一個好的計劃能幫助我們提前預見問題，從而更好地應對挑戰(zhàn)和困難。在完成任務后，及時總結和反思，為下一次計劃提供經驗教訓。計劃的執(zhí)行過程中，要不斷進行反饋和調整。
項目改造計劃書篇一
商業(yè)計劃書(business plan)，是創(chuàng)業(yè)者或經營者準備的一份書面計劃，用以描述當運營一個企業(yè)時相關所有內外部要素。一份好的商業(yè)計劃書將會使會使投資者更快、更好地了解投資項目，使投資者對項目有信心，有熱情，促成投資者參與該項目，最終達到為項目籌集資金的作用。
《中國房地產咨詢項目融資(執(zhí)行)商業(yè)計劃書》可以向投資人全面的展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Γ覀兊纳虡I(yè)計劃書具有更加關注產品、敢于競爭、充分市場調研，資料說明、表明行動的方針、展示優(yōu)秀團隊、良好的財務預計、出色的計劃概要等特點。 本商業(yè)計劃書在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，可以幫助公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標等作用，其主要內容包括： 經營者的理念、市場、客戶、比較優(yōu)勢、管理團隊、財務預測、風險因素等等。商業(yè)計劃書對市場的分析由大入小，從宏觀到微觀，以數據為基礎，深刻的描述公司/ 項目在市場中將爭取的定位。在比較優(yōu)勢方面，對企業(yè)本身強弱情況及競爭對手的戰(zhàn)略而作出詳盡的分析;在管理團隊方面，從各人的背景及經驗分析其對公司/ 項目中不同崗位的作用;在最關鍵的財務預測上，報告將對絕大部分的財務假設及其所引致的財務影響徹底的描述及分析。 通過《中國房地產咨詢項目融資(執(zhí)行)商業(yè)計劃書》，經營者會更了解生意的整體情況及業(yè)務模型，也能讓投資者判斷該生意的可盈利性，是項目市場融資的一個關鍵而有效的工具。
一、項目公司 二、項目簡介 三、客戶基礎 四、市場機遇
五、項目投資價值
六、項目資金及合作
七、項目成功的關鍵
八、公司使命
九、經濟目標
一、項目公司與關聯(lián)公司
二、公司組織結構
三、歷史財務經營狀況
四、歷史管理與營銷基礎
五、公司地理位置
六、公司發(fā)展戰(zhàn)略
七、公司內部控制管理
一、產品(分類、名稱、規(guī)格、型號、產量、價格等)
二、產品特性
三、產品生產原料
四、產品加工工藝
五、生產線主要設備
六、核心生產設備
七、正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介 八、研發(fā)計劃及時間表 九、知識產權策略 十、無形資產(商標知識產權專利等)
十一、項目地理位置與背景
十二、項目建設基本方案
一、產品原料市場分析
二、目標區(qū)域產品供需現狀與預測(目標市場分析)
三、產品市場供給狀況分析
四、產品市場需求狀況分析
五、產品市場平衡性分析
六、產品銷售渠道分析
七、競爭對手情況與分析
1、競爭對手情況
2、競爭對手情況分析
八、行業(yè)準入與政策環(huán)境分析
九、產品市場預測
一、項目執(zhí)行戰(zhàn)略
六、產品市場營銷策略
1、產品市場定位策略
2、產品定價策略
3、產品市場促銷策略
4、產品的電子網絡營銷
七、產品銷售代理系統(tǒng)
八、產品銷售計劃
一、項目優(yōu)勢分析
二、項目弱勢分析
三、項目機會分析
四、項目威脅分析
五、swot綜合分析
一、組織結構
二、管理團隊介紹
三、管理團隊建設與完善
四、人員招聘與培訓計劃
五、人員管理制度與激勵機制
六、成本控制管理
七、項目實施進度計劃
一、經營管理風險及其規(guī)避
二、技術人才風險及其規(guī)避
三、安全、污染風險及控制
四、產品市場開拓風險及其規(guī)避
五、政策風險及其規(guī)避
六、中小企業(yè)融資風險與對策
一、項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式
二、項目資金使用計劃
三、中小企業(yè)融資資金使用計劃
四、貸款方式及還款保證
一、財務分析說明
二、財務資料預測
1、銷售收入明細表
2、成本費用明細表
3、薪金水平明細表
4、固定資產明細表
5、資產負債表 6、利潤及利潤分配明細表 7、現金流量表 8、財務收益能力分析
8.1 財務盈利能力分析
8.2 項目清償能力分析
一、分析方法的選擇
二、收益年限的確定
三、基本數據
四、無形資產價值的確定
附件附表：
一、附件
二、附表
項目改造計劃書篇二
近年來，隨著越來越多的家長對孩子早期教育的重視，早期教育逐漸成為一個熱門的新興行業(yè)。我們的未來星早教中心主要定位于國內的二級城市0—3歲的嬰幼兒，強調與孩子的互動，通過音樂、藝術等多種形式的課程，開發(fā)幼兒的多元潛能。現在的孩子擁有簡單的快樂很難，這將如何解決呢？我們的未來星早教機構將從家長培養(yǎng)教育孩子的思維轉變入手，家長們都希望自己的寶寶得到早期有效的開發(fā)，可以變得更聰明，于是大部分的家長選擇了對咿呀學語的孩子急功近利的灌輸教育。我們則希望通過家長寶寶和老師的一系列溫馨的親子活動，轉變家長的教育理念，在寶寶成長的同時家長在這方面也得到了成長。
我們的辦學理念是：欣賞與愛，健康和快樂。整個課程是非常輕松的，我們的目的就是讓寶寶快樂、喜歡，進而在游戲中學會學習。未來星有一個夢想，希望每一個寶寶都有一個輝煌的開端，希望為更多的寶寶帶來人性化的關愛。
未來星早教中心是一個擁有7個全職雇員的公司。公司旨在為孩子創(chuàng)建一個安全、自由且富有教育意義的成長環(huán)境，并幫助父母們建立科學的教育理念。在我們所處的環(huán)境中，我們一定能做到最好。
2.1公司啟動費用達10萬元，由于我公司位于二級城市，相應的費用不會很高。
2.2投資預算：
2.3公司位置和設施
本公定位——二級城市市區(qū)中心，網址：
2.4公司形象
未來星早教中心實行規(guī)范化科學化管理，即：
1、統(tǒng)一的使命驅動——推動搖籃的成長
2、積極的價值觀
3、清晰的運營模式
4、統(tǒng)一的視覺識別
5、統(tǒng)一的行為識別
2.5公司早教項目介紹
我們的項目分別設有專業(yè)的親子教室、音樂教室、蒙氏教室、綜合測查室、大型體能訓練區(qū)、多媒體室、培訓教室，休息區(qū)等。我們擁有一支專業(yè)的師資團隊，愛心、耐心與細心是我們未來星每一位老師所堅持的品質.
