計劃可以使我們有條不紊地進行工作，減少在操作中出現(xiàn)的錯誤和疏漏。在制定計劃時，我們要充分考慮到潛在的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。不同的人有不同的計劃制定和執(zhí)行方式，我們可以借鑒他們的經(jīng)驗來完善自己的計劃。
理財投資計劃書篇一
- 用一句話描述公司的業(yè)務(wù)
2、問 題
- 描述客戶的“切膚之痛”
- 簡介目前客戶是如何應(yīng)對這些問題的
3、解決方案
- 闡述公司的產(chǎn)品或服務(wù)的價值定位如何解決客戶的難題
- 說明公司的產(chǎn)品或服務(wù)具體在何處得到實現(xiàn)
- 提供一些產(chǎn)品或服務(wù)使用的具體例子
4、時機：為何是現(xiàn)在?
- 回顧公司產(chǎn)品或服務(wù)所應(yīng)用的領(lǐng)域的歷史演變
- 說明哪些近期的趨勢使得公司的'產(chǎn)品或服務(wù)之優(yōu)越性得到可能
5、市場規(guī)模
- 定義你的目標(biāo)客戶并描繪他們的特性
- 用不同的方法測算市場規(guī)模，比如用自上而下法估算可獲取的市場規(guī)模(total addressable market)，用自下而上法統(tǒng)計可獲取的收入規(guī)模 (sales addressable market)，或依據(jù)市場占有率份額來估計 (share of market)
6、競爭格局
- 列出現(xiàn)有的和潛在的競爭對手
- 分析各自的競爭優(yōu)勢
7、產(chǎn)品或服務(wù)
- 產(chǎn)品或服務(wù)描述：外形，功能，性能，結(jié)構(gòu)，知識產(chǎn)權(quán)等等
- 產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)計劃
8、商業(yè)模式
- 收入模式
- 定價
- 從每個客戶上可獲得的平均收入或其終身價值
- 銷售和渠道
- 現(xiàn)有客戶和正在開發(fā)的客戶清單
9、團隊描述
- 創(chuàng)始人和核心管理層
- 董事會成員和顧問委員會成員
10、財務(wù)資料
- 利潤表
- 資產(chǎn)負(fù)債表
- 現(xiàn)金流量表
- 股本結(jié)構(gòu)
- 融資計劃
可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的十條要素：
具有以下特征的初創(chuàng)型企業(yè)通常能預(yù)見到它的成功和其成為一個可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的可能性。
1、清晰的目的
在一張名片的背后就能夠把公司的業(yè)務(wù)描述清楚。
2、巨大的市場
針對一個正在迅速增長或變化的現(xiàn)有市場，一個有望形成上百億人民幣價值的市場給予一家初創(chuàng)型企業(yè)一定的時間和出錯的空間去獲得豐厚的利潤率。
3、充足的客戶
目標(biāo)客戶能夠為一個獨到貼心的產(chǎn)品或服務(wù)迅速決策并樂意付出溢價。
4、專注性
客戶最愿意購買一個價值定位清晰明了的簡單產(chǎn)品。
5、切中要害
瞄準(zhǔn)了一個讓客戶有切膚之痛的要害問題，然后用一個讓客戶心服口服的產(chǎn)品或服務(wù)去帶給客戶欣喜。
6、創(chuàng)新性思考
不斷地挑戰(zhàn)約定俗成、走一條離經(jīng)叛道的路、創(chuàng)造前所未有的方案，超越競爭對手：道高一尺，魔高一丈。
7、團隊dna
公司的dna在成立的頭3個月里就形成了，所有的團隊成員在他們各自的領(lǐng)域里都是最聰明或最機靈的，“a”級的創(chuàng)始人吸引“a”級的團隊成員。
8、敏 捷
靜悄悄地奔跑往往能夠賽過那些龐然大物。
9、節(jié) 儉
精打細(xì)算、把錢花在最重要的地方，追求利潤最大化。
10、小火力，大爆發(fā)力
創(chuàng)業(yè)計劃書，對于每一個創(chuàng)業(yè)者都有著至關(guān)重要的作用。創(chuàng)業(yè)第一步就是要寫好一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書。
一、項目企業(yè)概要
1、投資安排
2、企業(yè)基本情況
二、業(yè)務(wù)描述
1、企業(yè)的宗旨(200字左右)
2、主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)
3、項目技術(shù)獨特性(請與同類技術(shù)比較說明)
三、產(chǎn)品與服務(wù)
1、介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，及對客戶的價值
2、同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么?
3、利潤的來源及持續(xù)贏利的商業(yè)模式
四、風(fēng)險
企業(yè)面臨的風(fēng)險及對策
五、市場營銷
介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足
六、管理團隊
1、列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等)
2、企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)
3、企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)
4、尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?
5、管理團隊優(yōu)勢及不足之處?
6、人才戰(zhàn)略與激勵制度?
七、財務(wù)預(yù)測
八、資本結(jié)構(gòu)
九、其他
1、請說明為什么投資人應(yīng)該投資貴企業(yè)而不是別的企業(yè)?
2、您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么?
理財投資計劃書篇二
一位風(fēng)投經(jīng)理曾經(jīng)這樣描述他一個月內(nèi)看過的商業(yè)計劃書：100份商業(yè)計劃書中，有一半會在初次審閱時被淘汰;在幾個小時更為細(xì)致的評估之后，又有25份遭否定;經(jīng)過更加深入的分析后，剩下的計劃書中大概又有10份不合乎要求。
在最初的100個候選者當(dāng)中，只有少數(shù)幾家公司的計劃書可以進入比較深入的分析評估階段，而能夠就合同的條件協(xié)商成功，并最終獲得投資的公司為數(shù)就更少了。由此可見，擬訂一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書，對尋找風(fēng)投的企業(yè)來說多么重要。
那么，一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書是如何出爐的呢?
“vc的投資標(biāo)準(zhǔn)無外乎三個：未來的市場是不是夠大，是否有成長性?企業(yè)的商業(yè)模式是否可行，或者部分已被證明可行?企業(yè)的團隊是否優(yōu)秀，執(zhí)行力夠不夠強?”方創(chuàng)資本合伙人吳明華給出了vc看待一個投資項目的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此從某種意義上說，商業(yè)計劃書就是達到vc投資標(biāo)準(zhǔn)的書面材料，但是具體如何撰寫，又有其比較規(guī)范的格式和內(nèi)容。
吳明華認(rèn)為，寫一份完整的商業(yè)計劃書，需要明確地說清楚六個方面的事情，即：企業(yè)現(xiàn)狀或簡介，商業(yè)模式，市場規(guī)模與策略，競爭與壁壘，團隊和中小企業(yè)融資財務(wù)計劃?！斑@六個方面的問題是商業(yè)計劃書里必須有的內(nèi)容，其中投資者最為關(guān)心的是商業(yè)模式、市場規(guī)模與策略、團隊和中小企業(yè)融資財務(wù)計劃四大內(nèi)容，這四塊內(nèi)容尤其需要創(chuàng)業(yè)者在計劃書中重點分析和描述。”
商業(yè)模式是項目成敗的核心之一，也是投資者最關(guān)心的。在計劃書中，商業(yè)模式部分主要是要說明你的企業(yè)是怎么賺錢的，主要包括你向誰提供產(chǎn)品或服務(wù)，你的產(chǎn)品或服務(wù)主要內(nèi)容是什么，你怎么收錢，以及你的產(chǎn)品或服務(wù)是如何制作與提供的等等?！斑@一部分最好簡單明了，讓所有人一看就知道你是怎么賺錢的?！?/p>
此外，投資者還非常關(guān)心這個項目未來的發(fā)展?jié)摿?，即市場?guī)模與策略。這部分內(nèi)容主要包括你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)所處的市場總額有多大，你的目標(biāo)是占有多大的市場份額。
這一部分是讓投資者了解你的企業(yè)所處的市場總量有多少，你使用什么手段占領(lǐng)這些市場。這樣，看了這部分內(nèi)容，投資人就能了解這個市場上能不能培育出一家能在公開市場上ipo的公司出來。
團隊一直都是投資者最為看重的一個因素，很多vc甚至不看項目只看人，追著人來投資，可見創(chuàng)業(yè)團隊和個人是多么重要。這個環(huán)節(jié)主要包括目前股東層的履歷與背景，經(jīng)營管理層的履歷與背景，目前團隊的分工與激勵機制，以及內(nèi)部的決策機制等內(nèi)部控制制度等。
“vc都是投人投人再投人，所以大家最關(guān)注團隊，原因就是只要團隊好，模式、市場與利潤都是可以創(chuàng)造的`，所以企業(yè)中小企業(yè)融資最應(yīng)該關(guān)注的是團隊，而投資者最關(guān)注的也是團隊?！眳敲魅A強調(diào)。
對于投資者而言，最后關(guān)心的就是需要多少錢和如何回報的事情了，即中小企業(yè)融資的財務(wù)計劃。這一節(jié)比較專業(yè)，很多創(chuàng)業(yè)者都是輸在這一點上。一些創(chuàng)業(yè)者說不清楚自己拿了資金到底應(yīng)該怎么花，花完了之后達到怎樣的目的，投資人怎么退出以及退出的回報等。
“說不清楚這一些數(shù)據(jù)的來源與出處，你的企業(yè)價值就沒有辦法評估，而你拿到資金并給vc的股權(quán)也就沒有辦法證明是否是合理的，所以財務(wù)部分很重要?！眳敲魅A提醒，這部分內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者往往要咨詢專業(yè)的公司，在他們的幫助下完成這塊相對專業(yè)和復(fù)雜的內(nèi)容的撰寫。
很多創(chuàng)業(yè)者以為商業(yè)計劃書是寫給投資者看的，因此總是想如何能打動對方，在內(nèi)容和形式到裝禎設(shè)計都非常講究。作為風(fēng)投中介機構(gòu)的合伙人，吳明華的很大一部分工作就是審閱大量商業(yè)計劃書，然后把表述清晰準(zhǔn)確、有潛力的企業(yè)推薦給創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)，因此他有許多不同于創(chuàng)業(yè)者的觀點。
“商業(yè)計劃書其實不僅僅寫給投資者看的，它首先必須是真實情況的反映，一份好的商業(yè)計劃書是對自己或企業(yè)未來計劃的真實反映，而不是編出來表面上的美景去忽悠投資商?！?/p>
基于這樣的總體論調(diào)，吳明華認(rèn)為商業(yè)計劃就應(yīng)該是一本論據(jù)，證明“值得投資”這一論點?！吧虡I(yè)計劃書就是在講‘故事’，其目的是來說服投資者，我的計劃是可行的，我的項目是值得投資的。所以商業(yè)計劃書一定要有大量的論據(jù)來說明‘值得投資’這個論點?！?/p>
“如何退出是投資商最關(guān)心的問題?！焙芏嗳酥幌氲搅巳绾文玫酵顿Y人的錢，而沒有想到投資人應(yīng)該怎么退出，以及創(chuàng)業(yè)者如何在企業(yè)運營過程中去保障投資者的利益。這一點想到了，商業(yè)計劃書將得到更高的分。而這部分對于很多創(chuàng)業(yè)者而言并不擅長。
