公司工作方案情況（專業(yè)23篇）

方案的成功與否取決于執(zhí)行者的意愿和能力。制定方案的時(shí)候，我們需要綜合利用各種資源和信息。不同領(lǐng)域的方案需求各有不同，下面是一些常見(jiàn)領(lǐng)域的方案范例。

公司工作方案情況篇一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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根據(jù)國(guó)資委黨委關(guān)于開(kāi)展全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況“回頭看”工作部署，按照黨組的統(tǒng)一安排，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，為認(rèn)真梳理總結(jié)5年來(lái)公司黨的建設(shè)成效經(jīng)驗(yàn)，查找差距不足，推動(dòng)黨建工作在繼承中發(fā)展、在創(chuàng)新中提質(zhì)。經(jīng)公司黨委研究，決定于2021年×月至年底開(kāi)展集團(tuán)公司貫徹落實(shí)國(guó)企黨建會(huì)情況“回頭看”工作。工作方案如下：

一、目標(biāo)要求。

持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議重要講話精神，認(rèn)真總結(jié)5年來(lái)公司加強(qiáng)黨的建設(shè)成效經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)梳理差距不足，研究提出新發(fā)展階段提升黨建工作質(zhì)量的具體措施，充分發(fā)揮黨建工作在推動(dòng)重組整合、改革轉(zhuǎn)型和科技創(chuàng)新中的重要作用，為建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)。

根據(jù)工作需要，成立公司貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)企黨建會(huì)精神情況“回頭看”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李興宏任組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記龔洪浩和黨委副書(shū)記王海榮任副組長(zhǎng)，公司黨委辦公室、黨委組織部、規(guī)劃部、科技部、紀(jì)委辦公室、黨委工作部、黨委巡察辦、工會(huì)辦公室主要負(fù)責(zé)同志為成員。

三、主要任務(wù)。

全面對(duì)照習(xí)近平總書(shū)記全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議重要講話精神，堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，重點(diǎn)把握習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“一個(gè)總體目標(biāo)”“兩個(gè)一以貫之”“三個(gè)有利于”“四個(gè)堅(jiān)持”等一系列重要論述，重點(diǎn)從七個(gè)方面對(duì)標(biāo)檢視。

重點(diǎn)看企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互融合相互促進(jìn)的情況，看黨的領(lǐng)導(dǎo)是否融入企業(yè)改革發(fā)展全過(guò)程、黨的組織是否內(nèi)嵌到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面。（責(zé)任部門(mén)：黨委工作部、黨委辦公室）。

重點(diǎn)看深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率、服務(wù)質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力等方面的成效和差距。（責(zé)任部門(mén)：規(guī)劃部、科技部）。

重點(diǎn)看對(duì)改革發(fā)展新形勢(shì)下加強(qiáng)黨建工作的新情況是否及時(shí)研究，提出針對(duì)性有效措施；

重點(diǎn)看加強(qiáng)國(guó)企黨建的部署要求是否覆蓋各層級(jí)，是否存在貫徹落實(shí)“疲勞癥”和黨建業(yè)務(wù)“兩張皮”等問(wèn)題。（責(zé)任部門(mén)：黨委工作部）。

重點(diǎn)看是否對(duì)照《中共中央辦公廳印發(fā)；

關(guān)于中央企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)；

的通知》《中共中央組織部國(guó)資委黨委關(guān)于印發(fā)；

中央企業(yè)黨委（黨組）前置研究討論企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單示范文本（試行）；

的通知》，健全完善權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制；

重點(diǎn)看全心全意依靠工人階級(jí)方針是否有效落實(shí)，以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度是否健全，廠務(wù)公開(kāi)、業(yè)務(wù)公開(kāi)要求落實(shí)得怎么樣。（責(zé)任部門(mén)：黨委辦公室、工會(huì)辦公室）。

重點(diǎn)看領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍是否管好，對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督是否到位。（責(zé)任部門(mén)：黨委組織部）。

混合所有制企業(yè)黨組織是否有效發(fā)揮作用，境外單位黨建工作是否有力有效；

重點(diǎn)看基層黨建制度是否健全，重要黨內(nèi)法規(guī)制度是否嚴(yán)格落實(shí)；

思想政治工作是否有形有效，主題宣傳和典型選樹(shù)是否有力；

重點(diǎn)看黨委（黨組）每年是否專題研究統(tǒng)戰(zhàn)群團(tuán)工作，國(guó)資委黨委關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)黨建帶團(tuán)建工作意見(jiàn)等要求是否落實(shí)。（責(zé)任部門(mén)：黨委工作部）。

重點(diǎn)看全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸情況，不敢腐不能腐不想腐是否一體推進(jìn)，“四風(fēng)”問(wèn)題是否有效糾治，巡視利劍作用是否有效發(fā)揮。（責(zé)任部門(mén)：紀(jì)委辦公室、黨委巡察辦、黨委工作部）。

四、時(shí)間安排。

（一）動(dòng)員部署、對(duì)標(biāo)自查（×月上旬至中旬）。

1.及時(shí)動(dòng)員部署（×月9日前）。根據(jù)部署要求，制定發(fā)布公司實(shí)施方案，組織一次理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，重溫習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，研究討論落實(shí)舉措。

2.開(kāi)展對(duì)標(biāo)自查（×月20日前）。各所屬企業(yè)系統(tǒng)總結(jié)公司加強(qiáng)黨的建設(shè)優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)做法，全面梳理重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況?？偛肯嚓P(guān)職能部門(mén)按照職責(zé)分工，對(duì)標(biāo)梳理本條線重點(diǎn)工作落實(shí)情況，全面摸清底數(shù)，查找薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)需要解決的重點(diǎn)問(wèn)題研究提出針對(duì)性建議措施。

（二）集中督導(dǎo)、推動(dòng)落實(shí)（×月中旬-×月底）。

3.開(kāi)展集中督導(dǎo)。“回頭看”工作不專設(shè)督導(dǎo)組，集中督導(dǎo)工作由公司黨史學(xué)習(xí)教育指導(dǎo)組負(fù)責(zé)。統(tǒng)籌做好黨史學(xué)習(xí)教育指導(dǎo)和“回頭看”集中督導(dǎo)，把“回頭看”督導(dǎo)作為黨史學(xué)習(xí)教育指導(dǎo)的重要內(nèi)容，跟進(jìn)企業(yè)落實(shí)進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)和解決存在問(wèn)題?！猎?1日前各指導(dǎo)組將督導(dǎo)情況報(bào)黨委工作部。

（三）全面梳理、形成報(bào)告（9月上旬）。

在各企業(yè)自查基礎(chǔ)上，各責(zé)任部門(mén)結(jié)合巡視巡察、黨建責(zé)任制考核、民主生活會(huì)對(duì)照檢查等情況，對(duì)所負(fù)責(zé)領(lǐng)域貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記全國(guó)國(guó)企黨建會(huì)重要講話精神的成效經(jīng)驗(yàn)、短板問(wèn)題、改進(jìn)措施整體畫(huà)像，分別形成七個(gè)對(duì)標(biāo)檢視報(bào)告，×月20日前報(bào)公司黨委工作部，黨委工作部匯總形成公司“回頭看”報(bào)告，提交黨委審議，×月25日前報(bào)集團(tuán)公司黨群工作部。

（四）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)（12月底前）。

5.積極參加相關(guān)活動(dòng)。參加國(guó)資委召開(kāi)的習(xí)近平總書(shū)記全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議重要講話發(fā)表5周年學(xué)習(xí)座談會(huì)和中央企業(yè)黨的建設(shè)成就巡禮展。系統(tǒng)總結(jié)抓黨建強(qiáng)黨建有效經(jīng)驗(yàn)，形成一批成果，研究提出進(jìn)一步深化提升的思路舉措。（10月初）。

6.統(tǒng)籌抓好整改提升（12月底前）。根據(jù)自查情況抓好整改提升，能夠立即改的年底前見(jiàn)成效，需要持續(xù)改的統(tǒng)籌謀劃、分步實(shí)施。注重把“及時(shí)改”與“長(zhǎng)久立”結(jié)合起來(lái)，與中央企業(yè)黨建創(chuàng)新拓展年專項(xiàng)行動(dòng)、黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)統(tǒng)籌起來(lái)，切實(shí)解決一批問(wèn)題、堵塞一批漏洞，讓干部職工看到“回頭看”帶來(lái)的新變化新成效。

五、有關(guān)要求。

一是提高政治站位。要深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展“回頭看”是推動(dòng)公司持續(xù)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記全國(guó)國(guó)企黨建會(huì)重要講話精神的重要舉措，是對(duì)公司踐行“兩個(gè)維護(hù)”，落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示和黨中央重大決策部署的重要檢驗(yàn)，是在重組整合階段推動(dòng)公司黨建工作質(zhì)量提升的重要契機(jī)。各級(jí)黨組織要切實(shí)履行主體責(zé)任，一把手靠前指揮，專職副書(shū)記具體負(fù)責(zé)?！盎仡^看”工作由公司黨委工作部牽頭抓總，相關(guān)部門(mén)配合協(xié)助，按照方案要求，抓好推進(jìn)落實(shí)。

二是堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效作風(fēng)。要把反對(duì)形式主義、為基層減負(fù)貫穿開(kāi)展“回頭看”工作全過(guò)程，不簡(jiǎn)單以開(kāi)會(huì)發(fā)文、臺(tái)賬記錄作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，既要防止“空對(duì)空、走過(guò)場(chǎng)”，也要防止層層加碼。

三是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。要加強(qiáng)正面宣傳和輿論引導(dǎo)，及時(shí)反映開(kāi)展“回頭看”的好做法好成果，相關(guān)單位積極配合為公司參加中央企業(yè)黨的建設(shè)成就巡禮展提供高質(zhì)量素材，全面展示公司5年來(lái)抓黨建促發(fā)展的好經(jīng)驗(yàn)好成效，積極營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍。

公司工作方案情況篇二

根據(jù)國(guó)資委黨委關(guān)于開(kāi)展全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況“回頭看”工作部署，按照黨組的統(tǒng)一安排，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，為認(rèn)真梳理總結(jié)x年來(lái)公司黨的建設(shè)成效經(jīng)驗(yàn)，查找差距不足，推動(dòng)黨建工作在繼承中發(fā)展、在創(chuàng)新中提質(zhì)。經(jīng)公司黨委研究，決定于xxxx年x月至年底開(kāi)展集團(tuán)公司貫徹落實(shí)國(guó)企黨建會(huì)情況“回頭看”工作。工作方案如下：

持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹******全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議重要講話精神，認(rèn)真總結(jié)x年來(lái)公司加強(qiáng)黨的建設(shè)成效經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)梳理差距不足，研究提出新發(fā)展階段提升黨建工作質(zhì)量的具體措施，充分發(fā)揮黨建工作在推動(dòng)重組整合、改革轉(zhuǎn)型和科技創(chuàng)新中的重要作用，為建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

董事長(zhǎng)x任組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記xx和黨委副書(shū)記xx任副組長(zhǎng)，公司黨委辦公室黨委組織部規(guī)劃部科技部紀(jì)委辦公室黨委工作部黨委巡察辦工會(huì)辦公室主要負(fù)責(zé)同志為成員。

全面對(duì)照******全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議重要講話精神，堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看重點(diǎn)把握******關(guān)于“一個(gè)總體目標(biāo)”“兩個(gè)一以貫之”“三個(gè)有利于”“四個(gè)堅(jiān)持”等一系列重要論述，重點(diǎn)從七個(gè)方面對(duì)標(biāo)檢視。

學(xué)習(xí)教育的核心內(nèi)容；重點(diǎn)看******重要指示批示精神特別是關(guān)于本行業(yè)本企業(yè)重要指示批示精神有沒(méi)有學(xué)習(xí)研討、有沒(méi)有貫徹措施、有沒(méi)有督導(dǎo)推動(dòng)、有沒(méi)有跟蹤問(wèn)效；重點(diǎn)看黨***決策部署和國(guó)家重大戰(zhàn)略是否自覺(jué)落實(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任以及生態(tài)環(huán)保責(zé)任是否有效履行；重點(diǎn)看企業(yè)。

黨建。

工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互融合相互促進(jìn)的情況，看黨的領(lǐng)導(dǎo)是否融入企業(yè)改革發(fā)展全過(guò)程、黨的組織是否內(nèi)嵌到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面。

重點(diǎn)看圍繞做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)、發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用、加快建設(shè)世界一流企業(yè)的目標(biāo)使命，保障國(guó)家重大戰(zhàn)略落實(shí)、引領(lǐng)科技創(chuàng)新、防范重大風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力等方面的成效和差距；重點(diǎn)看立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的成效和差距；重點(diǎn)看深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率、服務(wù)質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力等方面的成效和差距。

重點(diǎn)看對(duì)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問(wèn)題是否拿出有效管用的硬措施，是否建立長(zhǎng)效機(jī)制；重點(diǎn)看對(duì)改革發(fā)展新形勢(shì)下加強(qiáng)黨建工作的新情況是否及時(shí)研究，提出針對(duì)性有效措施；重點(diǎn)看加強(qiáng)國(guó)企黨建的部署要求是否覆蓋各層級(jí)，是否存在貫徹落實(shí)“疲勞癥”和黨建業(yè)務(wù)“兩張皮”等問(wèn)題。

重點(diǎn)看是否全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求，推動(dòng)企業(yè)各層級(jí)落實(shí)“黨建入章”“雙向進(jìn)入、交叉任職”“一肩挑”，確保黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化；重點(diǎn)看是否對(duì)照《中共***辦公廳印發(fā)關(guān)于***企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)的通知》《中共***組織部國(guó)資委黨委關(guān)于印發(fā)***企業(yè)黨委（黨組）前置研究討論企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單示范文本（試行）的通知》，健全完善權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制；重點(diǎn)看黨委（黨組）前置把關(guān)程序是否規(guī)范，把關(guān)定向職責(zé)是否有效履行，企業(yè)重大決策是否有質(zhì)有效；重點(diǎn)看全心全意依靠工人階級(jí)方針是否有效落實(shí)，以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度是否健全，廠務(wù)公開(kāi)、業(yè)務(wù)公開(kāi)要求落實(shí)得怎么樣。

對(duì)照國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“xx字”要求，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行評(píng)估，重點(diǎn)看領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍是否建好，是否嚴(yán)把選人用人政治關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)，是否注重培養(yǎng)治企興企、管黨治黨的復(fù)合型干部；重點(diǎn)看領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍是否用好，干部培養(yǎng)使用激勵(lì)措施是否有效，外部董事隊(duì)伍建設(shè)和作用發(fā)揮是否有力，是否建立落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”要求的有效措施；重點(diǎn)看領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍是否管好，對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督是否到位。

對(duì)標(biāo)******關(guān)于抓好基層黨建基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度“三基建設(shè)”等重要指示要求，重點(diǎn)看基層黨組織應(yīng)建盡建、應(yīng)換盡換是否落實(shí)，新興領(lǐng)域、新就業(yè)形態(tài)群體黨的組織和工作是否有效覆蓋；混合所有制企業(yè)黨組織是否有效發(fā)揮作用，境外單位黨建工作是否有力有效；重點(diǎn)看黨組織書(shū)記、黨務(wù)工作人員、黨員隊(duì)伍是否配齊建強(qiáng)，黨務(wù)干部培養(yǎng)交流常態(tài)化機(jī)制是否建立，黨組織和黨員作用是否有效發(fā)揮；重點(diǎn)看基層黨建制度是否健全，重要黨內(nèi)法規(guī)制度是否嚴(yán)格落實(shí)；思想政治工作是否有形有效，主題宣傳和典型選樹(shù)是否有力；重點(diǎn)看黨委（黨組）每年是否專題研究統(tǒng)戰(zhàn)群團(tuán)工作，國(guó)資委黨委關(guān)于加強(qiáng)***企業(yè)黨建帶團(tuán)建工作意見(jiàn)等要求是否落實(shí)。

重點(diǎn)看抓黨建的合力是否形成，黨委（黨組）主體責(zé)任、書(shū)記第一責(zé)任、專職副書(shū)記直接責(zé)任、其他班子成員“一崗雙責(zé)”是否落實(shí)；重點(diǎn)看黨建責(zé)任閉環(huán)是否構(gòu)建，黨建責(zé)任制考核、黨建工作年度報(bào)告、黨委（黨組）書(shū)記黨建工作述職、基層黨組織書(shū)記抓黨建述職評(píng)議考核制度是否健全落實(shí)；重點(diǎn)看全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸情況，不敢腐不能腐不想腐是否一體推進(jìn)，“四風(fēng)”問(wèn)題是否有效糾治，巡視利劍作用是否有效發(fā)揮。

中心組學(xué)習(xí)，重溫******關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，研究討論落實(shí)舉措。

開(kāi)展對(duì)標(biāo)自查（x月xx日前）。各所屬企業(yè)系統(tǒng)總結(jié)公司加強(qiáng)黨的建設(shè)優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)做法，全面梳理重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況?？偛肯嚓P(guān)職能部門(mén)按照職責(zé)分工，對(duì)標(biāo)梳理本條線重點(diǎn)工作落實(shí)情況，全面摸清底數(shù)，查找薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)需要解決的重點(diǎn)問(wèn)題研究提出針對(duì)性建議措施。

開(kāi)展集中督導(dǎo)。“回頭看”工作不專設(shè)督導(dǎo)組，集中督導(dǎo)工作由公司黨史學(xué)習(xí)教育指導(dǎo)組負(fù)責(zé)。統(tǒng)籌做好黨史學(xué)習(xí)教育指導(dǎo)和“回頭看”集中督導(dǎo)，把“回頭看”督導(dǎo)作為黨史學(xué)習(xí)教育指導(dǎo)的重要內(nèi)容，跟進(jìn)企業(yè)落實(shí)進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)和解決存在問(wèn)題。x月xx日前各指導(dǎo)組將督導(dǎo)情況報(bào)黨委工作部。

檢查等情況，對(duì)所負(fù)責(zé)領(lǐng)域貫徹落實(shí)******全國(guó)國(guó)企黨建會(huì)重要講話精神的成效經(jīng)驗(yàn)、短板問(wèn)題、改進(jìn)措施整體畫(huà)像，分別形成七個(gè)對(duì)標(biāo)檢視報(bào)告，x月xx日前報(bào)公司黨委工作部，黨委工作部匯總形成公司“回頭看”報(bào)告，提交黨委審議，x月xx日前報(bào)集團(tuán)公司黨群工作部。

積極參加相關(guān)活動(dòng)。參加國(guó)資委召開(kāi)的******全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議重要講話發(fā)表x周年學(xué)習(xí)座談會(huì)和***企業(yè)黨的建設(shè)成就巡禮展。系統(tǒng)總結(jié)抓黨建強(qiáng)黨建有效經(jīng)驗(yàn)，形成一批成果，研究提出進(jìn)一步深化提升的思路舉措。（xx月初）。

“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)統(tǒng)籌起來(lái)，切實(shí)解決一批問(wèn)題、堵塞一批漏洞，讓干部職工看到“回頭看”帶來(lái)的新變化新成效。

要深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展“回頭看”是推動(dòng)公司持續(xù)貫徹落實(shí)******全國(guó)國(guó)企黨建會(huì)重要講話精神的重要舉措，是對(duì)公司踐行“兩個(gè)維護(hù)”，落實(shí)******重要指示批示和黨***重大決策部署的重要檢驗(yàn)，是在重組整合階段推動(dòng)公司黨建工作質(zhì)量提升的重要契機(jī)。各級(jí)黨組織要切實(shí)履行主體責(zé)任，一把手靠前指揮，專職副書(shū)記具體負(fù)責(zé)?！盎仡^看”工作由公司黨委工作部牽頭抓總，相關(guān)部門(mén)配合協(xié)助，按照方案要求，抓好推進(jìn)落實(shí)。

要把反對(duì)形式主義、為基層減負(fù)貫穿開(kāi)展“回頭看”工作全過(guò)程，不簡(jiǎn)單以開(kāi)會(huì)發(fā)文、臺(tái)賬記錄作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，既要防止“空對(duì)空、走過(guò)場(chǎng)”，也要防止層層加碼。

全面展示公司x年來(lái)抓黨建促發(fā)展的好經(jīng)驗(yàn)好成效積極營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍。

公司工作方案情況篇三

1、網(wǎng)站管理員要嚴(yán)格遵循崗位職責(zé)，要有高度的社會(huì)責(zé)任感和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，確保網(wǎng)站信息發(fā)布及時(shí)、準(zhǔn)確、公正、客觀，并力求網(wǎng)站內(nèi)容豐富。

2、網(wǎng)站管理員負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的內(nèi)容更新，包括網(wǎng)站各類資料的收集、整理、匯總、發(fā)布。

3、未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意或批準(zhǔn)，網(wǎng)站管理員不得擅自改動(dòng)網(wǎng)站主界面。

4、網(wǎng)站管理員要保證公司網(wǎng)站的正常運(yùn)行，若發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站運(yùn)行出現(xiàn)異常，要及時(shí)采取有效措施。

5、網(wǎng)站遭到惡意攻擊和破壞時(shí)，網(wǎng)站管理員應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，共同做好補(bǔ)救與維護(hù)。

1、網(wǎng)站必須實(shí)時(shí)更新，發(fā)布的內(nèi)容應(yīng)充分展現(xiàn)公司生機(jī)勃勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)和健康向上的精神風(fēng)貌，要充分發(fā)揮正面宣傳和引導(dǎo)作用，不得傳播低級(jí)庸俗和影響公司聲譽(yù)、形象的內(nèi)容。

2、網(wǎng)站管理員要及時(shí)與各類信息提供部門(mén)聯(lián)系、溝通，及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)、政策法規(guī)，確保更新內(nèi)容的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

