部門上半年工作總結(jié)模版(匯總18篇)

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部門上半年工作總結(jié)模版(匯總18篇)
時間:2023-11-14 16:49:14     小編:雨中梧

總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行回顧和歸納的過程。在總結(jié)中,應(yīng)該注重對經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié),以及對未來工作的提升和改進(jìn)??偨Y(jié)范文中的經(jīng)驗和教訓(xùn),可以拓寬我們的思路和視野,提高工作與學(xué)習(xí)的效果。

部門上半年工作總結(jié)模版篇一

伴隨著東方??ひ黄诮桓兜囊惶焯炫R近,xx年元旦的寒冷和新年的喜悅仿佛還在昨天的記憶中,轉(zhuǎn)眼之間迎來了驕陽似火的七月,兩個工地都在緊張忙碌、如火如荼的施工進(jìn)行中,到處都是一片熱火朝天的景象,迎來了緊張忙碌的七月,意味著xx年上半年的工作已經(jīng)畫上了比較圓滿句號。站在下半年的新起點上,作為辦公室,在總經(jīng)辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在公司其他部門的積極配合下,辦公室三名同志的合作努力,較好地完成了各項工作,為更好地開展下半年的工作,圓滿完成全年的工作任務(wù),認(rèn)真、全面、系統(tǒng)的總結(jié)半年來工作中取得的成績和存在的不足,有著重要的意義,現(xiàn)將辦公室上半年工作總結(jié)。

今年年初,因工程開工面積的增大和離職,工程條口相關(guān)人員緊缺的矛盾日漸顯露,招聘工作擺放辦公室的面前,成為任務(wù)中的重中之重,積極主動與常州人才市場、聯(lián)合人才等先關(guān)部門聯(lián)系,通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息和現(xiàn)場攤位招聘,通過幾場招聘會后,截止今年6月30日,我公司新增員工4名,其中工程部3名,財務(wù)部1名,人員基本到位,為工程和財務(wù)工作的順利開展提供了優(yōu)秀可靠的人才保障,人員入職以后,積極宣傳了企業(yè)的文化,溝通各項規(guī)章制度,使新同事盡快融入到我們公司中來,上半年,辦理了4人的入職和2人的離職辭退工作,按規(guī)定辦理了社會保險、公積金等繳納和人員增減手續(xù)。

積極做好集團和公司相關(guān)文件會議精神的上傳下達(dá)工作,及時發(fā)布會議通知,做好公司文件、資料的收發(fā)、登記、傳閱、督辦事宜,按類別和要求做好歸檔工作,每一次集團和公司的會議通知,培訓(xùn)計劃和新的規(guī)章制度的出臺,辦公室按照要求第一時間做好上傳下達(dá),配合集團行政人事部門制定完善了《授權(quán)管理辦法》和《江蘇行地集團xx年度培訓(xùn)方案》兩個辦法,根據(jù)集團要求組織財務(wù)部銷售部部門經(jīng)理外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)及六月份組織的公司員工世博旅游等等,認(rèn)真完成了幾次花溪蘭庭二期規(guī)劃設(shè)計方案專輯評審會的會務(wù)保障工作。

辦公室嚴(yán)格落實集團及公司的規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度,定期檢查,不折不扣地落實到工作中去,如公司的印件管理制度,物品領(lǐng)用、考勤制度、出車審批、維修申請、車輛管理等,凡事做到有章可循,每次公章使用嚴(yán)格落實總經(jīng)理簽字制度,遇有總經(jīng)理不在公司等特殊情況,嚴(yán)格落實電話請示批準(zhǔn)制度,得到批準(zhǔn)后方可給予蓋章。對于物品的領(lǐng)用,逐一嚴(yán)格把關(guān),每一筆招待費用和申領(lǐng)的煙酒以及因工作需要所需申領(lǐng)的購物卡,茶葉等物品,必須有部門經(jīng)理簽字,總經(jīng)理批準(zhǔn)審核后才給予領(lǐng)用,對領(lǐng)用后因其他原因退還辦公室的物品,及時、準(zhǔn)確做好登記,定期自查盤點和配合財務(wù)部對庫存物資:煙、酒、購物卡、茶葉等進(jìn)行盤點檢查,做好了賬物相符,購買領(lǐng)用庫存一目了然,物品采購堅持兩人以上經(jīng)手,貨比三家,同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,價格質(zhì)量相同比服務(wù),煙酒等堅持質(zhì)量第一的前提下,優(yōu)中選優(yōu)的進(jìn)行采購。

車輛管理:科學(xué)、高效地安排好公司所屬車輛的使用,駕駛員能夠認(rèn)真做好車輛的清潔、保養(yǎng)、維修,保險購買、車輛審驗等工作。今年一月份完成了蘇d59837保險續(xù)保和年度審驗工作,今年4月份,在蘇d81022保險到期之前,及時和4s店相關(guān)人員聯(lián)系,辦理了新的保險,并且根據(jù)4s店與保險公司的協(xié)議情況將車輛的保險由原來的中保變更為平安保險,避免了以后不必要的損失。按照規(guī)定做好出車記錄和維修記錄,3輛車6次的保養(yǎng),有4次是安排在周末和節(jié)假日,避免了因保養(yǎng)車輛影響了工作。半年來,累計安全行車近2萬公里,做到了半年無事故、無違章,較好地完成了車輛的保證任務(wù)。

在落實考勤制度上,堅持勤檢查,每月不定期的檢查,至少2次以上,對上班時間有無遲到早退、工作服的穿著、衛(wèi)生情況、物品擺放作為重點,通過9次的檢查,發(fā)現(xiàn)小的問題及時和相關(guān)人員溝通處理,爭取一次整改到位,并將檢查情況及時通報,還將每次的檢查情況記錄留存,公司員工在制度落實上較以前有著明顯的改觀,各部門的環(huán)境衛(wèi)生,特別是售樓處的兩個案場及總經(jīng)理的辦公室,做到了窗明幾凈,物品擺放整齊有序。

辦公室整體工作水平和管理能力、協(xié)調(diào)能力仍需進(jìn)一步加強,做事缺乏預(yù)見性和主動性,與其他部門工作上的配合與服務(wù)保障上還有一定的不足。

具體的工作計劃執(zhí)行上不是很認(rèn)真,存在著一定的應(yīng)付情緒,做事標(biāo)準(zhǔn)不高,自身要求不是十分的嚴(yán)格,俗說的好:打鐵需要自身硬,辦公室作為日常行政管理的負(fù)責(zé)部門,積極協(xié)調(diào)各部門的日常工作,建立良好的工作關(guān)系,營造良好的工作氛圍上還存在著一定的問題,其他部門在關(guān)注著辦公室員工的一言一行,一個錯誤發(fā)生在別人身上可以原諒,發(fā)生在自己身上就是堅決不可以原諒的。

駕駛員對車輛的保潔標(biāo)準(zhǔn)偏低,車內(nèi)、外衛(wèi)生狀況有時很臟,懶惰思想核心依賴思想比較嚴(yán)重,車輛使用上還存在著無出車單出車的情況,車(20xx年部門工作總結(jié))內(nèi)物品擺放較為凌亂。

總結(jié)的根本目的在于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,杜絕再犯重復(fù)的錯誤,在下半年的工作中,辦公室一定不斷鞏固提高處理問題的能力,使辦公室的工作有著新的突破。和其他部門相比,我們的整體水平還有一定的差距,在名次的排列中屬于下游的水平,爭取通過我們?nèi)说呐?,面貌能夠有很大的改觀。

在這次的半年總結(jié)材料中,我寫的這種工作總結(jié)一定是最為不理想的,讓領(lǐng)導(dǎo)最不滿意的總結(jié)材料,但是這近五頁的每一個字都是我發(fā)自內(nèi)心的詞語,感謝朱總對辦公室的指導(dǎo),感謝大家半年來對辦公室工作的支持,感謝王艷,陳衣璐兩位的辛勤工作,感謝大家!也懇請大家牢記今天2月9日在紅太陽飯店吃年夜飯的時候懸掛橫幅上的一句話,為全面完成xx年經(jīng)營管理目標(biāo)而奮斗!

部門上半年工作總結(jié)模版篇二

20xx年上半年已結(jié)束,為更好的開展各項工作,現(xiàn)對20xx年上半年各項工作總結(jié)如下:

三樓商場截止到20xx年6月銷售完成全年計劃的**%,完成同期的**%,利潤完成全年計劃**%,完成同期***%。

其中男裝銷售完成去年同期的**%,下降比較大是羊絨、羊毛區(qū),同期下降**%,主要原因是受大環(huán)境影響,羊絨團購較少,主要依托零售,高端貨品銷售受影響;男裝中島同期下降**%,主要原因是邊廳品牌高端貨品銷售不好都補充了特價品,使中島品牌失去了價格優(yōu)勢影響銷售。利潤完成去年同期的**%,主要原因是今年合同中保底利潤事先按月做了分配,銷售下降影響利潤不明顯。

鞋帽部銷售完成去年同期的**%,下降較大的品類是中島,同期下降**%,主要原因一是去年商業(yè)公司300元團卡取貨集中在1月份取貨(今年沒有),中島團卡取貨占的比重較高影響較大;另外***、***、***三個品牌比去年同期下降了43.2%,主要原因是今年的貨品都比去年同期少,新款少,紅蜻蜓供應(yīng)商因資金原因基本沒供應(yīng)新款,銷售下降較大;第三休閑鞋主要原因是今年休閑鞋客單價較高,同期增幅%,部分老顧客轉(zhuǎn)型該穿價格較低的戶外。利潤完成去年同期的%,主要原因是今年促銷費高于去年同期。

1.加強與各品牌廠商的有效溝通,借助廠方資源提升銷售業(yè)績;。

很多品牌我們都是與廠方或大代理商合作的,他們的貨品資源豐富,組織廠商周活動折扣力度大,效果明顯。端午節(jié)期間聯(lián)系夢特嬌廠商推出了大型特賣活動,銷售近萬元;喬頓父親節(jié)期間舉辦了vip主題酒會,最高付1萬元可取元商品,達(dá)成銷售萬,較去年同期增長761%。員工內(nèi)購會期間利郎推出全場3折起特賣,九牧王5.9折回饋等大力度活動,樓層達(dá)成銷售萬,較去年同期增長193%。

2.加大活動力度,抓好節(jié)日經(jīng)濟。

端午節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)等重要節(jié)日由辦公室管理人員直接與品牌供應(yīng)商對接活動,保證活動力度及效果,特別是在母親節(jié)和父親節(jié)部門在公司現(xiàn)有活動的基礎(chǔ)上,對應(yīng)三樓經(jīng)營品項推出了有針對性的抽獎活動,父親節(jié)做了一期電視專題題,取得了較好的銷售業(yè)績,母親節(jié)及父親節(jié)銷銷售分別增長14.36%、7.46%。

3.利用外場促銷機會,提升品牌業(yè)績,增強供應(yīng)商信心。

針對今年市場不好個別品牌任務(wù)完成不理想的現(xiàn)狀,部門積極與廠家聯(lián)系,利用周末的時間搞外場促銷,提升了銷售。如金蒂貝爾、九牧王褲等活動促銷效果較好,縮小了實際銷售與保底任務(wù)間的差距。

2.管理工作。

1.強化服務(wù)措施,部門服務(wù)水平顯著提高。

服務(wù)工作是我們常抓不懈的一項工作,只有良好的服務(wù),才能有好的銷售。在硬件設(shè)施與競爭對手有懸殊的情況下,我們要從軟件上下功夫。今年公司也對我們的服務(wù)現(xiàn)狀加大了現(xiàn)場的巡視力度,部門也根據(jù)實際情況制定了購物中心三樓服務(wù)整改措施。部門在服務(wù)方面加大了監(jiān)督、檢查力度,并以團隊為單位每月進(jìn)行評比,好的獎勵表揚,差的團隊進(jìn)行勞動體罰。做到天天有暗訪,次日晨會通報。在部門內(nèi)推出結(jié)對子柜組互相檢查制度,每天上崗前相鄰的結(jié)對子柜組對儀容儀表、證章、衛(wèi)生、勞動紀(jì)律等情況進(jìn)行相互檢查、提醒,將違紀(jì)杜絕在萌芽狀態(tài)。通過結(jié)對子柜組的相互檢查,員工的自律性有了很大的提高,員工的服務(wù)意識也有了很大的提升,有效的提升了部門整體的服務(wù)水平。

2.加強商品價格、商品質(zhì)量管理,杜絕不合格商品上柜。

5月份部門在做好銷售的前提下,嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)。在部門內(nèi)開展了商品質(zhì)量、價格標(biāo)示檢查,首先柜組根據(jù)自己的實際情況對柜組品牌的證件及內(nèi)外標(biāo)示、價格標(biāo)示進(jìn)行檢查,對查出的問題自己先整改。部門隨后進(jìn)行了復(fù)查,對查到的過期證件及證件不全、價格標(biāo)示不全的柜組下達(dá)整改時間,確保商品證件有效、到位,杜絕了不合格品的上柜。

3.安全工作常抓不懈,時刻牢記安全是經(jīng)營的基礎(chǔ)。

部門定期利用晨會對員工進(jìn)行消防培訓(xùn),每天進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查,每月組織消防演練,發(fā)現(xiàn)問題并及時整改。高度重視維修科及安管科檢查出的問題,積極配合整改,安全第一。

1.對新引進(jìn)品牌關(guān)注度不夠,不利于品牌培養(yǎng)。

2。品牌儲備不足,有品牌撤柜或需淘汰品牌時無有效候補品牌,影響調(diào)整進(jìn)度。

3。員工主動服務(wù)意識需進(jìn)一步強化。

四、綜上所述20xx年下半年部門將重點從以下及各方面開展工作。

(一)做好羊絨、羊毛區(qū)、箱包區(qū)、褲區(qū)品牌調(diào)整及位置調(diào)整工作。

(二)注意日常品牌儲備,并與目標(biāo)品牌保持聯(lián)系,為以后的品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整打基礎(chǔ)。

