總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!
工程管理年度工作總結(jié)1500字左右 工程管理年終工作總結(jié)篇一
在xx項目，因?qū)龠€未正式開工項目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，由我和xx同志負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理提議，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號定位放線進行復(fù)核。工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。
工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不一樣情景，進取主動為建設(shè)單位提出合理提議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。
在xx項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進度實施監(jiān)控，a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，提議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工提議，施工方采取了該提議，不僅僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。
在進度控制方面，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進度控制辦法，并根據(jù)本工程實際情景制定了具體進度控制實施辦法，以建設(shè)單位要求的施工進度節(jié)點為依據(jù)，對施工方編制的總進度計劃經(jīng)總監(jiān)審核經(jīng)過后，我認(rèn)真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃，每周五中午對現(xiàn)場實際完成情景與周進度計劃相比較，找出偏差原因，并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時采取有效措施，把進度搶回來。
在監(jiān)理工作過程中，我經(jīng)過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，應(yīng)對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，進取主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。僅有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。
在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有職責(zé)感和使命感，不尊重自我工作的監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)好好反省自我，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，進取主動的運用自我專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。
在xx項目監(jiān)理部工作期間，設(shè)計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方，再加之設(shè)計變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握，為更好的以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理，我必須在后期工作當(dāng)中，認(rèn)真對設(shè)計圖紙的全面掌握再下真功夫。
在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自我對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最終只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握必須的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
工程管理年度工作總結(jié)1500字左右 工程管理年終工作總結(jié)篇二
耐心細(xì)心完成冬季施工尾聲工作，加強現(xiàn)場安全管理，在完成施工進度的同時，對工程整體的安全、質(zhì)量認(rèn)真執(zhí)行，對工人分階段進行安全施工培訓(xùn)及專業(yè)技能培訓(xùn)及按時按需發(fā)放工人勞保用品。針對現(xiàn)場未能及時清理的施工垃圾要及時清理掉，做到工完場清。對于現(xiàn)場工人取暖問題，要加強現(xiàn)場的安全防護措施。對于年前年后的工作安排到位。祝項目部的每一個人新年快樂、萬事如意!
20__年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結(jié)。