親子課程 親子課程適合0—3歲的寶寶，分為親子課程i（0—1歲）、親子課程 ii（1—2歲）、親子課程 iii（2—3歲）三個階段。通過以嬰幼兒發(fā)展規(guī)律和敏感期需要為依據而設計的各類親子活動，建立和諧的親子關系，促進嬰幼兒個性、語言、數學、認知、身體動作與創(chuàng)造性六大方面能力的發(fā)展，并提高家庭教育水平。
音樂課程 音樂課程適合1.5—4歲的幼兒，分為妙事多音樂課程（1.5—3歲）和奧爾夫音樂課程（3—4歲）。在音樂課程中，通過充滿活力的音樂、豐富的視覺、聽覺的刺激，配合身體動作、手勢來讓寶寶體驗音樂、表現音樂。不僅開發(fā)寶寶的音樂潛能，還對寶寶的動作能力、智力和社會能力的發(fā)展有重要的促進作用。
語言課程 語言課程適合2—6歲的幼兒，分為語言課程i（2—3歲）語言課程ii（3—4歲）語言課程iii（4—5歲）和兒童文學欣賞（5—6歲）四個階段。通過創(chuàng)設多看、多聽、多說、多練的環(huán)境，以四個性格、習性迥異的小動物為主人公，在促進兒童語言發(fā)展、培養(yǎng)閱讀能力的同時，提供思維的培養(yǎng)、情感的陶冶、文化的傳遞及交往的機會，為兒童入學后繼續(xù)學習做好準備。
思維課程 思維課程適合2.5—6歲的幼兒，劃分為感官（2.5—3.5歲）、數學（3.5—4.5歲）、科學（4.5—6歲）三個階段。通過情境創(chuàng)設、動手操作及科學的策略教學法，幫助兒童獲得符合其認識發(fā)展階段特點的經驗，發(fā)展兒童的辨別能力、推理能力、認知能力和決策能力，培養(yǎng)良好學習習慣，激發(fā)孩子對科學探索的興趣，全面提高兒童素質。
3.1戰(zhàn)略目標及商業(yè)模式
3、在公司達到一定規(guī)模時，我們將改變公司的運營模式，逐漸由以實際操作為主轉變?yōu)橐云放乒芾怼⒛Ｊ捷敵?、市場運作為主的跨省大公司。
3.2公司定位
我公司將針對0-3歲嬰幼兒進行專業(yè)的早期教育，不斷開發(fā)新的有效的教學方法和模式，為廣大二級城市的嬰幼兒及其家長服務，最后逐步做到技術開發(fā)、技術轉讓、技術培訓和技術銷售。
我們公司將始終專注于嬰幼兒的優(yōu)質教育，因為專注，所以專業(yè)，可以說“專注”和“專業(yè)”就是我們公司的特色所在，也是我們公司逐漸做大做強的根本所在，我們公司將秉承這樣一種信念，全力推進中國嬰幼兒早教事業(yè)的發(fā)展，讓中國的寶寶更聰明、更健康。
當然，在有了明確的公司定位后，我們也會著力建設一支更加專業(yè)的服務和管理團隊，不斷汲取新的血液，引進新的人才，學習新的理論，進行新的實踐，這樣，才能讓我們不斷進步，永立不敗之地。
3.3招生人數
我們預測在開始營業(yè)后，一個月內招生約100名左右，此后逐步增加，最終將名額穩(wěn)定于500左右。
3.4未來發(fā)展
我們將以公司的信念為自己的信念，不斷苛求自己的服務，不斷提升自己的實力，不斷優(yōu)化我們的團隊，我們有信心在這變化萬千的市場中不斷成長壯大，在成就億萬家庭的同時，也成就我們自己。
第四章 市場前景展望 4.1據第五次人口普查發(fā)布的統(tǒng)計公告，中國大陸0～3歲的嬰幼兒共計7000萬，其中城市0～3歲的嬰幼兒數量為萬。黃驊市地處河北省東部，渤海西岸，全市共轄10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，327個行政村； 20xx年全市共出生4970人，人口出生率為12.06?，如每個孩子用于教育的消費為30%，那么這個市場就有數億元的市場需求。
4.2目標客戶，全國0-3歲孩子有1090萬人，這就為我公司的早教業(yè)務提供了豐富的客戶群。最近幾年，國家大力倡導嬰幼兒早期教育，已經納入政府工作目標，因此，在政府的大力支持下，至少有十幾億的商機。
4.3市場趨勢，雖然現在市場上有很多幼兒園，但這遠遠無法滿足市場的需要，因此辦理一個有特色的、不同于幼兒園的早期教育機構，一定會更受歡迎。
4.4市場增長，
國內外嬰幼兒研究機構表明，0-3歲是人一生發(fā)展的重要時期。因此，國際上對嬰幼兒早期教育十分重視，聯(lián)合國特別會議將此列為一項議題，并希望各國政府將嬰幼兒早期教育加入政府工作計劃中，并用法律的形式加以規(guī)范。所以我們這個針對0-3歲嬰幼兒早期教育機構會得到政府的大力支持，前景光明。
4.5行業(yè)分析
早期教育行業(yè)正在被越來越多的家庭所關注，社會競爭的激烈、社會就業(yè)壓力的不斷增大，70%的家長承認自己煞費苦心卻仍對如何教育孩子找不到正確方向。隨著家庭收入的增長、家長對嬰幼兒科學教育意識的覺醒、現有保育和教育機構的空白，每一根屬于這個時代的纖維交織成了一個"未來星"的早期教育市場。
項目改造計劃書篇三
把你的產品的一幅顏色圖像放在首頁。但需留出足夠的版面排列以下內容：
a、公司的名稱
b、注冊年月
c、公司的性質
d、公司的地址
e、融資負責人姓名
f、職務
g、電話
h、傳真
i、e—mail
j、公司的主頁
k、報告機密性密級
l、創(chuàng)業(yè)計劃書編號
公司的名稱：簽字：日期：
初步商業(yè)計劃書后，注意確認目錄頁碼同內容的一致性
a、計劃書的目的
a、為有意的vc提供信息
b、為本計劃未來的經營活動提供基本數據和原則
b、公司的概述
a、成立日期
b、從事行業(yè)，例如嬰兒產品制造商，鉛筆的分銷商，醫(yī)藥服務的供應商
c、公司的的合法成立的形式，例如：有限責任公司的、股份有限公司的、合伙制
d、出資所有權構成
e、我們的主要辦公地點
c、業(yè)務
a、描述產品或提供的服務，公司的處于期、剛。
b、在近期，我們公司的完成了的銷售額，并且顯示出考慮到資金問題，我們期望完成的銷售額，在完成的稅前利潤。在完成稅前利潤。
c、如果資金充足我們將
d、產品與服務
a、陳述你的產品或服務以便讓別人能夠看懂。生產下列產品
b、當前我們的處于期。我們計劃擴大我們的生產線用于完善我們的包括。
c、、我們產品的生產或配送等方面的關鍵特征有。
d、我們的的獨特性是因為。
e、我們的市場定位優(yōu)勢是因為我們的。
e、管理團隊
我們的團隊由下列成員組成男性和女性，他們有年的合作經驗；有銷售年的經驗有年的產品開發(fā)經驗，并且有在的經驗。
f、營銷概述
g、競爭環(huán)境
a、分析與我們直接競爭的，或我們沒有直接的競爭對手，但在市場上有我們的替代品或相關產品。
b、我們產品獨特性是因為如果我們能，或我們有競爭優(yōu)勢因為我們的。
h、資金需求
a、我們尋求作為追加投資，用于它將使我們能。
b、年內我們將利用剩余的利潤分紅或者再次融資，或者公司的的出售，或者上市融資退出。
