報告應(yīng)該注重言之有序、結(jié)構(gòu)合理，避免冗長和晦澀難懂。報告中的圖表、表格和示意圖等可視化工具能夠更好地展示和解釋數(shù)據(jù)。通過閱讀這些報告范文，我們可以了解到不同寫作風(fēng)格和結(jié)構(gòu)的表達(dá)方式。
電力企業(yè)財務(wù)工作報告篇一
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。
會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
四、加強團(tuán)隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用。
五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能；
六、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；
七、加強應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品。
八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作。
以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團(tuán)隊精神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。
電力企業(yè)財務(wù)工作報告篇二
各位代表、同志們：
一、過去2009年的工作回顧。
2009年，公司工會在公司黨委和省電力公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的大力支持下，各項工作緊扣公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工程建設(shè)和精神文明建設(shè)工作，不斷深化民主管理，認(rèn)真履行工會職能，維護(hù)職工合法權(quán)益，強化群眾安全監(jiān)督，通過開展經(jīng)常性的職工教育、勞動競賽、廠務(wù)公開、文體活動等，不斷激勵廣大職工為更好地完成公司的各項目標(biāo)任務(wù)頑強拼搏努力工作，在促進(jìn)公司文明建設(shè)、保持隊伍穩(wěn)定、打造電建品牌、構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)揮了積極作用。
總結(jié)一年來工作，我們感到有以下幾方面的成績：
1、民主管理和民主監(jiān)督工作得到了有效落實。
堅持和完善公司職代會，民主管理工作落到實處。認(rèn)真開展了職工代表提案的征集和辦理工作，將收集的24件代表提案分類提交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行了辦理，并將辦理結(jié)果及時反饋給各位提案代表，提案處理率達(dá)100%。
廠務(wù)公開工作取得新成效。工會積極承擔(dān)和履行“第一協(xié)調(diào)人”的職責(zé)，有計劃、有步驟地推進(jìn)廠務(wù)公開工作。一年來，充分利用職代會代表組長擴大會議、廠務(wù)公開欄、內(nèi)部局域網(wǎng)等載體，公布了公司安全生產(chǎn)、民主管理、收入分配等職工關(guān)心的熱點、焦點問題，保證員工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提高了廠務(wù)文秘雜燴網(wǎng)公開的質(zhì)量和水平，職代會閉會期間召開了4次代表組長擴大會議，對公司新制定的《理順歸并職工工資》、《公司職工物資采購管理辦法》、《公司職業(yè)病、工傷管理辦法》等制度進(jìn)行了討論和審議。組織部分職工代表參加了省電力公司對公司班子的考核測評。
組織召開了物業(yè)管理聽證會，就西安、咸陽兩大基地的水電暖收費、藥價和醫(yī)療服務(wù)收費等情況向職工代表做以說明，并就職工提出的16條意見提出了整改措施，且督促逐一落實。
對基層單位廠務(wù)公開實施情況進(jìn)行了兩次專項檢查，組織職工代表廣泛參與了公司多層面的工程招議標(biāo)、機械購置、物資采購等經(jīng)濟(jì)活動，較好地發(fā)揮了監(jiān)督職能。
2、動員和組織職工為施工生產(chǎn)和經(jīng)營效益的提高貢獻(xiàn)力量。
一是結(jié)合公司實際，在灞橋、南京、漣源等重點工程項目開展了勞動競賽活動。各項目部根據(jù)各自不同的工程特點，以競賽為實，以提效為本，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面，在調(diào)動廣大職工的勞動積極性和促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營方面取得了顯著的成效。
二是會同有關(guān)部門組織了“迎奧運、塑形象、添光彩”職工技能比武活動，通過理論和實際操作比賽，涌現(xiàn)出了一批技術(shù)硬、能力強的先進(jìn)班組和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，既提高了職工的勞動技能，又調(diào)動了廣大員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的工作熱情。
三是通過安全監(jiān)督檢查、開展創(chuàng)建“無違章班組”活動、“家庭包保安全生產(chǎn)公約”簽約活動等形式，進(jìn)一步強化了職工的安全自我防護(hù)意識和遵章守規(guī)的良好習(xí)慣，努力營造家庭保平安的氛圍，為公司安全年的實現(xiàn)奠定了良好基礎(chǔ)。
四是廣開言路，更好地依靠職工辦企業(yè)，拓寬廣大職工參政議政的渠道，在全公司范圍內(nèi)開展了“合理化建議”征集活動，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，共收集到建議40余條，對我司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作起到積極的推動作用。
3、加大維權(quán)力度，積極為職工群眾辦實事和好事。
一是通過平等協(xié)商程序，簽訂了公司第三部集體合同，促進(jìn)了和諧勞動關(guān)系的建立，為有效的維護(hù)職工的合法權(quán)益提供了制度保障；二是認(rèn)真做好了職工的勞動保護(hù)工作，督促基層單位按時發(fā)放勞保用品；對于拖欠職工工資、“三金”、醫(yī)藥費報銷以及職工待崗等問題，認(rèn)真調(diào)查摸底，及時向黨政組織反映，并協(xié)調(diào)督促解決；三是積極開展送溫暖扶貧互助活動，2009年共慰問勞模、工傷及困難職工37戶，發(fā)放慰問金1.3萬元；幫扶困難職工子女就學(xué)19人次，金額8950元；對30名去世老職工總計發(fā)放了36000元的喪葬互助金；為6名在職及退休職工申請大病互助，發(fā)放互助金額26000元；四是進(jìn)行了暑期慰問，將防暑降溫品、醫(yī)藥品及時送到生產(chǎn)一線職工手中；五是積極協(xié)助基建部門做好眾華新區(qū)職工住房的籌建工作。
去年響應(yīng)省公司和地方的號召，組織開展了愛心幫扶和扶貧捐贈活動4次，共收到801人（次）干部職工、離退休職工的捐款2.6萬元，用實際行動為貧困和受災(zāi)地區(qū)人民群眾獻(xiàn)上了四公司人的誠摯愛心。
4、積極開展企業(yè)文化體育活動。
電力企業(yè)財務(wù)工作報告篇三
1)高效率完成機關(guān)日常財務(wù)核算工作。我公司財務(wù)科已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，各項指標(biāo)的控制和領(lǐng)導(dǎo)年新的考核都能做到全面、及時、準(zhǔn)確的反映。10年我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供有用的信息。
2)統(tǒng)一管理專業(yè)分包項目的財務(wù)工作。專業(yè)分包項目的前期財務(wù)管理重點在于對項目資金的科學(xué)、有效的管理，對外要確保管理費的收取、民工工資的發(fā)放、擔(dān)保合同的履行、合同履約金的暫扣以及項目工資的實現(xiàn);對內(nèi)要及時組織資金和辦理內(nèi)部結(jié)算，以服務(wù)的理念確保項目的正常運轉(zhuǎn)，后期財務(wù)管理的重點是組織配合項目勞?；鸬姆颠€工作。xx年財務(wù)科在這一塊作了大量有效的工作，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
3)積極參與和配合公司市場開發(fā)工作。
4)采取有力的措施加強應(yīng)收賬款的回收工作。
1)科室的工作紀(jì)律和工作態(tài)度較為嚴(yán)謹(jǐn)。從事的專業(yè)性質(zhì)要求我們必須有踏實負(fù)責(zé)的精神，經(jīng)手的事項必須真實準(zhǔn)確，不能有絲毫的馬虎主業(yè)技能，以求更好地為公司服務(wù)和更好的發(fā)展個人。，特別是對上對外的各種財務(wù)報表，不能有任何差錯。因此科室的所有成員在平時的工作學(xué)習(xí)中養(yǎng)成了踏實負(fù)責(zé)的精神。
2)我們科室的成員平時注重學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來提高3)積極參加集團(tuán)開展的作風(fēng)整頓活動并取得長足的步。
4)對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)能及時有效地完成。
存在的問題一是有關(guān)制度和規(guī)定的執(zhí)行力度不夠;二是財務(wù)科的管理職能沒有充分的發(fā)揮。解決的辦法我們認(rèn)為首先要確定制度的實用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改后堅決執(zhí)行到底，其次在條件允許的情況下，通過參與管理，參與公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財務(wù)的管理職能，以求更好地為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保管理效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的核算辦法。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。為公司的發(fā)展壯大之。
電力企業(yè)財務(wù)工作報告篇四
電力企業(yè)是集知識、技術(shù)、能力綜合于一體的復(fù)雜型企業(yè)，下面本站小編給大家分享幾篇電力企業(yè)。
一起看一下吧!
同志們：
這次會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹黨的xx大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)公司20xx年工作，深入分析形勢，全面部署20xx年工作，動員公司全體干部員工，努力創(chuàng)新超越，提升競爭能力，全面完成20xx年工作任務(wù)，為實現(xiàn)“8467”和“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”目標(biāo)而奮斗!
下面，我代表集團(tuán)公司黨組講三個方面的意見。
一、公司20xx年工作回顧。
20xx年，公司系統(tǒng)以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實集團(tuán)公司年度、年中工作會議精神，按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求，全面超額完成年度目標(biāo)任務(wù)和國資委年度業(yè)績考核指標(biāo)，三大業(yè)績大幅提升，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展勢頭進(jìn)一步趨好，各項工作取得良好成績。
(一)三大業(yè)績完成情況。
1、安全業(yè)績。
公司系統(tǒng)沒有發(fā)生生產(chǎn)基建安全考核及以上事故，沒有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件，沒有發(fā)生對公司形象和穩(wěn)定造成不利影響事件，確保了四個安全。
2、經(jīng)營業(yè)績。
——實現(xiàn)利潤總額42億元，完成年度目標(biāo)的110%，比上年增長36%。
——凈利潤9億元，完成年度目標(biāo)的128%，比上年增長60%。
——凈資產(chǎn)收益率5%，完成年度目標(biāo)的125%，比上年提高1.62個百分點。
——流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.3次，完成年度目標(biāo)的110%，比上年提高0.05次。
——發(fā)電量2581.58億千瓦時，完成年度目標(biāo)的101.7%，比上年增長29.4%。
——供電煤耗347.11克/千瓦時，比年度目標(biāo)低1.89克/千瓦時，比上年下降8.71克/千瓦時。
——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.63克/千瓦時，比年度目標(biāo)低1.37克/千瓦時，比上年下降47%。
——全員勞動生產(chǎn)率37萬元/人%26#8226;年，比年度目標(biāo)高4萬元/人%26#8226;年，比上年提高5.3萬元/人%26#8226;年。
3、發(fā)展業(yè)績。
——開工電源建設(shè)容量1307萬千瓦，完成年度目標(biāo)任務(wù)。
——投產(chǎn)發(fā)電裝機容量1219.5萬千瓦，完成年度目標(biāo)的111%。
截至年底，公司裝機容量達(dá)到6302.41萬千瓦，其中火電5508.6萬千瓦，占87.4%;水電772.21萬千瓦，占12.25%;風(fēng)電21.6萬千瓦，占0.35%。
公司系統(tǒng)著力堅持科學(xué)發(fā)展，著力推進(jìn)改革創(chuàng)新，著力提升企業(yè)管理，著力加強隊伍建設(shè)，各項工作都邁上新臺階。
1、科學(xué)發(fā)展取得新成效。
電源發(fā)展實現(xiàn)突破。實現(xiàn)核準(zhǔn)項目10項544萬千瓦，批準(zhǔn)開展前期工作項目(路條)20項1716.9萬千瓦。*、江蘇、*、*、河北、山東、*地區(qū)項目核準(zhǔn)取得新成果。山西、福建、貴州、黑龍江、*、湖北、*等地區(qū)的項目開拓取得積極進(jìn)展。廣西、河南、*、*地區(qū)實現(xiàn)運行容量零的突破。發(fā)電資產(chǎn)分布從成立時的14個省(市區(qū))擴大到25個省(市區(qū))。年內(nèi)投產(chǎn)60萬千瓦及以上火電機組15臺959萬千瓦，占投產(chǎn)火電裝機容量的82.9%。截至年底，30萬千瓦及以上火電容量占火電裝機容量的70%，60萬千瓦及以上火電容量占火電裝機容量的30%。投產(chǎn)國內(nèi)單機容量最大、國產(chǎn)化程度最高的100萬千瓦超超臨界機組和國內(nèi)首批60萬千瓦級空冷機組、60萬千瓦級脫硝機組，其中鄒縣電廠#7機組被授予“全國發(fā)電裝機容量突破6億千瓦標(biāo)志性機組”。華電國際千萬工程順利竣工，裝機容量突破20xx萬千瓦。加大新能源開發(fā)力度，*輝騰錫勒、*小草湖一期、*寧東一期風(fēng)電項目全部建成投產(chǎn)，開工了安徽宿州秸桿發(fā)電項目。區(qū)域結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、工期、造價管理水平都有新的提高。
產(chǎn)業(yè)延伸取得進(jìn)展。開工建設(shè)福建可門儲運中心和*不連溝煤礦項目。*榆橫、*昌吉、山西沁源煤電一體化項目以及可門港鐵路支線項目前期工作取得積極進(jìn)展。完善金融管理架構(gòu)，重組控股信托公司，整合集團(tuán)金融資源，拓展外部資金融通，實現(xiàn)效益大幅提升，服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強。大力支持工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，華電工程公司發(fā)展勢頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項目穩(wěn)步推進(jìn)，境外項目投資和戰(zhàn)略合作取得新進(jìn)展。
節(jié)能減排成效顯著。積極貫徹落實國家加強節(jié)能減排工作要求，加強節(jié)能技改、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用和節(jié)能評價，全面落實基建項目環(huán)?！叭瑫r”，加大環(huán)境污染治理力度。年內(nèi)投產(chǎn)脫硫機組40臺共1684萬千瓦，截至年底累計投產(chǎn)脫硫機組110臺共3491.5萬千瓦，占煤電裝機容量的67.6%，形成二氧化硫年減排能力162萬噸，平均二氧化硫排放績效3.63克/千瓦時，煙塵排放績效0.68克/千瓦時，氮氧化物排放績效2.43克/千瓦時，分別比成立時下降56%、50%、16%。cdm項目開發(fā)取得重大突破。關(guān)停小火電機組31臺175.9萬千瓦，完成年度目標(biāo)140.7%。綜合供電煤耗比上年降低9.1克/千瓦時，全年節(jié)約標(biāo)煤178萬噸。鄒縣、可門、大通等企業(yè)綜合供電煤耗降幅較大。揚州發(fā)電公司采用國電南自開發(fā)的具有自主產(chǎn)權(quán)的高壓變頻裝置，節(jié)能效果顯著，得到江蘇省政府贊揚，并在全省推廣。公司在節(jié)能減排方面積極發(fā)揮中央企業(yè)的表率作用，受到社會廣泛好評。
2、改革創(chuàng)新實現(xiàn)新突破。
體制、機制創(chuàng)新取得重要進(jìn)展。研究確定集團(tuán)公司整體改制上市規(guī)劃，制定實施“電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉”的產(chǎn)業(yè)布局和以上市公司為發(fā)展主體的資產(chǎn)重組實施方案，建立“資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分離、區(qū)域統(tǒng)一管理”的管理體系。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，規(guī)范和強化總部及各區(qū)域機構(gòu)管理職責(zé)。在*、*、山西、*、河南、河北、*、吉林等地區(qū)設(shè)立分公司(項目籌建處)，推動了公司在這些地區(qū)的發(fā)展。啟動實施綜合配套改革，推進(jìn)按定員組織生產(chǎn)，深化勞動、人事、工資三項制度改革，組建區(qū)域檢修公司，成立資本控股、發(fā)電運營、新能源公司，推進(jìn)專業(yè)化管理，各專業(yè)公司規(guī)模經(jīng)營、服務(wù)集團(tuán)、開拓市場的優(yōu)勢和功能進(jìn)一步發(fā)揮。解決了電力改革遺留問題，完成*地區(qū)資產(chǎn)移交和青山電廠整體劃轉(zhuǎn)。進(jìn)一步理順了對貴州黔源公司的管理關(guān)系。
技術(shù)創(chuàng)新取得新的進(jìn)步。實施國產(chǎn)igcc、煙氣脫硝、太陽能熱發(fā)電等重大科技課題攻關(guān)。成功申報國家“863”計劃和國家科技支撐計劃項目4項。安排科技項目和科技創(chuàng)新基金項目43項。獲中國電力科技獎5項。評選公司科技進(jìn)步獎42項。成功主辦“清潔高效燃煤發(fā)電技術(shù)協(xié)作網(wǎng)20xx年年會”。
創(chuàng)新發(fā)展邁出較大步伐。通過收購控股江蘇電力股份、*奉賢、湖北金源等發(fā)電資產(chǎn)。完成對湖北襄樊電廠一期、*軍糧城電廠的接收管理。國電南自重組和增發(fā)工作取得實質(zhì)性進(jìn)展，華電國際再融資及資產(chǎn)注入進(jìn)入操作階段，對參股企業(yè)股權(quán)進(jìn)行合理處置。創(chuàng)新融資方式，積極爭取發(fā)行各類債券和信托77億元，穩(wěn)妥參與資本市場運作，調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低融資成本，保證了發(fā)展資金需求。
3、企業(yè)管理有了新提升。
安全生產(chǎn)形勢良好。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心，建立“以零違章確保零事故”反違章長效機制，加大反違章力度，開展安全性評價、隱患排查整改、基建專項整治，落實安全生產(chǎn)“鞏固提高年”活動，加強設(shè)備管理，提高設(shè)備可靠性，有效防范了各類事故的發(fā)生。哈三、西塞山公司等41家企業(yè)實現(xiàn)無非停，青島、揚州公司等18家企業(yè)安全運行超過3000天。
經(jīng)營管理得到加強。加強預(yù)算管理和經(jīng)濟(jì)分析工作，強化成本、費用目標(biāo)管理和過程控制，建立財務(wù)預(yù)算、業(yè)績考核、薪酬分配三位一體的績效管理機制，建立年度績效目標(biāo)和任期目標(biāo)考核制度，規(guī)范單項獎勵和評先創(chuàng)優(yōu)管理，初步建立對標(biāo)管理指標(biāo)體系?！叭姟?、“四煤”工作進(jìn)一步加強，發(fā)電量保持快速增長，貴州、*、浙江、河北、江蘇、四川、湖北、青海、山東9個地區(qū)設(shè)備利用小時超過當(dāng)?shù)仄骄?新機標(biāo)桿電價和脫硫電價落實到位，華電國際、貴州、*、*等地區(qū)電價工作取得積極成果;電熱費欠費額得到較好控制。發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢，增強了電煤量質(zhì)價的駕馭能力，燃料管理水平進(jìn)一步提高。開通了集團(tuán)公司門戶網(wǎng)、廣域網(wǎng)二期、生產(chǎn)營銷實時監(jiān)管、資金結(jié)算平臺等信息應(yīng)用系統(tǒng)。貴州、*、江蘇、福建、河北、遼寧、四川、*、*、浙江地區(qū)，華電國際、華電煤業(yè)、資本控股、華電工程、華電招標(biāo)、*熱電、*水電完成年度預(yù)算目標(biāo)。扭虧工作取得成效，二級企業(yè)虧損面比上年下降2.94個百分點;虧損額比上年減少0.9億元。
內(nèi)控機制得到強化。充分發(fā)揮審計管理職能，開展資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任審計和專項審計調(diào)查73項，審計意見整改率100%。開展燃煤管理、招標(biāo)管理效能監(jiān)察;加強項目投資、關(guān)聯(lián)交易、財務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險管理;積極配合國務(wù)院派駐公司監(jiān)事會和國家審計署開展監(jiān)督檢查工作;清理完善公司。
規(guī)章制度。
形成制度建設(shè)長效機制;開展“依法經(jīng)營遵紀(jì)守法”主題實踐活動確保了經(jīng)濟(jì)安全。
4、隊伍建設(shè)得到新加強。
干部和員工隊伍素質(zhì)不斷提高。開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，堅持“德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認(rèn)”的用人標(biāo)準(zhǔn)，全面加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力明顯增強。完善干部管理機制，加大干部交流力度，建立后備干部管理制度。成立集團(tuán)公司黨校，舉辦了7期420多人次參加的領(lǐng)導(dǎo)人員和后備干部培訓(xùn)班。加強人才隊伍建設(shè)，編制公司“”人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃、人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，完善專業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評價體系。著力解決上大壓小、綜合配套改革涉及的人員問題，向新項目配置員工3068人。加大員工培訓(xùn)力度，集團(tuán)總部組織各類專業(yè)培訓(xùn)班48期，培訓(xùn)人員2938人次，廣泛開展職工技能競賽活動，提高了員工素質(zhì)。
黨的思想組織作風(fēng)建設(shè)深入推進(jìn)。全面部署學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹xx大精神研修班。認(rèn)真抓好各級黨委(黨組)理論中心組學(xué)習(xí)，加強黨員政治理論教育。深入開展黨員干部“五帶頭”和“強核心、固堡壘、全面提升基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平”活動，持續(xù)推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實中央四個長效機制文件，得到中央檢查組高度評價。進(jìn)一步健全黨的組織機構(gòu)，完善工作機制，隆重表彰了公司系統(tǒng)“兩優(yōu)一先”。公司兩位同志當(dāng)選黨的xx大代表光榮出席了xx大。以集團(tuán)總部為重點，加強作風(fēng)建設(shè)，各級機關(guān)的工作作風(fēng)、效率、質(zhì)量都有新的進(jìn)步和提高。加強黨員干部廉潔從業(yè)和警示教育，建立落實教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，沒有發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件，確保了政治安全。
精神文明和企業(yè)文化建設(shè)取得成效。加強企業(yè)文化建設(shè)，完善企業(yè)文化體系，建立企業(yè)文化建設(shè)示范基地，開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動。廣泛開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動和“五個一”文體活動，選樹了全國勞模石曉啟等十大先進(jìn)典型。工會、共青團(tuán)工作進(jìn)一步加強，廠務(wù)公開和職代會制度進(jìn)一步完善。加強職工思想動態(tài)分析和有針對性的思想工作，及時排查和消除不穩(wěn)定因素，保持了重大節(jié)日安全和職工隊伍穩(wěn)定。
外部環(huán)境進(jìn)一步改善。加強與社會各界的溝通合作，全面履行社會責(zé)任，認(rèn)真落實國家下達(dá)的援疆援藏任務(wù)，積極參加社會公益活動，營造了良好環(huán)境。強化正面宣傳，樹立良好社會形象，加強應(yīng)急管理，確保了形象安全。
20xx年各項工作成績的取得，是黨中央、國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是國家有關(guān)部門、各級地方黨委政府和社會各界大力支持的結(jié)果，是公司廣大干部員工積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，克服困難，團(tuán)結(jié)拼搏，努力奮斗的結(jié)果。剛才，大會隆重表彰了先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、文明單位、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體、勞動模范以及各方面工作的先進(jìn)單位、先進(jìn)個人，他們是公司系統(tǒng)奮發(fā)有為、爭先創(chuàng)優(yōu)的榜樣。在此，我代表公司黨組向各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界表示誠摯的感謝，向受到表彰的先進(jìn)單位和個人表示熱烈祝賀，向公司全體干部員工表示崇高的敬意!
