演講稿是一種特殊的口頭表達形式，通過言辭的演繹和語言的藝術，向觀眾傳遞特定的信息和觀點。它可以用于公開演講、會議發(fā)言、辯論比賽等場合，是一種展現(xiàn)口才和思維能力的重要方式。多聽取他人的演講，學習借鑒他們的成功經(jīng)驗和技巧；在演講稿中靈活運用故事、引言等元素，能夠吸引聽眾的注意力。
競聘副部長演講稿題目篇一
親愛的各位評委老師，同學們:。
大家好，我是來自xx的xx，很榮幸又一次站在這里參加競選，去年的這個時候，我正攜著自己的處女座在為宣傳部的一名委員而努力，轉(zhuǎn)瞬間一年過去了，通過這一年在社聯(lián)的工作和學習，我覺得自己無論在個人能力，思想品質(zhì)，還是管理組織上，都有了很大的提升，但是我還想百尺竿頭，更進一步，所以這次我競選的職務是宣傳部副部長。。
我知道做宣傳部副部長開不是一件容易的事，需要很多，但這些條件我都具備，而且通過一年來的鍛煉，我在創(chuàng)新能力和交流方面也有了顯著的進步，所以我相信自己完全有能力勝任這個職務。
如果這次我競選成功，我將從以下幾個方面來做好宣傳部工作:。
一，加強隊伍建設，要做到人盡其才，各盡其責，充分調(diào)動大家的積極性，只有將自身建設搞好了，其他的宣傳工作才奶順利開展。
二，加強宣傳力度，社聯(lián)在學院的知名度還不是很高，如果從多個方面來加強社聯(lián)的宣傳力度，將會有更多的人了解社聯(lián)，關注社聯(lián)。
三，加強作品管理，要保證海報的質(zhì)量以及宣傳效果，要對各社團的海報內(nèi)容與張貼進行質(zhì)量監(jiān)督，使宣傳能達到預定的效果。
總之，我會盡己之力與大家共同努力把工作做好，最后我用一句話來結(jié)束我的演講，那就是“踏踏實實做人，勤勤懇懇做事”，我的請大家支持我，謝謝!
競聘副部長演講稿題目篇二
尊敬的各位領導、各位老師和親愛的同學們：
大家晚上好！我叫徐xx，今天很榮幸，能夠站在這里參加學生會。
如果我有幸成為，我會遵循為我自己擬定的“四個堅持”承諾：
（1）堅持“自我完善，自我提高”。
（2)堅持“輔佐到位，用心做事。
(3)堅持“部門協(xié)作，成員溝通”。
(4)堅持“穩(wěn)固提高，追求卓越”。
最后我最想說的最多的兩個字是感謝，首先要感謝的是，辛苦栽培我的兩屆部長，一位是xx學長，一位是xx同學，是他們給予我的嚴厲要求才使得我對工作更加精益求精;是他們給予我的鼓勵幫助才使得我堅持到現(xiàn)在，當然我更要感謝的是在坐的各位給我的支持，是你們給予我留下的勇氣和繼續(xù)工作的動力，在這里，我要向大家誠摯的.道聲:“謝謝!謝謝你們!”無論今天的我能否繼續(xù)留下，我都不會有遺憾，因為我來到學生會并不是奢求去得到些什么，而是我通過我的努力為我們的學生會所留下些什么。經(jīng)過這次競聘我在學生會已經(jīng)沒有留下任何遺憾，因為在這里，我用心付出過，努力過，我留下了自己的熱情，我已經(jīng)無怨無悔。
競聘副部長演講稿題目篇三
各位領導，大家好！
非常感謝各位領導給我們提供這次展示自我，挑戰(zhàn)自我，成就事業(yè)的機會。我叫，今年32歲，大專學歷。96年8月，應聘加入雙匯集團，分配到xx，從一名普通工人做起，很快成為車間技術骨干，98年2月份進入生產(chǎn)中心，從事集團公司生產(chǎn)管理工作，01年擔任生產(chǎn)中心副主任至今。
今天我競聘的職務是肉制品生產(chǎn)部副部長。我的競聘報告共分三部分：
1、自身優(yōu)勢；
2、對肉制品生產(chǎn)部工作的認識；
3、工作思路。
我認為，競聘肉制品生產(chǎn)部副部長一職有下列優(yōu)勢：
1、我具有忠于雙匯、奉獻雙匯的精神，同時對雙匯有深厚的感情。
八年的雙匯生活已使我融入雙匯，是雙匯給我生活的根基，是雙匯給我提供了展示才能的舞臺，我忠于雙匯，我愿把我的一切奉獻雙匯，為雙匯大業(yè)、為肉制品事業(yè)部的發(fā)展貢獻自己的微薄之力。
2、我具有吃苦耐勞，務實熱情，敢于承擔重任的工作作風。
我的雙匯生涯是從包裝車間推成品車開始的，這種磨練使具備了吃苦耐勞、務實熱情、敢于承擔任何壓力的工作作風。在肉制品業(yè)競爭激烈、經(jīng)營比較困難的今天，我參與肉制品生產(chǎn)部的競聘，就是因為我深知“無限風光在險峰，工作難度越大，越能鍛煉人”。在以后的工作中，我將按照事業(yè)部的工作目標、工作要求，踏實工作，不斷創(chuàng)新思路，勇于承擔各種壓力。
3、我具有比較豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力，能更好地組織協(xié)調(diào)各工廠、各部門的工作。
我在生產(chǎn)中心一直主抓肉制品的計劃管理、生產(chǎn)組織工作，具備了一定的生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗，同時煉就了我較強的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)能力。生產(chǎn)部需要協(xié)調(diào)技術、銷售、采購、生產(chǎn)、物流等部門，具備較強的協(xié)調(diào)、組織能力非常重要，我認為我具有這方面的能力。
4、熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)情況，能夠快速適應新的工作。
我起步于一名普通工人，在生產(chǎn)一線掌握了肉制品從原料加工到產(chǎn)品包裝入庫的全過程，掌握了生產(chǎn)肉制品主要設備的操作技術要點，熟悉了肉制品工藝知識和產(chǎn)品加工標準；在生產(chǎn)中心我一直負責協(xié)調(diào)集團公司肉制品業(yè)工作，熟悉各單位的設備、產(chǎn)能、生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和成本核算體系；制定并完善了高低溫肉制品集中配送規(guī)范，對集團公司肉制品業(yè)物流配送體系非常熟悉；對集團公司《肉制品業(yè)生產(chǎn)管理標準化》文件的制定，標準化的推進非常清楚。這些知識和經(jīng)驗，使我能很快適應新的工作要求。
肉制品事業(yè)部作為集團公司一個主導的生產(chǎn)經(jīng)營主體，必須確保供應鏈順暢，控制好銷售、采購和生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷三統(tǒng)一。就生產(chǎn)部的工作，我認為要做好以下四個方面：
1、做好肉制品生產(chǎn)計劃的編制、下達，保證按生產(chǎn)計劃嚴格實施，保證市場供應，保證產(chǎn)品的新鮮度。
2、對生產(chǎn)過程進行人員管理、過程控制、安全管理、成本控制并跟蹤，落實生產(chǎn)過程中的供應鏈管理。
3、全面推行生產(chǎn)標準化，落實生產(chǎn)管理標準化，提高產(chǎn)能、提高勞效，增加企業(yè)贏利水平。
4、加強各生產(chǎn)單位成本核算與考核，加強各單位生產(chǎn)成本的對比與總結(jié)，并對生產(chǎn)成本異常的單位進行跟蹤，確保各肉制品單位成本最低，創(chuàng)利水平最高。
為此，對做好肉制品生產(chǎn)安排、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)管理工作我充滿信心。
如果我競聘成功，我將協(xié)助生產(chǎn)部長做好以下七個方面的工作：
四季度肉制品事業(yè)部計劃生產(chǎn)高低溫肉制品20.5萬噸，實現(xiàn)利潤1.3億元，噸均創(chuàng)利634噸，要實現(xiàn)這個目標，必須加強與技術、銷售、采購、生產(chǎn)四個部門的銜接，解決目前生產(chǎn)與銷售的不平衡，生產(chǎn)設備布局與市場需求的不協(xié)調(diào)。
1、做好與技術部門的銜接：
市場在變化，消費觀念也在變化，我們的產(chǎn)品就要不斷調(diào)整，因此，必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品，培育新產(chǎn)品，重點推出新產(chǎn)品，而要想培育上量的產(chǎn)品，實現(xiàn)規(guī)?；纳a(chǎn)，必須有現(xiàn)代化的設備做支撐，也就是說開發(fā)產(chǎn)品不僅要適應消費者，還要與生產(chǎn)實際相匹配，只有這樣，才能培育集團公司新的主導產(chǎn)品。
2、做好與銷售部門的銜接：
肉制品業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，是集團公司必須“做深做透，做大做強”的產(chǎn)業(yè)，按照市場規(guī)律必須嚴格“以銷定產(chǎn)“，牢固確立”市場第一“的'觀念，各種產(chǎn)品都有其消費的規(guī)律性，也就是市場需求的規(guī)律性。因此作為生產(chǎn)管理者必須了解市場，了解不同時期的市場需求，預測現(xiàn)有產(chǎn)品在不同時期的銷售需求情況，才能提前決策，更好地合理調(diào)配各種生產(chǎn)資源，實現(xiàn)對生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的“游刃有余”。
3、做好與采購部門的銜接：
作為肉制品業(yè)，要保證生產(chǎn)正常進行，必須有充足的原料做保障，因此要加強與采購部門的銜接，及時為采購部門提供需求信息，實現(xiàn)采購與生產(chǎn)的有機統(tǒng)一，要根據(jù)不同時期的原料市場、原料價格的變化，調(diào)整生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)品的最佳組合，即產(chǎn)品符合標準要求，又達到成本最優(yōu)，創(chuàng)利水平最高。
4、做好與生產(chǎn)部門的銜接：
