制定計劃可以提前預(yù)見可能出現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。在制定計劃之前，可以先進行充分的調(diào)研和了解，以便做到心中有數(shù)。想要制定一份完美的計劃，不妨看看下面的案例和經(jīng)驗分享。
年度工作計劃細化到月篇一
xx年優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作是在去年開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動的基礎(chǔ)上，為進一步深化“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”工作，以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護理服務(wù)”為主題，以“二甲復審”為契機，提升服務(wù)水平，持續(xù)改進護理質(zhì)量，以嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點，在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，特制定20xx年“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”工作計劃。
我科將以深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，以“二甲復審”為契機，以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護理服務(wù)”為主題，努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務(wù)。
以患者滿意為總體目標，夯實基礎(chǔ)，鞏固成果，以病人的要求為工作起點，以病人滿意度為工作終點，全面落實以病人為中心的各項護理工作。進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，提升服務(wù)，持續(xù)改進護理質(zhì)量。
1、修訂各種制度、標準繼續(xù)完善修訂。
我院各項規(guī)章制度、工作職責、工作流程、疾病護理常規(guī)、臨床護理服務(wù)規(guī)范及標準。繼續(xù)完善修訂質(zhì)控檢查標準與方法，完善護理不良事件上報與督查制度，加強對危重病人的管理。
2、全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護理服務(wù)。
（1）加強基礎(chǔ)理論知識的培訓，使護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高。從“三基三嚴”入手，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓，內(nèi)容包括中西醫(yī)基礎(chǔ)理論、?？谱o理、法律法規(guī)、服務(wù)意識，強化基礎(chǔ)護理及分級護理的落實并保證質(zhì)量。
（2）提高臨床護士的實際工作能力，培訓?？谱o理骨干。
（3）加強護理專業(yè)技術(shù)操作培訓。牢固掌握護理基本技能，夯實基本功底，同時組織開展護士技能操作競賽活動，進一步強化訓練，提升臨床護理技能操作水平，從而提高護理服務(wù)。
（4）加強護士禮儀規(guī)范學習。
（5）采取各種形式的學習培訓，以提高全院護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高護士觀察病情、落實護理措施、記錄護理文書的能力。
3、加強管理，確保護理安全。
（1）加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運、交接等，建立并完善護理流程及管理評價程序。抓住護士交接班、每月一次的護理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強護理管理確保目標實現(xiàn)。
（2）加強護理安全監(jiān)控管理，每月組織科室進行護理安全隱患排查及護理差錯、護理投數(shù)的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓，提出防范措施與改進措施。
（3）加強科室管理。每周對科室在病房管理、基礎(chǔ)護理、護理安全、病歷文書書寫、護士儀表、消毒隔離等進行不定期的抽查，對存在的問題立即指出并限期反饋，在每月的護士工作例會上進行總結(jié)；對優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)進行質(zhì)量控制。
4、夯實基礎(chǔ)護理。
（1）切實做好基礎(chǔ)護理，使護理工作更加規(guī)范化。保持病床整潔、無異味、無污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病人，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
5、嚴格落實責任制整體護理。
（1）優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)實行彈性排班。工作忙時可加班，閑時可輪休。
（2）優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病區(qū)設(shè)立責任組長1名、責任護士3名，每名責任護士護理10名病人。責任護士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察、基礎(chǔ)護理以及健康教育等為患者提供連續(xù)、全程的工作，切實做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。
（3）全面履行護士職責。整合基礎(chǔ)護理、病情觀察、治療、溝通和健康指導等，為患者提供全面、全程、連續(xù)的護理服務(wù)。密切觀察患者病情，及時與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對患者開展健康教育和康復指導，提供心理護理。
（4）臨床護理服務(wù)充分體現(xiàn)專科特色，依據(jù)科室特點豐富服務(wù)，為病人提供人性化護理服務(wù)保障患者安全，促進患者康復。
5、定期滿意度調(diào)查。
（1）每月組織召開工休座談會，定期聽取患者對優(yōu)質(zhì)護理工作的意見和建議。
（2）每季度進行患者滿意度調(diào)查從護士的操作技術(shù)、儀容儀表、健康宣教、制定整改措施，及時反饋。讓患者從心里滿意，要求每位護士樹立良好的服務(wù)態(tài)度，把病人的滿意作為工作的最終目標，盡可能的為病人提供方便，杜絕生、冷、硬、推諉的想象發(fā)生，決不允許與與病人發(fā)生爭吵。
6、加強患者健康教育：優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)績效考核措施，堅持客觀、公平、公開原則，分配向一線護士傾斜，調(diào)動護士積極性。建立護理人員的績效考核登記，依據(jù)責任護士出勤率、護理病人的數(shù)量、護理質(zhì)量、技術(shù)難度、風險程度、滿意度、科室評選，進行獎勵補償，對積極者、貢獻大的護士在年終增加獎勵力度。
年度工作計劃細化到月篇二
