體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來(lái)的文字，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)得一篇好的心得體會(huì)嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)體會(huì)心得體會(huì)篇一
領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)是每個(gè)企業(yè)的重要組成部分，而作為員工，我們需要認(rèn)真聆聽(tīng)并從中獲得啟示和指導(dǎo)。經(jīng)過(guò)多年的工作，我意識(shí)到，聆聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)。今天，我想分享幾個(gè)心得體會(huì)，希望能對(duì)大家有所啟發(fā)。
第二段：正確的態(tài)度和心態(tài)
在聆聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)時(shí)，正確的態(tài)度和心態(tài)是至關(guān)重要的。我們需要保持耐心和緊張度，不要漫不經(jīng)心地聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)，同時(shí)也不要太緊張以至于無(wú)法理解領(lǐng)導(dǎo)的意思。正確的態(tài)度是平靜、專(zhuān)注和積極主動(dòng)。我們需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)題產(chǎn)生濃厚興趣，盡可能地投入到話(huà)題中，與領(lǐng)導(dǎo)共同思考問(wèn)題并解決問(wèn)題。
第三段：積極思考和總結(jié)
作為員工，聆聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)不僅僅是收聽(tīng)，也是一個(gè)反思和總結(jié)的過(guò)程。我們需要積極思考并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)中所傳遞的信息進(jìn)行總結(jié)。這是增強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)知識(shí)的好方法。通過(guò)思考和總結(jié)，我們可以更好地理解領(lǐng)導(dǎo)的意思，并且可以將我們的思考和領(lǐng)導(dǎo)的想法做進(jìn)一步的結(jié)合，以更好地工作和推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
第四段：溝通和反饋
聆聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)是一種溝通方式，也是一種反饋的過(guò)程。在聽(tīng)完領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)之后，我們應(yīng)該積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，以進(jìn)一步了解他們的意見(jiàn)和想法，向他們提出問(wèn)題或建議，并積極地反饋相關(guān)情況。這樣，我們可以更好地跟進(jìn)和處理問(wèn)題，在工作中更加高效。
第五段：意義和啟示
聆聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)對(duì)每個(gè)員工來(lái)說(shuō)都有不同的意義和啟示。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，我發(fā)現(xiàn)聆聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)是一種日常生活中不可或缺的過(guò)程。通過(guò)不斷地聆聽(tīng)和理解，我不僅能夠進(jìn)一步提高自己的能力，更能達(dá)到與領(lǐng)導(dǎo)溝通的目的。當(dāng)然，這也可以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合能力和發(fā)展速度。
結(jié)論：
以上是我對(duì)于聆聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)的一些心得體會(huì)，我相信他們不僅適用于工作中，而且適用于生活中。當(dāng)我們學(xué)會(huì)聆聽(tīng)和理解，溝通和反饋，我們可以成為更好的員工和人類(lèi)。最后，我想說(shuō)的是，讓我們珍惜領(lǐng)導(dǎo)和同事為我們付出的時(shí)間和精力，讓我們?cè)敢鈨A聽(tīng)和學(xué)習(xí)，并在工作和生活中展現(xiàn)出更好的 self.
領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)體會(huì)心得體會(huì)篇二
鋁線(xiàn)車(chē)間電工班全體成員組織學(xué)xx電網(wǎng)公司召開(kāi)的工作務(wù)虛會(huì)議，了解到會(huì)議的內(nèi)容與性質(zhì)，認(rèn)識(shí)到公司在新的一年里加強(qiáng)電力供應(yīng)以及城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的任務(wù)。xx經(jīng)理一番意會(huì)深長(zhǎng)的講話(huà)，使我們認(rèn)真地總結(jié)過(guò)去一年里的工作態(tài)度、作風(fēng)，在肯定舉得成就的同時(shí)并檢討工作中犯過(guò)的錯(cuò)誤，尋找存在不足，以尋求在今后工作諸方面改革并自我完善。在新的一年里面臨新的挑戰(zhàn)，我們清清楚楚認(rèn)識(shí)到工作需當(dāng)認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，營(yíng)造和諧團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)律守紀(jì)，規(guī)范職業(yè)道德，提升職業(yè)素質(zhì)，努力奮斗，與時(shí)俱進(jìn)，放眼世界，繼往開(kāi)來(lái)，憧憬曼妙的未來(lái)。
xx經(jīng)理畫(huà)龍點(diǎn)睛地指出今年xx電網(wǎng)公司的任務(wù)建設(shè)，即言簡(jiǎn)意賅概括性地總結(jié)“抓市場(chǎng)，重管理，圍繞一個(gè)核心，突出兩條主線(xiàn)，抓好三個(gè)中心任務(wù)”，使我們大抵知道今年的總體工作思路，更重要的是體會(huì)到此次會(huì)議轉(zhuǎn)達(dá)了振奮人心的精神，這種具有指導(dǎo)意義的精神成為我們今后工作中批判戰(zhàn)略方針，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做人，做到品德兼優(yōu)的職業(yè)員工。
作為鋁線(xiàn)車(chē)間電工班的班長(zhǎng)，我更能夠發(fā)自?xún)?nèi)心的感受到企業(yè)需重管理的重要性。企業(yè)管理和治理國(guó)家在很大程度上來(lái)說(shuō)是一致的道理，在企業(yè)的所有資源中，最重要的不是錢(qián)，也不是機(jī)器和市場(chǎng)，而是人。隨著現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，以人為本的企業(yè)管理理念越來(lái)越來(lái)深入人心。所以，以人為本的管理模式則是要求領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系要做到依靠人、尊重人、激發(fā)人，唯有這樣懷柔的領(lǐng)導(dǎo)才能使企業(yè)走上正規(guī)，迅速發(fā)展。
人性化管理和制度化管理結(jié)合起來(lái)才是最有效的管理方式。人化管理更能強(qiáng)調(diào)管理的藝術(shù)性，而制度化管理更能強(qiáng)調(diào)管理合理的科學(xué)性。兩者相輔相成，人性化管理應(yīng)當(dāng)以合理的科學(xué)的制度為前提。制度化管理是企業(yè)管理中的“硬件”，而人性化管理是企業(yè)管理中的“軟件”。“硬件”是基礎(chǔ)，而要運(yùn)作更好，效率更高，則要有更好的“軟件”。
總而言之，言而總之。以人為本的人性化管理可以使管理更加富有人情味，更具有個(gè)性化。借助金融文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的引導(dǎo)和激勵(lì)，并以此使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生心理上的歸屬感，從而更加積極主動(dòng)地為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，進(jìn)而保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，人心思進(jìn)，實(shí)現(xiàn)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)，保持企業(yè)的健康，快速發(fā)展。
我始終堅(jiān)信在堅(jiān)定不移地執(zhí)行xx電網(wǎng)公司的正確戰(zhàn)略思想，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn)，全面踐行xx方略，以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚(yáng)的斗志，扎實(shí)工作，一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，努力做到最好，公司定會(huì)日新月異，藍(lán)圖定會(huì)振奮人心。
領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)體會(huì)心得體會(huì)篇三
在職場(chǎng)中，作為下屬，我們常常會(huì)有機(jī)會(huì)聽(tīng)到老領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)。這些講話(huà)雖然時(shí)長(zhǎng)不一，內(nèi)容各異，但無(wú)一例外地給我們留下了深刻的印象。通過(guò)不斷聆聽(tīng)老領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)，我們不僅學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，更重要的是，我們從中汲取了豐富的靈感和積極的能量，成為了我們成長(zhǎng)道路上的明燈。
第二段：言簡(jiǎn)意賅，言之有物
