計劃是為了達成特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排。為了實現(xiàn)計劃，我們需要具備時間管理和資源分配的能力。%20通過制定計劃，我們可以將大目標分解為小目標，逐步實現(xiàn)，并保持持續(xù)的進步。
服裝qc工作計劃篇一
20xx年2月28日，《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx―20xx年）》開始了為期一個月的意見征求工作，這是我國教育界的大事，更事關(guān)我國職業(yè)教育下一步的改革與發(fā)展走向。為了調(diào)動職教集團校企成員單位積極參與意見征求工作，集團將組織所有成員單位為《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx―20xx年）》積極建言獻策，并將這些意見收集、分類、整理歸納后上報國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要工作小組辦公室，為制定符合中國國情和時代要求的教育規(guī)劃綱要特別是職業(yè)教育發(fā)展的政策制定做出貢獻。
集團網(wǎng)站是集團成員間信息交流的重要平臺，在長期準備和精心策劃下，集團網(wǎng)站已建立并正式運行，而且也初步建立了網(wǎng)站信息員網(wǎng)絡(luò)，信息定期更新，為集團成員間的信息交流提供了一個有效平臺。為了進一步提高網(wǎng)站的工作效率，要繼續(xù)做好集團網(wǎng)站的維護與信息更新工作，各成員單位要積極配合，及時、準確地提供本單位的相關(guān)信息，并及時報給秘書處。已指定專（兼）職信息員的成員單位做好督促工作，積極與秘書處聯(lián)系溝通，未指定專（兼）職信息員的成員單位要盡快落實。信息員有變動者應(yīng)及時報秘書處，秘書處在此基礎(chǔ)上繼續(xù)做好集團通訊錄的更新與分發(fā)工作。
秘書處是職教集團的日常管理與服務(wù)機構(gòu)，秘書處工作效能的高低也直接影響著職教集團的工作效率的高低。為了進一步提高職教集團的工作效率，促進集團成員的深度合作，實現(xiàn)校企共享資源、共贏發(fā)展，要繼續(xù)加強集團秘書處的管理與服務(wù)職能，增加經(jīng)費支持，提高服務(wù)意識與水平。
目前職教集團共三十多個校企成員單位，已初具規(guī)模，并有了一定的影響力，但仍需做好集團的對外宣傳工作，加大對上級領(lǐng)導(dǎo)部門、社會媒體、其他兄弟職教集團、各紡織服裝類職業(yè)院校和企業(yè)的宣傳工作。充分發(fā)揮集團網(wǎng)站的平臺作用，讓上級領(lǐng)導(dǎo)部門聽到集團的聲音，讓社會各界了解集團的活動，擴大對成員單位的宣傳與推介。積極吸收引進知名度高、發(fā)展良好的企業(yè)、院校和其他相關(guān)科研單位加盟，并及時聯(lián)系秘書處備案，做好集團入會手續(xù)，以增強集團的實力。
集團成立以來，積極發(fā)揮集體力量，推動集團內(nèi)部資源共享，一向重視成員間的溝通交流。為了進一步發(fā)揮校企各自資源優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補與資源共享，集團進一步完善集團內(nèi)師資、技術(shù)、學(xué)術(shù)交流機制，繼續(xù)通過教師互聘、企業(yè)技術(shù)攻關(guān)研討會、科技發(fā)明成果展覽會、優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文評選活動等方式加強校企、校際間的合作，建立集團資源共享機制。
目前集團下設(shè)三個工作委員會和秘書處，也制定了集團章程等管理規(guī)章，集團整體運行平穩(wěn)。但集團還存在一定的問題，如個別成員長單位時間不積極參加集團的活動，不履行相應(yīng)義務(wù)。對此需進一步的健全與完善，加強集團的規(guī)章制度建設(shè)，制定成員退出機制，對長期不參加集團活動或不履行相應(yīng)義務(wù)達一定程度的成員單位實施強制退出，完善集團運行機制，保證集團各項工作有章可循、有章必依。
江蘇紡織服裝職教集團下設(shè)教學(xué)管理工作委員會、產(chǎn)學(xué)研工作委員會和職業(yè)培訓(xùn)與就業(yè)工作委員會等三個工作委員會，三個工作委員會負責集團三個不同領(lǐng)域的活動，肩負的職責不同。20xx年三個工作委員會結(jié)合自己的活動領(lǐng)域與職責開展了一系列的特色活動，并取得了不錯的成效。為了進一步推進集團各項工作，更好地發(fā)揮各自的職責，三個工作委員會應(yīng)進一步加強自身責任意識，結(jié)合本年度工作計劃，繼續(xù)舉辦自身工作職責范圍內(nèi)的各種特色活動。尤其要充分利用暑期有利時機，積極開展技能培訓(xùn)、課程改革研討、項目合作等活動。
人才培養(yǎng)標準是職業(yè)院校人才培養(yǎng)的標尺，其標準科學(xué)與否，直接影響著職業(yè)院校人才培養(yǎng)質(zhì)量的`高低。鑒于此，為了提高職教集團各院校成員人才培養(yǎng)的質(zhì)量，集團將繼續(xù)適時舉辦紡織服裝類職業(yè)教育各專業(yè)人才培養(yǎng)標準研討會，邀請校企各成員單位的學(xué)者、專家及一線技術(shù)人員共商人才培養(yǎng)標準大計，制定科學(xué)可行的專業(yè)人才培養(yǎng)標準。
為了提高職教集團院校單位的人才培養(yǎng)水平，更好地服務(wù)于企業(yè)成員的人才需求，需要通過舉辦職業(yè)技能大賽的形式提高大學(xué)生的技術(shù)技能和心理素質(zhì)，讓學(xué)生在大賽中發(fā)現(xiàn)不足、提高技術(shù)、磨練意志，使大學(xué)生動手能力強、技術(shù)水平高、心理素質(zhì)好，能順利地走上工作崗位，更好地服務(wù)企業(yè)。為此，職教集團將繼續(xù)積極舉辦各種技能大賽，并做好宣傳動員工作，提高各成員單位的積極性與參與度。
輻射力是職教集團運行效率的一個重要指標，增強集團的輻射力既有利于發(fā)揮集團的社會價值，也有利于提高集團的社會影響力，將集團辦大辦好。為了擴大集團的輻射能力，采取“走出去，請進來”的辦法，組織集團成員單位走出江蘇，選派專家、學(xué)者及技術(shù)人員深入到中西部地區(qū)學(xué)習、考察、調(diào)研，與當?shù)丶徔椃b類職教集團和院校企業(yè)進行校企合作、課程開發(fā)等方面的交流活動，幫助當?shù)叵嚓P(guān)企業(yè)解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題等。同時，邀請中西部較有特色的紡織服裝類院校與知名企業(yè)加入集團，增強集團的力量與輻射力。
集團的正常運行離不開理事長、副理事長成員單位的大力支持，為了加強集團成員單位（尤其是理事長、副理事長成員）的信息溝通與協(xié)調(diào)，集團定期安排在年末召開一次理事長會議，會議主要內(nèi)容為報告集團年度工作情況，總結(jié)集團一年來的工作成績和存在的問題，并商討提出改進措施，同時共同討論下一年度的工作計劃等。
組織集團內(nèi)有關(guān)學(xué)校走進中小型企業(yè)，了解后金融危機時期企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、用工及人才需求狀況，研討人才培養(yǎng)模式、規(guī)格標準、技術(shù)開發(fā)及校企深度合作等事宜。
服裝qc工作計劃篇二
日子如同白駒過隙，我們的工作又將迎來新的進步，請一起努力，寫一份計劃吧。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？下面是小編幫大家整理的服裝2022年工作計劃，歡迎大家分享。
了解公司市場開發(fā)計劃，主要應(yīng)了解以下方面的內(nèi)容：增加店鋪的數(shù)量；擴大單店面積的多少；提升單店增長率的計劃；折扣促銷、贈送禮品、vip客戶管理計劃；地域傾向計劃；價格調(diào)整計劃；廣告及媒體宣傳計劃；上一年度本季資料等。
服裝設(shè)計師在入行產(chǎn)品設(shè)計時，陳列師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待，而應(yīng)該隨時了解服裝設(shè)計師的思路及進展，與此同時，啟動新一季終端陳列策劃案。
品牌面料訂貨種類通常比較繁多，有時數(shù)量會超過x種，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對面料的設(shè)計方向等都是陳列師必須掌握的信息。僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的，也無法完全用色彩、圖案等來分辨，陳列師應(yīng)該按照公司統(tǒng)一的編號與其他部門溝通，提高工作效率，同時避免不必要的麻煩。有了這些信息，該產(chǎn)品系列的上市時間，賣場由哪些面料、服裝組成，店鋪的大概布局和構(gòu)思就應(yīng)運而生。
在進行陳列策劃的過程中，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進行色系整合。服裝設(shè)計師在進行服裝設(shè)計的時候不怎樣進行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎？沒錯，服裝設(shè)計師在設(shè)計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案，但僅有一套而已。作為陳列師，只有一種搭配方案遠遠不夠，因為服裝設(shè)計師的搭配方案不一定能夠應(yīng)對所有店鋪的實際情況，不一定能被市場認可，這時第一反應(yīng)就是通過更改陳列促進銷售，這便是陳列師所準備的第二方案、第三方案大顯身手的時候。
成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔心，關(guān)鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳列設(shè)計師必須考慮的。陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配、組合設(shè)計為公司清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案怎么開店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。
當年非常受的面料，企業(yè)可能會進行大量采購，這種做法很可能導(dǎo)致第二年面料有剩余，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設(shè)計、生產(chǎn)成好賣的款式。陳列師此時要做的'是掌握這些剩余面料的數(shù)量，通過剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產(chǎn)情況，制定相應(yīng)的陳列方案。另外，一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要陳列師關(guān)注，企業(yè)可能將它們重新設(shè)計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料?？傊?，陳列師要了解它們的動向，因為總有一天，它們會變成成品，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規(guī)劃它們的陳列方式，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合。
配飾的開發(fā)通常由服裝設(shè)計師完成，但國內(nèi)很多服裝設(shè)計淘寶開店成功經(jīng)驗師還不具備這樣的能力和精力。如果公司沒有專門負責配飾開發(fā)的部門，那么這項工作應(yīng)該由陳列部門承擔。至于原因，一句話就可以概括："巧婦難為無米之炊"。沒有配飾的陪襯，想將陳列做得出色很難。
服裝qc工作計劃篇三
20___年，新的開端，新的計劃，為了在新的一年里達到業(yè)績指標，特制定工作計劃如下：
1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，比較穩(wěn)定的銷售團隊
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員。沒錯，先制定出銷售人員個人工作計劃并監(jiān)督完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們現(xiàn)在的一個重點。在工作中建立一個和諧，具有殺傷力的銷售團隊應(yīng)作為一項主要的工作來抓。
2、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個成熟業(yè)務(wù)員的檔次。
3、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法
銷售管理是企業(yè)的難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有較強的責任心，提高銷售人員的主人公意識。
4、市場分析
也就是根據(jù)我們所了解到的市場情況，對我們公司產(chǎn)品的賣點，消費體，銷量等進行適當?shù)亩ㄎ弧?/p>
5、客戶管理
就是對一開發(fā)的客戶如何進行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購買；對潛在客戶怎樣進行跟進。
為了更好的向顧客介紹新的服裝，可以從他的材質(zhì)、面料、時尚、搭配等各方面向顧客介紹。作為一名銷售人員，首先自已要清楚自已產(chǎn)品的優(yōu)勢在哪，才能提高顧客的購買欲望。
總的來說，以上就是我對于20___年的工作計劃。我堅信在自身的努力和公司的培訓(xùn)以及在工作的磨練下自己在這方面一定會有所成就！
服裝qc工作計劃篇四
1、活動背景：
那是一個創(chuàng)意彌足寶貴的時代，那是一個沒有竭顛覆前者的時代，**正正正在努力擺脫她做為大眾生活用品的籠統(tǒng)。轉(zhuǎn)而去啟載更多藝術(shù)創(chuàng)作發(fā)明的內(nèi)涵戰(zhàn)賦靈性的色彩戰(zhàn)看似沒有經(jīng)意的各種拆配編制來烘托出不合場合中的穿著編制所修建出的效果。**正正在時尚的輪回中重拾范例的魅力、劣雅、高貴、性感、奧妙…那些時代烙印中沒有滅的永世。此刻隱得加倍充滿魅力，重新喚起我們對范例女人味的崇尚。
2、活動目的：
1、樹立***專賣店的公眾籠統(tǒng)，專得廣大顧客的關(guān)注度。
2、經(jīng)過進程破產(chǎn)活動樹立迪賽僧斯品牌籠統(tǒng)，提升品牌有名度。
3、經(jīng)過進程破產(chǎn)活動加強迪賽僧斯專賣店的影響力，為后期收賣挨下堅實的基礎(chǔ)。
4、經(jīng)過進程奇異的活動形勢，接收公眾視家，晉升傳播效果。
3、目標對象：
1、深嗜時尚，遁供品味的都市新貴族。
2、對生活及時還有一定觀點的中上層人士。
3、年齡正正在28—45歲的都市女性。
4、活動內(nèi)容。
1、凡破產(chǎn)時刻全場88開。
2、破產(chǎn)時刻凡進店夠物滿888元可獲贈****崇高vip卡一張。
3、購物滿400支100元代金劵一張，滿800支200元，以次類推。
4、憑邀請函顧客可獲得*****支出的紀念禮品一份。
5、破產(chǎn)當天dc超卓時裝秀。
5、履行策略：
1、正正在破產(chǎn)當日進行一場獨樹一幟的時裝秀，邀請*****總及經(jīng)理為破產(chǎn)剪彩，給應(yīng)邀下朋及目標消費群視角戰(zhàn)聽覺帶來的全新感想熏染，直接而籠統(tǒng)地揭露****品牌的魅力戰(zhàn)層次。
