計(jì)劃是人們針對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的目標(biāo)和行動(dòng)所制定的安排。- 充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，使計(jì)劃更具可行性。每個(gè)人的計(jì)劃都是獨(dú)一無(wú)二的，但我們可以從這些范文中找到一些共同點(diǎn)。
企業(yè)信息化工作思路及計(jì)劃篇一
企業(yè)信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，牽涉到企業(yè)本身、相關(guān)的政府部門(mén)及信息技術(shù)咨詢和提供商等多個(gè)環(huán)節(jié)，目前我國(guó)企業(yè)信息化整體水平和世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比有著較大的差距，各級(jí)政府要充分發(fā)揮對(duì)企業(yè)信息化的推動(dòng)作用，抓好總體規(guī)劃，制訂各種配套政策，建立公平、公正、公開(kāi)的市場(chǎng)機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)良好的推進(jìn)企業(yè)信息化的寬松環(huán)境，積極組織和引導(dǎo)企業(yè)信息化進(jìn)程。現(xiàn)代信息及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，將有力地促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品更新?lián)Q代，加強(qiáng)企業(yè)管理和決策智能化，已成為調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)大武器。政府技改資金、科技專項(xiàng)要向企業(yè)信息化項(xiàng)目?jī)A斜，優(yōu)先扶持重點(diǎn)項(xiàng)目，培育信息化示范基地。同時(shí)，要堅(jiān)持市場(chǎng)主導(dǎo)的原則，充分重視和發(fā)揮企業(yè)在推進(jìn)信息化過(guò)程中的主體地位和作用。正確處理好政府與企業(yè)的角色及關(guān)系，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用。要強(qiáng)化宏觀規(guī)劃、指導(dǎo)和市場(chǎng)監(jiān)管，致力于信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，積極幫助企業(yè)選擇先進(jìn)適用的信息化技術(shù)，提高信息化應(yīng)用效率。
2、統(tǒng)籌規(guī)劃、分層實(shí)施，加強(qiáng)企業(yè)信息化規(guī)劃管理。
針對(duì)我區(qū)企業(yè)信息化建設(shè)水平參差不齊，企業(yè)間、地區(qū)間差異很大，帶有明顯的自發(fā)性和盲目性的實(shí)際情況，盡快制定指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)及工作計(jì)劃，加強(qiáng)引導(dǎo)與管理，防止企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中的隨意性和欠科學(xué)性。有關(guān)部門(mén)要盡快建立企業(yè)信息化聯(lián)席會(huì)議等有關(guān)制度，對(duì)企業(yè)信息化動(dòng)態(tài)實(shí)施跟蹤，確保規(guī)劃的科學(xué)性、合理性、可操作性。同時(shí)，要采取分層實(shí)施的戰(zhàn)略步驟。優(yōu)先發(fā)展基礎(chǔ)好、見(jiàn)效快的行業(yè)與企業(yè)，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步推廣，從而帶動(dòng)全區(qū)企業(yè)的信息化進(jìn)程。從我區(qū)行業(yè)分布情況看，制造業(yè)的信息化基礎(chǔ)相對(duì)較好，且在工業(yè)中所占比重較大，因此在企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)以制造業(yè)為突破口。充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，使我區(qū)的傳統(tǒng)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化、管理方式的網(wǎng)絡(luò)化、決策支持的智能化、銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)的電子化，不斷提升制造業(yè)的生產(chǎn)水平。在具體實(shí)現(xiàn)方式上，可以分多個(gè)層次，通過(guò)抓重點(diǎn)企業(yè)信息化項(xiàng)目力爭(zhēng)列入省、市信息化帶動(dòng)工業(yè)化示范試點(diǎn)企業(yè)發(fā)揮示范效應(yīng)，通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)等中介組織抓好通用平臺(tái)建設(shè)節(jié)約中小企業(yè)信息化改造成本，通達(dá)工業(yè)集中區(qū)的信息化項(xiàng)目帶動(dòng)園區(qū)內(nèi)企業(yè)實(shí)施信息化，通過(guò)龍頭企業(yè)或市場(chǎng)等電子商務(wù)示范點(diǎn)帶動(dòng)上下游企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)節(jié)約銷(xiāo)售及采購(gòu)成本。
3、循序漸進(jìn)、效益為本，提高企業(yè)信息化整體水平。
目前，我區(qū)規(guī)模以上企業(yè)有一半以上已建有局域網(wǎng)，并有將近一半企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上建有門(mén)戶網(wǎng)站，但多數(shù)企業(yè)網(wǎng)站的應(yīng)用目前還停留在發(fā)布產(chǎn)品、服務(wù)信息和企業(yè)新聞以及收集客戶信息方面，企業(yè)實(shí)施工業(yè)設(shè)計(jì)及生產(chǎn)過(guò)程信息化、人財(cái)物的數(shù)字化管理、電子商務(wù)等較高層次應(yīng)用的不多，總體來(lái)講大多數(shù)企業(yè)在信息化建設(shè)上尚處于起步階段，信息化改造的自身?xiàng)l件還較差。因此，在推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中，必須引導(dǎo)企業(yè)循序漸進(jìn)，把握好自身的定位與切入時(shí)機(jī)，做到不求“新、奇、高”，但求“好、夠、實(shí)”。對(duì)技術(shù)力量較差、資金不足的企業(yè)可選擇投入小、見(jiàn)效快的企業(yè)網(wǎng)站作為信息化建設(shè)的主要內(nèi)容；對(duì)有一定基礎(chǔ)和資金實(shí)力的企業(yè)，要幫助其制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)資源整合、流程重組實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的信息化轉(zhuǎn)型。要引導(dǎo)企業(yè)不一味地追求先進(jìn)技術(shù)，走精打細(xì)算、低成本、高效益的路子，采用小步快跑的循序漸進(jìn)策略，切忌一哄而上隨大流的建設(shè)模式。要采取建設(shè)—見(jiàn)效—再建設(shè)的滾動(dòng)投資方式，將信息化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分融入到企業(yè)整體發(fā)展框架內(nèi)，在使用過(guò)程中逐步提高信息化應(yīng)用水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)的整體發(fā)展動(dòng)力。
4、引進(jìn)人才、加強(qiáng)培訓(xùn)，改善企業(yè)信息化人力資源。
企業(yè)信息化工作思路及計(jì)劃篇二
建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)可以大大提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)過(guò)程中，我們一方面抓好現(xiàn)有的企業(yè)技術(shù)中心運(yùn)作質(zhì)量，加強(qiáng)跟蹤，實(shí)行季度快報(bào)制度，及時(shí)了解企業(yè)技術(shù)中心的運(yùn)行情況，并每半年組織一次評(píng)價(jià)考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，以此不斷提高企業(yè)技術(shù)中心的運(yùn)作水平。經(jīng)過(guò)努力，目前全市398家規(guī)模以上企業(yè)中，大部分企業(yè)已經(jīng)建立了研發(fā)機(jī)構(gòu)，其中南通市級(jí)以上的企業(yè)技術(shù)中心有10家，省級(jí)以上的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)有3家。這3家分別是江蘇中聯(lián)科技集團(tuán)、南通中銀纖維制品有限公司和江蘇東源電器集團(tuán)股份有限公司。江蘇中聯(lián)科技集團(tuán)同時(shí)還是省級(jí)博士后技術(shù)創(chuàng)新中心和國(guó)家級(jí)博士后流動(dòng)工作站所在企業(yè)。南通江海電容器有限公司和江華機(jī)械廠是今年新?tīng)?zhēng)取到南通市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的。抓好現(xiàn)有企業(yè)技術(shù)中心運(yùn)作質(zhì)量的同時(shí)，我們針對(duì)部分基礎(chǔ)條件好，開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)的企業(yè)，積極組織他們申報(bào)省級(jí)、國(guó)家級(jí)的企業(yè)技術(shù)中心，引導(dǎo)企業(yè)向更高層次的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)邁進(jìn)，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，同時(shí)也為企業(yè)盡可能地爭(zhēng)取一些資金扶持。現(xiàn)在，中聯(lián)科技集團(tuán)的企業(yè)技術(shù)中心已申報(bào)到通過(guò)省發(fā)改委，并將通過(guò)省發(fā)改委申報(bào)到國(guó)家發(fā)改委申請(qǐng)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。
今年以來(lái)我們始終把加大科技項(xiàng)目的組織申報(bào)力度，作為推進(jìn)我市技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的重要手段。1-10月份列入南通市級(jí)各類科技項(xiàng)目計(jì)劃17個(gè)，其中有9個(gè)項(xiàng)目列入南通市重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃，有8個(gè)企業(yè)信息化項(xiàng)目列入南通市信息化帶動(dòng)工業(yè)化300工程第三批計(jì)劃。除了南通市一級(jí)的科技項(xiàng)目外，今年申報(bào)省級(jí)以上的科技項(xiàng)目計(jì)劃的項(xiàng)目有7個(gè)，如：中聯(lián)科技集團(tuán)和江蘇中銀纖維制品有限公司各有1個(gè)項(xiàng)目申報(bào)了省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃，其中中銀公司的水泥增強(qiáng)纖維已被列入項(xiàng)目計(jì)劃；10月份南通兆日微電子有限公司的芯片項(xiàng)目和東源集團(tuán)的企業(yè)信息化項(xiàng)目申報(bào)了省信息產(chǎn)業(yè)廳組織的江蘇省軟件和集成電路產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)；通州市正大農(nóng)藥化工有限公司的可濕性粉劑最近剛申報(bào)了省級(jí)試產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃；江蘇中聯(lián)科技集團(tuán)的企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，南通藝玲服飾有限公司的企業(yè)信息化項(xiàng)目這個(gè)星期才上報(bào)到省經(jīng)貿(mào)委。這批申報(bào)到南通市級(jí)以上的科技項(xiàng)目整體水平較高，項(xiàng)目載體較好，這批項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)全市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化、規(guī)?；耐苿?dòng)起到非常積極作用。另外，我們今年還有江蘇東源電器集團(tuán)股份有限公司、通州市專用肥料廠等6個(gè)產(chǎn)品通過(guò)了省級(jí)新產(chǎn)品鑒定驗(yàn)收，為明年申報(bào)省級(jí)以上科技項(xiàng)目計(jì)劃作了一定的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。。
今年的企業(yè)信息化工作我們主要還是圍繞南通市信息化帶動(dòng)工業(yè)化300工程來(lái)開(kāi)展的。
一是精心組織了一些活動(dòng)：在今年5月份組織召開(kāi)了全市紡織服裝企業(yè)的信息化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，南通市經(jīng)貿(mào)委的領(lǐng)導(dǎo)和兄弟縣（市）經(jīng)貿(mào)委科技戰(zhàn)線的同志也一起參加了這個(gè)會(huì)議。會(huì)議代表參觀了我市信息化示范典型南通中瑾服飾有限公司和南通綜藝時(shí)裝有限公司，聆聽(tīng)了信息化專家的專題講座。在今年7月份舉辦了全市企業(yè)信息化講座暨服務(wù)商展示會(huì)，40多家重點(diǎn)企業(yè)代表與10家網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商參加了會(huì)議。通過(guò)召開(kāi)會(huì)議，起到樹(shù)立典型，營(yíng)造氛圍的作用，同時(shí)也為企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商的密切合作提供了便利。另外我們還開(kāi)展送軟件到企業(yè)、組織企業(yè)走出去，組織人才培訓(xùn)等活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展這樣一些形式多樣的活動(dòng)，有效地推動(dòng)了企業(yè)信息化工作的開(kāi)展。
二是抓好一批信息化項(xiàng)目的實(shí)施。今年以來(lái)，我市新申報(bào)了12個(gè)企業(yè)信息化項(xiàng)目，目前共有46個(gè)項(xiàng)目列入南通市300工程項(xiàng)目計(jì)劃，爭(zhēng)取到專項(xiàng)扶持資金72萬(wàn)元。為了及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，我們實(shí)行項(xiàng)目月報(bào)制。針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的一些技術(shù)難題，積極調(diào)用所掌握的高校、服務(wù)商等資源對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行咨詢、論證和指導(dǎo)，受到企業(yè)的好評(píng)。對(duì)已經(jīng)竣工的項(xiàng)目我們及時(shí)上報(bào)南通市經(jīng)貿(mào)委，組織專家現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。6月份我們按照300工程信息化項(xiàng)目的申報(bào)驗(yàn)收辦法，邀請(qǐng)了6位信息化專家通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)察看、會(huì)議答辯的形式對(duì)我市12個(gè)企業(yè)的信息化項(xiàng)目進(jìn)行了項(xiàng)目驗(yàn)收，有11個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)。目前，我市又有8個(gè)項(xiàng)目申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目將獲資金獎(jiǎng)勵(lì)。
企業(yè)信息化工作思路及計(jì)劃篇三
企業(yè)信息化，沒(méi)有甚么常規(guī)定式可遵循效法，也沒(méi)有甚么秘笈寶典能確保勝利，然而癥結(jié)環(huán)節(jié)上確切需要必定的策略。
大慶人10幾年信息化工作總結(jié)出的1些經(jīng)驗(yàn)無(wú)妨拿來(lái)鑒戒1下，這里沒(méi)有高調(diào)空口說(shuō)，招招實(shí)用而癥結(jié)。當(dāng)你的企業(yè)信息化墮入窘境或者者停滯不前的時(shí)候，說(shuō)不定能幫你扒開(kāi)云霧、指導(dǎo)迷津。
理解“企業(yè)信息化”1個(gè)按部就班、潛移默化的進(jìn)程......