老領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)不僅富有內(nèi)涵，還特別注重簡(jiǎn)潔明了。無(wú)論是對(duì)員工的日常工作布置，還是對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的闡述，老領(lǐng)導(dǎo)總能用最簡(jiǎn)單明了的語(yǔ)言表達(dá)自己的意思。他們不會(huì)夸夸其談，也不會(huì)拐彎抹角。他們的講話(huà)不被冗長(zhǎng)的詞句所拖累，而能一針見(jiàn)血地點(diǎn)出核心問(wèn)題，讓人耳目一新。正因如此，他們的講話(huà)才能迅速被員工接受和理解，并且能夠更好地執(zhí)行。
第三段：鼓舞人心，激勵(lì)士氣
老領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)的一大特點(diǎn)是鼓舞人心，激勵(lì)士氣。無(wú)論是在困難的時(shí)候還是在艱難的決策面前，老領(lǐng)導(dǎo)總能以充滿(mǎn)激情和動(dòng)力的語(yǔ)言激發(fā)我們內(nèi)心深處的潛力。他們以自己的親身經(jīng)歷告訴我們，任何困難都是可以克服的，只要我們有足夠的堅(jiān)持和努力。他們用睿智和智慧告訴我們，成功不僅僅是金錢(qián)和地位，更是內(nèi)心的滿(mǎn)足和成長(zhǎng)。
第四段：諄諄教導(dǎo)，以身作則
老領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)總是言之有物，言簡(jiǎn)意賅。他們不僅僅在言辭上教導(dǎo)我們，更重要的是通過(guò)自己的言行和行動(dòng)來(lái)影響我們。他們用自己的實(shí)際行動(dòng)告訴我們，作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須言之有物、言簡(jiǎn)意賅。他們不僅要求我們努力工作，更注重我們的成長(zhǎng)和發(fā)展。他們希望我們成為優(yōu)秀的員工，也希望我們成為優(yōu)秀的人。
第五段：感悟與展望
通過(guò)聆聽(tīng)老領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)，我們收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和智慧。我們知道了成功的秘籍，并且明確了自己應(yīng)該怎樣努力奮斗才能達(dá)到成功的目標(biāo)。同時(shí)，我們也深刻地意識(shí)到，作為一名員工，我們不能只關(guān)注自己的個(gè)人利益，更應(yīng)該時(shí)刻以公司的利益為重。只有把公司利益放在首位，我們才能真正為公司付出，獲得回報(bào)。因此，我們將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷完善自我，相信只要不斷努力，就一定能夠成為一名出色的職場(chǎng)人士。
總結(jié)
老領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)給我們帶來(lái)了無(wú)盡的啟示和激勵(lì)。他們言簡(jiǎn)意賅，言之有物，讓我們茅塞頓開(kāi)，清晰明了。他們鼓舞人心，激勵(lì)士氣，讓我們不畏困難，迎難而上。他們諄諄教導(dǎo)，以身作則，讓我們知道了成功的秘籍，了解了職場(chǎng)真諦。通過(guò)聆聽(tīng)老領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)，我們擁有了更加明確的人生追求和更加清晰的發(fā)展方向。讓我們保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，內(nèi)外修煉，相信只要不斷努力，就一定能夠成為一名出色的職場(chǎng)人士。
領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)體會(huì)心得體會(huì)篇四
在參加完邊車(chē)隊(duì)組織的學(xué)習(xí)公司基礎(chǔ)管理大檢查動(dòng)員視頻會(huì)議精神后，深入學(xué)習(xí)公司劉總經(jīng)理的講話(huà)后，我倍受鼓舞，對(duì)公司20xx年取得的成績(jī)感到欣喜，對(duì)大干一季度，全力全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)充滿(mǎn)信心。結(jié)合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。
劉總在公司傳達(dá)貫徹公司基礎(chǔ)管理大檢查動(dòng)員會(huì)議精神全體黨員干部大會(huì)上，明確提出要按照公司“基礎(chǔ)管理提升年”的要求，狠抓基礎(chǔ)管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行模式、市場(chǎng)意識(shí)、隊(duì)伍建設(shè);并結(jié)合實(shí)際提出了“六個(gè)反思”：就是要反思發(fā)展、反思安全、反思責(zé)任、反思培訓(xùn)、反思文化、反思和諧。
我對(duì)此深有體會(huì)。公司是以運(yùn)輸為主的單位，我們作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們小車(chē)服務(wù)大隊(duì)肩負(fù)著為公司和甲方服務(wù)的重任，車(chē)隊(duì)的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責(zé)，我們需要全力落實(shí)公司“站著做人，跪著服務(wù)”的服務(wù)理念，嚴(yán)格要求自己，真心實(shí)意提供優(yōu)質(zhì)、周到、全面的服務(wù)，樹(shù)立小車(chē)服務(wù)大隊(duì)的優(yōu)質(zhì)品牌形象。因此，我們每個(gè)員工都應(yīng)該圍繞公司和諧、快速發(fā)展要求、圍繞提出的“六個(gè)反思”，多思不足，多想改進(jìn)，多謀發(fā)展，用實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)一流。
結(jié)合工作實(shí)際，我要努力做到以下三點(diǎn)：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。作為一名黨員，需要學(xué)習(xí)的地方很多，既要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅(jiān)定，才能保證政治上清醒、堅(jiān)定。要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，努力掌握馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法，掌握黨的基本理論的科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)。同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)本職工作所必須的知識(shí)，以及其他相關(guān)的知識(shí)，做到學(xué)以致用，善于運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐。
2、強(qiáng)化工作能力。工作上與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新。我將嚴(yán)格按照車(chē)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，不斷反思，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服自滿(mǎn)思想，消除滿(mǎn)于現(xiàn)狀的思想，增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開(kāi)展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)的要求，更踏實(shí)的工作作風(fēng)要求自己，以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實(shí)做好每項(xiàng)工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
3、加強(qiáng)自我教育。在工作和生活中，我將永遠(yuǎn)牢記“兩個(gè)務(wù)必”的要求，時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。自覺(jué)遵守黨紀(jì)國(guó)法，在各種誘惑和考驗(yàn)面前把握住自己。要樹(shù)立堅(jiān)定的理想信念，不斷努力改進(jìn)工作作風(fēng)，自覺(jué)遵守廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，踏踏實(shí)實(shí)做人，干干凈凈做事，為車(chē)隊(duì)和諧穩(wěn)定積極努力。
總之，我將以學(xué)習(xí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)為契機(jī)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)落實(shí)講話(huà)精神，扎實(shí)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化能力，提升素質(zhì)，為車(chē)隊(duì)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)體會(huì)心得體會(huì)篇五
領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)是組織中非常重要的一種溝通方式，它不僅能夠傳達(dá)重要信息，還能夠激勵(lì)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)凝聚力。作為團(tuán)隊(duì)的一員，我有幸能夠參與幾次領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)，從中獲得了一些心得體會(huì)。以下是我關(guān)于就領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)的一些觀點(diǎn)。
首先，領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)應(yīng)該有明確的目標(biāo)。在我參與的幾次講話(huà)中，每一次領(lǐng)導(dǎo)都以公正公開(kāi)的方式傳達(dá)了自己的想法和目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)明確地告訴我們他們所期望的結(jié)果，這使得我們能夠更好地理解他們的期望，并為之努力。有明確目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員更加清晰地知道自己需要在工作中做些什么，從而更好地完成任務(wù)。