2、充分闡揚活動優(yōu)勢，邀請湖北分公司**總及**經(jīng)理現(xiàn)場敗興，從而晉升品牌的有名度戰(zhàn)美譽。
3、品牌文化季刊戰(zhàn)籠統(tǒng)廣告帶(vcd碟片)的附帶宣傳履行：
4、經(jīng)過進程往政府結(jié)構(gòu)、大年夜型企業(yè)、事業(yè)單位有消費能力人支邀請函(500份)并標明破產(chǎn)當天憑邀請函正正在店鋪收取粗彩禮品一份。
6、操作細節(jié)。
dc時裝秀。
1、主題背景(工夫交叉的路途)尺寸待定。
2、舞臺拆建、燈光、音箱、模特6名、時刻安排等(由模特公司供應(yīng))。
3、走秀的五個小主題。
(1)工夫交叉的路途(大年夜主題)。
脫越工夫隧道，尋找往昔的能量，正正在靜待中開掘創(chuàng)意，正正在創(chuàng)意中重獲更生。世界紛紜改變，工夫正正在流轉(zhuǎn)中沉淀下范例的永世，如同聰明之河的寶藏，正正在工夫交叉的路途中，讓我們再次尋找。
如此寶貴的產(chǎn)業(yè)成為我們正正在創(chuàng)作發(fā)明的靈感源泉，經(jīng)過花招變幻的創(chuàng)意游戲今后，歷史的范例正正在我的足中再次重獲更生，散發(fā)出減倍奪目的光芒。
(2)grunge風尚。
復(fù)古的車輪回到90年代，一度以頹廢破敗為好的年代，便念grunge本意所指，如泥土取汽油同化的中不雅觀。厭倦了極度精巧劣雅的都市年輕人，開端挨破固有不雅觀念，尋找一種本初樸實以致粉碎的感觸感染，試圖建立一種沒有無缺的、殘缺的好，正正在沒有完美中支現(xiàn)完美，重新樹立新一代的審美好。
(3)奧妙花園。
為了目標，我們一路急促背前，有若干好多美好傳統(tǒng)被我們忘掉?正正在誰人時令，重拾傳統(tǒng)粗力成為新的時尚，便念英國那些新鮮的深宅大年夜院，那些豐茂的奧妙花園，埋藏了稀有的粗力寶藏等候我們?nèi)ラ_掘。繼承實在沒有意味著復(fù)古，正正在時代的`步伐下，新的繼承是尊崇、學(xué)習著重組操作，以現(xiàn)代的角度連絡(luò)出全新的效果。
(4)都市部落。
自然是我們最大年夜的靈感寶庫，我們擁抱自然，便念波西米亞人一樣周圍搜聚寶藏，經(jīng)過現(xiàn)代工藝的加工挨磨，讓本初的寶藏便念磚石一樣閃閃支光，我們對待自然的膜拜沒有再僅僅是對造型、圖案的簡單模仿，而是更進一步探索自然，我們獲得的將是一種更深切的外延粗力——一種無機遇，安閑的、多元的生活。
(5)新古典主義。
工夫倒轉(zhuǎn)，曾經(jīng)的范例經(jīng)歷時刻的考驗，傳啟下唯好的瞬間，劣雅的古典女性帥氣硬朗的宮廷氣勢成為靈感，古典主義的重現(xiàn)卻將其回納的減倍年輕英俊，展現(xiàn)出完美的時尚新貌。
(6)英俊天空。
將性感成生取反水完美交融，揭露80年代英俊氣勢的完美縮影。時至往日，正正在經(jīng)濟低迷的天空下，讓完美重新把玩曾經(jīng)的跋扈狂范例，體驗光芒時期的美好，以不顧十足的豁達取消極心態(tài)記懷煩惱，斗膽驅(qū)趕未來搬弄。
1、活動主題。
新店、新禮、新時尚。
新店減時尚、開上加開、禮中支禮。
時尚新店、好禮相睹。
新店破產(chǎn)，細面時尚。
2、活動時刻。
活動周期：破產(chǎn)之日起十天(閉鍵是前5天)。
遴選周六或周日、最好是節(jié)假日破產(chǎn)。
3、活動對象。
本次活動也會經(jīng)過進程促銷禮品的遴選來接收一些男性消費。
4、活動內(nèi)容(購物連環(huán)喜)。
1、一重喜、進門有喜：
2、兩重喜、買便支(買滿的金額、贈予的禮品各專賣店自行定制)：
(1)凡正正在活動時刻凡購物便支“價值28元純棉襪子”一單；
(2)凡正正在活動時刻凡買滿258元，支價值48元粗彩寶珠筆一支；
(3)凡正正在活動時刻凡買滿368元，支價值100元粗彩筆記本三組開一套；
(4)凡正正在活動時刻凡買滿488元，支價值138元的實皮皮帶一條；
3、三重喜、獲贈下朋卡，通常有發(fā)生采辦的顧客，前50名贈予下朋卡一張，注冊登記后成為永久會員。
5、物料整開。
1、店中主題海報：(主題任選其一)。
新店新禮新時尚。
新店減時尚開上加開禮中支禮企劃文案。
時尚新店好禮相睹。
新店破產(chǎn)細面時尚。
面細時尚三降欣喜。
2、吊旗：正面主題廣告詞，后背破產(chǎn)大年夜兇或新品上市。
3、易推寶或*展架統(tǒng)一活動主題，取海報統(tǒng)一。
4、略坐牌pop廣告分別置于所屬產(chǎn)品系列的鋪排地域。
5、橫幅：活動主題內(nèi)容。
6、dm傳單內(nèi)容同海報。
7、大年夜型充氣拱門(寫有活動主題)、降空氣球、刀旗、花籃等。
8、其他：名片、禮品、下朋卡、綬帶。
6、結(jié)尾狀況。
1、硬狀況：鋪排、講具及燈光聲響等，應(yīng)符合特色龍品牌天性主題終端的懇求，取籠統(tǒng)宣傳的氣勢調(diào)性保持不合。
2、硬狀況：專賣店導(dǎo)購員、收銀員等，其儀容儀表、處事尺度等應(yīng)取特色龍的品牌籠統(tǒng)交相輝映。
服裝qc工作計劃篇五
本月總目標25萬，按照公司的要求分攤到每一擊分別為：第一擊xx萬；第二擊8萬；第三擊7萬，現(xiàn)在店面共有店員四人每一擊任務(wù)已平均分配到每個人身上，確保合理分配，并激勵員工按照每天任務(wù)向前趕月目標進度。
將店鋪每天的工作按照員工特點分配，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。因2月份是春季新款剛上市的時候，我會組織大家背款號了解貨品，積極調(diào)整陳列，讓顧客感到耳目一新。
作為高端品牌服務(wù)是不可或缺、重中之重的，在提高人員服務(wù)水平，加強服務(wù)意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。
1． 加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。
2．因店鋪進商場之初沒有進行裝修及形象設(shè)計，希望公司于春節(jié)后及時作出升級店面形象的計劃，我會積極配合公司做好裝修期間一切工作。
3.利用節(jié)假日做文章，多做些促進銷售的活動，如新品滿額贈禮品等
吸引顧客眼球的活動。另外因為我們品牌剛進入天津市場，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會員的優(yōu)待政策，如入會有贈品等，我們會緊緊抓住有潛力的顧客，發(fā)展成為本品牌會員。
4．積極抓住大宗、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到熱情、貼心的服務(wù)。
5. 為了保障完成目標所指定的內(nèi)部管理制度：
1）店鋪員工要做到積極維護賣場陳列，新貨到店及時熨燙；
2）工作時間電話必須靜音，且接聽私人電話不得超過3分鐘；
3）無論任何班次必須保證門口有門迎，且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客。
6. 為了完成目標業(yè)績需上級領(lǐng)導(dǎo)給予貨品與活動方面支持，保證每款不斷碼及大量贈品支持。
以上是我對2月份工作的計劃，有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)指正。
服裝qc工作計劃篇六
選擇課題完成時間負責人活動要求。
課題宜小不宜大，能一目了然看出要解決的問題，如降低**，提高**，改善**等。
收集要解決問題的現(xiàn)狀的有關(guān)數(shù)據(jù)，并進行整理、分類、分層分析，弄清問題的癥。
結(jié)所在。
目標要與問題相對應(yīng)，要明確量化，并說明依據(jù)，如是指令性的課題，則跳過程序2現(xiàn)狀調(diào)查，在目標的可行性分析中進行現(xiàn)狀與目標之間的差距的分析。
針對現(xiàn)狀調(diào)查中明確的癥結(jié)分析原因，要從各方面展示癥結(jié)的全貌，分析要徹底，適當運用統(tǒng)計方法。
對原因分析中的末端原因，剔除不可抗拒因素后，逐一進行是否是主要原因的確認，要以客觀事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)確認。
針對所確定的主要原因制定對策，對策力求有效、可實施，按“5w1h”原則制定對策表。
3設(shè)定目標柱狀圖等簡。
1/2。
易圖表。
7實施對策簡易圖表、pdpc法等體內(nèi)容、費用等做好記錄。
所有對策實施完并達到了對策目標后，收集新的情況下的數(shù)據(jù)，與實施前的現(xiàn)狀。
簡易圖表、和確定的目標比較，8檢查效果調(diào)查表、排達到目標，可計算經(jīng)列圖等濟效益（要減去耗費）如沒達到目標，則從程序4開始重新分析原因、采取對策等。
如達到設(shè)定目標，繼續(xù)往下實施9，如否，重新從程序4、原因分析開始，再次實施程序4、5、6、7、8。
將對策表中通過實施證明有效的措施形成簡易圖表、9制定鞏固措施標準、制度并實施，調(diào)查表、控做好鞏固期效果記錄制圖等統(tǒng)計。
總結(jié)。
在活動過程中的總結(jié)和下一步成功與不足，如解決10簡易圖表打算了相關(guān)問題、方法的運用、無形成果等。
注：指令性課題或創(chuàng)新型課題可另行咨詢。
2/2。
服裝qc工作計劃篇七
保證產(chǎn)品質(zhì)量問題，是公司的品控員該做的事情，好的工作計劃，能讓你更好的去開展工作。以下是小編為大家搜集提供到的相關(guān)范文，歡迎閱讀參考學(xué)習。
一、指導(dǎo)思想：
完善質(zhì)量責任制體系，按照pdca循環(huán)管控質(zhì)量，達到行知并舉。
二、工作總體目標：
嚴格執(zhí)行haccp安全管理體系，系統(tǒng)性地確定具體危害及其控制措施;現(xiàn)場過程管理控制體系，使產(chǎn)品實現(xiàn)可追溯化;加強對方便食品微生物的檢測;加強對不良品的出貨管理力度，使原物料品質(zhì)不良率控制在3‰以下。
三、
預(yù)期達到結(jié)果：
原物料品質(zhì)不良率控制在3‰以下，出產(chǎn)方便食品微生物達標在100%;產(chǎn)品拒收及退貨率控制在3‰以下(以金額計算)。措施：通過建立品質(zhì)管理體系和加強培訓(xùn)的方式。
主要分為四個模塊：食品安全管控、過程管理、產(chǎn)品品質(zhì)管理、品質(zhì)會議;建立公司pk機制。
(一).食品安全管控。
定義：通過與質(zhì)檢等監(jiān)管部門及時溝通以及有效管控，不發(fā)生食品安全事故，將。
食品安全風險控制在可接受范圍內(nèi)。
目標：避免因溝通不利出現(xiàn)以及人為失誤造成的安全事故。
措施：
1.對供應(yīng)商資質(zhì)的審核及管理，新增原輔材料品質(zhì)的確認。
2.風險監(jiān)測方面，專人負責收集企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的和國家發(fā)布的與企業(yè)相關(guān)的食品安全風險監(jiān)測、評估信息和質(zhì)量安全信息。
3.定期審核常規(guī)產(chǎn)品和季節(jié)性產(chǎn)品質(zhì)檢報告，確保超市產(chǎn)品的質(zhì)檢報告符合規(guī)定。
4.外采成品、oem代加工供應(yīng)商的現(xiàn)場審核以及在質(zhì)監(jiān)部門的備案工作。
5.對緊急質(zhì)量安全事件建立專案、預(yù)案。
6.嚴格執(zhí)行產(chǎn)品召回制度，對受到污染，可能會影響消費者的健康、存在嚴重危害或質(zhì)量缺陷，可能產(chǎn)生嚴重后果和構(gòu)成潛在風險的產(chǎn)品進行召回，與物流、銷售、制造等部門溝通，立即停止此類產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售，并根據(jù)銷售記錄對已出售產(chǎn)品進行召回，對召回產(chǎn)品進行風險評估。
責任人：丁建。
完成進度：按月進行。
(二).過程管理。
定義：對過程進行有效管控，是品質(zhì)預(yù)防、品質(zhì)控制和品質(zhì)改善的基礎(chǔ)。
目標：制定相關(guān)過程管理體系，使現(xiàn)場品控有行之有效的評價標準;提高工作效率，降低不合格品率，提升品質(zhì)。
措施：
1.執(zhí)行haccp安全管理體系，系統(tǒng)性地確定具體危害及其控制措施。包括制定良好操作規(guī)范(gmp)和衛(wèi)生標準操作標準(ssop)，對生產(chǎn)過程關(guān)鍵控制點進行有效控制。
2.對品控人員、車間人員、門店銷售人員等進行haccp和5s知識的培訓(xùn)，并組織考試。
3.通過化驗室數(shù)據(jù)對過程管理進行監(jiān)督，如產(chǎn)品理化指標、車間環(huán)境指數(shù)、人員衛(wèi)生等。
4.加強pk結(jié)果的監(jiān)督管控工作，使報表逐步達到數(shù)字化，用數(shù)字反映問題，內(nèi)容更具有針對性、科學(xué)性。對產(chǎn)生問題的原因進行歸類，分為人、機、料、法、環(huán)，對優(yōu)先原因進行解決。
5.加強門店自制產(chǎn)品質(zhì)量管控。
責任人：陳新華、蔣麗君、宋北京、丁建。
完成進度：按月進行。
(三).產(chǎn)品品質(zhì)管理。
定義：對影響產(chǎn)品品質(zhì)的原物料進貨檢驗、成品出貨質(zhì)量控制。
目標：年底達到：原物料品質(zhì)不良率控制在千分之三以下，產(chǎn)品拒收及退貨率控制在千分之三以下(以金額計算)，實現(xiàn)低5%投訴，以季度為單位逐步完成。
措施：
1.嚴格遵守原物料進廠檢驗標準，對不符合標準的原物料堅決不予入廠。
具體目標為：一季度原物料品質(zhì)不良率控制在5‰，二季度控制在4‰，三季度控制在4‰，四季度控制在3‰，年底達到3‰。
2.與生產(chǎn)及銷售等各部門溝通，按照成品出貨檢驗標準，明確成品質(zhì)量可。
控范圍，降低出貨不良率。具體目標為：一季度出廠產(chǎn)品質(zhì)不良率控制在8‰，二季度控制在6‰，三季度控制在4‰，四季度控制在‰，年底達到3‰。
責任人：陳曉陽、李金、陳洪兵、宋北京、丁建。
完成進度：按月進行。
(四).品質(zhì)會議及pk機制。
定義：預(yù)防影響品質(zhì)的其他事件發(fā)生。
目標：通過競爭機制提升生產(chǎn)員工與品控人員的基礎(chǔ)作業(yè)能力。
措施：
1.定期對生產(chǎn)員工進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及公司各種流程體系的熟悉和產(chǎn)品質(zhì)量知識，并組織考試。
2.定期對品控人員進行培訓(xùn)，每次一個培訓(xùn)主題。培訓(xùn)內(nèi)容涉及品質(zhì)管理知識和公司各流程體系，并組織考試。
3.與生產(chǎn)制造部、研發(fā)部、銷售部等部門溝通，每半個月舉行一次品質(zhì)會。
議，各部門質(zhì)量責任的分擔，進行質(zhì)量診斷，品控人員對每次品質(zhì)會議前后產(chǎn)品質(zhì)量做統(tǒng)計分析，確定會議主題并當場溝通解決。
4.品控人員在統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上，提出產(chǎn)品所存在的問題，并歸類匯總。同時分析造成問題的原因，怎樣去解決產(chǎn)品問題。各班組根據(jù)自己的實際情況制定本班組的整改措施。
5.根據(jù)各組每周的正品率進行pk，可以一對一pk，亦可一對多pk。通過pk使員工對待工作更加認真負責。
為更好地貫徹“減員增效”指導(dǎo)思想，快速提升產(chǎn)品品質(zhì)，不斷降低生產(chǎn)成本，持續(xù)完善公司的質(zhì)量管理和食品安全管理體系。做好工作計劃才能有目標的前行，下面由小編為大家搜集的xx年品控部工作計劃，歡迎大家閱讀與借鑒!