在總結(jié)成績的同時，更要清醒認(rèn)識到工作中存在的差距和不足：一是公司競爭力有待進(jìn)一步提高。安全、效益、發(fā)展績效都有進(jìn)一步提升的空間，科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、企業(yè)管理、隊伍建設(shè)等方面，還存在不適應(yīng)當(dāng)前形勢和任務(wù)的問題，需要進(jìn)一步加強。二是公司內(nèi)部區(qū)域之間、單位之間的工作和績效水平存在較大的不平衡。部分地區(qū)、企業(yè)沒有完成績效目標(biāo)要求，個別企業(yè)發(fā)生虧損。部分地區(qū)、企業(yè)項目開拓力度不大，重點區(qū)域發(fā)展項目后續(xù)資源不足。個別新投產(chǎn)機組由于設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量、配套工程和運行管理的問題，與“雙達(dá)標(biāo)”要求有差距。以上問題的存在，雖有客觀因素影響，但責(zé)任不落實、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主觀方面問題，在部分單位不同程度的存在。對于這些問題，我們要引起高度重視，切實加以解決。
(三)基本工作經(jīng)驗。
一年來的工作實踐，充分證明公司黨組確定的年度工作總體思路和要求，符合公司實際，符合黨的xx大精神，得到公司上下積極貫徹和認(rèn)同，形成了公司工作體系和基本經(jīng)驗，我們要繼續(xù)堅持和發(fā)揚。
——履行“三大責(zé)任”是公司的光榮使命。履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，這是黨和國家賦予公司的光榮職責(zé)。只有全面履行三大責(zé)任，才能充分發(fā)揮中央企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱、全面建設(shè)小康社會的重要力量、黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)的應(yīng)有作用，更好為黨和國家的工作大局服務(wù)。
——推進(jìn)“做強做大做好”是公司的基本方向。做強做大做好符合科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)，符合黨的xx大提出的“又好又快”發(fā)展的基本要求，是企業(yè)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)又好又快發(fā)展的具體實踐。只有把做強做大做好貫徹于公司發(fā)展的全過程，才能明確方向，統(tǒng)領(lǐng)全局，科學(xué)發(fā)展。
——提升“三大業(yè)績”是公司的中心任務(wù)。三大業(yè)績涵蓋了發(fā)電企業(yè)的主要任務(wù)和工作成果，符合發(fā)電企業(yè)的特點和實際，也體現(xiàn)了國資委對公司經(jīng)營業(yè)績考核的基本要求。只有全面提升“三大業(yè)績”，才能抓住企業(yè)工作的中心任務(wù)，形成正確的業(yè)績導(dǎo)向，確保國有資產(chǎn)的保值增值。
——確?！八膫€安全”是公司的工作基礎(chǔ)。安全是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)，對于發(fā)電企業(yè)更為重要。生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全是企業(yè)安全發(fā)展的完整體系。只有樹立“四個安全”的大安全觀，才能全面夯實安全基礎(chǔ)，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，確保實現(xiàn)公司安全發(fā)展。
——落實“四個著力”是公司的工作路徑。著力堅持科學(xué)發(fā)展，著力推進(jìn)改革創(chuàng)新，著力提升企業(yè)管理，著力加強隊伍建設(shè)，是提升“三大業(yè)績”、做強做大做好的主要路徑。只有落實“四個著力”，才能抓住工作的關(guān)鍵，推進(jìn)各項工作取得新成效。
二、公司的形勢和公司戰(zhàn)略。
經(jīng)過五年的發(fā)展，公司進(jìn)入到做強做大做好的關(guān)鍵時期。公司上下必須進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確公司戰(zhàn)略，不斷開創(chuàng)公司工作的新局面。
(一)公司面臨的形勢。
公司面臨的形勢正在發(fā)生廣泛而深刻的變化，機遇前所未有，挑戰(zhàn)也前所未有，機遇大于挑戰(zhàn)?？傮w上看，對公司經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)定產(chǎn)生重要影響的主要有六個方面：
第一，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，特別是黨的xx大提出到20xx年人均gdp比20xx年翻兩番的宏偉目標(biāo)，為公司保持較長時期的快速發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間。但當(dāng)前電力供需基本平衡，設(shè)備利用小時呈下降趨勢，電力市場競爭加劇，發(fā)展的資源環(huán)境制約突出，國家加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，這些對公司快速健康可持續(xù)發(fā)展提出了新的要求。
第二，國家為防止經(jīng)濟(jì)增長由偏快轉(zhuǎn)為過熱，防止價格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹，進(jìn)一步加大宏觀調(diào)控力度，提出了“控總量、穩(wěn)物價、調(diào)結(jié)構(gòu)、促平衡”的12字方針，實行穩(wěn)健的財政政策、從緊的貨幣政策和嚴(yán)格的新項目審批制度。去年6次貸款利率調(diào)高的影響將在今年進(jìn)一步釋放。這一方面將促進(jìn)公司堅持又好又快發(fā)展，另一方面也使新項目核準(zhǔn)要求提高，融資環(huán)境趨緊，財務(wù)成本增加，后續(xù)發(fā)展難度加大。
第三，國家推進(jìn)國有資產(chǎn)改革，加快調(diào)整國有資產(chǎn)布局，實施國有資本預(yù)算制度，加快推進(jìn)中央企業(yè)重組，積極支持中央企業(yè)實現(xiàn)整體上市，逐步推行經(jīng)濟(jì)增加值(eva)考核，引入行業(yè)對標(biāo)，強調(diào)價值考核、過程監(jiān)督。這一方面為公司做強做大做好創(chuàng)造了條件，提供了動力;另一方面對公司經(jīng)營發(fā)展提出了更高要求。
第四，國家對節(jié)能環(huán)保作出了一系列重大部署和制度安排，特別是實行發(fā)電側(cè)節(jié)能調(diào)度，對節(jié)能減排要求更加嚴(yán)格。一方面，經(jīng)過五年發(fā)展，公司電源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、節(jié)能環(huán)保水平大幅提升，30萬千瓦及以上機組已成為主力機組，參與節(jié)能調(diào)度的優(yōu)勢明顯。另一方面，公司發(fā)電資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性矛盾尚未徹底理順，高能耗的老小火電機組仍占一定比重，環(huán)保設(shè)施建設(shè)運行還存在薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)分析預(yù)測，公司系統(tǒng)將有600多萬千瓦的燃煤機組不能進(jìn)入發(fā)電組合，部分企業(yè)將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
第五，資源價格持續(xù)上漲給公司經(jīng)營帶來的壓力不斷增大，煤電聯(lián)動、氣電聯(lián)動存在較大的不確定性。煤炭、石油、天然氣、原材料及發(fā)電設(shè)備等價格走勢持續(xù)上升。國際原油期貨價格不斷走高，國內(nèi)天然氣去年大幅提價，今年煤炭價格繼續(xù)上漲已成定局，電煤供應(yīng)緊張，生產(chǎn)資料價格和環(huán)保政策性收費還將上升，發(fā)電成本、建設(shè)成本將隨之增加。公司經(jīng)營壓力進(jìn)一步加大。
第六，公司經(jīng)過五年發(fā)展，各項事業(yè)取得長足進(jìn)步，資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升，綜合實力明顯增強，實現(xiàn)裝機容量翻一番多，經(jīng)濟(jì)效益翻兩番，形成快速健康可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢，干部員工應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻形勢的能力進(jìn)一步增強。但也要看到，改變資產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，解決制約公司可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問題，將是長期而艱巨的任務(wù);適應(yīng)新的形勢和公司快速發(fā)展的要求，提升隊伍素質(zhì)和管理水平還需公司上下長期努力。
面對新的形勢，公司上下必須以寬廣深遠(yuǎn)的視野，只爭朝夕的精神，求真務(wù)實的作風(fēng)，創(chuàng)新超越的理念，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，更好地做好當(dāng)前的工作，科學(xué)謀劃公司的未來。
(二)公司戰(zhàn)略。
以黨的xx大精神為指導(dǎo)，總結(jié)實踐經(jīng)驗，適應(yīng)新的形勢要求，集團(tuán)公司黨組確定今后一個時期的公司戰(zhàn)略是：以履行經(jīng)濟(jì)政治社會責(zé)任為使命，以提升安全效益發(fā)展業(yè)績?yōu)橹行?，以做強做大做好為方向，堅持電為核心、上下延伸、?nèi)外并舉，堅持集約化、現(xiàn)代化、國際化，堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、構(gòu)建和諧，把公司建設(shè)成為“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”的大型企業(yè)集團(tuán)。
——以履行經(jīng)濟(jì)政治社會責(zé)任為使命，以提升安全效益發(fā)展業(yè)績?yōu)橹行?，以做強做大做好為方向。這是經(jīng)過實踐檢驗并得到公司廣大干部員工普遍認(rèn)同，引領(lǐng)公司又好又快發(fā)展的工作方針。履行三大責(zé)任，是公司作為中央企業(yè)的光榮使命，是公司服務(wù)黨和國家工作大局的必然要求，任何時候都不能動搖。提升三大業(yè)績，是公司的中心任務(wù)，是衡量公司全部工作成果的基本標(biāo)準(zhǔn)。做強做大做好是公司的矢志追求，惟此才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
——堅持電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉。這是根據(jù)國資委明確的公司主業(yè)，適應(yīng)國家能源戰(zhàn)略，從公司實際出發(fā)確定的公司產(chǎn)業(yè)布局和業(yè)務(wù)定位。是按照有所為有所不為的原則，用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)集群的理念，優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成合理產(chǎn)業(yè)布局。電為核心，就是要始終把發(fā)電作為核心業(yè)務(wù)，不斷擴大公司在我國電源產(chǎn)業(yè)中的主力軍作用。上下延伸，就是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)電產(chǎn)業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè)，形成相互依存、相互支撐的合理產(chǎn)業(yè)鏈條，培育效益增長點。內(nèi)外并舉，就是要積極實施“引進(jìn)來”和“走出去”戰(zhàn)略，充分利用國內(nèi)國外兩個資源，積極開拓國內(nèi)國外兩個市場。
——堅持集約化、現(xiàn)代化、國際化。這是建設(shè)大型企業(yè)集團(tuán)的基本要求。集約化，就是要集中集團(tuán)資源，推進(jìn)規(guī)模經(jīng)營，形成集成能力;優(yōu)化資源配置，做強做大核心業(yè)務(wù)，增強核心競爭力;發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，推行產(chǎn)業(yè)協(xié)同運作，實現(xiàn)公司價值最大化?，F(xiàn)代化，就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善“科學(xué)有效、責(zé)權(quán)明確、指揮有序、運轉(zhuǎn)順暢”的管控體系，實現(xiàn)企業(yè)制度的現(xiàn)代化;增強自主創(chuàng)新能力，大力應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，實現(xiàn)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化;樹立先進(jìn)管理理念，建設(shè)長效工作機制，實行信息化管理，實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。國際化，就是要積極參與全球經(jīng)濟(jì)一體化，學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)管理經(jīng)驗;圍繞發(fā)電及上下游產(chǎn)業(yè)，積極拓展海外市場，開辟發(fā)展空間;廣泛開展國際技術(shù)、人才、管理交流，以國際化促進(jìn)集約化、現(xiàn)代化。
——堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、構(gòu)建和諧。這是實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的必由之路。以人為本，就是要始終堅持發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工，不斷提高員工素質(zhì)，提高員工生活質(zhì)量，拓寬員工職業(yè)生涯，讓員工共享發(fā)展成果。科學(xué)發(fā)展，就是要堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，實現(xiàn)規(guī)模速度和質(zhì)量效益相協(xié)調(diào)，發(fā)展與經(jīng)濟(jì)環(huán)境資源相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)快速健康可持續(xù)發(fā)展。改革創(chuàng)新，就是要消除影響發(fā)展的體制性障礙，大力推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新發(fā)展，不斷增強公司的生機與活力。構(gòu)建和諧，就是要營造凝心聚力、團(tuán)結(jié)融洽、公平競爭、干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，建立良好的勞動關(guān)系、人際關(guān)系，建設(shè)和諧企業(yè);全面履行社會責(zé)任，建設(shè)生態(tài)文明，加強互利合作，營造良好外部環(huán)境，促進(jìn)社會和諧。
——建設(shè)“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”的大型企業(yè)集團(tuán)。這是公司的愿景目標(biāo)，是公司做強做大做好的重要標(biāo)志，也是建立在實現(xiàn)“8467”目標(biāo)之上、需要長期保持和發(fā)展的動態(tài)目標(biāo)。當(dāng)前，市場競爭日趨激烈，百舸爭流，不進(jìn)則退。國內(nèi)行業(yè)前列，是中央企業(yè)的目標(biāo)指向，是增強國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力和影響力的必然要求，也是公司作為國有大型發(fā)電集團(tuán)的努力方向。世界企業(yè)500強，是國際一流企業(yè)的重要標(biāo)志，是大型企業(yè)集團(tuán)整體實力的象征。公司上下必須進(jìn)一步增強使命感、危機感和緊迫感，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，貫徹黨的xx大提出的“鼓勵發(fā)展具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)”的要求，抓住用好“”發(fā)展重要戰(zhàn)略機遇期，突破慣性思維，把握發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，加快做強做大做好，不斷縮小與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的差距，力爭早日實現(xiàn)“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”的愿景目標(biāo)。
公司上下要全面貫徹公司戰(zhàn)略，強化戰(zhàn)略意識，樹立戰(zhàn)略思維，提高戰(zhàn)略管理能力，從實際出發(fā)，以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，完善各項子戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略，確保公司戰(zhàn)略順利實施。
三、關(guān)于20xx年工作。
20xx年是全面貫徹落實黨的xx大作出的戰(zhàn)略部署的第一年，是實施“”規(guī)劃承上啟下的一年，是我國改革開放30周年，*奧運之年，也是努力實現(xiàn)“8467”奮斗目標(biāo)，推進(jìn)集團(tuán)公司做強做大做好的關(guān)鍵之年。公司上下必須認(rèn)清形勢，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，全面完成今年各項目標(biāo)任務(wù)。
(一)總體要求。
以黨的xx大精神為指導(dǎo)，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以提升三大業(yè)績?yōu)橹行?，以增強競爭力為主線，以加強企業(yè)管理為重點，深入開展對標(biāo)管理年活動，全面提高安全保障能力、發(fā)展突破能力、市場開拓駕馭能力、降本增效能力、節(jié)能減排能力、資本資金運作能力、風(fēng)險防范能力，以人為本，勇于創(chuàng)新，真抓實干，努力超越，全面完成20xx年各項目標(biāo)任務(wù)。
(二)主要目標(biāo)。
針對公司面臨的形勢，根據(jù)公司戰(zhàn)略和“”規(guī)劃，結(jié)合去年三大業(yè)績完成情況和五年取得的成績，公司黨組確定20xx年三大業(yè)績目標(biāo)是：
1、安全目標(biāo)。
確保公司系統(tǒng)不發(fā)生生產(chǎn)基建重大及以上安全事故，不發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件，不發(fā)生對企業(yè)穩(wěn)定和形象造成不利影響事件。
2、經(jīng)營目標(biāo)。
——發(fā)電量3148億千瓦時，比上年增長22%;。
——利潤總額50億元，比上年增長19%;。
——凈資產(chǎn)收益率6%，比上年提高1個百分點;。
——銷售收入880億元，比上年增長22%;。
——流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.5次，比上年提高0.2次;。
——供電煤耗339克/千瓦時，比上年下降8.1克/千瓦時;。
——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.5克/千瓦時，比上年下降0.13克/千瓦時。
3、發(fā)展目標(biāo)。
——核準(zhǔn)項目1100萬千瓦，取得“路條”和進(jìn)入評優(yōu)項目1300萬千瓦;。
——開工電源項目1100萬千瓦;。
——投產(chǎn)裝機容量730萬千瓦，通過建設(shè)、收購實現(xiàn)年底裝機容量突破7000萬千瓦。
主要業(yè)績目標(biāo)可概括為“7356”，即裝機容量達(dá)到7000萬千瓦，發(fā)電量突破3000億千瓦時，利潤總額達(dá)到50億元，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到6%。
(三)重點工作。
1、深入開展對標(biāo)管理年活動，全面提升競爭能力。
為適應(yīng)公司內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢，著力解決制約快速健康可持續(xù)發(fā)展的突出問題，全面增強競爭力，提升三大業(yè)績，加快推進(jìn)做強做大做好，公司黨組決定，今年在公司系統(tǒng)廣泛深入開展對標(biāo)管理年活動。
開展對標(biāo)管理年活動，出發(fā)點和落腳點是全面增強競爭力。競爭力決定盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，是提升三大業(yè)績的關(guān)鍵。公司上下要緊緊圍繞增強競爭力這一主線，提高七種能力。一是提高安全保障能力，就是要樹立“大安全觀”，落實安全責(zé)任，完善安全機制，促進(jìn)安全發(fā)展，確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全，為推進(jìn)各項工作奠定堅實基礎(chǔ)。二是提高發(fā)展突破能力，就是要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，重點在項目開拓、項目核準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和工程“雙達(dá)標(biāo)”等方面實現(xiàn)新的突破。三是提高市場開拓駕馭能力，重點是在提高設(shè)備可靠性的基礎(chǔ)上，加大市場營銷工作力度，按照“超過同區(qū)域、同類型機組設(shè)備平均利用小時”的目標(biāo)，提高發(fā)電設(shè)備尤其是單機容量60萬千瓦及以上大機組的利用小時，促進(jìn)增產(chǎn)增收增效。適應(yīng)煤炭市場變化，加強煤炭運營和管理，提高對煤炭量質(zhì)價的市場駕馭能力。四是提高降本增效能力，就是要把成本控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程，從前期工作、基建工程到生產(chǎn)經(jīng)營都要降本增效，特別要加強基本建設(shè)造價和生產(chǎn)經(jīng)營成本管理，更加重視投資回報，更加關(guān)注價值創(chuàng)造，綜合考慮資本使用效率，提高投入產(chǎn)出比和盈利能力。五是提高節(jié)能減排能力，重點是適應(yīng)節(jié)能調(diào)度要求，轉(zhuǎn)變觀念，完善機制，加強管理，落實節(jié)能減排責(zé)任、措施、目標(biāo)，增強“競耗上網(wǎng)”能力。六是提高資本資金運作能力，重點是通過并購重組、股權(quán)置換、資產(chǎn)處置等資本運作形式，拓寬發(fā)展路徑，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，推動公司創(chuàng)新發(fā)展。加大在資本市場融資力度，改善融資環(huán)境，創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道，保障資金供應(yīng)，降低融資成本，控制負(fù)債率，保證可持續(xù)發(fā)展。七是提高風(fēng)險防范能力，就是要加強對投資、生產(chǎn)、經(jīng)營、資金資本運作等各個環(huán)節(jié)風(fēng)險點的控制，推行全面風(fēng)險管理，完善內(nèi)控機制，強化審計監(jiān)督，做到風(fēng)險可控、在控。