(三)在部門內(nèi)制定新品牌推廣計劃,首先繼續(xù)加大品牌的宣傳力度)同時要求廠家拿出促銷方案,盡快提高新品牌的知名度,提升銷售業(yè)績。

部門上半年工作總結(jié)模版篇三

上半年營銷部在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,開展了大量的有針對性的工作,提高了工作效率,加強并結(jié)合營銷部自身情況制定安全防范措施,為迎保xx大做好準(zhǔn)備。下面我將本部門1—6月份的市場經(jīng)營與管理、商戶續(xù)簽合同及二手筆記本收售等情況做以下總結(jié):

在上半年營銷部強化管理、狠抓落實、保證安全生產(chǎn)有序可控。安全是各項工作發(fā)展和經(jīng)濟效益增長的重要保證,也是為市場商戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要體現(xiàn)。因此營銷部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,實各項規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),在“逐級負(fù)責(zé),規(guī)范管理”的原則下,實現(xiàn)了經(jīng)營與管理的有序可控,同時在原有的制度下,部門相繼修訂完善了營銷部二手筆記本收售管理制度、營銷部商戶新租續(xù)租柜臺流程、緊急事件應(yīng)急處理方案、杜絕市場假冒偽劣產(chǎn)品知識培訓(xùn)等等。這些管理制度的完善促進(jìn)了管理工作的有章可循,有章可查,達(dá)到了規(guī)范、約束、促進(jìn)的目的。

營銷部在保證商戶利益,規(guī)范市場二手產(chǎn)品大方向下,加大力度對市場內(nèi)的二手產(chǎn)品收售工作進(jìn)行嚴(yán)格的檢查:對商戶收購的每臺二手產(chǎn)品在登記時,嚴(yán)格按照“三查、七對、五報告”的原則進(jìn)行業(yè)務(wù)受理,對可疑現(xiàn)象、可疑人員及時上報。同時,定期對售簽情況進(jìn)行分析,了解所涉及到的商戶的經(jīng)營狀況。并針對市場收售二手產(chǎn)品商戶較多的情況,制定了“五表格、無錯誤”的登記措施,同時對二手筆記本進(jìn)行了統(tǒng)一貼簽位置的規(guī)定,為市場更好的經(jīng)營管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

上半年第二度市場逐漸進(jìn)入了新租續(xù)租高峰期,營銷部針對高峰期的到來,做到“三前一后”。三前是指準(zhǔn)備合同提前、市場調(diào)研提前、稅款存繳通知提前,一后是指合同簽約完成后招商部逐級檢查做到無錯誤無漏簽。(和財務(wù)部門如何核對,哪幾個表進(jìn)行核對)整個合同管理規(guī)范化,簽約過程透明化,保證了當(dāng)月商戶的順利簽約。

營銷部是xx市場的一面鏡子,員工業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響到市場的服務(wù)質(zhì)量。因此在主管營銷部的.領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,部門員工有針對的進(jìn)行了加強服務(wù)意識,提高安全意識的培訓(xùn),對待商戶我們要做到注意自己的語音、語速、語態(tài)。多用請、您好、謝謝等禮貌用語。6月份為安全月,營銷部員工除了認(rèn)真學(xué)習(xí)安全消防知識外還加強了緊急事件的應(yīng)急處理培訓(xùn),假冒偽劣產(chǎn)品知識培訓(xùn)等。有效的促進(jìn)了員工的安全意識。

上半年營銷部的工作雖然取得了一定的成績,但在實際工作中也存有差距,如:營銷部在xx電子市場調(diào)研次數(shù)應(yīng)該增加、員工培訓(xùn)工作還需更加完善。為此,營銷部在下半年工作中總結(jié)工作不足,認(rèn)清差距,努力完善各項工作。

部門上半年工作總結(jié)模版篇四

(一)推進(jìn)水資源有償有序使用。通過水法宣傳進(jìn)企業(yè),我縣取水戶的水資源有償使用意識有了進(jìn)一步提高。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)依法征收水資源費,截止6月30日共征收水資源費193.7萬元。取水戶先將年度取水計劃報至我科,經(jīng)匯總后上報至市局,通過核定,再由我科向取水戶下達(dá)年度取水計劃,確保用水總量可控。

(二)落實水資源論證報告制度有實效。認(rèn)真落實水資源論證報告書制度,將其作為取水許可證辦理前的前置環(huán)節(jié),完成新橋巖頭陳水廠、東海銘城溫泉項目和茅洋水廠工程水資源論證報告評審。

(三)水平衡測試取得實質(zhì)性突破。在收到大唐烏沙山電廠水平衡測試申請資料后,水政科及時組織力量對其進(jìn)行審查,通過現(xiàn)場踏勘、聽取匯報,于4月份對其進(jìn)行了初步驗收,并于5月份牽頭完成了由市局參加的水平衡測試驗收工作。同時,協(xié)助經(jīng)信局開展五家企業(yè)水平衡測試工作。

(四)水保驗收數(shù)量上有提高。組織驗收了白沙灣玫瑰園二期項目。經(jīng)溝通協(xié)調(diào),目前有三個項目進(jìn)入驗收資料準(zhǔn)備階段,分別是中廣核涂茨一期風(fēng)電場項目、茅石線公路新橋段改道工程和甬臺溫高速公路復(fù)線戴港至丹城連接線工程。

(五)加強水政執(zhí)法管理,推進(jìn)“五水共治、三改一拆”工作。在省市縣部署的“三改一拆”、“五水共治”及河道清障專項行動中,行動迅速,工作落實到位。一是摸清河道家底。對全縣河道設(shè)障、卡口及保潔進(jìn)行全面排查,累計巡查河道900多公里,為我縣“五水共治”治污先行做好摸底工作。二是強勢推進(jìn)三改一拆行動。聯(lián)合縣三防辦印發(fā)了《xx縣關(guān)于開展涉水拆違“重拳行動”實施方案》的通知,全縣共排查涉水違法建筑物34處,計15881平方米,采取分期分批方式拆除違法建筑,至6月底,共拆除面積11937平方米,涉水“三改一拆”工作已取得階段性成效。

按照縣推進(jìn)權(quán)力清單實施方案要求,權(quán)力清單工作需要經(jīng)過“二報二審二回”,到10月份完成對外公布。我局“一報”上報權(quán)力181項,根據(jù)“一審”意見修改后完成“二報”工作。行政審批事項經(jīng)梳理,共有行政許可19項、非行政許可3項,都已錄入省權(quán)力事項管理系統(tǒng),并完成核對。完成便民事項上報和管理系統(tǒng)內(nèi)事項確認(rèn),日常維護(hù)由信息中心負(fù)責(zé)。

完善取水戶信息,規(guī)范取水行為。為進(jìn)一步完善取水戶信息,我們在去年取水許可證換證基礎(chǔ)上加強對取水企業(yè)信息的收集工作。通過網(wǎng)絡(luò)實時監(jiān)控平臺和實地巡查相結(jié)合的方式,對企業(yè)取水設(shè)備、取水計量設(shè)施開展巡查,發(fā)現(xiàn)違章行為當(dāng)即制止,及時處理,發(fā)現(xiàn)水表故障,及時組織人員維修、更換,上半年共對36家企業(yè)38臺計量設(shè)施進(jìn)行了檢查,排除故障5起,故障率比去年明顯下降,確保了計量裝置的準(zhǔn)確計量和連續(xù)計量。

各類報表上報工作。完成了20xx年度我縣水資源公報、水資源年報、水務(wù)年報和其它各類表格的統(tǒng)計和上報工作。為保證報表上報順利完成,我們加強了與統(tǒng)計、國土、農(nóng)林、經(jīng)信、環(huán)保等部門的溝通,并將調(diào)查數(shù)據(jù)與20xx年度水利普查數(shù)據(jù)和20xx年度報表作分析對比,確保了數(shù)據(jù)詳實、可靠,更具參考價值。

落實“三條紅線”規(guī)劃各項制度。編制了《xx縣落實最嚴(yán)格水資源管理制度實施方案》,已向縣政府遞交了批準(zhǔn)實施的申請?!叭龡l紅線”各項指標(biāo)分解到位,責(zé)任落實到各部門,為xx縣水資源可持續(xù)利用和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

完成審批8個,收繳水保補償費34.45萬元。檀頭山風(fēng)電場、炮臺山風(fēng)電場、大目灣、東海銘城房產(chǎn)等項目都按水保方案施工,未出現(xiàn)違反水保法現(xiàn)象。同時,我科助力我縣重點工程,完成6個項目水保審批,與11家縣重點工程進(jìn)行了對接。全國水土保持監(jiān)督管理能力建設(shè)達(dá)標(biāo)活動通過省級初驗。

及時處理水保糾紛。對我縣風(fēng)電場、房地產(chǎn)、交通等項目進(jìn)行了常規(guī)巡查,以風(fēng)電場和房產(chǎn)項目為重點關(guān)注對象,及時處理了多起糾紛。一是針對珠山風(fēng)電場與周邊村糾紛問題,及時召集縣發(fā)改局、業(yè)主單位、施工單位、周邊村代表和當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府,召開了xx象山珠山風(fēng)電場工程道路邊坡整治及全場綠化方案會議,下發(fā)了會議紀(jì)要,要求業(yè)主中廣核有限公司嚴(yán)格按方案做好土方回填、邊坡整治綠化。二是處理了潘家橋房產(chǎn)項目亂排泥漿到白石涇河事宜,對業(yè)主提出了整改要求,目前已設(shè)置攔水壩防止泥漿入河。

加強巡查,嚴(yán)格執(zhí)法。至6月底,大隊共出動巡查人員230人次,處理各類水事違法案件17起,其中立案查處1起,發(fā)出《責(zé)令停止違法行為通知書》5份、《責(zé)令改正違法行為通知書》4份,清理違法占用水域900平方米。如:定塘鎮(zhèn)大塘教堂擅自占用河道案。群眾舉報大塘教堂填河施工,4月16日,大隊立即予以立案調(diào)查處理,并下發(fā)《責(zé)令改正違法行為通知書》,限期恢復(fù)原狀,聽候處理。懾于法律的嚴(yán)肅性,當(dāng)事人求助鎮(zhèn)政府,由鎮(zhèn)政府重要領(lǐng)導(dǎo)親自出面協(xié)調(diào),并經(jīng)水利專家論證實施度汛補救措施,同意在下半年恢復(fù)原狀,再做處理。案件的查處,不僅得到了上級水利部門的充分肯定,更在社會上產(chǎn)生了較大反響,同時也樹立了水政執(zhí)法的威信。

借力借勢,聯(lián)合執(zhí)法。上半年河道清障行動中,重點對涉水建設(shè)項目進(jìn)行排摸檢查,其中對影響城區(qū)排澇的建設(shè)項目,大隊協(xié)同三防辦督促建設(shè)單位做好防汛應(yīng)急方案,并在災(zāi)害性天氣加強巡查和監(jiān)督,確保城區(qū)安全度汛。在檢查過程中,還對地籠網(wǎng)等阻水障礙物進(jìn)行統(tǒng)一清理,切割打撈非法網(wǎng)具600多頂,確保河道正常行洪功能。同時,聯(lián)合農(nóng)林、環(huán)保等部門開展沿河、水庫周邊及城郊結(jié)合部非法養(yǎng)殖清查行動,共拆除養(yǎng)殖場48家。5月份,水利局聯(lián)合爵溪街道城管、農(nóng)辦等部門對黃泥崗河的地籠網(wǎng)進(jìn)行突擊清理,共拆除網(wǎng)具50多頂,確保河道行洪暢通。6月份,水利局會同黃避岙鄉(xiāng)政府一同聯(lián)合執(zhí)法,對橫塘河內(nèi)設(shè)置的養(yǎng)鴨河網(wǎng)進(jìn)行清理,清理河網(wǎng)100余米,為河道保潔掃除障礙。

為做好今年“世界水日”“中國水周”宣傳活動工作,科室按照宣傳活動方案有序開展工作。一是進(jìn)學(xué)校。聯(lián)合局團委、工會、水利學(xué)會等單位,分別到寧波濱海學(xué)校、東陳鄉(xiāng)初級中學(xué)進(jìn)行節(jié)水常識和防臺常識宣傳,采用講課與有獎答題等形式,深受同學(xué)們好評。參加同學(xué)有9個班級,470多人次。二是到農(nóng)村。在“中國水周”期間,利用農(nóng)村集市,分別在西周和賢庠集市,開展水法律法規(guī)上街宣傳活動。通過水利成就及水利警示圖片展示、發(fā)放水法律法規(guī)手冊和宣傳紀(jì)念品,接受群眾現(xiàn)場咨詢等方式,增強群眾的水法律法規(guī)意識。為營造良好宣傳氛圍,“世界水日”當(dāng)天,全縣所有鎮(zhèn)(鄉(xiāng))、街道在醒目地方,都懸掛2幅以上的水法宣傳橫幅。三是上媒體。“中國水周”期間,在象山電視臺黃金時段播放水法宣傳口號,每天二次,共十天;在《今日象山》刊登宣傳節(jié)水小常識;通過“中國象山港”網(wǎng)站(時間為一個月)、農(nóng)民信箱、公務(wù)信箱,突出“世界水日”、“中國水周”主題宣傳,讓網(wǎng)絡(luò)聯(lián)起條條紐帶;通過三防顯示屏,增加水法宣傳密度。四是辦競賽。為提升水法宣傳效應(yīng),在《今日象山》開展水法知識競賽,設(shè)置獎項,提供紀(jì)念品。各界人士踴躍參加,人次180多名,引起了各界廣泛關(guān)注。

完成行政審批項目共20個,包括水土保持方案審批8個,取水許可審批2個,防洪專項規(guī)劃審批3個,海塘工程相關(guān)審批6個,河道管理范圍內(nèi)有關(guān)活動批準(zhǔn)1個。共收繳規(guī)費228.15萬元,其中水資源費193.7萬元、水保補償費34.45萬元。