xx年品控部將從以下幾方面開展工作，具體如下：
一、指導(dǎo)思想。
質(zhì)量就是企業(yè)的生命，質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)，公司要生存和盈利，全體員工必須樹立正確的質(zhì)量價值觀和質(zhì)量意識。價值觀和意識決定形態(tài)，思想決定行為，形態(tài)和行為將決定我們產(chǎn)品最終的品質(zhì)。作為品控部一員必須有的且必須貫徹執(zhí)行的13條質(zhì)量價值觀——質(zhì)量第一，零缺陷，源頭管理，顧客至上，滿足需求，一把手質(zhì)量，全員參與，持續(xù)改進，基于事實的決策方法，下工序是顧客，規(guī)則意識，標準化預(yù)防再發(fā)生，尊重人性。
以iso9001:xx質(zhì)量管理體系和iso2xx:xx食品安全管理體系為中心，堅定不移地推行全面質(zhì)量管理(tqm)，循序漸進地導(dǎo)入阿米巴管理模式，扎扎實實地依據(jù)pdca循環(huán)管控質(zhì)量，達到行知并舉。
二、日常工作。
秉承全面繼承的原則，適當改進與完善，尋求適合公司的品質(zhì)管理風格和質(zhì)量文化。
完善品控部原有的組織架構(gòu)、細化各崗位職責、強化日常工作紀律，逐步扭轉(zhuǎn)以前不良的工作作風和態(tài)度。
(一)進料品控。
進料品控是質(zhì)量控制的首要關(guān)口，只有把進料的質(zhì)量控制好才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小，因此加強供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要。
嚴格遵照《原輔料驗收標準》，切記公司要求和質(zhì)量原則，做好原輔料進廠驗收相關(guān)工作和記錄，收集所有供應(yīng)商原輔料相關(guān)證件、報告等原始資質(zhì)、文件，杜絕徇私舞弊的現(xiàn)象，詳細統(tǒng)計《進料品控周報表》，定期分析原輔料質(zhì)量狀況信息。遇到問題，及時溝通和反饋。定期會同采購部、生產(chǎn)部討論原輔料驗收標準修改方案，共同完善《原輔料驗收標準》。
加大供應(yīng)商的管理力度，協(xié)助采購部對供應(yīng)商進行供應(yīng)商質(zhì)量考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善，對供應(yīng)商的質(zhì)量要素予以文件化形成質(zhì)量協(xié)議，減少不必要的浪費和損失，達到共贏的目的。必要時與采購部現(xiàn)場審核重點供應(yīng)商和調(diào)查原料種植基地，收集相關(guān)原始信息和數(shù)據(jù)，便于供應(yīng)商的管理和評價。對重點原輔料供應(yīng)商的資質(zhì)做具體要求，如要求供應(yīng)商通過iso9001:xx認證、iso2xx:xx認證等。對供貨質(zhì)量不穩(wěn)定的供應(yīng)商，不符合《原輔料驗收標準》，堅決退貨，特殊情況讓步接收，建議至少扣供應(yīng)商貨款20%或者按照驗收合格率結(jié)算貨款。
(二)現(xiàn)場品控。
強化現(xiàn)場品控日常工作紀律，加大現(xiàn)場品控的處罰力度。要求每位現(xiàn)場品控員每周至少向生產(chǎn)部開一張《不合格處置單》。如實做好現(xiàn)場品控相關(guān)記錄，并做好《現(xiàn)場品控周報表》，分析生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量狀況信息。
(三)實驗室管理。
實驗室管理比較松散，員工工作無方向，實驗室工作文件也不健全。xx年我部將從實驗室的工作目標、組織架構(gòu)、崗位職責和權(quán)限、管理制度、檢驗儀器的操作規(guī)程、檢測標準及國家相關(guān)法律法規(guī)要求等方面，組織編寫《良好實驗室管理規(guī)范》三級文件。
加大加嚴農(nóng)殘指標、重金屬指標、微生物指標監(jiān)控力度。重點原輔料農(nóng)殘指標、重金屬指標監(jiān)控方面，如供應(yīng)商未能提供相應(yīng)的農(nóng)殘、重金屬檢測報告，我司應(yīng)委托相關(guān)檢測機構(gòu)做重點原輔料的農(nóng)殘、重金屬檢測。微生物指標監(jiān)控方面，未系統(tǒng)性監(jiān)控車間用水、空氣、員工手、手套、工器具等食品接觸面的微生物。成品監(jiān)控方面，對產(chǎn)品凈含量、硬度、糖度、水分、雜質(zhì)等方面的檢測力度不夠，檢測結(jié)果也未及時反饋給相關(guān)部門，相關(guān)部門也不重視成品檢測的結(jié)果。建議成品檢測結(jié)果納入管理層績效考核。
(四)內(nèi)外聯(lián)工作。
一如既往配合行政部做好sc證換證、續(xù)證，iso9001:xx質(zhì)量管理體系認證和iso2xx:xx食品安全管理體系認證外審，計量器具鑒定校準，產(chǎn)品委托送檢，生產(chǎn)用水委托送檢，員工辦理健康證、食藥局檢查等相關(guān)外聯(lián)工作;協(xié)助業(yè)務(wù)部做好客戶驗廠、二方審核相關(guān)工作。無條件配合其他部門開展有關(guān)質(zhì)量方面的工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
(五)技術(shù)改造。
選工作臺、包裝機考慮增加提升機，建獨立的原輔料挑選間，殺菌機熱分布測試和產(chǎn)品熱穿透測試等工作。
三、文件與記錄。
xx年度公司開展了二次內(nèi)審、一次外審、一次二方審核及一次年度管理評審，品控部的體系文件與記錄基本符合iso9001:xx質(zhì)量管理體系認證、iso2xx:xx食品安全管理體系認證的要求。為有效地運行質(zhì)量管理和食品安全管理體系，我部將持續(xù)修改《品控部制度匯編》、《原輔料驗收標準》等文件。組織相關(guān)部門或者人員編寫《良好實驗室管理規(guī)范》、《異物管理制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量標準手冊》、《標簽質(zhì)量標準手冊》、《包裝物質(zhì)量標準手冊》等三級文件。
為降低產(chǎn)品受到蓄意污染(如因恐怖主義、社會矛盾、不正當商業(yè)利益及行業(yè)惡性競爭引起的故意污染)或破壞(因管理不當造成的人為破壞)的風險、提高企業(yè)遇到緊急情況時迅速應(yīng)對的能力，保障公司能夠為員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境，為顧客提供有質(zhì)量保證的產(chǎn)品。xx年我部將與相關(guān)部門共同從公司“總的外部安全、總的內(nèi)部安全、加工安全、儲存安全、運輸和接收安全、水的安全、人員安全”七個大方面編寫公司的《食品防護計劃》，切實防止產(chǎn)品、原輔料在購進、儲存、加工、運輸過程中遭到蓄意的破壞、污染，保證產(chǎn)品的衛(wèi)生安全質(zhì)量，有效防止公司財產(chǎn)、人員受到破壞、傷害。
四、體系與認證。
(一)體系。
xx年公司先后通過了iso9001:xx質(zhì)量管理體系認證、iso2xx:xx食品安全管理體系認證，體系運行基本符合公司當前的需求，滿足客戶相關(guān)要求。但隨著公司管理目標的提升，軟硬件設(shè)施的不斷改善，公司的體系也需要因地制宜地完善和細化。目前對市場部的管理、財務(wù)部的管理、客戶的管理和溝通等也應(yīng)全面納入公司運營體系，按照iso體系的要求，也不限于iso體系的要求，把每項工作制度、工作標準、工作目標、工作流程、工作記錄等統(tǒng)統(tǒng)納入體系范疇。從上游供應(yīng)鏈至下游供應(yīng)鏈，從生產(chǎn)者到消費者，從農(nóng)田到餐桌，從生態(tài)鏈到商業(yè)圈，打造全方位的、實用的公司體系。
(二)認證。
全力以赴配合行政部、生產(chǎn)部等部門做好iso9001:xx質(zhì)量管理體系認證和iso2xx:xx食品安全管理體系認證的外審(注意換版培訓(xùn))、內(nèi)部審核、年度管理評審等相關(guān)工作。大環(huán)境的發(fā)展趨勢，勢不可擋，清潔生產(chǎn)審核、iso14001環(huán)境管理體系認證、英國零售商協(xié)會brc國際認證、人權(quán)驗廠等認證的普及，我們不能駐足觀望，唯有面對和選擇。適當?shù)臅r候，我部將配合行政部組織相關(guān)部門學(xué)習清潔生產(chǎn)審核、iso14001環(huán)境管理體系認證、brc國際認證等體系和標準要求，必要的時候希望公司委派技術(shù)骨干外出學(xué)習，為今后的認證工作和品質(zhì)管理工作提前打好堅實的基礎(chǔ)。
品控之路漫漫其修遠兮，吾部將上下而求索。回首過去，歷歷在目，喜憂參半。展望未來，任重道遠，前途光明。品控部至始至終團結(jié)在以**總為核心的領(lǐng)導(dǎo)層周圍，樹立正確的質(zhì)量價值觀，懷著感恩的心，付出不亞于任何人的努力，扎實開展品控工作，強力推進公司體系有效運行，力爭五年之內(nèi)推出《公司基本法》。
一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程：
今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是:品管部人力少：僅有2人,到11月份時只有3人。
控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、工程，還包括體系建設(shè)等工作。
加之公司在今年加強了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也加強了品質(zhì)控制的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。對此采取了以下措施：
1.采用周報對當周工作進行。
總結(jié)。
統(tǒng)計進料合格率、產(chǎn)品合格率。
2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作，先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等30多份文件，為作業(yè)員提供判定準則。
具體如下：
3.建全了品管部部門質(zhì)量目標，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。
4.加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，親自到車間進行各項工程質(zhì)量監(jiān)控工作，確保部門工作任務(wù)的完成。
二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：
1.在陸總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準備，并于今年11月份一次性通過了iso9001:20xx質(zhì)量體系的復(fù)審，并取得證書。
2.設(shè)計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報統(tǒng)計，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況，以便于各責任單位采取有效措施即時改善。
3.對一些檢驗工具進行了校驗。
三、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：
1.進料品質(zhì)控制：擬制了《iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《抽樣檢驗規(guī)則》文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。
2.成品質(zhì)量控制：擬制了《成品檢驗作業(yè)規(guī)范》、《抽樣檢驗規(guī)則》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。
一、運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范品管部工作流程：
1.對周報進行總結(jié)，對異點分析，找出根本原因，用正確方法處理跟蹤并執(zhí)行，保證品質(zhì)。
2.繼續(xù)完善文件標準化，培訓(xùn)檢驗人員，讓其嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。
3.提高品管部部門質(zhì)量目標，進料和成品漏檢率為0、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率小于5%，更好確保品質(zhì)。
4.繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，20xx年已報考質(zhì)量工程師中級考試，利用專業(yè)學(xué)習更好服務(wù)公司，同時培訓(xùn)檢驗人員讓其更專業(yè)xx年品管部工作計劃xx年品管部工作計劃。
5.實驗室正常運轉(zhuǎn)。
a.請儀器公司派人指導(dǎo)，并掌握實驗要領(lǐng)，并制作作業(yè)規(guī)范，工作流程。
b.提高實驗室利用率。
6.繼續(xù)完善潔凈室作業(yè)指引和操作規(guī)范，使其滿足行業(yè)要求。
二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：
年cd車間iso9001:20xx質(zhì)量體系認證。同時對軟管車間進行年度管理評審。
2.對重點供應(yīng)商進行年度管理：振初、精益、恒心、締克曼，并扶導(dǎo)供應(yīng)商了解我司的質(zhì)量要求讓其更好配合我司提升質(zhì)量。
3.加強制程質(zhì)量控制，對制程質(zhì)量統(tǒng)計分析，提供給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量控制。并針對檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善。
4.維護質(zhì)量體系正常運轉(zhuǎn)，使其滿足客戶要求。
服裝qc工作計劃篇八
商場各種規(guī)章制度雖然齊全、明細，但在實際的管理操作中難免出現(xiàn)一些漏洞，給管理帶來了極大的不便，所以我們應(yīng)將各種制度進行進一步的完善。
1、完善商戶的合同
（1）一年內(nèi)不準私自將商鋪轉(zhuǎn)讓他人；
（2）不準私自空柜，影響商場的營業(yè)；
（3）自愿退場的如在三個月以內(nèi)把合同保證金作為違約金。其余柜臺費兩個月以后退還。如在三個月以后自愿退出的，合同保證金作為違約金，其余柜臺費不予退還。
（4）二次裝修自愿退場的一律不得向商場或后入駐的商戶索要二次裝修費。
2、完善供貨商管理制度
針對平時管理中出現(xiàn)的各種問題，對鞋區(qū)和服裝區(qū)規(guī)定以下管理制度：
服裝區(qū)每周檢查至少一次磁扣，少一個磁扣罰款10元。鞋區(qū)檢查庫存與實際的數(shù)量是否相符，多與少都要有明確的處罰制度。檢查與處罰制度將減少商戶在實際的經(jīng)營中出現(xiàn)的各種漏洞。
3|、完善售后服務(wù)制度
在把顧客的利益放在第一位的前提下，希望供貨商在最短時間內(nèi)把售后問題處理好。否則，如果交到辦公室，值班經(jīng)理直接按小票上的處理，不用經(jīng)供貨商同意。
4、后門管理方面的問題
出于商場消防安全考慮，商場營業(yè)期間后門不能關(guān)閉。給后門管理帶來很大難度。個別商戶私自從后門外出，出現(xiàn)了管理上的漏洞，建議在后門安裝報警器以方便管理。
