在面對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題時(shí)，我們需要一個(gè)系統(tǒng)性的方案來(lái)解決。方案的成功與否往往取決于我們對(duì)問(wèn)題的準(zhǔn)確分析和解決方案的合理設(shè)計(jì)。方案的寫(xiě)作不僅僅是一種技巧，更是一種思維方式和邏輯推理能力的體現(xiàn)。
班組安全管理方案篇一
一、購(gòu)置(租賃)
1、進(jìn)入工地的機(jī)械必須是正規(guī)廠家生產(chǎn)，必須具有《生產(chǎn)許可證》、《出廠合格證》。
2、嚴(yán)禁購(gòu)置和租賃國(guó)家明令淘汰產(chǎn)品，規(guī)定不準(zhǔn)在使用的機(jī)械設(shè)備。
3、嚴(yán)禁購(gòu)置和租賃，經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的機(jī)械設(shè)備。
4、嚴(yán)禁租賃存在嚴(yán)重事故隱患，沒(méi)有改造或維修價(jià)值的機(jī)械設(shè)備。
二、安裝(拆除)
1、機(jī)械設(shè)備已經(jīng)國(guó)家或省有關(guān)部門核準(zhǔn)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格，并通過(guò)了國(guó)家或省有關(guān)主管部門組織的產(chǎn)品技術(shù)鑒定。
2、不得安裝屬于國(guó)家、本省命令淘汰或限制使用的機(jī)械設(shè)備。
3、建筑施工企業(yè)采購(gòu)的二手機(jī)械設(shè)備,必須有國(guó)家或省有關(guān)部門核準(zhǔn)的機(jī)械檢驗(yàn)檢測(cè)單位出具的質(zhì)量安全技術(shù)檢測(cè)報(bào)告，并由使用單位組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能和質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，符合安全使用條件，經(jīng)使用單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意。
4、各種機(jī)械設(shè)備應(yīng)備下列技術(shù)文件：
(1)機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸及試驗(yàn)圖示程序和詳細(xì)說(shuō)明書(shū);
(2)各安全保險(xiǎn)裝置及限位裝置調(diào)試和說(shuō)明書(shū);
(3)維修保養(yǎng)及運(yùn)輸說(shuō)明書(shū);
(4)安裝操作規(guī)程;
(6)配件及配套工具目錄;
(7)其他注意事項(xiàng)
5、從事機(jī)械設(shè)備安裝、拆除的單位，應(yīng)依法取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書(shū)和安全資格證書(shū)后，方可在資質(zhì)證書(shū)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事機(jī)械設(shè)備安裝、拆除活動(dòng)。
6、機(jī)械設(shè)備安裝、拆除單位，應(yīng)當(dāng)依照機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范及本規(guī)定的要求，進(jìn)行安裝、拆除活動(dòng)，機(jī)械設(shè)備安裝單位對(duì)其安裝的機(jī)械設(shè)備的安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。
7、從事機(jī)械設(shè)備安裝、拆除的作業(yè)人員及管理人員，應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門考核合格，取得國(guó)家統(tǒng)一格式的建筑機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員崗位證書(shū)，方可從事相應(yīng)的作業(yè)或管理工作.
三、驗(yàn)收檢測(cè)
1、機(jī)械設(shè)備安裝單位必須建立如下機(jī)械設(shè)備安裝工程資料檔案，并在驗(yàn)收后30日內(nèi)將有關(guān)技術(shù)資料移交使用單位，使用單位應(yīng)將其存入機(jī)械設(shè)備的.安全技術(shù)檔案：
(1)、合同或任務(wù)書(shū)
(2)、機(jī)械設(shè)備的安裝及驗(yàn)收資料
(3)機(jī)械設(shè)備的專項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施。
2、機(jī)械設(shè)備安裝后能正常使用，符合有關(guān)規(guī)定，和使用等技術(shù)要求。
四、使用
1、機(jī)械設(shè)備操作人員，必須持證上崗。
2、操作必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)交底。
3、非機(jī)具工操作要追查責(zé)任者，并按公司規(guī)定處理。
五、保養(yǎng)
1、定期保養(yǎng)的目的：機(jī)械設(shè)備正確合理的使用和精心及時(shí)的維修保養(yǎng)，其目的在于保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，防止不應(yīng)有的損壞、和不應(yīng)有的機(jī)械事故。
2、保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目：清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、堅(jiān)固、防腐等。
六、維修改造
1、小修：小修的工作內(nèi)容，主要是針對(duì)日常定期檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，部分拆卸零部件進(jìn)行檢查，修整，更換或簡(jiǎn)單修復(fù)少磨損件，同時(shí)通過(guò)檢查，調(diào)整、緊固機(jī)件等技術(shù)手段，恢復(fù)設(shè)備的性能。
2、項(xiàng)修：項(xiàng)修是根據(jù)設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)，對(duì)狀態(tài)劣化已達(dá)不到生產(chǎn)工藝要求的項(xiàng)目，按實(shí)際需要而進(jìn)行的針對(duì)性的修理，項(xiàng)修時(shí)一般要進(jìn)行部分拆卸、檢查、更換或修復(fù)失效的零件，必要時(shí)對(duì)基準(zhǔn)件進(jìn)行局部修理和校正，從而恢復(fù)所修復(fù)部分的性能和精度，以保證機(jī)械在整個(gè)大修間隔內(nèi)有良好的技術(shù)狀況和正常的工作性能。
3、大修：設(shè)備大修是機(jī)械在壽命期內(nèi)周期性的徹底檢查，和恢復(fù)性修理，大修時(shí)，對(duì)設(shè)備的全部或大部分部件解體，修復(fù)基準(zhǔn)件，更換或修復(fù)全部不合用的零件，修理設(shè)備的電氣系統(tǒng)，修理設(shè)備的附件以及翻新外觀等，從而達(dá)到全面消除修前存在的缺陷，恢復(fù)設(shè)備的規(guī)定、技術(shù)性能和精度。
七、報(bào)廢的規(guī)定和要求
當(dāng)設(shè)備不能大修時(shí)、沒(méi)有修理的價(jià)值時(shí)。
一、為保障學(xué)校安全，維護(hù)學(xué)校教育教學(xué)秩序和保護(hù)學(xué)生、教職員工的人身安全，為實(shí)施素質(zhì)教育創(chuàng)造良好的教育教學(xué)環(huán)境，根據(jù)憲法和有關(guān)法律、法規(guī)等精神，特制定本制度。
二、學(xué)校安全管理遵循“安全第一，防范為主”的原則。
三、學(xué)校實(shí)行安全管理崗位責(zé)任制，制定安全管理規(guī)章制度，落實(shí)安全管理工作。
四、學(xué)校負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生和教職員工的安全教育，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，提高學(xué)生的自我保護(hù)能力。每學(xué)期定期對(duì)教職工和學(xué)生進(jìn)行集中的安全教育。
五、上級(jí)教育行政部門等對(duì)我校安全工作實(shí)施具體指導(dǎo)和監(jiān)督。
六、學(xué)校協(xié)調(diào)村委會(huì)、派出所、醫(yī)院等在各自法定職權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)校園周邊環(huán)境的安全管理，為學(xué)校安全創(chuàng)造良好環(huán)境。
校園安全管理
七、學(xué)校建立專門的安全保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，設(shè)立安全值班電話，建立安全值班制度，做好安全保衛(wèi)工作。保衛(wèi)人員負(fù)責(zé)校園內(nèi)的治安、消防等安全工作，并會(huì)同有關(guān)部門，對(duì)輕微治安案件、消防隱患或輕微火情等作出及時(shí)處理。
八、學(xué)校值勤制度。
1、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、銷假制度。嚴(yán)格交接班手續(xù)，不得遲到、早退。不得擅離崗位，認(rèn)真填寫(xiě)值班記錄，處理好當(dāng)班期間發(fā)生的事件。
2、巡邏執(zhí)勤人員要保持警惕，忠于職守，突出重點(diǎn)，熟悉有關(guān)校園安全管理制度，做到行動(dòng)有準(zhǔn)則，執(zhí)法有依據(jù)，并做好巡邏執(zhí)勤記錄。
3、遇有情況要迅速到達(dá)出事地點(diǎn)，處理措施要及時(shí)果斷，注意工作方法。重大問(wèn)題隨時(shí)向有關(guān)部門和校長(zhǎng)匯報(bào)。
4、加強(qiáng)校園管理，學(xué)校值勤人員有權(quán)對(duì)進(jìn)入學(xué)校的人員進(jìn)行檢查，非學(xué)校人員和非學(xué)校機(jī)動(dòng)車輛未經(jīng)許可不得進(jìn)入校園。校外人員來(lái)校聯(lián)系工作須持單位介紹信或本人證件，在值勤人員處登記后進(jìn)校。進(jìn)入學(xué)校應(yīng)遵守校園管理規(guī)定，車輛必須按指定的地點(diǎn)停放。
5、為保障校園安全，全體師生員工及家屬要自覺(jué)遵守學(xué)校管理制度，接受值勤人員檢查。各類物品出校門，要持有關(guān)部門的證明，經(jīng)值勤人員檢查同意后方可出校。騎自行車進(jìn)出校門時(shí)必須下車推車行走。 攜帶大件物品出校時(shí)，經(jīng)值勤人員檢查后方可通行。
6、全體師生員工及家屬要自覺(jué)遵守公共場(chǎng)所(包括會(huì)場(chǎng)、課堂、辦公場(chǎng)所等)的秩序，服從管理，遵守公共道德，防止發(fā)生擁擠傷人等事故。違者將視情節(jié)輕重進(jìn)行批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰等。
7、嚴(yán)禁任何人翻越圍墻、大門，或?qū)⑽镔Y擲出圍墻外。嚴(yán)禁打架斗毆、起哄、鬧事和其它干擾學(xué)校的教學(xué)秩序的行為。發(fā)現(xiàn)刑事、治安案件或?yàn)?zāi)害事故，在場(chǎng)教職工及學(xué)生應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告學(xué)?；驁?bào)警并協(xié)助調(diào)查處理。師生發(fā)現(xiàn)安全隱患，有及時(shí)報(bào)告的義務(wù)。
班組安全管理方案篇二
1、統(tǒng)一服裝，持證上崗，文明值勤。
2、指揮車輛遵章行駛，有序停放；確保出入口暢通，維護(hù)交通安全。
3、物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)無(wú)重大刑事責(zé)任案件、無(wú)重大道路交通責(zé)任事故、無(wú)重大火災(zāi)責(zé)任事故。
在管理處設(shè)置保安部，由保安主管負(fù)責(zé)整個(gè)園區(qū)的安全管理。管理方式實(shí)行三班三運(yùn)轉(zhuǎn)，由公司保安總部和管理處雙層管理。
（一）安全防范。
園區(qū)的安全管理工作是物管工作的重中之重。我司將通過(guò)配置的智能化系統(tǒng)和成熟的保安措施，采取"人防"與"技防"相結(jié)合的管理模式，實(shí)施全天候保安管理，維護(hù)園區(qū)及業(yè)主的生命和財(cái)產(chǎn)安全。
1、常規(guī)防范。
采取24小時(shí)門崗執(zhí)勤與巡邏執(zhí)勤相結(jié)合的方式，并設(shè)置專職車管員進(jìn)行車輛停放管理，以協(xié)助公安部門維護(hù)本物業(yè)區(qū)域內(nèi)的公共秩序，防止和制止任何危及或影響園區(qū)安全的行為。
2、技術(shù)防范。
運(yùn)用園區(qū)報(bào)警監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)園區(qū)內(nèi)的安全情況實(shí)施24小時(shí)監(jiān)控。
管理要求。
1、實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，制定各項(xiàng)保安管理制度和獎(jiǎng)懲措施。
2、做好培訓(xùn)工作，開(kāi)展系統(tǒng)化軍事素質(zhì)培訓(xùn)。
3、加強(qiáng)對(duì)保安人員法制教育和行為規(guī)范教育，要求服裝統(tǒng)一，佩證上崗，言語(yǔ)文明，舉止得當(dāng)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行保安巡邏制度，確保安全防范質(zhì)量。
（二）道路交通管理。
2、巡視車輛停放情況，如發(fā)現(xiàn)車輛門、窗未關(guān)好，及時(shí)通知車主，以防車內(nèi)物品失竊；
3、保安員對(duì)園區(qū)內(nèi)部車輛實(shí)施全面管理，建立詳細(xì)的車輛管理檔案。對(duì)臨時(shí)在地面泊位停放的車輛，執(zhí)勤門崗應(yīng)做好詢問(wèn)和登記工作，并發(fā)放臨時(shí)出入證。
1、制訂車輛交通管理辦法；
2、做好園區(qū)交通管理宣傳工作；
1、保持良好的秩序，明確園區(qū)內(nèi)車輛停放區(qū)域；
3、對(duì)地下停車庫(kù)中業(yè)主專用的車位，車輛管理員應(yīng)做好相關(guān)標(biāo)識(shí)，阻止和勸誡其它車輛不得占用此車位。
1、建立地面、地下停車場(chǎng)管理規(guī)定；
2、設(shè)置車輛管理員（地面泊位由巡邏保安兼管）；
3、做好園區(qū)車輛停放管理宣傳工作。
車輛損壞設(shè)施設(shè)備事故處理措施。
1、應(yīng)立即通報(bào)保安主管，并記錄駕駛?cè)说男彰?、駕駛執(zhí)照號(hào)碼、身份證號(hào)碼、住址及車牌號(hào)碼。
2、記錄旁證人姓名、住址及聯(lián)系方式。如有條件可拍照留證。
3、詳細(xì)記錄駕駛?cè)藫p壞設(shè)施設(shè)備的經(jīng)過(guò)。
4、通知工程維修人員到場(chǎng)結(jié)算修復(fù)受損設(shè)施設(shè)備所需資金的數(shù)額。
5、讓駕駛?cè)藭?shū)面確認(rèn)責(zé)任及承諾賠償?shù)姆绞郊邦A(yù)付保證金。
6、如有必要，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)警處理。
1、加強(qiáng)消防監(jiān)控園區(qū)的管理。
2、保持消防通道的暢通。
3、嚴(yán)禁攜帶、儲(chǔ)藏易燃易爆物品。
4、做好園區(qū)消防器材的管理和維護(hù)。
5、防止電器短路、超負(fù)荷用電等引發(fā)火災(zāi)因素。
6、嚴(yán)格執(zhí)行防火管理制度。
7、對(duì)機(jī)房等園區(qū)消防重點(diǎn)部位做好消防管理工作。
8、制訂消防設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)制度，并加強(qiáng)對(duì)其的管理。
9、加強(qiáng)與消防部門的聯(lián)系。
1、制訂并落實(shí)消防管理制度和消防安全責(zé)任制度，做到責(zé)任落實(shí)、器材落實(shí)、檢查落實(shí)。
2、制訂消防事故處理預(yù)案及應(yīng)急流程，防患于未然。
3、建立義務(wù)消防隊(duì)，每月組織一次消防安全學(xué)習(xí)，每季組織一次消防演習(xí)。
4、定期進(jìn)行消防檢查，預(yù)防為主，防消結(jié)合，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)消除。
5、嚴(yán)格落實(shí)防火管理制度，充分做好各項(xiàng)防范措施。
6、制訂園區(qū)各消防重點(diǎn)部位消防管理制度，并根據(jù)"誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)"的消防原則，消除一切火險(xiǎn)隱患。
7、針對(duì)各消防設(shè)施設(shè)備、器材，制訂各類型系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并狠抓落實(shí)，使之始終處于完好狀態(tài)。
8、積極開(kāi)展消防安全宣傳教育，定期向業(yè)主（使用人）傳授消防常識(shí)。
9、發(fā)生火災(zāi)，及時(shí)組織撲救并迅速向有關(guān)部門報(bào)警。
（一）斗毆等暴力事件的處理預(yù)案。
處理斗毆等暴力事件應(yīng)保持客觀、克制的態(tài)度，除非正當(dāng)防衛(wèi)，一般情況下應(yīng)盡量避免與人發(fā)生武力沖突或爭(zhēng)吵。
巡查發(fā)現(xiàn)或接報(bào)有斗毆等暴力事件，應(yīng)馬上用對(duì)講機(jī)或其他最快的方式報(bào)告管理處和保安部，簡(jiǎn)要說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)的情況（地點(diǎn)、人數(shù)、斗毆程度、有無(wú)使用武器）。如能處理的，即時(shí)處理；否則監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)，等待管理處和保安部的指令。
保安部接報(bào)后視情況派適當(dāng)數(shù)量的保安員立即到場(chǎng)制止，將肇事者帶往保安室接受調(diào)查。如場(chǎng)面無(wú)法控制，應(yīng)盡快報(bào)公安機(jī)關(guān)。