節(jié)水型社會建設(shè)工作和最嚴(yán)格水資源管理制度涉及部門多,相關(guān)制度不完善,協(xié)調(diào)難度大。

1、加強水環(huán)境保護(hù),推進(jìn)水源地治理項目,落實飲用水水源地巡查制度。

2、依托水政網(wǎng)上巡查系統(tǒng),加強中隊和協(xié)管員隊伍管理,確保水事糾紛及時處置。

3、依法行政,嚴(yán)格執(zhí)法,做到案件處罰及時、準(zhǔn)確。

4、依托“五水共治”平臺,完成“三改一拆”“河道清障”專項行動和督辦任務(wù)。

5、做好權(quán)力清單清理、行政審批事項梳理工作。根據(jù)梳理結(jié)果,嚴(yán)格按照新目錄進(jìn)行審批,做到簡化便民。

6、按照《xx縣節(jié)水型社會建設(shè)工作方案》和《xx縣落實最嚴(yán)格水資源管理制度實施方案》要求,落實三條紅線各項任務(wù)和措施,整理好相關(guān)臺帳和資料。

7、做好取水戶年度取水總結(jié)的審核工作,并下達(dá)取水戶下一年度的取水計劃。

8、繼續(xù)做好各項規(guī)費征收工作,在收費過程中嚴(yán)格按規(guī)定收費,做到依法、足額收費。

9、加強水土保持監(jiān)督檢查工作,抓緊對已完工的項目進(jìn)行驗收,爭取水土保持驗收率有所提高。

10、完成局機關(guān)及上級部門布置的其他任務(wù),配合做好防汛抗臺任務(wù),確保水利工程安全度汛。

部門上半年工作總結(jié)模版篇五

在四月六日的現(xiàn)場會觀摩學(xué)習(xí)后,鎮(zhèn)黨委、政府以“學(xué)習(xí)三級聯(lián)創(chuàng)機制,開創(chuàng)綜治工作新局面”為主題,召開了全鎮(zhèn)機關(guān)、派出所、村干部大會,調(diào)整和充實了基層治調(diào)隊伍,提出今年社會治安、人民調(diào)解、信訪等方面工作的指導(dǎo)思想,明確了“強化責(zé)任,提高素質(zhì),加強整治,注重實效,打防結(jié)合,保障穩(wěn)定”的工作思路,對各部門的工作目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行全面布置。在進(jìn)一步強調(diào)各級各部門的職責(zé)和任務(wù)的同時,要求注重相互間的聯(lián)動協(xié)作,加強各級各部門的信息通報和糾紛調(diào)處聯(lián)動機制,為全鎮(zhèn)的各項建設(shè)做好服務(wù)保障。

為認(rèn)真貫徹上級會議精神,進(jìn)一步落實社會治安綜合治理各項措施,強化綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,加強基層基礎(chǔ)建設(shè),抓好綜治隊伍素質(zhì),確保全鎮(zhèn)社會政治穩(wěn)定,鎮(zhèn)政府和派出所建立了糾紛受理聯(lián)動制度,和全鎮(zhèn)4個管理區(qū),34個行政村均簽訂了綜治工作目標(biāo)責(zé)任書、信訪工作目標(biāo)責(zé)任書,強化綜治責(zé)任“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,將綜治工作納入全鎮(zhèn)鎮(zhèn)村干部管理機制,出臺了《關(guān)于鎮(zhèn)村干部目標(biāo)管理責(zé)任制考核實施辦法的決定》,形成了綜治工作鎮(zhèn)政府、派出所和村干部齊抓共管的良好局面,提高了鎮(zhèn)干部、派出所干警、村干部做好綜治工作的自覺性。

為統(tǒng)籌好各項工作,鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)堅持開好政法辦公室成員例會和全鎮(zhèn)綜治工作例會,鎮(zhèn)政府、派出所、村在會前對工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),在會上通報和交流各條線的工作情況,使全體成員都了解全鎮(zhèn)綜治戰(zhàn)線面臨的狀況,以利于有計劃地開展好工作。

在信訪工作方面,堅持“四前”工作法。著力鞏固基層組織,做到信訪工作“早發(fā)現(xiàn)、早控制、早報告”。以各村治調(diào)主任為信息員,建立信息收集、交流、反饋機制,掌握涉法上訪動態(tài),及時向鎮(zhèn)政府、派出所匯報各村的信訪動態(tài)情況。鎮(zhèn)政府、派出所收到信息后,及時協(xié)調(diào)人力下村積極做好息訪息訴工作,做到工作上的“先知先覺,先機而動”。在各部門樹立信訪工作“一盤棋”的思想,積極營造信訪工作大格局,加強信息溝通和工作協(xié)調(diào)。針對上半年信訪的高發(fā)期,配合公安機關(guān)、各村及部門在全鎮(zhèn)進(jìn)行了一次不安定因素大排查工作,以村兩委牽頭,由治調(diào)主任、民兵連長進(jìn)行全方位地搜集掌握矛盾和糾紛苗頭,做到關(guān)口前移,防患于未然,增強工作的前瞻性、及時性和有效性。通過三級部門的密切協(xié)作,我們準(zhǔn)確地掌握了全鎮(zhèn)社會治安的具體情況,由鎮(zhèn)政府、派出所和村治調(diào)組織配合,及時進(jìn)行調(diào)處各類糾紛;對那些由于權(quán)限等方面的制約無法解決的,及時地向上級機關(guān)反映。

鎮(zhèn)人民調(diào)解委員會根據(jù)《人民調(diào)解工作若干規(guī)定》第四十四條精神和浙司[20xx]350號文件的格式要求,堅持走規(guī)范化建設(shè)的道路,完善調(diào)解申請書、民間糾紛受理調(diào)解登記表、回訪記錄等文書,在想方設(shè)法提高調(diào)解成功率的同時,注重增強糾紛調(diào)解的社會影響力。為切實提高基層治調(diào)組織的工作成效,鎮(zhèn)政府和鎮(zhèn)派出所在糾紛調(diào)解的初期就十分注重對他們在政策和法律方面的指導(dǎo),使之在工作中逐步地增強政策理論水平,提高化解矛盾糾紛的能力。鎮(zhèn)人民調(diào)解委員會在受理基層提交的糾紛后,注重和派出所、村兩委、村治調(diào)組織的合作,從各方面了解矛盾產(chǎn)生的內(nèi)因,掌握矛盾發(fā)展的動向,相互溝通化解矛盾的可行性方法和采取的策略,運用細(xì)致深入的工作和公正的裁決說服當(dāng)事人相對平地互諒互讓,以利于正常的生產(chǎn)和生活。上半年,鎮(zhèn)人民調(diào)解委員會直接受理調(diào)解案件15件,其中協(xié)同派出所、村治調(diào)組織調(diào)處6件,調(diào)處成功15件,調(diào)處率100%。

鎮(zhèn)司法所上半年共受理重點管理人員56人,接受歸正回籍人員共10人。鎮(zhèn)、派出所、村干部在落實好各項幫教措施的同時,積極幫助解決生產(chǎn)和生活困難,對個別特別困難的人員,由鎮(zhèn)政府拿出資金給予生活上的補助,協(xié)同村兩委、治調(diào)主任妥善安排好他們的生產(chǎn)和生活,安撫他們的情緒,較好地防止了重復(fù)違法犯罪的發(fā)生。

鎮(zhèn)黨委、政府高度重視嚴(yán)打整治工作,切實加強領(lǐng)導(dǎo),因地制宜,突出重點,增強嚴(yán)打整治斗爭的針對性和實效性;堅持嚴(yán)打與整治相結(jié)合,對社會治安實行綜合治理;鎮(zhèn)政府、派出所和各村依法相互配合,嚴(yán)格公正執(zhí)法,保證辦案質(zhì)量和效率;堅持專門機關(guān)工作與群眾路線相結(jié)合,充分調(diào)動基層自治組織及人民群眾維護(hù)社會治安的積極性;在打擊方式上,著眼于實效性,重視集中行動和日常防范相結(jié)合;在組織實施上,著眼于針對性,重視因地制宜制定計劃和充分準(zhǔn)備相結(jié)合;在政策把握上,著眼于文明執(zhí)法,重視嚴(yán)格執(zhí)法和人權(quán)保障相結(jié)合;在發(fā)動群眾上,著眼于群防群治,重視基層組織建設(shè)和深入持久的教育相結(jié)合。通過打、防、管、建、教、改等各項措施宣傳教育和落實,保持全鎮(zhèn)社會治安的持續(xù)穩(wěn)定。

上半年,我鎮(zhèn)的社會治安形勢總體上是好的,全鎮(zhèn)未發(fā)生重大刑事案件,各類糾紛都能得到妥善的解決,未發(fā)生嚴(yán)重的群體性上訪事件,但也存在一些不可忽視的問題:一是個別村級治調(diào)組織的作用發(fā)揮不夠明顯,工作積極主動性不夠,一些較小的矛盾糾紛不能夠切實想辦法去解決,無形中增加了鎮(zhèn)政法機關(guān)的工作壓力。二是矛盾糾紛預(yù)見性、預(yù)警性不夠,矛盾解決“在早、在小、在基層”的工作力度有所欠缺。三是對黨的政策、法規(guī)宣傳不夠,導(dǎo)致群眾產(chǎn)生認(rèn)識上誤區(qū)。

下半年工作打算:

下半年,我們要繼續(xù)認(rèn)真抓好措施和制度的完善工作,加強加強宣傳教育,強化機關(guān)效能建設(shè);公道辦事,講求原則,增強工作的及時性、有效性,積極推進(jìn)綜治、司法工作一體化建設(shè)、“民主法制村”建設(shè)和打造“平安××”工作,使我鎮(zhèn)的社會治安綜合治理工作走上新的臺階。

部門上半年工作總結(jié)模版篇六

在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下,較好地完成了上半年的各項工作任務(wù),在工作技能和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高。如下:

半年來,本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,按時出勤,有效利用工作時間;堅守崗位,需要加班完成工作主動加班加點,保證工作能按時完成。認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作。

我的本職工作是,中軋、預(yù)精軋導(dǎo)衛(wèi)以及24米導(dǎo)槽導(dǎo)輥的更換及維修,個人重點2#加送輥到吐絲機之間導(dǎo)槽的維護(hù)、導(dǎo)輥的更換,4號剪、卡斷剪刀板的更換、精軋導(dǎo)衛(wèi)的裝配、3#加送輥的輥環(huán)、吐絲機的吐絲管及月亮板的更換;備品備件的統(tǒng)計,生產(chǎn)前不同規(guī)格的導(dǎo)衛(wèi)準(zhǔn)備,輥環(huán)準(zhǔn)備。

生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了不少問題,也解決不少,自己解決不了的找?guī)煾低潞皖I(lǐng)導(dǎo)都會詳細(xì)的給我講,給我提意見,意見越多越好,多想多觀察隨之而來的也就是創(chuàng)新;這不得不說讓我感到很欣慰。

在我們班里沒有說這是我的工作,那是他工作,這種常理已經(jīng)打破,我也從來不那么認(rèn)為。(我可沒有說別的班不好,沒有團結(jié)怎么地啦,我也不知道)不管是軋機更換、輥環(huán)更換、更換導(dǎo)衛(wèi),吐絲管,還是產(chǎn)品質(zhì)量有拉絲、折疊……不忙時我基本上都在現(xiàn)場,自己工作沒做好或者是不合適能夠及時發(fā)現(xiàn),本職工作人員都會講;看別人是怎么做的,自己應(yīng)該怎么做來與協(xié)同、不懂的就問;即提高了自己的技術(shù)水平也培養(yǎng)了同事之間的感情。

總結(jié)半年來的工作,雖然取得了一定的成績,自身也有了很大的進(jìn)步,但是還存在著以下不足:

下半年我將發(fā)揚優(yōu)點,改進(jìn)不足,求真務(wù)實,全力做好本職工作,沒有最好追求更好。

部門上半年工作總結(jié)模版篇七

文化市場堅持一手抓管理,一手抓繁榮。首先,嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān),做到了合理布局,協(xié)調(diào)發(fā)展。其次,加強市場監(jiān)管,勤查嚴(yán)管,嚴(yán)防死守。第三開展專項整治活動,今年先后開展了清繳整治低俗音像制品、網(wǎng)吧、校園周邊環(huán)境專項整治等專項活動。第四,加大處罰力度。今年來,共立案查處網(wǎng)吧7家,暫扣電腦主機47臺,盜版光碟3460余盤,處行政罰款1萬元。全縣文化市場健康有序、安全無事故。

一、新聞出版出版和掃黃打非工作。

我局加強了對新聞出版市場的管理和扎實開展掃黃打非工作。。一是在城區(qū)開展了縣法制宣傳月活動,送發(fā)出版物市場相關(guān)的宣傳單3000份。二是對全縣中小學(xué)、幼兒園開展了為期一個月的春節(jié)教學(xué)用書專項整治,出動執(zhí)法車輛42臺次,執(zhí)法人員97人次,檢查幼兒園、中小學(xué)校43家,收繳非出版商或游商銷往學(xué)校的圖書784冊,規(guī)范了新聞出版市場。三是舉辦農(nóng)家書屋管理員培訓(xùn)班,對全縣農(nóng)家書屋管理員及鄉(xiāng)鎮(zhèn)文體專干共70余人進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。

二、體育工作。

(一)全民健身,廣泛開展。

(二)積極承擔(dān)承辦省市運動會。

積極備戰(zhàn)省十一屆運動會,四支參賽隊伍的組隊、訓(xùn)練、注冊等工作正常有序進(jìn)行。積極籌備參加9月份在宣漢舉行的**州市第五屆老年人運動會,組隊注冊工作已基本就緒,目前正在有步驟地訓(xùn)練工作。同時,參加了市幼兒基本體操比賽、市中小學(xué)田徑運動會、市籃球周末聯(lián)賽均獲得優(yōu)異成績,組隊參加**州市萬人乒乓球大賽**縣賽區(qū)選拔賽。參加全國“喜曼杯”釣魚比賽重慶站選拔賽并獲得冠軍、季軍、第五名,3名釣手打入全國總決賽。

