記；課后，對于重點部分不斷揣摩、加深印象，同時自己做相。
關(guān)的練習(xí)加以鞏固，遇到不懂的問題及時向老師、同學(xué)請教。在此，我對他們致以深深的謝。
英語六級。在大三上學(xué)期，我通過了會計從業(yè)資格證的考試，而這一學(xué)期我會更加努力，學(xué)。
時把所學(xué)的理論知識應(yīng)用于實踐，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為動手能力、應(yīng)用能力和創(chuàng)造能力，力求。
理論和實踐的統(tǒng)一。在學(xué)習(xí)和掌握本專業(yè)理論知識和應(yīng)用技能的同時，還注意各方面知識的。
拓展，廣泛地涉獵其他學(xué)科的知識，從而提高自身的思想文化素質(zhì)，為成為一名優(yōu)秀的大學(xué)。
生而不懈奮斗！
三、工作、生活方面。
喜歡著，所以，圖書館是我常去的地方。同時，我積極參加學(xué)院、班級舉行的各項活動，如。
學(xué)院的運動會、拔河比賽、精品班會和刷樹活動。大三，雖然我不再擔任宣傳委員一職，我。
障礙以適應(yīng)社會發(fā)展要求。平時，我勤儉節(jié)約，從不鋪張浪費，每個月的生活費大概兩百到。
三百，我知道父母掙錢很不容易，在我眼中，父母掙來的錢偉大而沉甸，我親眼目睹過我的。
父親和母親在廣東幾十度高溫下辛苦工作的場景，從那時起，我就告訴自己，一定要有出息，要好好報答為了我無悔付出的雙親！
四，實踐方面。
你的專業(yè)知識，而是綜合考慮甚至側(cè)重于道德方面的建設(shè)與意志的養(yǎng)練。
于是，在大二暑假，我來到江西中陽電器有限公司，成為了該公司的一名普通員工，雖。
然時間不長，我卻學(xué)到了不少課本學(xué)不到的知識。驕陽似火，在一間鐵皮建成的廠房里，機。
高了，視眼也拓寬了。我知道了一種簡單的表可以測幾種不同的產(chǎn)品，每種產(chǎn)品從生產(chǎn)到最。
自己上學(xué)的錢是多么來之不易，如果不好好表現(xiàn)，又怎么對得起為了我而辛勤忙碌、任勞任。
怨的雙親呢？在實踐期間，我遵守公司的各項規(guī)章制度和工作紀律，不遲到，不早退。即使。
工作環(huán)境不太好，住宿條件也不太好（住在三樓，非常熱，只有一張床，一張小桌子和一臺。
掛在墻上的小電扇，工資也很低（一小時三塊錢，加班也是），但我從沒想過中途放棄，我。
依然完成了自己既定的目標。我很感謝組長及同事給我的幫助，也很感謝該公司給我上了重。
進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)。最重要的是實踐讓我了解了社會，學(xué)會了與人打交道。這。
次實踐，雖然針對的不是我的專業(yè)，但卻是我人生的一筆財富，是我人生的實踐。
五，人生規(guī)劃方面。
大學(xué)是我們?nèi)松l(fā)展的重要階段，是個體社會化的中轉(zhuǎn)站。在這里，我們將第一次開。
始盡情地追逐自己的理想和興趣，第一次獨立地參與社團和社會生活，第一次自由地。
處理學(xué)習(xí)和生活中的各種問題，支配所有屬于自己的時間。
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。大學(xué)不僅是學(xué)科、技能教育的繼續(xù)，更大程度上意味著一。
場嚴肅的人生規(guī)劃的開始，我們需要在更高層次和更廣闊的空間尋求自己的發(fā)展方向。
因此，我們必須對大學(xué)生活有一個正確的認識和科學(xué)的規(guī)劃。
1.，宏觀目標。
通過大學(xué)四年高效、綜合的學(xué)習(xí)和參加各種社會實踐活動，使自身知識、素質(zhì)、能力。
協(xié)調(diào)發(fā)展，把自己培養(yǎng)成為具有崇高理想信念、良好個性品質(zhì)、深厚基礎(chǔ)知識、卓越創(chuàng)。
造才能、踏實工作作風、身心健康發(fā)展的人才。
2專業(yè)規(guī)劃。
目前我的短期目標是。
不久后的初級會計職稱的考試。長遠的目標，作為一名會計專業(yè)的學(xué)生，能夠。
考取注冊會計師是職業(yè)生涯的追求，所以，現(xiàn)在我也在著手準備。同時，我要不斷提高。
自己的競爭能力，向著中級會計師乃至高級會計師發(fā)展，銳意進取，為今后擁有一份滿。
意的工作打下基礎(chǔ)。
1，我的愿望。
作為一名貧困生，我很感激國家、學(xué)院、領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)給予我的關(guān)心與幫助。人們都。
說：因為懂得感恩，世界才如此美麗。羚羊因為感恩大地，我們才看到自在奔騰的身影；鳥。
兒因為感恩樹林，我們才聽到婉轉(zhuǎn)清脆的聲音。因為感恩，人間才多了亮麗而溫馨的風景；
