動(dòng)員令是為了激勵(lì)他人積極行動(dòng)起來(lái)并共同達(dá)成某個(gè)目標(biāo)而發(fā)布的一種書面通知。寫總結(jié)要注意用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言表達(dá)清晰的觀點(diǎn)。以下是一些總結(jié)范文的精選，希望對(duì)大家有所幫助。
特種設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇一
我有幸參加了在揚(yáng)州舉行的“江蘇省農(nóng)村合格幼兒園建設(shè)工程裝備管理教師培訓(xùn)班”的培訓(xùn)活動(dòng)。在歷時(shí)三天的培訓(xùn)時(shí)間里，我和其他各園的裝備管理培訓(xùn)教師一起，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了有關(guān)裝備管理方面的知識(shí)。從裝備的定義到裝備管理的意義和作用，以及具體的幼兒園教學(xué)設(shè)施設(shè)備、保育保健設(shè)備和電教設(shè)備的配備、管理與運(yùn)用等，聆聽(tīng)了來(lái)自南京、揚(yáng)州等地的專家的介紹和講解，有具體實(shí)例，也有特色案例，我個(gè)人感覺(jué)收獲很多。
通過(guò)學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了裝備管理在幼兒園管理中的重要作用。它是幼兒園日常管理中不可或缺的一個(gè)重要組成部分，也是幼兒園正常開展教育教學(xué)活動(dòng)和游戲活動(dòng)的物質(zhì)保證，還是實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化的客觀要求，以及衡量一個(gè)幼兒園現(xiàn)代化發(fā)展水平的重要標(biāo)志。
學(xué)習(xí)、了解設(shè)備管理方面的知識(shí)和技能，有利于設(shè)備管理教師正確的使用和維護(hù)幼兒園的各項(xiàng)設(shè)備，有效地指導(dǎo)其他教師和幼兒使用這些設(shè)備，延長(zhǎng)這些設(shè)備的使用壽命，保證它們?cè)谌粘５慕逃虒W(xué)活動(dòng)和游戲活動(dòng)中發(fā)揮自身的作用，提高教育教學(xué)活動(dòng)和游戲活動(dòng)的水平和質(zhì)量。同時(shí)，掌握設(shè)備管理方面的知識(shí)，對(duì)幼兒園自身的管理和發(fā)展也非常重要。例如，幼兒園教學(xué)設(shè)施設(shè)備的管理中涉及到的資料管理，系統(tǒng)的資料管理可以為幼兒園教師提供專業(yè)化發(fā)展的有效途徑，也是幼兒園自身發(fā)展的一份經(jīng)驗(yàn)積累，一種發(fā)展的積淀。
特種設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇二
20xx年3月4日至3月7日，由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項(xiàng)議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長(zhǎng)了知識(shí)、結(jié)識(shí)了朋友，也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個(gè)人所得所思總結(jié)如下：
首先，從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目過(guò)程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目中，我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項(xiàng)目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡(jiǎn)單的物資采購(gòu)、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們?cè)O(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來(lái)對(duì)待自己的工作。
其次，我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦?、練就過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時(shí)，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項(xiàng)目部的`具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請(qǐng)了公司審計(jì)部王部長(zhǎng)和法律事務(wù)部李部長(zhǎng)為我們講解了物資部門與這兩個(gè)部門的關(guān)聯(lián)。首先，王部長(zhǎng)為我們講解了外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計(jì)的內(nèi)容及核心。作為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核心部門，我也意識(shí)到必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了；法務(wù)部李部長(zhǎng)為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的注意事項(xiàng)及要點(diǎn)等。
特種設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇三
通過(guò)本次的檢查認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)，從檢查中我逐漸體會(huì)到了對(duì)于設(shè)備管理的更高一個(gè)層次的意義！知道了設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡(jiǎn)單的談一下在本次學(xué)習(xí)后自己對(duì)設(shè)備管理工作的一些認(rèn)識(shí)情況：
首先我自己認(rèn)為設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的砥柱，設(shè)備的好壞將直接影響生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等指標(biāo)。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容是設(shè)備管理。設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)使用、保養(yǎng)、維修是設(shè)備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。
在此我簡(jiǎn)單談一下，檢查中我發(fā)現(xiàn)其他兄弟公司設(shè)備運(yùn)行都相對(duì)較為順利，人家是老設(shè)備，我們的設(shè)備還是新的，可是設(shè)備完好率確比人家還低，這里我想請(qǐng)各位仔細(xì)分析原因。我司是于09年5月組建投產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)備全是現(xiàn)代化生產(chǎn)線裝備。自投產(chǎn)一年多來(lái)，新設(shè)備過(guò)了磨合期，開始進(jìn)入故障漸發(fā)期，由于操作工大多都是新進(jìn)人員，維修技能素質(zhì)和意識(shí)較為淡薄，車間是否應(yīng)想方案解決目前保養(yǎng)維修意識(shí)較差的情況！在檢查中，通過(guò)跟班組人員以及領(lǐng)導(dǎo)的溝通下我認(rèn)識(shí)到：人家公司做設(shè)備保養(yǎng)不再是操作工對(duì)設(shè)備表面衛(wèi)生的簡(jiǎn)單打掃，維修工也上了機(jī)臺(tái)，設(shè)備是清理、檢查、整修、更換和潤(rùn)滑為主的.深層次保養(yǎng)，維修工、班組長(zhǎng)依據(jù)一周設(shè)備運(yùn)行記錄，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有目的的維修。因?yàn)榧訌?qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)力度，所以設(shè)備的完好、完整、安全運(yùn)行得到的有力的保障。