其次，領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)要關(guān)注員工需求。在一次講話(huà)中，我們的領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心我們的身心健康。他強(qiáng)調(diào)了重要的是保持健康的心態(tài)和積極的工作態(tài)度。他鼓勵(lì)我們要尋找平衡，在工作和生活之間找到適當(dāng)?shù)钠胶?。這種關(guān)注員工需求的講話(huà)，不僅在員工心中樹(shù)立了領(lǐng)導(dǎo)的形象，也促使員工感覺(jué)到他們的需求得到了關(guān)注和尊重，進(jìn)而更加愿意為組織付出。
第三，領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)要具備感染力。一次寫(xiě)給全員的感謝信，是我印象最深的一次領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)。領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)表?yè)P(yáng)了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員，指出了他們的優(yōu)點(diǎn)和貢獻(xiàn)。在信中，領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有隱藏自己的情感，他提到了自己因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員們的奮斗而深受感動(dòng)的事情，誠(chéng)摯地對(duì)團(tuán)隊(duì)表示感激之情。這封信傳遞出了領(lǐng)導(dǎo)的真情實(shí)感，讓我們感受到了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的認(rèn)可和贊賞，進(jìn)而也更加自信和積極地投入到工作中。
第四，領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)要思考清晰。一次關(guān)于組織發(fā)展的演講，讓我深刻體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)的重要性。在演講中，領(lǐng)導(dǎo)講述了組織的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展的愿景。他詳細(xì)地分析了現(xiàn)階段面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，并提出了解決方法。他的演講思路清晰，邏輯嚴(yán)密，結(jié)合了實(shí)際情況和理論知識(shí)。這樣的講話(huà)讓我們明確了團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方向和目標(biāo)，也增強(qiáng)了我們對(duì)組織的認(rèn)同感。
最后，領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)要講求技巧。在幾次領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)中，有一次我特別注意到領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用了一些技巧來(lái)引起我們的共鳴和關(guān)注。他引用了一些有趣的案例和故事，以生動(dòng)活潑的方式傳遞信息。他還使用了一些幽默和俏皮的詞語(yǔ)，使得講話(huà)過(guò)程不再單調(diào)乏味。這樣的技巧能夠更好地吸引聽(tīng)眾的注意力，使聽(tīng)眾更愿意去聆聽(tīng)并理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖。
總之，領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和成長(zhǎng)起著重要的作用。好的領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)能夠明確目標(biāo)、關(guān)注需求、具有感染力、思考清晰并講求技巧。只有通過(guò)不斷地改進(jìn)和提升講話(huà)的能力，領(lǐng)導(dǎo)才能更好地與員工溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)。我會(huì)繼續(xù)關(guān)注和學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)的技巧，努力將這些體會(huì)運(yùn)用到我的工作和生活中。
領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)體會(huì)心得體會(huì)篇六
作為一名員工，我們時(shí)常會(huì)有機(jī)會(huì)參與各種領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)的場(chǎng)合。這不僅是一種工作機(jī)會(huì)，更是一種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。作為傾聽(tīng)者，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)如何有效地傾聽(tīng)，從中獲得真知灼見(jiàn)，提升自己的能力。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我有幸聆聽(tīng)了公司領(lǐng)導(dǎo)的多次講話(huà)，不僅對(duì)工作有了新的理解，同時(shí)也收獲了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，作為傾聽(tīng)者，我們要保持全神貫注的專(zhuān)注力。在領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)的過(guò)程中，重要的信息常常淹沒(méi)在大量的文字之間，我們必須學(xué)會(huì)通過(guò)專(zhuān)注去篩選出關(guān)鍵的信息。我注意到一些同事在聽(tīng)完領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)后，能給出準(zhǔn)確的總結(jié)和歸納，這背后離不開(kāi)他們專(zhuān)注的心態(tài)和敏銳的洞察力。所以，對(duì)于傾聽(tīng)者來(lái)說(shuō)，保持專(zhuān)注就像是一道堅(jiān)固的屏障，它能夠讓我們更好地吸收并理解領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)。
其次，作為傾聽(tīng)者，我們要學(xué)會(huì)積極參與。講話(huà)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)通常會(huì)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)提出問(wèn)題或者討論特定的話(huà)題。作為員工，我們應(yīng)當(dāng)抓住這些機(jī)會(huì)，積極參與進(jìn)去。通過(guò)與領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)，我們不僅能夠提高自己的表達(dá)能力，還能夠更好地理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，并從中獲得寶貴的反饋。而如果我們只是默默地坐在那里聽(tīng)，那么我們將錯(cuò)過(guò)很多寶貴的機(jī)會(huì)。
第三，作為傾聽(tīng)者，我們要學(xué)會(huì)思考和質(zhì)疑。每當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)某個(gè)決策或者新的戰(zhàn)略時(shí)，我們不應(yīng)該盲目接受，而是應(yīng)當(dāng)自己思考并提出質(zhì)疑。這并不是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的不尊重，而是一種積極的思維方式。通過(guò)思考和質(zhì)疑，我們能夠更好地理解領(lǐng)導(dǎo)的決策背后的邏輯和目的，并能夠發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題和改進(jìn)的空間。而僅僅聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，可能會(huì)導(dǎo)致我們局限于自己的思維框架中，錯(cuò)失機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)。
第四，作為傾聽(tīng)者，我們要保持積極的心態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)可能是警示，也可能是鼓舞。無(wú)論講話(huà)內(nèi)容是好是壞，我們都應(yīng)當(dāng)保持積極的心態(tài)。正向積極的態(tài)度能夠讓我們更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和困難，也能夠?qū)㈩I(lǐng)導(dǎo)的話(huà)語(yǔ)帶入實(shí)際行動(dòng)中。在過(guò)去的講話(huà)中，我發(fā)現(xiàn)那些能夠從中獲取積極能量的同事，在工作中表現(xiàn)得更為出色，他們能夠在壓力面前保持冷靜，并以樂(lè)觀的心態(tài)面對(duì)困難。
最后，作為傾聽(tīng)者，我們要將領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)與實(shí)際工作相結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)常常是針對(duì)當(dāng)前的工作環(huán)境和挑戰(zhàn)而發(fā)出的，我們應(yīng)該將這些講話(huà)與自己的工作實(shí)際相結(jié)合。既要理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和決策，也要將其貫徹到自己的工作中去。只有這樣，我們才能夠提升自己的工作能力，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，在傾聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)的過(guò)程中，我們要保持專(zhuān)注，積極參與，思考質(zhì)疑，保持積極心態(tài)，并將講話(huà)與實(shí)際工作相結(jié)合。通過(guò)這樣的方式，我們能夠更好地理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和決策，提升自己的能力，并為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。希望在未來(lái)的工作中，我能夠繼續(xù)保持這樣的傾聽(tīng)?wèi)B(tài)度，不斷提高自己的傾聽(tīng)和理解能力，為自己和公司的發(fā)展帶來(lái)更大的收益。
