每個(gè)項(xiàng)目都需要一個(gè)行之有效的方案來(lái)指導(dǎo)工作?？紤]不同的解決方案，選擇最合適的方案。沒(méi)有一成不變的絕對(duì)方案，但以下是一些行之有效的方案實(shí)施策略，希望能為大家?guī)?lái)啟示和思考。
公司慶典活動(dòng)方案篇一
一、活動(dòng)意義：提高大家積極性，促進(jìn)員工之間的溝通，讓員工放松心情，增強(qiáng)集體凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。
二、活動(dòng)時(shí)間：2015年4月26日星期六上午7點(diǎn)出發(fā)。
三、活動(dòng)口號(hào)：放松心情、團(tuán)結(jié)協(xié)作！
四、活動(dòng)地點(diǎn)：爬山。
五、參加人員：編委會(huì)成員、編輯部成員、所有通訊員、公司行政人員。
六、活動(dòng)費(fèi)用：預(yù)計(jì)4000—5000元。
1、人員餐費(fèi)計(jì)劃30人x50元=1500元。
2、車(chē)輛費(fèi)用：預(yù)計(jì)600元。
3、礦泉水：60元。
4、應(yīng)急藥品：30元。
5、臨時(shí)備用：500元。
6、獎(jiǎng)品費(fèi)用：1500元。
七、活動(dòng)內(nèi)容：
為了讓大家彼此都能盡快熟悉了解，活動(dòng)期間要進(jìn)行部分團(tuán)隊(duì)游戲，活動(dòng)結(jié)束后要進(jìn)行集體拍照。
八、注意事項(xiàng)：
1、所有人員應(yīng)注意安全，不允許單獨(dú)行動(dòng)。不允許抽煙，現(xiàn)在是防火期，
2、爬山時(shí)間為2個(gè)小時(shí)，2個(gè)小時(shí)后返回山莊進(jìn)行其他活動(dòng)。
3、所有垃圾斗裝到食品袋中，不允許隨意亂扔。
4、行為舉止大方得體，注意維護(hù)公司形象，不在風(fēng)景區(qū)里大聲喧嘩，亂扔垃圾，破壞公物，破壞環(huán)境。
5、期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時(shí)，要及時(shí)上報(bào)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人及時(shí)處理好應(yīng)變工作。
6、在游玩中，請(qǐng)各組確認(rèn)人數(shù)、注意安全。
7、必須嚴(yán)格遵守時(shí)間規(guī)定，并準(zhǔn)時(shí)到達(dá)集合點(diǎn)，及時(shí)清點(diǎn)人數(shù)。一切聽(tīng)從負(fù)責(zé)人的安排。
8、請(qǐng)您保管好自己的'行李。特別是手機(jī)、錢(qián)包及其他貴重物品。并應(yīng)時(shí)刻提醒自己不要遺忘物品。
公司慶典活動(dòng)方案篇二
1、圣象地板家居建材行業(yè)第一品牌，圣象獨(dú)體實(shí)木地板震撼登陸德清，圣象地板在德清十個(gè)年頭。
2、在消費(fèi)者的心目中圣象的產(chǎn)品是無(wú)可置疑的，但是圣象在消費(fèi)者心中的定位還是局限于強(qiáng)化地板，我們需要一場(chǎng)活動(dòng)告訴消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，圣象新實(shí)木地板和強(qiáng)化地板一樣的健康，環(huán)保。
強(qiáng)化地板全場(chǎng)6.9折。
集團(tuán)提供產(chǎn)品br89元/o。
pk7系列：128元/o僅此一天。
新實(shí)木地板全場(chǎng)7.9折。
活動(dòng)當(dāng)天更有豐厚產(chǎn)品等你來(lái)砸。
圣象地板德清旗艦店。
活動(dòng)產(chǎn)生銷(xiāo)量：
強(qiáng)化：1000方實(shí)木：20xx方。
橫幅：圣象地板德清店十周年6月25日感恩回饋費(fèi)用預(yù)算：
網(wǎng)絡(luò)廣告：3000元。
小區(qū)廣告及戶(hù)外廣告投放：10000元。
dm單、門(mén)頭等：4000元。
夾報(bào)：3000元。
將已裝客戶(hù)信息分類(lèi)：a:已裝實(shí)木的按地址、面積、地板品類(lèi)、裝修時(shí)間（年）聯(lián)系方式進(jìn)行表格式分類(lèi)。b:強(qiáng)化按地址、面積、地板品類(lèi)、裝修時(shí)間（年）、裝修面積聯(lián)系方式分類(lèi)。
1、實(shí)木地板上門(mén)服務(wù)，為顧客免費(fèi)打精油，并做好保養(yǎng)知識(shí)小培訓(xùn)，建立顧客信息反饋表。
2、對(duì)強(qiáng)化地板客戶(hù)上門(mén)做保養(yǎng)檢查，同時(shí)做好保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)。
3、對(duì)未裝客戶(hù)做好安裝前現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。
4、對(duì)以服務(wù)過(guò)的客戶(hù)同時(shí)在了解可以帶來(lái)新客戶(hù)的情況下發(fā)放圣象地板優(yōu)惠券，并說(shuō)明活動(dòng)當(dāng)天憑券買(mǎi)地板享受200元優(yōu)惠的.作用。
準(zhǔn)備好服務(wù)所需物品，掛圣象標(biāo)牌，提前電話(huà)預(yù)約好時(shí)間要上門(mén)做地板保養(yǎng)，保養(yǎng)的同時(shí)也為開(kāi)展掃樓做好鋪墊。（方便后期進(jìn)出小區(qū)）。
小區(qū)信息收集：
1、將市區(qū)劃分成塊，將業(yè)務(wù)員分成小組，按片區(qū)分給每個(gè)組，實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)任制，以圣象金牌服務(wù)為依托，進(jìn)入各個(gè)點(diǎn)，每天收集8―10個(gè)有效信息，交給店面專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)電話(huà)跟蹤的人員，進(jìn)行電話(huà)跟蹤。同時(shí)也為每個(gè)業(yè)務(wù)員建立個(gè)人信息收集表。
2、信息收集過(guò)程中，經(jīng)銷(xiāo)商可不定期到點(diǎn)巡查活動(dòng)情況。
3、電話(huà)服務(wù)人員將跟蹤情況分類(lèi)，將信息反饋到業(yè)務(wù)員手中，以便做好后期安排。
4、早晚例會(huì)，早上例會(huì)做好一天中的時(shí)期鼓勵(lì)，方式多樣，一定要有，晚上例會(huì)做好一天中的總結(jié)，特別是員工的思想狀況在這時(shí)就要做好及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)調(diào)整。
外圍活動(dòng)廣告投放：
2、dm單頁(yè)：正面為活動(dòng)內(nèi)容：圣象地板德清專(zhuān)賣(mài)店十周年店慶，特價(jià)產(chǎn)品的發(fā)布以及圣象地板金牌服務(wù)。
3、小區(qū)廣告：方式一：在小區(qū)的顯眼位置投放噴繪廣告，內(nèi)容為：圣象實(shí)木新境界新高度6月25日見(jiàn)證這一切！在活動(dòng)開(kāi)始前前一周更換內(nèi)容，內(nèi)容為特價(jià)產(chǎn)品的價(jià)格等。方式二：圣象地板入小區(qū)：在有條件的小區(qū)門(mén)口放太陽(yáng)傘或者展蓬，直接在小區(qū)做好品牌和活動(dòng)的宣傳，同時(shí)做好預(yù)訂單。
公司慶典活動(dòng)方案篇三
回首過(guò)去，歡聚此時(shí)。
回顧一年的工作，總結(jié)成敗得失歡聚一堂，進(jìn)行抽獎(jiǎng)活動(dòng)、了解彼此的機(jī)會(huì)，增進(jìn)大家之間的友情，促進(jìn)公司凝聚力的形成。
公司所有成員（包括袁總，覃學(xué)習(xí)，不包括臨時(shí)工）。
一等獎(jiǎng)1名（800元）、二等獎(jiǎng)3名（500元）、三等獎(jiǎng)4名（300元）。幸運(yùn)獎(jiǎng)：（100元）。
活動(dòng)時(shí)間：1月29日（星期四）晚。
萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)（尚谷香酒樓）。
1、18:00所有領(lǐng)導(dǎo)員工入席。
2、a：18：10主持人致開(kāi)幕詞。
b、公司領(lǐng)導(dǎo)致春節(jié)抽獎(jiǎng)祝賀詞。
c、抽獎(jiǎng)?wù)介_(kāi)始。
d、19:00抽獎(jiǎng)結(jié)束。（具體時(shí)間以現(xiàn)場(chǎng)情況而定）。
1、抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)票為乒乓球，每個(gè)員工按主持人報(bào)名先后順序上臺(tái)抽獎(jiǎng)，每人只能抽取一個(gè)球，不得拿兩個(gè)（拿多者按幸運(yùn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)）。必須在5秒內(nèi)取出乒乓球。
2、依抽出來(lái)的乒乓球上面標(biāo)識(shí)作為中獎(jiǎng)依據(jù)，標(biāo)識(shí)為1~7號(hào)。抽到這幾個(gè)號(hào)的人員先拿著獎(jiǎng)號(hào)在臺(tái)上等待抽取一，二，三等獎(jiǎng)。其它沒(méi)圖案均為幸運(yùn)獎(jiǎng)。
3、等到所有號(hào)碼抽完后，抽到1~7號(hào)的再次把乒乓球放回抽獎(jiǎng)箱，先三等獎(jiǎng)由王銘和童建華各抽兩名，最后由袁總抽一等獎(jiǎng)，二等獎(jiǎng)自由產(chǎn)生。
4、中一到三等獎(jiǎng)的表演節(jié)目一個(gè)，內(nèi)容題材不限。最后所有人同唱《明天會(huì)更好》。
1、主持：小五。
2、抽獎(jiǎng)前獎(jiǎng)箱管理、獎(jiǎng)票投放、抽獎(jiǎng)協(xié)助：xxx，音樂(lè)投影:xxx，外圍協(xié)助：xxx。
3、開(kāi)獎(jiǎng)號(hào)碼登記：xx。
4、獎(jiǎng)金派發(fā)：xxx。
5、現(xiàn)場(chǎng)拍照：xx。
1、抽獎(jiǎng)從最低獎(jiǎng)項(xiàng)抽起。
2、中獎(jiǎng)獎(jiǎng)號(hào)抽中后不能再次投入獎(jiǎng)箱中。
3、此次抽獎(jiǎng)活動(dòng)施行現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)、兌獎(jiǎng)、領(lǐng)獎(jiǎng)制。
4、所有中獎(jiǎng)人員必須個(gè)人到主持臺(tái)前登記領(lǐng)取、一律不得代領(lǐng)。
抽獎(jiǎng)活動(dòng)預(yù)算費(fèi)用為：xxx元。
總?cè)藬?shù)：xxx人。
公司慶典活動(dòng)方案篇四
20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新年會(huì)。
（1）年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期（20xx年11月5日至11月30日）：
本階段主要完成年會(huì)方案策劃、通知發(fā)布、節(jié)目收集。
（2）年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期（20xx年12月1日至12月31日）：
本階段主要完成節(jié)目安排表、音響確定、物品購(gòu)買(mǎi)。
（3）年會(huì)倒計(jì)時(shí)期（20xx年1月17日）：
本階段主要完成禮儀小姐、主持人、節(jié)目單等全過(guò)程確定。
（4）年會(huì)正式演出時(shí)間：20xx年1月18日13：00至21：00。
（1）對(duì)20xx年公司發(fā)展成績(jī)總結(jié)，以及制定20xx年公司總體規(guī)劃，包括新年度計(jì)劃、方向、目標(biāo)等。
（2）加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識(shí)，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
（3）表彰優(yōu)秀，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)。
（4）豐富員工生活，答謝全體員工一年以來(lái)付出的辛勤努力。
（5）讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會(huì)的過(guò)程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的.認(rèn)同感。
（6）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng)，讓我們?cè)谕晃枧_(tái)共同交流、聯(lián)歡。
公司全體人員，約200人左右。
1、歌曲類(lèi)：
（1）喜慶、祥和、熱烈的歌曲；
（2）青春、陽(yáng)光、健康、向上；
（3）與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。
2、舞蹈類(lèi)：
（1）積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈；
（2）具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。
（3）喜聞樂(lè)見(jiàn)的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等；
（4）相關(guān)歌曲的伴舞。
3、曲藝類(lèi)：
（1）喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品；
（2）經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類(lèi)節(jié)目（戲曲、話(huà)劇、評(píng)書(shū)等）；
（3）其它類(lèi)型的曲藝節(jié)目（樂(lè)器類(lèi)）。
4、每個(gè)部門(mén)所報(bào)節(jié)目不限；
5、提倡跨部門(mén)組合報(bào)名；
1、參會(huì)人員入場(chǎng)。
2、主持人宣布年會(huì)開(kāi)始。
3、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、講話(huà)；對(duì)年終做總結(jié)、表彰員工。
4、表彰：各部門(mén)負(fù)責(zé)人做度工作總結(jié)與計(jì)劃、對(duì)優(yōu)秀員工予以表彰、為優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)。
5、優(yōu)秀員工發(fā)言。
6、聯(lián)歡會(huì)節(jié)目表演。
7、互動(dòng)小游戲。
8、閉幕詞。
注意事項(xiàng)：xxxxx。
公司慶典活動(dòng)方案篇五
