一個(gè)好的方案可以提升我們的工作效率和成果。一個(gè)完美的方案應(yīng)該具備合理性、可行性和可持續(xù)性。方案是指為解決問題或達(dá)成某一目標(biāo)而制定的一系列步驟或計(jì)劃，它可以幫助人們更好地規(guī)劃和管理他們的活動(dòng)，并提高效率和效果。如何制定一個(gè)完美的方案是每個(gè)問題解決者都需要思考的重要問題。以下是小編為大家收集的一些優(yōu)秀方案范例，供大家參考和借鑒，有助于我們更好地應(yīng)對(duì)和解決各種問題和挑戰(zhàn)。
崗位職責(zé)及績(jī)效考核方案篇一
權(quán)力收受員工或外部人員賄賂，謀取個(gè)人私利。核心權(quán)限1.具有對(duì)工作制度、流程優(yōu)化的建議權(quán)；2.具有對(duì)裝貨信息的審核權(quán)；3.具有對(duì)進(jìn)行叉車維護(hù)的申請(qǐng)權(quán)；4.具有對(duì)個(gè)人績(jī)效考核異議的申訴權(quán)；5.具有對(duì)個(gè)人升遷、薪資調(diào)整的申請(qǐng)權(quán)等。任職資格要求準(zhǔn)入學(xué)歷初中及其以上學(xué)歷專業(yè)經(jīng)驗(yàn)無(wú)限制知識(shí)與技能1.熟悉叉車駕駛；2.具備較好的信息分析、判斷能力；3.具有一定的計(jì)劃與較強(qiáng)的執(zhí)行能力。職業(yè)素養(yǎng)具有認(rèn)真細(xì)致、原則性強(qiáng)的素質(zhì)和結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)。
崗位職責(zé)及績(jī)效考核方案篇二
想要管理好我們的客服團(tuán)隊(duì)，靠人治是永遠(yuǎn)不可能管理好的，靠的是我們花費(fèi)心思，認(rèn)真思考的考核標(biāo)準(zhǔn)。公司就是一個(gè)小型的社會(huì)，就是一個(gè)小型的“國(guó)家”，法制社會(huì)和制度管公司是相同的道理。
但是！請(qǐng)大家不要忘記績(jī)效考核的最終目的是激勵(lì)，是為了更好的讓團(tuán)隊(duì)有凝聚力，是為了鼓勵(lì)客服的同事對(duì)于工作認(rèn)真，關(guān)鍵字是：成長(zhǎng)，激勵(lì)。當(dāng)然，也更便于管理。如果你建立一個(gè)績(jī)效考核，僅僅是為了雞蛋里面挑骨頭，僅僅是為了懲罰錯(cuò)誤，那么我敢說，這樣的制度，永遠(yuǎn)是最低級(jí)，最錯(cuò)誤的制度！
請(qǐng)大家在制作績(jī)效考核制度之前，一定要明白——我們?yōu)榱耸裁矗?/p>
崗位職責(zé)及績(jī)效考核方案篇三
工作職責(zé)：
1、根據(jù)公司關(guān)于績(jī)效考核的原則，制定全廠績(jī)效考核總框架，為各部門制定具體考核細(xì)則提供技術(shù)支持。
2、督促各部門根據(jù)績(jī)效考核總體框架制定出適合本部門的績(jī)效考核細(xì)則。
3、收集各部門績(jī)效方案進(jìn)行評(píng)審，找出不合理項(xiàng)并與相關(guān)部門溝通解決，直至相關(guān)部門對(duì)考核細(xì)則做出合理修改。
4、指導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人開展考核工作，為績(jī)效管理實(shí)施過程提供幫助，向員工解釋相關(guān)績(jī)效考核制度問題。
5、監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施過程，檢查各部門在實(shí)際工作中對(duì)考核細(xì)則的執(zhí)行情況，杜絕徇私舞弊等不正當(dāng)現(xiàn)象發(fā)生。
6、月底收集各部門績(jī)效考核匯總，并對(duì)各部門績(jī)效考核匯總進(jìn)行檢查分析，指出其中不合理的考核項(xiàng)目令其及時(shí)改正，監(jiān)督績(jī)效工資的制定與執(zhí)行。
7、將當(dāng)月考核中出現(xiàn)的問題反饋到各部門，使其績(jī)效考核匯總不斷完善。
8、以月報(bào)的形式。
總結(jié)。
9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。
2、績(jī)效考核小組工作職責(zé)。
(一)組長(zhǎng)職責(zé)：
2、監(jiān)督、檢查、核實(shí)績(jī)效考核結(jié)果。
(二)副組長(zhǎng)職責(zé)：
1、審核修改人力資源部擬定的績(jī)效考核方案，并提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議討論通過;。
2、監(jiān)督、布署、確認(rèn)績(jī)效考核過程及反饋意見的處理。
3、指導(dǎo)人力資源部處理績(jī)效考核出現(xiàn)的突發(fā)事情、投訴、舉報(bào)、意見反饋等相關(guān)問題。