領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)體會(huì)心得體會(huì)篇七
老領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)是我們每個(gè)員工都期待的時(shí)刻，因?yàn)樵谶@個(gè)特殊的時(shí)刻里，我們可以聽(tīng)到來(lái)自老領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和鼓勵(lì)，為我們的工作提供動(dòng)力。我有幸聆聽(tīng)過(guò)許多老領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)，并從中獲得了很多心得體會(huì)。以下是我對(duì)老領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)的一些思考和體會(huì)。
段二：言之有物
每次老領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)，無(wú)論是在重要會(huì)議上還是在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，他們總能夠讓我們感到他們對(duì)工作的深入了解。他們通常會(huì)對(duì)當(dāng)下所面臨的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析和解釋?zhuān)o出明確的指示和建議。他們的講話(huà)不僅能帶給我們知識(shí)上的啟發(fā)，更重要的是讓我們深刻理解了問(wèn)題的本質(zhì)，激發(fā)了我們解決問(wèn)題的動(dòng)力。
段三：發(fā)人深省
老領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)總是充滿(mǎn)深意，讓人發(fā)人深省。他們不僅關(guān)注工作的結(jié)果，更關(guān)注工作的過(guò)程和人與人之間的關(guān)系。通過(guò)他們的講話(huà)，我意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有戰(zhàn)略眼光，還要有人文關(guān)懷。他們總是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、互相理解和尊重，鼓勵(lì)我們主動(dòng)溝通、協(xié)作，并提醒我們要保持良好的工作氛圍。他們的講話(huà)讓我們明白，成功不僅取決于個(gè)人的能力，更取決于團(tuán)隊(duì)的力量和合作。
段四：目標(biāo)明確
老領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)總是有明確的目標(biāo)。無(wú)論是為了給我們?cè)O(shè)定明確的工作目標(biāo)，還是為了激勵(lì)我們不斷追求進(jìn)步，他們總是能夠明確地告訴我們我們?yōu)槭裁匆瞿臣虑椋约叭绾稳プ?。他們的講話(huà)使我們認(rèn)識(shí)到，目標(biāo)的明確對(duì)于工作的推動(dòng)至關(guān)重要，只有明確了目標(biāo)，我們才能夠更有針對(duì)性地付諸行動(dòng)，取得更好的成績(jī)。
段五：?jiǎn)l(fā)和動(dòng)力
老領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)總是給人以啟發(fā)和動(dòng)力。他們總是鼓勵(lì)我們對(duì)于問(wèn)題要勇于思考，要敢于創(chuàng)新，要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)和信心。他們的講話(huà)讓我們明白，無(wú)論遇到任何困難和挫折，都要積極面對(duì)，勇往直前。他們的講話(huà)讓我們相信，只要我們付出努力，邁向成功的道路上就沒(méi)有什么不可能。
在總結(jié)中，每次老領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)都給我很多啟發(fā)和體會(huì)。他們的講話(huà)教會(huì)了我如何正確看待工作和生活，教會(huì)了我要積極面對(duì)困難，敢于創(chuàng)新。他們的講話(huà)不僅提供了知識(shí)上的幫助，更為我樹(shù)立了正確的人生觀和價(jià)值觀。我將永遠(yuǎn)銘記老領(lǐng)導(dǎo)那句句發(fā)人深省的講話(huà)，將其作為我人生的指引，不斷前行。
領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)體會(huì)心得體會(huì)篇八
在大會(huì)上張書(shū)記的講話(huà)為當(dāng)今和將來(lái)昌樂(lè)的教育事業(yè)改革發(fā)展指明了方向，肯定了教育的重要地位和教師對(duì)教育事業(yè)所作出的巨大貢獻(xiàn)。從社會(huì)責(zé)任、治學(xué)態(tài)度、創(chuàng)新精神等多方面對(duì)全縣教師作出了期望。在領(lǐng)略了張書(shū)記的深刻豐富的講話(huà)之后。我們感到精神鼓舞、振奮，感到作為一名教師的榮幸與使命感。在今后的日子里，我們將以張書(shū)記的講話(huà)為指導(dǎo)，努力做好本職工作，做一名充滿(mǎn)責(zé)任的教師，培養(yǎng)強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和忠誠(chéng)于自己本職工作的事業(yè)心，培養(yǎng)敬重本職工作的責(zé)任感和成就本職工作的使命感。這是從事教育工作不可或缺的.。
要努力做一名勤奮學(xué)習(xí)的教師，在知識(shí)迅猛發(fā)展的今天，要保證知識(shí)不落后，自己不落伍，就必須多學(xué)習(xí)，多鉆研，多讀各種各樣的書(shū)，豐富自己的知識(shí)修養(yǎng)。要做一名擁有里工作和存在的價(jià)值就是在自己的工作崗位上努力地工作和奮斗，為我們的車(chē)間生產(chǎn)和創(chuàng)造出更多、更好的產(chǎn)品。所以我們?cè)谌粘５墓ぷ髦?，就?yīng)該積極地要求自己努力地工作，讓自己在工作的生產(chǎn)中創(chuàng)造更多的財(cái)富，從而使自己在車(chē)間里的勞動(dòng)價(jià)值得以體現(xiàn)。
身為車(chē)間里的職工，我認(rèn)為要想做好奉獻(xiàn)，推動(dòng)發(fā)展就必須努力學(xué)習(xí)。因?yàn)槲覀兊墓ぷ骷夹g(shù)含量高，我們必須學(xué)習(xí)好各種操作知識(shí)和安全技能。只有學(xué)習(xí)好了安全操作知識(shí)，我們才可以知道如何操作和保證好我們?cè)诓僮鬟^(guò)程中的設(shè)備安全和人身安全等。保證我們?cè)谏a(chǎn)中能夠放心地生產(chǎn)和勞動(dòng)，以及我們個(gè)人的人身安全。其次，我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)的操作技能。我們不能滿(mǎn)足和停留在目前這個(gè)階段，更不能駐足不前。我們要更隨著時(shí)代和生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和更新而努力地進(jìn)取，去追趕和超越別人。因此我們?cè)诠ぷ鞯纳a(chǎn)中要努力地學(xué)習(xí)操作技術(shù)和技能，這樣我們才能一方面可以提高我們工作的工作效率，保證生產(chǎn)出更好、更高、更多的產(chǎn)品，另一方面，我們可以在工作中發(fā)現(xiàn)工作的樂(lè)趣，使我們的工作充滿(mǎn)活力和快樂(lè)。
領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)體會(huì)心得體會(huì)篇九
大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放棄失敗的結(jié)果，才能以積極的心態(tài)從新開(kāi)始，才會(huì)有成功的希望，每時(shí)每刻的放下，每時(shí)每刻的進(jìn)取，只有這樣才能不斷的超越自己。
總在特驅(qū)是我們大舍大得的精神典范，是我們學(xué)習(xí)大舍大得的目標(biāo)方向，從國(guó)企到商人，從經(jīng)銷(xiāo)商到職業(yè)經(jīng)理人，然后到華西希望集團(tuán)副總裁，從放棄月收入20多萬(wàn)去掙每月20xx多元的工資，無(wú)處不體現(xiàn)著王總的大舍精神，正是這種精神，在王總帶領(lǐng)的特驅(qū)團(tuán)隊(duì)處處充滿(mǎn)著激-情，不斷的超越自我，披荊斬棘，快速前進(jìn)著。
二：定力是成功的基礎(chǔ)
總在講《士兵突擊》的時(shí)候講了三多和成才的成長(zhǎng)經(jīng)歷，充分說(shuō)明了一個(gè)人要想成功都需要非常執(zhí)著，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態(tài)，不計(jì)較個(gè)人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽(tīng)到心的動(dòng)，讓人感覺(jué)到生命的意味，用心做事不僅僅是認(rèn)真做事，更是將情感融入事情當(dāng)中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅(jiān)信，只要用心，擺正自己的心態(tài)，沒(méi)有什么事情解決不了的。陳總高考，王總的大舍，無(wú)不是這種不拋棄，不放棄，朝著自己的理想目標(biāo)勇往直前的生動(dòng)體現(xiàn)。
三：團(tuán)隊(duì)是企業(yè)制勝的法寶
總說(shuō)打造出特驅(qū)大家庭是我們每一個(gè)員工應(yīng)盡的職責(zé)，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，有這種樂(lè)觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不克。的確一個(gè)企業(yè)的成功，靠的就是團(tuán)隊(duì)，個(gè)人的力量是有限的，俗話(huà)說(shuō)：三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標(biāo)而奮斗，朝著共同的方向前進(jìn)，這樣的企業(yè)才會(huì)顯示無(wú)窮的魅力，傅總講共產(chǎn)黨從延安到井岡山，從井岡山到西北坡，然后進(jìn)北京，翻雪山，過(guò)草地，大家都是為了一個(gè)共同的革命目標(biāo)，這不也是一種團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)嗎。