工具性能的優(yōu)劣直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補(bǔ)由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。技術(shù)含量較高的設(shè)備，對(duì)操作工素質(zhì)要求也較高，只有兩者相匹配時(shí)才能發(fā)揮出設(shè)備應(yīng)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。通常操作工技能的高低不僅能反映在產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量上，而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。往往設(shè)備的壽命也體現(xiàn)在操作工的技能上！
設(shè)備的正常運(yùn)行是完成操作工對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)的基本條件，因此關(guān)注設(shè)備運(yùn)行情況是他們的一項(xiàng)重要工作。由于操作工每天與設(shè)備相伴，與設(shè)備打交道，他們應(yīng)該是對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況了解最清楚的，應(yīng)該是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。據(jù)了解設(shè)備管理工作，有2/3以上設(shè)備異常均為操作工所發(fā)現(xiàn)。
點(diǎn)檢工作是對(duì)某些特定部位，通過(guò)人的感覺(jué)器官和檢查儀器，進(jìn)行有無(wú)異狀檢查，使不正常現(xiàn)象能夠及早發(fā)現(xiàn)。
目前我司點(diǎn)檢記錄情況是做了，但操作工沒(méi)有更高意識(shí)，都是報(bào)著隨便填填的心理，已達(dá)到完事交差。事實(shí)上每天能夠按要求實(shí)事求是做了點(diǎn)檢記錄，對(duì)日后的維修保養(yǎng)工作能起到指點(diǎn)跟蹤作用。操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人，操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu)，有較強(qiáng)的責(zé)任心和觀察力，能對(duì)設(shè)備表現(xiàn)特征進(jìn)行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，做相應(yīng)點(diǎn)檢記錄并上報(bào)相關(guān)管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！
在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)空間低的條件下，車間管理作用日益突出，提高管理人員素質(zhì)，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。另外通過(guò)檢查學(xué)習(xí)以及了解，現(xiàn)通過(guò)自身認(rèn)識(shí)情況簡(jiǎn)單提幾點(diǎn)關(guān)于車間生產(chǎn)提高現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)方法：（供參考）。
1、人的動(dòng)作分析，簡(jiǎn)化工作過(guò)程。
2、生產(chǎn)效率的計(jì)算，使用數(shù)據(jù)說(shuō)話，使生產(chǎn)過(guò)程流暢。
3、設(shè)備效率提升，用設(shè)備代替人工。
4、查找效率低的原因，從源頭上去找問(wèn)題。
5、設(shè)立進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)，誰(shuí)做的快，進(jìn)步快就相應(yīng)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
6、設(shè)備平均產(chǎn)量，按產(chǎn)量進(jìn)行考核。
設(shè)備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。只有不斷的加強(qiáng)設(shè)備的管理，保證設(shè)備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益！
特種設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇四
要想做好做物資管理工作，主要要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：
第一要做好物資進(jìn)貨數(shù)量控制。對(duì)物資成本的控制主要是控制好數(shù)量和單價(jià)，在這兩項(xiàng)中我認(rèn)為數(shù)量控制比單價(jià)控制難，尤其是鐵路、公路等綜合性項(xiàng)目材料消耗數(shù)量更難控制。單價(jià)我們可以用招標(biāo)采購(gòu)來(lái)控制，市場(chǎng)單價(jià)也很透明，而數(shù)量控制具有周期長(zhǎng)、工作量大，不確定性多的特點(diǎn)，很多物資管理出問(wèn)題也都是出現(xiàn)在物資數(shù)量超耗上，所以我認(rèn)為數(shù)量比單價(jià)難控制。那么要怎樣才能做好數(shù)量控制那？這就要要用管理學(xué)中的“反饋原理”來(lái)進(jìn)行物資供應(yīng)，反饋原理就是一項(xiàng)命令的執(zhí)行要經(jīng)過(guò)決策、執(zhí)行、反饋、再?zèng)Q策、再執(zhí)行、再反饋不斷的循環(huán)下去、直到完成這個(gè)命令，我們?yōu)橐粋€(gè)隊(duì)伍進(jìn)行材料供應(yīng)也要按照這個(gè)規(guī)律，做好每個(gè)過(guò)程，每次通知供應(yīng)商進(jìn)料，要想想是否有上次供應(yīng)效果反饋，是否經(jīng)過(guò)了再?zèng)Q策，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是不能用一次的需求總量控制，而是要每一次進(jìn)料前都重新計(jì)算節(jié)超量、剩余需求量，然后再?zèng)Q定進(jìn)多少。這樣剩余需求量就是不斷變化的，要想快速準(zhǔn)確的計(jì)算出變化的需求量就要靠以下兩項(xiàng)工作來(lái)支持，一是信息查詢快捷、方便，二是剩余需求數(shù)量的動(dòng)態(tài)掌握。所以說(shuō)要想看你物資供應(yīng)數(shù)量是不是在可控，就看你這兩項(xiàng)工作做沒(méi)有做好就知道了。信息的快速查詢，這需要內(nèi)業(yè)賬務(wù)記錄的及時(shí)準(zhǔn)確以及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用，當(dāng)然，做好這些業(yè)務(wù)需要成熟穩(wěn)定的物資管理人員來(lái)支持，從隧道局物資管理的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，還是存在人員偏少經(jīng)驗(yàn)欠缺等很多問(wèn)題，特別是人員嚴(yán)重不足的情況需要領(lǐng)導(dǎo)幫忙解決；數(shù)量的動(dòng)態(tài)掌握就需要對(duì)工程進(jìn)度和每個(gè)部位需求數(shù)量的掌握，這個(gè)在實(shí)際中有一定的難度，但我們把前期的準(zhǔn)備工作做好了，也不是很困難，也可以請(qǐng)求工程部協(xié)助。所以說(shuō)要想把物資數(shù)量控制好，就要做好這兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作。在材料控制方面，我們還可以借助遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)等現(xiàn)代技術(shù)手段結(jié)合檢查、抽查和定期盤點(diǎn)等方法控制材料超耗。