商業(yè)保密問題也是在撰寫商業(yè)計劃書中需要考慮的問題，這涉及到自己的商業(yè)構(gòu)想不被風(fēng)投機構(gòu)克隆到其他領(lǐng)域?！捌鋵嵣虡I(yè)計劃書的保密是一個偽命題，結(jié)合我國國情，可以說商業(yè)構(gòu)想在當(dāng)前是不值錢的，只有做出來的構(gòu)想才能得到大家的認(rèn)可?！?/p>
但是商業(yè)計劃書不要寫得太厚也有保密的原因，創(chuàng)業(yè)者在遞交計劃書前應(yīng)該仔細(xì)甄別，該投資者會不會把你的計劃書透露給你的競爭對手或競爭對手的投資者，然后盡量將商業(yè)計劃書寫得簡單明了，這樣可以更多地保護你的商業(yè)機密。當(dāng)然計劃書上的保密聲明也是必要的。
很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為一旦商業(yè)計劃書寫好后，就不需要改變了，吳明華認(rèn)為這是不對的?！吧虡I(yè)計劃書三個月前的與三個月后的，肯定是不一樣的。”
因為市場與環(huán)境隨時在變化，創(chuàng)業(yè)者的想法也在變，而創(chuàng)業(yè)者跟投資人談完之后所知道的缺點與不足也在促使著計劃書要修改，所以商業(yè)計劃書也是一個動態(tài)的東西，處在變化當(dāng)中，需要不斷添加一些新的市場數(shù)據(jù)，不斷加入一些新的元素，這樣的商業(yè)計劃書更能得到投資者的持續(xù)關(guān)注，讓創(chuàng)業(yè)者的計劃書“動”起來很重要。
不過，在吳明華看來，最終的商業(yè)計劃書并卻不是最重要的?！皹渑菜?，人挪活，商業(yè)計劃書只是一份創(chuàng)業(yè)者思考的載體，只有團隊才是計劃書的靈魂，所以很多時候，投了計劃書并不是說明中小企業(yè)融資的事情就差不多了，溝通與不斷的談判才是你能融到資金的最可靠保障。”
求多求全：商業(yè)計劃并不要求必須在20頁以上，不是越多越好，寫得越厚越好。很多時候簡單明了，更能說明你的底氣很足，說明你能把握好關(guān)鍵點。
空話太多：很多創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)計劃書一開頭就是大話連篇，從宏觀經(jīng)濟說到世界形勢。其實不然，大家別小看投資人的智慧，他能投資你，一定是了解你的行業(yè)的，因此你就不用做市場基礎(chǔ)教育培訓(xùn)了，直接進入主題，簡單明了，反而更能說明問題所在。
呆板不生動：商業(yè)計劃書最需要數(shù)字與圖表，而不是像本小說。寫小說可以寫得密密麻麻，但商業(yè)計劃書要的是簡單明了，最忌諱的是寫得太正規(guī)，全是字，能用圖與數(shù)字表示是最好的形式。
ceo閉門造車：商業(yè)計劃要公司全體團隊來寫，一份好的商業(yè)計劃書，絕對不應(yīng)該是ceo一個人的閉門造車，應(yīng)該是整個團隊的討論與溝通后的結(jié)果。分工協(xié)作永遠(yuǎn)都是效率最高的體現(xiàn)，而團隊討論也會降低企業(yè)的整體風(fēng)險。
如何退出是投資商最關(guān)心的問題。很多創(chuàng)業(yè)者只想到了如何拿到投資人的錢，而沒有想到投資人應(yīng)該怎么退出，以及創(chuàng)業(yè)者如何在企業(yè)運營過程中去保障投資者的利益。這一點想到了，商業(yè)計劃書將得到更高的分。
市場與環(huán)境隨時在變，創(chuàng)業(yè)者的想法也在變，而創(chuàng)業(yè)者跟投資人談完之后所知道的缺點與不足也在促使其修改計劃書，所以商業(yè)計劃書一定是動態(tài)的，不斷加入一些新的元素，這樣更能得到投資者的持續(xù)關(guān)注。
理財投資計劃書篇三
債務(wù)人經(jīng)營方案是制定重整計劃草案的重中之重。經(jīng)營方案應(yīng)當(dāng)對債務(wù)人的資產(chǎn)狀況﹑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)﹑市場前景等進行深入地分析和論證，找出債務(wù)人陷入瀕臨破產(chǎn)困境的原因，并以此提出解決之道。在制定經(jīng)營方案時，應(yīng)根據(jù)債務(wù)人的具體情況，有的放矢，提供切實可行的可行性方案。
（一）計劃經(jīng)濟指標(biāo)
1．酒店總體指標(biāo)：年營業(yè)額_________萬元，年純利潤_________萬元。
2．各部門任務(wù)分配
（1）餐飲：年營業(yè)額_________萬元；年毛利率_________%；
（2）客房：年營業(yè)額_________萬元；年毛利率_________% 。
（二）關(guān)于房務(wù)工作方面 酒店的經(jīng)濟收入主要來源于三部分：
一是客房收入；二是飲食收入；三是配套服務(wù)收入。在經(jīng)營管理的過程中，要使客房出租率上升，取決于房務(wù)管理，主要包括以下幾個方面：
1．科學(xué)合理地計劃與組織房務(wù)部工作的運轉(zhuǎn)。加強房務(wù)工作的監(jiān)督力度，保證接待服務(wù)和客房整理的質(zhì)量。
2．加強員工隊伍建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)。
3．開源節(jié)流，做好房務(wù)設(shè)備﹑物資的管理與控制。
4．樹立天天多售房的主導(dǎo)思想。
5. 建立和開通客源渠道，保證月平均入住率達到85%，按月檢查，與利益掛鉤。
（三）關(guān)于餐飲工作方面 餐飲業(yè)是一種十分特殊的行業(yè)，這種特殊性主要表現(xiàn)在它提供給顧客的產(chǎn)品具有雙重性，即有形性和無形性。在餐飲經(jīng)營方面應(yīng)采取如下措施：
1．加強服務(wù)人員和督導(dǎo)層的素質(zhì)培訓(xùn)，向客人提供一流的服務(wù)質(zhì)量。
2．形成主體菜系，豐富菜肴品種，提高菜品質(zhì)量﹑保證充足客源。
3. 開發(fā)﹑引進新菜體系，滿足各方﹑各層次﹑各類型的服務(wù)需求，形成多功能餐飲部，完成營業(yè)額_________萬元。
（四）關(guān)于營銷工作方面 營銷工作是酒店管理極為重要的一項工作，它不僅關(guān)系到酒店的經(jīng)營效益，還關(guān)系我酒店的形象﹑生存和發(fā)展。營銷工作重點抓以下幾項：
1．加強營銷隊伍的領(lǐng)導(dǎo)和力量，營銷工作由總經(jīng)理親自抓。
2．重新進行市場細(xì)分工作 做好市場了解，熟悉市場，細(xì)分客源對象。
3．定職﹑定責(zé)﹑定任務(wù)﹑定獎懲。
4．抓緊抓好營銷宣傳攻勢。
5．預(yù)測市場行情，把握銷售良機 預(yù)測銷售市場，把握良好商機。
6．制定以招攬會議﹑旅游為重點的營銷計劃。
7. 完成營銷額_________萬元。
債權(quán)分類 將各種利害關(guān)系人分門別類，分組表決，是我國《企業(yè)破產(chǎn)法》對重組計劃表決方式的規(guī)定。債權(quán)根據(jù)性質(zhì)不同，其讓步幅度和清償順序也有所區(qū)別，一般可分為以下四類：
（1） 對債務(wù)人的特定財產(chǎn)享有擔(dān)保權(quán)的債權(quán)；
（3）債務(wù)人所欠稅款；
（一）擔(dān)保債權(quán)共計4000萬元 截止20xx年12月1日，申請人______公司欠某市交通銀行______萬元，抵押物為本酒店第10～13層房產(chǎn)，他項權(quán)證為某房______號；欠某市商業(yè)銀行______萬元，抵押物為本酒店第14～16層房產(chǎn)，他項權(quán)證為某房______號；欠中國銀行某分行貸款______萬元，抵押物為本酒店第17～20層房產(chǎn)，他項權(quán)證為某房______號。以上債權(quán)共計4000萬元。
（二）職工債權(quán)共計105萬元 其中職工工資20萬元；醫(yī)療費10萬元；因工負(fù)傷兩人，拖欠傷殘補助20萬元，撫恤費10萬元；拖欠職工個人賬戶養(yǎng)老保險﹑醫(yī)療保險共計45萬元。
（三）拖欠某市稅務(wù)局營業(yè)稅款10萬元
（四）普通債權(quán)八筆，共計金額為3500萬元 其中拖欠______建設(shè)公司建筑工程款20xx萬元；拖欠______裝飾公司工程款1000萬元；拖欠______酒店用品商場350萬元；拖欠______公司牛肉﹑豬肉款項100萬元；拖欠______工商戶菜款﹑______工商戶餐具款﹑______工商戶酒款﹑______工商戶煙款等共計50萬元。 債權(quán)調(diào)整方案 債權(quán)調(diào)整方案是債務(wù)人對重整計劃具體措施的體現(xiàn)。內(nèi)容涉及企業(yè)整體情況的處理；企業(yè)重新發(fā)展的資金來源，主要包括可借入資本﹑出售部分財產(chǎn)換取資金﹑股份公司可征得證券監(jiān)管部門的同意增發(fā)股票或債券募集資金﹑或進行合理的資本置換等。
通過測算和協(xié)商，對享有抵押權(quán)等銀行貸款本金不予調(diào)整。職工債權(quán)和稅務(wù)局稅款不予調(diào)整，重整期間的利息予以減半。而對于普通債權(quán)，各債權(quán)人非常清楚，本酒店萬一進入破產(chǎn)程序，對普通債權(quán)的清償比例不超過30%，經(jīng)協(xié)商和估算，本酒店將兩項工程款按60%比例償還，即1800萬元; 拖欠_____酒店用品商場和_____公司共計450萬元，按80%的比例償還，共計360萬元。剩余債權(quán)50萬元為小額債權(quán)，清償比例為95%，即47.5萬元。所有普通債權(quán)在重整期間的利息予以減免。
在債權(quán)受償方案中，應(yīng)規(guī)定各類債權(quán)變動的具體情況﹑債權(quán)的受償時間﹑金額﹑受償方式和受償條件﹑履行的擔(dān)保等。
通過測算和協(xié)商，對享有抵押權(quán)等銀行貸款本金，各銀行同意在重整期間對利息減半收取；貸款本金從重整計劃被批準(zhǔn)的第十個月起，每月償還______萬元，到重整期限結(jié)束時，全部還清。職工債權(quán)和稅務(wù)局稅款從重整被批準(zhǔn)的第二個月起分期償付，其中稅款一次性付清；職工債權(quán)三個月內(nèi)付清。 對于普通債權(quán)，本酒店將兩項工程款按60%比例償還，即1800萬元，此款在重整計劃被批準(zhǔn)的第五個月起開始償付，每月支付80萬元。拖欠______酒店用品商場和______公司共計450萬元，按80%的比例償還，共計360萬元；此款在重整計劃被批準(zhǔn)的第四個月起開始償還，每月40萬元。剩余債權(quán)50萬元為小額債權(quán)，清償比例為95%，即47.5萬元；此款在重整計劃被批準(zhǔn)的第一個月起開始支付，每月償還10萬元。
確定重整計劃的執(zhí)行期限應(yīng)該恰當(dāng)，以三至五年為宜。執(zhí)行期限過長，如定為十年或二十年，不利于保護債權(quán)人利益；如果過短，難免操之過急，不利于重整計劃的實現(xiàn)。
對重整計劃的執(zhí)行進行監(jiān)督是保證重整計劃執(zhí)行效果的一種重要手段。為了保證債務(wù)人嚴(yán)格按照重整計劃進行企業(yè)重整工作，積極爭取實現(xiàn)重整目標(biāo)，在重整計劃規(guī)定的監(jiān)督期內(nèi)，由管理人監(jiān)督重整計劃的執(zhí)行。債務(wù)人應(yīng)當(dāng)向管理人報告重整計劃執(zhí)行情況和債務(wù)人財務(wù)狀況。
建議與重整計劃的執(zhí)行期限相一致，保證整個重整計劃期間都在管理人的監(jiān)督之下。這樣不僅能帶給債權(quán)人信任感和安全感，更有利于管理人對債務(wù)人經(jīng)營狀況深入了解，一旦出現(xiàn)債務(wù)人不能執(zhí)行重整計劃的情形，即可請求人民法院裁定終止重整計劃的執(zhí)行，進入破產(chǎn)清算程序。
此項屬于任意性內(nèi)容，其內(nèi)容可根據(jù)不同重整案件的具體情況而定。主要包括：待履行合同的終止或確認(rèn)；債務(wù)人對抗第三方權(quán)利的行使或調(diào)整；債務(wù)人財產(chǎn)的運用；其他與重整計劃有關(guān)的重要問題。
理財投資計劃書篇四
由于走平價零售路線，創(chuàng)意家居禮品店的裝修都比較簡潔，對貨架也沒有太高的要求?！皹啡ど睢标惣异舻暄b修和貨架一共花了5000元左右，建議剛剛開店、手頭沒有太多周轉(zhuǎn)資金的投資者盡量將裝修費用控制在10000元以下。
首批存貨