(三)小組成員職責(zé)：
1、人力資源部職責(zé)。
2、其他成員職責(zé)。
(1)按考評(píng)管理辦法負(fù)責(zé)分管和執(zhí)行工作;。
(3)根椐組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)指示，對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。
3、績(jī)效考核主管崗位職責(zé)。
1、編制績(jī)效考核工作規(guī)劃、相應(yīng)的績(jī)效考核發(fā)展目標(biāo)和年度的績(jī)效考核工作計(jì)劃，并制定細(xì)化的季度、月度計(jì)劃。
2、建立并維持公正有效的績(jī)效考核體系，并負(fù)責(zé)考核的實(shí)施、管理。
3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，配合領(lǐng)導(dǎo)具體組織實(shí)施各類員工績(jī)效考核工作。
4、根據(jù)績(jī)效考核情況和相關(guān)規(guī)定，實(shí)施對(duì)相關(guān)員工的獎(jiǎng)懲。
5、建立公司職位管理系統(tǒng)，協(xié)助和指導(dǎo)各部門績(jī)效考核工作。
6、建立公司干部考核評(píng)估體系及職務(wù)晉升體系。
7、指導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人開展考核工作，向雇員解釋各種相關(guān)制度問題。
8、協(xié)助修訂政策指南和雇員手冊(cè)、提供政策支持，協(xié)助政策解釋。
9、建立績(jī)效考核的信息系統(tǒng)、為公司人力資源決策提供參考依據(jù)。
10、負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的匯總及整理工作，及時(shí)編制績(jī)效統(tǒng)計(jì)報(bào)告和分析報(bào)告。
11、對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。
12、對(duì)當(dāng)前的績(jī)效考核制度進(jìn)行評(píng)估，推薦改進(jìn)措施。
13、協(xié)助人事經(jīng)理完成其他相關(guān)人事工作。
14、完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。
崗位職責(zé)及績(jī)效考核方案篇四
2主持店長(zhǎng)周、月、季、年?duì)I銷例會(huì)，定期巡查店鋪，填寫巡鋪報(bào)告。
1）監(jiān)督店鋪促銷活動(dòng)的執(zhí)行及促銷結(jié)果的反饋工作。2）確保專賣店內(nèi)遞交的各項(xiàng)報(bào)表的準(zhǔn)確性。3）監(jiān)督公司各項(xiàng)政策在加盟店或自營(yíng)店的執(zhí)行情況。4）完成上級(jí)交給的各項(xiàng)調(diào)查任務(wù)。
5）根據(jù)市場(chǎng)狀況（如競(jìng)品促銷），提供科學(xué)有效的促銷方案。6）協(xié)助加盟商調(diào)查市。7）協(xié)助新店開業(yè)。
3到店前督導(dǎo)應(yīng)與辦公室人員、配合部門（總公司營(yíng)銷部、推廣。
部）溝通，了解新開店鋪所在城市、位置、合作方式、性質(zhì)、面積、貨品配發(fā)情況、輔料制作情況、開業(yè)促銷推廣活動(dòng)、開業(yè)時(shí)間等。
4了解店鋪所在城市天氣、人文、風(fēng)俗、客戶性格、人均。
收入及前期開店準(zhǔn)備工作的進(jìn)展情況。
5督導(dǎo)到店后了解熟悉新開店鋪的情況、客流情況、競(jìng)爭(zhēng)品牌。
促銷推廣情況、跟進(jìn)工程裝修進(jìn)度、確定工程輔料推廣輔料。
貨品具體到店時(shí)間，有無(wú)異常情況出現(xiàn)及應(yīng)對(duì)措施。6與客戶進(jìn)行溝通，落實(shí)店鋪管理體制和工作運(yùn)作流程。
7按流程培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)員，根據(jù)店鋪面積和具體情況確定人員8協(xié)助客戶做好一切開業(yè)準(zhǔn)備工作。包括：帳目的建立、管理薪酬制度的完善，準(zhǔn)備文具，分銷軟件。
9正式開業(yè)：（跟進(jìn)員工的工作狀態(tài)及銷售的狀況，氣氛，活動(dòng)）對(duì)不到位的工作再給予現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)。