第二物資部門主要負(fù)責(zé)人要要把好進(jìn)料關(guān)。整個(gè)項(xiàng)目部的主要材料進(jìn)場(chǎng)必須要由物資負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)一通知，不能委托下面的材料員通知供應(yīng)商，也就是主材供應(yīng)商的項(xiàng)目聯(lián)系人只能是一個(gè)人，這樣管理的好處很多，首先每批進(jìn)場(chǎng)物資都是進(jìn)過(guò)主管的手，不會(huì)出現(xiàn)突然間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)了幾車材料主管還不知道怎么回事；其二每次通知供應(yīng)商進(jìn)料的同時(shí)都是一次供應(yīng)效果的反饋；其三所以材料的進(jìn)場(chǎng)主管都可以做到心中有數(shù)，防止進(jìn)料黑洞的出現(xiàn)；其四也便于主管把控材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)效性。
第三每天的.進(jìn)料信息要及時(shí)匯總到物資主管。特別是大的項(xiàng)目，每天的進(jìn)場(chǎng)材料都很多，各工區(qū)材料員記錄好自己的進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬的同時(shí)要把每天進(jìn)場(chǎng)的材料信息通過(guò)手機(jī)或電腦報(bào)給物資主管，物資主管做好記錄，這樣是對(duì)當(dāng)天物資供應(yīng)情況的反饋，便于對(duì)下一步供應(yīng)進(jìn)行決策。物資部主管要親自整理進(jìn)行臺(tái)賬，因?yàn)樵谡磉^(guò)程中就會(huì)發(fā)現(xiàn)材料供應(yīng)是否有問(wèn)題。
第四物資人員也要熟悉圖紙。作為物資管理人員，不能僅僅會(huì)采購(gòu)物資，還要掌握一門技能那就是能看懂圖紙，如果你只是等著工程部的計(jì)劃進(jìn)行物資采購(gòu)，那你還沒(méi)有上升到管理的高度，所以說(shuō)作為一名合格的物資管理人員，至少能看懂施工圖紙，要從圖紙中看出材料的需求信息，根據(jù)工程進(jìn)展能預(yù)測(cè)到下一步的材料需求，也可以對(duì)工程部提供的材料需求計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核。因?yàn)椴牧戏矫嫖覀兪菍I(yè)的。完全依靠工程部提供需求數(shù)量，我們的工作也會(huì)很被動(dòng)，出了差錯(cuò)我們也是有責(zé)任的。也可以根據(jù)市場(chǎng)供應(yīng)情況，對(duì)材料進(jìn)行合理控制。圖紙其實(shí)很簡(jiǎn)單，我們只需要看懂每個(gè)部位需求的材料、型號(hào)、數(shù)量就可以，但是遺憾的是現(xiàn)在我們大多數(shù)物資管理人員都看不懂圖紙，這也是我們物資管理人員需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的地方。
借助這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)材料管理過(guò)程中也碰到了一些新情況，感覺(jué)有點(diǎn)困惑，希望向大家請(qǐng)教一下?，F(xiàn)在鐵路項(xiàng)目都要求鋼筋半成品加工要工廠化統(tǒng)一加工，一個(gè)鋼筋加工廠可能同時(shí)要向幾個(gè)甚至十幾個(gè)施工隊(duì)伍發(fā)放半成品，施工隊(duì)按照工程部開具的單位工程半成品領(lǐng)料單領(lǐng)取半成品。施工隊(duì)伍領(lǐng)走半成品后基本都用不完，好多次偷賣半成品被發(fā)現(xiàn)處以罰款，但是因?yàn)槭┕ぞ€路長(zhǎng)隊(duì)伍多大多數(shù)時(shí)候很難監(jiān)管到位。看看各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事有沒(méi)有什么好的管理辦法傳授一下。
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特種設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇五
1、建立設(shè)備巡檢制度。巡檢質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到設(shè)備的安全運(yùn)行狀況，將巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理解決，使得事故被消滅在萌芽狀態(tài)，既降低了勞動(dòng)量，又降低了維修費(fèi)用，此法使用多年，效果極佳。
2、建立監(jiān)督檢查制度。為了保證各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)，建立《掛牌巡檢制度》，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，從而避免了巡檢人員責(zé)任心不強(qiáng)、巡檢是走馬觀花想象的發(fā)生。
二、使檢修設(shè)備處于計(jì)劃狀態(tài)。
1、建立系統(tǒng)化定修管理制度。對(duì)設(shè)備按不修、可修、和必修進(jìn)行分類，確定檢修重點(diǎn)和周期，實(shí)行“保證必修設(shè)備、兼顧可修設(shè)備和保養(yǎng)不修設(shè)備”的定修管理制度。
2、建立質(zhì)量監(jiān)督保證制度。為了確保計(jì)劃?rùn)z修的質(zhì)量，在每次計(jì)劃?rùn)z修時(shí)安排專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備的缺陷、檢修用備件以及檢修過(guò)程進(jìn)行跟蹤和質(zhì)量監(jiān)督，并對(duì)試車參數(shù)進(jìn)行歸檔備查，試車完成后由運(yùn)行人員簽字確認(rèn)。
3、建立全員檢修管理制度。實(shí)行操檢合一、全員檢修，使操作人員具備檢修能力，不僅解決了檢修力量不足的問(wèn)題，而且操作人員獨(dú)立承擔(dān)檢修工作，縮短了檢修周期，提高了效率，同時(shí)提高了操作人員素質(zhì)，為設(shè)備投運(yùn)后得到更好維護(hù)打下基礎(chǔ)。
4、建立搶修互動(dòng)協(xié)作管理制度。一旦出現(xiàn)設(shè)備突發(fā)事故，運(yùn)行班人員和檢修人員都要參與檢修，或者由公司調(diào)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)，從其他車間調(diào)動(dòng)維修人員共同解決設(shè)備故障，保證生產(chǎn)。這樣可以是人員力量得到合理調(diào)配，彌補(bǔ)人員不足的缺陷。
三、使備用設(shè)備處于完好狀態(tài)。定期點(diǎn)動(dòng)備用設(shè)備，聽(tīng)聲音是否正常?確保達(dá)到備用狀態(tài)。
通過(guò)以上管理，能夠?qū)崿F(xiàn)運(yùn)行設(shè)備處于受控狀態(tài)、檢修設(shè)備處于計(jì)劃狀態(tài)、備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，使設(shè)備管理水平得到提高。
特種設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇六
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)，讓我有幸參加了在鄭州師范學(xué)院舉辦的“物業(yè)承接查驗(yàn)與設(shè)施設(shè)備專業(yè)崗位師資培訓(xùn)班”的培訓(xùn)活動(dòng)。四天緊張的學(xué)習(xí)課程結(jié)束了，通過(guò)學(xué)習(xí)我收獲頗豐，不僅認(rèn)識(shí)到物業(yè)服務(wù)企業(yè)對(duì)設(shè)備、設(shè)施管理的重要性，同時(shí)也深深的感到作為工程管理人員身上的那份責(zé)任。