所謂企業(yè)信息化,就是企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)，不斷提高企業(yè)出產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)程。企業(yè)信息化的核心是^v^化^v^，是進(jìn)程：信息專業(yè)人員為業(yè)務(wù)人員利用信息技術(shù)解決實(shí)際問(wèn)題而提供服務(wù)的進(jìn)程；泛博業(yè)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)信息技術(shù)、掌握并應(yīng)用信息技術(shù)解決實(shí)際問(wèn)題、提高工作水平的進(jìn)程；信息技術(shù)在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程中施展愈來(lái)愈大作用的進(jìn)程。
因而，企業(yè)信息化是變革而不是革命，是1個(gè)漸進(jìn)的、潛移默化的進(jìn)程，因此是長(zhǎng)時(shí)間的、持久的，不可能1勞永逸，更不可能花錢(qián)1買(mǎi)就患上。企業(yè)只要存在，企業(yè)信息化就不會(huì)完結(jié)。今天，盡管說(shuō)企業(yè)信息化的首要性已經(jīng)是不言自明，但也要看到媒體對(duì)于企業(yè)信息化有必定的炒做成份。正確的態(tài)度是：信息技術(shù)其實(shí)不神秘，也不萬(wàn)能，只是1個(gè)手腕以及工具，必需依據(jù)企業(yè)自己的實(shí)際情況，牢牢服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)，凸起利用，凸起效益，讓信息技術(shù)為更多的企業(yè)人員掌握，才能施展更大作用，見(jiàn)到更好的效果。即1個(gè)“改進(jìn)”的進(jìn)程。
專業(yè)人員包打天下？誰(shuí)在里面唱主角......
弄好企業(yè)信息化，計(jì)算機(jī)專業(yè)人員是不是可以包打天下呢？回答是不是定的。
企業(yè)信息化建設(shè)，需要企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、信息技術(shù)人員以及業(yè)務(wù)人員的共同努力。領(lǐng)導(dǎo)在信息化建設(shè)中起著帶頭作用；信息技術(shù)人員的主要任務(wù)是提供環(huán)境建設(shè)、軟件開(kāi)發(fā)、技術(shù)支撐、利用培訓(xùn)等服務(wù)；業(yè)務(wù)人員是信息化建設(shè)的首要?dú)饬?，企業(yè)信息化建設(shè)的效果常常就是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)務(wù)人員解決具體業(yè)務(wù)問(wèn)題體現(xiàn)的。因而，單靠計(jì)算機(jī)專業(yè)人員包打天下是不行的。
總之，業(yè)務(wù)人員都是信息化建設(shè)的首要?dú)饬?。推進(jìn)信息化建設(shè)前進(jìn)的最深摯的氣力源泉，存在于業(yè)務(wù)人員當(dāng)中。動(dòng)員了全企業(yè)的業(yè)務(wù)人員踴躍投身到信息化建設(shè)中來(lái)，再大的工作量、再大的難題都將被戰(zhàn)勝。
“地心說(shuō)”“日心說(shuō)”圍著技術(shù)轉(zhuǎn)，仍是圍著效益轉(zhuǎn)......
在哥白尼以前，人們認(rèn)為地球是宇宙的中心，哥白尼以后，人們才知道太陽(yáng)是中心。
在企業(yè)信息化建設(shè)中，究竟是應(yīng)當(dāng)圍著技術(shù)轉(zhuǎn)，仍是圍著效益轉(zhuǎn)，有些人也沒(méi)弄清楚，至少是遇事胡涂。
實(shí)際上，信息技術(shù)就是1種工具，信息技術(shù)在1個(gè)企業(yè)能否終究利用勝利，取決于信息技術(shù)同這個(gè)企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合患上如何。所以，制約企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程的主要因素不是采取了怎么的技術(shù)，而是技術(shù)能否為更多的業(yè)務(wù)人員所掌握，很好地與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，并終究為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)起到首要作用。internet技術(shù)也好、intranet技術(shù)也好、tcp/ip也好、客戶機(jī)/服務(wù)器也好，采取了怎么的技術(shù)就表明了信息化建設(shè)的勝利，這樣的設(shè)法是無(wú)比幼稚的。咱們良多時(shí)候是先選擇工具，后找問(wèn)題，就象咱們先拿好了錘子、鉗子、鋸子、刀子等工具，殊不知道是開(kāi)鎖仍是鋸木頭；會(huì)www、oracle，殊不知道問(wèn)題是甚么，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切甚么，企業(yè)需要甚么，這怎樣患了？在信息化建設(shè)上沒(méi)有救世主，僅靠某1項(xiàng)或者幾項(xiàng)新技術(shù)就使企業(yè)的信息化建設(shè)取得勝利是不可能的。
因而，咱們不能把信息技術(shù)這個(gè)“地球”當(dāng)做中心，必需將企業(yè)效益這個(gè)“太陽(yáng)”當(dāng)做中心，地球應(yīng)當(dāng)繚繞太陽(yáng)運(yùn)轉(zhuǎn)。決不能為技術(shù)而技術(shù)，乃至“玩”技術(shù)，要使信息技術(shù)這支箭時(shí)刻指向“太陽(yáng)“這個(gè)中心，保證信息化建設(shè)工作準(zhǔn)確打在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“痛”處，撓在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“癢”處。
在技術(shù)方案的選擇上，大可采取“無(wú)論黑貓白貓，解決問(wèn)題、知足需要就是好貓”的策略，面對(duì)于媒體以及商家的炒做，要有蘇醒的腦子。結(jié)果抉擇手腕，目的抉擇進(jìn)程。
切忌滿口術(shù)語(yǔ)你到底想要說(shuō)甚么......
弄信息的人時(shí)常津津樂(lè)道甚么www、客戶服務(wù)器、internet之類，玄之又玄地給領(lǐng)導(dǎo)講甚么homepage、oracle。這些東西是企業(yè)信息化建設(shè)的首要環(huán)境以及工具，沒(méi)有它們，企業(yè)信息化就可能建不成。但它們歸根究竟是工具，不是結(jié)果，其首要程度是第2位的。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切的是解決問(wèn)題，你滿口術(shù)語(yǔ)地給領(lǐng)導(dǎo)講，給用戶講，人家如果聽(tīng)不懂，不但解決不了問(wèn)題，還可能事與愿違，把人家“嚇”走。
因而，信息技術(shù)人員向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、給業(yè)務(wù)人員講信息技術(shù)時(shí)，要越通俗越好，越容易懂越好，越能結(jié)合實(shí)際越好，尤其是要講清楚你打算解決甚么問(wèn)題，把技術(shù)策略與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切的企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。只有這樣，才能使領(lǐng)導(dǎo)知道信息化建設(shè)能匡助他干甚么，使業(yè)務(wù)人員了解信息化能為他帶來(lái)甚么益處，才能施展領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)務(wù)人員的踴躍性，從而加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐，提高企業(yè)信息化建設(shè)效果。此外，用領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員能聽(tīng)患上懂的語(yǔ)言匯報(bào)、講授，也是對(duì)于對(duì)于方的尊敬，是技術(shù)專業(yè)人員能力的1種體現(xiàn)，是進(jìn)行優(yōu)良溝通的基本請(qǐng)求。
信息化要算效益帳堅(jiān)決不做無(wú)用功......
cio，企業(yè)信息主管，主要負(fù)責(zé)企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)來(lái)支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有些人可能認(rèn)為外國(guó)企業(yè)設(shè)有cio,咱們的企業(yè)也應(yīng)當(dāng)設(shè)cio，咱們不這樣認(rèn)為。咱們覺(jué)患上，cio是干出來(lái)的，不是封出來(lái)的?！坝袨椴庞形弧薄io的發(fā)生以及發(fā)展是與信息技術(shù)發(fā)展以及企業(yè)信息化進(jìn)展緊密相聯(lián)的。信息技術(shù)的發(fā)展，尤其是企業(yè)對(duì)于信息技術(shù)的需要以及信息技術(shù)在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中所施展的巨大作用，促使cio的發(fā)生以及其地位的不斷上升。沒(méi)有信息技術(shù)不會(huì)有cio，有了信息技術(shù)但沒(méi)有在企業(yè)中施展作用也不會(huì)有cio，企業(yè)進(jìn)行了信息化建設(shè)但效果不好，cio的地位也不會(huì)很高，只有企業(yè)信息化真正弄好了、施展愈來(lái)愈大的作用了，才會(huì)有真實(shí)的cio。
綜合地看問(wèn)題，應(yīng)用信息技術(shù)取得利潤(rùn)；有優(yōu)良的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠領(lǐng)導(dǎo)以及鼓勵(lì)其手下員工為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)施展出最大的能量；能夠運(yùn)用信息優(yōu)勢(shì)，有效地介入企業(yè)的重大決策，匡助企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略等。也就是說(shuō)，cio既要有能力在企業(yè)中扮演商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的角色，也要有能力扮演技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的角色。應(yīng)用信息資源加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、介入高層決策是cio職能的集中體現(xiàn)。之所以說(shuō)說(shuō)cio，是想使咱們的信息中心主任們要對(duì)于自己的定位以及作用有個(gè)蘇醒的認(rèn)識(shí)。
調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的踴躍性為何他們沒(méi)熱忱......