在過去的管理中，出現(xiàn)了許多有經(jīng)驗有經(jīng)濟實力能很好配合商場管理的優(yōu)秀商戶，也出現(xiàn)了一些業(yè)績差私自銷售不配合商場管理，既沒有經(jīng)驗又沒有積極性，擾亂商場的商戶。所以對商戶要進行詳細的摸底，重新調(diào)整柜組，優(yōu)化商場管理模式。鞋區(qū)，如童裝區(qū)，a7、a-1、b-3,b4要求增加商區(qū)面積，商場應(yīng)大力支持這些優(yōu)秀商戶，對業(yè)績差不配合商場管理的商戶應(yīng)勸其退出商場。
商場柜組調(diào)整后勢必出現(xiàn)空柜組，招商時要優(yōu)先發(fā)展有市場經(jīng)驗，有一定實力的商戶充實商場。同時招聘優(yōu)秀的業(yè)務(wù)主管、收銀員，加強商場管理。
為了加強員工的管理理念和工作作風，要加強培訓(xùn)學(xué)習，增加外出學(xué)習交流機會，定期開會提高員工的工作積極性和工作熱情，要商場員工以身作則，盡職盡責。
1、管理層
通過外出交流、培訓(xùn)學(xué)習、自我充電等形式，提升管理理念，改進管理方法，提高工作效率。
2、收銀員的工作要求
加強解磁管理力度，如發(fā)現(xiàn)商戶有私自到收銀臺銷磁的每次罰收銀員工10元，平時只留一個消磁器給收銀員，其余消磁器由會計鎖起來管理，如有退場商品，下午六點以后由值班經(jīng)理親自消磁。
2、安全、衛(wèi)生方面。
通過學(xué)習提高管理理念和認識改進以前工作中的問題，以身作則，保證商場的安全、衛(wèi)生整潔。
在不到一年的時間里，商場有業(yè)績也有許多需要改進的地方，特別是目前**縣在原有的市場基礎(chǔ)上出現(xiàn)了許多服裝超市等競爭對手，給我們商場了工作上的壓力，同時也帶來了動力，要想在**縣贏得市場，獲得最好的.效益有相當大的難度，我們相信有老總先進的管理理念，有商場員工的大力配合，我們團結(jié)一心，將**服飾打造成全縣最具潛力、最有知名度、最能賺錢的服裝商場。
服裝qc工作計劃篇九
成員:張世文、張書中、張印國、王學(xué)路、陳紅濤、各班分餾操作員人員安排:張世文、張印國:損壞差壓表的聯(lián)系更換和提料工作，班組記錄壓差數(shù)據(jù)的表格繪制及收集工作。
王學(xué)路、陳紅濤:負責設(shè)備檢修等工作張建設(shè):聯(lián)系化驗分析及寫出qc總結(jié)。
張百權(quán)、張書中:對運行中發(fā)生的問題及需要向上反應(yīng)的給予聯(lián)系處理。分餾操作員:負責檢查壓差并記錄，維護好正常運行，投用和甩掉過濾器等操作。
焦化裝置無吸收穩(wěn)定系統(tǒng)，焦化干氣外送攜帶焦粉含量較多，給后續(xù)生產(chǎn)裝置造成很大的影響，為此在干氣出裝置增加過濾器1臺，以降低焦粉攜帶量。
1/10-感謝觀看本文-謝謝--qc小組工作計劃2016量。措施:1.做好干氣過濾器運行情況分析，每天對出入口壓差進行檢查，發(fā)現(xiàn)壓差增大及時甩掉過濾器。
2.精心操作，避免焦碳塔、分餾塔沖塔事故發(fā)生。3.保證除焦的徹底干凈。4.穩(wěn)定氣壓機操作。
5.做好化驗分析前后焦粉含量。
張百權(quán)、張書中:對生產(chǎn)中發(fā)生的問題及需要向上反應(yīng)的給予聯(lián)系處理。2/10-感謝觀看本文-謝謝--qc小組工作計劃20166個班長:保證安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保證除焦系統(tǒng)正常運行。
塔河油高s、鹽含量、瀝青質(zhì)含量較高，易生成彈丸焦，酸值大，不易做為焦化開工原料，塔河油性質(zhì)的特殊性，要求我們在加工時要制定好相應(yīng)對策。
1.s含量高，對設(shè)備及管線腐蝕加劇，加強測厚頻次，考慮大于250度高溫管線材質(zhì)升級。
2.嚴格按塔河油指標操作。
王學(xué)路、陳紅濤:負責設(shè)備管理等工作張建設(shè):寫出qc總結(jié)。
降低裝置能耗，保證裝置長周期運行是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，每年由于操作或設(shè)備原因造成停工檢修的費用不可低估，這就要求我們要精心操作，加強設(shè)備維護保養(yǎng)。
3/10-感謝觀看本文-謝謝--qc小組工作計劃2016件，強化了管線及設(shè)備本體保溫，嚴格執(zhí)行定期工作制，每天白班活動主副擋板保證靈活好用，瓦斯系統(tǒng)定期排液，阻火器過濾器定期清理，保證瓦斯質(zhì)量，燃料油系統(tǒng)隨時備用狀態(tài)，做好各助劑加入，嚴格按管輸油及塔和油操作指標操作，定期爐管吹灰。
2.目前存在問題:加熱爐空氣預(yù)熱器效果不好，帶更換熱管;瓦斯計量表壞;干氣計量表壞。3.大于250度介質(zhì)管線材質(zhì)升級，加強測厚頻次。
4.事故預(yù)案的演練，停電、停風、停瓦斯等的迅速處理及恢復(fù)，減緩爐管結(jié)焦傾向。
5.學(xué)習外廠長周期運行的經(jīng)驗，考察學(xué)習。
6.嚴格按卡片操作，摸索穩(wěn)定換塔及小吹汽時分底液位，集油箱液位等大幅度波動對機泵泄漏造成的影響。
7.重點解決計量表問題。
qc小組活動管理規(guī)定。
2012-02-16發(fā)布011-02-20實施天通控股股份有限公司質(zhì)量管理中心發(fā)布qc小組活動手冊前言qc小組活動是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的員工圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，改進質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟效益和人的素質(zhì)，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的一種形式。企業(yè)員工都可以通過參加qc活動，來不斷地提高自己的學(xué)習力，同時為企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量、降本增效做出貢獻。
qc小組運用科學(xué)的pdca程序開展活動。這種循環(huán)是螺旋上升的循環(huán)，體現(xiàn)了持續(xù)改進的思想。qc活動能培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，近幾年公司各單位的qc小組活動內(nèi)容豐富，課題有:提高產(chǎn)品合格率、提高勞動生產(chǎn)率、改進工藝流程、改進物流、減少庫存、減少浪費、降本增效、完善檢測器具、提高汽車性能等方方面面。通過群眾性的qc小組活動，進一步提高了員工的質(zhì)量意識、5/10-感謝觀看本文-謝謝--qc小組工作計劃2016問題意識、改進意識、參與意識，使廣大員工能夠參與到新生事物中去，提高了員工素質(zhì)。
為了持續(xù)地開展qc小組活動，現(xiàn)將有關(guān)qc活動的基本知識和近年來公司在開展此項活動中的一些成功做法編寫成《qc組長工作手冊》。這本手冊共有知識部分、使用部分和附錄三部分組成，知識部分的編寫目的是為qc組長提供相關(guān)的知識支持;使用部分的編寫目的是幫助qc組長記錄qc活動的整個過程，這一部分由一系列的表格組成;附錄部分是幫助qc組長解決更實際的問題。使我們的qc組長能在開展qc活動過程中，有專業(yè)的書籍作參照。
qcc基礎(chǔ)知識一、qc小組的概念qc小組活動是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的員工圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，改進質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟效益和人的素質(zhì)，運用質(zhì)量管理的理念和方法開展活動的一種形式。
二、qc小組課題的分類。
現(xiàn)場型:以班組，現(xiàn)場操作工人為主體，維持質(zhì)量;主要特點:課題小，難度低，周期短，效益不一定高。
1、自愿參加，自由結(jié)合。指在組建qc小組時，小組成員不是靠行政命令，而是自愿結(jié)合在一起，自主地提出開展活動的要求。
2、靈活多樣，不拘一格。qc小組的建立和活動可不拘于幾種模式，而應(yīng)該多種多樣，豐富多彩。
3、實事求是，聯(lián)系實際。qc小組的組建要循序漸進，開始可先組建少量能解決一些實際問題的qc小組，使職工增加感性認識，逐步誘發(fā)參與的愿望，然后再展開發(fā)展qc小組。7/10-感謝觀看本文-謝謝--qc小組工作計劃20164、自上而下，上下結(jié)合。自上而下是組建qc小組的過程，上下結(jié)合是組建qc小組的基礎(chǔ)。
四、qc小組的注冊登記。
1、新的qc小組組建，注冊登記是組建最后一步工作;2、跨年度開展活動的小組，每年登記時予以說明;3、小組停止活動持續(xù)半年的應(yīng)予以注銷;4、每選定一個課題，活動之前都要進行一次課題登記。五、qc小組成員的組成及職責組長的職責是:1、組織領(lǐng)導(dǎo)。組長是qc小組的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，負責組織小組成員制定活動計劃，帶領(lǐng)組員有效的開展活動。
2、指導(dǎo)推進。組長的首要任務(wù)是指導(dǎo)組員學(xué)好全面質(zhì)量管理的理論和方法，并有效地運用于實踐。
3、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。組長要經(jīng)常及時地和有關(guān)部門取得聯(lián)系，并進行必要的協(xié)調(diào)。4、日常管理。qc小組組長要經(jīng)常組織勸阻成員開展質(zhì)量活動，并做好活動記錄，組織交流和整理成果及發(fā)表獎勵等工作。
組員的職責是:8/10-感謝觀看本文-謝謝--qc小組工作計劃20161、按時參加活動。積極發(fā)揮聰明才智，努力發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。按時完成任務(wù)。努力完成自己的任務(wù)，才能保證小組的課題的進度和效果。2、支持組長工作。以全組活動為主，服從組長領(lǐng)導(dǎo)，并積極配合組長工作。3、配合其他組員工作。互相溝通，互相幫助，傳遞必要的信息，共同創(chuàng)造協(xié)調(diào)、融洽的工作環(huán)境。
八、qc活動步驟中怎樣選擇使用質(zhì)量工具一、選擇課題。
調(diào)查表、排列圖、簡易圖表、流程圖、水平對比法、頭腦風暴法二、現(xiàn)狀調(diào)查。
調(diào)查表、簡易圖表、排列圖、直方圖、控制圖、散布圖、分層法三、設(shè)定目標。
水平對比、折線圖、柱狀圖等四、分析原因。
因果圖、系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖五、確定主因。
服裝qc工作計劃篇十
這是一個創(chuàng)意彌足珍貴的時代，這是一個不斷顛覆前者的時代，xx正在努力擺脫她作為大眾生活用品的形象。轉(zhuǎn)而去承載更多藝術(shù)創(chuàng)造的內(nèi)涵以及賦靈性的色彩和看似不經(jīng)意的各種搭配方式來烘托出不同場合中的穿著方式所營造出的效果。xx在時尚的輪回中重拾經(jīng)典的魅力、優(yōu)雅、高貴、性感、神秘…那些時代烙印中不滅的永恒。此刻顯得越發(fā)充滿魅力，重新喚起我們對經(jīng)典女人味的崇尚。
1、樹立xxx專賣店的公眾形象，贏得廣大顧客的關(guān)注度。
2、通過開業(yè)活動樹立迪賽尼斯品牌形象，提升品牌知名度。
3、通過開業(yè)活動加強迪賽尼斯專賣店的影響力，為后期銷售打下堅實的基礎(chǔ)。
4、通過獨特的活動形式，吸引公眾視線，提高傳播效果。
1、熱愛時尚，追求品味的都市新貴族。
2、對生活及時尚有一定見解的中上層人士。
3、年齡在28—45歲的都市女性。
1、凡開業(yè)期間全場88折。
2、開業(yè)期間凡進店夠物滿888元可獲贈xxxx尊貴vip卡一張。
3、購物滿400送100元代金劵一張，滿800送200元，以次類推。
4、憑邀請函顧客可獲得xxxxx送出的紀念禮品一份。
5、開業(yè)當天dc精彩時裝秀。
1、在開業(yè)當日舉辦一場別開生面的時裝秀，邀請xxxxx總及經(jīng)理為開業(yè)剪彩，給應(yīng)邀嘉賓及目標消費群視角和聽覺帶來的全新感受，直接而形象地展現(xiàn)xxxx品牌的魅力和品位。
2、充分發(fā)揮活動優(yōu)勢，邀請湖南分公司xx總及xx經(jīng)理現(xiàn)場助興，從而提高品牌的知名度和美譽。
3、品牌文化季刊和形象廣告帶（vcd碟片）的附帶宣傳推廣：
4、通過往政府機關(guān)、大型企業(yè)、事業(yè)單位有消費能力人發(fā)邀請函（500份）并標明開業(yè)當天憑邀請函在店鋪領(lǐng)取精美禮品一份。
dc時裝秀。
1、主題背景（時光交錯的旅程）尺寸待定。
2、舞臺搭建、燈光、音箱、模特6名、時間安排等（由模特公司提供）。
3、走秀的五個小主題。
（1）時光交錯的旅程（大主題）。
穿越時光隧道，尋找往昔的能量，在靜待中挖掘創(chuàng)意，在創(chuàng)意中重獲新生。世界紛繁變化，時光在流轉(zhuǎn)中沉淀下經(jīng)典的永恒，如同智慧之河的寶藏，在時光交錯的旅程中，讓我們再次尋找。
如此珍貴的財富成為我們在創(chuàng)造的靈感源泉，經(jīng)過魔術(shù)變幻的創(chuàng)意游戲之后，歷史的經(jīng)典在我的手中再次重獲新生，散發(fā)出更加奪目的光芒。
（2）grunge風尚。
懷舊的車輪回到90年代，一度以頹廢破敗為美的年代，就想grunge本意所指，如泥土與汽油混合的外觀。厭倦了極度精致優(yōu)雅的都市年輕人，開始打破固有觀念，尋找一種原始質(zhì)樸甚至破損的感覺，試圖建立一種不完整的、殘缺的美，在不完美中發(fā)現(xiàn)完美，重新樹立新一代的審美觀。
（3）神秘花園。
為了目標，我們一路匆匆向前，有多少美好傳統(tǒng)被我們遺忘？在這個季節(jié)，重拾傳統(tǒng)精神成為新的時尚，就想英國那些古老的深宅大院，那些豐茂的神秘花園，埋藏了無數(shù)的精神寶藏等待我們?nèi)ネ诰?。繼承并不意味著懷舊，在時代的步伐下，新的繼承是尊重、學(xué)習并重組利用，以現(xiàn)代的角度結(jié)合出全新的效果。
（4）都市部落。
自然是我們最大的靈感寶庫，我們擁抱自然，就想波西米亞人一樣四處采集寶藏，經(jīng)過現(xiàn)代工藝的加工打磨，讓原始的寶藏就想磚石一樣閃閃發(fā)光，我們對待自然的膜拜不再僅僅是對造型、圖案的簡單模仿，而是更進一步探索自然，我們獲得的將是一種更深入的內(nèi)在精神——一種有機會，自由的、多元的生活。
（5）新古典主義。
時光倒轉(zhuǎn)，曾經(jīng)的經(jīng)典經(jīng)歷時間的考驗，傳承下唯美的瞬間，優(yōu)雅的古典女性帥氣硬朗的宮廷風格成為靈感，古典主義的重現(xiàn)卻將其演繹的更加年輕摩登，呈現(xiàn)出完美的時尚新貌。
（6）摩登天空。
將性感成熟與叛逆完美融合，展現(xiàn)80年代摩登風格的完美縮影。時至今日，在經(jīng)濟低迷的天空下，讓完美重新把玩曾經(jīng)的瘋狂經(jīng)典，體驗輝煌時期的美好，以不顧一切的豁達與樂觀心態(tài)忘卻煩惱，勇敢迎接未來挑戰(zhàn)。
服裝qc工作計劃篇十一
公司成立以來，qc小組活動從未間斷，不斷向科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展，每年都能夠堅持開展活動，堅持發(fā)表成果，而且更加切合生產(chǎn)實際，開展qc小組活動為三公司的發(fā)展起到了十分重要的作用。