開(kāi)業(yè)儀式以產(chǎn)生隆重的慶典氣氛為基準(zhǔn)，活動(dòng)以形成良好的品牌宣傳、形象展示效應(yīng)為目標(biāo)。通過(guò)本次開(kāi)業(yè)及嘉賓酒會(huì)活動(dòng)，體現(xiàn)出杭州xx酒業(yè)公司“豪門(mén)醬香美味經(jīng)典”的主旨和品味，在參會(huì)消費(fèi)者心目中留下深刻的印象和良好的美譽(yù)度，建立品牌忠誠(chéng)度，讓潛在客群實(shí)質(zhì)化，并樹(shù)立業(yè)界領(lǐng)軍地位。
本策劃案由兩部分組成：開(kāi)業(yè)慶典、促銷(xiāo)活動(dòng)。
杭州xx酒業(yè)公司主會(huì)場(chǎng)布置設(shè)想如下：
1、舞臺(tái)：
舞臺(tái)搭建在杭州xx酒業(yè)公司所在的中南國(guó)際大廈一樓廣場(chǎng)，廣場(chǎng)左邊用15米的大型拱門(mén)（兩樓中間位置）烘托氣氛。由于天氣較熱，在廣場(chǎng)正中央，“中南大廈”大門(mén)前約搭建150平米左右的遮陽(yáng)棚。
主舞臺(tái)設(shè)在中南國(guó)際大廈南門(mén)處，以已在的臺(tái)階上方平臺(tái)（三米左右）作為舞臺(tái)，后設(shè)背景墻遮住現(xiàn)有的玻璃門(mén)，上鋪紅色地毯，舞臺(tái)左右擺音響、中間擺立式話(huà)筒，舞臺(tái)后部噴繪畫(huà)面下放置綠色植物和帶顏色的盆景花點(diǎn)綴（包括臺(tái)下）。
2、音響全套：一套2主箱，2返聽(tīng)，1調(diào)音臺(tái)及機(jī)柜全套。
3、背景架搭建：6米長(zhǎng)x3米高框架結(jié)構(gòu)。
4、遮陽(yáng)棚搭建：離主舞臺(tái)臺(tái)階下三米左右搭建遮陽(yáng)棚，面積為10米x15米。左邊設(shè)一入口。
5、桌椅放置：遮陽(yáng)棚內(nèi)整體鋪上紅地毯，放置100張椅子供嘉賓就坐。
6、迎賓區(qū)：遮陽(yáng)棚里面設(shè)4位迎賓人員，為來(lái)賓引導(dǎo)座位，發(fā)放礦泉水。
7、拱型門(mén)：中南國(guó)際廣場(chǎng)左側(cè)設(shè)一個(gè)15米寬的拱形門(mén)。
廣告導(dǎo)語(yǔ)：
a熱鬧慶祝杭州xx酒業(yè)有限公司隆重開(kāi)業(yè)。
注：放置位置見(jiàn)平面效果圖標(biāo)位。
8、升空氣球2個(gè)：兩個(gè)懸掛“熱烈慶祝杭州xx酒業(yè)公司隆重開(kāi)業(yè)”
9、引導(dǎo)牌：四橋下橋口，廣場(chǎng)入口處設(shè)置引導(dǎo)牌各一個(gè)。
10、彩色路邊旗（20面）：設(shè)在廣場(chǎng)周邊渲染氣氛。
11、花籃（1.5米高三層花）：花籃上的字：賀杭州xx酒業(yè)有限公司隆重開(kāi)業(yè)xxx公司賀花籃擺在舞臺(tái)兩邊。
12、胸花（嘉賓花20朵）。
13、剪彩：領(lǐng)導(dǎo)一起剪彩（禮儀小姐上臺(tái)，僅供參考。）。
14、禮儀小姐：6名禮儀小姐，身著統(tǒng)一紅旗袍站在指定地點(diǎn)迎賓。
15、車(chē)輛出入指示導(dǎo)向牌、嘉賓休息區(qū)、等指示標(biāo)識(shí)布置：在廣場(chǎng)邊上固定位置設(shè)置車(chē)輛進(jìn)出、停車(chē)導(dǎo)向標(biāo)牌，車(chē)輛統(tǒng)一停那里。車(chē)輛由保安指導(dǎo)統(tǒng)一停車(chē)。注：保安注意現(xiàn)場(chǎng)停車(chē)的疏導(dǎo)工作。
16、流程展架：嘉賓入場(chǎng)處設(shè)置會(huì)議流程展架一個(gè)，上面主要標(biāo)明會(huì)議大致時(shí)間及嘉賓宴會(huì)方位圖。
17、辦理審批有關(guān)手續(xù)：舞臺(tái)搭建與物業(yè)公司溝通，空飄與氣象局報(bào)批。
18、其它物料備好：
（1）主要貴賓席位置名稱(chēng)、花盤(pán)、花籃、彩球、剪彩工具等。
（2）引導(dǎo)牌、停車(chē)牌、簽到牌、休息區(qū)牌以及指引牌。
（3）氣氛渲染物、舞臺(tái)、背景架、音響、彩旗、桌椅；
（4）主持人、工作人員等。
（5）遇雨備案?jìng)浜谩?/p>
1、簽到臺(tái)：簽到臺(tái)設(shè)在入口處左面，兩張桌子加工作人員2名。備好桌牌（嘉賓簽到臺(tái)）和簽到本兩本，筆若干。
2、迎賓6位，引導(dǎo)嘉賓入座。
3、品鑒會(huì)主舞臺(tái)：設(shè)在歌山廳正中央，后面設(shè)4.5x3米背景墻，舞臺(tái)用酒店的舞臺(tái)，主持臺(tái)設(shè)在右方，配花。
4、投影儀：舞臺(tái)右方提供一個(gè)投影屏幕作為ppt講解用。
公司慶典活動(dòng)方案篇六
(一)宏觀環(huán)境。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)條件的變化，商品的市場(chǎng)供應(yīng)過(guò)剩使得消費(fèi)者主權(quán)更加強(qiáng)化，人們的消費(fèi)趨勢(shì)逐漸從重視生活水平的提高向重視生活質(zhì)量的提高轉(zhuǎn)變，從滿(mǎn)足基本的生存需求向追求個(gè)性化的發(fā)展轉(zhuǎn)變，生活水平的提高表現(xiàn)在消費(fèi)的質(zhì)量上主要是消費(fèi)選擇的自由度愈來(lái)愈高。為了追求更高的生活質(zhì)量，個(gè)性化的消費(fèi)越來(lái)越成為一種時(shí)尚，廉價(jià)的大眾化消費(fèi)逐漸讓位于顯示個(gè)性的、比較昂貴的高度差異化產(chǎn)品。因此，適應(yīng)消費(fèi)者需求的結(jié)構(gòu)變化和升級(jí)，就必須加大產(chǎn)品和技術(shù)開(kāi)發(fā)的力度，推進(jìn)以適應(yīng)消費(fèi)者個(gè)性化需求的產(chǎn)品為主導(dǎo)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，擴(kuò)展產(chǎn)品的性能，增強(qiáng)產(chǎn)品的實(shí)用性。由于消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化方向已經(jīng)非常明確，適應(yīng)消費(fèi)需求的結(jié)構(gòu)變動(dòng)就必須盡快調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，注重產(chǎn)品的多樣化和多層次。
沃爾瑪公司，全球500強(qiáng)榜首企業(yè)，已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。截至20xx年5月，沃爾瑪在全球14個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)了7900家商場(chǎng)，員工總數(shù)210萬(wàn)人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?.76億人次。而在中國(guó)，隨著越來(lái)越多的店鋪的開(kāi)發(fā)，沃爾瑪總結(jié)出了一套自己的選址經(jīng)驗(yàn)，并在新店的選址過(guò)程中遵循這些經(jīng)驗(yàn)。以銷(xiāo)售額而言，截至20xx年，位居中國(guó)百?gòu)?qiáng)連鎖百貨企業(yè)第10位。相信經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的本土化建設(shè)后，沃爾瑪也會(huì)由磨合期進(jìn)入大規(guī)模擴(kuò)張階段，充分體現(xiàn)在全球市場(chǎng)的霸主地位!
大學(xué)排名。
(二)市場(chǎng)分析。
現(xiàn)在鄭州超市擴(kuò)張速度較幾年前有所下降，然而，這并不意味著競(jìng)爭(zhēng)就有所減弱，國(guó)內(nèi)外大型超市鄭州依舊繼續(xù)著輪番轟炸，“家樂(lè)?！薄叭A聯(lián)”等大型連鎖超市品牌也在繼續(xù)著他們的瓜分大計(jì)。然而，正如大家所言，“一招鮮，吃遍天”，鄭州的消費(fèi)者對(duì)如今超市的普遍模式態(tài)度大都冷漠，沒(méi)有多少忠誠(chéng)度，他們看重的是便捷和利益，誰(shuí)給他們帶來(lái)更多的利益和方便，誰(shuí)就是他們經(jīng)常光顧的對(duì)象。現(xiàn)在鄭州市場(chǎng)上的超市品牌沒(méi)有形成自己的客戶(hù)群，大多超市在消費(fèi)者心中沒(méi)有一個(gè)具體的品牌形象，所以要想在此市場(chǎng)現(xiàn)狀中擺脫，必須要給消費(fèi)者直覺(jué)的、清晰的、新穎的品牌形象，若要達(dá)到此效果，須從公關(guān)入手。
(一)優(yōu)勢(shì)。
作為世界頭號(hào)霍售企業(yè)的沃爾瑪。
1)管理高度規(guī)范化，經(jīng)營(yíng)理念科學(xué)化。
2)信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)。
3)營(yíng)運(yùn)促銷(xiāo)具有特色。
4)培訓(xùn)體系健全化。中國(guó)大學(xué)排名。
5)物流體系強(qiáng)大(主要指國(guó)外)。
6)美國(guó)品牌商品價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯。
7)品牌優(yōu)勢(shì)顯著。
(二)劣勢(shì)大學(xué)排名。
中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各大超市賣(mài)場(chǎng)進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
目前零售業(yè)的發(fā)展形勢(shì)很好，市場(chǎng)機(jī)率很高，及對(duì)市場(chǎng)的把握分析有利于企業(yè)抓住機(jī)遇引領(lǐng)購(gòu)物新高潮。
(三)威脅。
現(xiàn)實(shí)存在的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素較多。比如說(shuō)沃爾瑪最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是家樂(lè)福，所以它面臨著各種挑戰(zhàn)。
品牌是什么?品牌就是一種品質(zhì)，一種綜合素質(zhì)，和做人做事一樣，小到一個(gè)人，大到一個(gè)企業(yè)，一個(gè)民族，一個(gè)國(guó)家。今天，我們談?wù)撋虡I(yè)品牌，并無(wú)意在此為沃爾瑪樹(shù)碑立傳，但我佩服山姆·沃爾頓的誠(chéng)信、苦干、精細(xì)和勤儉，財(cái)富的秘密是勞動(dòng)的價(jià)值，人類(lèi)的高級(jí)商業(yè)勞動(dòng)借助了技術(shù)的手段，更不要忘記是價(jià)值觀決定了財(cái)富的秘密。。)。
沃爾瑪成功的奧秘在于“低成本與滿(mǎn)意服務(wù)”。沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)宗旨是“天天平價(jià)，始終如一”，它指的是“不僅一種或若干種商品低價(jià)銷(xiāo)售，而是所有商品都是以最低價(jià)銷(xiāo)售;不僅是在一時(shí)或一段時(shí)間低價(jià)銷(xiāo)售而是常年都以最低價(jià)格銷(xiāo)售;不僅是在一地或一些地區(qū)低價(jià)銷(xiāo)售，而是所有地區(qū)都以最低價(jià)格銷(xiāo)售”。為實(shí)現(xiàn)這一承諾，沃爾瑪想盡一切辦法從進(jìn)貨渠道、分銷(xiāo)方式、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、行政開(kāi)支等一切辦法節(jié)省資金，把利潤(rùn)讓給顧客。
(一)促銷(xiāo)對(duì)象確定。)。
促銷(xiāo)對(duì)象是普通人群，大眾消費(fèi)。
(二)促銷(xiāo)商品確定。
促銷(xiāo)有以下商品：
糧油、純水、豬肉，雞蛋，鮮奶，部分蔬菜，洗發(fā)水，衛(wèi)浴潔具，美容、化妝品，生活用品，廚房用品等。
(三)宣傳形式確定中國(guó)大學(xué)排名。
(1)代價(jià)券。)。
(2)附加交易：附加交易是一種短期的降價(jià)手法，其具體做法是在交易中向顧客給付一定數(shù)量的免費(fèi)的同種商品。常見(jiàn)的這種方法的商業(yè)語(yǔ)言是“買(mǎi)幾送幾”。
(3)折扣：折扣即在銷(xiāo)售商品時(shí)對(duì)商品的價(jià)格打折扣，折扣的幅度一般從5%至50%不等，幅度過(guò)大或過(guò)小均會(huì)引起顧客產(chǎn)生懷疑促銷(xiāo)活動(dòng)真實(shí)性的心理。折扣的標(biāo)志可以公布于店外，也可以標(biāo)在打了折扣的商品的陳列地點(diǎn)。
(4)回扣：給消費(fèi)者的回扣并不在消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)商品后立即實(shí)現(xiàn)，而是需要一定步驟才能完成。
(5)有獎(jiǎng)銷(xiāo)售：有獎(jiǎng)銷(xiāo)售是最富有吸引力的促銷(xiāo)手段之一，因?yàn)橄M(fèi)者一旦中獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品的價(jià)值都很誘人，許多消費(fèi)者都愿意去嘗試這種無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的有獎(jiǎng)購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)。
(6)樣品：促銷(xiāo)策略中樣品的含義包括贈(zèng)送小包裝的新產(chǎn)品和現(xiàn)場(chǎng)品嘗兩種。
(7)現(xiàn)場(chǎng)演示：現(xiàn)場(chǎng)演示的促銷(xiāo)方法也是為了使顧客迅速了解產(chǎn)品的特點(diǎn)和性能，以便激勵(lì)顧客產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)的意念。
(四)促銷(xiāo)折扣確定。
折扣即在銷(xiāo)售商品時(shí)對(duì)商品的價(jià)格打折扣，折扣的幅度一般從5%至50%不等，幅度過(guò)大或過(guò)小均會(huì)引起顧客產(chǎn)生懷疑促銷(xiāo)活動(dòng)真實(shí)性的心理。折扣的標(biāo)志可以公布于店外，也可以標(biāo)在打了折扣的商品的陳列地點(diǎn)。
(五)促銷(xiāo)獎(jiǎng)品確定大學(xué)排名。
促銷(xiāo)獎(jiǎng)品設(shè)有四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)：
特等獎(jiǎng)：價(jià)值1258元的諾基亞手機(jī)一臺(tái)(1名)。
一等獎(jiǎng)：價(jià)值458元的平板微波爐一臺(tái)(3名)。
二等獎(jiǎng)：價(jià)值200元的移動(dòng)充值卡一張(6名)。
(2)發(fā)宣傳頁(yè)向大眾宣傳，所需費(fèi)用100元。
(一)開(kāi)業(yè)慶典舞臺(tái)的設(shè)計(jì)和搭設(shè)。
1、舞臺(tái)搭建獨(dú)特，別具一格。
(二)促銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)展示臺(tái)設(shè)計(jì)。