由于創(chuàng)意家居禮品店目前還是屬于小本經(jīng)營，樊浩建議首批存貨盡量控制在15000元左右，不要太多，一方面防止積壓過多資金，另一方面防止產(chǎn)品更新?lián)Q代過快，昔日的創(chuàng)意產(chǎn)品近日已經(jīng)是大路貨了。解決這一問題除了控制好存貨量之外，進貨之前最好和廠家簽定好退換貨合約，根據(jù)樊浩的經(jīng)驗，“樂趣生活”的產(chǎn)品周轉(zhuǎn)天數(shù)一般不超過30天，所以想要經(jīng)營這樣的創(chuàng)意家居禮品店的投資者可以和貨物提供者約定1個月內(nèi)滯銷的新品可以退換，這樣就降低了貨物積壓的風(fēng)險。
員工費用
創(chuàng)意家居禮品零售店對員工要求不高。共20平方米左右的小店招聘兩個看店員工即可，每人每月工資大約為1000元。
水電等雜費
樊浩說這種創(chuàng)意家居禮品店沒有什么額外的水電等的支出。水電、稅務(wù)、管理包括一些海報、傳單等廣告在內(nèi)的所有雜費每月3000元綽綽有余。
利潤
創(chuàng)意家居禮品店的利潤來源于商品銷售收入。就目前“樂趣生活”的五家店來看，銷售業(yè)績居中的陳家祠店每月的營業(yè)額為35000元左右。其中產(chǎn)品成本為35000元×45%=15750元，除去成本后的每月收入為35000元-15750元=19250元。
風(fēng)險及注意事項
一，關(guān)于風(fēng)險和注意事項，樊浩強調(diào)，開創(chuàng)意家居禮品店最大的風(fēng)險還是選址，只有選址選對了，才能保證客源，保證店鋪盈利，否則一切都是空談。
二，貨源即產(chǎn)品進貨渠道要有保證。創(chuàng)意用品在國內(nèi)能找到不少生產(chǎn)廠家，但很難只從一個廠家處訂貨，因為那樣會導(dǎo)致品種過于局限，由于廠家各自專長不同，設(shè)計特色各異，需要經(jīng)營者尋找多類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家，而且挑選產(chǎn)品要具有獨特、新穎的眼光。
最后，樊浩建議投資者如果選擇加盟，則可省卻在進貨方面的精力，而只需認(rèn)真努力經(jīng)營即可，這樣就降低了很多風(fēng)險。尤其是對于沒有經(jīng)營經(jīng)驗和良好進貨渠道的投資者來說，加盟更是一個較好的選擇。加盟經(jīng)營，不需要親自跑遍遠(yuǎn)近大小批發(fā)市場，也不需要為進貨是不是被宰而擔(dān)心。加盟主將為投資者提供一站式服務(wù)，如網(wǎng)上訂購系統(tǒng)，為各加盟者提供所有產(chǎn)品的圖片、規(guī)格型號、價格、簡介等信息。無論身在何處，只需輕移鼠標(biāo)，便可以訂下所需要的產(chǎn)品。
理財投資計劃書篇五
“某某社區(qū)養(yǎng)老院”是將一般敬老院提供的餐飲服務(wù)、基本照料護理醫(yī)療、精神慰藉等服務(wù)擴大到整個社區(qū)，以社區(qū)服務(wù)和餐飲服務(wù)為基礎(chǔ)，集社區(qū)醫(yī)院、社區(qū)餐廳、養(yǎng)老院與托老所四者為一體，把社區(qū)服務(wù)中心裝修改造成適合老年人生活護理休閑娛樂的場所。與傳統(tǒng)養(yǎng)老方式相比，它形式新穎，互惠雙贏。某某社區(qū)養(yǎng)老院能夠?qū)⒓彝ヅc社會二者有機結(jié)合起來，極大地滿足老年人的養(yǎng)老需求。
俗話說，“金窩銀窩不如自己的草窩”。在中國，很多老年人就是不愿離開自己家到陌生的地方去生活，同時享受天倫之樂的感情需求更使他們不愿離開家庭?？墒峭ǔＷ优畟冇制毡楣ぷ鞅容^繁忙，分身乏力，難以照顧周到。這也是社區(qū)養(yǎng)老院存在的社會根源。同時，社區(qū)養(yǎng)老院的工作人員都是專業(yè)的醫(yī)護人員，能夠?qū)先诉M行專業(yè)的醫(yī)療救護。社區(qū)養(yǎng)老院能夠成為老人們居家養(yǎng)老提供了強有力的保證。真正實現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所為、老有所樂。
2. 項目優(yōu)勢
2.1與傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老相比，社區(qū)養(yǎng)老院具有專業(yè)、便利和成本低廉的獨特優(yōu)勢
根據(jù)中國人的心理特點，純養(yǎng)老院模式在中國越來越舉步維艱。中國傳統(tǒng)的養(yǎng)兒防老觀念根深蒂固，老百姓心中普遍存在住養(yǎng)老院的要么是沒有子女的，要么是兒女不孝順的這一錯誤觀念，因而中國的養(yǎng)老模式注定不能照搬西方的老年公寓或養(yǎng)老院模式。據(jù)統(tǒng)計，全國平均每年約有1000萬70歲以上高齡老人需要照顧，但是社會福利機構(gòu)的總床位數(shù)卻不到老年人總數(shù)的1％，根本無法滿足老年人養(yǎng)老的基本護理需要，就更不用說高品質(zhì)的養(yǎng)老服務(wù)了。
某某社區(qū)養(yǎng)老院，兼具居家養(yǎng)老與機構(gòu)養(yǎng)老的優(yōu)點，作為特色突出，優(yōu)勢明顯的一種養(yǎng)老模式，堅信必定會有廣闊的發(fā)展前景。
3. 競爭分析
3.1 競爭對手
我社區(qū)養(yǎng)老院主要有三類競爭對手：
養(yǎng)老機構(gòu)：傳統(tǒng)養(yǎng)老院；現(xiàn)代老年公寓；托老所；
醫(yī)療機構(gòu)：社區(qū)醫(yī)院、私人診所
其 他：家政服務(wù)公司
3.2 競爭影響力量分析
3.2.1 競爭對手優(yōu)勢
養(yǎng)老機構(gòu)：目前社會上傳統(tǒng)養(yǎng)老院大多創(chuàng)辦較早，經(jīng)驗豐富，占據(jù)了養(yǎng)老市場的半壁江山；現(xiàn)代老年公寓的優(yōu)勢主要是環(huán)境優(yōu)美，設(shè)備齊全，服務(wù)優(yōu)良；托老所最為老人們看重的是行動自由，來去方便；而多數(shù)社區(qū)醫(yī)院和私人診所則接近居民，能方便及時的給與社區(qū)老人適當(dāng)?shù)木茸o；相比較而言，家政服務(wù)公司的優(yōu)勢則主要體現(xiàn)在能夠根據(jù)老年人的需求提供上門服務(wù)，方便快捷。
3.2.2 競爭對手劣勢
傳統(tǒng)養(yǎng)老院的劣勢主要表現(xiàn)在我國養(yǎng)老院養(yǎng)老床位數(shù)量僅占老年人口總數(shù)的1%，供需嚴(yán)重不平衡，而且很多人對于把老人送去養(yǎng)老院養(yǎng)老的方式還不太接受；現(xiàn)代老年公寓則價格昂貴，一般老年人難以接受；托老所的規(guī)模較小，人員來去頻繁，服務(wù)難以周到，且只能提供短期服務(wù)；社區(qū)醫(yī)院和私人診所是只能提供簡單的醫(yī)療服務(wù)，無法應(yīng)對老年人日常護理；家政服務(wù)公司主要表現(xiàn)為無法應(yīng)對老年人突發(fā)性事件，同時不利于家庭隱私的保護。
3.3 社區(qū)養(yǎng)老院的競爭分析
3.3.1 競爭優(yōu)勢
（1）從專業(yè)化來看，由專業(yè)人員來照料老人，可以提供多方面的服務(wù)，保證服務(wù)質(zhì)量，滿足老年人的多種需求。
（2）從便利性來看，社區(qū)養(yǎng)老院具有方便、靈活的特點，大家同在一個社區(qū)，彼此熟悉，感覺親切，辦事方便。
（3）從成本來看，社區(qū)養(yǎng)老院能夠避免機構(gòu)養(yǎng)老成本過高的弊端，低成本運作，不需要為新建許多養(yǎng)老設(shè)施而增加人力和資金的投入，可以充分整合社區(qū)資源。
（4）彌補傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能的退化與不足，但不取代家庭在養(yǎng)老中的作用。
（5）同時可以完善社區(qū)醫(yī)療體系，全科醫(yī)師在進行診斷治療的同時還可以預(yù)防養(yǎng)生保健、心理指導(dǎo)咨詢等服務(wù)。
3.3.2 競爭劣勢
由于我社區(qū)養(yǎng)老院是一種新型的養(yǎng)老與醫(yī)療的結(jié)合體，是一種新型的模式，沒有經(jīng)驗可以借鑒，需要結(jié)合實際，不斷的去探索。 社區(qū)養(yǎng)老院現(xiàn)處于起步階段，品牌的知名度及美譽度不夠，客戶會較少且不穩(wěn)定。
根據(jù)政府目前正在制定相關(guān)規(guī)劃，同時結(jié)合市場實情，爭取在20xx年，在全省社區(qū)普及社區(qū)養(yǎng)老院的建設(shè)。
某某養(yǎng)老院是一所為社區(qū)居民提供醫(yī)療、養(yǎng)老服務(wù)，集醫(yī)療、養(yǎng)老、衛(wèi)生預(yù)防、心理咨詢、餐飲服務(wù)等為一體的新型服務(wù)公司！
我養(yǎng)老院堅持社會效益第一，經(jīng)濟效益第二的原則，想群眾之所想，急群眾之所急，再為居民減輕疾病痛楚的同時，也減輕他們生活上的壓力，更讓老年人有一個祥和安穩(wěn)的晚年生活！
1. 總體戰(zhàn)略
1.1 公司使命
為社區(qū)居民提供更加完善的養(yǎng)老服務(wù)，同時減輕“421”家庭的壓力，讓老年人有一個祥和安穩(wěn)的晚年生活！
1.2 公司宗旨
堅持社會效益第一，經(jīng)濟效益第二的原則，為老年人居家養(yǎng)老提供多樣化和專業(yè)化的服務(wù)，為社區(qū)居民提供更加完善的養(yǎng)老服務(wù)。
2.1.1從專業(yè)化來看，社區(qū)養(yǎng)老院都是由專業(yè)醫(yī)護人員來照料老人，可以提供專業(yè)的服務(wù)意見，保證服務(wù)質(zhì)量，確保老人的身體健康。
2.1.2從便利性來看，社區(qū)養(yǎng)老院具有方便、靈活的特點，大家同在一個社區(qū)，彼此熟悉，感覺親切，辦事方便。
2.1.3從成本來看，社區(qū)養(yǎng)老院能夠避免機構(gòu)養(yǎng)老成本過高的弊端，低成本運作，不需要為新建許多養(yǎng)老設(shè)施而增加人力和資金的投入，可以充分整合社區(qū)資源。
讓老年人參與社區(qū)養(yǎng)老院中的各項事務(wù)，做自己力所能及的事，比如老人可以幫助洗水果，廚藝好的老人可以做她的拿手菜等。成員間共享美餐的同時，老人也有成就感和滿足感。在傳統(tǒng)養(yǎng)老院里的老人基本上是養(yǎng)護員負(fù)責(zé)日常生活，老人的潛力得不到發(fā)揮，也不用去行動和思考，容易發(fā)生癡呆等老年常見病。對老人來說，最重要的是讓他有自立意識和生存價值，使老人生活在濃厚家庭氛圍中，也可以發(fā)揮他們的特長，給他們更大的空間。
2.3 彌補傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能的退化與不足，而不是取代家庭在養(yǎng)老中的作用
小型化，家庭已無法滿足老年人養(yǎng)老的需要，而大部分老人對家懷有的依賴情感強烈而且無法替代。因此，從滿足老年人的依賴家庭的心理情感考慮，對基本能自理或有部分自理能力的老人來說家庭養(yǎng)老和機構(gòu)養(yǎng)老的最佳結(jié)合點就在社區(qū)養(yǎng)老院，而那些不能自理的老人或?qū)ι钊狈ψ岳砟芰Φ睦夏耆?，如高齡、病殘、癡呆、獨居孤老等老年人來說家庭養(yǎng)老和機構(gòu)養(yǎng)老的最佳結(jié)合點就在這種新型的社區(qū)養(yǎng)老院。
2.4受養(yǎng)老人能融入社區(qū)及社會生活，不會產(chǎn)生與社會的隔離 傳統(tǒng)的大型福利養(yǎng)老機構(gòu)一般是封閉式的，這種封閉不僅是地理空間上的更是精神心理上的。大型養(yǎng)老機構(gòu)或者是建在遠(yuǎn)離生活區(qū)的偏僻地帶，無形中造成了老人與社會的空間以及心理上的隔離。由于社區(qū)養(yǎng)老院一般設(shè)在居民區(qū)或社區(qū)內(nèi)，實質(zhì)上的居住環(huán)境并沒有發(fā)生變化，受養(yǎng)老人雖然身處養(yǎng)老院，但同時也沒有脫離社區(qū)沒有脫離社會。
2.5 充分給受養(yǎng)老人以家庭溫暖，避免老人孤獨感的產(chǎn)生，有利于老年人的心理健康