總是一個(gè)愛(ài)才的人，他不輕易批評(píng)員工，也不輕易開(kāi)除員工，樂(lè)意聽(tīng)取員工的意見(jiàn)建議，這充分體現(xiàn)了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認(rèn)真做好本職工作，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)的元素是個(gè)體，做領(lǐng)導(dǎo)是要?jiǎng)?chuàng)造明星，不是自己當(dāng)明星，這也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的愛(ài)護(hù)和尊重，對(duì)員工工作的肯定。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動(dòng)被大家所理解所尊重，他們才會(huì)真正感到被重視，這樣其積極性就會(huì)持續(xù)性地迸發(fā)出來(lái)，形成源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團(tuán)隊(duì)的事業(yè)付出。這樣他們才會(huì)產(chǎn)生“家”的感覺(jué)。當(dāng)和-諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后，他們的思想認(rèn)識(shí)就會(huì)得到升華，能處處以團(tuán)隊(duì)的利益為重，嚴(yán)格要求自己，工作態(tài)度就會(huì)從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)。
總之，聽(tīng)取了幾位領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)，是對(duì)我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話(huà)都是需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥ド钏迹ヮI(lǐng)會(huì)，去反剩同時(shí)也深感肩負(fù)的責(zé)任重大而光榮，展望未來(lái)，我們對(duì)公司的跨越式發(fā)展充滿(mǎn)信心，特驅(qū)集團(tuán)就如一輛豪華大巴，正在高速前進(jìn)著，向更廣闊的疆土挺進(jìn)，車(chē)上有華西希望集團(tuán)為我們搭建的寬廣舞臺(tái)，有*總的正確指揮，我堅(jiān)信，我上了這趟車(chē)，無(wú)論走到哪里，我會(huì)永不下車(chē)。
領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)體會(huì)心得體會(huì)篇十
為全面貫徹落實(shí)劉局長(zhǎng)關(guān)于在全縣人社系統(tǒng)黨風(fēng)廉政工作“效能服務(wù)提升年”活動(dòng)年會(huì)議上的講話(huà)精神。
三月二十八日上午，勞務(wù)辦全體員工召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹劉局長(zhǎng)、陳書(shū)記的講話(huà)精神，結(jié)合實(shí)際，辦公室會(huì)議持續(xù)了四十余分鐘。會(huì)上，勞務(wù)辦副主任王主任帶領(lǐng)全體員工共同學(xué)習(xí)了“蒼山縣人力資源和社會(huì)保障局工作人員承諾書(shū)”以及人社局的兩個(gè)紅頭文件，計(jì)劃生育工作責(zé)任書(shū)和劉局長(zhǎng)的講話(huà)內(nèi)容。
苗主任講到，深入學(xué)習(xí)劉局長(zhǎng)的講話(huà)精神，就是要求我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?，充分認(rèn)識(shí)局黨組提出的新的更高要求，充分認(rèn)識(shí)我們辦公室面臨的新挑站，加強(qiáng)全體工作人員的作風(fēng)建設(shè)，深入開(kāi)展“解放思想、服務(wù)發(fā)展、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”和“群眾觀點(diǎn)、群眾立場(chǎng)”主題教育，把治理庸懶散問(wèn)題作為建設(shè)的突破口，以治庸提升能力，以治懶增效率，以治散正風(fēng)氣，提出勞務(wù)辦全體人員對(duì)以后的工作進(jìn)行互相監(jiān)督檢查，對(duì)思想不重視，措施不得力，工作不到位而導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重問(wèn)題的員工，要按照“蒼山縣人力資源和社會(huì)保障局工作人員承諾書(shū)”的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅處理直接責(zé)任人。
劉局長(zhǎng)、陳書(shū)講話(huà)精神貫徹落實(shí)到基層工作中，為勞務(wù)辦發(fā)展建設(shè)再上新臺(tái)階，為人力資源和社會(huì)保障局的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)體會(huì)心得體會(huì)篇十一
通過(guò)近段時(shí)光對(duì)《直面挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變觀念攻堅(jiān)克難創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新-----領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)摘要》的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動(dòng)了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)后，我就以不一樣的高度、不一樣的視野、不一樣的職責(zé)感和緊迫感努力去做好每一件事。
公司與個(gè)人的關(guān)系在金融危機(jī)中顯得更為緊密；作為一位普通的檢驗(yàn)員，我能為自我以及公司做些什么呢？我個(gè)人認(rèn)為，要應(yīng)對(duì)當(dāng)前的金融危機(jī)，我們至少應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面：
對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的'事情做好，這就是做好自我的本職工作，這就是對(duì)公司的貢獻(xiàn)，作為公司一員，我們都有著自我的職責(zé)和工作范圍，公司員工各自負(fù)責(zé)各自我的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機(jī)中自亂陣腳。
作為公司的一員，我期望能和公司共同發(fā)展，共同將金融危機(jī)的損失減少到最小，我們要樹(shù)立浪費(fèi)可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：當(dāng)無(wú)人及下班時(shí)隨手關(guān)燈，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費(fèi)等等。
在目前的形勢(shì)下，更要充實(shí)自我，結(jié)合自我的實(shí)際狀況來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)，與其把自我局限在低沉的情緒之中，不如換種心態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)：看看書(shū)，給自我充充電，提高自身綜合素質(zhì)，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊；如今的充電也是為了將來(lái)更強(qiáng)。只有過(guò)硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品，也只有提升自我的潛力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富。
在危機(jī)面前，每一個(gè)人都就應(yīng)挺身站出來(lái)，勇敢負(fù)起相應(yīng)職責(zé)。幫忙企業(yè)解決困難、提升質(zhì)量、改善管理、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù)，為公司克服金融危機(jī)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總之，金融危機(jī)固然會(huì)對(duì)我們帶來(lái)很大沖擊：一是生存環(huán)境更加惡化、二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加慘烈。但是，金融危機(jī)也是挑戰(zhàn)，、更是機(jī)遇。危機(jī)也一點(diǎn)兒都不可怕，只要我們?cè)谖C(jī)面前懂得反思，抓住機(jī)遇、揚(yáng)帆起航、奮力當(dāng)先，在各個(gè)方面不斷創(chuàng)新。我們的未來(lái)必須會(huì)更完美！
領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)體會(huì)心得體會(huì)篇十二
作為一名黨員干部，經(jīng)常參加各種會(huì)議，其中最讓人印象深刻的莫過(guò)于黨委領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)。在參加這些講話(huà)會(huì)時(shí)，我深切感受到了領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)的獨(dú)特魅力和威嚴(yán)氛圍。通過(guò)這些講話(huà)，我受到了鼓舞和教育，也深刻理解了黨委領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命。因此，我下面將結(jié)合自己參加的一次黨委領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)，談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。