生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的職能主要是做好生產(chǎn)安排，指導生產(chǎn)并進行監(jiān)督考核。因此對每一個生產(chǎn)廠家必須有一個全面的了解，包括各個工廠的人員、設備、產(chǎn)能、資源、當?shù)叵M習慣、外部環(huán)境、市場狀況，只有這樣，才能在產(chǎn)品布局、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運上做到資源有效配置、合理利用，使生產(chǎn)與市場需求充分對接。
只有實現(xiàn)與技術、銷售、采購、生產(chǎn)的有效銜接，才能理順供應鏈，實現(xiàn)肉制品業(yè)生產(chǎn)按訂單運作，落實產(chǎn)品的新鮮度管理。我在生產(chǎn)中心規(guī)范落實了高低溫產(chǎn)品集中配送，制定了高溫火車裝車管理規(guī)范，以后從定單收集、審核、生產(chǎn)加工、備貨、派車、裝車等各個環(huán)節(jié)入手，加強肉制品進、銷、存管理，落實肉制品72小時訂單管理，對出現(xiàn)問題的責任單位領導進行處罰，實行“日通報、周總結(jié)、月兌現(xiàn)”，最終實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷三統(tǒng)一。
隨著消費者保護意識的加強，特別是今年質(zhì)量問題非常多。1-8月份市場反饋肉制品質(zhì)量問題1483起，其中雜質(zhì)問題714起，占48.15％，品質(zhì)問題629起，占42.41％，抽檢不合格5起，占0.34％，其他問題135起，占9.1％，已經(jīng)危及到食品安全，分析原因主要是執(zhí)行力差，管理不善造成的。我認為應從以下四個方面加強管理：
1、以質(zhì)量考核為基礎，做深做精工廠內(nèi)部管理，強力推行生產(chǎn)加工標準化，實現(xiàn)集團公司肉制品生產(chǎn)管理標準化。
2、繼續(xù)推行完善肉制品市場反饋質(zhì)量問題處罰制度，對市場反饋質(zhì)量問題，生產(chǎn)部每月進行匯總，并按損失金額的多少進行排序，實行質(zhì)量“一票否決權”。
3、在各肉制品廠建立內(nèi)部市場鏈，下道工序作為上道工序的市場，下道工序有權檢查上道工序的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問題實行對獎對罰，激勵員工的工作熱情，提高員工質(zhì)量意識。
4、配合技術、質(zhì)檢、安全等部門對食品安全實行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題就地整改。
肉制品生產(chǎn)成本包括原材料成本和制造費用兩個方面。要提升產(chǎn)品市場競爭力，必須從這兩個方面加強控制，提高產(chǎn)品的創(chuàng)利能力。
對原材料成本，實行考核通報處罰制。生產(chǎn)部將在生產(chǎn)中心現(xiàn)有原料綜合利用率考核的基礎上，一方面拓寬考核范圍，另一方面加強檢查，杜絕弄虛作假，對低于考核標準的單位除進行集團公司通報外，還要進行經(jīng)濟處罰，經(jīng)濟處罰實行連帶制，對責任人、車間主任、生產(chǎn)部長、項目經(jīng)理實行“四三二”處罰制，即“責任人40％、車間主任20％、生產(chǎn)部長20％、項目經(jīng)理20％”。
對費用成本，一方面生產(chǎn)部按照一個工廠穩(wěn)定幾個品種，一個規(guī)格盡可能固定到一個單位生產(chǎn)的原則，分解生產(chǎn)計劃，有效整合資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，另一方面實行目標成本層層分解制，按照年度費用計劃，將公司指標分解到部門、車間，由各部部長、車間主任負責；部門領導和車間主任再將部門指標分解到班組，班組把指標分解到個人；各級費用指標的完成情況與各級人員的收入掛鉤，項目經(jīng)理對公司整個費用指標負責，收入和公司指標完成情況直接掛鉤，每月兌現(xiàn)。
生產(chǎn)部對各單位的生產(chǎn)成本進行核算分析，對工廠的各項費用進行橫向?qū)Ρ?、總結(jié)，找出各工廠可控費用和不可控費用。剔除工廠不可控費用，如人員工資、廠房設備折舊等，對工廠可控費用進行重點分析，制定控制措施，對工廠的生產(chǎn)經(jīng)營，進行指導、跟蹤、監(jiān)督，同時要求各工廠成立成本核算小組，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和現(xiàn)有原料庫存進行原料最佳組合，實現(xiàn)產(chǎn)品最大贏利水平。
生產(chǎn)中心通過理論與實踐有機結(jié)合，已經(jīng)出臺了《集團公司肉制品生產(chǎn)管理標準化》，我將按照集團公司肉制品生產(chǎn)管理標準化的要求、抽專人推行生產(chǎn)管理標準化，查找各單位生產(chǎn)加工、生產(chǎn)管理中不足，規(guī)范作業(yè)流程，落實生產(chǎn)管理標準化，完善標準化管理，同時制定處罰措施標準化，對不按標準操作的，按標準處罰，真正把總部成熟的操作技能、先進的管理方法拷貝到異地公司，實現(xiàn)集團公司各個肉制品廠家生產(chǎn)加工的標準化、生產(chǎn)管理的標準化。
為加強對肉制品單位控制力、執(zhí)行力，確保生產(chǎn)單位嚴格按計劃生產(chǎn)，肉制品生產(chǎn)部對分廠調(diào)度室（或調(diào)度部）正副主任實行垂直化管理，即對調(diào)度室（調(diào)度部）主任的工作業(yè)績進行考核，工資多少由肉制品生產(chǎn)部根據(jù)考核結(jié)果確定，并以書面形式反饋各單位財務室（財務部），據(jù)此發(fā)放，同時對各單位調(diào)度室（或調(diào)度部）主任有建議任免權。
1、組建肉制品稽查隊，對各肉制品廠實行全方位檢查。
目前，控制力弱、執(zhí)行力差。在生產(chǎn)上直接表現(xiàn)為政令上情不下達，產(chǎn)品加工不統(tǒng)一、供應鏈不順暢、工廠各自為政、企業(yè)經(jīng)營不理想。
作為生產(chǎn)部副部長就是配合生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長組織各工廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動，組建肉制品稽查隊，巡回檢查全國各肉制品廠，對生產(chǎn)加工、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)經(jīng)營進行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報。
2、加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核，為各單位生產(chǎn)經(jīng)營提供依據(jù)。
生產(chǎn)部必須加強對各肉制品廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核，考核指標主要為產(chǎn)量勞效、質(zhì)量、費用、出品率、配送、利潤等六大指標，這六個指標按照責、權、利相對稱原則，進行分值分配，對各肉制品廠進行綜合考評，考評結(jié)構(gòu)實行周通報、月考核，一方面在整個集團公司進行橫向?qū)Ρ?，達到互相學習、共同進步的目的，另一方面根據(jù)考核結(jié)果，對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營進行指導，達到預期目標。
在這里，我再次感謝各位領導能給我這次競聘的機會，無論競聘成功與否，我仍將一如既往,不斷進取，做好本職工作。“踏踏實實、高度負責、迅速反應、馬上行動”是我的工作作風，我會用實際行動，回報大家、回報雙匯。
競聘人：
競聘副部長演講稿題目篇四
尊敬的各位領導、各位老師和親愛的同學們：
大家晚上好！我叫徐xx，來自06計算機。
不知不覺，一年光陰已經(jīng)從指間悄悄流過，留給我們的有太多太多美好的回憶。我還清晰的記得一年前，同樣是在這個競聘的舞臺上，我們?yōu)榱俗约盒闹械膲粝?，盡情展示自己。一年后，很榮幸，作為一名實踐部的副部長，我能夠站在這里參加學生會主席團的競聘。
還記得大一時我對學生會只是一種懵懂的了解和認識，最初我加入的是辦公室，我很珍惜這來之不易的機會，也很感謝當時主任給我的信任。還記得當時我給主任的承諾，我說我是一個工作積極，認真負責的人，只要是交給我的工作，我都會盡自己最大的努力去將其做到最好。當然最終我兌現(xiàn)了自己的承諾，我很清楚我不是一個擁有高人才能的人，但是我可以問心無愧的說我是一個很有責任心的人。
這也促使我在接下來的一年工作中，繼續(xù)履行著我的承諾。一年實踐部的副部長工作，可以說真的是讓人歡喜讓人憂，這一年，我們飽嘗酸甜苦辣，很榮幸的是作為一個部門里的一員，大家可以在一起互相學習，共同成長，共同進步。取得成績時，大家共同分享快樂，遇到挫折時，大家也是互相勉勵，共同度過難關。
在這一年中，我參與了院很多大大小小的活動，其中另我記憶深刻的是汶川地震后的賑災募捐活動，當時給我們帶來很多的是震撼與感動，一幕幕感人的募捐場景至今在我的腦海中都難以忘卻，大家踴躍的捐款和慈愛的心讓我們?yōu)橹牢?，我們的汗水和辛勞沒有白費。每個部門都有自己重要的職責和任務,實踐部最重要的任務是拉贊助，我還記得和趙崮和袁芳為了幾個贊助辛苦忙碌的那些日子。
我們的確費了不少口舌，也留了不少汗水，當時他們也和我訴過苦,但是對于他們我給與更多的是激勵，為了來之不易的贊助，我認為只要有百分之一的希望，我們就應該盡百分之九十九的努力去爭齲在我的心中有一個信念支撐著我為之奮斗，只要我們不放棄，就一定會取得成功。