i、風險與機會
a、我們經營的最大的風險是
b、我們感到我們能克服這些風險因為如果我們能
c、我們面前的商業(yè)機會對我們非常有意義；如果我們能做到我們就有機會將。
a、遠景目標
a、我們的目標是成為
b、我們渴望在市場中保持良好信譽，并且為市場提供。我們能實現這些是因為采用了
b、遠景
c、公司的成立于并且。
d、符合法律規(guī)定公司的全稱。公司的的合法形式例如：有限責任公司的、股份有限公司的、合伙制、個人獨資、我們主要負責人的辦公地點。給出辦公地點距離廠房和倉庫的距離。
e、按月統(tǒng)計我們近來的生產量，如果我們希望月產量達到就需要更大的〔廠房、研發(fā)隊伍、…〕。在得到資金幫助后，我們估計現有的設備能夠滿足今后的需求。
f、如果公司的從事營業(yè)執(zhí)照就會被馬上吊銷，同時從事政府授權以外的活動也是不允許的。
g、公司的符合一切運營規(guī)定，擁有最新的檢查紀錄。這些記錄包括。這些機構負責管理我們業(yè)務的那些方面，我們必須確保我們員工的責任心。
h、公司的的戰(zhàn)略合作伙伴：如何保持與戰(zhàn)略伙伴的關系很吸引投資者的注意，解釋你是如何和他們一起工作并提高你的工作成績。在即將建立的更大規(guī)模的合作過程中，你的公司的可以為合作伙伴提供重要并且是有利可圖的自身發(fā)展。描述關于你的每一個合作伙伴在市場中位置的細節(jié)，并且說明你們之間的合作最大的隱患是什麼？舉例來說，我們與建立了市場協(xié)議，與橡皮擦領域的市場領導者建立了聯(lián)盟，有利于我們銷售學生用鉛筆。供需方共同分割零售業(yè)同樣可以占領市場，這可以幫助我們快速的切入市場。合作關系的風險在于合作者可能選擇自己銷售將我們排處在外。
i、另一種對公司的有利的戰(zhàn)略關系是同共同建立合資企業(yè)。我們從不投資于研究的初始階段，我們可以把研發(fā)時間一分為二，我們充分利用那些沒有被充分利用的人力和設備，這可以有效避免支出，我們愿意為此支付一筆提成費，以感謝我們的發(fā)展伙伴為我們的最終成功所做出的貢獻。
k、我們還有一些oem戰(zhàn)略合作伙伴，假如我們是生產滑冰輪的，那麼生產長靴的幾乎是靠我們才買出他們的滑冰鞋附件。這些關系保證了我們有一個巨大且穩(wěn)定的市場，這些環(huán)節(jié)使我們占據市場，盡管他對我們來說市場份額很小，并且沒有商標。
a、我們將進入何種行業(yè)
b、行業(yè)
a、歷史
b、現狀
b、客戶分析
c、競爭分析
a、海外
b、本地
d、原材料的供應
e、新入者的威脅
a、海外
b、本地
f、替代產品
g、結論
a、進入時機
b、成功因素
a、產品介紹
a、研發(fā)歷史
b、技術規(guī)格
c、實踐證明
b、產量目標
a、規(guī)模經濟
b、公司的的使命和銷售預測
c、運作流程和功能設置
d、運作方式
a、理由
b、可行性
e、選址
a、原則
b、比較
f、勞動力需求
g、研發(fā)
h、物流管理
c、原材料及設備的供應和采購
d、運輸
e、其它
h、質量控制
i、產量計劃
a、描述你在產品、管理、價格、廠址、財務計劃上的核心競爭力是什麼。錯誤和不明確的信息都會被認為是對投資者的不誠實和忽視。不要讓你或vc在你的競爭優(yōu)勢上感到迷惑。通過電話黃頁書、當地圖書館里的行業(yè)目錄，在線的數據庫，了解其它公司的的競爭力?？匆幌滦袠I(yè)的有關雜志，尋找刊登行業(yè)廣告者。
a、市場分析
對于大多數的創(chuàng)業(yè)計劃書來說，這部分至關重要同時也最難準備
a、定義目標市場
我們希望可以在行業(yè)中明確的市場環(huán)節(jié)中展開競爭，參考相關的地理條件，在以前這個市場在已經接近。未來市場的發(fā)展趨勢會是關注產品的環(huán)保性，價值性，高質量，小型化等因素。市場研究的數據報告（提供數據來源）顯示市場將會于出現至。我們希望在這一段時期業(yè)務。對業(yè)務變化產生影響的主要因素是，行業(yè)成長的最大規(guī)模將是、。鑒別一下你的信息來源，以及它是否是及時更新的。
b、市場環(huán)節(jié)
b、市場營銷
a、我們的營銷計劃是根據以下條件制定的。我們希望成功滲透到市場的部分，因為我們將作為我們產品的主要銷售渠道。我們預計會取得的市場份額。
b、我們將把我們的產品定位為，這些將是我的競爭對手當前所不能企及得。我們根據不同類型的顧客比如對產品的不同需求適當的調整產品。
d、我們產品的分銷渠道有。這些都將決定我們是否將產品送達最終用戶的手中。市場上的競爭采用這些途徑，但我們的優(yōu)勢在于xxx。
e、列舉你的主要顧客，用一兩句話描述他們。詳情可見附錄，展示我們是如何將產品延伸到消費者手中。
f、，你的目標是在市場上介紹、促進、支持你的產品，盡管合適的廣告設計、商業(yè)的促銷活動需要花費資金。公司的已有了全面的廣告策劃和促銷戰(zhàn)略。當資金達到位后，就會實施。我們希望在全國范圍內的商務雜志上登廣告。我們策劃我們自己的廣告，并把它作為我們原料提供商和合作伙伴的整體戰(zhàn)略廣告之一。我們的公關計劃是保持與商務期刊記者和編輯之間的良好關系，并且提供報到素材以提高我們在市場上的信譽，和讓客戶了解我們。
a、創(chuàng)業(yè)風險
a、這一點對于整個計劃書來說也是至關重要的，vc對于你的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和應對的措施都很感興趣。把你在企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題和應對的策略記錄下來。
b、我們成長過程中所遇到的主要問題有。我們將展開廣泛的學習，或者和一個了解市場的更大的公司的合作。我們將會集中盡力與，用于解決在市場、產品、管理等方面的問題。
a、管理
a、公司的類型
b、結構
c、管理者職責和簡歷
d、員工
不僅要說明你的管理者，更要闡明他們是怎樣作為一個團隊共同工作的。我們的團隊有以下一些人員構成。男性、女性，他們已經有了年的共同工作經驗，在市場有了年的經驗，在場品研發(fā)有了年的經驗，其他一些人在領域有了年的歷史。坦率的講，如果你有更多的人從事管理，將會很好。總裁/財務副總/市場副總/運營副總/銷售副總/研發(fā)副總/法律顧問說明他們是誰，多大，他們的公司的股票所有權是多少。
b、所有權結構
姓名股票所占比重
52%
22%
10%
10%
c、專業(yè)機構
財務公司的/法律顧問/其他咨詢機構
d、其它指導
我們還有一些其它的幫助，用于協(xié)助我們進行決策，把握商機。列舉這些人或機構的幫助，他們有什麼樣的經歷，可以為公司的的訂單作出什麼貢獻。他們在什麼地方，以及為什麼會為我們的戰(zhàn)略帶來益處。