下棋講求“弈勢(shì)”，企業(yè)信息化也需要“造勢(shì)”，營(yíng)建萬(wàn)馬飛躍的氛圍，使領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)務(wù)人員充沛認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化建設(shè)的首要性、緊急性，動(dòng)員企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、泛博業(yè)務(wù)人員共同介入。“勢(shì)”常常比1個(gè)具體的利用更首要。
企業(yè)信息化工作思路及計(jì)劃篇四
目前，南京中小企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，為了實(shí)現(xiàn)我市中小企業(yè)的快速發(fā)展，20__年我們將以__為指導(dǎo)，以國(guó)家確立的信息化帶動(dòng)工業(yè)化，工業(yè)化促進(jìn)信息化“兩化融合”發(fā)展的戰(zhàn)略為統(tǒng)攬，在工信部和省中小企業(yè)局的指導(dǎo)支持下，以市委提出的“三個(gè)發(fā)展”要求為主線，加快推進(jìn)南京中小企業(yè)信息化建設(shè)步伐。我們的目標(biāo)是：
1.初步完成郊縣中小企業(yè)信息化建設(shè)的統(tǒng)計(jì)機(jī)制和服務(wù)體系。
2.培育40家具有帶動(dòng)作用的信息化建設(shè)示范企業(yè)。
3.新增信息化應(yīng)用企業(yè)2000家。
4.為企業(yè)培訓(xùn)1000名信息化應(yīng)用人才。
5.中小工業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)搜集和發(fā)布信息的比例達(dá)60%以上。
6.利用電子商務(wù)手段開(kāi)展企業(yè)商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)超過(guò)20%。
我們的措施和辦法是：
1.加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。利用各種媒體向廣大中小企業(yè)宣傳國(guó)家“兩化融合”的決策部署，宣傳省、市有關(guān)推進(jìn)小中企業(yè)信息化建設(shè)的政策，宣傳中小企業(yè)信息化建設(shè)的典型示范經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造聲勢(shì)，形成氛圍，激發(fā)中小企業(yè)應(yīng)用信息化的迫切性。
2.強(qiáng)化推進(jìn)機(jī)制。一是制定規(guī)劃方案。指導(dǎo)區(qū)縣、重點(diǎn)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)根據(jù)實(shí)際情況，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破”的原則，分別制定推進(jìn)信息化建設(shè)的總體規(guī)劃和實(shí)施方案。二是示范推動(dòng)。選擇信息化建設(shè)先行并取得實(shí)際成效的企業(yè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位，進(jìn)行成功案例典型經(jīng)驗(yàn)的推廣、命名和表彰。三是建立由區(qū)縣局或委托有實(shí)力的軟件企業(yè)承擔(dān)的中小企業(yè)信息化建設(shè)服務(wù)站工作體系，為中小企業(yè)信息化建設(shè)提供及時(shí)有針對(duì)性地線上和線下服務(wù)。四是繼續(xù)開(kāi)展信息化對(duì)接活動(dòng)，把信息化服務(wù)引向基層，形成實(shí)效。五是建立信息化推進(jìn)考評(píng)和統(tǒng)計(jì)制度，包括中小企業(yè)應(yīng)用信息化和服務(wù)商服務(wù)信息化的統(tǒng)計(jì)體系。六是加強(qiáng)對(duì)信息化專業(yè)人才的應(yīng)用性技能培訓(xùn)。
3.突出推進(jìn)重點(diǎn)。一是saas平臺(tái)建設(shè)。明年將推薦一批技術(shù)成熟、有服務(wù)實(shí)力的saas平臺(tái)，采用在線服務(wù)和租用方式解決企業(yè)“用得起”和“用得上”的問(wèn)題，平臺(tái)要著重解決信息化產(chǎn)品單一和信息安全問(wèn)題。二是電子商務(wù)應(yīng)用。以企業(yè)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站建設(shè)為重點(diǎn)，為電子商務(wù)的應(yīng)用打下基礎(chǔ)，同時(shí)加大電子商務(wù)人才的培訓(xùn)力度，解決瓶頸問(wèn)題。三是移動(dòng)信息化推廣。
便捷的找到適合自己的信息化產(chǎn)品和服務(wù)。三是探索中小企業(yè)信息化服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，切實(shí)降低中小企業(yè)信息化應(yīng)用成本。
企業(yè)信息化工作思路及計(jì)劃篇五
摘要：企業(yè)信息化建設(shè)是一場(chǎng)革命，在提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)管理現(xiàn)代化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，有效降低成本，加快技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的意義，是帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作創(chuàng)新和升級(jí)的突破口，也是解決當(dāng)前企業(yè)管理中突出問(wèn)題的有效措施。
企業(yè)信息化，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。制定企業(yè)信息化指標(biāo)體系的目的，是在宏觀戰(zhàn)略和具體操作上指導(dǎo)企業(yè)的信息化進(jìn)程，幫助企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中少走彎路，提高效益。
1前言。
對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)信息化指標(biāo)體系的建立，將有助于企業(yè)明確信息化的戰(zhàn)略和目的，有助于企業(yè)深化改革，提高管理水平，提高效率，提高可持續(xù)發(fā)展能力，合理計(jì)算并提高信息化的投入產(chǎn)出比，改善競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)，并在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，扮演更加重要的角色。讓我們不失時(shí)機(jī)地抓住和利用信息化所帶來(lái)的技術(shù)成果和發(fā)展機(jī)遇，大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，努力提高企業(yè)的整體素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
據(jù)調(diào)查分析顯示，企業(yè)對(duì)信息化的重視程度過(guò)程逐步得到提高，絕大多數(shù)企業(yè)為信息化建設(shè)做了多方面的準(zhǔn)備；企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平提高，信息化應(yīng)用環(huán)境繼續(xù)改善；信息化應(yīng)用給企業(yè)帶來(lái)了積極變化和明顯效益，企業(yè)對(duì)信息化效果的滿意度提高，信心、決心增強(qiáng)；企業(yè)信息化的預(yù)算增加、投入力度加大，下一步重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向應(yīng)用集成、信息共享和數(shù)據(jù)整合。
2施工企業(yè)信息化的難點(diǎn)和解決方案：
（1）是信息化不是硬指標(biāo)，缺少內(nèi)在動(dòng)力和外在壓力，難以引起主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。建筑業(yè)深受“壓價(jià)”、“墊資”、“拖欠”三大問(wèn)題的影響，利潤(rùn)水平相當(dāng)?shù)?，而信息化投資大，收效慢，在企業(yè)資質(zhì)、評(píng)獎(jiǎng)、招投標(biāo)中又沒(méi)有明確要求，在企業(yè)資金相當(dāng)緊張的情況下，難以保證對(duì)信息化建設(shè)的必要投入。
（2）是把企業(yè)信息化看成是it部門(mén)的事，使企業(yè)信息化成為主管部門(mén)的“獨(dú)腳戲”，難以形成齊抓共管的工作局面。有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“信息化是技術(shù)人員的事，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只要批錢(qián)給技術(shù)部門(mén)就可以了”。有些管理部門(mén)把信息化看成是主管部門(mén)的事，推一推、動(dòng)一動(dòng)，而不能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在規(guī)范管理、資源共享、流程優(yōu)化上下功夫。
企業(yè)信息化工作思路及計(jì)劃篇六
近年來(lái)，在濟(jì)寧市委組織部的指導(dǎo)和市委組織部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我市干部信息化建設(shè)緊緊圍繞組織工作的中心任務(wù)，不斷完善制度、強(qiáng)化管理、加大投入、健全網(wǎng)絡(luò)，信息化水平進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)了以信息化建設(shè)提升組織工作整體水平的目標(biāo)。
為進(jìn)一步強(qiáng)化干部信息化管理工作，市委組織部結(jié)合干部檔案目標(biāo)管理達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，加強(qiáng)宏觀管理，強(qiáng)化制度規(guī)范，不斷推進(jìn)了我市干部信息管理的規(guī)范化。一是成立了干部信息管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立以分管部長(zhǎng)為組長(zhǎng)、職能科室負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)、檔案工作人員為成員的組織網(wǎng)絡(luò)，市人事局、教育局兩家管檔單位也建立了相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，不定期對(duì)干部信息化建設(shè)工作進(jìn)行研究，及時(shí)提出在新形勢(shì)下如何搞好信息化建設(shè)的工作措施。二是建立了各科室相互配合、相互合作的緊密型機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了非涉密性信息的共享，進(jìn)一步提高了工作效率。三是嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度，建立、健全了干部信息收集送交責(zé)任制、交接制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度、鑒別歸檔制度、審批制度、保管保密制度等為主的各項(xiàng)工作制度，用制度來(lái)完善檔案管理工作，使檔案管理有章可循，有法可依，使干部檔案管理工作自覺(jué)地置身于黨的干部管理工作之中。
加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)管檔人員專業(yè)化。一是不斷充實(shí)知識(shí)化、年輕化、專業(yè)化的高素質(zhì)信息化管理人才，加強(qiáng)組織系統(tǒng)信息化管理的力量。選派專人參加了山東省組織干部信息管理培訓(xùn)，并購(gòu)置了《山東組織干部人事管理信息系統(tǒng)》，保證了信息載體的先進(jìn)性。二是建立聯(lián)絡(luò)員網(wǎng)絡(luò)，在各鎮(zhèn)街道、市直黨委、組織部各科室配備信息化建設(shè)聯(lián)絡(luò)員，健全信息化管理網(wǎng)絡(luò)。從市直機(jī)關(guān)、鎮(zhèn)街抽調(diào)4名政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志專門(mén)對(duì)干部信息進(jìn)行錄入。三是定期集中進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和組織紀(jì)律性教育，加強(qiáng)信息收集、整理、保密、安全保管等業(yè)務(wù)基本功的訓(xùn)練，同時(shí)專門(mén)下發(fā)了《關(guān)于對(duì)部管干部檔案進(jìn)行規(guī)范整理的通知》，增強(qiáng)了各級(jí)對(duì)干部檔案信息管理工作的重視，促進(jìn)了組織系統(tǒng)信息管理人員的業(yè)務(wù)水平。
注重結(jié)合，實(shí)現(xiàn)檔案工作拓展化。一是拓展檔案人員工作范圍，讓管檔人員參與干部工作全過(guò)程，直接面對(duì)干部工作的新情況、新問(wèn)題，積極參加調(diào)研工作，在檔案信息管理與干部工作聯(lián)系上找準(zhǔn)切入點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)干部檔案信息工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，推動(dòng)了干部檔案信息工作的開(kāi)展。二是主動(dòng)進(jìn)行材料收集，與形成材料的主管部門(mén)建立聯(lián)系，了解政策變化，掌握工作動(dòng)態(tài)，確保檔案材料的完整性，以促進(jìn)組織系統(tǒng)信息化水平。
加大投入，實(shí)現(xiàn)硬件設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。按照干部檔案信息化建設(shè)的要求，每年有3萬(wàn)元信息化工作經(jīng)費(fèi)，并保證?？顚Ｓ?，配置了電腦、激光打印機(jī)、密集架、新型檔案盒、加濕器、滅菌燈等設(shè)備，安裝防盜窗、窗簾，實(shí)行檔案室、辦公室、微機(jī)室、閱檔室“四室”分開(kāi)，認(rèn)真落實(shí)防火、防盜等“六防”設(shè)施，消除不安全隱患，加強(qiáng)了硬件管理，切實(shí)改善了干部檔案信息的標(biāo)準(zhǔn)化水平。
適應(yīng)現(xiàn)代化管理要求，實(shí)現(xiàn)檔案管理信息化。一是建立干部信息庫(kù)。利用《山東組織干部人事管理信息系統(tǒng)》，明確專人全面采集縣級(jí)干部、科級(jí)干部、后備干部和黨群系統(tǒng)干部、省委組織部選調(diào)生等信息數(shù)據(jù)，統(tǒng)一設(shè)計(jì)了《干部信息登記表》，逐一收集錄入，做到數(shù)據(jù)齊全，內(nèi)容翔實(shí)。目前，已輸錄干部信息1659人，其中直管干部822人，離退干部783人，省委組織部選調(diào)生54人。二是積極聯(lián)系《干部管理信息系統(tǒng)》的開(kāi)發(fā)商。了解系統(tǒng)的特點(diǎn)、操作方法和實(shí)用性能，并及時(shí)排除系統(tǒng)出現(xiàn)的故障。三是動(dòng)態(tài)維護(hù)干部信息庫(kù)。把干部信息管理工作納入經(jīng)?；能壍?，及時(shí)搜集整理干部的基本情況、參加培訓(xùn)情況、調(diào)動(dòng)情況、學(xué)歷變動(dòng)情況等，對(duì)變動(dòng)的信息，進(jìn)行逐一登記，確保了干部信息更新及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確，做到了干部信息滾動(dòng)錄入、動(dòng)態(tài)管理。應(yīng)用微機(jī)輔助管理干部檔案，最大限度地減少了直接查閱檔案的次數(shù)，防止檔案多次磨損，同時(shí)也提高了查閱的準(zhǔn)確和效率，提升了干部檔案管理的水平。目前我市已將國(guó)家公務(wù)員、黨群部門(mén)在職干部的基本信息項(xiàng)目和常用信息項(xiàng)目如干部培訓(xùn)信息等全部錄入微機(jī)，建立了干部檔案管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)，設(shè)置了權(quán)限，并形成了網(wǎng)絡(luò)互接，實(shí)現(xiàn)了資源共享、信息互通。