10為了提升督導(dǎo)自身的能力，制定督導(dǎo)審核標(biāo)準(zhǔn)表，由店方打分并與督導(dǎo)共同簽字視為有效。此表總分100分，根據(jù)得分情況發(fā)放相應(yīng)的工資，沒扣1分，從工資中減去1%，以此類推。（表格另附）11為了更好的了解店鋪的情況，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌的位置、銷售情況、面積也要有具體的調(diào)查（收集客戶檔案表、店鋪照片）。
12店鋪進(jìn)入正常運(yùn)作后。對(duì)客戶店員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品知識(shí)、陳列技巧、銷售技巧、規(guī)章制度、補(bǔ)貨流程等、軟件使用等。
13給賣場(chǎng)合理分區(qū)陳列，根據(jù)可容面積做合理的擺貨，做最。
佳銷售的陳列。
14了解貨品與宣傳品、飾品及貨架發(fā)出的情況。
15監(jiān)督店長(zhǎng)搞好店鋪開業(yè)當(dāng)天衛(wèi)生、道具的安裝、貨品陳列、促銷活動(dòng)安排及人員。
16提醒店家開業(yè)前的注意事項(xiàng)a、工作服統(tǒng)一、淡妝上崗b、培訓(xùn)的知識(shí)、理論與實(shí)踐相結(jié)合c、快速熟悉貨品的款式、貨號(hào)、庫(kù)存、擺位、價(jià)格等。
崗位職責(zé)及績(jī)效考核方案篇五
市場(chǎng)部人員編制（3名）。
1、市場(chǎng)部總監(jiān)。
2、市場(chǎng)經(jīng)理（加盟商渠道）。
3、市場(chǎng)經(jīng)理（特色渠道）。
1、市場(chǎng)部總監(jiān)：
3）編制與銷售直接相關(guān)的廣告宣傳計(jì)劃，提交總經(jīng)理辦公室；
5）制定本部門相關(guān)的管理制度并監(jiān)督檢查下屬人員的執(zhí)行情況；
6）組織對(duì)公司客戶的售后服務(wù)，與技術(shù)部門聯(lián)絡(luò)以取得必要的技術(shù)支持；
7）對(duì)下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核；
8）組織建立銷售情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，定期報(bào)送總經(jīng)理辦公室。
2、市場(chǎng)經(jīng)理（加盟商渠道）。
目的：完成公司制定的加盟商的開拓與維護(hù)銷售計(jì)劃。
3）做好與加盟商的協(xié)議簽訂，履行，做好應(yīng)收賬款的催收工作。
4）對(duì)于新老加盟商的培訓(xùn)輔導(dǎo)工作。
3、市場(chǎng)經(jīng)理（其他渠道）。
目的：完成公司制定的其他渠道的開拓與維護(hù)銷售計(jì)劃。
2）定期對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)上的銷售情況進(jìn)行調(diào)查，并以書面形式報(bào)告給經(jīng)理。
市場(chǎng)部人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
薪酬構(gòu)成：基本工資+月度獎(jiǎng)金+出差補(bǔ)貼+年度獎(jiǎng)金。
1、市場(chǎng)總監(jiān)4000元+1000元+200元（每天）+年度獎(jiǎng)金。
2、市場(chǎng)經(jīng)理2000元+500元+100元（每天）+年度獎(jiǎng)金。
備注：
2、年度獎(jiǎng)金按凈利潤(rùn)提取（年度以陽(yáng)歷年為標(biāo)準(zhǔn)1月1日至12月31日）。
凈利潤(rùn)在200萬(wàn)以內(nèi)，無(wú)年終獎(jiǎng)。
凈利潤(rùn)在200萬(wàn)--300萬(wàn)之間，總監(jiān)獎(jiǎng)金為凈利潤(rùn)的4%，經(jīng)理為0.05%（部門總計(jì)5%）。
凈利潤(rùn)在300萬(wàn)--500萬(wàn)之間，總監(jiān)獎(jiǎng)金為凈利潤(rùn)的6%，經(jīng)理為1%（部門總計(jì)8%）。
凈利潤(rùn)在500萬(wàn)以上，總監(jiān)獎(jiǎng)金為凈利潤(rùn)的8%，經(jīng)理為1.5%（部門總計(jì)11%）。
4、月度獎(jiǎng)金將根據(jù)市場(chǎng)部工作完成情況給予。
崗位職責(zé)及績(jī)效考核方案篇六
只要思路正確，其實(shí)績(jī)效考核沒有什么標(biāo)準(zhǔn)之說，不同的發(fā)展?fàn)顩r，不同的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，不同的類目關(guān)聯(lián)，都會(huì)衍生出一系列適用于不同環(huán)境下不同的考核制度，在具有了明確的思路后，我們接下來(lái)要做的`，就是在有了明確思路的前提下，根據(jù)環(huán)境篩選出更加實(shí)用，有效的考核制度。