a、需求量
a、金額
b、時間
c、資金類型
d、資金來源
b、其他資金需求
c、資本金的使用
我們尋求作為追加投資它將是我們能。
最初的投資將會被用于列表如下
完善發(fā)展
購買設備
市場及新生產線
運營資金
年我們將利用剩余的利潤分紅或者再次融資，或者公司的'的出售，或上市融資退出。這些為什麼會實現。
a、損益預估表
b、現金流預測
b、資產負債預估表
c、盈虧平衡分析
d、資金的來源和應用
我們建議前兩年以月為單位統(tǒng)計，如果有年的單位盡量將它變?yōu)槎嗌偬?。在新產品或改進的產品推出后，銷售預計會增長。在以下的計劃中我們簡要的介紹一下我們的產品。我們希望在推介的每個月銷售額的增長率在個月之內，會達到我們將會在市場上購買更高效的原料或者利用新的設備減少生產環(huán)節(jié)，降低損耗。這樣就可以減低我們的消耗比例。
毛利潤將保持不變。出售和管理的費用將提高，但所占成本的比例會減小，因為我們會擁有更高的市場回報。
早期的銷售中所占的比例較大的研發(fā)將隨著百分比的變化而減少。投資于我們將會得到更大的價值。
你組織這些數據的依據，以及你面臨這些數據時的冷靜態(tài)度，對于投資者來說非常重要。討論一下市場大小，市場的容量，把握市場的時機，以及你的競爭壓力對于這些數據的影響。
談一下，其中一些數據從某段時間到某段時間變化的重要意義，包括你的業(yè)績之所以會上升的原理，和企業(yè)擴張的原因。
對一些項目作出標注，比如現金/支付能力/增長的債務，這比收支平衡表還重要，在最終的日子里你將會有多少錢的盈余是投資者很關心的問題。
我們估計我們每個月所消耗的資金達到時，我們的供給就將滿足我們的需求區(qū)間，這時，我們估計我們的需求量將會增加。我們估計我們可以在時間內聚集資金，因為我們擁有等。
我們預估我們的第一筆投資將用于年月，收支平衡于年月。我們將于年月盈利，贏利點時的價格是多少。
項目改造計劃書篇四
項目名稱：
啟動時間：
準備注冊資本：
項目進展：說明自項目啟動以來至目前的進展情況
主要股東：列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。
組織機構：用圖來表示
主要業(yè)務：準備經營的主要業(yè)務。
盈利模式：詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。
未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標：行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌等。
2.1、成立公司的董事會：董事成員，姓名，職務，工作單位和聯(lián)系電話
2.2、高管層簡介：董事長、總經理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人姓名，性別，年齡，學歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內的管理經驗和成功案例。
2.3激勵和約束機制：公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。
4.1、項目的技術可行性和成熟性分析
4.1.2、項目的技術創(chuàng)新性論述
1、基本原理及關鍵技術內容
2、技術創(chuàng)新點
4.1.2、項目成熟性和可靠性分析
4.2、項目的研發(fā)成果及主要技術競爭對手：產品是否經國際、國內各級行業(yè)權威部門和機構鑒定;國內外情況，項目在技術與產品開發(fā)方面的國內外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。
4.3、后續(xù)研發(fā)計劃：請說明為保證產品性能、產品升級換代和保持技術先進水平，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內擬研發(fā)的新產品。
4.4、研發(fā)投入：截止到現在項目在技術開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設備、員工費用以及與開發(fā)有關的其它費用。
4.5、技術資源和合作：項目現有技術資源以及技術儲備情況，是否尋求技術開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。
4.6、技術保密和激勵措施：請說明項目采取那些技術保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術文件的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定性。
5.1、行業(yè)狀況：發(fā)展歷史及現狀，哪些變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。
5.2、市場前景與預測：全行業(yè)銷售發(fā)展預測并注明資料來源或依據。
5.3、目標市場：請對產品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明。
5.5、市場壁壘：請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產品進入市場的難度及對策
5.6、swot分析：產品/服務與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅
5.7、銷售預測：預測公司未來3年的銷售收入和市場份額
6.1、價格策略：銷售成本的構成,、銷售價格制訂依據和折扣政策
7.2、生產人員配備及管理
9.2、資金用途和使用計劃：請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。
項目改造計劃書篇五
（從主體名稱、性質、地點、種植面積、畝產、存欄量、參與意愿等方面闡述，并提供證明材料作為附件。）
（二）保險公司（如有）
（從公司名稱、性質、資質、實力、項目經驗等方面闡述，并提供證明材料作為附件。）
（三）期貨公司及關聯(lián)方
（從申報和承擔主體名稱、性質、參與資質等方面闡述，并提供證明材料作為附件。）
（四）政府參與
（從項目區(qū)域政府參與情況、是否在曾是國家級貧困縣地區(qū)開展并與當地扶貧部門建立的合作機制等方面闡述，并提供證明材料作為附件。）
（五）合作機制
（從各參與方合作機制、工作計劃等方面闡述，并提供證明材料作為附件。）
基本要素信息