首先，黨委領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)不僅僅是一種表達(dá)，更是一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在這次講話(huà)中，領(lǐng)導(dǎo)身著光鮮的制服，莊重而自信地站在講臺(tái)上，以鏗鏘有力的語(yǔ)言講述黨的事業(yè)偉業(yè)和黨員干部的使命責(zé)任，這讓我深深感受到了作為一名黨員干部的責(zé)任重大。領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)講話(huà)向下屬傳遞了一種使命感和擔(dān)當(dāng)精神，讓我深刻領(lǐng)悟到了黨委領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)不僅是一種表達(dá)，更是一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)。
其次，黨委領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)是一種思想引領(lǐng)和精神激勵(lì)。在這次講話(huà)中，領(lǐng)導(dǎo)闡述了黨的指導(dǎo)思想和路線(xiàn)方針，并圍繞黨的中心工作進(jìn)行了深入分析和論述。通過(guò)講話(huà)，領(lǐng)導(dǎo)激發(fā)了我們干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，明確了黨員干部的發(fā)展方向和工作重點(diǎn)。特別是在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，這些講話(huà)給了我們信心和勇氣，讓我們以更加堅(jiān)定的信念和更加主動(dòng)的行動(dòng)面對(duì)困難，努力踐行黨的路線(xiàn)方針。
此外，黨委領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)還是一種學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì)。在這次講話(huà)中，我除了聆聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)，還有幸與其他黨員干部一同參加了會(huì)議。在會(huì)后的交流中，我與同事們分享了自己的收獲和感悟，也從其他同事的經(jīng)驗(yàn)中獲益匪淺。這次講話(huà)為我們提供了一個(gè)學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)，促進(jìn)了我們之間的相互了解和團(tuán)結(jié)合作，使我們能夠更好地為黨的事業(yè)貢獻(xiàn)力量。
最后，黨委領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)是一種團(tuán)結(jié)與凝聚力量的動(dòng)力源泉。在這次黨委領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)中，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了團(tuán)結(jié)合作的重要性，呼吁黨員干部緊密團(tuán)結(jié)在一起，共同為黨的事業(yè)奮斗。這些講話(huà)深深激發(fā)了我對(duì)黨組織的忠誠(chéng)和對(duì)同志的深厚感情，讓我深刻認(rèn)識(shí)到只有高度凝聚力量，才能夠更好地完成黨的使命和任務(wù)。
綜上所述，通過(guò)參加一次黨委領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)，我深刻領(lǐng)悟到了黨委領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)的重要性和作用。黨委領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)不僅是一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更是一種思想引領(lǐng)和精神激勵(lì)。它不僅為黨員干部提供了學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，也成為了團(tuán)結(jié)與凝聚力量的動(dòng)力源泉。作為一名黨員干部，我將始終以黨委領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)為動(dòng)力，不斷提高自己的思想境界和工作能力，為黨的事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)體會(huì)心得體會(huì)篇十三
近日，我有幸參加了農(nóng)行領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)會(huì)議，獲益良多。會(huì)議中，農(nóng)行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢(shì)、農(nóng)民收入增長(zhǎng)問(wèn)題以及農(nóng)行的角色定位等作了深入分析和批判性檢視，并提出了一系列改進(jìn)和創(chuàng)新的措施。通過(guò)這次會(huì)議，我對(duì)農(nóng)行的方向和未來(lái)發(fā)展有了更加深刻的理解和認(rèn)識(shí)。
首先，農(nóng)行領(lǐng)導(dǎo)在講話(huà)中強(qiáng)調(diào)了農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要性。會(huì)議中，農(nóng)行領(lǐng)導(dǎo)指出，農(nóng)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，也是國(guó)家糧食安全和農(nóng)民收入增長(zhǎng)的關(guān)鍵。當(dāng)今世界正經(jīng)歷著環(huán)境變化和人口增長(zhǎng)等挑戰(zhàn)，農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨許多困難和問(wèn)題。因此，農(nóng)行必須充分認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性和緊迫性，積極推動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，為國(guó)家的糧食安全和農(nóng)民的收入增長(zhǎng)作出更大的貢獻(xiàn)。
其次，農(nóng)行領(lǐng)導(dǎo)在講話(huà)中提出了關(guān)于農(nóng)民收入增長(zhǎng)問(wèn)題的觀點(diǎn)和對(duì)策。會(huì)議中，農(nóng)行領(lǐng)導(dǎo)明確表示，要打破傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)增收模式，探索多樣化的農(nóng)民增收途徑。此外，農(nóng)行還將加大對(duì)農(nóng)民的金融支持力度，積極為農(nóng)民提供創(chuàng)業(yè)、就業(yè)等方面的政策支持。同時(shí)，農(nóng)行將加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)合作社和農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織的合作，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的協(xié)同發(fā)展，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)民增收。
再次，農(nóng)行領(lǐng)導(dǎo)在講話(huà)中明確了農(nóng)行的角色定位和發(fā)展方向。會(huì)議中，農(nóng)行領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，農(nóng)行要充分發(fā)揮自身金融服務(wù)優(yōu)勢(shì)，更好地為農(nóng)業(yè)和農(nóng)民提供金融支持和服務(wù)。具體而言，農(nóng)行要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村信用體系的建設(shè)，推動(dòng)農(nóng)村金融市場(chǎng)的健康發(fā)展。此外，農(nóng)行還要加強(qiáng)金融科技的應(yīng)用和創(chuàng)新，提高金融服務(wù)效率和質(zhì)量。通過(guò)這些措施，農(nóng)行將成為農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要力量，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供有力的支持。
最后，通過(guò)這次會(huì)議，我深刻認(rèn)識(shí)到了作為農(nóng)行員工的責(zé)任和使命。作為農(nóng)行的一員，我們要對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收的重要性有更深入的認(rèn)識(shí)，將這個(gè)使命內(nèi)化為行動(dòng)力和動(dòng)力。我們要樹(shù)立正確的價(jià)值觀，始終以農(nóng)業(yè)和農(nóng)民的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為出發(fā)點(diǎn)，不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)水平，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)產(chǎn)品供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革貢獻(xiàn)自己的一份力量。
總之，這次農(nóng)行領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)會(huì)議對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次極為有意義和寶貴的經(jīng)歷。通過(guò)聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)和觀點(diǎn)，我更加深刻地認(rèn)識(shí)到了農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要性和農(nóng)行的戰(zhàn)略方向。作為一名農(nóng)行員工，我將倍加珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，切實(shí)將領(lǐng)導(dǎo)的要求和方針貫徹到實(shí)際工作中，用行動(dòng)和業(yè)績(jī)回報(bào)農(nóng)行和社會(huì)。