3、我們的售前客服和售后客服是分開還是一體，如果是一體，我們?nèi)绾喂膭?lì)客服處理售后，解決中差評(píng)。不會(huì)因?yàn)槭酆筇幚淼睦щy和受氣，導(dǎo)致無(wú)人愿意主動(dòng)進(jìn)行售后。
很多。.。.很多。.。.客服績(jī)效考核，不是隨隨便便在網(wǎng)上“借用”一篇就可以的。也許勉強(qiáng)能用，但是效果自然不必多說。大家看了上面的提問和思考，相信大家能夠明白一份績(jī)效考核，他的有效程度，跟我們的用心程度是呈正比的。
崗位職責(zé)及績(jī)效考核方案篇七
記得大概一年前，我還是客服經(jīng)理的時(shí)候，制作了自己第一份客服績(jī)效考核，當(dāng)時(shí)自己絞盡腦汁，盡自己所能考慮到的最多，制作出了一份。隨著自己視野的開闊和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，再回頭看當(dāng)時(shí)的績(jī)效考核，很多東西仍然只是治標(biāo)不治本。
視野是想要接近完美非常重要的組成部分。
工作如此，人生亦如此。
也許哪怕我們?cè)儆眯?，制度趨于完善的程度也不?huì)很高，這個(gè)時(shí)候我們便需要多找，多看，多吸收別人的經(jīng)驗(yàn)。三人行，必有我?guī)?。這句話絕不僅僅是一個(gè)比喻而已。就像之前提到過的那些問題，每一個(gè)人的答案都會(huì)不一樣，考慮的角度也不相同。但，我們需要的是借鑒和吸收別人的考慮思路，而不是抄襲和復(fù)制粘貼內(nèi)容。
崗位職責(zé)及績(jī)效考核方案篇八
1、嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管人員要、是否與貨單一致，物料入庫(kù)時(shí)還應(yīng)該核對(duì)是否按采購(gòu)訂單的和要求的交貨。
2、入庫(kù)的物料和成品應(yīng)，杜絕不安全因素;并設(shè)，標(biāo)識(shí)清楚。
3、存貨入庫(kù)后應(yīng)，準(zhǔn)確登記。
4、車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)相關(guān)賬卡。
5、倉(cāng)管人員應(yīng)堅(jiān)持，，按時(shí)上交報(bào)表，做到、一致。
6、為使倉(cāng)庫(kù)存貨賬實(shí)相符，一定做好和工作。
7、定期上報(bào)不合格，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定即時(shí)處理。
8、上下班前應(yīng)做好、窗、水的開關(guān)工作。
二、陳述倉(cāng)庫(kù)的流程。（5分）。
三、
7s活動(dòng)每空（1分），共20分。
“7s”活動(dòng)的含義。
1s、把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。目的是：增加；、等。
2s、把的人、事、物加以、。
目的是工作場(chǎng)所，一目了然，減少的時(shí)間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。
5s、即教養(yǎng)，努力提高人員的，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7s”活動(dòng)的核心。目的：通過讓我們成為一個(gè)遵守，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人6s、，排除險(xiǎn)情，預(yù)防的發(fā)生。
目的是保障員工的，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。
四、心態(tài)，每題（1分），共9分。
1、當(dāng)你完成本職工作后但又未到下班時(shí)間，你該怎么辦？
a原地待命b看看正在工作的同事c主動(dòng)幫助未完成工作的同事d向上級(jí)請(qǐng)示。
2、當(dāng)你看到同事需要幫助時(shí)你該怎么辦？
3、當(dāng)發(fā)現(xiàn)上級(jí)分配任務(wù)對(duì)自己很重，不公平時(shí)你怎么想？
a是上級(jí)重視自己b是上級(jí)故意刁難我c能做多少算多少d找借口請(qǐng)假。
4、當(dāng)和同事發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)是該怎么辦？
a據(jù)理力爭(zhēng)b保持沉默，不與他一般見識(shí)c報(bào)告上級(jí)d忍耐，以后再找機(jī)會(huì)報(bào)仇。
5、當(dāng)和自己不喜歡的同事在一起工作該怎么辦？
a先自我檢討，再想辦法相處b不理他，各做各的c直接找他說出心中的話d刻意。
排擠他。
6、在工作中有不明白的地方該怎么辦？
a好像是這樣做b去問同事或上級(jí)c放著不理d叫上級(jí)安排別的同事做。