要通過深入開展對標(biāo)管理年活動，形成“對照先進(jìn)、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對標(biāo)管理機制，確保20xx年三大業(yè)績目標(biāo)的全面完成。要從集團(tuán)公司到各分支機構(gòu)、基層企業(yè)、車間班組實行層層對標(biāo)，切實把對標(biāo)管理任務(wù)落實到公司全系統(tǒng);從電力生產(chǎn)到經(jīng)營管理、項目前期、基本建設(shè)、資本運作實行全方位對標(biāo)，抓住影響三大業(yè)績的各項指標(biāo)，切實把對標(biāo)管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展全過程。要結(jié)合各區(qū)域、各企業(yè)實際，找準(zhǔn)存在的問題，把握工作的重點和突破口，抓住影響生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地加大工作力度，切實解決自身實際問題。加強對標(biāo)管理年活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識，制定。
活動方案。
落實各級責(zé)任建立激勵機制加大考核力度。建立完善包括指標(biāo)、責(zé)任、信息、考核、激勵的對標(biāo)管理體系加快信息系統(tǒng)建設(shè)實現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營、基建等主要指標(biāo)實時信息化監(jiān)管充分發(fā)揮對標(biāo)信息平臺作用確保對標(biāo)管理年活動取得實效。
2、切實加強生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。
堅持“以人為本、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保生產(chǎn)安全。全面落實“以零違章確保零事故”要求，避免人身傷亡和責(zé)任事故。層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展隱患排查治理和安全性評價，加強發(fā)電設(shè)備技術(shù)改造和檢修維護(hù)管理，全面推行點檢定修，努力降低非計劃停運，特別要提高大機組、新投產(chǎn)機組的安全經(jīng)濟(jì)運行水平，提高設(shè)備可靠性。加強技術(shù)管理，建立健全與公司發(fā)展相適應(yīng)的技術(shù)管理體制和機制。加大安全生產(chǎn)考核和責(zé)任追究力度，落實“四不放過”原則，力戒事故和缺陷重復(fù)發(fā)生，加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，確保安全生產(chǎn)可控、在控。
3、全力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，著力提升發(fā)展質(zhì)量。
堅持“快速健康可持續(xù)發(fā)展、規(guī)模速度與質(zhì)量效益相協(xié)調(diào)”的方針，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。第一，要始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，著力推進(jìn)快速發(fā)展。加大前期工作力度，千方百計盡快落實江蘇句容、*鎮(zhèn)雄、山東萊州、靈武二期、蕪湖二期以及阿海、魯?shù)乩戎攸c項目的核準(zhǔn)，力爭怒江和金沙江上游規(guī)劃年內(nèi)獲得批準(zhǔn)。加強工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)和控制，確保完成年度核準(zhǔn)、開工、投產(chǎn)目標(biāo)。第二，要把以經(jīng)濟(jì)效益為中心貫穿發(fā)展的全過程，確保實現(xiàn)健康發(fā)展。認(rèn)真貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策，統(tǒng)籌考慮節(jié)能調(diào)度、資源配置、電網(wǎng)規(guī)劃等因素的影響，進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域、電源、技術(shù)三大結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。加速推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快、資源豐富地區(qū)以及公司資產(chǎn)空白省份的電源發(fā)展。加快建設(shè)大容量、高參數(shù)、環(huán)保型機組，加大水電流域開發(fā)，積極發(fā)展風(fēng)能、生物質(zhì)能等新能源建設(shè)，加大核電開發(fā)工作的力度。加強投資決策管理，做到科學(xué)決策，積極規(guī)避風(fēng)險。加強工程管理，確?；üこ虒崿F(xiàn)“安快好省廉”和“雙達(dá)標(biāo)”。第三，要增強發(fā)展后勁，保證可持續(xù)發(fā)展。要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，加強境內(nèi)外電力市場研究，加強戰(zhàn)略合作，千方百計開拓新項目，增加后續(xù)開發(fā)建設(shè)項目儲備。提高資本、資金運作水平，為可持續(xù)發(fā)展提供可靠的財務(wù)支撐。第四，要不斷拓寬發(fā)展路徑，加大資產(chǎn)并購重組力度，大力推動創(chuàng)新發(fā)展。充分發(fā)揮上市公司發(fā)展主體和公司上下各方面發(fā)展的積極性，進(jìn)一步落實發(fā)展責(zé)任。加強資本運作，加快以上市公司為主體的資產(chǎn)重組步伐，重點推進(jìn)華電國際的再融資工作和黑龍江、貴州地區(qū)資產(chǎn)重組，抓緊實現(xiàn)國電南自增發(fā)，推動工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)上市。進(jìn)一步加大公司系統(tǒng)資金歸集力度，服務(wù)集團(tuán)發(fā)展;積極開辟資金籌措渠道，有效控制負(fù)債率，降低財務(wù)成本，保證項目建設(shè)資金需求。按照公司產(chǎn)業(yè)布局，加快煤炭項目拓展、建設(shè)力度，提高煤炭自給能力，積極推進(jìn)金融、工程技術(shù)、境外項目等重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展，探索延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力，形成新的效益增長點。
4、加大節(jié)能環(huán)保力度，提高降耗減排水平。
堅持項目發(fā)展與節(jié)能環(huán)保相協(xié)調(diào)，全面加強節(jié)能減排工作。一要從講政治、講大局和生存發(fā)展的高度，進(jìn)一步增強做好節(jié)能環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任感，圍繞實現(xiàn)國資委下達(dá)的任期(20xx-20xx年)節(jié)能減排目標(biāo)，層層分解，落實責(zé)任，加大考核力度，確保務(wù)期必成。二要加強節(jié)能減排全過程管理，抓好從項目前期到工程建設(shè)、運營管理各個環(huán)節(jié)的節(jié)能減排工作，完善環(huán)保指標(biāo)、監(jiān)測、考核體系。適應(yīng)節(jié)能調(diào)度要求，加大節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造力度，落實基建項目環(huán)?！叭瑫r”，加強脫硫設(shè)施運營管理，切實保證脫硫設(shè)施正常運行，確保不因能耗環(huán)保問題影響發(fā)電量、經(jīng)濟(jì)效益和公司形象。三要抓緊推進(jìn)“上大壓小”，完成全年136.8萬千瓦小火電關(guān)停任務(wù)。加大清潔發(fā)展機制(cdm)項目開發(fā)力度。
5、進(jìn)一步加強經(jīng)營管理，持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)效益。
堅持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，對照先進(jìn)、持續(xù)改善、不斷超越”的方針，努力增收節(jié)支、降本增效。一要抓好電量、電價、電費工作。加大市場營銷工作力度，健全完善營銷體制機制，改進(jìn)營銷策略，改善經(jīng)營環(huán)境，著力提高發(fā)電設(shè)備利用小時，保持發(fā)電量快速增長;積極推動氣電價格聯(lián)動和新一輪煤電價格聯(lián)動政策出臺以及電價落實;加大電熱費回收力度，開展陳欠電熱費專項清理，努力實現(xiàn)“當(dāng)年電熱費結(jié)零，陳欠電熱費逐步回收”目標(biāo)。二要抓好煤量、煤質(zhì)、煤價、煤耗工作。新年一開始，煤炭供應(yīng)呈緊張趨勢，各級都要重視和加強煤炭供應(yīng)和管理工作。繼續(xù)發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢，上下協(xié)同，保障供應(yīng)，保證質(zhì)量，控制成本，提高燃料管理水平。三要抓好管理費、材料費、修理費、財務(wù)費用管理。實行目標(biāo)管理，加強過程管理，嚴(yán)格控制成本和費用，確保完成預(yù)算目標(biāo)。四要積極適應(yīng)節(jié)能調(diào)度新形勢，全面研究節(jié)能調(diào)度規(guī)則，周密制定方案，加強市場分析，認(rèn)真做好試點工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，加強問題整改，建立上下聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，充分做好全面節(jié)能調(diào)度的準(zhǔn)備工作，努力提高“競耗上網(wǎng)”能力。五要加強計劃管理、預(yù)算管理和以對標(biāo)為重點的經(jīng)濟(jì)活動分析，積極爭取落實政策，加大扭虧增盈工作力度。六要按照“科學(xué)有效、管用管好、可控在控”的要求，加強基礎(chǔ)管理。加快信息系統(tǒng)建設(shè)，以財務(wù)信息為核心，實現(xiàn)信息資源整合和流程再造，提高信息化管理水平。加強風(fēng)險防范工作，強化以審計監(jiān)督、效能監(jiān)察、財務(wù)管控、法律保障為重點的內(nèi)控機制建設(shè)。積極配合監(jiān)事會等外部監(jiān)督機構(gòu)的工作。進(jìn)一步完善規(guī)章制度，做到用制度管人、管事、管權(quán)。堅持依法經(jīng)營，規(guī)范經(jīng)營行為，確保經(jīng)濟(jì)安全。
6、加快推進(jìn)改革創(chuàng)新，不斷增強生機活力。
圍繞服務(wù)做強做大做好、增強生機活力，不斷深化改革，著力推進(jìn)創(chuàng)新。一要繼續(xù)全面實施綜合配套改革，鞏固成果，完善措施，不斷深化。繼續(xù)推進(jìn)按定員組織生產(chǎn)，認(rèn)真落實人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃。進(jìn)一步規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，加快推進(jìn)輔業(yè)改制重組。積極推進(jìn)檢修、物資等專業(yè)化改革。二要貫徹落實集團(tuán)公司整體上市規(guī)劃，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進(jìn)集團(tuán)整體上市工作。三要繼續(xù)深化三項制度改革，進(jìn)一步完善預(yù)算、考核、薪酬三位一體的績效目標(biāo)管理辦法，完善企業(yè)和員工收入決定機制，認(rèn)真貫徹。
勞動合同。
法，規(guī)范勞動用工和勞動合同。四要堅持“兩權(quán)”分離、權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則，進(jìn)一步完善管控體系，全面落實各級管理機構(gòu)職責(zé)，提高管理效率。五要圍繞提升技術(shù)裝備水平和節(jié)能環(huán)保水平，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，重點抓好igcc、太陽能熱發(fā)電、汽輪機蒸發(fā)冷卻等國家“863”計劃和國家科技支撐計劃課題研究，加快風(fēng)能發(fā)電、生物質(zhì)能發(fā)電、淤泥摻燒發(fā)電等清潔發(fā)電技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，建立健全適應(yīng)公司生產(chǎn)建設(shè)需要的科技創(chuàng)新體系，提高自主創(chuàng)新能力，提升科技對三大業(yè)績的貢獻(xiàn)度。
7、進(jìn)一步加強隊伍建設(shè)，積極營造和諧環(huán)境。
堅持“服務(wù)發(fā)展，人才強企”的方針，全面加強干部員工隊伍建設(shè)。繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，加強思想、組織、能力、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)。進(jìn)一步加強黨的建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，提高貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和學(xué)用結(jié)合、指導(dǎo)實踐的能力。繼續(xù)抓好黨員先進(jìn)性長效機制建設(shè)，廣泛開展“落實科學(xué)發(fā)展觀，永葆先進(jìn)性，踐行三三四”實踐活動，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢。以構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系為重點，加強反腐倡廉建設(shè)，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育和監(jiān)督，確保政治安全。認(rèn)真落實公司“”人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，建立完善與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理機制和體系，增強隊伍建設(shè)的科學(xué)性、針對性和實效性。完善“上大壓小”、配套改革涉及的員工配置制度，做好跨區(qū)域人員配置的協(xié)調(diào)工作。建立責(zé)任制，健全培訓(xùn)機制體系，加大員工培訓(xùn)力度，加快培養(yǎng)、儲備一批專業(yè)技術(shù)(管理)人才和高技能人才，為經(jīng)營發(fā)展提供人才支撐。廣泛開展各類勞動競賽、技術(shù)比武和創(chuàng)新創(chuàng)效活動，充分調(diào)動員工創(chuàng)造性。
堅持“凝心聚力、催人奮進(jìn)、促進(jìn)和諧、提升形象”的方針，加強企業(yè)文化建設(shè)。踐行“以人為本、圖強報國”的核心價值觀，弘揚“務(wù)實、創(chuàng)新、和諧、超越”的企業(yè)精神，樹立“誠信、高效、合作、服務(wù)、環(huán)保”的形象。加強精神文明建設(shè)和思想政治工作，深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，面向基層，充分發(fā)掘、宣傳先進(jìn)典型，發(fā)揮輻射帶動作用;發(fā)揮工會和共青團(tuán)作用，進(jìn)一步加強民主管理和職代會建設(shè)，全面推進(jìn)廠務(wù)公開;廣泛開展“職工素質(zhì)工程”和“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動，豐富職工文化活動，確保隊伍穩(wěn)定。建立社會責(zé)任工作機制、保障機制和發(fā)布機制。進(jìn)一步加強與社會各界的溝通合作，積極營造和諧環(huán)境。加強正面宣傳，強化應(yīng)急管理，確保形象安全。
全面加強班組建設(shè)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)工作的“一線”。班組建設(shè)好了，落實各項任務(wù)、加強管理才會有牢固基礎(chǔ)。公司系統(tǒng)各企業(yè)要高度重視加強班組建設(shè)，健全班組工作制度，完善班組建設(shè)機制，廣泛開展“先進(jìn)班組”創(chuàng)建活動，開展班組對標(biāo)管理，提升班組建設(shè)水平，把各項工作落到實處。
同志們，企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵靠干部。在這里，我代表公司黨組對各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出以下要求。
一要貫徹戰(zhàn)略，統(tǒng)籌全局。戰(zhàn)略是企業(yè)的行動綱領(lǐng)，是制定規(guī)劃、科學(xué)決策和開展各項工作的基本依據(jù)。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭貫徹落實公司戰(zhàn)略，以公司戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)各項工作，做到胸中有全局、前進(jìn)有方向、奮斗有目標(biāo)。要根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，進(jìn)一步分析本區(qū)域、本單位的發(fā)展態(tài)勢和工作重點，結(jié)合企業(yè)實際明確工作思路，掌握工作主動權(quán)，積極有效開拓工作空間。要在思想觀念、制度、機制、管理、技術(shù)等方面，全面貫徹黨和國家的新要求，及時適應(yīng)不斷變化的新形勢，努力體現(xiàn)企業(yè)工作的新特點，促進(jìn)落實經(jīng)營發(fā)展的新任務(wù)。要統(tǒng)籌兼顧各項工作，處理好本單位工作與集團(tuán)公司全局工作的關(guān)系，兼顧與各方的工作關(guān)系和協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)各項工作全面、協(xié)調(diào)地推進(jìn)和三大業(yè)績的全面提升。
二要加強學(xué)習(xí)，提升能力。要適應(yīng)新的形勢任務(wù)和公司做強做大做好的新要求，不斷加強學(xué)習(xí)，用馬克思主義中國化的最新理論成果武裝頭腦，努力掌握運用現(xiàn)代管理理論和業(yè)務(wù)知識;注重加強實踐磨煉，促進(jìn)學(xué)用結(jié)合，在學(xué)習(xí)和實踐中開闊眼界、增長才智、提高能力，全面落實“政治上靠得住、工作上有能力、想干事、能干事、干成事”的要求。當(dāng)前，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要著力提高統(tǒng)籌全局的能力、攻堅破難的能力、經(jīng)營管理的能力、凝心聚力的能力，真正跟上時代步伐，適應(yīng)發(fā)展需要。
三要攻堅破難，勇創(chuàng)佳績。面對激烈的競爭，電源項目的核準(zhǔn)，電力市場的開拓，設(shè)備利用小時的爭取，電價熱價的提升等方面，都需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚攻堅破難、百折不撓、不達(dá)目的誓不罷休的進(jìn)取精神，充分發(fā)揮主觀能動性，搶抓機遇，迎難而上，開拓進(jìn)取，勇創(chuàng)佳績。衡量領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵要看實際業(yè)績，看是否有作為、有貢獻(xiàn)，當(dāng)前最直接的就是要看在項目核準(zhǔn)、電量、電價爭取、降本增效、節(jié)能減排等關(guān)鍵工作上是否取得突破，企業(yè)競爭力是否得到增強，歸根到底，要看三大業(yè)績是否得到提升，績效目標(biāo)是否實現(xiàn)。
四要真抓實干，務(wù)求實效。實干興邦，空談?wù)`國。公司戰(zhàn)略和今年工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，關(guān)鍵是要求真務(wù)實、真抓實干、狠抓落實、務(wù)求實效。求真務(wù)實，就是要把工作的著力點真正放到解決生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題上，不搞表面文章，不能華而不實。真抓實干，就是要撲下身子抓工作，把心思用在干事業(yè)上，把精力用在突破難題上，克服浮躁情緒，克服說得多、做得少的陋習(xí)。狠抓落實，就是要扎扎實實推進(jìn)工作，定下來的事情要馬上就辦、抓緊實施;部署了的工作要跟蹤問效、一抓到底;重要工作、關(guān)鍵時刻，要身先士卒、靠前指揮。務(wù)求實效，就是要以實際成果衡量工作成績，謀劃工作、召開會議只是工作的開始，真正下功夫的是要把計劃和指標(biāo)一步一步落實，把提升三大業(yè)績的成果真正拿到手。
五要以身作則，當(dāng)好表率。廉潔方能聚人，身正方能帶人，律已方能服人，無私方能感人。公生明，廉生威。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，能力是一個方面，公道正派才是群眾擁護(hù)的基本條件;只有廉潔才能正確行使自己的權(quán)力，在工作中樹立威信，要用人格的力量為自己贏得工作的主動權(quán)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要秉公用權(quán)、廉潔從業(yè)，自覺遵守黨的紀(jì)律和國家的法律法規(guī)，時刻做到自重、自省、自警、自勵，注意慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨，不能因為小節(jié)不注意影響個人和班子的威信。要保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，雷厲風(fēng)行地推進(jìn)工作，在攻堅克難中開創(chuàng)新局面。對干部和員工既要關(guān)心愛護(hù)，也要堅持原則，嚴(yán)格要求，敢抓敢管，這樣才能帶出一支過硬的隊伍。
同志們，做好20xx年的工作，意義十分重大。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以為的黨中央周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，求真務(wù)實，創(chuàng)新超越，全面完成今年各項目標(biāo)任務(wù)，加快實現(xiàn)“8467”目標(biāo)，為早日把公司建設(shè)成為“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”的大型企業(yè)集團(tuán)，為全面建設(shè)小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興做出新的更大的貢獻(xiàn)!