斗毆事件中如園區(qū)的財(cái)產(chǎn)或人員受到損害，應(yīng)拍照、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并留下目擊者、扣下肇事者，作詳細(xì)調(diào)查以明確責(zé)任和落實(shí)賠償。
如涉及刑事責(zé)任，應(yīng)交公安機(jī)關(guān)立案處理。
事件中如有人員受傷要及時(shí)組織搶救，并盡快送往醫(yī)院。
（二）盜竊等破壞事件的處理預(yù)案。
巡查發(fā)現(xiàn)或接報(bào)園區(qū)內(nèi)有人盜竊，應(yīng)馬上抓獲現(xiàn)場(chǎng)嫌疑人。如力量不夠，
用對(duì)講機(jī)、消防電話或其他方式盡快報(bào)告保安部，簡(jiǎn)要說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)情況，監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)等待保安部的指令。
保安部接報(bào)后，應(yīng)迅速派適當(dāng)數(shù)量的保安人員到場(chǎng)制止，設(shè)法抓獲肇事者，帶往保安值班調(diào)查處理。
事件中如有財(cái)產(chǎn)或人員受到損害，應(yīng)拍照或錄像，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，留下目擊者，做詳細(xì)調(diào)查，以明確責(zé)任、落實(shí)賠償。
如涉及刑事責(zé)任，應(yīng)交公安機(jī)關(guān)立案處理。
班組安全管理方案篇三
1.1班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組員工是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體。部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要把加強(qiáng)班組安全管理放在班組建設(shè)的重要位置。
1.2為了統(tǒng)一班組安全管理規(guī)范內(nèi)容，提高管理效果，把好安全生產(chǎn)第一道防線，特制定本方案。
1.3各車間、工段應(yīng)根據(jù)本方案，結(jié)合不同班組的生產(chǎn)情況，制定具體的實(shí)施細(xì)則，真正達(dá)到規(guī)范班組和員工的管理規(guī)范和行為規(guī)范。
2.1班組的安全目標(biāo):根據(jù)公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，要求各班組以不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故、設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故為目標(biāo)。
2.2按個(gè)人保班組、班組保車間、車間保部門，一級(jí)保一級(jí)的原則，制定實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)的措施，并分解落實(shí)到個(gè)人，各級(jí)簽訂《聚烯烴生技部20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》。
3.1嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，以身作則，模范遵守并指導(dǎo)、監(jiān)督員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度、安全操作規(guī)程，對(duì)本班組員工在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。
3.2嚴(yán)格執(zhí)行車間制定的安全生產(chǎn)計(jì)劃和措施，并分解落實(shí)到個(gè)人，努力實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)。
3.3切實(shí)抓好安全思想、安全知識(shí)技術(shù)教育，組織做好新員工入司第三級(jí)(班組)安全教育，提高班組技術(shù)業(yè)務(wù)和安全管理水平，表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)上的好人好事。批評(píng)制止違章、違紀(jì)的不良傾向。
3.4認(rèn)真開(kāi)好班前列隊(duì)會(huì)，認(rèn)真貫徹生產(chǎn)“五同時(shí)”，掌握班內(nèi)職工安全思想動(dòng)態(tài)和技術(shù)特長(zhǎng)，合理組織安全生產(chǎn)，堅(jiān)持特殊工種持證上崗，負(fù)責(zé)做好每項(xiàng)工作任務(wù)的事先“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)工作。
3.5組織好安全日活動(dòng)，全面分析每周的安全情況，做到有內(nèi)容、有記錄、有實(shí)效。
3.6經(jīng)常性認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、缺陷，及時(shí)匯報(bào)，積極組織消除。
3.7班組發(fā)生各類不安全事件或安全事故，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)匯報(bào)上級(jí)，詳細(xì)記錄，并組織全班組員工認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。
3.8組織保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一經(jīng)使用必須及時(shí)上報(bào)車間負(fù)責(zé)人或部門安全小組，并做好記錄。督促工人正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。
4.1備有的安全規(guī)程。
4.1.1《行車安全操作規(guī)程》。
4.1.2《管材車間安全操作規(guī)程》。
4.1.3《管件車間安全操作規(guī)程》。
4.1.4《行車維護(hù)和檢修制度》。
4.1.5《行車使用注意事項(xiàng)》。
4.1.6需補(bǔ)充砂輪機(jī)、臺(tái)鉆、液壓機(jī)、焊機(jī)等的安全操作規(guī)程。
4.2.1《管材車間班長(zhǎng)崗位責(zé)任制》。
4.2.2《管件車間班長(zhǎng)崗位責(zé)任制》。
4.2.3《聚烯烴生技部20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》(待擬)。
4.2.4《聚烯烴生技部安全生產(chǎn)檢查整改制度》(待擬)。
4.2.5安全生產(chǎn)責(zé)任制(待擬)。
4.2.6本部門制定的其他安全生產(chǎn)管理制度和實(shí)施細(xì)則及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核辦法等。
4.3.1安全日活動(dòng)記錄。
4.3.2員工違章檔案。
4.3.3事故、異常調(diào)查分析記錄。
4.3.4安全教育培訓(xùn)檔案(交部門存檔)。
5.1試進(jìn)行每周一次不少于1小時(shí)的安全日活動(dòng)。
5.2安全日活動(dòng)建立專用的記錄簿。
5.3安全日活動(dòng)內(nèi)容。
5.3.1班組及個(gè)人一周來(lái)的安全情況小結(jié)和分析。
5.3.2對(duì)發(fā)生的異常和險(xiǎn)情做到“三不放過(guò)”，制定防范措施。
5.3.3表彰嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的好人好事。
5.3.4學(xué)習(xí)安全規(guī)程、事故通報(bào)、上級(jí)文件，結(jié)合班組實(shí)際制訂落實(shí)貫徹措施。
5.3.5安排下周安全事項(xiàng)，討論制定安全措施和注意事項(xiàng)。
5.4安全日活動(dòng)的布置與檢查。
5.4.1安全日活動(dòng)的前一天，由部門安全小組和車間具體布置班組安全日活動(dòng)的內(nèi)容，以書(shū)面材料發(fā)到班組，并附在班組安全日活動(dòng)記錄上。
5.4.2安全小組成員及車間領(lǐng)導(dǎo)分別參加班組安全日活動(dòng)，并在安全日活動(dòng)后的一周內(nèi)，檢查各班組安全日活動(dòng)記錄，簽署評(píng)價(jià)，提出要求。
5.4.3部門領(lǐng)導(dǎo)及安全員，有重點(diǎn)地參加班組安全日活動(dòng)，每月抽查50%的主要生產(chǎn)班組安全日活動(dòng)記錄，并作出評(píng)價(jià)，提出意見(jiàn)和要求。
6.1安全思想教育。
6.1.1組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《浙江省勞動(dòng)保護(hù)條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，及公司、部門所制訂的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
6.1.2經(jīng)常開(kāi)展事故案例追憶，做到居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴，提高員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。
6.2安全知識(shí)技術(shù)教育。
6.2.1認(rèn)真做好新員工第三級(jí)(班組)安全教育。
1)教育對(duì)象:新員工、臨時(shí)工、各車間工段轉(zhuǎn)借人員和實(shí)習(xí)人員。
2)教育對(duì)象的特點(diǎn):。
a)不了解生產(chǎn)過(guò)程，不懂生產(chǎn)工藝和安全技術(shù)，好奇心和求知欲較強(qiáng)，好動(dòng)好摸，容易進(jìn)行冒除作業(yè)、冒險(xiǎn)行為。
b)不適應(yīng)作業(yè)環(huán)境，特別是從事高空、高溫作業(yè)，容易發(fā)生事故;。
d)對(duì)公司、部門各項(xiàng)安全規(guī)程、制度的有關(guān)規(guī)定理解不深，認(rèn)識(shí)不足，似懂非懂，憑主觀想象，違反安全規(guī)章制度。
3)教育的內(nèi)容:。
a)介紹本班組的概況、生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施等;。
b)講解安全規(guī)程和崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)責(zé)任制，指出危險(xiǎn)作業(yè)地點(diǎn)和安全注意事項(xiàng);。
c)講解正確使用安全防護(hù)用品;。
d)學(xué)習(xí)掌握必要的安全技術(shù)和安全防護(hù)設(shè)施的性能與作用;。
e)講解安全操作要領(lǐng)，強(qiáng)調(diào)不遵守操作規(guī)程違章冒險(xiǎn)作業(yè)的危害。
6.2.2建立安全教育記錄簿(表)，登記參加人員、講解內(nèi)容、考試成績(jī)。
6.2.3新員工安全考試合格，才能允許按有關(guān)規(guī)定上崗。
7.1班組日常工作安全管理可分為:上班前的班前列隊(duì)會(huì)、班中生產(chǎn)和安全的巡察、班后總結(jié)列隊(duì)會(huì)。
7.2.1班長(zhǎng)在前一天應(yīng)做好班前列隊(duì)會(huì)的準(zhǔn)備工作，特別要寫(xiě)好工作日記，了解掌握、熟悉工作現(xiàn)場(chǎng)條件，提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機(jī)具工器具使用等，做好“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)準(zhǔn)備。
7.2.2班前列隊(duì)會(huì)“兩交”的主要內(nèi)容:。
1)交待當(dāng)天的工作任務(wù)、工作內(nèi)容和要求;。
2)交清現(xiàn)場(chǎng)條件、作業(yè)環(huán)境;。
3)交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作要求;。
4)交待應(yīng)采用的安全措施、重點(diǎn)注意部位和注意事項(xiàng);。
5)分析可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護(hù)措施;。
6)明確分工，責(zé)任落實(shí)到人。
7.3在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，班長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行巡視檢查，查看作業(yè)人員的行為是否安全，防護(hù)用品是否正確使用，安全措施防護(hù)設(shè)施是否完備，機(jī)械設(shè)備是否正常，制止違章作業(yè)。
7.4下班交接完成，班組站班后總結(jié)列隊(duì)會(huì)，主要內(nèi)容:。
7.4.1扼要小結(jié)當(dāng)天完成的工作任務(wù)和安全情況。
7.4.2對(duì)工作中發(fā)生的險(xiǎn)情進(jìn)行總結(jié)分析，提出防范要求及措施。
7.4.3提出第二天的工作任務(wù)、要求，并根據(jù)實(shí)際情況作必要的分工調(diào)整。
7.4.4對(duì)違章作業(yè)者提出批評(píng)教育。
班組安全管理方案篇四
為加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升班組安全保障能力,特制定本制度。
一、班組長(zhǎng)為班組的負(fù)責(zé)人,是班組安全的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)主要責(zé)任,是夯實(shí)安全基礎(chǔ)性工作的直接推動(dòng)者。
二、進(jìn)一步規(guī)范員工操作行為,每班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查和確認(rèn),積極創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組。
三、班組長(zhǎng)必須組織和實(shí)施“班中三查”,包括設(shè)備、工藝、流程、安全措施等,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。
四、嚴(yán)格執(zhí)行班前交接班制度,當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”:作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)重大隱患、無(wú)“四違”現(xiàn)象、無(wú)安全事故。
五、完善定點(diǎn)定置管理,不斷優(yōu)化安全作業(yè)環(huán)境。
六、設(shè)備、設(shè)施、綜合完好率100%,安全保護(hù)裝置齊全可靠,合格率100%。
七、勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴正確,按要求持證上崗并正確佩帶胸牌。
八、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物料擺放整齊,無(wú)雜物,搞好文明生產(chǎn)。
九、遵守、執(zhí)行國(guó)家、公司、廠相關(guān)安全規(guī)定。
班組安全管理方案篇五
一、班組在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，應(yīng)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作，使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之全過(guò)程。
二、班組長(zhǎng)再每日班前會(huì)上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，提醒職工要注意的安全事項(xiàng)。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。
三、認(rèn)真抓好新進(jìn)人員的安全教育，全員安全教育，加強(qiáng)對(duì)變換工種人員、復(fù)工人員的安全教育，協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓(xùn)工作。凡經(jīng)過(guò)班組安全教育后，均應(yīng)認(rèn)真作好記錄。
四、要認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種不安全因素，積極主動(dòng)地抓好整改。做到人員、措施、時(shí)間三落實(shí)。凡班組無(wú)力解決的隱患，應(yīng)及時(shí)向車間報(bào)告。
五、班組每月應(yīng)至少進(jìn)行一次安全活動(dòng)，活動(dòng)的內(nèi)容包括：總結(jié)、交流、講講安全生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)有關(guān)文件和安全操作規(guī)程；組織檢查和整改各種不安全因素，分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例，并開(kāi)展安全技術(shù)崗位練兵活動(dòng)等。
六、進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)前，必須按規(guī)定辦理申報(bào)手續(xù)，經(jīng)安全部門審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)督促安全措施并指定專人監(jiān)護(hù)。
七、在生產(chǎn)過(guò)程中，要經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育并進(jìn)行登記。
八、班組推廣和運(yùn)用現(xiàn)代安全管理方法，積極開(kāi)展班組安全建設(shè)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
九、班組內(nèi)發(fā)生安全事故或未遂事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行調(diào)查分析和處理。
十、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品及公共衛(wèi)生設(shè)施的維護(hù)管理。半成品、成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場(chǎng)地整潔，文明生產(chǎn)。
班組安全管理方案篇六
1、規(guī)范車間班組的日常管理。
2、增強(qiáng)車間班組自主管理的意識(shí)和能力。
第二條范圍。
1、適用于本廠的車間生產(chǎn)班組的日常管理。
第三條車間現(xiàn)場(chǎng)管理要求。