06年我們公司qc小組活動的主題是：以人為本，追求卓越的現(xiàn)場管理。以人為本就是要注重創(chuàng)建心情愉快的工作環(huán)境和調(diào)動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞活動主題我們確定的發(fā)展思路是：全員參與，開拓創(chuàng)新，全方位實施持續(xù)改進。針對新的發(fā)展思路我們主要做了以下工作：
一、強化培訓(xùn)教育，提高活動水平。
公司始終把“qc知識培訓(xùn)教育、提高小組成員的素質(zhì)”放在首位。qc教育與崗位培訓(xùn)緊密結(jié)合，把qc知識融合進操作培訓(xùn)中。另外重點抓骨干與qc教育緊密結(jié)合，重點培養(yǎng)qc小組活動的骨干，對其進行tqm知識培訓(xùn)，造就了一批懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、懂qc知識、熱愛qc工作的技術(shù)骨干隊伍，使他們成為活動中的中流砥柱。通過培訓(xùn)教育，不僅提高了一線操作人員的業(yè)務(wù)水平，而且造就了一支思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊伍，為深化全面質(zhì)量管理、推動qc小組活動的深入發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、注重現(xiàn)場管理，從實際問題出發(fā)，尋找循環(huán)課題，展開攻關(guān)。
我公司大型港口機械和流動機械多，技術(shù)含量高，在這些設(shè)備日常使用管理過程中經(jīng)常會碰到一些實際問題，各qc小組從現(xiàn)場管理的角度入手，及時總結(jié)實際問題，尋找共性的問題確定循環(huán)課題，積極展開qc攻關(guān)。1#裝卸橋的`控制系統(tǒng)以繼電器和模擬控制為主要控制技術(shù)，制動系統(tǒng)采用電磁式制動器，由于技術(shù)的落后和元器件性能不高，再加上已經(jīng)使用20多年，元器件老化，性能變差，可靠性無法保證，時常出現(xiàn)控制故障。同時裝卸橋控制系統(tǒng)又采用開環(huán)控制方式，對控制過程無結(jié)果判斷。一旦控制電路中有元器件出現(xiàn)故障，控制系統(tǒng)將不能判斷執(zhí)行中的錯誤，使裝卸橋出現(xiàn)錯誤操作。輕者影響裝卸效率，重者可能引發(fā)安全事故。據(jù)此，公司橋吊班qc小組確定了提高1#裝卸橋設(shè)備完好率的攻關(guān)課題。散糧作業(yè)隊散糧運行班進行了《除鐵器失控問題的解決》活動開展；設(shè)備一隊維修班開展了《降低mq4035門機提升機構(gòu)故障率》活動。其他qc小組也根據(jù)實際工作中的問題確定了循環(huán)課題，課題切合實際，活動就易于開展，取得較好的效果。散糧作業(yè)隊《降低ms1除鐵器故障率》獲部級優(yōu)秀成果獎。
三、發(fā)揮基層站隊整體優(yōu)勢，共同推動qc小組活動。
發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢，運用pdca循環(huán)方式解決設(shè)備運行中的實際問題，讓管理人員和技術(shù)人員與qc小組掛鉤。在20xx年度qc課題中，公司共有20個小組開展課題攻關(guān)活動，其中技術(shù)攻關(guān)占了相當大的比重，從而更好的發(fā)揮了技術(shù)人員的優(yōu)勢，有技術(shù)改造，有技術(shù)革新，每一次改造和革新都要反復(fù)試驗、檢測，確保達到預(yù)期效果，可以說技術(shù)人員付出了艱辛和勞動，也取得了豐碩成果。通過組織qc骨干學(xué)習班進行知識更新，經(jīng)驗交流，保證qc骨干隊伍的穩(wěn)定壯大和發(fā)展，從而保證基層qc活動的持續(xù)發(fā)展，取得了一個又一個qc小組活動優(yōu)秀成果。同時成果上創(chuàng)新，體現(xiàn)科技含量、技術(shù)進步，qc小組活動不斷適應(yīng)新的情況，與“服務(wù)創(chuàng)品牌、企業(yè)創(chuàng)質(zhì)量管理”相結(jié)合。
四、以qc活動為手段，不斷推進設(shè)備管理、安全管理的健全和完善。
開展qc活動，我們定位于尋找工作中的不足，探索新途徑、新方法，推進設(shè)備管理、安全管理的健全和完善，及時總結(jié)好的方法和經(jīng)驗在全隊推廣，納入管理制度之中。06年我們通過建章立制，將qc小組活動納入到質(zhì)量管理體系中加以系統(tǒng)管理，把小組活動的有效開展作為實施日常持續(xù)改進的一項主要內(nèi)容。結(jié)合公司年度任務(wù)目標和班組建設(shè)目標，把qc工作列入年度工作計劃，把qc活動作為公司質(zhì)量建設(shè)的一個基本環(huán)節(jié)來開展，作為班組建設(shè)的一個首要任務(wù)來完成，保證了qc工作正常化、長效化，按部就班地堅持開展，同時公司加強了對基層班組的qc小組活動情況進行督促檢查和指導(dǎo)，并積極參與到班組的qc活動中去。
五、堅持“小、實、活、新”，在”實"和“創(chuàng)新”上下功夫。
求實創(chuàng)新是qc小組活動持續(xù)健康發(fā)展的生命源泉，因此qc小組活動一直從本單位的實際出發(fā)，圍繞方針目標和存在的實際問題，運用科學(xué)的理論和方法開展活動，做到活動全過程都是實實在在的，記錄真實，材料詳實，成果扎實，效益實在，同時緊隨時代的脈搏，不斷創(chuàng)新，得到了單位領(lǐng)導(dǎo)的認可和支持。使qc小組活動更加生機勃勃，取得了更大的效果。三是公司各基層單位都圍繞自己的本職工作從實際出發(fā)選擇課題。qc小組活動繼續(xù)堅持了“小、實、活、新”的原則，06年主要以生產(chǎn)一線人員組成的以解決現(xiàn)場實際問題為主的“現(xiàn)場型”“攻關(guān)型”成果取得了良好成效。
六、創(chuàng)新活動方式，增加了活動的吸引力。
收發(fā)班開展的《設(shè)計制作橫梁吊具提高裝卸效率》的qc小組活動，成效明顯，qc成果在06年的評選中，獲得集團公司先進qc小組稱號，并推薦到省發(fā)布，獲得山東省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號。
總結(jié)20xx年度qc小組qc活動，取得了一些成績，但也有一些不足。
一是全員參與意識不強。部分員工認為qc活動只是技術(shù)人員和班組骨干的事，參與積極性不高，這在一定程度上影響了活動原因分析的全面性和對策措施的執(zhí)行。
二是活動選題涉及面較窄，思路不開闊。幾個小組的選題都比較集中。
三是我公司qc小組活動的發(fā)展速度與其他公司相比相對較慢，特別是在創(chuàng)新方面差距較大，活動的輻射面還不廣泛，局限于生產(chǎn)和設(shè)備維修系統(tǒng)的活動較多，在管理和服務(wù)系統(tǒng)的qc活動基本處于空白狀態(tài)，由此也導(dǎo)致活動課題類型的單一，只有攻關(guān)型和現(xiàn)場型課題，管理型和服務(wù)型的課題較少；另外需要指出的一點是在qc小組活動的開展中仍存在重結(jié)果不重過程的現(xiàn)象，成果報告詳細明白，圖文并茂。卻忽略了小組活動的過程控制、過程管理和過程評價，這樣就偏離了質(zhì)量管理的基本原則。
明年我們針對現(xiàn)場管理、設(shè)備技術(shù)等實際問題繼續(xù)開展新的qc小組活動，在集團公司的支持幫助下，我們將一如既往的開展各項工作，確保qc小組活動長期穩(wěn)定地向前發(fā)展。
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服裝qc工作計劃篇十二
(1)棉粒(nep)外觀：布面呈現(xiàn)類似接頭大小之棉纖維團，且系紡入紗中者。如將之拔下，則紗呈斷裂或?qū)⒅翑嗔阎疇顟B(tài)。低等級原棉紡成之粗紗，常有此種瑕疵。
成因：1).原棉中有死棉纖維團，于清花過程中未徹底除去。2).梳棉時錫林或針板之針不夠尖銳，或兩者間之隔距設(shè)定不當，未能充份發(fā)揮梳理作用。(2)棉籽皮(seeds)。
外觀：純棉或棉纖維混紡之胚布面，有甚小黑色或深色之非纖維纖碎片點。
成因：1).軋棉工程在將棉纖維與棉籽分離時，纖維根端帶有棉籽皮，或棉籽被碾碎而摻附于原棉中。2).清花過程未能將棉籽皮徹底清除。(3)粗結(jié)(slub)外觀：織物之經(jīng)紗或緯紗上，偶有一小段長約5至20mm較紗之正常直徑為粗，較炒之正常捻數(shù)為少之簇狀纖維。
成因：1).精紡時喂入之粗紗內(nèi)，纖維內(nèi)密度不均勻，有較小型密集之梭狀纖維束。2).精紡機之皮輥及皮圈未能均一將喂入之粗紗把持。
(4)飛花(flyer)外觀：與粗結(jié)相似，但其較粗，不像粗結(jié)般之細長，纖維成團狀。將紗略予退捻，可不致使紗斷裂。
成因：細紗間內(nèi)飄浮于空中之纖維團，或積集在機器喂入附近臺面上之纖維團，纏繞于紗上。
(5)節(jié)紗(cockledyarn)外觀：在約纖物幅寬長度之一段紗中，有間隔性之大粗結(jié)。紗之粗細變化似竹節(jié)狀，一般在粗紗織物之緯紗較常見，故亦稱竹節(jié)緯。
成因：精紡機之牽伸羅拉設(shè)定大緊，羅拉蓋太松，喂入之粗紗中偶有異長之纖維。(6)紗支不均(unevenyarn)外觀：由織物長面觀察，織入之紗有粗細不均勻之現(xiàn)象。一般多發(fā)生在緯紗。
成因：細紗機紡出之紗，由于牽伸機構(gòu)故障，或性能不良，致紡出之紗在一段間，時有略粗時有略細者。
(7)云織(clouddofweaaving)。
外觀：緯紗之支數(shù)顯著不均勻，織造時粗者或細者恰好集中排列在一起，形成片狀，布面外觀似片片浮云，故稱云織。
成因：緯紗有規(guī)律性之不勻，于織造時緯紗之排列又恰好粗者或細者匯集在一起。(8)纖維點(fiberspot)。
外觀：染色之織物，布面中有極少量之纖維不上色，或上色較淺，而呈現(xiàn)泛白色者。
成因：1).棉纖維中有死棉纖維。2).在紡紗過程中，因疏忽或管制欠妥，混入極少量之聚酯纖維，于染色時非使用分散性染料，及非高溫施染，則聚酯纖維不上色。(9)批號不同(differentiots)外觀：化纖絲或化纖加工絲織物，混紡紗織物，支數(shù)粗細與密度均符合規(guī)定，但經(jīng)染色后，經(jīng)紗間或緯紗間有界限分明顏色深淺之不同。
成因：1).在織造時雖使用丹尼數(shù)相同之絲，但制造批號不同。由于吸色性不同，或伸縮性、膨松性不一致，在經(jīng)染色后，則有顏色深淺之不同。2).在織造時使用之混紡紗，雖支數(shù)與密度符合規(guī)定，但紗中纖維之混紡率不同，在經(jīng)染色后則有顏色深淺之差別。(10)蒸紗不良：外觀：一疋e／c混紡布，經(jīng)退漿、精練、漂白后，布幅有間隔性寬窄不同之變化。
成因：混紡紗于細紗落管后，需利用高壓飽和蒸汽于密閉之容器內(nèi)熱蒸處理，以穩(wěn)定紗之物性。如蒸紗溫度或時間不足，未能使紗定型，則于練漂時蒸煮后，織物布面橫向呈現(xiàn)一段緊，一段松之現(xiàn)象。(11)白點：
外觀：染色之織物，布面呈現(xiàn)未上色之纖維團，尤以染中深色者較為顯著。
紡織品瑕疵——屬于織造原因者。
(1)異紗(wrongyarn)外觀：在針織物之毛中，橫向連續(xù)之毛圈，由較規(guī)格用紗為粗或細之紗織造而成。一般多為單根，但偶亦有并列或間隔多根者。視之稀密、厚薄與正常者不同。
成因：在針織物織造時，操作人員誤用非指定支數(shù)或丹尼規(guī)格之紗編織。誤用較細之紗，則織物顯得稀薄。誤用較粗之紗，則織物顯得密厚。(2)異經(jīng)(wrongend)外觀：梭織物之經(jīng)紗有單獨一根或并列數(shù)根非指定規(guī)格之粗細者。若為較細之紗，則稱謂細經(jīng)(fineend)。若為較粗之紗，則稱謂粗經(jīng)(coarseend)。
成因：于整經(jīng)時取用牽經(jīng)之筒子紗支數(shù)錯誤，使用非指定規(guī)格之經(jīng)紗。此種瑕疵經(jīng)常為全匹性者。
(3)異緯(wrongpick)外觀：梭織物之緯物，有一根或連續(xù)多根非指定規(guī)格之粗細者。若為較細之紗，則稱謂細緯(finepick)。若為較粗之紗，則稱謂粗緯(coarsepick)。
成因：于織造時，緯紗管之緯紗，或無梭織機喂入之筒子紗支數(shù)錯誤，使用非指定規(guī)格之緯紗。操作人員于發(fā)現(xiàn)后，多予以停機拆除。但自動換管之織機，則往往不易發(fā)現(xiàn)。(4)組織錯誤(wrongweaving)外觀：即織法錯誤，布面之織紋與原設(shè)計者不同。例如左斜紋織成右斜紋等。
成因：一般多為穿綜錯誤所造成。其它如提花織物之紋板錯誤，多規(guī)格經(jīng)紗織物之經(jīng)紗排列錯誤等。
(5)并經(jīng)(wrongdraw)外觀：相鄰之兩根經(jīng)紗并在一起，依織物組織當作一根織入布中者。視之，該根（實為兩根）紗顯得特別粗。此種瑕疵均為全匹性者，如在經(jīng)軸初織時發(fā)現(xiàn)，剔除并列中之一根，則能完全避免。
成因：1).整經(jīng)牽紗時即疏忽將兩根當作一根。2).漿紗后分紗不清，兩根粘在一起，形同一根。3).穿綜時兩根穿入同一綜絲。(6)并緯(mispick)外觀：緯紗兩根織入同一織口內(nèi)，偶亦有三根或更多根者。并緯之長度長短不等，以織物全幅寬者，與在近兩布邊10公分上下者較多。
成因：1).織物全幅長之并緯，系因停機排除故障后，未查對織口開車。或探緯針失效，斷緯未自停。2).非全幅長之并緯，經(jīng)因保險紗之長度不夠，邊剪設(shè)定不當或不夠銳利，及斷緯后未將紗尾清除。(7)稀衖(setmark，fine)外觀：布面上緯紗排列之密度較規(guī)定稀少。沿織物長度一段織入之緯紗，由正常密度逐漸變稀，再由最稀逐漸恢復(fù)至原來密度，形成一條等寬窄之稀疏布面。
成因：1).探緯針失靈，無緯紗時繼續(xù)空轉(zhuǎn)送經(jīng)。2).織造時經(jīng)紗張力控制不當。3).停機再開車前經(jīng)紗張力調(diào)整太緊。(8)密路(setmark，coarse)外觀：布面上緯紗排列之密度，較規(guī)定密集。沿織物長度一段織入之緯紗，由正常密度逐漸變密，再由最密逐漸恢復(fù)至原來密度，形成一條等寬窄之緊密布面。成因：1).織造時經(jīng)紗張力控制不當。2).停機再開車時經(jīng)紗張力調(diào)整太松。(9)拆痕(pick-outmark)外觀：胚布緯紗拆除不善，再繼續(xù)織造后，布面上仍留有痕跡者。
成因：在織物織造中，作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)有異緯織入，或織造出嚴重之密路、稀弄，立即停機將該織入之緯紗剪斷拆除。于拆除時經(jīng)紗受到緯紗摘下之摩擦，產(chǎn)生大量之毛羽，故重織后，在原拆除之范圍，呈現(xiàn)一條寬窄相等之多毛羽布面。(10)斷經(jīng)(brokenend)外觀：織物之經(jīng)紗斷掉一根或多根，致其左右兩相鄰紗間之距離變大。在平紋織物，則變成兩根斷紗并列，如同并經(jīng)。在斜紋織物，則布紋有間斷之現(xiàn)象。成因：經(jīng)紗于織造中斷掉，自停裝置失靈，未將經(jīng)紗接妥而繼續(xù)織造。(11)斷緯(brokenpick)外觀：織物中之緯紗斷掉，但斷開之兩端距離甚近，即斷掉之長短較小。此種瑕疵一般多不顯著。
成因：1).緯紗于織造中斷裂，但瞬間仍繼續(xù)織入，僅缺一小段距離。2).緯紗上有嚴重之粗結(jié)與飛花等，于拆除時導(dǎo)致緯紗斷裂。(12)百腳(缺緯)外觀：此種瑕疵僅發(fā)生在斜紋織造，在每一完全組織同部位之經(jīng)紗，同時浮于布面，狀似一集蜈蜙之多腳。
