報告的目標受眾可以是上級領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶或公眾等。報告中的數(shù)據(jù)和信息應(yīng)當具備可靠性和準確性。在這些范例中,你可以發(fā)現(xiàn)不同報告的特點和風格,希望能夠?qū)δ愕膶懽饔兴鶐椭?/p>
建筑分公司年度總結(jié)報告篇一
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁們對我的支持和信任,評選我成為z建筑企業(yè)xx年度“優(yōu)秀員工”的光榮稱號。從xx年7月至今我進企業(yè)已經(jīng)兩年多了。在這兩年多的時間里,我與z建筑企業(yè)共同成長,共同成熟,不知不覺中,對她的這份難以割舍的感情早已深埋心中。
回顧這兩年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照企業(yè)不斷創(chuàng)新的要求,較好地完成了自己的本職工作,為安裝項經(jīng)部執(zhí)行企業(yè)的管理目標作出了應(yīng)有貢獻。通過這些年來的工作和學習,使我在工作模式上有了新的突破和進步。
在思想上,我堅持自我反省且努力地完善自己的人格,無論什么情況下,我都以品德至上來要求自己。遵守職業(yè)道德是能勝任自身工作的基本前提,無論何時何地我都奉行嚴于律已的信條,并切實地遵守它。另外,愛崗敬業(yè)是能做好工作的關(guān)鍵。愛崗敬業(yè)就是要做好本職工作,把一點一滴的小事做好。在工作上,我關(guān)心集體,團結(jié)同仁,注重細節(jié),追求完善,不找任何借口,認真履行崗位職責。除了要有專業(yè)的知識和技能外,責任心是非常重要的。在項目上我的主要任務(wù)是管理安裝工程施工的安全、進度、質(zhì)量,參與成本控制和組織協(xié)調(diào)。作為一個施工員,必須做到多想、多說、多看、多總結(jié)。這樣才會發(fā)現(xiàn)問題,才會去解決問題。我們的施工質(zhì)量及安全也是要求在過程中不斷跟蹤和控制。細節(jié)差之毫厘,結(jié)果廖之千里,我認為無論是做事還是做人都應(yīng)奉行細節(jié)決定成敗的思想。
由于今年安裝工程量較大,10月份應(yīng)公司要求,在三廢遷建項目基本完工后立即調(diào)到核島項目,且安裝工作已開始進入高峰。因時間緊迫,當晚我就開始查看圖紙,查看現(xiàn)場已完成工作量…,第二天晚上我就將后續(xù)工作量做詳細統(tǒng)計和編制施工計劃…。
在平凡普通的崗位上,我雖然只是滄海一粟,但是,人同此心,心同此理。只要你我都有愛崗敬業(yè)的行動,必將成為企業(yè)發(fā)展壯大的堅實基礎(chǔ),我會把自己的理想、信念、才智毫無保留地奉獻給這個莊嚴的選擇,因為企業(yè)的成功同時也是我們每一個員工的成功!
當然回顧我一年來的工作,也有一些缺點和失誤,如在與承包商的組織協(xié)調(diào)方面還缺少一些管理藝術(shù),在對現(xiàn)場材料的使用和保管還不夠仔細。企業(yè)給了我這么高的榮譽更加堅定了我不斷努力進步、求真務(wù)實的動力!堅定了我堅持“勤學創(chuàng)新、奉獻兢業(yè)、和諧友愛、求索不懈”的企業(yè)文化理念。我堅信:在姚總的領(lǐng)導(dǎo)下同仁們的努力下z建筑的明天會更加輝煌!
建筑分公司年度總結(jié)報告篇二
20xx年我們xx分公司在上級各職能部門及總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊依靠團隊力量,充分發(fā)揮xx建筑分公司部門的作用,團結(jié)干部員工一道攻堅克難、開拓創(chuàng)新、扎實工作,一年來,我們分公司員工一直認真貫徹和執(zhí)行總公司下達的各項指標任務(wù),以求真務(wù)實的態(tài)度和勇于拼搏的精神圓滿完成了預(yù)定的產(chǎn)值和各項責任目標。20xx年共完成工程項目*項;總產(chǎn)值*萬元,其中文留區(qū)域內(nèi)工程*項;工程總產(chǎn)值*萬元,文留區(qū)域外工程*項;工程總產(chǎn)值*萬元,全年工程結(jié)算掛賬*項;工程總產(chǎn)值*萬元,本年度已竣工項目均達到安全生產(chǎn)無事故,已掛賬項目合同竣工率100%,合同履約率100%,全年安全生產(chǎn)事故為零。
我們建筑企業(yè)是一個安全事故多發(fā)的生產(chǎn)崗位,特別是今年下半年在采油一廠高架計量站改造項目中,這些施工項目比較零星,分布面廣,安全管理比較困難,并且要求的施工工期比較緊張,但是我們分公司有效地控制了安全事故的發(fā)生,20xx年我們xx分公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故,圓滿完成了公司下達的安全生產(chǎn)無事故的目標。這說明在大家的共同努力下,分公司安全生產(chǎn)理念和管理水平進一步提升。我就任分公司經(jīng)理期間,將轉(zhuǎn)變安全作風建設(shè)作為落實安全生產(chǎn)責任的重點來抓,確保分公司各部門重視點集中在安全生產(chǎn)上,項目負責人將以身作則、身先士卒,發(fā)揮示范帶頭作用。同時,我采取嚴格監(jiān)督考核方案,嚴格追究問責,強化事故預(yù)防、處理能力。對待各類安全事故堅持“四不放過”的原則,達到弄清事故情況,查明事故原因,分析事故責任,吸取事故教訓,整改存在問題,防范各類事故再次發(fā)生的目的。
在質(zhì)量管理與服務(wù)方面,分公司一貫要求員工認真落實責任,加強質(zhì)量監(jiān)管,及時跟蹤服務(wù),排除隱患。比方說,今年我們文留鎮(zhèn)擴增長拉內(nèi)需的項目有衛(wèi)生院病房樓、文留鎮(zhèn)文化站、文留鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)站,這些項目我們在濮陽縣的同等項目中,我們的施工進度、質(zhì)量安全管理、資料和竣工備案等,可以說在我們?nèi)h都是第一流的。20xx年,我們分公司在已完工程項目中,工程質(zhì)量合格率100%的責任目標已完成。
20xx年,我們分公司將牢固樹立以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心的經(jīng)營理念,堅持生產(chǎn)規(guī)?;?、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理手段信息化的“四化”發(fā)展方向,樹立高起點、高目標、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”標準,落實調(diào)整、改進、加強、提高八字方針,全面推進建筑分公司業(yè)務(wù)發(fā)展邁上新臺階。
迅猛不失章法,高速不失穩(wěn)健,創(chuàng)新不失本分,激情不失理性,才能稱上真正優(yōu)質(zhì)的xx建筑分公司。
新的一年,我們xx揚帆正起航!
建筑分公司年度總結(jié)報告篇三
新的一年已經(jīng)開始,新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路,在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變,在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展,以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目標。
以促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€,以推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點,以提高經(jīng)濟效益、增強發(fā)展后勁為工作目標,堅持務(wù)實創(chuàng)新、科學發(fā)展,在新的歷史起點上,努力實現(xiàn)新的跨越。
在新的一年里,我公司的具體工作目標是:
1、發(fā)展規(guī)模穩(wěn)中有升,全年完成施工產(chǎn)值億元,實現(xiàn)利稅x萬元;。
4、科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢,爭創(chuàng)工法__項,省級工法__項,省級以上qc成果x項,發(fā)表省級以上論文x篇。
為了實現(xiàn)以上工作目標,我們將在新的一年里,認真貫徹落實縣委縣政府在年前召開的全縣建筑業(yè)工作會議及全縣“八比二爭先”爭先創(chuàng)優(yōu)動員大會會議精神,結(jié)合我公司實際情況,扎扎實實地抓好以下四大方面的工作:
一、調(diào)整經(jīng)營思路:
__年是我國規(guī)劃的開官之年,年前的中央經(jīng)濟工作會議已將__年工作重點從“保增長”定調(diào)為“促轉(zhuǎn)變”,這也就意味著社會關(guān)注點將從經(jīng)濟增長率的高低,轉(zhuǎn)向經(jīng)濟增長的質(zhì)量、效益和可持續(xù)性,這對我們建筑企業(yè)來說,面臨的困難與考驗比過去的一年只增未減。
今年我們要繼續(xù)實施“大市場、大業(yè)主、大項目”和多元化發(fā)展戰(zhàn)略,走出一條具有特色的建筑業(yè)發(fā)展之路。針對公司現(xiàn)狀,我們要進一步抓好多元化經(jīng)營,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),尋求新的經(jīng)濟增長點,以適應(yīng)市場變化,適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),今后我們將在強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時,加快房地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展,不斷向建筑業(yè)的上下游延伸。
二、強化企業(yè)管理:
1、抓好績效管理的完善與推行。按照公司的部署,__年將在全員中實行績效管理、績效考核,實行定崗、定員、定薪,充分調(diào)動廣大干部職工的積極性。今年我們將對前期績效管理試運行的成果進行總結(jié),取精華,去糟粕,不斷總結(jié)完善,通過開展對員工績效管理知識的系統(tǒng)性講解和培訓,使大家能夠更加深刻地認識到績效管理的意義,從而加強雙方的反饋和溝通,以制定出適合我們實情的績效管理考核制度,并適時在全公司進行推廣。同時,公司內(nèi)部要進一步強化管理職能,按市場經(jīng)濟要求進一步科學合理進行機構(gòu)設(shè)置。
2、加快信息化管理建設(shè)進程。目前我們的信息化建設(shè)尚處于前期試運行階段,多平臺的融合尚未完全實現(xiàn),今年我們將加大投入力度,盡快完成財務(wù)管理、檔案電子化管理、收發(fā)文管理等多平臺的融合,實現(xiàn)管理電子化、辦公精細化,顯著降本增效。
3、強化以人為本的項目管理。人才是企業(yè)核心競爭力中的核心,項目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物,選好項目經(jīng)理是圓滿履行施工合同,確保企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽的基礎(chǔ)。
在新的一年里,我們將堅持以“建設(shè)”的標準,選擇和使用合格的“__人才”。面對建筑市場上的惡性競爭,為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長遠利益,我們公司決不能輕易降低標準、降低門檻,亂收隊伍、亂接業(yè)務(wù),面對不規(guī)范的建筑市場,我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理,來提高競爭能力和發(fā)展能力。
為此,公司各工程處、各科室的主要負責人,從投標評審到合同評審,直至項目開工后的全過程、全方位跟蹤管理,都要各司其職,各負其責。要繼續(xù)堅持事前把關(guān)、事前控制的風險管理原則,我們還將通過多種措施來切實加大對公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力,以確保管理成效。
三、注重人才培養(yǎng):
公司在注重企業(yè)壯大的同時,要把科技進步和人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,在人才引進后,積極為他們營造適宜的學習環(huán)境,通過開展“青藍工程”結(jié)對子,結(jié)合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學,盡快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅力量,保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。公司將不斷加強專業(yè)技術(shù)人員的培訓和教育,積極鼓勵和引導(dǎo)大中專生員工報考一級建造師,不斷擴充一級建造師隊伍,凡考取一級建造師者,公司將給予相應(yīng)的獎勵。
我們將不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機制,建立充滿活力的用人機制,真正做到“讓有用的人進來,沒用的人出去,干得好的人上去,上的去的人干好,引進來的留住,留得住的用好”,真正體現(xiàn)人盡其才,才盡其用。
四、加強品牌建設(shè):
我們將以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標準,以開展“企業(yè)文化月”為載體,大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動,在全公司上下營造積極向上的精神風貌,培育團隊協(xié)作精神,弘揚“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì),重視環(huán)境建廣廈,以人為本保安康,誠信守約為用戶,全員參與求發(fā)展”的企業(yè)精神,倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識,使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作,使得廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動,有效促進企業(yè)整體工作的提高。
為此我們將著重從如下幾方面出發(fā),大力開展品牌建設(shè)。
1、實施品牌戰(zhàn)略,繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量。
工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),要以質(zhì)量取信于社會,以質(zhì)量鍛造品牌,必須腳踏實地地從每一個工程項目抓起。我們要始終把保證質(zhì)量和滿足用戶的需求放在首位,以“過程控制與最終檢驗相結(jié)合、技術(shù)進步與實施嚴格管理相結(jié)合、激勵機制與制約機制相結(jié)合”的管理方法,對工程項目進行全面的質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營管理。__年,凡我公司承建的所有工程項目,在簽訂合同的同時,必須明確創(chuàng)優(yōu)目標,請公司各科室、各工程處會同相關(guān)項目經(jīng)理,將創(chuàng)優(yōu)計劃一一落實到位。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,公司將以獲獎鼓勵的原則獎勵獲獎項目部,促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺階。
2、實施品牌戰(zhàn)略,繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)事關(guān)職工的利益,社會的安全和諧,企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會聲譽。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置,在確保工程質(zhì)量的同時,要堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,“嚴”字當頭抓安全,做到安全管理職責明確、獎罰分明、措施到位、萬無一失。今年,我們將在原有的基礎(chǔ)上進一步完善安全生產(chǎn)管理體系,推行安全風險基金管理,各工程處要認真總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗,找差距、挑問題、尋原因、訂措施,切實加大對所屬工程項目的現(xiàn)場管理力度,抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患,強勢推進安全生產(chǎn)管理工作,全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。
3、實施品牌戰(zhàn)略,繼續(xù)狠抓誠信建設(shè)。
誠信無價,誠信是無形的品牌,以“誠信”為基礎(chǔ)的合作,比其他任何形態(tài)的合作更牢靠,更持久,更有生命力?!跋仍烊似?,后造精品”,這是誠信的基本原則,對內(nèi)對外都要講誠信,承接業(yè)務(wù)首先要講誠信,質(zhì)量、安全、工期、服務(wù)等都誠信到位,“建設(shè)”的品牌會越打越響;內(nèi)部管理要講誠信,言而有信,管理才有秩序,工作才有效率,企業(yè)才有凝聚力,希望全體員工在新的一年里遵章守紀,言行一致地做好各項工作,自覺維護和提升形象。
我們將一如既往的以高度的責任心和緊迫感實施和推進本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,建立健全體制機制,樹立強烈的品牌意識,通過學習現(xiàn)代企業(yè)知識,了解國內(nèi)外建筑業(yè)的發(fā)展形勢,利用信息網(wǎng),實施組合經(jīng)營,構(gòu)筑文化品牌,從而不斷提升企業(yè)形象和知名度。
【結(jié)語】。
紅日初升,其道大光;河出伏流,一瀉汪洋。做好新一年的各項工作任務(wù)艱巨,挑戰(zhàn)和機遇考驗著我們,責任和使命激勵著我們。在新的一年里,我們建設(shè)全體員工有信心、有決心在縣委、縣政府、縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各有關(guān)部門的大力支持下,以企業(yè)規(guī)劃為契機,團結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、扎實工作、規(guī)范管理,我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標,為企業(yè)的興旺發(fā)達,為海安經(jīng)濟社會的發(fā)展再作新的貢獻!