因為感恩，人與人之間不再冷漠，不再疏離?？茨怯|目驚心的白發(fā)爬滿父母的雙鬢，看那一。
條條寬闊的柏油馬路漸行漸遠，看那汶川、玉樹地震災(zāi)區(qū)現(xiàn)場成千上萬的解放軍戰(zhàn)士、醫(yī)護。
想，我希望在不久的將來，我能憑自己的力量以實際行動感恩國家、社會和善良的人們，比。
如建希望小學(xué)。感恩家人、朋友、老師和同學(xué)，謝謝你們教會我成長，也教會我愛！
我勤奮學(xué)習(xí)，積極進取，在德、智、體、美等方面全面發(fā)展，學(xué)習(xí)成績優(yōu)異，在社會實踐、創(chuàng)新能力等方面表現(xiàn)良好，所以我申請十大自強標兵，請領(lǐng)導(dǎo)、老師評審參考。
此致
敬禮！
煤礦匯報材料開場白篇十二
作為一名銀行窗口工作人員，應(yīng)該能清醒地認識到服務(wù)的重要性，尤其在現(xiàn)今銀行業(yè)競爭日趨激烈的大環(huán)境下，服務(wù)更是從某種方面體現(xiàn)了銀行的軟實力與競爭力。徐波同志是我社一名普通柜員，上班一年多來，認真負責，熱情積極，勤勤懇懇，任勞任怨,懷著一顆滾熱的心，滿腔熱忱，執(zhí)著追求，在潑河信用社綜合柜員這個平凡而又重要的崗位上，默默工作，辛勤奉獻。履行崗位職責，對業(yè)務(wù)精益求精。
要想在同業(yè)競爭中，始終立于不敗之地，就得打造精品化服務(wù)，而對于我們臨柜人員要做好服務(wù)首先要對金融產(chǎn)品、業(yè)務(wù)知識有比較熟悉和專業(yè)的了解。徐波同志剛來的時候，為了盡快掌握業(yè)務(wù)知識，犧牲了所有與家人、朋友相聚的時間，利用一切可利用的時間，全面細致的學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知識，不知道熬了多少夜，吃了多少苦，如今熟練地掌握了各項業(yè)務(wù)知識和操作技能。此外，他還始終把自己擺在一個學(xué)習(xí)者的位置上，堅持學(xué)習(xí)，嚴于律己，充分利用業(yè)余時間系統(tǒng)的學(xué)習(xí)金融會記知識及業(yè)務(wù)理論技能，還虛心的向周圍理論水平高、業(yè)務(wù)能力強的同時學(xué)習(xí)，取人之長，補己之短，進一步提高了業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平。
刁蠻的客戶，面對客戶的譏諷時，他仍然能夠笑著去面對，仍然對其耐心解釋，從不會埋怨客戶，因為他深知服務(wù)就是一個銀行的形象，服務(wù)就是銀行生存之本。每當聽到客戶說：“你們這的服務(wù)真好，比其他銀行好多了，以后就到你們這來辦業(yè)務(wù)”的時候，他的心中有種說不出的喜悅?！坝袗坌?，就不怕煩；心貼心，服務(wù)就不難。信用社營業(yè)窗口，天天接觸不同層次的用戶，每當遇到客戶不理解、嫌麻煩、有情緒時他總是耐心誠懇地解釋，巧妙化解矛盾。
該同志在各項評比、檢查中都有優(yōu)異表現(xiàn)，在業(yè)內(nèi)口碑優(yōu)良，并得到客戶信任，未接到任何客戶投訴；經(jīng)營無任何責任事故；所有經(jīng)手辦理的業(yè)務(wù)無違規(guī)違紀或逆程序操作現(xiàn)象。本人認為徐波同志符合聯(lián)社評定“十大服務(wù)標兵“的全部條件，推薦徐波同志為此次服務(wù)標兵。
煤礦匯報材料開場白篇十三
（一）上周安全工作總結(jié)如下：
1、上周共查出各類安全隱患121條，已全部落實整改。
2、繼續(xù)跟蹤落實了2017年3月18日集團公司安全大排查和6月18日查出問題的整改情況，3月18日查出問題113條，目前已整改103條，剩余10條未到整改日期；6月18日查出的問題15條，目前已整改13條，剩余2條未到整改日期，其中7月底到期需要整改的有1條。
3、7月15日迎接了方山分公司安全大檢查，此次查出問題19條；安監(jiān)科對查出的問題已下發(fā)整改表，要求責任人根據(jù)簽訂的整改時間，認真整改。
4、加強了對井下質(zhì)量標準化及文明生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，對查的質(zhì)量標準化及文明生產(chǎn)差的單位，在早班會上進行了通報，并限定了時間進行了整改。
5、加強了對五2運輸（四部皮帶巷）和四4—1900軌道下山頂板管理，要求了責任單位嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施，杜絕出現(xiàn)片幫、冒頂現(xiàn)象。
（二）上周安全工作主要存在的問題：
1、進入夏季，主要進回風巷道潮濕，個別回風巷道部分地段出現(xiàn)頂板錨網(wǎng)腐朽，落矸現(xiàn)象，有待維修。
2、四4運輸大巷900m處水管漏水嚴重，且四4-1900風
門連鎖繩斷，起不到連鎖作用。
3、四4—22090采面上、下隅角放頂不實，存在瓦斯異常。