我認為學生會是一個友誼的大家庭，在工作時有上級下級的區(qū)別，但是平時大家就是同學就是朋友，我希望換屆后大家依然可以保持這種關系，畢竟茫茫人海之中大家能夠相遇于此而且能夠一起工作過也是一種緣分，我們何不將這份屬于大家共同的友誼永遠珍藏呢？同時學生會不只是醞釀情感的地方，它更是鍛煉并且使人成才的搖籃，院學生會，作為溝通學院的橋梁與樞紐，它的責任和意義重大，我們都是本著全心全意為同學服務的宗旨聚焦于此，今天我要競聘的職務是學生會副主席一職，作為一名挑戰(zhàn)者，我認為我站在這個舞臺上就已經(jīng)成功一半，因為我是充滿著自信站在這里進行競聘演講。
如果我有幸成為副主席，我會遵循為我自己擬定的“四個堅持”承諾：
（1）堅持“自我完善，自我提高”。作為一名副主席，不僅要在工作上做到腳踏實地，精益求精，在學習和生活上也要起到模范帶頭作用，正確恰當處理好學習與工作的關系也尤為重要，要經(jīng)得起老師和同學的督察和考驗。在過去的一年中，我順利的通過了英語四級考試，在上學年本系綜合測評中獲得了第三的好成績，我堅信在新的一年里我會繼續(xù)保持，發(fā)揚拼搏奮斗精神，勝不驕，敗不餒，爭取獲得更大的突破。
（2）堅持“輔佐到位，用心做事”。“副”的本意就是“輔佐”。作為一名副主席，要在工作上最大限度的給予主席支持和幫助，協(xié)助好主席更好的去管理和發(fā)展院學生會。對于自己所分管的各職能部門，應結(jié)合實際，實事求是，用自己的實際行動去與部門成員相溝通，虛心聽取他人寶貴意見，采納正確的好的提議去更好的發(fā)展各部門，從而帶動學生會的整體發(fā)展。我始終堅信只要我們懷著飽滿的熱情，只要用心去做，就一定可以做的很好，取得成功。
（3）堅持“部門協(xié)作，成員溝通”。作為一名副主席，應協(xié)助主席將各部門協(xié)作工作組織做好，更好的為整個學生會的發(fā)展和建設而努力，加強部門協(xié)作，更有利于各部門的完善和成長。同時加強部門成員的溝通與協(xié)作也尤為重要，在同一個部門需要如此，這樣有利于一個部門的發(fā)展。不同的部門間更需要加強這種交流，作為一名學生會成員，應全面的了解學生會的相關情況，更好的為學生會服務，更好的為同學們服務，這樣才更有利于學生會整體的發(fā)展和進步。
（4）堅持“穩(wěn)固提高，追求卓越”。學生會的宗旨是全心全意為同學服務，作為主席團的一名成員，我們更應該將這條宗旨發(fā)揚廣大，讓我們的學生會在穩(wěn)固中更有提高，更有別致的特色。在完善自身素質(zhì)的前提下全面提高全學生會成員的綜合素質(zhì)，發(fā)揚拼搏奮斗和腳踏實地的做事精神。我們應時常自我審視，自我批評，自我完善，這是在現(xiàn)在以及將來我們都必須堅持下去的。一屆成功的學生會離不開主席團辛勞的指揮與工作，但它更離不開學生會每位成員的努力工作?？傊?，一屆學生會的成功應歸功于為它侵入心血和付出努力的所有同學！
最后我最想說的最多的兩個字是感謝，首先要感謝的是辛苦栽培我的兩屆部長，一位是陶海波學長，一位是羅璇同學，是他們給予我的嚴厲要求才使得我對工作更加精益求精；是他們給予我的鼓勵幫助才使得我堅持到現(xiàn)在，當然我更要感謝的是在坐的各位給我的支持，是你們給予我留下的勇氣和繼續(xù)工作的動力。
在這里，我要向大家誠摯的道聲：“謝謝！謝謝你們！”無論今天的我能否繼續(xù)留下，我都不會有遺憾，因為我來到學生會并不是奢求去得到些什么，而是我通過我的努力為我們的學生會所留下些什么。經(jīng)過這次競聘我在學生會已經(jīng)沒有留下任何遺憾，因為在這里，我用心付出過，努力過，我留下了自己的熱情，我已經(jīng)無怨無悔。
最后我要衷心的祝愿我們的院學生會越來越完美，我們的經(jīng)濟技術學院越來越輝煌。我的演講完畢，謝謝?。?！
競聘副部長演講稿題目篇五
尊敬的各位領導、各位老師和親愛的同學們：
大家晚上好！我叫徐xx，今天很榮幸，能夠站在這里參加學生會。
如果我有幸成為，我會遵循為我自己擬定的“四個堅持”承諾：
（1）堅持“自我完善，自我提高”。
（2)堅持“輔佐到位，用心做事
(3)堅持“部門協(xié)作，成員溝通”。
(4)堅持“穩(wěn)固提高，追求卓越”。
最后我最想說的最多的兩個字是感謝，首先要感謝的是，辛苦栽培我的兩屆部長，一位是xx學長，一位是xx同學，是他們給予我的嚴厲要求才使得我對工作更加精益求精;是他們給予我的鼓勵幫助才使得我堅持到現(xiàn)在，當然我更要感謝的是在坐的各位給我的支持，是你們給予我留下的勇氣和繼續(xù)工作的動力，在這里，我要向大家誠摯的道聲:“謝謝!謝謝你們!”無論今天的我能否繼續(xù)留下，我都不會有遺憾，因為我來到學生會并不是奢求去得到些什么，而是我通過我的努力為我們的學生會所留下些什么。經(jīng)過這次競聘我在學生會已經(jīng)沒有留下任何遺憾，因為在這里，我用心付出過，努力過，我留下了自己的熱情，我已經(jīng)無怨無悔。
最后我要衷心的祝愿我們的院學生會越來越完美，我們的經(jīng)濟技術學院越來越輝煌。我的完畢，謝謝!!!
競聘副部長演講稿題目篇六
尊敬的領導、同志們：
大家好！
首先，感謝領導和同志們多年來對我的關懷和幫助，感謝黨組提供這樣一個向大家學習、交流的機會。
我今年xx周歲，xxxx年從大學畢業(yè)，懷著對婦女事業(yè)的滿腔熱愛來到省婦聯(lián)工作，先后在宣傳部任干事，辦公室任副主任科員、主任科員?；仡檟年來的工作經(jīng)歷，我想由衷地說，是婦聯(lián)把我從一名單純的大學生培養(yǎng)為成熟的國家干部；是婦聯(lián)鍛煉了我多方面的能力和素質(zhì)，為我實現(xiàn)自身價值提供了廣闊的天地。
我競聘的職位是農(nóng)村部副部長。之所以這樣選擇，基于以下幾點考慮：
首先，我具有這個職位所需要的理論功底和文字綜合能力。農(nóng)村婦女工作一直是婦聯(lián)工作的重頭，我省的農(nóng)村致富典型、“雙學雙比”活動都在全國占有排頭位置，這與重視宣傳息息相關。在今后的工作中，具有理性深度的宣傳教育和大量的文字工作仍將是婦聯(lián)農(nóng)村工作的重要組成。多年來，我注重在學習中培養(yǎng)自己的理性思維，較為系統(tǒng)地閱讀了大量政治學、經(jīng)濟學、社會學以及婦女理論書籍，并善于將理論應用到工作中撰寫了大量新聞報道、典型人物事跡材料；多次參與執(zhí)委會報告和領導講話的起草工作；寫作多篇屬名文章、調(diào)研報告等綜合材料，總文字量約80萬字。堅持不懈的勤奮練筆使我能夠完成各種文體的寫作，可以應對靈活的工作需求。
其次，多年的宣傳和綜合工作鍛煉了我的組織協(xié)調(diào)能力。在宣傳部期間，我積極參與多項大型宣傳活動的組織策劃，與省內(nèi)外多家新聞媒體建立了良好的合作關系；從事綜合工作后，先后擔任全國婦聯(lián)辦公廳、省委信息處的通訊員，都與他們結(jié)下深厚友誼，獲得較高評價。負責機關外事工作，與省外辦的同志也建立了友好順暢的關系。在這些工作實踐中，我真正走出了書本，以機靈智慧和熱情誠懇贏得了信任，樹立了形象，完成了任務。我想，農(nóng)村婦女工作縱向要協(xié)調(diào)領導，橫向要協(xié)調(diào)有關部門，面向基層要協(xié)調(diào)廣大婦女群眾，對干部的協(xié)調(diào)能力和人際親和力有較高的要求，而我有足夠的實力和信心勝任這一崗位要求。
第三，我具有這個職位所需要的不畏艱難、創(chuàng)造性工作的能力和勇氣。我認為，自己在工作中具有不講價錢，敢挑重擔，思維活躍、樂于創(chuàng)造的特點。攝影工作我是從頭學起，幾年來水平不斷提高；承擔xxxx的編輯工作，我把一份工作簡報發(fā)展為彩封、收費的期刊；負責編輯出版中英文畫冊，從版面設計到文稿翻譯付出了大量心血；承擔婦女網(wǎng)的建設工作，自學了大量網(wǎng)絡知識，自行設計、編輯網(wǎng)頁并解決了一系列技術問題，保證了網(wǎng)站準時開通。上述工作并非我的專業(yè)所長，但我視挑戰(zhàn)為機會，視壓力為動力，在工作過程中切實培養(yǎng)了自己創(chuàng)新能力，這也使我迎接新的工作挑戰(zhàn)充滿了信心。
第四，我具有農(nóng)村工作所需要的投入妄我、勤奮敬業(yè)、求真務實的工作作風。我深知，農(nóng)村工作的崗位苦多于甜，付出多于回報，尤其要具有吃苦耐勞和甘于奉獻的精神。而忠厚勤懇、扎實認真是我的為人原則，也是我對待工作的一貫態(tài)度。多年來無論多難多忙多緊張，我從未講過條件，耍過聰明，而是以任勞任怨的態(tài)度盡心盡力地完成每一個任務，這一點相信大家也是有目共睹。
第五，按照黨的干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，我認為自己具有年齡的優(yōu)勢、知識結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢和善于學習的優(yōu)勢。此外，我身體健康，沒有后顧之憂，可以適應農(nóng)村工作經(jīng)常下鄉(xiāng)出差的需要。
如果這次能夠成功上崗，我將努力做到：
1．虛心學習，勤于實踐。特別是向老同志虛心學習業(yè)務知識，以最快的速度熟悉工作內(nèi)容，打開工作局面。
2．發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)新工作。圍繞部門工作中心，按照主管領導和部長的統(tǒng)一部署，抓好面向農(nóng)村婦女和全社會的宣傳教育和培訓，抓好服務和管理，力爭在“雙學雙比”活動、項目基地的管理建設等方面做出新的業(yè)績。
3．深入基層，踐行職能。我將繼續(xù)發(fā)揮農(nóng)村工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，經(jīng)常深入到最基層的農(nóng)村婦女群眾之中，調(diào)查研究，扶貧幫困，履行職責。
4．找準位置，當好助手。按照職務要求擺正自己的位置，強化大局意識，當好參謀助手，在工作中做到出謀劃策到位，參與決策不越位，承擔責任補位，執(zhí)行任務當前衛(wèi)。
最后我想說，這次競聘對我來說更是一次素質(zhì)的展示，能力的鍛煉，因此參與的過程重于最后的結(jié)果。無論能否上崗，我都將服從黨組領導，繼續(xù)腳踏實地做好自己的本職工作。
謝謝大家。
競聘副部長演講稿題目篇七
尊敬的學校領導，各位評委老師：
大家好!