從老年人的心理需求上看，他們最向往的是兒孫滿堂，共享天倫之樂。在養(yǎng)老機構(gòu)，雖然同伴增加，但老人的這部分心理需求仍未得到滿足。而社區(qū)養(yǎng)老院是機構(gòu)養(yǎng)老與居家養(yǎng)老的結(jié)合，既能滿足老年人對家庭溫暖的渴望，又能滿足老年人養(yǎng)老的需要。尤其是不能自理的老人居家養(yǎng)老的需要。在社區(qū)養(yǎng)老院里，同一社區(qū)的老人一起居住，老人向往家庭的心理構(gòu)成趨于完整，能給老人帶來更多的歸屬感與安全感。
2.6 向高齡老人和生活不能自理老人或半自理老人開放并且服務(wù)低償
目前對生活基本能自理的老人開放的養(yǎng)老機構(gòu)較多，而許多高齡癡呆老人和生活無法完全自理的老人可選擇的空間相對較小，即使有昂貴的費用也讓老人無力承擔(dān)。而這種社區(qū)養(yǎng)老院是以社區(qū)服務(wù)為基礎(chǔ)，有充足的醫(yī)療衛(wèi)生資源來為這些老人服務(wù)，能夠?qū)Ω啐g老人和生活無法完全自理的老人開放，而且費用相對較低，是對老年人福利的完善。
1. 運營目標(biāo)
根據(jù)對養(yǎng)老行業(yè)的分析以及發(fā)展理念，制定以下短、中、長期三種銷售目標(biāo)：
尋找試點，進行試運通過在試點的試運短期運營目標(biāo) 行，把某某養(yǎng)老院推廣出去。 各類主題活動 行。通過媒體加強宣傳。
2.1 運營周期
從投入市場到收回成本的周期約為22個月。 2.2 員工要求
管理人員：具有一定的管理學(xué)知識，具有決策能力和管理經(jīng)驗。 醫(yī)療人員：具有大專以上學(xué)歷的醫(yī)師或全科醫(yī)師，了解老年人心理。上崗前再經(jīng)過兩個星期的專業(yè)培訓(xùn)。
財務(wù)人員：具有財務(wù)、會計學(xué)知識，獲得相應(yīng)專業(yè)的學(xué)歷及學(xué)位，并有會計師證等相關(guān)的從業(yè)資格證書。
后勤人員：具有為養(yǎng)老院提供后勤服務(wù)及家政服務(wù)的能力，下崗工人，退伍軍人優(yōu)先，上崗前再經(jīng)過兩個星期的專業(yè)培訓(xùn)。
專業(yè)人員：具有各種專業(yè)化技能。如：烹飪、茶藝、曲藝、書法、繪畫、武術(shù)等。
1. 資金運作策略
資金需求前期主要為建造醫(yī)療室、小廚房，設(shè)置老年宿舍、活動室和倉庫，同時購買醫(yī)療設(shè)備，并購置一定數(shù)量的老年專用品；后期則為品牌宣傳。這里按三種可能采取的策略分析。保守策略是指資金運作采用比較保守的方法，適當(dāng)控制預(yù)算和開銷，在可能條件下限制現(xiàn)金流出量。激進策略是指資金運作采取比較激進的做法，前期立刻投入大量資本并較大規(guī)模地執(zhí)行預(yù)算開支，以爭取用最快的速度搶占市場。適中策略則居于二者之間。當(dāng)然，三種策略之間并沒有明確的界限，不同風(fēng)格的管理者對各種策略的定義也不盡相同。
2. 資金來源與運用
資金主要用于租賃房屋以及裝修、購買設(shè)備，直接人工費用及其它各類期間費用等。
由于在財務(wù)預(yù)測中，沒有考慮彈性分析，假定價格定在原定基礎(chǔ)上，利潤較高。現(xiàn)假設(shè)由于經(jīng)濟利潤較高，使得潛在競爭者的加入，爭奪市場份額；養(yǎng)老院經(jīng)營達不到預(yù)期的銷售。這些因素都會對養(yǎng)老院的收入造成比較大的影響。
1. 公司性質(zhì)
某某社區(qū)養(yǎng)老院為連鎖性有限責(zé)任公司。
2. 組織形式
公司初期擬采取直線制的組織形式，如所示：
董事會 院長 醫(yī)療部 養(yǎng)老部 餐飲部活動室 財務(wù)部 后勤部
公司組織形式
3. 部門職責(zé)
董事會：由公司的股東組成，屬于決策層，負(fù)責(zé)制定養(yǎng)老院的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定總經(jīng)理的人選。
院長：負(fù)責(zé)養(yǎng)老院的日常經(jīng)營事務(wù)，對董事會負(fù)責(zé)，決定副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系。
財務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)養(yǎng)老院資金的籌集、使用和調(diào)度分配，如財務(wù)計劃和分析、股利分配等；負(fù)責(zé)日常會計工作與稅收管理，每個財政年度末向院長匯報本年財務(wù)情況并規(guī)劃下年財務(wù)工作。
醫(yī)療部：負(fù)責(zé)為社區(qū)居民提供醫(yī)療、衛(wèi)生預(yù)防、心理咨詢、養(yǎng)生保健等服務(wù)。同時，對會員進行專業(yè)的日常護理。
養(yǎng)老部：負(fù)責(zé)那些為社區(qū)高齡和生活不能自理的老人提供個性化的服務(wù)。
餐飲部：負(fù)責(zé)為會員提供每日三餐的專業(yè)化餐飲服務(wù)和非會員的正常餐飲服務(wù)。
活動室：負(fù)責(zé)把社區(qū)的老年人聚集在一起，開展一些精神文化活動，消除老年人的孤獨寂寞感，改變老年人的精神面貌！
后勤部：負(fù)責(zé)養(yǎng)老院的后勤工作，以及提供家政服務(wù)。
理財投資計劃書篇六
我叫，于20_年畢業(yè)于__大學(xué)_專業(yè)，曾經(jīng)在_證券任投資顧問一職。x年的投資顧問工作經(jīng)歷，使我對理財?shù)南嚓P(guān)工作有著較深入的理解，也累積了不少屬于自己的客戶群，相信這對于我今后開展工作有一定的幫助。剛剛來到這個單位，領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心和照顧讓我內(nèi)心充滿了感激，同時，能夠接受理財經(jīng)理的工作，也說明了領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。我會在最短的時間內(nèi)熟悉理財經(jīng)理的工作，盡早進入工作狀態(tài)，憑借自身的專業(yè)知識、工作經(jīng)驗和老的客戶群體為單位打開新局面，并以“為每一位客戶奉上最滿意的服務(wù)”為己任，踏踏實實將本職工作做好做實?，F(xiàn)就我進入單位之后的工作計劃匯報如下。
一、樹立正確的工作理念，早日進入角色。
工作理念不同，工作的效果就會有差異。在日常工作中，我會主動做好各項工作，準(zhǔn)確把握上級領(lǐng)導(dǎo)下達的工作方向和任務(wù)指標(biāo)，明確自己“應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做，怎樣能做好”，變被動完成任務(wù)為積極主動工作。我的工作是服務(wù)客戶，幫助每一位客戶了解自己的財務(wù)狀況，幫助每一位客戶找到最適合自己的理財產(chǎn)品，而不是單純對客戶推銷銀行的理財產(chǎn)品，在這個過程中，我享受到的是讓每位客戶都能夠高興而來、滿意而歸的成就感，是銀行與客戶皆大歡喜的成就感。
二、做好渠道工作，圓滿完成任務(wù)。
我單位是國有大型銀行，在_市擁有深厚的群眾基礎(chǔ)和良好的口碑，這為我今后開展工作提供了獨有的便利條件。一方面，我會主動與老客戶取得聯(lián)系，掌握他們目前的情況和對于曾經(jīng)購買的理財產(chǎn)品的反饋，做到真正尊重客戶，真正了解客戶，想客戶所想，知客戶所需，將這一部分老客戶轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的消費力量。另一方面，我會利用原來在證券公司的客戶資源，開拓一片新的市場。在證券公司工作時，我憑借自身的業(yè)務(wù)能力和真誠態(tài)度，與這些客戶建立了良好的關(guān)系，也得到了這部分客戶的信任。這些客戶擁有十分巨大的消費潛力，相信通過我努力的講解，他們將會成為我單位的黃金白銀交易客戶，為單位帶來巨大的收益。
三、開拓新市場，發(fā)展新客戶。
朱熹的《觀書有感》中曾經(jīng)寫道：問渠那得清如許，為有源頭活水來，這句話也是我多年工作經(jīng)歷的感悟。僅僅依靠原有的客戶群體，滿足于曾經(jīng)的成績，是無法真正做好理財經(jīng)理這份工作的。在今后的工作中，我還要積極地開拓市場，發(fā)展新朋友成為我單位的客戶。一是要依靠老客戶推薦新朋友，來自于親戚朋友之間推薦是最容易讓客戶放心的，這部分客戶因為有自己朋友的親身經(jīng)歷會輕易地接受我們的產(chǎn)品，為此我要進一步鞏固與老客戶之間的良好合作關(guān)系與友誼。二是通過產(chǎn)品推薦會等開放的平臺來宣傳我們的產(chǎn)品和服務(wù)，使一些潛在的客戶主動走入我們的視野，繼而依靠我單位科學(xué)多樣的理財產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使他們逐漸成為穩(wěn)定的客戶。這一次由我負(fù)責(zé)策劃的理財社區(qū)活動產(chǎn)品推薦會就是一次很好的互動平臺，相信這次活動的舉辦會為單位帶來新的客源和更大的效益。
以上就是我的工作計劃，相信憑借我工作中一貫的拼搏精神和永不言棄的信念，一定可以順利完成日均400萬的存款任務(wù)。在今后的工作中，我還將不斷學(xué)習(xí)，不斷努力，適時地調(diào)整自己的工作計劃，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
單位的形象需要每一個人來維護，單位的業(yè)績需要每一個人的努力，希望我的加入能夠為單位注入新的活力，希望我的付出能夠為領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷。
理財投資計劃書篇七
餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達到飽和。所以我們在投資時，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，，換回大的效益，再以回籠的資金擴大市場，發(fā)展經(jīng)濟。
快餐自主經(jīng)濟的市場有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費者也是很單純的消費，相對外部市場競爭要小，個體經(jīng)營單純，以小投資為主，服務(wù)于年輕上班一族和在校大學(xué)生，學(xué)生和上班一族就是本店的顧客，應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客，首先，要吸引學(xué)生和年輕上班一族的注意目光。
讓他們能在最短的時間來光顧本店，所運用的營銷方法是多種途徑的；其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩?、常客、種子顧客，所運用的營銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例。比如金漢斯。巴西燒烤?？оо觳汀６际浅晒Π咐?。最重要的是新都沒有一家是這種形似店，競爭就等于無。
從周圍餐館的分析：
1、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營，沒有多大特色，菜品都是以川味和火鍋為主.
2、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經(jīng)營，一家是韓國燒烤。一家是德克士。兩店經(jīng)營都算不錯，但味道已經(jīng)過時，最重要的兩個都個致命缺點，就是性價比不高。
兩家想要吃飽最少一個人花費在50元左右，在36/人的價位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù)。
3、周圍的餐館很少用到營銷策略，除德克士有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí)。
在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟發(fā)展快速的時候更上潮流，擴大自己的市場。爭取在一兩年時間內(nèi)，賺取本金后還有一部分利潤，用這部分利潤來擴展市場。
找一兩百平方的店鋪.最好在二手市場買一些桌椅和沙發(fā)。
理財投資計劃書篇八
1.在馬拉松比賽中，你想跑到第一的前提是必須跑完全程。
2.承認(rèn)錯誤是件值得驕傲的事情。我能承認(rèn)錯誤，只有知錯不改才是恥辱。
3.選擇一個行業(yè)股票時，要選兩家，但不是隨便找兩家，應(yīng)選一家最好和一家最差的!