4、個別施工巷道質(zhì)量標準化及文明生產(chǎn)有待進一步提高。其中五2軌道下山（聯(lián)絡(luò)巷口）雜物多，行人不暢，文明衛(wèi)生差。
二、本周安全工作安排
1、加強對五2-21070切眼擴修期間的安全管理工作，要求施工單位擴修期間嚴格按措施施工，前探梁和臨時支護必須使用到位；擴修后，木垛、點柱必須打設(shè)到位。
2、加強五2—21070風巷擴修的安全管理，要求施工單位擴修前擴修前支護到位方可施工，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施。
3、加強四4—22160機巷綜掘機的安全管理工作，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施，特別是不得出現(xiàn)空頂作業(yè)，否則將對責任人進行責任追究。
4、加強四4—22160風巷、機巷、上山的運輸皮帶的管理，杜絕出現(xiàn)跑偏、拉架、積煤等現(xiàn)象。
5、做好迎接上級各項安全大檢查的迎檢準備工作。特別對集團質(zhì)量標準化達標標驗收檢查，各單位要高度重視，認真準備，嚴格執(zhí)行新質(zhì)量標準化標準。
6、加強對井下各施工地點和主要進回風巷道頂板管理
的巡回檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時安排隊伍進行處理，防止頂板事故發(fā)生。
7、本周通風科、安監(jiān)科需聯(lián)合對四4回風井進行了頂板專項檢查，檢查時要認真排查隱患，對檢查出的問題及時安排隊伍整改。
8、督促落實上級各項安全大檢查查出問題的閉合整改工作，對即將到期的隱患提前預(yù)警，督促整改；對到期未整改的隱患，在早班會上通報，并進行責任追究。
9、加大各施工地點質(zhì)量標準化及文明生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，檢查時，對照新質(zhì)量標準化標準上尺上線，嚴格考核驗收，對施工地點質(zhì)量標準化及文明生產(chǎn)搞得好的單位，在早辦會上進行表揚；差的單位，在早辦會上進行通報批評。
尊敬的'各位領(lǐng)導(dǎo)；
我代表西易煤礦全體職工，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查和指導(dǎo)，下面就我礦安全工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個簡要的匯報，不妥之處敬請批評指正。
一、礦井基本情況
我礦屬于兼并重組整合礦井，于2017年由原安家?guī)X西易煤礦有限公司和西易新井整合而成，整合后礦井名稱為山西朔州平魯區(qū)西易煤礦有限公司。我礦六證齊全有效，屬生產(chǎn)礦井，生產(chǎn)規(guī)模為90萬噸/年。礦區(qū)面積2.5892km2，開采深度+1240m至1080m.礦井保有儲量6616萬噸，可采儲量2323萬噸，礦井尚可服務(wù)18年。
現(xiàn)有采區(qū)一個（e9102綜采工作面）掘進兩個（北翼回風措施巷和e9103回風順槽過斷層補巷）。
2012年我礦鑒定為瓦斯礦井，煤的自然傾向性為ii級，煤塵有爆炸性。
礦井地溫正常，不存在帶壓開采。
二、組織管理機構(gòu)建立情況
我礦組織管理機構(gòu)的設(shè)置為：礦長、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機電副礦長、通防副礦長和總工程師，并下設(shè)五部一室，即生技部、安全部、機運部、通防部、后勤部、調(diào)度室。
三、生產(chǎn)情況
1、我礦的開拓部署情況
我礦采用兩斜一豎混合開拓方式，即兩斜井進風立井回風，采用傾斜長臂后退式采煤方法采煤。
我礦至6月底，已建立并完善了六大系統(tǒng)，緊急避險系統(tǒng)已經(jīng)通過驗收。
2、我礦的生產(chǎn)情況
我礦e9102回采工作面目前正遇有一個地壘狀綜合構(gòu)造斜交斷層，運輸順槽已順利進入過斷層補充措施巷內(nèi)，離巷口還有150米左右。北翼回風措施巷已掘380米左右，e9103回風順槽過斷層補充措施巷目前停掘。
四、安全工作管理
我礦認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、和法規(guī)，樹立了 “安全第一，預(yù)防為主，”的思想，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。具體工作如下：
1、制定了隱患排查制度，在日常的安全生產(chǎn)過程中，制定了隱患排查治理制度和排查治理工作方案，明確排查治理重點，工作步驟和治理措施，安全管理制度化。
2、建立了安全隱患排查治理登記臺賬，做到排查存在的安全隱患有登記，整改有措施，治理落實到人，治理完工有驗收銷號。