7、當(dāng)發(fā)現(xiàn)同事在犯錯(cuò)時(shí)該怎么辦？
a不關(guān)我的事b立即過去指正c報(bào)告上級(jí)d旁敲側(cè)擊諷刺。
8、當(dāng)發(fā)現(xiàn)地上有垃圾該怎么辦？
a馬上打掃干凈b到下班再打掃c又不是我丟的，沒看見d報(bào)告上級(jí)，讓上級(jí)安排。
9、下班時(shí)間到你該做哪些收尾工作？
五、陳述一下個(gè)人工種工作程序。（6分）。
六、企業(yè)文化。每題（1分），共20分。
1、我們的誓言：
2、我們的企業(yè)理念：真誠(chéng)（），（）爭(zhēng)創(chuàng)第一，發(fā)展（）持久（。
3、我們企業(yè)目標(biāo)：，做世界第一品牌。
4、企業(yè)宗旨：以求生存，以求發(fā)展。
5、每個(gè)凱名隆人都是一只齒輪，只有，才能組成一只精密的時(shí)鐘。
6、每個(gè)凱名隆人都是一粒，只有，才能鋪出一條金光大道。
7、接了手的事必須，完成，做任何解釋都沒有用。
8、浪費(fèi)分為的浪費(fèi)，的浪費(fèi)，的浪費(fèi)，加工本身的浪費(fèi)，的浪費(fèi)，的浪費(fèi)。
七、出勤率，全勤20分。
1、遲到（）次，扣5分/次。
2、早退（）次，扣5分/次。
3、曠工（）天，扣10分/天。
4、違規(guī)（）次，扣1分/5元。
5、請(qǐng)假（）天，請(qǐng)假1天以上扣5分/天。）。的浪費(fèi)，
崗位職責(zé)及績(jī)效考核方案篇九
4.協(xié)助修訂政策指南和員工手冊(cè)，提供政策支持;
5.改進(jìn)、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司績(jī)績(jī)體系和規(guī)范;
6.指導(dǎo)各部門績(jī)績(jī)開展評(píng)價(jià)工作，向員工解釋各種相關(guān)制度性問題;
7.根據(jù)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施對(duì)員工的獎(jiǎng)懲工作;
8.組織實(shí)施績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)面談;
9.協(xié)助上級(jí)完成其他相關(guān)績(jī)績(jī)績(jī)理工作。
崗位職責(zé)及績(jī)效考核方案篇十
1、熱愛本職工作，遵守園規(guī)、熱愛幼兒、全心全意為幼兒、為家長(zhǎng)服務(wù)。注意為人師表，堅(jiān)持禮貌用語(yǔ)，說話和氣，不訓(xùn)斥幼兒。積極用語(yǔ)言及肢體語(yǔ)言鼓勵(lì)幼兒，成為幼兒的榜樣。
3、每天做好室內(nèi)外包干區(qū)清潔工作，堅(jiān)持每日一小掃，每周一大掃，并對(duì)包干區(qū)要進(jìn)行自評(píng)、自查，平時(shí)也要隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。早晨開窗通風(fēng)換氣，每天用消毒水擦洗玩具櫥、課桌椅、曬臺(tái)、地板等，保持教室環(huán)境的整潔，無(wú)積灰、積垢，下班前打開空氣消毒器，對(duì)教室、寢室進(jìn)行消毒，傳染病期間增加消毒次數(shù)，使幼兒有一個(gè)舒適的生活環(huán)境。
4、堅(jiān)持做好消毒衛(wèi)生工作，幼兒進(jìn)餐和點(diǎn)心前要用專用抹布、消毒水擦桌子，飯后用洗潔精擦好再用清水擦凈桌子。（每周半月一次玩具、被褥消毒，每日毛巾、口杯要消毒。）
5、注意節(jié)約用水、用電，下班前關(guān)水、關(guān)電、關(guān)好門窗，幼兒使用的龍頭要及時(shí)關(guān)好。鏡子無(wú)水跡、明亮、清潔，毛巾掛齊。
6、做好特殊幼兒的護(hù)理工作，妥善保管幼兒藥品，做好幼兒藥品登記，按時(shí)按量為生病幼兒喂藥。
7、做好班級(jí)幼兒護(hù)理工作，認(rèn)真及時(shí)做好幼兒衣物及擦汗巾的`管理工作，衣物整理朝一個(gè)方向歸類整齊放好，擦汗巾一周洗消毒一次。
8、善于觀察幼兒的情緒變化及進(jìn)餐情況，合理分發(fā)飯菜，鼓勵(lì)幼兒不挑食、不剩飯菜，獨(dú)自安靜進(jìn)餐，培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣。
9、幼兒廁所保持地面干燥，洗手間無(wú)臭味、無(wú)污垢、無(wú)蚊蠅、無(wú)積水、潔具無(wú)異味，每日早操、進(jìn)餐、起床前后、幼兒用后隨時(shí)沖洗，幫助教育幼兒做好大小便后的清洗工作。
10、保管好自己使用的工具，專物專用，定點(diǎn)放置，不隨意亂放，如有損壞及時(shí)報(bào)修，遺失要及時(shí)報(bào)損。
11、每周參加一次班務(wù)會(huì)，與教師共同制定下一步工作的重點(diǎn)。