1、員工必須無(wú)條件服從班組長(zhǎng)安排的工作。
2、各班組長(zhǎng)每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對(duì)當(dāng)天本班組收工后生產(chǎn)場(chǎng)地的文明整潔負(fù)責(zé)(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關(guān)閉電源等)。
3、每天各工位下班前10分鐘應(yīng)組織收工前對(duì)生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。做到用工完料盡場(chǎng)地清。
4、各班組長(zhǎng)每周六下班前半個(gè)小時(shí)(班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當(dāng)順延但必須于當(dāng)天收工前完成)必須組織安排好對(duì)本班組所屬場(chǎng)地作全面清理整潔工作。
5、凡在生產(chǎn)車間(包括廠區(qū)內(nèi))打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款20xx元。情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理。
6、不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭，扣當(dāng)事人或所屬場(chǎng)地的班組20元。
7、員工必須愛(ài)護(hù)公司的所有生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備。盜竊公司財(cái)物者，報(bào)送公司處理。未按規(guī)程操作，造成生產(chǎn)設(shè)備損壞的，照價(jià)賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。
第四條車間設(shè)備管理要求。
1、班組設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄表應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)(如設(shè)備的潤(rùn)滑系統(tǒng)加油時(shí)間等)。
2、必須認(rèn)真做好計(jì)檢設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作并及時(shí)配合廠計(jì)檢設(shè)備管理員做好計(jì)檢設(shè)備的檢定工作。
3、班組設(shè)備遷移應(yīng)反饋，經(jīng)批準(zhǔn)辦理相應(yīng)手續(xù)后方可進(jìn)行。
4、班組應(yīng)做好動(dòng)力管線、工具附件、設(shè)備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。
5、設(shè)備故障停機(jī)應(yīng)及時(shí)反饋報(bào)修。
第五條管理要求。
1、各班組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常關(guān)心、了解本班員工，尤其是員工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工動(dòng)態(tài)有異常情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告。
2、班組員工應(yīng)團(tuán)結(jié)、友愛(ài)，新進(jìn)廠員工應(yīng)尊重老員工老師傅、勤奮好學(xué)并主動(dòng)請(qǐng)教，老員工應(yīng)愛(ài)護(hù)新員工并做好傳、幫、帶工作，增強(qiáng)班組凝聚力。
3、班長(zhǎng)每周必須召開(kāi)一次例會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)、溝通交流，確定下一步工作重點(diǎn)。
4、員工工資分配應(yīng)公平公正，各班組員工工分、工時(shí)等應(yīng)在每月的最后三天進(jìn)行公示，對(duì)員工的工分根據(jù)實(shí)際情況可定期或不定期視技能、貢獻(xiàn)等情況作適當(dāng)調(diào)整;分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時(shí)，有權(quán)責(zé)令班組退回重新分配，并給予班組長(zhǎng)負(fù)激勵(lì)100元/次。
班組安全管理方案篇七
第一條為使班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效，真正達(dá)到干部員工自我兼職、自我兼職理的目的，使班組安全活動(dòng)日制度化，特制定本制度。
第二條各部門必須開(kāi)展以班組、站隊(duì)為單位的安全日活動(dòng)，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動(dòng)時(shí)間為每周五下午。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。
第三條活動(dòng)內(nèi)容。
1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全兼職理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求。
2、結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。
3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開(kāi)展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。
4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試。
5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
第四條安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動(dòng)記錄），基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對(duì)記錄進(jìn)行檢查和簽字，并寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)。安全管理部門要定期檢查。第五條部門領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動(dòng)，公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動(dòng)，具體規(guī)定為：
1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次。
2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每?jī)稍聟⒓右淮巍?/p>
3、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。
4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動(dòng)。
第六條要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實(shí)班組安全員的安全職責(zé)，提高活動(dòng)效果。第七條安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入兼職責(zé)任制考核當(dāng)中。
班組安全管理方案篇八
第一條為了加強(qiáng)施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，提高一線員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，達(dá)到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。
第二條本制度依據(jù)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。
第三條本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。
第四條班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。
第五條班組必須設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)全面開(kāi)展班組的安全管理工作。安全員不在崗時(shí)必須明確代管人員。班長(zhǎng)不在崗時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
第六條班組分散作業(yè)時(shí)，每小組的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
第七條班組必須實(shí)行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進(jìn)行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長(zhǎng)、安全員開(kāi)展好日、周的安全工作。
第八條班組教育內(nèi)容。
一、本班組的概況和工作范圍；
二、本班組的危險(xiǎn)源及控制措施；
三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程；
四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則；
五、安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；
六、各種事故的應(yīng)急處理和救護(hù)知識(shí)；
七、本單位的安全動(dòng)態(tài)。
第九條班組教育要求。
二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過(guò)班組級(jí)安全教育，教育時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)；
五、對(duì)受安全教育后的人員，班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見(jiàn)，1周以后1個(gè)月以內(nèi)復(fù)查。
第十條班組班前會(huì)（班組安全交底）。
一、結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作；
二、根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)、危險(xiǎn)危害因素，講解安全注意事項(xiàng)和控制措施；
三、傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例；
四、學(xué)習(xí)、抽考員工安全操作規(guī)程；
五、班組會(huì)情況記入班組安全生產(chǎn)日志，安全交底雙方簽字確認(rèn)。
班組安全管理方案篇九
一、班組隱患評(píng)估活動(dòng)，就是以行政班組為單位開(kāi)展。
二、班組和各崗位安全評(píng)估由班組長(zhǎng)或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開(kāi)展一次。
三、開(kāi)展安全評(píng)估活動(dòng)時(shí)，可組織全班人員參加。發(fā)動(dòng)職工對(duì)本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評(píng)估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，防止事故的發(fā)生。
事故報(bào)告和處理程序。
事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟班付隊(duì)長(zhǎng)、值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：
(1)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。
(2)事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。
(3)事故發(fā)生的初步原因。
(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。
班組安全管理方案篇十
一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室參加班前會(huì)，按"班前十分鐘"程序進(jìn)行。
二、班前會(huì)由主管區(qū)長(zhǎng)(書(shū)記)或當(dāng)班副區(qū)長(zhǎng)主持，本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本隊(duì)具體工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。
四、班長(zhǎng)要從安全檢查角度對(duì)工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。
五、班長(zhǎng)要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊(duì)技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。
六、對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。
七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。
班組安全管理方案篇十一
為了進(jìn)一步加強(qiáng)車間、班組安全管理，適應(yīng)綠色安鋼、清潔安鋼、和諧安鋼建設(shè)對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求，提升安全管理過(guò)程控制力，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》和上級(jí)文件精神，結(jié)團(tuán)公司安全生產(chǎn)實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想。
以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹“遵章守法，落實(shí)責(zé)任，以人為本，安康至上，預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)”的安全方針，履行主體責(zé)任，完善保障機(jī)制，落實(shí)法律法規(guī)和上級(jí)安全生產(chǎn)要求，突出重點(diǎn)，打牢基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)車間、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，以良好的安全業(yè)績(jī)，為集團(tuán)公司“樹(shù)大鋼意識(shí)、塑品牌形象”做貢獻(xiàn)。
二、奮斗目標(biāo)。
1、集團(tuán)公司安全目標(biāo)。
通過(guò)車間、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建與大鋼企業(yè)相適應(yīng)的“雙基”安全管理推進(jìn)機(jī)制，增強(qiáng)安全生產(chǎn)理念的滲透力、制度的保障力、管理的執(zhí)行力，杜絕重特大事故，挑戰(zhàn)重傷為零，確保工亡為零，一般傷害事故發(fā)生率居行業(yè)領(lǐng)先水平。
2、二級(jí)單位安全目標(biāo)。
工亡、重傷事故為零，輕傷負(fù)傷率低于集團(tuán)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)。
輕傷及以上事故為零。
微傷及險(xiǎn)肇事故為零，無(wú)嚴(yán)重違規(guī)，無(wú)重大隱患。
1、車間應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所屬工段（班組）的安全工作實(shí)行分區(qū)包保。職工人數(shù)超過(guò)200人（含200人）的車間、職工人數(shù)超過(guò)100人（含100人）的危險(xiǎn)化學(xué)品、建筑施工、礦山單位的車間，應(yīng)設(shè)專職安全員，其它類型及規(guī)模的車間應(yīng)設(shè)兼職安全員。
2、車間領(lǐng)導(dǎo)和安全員應(yīng)掌握必要的安全生產(chǎn)管理知識(shí)和專業(yè)安全知識(shí)，熟悉本車間設(shè)備設(shè)施、工藝、危險(xiǎn)源和典型事故案例。車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司安全管理專門培訓(xùn)并考核合格。安全員應(yīng)經(jīng)過(guò)本單位安全管理專門培訓(xùn)并考核合格。
3、車間主任應(yīng)將安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)列為考核任用基層管理人員的重要內(nèi)容。
車間應(yīng)建立完善以下安全生產(chǎn)制度，并根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、人員、環(huán)境等因素的變化以及安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等，對(duì)安全生產(chǎn)制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)修訂，加強(qiáng)單位之間的安全合作與交流，持續(xù)改進(jìn)，提升干部職工安全管理能力和操作技能。
1、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。明確各級(jí)各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，車間主任對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。根據(jù)職責(zé)分工，支部書(shū)記、車間副職（含助理）對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作承擔(dān)管理責(zé)任。車間安全員在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理。
2、安全操作規(guī)程。車間應(yīng)建立健全各崗位、各工種及各種工器具的使用安全規(guī)程。