三、文體中心建設(shè)進(jìn)展順利。

**縣文化體育中心建設(shè)工程進(jìn)展順利,截至目前,綜合辦公樓、體育館主體工程完工,全民健身場地平整基本結(jié)束。按照施工合同約定,20xx年4月將全面完工,屆時,將徹底改變我縣文體設(shè)施硬件不硬的局面。

四、文體產(chǎn)業(yè),發(fā)展勢頭強勁。

五、存在的主要問題和不足。

(二)文體系統(tǒng)的專業(yè)人才大多年齡大,非專業(yè)人員多,專業(yè)后備人才匱乏,嚴(yán)重制約文體大發(fā)展、大繁榮。特別是文工團有20年未進(jìn)人,缺編10人,尤其是舞蹈演員、主持人、創(chuàng)作人才缺乏,影響工作正常開展。

(三)按“中辦發(fā)8號”文件精神,推行從城市住房開發(fā)投資中提取1%用于社區(qū)公共文化設(shè)施建設(shè),目前我縣尚未實施。

(四)由于受房產(chǎn)市場下滑影響,支撐文體中心建設(shè)地塊開發(fā)未進(jìn)行,其稅費不能及時征收,直接影響文體中心建設(shè)。

(五)網(wǎng)吧接納未成年人等違規(guī)行為雖嚴(yán)管重罰,但仍屢不止。

(一)抓好“六大工程建設(shè)”。

一是搞好文體中心建設(shè),力爭年底前主體工程全面竣工;二是搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè),向上多爭取指標(biāo),盡快付諸實施,年底完成任務(wù);三是搞好社區(qū)文化活動中心建設(shè),爭取縣委、政府支持,盡快落實“中辦發(fā)8號”文件精神;四是搞好村文化活動室和農(nóng)家書屋建設(shè),力爭年底前建農(nóng)家書屋293家;五是抓好文化信息資源共享工程縣級支中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層服務(wù)點建設(shè);六是搞好“農(nóng)民體育健身工程”,新建農(nóng)民體育健身工程14個,全民健身路徑5條以上。

(二)搞好隊伍建設(shè)。

積極向上反映,爭取逐步解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺文體專干和文工團缺舞蹈演員、主持人、創(chuàng)作人才等問題。

(三)開展好文體活動。

搞好建國60周年文藝慶典活動及參加**州市第三屆藝術(shù)節(jié);完成城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理文藝節(jié)目下鄉(xiāng)巡回演出;完成全國第三次文物普查工作;搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的申報工作;參加**州市老體協(xié)第五屆老年人運動會,力爭獲得優(yōu)異成績;舉辦**縣縣級機關(guān)每年度職工籃球友誼賽;搞好**省第十一屆運動會項目的訓(xùn)練。

(四)搞好文化、出版物市場管理。

建立長效機制,加強文化、出版物市場管理,尤其是加大網(wǎng)吧接納未成年人及教輔讀物和盜版教材的管理力度。

(五)壯大文化產(chǎn)業(yè)。

全縣文化產(chǎn)業(yè)投入200萬元以上不少于2個;增設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)體彩發(fā)行銷售網(wǎng)點,抓好體彩管理和發(fā)行人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高服務(wù)質(zhì)量,把即開型彩票作為重點工作,力爭年銷售**1940萬元以上(即電彩1300萬、即開640萬)。

部門上半年工作總結(jié)模版篇八

在市民管局的積極指導(dǎo)和局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們深入貫徹學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,按照“發(fā)展是前提,建設(shè)是核心,培育與監(jiān)管是基本手段,發(fā)揮社會組織的積極作用是根本目的”的工作方針,結(jié)合實際,創(chuàng)新理念,強化服務(wù),加強監(jiān)管,努力提高行政管理水平和效能,有力地推動了全縣社會組織建設(shè)和發(fā)展。

一、重點加強了社會組織信息宣傳和檔案管理工作。積極采集各社會組織取得的新成績以及管理工作的好做法,在省網(wǎng)站累計發(fā)表信息645篇,其中上半年55多篇,被轉(zhuǎn)主頁4篇,信息發(fā)布量、點擊率在全省排名在前10位。完成了《民間組織周刊》征訂任務(wù),有6家社會組織積極征訂。有1篇反映民管工作特點的信息被《民間組織周刊》采用。繼續(xù)貫徹落實“省檔案管理辦法”,整理規(guī)范了社會組織檔案。

上半年雖然做了些工作,取得了一定的成績,但也存在很多不足,比如,農(nóng)村經(jīng)濟協(xié)會發(fā)展規(guī)模和取得的社會效益與先進(jìn)縣、市、區(qū)相比差距較大;社區(qū)社會組織培育發(fā)展工作、民辦非企業(yè)單位誠信建設(shè)活動比較緩慢;各業(yè)務(wù)主管單位與監(jiān)督管理部門協(xié)作不夠,打擊非法組織力度不夠。

今后,我們將主要從以下幾個方面抓起:。

一是深刻領(lǐng)會和全面掌握民管工作有關(guān)的法律法規(guī)以及上級政策文件精神,選準(zhǔn)突破口,找準(zhǔn)結(jié)合點,依法辦事,按政策辦事,努力提高自身素質(zhì)和行政能力。

二是進(jìn)一步加大對社會組織的檢查監(jiān)督力度,特別是財務(wù)監(jiān)管力度,確保其健康發(fā)展。

三是進(jìn)一步搞好社會組織規(guī)范化建設(shè),通過檢查,考核等措施,突出抓好社會組織的場所建設(shè)、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和組織建設(shè)。

四是進(jìn)一步做好今年的“八。一”社會組織擁軍工作,動員更多的社會組織參與其中,把社會組織擁軍制度化、規(guī)范化。

部門上半年工作總結(jié)模版篇九

時間過得真快,轉(zhuǎn)眼間又是一年了。在這一年的工作中,我們生產(chǎn)部在領(lǐng)導(dǎo)的支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過齊心協(xié)力的工作,取得了一定的成績。下面就將這一年的工作情況做如下總結(jié):

一、強化制度建設(shè),提高計劃統(tǒng)計和生產(chǎn)綜合的工作水平。

為了使部門工作和事務(wù)管理有據(jù)可依、有章可循、系統(tǒng)規(guī)范,我們對應(yīng)泰州市農(nóng)委的要求,根據(jù)《__年農(nóng)業(yè)統(tǒng)計工作目標(biāo)管理考核辦法》進(jìn)行了細(xì)則完善,對本系統(tǒng)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計工作進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范和目標(biāo)管理。對于上級部門安排的工作,一定及時的按照要求完成。將年度報表、相關(guān)資料及分析材料分別裝訂成冊,分門別類地進(jìn)行保管,做到有案可查,井井有條。

二、廣泛開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查研究和形勢分析,認(rèn)真做好規(guī)劃、計劃制定等項工作。

在完成農(nóng)情信息統(tǒng)計和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有關(guān)事務(wù)管理工作的同時,按照泰州市農(nóng)委、市委市政府及有關(guān)部門和局領(lǐng)導(dǎo)的要求,我們組織開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查研究,認(rèn)真進(jìn)行生產(chǎn)形勢分析,為上級領(lǐng)導(dǎo)決策和全市的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供服務(wù)。組織進(jìn)行了__年農(nóng)業(yè)局重點工作目標(biāo)的調(diào)研,制訂了《__年泰興市農(nóng)業(yè)局重點工作》,以市委辦文件形式下發(fā),將考核結(jié)果納入市對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟工作百分考核。

開展了上半年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟形勢的調(diào)研、預(yù)測、分析工作,形成了專門的調(diào)研報告《上半年農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況調(diào)研報告》,上報市委、市政府有關(guān)部門,并在泰州農(nóng)委召開的經(jīng)濟形勢分析會上進(jìn)行了交流。按照泰州市農(nóng)委要求,組織開展了我市觀光農(nóng)業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查和分析,提出了今后發(fā)展的設(shè)想,并形成了專門材料《泰興市觀光農(nóng)業(yè)情況調(diào)查》進(jìn)行了報送。

為了確保全面完成全年招商引資任務(wù),根據(jù)局主要負(fù)責(zé)人的意見將上級各部門對局和局對各單位的考核任務(wù)專門擬文進(jìn)行了分類匯總和進(jìn)一步明確,并就有關(guān)事項進(jìn)行了詳細(xì)說明。及時將系統(tǒng)上半年農(nóng)業(yè)招商引資完成情況進(jìn)行了調(diào)查和匯總并報市招商引資辦公室,按照市政府招商引資有關(guān)文件精神,組織做好了“古銀杏森林公園建設(shè)”和“馬甸養(yǎng)殖場出讓、出租項目”對外推介工作。

除此之外,我們根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排,和辦公室一起研究制定了__年農(nóng)業(yè)系統(tǒng)目標(biāo)管理百分考核工作意見,并且具體的實施。根據(jù)省委[__]2號文件精神,配合農(nóng)工辦完善了我市發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織有關(guān)的政策性意見。

回顧這半年的工作,雖然取得了一定的成績,但客觀分析平時的工作也還存在著較多的不足,如對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的調(diào)查研究不夠深入細(xì)致,到生產(chǎn)一線少,止步于就情況分析情況;積極性、主動性和創(chuàng)造性還不太夠,其他方面也存在著這樣那樣的不足。

在下半年的工作中,我們將繼續(xù)在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞科室職能的履行和發(fā)揮,按照“編制計劃,切實可行;為農(nóng)服務(wù),熱情周到”的工作要求及服務(wù)承諾,從嚴(yán)要求,從現(xiàn)在做起,進(jìn)一步加強學(xué)習(xí),努力提高計劃統(tǒng)計和生產(chǎn)綜合工作的工作水平和組織程度,積極主動、開拓創(chuàng)新,認(rèn)真做好規(guī)劃計劃、農(nóng)情信息統(tǒng)計、生產(chǎn)調(diào)查分析、事務(wù)管理的各項工作,爭取使工作的各個方面都有一個新的提高。

部門上半年工作總結(jié)模版篇十

20xx年,生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級部門的關(guān)心和指導(dǎo)下,轉(zhuǎn)變思想,更新觀念,強化服務(wù)意識,提高自身素質(zhì),狠抓工作質(zhì)量,緊緊圍繞中心任務(wù)開展工作,較好地發(fā)揮了職能作用,為公司發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將20xx年上半年的工作情況匯報如下:

1.化工分公司。

化工分公司累計生產(chǎn)離子膜堿15.15萬噸,完成調(diào)整后年度計劃的78.91%,同比增加8.34萬噸,增幅122.47%;生產(chǎn)樹脂5.67萬噸,完成調(diào)整后年度計劃的73.64%,同比增加8600噸,增幅17.88%。

2.熱電公司。

熱電公司累計發(fā)電47498.85萬kwh,完成調(diào)整后年度計劃的82.46%,同比增加20795.09萬kwh,增幅77.87%;累計供應(yīng)蒸汽29.68萬噸,同比增加7.54萬噸,增幅34.07%。

3.選煤分公司。

選煤分公司累計入洗原煤54.28萬噸,完成年度計劃的81.01%,同比增加9.97萬噸;精煤回收率72.73%,同比升高8.75個百分點。

4.碼頭分公司。

運煤碼頭累計運輸原煤20.2萬噸,完成年度計劃的89.78%,同比增加1.44萬噸。

5.華盛化工公司。

華盛化工累計生產(chǎn)氯乙酸7800.64噸,完成年度計劃的70.91%,同比增加1364.53噸。

1.為能更好的組織生產(chǎn),努力提升公司綜合實力,生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司生產(chǎn)裝置實際生產(chǎn)能力及市場行情及時與各分(子)公司溝通,認(rèn)真編制每月的生產(chǎn)計劃,并形成文件下發(fā)到各分(子)公司。

2.加大生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作力度,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上,狠抓安全管理和違章違紀(jì)現(xiàn)場管理,生產(chǎn)技術(shù)部積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門開展安全糾察活動,同時定期和不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,對違章違紀(jì)的責(zé)任人進(jìn)行處罰,對查出的問題要求各單位限期整改并進(jìn)行復(fù)查驗收,取得了良好效果。

3.針對各分(子)公司無法自己完成的維修項目,生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)實際情況積極組織、協(xié)調(diào)外協(xié)人員進(jìn)行維修,如化工分公司的高低沸塔、氯化氫合成爐、熱電公司脫硫塔、水源井等項目,確保了公司正常生產(chǎn)。

4.積極參與各分(子)公司的技術(shù)改造。2月份生產(chǎn)技術(shù)部與熱電公司共同研究,對鍋爐車間爐外脫硫塔進(jìn)行技術(shù)改造,改進(jìn)了脫硫塔氧化風(fēng)管道和脫硫塔噴嘴,使脫硫塔的運行周期延長了三個多月。與化工分公司技術(shù)人員一起調(diào)研摻鹵比例技術(shù),使我公司目前摻鹵比例提高到了36%,大幅度的降低了燒堿生產(chǎn)成本,為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。

5.認(rèn)真做好各分(子)公司生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作。在生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作方面,針對化工分公司和熱電公司一期和二期工藝指標(biāo)不同,進(jìn)行了分類細(xì)化,分別制定除了一期和二期運行工藝參數(shù),并按一、二進(jìn)行分開考核,分開管理,進(jìn)一步完善了工藝指標(biāo)的考核工作。

為消除安全隱患,夯實安全運行基礎(chǔ),進(jìn)一步確保安全生產(chǎn),確保二期項目順利試車,根據(jù)公司生產(chǎn)裝置的實際情況及二期項目進(jìn)展情況多次召開檢修研討會編制了春節(jié)檢修計劃和4.6二期接口改造及檢修總體計劃。在檢修期間,我部不僅每天檢查各項目的檢修進(jìn)度并參與檢修,對完工項目進(jìn)行了嚴(yán)查,確保了檢修質(zhì)量和進(jìn)度,實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。目前為配合化工二期30萬噸/年聚氯乙酸順利開車,生產(chǎn)技術(shù)部正在積極編制20xx年二期pvc接口改造、二期供電遷移及檢修計劃。

1.組織熱電公司補打和維修水源井,確保了公司一期正常生產(chǎn)用水和二期項目用水。

2.針對已完工的二期建設(shè)項目,我部與相關(guān)部門及時進(jìn)行聯(lián)合驗收,對驗收出現(xiàn)的質(zhì)量問題,及時通知施工單位予以整改,確保了二期項目建設(shè)質(zhì)量。