建筑分公司年度總結(jié)報告篇四
xxxx年,我縣分公司在盛市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣委、縣政府的大力支持及有部門的通力協(xié)作下,按照“以市場運作為原則,開拓進取樹形象;以確保收入為目標,與時俱進謀發(fā)展”的經(jīng)營方針自我加壓,認真貫徹省公司“四個以”的決策,發(fā)揚創(chuàng)新求實、發(fā)展進步的工作作風,高標準、嚴要求地做好了各項工作,各項經(jīng)營指標取得了突破性的進展。
全年共實現(xiàn)總收入xx-x萬元,占比上年增收15.25萬元,增長13.49%,企業(yè)取得了快速發(fā)展。
現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下:
一、強化內(nèi)部管理,提高企業(yè)效益。
1、完善了全員目標責任管理。
進一步規(guī)范內(nèi)部管理機制
健全激勵機制,實施績效管理。
把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制與目標管理有機結(jié)合起來,全面實行量化積分考核獎懲制度。
結(jié)合實際制定了《xx縣分公司2004年員工崗位責任制及目標考評方案》,定崗定員,責任到人。
實施月度考核,季度末根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放當季效益工資,有效激發(fā)了員工干好工作的積極性。
2、嚴控費用支出。
加強內(nèi)部財務(wù)管理,嚴格控制費用開支。
一是加強材料成本核算,健全材料領(lǐng)、退料制度,大大提高了材料的利用率和節(jié)約率;二是加強對工程成本的控制,按工程進度核撥款,加強工程監(jiān)管,加強跟蹤問效;三是壓縮日常費用開支比例,盡量減少不必要支出。
3、加強安全生產(chǎn)管理。
抓好安全教育,樹立“安全至上”觀念,強調(diào)“安全也是效益”。
增加安全防護投入,為每個員工辦理一份“人身意外傷害保險”。
增強自我防范意識,在企業(yè)形成“時時講安全、人人關(guān)注安全”的氛圍,有效避免了安全責任事故的發(fā)生。
由于安全管理抓得嚴,我縣分公司全年未出現(xiàn)一起安全責任事故。
二、推出有力舉措,大力拓展業(yè)務(wù)范圍。
1、穩(wěn)步發(fā)展基本業(yè)務(wù)。
我縣分公司采取有力措施發(fā)展網(wǎng)絡(luò)基本業(yè)務(wù),年初順應(yīng)市場需要,制定了《xx分公司關(guān)于租賃店面經(jīng)營戶安裝使用有線電視優(yōu)惠辦法》,既大大拓寬了有線電視的業(yè)務(wù)范圍,增加了收視維護費,又從源頭上堵住了私拉亂接有線電視信號的違法行為,進一步規(guī)范了市常經(jīng)過努力,全年共新增城區(qū)用戶xx-x戶,使我縣有線電視用戶達到了xx-xx戶,新增用戶率達8.9%。
、重點發(fā)展數(shù)字電視業(yè)務(wù)。
一是認真進行市場調(diào)查,細分市場,并寫出了調(diào)查報告,有針對性地對不同用戶群采取不同的促銷手段;二是加大宣傳,精心策劃。
投入宣傳經(jīng)費3000多元,舉行現(xiàn)場咨詢演示會,印發(fā)宣傳單,配送郵政廣告10000多份,利用有線電視進行廣告宣傳,并在收視率極高的自辦節(jié)目《xx新聞》前配播“xx數(shù)字電視歡迎您收看《xx新聞》”的廣告,收到了良好效果;三是積極發(fā)展集團用戶。
充分利用省公司的有關(guān)優(yōu)惠政策,由分公司領(lǐng)導(dǎo)親自出面洽談,爭取到了縣地稅局、國稅局、農(nóng)發(fā)行、發(fā)改局等單位集體購買數(shù)字電視機頂盒,使用戶在短時間內(nèi)迅速增長;四是做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
樹立用戶至上的服務(wù)理念,在人員少、時間緊、安裝任務(wù)集中的情況下,分公司員工加班加點,分工協(xié)作,為用戶做好數(shù)字電視機頂盒的安裝,耐心解答用戶的咨詢,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了用戶,贏得了市常從元月份正式推出數(shù)字電視業(yè)務(wù)以來,經(jīng)過卓有成效的工作,僅在春節(jié)前夕數(shù)字電視用戶就突破了200戶,全年共發(fā)展數(shù)字電視用戶達xx-x戶。
3、寬帶互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)有了一定發(fā)展。
我縣分公司首先利用公司辦公所在的xx-x大樓原有網(wǎng)絡(luò)進行布線,發(fā)展大樓內(nèi)單位用戶xx戶。
然后逐步向大樓周邊小區(qū)和用戶延伸。
目前共發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)收費用戶xx-x戶,全年累計實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入xx-xx元。
此外,還為縣政府領(lǐng)導(dǎo)辦公室接入了廣電互聯(lián)網(wǎng),受到縣領(lǐng)導(dǎo)的高度評價,同時也較好地宣傳了廣電增值業(yè)務(wù),展示了公司的良好形象。
三、搶抓機遇,實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的跨越發(fā)展。
1、全面完成了城區(qū)光纜網(wǎng)改造任務(wù)。
我縣城區(qū)廣電網(wǎng)絡(luò)升級改造工程自去年11月開始后,我縣分公司精心組織,周密安排,努力克服施工難度大、涉及面廣等諸多困難,到今年5月實現(xiàn)了工程的順利竣工,除預(yù)留的x個光節(jié)點外,已經(jīng)開通光節(jié)點xx個,并為xx工業(yè)區(qū)、火車站、財政、地稅以及縣行政中心等部分小區(qū)和用戶聯(lián)接上了光節(jié)點信號。
據(jù)不完全統(tǒng)計,我縣城區(qū)網(wǎng)光纜改造共完成地埋管道開挖埋設(shè)x公里,桿路架設(shè)xx公里,新架墻吊線路x公里,復(fù)掛光纜線路x公里,布放管道光纜xx公里,布放架空光纜xx公里。
與此同時,做好了資料整理和工程自檢自驗工作,并順利通過了上級組織的驗收。
2、完成了全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜聯(lián)網(wǎng)和收編整合工作,實現(xiàn)了“全縣一張網(wǎng)”的目標。
一是加快了鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)改造步伐。
在盛市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)改造前后二期項目均得以批復(fù),將全縣xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部納入了聯(lián)網(wǎng)范疇。
我縣分公司抓住機遇,抓緊組織工程施工,截止12月底已完成縣至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜聯(lián)網(wǎng)桿路建設(shè)和光纜敷設(shè),以及設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。
據(jù)統(tǒng)計,我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜聯(lián)網(wǎng)共架設(shè)桿路xx公里,新架墻吊線路x公里,復(fù)掛光纜線路xx公里,布放管道光纜x公里,布放架空光纜xx-x公里,開通鄉(xiāng)鎮(zhèn)光節(jié)點x個。
經(jīng)過扎實有效的工作,較快實現(xiàn)了工程竣工,并在12月初迎來了省市公司組織的驗收。
二是積極爭取縣委、縣政府的支持,以行政手段推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)收編整合的順利實施。
我縣分公司根據(jù)縣政府批轉(zhuǎn)的《xx-x縣農(nóng)村廣播電視網(wǎng)絡(luò)收編整合實施方案》,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電網(wǎng)絡(luò)實行全面整合,并于9月2日以縣政府的名義召開了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)收編整合會議。
經(jīng)核定,共整合農(nóng)村有線電視網(wǎng)絡(luò)xx-xx戶,整合協(xié)議在10月底已簽訂完畢,資產(chǎn)及網(wǎng)絡(luò)的移交工作也已在12月全面完成,實現(xiàn)了“全縣一張網(wǎng)”的目標。
四、推行優(yōu)質(zhì)服務(wù),確保網(wǎng)絡(luò)優(yōu)質(zhì)安全運行。
1、強化服務(wù)意識。
一是轉(zhuǎn)變員工觀念,反復(fù)提倡“用戶就是上帝,服務(wù)就靠質(zhì)量”、“人人是效益,個個是形象”、“廣電是我家,搞好靠大家”等觀念;二是設(shè)立了服務(wù)監(jiān)督欄,讓每位員工面對群眾,接受監(jiān)督;三是在電視臺公開服務(wù)承諾,推行辦事限時制、首問責任制;四是上班時間工作人員一律掛牌上崗,熱情接待每位來訪者,接聽好每一個電話,從細節(jié)做起,不斷塑造廣電人美好形象。
2、加強網(wǎng)絡(luò)維護。
一是建立部門分工合作機制,保持部門間的聯(lián)系與溝通,使各部門既分工又合作,密切配合,及時處理各種網(wǎng)絡(luò)故障,全年共上門為用戶維護檢修3582人次;二是完成了xx-x段光纜線路的正常巡查、維護以及敏感時期的光纜線路巡護任務(wù),有效確保了廣播電視信號的暢通,未發(fā)生任何責任事故;三是加強了sdh設(shè)備及機房前端設(shè)備的檢修、維護,消除機房用電安全隱患1起,確保了設(shè)備安全平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。
3、做好了三線安全整治工作。
分公司認真?zhèn)鬟_貫徹上級整治精神,并成立了由分管副總經(jīng)理任組長,各部門負責人為成員的專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌安排,責任到人。
在整治工作中區(qū)別不同情況分項進行。
首先,對城區(qū)范圍內(nèi)有線電視與電力、電信線路的交越以及電力、電信搭掛、交越我分公司線路的情況進行了調(diào)查統(tǒng)計。
然后,根據(jù)統(tǒng)計情況,對安全隱患較大、易發(fā)生事故線路按照整治的要求先期進行了整治;對隱患較孝不易發(fā)生事故的線路作出統(tǒng)一安排,逐步整治;對情況特殊、暫時無法整改的線路與產(chǎn)權(quán)單位簽定了協(xié)議。
到目前為止,縣城xx工業(yè)大道、等路段線路已整改完畢。
五、強化人本管理,提高企業(yè)的凝聚力。
員工的積極性和創(chuàng)造性是完成各項工作任務(wù)的根本保證。
我們一直堅持“以人為本”的管理理念,收到了較好的效果。
1、進一步理順了工資分配關(guān)系。
結(jié)合省公司有關(guān)工資分配的文件精神,制定分公司員工工資分配辦法,執(zhí)行企業(yè)工資標準。
按照報酬與效益掛鉤、與職責掛鉤、與貢獻掛鉤的原則,增加了外線人員和技術(shù)人員的補助,增強了一線人員的工作責任心和敬業(yè)精神。
2、扎實開展學習培訓工作。
一是在年初制定學習、考試制度。
要求每個干部職工做好讀書筆記,全年達2萬字以上;同時,每季度進行1次政治、業(yè)務(wù)知識考試,聘請縣委黨校老師進行監(jiān)考和閱卷,考試成績與考評工資掛鉤,考試成績公布后嚴格獎懲。
通過每月集中學習,平時分散自學,季度考試的方法,著力提高員工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平;二是開展了“三項學習教育”活動,大力倡導(dǎo)良好的職業(yè)道德風尚;三是開展學好“兩本書”活動。
在省公司發(fā)出“向全體員工推薦兩本書”的倡議后,我縣分公司立即聯(lián)系購買好《沒有任何借口》和《細節(jié)決定成敗》書籍,做到員工人手一冊。
隨后,召開分公司全體員工大會,進行專題學習和動員,制定了專題學習計劃,要求大家提高認識,認真研讀,做好筆記,得到員工積極響應(yīng)。
四是積極選派技術(shù)人員參加盛市公司舉辦的各類學習培訓活動,全年培訓人員16人次。
通過學習培訓,有效推動了員工素質(zhì)的提高,增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。
3、抓好了企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念,是員工共同的價值觀,共同的行為準則。
為此,我縣分公司把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重來抓,不斷增強員工對企業(yè)的歸屬感、自信心和自豪感。
首先,做好員工的管理工作和思想工作,時刻關(guān)心每位員工的思想動態(tài)和精神狀態(tài),尊重人的本質(zhì),積極為員工的自我教育、自我塑造、自我發(fā)展創(chuàng)造條件,以民主平等的態(tài)度進行對話交流,多點關(guān)心,多點人情味,在分公司內(nèi)部營造了一種和諧、寬松的工作環(huán)境。
其次,加強宣傳力度,制作了“廣電精神”、“廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)精神”等牌匾,使員工增強對xx廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)品牌、企業(yè)標識、企業(yè)理念、企業(yè)精神的理解和認同。
第三,積極組織員工撰寫論文,參加征文活動,向盛市刊物投稿。
分公司總經(jīng)理xx-x撰寫的《理順市縣級分公司的人事關(guān)系是加快我省廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的當務(wù)之急》一文在省公司舉辦的征文活動中被評為三等獎,另還有一篇文章獲鼓勵獎;分公司行政財務(wù)部經(jīng)理撰寫的《如何加強縣級廣電隊伍建設(shè)》一文聲屏世界》雜志發(fā)表。
此外,信息上報工作也有很好成績。
**年,對***分公司來說,可用一名話概括:困難與機遇并存。
年初,根據(jù)公司安排,為適應(yīng)目前的改革形勢,提高市場競爭力,原武漢分公司與工程公司合并,成立分公司,員工從原40余人猛增到近300人,可手中的施工任務(wù)除在建的合肥尿素工程、即將完工的湖口球罐工程、以及*****工程外,再無其它“可觀”之處。
分公司的經(jīng)營、施工、管理等各方面工作面臨著嚴峻的考驗。
另一方面,因常追不懈的結(jié)果,我分公司手里又掌握著銅陵磷酸、南昌紙業(yè)、安慶氰氫酸、星火有機硅、漢陽晨鳴堿回收爐、九石化技改項目等十幾個“任務(wù)單”。
能否中標1到2個大中型項目,進而帶動全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成,成為分公司本年度的頭等大事。
經(jīng)過分公司各項目部和全體員工的共同努力,全年分公司在甲方資金及設(shè)備材料到位不佳的情況下,在項目跟蹤、招投標、落實任務(wù)、完成產(chǎn)值、資金回收、施工管理、基礎(chǔ)管理等方面,取得了較好的經(jīng)營效果,各項指標與去年同期相比均有較大的提高。
截止12月底,中標項目6個:石化總廠脫鹽水、八罐區(qū)儀表改造、西區(qū)生活用電線路改造,漢陽造紙廠280噸/天堿回收爐,武漢百威酒槽貯運,星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝置。
在建項目2個:合肥四方集團13萬噸/年尿素裝置,星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝置。
竣工項目6個:江西昌九集團湖口2×1000m3丙烯球罐安裝工程,河南安棚堿礦工程,漢陽造紙廠堿回收爐安裝工程,以及九石化脫鹽水、八罐區(qū)、西區(qū)線路改造項目。
全年落實施工任務(wù)3640萬元,是去年同期700萬元的5.2倍;完成施工產(chǎn)值3062萬元,比去年同期增長2.9倍;工程結(jié)算收入1556.8萬元,清欠資金95萬元,上交資金20萬元,超額完成了公司下達的**年度落實任務(wù)3500萬元,完成施工產(chǎn)值3000萬元的經(jīng)濟指標。
回顧**年,主要在以下幾個方面做了一些工作。
一、經(jīng)營管理工作
1、不遺余力找市場,培育經(jīng)濟增長點
從**年底沉重的氛圍里走出來,面對依然嚴峻的內(nèi)外形勢,為拓展市場,盤活企業(yè),為迎接改制打下良好基礎(chǔ),班子成員就市場營銷,項目管理、基礎(chǔ)管理等工作制定了詳細的計劃,確立了立足江西、備戰(zhàn)安徽、同時努力拓展武漢市場的“三足鼎立”策略,并明確分工,各有側(cè)重。
經(jīng)對歷年年跟蹤項目進行篩選,確立了以跟蹤鉛陵磷銨技改工程、星火化工廠有機硅工程、南昌造紙廠新聞紙、漢陽造紙廠堿爐等十個重點項目為主的跟蹤目標,并辦理了江西、安徽兩省施工許可證,為在贛皖兩省投標創(chuàng)造了條件。
為確保上述目標抓出成效,班子內(nèi)確立了主要責任人,并按項目分工,從項目跟蹤到公關(guān)、投標,專人負責,一抓到底。
從三月銅陵24萬噸/年磷銨項目投標開始,上半年相繼進行了昌河汽車總裝廠房項目、星火化工廠5萬噸/年有機硅鍋爐房項目、設(shè)備制造項目等艱苦而復(fù)雜的投標工作,但均以各種原因而失敗。
連續(xù)失標,特別是跟蹤多年,志在必得的銅陵磷銨項目的脫手,對分公司造成極大震撼。
痛定思痛,分公司負責人意識到公關(guān)定位不準,力度不夠,投標工作不細是造成失標諸因素中的癥結(jié)所在。
為此,分公司班子總結(jié)經(jīng)驗,汲取教訓,及時改變策略,克服營銷工作中急功近利及畏難情緒,在積極尋求公司支持,確保公關(guān)力度及投標質(zhì)量的同時,加大了江西省內(nèi)各項目主管部門及業(yè)主具體部門的工作力度,竭力做好星火化工廠有機硅項目的公關(guān)及投標工作。