同志們：
標(biāo)而奮斗!
下面，我代表集團(tuán)公司黨組講三個方面的意見。
一、公司20xx年工作回顧。
20xx年，公司系統(tǒng)以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實集團(tuán)公司年度、年中工作會議精神，按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求，全面超額完成年度目標(biāo)任務(wù)和國資委年度業(yè)績考核指標(biāo)，三大業(yè)績大幅提升，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展勢頭進(jìn)一步趨好，各項工作取得良好成績。
(一)三大業(yè)績完成情況。
1、安全業(yè)績。
公司系統(tǒng)沒有發(fā)生生產(chǎn)基建安全考核及以上事故，沒有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件，沒有發(fā)生對公司形象和穩(wěn)定造成不利影響事件，確保了四個安全。
2、經(jīng)營業(yè)績。
——實現(xiàn)利潤總額42億元，完成年度目標(biāo)的110%，比上年增長36%。
——凈利潤9億元，完成年度目標(biāo)的128%，比上年增長60%。
——凈資產(chǎn)收益率5%，完成年度目標(biāo)的125%，比上年提高1.62個百分點。
——流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.3次，完成年度目標(biāo)的110%，比上年提高0.05次。
——發(fā)電量2581.58億千瓦時，完成年度目標(biāo)的101.7%，比上年增長29.4%。
——供電煤耗347.11克/千瓦時，比年度目標(biāo)低1.89克/千瓦時，比上年下降8.71克/千瓦時。
——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.63克/千瓦時，比年度目標(biāo)低1.37克/千瓦時，比上年下降47%。
——全員勞動生產(chǎn)率37萬元/人%26#8226;年，比年度目標(biāo)高4萬元/人%26#8226;年，比上年提高5.3萬元/人%26#8226;年。
3、發(fā)展業(yè)績。
——開工電源建設(shè)容量1307萬千瓦，完成年度目標(biāo)任務(wù)。
——投產(chǎn)發(fā)電裝機容量1219.5萬千瓦，完成年度目標(biāo)的111%。
截至年底，公司裝機容量達(dá)到6302.41萬千瓦，其中火電5508.6萬千瓦，占87.4%;水電772.21萬千瓦，占12.25%;風(fēng)電21.6萬千瓦，占0.35%。
公司系統(tǒng)著力堅持科學(xué)發(fā)展，著力推進(jìn)改革創(chuàng)新，著力提升企業(yè)管理，著力加強隊伍建設(shè)，各項工作都邁上新臺階。
1、科學(xué)發(fā)展取得新成效。
電源發(fā)展實現(xiàn)突破。實現(xiàn)核準(zhǔn)項目10項544萬千瓦，批準(zhǔn)開展前期工作項目(路條)20項1716.9萬千瓦。內(nèi)蒙古、江蘇、湖南、陜西、河北、山東、新疆地區(qū)項目核準(zhǔn)取得新成果。山西、福建、貴州、黑龍江、云南、湖北、廣東等地區(qū)的項目開拓取得積極進(jìn)展。廣西、河南、上海、天津地區(qū)實現(xiàn)運行容量零的突破。發(fā)電資產(chǎn)分布從成立時的14個省(市區(qū))擴大到25個省(市區(qū))。年內(nèi)投產(chǎn)60萬千瓦及以上火電機組15臺959萬千瓦，占投產(chǎn)火電裝機容量的82.9%。截至年底，30萬千瓦及以上火電容量占火電裝機容量的70%，60萬千瓦及以上火電容量占火電裝機容量的30%。投產(chǎn)國內(nèi)單機容量最大、國產(chǎn)化程度最高的100萬千瓦超超臨界機組和國內(nèi)首批60萬千瓦級空冷機組、60萬千瓦級脫硝機組，其中鄒縣電廠#7機組被授予“全國發(fā)電裝機容量突破6億千瓦標(biāo)志性機組”。華電國際千萬工程順利竣工，裝機容量突破20xx萬千瓦。加大新能源開發(fā)力度，內(nèi)蒙古輝騰錫勒、新疆小草湖一期、寧夏寧東一期風(fēng)電項目全部建成投產(chǎn)，開工了安徽宿州秸桿發(fā)電項目。區(qū)域結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、工期、造價管理水平都有新的提高。
產(chǎn)業(yè)延伸取得進(jìn)展。開工建設(shè)福建可門儲運中心和內(nèi)蒙古不連溝煤礦項目。陜西榆橫、新疆昌吉、山西沁源煤電一體化項目以及可門港鐵路支線項目前期工作取得積極進(jìn)展。完善金融管理架構(gòu)，重組控股信托公司，整合集團(tuán)金融資源，拓展外部資金融通，實現(xiàn)效益大幅提升，服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強。大力支持工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，華電工程公司發(fā)展勢頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項目穩(wěn)步推進(jìn)，境外項目投資和戰(zhàn)略合作取得新進(jìn)展。
/千瓦時，全年節(jié)約標(biāo)煤178萬噸。鄒縣、可門、大通等企業(yè)綜合供電煤耗降幅較大。揚州發(fā)電公司采用國電南自開發(fā)的具有自主產(chǎn)權(quán)的高壓變頻裝置，節(jié)能效果顯著，得到江蘇省政府贊揚，并在全省推廣。公司在節(jié)能減排方面積極發(fā)揮中央企業(yè)的表率作用，受到社會廣泛好評。
2、改革創(chuàng)新實現(xiàn)新突破。
體制、機制創(chuàng)新取得重要進(jìn)展。研究確定集團(tuán)公司整體改制上市規(guī)劃，制定實施“電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉”的產(chǎn)業(yè)布局和以上市公司為發(fā)展主體的資產(chǎn)重組實施方案，建立“資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分離、區(qū)域統(tǒng)一管理”的管理體系。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，規(guī)范和強化總部及各區(qū)域機構(gòu)管理職責(zé)。在上海、陜西、山西、廣東、河南、河北、甘肅、吉林等地區(qū)設(shè)立分公司(項目籌建處)，推動了公司在這些地區(qū)的發(fā)展。啟動實施綜合配套改革，推進(jìn)按定員組織生產(chǎn)，深化勞動、人事、工資三項制度改革，組建區(qū)域檢修公司，成立資本控股、發(fā)電運營、新能源公司，推進(jìn)專業(yè)化管理，各專業(yè)公司規(guī)模經(jīng)營、服務(wù)集團(tuán)、開拓市場的優(yōu)勢和功能進(jìn)一步發(fā)揮。解決了電力改革遺留問題，完成新疆地區(qū)資產(chǎn)移交和青山電廠整體劃轉(zhuǎn)。進(jìn)一步理順了對貴州黔源公司的管理關(guān)系。
技術(shù)創(chuàng)新取得新的進(jìn)步。實施國產(chǎn)igcc、煙氣脫硝、太陽能熱發(fā)電等重大科技課題攻關(guān)。成功申報國家“863”計劃和國家科技支撐計劃項目4項。安排科技項目和科技創(chuàng)新基金項目43項。獲中國電力科技獎5項。評選公司科技進(jìn)步獎42項。成功主辦“清潔高效燃煤發(fā)電技術(shù)協(xié)作網(wǎng)20xx年年會”。
創(chuàng)新發(fā)展邁出較大步伐。通過收購控股江蘇電力股份、上海奉賢、湖北金源等發(fā)電資產(chǎn)。完成對湖北襄樊電廠一期、天津軍糧城電廠的接收管理。國電南自重組和增發(fā)工作取得實質(zhì)性進(jìn)展，華電國際再融資及資產(chǎn)注入進(jìn)入操作階段，對參股企業(yè)股權(quán)進(jìn)行合理處置。創(chuàng)新融資方式，積極爭取發(fā)行各類債券和信托77億元，穩(wěn)妥參與資本市場運作，調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低融資成本，保證了發(fā)展資金需求。
3、企業(yè)管理有了新提升。
安全生產(chǎn)形勢良好。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心，建立“以零違章確保零事故”反違章長效機制，加大反違章力度，開展安全性評價、隱患排查整改、基建專項整治，落實安全生產(chǎn)“鞏固提高年”活動，加強設(shè)備管理，提高設(shè)備可靠性，有效防范了各類事故的發(fā)生。哈三、西塞山公司等41家企業(yè)實現(xiàn)無非停，青島、揚州公司等18家企業(yè)安全運行超過3000天。
經(jīng)營管理得到加強。加強預(yù)算管理和經(jīng)濟(jì)分析工作，強化成本、費用目標(biāo)管理和過程控制，建立財務(wù)預(yù)算、業(yè)績考核、薪酬分配三位一體的績效管理機制，建立年度績效目標(biāo)和任期目標(biāo)考核制度，規(guī)范單項獎勵和評先創(chuàng)優(yōu)管理，初步建立對標(biāo)管理指標(biāo)體系?！叭姟?、“四煤”工作進(jìn)一步加強，發(fā)電量保持快速增長，貴州、云南、浙江、河北、江蘇、四川、湖北、青海、山東9個地區(qū)設(shè)備利用小時超過當(dāng)?shù)仄骄?新機標(biāo)桿電價和脫硫電價落實到位，華電國際、貴州、云南、湖南等地區(qū)電價工作取得積極成果;電熱費欠費額得到較好控制。發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢，增強了電煤量質(zhì)價的駕馭能力，燃料管理水平進(jìn)一步提高。開通了集團(tuán)公司門戶網(wǎng)、廣域網(wǎng)二期、生產(chǎn)營銷實時監(jiān)管、資金結(jié)算平臺等信息應(yīng)用系統(tǒng)。貴州、新疆、江蘇、福建、河北、遼寧、四川、陜西、云南、浙江地區(qū)，華電國際、華電煤業(yè)、資本控股、華電工程、華電招標(biāo)、北京熱電、北京水電完成年度預(yù)算目標(biāo)。扭虧工作取得成效，二級企業(yè)虧損面比上年下降2.94個百分點;虧損額比上年減少0.9億元。
內(nèi)控機制得到強化。充分發(fā)揮審計管理職能，開展資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任審計和專項審計調(diào)查73項，審計意見整改率100%。開展燃煤管理、招標(biāo)管理效能監(jiān)察;加強項目投資、關(guān)聯(lián)交易、財務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險管理;積極配合國務(wù)院派駐公司監(jiān)事會和國家審計署開展監(jiān)督檢查工作;清理完善公司規(guī)章制度，形成制度建設(shè)長效機制;開展“依法經(jīng)營，遵紀(jì)守法”主題實踐活動，確保了經(jīng)濟(jì)安全。
4、隊伍建設(shè)得到新加強。
干部和員工隊伍素質(zhì)不斷提高。開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，堅持“德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖儭⑷罕姽J(rèn)”的用人標(biāo)準(zhǔn)，全面加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力明顯增強。完善干部管理機制，加大干部交流力度，建立后備干部管理制度。成立集團(tuán)公司黨校，舉辦了7期420多人次參加的領(lǐng)導(dǎo)人員和后備干部培訓(xùn)班。加強人才隊伍建設(shè)，編制公司“”人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃、人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，完善專業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評價體系。著力解決上大壓小、綜合配套改革涉及的人員問題，向新項目配置員工3068人。加大員工培訓(xùn)力度，集團(tuán)總部組織各類專業(yè)培訓(xùn)班48期，培訓(xùn)人員2938人次，廣泛開展職工技能競賽活動，提高了員工素質(zhì)。
黨的思想組織作風(fēng)建設(shè)深入推進(jìn)。全面部署學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹xx大精神研修班。認(rèn)真抓好各級黨委(黨組)理論中心組學(xué)習(xí)，加強黨員政治理論教育。深入開展黨員干部“五帶頭”和“強核心、固堡壘、全面提升基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平”活動，持續(xù)推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實中央四個長效機制文件，得到中央檢查組高度評價。進(jìn)一步健全黨的組織機構(gòu)，完善工作機制，隆重表彰了公司系統(tǒng)“兩優(yōu)一先”。公司兩位同志當(dāng)選黨的xx大代表光榮出席了xx大。以集團(tuán)總部為重點，加強作風(fēng)建設(shè)，各級機關(guān)的工作作風(fēng)、效率、質(zhì)量都有新的進(jìn)步和提高。加強黨員干部廉潔從業(yè)和警示教育，建立落實教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，沒有發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件，確保了政治安全。
精神文明和企業(yè)文化建設(shè)取得成效。加強企業(yè)文化建設(shè)，完善企業(yè)文化體系，建立企業(yè)文化建設(shè)示范基地，開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動。廣泛開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動和“五個一”文體活動，選樹了全國勞模石曉啟等十大先進(jìn)典型。工會、共青團(tuán)工作進(jìn)一步加強，廠務(wù)公開和職代會制度進(jìn)一步完善。加強職工思想動態(tài)分析和有針對性的思想工作，及時排查和消除不穩(wěn)定因素，保持了重大節(jié)日安全和職工隊伍穩(wěn)定。
外部環(huán)境進(jìn)一步改善。加強與社會各界的溝通合作，全面履行社會責(zé)任，認(rèn)真落實國家下達(dá)的援疆援藏任務(wù)，積極參加社會公益活動，營造了良好環(huán)境。強化正面宣傳，樹立良好社會形象，加強應(yīng)急管理，確保了形象安全。
20xx年各項工作成績的取得，是黨中央、國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是國家有關(guān)部門、各級地方黨委政府和社會各界大力支持的結(jié)果，是公司廣大干部員工積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，克服困難，團(tuán)結(jié)拼搏，努力奮斗的結(jié)果。剛才，大會隆重表彰了先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、文明單位、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體、勞動模范以及各方面工作的先進(jìn)單位、先進(jìn)個人，他們是公司系統(tǒng)奮發(fā)有為、爭先創(chuàng)優(yōu)的榜樣。在此，我代表公司黨組向各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界表示誠摯的感謝，向受到表彰的先進(jìn)單位和個人表示熱烈祝賀，向公司全體干部員工表示崇高的敬意!