3、建立了安全隱患自糾自查制度，我礦結(jié)合上級部門的檢查，加強自身的自糾自查工作，建立健全隱患排查治理長效機制。
4、建立了安全培訓(xùn)制度，在提高全礦職工安全意識的同時，加大管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和教育工作，以提高管理人員的安全意識和技術(shù)水平。
五、我礦存在的主要問題
1、現(xiàn)有管理人員的管理水平及特種作業(yè)人員的工作技能和業(yè)務(wù)水平有待提高。
2、穩(wěn)定職工隊伍措施有待完善。我礦目前職工隊伍不穩(wěn)定，進出頻繁，技術(shù)水平低，給安全生產(chǎn)管理帶來了一定的難度。
3、人員學(xué)歷素質(zhì)提升、人才儲備、培訓(xùn)制度等方面有待加強。
六、今后的打算
1、配備相應(yīng)的技術(shù)人員和加強員工的培訓(xùn)工作：提高管理人員的管理水平和操作技能。
2、增大安全資金投入，改善礦井安全生產(chǎn)條件，提高全礦職工福利，穩(wěn)定職工隊伍。
3、加強瓦斯等有害氣體防治工作和探放水工作。
4、廣納技術(shù)人才，培養(yǎng)一批年輕的現(xiàn)代化的技術(shù)人才。
各位領(lǐng)導(dǎo)，再次感謝你們的蒞臨指導(dǎo)，在今后的生產(chǎn)中，我們將在當?shù)卣椭鞴懿块T的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持依法治礦，依法管礦的原則，加大安全投入，不斷改善礦井生產(chǎn)環(huán)境，提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，建立健全安全生產(chǎn)長效管理機制，不辜負領(lǐng)導(dǎo)厚望，一定把煤礦建設(shè)好，管理好。
謝謝大家！
2017年7月1日
煤礦匯報材料開場白篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我礦檢查并指導(dǎo)工作！
一、礦井基本情況。
甲龍煤礦位于荔波縣城西南，距荔波縣城17km，屬荔波縣方村鄉(xiāng)管轄，為新建礦井，設(shè)計生產(chǎn)能力為9萬噸/年，企業(yè)性質(zhì)為私營合伙。走向長約3.5km，傾斜寬約2.2km，面積約5.7km2。
井田位于北北東向的方村向斜西翼，區(qū)內(nèi)構(gòu)造線方向為近南北方向，單斜構(gòu)造。區(qū)內(nèi)斷層不發(fā)育。構(gòu)造復(fù)雜程度類型屬中等復(fù)雜類型。含煤地層為上二疊統(tǒng)吳家坪一段，分布在井田中西部，主要為海相碳酸鹽組成。該地層從上至下含m1、m2、m3、m4四層煤，其中m1煤層厚0.35-0.86米，平均厚0.83米。屬大部分可采煤層，煤類為貧煤。屬高灰、高硫、高熱值煤。煤層結(jié)構(gòu)簡單，其它煤層均為全區(qū)不可采煤層。
該礦鑒定為低瓦斯礦井，礦井按無煤與瓦斯突出危險進行設(shè)計和管理。m1號煤層無爆炸危險性，煤層自然傾向等級為不易自然煤層，水文地質(zhì)條件為復(fù)雜的巖溶充水礦床.采用斜井開拓，中央并列抽出式通風，生產(chǎn)中經(jīng)實測，礦井正常涌水量約為50m3/h,最大涌水量為200m3/h，礦井按設(shè)計要求除排水、供電系統(tǒng)有待進一完善外，其余井上、下工程已基本建設(shè)完成，預(yù)計今年12月底申請聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。
二、礦井水文地質(zhì)條件。
1、礦區(qū)水文地質(zhì)條件1）、水文地質(zhì)。
地表水：礦區(qū)內(nèi)水系屬珠江流域都柳江水系樟江上游支流，礦區(qū)南部發(fā)育有一條小河一把查小河，把查小河由西向東方向徑流，該河流主要是地面雨水匯集而成，其流量受大氣影響，隨季節(jié)變化，一般在5～20m3／h、最大50～100m3／h。
2）、地層含、隔水性。
區(qū)內(nèi)出露的地層為中二疊統(tǒng)茅口組、上二疊統(tǒng)吳家坪組、大隆組、三疊系下統(tǒng)羅樓組及第四系，根據(jù)其巖性組合，含隔水性等特征劃分為含水層和隔水層：
茅口組灰?guī)r強含水層：主要出露在礦區(qū)的西部，巖溶裂隙發(fā)育，含水較豐富，為良好的含水層。對礦井開采影響較大。
吳家坪組微晶灰?guī)r（夾粉砂質(zhì)粘土巖、粘土巖）中等含水層：主要出露在礦區(qū)中部，巖溶裂隙發(fā)育，含水較豐富，為良好的含水層。對礦井開采影響較大。
大隆組灰?guī)r中等含水層：主要出露在礦區(qū)的中部，巖溶裂隙發(fā)育，含水較豐富，為良好的含水層。對礦井開采影響較大。