展示臺(tái)外觀簡(jiǎn)潔大方，顏色搭配合理，突出新穎，沃爾瑪?shù)奶貏e標(biāo)志放在最醒目的地方，要突出沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)理念理念，以便讓消費(fèi)者更加了解沃爾瑪這個(gè)品牌。
(三)各方面人員的合理安排。
1、邀請(qǐng)省市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)參加開(kāi)業(yè)慶典。
2、邀請(qǐng)著名歌星前來(lái)演出。
1、活動(dòng)主題：
天天平價(jià)，始終如一。
金色裝飾，精致品質(zhì)。舞臺(tái)四周架子上用金色氣球裝扮，四周擺上盆景，上面灑滿(mǎn)金色光粉。
2、活動(dòng)目的：
建立沃爾瑪高品質(zhì)，價(jià)格低，無(wú)假貨的形象，讓消費(fèi)者對(duì)沃爾瑪信賴(lài)。沃爾瑪無(wú)假貨，件件都放心，顧客永遠(yuǎn)是正確的。
3、活動(dòng)地點(diǎn)、時(shí)間：
地點(diǎn)：鄭州市二七區(qū)民主路88號(hào)(近西太康路)。
時(shí)間：7月1日。
4、活動(dòng)流程大學(xué)排名。
(1)具體流程：
2、鞭炮鳴放。)。
3、領(lǐng)導(dǎo)致辭——對(duì)沃爾瑪?shù)默F(xiàn)在做出承諾，對(duì)未來(lái)進(jìn)行展望。
4、明星臺(tái)上演出。
此標(biāo)記。)。
5、明星簽名。
(1)建議：在超市里面設(shè)立鑒別處，使消費(fèi)者能夠?qū)ι唐氛婕龠M(jìn)行咨詢(xún)。
大學(xué)排名。
由于考慮到開(kāi)業(yè)慶典當(dāng)天人流、車(chē)流較多，以避免造成交通擁擠，及其他意外事情的發(fā)生，沃爾瑪雇傭安保人員全力維護(hù)慶典期間的安全穩(wěn)定，按照以“四定一包“原則：采取定人、定位、定崗、定時(shí)間、包安全和“分工協(xié)作、整體運(yùn)行”的原則，細(xì)化任務(wù)、明確職責(zé)，分別在現(xiàn)場(chǎng)入口處、緊急通道安排了充足的安保人員加強(qiáng)備勤處突，確保活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全。
1、舞臺(tái)搭建和租費(fèi)用約1000元。
2、獎(jiǎng)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)約4700元。
3、廣告費(fèi)用約1200元。
共計(jì)約11000元。
公司慶典活動(dòng)方案篇七
1、要求員工了解公司成立的時(shí)間及幾年來(lái)所取得的成績(jī)，不僅知道，而且一定可以宣講，要有自豪感的講；可以通過(guò)早、午、晚三會(huì)進(jìn)行練習(xí)。
2、本次活動(dòng)在會(huì)務(wù)方面的要求，會(huì)場(chǎng)的檔次一定要高，會(huì)場(chǎng)的布置要喜慶、熱烈，（氣球可以多打；掛燈籠；拉一些拉花；禮品展示區(qū)要多擺禮品，用拉花裝飾起來(lái)，一定要很搶眼）會(huì)場(chǎng)整個(gè)布置要有一種強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊力，會(huì)場(chǎng)的音樂(lè)以熱烈為主。早會(huì)一定要做激勵(lì)，調(diào)到員工的積極性。
3、邀約顧客的分類(lèi)：鐵桿顧客（來(lái)聯(lián)誼會(huì)做工作的）、新顧客（老顧客的轉(zhuǎn)介紹；科普收集等預(yù)熱成熟的資源）停服顧客（服用效果好的）。
1、通過(guò)本次活動(dòng)，充分展示企業(yè)文化，加強(qiáng)顧客對(duì)企業(yè)、產(chǎn)品的信心，從而發(fā)掘轉(zhuǎn)介紹。
2、借助隆重的場(chǎng)面，為老顧客轉(zhuǎn)介紹提供更好的平臺(tái)。
3、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的氛圍，加大買(mǎi)贈(zèng)銷(xiāo)售政策，達(dá)到高比例的銷(xiāo)售。
1、會(huì)前多放一些企業(yè)的文化片如《俱樂(lè)部介紹》、《xx回顧》等。
2、暖場(chǎng)：大型的舞蹈表演，節(jié)目要有檔次，調(diào)到整個(gè)會(huì)場(chǎng)的氛圍；
3、開(kāi)場(chǎng)白。
4、介紹嘉賓。
5、公司領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)。
6、當(dāng)?shù)氐?領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)（可替換為典型顧客發(fā)言）。
7、節(jié)日表演1—2個(gè)（顧客表演、員工表演、員工和顧客同臺(tái)表演。最好現(xiàn)場(chǎng)演繹顧客和員工間的故事，以小品的形式呈現(xiàn)“敬天愛(ài)人”的企業(yè)宗旨。）。
8、顧客贈(zèng)送字畫(huà)、牌匾等（評(píng)選出當(dāng)?shù)氐臉s譽(yù)顧客3—4名，領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)發(fā)證書(shū)，合影，主持人采訪(fǎng)，顧客感言，）。
9、主題發(fā)言（專(zhuān)家講座）。
1、宣布優(yōu)惠政策。
1、凡是來(lái)到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的顧客都贈(zèng)送一份小禮品（禮品根據(jù)當(dāng)?shù)氐娜说南埠枚ǎ?/p>
2、現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的獎(jiǎng)品設(shè)置，加大買(mǎi)贈(zèng)政策，加大購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品顧客的抽獎(jiǎng)力度，用抽大獎(jiǎng)來(lái)吸引顧客。
1、本次活動(dòng)是會(huì)銷(xiāo)集團(tuán)成立五周年的特別慶典活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)不僅展示會(huì)銷(xiāo)集團(tuán)五年來(lái)取得的一系列成績(jī)，更會(huì)為大學(xué)帶來(lái)了最新的國(guó)際前沿的保健養(yǎng)生知識(shí)，而且您將有機(jī)會(huì)參與到生命質(zhì)量控制工程當(dāng)中，體會(huì)由國(guó)家中醫(yī)藥管理局中衛(wèi)中醫(yī)藥發(fā)展研究中心牽頭總結(jié)出的十大慢病解決方案的系統(tǒng)性和權(quán)威性，相信使您受益匪淺、不虛此行。
2、本次活動(dòng)，規(guī)格之高，是本年度長(zhǎng)沙老年保健養(yǎng)生的一場(chǎng)重頭戲。
3、現(xiàn)場(chǎng)將邀請(qǐng)企業(yè)會(huì)員團(tuán)體為大家?guī)?lái)精彩的老年才藝展示，詮釋當(dāng)代老年健康美，樹(shù)立老年生活全新典范。
4、生命質(zhì)量控制工程組委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，參與活動(dòng)、答疑解惑。
5、權(quán)威專(zhuān)家將專(zhuān)程前來(lái)為大家?guī)?lái)最新養(yǎng)生保健知識(shí)的主題發(fā)言。
6、凡是參加本次活動(dòng)的老年朋友，都將得到一份“紀(jì)念品”。
7、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)好戲連臺(tái)、精彩不斷，禮品獎(jiǎng)品豐富多樣。
8、會(huì)銷(xiāo)集團(tuán)系列產(chǎn)品前所未有優(yōu)惠酬賓，大獎(jiǎng)連連，幸運(yùn)不斷，購(gòu)買(mǎi)顧客可參與多種抽獎(jiǎng)方式，千元大獎(jiǎng)傾情奉獻(xiàn)、激動(dòng)人心。
主辦單位：xxxx。
承辦單位：xxx。
特邀嘉賓：
主講專(zhuān)家：
活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月全月。
公司慶典活動(dòng)方案篇八
經(jīng)雙方前期的友好接觸，現(xiàn)謹(jǐn)慎提交泰州市智城廣告有限公司關(guān)于溱湖賓館開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)劃方案，希望能在資訊共享的基礎(chǔ)上，作進(jìn)一步的溝通協(xié)商。
主旨：
為溱湖賓館開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)提供一個(gè)可操作性的方案。
目標(biāo)：
增添喜慶，讓到場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、消費(fèi)者可以增進(jìn)交流，相互了解，并為開(kāi)業(yè)慶典推波助瀾。提升溱湖賓館的知名度及品牌效應(yīng)。
1、熱烈慶祝溱湖賓館開(kāi)業(yè)。
2、營(yíng)造溫馨、舒心的就餐住宿環(huán)境，提升酒店的知名度、美譽(yù)度。
風(fēng)格。
1、整體烘托處輕松、愉悅、熱鬧的氛圍。
2、重點(diǎn)突出隆重、大方、簡(jiǎn)樸的氛圍。
日期：20__年3月18日
時(shí)間：上午(10:18)。
地點(diǎn)：溱湖賓館廣場(chǎng)。
內(nèi)容：活動(dòng)節(jié)目。
來(lái)賓：各級(jí)市局領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、及工作人員。
溱湖賓館開(kāi)業(yè)慶典議程安排。
2、10:10請(qǐng)參加慶典儀式嘉賓到賓館店牌前廣場(chǎng)集合；同時(shí)賓館全體管理人員，員工著工作服立隊(duì)廣場(chǎng)，與嘉賓一起參加慶典儀式。
3、10：18請(qǐng)局一位副局長(zhǎng)主持并宣布：溱湖賓館開(kāi)業(yè)慶典儀式正式開(kāi)始。
禮儀小姐根據(jù)主持人時(shí)間安排工作。
請(qǐng)二位領(lǐng)導(dǎo)（待定）揭牌剪彩。同時(shí)，鑼鼓、鞭炮齊鳴，禮炮、放飛氣球。放冷焰火。
請(qǐng)鐘局講話(huà)。
請(qǐng)市領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)。
賓館領(lǐng)導(dǎo)致答謝詞。
4．主持人宣布儀式結(jié)束，迎賓小姐（賓館老總等陪同）請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓參見(jiàn)賓館場(chǎng)所。
11：30慶典宴會(huì)正式開(kāi)始，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓用餐。
用餐結(jié)束，局領(lǐng)導(dǎo)和賓館領(lǐng)導(dǎo)在賓館大門(mén)外恭送客人。
5．全程攝像、攝影跟蹤。制作dvd光盤(pán)宣傳片。
一、會(huì)標(biāo)和標(biāo)語(yǔ)的布置。
1．會(huì)標(biāo)：由主辦方負(fù)責(zé)會(huì)標(biāo)尺寸、內(nèi)容。
2.橫幅懸掛位置：a:大廳4條。
3.豎幅懸掛位置：
主樓4條，長(zhǎng)度14米內(nèi)容主辦方提供。
北副樓20米，南副樓38米?？蓱覓?8條，每條10米。
內(nèi)容：____x熱烈祝賀溱湖賓館盛大開(kāi)業(yè)！
____x熱烈祝賀溱湖賓館隆重開(kāi)業(yè)！
副樓的橫幅由施工方、材料商、祝賀單位提供，寸托賓館開(kāi)業(yè)當(dāng)天紅紅火火，一片熱鬧的景象。
二、主舞臺(tái)布置。
1．鋪紅地毯，面積計(jì)：324平方。
2．溱湖賓館浮雕后面放置15米氣拱門(mén)。上口與二側(cè)包氣球柱。
內(nèi)容：熱烈祝賀溱湖賓館隆重開(kāi)業(yè)！（3.18日開(kāi)業(yè)內(nèi)容）。
熱烈祝賀泰州市優(yōu)撫療養(yǎng)院隆重開(kāi)業(yè)?。?.19開(kāi)業(yè)內(nèi)容）。
3．沿著圓弧邊放置二排花草（數(shù)字及花草品種由主辦方確認(rèn)）。
4．（可選方案）舞臺(tái)鋪紅色桌布，放置6捧鮮花。
5．提供音響及麥克。專(zhuān)人負(fù)責(zé)調(diào)試。音響置于浮雕二側(cè)。
6．3.18晚，制作安裝7.35x1.4燈布（泰州市優(yōu)撫療養(yǎng)院隆重開(kāi)業(yè)）做背景，遮擋溱湖賓館文字，再用裝飾氣球懸掛四周。
三、彩旗布置。
1．沿入口處至橋口長(zhǎng)度約130米每邊。隔6米插上一面彩旗，總計(jì)42面。
2．橋口至賓館北側(cè)墻總長(zhǎng)度約160米，隔6米在東圍欄前花蒲內(nèi)插一面彩旗，約需要26面。
3．橋口至停車(chē)處花蒲長(zhǎng)度約39米，隔6米插上一面彩旗，約需7面。
4.北主樓前花蒲長(zhǎng)度約80米，隔6米插上一面彩旗，約需14面。
5．南副樓前花蒲長(zhǎng)度約50米，隔6米插上一面彩旗，約需8面。
6．入口處電線(xiàn)桿懸掛彩色三角旗，計(jì)：40米。
7．從主樓至浮雕處懸掛彩色三角旗，約計(jì)：1000米。
四、廣場(chǎng)和賓館內(nèi)花草布置（由主辦方負(fù)責(zé)）。
建議：廣場(chǎng)花圃進(jìn)行修繕，添加花草。
五、氣拱門(mén)、氣球布置。
1．入口處放置15米彩拱門(mén)一座，浮雕后放置一座15米氣拱門(mén)。
2．廣場(chǎng)四角放置4個(gè)氣球，橋口副樓前空地放置二只氣球。
氣球條幅內(nèi)容，由主辦方負(fù)責(zé)。
六、包金布布置。
1．主樓及副樓大門(mén)柱包金布，約需800米。
2．大廳內(nèi)4個(gè)柱包金布，約需600米。
3．樓梯扶手及二樓中間四周扶手包金布，約需400米。
七、方陣及停車(chē)布置。
1．30人腰鼓隊(duì)，統(tǒng)一制服，賓館廣場(chǎng)流動(dòng)工作。3.18早8：30前到達(dá)指定工作地點(diǎn)。（舞臺(tái)前集中）。
2.備選方案：威風(fēng)鑼鼓隊(duì)，統(tǒng)一制服，20人。3.18早8：30前到達(dá)指定工作地點(diǎn)。（舞臺(tái)前集中）。
3．制作二桿停車(chē)指示牌。南停車(chē)場(chǎng)為政府機(jī)關(guān)部門(mén)車(chē)輛停放，北停車(chē)場(chǎng)為嘉賓及其他車(chē)輛停放。
4.鋼炮置于舞臺(tái)北側(cè)朝向東處空曠地。于3.17晚到運(yùn)送到位。
5．氦氣球置于舞臺(tái)南、北側(cè)旁，待宣布剪彩時(shí)朝向舞臺(tái)放飛。
八．布置工作時(shí)間進(jìn)度表。
九、開(kāi)業(yè)禮儀細(xì)節(jié)安排。
1、剪彩彩球（根據(jù)剪彩人數(shù)確定花球由主辦方確定）。
2、“金”剪刀、托盤(pán)（根據(jù)剪彩人數(shù)由主辦方確定）。
3、胸花（根據(jù)當(dāng)天參加領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓人數(shù)由主辦方確定）。