工夫不負有心人,星火5萬噸/年有機硅項目終于以我方報價最接近標的而一舉奪魁,從而使分公司的經(jīng)營形勢得到了根本性的`扭轉(zhuǎn),實現(xiàn)了公司下達的落實任務(wù)指標,也為明年改制打下了基礎(chǔ)。
2、全力以赴抓管理,確保效益上臺階
在中標項目標價很低的情況下,只有狠抓管理,實行內(nèi)部挖潛降耗,才能保證項目有所收益。
為此,我們采取了以下措施:
(1)對項目負責人以議標方式,實行目標責任成本承包,確保上繳資金的實現(xiàn)。
在確保項目上繳的前提下,下放管理權(quán)限,使項目責任人做到有責、有權(quán)、有利,有效地控制了成本支出。
目前,各項目各項指標基本上控制在目標責任成本指標以內(nèi)。
(2)嚴格執(zhí)行《分公司承包經(jīng)營考核辦法》,將各項經(jīng)濟技術(shù)指標分解到人。
(3)加強資金管理,嚴格控制成本支出,從資金回收、資金管理、成本管理、管理費用、分包工程等各方面制定具體措施,堵塞漏洞,明確責任,強化管理。
通過以上措施,在今年跟蹤項目,投標次數(shù)勻多于往年的情況下,在確保上交勞動統(tǒng)籌、住房公積金的同時,應(yīng)酬費、管理費得到有效控制,經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。
二、施工管理工作
今年竣工項目6個,在建項目2個。
在全年的工程施工管理上,因施工點分布贛皖鄂豫四省,給機構(gòu)運作、機具設(shè)備調(diào)配、基礎(chǔ)管理等工作帶來很大困難。
為嚴格履行對業(yè)主的承諾,在工期、質(zhì)量、成本、安全四大控制上抓出成效,同時維護我方正當收益,我們針對各項目及業(yè)主的不同特點,采取不同的管理方式,該搶進度的分秒必爭,如漢陽紙廠堿爐工程;該暫緩的決不盲目搶進度,如合肥尿素工程,盡量減少我方損失。
目前在建的合肥四方尿素工程,自98年12月25日開工至今,已歷三個年頭。
由于甲方資金的影響,造成了該工程實際工期比合同工期超出一倍多,去年一年基本上處于停工狀態(tài),使我方的管理難度加大,成本費用增加,也使參戰(zhàn)單位人員情緒受到很大影響。
今年三月甲方資金略有好轉(zhuǎn)后,項目部即抓緊時機進行搶建,從五月開始,適時開展了“大干100天”活動,根據(jù)總體計劃和月計劃,嚴格周計劃的落實。
到目前為止,該工程主體已經(jīng)完成,僅剩少量后續(xù)尾項工作。
其余如后處理系統(tǒng),安裝工作剛開始、尚有大量工作有待完成。
星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝置是我公司目前在建的最大的項目。
該項目公司已列為明年“創(chuàng)精品工程”及行業(yè)“創(chuàng)新記錄獎”和申報江西省優(yōu)質(zhì)工程獎項目。
為在企業(yè)體制轉(zhuǎn)軌時期為公司項目管理探索新經(jīng)驗、新方法,該項目在機構(gòu)運作、分配方式、隊伍選擇等方面將有所創(chuàng)新。
該項目12月10日破土動工,目前正加緊進行設(shè)備基礎(chǔ)土建施工。
三、基礎(chǔ)管理工作
今年,因施工點分散、管理人員流動頻繁,上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢。
因此,分公司抓住苗頭,及時進行了整改。
(1)強化部室職能,提高服務(wù)意識。
·從下半年開始,分公司部室主任(含項目經(jīng)理、工程處黨政負責人)以上管理干部實行月工作計劃(總結(jié))縱向報告、反饋制度;同時,將各部室的月、季、年度報表及其它上報公司的資金制度化,責任到人,以加強管理工作的有序性,增強管理人員的責任心。
·通過落實《分公司承包經(jīng)營考核辦法》,在黨建、工會、計生、社會治安綜合治理等方面黨政分工協(xié)作,齊頭并進,以增強企業(yè)生存和發(fā)展能力。
·通過加強財務(wù)部門對項目成本的預(yù)測、預(yù)控工作,對項目進行綜合評價,優(yōu)化項目的控制及管理,爭取更大效益。
·通過更新經(jīng)營部門的管理觀念,使其管理工作跟上項目管理的需要,防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失。
(2)規(guī)范隊級管理,增強戰(zhàn)斗能力。
原武漢分公司在合并前共221人,能外出施工的約70余人,其余均為機關(guān)非生產(chǎn)人員及長期不能外出施工人員。
由于近年企業(yè)效益差,欠工人工資獎金較多且時間較長,造成技術(shù)人員、工人骨干長期在外打工不回,為此,一旦有任務(wù)即感力量明顯不足。
合并后,我們根據(jù)該單位的實際情況及承擔的施工任務(wù),為加強隊級管理,精簡了機構(gòu)和人員,并對各類人員進行了調(diào)整,對能外出的工種和人員重新編排了班組,撤換了一批不稱職的項目隊長,將年富力強、富于熱情、工作實干的骨干選拔上來,同時實行優(yōu)化組合,讓項目隊長自主選擇勞動力,激發(fā)了各類人員的活力。
為盡快使合并后的安裝處規(guī)范運轉(zhuǎn),我們頒布實施了《工程處項目隊長工作職責》、《基地報到人員管理規(guī)定》、《小型工機具及物品管理辦法》等七項制度;同時通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法,實地了解職工思想動態(tài),激發(fā)工人積極性,增強隊伍戰(zhàn)斗力。
從今年工程處在安棚、漢陽、合肥的施工情況看,初步實現(xiàn)了預(yù)期效果。
四、工作中存在的問題及解決辦法
撫今追昔,在激烈的市場競爭及施工管理過程中,我們深感國有企業(yè)舉步維艱,積重難返,體制改革勢在必行。
如用工、人事、分配制度公司難以進行真正意義上的改革、放權(quán)則怕被架空,不放則基礎(chǔ)單位手腳被捆烈屬,難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。
再者,近年經(jīng)濟效益的下滑,以及相當一批管理干部的短視行為,導(dǎo)致蝸工離心離德,悲觀失望,大批技術(shù)、管理人才及施工骨干外流,嚴重削弱了干部職工隊伍的戰(zhàn)斗力。
職工精神狀態(tài)的萎靡不振,技術(shù)人才的大量流失,導(dǎo)致職工整體素質(zhì)下降,不但質(zhì)量事故頻出,也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生。
我分公司今年在安棚、漢陽、合肥發(fā)生的四起輕重傷安全事故,與此不無關(guān)系。
因此,以公司大多數(shù)人的利益為重,盡快拿出切實可行的改革方案,讓廣大職工看到前途,嘗到甜頭,才能起到凝心聚力,重振雄風之效。
五、20xx的工作打算
1、以在建項目為基礎(chǔ),做好以星火、合肥兩個在建工程為主的施工管理工作。
2、以落實任務(wù)為龍頭,重點跟蹤江西紙業(yè)10萬噸新聞紙項目、安慶曙光化工集團1萬噸氰氫酸項目、星火化工廠聚脂乙烯項目、星火化工廠2萬噸/年離子膜燒堿項目及新建5萬噸/年有機硅等項目。
3、以股份制改革為鍥機,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造生機。
建筑分公司年度總結(jié)報告篇五
7月18日至10月18日參與威達虎山錦繡濱城項目工作已有三個月時間,回顧三個月的實習期工作,感觸很深,收獲頗豐。這三個月中,在領(lǐng)導(dǎo)的和同事門的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的努力工作學習,順利的完成了現(xiàn)場土建工程師的崗位職責,同時也提高了個人的職業(yè)素質(zhì)。
在這三個月的實習期中,我主要負責錦繡濱城項目17#、18#、26-34#樓的現(xiàn)場管理工作。從加入公司項目工作至今主要完成以下工作:接手工作之后,迅速熟悉工地現(xiàn)場及相關(guān)施工樓棟的圖紙資料,完成西港、萬利工地三通一平,包括水管線路的選址、接頭、埋設(shè)工作,各棟樓的工程進度統(tǒng)計、施工人數(shù)統(tǒng)計、質(zhì)量監(jiān)督,協(xié)調(diào)挖掘機臺班開通道路、清理樁頭,統(tǒng)計18#樓護坡工程量及管線保護工作,參與各棟樓的樁位偏差測量為驗樁及后續(xù)工序的施工做好準備,萬利現(xiàn)場交接工程量的現(xiàn)場實測統(tǒng)計。并在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的熱心幫助下積極參與相關(guān)技術(shù)工作,通過自身的努力學習,將圖紙理論知識同現(xiàn)場工程實踐相印證結(jié)合,通過運用所學理論知識,努力積累現(xiàn)場工作經(jīng)驗,能夠使自己快速的融入到新的工作生活當中。
同時,在工作的同時我也深刻認識到自身還有許多不足之處,例如特別是工程經(jīng)驗方面有著較大差距,經(jīng)歷的工地現(xiàn)場經(jīng)驗有限,理論知識沒有很好的和工程實踐相結(jié)合,認識到這點不足后我決定在不斷豐富自身建筑理論知識的同時,能夠做到實地的多和同事以及現(xiàn)場監(jiān)理溝通,爭取在完美的完成各項工作的同時,不斷豐富自己的工程經(jīng)驗。我還發(fā)現(xiàn)自身對理論知識的把握也不夠全面準確,所以在今后的工作中我要做到利用工作業(yè)余時間努力學習建筑、管理理論知識,豐富自身,為以后能夠順利完成工作打好基礎(chǔ)。
并且,通過三個月的實習也是我充分的認識到了,作為甲方的駐工地現(xiàn)場代表,要豐富的不僅是建筑理論知識和現(xiàn)場經(jīng)驗,更重要的是做到發(fā)揮管理者的只能,在工地現(xiàn)場能夠做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào),及時的協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場各類突發(fā)狀況,并且能夠?qū)罄m(xù)工作可能出現(xiàn)的狀況做一個深刻的認識和準備,以保證工程能夠順利的施工而不受到過多其他不必要的因素干擾,影響施工進度和質(zhì)量。另外,在今后的工作中,我也要抱著對工作對自己負責的態(tài)度,工作時能夠嚴格要求自己,做到有始有終,遇到問題能夠及時跟蹤處理完成,我相信抱著這樣態(tài)度來開展以后的工作,不但為公司發(fā)展做出貢獻,更是對自身的磨練和提高。
三個月的實習期結(jié)束,我也深深了解到了我工作的成績和進步和領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助是分不開的,今后工作,我不僅要進一步加強理論知識與現(xiàn)場實踐的相結(jié)合,充分發(fā)揮個人特長,積極改進自身不足之處,同時更應(yīng)該注重團結(jié)同事,發(fā)揮團隊和諧進步的精神,完成自己的本職工作,為公司的再創(chuàng)佳績增磚添瓦。
一年的見習期很快的結(jié)束了,有收獲也有不足,現(xiàn)在從以上兩點進行自我總結(jié)。
入職一年的點點滴滴,讓我深深體會到了轉(zhuǎn)換工作思維和重新定位的重要性,從學生到職員,從學校到企業(yè),從理論到實踐就是一個既短暫又漫長的過程,身份可以從瞬間轉(zhuǎn)換,但是思想要經(jīng)過漫漫的洗禮,因此其過程也是不容易的,但是值得欣喜的是在領(lǐng)導(dǎo)、同事和朋友的指導(dǎo)、幫助和關(guān)心下工作已經(jīng)入手,生活已經(jīng)進入軌道。時時刻刻有一種溫暖的感覺。在基層項目上實習鍛煉的8個月中,自己能夠做到很快融入到集體,工作中不懂就問,從不同角度換位思考問題,盡快熟悉辦事流程,做好領(lǐng)導(dǎo)分配給的各項任務(wù)。做好自己工作的同時,主動要求和接觸新工作,技能得到了鍛煉,業(yè)務(wù)水平有了明顯的進步。得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可和同事的好評。
由于我們建筑企業(yè)工作生活條件艱苦,但是并沒有因為生活上的原因而影響工作,盡量克服自己在生活上遇到的困難,發(fā)揚二局人南征北戰(zhàn)不畏困難的鐵軍精神,磨礪出了自己盡快適應(yīng)艱苦環(huán)境,自我解決的問題的生活能力。5月份回到局總部,開始配合同事做好831工作,在此之間,受到了領(lǐng)導(dǎo)、同事夜以繼日、忘我工作精神的深刻影響,使自己很快進入到了新一輪的工作環(huán)節(jié),學習到了更多的財務(wù)管理經(jīng)驗,進一步對工作技能得到了提高。這一年里也有很多的不足,例如,對業(yè)務(wù)流程還不是太清晰,nc等系統(tǒng)還不是很了解,思想還有待于更深一步的提高,理論聯(lián)系實際不夠緊密,不能夠充分的運用到現(xiàn)實工作當中去。要做好做一天財務(wù)人員就要學習一輩子準備。在思想上,不能以一名共產(chǎn)黨員的標準來嚴格要求自己,這些不足我會在以后的工作生活中揚長避短,盡快完善自己。
以上就是我對自己一年來工作的總結(jié),雖然成績平平,不引人注意,但是盡心盡職,工作努力,思想進步,團結(jié)集體是我永恒的追求,希望今后在領(lǐng)導(dǎo)同事們的關(guān)心幫助下,能夠取得不斷進步。
實習可稱為實踐,學習。也許真是我們從大學踏入社會的必經(jīng)之路,也是開啟我們踏入工作,適應(yīng)社會的鑰匙,是我們?nèi)松胁豢扇鄙俚囊徊糠?。實踐與學習,我們每一天都在接觸不同的事物,每一天都在學習,同樣我們每一天都在做不同的事,每一天都在實踐。有哪件事不是從實踐開始認識的呢?我們的第一次自己洗臉,第一次自己刷牙,第一次自己穿衣服等等,只因我們不斷的在學習,不斷的在實踐,所以我們在不斷成長,不斷的將所學到的變成自己的。
作為一名大學生,社會實踐是我們在大學生活中的一個重要環(huán)節(jié)。這個暑假,過的真的很快,我不僅去了工地,也去了公司,在將近一個半月的實習里,我初步接觸了建筑的一些基礎(chǔ)知識,同時也積累了不少社會經(jīng)驗。實習,不僅是學習,更多的是體驗生活,在實習開始之前我就想:這次去實習,我不僅是去學習實踐,更重要的是去觀察那些在工地上生活的人們,不論是民工、施工員還是老板。雖然他們的稱呼不一樣,但我相信在他們每一個人的身上都有值得我學習的東西。第一次到工地實習,非常期待,也很好奇,還想著到底該怎樣與別人相處,早早的就到了工地的項目部,老板給我指定了個師傅,之后什么都要看自己了,師傅她是做資料的,第一天我都不知道要做什么,師傅給了我一套圖紙讓我自己看,說如果有什么不明白的都可以問的,拿到一套圖紙,我按著老師上課講的摸索了起來,說明、建施、結(jié)施,大概的東西都還是可以看懂的,可是有些細部的節(jié)點構(gòu)造還是不怎么對應(yīng)的起來,第一天就在翻閱圖紙中度過,一個人靜靜的,明白了不管做什么,基本功一定要很扎實。
當遇到不明白的地方時,一定要多問,在問的同時,就增添了和師傅交流的機會,這樣,不僅問題解決,也很快融入了集體?,F(xiàn)在的社會是很現(xiàn)實的,一定要勤學好問,多與人交流,以誠待人。在工地實習的這段時間,我踏入過現(xiàn)場,在師傅的悉心教導(dǎo)下,使我熟悉了工地上許多最基本的知識,師傅結(jié)合我在學校學習的內(nèi)容和我講解了關(guān)于鋼筋這一塊的知識,梁與柱子的箍筋加密與非加密,當柱子高度不大于1.2米時,箍筋不分加密和分加密,也可以說是全部加密,當梁與柱子交接時,箍筋不需要重復(fù)設(shè)置,只要在豎直方向設(shè)置就可以,梁一般箍筋加密不得少于5個,樓板的鋼筋一般情況是根據(jù)兩塊板之間的凈距除以鋼筋的間距再加上1計算而來的。鋼筋是一項隱蔽工程,是工地里最該嚴格把關(guān)的一項東西,師傅說我們在實地現(xiàn)場看到的與我們根據(jù)圖紙計算得來的數(shù)量往往會有很大差異,作為一名造價專業(yè)的學生更應(yīng)該注意這一細節(jié),因為這關(guān)系到經(jīng)濟的問題,所以看似簡單的東西就更應(yīng)該仔細。師傅簡簡單單的幾句話講的都是現(xiàn)場實際操作非常需要的東西,使我對專業(yè)的基礎(chǔ)知識也更為了解。
之后的一個月我又去了公司實習,那里的環(huán)境還是比較簡單的,員工不多,所見到的事情,接觸的人也不是很復(fù)雜。每天乘坐公司的班車,實習生活過的挺有規(guī)律的,每天上班下班,看上去還真有點像上班族的感覺,似乎都能感受到以后真正去上班的時候的感覺。
公司與工地不同,但學的東西也很多,無論是專業(yè)技術(shù)方面還是在人情世故及工作程序上面,我的認識都在不斷的加深,學到的東西也不斷的在增加,有的還是在學校接觸不到的東西。剛?cè)サ膸滋旌腿スさ匾粯?,總感覺好陌生,什么事情都不會,對于公司的工作流程也不清楚。我就只能先看看預(yù)算定額,里面有各種部位的說明和計算規(guī)則。第一次真正接觸預(yù)算,我信心十足,因為我很想把他學好,首先看了建筑面積的計算規(guī)則,看似簡單的幾句,其實里面包括了很多內(nèi)容,每一句都要仔細看,有幾句很清楚,但有幾句卻很繞口,讓我迷迷糊糊的??赐杲ㄖ娣e的說明和計算規(guī)則,師傅又拿來一套別墅的圖紙,簡單和我講了下讓我自己對照規(guī)則試著計算下,之后她也就忙她的去了。
一看到圖紙我一驚一咋,圖紙怎么是建通的,什么意思呀,都沒碰到過,和學校的很不一樣,復(fù)雜也復(fù)雜了很多,當時都不知道自己該怎么辦了,但我知道我必須努力,既然選擇了這個專業(yè)就應(yīng)該義無反顧的堅持下去,先自己琢磨琢磨,然后把不懂的問題集中起來,到師傅空點的時候再去請教。經(jīng)過師傅的指點,簡單的了解了下,磨糊的就這么計算著,當?shù)叵率?、半地下室等建筑物的建筑面積及相應(yīng)出入口建筑面積,按其上口外墻(不包括采光井、防潮層及保護墻)外圍水平面積計算;有柱的雨棚、車棚、貨棚等,按柱外圍水平面積計算建筑面積;獨立的雨棚、單排柱的車棚、貨棚等,按其頂蓋水平投影面積的一半計算;室外樓梯按自然層水平投影面積之和計算等等。預(yù)算中最簡單的建筑面積我都計算了好幾天,有些沮喪,接下去師傅還教我怎么使用cad軟件計算建筑面積,不過用cad軟件計算必須把計算建筑面積的規(guī)則都搞的很清楚,這樣計算才會更快。
在這短短的實習期間對于預(yù)算我還沒接觸多少,只了解了寫皮毛,但師傅告訴我拿到一個工程不要急著去計算而是要要先閱讀圖紙的設(shè)計說明及其有關(guān)此套圖紙的補充等,較完整的翻閱一下整套是很重要的,這樣計算起來心里會對它有個整體的了解,知道自己所要計算的大概有哪些東西。其次,工程量計算時要一步一步的算,主要的還是條理清楚,思路清晰,不要挑著算,這樣不容易漏算少算,第三,每一層都有不同的東西,要仔細研究,不能說看上去差不多就按一樣的去計算,不要因為自己嫌麻煩而偷懶,不要因為工程量小而忽略不計,要從現(xiàn)在開始一點一點養(yǎng)成好習慣。切記哦!