建校幾年來，我們劉大甕小學在上級各部門的正確領(lǐng)導下，在全校師生的一致努力下，小學的各項工作均取得了良好的成績，尤其在學校管理方面，為了將管理引向深入，我們積極探索，認真謀劃，結(jié)合我校辦學實際，經(jīng)過不斷探索和科學實踐，逐步形成了一套行之有效的學?！熬毣惫芾硭枷牒驮熳鞣椒ǎ础熬氖菓B(tài)度，精品是結(jié)果“的管理理念”和”“事事有人管，時時有人管，處處有人管，人人用心管”的管理方法。
精細化管理是學校追求完美，實現(xiàn)卓越的重要過程，是適應(yīng)市場競爭，打造學校品牌的必然選擇，是提升學校整體執(zhí)行能力，促進可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。
1、是要從職責抓起，實行“誰的衛(wèi)生誰負責”等各項崗位責任制。一方面可激發(fā)師生的主人翁意識和工作責任感，提高管理的透明度與可信度，增強認同感，使全校師生形成一個整體，人人做到牢記職責，進到職責，對自己負責，對崗位負責，形成強烈的責任意識與良好的行為習慣。
2、是要從制度抓起，制度健全，就能使學校管理由粗變細。由細變精，避免“粗放型”管理現(xiàn)象和再次出現(xiàn)，我們學校先后制定了《劉大甕小學教師評估細則》實踐證明，再好的制度，沒有人去很好第執(zhí)行，其作用也不能得到發(fā)揮，為此，我們要有意識的培養(yǎng)師生遵守制度，按照制度辦事的好習慣，充分發(fā)揮制度應(yīng)有的作用，一所學校只要把制度落實好，執(zhí)行好，很多問題就會迎刃而解，學校的可持續(xù)發(fā)展就能得到保證，抓好計劃的落實，是實施精細化管理的根本任務(wù)。
3、是要從考核抓起，學校工作涉及的面廣，方方面面的事情很多，為了做好各項工作，調(diào)動教師的積極性，必須制定具體細致，科學全面，操作性強的考核制度，特別要重視抓好量化考核，并將“定量”與“定性”考核結(jié)合起來，在考核中要體現(xiàn)多元性的發(fā)展性的導向，確?？己私Y(jié)果的客觀，公平，公正，這樣有利于促進學校各項工作形成良好的循環(huán)。
4、是要從檢查抓起，學校各項工作任務(wù)除了有分工，有布置，有要求之外，更重要的是一環(huán)是加強經(jīng)常性的檢查，（1）、我們要嚴格檢查各類人員上崗到位的情況，解決“出工”的問題，從早晨的值日教師，到晨讀的學生在校門口值班，再到課間的輪流值日以及課間操的出勤情況，都一一做好記錄。（2）、嚴格檢查各類人員在工作中的具體表現(xiàn)，解決“出力”的問題，每個班任何時候不能出現(xiàn)空堂現(xiàn)象，每天上午和下午的前兩節(jié)課為教師聽課的時間，沒課的老師要堅持聽課，每周至少三節(jié)，教研除了按文教室的安排外，每周四下午兩節(jié)課后，語文組和綜合組教研，每周五下午兩節(jié)課后，英語組和數(shù)學組教研，堅決杜絕請假現(xiàn)象的發(fā)生。（3）、每三周進行一次業(yè)務(wù)檢查，分教研組進行，對檢查的各項均寫明日期，打出分數(shù)，還要進行展覽，讓教師做到心中有數(shù)，以便即使調(diào)整自己的工作，在學校的校務(wù)會上即使通報檢查批評結(jié)果，做到“誰的事情誰負責，誰的責任誰承擔“并將每個人完成的工作任務(wù)，履行崗位職責的有劣進行適當?shù)莫剳汀?/p>
在學校管理中，抓好局部性的精細化管理很重要，這是學校整體管理優(yōu)化的堅實基礎(chǔ)。
這對學校實施精細化管理具有舉足輕重的作用，我們劉大甕小學是規(guī)模較大的學校，處室的設(shè)置數(shù)量上多一些，達到了十室，對于每個專用教室都要落實精細化管理，我們要求每個處室一定要制定明確具體、符合實際的工作職責，細則，權(quán)限，要求等，還要有檢查，考核，評價，獎懲等措施，從而讓各個方面的管理更加精確，周到。
在這學期，我們本著精細化管理的原則，將學校管理總體目標分解為一個個分項目標，并分配到每一個部門去完成，處室內(nèi)部要致力于實現(xiàn)看得見，摸得著的管理目標，要做到每個部門有具體要求，每個人員有具體任務(wù)，每個崗位有人職守，每項任務(wù)有人完成，每處障礙有人排除，每條信息有人反饋，每個角落衛(wèi)生整潔，每間辦公室講究規(guī)范，每間教室布置美觀，每株花草都有完好的服務(wù)環(huán)境，每盞電燈都能發(fā)亮，每臺風扇都能轉(zhuǎn)動，每塊玻璃都不破損，從而創(chuàng)造良好的育人服務(wù)環(huán)境，在教科研服務(wù)方面，要做到課堂教學有效果，集體教研不走形式，評課講求實效，教學改革全員參與，先進典型即使表彰，從而營造最佳的育人環(huán)境，在安全方面，要做到每天有安全教育記錄，每周有安全教育活動，每月有安全教育專題，每學期有安全教育目標，每年有安全教育獎懲兌現(xiàn)，每處活動區(qū)有人監(jiān)控，安全隱患有人預(yù)防，發(fā)生安全事故有人處理。從而創(chuàng)造優(yōu)化的學校安全局面。
抓好班級精細化管理對學校生存和發(fā)展具有十分重要的作用，班級的各項工作要在“精”字上下功夫，“細”字上下功夫，將管理責任具體化，明確化，形成人人會管理，處處有管理，事事能管理的局面。
我們已經(jīng)明確年級主任是其所在年級教育、教學、管理、衛(wèi)生等方面的第一責任人，要不斷制定、修改、完善班主任和相關(guān)人員以及管理人員及科任教師的職責與要求，并細化到每個人的具體崗位，形成“人人有事干，事事有人干”的可喜局面，班級要重視加強制度建設(shè)，我們制定了一套制度《劉大甕小學班級考核制度》一定要認真學習即使落到實處，這樣，就會促進各項工作健康，有序向前發(fā)展。
班級內(nèi)部也要特別重視抓好班級精細化管理，一要抓規(guī)范管理，一個班級只有通過細節(jié)的規(guī)范，才能從根本上培養(yǎng)學生自覺的學習，自主管理，自我提高的意識，形成從一點一滴開始，做人做事腳踏實地，不浮躁，不敷衍的習慣，各個班級要在內(nèi)部嚴格實施量化管理，將日常工作與學生行為表現(xiàn)以及分數(shù)的形式“量化”做到每扇門窗每個桌凳有專人管，每面墻壁每塊磚都有人看護。并確定專人檢查，統(tǒng)計，每周與每月總匯，即使實施獎懲，確保精細化管理的力度與針對性，要充分發(fā)揮班干部管理班級的作用，細化分工職責，天天檢查反饋，強化監(jiān)督力度，將精細化管理真正落到實處。二要抓人性化管理，班級管理的“粗放型”與精細化的區(qū)別，正是導致教育成效，教育質(zhì)量等差距的關(guān)鍵原因，學生之間存在個體上的差異，智能上的多元化，成績上的梯度，因此，我們教師不能用一個標準，一個要求對待每個學生，必須因人而異，因材施教，要讓成績好的學的更好，成績差的也能不斷提高，讓所有學生都有良好的道德認知，使班級管理形成人性化的氛圍。
綜上所訴，學校精細化管理不是認為創(chuàng)造工作，隨意增加工作環(huán)節(jié)，加大工作量，而是把事情班的更實在，更全面，更理想，增強真實性，避免虛浮作風，提高精細性，減少工作失誤的需要，從另一方面來說，也是適應(yīng)現(xiàn)代化教育改革的迫切要求，是增強師生責任意識，培養(yǎng)學生良好行為習慣，實現(xiàn)學校辦學目標的重要舉措。
年度工作計劃細化到月篇三
為認真做好養(yǎng)護工作，解決公路管養(yǎng)中的薄弱環(huán)節(jié)，提高道路養(yǎng)護質(zhì)量，做到規(guī)范化管理，推進養(yǎng)護工作再上新臺階，太和公路分局召開關(guān)于公路養(yǎng)護精細化管理專題會。養(yǎng)護技術(shù)人員從科學養(yǎng)護的理念考慮，積極發(fā)言，認真探討，制定公路養(yǎng)護管理新舉措，實施精細化管理。