在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。
1、施工管理
過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細(xì)了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照pvca方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。
2、資料管理
在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。
自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。
個人年度工作總結(jié)二
作為一名剛?cè)肼毿聠T工，盡管剛走進一個新的工作環(huán)境，周圍的一切都是陌生的，但我很快適應(yīng)了這的環(huán)境和熟悉了這份工作，這將是我職業(yè)生涯的一個騰飛點，我對此也十分珍惜，盡最大努力去做好這一工作。
下面就我入職這一個月的工作和學(xué)習(xí)進行下回顧和總結(jié)。
一、虛心請教、努力學(xué)習(xí)。
作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學(xué)習(xí)為主，所以來到部門后我首先的工作就是看圖紙，熟悉公司產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，控制流程，在遇到不明白的地方時，我就積極的向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教。
二、遵守制度、服從安排。
嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，在這段時間內(nèi)從未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象。我對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行，對于自己不會的工作我也主動的去承擔(dān)，爭取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我始終以一個學(xué)徒的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。
三、辭舊迎新，展望未來。
通過這段時間的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點與不足。例如與其他部門同事溝通少，在處理上事情上的方法不夠成熟，經(jīng)驗不夠豐富，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。展望，除了一如既往地聽從各級領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)外，還應(yīng)該加強與其他部門同事之間的溝通交流，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)積累自己的工作經(jīng)驗，逐步提高自己的工作能力，更好的為公司服務(wù)。
總體來說，我對充滿了期望，新年新氣象，希望在x年里，大家相互共勉，共同打造美好的藍(lán)海。
工程管理年度工作總結(jié)1500字左右 工程管理年終工作總結(jié)篇三
今年以來，從我的工作職責(zé)方面，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能工作時埋下頭去忘我工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)。本人就這一年的工作小結(jié)如下：
同時這也是在工程線路施工中如何提高自身的業(yè)務(wù)與技術(shù)水平的前提和基礎(chǔ)，今年以來，從我的工作職責(zé)方面，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)，公司各個部門及全體工程施工同事人員對我的大力支持和幫助。在安全工作方面達(dá)到了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，特別是我們公司全年大小工程項，工程施工質(zhì)量都能達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的。
在這里我認(rèn)為，有一個決定是我們?nèi)〉萌旯こ淌┕ぐ踩ぷ鳠o一次事故的重要一點，那就是公司領(lǐng)導(dǎo)堅持開好班前會，班組每天班前會必須組織召開，利用班前會的活動時間安排當(dāng)天的工作，交代當(dāng)天工作的安全注意事項、傳達(dá)公司當(dāng)前的主攻目標(biāo)和戰(zhàn)略部署，使每個員工都有明確的了解，由于我們堅持好了這項工作，為我們公司的安全工作、工程進度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下堅實的思想基礎(chǔ)。在實際生產(chǎn)活動中了也體現(xiàn)了這項工作的真實效應(yīng)。