在那我還幫助辦公室的叔叔阿姨弄招投標,雖然做的都是沒有技術(shù)含量的工作但我從中也了解到了招投標的知識,招標文件的好與不好,直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招投標文件,有很多模板可以利用,但要注意工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等等要描述清楚。另外,對該工程要仔細考慮,把可能發(fā)生的情況都要寫進招標文件中,特別是機電工程和裝飾工程,一定要把設(shè)備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清楚。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商,多少金額的變更不計洽商等等。最重要的一點是對施工單位的資質(zhì)描述,這也非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進行經(jīng)濟洽商,其他的問題就是不要照搬模板,以一定要把每一個字都看清楚,思考每一句話的意思。
時間如流水,一個多月的實習一晃即逝,在這過去的一個多月的實習中,在他們的耐心指導(dǎo)下,通過自己的不斷實踐,深刻的體會到了理論指導(dǎo)實踐,而實踐又反作用于理論的真正含義,尤其是使自己所學理論知識得到了進一步的鞏固和提高。對我在今后的社會當中立足有一定的促進作用,但我也認識到,要想做好這方面的工作單靠這這幾天的實習是不行的,還需要我在平時的學習和工作中一點一點的積累,不斷豐富自己的經(jīng)驗才行。
第2/3頁識,使我向更深的層次邁進,對我在今后的社會當中立足有一定的促進作用,也認識到,要想做好這方面的工作單靠這幾天的實習是不行的,還需要我在平時的學習和工作中一點一點的積累,不斷豐富自己的經(jīng)驗,更可喜的是我在實習期間還結(jié)識了一些好朋友,他們給予我不少的幫助,俗語說:紙上得來終覺淺,沒有把理論用于實踐是學得不深刻的,當今大學教育是以理論為主,能有機會去實習,對我來說是受益非淺的,還有一年我就要走向社會了,相信這次實習對我今后參加工作一定會有幫助。
我面前的路還很漫長,需要我不斷的努力和奮斗。我堅相信通過這一段時間的實習,所獲得的實踐經(jīng)驗對我來說終身受益,在我畢業(yè)后的實際工作中將不斷得到驗證,我會不斷的理解和體會實習中所學到的知識,在未來的工作中我將把我所學到的理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的應(yīng)用到實際工作來,為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力。
建筑分公司年度總結(jié)報告篇六
按照20__年全縣建筑業(yè)工作會議的統(tǒng)一部署,積極推進建筑業(yè)改革改制工作,創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動力,奮發(fā)進取,扎實工作,在去年快速發(fā)展的基礎(chǔ)上,又邁上新的臺階,呈現(xiàn)出平穩(wěn)增長、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提高的態(tài)勢?,F(xiàn)將20__年我縣建筑業(yè)工作情況總結(jié)報告如下。
二、工作情況。
(一)建筑業(yè)方面:
2、按照《建設(shè)工程施工許可證管理辦法》規(guī)定,共審查辦理建筑施工許可證____個項目工程,建筑面積____平方米,總造價____萬元。
3、按照《建設(shè)工程竣工驗收備案》規(guī)定,共審核辦理工程竣工驗收備案___個項目,建筑面積____平方米,總造價___萬元。招投標備案___個項目。
4、在住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于全市住建系統(tǒng)開展的落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任三年行動考核中驗收中以___分取得了第一名的成績。
5、按照《建筑法》和有關(guān)法律法規(guī),加大對建筑市場和施工現(xiàn)場管理力度,結(jié)合我縣實際情況,加強了對建設(shè)單位、工程招標代理、工程監(jiān)理、施工企業(yè)等各方建設(shè)主體單位執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī),技術(shù)標準規(guī)程的監(jiān)督檢查,確保了我縣建筑工程順利施工。
三、主要措施。
(一)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),促進企業(yè)發(fā)展。
市場為導(dǎo)向,加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。建筑業(yè)企業(yè)要及時適應(yīng)市場變化,在市場競爭中掌握主動和先機,倡導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu),促進品牌建設(shè)。認真實施省廳出臺《建筑施工安全文明工地標準》、《創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程暫行管理辦法》等文件,鼓勵縣內(nèi)企業(yè)積極創(chuàng)建市級文明工地,年內(nèi)取得3個市級文明工地,爭取取得1個省級文明工地。針對福建省企業(yè)生產(chǎn)級別評定標準,鼓勵各企業(yè)做大做強,推進企業(yè)品牌建設(shè),樹立企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略,以質(zhì)量、信譽取勝,二級企業(yè)向一級企業(yè),三級企業(yè)向二級企業(yè)提升。積極扶持縣內(nèi)企業(yè)承接施工任務(wù),促進縣內(nèi)建筑施工企業(yè)做強做大,鼓勵縣內(nèi)企業(yè)到外地承接施工任務(wù),建筑業(yè)產(chǎn)值在__年完成任務(wù)基礎(chǔ)上大幅度的提高,比去年超過45%。
(二)加快企業(yè)人才隊伍建設(shè)。
鼓勵企業(yè)經(jīng)理加強學習培訓和實踐鍛煉,提高決策能力和經(jīng)營管理水平。鼓勵具備條件的專業(yè)技術(shù)人員參加建造師執(zhí)業(yè)資格考試,利用二級臨時建造師可直接參加二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試的政策,組織臨時建造師盡快通過考試取得建造師執(zhí)業(yè)資格,鼓勵二級建造師通過考試取得一級資格,已取得建造師資格的通過考試增加專業(yè),適應(yīng)新的企業(yè)資質(zhì)標準和工程項目建設(shè)需要。創(chuàng)辦農(nóng)民工業(yè)余學校,提高農(nóng)民工安全意識和職業(yè)技能,豐富農(nóng)民工文化生活。要鼓勵企業(yè)通過科學管理和激勵措施,調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性,提高企業(yè)管理效率,降低企業(yè)成本,增加企業(yè)效益。在企業(yè)內(nèi)部形成凝聚人心,激勵員工積極向上的氛圍,為企業(yè)提素質(zhì)、創(chuàng)品牌打好基礎(chǔ)。
(三)深入開展主體行為綜合整治,打非治違專項整治,確保工程質(zhì)量安全。
按照省廳對打非治違專項整治工作的部署要求,以及省市關(guān)于工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專向治理重點抽查要求,認真開展自查自糾,不走過場,不留死角。
1、要規(guī)范招投標行為。
本縣內(nèi)建設(shè)項目應(yīng)招標的范圍和標準,嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》、《福建省招標投標條例》、省發(fā)改委《福建省依法必須招標項目具體范圍和規(guī)模標準規(guī)定》和《福建省工程建設(shè)項目招標事項核準實施辦法》執(zhí)行。企業(yè)參與工程投標活動應(yīng)堅持合法競爭,自行投標,自主經(jīng)營。中標后應(yīng)按照投標承諾簽訂工程承包合同,不得逃避建設(shè)主管部門監(jiān)管另行訂立背離中標合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。
2、要加強重大危險源管理。
嚴格執(zhí)行建設(shè)部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》,對容易引發(fā)群死群傷的深基坑、高邊坡、高大模板、大型機械設(shè)備、懸挑外架、大型裝配和爆破工程等重大危險源,建立臺帳,嚴格執(zhí)行網(wǎng)上報告制度。要求施工企業(yè)要針對性制定專項施工方案,實施專家論證,落實安全生產(chǎn)措施費用,強化安全措施,逐一排查施工現(xiàn)場安全隱患,確偎不發(fā)生群死群傷事故。加強以重大危險源防控為重點的安全管理工作,根據(jù)重大危險源分布特點、施工周期,建立健全重大危險源巡查檢查制度,集中力量分門別類進行重大危險源專項整治,督促責任主體及時消除安全生產(chǎn)隱患。
3、強化施工現(xiàn)場質(zhì)量與安全動態(tài)管理。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量安全動態(tài)管理暫行辦法》,明確企業(yè)在施工現(xiàn)場重點自查自糾的質(zhì)量與安全關(guān)鍵問題,抓住重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點內(nèi)容加強施工現(xiàn)場質(zhì)量與安全管理,對不履行安全生產(chǎn)管理職責的企業(yè)和不到崗履職的責任人將予以扣分,對被扣分達到一定分值的,采取記入不良行為記錄、暫扣施工安全生產(chǎn)許可證、行政處罰和在一定期限內(nèi)禁止承接新項目等措施,嚴肅處理不負責任的企業(yè)、不到崗不履職的現(xiàn)場管理人員。
4、加強行業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)管。
加強對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)和項目開展綜合整治工作的監(jiān)督檢查,督促企業(yè)認真開展自查自糾,在督查、檢查過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)自查自糾不認真,現(xiàn)場又存在重大安全隱患的,要立案查處;該暫扣或吊銷市場法人許可證書的要堅決暫扣或吊銷,該降級的要堅決降級;該吊銷個人資格證書的要堅決吊銷。要對綜合整治行動中發(fā)現(xiàn)的主要問題進行總結(jié)分析,研究采取相應(yīng)措施,出臺相應(yīng)政策規(guī)定,建立健全長效機制,確保綜合整治效果。
5、深入宣傳貫徹《福建省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》。
認真學習、宣傳、貫徹《辦法》,并精心組織實施,使領(lǐng)導(dǎo)干部、執(zhí)法工作人員和企業(yè)的主要負責人及其安全管理人員全面熟悉《辦法》的各項規(guī)定,提高依法行政能力和執(zhí)法水平,增強企業(yè)守法意識,全面落實安全生產(chǎn)主體責任,提高安全管理水平。
(四)繼續(xù)完善工程報建制度。
做好施工許可證的審查發(fā)放工作,重點抓好建設(shè)工程竣工驗收備案制度,尤其是房地產(chǎn)開發(fā)的住宅樓、公共建筑工程的竣工驗收備案管理。要加大對違反《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程竣工驗收備案管理暫行辦法》行為的行政處罰。工程竣工驗收備案項目達80%以上。
存在問題。
(一)建筑業(yè)產(chǎn)值逐年增加,與實際相差較大,統(tǒng)計工作開展困難。
(二)建筑工程普遍存在未辦理施工許可證先動工現(xiàn)象;特別是重點工程,監(jiān)管難度大。
建筑分公司年度總結(jié)報告篇七
20____算的上是我人生的一個重要轉(zhuǎn)折點,這一年經(jīng)歷的心理的低谷期,現(xiàn)在細細回味當時有太多的苦無從訴說,但倒也是感謝有一段這樣的經(jīng)歷,讓我能治療心靈的感冒,鳳凰涅槃更加自信的面對接下來的人生。
20____年真正的是我由學校轉(zhuǎn)向工作的過渡期,學習思維轉(zhuǎn)向工作思維,學習方法轉(zhuǎn)向工作方法,學習生活轉(zhuǎn)向工作生活,每一小步的轉(zhuǎn)變都要付出許多的努力和毅力,下面是一年來心里一點點的感悟:
1.有擔當,有責任感:做到這兩點,我感覺最先要有的就是要有自知之明。首先,要了解到自己的能力,不能愚昧的對什么都大包大攬,毫無計劃毫無策略的悶頭向前沖,如果這樣不僅累了自己,而且對團隊工作進展毫無幫助。所以,要學會有自知之明的擔當和責任感。
2.積極有效的溝通:溝通不是簡單的上傳下達,鸚鵡學舌,而是能夠非常合理的表達自己的想法并得到對方的認可,且能夠很理性的接受理解對方傳遞的信息。我感覺在溝通的過程中,最重要的是要能做到換位思考,只有你設(shè)身處地的替對方著想,站在他的角度來看待此次溝通的內(nèi)容,這樣才能達到很好的共識。積極有效的溝通能提高工作效率,使復(fù)雜繁瑣的團隊工作,變的更加簡潔。
建筑分公司年度總結(jié)報告篇八
管理,以抓安全促效益,以抓教育促工作,不斷地總結(jié)經(jīng)驗,找出工作中差距,完善有效的工作措施,各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩(wěn)步提升,為確保公司××片的穩(wěn)定做出了貢獻。
一、奮力拼搏,各項指標穩(wěn)步提升。
××*萬元,完成了年度計劃的,完成勞務(wù)產(chǎn)值225萬元。
二、領(lǐng)會精神,各項管理同步推進。
廣西、廣州、新疆開拓省外市場。(三)做好工程技術(shù)人員的全面清理工作。對156名工程技術(shù)人員進行全面摸底清理,掌握去向,對長期在外高薪就職的工程技術(shù)人員,一方面通知其按時交納“兩金”,另一方面要求能根據(jù)公司工作需要及時歸隊,接受公司的工作安排,解決因人才流失給公司帶來的負面影響。(四)做好清產(chǎn)核資,主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作,并成立了相應(yīng)的專門班子,在時間緊,牽涉面廣的情況下,××公司領(lǐng)導(dǎo)和班子成員,日夜加班,雙休日不休息,準確、細致全面完成了公司下達的清產(chǎn)核資,主輔分離,下崗人員與社保并軌工作,為改制打好基礎(chǔ)。(五)做好自查、自糾工作,堅持每季度對經(jīng)營、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進行全面總結(jié),找出問題,不斷完善各項管理措施。
三、規(guī)避風險,全方位發(fā)展經(jīng)營。
201x年,××公司的經(jīng)營形勢十分緊迫,特別是公司各工程局的成立,對××公司壓力大。今年一季度承接施工任務(wù)不足萬元,離年初制訂的目標相差太遠。為了擴張經(jīng)營,提升經(jīng)營成果,××公司一是在固守好本土的前提下,加大對外市場的經(jīng)營力度,挖掘各種經(jīng)營資源,按照集團陳總的“三不”原則,提出了經(jīng)營新思路:“只要服我管,一切好商量”。二是轉(zhuǎn)變觀念,在不承擔經(jīng)營風險的而有利可圖的情況下,改變過去不承接房地產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)營思路,看準對象,今年大膽承接了近4000萬元的房地產(chǎn)開發(fā)項目,為公司創(chuàng)利幾十萬元。三是繼續(xù)加強聯(lián)營,完善聯(lián)營,四是加強經(jīng)營機構(gòu)的調(diào)整,提升經(jīng)營隊伍的素質(zhì),參加公司組織的經(jīng)營人員各種培訓27人次。五是提高經(jīng)營人員的待遇,(補貼出差超標話費,提高工資承包補貼)。讓他們扎扎實實,盡心盡責為經(jīng)營工作發(fā)揮自己的潛能。截止到十一月中旬,××公司參加競標項目29項,中標項目12個,簽訂施工合同萬文秘114元,提前兩個月完成了公司下達的經(jīng)營指標。
四、加強防范,安全生產(chǎn)措施有力。
201x年,××公司狠抓了“項目機構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓、責任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯,是歷年來安全生產(chǎn)形勢較好的時期之一。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視。經(jīng)理、書記親自抓,不分休息日,經(jīng)常下工地,親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作,及時掌握生產(chǎn)狀況。
二、各項體系完善。按照公司的有關(guān)精神,××公司完善了安全生產(chǎn)目標管理考核制度,切實落實項目經(jīng)理責任。一是各項目先簽訂內(nèi)部合同再簽外部合同制度的條件下,層層簽訂了責任狀。二是各部門、各項目監(jiān)管力度加大,在建各項目專職安全員到位。三是建立了“預(yù)警體系”,××公司各項目都有應(yīng)急預(yù)案,可有效處置各類事故。
三、各項目標全面實現(xiàn)。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故,確保了安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn);二是嚴格貫徹公司有關(guān)指示,狠抓貫標工作,使三大體系在各項目良好運行;三是生產(chǎn)任務(wù)目標順利實現(xiàn),全年完成生產(chǎn)任務(wù)余萬元,優(yōu)良品率為。
建筑分公司年度總結(jié)報告篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:大家好!
20__年公司定位為“品質(zhì)提升年”,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,______分公司商務(wù)經(jīng)營管理工作堅持公司的工作指導(dǎo)思想,提升自身的營銷水平,建機制,行規(guī)范,樹形象,經(jīng)過這一年的努力,也取得了一定的成績?,F(xiàn)就我分管的市場合約、成本管理、預(yù)結(jié)算、資金清欠及項目標準化工作向大會做報告。
第一部分。
20__年商務(wù)經(jīng)營工作情況。
一、堅持思想。
努力開拓市場經(jīng)營指標穩(wěn)步攀升。
2、新簽項目5項,合同額9.01億元,單體合同額1.8億元。
3、項目風險抵押金收繳比例100%,完成公司下達100%的考核指標。
二、鞏固合作。
轉(zhuǎn)型升級加快提高營銷質(zhì)量。
1、鞏固與____________集團的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,進一步擴大高端項目的合作機遇。自與____________集團簽訂戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系以來,順利承接了__________及__重點項目之一的________工程,在______集團20__年戰(zhàn)略合作企業(yè)大會中,我公司被評授予了“優(yōu)質(zhì)工程獎”,正是我們這些高品的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到了業(yè)主的認可,陸續(xù)又承接了________工程、________工程、________工程等項目。
2、積極緊跟公司基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型步伐,努力提高轉(zhuǎn)型升級。目前,我分公司住宅及地產(chǎn)類項目比例過高,經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一造成的運營風險加大,我們應(yīng)緊跟公司步伐,調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu),向基礎(chǔ)設(shè)施、公共建筑等方面加大市場經(jīng)營力度?,F(xiàn)在,我們的工作也正在努力開展,其中跟蹤的________工程、________工程、________工程等工程也已有初步意向,后期工作也在積極跟進。
三、完善機制穩(wěn)步落實努力抓好基層商務(wù)成本管理。
1、在根據(jù)總公司、公司相關(guān)制度的基礎(chǔ)上,制定符合______分公司發(fā)展的《商務(wù)成本管理制度》,制度中將合約管理、成本管理、預(yù)結(jié)算管理三部分更好的聯(lián)系在一起,形成完整的商務(wù)成本管理鏈條,拉動每個部門及崗位,自然運轉(zhuǎn),積極調(diào)動大家商務(wù)成本管理意識。使項目合約、成本及預(yù)結(jié)算工作更加的規(guī)范化、標準化。
2、積極推行項目風險抵押目標責任制度,落實成本管理激勵和約束機制,以__________項目為推行試點,詳細的編制項目商務(wù)成本策劃,并簽訂《項目風險抵押目標責任書》,按責任目標節(jié)點進行節(jié)點考核,極大的調(diào)動了員工的主觀能動性,切實起到了降低項目成本,提高項目盈利的根本目的。
四、注重細節(jié)科學嚴謹加強工程預(yù)結(jié)算管理工作。
1、在正常進行預(yù)結(jié)算日常管理工作中,細節(jié)管理也尤其重要。以__________為例,該項目合同暫定價為12390萬元,在首次與甲方核對預(yù)算的過程中遇到了諸多分歧和爭議,針對此問題預(yù)結(jié)算多方分析,查閱當?shù)叵嚓P(guān)政策等,再度與甲方就分歧與爭議部分進行核對,從材料價差到一個小的止水螺栓、保溫線條的計取再到人工費取費標準,都細致嚴謹、據(jù)理力爭,最終將甲方不準備給予我公司的342萬元爭取回來,潛在的為公司增加了相應(yīng)利潤。
2、在做好項目預(yù)算工作的同時,結(jié)算工作也在扎實的開展。20__年經(jīng)過各方努力,多次協(xié)商將竣工未結(jié)算項目17個降低到3個,今年還將繼續(xù)開展好結(jié)算工作,尤其是______工程的結(jié)算工作及針對分包工程的結(jié)算工作,我們在按照公司相關(guān)的規(guī)章制度進行的同時更要以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度加強結(jié)算工作管理。
五、積極配合多方努力將資金清欠工作落到實處努力加大資金清欠力度,提高經(jīng)濟運營質(zhì)量,按照相關(guān)的規(guī)章制度配合財務(wù)部門工作。多方努力,積極處理好資金清欠歷史的遺留問題,扎扎實實的開展工作,將資金清欠工作切實落到實處。
六、堅持標準長效機制逐步深入推行項目管理標準化。
1、20__年6月總公司開始推行項目管理標準化,要求把一切工作的出發(fā)點和歸宿點都放在項目上,堅持項目底線管理,以項目毛利率為主要指標,以“三集中”管理為指導(dǎo),以風險抵押金為手段,強化工程項目施工管理,防范風險,提高效率與效益。______分公司認真貫徹執(zhí)行總公司項目管理標準化精神,成立了標準化領(lǐng)導(dǎo)小組,堅持推行和落實項目管理標準化工作。
2、建立健全標準化管理體系,建立標準化工作的長效機制,定期組織領(lǐng)導(dǎo)小組進行項目檢查,督促項目管理標準化落實情況,整改責任落實到人,跟蹤整改落實情況。在總公司標準化檢查工作中,______分公司________項目成績較好。通過項目管理標準化的推行,項目管理人員對總公司、公司的各項目管理辦法有了更深一步的理解,項目管理辦法的落實也得到了加強。把所有管理辦法串聯(lián)起來,形成了一個完整、順暢的管理體系,大大提高了項目管理水平。
第二部分、商務(wù)管理工作中存在的問題。
隨著______分公司各項工作順利的開展,規(guī)模不斷壯大,______分公司的發(fā)展的與日常工作中還是存在一定的問題及不足。
一、經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一,品牌戰(zhàn)略營銷影響力不夠雖然______分公司每年的合同額在逐步攀升,但經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一造成的經(jīng)營風險卻不容小視,建筑市場中的基礎(chǔ)設(shè)施、公共建筑等項目競爭日趨激烈。品牌戰(zhàn)略的營銷模式?jīng)]有在當?shù)亟ㄖ袌鲋行纬捎懈偁幍挠绊懥?,造成了現(xiàn)在的經(jīng)營結(jié)構(gòu)風險。在今后的工作中,我們應(yīng)該改變經(jīng)營思路,調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu),緊跟公司加快結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的步伐,向基礎(chǔ)設(shè)施、公共建筑等方面加大市場經(jīng)營力度,樹立好自身的品牌意識。
二、成本動態(tài)管理不足提高成本管理時效性。
成本動態(tài)管理中有時是事情發(fā)生后沒有及時調(diào)整、控制,缺失了對項目成本管理時效性,在今后的工作中要根據(jù)項目實際情況,發(fā)生重大項目變更后,及時調(diào)整項目成本,定期進行成本分析核算,時時掌握項目實際成本情況。
三、預(yù)結(jié)算隊伍年輕化。
人員配備不完善。
預(yù)結(jié)算隊伍過于年輕化,專業(yè)性較強的預(yù)算經(jīng)驗不足,隊伍中缺少經(jīng)驗豐富的人員指導(dǎo),再加上人員結(jié)構(gòu)不合理,人員配備不完善,給預(yù)結(jié)算工作帶來了很大壓力,預(yù)結(jié)算水平有待提高。在今后的工作中,逐步加強相關(guān)人員業(yè)務(wù)知識培訓與交流,合理的調(diào)整人員結(jié)構(gòu),努力提高工作效率。
第三部分。
20__年商務(wù)管理工作思路。
20__年,______分公司將深刻貫徹落實公司工作會議精神,緊跟公司工作會議中的思路及奮斗目標。堅持走公司提出的“三大”市場戰(zhàn)略,加快推進轉(zhuǎn)型升級,提高營銷品質(zhì)。全面加強成本意識,深入推行“項目風險抵押責任質(zhì)”,充分認識推行標準化工作的重要性。
一、提升營銷品質(zhì)確保經(jīng)營指標完成。
確保堅持走公司提出的“三大“市場戰(zhàn)略,強化高端市場對接度,提高營銷技巧,著力提升重點工程、示范工程的營銷能力和施工管理水平,充分發(fā)揮“______企業(yè)”的品牌效應(yīng)和品牌影響力,從而全面提升營銷品質(zhì)。嚴格執(zhí)行《______公司關(guān)于營銷底線管理的有關(guān)規(guī)定》,堅決放棄聯(lián)營掛靠,鞏固與____________集團的合作伙伴關(guān)系,努力開拓新市場,確保20__年各項經(jīng)營指標完成。
二、加強成本意識深入推行標準化管理。
1、繼續(xù)加強制度體系建設(shè),加強基層成本管理意識,明確成本管理目標,真正做到人人管成本。深入細致的做好成本預(yù)測,繼續(xù)推行“項目風險抵押責任質(zhì)”,監(jiān)督風險抵押繳納,落實考核兌現(xiàn),真正的建立起企業(yè)內(nèi)部激勵與約束機制。
2、繼續(xù)深入的推行標準化管理工作,加強標準化管理宣傳學習,提高思想認識。強化標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,明確管理責任。強化行為落實,讓標準化工作真正融入到日常的項目管理工作中,指導(dǎo)項目生產(chǎn)。
三、抓好日常工作全面提高業(yè)務(wù)水平。
堅持做好預(yù)結(jié)算的日常管理,認真完成20__年新開工程預(yù)算及竣工未結(jié)算的收尾工作,逐步加強人員的知識培訓,繼續(xù)發(fā)揚“優(yōu)秀部門”不怕辛苦、盡職盡責的工作精神,把預(yù)結(jié)算的各項工作做得更好,更要加強團隊建設(shè),全面提高業(yè)務(wù)能力,使______分公司的預(yù)結(jié)算水平更上一個新的臺階。
謝謝大家!
