在工作和學(xué)習(xí)中，我們經(jīng)常需要寫報(bào)告來向他人傳達(dá)信息、分享研究成果或者闡述觀點(diǎn)。報(bào)告的主體部分應(yīng)該根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)和研究結(jié)果進(jìn)行邏輯連接，形成一個(gè)完整的論證過程。以下是一些經(jīng)典的報(bào)告樣例，供大家參考學(xué)習(xí)。
個(gè)人績效報(bào)告篇一
當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要我們來對前段時(shí)期所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便于更好的做好下一步工作。下面是職場本站小編為大家整理的個(gè)人績效考核總結(jié)報(bào)告，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)！.
這一年，在各級主管及同仁的指導(dǎo)與幫助下，我感覺自己成長很快。自身技能不斷提高的同時(shí)，也自知電極設(shè)計(jì)需要學(xué)習(xí)的還很多。
現(xiàn)將年終總結(jié)歸納如下：
2.本年度工作細(xì)致，365天無異常。
5.多次排除重大安全隱患，有效避免異常發(fā)生。
7.年度考勤零異常，零遲到，零早退，零請假。
8.更新/制作電極設(shè)計(jì)文案教材，便于信息及時(shí)共享。
9.制作視頻課件便于信息直觀傳播。
10.撰寫技術(shù)通報(bào)，服務(wù)團(tuán)隊(duì)，共同提高。
隨著素質(zhì)教育的不斷深入，對于教師的師德水平要求也越來越高。教師的一言一行、一舉一動(dòng)無時(shí)無刻不在潛移默化地影響著學(xué)生。回顧已走過的路，方方面面都有所提高，下面從幾個(gè)方面對師德師風(fēng)進(jìn)行一下自我剖析:。
一、熱愛教師的職業(yè)是做好。
教學(xué)。
工作的前提。
本人始終擁護(hù)黨的基本路線，全面貫徹國家的教育方針，自覺遵守國家的各項(xiàng)法律法規(guī)，熱愛教育事業(yè)和本職工作，對教師這個(gè)職業(yè)充滿責(zé)任感、幸福感。一直來，熱愛學(xué)校，熱愛學(xué)生，注意為人師表，廉潔從表，模范地遵守社會(huì)公德，時(shí)時(shí)處處以師德規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，教書育人，關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)、尊重同事，恪盡職守，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)。
以人為本，在教學(xué)過程中，告訴同學(xué)們，只有學(xué)好知識(shí)才能提高全民的素質(zhì)，才能提升國力，個(gè)人才能有為人民服務(wù)的本領(lǐng)，在現(xiàn)代知識(shí)迅速擴(kuò)張的時(shí)候，只有掌握足夠的知識(shí)，才不被時(shí)代淘汰。積極投身于教科研工作，大膽進(jìn)行現(xiàn)代教育技術(shù)與數(shù)學(xué)教學(xué)整合的教改嘗試。在每上完一堂課，我都會(huì)寫下自己的反思，以不斷督促自己進(jìn)步。工作之余，我盡量每天擠一點(diǎn)時(shí)間閱讀專業(yè)類的書籍，不斷給自己充電。
三、
關(guān)心學(xué)生，熱愛學(xué)生，平等對待學(xué)生。
愛學(xué)生，就必須善于走進(jìn)學(xué)生的情感世界，就必須把學(xué)生當(dāng)作朋友，去感受他們的喜怒哀樂。愛學(xué)生，要以尊重和依賴為前提，要做做到嚴(yán)中有愛、嚴(yán)中有章、嚴(yán)中有信、嚴(yán)中有度。我經(jīng)常從小處著手，從學(xué)生關(guān)心的事尋求最佳教育時(shí)機(jī)，給學(xué)生春風(fēng)沐浴般的教育?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎诘门c失中思索，自己一直奉行踏實(shí)工作、虛心學(xué)習(xí)的原則，而這或喜或憂、或得或失的點(diǎn)點(diǎn)滴滴必將成為我生命中的絢麗色彩，點(diǎn)綴著我的人生，在今后的工作中我將揚(yáng)長避短，爭取百尺竿頭更進(jìn)一步！
為全面客觀、公正、準(zhǔn)確評價(jià)教師的教育教學(xué)工作績效，充分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用，構(gòu)建重實(shí)績、重貢獻(xiàn)、重責(zé)任的分配激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性、創(chuàng)造性。根據(jù)晉江市教育局晉教人（20--）73號文及《晉江市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核實(shí)施》（晉委辦[20--]166號）文的精神，學(xué)校制定了《港塔小學(xué)教師績效考核實(shí)施方案（征求意見稿）》，并依據(jù)方案對教師進(jìn)行績效考核，現(xiàn)將階段工作及存在問題作如下小結(jié)：
一、民主制定方案。
1、教師績效考核實(shí)施方案的制定。
2、考核內(nèi)容。
教職工績效考核的主要內(nèi)容為職業(yè)道德規(guī)范占15分，工作量占25分，出勤占10分，履行教育教學(xué)崗位職責(zé)占35分，工作實(shí)效占15分及附加項(xiàng)（沒上限），以總得分進(jìn)行評定，比例則按照上級部門的績數(shù)而定。
二、考核的程序與運(yùn)行。
1、考核。