（五）與保險產品對應的場外期權產品設計及定價
說明產品設計過程、費率厘定過程等，并填寫表格。
（包括但不限定以上內容，須明確定價測算過程）
（六）基差收購環(huán)節(jié)操作介紹（基差額度確定依據、點價方式及場內開倉情況等）
（七）對沖方式及策略（舉例說明）
（八）預估項目操作期間所需在場內發(fā)生的對沖量
（九）項目的風險評估及對應措施
項目目標
（從項目申報的戰(zhàn)略目標、本次申報項目要達到的預期目標以及未來的安排和想法等方面闡述，不超過500字。）
現有條件
（從衍生品團隊建設情況、已有成果、資料和研究手段等方面闡述。）
時間安排
（申報項目各個流程的時間安排。）
經費預算
項目改造計劃書篇六
項目總用地面積4800平方米（折合7畝）
租賃村民用地
項目計劃投資，全自動竹筷生產線6條，機制竹炭生產線10條
項目預計總投資530萬元，其中固定設備投資300萬元，廠房投資130萬元，流動資金100萬元。
項目建成投產，預計年生產竹筷15000萬雙，竹炭3000噸，年營業(yè)收入1500萬元，提供就業(yè)崗位60個。
本期項目符合國家產業(yè)發(fā)展要求，湖南登興再生資源有限公司為適應市場需求，擬建“環(huán)保機制竹炭項目”，可以促進登興村及金溪鎮(zhèn)的繁榮發(fā)展和社會穩(wěn)定，助力脫貧，為地方財政收入做出積極貢獻。
生產機制竹炭原料主要以金溪鎮(zhèn)竹木資源為主，各筷子廠生產剩余的邊角料以及竹枝等，充分利用當地竹木資源豐富的優(yōu)勢，帶動竹木產業(yè)發(fā)展，帶動地方經濟，提高當地百姓收入。
機制竹炭與傳統(tǒng)竹炭相比具有，含碳量高，發(fā)熱量大，揮發(fā)份小，燃燒時間長，無煙無味，健康環(huán)保等特點，深受市場認可，且價格與傳統(tǒng)土窯炭持平，深受消費者親睞，市場容量極大。
該項目所用機器噪音等均符合國家標準，生產所產生的煙塵經煙塵凈化設備后，回收利用用于炭化爐再次燃燒，轉換為熱能，最后極少量煙塵經除塵后排放，排放標準也均符合國家要求，（現項目所用設備環(huán)保參數均由設備生產企業(yè)提供，后續(xù)可通過環(huán)保部門實地測量），項目建成不會對當地生態(tài)環(huán)境產生明顯的影響。
由于該項目充分利用當地及周邊的`竹木資源，毛竹是可再生資源，國家鼓勵以毛竹炭代替木炭，且直接面對農村，能增加農民收入，發(fā)展當地竹木產業(yè)，助力產業(yè)脫貧，建設該項目能產生很好的經濟效益和社會效益，因此該項目切實可行。
項目改造計劃書篇七
一、公司介紹（起源、發(fā)展歷史、經營理念、短期、中期、長期經營發(fā)展戰(zhàn)略、策略）
二、企業(yè)章程及有關組織結構的法律文件
三、企業(yè)現有制度或規(guī)章（行政、人事、信息、采購、生產、銷售、項目投資等）
四、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)組織結構（或管理流程）圖表
五、財務管理、資金運用（項目投資）情況、信息化應用
六、近三年的財務報表（資產負債表、收益表、現金流量表），資產、負債情況說明
七、企業(yè)以往和未來業(yè)務拓展計劃、投資計劃，相關項目可行性分析
八、近三年來資金需求情況以及籌措方式
九、公司未來資本運營方式的整體規(guī)劃
十、企業(yè)經營情況介紹，包括經營范圍、品種和服務等
十一、企業(yè)營銷策略（產品、價格、渠道、促銷、人員培訓）和將來的調整計劃
十二、企業(yè)核心管理團隊成員介紹
十四、近年來各類主要的工作總結報告
十六、企業(yè)原有的發(fā)展規(guī)劃文件
十七、對外宣傳和廣告材料以及媒體報道等
十八、長城電工上市培育過程中的有關資料（重點是資產重組和股份公司組建部分）
十九、長城電工上市后對外發(fā)布的各種公告
二十、長城電工以前委托其他單位完成的集團管理模式成果資料
項目改造計劃書篇八
目前農資市場趨于飽和，并且由于進入門檻相對太低，因此大大小小的經銷商參差不齊。
上游的生產型企業(yè)生產過剩，造成市場上的產品種類繁多，正處于一個重新洗牌的時期。并
且農資公司對農民只是提供產品，并沒有服務。這對我們來說既是一種機會，又面臨著巨大
的挑戰(zhàn)。
以低利潤的價格供應農資產品使之成為我們公司的社員，同時提供種植管理技術，提供
機械收獲服務，并以高于市場價格的收購價收購農產品，真正做到商家對農戶的從播種，管
理，收獲的全方位立體式服務，解決了以往公司對零售商這種商家對商家單純的貿易行為，
真正的做到薄利多銷。我相信用不了三年便會做到安丘市最大的農資公司。
農業(yè)機械：播種機、收獲機、噴施農藥機械等。 服務主要是提供病蟲害問題的電話和現場解答，和農作物管理過程中的短信提醒。 既提供性價比高的產品又提供優(yōu)質的服務這就是我們的優(yōu)勢。
商家對個人（b2c），打破了以往的農資公司---經銷商—農戶的模式，這樣更加穩(wěn)定。
總經理、農藥部門經理、肥料部門經理、農業(yè)機械部門經理、財務系統(tǒng)、辦公室人員、
電話客服人員、市場銷售人員、采購人員、倉儲人員、配送人員。
元。
300萬元。
展開合作，包括引進花生出油率高的品種、黑花生、還有注重食用品質方面的品種，下一步
業(yè)影響力。
首先是為安丘的農民朋友提供全方位的產供銷一體化服務，面積至少達到50%以上，然
步進行產品的深化加工，提高附價值，為進一步壯大勝業(yè)集團作出貢獻。
趙大偉
與廣大農民的監(jiān)督，讓農民滿意、政府放心。在農資產品質量、計量、價格、服務等方面，
向社會公開承諾：
一、加強自律，完善經營管理制度，健全生產經營臺帳。
二、經營活動誠信守法，不經營假、劣農資產品；經營的種子、農藥等農資產品必須備
標識不規(guī)范的農資產品；不經營未經審定、審批、登記和淘汰、過期的農資產品。
三、履行法定或約定義務，加強對經銷農資商品的科技指導和跟蹤服務工作，引導農民
安全使用農資，并提供規(guī)范服務。
四、保證農資產品質量、保證售后服務、產品明碼標價，如發(fā)生質量糾紛，經營者要積
極深入農資產品使用地點進行調查，協(xié)商解決，造成損失的依法負責賠償，公開進貨渠道，
自覺接受農民和社會各界的監(jiān)督。
五、積極配合、支持執(zhí)法部門的依法行政，營造良好的農資經營環(huán)境，發(fā)現違法行為自
覺舉報。
如違反以上條款，而造成不良后果和給農民經濟造成損失的，愿承擔一切責任。
承諾人簽名：
監(jiān)督單位：xxxx
年 月 日
項目改造計劃書篇九
1、開展年級：特教學校六年級。
2、學科：科學、信息技術、美術。