3、安全教育培訓(xùn)制度。規(guī)定安全教育培訓(xùn)類型及對(duì)象，教育時(shí)間、教育內(nèi)容、實(shí)施人及考核規(guī)定等。
4、安全檢查、隱患整改制度。明確安全檢查的類型、組織人、參加人、檢查內(nèi)容、范圍、檢查周期、隱患整改要求等內(nèi)容。
5、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。激勵(lì)各級(jí)各類人員的安全生產(chǎn)行為，對(duì)不利于安全生產(chǎn)的行為進(jìn)行鞭策和考核。
6、事故管理和責(zé)任追究制度。明確各類事故的報(bào)告、分析、統(tǒng)計(jì)、處理、責(zé)任追究等內(nèi)容。
7、安全許可確認(rèn)制度。對(duì)危險(xiǎn)性較大的檢修和臨時(shí)性工作進(jìn)行審批，實(shí)行工作票制、簽單制，明確安全責(zé)任人、安全監(jiān)護(hù)人。
8、安全述職考評(píng)制度。規(guī)定各級(jí)各類人員的安全述職考評(píng)辦法。
9、現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的違章和重復(fù)性隱患進(jìn)行動(dòng)態(tài)治理，明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，確保處于受控狀態(tài)。
10、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制制度。規(guī)定危險(xiǎn)源辨識(shí)的周期或時(shí)機(jī)，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)大小，制定和實(shí)施預(yù)防事故發(fā)生的措施。
11、車間主任認(rèn)為必要的其它安全生產(chǎn)制度。
車間應(yīng)建立以下安全生產(chǎn)信息記錄：
1、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制措施匯總表。
2、事故登記臺(tái)帳；
3、安全教育臺(tái)帳；
4、安全檢查及違規(guī)、隱患整改處理臺(tái)帳（含日常檢查）；
5、安全獎(jiǎng)懲考核登記臺(tái)帳；
6、合理化建議臺(tái)帳；
7、職工安全檔案（可委托班組登記管理）；
8、特種作業(yè)人員檔案；
9、安全設(shè)備設(shè)施（含應(yīng)急器材）檔案；
10、安全會(huì)議記錄；
11、事故分析會(huì)議記錄；
12、車間主任認(rèn)為必要的其它安全生產(chǎn)記錄。
1、車間應(yīng)認(rèn)真落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度，如實(shí)記錄安全教育培訓(xùn)情況和考核結(jié)果，記入職工安全檔案。
2、教育培訓(xùn)內(nèi)容：
（1）本車間工作特點(diǎn)、工作環(huán)境，存在的主要危險(xiǎn)源和預(yù)防控制措施。
（2）本車間安全生產(chǎn)狀況、安全規(guī)章制度和職業(yè)健康安全管理體系知識(shí)。
（3）所從事工種（崗位）的安全職責(zé)、操作技能及有關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。
（4）所從事工種可能發(fā)生的傷害事故類型，有關(guān)事故案例。
（5）自救互救急救方法、應(yīng)急疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理。
（6）安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)。
（7）預(yù)防事故和職業(yè)病的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。
3、管理要求：
（1）車間安全教育培訓(xùn)由車間主任組織實(shí)施，其他管理人員根據(jù)安排進(jìn)行授課。車間安全教育應(yīng)進(jìn)行閉卷考試，90分以上者為合格，不合格者需重新學(xué)習(xí)和考試。
（2）對(duì)新進(jìn)車間的人員必須進(jìn)行不少于16學(xué)時(shí)的安全教育培訓(xùn)，并安排一定時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，經(jīng)考試合格后方可分配到班組。
（3）對(duì)車間內(nèi)轉(zhuǎn)崗和調(diào)換工種人員必須經(jīng)不少于8學(xué)時(shí)的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可分配到班組。
（4）對(duì)休假10天以上、各類事故的責(zé)任者及嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)職工，必須進(jìn)行車間安全教育或?qū)W習(xí)，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。
（5）采用新工藝、新技術(shù)、新材料或新設(shè)備投入使用前，應(yīng)預(yù)先了解、掌握其安全技術(shù)特性，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，制定具體安全措施，并對(duì)職工進(jìn)行專門的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格者方可上崗。
（6）安全教育情況及成績(jī)記入本人安全檔案。
4、對(duì)全體職工車間應(yīng)定期組織安全思想教育、安全知識(shí)教育、安全技能教育、規(guī)章制度教育、事故案例警示教育等，提高職工安全意識(shí)和安全技能。對(duì)不適應(yīng)崗位安全生產(chǎn)要求的人員，要及時(shí)予以調(diào)整。
1、車間應(yīng)組織每周不少于1次的綜合性安全檢查，由車間主任負(fù)責(zé)組織實(shí)施，其他管理人員參加。車間安全檢查應(yīng)覆蓋機(jī)械、電氣、安全設(shè)施、應(yīng)急器材、防護(hù)裝置、工器具、危險(xiǎn)源點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、能源動(dòng)力設(shè)施、職工安全表現(xiàn)等。
2、車間專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)針對(duì)機(jī)械、電氣、工藝、動(dòng)力介質(zhì)等進(jìn)行專業(yè)安全檢查。
3、車間管理人員應(yīng)針對(duì)包保區(qū)域加強(qiáng)巡視檢查，通過(guò)過(guò)程觀察發(fā)現(xiàn)整改隱患，糾正制止違章。
4、對(duì)各類檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真記錄，對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
1、機(jī)械、電氣、工器具、車輛、工作現(xiàn)場(chǎng)等必須做到無(wú)隱患，安全防護(hù)設(shè)施齊全、完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。
2、按崗位要求穿戴工裝、安全帽、面罩、眼鏡、鞋等勞動(dòng)保護(hù)用品。
3、認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全制度，拒絕違章指揮、違章作業(yè)，杜絕冒險(xiǎn)蠻干行為。
4、安全通道及出入口無(wú)雜物，保持暢通。
5、安全警示標(biāo)識(shí)清晰、醒目、準(zhǔn)確、齊全，放置位置合理。
6、危險(xiǎn)品有明顯標(biāo)識(shí)。滅火器等應(yīng)急器材在指定位置放置并處于完好狀態(tài)。
7、無(wú)違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。
8、其它方面符合定置管理和8s管理要求。
1、車間必須做到安全生產(chǎn)“五同時(shí)”。即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作任務(wù)時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。
2、車間應(yīng)每月至少召開(kāi)一次全體職工大會(huì)，總結(jié)分析安全生產(chǎn)狀況，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的敏銳性，對(duì)各類事故、現(xiàn)場(chǎng)存在的違章和重復(fù)性隱患要重點(diǎn)治理，杜絕安全管理責(zé)任的缺失。
3、車間應(yīng)根據(jù)具體情況定期組織危險(xiǎn)源辨識(shí)，完善控制措施，并對(duì)職工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。
4、車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境等因素的變化、事故教訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)暴露的問(wèn)題，及時(shí)檢查評(píng)審現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)完善修訂。
5、車間應(yīng)加強(qiáng)對(duì)班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查、評(píng)比與考核，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)、班組安全員和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)檢查員的安全技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)不適應(yīng)班組安全工作的人員及時(shí)予以調(diào)整。
6、車間應(yīng)深入開(kāi)展“安康杯”、“一法三卡”、“三不傷害”等全員性安全生產(chǎn)活動(dòng)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和安全操作技能。
7、車間應(yīng)針對(duì)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）和有毒有害物質(zhì)制定“危險(xiǎn)源（點(diǎn)）警示卡”、“有毒有害物質(zhì)信息卡”、“安全檢查提示卡”，針對(duì)崗位存在的危險(xiǎn)因素和事故類型完善應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，定期組織演練。
8、對(duì)轄區(qū)內(nèi)檢修、臨時(shí)性工作等必須針對(duì)工作特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)條件，組織危險(xiǎn)源辨識(shí)，制定安全措施，進(jìn)行安全確認(rèn)許可審批，明確安全責(zé)任人、安全監(jiān)護(hù)人，加強(qiáng)針對(duì)性教育和安全交底，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和監(jiān)督監(jiān)護(hù)。
9、對(duì)各類事故必須按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行調(diào)查分析處理，查清原因，分清責(zé)任，落實(shí)防范措施，吸取教訓(xùn)，舉一反三。
10、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不安全因素，發(fā)生險(xiǎn)情和事故時(shí)，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴(kuò)大，按程序上報(bào)各類事故。
1、班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本班組安全工作負(fù)全面責(zé)任。其他管理人員根據(jù)分工承擔(dān)管理責(zé)任。
2、班組應(yīng)設(shè)一名兼職安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)展安全工作，班組安全員不得由班組長(zhǎng)兼任。班組安全員不在時(shí)，班組長(zhǎng)必須明確代管人員。
班組應(yīng)建立完善以下安全生產(chǎn)制度，并根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、人員、環(huán)境等因素的變化、事故教訓(xùn)等及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂，并報(bào)告上級(jí)批準(zhǔn)和備案。
1、班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。明確每一名班組成員或崗位的安全職責(zé)。
2、班組安全教育、安全學(xué)習(xí)制度。明確班組安全教育、安全學(xué)習(xí)的類型、內(nèi)容、時(shí)間要求、實(shí)施人及考核規(guī)定等。
3、班組安全檢查、隱患整改制度。明確班組安全檢查的'項(xiàng)目、范圍、周期、實(shí)施人、隱患整改規(guī)定等。
4、班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。明確班組安全獎(jiǎng)懲的原則、依據(jù)、項(xiàng)目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等。
5、班組安全值周制度。規(guī)定班組成員值周順序、安全值周人員的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)、工作要求等。
6、班組安全設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。規(guī)定班組安全設(shè)施設(shè)備的檢查、維護(hù)保養(yǎng)、定期檢驗(yàn)等事項(xiàng)的負(fù)責(zé)人和實(shí)施程序。
7、班組安全互保聯(lián)保制度。規(guī)定班組互保聯(lián)保實(shí)施的原則、責(zé)任、工作內(nèi)容等。
8、班組長(zhǎng)認(rèn)為必要的其它安全生產(chǎn)制度。
（1）本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它相關(guān)崗位危險(xiǎn)源、事故案例及教訓(xùn)。
（2）本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施設(shè)備等。
（3）職工的安全生產(chǎn)職責(zé)，本工種或崗位的安全操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)管理要求及有關(guān)的安全生產(chǎn)制度規(guī)定。
（4）個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管規(guī)定，所操作的機(jī)器設(shè)備、工器具、安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用和使用、檢查維護(hù)的方法等。
（5）預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施、急救知識(shí)、報(bào)告制度等。
（6）崗位間工作銜接配合應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。
（7）危險(xiǎn)源辨識(shí)及安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
（8）實(shí)際操作示范，以老帶新，簽訂師徒合同，熟悉設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)。
2、管理要求：
（1）新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備投用前，班組必須組織員工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和考試，經(jīng)考試合格者方可上崗。
（2）班組新職工、換崗職工必須經(jīng)過(guò)由班組長(zhǎng)或班組安全員組織的班組級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格者方可分配到崗位。
（3）對(duì)休假5天以上、各類事故的責(zé)任者及違規(guī)違紀(jì)職工，必須進(jìn)行安全教育或?qū)W習(xí)，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。
（4）班組安全教育有效時(shí)間新工人不少于24學(xué)時(shí)，其他人員不少于8學(xué)時(shí)。
（5）安全教育應(yīng)進(jìn)行閉卷考試，90分以上者為合格，不合格者需重新學(xué)習(xí)和考試。
（6）班組安全教育情況及成績(jī)記入本人安全檔案。
（7）班組各崗位職工應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)、存在的危險(xiǎn)源、控制措施、有關(guān)安全生產(chǎn)制度要求等。
（8）班組應(yīng)經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全報(bào)刊以及上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的安全文件和制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
（9）班組應(yīng)定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練和反事故演練，提高班組成員處理故障和突發(fā)事件的能力。
1、班組長(zhǎng)要組織職工進(jìn)行班前、班中和交接班檢查。班組安全檢查應(yīng)按照規(guī)定的檢查項(xiàng)目、檢查范圍、檢查標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行。
2、班組安全檢查應(yīng)覆蓋機(jī)械、電氣、安全設(shè)施、防護(hù)裝置、工器具、危險(xiǎn)源點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等，對(duì)存在問(wèn)題要認(rèn)真記錄，按照“三定四不推”的原則進(jìn)行整改。