物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理是物業(yè)管理服務(wù)中最重要的工作之一，管理者應(yīng)具備較高的專業(yè)技術(shù)、理論水平和維護(hù)保養(yǎng)管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)清晰了解物業(yè)設(shè)備、設(shè)施管理的意義和目標(biāo)。良好的物業(yè)設(shè)備、設(shè)施管理可以為業(yè)主和使用者創(chuàng)造安全、舒適的環(huán)境，提升生活品質(zhì)。作為工程專業(yè)的管理者，提高設(shè)備、設(shè)施性能、完好率及延長(zhǎng)設(shè)備、設(shè)施使用年限，減少與節(jié)約資金投入，保障設(shè)備、設(shè)施安全運(yùn)行，是我們義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。從我們肩負(fù)的重任來(lái)思考當(dāng)下行業(yè)內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的管理工作，大家在專業(yè)系統(tǒng)性方面還存在著明顯的差距，往往達(dá)不到專業(yè)管理需要。怎么辦？只有通過(guò)不斷系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，持續(xù)不斷地為我們的大腦補(bǔ)充養(yǎng)分，并精心培植，使其成長(zhǎng)、開花、結(jié)果、收獲，通過(guò)消化、吸收，形成我們自己的東西，然后運(yùn)用到實(shí)際工作中去，來(lái)提高設(shè)備、設(shè)施管理的專業(yè)水平，以此提高物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)品質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象。同時(shí)促進(jìn)物業(yè)服務(wù)行業(yè)健康、有序的發(fā)展?？茖W(xué)、合理地對(duì)設(shè)備、設(shè)施從使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢查維修、更新改造等過(guò)程進(jìn)行技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理，使物業(yè)設(shè)備、設(shè)施始終安全、可靠、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，確保物業(yè)使用的整體功能，體現(xiàn)物業(yè)的使用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到物業(yè)保值增值的目的。
設(shè)備設(shè)施管理在整個(gè)物業(yè)管理服務(wù)中處于非常重要的地位。它是物業(yè)安全運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)。保持設(shè)備、設(shè)施的可靠安全運(yùn)行，確保物業(yè)企業(yè)和使用者的使用安全。從管理和服務(wù)的角度來(lái)看，用好、管好、維護(hù)檢修好、改造好現(xiàn)有設(shè)備、設(shè)施，是物業(yè)工程管理的重要研究課題。提高設(shè)備、設(shè)施的使用率和完好率，是物業(yè)設(shè)備、設(shè)施管理的根本目標(biāo)。
在這次學(xué)習(xí)過(guò)程中，我學(xué)到了許多的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，使我對(duì)設(shè)備、設(shè)施的管理有了新的認(rèn)識(shí)。授課的專家老師們從強(qiáng)弱電、給排水、電梯、消防等關(guān)鍵系統(tǒng)的接管驗(yàn)收、運(yùn)行管理和維修養(yǎng)護(hù)等課程分別進(jìn)行了指導(dǎo)及講解。用物業(yè)設(shè)施設(shè)備專業(yè)理論和物業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合進(jìn)行了闡述。通過(guò)學(xué)習(xí)，自己更深入了解了各種設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)周期和安全使用年限、從專業(yè)知識(shí)和技能都有了很大的提高。對(duì)老師在講課中提到的節(jié)能改造后是否達(dá)到預(yù)期效果，滅火器的維修周期和報(bào)廢年限等有了新的認(rèn)識(shí)。還用電腦模擬各種消防系統(tǒng)從報(bào)警信號(hào)動(dòng)作、啟動(dòng)消防水泵及聯(lián)動(dòng)的相關(guān)設(shè)備到完成滅火的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行了演示，明白了消防系統(tǒng)滅火的工作過(guò)程、對(duì)今后的管理和維護(hù)工作有了很大的'幫助。把學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，不斷提高設(shè)施設(shè)備的完好率、利用率、降低設(shè)備事故頻率和維修成本，建立設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬，技術(shù)圖紙檔案收集及管理。制定各項(xiàng)目維修保養(yǎng)計(jì)劃和更新改造計(jì)劃，并組織實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)推廣應(yīng)用新的節(jié)能產(chǎn)品，降低運(yùn)行成本，定期召開專委會(huì)，組織專業(yè)技術(shù)人員交流設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)維修員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)考核工作，指導(dǎo)員工貫徹：“三好四會(huì)五項(xiàng)紀(jì)律”。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。面對(duì)物業(yè)行業(yè)的迅猛發(fā)展，讓先進(jìn)科技在物業(yè)管理中發(fā)揚(yáng)光大，完善先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施管理體系。我將和同事們一道共同努力，轉(zhuǎn)變思想和觀念，把培訓(xùn)工作列入設(shè)備設(shè)施管理工作計(jì)劃中，持續(xù)的進(jìn)行培訓(xùn)教育工作，提高員工的職業(yè)道德及業(yè)務(wù)水平。完善我們的設(shè)備檔案管理，在實(shí)際工作中實(shí)行崗位責(zé)任制，實(shí)施績(jī)效考核，通過(guò)一系列管理手段，使我們的設(shè)備管理邁上一個(gè)新臺(tái)階，做行業(yè)設(shè)備設(shè)施管理的楷模，另外，呼吁行業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)企業(yè)交流，傳授經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在不久的將來(lái)，天津物業(yè)行業(yè)的設(shè)備設(shè)施管理水平必將在國(guó)內(nèi)行業(yè)中占據(jù)重要地位。讓我們共同努力吧！
特種設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇七
特種設(shè)備崗位是一項(xiàng)職責(zé)艱巨、要求嚴(yán)格的工作，需要掌握專業(yè)知識(shí)和技能，以確保特種設(shè)備的安全運(yùn)行。在我的工作經(jīng)歷中，我深刻體會(huì)到了特種設(shè)備崗位的重要性以及我個(gè)人在此崗位上的成長(zhǎng)和收獲。