3、簡介：這是一個面向六年級學生的遠程協(xié)作學習項目，研究電影中的“視覺暫留”現象的成因、表現及運用領域。
1、項目學校：邯鄲市特教學校。
特教學校教師。
邯鄲市特教學校六年級全體學生。
1、研究目標。
（1）通過實驗、小制作，使學生了解人眼“視覺暫留”現象。
（2）通過利用計算機模擬電影放映，使學生了解電影放映原理。
（3）學生能利用計算機中的“畫圖”、“acdsee”軟件嘗試制作小動畫。
（4）能利用網絡與項目同學進行溝通，能將研究成果與項目參與學生進行交流。
2、學習任務：
（1）觀察電影膠片。
觀察真實的電影膠片，比較相鄰兩張膠片畫面的區(qū)別。觀察一個電影動作大約需要多少張照片完成。
（2）人眼視覺暫留現象的探究。
研究如何閉上眼睛能讓影像暫留在視覺中，嘗試制作類似“鳥進籠”的小制作，收集相關資料，了解人眼視覺暫留現象。
（3）電影放映原理的研究。
利用計算機進行實驗：以多快的速度放映連貫的照片可以得到流暢、真實的電影畫面。
（四）動畫“diy”。
根據電影放映原理，利用計算機中的“畫圖”、“acdsee”軟件，自己制作簡易的動畫片段，并進行交流展示。
（一）電影膠片中的相鄰膠片畫面有什么聯(lián)系？
（二）電影是如何進行放映的？
（三）什么是“視覺暫留”？
任務一：觀察電影膠片，尋找相鄰膠片的異同。
1、教師收集真實的一段電影膠片（需要有人物的一個完整動作），以供學生進行觀察。
2、學生觀察一組電影膠片，尋找相鄰膠片的異同點。并進行記錄。
3、調查記錄一個動作需要多少張膠片完成。一部電影一般由多少張膠片組成。
項目改造計劃書篇十
項目名稱：濟南市下崗職工團購聯(lián)盟合作公社。
公司簡介：濟南***********有限責任公司。
注冊資金100萬元法人代表：*****。
主營業(yè)務：
公司地址：山東省體育局。
下下崗職工和失業(yè)人員再就業(yè)，涉及群眾的切身利益，關系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，具有十分重要的政治、經濟和社會意義。我國積極完善和落實促進再就業(yè)的扶持政策，支持下崗失業(yè)人員自謀職業(yè)，鼓勵服務型企業(yè)吸納下崗失業(yè)人員，對就業(yè)困難對象實行再就業(yè)援助。
從行業(yè)發(fā)展趨勢來看，隨著人們生活水平的提高，大學生就業(yè)問題的日益加劇，下崗人員的增多，外來務工人員的大量涌進以及農村大量的剩余勞動力等矛盾的逐步激化，尋求一條新的創(chuàng)業(yè)之路，已經被越來越多的.人所認識。政府勞動部門也積極采取相應的措施，鼓勵人們自主創(chuàng)業(yè)。同時自主創(chuàng)業(yè)作為一種新的潮流趨勢，將為更多的人所接受。
團購網將本著為下崗職工提供再就業(yè)崗位、謀福利、方便群眾的方針，以濟南市各小區(qū)為單位，本著自愿報名、就近上崗的原則，在各小區(qū)內建立團購網點。所有團購網點全部采用統(tǒng)一管理模式，統(tǒng)一門面裝潢，統(tǒng)一培訓，統(tǒng)一進貨，統(tǒng)一服務理念，統(tǒng)一著裝上崗的六統(tǒng)一模式;支持資源共享，信息共享，利益共享的三個共享;建立以生活必需品、易耗品為基礎，家電、裝修、家具等為主導團購內容，涉及汽車、房產等大型團購項目的綜合型、全方位、立體化的團購聯(lián)盟。
對于基礎生活必需品的團購，比如蔬菜、肉蛋等，將直接從生產基地采購，直接進入銷售渠道，除去運輸成本外，將大幅度低于市場價直接供應本聯(lián)盟會員。更安全、省力、放心、實惠;同時本聯(lián)盟將建立自有品牌規(guī)模化蔬菜、肉蛋大型生產供應基地。
本團購聯(lián)盟將采用會員式管理，面向所有需要加入本團購聯(lián)盟的顧客推出團購卡。
團購卡是***團購聯(lián)盟推出的實名認證團購卡，會員可以持卡直接到特約門店參加團購，享受最方便快捷的團購服務，更可參加僅限持卡會員的優(yōu)質團購項目。
理由一：能享受到較普通會員更“優(yōu)質、優(yōu)惠、優(yōu)先”的服務。
理由二：持卡可直接在特約門店參加團購，看樣-付款-提貨/送貨一次搞定。
理由三：持卡消費滿一定金額可憑消費憑條換取實用超值獎品。
理由四：持卡會員可以參加普通會員無法參加的特惠團購項目和特惠促銷。
理由五：享受專為持卡會員量身定做的其他各類增值服務，如免費短信報價等。
理由六：持卡會員可以使用誠信度較高的網站功能，如開小店、發(fā)起團購等。
(怎么開展這項業(yè)務，通過什么方法宣傳，策劃實施)。
(目標客戶，銷售量預計，成本預計，利潤分析)。
存在的風險有哪些。
項目改造計劃書篇十一
本店以誠信為本，以情為橋梁，愿彼此獲得更多的朋友、知識和財富。本店的經營宗旨是：付出一片真情，獲得更多信任。精誠團結，客戶至上。本店屬于b2c商業(yè)模式，即表示商業(yè)機構對消費者的電子商務活動。
本店主要經營情侶系列商品，主要是飾品類，瞄準年輕人在網上購物的喜好。
淘寶網，亞洲最大網絡零售商圈，致力于打造全球首選網絡零售商圈，由阿里巴巴集團于2003年5月10日投資創(chuàng)辦。淘寶網目前業(yè)務跨越c2c(個人對個人)、b2c(商家對個人)兩大部分。
截至2008年一季度，淘寶網注冊會員超6200萬人，覆蓋了中國絕大部分網購人群;2008年一季度，淘寶網交易額突破188億;2007年全年成交額突破433億。
根據2007年第三方權威機構調研，淘寶網占據中國網購市場70%以上市場份額，c2c市場占據80%以上市場份額。
淘寶網倡導誠信、活潑、高效的網絡交易文化，堅持“寶可不淘，信不能棄?！?/p>
在為淘寶會員打造更安全高效的網絡交易平臺的同時，淘寶網也全心營造和倡導互幫互助、輕松活潑的家庭式氛圍。每位在淘寶網進行交易的人，不但交易更迅速高效，而且交到更多朋友。
目前，淘寶網已成為廣大網民網上創(chuàng)業(yè)和以商會友的首選。2005年10月，淘寶網宣布：在未來5年，為社會創(chuàng)造100萬就業(yè)機會，幫助更多的網民在淘寶上就業(yè)，甚至創(chuàng)業(yè)。截至2007年，淘寶已經為社會提供超過20萬的直接就業(yè)崗位。
有關專家指出，如今經濟發(fā)達，民眾收入不斷增加，戀人們有了更多的經濟能力來打造自己的愛情之路，互送禮物、信物，表達相思之情已成為時尚，情侶消費市場潛力巨大。統(tǒng)計顯示，中國12億人口，16-35歲的年輕群體達3億多，如果平均每人為對方贈送150元的`禮物(僅是一雙鞋或者一件衣服的.價格)便有超過450億元的市場，按全國2000個縣市計算，每個縣市將達2450萬元的市場份額。