建筑分公司年度總結(jié)報告篇十
畢業(yè)實習是工程造價專業(yè)中一項重要的實踐性環(huán)節(jié)。
它是學生學完基礎(chǔ)課與專業(yè)課后,在畢業(yè)實習前,去有關(guān)企業(yè)進行驗證、充實、鞏固、提高的過程,也是參加工作的預(yù)演,今年3月-5月我們進行了為期三個多月的實習,主要承擔施工工作。
這是我第一次正式與社會接軌踏上工作崗位,開始與以往完全不一樣的生活。
每天在規(guī)定的時間上下班,上班期間要認真準時地完成自己的工作任務(wù),絕不草率敷衍了事。
對自己,對工作,對學校的聲譽負責。
二、實習過程。
實習時間及地點:xxxxxxxx,地點是臨沂是河東區(qū)福海項目部。
1.了解建筑構(gòu)造、結(jié)構(gòu)體系及特點,增強對建筑材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件、成品、半成品等的認識。
2.了解建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)特點,對工程項目的建設(shè)全過程有一概略的認識,熟悉建筑施工的條件、依據(jù)、程序以及施工作業(yè)管理的主要內(nèi)容。
3.增強學生對本專業(yè)課程的感性認識,加深對已學專業(yè)基礎(chǔ)課的理解,鞏固課堂所學內(nèi)容,為進一步學習專業(yè)課打下基礎(chǔ)。
初步鍛煉和培養(yǎng)學生的社會工作能力和專業(yè)技術(shù)能力。
4.培養(yǎng)學生觀察、思考問題的能力,樹立正確的勞動觀念,學習企業(yè)工人的優(yōu)秀品質(zhì),提高學生的管理意識和管理能力,為日后走上工作崗位打下基礎(chǔ)。
認識實習,由指導(dǎo)老師帶隊去工地。
三、實習內(nèi)容。
實習一開始陳慶赫為我們作了實習動員報告,強調(diào)了實習紀律,介紹實習評定等級標準。
主要為同學們講解了安全施工的重要性,并要求同學們在進入施工現(xiàn)場后要有較強的自我保護意識,必須佩戴安全帽等。
經(jīng)理還特意交待對實習企業(yè)的企業(yè)機密的保密原則,并對實習時間和實習地點作了說明。
接下來就是緊張的一周的實習生活。
實習的第一天我們?nèi)サ氖俏挥诤訓|區(qū)東的河東區(qū)福海高層住宅小區(qū)。
該在建住宅是18~29層不等的高層,施工場地工。
人在進行緊張有序的施工,我們受到負責人的熱情接待。
在相關(guān)負責人的帶領(lǐng)下,我們參觀了一套接近竣工的建筑和一套正在粉刷的建筑,通過問答講解的形式負責人為我們解答疑問。
實習的第二天我們參觀了學習的在建中的結(jié)構(gòu)實驗室和體育館,實習方式和第一天沒有改變,但是建筑結(jié)構(gòu)和第一天卻迥然不同。
由于是大型公共場所,所以這兩個建筑都采用的是高強混凝土框架結(jié)構(gòu)。
對不同的結(jié)構(gòu)我們要了解的知識不同,學到的東西自然不一樣,如高強預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土的澆筑和后張法的工藝流程等,這些書本上的知識如果不經(jīng)過現(xiàn)場驗證只能是腦子里的想象。
接下來的一天我們?nèi)チ藢W校的東院,主要看的是學校宿舍和食堂的建筑構(gòu)造形式,多人住宿樓對消防的要求是比較高的`,另外樓頂?shù)母魺釋右彩且涣咙c。
周四的實習靈活性很強,按老師要求,我們在學校附近自己觀察裝飾材料在工程上的應(yīng)用情況,還可以查閱相關(guān)資料加深對建筑裝飾材料的了解。
出外實習結(jié)束后,同學們認真撰寫實習報告,對實習作詳細總結(jié)。
在這一周里我還是有不少的收獲。
實習結(jié)束后好好總結(jié)一下。
在實習過程中我們共進行了四項工地參觀,包括河東區(qū)福海高層住宅,臨沂城建學院結(jié)構(gòu)實驗室,河南城建學院體育館,河南城建學院東院共四天的參觀。
在每次參觀結(jié)束后我們都做了很認真的總結(jié),把自己在參觀時學到的,了解到的知識進行梳理,以實習日記的形式進行記錄,也同時為今后的學習打好基礎(chǔ),雖然我們不能完全明白負責人們講解的所有知識,但終歸是學習的過程,不同程度上都會有收獲。
在砌墻的過程中,如遇到墻要轉(zhuǎn)角或相交的時候,兩墻要一起砌起來,在留槎的過程中,可以留斜槎,如果要留直槎,則必須留陽槎,且要有拉結(jié)筋,不能留陰槎。
在砌塊和混凝土接縫處要鋪設(shè)鋼絲網(wǎng)以防粉刷時出現(xiàn)裂縫。
在進行混凝土施工的過程中,要特別注意混凝土的配合比,在天熱的時候要注意養(yǎng)護。
其次,我們還對一些細部的作法有所認識,了解了設(shè)計與施工間是有距離的,要靠施工工程師在技術(shù)上給予合理設(shè)計才能保證施工的順利和高質(zhì)量。
對具體的認識我將從以下幾方面作簡單介紹。
在施工工藝方面,腳手架,模板,包括新材料的使用都更加直觀的展示在我們面前。
我們見到了不同與普通形式的腳手架,我們還了解到施工時,不同結(jié)構(gòu)部位的拆模時間是不一樣的。
關(guān)于防水工程易產(chǎn)生滲漏的細節(jié)部位在建筑工程中比較多,比如說屋面雨落管管口處、安裝在屋面的太陽能熱水器的腳部、外窗四周縫隙、設(shè)備基礎(chǔ)等部位,對于這些部位的質(zhì)量控制,在實習中看到都引起了工程管理人員足夠的重視。
重視這些細節(jié)部位的施工質(zhì)量控制,嚴格落實各項防水。
施工質(zhì)量的控制措施,使建筑防水工程四漏問題得到很好的解決。
建筑地面施工也同樣引起人們的注意,絕大部分工程的基層和墊層在土建工程中完成,在裝飾工程中僅進行面層的施工。
在實際工程中應(yīng)用水泥砂漿地面和現(xiàn)澆水磨石地面較多。
水泥砂漿地面的優(yōu)點是造價較低、施工簡便、使用耐久,但容易出現(xiàn)起灰、起砂、裂縫、空鼓等質(zhì)量問題。
而最讓人大開眼界的預(yù)制構(gòu)件著實讓人驚嘆不已。
為加快施工,縮短施工周期使用預(yù)制混凝土構(gòu)件是首選,在河東區(qū)福海我們看到現(xiàn)場預(yù)制的煙道就是很好的例證。
在結(jié)構(gòu)構(gòu)造方面,常見的房屋結(jié)構(gòu)有磚混結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)等,各種結(jié)構(gòu)有其自身的特點。
從學校結(jié)構(gòu)實驗室和體育館我們看到了框架結(jié)構(gòu)和框剪結(jié)構(gòu)在大型建筑物上的應(yīng)用。
對此我查閱相關(guān)資料對此進行了了解。
框架結(jié)構(gòu)就是由梁柱體系承載荷載的結(jié)構(gòu)。
作用在樓板上的里傳遞給梁,在由梁傳到柱上,再傳到基礎(chǔ)上。
有別于剪力墻結(jié)構(gòu),剪力墻結(jié)構(gòu)式由剪力墻承重的結(jié)構(gòu),沒有柱和梁。
現(xiàn)在又框架-剪力墻結(jié)構(gòu)的體系,是綜合了兩種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點。
框架結(jié)構(gòu)受力明確簡單,用在大型公建里比較合適,對于住宅的話由于柱子的尺寸往往相對于墻大很多,造成在戶內(nèi)有局部突出,從而給布局帶來局限。
磚混結(jié)構(gòu)顧名思意,就是以磚和鋼筋混凝土混合結(jié)構(gòu)。
由于磚的生產(chǎn)能夠就地取材,因而房屋的造價相對較低。
但磚的力學性能較差,承載力小,房屋的抗震性能不好。
設(shè)計中通過圈梁、構(gòu)造柱等措施可以是房屋的抗震性能提高,但一般只能建造7層以下的房屋。
我校東院宿舍樓就是采用磚混結(jié)構(gòu)。
在外墻保溫構(gòu)造方面,像河東區(qū)福海住宅采用的是建筑保溫砂漿,這也是目前被廣泛接受的保溫形式;在我校體育館,它使用玻璃幕墻的構(gòu)造形式不僅美觀而且保溫效果好。
新技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用在了工程各個方面,不僅節(jié)約了成本而且美觀實用。
在新型建筑材料的應(yīng)用方面,在幾個工地參觀的過程中我特意留意了一下新型建材的應(yīng)用情況,畢竟我們是材料專業(yè)的嘛。
隨著新型建材的不斷涌現(xiàn),它以其經(jīng)濟、實用、美觀等特點逐漸得到了大家的認同。
新型建筑材料主要包括新型墻體材料、保溫隔熱材料、防水密封材料和裝飾裝修材料,它應(yīng)用于各行各業(yè)。
各種建筑形式均離不開建筑材料去體現(xiàn),而新型建筑材料的出現(xiàn)也促進了建筑形式的發(fā)展,校體育館的玻璃幕墻結(jié)構(gòu)就是最好的例證。
對建筑裝飾材料的認識是這次實習的一個重要部分。
在家居裝修中也盡可能地選用環(huán)保型裝飾材料,改善室內(nèi)環(huán)境,確保健康的生活。
環(huán)保型裝飾材料最大的優(yōu)點就是綠色健康,對人體無害。
環(huán)保型裝飾材料所用的原料盡可能少用天然資源,采用低能耗的制造工藝和。
不污染環(huán)境的生產(chǎn)技術(shù),節(jié)約全球有限的資源和能源,不僅不危害人體健康,而且還應(yīng)具有多功能化,如抗菌、滅菌、防霧、除臭、防火、調(diào)溫、調(diào)濕、消音等功能,提高人們居住的環(huán)境質(zhì)量。
它最吸引人的一個特點就是其在產(chǎn)品配制或生產(chǎn)過程中,不使用甲醛、鹵化物溶劑或芳香族碳氫化合物;產(chǎn)品中不含有汞及其化合物,不含有鉛、鎘、鉻及其化合物的顏料和添加劑。
從而使人們可以放心使用,而不必擔心裝飾材料對身體健康帶來的消極影響。
因為環(huán)保型建筑裝飾材料的諸多優(yōu)點和性能,其發(fā)展前景非常廣闊。
四、實習總結(jié)或體會。
短短的實習,讓我大開眼界,也學會了不少東西,也讓我對自己今后要從事的行業(yè)有所思考。
走進工地之后,當與工地的負責人交流后,心里又是一陣感慨。
他們的年齡大不了我們多少,其中還有一位是我們的學長,他們是在畢業(yè)后進入工作崗位,又經(jīng)過四五年的打拼,一步步走上來的。
從事建筑行業(yè),你要有學歷,同樣工作經(jīng)驗也必不可少,乃至更甚于前者。
知識是死的,人是活的。
工作中學到的會更多。
也同時體會到工人們的不易,為我提供了努力學習的動力。
我們的實習雖然結(jié)束了,但是,我們的學習仍在繼續(xù)!
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建筑分公司年度總結(jié)報告篇十一
是充滿變數(shù)、備受考驗的一年,我們在么總帶領(lǐng)下,從虧損到扭虧為盈,慢慢步入正軌。歲月如梭,轉(zhuǎn)眼已到了13年末,回首過去的歲月,是時候?qū)ξ易约鹤鰝€總結(jié)了。自從從事電工工作以來以來,我嚴格要求自己,兢兢業(yè)業(yè),積極將所學的知識應(yīng)用到實際工作中去,并且謙虛學習,不斷探求新知,銳意進取,積極解決工作中遇到的困難,取得了較好的工作成績。我主要從以下幾個方面來總結(jié):
以人為本,“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”。學習杜邦安全理論知識是公司重點管理方針。工段為更好推廣貫徹公司安全管理方針,印發(fā)了《安全理論學習材料》、《電工安全操作規(guī)程》、《維修電工安全操作規(guī)程》,等一些學習材料,每天班前會組織學習培訓。工段每月組織開展一次自檢自查活動,主動發(fā)現(xiàn)排除車間內(nèi)存在的電氣安全隱患。經(jīng)過排查工段整改了原、紡、酸儀表防護,高壓電纜安裝隔離擋板。主車間穿線管護口加防護,配電柜電纜加防護。
觸點斷相,由于某相觸點接觸不好或者接線端子上螺釘松動,使電動機缺相運行,此時電動機雖能轉(zhuǎn)動,但發(fā)出嗡嗡聲。應(yīng)立即停車檢修,打磨觸指或緊固接線端子;觸點熔焊,接“停止”按鈕,電動機不停轉(zhuǎn),并且有可能發(fā)出嗡嗡聲。此類故障是二相或三相觸點由于過載電流大而引起熔焊現(xiàn)象,應(yīng)立即斷電,檢查負載后更換接觸器。
1.通電銜鐵不吸合。如果經(jīng)檢查通電無振動和噪聲,則說明銜鐵運動部分沿有卡住,只是線圈斷路的故障。
2.銜鐵噪聲大。修理時、應(yīng)拆下線圈,檢查、靜鐵心之間的'接觸面是否平整,在無油污。若不平整應(yīng)銼平或磨平;如有油污要進行清洗;若動鐵心歪斜或松動,應(yīng)加以校正或緊固;檢查短路環(huán)有無斷裂,如斷裂應(yīng)按原尺寸用銅板制好換止,或?qū)⒋帚~絲敲打成方截面,按原尺寸做好裝上。
3.電磁線圈斷電后銜鐵不立即釋放。產(chǎn)生這種故障的主要原因有:運動部分被卡??;鐵心氣隙大小,剩磁太大;彈簧疲勞變形,彈力不夠和鐵心接觸面有油污??赏ㄟ^拆卸后整修、清洗,或更換彈簧。
4.熱繼電器故障現(xiàn)象及維修熱功當量元件燒斷,若電動機不能啟動或啟動時有嗡嗡聲,可能是熱繼電器的熱元件中的熔斷絲燒斷。此類故障的原因是熱繼電器的動作頻率太高,或負載側(cè)發(fā)生過載。排除故障后,更換合適的熱繼電器、注意后重新調(diào)整整定值。
5.熱繼電器“誤”動作。這種故障原因一般有以下幾種:整定值偏小,以致未過載就動作;電動機啟動時間過長,使熱繼電器在啟動過程中動作;操作頻率過高,使熱元件經(jīng)常受到?jīng)_擊。重新調(diào)整整定值或更換適合的熱繼電器解決。
6.熱繼電器“不”動作。這種故障通常是電流整定值偏大,以致過載很久仍不動作,應(yīng)根據(jù)負載工作電流調(diào)整整定電流。
本人參加工作一直干維修電工,先后參加了許多檢修任務(wù),隨著檢修的深化,這幾年段電力儀表、配電柜及控制柜的不斷運用更換,新增了許多新設(shè)備,運用了許多新技術(shù),深感我們的知識已不能滿足設(shè)備維修工作的需要,變頻技術(shù)的運用、dcs與計算機應(yīng)用、機電一體化知識運用等,都迫使我們要轉(zhuǎn)變觀念,不斷更新知識,加強學習,以適應(yīng)發(fā)展的需要。要“用眼”、“用腦、用心”、“動手”勤奮去學、去鉆,進一步提高自己的綜合技術(shù)素質(zhì),為三友的安全生產(chǎn)發(fā)揮更大作用。
建筑分公司年度總結(jié)報告篇十二
緊張、忙綠、豐盛、20xx又難忘的已經(jīng)過去,充滿期待的20xx已經(jīng)來到。下面是小編搜集整理的建筑企業(yè)。
報告,歡迎閱讀,希望對大家有所幫助。
**年,對分公司來說,可用一名話概括:困難與機遇并存。年初,根據(jù)公司安排,為適應(yīng)目前的改革形勢,提高市場競爭力,原武漢分公司與工程公司合并,成立分公司,員工從原40余人猛增到近300人,可手中的施工任務(wù)除在建的合肥尿素工程、即將完工的湖口球罐工程、以及工程外,再無其它“可觀”之處。分公司的經(jīng)營、施工、管理等各方面工作面臨著嚴峻的考驗。另一方面,因常追不懈的結(jié)果,我分公司手里又掌握著銅陵磷酸、南昌紙業(yè)、安慶氰氫酸、星火有機硅、漢陽晨鳴堿回收爐、九石化技改項目等十幾個“任務(wù)單”。能否中標1到2個大中型項目,進而帶動全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成,成為分公司本年度的頭等大事。經(jīng)過分公司各項目部和全體員工的共同努力,全年分公司在甲方資金及設(shè)備材料到位不佳的情況下,在項目跟蹤、招投標、落實任務(wù)、完成產(chǎn)值、資金回收、施工管理、基礎(chǔ)管理等方面,取得了較好的經(jīng)營效果,各項指標與去年同期相比均有較大的提高。
截止12月底,中標項目6個:石化總廠脫鹽水、八罐區(qū)儀表改造、西區(qū)生活用電線路改造,漢陽造紙廠280噸/天堿回收爐,武漢百威酒槽貯運,星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝置。
在建項目2個:合肥四方集團13萬噸/年尿素裝置,星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝置。
竣工項目6個:江西昌九集團湖口2×1000m3丙烯球罐安裝工程,河南安棚堿礦工程,漢陽造紙廠堿回收爐安裝工程,以及九石化脫鹽水、八罐區(qū)、西區(qū)線路改造項目。
全年落實施工任務(wù)3640萬元,是去年同期700萬元的5.2倍;完成施工產(chǎn)值3062萬元,比去年同期增長2.9倍;工程結(jié)算收入1556.8萬元,清欠資金95萬元,上交資金20萬元,超額完成了公司下達的**年度落實任務(wù)3500萬元,完成施工產(chǎn)值3000萬元的經(jīng)濟指標。
回顧**年,主要在以下幾個方面做了一些工作。
1、不遺余力找市場,培育經(jīng)濟增長點。
從**年底沉重的氛圍里走出來,面對依然嚴峻的內(nèi)外形勢,為拓展市場,盤活企業(yè),為迎接改制打下良好基礎(chǔ),班子成員就市場營銷,項目管理、基礎(chǔ)管理等工作制定了詳細的計劃,確立了立足江西、備戰(zhàn)安徽、同時努力拓展武漢市場的“三足鼎立”策略,并明確分工,各有側(cè)重。