3、公司原創(chuàng)新聞、公告、信息等需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后發(fā)布。

1、各信息提供部門(mén)要指定專人負(fù)責(zé)網(wǎng)站信息的提供工作，并將負(fù)責(zé)人名單交由網(wǎng)絡(luò)管理員備存，以便網(wǎng)站管理員及時(shí)聯(lián)系與溝通。

2、新聞中心、政策法規(guī)、企業(yè)概況由綜合管理部提供，行業(yè)最新動(dòng)態(tài)內(nèi)容要求每周更新，企業(yè)概況每年更新一次，信息提供者要具備敏銳的思維與洞察力，及時(shí)、準(zhǔn)確的向網(wǎng)站管理員提供相關(guān)信息。

3、人事招聘、員工培訓(xùn)內(nèi)容由人力資源部提供。

4、產(chǎn)品介紹、客服內(nèi)容由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)提供（燃?xì)饧叭細(xì)馄骶咪N(xiāo)售價(jià)格、燃?xì)庀嚓P(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，收費(fèi)價(jià)格調(diào)整時(shí)要及時(shí)更新）。

5、設(shè)備招標(biāo)、原材料的采購(gòu)信息由物資采供部負(fù)責(zé)提供，

6、工程招投標(biāo)信息由規(guī)劃建設(shè)管理部提供。

7、公司新聞信息的發(fā)布經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)發(fā)布，其他信息至少每月更新一次。

8、為保證網(wǎng)站內(nèi)容更新的時(shí)效性，公司各相關(guān)部門(mén)應(yīng)積極配合網(wǎng)絡(luò)管理員日常工作。網(wǎng)站管理員可根據(jù)情況向相關(guān)部門(mén)索要新聞通訊或資料文件。

1、各部門(mén)提供網(wǎng)站信息必須嚴(yán)格遵守公司保密制度，對(duì)涉及技術(shù)或其他保密內(nèi)容，不得隨意發(fā)布。

2、網(wǎng)站發(fā)布信息必須履行嚴(yán)格的審批手續(xù)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得隨意發(fā)布。

3、網(wǎng)站管理員要保守相關(guān)機(jī)密，不得將密碼泄露，不得擅自更改后臺(tái)密碼。

公司工作方案情況篇四

（2011年1月12日）。

尊敬的主任、各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！現(xiàn)將我公司項(xiàng)目建設(shè)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、管理模式、工藝流程和安全管理等情況作以簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

一、項(xiàng)目建設(shè)情況。

我公司中煦公司*萬(wàn)噸煤制甲醇項(xiàng)目是省“十一五”規(guī)劃重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，也是集團(tuán)公司的第一個(gè)大型煤化工項(xiàng)目。項(xiàng)目概算總投資*億元，配套建設(shè)有*萬(wàn)立方米水庫(kù)一座，*萬(wàn)千瓦熱電站一座，鐵路專用線*公里。

該項(xiàng)目自*年開(kāi)始進(jìn)行前期準(zhǔn)備，*年*月*日正式開(kāi)工建設(shè)，截止*年底，已累計(jì)完成投資*億元，占概算總投資的*%。自項(xiàng)目建設(shè)以來(lái)，在集團(tuán)、省、市、縣各級(jí)政府的大力支持下，在各參建單位的通力合作下，我公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏，歷經(jīng)*個(gè)月的艱苦奮戰(zhàn)，克服了跨行業(yè)建設(shè)、專業(yè)技術(shù)人員缺乏等諸多困難，于*年*月*日全部工藝流程實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)，順利產(chǎn)出了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，取得了項(xiàng)目建設(shè)和試開(kāi)車(chē)工作的階段性勝利。與同時(shí)期、同類型項(xiàng)目相比，基本實(shí)現(xiàn)了投資額度低、職工人數(shù)少、建設(shè)周期短、流程調(diào)試快的目的。

目前，我公司正在配合集體公司相關(guān)部門(mén)，積極與其他各股東單位溝通，協(xié)調(diào)股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜，力爭(zhēng)在二期項(xiàng)目正式開(kāi)工建設(shè)之前，完成股權(quán)變更工作，將我公司變成集團(tuán)公司的獨(dú)資子公司。

三、公司管理模式。

公司隸屬于集團(tuán)控股的公司，為具有獨(dú)立法人資質(zhì)的有限責(zé)任公司，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等公司法人治理結(jié)構(gòu)健全，董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席均由公司、領(lǐng)導(dǎo)兼任。公司內(nèi)部實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理在董事會(huì)及董事長(zhǎng)的授權(quán)范圍之內(nèi)，全面主持公司日常管理工作。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，目前，公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)健全（現(xiàn)設(shè)有七部一室，九個(gè)生產(chǎn)車(chē)間），各項(xiàng)管理制度基本完善，企業(yè)內(nèi)控體系初步成型，經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展有序。

四、主要工藝流程。

1、空分裝置：該裝置主要是將空氣經(jīng)過(guò)濾、壓縮、洗滌、干燥等工序，除去其中的機(jī)械雜質(zhì)、水份、二氧化碳和碳?xì)浠衔锖笤诶湎渲蟹蛛x成氧氣和氮?dú)?。分離成的氧氣由液氧泵加壓，經(jīng)高壓換熱器氣化復(fù)熱后送煤氣化裝置。

2、氣化裝置：采用了西北化工研究院的多元料漿氣化專利技術(shù)，將原料煤與水在磨機(jī)中研磨成水煤漿，用泵加壓后送入氣化爐，與空分裝置送來(lái)的氧氣混合，在加壓的情況下，煤中的碳被部分氧化，生成h2,co,co2和h2o以及其他如h2s，ch4等氣體。

3、凈化裝置：該工藝流程要經(jīng)過(guò)三個(gè)工段，把水煤氣轉(zhuǎn)變成合成氣。

一是變換工段。由氣化來(lái)的水煤氣在變換工段將一氧化碳變換成氫氣和二氧化碳?xì)夂笏屯摿?脫碳工段。

二是脫硫/脫碳工段。變換氣進(jìn)入甲醇洗滌塔，所含的雜質(zhì)在塔的下段和上段依次被－55.54℃低溫甲醇吸收，得以凈化。出吸收塔的凈化氣（co2含量3.42%，硫含量0.1ppm）被送往下游合成氣壓縮工段。

再生過(guò)程得到的富h2s酸性氣被送往硫回收裝置，尾氣經(jīng)洗滌后放空，含醇廢水送氣化裝置回用。

三是硫回收工段：來(lái)自脫硫/脫碳工段的酸性氣，通過(guò)三級(jí)超優(yōu)克勞斯催化反應(yīng)回收液態(tài)硫磺，回收的液硫通過(guò)液硫泵送去造粒、包裝。

4、甲醇裝置：這是煤制甲醇中最為核心的裝置，該裝置分為四個(gè)工段：

一是合成氣壓縮工段。新鮮合成氣進(jìn)入合成氣壓縮機(jī)，在壓縮工段加壓至9.0mpa后進(jìn)入合成工段，甲醇合成工段來(lái)的循環(huán)氣進(jìn)入合成氣壓縮機(jī)循環(huán)段升壓至9.0mpa出合成氣壓縮機(jī)，送甲醇合成工段。

二是冰機(jī)工段：主要是為脫硫/脫碳工段提供冷源。三是甲醇合成工段：來(lái)自壓縮工段的合成氣，進(jìn)入甲醇合成塔進(jìn)行甲醇合成反應(yīng)，甲醇減壓蒸出溶解的氣體后送往精餾工段。

四是甲醇精餾工段：甲醇精餾工段由“預(yù)精餾塔+加壓精餾塔+常壓精餾塔+回收塔”三部分組成精餾系統(tǒng)，粗甲醇精制成精甲醇后送中間罐區(qū)，回收塔塔底廢水送氣化裝置回用。

五、國(guó)家有關(guān)煤化工方面的政策標(biāo)準(zhǔn)。

自化工部于1998年撤銷(xiāo)之后，國(guó)家再無(wú)專門(mén)的化工行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，且煤化工行業(yè)起步較晚，屬完全市場(chǎng)化行業(yè)，截至目前，沒(méi)有統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在技術(shù)指標(biāo)等方面，公司參照中石油、中石化等大型石化企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并部分參照原化工部標(biāo)準(zhǔn)。在安全、環(huán)保等單項(xiàng)工程上，公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，具體為：安全方面執(zhí)行《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（aq3013-2008）等一系列標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保方面執(zhí)行iso14000系列標(biāo)準(zhǔn)。

一年來(lái)，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家及集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”和“外包工程管理年”活動(dòng)，把煤化工安全管理與煤礦安全管理同安排、同部署、同考核，全力確保煤化工施工安全、生產(chǎn)安全。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)成立了公司安全生產(chǎn)委員會(huì)和安全環(huán)保部，配備了專職安全管理人員，聘任了車(chē)間安全副主任、安全員，加強(qiáng)了各級(jí)安全管理力量，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的組織保證。

二是加強(qiáng)制度建設(shè)。建立健全了《安全培訓(xùn)制度》、《消防管理制度》等20多項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了崗位考核內(nèi)容，并針對(duì)煤化工安全管理重心由項(xiàng)目建設(shè)逐漸向投料試生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的實(shí)際，及時(shí)組織制定了《中煦公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)和演練，實(shí)現(xiàn)了安全管理制度化、嚴(yán)細(xì)化。

三是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。年初公司與各施工單位、各部室、各車(chē)間簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，進(jìn)一步靠實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)，確保了各項(xiàng)管理措施的有效落實(shí)。

四是深入開(kāi)展隱患排查治理。針對(duì)煤化工工藝流程復(fù)雜，操作技能要求高的實(shí)際，堅(jiān)持把自查與全公司安全大檢查相結(jié)合，認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)源排查治理工作，全年共組織開(kāi)展安全大檢查和重大隱患排查16次，專項(xiàng)檢查、每旬和月度巡回檢查46次，共查出各類危險(xiǎn)源426條，整改424條，整改率達(dá)99.53%，特別是加大了反“三違”力度，堅(jiān)持從嚴(yán)把關(guān)、從嚴(yán)考核、從嚴(yán)獎(jiǎng)懲，累計(jì)罰款20.2萬(wàn)元，有力促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

五是認(rèn)真抓好證件辦理。積極與各有關(guān)主管單位銜接，全力做好各類試生產(chǎn)證件、批復(fù)文件辦理。目前，已取得*省安監(jiān)局出具的安全試生產(chǎn)批復(fù)，省環(huán)保廳也已口頭批復(fù)環(huán)保試生產(chǎn)報(bào)告，正式批復(fù)文件預(yù)計(jì)近期即可到達(dá)，消防設(shè)施也已通過(guò)*省消防總隊(duì)的竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告正在辦理當(dāng)中。

六是加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)。按照“強(qiáng)制培訓(xùn)，分級(jí)管理，考核發(fā)證，提高素質(zhì)”的要求，實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn)與規(guī)范培訓(xùn)相結(jié)合，自己培訓(xùn)與外出培訓(xùn)相結(jié)合，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地做好職工培訓(xùn)工作。全年累計(jì)舉辦各類安全培訓(xùn)班*期，培訓(xùn)職工*人次。尤其是下大力氣抓好了生產(chǎn)崗位人員的培訓(xùn)取證工作，生產(chǎn)崗位人員均已通過(guò)三級(jí)安全教育，并考試合格，全部持有《安全生產(chǎn)作業(yè)證》，持證率為100%，特殊工種和特殊作業(yè)人員已有*人取證，其余人員將于2011年上半年全部完成培訓(xùn)取證工作。

七是積極組織開(kāi)展各類安全競(jìng)賽活動(dòng)。先后組織開(kāi)展了“外包工程管理年”活動(dòng)、“冬春百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽等，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。

總之，通過(guò)以上一系列措施，極大地促進(jìn)了安全管理，增強(qiáng)了安全保障能力，實(shí)現(xiàn)了安全施工、安全生產(chǎn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們堅(jiān)信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們將認(rèn)真按照集團(tuán)公司的安排部署，努力將煤化工項(xiàng)目開(kāi)發(fā)好、建設(shè)好、管理好，為集團(tuán)公司化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)在華亭工作期間身體健康，工作順利，心情愉快！

謝謝大家！

公司工作方案情況篇五

我局自從xx年10月被省公司批準(zhǔn)為一流縣供電企業(yè)以來(lái)，始終以國(guó)家電網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”的工作思路為指導(dǎo)，圍繞實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，著力抓好

安全

生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、廉政建設(shè)和企業(yè)文化等工作，團(tuán)結(jié)和依靠全體員工，經(jīng)過(guò)全局職工2年多來(lái)的不懈努力和團(tuán)結(jié)拼博，各項(xiàng)工作取得了一定

成績(jī)

，全局面貌出現(xiàn)了可喜的來(lái)勢(shì)。隨著各項(xiàng)資金的逐步投入，設(shè)備的不斷更新，現(xiàn)代化管理手段的加強(qiáng)，先進(jìn)技術(shù)的不斷引進(jìn)，企業(yè)的.綜合素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高，對(duì)照上級(jí)新的一流縣供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，7項(xiàng)必備條件已基本具備，10大考核項(xiàng)目自查達(dá)到規(guī)定要求，現(xiàn)將我局建設(shè)一流縣供電企業(yè)工作自查整改的情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

xx-xx局是婁底電業(yè)局下屬的縣供電企業(yè)。供電范圍為新化縣上梅鎮(zhèn)、梅苑開(kāi)發(fā)區(qū)、游家鎮(zhèn)、石沖口鎮(zhèn)、桑梓鎮(zhèn)、曹家鎮(zhèn)、西河鎮(zhèn)、維山鄉(xiāng)、科頭鄉(xiāng)。

全局下設(shè)4部、1室、1公司，12個(gè)生產(chǎn)班組、4個(gè)農(nóng)村供電所，現(xiàn)有全民職工152人，農(nóng)村供電員工172人。全局有各類

專業(yè)

技術(shù)人員36人，其中，高級(jí)職稱1人，中級(jí)職稱11人，初級(jí)職稱24人。

全局擁有220千伏變電站1座， 110千伏變電站4座， 35千伏變電站2座，主變總?cè)萘?13.85 兆伏安，擁有35千伏線路8條74.07公里、10千伏線路39條742.96公里。

2年多來(lái)，我局以“鞏固一流成果，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流”為發(fā)展目標(biāo)，黨政工攜手并肩，全局職工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，求真務(wù)實(shí)，安全生產(chǎn)不斷穩(wěn)固，營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)不斷規(guī)范，隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升，電網(wǎng)建設(shè)得到飛速發(fā)展，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷完善，企業(yè)精神文明建設(shè)碩果累累，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平穩(wěn)步提升，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。先后獲得了“湖南省文明單位”、“婁底市模范職工之家”、“婁底市抗冰救災(zāi)先進(jìn)單位”，“婁底市消費(fèi)者信得過(guò)單位”，“xx年年度婁底電業(yè)局會(huì)計(jì)報(bào)表先進(jìn)單位”，“2010年新化縣扶貧工作先進(jìn)聯(lián)村單位”，“婁底電業(yè)局財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體”等榮譽(yù)。

二、主要工作

一)安全生產(chǎn)不斷穩(wěn)固。一年多以來(lái)，我們?cè)谏羁涛x年年“8.21”事故教訓(xùn)，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大整改，安全形勢(shì)出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開(kāi)展了“百問(wèn)百查”與“反違章年”活動(dòng)和創(chuàng)建“無(wú)違章班組”、“無(wú)違章現(xiàn)潮、“無(wú)違章員工”的活動(dòng);逐漸形成安全生產(chǎn)“問(wèn)、查、改”長(zhǎng)效機(jī)制。不斷建立健全安全生產(chǎn)的配套制度，2010-2010年我局相繼出臺(tái)或修訂了“雙票”獎(jiǎng)懲辦法、“無(wú)違章現(xiàn)潮獎(jiǎng)勵(lì)辦法、“違章下崗”實(shí)施細(xì)則、“違章積分”管理辦法、現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)與稽查規(guī)定，完善了崗位安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù);加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范了作業(yè)前培訓(xùn);深化了安全生產(chǎn)施工作業(yè)短信溫馨提示;狠抓了施工作業(yè)前的站隊(duì)三交和雙票規(guī)范;加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)稽查，建立了安全生產(chǎn)紅黑榜，并每月通報(bào)公示。組織召開(kāi)了“無(wú)違章年”活動(dòng)動(dòng)員誓師大會(huì)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人與局長(zhǎng)簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《無(wú)違章承諾書(shū)》，并在“遵章守紀(jì)、拒絕違章、從我做起、確保安全”的誓詞上簽名。各部門(mén)與所屬班組簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，每個(gè)職工簽訂了《無(wú)違章承諾書(shū)》。我局還制定了《農(nóng)電安全生產(chǎn)“違章下崗”實(shí)施規(guī)定》。組織了“標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操作操作表演”與《交通法規(guī)》知識(shí)講座，組織了安全知識(shí)競(jìng)賽，嚴(yán)格了《安規(guī)》考試。加強(qiáng)了對(duì)外包施工隊(duì)伍的管理工作;加強(qiáng)了班組安全活動(dòng)的互動(dòng)式

學(xué)習(xí)

;組織了反事故演習(xí)等，每月定期召開(kāi)安全分析會(huì)，生產(chǎn)檢修例會(huì)和周生產(chǎn)例會(huì)。全面加強(qiáng)了消防保衛(wèi)和交通安全管理。2010年8月27日，我局順利通過(guò)了省公司的安全預(yù)警期驗(yàn)收，并獲得了省公司驗(yàn)收組的一致好評(píng)和贊譽(yù)。驗(yàn)收組對(duì)我局一年來(lái)在安全預(yù)警期內(nèi)所做的大量地工作給予了充分地肯定，認(rèn)為我局工作卓有成效，成績(jī)可圈可點(diǎn)，很不容易，特別是認(rèn)為我局安全生產(chǎn)過(guò)程管理有序，資料臺(tái)帳規(guī)范。一年多來(lái)的安全生產(chǎn)整頓工作為我局實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安，構(gòu)建和諧企業(yè)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗2010年，我局上渡變、電力110班被評(píng)為省公司安全先進(jìn)班組，向前同志被評(píng)為省公司交通安全先進(jìn)個(gè)人。我局獲得婁底電業(yè)局技術(shù)監(jiān)督優(yōu)勝單位，新化縣安全目標(biāo)管理先進(jìn)單位。

公司工作方案情況篇六

為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話精神，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)鞏固深化公司黨的建設(shè)工作成果，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想。

堅(jiān)持把習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話精神作為新時(shí)代公司黨的建設(shè)的根本指南，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，胸懷“兩個(gè)大局”，牢記“國(guó)之大者”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，始終牢記堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，持續(xù)深入貫徹落實(shí)省委省政府的重大決策部署，對(duì)標(biāo)檢視五年來(lái)公司抓黨建、促發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)成效和差距不足，研究提出新發(fā)展階段持續(xù)提升黨建質(zhì)量的具體舉措，持續(xù)有效發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，守正創(chuàng)新，以扎實(shí)開(kāi)展全國(guó)國(guó)企黨建會(huì)精神貫徹落實(shí)情況“回頭看”為契機(jī)，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，全面提高黨的建設(shè)質(zhì)量，不斷激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的活力動(dòng)力，推動(dòng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)不斷取得新加強(qiáng)，推動(dòng)黨的建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階,為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)。

組長(zhǎng)：***。

常務(wù)副組長(zhǎng)：**。

副組長(zhǎng)：*****。

成員：*******。

負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在****辦公室，負(fù)責(zé)“回頭看”工作整體統(tǒng)籌，及時(shí)協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過(guò)程中的具體問(wèn)題。各級(jí)黨組織要提高政治站位，對(duì)“回頭看”工作進(jìn)行周密安排部署，確保取得實(shí)效。

三、主要任務(wù)。

全面對(duì)照習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話精神，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，深入領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記“一個(gè)總體目標(biāo)”“兩個(gè)一以貫之”“三個(gè)有利于”“四個(gè)堅(jiān)持”等一系列重要論述，對(duì)照《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》《貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神重點(diǎn)任務(wù)》，重點(diǎn)從七個(gè)方面全面對(duì)標(biāo)檢視、系統(tǒng)梳理、持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步鞏固深化全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議成果。

（一）對(duì)標(biāo)檢視堅(jiān)持黨對(duì)。

重點(diǎn)看在深化改革中，是否實(shí)現(xiàn)“四同步、四對(duì)接”；

重點(diǎn)看黨建工作責(zé)任制與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制是否深度融合，企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是否相互融合相互促進(jìn)，黨的領(lǐng)導(dǎo)是否融入企業(yè)改革發(fā)展全過(guò)程、黨的組織是否內(nèi)嵌到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面。

（二）對(duì)標(biāo)檢視做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的工作成效。

重點(diǎn)看實(shí)現(xiàn)公司全方位高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)我省轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路的成效和差距；

重點(diǎn)看今年完成國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)的70%以上，以及確保明年完成改革任務(wù)的成效和差距。

（三）對(duì)標(biāo)檢視破解難題補(bǔ)齊短板的要求是否落實(shí)。

重點(diǎn)看對(duì)改革發(fā)展新形勢(shì)下加強(qiáng)黨建工作的新情況是否及時(shí)研究，提出針對(duì)性有效措施；

重點(diǎn)看巡視巡察、監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改是否到位，2020年開(kāi)展的全省國(guó)有企業(yè)黨建40項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)全面自查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改是否到位，是否存在敷衍整改、虛假整改、落實(shí)整改措施不力的問(wèn)題。

（四）對(duì)標(biāo)檢視建立和完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度情況。

重點(diǎn)看全心全意依靠工人階級(jí)的方針是否有效落實(shí),以職工大會(huì)為基本形式的民主管理制度是否健全，職工是否有效參與公司治理，企務(wù)公開(kāi)、業(yè)務(wù)公開(kāi)制度是否有效執(zhí)行。