一是要求養(yǎng)護科提前三天報季度養(yǎng)護計劃，公司每星期上報下周養(yǎng)護工作計劃，計劃中要有施工方案以及每天的養(yǎng)護作業(yè)任務(wù)，分局根據(jù)上報的計劃跟蹤監(jiān)督核查。
二是要求養(yǎng)護科和養(yǎng)護公司每星期養(yǎng)護巡查不少于七次，詳細記錄巡查中發(fā)現(xiàn)的路面病害和附屬設(shè)施的損害情況，為養(yǎng)護計劃提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
三是加強對橋涵、邊坡、綠化樹的養(yǎng)護，每天不忘橋涵養(yǎng)護，定期整修邊坡和修剪遮擋標志的行道樹，在提升路容路貌的同時提高公路養(yǎng)護質(zhì)量和水平。
四是要求養(yǎng)護科技術(shù)人員詳細分工，明確責任，在加強日常保潔管理的同時，對小修工程進行旁站監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。
五是激勵養(yǎng)護技術(shù)人員積極探索，開拓創(chuàng)新，大力倡導使用新材料服務(wù)于公路養(yǎng)護工作。
六是要求養(yǎng)護精細化工作做到目標分解精細化、工作標準精細化、管理制度精細化、養(yǎng)護質(zhì)量考核精細化。真正倡導科學養(yǎng)護、預(yù)防養(yǎng)護的養(yǎng)護工作理念，確保打造“暢、潔、綠、美、安”的公路新面貌。
年度工作計劃細化到月篇四
以高舉_新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，深入學習貫徹落實黨的十九大、省委十一屆二次全會、市委十三屆二次全會、縣委十四屆五次全會精神及鎮(zhèn)黨委的工作目標努力奮進，抓細、抓落實、抓出特色，具體從以下幾方面：
1.用新時代理念抓好各個基層黨組織建設(shè)：
認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，充分發(fā)揮黨總支抓各個黨支部建設(shè)的主體作用，定期召開“三會一課”、“固定黨日”、“微黨課”、“微*”治理及“兩學一做”教育化常態(tài)化專題民主生活會、評議考核制度，對流動黨員用微信公眾號綁定，建立學習及管理平臺：各個黨支部時刻掌握黨員干部的思想，行為的動態(tài)。嚴格執(zhí)行《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》；從而永葆對黨忠誠的政治品格和強化敢于負責擔當?shù)木瘛?/p>
2.深謀規(guī)劃，促進鄉(xiāng)村振興；
悟透黨的各項政策，結(jié)合各個黨支部的實際，認真研討本村的發(fā)展情況；分析資源和現(xiàn)狀，著力解決好產(chǎn)業(yè)與設(shè)施建設(shè)，著力解決好民生為抓手，奮力推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。
3.營造良好的政治生態(tài)，促進安穩(wěn)和諧：
加強黨性教育和鍛煉，是黨的政治建設(shè)的經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作；我們要牢記宗旨，牢記使命。堅持黨的原則第一、黨的偉業(yè)第一、人民利益第一、干在實處，走在前列，面對急難險重任務(wù)要勇于負起責任、挑起重擔、用行動詮釋忠誠，用擔當彰顯信仰。主動化解調(diào)和村內(nèi)一切事物，在群眾中體現(xiàn)黨員干部的風范，營造良好的政治環(huán)境，構(gòu)建文明，安穩(wěn)、和諧的生活風氣。
4.健全有力的黨支部班子：
按照農(nóng)村基層黨組織建設(shè)“雙強六好”的要求及黨員“四講四有”標準，開展雙創(chuàng)，以化管理為主要內(nèi)容的“黨員示范”活動，提升黨支部+產(chǎn)業(yè)發(fā)展為載體，進一步增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
5.做好發(fā)展黨員工作：
推行“群眾推薦”黨委、黨總支預(yù)審、支部票決、全程公示的黨員發(fā)展機制。
6.做好黨費收繳工作：
按照相關(guān)文件要求，按月收繳黨費到黨支部，黨支部按規(guī)定及時足額上交鎮(zhèn)黨委，實行黨費收繳專人負責，完善支部工作手冊。
年度工作計劃細化到月篇五
為進一步加強園林綠化建設(shè)管理工作，提高綠地養(yǎng)護管理水平和綠化檔次，招遠市以實施大統(tǒng)管為契機，提出“綠地管理精細化”的工作目標，加強綠地養(yǎng)護管理，提高綠化管理整體水平。
將該市綠地系統(tǒng)劃分成七個養(yǎng)管作業(yè)區(qū)，嚴格按照綠地養(yǎng)護標準，重新調(diào)整園林各作業(yè)隊力量配備，養(yǎng)護人員定崗定責,真正承擔起綠地養(yǎng)管職責。特別是入夏后，針對病蟲害頻發(fā)等情況，制定了病蟲害防治方案，進一步加大養(yǎng)護力度。
為盡量減少給行人帶來不便，各作業(yè)隊在晚間十時以后和早晨六時以前，集中力量對金城路、溫泉路等16條道路噴施農(nóng)藥，目前，已噴施各類防治農(nóng)藥60多噸，完成死樹清除800多棵，鏵鋤保墑綠地300余萬平方米，修剪樹木2萬余株，拉運澆灌水23萬噸。
今年，連續(xù)強降雨天氣給城區(qū)綠地防汛工作帶來較大壓力，為全力做好城區(qū)綠地排澇保安全工作，該市適時調(diào)整綠地防汛實施方案，進一步強化組織領(lǐng)導，建立主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導靠上抓、主管單位具體抓的工作機制。
同時，組織專業(yè)搶險小分隊，嚴把隱患排查、設(shè)施疏通和突擊搶險各個環(huán)節(jié)，截至目前，園林防汛應(yīng)急突擊隊共疏通公園、綠地排水設(shè)施70多處，開挖排水溝20xx多米，排除綠地低洼積水600多處，清除澇死樹木20xx多株，保證了城區(qū)綠地安全度汛和良好的綠地景觀效果。
嚴格實施“綠線控制”和“綠色圖章”管理制度，堅持綠化審批關(guān)口前移，嚴把綠化工程驗收關(guān)，保證住宅小區(qū)和單位的綠化配套合格，鞏固綠化建設(shè)成果，全面規(guī)范綠化行業(yè)管理。持續(xù)加大綠化管理執(zhí)法力度，嚴厲查處違法違規(guī)占壓或侵害公共綠地行為，截至目前，已制止違法行為80余起，處理違法案件9起。
年度工作計劃細化到月篇六
開展各類安全檢查時，提前制定安全檢查表，明確檢查范圍、內(nèi)容、標準，在檢查過程中嚴格落實“誰檢查、誰簽字、誰負責”的安全檢查制度，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患做到“三落實”，即落實整改方案和措施、落實專人與職責、落實整改后的檢查和閉合，逐步實現(xiàn)隱患排查、確認、治理、驗收“四位一體”的閉環(huán)管理。
二、管理制度精細化。
（一）加強項目建設(shè)過程管理，編制和完善銷售公司《科技項目管理制度（試行）》、《基本建設(shè)項目后評價管理實施辦法》、《投資項目管理實施辦法（試行）》、《工程質(zhì)量管理暫行辦法》、《工程量簽證管理辦法（試行）》、《建設(shè)項目驗收管理暫行辦法（試行）》六項制度，進一步增強了項目建設(shè)管理制度的嚴密性、規(guī)范性和強制性；嚴格執(zhí)行新建項目“三同時”管控，勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標準，做到與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用和管理。