在總結(jié)成績的同時，更要清醒認(rèn)識到工作中存在的差距和不足：一是公司競爭力有待進(jìn)一步提高。安全、效益、發(fā)展績效都有進(jìn)一步提升的空間，科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、企業(yè)管理、隊伍建設(shè)等方面，還存在不適應(yīng)當(dāng)前形勢和任務(wù)的問題，需要進(jìn)一步加強。二是公司內(nèi)部區(qū)域之間、單位之間的工作和績效水平存在較大的不平衡。部分地區(qū)、企業(yè)沒有完成績效目標(biāo)要求，個別企業(yè)發(fā)生虧損。部分地區(qū)、企業(yè)項目開拓力度不大，重點區(qū)域發(fā)展項目后續(xù)資源不足。個別新投產(chǎn)機組由于設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量、配套工程和運行管理的問題，與“雙達(dá)標(biāo)”要求有差距。以上問題的存在，雖有客觀因素影響，但責(zé)任不落實、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主觀方面問題，在部分單位不同程度的存在。對于這些問題，我們要引起高度重視，切實加以解決。
(三)基本工作經(jīng)驗。
一年來的工作實踐，充分證明公司黨組確定的年度工作總體思路和要求，符合公司實際，符合黨的xx大精神，得到公司上下積極貫徹和認(rèn)同，形成了公司工作體系和基本經(jīng)驗，我們要繼續(xù)堅持和發(fā)揚。
——履行“三大責(zé)任”是公司的光榮使命。履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，這是黨和國家賦予公司的光榮職責(zé)。只有全面履行三大責(zé)任，才能充分發(fā)揮中央企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱、全面建設(shè)小康社會的重要力量、黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)的應(yīng)有作用，更好為黨和國家的工作大局服務(wù)。
——推進(jìn)“做強做大做好”是公司的基本方向。做強做大做好符合科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)，符合黨的xx大提出的“又好又快”發(fā)展的基本要求，是企業(yè)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)又好又快發(fā)展的具體實踐。只有把做強做大做好貫徹于公司發(fā)展的全過程，才能明確方向，統(tǒng)領(lǐng)全局，科學(xué)發(fā)展。
——提升“三大業(yè)績”是公司的中心任務(wù)。三大業(yè)績涵蓋了發(fā)電企業(yè)的主要任務(wù)和工作成果，符合發(fā)電企業(yè)的特點和實際，也體現(xiàn)了國資委對公司經(jīng)營業(yè)績考核的基本要求。只有全面提升“三大業(yè)績”，才能抓住企業(yè)工作的中心任務(wù)，形成正確的業(yè)績導(dǎo)向，確保國有資產(chǎn)的保值增值。
——確?！八膫€安全”是公司的工作基礎(chǔ)。安全是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)，對于發(fā)電企業(yè)更為重要。生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全是企業(yè)安全發(fā)展的完整體系。只有樹立“四個安全”的大安全觀，才能全面夯實安全基礎(chǔ)，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，確保實現(xiàn)公司安全發(fā)展。
——落實“四個著力”是公司的工作路徑。著力堅持科學(xué)發(fā)展，著力推進(jìn)改革創(chuàng)新，著力提升企業(yè)管理，著力加強隊伍建設(shè)，是提升“三大業(yè)績”、做強做大做好的主要路徑。只有落實“四個著力”，才能抓住工作的關(guān)鍵，推進(jìn)各項工作取得新成效。
同志們：
這次會議的主要任務(wù)是：全面貫徹黨的精神，落實集團(tuán)公司和公司具體部署，總結(jié)回顧20xx年政治工作，分析形勢，把握關(guān)鍵，安排部署20xx年政治工作任務(wù)，為推動公司質(zhì)量效益再創(chuàng)新水平提供堅強保證。
一、公司20xx年政治工作回顧。
20xx年，公司系統(tǒng)政治工作以學(xué)習(xí)貫徹黨的精神為契機，圍繞二次創(chuàng)業(yè)和全年工作目標(biāo)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主線，以“三實三提升”管理實踐活動為抓手，深化創(chuàng)新實踐，強化政治優(yōu)勢，有效地促進(jìn)了中心任務(wù)的完成，推動了公司科學(xué)發(fā)展。
電力企業(yè)財務(wù)工作報告篇五
回顧20xx年，一年多以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財務(wù)全體成員的共同努力，圓滿完成各項既定指標(biāo)，作為財務(wù)部的負(fù)責(zé)人，在這里，我也將一年的工作進(jìn)行了一些總結(jié)，希望不會辜負(fù)這一年的努力，也不會辜負(fù)每一位領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我的信任。以下是我最近工作的總結(jié)：
電力企業(yè)財務(wù)工作報告篇六
黨的十六大、十六屆四中、五中全會和中國工會十四大精神，在**電網(wǎng)公司工會和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，深入基層，服務(wù)一線，教育廣大員工發(fā)揚主人翁精神，以高度的政治責(zé)任感、使命感、緊迫感切實履行崗位職責(zé)，正確理解、正確對待、正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，為**省委、省政府“西電東送”、“黔電送粵”的鄭重承諾和逐步確立**電網(wǎng)作為向廣東送電大省地位作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、認(rèn)真作好工會換屆選舉，充分發(fā)揮職代會民主決策、民主管理、民主監(jiān)督作用。
立了公司2005年生產(chǎn)與經(jīng)營管理工作的指導(dǎo)思想和“六大工作目標(biāo)”，成立了公司第七屆職代會各專委會及專門工作組，選舉產(chǎn)生了公司第七屆工會委員會和經(jīng)費審查委員會。會上，還按照公司《職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部實施辦法》，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能進(jìn)行測評，按照優(yōu)秀、稱職、不稱職三個標(biāo)準(zhǔn)，對70名公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了民主評議。測評結(jié)果為公司領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能優(yōu)良率，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員稱職率、公司中層干部稱職率96，實現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的“雙優(yōu)”目標(biāo)——“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”。七屆一次職代會休會期間，工會組織召開了4次職代會聯(lián)席會議，分別審議通過了《關(guān)于推薦***同志為2004年**省勞動模范候選人的議案》、《關(guān)于公司物資處車隊經(jīng)營管理辦法的議案》、《關(guān)于基地辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)停車管理暫行辦法的議案》和《**電力建設(shè)第一工程公司第五輪集體合同》（草案），充分發(fā)揮職代會民主決策、民主管理、民主監(jiān)督作用，依法維護(hù)了廣大職工的合法權(quán)益。
二、做好《集體合同》續(xù)簽，維護(hù)職工合法權(quán)益。
奠定了堅實基礎(chǔ)。
三、完善企務(wù)公開辦法，維護(hù)員工局中人地位。
工作向處、部、科、室、班延伸的實施辦法》和《關(guān)于對違反企務(wù)公開行為的責(zé)任追究制度》。這些舉措，一方面進(jìn)一步落實讓員工當(dāng)企業(yè)局中人的地位，使員工對企業(yè)知情知底，議事明事，從而激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，參與和支持企業(yè)改革，共謀企業(yè)發(fā)展；另一方面通過民主議事，完善企業(yè)經(jīng)營管理，加強監(jiān)督制約，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
四、深化班組建設(shè)和“五個一”活動，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理和安全管理工作上臺階。
班12全文查看。
電力企業(yè)財務(wù)工作報告篇七
摘要：新電改背景下，電力企業(yè)面臨著各種新的挑戰(zhàn)和機遇，電力市場競爭異常激烈，相關(guān)主體參與其中，社會各領(lǐng)域?qū)﹄娏ζ髽I(yè)提出了更高要求。財務(wù)管理是企業(yè)的核心，對電力企業(yè)而言同樣如此，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，財務(wù)管理水平高低對電力企業(yè)售電側(cè)改革、提高供電服務(wù)質(zhì)量等都會產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，加快財務(wù)管理信息化建設(shè)成為電力企業(yè)提高自身綜合競爭力的關(guān)鍵。文章梳理了財務(wù)管理信息化概念，分析了當(dāng)前電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題，并在此基礎(chǔ)上，提出財務(wù)管理信息化建設(shè)相關(guān)建議和措施，以供參考和借鑒。
電力企業(yè)財務(wù)工作報告篇八
xx年財務(wù)部調(diào)整了核算模式，一改以往相對籠統(tǒng)、模糊的核算方法，將營業(yè)收入、成本和費用等關(guān)鍵財務(wù)信息按部門進(jìn)行清晰、準(zhǔn)確的劃分，并按月將有關(guān)報表傳遞到每個部門負(fù)責(zé)人。這些數(shù)據(jù)對各部門了解、分析經(jīng)經(jīng)營、管理情況，調(diào)整管理重點提供了重要的信息支持。除了日常的財務(wù)核算，財務(wù)系統(tǒng)還為各種活動方案、管理措施的推行，進(jìn)行事前的數(shù)據(jù)測算，使公司經(jīng)營、決策更科學(xué)、更理性。
在完善核算系統(tǒng)的同時，公司財務(wù)系統(tǒng)加強了對資金的管理。隨著公司資金儲備的增加和近兩年營利能力的不斷改善，20xx年公司加強了資金的科學(xué)化使用，財務(wù)系統(tǒng)根據(jù)對公司對資金的調(diào)度進(jìn)行了更合理的安排，使得公司xx年在銀行的信用提升了一個等級，財務(wù)部及時利用這一時機與銀行進(jìn)行了多次溝通，成功的使公司pos機的刷卡費用再次得到一定程度的下調(diào)，直接為公司創(chuàng)造了約xx萬元的經(jīng)濟(jì)效益。
xx年xx公司效益提升的最主要原因是各種成本、費用的大幅降低，這一成績在xx年全球通貨惡性膨脹的大背景下是非常不容易的，而財務(wù)部為此做了大量工作。xx部在xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下，對每一種主要材料都與多家供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系并進(jìn)行艱苦的談判，為降低成本費用提供了保證;每逢節(jié)假日和公司慶典，財務(wù)部門在不影響與供應(yīng)商合作的前提下，順利完成了尋求供應(yīng)商對公司的周年慶典、xx銷售、xx等各項活動的愛心贊助，僅這些贊助就給公司節(jié)約成本達(dá)xx萬以上。可以說xx年各種成本、費用的降低，與財務(wù)部門的出色表現(xiàn)是分不開的。
在財務(wù)工作專業(yè)能力提高的同時，財務(wù)戰(zhàn)線也涌現(xiàn)了一批盡忠盡責(zé)、銳意進(jìn)取的先進(jìn)人物。如我們的'先進(jìn)干部xx，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅持原則;再如倉庫的xx和xxx工作一絲不茍、甘當(dāng)老黃牛，他們是忠于職守的典范，是舍己奉獻(xiàn)的楷模，是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的榜樣。正是有這些先進(jìn)人物的榜樣，我們的事業(yè)才有成功的保障!
電力企業(yè)財務(wù)工作報告篇九
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活質(zhì)量也隨之提高，人們的生活中處處都離不開電力資源的使用，而且電力企業(yè)作為我國的基礎(chǔ)企業(yè)，它也具有很高的商業(yè)價值和投資價值，對電力企業(yè)的投資具有可觀的收益率，所以對電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理探析很重要。電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟(jì)生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而形成的財務(wù)管理形式。下面本文就對這種財務(wù)管理形式進(jìn)行探究分析。
一、研究背景。
我國社會的發(fā)展迅速，電力資源的應(yīng)用很普遍，而且電力企業(yè)已經(jīng)成為了我國的基礎(chǔ)企業(yè)，所以說，在這種社會背景下，對于電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理探析很重要。電力企業(yè)具有很高的投資價值，這也就決定了電力企業(yè)的重要性，電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟(jì)生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而形成的財務(wù)管理形式。這種管理形式有利于電力企業(yè)的發(fā)展，對電力企業(yè)的投資價值財務(wù)管理的研究有利于促進(jìn)我國電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理體系的完善和發(fā)展，所以在這樣的社會背景下，對電力企業(yè)的投資價值財務(wù)管理的研究很重要。一般來說，電力企業(yè)都具有很高的投資價值，但是在有些情況下也會出現(xiàn)誤差，所以說，對電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理進(jìn)行研究分析很重要，只有減少在財務(wù)管理方面的這些誤差，才能加速電力企業(yè)的發(fā)展，完善電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理體系，為電力企業(yè)創(chuàng)造更高的投資價值，完善其管理體系，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。
1.分析研究。
在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，電力企業(yè)的投資價值逐漸提高，對于電力企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，對電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理不僅僅影響到電力企業(yè)投資事業(yè)的有效利用和可持續(xù)發(fā)展，同時也會影響到我國的電力事業(yè)的發(fā)展和基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展的問題，所以，對電力企業(yè)投資價值的財務(wù)管理進(jìn)行研究很重要。電力企業(yè)具有很高的投資價值，下面就電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理進(jìn)行分析研究，總結(jié)整理其研究成果。
電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟(jì)生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而必須籌集足夠的資金對電力企業(yè)投資在運營過程中的耗費進(jìn)行及時、足額的補償?shù)呢攧?wù)管理形式。電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理體系不夠完善，所以要促進(jìn)電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展，必須要先了解電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理體系，從中解剖分析，才能夠完善電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理體系，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。我國一般的電力企業(yè)投資價值的財務(wù)管理體系需要很嚴(yán)密的體系，一般來說，財務(wù)管理需要大量的專業(yè)人才，只有通過專業(yè)人才進(jìn)行管理才能減少一些不必要的失誤發(fā)生，才能形成較為嚴(yán)密的電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理體系。財務(wù)管理的失誤減少，管理體系更加嚴(yán)密，這樣更加容易達(dá)到促進(jìn)電力企業(yè)投資事業(yè)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。
(1)在對進(jìn)行電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理工作的人員進(jìn)行嚴(yán)格挑選，挑選一些專業(yè)人員進(jìn)行財務(wù)管理工作，只有專業(yè)人員運用專業(yè)知識進(jìn)行財務(wù)管理，才能避免在財務(wù)會計管理方面出現(xiàn)的一些失誤，工作中的失誤減少了，才能促進(jìn)電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理的完善和發(fā)展。
(2)電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理還要注意對員工實行激勵和約束機制，只有對財務(wù)管理的員工進(jìn)行定期的激勵才能激發(fā)員工工作的熱情，財務(wù)管理的工作人員不僅僅要有熱情，同時也要有自我約束的意識。俗話說，有壓力才有動力，才能促進(jìn)財務(wù)管理員工的'工作動力，采用激勵和約束機制，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理的發(fā)展。
(3)對電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理的專業(yè)人員，定期進(jìn)行財務(wù)報告，讓公司的領(lǐng)導(dǎo)及時掌握公司的財務(wù)狀況，這樣才能及時改善管理措施，完善管理體系，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展。
只有在進(jìn)行電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理的時候?qū)ω攧?wù)管理的人員進(jìn)行嚴(yán)格挑選，只有專業(yè)人員運用專業(yè)知識進(jìn)行電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理，減少在財會會計方面的誤差，對電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理人員實行激勵和約束的機制，在財務(wù)管理人員擁有工作熱情和動力的同時，也有著自我約束的意識，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理的工作效率，促進(jìn)電力企業(yè)財務(wù)投資事業(yè)的發(fā)展。同時，電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理人員要定時定期的對電力企業(yè)的高管進(jìn)行財務(wù)報告，讓電力企業(yè)的高管都能及時掌握企業(yè)的財務(wù)狀況和運營情況，這樣方便了企業(yè)高管能夠及時根據(jù)企業(yè)的實際情況完善電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理體系，管理體系的完善有利于實現(xiàn)電力企業(yè)投資事業(yè)快速發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。
四、結(jié)論。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也隨之提高，人們的生活處處離不開電力資源的使用，電力企業(yè)作為我國的基礎(chǔ)企業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展很重要，只有對電力企業(yè)投資價值的財務(wù)管理進(jìn)行研究分析，才能促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理不僅僅影響到電力企業(yè)投資事業(yè)的有效利用和可持續(xù)發(fā)展，同時也會影響到我國的電力事業(yè)的發(fā)展和基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展的問題，本文對電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理進(jìn)行研究，進(jìn)而促進(jìn)我國電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展，以上就是本文的結(jié)論。
電力企業(yè)財務(wù)工作報告篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
展望未來，我對公司的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成績，我把參加工作以來的情況匯報如下：
對于企業(yè)來說，能力往往是超越知識的，酒店服務(wù)公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。酒店服務(wù)公司對于人才的要求是多方面的，它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會活動能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。
1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時匯報，及時處理。
2、及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行。
3、根據(jù)會計提供的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作。
4、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核(憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付)，對不符手續(xù)的憑證不付款。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的財務(wù)其他工作。
二、主要經(jīng)驗和收獲。
1、只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能保持好的工作狀態(tài);。
2、只有堅持原則落實制度，認(rèn)真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責(zé);。
3、只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好;。
4、只有保持心態(tài)平和，“取人之長、補己之短”，才能不斷提高、取得進(jìn)步。
三、工作計劃。
財務(wù)工作象年輪，一個月工作的結(jié)束，意味著下一個月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為酒店正常運轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，同時也為自己的工作設(shè)定了新的目標(biāo)：加強理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作效率，對業(yè)務(wù)的熟悉，必須通過相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，慮心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事增強分析問題，解決問題的能力，努力學(xué)習(xí)。用嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對待工作，在工作中掌握財務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則，一絲不茍的執(zhí)行制度，作為財務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情，只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。