也只有這樣，才能及時發(fā)現(xiàn)問題和一些隱患，才能及時得到處理和解決。我在工程施工管理中做到工程工期有緊有緩，在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下基本上做到對施工現(xiàn)場進行檢查。從這些項目的施工過程到驗收送電工程項目都能達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，也都能在要求的工期內(nèi)完工。確實做到了保質(zhì)、保量、保安全的完工任務(wù)。本人在今后的工作中深刻認(rèn)識到做人做事的原則，愛崗敬業(yè)，對自己的工作負(fù)責(zé)，對班組負(fù)責(zé)，對身邊的每一個人安全負(fù)責(zé)，以公司利益為中心，以班組為中心，以團體為核心，從不計較自己的利益，嚴(yán)格要求自己的一切，不斷發(fā)現(xiàn)與認(rèn)識自己的錯誤或缺點，端正自己的位置、擺正自己的心態(tài)，積極配合各項工作的需要，一切以工作為中心，總之做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每項工作，本人認(rèn)為這才是最主要的。通過不斷學(xué)習(xí)知識與參與實踐得到進一步的完善，自始自終，勤勉的精神和愛崗敬業(yè)的素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。同樣，我用滿腔熱情積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成每一項任務(wù)，工作中嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，站好自己的崗，我將會在今后的工作中更加努力、盡職、盡責(zé)。
工程管理年度工作總結(jié)1500字左右 工程管理年終工作總結(jié)篇四
xxxx年是xx區(qū)建區(qū)元年，也是推進東部生態(tài)新城建設(shè)的關(guān)鍵一年，一年來，我局在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞東部生態(tài)新城建設(shè)的中心工作，以深入開展兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育為契機，進一步健全工作制度、創(chuàng)新管理模式、強化工作措施，凝心聚力、攻堅克難，圓滿完成了年初區(qū)委、區(qū)政府安排的各項重點工作、重點工程目標(biāo)任務(wù)。
（一）攻堅克難，強力推進重點工程建設(shè)。
1、xxxx年重點工程項目建設(shè)完成情況。
xxxx年，我局貫徹落實《國家新型城鎮(zhèn)化試點省總體方案》，根據(jù)《xx區(qū)城市發(fā)展總體規(guī)劃》，采用ppp合作模式，通過公開招標(biāo)的方式引入全市以及我區(qū)第一個市政設(shè)施ppp項目，著手東部新城x.x平方公里起步區(qū)重點工程建設(shè)，目前ppp一期和二期項目均已開工建設(shè)，總投資達(dá)xx億元。
（1）未名湖濕地公園。項目于xxxx年x月開工，施工方目前正在開展主河槽土方挖運、園區(qū)道路、景觀綠化等重點工序。截至目前，土方工程已完成xx%，預(yù)計年底完成未名湖土方、園路主道路硬化工程，綠化栽植及小廣場、清水平臺、觀景臺等景觀設(shè)施基礎(chǔ)工程完成。
（2）城市交通路網(wǎng)工程。xxxx年實施未名路、xx大道東段、gxxx二期、站前大道北段、xx路、創(chuàng)新路共x條道路工程。截至目前，道路路基及快車道水穩(wěn)層攤鋪工作基本完成，正在實施配套強電、弱電以及道路瀝青砼面層施工工作，預(yù)計在xx月底，gxxx及x條市政道路主路面具備通車條件。
（3）xx小區(qū)一期。工程于xxxx年x月開工，計劃于xxxx年xx月竣工交付使用。目前項目部建設(shè)、樁基施工及開發(fā)商的招商選定已經(jīng)完成，正在實施房建基礎(chǔ)施工，計劃在年前完成x-xx層主體結(jié)構(gòu)施工。二期項目前期工作也在同步有序開展，目前立項、勘察、設(shè)計等工作已完成，計劃于xxxx年x月開工建設(shè)。
（4）東部生態(tài)新城ppp二期項目。ppp二期項目包含xx中學(xué)新校區(qū)、xx中心小學(xué)、xx二小東區(qū)擴建、省道元洪路、gxxx連霍線大顧店段等。目前，兩條公路項目正在開展征遷、路面清表及路基砂礫石換填等工作，三所學(xué)校項目已經(jīng)進場施工，場地清表、圍墻、綠化、房建樁基施工均在同步開展，計劃于xxxx年x月份完成xx二小、xx小學(xué)施工任務(wù)，其他項目將根據(jù)項目前期工作推進情況陸續(xù)啟動。
2、xxxx年重點工程建設(shè)管理舉措
東部生態(tài)新城建設(shè)是xx推進城鎮(zhèn)化建設(shè)的中心工作，面對項目數(shù)量多、建設(shè)任務(wù)重、地質(zhì)條件復(fù)雜、征遷壓力大、群眾阻工多、安全隱患多、連續(xù)陰雨天氣等種種困難，區(qū)重點局堅持三項舉措，強化對項目建設(shè)的管理控制。
一是高位管控，有效推動新城建設(shè)。把項目建設(shè)的管理控制提升到全區(qū)高度，履行xx區(qū)東部生態(tài)新城建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室的責(zé)任，在區(qū)主要負(fù)責(zé)人的關(guān)心下，定期召集各成員單位主要負(fù)責(zé)人共同商議新城建設(shè)的困難、問題和工程推進計劃，建立起工作例會和溝通協(xié)調(diào)機制，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及各單位各部門均站在全局的高度，積極作為、盡職盡責(zé)，高效支持和推進新城開發(fā)建設(shè)。