成因：斜紋布少織入一根緯紗，則交織點減少，部份經(jīng)紗連續(xù)兩次浮于緯紗上。(13)經(jīng)縮(endsnarl)外觀：織物經(jīng)紗中之一根，有一小段卷縮纏扭在一起而織入布中。在強捻紗織造之織物則較易發(fā)生。
成因：在整經(jīng)時其中之一根經(jīng)紗過份松弛，致而有一段發(fā)生卷縮。(14)緯縮(fillingsnarl)外觀：織物緯紗有一小段卷縮纏扭在一起而織入布中。在強捻紗織造之織物則較易發(fā)生。成因：1).緯紗管中或作緯紗用之筒子紗中，已有小段紗卷縮纏扭之現(xiàn)象。2).緯紗管成形不當，退紗時不暢順。3).緯紗張力太小，織口開口不清等。(15)筘痕(reedmark)外觀：在胚布之兩根經(jīng)紗間，有較大之間隔，且能看到織入之緯紗，受鋼筘筘齒之作用而鋸齒形痕跡。
成因：1).鋼筘筘齒變形，未能將經(jīng)紗控制在定位，或者筘齒發(fā)生松動。2).經(jīng)紗中有一根或間隔之數(shù)根，于織造時所受之張力過大。(16)邊撐痕(templemark)外觀：在布邊內(nèi)有約2至5公分寬之針刺或受針刺刮拉之痕跡。嚴重者致使該部位之緯紗發(fā)生波浪形之彎曲。
外觀：在近布邊之位置，連續(xù)有甚多根之斷經(jīng)，雖經(jīng)接妥，但在續(xù)織后布面仍有許多紗尾，且接合部位織出之布面，稀密異常。
成因：梭子在梭道中被夾持，因之截斷甚多之經(jīng)紗。多由梭子結(jié)構(gòu)不良，投梭與開口運動受到阻礙所形成?，F(xiàn)使用之無梭織機，則可避免此種瑕疵之發(fā)生。(18)方眼(reedness)外觀：相判之兩根經(jīng)紗擠在一起，左兩根與右兩根間之空隙則增大，與緯紗形成棋盤狀之小方格子。
成因：1).織造時織口啟開之角度過大。2).上下兩層之經(jīng)紗張力相差過大。3).鋼筘之筘齒排列密度不勻。(19)紗尾(yarntail)外觀：在布面上或布邊處，殘留有伸出布面之紗尾。
成因：因經(jīng)紗或緯紗斷裂，接妥后未將紗尾剪除?；蚩棛C之邊剪失靈，未將換緯后之紗尾剪除。
(20)接頭(knot)外觀：布面上有緊密打結(jié)之粗大小圓球。
成因：經(jīng)紗或緯紗斷裂后接合，所打之結(jié)太大，凸出于布面。(21)跳紗(float)外觀：經(jīng)紗或緯紗未依照規(guī)定之組織織入，而浮于布面上者。
成因：織口啟開之角度太小，或綜絲懸吊不平，及少數(shù)之經(jīng)紗特別松弛。(22)蛛網(wǎng)。
外觀：相判之經(jīng)紗或緯紗，發(fā)生同部位連續(xù)性之跳紗，而使讓一部位之織物無交織點，形成網(wǎng)狀。成因：與跳紗同，唯較嚴重。(23)織造破洞(weavinghole)外觀：胚布之經(jīng)緯紗斷裂，形成大小不同之破洞。此種瑕疵易發(fā)生在經(jīng)緯較密之織物。成因：梭子摩擦，刺輥把持釣掛，均會使經(jīng)緯斷裂，再者軋梭亦可使經(jīng)紗崩斷。(24)松經(jīng)(slackend)外觀：一根織入布中之經(jīng)紗，在其交織點部位，較正常者凸凹布面，有向上拱起之現(xiàn)象。一般在工廠多稱之謂筋立。
成因：單獨一根之經(jīng)紗織造時所受之張力較小，或?qū)⒔?jīng)紗接合后該根經(jīng)紗過于松弛。(25)松緯(slackfiling)外觀：一根織入布中之緯紗，在其交織點部位，較正常者凸出于布面，有向上拱起之現(xiàn)象。一般多不明顯。
成因：單獨一根之緯紗，織造時所受之張力較小。(26)緊經(jīng)(tightend)外觀：布紋中一根經(jīng)紋較為平值，交織點有凹入布面之現(xiàn)象，在斜紋、緞紋織物較為明顯，嚴重者會導(dǎo)致布身不平。
成因：經(jīng)紗中之一根于織造所受之張力過大，或經(jīng)紗斷裂后接合拉得太緊。(27)緊緯(tithtfilling)外觀：布紋中一根緯紗較為平值，交織點有凹入布面之現(xiàn)象。此種瑕疵較為少見，既有之亦較緊經(jīng)為不明顯。
成因：緯線退管或退筒不暢順，偶然在織入時所受之張力過大。(28)裂隙。
外觀：并列之數(shù)根經(jīng)紗或緯紗，成弧形傾斜，形成縫隙者。
外觀：織造產(chǎn)生嚴重之瑕疵，雖經(jīng)排除、修補，但仍殘留有痕跡。
成因：斷經(jīng)、稀弄、密路等，雖經(jīng)修布人員用鋼梳梳理，但紗之排列仍不正常，且有彎曲之現(xiàn)象。
(30)推紗(teariness)外觀：織物中之緯紗不平直，有小片面積之緯紗同向一方向彎曲之現(xiàn)象。在絲狀纖維用作經(jīng)紗，短纖維紡紗用作緯紗，或經(jīng)紗遠較緯紗為細之織物則較常見。例如富貴綢、拉毛布、牛津布等。
成因：1).織物之組織設(shè)計不當，經(jīng)紗與緯紗之交織點易發(fā)生滑動。2).緯密較稀，于織造時經(jīng)紗所受之張力過大。3).在印染整理加工過程中，布行進時受間斷性之過度夾持。(31)破邊(brokenseelvage)外觀：布邊之邊紗連續(xù)斷紗三根以上，布邊裂開形成缺者。成因：1).織造時邊紗所受之張力過大，因而斷裂。2).邊撐器使用不當或規(guī)格不符，將邊紗拉斷。
(32)緊邊(tightselvage)外觀：布邊織造平直，但在鄰近布邊內(nèi)之布身，則有松皺之現(xiàn)象，布邊與布身不一樣平坦。如將布匹平展后，布邊呈現(xiàn)較布面緊張之狀態(tài)，或布面有垂兜現(xiàn)象。成因：織造時作布邊之經(jīng)紗張力太大。
(33)松邊(slackselvage)外觀：布邊不平坦，似荷葉邊之形狀。如將布匹平展后，布面平坦而布邊有曲皺或成耳邊形之現(xiàn)象。
成因：織造時用作布邊之經(jīng)紗張力太松。(34)鋸齒邊。
外觀：兩布邊之最外邊緣不平直，成鋸齒形彎曲變化者。
外觀：先染紗之織物，或在組織上有不同規(guī)格紗之織物，紗未照設(shè)計之規(guī)定排列，致花紋或圖案未達預(yù)期效果。多發(fā)生在條子布、格子布及多種規(guī)格經(jīng)紗之提花布。
成因：1).條子布、格子布經(jīng)紗根數(shù)配列未符規(guī)定，或格子布緯紗織入根數(shù)未符規(guī)定，致條子、格子形狀異常。2).整經(jīng)未將不同規(guī)格之經(jīng)紗依規(guī)定配列，或未依照規(guī)定織入不同規(guī)格之緯紗。
(38)漿斑(starchlump)外觀：在胚布之布面出現(xiàn)漿料干塊或斑點。
成因：漿紗用之漿液未能完全糊化，壓漿羅拉磨損，羅拉表面不平。(39)霉斑。
紡織品瑕疵——屬于印染整理原因者。
(1)油滴狀染斑(gasolinespot)外觀：多發(fā)生在e／r混紡織物，染色后有油滴狀之斑點，較正常部位顏色稍深。以放大鏡觀察，在織物濃色部位之毛絨，尖端呈現(xiàn)微小珠狀，且較正常部位之毛絨為多。
成因：此乃由于燒毛不均勻所致，染斑濃色部位，毛絨未能充份燒除，在尖端成為融團，吸色性較強，故染色較濃。(2)布芒(fuzz，nap)外觀：染色整理后之織物，布面仍有細微之毛絨，與布紋之色澤相異。
成因：1).燒毛不夠充份，未將布面之毛羽徹底燒除。2).利用液流式染色機染色時，噴嘴之噴流太強。
(3)浸透不良斑(inperfectpenetrationofdye)外觀：染色后之布面呈現(xiàn)深淺之彩云狀。
外觀：在精練過程，精練掉下之織物中非纖維物質(zhì)與精練劑結(jié)合，再夾雜有織物掉落下之毛絨，又粘附在織物表面上。視之布面上有不規(guī)則片狀之黃色痕跡，以指甲輕刮，則有短毛絨及碎屑掉落。
成因：1).精練劑于常溫中易于凝結(jié)。2).用精練釜精練時，水洗不夠充份，或水洗之溫度較低。3).在連續(xù)式精練，精練室內(nèi)積有沉積物，或精練藥槽內(nèi)泡沫過多及軋輥表面不潔。(5)練漂破洞(bleachedhole)外觀：胚布正常，經(jīng)過氧化氫漂白后，布面有相判之經(jīng)紗或緯紗斷裂，形成小破洞。成因：布面上粘有鐵銹，或漂白浴用水中含有鐵離子，在布匹漂白過程中，與過氧化氫急驟氧化而使紗斷裂。(6)色花(skilteriness)外觀：布面有不規(guī)則片狀之顏色深淺。成因：前處理工程之退漿，精練未能徹底作好。(7)霧斑(mist)外觀：片狀之染斑，有深有淺，輪廓不明顯，形狀大小不一，發(fā)生之位置不集中，亦無一定之規(guī)則。
外觀：染色全幅織物，正、反兩面之顏色有色差。
外觀：全幅之織物，由左布邊至右布邊顏色逐漸變深或變淺。將兩布邊折合對比，顏色有顯著之差別。
成因：1).壓染機軋輥之壓吸率，由左至右逐漸變大或變小。2).印花滾筒羅拉或滾綱雕刻或制作不善。3).印花滾筒羅拉或滾鋼左右所受之壓力大小不等。4).在預(yù)干、固色或樹脂加工時，箱內(nèi)左右之溫度或風速不相同。(12)中稀、中濃(listing)外觀：織物在近布邊與近中央部位之顏色，有深淺之差異。成因：1).在開幅交卷染色機，擴布裝置曲度不適宜，使布幅吸著染液率不一致。染液槽內(nèi)之溫度兩端與中央不一致。添加新染色液不均勻。2).在液流染色機，織物循環(huán)速度較慢，而升溫之速率較快。3).在開幅連續(xù)式染色機，軋輥中央與兩端壓吸率不一致。烘干時溫度與風速兩端與中央不均一。在連續(xù)染色過程中，布身所受之張力不均一。4).前處理加工時已形成之織物中央與兩邊不一致。5).羅拉或羅大利印花時，所施之壓力中央與兩端不一致。6).染色后未隨即樹脂加工，或上樹脂后未完全烘干，長時間堆積。(13)首尾色差(tailingofending)外觀：一組含數(shù)匹或數(shù)十匹之織物，在同樣設(shè)定之條件下連續(xù)染色后，開始與結(jié)尾施染之布匹，顏色有深淺之差別。
成因：1).在前處理過程中，一批織物發(fā)生前后有退漿、精練、漂白、絲光、定型等之差異。2).在開幅交卷染色時，使用組合之染料染著率不一致，導(dǎo)布與卷法不適當，染料追加錯誤，染色溫度控制不當，均會造成首尾色差。3).在連續(xù)染色時，壓吸率發(fā)生變動，染色液之安定性欠佳，烘干時之溫度逐漸發(fā)生變化。4).染料與合并使用之助劑如相溶性不良，會發(fā)生染料粒子與水之不均勻?qū)?。因毛細管作用，水先進入纖維中，致使染液之濃度改變，造成首尾色差。5).使用冰染料染色時，在長時間之浸染過程中，染料會徐徐發(fā)生水解，亦會造成首尾色差。(14)移染(migration)外觀：由于染色之織物于烘干時，織物中所含之水份蒸發(fā)，染料隨水移動而移向織物表面，使織物表面之色調(diào)發(fā)生濃淺之變化。
成因：1).壓染時設(shè)定之壓吸率過大。2).調(diào)配染液時，使用之染料過量，亦即染液之濃度過高。3).染色后烘干前放置之時間過久。4).烘干之速率太快。5).未添加移染防止劑，或添加之量不足。(15)染料斑(dyestuffspot)外觀：染色織物之表面有片狀顏色較深，形狀不一，及位置不規(guī)則之較大斑點。
成因：1.使用之染料、助劑不當。染料之溶解、分散不夠充分。2).染料或助劑含有不純物。3).染色用水硬度過高，未使用軟水，或采用軟水之軟化劑欠當。(16)染著條斑(dyeingstreak)外觀：染色織物相鄰排列之紗或紗群，在色調(diào)、濃度、艷麗方面呈現(xiàn)差異。有僅一條者，亦有數(shù)條紗成帶狀者。長度有較短者，亦有全匹者。
成因：此為染色織物所用化學(xué)纖維之化性問題，因染色染著性之不同而發(fā)生此種差異。(17)光澤條斑(instrinsiclusterstreak)外觀：非起毛染色織物之表面，在受到光線直接照射時，顏色會呈現(xiàn)成條狀之深淺或明暗之差異。
成因：此為染色織物所用化學(xué)纖維之物性問題，因織物中纖維對光之反射性、吸收性、透過性等不同，致使光澤度、透明度、白度等在觀察上發(fā)生差異。例如化學(xué)纖維中之添加劑、結(jié)晶程度、配向度、非結(jié)晶狀態(tài)等，均會影響纖維本身之光澤。(18)染色織紋斑(fabricconfigurationstreak)外觀：非平紋組織之染色織物，依組織之變化，布面顏色有深、淺或明、暗之差別。成因：由于織物組織結(jié)構(gòu)之原因，使織物交織點之分布，及經(jīng)紗與緯紗間之排列關(guān)系不同，致使織物對光線之反射性、過透性不同。(19)間隔條斑(spacingstreak)外觀：在染色織物之經(jīng)向或縱向，成直條形顏色深淺之差別。成因：于染色時織物之經(jīng)紗發(fā)生移動，使紗之配列密度不均勻，相鄰紗間之空隙有大有小，產(chǎn)生差異，致使在視覺上有淺有深。
(20)導(dǎo)染劑斑(carrierspot)外觀：聚酯纖維織物染色之布面，有滴狀之濃染點。
成因：1).常壓浴染聚酯纖維織物時，因?qū)緞┓稚⒉涣迹谖杖玖虾笤诓济嫔闲纬砂唿c。2).常壓染色時揮發(fā)之導(dǎo)染劑，在機頂凝結(jié)，滴下落于被染物上。(21)經(jīng)紗條紋(warpstripe，yarntexturestreak)外觀：匹染之梭織布，布面經(jīng)紗方向有降雨狀之條紋。嚴重者，在胚布之布面亦能看出。此種瑕疵，因檢驗場所之明暗度，觀察之方向、距離之遠近不同，會有呈現(xiàn)顯著與不顯著之差別。
成因：1).由于織布用紗之支數(shù)、均勻度、捻數(shù)及紗之橫截面形狀等之差異而形成。2).選用之染料不當，尤其在染綠色時較易發(fā)生。3).如系聚酯加工絲織物，染色前退漿處理不當，局部殘留有糊劑，在染色時較不上色，顏色較淺，而顯現(xiàn)有經(jīng)向條紋。
(22)染色橫條(barrydyeing，fillingbandinshade)外觀：在梭織物之緯向，或圓編針織物之橫向連續(xù)毛圈，經(jīng)染色后顏色呈現(xiàn)較深或較淺之帶狀。
成因：1).梭織胚布有密路或稀弄瑕疵。2).針織物于織造時，喂紗張力不勻，或毛圈個數(shù)稀密不勻。3).織時使用規(guī)格相同而批號不同之絲狀化纖紗。4).針織用化纖絲，在絲加工過程中，加熱過程溫度之不均一。(23)染料點(dyespot)外觀：1).在染中、淺色織物之布面，有同色系之微小色點。2).在漂白或淺色織物之布面，有他種染料之微小色點。
成因：1).染料溶解不良，尚有微小之顆粒未溶解開。2).染料搬運途中發(fā)生飛揚，落于存放待加工之織物上。3).未將機械設(shè)備清洗干凈，于深色加工完畢后，繼續(xù)加工淺色時。(24)繩狀痕(ropemark)外觀：繩狀染色時因織物縮成繩狀，染色后布面沿布長之方向有不規(guī)則之顏色深淺皺紋。成因：利用文琪或液流式染色機染色時，織物未作預(yù)定型或定型不足。于染色中滾動條故障停止運轉(zhuǎn)。急驟之升溫或降溫。染色浴比過小?？椢镌诟變?nèi)打結(jié)等。(25)壓染折痕(paddingmark)外觀：梭織物開幅壓染時，織物在兩軋輥間浴經(jīng)向折疊，在通過壓力線時，因厚薄之差而導(dǎo)致壓吸率不等。折疊之部位較正常者顏色略淺。多發(fā)生在一匹織物之兩布頭部份。成因：1).待壓染之織物在前處理過程中已產(chǎn)生折痕，定型時未能完全消除。2).壓染機進布裝置之擴布器失效，未能將織物張開。3).匹與匹間接縫不良，有皺縮或不整齊之現(xiàn)象。(26)木紋(moire)外觀：染色織物之表面，呈現(xiàn)木紋狀之光澤斑。
成因：1).經(jīng)軸染色時，織物之收縮過大，而使卷層發(fā)生移動。2).經(jīng)軸染色時，卷置過緊，致使染色液之循環(huán)不正常。(27)布邊染色不良(unevendyeingonselvage)外觀：染色后之織物，布邊呈現(xiàn)異于布面之色澤。
成因：1).胚布之布邊過松或過緊。2).染色前定型時，布邊受高溫夾板之夾持。3).染色時布邊發(fā)生卷邊。4).開幅交卷染色時，卷繞不齊，布邊發(fā)生氧化作用。5).開幅交卷硫化或甕染料染色時還原不足。6).開幅壓染時布邊與布面之壓吸率不一致。7).染色后洗凈不夠充份，布邊殘留藥品。
(28)布邊變色(fadingofselvageordiscoloration)外觀：印染整理后之成品織物，布邊之顏色較正常者深淺不同。