現(xiàn)在向你們走來的是一個性格活潑開朗，年齡雖小，但做事細心的小女孩。那就是我。在班級里，我是老師的好助手，同學們學習與生活的好伙伴。今天很榮幸能夠站在這兒參加生活部副部長的競選，不管我能否入選，我都會把它當成一次鍛煉。
宿管部是學校對學生就寢紀律，內(nèi)務整理進行有效管理的部門。對于規(guī)范同學們的生活習慣，形成良好的生活習慣有著十分重要的作用。以前，每當看到宿管部的干部在我們休息時盡心盡力為同學們的情景，我心中就充滿著對她們的感激，并自心底產(chǎn)生了一種想為同學們工作的念頭。所以我鼓氣勇氣，帶著信心，充滿希望的參加了這次競選。
在我看來，學生會干部就是為學生服務的，有一份熱就要放一分光。也許你會問：我憑什么競選呢?我的回答是：我有三顆紅心。那就是對工作的熱心，認真負責的責任心，和不斷向上的進取心。
如果我競選成功，我便會進一步完善自己，提高自己各方面的能力。以飽滿熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事。認真工作，在學校老師的領導下，全心全意為同學們服務。
我一定會保持求實的工作作風，經(jīng)常檢查自己，取長補短，樹立起學生會干部的良好形象。做到嚴以律己，處處起帶頭作用。
我將服從學校的安排，合理劃分時間，提高工作效率和工作質(zhì)量，以高昂的熱情去感染每一個人。
我知道，再多燦爛的語言也只不過是一瞬間的智慧與激情，樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花。如果我當選一定言必行，行必果。
競聘副部長演講稿題目篇八
各位老師和親愛的同學們：
大家晚上好！我叫徐xx，今天很榮幸，能夠站在這里參加學生會副部長競聘。
如果我有幸成為部長競聘演講稿，我會遵循為我自己擬定的“四個堅持”承諾：
（1）堅持“自我完善，自我提高”。
（2)堅持“輔佐到位，用心做事。
（3）堅持“部門協(xié)作，成員溝通”。
（4）堅持“穩(wěn)固提高，追求卓越”。
最后部長競聘書我最想說的最多的兩個字是感謝，首先要感謝的是，辛苦栽培我的兩屆部長，一位是xx學長，一位是xx同學，是他們給予我的嚴厲要求才使得我對工作更加精益求精;是他們給予我的鼓勵幫助才使得我堅持到現(xiàn)在，當然我更要感謝的.是在坐的各位給我的支持，是你們給予我留下的勇氣和繼續(xù)工作的動力，在這里，我要向大家誠摯的道聲:“謝謝!謝謝你們!”無論今天的我能否繼續(xù)留下，我都不會有遺憾，因為我來到學生會并不是奢求去得到些什么，而是我通過我的努力為我們的學生會所留下些什么。經(jīng)過這次競聘我在學生會已經(jīng)沒有留下任何遺憾，因為在這里，我用心付出過，努力過，我留下了自己的熱情，我已經(jīng)無怨無悔。
最后我要衷心的祝愿我們的院學生會越來越完美，我們的經(jīng)濟技術學院越來越輝煌。我的部長競聘稿完畢，謝謝!
競聘副部長演講稿題目篇九
各位領導：
大家好！
非常感謝各位領導給我們提供這次展示自我，挑戰(zhàn)自我，成就事業(yè)的機會。我叫，今年32歲，大專學歷。96年8月，應聘加入雙匯集團，分配到__，從一名普通工人做起，很快成為車間技術骨干，98年2月份進入生產(chǎn)中心，從事集團公司生產(chǎn)管理工作，01年擔任生產(chǎn)中心副主任至今。今天我競聘的職務是肉制品生產(chǎn)部副部長。我的競聘報告共分三部分：
第一部分自身優(yōu)勢。
我認為，競聘肉制品生產(chǎn)部副部長一職有下列優(yōu)勢：
1、我具有忠于雙匯、奉獻雙匯的精神，同時對雙匯有深厚的感情。
八年的雙匯生活已使我融入雙匯，是雙匯給我生活的根基，是雙匯給我提供了展示才能的舞臺，我忠于雙匯，我愿把我的一切奉獻雙匯，為雙匯大業(yè)、為肉制品事業(yè)部的發(fā)展貢獻自己的微薄之力。
2、我具有吃苦耐勞，務實熱情，敢于承擔重任的工作作風。
我的雙匯生涯是從包裝車間推成品車開始的，這種磨練使具備了吃苦耐勞、務實熱情、敢于承擔任何壓力的工作作風。在肉制品業(yè)競爭激烈、經(jīng)營比較困難的今天，我參與肉制品生產(chǎn)部的競聘，就是因為我深知“無限風光在險峰，工作難度越大，越能鍛煉人”。在以后的工作中，我將按照事業(yè)部的工作目標、工作要求，踏實工作，不斷創(chuàng)新思路，勇于承擔各種壓力。
3、我具有比較豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力，能更好地組織協(xié)調(diào)各工廠、各部門的工作。
我在生產(chǎn)中心一直主抓肉制品的計劃管理、生產(chǎn)組織工作，具備了一定的生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗，同時煉就了我較強的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)能力。生產(chǎn)部需要協(xié)調(diào)技術、銷售、采購、生產(chǎn)、物流等部門，具備較強的協(xié)調(diào)、組織能力非常重要，我認為我具有這方面的能力。
4、熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)情況，能夠快速適應新的工作。
我起步于一名普通工人，在生產(chǎn)一線掌握了肉制品從原料加工到產(chǎn)品包裝入庫的全過程，掌握了生產(chǎn)肉制品主要設備的操作技術要點，熟悉了肉制品工藝知識和產(chǎn)品加工標準；在生產(chǎn)中心我一直負責協(xié)調(diào)集團公司肉制品業(yè)工作，熟悉各單位的設備、產(chǎn)能、生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和成本核算體系；制定并完善了高低溫肉制品集中配送規(guī)范，對集團公司肉制品業(yè)物流配送體系非常熟悉；對集團公司《肉制品業(yè)生產(chǎn)管理標準化》文件的制定，標準化的推進非常清楚。這些知識和經(jīng)驗，使我能很快適應新的工作要求。
第二部分：對肉制品生產(chǎn)部工作的認識。
肉制品事業(yè)部作為集團公司一個主導的生產(chǎn)經(jīng)營主體，必須確保供應鏈順暢，控制好銷售、采購和生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷三統(tǒng)一。就生產(chǎn)部的工作，我認為要做好以下四個方面：
1、做好肉制品生產(chǎn)計劃的編制、下達，保證按生產(chǎn)計劃嚴格實施，保證市場供應，保證產(chǎn)品的新鮮度。
2、對生產(chǎn)過程進行人員管理、過程控制、安全管理、成本控制并跟蹤，落實生產(chǎn)過程中的供應鏈管理。
3、全面推行生產(chǎn)標準化，落實生產(chǎn)管理標準化，提高產(chǎn)能、提高勞效，增加企業(yè)贏利水平。
4、加強各生產(chǎn)單位成本核算與考核，加強各單位生產(chǎn)成本的對比與總結(jié)，并對生產(chǎn)成本異常的單位進行跟蹤，確保各肉制品單位成本最低，創(chuàng)利水平最高。
為此，對做好肉制品生產(chǎn)安排、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)管理工作我充滿信心。
第三部分：工作思路。
如果我競聘成功，我將協(xié)助生產(chǎn)部長做好以下七個方面的工作：
一、圍繞工作目標，做好與四個部門的銜接，實現(xiàn)產(chǎn)供銷三統(tǒng)一。
四季度肉制品事業(yè)部計劃生產(chǎn)高低溫肉制品20.5萬噸，實現(xiàn)利潤1.3億元，噸均創(chuàng)利634噸，要實現(xiàn)這個目標，必須加強與技術、銷售、采購、生產(chǎn)四個部門的銜接，解決目前生產(chǎn)與銷售的不平衡，生產(chǎn)設備布局與市場需求的不協(xié)調(diào)。
1、做好與技術部門的銜接：
市場在變化，消費觀念也在變化，我們的產(chǎn)品就要不斷調(diào)整，因此，必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品，培育新產(chǎn)品，重點推出新產(chǎn)品，而要想培育上量的產(chǎn)品，實現(xiàn)規(guī)?；纳a(chǎn)，必須有現(xiàn)代化的設備做支撐，也就是說開發(fā)產(chǎn)品不僅要適應消費者，還要與生產(chǎn)實際相匹配，只有這樣，才能培育集團公司新的主導產(chǎn)品。
2、做好與銷售部門的銜接：
肉制品業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，是集團公司必須“做深做透，做大做強”的產(chǎn)業(yè)，按照市場規(guī)律必須嚴格“以銷定產(chǎn)“，牢固確立”市場第一“的觀念，各種產(chǎn)品都有其消費的規(guī)律性，也就是市場需求的規(guī)律性。因此作為生產(chǎn)管理者必須了解市場，了解不同時期的市場需求，預測現(xiàn)有產(chǎn)品在不同時期的銷售需求情況，才能提前決策，更好地合理調(diào)配各種生產(chǎn)資源，實現(xiàn)對生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的“游刃有余”。