第二段：困難與挑戰(zhàn)。
特種設(shè)備崗位是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)職業(yè)，不僅需要具備對(duì)特種設(shè)備的全面了解和掌握，還需要承擔(dān)重大責(zé)任。我曾經(jīng)遇到過(guò)許多困難和挑戰(zhàn)，其中最大的挑戰(zhàn)之一是處理緊急情況和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。在這種情況下，冷靜和應(yīng)變能力是至關(guān)重要的，同時(shí)還需要迅速采取適當(dāng)?shù)拇胧员Ｗo(hù)設(shè)備和人員的安全。
第三段：知識(shí)和技能的提升。
為了勝任特種設(shè)備崗位的工作，我不斷學(xué)習(xí)并提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能。我參加了各種專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，以深入了解和掌握特種設(shè)備的運(yùn)行原理、維護(hù)保養(yǎng)和安全措施等方面的知識(shí)。通過(guò)這些培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我的技能得到了大幅提升，能夠更好地應(yīng)對(duì)各種設(shè)備故障和應(yīng)急情況。
第四段：責(zé)任與自我要求。
在特種設(shè)備崗位上，責(zé)任感是一個(gè)重要的品質(zhì)。作為特種設(shè)備操作員，我深知自己的責(zé)任是確保特種設(shè)備的安全運(yùn)行，同時(shí)也要確保工作場(chǎng)所的安全環(huán)境。為了做到這一點(diǎn)，我要求自己始終保持高度的警惕，并時(shí)刻注意設(shè)備運(yùn)行狀況的變化。我確保執(zhí)行維護(hù)計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除潛在的故障隱患，以保證設(shè)備的性能和安全。
第五段：成長(zhǎng)和收獲。
在特種設(shè)備崗位上的工作經(jīng)歷，不僅教會(huì)了我專業(yè)知識(shí)和技能，還培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通能力。在特種設(shè)備維護(hù)和運(yùn)行過(guò)程中，我必須與其他工作人員合作，并與他們有效溝通，以確保工作的順利進(jìn)行。我深感以團(tuán)隊(duì)為中心的工作方法的重要性，并逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)善于與他人合作的團(tuán)隊(duì)成員。
結(jié)論：
特種設(shè)備崗位是一項(xiàng)非常重要的工作，需要具備豐富的專業(yè)知識(shí)和技能。在這個(gè)崗位上，我不僅克服了許多困難和挑戰(zhàn)，還不斷提升自己的專業(yè)能力，始終保持高度的責(zé)任感。通過(guò)這個(gè)崗位，我不僅取得了個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步，而且培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通能力。特種設(shè)備崗位是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和收獲的工作，我為能夠在這個(gè)領(lǐng)域中貢獻(xiàn)自己的力量而感到自豪。
特種設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇八
作為一名特種設(shè)備檢驗(yàn)員，我深刻地體會(huì)到了這個(gè)職業(yè)的重要性和意義。在長(zhǎng)期的工作中，我不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和技巧，也深刻認(rèn)識(shí)到自己的不足和需要改進(jìn)的地方。以下是我對(duì)于特種設(shè)備檢驗(yàn)員這個(gè)職業(yè)的心得體會(huì)，希望能夠?qū)ν袀兤鸬揭欢ǖ膯l(fā)和幫助。
第一段：重視安全，保障生命。
作為特種設(shè)備檢驗(yàn)員，我們的任務(wù)就是對(duì)各種特種設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)估，以確保其符合安全、穩(wěn)定和可靠的要求。無(wú)論是壓力容器、大型機(jī)械設(shè)備、起重機(jī)械還是電梯等，都涉及到生命安全的重要問(wèn)題。因此，我們必須時(shí)刻保持高度的安全意識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，絕不松懈。在檢驗(yàn)中，我們要準(zhǔn)確掌握各個(gè)環(huán)節(jié)的安全要求和應(yīng)用規(guī)范，緊密協(xié)作，精準(zhǔn)交流，全力確保每一個(gè)操作步驟都符合規(guī)定要求。只有這樣，才能保障廣大人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。
第二段：注重實(shí)踐，加強(qiáng)技能。
特種設(shè)備檢驗(yàn)是一個(gè)非常細(xì)致、復(fù)雜并且需要大量經(jīng)驗(yàn)的工作。檢驗(yàn)員需要具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才能勝任。在這個(gè)過(guò)程中，我們必須加強(qiáng)對(duì)于各種設(shè)備的理解和認(rèn)知，掌握相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升自己的檢驗(yàn)技能和水平。同時(shí)，我們還要關(guān)注各種新型設(shè)備的出現(xiàn)和應(yīng)用，及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握新的技能和知識(shí)，不斷提升自己的專業(yè)能力，為設(shè)備的檢驗(yàn)和維護(hù)提供更好的保障。
第三段：始終遵從規(guī)范，保證檢測(cè)準(zhǔn)確。
特種設(shè)備是有著嚴(yán)格的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范的，作為一名檢驗(yàn)員，必須嚴(yán)格按照規(guī)范操作，確保儀器的檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤。我們不能因?yàn)楣て谶^(guò)于緊張或者其它原因而違規(guī)操作，否則可能會(huì)給社會(huì)帶來(lái)極其嚴(yán)重的后果。因此，我們對(duì)工作流程一定要了解透徹，掌握確保設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)要求，充分了解各種設(shè)備故障變化的原因和機(jī)理，并做好記錄和報(bào)告工作，為設(shè)備的整體運(yùn)行提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和可靠的反饋。
第四段：切實(shí)加強(qiáng)溝通，提升協(xié)作。
特種設(shè)備的檢驗(yàn)是一個(gè)十分復(fù)雜的工作，需要不同工種，不同技術(shù)背景的人員相互配合完成。檢驗(yàn)員不僅需要對(duì)于設(shè)備掌握清晰，同時(shí)更需要與其他領(lǐng)域的人員建立起有效的溝通和合作關(guān)系，共同完成檢驗(yàn)工作。在進(jìn)行實(shí)際的工作時(shí)，我們應(yīng)該盡可能的去理解工作中的難點(diǎn)，及時(shí)與其他團(tuán)隊(duì)成員溝通，在工作當(dāng)中更好的發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，獲得更好的工作效果。
第五段：不斷更新知識(shí)，追隨科技。