為了保證方案的有效運(yùn)行，學(xué)校成立了教師績效考核考評小組且進(jìn)行明確的工作分工?？荚u時(shí)間分別在每年1月、4月、7月、10月。（1）4月、10月的考核內(nèi)容為職業(yè)道德規(guī)范、工作量、出勤、履行教育教學(xué)崗位職責(zé)及附加項(xiàng)。（2）1月、7月為每學(xué)期結(jié)束月，故在原有的基礎(chǔ)上增添工作實(shí)效。由學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組在規(guī)定時(shí)間對教師進(jìn)行綜合測評。考核結(jié)果確定后，及時(shí)向被考核人反饋。
2、公示。
考核結(jié)果確定后，將考核結(jié)果公示一周，以提高考核的公信力。
三、面臨問題和今后工作。
盡管我?？冃Э己斯ぷ饕焉钊腴_展，但任然存在不少問題：
下步工作打算：
1、繼續(xù)完善和實(shí)施意見績效工資考核辦法。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職工的管理與考核。
時(shí)光荏苒，20--年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。
一、對一年來工作的回顧，各項(xiàng)工作的完成情況。
過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。
1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。
各部門員工從績效考核中得到了實(shí)惠，使得大家積極參與，共同進(jìn)步。
2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理（計(jì)時(shí)）員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情。
車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。
二、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題。
縱觀整個(gè)10年，考核工作還是有些不足與缺憾。
1、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改，脫離客觀實(shí)際，致使個(gè)別部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況。
（例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進(jìn)行分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的情況發(fā)生。）。
三、下一年度的工作計(jì)劃與安排。
總結(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計(jì)劃。
另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。
新的一年意味著新的機(jī)遇和新的.挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個(gè)工作新局面。
工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，能帶動(dòng)?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作；工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為我們成立起榜樣。
6.工作態(tài)度端正，業(yè)績比較突出。
7.專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司創(chuàng)造好的企業(yè)效益。
11.對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，起到帶頭作用。
12.行事果斷準(zhǔn)確，企圖心強(qiáng)，機(jī)伶敏捷。
13.格外出色、善于社交、觀察能力強(qiáng)。
14.工作態(tài)度熱忱、思維敏捷、進(jìn)取向上。
15.復(fù)雜工作上邏輯清晰、判斷能力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)。
16.為人隨和、模范員工。
17.善于釋放壓力、工作第一位、獨(dú)立工作能力強(qiáng)。
18.眼光長遠(yuǎn)、具有極佳的口才。
個(gè)人績效報(bào)告篇二
（一）人大工作（2分）。建立健全人大工作制度，完善鎮(zhèn)人大工作室制度、配套設(shè)施等建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)人大代表接待群眾登記制度，配合縣人大代表到xx調(diào)研產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作，及時(shí)報(bào)送人大工作信息。自評分2分。
（二）政協(xié)工作（2分）。配合縣政協(xié)到xx調(diào)研河長制工作，及時(shí)報(bào)送相關(guān)的信息到政協(xié)，辦結(jié)縣政協(xié)代表建議1件（全年共一件）。自評分2分。