（五）對(duì)標(biāo)檢視高素質(zhì)專業(yè)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)成效。

重點(diǎn)看領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍是否管好，對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督是否到位，上級(jí)監(jiān)督、同級(jí)監(jiān)督等是否有效。

（六）對(duì)標(biāo)檢視加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)成效。

重點(diǎn)看混合所有制企業(yè)黨組織是否有效發(fā)揮作用；

重點(diǎn)看基層黨建制度是否健全，黨內(nèi)法規(guī)制度是否嚴(yán)格落實(shí)；

重點(diǎn)看黨建工作經(jīng)費(fèi)是否得到有效保障和使用；

重點(diǎn)看思想政治工作、意識(shí)形態(tài)工作是否有形有效，主題宣傳和典型選樹(shù)是否有力；

重點(diǎn)看黨委每年是否專題研究統(tǒng)戰(zhàn)群團(tuán)工作，是否認(rèn)真落實(shí)黨建帶團(tuán)建工作要求。

（七）對(duì)標(biāo)檢視全面從嚴(yán)治黨責(zé)任是否壓緊壓實(shí)。

重點(diǎn)看以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)的大監(jiān)督格局是否建立，監(jiān)督作用是否有效發(fā)揮；

重點(diǎn)看黨建工作考核激勵(lì)約束作用是否發(fā)揮，考核結(jié)果運(yùn)用是否有效；

重點(diǎn)看全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸情況，不敢腐不能腐不想腐是否一體推進(jìn)，“四風(fēng)”問(wèn)題是否有效糾治，巡察利劍作用是否有效發(fā)揮。

四、進(jìn)度安排。

（一）動(dòng)員部署（8月中旬）。

按照集團(tuán)黨委安排部署，結(jié)合實(shí)際制定“回頭看”方案，開(kāi)展“回頭看”工作。于8月25日前完成動(dòng)員部署，并將“回頭看”方案報(bào)集團(tuán)黨委備案。動(dòng)員部署階段，各級(jí)黨組織要安排一次黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)或黨支部學(xué)習(xí)，重溫習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，重點(diǎn)是習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話精神，重溫全省領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議和省委專題工作會(huì)議精神。

（二）對(duì)標(biāo)自查（8月中旬-8月底）。

要對(duì)照七個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行對(duì)標(biāo)檢視，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和發(fā)現(xiàn)典型并舉，全面梳理重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況，系統(tǒng)總結(jié)加強(qiáng)黨的建設(shè)優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)做法，深入查找工作中存在的問(wèn)題，搞清楚哪些工作比較到位，哪些任務(wù)還有差距，短板問(wèn)題集中在哪個(gè)層面、哪些領(lǐng)域。

（三）強(qiáng)化督導(dǎo)（9月上旬）。

認(rèn)真配合上級(jí)黨組織的督導(dǎo)，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)自查并進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，有重點(diǎn)的推動(dòng)工作落實(shí)。各級(jí)黨組織組織的督導(dǎo)由黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)組承擔(dān)，在黨組織對(duì)標(biāo)自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行全覆蓋集中督導(dǎo)，推動(dòng)深入查找問(wèn)題，及時(shí)跟進(jìn)工作落實(shí)。集中督導(dǎo)情況要向組織督導(dǎo)的黨組織專題報(bào)告，并向被督導(dǎo)黨組織反饋。

（四）形成報(bào)告（9月中旬）。

要在對(duì)標(biāo)自查和上級(jí)黨組織督導(dǎo)基礎(chǔ)上，結(jié)合巡視巡察、黨建工作責(zé)任制考核、民主生活會(huì)對(duì)照檢查等情況，對(duì)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話精神的成效經(jīng)驗(yàn)、短板問(wèn)題、改進(jìn)措施進(jìn)行整體畫(huà)像。

針對(duì)對(duì)標(biāo)自查和上級(jí)督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要列出整改清單,明確整改事項(xiàng)、整改措施和整改時(shí)限。公司黨組織要于9月10日前向集團(tuán)黨委報(bào)送“回頭看”情況報(bào)告、整改清單，并專項(xiàng)報(bào)送2-3項(xiàng)成效明顯的重點(diǎn)工作情況。

公司各部室要按照職責(zé)分工，同步進(jìn)行對(duì)標(biāo)自查，全面梳理本條線重點(diǎn)工作落實(shí)情況，摸清工作底數(shù)，查找薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)需要解決的重點(diǎn)問(wèn)題研究提出針對(duì)性建議措施。各部室要于9月10日前向公司“回頭看”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送對(duì)標(biāo)自查情況報(bào)告。

（五）整改提升（9月下旬-12月底）。

各級(jí)黨組織、各部室要抓好發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改提升。要把“及時(shí)改”和“長(zhǎng)久立”結(jié)合起來(lái)，能夠立即改的要確保年底前見(jiàn)成效，需要持續(xù)改的要統(tǒng)籌謀劃、分步實(shí)施，切實(shí)解決一批問(wèn)題、堵塞一批漏洞。要注重把問(wèn)題整改與黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)、國(guó)企改革三年行動(dòng)、“黨建工作項(xiàng)目化奮力轉(zhuǎn)型出雛型”專項(xiàng)行動(dòng)統(tǒng)籌起來(lái)，讓干部職工感受到“回頭看”帶來(lái)的新變化新成效。公司各級(jí)黨組織、各部室于12月14日前分別向公司黨委和“回頭看”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送總結(jié)報(bào)告，公司黨委于12月15日前分別向集團(tuán)黨委和“回頭看”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送總結(jié)報(bào)告。

（六）總結(jié)展示（10月中旬-12月底）。

深入學(xué)習(xí)貫徹省委組織部、省國(guó)資委召開(kāi)的省屬企業(yè)座談會(huì)精神，研究探討進(jìn)一步深化提升貫徹落實(shí)重要講話精神的思路措施。公司利用網(wǎng)絡(luò)媒體等方式，集中展示5年來(lái)公司堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的工作成效，展示公司高質(zhì)量發(fā)展取得的歷史性成就、發(fā)生的歷史性變革，展現(xiàn)公司良好形象，并選送優(yōu)秀成果參加省屬企業(yè)黨的建設(shè)成就展。

五、工作要求。

1、公司黨委要切實(shí)擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任，黨委書(shū)記要擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人責(zé)任，親自安排部署、親自督促推動(dòng)，紀(jì)檢委員要擔(dān)負(fù)起監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)責(zé)任，黨委副書(shū)記、其他黨委委員和黨員領(lǐng)導(dǎo)人員要擔(dān)負(fù)起“一崗雙責(zé)”責(zé)任，負(fù)責(zé)黨建工作部門(mén)牽頭抓總，相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，按照“回頭看”方案抓好推進(jìn)落實(shí)。要加強(qiáng)督促指導(dǎo)，一級(jí)一級(jí)壓實(shí)責(zé)任。公司紀(jì)檢部門(mén)協(xié)助公司黨委做好“回頭看”工作，公司各部室按照職責(zé)分工落實(shí)好工作任務(wù)。

2、要堅(jiān)持以務(wù)實(shí)的作風(fēng)開(kāi)展“回頭看”工作，把反對(duì)形式主義、為基層減負(fù)貫穿于工作全過(guò)程，堅(jiān)決防止機(jī)械式做法，堅(jiān)決防止層層加碼，不簡(jiǎn)單以開(kāi)會(huì)發(fā)文、臺(tái)賬記錄作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)事求是的態(tài)度確保取得實(shí)效。

3、加強(qiáng)正面宣傳和輿論引導(dǎo)，用好宣傳陣地，發(fā)揮線上線下媒體優(yōu)勢(shì)，及時(shí)反映開(kāi)展“回頭看”的好做法好成果，全面展示5年來(lái)抓黨建促發(fā)展的好經(jīng)驗(yàn)好成效，積極營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍。

公司工作方案情況篇七

為深入推進(jìn)全縣打擊和處置房地產(chǎn)中介公司非法集資工作，切實(shí)維護(hù)人民群眾利益和社會(huì)穩(wěn)定。根據(jù)省處非辦《關(guān)于開(kāi)展非法集資風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)排查活動(dòng)的函》《市非法集資風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)排查工作方案》和縣政府工作要求，決定在全縣開(kāi)展清理排查房地產(chǎn)中介公司向社會(huì)集資或變相集資活動(dòng)，制定如下工作方案：

縣住房保障和房產(chǎn)管理局成立由局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副書(shū)記、監(jiān)察隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，為成員的清理排查房地產(chǎn)中介公司向社會(huì)集資或變相集資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在房管局監(jiān)察隊(duì)，辦公室主任由倪振海同志擔(dān)任。

從20xx年4月1號(hào)開(kāi)始至20xx年5月20日結(jié)束。

（一）、安排部署階段（4月1日--4月2日）。

組織召開(kāi)工作會(huì)議并具體安排部署，在各房地產(chǎn)中介公司明顯位置公布舉報(bào)電話，發(fā)動(dòng)社會(huì)各界對(duì)房地產(chǎn)中介公司向社會(huì)集資或變相集資情況進(jìn)行舉報(bào)。

（二）、自查自糾階段（4月3日--4月10日）。

各房地產(chǎn)中介公司于4月10日前將單位基本情況、相關(guān)證書(shū)及自查自糾情況等報(bào)房管局監(jiān)察隊(duì)。

（三）、督導(dǎo)整改階段（4月11日--4月15日）。

在前段排查清理工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)中介公司向社會(huì)集資或變相集資情況拿出整改措施及時(shí)整改。

（四）、總結(jié)階段（4月16日--5月20日）。

對(duì)排查清理工作及成效進(jìn)行全面總結(jié)，于5月20日前向縣金融辦提交清理排查工作總結(jié)。

1、違規(guī)、超范圍開(kāi)展吸收公眾存款和發(fā)放貸款業(yè)務(wù)；

2、未經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行、轉(zhuǎn)讓股權(quán)、股票、基金及其他理財(cái)產(chǎn)品；

4、未按規(guī)定進(jìn)行企業(yè)登記、備案、出資、資金托管，無(wú)辦公場(chǎng)所、無(wú)辦公人員或于注冊(cè)登記不符，違規(guī)設(shè)立和使用賬外賬戶。

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)排查中發(fā)現(xiàn)的案件和問(wèn)題，準(zhǔn)確區(qū)分違規(guī)經(jīng)營(yíng)、違法犯罪與改革創(chuàng)新等不同性質(zhì)問(wèn)題，對(duì)排查出的風(fēng)險(xiǎn)線索要予以分類處置，有效化解風(fēng)險(xiǎn)隱患。對(duì)有非法集資苗頭傾向但未造成影響的，及時(shí)給與警示，責(zé)令其立即停止非法集資行為；對(duì)存在非法吸收存款、發(fā)放貸款問(wèn)題的，責(zé)令其限期整改；對(duì)整改不力、性質(zhì)惡劣的企業(yè)，報(bào)請(qǐng)縣政府堅(jiān)決予以查處和取締。對(duì)涉嫌非法集資犯罪的，要依法嚴(yán)厲打擊、妥善處置。

公司工作方案情況篇八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話精神，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)鞏固深化公司黨的建設(shè)工作成果，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想。

堅(jiān)持把習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話精神作為新時(shí)代公司黨的建設(shè)的根本指南，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，胸懷“兩個(gè)大局”，牢記“國(guó)之大者”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，始終牢記堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，持續(xù)深入貫徹落實(shí)省委省政府的重大決策部署，對(duì)標(biāo)檢視五年來(lái)公司抓黨建、促發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)成效和差距不足，研究提出新發(fā)展階段持續(xù)提升黨建質(zhì)量的具體舉措，持續(xù)有效發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，守正創(chuàng)新，以扎實(shí)開(kāi)展全國(guó)國(guó)企黨建會(huì)精神貫徹落實(shí)情況“回頭看”為契機(jī)，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，全面提高黨的建設(shè)質(zhì)量，不斷激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的活力動(dòng)力，推動(dòng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)不斷取得新加強(qiáng)，推動(dòng)黨的建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階,為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)。

組長(zhǎng)：***。

常務(wù)副組長(zhǎng)：**。

副組長(zhǎng)：*****。

成員：*******負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在****辦公室，負(fù)責(zé)“回頭看”工作整體統(tǒng)籌，及時(shí)協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過(guò)程中的具體問(wèn)題。

各級(jí)黨組織要提高政治站位，對(duì)“回頭看”工作進(jìn)行周密安排部署，確保取得實(shí)效。

三、主要任務(wù)。

全面對(duì)照習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話精神，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，深入領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記“一個(gè)總體目標(biāo)”“兩個(gè)一以貫之”“三個(gè)有利于”“四個(gè)堅(jiān)持”等一系列重要論述，對(duì)照《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》《貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神重點(diǎn)任務(wù)》，重點(diǎn)從七個(gè)方面全面對(duì)標(biāo)檢視、系統(tǒng)梳理、持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步鞏固深化全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議成果。

重點(diǎn)看在深化改革中，是否實(shí)現(xiàn)“四同步、四對(duì)接”；

重點(diǎn)看黨建工作責(zé)任制與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制是否深度融合，企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是否相互融合相互促進(jìn)，黨的領(lǐng)導(dǎo)是否融入企業(yè)改革發(fā)展全過(guò)程、黨的組織是否內(nèi)嵌到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面。

重點(diǎn)看實(shí)現(xiàn)公司全方位高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)我省轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路的成效和差距；

重點(diǎn)看今年完成國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)的70%以上，以及確保明年完成改革任務(wù)的成效和差距。

重點(diǎn)看對(duì)改革發(fā)展新形勢(shì)下加強(qiáng)黨建工作的新情況是否及時(shí)研究，提出針對(duì)性有效措施；

重點(diǎn)看巡視巡察、監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改是否到位，2020年開(kāi)展的全省國(guó)有企業(yè)黨建40項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)全面自查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改是否到位，是否存在敷衍整改、虛假整改、落實(shí)整改措施不力的問(wèn)題。

重點(diǎn)看全心全意依靠工人階級(jí)的方針是否有效落實(shí),以職工大會(huì)為基本形式的民主管理制度是否健全，職工是否有效參與公司治理，企務(wù)公開(kāi)、業(yè)務(wù)公開(kāi)制度是否有效執(zhí)行。

重點(diǎn)看領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍是否管好，對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督是否到位，上級(jí)監(jiān)督、同級(jí)監(jiān)督等是否有效。

重點(diǎn)看混合所有制企業(yè)黨組織是否有效發(fā)揮作用；

重點(diǎn)看基層黨建制度是否健全，黨內(nèi)法規(guī)制度是否嚴(yán)格落實(shí)；

重點(diǎn)看黨建工作經(jīng)費(fèi)是否得到有效保障和使用；

重點(diǎn)看思想政治工作、意識(shí)形態(tài)工作是否有形有效，主題宣傳和典型選樹(shù)是否有力；

重點(diǎn)看黨委每年是否專題研究統(tǒng)戰(zhàn)群團(tuán)工作，是否認(rèn)真落實(shí)黨建帶團(tuán)建工作要求。

重點(diǎn)看以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)的大監(jiān)督格局是否建立，監(jiān)督作用是否有效發(fā)揮；

重點(diǎn)看黨建工作考核激勵(lì)約束作用是否發(fā)揮，考核結(jié)果運(yùn)用是否有效；

重點(diǎn)看全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸情況，不敢腐不能腐不想腐是否一體推進(jìn)，“四風(fēng)”問(wèn)題是否有效糾治，巡察利劍作用是否有效發(fā)揮。

四、進(jìn)度安排。

（一）動(dòng)員部署（8月中旬）。

按照集團(tuán)黨委安排部署，結(jié)合實(shí)際制定“回頭看”方案，開(kāi)展“回頭看”工作。于8月25日前完成動(dòng)員部署，并將“回頭看”方案報(bào)集團(tuán)黨委備案。

動(dòng)員部署階段，各級(jí)黨組織要安排一次黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)或黨支部學(xué)習(xí)，重溫習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，重點(diǎn)是習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話精神，重溫全省領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議和省委專題工作會(huì)議精神。

（二）對(duì)標(biāo)自查（8月中旬-8月底）。

要對(duì)照七個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行對(duì)標(biāo)檢視，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和發(fā)現(xiàn)典型并舉，全面梳理重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況，系統(tǒng)總結(jié)加強(qiáng)黨的建設(shè)優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)做法，深入查找工作中存在的問(wèn)題，搞清楚哪些工作比較到位，哪些任務(wù)還有差距，短板問(wèn)題集中在哪個(gè)層面、哪些領(lǐng)域。

（三）強(qiáng)化督導(dǎo)（9月上旬）。

認(rèn)真配合上級(jí)黨組織的督導(dǎo)，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)自查并進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，有重點(diǎn)的推動(dòng)工作落實(shí)。各級(jí)黨組織組織的督導(dǎo)由黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)組承擔(dān)，在黨組織對(duì)標(biāo)自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行全覆蓋集中督導(dǎo)，推動(dòng)深入查找問(wèn)題，及時(shí)跟進(jìn)工作落實(shí)。集中督導(dǎo)情況要向組織督導(dǎo)的黨組織專題報(bào)告，并向被督導(dǎo)黨組織反饋。

（四）形成報(bào)告（9月中旬）。

要在對(duì)標(biāo)自查和上級(jí)黨組織督導(dǎo)基礎(chǔ)上，結(jié)合巡視巡察、黨建工作責(zé)任制考核、民主生活會(huì)對(duì)照檢查等情況，對(duì)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話精神的成效經(jīng)驗(yàn)、短板問(wèn)題、改進(jìn)措施進(jìn)行整體畫(huà)像。針對(duì)對(duì)標(biāo)自查和上級(jí)督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要列出整改清單,明確整改事項(xiàng)、整改措施和整改時(shí)限。公司黨組織要于9月10日前向集團(tuán)黨委報(bào)送“回頭看”情況報(bào)告、整改清單，并專項(xiàng)報(bào)送2-3項(xiàng)成效明顯的重點(diǎn)工作情況。

公司各部室要按照職責(zé)分工，同步進(jìn)行對(duì)標(biāo)自查，全面梳理本條線重點(diǎn)工作落實(shí)情況，摸清工作底數(shù)，查找薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)需要解決的重點(diǎn)問(wèn)題研究提出針對(duì)性建議措施。各部室要于9月10日前向公司“回頭看”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送對(duì)標(biāo)自查情況報(bào)告。

（五）整改提升（9月下旬-12月底）。

各級(jí)黨組織、各部室要抓好發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改提升。要把“及時(shí)改”和“長(zhǎng)久立”結(jié)合起來(lái)，能夠立即改的要確保年底前見(jiàn)成效，需要持續(xù)改的要統(tǒng)籌謀劃、分步實(shí)施，切實(shí)解決一批問(wèn)題、堵塞一批漏洞。要注重把問(wèn)題整改與黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)、國(guó)企改革三年行動(dòng)、“黨建工作項(xiàng)目化奮力轉(zhuǎn)型出雛型”專項(xiàng)行動(dòng)統(tǒng)籌起來(lái)，讓干部職工感受到“回頭看”帶來(lái)的新變化新成效。公司各級(jí)黨組織、各部室于12月14日前分別向公司黨委和“回頭看”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送總結(jié)報(bào)告，公司黨委于12月15日前分別向集團(tuán)黨委和“回頭看”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送總結(jié)報(bào)告。

（六）總結(jié)展示（10月中旬-12月底）。

深入學(xué)習(xí)貫徹省委組織部、省國(guó)資委召開(kāi)的省屬企業(yè)座談會(huì)精神，研究探討進(jìn)一步深化提升貫徹落實(shí)重要講話精神的思路措施。公司利用網(wǎng)絡(luò)媒體等方式，集中展示5年來(lái)公司堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的工作成效，展示公司高質(zhì)量發(fā)展取得的歷史性成就、發(fā)生的歷史性變革，展現(xiàn)公司良好形象，并選送優(yōu)秀成果參加省屬企業(yè)黨的建設(shè)成就展。

五、工作要求。

1、公司黨委要切實(shí)擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任，黨委書(shū)記要擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人責(zé)任，親自安排部署、親自督促推動(dòng)，紀(jì)檢委員要擔(dān)負(fù)起監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)責(zé)任，黨委副書(shū)記、其他黨委委員和黨員領(lǐng)導(dǎo)人員要擔(dān)負(fù)起“一崗雙責(zé)”責(zé)任，負(fù)責(zé)黨建工作部門(mén)牽頭抓總，相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，按照“回頭看”方案抓好推進(jìn)落實(shí)。要加強(qiáng)督促指導(dǎo)，一級(jí)一級(jí)壓實(shí)責(zé)任。公司紀(jì)檢部門(mén)協(xié)助公司黨委做好“回頭看”工作，公司各部室按照職責(zé)分工落實(shí)好工作任務(wù)。

2、要堅(jiān)持以務(wù)實(shí)的作風(fēng)開(kāi)展“回頭看”工作，把反對(duì)形式主義、為基層減負(fù)貫穿于工作全過(guò)程，堅(jiān)決防止機(jī)械式做法，堅(jiān)決防止層層加碼，不簡(jiǎn)單以開(kāi)會(huì)發(fā)文、臺(tái)賬記錄作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)事求是的態(tài)度確保取得實(shí)效。

3、加強(qiáng)正面宣傳和輿論引導(dǎo)，用好宣傳陣地，發(fā)揮線上線下媒體優(yōu)勢(shì)，及時(shí)反映開(kāi)展“回頭看”的好做法好成果，全面展示5年來(lái)抓黨建促發(fā)展的好經(jīng)驗(yàn)好成效，積極營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍。