網上購物已經成為新時尚，同時也會吸引更多的年輕人。據了解，淘寶網十大暢銷商品中，珠寶飾品排在第七位，剔除中間商的層層壓價，使網上的商品更加物有所值。
據經驗豐富的商家介紹，經營初期，知名度與客戶群還較為有限，隨著時間的積累，小店積累了很多回頭客，被老客戶帶來的新客戶也越來越多，店內銷售情況還會越來越好。
代理商。
網店代銷可以避免庫存壓力。
網店代銷可以降低投資成本。
網店代銷可以大大提升自己的競爭力。
網店代銷可以大大節(jié)約進貨時間。
網店代銷可以享受批發(fā)價格卻沒有訂貨限制。
網店代銷可以免費提供的精美商品圖片，經過專業(yè)技術人員加工制作的圖樣，既清晰，又漂亮，是新手賣家自己拍攝制作圖片所無法比及的。
網店名稱：“鐘愛一生”情侶飾品。
起始資金：0元。
項目改造計劃書篇十二
本計劃主要內容為xxx有限公司20xx年銷售部工作思路、工作內容、時間安排等。
本計劃目的在于強化銷售工作的日常管理，提高銷售的計劃性、有效性和針對性，使銷售工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略完成和年度經營目標的實現。
本計劃依據公司產品經理戰(zhàn)略目標、銷售部人員和管理現狀、市場需求和競爭實際情況制定。
銷售部現狀分析如下：
1)沒有推銷意識，更多的承擔的是客戶服務的任務。
2)工作隨機性大，沒有形成一定策略和計劃。
3)銷售競爭力弱，未形成良好的銷售局面。
4)人員銷售能力低下，且水平參差不齊。
5)銷售人員職業(yè)素養(yǎng)欠缺，工作主動性需進一步提升。
6)人員儲備不足，與公司規(guī)劃不匹配。
7)員工成長機制未形成，新員工培訓缺乏，日常知識積累缺乏。
8)日常工作松懈，個別時間段存在聚眾聊天、沒有緊迫感(電話量平均在2個左右)。
9)銷售考核沒達到預期效果，部分指標應付成分居多。
為確保銷售工作具有明確的行動方向，銷售部特制定了相應策略和方針，用以指導全年銷售工作的開展。
1、銷售部門工作策略：
要事為先，步步為營;優(yōu)勢合作，機制推動。
要事為先：分清問題輕重緩急，首先解決目前銷售工作中最重要、最緊急的事情;。
步步為營：在解決重要問題的同時，充分考慮到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在解決目前迫在眉睫的問題同時，做好長遠規(guī)劃和安排，做到有計劃的層層推進。
機制推動：逐步建立解決問題和日常工作的常態(tài)機制，通過機制推動能力養(yǎng)成、管理改善和績效提高。
2、工作方針：
以提高銷售人員綜合能力為基礎，逐漸形成銷售工作常態(tài)機制，并最終提高銷售人員和部門的工作績效。
以提高銷售人員綜合能力為基礎，
以形成銷售工作常態(tài)機制為重點。
以提高工作績效為目的。
3、工作重點。
1)、規(guī)劃和實施銷售技能培訓：強化銷售人員培訓，并逐步形成銷售人員成長機制。
2)、強化銷售規(guī)劃和策略能力：注重銷售的策略性，和銷售的針對性(我們的每接的一單都需要策略)。
4)、完善激勵與考核：針對性提供員工考核。
5)、強化人才和隊伍建設：開設銷售2-3部的人員都需要加緊完善自己。
根據市場競爭情況，結合公司產品經理制，銷售部制定出今年的銷售目標。并以此作為日常銷售工作的依據。
1、學習時間。
每周一早上各部門經理開個小會指出各自缺點，并加已完善。
每天中午打球培養(yǎng)兩個部門之間的競爭意識。
一、實際招商開發(fā)操作方面。
1、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。
2、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹;抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經驗。
3、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況。
4、繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)經銷商，把年前限于時間關系沒有回訪的.三個縣區(qū)：xx市、x縣、x縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的經銷商資料。
二、公司人力資源管理方面。
1、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。
2、根據公司現在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。
3、做好公司20xx年人力資源部工作計劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。
4、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。
5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網、本公司網站、內部選拔及介紹);強調實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。
7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質量管理體系、標桿超越)、績效結果的運用(可應用于員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計)進行全過程關注與跟蹤。
8、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內容的實用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理。
項目改造計劃書篇十三
這是容易被忽視的部分。
有很多機構認為內容比形式更重要。
其實，形式是可以更好地表現內容的。
另外，項目計劃書也是能使資助機構了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現得專業(yè)與嚴謹，是絕對可以得到加分的。
封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息：項目名稱；
申請（執(zhí)行）機構；
通訊地址；
電話、傳真、e—mail；
聯(lián)系（負責）人；
還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等信息列在封面頁上。
另外，如果是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。