（三）組織工作（4分）。1、人才工作。按縣委組織部相關(guān)要求落實(shí)完成。2、領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)。按照縣委組織部相關(guān)要求落實(shí)完成，圓滿完成機(jī)構(gòu)改革工作，機(jī)構(gòu)設(shè)置到位，人員調(diào)整到位，各辦、中心運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好；嚴(yán)格按照干部使用管理規(guī)定推薦優(yōu)秀干部；積極組織干部參加理論學(xué)習(xí)，組織機(jī)關(guān)干部參加掃黑除惡應(yīng)知應(yīng)會(huì)、主題教育應(yīng)知應(yīng)會(huì)等專題理論測試。3、基層黨建工作。22個(gè)村級綜合扶貧平臺(tái)及美好社區(qū)全部投入使用，并完成規(guī)范化布置；黨員檔案管理規(guī)范，黨費(fèi)使用管理規(guī)范，沒有違反程序發(fā)展黨員；從嚴(yán)開展好掃黑除惡專項(xiàng)斗爭，完成下匡、柳山、焦溪等3個(gè)村的軟所渙散基層黨組織的整頓工作；嚴(yán)格落實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，認(rèn)真開展好民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、主題黨日；村級運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)、村干部報(bào)酬待遇及時(shí)撥付到位，村級集體經(jīng)濟(jì)均達(dá)標(biāo)；按要求落實(shí)“四議兩公開”、“三務(wù)”公開；20xx年調(diào)整了13名村支兩委成員，進(jìn)一步夯實(shí)了村級組織力量；嚴(yán)格按照主題教育相關(guān)要求，開展好鎮(zhèn)村兩級主題教育工作；其他黨建基礎(chǔ)工作均正常開展。自評分4分。
（四）政治建設(shè)工作（5分）。從嚴(yán)落實(shí)黨的重大決策執(zhí)行和重大事項(xiàng)請示報(bào)告制度，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)中央、省、市、縣各級黨委政府會(huì)議精神，嚴(yán)格貫徹落實(shí)各級黨委政府決策部署，抓好干部政治理論學(xué)習(xí)。自評分5分。
（五）全面從嚴(yán)治黨工作（6分）。扎實(shí)開展整治“四風(fēng)”工作；干部中沒有違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神，加強(qiáng)對“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)督”工作平臺(tái)的管理，村級財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入工作及時(shí)全面；嚴(yán)格時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完成省委、市委、縣委巡察反饋問題；單位主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、工作人員沒有收到批評教育、責(zé)令檢查或誡勉談話，沒有被移送司法處理；認(rèn)真開展廉潔單位示范創(chuàng)建工作。自評分6分。
（六）意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制（4分）。1、落實(shí)黨委意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制。制定了《xx鎮(zhèn)落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施方案》，專題研究意識(shí)形態(tài)工作4次，建立健全網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)工作機(jī)制、工作機(jī)制，完成黨報(bào)黨刊年度發(fā)行任務(wù)。
2、理論武裝工作。全年開展了12次黨委中心組學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照“六個(gè)環(huán)節(jié)”進(jìn)行，堅(jiān)持周五干部大講堂、周一夜校學(xué)習(xí)制度。3、網(wǎng)絡(luò)輿情工作。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控。及時(shí)回復(fù)相關(guān)輿情。4、正面宣傳工作。完成相關(guān)任務(wù)，在中央、省、市等各級媒體平臺(tái)發(fā)布新聞報(bào)道118篇。5、文明創(chuàng)建工作。制定了文明創(chuàng)建方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，開展了文明家庭評選系列創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)移風(fēng)易俗和鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)。自評分4分。
（七）保密工作（2分）。嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)章制度，召開黨委專題會(huì)議，研究部署保密工作，組織黨政班子成員、全體干部集中學(xué)習(xí)保密規(guī)章制度；單位內(nèi)未發(fā)生一起泄密事件，沒有干部因違反保密法規(guī)移送有關(guān)部門查處。自評分1.8分。