公司工作方案情況篇九

為貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神要求，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作.遏制事故的發(fā)生.我公司決定開(kāi)展隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng),進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任.特制定如下方案:。

（一）安排部署：根據(jù)本公司結(jié)合實(shí)際，研究制定開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的具體行動(dòng)方案，并督促各部門(mén)認(rèn)真落實(shí)。

（二）各部門(mén)自查自改：各部門(mén)，深刻吸取本公司和其他公司以往發(fā)生的事故教訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際制訂具體方案，認(rèn)真開(kāi)展自查，全面治理事故隱患，一時(shí)難以治理的要列入計(jì)劃，落實(shí)資金和責(zé)任，限期整改，并制訂應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)監(jiān)控.各部門(mén)要將排查治理情況按照監(jiān)管關(guān)系及時(shí)上報(bào)安全監(jiān)管部門(mén)。

（三）檢查督查：公司負(fù)責(zé)人牽頭組織各部門(mén)參加，對(duì)本公司開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作情況進(jìn)行督促檢查。主要內(nèi)容包括：一是查安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況；二是查隱患排查治理工作到位情況、存在的問(wèn)題和應(yīng)急措施制訂情況；三是查安全生產(chǎn)投入和隱患治理資金落實(shí)情況；四是查已發(fā)生的事故按照“四不放過(guò)”的原則處理情況；五是查員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況。

（四）再檢查階段：為鞏固隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)成果，確保取得實(shí)效，在第四季度組織開(kāi)展“回頭看”再檢查。主要對(duì)排查出的重大隱患是否治理到位，隱患排查監(jiān)管機(jī)制是否建立健全等。

（一）自查自改的共同內(nèi)容。

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員、各職能機(jī)構(gòu)、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實(shí)情況。

2.安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立和落實(shí)情況。設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、配備專（兼）職安全管理人員情況；技術(shù)設(shè)備安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程建立、執(zhí)行情況；隱患排查整改、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查情況；外來(lái)施工隊(duì)伍（承包商）安全監(jiān)管情況等。

3.貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)情況。安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用、風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納、為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)等情況；新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目依法履行安全設(shè)施“三同時(shí)”制度情況。

4.安全培訓(xùn)教育情況。建立健全安全培訓(xùn)教育制度、保證經(jīng)費(fèi)情況；全員（包括農(nóng)民工）培訓(xùn)教育及考核情況；負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況。

5.應(yīng)急管理情況。建立專（兼）職應(yīng)急救援隊(duì)伍或與相關(guān)應(yīng)急救援隊(duì)伍簽訂協(xié)議情況；應(yīng)急救援物資、設(shè)備配備及維護(hù)情況；應(yīng)急救援預(yù)案制訂及演練情況。

6.事故處理和責(zé)任追究情況。事故報(bào)告制度建立情況；已發(fā)生的事故按照“四不放過(guò)”的原則要求，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，對(duì)有關(guān)人的責(zé)任追究和落實(shí)整改情況。

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管。各部門(mén)要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，提高對(duì)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)重要意義的認(rèn)識(shí)，全面貫徹上級(jí)提出的安全生產(chǎn)“落實(shí)年”、“攻堅(jiān)年”要求，把此次專項(xiàng)行動(dòng)作為重點(diǎn)工作、基礎(chǔ)工作來(lái)抓。切實(shí)把隱患排查治理專項(xiàng)工作抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)、抓好，確保隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。

（二）制訂方案，精心組織。本次安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)抓好具體落實(shí)。并做好相互間的工作銜接，制定切實(shí)可行的工作方案，突出重點(diǎn)，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)、每一個(gè)崗位、重點(diǎn)部位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入全面的隱患排查，不留死角，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。

（四）廣泛發(fā)動(dòng)，群防群治。要充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)動(dòng)廣大職工參與隱患排查治理工作，緊緊依靠技術(shù)管理人員和職工，發(fā)揮他們對(duì)安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，組織職工全面細(xì)致地查找各種事故隱患，積極主動(dòng)地參加隱患治理。對(duì)舉報(bào)的事故隱患要認(rèn)真進(jìn)行核查，督促落實(shí)整改，并對(duì)隱患舉報(bào)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。。

（五）建章立制，標(biāo)本兼治。各部門(mén)通過(guò)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，掌握重大危險(xiǎn)源以及重大隱患的具體數(shù)量、分布情況和發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)行跟蹤監(jiān)管、動(dòng)態(tài)監(jiān)管，督促落實(shí)監(jiān)控防范責(zé)任，完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控措施，并制訂應(yīng)急預(yù)案。要以這次隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作和事故隱患排查治理工作的深入開(kāi)展，既要切實(shí)消除當(dāng)前嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)的突出隱患，又要做到標(biāo)本兼治，落實(shí)治本之策，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立重大危險(xiǎn)源管理、監(jiān)控和重大隱患排查治理長(zhǎng)效工作機(jī)制。

公司工作方案情況篇十

碌中匆匆而過(guò)，甚至來(lái)不及等我們回首一眸。2013年全年工作是豐華物業(yè)公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。在董事長(zhǎng)及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我公司本著“服務(wù)要用心、工作要實(shí)干、業(yè)主無(wú)小事、服務(wù)無(wú)止境”的服務(wù)理念；以“一流管理、一流服務(wù)、一流質(zhì)量、一流業(yè)績(jī)”的經(jīng)營(yíng)宗旨；弘揚(yáng)“盡職盡責(zé)、工作務(wù)實(shí)、善于創(chuàng)新、高效發(fā)展”的豐華精神，創(chuàng)新工作模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理，外樹(shù)公司形象，努力適應(yīng)新形式下對(duì)物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)上層次、管理上臺(tái)階”的基礎(chǔ)上，通過(guò)全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我公司2013年主要工作總結(jié)如下：

一、物業(yè)費(fèi)的收繳工作。

按照年初制定的物業(yè)費(fèi)收繳計(jì)劃，總公司按月、分項(xiàng)制定月度計(jì)。

業(yè)費(fèi)收繳：元，其中本應(yīng)收物業(yè)費(fèi)：元，電梯費(fèi):元，陳欠物業(yè)費(fèi)：元，園區(qū)平均綜合收費(fèi)率達(dá)。基本完成2013年收費(fèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理計(jì)劃。

二、園區(qū)建設(shè)工作。

2013年8月，鑫豐雍景豪城辦理入住?？偣窘M織人員對(duì)雍景豪城的客服、保安、保潔員工進(jìn)行了細(xì)致具體的崗位培訓(xùn)，讓新員工學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度，了解工作職責(zé)，掌握勝任技巧，提升服務(wù)質(zhì)量。在辦理入住期間，總公司積極配合維護(hù)入住秩序，完善園區(qū)建設(shè)，解決突發(fā)事件，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進(jìn)行。

在去年國(guó)際、馨園、華凱進(jìn)入四星級(jí)物業(yè)小區(qū)后，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四星級(jí)物業(yè)小區(qū)的行列。

2013年8月總公司通過(guò)與軟件公司的溝通交流，為各個(gè)園區(qū)重新配備了物業(yè)管理軟件。為使物業(yè)管理軟件正常運(yùn)行，明確責(zé)任，總公司組織人員建立了《公司網(wǎng)絡(luò)軟件管理制度》。安排人員對(duì)各個(gè)園區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，做到了每名員工都能熟練運(yùn)用、并明確責(zé)任。

為提升企業(yè)文化氛圍，總公司創(chuàng)立了反應(yīng)企業(yè)發(fā)展歷程的豐華月刊，將各個(gè)物業(yè)管理處為業(yè)主提供服務(wù)所獲得的錦旗及媒體對(duì)物業(yè)服務(wù)的報(bào)道，以文字配照片形式進(jìn)行發(fā)表。今年“五一”，公司開(kāi)展評(píng)選勞動(dòng)模范活動(dòng)，共評(píng)選出位勞動(dòng)模范，對(duì)他們進(jìn)行了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。為鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，為企業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的行為，公司先后對(duì)在舍身救火的優(yōu)秀員工、機(jī)智抓獲入室盜竊的先進(jìn)集體、拾金不昧的保潔員等人員進(jìn)行了表彰。

在大力獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的同時(shí)，對(duì)在工作中出現(xiàn)失職的各級(jí)干部、違反勞動(dòng)紀(jì)律的工作人員進(jìn)行了人次經(jīng)濟(jì)處罰。

三、園區(qū)培訓(xùn)工作。

總公司分批對(duì)園區(qū)保潔員、保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，年內(nèi)累計(jì)培訓(xùn)36次。按照年初計(jì)劃，組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練，提高了保安消防安全技能。為提高園區(qū)保安人員的服務(wù)質(zhì)量，總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會(huì)制度，要求各個(gè)園區(qū)保安每周進(jìn)行兩次例會(huì)，在例會(huì)期間對(duì)保安的站姿與巡邏進(jìn)行糾正。

四、存在的問(wèn)題和整改措施1．業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的了解不夠。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住房消費(fèi)上花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)的觀念還未建立起來(lái)。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運(yùn)行的全貌、管理工作負(fù)荷和費(fèi)用開(kāi)支范圍，日常進(jìn)出看到的只是保安員、保潔員在工作，于是憑直覺(jué)作出簡(jiǎn)單判定，認(rèn)為物值不符，經(jīng)常帶著不滿意的情緒來(lái)投訴。

2．物業(yè)管理費(fèi)收繳難。部分業(yè)主以不入住，房屋質(zhì)量差等很多理由拒交物業(yè)管理費(fèi)。他們不交費(fèi)，仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的服務(wù)，這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法，使公司造成不必要的損失，增加公司的成本。3．公司管理層及工作人員業(yè)務(wù)能力普遍偏低。主要體現(xiàn)在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強(qiáng)，處理問(wèn)題的方式方法單一，沒(méi)有做到有禮有節(jié)。管理方面，精細(xì)化管理不到位。4．培訓(xùn)難以跟上，特別是客服人員對(duì)相關(guān)物業(yè)知識(shí)，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面。員工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，招聘專業(yè)技術(shù)人員不全，在今后的人事工作中通過(guò)培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才。

五、部門(mén)需要改進(jìn)的工作以及2014工作設(shè)想。

1．完善公司組織架構(gòu),各司其責(zé)，使公司能更好更快的發(fā)展。設(shè)置原則為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置財(cái)務(wù)部，綜合部，物業(yè)管理處，秩序維護(hù)大隊(duì)。各個(gè)崗位職責(zé)明晰，一崗多責(zé)，分工協(xié)作，跟各個(gè)物業(yè)管理處簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，責(zé)權(quán)明確，靈活運(yùn)作。

2．規(guī)范業(yè)務(wù)流程。對(duì)于每一項(xiàng)工作流程，都應(yīng)該明確其工作目標(biāo)、適用范圍、相關(guān)術(shù)語(yǔ)與定義、涉及的部門(mén)與崗位以及其負(fù)有的權(quán)責(zé)、工作程序、關(guān)鍵控制點(diǎn)和核心重要輸入輸出，并配以相應(yīng)的操作性表單，保證工作內(nèi)容無(wú)縫銜接、工作人員克盡職守，最終實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3．建立嚴(yán)格的成本控制體系。加強(qiáng)成本控制，節(jié)省費(fèi)用支出，建立目標(biāo)成本體系，在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下，達(dá)到成本的持續(xù)降低，是規(guī)范公司內(nèi)部管理，降低消耗，增收節(jié)流的重要工作內(nèi)容；因此，物業(yè)管理公司需要建立嚴(yán)格的成本控制和預(yù)算管理體系，通過(guò)對(duì)工作流程的精細(xì)梳理和權(quán)責(zé)體系的明確界定，對(duì)公司的采購(gòu)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、人力成本、管理成本以及財(cái)務(wù)成本等進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃、評(píng)審和優(yōu)化工作，在事先、事中和事后進(jìn)行全方位的成本管理，最終達(dá)到持續(xù)降低成本的目的。

4．加強(qiáng)對(duì)員工物業(yè)管理知識(shí)方面的培訓(xùn)。特別是客服人員對(duì)相關(guān)物業(yè)知識(shí)，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面進(jìn)行深度培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到全面提高員工的素質(zhì)，提高服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能，同時(shí)增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度。

5．健全各小區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急演練的培訓(xùn)。2014年我們將建設(shè)一只能處理物業(yè)管理緊急事件的專業(yè)保安隊(duì)伍，健全物業(yè)管理服務(wù)中處理緊急演練培訓(xùn)，提高保安隊(duì)伍處理緊急事件的能力。

6．在機(jī)會(huì)成熟的情況下積極向外拓展業(yè)務(wù)。拓展業(yè)務(wù)始終是公司健康發(fā)展的首要任務(wù)，市場(chǎng)的有限性迫使企業(yè)要積極想外擴(kuò)展才能更好的生存和發(fā)展。但是因?yàn)楣竟芾磉€待提高，因此，必須在機(jī)會(huì)篇二：公司部門(mén)工作總結(jié)范文10篇(1)12012年辦公室部門(mén)工作總結(jié)大全（范文）。

一、做好辦公室工作，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)。2012年公司正式啟動(dòng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)行無(wú)紙化辦文，公司呈現(xiàn)了節(jié)奏快、作風(fēng)實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)的新氣象。為適應(yīng)工作需要，辦公室多次組織職工結(jié)合系統(tǒng)測(cè)試進(jìn)行學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，使經(jīng)辦人員在無(wú)紙化辦文中做到個(gè)個(gè)是技術(shù)能手，文件辦理中未出現(xiàn)操作失誤的情況，保證了公司公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)的順暢運(yùn)行。

二、做好辦公室工作，必須計(jì)劃周詳，定期檢查，做到開(kāi)始有計(jì)劃、中間有檢查、最后有結(jié)果。

針對(duì)公司制定并落實(shí)到部門(mén)的目標(biāo)，辦公室每季度制訂了工作計(jì)劃，將任務(wù)落實(shí)到人，并明確切實(shí)可行的實(shí)施措施；每月至少召開(kāi)一次主任工作會(huì)議，檢查工作計(jì)劃的完成情況，查找存在問(wèn)題，對(duì)未完工作督促完成；根據(jù)執(zhí)行中的實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，加緊實(shí)施。一年來(lái)辦公室工作計(jì)劃周密、執(zhí)行得力、檢查細(xì)致,總結(jié)認(rèn)真，較好地保證了工作目標(biāo)的完成。

三、做好辦公室工作，必須組織縝密，執(zhí)行細(xì)心。

辦公室工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會(huì)影響公司大局。因此，我們要求每一位職工牢固樹(shù)立辦公室工作無(wú)小事的意識(shí)，一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，都要認(rèn)真、細(xì)致，謹(jǐn)言慎行，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布臵的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志受到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。2004年我們還將把培養(yǎng)工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)細(xì)心周到的作風(fēng)作為辦公室的重點(diǎn)工作來(lái)抓，從辦文到綜合宣傳、行政管理，都要求認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)。

四、做好辦公室工作，必須用服務(wù)至上的精神來(lái)統(tǒng)領(lǐng)。

2012年，我部圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點(diǎn)體會(huì)：

一、注重工作計(jì)劃性。

努力增強(qiáng)了部門(mén)工作的計(jì)劃性、針對(duì)性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項(xiàng)工作落到實(shí)處。部里在每個(gè)月的月初都要召開(kāi)一次部務(wù)會(huì)議，對(duì)上月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查、總結(jié)，對(duì)本月工作計(jì)劃進(jìn)行安排和部署，部門(mén)工作做到了有布臵、有檢查、有調(diào)整、有落實(shí)。同時(shí)根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，細(xì)化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實(shí)保障部門(mén)工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵。

根據(jù)部門(mén)工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí)，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭(zhēng)抓緊抓實(shí)，抓出實(shí)效；對(duì)重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)、重大項(xiàng)目以及特事特辦的事項(xiàng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，集中力量，加快辦理，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤，部門(mén)工作做到了思路不亂、陣腳不亂。

三、注重質(zhì)量，講求實(shí)效在工作質(zhì)量和要求上突出嚴(yán)字。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹(shù)立精益求精觀念，克服過(guò)得去的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門(mén)的工作實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，又要樹(shù)立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實(shí)。

四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

年內(nèi)，在全體員工的共同努力下，我部完成了2003年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標(biāo)任務(wù)等工作。

一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。

致力于從財(cái)務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)財(cái)務(wù)信息能量的釋放者和推動(dòng)者的角色轉(zhuǎn)換，從提供多項(xiàng)任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向?yàn)闃I(yè)務(wù)部門(mén)提供更多決策支持的信息分析；參與戰(zhàn)略決策，做好全面預(yù)算管理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制，提供今后幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表測(cè)算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財(cái)務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供依據(jù)。

二、做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作，為公司發(fā)展提供基礎(chǔ)信息服務(wù)。完成會(huì)計(jì)決算工作，核對(duì)理順往來(lái)帳務(wù)關(guān)系；對(duì)長(zhǎng)期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進(jìn)行核算，規(guī)范核算手續(xù)；配合稅務(wù)稽查，積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅；努力推進(jìn)公司財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)。

三、強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金計(jì)劃、資金計(jì)劃執(zhí)行情況分析和檢查工作，對(duì)資金使用效益、資金風(fēng)險(xiǎn)作事前的衡量，及時(shí)跟蹤資金運(yùn)行情況，進(jìn)行資金控制，使集團(tuán)能夠?qū)Y金掌握有度；加強(qiáng)籌資管理，積極拓展融資渠道，調(diào)整公司負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；爭(zhēng)取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資成本，為公司節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。

四、規(guī)范管理公司委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)。

從嚴(yán)控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開(kāi)展，強(qiáng)調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關(guān)手續(xù)；參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、完善財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)投資項(xiàng)目控制。

本，產(chǎn)權(quán)管理部在化解鹿化危機(jī)、加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)監(jiān)管、提升企業(yè)價(jià)值、資產(chǎn)整合和資金回收等工作上取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

一、雙管齊下，鹿化危機(jī)有望化解。

一方面，我部協(xié)助鹿化公司切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，重點(diǎn)在節(jié)能降耗、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)推行整改，使鹿化公司下半年生產(chǎn)出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機(jī)。另一方面，我們積極向區(qū)政府及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，并多次撰寫(xiě)專題篇三：公司銷(xiāo)售工作報(bào)告范文公司銷(xiāo)售工作報(bào)告范文各位職工代表、股東代表：

受銷(xiāo)售公司的重托，我代表銷(xiāo)售公司向本次職代會(huì)報(bào)告2006年上半年的銷(xiāo)售工作報(bào)告情況及下半年的工作計(jì)劃安排，請(qǐng)予以審議。同時(shí)誠(chéng)摯地請(qǐng)各位代表以高度的責(zé)任感，對(duì)銷(xiāo)售工作報(bào)告給以支持、幫助、指導(dǎo)和批評(píng)。

一、xx年上半年銷(xiāo)售工作報(bào)告回顧。

xx年是銷(xiāo)售公司注冊(cè)獨(dú)立法人的第一年，也是全面貫徹實(shí)施矩陣式銷(xiāo)售的第二年，總部領(lǐng)導(dǎo)及各分廠領(lǐng)導(dǎo)乃至集團(tuán)全體職工都對(duì)銷(xiāo)售工作給以了極大的支持和關(guān)注，政策調(diào)整及后勤保障都在向銷(xiāo)售工作傾斜。上半年的工作，我們概括地說(shuō)：“喜憂參半，壓力與信心同在”，喜的是我們頂住了5月份原材料、外協(xié)外購(gòu)件價(jià)格持續(xù)上漲，市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力；產(chǎn)品銷(xiāo)售及貨款回收比去年同期明顯大幅度增長(zhǎng)，至6月21日，共完成銷(xiāo)售手扶拖拉機(jī)93727臺(tái)，同比增長(zhǎng)16.74%，柴油機(jī)104159臺(tái)，同比增長(zhǎng)24.84%，壓路機(jī)336臺(tái)，同比增長(zhǎng)-13.81%，肥料26500噸，同比增長(zhǎng)140.01%，裝載機(jī)262臺(tái)，挖掘機(jī)7臺(tái)，電動(dòng)自行車(chē)1046輛，旋耕機(jī)3237臺(tái)，同比增長(zhǎng)141.03%，收割機(jī)2073臺(tái)同比增長(zhǎng)23.17%，共完成銷(xiāo)售回款3.64億元，同比增長(zhǎng)84.77%；同時(shí)處理多年積壓不良資產(chǎn)1784.22萬(wàn)元。市場(chǎng)逐步規(guī)范，銷(xiāo)售人員素質(zhì)及銷(xiāo)售管理水平顯著提高；憂的是時(shí)間已近過(guò)半，產(chǎn)品銷(xiāo)售、貨款回收比年初我們的目標(biāo)要求差距很大，這也是我們的壓力，但是我們已充分意識(shí)到，總部在后勤保障、銷(xiāo)售政策上都給了我們最大的優(yōu)惠和照顧，各區(qū)域通過(guò)上半年的摸索和經(jīng)驗(yàn)積累，市場(chǎng)已逐步成熟并規(guī)范，這都為下半年的銷(xiāo)售工作報(bào)告奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這就是我們的信心。

縱觀上半年銷(xiāo)售工作報(bào)告情況，沒(méi)能全面達(dá)到總部要求及銷(xiāo)售公司的預(yù)定目標(biāo)，辜負(fù)了總部領(lǐng)導(dǎo)的期望，也有愧于各廠的大力支持，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及代表予以誠(chéng)摯的諒解，并繼續(xù)給以支持和幫助。