隨著科技的不斷進(jìn)步，各種新型設(shè)備不斷涌現(xiàn)。為了適應(yīng)這種現(xiàn)狀，作為特種設(shè)備檢驗(yàn)員，我們必須不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，及時(shí)了解各類新設(shè)備的現(xiàn)狀和相關(guān)應(yīng)用方案，熟悉新的技術(shù)和應(yīng)用場(chǎng)景。同時(shí)，我們應(yīng)該積極跟上工程信息化腳步，了解相關(guān)設(shè)備檢測(cè)軟件的使用和應(yīng)用，任何時(shí)候都要以更新迭代的姿態(tài)去迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn)，推動(dòng)我國(guó)特種設(shè)備檢驗(yàn)技術(shù)和水平的持續(xù)提升。
總之，特種設(shè)備檢驗(yàn)員是一名高度責(zé)任的職業(yè)。我們必須時(shí)刻保持對(duì)于生命安全的高度關(guān)注和敬畏之心，不斷提升自己的工作能力，為廣大人民群眾的生命安全保駕護(hù)航。同時(shí)，我們也必須把握住科技進(jìn)步的潮流，不斷更新自己的專業(yè)知識(shí)和技能，以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展和變革，為我國(guó)的工程技術(shù)進(jìn)步和改革發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
特種設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇九
作為一名特種設(shè)備檢驗(yàn)員，我已經(jīng)工作了多年。在這期間，我積累了大量的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。今天，我想分享一下我的心得體會(huì)，希望對(duì)大家有所幫助。
第一段，我認(rèn)為特種設(shè)備檢驗(yàn)員需要具備的基本素質(zhì)。特種設(shè)備檢驗(yàn)工作非常復(fù)雜，需要具備嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心、耐心、負(fù)責(zé)等素質(zhì)。另外，還需要具備一定的技術(shù)和專業(yè)知識(shí)，能夠熟練操作儀器設(shè)備和掌握相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。此外，良好的溝通能力也是必不可少的，特別是與設(shè)備使用者和其他部門的溝通協(xié)調(diào)至關(guān)重要。
第二段，我認(rèn)為特種設(shè)備檢驗(yàn)員工作中需要注意的問(wèn)題。首先，必須按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)，不能有絲毫的僥幸心理。其次，需要認(rèn)真核對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。此外，還需要注意安全問(wèn)題，確保自己和他人的生命財(cái)產(chǎn)安全。
第三段，我認(rèn)為特種設(shè)備檢驗(yàn)員工作中需要堅(jiān)持的原則。首先，要堅(jiān)持公正、公平、公開的原則，不會(huì)因個(gè)人利益或其他因素影響檢驗(yàn)結(jié)果。其次，要堅(jiān)持職業(yè)操守和道德規(guī)范，做到不受好處和壓力的影響，始終保持自己的原則和立場(chǎng)。最后，要堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)技能，以適應(yīng)不斷變化的檢驗(yàn)需求。
第四段，我認(rèn)為特種設(shè)備檢驗(yàn)員工作中需要具備的態(tài)度和方法。首先，需要注重細(xì)節(jié)，認(rèn)真審查檢驗(yàn)對(duì)象的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，以發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。其次，需要注重交流與互助，在工作中要及時(shí)與使用方、設(shè)計(jì)方等溝通、交流，提高工作的準(zhǔn)確度和效率。最后，需要注重系統(tǒng)性與實(shí)效性，將檢驗(yàn)工作系統(tǒng)化、科學(xué)化，為下一步的修復(fù)、改進(jìn)等提供科學(xué)依據(jù)。
第五段，我認(rèn)為特種設(shè)備檢驗(yàn)員工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。首先，需要注重設(shè)備使用情況，具有一定的設(shè)備使用經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不同類型的設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行綜合評(píng)估。其次，需要注重技術(shù)細(xì)節(jié)，掌握相關(guān)技術(shù)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，不斷學(xué)習(xí)和更新檢驗(yàn)技巧和方法，提高檢驗(yàn)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。最后，需要注重風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠較好地識(shí)別和評(píng)估設(shè)備使用中可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行有效管理。
總之，作為一名特種設(shè)備檢驗(yàn)員，需要具備一系列的基本素質(zhì)和專業(yè)技能。在工作中，需要嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，注重細(xì)節(jié)和溝通，堅(jiān)持職業(yè)操守和道德規(guī)范。同時(shí)，需要認(rèn)真學(xué)習(xí)和更新知識(shí)技巧，注重風(fēng)險(xiǎn)管理和系統(tǒng)性實(shí)效性，充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，以提高檢驗(yàn)工作的質(zhì)量和效率。
特種設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇十
20xx年3月4日至3月7日，由中鐵二十局七公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項(xiàng)議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長(zhǎng)了知識(shí)、結(jié)識(shí)了朋友，也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個(gè)人所得所思總結(jié)如下：
首先，從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目過(guò)程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目中，我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項(xiàng)目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡(jiǎn)單的物資采購(gòu)、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們?cè)O(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來(lái)對(duì)待自己的工作。