以上是我對自己工作的總結(jié)匯總，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。在即將到來的嚴(yán)冬，我會揚長避短，更好的完成本職工作，在今后的工作當(dāng)中，我將一如既往的努力工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗;努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，以新形象，新面貌，為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗。
電力企業(yè)財務(wù)工作報告篇十一
年上半年銷售季度，漸進(jìn)尾聲，許多銷售人員都開始著手撰寫09年上半年銷售工作總結(jié)。上半年銷售工作總結(jié)怎么寫呢？其實很簡單，具情寫作方法大家可以參考以下這篇優(yōu)秀的銷售工作總結(jié)范文。
來到市場部工作已有三個月。在這三個月的時間中，領(lǐng)導(dǎo)給予了我很大的支持和幫助，使我很快了解并熟悉了自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，同時更感受到了市場部領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟和對員工無微不至關(guān)懷的溫暖，感受到了市場部人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了市場部人作為公司核心部門工作的艱辛和堅定。更為我有機會成為市場部的一分子而榮幸和高興。三個月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下簡要匯報。
由于崗位的職責(zé)目前我的工作重點：一是在于服務(wù)，直接面對客戶，深深的覺得自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，代表的是企業(yè)的形象。這就要求我們在與客戶直接接觸的過程中都應(yīng)態(tài)度熱情、和藹、耐心，處理業(yè)務(wù)更應(yīng)迅速、準(zhǔn)確。過去的工作中，真正體會到什么才是客戶最需要的服務(wù)，工作中點點滴滴的積累，為我今后更好地為客戶服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。在工作中除了每天要做好的客戶來電、案件投訴受理及市場部后勤工作的一些工作外，時刻監(jiān)控市場動態(tài)，為維護(hù)市場秩序和客戶管理提供相關(guān)建議等。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)協(xié)助下，基本保質(zhì)保量的按時完成了各級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。二是產(chǎn)品的價格管理、客戶管理，具體包括按照相關(guān)銷售管理制度，對相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督、檢查具體執(zhí)行情況，提出意見和建議；隨時掌握市場變化情況，與銷售部一道對客戶實行動態(tài)管理，作好客戶滿意度調(diào)查、客戶評價；對銷售市場進(jìn)行檢查、監(jiān)督、檢查等工作；三是領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。通過完成上述工作，使我認(rèn)識到一個優(yōu)秀市場部員工應(yīng)當(dāng)具有優(yōu)秀的管理能力，不斷強化的服務(wù)意識，遇事經(jīng)常換位思考的能力，良好的協(xié)調(diào)、溝通能力，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力，準(zhǔn)確分析、判斷、預(yù)測市場的能力，如何保證管理者信息及時、對稱的能力，良好的語言表達(dá)能力、流暢的文字寫作能力，較強的創(chuàng)新能力。以提高辦事效率和工作質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能不斷增強自身工作的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
在部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的幫助下，通過自己的努力，我按照崗位職責(zé)的要求，做好個人銷售工作計劃，克服對市場的不熟悉、客戶的不了解等困難，較好的完成了工作任務(wù)。短短幾個月時間，雖然自己做了一些力所能及的工作，但是與一個優(yōu)秀的市場員工標(biāo)準(zhǔn)相比，還有一定的差距。表現(xiàn)在：
2、由于多種原因，有時對于工作中相關(guān)問題的處理，協(xié)調(diào)難度大。
3、遇事經(jīng)常換位思考的能力有待進(jìn)一步加強。
4、在工作和生活中，與人溝通時，說話的方式、方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。
我認(rèn)為：勇于承認(rèn)缺點和不足并正確認(rèn)識，在以后的工作和生活中不斷加以改進(jìn)，對于自己來講是開展好工作的前提和保證。
3、
4、
二、存在的缺點。
3、
4、
1、對于老客戶、重點客戶和潛在客戶，定期保持聯(lián)系和溝通，穩(wěn)定與客戶關(guān)系，以取得更好的銷售成績。
2、在擁有老客戶的同時還要不斷發(fā)掘更多高質(zhì)量的新客戶，使我們的產(chǎn)品銷售得更為廣泛。
3、加強多方面知識學(xué)習(xí)，開拓視野、增長見識，采取多種途徑提高業(yè)務(wù)水平，把銷售工作與交流技能結(jié)合。
4、
5、
四、下半年銷售目標(biāo)。
下半年的銷售目標(biāo)最基本的是做到下達(dá)的任務(wù)量。根據(jù)銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月、每周、每日。將銷售目標(biāo)分解到各個潛在客戶身上，完成各個時間段對自己下達(dá)的銷售任務(wù)，并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
五、相關(guān)建議。
1、
業(yè)務(wù)員年終總結(jié)范文（工作總結(jié)）[1]【網(wǎng)絡(luò)綜合-業(yè)務(wù)員年終總結(jié)范文（工作總結(jié)）】總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究；也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。
（一）基本情況。
1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。
2．成績和缺點。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。
4．今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。
（二）寫好總結(jié)需要注意的問題。
1．總結(jié)前要充分占有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關(guān)情況，或者把總結(jié)的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領(lǐng)導(dǎo)出觀點，到群眾中找事實的寫法。
2．一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。
3．條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。
4．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?/p>
電力企業(yè)財務(wù)工作報告篇十二
隨著電力體制改革的不斷深入,電力企業(yè)管理發(fā)生重大的變革,由原來的粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,并采取有效措施,尋求企業(yè)效益最大化,面對快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì),電力企業(yè)將進(jìn)一步走向市場,參與競爭，在這個過程中,作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財務(wù)管理將發(fā)揮重中之重的作用。本文理論聯(lián)系實際,結(jié)合供電企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀以及財務(wù)管理發(fā)展趨勢,提出幾點發(fā)展對策。
目前,財務(wù)信息化進(jìn)程緩慢,電力企業(yè)財務(wù)管理手段單調(diào),計劃經(jīng)濟(jì)體制下的財務(wù)分析方法在當(dāng)今信息含量極其豐富的年代,顯得過于簡單,并且存在許多不合理之處。針對目前供電企業(yè)財務(wù)管理中存在的諸多問題,筆者做為基層供電企業(yè)的一名財務(wù)管理人員,針對供電企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀,結(jié)合財務(wù)管理發(fā)展趨勢,在此提出以下幾點對策。
(一)強化資金管理,加強財務(wù)控制。
1.實施資金管理精細(xì)化,提高資金管理水平。
首先,要從資金的源頭,即電費的回收加強管理,嚴(yán)格管理電費等各項經(jīng)營收入,所有電費帳戶統(tǒng)一納入財務(wù)管理,利用銀行的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和先進(jìn)的資金結(jié)算系統(tǒng),保證用戶方便、快捷、準(zhǔn)確的上繳電費,按日匯總結(jié)算,避免中間環(huán)節(jié)的截留和資金的沉淀,形成電費回收的閉環(huán)管理。
其次是加強電費資金發(fā)行、收繳過程中的管理和監(jiān)督,準(zhǔn)確執(zhí)行電價政策。
最后是加大資金歸集力度,發(fā)揮資金的規(guī)模效益。完善資金管理辦法,嚴(yán)格按企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)度的權(quán)限和程序,加強資金管理,提高資金使用效益,控制負(fù)債規(guī)模,改善債務(wù)結(jié)構(gòu),減少資金沉淀,建立以現(xiàn)金流為核心的資金管理制度。對資金實施集中管理、統(tǒng)一調(diào)度,集約經(jīng)營,實現(xiàn)集中、在控的現(xiàn)金流管理,使資金運作有序進(jìn)行。對于流動資金,正確核定流動資金定額,編制定額流動資金計劃,及時組織資金的平衡調(diào)度,制定嚴(yán)格的資金支付業(yè)務(wù)程序,加強支付申請、審批、復(fù)核、辦理等各環(huán)節(jié)資金安全管理,從日常活動中資金流動最頻繁的源頭上控制現(xiàn)金流量。要合理規(guī)化現(xiàn)有的資金,進(jìn)行有效的管理和投資,流動資金和固定資金的占用應(yīng)合理匹配。
再次,對于資本性支出,建立跟蹤機制,加強資金動態(tài)管理,積極促進(jìn)貨幣資金回籠。優(yōu)化資金合理配置,減少資金沉淀,加速資金回籠,提高資金使用效率和運作效益。
2.加強固定資產(chǎn)的管理。建立建全固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度,在固定資產(chǎn)采購、領(lǐng)用等方面建立規(guī)范的操作程序。定期對固定資產(chǎn)檢查、盤點,固定資產(chǎn)的管理與記錄必需分開,以形成有力的內(nèi)部牽制,促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強。定期對固定資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理,以戰(zhàn)略的眼光,創(chuàng)新的思維去防范和杜絕不良資產(chǎn)的產(chǎn)生,并加強對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的前瞻性研究,靈活設(shè)置資產(chǎn)保全機制,以確保資產(chǎn)運營的合理性、安全性和有效性,切實提高企業(yè)固定資產(chǎn)運行質(zhì)量,同時要注意不良資產(chǎn)的后續(xù)管理。
3.加強存貨的管理。建立健全存貨管理制度,及時清理盤點庫存物資,避免資金呆滯,并制定辦法以確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。
4.加強應(yīng)收賬款的管理。加強對應(yīng)收賬款的事前、事中、事后的控制管理,制定完善的應(yīng)收賬款管理辦法及應(yīng)收賬款清欠領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,建立用戶欠費預(yù)警考核機制,明確各崗位在用戶欠費預(yù)警機制中的責(zé)任,從制度上保障用戶欠費預(yù)警機制發(fā)揮應(yīng)有的作用,使電費回收風(fēng)險處于可控在控狀態(tài)。建立反映用戶實時欠費的預(yù)警平臺,對欠費實行分級管理,不同層次的管理人員關(guān)注不同的欠費額度用戶,對于欠費的原因要實時掌握,并協(xié)同收費管片人員收回欠費。加強用戶欠費要與企業(yè)等級信用機制相結(jié)合,而且對企業(yè)用電信用評級實行動態(tài)評價管理,特別是要密切關(guān)注專變用戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況及其財務(wù)狀況,一旦出現(xiàn)異常情況,應(yīng)采取果斷應(yīng)對措施。對死賬、呆賬,要在取得確鑿證據(jù)后,進(jìn)行妥善的會計處理。要定期召開經(jīng)營活動及應(yīng)收帳款情況分析會,對合同的履行、資金回收、存在的風(fēng)險等情況進(jìn)行研究,并提出應(yīng)對措施。應(yīng)將應(yīng)收帳款作為考核經(jīng)營管理人員業(yè)績的主要內(nèi)容,與工資、績效掛鉤,以充分調(diào)動經(jīng)營管理人員及時清理應(yīng)收款的積極性。
(二)建立全面預(yù)算管理體系。
開展全面預(yù)算管理,建立科學(xué)、高效、有序的預(yù)算管理體系,完善預(yù)算審批制度,加強預(yù)算的控制,嚴(yán)格企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和建設(shè)各個環(huán)節(jié)的預(yù)算管理。通過業(yè)務(wù)、資金、信息的整合,明確適度的分權(quán)、授權(quán),以及戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等來實現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹的目標(biāo),應(yīng)堅持“所有經(jīng)濟(jì)活動都必須納入預(yù)算,所有預(yù)算收支都必須延伸到項目,所有預(yù)算項目都必須細(xì)化到月度”的原則,以效率和效益配置生產(chǎn)要素,合理分配有限資源。借助財務(wù)軟件,將預(yù)算編制從過去的年度預(yù)算,逐步發(fā)展成為季度預(yù)算、月度預(yù)算;同時將過去的固定預(yù)算發(fā)展成為滾動預(yù)算,建立合理的預(yù)算體系。
電力企業(yè)預(yù)算重點是成本費用預(yù)算,需要財務(wù)人員不斷拓寬預(yù)算內(nèi)涵,形成產(chǎn)、供、銷全過程的預(yù)算體系。投資預(yù)算告訴管理層何時進(jìn)行投資、資金從何處來、何時收回投資,應(yīng)加強對以電價為基礎(chǔ)倒推投資的預(yù)算,降低盲目投資的概率。
落實各預(yù)算單位的責(zé)任和權(quán)利,量化、分解經(jīng)營目標(biāo),規(guī)范管理,加強考核,為經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提供有效保證。
(三)實施“節(jié)點”控制,提高成本管理水平。
建立一個機制就是公司針對每項可控費用出臺管理辦法,形成一個機制。培養(yǎng)一個意識,就是注重培養(yǎng)、宣傳全員節(jié)約意識。
其次,要切實貫徹成本核算的科學(xué)方法,通過有效地進(jìn)行標(biāo)桿管理、作業(yè)成本和責(zé)任成本制度,建立科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)成本體系,認(rèn)真編制成本分解計劃,著力從內(nèi)部挖潛增效,制定成本費用定額,細(xì)化成本支出項目,減少不必要的浪費,將盈利水平提高一個臺階。特別需要強化對項目投資規(guī)劃、科研、物資采購、施工過程的成本管理,加強經(jīng)濟(jì)調(diào)度,優(yōu)化上網(wǎng)電量結(jié)構(gòu),控制購電成本上升;拓寬融資渠道,充分利用各類金融工具,努力降低資金成本。
(四)加強內(nèi)部控制,完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。
1.通過建立健全各項內(nèi)部控制制度,明確職責(zé)分工,規(guī)范工作程序,完善授權(quán)分權(quán),健全文件記錄,加強內(nèi)部稽核,防范和化解風(fēng)險。堅持不相容職務(wù)必須分離的原則,完善崗位責(zé)任制,形成崗位之間的輪換制度和崗位考核制度,增強崗位之間的約束以加強會計信息的監(jiān)督,充分注重計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用,避免因會計信息失真而導(dǎo)致決策失誤等現(xiàn)象的發(fā)生。建立內(nèi)部控制評價制度,定期對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。同時要完善內(nèi)部審計制度,內(nèi)部審計是對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動的再監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)審和上級審計制度。
2.加強銀行存款賬戶的管理,嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定在銀行開立賬戶,不多頭開戶分散資金,應(yīng)選擇金融信譽較好的銀行辦理存款、結(jié)算等業(yè)務(wù)。不以任何方式對外拆借資金,不出借本單位銀行賬戶為外單位辦理代收、代墊款項。堅持適度舉債原則,保持合理的資產(chǎn)負(fù)債率和債務(wù)結(jié)構(gòu)。加強擔(dān)保管理,嚴(yán)禁為個人提供擔(dān)保。建立責(zé)任追究制度,控制違規(guī)風(fēng)險,提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.目前由于有些電力企業(yè)條件所限,農(nóng)村電費還存在農(nóng)電工收費的方式。農(nóng)電工一旦出現(xiàn)大額資金虧空,供電企業(yè)遭受損失在所難免。因此,應(yīng)加強農(nóng)電工電費收取管理的實時監(jiān)管:一是供電所要按月統(tǒng)計農(nóng)電工實際欠費,并按照規(guī)定組織精干人員,從法律賦予的權(quán)利和合法手段維護(hù)企業(yè)自身利益,幫助其對欠費實施催收;二是應(yīng)定期與農(nóng)電工對實際欠費進(jìn)行書面確認(rèn),證明其無欠費或雖按照發(fā)票統(tǒng)計但實際欠費等情況,以明確雙方在電費風(fēng)險上的責(zé)任,減少企業(yè)電費管理風(fēng)險。
4.每月召開經(jīng)濟(jì)活動分析會,將上月生產(chǎn)經(jīng)營情況及時通報并將存在的問題及時反映出來。結(jié)合實際情況進(jìn)行客觀分析,找出生產(chǎn)環(huán)節(jié)中對完成經(jīng)營目標(biāo)的影響,從中總結(jié)出影響完成經(jīng)營目標(biāo)的主要因素,并制定相應(yīng)可行的措施。
5.通過對資產(chǎn)負(fù)債率、財務(wù)杠桿系數(shù)、流動比率等指標(biāo)進(jìn)行計算、比較和分析,了解企業(yè)所處的財務(wù)風(fēng)險狀況,從而及時采取應(yīng)對措施,調(diào)整財務(wù)策略。
(五)加強財務(wù)信息化,全面提升財務(wù)工作質(zhì)量。
財務(wù)信息化是促進(jìn)公司財務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化的科技手段,以信息化建設(shè)促進(jìn)財務(wù)現(xiàn)代化工作,為財務(wù)管理工作搭建良好的信息平臺,從而提升了財務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量。首先,要實施集中化的財務(wù)管理模式,尤其是企業(yè)集團(tuán)及時、準(zhǔn)確、完整地掌握以財務(wù)信息為核心的經(jīng)營管理信息,對企業(yè)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行高度集中的管理、控制和配置,才能做到“數(shù)出一門、信息集中”,迅速地對各種財務(wù)、管理方案作出科學(xué)的、價值最大化的決策。集中化管理就是實現(xiàn)信息集中,目的是為了信息共享,而實時的信息共享又是為了應(yīng)對瞬息萬變的內(nèi)外環(huán)境變化,實時做出必要的決策,提高企業(yè)核心競爭力和應(yīng)變能力。過去受技術(shù)手段的制約,只能處理單一會計主體的信息,各關(guān)聯(lián)會計主體之間不能進(jìn)行很好的信息溝通?，F(xiàn)在,隨著廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、大型數(shù)據(jù)庫的出現(xiàn),已經(jīng)使在地理上分散的一個集團(tuán)公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)集中存放和統(tǒng)一處理成為可能,解決了財務(wù)信息孤島問題,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)主管能夠在世界各地隨時查詢信息、分析問題、指導(dǎo)工作。其次,通過財務(wù)信息化實現(xiàn)會計集中核算、資金的集中管理、全面預(yù)算管理和集中財務(wù)分析來加強財務(wù)會計監(jiān)控和資金管理,規(guī)避和防范財務(wù)風(fēng)險;全面、及時、準(zhǔn)確提供財務(wù)信息,為經(jīng)營決策及時提供準(zhǔn)確的經(jīng)營狀況信息。通過信息在企業(yè)各部門的快速傳遞和各管理環(huán)節(jié)對信息的響應(yīng),預(yù)防和及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理瓶頸,加強對分子公司、控股公司的監(jiān)控,降低投資、大修項目成本,提高資金周轉(zhuǎn)效率,從而實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。最后,應(yīng)加大對財務(wù)信息硬件投資,引入科學(xué)的財務(wù)軟件平臺并且不斷進(jìn)行培訓(xùn),按模塊完成整個企業(yè)的財務(wù)信息化進(jìn)程。
(六)優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)。
優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵,其具體標(biāo)志是綜合資金成本低、財務(wù)杠桿效益高、財務(wù)風(fēng)險適度。一是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間確定一個合適的比例,使負(fù)債水平始終保持一個合理的水平上;二是優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。負(fù)債結(jié)構(gòu)管理的重點是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致,這就要求企業(yè)在允許的現(xiàn)金流量波動的前提下,確定合理的債務(wù)到期結(jié)構(gòu)。在一般情況下,負(fù)債成本必須低于投資項目預(yù)期回報額,否則,經(jīng)營無利可圖,任何優(yōu)惠的籌資條件和誘人的投資項目都是不可取的。因此,最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是負(fù)債投入的總原則,合適的負(fù)債成本是負(fù)債經(jīng)營的前提條件。在負(fù)債經(jīng)營時,應(yīng)正確把握負(fù)債的量與度。企業(yè)的息稅前資金利潤率應(yīng)高于借款利息率。這是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的先決條件。如果計算出的利息率高于息稅前資金利潤率,就不能舉債,只能用增資的方法籌資,并且應(yīng)努力減少現(xiàn)有債務(wù),避免財務(wù)杠桿的反作用,否則就會使企業(yè)陷入財務(wù)困難。三是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營,又能在減少或不增加風(fēng)險的前提下給企業(yè)帶來盡可能多的利潤的流動資金水平,其核心指標(biāo)是反映流動資產(chǎn)和流動負(fù)債間差額的凈營運資本;四是優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。主要是從提高投資回報的角度,對企業(yè)投資情況進(jìn)行分類比較,確定合理的比重和格局。
優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)從企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃來看,最重要的是不斷改進(jìn)經(jīng)營管理體制,提高經(jīng)營管理水平,增強企業(yè)競爭力,提高贏利水平。只有這樣才能使負(fù)債經(jīng)營走上良性循環(huán)的軌道,財務(wù)結(jié)構(gòu)才能從根本上得到優(yōu)化。
結(jié)語:通過上文的分析,我們明白了只有全面加強企業(yè)財務(wù)管理工作,大力推進(jìn)企業(yè)財務(wù)信息化管理進(jìn)程,對提高企業(yè)綜合管理水平,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義,并為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
電力企業(yè)財務(wù)工作報告篇十三
國的電力企業(yè)是在長期的政府政策保護(hù)下成長壯大起來的。本站小編為大家整理了一些電力企業(yè)黨代會工作報告，希望對你有用!