4.在股票市場上，尋求別人還沒有意識到的突變。
5.如果你的投資運行良好，那么，跟著感覺走，并且把你所有的資產(chǎn)投入進去。
6.在別人恐懼時我貪婪，在別人貪婪時我恐懼。
7.除了豐富的知識和可靠的判斷外，勇氣是你所擁有的最寶貴的財富。
8.一只能數(shù)到十的馬是只了不起的馬，卻不是了不起的數(shù)學(xué)家，同樣的一家能夠合理運用資金的紡織公司是一家了不起的紡織公司，但卻不是什么了不起的企業(yè)。
9.我認(rèn)為我不是一名商人，我投資別人經(jīng)營的商業(yè)，因此我是一位名符其實的評論家，在某種程度上你們可稱我是世界上薪水最高的評論家。
10.市場就像上帝一樣，幫助那些自己幫助自己的人，但與上帝不一樣的地方是，他不會原諒那些不知道自己在做什么的人。
11.不必等到企業(yè)降至谷底才去購買它的股票。所選企業(yè)股票的售價要低于你所認(rèn)為的它的價值并且企業(yè)要由誠實而有能力的人經(jīng)營。但是，你若能以低于一家企業(yè)目前所值的錢買進它的股份，你對它的管理有信心，同時你又買進了一批類似于該企業(yè)的股份，那你賺錢就指日可待了。
12.錯誤并不可恥，可恥的是錯誤已經(jīng)顯而易見了卻還不去修正!
13.我們的工作就是專注于我們所了解的事情，這一點非常非常重要。
14.如果你沒有做好承受痛苦的準(zhǔn)備，那就離開吧，別指望會成為常勝將軍，要想成功，必須冷酷!
15.對于大多數(shù)投資者而言，重要的不是他到底知道什么，而是他們是否真正明白自己到底不知道什么。
理財投資計劃書篇九
為了發(fā)展生豬養(yǎng)殖，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟收入，引導(dǎo)農(nóng)民走出傳統(tǒng)養(yǎng)殖的圈子，克服一家一戶養(yǎng)殖的弊端，使生豬品種結(jié)構(gòu)不合理，品質(zhì)差，飼養(yǎng)落后，銷售不暢、規(guī)模效益差、抗風(fēng)險能力弱，附加值低的局面得到扭轉(zhuǎn)，盡快適應(yīng)現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，我準(zhǔn)備發(fā)展生豬養(yǎng)殖。
我叫xxx，男，現(xiàn)年36歲，高中文化，xxxxxx人，全家四口人，家庭現(xiàn)有房屋8間，農(nóng)用車一輛，承包集體土地6畝，以種植和貨運為主，年經(jīng)濟收入2萬元。隨著農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)條件的不斷改善，單靠糧食生產(chǎn)已不能達到致富的目的，所以準(zhǔn)備發(fā)展生豬養(yǎng)殖業(yè)。
擬建一個600平方米的養(yǎng)殖示范場，修建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍，配備相應(yīng)設(shè)施，引進優(yōu)良品種，科學(xué)養(yǎng)殖，計劃一期投資25萬元，飼養(yǎng)生豬200頭，以帶動當(dāng)?shù)厝罕娭赂唬鸩綐淞⒆约旱钠放?，達到創(chuàng)業(yè)的目的。
豬肉是人們生活中不可缺少的肉食品，市場需求大。縱觀整個生豬消費市場，那些無公害的，瘦肉率高，品質(zhì)好的豬市場十分緊俏，出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。目前以飼養(yǎng)雜交豬為代表的生豬飼養(yǎng)已成為生豬生產(chǎn)的亮點。
受前幾年生豬價格過低和飼料成本上升養(yǎng)豬成本的逐年增長及部分地區(qū)發(fā)生高致病性藍耳病疫情的影響，導(dǎo)致生豬生產(chǎn)下滑，造成生豬價格超過歷史最高水平和人們的預(yù)測。所以國家頒布了許多扶持養(yǎng)豬行業(yè)的政策，從這些不難看出國家對生豬生產(chǎn)行業(yè)的重視，所以養(yǎng)豬行業(yè)的前景非?？捎^。
1、區(qū)位優(yōu)勢
2、資源優(yōu)勢
本地區(qū)主產(chǎn)小麥、玉米，薯類豆類等，非常適應(yīng)養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展。
項目實施規(guī)劃：本項目預(yù)計在20xx年12月份開始實施，20xx年3月建成。
項目供需資金25萬元。
1、成本計算：
（1）飼料消費量，種豬、母豬6頭x1000元=6000元；仔豬50頭x600元=30000元。
（2）水電費3000元
（3）防疫消毒1000元
（4）設(shè)施運行維護1000元
（5）養(yǎng)殖人員工資3萬元
（6）其它費用2000元。
本項目符合現(xiàn)行國家政策要求，發(fā)展起來具有一定的社會效益和經(jīng)濟效益，前景可觀。
理財投資計劃書篇十
1、自助、外賣利潤按股份進行分配。
1、公司所針對的市場為xxxxx。
4、常用材料有大型采購價格的采購渠道。
5、目前面臨的不足之處就是自己的新產(chǎn)品要投入新品上市的推廣和管理團隊的磨合。
1、前期預(yù)計所需資金。
2、預(yù)計達到贏利所需時間為1年。
九、資本結(jié)構(gòu)表。
3、當(dāng)股東不同意再增資，而增資議案通過股東大會的情況下，其他股東享有增股優(yōu)先權(quán)。
4、股東同意增資而無資金再投入的情況下，則約定期限資金到賬，到期資金。
未能到賬情況下，則由全體股東商定股份增減方案。
1、股東薪資按實際崗位進行商定。
2、公關(guān)費由項目負(fù)責(zé)人自行處理，涉及公共公關(guān)費由股東共同商定。
3、公司暫不設(shè)公用車輸。
4、項目負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)各種風(fēng)險，公司設(shè)定項目預(yù)收款。
5、同有項目則由全體股東商定項目承擔(dān)風(fēng)險方式。
6、各種報銷設(shè)定額度，大額需全體股東簽字同意。
7、分紅方案由全體股東年底共同商定。
理財投資計劃書篇十一
投資計劃書(20xx)第00--x號一級機密時間：x年xx月xx日。
總則：捕捉確定而絕對不是模棱兩可的獲利戰(zhàn)機。出手一定要贏!
中線(或短線)堅決出擊。
股票名稱--“狙擊中線(或短線)黑馬”
1.投資項目：某某板塊之(股票名稱)。
參戰(zhàn)戰(zhàn)場：上海(或深圳)證券交易所投資品種：代碼股票名稱。
投入兵力：xx萬元預(yù)計投資回報：%=xx萬元。
投資風(fēng)險：%=xx萬元投資期限：預(yù)計xx個月左右。
2.參與理由。
4.資金管理。
5.風(fēng)險控制和實戰(zhàn)保護。
6.投資回報：該股預(yù)計上漲位置為40元。
投入資金=xx萬元獲利=xx萬元最大虧損=xx萬元。
投入資金贏利率=%投入資金風(fēng)險率=%贏虧比率=3：1(以上)。
7.戰(zhàn)術(shù)布局：采用波段布局方式，短線回避追漲*跌。
a：建倉區(qū)域：
b：進出依據(jù)：
c.總倉位控制：
d.出場區(qū)域：
關(guān)鍵在于風(fēng)險控制技術(shù)的專業(yè)化運用。
8.戰(zhàn)況總結(jié)。
每次交易后詳細(xì)總結(jié)操作過程中成功點和問題點。
二、分時圖形態(tài)，分時均價線及量價關(guān)系。
三、與大盤的疊加比較。
1、超越大盤。大盤漲時，股價上漲的力量大于大盤。
2、抗跌。大盤跌時股價明顯的抗跌，而大盤回穩(wěn)時，股價明顯走強。
3、反擊。受大盤拖累股價下行，但大盤個兒企穩(wěn)時馬上進行反攻。
4、獨立。走勢和大盤關(guān)聯(lián)不大。
五、每個板塊都有自己的領(lǐng)頭羊，看到領(lǐng)頭羊動了就要想到第二個以后的股票。
七、每日必修課。
一、每次買賣股票的總結(jié)。去劣存良，不斷的優(yōu)化和張進自己的操作系統(tǒng)。
二、對每一天每一周漲幅最大的股票進行分類心有統(tǒng)計，找出當(dāng)前市場的熱點所在，主力的短線運作狀態(tài)和打操作手法。
三、堅持復(fù)盤，認(rèn)真瀏覽漲跌幅前面的個股，找出其走強走弱的原因及啟動前發(fā)出的信號。對照自己的選股方式，找出沒有發(fā)現(xiàn)某些股票的原因，不斷的優(yōu)化自己的操作模式。
四、條件反射訓(xùn)練。找出一些經(jīng)典的底部啟動個股，不斷的剌激大腦，以達到以后遇到相似的圖形能馬上作出反應(yīng)。
五、記錄跟蹤盤中異動的個股，并對當(dāng)時異動的目的作一下分析。
六、收集信息。政策變化，產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)，相關(guān)產(chǎn)品價格的走勢，上市公司的重要公告，最新的分析報告等。
七、對下一個階段可能出現(xiàn)的市場熱點和炒作題材作進一步的分析，以把握更好的入市機會。
理財投資計劃書篇十二
積極配合廣州市城市建設(shè)投融資體制改革，推進公司融資平臺的完善，爭取政府提供相適應(yīng)的資金安排和措施，建立新的還本付息保障機制，培育新的融資能力，多方位、多渠道拓展新的籌融資渠道，推動城建投融資建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
多方位融資，分散風(fēng)險，解決20xx年項目配套資本金問題，擬發(fā)行企業(yè)債券28億元，通過直接融資降低融資成本和政策性風(fēng)險。
把握當(dāng)前的國家政策走向，積極應(yīng)對金融形勢的變化，繼續(xù)與各銀行建立良好的銀企合作關(guān)系，按照廣州市城建固定資產(chǎn)投資計劃的安排，認(rèn)真做好新增項目的貸款工作及貸款還本付息工作。
進一步完善融資和資金撥付的管理，加強資金的計劃性和風(fēng)險性管理，積極將提款、撥款工作做得更細(xì)、更好，既保證項目建設(shè)資金的及時到位又盡量降低成本。
繼續(xù)推進公司歷史遺留問題的解決。從工程結(jié)算和形成資產(chǎn)入手，清理好我公司未結(jié)算項目，切實解決因工程項目遲遲不結(jié)算而導(dǎo)致的超概、利息分?jǐn)偟葰v史遣留問題。
全力推進工程項目建設(shè)，確保公司承擔(dān)的建設(shè)工程按計劃全面推進。各個工程項目要認(rèn)真總結(jié)項目建設(shè)和管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，通過樹先進，抓典范，在工程建設(shè)中出人才、出業(yè)績、出經(jīng)驗、出成果、出品牌。
繼續(xù)探討多種運營管理模式。新電視塔公司按確定經(jīng)營模式推進工作，為實現(xiàn)建設(shè)期向經(jīng)營期過度的“無縫接軌”創(chuàng)造條件;復(fù)建公司做好倉邊路等項目由建設(shè)期轉(zhuǎn)入商業(yè)運作的經(jīng)營管理工作，積極探索獨具特色的商業(yè)運營模式;新光一期項目要進一步加強運營管理，提高車流量和通行費收入，降低運營成本。
繼續(xù)推進建立學(xué)習(xí)型、節(jié)約型公司建設(shè)。加強財務(wù)和預(yù)算管理。改革公司的人事管理制度，建立適應(yīng)公司實際的職務(wù)晉升、薪酬激勵機制。
理順對下屬公司的管理關(guān)系，加強對下屬公司工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。建立有效的激勵考核制度和切合實際管理辦法。
理財投資計劃書篇十三
1、今天的投資者不是從昨天的增長中獲利的。
2、利率就像是投資上的地心引力一樣。
3、身在市場，你就得準(zhǔn)備忍受痛苦。
4、在股票市場上，尋求別人還沒有意識到的突變。
5、與其到頭來收拾殘局，甚至做成蝕本生意，倒不如當(dāng)時理智克制一些。
6、股票預(yù)測專家惟一的價值，就是讓算命先生看起來還不錯。
7、投資并非一個智商為160的人就一定能擊敗智商為130的人的游戲。
8、除了豐富的知識和可靠的判斷外，勇氣是你所擁有的最寶貴的財富。
9、要想游得快，借助潮汐的力量要比用手劃水效果更好。
10、在馬拉松比賽中，你想跑到第一的前提是必須跑完全程。