分析上半年任務(wù)完成原因，有我們內(nèi)部管理的因素，也有市場(chǎng)客觀變化的影響。在內(nèi)部管理方面，一是我們銷(xiāo)售公司的總體管理水平不高，管理手段和管理理念短時(shí)間內(nèi)沒(méi)能有質(zhì)的提高，駕馭市場(chǎng)和統(tǒng)攬全局的能力相對(duì)較低，在我們要求全面發(fā)揮矩陣式銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中，針對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，應(yīng)對(duì)措施被動(dòng)，不能創(chuàng)造性地開(kāi)展銷(xiāo)售工作，導(dǎo)致在競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)能顯示出明顯的優(yōu)勢(shì)。二是區(qū)域人員應(yīng)變市場(chǎng)能力差，面對(duì)激烈而多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不是想方設(shè)法說(shuō)服我們的代理商或是尋找并突出我們的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，而是一味地等靠總部或銷(xiāo)售公司政策的放松。年初江西市場(chǎng)出現(xiàn)了問(wèn)題，總部及總公司對(duì)市場(chǎng)的規(guī)范使得各區(qū)域人員陷入迷茫，原有的銷(xiāo)售模式從心底被打亂，更多的人縮手縮腳，不能放開(kāi)去操作、去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)；三是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題再次成為制約銷(xiāo)售的重要因素。06年上半年，裝載機(jī)倉(cāng)促形成批量，連續(xù)不斷的質(zhì)量問(wèn)題使得業(yè)務(wù)員傾力打開(kāi)的市場(chǎng)近乎整個(gè)喪失，尤其小型裝載機(jī)，可以說(shuō)是賣(mài)一臺(tái)退一臺(tái)，經(jīng)銷(xiāo)商及客戶不同程度地失去了信心，相對(duì)成熟的壓路機(jī)產(chǎn)品，大問(wèn)題不多，小毛病層出不窮，有的一臺(tái)機(jī)器短時(shí)間內(nèi)連續(xù)更換零部件達(dá)七次之多；就連我們的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品也并未按設(shè)想的一樣，具有明顯高出其它廠家產(chǎn)品檔次的優(yōu)勢(shì)，反而是氣孔、砂眼等質(zhì)量問(wèn)題較往年上升，許多經(jīng)銷(xiāo)商反映，今年我們的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品價(jià)格高出許多，而質(zhì)量卻同比明顯下降。在外部因素方面，一是春節(jié)過(guò)后的原材料、外協(xié)外購(gòu)件價(jià)格的持續(xù)驚人上漲，我們沒(méi)有作好充分的思想準(zhǔn)備，生產(chǎn)組織跟不上，旺季缺貨，生產(chǎn)與銷(xiāo)售局部脫節(jié)，保守地說(shuō)，因?yàn)槿必浽斐傻匿N(xiāo)售損失不會(huì)低于1個(gè)億；二是農(nóng)機(jī)產(chǎn)品短時(shí)間內(nèi)的連續(xù)價(jià)格上調(diào)，使經(jīng)銷(xiāo)商利潤(rùn)減少，積極性下降，更重要的是助長(zhǎng)了一些小廠家的競(jìng)爭(zhēng)水平，不同程度地瓜分了我們的部分市場(chǎng)；三是工程機(jī)械銷(xiāo)售在四月底以來(lái)，國(guó)家一系列金融政策和行政干預(yù)手段出臺(tái)來(lái)抑制固定資產(chǎn)投資過(guò)熱，形成“急剎車(chē)、硬著陸”的局面，客戶購(gòu)買(mǎi)力下降，加上我們集團(tuán)推行的分期、承兌加價(jià)較高，使代理商及客戶一時(shí)反應(yīng)不過(guò)來(lái)，造成了工程機(jī)械銷(xiāo)售進(jìn)展緩慢。

總之，上半年的銷(xiāo)售工作報(bào)告可以說(shuō)是歷盡艱辛，喜憂參半，重要的是我們得以吸取教訓(xùn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。回顧上半年的銷(xiāo)售，我們主要做了以下幾方面工作：

1、銷(xiāo)售工作報(bào)告制度逐步健全，績(jī)效考核體系穩(wěn)步完善而合理。

xx年是銷(xiāo)售政策全面大幅度調(diào)整的一年，農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械、肥料等執(zhí)行不同的銷(xiāo)售政策、并根據(jù)不同的回款方式執(zhí)行不同的價(jià)格和銷(xiāo)售提成，根據(jù)總部的銷(xiāo)售管理制度，銷(xiāo)售公司以辦公室為主，及時(shí)對(duì)費(fèi)用及提成系數(shù)進(jìn)行了測(cè)算，先后制定出臺(tái)了《業(yè)務(wù)員薪給加級(jí)管理辦法》、《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批制度》、《工程服務(wù)人員、三包司機(jī)、業(yè)務(wù)司機(jī)薪金費(fèi)用管理辦法》等十余項(xiàng)適合2006年銷(xiāo)售實(shí)際的配套管理制度。

考核改變了過(guò)去的單一任務(wù)考核形式，實(shí)行以效益為中心，即以產(chǎn)品銷(xiāo)售和貨款回收為主，兼顧資金管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等七項(xiàng)指標(biāo)在內(nèi)的績(jī)效考核，通過(guò)對(duì)業(yè)績(jī)的考核累加，使業(yè)務(wù)員分級(jí)分等，按級(jí)按等加薪，形成一種相對(duì)永久性的激勵(lì)。

2、嚴(yán)格規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作，嚴(yán)謹(jǐn)銷(xiāo)售工作報(bào)告作風(fēng)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)員忠誠(chéng)度教育，著手培育的銷(xiāo)售鐵軍已現(xiàn)雛形。

針對(duì)05年個(gè)別市場(chǎng)出現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象，銷(xiāo)售公司主動(dòng)并配合總部出臺(tái)了系列規(guī)范措施。在費(fèi)用控制上采取定向區(qū)域包干、權(quán)力下放、總公司調(diào)控；在風(fēng)險(xiǎn)防范上繼續(xù)推行風(fēng)險(xiǎn)金保障制度和區(qū)域分片聯(lián)保、業(yè)務(wù)員互保制度；對(duì)不規(guī)范合同、潛在風(fēng)險(xiǎn)合同，加大審批把關(guān)力度；配合紀(jì)委成立了市場(chǎng)核查清理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對(duì)區(qū)域的自查自糾進(jìn)行督促和檢查。

xx年銷(xiāo)售公司重點(diǎn)強(qiáng)化全體業(yè)務(wù)員的忠誠(chéng)度教育，培育銷(xiāo)售隊(duì)伍成為懂經(jīng)營(yíng)、善管理、求實(shí)效、講奉獻(xiàn)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)一致的銷(xiāo)售鐵軍，從業(yè)務(wù)員的日常行為開(kāi)始到業(yè)務(wù)運(yùn)作、市場(chǎng)談判都嚴(yán)格按制度按規(guī)定要求及考核。我們?cè)诓煌瑘?chǎng)合以不同形式，深入貫徹學(xué)習(xí)《棋行天下》中著名人物董明珠的銷(xiāo)售理念及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，強(qiáng)化培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員的銷(xiāo)售技巧、業(yè)務(wù)能力及提高對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。6月1日，首期46名銷(xiāo)售骨干人員封閉式脫產(chǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)班已開(kāi)始按計(jì)劃軍訓(xùn)及學(xué)習(xí)，將為銷(xiāo)售鐵軍的培育起到先鋒模范作用。

3、初步確立了以辦公室為核心的銷(xiāo)售信息中心，銷(xiāo)售工作報(bào)告的靈活性和針對(duì)性大幅度增強(qiáng)。

公司工作方案情況篇十一

2018年，在***的大力支持下，在技術(shù)指導(dǎo)組的正確帶領(lǐng)下，全體員工的共同努力下，公司采取有效措施，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)外積極拓展業(yè)務(wù)，開(kāi)源節(jié)流，勇于創(chuàng)新，取得了一定成績(jī)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

2018年公司參與工程項(xiàng)目共計(jì)20個(gè)，實(shí)現(xiàn)合同總額***萬(wàn)元。

18年公司員工從50人增加到80人，公司的發(fā)展需要有與之相配套的內(nèi)部管理機(jī)制，為此，自5月份起修訂完善了《財(cái)務(wù)制度》《車(chē)輛管理制度》《員工管理制度》《請(qǐng)假制度》《員工品質(zhì)》《員工職業(yè)素養(yǎng)》等相關(guān)制度，狠抓制度落實(shí)。制定了《水務(wù)發(fā)展投資有限公司薪酬管理辦法》，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不斷完善內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制，增強(qiáng)員工的危機(jī)感和責(zé)任感，做到以制度約束人，以制度管理各項(xiàng)事務(wù)。

設(shè)置了辦公室、財(cái)務(wù)資產(chǎn)股、工程建設(shè)股三個(gè)職能股室，配備電腦20臺(tái)，以及辦公桌、打印機(jī)等相關(guān)辦公設(shè)施，創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境，合理安排人員，保障公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使工作有章可循。購(gòu)置車(chē)輛一輛，加強(qiáng)車(chē)輛和人員的管理，全年無(wú)一例行車(chē)事故，為領(lǐng)導(dǎo)和員工提供了安全保障。

（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司實(shí)力。

為提升員工素質(zhì)，促進(jìn)公司發(fā)展，聘請(qǐng)專業(yè)老師開(kāi)辦培訓(xùn)班兩期，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)120人次，培訓(xùn)內(nèi)容豐富多樣，通過(guò)學(xué)習(xí)教育，讓公司員工進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，堅(jiān)定理想信念、勇于擔(dān)當(dāng)作為，對(duì)照各自工作職責(zé)大力弘揚(yáng)“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的精神。深入系統(tǒng)地組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能，重點(diǎn)提高專業(yè)技術(shù)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，力爭(zhēng)使每位員工成為本質(zhì)工作的“行家里手”。通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使公司員工最大限度的掌握了水利工程資料的整編、內(nèi)外業(yè)的相互銜接以及合同的訂立、合同的生效等相關(guān)的法律法規(guī)。

鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)積極進(jìn)取，2018年公司員工共取得“八大員證”20人共18本，助理工程師10人，工程師8人。

（四）強(qiáng)化工程管理，確保工程按時(shí)完成。

今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊，在技術(shù)幫扶組的指導(dǎo)下，工程建設(shè)部嚴(yán)格控制工期，合理調(diào)配人力、充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，確保各項(xiàng)工程以及各種資料按時(shí)，保質(zhì)完成。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)行管理。

嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，省、市“雙十規(guī)定”和縣委“八條規(guī)定”，杜絕鋪張浪費(fèi)。票據(jù)的報(bào)銷(xiāo)，由財(cái)務(wù)人員審核，然后由董事長(zhǎng)審批。對(duì)涉及重大決定、項(xiàng)目安排、大額度資金使用方面，通過(guò)公司董事會(huì)成員集體討論決定。截止2018年10月底，公司發(fā)放員工工資元，繳納社保元，車(chē)輛運(yùn)行費(fèi)元，其他運(yùn)行費(fèi)元。

二、存在的問(wèn)題。

2018年，是公司成立并發(fā)展的一年，也是最艱難困苦的一年，盡管我公司下了很大力氣，花了很多精力，抓了很多工作，取得了一些成績(jī)，但還有許多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是公司剛起步，無(wú)積累資金，技術(shù)力量薄弱，人員緊缺；二是員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提高；公司的發(fā)展需要有一批能抓管理，懂技術(shù)的優(yōu)秀員工，這一年來(lái)，水投員工在實(shí)踐中邊學(xué)邊干，邊干邊學(xué)，工作能力，管理水平和個(gè)人修養(yǎng)都得到了很大的提升，但和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

三、下一步打算加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本質(zhì)業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)的學(xué)習(xí)思路，著力培養(yǎng)一批工作經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，管理水平高的團(tuán)隊(duì)，提升公司整體實(shí)力。

嚴(yán)抓貫徹落實(shí)，保證公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量，高效率的完成公司各項(xiàng)任務(wù)。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是公司員工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變，業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。

公司工作方案情況篇十二

我市是今年我省7個(gè)創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市之一。對(duì)于此次創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市工作,市委、市政府和局黨組高度重視,分別召開(kāi)專題會(huì)議,傳達(dá)創(chuàng)建精神與要求,部署分解具體創(chuàng)建任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合上級(jí)會(huì)議精神與要求,結(jié)合我公司所承擔(dān)的創(chuàng)建任務(wù),制定公司創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市方案如下:。

一、成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng):z。

副組長(zhǎng):z。

成員:公司各部室負(fù)責(zé)人。

二、創(chuàng)建任務(wù)責(zé)任分解(附后)。

三、創(chuàng)建要求。

(一)務(wù)必統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。國(guó)家衛(wèi)生城市創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)高、難度大,公司上下要迅速把思想統(tǒng)一到市委、市政府和主管局的決策部署上來(lái),雷厲風(fēng)行,務(wù)必把創(chuàng)衛(wèi)工作當(dāng)成當(dāng)前工作大事與其他工作一起同部署、同落實(shí),全力以赴投入到創(chuàng)衛(wèi)工作中來(lái)。

(二)堅(jiān)決真抓實(shí)做,務(wù)必落到實(shí)處。創(chuàng)衛(wèi)工作必須強(qiáng)有力的進(jìn)行自檢自查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即整改,要主動(dòng)與局創(chuàng)建辦溝通,咨詢整改是否到位,符合檢查標(biāo)準(zhǔn)。

(三)務(wù)必明確責(zé)任,強(qiáng)化管理。衛(wèi)生創(chuàng)建,人人有責(zé)。衛(wèi)。

生創(chuàng)建工作將責(zé)任到部室,到責(zé)任人。各分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部室、和責(zé)任人要責(zé)任分明,務(wù)求長(zhǎng)效。

(四)強(qiáng)化措施,務(wù)必抓好督導(dǎo)和責(zé)任追究。紀(jì)委書(shū)記嚴(yán)紹武牽頭,行政部、企管部、監(jiān)察部配合督導(dǎo),對(duì)于此次衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作,公司成立督導(dǎo)組。

組長(zhǎng):z。

成員:z。

對(duì)照責(zé)任目標(biāo)逐項(xiàng)抽檢、檢查,及時(shí)督導(dǎo)、通報(bào)。對(duì)于檢查中丟分的,一律實(shí)行責(zé)任追究;對(duì)不負(fù)責(zé)任,不履行職責(zé)的相關(guān)部室負(fù)責(zé)、分管部長(zhǎng)和責(zé)任人一律免職。

附件:創(chuàng)建責(zé)任分解表。

zz市供水集團(tuán)有限公司創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市目標(biāo)責(zé)任分解表。

公司工作方案情況篇十三

為落實(shí)上級(jí)關(guān)于基層減負(fù)相關(guān)要求，進(jìn)一步精簡(jiǎn)文件、壓降文件數(shù)量，通過(guò)對(duì)20xx年各單位行文情況的分析，公司現(xiàn)擬定公文精簡(jiǎn)工作方案如下：

全年發(fā)文量壓降20%。

（一）嚴(yán)格管控發(fā)文形式

1.嚴(yán)格管控公文發(fā)文范圍

公文用于發(fā)布公司級(jí)重要決定、指示，涉及全局性工作的規(guī)章制度和重要通知，部署全局性的重要工作、涉及跨部門(mén)或多個(gè)部門(mén)共同配合完成的工作；上級(jí)明確要求公文上報(bào)的請(qǐng)示、報(bào)告；競(jìng)聘、任命、公示以及機(jī)構(gòu)、崗位、職務(wù)、級(jí)別變動(dòng)的通知。

2.專業(yè)條線工作要求通過(guò)公務(wù)流轉(zhuǎn)（上級(jí)特殊要求公文上報(bào)情況除外）

（1）會(huì)議通知類除公司級(jí)大型會(huì)議外，皆通過(guò)公務(wù)“會(huì)議通知單”形式下發(fā)

（2）階段性工作安排、年度工作要點(diǎn)通過(guò)公務(wù)下發(fā)。

（3）競(jìng)賽活動(dòng)通知及競(jìng)賽結(jié)果通報(bào)一律通過(guò)公務(wù)下發(fā)。

（4）各類評(píng)優(yōu)評(píng)先及表彰一律通過(guò)公務(wù)下發(fā)。

針對(duì)公務(wù)流轉(zhuǎn)文件，需嚴(yán)格按照公文寫(xiě)作格式，并且按要求進(jìn)行相關(guān)部門(mén)會(huì)簽及公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，針對(duì)涉及人力、物資、財(cái)務(wù)等重要事項(xiàng)需向公司總經(jīng)理匯報(bào)后印發(fā)。

3.相同事項(xiàng)、類型的文件在同一時(shí)間下發(fā)的應(yīng)進(jìn)行合并，原則上同一文件在1年內(nèi)不進(jìn)行重新修訂，如需優(yōu)化，可通過(guò)公務(wù)下發(fā)補(bǔ)充通知。

4.組織機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)整類公文由綜合部把控，同一時(shí)間段內(nèi)統(tǒng)一印發(fā)。

5.對(duì)外部單位發(fā)函進(jìn)行紙質(zhì)簽批流轉(zhuǎn)。

（二）嚴(yán)格管控發(fā)文篇幅

發(fā)揚(yáng)“短實(shí)新”文風(fēng)，堅(jiān)決壓縮篇幅，制度文件一般不超過(guò)5頁(yè)，多以淺顯易懂的圖表、流程圖等形式代替文字。

（三）嚴(yán)格管控發(fā)文范圍

各級(jí)單位在批閱文件時(shí)需根據(jù)文件內(nèi)容精準(zhǔn)批閱，避免基層員工過(guò)多處理與自身工作無(wú)關(guān)的工作，切實(shí)為基層減負(fù)。

針對(duì)違反精簡(jiǎn)公文工作要求的文件進(jìn)行退文處理，月度退文超過(guò)5次的部門(mén)將進(jìn)行通報(bào)。

公司工作方案情況篇十四

處屬各分會(huì)：為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)20xx—20xx年實(shí)施方案和東風(fēng)貨運(yùn)黨發(fā)[20xx]14號(hào)的精神，經(jīng)研究，決定在全處開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想：以黨的十六大精神為指導(dǎo)，貫徹《集團(tuán)公司工會(huì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組實(shí)施意見(jiàn)》精神，結(jié)合貨運(yùn)處班組建設(shè)的實(shí)際，導(dǎo)入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理念，營(yíng)造班組學(xué)習(xí)的濃厚氣氛，構(gòu)建班組團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考、創(chuàng)新變革的機(jī)制，提升班組的效益、管理、創(chuàng)新指標(biāo)，提升職工的學(xué)習(xí)、技術(shù)運(yùn)用、變革創(chuàng)新、自主管理、群體超越的能力，為我處創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)建理念：根據(jù)學(xué)習(xí)型組織有關(guān)理論，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的過(guò)程中，要確立以下理念：組織學(xué)習(xí)理念：組織學(xué)習(xí)要求組織成員首先要抓好自身的學(xué)習(xí)，因?yàn)榻M織學(xué)習(xí)是始于成員的學(xué)習(xí)，沒(méi)有個(gè)人的學(xué)習(xí)組織是無(wú)法學(xué)習(xí)的；組織學(xué)習(xí)要求把個(gè)人的學(xué)習(xí)組合到組織中來(lái)，與人共享，以產(chǎn)生新的設(shè)想；組織學(xué)習(xí)要求在組織內(nèi)運(yùn)用、傳播知識(shí)并創(chuàng)造新的知識(shí)，以增強(qiáng)組織自身能力，改善組織的行為和績(jī)效，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效的標(biāo)準(zhǔn)是組織績(jī)效的提高；組織學(xué)習(xí)要求在學(xué)習(xí)掌握知識(shí)，建立知識(shí)架構(gòu)、知識(shí)內(nèi)容、知識(shí)系統(tǒng)的同時(shí)，更注重提高組織的學(xué)習(xí)能力。改善心智理念：建立學(xué)習(xí)型組織必須推進(jìn)組織的深度變革。深度變革是將組織內(nèi)部改變和外部的改變結(jié)合起來(lái)的組織變革，也就是把硬件的改變和軟件的改變結(jié)合在一起。內(nèi)部的改變就是在人腦子里面的價(jià)值觀、愿望、行為、習(xí)慣，外部的改變包括程序、戰(zhàn)略、實(shí)踐和組織架構(gòu)。建立學(xué)習(xí)型組織要求組織成員不斷進(jìn)行自省和反思，改變自身固有的不適應(yīng)新的形勢(shì)要求的思想觀念、思維方式、認(rèn)知模式、愿望、要求等，突破思維心理的屏障，通過(guò)內(nèi)部的改變發(fā)現(xiàn)組織存在的問(wèn)題以及創(chuàng)新變革的阻力、機(jī)會(huì)、方向，推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)組織的創(chuàng)新變革。系統(tǒng)思考理念：系統(tǒng)思考要求運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待組織的發(fā)展，要求從看局部到縱觀整體，從看時(shí)間的表面到洞察其變化背后的結(jié)構(gòu)，以及從靜態(tài)的分析到認(rèn)識(shí)各種因素的相互影響，進(jìn)而尋求一種動(dòng)態(tài)的平衡。系統(tǒng)思考要求看到組織中各種事件相互關(guān)系而不是單一事件，看見(jiàn)組織漸漸變化的過(guò)程而非稍縱即逝的一瞬間，敏銳地覺(jué)察到系統(tǒng)整體的各個(gè)組成部分的微妙“搭配”，從而更準(zhǔn)確地把握組織發(fā)展的趨勢(shì)，尋求正確的創(chuàng)新和變革之道。共同愿景理念：共同愿景指的是一個(gè)組織中各個(gè)成員發(fā)自內(nèi)心的共同目標(biāo)，員工個(gè)人的愿景而又高于個(gè)人的愿景，它是組織中所有員工共同愿望的景象，是他們的共同理想。建立學(xué)習(xí)型組織要求組織有明確的愿景，幫助和激勵(lì)組織成員主動(dòng)而真誠(chéng)地奉獻(xiàn)和投入，引導(dǎo)和規(guī)范組織成員的學(xué)習(xí)行為，從而保證組織成員學(xué)習(xí)目標(biāo)的一致性。自我超越理念：自我超越，是學(xué)習(xí)不斷深入并加深個(gè)人的真正愿望，集中精力、培養(yǎng)耐心，并客觀地觀察現(xiàn)實(shí)。它是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的精神基礎(chǔ)。自我超越需要不斷認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)識(shí)外界的變化，不斷地賦予自己新的奮斗目標(biāo)，并由此超越過(guò)去，超越自己，迎接未來(lái)。建立學(xué)習(xí)型組織要求通過(guò)營(yíng)造員工全員終身學(xué)習(xí)的機(jī)制和環(huán)境，激發(fā)員工的智慧和潛能，不斷突破成長(zhǎng)上限，實(shí)現(xiàn)自我超越，在工作中體驗(yàn)生命的意義。三、創(chuàng)建目標(biāo)：