經(jīng)對歷年年跟蹤項目進行篩選,確立了以跟蹤鉛陵磷銨技改工程、星火化工廠有機硅工程、南昌造紙廠新聞紙、漢陽造紙廠堿爐等十個重點項目為主的跟蹤目標,并辦理了江西、安徽兩省施工許可證,為在贛皖兩省投標創(chuàng)造了條件。
為確保上述目標抓出成效,班子內(nèi)確立了主要責任人,并按項目分工,從項目跟蹤到公關(guān)、投標,專人負責,一抓到底。
從三月銅陵24萬噸/年磷銨項目投標開始,上半年相繼進行了昌河汽車總裝廠房項目、星火化工廠5萬噸/年有機硅鍋爐房項目、設(shè)備制造項目等艱苦而復(fù)雜的投標工作,但均以各種原因而失敗。連續(xù)失標,特別是跟蹤多年,志在必得的銅陵磷銨項目的脫手,對分公司造成極大震撼。痛定思痛,分公司負責人意識到公關(guān)定位不準,力度不夠,投標工作不細是造成失標諸因素中的癥結(jié)所在。
為此,分公司班子總結(jié)經(jīng)驗,汲取教訓,及時改變策略,克服營銷工作中急功近利及畏難情緒,在積極尋求公司支持,確保公關(guān)力度及投標質(zhì)量的同時,加大了江西省內(nèi)各項目主管部門及業(yè)主具體部門的工作力度,竭力做好星火化工廠有機硅項目的公關(guān)及投標工作。工夫不負有心人,星火5萬噸/年有機硅項目終于以我方報價最接近標的而一舉奪魁,從而使分公司的經(jīng)營形勢得到了根本性的扭轉(zhuǎn),實現(xiàn)了公司下達的落實任務(wù)指標,也為明年改制打下了基礎(chǔ)。
2、全力以赴抓管理,確保效益上臺階。
在中標項目標價很低的情況下,只有狠抓管理,實行內(nèi)部挖潛降耗,才能保證項目有所收益。為此,我們采取了以下措施:
(1)對項目負責人以議標方式,實行目標責任成本承包,確保上繳資金的實現(xiàn)。在確保項目上繳的前提下,下放管理權(quán)限,使項目責任人做到有責、有權(quán)、有利,有效地控制了成本支出。目前,各項目各項指標基本上控制在目標責任成本指標以內(nèi)。
(2)嚴格執(zhí)行《分公司承包經(jīng)營考核辦法》,將各項經(jīng)濟技術(shù)指標分解到人。
(3)加強資金管理,嚴格控制成本支出,從資金回收、資金管理、成本管理、管理費用、分包工程等各方面制定具體措施,堵塞漏洞,明確責任,強化管理。
通過以上措施,在今年跟蹤項目,投標次數(shù)勻多于往年的情況下,在確保上交勞動統(tǒng)籌、住房公積金的同時,應(yīng)酬費、管理費得到有效控制,經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。
今年竣工項目6個,在建項目2個。在全年的工程施工管理上,因施工點分布贛皖鄂豫四省,給機構(gòu)運作、機具設(shè)備調(diào)配、基礎(chǔ)管理等工作帶來很大困難。為嚴格履行對業(yè)主的承諾,在工期、質(zhì)量、成本、安全四大控制上抓出成效,同時維護我方正當收益,我們針對各項目及業(yè)主的不同特點,采取不同的管理方式,該搶進度的分秒必爭,如漢陽紙廠堿爐工程;該暫緩的決不盲目搶進度,如合肥尿素工程,盡量減少我方損失。
目前在建的合肥四方尿素工程,自98年12月25日開工至今,已歷三個年頭。由于甲方資金的影響,造成了該工程實際工期比。
合同。
工期超出一倍多,去年一年基本上處于停工狀態(tài),使我方的管理難度加大,成本費用增加,也使參戰(zhàn)單位人員情緒受到很大影響。今年三月甲方資金略有好轉(zhuǎn)后,項目部即抓緊時機進行搶建,從五月開始,適時開展了“大干100天”活動,根據(jù)總體計劃和月計劃,嚴格周計劃的落實。到目前為止,該工程主體已經(jīng)完成,僅剩少量后續(xù)尾項工作。其余如后處理系統(tǒng),安裝工作剛開始、尚有大量工作有待完成。
星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝置是我公司目前在建的最大的項目。該項目公司已列為明年“創(chuàng)精品工程”及行業(yè)“創(chuàng)新記錄獎”和申報江西省優(yōu)質(zhì)工程獎項目。為在企業(yè)體制轉(zhuǎn)軌時期為公司項目管理探索新經(jīng)驗、新方法,該項目在機構(gòu)運作、分配方式、隊伍選擇等方面將有所創(chuàng)新。該項目12月10日破土動工,目前正加緊進行設(shè)備基礎(chǔ)土建施工。
今年,因施工點分散、管理人員流動頻繁,上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢。因此,分公司抓住苗頭,及時進行了整改。
(1)強化部室職能,提高服務(wù)意識。
·從下半年開始,分公司部室主任(含項目經(jīng)理、工程處黨政負責人)以上管理干部實行月。
工作計劃。
(總結(jié))縱向報告、反饋制度;同時,將各部室的月、季、年度報表及其它上報公司的資金制度化,責任到人,以加強管理工作的有序性,增強管理人員的責任心。
·通過落實《分公司承包經(jīng)營考核辦法》,在黨建、工會、計生、社會治安綜合治理等方面黨政分工協(xié)作,齊頭并進,以增強企業(yè)生存和發(fā)展能力。
·通過加強財務(wù)部門對項目成本的預(yù)測、預(yù)控工作,對項目進行綜合評價,優(yōu)化項目的控制及管理,爭取更大效益。
·通過更新經(jīng)營部門的管理觀念,使其管理工作跟上項目管理的需要,防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失。
(2)規(guī)范隊級管理,增強戰(zhàn)斗能力。
原武漢分公司在合并前共221人,能外出施工的約70余人,其余均為機關(guān)非生產(chǎn)人員及長期不能外出施工人員。由于近年企業(yè)效益差,欠工人工資獎金較多且時間較長,造成技術(shù)人員、工人骨干長期在外打工不回,為此,一旦有任務(wù)即感力量明顯不足。
合并后,我們根據(jù)該單位的實際情況及承擔的施工任務(wù),為加強隊級管理,精簡了機構(gòu)和人員,并對各類人員進行了調(diào)整,對能外出的工種和人員重新編排了班組,撤換了一批不稱職的項目隊長,將年富力強、富于熱情、工作實干的骨干選拔上來,同時實行優(yōu)化組合,讓項目隊長自主選擇勞動力,激發(fā)了各類人員的活力。
為盡快使合并后的安裝處規(guī)范運轉(zhuǎn),我們頒布實施了《工程處項目隊長工作職責》、《基地報到人員管理規(guī)定》、《小型工機具及物品管理辦法》等七項制度;同時通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法,實地了解職工思想動態(tài),激發(fā)工人積極性,增強隊伍戰(zhàn)斗力。從今年工程處在安棚、漢陽、合肥的施工情況看,初步實現(xiàn)了預(yù)期效果。
撫今追昔,在激烈的市場競爭及施工管理過程中,我們深感國有企業(yè)舉步維艱,積重難返,體制改革勢在必行。如用工、人事、分配制度公司難以進行真正意義上的改革、放權(quán)則怕被架空,不放則基礎(chǔ)單位手腳被捆烈屬,難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。
再者,近年經(jīng)濟效益的下滑,以及相當一批管理干部的短視行為,導(dǎo)致蝸工離心離德,悲觀失望,大批技術(shù)、管理人才及施工骨干外流,嚴重削弱了干部職工隊伍的戰(zhàn)斗力。
職工精神狀態(tài)的萎靡不振,技術(shù)人才的大量流失,導(dǎo)致職工整體素質(zhì)下降,不但質(zhì)量事故頻出,也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生。我分公司今年在安棚、漢陽、合肥發(fā)生的四起輕重傷安全事故,與此不無關(guān)系。
因此,以公司大多數(shù)人的利益為重,盡快拿出切實可行的改革方案,讓廣大職工看到前途,嘗到甜頭,才能起到凝心聚力,重振雄風之效。
1、以在建項目為基礎(chǔ),做好以星火、合肥兩個在建工程為主的施工管理工作。
2、以落實任務(wù)為龍頭,重點跟蹤江西紙業(yè)10萬噸新聞紙項目、安慶曙光化工集團1萬噸氰氫酸項目、星火化工廠聚脂乙烯項目、星火化工廠2萬噸/年離子膜燒堿項目及新建5萬噸/年有機硅等項目。
3、以股份制改革為鍥機,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造生機。
今年以來,xx公司在xx街道黨委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班子成員的關(guān)心支持、幫助下,緊緊圍繞辦事處制定的年度工作要點和公司“1125”總體工作思路,認真履行自己的工作職責,圓滿完成了各項任務(wù)目標。
1、經(jīng)濟指標完成較好。1-10月份完成建安總產(chǎn)值1.2億元,實現(xiàn)利稅780萬元,在建工程22項,建筑面積18萬平方米,工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率60%,在建工程安全報監(jiān)率100%。清華園小區(qū)11#樓創(chuàng)省級安全文明優(yōu)良工地。
2、狠抓了施工中的安全管理。年初與各分公司(工程處)層層簽訂了安全生產(chǎn)目標。
責任書。
使目標任務(wù)得到進一步量化、分解同時不斷加大安全生產(chǎn)檢查、督促力度實行了總公司一月一檢查各分公司一周一檢查項目部一天一檢查和公司管理人員蹲點幫包工地制度不斷加大了安全設(shè)施的投入并以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”活動為契機廣泛開展了安全知識教育進一步增強了廣大干部職工的安全意識。從源頭上有效地遏制了各類事故的發(fā)生。
3、工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,不斷強化了廣大干部職工的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識,層層簽訂質(zhì)量責任書,落實了工程質(zhì)量目標管理,不斷充實完善了“獎優(yōu)罰劣”制度,加大了每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量督查力度,確保向社會和建設(shè)單位提供合格滿意的工程,1-10月份工程質(zhì)量合格滿意率98%以上。
4、工程業(yè)務(wù)量不斷加大,投標工程中標率不斷提高。1-10月份搶抓機遇,廣泛捕捉工程信息,找米下鍋,占領(lǐng)建筑市場制高點。不斷加大工作的協(xié)調(diào)力度、落實力度、服務(wù)力度。先后對玉馨花園、陽光麗景、老舊小區(qū)改造、滕南幼兒園、大同天下、羊莊衛(wèi)生院等工程進行了投標,并一舉中標,工程中標率達90%以上,為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
5、強化“以人為本”的意識,積極培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才。企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭,繼續(xù)培養(yǎng)和引進一批技術(shù)力量好、管理水平高、責任心強的專業(yè)技術(shù)人才,依然是當前工作的重點。為此公司相繼制定了一系列優(yōu)惠政策,積極鼓勵職工參加各類專業(yè)技術(shù)培訓。20xx年公司共培訓各類專業(yè)技術(shù)人才170余人,其中二級建造師申報考試22人,新辦理申報崗位人員15人,培訓專業(yè)技能人員53人,參加申報崗位年檢36人。通過各類教育、短期培訓,提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,從而,為公司長遠的發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。
6、強化“為基層服務(wù)”意識,提高服務(wù)效率。
(1)在公司上下提倡了“敬業(yè)、服從、協(xié)作”六字精神。
(2)認真履行了自己的工作職責,不斷增強“服務(wù)”意識,急基層之所急,想基層之所想,為基層排擾解難、辦實事、辦好事,逐步贏得基層的信賴,不斷增強了企業(yè)的凝聚力和向心力,樹立xx公司的良好形象。
(3)繼續(xù)堅持開展對公司全體職工進行綜合評議活動,并把評議結(jié)果作為年終評先樹優(yōu)、人事調(diào)動、頒發(fā)獎金的重要依據(jù)。評議內(nèi)容是:德、能、勤、績及基層滿意程度等。由上級業(yè)務(wù)部門,總公司、分公司和項目經(jīng)理按比例打分,然后進行綜合評定。通過此項工作的開展,公司機關(guān)作風大為改觀,獲得基層的一致好評。
7、加強了財務(wù)管理,防止財務(wù)漏洞。財政是經(jīng)濟的最終體現(xiàn)。20xx年我們按照“增收節(jié)支、精打細算”原則,樹立“過緊日子”思想,壓縮一切非生產(chǎn)開支和招待費,確保正常的辦公經(jīng)費和職工工資的發(fā)放,及時、準確地做好了工程款的撥付工作,確保了各項工作的正常開展。
建筑分公司年度總結(jié)報告篇十三
為了確保我鄉(xiāng)建筑施工安全生產(chǎn)有序發(fā)展,有效效杜絕各類建筑施工安全事故的發(fā)生,根據(jù)省安委會辦公室轉(zhuǎn)發(fā)《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于深刻吸取近期事故教訓進一步加強建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》文件精神,結(jié)合我鄉(xiāng)實際情況,組織開展建筑施工安全工作,上半年未出現(xiàn)一起建筑施工安全生產(chǎn)事故。
一、認真落實建筑施工安全生產(chǎn)責任。
為了認真落實縣安監(jiān)部門的安全生產(chǎn)工作精神,我鄉(xiāng)在接到文件后立即召開建筑施工安全工作會議,將建筑施工安全監(jiān)管責任分解落實,層層落實。把安全目標責任落實到了片區(qū)。
二、加大建筑施工安全檢查力度。
為了加強建筑施工安全監(jiān)管工作,我鄉(xiāng)結(jié)合實際情況,堅持開展建筑安全施工檢查工作,對檢查工作進行了全面部署。通過檢查,既掌握了我鄉(xiāng)各個建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況,對存在安全隱患的要求立即整改。
三、繼續(xù)深化建筑安全施工整治工作。
為了貫徹落實文件精神,切實加強我鄉(xiāng)建筑施工安全生產(chǎn)工作,有效遏制事故多發(fā)勢頭,保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全,并與安全生產(chǎn)月宣傳工作一起進入工地。提高建筑施工的安全生產(chǎn)意識。今年我鄉(xiāng)共有兩個重大的建筑施工項目:____村小組危房改造和響毛公路硬化工程。我鄉(xiāng)具體的做法如下:
1、村小組危改工作是我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)檢查重點,結(jié)合安全生產(chǎn)月的宣傳。我鄉(xiāng)安全檢查組半年內(nèi)共到施工現(xiàn)場檢查6次、宣傳安全建筑施工2次。
2、響毛公路硬化改造工程是縣重點項目,我鄉(xiāng)安全檢查組就一直注重該項目的施工安全工作,該路段共有6個涵洞修建,幾十處的擋土墻,檢查組多次提出凡是施工現(xiàn)場都必須拉警戒線和警示牌。
3、特別預(yù)防事故的重點是:洞口、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、等易發(fā)生高處墜落的部位。同時,我們把安全專項整治與日常安全管理工作結(jié)合起來,通過平時的監(jiān)督檢查,深化了安全專項整治,消除了一批事故隱患,逐步形成安全生產(chǎn)的長效監(jiān)管機制,促進安全生產(chǎn)形勢的進一步好轉(zhuǎn)。
四、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。
我鄉(xiāng)始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針加強對安置點、建筑施工地等工程安全管理薄弱護環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作;強化施工隊伍對施工現(xiàn)場危險源的控制能力,鄉(xiāng)檢查組定期進行安全生產(chǎn)形勢分析,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,找出薄弱環(huán)節(jié),加大對事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度,狠抓事故超前防范。通過采取這些有針對性的防范措施,遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
各位同志:
大家周末好!