注重信息效能，實(shí)現(xiàn)干部管理科學(xué)化。利用干部信息管理系統(tǒng)能客觀形象地反映領(lǐng)導(dǎo)班子的配備情況和干部隊(duì)伍變化的特點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、婦女干部、非黨干部、少數(shù)民族干部、后備干部、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍建設(shè)等方面情況進(jìn)行分析研究，提出科學(xué)合理的對(duì)策建議。去年以來(lái),我市干部調(diào)整交流及日常管理工作中的《干部任免審批表》及所需的有關(guān)干部的基本情況、各種報(bào)表和數(shù)據(jù)全部通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行查詢或自動(dòng)生成表格和直觀圖形，快速、準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)提供了相關(guān)決策信息。實(shí)現(xiàn)了變繁瑣的人工查閱為便捷的上機(jī)查詢，提高了工作效率和決策的科學(xué)化水平。
我市干部信息化建設(shè)取得了一定的成效，但仍存在信息化建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入不足、信息網(wǎng)絡(luò)管理不夠規(guī)范等問(wèn)題，在今后的工作中我們將加大工作力度，細(xì)化工作措施，使我市的組織系統(tǒng)信息化建設(shè)再上新臺(tái)階。
一是制定《20xx—20xx年兗州市組織系統(tǒng)信息化建設(shè)規(guī)劃》,明確全市干部信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、主要任務(wù)和具體措施，將信息化建設(shè)作為提高干部工作質(zhì)量和效率的重要手段。
二是加大組工干部信息化培訓(xùn)工作力度，提高組工干部的信息化應(yīng)用能力和水平。
三是通過(guò)各種方式及時(shí)掌握《干部管理信息系統(tǒng)》的研發(fā)動(dòng)態(tài)，做好干部管理信息系統(tǒng)的升級(jí)和維護(hù)，不斷提高《干部信息系統(tǒng)》的穩(wěn)定性，并根據(jù)干部工作的實(shí)際需要，自定義一批信息項(xiàng)，不斷完善改進(jìn)《干部信息系統(tǒng)》的功能和設(shè)置，最大限度提高系統(tǒng)的實(shí)用性。
四是在《xxx黨建網(wǎng)》增設(shè)“干部檔案信息”欄目，及時(shí)發(fā)布有關(guān)干部檔案信息工作情況，逐步探索干部部分信息網(wǎng)上查詢形式，實(shí)現(xiàn)干部信息資源共享，提高干部檔案信息的利用率。
企業(yè)信息化工作思路及計(jì)劃篇七
1、加快了信息在農(nóng)村的傳輸速度。村級(jí)信息服務(wù)站的建設(shè)，讓群眾有了了解信息的場(chǎng)所，特別是結(jié)合手機(jī)報(bào)、12316信息平臺(tái)等建設(shè)，使得群眾能夠在第一時(shí)間掌握到最新的信息和資料。
2、為群眾提供了良好的技術(shù)服務(wù)。在農(nóng)村信息化建設(shè)中，廣泛依靠農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)站、12316信息平臺(tái)、136惠農(nóng)工程等多元化的渠道，及時(shí)為群眾提供地質(zhì)災(zāi)害、農(nóng)業(yè)氣象知識(shí)、農(nóng)業(yè)技術(shù)、病蟲(chóng)害防治情報(bào)等服務(wù)內(nèi)容，促進(jìn)了當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
市政府高度重視農(nóng)村信息化建設(shè)，明確了農(nóng)工部專門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，電信、移動(dòng)等相關(guān)部門(mén)主動(dòng)跟進(jìn)，到目前為止，全市共建設(shè)70個(gè)村級(jí)信息服務(wù)點(diǎn)，其中：已經(jīng)建設(shè)完成的農(nóng)村信息服務(wù)站10個(gè)，正在建設(shè)村點(diǎn)60個(gè)，預(yù)計(jì)年內(nèi)完成所有村點(diǎn)建設(shè)任務(wù)。
1、村點(diǎn)建設(shè)資金來(lái)源渠道較少，難以在短時(shí)間內(nèi)按照要求完成建設(shè)任務(wù)。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)農(nóng)村信息化的足夠認(rèn)識(shí)。
4、資源、信息整合工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
1、進(jìn)一步加大工作力度，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)。落實(shí)具體人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。
2、建議上級(jí)部門(mén)整合相關(guān)資金，比如整合新農(nóng)村建設(shè)資金、新型農(nóng)民培訓(xùn)資金、科技項(xiàng)目資金、村級(jí)扶貧開(kāi)發(fā)資金等等，形成多元化投入的良好效應(yīng)。
3、要加大對(duì)電信、移動(dòng)等機(jī)構(gòu)的考核工作，讓他們積極主動(dòng)地開(kāi)展此項(xiàng)工作。
企業(yè)信息化工作思路及計(jì)劃篇八
今年，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞信息中心的工作要點(diǎn)，我校扎實(shí)工作，務(wù)求實(shí)效?，F(xiàn)將我校在信息化中取得的成績(jī)作以總結(jié)。
1、中心小學(xué)衛(wèi)星資源接收及時(shí)，收獲巨大，全年共接收資源60g左右，涵蓋教學(xué)資源，教師培訓(xùn)、專題教育、少年文化等多個(gè)方面的內(nèi)容，為教師發(fā)展，學(xué)生學(xué)習(xí)創(chuàng)造了良好的條件。
2、中心小學(xué)計(jì)算機(jī)室對(duì)三至六年學(xué)生開(kāi)放，開(kāi)設(shè)了信息技術(shù)課。同時(shí)利用假期時(shí)間和業(yè)余時(shí)間開(kāi)展教師信息技術(shù)能力培訓(xùn)。
3、充分利用多媒體教室，全年共利用80余課時(shí)多媒體課，承擔(dān)了校際交流活動(dòng)，同時(shí)，應(yīng)用多媒體教室對(duì)全校23個(gè)班級(jí)1200多名學(xué)生進(jìn)了抗震救災(zāi)宣傳、法制教育講座、安全教育講座三次大型培訓(xùn)活動(dòng)，充分發(fā)揮了設(shè)備應(yīng)有的作用。
為提高教師應(yīng)用信息技術(shù)的能力，我校于開(kāi)學(xué)初開(kāi)展了教師信息技術(shù)培訓(xùn)，使大部分年輕教師能夠制作幻燈片，能夠自己處理文件。掌握了收發(fā)郵件以及制作博客的技巧。
以上是中心小學(xué)在設(shè)備基本上還能夠滿足部分老師的需求做到的。
鄉(xiāng)村小學(xué)共18所，其中韓老家小學(xué)是農(nóng)遠(yuǎn)工程模式三學(xué)校，辛老家是班班通項(xiàng)目學(xué)校，其他16所小學(xué)都不能實(shí)現(xiàn)基本的現(xiàn)代化教學(xué)，仍然是傳統(tǒng)教學(xué)，主要原因是：沒(méi)有現(xiàn)代化教學(xué)的設(shè)備，教師基本上是年齡大的教師，對(duì)信息化教學(xué)起到很大的阻礙。
下一年工作設(shè)想為了更好的做好信息化工作，真正發(fā)揮信息設(shè)備的作用，我校打算從以下幾個(gè)方面入手，做好做實(shí)信息化工作。
1、加大投入。
2、加強(qiáng)教師信息技能培訓(xùn)。
3、搞好輔助教學(xué)工作，促進(jìn)教學(xué)成績(jī)提高。
4、強(qiáng)化收發(fā)文管理，促進(jìn)辦公效率提高。
企業(yè)信息化工作思路及計(jì)劃篇九
今年6月份，我局接到清政發(fā)[xx年]29號(hào)《清徐縣人民政府關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的實(shí)施意見(jiàn)》文件后，高度重視，積極開(kāi)展了以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為依托，節(jié)能新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)推廣為重點(diǎn)，構(gòu)建節(jié)能型產(chǎn)業(yè)體系為目標(biāo)的節(jié)能工作，為全縣節(jié)能工作做出了新的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將開(kāi)展工作的具體情況總結(jié)如下。
我局高度重視節(jié)能工作，把此項(xiàng)工作列入一把手工程，納入全局的重要工作目標(biāo)，及時(shí)成立了局節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)牛保東親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，并將縣節(jié)約能源工作領(lǐng)導(dǎo)組下達(dá)的工農(nóng)業(yè)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)致分工，責(zé)任到人。農(nóng)業(yè)方面由劉七寶副局長(zhǎng)帶領(lǐng)局農(nóng)業(yè)科具體開(kāi)展工作，工業(yè)方面由牛晉強(qiáng)副局長(zhǎng)帶領(lǐng)局工業(yè)科開(kāi)展工作，局內(nèi)部的節(jié)能工作則由辦公室主任具體負(fù)責(zé)。局長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)節(jié)能工作的實(shí)施，并在年底組織考核，對(duì)機(jī)關(guān)各科室及人員開(kāi)展節(jié)能工作的情況進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合本職工作進(jìn)行獎(jiǎng)懲，保證了節(jié)能工作的順利實(shí)施。
我局在深入學(xué)習(xí)清政發(fā)[xx年]29號(hào)文件，切實(shí)領(lǐng)會(huì)精神的基礎(chǔ)上，按照縣節(jié)約能源工作領(lǐng)導(dǎo)組的要求，結(jié)合本職工作，開(kāi)展了多種注重實(shí)效的節(jié)能宣傳工作。我們充分利用傳統(tǒng)廟會(huì)等時(shí)機(jī)，通過(guò)制作版面、圖片、印制宣傳材料、開(kāi)展咨詢服務(wù)、技物展示、出動(dòng)宣傳車(chē)等多種形式，開(kāi)展了多次大型的科普活動(dòng)；與報(bào)社、電視臺(tái)舉辦了多期專版、專欄，加大了科普的宣傳力度，在這些宣傳活動(dòng)中，我們將節(jié)能作為一項(xiàng)重要宣傳內(nèi)容，對(duì)群眾深入宣傳我縣能源現(xiàn)狀和節(jié)約能源的重要意義，并結(jié)合實(shí)際，在重點(diǎn)耗能企業(yè)張貼節(jié)能標(biāo)語(yǔ)，在學(xué)校、街道發(fā)放節(jié)能宣傳單，在機(jī)關(guān)開(kāi)展“節(jié)約從我做起”活動(dòng)，致力引導(dǎo)廣大群眾樹(shù)立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從6月份止今，我們共舉辦各類節(jié)能科普宣傳活動(dòng)8期（次），宣傳、咨詢3000人次，散發(fā)各種科技及節(jié)能宣傳資料15000余份，進(jìn)一步提升了全社會(huì)的科學(xué)意識(shí)和節(jié)能意識(shí)。
工業(yè)企業(yè)節(jié)能步伐加快。一是致力開(kāi)展研發(fā)中心建設(shè)。為了節(jié)能減耗，提升企業(yè)自主研發(fā)能力，我縣依托新能源、水塔集團(tuán)、恒豐棗業(yè)，先后組建了鎂及鎂合金、食醋、紅棗加工3個(gè)產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心。其中，投入60萬(wàn)元，依托山西水塔老陳醋股份有限公司，建成了食醋產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心。該中心具有一定規(guī)模的老陳醋分析、化驗(yàn)儀器設(shè)備以及新產(chǎn)品、新工藝開(kāi)發(fā)的研究設(shè)備，配備了相關(guān)的研發(fā)人員，將逐步形成完善的技術(shù)引進(jìn)、開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，成為清徐老陳醋系列研發(fā)的技術(shù)平臺(tái)。投入50萬(wàn)元，依托山西新能源鎂業(yè)有限公司建成了鎂及鎂合金產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心。該中心將主要解決鎂冶煉中如何提高燃?xì)饫眯?、加快還原速度、縮短還原時(shí)間、余熱尾氣利用等技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)并針對(duì)鎂合阻燃、高強(qiáng)、薄壁壓鑄、表面處理等技術(shù)進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)，逐步形成鎂冶煉技術(shù)、鎂合金產(chǎn)品及工藝技術(shù)研發(fā)的技術(shù)平臺(tái)。投入10萬(wàn)元，依托山西恒豐實(shí)業(yè)有限公司籌建了棗業(yè)研發(fā)中心。該中心以紅棗加工中所需的科研設(shè)備、儀器開(kāi)發(fā)為主，并逐步形成紅棗加工研發(fā)、設(shè)備研發(fā)為一體的紅棗加工技術(shù)研發(fā)體系，重點(diǎn)解決紅棗加工中存在的保鮮、真空包裝以及低溫真空油炸等技術(shù)問(wèn)題。二是實(shí)施利用高新技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工程。先后實(shí)施了碳黑尾氣發(fā)電、多級(jí)催化綠色冶鎂、老陳醋自動(dòng)化程控調(diào)配、金屬鎂還原爐可控煤氣蓄熱式燃燒、高效節(jié)能粗苯回收，直齒輪近靜成型等科技發(fā)展項(xiàng)目。這些項(xiàng)目不僅完成了規(guī)定的計(jì)劃任務(wù)，解決了本企業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)難題，大部分項(xiàng)目還輻射和帶動(dòng)了相關(guān)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的技術(shù)推廣。如炭黑尾氣發(fā)電技術(shù)，既減少了煙塵排放，每年又可發(fā)電1200萬(wàn)度，降低生產(chǎn)成本300余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能、降耗、減排的綠色轉(zhuǎn)型要求，該項(xiàng)目以良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，受到了同行的認(rèn)可，帶動(dòng)我縣其它幾家炭黑生產(chǎn)企業(yè)也正積極考察、研究方案準(zhǔn)備上馬。多極催化綠色冶鎂技術(shù)和蓄熱式燃燒技術(shù)，均可使原鎂冶煉能耗下降20%，生產(chǎn)成本降低15%。以上兩個(gè)技術(shù)在承擔(dān)單位成功實(shí)施后，已在全縣行業(yè)內(nèi)推開(kāi)。鎂合金方面項(xiàng)目的實(shí)施，改變了我縣單一原鎂生產(chǎn)的格局，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，已建成投產(chǎn)的鎂合金生產(chǎn)企業(yè)有5家，開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品有型材、自行車(chē)零部件、電機(jī)外殼、噴灌設(shè)備、散熱器等10多個(gè)品種，形成了一個(gè)富有生命力的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。再如粗苯高效回收技術(shù)，采用煤氣直接燃管式加熱，簡(jiǎn)化了工藝裝備，降低了產(chǎn)品回收成本。三是實(shí)施節(jié)能減排、綠色轉(zhuǎn)型工程。我們結(jié)合我縣經(jīng)濟(jì)構(gòu)成現(xiàn)狀及實(shí)際，積極實(shí)施節(jié)能減排、綠色轉(zhuǎn)型科技項(xiàng)目，取得了明顯的成效。如山西光大炭黑有限公司承擔(dān)實(shí)施的硬質(zhì)炭黑濕法加工技術(shù)示范項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)的濕法炭黑生產(chǎn)技術(shù)所產(chǎn)炭黑粒子成粗粒狀，加工性能較好，重量輕，不易飄揚(yáng)。該技術(shù)比干法造粒減少原粒消耗20%，收集尾氣用于發(fā)電，生產(chǎn)過(guò)程能耗降低，降低了“三廢”排放，帶動(dòng)了該類產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展。