3、做好與采購部門的銜接：
作為肉制品業(yè)，要保證生產(chǎn)正常進行，必須有充足的原料做保障，因此要加強與采購部門的銜接，及時為采購部門提供需求信息，實現(xiàn)采購與生產(chǎn)的有機統(tǒng)一，要根據(jù)不同時期的原料市場、原料價格的變化，調(diào)整生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)品的最佳組合，即產(chǎn)品符合標準要求，又達到成本最優(yōu)，創(chuàng)利水平最高。
4、做好與生產(chǎn)部門的銜接：
生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的職能主要是做好生產(chǎn)安排，指導生產(chǎn)并進行監(jiān)督考核。因此對每一個生產(chǎn)廠家必須有一個全面的了解，包括各個工廠的人員、設備、產(chǎn)能、資源、當?shù)叵M習慣、外部環(huán)境、市場狀況，只有這樣，才能在產(chǎn)品布局、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運上做到資源有效配置、合理利用，使生產(chǎn)與市場需求充分對接。
只有實現(xiàn)與技術、銷售、采購、生產(chǎn)的有效銜接，才能理順供應鏈，實現(xiàn)肉制品業(yè)生產(chǎn)按訂單運作，落實產(chǎn)品的新鮮度管理。我在生產(chǎn)中心規(guī)范落實了高低溫產(chǎn)品集中配送，制定了高溫火車裝車管理規(guī)范，以后從定單收集、審核、生產(chǎn)加工、備貨、派車、裝車等各個環(huán)節(jié)入手，加強肉制品進、銷、存管理，落實肉制品72小時訂單管理，對出現(xiàn)問題的責任單位領導進行處罰，實行“日通報、周總結(jié)、月兌現(xiàn)”，最終實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷三統(tǒng)一。
二、完善質(zhì)量管理體系，建立內(nèi)部市場質(zhì)量鏈。
隨著消費者保護意識的加強，特別是今年質(zhì)量問題非常多。1-8月份市場反饋肉制品質(zhì)量問題1483起，其中雜質(zhì)問題714起，占48.15％，品質(zhì)問題629起，占42.41％，抽檢不合格5起，占0.34％，其他問題135起，占9.1％，已經(jīng)危及到食品安全，分析原因主要是執(zhí)行力差，管理不善造成的。我認為應從以下四個方面加強管理：
1、以質(zhì)量考核為基礎，做深做精工廠內(nèi)部管理，強力推行生產(chǎn)加工標準化，實現(xiàn)集團公司肉制品生產(chǎn)管理標準化。
2、繼續(xù)推行完善肉制品市場反饋質(zhì)量問題處罰制度，對市場反饋質(zhì)量問題，生產(chǎn)部每月進行匯總，并按損失金額的多少進行排序，實行質(zhì)量“一票否決權”。
3、在各肉制品廠建立內(nèi)部市場鏈，下道工序作為上道工序的市場，下道工序有權檢查上道工序的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問題實行對獎對罰，激勵員工的工作熱情，提高員工質(zhì)量意識。
4、配合技術、質(zhì)檢、安全等部門對食品安全實行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題就地整改。
三、降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競爭力。
肉制品生產(chǎn)成本包括原材料成本和制造費用兩個方面。要提升產(chǎn)品市場競爭力，必須從這兩個方面加強控制，提高產(chǎn)品的創(chuàng)利能力。
對原材料成本，實行考核通報處罰制。生產(chǎn)部將在生產(chǎn)中心現(xiàn)有原料綜合利用率考核的基礎上，一方面拓寬考核范圍，另一方面加強檢查，杜絕弄虛作假，對低于考核標準的單位除進行集團公司通報外，還要進行經(jīng)濟處罰，經(jīng)濟處罰實行連帶制，對責任人、車間主任、生產(chǎn)部長、項目經(jīng)理實行“四三二”處罰制，即“責任人40％、車間主任20％、生產(chǎn)部長20％、項目經(jīng)理20％”。
對費用成本，一方面生產(chǎn)部按照一個工廠穩(wěn)定幾個品種，一個規(guī)格盡可能固定到一個單位生產(chǎn)的原則，分解生產(chǎn)計劃，有效整合資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，另一方面實行目標成本層層分解制，按照年度費用計劃，將公司指標分解到部門、車間，由各部部長、車間主任負責；部門領導和車間主任再將部門指標分解到班組，班組把指標分解到個人；各級費用指標的完成情況與各級人員的收入掛鉤，項目經(jīng)理對公司整個費用指標負責，收入和公司指標完成情況直接掛鉤，每月兌現(xiàn)。
四、突出對比，加強成本核算，樹立經(jīng)營意識。
生產(chǎn)部對各單位的生產(chǎn)成本進行核算分析，對工廠的各項費用進行橫向?qū)Ρ?、總結(jié)，找出各工廠可控費用和不可控費用。剔除工廠不可控費用，如人員工資、廠房設備折舊等，對工廠可控費用進行重點分析，制定控制措施，對工廠的生產(chǎn)經(jīng)營，進行指導、跟蹤、監(jiān)督，同時要求各工廠成立成本核算小組，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和現(xiàn)有原料庫存進行原料最佳組合，實現(xiàn)產(chǎn)品最大贏利水平。
五、推行標準化操作，實現(xiàn)管理標準化。
生產(chǎn)中心通過理論與實踐有機結(jié)合，已經(jīng)出臺了《集團公司肉制品生產(chǎn)管理標準化》，我將按照集團公司肉制品生產(chǎn)管理標準化的要求、抽專人推行生產(chǎn)管理標準化，查找各單位生產(chǎn)加工、生產(chǎn)管理中不足，規(guī)范作業(yè)流程，落實生產(chǎn)管理標準化，完善標準化管理，同時制定處罰措施標準化，對不按標準操作的，按標準處罰，真正把總部成熟的操作技能、先進的管理方法拷貝到異地公司，實現(xiàn)集團公司各個肉制品廠家生產(chǎn)加工的標準化、生產(chǎn)管理的標準化。
六、進行創(chuàng)新管理，實行生產(chǎn)管理垂直化。
為加強對肉制品單位控制力、執(zhí)行力，確保生產(chǎn)單位嚴格按計劃生產(chǎn)，肉制品生產(chǎn)部對分廠調(diào)度室（或調(diào)度部）正副主任實行垂直化管理，即對調(diào)度室（調(diào)度部）主任的工作業(yè)績進行考核，工資多少由肉制品生產(chǎn)部根據(jù)考核結(jié)果確定，并以書面形式反饋各單位財務室（財務部），據(jù)此發(fā)放，同時對各單位調(diào)度室（或調(diào)度部）主任有建議任免權。
七、加強稽查與考核，實現(xiàn)肉制品的預算管理。
1、組建肉制品稽查隊，對各肉制品廠實行全方位檢查。
目前，控制力弱、執(zhí)行力差。在生產(chǎn)上直接表現(xiàn)為政令上情不下達，產(chǎn)品加工不統(tǒng)一、供應鏈不順暢、工廠各自為政、企業(yè)經(jīng)營不理想。
作為生產(chǎn)部副部長就是配合生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長組織各工廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動，組建肉制品稽查隊，巡回檢查全國各肉制品廠，對生產(chǎn)加工、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)經(jīng)營進行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報。
2、加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核，為各單位生產(chǎn)經(jīng)營提供依據(jù)。
生產(chǎn)部必須加強對各肉制品廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核，考核指標主要為產(chǎn)量勞效、質(zhì)量、費用、出品率、配送、利潤等六大指標，這六個指標按照責、權、利相對稱原則，進行分值分配，對各肉制品廠進行綜合考評，考評結(jié)構(gòu)實行周通報、月考核，一方面在整個集團公司進行橫向?qū)Ρ?，達到互相學習、共同進步的目的，另一方面根據(jù)考核結(jié)果，對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營進行指導，達到預期目標。
在這里，我再次感謝各位領導能給我這次競聘的機會，無論競聘成功與否，我仍將一如既往,不斷進取，做好本職工作?！疤ぬ崒崱⒏叨蓉撠?、迅速反應、馬上行動”是我的工作作風，我會用實際行動，回報大家、回報雙匯。