羅樓組泥晶灰?guī)r（夾鈣質(zhì)頁巖、粘土巖）中等含水層：主要出露在礦區(qū)的東部，巖溶裂隙發(fā)育，含水較豐富，為良好的含水層。對礦井開采影響較大。
3）、煤層賦存及最低侵蝕基準面。
m1煤層，分布標高一般為+850～+300米，礦區(qū)最低侵蝕基準面（礦區(qū)最低排泄面標高為礦山南東面的把查水庫水面）為+780米。
4）、補給關(guān)系。
大氣降水滲入礦井上覆含水層中，通過煤層頂板裂是隙進入礦井巷道。因此，大氣降水是地下水的主要補給來來源，水量的變化受大氣降水控制，根據(jù)地表勘探及生產(chǎn)過程中掌握的資料，礦井水主要來源于地下水、煤層頂板裂隙水、采空區(qū)積水、老窯積水。
三、排水系統(tǒng)工程情況說明：
在主井井底開拓的主水倉已掘進約80米，副水倉掘進約40米，目前采用臨時水倉儲水，2臺40kw水泵排水。
四、防治水工作開展情況。
1、礦井聘請《水文地質(zhì)報告》。2、2010年，聘請貴州四維應(yīng)用地球物理研究所有限公司對我礦井田進行水文地質(zhì)探測，并編寫了《地球物理勘探報告》。
3、根據(jù)采掘工程進展，及進填繪采掘平面圖，水文地質(zhì)圖、充水性圖等圖紙資料，指導(dǎo)生產(chǎn)。
架式液壓回轉(zhuǎn)鉆機），主要負責井下防治水鉆探工作，5、進一步完善防治水規(guī)章制度。
為提高礦井防治水工作管理水平，落實各級防治水人員安全生產(chǎn)責任制，確保礦井安全生產(chǎn)，從根本上杜絕水害事故的發(fā)生，結(jié)合我礦實際，我們制定了以下防治水管理制度：防治水崗位責任制、水害隱患排查制度、礦井水害防治技術(shù)管理制度、水害預(yù)報制度等，通過嚴格落實以上制度，確保了我礦的防治水工作正常開展。
6、堅持有掘必探、先探后掘原則。
我礦防治水工作始終堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則。
7、地面防治水。
查清本礦界內(nèi)及鄰界的地表水、老窯水、老空水等，并繪制上圖。雨季或暴雨后，派專人檢查礦區(qū)及其附近的地面、變電所并制定地面防治水措施。
近年來，煤礦水害事故頻發(fā)，給我礦敲響了警鐘，我們一定會認真地抓好煤礦防治水工作，加大防治水資金投入，加強現(xiàn)場管理，將防治水工作真正落實到實處。
五、存在的問題；
1、因政策因素，我礦在建設(shè)過程中，技改工程不能正常進行，長期處于半停建狀態(tài)，致排水系統(tǒng)至今不能提前完工，給礦井防治水工作帶來一定的安全隱患。
管理，將防治水工作真正落實到實處。力爭在12月底申報聯(lián)合試運轉(zhuǎn)后成為達標礦井。
匯報完畢，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)！
2013年11月6日。
煤礦匯報材料開場白篇十五
開展班組建設(shè)活動，提升班組工作績效同志們：
是我局黨政提出的班組建設(shè)年。班組是企業(yè)最基層的一級組織，是企業(yè)的細胞，企業(yè)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量經(jīng)營、技術(shù)培訓(xùn)、科技創(chuàng)新等工作均要通過班組來實施兌現(xiàn)。所以說，班組建設(shè)工作的好壞，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，在中我礦積極響應(yīng)局黨委、行政提出的班組建設(shè)年號召，從上到下全面開展，真抓實干，開展了一系列的工作，涌現(xiàn)出開拓一區(qū)熊仁發(fā)班等8個先進班組，我們在班組建設(shè)年中做了如下工作：
一、開展班組調(diào)研，為廣泛開展班組建設(shè)工作提供決策依據(jù)。
個回答，召開座談會20多個，查看報表300多份。通過調(diào)研，形成了調(diào)研報告。通過調(diào)研：井下班組133個，井下班組長311人。班組長年齡結(jié)構(gòu)：45歲以上59人；40-45歲的為103人；30-40歲的139人；30歲以下的13人。文化程度：初中文化188人，高中11人，大專9人。擔任班組長的工齡：8年以上79人，5-8年71人，3－5年的103人，2年以下的56人，班組長的平均工齡年。黨員18人，技師7人，高級工11人，農(nóng)民工擔任班組長15人，從以上數(shù)據(jù)說明，要大力發(fā)現(xiàn)提拔年輕有文化身體又好的班組長，提高班組長的文化技術(shù)素質(zhì)，增強班組力量。班組長中黨員人數(shù)較少，應(yīng)該注重培養(yǎng)班組長黨員。農(nóng)民工班組長主要分布在采掘一線，說明我礦對農(nóng)民工的提撥重用；24個井下單位班組長的平均年齡為歲。從數(shù)據(jù)上顯示班長年齡偏大，尤其是采掘一線勞動強度大，應(yīng)該提拔年輕有為的后備力量以適應(yīng)煤礦繁重的體力勞動。