理、全過程控制、全員參與的安全管理格局。
三、作業(yè)管理精細化。
（一）積極推行“手指口唱”、“七想七不干”等安全確認法，進一步提升職工安全意識和綜合技能，加強員工業(yè)務(wù)技能，規(guī)范員工現(xiàn)場作業(yè)行為，并督促各單位充分利用班前班后會、班組安全活動、班前講話、簡報、黑板報等形式大力宣傳直接作業(yè)現(xiàn)場“七想七不干”的工作要求，確保包括承包商員工以及外來技術(shù)服務(wù)人員在內(nèi)的所有相關(guān)人員明白“七想七不干”的內(nèi)容。
（二）建立健全危險作業(yè)準許制度，規(guī)范動火、動電、動土、高空作業(yè)等特殊作業(yè)的審批。在實施作業(yè)前，首先進行風險分析，確認安全條件，落實預(yù)防和控制措施，在作業(yè)人員全面了解作業(yè)過程中存在的風險，掌握風險控制措施，作業(yè)環(huán)境符合安全后，經(jīng)作業(yè)票審批人員現(xiàn)場確認，才可進行現(xiàn)場作業(yè)。在作業(yè)過程中，現(xiàn)場監(jiān)護人員必須加強現(xiàn)場督查，嚴禁擅離。
年度工作計劃細化到月篇七
以_理論和“三個代表”重要思想為指導，以學習貫徹黨的__大、__屆四中、五中全會、中央經(jīng)濟工作會議、__在全國教育工作會議的重要講話精神為主線，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞學校的工作中心，牢牢把握“服務(wù)教學中心、建設(shè)教師隊伍”兩大任務(wù)，加強學習型組織建設(shè)，不斷解放思想、堅定信心、轉(zhuǎn)變作風、服務(wù)發(fā)展，為順利完成今年各項目標任務(wù)提供堅實的理論基礎(chǔ)和思想保證。
二、學習形式及方式。
著眼于提升班子成員領(lǐng)導創(chuàng)新的能力，創(chuàng)新學習的形式和手段，做到有計劃有安排，堅持個人自學與集中學習相結(jié)合、學習理論與調(diào)查研究相結(jié)合、專家輔導和專題討論相結(jié)合，不斷提高學習效率和效果。
1、集中學習。中心組學習按年度計劃組織實施，集中學習可采取專題報告、討論交流、觀看資料片等靈活多樣的學習方式。堅持每月集中學習研討二次，適時邀請專家舉行專題講座。
2、個人自學。圍繞學習計劃安排的學習內(nèi)容，中心組成員通過自學，較系統(tǒng)掌握基本理論，結(jié)合實際思考問題。
3、中心發(fā)言。結(jié)合工作實際，共同研討重大理論和實際問題。
4、調(diào)查研究。從工作實際出發(fā)，結(jié)合自己所分管的具體工作，緊扣工作中的熱點難點問題，堅持學習與調(diào)研結(jié)合，學習與解決實際工作問題結(jié)合。
5、參觀考察。前往其他學校借鑒理論學習經(jīng)驗，開展紅色旅游，通過瞻仰革命先烈提高中心組成員的思想覺悟。
三、學習要求。
1、計劃和內(nèi)容落實：中心組學習要有計劃和主題，主題和材料事先下發(fā)，便于個人做好準備，學習討論要有記錄，學習情況列入干部的年終考核中。
2、時間和要求落實：要處理好學習與工作的關(guān)系，在規(guī)定的學習時間要妥善安排好工作，學習時做到理論聯(lián)系實際，理論指導實踐，認真準備、積極發(fā)言、做好學習筆記，并在教工大會上做好述學。
3、檢查和考核落實：建立中心組學習資料和檔案，以備考核、檢查，學習情況列入黨組織工作年終考核。中心組成員要根據(jù)學習內(nèi)容，結(jié)合本職工作，每年要完成1-2篇論文或?qū)W習體會或調(diào)研報告。黨支部每年要對中心組的學習情況進行書面總結(jié)，并及時推廣總結(jié)典型經(jīng)驗，積極推薦優(yōu)秀的理論文章參加各級各類評選。
四、時間。
原則上每兩周一次集中學習，每次學習不少于2小時。
五、內(nèi)容。
1、黨和國家的重要會議精神和領(lǐng)導講話的主要精神;。
2、上級黨委、政府和教育行政部門的重要會議和領(lǐng)導講話的主要精神;。
3、上級部門的重要文件;。
4、與學校重點工作相關(guān)的教育教學理論和管理理論等。
六、日程安排表(__年1——__年8月)。
年度工作計劃細化到月篇八
（二）市場細化加劇和目標市場模糊化。
（三）全方位營銷的興起，使得人人都需進行營銷。
要建立并維持良好的客戶關(guān)系，就要把客戶引入商業(yè)銀行服務(wù)（產(chǎn)品）的設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)以及銷售的各個過程。商業(yè)銀行要想在行業(yè)中取得顯著的地位，就必須樹立全方位營銷的思想，時時想到自己在進行營銷，工程師和開發(fā)人員若想扮演好營銷代表的角色，就必須明確自己該開發(fā)什么，進行什么革新，如何調(diào)和產(chǎn)品及現(xiàn)有的顧客系統(tǒng)，毫無疑問，如今的生產(chǎn)活動也在進行營銷。
三、商業(yè)銀行實施關(guān)系營銷戰(zhàn)略的措施。
第一，國有商業(yè)銀行要建立一種支持性的企業(yè)文化。關(guān)系營銷代表改變傳統(tǒng)的資金交易方式的一個范例。交易范例的轉(zhuǎn)移不可避免地對現(xiàn)行的企業(yè)文化造成威脅，勢必要求改變現(xiàn)行的企業(yè)文化。關(guān)系營銷具有銀行和客戶之間共同合作和相互依賴的特征。在關(guān)系營銷下，商業(yè)銀行要徹底改變坐商作風，客戶經(jīng)理要轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻絷P(guān)系管理人員，客戶的保持很可能會比客戶爭取授予更高的獎勵；在銀行管理層會議上，客戶滿意數(shù)據(jù)將會和財務(wù)數(shù)據(jù)受到同樣的關(guān)注；銀行行長將不僅僅與部門經(jīng)理在一起研究討論發(fā)展戰(zhàn)略，更要注意協(xié)調(diào)與客戶、政府部門、銀行同業(yè)等之間的關(guān)系。
第二、強化和重視內(nèi)部營銷。內(nèi)部營銷的目標是使銀行員工轉(zhuǎn)向關(guān)系營銷的新視野，促進新的企業(yè)文化的發(fā)展，使銀行員工相信引入關(guān)系營銷是明智的，激勵員工開發(fā)和執(zhí)行關(guān)系營銷策略。內(nèi)部市場的期望和需要必須得到滿足。除非恰當?shù)刈龊眠@一點，銀行在其最終外部市場上的經(jīng)營成功將會受到危害。如果銀行不能夠滿足內(nèi)部員工的需要，那么銀行員工將不能夠與客戶建立長期關(guān)系。第三，理解顧客期望。國有商業(yè)銀行要整和內(nèi)部客戶信息資源，建立統(tǒng)一的共享的客戶信息數(shù)據(jù)庫。過去由于商業(yè)銀行不完備的營銷信息系統(tǒng)、過多的管理中間層次以及溝通困難等，銀行管理部門對于客戶期望并非總是有一個清晰的認識。銀行前臺和客戶經(jīng)理要注意持續(xù)收集客戶信息，注意客戶信息的轉(zhuǎn)變。進行業(yè)務(wù)流程重組，流程標準化能夠讓企業(yè)和客戶整合及共享商業(yè)信息以順應(yīng)最新規(guī)則，在沒有重大問題和耽擱的情況下實現(xiàn)兼并，并為客戶提供更快更好的一對一的服務(wù)。通過流水線業(yè)務(wù)系統(tǒng)，銀行可以處理更多的客戶量和交易量。并及時更好地了解客戶的需求和趨勢，并為滿足這些需求定位新的服務(wù)。盡量了解到單個客戶的需要和愿望，提供并使服務(wù)個性化和人格化，來增加銀行與客戶的社會聯(lián)系。商業(yè)銀行可利用基于數(shù)據(jù)庫支持的客戶流失警示系統(tǒng)，通過對客戶歷史交易行為的觀察和分析,賦予客戶數(shù)據(jù)庫警示客戶異常交易行為的功能?？蛻魯?shù)據(jù)庫通過自動監(jiān)視客戶的交易資料,對客戶的潛在流失跡象做出警示。
