一個周密的計(jì)劃可以減少錯誤和遺漏，提高工作的質(zhì)量。計(jì)劃需要有備選方案，因?yàn)槭虑橥粫凑瘴覀兊念A(yù)期進(jìn)行。以下是小編整理的一些成功人士的計(jì)劃案例，希望能給大家一些啟發(fā)。
生產(chǎn)計(jì)劃主管工作職責(zé)篇一
3、進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；
4、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告；
5、準(zhǔn)確及時統(tǒng)計(jì)計(jì)劃、物控等各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并反饋統(tǒng)計(jì)信息；
6、協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調(diào)整；
7、協(xié)助分管上級召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會。
1、對數(shù)據(jù)敏感，善于匯總分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)；
2、頭腦清晰，邏輯清晰，反應(yīng)快；
3、工作執(zhí)行力強(qiáng)但為人謙和，善于溝通協(xié)調(diào)；
4、熟練使用電腦和辦公軟件；
5、能承受較強(qiáng)的工作壓力；
6、本行業(yè)或相關(guān)行業(yè)2年以上計(jì)劃主管工作經(jīng)驗(yàn)。
生產(chǎn)計(jì)劃主管工作職責(zé)篇二
2、檢查生產(chǎn)線在生產(chǎn)時是否正常及“7s”工作的落實(shí)。
3、審閱報(bào)表，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，督促、指導(dǎo)班/組長完成上級交辦任務(wù)。
4、輔助指導(dǎo)培訓(xùn)新員工，確保公司上層領(lǐng)導(dǎo)決議的貫徹和落實(shí)。
5、原材料的跟進(jìn)，文件的簽收、整理。
6、產(chǎn)品生產(chǎn)后工單結(jié)尾情況進(jìn)行總結(jié)及處理。
7、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，確認(rèn)所下產(chǎn)品及將要下的產(chǎn)品物料到料情況。
8、為達(dá)成產(chǎn)品入庫及出貨的及時率，合理調(diào)配各單位人力。
9、及時將所管部門的'相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并制作周月報(bào)。
10、完成上級交代的其他相關(guān)工作。
生產(chǎn)計(jì)劃主管工作職責(zé)篇三
3，根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。
6，安全管理：組織對過程中隱患進(jìn)行排查，組織生產(chǎn)部管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn);。
7、團(tuán)隊(duì)管理：員工績效考核監(jiān)督執(zhí)行團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力執(zhí)行力打造。
生產(chǎn)計(jì)劃主管工作職責(zé)篇四
3跟蹤生產(chǎn)情況產(chǎn)品需求生產(chǎn)過程產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);。
4及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)明問題及時追蹤，并提出合理化建議;。
5參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施;。
6監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;。
7負(fù)責(zé)員工的管理培訓(xùn)和培養(yǎng)。
生產(chǎn)計(jì)劃主管工作職責(zé)篇五
一、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃。
1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;。
2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;。
3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
1、主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;。
2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;。
3、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;。
4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;。
5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
三、現(xiàn)場管理。
1、按照公司現(xiàn)場管理相關(guān)知識，指導(dǎo)培訓(xùn)員工現(xiàn)場管理知識;。
2、推進(jìn)7s現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;。
3、按時考核車間員工的7s執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)。
四、車間生產(chǎn)安全管理。
1、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;。
2、控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;。
3、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
五、車間生產(chǎn)成本控制。
1、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;。
2、統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
六、車間員工管理。
1、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，有計(jì)劃的對車間組織各項(xiàng)培訓(xùn)工作;。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動紀(jì)律管理，督導(dǎo)員工遵守勞動紀(jì)律;。
3、配合綜合辦做好車間員工考勤、考核及薪資核算相關(guān)工作;。