二是完善制度，創(chuàng)新工程管理模式。研究制定出臺了《工程督辦單》、《違約通知書》、《xx區(qū)重點工程施工管理規(guī)定》、《在建項目施工揚塵污染防治》《重點建設(shè)項目現(xiàn)場關(guān)鍵人員考勤管理辦法》、《重點局防洪防汛應(yīng)急預(yù)案》等涉及工程管理的規(guī)范性文件，有效開展對重點工程的質(zhì)量、進度、安全、揚塵治理、防洪防汛的管理控制，取得了良好效果。
三是旁站監(jiān)管，壓實工作責(zé)任。高度重視重點工程的現(xiàn)場管理，要求工程管理人員放棄周末及節(jié)假日，采取業(yè)主旁站監(jiān)管、日間巡查、夜間督查的工作模式，自工程開工以來，參與重點工程建設(shè)的全體干部職工，沒有放過一天假，把全部的精力放在了抓好項目前期、工程現(xiàn)場管理、建設(shè)用地落實、桿線遷改、群眾阻工協(xié)調(diào)等各項工作中，保證了項目建設(shè)快速有序推進。
（二）統(tǒng)籌兼顧，高效完成重點工作任務(wù)。
1、圓滿完成征遷包保。
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的安排部署，xxxx年我局參與了未名路棚改、東部生態(tài)新城城中村棚改一期及順河彭臺棚戶區(qū)改造三項征遷聯(lián)系服務(wù)工作共xx戶，局黨組在抓好重點工程建設(shè)的同時抽調(diào)精兵強將，按照指揮部統(tǒng)一部署，發(fā)揚釘釘子精神，積極入戶與拆遷戶談判，努力獲取群眾理解和支持，三項聯(lián)系服務(wù)任務(wù)均按規(guī)定時間要求圓滿完成。
2、著力推進精準(zhǔn)扶貧。
開展了與xx辦xx村以及xx鎮(zhèn)xx村城鄉(xiāng)基層黨組織結(jié)對共建工作，成立聯(lián)合黨委、制定共建方案，落實單位包村、干部包戶措施，著力推進精準(zhǔn)扶貧工作：一是開展xxxx年春節(jié)慰問工作，給共建村貧困戶送去慰問金x萬元；二是定期赴貧困戶家中開展入戶調(diào)研工作，做好貧困戶照片及信息采集，完善扶貧手冊，制定和完善針對性的幫扶措施，確保真扶貧、真脫貧；三是聯(lián)系建筑企業(yè)獻(xiàn)愛心，聯(lián)系幫助x戶貧困戶困難學(xué)生，每人給予xxxx元的教育幫扶助；四是結(jié)合xx區(qū)各項扶貧惠民政策，實施了光伏、教育、醫(yī)療、政策兜底等扶貧政策，并做好脫貧核查工作，xxxx年完成了x戶脫貧任務(wù)，脫貧率達(dá)xx%。
3、扎實開展兩學(xué)一做。
堅持圍繞建設(shè)抓黨建，抓好黨建強管理的工作思路，通過學(xué)打牢基礎(chǔ)，強化對機關(guān)黨員的經(jīng)常性教育，突出做這個關(guān)鍵，精心制定了活動方案和行事歷，先后開展了萬堂黨課進基層、黨史教育日、三次專題討論、黨章、黨規(guī)和系列講話知識測試、學(xué)、查、改、爭活動等各項活動，切實把學(xué)教活動與日常業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，提升干部隊伍能力素質(zhì)，更好地推動重點工程建設(shè)。
4、積極創(chuàng)建平安工地。
扎實推進平安建設(shè)，根據(jù)項目建設(shè)分工，實施平安建設(shè)網(wǎng)格化管理，明確網(wǎng)格管理員及責(zé)任人，堅持深入東部新城未名路、未名湖等施工現(xiàn)場，開展社會治安綜合治理宣傳活動，增強建設(shè)人員維護建設(shè)工地穩(wěn)定的法制意識，結(jié)合工程施工組織計劃做到安全施工、文明施工，全力打造平安工地。xxxx年我局建設(shè)工地沒有發(fā)生安全事故及信訪案件，確保了和諧社會穩(wěn)定大局
（一）工作思路
以黨的十九大和十九屆六中全會精神以及區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于推進xx城鎮(zhèn)化建設(shè)的意見為指導(dǎo)，圍繞建設(shè)新型特色市轄區(qū)的目標(biāo)，以提升管理水平、打造精品工程為中心，全力做好重點工程建設(shè)各項工作。
（二）工作目標(biāo)
按照xxxx年全區(qū)政府性投資計劃目標(biāo)，繼續(xù)推進東部生態(tài)新城等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全年擬實施重點工程建設(shè)項目xx個，其中續(xù)建項目x個，新建項目xx個，具體如下：
1、續(xù)建項目x個
未名湖濕地公園、未名路、xx一期、xx中心小學(xué)、xx二小東校區(qū)、xx中學(xué)。
2、新建項目xx個
文化中心、全民健身中心、消防隊業(yè)務(wù)用房、檔案館、站前路（未名路至火車站）、元東路（東樓路至金葉大道），創(chuàng)新路（未名路至南海路），柳林大道升級改造（四方塘至荷棚立交橋）、皖西路改造、xx二期、xx安置區(qū)、xx小區(qū)、xx小區(qū)。
（三）工作措施