1、班組具有明確的發(fā)展愿景，重視成員的個(gè)人愿景，并使班組愿景與個(gè)人愿景相一致。班組成員了解班組的愿景，并具有實(shí)現(xiàn)班組愿景的強(qiáng)烈的使命感。

2、班組長(zhǎng)具有系統(tǒng)思考的概念，重視班組變革管理，并組織職工參與。

3、班組有持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)的良好氣氛，有健全的學(xué)習(xí)制度，班組成員有個(gè)人學(xué)習(xí)發(fā)展的計(jì)劃和目標(biāo)。班組創(chuàng)造條件支持各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，創(chuàng)造班組成員持續(xù)學(xué)習(xí)、充分發(fā)展的機(jī)會(huì)，重視班組成員職業(yè)生涯發(fā)展。

4、班組鼓勵(lì)班組成員的創(chuàng)新，鼓勵(lì)班組成員將所學(xué)知識(shí)用于工作，重視班組學(xué)習(xí)能力、專業(yè)能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和發(fā)展，并能取得成果。

5、班組內(nèi)部具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，能夠坦誠(chéng)溝通、相互信任，分享學(xué)習(xí)成果，能進(jìn)行有效的自主管理。

四、創(chuàng)建要求：開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的主要方法和途徑如下：

一、建立班組“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)宣傳欄。在班組工作場(chǎng)所或休息場(chǎng)所，宣傳創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的有關(guān)理念，宣傳班組建設(shè)發(fā)展的愿景，宣傳班組“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的目標(biāo)、規(guī)劃及活動(dòng)安排，公布班組“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的成果。二、開(kāi)展班組內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。

1、班組根據(jù)生產(chǎn)工作的要求，制訂和實(shí)施內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃逐步實(shí)施。

2、每個(gè)職工根據(jù)自己的崗位職責(zé)提出個(gè)性化的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，班組為他們的學(xué)習(xí)創(chuàng)造有利條件，幫助他們達(dá)到目標(biāo)。

3、班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)要突出互動(dòng)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)共享，利用工余和班前班后時(shí)間進(jìn)行，請(qǐng)上級(jí)主管、專業(yè)部門(mén)和班組內(nèi)學(xué)有所長(zhǎng)、學(xué)有所得的職工擔(dān)任教員，著重進(jìn)行崗位技術(shù)技能和班組專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的新知識(shí)的培訓(xùn)。形成班組內(nèi)部濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

三、把班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)和班組改善創(chuàng)新緊密結(jié)合起來(lái)。

1、班組要成立課題小組。

2、根據(jù)生產(chǎn)工作的實(shí)際要求，組織課題小組在學(xué)習(xí)交流研討的基礎(chǔ)上，定期確定管理、質(zhì)量、成本、工效方面的改善創(chuàng)新課題。

3、對(duì)創(chuàng)新改善的成果，班組要及時(shí)進(jìn)行發(fā)布表彰。

四、建立職工學(xué)習(xí)檔案，制訂職工個(gè)人學(xué)習(xí)成才計(jì)劃，為職工學(xué)習(xí)成才提供輔導(dǎo)、服務(wù)、支持。

五、建立班組內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)班組內(nèi)學(xué)習(xí)成果突出、改善創(chuàng)新成績(jī)突出、擔(dān)任教員表現(xiàn)優(yōu)秀、煉就掌握絕技絕活的職工班組內(nèi)部和上級(jí)部門(mén)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，或者提供進(jìn)一步學(xué)習(xí)、施展才能的機(jī)會(huì)。五、創(chuàng)建規(guī)劃：分三個(gè)階段推進(jìn)：第一階段：普及階段20xx——20xx年，各單位要確保50%以上的班組參加創(chuàng)建活動(dòng)。各支部書(shū)記為第一責(zé)任人，分會(huì)主席為具體責(zé)任人，參加創(chuàng)建活動(dòng)的班組要實(shí)現(xiàn)“六個(gè)一”的目標(biāo)：第二階段：鞏固提高階段20xx——20xx年，各單位80%以上的班組開(kāi)展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。參加創(chuàng)建的班組要在班組內(nèi)部形成四個(gè)機(jī)制，營(yíng)造一個(gè)氣氛。四個(gè)機(jī)制：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)機(jī)制、交流溝通機(jī)制、成果共享機(jī)制、創(chuàng)新變革機(jī)制。一個(gè)氣氛：班組內(nèi)形成全員學(xué)習(xí)、全過(guò)程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、快樂(lè)工作和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氣氛。第三階段：創(chuàng)新發(fā)展階段20xx年以后，各單位開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)的班組比例穩(wěn)定提高。參加創(chuàng)建活動(dòng)的班組要努力達(dá)到以下要求：

1、班組內(nèi)能有效進(jìn)行系統(tǒng)思考、深度匯談、反思反饋，形成較強(qiáng)的`組織學(xué)習(xí)能力和較快的學(xué)習(xí)速度。

2、培育班組強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神。

3、持續(xù)取得創(chuàng)建活動(dòng)的成果。為推動(dòng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展，貨運(yùn)處工會(huì)將在今年十月份開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。十一月開(kāi)展班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新成果發(fā)布活動(dòng)，十二月開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型優(yōu)勝班組、學(xué)習(xí)型標(biāo)兵班組的申報(bào)評(píng)比表彰活動(dòng)，以推動(dòng)活動(dòng)的不斷深化。

公司工作方案情況篇十五

引導(dǎo)語(yǔ)：工作方案是對(duì)未來(lái)要做的重要工作做了最佳安排，并具有較強(qiáng)的方向性、導(dǎo)性粗線條的籌劃，是應(yīng)用寫(xiě)作的計(jì)劃性文體之一。一個(gè)公司要想經(jīng)營(yíng)得好，必須在工作方案中下苦工。下面是小編為大家整理的范文。

根據(jù)《資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則-評(píng)估程序》的要求，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，制訂本評(píng)估工作方案。

整個(gè)評(píng)估過(guò)程中，必須履行下列評(píng)估程序

2、簽訂業(yè)務(wù)約定書(shū)。通常，評(píng)估業(yè)務(wù)約定書(shū)應(yīng)先行簽訂，明確評(píng)估目的、評(píng)估對(duì)象以及評(píng)估收費(fèi)等內(nèi)容。當(dāng)評(píng)估目的、評(píng)估對(duì)象、評(píng)估基準(zhǔn)日發(fā)生變化，或者評(píng)估范圍發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)當(dāng)與委托方簽訂補(bǔ)充協(xié)議或者重新簽訂業(yè)務(wù)約定書(shū)。

3、編制評(píng)估計(jì)劃。包括項(xiàng)目整體計(jì)劃及具體實(shí)施方案。其中，整體計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括組織和人員安排、時(shí)間安排等內(nèi)容，具體實(shí)施計(jì)劃應(yīng)該包括項(xiàng)目調(diào)查方面的安排等。

4、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。安排對(duì)口熟悉的評(píng)估師及其他專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，無(wú)論項(xiàng)目大小，均必須履行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查程序，評(píng)估人員必須到現(xiàn)場(chǎng)搜集資料、勘查實(shí)物資產(chǎn)、審核財(cái)務(wù)資料及實(shí)物資產(chǎn)運(yùn)行情況，必要時(shí)，聘請(qǐng)相關(guān)方面的專家協(xié)助工作。

5、收集評(píng)估資料。主要是搜集有關(guān)評(píng)估基本事項(xiàng)的明確、評(píng)估對(duì)象的權(quán)屬、資產(chǎn)存在狀況、資產(chǎn)使用及運(yùn)行狀況以及市場(chǎng)詢價(jià)等方面的評(píng)估資料。

6、評(píng)定估算。根據(jù)搜集的資料及現(xiàn)場(chǎng)勘查的情況，按照資產(chǎn)評(píng)估的技術(shù)規(guī)則進(jìn)行方法適用性的評(píng)價(jià)和判斷，選擇評(píng)估方法并選取合適的參數(shù)，估算委估對(duì)象的價(jià)值。

7、編制和提交評(píng)估報(bào)告。由項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制評(píng)估報(bào)告初稿，報(bào)告初稿經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后與委托方進(jìn)行必要的溝通，并按照本公司內(nèi)部規(guī)定的三級(jí)復(fù)核制度進(jìn)行復(fù)核并出具報(bào)告。

8、工作底稿歸檔。按照有關(guān)檔案管理辦法進(jìn)行評(píng)估底稿歸檔。

上述程序中，如需刪減或增加，應(yīng)該報(bào)經(jīng)內(nèi)部審核。

整個(gè)評(píng)估工作一般分為四個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行：

第一步，前期洽談與準(zhǔn)備：進(jìn)行項(xiàng)目的前期洽談，在了解項(xiàng)目具體情況后，考察自身的業(yè)務(wù)承接能力，當(dāng)決定承接后，對(duì)評(píng)估對(duì)象的情況組織內(nèi)部人員根據(jù)初步搜集的資料進(jìn)行綜合分析，同時(shí)準(zhǔn)備對(duì)于評(píng)估項(xiàng)目涉及到的行業(yè)信息等進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)搜集與整理，考慮本公司內(nèi)部評(píng)估師擅長(zhǎng)情況進(jìn)行安排。對(duì)于企業(yè)價(jià)值評(píng)估和其他資產(chǎn)組合的評(píng)估項(xiàng)目還需要考慮安排相關(guān)的審計(jì)機(jī)構(gòu)協(xié)作問(wèn)題。

第二步，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查：評(píng)估人員應(yīng)當(dāng)親自到現(xiàn)場(chǎng)勘查評(píng)估對(duì)象的具體情況，搜集相關(guān)財(cái)務(wù)資料、權(quán)屬證明資料、實(shí)物資產(chǎn)的運(yùn)行資料，并與委托方相關(guān)專業(yè)人員一起討論實(shí)物資產(chǎn)的清查方案或辦法以及其他非實(shí)物資產(chǎn)存在性的問(wèn)題，比如采取詢問(wèn)、函證、核對(duì)、監(jiān)盤(pán)、勘查、檢查等方式進(jìn)行調(diào)查，所有現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的資料都應(yīng)該及時(shí)整理和歸納并編制相應(yīng)的分析意見(jiàn)以備后期審核和評(píng)定估算。在現(xiàn)在調(diào)查階段最為重要的是明確是否存在收到限制的情況，如果存在某種程度的限制，必須及時(shí)報(bào)告并與委托方溝通，從而明確評(píng)估報(bào)告的類型。

第三步，市場(chǎng)詢價(jià)、評(píng)估方法的選擇及評(píng)定估算?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查結(jié)束后，如果屬于綜合性的項(xiàng)目的，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)該分別不同的分工由項(xiàng)目組成員先整理好各自負(fù)責(zé)調(diào)查的資料后，召開(kāi)總結(jié)分析會(huì)，由局部信息上升為全面的和整體的信息，在上述基礎(chǔ)上，首先從方法的適用性方面進(jìn)行分析和明確，其次是對(duì)參數(shù)的選擇及其適用性進(jìn)行分析和明確，第三是對(duì)兩種或兩種以上方法適用性進(jìn)行再次的決策和做出最終的選擇，第四是對(duì)單項(xiàng)資產(chǎn)或資產(chǎn)組及資產(chǎn)組組合的資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)格查詢并在“貨比三家”的思路下確定重置價(jià)值(成本法)等，第五是在上述基礎(chǔ)上按照資產(chǎn)價(jià)值估算的計(jì)算辦法進(jìn)行計(jì)算，得出評(píng)估價(jià)值。

第四步：形成報(bào)告初稿、履行溝通及內(nèi)部復(fù)核程序，出具評(píng)估報(bào)告。報(bào)告初稿由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌編制，完成后與委托方進(jìn)行溝通，如果溝通中出現(xiàn)重大爭(zhēng)議的，應(yīng)該及時(shí)報(bào)公司負(fù)責(zé)人審核并協(xié)調(diào)。內(nèi)部的復(fù)核采取三級(jí)復(fù)核制度，即現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人復(fù)核，重點(diǎn)是保證資料的'完整性、數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性以及不重不漏等;項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核，重點(diǎn)是方法選擇的恰當(dāng)性、資料來(lái)源的合規(guī)性、參數(shù)確定的合理性等;公司負(fù)責(zé)人復(fù)核，重點(diǎn)是項(xiàng)目限制性及其解決，項(xiàng)目不確定所可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)等。

1、評(píng)估目的：委托方確定的該項(xiàng)目評(píng)估目的為 。根據(jù)洽談，項(xiàng)目具體情況為 ，經(jīng)過(guò)協(xié)商最后明確該項(xiàng)目的評(píng)估目的為….。

2、價(jià)值類型：根據(jù)評(píng)估目的及資料搜集等方面分析，并與委托方進(jìn)行溝通，本項(xiàng)目的價(jià)值類型確定為: 。

3、評(píng)估對(duì)象及范圍：根據(jù)本所與委托方簽訂的業(yè)務(wù)約定書(shū)約定，本次評(píng)估基準(zhǔn)日 年 月 日;評(píng)估對(duì)象包括 ，具體為：詳見(jiàn)統(tǒng)計(jì)表。

4、評(píng)估搜集資料內(nèi)容：本次評(píng)估所要搜集的資料主要包括：(詳細(xì)說(shuō)明并附入“所需提供或搜集的資料清單”)

5、評(píng)估對(duì)象基本情況

(詳細(xì)說(shuō)明前期調(diào)查或準(zhǔn)備過(guò)程中搜集到的信息情況，以便讓所有參與該項(xiàng)目的評(píng)估人員對(duì)項(xiàng)目總體情況有一個(gè)基本的了解)

人員 評(píng)估對(duì)象名稱

分準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)、匯總和報(bào)告四個(gè)階段進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)階段每組安排見(jiàn)上表，原則上現(xiàn)場(chǎng) 天內(nèi)完成。總體上，評(píng)估時(shí)間安排是：自 年 月 日至 年 月日。各階段安排如下：

自 年 月 日至 月 日。主要是了解企業(yè)情況、編制評(píng)估計(jì)劃、通知相關(guān)單位和人員、準(zhǔn)備評(píng)估初步資料等。

月 日- 月 日完成現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，上述現(xiàn)場(chǎng)階段均包括現(xiàn)場(chǎng)勘查、資料搜集、調(diào)查詢問(wèn)、整理工作底稿和撰寫(xiě)調(diào)查說(shuō)明等所需時(shí)間。

自 年 月 日至 月 日?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人將所搜集到的資料進(jìn)行整理并出具相關(guān)的說(shuō)明，部分資料必須與委托方及其負(fù)責(zé)人的交換意見(jiàn)，有關(guān)資料及報(bào)告初稿均應(yīng)由委托方相關(guān)的人員簽章?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)各自負(fù)責(zé)的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)并連同底稿交至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處匯總。

自 年 月 日至 月 日，評(píng)估報(bào)告初稿待復(fù)核， 月 日出具報(bào)告。

1、遵循實(shí)事求是、客觀公正、保守秘密的原則;

2、嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度完成評(píng)估任務(wù)，如果需要調(diào)整，必須及時(shí)履行內(nèi)部報(bào)告程序;

4、評(píng)估中的相關(guān)問(wèn)題應(yīng)履行報(bào)告制度，一般情況下應(yīng)由各評(píng)估小組負(fù)責(zé)人與客戶接洽或交換意見(jiàn)，對(duì)較大的事項(xiàng)處理應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人向分管管理層負(fù)責(zé)人匯報(bào)，不得在現(xiàn)場(chǎng)議及相關(guān)評(píng)估結(jié)果或評(píng)估意見(jiàn)。

5、各評(píng)估小組成員應(yīng)在評(píng)估進(jìn)場(chǎng)前了解相關(guān)法規(guī)或要求。

××××資產(chǎn)評(píng)估有限公司

項(xiàng)目組

年 月 日

在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，已具備步入了快車(chē)道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng)，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車(chē)間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各部門(mén)來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司2011年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，廠部特制訂2011年工作計(jì)劃如下。

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

(1)前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域。

(2)車(chē)間管理人員：車(chē)間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使2011年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率，2011年乘公司車(chē)間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門(mén)十分深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢(qián)，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人，使他們對(duì)的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來(lái)提高跟蹤的成功率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部2011年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤(rùn)水平。

3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作

4、調(diào)整部門(mén)人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

1、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)(采納iso)。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開(kāi)展本部門(mén)的各項(xiàng)工作管理，努力

3、充分發(fā)揮本部門(mén)各崗位人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

4、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)(產(chǎn)品)營(yíng)銷(xiāo)體系一盤(pán)棋。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成2011年的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5、配合日常行政管理。主動(dòng)為各部門(mén)做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

2011年我廠安全工作的總體要求是：以《車(chē)輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針，堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思想，以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強(qiáng)安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，廣泛開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng)，建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開(kāi)展、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司各級(jí)要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：

2、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人，公司將采取實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式，加大對(duì)各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎(jiǎng)懲力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季安全工作。

3、實(shí)行安全一票否決制、2011年、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對(duì)各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評(píng)選當(dāng)月先進(jìn)的資格，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)資格。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評(píng)選當(dāng)月的優(yōu)秀資格。

4、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)基層的工作指導(dǎo)，年初，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化運(yùn)行。各班組要按照安全工作“五個(gè)一”(簽訂一份安全責(zé)任書(shū)、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅(jiān)持一個(gè)安全檢查制度、提好一條合理化建議)的要求，認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。

1、各級(jí)要結(jié)合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展各類安全活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。6月份，要大力開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)。三季度，要繼續(xù)以“全國(guó)安康杯競(jìng)賽”為主題開(kāi)展競(jìng)賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項(xiàng)服務(wù)工作，幫助職工牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。

2、各級(jí)組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來(lái)，使安全生產(chǎn)的過(guò)程成為學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的過(guò)程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn)，相得益彰，尤其要加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)廠青工的安全教育。

3、各級(jí)組織要把安全工作由工作時(shí)間內(nèi)向工作時(shí)間外滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。

1、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。2011年各單位要繼續(xù)按照《車(chē)輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，建立起全方位、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，認(rèn)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建，充分調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的積極性;同時(shí)還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，努力培育特色工作，進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用，形成安全自主管理的良好氛圍。

2、大力開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng)。各級(jí)要把查違章、查隱患活動(dòng)作為開(kāi)展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的主要工作載體來(lái)抓，要通過(guò)開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng)，不斷提高職工“自我約束、自我防護(hù)”的意識(shí)和能力。各級(jí)要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，要及時(shí)填寫(xiě)“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位反饋安全意見(jiàn)后，定于下月3日前匯總通報(bào)。與此同時(shí)，各級(jí)還要落實(shí)好安全隱患的整改工作。

3、抓好人員隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作，安全監(jiān)督員是開(kāi)展活動(dòng)的基本力量。為提高整體素質(zhì)，隊(duì)伍的培訓(xùn)教育采用分級(jí)實(shí)施的辦法。公司負(fù)責(zé)抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作，今年將安排1—2期新安全監(jiān)督員參加上級(jí)培訓(xùn)班。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作，在2011年要對(duì)全體員工輪訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要把學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《車(chē)輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》作為重點(diǎn)，促進(jìn)員工思想認(rèn)識(shí)的深化和管理監(jiān)督水平的提高。

1.

公司工作方案范文

2.

公司清欠工作方案

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公司搬遷工作方案

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公司工作方案模板

5.

公司培訓(xùn)方案-工作方案

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公司年度培訓(xùn)工作方案

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公司治超工作方案

8.