11、擁有一只股票，期待它下個早晨就上漲是十分愚蠢的。
12、我們應(yīng)集中關(guān)注將要發(fā)生什么，而不是什么時候發(fā)生。
13、當(dāng)生意更上一層樓的時候，絕不可有貪心，更不能貪得無厭。
14、錯誤并不可恥，可恥的是錯誤已經(jīng)顯而易見了卻還不去修正！
15、任何情況都不會驅(qū)使我做出在能力圈范圍以外的投資決策。
16、我們的工作就是專注于我們所了解的事情，這一點非常非常重要。
17、如果在競爭中，你輸了，那么你輸在時間；反之，你贏了，也贏在時間。
18、我從十一歲開始就在作資金分配這個工作，一直到現(xiàn)在都是如此。
19、投資必須是理性的。如果你不能理解它，就不要做。
20、一定要在自己的理解力允許的范圍內(nèi)投資。
21、對于每一筆投資，你都應(yīng)當(dāng)有勇氣和信心將你凈資產(chǎn)的10%以上投入。
22、我們從未想到要預(yù)估股市未來的走勢。
23、習(xí)慣的鏈條在重到斷裂之前，總是輕到難以察覺。
24、擁有一顆鉆石的一部分，也要比完全擁有一塊萊茵石好得多。
25、如果操作過量，即使對市場判斷正確，仍會一敗涂地。
26、開始存錢并及早投資，這是最值得養(yǎng)成的好習(xí)慣。
27、在別人恐懼時我貪婪，在別人貪婪時我恐懼。
28、承認(rèn)錯誤是件值得驕傲的事情。我能承認(rèn)錯誤，只有知錯不改才是恥辱。
29、不要投資一門蠢人都可以做的生意，因為終有一日蠢人都會這樣做。
30、任何一種行業(yè)，如有一窩蜂的趨勢，過度發(fā)展，就會造成摧殘。
31、當(dāng)人們忘記“二加二等于四”這種最基本的常識時，就該是脫手離場的時候了。
32、如果你不愿意擁有一只股票十年，那就不要考慮擁有它十分鐘。
33、選擇一個行業(yè)股票時，要選兩家，但不是隨便找兩家，應(yīng)選一家最好和一家最差的！
34、如果你的投資運行良好，那么，跟著感覺走，并且把你所有的資產(chǎn)投入進去。
35、炒作就像動物世界的森林法則，專門攻擊弱者，這種做法往往能夠百發(fā)百中。
36、如果我們不能在自己有信心的范圍內(nèi)找到需要的，我們不會擴大范圍。我們只會等待。
37、那些最好的買賣，剛開始的時候，從數(shù)字上看，幾乎都會告訴你不要買。
38、經(jīng)驗顯示，能夠創(chuàng)造盈余新高的企業(yè)，現(xiàn)在做生意的方式通常與其五年前甚至十年前沒有多大的差異。
39、就算美聯(lián)儲主席格林斯潘偷偷告訴我他未來二年的貨幣政策，我也不會改變我的任何一個作為。
40、對于大多數(shù)投資者而言，重要的不是他到底知道什么，而是他們是否真正明白自己到底不知道什么。
41、世界上并非每一件事情，都是金錢可以解決的，但是確實有很多事情需要金錢才能解決。
42、一位所有者或投資者，如果盡量把他自己和那些管理著好業(yè)務(wù)的經(jīng)理人結(jié)合在一起，也能成就偉業(yè)。
43、重要的不是你的判斷是錯還是對，而是在你正確的時候要最大限度地發(fā)揮出你的力量來！
44、當(dāng)一些大企業(yè)暫時出現(xiàn)危機或股市下跌，出現(xiàn)有利可圖的交易價格時，應(yīng)該毫不猶豫買進它們的股票。
45、我對總體經(jīng)濟一竅不通，匯率與利率根本無法預(yù)測，好在我在做分析與選擇投資標(biāo)時根本不去理會它。
46、如果你基本從別人那里學(xué)知識，你無需有太多自己的新觀點，你只需應(yīng)用你學(xué)到的最好的知識。
47、如果你沒有做好承受痛苦的準(zhǔn)備，那就離開吧，別指望會成為常勝將軍，要想成功，必須冷酷！
48、在一個人們相信市場有效性的市場里投資，就像與某個被告知看牌沒有好處的人在一起打橋牌。
49、通過定期投資于指數(shù)基金，那些門外漢投資者都可以獲得超過多數(shù)專業(yè)投資大師的業(yè)績！
50、在拖拉機問世的時候做一匹馬，或在汽車問世的時候做一名鐵匠，都不是一件有趣的事。
51、我必須改變?nèi)藗儗ξ业目捶?，因為我不想僅僅是一名富翁，我有東西要說，我想讓xx聽到我的聲音。
52、眼睛僅盯在自己小口袋的是小商人，眼光放在世界大市場的是大商人。同樣是商人，眼光不同，境界不同，結(jié)果也不同。
53、一個人除了賺錢滿足自己的成就感之外，就是為了讓自己生活得更好一點，如果只顧賺錢，并賠上自己的健康，那是很不值得的。
54、我不愿意花很多時間和股票市場的人們在一起，我覺得他們討厭，和知識分子在一起比和商人在一起感覺要舒服得多。
55、你是在市場中與許多蠢人打交道；這就像一個巨大的賭場，除你之外每一個人都在狂吞豪飲。如果你一直喝百事可樂，你可能會中獎。
56、如果你經(jīng)營狀況欠佳，那么，第一步你要減少投入，但不要收回資金。當(dāng)你重新投入的時候，一開始投入數(shù)量要小。
57、決定賣掉公司所持有的麥當(dāng)勞股票是一項嚴(yán)重的錯誤，總而言之，假如我在股市開盤期間常常溜去看電影的話，你們?nèi)ツ陸?yīng)該賺得更多。
58、我們之所以取得目前的成就，是因為我們關(guān)心的是尋找那些我們可以跨越的一英尺障礙，而不是去擁有什么能飛越七英尺的能力。
59、人們習(xí)慣把每天短線進出股市的投機客稱之為投資人，就好像大家把不斷發(fā)生xxx的愛情騙子當(dāng)成浪漫情人一樣。
60、股市通常是不可信賴的，因而，如果在華東街地區(qū)你跟曾別人趕時髦，那么，你的股票經(jīng)營注定是十分慘淡的。
62、如果你是池塘里的一只鴨子，由于暴雨的緣故水面上升，你開始在水的世界之中上浮。但此時你卻以為上浮的是你自己，而不是池塘。
63、不同的人理解不同的行業(yè)。最重要的事情是知道你自己理解哪些行業(yè)，以及什么時候你的投資決策正好在你自己的能力圈內(nèi)。
64、精明的商家可以將商業(yè)意識滲透到生活中的每一件事，甚至是一舉手一投足。充滿商業(yè)細(xì)胞的商人，賺錢可以是無處不在、無時不在。
65、我17歲就開始做批發(fā)的推銷員，就更加體會到掙錢的不容易、生活的艱辛了。人家做8個小時，我就做16個小時。
66、一生能夠積累多少財富，不取決于你能夠賺多少錢，而取決于你如何投資理財，錢找人勝過人找錢，要懂得錢為你工作，而不是你為錢工作。
67、我是一個非?，F(xiàn)實的人，我知道自己能夠做什么，而且我喜歡我的工作。也許成為一個職業(yè)棒球大聯(lián)盟的球星非常不錯，但這是不現(xiàn)實的。
68、市場就像上帝一樣，幫助那些自己幫助自己的人，但與上帝不一樣的地方是，他不會原諒那些不知道自己在做什么的人。
69、我認(rèn)為我不是一名商人，我投資別人經(jīng)營的商業(yè)，因此我是一位名符其實的評論家，在某種程度上你們可稱我是世界上薪水最高的評論家。
70、近年來，我的投資重點已經(jīng)轉(zhuǎn)移。我們不想以最便宜的價格買最糟糕的'家具，我們要的是按合理的價格買最好的家具。
71、短期股市的預(yù)測是毒藥，應(yīng)該要把他們擺在最安全的地方，遠(yuǎn)離兒童以及那些在股市中的行為像小孩般幼稚的投資人。
72、如果我們有堅定的長期投資期望，那么短期的價格波動對我們來說毫無意義，除非它們能夠讓我們有機會以更便宜的價格增持股份。
73、如果你給我1000億美元用以交換可口可樂這種飲料在世界上的領(lǐng)先權(quán)，我會把錢還給你，并對你說‘這可不成’。
74、所謂有‘轉(zhuǎn)機’的企業(yè)，最后很少有成功的案例，與其把時間和精力花在購買價廉的爛企業(yè)上，還不如以公道的價格投資一些物美的企業(yè)。
75、如果我挑選的是一家保險公司或一家紙業(yè)公司，我會把自己置于想像之中，想像我剛剛繼承了那家公司，并且它將是我們家庭永遠(yuǎn)擁有的惟一財產(chǎn)。
76、一只能數(shù)到十的馬是只了不起的馬，卻不是了不起的數(shù)學(xué)家，同樣的一家能夠合理運用資金的紡織公司是一家了不起的紡織公司，但卻不是什么了不起的企業(yè)。
77、如果某人相信了空頭市場即將來臨而賣出手中不錯的投資，那么這人會發(fā)現(xiàn)，通常賣出股票后，所謂的空頭市場立即轉(zhuǎn)為多頭市場，于是又再次錯失良機。
78、一個人一旦失信于人一次，別人下次再也不愿意和他交往或發(fā)生貿(mào)易往來了。別人寧愿去找信用可靠的人，也不愿意再找他，因為他的不守信用可能會生出許多麻煩來。
79、經(jīng)濟歷史是由一幕幕的插曲構(gòu)成他們都奠基于謬誤與謊言，而不是真理，這是賺大錢的途徑，我們僅需要辨別前提為錯誤的趨勢，順勢操作，并在他被拆穿以前提早脫身。
理財投資計劃書篇十四
什么是電視電影?電視電影，顧名思義就是在電視上播放的電影，這種形式在西方早以盛行多年，而在我國卻是這兩年的新鮮事物。但對中國觀眾來說它還是個很新鮮的名字。
廣播電影電視總局下屬的電影頻道成立于1996年。盡管在頻道成立后，該頻道買斷了建國以來拍攝的幾乎所有國產(chǎn)片，還購入大量二三十年代拍攝的國產(chǎn)片和各類短片。但全部6000部國產(chǎn)影片，真正能夠播出的只有20xx部，而該頻道一天需要播出8到9部電影，此外遵照有關(guān)方面的規(guī)定，國產(chǎn)電影和進口電影播出比例要達到3：1，這使得現(xiàn)有的國產(chǎn)電影更遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足頻從1999年開始，電影頻道引入了電視電影這一電影樣式，成立了電視電影部，專門投資拍攝電視電影，制作方式包括自己投資拍攝，或制作方先期投資、電影頻道購買等多形式。
電視電影的發(fā)展首先是必須建構(gòu)于電視電影觀念的共識：究竟什么是電視電影，電視電影與電影、與電視劇的異同在什么地方，電視媒介對電視電影敘事方法有什么影響，電影化的敘事方法在電視上需要那些調(diào)整，電視電影的題材、故事、風(fēng)格、情節(jié)、甚至視聽節(jié)奏、畫面和聲音元素、蒙太奇手法有什么特殊性，這些問題都需要創(chuàng)作者更自覺地去思考和把握，也需要更多的理論上的探討和分析，只有解決了觀念問題，電視電影的創(chuàng)作才能具有一種自覺的形態(tài)意識，出現(xiàn)一批真正意義上的電視電影，推動電視電影創(chuàng)作的批量生產(chǎn)和創(chuàng)作，形成質(zhì)與量的統(tǒng)一。
如果觀念問題得到了基本解決，那么電視電影在生產(chǎn)上就可以逐漸工業(yè)化。因為觀念共識就意味著可以形成一種基本的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，有了這種標(biāo)準(zhǔn)就具備了工業(yè)化生產(chǎn)的前提條件。所謂電視電影的工業(yè)化，就要求：
1.據(jù)觀眾收視需要和文化消費市場的現(xiàn)狀，確定電視電影的題材、風(fēng)格、樣式的規(guī)劃;。
2.根據(jù)這些規(guī)劃，進行電視電影作品類型的開發(fā)和定型;。
3.按照基本定型的模式進行類型化批量生產(chǎn);。
4.據(jù)不同的類型安排欄目化播出，滿足特定觀眾的收視需要和觀眾特定的收視需要;。
6.工業(yè)化生產(chǎn)過程中形成制作拍攝基地，以降低制作成本和提高電視電影的專業(yè)化水平;。
8.開辟非本電視頻道以外的國際、國內(nèi)電視電影市場和音像市場，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
電視電影培育了大量的電影界新人，電影頻道開始電視電影的拍攝已有4年多，每年產(chǎn)量有200多部，加上每年所拍攝的電影和進口影片，大約有350部左右，其中在電影頻道上放映了200多部，從而極大地豐富了電視熒屏。電視電影業(yè)給影視圈發(fā)展的新人和新的影視公司提供了很好的舞臺。
我們拍攝的電視電影擬選定在電影頻道、各大衛(wèi)視頻道等地方電視臺放映。
前期運作時間約30天，實景拍攝約15天，后期合成約20天。拍攝費用約100—150萬元。具體詳見每部電視電影預(yù)算表(后附)。
依托電視這個強勢媒體，一部中等收視率的電視電影一次也會有20xx多萬觀眾收看，這個數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于影院觀眾。