競聘副部長演講稿題目篇十
尊敬的各位領導，各位評委：
我叫**，現(xiàn)任第一發(fā)電車間副主任，首先感謝各位領導給我提供這個平臺和機會，我將闡述我對運行部副部長崗位的理解，客觀分析自己競聘的優(yōu)勢，同時我也虛心接受各位領導的批評和指導。
下面是我的自我介紹：
我**年畢業(yè)于**電廠熱能動力專業(yè)，**年10月在西安電專進行循環(huán)流化床鍋爐的理論學習，**年7月就職于鍋爐專業(yè)，**年7月至**年3月任發(fā)電一車間鍋爐安全員，**年3月任發(fā)電一車間副主任，今天既然是競聘那么我也將毫無保留的展現(xiàn)自己，競聘就是競爭，競爭就有比較，閉著眼睛回想自己走過的這幾年，我腦海中只有一個詞，那就是夢想！那一年我?guī)е鴰妆緯臀业膲粝雭淼搅嗣喉肥l(fā)電公司，也許是冥冥之中的注定，也許是一種緣分我們相識，相知，直到今天在這里實現(xiàn)了人生那個被大多數(shù)人已經(jīng)拋棄的夢想，回過頭去看，要感謝的太多太多，領導的知遇之恩，同事的友情相待，這些都是伴隨我成長之中必不可少的條件，其實我最慶幸的是選擇了鍋爐專業(yè)，這是一個充滿挑戰(zhàn)和激情的職業(yè)，如果不是這特殊的條件特殊的環(huán)境就不會有今天站在這里的我。是的曾經(jīng)我徘徊過，猶豫過，迷茫過，但這不正是一個尋找夢想的男子漢所必須經(jīng)歷的嗎？站在今天我可以驕傲的說，今日的我已經(jīng)不是昨天的我，我有充分的自信和能力去干好這份工作，挑戰(zhàn)會有，困難也會有，可我不怕，因為這些只會成為我前進道路上的墊腳石，而不是絆腳石！
今天我站在這個舞臺，以積極的心態(tài)和真誠的態(tài)度，來競聘運行部副部長一值，以下是我對運行部副部長一職的理解：
首先，發(fā)電部副部長是在部長的領導下，協(xié)助部長完成發(fā)電部的各項工作，認真貫徹執(zhí)行國家電力方針政策、《電力工業(yè)技術管理法規(guī)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、上級有關運行技術規(guī)程、調(diào)度規(guī)程和《集控運行規(guī)程》、結(jié)合本廠生產(chǎn)組織落實。其次負責發(fā)電部的技術管理、參與年度運行方式的審核、組織制定、審核重大特殊試驗方案、生產(chǎn)調(diào)度及運行方式的安排工作，指揮重大操作和事故的處理工作。并且負責督促檢查運行生產(chǎn)計劃、安措計劃的執(zhí)行情況。
我的競聘優(yōu)勢只有一句話那就是一顆感恩的心，一份責任感，一個成長起來的員工和對工作的合理態(tài)度。如果我有幸能擔任運行部副部長一職，我將以更高的要求去要求自己，以副部長的相關制度為立身準則，以安規(guī)為行事原則，認認真真的按規(guī)章辦事，踏踏實實的苦干實干，兢兢業(yè)業(yè)的愛崗敬業(yè)。
我的工作思路和具體措施如下：
創(chuàng)新是單位的靈魂，是發(fā)展的動力，只有不斷創(chuàng)新，超越自我，才能與時俱進，銳意前行。在我們單位處在十二五規(guī)劃的關鍵時期，不斷提高創(chuàng)新能力，形成日益強大的競爭優(yōu)勢，已成為電力系統(tǒng)的當務之急，也是電力系統(tǒng)每位成員義不容辭的責任。為此，我們要進一步增強創(chuàng)新意識，不斷整合思想和行為，在工作實踐中，不斷培養(yǎng)和增強創(chuàng)新能力、改革能力，用新思路、新方式解決新問題，堅持走內(nèi)外兩條路線：一是采取“走出去，請進來”的方式，認真開展對標工作，在不斷總結(jié)學習比較的基礎上，發(fā)現(xiàn)差距，積極探索符合自身特點的創(chuàng)新途徑；二是加強對本單位的調(diào)查研究工作，深入挖掘內(nèi)在潛力，大膽創(chuàng)新，努力創(chuàng)造出自己的品牌。
科學的管理機制是單位發(fā)展的根基，決定著單位競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。為了激勵大家所有運行人員實行，能上能下的用人機制、獎罰分明的激勵機制、工資與崗位和效益掛鉤的公平合理的薪酬機制，增強員工的競爭意識，調(diào)動職工的積極性，提高工作質(zhì)量和工作效率，增強單位的整體工作水平和競爭能力。
管理理念是單位發(fā)展的精神支柱，決定著單位的發(fā)展方向。我們要注重管理與效益相統(tǒng)一的原則，強化生產(chǎn)意識，完善生產(chǎn)設施，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)水平，時刻以完成全年發(fā)電任務，和提高員工收入為己任，樹立煤矸石發(fā)電公司良好的社會形象，確保超額完成全年發(fā)電任務。
管理模式是單位得以健康發(fā)展的重要保障。堅持“以人為本”的原則，造就一支自覺主動、富有責任心、不斷提高業(yè)務技術能力、不斷改進思想和作風、適應和接受新挑戰(zhàn)、新環(huán)境的職工隊伍。真正做到尊重和使用人才，為職工搭建施展才華的舞臺，鼓勵員工多提合理化意見和建議，推動單位不斷走創(chuàng)新之路。目前我們單位發(fā)展速度快，人員配置參差不齊，要大力做好培訓工作。
管理手段是單位發(fā)展的關鍵因素。在信息化高速發(fā)展的今天，信息化程度的大小決定著單位的前途和命運。我們要充分利用先進的信息技術手段，規(guī)劃，健全、優(yōu)化mis平臺，全面提高辦公自動化水平，實現(xiàn)高效及安全，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
競聘副部長演講稿題目篇十一
尊敬的各位老師、同學們：
晚上好！
很榮幸我能有機會參加本次競選。我競選的職位是團委宣傳部副部長。
首先自我介紹一下，我叫xx。性格活潑開朗，喜歡看書，有責任心，我已經(jīng)在團委工作了一年的段時間，從工作中，我學會了怎樣為人處世、怎樣學會忍耐，怎樣解決一些矛盾，怎樣協(xié)調(diào)好各成員之間的關系，怎樣處理好我們部門與其它部門之間的關系，怎樣動員一切可以團結(jié)的力量，怎樣提拔和運用良才，怎樣處理好學習與工作之間的矛盾。
我認為該自己做的事情一定不要拖延，出了錯誤，就要勇于承擔。而且不要為自己的失敗找借口。這一切證明：我有能力勝任團委宣傳部部長一職，并且有能力把團委宣傳部發(fā)揚光大。
競爭給優(yōu)勝者帶來歡樂，但同時又給失敗者帶來痛楚，但我想無論我競選成功與否，我都會把它當作人生的一次旅程，坦然處之。
工作的失敗并不可怕，可怕是的失敗后不能站起來，失敗是一種考驗和磨練，失敗中成長，吸取教訓，我有堅定的信心自己可以做好。追求成功的路上，重要的不是凱旋而是奮斗，它的精髓是不是為了獲勝而是使自己變得更勇敢、更健壯、更謹慎和更落落大方。
內(nèi)心的力量和勇氣讓我站在這個講臺上，追求成功的路上使我自信與成長。
既然是花，我就要開放；既然是樹，我就要長成棟梁；既然是石頭，我就要去鋪出大路；既然是宣傳部部長，我就要成為一名出色的領航員！相信我，一定能行的！
謝謝大家，我的演講完畢！
競聘副部長演講稿題目篇十二
尊敬的學校領導、老師、親愛的同學們：
大家好!
我是______。今天，我要競選的職位是學生會副部長。
很榮幸地站在這里可以與這么多同學一起競爭這個職位，如果我能成功當選，我將盡全力完成學校領導和同學們交給我的任務，使學生會成為一個現(xiàn)代化的積極團體，成為學校的得力助手和同學們信賴的榜樣。
我以前曾經(jīng)在小學大隊部工作了一段時間，從工作中，我學會了怎樣為人處世、怎樣學會忍耐，怎樣解決一些矛盾，怎樣協(xié)調(diào)好學習部各成員之間的關系，怎樣動員一切可以團結(jié)的力量，怎樣提拔和運用良才，怎樣處理好學習與工作之間的矛盾。這一切證明：我有能力勝任學生會副部長一職，并且有能力把學生會發(fā)揚光大。
假如我當上了學生會副部部長，我要進一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)，要進一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情;要進一步提高責任心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進取，虛心地向別人學習;要進一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就接受，同時堅持自己的原則。
假如我當上了學生會副部部長，我將以“奉獻校園，服務同學”為宗旨，真正做到為同學們服務，代表同學們行使合法權益，為校園的建設盡心盡力。在學生會利益前，我們堅持以學校、大多數(shù)同學的利益為重，決不以公謀私。努力把學生會打造成一個學生自己管理自己，高度自治，體現(xiàn)學生主人翁精神的團體。
我知道，再多燦爛的話語也只不過是一瞬間的智慧與激情，樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花。我想，如果我當選的話，一定會言必行，行必果。
請各位評委給我一張信任的投票，給我一個施展才能的機會!