生產(chǎn)技術(shù)部積極響應(yīng)公司開展加強學(xué)習(xí)的精神,每月制定本部門本月學(xué)習(xí)計劃,并上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,審批后定期由部門主管組織全部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)知識,并在每月最后一個星期五積極參加由公司組織的全體學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)不僅增長了知識,提高了素質(zhì),而且加強了勞動紀(jì)律。除了公司定期學(xué)習(xí)外,我部人員還在空余時間自修,并取得相關(guān)資格證書,如初級工程書等。另外我部還積極參加上級主管部門組織的各項專業(yè)培訓(xùn),如能耗定額限額培訓(xùn)、工業(yè)品價格培訓(xùn)、工業(yè)統(tǒng)計年報培訓(xùn)等,通過培訓(xùn)我們不僅拓寬了視野,還增長了專業(yè)知識,提高的員工素質(zhì)。

在統(tǒng)計工作上,我部根據(jù)各分(子)公司提供的生產(chǎn)報表及時編制公司年、月、日生產(chǎn)統(tǒng)計報表,并上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),按時完成與上級相關(guān)部門的匯報工作;認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作,我部統(tǒng)計人員定期對各分(子)公司的原始記錄、臺賬等進(jìn)行檢查,確保了統(tǒng)計核算的規(guī)范化和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性、正確性。

回顧這半年,我部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,但也存在著一些問題和不足,下半年我們決心克服困難、積極創(chuàng)新,為順利實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)而努力工作。

部門上半年工作總結(jié)模版篇十一

20xx年10月,這是我來x工作的第四個月。在前面三個月里,我經(jīng)歷了總監(jiān)助理、到代理總監(jiān)再到計劃部經(jīng)理的三種工作角色的轉(zhuǎn)變。這些讓我深刻體會到生產(chǎn)急需一位德才兼?zhèn)涞纳a(chǎn)總監(jiān)來領(lǐng)導(dǎo)這個團隊改善生產(chǎn)狀況!回顧這段時間的工作,收獲頗多。新來總監(jiān)不僅帶來了新的管理思想,而且橫刀立馬急時調(diào)整生產(chǎn)計劃部、工藝部的工作重心。廠區(qū)規(guī)化布置、組織架構(gòu)調(diào)整等都在第一時間進(jìn)行優(yōu)化和改良。生產(chǎn)目前比我剛進(jìn)公司那會兒有了很好的生產(chǎn)氣象。

記得剛進(jìn)公司的那會,我負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃與品質(zhì)這兩塊工作,結(jié)果是計劃沒有太大改變,品質(zhì)也沒有提升。心中明確知道問題在哪,可是卻不知從何下手開展工作。后來在新來梁廠長的指點下思路豁然開朗,針對問題所在集中突破改善。

于是,我慢慢的調(diào)整好自己的心態(tài)去重新審視生產(chǎn)計劃的問題,也漸漸的明白,計劃只所以無法推動首要原因是進(jìn)度無法掌控、工序工時沒有標(biāo)準(zhǔn),甚至無法了解產(chǎn)品到底要經(jīng)過哪幾道工序。梁長廠告訴我首先要做一份統(tǒng)一的工單匯總跟蹤表,工序工時同時進(jìn)行測評核定。有了跟蹤表就能清楚知道產(chǎn)品進(jìn)行的狀況,有了工時測評就能方便計劃排單?,F(xiàn)經(jīng)過多次的改良,計劃跟蹤表已經(jīng)初步可以體現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度狀況。部份產(chǎn)品的工序工時也有了些數(shù)據(jù)可供計劃參考。目前公司erp也在按生產(chǎn)要求進(jìn)行優(yōu)化,技術(shù)bom表也在整改當(dāng)中??释麜?2月份上線實行,這樣會更加給生產(chǎn)帶來方便。

三個月來針對計部工作中發(fā)現(xiàn)的.問題。

一、經(jīng)常性的停工待料:因為無生產(chǎn)、物料計劃或計劃不合理,造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上,以致經(jīng)常性的停工待料。因為經(jīng)常停工待料,等到一來物料,交期自然變短,生產(chǎn)時間不足,只有加班加點趕貨,結(jié)果有時餓死,有時撐死。物料計劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良,半成品或原材料不能銜接上,該來的不來,不該來的一大堆,造成貨倉大量堆積材料和半成品,生產(chǎn)自然不順暢。

表僅起形式上的作用,生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié),計劃是一套,生產(chǎn)又是一套,生產(chǎn)計劃根本不起作用,徒具形式。

三、制造部門生產(chǎn)指令不明確,造成自由式生產(chǎn)。計劃部無法了解生產(chǎn)進(jìn)度,只能被動式接受項目訂單而無法給出確切生產(chǎn)周期。更加無法協(xié)調(diào)物料進(jìn)度狀況,等到交期迫在眉睫時才提出請購計劃。給采購部帶來很大的被動,無法與供應(yīng)商協(xié)調(diào)周期進(jìn)度。

四、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、產(chǎn)能分析無從可依從而又無法對項目銷售預(yù)測進(jìn)行評估,無法針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排,沒有空留余地,生產(chǎn)計劃的機動性不強,生產(chǎn)計劃變更頻繁,緊急訂單一多,生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。

部門上半年工作總結(jié)模版篇十二

回顧半年來,我部門在分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,在本部門干部、職工的共同努力下,通過其它部門的共同協(xié)作,我們在工作上取得了一定的成績,在狠抓內(nèi)部管理工作上,增收節(jié)支、降本壓費方法有效,措施得力,成績顯著。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

我部門認(rèn)真執(zhí)行分公司的各項規(guī)章制度,每月堅持召開一次職工會議,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策。貫徹落實上級的指示精神,加強對職工安全意識的教育,使職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高。

我部門現(xiàn)有小車x部,主要是保障公司領(lǐng)導(dǎo)的日常用車,同時協(xié)調(diào)好各部門的工作用車。半年來,車輛運轉(zhuǎn)正常,沒有發(fā)生任何大的事故,順利地完成上級交給的任務(wù)。這些成績的取得,一是部門領(lǐng)導(dǎo)定期加強對司機進(jìn)行安全教育,增強司機的安全意識,克服安全管理中思想麻痹、得過且過的現(xiàn)象。二是司機認(rèn)真遵守有關(guān)行車規(guī)章制度,做到疲勞不駕車,酒后不駕車,對車輛勤檢查,勤保養(yǎng),勤維護(hù)。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,做到車輛不帶病上路,司機不帶情緒開車,確保安全行車。

職工的房改工作是一項長期而復(fù)雜的工作,它關(guān)系到每個職工的切身利益。我公司房改工作已進(jìn)行了x年多,今年房改工作的主要任務(wù)是搞好職工的住房補貼工作.住房補貼是房改工作中一個重要組成部分,工作的.好壞直接影響到職工的積極性。為了把住房補貼資金要回來,我們想方設(shè)法與有關(guān)部門取得聯(lián)系,做了大量細(xì)致的工作,加班加點申報、填制、核實了x份表格,20xx年x月份終于申請要回住房補貼資金x。

為了貫徹落實降本壓費會議精神,作為公司的后勤管理部門,在實際工作中應(yīng)切實做好這項工作,做到細(xì)打細(xì)算,勤儉節(jié)約。雖然今年公司的經(jīng)濟效益較好,但為了增收節(jié)支,降本增效,我部門對勞動用品的購進(jìn)和發(fā)放嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。為了節(jié)約開支,我們在采購物品時,盡量選用性價比高的物品。例如,20xx年x月公司招待所購置一批空調(diào)、彩電,在保證質(zhì)量的前提下,我們選用同檔次低價位的x匹空調(diào),x/每臺,比同檔次的低x,光這一筆開支就為公司節(jié)約費用x多元。今年我們重新裝修招待所,改善住宿環(huán)境,使前來住宿的各縣公司人員打消了到外面住賓館、飯店的念頭,為公司減少一筆費用支出。

我公司職工飯?zhí)米詘月x日開張后,經(jīng)過一段時間的摸索,現(xiàn)在運轉(zhuǎn)基本正常,達(dá)到了預(yù)期的目的。既減少了業(yè)務(wù)招待費的開支,又方便了干部職工用餐。從幾個月的運轉(zhuǎn)情況來看,平均每月可節(jié)約費用開支x。上半年共計節(jié)約費用開支約x。職工飯?zhí)玫拈_張,也給職工的用餐帶來了方便和實惠。

各部門電話費一直采取托收收費,如果控制不好,很容易造成話費超支.我公司的辦公電話費每月開支x,話費嚴(yán)重超支。個別部門對話費控制得不嚴(yán),致使有的人上班打電話聊天、打信息臺、打國際長話,對于這種浪費現(xiàn)象,我們發(fā)現(xiàn)后及時制止,并取消其話機相應(yīng)功能,責(zé)令其所在部門扣回超支話費。上半年,xx公司一下屬公司到我公司聯(lián)系業(yè)務(wù),建議我公司加裝內(nèi)部電話,以減少話費開支,當(dāng)時考慮到要投入xxxx多元,也就沒有加裝內(nèi)部電話。x月初,xx行業(yè)競爭激烈,我部門積極與xx公司取得聯(lián)系,向?qū)Ψ奖砻?,作為電信公司的大客戶,多年來我們一直支持電信事業(yè)的發(fā)展,現(xiàn)在我們企業(yè)有困難,要求對方在話費上給予我們更優(yōu)惠的條件,真誠的請求感動了對方。x月份xx公司同意在我公司組建了固定電話虛擬網(wǎng),網(wǎng)內(nèi)話機免費通話,全公司x多戶職工報名加入虛擬網(wǎng),虛擬網(wǎng)的開通,使我公司的辦公電話費每月減少開支x,上半年共計節(jié)約費用開支x,職工也得到了實惠,確確實實為企業(yè)和職工辦了件好事。

職工的住房實改后,加強對小區(qū)的物業(yè)管理尤為重要,我部們每月對職工的生活用電用水進(jìn)行一次抄表,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,對個別違章用電用水的職工,能及時進(jìn)行批評教育。

搞好公司的環(huán)境衛(wèi)生工作,抓好職工精神的文明建設(shè),積極配合市政府開展的“xx杯”城市愛國衛(wèi)生活動,做好新、舊生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作,開展創(chuàng)建文明小區(qū)活動,提倡講衛(wèi)生、愛健康,樹立良好的社會風(fēng)氣。

總結(jié)半年來的工作情況,成績是肯定的。但還存在不足之外。一是還不夠深入基層、深入群眾,對在實際工作中遇到的問題,沒有及時拿出有效的措施和方法。二是服務(wù)意識不強。這些都能有待今后工作中不斷改進(jìn)。

1、繼續(xù)做好職工的房改工作,下一步房改工作的主要任務(wù)是職工住房補貼公積金的管理。房改后對職工住房的管理要實行制度化、規(guī)范化。

2、加強車輛的安全管理,確保行車安全。

3、繼續(xù)搞好內(nèi)部管理工作,使管理工作上一個新臺階。

部門上半年工作總結(jié)模版篇十三

溫故而知新,前行回望更知曲直,20xx平靜悄無聲息的過去,但是作為一個銳意進(jìn)取的人來說過去的不是結(jié)束,而是新起點爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時,將技術(shù)部門在20xx上半年的工作做一個回顧,旨在去疑竇、組綱目、立主腦,為20xx下半年能具有績效的工作,打下堅實的基礎(chǔ)。20xx上半年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期,而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點成功的技術(shù)應(yīng)用和運營方式。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個總結(jié):

由于新公司成立不久,存在人才奇缺的嚴(yán)重不足。作為新興的xx公司目前公司技術(shù)部共三人,美工一人、程序兩人??此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為:策劃分析需求—美工按需制版—切片按版制頁—程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序為網(wǎng)站,目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任,切片由美工兼任,美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔,且版面多變,以致事必下問;而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商,擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部,此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,公司也曾多次招聘,幾次面試亦無成效。一方面公司新立,待遇不豐,而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,能精心實地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當(dāng)立重點及持久方針。

20xx上半年共開展項目如下:

xxdna(資訊項目),改版三五次,其中穿插幾個開發(fā)(搶購、)耗時四月余;

這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些項目只有"仿xx項目"和"資訊項目"是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的。

項目的多頭并進(jìn)是任何一個追求績效的公司的忌諱,缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼。

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合,而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類:設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù),目前技術(shù)部三塊均存在問題。

設(shè)計數(shù)據(jù)類別:技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認(rèn)識,對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性,以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認(rèn)識,導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排,導(dǎo)致xxdna(仿xx項目)和xxdna(比價返利項目)均不同程度的進(jìn)行二次開發(fā)。

程序邏輯設(shè)計:xx商城(b2c項目)、xx綜合社區(qū)(sns項目)、xxdna(資訊項目)這三個項目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯;xxdna(比價返利項目)程序邏輯設(shè)計目前僅實現(xiàn)比價邏輯,返利、產(chǎn)品搜索、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識不夠、想法不夠而不能實現(xiàn);xxdna(仿xx項目)這個程序比xx還復(fù)雜,目前除了能仿的可以實現(xiàn)外,其余部分還停留在理論可實現(xiàn)階段;而將xxdna(仿xx項目)及xxdna(資訊項目)共同整合成產(chǎn)品庫的形式,則停留在想法階段。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話,那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,要充分的細(xì)心和耐心。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多,總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了。xx商城(b2c項目)、xx綜合社區(qū)(sns項目)、xxdna(資訊項目)三個項目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活,可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的。

部門上半年工作總結(jié)模版篇十四

20xx年即將過去,新的一年即將開始,在此我將過去一年的工作總結(jié)如下:

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)部的后勤保障,是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),將我放在如此重要的崗位上。尤其是像我這種剛步入社會沒有任何經(jīng)驗的年輕人。在此我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)與信任。在董事長、總經(jīng)理以及我們采購部秦經(jīng)理和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,通過這段時間的工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。首先身為采購部的一員所要具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,要保持對企業(yè)的絕對忠誠;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ),不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識。