一是提前謀劃，抓好項目前期工作。xxxx年實施的所有重點工程項目，每個項目從立項、可研、環(huán)評、一書兩證、勘察設(shè)計、圖紙送審、預(yù)算編制、限價審批、招標(biāo)到開工，各個環(huán)節(jié)做到提前謀劃，及時將任務(wù)細(xì)化到股室，責(zé)任明確人，及時辦理項目前期各項合規(guī)性資料，為ppp項目等重點工程建設(shè)融資提供堅強保障，確保項目建設(shè)合法合規(guī)。
二是分類實施，有序推進工程建設(shè)。對于主體工程完工項目，將集中施工力量，加快工程掃尾，確保xxxx年初竣工；對于新開工項目，將對照時間節(jié)點，加大人力和機械投入，強化調(diào)度、精心管理、快速推進，為年終觀摩留足余地；對于未開工項目，將主動對接發(fā)改委、規(guī)劃、國土等部門，抓緊做好前期工作；對于已竣工項目，認(rèn)真做好竣工驗收和決算工作，盡快按程序辦理移交手續(xù)，確保各項目建設(shè)平穩(wěn)有序。
三是加強監(jiān)管，確保項目公司運作規(guī)范。加強對東部生態(tài)新城一期和二期ppp項目的監(jiān)管，完善項目公司組織框架、管理制度、財務(wù)制度、工作流程等各項流程制度，做到對人財物的有效監(jiān)管，發(fā)揮項目公司的主導(dǎo)作用，有效開展對東部新城投資、融資、建設(shè)、運營、保修、維護等各項工作。
四是嚴(yán)明紀(jì)律，打造廉政放心工程。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨組主體責(zé)任，抓好廉政教育，做到防微杜漸。全面強化重點工程監(jiān)控管理，嚴(yán)禁工程監(jiān)管人員插手工程建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更簽證管理辦法，嚴(yán)明工程招標(biāo)、工程款撥付、設(shè)計變更等工作程序。重大項目實行跟蹤審計，讓權(quán)力在陽光下運行。
五是加強管理，提升干部能力素質(zhì)。把隊伍建設(shè)放在重要位置，以開展培訓(xùn)活動與工作實際緊密結(jié)合為抓手，著力提高干部素質(zhì)，不斷提高單位干部職工知法守法的法治思維水平，提升工程管理人員業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水準(zhǔn)，努力建設(shè)一支能力強、作風(fēng)硬、懂技術(shù)、會管理專業(yè)隊伍。
工程管理年度工作總結(jié)1500字左右 工程管理年終工作總結(jié)篇五
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間過去了一年，感觸頗深，做一份工程項目管理一年工作總結(jié)，來回報自己的工作和思想的轉(zhuǎn)變以及看法。扎實的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎(chǔ)；這就需要在平時的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào)。
1、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司（自來水、供熱、燃?xì)猓┩瓿身椖康墓芫W(wǎng)配套設(shè)計工作。專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。
2、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。
1、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標(biāo)。
2、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得xx鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和xx車場、xx電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。
3、通過實施《xx某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《xx程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。
4、嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求，對公司機關(guān)、各常設(shè)機構(gòu)所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。
對項目進行成本控制，人、材、機、管是構(gòu)成成本的主要費用；人工費嚴(yán)格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴(yán)格進行，嚴(yán)禁窩工，無故停工，用工要按時按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴(yán)格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。
工程項目管理一年工作總結(jié)中，通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。接下來的20xx年中，我將繼續(xù)拼搏。