二、制定班組制度。
礦制定出一系列班組建設(shè)制度、措施，先后下發(fā)了豐建辦［］58號、豐建工［］9號《關(guān)于加強班組建設(shè)的通知》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長、書記任組長，副總以上領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)負責人為組員。成立了班組建設(shè)辦，主抓日常工作。明確了指導(dǎo)思想，制定了總體目標及班組長的管理辦法。制定了建新礦班組建設(shè)實施方案；分階段實施的工作、目標要求、整頓班組、對班組長的任職條件、選拔方式、班組長具有的權(quán)力責任、責任部門對班組的考核、評定等級、獎罰、津貼等，方案中均作了明確規(guī)定。制定了班組管理五項制度即班組安全管理制度、班組質(zhì)量管理制度、班組民主管理制度、班組勞動競賽管理制度。對班組長考核表按采掘、通風、機運、井下科室分四種表格進行考核。
一、開。
長建設(shè)辦進行基本情況登記造表，上微機實行了檔案管理。
四、開展班組活動按照局、礦文件要求，礦開展了一系列的活動，每月16日是雷打不動的活動日。1，我們組織各單位召開活動日座談會，請班組長談對班組建設(shè)的意義及建議，出謀劃策。2，分采掘、通風、機運三個系統(tǒng)座談，礦領(lǐng)導(dǎo)分別參與了各系統(tǒng)與班組長共同座談商討。3，請精細化辦公室同志講解精細化管理知識，提升班組長的精細化管理知識。4，我們請到生產(chǎn)科、機電科專業(yè)人士進行講課，內(nèi)容為質(zhì)量標準化知識以提高班組長的業(yè)務(wù)技術(shù)，5，進行班組長崗位再培訓(xùn)，培訓(xùn)班組長人員207人，6，通過閉路電視向廣大班組長職工播放時代光化電教片，如何當好班組長電視。7，組織建設(shè)辦及班組長共12人到山西礦參觀班組建設(shè)經(jīng)驗。8，共出5期班組文化建設(shè)簡訊，我們還針對活動日出了一期班組文化建設(shè)簡訊，將班組座談會所提問題擺出來，讓班組長們進行討論，共談創(chuàng)建班組長工作新舉措。9，加強對外宣傳將班組建設(shè)工作向局電視臺、局工會報道，累計向外報道稿件17篇。10，派出通風隊付政良、掘進三區(qū)歐陽建平、運輸周亭參加省煤集團公司在宜春市明月山舉行的班組長座談會。我礦周亭的發(fā)言受到省集團公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。11，為加強班組長的規(guī)范行為，我們?yōu)?10位班組長發(fā)放了手指口述安全一書，通過學(xué)習(xí)，規(guī)范了班組長的行為及語言。
五、提升班組長水平，開展培訓(xùn)與技術(shù)比武。
別獲運輸機司機、井下電工，測流工、綜掘司機、瓦檢工5個工種的第一名，熊有華、黃建軍、石湘云分別獲局井下電工、監(jiān)測電工、錨噴工技術(shù)比武第二名。在局舉行的區(qū)隊長、班組長知識競賽中機電三隊電工班班長皮龍根、通風隊班長付政良分別獲機電系統(tǒng)、通風系統(tǒng)班組長知識競賽第一名。
六、深化班組工作，嚴格班組考核為掌握各單位班組建設(shè)工作進展情況，建設(shè)辦設(shè)立班組長績效考核欄24塊，分別懸掛于工區(qū)進班室。每月組織建設(shè)辦及工會人員對各班組在安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、安全學(xué)習(xí)、班組及班組長出勤及活動情況進行檢查，并對照考核表嚴格打分，并在工區(qū)進班室對班組長績效考核欄上公示，讓班組長、職工群眾知曉。通過公示造成一個爭高分，爭星級的良好氛圍。
七、經(jīng)驗與教訓(xùn)經(jīng)驗。
1、通過開展工人先鋒號活動，今年9。
月掘進三區(qū)萬榮平班、開拓一區(qū)熊仁發(fā)班獲省煤集團公司先鋒號。
2、通過積極工作，取得安全生產(chǎn)、質(zhì)量、效益好成績，被礦認可，有3名班長被評為礦勞模。他們是開一黃鳳輝，機三李保新，機二唐孝谷，6名班長被評為礦先進生產(chǎn)者，5名班長獲礦技術(shù)能手。
3、團結(jié)協(xié)作，關(guān)愛幫扶。綜合隊班長許小林，春節(jié)期間，其房屋被掉下的斷電線燒毀房屋，其它班組長進行捐款達1600多元，使他家渡過困難期，堅持正常上班。4、10月份以來由于加強班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、活動考核，班組礦消滅了重傷以上人身事故和重大非人身事故，消滅了煤與瓦斯突出。
5、綜合隊打鉆班3個班長帶領(lǐng)班組職工全年打鉆96023m，抽放瓦斯。