領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)體會(huì)心得體會(huì)篇十四
體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，貫徹領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神，有如下體會(huì)：
體會(huì)一，學(xué)有所獲。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)深入淺出地講解，既豐富了知識(shí)，開(kāi)拓了視野，又拓寬了思路，調(diào)適了心理，為今后管理潛力的提高打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
體會(huì)之二，學(xué)有所悟。領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上提到要重視人才培養(yǎng)、強(qiáng)化管理，主要是對(duì)我們?nèi)粘９芾硖岢龅囊?。要?nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，就是要求我們要不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。大事要干對(duì)干好，小事要做細(xì)做精。要培養(yǎng)敬業(yè)敬事的態(tài)度和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，嚴(yán)于律己，不斷增加自己的才干。要干一行、愛(ài)一行、鉆一行的敬業(yè)精神，不斷超越自己。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，懂得了“要待人以寬，要有容人之量，你的胸懷有多寬，事業(yè)就有多大”，不要患得患失，不要斤斤計(jì)較，要多做奉獻(xiàn)，多講付出，培養(yǎng)良好的道德情操，堅(jiān)持以坦誠(chéng)的胸懷團(tuán)結(jié)人。
體會(huì)之三，學(xué)有所思。人才、敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神是干好事業(yè)的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)要求我們大家珍惜在一起共事的機(jī)會(huì)，互相尊重，不搞不團(tuán)結(jié)。是的，團(tuán)隊(duì)的凝聚力是成功的保障“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們面面相覷，無(wú)法回答?！鞍阉诺酱蠛＠锶?。”個(gè)人再完美，也就是一滴水，一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海。
體會(huì)之四，學(xué)有所感。有這樣一句話(huà)：“二十一世紀(jì)有四種人最容易被淘汰
一是知識(shí)老化的人；
二是技能和素質(zhì)單一的人；
三是單打獨(dú)斗的人；
四是不愿學(xué)習(xí)、不會(huì)學(xué)習(xí)的人?！?/p>
因此學(xué)習(xí)是一種政治職責(zé)，是伴隨在終身工作和生活中的，要持之以恒。學(xué)習(xí)也是一種潛力，人與人的差別就在于學(xué)習(xí)潛力上的差別。學(xué)習(xí)理論的目的在于指導(dǎo)實(shí)踐，是為了提高潛力，更好地發(fā)展。要學(xué)以致用，光會(huì)用還不夠，還要敢于創(chuàng)新，我們應(yīng)不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，只有敢于創(chuàng)新，敢于承擔(dān)職責(zé)，才能使辦法總比困難多，只有利用我們已有的經(jīng)驗(yàn)，利用智慧，發(fā)揚(yáng)沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上的精神，才能把項(xiàng)目做好。也曾說(shuō)過(guò)：“創(chuàng)新是一個(gè)民族不斷進(jìn)步的靈魂”。管理工作說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，說(shuō)復(fù)雜也復(fù)雜。如若你按部就班地機(jī)械的去工作，只滿(mǎn)足于崗位工作的基本完成，那當(dāng)然簡(jiǎn)單。如若你站在更高的高度，如何在完成本職工作的.同時(shí)，努力探索管理經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)應(yīng)用現(xiàn)代管理理念，那將是一件復(fù)雜的事情。如何做到這一點(diǎn)，惟有自身素質(zhì)的全面提升，如何提升，學(xué)習(xí)就顯得十分重要，要樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的思想。除了學(xué)習(xí)書(shū)本知識(shí)外，管理經(jīng)驗(yàn)的積累尤為顯得重要，如何積累，一方面要虛心向別人求教，汲取他人成功的管理經(jīng)驗(yàn)直接為我所用，另一方面靠自己慢慢摸索，在實(shí)踐中，逐步總結(jié)、探索出更為有效的做法。只有這樣，才能應(yīng)對(duì)發(fā)展的環(huán)境和勝任不斷變化的工作?，F(xiàn)代職場(chǎng)中并不缺少有潛力的人，而是缺少職責(zé)與潛力并存的人。只有職責(zé)，才能讓每個(gè)人擁有勇往直前的勇氣，才能使每個(gè)人產(chǎn)生強(qiáng)大的精神動(dòng)力，才能使每個(gè)人用心投入到工作中去，并將自己的潛能發(fā)揮到極致。只有那些勇于承擔(dān)職責(zé)的人才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽(yù)。在管理工作中，我們要做一個(gè)有職責(zé)心的人，力爭(zhēng)把細(xì)節(jié)做到完美。并在職責(zé)感的驅(qū)使下，用心挖掘自己潛能，更加勇敢、堅(jiān)韌和執(zhí)著，從而充滿(mǎn)激情地勤奮工作。
領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)體會(huì)心得體會(huì)篇十五
在全轄中層管理人員學(xué)習(xí)會(huì)上，我和全行中層干部及城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)主任一道，認(rèn)真聽(tīng)取了x行長(zhǎng)就如何提高中層管理人員的執(zhí)行力、進(jìn)取應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)的重要講話(huà)。x行長(zhǎng)用精辟的語(yǔ)言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，結(jié)合x(chóng)xx行長(zhǎng)在省分行黨委中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)班上的講話(huà)精神，為我們?cè)忈屃藞?zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，即分析了xxx行當(dāng)前面臨的金融形勢(shì)，也對(duì)我們各級(jí)中層干部提出了要求，對(duì)此我深有感觸。下頭我就根據(jù)x行長(zhǎng)的講話(huà)精神和自我的感知感悟，結(jié)合自我的工作實(shí)際，談?wù)勛晕业哪w淺認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
一、認(rèn)識(shí)中層管理人員執(zhí)行力的重要性
記得前不久我看了由一本由著名的管理培訓(xùn)專(zhuān)家方永飛教授所寫(xiě)的《贏在中層》一書(shū)，書(shū)中提出：中層是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫(kù)，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉！在湯行長(zhǎng)的講話(huà)中也提到中層管理，“這個(gè)環(huán)節(jié)在工作中是起承上啟下、上傳下達(dá)作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！敝袑樱笆俏覀儼l(fā)揮執(zhí)行本事、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的關(guān)鍵人物”。一句話(huà)：中層管理人員既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。決策層對(duì)各種方案的制定，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。
對(duì)于xx支行來(lái)講，我們各科室、分理處主任便處于中層管理的位置，是貫徹落實(shí)支行工作目標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵。我們擔(dān)負(fù)著將支行的意圖貫徹到網(wǎng)點(diǎn)的每一位員工，最終實(shí)現(xiàn)支行每一個(gè)具體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并帶領(lǐng)全所員工確保任務(wù)目標(biāo)完成的職責(zé)。
二、對(duì)“三帶頭”“三表率”和提高中層管理人員執(zhí)行力的理解
任何一個(gè)戰(zhàn)略意圖都是靠人來(lái)執(zhí)行的，雖有好的制度作“支撐”，但執(zhí)行的“人”不力仍然是一句空話(huà)。各級(jí)行中層的“帶頭、表率”作用，是貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度方法的根本保證。中層干部和業(yè)務(wù)主管部門(mén)即是任務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行者，也是督辦、協(xié)助者。而工作目標(biāo)能否得以實(shí)施、是否發(fā)揮作用，還要靠我們基層網(wǎng)點(diǎn)員工來(lái)體現(xiàn)和驗(yàn)證。x行長(zhǎng)在講話(huà)中提到的“三帶頭”“三表率”對(duì)我行各級(jí)管理層的員工都有著重要的指導(dǎo)作用，我們都要不折不扣的遵照?qǐng)?zhí)行。下頭我就自身對(duì)“三帶頭”“三表率”的理解談?wù)勛晕业捏w會(huì)。
1、帶頭主動(dòng)學(xué)習(xí)，做創(chuàng)立學(xué)習(xí)型銀行的表率。