電視電影沒有制作拷貝、發(fā)行等過程，劇本通過審查后，一般一個半月就可完成。由于這個特點，電視電影的一個優(yōu)勢是可以跟上社會熱點，拍攝一些很時尚的東西。也可以拍攝一些主流題材的影片，在藝術(shù)的領(lǐng)域中獲得大眾認(rèn)可的成績。電視電影有投資小、低風(fēng)險的特點，在拍攝技術(shù)上來講，將追求高清晰度，用高清晰度攝像機拍攝，通過審查后，電影頻道將評定出購買版權(quán)的等級，按照等級來予以拍攝成品的肯定。
前電視電影正在逐漸受到重視，幾大權(quán)威獎項如：華表獎、金雞獎等都專門設(shè)置了電視電影獎，今年的大學(xué)生電影節(jié)還為電視電影設(shè)置了專項獎。隨著央視電影頻道影響范圍的日益擴大，電視電影也逐漸進入了國產(chǎn)主流電影的行列，上屆金雞、百花電影節(jié)首次讓電視電影參加了金雞獎的角逐，雖然只提名了一部，但已然引起了各方面尤其是年輕一代導(dǎo)演的注意，他們紛紛與央視電影頻道合作，用自己對電影藝術(shù)的一腔熱誠先在這小屏幕上施展開來。所以，爭取各獎項也成為主流題材電視電影競爭的主題。
為了更好的完成每部優(yōu)秀的電視電影作品，資金是每部電視電影的基本。歡迎社會各界企事業(yè)單位為我們提供投資或贊助，我們將以最優(yōu)厚的條件作為回報，來答謝為我們提供投資或贊助的單位。具體回報方案如下：
1.保證投資單位，在本片全部完成之后(約5-6個月)，返還全部投資成本。
2.保證投資單位，在本片全部完成之后(約5-6個月)，在本片中獲得純利潤不低于其全部投資的10%。
3.本片片尾以字幕的形式(特別鳴謝)屬上投資單位的全稱或企業(yè)標(biāo)識。
4.投資單位的領(lǐng)導(dǎo)可作為本劇的“策劃”(不計片酬)在本劇中署名。
5.盡可能在本劇的劇情當(dāng)中安排投資單位的軟性廣告并有機的融合在劇情當(dāng)中。
6.為投資單位制作一部企業(yè)宣傳片，時間不超過30分鐘。(素材由投資單位提供)。
7.贈送投資單位本劇錄像帶或vcd光盤10套。
(二)為本劇提供贊助80萬元人民幣：
1.在本片片尾以字幕形式(特別鳴謝)屬上贊助單位的全稱或企業(yè)標(biāo)識。
2.贊助單位的領(lǐng)導(dǎo)可作為本劇的“策劃”或“監(jiān)制”(不計片酬)等職在本劇中署名。
3.盡可能在本劇的劇情當(dāng)中安排贊助單位的軟性廣告并有機地融合在劇情當(dāng)中。
4.為贊助單位制作一部企業(yè)宣傳片，時間不超過20分鐘，素材由贊助單位提供。
5.為贊助單位創(chuàng)作一首企業(yè)歌曲并拍成mtv。(版權(quán)歸原創(chuàng)作者)。
6.為贊助單位尋找一位企業(yè)形象代言人并無償使用一年。
7.贈送贊助單位本劇錄像帶或vcd光盤五套。
(三)為本劇提供贊助50萬元人民幣：
1.在本片片尾以字幕形式(特別鳴謝)屬上贊助單位的全稱或企業(yè)標(biāo)識。
2.贊助單位的領(lǐng)導(dǎo)可作為本劇的“策劃”(不計片酬)在本劇中署名。
3.盡可能在本劇的劇情當(dāng)中安排贊助單位的軟性廣告并有機地融合在劇情當(dāng)中。
4.為贊助單位制作一部企業(yè)宣傳片，時間不超過15分鐘，素材由贊助單位提供。
5.贈送贊助單位本劇錄像帶或vcd光盤五套。
(四)為本劇提供贊助30萬元人民幣：
1.在本片片尾以字幕形式(特別鳴謝)屬上贊助單位的全稱或企業(yè)標(biāo)識。
2.盡可能在本劇的劇情當(dāng)中安排贊助單位的軟性廣告并有機地融合在劇情當(dāng)中。
3.為贊助單位制作一部企業(yè)宣傳片，時間不超過15分鐘，素材由贊助單位提供。
4.贈送贊助單位本劇錄像帶或vcd光盤五套。
電視電影《*****》投資方案。
中國傳媒產(chǎn)業(yè)作為未被開發(fā)的最后一席之地，隨著加入wto后政府承諾開放時間表日益逼近，已充分顯現(xiàn)出這一領(lǐng)域的巨大商機。電影作為傳媒產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，也正日趨朝著市場化方向規(guī)范運作。面對開放后中國電影市場的種種機遇，政府主管部門已頒發(fā)了從制片、發(fā)行到放映市場準(zhǔn)入的一系列開放性政策;20xx年起還取消香港片進口配額和認(rèn)定港資合拍片視作國產(chǎn)片，鼓勵社會力量進入電影各個領(lǐng)域以求未來市場的新發(fā)展。雖然當(dāng)前電影受惠面受到多種文化娛樂形式的分流，但她仍然是娛樂消費主流——年輕人最為歡迎的項目之一。電影行業(yè)仍然是最充滿生機產(chǎn)業(yè),中國內(nèi)地電影市場也正為各種資本大展身手提供千載難逢的機遇。
通過這些年來的實踐探索,我們深深感到:縱觀國際影界的成功范例,無不是專業(yè)運作與強大資本的完美結(jié)合,從而創(chuàng)造出娛樂市場和資本市場的偉大傳奇故事。我們以自身實踐和所取得的業(yè)績證明,投身電影產(chǎn)業(yè)大有可為。中國內(nèi)地電影市場若能獲得強大的資本力量支持,勢將擦出相得益彰的燦爛火花,也必將在電影產(chǎn)業(yè)朝規(guī)?；较虬l(fā)展邁出更大步伐;還可完全依托作品所享的全球版權(quán)基礎(chǔ),獨享全球收益,在海外市場也獲取更大的利潤。
制片商制作，主要在電視中播出的一種低成本的電影。
收益前景。
首先，我們所有的電視電影都要在黃金時間播出一次，70萬元小成本的一部電視電影播一次就有將近3000萬的觀眾?，F(xiàn)在人們越來越習(xí)慣于在家里看電影，去電影院的習(xí)慣已經(jīng)在很大程度上不可逆轉(zhuǎn)地淡化了。如果我們把眼界放開，把電視臺看成一個電影市場的話，這個市場要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于影院市場?！逼浯危醒腚娨暸_電影頻道達3個多億的年廣告收入(20xx年)在所有電視頻道排名第5，但片源非常有限，而電視電影可以在電影頻道頭一輪播出，容易吸納廣告。因此，在國內(nèi)電視電影產(chǎn)品的市場會非常有前途。全國6個電影頻道需要非常大的電視電影的供應(yīng)量。再次，國家為了鼓勵優(yōu)秀作品的創(chuàng)作，電影頻道對優(yōu)秀的高清電視電影作品在收購價格上給予了一定的傾斜。電影頻道電視電影部對一些優(yōu)秀的高清電視電影作品的收購價接近200萬元，而對于一些在前期拍攝時投入較大、制作精良的電視電影作品，除收購價之外還給予成本10%-20%的額外獎勵。在整個20xx年在收購上給予獎勵的電視電影數(shù)量達到了25部。”
電視電影自身優(yōu)勢及前景。
和電影一樣，電視電影在國際上也有自己的一片天地，比如：20xx年演員何琳憑借《為奴隸的母親》獲得國際艾美獎最佳女演員;電視電影《黑白》榮獲法國漢斯國際電視節(jié)評委會特別大獎;《一個農(nóng)民的導(dǎo)演生涯》則捧回了奧地利易本希國際電影節(jié)銀獎。而在北京舉行的第6屆電視電影百合獎頒獎典禮上，《王長喜來了》等5部作品從24部入圍作品中脫穎而出，獲得一等獎;導(dǎo)演胡雪楊、李灌洪憑借《燴面館》和《飛》的導(dǎo)演喬梁分享優(yōu)秀導(dǎo)演獎;《隨風(fēng)而去》的主演趙文和《法官老張軼事之回避》的主演周小斌共同分享最佳男演員獎;陶虹和湯唯則分別憑借《秘密》和《警花燕子》獲得最佳女演員。今天，隨著數(shù)字技術(shù)的成熟，一部好的電視電影不僅能在電視臺放映，同時還能轉(zhuǎn)成膠片，直接進入院線發(fā)行。其次就是，相對電影而言風(fēng)險小，不用擔(dān)心票房。而且還具有和電影同等價值的衍生產(chǎn)品。最重要的是我國現(xiàn)在電視電影的產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達不到需求，好的、精品的電視電影就更少了。
一、影片名稱:《*****》。
二、故事梗概：影片講述*******。
三、影片風(fēng)格：真誠平易,以情動人。
四、主創(chuàng)團隊：
導(dǎo)演：封宇平。
任湖南邵陽公共頻道《麻辣牛皮堂》導(dǎo)演編劇。
任廣西電視臺《南國故事會》導(dǎo)演編劇。
導(dǎo)演觀點:******。
編?。悍翟?。
獨立創(chuàng)作及修改電影電視劇劇本多部，有拍攝過的作品;并創(chuàng)作制作了數(shù)首知青題材歌曲;。
運作保障。
承制公司簡介:。
八一電影制片廠數(shù)碼電影工作室。
廣東黑眼睛數(shù)碼電影有限公司。
湖南瀟湘電影制片廠(三選一)。
憑借系統(tǒng)化、專業(yè)化、經(jīng)驗豐富的隊伍，集合電視電影行業(yè)各類精英，以誠信、務(wù)實、夢想、創(chuàng)新的工作信條，以求實、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，形成專業(yè)的運作流程，每一道環(huán)節(jié)都由專業(yè)人士把關(guān)。
本片保守預(yù)算：70萬——100萬(含宣傳推廣費用)。
合作形式:。
方案一。
1.投入：投入全額制作經(jīng)費(按詳細(xì)預(yù)算支出)。
2.權(quán)益：a.作為該影片聯(lián)合/出品拍攝單位,共同享有該片的署名權(quán)、攝制權(quán)及發(fā)行放映的宣傳權(quán)益。
b、通過該片在國內(nèi)外的放映及參展，取得顯著的社會效益,共享所獲榮譽。
c、個人在影片中列監(jiān)制、策劃、統(tǒng)籌等署名。
d、作為主辦單位參加所有電影活動,并可提供獨家冠名權(quán)。
e、專門制作投資單位宣傳廣告片插在影片前播放,所有宣傳品中的廣告版面提供。
f、該片自營銷之日起，一年內(nèi)優(yōu)先返還投資本金，再按約定的具體比例確定贏利部分利潤的回報。
方案二。
1.投入：投入制作經(jīng)費的三分之一以上(按詳細(xì)預(yù)算支出)。
2.權(quán)益：
a、作為該影片聯(lián)合拍攝單位,共同享有該片的署名權(quán)、攝制權(quán)及發(fā)行放映的宣傳權(quán)益。
b、通過該片在國內(nèi)外的放映及參展，取得顯著的社會效益,共享所獲榮譽。
c、個人在影片中列監(jiān)制、策劃、統(tǒng)籌等署名。
d、作為主辦單位參加所有電影活動,并可提供冠名權(quán)。
e、專門制作投資單位宣傳廣告片畫面插入在影片前,所有宣傳品中的廣告版面提供。
f、該片自營銷之日起，一年內(nèi)優(yōu)先返還投資本金及按約定的具體比例確定贏利部分利潤的回報。
方案三。
1.投入:對影片拍攝提供食住行及相關(guān)活動便利條件。
2.權(quán)益：
a、作為該片特別協(xié)助拍攝單位,享有該片的署名權(quán)及發(fā)行放映的宣傳權(quán)益。
b、通過該片在國內(nèi)外的放映及參展，取得顯著的社會效益,共享所獲榮譽。
c、個人在影片中列相應(yīng)署名。
d、作為協(xié)辦單位參加所有電影活動,并可提供冠名權(quán)。
e、所有宣傳品中的廣告版面或文字提供。
f、在相關(guān)活動場所突出貴單位形象。
我們真誠愿與企業(yè)或投資人合作電影業(yè)務(wù)，攜手共創(chuàng)電影事業(yè)新天地。
理財投資計劃書篇十五
1、富人買入資產(chǎn)，窮人只有支出，中產(chǎn)階級買入他們以為是資產(chǎn)的負(fù)債。資產(chǎn)就是能把錢放進你口袋里的東西，而負(fù)債就是把錢從你口袋取走的東西。要供貸款的房子、車子、奢侈品，都是負(fù)債。相反存款、債券、保險這些能增值的東西才是真正的資產(chǎn)。
2、不要把雞蛋放在一個籃子里。
3、為你生活中不可缺少的東西投保。
4、保險不是消費，而是存錢;誰也不會嫌錢多，就像你很有錢，但在地上看到一百塊錢，也要揀起來，這叫做尊重財富。
5、買保險不是花費，是增加資產(chǎn)，買保險不是花費，而是分散風(fēng)險。
7、每個人都有退休的一天，但不是每個人退休時都有財務(wù)保障，現(xiàn)在就檢查你的財務(wù)計劃吧。
8、有錢講話大細(xì)聲，無錢講話無人聽。有錢阿公人爭叫，無錢阿公自己叫。
9、你的今天取決于你昨天的決策，你的明天取決于你今天的決策。
10、關(guān)鍵不是你能夠掙到多少錢，而是你能留下多少錢，你能讓錢怎樣努力地為你工作，這就是理財。
11、理財規(guī)劃不是有錢人的專屬權(quán)利。
12、你不理財，財不理你!