4、做好員工交流溝通工作，及時了解員工動態(tài)，控制員工流動率。
七、日常管理。
1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，并對員工進(jìn)行規(guī)范要求;。
2、提高管理人員的執(zhí)行力，督促各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展;。
3、公正、公平處理日常生產(chǎn)中存在的問題。
八、其他工作。
1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系配合好其他部門開展各項(xiàng)工作;。
2、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;。
3、完成上級交辦的其他工作。
生產(chǎn)計(jì)劃主管工作職責(zé)篇六
3，催促班組按圖紙標(biāo)準(zhǔn)工藝準(zhǔn)時保質(zhì)按量完成訂單數(shù)量;。
4，協(xié)助好技術(shù)部門進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品工藝優(yōu)化;。
5，對品質(zhì)部門檢測或發(fā)貨時發(fā)明產(chǎn)品問題要及時處理(不能因此影響相關(guān)部門工作);。
6，按標(biāo)準(zhǔn)提高人均產(chǎn)量，有效操縱物料損耗確保產(chǎn)品合格率;。
7，完善本部門工作流程和工藝操作程序，認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)制度在部門的落實(shí)與執(zhí)行;。
8，協(xié)調(diào)pmc按訂單打算生產(chǎn)需要的物料，有序地安排生產(chǎn);。
9，協(xié)助好銷售部門準(zhǔn)時發(fā)貨;。
10，接受相關(guān)部門的監(jiān)督和建議;。
11，匯報(bào)部門工作，保證上下級的有效溝通;。
12，完成好上級交付的臨時工作任務(wù)、
生產(chǎn)計(jì)劃主管工作職責(zé)篇七
3、組織生產(chǎn)會議、生產(chǎn)人員培訓(xùn)、化妝品規(guī)范管理105條落實(shí)。
4、下達(dá)、追蹤各類生產(chǎn)訂單進(jìn)度，對不能按期出貨現(xiàn)象分析及處理。
5、安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生落實(shí)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合“5s管理”要求。
6、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)班組管理層人員的考核，有權(quán)提出升晉及任免。
7、總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。
生產(chǎn)計(jì)劃主管工作職責(zé)篇八
工作地點(diǎn)：
該職位前期工作地點(diǎn)在上海，后期為浙江紹興。
1.通過完善管理制度，提高生產(chǎn)效率，完成生產(chǎn)目標(biāo)；
2.做好下屬員工培訓(xùn)，開展多能化，幫助下屬員工能力提升，不斷成長；
3.確定班內(nèi)人員責(zé)任分擔(dān)、工作職責(zé)及人員調(diào)整和增補(bǔ)；
4.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理措施，對生產(chǎn)中的品質(zhì)問題進(jìn)行監(jiān)督和控制；
5.嚴(yán)格執(zhí)行安全管理措施，確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和設(shè)備的安全；
6.及時處理制品和設(shè)備異常、資材短缺，確保生產(chǎn)線連續(xù)平順運(yùn)轉(zhuǎn)；
8.公平公正對下屬員工進(jìn)行績效考評，提高員工積極性，提高單位人均生產(chǎn)效率；
10.按照安全/質(zhì)量/信息安全/有害物質(zhì)管理體系的要求，遵守相關(guān)管理規(guī)定，保守公司企業(yè)秘密，對本崗位的安全/質(zhì)量/信息安全/有害物質(zhì)管理負(fù)責(zé)。
1·本科以上學(xué)歷；
2.微電子、電子、材料、物理、化學(xué)等專業(yè)；
3.年以上半導(dǎo)體相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；
4.熟悉半導(dǎo)體芯片生產(chǎn)流程與標(biāo)準(zhǔn)。
5.生產(chǎn)質(zhì)量把控與提升能力。
6.下屬生產(chǎn)技能提升培訓(xùn)能力；
7.具有耐心和責(zé)任心，工作認(rèn)真仔細(xì)；
8.良好的溝通表達(dá)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。
生產(chǎn)計(jì)劃主管工作職責(zé)篇九
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人技能培訓(xùn)及考核。
4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)工人正確安全操作設(shè)備，監(jiān)督工人日常點(diǎn)檢。
5.負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)工人按工藝要求保質(zhì)保量進(jìn)行生產(chǎn)。
6.負(fù)責(zé)車間5s現(xiàn)場管理，車間衛(wèi)生管理。
7.負(fù)責(zé)車間設(shè)備維修保養(yǎng)，統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)。
8.負(fù)責(zé)車間工裝異常情況處理。
生產(chǎn)計(jì)劃主管工作職責(zé)篇十
3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;。
4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，按時完成每班的產(chǎn)量指標(biāo)。
5、對生產(chǎn)作業(yè)流程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的控制;。
6、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施;。
7、負(fù)責(zé)員工的紀(jì)律管理、流程培訓(xùn);。
8、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成車間其他各項(xiàng)工作事宜。
生產(chǎn)計(jì)劃主管工作職責(zé)篇十一
4.做好生產(chǎn)過程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性.