4．3．18當(dāng)天安排6人禮儀小姐，3.19當(dāng)天安排4人禮儀小姐。
5.3.19揭牌所需要紅綢布及花球（牌尺寸主辦方提供）。
6.3.16前所有現(xiàn)場(chǎng)布置全面結(jié)束，3.17進(jìn)行檢查掃尾工作。3.17晚。
所有開(kāi)業(yè)之用道具全部到位。3.18早8:30，所有工作人員到位。
十、會(huì)場(chǎng)示意圖（見(jiàn)附表）。
廣告宣傳計(jì)劃及媒體投放：
開(kāi)業(yè)前的廣告宣傳：開(kāi)業(yè)一周前須在媒體投放廣告以便讓泰州老百姓認(rèn)知溱湖賓館這一全新倡導(dǎo)水鄉(xiāng)風(fēng)光回歸自然的度假旅游天堂。為開(kāi)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)做好氛圍工作，酒店應(yīng)做好有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。
媒體投放：
1．平面媒體：選擇“泰州日?qǐng)?bào)”“泰州晚報(bào)”做好政企界的宣傳工作。
其它：揚(yáng)子晚報(bào)現(xiàn)代快報(bào)。既作為宣傳酒店開(kāi)張又可以在新年到來(lái)之際發(fā)布賀歲廣告，祝泰州人民新春快樂(lè)。
本公司可為酒店提供報(bào)紙代理業(yè)務(wù)。
2．dm發(fā)送。配合營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，發(fā)送3-5萬(wàn)張宣傳dm。
本公司可以酒店設(shè)計(jì)印刷夾送dm。
3.戶(hù)外媒體：市區(qū)發(fā)布60條左右條幅，以擴(kuò)大影響力。，附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)布60條以擴(kuò)大影響力。
公司慶典活動(dòng)方案篇九
20xx年，管業(yè)公司在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，并超額完成了任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。
20xx年，將定位為管業(yè)公司“管理升級(jí)”年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭(zhēng)產(chǎn)值利稅上臺(tái)階，管理水平上層次，做好宇龍管業(yè)公司的市場(chǎng)定位，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的新各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
20xx年管業(yè)公司各項(xiàng)工作總的指導(dǎo)思想是：
以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機(jī)制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)為前提，以增長(zhǎng)效益為目標(biāo)，把握機(jī)遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。
20xx年管業(yè)公司總的工作目標(biāo)是：
2、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上;。
4、銷(xiāo)售收入：較上年1.849億元增收22%，實(shí)現(xiàn)2.25億元，爭(zhēng)取突破2.3億元。
5、利潤(rùn)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)550萬(wàn)元，爭(zhēng)取突破600萬(wàn)元。
6、稅費(fèi)：完成400萬(wàn)元。
7、應(yīng)收賬款：至20xx年年底力爭(zhēng)保持在1000萬(wàn)以下。
8、安全指標(biāo)：力爭(zhēng)全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。
為確保年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
一、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績(jī)效考核工作。
公司對(duì)各部門(mén)、各科室實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分解落實(shí)，層層考核和落實(shí)責(zé)任。簽訂責(zé)任合同，分解落實(shí)到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動(dòng)力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。
二、強(qiáng)化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。
為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。
1、強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門(mén)、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。
2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。
3、強(qiáng)化全面管理，公司的各項(xiàng)工作都要通過(guò)年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施。各部門(mén)都要通過(guò)各自的工作計(jì)劃去管理、控制、檢查和落實(shí)。
4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，車(chē)間技工進(jìn)行技術(shù)評(píng)比，優(yōu)勝劣汰。
5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的措施，有針對(duì)性的開(kāi)展員工培訓(xùn)工作;摒棄固有的聘請(qǐng)模式，主動(dòng)派遣先進(jìn)人員走出廠門(mén)，進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長(zhǎng)技以自強(qiáng)。
三、進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓工作力度，開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面。
1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展，在去年打下的基礎(chǔ)上重點(diǎn)投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)項(xiàng)目。
2、認(rèn)真研究市場(chǎng)，以市場(chǎng)定策略。
3、加強(qiáng)品牌意識(shí)，鞏固市場(chǎng)地位，拉開(kāi)層次差距，塑造企業(yè)形象。(針對(duì)華通和富源)。
4、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓輻射的力度，做好自我營(yíng)銷(xiāo)。
5、提高應(yīng)收賬款清收力度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。
6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營(yíng)合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
四、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。
1、提高“市場(chǎng)”和“用戶(hù)”意識(shí)，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施。
2、努力提倡科技興企，鼓勵(lì)技術(shù)改造，制定相應(yīng)的激勵(lì)措施。
3、積極利用社會(huì)資源，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格又適中的合作伙伴，來(lái)加速我們的發(fā)展。
4、節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費(fèi)用，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
5、強(qiáng)化“6s”管理體系的運(yùn)行，營(yíng)造先進(jìn)的企業(yè)形象，為集團(tuán)公司樹(shù)立形象標(biāo)桿。
6、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對(duì)事故責(zé)任實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書(shū)。
五、做好成本管理工作，降低成本和費(fèi)用，降低資本風(fēng)險(xiǎn)。
1、去年讓我們看到了成本控制，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持切實(shí)做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。生產(chǎn)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》;業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
2、在去年減員增效取得良好效果的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持此策略，降低公司運(yùn)營(yíng)成本和人工成本，改進(jìn)績(jī)效，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，對(duì)員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭(zhēng)先，提高工作負(fù)荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量。
3、繼續(xù)注意盤(pán)活庫(kù)存資產(chǎn)，減少資金占?jí)?，?jié)約成本。
公司慶典活動(dòng)方案篇十
今年正值公司成立十周年之際，在這十年里，我們歷經(jīng)風(fēng)雨，和衷共濟(jì)，協(xié)同奮進(jìn);在這十年里，我們感恩領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、員工的努力和客戶(hù)的支持;在這十年里，我們整合全區(qū)廣電網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)了有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)的“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理”;在這十年里，我們按照“又好又快，和諧推進(jìn)”的指導(dǎo)思想，完成了全區(qū)的數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換……為慶祝公司十周歲生日，增強(qiáng)全體員工的凝聚力、向心力，提升企業(yè)文化，展示員工風(fēng)采，特策劃此次“公司成立十周年慶典”系列活動(dòng)。具體方案如下：
一、成立慶典活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
1.負(fù)責(zé)總體策劃、組織、協(xié)調(diào)慶典活動(dòng)，對(duì)慶典活動(dòng)中產(chǎn)生的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策;。
2.直接領(lǐng)導(dǎo)慶典活動(dòng)籌備辦公室的工作，處理慶典活動(dòng)籌備辦公室反映出的籌備和進(jìn)行中產(chǎn)生的問(wèn)題，并及時(shí)解決與指導(dǎo)。
二、成立慶典活動(dòng)籌備辦公室。
三、主要活動(dòng)。
用十年的感動(dòng)，創(chuàng)感動(dòng)的十年。
感動(dòng)著廣電，而我們要將這十年的積淀回饋給社會(huì)、回饋給用戶(hù)，以卓越的成績(jī)和服務(wù)去創(chuàng)造下一個(gè)感動(dòng)的十年。
1、見(jiàn)證十年成長(zhǎng)，匯報(bào)十年成果。
2、感謝用戶(hù)十年相伴，真情實(shí)意回饋社會(huì)。
3、凝心聚力融合員工，積淀十年企業(yè)文化。
四、活動(dòng)說(shuō)明。
1、見(jiàn)證十年成長(zhǎng)，匯報(bào)十年成果。
(1)制作一本企業(yè)畫(huà)冊(cè)。
內(nèi)容：將十年歷程中經(jīng)典的瞬間用圖片文字反映出來(lái)、配以數(shù)字電視節(jié)目卡之類(lèi)，形成一本畫(huà)冊(cè)，能反映公司十年的成長(zhǎng)，可以作為禮品贈(zèng)送。
(2)拍攝一部專(zhuān)題片。
內(nèi)容：十年我們積累一定的素材，加以整理加工，制作一部反映公司成長(zhǎng)的專(zhuān)題片，展示企業(yè)的整體形象。
(3)舉辦一場(chǎng)座談會(huì)。
內(nèi)容：邀請(qǐng)區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)委宣傳部等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及在公司成長(zhǎng)過(guò)程中給予公司關(guān)懷幫助的上級(jí)老領(lǐng)導(dǎo)、曾經(jīng)和公司一起打拼的公司老領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴、用戶(hù)代表，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及優(yōu)秀員工代表參加。用高雅的藝術(shù)形式表達(dá)，將企業(yè)畫(huà)冊(cè)以禮品贈(zèng)送。
2、感謝用戶(hù)十年相伴，真情實(shí)意回饋社會(huì)。
廣電十年的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)的支持、用戶(hù)的支持，要體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，通過(guò)一些公益性的活動(dòng)，回報(bào)社會(huì)。
(1)與節(jié)目商合作公益事業(yè)。
聯(lián)手節(jié)目商進(jìn)行公益銷(xiāo)售活動(dòng)，每定一套付費(fèi)節(jié)目就為希望工程或其他公益事業(yè)獻(xiàn)出一份愛(ài)心。
