最新離職原因【優(yōu)秀篇】(十篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-11-14 15:21:57
最新離職原因【優(yōu)秀篇】(十篇)
時間:2022-11-14 15:21:57     小編:admin

在日常的學習、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。

離職原因【優(yōu)秀篇】篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

首先致以我深深地歉意,及懷著及其復(fù)雜而愧疚的、依依不舍的心情、我寫下這份沉重的辭職信。很遺憾自己在這個時候突然向公司領(lǐng)導(dǎo)提出辭職,純粹是出于個人的原因,以致不能在公司繼續(xù)發(fā)展!我將要離開這個單位,離開這些曾經(jīng)同甘共苦的,照顧我的領(lǐng)導(dǎo)和同事,確實很舍不得,舍不得領(lǐng)導(dǎo)的信任及關(guān)懷,舍不得同事之間的那片真誠和友善。

XX公司是一個有著優(yōu)良傳統(tǒng)的公司,公司有著能進能退的人事管理機制,鐵打的營盤流水的兵,我作為公司的一員,特別是財務(wù)部門的主要會計,更要站好最后一班崗,財務(wù)工作更要無縫對接,更要向接班的會計交接得清楚明白,更不能辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望。一個財務(wù)人員要來得明明白白,要走得清清楚楚。我擔任多年的財務(wù)負責人定會帶頭模范執(zhí)行。凡是公司的物品、及資料要毫無保留的辦好交接,確保公司財務(wù)工作日后正常運行。

我就要離開公司了,由于擔任了出納重要崗位的原因,在這里我推薦__接替我的工作,經(jīng)我和她在公司財務(wù)一年多的時間里工作,我認為目前她是公司里可以接替我的工作的會計,相信他一定有能力并能夠勝任工作,相信年輕人的她會比我做得更好。

但是我還是要決定離開了,我懇請領(lǐng)導(dǎo)原諒我的離開,批準我辭職,我深深地感謝你們!

此致

敬禮!

離職原因【優(yōu)秀篇】篇2

一、以家庭原因辭職的理由

1、家里孩子太小,離不開。

2、家里準備蓋房子。

3、家里莊稼要開始收割。

4、家里發(fā)生了鄰里糾紛,要回去處理。

5、兄弟或姐妹要結(jié)婚,辭職回家。

6、父母生病了,需要回家照顧。(這個離職原因要慎用,如果不是實際情況不能這樣說,那相當于詛咒父母)

二、以個人原因的辭職理由

1、身體吃不消。

2、自己要回去結(jié)婚。

3、回去讀書,再也不打工了。

4、我水土不服。

5、我非常想家。

6、自己太笨,學不好技術(shù)。

7、我不適應(yīng)眼前的崗位。

8、我個人在這里沒有發(fā)展。

9、我與這里人相處不來。

10、我承受不了這樣的`工作壓力。

離職原因【優(yōu)秀篇】篇3

1、家里發(fā)生了鄰里糾紛,要回去處理。

2、家里托關(guān)系,給我找了個好工作。

3、兄弟或姐妹要結(jié)婚,辭職回家。

4、家里孩子太小,離不開。

5、爸媽老了,期望我在他們身邊。

6、父母生病了,需要回家照顧。

7、爸媽讓我回家,接手他們的生意。

8、爸媽給我介紹對象,讓我回家相親。

9、家里莊稼要開始收割。

10、家里準備蓋房子。

離職原因【優(yōu)秀篇】篇4

親愛的__領(lǐng)導(dǎo):

我可能會在×月份某個你覺得方便的時候離開公司。

自從____年入職以來,我一直都很享受這份工作。轉(zhuǎn)眼快×年過去了,我要重新確定我未來的方向。誠然,論工作環(huán)境、團隊、壓力,甚至個人喜好,我都很滿意。但,因為某些個人的理由,我最終選擇了開始新的工作。希望你能早日找到合適的人手接替我的工作。

當然,若你容許的話,我愿意,并且渴望在工余時間,為我們這個團隊繼續(xù)出力,最后,我也不知道可以說什么,只能忠心對你說對不起與謝謝你,并祝愿您和大家能開創(chuàng)出更美好的未來。

__敬上

日期:__

離職原因【優(yōu)秀篇】篇5

1、回去讀書,再也不打工了。

2、自我要回去結(jié)婚。

3、我水土不服。

4、自我太笨,學不好技術(shù)。

5、我承受不了這樣的工作壓力。

6、我十分想家。

7、我不適應(yīng)眼前的崗位。

8、身體吃不消。

9、我個人在那里沒有發(fā)展。

10、我與那里人相處不來。

離職原因【優(yōu)秀篇】篇6

尊敬的主任:

您好!