由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構某人”為開頭，以表明你對該機構的重視與尊重。
這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。
要知道基金會的項目經理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。
所以，項目‘概要’部分將成為影響“初選”結果的決定因素；
在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來。
概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨；
項目要解決的問題與解決的方法；
項目申請方的能力和以往的成功經驗，等等。
需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。
在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設計這個項目來解決這些問題。
要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數據，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。
此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。
要說明項目的起因、邏輯上的因果關系、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯(lián)等。
一般來講，這一部分包括以下主要信息：
項目范圍（問題與事件、受益群體）；
導致項目產生的宏觀與社會環(huán)境；
提出這個項目的理由與原因；
其它長遠與戰(zhàn)略意義；
在使資助機構確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。
機構間的合作是被鼓勵的。
如果你還有其它的機構合作伙伴，也要明確說明。
在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務，以及各目標的評估標準。
總體目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。
由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現的、帶有明確時間標記的階段性目標。
比如，“減少文盲”是總體目標，“到xx年10月，使200個農村婦女達到認識1000字”就是一個具體目標。
對目標的陳述一定要非常清楚。
最重要的是，制定的目標要切合實際。
不要承諾你做不到的事情。
要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現了這些既定目標。
在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。
有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。
比如npo信息咨詢中心的能力建設項目的直接收益群體是國內ngo和ngo的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是ngo的服務對象。
因為通過能力建設，提高了ngo的服務能力與效率，從而使之能為其服務對象提供更好、更多、更完善的服務。
又比如一個殘疾人服務機構，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。
許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。
尤其是在項目的設計階段，受益群體的參與更加重要。
同時，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。
項目改造計劃書篇十四
場所的面積約200m。
2、設定經營場所：
a．經營策略加強聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。讓兒童全方位的享受一個屬于自己的音樂空間。
b．營銷手段1）熟人推薦：利用熟人介紹。2）藝術學院促銷：利用學校關系，由學校推廣促銷。3）宣傳推廣：到各學校幼兒園設點進行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學時的宣傳。4）單位宣傳：到學校幼兒園門口和深入學校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。5）媒體宣傳：通過廣播、網絡宣傳，我們有自己專門的網站6）電話熱線：接受家長的咨詢、推廣、投訴。7）人員推銷：直接推銷。8）街道設點：深入各街道進行宣傳推廣。
a．ktv內部裝潢突出兒童的歡樂色彩，以卡通為主，不乏大氣橫秋之勢。燈光以柔和為主，具有浪漫色彩。b．以服務為先，倡導微笑服務，讓賓客有種家的歸屬感。c．做好前期的宣傳工作，確保宣傳力度d．積極總結。每月制定經營計劃，按時完成。虧在什么地方，盈在什么地方。
4、全年毛收入（理想狀態(tài)）。
a．一天10個小時的營業(yè)時間無缺席，按各包廂算約在36萬左右，大廳營業(yè)額預計在2萬元左右b．ktv的簡單購物場所，只賣茶水零食，一年的收入可在1萬元左右。c．全年總營業(yè)額，毛收入可達40萬元。
5、全年開支。
a．員工預計8人，每人每月約800元，全年7.6萬元左右b．設備維護預算約1萬元左右c．房租2萬左右d．各項稅收和增值預計1萬元左右e．全年開支在12萬以內6．全年凈收入至少在25萬元。
6、未來發(fā)展形式：
1）可在ktv內設置形式多樣的小歌手大賽，對小朋友的心理素質有很大的鍛煉。
2）與市少兒廣播及各大幼兒園、學校進行聯(lián)誼，開辦各種活動六、策劃總結：這只是我們的一次大膽嘗試，其中帶有很多的理想色彩，由于時間的限制，制作的也很粗糙，但這個策劃題目具有很大的可行性，只是在實施過程中稍顯困難，但一旦發(fā)展起來將是一股很龐大的勢力。此次策劃的關鍵在于如何把這樣的文化娛樂氛圍讓家長接受，我們該如何打造一個純真的年代氛圍，讓那些骯臟、淫穢的過于成人化東西遠離兒童時代，讓他們在成長的過程中留下一段屬于自己的記憶。
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