5.配合有關(guān)部門組織應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率;。
6.協(xié)助有關(guān)部門分析不合格產(chǎn)品的原因，并妥善處理不合格產(chǎn)品。
7.掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，審核上報(bào)的有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表.
生產(chǎn)計(jì)劃主管工作職責(zé)篇十二
3、物流部工作目標(biāo)的達(dá)成和改善；
4、顧客關(guān)系管理與改善；
5、物流部的日常管理；
6、公司內(nèi)外部的溝通協(xié)調(diào)；
7、物流部員工的培訓(xùn)；
8、產(chǎn)品交付：根據(jù)顧客要求及時交付產(chǎn)品，防止造成顧客由于缺料造成停產(chǎn)；
9、物料管理：核定公司月度主生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購定單;。
11、控制物流成本和費(fèi)用；
12、負(fù)責(zé)物流部員工的生產(chǎn)安全；
13、審核并上報(bào)每月的部門指標(biāo)；
14、定期與顧客溝通；
15、召集部門會議，傳達(dá)公司重大事項(xiàng)安排。
1、大學(xué)本科。
2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，從事管理崗位工作2年。
3、善于領(lǐng)導(dǎo)本部門員工履行工作職責(zé)。
4、協(xié)調(diào)與其他部門開展工作的能力。
5、具有團(tuán)隊(duì)合作精神。
生產(chǎn)計(jì)劃主管工作職責(zé)篇十三
1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃:。
(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;。
(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;。
(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
(1)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;。
(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;。
(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;。
(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;。
(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;。
(2)推進(jìn)5s現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;。
(3)按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)。
5.車間生產(chǎn)安全管理:。
(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;。
(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;。
(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
6.車間生產(chǎn)成本控制:。
(1)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;。
(2)統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7.車間員工管理:。
(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);。
(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
8.其他工作:。
(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;。
(2)及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;。
(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
1，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù);。
2，根據(jù)公司的要求制定品質(zhì)方針和月度工作目標(biāo)，并組織實(shí)施;。
3，根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。
6，安全管理：組織對過程中隱患進(jìn)行排查，組織生產(chǎn)部管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn);。
7.團(tuán)隊(duì)管理：員工績效考核監(jiān)督執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力打造。
生產(chǎn)計(jì)劃主管工作職責(zé)篇十四
1、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)指令，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)，根據(jù)需求及時調(diào)整生產(chǎn)安排，確保產(chǎn)量及準(zhǔn)期交付。
2、處理生產(chǎn)過程中的異常情況，及時發(fā)現(xiàn)、迅速反應(yīng)，并給出準(zhǔn)確有效的解決措施。
3、分析車間每日生產(chǎn)狀況，改善、提高生產(chǎn)效率跟生產(chǎn)品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本；對產(chǎn)品的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤，收集，整理，分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
4、車間5s管理。
5、安全生產(chǎn)管理。
生產(chǎn)計(jì)劃主管工作職責(zé)篇十五
1、按照生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)配資源，執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。
2、對生產(chǎn)部相關(guān)指標(biāo)如人工效率、oee、ftq等進(jìn)行管理和改善，達(dá)成目標(biāo)。
3、制訂生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，保證員工的技能符合生產(chǎn)要求。
4、做好生產(chǎn)過程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。
5、配合有關(guān)部門組織應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率。
6、協(xié)助有關(guān)部門分析不合格產(chǎn)品的原因，并妥善處理不合格產(chǎn)品。
7、掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，審核上報(bào)的有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表。
生產(chǎn)計(jì)劃主管工作職責(zé)篇十六
一.品質(zhì)經(jīng)理：
1.督導(dǎo)各部門提升產(chǎn)品質(zhì)量,防止異常發(fā)生,達(dá)到公司的品質(zhì)目標(biāo).