很遺憾在這個時候向中心正式提出辭職,或許我還不是正式職工,不需要寫這封辭職信。當您看到這封信時我大概也不在這里上班了。

來到xx中心也快兩個月了,開始感覺中心的氣氛就和一個大家庭一樣,大家相處的融洽和睦,在這里有過歡笑,有過收獲,當然也有過痛苦。雖然多少有些不快,不過在這里至少還是學了一些東西。

在這一個多月的工作中,我確實學習到了不少東西。然而工作上的毫無成就感總讓自己彷徨。我開始了思索,認真的思考。思考的結(jié)果連自己都感到驚訝dd或許自己并不適合電視采編這項工作。而且到這里來工作的目的也只是讓自己這一段時間有些事可以做,可以賺一些錢,也沒有想過要在這里發(fā)展。因為當初連應(yīng)聘我都不知道,還是一個朋友給我投的資料,也就稀里糊涂的來到了這里。一些日子下來,我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在處境和自己的目的并不相同(一個月工資還不夠您扣的,當然也不夠一個網(wǎng)站的制作費用)。而且當初您好說的網(wǎng)線端口的事情一直沒有音信了,開課的事也沒有聽說。我一直以為沒有價值的事情還不如不做,現(xiàn)在看來,這份工作可以歸為這一類了。一個多月的時間白白浪費掉了。我想,應(yīng)該換一份工作去嘗試了。

我也很清楚這時候向中心辭職于中心于自己都是一個考驗,中心正值用人之際,不斷有新項目啟動,所有的前續(xù)工作在中心上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到中心今后在各個項目安排的合理性,本著對中心負責的態(tài)度,為了不讓中心因我而造成失誤,我鄭重向中心提出辭職。我也將這幾天(8月6號―8月7號)的事情給做完。至于剩下的事,留給其它的同事去做吧。

離開這個中心,離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事,確實很舍不得,舍不得同事之間的那片真誠和友善。

但是我還是要決定離開了,我懇請中心和領(lǐng)導(dǎo)們原諒我的離開。

祝愿中心蒸蒸日上!

此致!

敬禮!

申請人:xxx

20xx年xx月xx日

離職原因【優(yōu)秀篇】篇7

1、管理太嚴。

2、企業(yè)沒什么前途,呆那里學不到東西。

3、上班太累。

4、組長有偏見,總是給我分配不公平的工作。

5、生活和工作條件太差,我怕得癌癥。

6、工資太低。

7、時間太長。

8、領(lǐng)導(dǎo)對我不公。

9、車間太熱。

10、領(lǐng)導(dǎo)總是喜歡拿我開涮。

離職原因【優(yōu)秀篇】篇8

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

您好!首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。

我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。自我進入公司之后,由于您對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任,使我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時間在公司的工作,我在原料采購領(lǐng)域?qū)W到了很多知識,積累了一定的經(jīng)驗,對此我深表感激。

由于我自身經(jīng)驗的不足,近期的工作讓我覺得力不從心。為此,我進行了長時間的思考,覺得公司目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致。所以為了不因為我個人的原因而影響公司的生產(chǎn)銷售進度,經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去這份工作。我知道這個過程會給您帶來一定程度上的不便,對此我深表抱歉。

但是我在公司的最后這段日子里,我會認真完成工作交接,站好最后一班崗,以減少因我的離職而給公司帶來的不便。

為了盡量減少對現(xiàn)有工作造成的影響,我請求在公司的員工通訊錄上保留我的手機號碼1個月,在此期間,如果有同事對我以前的工作有任何疑問,我將及時做出答復(fù)。

非常感謝您在這段時間里對我的教導(dǎo)和照顧。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候,我都會為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。

祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!

再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉,同時我也希望公司能夠理解我的實際情況,對我的申請予以考慮并批準。

此致

敬禮!

申請人:

日期:

離職原因【優(yōu)秀篇】篇9

1、有了更好的發(fā)展,如需要去外地發(fā)展。

2、個人因素:家庭因素,人格特質(zhì),職業(yè)屬性以及個人成就動機因素。

3、組織內(nèi)部因素:薪資福利不佳,不滿上司領(lǐng)導(dǎo)風格,缺乏升遷發(fā)展機會,工作負荷過重壓力大,不受重視無法發(fā)揮才能等。

4、外部因素:社會價值觀,經(jīng)濟,法律,交通以及求才市場競爭者因素。

5、客觀原因:如工作單位離家太遠,身體原因不能加班無法勝任工作等。

6、現(xiàn)工作與自我未來發(fā)展規(guī)劃不一。

離職原因【優(yōu)秀篇】篇10

1、入職2周離職

入職兩周離職,說明新員工看到的實際狀況(包括公司環(huán)境、入職培訓、接待、待遇、制度等方方面面的第一感受)與預(yù)期產(chǎn)生了較大差距。

我們要做的是,在入職面談時把實際情況盡可能的講清楚,不隱瞞也不渲染,讓新員工能夠客觀的認識他的新東家,這樣就不會有巨大的心理落差,不要擔心即將到手的新人不來了,該走的總是留不?。挥龅絾栴}搜公眾號人力資源心理學,然后把入職的各個環(huán)節(jié)工作進行系統(tǒng)梳理,包括從招聘到通知入職、報道、入職培訓、與用人部門交接等環(huán)節(jié),充分考慮到新人的感受和內(nèi)心需求,進行系統(tǒng)規(guī)劃和介紹,讓新人感受到被尊重、被重視,讓他了解他想了解的內(nèi)容。