3、班組應(yīng)根據(jù)所轄區(qū)域具體情況，劃分檢查責(zé)任。對(duì)班組成員反映的問(wèn)題，班組長(zhǎng)或安全員應(yīng)及時(shí)檢查確認(rèn)，作出相應(yīng)處理或報(bào)告上級(jí)。
4、各崗位班前應(yīng)對(duì)所轄區(qū)域、所用設(shè)備和工器具進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認(rèn)，認(rèn)真記錄。
5、長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。
6、班組長(zhǎng)、兼職安全員和班組值周人員，要認(rèn)真檢查班組成員執(zhí)行安全規(guī)章制度的情況，以及現(xiàn)場(chǎng)是否存在隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要認(rèn)真進(jìn)行整改或反映。不能及時(shí)整改的要采取臨時(shí)性安全防護(hù)措施。
1、機(jī)械、電氣、工器具、車輛、工作現(xiàn)場(chǎng)等必須做到無(wú)隱患，安全防護(hù)設(shè)施齊全、完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。
2、按崗位要求穿戴工裝、安全帽、面罩、眼鏡、鞋等勞動(dòng)保護(hù)用品。
3、認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全制度，拒絕違章指揮、違章作業(yè)，杜絕冒險(xiǎn)蠻干行為。
4、安全通道及出入口無(wú)雜物，保持暢通。
5、安全警示標(biāo)識(shí)清晰、醒目、準(zhǔn)確、齊全，放置位置合理。
6、危險(xiǎn)品有明顯標(biāo)識(shí)。滅火器等應(yīng)急器材在指定位置放置并處于完好狀態(tài)。
6、無(wú)違反“三項(xiàng)做到、十條不準(zhǔn)”的行為。
7、其它方面符合定置管理和8s管理要求。
1、班組必須實(shí)行安全互保聯(lián)保制，即每二人（或三人）之間結(jié)成互保聯(lián)保對(duì)子，班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整。
2、結(jié)成互保聯(lián)保對(duì)子應(yīng)遵循以下原則：
（1）能力互保（如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的與技術(shù)水平低的、老工人與新工人）。
（2）性格互補(bǔ)（如粗心與細(xì)心、內(nèi)向與外向、莽撞與謹(jǐn)慎等）。
（3）與崗位作業(yè)內(nèi)容緊密聯(lián)系。
3、工作前，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤和人員變動(dòng)情況，對(duì)互保聯(lián)保對(duì)子進(jìn)行調(diào)整，確保有效互保聯(lián)保。
4、在每一項(xiàng)工作中，共同工作人員形成事實(shí)上的互保聯(lián)保，應(yīng)認(rèn)真履行互保聯(lián)保職責(zé)。
5、工作中，互保聯(lián)保對(duì)子之間要對(duì)對(duì)方的安全負(fù)責(zé)，做到“四個(gè)互相”，確?！叭粋Α?。
（1）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為或處在危險(xiǎn)境地時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中呼喚應(yīng)答。
（2）互相照顧：根據(jù)工作任務(wù)、人員生理心理?xiàng)l件合理分工，互相關(guān)心，互創(chuàng)條件。
（3）互相監(jiān)督：工作中互相監(jiān)督、互相檢查，正確使用個(gè)人防護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同遵章守規(guī)。
（4）互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)，不發(fā)生各類事故。
6、班組對(duì)互保聯(lián)保對(duì)子要實(shí)行連帶獎(jiǎng)罰。
（七）班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)。
1、班組班前會(huì)必須結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)（檢修）任務(wù)特點(diǎn)及工作環(huán)境，按照“五同時(shí)”的要求詳細(xì)布置當(dāng)班安全工作。
2、根據(jù)班組存在問(wèn)題、思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項(xiàng)。
3、對(duì)臨時(shí)性工作進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，向職工講解應(yīng)注意的危險(xiǎn)和控制措施。
4、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和會(huì)議、文件精神。
5、結(jié)合當(dāng)天實(shí)際工作，組織學(xué)習(xí)、抽查安全規(guī)章制度有關(guān)條款。
6、班組班前會(huì)內(nèi)容要認(rèn)真記錄備查。
1、班組每周固定一天為安全活動(dòng)日，組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)。
2、班組開(kāi)展安全活動(dòng)，可提前通知上級(jí)管理人員參加，班組長(zhǎng)或班組安全員應(yīng)精心準(zhǔn)備，確?；顒?dòng)質(zhì)量。
（1）時(shí)間落實(shí)。規(guī)定班組每周安全活動(dòng)的時(shí)間安排，并保證每次活動(dòng)不少于30分鐘。
（2）人員落實(shí)。班組成員必須人人參加，不得無(wú)故缺席，對(duì)缺席者應(yīng)由班長(zhǎng)或安全員補(bǔ)課，對(duì)無(wú)故不參加者要嚴(yán)格考核。
（3）內(nèi)容落實(shí)?？偨Y(jié)一周內(nèi)班組發(fā)生的違章事件與教訓(xùn)，對(duì)各崗位進(jìn)行安全講評(píng)，安排布置下周安全工作；學(xué)習(xí)討論上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策，學(xué)習(xí)討論安全法律法規(guī)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；學(xué)習(xí)安全報(bào)刊及事故案例；學(xué)習(xí)班組危險(xiǎn)源及控制措施、并組織辨識(shí)新的危險(xiǎn)源；收集職工安全意見(jiàn)、建議、舉報(bào)隱患、分析討論事故案例；開(kāi)展安全教育和考試。
（4）記錄落實(shí)。包括活動(dòng)時(shí)間、參加人員（缺席人員）、活動(dòng)主題內(nèi)容、發(fā)言摘要等，記錄應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，真實(shí)反映活動(dòng)情況。
（5）形式要多樣。
1、車間、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)審考核，對(duì)照車間、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)評(píng)價(jià)檢查。檢查項(xiàng)目綜合達(dá)標(biāo)率在95%及以上的車間、班組為安全管理標(biāo)準(zhǔn)化合格車間、班組。
2、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組的評(píng)審，每季度組織一次，由二級(jí)單位組織實(shí)施。其中安全管理標(biāo)準(zhǔn)化車間的評(píng)審結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案。集團(tuán)公司將按不低于20%的比例對(duì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化車間進(jìn)行復(fù)查。
3、車間、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)審實(shí)行一票否決。發(fā)生輕傷及以上事故的班組為不合格班組，發(fā)生重傷及以上事故的車間為不合格車間。
4、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組的評(píng)審結(jié)果，分別在集團(tuán)公司和本單位范圍內(nèi)予以通報(bào)。對(duì)優(yōu)秀車間、班組集團(tuán)公司將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
六、附則。
1、本方案由集團(tuán)公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。
2、本方案自印發(fā)之日起施行。
班組安全管理方案篇十二
2.堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”，做到“三不傷害”
3.落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
4.眾人拾柴火焰高，群策群治安全好。
5.安全在于警惕事故生于麻痹。
6.落實(shí)安全規(guī)章制度強(qiáng)化安全防范措施。
7.事故似虎狼，常在暗中藏，你要不小心，它就把你傷。
8.洞不補(bǔ)，大洞難堵，隱患潛伏，事故難除。
9.捅馬蜂窩的人，總要被馬蜂蜇，違章作業(yè)的人，總要發(fā)生事故。
10.只知道同情事故受害者而不吸取教訓(xùn)，下一次事故的受害者可能就是你自己。
11.病樹(shù)的醫(yī)生是啄木鳥(niǎo)。隱患的醫(yī)生是安全員。
12.下棋不走馬后炮，防患且于未然時(shí)。
13.俗話說(shuō)“勤受益，懶招禍”，這句話在安全生產(chǎn)上用得著。
14.若因小懶出了大事故，到時(shí)后悔就來(lái)不及了。
15.好花不精心培育，就要枯黃。
16.生產(chǎn)不注意安全，遲早遭殃。
17.僵蛇沒(méi)咬人不是本性和善，隱患未傷身絕非已經(jīng)安全。
18.放任不管不如剪枝除蔓，嚴(yán)厲制止勝過(guò)甜言敷衍。
19.事故的血流進(jìn)智者心里，流在愚者的嘴上。
20.潮水沒(méi)過(guò)礁石終究要暴露，麻痹掩蓋隱患早晚得傷人。
班組安全管理方案篇十三
今年4月份由中化集團(tuán)公司下發(fā)了關(guān)于學(xué)習(xí)《白國(guó)周班組安全管理法》的通知，化肥公司、中化平原化工有限公司也分別下發(fā)了通知，強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)白國(guó)周安全管理法的重要性與迫切性，為此我廠專門召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)等會(huì)議，對(duì)白國(guó)周安全管理法進(jìn)行了剖析與討論，對(duì)下一步我廠展開(kāi)學(xué)習(xí)白國(guó)周安全管理法的工作方向進(jìn)行了確定。
二廠安全科專門組織中層以上管理干部對(duì)各級(jí)部門下發(fā)的《白國(guó)周安全管理法學(xué)習(xí)的通知》進(jìn)行了傳達(dá)，并進(jìn)一步的對(duì)白國(guó)周安全管理法進(jìn)行了深入的討論與研究，并布置了詳細(xì)的工作內(nèi)容。
我車間根據(jù)上級(jí)精神指示，逐步深入的開(kāi)展此項(xiàng)工作，首先將各級(jí)下發(fā)關(guān)于學(xué)習(xí)《白國(guó)周班組安全管理法》的通知進(jìn)行了全員傳達(dá)，讓我車間全體員工對(duì)此有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和印象。
進(jìn)一步通過(guò)車間黑板報(bào)、下發(fā)學(xué)習(xí)文件等，擴(kuò)大對(duì)《白國(guó)周班組安全管理法》的影響，使員工潛意識(shí)里對(duì)此產(chǎn)生重視的心理，認(rèn)真的對(duì)白國(guó)周安全管理法進(jìn)行學(xué)習(xí)，將“六個(gè)三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高這些經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明可操作性極強(qiáng)的理論知識(shí)進(jìn)行了深入的研究。
他的對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，學(xué)習(xí)他對(duì)安全工作中不斷摸索和總結(jié)出的用用經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他對(duì)好的管理方法善于總結(jié)善于優(yōu)化的工作思路。本次的班組活動(dòng)讓全體班組長(zhǎng)和全體員工更加加深了學(xué)習(xí)《白國(guó)周安全管理法》的精髓所在，讓全體員工都有所收獲。
4月末，我車間組織全體員工對(duì)學(xué)習(xí)《白國(guó)周班組安全管理法》進(jìn)行了寫(xiě)感想，寫(xiě)心得體會(huì)，對(duì)學(xué)習(xí)白國(guó)周管理法進(jìn)行了小階段的總結(jié)，對(duì)下一步的學(xué)習(xí)和應(yīng)用做了一個(gè)鋪墊，使員工都能認(rèn)識(shí)到自身的進(jìn)步和不足。
下一步的工作就是借著我廠百日安全活動(dòng)和即將到來(lái)的安全生產(chǎn)月的契機(jī)，對(duì)我車間全體員工學(xué)習(xí)白國(guó)周安全管理法，反事故，反三違，提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力做進(jìn)一步的工作。
壓縮車間
2015-5-20
班組是最基層的生產(chǎn)組織，是大幅度降低傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，為此必須重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育工作。通過(guò)多次對(duì)班組安全管理的學(xué)習(xí)，讓我深深體會(huì)到作為一個(gè)班組長(zhǎng)，要履行好自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)，不但要有較好的思想政治素質(zhì)，還應(yīng)該掌握一定的工作方法。
作為一名班組長(zhǎng)從思想到行動(dòng)，要堅(jiān)持“安全第一”的原則。班組長(zhǎng)是生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，首先，要在思想上認(rèn)識(shí)到這一原則，要不斷的學(xué)習(xí)國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，政策和法規(guī)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，通過(guò)自身自覺(jué)地再學(xué)習(xí)，提高安全文化素質(zhì)，才能很好地抓住班組成員的安全教育，使得所有成員對(duì)安全工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，積極主動(dòng)的搞好安全。
還要有超前意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班組長(zhǎng)對(duì)班組安全工作要有預(yù)見(jiàn)性、敏感性、超前性。如果班組長(zhǎng)沒(méi)有這種超前意識(shí)，就抓不住安全工作的要害。班組長(zhǎng)一要吃透上頭，弄清上級(jí)對(duì)安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化，對(duì)容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。
其次，要在行動(dòng)上堅(jiān)持這一原則，正確處理安全和生產(chǎn)的關(guān)系，不能在口頭上講安全重要，一旦安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時(shí)候，就盲目的服從于生產(chǎn)，這樣是會(huì)出大事故的。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止。要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。
組長(zhǎng)要及時(shí)了解了班組成員的精神狀況，就得經(jīng)常與職工談心，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每一個(gè)工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊(duì)，爭(zhēng)取使大家都學(xué)會(huì)本事。只有班組長(zhǎng)經(jīng)常和職工談心，以誠(chéng)相待，曉之以理，動(dòng)之以情，循循善誘，才能起到良好的效果。只有通過(guò)經(jīng)常性的心靈接觸，交流思想，才能使某些分歧，觀點(diǎn)與爭(zhēng)論得到統(tǒng)一，彼此的關(guān)系才會(huì)日趨融洽，工作起來(lái)就會(huì)配合默契。針對(duì)職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問(wèn)題根源，大伙兒一起幫助改正。
作為班組長(zhǎng)，應(yīng)根據(jù)每個(gè)人的性格特點(diǎn)和能力大小安排工作，盡量發(fā)揮其特長(zhǎng)。一件工作需要細(xì)心且有耐心的人才能完成，如果我們安排一個(gè)沒(méi)有這方面特長(zhǎng)的人，他是完不成任務(wù)的，作為班組長(zhǎng)考慮問(wèn)題就必須全面。
中國(guó)有句俗語(yǔ)“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，班組安全工作要搞好，也要靠班組的每一位成員。要讓大家?guī)臀覀儯紫纫尨蠹伊私馕覀?，了解需要大家?guī)兔Φ墓ぷ?，而不是武斷地行使職?quán)，發(fā)號(hào)施令。在我們將問(wèn)題或工作攤給大家，并與大家一起商量怎么解決的時(shí)候，組員就會(huì)感覺(jué)到我們對(duì)他們的尊重。由于尊重是互相的，他們亦會(huì)尊重我們，并會(huì)設(shè)身處地的動(dòng)腦筋想辦法，竭盡全力地為我們排憂解難。