2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)節(jié)能能力提升。一是依托東南坊村村委會(huì)，我們大力實(shí)施了大型沼氣技術(shù)推廣項(xiàng)目，利用該村集中發(fā)展的養(yǎng)豬所產(chǎn)豬糞為原料進(jìn)行沼氣發(fā)酵，采用集中供氣技術(shù)，向全村農(nóng)戶供氣，供農(nóng)戶做飯、燒水等使用，成為我縣新農(nóng)村建設(shè)的典型示范項(xiàng)目。二是在柳杜鄉(xiāng)開(kāi)展了秸桿汽化爐的引進(jìn)和試驗(yàn)工作。秸桿汽化爐，通過(guò)對(duì)秸桿等易燃物加熱，產(chǎn)生co1、甲烷、乙炔等可燃?xì)?，通過(guò)管道輸送到灶上，可直接點(diǎn)火用于做飯、燒開(kāi)水等活動(dòng)。該氣化爐結(jié)構(gòu)合理、熱效率高，堅(jiān)固耐用，加料方便快捷，節(jié)能，衛(wèi)生，方便。目前，秸桿汽化爐已通過(guò)試驗(yàn)，正準(zhǔn)備大面積推廣。三是持續(xù)開(kāi)展了高效綠色農(nóng)業(yè)的引導(dǎo)工程。亞表層防堵節(jié)水滲灌，比傳統(tǒng)大水漫灌節(jié)水70%，比管灌節(jié)水40%，特別是在溫室使用效果更好，可提高地溫，降低室內(nèi)濕度，抑制病菌，地面干燥，方便田間操作。豬人工授精技術(shù)，提高了品種質(zhì)量和配種的有效率，降低了公豬飼養(yǎng)量和生產(chǎn)費(fèi)用，也使由配種引起的交叉感染得到了有效的控制。茄子再生栽培技術(shù)，采用托魯巴姆野生茄子做砧木，顛覆了傳統(tǒng)種植一茬一種的概念，實(shí)現(xiàn)了溫室生產(chǎn)周年不間斷，而且作物長(zhǎng)勢(shì)旺，產(chǎn)量高，病害少，效益可觀；一批新品種的引進(jìn)，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)效益的提高，如果樹(shù)矮化密植栽培、強(qiáng)勝12號(hào)玉米、晴朗晚熟油桃、輪選987小麥、薏米、高油大豆、中農(nóng)108黃瓜、秋紅寶葡萄等都被廣大農(nóng)戶認(rèn)可，得以迅速推廣。此外，一批龍頭企業(yè)得到了科技扶持，提高了生產(chǎn)水平，增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的能力，實(shí)現(xiàn)了向循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。
企業(yè)信息化工作思路及計(jì)劃篇十
1、美好愿望：事業(yè)有成，家庭幸福！
2、職業(yè)方向：策劃設(shè)計(jì)師、自由撰稿人。
3、總體目標(biāo)思路：
[a]先進(jìn)入廣告公司，學(xué)習(xí)相關(guān)應(yīng)用軟件（見(jiàn)詳表1），來(lái)提高利用軟件技術(shù)操作水*，同時(shí)還要學(xué)習(xí)、熟悉相干業(yè)務(wù)、流程，來(lái)加速進(jìn)入該領(lǐng)域步伐，除上述情況之外還要學(xué)習(xí)策劃、設(shè)計(jì)、制作、拍攝、剪輯、文案等技能方法，在熟練掌握同時(shí)還要有創(chuàng)意，最終為轉(zhuǎn)入影視后期制作服務(wù)（具備制作綜合性廣告影視能力）。
內(nèi)容備注。
就業(yè)、擇業(yè)可能共存。
進(jìn)入相關(guān)企業(yè)學(xué)習(xí)了解新知識(shí)、新技能、新業(yè)務(wù)，以便為更好為后期服務(wù)。在沒(méi)有找相關(guān)工作時(shí)，先就業(yè)在擇業(yè)，之后在合適時(shí)期在跳。
學(xué)習(xí)技能、熟悉義務(wù)等相關(guān)知識(shí)，練習(xí)寫(xiě)作。
企業(yè)信息化工作思路及計(jì)劃篇十一
對(duì)于電廠的運(yùn)行管理，需要管理團(tuán)隊(duì)關(guān)注起團(tuán)隊(duì)整體的文化建設(shè)，打造可以團(tuán)結(jié)協(xié)作的整體，不能養(yǎng)成不良的習(xí)慣，可以借助于多樣化的宣傳主題、活動(dòng)來(lái)進(jìn)行表彰選擇。下面先從電廠設(shè)備管理人員方面講解電廠的運(yùn)行管理。
一、強(qiáng)化電廠設(shè)備管理人員的意識(shí)。
電廠的生產(chǎn)過(guò)程里設(shè)備管理人員需要時(shí)刻把握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)以及影響設(shè)備的所有因素，使電廠設(shè)備可以安全的、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，肩負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，設(shè)備管理人員不單單需要有操作設(shè)備的綜合性技能，還需要具有第一主人的意識(shí)以及高度的責(zé)任心。管理人員在設(shè)備管理及生產(chǎn)過(guò)程中全方面地對(duì)設(shè)備著想、為整個(gè)電廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)、為電廠的所有機(jī)組負(fù)責(zé)，在設(shè)備的具體管理過(guò)程中做到以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：首先是充分重視起電廠設(shè)備的運(yùn)行工作，充分承認(rèn)運(yùn)行人員價(jià)值，可以讓電廠運(yùn)行人員感受到自己的日常工作給電廠經(jīng)濟(jì)方面、安全方面帶來(lái)的重要作用，通過(guò)這一點(diǎn)來(lái)著重強(qiáng)化電廠設(shè)備管理運(yùn)行人員第一主人的意識(shí)；其次是電廠運(yùn)行人員需要主動(dòng)的、積極的做運(yùn)行分析，以便可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常舉動(dòng)。這也可以作為電廠運(yùn)行人員第一主人翁的應(yīng)盡職責(zé)。設(shè)備出現(xiàn)故障、異常時(shí)，電廠運(yùn)行人員能夠初步判斷設(shè)備產(chǎn)生的故障類型，劃出設(shè)備故障影響的范圍，然后在第一時(shí)間做好故障、異常處理工作；三是有電廠運(yùn)行人員需明白電廠系統(tǒng)之間相互制約的條件，要做到能夠感知電力系統(tǒng)不同狀態(tài)下的主要危險(xiǎn)點(diǎn)、主要矛盾；四是通過(guò)事故預(yù)想的方法來(lái)提高運(yùn)行管理人員對(duì)事故的快速反應(yīng)能力，不管是管理人員還是運(yùn)行操作人員，都需要把握好設(shè)備的生產(chǎn)主線以及運(yùn)行狀態(tài)，積極分析各個(gè)狀態(tài)下設(shè)備的運(yùn)行危險(xiǎn)點(diǎn)，做出事故預(yù)想；五是電廠的運(yùn)行管理人員需要了解掌控生產(chǎn)管理的所有標(biāo)準(zhǔn)，明白清楚設(shè)備的運(yùn)行程序。如果電廠運(yùn)行管理人員不具有清晰的工作思路就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生故障時(shí)不知所措；六是電廠運(yùn)行管理人員需要掌握清楚設(shè)備的運(yùn)行狀況，可以在任何狀況下對(duì)機(jī)組設(shè)備做出應(yīng)急方法措施，而不是產(chǎn)生推卸責(zé)任、消極等待的做法和想法。
1.做好缺陷管理。
電廠的管理人員，需要做好自己工作對(duì)電廠整體人員行為的引導(dǎo)工作，有一個(gè)清晰的工作思路以及明確的目標(biāo)，使運(yùn)行人員可以有良好的環(huán)境來(lái)工作，使電廠機(jī)組可以安全順利運(yùn)行，同時(shí)還需要關(guān)注勞動(dòng)者心態(tài)，管理者要有言必行、行必果的表率能力。在缺陷管理工作方面，需要加大設(shè)備治理的力度，讓設(shè)備可以保持一個(gè)長(zhǎng)期的健康狀態(tài)，使電廠設(shè)備運(yùn)行有較好的硬件條件。治理好了電廠設(shè)備，也就會(huì)穩(wěn)定安全地運(yùn)行發(fā)電。
2.提高熱工自動(dòng)保護(hù)投入率。
電廠大容積的機(jī)組，需要積極的提高熱工自動(dòng)調(diào)節(jié)，自動(dòng)化的高水平才能使機(jī)組穩(wěn)定、安全、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，使運(yùn)行人員減低在操作調(diào)整上的勞動(dòng)消耗，可以順利的進(jìn)行事故處理操作。電廠運(yùn)行管理人員還需要規(guī)劃好操作的具體任務(wù)，任務(wù)需要有書(shū)面的要求，通過(guò)固定的流程進(jìn)行。不能使電廠運(yùn)行管理人員感到工作的繁瑣、盲目，避免做一些重復(fù)性的工作，提高正確操作的概率。運(yùn)行操作管理要嚴(yán)格根據(jù)運(yùn)行規(guī)程來(lái)執(zhí)行，對(duì)于設(shè)備存在缺陷、需要特殊運(yùn)行、設(shè)備異常的情況，需要電廠運(yùn)行管理人員及時(shí)制定出相應(yīng)的技術(shù)防范措施，作為運(yùn)行操作的依據(jù)。在安全生產(chǎn)責(zé)任方面要做到層層落實(shí)，堅(jiān)決制止那些違章、違規(guī)、的操作現(xiàn)象，對(duì)錯(cuò)誤現(xiàn)象及時(shí)糾正并采取年終考核方式。
三、對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。
電廠運(yùn)行管理人員的技能水平提高是設(shè)備經(jīng)濟(jì)、安全、平穩(wěn)運(yùn)行的第一要素。受到電廠運(yùn)行管理人員流動(dòng)性加快以及集控運(yùn)行含量增加的影響，電廠運(yùn)行管理人員的培訓(xùn)顯得越來(lái)越重要，對(duì)此，需要注意使電廠運(yùn)行管理人員深刻了解到運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程、安全制度。安全規(guī)程做到熟練掌握，對(duì)運(yùn)行規(guī)程、安全制度，電廠運(yùn)行管理人員不能采用死記硬背的方式，而是需要融會(huì)貫通、加深理解。電廠的運(yùn)行管理人員還要熟練掌握設(shè)備的運(yùn)行原理、系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)，使電廠運(yùn)行管理人員可以在任何情況下做出正確的判斷，使用最優(yōu)的方法解決處理設(shè)備故障。對(duì)電廠運(yùn)行管理人員進(jìn)行的培訓(xùn)工作要有針對(duì)性、時(shí)效性，管理人員做出的命令能夠幫運(yùn)行人員理解到位。通過(guò)“傳”、“幫”、“帶”的培訓(xùn)方式可以有效提高電廠運(yùn)行管理人員的工作技能。
四、進(jìn)行兩票三制式管理。
電廠運(yùn)行工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)就是兩票三制，對(duì)此必須做到嚴(yán)格執(zhí)行，做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容。一是避免出現(xiàn)無(wú)票工作，電廠工作票的審批程序不能簡(jiǎn)單的走走過(guò)場(chǎng)，只想方便就不開(kāi)具工作票，缺失許可、審批的手續(xù)，造成電廠事故的隱患。在電廠運(yùn)行管理人員方面，需要嚴(yán)格把關(guān)工作票的許可手續(xù)，防止無(wú)票作業(yè)。二是做好交接班工作，電廠接班人員在掌握了電廠設(shè)備的運(yùn)行情況后才能進(jìn)行接班，需要接班人員加強(qiáng)電廠設(shè)備的巡視，查閱出設(shè)備的統(tǒng)計(jì)記錄以及休班時(shí)期發(fā)生事件的原因、處理結(jié)果。做好交接班的簽字工作，這能夠有效提高接班人員的責(zé)任心，使接班人員意識(shí)到這不是走形式的過(guò)程，而是進(jìn)入工作狀態(tài)的過(guò)程。在交班會(huì)上，需要對(duì)本班的工作進(jìn)行及時(shí)總結(jié)分析，把握好時(shí)效性，促進(jìn)電廠運(yùn)行工作質(zhì)量的提高。三是加強(qiáng)電廠操作票管理工作，電廠的電氣操作管理是集控電廠運(yùn)行管理的一個(gè)重要部分，需電氣操作人員認(rèn)真執(zhí)行電氣操作的制度。四是加強(qiáng)電廠運(yùn)行管理人員的巡視工作，電廠的運(yùn)行管理人員需分析對(duì)比相關(guān)的參數(shù)變化，使監(jiān)視畫(huà)面、抄表、巡視設(shè)備發(fā)揮出應(yīng)有的作用。五是進(jìn)行兩票三制工作的定期試驗(yàn)以及輪換，這也是電廠運(yùn)行管理人員檢驗(yàn)備用設(shè)備以及運(yùn)行設(shè)備是否良好的重要方式。
企業(yè)信息化工作思路及計(jì)劃篇十二
堅(jiān)決自覺(jué)地、主動(dòng)經(jīng)常地、全面具體地向黨中央看齊，堅(jiān)決維護(hù)中央權(quán)威，保證中央政令暢通。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)?lái)的最新企業(yè)2022年黨建工作思路與計(jì)劃要點(diǎn)模板，希望大家喜歡。
2022年是黨帶領(lǐng)人民踏上新的百年征程的第一年，是“十四五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是集團(tuán)公司黨委貫徹落實(shí)黨的十九屆六中精神、貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。公司各級(jí)黨組織必須擔(dān)當(dāng)使命，動(dòng)員廣大黨員和職工圍繞中心求真務(wù)實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面提質(zhì)增效。
2022年黨建工作的總體思路是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和二中、三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，圍繞把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，以完善上下貫通、執(zhí)行有力地組織體系為重點(diǎn)，以建設(shè)政治過(guò)硬、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的干部隊(duì)伍為關(guān)鍵，以全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才為支撐，著力提高組織工作質(zhì)量，使各項(xiàng)工作上新臺(tái)階新水平，以新理念引領(lǐng)集團(tuán)新發(fā)展，以新姿態(tài)謀求黨委新作為。把黨委工作的切入點(diǎn)放在抓好黨建、建強(qiáng)堡壘、改革創(chuàng)新、建設(shè)隊(duì)伍上;把黨委工作的著力點(diǎn)放在安全生產(chǎn)、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、聚焦改革、樹(shù)立品牌上;把黨委工作的落腳點(diǎn)放在以黨建保集團(tuán)安全經(jīng)營(yíng)，以黨建促集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展，以黨建樹(shù)服務(wù)一線員工理念。全面貫徹落實(shí)新時(shí)代國(guó)企發(fā)展黨的建設(shè)總要求，圍繞推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨的政治核心作用，推動(dòng)黨建工作科學(xué)化水平全面提升，積極推進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，以出色工作成績(jī)向黨的二十大獻(xiàn)禮!