其次，我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦?、練就過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時(shí)，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請(qǐng)了公司審計(jì)部王部長(zhǎng)和法律事務(wù)部李部長(zhǎng)為我們講解了物資部門與這兩個(gè)部門的關(guān)聯(lián)。首先，王部長(zhǎng)為我們講解了外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計(jì)的內(nèi)容及核心。作為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核心部門，我也意識(shí)到必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了;法務(wù)部李部長(zhǎng)為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的注意事項(xiàng)及要點(diǎn)等。
3月6日下午，公司總會(huì)計(jì)師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財(cái)務(wù)部李部長(zhǎng)等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會(huì)的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對(duì)在實(shí)際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓(xùn)會(huì)議達(dá)到高潮。
在3月6日至3月7日進(jìn)行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過(guò)程中，公司物資部魯文軍通過(guò)邊講邊操作，模擬項(xiàng)目系統(tǒng)錄入。讓大家對(duì)pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)物資部副部長(zhǎng)郭金瑋還對(duì)公司物資管理辦法和項(xiàng)目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時(shí)間通過(guò)oa“在線考試”系統(tǒng)對(duì)所有人員進(jìn)行了模擬考試。
作為公司項(xiàng)目物資部門的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開展不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，雖然時(shí)間很短暫，我仍然要說(shuō)：“我不虛此行”。
特種設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇十一
在設(shè)備管理工作中，及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計(jì)劃、制定設(shè)備管理時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效。
一、安全管理工作方面。
在代管污水深度處理廠項(xiàng)目部安全管理工作那段時(shí)間里，在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下,我在扎實(shí)抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時(shí)，一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面知識(shí)，又將學(xué)到的hse安全管理方面知識(shí)逐一運(yùn)用到項(xiàng)目部工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)實(shí)際工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。在負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)hse安全設(shè)備管理部工作期間,嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部xx年度順利通過(guò)了集團(tuán)公司的三標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。我所做的具體事項(xiàng)簡(jiǎn)要如下：
1.嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)、砼攪拌站安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備機(jī)具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機(jī)具全年安全運(yùn)轉(zhuǎn),未發(fā)生一起事故。
2.組織hse安全管理檢查10xxxx。對(duì)操作手、設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查。
(1)檢查運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛28臺(tái)次，裝載機(jī)32臺(tái)次，吊車18臺(tái)次，交流電焊機(jī)及其它施工)機(jī)具26臺(tái)次。查出問(wèn)題18項(xiàng)。監(jiān)督整改合格18項(xiàng)。
(2)檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)6項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格6項(xiàng)。(3)查出特種設(shè)備：打樁機(jī)、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛、裝載機(jī)、吊車安全隱患xxxx，及時(shí)對(duì)相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。
3.對(duì)所屬的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1xxxx，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí)，確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部及建安分公司設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無(wú)安全事故發(fā)生。
4.迎接上級(jí)hse安全管理相關(guān)檢查1xxxx，并保正次次都檢查合格。
5.堅(jiān)持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項(xiàng)目部在用的設(shè)備、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍的hse安全管理情況,并及時(shí)協(xié)調(diào)解決查出的問(wèn)題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中，按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排工作，遂一實(shí)施制定的工作計(jì)劃并取得了收效。
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特種設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇十二
醫(yī)院設(shè)備管理是一項(xiàng)非常重要的工作，直接關(guān)系到醫(yī)療工作的質(zhì)量和效率。為了提高設(shè)備管理的水平，醫(yī)院開展了設(shè)備管理培訓(xùn)，我有幸參加了此次培訓(xùn)，收獲頗豐。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容。