(2)其他形式的市場(chǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)具體由市場(chǎng)部策劃制定。
3、凝心聚力融合員工，積淀十年企業(yè)文化。
(1)知識(shí)競(jìng)賽及技能比武活動(dòng)。
從各部門(mén)征集知識(shí)競(jìng)賽題目，以部門(mén)為單位組隊(duì)參加，評(píng)選出優(yōu)勝隊(duì)伍及個(gè)人。
(2)評(píng)選明星員工。
各部門(mén)按照管理體系、市場(chǎng)體系、工程運(yùn)維體系、技術(shù)體系的分類(lèi)推薦優(yōu)秀員工，以網(wǎng)絡(luò)投票的方式選出10位明星員工。
(3)系列文體活動(dòng)。
舉辦《風(fēng)雨十年一路相伴》的征文活動(dòng)。
組織員工開(kāi)展一次以“十周年慶”為背景的體育運(yùn)動(dòng)會(huì)。以增加員工自信心，凝聚員工團(tuán)結(jié)力為目的，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作、敢于拼搏的精神，讓員工在運(yùn)動(dòng)享受快樂(lè)，歡樂(lè)中得到收獲。
(4)組織員工進(jìn)行一次拓展訓(xùn)練。
(5)普獎(jiǎng)員工。
(6)慶祝大會(huì)及宴會(huì)。
邀請(qǐng)各界人士召開(kāi)慶祝大會(huì)，舉辦大型宴會(huì)祝賀公司十歲生日。
公司綜合辦公室。
公司慶典活動(dòng)方案篇十一
外場(chǎng)剪彩。
10：00所有工作人員到場(chǎng)（甲方和慶典公司）。
10：20現(xiàn)場(chǎng)樂(lè)隊(duì)演奏迎賓曲。接待組禮儀小姐，身著潔白婚紗接待來(lái)賓并負(fù)責(zé)發(fā)放胸花，大廳3名模特身著高雅晚禮服引導(dǎo)客人進(jìn)入觀摩，演奏間隙播放歡快的音樂(lè)。
10：40南獅功夫表演同時(shí)開(kāi)始。
11：00主持人開(kāi)場(chǎng)詞。
11：03領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)。（自行安排）。
11：06領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)。（自行安排）。
11：09領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)。（自行安排）。
11：12領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)。（自行安排）。
11：15主持人邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)剪彩。
11：18主持人邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)宣布開(kāi)業(yè)慶典正式開(kāi)始，領(lǐng)導(dǎo)剪彩（同時(shí)樂(lè)隊(duì)響起鞭炮齊鳴，彩花彈打向天空，南獅功夫表演同時(shí)開(kāi)始）。
11：20主持人宣布土門(mén)市場(chǎng)有限公司開(kāi)業(yè)典禮圓滿(mǎn)結(jié)束。
（身著晚禮服模特帶客戶(hù)進(jìn)入內(nèi)場(chǎng)參觀并觀看演出）。
內(nèi)場(chǎng)演出。
11：00鋼琴演奏曲（世界名曲）。
11：10薩克斯演奏（經(jīng)典曲目）。
11：20古箏演奏（高山流水、漁舟唱晚等）。
11：30仿唐舞蹈表演（長(zhǎng)恨歌）。
11：40動(dòng)感小提琴（動(dòng)感小提琴女子樂(lè)坊）。
公司慶典活動(dòng)方案篇十二
一.活動(dòng)背景。
太陽(yáng)每天都是新的，象征著希望的誕生；而我們公司也以踏著堅(jiān)實(shí)的腳步迎來(lái)了屬于我們的2011，回首往昔我們風(fēng)雨同舟、共經(jīng)汗淚、風(fēng)雨的洗禮。我們傷心過(guò)、我們歡樂(lè)過(guò)，我們也共同期待著在我們共同長(zhǎng)大的那一刻。經(jīng)歷一年的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)在我們共享，2010年公司全體員工成長(zhǎng)與公司業(yè)績(jī)百尺竿頭更進(jìn)一步！所謂好的開(kāi)始乃成功的一半，我們將寄于2011年聯(lián)歡晚會(huì)，共同喚起公司明天更美好！
二.活動(dòng)主題及意義：潤(rùn)達(dá)明天更美好！
三.活動(dòng)時(shí)間：2010年12月25日。
四.活動(dòng)地點(diǎn)：公司會(huì)議室。
五.參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓公司全體員工。
六.活動(dòng)策劃部門(mén)：總經(jīng)理辦公室。
七.活動(dòng)內(nèi)容。
晚會(huì)開(kāi)始前半個(gè)小時(shí)，公司員工及貴賓陸續(xù)入場(chǎng)；入場(chǎng)期間，晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)播放音樂(lè)；晚會(huì)進(jìn)行時(shí)，整臺(tái)晚會(huì)從前至后都要拍攝dv記錄，并在晚會(huì)的不同時(shí)段進(jìn)行小游戲，以讓晚會(huì)氣氛達(dá)到另一個(gè)高潮；凡參加表演未獲獎(jiǎng)的員工都將給予優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)以感謝其積極的參與，獲獎(jiǎng)的員工將由公司人事部頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。節(jié)目類(lèi)型包括獨(dú)唱、獨(dú)舞、演奏、朗誦等；節(jié)目題材力求體現(xiàn)新穎、活潑、生動(dòng)、感人、搞笑、優(yōu)美、意義深刻、發(fā)人深思等不同風(fēng)格。具體的節(jié)目編排由節(jié)目策劃小組負(fù)責(zé)，所有節(jié)目需提前彩排，經(jīng)過(guò)策劃組審查之后，合格的節(jié)目方可在周年慶典晚會(huì)上表演；節(jié)目演出次序由晚會(huì)主持人和晚會(huì)策劃組決定。
（節(jié)目名次的評(píng)選將通過(guò)晚會(huì)嘉賓及員工代表的評(píng)選定出結(jié)果，晚會(huì)將評(píng)選出最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)兩名，評(píng)出最佳表演獎(jiǎng)兩名，最佳歌手兩名，給于獎(jiǎng)勵(lì)。）。
1.晚會(huì)開(kāi)始。
節(jié)目主持人上臺(tái)，宣讀公司周年慶典流程。由總經(jīng)理向大家致辭，全體參會(huì)人員唱響生日歌，吹滅生日蠟燭，吃完生日蛋糕，拉開(kāi)晚會(huì)的序幕。
2.詩(shī)歌朗誦。
詩(shī)歌主題是公司一年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨和共創(chuàng)的財(cái)富，有憶往昔、看今朝，展望未來(lái)的深深情誼。
3.輕松游戲。
112月12日星期日。
由小組成員共同討論后列出以下幾個(gè)游戲以活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛；
a.吹汽球：分5組進(jìn)行，一男一女為一組，準(zhǔn)備好若干個(gè)汽球，先吹完符合規(guī)則的小組獲勝，并為獲勝的小組發(fā)放禮品。
b.喝汽水：男女皆宜，現(xiàn)場(chǎng)抽人參加，引導(dǎo)參與感，規(guī)則是用吸管將汽水喝完，先喝完的參加者為勝！
4.現(xiàn)場(chǎng)即興節(jié)目。
可以想一些可帶動(dòng)氣氛的小游戲。視現(xiàn)場(chǎng)氣氛而定。
5.壓軸節(jié)目。
此壓軸節(jié)目放在晚會(huì)的最后，亦是最高潮時(shí)段。
6.頒發(fā)獎(jiǎng)品。
九.晚會(huì)籌備日程安排。
前期宣傳：12月10日左右。
節(jié)目彩排：12月20日彩排。
選擇主持人：12月21日。
現(xiàn)場(chǎng)布置：12月25日上午10:00－12:00。
十.具體工作安排。
1.員工動(dòng)員工作負(fù)責(zé)人：李。
主要負(fù)責(zé)動(dòng)員公司基層員工的積極性，發(fā)掘在娛樂(lè)節(jié)目方面有特長(zhǎng)的員工及鼓勵(lì)其上臺(tái)表演的自信。
2.選擇主持人負(fù)責(zé)人：王。
先由公司員工自我推薦后，再由晚會(huì)籌備組全體成員共同決定，擇優(yōu)選拔形象氣質(zhì)佳，表達(dá)能力、組織能力、應(yīng)變能力和責(zé)任心都強(qiáng)的公司員工。主持人數(shù)量在2個(gè)以?xún)?nèi)；主持人用語(yǔ)必須在晚會(huì)前一周經(jīng)過(guò)晚會(huì)策劃組的審查。
3.現(xiàn)場(chǎng)布置負(fù)責(zé)人：楊。
辦公室做好晚會(huì)的后勤保障工作，會(huì)場(chǎng)布置人員須參加當(dāng)晚的發(fā)放小禮品，記錄獲獎(jiǎng)名單，拿道具等一切有關(guān)晚會(huì)的服務(wù)性工作。
4.節(jié)目編排。
負(fù)責(zé)聯(lián)歡晚會(huì)的節(jié)目編排，并要保證節(jié)目的高質(zhì)量；每個(gè)節(jié)目要在12月19日完成。彩排時(shí)，各節(jié)目帶上與節(jié)目的cd。
5.通知晚會(huì)貴賓負(fù)責(zé)人：胡。
拍攝。
由公司辦公室負(fù)責(zé)：主要控制當(dāng)晚dv拍攝的內(nèi)容、方式，確保晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的整個(gè)過(guò)程不漏拍，拍攝角度多樣，保證錄像帶制作出來(lái)的質(zhì)量。
7.晚會(huì)協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)人：陳。
十一.活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
212月12日星期日。
通過(guò)在本次晚會(huì)中用較愉快的節(jié)目獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)及祝福的話(huà)語(yǔ)融洽全場(chǎng)的氣氛，在和諧的、快樂(lè)的氛圍中宣揚(yáng)公司文化，增強(qiáng)員工的歸屬感，期待著員工能積極地愉快地在新的一年里愛(ài)崗敬業(yè)，每天都能站在一個(gè)新的起跑線(xiàn)上共同成長(zhǎng)、進(jìn)步；同時(shí)期待在新的一年里公司能更加充滿(mǎn)活力，21世紀(jì)對(duì)于一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司來(lái)說(shuō)，已不再是談管理嚴(yán)格化、制度嚴(yán)謹(jǐn)化、責(zé)任明確化了，而更重要的是公司核心文化，讓每一位公司員工在公司都有如家的溫馨，親人般的關(guān)懷，這才是一個(gè)活著的公司，這才是我們公司成長(zhǎng)的表現(xiàn)！
12月12日星期日。
公司慶典活動(dòng)方案篇十三
為慶祝北極星成立九周年，并以此為契機(jī)弘揚(yáng)企業(yè)精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作力，激發(fā)愛(ài)我家園的熱情，特制訂本策劃案。
精致工作，精彩生活，協(xié)力打造北極星燦爛明天。
二、編隊(duì)。
一分隊(duì)：
二分隊(duì)：
三分隊(duì)：
四分隊(duì)：
三、活動(dòng)內(nèi)容。
（一）持久性活動(dòng)（月日—日）。
．慶典活動(dòng)攝影展賽。
．學(xué)習(xí)新一套廣播體操，各分隊(duì)利用業(yè)余時(shí)間自行組織聯(lián)系，辦公室每日中午：—：播放新廣播體操光盤(pán)。
（二）階段性活動(dòng)。
．開(kāi)幕式。
程序：出慶典旗致開(kāi)幕辭職工簽字馬拉松頒獎(jiǎng)（同時(shí)早餐）結(jié)束。
（）馬拉松：以各小隊(duì)為單位進(jìn)行，集體獎(jiǎng)取返回人數(shù)最先達(dá)到位的一組，個(gè)人獎(jiǎng)各取男、女前名。
（）出旗：由升旗組從公司司齡最長(zhǎng)的職工手中接過(guò)司旗，按升國(guó)旗儀式出旗。
（）簽字：致開(kāi)幕辭：升旗小組歸位后總經(jīng)理致開(kāi)幕詞。原創(chuàng)：.
（）開(kāi)幕辭后由九月份過(guò)生日的職工在慶典活動(dòng)上簽字留念。（同時(shí)放鴿并燃放爆竹）。
（）頒獎(jiǎng)：頒發(fā)馬拉松集體獎(jiǎng)及個(gè)人獎(jiǎng)。（同時(shí)進(jìn)行自助早餐）。
（）籃球預(yù)賽：四隊(duì)分別抽簽進(jìn)行預(yù)賽。
．歡歌鼓舞慶中秋。
（）籃球決賽。預(yù)賽出現(xiàn)的前兩隊(duì)進(jìn)行最后決賽。
（）列隊(duì)表演。八達(dá)嶺學(xué)習(xí)班人員列隊(duì)匯報(bào)表演。升旗組列隊(duì)表演。
（）雙人拔河。每隊(duì)出一男一女，對(duì)決拔河。取第一名。
（）點(diǎn)燃篝火儀式。前九名司齡最長(zhǎng)的職工傳遞火種，最終由主席團(tuán)主席點(diǎn)燃篝火，并開(kāi)始燒烤野餐。（農(nóng)家飯：玉米、地瓜、花生、包子、月餅、茶蛋、讒嘴鴨、肉腸、飲品）。
（）慶生。慶祝北極星九歲生日，同時(shí)為九月出生的職工過(guò)生日。（分鐘）。
（）司服展示。以小品形式將公司成立至今的司服展示出來(lái)。每組選派人回答展示中的司服哪套為公司最早的.司服，哪套為××年司服，共展示幾套司服等相關(guān)問(wèn)題。（分鐘）。
（）配樂(lè)詩(shī)朗誦。中高級(jí)職員·黃河頌。
（）交誼舞。（結(jié)束）。
．企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽。每隊(duì)選人參加，要求必有中級(jí)職員人。
．全能賽。每隊(duì)選一男二女參加長(zhǎng)跑、登峰、跳遠(yuǎn)、踢毽子、跳繩五項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。取集體累計(jì)分最高一隊(duì)。
．閉幕式：
程序：廣播體操表演頒獎(jiǎng)退旗致閉幕辭結(jié)束。
（）廣播體操表演：按分隊(duì)進(jìn)行表演，取得分最高一組。
（）致閉幕辭。總經(jīng)理助理致閉幕辭。
（）頒獎(jiǎng)：頒發(fā)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種獎(jiǎng)項(xiàng)。
（）退旗：將慶典旗降下退回，并正式封存保留。
四、時(shí)間安排：
．持久性活動(dòng)：月日—日。
．階段性活動(dòng)：
中秋篝火晚會(huì)月日。
文化素質(zhì)知識(shí)競(jìng)賽月日。
六、活動(dòng)組織原創(chuàng)：.