一、以政治建設(shè)為核心，加強(qiáng)黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
1.堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。貫徹國(guó)有企業(yè)黨建會(huì)精神，落實(shí)好《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》，堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)。完善企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)決策制度，實(shí)施重大決策事項(xiàng)清單化管理，嚴(yán)格規(guī)范議事內(nèi)容和程序。
2.以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)。旗幟鮮明講政治，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。引導(dǎo)全體黨員進(jìn)一步提高政治站位和政治能力，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅(jiān)決落實(shí)黨中央重大決策部署和上級(jí)黨組織各項(xiàng)工作要求，以一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)發(fā)展。要牢固樹(shù)立“抓好黨建是最大的政績(jī)”的理念，不斷提升基層黨組織的政治力和組織力，圍繞“吹哨報(bào)到”“接訴即辦”等工作，完善體制機(jī)制，切實(shí)解決好群眾身邊問(wèn)題。
3.帶頭貫徹落實(shí)黨中央決策部署。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的十九屆六中全會(huì)精神，著眼二〇三五年社會(huì)主義現(xiàn)代化遠(yuǎn)景目標(biāo)和“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要目標(biāo)，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部骨干帶頭作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用。持續(xù)抓好疫情防控工作，持續(xù)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、底線思維，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，慎終如始抓緊抓細(xì)抓實(shí)各項(xiàng)常態(tài)化防控舉措，確保疫情不出現(xiàn)反彈。落實(shí)企事業(yè)機(jī)關(guān)要堅(jiān)持過(guò)緊日子，集中精力推進(jìn)改革創(chuàng)新，以高質(zhì)量發(fā)展為“十四五”開(kāi)好局。
4.落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制。切實(shí)把黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩?cái)[在首要位置，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，堅(jiān)決自覺(jué)地、主動(dòng)經(jīng)常地、全面具體地向黨中央看齊，堅(jiān)決維護(hù)中央權(quán)威，保證中央政令暢通。定期研究意識(shí)形態(tài)工作，進(jìn)行綜合分析研判，每半年向上級(jí)匯報(bào)一次意識(shí)形態(tài)工作，及時(shí)報(bào)告重大情況和突發(fā)事件，引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定理想信念，站穩(wěn)政治立場(chǎng)。
二、以理論學(xué)習(xí)為引領(lǐng)，堅(jiān)持創(chuàng)新理論武裝頭腦。
5.深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想。繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆六中全會(huì)精神，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，深化拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學(xué)習(xí)教育成果，學(xué)習(xí)《xxx談治國(guó)理政》(第三卷)等重要內(nèi)容，制定學(xué)習(xí)方案、明確學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取中心組學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、專家講座、支部學(xué)習(xí)會(huì)、專題黨課、征文、知識(shí)競(jìng)賽等形式，推進(jìn)教育培訓(xùn)。
6.推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)和黨的二十大精神。積極貫徹落實(shí)局黨組《關(guān)于深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神的通知》，做好兩級(jí)理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)安排，有重點(diǎn)地做好研討交流。合理安排主題黨日專題學(xué)習(xí)內(nèi)容，用好全會(huì)精神輔導(dǎo)讀本、輔導(dǎo)百問(wèn)等學(xué)習(xí)資料，組織好全體黨員干部學(xué)習(xí)。結(jié)合黨的二十大勝利召開(kāi)，組織舉辦專題研討班、集中輪訓(xùn)班，采取專題輔導(dǎo)報(bào)告、邀請(qǐng)專家專題講座、集中自學(xué)、交流座談等形式，強(qiáng)化黨員干部對(duì)大會(huì)精神的理解和把握。
7.抓好中心組學(xué)習(xí)。圍繞“新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局”，統(tǒng)籌謀劃編制《2022年黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃》;堅(jiān)持“理論學(xué)習(xí)+專題研討+實(shí)踐體驗(yàn)”的方式，每月定期組織中心組成員集中學(xué)習(xí)研討，用新時(shí)代新思想武裝頭腦。
三、以組織建設(shè)為重點(diǎn)，著力打造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。
8.充分發(fā)揮黨委引領(lǐng)作用。堅(jiān)持“把方向、管大局、保落實(shí)”的工作定位，研究黨委領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)融合。優(yōu)化黨委會(huì)討論“三重一大”前置程序，切實(shí)發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用。以壓實(shí)責(zé)任為根本，全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，進(jìn)一步落實(shí)黨委主體責(zé)任、書(shū)記第一責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”，完善細(xì)化責(zé)任清單。提升黨建考核的針對(duì)性和實(shí)效性，把“軟指標(biāo)”變成“硬約束”。加強(qiáng)支部黨建考核評(píng)價(jià)，加大追責(zé)問(wèn)責(zé)力度，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。
9.推進(jìn)基層黨建工作創(chuàng)新。深入把握黨建特點(diǎn)規(guī)律，積極推進(jìn)基層黨組織活動(dòng)方式方法，創(chuàng)新和制度機(jī)制創(chuàng)新，探索信息化條件下有效開(kāi)展工作的新載體新路數(shù)。嚴(yán)格落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》，堅(jiān)持“抓黨建從工作入手、抓工作從黨建出發(fā)”，持續(xù)提升政治功能和組織力。鼓勵(lì)基層黨組織開(kāi)展聯(lián)學(xué)聯(lián)建、共享共創(chuàng)活動(dòng)?？偨Y(jié)推廣“黨支部工作法”，探索“黨小組工作法”。進(jìn)一步完善督查和考核評(píng)價(jià)機(jī)制，抓實(shí)基層黨組織書(shū)記述職測(cè)評(píng)工作。
10.推進(jìn)支部建設(shè)規(guī)范化。進(jìn)一步貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》，加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，組織開(kāi)展黨支部書(shū)記培訓(xùn)，提高抓黨支部工作的本領(lǐng)。以建立支部工作標(biāo)準(zhǔn)體系為重點(diǎn)，落實(shí)“五個(gè)基本”的要求，深化“五好黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)，培樹(shù)一批標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化示范黨支部。深入貫徹新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，著力抓好“三會(huì)一課”、主題黨日、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、談心談話等基本制度落實(shí)。堅(jiān)持重心下移，注重分類指導(dǎo)，大力加強(qiáng)直屬單位黨支部建設(shè)，持續(xù)用力解決“燈下黑”“兩張皮”和工作一般化等突出問(wèn)題，促進(jìn)直屬單位與部門(mén)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。深入開(kāi)展“三分類三升級(jí)”工作，整頓軟弱渙散黨支部，擴(kuò)大先進(jìn)支部數(shù)量，提升中間支部水平，推動(dòng)后進(jìn)支部晉位升級(jí)。
11.大力實(shí)施陽(yáng)光黨務(wù)。認(rèn)真貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨黨務(wù)公開(kāi)條例(試行)》，把堅(jiān)持和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)要求貫穿到黨務(wù)公開(kāi)全過(guò)程、各方面，發(fā)展黨內(nèi)民主，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，使廣大黨員更好地了解和參與黨內(nèi)事務(wù)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。強(qiáng)化基層黨建經(jīng)費(fèi)、隊(duì)伍、責(zé)任保障。
四、以隊(duì)伍建設(shè)為抓手，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展人才基礎(chǔ)。
12.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。貫徹新時(shí)代黨的組織路線，建立完善選拔任用體系，落實(shí)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員“二十字”要求，把政治過(guò)硬作為硬標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，發(fā)揮示范帶動(dòng)引領(lǐng)作用。堅(jiān)持黨對(duì)干部人事工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和重要干部管理權(quán)，嚴(yán)格干部選拔考核流程，培養(yǎng)素質(zhì)、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)，完善競(jìng)聘上崗機(jī)制，真正把優(yōu)秀人才放到合適崗位上，激勵(lì)各級(jí)干部巧干實(shí)干敢干，努力建設(shè)一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子。
13.加強(qiáng)黨員教育管理。認(rèn)真落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》和《2019-2023年全國(guó)黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》，有計(jì)劃分層次高質(zhì)量開(kāi)展黨員教育培訓(xùn)。堅(jiān)持集中輪訓(xùn)制度，各黨支部書(shū)記、黨務(wù)工作者每年至少參加1次集中輪訓(xùn)，新任黨務(wù)工作者半年內(nèi)完成任職培訓(xùn)，預(yù)備黨員在預(yù)備期內(nèi)和轉(zhuǎn)正后1年內(nèi)要各參加1次集中培訓(xùn)。注重典型示范帶動(dòng)，從黨的紀(jì)律、黨員義務(wù)、崗位建功、組織生活、政治學(xué)習(xí)等多個(gè)維度深抓黨員日常管理，充分調(diào)動(dòng)黨員干部的主觀能動(dòng)性，推進(jìn)黨的各項(xiàng)工作從有形向有效轉(zhuǎn)變。
14.提升黨員能力素質(zhì)。以強(qiáng)烈的緊迫感對(duì)照高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，自我審視、對(duì)標(biāo)找差，著力提升黨員干部的學(xué)習(xí)本領(lǐng)、政治領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、改革創(chuàng)新本領(lǐng)、科學(xué)發(fā)展本領(lǐng)、依法執(zhí)政本領(lǐng)、群眾工作本領(lǐng)、狠抓落實(shí)本領(lǐng)和駕馭風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)，不斷提高適應(yīng)新時(shí)代、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)、落實(shí)新部署的能力。著力培育優(yōu)秀年輕干部。加強(qiáng)黨的基本理論、路線方針教育，培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，積極構(gòu)建青年員工競(jìng)升機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，加大年輕干部選拔任用力度，不拘一格大膽使用，讓他們?cè)趯?shí)踐鍛煉中成長(zhǎng)成才，全面激發(fā)人才活力。深入開(kāi)展素質(zhì)提升工程，重視班組長(zhǎng)、團(tuán)員青年、女職工的素質(zhì)提升，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)廣大員工感恩企業(yè)、扎根企業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)。
15.激發(fā)創(chuàng)業(yè)實(shí)干精神。面對(duì)十分繁重的2022年工作任務(wù)，著力構(gòu)建“崇尚實(shí)干、帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁”的正向激勵(lì)體系，旗幟鮮明地把“敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事”，作為識(shí)別干部、評(píng)判優(yōu)劣、獎(jiǎng)懲升降的重要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不擔(dān)當(dāng)、不干事、不求有功但求無(wú)過(guò)的干部，堅(jiān)決采取組織措施調(diào)下去。認(rèn)真落實(shí)三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)，建立完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰、向誣告者“亮劍”，推動(dòng)形成激濁揚(yáng)清、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
16.健全考核激勵(lì)機(jī)制。強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，考核結(jié)果納入綜合發(fā)展考核體系，作為企業(yè)(部門(mén))及個(gè)人考核的重要內(nèi)容，作為提拔重用干部、評(píng)先樹(shù)優(yōu)的重要依據(jù)。對(duì)考核成績(jī)前三位的，在工作會(huì)議上進(jìn)行表彰;后三位的，由黨委(支部)書(shū)記對(duì)本人進(jìn)行談話;后三位的，所在部門(mén)負(fù)責(zé)人年度考核不得評(píng)為“優(yōu)秀”等次。