六年來的工作回顧。
我廠于20xx年1月召開上次黨代會，距今已有六年的時間。過去的六年，是我廠發(fā)展史上不平凡的六年。隨著電力改革的不斷深化，六年來，我們在市委、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實黨的xx大、xx大精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，切實加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，開拓進(jìn)取，創(chuàng)新創(chuàng)效，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，三個文明建設(shè)取得了顯著的成就，企業(yè)連續(xù)實現(xiàn)三個安全年，發(fā)電量和銷售收入逐年攀升，先后榮獲國家電力公司“雙文明”單位標(biāo)兵、全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、全國五一勞動獎狀、全國電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、集團(tuán)公司優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、文明單位榮譽稱號，廠黨委榮獲黑龍江省先進(jìn)基層黨組織、黑龍江省“六個好”建設(shè)先進(jìn)企業(yè)黨組織等項殊榮。在此，我們可以欣慰地向各位代表報告，本屆黨委沒有辜負(fù)全廠職工的期望，勝利完成了肩負(fù)的使命和任務(wù)，積累了寶貴的經(jīng)驗，為企業(yè)向更高的目標(biāo)邁進(jìn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(一)強化理論武裝，黨的思想建設(shè)得到加強。
六年來，我們堅持日常教育與集中培訓(xùn)相結(jié)合，加強全員的理論武裝，在思想上形成共識，行動上步調(diào)一致，使“三個代表”重要思想成為全廠的工作指南。我們建立了黨委中心組、支部和班組三級政治理論學(xué)習(xí)體系，系統(tǒng)編制。
學(xué)習(xí)計劃。
和
活動方案。
并落實保證措施黨員干部的思想教育得到加強。黨委中心組定期進(jìn)行集中學(xué)習(xí)在理論學(xué)習(xí)上做到了“五個結(jié)合”即：集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、成員中心發(fā)言與專家報告相結(jié)合、中心組成員報告與相關(guān)管理技術(shù)人員講解相結(jié)合、成員集中學(xué)習(xí)與面向全廠職工宣講相結(jié)合、鉆研理論與探討實際問題相結(jié)合并對鄧小平理論、“三個代表”重要思想的科學(xué)論述及《黨章》、兩個條例等重要內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)研討提升了黨員干部的黨性修養(yǎng)和決策水平。基層黨支部和黨小組認(rèn)真開展“三會一課”活動把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)爭做學(xué)習(xí)型員工”貫穿于黨建活動中。六年來全廠共舉辦黨建專題培訓(xùn)班56期聘請28名知名專家來廠講學(xué)87篇職工思想政治工作研究成果獲市級以上獎勵充分展示了政工人員結(jié)合實際開展調(diào)查研究的能力。廠黨委還有效地利用電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體開展數(shù)字化教育引領(lǐng)理論學(xué)習(xí)、宣傳先進(jìn)經(jīng)驗最大限度拓寬思想教育的深度和廣度網(wǎng)絡(luò)政工成果獲得原國電公司精神文明創(chuàng)新提名獎形成了全員忠于崗位、勤于學(xué)習(xí)、樂于創(chuàng)新的濃厚氛圍。
(二)強化支部建設(shè),黨的組織建設(shè)得到提升。
六年來，我們進(jìn)一步夯實黨建工作基礎(chǔ)，以基層黨支部建設(shè)為切入點，一方面增強基層組織的制度建設(shè)，另一方面加強基層政工干部的系統(tǒng)化培訓(xùn)，按照復(fù)合型政工干部的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，做到發(fā)展有計劃、培養(yǎng)有目標(biāo)、培訓(xùn)有效果，重點提升黨務(wù)工作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，使支部工作充滿生機和活力，切實加強了黨支部的建設(shè)，促進(jìn)了基層組織的健康發(fā)展。目前廠黨委直屬有2個黨總支、23個支部，共有750名黨員，其中生產(chǎn)一線黨員占54%，全廠無黨員班組數(shù)量逐年下降，基層組織作用得到充分發(fā)揮。在黨員發(fā)展工作中，我們堅持“十六字”方針，注重對入黨積極分子的教育、培養(yǎng)、考察工作，實行發(fā)展新黨員兩級公示制，自覺接受群眾的監(jiān)督，保證了新發(fā)展黨員的質(zhì)量。我們側(cè)重發(fā)展生產(chǎn)一線骨干和有突出貢獻(xiàn)的職工入黨，六年來，共發(fā)展新黨員165名，一批政治合格、思想進(jìn)步、業(yè)務(wù)精湛的優(yōu)秀職工被吸收到黨組織中來。六年以來，黨內(nèi)爭先創(chuàng)優(yōu)活動豐富多彩，開展了“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“先鋒工程”等創(chuàng)建活動，黨員共提出合理化建議1680項，義務(wù)獻(xiàn)工4600多人次，展示了共產(chǎn)黨員的風(fēng)采，發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，在職工的心中樹立起黨組織和黨員的良好形象。
堅持“兩不誤、兩促進(jìn)”，保持共產(chǎn)黨員。
先進(jìn)性教育。
活動取得實效。按照公司黨組的統(tǒng)一部署，去年下半年我廠集中開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，完成了學(xué)習(xí)動員、分析評議和整改提高三個階段的各項工作，700多名黨員寫出心得體會1000多篇，各黨支部召開座談會48次，黨員之間開展談心16720次。通過開展個人黨性分析，使全廠黨員準(zhǔn)確把握新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性具體要求;通過開展共產(chǎn)黨員爭當(dāng)“五個模范”主題實踐活動，使黨員成為各條戰(zhàn)線的中堅力量，黨組織的作用顯著增強，教育活動群眾滿意度達(dá)到100%。
(三)密切黨群關(guān)系，黨的作風(fēng)建設(shè)得到提高。
我們認(rèn)真抓好黨員干部的作風(fēng)建設(shè)，黨政班子成員認(rèn)真遵守廉政準(zhǔn)則，講政治、講大局、講民主、講奉獻(xiàn)，保持了扎實、踏實、實干的優(yōu)良作風(fēng)。班子成員自覺履行職責(zé)，帶好職工隊伍，以對企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度創(chuàng)造性地開展工作，在職工中樹立了務(wù)實、廉潔的良好群體形象。班子成員經(jīng)常深入班組參加政治理論學(xué)習(xí)、安全活動，與職工溝通思想，及時了解職工在生產(chǎn)、生活上遇到的困難，想職工之所想，急職工之所急，受到職工的普遍歡迎。幾年來，廠部先后采取措施解決職工生活方面的難題，投資擴建了職工食堂、增添了通勤車輛，改善了職工住房條件，對職工關(guān)心的熱點問題，做到了在思想上教育、工作上支持、行為上引導(dǎo)、感情上溝通，有效發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)的作用，進(jìn)一步密切了黨群和干群關(guān)系，增強了企業(yè)的凝聚力。深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員干部“五帶頭”活動，充分發(fā)揮了廣大黨員干部的先鋒模范和率先垂范作用，進(jìn)一步促進(jìn)了各級黨組織的作風(fēng)建設(shè)。
(四)注重教育預(yù)防，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得成效。
我們堅持標(biāo)本兼治、綜合治理的方針，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，形成了一級抓一級，層層抓落實的懲治和預(yù)防腐敗保障體系。一是全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。堅持《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》、《廉潔自律承諾書》、《“三重一大”實施細(xì)則》、《領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告、禮品禮金登記》和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉等制度，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作任務(wù)的落實。二是開展黨風(fēng)廉政教育活動。通過學(xué)習(xí)“兩個條例”、《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》和《華電集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律手冊》，并開展“兩個條例”知識測試、“反腐倡廉書畫作品征集”、“我身邊的廉政事跡”征文、干部廉政知識考試、“家庭廉內(nèi)助”等專題教育活動，加強了黨員干部的廉政教育，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定，進(jìn)一步提高了黨員干部拒腐防變的能力。三是我們采用“危險點分析方法”預(yù)防職務(wù)犯罪工作取得了良好的成效。我廠已經(jīng)連續(xù)七年實現(xiàn)“四零”目標(biāo)，并榮獲華電集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作先進(jìn)單位等多項榮譽。中央電視臺對我廠預(yù)防職務(wù)犯罪的經(jīng)驗和方法進(jìn)行了專題宣傳報道。此方法在全國檢察系統(tǒng)、大型國有企業(yè)及電力系統(tǒng)的預(yù)防職務(wù)犯罪工作中得到廣泛推廣。四是積極開展效能監(jiān)察，加強源頭治理工作。強化對物資采購、燃料管理、財務(wù)管理、廢舊物資管理、大修技改工程等項目的監(jiān)察，并加大對“權(quán)、錢、人、物”等重點領(lǐng)域和部門的監(jiān)督檢查，降低了生產(chǎn)成本，完善了企業(yè)管理制度，從源頭上預(yù)防了腐敗的滋生。
(五)緊密貼近職工，宣傳思想工作扎實有效。
近年來，我們針對電力體制改革的形勢和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的實際，圍繞難點抓隊伍，圍繞熱點抓思想，摸索出具有特色的思想政治工作“四三三”工作法，營造了良好的輿論氛圍。一是建立三級思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，實行雙向“一崗雙責(zé)”制，使思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機融合。二是堅持不懈開展“三觀”、“三德”教育。采取靈活多樣的形式，引導(dǎo)職工弘揚傳統(tǒng)美德，樹立崇高理想。三是超前分析，跟蹤調(diào)研，傾聽職工心聲，準(zhǔn)確把握職工的思想動態(tài)，做到了理順情緒，釋疑解惑。四是圍繞中心，開展一年一個主題的集中教育，在企業(yè)攻堅克難中集中了職工的聰明才智，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)的熱情。五是加大宣傳力度，樹立良好企業(yè)形象。對內(nèi)堅持正確的導(dǎo)向，發(fā)揮宣傳輿論陣地的作用，采取網(wǎng)絡(luò)、展示等直觀形式，傳遞信息，振奮精神，鼓舞士氣，營造氛圍;對外借助“三級電力報”、華電雜志及華電網(wǎng)站，宣傳企業(yè)成就、先進(jìn)典型和經(jīng)驗作法。六年來，共有580多篇通訊報道稿件在各種媒體上刊發(fā)，樹立起在社會上的良好形象。
(六)突出全員參與，文明單位建設(shè)成績喜人。
六年來，廠黨委堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，黨政一心，齊抓共管文明單位建設(shè)，取得了較為突出的成績。一是抓好文明單位的機制建設(shè)，成立了由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各部門分工協(xié)作的格局。黨委與基層支部簽訂《文明單位建設(shè)及穩(wěn)定工作責(zé)任狀》，明確了文明單位建設(shè)的原則、目標(biāo)和任務(wù)，加強了對文明單位建設(shè)的指導(dǎo)和管理，進(jìn)一步完善了創(chuàng)建機制。二是堅持開展文明建設(shè)“細(xì)胞工程”。突出全員參與，提升創(chuàng)建水平，使“創(chuàng)建文明單位、文明班組、文明家庭、爭做文明職工”活動成為職工素質(zhì)工程的主線。每年，廠黨政工聯(lián)合評比表彰文明建設(shè)典型，開展捐資助學(xué)活動、獻(xiàn)愛心活動，弘揚了先進(jìn)的企業(yè)文化和精神風(fēng)尚，提升了全員的文明素質(zhì)。三是緊緊圍繞企業(yè)中心工作，加大文明單位的創(chuàng)建力度。我們將三個文明建設(shè)任務(wù)與安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)融為一體，有力地增強了職工的創(chuàng)建意識，在機組大修、煤炭儲運和搶發(fā)電量過程中，不斷充實創(chuàng)建活動內(nèi)容，發(fā)揮導(dǎo)向作用，強化了對創(chuàng)建工作的過程管理，實現(xiàn)了企業(yè)三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
(七)創(chuàng)新建設(shè)載體，構(gòu)筑哈三特色企業(yè)文化。
我們圍繞企業(yè)中心工作，堅持“以人為本”，積極開展企業(yè)文化建設(shè)活動，使企業(yè)文化管理、制度管理與經(jīng)驗管理有機結(jié)合，使文化力越來越成為企業(yè)管理中不可缺少的要素。一是從實際出發(fā)，對20多年建設(shè)和發(fā)展過程中積淀的好經(jīng)驗、好傳統(tǒng)進(jìn)行總結(jié)、提煉和升華，形成了企業(yè)理念系統(tǒng)，初步構(gòu)建了具有哈三特色的企業(yè)文化體系，通過開展職工演講、座談、競賽和各種文藝體育活動，逐步使職工對“誠信、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神產(chǎn)生了共鳴。二是軟文化與硬任務(wù)有機結(jié)合，精心塑造“安全文化”建設(shè)，從文化管理的層面進(jìn)一步落實各級人員安全責(zé)任制，強化職工安全意識，形成了“珍惜自己，關(guān)愛他人”安全文化理念。三是圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化理念系統(tǒng)，推廣vi視覺系統(tǒng)，引導(dǎo)職工樹立“誠信、高效、合作、服務(wù)、環(huán)保”的華電人形象，為企業(yè)發(fā)展提供了可靠的精神動力。
我們始終堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的指導(dǎo)方針，全面強化以職工代表大會為主要途徑的民主管理和民主監(jiān)督工作，切實維護(hù)了職工的民主權(quán)益。設(shè)立了廠長接待日，開通廠長、書記電子信箱，進(jìn)一步拓寬了民主管理渠道，使溝通更加順暢，管理更加透明，黨群、干群關(guān)系更加密切。我們?nèi)嫱菩腥墢S務(wù)公開，積極拓展公開領(lǐng)域，完善公開方式，創(chuàng)新公開載體，嚴(yán)格考核監(jiān)督，保證了職工的知情權(quán)和參與權(quán)。我廠相繼榮獲全國模范職工之家、**市廠務(wù)公開陽光工程“十佳”標(biāo)兵單位榮譽稱號。各級工會組織以“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)員工”和“安康杯”活動為載體，積極開展各種形式勞動競賽活動，在提高職工技術(shù)素質(zhì)和技能水平的同時，也調(diào)動了職工的參與熱情，提高了職工的安全意識。自20xx年以來，我廠共涌現(xiàn)出1名中央企業(yè)勞動模范、8名省、市級勞動模范、5個市級以上先進(jìn)集體，培養(yǎng)出15個經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程先進(jìn)集體，企業(yè)四次榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。認(rèn)真開展“送溫暖”工程，六年來，共派出職工健康療養(yǎng)630人次，病療300人次;慰問勞動模范、探望患病職工近300人次，每年春節(jié)前對離退休人員進(jìn)行慰問，及時把黨的溫暖和企業(yè)的關(guān)懷送到職工心中。積極組織開展“全民健身”運動，擇機開展職工喜聞樂見的文藝、體育比賽，定期組織職工運動會，豐富了職工業(yè)余生活，增強了職工體質(zhì)，增強了企業(yè)的凝聚力。認(rèn)真開展女職工“巾幗建功”和特殊保護(hù)工作，促進(jìn)了女職工業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)的雙提高。
廠團(tuán)委從改進(jìn)和提高基層團(tuán)組織活動質(zhì)量入手，開展團(tuán)員意識教育，通過深化“青年文明號”、“青年崗位能手”評選等活動，不斷提升團(tuán)員、青年的綜合素質(zhì)，激發(fā)他們的工作積極性、主動性，使他們立足崗位為企業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。廠團(tuán)委連續(xù)8年榮獲**市“五四”紅旗團(tuán)委標(biāo)兵榮譽稱號。
回顧過去六年的工作，我們在黨的建設(shè)、宣傳思想工作、文明單位建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、群團(tuán)工作方面都做出了不懈努力，并取得了可喜的成績，這是市委、集團(tuán)公司黨組、股份公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)、親切關(guān)懷的結(jié)果，是全廠各級黨組織、全體黨務(wù)工作者辛勤耕耘，無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，是廣大黨員群眾團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏的結(jié)果。在此，我代表廠黨委向上級黨組的關(guān)懷和幫助表示衷心的感謝，向全廠共產(chǎn)黨員所付出的辛勤努力表示誠摯的敬意!