外觀：染色織物之布面，有上色較淺之大折痕，面積大小不一，方向亦無一定，多發(fā)生在e／c混紡梭織物。成因：系由于使用輸送帶式連續(xù)練漂機，機內(nèi)充以飽和蒸汽，不銹鋼輸送帶受高溫干涸，與折疊其上之織物緊貼，使織物因受少而降低其吸色性。(31)異色污染(coloredspot)外觀：織物表面呈現(xiàn)大面積無一定形狀之其它顏色污染。
成因：1).織物在濕潤狀態(tài)時，與不同顏色之染色織物接觸所發(fā)生之污染。若顏色相差懸殊者更為明顯。2).在加工或搬運過程中，器具未能徹底洗凈。(32)泡沫污染(scumspot)外觀：織物表面有泡沫殘渣貼附，烘干后成大片狀或粗條狀顏色略白之痕跡。
成因：1).染色液之泡沫較多，附著于布面上。多由于選用之分散劑與助劑不當。2).還原液之泡沫較多，尤以使用甕染料染色后還原時較易發(fā)生。3).在**酚顯色液中，若含有無法重氮化之不純物時，則會形成沫浮渣。(33)凝集污染(tarringstrining)外觀：染色時染料相互間、染料與助劑間發(fā)生凝集，而使染料溶解不良。染色后在布面上發(fā)生紋狀或短條狀顏色較深之污染。
外觀：布匹在染整過程中，經(jīng)過圓筒形裝置時，因圓筒周面之不潔，例如粘有油質(zhì)、化學(xué)藥品、染料及其它污穢物等，污染到布面上。形狀多為小片狀，且兩處污染間有一定之距離。成因：1).導(dǎo)布輥粘有油跡。2).壓輥粘有焦油狀色淀，或由織物上脫落下之短纖維等污穢物。3).烘干之圓筒粘有油漬及污穢物。(35)藥品污染(chemicalsstaining)外觀：織物表面有點狀、片狀之變褪色、污染或變質(zhì)。成因：由于非應(yīng)該使用之化學(xué)藥品滲入織物中而形成。(36)染色停機痕(dyeingstopmark)外觀：沿織物之緯向或橫向，有一條2自10公分寬之痕跡，較正常之顏色為深或淺，且其兩邊有似水印狀。
外觀：印出之花紋線條不夠清晰，使圖案有模糊之感覺。
成因：此種織物瑕疵多發(fā)生在羅拉印花。印花滾筒刻不善及刮刀壓力過小，均會造成此種瑕疵。
(39)脫版外觀：兩色或兩色以上所印之花紋，未能遵照原設(shè)計之圖樣銜接組合，致有偏離或滿底印花露白之現(xiàn)象。
成因：在印兩色以上之花紋時，版與版之關(guān)系位置未能確切對齊。(40)缺漿。
外觀：原設(shè)計之花紋，部份或全部未印出。
外觀：印細線條之花紋，花紋偶有中斷之現(xiàn)象。
外觀：印花織物之表面，有小點狀面積之花紋未能印出，或印出滲合成點狀。
外觀：印出之花紋不夠明銳，有向花紋外渡出之現(xiàn)象。
外觀：印花織物之經(jīng)向或縱向，有一段首尾整齊之單一顏色痕跡。在較寬者尚顯示出中央部位無色，向兩邊由最深逐漸變淺而消失。
外觀：在羅拉印花之織物，印在布面上之花紋，沿織物之經(jīng)向或縱向，印出一條或多條非印花滾筒上所有之細線。
外觀：印花織物之花紋，在沿織物之幅寬方向，有一條花紋極模糊之痕跡，但模糊之成度全條并不一致。
外觀：在染色或印花織物之布面，有圓點形或較大片狀面積顏色較淺之痕跡。痕跡之邊緣往往較中央部位為深。
外觀：打底與染色或印花后之織物，經(jīng)發(fā)色處理后，布面所產(chǎn)生之顏色，有較淺不規(guī)則之片狀斑。
外觀：經(jīng)樹脂加工之成品織物，布面上有干固之樹脂斑。視之有光澤反射，觸之感覺平滑且挺硬。
外觀：樹脂加工之成品織物，布面有起毛球之現(xiàn)象。毛織品、聚酯短纖維品、以及與聚酯短纖之混紡織品，則較易發(fā)生。
外觀：緯編針織布，其中一列之毛圈被拉開趨向平直。
外觀：將全幅約1碼長之織物，平展于一平臺上，布身有呈現(xiàn)凹凸不平之現(xiàn)象，多發(fā)生于緯編織布。
成因：定型或樹脂加工效果欠佳，使織物之縱橫向收縮發(fā)生不一。(61)彈性不良。
外觀：具伸縮性之針織布，沿縱橫向略作拉伸后，不能回復(fù)原狀，且呈現(xiàn)皺紋。成因：1).織造所用之加絲，卷縮堅牢度較差。2).定型或樹脂加工時，設(shè)定之溫度過高，或織物受高溫加熱之時間過久，使織物中之加工絲喪失部份回復(fù)性。(62)紙感(paperlike)外觀：織物布面平滑，且略挺硬，少伸縮性，如同紙張。
:紡織品瑕疵——生成原因難以歸屬及專業(yè)加工者。
1)油經(jīng)。
外觀：在織物中經(jīng)紗單獨一段受到油脂等污染。
成因：緯紗在織造前，搖紗、絡(luò)筒或絡(luò)緯時，受到機械之潤滑油類浸漬。(2)油緯。
外觀：在織物中緯紗單獨一段受到油脂等污染。
成因：緯紗在織造時，搖紗、絡(luò)筒或絡(luò)緯時，受到機械之潤滑油類浸漬。(3)油紗。
外觀：針織布中之紗，單獨一段受到油脂等污染。成因：在織造前于絡(luò)筒時或運送途中，受到油脂等之污染。(4)油污外觀：胚布或成品布，有滾狀、片狀面積大小不等之油污。
外觀：胚布或成品布之布面，有被水浸漬后自然風干之痕跡。
成因：1).胚布或成品布，受到水之浸漬。2).胚布上之油經(jīng)、油緯，或胚布與成品布上之油污，經(jīng)洗滌后殘留之痕跡。(6)摩擦痕(chafemark)外觀：在加工過程中，因織物受到摩擦而布面構(gòu)成光澤、色相、組織等之差異。
外觀：布面有一條折疊之痕跡，凸凹不平成一槽溝，較寬，非細線狀。施以張力則平坦消失，常發(fā)生在布長之方向及一匹布之首尾。
外觀：拉毛布、燈芯絨、天鵝絨、毛巾等起毛織物，毛簇或毛圈之長短、疏密有不均勻之現(xiàn)象。
外觀：剪毛織物之毛簇，有易于拔取脫落之現(xiàn)象。
成因：織物之組織設(shè)計不當，剪斷后成毛簇之紗，所受之夾持力過小。(11)波紋。
外觀：在織物中有大片面積之紗支，發(fā)生移動不在原位，布面產(chǎn)生密度不均一之波浪彎曲。在經(jīng)紗遠較緯紗為細，或經(jīng)紗系絲狀纖維，而緯紗系紡紗之織物，最易發(fā)生。
服裝qc工作計劃篇十三
1、協(xié)助公司質(zhì)量管理體系，保證按時按質(zhì)完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、認真準確填寫每日的質(zhì)量日報表。
3、負責公司檢驗或試驗文件，制定進貨，制作過程成品質(zhì)量指標。
4、負責進貨，產(chǎn)品實現(xiàn)過程，最終產(chǎn)品的檢驗工作。
5、負責客戶質(zhì)量投訴的分析處理工作。
6、負責指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)廠家品質(zhì)檢驗工作。
7、參與開發(fā)部及其試制的設(shè)計評定與工藝驗證工作。
8、負責每日進貨，制作過程，成品質(zhì)量檢驗記錄，每月匯總的質(zhì)量統(tǒng)計，分析工作。
9、負責生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。
a、生產(chǎn)所需原材料的跟蹤落實。
b、質(zhì)量控制，落實每一個生產(chǎn)貨號的工藝要求和操作規(guī)程，生產(chǎn)實施要多加巡察，對于不良品及時處理，及時反映，不能反工的立即上報，由上一級領(lǐng)導(dǎo)決定處理方案。
10、生產(chǎn)進度跟蹤(按時按質(zhì)完成，不能影響出貨期)。
11、宣傳品質(zhì)概念，提升廠家員工的個人素養(yǎng)，以及品質(zhì)質(zhì)量意識。
12、需全面系統(tǒng)地評估工廠，寫評估報告。
13、每日去工廠前要向公司匯報當日驗貨路線。
14、接到業(yè)務(wù)員下單通知后，需跟蹤開發(fā)部小試，試刀模，大貨材料進度及品質(zhì)，小批量針車狀況，小批量成型狀況以及包裝要求。
a、工廠整個交貨期在23天以內(nèi)的訂單，屬于“突擊訂單”需全程跟蹤，確保訂單按時出貨。
b、在工廠跟單中，如有補充和修改的意見，需立即匯報公司領(lǐng)導(dǎo)。
c、跟單中發(fā)現(xiàn)異狀需上報公司并協(xié)同工廠及時解決。
d、及時完成試做報告，原材料驗收報告，半成品驗收報告，成品驗貨報告，等。
e、需檢驗原材料，裁斷、針車、成型各個環(huán)節(jié)。
15、驗貨時，必須帶驗貨樣、附件要求、訂單要求、質(zhì)量要求。
a、驗貨數(shù)量根據(jù)品質(zhì)具體狀況去判斷，每款每色根據(jù)生產(chǎn)數(shù)量抽檢。
b、工廠完貨后，需驗貨、出貨報告、出貨清單。
職責二：qc工作職責。
1、確保所有的品控驗貨都能達到公司的質(zhì)量要求和目標。
2、確保實際的系統(tǒng)和流程能適應(yīng)品控驗貨流程的改進及結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
3、與供應(yīng)商/制造商/工廠一起保持有效品控檢驗以達到所要求的驗貨效果和持續(xù)的工作改進。
4、按照書面的操作步驟和工作說明正確地執(zhí)行驗貨的各項動作以滿足公司的需要。
6、能夠完成質(zhì)量控制檢驗和測試并做相應(yīng)正確的判斷。
7、按照最新的驗貨標準正確地執(zhí)行驗貨的各動作以滿足客戶和公司的需要。
(一)樣品確認。
共同參與技術(shù)部對樣品的測試，配合技術(shù)部門完成樣品測試報告，并提供質(zhì)量方面的要求。樣品報告的備案。
(二)驗貨準備。
在接到采購部的驗貨通知單后必須根據(jù)客戶的要求和相關(guān)的檢驗標準來確定驗貨時間(至少在出貨日七天之前)和產(chǎn)品接收準則;并填寫驗貨準備單，由管理人員和采購銷售等的`確認后，準備驗貨。
具體準備要求：
確認客人在定貨時有否特殊要求。根據(jù)采購部門(最遲在交貨期一周之前)傳遞的出貨通知單和相關(guān)要求(如：產(chǎn)品信息和注意事項以及供應(yīng)商的聯(lián)系方式等)，最遲(一般是產(chǎn)品100%生產(chǎn)出來至少80%包裝好后)在交貨期三天之前往指定的工廠按照相關(guān)的產(chǎn)品檢驗標準和檢驗流程以及特定的檢驗方式對產(chǎn)品進行現(xiàn)場檢驗，特殊情況必須全檢(附檢驗流程表和檢驗標準，抽樣檢驗管理規(guī)范以及aql標準表);若有特殊情況不能完成任務(wù)必須作出詳細書面說明。
相關(guān)單證：傳遞對象。
驗貨準備單管理，采購，銷售。
(三)執(zhí)行驗貨，驗貨報告的制作。
參考驗貨執(zhí)行標準和驗貨流程。
產(chǎn)品檢驗結(jié)束后對檢驗結(jié)果的書面產(chǎn)品質(zhì)量報告和明確的結(jié)果判定(附產(chǎn)品質(zhì)量報告);。
驗貨報告出來后隨即提供給銷售，采購和工廠，讓銷售從客人確認后發(fā)貨。
(四)售后服務(wù)，投訴處理：
從銷售收到質(zhì)量投訴內(nèi)容單后在第一時間與相關(guān)的供應(yīng)商取得有效的溝通。
并分析不良原因，處理事故，并及時把處理結(jié)果上報給管理人員，提交給銷售和采購，報給客人確認。
職責三：qc工作職責。
qc工作的大原則：只對品質(zhì)負責。
qc工作的根本：就是要有一個負責任的心。
qc的工作重點：品質(zhì)控制，由開始一直到成品出口全程跟蹤。將客戶的點點滴滴要求都烙在成品之上，而不是紙上。切記qc工作是控制、是預(yù)防、而不是單純的收貨。
qc處事方式：應(yīng)服從上級指示及工作分配。
qc收到業(yè)務(wù)員的生產(chǎn)通知單及大貨聯(lián)系單后，要仔細研究各項內(nèi)容及重點注意事項，跟單員有不明白之處要及時與業(yè)務(wù)員溝通，每次到工廠必須認真抽檢，如實記錄、詳細填寫驗貨情況。
qc的具體工作如下：
一、原料控制。
檢查大貨中使用的原料和樣板記錄是否一致，了解工廠配料，羊絨/兔毛/兔絨等應(yīng)對原料做檢測。精紡及棉紡廠，查配棉，可以到染廠查原料，粗紡的有沒有雜毛、草屑、尼龍絲，半精紡、粗紡、棉紡染好色毛混毛前一定要挑毛，去除雜質(zhì)，注意兔毛中粗大粗價格差很多，羊絨大貨生產(chǎn)前要化驗，淺色有無黑絲雜毛，原料照熒光，跟單員要每天檢查原料到位情況，原料進度要隨時掌握。
二、色紡紗定單。
頭缸ok后，開始紡大貨，跟單員盡量每天到工廠，觀察大貨進展情況。具體工作如下：毛倉混毛是否均勻，悶毛工藝是否正確。
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服裝qc工作計劃篇十四
學(xué)習的重點：
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和消費需求的轉(zhuǎn)變，人們對于舒適、休閑和運動的崇尚使得針織服裝越來越受到人們的青睞。與梭織類的服裝相比，針織服裝具有一定的個性特征，特別是在休閑運動裝方面具有很大的優(yōu)勢。由于新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用以及款式和品種不斷增多，針織服裝以其多樣化的產(chǎn)品種類不斷地在服裝市場內(nèi)擴展空間。現(xiàn)在的針織服裝包羅萬象，幾乎涵蓋了服裝的所有門類。從不同的角度出發(fā)，針織服裝的分類可以有很多種。例如：按款式劃分，可以分為針織背心、開衫、套頭衫、褲子、裙子、針織配件等；按原材料劃分，可以分為棉針織裝、毛針織裝、絲針織裝、麻針織裝、化纖針織裝、混紡針織裝等；按工藝劃分，可以分為橫機加工的成型的編織服裝和圓機或經(jīng)編機生產(chǎn)的針織坯布經(jīng)過裁剪、縫制加工制成的針織服裝等。針織成型類服裝是在平型全成型針織機上編織的，通過增加或減少編織區(qū)域總的縱行數(shù)編織衣片和衣坯，然后縫合成衣。成型類針織服裝大多應(yīng)用在毛衫領(lǐng)域。裁剪類針織服裝是將針織坯布按樣板裁剪成衣片，然后圖2～2：用于加工成型編織服裝的電腦橫機。
型類針織服裝是通過在針織機(橫機、電腦針織機等)上的收針和放針，編織出衣服形態(tài)的衣片或衣坯，然后縫合為成衣。傳統(tǒng)手工編織成型的毛衣以及襪子、手套、圍巾均屬此類。由衣片的成型程度又可分為全成型和半成型兩類。全成型衣片按照嚴格的尺寸要求設(shè)計工藝，在針織機上編織出的衣片只需縫合即可成衣，這類服裝設(shè)計生產(chǎn)的工藝技術(shù)要求和成本都較高。半成型則還須將衣坯做部分裁剪，如開領(lǐng)口、挖袖窿等，再進行縫合。針織毛衫是具有毛型感的針織服裝的通稱，屬于針織服裝系列中的一個分支。現(xiàn)今的針織毛衫除以羊毛作為原料外，還廣泛采用羊絨、駝絨、兔毛、毛型腈綸等各種動物纖維、植物纖維及化學(xué)纖維，這帶來了變化多端的風格形象。成型針織服裝的基本特性是由于構(gòu)成織物的線圈形狀以及圈套過程中受力的方向而形成的，其中最主要的特性為伸縮性、卷邊性、脫散性和尺寸不穩(wěn)定性。不同紗線配置和不同組織結(jié)構(gòu)配置都具有這種共同的特性。在成型類針織服裝的生產(chǎn)技術(shù)方面，歐美及日本等發(fā)達國家在國際市場上占有絕對的優(yōu)勢，他們很早就致力于電腦橫機的開發(fā)，目前幾乎壟斷了電腦橫機市場。電腦橫機在成型針織服裝設(shè)計生產(chǎn)中的運用也十分成熟，尤其是無縫技術(shù)的發(fā)明和發(fā)展代表了成型針織服裝織造的最新技術(shù)。
由于技術(shù)的發(fā)展，成型針織服裝的品種也越來越多，以下是一些主要的成型針織服裝的種類：
一、針織毛衫類。
針織毛衫是編織類針織服裝的通稱，是針織服裝中一個重要門類。針織毛衫品種繁多，花色款式絢爛多彩，目前用羊毛、羊絨、駝絨、腈綸、真絲、人造絲、棉紗等原料編織的各種款式新穎的開衫、套頭衫、連帽衫、外套、裙裝等受到人們的廣泛喜愛。隨著羊毛生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，特別是隨著各種新型電腦橫機的問世，毛衫的新品種和新的編織技術(shù)不斷涌現(xiàn)。目前不僅能織出各種新穎的、流行的花紋圖案，而且還可以在同一件衣片上使用不同粗細的紗線編織多種密度的各個部段。
不同類型的毛衫有其獨特的造型，以下六種為最基礎(chǔ)的也是最具有代表性的針織毛衫款式：