五、以黨建引領(lǐng)促發(fā)展，推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)深度融合。
17.嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制。認(rèn)真執(zhí)行年度工作匯報(bào)制度，黨組織負(fù)責(zé)人述職考核評(píng)議制度，黨委委員“一崗雙責(zé)”抓黨建責(zé)任制，黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度等，做到黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同落實(shí)、同考核。所屬各企業(yè)黨委(支部)每年至少向公司黨委作1次黨建工作情況報(bào)告，每半年向公司黨委專題匯報(bào)1次意識(shí)形態(tài)工作，每半年至少專題研究1次精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作;所屬各企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人每年向公司黨委進(jìn)行述職，每年組織1次基層黨支部書(shū)記述職考核評(píng)議;所屬各企業(yè)黨委(支部)委員每半年向黨委匯報(bào)1次履行“一崗雙責(zé)”抓黨建情況，每半年至少聽(tīng)取1次分管部門(mén)黨建工作匯報(bào)，每年至少為分管部門(mén)講1次黨課，每年到聯(lián)系點(diǎn)檢查指導(dǎo)工作不少于2次，并開(kāi)展談心談話，至少講1次黨課。
18.探索黨建與業(yè)務(wù)深度融合工作機(jī)制。由黨委組織部門(mén)牽頭成立課題研究組，專題研究如何將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為破解業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)難題，研究黨建與業(yè)務(wù)深度融合的科學(xué)方法和有效路徑，并根據(jù)研究進(jìn)度試點(diǎn)運(yùn)用。
19.以強(qiáng)黨建促進(jìn)攻堅(jiān)克難。不斷提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以“企業(yè)黨建鞏固深化年”為契機(jī)，以黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作融合促進(jìn)為重點(diǎn)，堅(jiān)持抓黨建從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)入手，抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從黨建出發(fā)，推動(dòng)完成重點(diǎn)工程、重大任務(wù)。堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，做到同謀劃、同部署、同落實(shí)、同考核，確保黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同頻共振、同向發(fā)力，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨建工作成效。以黨建引領(lǐng)帶動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造，持續(xù)推進(jìn)“幸福是奮斗出來(lái)的”崗位建功行動(dòng)，深入開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)、示范崗、先鋒隊(duì)等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展解難題、保安全、提產(chǎn)量、增效益，努力推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。
六、以責(zé)任擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)，科學(xué)統(tǒng)籌推進(jìn)改革發(fā)展。
20.強(qiáng)化平臺(tái)戰(zhàn)略，全力服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。堅(jiān)決按照省委省政府有關(guān)部署安排，科學(xué)統(tǒng)籌做好企業(yè)改革攻堅(jiān)和高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)一流同類公司，將新發(fā)展理念貫徹落實(shí)到公司改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的各方面、各環(huán)節(jié)，為最大限度降低疫情對(duì)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響貢獻(xiàn)國(guó)資力量。
21.積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。結(jié)合疫情形勢(shì)發(fā)展，客觀評(píng)估疫情對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成的影響，科學(xué)統(tǒng)籌，提前謀劃，扎實(shí)做好常態(tài)化疫情防控形勢(shì)下的各項(xiàng)工作，合理調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，創(chuàng)新工作舉措，牢牢咬住全年預(yù)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松，為實(shí)現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展和2022年“開(kāi)門(mén)紅”創(chuàng)造有利條件，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。針對(duì)疫情導(dǎo)致企業(yè)停工停產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)渠道受限等問(wèn)題，制定應(yīng)對(duì)預(yù)案，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取各方支持，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)妥有序推進(jìn)。
22.堅(jiān)持底線思維，提升企業(yè)治理能力。抓好發(fā)展和安全兩件大事，有效防范化解各類經(jīng)濟(jì)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，高度重視安全生產(chǎn)和防災(zāi)減災(zāi)工作，堅(jiān)決防范重特大事故發(fā)生。面對(duì)常態(tài)化疫情防控形勢(shì)，黨員干部要頂住壓力、加倍努力，提高應(yīng)急反應(yīng)能力和全面動(dòng)員能力，認(rèn)真研究制定復(fù)產(chǎn)復(fù)工方案，完善應(yīng)急管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系、物資儲(chǔ)備體系。加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理和隱患排查治理，筑牢安全生產(chǎn)防線，加大綜治維穩(wěn)力度，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，全力提升公司治理體系和治理能力。
23.擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，助力鄉(xiāng)村振興事業(yè)。主動(dòng)擔(dān)當(dāng)國(guó)有企業(yè)在鄉(xiāng)村振興中使命責(zé)任，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央農(nóng)村工作會(huì)議精神，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興事業(yè)發(fā)展。持續(xù)提升幫扶服務(wù)困難職工水平，推動(dòng)困難職工幫扶工作向精細(xì)化、精準(zhǔn)化方向發(fā)展。推動(dòng)“職工住院醫(yī)療互助”和困難職工慰問(wèn)工作做深、做細(xì)、做實(shí)。
七、以作風(fēng)建設(shè)貫始終，持續(xù)推動(dòng)從嚴(yán)治黨落實(shí)。
24.落實(shí)黨委主體責(zé)任，抓好“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十九屆中央紀(jì)委六次全會(huì)精神，落實(shí)好黨中央、集團(tuán)黨組、紀(jì)檢監(jiān)察組和公司黨委、紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署要求，一以貫之全面從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督。全面推進(jìn)“兩個(gè)責(zé)任”同向發(fā)力，支持紀(jì)委聚焦主責(zé)主業(yè)、強(qiáng)化監(jiān)督職能，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
25.持續(xù)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)。堅(jiān)持把紀(jì)律建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展等其他工作同研究、同部署、同落實(shí)、同考核。每年召開(kāi)研究關(guān)于紀(jì)律建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的黨委會(huì)議不少于2次。所屬各企業(yè)黨委及主要領(lǐng)導(dǎo)每半年聽(tīng)取一次紀(jì)委的工作匯報(bào)，做到重要工作親自部署、重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，經(jīng)常與班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)展黨風(fēng)廉政談話。x企業(yè)黨委要督促班子成員履行好“一崗雙責(zé)”，經(jīng)常性、針對(duì)性到分管部門(mén)調(diào)研，對(duì)黨風(fēng)廉政工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)談話提醒、約談。要加強(qiáng)選人用人廉潔情況的考察，提交黨委會(huì)討論決定前書(shū)面征求紀(jì)委意見(jiàn)，廉政意見(jiàn)回復(fù)率100%。
26.不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。持續(xù)鞏固拓展作風(fēng)建設(shè)成果，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、集團(tuán)公司“十六條”廉潔自律準(zhǔn)則和“四個(gè)嚴(yán)禁”要求。推進(jìn)廉政文化建設(shè)，深入開(kāi)展經(jīng)常性紀(jì)律教育，把黨章黨規(guī)黨紀(jì)教育作為黨員干部的必修課。發(fā)揮典型案例警示教育作用，營(yíng)造崇廉、尚廉的氛圍。所屬企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人每年至少講一次廉政黨課，中層以上干部受教育面達(dá)100%。組織1-2次廉政文化建設(shè)主題活動(dòng)，活動(dòng)要有組織、有措施、有成效。緊盯“四風(fēng)”新動(dòng)向，對(duì)評(píng)先樹(shù)優(yōu)獎(jiǎng)金、職工福利等發(fā)放情況及時(shí)跟蹤落實(shí)，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，構(gòu)建“不敢腐、不能腐、不想腐”長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)深化正風(fēng)肅紀(jì)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
27.健全黨員監(jiān)督管理機(jī)制。一是認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告相關(guān)工作。認(rèn)真落實(shí)中央新修訂的領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定及查核結(jié)果處理辦法，堅(jiān)持“凡提必核”，對(duì)不如實(shí)報(bào)告特別是瞞報(bào)的，嚴(yán)格按照抽查核實(shí)結(jié)果處理辦法，該批評(píng)教育的批評(píng)教育，該組織處理的組織處理，該紀(jì)律處分的紀(jì)律處分。二是加大提醒、函詢和誡勉力度。堅(jiān)持抓早抓小抓預(yù)防，對(duì)干部的苗頭性、傾向性問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行提醒、函詢和誡勉。充分運(yùn)用考核、審計(jì)、信訪、“一報(bào)告兩評(píng)議”、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告抽查核實(shí)等成果，增強(qiáng)提醒、函詢和誡勉的針對(duì)性和實(shí)效性。三是完善管理監(jiān)督體系。建立健全干部經(jīng)常性管理監(jiān)督機(jī)制，教育引導(dǎo)干部適應(yīng)在監(jiān)督下履職盡責(zé)，純潔社交圈、管住生活圈、規(guī)范工作圈。建立日常管理監(jiān)督工作臺(tái)賬，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)和社團(tuán)兼職，用嚴(yán)明的組織紀(jì)律為企業(yè)改革提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
八、以文化建設(shè)為推手，營(yíng)造企業(yè)發(fā)展良好氛圍。
28.把握輿論導(dǎo)向，唱響主旋律。以喜迎二十大召開(kāi)為契機(jī)，進(jìn)一步唱響主旋律、弘揚(yáng)正能量、提振精氣神。要確保意識(shí)形態(tài)安全，時(shí)刻繃緊防間保密無(wú)小事這根弦，嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制。深入宣傳貫徹兩級(jí)集團(tuán)公司的企業(yè)文化理念，規(guī)范應(yīng)用集團(tuán)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。持續(xù)深化精神文明建設(shè)，積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，深入開(kāi)展文明單位創(chuàng)建、道德講堂等，樹(shù)立和展示企業(yè)良好形象。
29.持續(xù)加強(qiáng)宣傳思想文化工作。嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨宣傳工作條例》，深入學(xué)習(xí)貫徹xxx關(guān)于宣傳思想工作的重要指示精神，確保企業(yè)宣傳思想工作方向正確、導(dǎo)向鮮明、基調(diào)昂揚(yáng)。圍繞改革發(fā)展中心任務(wù)，加強(qiáng)正面宣傳和輿論引導(dǎo)，持續(xù)提升新聞宣傳質(zhì)量，每月確定一個(gè)宣傳主題，確定一個(gè)宣傳重點(diǎn)，推進(jìn)新聞宣傳工作進(jìn)入集團(tuán)公司前列，進(jìn)一步講述企業(yè)好故事，傳播企業(yè)好聲音，展示企業(yè)好形象，切切實(shí)實(shí)做好“外樹(shù)良好形象、內(nèi)寓良好文化”的工作。
30.豐富活動(dòng)載體，增強(qiáng)職工之家的凝聚力。從滿足職工文化需求出發(fā)，持續(xù)開(kāi)展特色活動(dòng)，廣泛凝聚職工力量。繼續(xù)開(kāi)展第五屆“能投杯”職工籃球賽，積極參加全國(guó)和省級(jí)各種文藝活動(dòng)和體育賽事。結(jié)合“三八”、“中秋”、“國(guó)慶”等節(jié)日，舉辦各種喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，激發(fā)職工的集體榮譽(yù)感和進(jìn)取精神。
九、以統(tǒng)戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)促團(tuán)結(jié)，凝聚企業(yè)改革發(fā)展力量。