（一）組委會(huì)。
由工會(huì)牽頭組成本次活動(dòng)“組委會(huì)”，工會(huì)主席任組委會(huì)主席兼總指揮，各組組長(zhǎng)為組委會(huì)委員。組委會(huì)負(fù)責(zé)生活策劃，經(jīng)呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)組織實(shí)施并監(jiān)督總指揮的領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)作。
（二）職責(zé)描述。
文秘組，負(fù)責(zé)組織宣傳鼓動(dòng)、文字資料整理、獎(jiǎng)品采購(gòu)管理與發(fā)放、信息統(tǒng)計(jì)等文秘工作。
文化組，負(fù)責(zé)組織攝影賽、企業(yè)文化竟答賽的組織與運(yùn)作。負(fù)責(zé)全程攝影錄象并制作光盤(pán)。
晚會(huì)組，負(fù)責(zé)組織中秋晚會(huì)的順利進(jìn)行。
籌劃組，負(fù)責(zé)本次活動(dòng)開(kāi)、閉幕式的組織與運(yùn)行。
運(yùn)動(dòng)組：負(fù)責(zé)馬拉松、全能賽、籃球賽等所有主題月活動(dòng)涉及到的有關(guān)運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽方面事務(wù)的組織與運(yùn)作。
七、獎(jiǎng)品。
略
八、禮品。
略
公司慶典活動(dòng)方案篇十四
七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。
1、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對(duì)新員工的培訓(xùn)力度，使其快速發(fā)展，融入團(tuán)隊(duì);增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。
2、善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動(dòng)管理工作，提高生產(chǎn)效率。3、通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。
八、弘揚(yáng)企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。
20xx年公司要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作來(lái)逐步確立和運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向，以此來(lái)提升企業(yè)形象，使員工自覺(jué)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)凝聚力。
1、通過(guò)灌輸員工行為規(guī)范，確立公司核心價(jià)值觀，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感;。
2、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動(dòng)的組織和參與工作;。
3、大力倡導(dǎo)在職提高，支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究實(shí)踐，鼓勵(lì)自學(xué)成才，創(chuàng)建一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個(gè)好的工作、生活環(huán)境。
是全系統(tǒng)“優(yōu)賠增效”活動(dòng)鞏固深化之年，更是理賠管理品質(zhì)提升之年。理賠作為公司最大的成本中心，對(duì)公司“雙超”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有舉足輕重的作用。根據(jù)總公司理賠工作指導(dǎo)思想，結(jié)合公司理賠管理現(xiàn)狀，特?cái)M定分公司20理賠工作思路及保障措施。
一、指導(dǎo)思想。
以總公司“#+#+#”工程(“#”：現(xiàn)場(chǎng)管理和品質(zhì)監(jiān)督，“#”：四個(gè)維度的考核指標(biāo)，“#”：四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng))為指引，以理賠效率提升為前提，以理賠質(zhì)量改善為目標(biāo)，以理賠基礎(chǔ)夯實(shí)為抓手，以關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理為重點(diǎn)，以理賠隊(duì)伍建設(shè)為保障，以考核評(píng)價(jià)為依托，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，確保各項(xiàng)理賠政策和措施的全面落地，助推公司全面實(shí)現(xiàn)年“雙超”目標(biāo)。
二、工作方針：
2015年的理賠工作圍繞“快、準(zhǔn)、好”的工作目標(biāo)，按照“提效率、防滲漏、強(qiáng)品質(zhì)、促創(chuàng)新、優(yōu)隊(duì)伍”十五字方針開(kāi)展工作。
三、總體目標(biāo)。
(一)考核排名靠前：2015年理賠指標(biāo)考核進(jìn)入全系統(tǒng)前六名，邁入優(yōu)秀分公司行列。
(二)理賠效率領(lǐng)先：保持行業(yè)領(lǐng)先水平，客戶(hù)滿(mǎn)意度不斷提高，公司服務(wù)口碑持續(xù)提升。
(三)賠案質(zhì)量提升：理賠內(nèi)控顯著增強(qiáng)，賠案質(zhì)量有效改善，賠付成本有效控制。
(四)理賠隊(duì)伍創(chuàng)優(yōu)：理賠隊(duì)伍素質(zhì)有效提升，在行業(yè)及系統(tǒng)中爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。
四、工作計(jì)劃。
為全面實(shí)現(xiàn)既定工作目標(biāo)，分公司理賠擬重點(diǎn)抓好以下九方面工作。
(一)抓理賠隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行，組建一支高效、協(xié)作、強(qiáng)推動(dòng)的理賠核心團(tuán)隊(duì)。
1、實(shí)施人員定配制度。根據(jù)案發(fā)量、服務(wù)半徑和地域特征，科學(xué)測(cè)算理賠中心各崗位及各機(jī)構(gòu)理賠人員配置標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)實(shí)施定編、定崗、定人管理，確保理賠管理服務(wù)到位。
2、完善人員培訓(xùn)制度。一是嚴(yán)格理賠人員任職資格管理，從源頭上提升理賠人員素質(zhì);二是逐步充實(shí)理賠關(guān)鍵崗位專(zhuān)業(yè)對(duì)口人才，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理到位;三是分條線(xiàn)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提升各崗位人員專(zhuān)業(yè)技能;四是實(shí)施雙核人員輪崗交流學(xué)習(xí)，確保政策靈活性和可操作性;五是開(kāi)展崗位技能大比武活動(dòng)，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
3、強(qiáng)化人員考核制度。一是修訂關(guān)鍵崗位人員考核辦法，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)作用;二是實(shí)施分管領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)經(jīng)理垂直封閉考核，充分發(fā)揮基層管理崗位管理職能;三是建立部門(mén)專(zhuān)業(yè)職級(jí)評(píng)價(jià)體系，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干作用。
4、嚴(yán)格人員淘汰機(jī)制。一是落實(shí)理賠人員考核淘汰機(jī)制，保持理賠人員的危機(jī)感;二是強(qiáng)化理賠人員查處力度，提升理賠人員的責(zé)任感;三是對(duì)嚴(yán)重違規(guī)人員一票否決，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍;四是對(duì)管理不到位的機(jī)構(gòu)，實(shí)施分管領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)經(jīng)理召回談話(huà)，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)。
(二)抓理賠基礎(chǔ)建設(shè)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建立全流程理賠服務(wù)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。
1、抓服務(wù)規(guī)范管理。一是全面落實(shí)總公司客戶(hù)服務(wù)規(guī)范要求，樹(shù)立良好的理賠服務(wù)形象和服務(wù)口碑;二是強(qiáng)化理賠標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)執(zhí)行監(jiān)督，確保執(zhí)行到位;三是深入開(kāi)展“八個(gè)三”工程和“五統(tǒng)一”活動(dòng)，全面提升理賠管理水平。
2、抓非車(chē)險(xiǎn)賠案過(guò)程管理。一是優(yōu)化非車(chē)險(xiǎn)理賠流程，提升非車(chē)險(xiǎn)案件處理時(shí)效;二是實(shí)行重大案件過(guò)程管控，建立重大賠案通報(bào)、初勘、復(fù)勘、合議制度，并落實(shí)重大賠案專(zhuān)人跟蹤制度;三是加強(qiáng)人身意外險(xiǎn)死亡、傷殘案件查勘調(diào)查管理。人險(xiǎn)案件分片區(qū)管理,片區(qū)聯(lián)絡(luò)人對(duì)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的案件整體負(fù)責(zé)，傷殘案件每案必勘，并對(duì)需要進(jìn)行二次調(diào)查案件進(jìn)行指導(dǎo)或現(xiàn)場(chǎng)復(fù)勘，死亡案件(學(xué)平險(xiǎn)除外)親自參與現(xiàn)場(chǎng)查勘或者復(fù)勘;四是與意健險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)部、核保部門(mén)建立兩核反饋機(jī)制,每月核保與理賠相互意見(jiàn)反饋;五是開(kāi)展防災(zāi)減損工作,預(yù)防和降低災(zāi)害損失程度，建立大災(zāi)排查制度，聯(lián)合財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)部制定大災(zāi)排查管理辦法，進(jìn)行冬春季節(jié)火災(zāi)排查與雨季洪災(zāi)排查工作;六是加大指標(biāo)考核，跟蹤檢視賠案處理進(jìn)展,并將案件處理時(shí)效與質(zhì)量納入考核。
3、抓雙代案件管理。一是修訂雙代案件管理辦法，規(guī)范雙代案件處理標(biāo)準(zhǔn);二是落實(shí)雙代案件監(jiān)督與考核，確保雙代案件處理規(guī)范;三是建立雙代案件每月清理制度，避免雙代案件遺漏;四是嚴(yán)把雙代案件質(zhì)量關(guān)，對(duì)委托案件中換件材料存在爭(zhēng)議的案件，及時(shí)與代查公司聯(lián)系核損，保證損失核定準(zhǔn)確;五是嚴(yán)格執(zhí)行通賠案件管理的規(guī)定，對(duì)符合通賠條件的案件及時(shí)收集相關(guān)信息，并通知承保機(jī)構(gòu)及時(shí)理算核賠。通過(guò)規(guī)范雙代案件管理，全面提高異地出險(xiǎn)案件理賠效率和服務(wù)水平。
4、抓損余物資管理。一是出臺(tái)損余物資管理辦法。以殘值有效管控為抓手，有效擠壓理賠水分;二是加大后端審核把關(guān)，對(duì)殘值管理實(shí)施有效監(jiān)督;三是規(guī)范處置流程，確保損余物資處理及時(shí)入賬減少損失;四是建立量化考核制度，提升各機(jī)構(gòu)損余物資管理成效。
5、抓配件數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)。206月底以前，完成全省##家機(jī)構(gòu)對(duì)合作配件商的問(wèn)卷調(diào)查，摸清現(xiàn)有合作配件商合作情況，梳理清分合作配件商，建立新的合作模式及考核辦法。年12月31日以前，完成公司出險(xiǎn)頻率較高的前###個(gè)車(chē)型的常用配件市場(chǎng)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)更新。實(shí)現(xiàn)對(duì)配件價(jià)格使用、審核，以及合作修理廠、合作配件商的動(dòng)態(tài)管理考核，提高配件管控對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐力度。
(三)抓各環(huán)節(jié)時(shí)效監(jiān)督，提升效率，樹(shù)立良好口碑助推公司業(yè)務(wù)大發(fā)展;。
2、建立各環(huán)節(jié)滯留案件清理制度。有效降低案件滯留率。2016年#月#日起，按照當(dāng)天已決賠案數(shù)量##%的賠案比例進(jìn)行稽查，分機(jī)構(gòu)、分崗位針對(duì)賠案各處理環(huán)節(jié)時(shí)效、賠案質(zhì)量及規(guī)范性進(jìn)行對(duì)應(yīng)責(zé)任人考核。
3、強(qiáng)化日清日結(jié)抽查考核。有效提升各環(huán)節(jié)處理時(shí)效。從2016年1月1日起，實(shí)現(xiàn)全險(xiǎn)種各理賠流程的日清日結(jié)抽查(2015年僅限于車(chē)險(xiǎn)非大要案崗位)，實(shí)時(shí)監(jiān)督各崗位案審人員賠案處理時(shí)效。每月末形成通報(bào)下發(fā)機(jī)構(gòu)，督導(dǎo)各崗位不斷提升案件處理時(shí)效。
4、完善理賠糾紛調(diào)處機(jī)制。全流程完善理賠糾紛調(diào)處機(jī)制，落實(shí)各環(huán)節(jié)糾紛協(xié)調(diào)處理責(zé)任人，避免矛盾升級(jí)延長(zhǎng)理賠時(shí)效。
5、加強(qiáng)全險(xiǎn)種“已決未付賠款”管理。一是規(guī)范支付信息修改流程，由各機(jī)構(gòu)每日清理，匯總上報(bào)支付信息修改表;二是強(qiáng)化考核，每月匯總信息修改表納入相關(guān)崗位的考核。三是每周下發(fā)已決未付賠款清單，督促機(jī)構(gòu)跟蹤處理。
(四)抓理賠現(xiàn)場(chǎng)管理，控制風(fēng)險(xiǎn)，提升案件處理質(zhì)量有效控制公司賠付成本。
1、強(qiáng)化第一現(xiàn)場(chǎng)到位率管理。按照##財(cái)險(xiǎn)理賠字〔2016〕##號(hào)《關(guān)于開(kāi)展查勘定損現(xiàn)場(chǎng)抽檢的通知》繼續(xù)加強(qiáng)第一現(xiàn)場(chǎng)管理，有效提升第一現(xiàn)場(chǎng)到位率，在提升案件真實(shí)性的同時(shí)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，從源頭上降低理賠風(fēng)險(xiǎn)。