作為一名班長(zhǎng)工作中要以身作責(zé)，大公無(wú)私，嚴(yán)以律已，良好的道德品質(zhì)，處處起到模范帶頭的作用，具有過(guò)硬的業(yè)務(wù)操作技能，這樣才能服眾。
還有，我們班組長(zhǎng)在處理工作上，要一視同仁，要不能怕得罪人，對(duì)違章違紀(jì)行為，要敢于批評(píng)教育，而對(duì)于班組成員的不足之處，則要?jiǎng)又郧?，曉之以理，耐心幫助。班組安全生產(chǎn)管理工作各方面才能健康發(fā)展。
一、班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因?yàn)榘嘟M是一個(gè)企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育工作。班組長(zhǎng)在抓班組安全工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班員安全素質(zhì)外，還要有三種意識(shí)。
（一）要有超前意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班組長(zhǎng)對(duì)班組安全工作要有預(yù)見(jiàn)性、敏感性、超前性。如果班組長(zhǎng)沒(méi)有這種超前意識(shí)，就抓不住安全工作的要害。班組長(zhǎng)一要吃透上頭，弄清上級(jí)對(duì)安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化，對(duì)容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。
（二）要有監(jiān)督意識(shí)。一要加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強(qiáng)對(duì)本班人員上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止。三要加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個(gè)職工是否按安全規(guī)程操作。四要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。
（三）要有事后總結(jié)意識(shí)。班組長(zhǎng)抓好安全工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出成功的秘
訣；二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的安全工作。
組長(zhǎng)要以此為目的持之以恒抓好安全教育，尤其對(duì)職工返崗與換崗的安全教育更應(yīng)重視。
三、要在班前做好確認(rèn)。班組長(zhǎng)一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的.確認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。
四、要對(duì)危險(xiǎn)因素的預(yù)知預(yù)防。班組長(zhǎng)對(duì)班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見(jiàn)。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場(chǎng)等情況，要對(duì)職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動(dòng)時(shí)間及工前較短時(shí)間進(jìn)行的群眾性的危險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)防活動(dòng)。此類活動(dòng)是控制人為失誤，提高職工安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)行崗位安全教育，真正實(shí)現(xiàn)三不傷害的重要手段。班組長(zhǎng)只要抓好以上各項(xiàng)工作的落實(shí)，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會(huì)有效控制種類事故的發(fā)生。
作為一名班組長(zhǎng)從思想到行動(dòng)，要堅(jiān)持“安全第一”的原則。學(xué)習(xí)白國(guó)周班組安全管理法后，我對(duì)他在班組管理中對(duì)工作檢查的認(rèn)真態(tài)度上有很深刻的認(rèn)識(shí)，白國(guó)周班組能在20多年的工作里未發(fā)生安全事故與他在工作檢查到位是密不可分的。班組長(zhǎng)是生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，首先，要在思想上認(rèn)識(shí)到這一原則，要不斷的學(xué)習(xí)國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，政策和法規(guī)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，通過(guò)自身自覺(jué)地再學(xué)習(xí)，提高安全文化素質(zhì)，才能很好地抓住班組成員的安全教育，使得所有成員對(duì)安全工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，積極主動(dòng)的搞好安全。還要有超前意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班組長(zhǎng)對(duì)班組安全工作要有預(yù)見(jiàn)性、敏感性、超前性。如果班組長(zhǎng)沒(méi)有這種超前意識(shí)，就抓不住安全工作的要害。班組長(zhǎng)一要吃透上頭，弄清上級(jí)對(duì)安全工作的要求，把握安全工作方向;二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化，對(duì)容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。 其次，要在行動(dòng)上堅(jiān)持這一原則，正確處理安全和生產(chǎn)的關(guān)系，不能在口頭上講安全重要，一旦安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時(shí)候，就盲目的服從于生產(chǎn)，這樣是會(huì)出大事故的。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止。要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。
論得到統(tǒng)一，彼此的關(guān)系才會(huì)日趨融洽，工作起來(lái)就會(huì)配合默契。針對(duì)職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問(wèn)題根源，大伙兒一起幫助改正。
作為班組長(zhǎng)，應(yīng)根據(jù)每個(gè)人的性格特點(diǎn)和能力大小安排工作，盡量發(fā)揮其特長(zhǎng)。我在工作布置不到位問(wèn)題上有過(guò)教訓(xùn)；就是因?yàn)楣ぷ鞑贾锰\統(tǒng)，職工干出來(lái)的活質(zhì)量不高，我沒(méi)有給他們具體要求，結(jié)果會(huì)出現(xiàn)不標(biāo)準(zhǔn)，不規(guī)范的現(xiàn)象，就會(huì)出現(xiàn)返工，浪費(fèi)人力、材料等這都與工作布置不到位有很大關(guān)系。一件工作需要細(xì)心且有耐心的人才能完成，如果我們安排一個(gè)沒(méi)有這方面特長(zhǎng)的人，他是完不成任務(wù)的，作為班組長(zhǎng)考慮問(wèn)題就必須全面。
中國(guó)有句俗語(yǔ)“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，班組安全工作要搞好，也要靠班組的每一位成員。要讓大家?guī)臀覀?，首先要讓大家了解我們，了解需要大家?guī)兔Φ墓ぷ?，而不是武斷地行使職?quán)，發(fā)號(hào)施令。在我們將問(wèn)題或工作攤給大家，并與大家一起商量怎么解決的時(shí)候，組員就會(huì)感覺(jué)到我們對(duì)他們的尊重。由于尊重是互相的，他們亦會(huì)尊重我們，并會(huì)設(shè)身處地的動(dòng)腦筋想辦法，竭盡全力地為我們排憂解難。
作為一名班長(zhǎng)工作中要以身作責(zé)，大公無(wú)私，嚴(yán)以律已，良好的道德品質(zhì)，處處起到模范帶頭的作用，具有過(guò)硬的業(yè)務(wù)操作技能，這樣才能服眾。
還有，我們班組長(zhǎng)在處理工作上，要一視同仁，要不能怕得罪人，對(duì)違章違紀(jì)行為，要敢于批評(píng)教育，而對(duì)于班組成員的不足之處，則要?jiǎng)又郧?，曉之以理，耐心幫助。班組安全生產(chǎn)管理工作各方面才能健康發(fā)展。
最后，通過(guò)為期半個(gè)月的學(xué)習(xí)使我深刻體會(huì)到作為一名班組長(zhǎng)，要履行好自己在安全生產(chǎn)中的職責(zé)，要有較高的思想政治素質(zhì)。在今后的工作中，我會(huì)更加刻苦學(xué)習(xí)、遵規(guī)守則，迎難而上，奮力拼搏，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任心去做工作，就可以促進(jìn)我們自身的本質(zhì)安全和我們煤礦的本質(zhì)安全。
小屯礦綜掘區(qū) 馮新義
2012年3月19日
班組是公司的最小單位，班組管理是公司管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)是公司組織變革的需要，是提高公司執(zhí)行力的需要，是提升經(jīng)濟(jì)效益的需要，是保障安全生產(chǎn)的需要，是建設(shè)和諧企業(yè)的需要，是員工全面發(fā)展的需要。
班組是執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全規(guī)程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有搞好班組的安全管理，班組的生產(chǎn)才能安全，公司的安全生產(chǎn)才有保障，公司才能取得更大更好的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)班組安全管理應(yīng)當(dāng)?shù)揭韵聨c(diǎn)：
1、認(rèn)真開(kāi)好班前、班后會(huì)，全面貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，落實(shí)好具體安全工作。
2、進(jìn)行安全教育、紀(jì)律教育，制止違章，努力形成本班組的安全文化“沒(méi)有消除不了的隱患，沒(méi)有避免不了的事故”。
3、加強(qiáng)班組安全學(xué)習(xí)，樹(shù)立安全意識(shí)，是班組成員由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、我?huì)安全、我能安全”。
4、安全管理必須做到分工明確，責(zé)任到人，建立健全的體系和責(zé)任制，要強(qiáng)化崗位工作效率，更強(qiáng)調(diào)全班整體有效的配合。
5、班組安全管理工作應(yīng)該從“事后把關(guān)”。即側(cè)重于事故發(fā)生的分析，從而吸取教訓(xùn)防止再犯；轉(zhuǎn)移到立足于“事先預(yù)防”，即對(duì)已定計(jì)劃繼續(xù)擰預(yù)先分析，找出潛在的各種隱患。
總之，安全管理工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，企業(yè)的生存發(fā)展成在班組、敗亦在班組。我們要提高對(duì)班組建設(shè)的重視，把加強(qiáng)班組建設(shè)放在一個(gè)新的高度，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)做好班組管理工作。
班組安全管理方案篇十四
1、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對(duì)所轄生產(chǎn)范圍工人的安全健康負(fù)責(zé)。
2、經(jīng)常教育和檢查班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品等，注意機(jī)器設(shè)備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。
3、督促檢查工作地點(diǎn)安全衛(wèi)生，并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。
4、對(duì)班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo)，并檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。
5、有權(quán)拒絕任何人違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。
6、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)從業(yè)人員（包括實(shí)習(xí)、代培訓(xùn)、外來(lái)人員）進(jìn)行崗位安全教育。
7、如發(fā)生傷亡事故，立即報(bào)告，組織搶救，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進(jìn)措施。
8、負(fù)責(zé)《安全承諾》落實(shí)到每個(gè)職工。
9、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，并能教會(huì)班組人員正確使用滅火器材。
班組安全管理方案篇十五
1、規(guī)范車間班組的日常管理。
2、增強(qiáng)車間班組自主管理的意識(shí)和能力。
第二條范圍。
適用于本廠的車間生產(chǎn)班組的日常管理。
第三條車間現(xiàn)場(chǎng)管理要求。
1、員工必須無(wú)條件服從班組長(zhǎng)安排的工作。
2、各班組長(zhǎng)每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對(duì)當(dāng)天本班組收工后生產(chǎn)場(chǎng)地的文明整潔負(fù)責(zé)(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關(guān)閉電源等)。
3、每天各工位下班前10分鐘應(yīng)組織收工前對(duì)生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。做到用工完料盡場(chǎng)地清。
4、各班組長(zhǎng)每周六下班前半個(gè)小時(shí)(班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當(dāng)順延但必須于當(dāng)天收工前完成)必須組織安排好對(duì)本班組所屬場(chǎng)地作全面清理整潔工作。
5、凡在生產(chǎn)車間(包括廠區(qū)內(nèi))打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款20xx元。情節(jié)嚴(yán)重的'移交公安機(jī)關(guān)處理。
6、不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭，扣當(dāng)事人或所屬場(chǎng)地的班組20元。
7、員工必須愛(ài)護(hù)公司的所有生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備。盜竊公司財(cái)物者，報(bào)送公司處理。未按規(guī)程操作，造成生產(chǎn)設(shè)備損壞的，照價(jià)賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。
第四條車間設(shè)備管理要求。
1、班組設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄表應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)(如設(shè)備的潤(rùn)滑系統(tǒng)加油時(shí)間等)。
2、必須認(rèn)真做好計(jì)檢設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作并及時(shí)配合廠計(jì)檢設(shè)備管理員做好計(jì)檢設(shè)備的檢定工作。
3、班組設(shè)備遷移應(yīng)反饋，經(jīng)批準(zhǔn)辦理相應(yīng)手續(xù)后方可進(jìn)行。
4、班組應(yīng)做好動(dòng)力管線、工具附件、設(shè)備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。
5、設(shè)備故障停機(jī)應(yīng)及時(shí)反饋報(bào)修。
第五條管理要求。
1、各班組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常關(guān)心、了解本班員工，尤其是員工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工動(dòng)態(tài)有異常情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告。
2、班組員工應(yīng)團(tuán)結(jié)、友愛(ài)，新進(jìn)廠員工應(yīng)尊重老員工老師傅、勤奮好學(xué)并主動(dòng)請(qǐng)教，老員工應(yīng)愛(ài)護(hù)新員工并做好傳、幫、帶工作，增強(qiáng)班組凝聚力。
3、班長(zhǎng)每周必須召開(kāi)一次例會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)、溝通交流，確定下一步工作重點(diǎn)。
4、員工工資分配應(yīng)公平公正，各班組員工工分、工時(shí)等應(yīng)在每月的最后三天進(jìn)行公示，對(duì)員工的工分根據(jù)實(shí)際情況可定期或不定期視技能、貢獻(xiàn)等情況作適當(dāng)調(diào)整;分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時(shí)，有權(quán)責(zé)令班組退回重新分配，并給予班組長(zhǎng)負(fù)激勵(lì)100元/次。
班組安全管理方案篇十六
不發(fā)生輕傷事故。
無(wú)異樣和未遂，無(wú)習(xí)慣性違章。
不發(fā)生本班組責(zé)任的一類障礙。
不發(fā)生誤操作事故。
不發(fā)生小動(dòng)物短路事故。
工作票合格率100%。
操作票合格率100%。
不發(fā)生責(zé)任火災(zāi)事故。
不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故。