競聘副部長演講稿題目篇十三
尊敬的各位老師，各位代表：
大家下午好！今天十分榮幸能夠站在這里。首先請允許我做自我介。
紹，我是來自于政法學院xxxx級政治學與行政學專業(yè)的xxxx，競選的是組織部部長。
大一一入學就加入了校社聯(lián)，先后參與了校社聯(lián)舉辦的百團納新、十佳金話筒、xxxx村志愿服務、“地球日”活動、十佳社團答辯等活動，此外還作為校社聯(lián)的代表參加了社團研討會第八組的討論，多次參加校社聯(lián)的社團調(diào)研工作。
在校社聯(lián)工作的一年里，有過苦，有過淚，但唯獨沒有想過放棄。時間長了也就喜歡這項工作，愛上這項工作。在一年的學生社團工作中，我積累了不少工作經(jīng)驗，因此我自信有能力擔任校社聯(lián)組織部部長。
接下來，我介紹一下我工作的側(cè)重點。我將堅持公正、公平、公開的原則，規(guī)范考核評優(yōu)工作。工作內(nèi)容分為主要是四個部分，審核考評、檔案管理、監(jiān)督、培訓。首先我想強調(diào)一點，那就是我確立的這個工作內(nèi)容并不是心血來潮。我再走上這個講臺之前，曾廣泛調(diào)查、收集了一些社團負責人以及社團成員的意見和建議。
結(jié)合我調(diào)查的意見和建議，以及一年來的`經(jīng)驗，我得出一個結(jié)論——評優(yōu)考核工作公開化不夠，各院級社聯(lián)、各社團換屆后人事檔案更新慢，對于社聯(lián)干部的監(jiān)督不夠，多數(shù)社團骨干缺乏相關理論知識。
首先是“社團”，我認為社團應該而且必須是社聯(lián)工作的重點，因為各社團組成了我們社聯(lián)這個大家庭，社團才是社聯(lián)的根基。所以我想社聯(lián)在開展任何工作的時候都應當多從社團負責人以及社團成員的角度出發(fā)，多從廣大社團的角度考慮問題。比如說，社團調(diào)研就盡量不要把時間定在晚上8點30，這么一個想吃飯又怕耽誤事兒得時間。可以考慮定在9點.再比如說，盡量不要把工作放到周末、不要占用大家休息時間，還周末與同學。
關于十佳社團的評選一直是社團最關心的問題，對于下一學年的十佳社團評選工作，采取多人評議、量化考核的辦法。將各院社團負責人納入評審委員會，細化評審過程，做到公正、公平、公開。量化考核，將社員對于社團的滿意度納入考核范圍，將社團成績量化為分數(shù)。
組織部也將及時更新各院級社聯(lián)、各社團的負責人檔案，確保溝通聯(lián)系的可持續(xù)性，避免同類社團或互補性社團有聯(lián)合舉辦活動意愿的時候不能及時聯(lián)系，影響活動質(zhì)量。俗話的好“細節(jié)決定成敗”，對于監(jiān)督工作，著眼點還是在小的方面。比如開會遲到、活動出勤、按時值班等。只有在小的方面進行規(guī)范，才能在大的活動中不出紕漏。
最后就是培訓工作，我準備組織籌備xxxx大學第一期學生社團骨干培訓。鑒于目前社團骨干缺乏理論知識，特別是開學納新以后新生骨干。培訓的過程也是社團骨干交流學習的過程，從而促使我們更好的開展學生社團工作。
在此之前我和大學生論壇取得聯(lián)系，大學生論壇已經(jīng)成功舉辦了三屆全國高校學生社團骨干培訓，與此同時他們已經(jīng)成功和西北的xxxx、xxxx兩個省份的高校成功合作，取得了非常好的效果。大學生論壇也非常希望和xxxx的高校合作，共同開展學生社團骨干培訓。
組織部同時也會加強校社聯(lián)內(nèi)部的建設，強化內(nèi)部考核，增強內(nèi)部凝聚力建設，把握新形勢下社團發(fā)展的規(guī)律。切實做到服務社團，促進我校社團發(fā)展。
以上就是我關于未來工作的一些設想。最后我想補充幾句，我想既然我站在這里，成敗固然重要，但更重要的是，我已經(jīng)再為我的夢想付出努力。
競聘副部長演講稿題目篇十四
尊敬的各位評委、各位領導，同志們：
大家晚上好！
我叫__，今年45歲，曾先后在__等單位工作并擔任領導職務，現(xiàn)任__，主要負責等工作。
今天，很榮幸，也很高興參與這次公推公選，我想競選的是。
組織部常務副部長，目的是想在新的崗位為__的發(fā)展譜寫新篇章，建立新功業(yè)。對于這個職位的競選，我認為我具有以下三個方面的優(yōu)勢：
一是我有豐富的工作閱歷。
參加工作以來，我既在縣城工作過，也在鄉(xiāng)鎮(zhèn)奮斗過；既當過一般工作人員，也在多個領導崗位上鍛煉過；各色人物都打過交道，各種困難局面也都經(jīng)歷過；一般問題處理難以計數(shù)，各種復雜問題也妥處過許多，因此，我認為對人、對事、對各種局面，我都具有較強的識別和駕馭能力。
二是我有堅定的黨性意志。
在組織的教育和培養(yǎng)下，我一直要求自己要有堅定的政治立場、敏感的政治嗅覺、鮮明的政治態(tài)度、強烈的全局觀念。無論在鄉(xiāng)鎮(zhèn)還是在機關，不管自己是一般干部還是當上領導干部，做人、做事以公為先、原則為上，能排除各種干擾，頂住各方壓力，圓滿完成組織交辦的各項工作任務。參加工作這么多年來，我次被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀領導干部，也是自己黨性意志的一個反映。
三是我有強大的奮進動力。
我經(jīng)歷了困頓的少年、渴求知識的青春，也投身了改革開放的大潮，倍加珍惜來之不易的工作，倍加珍視改革發(fā)展的成果，愿為之奮斗一生。世人都說“人到中年萬事休“，但我卻認為，我們的事業(yè)剛起步，工作的青春才開頭！因此，我渴望在新的崗位搏一搏，在新的天地譜新篇！
假如領導認可，組織信任，同志們支持，我能競選上組織部常務副部長這一職務，我將勇于擔職，創(chuàng)先爭優(yōu)，協(xié)助部長推進組織部這個黨員之家、干部之家、知識分子之家的建設，為和諧__的科學跨越發(fā)展作出新的貢獻。具體來說，主要從以下四個方面努力：
一是精心當好“牧馬人“。__的建設需要一支堅強有力的干部隊伍。我將充分發(fā)揮常務副部長的參謀助手作用，深入調(diào)研，出謀劃策，建立健全基層黨建機制、干部隊伍考核機制，切實加強黨員干部隊伍管理，充分調(diào)動廣大黨員、干部的主人翁精神和創(chuàng)造性、主動性，大力營造干事創(chuàng)業(yè)、奮勇爭先的良好氛圍。
二是公正當好“相馬師“。組織部的一大職能就是管干部、用干部，干部的選拔任用是領導關注的熱點、群眾關注的焦點。我將和部里的同志一起努力，協(xié)助部長完善干部選拔任用機制，嚴格考核、公正把關，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)真正想干事、會干事、能干事的優(yōu)秀人才，為縣委用干部當參考、設良謀。
三是扎實當好“協(xié)調(diào)員“。常務這個職務，可以說是管家，更應是協(xié)調(diào)員。我將擺正位置，充分協(xié)調(diào)好各位副部長、部里各股室以及組織部與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各系統(tǒng)組織部門的關系，促使組工信息、調(diào)研、監(jiān)督、遠教等各項工作出特色、興亮點，年年邁上新臺階，躋身省市先進行列。
四是清廉當好“明白人“。一如既往從嚴自律，加強組工業(yè)務學習，盡快進入新角色；加強黨紀法規(guī)學習，堅持清正廉潔為官，決不辜負領導、組織和群眾的期望。
各位評委、各位領導，同志們，知易行難，言重于山，今天的承諾即是明天的行動。如果大家信任我、支持我，請投我一票，為我加油。如果我落聘，我仍將保持優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的本色，在本職崗位奉獻最大的力量，謝謝大家！
競聘副部長演講稿題目篇十五
尊敬的各位老師、同學們：
晚上好！
很榮幸我能有機會參加本次競選。我競選的職位是團委宣傳部部長。
首先自我介紹一下，我叫__。性格活潑開朗，喜歡看書，有責任心，我已經(jīng)在團委工作了一年的段時間，從工作中，我學會了怎樣為人處世、怎樣學會忍耐，怎樣解決一些矛盾，怎樣協(xié)調(diào)好各成員之間的關系，怎樣處理好我們部門與其它部門之間的關系，怎樣動員一切可以團結(jié)的力量，怎樣提拔和運用良才，怎樣處理好學習與工作之間的矛盾。
我認為該自己做的事情一定不要拖延，出了錯誤，就要勇于承擔。而且不要為自己的失敗找借口。這一切證明：我有能力勝任團委宣傳部部長一職，并且有能力把團委宣傳部發(fā)揚光大。
競爭給優(yōu)勝者帶來歡樂，但同時又給失敗者帶來痛楚，但我想無論我競選成功與否，我都會把它當作人生的一次旅程，坦然處之。
工作的失敗并不可怕，可怕是的失敗后不能站起來，失敗是一種考驗和磨練，失敗中成長，吸取教訓，我有堅定的信心自己可以做好。追求成功的路上，重要的不是凱旋而是奮斗，它的精髓是不是為了獲勝而是使自己變得更勇敢、更健壯、更謹慎和更落落大方。
內(nèi)心的力量和勇氣讓我站在這個講臺上，追求成功的路上使我自信與成長。
既然是花，我就要開放；既然是樹，我就要長成棟梁；既然是石頭，我就要去鋪出大路；既然是宣傳部部長，我就要成為一名出色的領航員！相信我，一定能行的！
謝謝大家，我的演講完畢！
競聘副部長演講稿題目篇十六
各位領導，各位代表，各位同事:
大家上午好!我今天競聘的職務是發(fā)電部主管運行的副。首先我向大家介紹一下我的工作經(jīng)歷:....省略...我今天之所以要競聘這個職務，是因為我既有專業(yè)理論功底，又有非常豐富的運行和管理實踐經(jīng)驗。我希望在經(jīng)理班子領導下，把發(fā)電部的運行管理工作做得更好。針對發(fā)電部運行班組的現(xiàn)狀，我主要有以下幾點工作思路:
1.重視發(fā)電部的人才培養(yǎng)。隨著一些老前輩，老師傅的相繼離崗，我們的人才接力卻沒有跟上。
2.建立健全發(fā)電部運行管理制度。
3.突出發(fā)電部運行崗位的重要性，爭取提高運行人員的待遇。