2、狠抓定損現(xiàn)場(chǎng)管理。杜絕定損人員委托修理廠照拆檢照片和復(fù)勘照片，提升賠案換件的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，切實(shí)降低案件賠付水分。
4、提升人傷跟蹤時(shí)效與質(zhì)量。建立人傷跟蹤及核損手工臺(tái)賬(包括人傷跟蹤臺(tái)賬、案件回退臺(tái)賬、傷殘審核臺(tái)賬、傷殘減損臺(tái)賬等)，定期分析并嚴(yán)格監(jiān)控和考核，提升案件處理時(shí)效，有效降低人傷賠付成本。
5、加強(qiáng)訴訟案件管理。降低外部代理率、提高訴前調(diào)解率，有效控制訴訟成本和賠付成本。對(duì)涉訴案件應(yīng)訴前做好全案整理和調(diào)查取證工作，通過(guò)訴訟案件庭前調(diào)查與復(fù)勘，加大庭前取證力度，不斷提升訴訟案件質(zhì)量。
6、完善合作修理廠監(jiān)督管理。一是在前期對(duì)合作修理廠清理的基礎(chǔ)上，通過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)調(diào)研，對(duì)現(xiàn)有合作修理廠進(jìn)行一次摸底，了解合作現(xiàn)狀。二是結(jié)合實(shí)際情況，制定適合##地域環(huán)境的合作修理廠管理辦法，使合作修理廠(維修站)的管理逐步走向規(guī)范。三是加強(qiáng)與車(chē)商渠道部的溝通和聯(lián)系，建立完善的合作修理廠考評(píng)體系，通過(guò)合理的考評(píng)實(shí)現(xiàn)三方共贏，形成客戶(hù)滿(mǎn)意、公司發(fā)展，修理企業(yè)愿意為我所用的良好局面。
7、嚴(yán)格執(zhí)行賠案稽查制度。嚴(yán)格執(zhí)行理賠環(huán)節(jié)相關(guān)要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)查勘力度，加強(qiáng)案件調(diào)查力度，加強(qiáng)復(fù)勘力度，同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)、加強(qiáng)考核、加強(qiáng)問(wèn)責(zé)，進(jìn)一步提高理賠管理水平，提高案件處理質(zhì)量，積壓賠案水分。針對(duì)賠案稽查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，反思造成跑冒滴漏的原因，重新梳理理賠過(guò)程管控漏洞。
(五)抓打假防騙管理，擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)范圍，有效遏制理賠環(huán)節(jié)中“跑、冒、滴、漏”，不斷提升公司經(jīng)營(yíng)效益。
1、加強(qiáng)與公安、經(jīng)偵、司法等執(zhí)法部門(mén)的協(xié)作配合，加大假騙賠案查處力度。一是主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟?jīng)偵、檢察、公安機(jī)關(guān)等單位達(dá)成打假防騙合作協(xié)議;二是采取外部調(diào)查機(jī)構(gòu)參與風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查的方式，多渠道、多方式開(kāi)展打假防騙。
2、加大打假防騙獎(jiǎng)懲力度，擴(kuò)大打假防騙受眾范圍。適度降低獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大打假防騙獎(jiǎng)勵(lì)范圍，并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)更多人員參與到打假防騙工作中，有效遏制理賠環(huán)節(jié)中“跑、冒、滴、漏”，不斷提升公司經(jīng)營(yíng)效益。根據(jù)歷年打假防騙涉及的案例，統(tǒng)一內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)并每月公開(kāi)，同時(shí)根據(jù)地區(qū)差異情況，建立差異化和外部獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
3、開(kāi)展打假防騙培訓(xùn)，不斷提升打假防騙能力。及時(shí)培訓(xùn)傳達(dá)公司打假防騙相關(guān)規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲辦法，完成打假防騙典型案例匯編，重點(diǎn)分析典型案例在各環(huán)節(jié)處理過(guò)程中所反映出的共性與個(gè)性問(wèn)題，開(kāi)展打假防騙專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，提高案件處理技能，提升打假防騙能力。
4、加大打假防騙宣傳，形成人人打假高壓態(tài)勢(shì)。一是在職場(chǎng)顯著位置張貼宣傳海報(bào)，公布舉報(bào)電話(huà);二是對(duì)大要案人員制定工作名牌，確定匿名舉報(bào)電話(huà)，分發(fā)到汽修廠、社會(huì)各單位及人員，保證舉報(bào)信息暢通、廣泛、信息反饋快捷;三是加大打假防騙成功案例宣傳，營(yíng)造成功打假良好氛圍;四是收集社會(huì)人員(主要是汽修廠人員)作為線(xiàn)人，建立匿名舉報(bào)網(wǎng)，擴(kuò)大監(jiān)督范圍。
5、實(shí)施打假防騙目標(biāo)分解，充分調(diào)動(dòng)機(jī)構(gòu)積極性。按照各中支有效報(bào)案件數(shù)進(jìn)行科學(xué)測(cè)算，合理制定和分解全省打假防騙總體計(jì)劃目標(biāo)，并與機(jī)構(gòu)考核聯(lián)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)各機(jī)構(gòu)打假防騙工作積極性。
(六)抓理賠指標(biāo)優(yōu)化，堅(jiān)持未決常態(tài)化管理，通過(guò)未決管理代動(dòng)指標(biāo)優(yōu)化。
2、加大薄弱指標(biāo)重點(diǎn)分析和薄弱機(jī)構(gòu)重點(diǎn)幫扶。對(duì)薄弱指標(biāo)和薄弱機(jī)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和專(zhuān)題分析，督導(dǎo)落后機(jī)構(gòu)積極整改。
3、實(shí)施機(jī)構(gòu)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。對(duì)存在問(wèn)題機(jī)構(gòu)采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和視頻會(huì)議相結(jié)合的方式進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)，努力消除工作短板，力促理賠管理水平的全面提升。
4、上下連動(dòng)考核掛勾。將科室考核與督導(dǎo)機(jī)構(gòu)指標(biāo)達(dá)成進(jìn)行掛勾，形成上下連動(dòng)，共同促進(jìn)的良好氛圍。
5、堅(jiān)持未決常態(tài)化管理。一是做好全年理賠指標(biāo)考核方案制定，確保理賠指標(biāo)不斷優(yōu)化;二是建立理賠指標(biāo)每周通報(bào)制度，實(shí)時(shí)觀測(cè)機(jī)構(gòu)理賠指標(biāo)變化情況;三是繼續(xù)做好未決清理工作，確保未決件數(shù)和未決金額準(zhǔn)確合理;四是做好理賠指標(biāo)動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)掌握指標(biāo)變化情況。
(七)抓理賠資源和政策，積極利用好理賠資源和政策促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。
1、利用理賠資源促進(jìn)車(chē)商業(yè)務(wù)發(fā)展。整合送修資源，促進(jìn)車(chē)商渠道業(yè)務(wù)發(fā)展。
2、提升優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)續(xù)保率。對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，制定差異化的理賠服務(wù)方案，提升優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)續(xù)保率。
3、為集團(tuán)客戶(hù)開(kāi)辟綠色通道。根據(jù)不同渠道業(yè)務(wù)，制定服務(wù)方案，開(kāi)辟集團(tuán)客戶(hù)理賠綠色通道。
4、加快優(yōu)質(zhì)私家車(chē)賠案處理時(shí)效。
(八)開(kāi)展理賠專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，優(yōu)化理賠管理模式，提升理賠整體管理水平。
1、深入開(kāi)展人傷案件管理專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。全面推廣人傷案件試點(diǎn)成果，搭建人傷防火墻，進(jìn)一步強(qiáng)化人傷案件跟蹤調(diào)查真實(shí)性和賠付調(diào)解有效性。一是每月跟蹤機(jī)構(gòu)人傷試點(diǎn)開(kāi)展情況;二是每月開(kāi)展人傷試點(diǎn)案件稽查工作，并形成稽查通報(bào);三是針對(duì)人傷試點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，完善考核與監(jiān)督。2015年人傷案件專(zhuān)項(xiàng)減損目標(biāo)###萬(wàn)。
2、深入開(kāi)展追償案件管理專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。加大案件追償情況檢查力度，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰兩個(gè)杠桿的作用，進(jìn)一步提高案件追償成效。一是制訂追償考核細(xì)則，落實(shí)專(zhuān)人兼崗制度;二是定期開(kāi)展清理，對(duì)所管轄機(jī)構(gòu)案件參與調(diào)查，形成追償崗和法律崗共同參與;三是完善追償臺(tái)帳，規(guī)范追償管理;四是加大追償獎(jiǎng)懲力度，增加追償成效;五是加強(qiáng)與外聯(lián)單位聯(lián)系溝通，助借專(zhuān)業(yè)力度提升追償效果。2016年全省成功追償目標(biāo)###萬(wàn)。
3、深入開(kāi)展“利劍行動(dòng)”。聯(lián)合公安部門(mén)以打假防騙獎(jiǎng)勵(lì)基金為推動(dòng)，將風(fēng)險(xiǎn)高、危害大、數(shù)量多的虛假騙賠案件作為打擊重點(diǎn)，進(jìn)一步提高打假防騙成效，有效凈化保險(xiǎn)理賠市場(chǎng)。2015年全險(xiǎn)種“利劍行動(dòng)”減損目標(biāo)：車(chē)險(xiǎn)不涉人傷###萬(wàn)，車(chē)險(xiǎn)涉人傷###萬(wàn)，非車(chē)險(xiǎn)###萬(wàn)，共計(jì)####萬(wàn)。
4、開(kāi)展“外加工專(zhuān)修”活動(dòng)。逐步與專(zhuān)業(yè)外加工企業(yè)建立合作關(guān)系，定損過(guò)程中堅(jiān)持能修不換，將汽車(chē)玻璃、鋁合金配件、自動(dòng)變速箱、電腦電器等高額配件納入外加工企業(yè)維修范圍，進(jìn)一步降低車(chē)輛維修成本。2016年外加工減損目標(biāo)###.#萬(wàn)。
(九)積極引導(dǎo)理賠創(chuàng)新，樹(shù)立系統(tǒng)先進(jìn)典型。
1、立足行業(yè)監(jiān)管要求，在繼續(xù)深入開(kāi)展“八個(gè)三”工程的基礎(chǔ)上，結(jié)合本地實(shí)際，進(jìn)一步完善理賠流程尤其是小額案件理賠流程，不斷推出增值服務(wù)舉措，優(yōu)化客戶(hù)體驗(yàn)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
2、引導(dǎo)中支公司向行業(yè)先進(jìn)公司看齊，積極創(chuàng)新、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，大膽試點(diǎn)新的理賠管理舉措，對(duì)于好經(jīng)驗(yàn)和好做法形成典型案例，并積極上報(bào)分公司在全省推廣，兄弟公司有效學(xué)習(xí)借鑒。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，展示良好的理賠風(fēng)尚，形成積極向上的理賠正能量。
五、理賠支持業(yè)務(wù)發(fā)展的保障措施。
(一)成立業(yè)務(wù)發(fā)展支持工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：柳##。
副組長(zhǎng)：唐##、孫##、王##。
成員：各科室負(fù)責(zé)人。
理賠中心分管領(lǐng)導(dǎo)和各科室負(fù)責(zé)人分片區(qū)進(jìn)行幫扶，定期召開(kāi)幫扶機(jī)構(gòu)理賠溝通會(huì)，梳理理賠中存在的問(wèn)題，協(xié)助解決理賠中的各類(lèi)困難，助推業(yè)務(wù)發(fā)展。(##財(cái)險(xiǎn)理賠字〔2015〕2號(hào)《關(guān)于開(kāi)展2015年理賠專(zhuān)項(xiàng)幫扶工作的通知》)。
(二)開(kāi)啟重點(diǎn)機(jī)構(gòu)或重點(diǎn)業(yè)務(wù)綠色通道。
為確保重點(diǎn)機(jī)構(gòu)和重點(diǎn)業(yè)務(wù)案件處理時(shí)效和處理質(zhì)量，擬定《關(guān)于加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)集團(tuán)客戶(hù)業(yè)務(wù)發(fā)展綠色通道政策》，全面支持重點(diǎn)機(jī)構(gòu)和重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
(三)車(chē)險(xiǎn)差異化理賠政策支持。
1、從2016年1月1日起，已全面啟動(dòng)《分公司2015年小額快賠專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽方案》(##財(cái)險(xiǎn)理賠字2016年【101】號(hào))。截止2月11日，全省車(chē)險(xiǎn)當(dāng)期報(bào)案結(jié)案率##.##%，同比(##.##%)上升#.###%;####元以下不涉人傷案件結(jié)案周期#.##天，同比(#.##)縮短#.##天。
2、擬定《小額案件差異化處理機(jī)制》，根據(jù)機(jī)構(gòu)理賠管理水平，授權(quán)部分機(jī)構(gòu)查勘人員定損權(quán)限。對(duì)車(chē)險(xiǎn)####元(含)以下小額案件，在不違背理賠政策和條款規(guī)定的前提下，原則上以機(jī)構(gòu)意見(jiàn)為準(zhǔn)。由重點(diǎn)機(jī)構(gòu)確認(rèn)小額快賠處理查勘員，上報(bào)分公司理賠中心審核同意后，其提交案件直接通過(guò)核損核價(jià)。