1100萬立方米，為礦井消滅了煤與瓦斯突出事故做出了重要貢獻。教訓(xùn)。
班組不抓安全就會出問題。我礦的“”事故就是班長對違章作業(yè)不制止造成的，對于這樣的班長應(yīng)該堅決撤換。
八、班組工作的初步打算創(chuàng)五好班組長。
1、政治素質(zhì)好：堅決響應(yīng)黨的號召，執(zhí)行黨的路線、方針、政策與局、礦保持高度一致。
2、安全生產(chǎn)好：超額完成礦、區(qū)隊下達的各項任務(wù)，不講條件，只比貢獻，安全無輕傷，無非人身事故，無任何三違，敢于制止違章。
3、文化素質(zhì)好，工作能力強：具有較全面的文化素質(zhì)與工程相適應(yīng)的較強的操作能力，超前意識強，指揮方法科學(xué)、嚴謹、系統(tǒng)。
4、團結(jié)、互助好：對班組成員在工作上、生活上、學(xué)習(xí)上關(guān)心、關(guān)懷、幫助，被員工們認同的好班長。
5、服務(wù)好：在工作上為別的班組，為他人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、場所，班組、職工協(xié)調(diào)到位，為職工們排憂解難。
基礎(chǔ)工作。
1、深化班組建設(shè)：深層次發(fā)揮班組長在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等方面的作用，調(diào)動他們的工作積極性，使每一個班組長在各自崗位上起到兵頭將尾的作用，使明年我礦班組建設(shè)工作上一個新的臺階。
2、開展各項活動。
除每月16日活動日外，經(jīng)常開展各種知識競賽、培訓(xùn)、技術(shù)比武、軍事化訓(xùn)練等，通過這些活動的開展，提升班組長的知識面，管理水平等綜合素質(zhì)。
3、關(guān)愛互助。
班組長關(guān)心員工生活，幫扶困難職工，使職工們覺得班組就是家，愛家維護家，建立和諧的班組。
4、推行星級管理。
對達到四星級班組長，每人發(fā)一套服裝，服裝上有明顯星級標志，從而達到爭星級爭上游的良好氛圍。
5、深化細化考核。
將考核內(nèi)容細化，能量化的一定量化，考核做到及時、準確，公正。12月。
煤礦匯報材料開場白篇十六
市委組織部考察組：
根據(jù)組織安排，2008年我到利源鋁業(yè)集團擔任項目聯(lián)絡(luò)員工作。我非常珍惜這次鍛煉學(xué)習(xí)的機會，嚴格要求自己，虛心學(xué)習(xí)，深入思考、主動參與，注重調(diào)查研究，不斷開拓創(chuàng)新，力求實實在在地幫助企業(yè)解決一些實際困難和問題?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、擺正位置，迅速進入角色。
1鋁及鋁合金預(yù)拉伸板項目正在做前期工作，該項目計劃總投資1.1億元，設(shè)備將全部進口，目前籌備工作進展順利。雖然企業(yè)具有較好的發(fā)展優(yōu)勢，但由于銀行緊縮銀根，民間融資困難，資金問題仍是企業(yè)發(fā)展的主要制約瓶頸。下派到利源鋁業(yè)集團公司后，我就立即了解公司情況，迅速進入聯(lián)絡(luò)員的工作角色。堅持每月向包保利源鋁業(yè)集團有限公司的領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況，并提出合理的意見的建議，努力幫助企業(yè)解決發(fā)展中的困難和問題。
助利源鋁業(yè)進行資本運作，大力啟動民間資金。經(jīng)過市、區(qū)的協(xié)調(diào)和企業(yè)的積極努力，公司正與相關(guān)單位洽談融資事宜，現(xiàn)已與有關(guān)單位簽訂融資1億元的意向協(xié)議；3個億的國外貸款正在動作之中，有望年底到位。企業(yè)上市的工作也在穩(wěn)步進行，利源已經(jīng)在為上市做最后沖刺準備，明年初將有希望成功上市。
三、工作的體會與收獲。
一是磨練了意志，增長了才干。到企業(yè)任聯(lián)絡(luò)員，從工作對象、工作環(huán)境和工作方式對我都是考驗和鍛練。在此期間，培養(yǎng)了我吃苦耐勞的意志和甘于寂寞、自覺學(xué)習(xí)的毅力，在政治思想素質(zhì)、組織能力、交際能力等均得到鍛練，有了明顯提高。
二是開闊了視野，積累了經(jīng)驗。任聯(lián)絡(luò)員后，經(jīng)常到企業(yè)工作，對企業(yè)經(jīng)營、管理和發(fā)展戰(zhàn)略等有了進一步認識和了解，開拓了我的視野和思維空間，增長了見識，在考慮和處理問題的廣度和深度上有所增強，積累了一些經(jīng)驗，提高了觀察、分析、判斷及解決問題的能力。
意識和發(fā)展意識。對經(jīng)濟工作有了更深刻的理解和把握，對做好今后的工作更有信心和熱情。