常言說:總結(jié)過去,才能展望未來;明確不足,才能亡羊補牢;發(fā)揚成績,才能再接再厲;具體計劃,才能節(jié)節(jié)提高。剛才總工程師、副總經(jīng)理分別針對公司2012年上半年的技術(shù)管理工作、生產(chǎn)經(jīng)營工作、行政管理工作進行了非常詳實和科學的總結(jié),肯定了2012年上半年的成績,明確了不足,具體了下半年的計劃,清晰了下半年的管理思路、方法和路線,對此我深表同意和支持。針對公司2012年上半年的生產(chǎn)運營狀況和企業(yè)內(nèi)部管理體制執(zhí)行狀況我提出以下幾點意見和希望:
2012年上半年在公司既定的方針和戰(zhàn)略的指引下,在各個職能部門的相互支持下,集團公司上下解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,與時俱進,圍繞“外樹形象拓市場,內(nèi)抓管理提素質(zhì),改革機制注活力,降本增效求發(fā)展”的方針,進一步深化公司內(nèi)部改革,積極開拓市場,超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)?;仡櫳习肽?,我們認真做好了如下幾點工作:
一、改革了機關(guān)人員的績效考核機制。
1的提高,大大降低公司的管理成本。集團公司的各項管理機制逐步走向成熟,逐步規(guī)范化、程序化、現(xiàn)代化。
二、積極拓寬了建筑市場。
在市場經(jīng)濟條件下,建筑企業(yè)要生存發(fā)展,根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場,2012年,是建筑市場經(jīng)歷嚴峻考驗的一年,沒有思路就沒有出路,可喜的是各項目部、各分公司、各部門面對這種形勢,審時度勢,開拓思路,及時洞察市場發(fā)展方向,積極把握形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇,積極開拓經(jīng)營思路,搶抓市場,市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績,巴州殘聯(lián)工程、庫爾勒市展覽館工程及阿克蘇市蘭干街道朝陽街棚戶區(qū)改造工程等等都是建筑面積在數(shù)以萬計平方米的規(guī)模建筑,由此,集團公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機。
三、加強了安全生產(chǎn),切實落實安全責任制。
安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重,集團公司各個項目部在工程部部的領(lǐng)導(dǎo)下,均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn),全面落實安全生產(chǎn)責任制,將安全生產(chǎn)目標任務(wù)層層落實,明確項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人在安全生產(chǎn)中的責任。責任到人,責任到崗,加強安全教育培訓,樹立嚴肅的安全觀,提高員工的安全意識,強調(diào)了生產(chǎn)服從安全,生產(chǎn)必須安全的準則。雖然項目安全管理中仍然存在著職權(quán)執(zhí)行力不夠的狀況,但針對整個上半年的安全工作還是值得肯定和表揚的。
四、工程部開展了對各項目部工程的安全、質(zhì)量調(diào)研和檢查。
工程部從四月份到六月份對各項目部進行了工程質(zhì)量、安全大檢查,同時對其生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進行了調(diào)研。對質(zhì)量、安全存在問題的項目工程進行曝光,同時對項目在施工工程中的工藝流程創(chuàng)新、管理教育方式創(chuàng)新的進行展覽表揚。正面和反面教材的學習和教育,各項目部能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷,明確自身的不足,積極整改,各項目部統(tǒng)一思想,提高認識,更加注重項目部管理班子建設(shè),更加團結(jié)一致,各項管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。
回顧上半年工作所取得的成績,我們希望大家明確一下幾點:
——必須堅持在市場競爭中謀生存,求發(fā)展。在當前市場經(jīng)濟條件下,公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場,在參與市場競爭過程中,不是被動地應(yīng)付市場,而是保持敏銳的市場嗅覺,研究市場、了解市場、熟悉市場,占領(lǐng)市場,在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫,在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫,正確分析自己的長處和不足,揚長避短、趨利避害,講究策略,與“狼”共舞,只有這樣,才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展,爭得更多的市場份額。
的競爭力。集團公司要逐步完成分配制度的改革,實行定崗、定員、定薪,充分調(diào)動干部職工的積極性,同時,公司內(nèi)部要進一步強化管理職能,按市場經(jīng)濟要求進一步科學合理進行機構(gòu)設(shè)臵。
——必須堅持以市場為導(dǎo)向,調(diào)整結(jié)構(gòu),發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)一業(yè)為主,多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路,針對公司現(xiàn)狀,要抓好多元化經(jīng)營,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),尋求新的經(jīng)濟增長點,以適應(yīng)市場變化,適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),只有通過尋求新經(jīng)濟增長點的建立,企業(yè)才有旺盛的生命力?!仨殞嵭锌萍歼M步,科技創(chuàng)新,工藝創(chuàng)新,人才創(chuàng)新,加大人才引進。
建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭,創(chuàng)新的競爭,重視技術(shù)、重視人才、重視創(chuàng)新是集團公司領(lǐng)導(dǎo)的共識。公司要在注重企業(yè)壯大的同時,把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,除了自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學等外,還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,有計劃地招收人才,為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液、新的活力,做到長流水、不斷線,保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時,在引進人才后,要在用好人才和留住人才方面下大力氣?!仨毤訌婍椖抗芾砣藛T的管理培訓,明確職責分工。
的理論水平和項目管理能力,同時,整套班子要形成分工明確,職責分明,相互學習、相互制約的機制,要增強團隊意識,發(fā)揚團隊精神,團結(jié)務(wù)實,開拓創(chuàng)新,努力把項目部管理好、建設(shè)好,提升項目部在市場中競爭力。
總之,我們要通過這次半年工作總結(jié),找出工作中目前存在的問題,分析問題、解決問題,同時對新情況、新問題進行調(diào)查研究,不斷探索新途徑、總結(jié)新方法,以便有針對性地指導(dǎo)和布署下半年的工作,承上啟下,從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的年各項經(jīng)濟技術(shù)指標,確保公司向做好做大做強的目標邁進!堅持一個核心點,實現(xiàn)人、材、機的最優(yōu)配臵、達到企業(yè)利潤最大化;凝聚一個核心力量,統(tǒng)一思想、群策群力,同心同德,銳意求變,力行致新,打造一支特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能攻關(guān)的攻無不克、無往而不勝的建工隊伍,繼續(xù)發(fā)揚愛企、包容、厚德、創(chuàng)新的企業(yè)精神,為把____打造成為建工企業(yè)的航空母艦而努力。
建筑分公司年度總結(jié)報告篇十四
2011年,…………碩果累累的一年,在這一年當中,在總公司的正確監(jiān)督和引導(dǎo),我分公司圓滿的完成了各項生產(chǎn)任務(wù),其中包括…….,,,,學校工程、………..教學樓裝修加固工程、以及…………..定向安置房等多個項目。轉(zhuǎn)眼即逝,2011年又接近了尾聲,回顧一年來的工作,現(xiàn)將五公司全年安全工作總結(jié)匯報如下:
一、全年目標完成情況。
截止年底,全年度安全管理目標完成情況如下:1.全年工傷頻率控制為0.5‰以內(nèi)2.死亡事故為03.文明安全施工達標率:75%4.消防安全事故發(fā)生率為:06.職工犯罪記率為:07.重大交通責任事故為:08.控制大氣污染達標。
除文明施工達標率外,基本各項指標達到標準。
二、各項安全工作落實情況。
年初,五公司延續(xù)2010年未完成的生產(chǎn)項目,為了認真貫徹落實總公司二屆四次職代會中提出的“三零方針”,提高全員安全素質(zhì),增強安全管理水平,五公司在各個項目部陸續(xù)的恢復(fù)生產(chǎn)后,由分公司一把手帶隊,各副職以及各工地項目經(jīng)理和一線安全管理、生產(chǎn)管理人員參加,在第一項目部工地開展了安全生產(chǎn)專項探討會,學習《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化手冊》,《綠色施工管理規(guī)程》等安全生產(chǎn)規(guī)范,講解市建委2011年下發(fā)的安全違章處罰標準,讓每一名職工都深刻地感受到安全是公司生產(chǎn)發(fā)展的第一前提、唯一保障,和我們每一名職工的利益緊緊相連。
在安全生產(chǎn)月期間,為確保年度安全事故發(fā)生率為零,我項目部積極組織人員按照要求開展活動。自6月4日起,公司各工地先后制作了安全宣傳欄,制定安全月宣傳口號,懸掛安全標語橫幅,起到了較好的安全宣傳作用;另外各項目部還和甲方、監(jiān)理單位一起成立了安全檢查專項小組,對工地現(xiàn)場進行安全檢查,對現(xiàn)場存在的不符合項提出整改要求,并及時進行落實整改;在現(xiàn)場安全管理方面,嚴格按照總公司下發(fā)的活動要求進行管理,配備專職、兼職安全員以及群眾安全監(jiān)督員,加強了安全檢查和監(jiān)督的力度,減少了現(xiàn)場施工現(xiàn)場安全隱患,特別是降低了工人違章作業(yè)現(xiàn)象,達到了較好的管理效果。
在進入下半年后、公司各個工地的生產(chǎn)項目基本接近尾聲,個別項目已進入。
了保駕維修階段,因此各工地的違章工傷事故發(fā)生率大幅度降低,但我分公司并未放松對安全工作的監(jiān)督以及控制力度,對個別項目還存在生產(chǎn)任務(wù)的地區(qū)進行專人專管。例如第一項目工地在局部交付校方使用后,在依然作業(yè)的地區(qū)的各種環(huán)節(jié)、工序、使用工具等進行嚴格控制,保證作業(yè)環(huán)境安全,確保安全順利的將學校交付校方。
三、傷亡傷害事故以及各工地文明施工達標情況。
2011年初,兩會開展期間,我公司芍藥居項目部被區(qū)建委安全檢查小組因工地內(nèi)打夯機使用倒序開關(guān),以及配電箱側(cè)面設(shè)置電源插口等原因,接到建委勒令停工整改,并約談項目經(jīng)理,罰款20000元的處理。
2011年6月8日市建委網(wǎng)格辦檢查小組對定向安置房項目進行檢查,我工地4#商業(yè)樓項目由于腳手架基礎(chǔ)掃地桿沒有連續(xù)設(shè)置,形成大面積無掃地桿現(xiàn)象,被檢查人員處以扣除企業(yè)、項目經(jīng)理、安全員各一分加對企業(yè)進行20000元罰款的行政處罰。
2011年度五分公司各個項目部無傷亡傷害事故發(fā)生,無消防事故發(fā)生。
四、總結(jié)工作不足,提高管理水平。
以上事情的發(fā)生為公司帶來了一定程度的經(jīng)濟以及名譽損失,也充分體現(xiàn)了公司在安全管理工作上的不足和漏洞。針對……工地以及4#商業(yè)項目,造成這兩次處罰事件的原因如下:
一、需加強在公司各生產(chǎn)項目中的主控性,樹立總包形象,確立絕對性的主導(dǎo)位置。編制科學嚴謹?shù)陌踩芾碇贫龋_到依制度管理,按章程辦事,以保證在安全管理上不會出現(xiàn)失控,避免分包不服從管理或“扯皮耍賴、搪塞推脫”的現(xiàn)象發(fā)生。
強專職安全員以及一線生產(chǎn)管理人員的安全知識,提高全員安全生產(chǎn)意識和各項目部的安全管理水平。
三、加強關(guān)注和學習國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項標準規(guī)定的更新和實施,現(xiàn)今建筑業(yè)內(nèi)的法律法規(guī)已逐步完善,新規(guī)定層出不窮,較之往年相比都有不同程度的提高,面對如此嚴峻的安全生產(chǎn)形式,公司必須跟上安全生產(chǎn)的步伐,適應(yīng)建筑行業(yè)的大形勢,時刻關(guān)注北京市住房及城鄉(xiāng)建設(shè)委員會網(wǎng)站更新的各項法律法規(guī),做到早學習,早實施。
四、提高安全檢查力度,認真落實總公司二屆四次職代會中提出的“三零方針”,編制科學的崗位責任制,細化管理人員的崗位職責,以增強各管理人員的責任心,達到“違章零容忍”的工作態(tài)度。加強跟蹤整改、復(fù)查的行動力,以整改不達標絕不妥協(xié)的態(tài)度監(jiān)督整改,切實的落實“整改零滯后”的行動準則。
2011年,通過總結(jié)在生產(chǎn)過程中的不足和缺點,在新的一年當中,將以此為經(jīng)驗,認真加強管理水平,明確管理方向,為今后的安全管理工作奠定基礎(chǔ)。
2011年12月。
建筑分公司年度總結(jié)報告篇十五
20__年上半年以來,在局委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市質(zhì)監(jiān)站的支持幫助下,我站積極開展工作,組織全站人員認真學習“一法二條例”,堅持“百年大計,質(zhì)量第一”,“為歷史負責,為人民負責”的原則,上半年共監(jiān)督在建工程9項,建筑面積5.3萬平方米,工程質(zhì)量合格率100%,主體結(jié)構(gòu)工程驗收合格率100%,工程項目交工后使用前工程質(zhì)量備案率100%,沒有發(fā)生任何建筑工程質(zhì)量事故,為促進全縣經(jīng)濟社會健康發(fā)展做出了積極貢獻。
一、加強業(yè)務(wù)學習,提高整體素質(zhì),建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作技術(shù)性強,專業(yè)性強,業(yè)務(wù)性強,要想搞好質(zhì)量監(jiān)督工作沒有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)是不行的,上半年以來,我們組織全站人員每周二、五下午認真進行業(yè)務(wù)學習,使全體工作人員的業(yè)務(wù)水平得到不同程度的提高,為各項工作的健康開展奠定了良好基礎(chǔ)。
二、嚴格按照《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)法律,法規(guī)賦予的職責,經(jīng)常深入各個建筑土地,對地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工過程進行監(jiān)督巡檢,發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為,立即采取得力措施,輕者下發(fā)整改通知書,重者下發(fā)停工通知書,不良行為告知書,將不行為記錄并逐級上報,進行網(wǎng)上公示和在媒體上向社會公布。半年以來,共下發(fā)整改通知書10份,停工通知3份,不良行為告知書2份。
三、加強對國家強制性標準實施監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)有違背強制性標準的立即返工重做。在地基基礎(chǔ)和主體工程竣工收前對參加責任主體及個人是否具備要求資格的嚴格把關(guān),凡不符合要求的責令建設(shè)單位重新組織驗收。
四、繼續(xù)強化住宅工程質(zhì)量監(jiān)管工作,對住宅工程質(zhì)量通病尤其在安全用電,墻與樓板裂縫、門窗開啟不靈,關(guān)閉不嚴以及裝飾質(zhì)量進行了專項治理,并對各個施工企業(yè)下發(fā)了專項治理方案。并積極開展了住宅工程分戶驗收工作,主體工程和竣工工程驗收前必須先進行分戶驗收,凡分戶驗收不合格的項目工程不進行主體和竣工工程驗收。
五、嚴把預(yù)制構(gòu)件進場關(guān),預(yù)制構(gòu)件進場后必須提供廠家全套質(zhì)量保證資料,并進行現(xiàn)場荷載試驗,凡試驗不合格的嚴禁在工程上使用。在以后的工作中,我站將把創(chuàng)優(yōu)良預(yù)制構(gòu)件廠作為一項重點工作,確保我縣工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全。
六、加強施工技術(shù)資料監(jiān)督管理。地基基礎(chǔ)和主體、竣工驗收前該項目必須先提供施工技術(shù)資料,嚴把技術(shù)資料審查關(guān),對施工技術(shù)資料不齊全,不真實或本工程進度不同步的,杜絕進行驗收。
七、加強監(jiān)督檔案管理,我站在日常監(jiān)督巡檢工作中,對每個建筑工地的現(xiàn)場情況、實體質(zhì)量、技術(shù)資料,以及參建各方的質(zhì)量行為都進行了監(jiān)督記錄,為了真實反映受檢工程全貌,針對不同問題,對各個工地分別建立了監(jiān)督檔案。
八、加強對建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理。要求建設(shè)單位凡是設(shè)計圖紙要求是節(jié)能建筑,不得隨意取消和改變節(jié)能設(shè)計,對外墻外保溫節(jié)能施工進行嚴格監(jiān)督。凡是未按照圖紙進行節(jié)能施工的,該工程不予竣工驗收備案。
九、積極開展創(chuàng)優(yōu)工作,由新鄉(xiāng)市嘉星建安工程有限公司承建的__縣人口和---。
服務(wù)站綜合樓工程和新蒲建設(shè)集團有限公司承建的__縣產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)綜合服務(wù)平臺工程,在施工過程中嚴把原材料進場關(guān),對關(guān)鍵部位、環(huán)節(jié)選擇有專業(yè)技術(shù)拔尖人才操作,經(jīng)多方努力,現(xiàn)正在精心施工,準備相關(guān)材料,爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體工程,迎接市站領(lǐng)導(dǎo)進行檢查驗收。
十、加強質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工圖審查的監(jiān)督管理。我站在日常監(jiān)督工作中,凡新建工程項目未辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和未經(jīng)施工圖審查機構(gòu)審查通過的不準開工建設(shè)。
十一、我站在做好以上工作的同時,第二季度抽調(diào)全縣監(jiān)理單位,施工單位懂技術(shù),業(yè)務(wù)精的專業(yè)技術(shù)人員配合我站對全縣所有在建工程進行了拉網(wǎng)式檢查,檢查共分三個組,有觀感組、資料組、實測實量組,并且邀請新聞媒體介入,對工程質(zhì)量好的項目進行表揚,對工程質(zhì)量管理差的還進行了通報批評、曝光。為促進我縣建筑工程質(zhì)量進一步提高打下了良好基礎(chǔ)。
下步工作打算:建筑工程完工后,凡符合竣工驗收條件的建筑工程,我站將按工作程序要求進行監(jiān)督驗收,經(jīng)審查各項相關(guān)資料齊全后,十五日內(nèi)辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。在上半年工作基礎(chǔ)上,再接再厲把質(zhì)量監(jiān)督工作做的更好,積極配合局委及市站領(lǐng)導(dǎo)工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
建筑分公司年度總結(jié)報告篇十六
20_年,根據(jù)區(qū)糾風辦、市公司的統(tǒng)一部署和要求,__移動分公司以鄧小平理論、“____”重要思想和科學發(fā)展觀的總體要求為指導(dǎo),堅持“誰主管、誰負責”、“管行業(yè)必須管行風”的原則和“標本兼治、糾建并舉、民主監(jiān)督”的方針,認真學習貫徹“正德厚生臻于至善”的企業(yè)核心價值觀,切實解決群眾關(guān)心的熱點和難點問題,讓群眾滿意。在區(qū)糾風辦的關(guān)心和指導(dǎo)下,深入扎實開展今年的行評工作。同時通過行評工作的開展,公司加大力度在農(nóng)村開展網(wǎng)絡(luò)覆蓋,加強服務(wù)支撐,推廣信息化應(yīng)用,促進在農(nóng)村服務(wù)上臺階?,F(xiàn)將20_年度行評工作主要情況總結(jié)如下:
(一)召開行評動員會議。為確保行評工作扎實有效開展,6月19日,公司召開了民主行風評議全體員工動員會,公司共有108人參加了本次會議。在會上公司領(lǐng)導(dǎo)對選題評議進展情況進行專題分析,并就抓好整改落實進行了進一步要求,要求真務(wù)實,創(chuàng)造性地開展糾風和民主政風行風工作;要嚴明紀律,堅持標本兼治,建立和完善長效機制;要將行評工作與各項經(jīng)營管理工作相結(jié)合,做到同步布置、同步檢查、同步考核。
(二)制定實施方案,完善激勵機制。為提高行風評議在員工中的知曉率及各級評議單位的執(zhí)行力,根據(jù)本年度行評工作的特點和要求,下發(fā)了《關(guān)于__年行風建設(shè)主題活動的實施方案》,進一步明確了公司民主評議行風工作的指導(dǎo)思想、對象內(nèi)容、時間安排和方法步驟。下發(fā)了《__年片區(qū)營銷中心行風工作考核細則》細化了行評考核細則,做到行評工作早計劃、早部署、早行動,確保了行風建設(shè)貫穿到各個階段工作中。開展日常性考核評議,定期通報檢查評比情況,將行風建設(shè)開展情況與績效考核嚴格掛鉤,與評先評優(yōu)相結(jié)合,以此推動、促進各片區(qū)營銷中心行風政風工作的提高,確保了民主評議活動健康持續(xù)發(fā)展。
經(jīng)過公司全體員工共同努力,選題評議工作取得了良好的成效,對外承諾內(nèi)容全部得到整改,主要有以下幾個方面:
(一)資費更透明。
資費永遠是客戶關(guān)心的問題,__年我司整合簡化套餐,在已實現(xiàn)長途一費制,在此基礎(chǔ)上不斷推出完善12593長話寶、兩城一家、親情包、山區(qū)v網(wǎng)、家校網(wǎng)等可8種可選包,針對農(nóng)村特推出09家園卡、家電下鄉(xiāng)低端機讓利于民,實現(xiàn)農(nóng)村客戶以低廉的通信資費享受優(yōu)質(zhì)的移動服務(wù),根據(jù)農(nóng)村生產(chǎn)季節(jié)特點,在秋蘆、白沙、莊邊、新縣、大洋開展“枇杷季0元購機優(yōu)惠聯(lián)網(wǎng)”,共有859筆,優(yōu)惠達近3萬元。至目前為址,分公司村網(wǎng)規(guī)模達49576,有效降低農(nóng)民網(wǎng)間通話費用。根據(jù)時局,結(jié)合新農(nóng)保、新農(nóng)合開展新入網(wǎng)促銷和預(yù)存優(yōu)惠活動,為農(nóng)民提供社保(醫(yī)保)補貼,目前已有487戶辦理。
(二)網(wǎng)絡(luò)更完善。
分公司集中精力不斷優(yōu)化移動網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)各個山區(qū)農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)的100%覆蓋,讓廣大農(nóng)民也充分享受通迅帶來的便捷。上半年到期基站續(xù)簽合同簽訂8個,續(xù)簽率達100%。上半年已全部完成__年新增規(guī)劃基站儲備20個,其中農(nóng)村站點12個,下半年新增儲備基站10個,農(nóng)村儲備基站4個,其中已有15個投入使用,其中大部分在農(nóng)村地區(qū)。完成高鐵專網(wǎng)覆蓋站圓下、豐山、厚峰、港達、新厝、洞庭等高鐵站點開通,保障了高鐵的信號覆蓋;完成大洋可山、秋蘆碳安等偏遠山區(qū)廣度覆蓋。今年我司在山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)投入資金1360萬元,保障農(nóng)村通信網(wǎng)絡(luò)的暢通。;同時實行網(wǎng)優(yōu)包片負責,故障紅橙黃藍綠五個等級管理,明確故障搶修時限,保障農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)通暢無阻。
(三)信息更通達。
“促進信息惠民”已納入分公司年度社會責任計劃,基于農(nóng)村信息網(wǎng)平臺和農(nóng)信通業(yè)務(wù),中國移動福建公司涵江分公司將向農(nóng)村客戶提供包括市場信息、農(nóng)技支持、就業(yè)咨詢、村務(wù)管理、疾病防控、天氣預(yù)報等豐富的農(nóng)村信息應(yīng)用,__年僅氣象通用戶使用數(shù)達3.72萬戶,其中32%屬于農(nóng)村用戶。為滿足農(nóng)民娛樂信息方面的需求,我司加大力度進行個人寬帶建設(shè)。目前已完成涵江分公司、碼頭、埭里、莊邊、汽車東站、梧塘、赤港、鑒前八個全業(yè)務(wù)機房建設(shè)開通,并積極推進pon接入網(wǎng)建設(shè),已基本覆蓋涵江所有成型小區(qū),目前已完成光纖到樓道的小區(qū)寬帶pon網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已鋪蓋22個樓盤小區(qū),及鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心街道移動金鋪7條;繼續(xù)推進pon的網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域(新縣匯聚局、三江口高美匯聚局、白塘匯聚局、江口匯聚局)再建4套olt全業(yè)務(wù)接入機房,加快集團引入段光纜建設(shè),a、b類集團預(yù)覆蓋達到100%,c類達到30%,實現(xiàn)全業(yè)務(wù)建設(shè)的快速支撐和響應(yīng),滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。同時結(jié)合信息化示范村建設(shè),普及農(nóng)村信息化業(yè)務(wù),目前已建成4個信息化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、59個信息化示范村,農(nóng)村寬帶用戶達到1650戶,爭取到年底完成5個信息化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn),70個信息化示范村建設(shè),農(nóng)村寬帶進一步覆蓋,形成規(guī)模。
(四)服務(wù)更便捷。
分公司在各個山區(qū)大力建設(shè)農(nóng)村服務(wù)站,專營店,對服務(wù)網(wǎng)點進行統(tǒng)一形象設(shè)計指導(dǎo),業(yè)務(wù)營銷案分期培訓,規(guī)范邊遠鄉(xiāng)村的服務(wù)能力,保障農(nóng)村移動網(wǎng)點服務(wù)水平,切實提高農(nóng)村服務(wù)承載力,并實現(xiàn)農(nóng)村客戶服務(wù)多樣化。__年分公司新增三江口營業(yè)廳與石庭兩個主營廳及2個農(nóng)村渠道網(wǎng)點,目前服務(wù)范圍遍及莊邊、秋蘆等約200個行政村,__年分公司新增農(nóng)村服務(wù)站有185個,做到一村一站一店,切切實實落實農(nóng)村便民服務(wù),引進網(wǎng)點的優(yōu)勝劣汰管理,通過“一進一出”提升網(wǎng)點質(zhì)量及營銷成效。除了營業(yè)廳、代辦點等傳統(tǒng)優(yōu)勢服務(wù)渠道外,農(nóng)民朋友還可以通過拔打短號、發(fā)送短信等途徑定制,或登錄中國移動網(wǎng)上營業(yè)廳、掌上營業(yè)廳進行業(yè)務(wù)查詢與退訂,實現(xiàn)24小時全天候服務(wù),并通過客戶經(jīng)理、渠道協(xié)管員上門對農(nóng)民手把手教學,讓農(nóng)民也享受信息時代帶來的便捷服務(wù)。
(五)文化更豐富。
分公司將注重農(nóng)村文化需求,實施文化下鄉(xiāng)工程,以農(nóng)民喜聞樂見的方式提高對移動形象感知。下半年開展“情系三農(nóng)惠萬家”專題活動,安排30場路演、30場文藝下鄉(xiāng)、150場科技下鄉(xiāng)、和首期40場電影“四下鄉(xiāng)”,以常態(tài)化掃村行銷和現(xiàn)場辦理,整合開展家園卡、終端、村網(wǎng)、數(shù)信業(yè)務(wù)及寬帶營銷,在娛樂身心的同時提供便捷的業(yè)務(wù)咨詢與辦理。邀請市級及各縣區(qū)農(nóng)業(yè)局科技專家參加,提供農(nóng)業(yè)知識的傳授,將科學信息傳至農(nóng)村。
(六)安全更放心。
涵江分公司抓住政府綜治安全需求,推動“十戶聯(lián)防”信息維安業(yè)務(wù)試點發(fā)展,短期內(nèi)已在試點梧塘鎮(zhèn)形成近486戶的規(guī)模,在涵江各級政法機構(gòu)中形成良好的輻射效果。
“十戶聯(lián)防”業(yè)務(wù)依托移動信息化技術(shù),將轄區(qū)居民信息根據(jù)就近原則編組錄入系統(tǒng),轄區(qū)內(nèi)任一居民遭遇安全險情,通過手機終端快速按鍵報警,系統(tǒng)平臺即可以短信、語音方式將求助信息第一時間傳達至友鄰或社區(qū),從而提供及時幫助,相應(yīng)的接警中心(點)可并發(fā)接警,聯(lián)防及時高效,并實現(xiàn)對區(qū)域維穩(wěn)狀況的綜合性監(jiān)控。在有效捆綁客戶的同時又能與政府的綜治維穩(wěn)要求相契合。目前“十戶聯(lián)防”這一“安全聯(lián)盟”的在梧塘的成功應(yīng)用得到了各界的認同。相關(guān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)十分重視,建議相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)大力推廣,推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息化建設(shè),公司加大力度投入并宣傳,有望在短期內(nèi)實現(xiàn)轄區(qū)試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村落“十戶聯(lián)防”業(yè)務(wù)普及率70%以上。
20_年5月25日08:26:52am用戶反映在__村信號差,支撐人員10前立即趕到現(xiàn)場,進行測試,ci=60341,電平-90db,為弱覆蓋,暫時無法解決,原因山體及房屋阻擋。公司莊邊新增基站于9月投入使用,使這一帶的網(wǎng)絡(luò)覆蓋更加平穩(wěn)。
鑒于此,為了讓廣大山區(qū)偏遠用戶也能同等享受移動優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)服務(wù),加快市區(qū)高層樓盤的深度覆蓋以及農(nóng)村偏遠地區(qū)的廣度覆蓋,同時快速解決客戶對無線信號弱覆蓋熱點的投訴,以進一步提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量,持續(xù)保持網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先的優(yōu)勢,__年下半年開展網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量挑刺活動,以積分贈送方式鼓勵員工及廣大用戶對我司網(wǎng)絡(luò)覆蓋及質(zhì)量進行監(jiān)督。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,成立了專項工作小組及辦公室,負責對活動開展情況進行實時跟蹤與通報,自開展以來,共收到28條關(guān)于網(wǎng)絡(luò)問題的反饋,其中18條屬于網(wǎng)絡(luò)覆蓋,6條反映通話質(zhì)量,4條屬于數(shù)據(jù)類。24小時之內(nèi)完成階段性回復(fù),回復(fù)比例達到100%,三天之內(nèi)解決網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化解決的問題,一個月之內(nèi)解決工程建設(shè)問題。
(一)開展以“學法規(guī)、釋案例、樹廉風、促作風”為主題的反腐倡廉教育活動,構(gòu)建懲防體系。參加此次主題教育活動共計108人,組織87人次的廉政教育、學習、觀看反腐倡廉警示教育片等,通過學習心得體會交流,達到取長補短、共同提高的目的,取得明顯效果。
(二)通過“健腦”、“壯腰”、“強基”的“健身計劃”,著力打造精英人才隊伍,內(nèi)增素質(zhì),外塑形象。認真做好送培工作并落實培訓結(jié)果的跟蹤管理工作,并充分利用網(wǎng)上教育平臺,將內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合。截止11月份,公司人均學時為28小時;網(wǎng)絡(luò)教育學時3024小時(年度將達人均32學時).同時配合市公司選送人才參與各類型培訓25期,培訓人數(shù)1132人次。累積培訓時長2067小時。通過學習培訓,增強員工隊伍的整體素質(zhì),提高的業(yè)務(wù)技能水平,更好的為廣大客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)。
(三)為加強項目監(jiān)管,提升企業(yè)經(jīng)營效益和管理效率,有效地調(diào)動廣大員工監(jiān)督項目管理者的積極性,推動企業(yè)“軟實力”不斷提升。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辭職暫行規(guī)定》及《福建移動通信有限責任公司員工紀律處分辦法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合企業(yè)實際,制定了《中國移動福建公司莆田分公司行政責任問責制管理辦法(試行)》,實行“有錯問責,無為問責”制度。
在市糾風辦及各位行評代表的認真指導(dǎo)下,今年來,通過行風評議,有效的提升了客戶消費的滿意度,達到了整改的預(yù)期目的,得到了廣大客戶的認可,促進了企業(yè)可持續(xù)健康快速發(fā)展。今后我司將繼續(xù)秉承“正德厚生,臻于至善”的核心價值觀,進一步鞏固行風評議的成效并形成長效機制,促進企業(yè)各項業(yè)務(wù)的健康快速發(fā)展,推進企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展,更好的服務(wù)社會、服務(wù)民生,為科學發(fā)展、海西先行、港城崛起提供有力的保障。
建筑分公司年度總結(jié)報告篇十七
現(xiàn)將本年度上半年工作與生活做如下簡要總結(jié)。
一、工作方面。
1、本職工作,即技術(shù)員工作。
主要配合主任及工長協(xié)同管理整個施工現(xiàn)場;負責組織貫徹施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗標準以及其他技術(shù)規(guī)定;全面負責本該為自己圓滿完成分內(nèi)工作任務(wù)而感到欣慰才對。但我覺得很慚愧,我清楚的記得在20__年全年中我參與負責的項目施工返工次數(shù)為0。而今年在營口分部的半年工作中竟重復(fù)發(fā)生了好幾次。工程中的錯誤是不可挽回與不救的。它的最終處理與補救都是以增加成本為代價的,因此只有去做返工處理,以解決問題。作為我們工程技術(shù)人員來說必須做到過程控制、事前控制,這就要求我們現(xiàn)場施工(技術(shù))人員必須具備很強的前瞻性,只有你具備了相應(yīng)的前瞻性才能做好過程控制與事前控制。
2、施工管理方面。
凡是涉及到“管理”的工作,我們自身必須做到“去管”,只有你“去管”了,他才會有人理會你,這也就順其自然做到了“管理”。相反,諾大的施工現(xiàn)場你不去管他,就不會有人理你,更別談讓人理會你了。因此,我個人覺得我們在施工現(xiàn)場要做到“四多”:“多看”、“多走”、“多說”、“多記”。
“多看”:要帶有問題去看,不放過任何一個細部。并且針對細節(jié)要仔細琢磨。另外,不能將看僅僅停留在表面工作,要通過自己的看,發(fā)現(xiàn)別人容易忽略的地方。只有這樣看,才能取得效果。
“多說”應(yīng)該注意鍛煉自己的說話方式。其實,“說”就是一種提醒??梢允顷P(guān)于工程進度、質(zhì)量、安全等各個方面的問題。
“多記”:俗話說:“好記性,不如一個爛筆頭?!笔┕がF(xiàn)場瑣事較多,易遺忘,易混淆。因此,為我們應(yīng)在“多看”、“多走”、“多說”的基礎(chǔ)上做好“多記”。
3、團隊協(xié)作方面。
更應(yīng)該懂得團結(jié)一致,杜絕各行其是。
來單位已有兩年有余,一直待在施工一線。我個人認為促使我們大家最終成為一個整體,最有力的莫過于那個看似容易的結(jié)果——按要求、按工期、保質(zhì)保量的圓滿完場施工任務(wù)。但,在我們真正去實現(xiàn)去完成這個目標的時候就會有好多人將這個目標遺忘或偏離,會有人義氣用事。當然,結(jié)果可想而知。
說實話,兩年以來在這跟工長配合起來是最為艱難的半年。有時,不由自主的會懷疑自己是否能干的了。單最終堅持下來了!
另外,我個人認為在團隊協(xié)作中,我們執(zhí)行者必須有較強的執(zhí)行,,每年新我個人覺得這可一舉四得:
1)、學會測量。
2)、提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3)、了解其吃苦耐勞的品質(zhì)。
4)、培養(yǎng)其團隊意識(日后測量人手忙不過來時可以主動幫忙)。
以上四點為本人在分部半年工作中得所感所悟,有些為親身經(jīng)歷,有些為自己的一些想法。
二、生活方面。
在營口分部我經(jīng)歷了由生疏到親密,由話少到廢話。我覺得這是對我最貼切的概括。在初來之時,發(fā)生了一些意外插曲,但最終在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下挺了過來。
在生活上最讓人關(guān)心的莫過于吃飯,我個人覺得咱們分部的食堂不是很好,希望來年可以有所改變。我覺得吃房的地方完全可以根據(jù)餐館標準食堂模式進行運作。
以上為本年度我個人的年度總結(jié),祝愿分部領(lǐng)導(dǎo)工作順利,身體健康;祝福分部同事笑口常開,事事如意......
建筑分公司年度總結(jié)報告篇十八
作為出納兼文員,上半年在方正分公司和哈爾濱籌建處財務(wù)資產(chǎn)部的直接領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,在方正縣分公司各位員工的大力支持下,我主要做了以下幾個方面的工作:
從本年度一月到六月末,方正分公司相繼換了三任分公司總經(jīng)理,由于每個經(jīng)理的工作方法不同,也給財務(wù)票據(jù)報銷工作帶來一些難度,在這種情況下,我主動和籌建處財務(wù)資產(chǎn)部和李經(jīng)理進行多次溝通,及時領(lǐng)會了上級籌建處關(guān)于財務(wù)部門的工作目標和工作要求,及時了解掌握財務(wù)核算目標,依據(jù)財務(wù)目標審核票據(jù),主動為分公司經(jīng)濟活動提供經(jīng)濟數(shù)據(jù)。在票據(jù)審核上,嚴格遵守集團公司的相關(guān)財務(wù)規(guī)定和票據(jù)報銷實施細則,嚴格執(zhí)行“一支筆”批錢和各項財務(wù)制度,嚴格依據(jù)規(guī)定審核各種票據(jù),確保了票據(jù)的合理、合法,如實反映出企業(yè)的正常經(jīng)營活動。并及時督促提醒員工上報相關(guān)票據(jù),及時將審核的票據(jù)上報籌建處領(lǐng)導(dǎo)簽字,保證了回款及時,為企業(yè)正常經(jīng)營活動提供了經(jīng)濟保障。
由于哈爾濱籌建處資產(chǎn)財務(wù)部距離哈爾濱較遠,往來方正辦理業(yè)務(wù)極不方便,在這種客觀情況下,在資產(chǎn)財務(wù)部需要辦理業(yè)務(wù)的情況下,積極跑銀行,查詢銀行票據(jù);去稅務(wù),繳納各種報表;積極為員工辦理失業(yè)保險、醫(yī)療保險;積極聯(lián)系地方管理部門,進行了《營業(yè)執(zhí)照》、《組織代碼證》、《貸款卡》年檢,保證了企業(yè)的各項經(jīng)濟活動正常、順暢進行。
目前,方正辦公室除了兩位經(jīng)理外,辦公室就我一個人,在這種情況下,日常辦公室工作落在了我的身上,積極落實領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種上報材料,積極編寫分公司周計劃、月計劃;積極編寫月總結(jié)、年度總結(jié);積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。努力做好員工的日??己撕统銮诳己斯ぷ?,努力貫徹落實籌建處下發(fā)的各種規(guī)章制度,積極為分公司領(lǐng)導(dǎo)開展日常生產(chǎn)經(jīng)營工作做好參謀。
回顧上半年工作,全身心努力付出,得到籌建處財務(wù)資產(chǎn)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認可,給我開拓以后工作增加新的動力;同時得到方正員工的大力支持,給我以后工作增加無限快樂,雖說工作取得了一些進步,這一切都主要歸功于籌建處和分公司領(lǐng)導(dǎo)決策有方,歸功于籌建處和分公司同事的大力支持,有了團隊的大力配合、大力支持,才有了我今天工作的順利開展。在此,由衷感謝各位同行的真心支持,愿今后的工作我們?nèi)匀灰宦废噍o相成、一如既往相互配合一路走來。
建筑分公司年度總結(jié)報告篇十九
施工面積達121萬平方米,合同價總額達19億元,今年以來共完成6.8億元施工總產(chǎn)值,其中直屬隊伍完成2億元。共有9項工程竣工,竣工面積60萬平方米。兩項工程被評為北京市結(jié)構(gòu)長城杯。
二、狠抓市場經(jīng)營,增進企業(yè)發(fā)展。
情況下,看準對象,積極公關(guān)。在內(nèi)蒙古呼和浩特市承接了7萬平方米的盛唐大廈、8萬平方米的北渡廣場、在通遼市承接了10平方米的北國之春項目,在鄂爾多斯市承接了20多萬平方米的大興傲城瓏園小區(qū)項目。通過上述努力,北京分公司實現(xiàn)了xx年的經(jīng)營目標。
二、加大人才引進培養(yǎng)力度,增進工作水平快速進步。
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