工作方案-工作方案范文

公司工作方案情況篇十六

8月4日：教務(wù)處公布各系部辦公室、教室位置總體安排表(電子稿已發(fā)各系部負(fù)責(zé)人郵箱)。

8月7日：各系部報(bào)辦公室安排(具體到每個(gè)辦公室所有的人員名單)、會(huì)議室、資料室等地點(diǎn)。電子稿發(fā)教務(wù)處學(xué)院郵箱xxx。并將具體安排通知到本系部所有人員。

8月8日：經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系、社會(huì)事業(yè)系、公共基礎(chǔ)部和園林園藝系通知所有人員到校提前整理、打包自己辦公用品和系部文件、資料、設(shè)備等。老二號(hào)、老三號(hào)線校車(chē)早上6：30正常發(fā)車(chē)，中午11：30從學(xué)院發(fā)車(chē)。下午不發(fā)校車(chē)。

8月10日：經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系搬遷，老二號(hào)線校車(chē)早上6：30從鹽業(yè)公司正常發(fā)車(chē)，中午11：30從學(xué)院發(fā)車(chē)。

8月11日：社會(huì)事業(yè)系搬遷，老二號(hào)線校車(chē)早上6：30從鹽業(yè)公司正常發(fā)車(chē)，中午11：30從學(xué)院發(fā)車(chē)。

8月12日：公共基礎(chǔ)部搬遷，老二號(hào)線校車(chē)早上6：30從鹽業(yè)公司正常發(fā)車(chē)，中午11：30從學(xué)院發(fā)車(chē)。

8月12～14日,二號(hào)教學(xué)樓辦公室粉刷出新。經(jīng)貿(mào)系兩個(gè)教室換課桌椅。

8月15日：園林園藝系搬遷，老二號(hào)線校車(chē)早上6：30從鹽業(yè)公司正常發(fā)車(chē)，中午11：30從學(xué)院發(fā)車(chē)。

8月16～17日：一號(hào)教學(xué)樓辦公室粉刷出新。

8月18日：建筑工程系、機(jī)電工程系、電子信息系搬遷。老二號(hào)、老三號(hào)線校車(chē)早上6：30正常發(fā)車(chē)，中午11：30從學(xué)院發(fā)車(chē)。

8月19日：一號(hào)、二號(hào)教學(xué)樓教室及走廊開(kāi)始粉刷出新。

(1)各系部辦公室，系部主任或總支書(shū)記單獨(dú)一間辦公室，其他人員原則上不能單獨(dú)一間。

(2)辦公室的辦公家具、電腦等辦公設(shè)備隨人搬走，會(huì)議室和辦公室柜式空調(diào)隨系部搬走，辦公室門(mén)鎖隨人帶走。教師辦公室壁掛式空調(diào)、教室的柜式空調(diào)暫不動(dòng)。教室門(mén)鎖隨系部帶走。計(jì)算機(jī)辦公網(wǎng)絡(luò)與圖文信息中心聯(lián)系安裝，辦公電話與辦公室聯(lián)系安裝。

(3)一號(hào)、二號(hào)教學(xué)樓的.教室課桌椅、多媒體設(shè)備原地不動(dòng)。

(4)搬運(yùn)工由總務(wù)處負(fù)責(zé)調(diào)配，系部派專人負(fù)責(zé)指揮。搬遷工作聯(lián)系人：教務(wù)處：陳兆著;總務(wù)處：王宜林;辦公室：段剛;圖文信息中心：姚順東。

公司工作方案情況篇十七

傳染病是由各種病原體引起的能在人與人、動(dòng)物與動(dòng)物或人與動(dòng)物之間相互傳播的一類疾病。中國(guó)目前的法定傳染病有甲、乙、丙3類，共37種。常見(jiàn)的傳染病主要有流行性感冒,霍亂、鼠疫、肺結(jié)核,血吸蟲(chóng)病、沙眼,狂犬病等;主要傳播途徑有呼吸道傳播、消化道傳播、血液傳播、體表傳播等。

傳染病疫情的特點(diǎn)是有病原體，有傳染性和流行性，感染后常有免疫性。有些傳染病還有季節(jié)性或地方性。傳染病的分類尚未統(tǒng)一，有些按病原體分類，有些按傳播途徑分類。

傳染病疫情事件的預(yù)防和緊急措施：

(一)傳染病的預(yù)防應(yīng)采取以切斷主要傳播環(huán)節(jié)為主導(dǎo)的綜合措施。傳染病的傳播和流行必須具備3個(gè)環(huán)節(jié)，即傳染源(能排出病原體的人和/或動(dòng)物)、傳播途徑(病原體傳染他人的途徑)及易感者(對(duì)該種傳染病無(wú)免疫力者)。若能完全切斷其中的`一個(gè)環(huán)節(jié)，即可防止該種傳染病的發(fā)生和流行。各種傳染病的薄弱環(huán)節(jié)各不相同。在預(yù)防中應(yīng)充分利用。除主導(dǎo)環(huán)節(jié)外對(duì)其他環(huán)節(jié)也應(yīng)采取措施，只有這樣才能更好地預(yù)防各種傳染病。

(二)在傳染疾病高發(fā)期，公司、公司物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目管理處應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)環(huán)境維護(hù)力度，對(duì)建筑區(qū)劃內(nèi)及周邊進(jìn)行定期消毒處理，開(kāi)展滅鼠、滅蠅、滅蚊等工作，阻斷傳染疾病傳播途徑。

(三)定期聯(lián)系相關(guān)衛(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)，在建筑區(qū)劃內(nèi)開(kāi)展傳染性疾病防治宣傳，使業(yè)主使用人了解基本的傳染性疾病防治知識(shí)，培養(yǎng)良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。

(四)公司、公司物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目管理處相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)注意多了解傳染性疾病預(yù)防和處理的相關(guān)知識(shí)，樹(shù)立憂患意識(shí)，發(fā)生疫情時(shí)，應(yīng)在保障自身不被傳染的前提下，開(kāi)展防治工作。

(五)當(dāng)發(fā)現(xiàn)傳染性疾病或者疑似出現(xiàn)傳染性疾病，公司、公司物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目管理處應(yīng)當(dāng)遵循疫情報(bào)告屬地管理原則，按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的或者國(guó)務(wù)院衛(wèi)生行政部門(mén)規(guī)定的內(nèi)容，程序，方式和及時(shí)報(bào)告相關(guān)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)。

(六)建筑區(qū)劃內(nèi)若出現(xiàn)經(jīng)相關(guān)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)確認(rèn)的疫情后，公司、公司物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目管理處應(yīng)當(dāng)在相關(guān)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下協(xié)助開(kāi)展工作。

(七)在政府相關(guān)部門(mén)的許可下，將建筑區(qū)劃內(nèi)發(fā)生的疫情情況、防治措施以及注意事項(xiàng)，以書(shū)面形式告知建筑區(qū)劃內(nèi)所有人員，做好防范措施。

(八)協(xié)組相關(guān)部門(mén)對(duì)疫情感染區(qū)域進(jìn)行隔離，設(shè)立警戒，禁止人員進(jìn)去。

(九)根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)使用相應(yīng)的藥劑對(duì)疫情感染區(qū)周邊進(jìn)行消毒處理，防止疫情擴(kuò)散。

(十)疫情期間，隨時(shí)了解收集疫情防治最新信息，并向建筑區(qū)劃內(nèi)業(yè)主、使用人發(fā)布。

(十一)在政府相關(guān)部門(mén)發(fā)布的最權(quán)威的信息宣布疫情得到消除后，物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織環(huán)境維護(hù)人員對(duì)相關(guān)區(qū)域進(jìn)行徹底消毒。

(十二)在相關(guān)部門(mén)許可的情況下，解除警戒，并以書(shū)面形式告知建筑區(qū)劃內(nèi)的業(yè)主、使用人。

二、物業(yè)公司新冠肺炎疫情防控實(shí)操。

(一)清潔消殺要求。

1、公共服務(wù)區(qū)域每天消毒1-2次，包括不限于：衛(wèi)生間、更衣室、休息室、會(huì)議室、走廊、水龍頭、門(mén)把手、電梯及按鈕等區(qū)域或物體表面，使用500mg/l的含氯消毒液拖拭(擦拭)消毒;有污染時(shí)使用20__mg/l的含氯消毒液。

2、制作“本區(qū)域已消毒”的臨時(shí)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)底端空白處預(yù)留數(shù)行消毒時(shí)間、責(zé)任人簽字欄，張貼于主要客戶及員工活動(dòng)的區(qū)域。例如：

3、在小區(qū)入口、電梯等位置配置免洗的手部消毒液，張貼標(biāo)識(shí)，提醒客戶及員工積極進(jìn)行手部消毒。

(二)人員防控要求。

1、項(xiàng)目應(yīng)儲(chǔ)備紅外測(cè)溫儀，根據(jù)疫情進(jìn)展配置在人流出入口。使用前應(yīng)充分與客戶溝通取得其同意，外接商務(wù)項(xiàng)目應(yīng)提前報(bào)備甲方，自有項(xiàng)目應(yīng)取得區(qū)域總批準(zhǔn)。

2、所有密切對(duì)客服務(wù)人員，如大堂保安、前臺(tái)客服、客戶區(qū)域清潔人員等，在工作時(shí)應(yīng)佩戴好防菌口罩。

3、項(xiàng)目可采購(gòu)一批防菌口罩，提供給特殊情況下急需的人員使用。其他客戶群體，應(yīng)提醒其自購(gòu)和進(jìn)行防范。

4、每日班組會(huì)議前，各員工應(yīng)主動(dòng)申報(bào)自己是否有無(wú)“發(fā)熱、干咳、乏力”等癥狀。如有疑似病例，應(yīng)立刻按應(yīng)急要求處理。

三、成立現(xiàn)場(chǎng)疫情應(yīng)急防范小組。

1、應(yīng)急小組需包括通訊指揮組、安全保衛(wèi)組、后勤保障組、現(xiàn)場(chǎng)救援組等，確定各組成員和職責(zé)分工，事先應(yīng)對(duì)參與應(yīng)急的全體成員進(jìn)行應(yīng)急流程培訓(xùn)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練，相關(guān)應(yīng)急活動(dòng)應(yīng)在保證人員自身安全的前提下進(jìn)行。

2、如項(xiàng)目出現(xiàn)疑似病例：

區(qū)域總經(jīng)理?yè)?dān)任總指揮，應(yīng)立刻啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并上報(bào)集團(tuán)公司，外接項(xiàng)目需同步上報(bào)至甲方。

通訊指揮組由中控室人員參與，負(fù)責(zé)收集應(yīng)急各環(huán)節(jié)進(jìn)展信息，及時(shí)傳遞至各應(yīng)急分隊(duì)。應(yīng)急啟動(dòng)后，中控室應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)聯(lián)系120或當(dāng)?shù)丶部刂行木仍?/p>

安全保衛(wèi)組立刻對(duì)病例所在樓層進(jìn)行警戒隔離、安排人員巡樓檢查有無(wú)同類情況，同時(shí)在外圍進(jìn)行警戒，勸導(dǎo)無(wú)關(guān)人員不要進(jìn)入敏感區(qū)域。

后勤保障組準(zhǔn)備好備用口罩、測(cè)溫槍、擔(dān)架、防護(hù)服(如有)等應(yīng)急物資。在征得甲方或上級(jí)部門(mén)允許下，發(fā)布“疑似病例通知”，通知客戶及員工進(jìn)行體溫自測(cè)，同時(shí)通知與疑似病例密切接觸者，按照衛(wèi)生部門(mén)要求進(jìn)行14天醫(yī)學(xué)隔離觀察。

現(xiàn)場(chǎng)救援組負(fù)責(zé)引導(dǎo)120車(chē)輛進(jìn)入，協(xié)助進(jìn)行疑似病例轉(zhuǎn)移。然后再次對(duì)有污染區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)消毒。

現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急人員均需佩戴好防菌口罩。

信息發(fā)布應(yīng)由總指揮或其授權(quán)人員進(jìn)行，其他應(yīng)急成員不得通過(guò)任何渠道向外發(fā)布信息。

四、消毒片使用方法及推薦品牌。

(一)健之素牌消毒泡騰片。

2.適用范圍：用于飲水、物體表面和空氣消毒。

3.規(guī)格。

a：片重0.65g/片每片有效氯250mg;。

b：片重1.25g/片每片含有效氯500mg。

4.消毒劑使用方法：本使用方法是按照b片重1.25g/片的含氯量500mg規(guī)格進(jìn)行配比，如使用的規(guī)格，數(shù)量上請(qǐng)加倍。

4.1洗手間消毒除臭除味：使用濃度200mg/l[1片(1g)兌500g水]噴淋、擦洗10-30分鐘。即每500ml自來(lái)水加一片健之素，溶解后用抹布對(duì)洗手間所有設(shè)施擦洗10-30分鐘，滯留5分鐘后用清水清洗干凈(注意滯留時(shí)間過(guò)短達(dá)不到消毒作用)。

4.2物體表面消毒：適用于臺(tái)面、電梯、家具、門(mén)把手、餐具、茶具、桌布等消毒：使用濃度50㎎/l[1片(1g)兌20__g水]浸泡、擦拭5-10分鐘即可。即每20__ml自來(lái)水中加一片健之素，溶解后用抹布浸滿消毒液，擦拭消毒。滯留5分鐘后用清水清洗干凈。

4.3公共環(huán)境、辦公室消毒：使用濃度100-150mg/l[1片(1g)兌666-1000g水]噴淋、擦洗10-30分鐘即可達(dá)到消毒除臭除味效果。噴藥劑量需15-20ml/m3。

4.4地面、墻面、浴室、食堂消毒：每20__ml自來(lái)水中加一片健之素，溶解后噴灑，沖洗或拖擦。滯留10分鐘后用清水清洗干凈。

4.5拖把、毛巾消毒：墩布桶內(nèi)放2-3片，浸泡30分鐘后用清水沖洗干凈，注意對(duì)有色織物有輕度的漂白作用。

5.注意事項(xiàng)。

5.2消毒液配制時(shí)，先加水后加藥片;。

5.3各區(qū)域使用消毒劑清潔時(shí)每天不得少于兩次。

(二)84消毒液：84消毒液是一種以次氯酸鈉為主的高效消毒劑，主要成分為次氯酸鈉(naclo)。無(wú)色或淡黃色液體，且具有刺激性氣味，有效氯含量5.5～6.5%。

1、84消毒液有一定的刺激性與腐蝕性，必須稀釋以后才能使用。一般稀釋濃度為千分之二到千分之五，即1000毫升水里面放2到5毫升84消毒液。浸泡時(shí)間為10到30分鐘。被消毒物品應(yīng)該全部浸沒(méi)在水中，消毒以后應(yīng)該用清水沖洗干凈后才能使用。

2、84消毒液的漂白作用與腐蝕性較強(qiáng)，最好不要用于衣物的消毒，必須使用時(shí)濃度要低，浸泡的時(shí)間不要太長(zhǎng)。

3、84消毒液的失效原理與消毒原理是一樣的，因此盛消毒液的容器必須加蓋蓋好，否則生成的hclo會(huì)分解(2hclo=光照=2hcl+o2↑)，達(dá)不到消毒的效果。

4、不要把84消毒液與其他洗滌劑或消毒液混合使用，因?yàn)檫@樣會(huì)加大空氣中氯氣的濃度而引起氯氣中毒。

5、消毒液的有效期一般為1年，我們?cè)谫?gòu)買(mǎi)與使用時(shí)要注意生產(chǎn)日期，放置太久其有效氯含量下降而影響消毒效果。

6、本品對(duì)皮膚有刺激性，使用時(shí)應(yīng)戴手套，避免接觸皮膚。

7、本品對(duì)金屬有腐蝕作用，對(duì)織物有漂白作用，慎用。

8、使用方法：一般物體表面(洗手間、馬桶、物體表面)和公共場(chǎng)所環(huán)境(下水管道、垃圾桶、溝渠)用原液按照1:29的比例兌水(半桶水倒入4個(gè)瓶蓋原液)，浸泡20分鐘后拖地、擦拭或用噴壺進(jìn)行噴灑。滯留10分鐘后用清水將物體表面和地面等清潔干凈。

特別要求:。

1、相關(guān)應(yīng)急動(dòng)作請(qǐng)各項(xiàng)目即日起至疫情警報(bào)解除日，持續(xù)執(zhí)行。具體應(yīng)急動(dòng)作項(xiàng)目需根據(jù)自身情況及甲方要求進(jìn)行調(diào)整和部署。

2、疫情期間，請(qǐng)各項(xiàng)目假期值班負(fù)責(zé)人反饋每日進(jìn)展信息至各區(qū)域品質(zhì)，節(jié)后由項(xiàng)目經(jīng)理反饋。每日18:00以區(qū)域?yàn)閱挝唬釄?bào)至___處。

3、反饋信息包括：

(1)項(xiàng)目開(kāi)展防范的動(dòng)作描述、圖片。

(2)如出現(xiàn)疑似病例的應(yīng)急動(dòng)作，可按特別事件上報(bào)方式處理。

公司工作方案情況篇十八

安全問(wèn)題是我們一直在強(qiáng)調(diào)、一直在做的工作，在國(guó)慶假期期間，更要重視，因?yàn)榉偶倨陂g人們的心態(tài)容易“燥”。下面小編帶來(lái)的是分公司國(guó)慶期間強(qiáng)化安全管理工作方案措施。

認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)部門(mén)文件精神，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)全體人員進(jìn)行安全教育，對(duì)可能存在安全隱患的工作領(lǐng)域進(jìn)行安全提示，相互監(jiān)督，落實(shí)安全防范措施，嚴(yán)防各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

要求全體員工對(duì)部門(mén)安全制度嚴(yán)格落實(shí)，明確辦公區(qū)域用電設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)人員的.宿舍用水用電、車(chē)輛等設(shè)備區(qū)域的安全責(zé)任人。

開(kāi)展節(jié)前安全專項(xiàng)檢查，包括辦公場(chǎng)所隱患排查、車(chē)輛安全檢查、現(xiàn)場(chǎng)人員安全防護(hù)等，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的插座接地、下班后不對(duì)電器斷電等隱患立即整改，對(duì)不能及時(shí)整改的隱患限期整改，加強(qiáng)監(jiān)控，及時(shí)排除安全隱患。

該公司通過(guò)制定嚴(yán)禁酒后上崗、嚴(yán)禁擅自離崗、值班人員24小時(shí)保持電話通暢等措施，保障節(jié)日期間工作情況及時(shí)上報(bào)，值班人員堅(jiān)守崗位，做到盡職盡責(zé)。

公司工作方案情況篇十九

按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全以重要事項(xiàng)為監(jiān)督重點(diǎn)的監(jiān)督管理機(jī)制，更好地落實(shí)出資人職責(zé)，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

實(shí)現(xiàn)市屬監(jiān)管企業(yè)全資及控股子公司外派監(jiān)事會(huì)的全覆蓋，完善外派監(jiān)事會(huì)工作制度，規(guī)范外派監(jiān)事會(huì)工作人員的行為，健全外派監(jiān)事會(huì)年度考核機(jī)制，實(shí)施對(duì)監(jiān)管企業(yè)全資及控股子公司的重大項(xiàng)目、財(cái)務(wù)活動(dòng)及企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)管理行為的有效監(jiān)督。

按照市國(guó)資委外派監(jiān)事會(huì)工作年度計(jì)劃安排，各監(jiān)管企業(yè)全資及控股子公司外派監(jiān)事會(huì)工作的展開(kāi)主要分為三個(gè)階段：

第一階段：（6月-7月底）調(diào)研準(zhǔn)備階段。各監(jiān)管企業(yè)以現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)試點(diǎn)企業(yè)為基本模式，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，對(duì)目前集團(tuán)層面涉及監(jiān)事會(huì)的工作職能進(jìn)行梳理；按照一個(gè)監(jiān)事會(huì)可同時(shí)監(jiān)管3-5戶企業(yè)的要求，對(duì)所屬全資及控股子公司按照體量、業(yè)務(wù)、區(qū)域等進(jìn)行分類；通過(guò)學(xué)習(xí)調(diào)研等方式，初步擬定監(jiān)事會(huì)工作規(guī)則、人員守則，運(yùn)行機(jī)制等相關(guān)規(guī)章制度，為全資及控股子公司外派監(jiān)事會(huì)開(kāi)展做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。

第二階段：（7月底-8月底）監(jiān)事會(huì)派駐階段。各監(jiān)管企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，完成全資及控股子公司外派監(jiān)事會(huì)的派駐工作。企業(yè)集團(tuán)層面須設(shè)立監(jiān)事會(huì)工作管理部門(mén)（或與其他部門(mén)合署），配備專職工作人員；各外派監(jiān)事會(huì)人員一般由3-5人組成，外派監(jiān)事須具備履職能力。

第三階段：（8月底–年底）監(jiān)事會(huì)運(yùn)作階段。監(jiān)事會(huì)工作管理部門(mén)完成外派監(jiān)事會(huì)工作流程的制訂，做好全資及控股子公司外派監(jiān)事會(huì)的協(xié)調(diào)溝通工作；各外派監(jiān)事會(huì)按照規(guī)范化、格式化及文本化的要求，探索外派監(jiān)事會(huì)的運(yùn)作模式和議事方式，對(duì)企業(yè)重大項(xiàng)目、財(cái)務(wù)活動(dòng)及企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)管理行為實(shí)施有效監(jiān)督，做到基礎(chǔ)臺(tái)賬齊全、檔案資料完整。

(一)各監(jiān)管企業(yè)要高度重視，充分認(rèn)識(shí)外派監(jiān)事會(huì)工作的重要性，把此項(xiàng)工作納入企業(yè)重要的議事日程，要按照《方案》要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，扎實(shí)做好工作推進(jìn)。

（二）各監(jiān)管企業(yè)選派的全資及控股子公司外派監(jiān)事會(huì)工作人員要具備較高的政治思想素質(zhì)和專業(yè)能力，熟悉企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)；職工監(jiān)事要了解掌握企業(yè)的基本情況，具有一定的文化能力和知識(shí)水平。

（三）各監(jiān)管企業(yè)全資及控股子公司要積極支持和配合外派監(jiān)事會(huì)工作，全面落實(shí)外派監(jiān)事會(huì)的知情權(quán)，企業(yè)重要會(huì)議必須請(qǐng)監(jiān)事會(huì)參加，重要信息要及時(shí)抄送監(jiān)事會(huì)，重大事項(xiàng)要及時(shí)向監(jiān)事會(huì)通報(bào)，要自覺(jué)接受和配合監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督檢查。

（四）各外派監(jiān)事會(huì)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高水平，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)格遵守監(jiān)事人員行為守則，強(qiáng)化自身約束，時(shí)刻注意自己的言行，保持外派監(jiān)事會(huì)的客觀性和獨(dú)立性。

公司工作方案情況篇二十

為全面加強(qiáng)企業(yè)文化理念宣貫與深植，統(tǒng)一全體員工思想，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同感，促進(jìn)企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，提升企業(yè)軟實(shí)力，特制定本工作方案。