如果我當選了，我會積極發(fā)揮自己的主觀能動性，配合公司穩(wěn)步開展改制改革，逐步把發(fā)電部的管理引入現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的軌道上來。我是一個很務實，很真誠的人，在這里我要感謝大家一年來對我工作的支持，雖然在工作中也偶爾會有分歧和爭執(zhí)，但那都是為了工作，相信大家也會理解我。今天，如果大家選擇了我競聘成功，我一定倍加努力工作，為大家，為公司做點看得見的事實，不辜負大家對我的信任。
競聘副部長演講稿題目篇十七
尊敬的各位領導、各位老師和親愛的同學們：
大家晚上好！我叫__，來自__計算機。
不知不覺，一年光陰已經(jīng)從指間悄悄流過，留給我們的有太多太多美好的回憶。我還清晰的記得一年前，同樣是在這個競聘的舞臺上，我們?yōu)榱俗约盒闹械膲粝?，盡情展示自己。一年后，很榮幸，作為一名實踐部的副部長，我能夠站在這里參加學生會主席團的競聘。
還記得大一時我對學生會只是一種懵懂的了解和認識，最初我加入的是辦公室，我很珍惜這來之不易的機會，也很感謝當時主任給我的信任。還記得當時我給主任的承諾，我說我是一個工作積極，認真負責的人，只要是交給我的工作，我都會盡自己最大的努力去將其做到最好。當然最終我兌現(xiàn)了自己的承諾，我很清楚我不是一個擁有高人才能的人，但是我可以問心無愧的說我是一個很有責任心的人。
這也促使我在接下來的一年工作中，繼續(xù)履行著我的承諾。一年實踐部的副部長工作，可以說真的是讓人歡喜讓人憂，這一年，我們飽嘗酸甜苦辣，很榮幸的是作為一個部門里的一員，大家可以在一起互相學習，共同成長，共同進步。取得成績時，大家共同分享快樂，遇到挫折時，大家也是互相勉勵，共同度過難關。
在這一年中，我參與了院很多大大小小的活動，其中另我記憶深刻的是汶川地震后的賑災募捐活動，當時給我們帶來很多的是震撼與感動，一幕幕感人的募捐場景至今在我的腦海中都難以忘卻，大家踴躍的捐款和慈愛的心讓我們?yōu)橹牢?，我們的汗水和辛勞沒有白費。每個部門都有自己重要的職責和任務,實踐部最重要的任務是拉贊助，我還記得和趙崮和袁芳為了幾個贊助辛苦忙碌的那些日子。
我們的確費了不少口舌，也留了不少汗水，當時他們也和我訴過苦,但是對于他們我給與更多的是激勵，為了來之不易的贊助，我認為只要有百分之一的希望，我們就應該盡百分之九十九的努力去爭齲在我的心中有一個信念支撐著我為之奮斗，只要我們不放棄，就一定會取得成功。
我認為學生會是一個友誼的大家庭，在工作時有上級下級的區(qū)別，但是平時大家就是同學就是朋友，我希望換屆后大家依然可以保持這種關系，畢竟茫茫人海之中大家能夠相遇于此而且能夠一起工作過也是一種緣分，我們何不將這份屬于大家共同的友誼永遠珍藏呢？同時學生會不只是醞釀情感的地方，它更是鍛煉并且使人成才的搖籃，院學生會，作為溝通學院的橋梁與樞紐，它的責任和意義重大，我們都是本著全心全意為同學服務的宗旨聚焦于此，今天我要競聘的職務是學生會副主席一職，作為一名挑戰(zhàn)者，我認為我站在這個舞臺上就已經(jīng)成功一半，因為我是充滿著自信站在這里進行競聘演講。
如果我有幸成為副主席，我會遵循為我自己擬定的“四個堅持”承諾：
（1）堅持“自我完善，自我提高”。作為一名副主席，不僅要在工作上做到腳踏實地，精益求精，在學習和生活上也要起到模范帶頭作用，正確恰當處理好學習與工作的關系也尤為重要，要經(jīng)得起老師和同學的督察和考驗。在過去的一年中，我順利的通過了英語四級考試，在上學年本系綜合測評中獲得了第三的好成績，我堅信在新的一年里我會繼續(xù)保持，發(fā)揚拼搏奮斗精神，勝不驕，敗不餒，爭取獲得更大的突破。
（2）堅持“輔佐到位，用心做事”?！案薄钡谋疽饩褪恰拜o佐”。作為一名副主席，要在工作上最大限度的給予主席支持和幫助，協(xié)助好主席更好的去管理和發(fā)展院學生會。對于自己所分管的各職能部門，應結(jié)合實際，實事求是，用自己的實際行動去與部門成員相溝通，虛心聽取他人寶貴意見，采納正確的好的提議去更好的發(fā)展各部門，從而帶動學生會的整體發(fā)展。我始終堅信只要我們懷著飽滿的熱情，只要用心去做，就一定可以做的很好，取得成功。
（3）堅持“部門協(xié)作，成員溝通”。作為一名副主席，應協(xié)助主席將各部門協(xié)作工作組織做好，更好的為整個學生會的發(fā)展和建設而努力，加強部門協(xié)作，更有利于各部門的完善和成長。同時加強部門成員的溝通與協(xié)作也尤為重要，在同一個部門需要如此，這樣有利于一個部門的發(fā)展。不同的部門間更需要加強這種交流，作為一名學生會成員，應全面的了解學生會的相關情況，更好的為學生會服務，更好的為同學們服務，這樣才更有利于學生會整體的發(fā)展和進步。
（4）堅持“穩(wěn)固提高，追求卓越”。學生會的宗旨是全心全意為同學服務，作為主席團的一名成員，我們更應該將這條宗旨發(fā)揚廣大，讓我們的學生會在穩(wěn)固中更有提高，更有別致的特色。在完善自身素質(zhì)的前提下全面提高全學生會成員的綜合素質(zhì)，發(fā)揚拼搏奮斗和腳踏實地的做事精神。我們應時常自我審視，自我批評，自我完善，這是在現(xiàn)在以及將來我們都必須堅持下去的`。一屆成功的學生會離不開主席團辛勞的指揮與工作，但它更離不開學生會每位成員的努力工作。總之，一屆學生會的成功應歸功于為它侵入心血和付出努力的所有同學！
最后我最想說的最多的兩個字是感謝，首先要感謝的是辛苦栽培我的兩屆部長，一位是陶海波學長，一位是羅璇同學，是他們給予我的嚴厲要求才使得我對工作更加精益求精；是他們給予我的鼓勵幫助才使得我堅持到現(xiàn)在，當然我更要感謝的是在坐的各位給我的支持，是你們給予我留下的勇氣和繼續(xù)工作的動力。
在這里，我要向大家誠摯的道聲：“謝謝！謝謝你們！”無論今天的我能否繼續(xù)留下，我都不會有遺憾，因為我來到學生會并不是奢求去得到些什么，而是我通過我的努力為我們的學生會所留下些什么。經(jīng)過這次競聘我在學生會已經(jīng)沒有留下任何遺憾，因為在這里，我用心付出過，努力過，我留下了自己的熱情，我已經(jīng)無怨無悔。
最后我要衷心的祝愿我們的院學生會越來越完美，我們的經(jīng)濟技術學院越來越輝煌。我的演講完畢，謝謝?。?！
競聘副部長演講稿題目篇十八
各位領導、同志們：
大家早上好！
我是xx，xx年9月出生，現(xiàn)年29歲；年~年，在雄縣中學學習；年考入華北礦業(yè)高等?？茖W校機械設備自動化專業(yè)，年畢業(yè)取得大專學歷；年，在工作之余考入華北電力大學電力系統(tǒng)自動化專業(yè)專升本函授班，年畢業(yè)取得本科學歷及學士學位。
今天我站在這個舞臺上要競聘的崗位是經(jīng)營部副部長，分管用電監(jiān)察、線損、計量等工作。
xx年9月份，我進入雄縣電力局計量室，從事表計校驗工作，年底開始擔任計量室主任職務，年科室合并后改任經(jīng)營科副科長，分管計量工作，后又兼管用電監(jiān)察、線損等工作至今。
六年多的工作實踐使我深刻的認識到，電力局作為一個企業(yè)，經(jīng)營工作的好壞直接影響到我局的經(jīng)濟效益，也決定了我局能否正常運轉(zhuǎn)、正常開展其他工作；經(jīng)營部是我局唯一主管經(jīng)營工作的歸口單位，其重要性不言而喻。線損、計量、用電監(jiān)察等工作是經(jīng)營工作中不可忽視的環(huán)節(jié)，做好這些工作是搞好經(jīng)營工作的基礎。
如能受聘，我將認真做到以下幾點：
1、以身作則、嚴格管理，帶好本班組的隊伍；明確分工、明確責任，讓大家感到人人有事干、人人有壓力，人人都有自己存在的必要性。
2、聽從部長領導、服從指揮，做到令行禁止，保持整體步調(diào)的統(tǒng)一；同時從自身做起，時刻維護經(jīng)營部領導班子的團結(jié)。
3、分清重點、科學安排，全面完成全年任務目標及各項臨時任務。
（1）進一步完善計量管理制度，確保計量表計準確運行，維護供用電雙方的合法權益。
（2）加強用電監(jiān)察力度，通過營業(yè)性普查、專項檢查、跟蹤抄表等多種形式，徹底堵塞經(jīng)營管理中存在的漏洞。
（3）認真學習創(chuàng)一流文件，領會精神實質(zhì)，將創(chuàng)一流工作融會到日常工作之中，使日常工作更加規(guī)范。
（4）強化現(xiàn)場管理，掌握第一手資料，為開辟降損節(jié)能新途徑積累實踐經(jīng)驗。
六年多的工作實踐鍛煉了我，我有信心、有能力、有精力做好分管這些工作的經(jīng)營部副部長，成為部長的得力助手，為完成全年任務指標、推動我局的健康發(fā)展做出自己的努力。
我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！
競聘副部長演講稿題目篇十九
親愛的各位評委老師，同學們:。
大家好，我是來自xx的xx，很榮幸又一次站在這里參加財務部長競聘演講稿競選，去年的這個時候，我正攜著自己的處女座在為宣傳部的一名委員而努力，轉(zhuǎn)瞬間一年過去了，通過這一年在社聯(lián)的工作和學習，我覺得自己無論在個人能力，思想品質(zhì)，還是管理組織上都有了很大的提升，但是我還想百尺竿頭，更進一步，所以這次我競選的職務是宣傳部副部長。
我知道做宣傳部副部長開不是一件容易的事，需要很多，但這些條件我都具備，而且通過一年來的鍛煉，我在創(chuàng)新能力和交流方面也有了顯著的進步，所以我相信自己完全有能力勝任這個職務。
如果這次我競選成功，我將從以下幾個方面來做好宣傳部工作:。
一，加強隊伍建設，要做到人盡其才，各盡其責，充分調(diào)動大家的`積極性，只有將自身建設搞好了，其他的宣傳工作才奶順利開展。
二，加強宣傳力度，社聯(lián)在學院的知名度還不是很高，如果從多個方面來加強社聯(lián)的宣傳力度，將會有更多的人了解社聯(lián)，關注社聯(lián)。
三，加強作品管理，要保證海報的質(zhì)量以及宣傳效果，要對各社團的海報內(nèi)容與張貼進行質(zhì)量監(jiān)督，使宣傳能達到預定的效果。
總之，我會盡己之力與大家共同努力把競聘財務部副部長演講稿工作做好，最后我用一句話來結(jié)束我的演講，那就是“踏踏實實做人，勤勤懇懇做事”，請大家支持我，謝謝!
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