以“三個代表”思想為指導抓好銀行黨建。
學說的豐富和發(fā)展，具有重大而深遠的指導意義?！叭齻€代表”重要思想，不僅是新世紀全面加強黨的建設(shè)的偉大綱領(lǐng)，也是我們銀行工作的行動指南。當前，我們要從鞏固黨的執(zhí)政地位和^v^基礎(chǔ)的高度出發(fā)，繼續(xù)堅持黨的基本路線，通過抓好銀行黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的保障作用，把“三個代表”重要思想貫徹到辦好銀行的實踐中。在抓好黨建、辦好銀行的過程中，我們按照“三個代表”的要求，對開發(fā)銀行的改革發(fā)展歷程進行了認真總結(jié)思考，對開發(fā)銀行落實“三個代表”的重要責任和具體實現(xiàn)形式有了更清晰的認識?！笆濉逼陂g，我們要繼續(xù)深化改革，加快與國際接軌，把開發(fā)銀行提升到國際一流水平。
加強人員培訓，提高員工素質(zhì)。在人員構(gòu)成上，以大項目融資、貸款、投資、資本運作為中心進行優(yōu)化，把開發(fā)銀行辦成知識銀行、專家銀行。在積極引進國內(nèi)外人才的同時，組織多種形式的技能培訓，進一步提高人員的整體素質(zhì)。
三、抓好黨建是辦好銀行的根本保障。
抓不好，銀行就辦不好。反之，銀行辦不好，就說明黨建工作沒有抓住關(guān)鍵和重點，沒有達到目的。抓好黨建，辦好銀行，體現(xiàn)了“兩手抓，兩手都要硬”的原則，我們要繼續(xù)探索新時期黨建工作的新路子。今年我行將在制度、業(yè)績等指標達到國際標準的同時，也要實現(xiàn)思想、班子、隊伍和黨建工作的達標。
一是以提高政治素質(zhì)為重點，切實加強思想建設(shè)。以強化理想信念為首要任務(wù)，提高廣大黨員特別是領(lǐng)導干部的政治意識、大局意識和群眾意識。要鞏固“三講”教育的成果，加強政治思想建設(shè)，繼續(xù)堅持用政治理論武裝全體黨員干部，對黨的宗旨、路線等基本問題，要做到明辨是非、堅持原則。完善學習制度，加強落實和檢查，倡導“真學，深思，活用”的風氣。著力培養(yǎng)一大批懂政策、守規(guī)矩、通技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的高素質(zhì)新型人才。
二是以領(lǐng)導班子建設(shè)為重點，切實加強組織建設(shè)。我們在信貸體制改革中，加強黨的領(lǐng)導，突出抓好各級領(lǐng)導班子建設(shè)，建立健全了基層黨組織，為各項工作的開展提供了組織保障。加強領(lǐng)導班子建設(shè)，要體現(xiàn)“三個代表”的要求。在堅持干部“四化”方針的同時，要按照“雙肩挑”的要求，配備的干部在黨務(wù)、業(yè)務(wù)方面都要能勝任，所有的領(lǐng)導崗位都要實行“一崗雙責”。^v^同志多次告誡全黨，“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。我們必須把黨的組織建設(shè)落實到基層，加強工作指導，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
三是以完善監(jiān)督機制為重點，切實加強作風建設(shè)。繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，是一個重大的政治問題，是黨性觀念的實際體現(xiàn)。幾年來，我行黨委按照中央要求，加強教育整頓，黨員干部隊伍的精神面貌發(fā)生了深刻變化。在這個基礎(chǔ)上，必須把作風建設(shè)作為一項長期工作，對照“三個代表”的要求，重點加強思想作風、工作作風和學風的教育整頓，發(fā)揚清正廉潔、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。加強作風建設(shè)，教育是基礎(chǔ)，制度是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵。要改變過去“不失大原則，不出大問題”的評價標準，加強定量考核，接受群眾評議，實行全方位監(jiān)督，做到內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。今年我們成立了九個黨建巡視組，以政治素質(zhì)、領(lǐng)導班子建設(shè)和完善監(jiān)督機制為重點，切實加強黨員干部的思想、組織和作風建設(shè)。
總之，只要堅持以“三個代表”思想為指導，發(fā)揮黨建工作的保證作用，勇于改革和創(chuàng)新，就能夠把銀行辦好。我們要把抓好黨建、辦好銀行作為貫徹“三個代表”思想的根本性措施，把黨建工作滲透到開發(fā)銀行業(yè)務(wù)工作的每一個崗位，每一名員工。通過黨建工作，把全行同志的思想統(tǒng)一到“三個代表”的思想上來，統(tǒng)一到辦好銀行這個共同的目標上來，把國家開發(fā)銀行辦成國際一流水平的銀行，真正發(fā)揮銀行對經(jīng)濟發(fā)展的促進作用，真正體現(xiàn)金融在現(xiàn)代經(jīng)濟中的核心作用。
在公平的市場競爭中，外資銀行與中資銀行各有長短?？梢钥闯?，外資銀行的競爭戰(zhàn)略是：以利潤最大化為中心目標，揚長避短，充分利用有效資源，采取“挖人才，爭客戶，搶市場”等方式，通過高投入、信息科技、管理技術(shù)、激勵機制等手段；逐步擠占中國銀行業(yè)市場。
客戶尤其是優(yōu)質(zhì)客戶的競爭也將成為中外資銀行競爭的焦點之一。銀行的利潤主要來自于優(yōu)質(zhì)客戶。據(jù)統(tǒng)計，目前中國銀行業(yè)60％的利潤來自于10％的優(yōu)質(zhì)客戶。外資銀行不僅在信譽和服務(wù)質(zhì)量上比中資銀行高出一籌，而且大多實行混業(yè)經(jīng)營，與嚴格分業(yè)經(jīng)營的中資銀行相比，可以為客戶提供更為全面和多元化的金融服務(wù)，對優(yōu)質(zhì)客戶具有強大的吸引力。加入世貿(mào)組織后，外資銀行首先會在金融服務(wù)方面打開突破口，利用其在跨國經(jīng)營、金融創(chuàng)新、服務(wù)水平及經(jīng)營管理機制等方面的優(yōu)勢，與中資銀行爭奪優(yōu)質(zhì)客戶群。目前外資銀行主要服務(wù)對象是生產(chǎn)型的三資企業(yè)，入世后，隨著外資銀行服務(wù)領(lǐng)域的擴大，國內(nèi)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)尤其是有進出口權(quán)的生產(chǎn)型企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、潛力廣闊的個體私營企業(yè)以及外商投資企業(yè)(尤其是實力雄厚的跨國公司)等，將會成為外資銀行重點爭奪的對象。
年度工作計劃細化到月篇九