（八）統(tǒng)一戰(zhàn)線（3分）。成立了黨委統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央、省委、市委和縣委關(guān)于統(tǒng)一戰(zhàn)線的各項(xiàng)決策部署，組織學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨統(tǒng)一戰(zhàn)線工作條例（試行）》、《宗教事務(wù)條例》及習(xí)近平總書記關(guān)于統(tǒng)一戰(zhàn)線的重要講話論述，協(xié)助做好統(tǒng)一戰(zhàn)線宣傳工作。嚴(yán)格落實(shí)黨委與黨外干部合作共事制度，支持引導(dǎo)發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)；強(qiáng)化鎮(zhèn)境域內(nèi)各類宗教活動(dòng)場所人員的登記管理，嚴(yán)格按照宗教法律法規(guī)開展宗教事務(wù)活動(dòng)，及時(shí)完成上級宗教事務(wù)管理部門交辦的工作任務(wù)，全年鎮(zhèn)境內(nèi)未發(fā)生一起宗教領(lǐng)域突發(fā)事件。自評分2.7分。
（九）黨建帶群建工作（3分）。充分發(fā)揮黨的示范引領(lǐng)作用，選優(yōu)配齊了鎮(zhèn)村團(tuán)支部力量，嚴(yán)格按照團(tuán)的規(guī)章制度，認(rèn)真開展團(tuán)支部建設(shè)、團(tuán)員發(fā)展管理等工作；組織開展志愿者服務(wù)活動(dòng)，科協(xié)組織建設(shè)到位，逐步健全完善科協(xié)管理制度；維護(hù)廣大群眾的正當(dāng)合法權(quán)益，全年未發(fā)生一起嚴(yán)重?fù)p害群眾合法權(quán)益行為現(xiàn)象。自評分2.8分。
（十）黨管武裝（2分）。兵役工作。完成18-24周歲適齡青年網(wǎng)上登記，全年完成征兵17名。民兵組織整頓?；鶎游溲b部建設(shè)硬件軟件齊全，民兵應(yīng)急分隊(duì)組建到位，全年開展了3次訓(xùn)練。完成退役軍人事務(wù)服務(wù)站“五有”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；組織開展了“八一”慰問活動(dòng)。光榮牌懸掛到位率100%。組織鎮(zhèn)民兵隊(duì)伍參加防汛、森林防火等日常應(yīng)急訓(xùn)練。自評分2分。
個(gè)人績效報(bào)告篇三
一年來，在縣人大的監(jiān)督指導(dǎo)、縣政府的關(guān)心支持下，我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)辦公室全體干部職工，緊緊圍繞辦公室“參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)、協(xié)調(diào)聯(lián)系”的工作職責(zé)，充分發(fā)揮辦公室的綜合職能和中心樞紐作用，在人少事多的情況下，經(jīng)過不懈的努力，確保了政府工作的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)將工作情況，從以下四個(gè)方面簡要匯報(bào)如下：
一、開拓創(chuàng)新，理清工作思路。
辦公室作為政府的綜合協(xié)調(diào)部門，工作服務(wù)對象既對領(lǐng)導(dǎo)，又對科室，還直接接觸群眾，工作任務(wù)繁雜而艱巨。為此，我堅(jiān)持實(shí)踐第一的觀點(diǎn)，牢固樹立創(chuàng)新觀念，強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)、參謀意識(shí)、勤政意識(shí)、窗口意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，不斷創(chuàng)新工作思路。一是抓督查，推進(jìn)工作落實(shí)。督查是檢驗(yàn)縣政府各項(xiàng)決策能否落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)縣長和各位副縣長的指示，我堅(jiān)持結(jié)合工作實(shí)際，拓寬領(lǐng)域，突出重點(diǎn)，對政府批轉(zhuǎn)的重大事項(xiàng)進(jìn)行有效的督查，保證政令暢通，樹立政府的權(quán)威。根據(jù)督辦的時(shí)限和質(zhì)量要求，做到了件件有著落、事事有回音。一年來，先后下發(fā)督辦件19件，其中：《政府報(bào)告》中確定的工作10件、人大建議118件、政協(xié)提案55件、行署轉(zhuǎn)批12件，辦結(jié)率、答復(fù)率、滿意率均達(dá)到100%。二是抓服務(wù)，樹立工作新形象。堅(jiān)持從小事做起，著眼大局，努力提高服務(wù)水平。對各科室進(jìn)行有效服務(wù)，形成合力，提高了整體工作水平；為群眾服務(wù)突出積極性。認(rèn)真接待群眾來信來訪，對群眾反映的問題及時(shí)登記，歸口轉(zhuǎn)辦處理，使每次反映的問題都能得到圓滿答復(fù)。
二、求真務(wù)實(shí)，開創(chuàng)工作局面。
工作中，我注重把握根本，堅(jiān)持抓大事、抓關(guān)鍵，推進(jìn)辦公室工作上臺(tái)階。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)政令的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響政令的暢通。為此，凡是發(fā)文，我都親自審查，從嚴(yán)把住行文關(guān)、審批關(guān)、政策關(guān)、文字和體例格式關(guān)、裝訂和報(bào)送關(guān)“五關(guān)”入手，避免了濫發(fā)文現(xiàn)象的發(fā)生，保證了行文的嚴(yán)肅性，提高了公文質(zhì)量。一年來，共組織起草政府和政府辦公室文件162件，處理部各類文件160件，無一件出現(xiàn)問題。二是嚴(yán)格辦會(huì)。一年來，先后籌備組織了政府黨組會(huì)議、常務(wù)會(huì)議、副縣長現(xiàn)場辦公會(huì)議等多次。每次會(huì)議我都認(rèn)真準(zhǔn)備相關(guān)材料，并有效的落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了政府工作的順利進(jìn)行。