12、及時(shí)配教（上午9：30，下午3：00），主動(dòng)積極。協(xié)助教師事先做好教育教學(xué)或開展戶外鍛煉活動(dòng)的準(zhǔn)備工作（活動(dòng)器具），并協(xié)助組織活動(dòng)，共同參加幼兒戶外體體育鍛煉，確保幼兒安全，并注意觀察幼兒穿衣和出汗情況。
崗位職責(zé)及績(jī)效考核方案篇十一
3．為公司下屬單位提供人力資源管理理念、政策、技術(shù)方面的咨詢、督導(dǎo)和支持；
4．按照崗位需求，負(fù)責(zé)各單位定崗、定編工作；
5．根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，提出崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后督導(dǎo)實(shí)施；
6．負(fù)責(zé)公司人才招聘，人才引進(jìn)工作；
7．組織公司核心職位人才的培訓(xùn)、考察、推薦工作；
8．按公司相關(guān)規(guī)章制度辦理招收、聘用、調(diào)配、任免、辭退、辭職、退休等事宜；
10．辦理接收應(yīng)屆畢業(yè)生的計(jì)劃報(bào)批、落戶及安置軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部、復(fù)退軍人等工作；
11．辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂、變更、續(xù)訂、解除、終止及勞動(dòng)合同管理工作；
12．負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律檢查工作；
13．負(fù)責(zé)制定和修訂公司績(jī)效管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織、指導(dǎo)、監(jiān)督各部門實(shí)施；
14．負(fù)責(zé)每季度對(duì)考核工作做出總結(jié)，形成報(bào)告；
15．負(fù)責(zé)制定和修訂公司薪酬管理制度，批準(zhǔn)后實(shí)施；
16．辦理公司員工薪資發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、福利事宜；
17．按制度對(duì)公司各單位工資總額進(jìn)行審批；
18．?dāng)M定公司請(qǐng)假制度，辦理公司請(qǐng)假及假期工資發(fā)放事宜；
19．審核公司下屬機(jī)構(gòu)的二級(jí)分配方案；
21．負(fù)責(zé)辦理在職及離退休職工喪葬費(fèi)的報(bào)銷公正。
22．負(fù)責(zé)制定和修訂公司培訓(xùn)管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；
24．組織職工技能鑒定培訓(xùn)工作，并對(duì)職業(yè)資格證書進(jìn)行管理；
25．負(fù)責(zé)組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和取證工作；
26．組織對(duì)培訓(xùn)效果、教育質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，定期總結(jié)，形成報(bào)告；
28．負(fù)責(zé)公司人事檔案管理工作。定期修訂、補(bǔ)充人事檔案，建立人力資源常用信息庫(kù)；
30．負(fù)責(zé)牽頭制定和修訂產(chǎn)品工時(shí)定額，經(jīng)批準(zhǔn)后督導(dǎo)實(shí)施；
崗位職責(zé)及績(jī)效考核方案篇十二
2、具2年以上大型企業(yè)績(jī)效管理工作經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立建立組織和個(gè)人績(jī)效；
3、很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力。
1、協(xié)助經(jīng)理制定和修訂公司績(jī)效考核制度、先進(jìn)評(píng)選方案，督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行；
2、協(xié)助績(jī)效考核體系的建設(shè)和完善工作，規(guī)范績(jī)效管理各項(xiàng)流程；
3、搜集各部門崗位的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，制作各崗位的績(jī)效考核表；
5、協(xié)助相關(guān)部門/單位做好試用期人員的考核；
8、負(fù)責(zé)績(jī)效考核結(jié)果的縱向傳遞及員工意見收集；
11、完成上級(jí)交辦的'其它臨時(shí)性工作。
1、績(jī)效考核體系的建設(shè)和完善工作，規(guī)范績(jī)效管理各項(xiàng)流程；