在這里我想說作為一個采購部經(jīng)理助理,并不是常規(guī)想象中那樣,僅僅打打文件,跑跑腿那樣簡單。你要工作中考慮很多因素,幫助經(jīng)理分擔(dān)不必要地工作量。因為我們是領(lǐng)導(dǎo)的助理,而不是阻力。當(dāng)材料員遞交過來的材料付款申請表時,要仔細(xì)核對單據(jù),對比合同付款金額以及了解此材料付款情況,然后在承交領(lǐng)導(dǎo)審批。初次接待供應(yīng)商,以及初次審閱供應(yīng)商合同,如有不合適處遞交領(lǐng)導(dǎo)時說明有誤的地方,減少領(lǐng)導(dǎo)的工作量。還要及時做好付款情況的記錄,避免造成多付、重付材料款的現(xiàn)象。最后還要實時關(guān)注、了解一些材料價格的浮動情況,以及一些新品材料上市,多方面不斷搜集信息,及時匯報經(jīng)理,避免公司造成不必要的盈利損失??傊ぷ饕龅饺c:認(rèn)真、細(xì)心、仔細(xì)。

接下來說一說,明年工作計劃,首要的事認(rèn)真聽從領(lǐng)帶的工作安排,其次努力提升自己工作專業(yè)方面的知識,積累經(jīng)驗,跟上領(lǐng)導(dǎo)的時代步伐,與時俱進(jìn)。工作中遇到問題及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通,領(lǐng)導(dǎo)指出的錯誤要及時糾正。要利用空閑時間學(xué)習(xí)財務(wù)、合同等等方面的知識,以至于更好的促進(jìn)與公司其他部門間的工作配合。爭取在明年的時間,完善一套采購信息系統(tǒng),及材料供應(yīng)商、付款明細(xì)、采購合同明細(xì)一體的`信息,以減少工作間的紕漏、更好的提高工作效率。

在最后,感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,我有今天的進(jìn)步離不開大家對我的幫助與支持??傊?,20xx年我會以一顆感恩的心,不斷學(xué)習(xí),努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,讓事業(yè)充滿生機與活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和用飽滿的熱情去對待工作。和大家一起齊心協(xié)力,從新的起點開始,邁向成功。

部門上半年工作總結(jié)模版篇十五

在6月末總結(jié)一下我們上半年的工作, 和下半年我們的工作重點, 希望借著20xx上半年的東風(fēng), 讓我們企業(yè)在下半年更上一層樓。

在金融危機的世界經(jīng)濟中。

世界金融危機發(fā)生有它的兩面性。

缺點是阻礙了經(jīng)濟的發(fā)展, 導(dǎo)致了我們這些中國供應(yīng)商的出口情況明顯下降或嚴(yán)重的破產(chǎn);優(yōu)點是金融危機也給我們這些經(jīng)歷它能存活下來的企業(yè)帶來了更好的機遇, 同時我們利潤的減少, 使我們能繞過中間商達(dá)成合作。

20xx年第一季度聚焦鐵礦石價格之變, 直接導(dǎo)致我們鑄鐵行業(yè)的成本增加, 銷售鑄鐵產(chǎn)品又受到了二次打擊。

"暴風(fēng)雨后我們依然屹立不倒。

"隨著我們的銷售隊伍越來越強大, 我們給自己設(shè)立了更高的目標(biāo), 20xx年年底達(dá)到出口額是300萬美金的目標(biāo)。

現(xiàn)在半年過去了, 出口的金額并沒有明顯的上漲, 這讓我感到公司的氣氛很緊張, 現(xiàn)在出口額總數(shù)距離目標(biāo)太遙遠(yuǎn)了。

我們的組的完成情況不是很好, 張姐完成目標(biāo)的三分之一, 我呢是八分之一, 張引是十分之一。

在接下來的半年里一定要更加的努力, 把工作的每個細(xì)節(jié)做到位爭取年底完成任務(wù)。

其實我們有時候想用數(shù)據(jù)表達(dá), 但是數(shù)據(jù)太直白了, 所以這個簡單的數(shù)據(jù)告訴大家向目標(biāo)再加把勁吧!實現(xiàn)我們的目標(biāo)------200萬美金。

下面是從廣交會回來后的一些認(rèn)識和對資料的學(xué)習(xí)

1、20xx 年春交會看到了那么多的同行, 出現(xiàn)了兩種感覺, 一種是競爭真的很激烈, 而且很殘酷;另一種感覺是竟然有這么多的貿(mào)易單位, 工廠在做同樣的產(chǎn)品, 說明還有很多的客戶期待我們工廠跟他們合作, 未來的國際市場還是很大的`, 這使我們看到了希望。

廣交會自己也學(xué)到了不少的知識,教育網(wǎng)通過跟客戶面對面的交流和溝通, 發(fā)現(xiàn)有很多潛在的發(fā)展機會, 我們要努力用自己的做事能力和特點吸引更多的客戶。

2、廣交會回來, 開始整理廣交會上的資料, 拿著客戶的名片, 查看客戶的網(wǎng)站, 找一些跟自己的產(chǎn)品相關(guān)的客戶, 有側(cè)重點的記錄下來。

同時, 通過看客戶的網(wǎng)站尋找到了很多的產(chǎn)品關(guān)鍵詞, 征集了一些搜索頻率和準(zhǔn)確率高的關(guān)鍵詞, 順便也找了很多的有用的國外網(wǎng)站, 源源不段的新網(wǎng)站被我們發(fā)現(xiàn), 我們將會掌握更加齊全的關(guān)鍵詞, 更能詳細(xì)的了解客戶。

有了關(guān)鍵詞搜索客戶的準(zhǔn)確率提高了不少。

建議:大家可以交流一下關(guān)鍵詞, 這樣拓寬我們尋找客戶的途徑。

還可以發(fā)一些自己認(rèn)為比較好的國外經(jīng)銷商的網(wǎng)頁, 互相學(xué)習(xí), 發(fā)現(xiàn)其中可借鑒的東西。

這僅僅是我的一些經(jīng)驗和感受, 每個人的習(xí)慣和做事方式, 都有所不同, 希望大家可以相互借鑒, 相互溝通, 相互的學(xué)習(xí), 爭取不要做重復(fù)的事情。

28號, 一起吃飯也探討了不少的東西, 周經(jīng)理也說了一些想法和建議。

我個人認(rèn)為, 周經(jīng)理的一些理念和做法值得借鑒和學(xué)習(xí), 但是不能照抄, 照搬他的想法和做法。

我們是實體的工廠, 我們要務(wù)實, 產(chǎn)品出來質(zhì)量是顯而易見的, 不像他的產(chǎn)品那么抽象。

但是和周經(jīng)理交流會轉(zhuǎn)換一種思想, 想法就不那么受局限了。

總而言之, 一句話, 只要用心做事的話, 一定會有收獲的。

相信有志者事竟成。

辛勤的耕耘總會有豐厚的收獲的。

并能在機會來臨時, 成功的抓住, 也讓自己不要后悔。

下面的這一段是我自己的新感想 拿出來跟大家分享一下

"樹挪死, 人挪活。"這是一句很經(jīng)典的話!人不要為了一件自己不擅長的事情, 耿耿于懷, 而且得不到別人的肯定, 慢慢的讓我們失去自己最寶貴的東西-----信心。

換一種思路去試著發(fā)現(xiàn)周圍的其他事物, 總有一件事情是自己擅長的, 做自己擅長的事情會重新找回自信, 培養(yǎng)積極的生活和工作態(tài)度, 這樣人的生活和工作才更加有意義。

轉(zhuǎn)眼***x年上半年已經(jīng)過去,在這半年里,公司在各方面都呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的勢頭。

與此同時,技術(shù)質(zhì)量部始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,具體情況如下:

1、為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,市場的變化,技術(shù)質(zhì)量部修改了“***”企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并通過審核,現(xiàn)已應(yīng)用與新的標(biāo)簽中。

2、對進(jìn)廠原輔材料的驗收。

在這半年中,技術(shù)質(zhì)量部嚴(yán)格按公司新制定的文件執(zhí)行,不合格品堅決予以拒收,合格品仔細(xì)檢查其合格率,基本上將各車間常用的輔料損耗控制在扣除數(shù)的范圍內(nèi)。

3、對公司現(xiàn)有的條形碼進(jìn)行全面審查,并對新辦理的條碼進(jìn)行申請、備案。

同時應(yīng)上海銷售商的需求,將“**干紅葡萄酒”和“***干紅葡萄酒”的條形碼相關(guān)信息輸入到“gds”中,以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐男枨蟆?/p>

4、隨著葡萄酒市場的變化,消費者對葡萄酒的理解程度也發(fā)生著相應(yīng)變化,根據(jù)這一變化,按照公司領(lǐng)導(dǎo)和顧客的要求,進(jìn)行反復(fù)試驗、品嘗,新開發(fā)“***等葡萄酒等產(chǎn)品,豐富了市場,滿足了不同消費者的需求。

5、在包裝車間生產(chǎn)期間,技術(shù)質(zhì)量部人員不分節(jié)假日輪流長期堅守灌裝現(xiàn)常在工作現(xiàn)場,質(zhì)檢人員仔細(xì)查看各生產(chǎn)環(huán)節(jié),杜絕一切細(xì)菌進(jìn)入的可能性,并隨時檢查原輔料的使用情況,發(fā)現(xiàn)不合格或不安全隱患時及時加以解決。

6、化驗人員每半月到一個月對釀造車間里所有罐的酒進(jìn)行一次檢測,以便觀測酒的變化狀況;每季度對所有酒進(jìn)行全項分析。

對車間新調(diào)的酒如:***干白、***干紅、***葡萄酒及時進(jìn)行檢測,為車間的生產(chǎn)提供了方便。

同時,檢驗人員對生產(chǎn)的每一批酒都及時地做全項分析,為生產(chǎn)提供了可靠保障,并每天對灌裝酒及其它環(huán)節(jié)做微生物檢驗。

7、為了使檢驗、化驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,本部門制定了相應(yīng)的自校規(guī)程,并對現(xiàn)有的儀器、器皿進(jìn)行自校。

8、為了保證葡萄酒的質(zhì)量,除了車間嚴(yán)格的監(jiān)控外,還每月至少1次檢查庫存原酒狀況。

對于出廠的成品酒,不管數(shù)量的多少,全部進(jìn)行檢查,不合格品堅決不予出庫,然后再對這些酒進(jìn)行檢驗、提出、落實,確保成品酒出廠率達(dá)到100%。

10、為了豐富員工的生活,總公司舉辦了“籃球比賽”和“拔河比賽”,本部門積極響應(yīng),為公司爭取了好的成績。

11、為降低生產(chǎn)成本,節(jié)約資金,本部門制訂了“原輔材料定額損耗指標(biāo)”和“物料損耗管理辦法”,指導(dǎo)了今后的工作生產(chǎn)。

技術(shù)質(zhì)量部人雖然目前取得了一些成績,但同時也存在一些不足之處。

應(yīng)此,在下半年的工作中,質(zhì)量部還應(yīng)克服缺點,發(fā)揮優(yōu)點,使自己的工作再上一個臺階。

部門上半年工作總結(jié)模版篇十六

今年_半年以來,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,縣政府辦公室緊緊圍繞縣委、縣政府的工作部署,充分發(fā)揮“綜合協(xié)調(diào)、督查落實、信息調(diào)研、參謀決策”的職能作用,創(chuàng)新工作方式,加快工作節(jié)奏,以健全完善各項制度、提高工作效率和優(yōu)化服務(wù)環(huán)境為工作重點,解放思想,與時俱進(jìn),求真務(wù)實,牢固樹立“大局”意識,積極履行協(xié)調(diào)、調(diào)研參謀、綜合服務(wù)、法制建設(shè)等各項工作職責(zé),較好地完成了縣人民政府交辦的各項工作任務(wù)。一年來,主要抓了以下幾個方面的工作:

一、緊扣中心,圍繞大局,全面提高服務(wù)工作水平。

_半年來,我們突出政務(wù)主體,優(yōu)化保障服務(wù),注重抓調(diào)研、抓協(xié)調(diào)、抓督查、抓服務(wù),努力當(dāng)好參謀助手,保證了政府各項工作的有效開展。

1、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,努力提高辦文辦會水平。

在公文處理上,按照從嚴(yán)、從精、及時、實效的原則,對文書處理的收發(fā)、印制、傳閱、清退、歸檔、銷毀等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了調(diào)整,嚴(yán)格按照《國家行政機關(guān)公文處理辦法》的規(guī)定,嚴(yán)把政策關(guān)、時效關(guān)、公文體例格式關(guān)、文字關(guān)和校核關(guān),力求政策清楚、主題突出、格式規(guī)范、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)。

同時,規(guī)范發(fā)文行為,全年收到上級來文1444件,收到請示969件,政府發(fā)文167件,政府辦公室發(fā)文145件,發(fā)抄告單424件。在會務(wù)工作上,嚴(yán)格執(zhí)行會議審批制度,認(rèn)真審查會議議題,努力做到少開會、開短會。為提高會議效率,狠抓會前準(zhǔn)備、會中服務(wù)、會后落實三個環(huán)節(jié),力求會議主題明確,中心突出,務(wù)求實效。

2、立足服務(wù),力創(chuàng)信息調(diào)研工作新局面。

一是抓住重點,緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整、工業(yè)發(fā)展、城市建設(shè)、招商引資、農(nóng)民增收、創(chuàng)新環(huán)境、社會穩(wěn)定等全縣中心工作和群眾關(guān)注的熱點問題,及時反映工作思路、工作措施和進(jìn)展情況。

二是抓實效,從全縣經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展、群眾生活、社情民意的各個領(lǐng)域,搜集素材,捕捉信息,綜合分析,力求客觀公正。通過《靖安政務(wù)信息》這個載體,既反映全縣的新成績、新經(jīng)驗、新做法、新典型,又反映問題和差距,使領(lǐng)導(dǎo)及時了解到各方面的情況和問題,便于領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整和完善決策。同時,積極向上報送信息,全年被宜春政務(wù)網(wǎng)采用90條,宜春政務(wù)采用40條,省政務(wù)采用4條,使辦公室信息工作在全市的排名從去年的倒數(shù)第二上升到今年的全市第二名,受到了市政府辦公室的表彰。