指導思想：以_理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹黨的_和十六屆三中、四中全會精神，樹立和落實科學發(fā)展觀，以學習實踐“三個代表”重要思想、加快推進“兩率先、兩步走”為主線，以保持_員先進性為主題，緊緊圍繞實施新課程改革和推進素質(zhì)教育，切實加強領(lǐng)導班子建設(shè)和黨員干部的思想作風建設(shè)，進一步提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮學校黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘、監(jiān)督保證作用和全體黨員的先鋒模范作用，為穩(wěn)定提高教育質(zhì)量和促進學校加快發(fā)展提供精神動力和組織保障，力求使學校黨建工作在工作思路上有新的拓展，在工作內(nèi)容上有新的特色，在工作機制上有新的突破，在方法載體上有新的變革，努力開創(chuàng)我校黨建工作的新局面。
通過組織學習，把全校黨員干部和廣大師生的思想和認識統(tǒng)一到_和十六屆四中全會精神上來，把智慧和力量凝聚到實現(xiàn)學校教育工作的目標任務(wù)上來，是我校黨支部當前和今后一個時期首要的政治任務(wù)。
1.首先抓好黨支部中心組學習。每月學習一次，做到帶頭抓、帶頭學、帶頭用，形成良好的學習氛圍。要把抓好中心組學習作為加強支部思想建設(shè)的首要任務(wù)的重要途徑，以中心組學習帶動全校的思想政治學習，使我校領(lǐng)導班子立求成為學習型的領(lǐng)導班子，以掌握先進文化、提高創(chuàng)新能力為重點，切實做到真學、真懂、真信、真用，不斷加強主觀世界改造，加強黨性鍛煉，始終保持政治上的清醒和堅定。
2.認真抓好全體黨員的學習。充分利用黨員民主生活會和政治學習時間，將“三個代表”重要思想、先進性教育、現(xiàn)代教育觀念、教育法律法規(guī)列入今年的學習教育內(nèi)容。要認真執(zhí)行黨內(nèi)“三會一課”制度，堅持黨員間周一次組織生活，通過學習，保持_員的先進性，增強用科學理論指導實踐的能力，確立正確的教育思想和發(fā)展理念，以理論學習促進教育工作，以工作實績檢驗理論學習成效。
3.抓好全體教職工和學生的學習。教職工學習每周一次，要與校本培訓和終身學習相結(jié)合，以提高教職工隊伍整體素質(zhì)為目標，以加強師德師風建設(shè)為重點，圍繞“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀等為主要內(nèi)容，加強思想政治教育和師德規(guī)范教育，樹立為人師表、愛生敬業(yè)的師德形象。要充分發(fā)揮課堂教學主渠道作用，利用班隊活動、課余團校、社會實踐活動，營造學習輿論氛圍，提高學習宣傳效果，進一步增強全校師生提升教育現(xiàn)代化水平和全面實施素質(zhì)教育的自覺性和堅定性。
堅持黨要管黨，從嚴治黨的方針，結(jié)合學校教育工作實際，緊緊圍繞增強黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，加強和改進黨的組織建設(shè)。
年度工作計劃細化到月篇十
（二）保持供電局大樓車輛交通有序、暢通；
（三）做好供電局大樓消防工作，看護好消防設(shè)施設(shè)備。
l、固定崗和巡邏崗相結(jié)合；
2、環(huán)境巡檢和室內(nèi)（樓宇內(nèi)）巡檢相結(jié)合；
3、常規(guī)巡邏和機動巡邏相結(jié)合；
4、人防和技防相結(jié)合；
（二）消防管理。
1、制定消防責任和建立消防流程；
2、配齊消防器材（滅火器、消防栓）；
3、實施三級檢查制度：每日有檢查，每月有抽查，每季度有大檢查的記錄；
4、加強消防知識的宣傳和培訓，保安員應(yīng)做到：會報警、會滅火、會組織人員疏散、會搶救傷員。
（三）車輛管理。
1、健全管理制度；
2、對停車場不定時巡檢。
（四）崗位人員任務(wù)固定崗：
1、對出入人員、物品進行檢查、驗證；
2、負責來訪人員、物品出入情況登記。
巡邏崗：淘寶編制。
年度工作計劃細化到月篇十一
2019年，第_支部要以_新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大精神，認真落實公司黨委工作部署和要求，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中心，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，切實做好開展黨建“鞏固提升年”各項工作，進取參與公司黨建品牌創(chuàng)立活動，把第_支部的工作與保障公司生產(chǎn)經(jīng)營實際緊密結(jié)合起來，充分調(diào)動職能部門職工的工作進取性，為業(yè)務(wù)部門供給有力、高效的后勤保障。
2019年主要做好以下五個方面工作：
以_新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹落實《_中央關(guān)于加強黨的政治建設(shè)的意見》，落實全面從嚴治黨的總體要求，提高政治站位，把準政治方向，堅持政治定力。加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。要大力倡導“六不”，教育引導黨員干部堅決做不易沖動、不當另類、不占便宜、不玩陰的、不越底線、不添亂子的人員，營造風清氣正的政治生態(tài)。要認真貫徹民主集中制，抓好“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、支部主題黨日活動等。落實思想理論教育工作，做好支部學習計劃，豐富學習形式，提高學習效果。
嚴格執(zhí)行公司黨委《意識形態(tài)工作職責制實施細則》，黨支部要進一步落實主體職責，加強意識形態(tài)工作的組織領(lǐng)導、分析研究、安排部署等工作，按要求向公司黨委報告（每半年構(gòu)成一次文字材料，向公司黨委匯報一次意識形態(tài)工作）。要教育支部全體黨員充分認識意識形態(tài)工作的極端重要性，明確落實意識形態(tài)工作職責。要弘揚主旋律，傳播正能量，正確引領(lǐng)輿論導向，加強對qq群、微信群的.管理，落實群主職責，嚴格實名備注管理，提高言論行為的敏感性認識，確保信息交流平臺健康、規(guī)范、有序，提高意識形態(tài)工作管控力。
加強制度建設(shè)，夯實支部黨建基礎(chǔ)，認真執(zhí)行公司黨委各項黨建工作制度，結(jié)合本支部的實際，注重實效，認真落實“三會一課”，主題黨日活動，組織生活會，民主評議黨員，黨費收繳，發(fā)展黨員、黨務(wù)公開等制度，堅持黨日活動（每月月末最終一周相對固定時間開展），做到黨日活動資料豐富，安排團體學習、交流心得體會、討論實際問題等，計劃在今年“七一”前后，組織支部全體黨員外出開展“不忘初心，無私奉獻”的黨日活動。今年要按照《中國_發(fā)展黨員工作細則》要求，做好發(fā)展一名黨員的工作。
按照上級黨委、紀委關(guān)于黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署和要求，堅持不懈地抓好黨風廉政建設(shè)工作，根據(jù)第_支部涵蓋的公司后勤職能部門的特點，開展廉潔從業(yè)教育，配合做好廉潔風險防控工作，1+x專項督查等工作，加強對后勤職能部門各項重大決策部署落實情景的檢查，自覺理解黨內(nèi)外群眾監(jiān)督，有效促進后勤職能部門黨員干部的廉潔自律。