31.切實(shí)抓好統(tǒng)戰(zhàn)和群團(tuán)工作。所屬各企業(yè)每半年至少專題研究1次統(tǒng)戰(zhàn)、工會(huì)、團(tuán)青工作，集團(tuán)公司每年聽(tīng)取一次專題匯報(bào)。貫徹落實(shí)中央關(guān)于加強(qiáng)統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的方針政策和工作部署，組織黨外代表人士、黨外知識(shí)分子群體積極建言獻(xiàn)策。
32.全心全意依靠職工辦企。以人為本、共建共享。堅(jiān)持構(gòu)建企業(yè)與員工命運(yùn)共同體，促進(jìn)職工與企業(yè)共同進(jìn)步、共同發(fā)展。開(kāi)展員工素質(zhì)提升活動(dòng)，加強(qiáng)民主管理，了解職工訴求，保障職工合法權(quán)益，讓員工事業(yè)有成就、權(quán)益有保障;深入實(shí)施惠民工程，健全完善困難職工精準(zhǔn)幫扶機(jī)制，做好困難職工幫扶工作，讓員工辛勞有收獲、生活有尊嚴(yán);豐富職工文化生活，讓員工有歸屬感、幸福感，共享企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果。
33.大力加強(qiáng)青年工作。學(xué)習(xí)貫徹共青團(tuán)xx屆x中全會(huì)精神，強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)，深化青年大學(xué)習(xí)，引導(dǎo)年輕干部堅(jiān)定理想信念，培養(yǎng)家國(guó)情懷，提高能力水平，認(rèn)真落實(shí)重要批示精神，幫助年輕干部扣好人生“第一粒扣子”。共青團(tuán)組織要更好把握青年人的思想、工作和生活特點(diǎn)規(guī)律，廣泛開(kāi)展青年喜聞樂(lè)見(jiàn)的各類活動(dòng)。創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)引領(lǐng)年輕干部到基層一線、艱苦地區(qū)經(jīng)受實(shí)踐鍛煉，在落實(shí)“服務(wù)群眾服務(wù)基層”專項(xiàng)制度等工作中，努力增長(zhǎng)才干。
34.切實(shí)維護(hù)職工群眾利益。各級(jí)工會(huì)組織要聚焦職工群眾所思所想所盼的實(shí)際問(wèn)題，加強(qiáng)工作調(diào)研，著力解決影響職工群眾切身利益的突出問(wèn)題。抓好幫扶慰問(wèn)、傳統(tǒng)節(jié)日送溫暖、職工健康體檢等工作，真正把組織關(guān)懷和溫暖傳遞到職工手中、心里。開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，營(yíng)造和諧向上的氛圍。
35.組織群眾性職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。深入開(kāi)展“五小”競(jìng)賽，提升工會(huì)服務(wù)中心工作的能力水平。把激勵(lì)職工創(chuàng)新創(chuàng)造擺在工會(huì)工作的突出位置，推動(dòng)“五小”競(jìng)賽制度化、常態(tài)化、久久為功，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提升職工素質(zhì)上更好地發(fā)揮作用。以服務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo)，以勞模(職工)創(chuàng)新工作室為帶動(dòng)，推進(jìn)競(jìng)賽的拓展、擴(kuò)面、深化。
企業(yè)信息化工作思路及計(jì)劃篇十三
我們充分認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)在提升學(xué)校辦學(xué)特色，提高行政管理效率，優(yōu)化課堂教學(xué)效益，全面推進(jìn)素質(zhì)教育中的用心促進(jìn)作用。由校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組確保了我校運(yùn)用信息技術(shù)應(yīng)用管理在組織上、技術(shù)上、資金上得保證和支持。職責(zé)明確，強(qiáng)化過(guò)程，制度約束。健全的規(guī)章制度，推進(jìn)了我校信息化工作，使我校的信息化水平得到進(jìn)一步深化提升。
我們學(xué)校把有限的經(jīng)費(fèi)用在刀刃上，就是有限經(jīng)費(fèi)做到有效投入，那就是促進(jìn)教師發(fā)展和學(xué)校建設(shè)。
本年度為教師辦公電腦第三次全面更換已完成90%，以進(jìn)一步適用信息化建設(shè)。購(gòu)買(mǎi)近1t的教學(xué)資源庫(kù)，完成對(duì)教室多媒體電腦的更新完善。
學(xué)校把加強(qiáng)對(duì)全校教師運(yùn)用信息技術(shù)潛力的培訓(xùn)納入教師專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)的重要一環(huán)。一是，學(xué)校拿出經(jīng)費(fèi)組織教師參加全國(guó)中小學(xué)教師教育技術(shù)信息技術(shù)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，確保了專任教師培訓(xùn)合格率為100%。二是，為了進(jìn)一步提高我校教師信息技術(shù)的應(yīng)用潛力，提高課堂教學(xué)的使用率和覆蓋率，我們經(jīng)常組織本校教師的校內(nèi)培訓(xùn)相關(guān)信息技術(shù)育培訓(xùn)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及信息技術(shù)教師經(jīng)常為老師做計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)，并隨時(shí)為教師答疑解難。本學(xué)年我校相繼開(kāi)展了：白板軟件應(yīng)用、云空間建設(shè)、影視制作、微課制作、教學(xué)資源庫(kù)建設(shè)等多次培訓(xùn)，提高教師教育信息化素養(yǎng)。
企業(yè)信息化工作思路及計(jì)劃篇十四
20__年來(lái)，自己在監(jiān)理公司經(jīng)理崗位上團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)圍繞集團(tuán)公司“1336”的工作思路，狠抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，破解發(fā)展難題；穩(wěn)定公司大局，創(chuàng)新項(xiàng)目管理，開(kāi)展“讓業(yè)主滿意”活動(dòng)，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理水平上臺(tái)階等一系列工作過(guò)程中，有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛(ài)護(hù)，公司各職能部門(mén)積極配合和兄弟單位的大力支持，有監(jiān)理公司干部職工面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，不畏懼，不退縮，真抓實(shí)干的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，所有這些，都給我留下了深刻的印象。
一、本年度履行職責(zé)和廉潔自律方面情況：
年初，根據(jù)集團(tuán)公司決策，調(diào)整和理順了監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍，又把我調(diào)任到監(jiān)理公司經(jīng)理崗位，面對(duì)新的工作環(huán)境，新的同事，自己深感是面臨一次新的挑戰(zhàn)。
履任后，首先帶領(lǐng)監(jiān)理公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)主要是緊緊圍繞集團(tuán)公司“1336”工作思路和年初工作會(huì)議精神，緊扣改革發(fā)展創(chuàng)新和“依法治企”這條工作主線，和班子成員反復(fù)研究討論，后在公司員工中廣泛征求意見(jiàn)，制定了監(jiān)理公司20__年工作目標(biāo)，具體內(nèi)容包括緊扣“一條主線”，明確“一個(gè)目標(biāo)”，抓好“兩個(gè)關(guān)鍵”，做好“四項(xiàng)工作”。根據(jù)總體思路，通盤(pán)考慮，開(kāi)展工作。面對(duì)集團(tuán)公司今年下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，我深切感覺(jué)到擔(dān)子重、困難多、壓力大，多次組織班子成員研究工作，明確指導(dǎo)思想，提出工作重點(diǎn)，實(shí)施步驟和具體要求，對(duì)各項(xiàng)工作周密安排，班子成員大家相互配合，互相勉勵(lì)，工作上靠前指揮，深入基層，幫助開(kāi)展工作，強(qiáng)力推進(jìn)，充分發(fā)揮了示范帶頭和主心骨作用。截止11月底，參與了40多個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)，中標(biāo)項(xiàng)目13個(gè)，新簽合同額萬(wàn)元，剩余合同額萬(wàn)元。中標(biāo)未簽定合同的有克拉瑪依、五彩灣、清水川、蘭州熱電、寧夏銀星、灞橋脫硝等項(xiàng)目，合同額約4586萬(wàn)元，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)創(chuàng)歷史新高。公司計(jì)劃完成經(jīng)營(yíng)額5800萬(wàn)元，至11月底已完成萬(wàn)元，完成年計(jì)劃5800萬(wàn)元的89%。截止11月底上繳管理費(fèi)萬(wàn)元，完成年計(jì)劃980萬(wàn)元的。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)情況好于預(yù)期。
過(guò)去的一年，我的主要工作思路是堅(jiān)持“依法治企”，確保平穩(wěn)發(fā)展。在監(jiān)理公司層面已經(jīng)對(duì)十九項(xiàng)制度進(jìn)行清理和完善。同時(shí)配合集團(tuán)公司“三標(biāo)一體”內(nèi)審。對(duì)三個(gè)不符合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行了整改。并已經(jīng)順利通過(guò)“三標(biāo)一體”外審。在確保公司平穩(wěn)發(fā)展方面，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍后，一系列具體工作，如財(cái)產(chǎn)分割，財(cái)務(wù)對(duì)賬，人員安排等等，我都給予高度重視，投入了大量的精力和時(shí)間、想方設(shè)法予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來(lái)了空前壓力，如何顧大局，識(shí)大體，千方百計(jì)，化解難題，保證了公司的平穩(wěn)發(fā)展成為我經(jīng)常思慮的主題，通過(guò)一系列工作，目前公司運(yùn)作狀態(tài)良好，隊(duì)伍穩(wěn)定，人心穩(wěn)定，各項(xiàng)目順利推進(jìn)，為維護(hù)集團(tuán)公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
過(guò)去的一年，自己始終把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為各項(xiàng)工作的重中之重。帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，截止11月底，今年主要投標(biāo)陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期（21000mw）工程、國(guó)電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組、神華新疆準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電項(xiàng)目工程共25個(gè)火電項(xiàng)目，已經(jīng)中標(biāo)8個(gè)火電工程。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場(chǎng)一期工程/、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場(chǎng)一期()工程等兩個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目。省公司輸變電工程共投四批，中標(biāo)27個(gè)工程。第五批待投。特別值得慶幸的是，在集團(tuán)公司的大力支持下，通過(guò)不懈的努力，實(shí)現(xiàn)了1000mw機(jī)組工程監(jiān)理零的突破，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期（21000mw）工程的中標(biāo)，標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺(tái)階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機(jī)組奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強(qiáng)和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。
過(guò)去一年，公司合同履行情況良好，重點(diǎn)項(xiàng)目業(yè)主滿意度逐步提高。至11月底，在建和新開(kāi)工監(jiān)理項(xiàng)目共有93個(gè)，其中火電工程有39個(gè)，送變電工程約50個(gè)（其中國(guó)外1個(gè)）、風(fēng)電工程4個(gè)。其中2600mw項(xiàng)目5個(gè)（寶二，秦嶺，榆橫，彬長(zhǎng)，神東店塔），2300mw的項(xiàng)目11個(gè)(華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠，新疆鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國(guó)電克拉瑪依電廠，新疆準(zhǔn)東五彩灣電廠），200mw及以下工程23個(gè)。在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。開(kāi)展“讓業(yè)主滿意”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，自己多次拜訪業(yè)主，進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，針對(duì)存在問(wèn)題，提出管理措施。針對(duì)監(jiān)理公司面臨任務(wù)不足，人員安置，企業(yè)發(fā)展等困難，一年來(lái)，我先后到內(nèi)蒙烏斯太、準(zhǔn)能矸電、陜北郭家灣、神木潔能、店塔、北元化工，黃陵，秦嶺、韓二、新疆阿克蘇，昌吉，紅雁池等在建現(xiàn)場(chǎng)，拜訪業(yè)主，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，改進(jìn)工作，提高業(yè)主滿意度，并和項(xiàng)目一線干部職工座談交流，廣開(kāi)言路，問(wèn)計(jì)納諫，為公司能迅速走出困境尋求善謀良策，引導(dǎo)員工積極主動(dòng)地為公司工作想辦法、出主意、提建議。嚴(yán)格按承包責(zé)任對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核，履行合同義務(wù)，在開(kāi)展創(chuàng)建讓業(yè)主滿意工程活動(dòng)中。這些舉措，有些合理建議實(shí)施后已初見(jiàn)成效。目前，公司監(jiān)理的項(xiàng)目安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各項(xiàng)目總監(jiān)能團(tuán)結(jié)員工遵照監(jiān)理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主，積極推進(jìn)工程進(jìn)度，業(yè)主滿意度高。通過(guò)回訪統(tǒng)計(jì)，業(yè)主滿意率達(dá)百分之九十六以上。
在過(guò)去一年里。
本人按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署狠抓內(nèi)部管理堅(jiān)持管理創(chuàng)新在完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制明確管理目標(biāo)推動(dòng)內(nèi)部精細(xì)化管理向縱深發(fā)展啟動(dòng)三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作保證了公司管理體系的運(yùn)作順暢。制定各項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度高度重視員工教育培訓(xùn)等方面都盡職盡責(zé)成效明顯。
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