x行長(zhǎng)在講話(huà)中指出“學(xué)”與“時(shí)”相結(jié)合，就是“要與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)，我們的學(xué)習(xí)要緊密結(jié)合時(shí)代和當(dāng)前發(fā)展的需要”；“學(xué)”與“思”相結(jié)合，就是“要結(jié)合本身的實(shí)際來(lái)思考，而不是被動(dòng)和機(jī)械的學(xué)”；“學(xué)”與“用”相結(jié)合，就是要“在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善理論，再反過(guò)來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐”。以前我學(xué)習(xí)確實(shí)存在著學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)安排或者是為了獲取文憑而學(xué)習(xí)的觀念，沒(méi)有真正“把我們很有限的時(shí)間和精力，放在十分需要學(xué)的資料上，增加學(xué)習(xí)的針對(duì)性和有效性。”做為基層分理處主任，我們要結(jié)合自我的實(shí)際情景，轉(zhuǎn)變這種觀念，由被動(dòng)學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)，由要我學(xué)習(xí)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)政治理論，提高政治思想覺(jué)悟；學(xué)習(xí)英語(yǔ)等文化知識(shí)，提高的文化水平；學(xué)習(xí)省行、市行下發(fā)的文件精神，提高經(jīng)營(yíng)管理水平；學(xué)習(xí)電腦及oa系統(tǒng)知識(shí)，提高辦公自動(dòng)化操作本事；學(xué)習(xí)法律和我行規(guī)章制度，提高經(jīng)營(yíng)法律意識(shí)。不僅僅使自我的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高，并且更重要的是學(xué)到生存發(fā)展之道，去適應(yīng)如今新的形勢(shì)下帶來(lái)的新挑戰(zhàn)。
2、帶頭深化服務(wù)，做提升經(jīng)營(yíng)管理水平的表率。
做為基層網(wǎng)點(diǎn)，在這一“帶頭”和“表率”中，最重要的是提高客戶(hù)服務(wù)水平。如今我所的服務(wù)方式還較多的停留在微笑服務(wù)的低層次服務(wù)上。如何逐步提高到有效率、有質(zhì)量的高層次服務(wù)上正是我們值得深深思考的問(wèn)題。
金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，總歸是一種信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)的信譽(yù)好、服務(wù)好，能更適應(yīng)顧客的需要，誰(shuí)就能占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。服務(wù)也要講究一個(gè)創(chuàng)新，不能一成不變，僅有不斷創(chuàng)新服務(wù)，我們才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)持旺盛的生命力，才能立于不敗之地；才能將客戶(hù)的需求與我們銀行的需求雙贏；才能最大限度的為客戶(hù)供給滿(mǎn)意的服務(wù)，為我們吸引越來(lái)越多的中高端客戶(hù)。
聽(tīng)了x行長(zhǎng)的報(bào)告，我體會(huì)到在實(shí)際工作中除了要做好日常的管理，更要著重做好人的思想工作。做好基層網(wǎng)點(diǎn)員工的思想政治工作，無(wú)論對(duì)加強(qiáng)精神禮貌建設(shè)，保證我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，還是對(duì)加強(qiáng)處所內(nèi)部管理、提高服務(wù)水平以及調(diào)動(dòng)員工工作進(jìn)取性都具有十分重要意義。做為一各分理處的主任，今后我將多多“理解員工、關(guān)心員工、愛(ài)護(hù)員工”認(rèn)真研究員工的思想、工作、學(xué)習(xí)及生活動(dòng)態(tài)，做到心中有數(shù)。
3、帶頭加強(qiáng)修養(yǎng)，做推動(dòng)和發(fā)展的表率。
要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，就是要提高自我的境界，有著高尚的精神追求。不斷加強(qiáng)政治理論和職業(yè)道德的學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀，不為權(quán)力、金錢(qián)所動(dòng)，堅(jiān)持一名...員的本色。工作中做到認(rèn)認(rèn)真真、雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)、善始善終一項(xiàng)一項(xiàng)工作抓落實(shí)，推動(dòng)我所各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展。
x行長(zhǎng)在講話(huà)中還提到，“團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是勝利，團(tuán)結(jié)能夠創(chuàng)造效益，團(tuán)結(jié)能創(chuàng)造生產(chǎn)力?！爆F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的社會(huì)，銀行內(nèi)部對(duì)協(xié)作的要求更加嚴(yán)格，一個(gè)部門(mén)和員工的任務(wù)完不成，就會(huì)影響整個(gè)目標(biāo)。如同《水煮三國(guó)》一書(shū)中對(duì)木桶理論的描述，一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長(zhǎng)度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無(wú)法裝滿(mǎn)水。所以我們網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不僅僅取決于每一名成員的本事，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，我們必須在成員之間構(gòu)成高度的信任感，構(gòu)成團(tuán)隊(duì)成員之間的尊重、信任、寬容、團(tuán)結(jié)協(xié)作，這樣才能構(gòu)成一個(gè)強(qiáng)大的整體，才能實(shí)行個(gè)體和分理處團(tuán)體的共同發(fā)展。
三、不斷提高自身綜合素養(yǎng)和執(zhí)行本事
對(duì)于基層管理人員來(lái)說(shuō)，對(duì)上是提高執(zhí)行力，對(duì)下就要提高領(lǐng)導(dǎo)力。我們不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領(lǐng)導(dǎo)者，都必須經(jīng)過(guò)員工來(lái)完成任務(wù)。要做個(gè)執(zhí)行本事高的管理人，今后我將著重提高以下5方面的本事：
1、工作領(lǐng)悟本事
無(wú)論做任何一件事之前，首先要弄清自我的工作職責(zé)、工作資料、領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的；然后以此為目標(biāo)來(lái)把握做事的方向和要到達(dá)的效果，這一點(diǎn)很重要。實(shí)際工作中那種費(fèi)力不討好的事比較多的原因也就在于沒(méi)有重視這一點(diǎn)。也就是說(shuō)，清楚悟透一件事，勝過(guò)草率做十件事，并且會(huì)事半功倍。
2、制定計(jì)劃本事
要完成任何任務(wù)都要制定計(jì)劃和設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，我要將各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表，作好工作安排和檢查工作。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí)，要掌握關(guān)鍵性問(wèn)題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)當(dāng)做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績(jī)。
3、指揮協(xié)調(diào)本事
一項(xiàng)計(jì)劃無(wú)論如何周到和完善，如果不能很好的執(zhí)行，仍然不能到達(dá)預(yù)期的效果，而計(jì)劃的執(zhí)行并不是主任一個(gè)，而是全所員工。所以適時(shí)的指揮和協(xié)調(diào)是有必要的，所以今后要多加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和鍛煉。
4、確定本事
確定對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)十分重要，網(wǎng)點(diǎn)事務(wù)煩雜，常常需要主管去了解事情的來(lái)龍去脈因果關(guān)系，從而找到問(wèn)題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機(jī)，未雨綢繆。這樣我們才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最終變成良機(jī)。
5、創(chuàng)新本事。
要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些本事外，更重要的還要時(shí)時(shí)、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)不是單純的掌握知識(shí)的學(xué)習(xí)，它要求大家把工作的過(guò)程本身當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。解決問(wèn)題的過(guò)程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過(guò)程。所以，我們做任何一件事都能夠認(rèn)真想一想，有沒(méi)有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。創(chuàng)新無(wú)極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。
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