工程管理年度工作總結(jié)1500字左右 工程管理年終工作總結(jié)篇六
我于20__年參加工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營部副部長，負(fù)責(zé)線損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實踐工作中，我虛心學(xué)習(xí)、刻苦鍛煉，將書本知識與實踐工作相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個人工作情況匯報如下：
我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的秤桿子，那末標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備則是校準(zhǔn)秤桿子的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對，出現(xiàn)問題及時解決，以免造成嚴(yán)重后果。20__年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達(dá)100%，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評。
通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳;若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并根據(jù)實際情況出據(jù)《報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量，我們實行電表校驗終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責(zé)任，決不姑息。20__年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務(wù)56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。
一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局20__年全年完成供電量2.997億km，而17扳手一般適用于緊固12螺絲，12指是螺絲桿外徑為12mm。在機械專業(yè)人眼里，這些都是最基本常識，但我們卻要花點心思來學(xué)習(xí)，這也是一種勤于鉆研思維方式體現(xiàn)。另外，我對現(xiàn)場大型電力設(shè)備很陌生，經(jīng)常要看到銘牌才知道設(shè)備名稱，這也使我養(yǎng)成了查看銘牌、記銘牌好習(xí)慣。漸漸地，從電流互感器、電壓互感器，到微機保護裝置，到開關(guān)操作機構(gòu)，再到繼電保護試驗儀、裝置pcb板、通信調(diào)試等，我對變電站繼電保護和自動控制系統(tǒng)有了逐步深入認(rèn)識，也漸漸地同學(xué)校里學(xué)習(xí)理論體系對應(yīng)、融合起來了，現(xiàn)在，我已基本可以熟練地進行設(shè)備故障排查、處理工作了。另外，我還參與了____等多家重要用戶電氣安裝工程，參加了08奧運保電巡線工作，其中有艱辛也有快樂，讓我真正體會到了電力一線職工艱辛，特別是劉班長那種一絲不茍、忘我奉獻(xiàn)敬業(yè)精神和同事們那種敢拼敢打電力鐵軍精神深深觸動了我。
參加工作以來，我始終保持一顆勤奮好學(xué)上進心，戒驕戒躁、扎扎實實干好自己事。經(jīng)過不懈努力，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們認(rèn)可，先后被評為奧運保電工作先進個人20_年度__市供電公司、優(yōu)秀共青團員20_年度__市優(yōu)秀共青團員榮譽稱號。、另外，基層工作經(jīng)驗是我非常寶貴財富：保持陽光心態(tài)，在工作中找到樂趣。工作中碰到困難，要抓緊時間解決，可以請教同事，可以查閱資料，并及時記錄下來。
雖然我也取得了一些小小成績，但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我重托和期望還相差甚遠(yuǎn)。在以后工作中，我會更加努力，不斷提高自己專業(yè)技術(shù)水平，更好完成領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，努力為建設(shè)一強三優(yōu)現(xiàn)代公司做出更大貢獻(xiàn)。
工程管理年度工作總結(jié)1500字左右 工程管理年終工作總結(jié)篇七
20xx年，為順利完成省市區(qū)各級目標(biāo)任務(wù)，打好十三五開局攻堅戰(zhàn)，交通建設(shè)和工程管理科及公路工程質(zhì)量監(jiān)督科在局班子成員的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級交通部門、區(qū)級各部門以及交通局各科室的大力支持和密切配合下，緊緊圍繞全局中心工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，著力抓好省市區(qū)重點交通項目推進、鄉(xiāng)村公路建設(shè)管理、質(zhì)量監(jiān)督等各項工作。現(xiàn)將xxxx年重點工作情況和xxxx年工作安排匯報如下：
（一）省市民生目標(biāo)