2、搜集各部門崗位的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，制作各崗位的績(jī)效考核表；
3、定期組織并協(xié)助各部門實(shí)施績(jī)效考核工作，做好工作計(jì)劃、總結(jié)；
5、開展公司各部門激勵(lì)政策的研究，制定激勵(lì)方案；
6、研究推進(jìn)各類激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)工具的創(chuàng)新。
崗位職責(zé)及績(jī)效考核方案篇十三
4、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、整理和總結(jié)考核結(jié)果,接受考核投訴,確?？己艘庖姷募皶r(shí)傳達(dá);
5、根據(jù)考核結(jié)果提出獎(jiǎng)懲意見和建議,為薪酬和崗位調(diào)整提供建議;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作;
崗位要求:
1、3年以上中型以上規(guī)模企業(yè)的組織績(jī)效管理或員工績(jī)效管理推行實(shí)操經(jīng)驗(yàn);
3、溝通和協(xié)調(diào)能力強(qiáng),能夠處理好組織間的平衡關(guān)系;
4、工作積極主動(dòng),責(zé)任心、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng),抗壓能力強(qiáng);
崗位職責(zé)及績(jī)效考核方案篇十四
1、建立班級(jí)管理制度，對(duì)本班工作全面負(fù)責(zé)。
2、以全園工作和幼兒的身心健康為出發(fā)點(diǎn)，為幼兒園發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
3、帶領(lǐng)本班工作人員嚴(yán)格遵守幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度，講正氣，以身作則。
4、班組工作有創(chuàng)意，獨(dú)立性強(qiáng)，協(xié)調(diào)本班工作人際關(guān)系，做到既有分工，又有協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致，密切配合。
5、協(xié)助園部考核與評(píng)價(jià)本班教師的工作。
6、組織本班教師和保育員共同商討，制訂切實(shí)可行的本班教育工作計(jì)劃（學(xué)期、月、周、日），組織實(shí)施，有記錄，有效果。按時(shí)完成各種上交的計(jì)劃于總結(jié)。及時(shí)張貼班級(jí)周安排（每周五下班前更新，周一清早檢查）。
7、定時(shí)召開班務(wù)會(huì)議（每2周一次），共同確定班級(jí)工作重點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)園部精神，按時(shí)完成幼兒園各項(xiàng)任務(wù)，負(fù)責(zé)做好期末班級(jí)書面工作總結(jié)。
8、負(fù)責(zé)組織安排本班慶?；顒?dòng)、家長(zhǎng)開放活動(dòng)、六一活動(dòng)、元旦迎新活動(dòng)、親子運(yùn)動(dòng)會(huì)及其他全園性活動(dòng)。
9、組織本班教師做好幼兒發(fā)展情況記載，學(xué)期末組織商討實(shí)施評(píng)估方案，填寫各種評(píng)估表格。
10、設(shè)計(jì)布置本班家長(zhǎng)宣傳欄，布局美感、可讀性強(qiáng)。及時(shí)更新班級(jí)家長(zhǎng)宣傳欄的內(nèi)容（每半月更新一次）。內(nèi)容豐富，對(duì)家長(zhǎng)有針對(duì)性和指導(dǎo)性。（周一清早檢查）。積極主動(dòng)利用家庭、社區(qū)的教育資源，做好家園一致教育。
11、組織本班工作人員做好家訪工作，每學(xué)期主持召開班家長(zhǎng)會(huì)1-2次。
12、每月定期向園長(zhǎng)匯報(bào)工作，班上發(fā)生意外情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告。
13、學(xué)期末各種總結(jié)等資料的整理，按時(shí)按要求上交。負(fù)責(zé)本班教具、玩具等財(cái)產(chǎn)的管理工作。
14、學(xué)期出勤率達(dá)到90%以上，三率（身高、體重、血色素）達(dá)標(biāo)達(dá)到90%以上。
崗位職責(zé)及績(jī)效考核方案篇十五
績(jī)效考核專員 廣州市鴻群通信科技有限公司 廣州市鴻群通信科技有限公司,鴻群 職責(zé)描述:
1、負(fù)責(zé)辦理員工入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);