(一)針織開襟衫(cardigan)針織開襟衫通常簡稱為針織開衫，是衣服前面有拉鏈或扣子等連接物的短上衣。通過不同的造型手法，可以將針織開衫演繹出許多的造型樣式，如選用柔軟的開司米做材質(zhì)，領(lǐng)口和門襟進行滾邊工藝處理，肩線、腰線自然合體，這是一種體現(xiàn)女性味的造型，其中最經(jīng)典的莫過于針織兩件套了。如果將門襟配上金屬拉鏈，下擺改為高羅紋收腰的設(shè)計，這樣的開襟衫又偏向帥氣的都市風格。針織開衫已經(jīng)成為一種經(jīng)典的針織造型。(javierlarrainzar品牌)圖2一2：對襟針織開衫，衣身邊緣部位的提花裝飾是設(shè)計重點。
(二)針織套頭衫(pu||over)針織套頭衫是僅從頭部開口，便于穿套的針織服裝。根據(jù)開口形狀的不同，分為高領(lǐng)針織衫、v領(lǐng)針織衫、圓領(lǐng)針織衫或其他時尚的領(lǐng)型衫。針織套頭衫屬于休閑裝，已經(jīng)成為一種經(jīng)典的針織造型。設(shè)計師們通過對領(lǐng)口、袖口及下擺的不同設(shè)計，可創(chuàng)造出不同的針織衫式樣。
(三)馬球針織衫(pol0top)。
馬球衫的造型偏中性，已經(jīng)成為一種經(jīng)典的針織造型。(junkoshimada品牌)馬球衫是一種套頭翻領(lǐng)針織上衣，在前片有半開襟。馬球針織衫最初是由運動服裝演變而來，造型風格偏中性，屬于男女皆宜的式樣。通常衣身采用平針組織，領(lǐng)口、袖口和底擺采用羅紋組織，通過對口袋、領(lǐng)子、裝飾品等細節(jié)設(shè)計，可表現(xiàn)出不同的造型效果。
(四)針織背心(vest)針織背心由套頭針織衫發(fā)展而來，通常是v領(lǐng)或圓領(lǐng)，無袖結(jié)構(gòu)，多搭配襯衫穿著。
(五)針織連衣裙(sweaterdress)針織連衣裙是衣片和裙子相連的單品。針織連衣裙一直以來在針織服裝種類中所占的比例較低，但由于針織連衣裙的良好舒適感，現(xiàn)在開始被越來越多的人們接受了。近年來，針織連衣裙還不斷地被服裝設(shè)計師們運用到禮服的設(shè)計中，并獲得了成功。（禮服類針織連衣裙。營造出溫暖、休閑的感覺）。
(六)針織外套(knittedcoat)針織外套也稱針織大衣，款式傾向于合體或?qū)捤傻脑煨吞攸c。針織外套對尺寸穩(wěn)定性、服裝合體性等要求相對較高。時代在變，觀念在變，針織毛衫也在變?，F(xiàn)在的毛衫再也不局限于開衫、套衫這些傳統(tǒng)的款式，長款或短款、色彩鮮艷或沉穩(wěn)、風格活潑或優(yōu)雅，各種風格的毛衫充滿了時裝舞臺。而不同材質(zhì)的組合設(shè)計更是大大拓展了毛衫設(shè)計師的設(shè)計領(lǐng)域，并已成為國際化的設(shè)計潮流。
二、針織配件類針織配件作為服裝配套用品，不僅具有功能性，而且越來越具有設(shè)計感。
(一)針織帽針織帽的樣式不斷推陳出新，從傳統(tǒng)單純的保暖功能變得款式豐富多樣。
(二)針織圍巾針織圍巾色彩富于變化，能適合不同服裝配飾的需要。(三)針織手套針織手套分為成型編織或用針織坯布縫制而成，分裝飾用、保暖用和勞保用三類。手套的主要作用是保暖、御寒、裝飾和防護，這就要求服用舒適、有彈性、耐磨，同時作為手部裝飾，又要求美觀、大方。一些防護用手套還有特殊防護功能，例如阻燃、防火、絕緣等。
(四)針織襪類襪類是針織工業(yè)的大宗傳統(tǒng)產(chǎn)品，針織機是從織襪開始的。襪品的傳統(tǒng)功用是保護腿、腳部溫度，現(xiàn)在也發(fā)展為腿部裝飾以便與時裝配套。襪品的服用要求是彈性與延伸性好、耐磨、吸汗、柔軟、透氣、吸濕以及更高的功能，例如防臭、衛(wèi)生、防腳氣、防腳裂等。襪品所用原料一般為棉、錦綸長絲、錦綸彈力絲等。為了增加天然纖維的耐磨性，常用錦綸加固襪底部分；為了增加襪品的彈性，常襯入氯綸或在襪扣處襯入橡皮筋線。針織襪子為成型編織品，按長度分短統(tǒng)、中統(tǒng)、長統(tǒng)和連褲襪i按花色分素襪和花襪兩大類。隨著裙子長度的流行變化，襪子的設(shè)計變化也更為層出不窮。（羅紋口的針織襪比較常見，肌理感和彈性都更強。）。
裁剪類針織服裝是指把針織坯布按照樣板剪裁成衣片后再縫合為成衣，大部分休閑外衣和針織內(nèi)衣都屬于此類。針織面料來源于機器化大生產(chǎn)，從最初針織面料作為功能化面料用于工作服開始到現(xiàn)在廣泛運用于內(nèi)衣和外衣，經(jīng)歷了幾個重要的發(fā)展轉(zhuǎn)折點，有材質(zhì)本身的突破，也有設(shè)計思維的擴展，更重要的是人們觀念的轉(zhuǎn)變。
近年來，針織裁剪服裝外衣化、個性化、時尚化趨勢越來越明顯，人們對針織裁剪服裝的選擇范圍已經(jīng)不僅僅局限于t恤和運動衫。這種舒適而不失格調(diào)的面料已經(jīng)廣泛地進入時尚類外衣，甚至涉及到禮服等高端產(chǎn)品的領(lǐng)域。下面重點介紹幾種常見的裁剪類針織服裝。
運動服裝分為競技類專業(yè)運動服裝和生活類運動服裝。專業(yè)運動服有各種比賽服，例如，泳裝、體操服、網(wǎng)球服、白行車服、摩托服、登山服等。針織物以其特有的延伸性和彈性，特別適用于制作運動服裝。（圖2-2—1：泳裝的設(shè)計在注重功能性基礎(chǔ)上進行款式變化。）。
運動服根據(jù)各種運動要求的不同，應(yīng)具有特殊的彈性、透氣性、透濕、防水、防風及運動阻力、良好的伸縮性、肋部和膝部的柔韌性、安全性等要求。運動服裝設(shè)計師有別于其他服裝設(shè)計師，需要知道各種不同運動的特性，才能深入了解運動員對服裝的需求。例如，設(shè)計專業(yè)的瑜伽運動服裝，需要了解瑜伽運動的特性。瑜伽是一個720°的運動，除了肢體的伸展外，還會有倒立等（生活類運動裝融入運動和休閑的兩大特色。）(memo’s品牌)高難度動作，所以要考慮使用高性能的特殊材質(zhì)，例如科技性尼龍，而縫法則采用需花費較多時間和人力的四針并縫。而滑雪服要求防水透氣，自行車選手所穿的運動服的內(nèi)層就要著重吸濕排汗功能。運動服裝的發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、社會文明程度的提高息息相關(guān)。隨著科學(xué)技術(shù)與專業(yè)運動服的設(shè)計與制作的緊密結(jié)合，高科技運動服裝不僅有助于提高運動員的成績，更有助于開發(fā)人類自身潛力，提高運動競技水平。
針織內(nèi)衣是由針織面料縫制的穿在最里面的貼身服裝的總稱，可分為貼身內(nèi)衣、補整內(nèi)衣和裝飾內(nèi)衣。內(nèi)衣主要包括背心、短褲、棉毛衫褲、文胸、緊身胸衣、睡衣、襯裙等。因這類服裝直接接觸肌膚，所以要求具有很好的穿著舒適性和功能性，如吸汗、透氣、衛(wèi)生、柔軟、皮膚無異樣感等；使用原料以純棉紗線為主，輔之以棉混紡紗線、毛及毛混紡紗線，真絲、錦綸紗等；對彈性有特殊要求的產(chǎn)品還要適當加入些彈性紗線。此外，開發(fā)一些用保健性纖維編織的或經(jīng)保健功能整理的、具有防病治病功能的保健功能性針織內(nèi)衣，也是針織內(nèi)衣發(fā)展的趨勢之一。
（一）貼身內(nèi)衣。
貼身內(nèi)衣是指直接接觸皮膚，以保健衛(wèi)生為目的的內(nèi)衣。其主要有背心、短褲、棉毛衫褲等，分別由中、低特純棉紗織制，采用單面緯平針、單羅紋、雙羅紋組織，柔軟貼身，具有吸汗、舒適、保持或調(diào)節(jié)體溫、衛(wèi)生保健等功能。它是現(xiàn)代人生活不可缺少的一個服裝類別。
(二)補整內(nèi)衣。
補整內(nèi)衣指女性用的文胸、緊身胸衣、束褲、束衣等，還包括服裝用的各類襯墊。補整內(nèi)衣主要起到彌補身體缺陷，調(diào)整服裝造型，增加身體曲線美的作用。通常采用針織經(jīng)編組織，利用材料和裁剪使身體達到抬高、支撐和束緊的作用，以矯正體型。例如，文胸能保護女性胸部維持理想的形態(tài)、位置和高度，并對扁平胸部和間距較大的胸部起到集中、收攏的目的。
(三)裝飾內(nèi)衣。
裝飾內(nèi)衣是穿在貼身內(nèi)衣外面的內(nèi)衣，以方便外衣穿脫、裝飾、保持服裝基本造型為目的，通常加有花邊、刺繡等裝飾。其主要品種有襯裙、襯褲等。隨著生活質(zhì)量的提高，人們對內(nèi)衣的認識更加全面，要求也越來越高，這促使內(nèi)衣的設(shè)計更加多樣化、時裝化。同時，內(nèi)衣的設(shè)計更加重視功能性和裝飾性。隨著新材料的不斷開發(fā)，產(chǎn)品將走向高技術(shù)含量和復(fù)雜化趨勢，形式上將擺脫單純遮蓋、保暖的基礎(chǔ)階段，走向更加舒適、裝飾的時尚化功用性時期。
三、t恤衫。
t恤衫是”t—shirt”的音譯名。t恤衫由圓領(lǐng)針織背心發(fā)展而來，基本款式為圓領(lǐng)短袖衫和半開襟、三粒扣的短袖翻領(lǐng)衫等。由于運用橫開領(lǐng)、鑲拼、嵌線、壓條、貼袋等設(shè)計，以及印花、繡花等工藝裝飾，使t恤衫具有針織內(nèi)衣和外衣的雙重功能。同其它服裝相比，t恤衫的結(jié)構(gòu)比較簡單，款式設(shè)計通常集中在領(lǐng)口、袖口、下擺部位以及運用色彩、圖案、材質(zhì)的變化進行樣式的更新。早期的t恤衫是寬大的造型，多搭配短裙、短褲或牛仔褲。近幾年，t恤衫更傾向于時裝化，比較合體，更有助于表現(xiàn)身材的曲線。t恤衫是夏季服裝熱賣的單品，從家常服到流行時裝，t恤衫都可自由自在地搭配。t恤衫由于服用方便，因而具有普及性的特點。通過裝飾以文字、圖案、徽記，還常被用于商業(yè)、公益、大型宣傳活動場合，起到廣告的宣傳作用。如今，t恤衫幾乎已經(jīng)成為現(xiàn)代人衣櫥里不可缺少的必備單品。
作業(yè)（思考練習題）：
1.成型類針織服裝常見的樣式有哪些？
2.分別設(shè)計一款針織開衫、針織套頭衫、馬球針織衫、針織背心、針織連衣裙、針織外套。
3.分別設(shè)計一款針織帽、針織圍巾、針織手套、針織襪。
服裝qc工作計劃篇十五
年齡：31。
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：普通求職。
應(yīng)聘職位：貿(mào)易跟單、質(zhì)量管理/測試主管(qa/qc主管)、采購員：
工作年限：11職稱：高級。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣州廣州。
自我評價。
本人有廣泛工廠資源，熟悉珠江三角洲一帶服裝加工廠(針織、梳織、毛衣、內(nèi)衣)和浙江省義烏一帶小商品市場。而且踏實工作，誠實做人，對制衣行業(yè)有深刻認識和了解(如板房，紙樣、印花，車花，生產(chǎn)流程、洗水，尾整等等)，尤其對服裝生產(chǎn)跟單和品質(zhì)控制有豐富工作經(jīng)驗，熟悉aql驗貨標準，對5s和iso9000體系有一定的認識，熟悉針、梭織服裝面料、輔料，及制衣生產(chǎn)工藝，能獨立處理突發(fā)問題，有較強的協(xié)調(diào)溝通與分析判斷能力。
工作經(jīng)歷：
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：貿(mào)易/進出口。
擔任職務(wù)：服裝跟單。
工作描述：開發(fā)新的產(chǎn)品和尋找合作工廠資源，從訂單到生產(chǎn)跟單，進度跟進，工廠生產(chǎn)進度、控制產(chǎn)品質(zhì)量、保質(zhì)、保量、保期完成客人訂單出貨。
公司性質(zhì)：外商獨資所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)。
擔任職務(wù)：服裝外單qc。
工作描述：根據(jù)客人要求，開發(fā)新的產(chǎn)品和尋找合作工廠資源，從訂單到生產(chǎn)跟單，進度跟進，工廠生產(chǎn)進度、控制產(chǎn)品質(zhì)量、保質(zhì)、保量、保期完成客人訂單出貨。同時負責審批公司產(chǎn)前板,復(fù)板、面料、輔料、色卡等等，并通過跑市場協(xié)助國外客人收集各個服裝銷售點流行趨勢，開拓了公司和客戶之間新思路。
公司性質(zhì)：外商獨資所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)。
擔任職務(wù)：服裝外單qc。
工作描述：根據(jù)公司和客人需要，到全國各地驗貨，獨立跟蹤、控制訂單的生產(chǎn)過程，且正確的`處理訂單操作過程中所發(fā)生的問題.負責大貨質(zhì)量控制，配合跟單和協(xié)調(diào)工廠解決突發(fā)性問題，并及時反映給客戶，保證大貨順利出柜。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)。
擔任職務(wù)：服裝外單qc。
工作描述：從訂單到生產(chǎn)跟單，進度跟進，工廠生產(chǎn)進度、控制產(chǎn)品質(zhì)量、保質(zhì)、保量、保期完成客人訂單出貨。
公司性質(zhì)：外商獨資所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)。
擔任職務(wù)：服裝外單qc。
工作描述：獨立跟蹤、控制訂單的生產(chǎn)過程，且正確的處理訂單操作過程中所發(fā)生的問題,負責大貨質(zhì)量控制，配合跟單和協(xié)調(diào)工廠解決突發(fā)性問題，并及時反映給客戶，保證大貨順利出柜。
公司性質(zhì)：中外合資所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)。
擔任職務(wù)：板房qc兼設(shè)計助理。
工作描述：獨立完成工藝制單、生產(chǎn)流程、資料檢查和質(zhì)量跟蹤等相關(guān)工作,負責審批公司產(chǎn)前板,復(fù)板、面料、輔料、色卡等等，并通過跑市場協(xié)助設(shè)計師收集各個服裝銷售點流行趨勢，開拓了公司和客戶之間新思路。
教育背景。
畢業(yè)院校：廣州市紡織學(xué)校。
所學(xué)專業(yè)一：服裝設(shè)計。
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
起始年月終止年月學(xué)校(機構(gòu))專業(yè)獲得證書證書編號。
20xx-0920xx-06廣州市紡織學(xué)校服裝設(shè)計畢業(yè)證。
語言能力。
外語：英語一般。
其它外語能力：精通粵語、國語，懂一般簡單服裝英語，能書寫一般服裝英語驗貨報告。
國語水平：精通粵語水平：精通。
工作能力及其他專長。
電腦：
精通excel、words，懂服裝平面繪圖corweldraw1.0。
精通倉庫管理軟件管家婆，懂服裝繪畫cad設(shè)計軟件。
語言：
精通粵語、國語，懂一般簡單服裝英語，能書寫一般服裝英語驗貨報告。
服裝qc工作計劃篇十六
惡意價格競爭屢屢發(fā)生。一年下來,許惠東的生意也大受沖擊。到了年底,除去30萬元的加工費欠條,幾乎沒有現(xiàn)金入賬。他發(fā)現(xiàn)服裝美容除了織補技術(shù)外,還包括服裝翻新改色、服裝改型。于是,他開始耐心地跟著表哥學(xué)起了服裝織補技術(shù)。同時自己開始研究于是他找到通州市工藝繡品廠實行了掛靠。之后,他通過互聯(lián)網(wǎng)查閱了相關(guān)信息,很快找到了床上用品外貿(mào)加工合作伙伴。
到了年底,除去了30萬元的加工費欠條,幾乎沒有現(xiàn)金入賬。面對此情此景,許惠東選擇了退出,但他相信自己的創(chuàng)業(yè)之路不會就此終結(jié),他發(fā)現(xiàn)服裝美容除了織補技術(shù)外,還包括服裝翻新改色、服裝改型。許惠東天真的掰著手指頭自言自語:“那位老太太前輩靠一門技術(shù)就掙于是他找到通州市工藝繡品廠實行了掛靠。之后,他通過互聯(lián)網(wǎng)查閱了相關(guān)信息,很快找到了床上用品外貿(mào)加工合作伙伴。
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