2.協(xié)調(diào)及推動各部門按iso9000各要素運(yùn)作.
3.召開各種品質(zhì)會議,協(xié)調(diào)各部門處理品質(zhì)異常問題.
4.審核相關(guān)部門呈交的品質(zhì)文件.
5.對進(jìn)料品質(zhì)進(jìn)行最終判定,并推動iqc、qe部門對供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)、稽核、評估、追蹤改善等.
6.定期主持召開供應(yīng)商評審會議及對供應(yīng)商評估。
7.督導(dǎo)qe主管及時處理生產(chǎn)品質(zhì)異常問題和客戶投訴的回復(fù)追蹤,確保糾正與預(yù)防措施的有效實(shí)施.
8.督導(dǎo)產(chǎn)品可靠性測試和新產(chǎn)品試投產(chǎn)的品質(zhì)改善及可靠性測試。
9.對成品的品質(zhì)進(jìn)行最終判定,。
10.協(xié)調(diào)iqc驗(yàn)貨的各項(xiàng)工作.
11.督導(dǎo)并審核品質(zhì)周報(bào)、月報(bào)表.
12.對下屬進(jìn)行考核、評定.
二、品質(zhì)保證主管：
1.確認(rèn)及更改公司之品質(zhì)體系有效文件,維護(hù)公司品質(zhì)體系有效運(yùn)行.
2.根據(jù)公司程序文件指引指定切實(shí)可行的二、三級支持文件。
5.定期制定內(nèi)部評審及管理審查計(jì)劃,推動各部門人員執(zhí)行iso9000之要素.
6.協(xié)調(diào)及督導(dǎo)各部門對品質(zhì)體系中出現(xiàn)不符合項(xiàng)目的改善和追蹤是否有效,并記錄存檔,匯報(bào)管理者代表審批.
7.分配及安排外部評審之時間和評審前準(zhǔn)備工作.
8.督導(dǎo)各部門正式文件之排版及校正,并進(jìn)行統(tǒng)一編號的標(biāo)準(zhǔn)化管理.
9.督導(dǎo)內(nèi)部文件之文件分發(fā)、回收、保存、更改作業(yè).
10.協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理相關(guān)的品質(zhì)管理工作。
11.對下屬進(jìn)行考核、評定。
三、qe主管：
1.根據(jù)工程資料內(nèi)部要求及時對產(chǎn)品的有關(guān)項(xiàng)目組織實(shí)驗(yàn)室測試。
2.制訂品質(zhì)計(jì)劃.
3.對各種材料及成品之檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行審核.
4.即時處理客戶抱怨及退貨,以確?？蛻魸M意.
5.主持每周品質(zhì)會議,并推動全公司相關(guān)部門人員共同提升品質(zhì).
6.統(tǒng)計(jì)、分析各品質(zhì)會議,并推動全公司相關(guān)部門人員共同提升品質(zhì).
7.統(tǒng)計(jì)、分析各階段品質(zhì)不良,并推動各部門改善,以達(dá)到目標(biāo).
8.針對材料不良輔導(dǎo)供應(yīng)商分析、改善.
9.做好品質(zhì)記錄,以便追溯.
10.稽核評估供應(yīng)商,并做好相應(yīng)記錄.
11.考核下屬業(yè)績.
四、iqc主管。
遵照并執(zhí)行公司的`品質(zhì)管理制度.并督導(dǎo)全體iqc人員確實(shí)執(zhí)行;,盡最大能力完成任務(wù).
2對iqc的總體事物進(jìn)行規(guī)劃,制定iqc內(nèi)部之品質(zhì)檢驗(yàn)計(jì)劃、目標(biāo),并督導(dǎo)完成.