以宣貫企業(yè)文化理念為重點(diǎn)，深植精神文化，實(shí)踐行為文化，使廣大員工正確理解企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神等核心理念的深刻內(nèi)涵，明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，自覺(jué)規(guī)范員工的行為習(xí)慣，全面推動(dòng)企業(yè)文化各項(xiàng)成果的落地應(yīng)用。

為更有效地貫徹落實(shí)大區(qū)公司《加強(qiáng)企業(yè)文化理念宣貫具體措施》，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化理念宣貫和深植的組織領(lǐng)導(dǎo)。

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

主任：

副主任：

成員：

職責(zé)：負(fù)責(zé)日常事務(wù)的組織落實(shí)，引導(dǎo)員工積極參與。

（一）培育員工行為自覺(jué)。

1.領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范。制定相應(yīng)的宣貫計(jì)劃和具體措施,采取理論學(xué)習(xí)、研討、調(diào)研、講課等形式，以“關(guān)鍵少數(shù)”示范帶動(dòng)“絕大多數(shù)”，引導(dǎo)廣大干部員工學(xué)思踐悟、融會(huì)貫通，自覺(jué)做企業(yè)文化理念的傳播者和實(shí)踐者。

2.全面鋪開(kāi)。聚焦推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中存在的思想認(rèn)識(shí)模糊、信心不足、精氣神不振、進(jìn)位趕超意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題，積極做好企業(yè)文化理念宣講、解疑釋惑，提振員工精氣神。

3.員工參與。各部門(mén)注重以文化人、以文育人，充分發(fā)揮文化的熏陶、激勵(lì)和凝聚作用，把學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念成效轉(zhuǎn)化為干好本職工作、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的具體實(shí)踐。

（二）塑造企業(yè)良好形象。

4.用好傳播載體。分發(fā)、學(xué)習(xí)大區(qū)公司制作的企業(yè)文化理念宣貫手冊(cè)和企業(yè)形象宣傳片，組織員工參觀企業(yè)文化展廳。

5.推進(jìn)媒體融合。充分發(fā)揮宣傳陣地的作用，積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，探索構(gòu)建傳統(tǒng)與創(chuàng)新，激發(fā)員工廣泛參與企業(yè)文化理念宣貫的熱情。

6.強(qiáng)化政治引領(lǐng)。結(jié)合踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，傳承紅色基因和優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。加強(qiáng)理想信念教育，涵養(yǎng)政治生態(tài)，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩。

7.納入學(xué)習(xí)培訓(xùn)。把企業(yè)文化理念宣貫納入學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。

8.完善管理制度。對(duì)照企業(yè)文化理念，全面系統(tǒng)檢視管理制度存在的突出問(wèn)題，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂完善，推動(dòng)企業(yè)文化理念與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理深度融合。

公司工作方案情況篇二十一

20××年公司一直在穩(wěn)步成長(zhǎng)中，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績(jī)，同時(shí)在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司20××年的工作計(jì)劃和目標(biāo)，綜合部根據(jù)部門(mén)的特點(diǎn)和職責(zé)，制定了20××年的工作計(jì)劃。

綜合部在20××年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會(huì)福利，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的工作，做好公司的后勤保障工作。

整合部門(mén)內(nèi)部資源，提高工作效率。根據(jù)公司對(duì)綜合部職能的調(diào)整，整合部門(mén)內(nèi)部資源，重新確定部門(mén)人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強(qiáng)部門(mén)人員專業(yè)知道的培訓(xùn)。根據(jù)公司對(duì)部門(mén)工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。

（一）做好后勤保障工作，加強(qiáng)與各部門(mén)工作的配合，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。

2、做好辦公物品的`采購(gòu)和配給工作；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊；

3、證件年檢：3月底前完成；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊；

（二）配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)制度制定落實(shí)工作，做到有據(jù)可依。

3、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實(shí)情況，并做好整理和反饋工作；

4、加強(qiáng)公司資料檔案、部門(mén)檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計(jì)各部門(mén)文件檔案情況，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及軟件的應(yīng)用。

（三）確定公司的組織機(jī)構(gòu)，明確部門(mén)職能及合理的崗位編制，為績(jī)效考核提供依據(jù)。

（三）配合公司發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)。

2、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊(duì)伍在不斷壯大，新員工隨時(shí)都在增強(qiáng)，各部門(mén)工作相對(duì)獨(dú)立，大家溝通的機(jī)會(huì)不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識(shí)，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時(shí)對(duì)外公司的形象亦會(huì)有提升。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力。

1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)（春游、秋游）；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊。

3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會(huì)，對(duì)公司及各部門(mén)上一年的工作總結(jié)并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰，同時(shí)確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃。目標(biāo)責(zé)任人：

（五）對(duì)外協(xié)調(diào)工作，保證各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。

加強(qiáng)訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應(yīng)資源的儲(chǔ)備，以保證有序更替。

（六）做好部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制。

（七）根據(jù)公司項(xiàng)目運(yùn)作情況做好配合工作：

協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解、市場(chǎng)調(diào)研、信息收集、對(duì)外聯(lián)系等等。目標(biāo)責(zé)任人：＊＊。

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對(duì)人事工作的要求也越來(lái)越高，綜合部05年對(duì)人事工作僅限于配合各部門(mén)完成人員面試及報(bào)到的通知、員工入職、崗位調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容?！痢聊昃C合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資源管理工作。而針對(duì)人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也入于學(xué)習(xí)的摸索階段，經(jīng)驗(yàn)的不足也嚴(yán)重影響著此項(xiàng)工作的開(kāi)展。鑒于此，綜合部××年對(duì)人事工作主要從以下方面開(kāi)展：

（一）制作完整的員工手冊(cè)，完善人事管理；

員工手冊(cè)是員工入職后對(duì)公司及規(guī)章制度認(rèn)識(shí)的第一本手冊(cè)，因此制定好員工手冊(cè)，是20××年人力資源的重要工作。

（二）制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu)，推行薪酬管理。

確定各崗位級(jí)別工資，服務(wù)年限工資等，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成，目標(biāo)責(zé)任人：

（三）加強(qiáng)招聘管理，做好人員儲(chǔ)備配給。

1、網(wǎng)絡(luò)招聘建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲(chǔ)備，同時(shí)加強(qiáng)紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預(yù)計(jì)每月一期小版位），保證銷(xiāo)售人員及急缺崗位的人員配備；特殊崗位需求如項(xiàng)目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會(huì)；目標(biāo)責(zé)任人：

2、配合各部門(mén)做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行）、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標(biāo)責(zé)任人：

3、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目標(biāo)責(zé)任人：

（四）完善人事檔案管理，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動(dòng)合同。加強(qiáng)員工薪資、崗位調(diào)整、保險(xiǎn)資料、個(gè)人資料、離職交接等檔案的完善。目標(biāo)責(zé)任人：

（五）員工福利與激勵(lì)政策。

1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作，做好相應(yīng)的方案，以備隨時(shí)啟用；目標(biāo)責(zé)任人：

2、設(shè)立全勤獎(jiǎng)（獎(jiǎng)勵(lì)方式）、加班補(bǔ)助、

3、員工聚餐、生日會(huì)、婚嫁等福利；

4、設(shè)立部門(mén)及各人獎(jiǎng)項(xiàng)。

（六）建立績(jī)效考評(píng)制度。

確定考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果及考核重申等制度。

預(yù)算管理：項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用控制、各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用控制。

公司工作方案情況篇二十二

贛堤除險(xiǎn)加固及周邊棚戶區(qū)改造開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目是市委、市政府為改善人民群眾居住環(huán)境，消除中心城區(qū)防洪安全隱患，加快舊城改造步伐，提升城市總體形象和品位而實(shí)施的重要工程項(xiàng)目。根據(jù)市委、市政府的工作部署，按照縣委、縣政府的工作要求，考慮相關(guān)政策近期才完善，結(jié)合我縣糧油公司的實(shí)際情況，特制定本搬遷實(shí)施方案：

糧油公司土地面積為44.09畝，房屋建筑總面積19266.76㎡。內(nèi)有三棟職工宿舍樓，均為單位產(chǎn)權(quán)，其中二棟為套房住有61戶；一棟綜合樓（非成套房），住有4戶；征收搬遷戶共65戶。在20xx年10月底全部搬出后將房屋等設(shè)施拆除完。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。在縣工作組領(lǐng)導(dǎo)下，縣糧食局成立糧油公司搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、分工負(fù)責(zé)。糧油公司搬遷工作實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，包干到戶的工作機(jī)制，明確任務(wù)，限時(shí)完成，納入考核。具體見(jiàn)附表，分工原則如下：

一組負(fù)責(zé)：工業(yè)成套宿舍1單元12戶，商業(yè)成套宿舍8戶，非成套宿舍1戶，共計(jì)21戶。

二組負(fù)責(zé)：工業(yè)成套宿舍2單元12戶，商業(yè)成套宿舍8戶，非成套宿舍1戶，共計(jì)21戶。

三組負(fù)責(zé)：工業(yè)成套宿舍3單元12戶，商業(yè)成套宿舍9戶，非成套宿舍2戶，共計(jì)23戶。

3、工作安排。為確保完成搬遷工作任務(wù)，按照市工程指揮部要求，分階段限時(shí)完成：

（1）、20xx年1月前，召開(kāi)搬遷動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)、宣傳拆遷工作的重要性、必要性和搬遷工作總體要求，下達(dá)搬遷通知書(shū)，制定并通過(guò)企業(yè)改制方案。

（2）20xx年2月前，對(duì)搬遷戶進(jìn)行全面摸底調(diào)查，就其租賃房屋面積、家庭居住人員、聯(lián)系方式等基本情況進(jìn)行登記，倉(cāng)庫(kù)租賃合同終止，租金清算，配合縣房產(chǎn)局對(duì)公司房屋進(jìn)行測(cè)繪評(píng)估。3月底完成企業(yè)職工身份置換，簽訂解除職工與企業(yè)關(guān)系協(xié)議。4月底，完成企業(yè)改制費(fèi)用測(cè)算，并上報(bào)市、縣企業(yè)改制辦審核。

（3）20xx年5月31日前，制定搬遷工作計(jì)劃，清退倉(cāng)庫(kù)租賃戶，收回出租的倉(cāng)庫(kù)。申請(qǐng)市工程指揮部相關(guān)部門(mén)對(duì)居住戶面積、裝修情況進(jìn)行測(cè)繪評(píng)估，并復(fù)核確認(rèn)，搬遷補(bǔ)償項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估核定，收集搬遷戶保障性住房申請(qǐng)并交相關(guān)部門(mén)依規(guī)審核公示，入戶做好工作。完成企業(yè)國(guó)有土地征收手續(xù)，籌措企業(yè)改制資金，結(jié)算土地征收補(bǔ)償款。

（4）20xx年6月30日前，施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始拆除倉(cāng)庫(kù)、谷棚等非居住的公建房屋設(shè)施，并清運(yùn)建筑垃圾。

（5）20xx年7月31日前，支付職工改制補(bǔ)償款，結(jié)清改制職工所欠的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，基本完成企業(yè)改制工作。

（6）20xx年8月，移交企業(yè)改制職工檔案，辦理下崗等相關(guān)證件，企業(yè)改制掃尾工作結(jié)束。

（7）20xx年10月20日前，完成各住戶、租賃戶過(guò)渡安置。10月31日前完成搬遷協(xié)議簽訂，收回房屋，籌措搬遷補(bǔ)償資金，確定并公示保障性住房享受對(duì)象，依照相關(guān)政策測(cè)算搬遷戶補(bǔ)償金額。

（8）資金到位后，各搬遷戶補(bǔ)償、獎(jiǎng)勵(lì)金額報(bào)經(jīng)市工程指揮部審核，審核同意后，按各搬遷戶完成搬遷任務(wù)先后順序，兌現(xiàn)其補(bǔ)償、獎(jiǎng)勵(lì)等相關(guān)款項(xiàng)。

（9）20xx年11月20日前，開(kāi)始拆除剩余房屋，并清運(yùn)垃圾。

（10）20xx年11月底，拆遷工作驗(yàn)收，結(jié)算拆除工程款項(xiàng)。12月底，移交場(chǎng)地，拆遷工作結(jié)束。

1、糧油公司征收搬遷工作是當(dāng)前全局的中心工作，也是一項(xiàng)政治任務(wù)，各工作組要通力協(xié)作、積極配合、吃透政策、認(rèn)真謀劃、整體推進(jìn)，必要時(shí)候采取現(xiàn)場(chǎng)集中辦公方式推進(jìn)搬遷工作。

2、各工作組要各負(fù)其責(zé)，按照分工包干的戶數(shù)做好宣傳解釋工作，征得他們的支持理解，同時(shí)加強(qiáng)溝通、搞好協(xié)調(diào)、形成工作合力、確保按時(shí)圓滿完成工作任務(wù)。

3、加強(qiáng)調(diào)度和考核。縣局搬遷工作組在開(kāi)始入戶工作后，每周一調(diào)度，聽(tīng)取各工作組組長(zhǎng)對(duì)搬遷工作進(jìn)展匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決搬遷工作遇到新情況、新問(wèn)題，對(duì)照時(shí)間要求檢查、通報(bào)工作完成情況，縣局將糧油公司搬遷工作納入20xx年度機(jī)關(guān)股室考評(píng)，視完成情況對(duì)工作組人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。在20xx年10月25日前，完成搬遷任務(wù)（即：簽訂搬遷協(xié)議，收回出租房屋，無(wú)爭(zhēng)議，下同）的，縣局對(duì)各工作組成員每戶每人獎(jiǎng)200元；在20xx年10月31日前，完成搬遷任務(wù)的每戶每人獎(jiǎng)100元；20xx年10月31日后完成搬遷任務(wù)不獎(jiǎng)；11月10日仍未完成，通過(guò)法律程序解決，每戶每人扣100元，且相應(yīng)扣減工作組人員年度考評(píng)分?jǐn)?shù)；局機(jī)關(guān)其他工作人員得各工作組成員平均獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金由各組長(zhǎng)按工作完成情況分配，10月份為集中辦公時(shí)間，機(jī)關(guān)工作人員取消雙休日。

4、落實(shí)政策。糧油公司搬遷工作涉及面廣、情況復(fù)雜，工作人員要認(rèn)真吃透政策，嚴(yán)格依照程序和規(guī)定辦理，要以人為本，兌現(xiàn)政策，確保穩(wěn)定。搬遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)及補(bǔ)償對(duì)象嚴(yán)格執(zhí)行市工程指揮部出臺(tái)的相關(guān)政策，做到整個(gè)搬遷工作統(tǒng)一口徑宣傳，統(tǒng)一尺度落實(shí)，統(tǒng)一程序操作，統(tǒng)一時(shí)間完成。

公司工作方案情況篇二十三

為了豐富公司員工和家屬們的業(yè)余文化生活，促進(jìn)交流，使大家開(kāi)開(kāi)心心，快快樂(lè)樂(lè)渡過(guò)一個(gè)難忘美好的20xx年元旦，建議公司組織一系列的迎元旦活動(dòng)，具體的活動(dòng)如下：

20xx年12月31日中午12：00———17：30。

（定場(chǎng)地較大的場(chǎng)所進(jìn)行，會(huì)餐除外）。

全體員工及家屬。

（一）舉行公司元旦團(tuán)拜會(huì)。

由公司領(lǐng)導(dǎo)致辭，團(tuán)拜會(huì)結(jié)束后，進(jìn)行團(tuán)圓大會(huì)餐。

（二）派送家屬慰問(wèn)金。

在大會(huì)餐進(jìn)行的過(guò)程中，由公司給員工家屬（1位）派送慰問(wèn)金（200元/人）。

（一）部門(mén)組合團(tuán)隊(duì)游戲：

1、你來(lái)比劃，我來(lái)猜。

每個(gè)部門(mén)選出2人，游戲以兩人為單位。先自由選擇題目的類別（成語(yǔ)、水果、體育器材、學(xué)習(xí)用具、電器、食品、日常用品等）。一人看詞語(yǔ)，一人比劃，由他的搭檔猜出比劃者比劃的是什么詞語(yǔ)。一分鐘，一組10題，答對(duì)題最多者獲勝。

游戲規(guī)則：

（2）表演者對(duì)于難表演的詞語(yǔ)，可喊“過(guò)”，直接進(jìn)入下一題；

（4）旁人不能提示，否則也視為棄權(quán)。

2、齊家抬一桿：

每組選出5名隊(duì)員，面對(duì)觀眾站成一排，主持人將一條桿子橫放前面，每人伸出一根食指支撐桿子，不許用手勾，手指不得離開(kāi)桿子，手指離桿算違規(guī)，重新再來(lái)，手指離桿兩次或桿子掉地任務(wù)失敗，主持人放手后進(jìn)行計(jì)時(shí)，撐住桿子時(shí)間越久的小組得獎(jiǎng)。

3、三心二意數(shù)豆子：

主持人隨機(jī)抓取一把豆子，一組選出兩名隊(duì)員，一個(gè)提問(wèn)題，另一個(gè)邊數(shù)豆子邊回答問(wèn)題，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)數(shù)完豆子和問(wèn)完所有的問(wèn)題。

（二）打擂臺(tái)游戲。

1、猜碼：

一組；3局2勝出線，前2名積分高者晉級(jí)。

獎(jiǎng)勵(lì)方法：獎(jiǎng)前8名，分別為100元、90元、80元、70元、60元、50元、40元、30元。

2、色盅：

（1）比賽方法、規(guī)則：“色盅”分組進(jìn)行淘汰賽，每2人為一組，比賽的2為選手對(duì)搖10次，勝局超過(guò)5次的晉級(jí)。

（2）獎(jiǎng)勵(lì)方法：獎(jiǎng)前7名，分別為分別為100元、80元、70元、60元、50元、40元、30元。

1、夾玻珠（勛章值：2枚）。

2、飛鏢（勛章值：4枚）。

3、吹硬幣（勛章值：5枚）。

（三）個(gè)人自由組合游戲。

一分鐘吹翻15枚5分錢(qián)硬幣，必須把硬幣的另一面吹翻過(guò)來(lái)，達(dá)到得獎(jiǎng)。

4、套鴨子。

每人套6次，根據(jù)套中距離遠(yuǎn)近給予飲料、啤酒、工藝品、活鴨等等不同的獎(jiǎng)勵(lì)。（套活鴨必須完全套中脖子）。

各種獎(jiǎng)品對(duì)應(yīng)一定的勛章值，通過(guò)收集以上項(xiàng)目所得勛章兌取獎(jiǎng)品，除了游戲項(xiàng)目套鴨子外。獎(jiǎng)品有餅干、糖果、飲料、巧克力、醬油、雞精、牙膏、香皂、洗衣粉、洗潔凈、小相冊(cè)等。

（該項(xiàng)在其他游園活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行）。

分兩組進(jìn)行，一組是成人組，一組是少年兒童組。

每人按預(yù)先確定的`號(hào)碼順序先后進(jìn)行抽獎(jiǎng)。成人組的獎(jiǎng)品設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品是現(xiàn)金（或是小家電），少年組的獎(jiǎng)品是大禮包。

實(shí)用方案公司4。

一、主辦部門(mén)：推廣事業(yè)部。

二、活動(dòng)時(shí)間：20xx年12月8日9：00——11：10。

三、活動(dòng)地點(diǎn)：艾山廣場(chǎng)。

四、活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算：待定。

五、活動(dòng)組織委員會(huì)名單：

kay：負(fù)責(zé)活動(dòng)的總體指揮。

dora：負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)活動(dòng)時(shí)所需獎(jiǎng)品采購(gòu)。

各部門(mén)經(jīng)理：負(fù)責(zé)來(lái)回的人數(shù)清點(diǎn)及活動(dòng)過(guò)程中各部門(mén)成員的安全。

ps：各部門(mén)安排部門(mén)人員照相，周一11點(diǎn)之前把照片發(fā)給dora.

六、活動(dòng)流程：(孕婦根據(jù)自己的身體情況來(lái)確定是否參與登山活動(dòng)，為安全起見(jiàn)建議大家在山下活動(dòng))。

9：00艾山廣場(chǎng)集合。

9：10到達(dá)艾山廣場(chǎng)，各部經(jīng)理清點(diǎn)人數(shù)，開(kāi)始爬山前的熱身準(zhǔn)備活動(dòng)。(活動(dòng)筋骨，特別是活動(dòng)踝關(guān)節(jié)和膝關(guān)節(jié)，準(zhǔn)備登山)。

9：15開(kāi)始登山。

9：50開(kāi)始下山，下山過(guò)程中嚴(yán)禁快跑、打鬧。安全第一。

10：20山下廣場(chǎng)集合，準(zhǔn)備互動(dòng)游戲單腳火車(chē)跑和集體跳繩。

11：10山下部門(mén)經(jīng)理清點(diǎn)人數(shù)，安全返回。

互動(dòng)：集體跳繩比賽：

工具：繩子;部門(mén)每組8人，分3組參賽，2人搖繩(限男士)，6人跳繩。

可繼續(xù)比賽，但該次跳躍不計(jì)數(shù)，比賽時(shí)參賽隊(duì)員排定順序不得更改。

獎(jiǎng)品：待定。

單腳火車(chē)跑比賽：

規(guī)則：每隊(duì)8人(4男4女)。

1、8人排成一列，每人用右腳支撐，后一個(gè)人手搭前一個(gè)人肩膀，左手拖住前一個(gè)的左腳，站在起跑線上。

2、裁判發(fā)令后出發(fā)，距離為30米，在行進(jìn)中腳落地一次加10秒，在原地重新起跑。

3、用時(shí)最短的隊(duì)伍獲勝。

獎(jiǎng)品：待定。

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