加快協(xié)調(diào)推進地鐵四號線二期工程建設(shè)，目前項目已實現(xiàn)軌通，預(yù)計xx月底前進行通車試驗；完成x座病害橋梁整治及x公里縣鄉(xiāng)道改造，市級統(tǒng)籌城鄉(xiāng)村組道路建設(shè)完成xx.x公里，xxx%完成省市民生目標(biāo)任務(wù)。
（二）區(qū)級民生目標(biāo)
成南高速公路義和立交改造工程完工通車，預(yù)計完成鄉(xiāng)村公路建設(shè)xx公里，通組入戶道路xx公里，完成區(qū)級民生目標(biāo)的xxx%。
（三）城建攻堅建設(shè)項目任務(wù)
認(rèn)真貫徹落實區(qū)委區(qū)政府目督辦《關(guān)于印發(fā)城建攻堅xxxx年度建設(shè)項目任務(wù)的的通知》（龍目督發(fā)〔xxxx〕x號）文件精神及工作安排，加快推進x大道同安段、農(nóng)村等級公路提檔升級等xx個工程項目前期及建設(shè)工作，預(yù)計完成投資約xx.x億元，xxx%完成目標(biāo)任務(wù)。
（一）前期工作扎實有效
1.項目計劃重點突出。以骨干道路加密聯(lián)網(wǎng)、村組道路提檔升級、出行道路維修整治為重點，將xx公里鄉(xiāng)村公路納入全區(qū)民生工程建設(shè)計劃。同時，加強匯報溝通，積極爭取將x座危橋整治工程，x公里縣鄉(xiāng)道改造和xx.x公里村組道路建設(shè)納入xxxx年省市補助計劃，預(yù)計爭取省市對口補助資金xxxx萬元。
2.項目設(shè)計科學(xué)合理。加快構(gòu)建城鄉(xiāng)一體的區(qū)域公路網(wǎng)絡(luò)，與市交通院、華西工程設(shè)計建設(shè)公司通力合作，加強項目選線、方案優(yōu)化、施工設(shè)計等前期工作，完成了車城大道連接線公路改建工程、天公山旅游環(huán)線公路工程等xx個項目施工圖勘察設(shè)計工作。
3.項目報審規(guī)范及時。為方便各業(yè)主順利開展項目前期工作，嚴(yán)格按照建設(shè)流程、各行業(yè)技術(shù)規(guī)范規(guī)程及省市區(qū)相關(guān)規(guī)定及時開展項目報批工作，包括規(guī)劃聯(lián)審、土地手續(xù)、施工圖批復(fù)、招投標(biāo)項目備案等。
（二）項目管理有效提高
1.省市重大項目
一是全面推進地鐵四號線東延線二期工程、成渝高速入城段快速路改造、公交場站的征地拆遷工作，按建設(shè)進度需要及時供地；二是加強成安渝高速公路復(fù)工建設(shè)的協(xié)調(diào)推進，集中力量解決項目遺留問題，加快電力及燃?xì)夤芫€遷改工作；三是加強資金管理，嚴(yán)格按程序及時劃撥街鎮(zhèn)鄉(xiāng)征地拆補償資金和桿管線、水系等遷改資金，確保拆遷工作順利開展；四是積極解決群眾反映的因項目建設(shè)導(dǎo)致的熱點問題，維護老百姓利益，消除不穩(wěn)定因素。
2.區(qū)內(nèi)重大項目
積極與區(qū)級各部門、國有平臺公司、項目涉及街鎮(zhèn)鄉(xiāng)等相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)，加快推動項目前期工作，著力解決拆遷遺留問題，嚴(yán)格按照各級工作目標(biāo)推進項目建設(shè)。xxxx年區(qū)內(nèi)在建重大交通項目包含成南高速公路義和立交改造工程、龍洪大道同安段建設(shè)工程、新雙龍路南段等x個項目，成環(huán)路洛洪段改造工程計劃于xx月底開工建設(shè)。
3.農(nóng)村公路
以交通惠民利民為目標(biāo)，加快推進村組道路、產(chǎn)業(yè)道路、出行道路建設(shè)，一是按照x市村組道路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的質(zhì)量技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，加快推進通村通組道路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，預(yù)計完成長松村x-xx組路等xx公里村組道路建設(shè)；二是緊緊圍繞經(jīng)開區(qū)、桃花故里、水蜜桃基地等重要旅游產(chǎn)業(yè)基地，加快推進產(chǎn)業(yè)外聯(lián)通道建設(shè)，完成美紅前路、桃花山旅游通道、桃花湖旅游路等項目建設(shè)；三是及時消除公路橋梁安全隱患，針對病危橋進行整治改造，保障群眾出行及生產(chǎn)運輸安全，目前已順利完成了代家橋等x座危橋改造，正在開展白泥橋等x座危橋拆除重建工程招標(biāo)準(zhǔn)備工作。
4.質(zhì)量安全監(jiān)管
規(guī)范交通建設(shè)項目質(zhì)量安全監(jiān)管程序，以在建重大交通項目為重點，狠抓施工圖設(shè)計、施工許可、質(zhì)量監(jiān)督等重要環(huán)節(jié)的審批辦理，通過建立分片管理、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，采取定期督查與隨機檢查等多種方式，突出抓好以橋隧涵為重點的施工組織、質(zhì)量監(jiān)督，及時整改安全隱患，確保施工質(zhì)量，杜絕安全生產(chǎn)事故。
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