3、擬定《關(guān)于理賠資源促進(jìn)車(chē)商渠道業(yè)務(wù)發(fā)展支持政策》，對(duì)業(yè)務(wù)品質(zhì)好、業(yè)務(wù)規(guī)模大的合作單位、車(chē)商、車(chē)隊(duì)等渠道客戶(hù)，結(jié)合具體渠道業(yè)務(wù)品質(zhì)狀況,分為a、b、c、d四種類(lèi)型，實(shí)行差異化理賠政策。
(四)渠道支撐。指導(dǎo)或參與重點(diǎn)機(jī)構(gòu)合作單位的合作談判，提供法律援助和理賠咨詢(xún)，定期為集團(tuán)客戶(hù)開(kāi)展防災(zāi)防損專(zhuān)題講座培訓(xùn)等。
(五)非車(chē)險(xiǎn)支撐。對(duì)非車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模大的機(jī)構(gòu)，定期下機(jī)構(gòu)進(jìn)行“支幫促”，給予業(yè)務(wù)洽談和理賠指導(dǎo)，促進(jìn)非車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)在機(jī)構(gòu)順利落地。對(duì)重點(diǎn)機(jī)構(gòu)非車(chē)險(xiǎn)重大疑難案件直接參與處理，提高非車(chē)險(xiǎn)案件處理質(zhì)量和時(shí)效。
(六)理賠授權(quán)支撐。一是按照理賠風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)大小和公司理賠管理強(qiáng)弱，實(shí)行差異化的理賠授權(quán)管理模式。二是在分公司理賠中心范圍內(nèi)，推行案件一人終審責(zé)任制，對(duì)應(yīng)環(huán)節(jié)和對(duì)應(yīng)權(quán)限的案件，由一人負(fù)責(zé)完成案件審核，強(qiáng)化責(zé)任。三是授予中支公司客服部經(jīng)理室成員一定的賠案初核(#金額)權(quán)限，以便基層公司理賠管理人員能夠更全面地掌握本公司情況。
藍(lán)圖已繪就，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。2016年公司“雙超”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將對(duì)我們的理賠工作提出更高的要求與挑戰(zhàn)。在2016年的工作中，我們將以強(qiáng)化理基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，以加大風(fēng)險(xiǎn)管控為抓手，以完善考核監(jiān)督為依托，以助推業(yè)務(wù)發(fā)展為目標(biāo)，為公司實(shí)現(xiàn)##.#億元保費(fèi)目標(biāo)大跨越以及公司利潤(rùn)最大化做出理賠人應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
公司慶典活動(dòng)方案篇十五
1目的：從知識(shí)競(jìng)賽開(kāi)始入手，促使總部成員從學(xué)習(xí)的角度深入開(kāi)展對(duì)公司企業(yè)文化、發(fā)展歷程的回顧。對(duì)公司開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工程進(jìn)行預(yù)熱。
2效果預(yù)期：使xx公司部分員工從活動(dòng)過(guò)程中較為系統(tǒng)地掌握十三年來(lái)發(fā)展、沉淀出來(lái)的企業(yè)文化，并在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生自發(fā)的研究與創(chuàng)造精神，為系統(tǒng)地規(guī)劃企業(yè)文化做好人力資源、理論資源的準(zhǔn)備工作。
3開(kāi)展模式：以本部部門(mén)為單位，由總裁辦統(tǒng)一組織、命題、主持，各部門(mén)委派代表參與并建立啦啦隊(duì)，展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答為主、活動(dòng)為輔的證券知識(shí)、企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中涉及的問(wèn)題等的知識(shí)問(wèn)答比賽。活動(dòng)開(kāi)展之前，由顧問(wèn)公司統(tǒng)一召開(kāi)各部門(mén)活動(dòng)參與指導(dǎo)會(huì)議，講解活動(dòng)開(kāi)展的全過(guò)程、介紹活動(dòng)參與的隊(duì)伍精神策劃、創(chuàng)意表現(xiàn)，普及教育企業(yè)文化活動(dòng)開(kāi)展的重要意義。
4注意事項(xiàng)：活動(dòng)要求公司高層領(lǐng)導(dǎo)全程參與，使各部門(mén)高度重視本次活動(dòng)。
策劃二：“穩(wěn)健前行創(chuàng)新發(fā)展”xx員工代表蓮花山采風(fēng)活動(dòng)。
1目的：內(nèi)部交流，活化機(jī)制，縮小公司領(lǐng)導(dǎo)與普通員工、中層干部之間距離。
2效果預(yù)期：通過(guò)活動(dòng)本身，讓公司領(lǐng)導(dǎo)與員工在同一時(shí)間參與同一項(xiàng)活動(dòng)，使領(lǐng)導(dǎo)們作為“普通人”的身份與員工們交流，了解員工，同時(shí)也可達(dá)到基層員工理解領(lǐng)導(dǎo)的效果。
3開(kāi)展模式：
3.2“同心”活動(dòng)，全體成員共同組成標(biāo)志，一起喊出xx品牌口號(hào);。
3.3全體成員聚餐活動(dòng)。
4注意事項(xiàng)：活動(dòng)要求公司高層領(lǐng)導(dǎo)全程參與，各部門(mén)均應(yīng)有代表參與。
二、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。
現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)一：十三周年司慶慶典儀式舉辦。
1目的：發(fā)展回顧、展望未來(lái)?？偨Y(jié)十三年來(lái)走過(guò)的歲月，回顧公司在這些年里取得的累累碩果，在新形勢(shì)下向公司全體說(shuō)明公司的發(fā)展前景，促進(jìn)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)，從一定高度上加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)。
2效果預(yù)期：
2.1全體參會(huì)人員再次重溫十三年來(lái)的風(fēng)雨歷程，激起公司全體的再創(chuàng)業(yè)激情;。
2.2演繹式的活動(dòng)過(guò)程活絡(luò)公司氣氛，使公司內(nèi)部洋溢在喜慶的氛圍之內(nèi);。
2.3為建立健全公司企業(yè)文化體系做好前期輔塹;。
2.4傳達(dá)公司高層戰(zhàn)略發(fā)展方向，統(tǒng)一公司全體員工思想，朝著公司既定的策略方向前進(jìn)。
3開(kāi)展模式：
3.1“日出東方紅勝火，冉冉升神州”十三周年慶回顧與展望講話(huà)(xx公司領(lǐng)導(dǎo))。
3.2“十三載節(jié)節(jié)高，十三幅重彩繪佳績(jī)”，將歷史發(fā)展過(guò)程中的十三個(gè)重大事宜作為會(huì)議中的重點(diǎn)進(jìn)行回顧，同時(shí)表現(xiàn)形式可以是將發(fā)展過(guò)程中的十三件重大事件繪成形意逼真的十三幅畫(huà)(統(tǒng)一命名為“讓我們一起感動(dòng)”系列風(fēng)云寫(xiě)真)，并在畫(huà)上注明事由。會(huì)上，按報(bào)告進(jìn)度將每一幅畫(huà)抬上主席臺(tái)與大家共賞。
3.3“讓我們一起感動(dòng)!”系列風(fēng)云寫(xiě)真企業(yè)文化展覽牌頒發(fā)儀式。
3.4在該展板制作過(guò)程中制作兩種版式，一種針對(duì)公司本部，另一種針對(duì)各營(yíng)業(yè)部;。
3.5各部門(mén)提煉本部門(mén)精神信條及組織好本部門(mén)方隊(duì)(一種營(yíng)業(yè)部按一個(gè)部門(mén)列)，在大會(huì)上，由公司領(lǐng)導(dǎo)向各部門(mén)頒發(fā)寫(xiě)真畫(huà)，每個(gè)部門(mén)共同喊出自己的口號(hào)及對(duì)公司或客戶(hù)的承諾以迎接本部門(mén)得到的寫(xiě)真畫(huà)。
3.6各部門(mén)取公司風(fēng)云寫(xiě)真后，在每個(gè)部門(mén)結(jié)合各部門(mén)文化與理念形成xx企業(yè)文化走廊，隨時(shí)向員工、顧客傳播xx企業(yè)文化。
現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)二：新聞發(fā)布及新x卡首發(fā)式(品牌新理念發(fā)布、品牌承諾、x卡推介)。
1目的：對(duì)xx品牌進(jìn)行首輪的社會(huì)傳播;。
3開(kāi)展模式：
3.1品牌新理念發(fā)布(配合ppt講解)。
3.2品牌承諾儀式(演繹式，主要演員為公司領(lǐng)導(dǎo)層)。
3.3x卡推介及新x卡首發(fā)式(配合ppt講解及首發(fā))，表現(xiàn)方式為：結(jié)合x(chóng)卡的特點(diǎn)、創(chuàng)新精神做前提性的輔塹說(shuō)明，再以演繹的方式由公司營(yíng)業(yè)部員工推出首發(fā)新x卡的面市(shou場(chǎng))，緊接著是由董事長(zhǎng)或總裁為第一位客戶(hù)換卡的儀式。最后由該客戶(hù)代表發(fā)表對(duì)評(píng)價(jià)。
現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)三：“畫(huà)x點(diǎn)睛”著名畫(huà)家與xx公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)獻(xiàn)藝。
1目的：向社會(huì)宣布：從今天起，將以x的精神自勵(lì)勵(lì)人，打造以文化為主要競(jìng)爭(zhēng)力的品牌形象。
2效果預(yù)期：“x文化”初步定為xx企業(yè)文化與品牌文化的啟源點(diǎn)，經(jīng)過(guò)此儀式，文化在企業(yè)內(nèi)部傳播將起到重大突破，對(duì)外傳播也有達(dá)到一個(gè)較高的起點(diǎn)。
3開(kāi)展模式：慶典當(dāng)日，正式拉開(kāi)“百x圖”(品牌象征)的創(chuàng)作儀式。邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名畫(huà)家與公司領(lǐng)導(dǎo)共同在輔開(kāi)的宣紙上點(diǎn)下“百x圖”第一筆。
現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)四：記者招待會(huì)(主題為x卡)。
1目的：向社會(huì)推介x卡(由于慶典會(huì)上記者們處于被動(dòng)地位，如要將卡系統(tǒng)傳播，還需要為所者們創(chuàng)造一個(gè)主動(dòng)發(fā)問(wèn)的機(jī)會(huì)，以滿(mǎn)足他們各自不同的評(píng)論角度需求，也可以促進(jìn)社會(huì)傳播最為有效)。
2效果預(yù)期：讓記者們多角度了解xx品牌及x卡，為全方位宣傳作貢獻(xiàn)。
3開(kāi)展模式：由公司領(lǐng)導(dǎo)代表、營(yíng)銷(xiāo)代表、營(yíng)業(yè)代表出席，邀請(qǐng)當(dāng)天與會(huì)記者參與，并于招待會(huì)之前將擬定問(wèn)題交由記者，請(qǐng)記者們現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。
現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)五：招待宴會(huì)(以企業(yè)文化帶動(dòng)拓展活動(dòng)、游戲)。
1目的：招待宴會(huì)主要目的是希望客戶(hù)代表與xx員工們有一個(gè)近距離接觸的機(jī)會(huì)，相互交流各自在理財(cái)、證券等方面的需求、建議。
2效果預(yù)期：在較為輕松的環(huán)境下主客雙方自由交流，達(dá)成對(duì)各自?xún)r(jià)值觀的認(rèn)可。
3開(kāi)展模式：在整個(gè)宴會(huì)過(guò)程中，開(kāi)展一些豐富多彩的簡(jiǎn)單型的拓展活動(dòng)與游戲，讓領(lǐng)導(dǎo)與客戶(hù)們與員工們同堂而樂(lè)，一方面展示企業(yè)文化，一方面增加現(xiàn)場(chǎng)的氣氛，為整體活動(dòng)的結(jié)束畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號(hào)。
三、后續(xù)活動(dòng)：營(yíng)業(yè)部“創(chuàng)新經(jīng)典服務(wù)”活動(dòng)開(kāi)展。
1目的：激勵(lì)公司全體將“創(chuàng)新”的精神發(fā)揚(yáng)到公司的經(jīng)營(yíng)軟環(huán)境建設(shè)中來(lái);。
2效果預(yù)期：在公司以開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)為方式的活動(dòng)將公司服務(wù)品牌建設(shè)的工作擺在議事日程上來(lái)，為下一階段服務(wù)品牌的打造建立基礎(chǔ)。
3開(kāi)展模式：
3.1配合品牌規(guī)劃工程，在對(duì)外的服務(wù)過(guò)程中不斷創(chuàng)新，鼓勵(lì)各營(yíng)業(yè)部及總部經(jīng)營(yíng)部門(mén)員工仔細(xì)研究?jī)?yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們的優(yōu)秀之處，結(jié)合公司實(shí)際情況，傳承公司“穩(wěn)健”的作風(fēng)，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式與挑戰(zhàn)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。
3.2在品牌工程的組織下展開(kāi)各營(yíng)業(yè)部創(chuàng)新服務(wù)模式大比拼，拉開(kāi)公司內(nèi)部軟環(huán)境建設(shè)的帷幕。經(jīng)由xx公司統(tǒng)一評(píng)判后統(tǒng)一確定若干種服務(wù)模式，結(jié)合形成獨(dú)具特色的xx品牌服務(wù)模式，在總體的證券行業(yè)里獨(dú)樹(shù)一幟的創(chuàng)建xx品牌新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(以下為活動(dòng)脈絡(luò)附圖)。
招商證券十三周年慶暨品牌工程啟動(dòng)儀式。
前期活動(dòng)。
“輝煌招商時(shí)代同步”杯有獎(jiǎng)知識(shí)大賽。
“穩(wěn)健前行創(chuàng)新發(fā)展”招商證券員工代表蓮花山采風(fēng)。
現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。
新聞發(fā)布及新x卡首發(fā)式。
“畫(huà)x點(diǎn)睛”著名畫(huà)家與招商證券公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)獻(xiàn)藝。
記者招待會(huì)(主題為x卡)。
招待宴會(huì)(以企業(yè)文化帶動(dòng)拓展活動(dòng)、游戲)。
后期活動(dòng)。
營(yíng)業(yè)部“創(chuàng)新經(jīng)典服務(wù)”活動(dòng)開(kāi)展。
附圖：活動(dòng)脈絡(luò)圖。
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