不發(fā)生本班組責(zé)任的盜竊事故。
2.1班組的平安活動(dòng)每周一次。全班人員集中參與平安活動(dòng)每月不少于一次，由班長(zhǎng)或平安員組織。
2.2平安活動(dòng)地點(diǎn)、形式不拘，注意實(shí)際效果。主要內(nèi)容應(yīng)包括:學(xué)習(xí)安規(guī)，傳達(dá)平安生產(chǎn)文件、通報(bào)、指示和會(huì)議精神，布置、總結(jié)平安生產(chǎn)工作，分析平安形勢(shì)，開(kāi)展平安研究，開(kāi)展事故預(yù)想和反事故演習(xí)，學(xué)習(xí)消防學(xué)問(wèn)開(kāi)展消防演習(xí)。
2.3平安活動(dòng)采納錄音記錄。對(duì)于不宜用錄音記錄的，如:消防演習(xí)和反事故演習(xí)可采納圖片或視頻記錄。
3.1班組需暫時(shí)用工必需履行報(bào)批手續(xù)。
3.2班組使用的暫時(shí)工必需具備有效的平安協(xié)議。
3.3使用的暫時(shí)工必需符合《中華人民共和國(guó)國(guó)勞動(dòng)法》的規(guī)定。
3.4施工作業(yè)前，班組必需對(duì)暫時(shí)工舉行平安技術(shù)措施交底，交待清晰危急點(diǎn)、注重事項(xiàng)及工作范圍，工作中明確專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)管理。
4.1進(jìn)入變電站施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)遵守變電站平安管理規(guī)定，進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)內(nèi)必需履行工作票手續(xù)，在作業(yè)中不準(zhǔn)擅自變更平安措施。
4.2對(duì)于外來(lái)施工人員及其所使用的暫時(shí)工，必需履行相應(yīng)的手續(xù)，經(jīng)平安培訓(xùn)和考試合格后，在工作負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，方可進(jìn)入變電站。如在施工過(guò)程中違背變電站平安管理規(guī)定，運(yùn)行人員有權(quán)責(zé)令其離開(kāi)變電站。
4.3各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、外來(lái)參觀人員等必需在班組成員的帶領(lǐng)下方可進(jìn)入設(shè)備場(chǎng)區(qū)，并戴好平安帽。
4.4施工作業(yè)中使用變電站電源時(shí)，必需經(jīng)變電站運(yùn)行人員同意，并指定接引位置。
4.5施工人員不準(zhǔn)進(jìn)入工作票所列范圍以外的設(shè)備間隔。作業(yè)中發(fā)生疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)先停止作業(yè)，立刻報(bào)告運(yùn)行人員。
工作票應(yīng)使用《國(guó)家電網(wǎng)公司電力平安工作規(guī)程》的規(guī)范格式，工作票的管理根據(jù)河南省電力公司生產(chǎn)技術(shù)部20xx年頒布的新規(guī)定執(zhí)行。
操作票應(yīng)使用《國(guó)家電網(wǎng)公司電力平安工作規(guī)程》的規(guī)范格式，操作票填寫(xiě)應(yīng)符合豫電生技〔20xx〕664號(hào)文《河南省電力公司變電站工作票操作票管理規(guī)范》的要求。不允許用普通微機(jī)制票，可用防誤操作系統(tǒng)的專家系統(tǒng)制票，但應(yīng)嚴(yán)格審查。
防誤閉鎖作為防止誤操作事故的一項(xiàng)重要技術(shù)措施，其裝置必需視同電氣設(shè)備來(lái)管理。管理規(guī)定應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)河南省電力公司的相關(guān)要求執(zhí)行。
8.1消防管理。
8.1.1班組根據(jù)國(guó)家頒發(fā)的消防規(guī)矩，制定消防措施并仔細(xì)落實(shí)。
8.1.2班組應(yīng)加強(qiáng)消防器材和設(shè)施的`管理，確保處于正常狀態(tài)。
8.1.3無(wú)人站的電纜隧道和夾層應(yīng)有消防設(shè)施，控制屏、配電盤和開(kāi)關(guān)場(chǎng)區(qū)的端子箱等電纜穿孔應(yīng)使用防火材料封堵。
8.1.4無(wú)人站設(shè)備室或設(shè)備區(qū)不得存放易燃、易爆物品，因施工需要放在設(shè)備區(qū)的易燃、易爆物品，應(yīng)加強(qiáng)管理，并按規(guī)定要求使用，施工后立刻運(yùn)走。
8.1.5無(wú)人站內(nèi)易燃、易爆區(qū)域禁止動(dòng)火作業(yè)，特別狀況需要到主管部門辦理動(dòng)火手續(xù)，并實(shí)行平安牢靠的措施。
8.1.6運(yùn)行人員應(yīng)學(xué)習(xí)消防學(xué)問(wèn)和所轄無(wú)人站消防設(shè)施、消防器具的使用辦法，熟知火警電話及報(bào)警辦法。
8.2防盜竊管理。
8.2.1外來(lái)人員進(jìn)入變電站必需到有關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)、展示有關(guān)證件，并做好記下。
8.2.2變電站應(yīng)每月定期檢查防盜報(bào)警系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)報(bào)警裝置的完好性，存在故障的要準(zhǔn)時(shí)處理。
8.2.3運(yùn)行人員在巡察設(shè)備時(shí)，應(yīng)兼顧平安守衛(wèi)設(shè)施的巡察。
8.2.4變電站圍墻不得任憑拆除，因工作需要確需拆除的，必需事先與有關(guān)部門聯(lián)系，取得同意并制定出有效的防盜措施后方可拆改。
8.2.5變電站周界報(bào)警系統(tǒng)應(yīng)納入設(shè)備巡察檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)記入設(shè)備缺陷記錄。
9.1班組應(yīng)制定有防小動(dòng)物措施，每月定期檢查一次落實(shí)狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理并做好記錄。
9.2各設(shè)備室的門窗應(yīng)完好嚴(yán)密，出入時(shí)隨時(shí)將門窗關(guān)好，各開(kāi)關(guān)柜、電氣間隔、端子箱和機(jī)構(gòu)箱應(yīng)實(shí)行防止小動(dòng)物進(jìn)入的設(shè)施。
9.3設(shè)備室通往室外的電纜溝、道應(yīng)嚴(yán)密封堵，因施工拆動(dòng)后準(zhǔn)時(shí)封堵好。
9.4各工作區(qū)域不得存放食品，站內(nèi)嚴(yán)禁種植糧食作物，按規(guī)定投放鼠藥或捕鼠器械、粘鼠膠。
10.1班組應(yīng)按照變電站的氣候特點(diǎn)、地理位置和設(shè)備實(shí)際，制定相應(yīng)的設(shè)備防雷、防汛、防風(fēng)、防寒、防震、防高溫措施。
10.2變電站內(nèi)應(yīng)按照需要配備適量的防汛設(shè)備和防汛物資，防汛設(shè)備在每年汛前要舉行全面的檢查、實(shí)驗(yàn)，確保處于完好狀態(tài);防汛物資要特地保管，并有特地的臺(tái)帳。
10.3汛期加強(qiáng)檢查設(shè)備箱門、防雨設(shè)施、排水設(shè)施完好狀況。
10.4雨后檢查地下室、電纜溝、電纜隧道等積水狀況，并準(zhǔn)時(shí)排水，設(shè)備室潮氣過(guò)重時(shí)做好通風(fēng)。
10.5刮大風(fēng)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)檢查設(shè)備引流線、阻波器、瓦斯繼電器的防雨罩等是否存在異樣。
10.6定期檢查和清理變電站設(shè)備區(qū)、圍墻及周圍的飄蕩物等，防止被大風(fēng)刮到運(yùn)行設(shè)備上造成故障。
10.7冬季氣溫較低時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)檢查開(kāi)關(guān)機(jī)構(gòu)內(nèi)的加熱器運(yùn)行是否良好，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理，對(duì)機(jī)構(gòu)箱要實(shí)行防寒保溫措施。
10.8雷雨時(shí)節(jié)前，加強(qiáng)對(duì)避雷設(shè)施和接地裝置的巡查，發(fā)覺(jué)異樣必需立刻報(bào)告并處理。
10.9加強(qiáng)地震應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施管理，落實(shí)震后設(shè)備隱患排查。
11.1變電站應(yīng)按《河南省電力公司工器具標(biāo)準(zhǔn)化配置規(guī)定》要求配備足夠數(shù)量有效的平安工器具，各種平安工具應(yīng)有適量的合格備品;變電運(yùn)行人員應(yīng)會(huì)正確使用和保管各類平安工器具。
11.2各種平安工器具應(yīng)有顯然的編號(hào)，絕緣桿、驗(yàn)電器等絕緣工器具必需有電壓等級(jí)、實(shí)驗(yàn)日期的標(biāo)志，應(yīng)有防雨罩。平安工具應(yīng)固定存放在變電站清潔干燥、防潮、防結(jié)露的存放處，絕緣工具室應(yīng)有干濕溫度計(jì)、通風(fēng)除濕裝置及《絕緣平安工器具實(shí)驗(yàn)周期表》。
11.3變電運(yùn)行人員在交接班時(shí)和使用前應(yīng)仔細(xì)檢查平安工具，發(fā)覺(jué)損壞者應(yīng)停止使用，并盡快補(bǔ)充。
11.4各種平安工具均應(yīng)按平安規(guī)程規(guī)定的周期舉行實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格后方可使用，不得超期使用。
11.5攜帶型地線應(yīng)用有透亮護(hù)套的多股軟銅線組成，其截面不得小于25平方毫米，同時(shí)應(yīng)滿足裝設(shè)地點(diǎn)短路電流的要求，導(dǎo)線應(yīng)無(wú)斷股、護(hù)套完好、接地線端部接觸牢固、卡子應(yīng)無(wú)損壞和松動(dòng)，彈簧有效。存放地點(diǎn)和地線本體均有編號(hào)，存放要對(duì)號(hào)入座。
11.6各種標(biāo)示牌的規(guī)格應(yīng)符合《國(guó)家電網(wǎng)公司電力平安工作規(guī)程》附錄i的要求，做到種類齊全、存放有序，數(shù)量能滿足工作需要。
11.7在變電站內(nèi)工作，外部人員不能將任何形式的接地線帶入站內(nèi)，工作中需加掛工作接地線應(yīng)使用變電站內(nèi)提供的接地線，運(yùn)行人員應(yīng)將外借工作班組的接地線狀況記錄入當(dāng)值值班記錄中和接地線裝拆記錄薄內(nèi)，并對(duì)變電站內(nèi)裝拆的工作接地線的地點(diǎn)和正確性負(fù)責(zé)。
12.1站內(nèi)應(yīng)明確機(jī)動(dòng)車通道，并舉行標(biāo)識(shí)。
12.2站內(nèi)必需設(shè)置限速、限高以及停車標(biāo)志和相應(yīng)的場(chǎng)地標(biāo)識(shí)，詳細(xì)限制數(shù)值應(yīng)按照?qǐng)龅貙?shí)際狀況、平安距離等因素綜合確定。
12.3外出舉行設(shè)備巡察、倒閘操作時(shí)，應(yīng)注重觀看駕駛員身體和精神情況，提示駕駛員注重行車平安，嚴(yán)禁疲勞駕駛、酒后駕駛。
12.4班組配置的車輛至少滿足兩個(gè)操作組同時(shí)操作，并配置專職駕駛員。專人管理車輛并定期檢查，并保持車況良好。
13.1凡是在變電站內(nèi)可能危害人身平安及健康的用品統(tǒng)稱為危急用品。變電站內(nèi)各類危急用品應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，妥當(dāng)保管，制定使用規(guī)定，專人負(fù)責(zé)監(jiān)督使用。
13.2各類可燃?xì)怏w、油類應(yīng)按產(chǎn)品存放規(guī)定的要求統(tǒng)一保管，不得長(zhǎng)久存放于變電站內(nèi)。
13.3對(duì)變電站內(nèi)廢棄有毒有害物質(zhì)要按國(guó)家環(huán)保部門有關(guān)規(guī)定處理。
14.1站內(nèi)全部檢修工作的電源應(yīng)有專用電源箱，使用的各種與人體直接接觸的低壓電器，均應(yīng)安裝漏電保安器;每個(gè)熔斷保險(xiǎn)只能帶出一個(gè)負(fù)荷。
14.2攜帶型的低壓電器、漏電保安器應(yīng)安裝在移動(dòng)的低壓電源板上。
14.3使用中的低壓漏電保安器應(yīng)定期實(shí)驗(yàn)，對(duì)不起作用的漏電保安器應(yīng)準(zhǔn)時(shí)更換。
班組安全管理方案篇十七
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間各班組應(yīng)建立和嚴(yán)格執(zhí)行的管理制度。
2 .職責(zé)
2．1 本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)車間修訂和解釋
2．2 各車間負(fù)責(zé)在所轄班組內(nèi)貫徹實(shí)施本制度。
2．3 有關(guān)部門應(yīng)協(xié)助各車間實(shí)施本制度。
3. 管理內(nèi)容、要求與方法
3.1 崗位責(zé)任制
3.1.1 嚴(yán)格遵守《工藝規(guī)程》《安全技術(shù)規(guī)程》《崗位操作法》等各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位、精心操作、不準(zhǔn)脫崗、睡崗，不準(zhǔn)做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。
3.1.2 努力鉆研，做到精通本崗位的生產(chǎn)技術(shù)。
a． 對(duì)生產(chǎn)做到“四個(gè)掌握”：掌握工藝原理與操作，掌握工藝控制，掌握設(shè)備使用和維護(hù)，掌握安全生產(chǎn)技術(shù)。
b．對(duì)設(shè)備做到“四懂三會(huì)”：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會(huì)使用。會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。
3.1.3 按時(shí)準(zhǔn)確地填寫(xiě)記錄，字跡要清楚、端正，記錄紙要潔凈、完整。
3.1.4 及時(shí)消除跑、冒、滴、漏，清除生產(chǎn)中的隱患，搞好設(shè)備及工作環(huán)境的衛(wèi)生，做到安全文明生產(chǎn)。
3.1.5 負(fù)責(zé)聯(lián)系本崗位所轄區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備、儀表等的檢修事宜。
3.1.6 搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真執(zhí)行交接-班制度。
3.1.7 負(fù)責(zé)本崗位的安全、警衛(wèi)工作，發(fā)生意外要及時(shí)報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
3.2 崗位設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)制度
3.2.1 操作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作法和設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程，并經(jīng)考試合格后，方能持證上崗，在實(shí)際生產(chǎn)中要做到：
a．對(duì)設(shè)備啟動(dòng)、運(yùn)行和停車嚴(yán)格做到：?jiǎn)?dòng)前細(xì)心檢查、運(yùn)行中定期巡檢、停車后妥善處理，嚴(yán)禁超壓、超溫、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。
b．堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，定時(shí)、定點(diǎn)按巡檢路線對(duì)設(shè)備、工藝、儀表等進(jìn)行仔細(xì)巡檢。
c．認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接-班制度。
d.搞好本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備、管線、儀表箱及所轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生，本崗位 1
范圍內(nèi)的物品工器具做到定置管理，及時(shí)消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，做好文明生產(chǎn)。
e．操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常，要立即查找原因，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車，并及時(shí)通知班長(zhǎng)、車間領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目開(kāi)車，已處理和未處理的缺陷，必須記錄在操作記錄上，并向下一班交待清楚。
f．本崗位所轄設(shè)備、管道、支架、廠房、設(shè)備基礎(chǔ)的接地線要保持完整；設(shè)備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。
g．未經(jīng)主管管理部門同意，不得將配套設(shè)備拆開(kāi)使用，閑置設(shè)備按規(guī)定辦理入庫(kù)手續(xù)。
3.2.2 維修工要明確分工，實(shí)行包機(jī)或包片制，與崗位操作人員密切協(xié)作，對(duì)分工負(fù)責(zé)的設(shè)備做好維護(hù)保養(yǎng)工作。
a．定時(shí)上崗檢查，并主動(dòng)向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消
除，不能立即消除的缺陷應(yīng)在巡檢后向車間領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部匯報(bào)由設(shè)備管理部或車間拿出書(shū)面處理意見(jiàn)。
b.記錄好各機(jī)泵的運(yùn)行時(shí)數(shù)，協(xié)助車間和設(shè)備部制定設(shè)備檢修計(jì)劃，并按計(jì)劃保質(zhì)、保量的實(shí)施。
c．在設(shè)備部和生產(chǎn)部的統(tǒng)一組織下，定期對(duì)設(shè)備儀表進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)大檢查。