13、吃不窮，穿不窮，不會理財就受窮!
14、人生需要規(guī)劃，財富需要打理。
15、你必須在兩者之間選擇：你想擁有一部造錢機，還是將自己變成造錢機。
16、錢是四腳的，人是兩腳的。錢找人容易，人找錢困難。
17、致富的秘訣就是將你存完以后剩下的錢花掉，而不是將你花完以后剩下的錢存上。
18、珍惜每一元錢，視為可再生錢的種子。
19、大多數(shù)人高估了他們在一年內(nèi)能做的事情，而低估了他們在十年里能做的事情，絕不以臨時方案解決長期問題。
理財投資計劃書篇十六
20___，公司將在金融開放和資本市場中尋求發(fā)展，同時以項目直接投資為中心，相對集中資源，做一條龍價值鏈服務(wù)。運用組合投資、分期投資等多種方式投資不同區(qū)域，分散投資風(fēng)險，注重投資收回和銜接，提高項目投資周轉(zhuǎn)率，保證投資收益，為全體股東實現(xiàn)更高的紅利。
二、工作目標(biāo)。
形成相對成熟且行之有效的投資業(yè)務(wù)模式。把握行業(yè)市場變化，靈活運用投資工具，鎖定項目投資周期，控制投資風(fēng)險，有效地提高了投資收益率。
適度加大部分合作伙伴的投資規(guī)模，從集團公司股權(quán)、項目合作開發(fā)、外部協(xié)同投資等多方面，全面深入合作，形成良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。
三、具體工作措施。
(一)、繼續(xù)做好基金投融資業(yè)務(wù)。
公司將沿用已有的投融資業(yè)務(wù)模式，在項目直接投資上相對集中資源，增大單個項目投資，靈活設(shè)計投資方案，采用附選擇權(quán)股權(quán)投資、風(fēng)險分級式股權(quán)投資等多種投資模式，組合股權(quán)和債權(quán)，做好單個項目的風(fēng)險監(jiān)控和收益安排。同時，公司有效運用組合投資、分期投資等多種方式投資不同區(qū)域，分散投資風(fēng)險，注重投資收回和銜接，提高項目投資周轉(zhuǎn)率，保證投資收益。
在公司股權(quán)投資上，公司將繼續(xù)以"有限合伙"作為私募融資的有效投資工具，吸引外部投資人，共同參與企業(yè)pre-ipo定向募集;利用現(xiàn)有的融資平臺和資金渠道，引入更多的投資基金及私募投資。
(二)、繼續(xù)擴大“___品牌影響力。
1、網(wǎng)站建設(shè)。
域名已經(jīng)在審核中，擬定于20___3月上線。
做好公司網(wǎng)站的架構(gòu)，作好工作流程。重點做好公司宣傳網(wǎng)頁。做好公司網(wǎng)站的宣傳工作，把公司網(wǎng)站建成一個信息與資源共享的平臺，加強網(wǎng)站推廣的工作力度。把網(wǎng)站建設(shè)成為“交博基金”的一個良好的宣傳平臺。
2、制作公司簡報。
暫定兩周一期，以電子文檔的形式，用郵件向股東和客戶發(fā)行。擬定于20___2月份試刊。
___報，集宣傳、行業(yè)信息于一體，利用文化的滲透作用，展開高級的文化營銷，增強投資人對公司的理解和信賴，提升公司的知名度。
3、適當(dāng)?shù)能浳男麄鳌?/p>
完善和執(zhí)行軟文投稿計劃，將軟文宣傳推廣系統(tǒng)化。重點目標(biāo)報紙、行業(yè)專業(yè)類報紙、重點目標(biāo)雜志、行業(yè)專業(yè)類雜志、重點目標(biāo)網(wǎng)站頻道、行業(yè)專業(yè)類網(wǎng)站頻道軟文投稿計劃。
4、定期舉辦小型沙龍。
暫定每月一次，以茶話會的形式在公司舉辦股權(quán)投資沙龍，擬定于20___3月開始執(zhí)行。
作為___資本紐帶及中間人，公司將繼續(xù)加強與___角度和多層次聯(lián)系，發(fā)揮公司特有的平臺優(yōu)勢和誠信基礎(chǔ)，完善聯(lián)盟互助融資功能，繼續(xù)做好ceo俱樂部多層次、多方面的業(yè)務(wù)互動。
5、參加有影響力的行業(yè)會議。
公司將積極拓展與國內(nèi)外金融機構(gòu)、投資機構(gòu)的互通合作，參加一些有形象力的行業(yè)會議，及時掌握政策動態(tài)，獲取市場資源，以項目投資為合作點，強化"___資"品牌影響，探索實現(xiàn)公司在資本市場的發(fā)展。
加強與國際投資機構(gòu)的工作溝通，探討各種新的金融工具，在現(xiàn)有法律法規(guī)許可條件下，共同努力推動合作成功。堅持與國內(nèi)外金融機構(gòu)互通合作的工作目標(biāo)，以不懈的工作精神，進一步拓展與行業(yè)內(nèi)外機構(gòu)的開放合作。繼續(xù)做好與國內(nèi)外同行全方位交流與合作。
20___機遇與挑戰(zhàn)并存，公司將秉持穩(wěn)健的經(jīng)營風(fēng)格，堅持效益與服務(wù)并重的原則，不斷創(chuàng)造客戶和提高客戶價值，創(chuàng)設(shè)投資工具，把握投資機會，優(yōu)化管理方式，把"___金"做實做強。
理財投資計劃書篇十七
1.我很高興擁有這種身份，因為它可以使我能得到我想要的東西。作為一名市場運作者，我有理由回避這種身份，因為它是有害的;但我不再是市場運作者了。我的聲音在政治問題上也被聽到了，正是這一點，我發(fā)現(xiàn)它很有用。
2.不同的人理解不同的行業(yè)。最重要的事情是知道你自己理解哪些行業(yè)，以及什么時候你的投資決策正好在你自己的能力圈內(nèi)。
3.任何一種行業(yè)，如有一窩蜂的趨勢，過度發(fā)展，就會造成摧殘。
4.當(dāng)一些大企業(yè)暫時出現(xiàn)危機或股市下跌，出現(xiàn)有利可圖的交易價格時，應(yīng)該毫不猶豫買進它們的股票。
5.如果你不愿意擁有一只股票十年，那就不要考慮擁有它十分鐘。
6.如果你是池塘里的一只鴨子，由于暴雨的緣故水面上升，你開始在水的世界之中上浮。但此時你卻以為上浮的是你自己，而不是池塘。
7.身在市場，你就得準(zhǔn)備忍受痛苦。
8.今天的投資者不是從昨天的增長中獲利的。
9.開始存錢并及早投資，這是最值得養(yǎng)成的好習(xí)慣。
10.如果我挑選的是一家保險公司或一家紙業(yè)公司，我會把自己置于想像之中，想像我剛剛繼承了那家公司，并且它將是我們家庭永遠(yuǎn)擁有的惟一財產(chǎn)。
11.我們應(yīng)集中關(guān)注將要發(fā)生什么，而不是什么時候發(fā)生。
12.我尊重我的孩子們正在從事的一切，而且我并不覺得我的生活方式要比他們之中任何一位更為優(yōu)越。如果他們愿意進入投資這一行業(yè)，很好，但我并不希望他們一定如此。我的確有一封伴隨我的遺囑的信。信中說，如果我的后代中有人對我這一行業(yè)表現(xiàn)出了興趣，他們應(yīng)當(dāng)被給予一份分量很輕的優(yōu)先權(quán)，但也僅僅是一份分量很輕的優(yōu)先權(quán)而已。
13.你是在市場中與許多蠢人打交道;這就像一個巨大的賭場，除你之外每一個人都在狂吞豪飲。如果你一直喝百事可樂，你可能會中獎。
14.世界上并非每一件事情，都是金錢可以解決的，但是確實有很多事情需要金錢才能解決。
15.李嘉誠名言：不義而富且貴，于我如浮動。是我的錢，一塊錢掉在地上我都會去撿。不是我的，一千萬塊錢送到我家門口我都不會要。我賺的錢每一毛都可以公開，就是說，不是不明不白賺來的錢。
16.如果你基本從別人那里學(xué)知識，你無需有太多自己的新觀點，你只需應(yīng)用你學(xué)到的最好的知識。
17.在商業(yè)不景氣時，我們散布謠言說，我們的糖果有著春藥的功效，這樣非常有效。但謠言是謊言，而糖果則不然。
18.如果我們不能在自己有信心的范圍內(nèi)找到需要的，我們不會擴大范圍。我們只會等待。
19.習(xí)慣的鏈條在重到斷裂之前，總是輕到難以察覺。
20.我們不會因為想要將企業(yè)的獲利數(shù)字增加一個百分點，便結(jié)束比較不賺錢的事業(yè)，但同時我們也覺得只因公司非常賺錢便無條件去支持一項完全不具前景的投資的做法不太妥當(dāng)，亞當(dāng)?史密斯一定不贊同我第一項的看法，而卡爾?馬克斯卻又會反對我第二項見解，而采行中庸之道是惟一能讓我感到安心的做法。
理財投資計劃書篇十八
人不一定富有，但一定要獨立。
成功的投資在本質(zhì)上是內(nèi)在的獨立自主的結(jié)果。
不能依賴所謂的“華爾街明星分析師”和高級投行的市場預(yù)測分析，更不能聽信媒體，不能從眾，不要跟風(fēng)，要時刻保持清醒的頭腦，保持自我決策能力。
寧愿小賺也不要大賠，因為投資不是冒險，務(wù)必要留一條活路。
選擇一個行業(yè)股票時，要選兩家，但不是隨便找兩家，應(yīng)選一家最好和一家最差的!----------[美國]喬治.
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