2、入職3個月離職

入職3個月離職,主要與工作本身有關(guān)。有被動離職,這里只講主動離職,說明我們的崗位設(shè)置、工作職責、任職資格、面試標準方面存在某些問題,需要認真審查是哪方面的原因,以便及時補救,降低在招聘環(huán)節(jié)的無效勞動。

3、入職6個月離職

入職6個月離職的,多半與直接上級的領(lǐng)導(dǎo)有關(guān),即經(jīng)理效應(yīng)——他能不能取得卓越成績最大影響因素來自于他的直接上司。人力資源部門要想辦法讓公司的管理者們接受領(lǐng)導(dǎo)力培訓,了解并掌握基本的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)具備的素質(zhì)。管理者要了解下級的優(yōu)勢,并讓他的優(yōu)勢與崗位職責匹配,為公司發(fā)揮最大效用,同時也讓員工體現(xiàn)出了他的價值。

一個優(yōu)秀的管理者就是一個教練,他有義務(wù)和責任發(fā)掘潛能和優(yōu)勢,并培養(yǎng)下屬,成為下屬成功的重要推動力。同一個部門換一個領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果可能完全不一樣,同樣一批員工的表現(xiàn)可能也截然相反,一個可能團隊戰(zhàn)斗力十足、激情四射,另一個可能會導(dǎo)致抱怨漫天、團隊渙散、離職頻發(fā)。

直接上級應(yīng)該是最先了解下屬的各種動向和傾向的,他的一句話可能解決問題也能造成矛盾,如果沒有處理好,隊伍士氣下降、戰(zhàn)斗力下滑,就會進入不良循環(huán)。因此在1年期內(nèi)離職的員工較多的團隊,要注意他的直接上級可能出問題了。

4、2年左右離職

2年左右離職,與企業(yè)文化有關(guān)系。一般對企業(yè)已經(jīng)完全了解,各種處事方式、人際關(guān)系、人文環(huán)境、授權(quán)、職業(yè)發(fā)展等等了解的都很全面,甚至包括公司戰(zhàn)略、老板的愛好。

企業(yè)文化好的公司,在招聘環(huán)節(jié)對應(yīng)聘者的價值觀方面會有全面考察,希望新員工能融入到公司文化中,為文化的持續(xù)優(yōu)化添磚加瓦;而企業(yè)文化不太好的公司,對應(yīng)聘者的價值觀要)白話文●www.baihuawen.cn(求不是太高,往往只是片面考察,希望他們進來能凈化和改良文化氛圍,但事與愿違:

第一,他們自身的價值觀取向可能就有問題或有缺陷;第二,即使他們價值觀趨向都是正向的,但一個人的力量無法與長久形成的氛圍相匹敵;第三,新員工入職,都在努力融入到團隊,盡量表現(xiàn)的不那么離群,因此更容易被同化。

當公司文化與新員工價值觀沖突到一定程度,甚至達到臨界或突破原則,就會導(dǎo)致關(guān)系破裂,離職就在所難免。作為企業(yè),要每日三省吾身,察覺到公司內(nèi)的不良因素,公司不在大小,都需要良好的工作氛圍讓員工愉悅。

5、3-5年離職

3-5年離職,與職業(yè)發(fā)展有關(guān)。學習不到新知識和技能,薪酬提升空間不大,沒有更多高級職位提供,此時員工最好的解決辦法就是跳槽。但對企業(yè)來講,這個階段的員工應(yīng)該價值最大,離職損失較大。

因此要根據(jù)不同類型員工的需求結(jié)構(gòu)不同,設(shè)計合理的職業(yè)發(fā)展通道;了解員工的心理動態(tài),傾聽他們的心聲;調(diào)研職業(yè)市場供求關(guān)系,主動調(diào)整薪酬、職位設(shè)計,遇到問題搜公眾號人力資源心理學,我們的目的是保留員工,其他的政策都可以根據(jù)情況靈活調(diào)整。

6、5年以上離職

5年以上的員工,忍耐力增強。此時離職一方面是職業(yè)厭倦導(dǎo)致,我們需要給予他新的職責,多一些創(chuàng)新類工作,來激發(fā)他們的積極性。另一方面是個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展速度不統(tǒng)一導(dǎo)致,誰發(fā)展的慢就成了被淘汰的對象,員工疏于學習、停滯不前,必然讓企業(yè)逐漸疏遠和冷落;企業(yè)發(fā)展太慢,員工的上升空間打不開,對于事業(yè)心重的員工看不到新的希望,必然會另謀高就了。

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