2、編制員工工資報(bào)表,保證工資的按時(shí)發(fā)放;
3、解決與薪資管理相關(guān)的日常管理問題,向直接上級(jí)提供合理有效的建議;
4、負(fù)責(zé)員工各項(xiàng)福利保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)、制表、繳費(fèi)、基數(shù)核定等工作;
5、建立、維護(hù)人事檔案,辦理和更新勞動(dòng)合同;
6、管理員工檔案,處理員工關(guān)系,辦理員工社保、公積金及其他福利手續(xù);
任職資格:
1、大專及以上學(xué)歷,接受應(yīng)屆畢業(yè)生;
2、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;
3、熟悉勞動(dòng)法律法規(guī)及相關(guān)政策,對(duì)數(shù)字敏感,熟練操作excel等辦公軟件;
4、服務(wù)意識(shí)強(qiáng),良好的溝通能力,耐心細(xì)致,富有責(zé)任心,團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)較強(qiáng)。
崗位職責(zé)及績(jī)效考核方案篇十六
3．為公司下屬單位提供人力資源管理理念、政策、技術(shù)方面的'咨詢、督導(dǎo)和支持；
4．按照崗位需求，負(fù)責(zé)各單位定崗、定編工作；
（二）人事管理。
5．根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，提出崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后督導(dǎo)實(shí)施；
6．負(fù)責(zé)公司人才招聘，人才引進(jìn)工作；
7．組織公司核心職位人才的培訓(xùn)、考察、推薦工作；
8．按公司相關(guān)規(guī)章制度辦理招收、聘用、調(diào)配、任免、辭退、辭職、退休等事宜；
10．辦理接收應(yīng)屆畢業(yè)生的計(jì)劃報(bào)批、落戶及安置軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部、復(fù)退軍人等工作；
11．辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂、變更、續(xù)訂、解除、終止及勞動(dòng)合同管理工作；
12．負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律檢查工作；
（三）績(jī)效管理。
13．負(fù)責(zé)制定和修訂公司績(jī)效管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織、指導(dǎo)、監(jiān)督各部門實(shí)施；
14．負(fù)責(zé)每季度對(duì)考核工作做出總結(jié)，形成報(bào)告；
（四）薪資福利。
15．負(fù)責(zé)制定和修訂公司薪酬管理制度，批準(zhǔn)后實(shí)施；
16．辦理公司員工薪資發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、福利事宜；
17．按制度對(duì)公司各單位工資總額進(jìn)行審批；
18．?dāng)M定公司請(qǐng)假制度，辦理公司請(qǐng)假及假期工資發(fā)放事宜；
19．審核公司下屬機(jī)構(gòu)的二級(jí)分配方案；
21．負(fù)責(zé)辦理在職及離退休職工喪葬費(fèi)的報(bào)銷公正。
（五）負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)開發(fā)。
22．負(fù)責(zé)制定和修訂公司培訓(xùn)管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；
24．組織職工技能鑒定培訓(xùn)工作，并對(duì)職業(yè)資格證書進(jìn)行管理；
25．負(fù)責(zé)組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和取證工作；
26．組織對(duì)培訓(xùn)效果、教育質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，定期總結(jié)，形成報(bào)告；
（六）人力資源信息管理。
28．負(fù)責(zé)公司人事檔案管理工作。定期修訂、補(bǔ)充人事檔案，建立人力資源常用信息庫(kù)；
（七）定額管理。
30．負(fù)責(zé)牽頭制定和修訂產(chǎn)品工時(shí)定額，經(jīng)批準(zhǔn)后督導(dǎo)實(shí)施；
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