開展“1+8+n”黨建品牌創(chuàng)立是今年公司黨委的黨建工作重點，是落實集團黨委提出的打造“福能黨建品牌”項目的具體行動，是深化“五好”、“六好”黨建模范示范點的重要資料。2019年支部要在去年開展“學習型黨支部”活動、推進“黨建+優(yōu)質(zhì)服務(wù)”主體實踐的基礎(chǔ)上，全面提升黨建品牌創(chuàng)立。思路是：經(jīng)過“學習型黨支部”活動帶動“黨建+優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，開展“學用結(jié)合，爭先創(chuàng)優(yōu)”黨建品牌創(chuàng)立。第_支部全體黨員要以“學習型黨支部”活動為重要載體，做到學用結(jié)合，在本職崗位上爭先創(chuàng)優(yōu)，兌現(xiàn)服務(wù)中心、服務(wù)基層的工作目標，用品牌建設(shè)的理念、方法和機制，提升黨建工作效能，不斷激發(fā)第_支部和黨員隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，為順利完成公司全年目標任務(wù)，推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻力量。品牌建設(shè)的方法是：一是學用結(jié)合體此刻開展“三個一”活動，即支部“每月組織一次團體學習，每位黨員每季撰寫一篇心得體會，半年上一次黨課”，黨員干部人人參與，相互促進，共同提高。二是爭先創(chuàng)優(yōu)體此刻開展“三個有”活動，即“支部攜手職能部門，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)”有聯(lián)動，每位黨員的個人崗位有突出業(yè)績，后勤職能部門的服務(wù)質(zhì)量有明顯提升。在四月十日之前，支部每位黨員要向支部遞交2019年個人“學用結(jié)合，爭先創(chuàng)優(yōu)”工作計劃，構(gòu)成支部全體黨員“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。在開展“學用結(jié)合，爭先創(chuàng)優(yōu)”黨建品牌創(chuàng)立過程中，要結(jié)合深化“黨員承諾踐諾”活動，對黨員承諾踐諾進行科學、具體、有效的考核。
年度工作計劃細化到月篇十二
壽光市公安局。
去年以來，我局按照省公安廳和濰坊市公安局的統(tǒng)一部署，堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實^v^正規(guī)化建設(shè)綱要和基層所隊正規(guī)化建設(shè)意見，以把周部長基層基礎(chǔ)建設(shè)聯(lián)系點建成示范點為動力，以提高公安隊伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力為目標，以“三所三隊”和窗口單位為重點，對照正規(guī)化建設(shè)標準進行細化分解，著力從八個方面進行規(guī)范，有力地推進了隊伍正規(guī)化建設(shè)。去年底全省公安隊伍正規(guī)化建設(shè)流動現(xiàn)場會與會領(lǐng)導來我局參觀指導，對我局的工作給予了很大的鼓勵和肯定。今年4月，周部長視察壽光期間，對我局正規(guī)化建設(shè)的做法給予了充分肯定。
一、規(guī)范組織機制建設(shè)，建立責權(quán)明確、高效運轉(zhuǎn)的工作體系。
一是規(guī)范機構(gòu)設(shè)置。按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，理順了組織機構(gòu)，全局設(shè)4室（辦公室、政治工作室、警務(wù)督察室、警務(wù)保障室）、7隊（刑警、交警、治安、國保、巡警、經(jīng)偵、法制案審大隊）、23個派出所。在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)一了單位規(guī)格，刑警、交警、治安升格為正科級單位，所有派出所統(tǒng)一為副科級。人事管理工作全面加強，目前，全局副科級以上干部達119名，占全體民警總數(shù)的，我局局長由市政府副市長兼任，政委高配為副處級，其他班子成員均高配為正科級；有4個派出所所長進入當?shù)攸h委班子，擔任黨委委員。二是優(yōu)化警力配置。圍繞做大基層、做強一線，積極推動警力下沉，制定了《關(guān)于民警到基層工作的規(guī)定》，新錄用調(diào)入和無派出所工作經(jīng)歷的機關(guān)民警一律充實到基層工作。今年以來，已調(diào)整82名機關(guān)民警充實到基層工作，目前，“三所三隊”等基層一線警力占總警力的。建立了保證警力下沉的導向機制，規(guī)定提拔干部必須有基層工作經(jīng)歷；基層所隊長必須有3年以上基層工作經(jīng)歷；大隊、科室主要負責人空缺時，優(yōu)先從基層所隊長中選拔；立功受獎和評先樹優(yōu)90%以上名額用到基層；民警福利按基層高于機關(guān)、農(nóng)村高于城區(qū)的標準執(zhí)行，農(nóng)村派出所民警比機關(guān)民警年補助高5400元。三是提高工作效能。進一步理順上下級之間的領(lǐng)導和指揮關(guān)系，加強單位與單位的協(xié)作配合，圍繞多警種聯(lián)合堵控、所隊打防協(xié)作、社區(qū)聯(lián)勤聯(lián)動等，建立起了快速反應(yīng)、高效運作、協(xié)調(diào)行動的工作機制，形成了工作合力。同時，以建立“科學的目標激勵體系、合理的考核評估體系、公正的結(jié)果運用體系”為目標，建立完善了績效考核評價機制，全面推行局考單位、單位考警的二級管理模式，并把考核結(jié)果嚴格與單位、個人的評先評優(yōu)、晉級晉職和經(jīng)濟利益相掛鉤，有效激發(fā)了內(nèi)部活力。
二、規(guī)范思想政治工作，提高隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力一是堅持政治建警。深入開展保持^v^員先進性教育活動和警察職業(yè)道德教育，大力加強民警理想信念教育，確保公安隊伍在黨的絕對領(lǐng)導之下。積極探索新形勢下公安隊伍思想政治工作的辦法，建立完善了一人一事的思想政治工作機制和隊伍狀況定期分析制度，每季度召開一次政工例會，及時掌握基層隊伍思想狀況，及時發(fā)現(xiàn)苗頭、理順情緒、化解矛盾、解決問題，增強了隊伍的向心力和凝聚力。二是堅持文化育警。制定了《關(guān)于加強警察文化建設(shè)的實施意見》，投資200多萬元建成了警察俱樂部，購置了球臺、跑步機等30余種體育和文化器材，成為了文化育警的主陣地。組建了籃球、乒乓球隊和文藝小分隊，定期組織歌詠比賽和法律知識競賽，豐富了民警的業(yè)余文化生活。同時各單位普遍建立了榮譽室和活動室，因地制宜建設(shè)了形式多樣、多姿多彩的墻壁文化，營造出了團結(jié)拼搏、奮發(fā)進取的濃厚文化氛圍。三是堅持從優(yōu)待警。研究制定了《從優(yōu)待警十項規(guī)定》，嚴格落實民警休假、體檢、因公負傷快速救治和民警傷亡保險等一系列制度，在市人民醫(yī)院康復中心為民警逐人建立了“健康檔案”，成立了民警正當權(quán)益保護委員會，大力實施民警“安居工程”，先后籌建宿舍樓175套，全部解決了民警的住房問題，解除了民警的后顧之憂。不斷提高民警福利待遇，進一步凝聚了警心。
三、規(guī)范教育訓練工作，不斷提高民警綜合素質(zhì)。