3、突出重點,強化督查協(xié)調(diào)促進(jìn)工作落實力度。自督查室成立以來圍繞政府中心工作,把落實作為督查工作的出發(fā)點和落腳點,加大力度,改進(jìn)方式,提高實效。制定了《靖安縣政務(wù)督查工作制度》,使督查工作步入了制度化管理。一年來,圍繞政府五十三項重點工作,開展了專題督查,按季度通報進(jìn)展情況,有力地促進(jìn)了工作的落實,增強了督查工作的針對性和指導(dǎo)性,確保了重點工作任務(wù)的啟動和完成。

在督查過程中,堅持把協(xié)調(diào)解決問題作為提高督查工作水平的突破口,力求實效。對政府和領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的督查事項,大膽負(fù)責(zé)地督辦,積極主動地協(xié)調(diào),對領(lǐng)導(dǎo)尚未明確的事項,在職責(zé)范圍內(nèi)督辦解決,確有困難的,提出解決辦法和建議,及時向領(lǐng)導(dǎo)反映;加大督查調(diào)研的力度,做到督查和調(diào)研有機結(jié)合,相互促進(jìn),確保督查工作情況清楚,有的放矢,措施有力。

4、關(guān)注民生,切實抓好來信來訪工作。為了進(jìn)一步拓寬政府同人民群眾聯(lián)系渠道,樹立政府的良好形象,辦公室印發(fā)了《靖安縣政府領(lǐng)導(dǎo)接聽群眾來電工作方案》,在處理群眾來信來訪的工作中,以維護(hù)社會穩(wěn)定為大局,以全心全意為人民服務(wù)為宗旨,以黨的有關(guān)政策規(guī)定為依據(jù),本著高度負(fù)責(zé)的精神,實事求是,秉公辦事,按照“分級負(fù)責(zé)、歸口管理”的原則,認(rèn)真做好每一件來信來訪工作。

對于群眾來信,認(rèn)真登記、不拖不壓、妥善處理。做到件件有著落,事事有結(jié)果。對上訪的群眾做到熱情接待,對符合政策應(yīng)該給予解決的積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門迅速處理,對不符合政策的做好解釋工作,盡力把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

二、統(tǒng)籌兼顧,盡職履責(zé),努力開創(chuàng)法制、體改、外僑工作新局面。

在日常工作中,辦公室克服人員緊缺、工作繁雜的困難,做到統(tǒng)籌兼顧,在全力抓好辦公室各項工作的基礎(chǔ)上,按照分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合的原則,認(rèn)真抓好法制、體改、外僑工作。

1、強化執(zhí)法監(jiān)督,推進(jìn)依法行政工作。制訂了《靖安縣人民政府行政復(fù)議工作制度》,以縣政府名義發(fā)布了《行政復(fù)議公告》,并通過縣電視臺、《靖安通訊》等媒體擴大宣傳,同時采取現(xiàn)場咨詢、印發(fā)宣傳單等方式,使人民群眾對行政復(fù)議工作的知曉度有所提高。

堅持依法行政,大力推行政務(wù)公開,規(guī)范了行政許可項目和行政事業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)。堅持把人大代表議案、建議和政協(xié)提案辦理工作作為政府自覺接受人大、政協(xié)民主監(jiān)督,依法行政的大事、實事來抓,提高思想認(rèn)識,狠抓交辦、督辦兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保工作落實。

由辦公室具體承辦人大代表建議13件,政協(xié)委員提案28件,轉(zhuǎn)交縣直單位辦理建議59件、提案73件,按照一個月辦結(jié)的要求,督促相關(guān)單位全部在規(guī)定期限內(nèi)辦理完成,從回復(fù)的情況來看,滿意、基本滿意率達(dá)到100%,并及時總結(jié)辦理情況向縣人大、政協(xié)報告了辦理工作。較好地完成了人大代表議案、建議和政協(xié)提案辦理工作。切實抓好規(guī)范性文件的審核把關(guān)。凡以政府或辦公室名義印發(fā)的文件,均由法制局把好關(guān),確保政府出臺的文件規(guī)范合法,規(guī)范性文件審報工作得到市法制辦的肯定。

2、穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革,妥善解決發(fā)展中的難題。

在推進(jìn)企業(yè)改革過程中,堅持“三個原則”:

一是正確處理改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。把職工安置問題作為改革過程中的關(guān)鍵問題來抓,堅持以人為本,職工身份置換后即時支付補償金,并協(xié)助辦理低保、社保及職工再就業(yè)證等事宜。

二是堅持穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革,努力使改革成本與企業(yè)變現(xiàn)能力相適應(yīng)。

三是堅持規(guī)范操作。企業(yè)改革嚴(yán)格按法定程序辦理,對資產(chǎn)處理實行公開拍賣、“陽光操作”。對發(fā)電公司和小灣水電站改革在妥善安置職工的基礎(chǔ)上,對小灣水電站資產(chǎn)處置實行公開拍賣、“陽光操作”,成交價3700萬元,比評估價高出近700萬元,實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。

醫(yī)藥公司改革已進(jìn)入掃尾階段;房管系統(tǒng)縣房地產(chǎn)綜合開發(fā)有限公司改革、商業(yè)系統(tǒng)綜合總公司、食品公司和飲食服務(wù)公司改革、旅游局下屬三個企業(yè)的破產(chǎn)改制以及三爪侖國有林場改革已正式啟動。與此同時,配合法院對大南山養(yǎng)殖場完成了破產(chǎn)清算、拍賣和資產(chǎn)變現(xiàn)工作。

3、開拓進(jìn)取扎實工作,外事僑務(wù)工作進(jìn)入良性發(fā)展階段。

本著“僑胞利益無小事”、“外事無小事”的原則,在實際工作中我們認(rèn)真做好歸僑僑眷來信來訪工作,為他們解決實際困難,起到了良好的“窗口”效應(yīng)。七月中旬開始在全縣開展為期近一個月的僑情大調(diào)查,對我縣的僑情進(jìn)行了一次徹底的摸底,同時對部分困難歸僑僑眷進(jìn)行了慰問,為他們優(yōu)先落實了最低生活保障。規(guī)范了我縣外事僑務(wù)工作的對外文書往來和工作聯(lián)系,得到上級外僑部門的充分肯定。

切實加強了外事管理,在出國審批工作中,注重對出國任務(wù)及申報材料的審查、審核工作,今年以來,共接待外賓16批98人次,華僑華人6批20人次,港澳臺胞7批36人次。20__年我縣外僑得到市外僑辦的充分肯定,市外僑辦領(lǐng)導(dǎo)在我縣上報的外僑工作信息上批示:靖安外僑工作有了新起色,值得在全市推廣。

三、內(nèi)強素質(zhì)外樹形象,切實加強辦公室隊伍建設(shè)。

為適應(yīng)新時期新形勢的需要,辦公室從以下幾方面切實加強了辦公室隊伍的建設(shè)。

1、加強學(xué)習(xí),提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。以深入學(xué)習(xí)黨的__大和__屆__全會精神為主要內(nèi)容,以工作作風(fēng)和紀(jì)律整頓活動為重點,開展了“五抓五查”,即:抓學(xué)習(xí),查政治業(yè)務(wù)素質(zhì);抓團結(jié),查大局意識;抓紀(jì)律,查工作作風(fēng);抓創(chuàng)新,查務(wù)實精神;抓廉政,查為民服務(wù)態(tài)度。

加強了思想政治、工作作風(fēng)、學(xué)風(fēng)和廉政建設(shè),增強了黨支部班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力。為加強黨員隊伍建設(shè),組織開展了形式多樣的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,規(guī)范黨組織生活,嚴(yán)格落實黨員目標(biāo)管理責(zé)任制。充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用,全面完成了黨報黨刊征訂任務(wù)。多次為困難群眾捐款、送溫暖。針對辦公室新進(jìn)人員較多的實際情況,加強了業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,采取以老帶新、外出培訓(xùn)等方式,使他們盡快熟悉業(yè)務(wù),進(jìn)入角色。

2、加強管理,優(yōu)化后勤保障工作。

一是工作服務(wù)求優(yōu)質(zhì)。以“保證運轉(zhuǎn)、促進(jìn)工作”為目標(biāo),量力而行,盡力而為,千方百計為領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)工作人員改善辦公條件,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

二是接待工作求實效。堅持熱情接待,從儉招待的原則,與有關(guān)部門配合,圓滿地完成了首屆文化漂流節(jié)、?柑節(jié)和上級機關(guān)及兄弟縣市考察接待,促進(jìn)了對外交流與協(xié)作。

三是值班制度求完善。進(jìn)一步完善了24小時值班及節(jié)假日值班制度,做到值班來電、來訪登記及重大事件及時匯報制度。

四是財務(wù)管理求嚴(yán)格。制定了《財務(wù)管理制度》,嚴(yán)把財務(wù)支出關(guān),堅持厲行節(jié)約,勤儉持“家”,杜絕浪費,為辦公室的整體運轉(zhuǎn)提供了有效的后勤服務(wù)保障。

五是車輛管理求安全。制定了《小車和駕駛員管理制度》加強對車輛駕駛?cè)藛T的教育和管理,不斷強化他們的安全意識和責(zé)任意識,合理安排調(diào)度,嚴(yán)格車輛檢修保養(yǎng),確保車況良好和安全行車,嚴(yán)禁出私車、出人情車,保證了領(lǐng)導(dǎo)安全用車。

3、加大力度,切實抓好扶貧包村、招商引資工作。在扶貧包村工作上,辦公室圍繞深化農(nóng)村改革,發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟,促進(jìn)農(nóng)民增收,減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān),加強服務(wù)意識這一主題,扎實有效地開展了村建工作,成立了以辦公室主要負(fù)責(zé)人為組長的扶貧工作小組,確定專人駐村負(fù)責(zé)扶貧幫扶工作。

通過多次深入村組調(diào)查研究,了解幫扶對象情況,摸清村情民情,辦公室結(jié)合實際,理清思路,制定幫扶計劃和措施,通過加強村級班子建設(shè)、加大村建扶助力度、加快民主法制建設(shè)步伐等多種措施,全力開展幫扶工作,為群眾解決實際困難20余件,走訪慰問困難戶5戶,送去慰問金20__元。每位科級以上干部結(jié)對幫扶一戶困難戶,累計提供各項致富信息300余條,落實幫扶資金5000元,贈送楊樹苗木500棵,協(xié)助他們搞起了?柑種植、生豬養(yǎng)殖等特色種養(yǎng),取得了實實在在的效果,幫扶對象今年人均增收在400元以上。

半年來,辦公室工作在縣人民政府的領(lǐng)導(dǎo)和全縣各部門的大力支持下,做了大量工作,較好地完成了各項工作任務(wù),但與形勢的發(fā)展和實際工作的要求相比,仍存在不少問題:如辦事效率、協(xié)調(diào)能力、督查力度、調(diào)研水平、互相配合等方面還存在不少差距,這有待在今后的工作中切實加以改進(jìn)。

部門上半年工作總結(jié)模版篇十七

今年上半年以來,在區(qū)委、區(qū)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,在省、市物價局的正確指導(dǎo)下,以為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞海峽西岸省會中心城市建設(shè)大局和區(qū)委、區(qū)的工作中心,狠抓機關(guān)效能建設(shè)和政務(wù)公開工作,努力打造服務(wù)型價格隊伍,認(rèn)真按照省、市物價局工作部署,堅持依法行政,以法治價,著力解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題,增進(jìn)社會和諧,大力整頓規(guī)范市場價格秩序,保障廣大人民群眾的合法權(quán)益,促進(jìn)社會誠信,營造良好的價格環(huán)境?,F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

按照區(qū)深入學(xué)習(xí)實踐活動動員大會的精神和實施方案,結(jié)合我局實際,按計劃組織開展第一階段的學(xué)習(xí)調(diào)研和“解放思想、四求先行”大討論,擬定“如何正確把握價格工作在‘科學(xué)發(fā)展、四求先行’和我局經(jīng)濟社會發(fā)展大局中的職責(zé)定位,進(jìn)一步開闊眼界、開闊胸襟、開闊思路,做到盡職盡責(zé)、服務(wù)大局,切實增強工作的主動性和創(chuàng)造性”等四個專項課題調(diào)研,做好學(xué)習(xí)筆記,撰寫心得體會。我局黨支部在開展的學(xué)習(xí)實踐學(xué)習(xí)調(diào)研階段的工作中,做到了嚴(yán)密組織、形式多樣、方法靈活、扎實有效,達(dá)到上級黨組織提出的基本要求,圓滿完成了學(xué)習(xí)任務(wù)?,F(xiàn)已轉(zhuǎn)入第二階段的學(xué)習(xí)實踐活動。