實踐證明，過去的六年是我廠發(fā)展最快、取得標(biāo)志性成果最多的時期，是各項工作蓬勃開展，具有歷史意義的時期，六年的改革發(fā)展實踐使我們?nèi)〉昧嗽S多寶貴的經(jīng)驗，主要有以下幾個方面：
1、堅持與時俱進(jìn)，認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想是加強黨的建設(shè)的根本保證。隨著電力改革的不斷深入，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。面對新形勢，我們始終堅持與時俱進(jìn)，努力踐行“三個代表”重要思想，認(rèn)真貫徹落實黨的路線、方針和政策，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，積極順應(yīng)時代的潮流，應(yīng)對時代的挑戰(zhàn)，提高了企業(yè)黨組織的工作能力，切實加強了我廠黨的建設(shè)。
2、圍繞企業(yè)中心工作，謀劃企業(yè)發(fā)展，是加強黨建工作的基本原則。廠黨委堅持把企業(yè)黨建工作與企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等中心工作結(jié)合起來，共同謀劃企業(yè)發(fā)展，將生產(chǎn)經(jīng)營中的難點作為黨委工作的重點，超前研究企業(yè)面臨的問題，制定切實有效的。
工作方案。
將黨建工作真正融入中心做到有力、有效、有為發(fā)揮了黨組織在完成企業(yè)中心工作上的保障作用。
3、立足廠情，發(fā)揮優(yōu)勢，是加強企業(yè)思想政治工作的必要途徑。廠黨委根據(jù)企業(yè)實際,充分相信職工，依靠職工，發(fā)揮職工的聰明才智,發(fā)揮黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，將著力點貼近職工生活、貼近生產(chǎn)一線，滲透到職工的實際工作中，拓展了思想政治工作的空間和渠道，擴大了思想政治工作覆蓋面，在內(nèi)容、形式、手段和機制上進(jìn)行了完善，始終保持了企業(yè)思想政治工作的生機和活力，開辟了企業(yè)思想政治工作的有效途徑。
4、正確處理好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，是企業(yè)思想政治工作的必要前提。面對企業(yè)改革發(fā)展所面臨的新形勢、新要求和新任務(wù)，廠黨委努力提升企業(yè)思想政治工作的質(zhì)量，強化思想政治工作對企業(yè)改革發(fā)展的保障作用，深入基層，注重調(diào)查和研究職工的思想動態(tài)，有針對性地加強教育，做好釋疑解惑、疏導(dǎo)情緒、化解矛盾的工作，轉(zhuǎn)變職工觀念，增強職工對改革的承受能力和市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)能力，進(jìn)一步保持了職工隊伍的穩(wěn)定，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在肯定成績的同時，我們必須清醒地認(rèn)識到，我們黨的建設(shè)工作仍然存在著差距和不足，主要表現(xiàn)在：一是在改革的新形勢下，需要我們進(jìn)一步研究和探索企業(yè)適應(yīng)電力市場的新機制。二是個別黨員不注重系統(tǒng)學(xué)習(xí)，與黨員的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)尚有差距，先鋒模范作用不夠突出。三是需要進(jìn)一步研究新時期思想政治工作規(guī)律，增強靈活性，提高針對性。四是要運用現(xiàn)代企業(yè)管理理論指導(dǎo)黨建工作創(chuàng)新，進(jìn)一步提高黨建工作的科學(xué)性，更好地適應(yīng)建設(shè)和諧企業(yè)的需要。
在今后的工作中，對于存在的問題我們要認(rèn)真進(jìn)行分析研究，并采取有效措施切實加以解決。我們要團(tuán)結(jié)和號召全廠黨員干部，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，扎實工作，共同開創(chuàng)黨委工作的新篇章。
黨委工作面臨的形勢及今后一個時期工作指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)。
黨委工作面臨的形勢:。
從國家宏觀形勢看，我們面臨良好發(fā)展機遇。20xx年，是國家“”規(guī)劃實施的第一年?！啊笔沁M(jìn)一步落實科學(xué)發(fā)展觀，大力建設(shè)創(chuàng)新型國家，構(gòu)建和諧社會、節(jié)約型社會、環(huán)境友好型社會的關(guān)鍵時期?！啊逼陂g，國民經(jīng)濟(jì)將快速發(fā)展，電力需求將不斷增長，在國家實施振興東北老工業(yè)基地宏觀政策的帶動下，黑龍江地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將出現(xiàn)大幅度的上升趨勢，所有這些經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求必將拉動電力市場，也為我們增大電力市場份額、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供良好的契機。
從企業(yè)微觀形勢看，我們面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。目前，黑龍江省電網(wǎng)新機組投產(chǎn)的速度高于地方經(jīng)濟(jì)增長的速度，電力市場富余容量不斷增大，給我們提高設(shè)備利用小時帶來了沖擊，影響到我廠發(fā)電量的增長;電煤供應(yīng)形勢嚴(yán)峻，直接影響我廠的設(shè)備狀況和經(jīng)濟(jì)效益;東北區(qū)域電力市場的競爭加劇，“三電”工作成為提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。
從當(dāng)前面臨的形勢看，今后幾年，對我們來說，機遇與挑戰(zhàn)并存，挑戰(zhàn)大于機遇，是我們搶抓機遇，迎戰(zhàn)困難、謀劃發(fā)展的關(guān)鍵時期，動員和號召廣大共產(chǎn)黨員，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全廠職工認(rèn)清形勢，解放思想，更新觀念，奮發(fā)圖強，主動迎接挑戰(zhàn)，是擺在全廠各級黨組織和全體共產(chǎn)黨員面前的一個刻不容緩的新課題。
今后一個時期，黨委工作的指導(dǎo)思想是：
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的xx屆四中、五中全會精神，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀、社會主義榮辱觀，緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、加快發(fā)展等中心工作，深入學(xué)習(xí)黨章，切實加強黨的建設(shè)、思想政治工作、文明單位建設(shè)工作、企業(yè)文化建設(shè)和群團(tuán)工作，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)和諧發(fā)展、創(chuàng)建“國內(nèi)先進(jìn)，國際一流”發(fā)電企業(yè)提供思想保證和智力支持。
今后一個時期，黨委工作的主要工作目標(biāo)：
增強黨建工作的創(chuàng)新力。發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合中心工作，加強黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高黨員隊伍綜合素質(zhì)，在保持省級先進(jìn)基層黨組織創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)國家級先進(jìn)基層黨組織。
提升文明單位的輻射力。突出過程創(chuàng)建，增強創(chuàng)建實效，使文明單位建設(shè)更加貼近實際、結(jié)合中心、提升水平，在保持集團(tuán)公司文明單位榮譽的基礎(chǔ)上，力爭經(jīng)過三年的創(chuàng)建，文明職工率達(dá)到100%，達(dá)到國家級文明單位標(biāo)準(zhǔn)。
提高企業(yè)文化的凝聚力。加快企業(yè)文化建設(shè)，建立企業(yè)理念系統(tǒng)，形成企業(yè)共同價值觀，增強品牌效應(yīng)，有效發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵、輻射作用，達(dá)到集團(tuán)公司“企業(yè)文化建設(shè)示范基地”標(biāo)準(zhǔn)。
發(fā)揮群團(tuán)組織的創(chuàng)造力。加強對群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，加強廠務(wù)公開、民主管理，維護(hù)好職工的合法權(quán)益，保持全國模范職工之家榮譽稱號;實現(xiàn)共青團(tuán)工作向青年工作的轉(zhuǎn)變，使青年職工成為推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量。持續(xù)提升群團(tuán)工作水平，達(dá)到集團(tuán)公司系統(tǒng)領(lǐng)先水平。
今后一個時期的主要工作任務(wù)。
今后一個時期是全面貫徹落實xx屆四中、五中全會精神，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，也是實現(xiàn)哈三電廠和諧快速發(fā)展的關(guān)鍵時期。因此，我們要切實加強黨的建設(shè)、文明單位建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作和群團(tuán)工作，為推進(jìn)電廠和諧發(fā)展提供政治保證。為實現(xiàn)以上目標(biāo)，我們要做好以下幾方面工作：
(一)切實加強黨的建設(shè)，永葆黨的先進(jìn)性。
在新的時期，只有不斷加強黨的自身建設(shè)，才能更好地體現(xiàn)“三個代表”重要思想的本質(zhì)，黨才能始終保持先進(jìn)性，黨的事業(yè)才能不斷取得勝利。我們要高度重視并加強黨的建設(shè)工作，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，不斷加強和改進(jìn)黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)。
1、以“四好”班子為目標(biāo)，進(jìn)一步加強兩級班子建設(shè)。我們感到，企業(yè)能不能搞好，兩級班子是關(guān)鍵，黨員干部要肩負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重任，必須加強自身建設(shè)。因此今后一個時期，我們要從以下三個方面加強班子建設(shè)：一是建設(shè)“四好”班子，提升“五種能力”。要以“思想政治好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要標(biāo)準(zhǔn)，提升兩級班子的駕馭全局能力、市場開拓能力、經(jīng)營管理能力、組織協(xié)調(diào)能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，不斷提升貫徹上級黨組織重大部署的能力。二是實施民主決策。要堅持民主集中制原則，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，完善并嚴(yán)格執(zhí)行黨委內(nèi)部的議事規(guī)則和決策程序，堅持民主討論、集體決策，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。三是構(gòu)建人才機制。要堅持黨管干部原則，善于發(fā)現(xiàn)、識別、選拔人才，優(yōu)化干部隊伍，有效發(fā)揮各級黨組織在人才培養(yǎng)中的教育、培養(yǎng)、推薦、監(jiān)督作用，為企業(yè)發(fā)展積累人才儲備。加強對后備干部的考核和培養(yǎng)，完善后備干部培養(yǎng)考核體系，創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。
2、以“三個代表”重要思想為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步加強黨的思想建設(shè)。各級黨組織要把“三個代表”重要思想作為加強思想建設(shè)的首要任務(wù)，用先進(jìn)的政治理論武裝黨員干部的頭腦，進(jìn)一步提煉企業(yè)管理經(jīng)驗，提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。全廠黨員特別是黨員干部要注重研究新情況和新問題，做到“三個引領(lǐng)”：一是引領(lǐng)新理論。要結(jié)合學(xué)習(xí)《黨章》活動，深入研究“三個代表”重要思想的新內(nèi)涵，謀劃企業(yè)戰(zhàn)略定位，增強發(fā)展的能力和信心。二是引領(lǐng)新觀念。要結(jié)合樹立社會主義榮辱觀，引導(dǎo)教育廣大黨員樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，樹立起企業(yè)與職工和諧發(fā)展的觀念。三是引領(lǐng)新思維。要以對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，研究企業(yè)新形勢、新任務(wù)，努力工作，積極思考，立足本職工作，探索有利于企業(yè)發(fā)展的新思路和新作法，倡導(dǎo)和形成想問題、干實事、重勤政的良好風(fēng)氣。
3、以健全完善激勵機制為手段，進(jìn)一步加強黨的組織建設(shè)。一是抓住我廠建立“一體化”管理體系的有利時機，實施黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，把黨建工作納入企業(yè)“一體化”管理的體系。二是實施黨建目標(biāo)激勵，推行大黨建的管理模式，將黨委工作目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作有機結(jié)合、相互融合，拓展基層黨支部工作的內(nèi)涵和外延，實行黨建目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的協(xié)同激勵。三是加強復(fù)合型政工干部的培養(yǎng)和配備，加強高素質(zhì)的基層黨務(wù)干部的選配力度，增強黨支部工作活力，增強基層支部工作服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作能力。四是開展黨建工作制度創(chuàng)新，在“三會一課”制度的前提下，最大限度提高黨組織生活質(zhì)量和黨員教育管理的水平。五是優(yōu)化“納新機制”，認(rèn)真細(xì)致地做好積極分子的培養(yǎng)和考核，重點培養(yǎng)和發(fā)展專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)營一線優(yōu)秀職工特別是優(yōu)秀青年職工入黨，努力把符合條件的生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，使黨員成為企業(yè)的優(yōu)秀人力資源。六是建樹“黨員品牌”，結(jié)合中心工作，實施“三比一爭創(chuàng)”，推進(jìn)黨員“先鋒工程”、活化“雙優(yōu)、雙先”評比，增強黨內(nèi)爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4、以增強全員凝聚力為目標(biāo)，進(jìn)一步加強黨的作風(fēng)建設(shè)。作風(fēng)建設(shè)關(guān)系民心、關(guān)系黨的形象，必須引起我們的重視。今后一段時期，我們要著力引導(dǎo)黨員樹立“四個觀念”：一是組織全體黨員充分學(xué)好黨章，明確黨的紀(jì)律和黨的制度，樹立自覺維護(hù)黨的形象的觀念。二是著力引導(dǎo)黨員樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，帶頭艱苦奮斗，帶頭敬業(yè)奉獻(xiàn)，牢記樹立“兩個務(wù)必”的觀念。三是著力引導(dǎo)黨員以熱愛祖國為榮、以服務(wù)人民為榮、以崇尚科學(xué)為榮、以辛勤勞動為榮、以團(tuán)結(jié)互助為榮、以誠實守信為榮、以遵紀(jì)守法為榮、以艱苦奮斗為榮，樹立社會主義榮辱觀念。四是保持領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)實民主的作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，深入基層、深入實際，關(guān)注和解決職工的“熱點、難點、疑點”問題，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，錘煉黨性，全面樹立“全心全意為人民服務(wù)”宗旨的觀念。
(二)探索“三級項目化運作”管理模式，推進(jìn)文明單位創(chuàng)建向更高層次發(fā)展。
經(jīng)過20xx年的不懈努力，我們在實現(xiàn)“兩臺20萬機組達(dá)到國內(nèi)一流水平，兩臺60萬千瓦機組達(dá)到世界先進(jìn)水平”目標(biāo)的道路上已邁出了堅實的步伐，文明單位創(chuàng)建工作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展增添了強大的動力。面對創(chuàng)建“國際一流發(fā)電企業(yè)”的目標(biāo)，今后一個時期，文明單位創(chuàng)建工作要傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，在總結(jié)寶貴經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展制度和機制創(chuàng)新，積極探索“三級項目化運作”管理新模式。
在新模式的運作過程中，一是要規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)，突出主題創(chuàng)建，整合無形資源，建立一整套有利于推行“三級項目化運作”的制度體系;二是建立“三級項目式管理”的制約激勵機制，分別成立黨群、生產(chǎn)、培訓(xùn)、環(huán)保、后勤5個子項目推進(jìn)組，通過實施三級管理任務(wù)的落實，使創(chuàng)建活動的觸角延伸到基層每一個班組和每一名職工;三是創(chuàng)新文明建設(shè)“細(xì)胞工程”，要將文明建設(shè)的指標(biāo)與年度生產(chǎn)經(jīng)營等重點工作相結(jié)合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，相互促進(jìn)，將創(chuàng)建任務(wù)同分管工作同研究、同部署、同檢查、同落實，對照全國文明單位的目標(biāo)，形成推動“爭創(chuàng)”工作的整體合力。
(三)突出“三個到位”，進(jìn)一步增強職工的思想政治工作的實效性。
今后一個時期，我們將面對電力市場的激烈競爭，也將面對華電集團(tuán)公司主輔分離、按定員組織生產(chǎn)等改革措施的出臺，這使我們宣傳思想工作面臨著新情況、新問題，做好這一時期職工的思想政治工作很重要。我們一定要準(zhǔn)確把握職工的思想脈搏，充分分析形勢，研究政策，制定策略，不斷采取卓有成效的思想政治工作的新思路、新方法和新形式，做到“三個到位”：一是思想問題預(yù)警到位。要密切關(guān)注職工的思想動態(tài)，各部門管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時了解職工在想什么、干什么、急什么，深入做好思想動態(tài)分析。二是思想觀念引導(dǎo)到位。要通過日常教育，加強上級黨組織方針、政策的宣傳，使職工獲得正面的、積極的信息，增強對事物的理解力。三是思想熱點疏通到位。在熱點和焦點問題上，要注重化解矛盾、理順情緒，黨員干部要身先士卒帶頭轉(zhuǎn)變觀念，維護(hù)大局，在思想上教育職工，在工作中帶動職工，在生活中影響職工，始終把思想政治工作貫穿到企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各項工作中。
完善數(shù)字化政工管理模式，有效利用各種媒體，進(jìn)行信息傳遞和輿論引導(dǎo)，加大宣傳力度，增強報道聲勢，對內(nèi)增強信心，鼓舞士氣，對外展示成就，樹立形象，通過宣傳引導(dǎo)，提高思想政治工作的時效性，擴大思想政治工作的覆蓋面;在機制上，要把宣傳思想工作納入企業(yè)“一體化”管理體系，推行宣傳思想工作、經(jīng)濟(jì)工作雙向“一崗雙責(zé)”制，納入干部業(yè)績考評，實行定量考核，使思想政治工作超前、做實，宣傳工作彰顯企業(yè)活力和發(fā)展成就。
(四)堅持從嚴(yán)治黨，標(biāo)本兼治，進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。
要全面履行黨章賦予的職責(zé)，堅持從嚴(yán)治黨，標(biāo)本兼治，不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得新成效。全面落實華電集團(tuán)公司《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施細(xì)則》，發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的作用，做好責(zé)任分解、責(zé)任考核和責(zé)任追究工作，逐步建立與我廠發(fā)展相適應(yīng)的懲治和預(yù)防腐敗體系。大力推進(jìn)廉潔文化建設(shè)。以學(xué)習(xí)貫徹《黨章》為重點，對黨員干部進(jìn)行思想道德及黨紀(jì)條規(guī)教育，加強黨性修養(yǎng)、自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。進(jìn)一步加強制度建設(shè)，完善《“三重一大”實施細(xì)則》、《招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》，建立清晰規(guī)范的操作流程。深入開展物資采購、燃煤管理、機組大修技改為重點的效能監(jiān)察工作。發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督和其它監(jiān)督方式的作用，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的監(jiān)督，加強對腐敗易發(fā)的部門和環(huán)節(jié)的監(jiān)督。進(jìn)一步做好預(yù)防職務(wù)犯罪工作，認(rèn)真貫徹華電集團(tuán)公司開展和治理商業(yè)賄賂專項工作的部署和要求，主動開展工作，嚴(yán)肅查處違反黨的紀(jì)律、違反企業(yè)。
規(guī)章制度。
及侵害企業(yè)和職工利益的案件。
(五)圍繞樹立企業(yè)共同價值觀，進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè)。
按照集團(tuán)公司實施企業(yè)文化建設(shè)“一二三四五工程”戰(zhàn)略部署，我們要在二十多年積淀的傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新特色鮮明的現(xiàn)代企業(yè)文化，使“拼搏奉獻(xiàn)，唯旗誓奪”的精神文化得以傳承、提煉和延伸。
今后一個時期，我們著重從三個方面加強企業(yè)文化建設(shè)：一是對企業(yè)理念系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新。融合我廠自身發(fā)展積淀的優(yōu)秀文化，創(chuàng)新提煉具有特色的理念系統(tǒng)，形成以現(xiàn)代化經(jīng)營理念為核心的精神文化、制度行為文化、視覺表象文化，完善特色企業(yè)文化體系。二是營造“人企合一”氛圍。堅持“以人為本”，樹立“企業(yè)即人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人”的觀念，積極營造“人企合一”的企業(yè)人文環(huán)境，把先進(jìn)的思想貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營之中，使企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作相融合，更加有效地為生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)。三是深入開展班組文化建設(shè)。進(jìn)行細(xì)胞文化的整合和重塑，建立與企業(yè)文化相互適應(yīng)的班組文化，從內(nèi)容和形式上實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與管理工作的互動，不斷提高職工對先進(jìn)企業(yè)文化的認(rèn)同感，為形成企業(yè)共同價值觀奠定堅實基礎(chǔ)。
(六)發(fā)揮齊抓共管優(yōu)勢，進(jìn)一步增強群團(tuán)組織活力。
各級黨組織要不斷加強對工會、共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全力支持群團(tuán)工作。各級工會組織要始終堅持以“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)工會工作全局，著眼于服從企業(yè)發(fā)展這個中心和黨委工作大局，著眼于促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，要按照集團(tuán)公司工會工作“融入中心抓結(jié)合，改造職能抓落實，基礎(chǔ)管理抓提高，工會工作創(chuàng)特色”的總體要求，積極組織職工進(jìn)行民主參與、民主管理和民主監(jiān)督，加強平等協(xié)商與集體合同制度建設(shè)，不斷推動以職代會為主要形式的企業(yè)民主管理工作，切實維護(hù)廣大職工的民主權(quán)益。繼續(xù)深入開展三級廠務(wù)公開工作，促進(jìn)廠務(wù)公開步入管理程序化、操作規(guī)范化和考核標(biāo)準(zhǔn)化的良性軌道。繼續(xù)組織開展群眾性勞動競賽、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和“創(chuàng)爭”活動，以促進(jìn)技術(shù)和技能人才建設(shè)為重點，積極開展崗位練兵、技能比武、巾幗建功、合理化建議等活動，鼓勵和培養(yǎng)職工爭當(dāng)技術(shù)能手和創(chuàng)新能手，把職工的積極性和創(chuàng)造性凝聚到敬業(yè)愛崗、做好本職工作的實際上來。繼續(xù)加強工會組織自身的建設(shè)，全面貫徹“一個主題、兩個機制、三大工程、四種角色、五大體系”的工作部署，努力促進(jìn)勞動關(guān)系的和諧發(fā)展，努力提高職工的整體素質(zhì)和綜合能力，為企業(yè)的改革發(fā)展提供強大的動力源泉，促進(jìn)企業(yè)與職工的協(xié)調(diào)發(fā)展。
共青團(tuán)要全面加強團(tuán)組織的自身建設(shè)，努力探索共青團(tuán)工作的新思路，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，找準(zhǔn)工作結(jié)合點、切入點，使青工生力軍作用真正發(fā)揮出來。要加強對青工隊伍的文化道德、政治理論、專業(yè)技能的培養(yǎng)，提高青工隊伍綜合素質(zhì)。深入開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”、“青年崗位能手”、“青年文明號”等活動，培養(yǎng)高知識、高技能的青年人才。
同志們，完成以上主要任務(wù)是我們黨的建設(shè)工作的一次創(chuàng)新，也是一項充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)。完成好這項事業(yè)需要我們不斷提升工作能力，增強責(zé)任感、使命感，發(fā)揚哈三人艱苦奮斗、拼搏奉獻(xiàn)的光榮傳統(tǒng)，始終如一地保持旺盛的精神狀態(tài);需要我們弘揚“誠信、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神，以堅忍不拔的毅力，把黨員的責(zé)任感和使命感體現(xiàn)在工作中，落實在行動上;更需要全體黨務(wù)工作者履行好責(zé)任、維護(hù)好大局，團(tuán)結(jié)和調(diào)動一切積極力量，研究新情況，解決新問題，努力推進(jìn)三期擴建工程建設(shè)，營造創(chuàng)新發(fā)展的良好氛圍。
各位代表、同志們，今年是國家實施“”規(guī)劃的第一年，是華電集團(tuán)公司“358”戰(zhàn)略計劃第二階段起步之年，也是我廠建設(shè)和諧企業(yè)，推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年。機遇難得，稍縱即逝，我們要倍加珍惜，從容應(yīng)對挑戰(zhàn)，樹立戰(zhàn)略思維，主動謀劃發(fā)展，積蓄人才之勢、管理之勢，向著“國際一流”發(fā)電企業(yè)的目標(biāo)揚帆啟航。讓我們并肩攜手，勵精圖治，以飽滿的激情和昂揚的斗志，用智慧和汗水創(chuàng)造更加美好的明天!
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/11782641.html】