此次設(shè)備管理培訓(xùn)主要涉及到設(shè)備分類、設(shè)備使用、設(shè)備維護(hù)以及設(shè)備保養(yǎng)。其中，設(shè)備保養(yǎng)是我認(rèn)為最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，不僅可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，也能夠保證設(shè)備工作的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。
第三段：培訓(xùn)收獲。
在此次培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多設(shè)備管理的知識(shí)和技能，比如設(shè)備分類的原則、設(shè)備使用的規(guī)范、設(shè)備維護(hù)的方法、設(shè)備保養(yǎng)的技巧等等。通過(guò)實(shí)際操作，我更是深刻體會(huì)到設(shè)備管理的重要性，尤其是在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域。
第四段：體驗(yàn)感受。
除了學(xué)習(xí)到設(shè)備管理的知識(shí)和技能外，我還感受到了一種職業(yè)精神和工作態(tài)度。在培訓(xùn)期間，講師們耐心細(xì)致地指導(dǎo)我們操作設(shè)備，使我深切體會(huì)到了專業(yè)敬業(yè)的態(tài)度和精神。同時(shí)，我也意識(shí)到設(shè)備管理不僅是一項(xiàng)工作，更是一種責(zé)任和使命。
第五段：總結(jié)。
綜合以上所述，此次設(shè)備管理培訓(xùn)讓我受益匪淺，不僅學(xué)到了專業(yè)的知識(shí)和技能，更是在精神層面上得到了一種提升。我相信，在今后的工作中，我一定會(huì)將所學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，做好設(shè)備管理工作，為醫(yī)院的健康發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
特種設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇十三
第一段：介紹特種設(shè)備崗位的背景及重要性（200字）。
特種設(shè)備是指在科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，具有一定危險(xiǎn)性，需要特殊技術(shù)和安全措施的設(shè)備。在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中，特種設(shè)備廣泛應(yīng)用于石油化工、能源、交通運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域。特種設(shè)備崗位是指負(fù)責(zé)特種設(shè)備的操作、維修、安全管理等工作的人員。這一崗位的重要性不言而喻，只有保證特種設(shè)備的安全可靠運(yùn)行，才能確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行和員工的身體安全。
特種設(shè)備崗位工作不僅涉及到豐富的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，還需要面對(duì)各種復(fù)雜的工作環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)。首先，特種設(shè)備種類繁多、性能復(fù)雜，對(duì)操作人員的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平要求很高。其次，特種設(shè)備常常在危險(xiǎn)與惡劣的環(huán)境下運(yùn)行，操作和維修人員需要承受巨大的工作壓力和身體負(fù)荷。此外，特種設(shè)備工作涉及到很多的安全風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)事故，可能會(huì)造成嚴(yán)重的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。這些困難和挑戰(zhàn)都需要特種設(shè)備崗位人員不斷學(xué)習(xí)和提高自身能力來(lái)應(yīng)對(duì)。
在我工作的這段時(shí)間里，我積累了豐富的特種設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)經(jīng)驗(yàn)。首先，我發(fā)現(xiàn)掌握基礎(chǔ)理論知識(shí)是非常重要的。只有通過(guò)深入學(xué)習(xí)，我才能準(zhǔn)確地識(shí)別和判斷特種設(shè)備的問(wèn)題，做出正確的操作和維修決策。其次，我學(xué)會(huì)了細(xì)心觀察和注意細(xì)節(jié)。特種設(shè)備的運(yùn)行往往隱藏著很多不穩(wěn)定的因素，只有通過(guò)觀察和分析，才能提前判斷并解決問(wèn)題。此外，我也不斷地提高自己的溝通與團(tuán)隊(duì)合作能力。在特種設(shè)備工作中，與他人的溝通與合作非常重要，只有團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，才能確保特種設(shè)備的安全運(yùn)行。
第四段：體會(huì)與收獲（300字）。
通過(guò)在特種設(shè)備崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，我不僅積累了豐富的專業(yè)知識(shí)和技能，也收獲了一些寶貴的體會(huì)。首先，責(zé)任心是特種設(shè)備崗位最為重要的品質(zhì)之一。作為特種設(shè)備崗位人員，必須時(shí)刻保持高度的責(zé)任感，認(rèn)真履行工作職責(zé)，為公司和員工的安全負(fù)責(zé)。其次，學(xué)習(xí)和自我提升是我在這個(gè)崗位上不斷努力的方向。特種設(shè)備的更新?lián)Q代非?？?，我必須不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能，才能跟上時(shí)代的發(fā)展。最后，團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)特種設(shè)備安全運(yùn)行的關(guān)鍵。特種設(shè)備崗位是一個(gè)緊密合作的團(tuán)隊(duì)，只有互相信任、支持和配合，才能提高工作效率，保證特種設(shè)備的安全。
第五段：未來(lái)發(fā)展和努力方向（200字）。
特種設(shè)備崗位在現(xiàn)代工業(yè)中具有重要的地位和作用，同時(shí)也面臨著新的挑戰(zhàn)和任務(wù)。為了更好地適應(yīng)工作需求，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)并不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能。此外，我也將加強(qiáng)與同事之間的交流與合作，互相學(xué)習(xí)和幫助，打造一個(gè)協(xié)作高效的團(tuán)隊(duì)。通過(guò)這些努力，我相信我能夠更好地在特種設(shè)備崗位上發(fā)展，為公司的發(fā)展和員工的安全貢獻(xiàn)自己的力量。
總結(jié)：特種設(shè)備崗位是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的工作，需要從業(yè)人員具備高超的專業(yè)知識(shí)和技能。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并意識(shí)到責(zé)任心、學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。未來(lái)，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)與提升，為特種設(shè)備的安全運(yùn)行和企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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