加強機關(guān)效能建設(shè)和政務(wù)公開工作,切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),打造服務(wù)型。堅持把依法行政貫穿于價格決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程,提高價格決策的民主性、科學(xué)性,提高價格系統(tǒng)依法行政水平,保障公正治價、文明治價,切實防止亂作為、不作為;以完善監(jiān)督機制為重點,認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,深化政務(wù)公開,堅持教育在先、約束在先、監(jiān)督在先,強化對權(quán)力的約束和監(jiān)督,引導(dǎo)干部自覺接受監(jiān)督,始終保持清正廉潔。切實轉(zhuǎn)變工作職能,創(chuàng)新價格公共服務(wù)方式,以發(fā)展社會事業(yè)和解決民生問題為重點,深化“價格服務(wù)進(jìn)萬家”和“明碼標(biāo)價誠信示范一條街”活動,牢固樹立管理即服務(wù)、權(quán)力即責(zé)任的觀念,堅持在服務(wù)中實施管理、在管理中體現(xiàn)服務(wù),以求真務(wù)實的新風(fēng)貌、服務(wù)發(fā)展的新成效、依法行政的新舉措,樹立價格系統(tǒng)良好的政風(fēng)行風(fēng),著力提升社會滿意度。不斷改進(jìn)機關(guān)工作作風(fēng),強化責(zé)任意識、紀(jì)律意識,建立起行之有效的效能監(jiān)督機制,下大力氣狠抓機關(guān)效能建設(shè),對上班遲到、早退、“臉難看、事難辦、話難聽”以及服務(wù)承諾不落實、打折扣等現(xiàn)象堅決加以整治,堅決懲懶、治庸、汰劣,堅決治理“吃、拿、卡、要”等損害部門形象和發(fā)展環(huán)境的突出問題。全局干部從思想上牢固樹立服務(wù)觀念,增強服務(wù)意識,心系民生,把工作重點放在關(guān)系百姓利益的價格熱點難點上;在工作職能上,從過去以管理為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)為主,走出機關(guān),深入基層,上門服務(wù),扎實推進(jìn)價格服務(wù)社區(qū)等惠民利民活動向縱深發(fā)展,同時從制度上進(jìn)一步加以補充完善,明確崗位職責(zé)和獎懲考核標(biāo)準(zhǔn),不斷提高服務(wù)水平,提高群眾的滿意度,真正做到勤政、廉潔、高效、便民。及時辦結(jié)“12345”及“12358”下轉(zhuǎn)的市民就教育收費、物業(yè)收費、房屋維修費、醫(yī)藥價格等投訴、咨詢56件,處罰一起群眾上門投訴藥店提高價格的案件,堅持做到積極受理、深入調(diào)查、認(rèn)真核實、耐心解答,及時回復(fù),件件有回音。

堅持依法行政,以法治價,強化價格監(jiān)督檢查。根據(jù)省、市主管部門的工作部署,結(jié)合我區(qū)工作實際,認(rèn)真開展整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序工作,集中力量,突出重點,切入社會熱點、難點,在轄區(qū)范圍內(nèi)先后開展了涉農(nóng)、醫(yī)療服務(wù)(藥品價格)、教育、客運票價等價費一系列專項檢查,罰沒入庫6萬元。

1、春節(jié)前后加強對液化氣市場監(jiān)管,對轄區(qū)內(nèi)管道液化氣公司、罐裝液化氣營業(yè)部、供應(yīng)點的液化氣價格進(jìn)行全面檢查,并加強與經(jīng)營單位的溝通聯(lián)絡(luò),及時了解氣源動態(tài)和價格走勢,認(rèn)真做好價格監(jiān)測工作;同時積極主動聯(lián)合工商、消防等部門做好液化氣市場整頓工作,確保了正常供應(yīng)和價格平穩(wěn)。春運期間,組織人員深入轄區(qū)客運站、中旅、國旅、華威等售票點開展春運價格監(jiān)督檢查,要求各站點的負(fù)責(zé)人和聯(lián)絡(luò)員建立長期溝通管理互動機制,并公布票價,接受社會監(jiān)督。同時結(jié)合檢查耐心解答旅客咨詢,認(rèn)真及時辦理投訴、舉報,保證了春運價格穩(wěn)定有序,切實維護(hù)了廣大群眾利益;全省春耕生產(chǎn)電話工作會議后,我局組織力量對轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點進(jìn)行價格專項檢查,指導(dǎo)經(jīng)營者做好明碼標(biāo)價工作。

2、為迎接全國文明城市檢查,加強對農(nóng)貿(mào)市場、超市、藥店等明碼標(biāo)價的監(jiān)督檢查。

3、在涉農(nóng)減負(fù)檢查中,派員重點對**國土局、**公安分局等涉農(nóng)收費單位進(jìn)行專項檢查。在涉企減負(fù)檢查中,配合糾風(fēng)辦、減負(fù)辦、財政局、審計局等單位對涉及企業(yè)收費的'單位進(jìn)行檢查。

4、在“春節(jié)”、“五一”、“端午”等節(jié)假日,組織人員對白湖亭配客站收費進(jìn)行監(jiān)督檢查,并在節(jié)假日期間安排“12358”值班人員。

辦教育收費管理辦法,認(rèn)真進(jìn)行成本監(jiān)審,核定收費標(biāo)準(zhǔn),對經(jīng)批準(zhǔn)的收費單位發(fā)放收費許可證或?qū)嵤﹫髠?,實施亮證收費制度;組織做好20xx年度行政事業(yè)性收費年審,全區(qū)共審驗79個收費單位,審驗率100%,及時掌握我區(qū)行政事業(yè)性收費總量和收費變化情況,按時按質(zhì)地完成20xx年度我區(qū)收費統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)上報工作。進(jìn)一步完善收費公示制度,及時變更和取消不合理的收費項目和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁無證收費或亂收費行為,以及嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)的收費通過公示合法化;為規(guī)范各類民辦教育收費管理,維護(hù)民辦學(xué)校和受教育者的合法權(quán)益,促進(jìn)我區(qū)民辦教育事業(yè)的健康發(fā)展,根據(jù)《福建省民辦教育收費管理實施細(xì)則》和《福建省幼兒園收費管理暫行辦法》的規(guī)定,我局對福州市**區(qū)天天幼兒園等13家民辦幼兒園和福州市**區(qū)信永培訓(xùn)學(xué)校等10家民辦培訓(xùn)學(xué)校的收費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本監(jiān)審,并據(jù)實按規(guī)定予以報備。

認(rèn)真完成區(qū)委、區(qū)交辦的各項中心工作任務(wù),認(rèn)真做好人事、黨建、檔案、保密、安全、計生、地方志—物價篇編纂等各項工作。

部門上半年工作總結(jié)模版篇十八

忙碌的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下、在客服部全體人員的積極努力配合下、在發(fā)現(xiàn)、解決、總結(jié)中逐漸成熟,并且取得了一定的成績。

自x年我部門提出“首問負(fù)責(zé)制”的工作方針后,。

在“首問負(fù)責(zé)制”方針落實的同時,我們在7月份對前臺進(jìn)行培訓(xùn)。主要針對《前臺服務(wù)規(guī)范》、《前臺服務(wù)規(guī)范用語》、《儀態(tài)禮儀》、《談吐禮儀》、《送客禮儀》、《接聽禮儀》、〈舉止行為〉、〈前臺辦理業(yè)務(wù)規(guī)范用語〉等進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)后還進(jìn)行了筆試和日檢查的形式進(jìn)行考核,而且每周在前臺提出一個服務(wù)口號,如“微笑、問候、規(guī)范”等。我們根據(jù)平時成績到月底進(jìn)行獎懲,使前臺的服務(wù)有了較大的提高,得到了廣大業(yè)主的認(rèn)可。

隨著新《物業(yè)管理條例》的頒布和實施,以及其它相關(guān)法律、法規(guī)的日益健全,人們對物業(yè)公司的要求也越來越高。物業(yè)管理已不再滿足于走在邊緣的現(xiàn)狀,而是朝著專業(yè)化、程序化和規(guī)范化的方向邁進(jìn)。在對園區(qū)的日常管理中,我們嚴(yán)格控制、加強巡視,發(fā)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)違章的操作和裝修,我們從管理服務(wù)角度出發(fā),善意勸導(dǎo),及時制止,并且同公司的法律顧問多溝通,制定了相應(yīng)的整改措施,如私搭亂建小閣樓、安外置陽臺罩的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)我們馬上下整改通知書,責(zé)令其立即整改。

以往客服部對收費工作不夠重視,沒設(shè)專職收費人員,由樓宇管理員兼職收費,而且只在周六、日才收,造成樓宇管理員把巡視放在第一位,收費放在第二位,這樣樓宇管理員沒有壓力,收多收少都一樣,甚至收與不收一個樣,嚴(yán)重影響了收費率。所以,從本年度第二季度開始我們開始改革,取消樓宇管理員,設(shè)立專職收費員,將工資與收費率直接掛鉤,建立激勵機制,將不適應(yīng)改革的樓宇管理員辭退。招聘專職收費員,通過改革證明是有效的。一期收費率從55%提高到58%;二期從60%提升到70%;三期從30%提升到40%。

物業(yè)管理行業(yè)是一個法制不健全的行業(yè),而且涉及范圍廣,專業(yè)知識對于搞物業(yè)管理者來說很重要。但物業(yè)管理理論尚不成熟,實踐中缺乏經(jīng)驗。市場環(huán)境逐步形成,步入正軌還需一段很長的時間。這些客觀條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)該行業(yè)的法律法規(guī)及動態(tài),對于搞好我們的工作是很有益處的。客服部是與業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門,員工的素質(zhì)高低代表著企業(yè)的形象,所以我們一直不斷地搞好員工培訓(xùn)、提高我們的整體服務(wù)水平,我們培訓(xùn)的主要內(nèi)容有:。

(一)搞好禮儀培訓(xùn)、規(guī)范儀容儀表。

良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺,物業(yè)管理首先是一個服務(wù)行業(yè),接待業(yè)主來訪,我們做到熱情周到、微笑服務(wù)、態(tài)度和藹、這樣即使業(yè)主帶著情緒來,我們的周到服務(wù)也會讓其消減一些,以使我們解決業(yè)主的問題這方面,陳經(jīng)理專門給全部門員工做專業(yè)性的培訓(xùn),完全是酒店式服務(wù)規(guī)范來要求員工。如前臺接電話人員,必須在鈴響三聲之內(nèi)接起電話,第一句話先報家門“您好”,天元物業(yè)×號×人為您服務(wù)”。前臺服務(wù)人員必須站立服務(wù),無論是公司領(lǐng)導(dǎo)不是業(yè)主從前臺經(jīng)過時要說“你好”,這樣,即提升了客務(wù)部的形象,在一定程度也提升了整個物業(yè)公司的形象,更突出了物業(yè)公司的服務(wù)性質(zhì)。

(二)搞好專業(yè)知識培訓(xùn)、提高專業(yè)技能。

除了禮儀培訓(xùn)以外,專業(yè)知識的培訓(xùn)是主要的。我們定期給員工做這方面的培訓(xùn)。主要是結(jié)合《物業(yè)管理條例》、《物業(yè)管理企業(yè)收費管理辦法》等污染法規(guī)、學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識,從法律上解決實際當(dāng)中遇到的問題,我們還邀請工程部師傅給我們講解有關(guān)工程維修方面的知識,如業(yè)主報修,我們應(yīng)能分清報修位置、基本處理方法、師傅應(yīng)帶什么工具去、各部分工程質(zhì)量保修期限是多少,是有清楚了這些問題,才能給業(yè)主宣傳、講。讓業(yè)主清楚明白物業(yè)管理不是永遠(yuǎn)保修的,也不是交了物業(yè)管理費我們公司就什么都負(fù)責(zé)的,我們會拿一些經(jīng)典案例,大家共同探討、分析、學(xué)習(xí),發(fā)生糾紛物業(yè)公司空間承擔(dān)多大的責(zé)任等。都需要我們在工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷積累經(jīng)驗。

物業(yè)管理最需要體現(xiàn)人性化的管理,開展形式多樣、豐富有趣的社區(qū)文化活動,是物業(yè)公司與業(yè)主交流溝通的橋梁。物業(yè)公司在往年也組織了大量的社區(qū)文化活動,如一些晚會、游園活動,短途的旅游及各類棋類比賽等。得到了全體業(yè)主的認(rèn)可,但是結(jié)合現(xiàn)在物業(yè)的實際運營情況,0.3元/平方米標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)費連日常的管理開支都保證不了,更何況組織這些活動要花費相當(dāng)大的一筆費用,在這種情況下,我們要克服困難、廣開思路、多想辦法,合理利用園區(qū)的資源有償收費開展活動。

我們結(jié)合實際情況,聯(lián)系了一些電器城、健身器材中心、迎利來蛋糕店、嬰兒早教中心等單位在園區(qū)內(nèi)搞活動,這些公司提負(fù)責(zé)供完整的一臺節(jié)目,園區(qū)業(yè)主共同參與,寓樂其中,經(jīng)銷商們不僅發(fā)放了禮品,而且物業(yè)公司還收取了一定的費用來彌補物業(yè)費的不足,通過一次次的活動,體現(xiàn)了xx小區(qū)人性化的物業(yè)管理,同時也增進(jìn)了物業(yè)公司與業(yè)主之間的溝通與交流,并為公司增加一筆收入,據(jù)統(tǒng)計自本年度客服部一直配合工程部對二期未安裝水表的住戶進(jìn)行調(diào)查,據(jù)資料統(tǒng)計大約有近50家住戶沒安水表,從入住以來一直未交過水費。我們必須抓緊時間將表安裝上,并盡力追回費用。而且在安裝的過程中我們又發(fā)現(xiàn)了新的問題,許多卡式水表需換新的電池,面臨這種情況我部抽調(diào)出專門人員負(fù)責(zé)這九棟樓宇的篩查和收取水費的工作。在與工程部的共同配合下目前為止我們已安裝了36戶水表,并且追繳了費用。

在今年7月份全市自來水進(jìn)行統(tǒng)一價格調(diào)整,園區(qū)內(nèi)20xx多住戶,我們必須在6月底前挨家挨戶將水費結(jié)清,便于7月份水費上調(diào)的順利過度。針對這一情況。時間緊任務(wù)重。我們及時調(diào)整班次,將人員劃分范圍,客服部全體人員停休,加班加點全員入戶收水費。通過大家的共同努力,在不到一個月的時間內(nèi)我們盡了努力完成了這一任務(wù)。使7月份的水價平穩(wěn)的由2.0元/噸上調(diào)到2.8元/噸。于此同時我們對于那些從未收過水費的住戶也基本上走完一遍,共查出漏戶約50戶,共計追繳費用約2454.7元。就此問題我部提出要求水費以后按月收取,取代以前一個季度才收一次的規(guī)定,減少工作失誤,細(xì)查到位每一戶。

根據(jù)計劃安排,精神去迎接新的一年,共同努力為xxx物業(yè)公司譜寫嶄新輝煌的`一頁!

一、針對20xx年收費率。

二、繼續(xù)規(guī)范各項工作流程,認(rèn)真貫徹執(zhí)行各崗位的崗位職責(zé)。

三、推行《員工待客基本行為準(zhǔn)則》,提高員工素質(zhì)及服務(wù)水平。

四、根據(jù)公司要求,在五、繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)行的物業(yè)費收取機制,在實際工作中不斷加以完善。

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