我在聯(lián)絡(luò)員工作中雖然付出了積極努力，取得了一定的工作實效，但也存在到企業(yè)工作的時間不夠充分，自己思維不廣，為包保企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)提出的建議不夠多等方面的不足和問題。在今后的工作中，我將會更加努力，加強自身建設(shè)，注意深入基層，積極調(diào)研，為建設(shè)繁榮和諧新龍山而努力奮斗！
二oo八年七月十五日。
煤礦匯報材料開場白篇十七
山東能源棗礦集團**煤礦坐落在風光秀麗的**湖畔。是棗礦集團自主設(shè)計、自主施工、自主安裝，采取新井新機制建設(shè)的一座現(xiàn)代化礦井。近年來，**煤礦按照中煤政研會關(guān)于優(yōu)秀團隊創(chuàng)建及優(yōu)秀班組創(chuàng)建考核標準要求，以打造高素質(zhì)員工隊伍為目標，突出抓好班組長能力建設(shè)、制度體系建設(shè)、流程精細管控，提升了班組標準化建設(shè)水平，形成了具有**特色的班組管理體系，涌現(xiàn)出了山東省優(yōu)秀班組李德信班、山東省金牌班組孫建成班等模范班組團隊，為礦井和諧穩(wěn)定發(fā)展作出了積極貢獻。
一、加強制度建設(shè)，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)
制度建設(shè)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，一套完善、科學(xué)的管理制度是保證班組規(guī)范管理的根本保證。我們針對煤礦班組管理的特點，有效推進班組隊伍、制度建設(shè)，夯實了礦井安全生產(chǎn)根基。
（一）抓好選聘關(guān)口，激發(fā)內(nèi)生動力。立足打造高層次、復(fù)合型、精干高效的基層管理團隊，不斷加大班組長的選撥培養(yǎng)力度。我們把班組長的選拔使用作為管理干部來管理、考核，制定了班組長選聘制度和班組長選拔任用標準，嚴格班組長準入制度，嚴把'五關(guān)'，即：資格審查關(guān)、考核聘用關(guān)、管理調(diào)動關(guān)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)關(guān)、獎懲考核關(guān)。班組長任用執(zhí)行民-意測評、領(lǐng)導(dǎo)審定、組織任免選拔聘任程序。建立班組長管理檔案，實行動態(tài)管理。為提高班組長的政治經(jīng)濟待遇，我們堅持'三給'，即：政治上給希望、經(jīng)濟上給實惠、精神上給鼓舞。把優(yōu)秀班組長列入后備干部管理，作為選拔基層干部、發(fā)展黨員的優(yōu)先對象，同時賦予班組長現(xiàn)場管理、班組收入分配、'三違'處罰、勞動組合調(diào)整等權(quán)力，保證了班組長的權(quán)威性，極大地激發(fā)了班組長工作的積極性。
調(diào)動了班組長安全管理的積極性。
二、創(chuàng)新管理模式，增強班組管理能力
為創(chuàng)新提升班組建設(shè)標準化水平，增強班組的執(zhí)行力和自主管理能力，我們從班組鏈式流程管理入手，不斷強化班組制度化、規(guī)范化、精細化建設(shè)，提升了班組的創(chuàng)新能力，促進了班組管理程序化、科學(xué)化。
（一）、實施'999'鏈式流程管理。為創(chuàng)新班組管理模式，我們結(jié)合班組管理實際，創(chuàng)新實施了'999'班組鏈式流程管理法，將班前、班中、班后3個時段的具體工作進行細化、量化，做到班前預(yù)知、班中預(yù)控、班后預(yù)教。
'999'班組鏈式流程管理法共分為三大部分，27個小項，班前預(yù)知及班前會流程包括：班前準備、班前薄弱人物排查、上班工作回顧、典型工序（工種）員工講評、布置當班任務(wù)、強調(diào)質(zhì)量安全、安全包保分工、安全合作伙伴簽字、朗誦安全理念、攜帶崗位（班組長）隱患防控日志入井九項；班中預(yù)控及班中做到：集體列隊入井、崗位安全確認、班中安全巡查、現(xiàn)場問題處理、進行崗位標準流程操作、班中工序驗收、情況匯報、班末現(xiàn)場交接驗收、當班工作匯報九項；班后預(yù)教包括：安全知識（崗位理論）學(xué)習(xí)、政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、身心調(diào)適、薄弱人物幫教、崗位案例教育、錄入a卡考核、當班工作總結(jié)、崗?fù)獍踩逃彭椀炔襟E。實現(xiàn)了安排工作高境界思維、落實工作高標準操作、完成工作高效率落實，為安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。
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