一是開展業(yè)務(wù)練兵。以“三懂四會”為目標，堅持集中培訓與崗位自學相結(jié)合，大力加強業(yè)務(wù)練兵。今年先后舉辦了治安管理處罰法、治安防控、刑事偵查、社區(qū)警務(wù)等培訓班15期，培訓民警400余人，有力地促進各個層面工作的開展。二是開展科技練兵。深入開展了計算機基本應(yīng)用技能練兵，民警考試一次不合格的全局通報、扣年終獎500元；復試不合格的離崗培訓、扣年終獎1000元；三次不合格的，年終獎全部扣除，強力提高信息化應(yīng)用能力。三是強化實戰(zhàn)練兵。采取“戰(zhàn)訓合一、輪訓輪值”的訓練模式，每年對全局45歲以下民警開展為期15天的脫產(chǎn)培訓，對參訓民警實行“學分制”管理，達不到85分的隨下一期繼續(xù)培訓，增強了民警的實戰(zhàn)技能。四是完善練兵機制。堅持每日早操練體能、每周兩晚學知識、周五集中練技能，加強基本功和體能技能訓練，做到練兵制度化，引導民警自覺練兵。依托干警培訓中心，建立了集學習、訓練、食宿功能于一體的實戰(zhàn)訓練基地；認真選拔實戰(zhàn)部門業(yè)務(wù)骨干參與教學，組建立了一支26人的兼職教官隊伍，為訓練提供了有利的保障。實行逢會必考和每月定期考核制度，考核結(jié)果與等級化管理考核掛鉤，建立起了練兵激勵考核機制，激發(fā)了民警學習的積極性和主動性。
五、規(guī)范內(nèi)務(wù)管理工作，提升公安隊伍形象。
一是建立管理制度。完善了《內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理暫行規(guī)定》、《警車、駕駛員管理制度》、《派車單制度》、《財務(wù)管理制度》、《窗口民警行為規(guī)范》、《八小時以外管理規(guī)定》、《110接處警工作規(guī)范》等一系列內(nèi)務(wù)管理制度，對警容風紀、日常管理、值班備勤、接待群眾、辦公秩序等方面的內(nèi)容逐一進行細化，為內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)提供了制度上的有力保障。二是統(tǒng)一內(nèi)務(wù)標準。制定了《內(nèi)務(wù)建設(shè)規(guī)范》，在派出所外觀標識、內(nèi)部標牌、建筑外觀形象、警車制式全部統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，對辦公場所、生活區(qū)、宿舍區(qū)、“五小工程”及牌匾懸掛、服務(wù)設(shè)施、工作臺帳等，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一設(shè)置、統(tǒng)一規(guī)范。按照“所隊內(nèi)務(wù)專人監(jiān)督、環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)包干、個人內(nèi)務(wù)各負其責”的原則，把管理責任落實到每個民警，確保內(nèi)務(wù)整潔有序。三是加強督查力度。局政治工作室、警務(wù)督察室等部門密切配合，定期、不定期對各單位內(nèi)務(wù)管理情況進行督查，對發(fā)現(xiàn)存在的問題提出明確要求，限期整改，并不斷督促落實，對發(fā)現(xiàn)問題和整改情況及時進行通報。今年以來，共下發(fā)內(nèi)務(wù)管理督察通報8期，有效地促進了全局內(nèi)務(wù)管理工作的不斷完善。
六、規(guī)范民警行為舉止，注重良好作風養(yǎng)成一是嚴格養(yǎng)成教育。以基層所隊為重點，堅持不懈抓好“四句話”要求的落實，把《公安機關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》作為大練兵的重要內(nèi)容，經(jīng)常性地跟上檢查督導，及時查處違反內(nèi)務(wù)管理規(guī)定的行為，并納入各單位和民警的績效考核，使民警逐步養(yǎng)成良好的習慣和作風，促進了工作、學習和生活秩序的規(guī)范化。二是規(guī)范行為舉止。結(jié)合大練兵活動的開展，聘請專門教師對民警進行了隊列、禮儀、普通話和警容風紀培訓，樹立了民警良好的職業(yè)形象。加強窗口單位的整治力度，普遍推行了“一張笑臉相迎，一句您好問候，一把椅子讓座，一杯開水暖心，一片真誠辦事”的“五個一”工作法，從根本上杜絕了“冷、硬、橫”的問題，樹立了公安機關(guān)的良好形象。三是提高服務(wù)質(zhì)量。從機制建設(shè)入手，進一步縮短辦事時間，精簡辦事程序和環(huán)節(jié)，提高了辦事效率。交警和各派出所推行了流動車管所和戶籍室，積極開展預(yù)約和上門服務(wù)，戶政部門積極推行限時服務(wù)和延時服務(wù)，堅持雙休日加班加點辦理戶口、二代證制度，解決了民警關(guān)注的群眾辦證難等熱點問題。
七、規(guī)范監(jiān)督制約工作，全面加強民警隊伍管理一是強化內(nèi)部監(jiān)督。以建立“大督察”格局為目標，將紀檢、監(jiān)察、督察、審計、信訪等職能整合成一體，增強了監(jiān)督力量，制定《黨委成員聯(lián)系基層工作規(guī)定》，對黨委中心工作、紀律作風、執(zhí)法執(zhí)勤等情況，采取專項督察、突擊檢查、綜合檢查等方式，不間斷地開展督察檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)放督察通知書，及時進行整改。制定了《信訪工作十項制度》和《信訪投訴案件責任倒查追究規(guī)定》，對因工作問題引發(fā)信訪案件的3名民警進行了免職、調(diào)離執(zhí)法崗位處理；對信訪案件較多的3個單位，年終考核創(chuàng)優(yōu)給予了一票否決。二是進行社會監(jiān)督。從人大代表、政協(xié)委員、社會知名人士中聘請了200名執(zhí)法執(zhí)紀義務(wù)監(jiān)督員，紀檢部門在社會各行各業(yè)中建立了50名行風聯(lián)絡(luò)員，定期上門進行走訪，認真聽取他們對公安工作和隊伍建設(shè)的意見。對基層所隊長和社區(qū)民警的工作，每年進行二次面對群眾代表的公開述職，將群眾評議情況作為考評的重要依據(jù)。同時，從促進公安行業(yè)作風出發(fā)，積極認真地參加了百家企業(yè)評議職能部門和電臺的“行風熱線”欄目，有力推動了監(jiān)督制約的社會化，全局實現(xiàn)了隊伍建設(shè)連續(xù)五年“零違紀”。
八、規(guī)范經(jīng)費保障工作，推動公安工作順利開展。
以貫徹全國各級公安會議精神為契機，成立了專門的調(diào)研小組，就經(jīng)費保障情況進行了深入的調(diào)研，找出存在困難和問題的原因，提出了解決困難的意見，并初步計算出我市公安機關(guān)公用經(jīng)費、基本裝備經(jīng)費的最高和最低保障標準，在此基礎(chǔ)上，積極主動向市委、政府請示匯報工作。市委、市政府高度重視公安經(jīng)費保障工作，2005年召開了全市公安會議，出臺了《關(guān)于進一步加強和改進公安工作的意見》，從根本上解決了困擾和制約公安發(fā)展的一些體制性、機制性和保障性問題，其中確定逐年適當增撥公安機關(guān)的公用經(jīng)費，使我市公安民警人均公用經(jīng)費在濰坊縣、市（區(qū)）中保持較高標準。2006年出臺了《關(guān)于建立派出所保安隊員經(jīng)費保障機制的意見》，明確了各派出所保安隊員配備標準，市、鎮(zhèn)兩級財政按每名保安隊員年均萬元保障經(jīng)費。今年，我市公安人均公用經(jīng)費預(yù)算達到3萬元，超出省標準1萬元。三基”工程建設(shè)開展后，市政府又劃撥了專項經(jīng)費，為基層所隊新添了一批警車、微機和其它裝備，目前，每個派出所都擁有5部以上汽車，基層民警人手1臺微機，個人防護裝備齊全。我局總投資億元、建筑面積萬平方米的辦公大樓正在施工之中，建成使用后，將成為全省縣級公安機關(guān)一流的辦公樓。
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