3.工作的合理分配.合理分配iqc的日常事務(wù)至組長,并督促其完成.
4.培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行.制定iqc年度、季度、月份的培訓(xùn)計(jì)劃,并對實(shí)驗(yàn)員的指導(dǎo)考核.
5.完成對檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書、作業(yè)指導(dǎo)書的制訂工作.
6.品質(zhì)鑒定與判定.針對iqc進(jìn)料檢驗(yàn)時的材料異常,相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作鑒定與判定,并簽署意見.
7.對每日、每周、每月的品質(zhì)檢驗(yàn)表的審核.
8.對內(nèi)與各相關(guān)部門溝通、配合、協(xié)調(diào)處理iqc日常事務(wù),對外與各供應(yīng)商主動溝通,了解供應(yīng)商品質(zhì)狀況,并督促其進(jìn)行品質(zhì)改善.
9.每月協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理定期召開三級供應(yīng)商評審會議,督促供應(yīng)商的品質(zhì)改善。
10.對下屬業(yè)績考核。
五、職員。
中專含以上學(xué)歷,年齡20―25周歲.熟悉iqc的工作流程,至少1年外企iqc工作經(jīng)驗(yàn).了解iso9000質(zhì)量體系.會使用卡尺,光普儀,投影機(jī)等量測儀器.會電腦基本操作.
2.量測儀器的使用及注意事項(xiàng).
3.壓鑄模產(chǎn)品和需外加工產(chǎn)品的品質(zhì)重點(diǎn)及注意事項(xiàng).
4.不合格品的處理.
5.相關(guān)表單的填寫.
6.其它.
中專含以上學(xué)歷,年齡20―25周歲,至少1年外企sqc工作經(jīng)驗(yàn).熟練操作電腦(windowsoffices等軟件),熟悉qc七大手法,能用電腦繪制”柏拉圖,管制圖”等.對iso9000有所了解.
1.日常報(bào)表及統(tǒng)計(jì)圖的制作.
2.具的使用及注意事項(xiàng).
3.產(chǎn)品的檢驗(yàn)重點(diǎn)及相關(guān)表單的填寫.
4.其它.
3qa.
度規(guī)等量測儀器.熟悉sqe的工作流程及客訴客退的日常處理.電腦操作熟練.
1.量測儀器的使用.
2本公司所有產(chǎn)品的品質(zhì)重點(diǎn)及注意事項(xiàng).
3不合格品管制及客訴客退處理.
4相關(guān)表單的填寫.
生產(chǎn)計(jì)劃主管工作職責(zé)篇十七
1.堅(jiān)決執(zhí)行公司生產(chǎn)指令，以結(jié)果為導(dǎo)向。
2.有生產(chǎn)全局觀念，積極協(xié)同技術(shù)和維修部門,消除生產(chǎn)瓶頸，并不斷提高整體效率；
3.每周生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)與安排，控制生產(chǎn)質(zhì)量和成本,監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);。
5.生產(chǎn)車間現(xiàn)場的人員配置與協(xié)調(diào)以及生產(chǎn)進(jìn)度的控制和管理。
6.現(xiàn)場管理和6s管理實(shí)施與監(jiān)督。
7.員工的安排培訓(xùn)及對生產(chǎn)員工做kpi考核。
8.生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)監(jiān)督;。
9.負(fù)責(zé)各工段的協(xié)調(diào)溝通。
10.對生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件進(jìn)行判斷和解決。
11.良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能承受較大工作壓力；
12.完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)計(jì)劃主管工作職責(zé)篇十八
2.落實(shí)、監(jiān)督生產(chǎn)過程各類表格收集及存檔。
3.對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)場6s等各類規(guī)章制度的培訓(xùn)。
5.配合研發(fā)產(chǎn)品的試驗(yàn)和試生產(chǎn)。
6.開展績效考核，激勵及提升團(tuán)隊(duì)士氣。
學(xué)歷及專業(yè)要求：中專及以上，專業(yè)不限。
專業(yè)技能：機(jī)械、材料、工業(yè)工程等相關(guān)專業(yè)；辦公自動化操作熟練。
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