d．檢修、檢查記錄要做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、認(rèn)真，并按時(shí)歸檔。
3．3 交接-班制度
a．交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交-班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接-班人員交待清楚。各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況，一些關(guān)鍵閥門的開(kāi)啟狀態(tài)等并查看操作記錄，掌握工藝、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，了解交-班班組的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)率等情況。
潔衛(wèi)生，交-班時(shí)交接清楚。（注：設(shè)備運(yùn)行時(shí)需注意相關(guān)安全。）
d. 交工具，交接-班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。
e. 交記錄，交接-班時(shí)，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
3.3.2 交接-班的內(nèi)容和要求
a．交-班者要交清的內(nèi)容：當(dāng)班設(shè)備、儀表運(yùn)行情況及存在的問(wèn)題、工藝存在的問(wèn)題，下班需繼續(xù)完成的工作、注意事項(xiàng)等。
b．接-班者要掌握的內(nèi)容：上級(jí)指示精神，上班生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)量完成情況，本班生產(chǎn)任務(wù)，原料、質(zhì)量、產(chǎn)率要求情況。
c．交-班人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)記錄，按“人、機(jī)、料、法、安、環(huán)”六項(xiàng)內(nèi)容，反映出本班人員出勤情況，設(shè)備運(yùn)行狀況，物料，操作、安全和環(huán)保等情況并注明時(shí)間、班次和人員。
d．接-班人員在記錄上簽字，交-班者方可離崗。無(wú)人接-班時(shí)不得離崗。
e．要做到“五不接”：
(1)·操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。
(2)·設(shè)備狀況不清，衛(wèi)生不好不接。
(3)·記錄不齊全、不清楚、不準(zhǔn)確、不真實(shí)不接。
(4)·工具、消防器材、防護(hù)用具不齊全不接。
(5)·定期工作未做、分析數(shù)據(jù)不全不接。
3.3.3 崗位交接
a.崗位交接實(shí)行對(duì)口-交接，交-班者向接-班者匯報(bào)本崗位工作和注意事項(xiàng)。 b.交接雙方共同到現(xiàn)場(chǎng)檢查、交接。
c．接-班者簽字后，交-班者方可離崗。
d．由于現(xiàn)場(chǎng)接-班不到位，交接-班不清出現(xiàn)的后果，由接-班者負(fù)責(zé)；由于隱瞞情況，交-班不清出現(xiàn)的后果，由交-班者負(fù)責(zé)。
3.4 崗位學(xué)習(xí)制度
3.4.1 崗位學(xué)習(xí)要從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，以崗位為課堂，以達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容為教材，從難從嚴(yán)大練基本功，對(duì)設(shè)備要做到“四懂三會(huì)＼對(duì)生產(chǎn)要做到“四個(gè)掌握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平。
3.4.2 崗位學(xué)習(xí)活動(dòng)要堅(jiān)持班班練、天天練，持之以恒。學(xué)習(xí)中不分高低，互幫互學(xué)，共同提高。
3.4.3 積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高理論技術(shù)水平。
3.4.4 在有關(guān)人員的指導(dǎo)下，每月進(jìn)行一次模擬事故演習(xí)，以提高處理各種事故的能力。
3.4.5 車間應(yīng)按照每年的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，并由車間審核、存檔。
3.4.6 建立職工崗位培訓(xùn)檔案，引導(dǎo)職工樹(shù)立“愛(ài)崗爭(zhēng)優(yōu)”的思想，實(shí)行崗位技能工資。
3.4.7 各種學(xué)習(xí)應(yīng)有考勤、成績(jī)、總結(jié)，講課人員應(yīng)有教案。
3.5 崗位防火責(zé)任制度
3.5.l 認(rèn)真貫徹落實(shí)“以防為主、消防結(jié)合”的方針把防火工作納入各項(xiàng)工作的議事日程，做到防火工作與生產(chǎn)、行政思想工作同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比。
3.5.2 嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)消防工作標(biāo)準(zhǔn)和消防法規(guī)。熟悉本廠生產(chǎn)、檢修、物資儲(chǔ)運(yùn)等工作的火災(zāi)危險(xiǎn)性質(zhì)和等級(jí)，嚴(yán)格遵守本廠及車間相應(yīng)的防火管理制度。
3.5.3 加強(qiáng)對(duì)防火防爆裝置、設(shè)施及消防設(shè)施、器材的管理，使之隨時(shí)處于良好狀態(tài)。
3.5.4 嚴(yán)格遵守和執(zhí)行火源管理制度，廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
3.5.5 堅(jiān)持防火安全檢查，認(rèn)真研究、整改防火隱患，對(duì)重大防火隱患，要及時(shí)上報(bào)主管部門，并采取切實(shí)可行的防范措施。
3.5.6 普及消防知識(shí)，各崗位人員應(yīng)熟練掌握撲救初級(jí)火災(zāi)和緊急事故處理的方法。
3.5.7 各車間應(yīng)有明確的防火責(zé)任區(qū)和崗位防火責(zé)任制。
3.5.8 車間職工必須做到“五會(huì)”，即會(huì)消除一般火險(xiǎn)隱患，會(huì)防止火災(zāi)進(jìn)一步擴(kuò)大、會(huì)報(bào)火警，會(huì)使用消防器材，會(huì)撲滅初級(jí)火災(zāi)。
3.5.9 發(fā)生火災(zāi)后，崗位人員要在積極撲滅的.前提下，迅速逐級(jí)上報(bào)。
3.5.10 發(fā)生火警，業(yè)余消-防-隊(duì)員要堅(jiān)守崗位聽(tīng)從指揮，緊張而有序地參加滅火戰(zhàn)斗，直至撲滅火災(zāi)為止。
3．6 巡回檢查制度
3.6.1 巡回檢查是定點(diǎn)、定時(shí)、定路線對(duì)所屬生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、掌握情況、防患未然，確保長(zhǎng)、滿、憂的一項(xiàng)重要管理制度。
3.6.2 巡檢者必須加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格交接，保證掛牌完整無(wú)損。
3.6.3 值班操作人員必須按車間規(guī)定的巡檢路線和巡檢內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，不走過(guò)場(chǎng)，做到“走到、摸到、聽(tīng)到、看到”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并聯(lián)系處理。
3.6.4 重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查
3.6.5 檢查時(shí)要隨身攜帶相關(guān)檢查工具，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了及
時(shí)上報(bào)。
3.6.6 對(duì)檢查時(shí)間和情況處理結(jié)果要及時(shí)記錄，發(fā)現(xiàn)鄰崗有異常情況，及時(shí)通報(bào)。
3.6.7 現(xiàn)場(chǎng)巡檢時(shí)，要邊巡檢邊記錄，記錄務(wù)求準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確不做假記錄，并保持記錄清潔整齊。
3.6.8 中控崗位需時(shí)刻監(jiān)視，隨時(shí)調(diào)整控制指標(biāo)，記錄頻率為每小時(shí)一次。
3．7 崗位安全生產(chǎn)制度
3.7.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的決定。
3.7.2 掌握安全生產(chǎn)基本知識(shí)，正確執(zhí)行《安全技術(shù)規(guī)程》 嚴(yán)格執(zhí)行《工藝規(guī)程》和《崗位操作法》人人有權(quán)拒絕違章作業(yè)指令。
3.7.3 認(rèn)真巡回檢查，及時(shí)填寫(xiě)崗位記錄，消除不安全因素，遇特殊情況要邊處理邊報(bào)告，控制事態(tài)的發(fā)展。
3.7.4 愛(ài)護(hù)和正確使用安全設(shè)施、消防器材及保護(hù)用品。
3.7.5 認(rèn)真開(kāi)展每周一次的安全活動(dòng)，積極提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。
3.7.6 定期進(jìn)行安全檢查、查找不安全因素，積極進(jìn)行整改，做到“三落實(shí)”。
3.7.7 發(fā)生事故時(shí)，要采取可靠措施，積極搶救和處理，同時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)如實(shí)匯報(bào)，要堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則。
3.7.8 班上不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的其他事情，嚴(yán)禁打架斗毆。
3．8 文明生產(chǎn)制度
3.8.1 熱愛(ài)本職工作，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，堅(jiān)持“五講四美”“三熱愛(ài)”努力開(kāi)創(chuàng)文明管理、文明操作的好風(fēng)氣。
3.8.2 嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)和調(diào)度指令，堅(jiān)守崗位，杜絕各類違紀(jì)現(xiàn)象。
3.8.3 加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和工藝紀(jì)律，嚴(yán)禁違章操作。
3.8.4 各種原始記錄、單據(jù)、憑證、操作記錄，及各種臺(tái)帳都要及時(shí)、準(zhǔn)確。全面、整潔的按規(guī)定填寫(xiě)，實(shí)現(xiàn)擺放一條線。
3.8.5 實(shí)行衛(wèi)生區(qū)責(zé)任到人，界區(qū)內(nèi)無(wú)垃圾／無(wú)廢物、無(wú)積水、無(wú)油污。操作室、更-衣室做到窗明地凈，各種箱柜、工具整潔、擺放整齊。
3.8.6 工作崗位嚴(yán)禁打鬧、喧嘩、唱歌，嚴(yán)禁酒后上班，為生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。
3.8.7 禮貌待人，對(duì)來(lái)崗位檢查、參觀的領(lǐng)導(dǎo)、客人應(yīng)站立談話、舉止大
方。
3．9 崗位質(zhì)量責(zé)任制
3.9.1 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，全面貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量宗旨，把產(chǎn)品質(zhì)量作為全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓。
3.9.2 車間主任全面負(fù)責(zé)本車間的質(zhì)量管理工作，并對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。
3.9.3 車間應(yīng)貫徹實(shí)行和完善質(zhì)量保證體系，車間建立質(zhì)量管理小組，并按規(guī)定開(kāi)展活動(dòng)。
3.9.4 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程的原料、中間品及產(chǎn)品都必須嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的質(zhì)量管理，進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)。
3.9.5 當(dāng)班班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班的質(zhì)量工作負(fù)主要責(zé)任，各崗位必須嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、崗位操作法精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。各崗位應(yīng)明確分工，各負(fù)其責(zé)，杜絕一切質(zhì)量事故。
3.9.6 實(shí)行崗位管理，上崗位對(duì)下崗位負(fù)責(zé)。
3.9.7 各車間應(yīng)廣泛開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng)，并對(duì)質(zhì)量管理突出的班級(jí)、個(gè)人進(jìn)行表彰。
3.9.8 操作人員對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)當(dāng)班班長(zhǎng)，分析原因，及時(shí)處理，對(duì)由于操作原因造成的質(zhì)量責(zé)任事故，應(yīng)追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。
3.9.9 建立車間質(zhì)量管理檔案，認(rèn)真填寫(xiě)各種記錄、報(bào)表，妥善保管并按規(guī)定上報(bào)。
3.9.10 實(shí)行“質(zhì)量否決”制度，凡質(zhì)量不合格的產(chǎn)品、半成品，只計(jì)消耗，不計(jì)產(chǎn)量。
為搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，加強(qiáng)班組建設(shè)，做好班組的基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成， 特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。
一、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二、班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，密切配合班組長(zhǎng)，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。
三、班組長(zhǎng)要有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；識(shí)大體，顧大局，民-主意識(shí)強(qiáng)。
四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
五、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
六、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
七、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫(xiě)各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。
八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。
九、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹(shù)立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。
十、大力推動(dòng)班組民-主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性。
十二、主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。
一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室參加班前會(huì)，按“班前十分鐘”程序進(jìn)行。
二、班前會(huì)由主管區(qū)長(zhǎng)(書(shū)記)或當(dāng)班副區(qū)長(zhǎng)主持，本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本隊(duì)具體工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。
四、班長(zhǎng)要從安全檢查角度對(duì)工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。
五、班長(zhǎng)要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊(duì)技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。
六、對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。
七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。
班組安全管理方案篇十八
1.成立以園長(zhǎng)為組長(zhǎng)的防火領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.嚴(yán)格消防疏散通道、設(shè)備的完好安全，確保師生暢通無(wú)阻。
5.更新、添置消防滅火器材，以達(dá)到預(yù)防火災(zāi)撲救的目的。
6.經(jīng)常性地加強(qiáng)師生、家長(zhǎng)消防安全知識(shí)教育，全面做到“以防為主，防消結(jié)合”。
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