三、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成工作合力。
辦公室是政府機(jī)關(guān)一個(gè)特殊群體，是服務(wù)政府的“外腦”和聯(lián)系基層部門的“橋梁”，既要上情下達(dá)，又要下情上呈。因此，我特別注重加強(qiáng)協(xié)調(diào)。一是加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)。我從為領(lǐng)導(dǎo)提供高效服務(wù)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)的職責(zé)出發(fā)，要求辦公室人員加強(qiáng)協(xié)作，根據(jù)工作需要做到有分有合，分工不分家。日常工作，能獨(dú)立完成的要獨(dú)立完成；重大活動(dòng)、重要任務(wù)，則由大家共同完成。二是加強(qiáng)上下協(xié)調(diào)。工作中，我在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上，了解上情，吃透下情，保證了政令暢通。
四、強(qiáng)化建設(shè)，樹立一流形象。
要做好辦公室文秘工作，必須有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，要帶好隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)必須作表率。因此，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，講奉獻(xiàn)、樹正氣、不擺架子、以誠待人，用人格力量帶隊(duì)伍，樹一流形象。一是注重思想建設(shè)講學(xué)習(xí)。我始終把加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位，帶頭講政治，努力提高政治敏銳性和政治鑒別力。為此，我特別注意學(xué)習(xí)馬列主義基本原理、鄧小平理論和“三個(gè)代表”及中共十六屆三中、四中、五中全會(huì)等方面的知識(shí)和文秘工作業(yè)務(wù)知識(shí)，參加了保持共產(chǎn)黨員。
先進(jìn)性教育。
專題教育活動(dòng)，增強(qiáng)了駕馭全局的工作能力。二是錘煉作風(fēng)講團(tuán)結(jié)。我堅(jiān)持把自己定位在甘當(dāng)配角、積極參政上，充分發(fā)揮參謀助手作用，全力配合主任開展工作，遇到問題及時(shí)請示匯報(bào)，積極維護(hù)集體意志和決策，在思想上、政治上、行動(dòng)上與班子保持高度一致，用自己的一言一行維護(hù)辦公室的形象。三是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。辦公室工作最大的規(guī)律就是“無規(guī)律”，“不由自主”。因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂、得與失、個(gè)人利益與集體利益、工作與家庭的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，一年到頭，經(jīng)常加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，做到加班加點(diǎn)不叫累、領(lǐng)導(dǎo)批評不言悔、取得成績不驕傲，從而保證了各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。四是健全機(jī)制抓效率?！皼]有規(guī)矩，不成方圓。”辦公室特殊的地位和工作性質(zhì)要求政府辦公室必須是一個(gè)制度健全、管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明、號令暢通的戰(zhàn)斗集體。我本著“從嚴(yán)、從細(xì)、可行”的原則，在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂完善了辦公室相關(guān)制度，從而使辦文、辦事、辦會(huì)等各項(xiàng)工作的開展更加規(guī)范有序。
個(gè)人績效報(bào)告篇四
近年來，我市認(rèn)真貫徹中央、省、市有關(guān)文件精神，積極推進(jìn)預(yù)算績效管理工作，不斷提高預(yù)算績效管理工作的質(zhì)量和水平，提高財(cái)政資金使用效益,預(yù)算績效管理工作取得較好成效。下面，結(jié)合省廳通知要求，從三個(gè)方面匯報(bào)有關(guān)工作。
一、前期工作開展情況。
(一)加強(qiáng)管理制度建設(shè)。
把制度建設(shè)作為開展績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定了《深化預(yù)算績效管理，加快建立‘花錢必問效、無效必問責(zé)’機(jī)制實(shí)施方案》，印發(fā)《濰坊市市級預(yù)算績效目標(biāo)管理暫行辦法》和《濰坊市市級預(yù)算績效評價(jià)信息公開辦法(試行)》，轉(zhuǎn)發(fā)了省財(cái)政廳《山東省縣級財(cái)政支出管理績效綜合評價(jià)方案》和《山東省財(cái)政廳山東省省級財(cái)政項(xiàng)目支出績效目標(biāo)管理辦法(試行)》，牢固樹立“講績效、重績效、用績效”、“花錢必問效、無效必問責(zé)”的績效管理理念，進(jìn)一步增強(qiáng)支出責(zé)任和效率意識(shí)，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置，提高財(cái)政資金使用績效和科學(xué)精細(xì)化管理水平，提升政府執(zhí)行力和公信力。
(二)全面實(shí)施預(yù)算項(xiàng)目績效目標(biāo)管理。
一是加強(qiáng)預(yù)算編制績效管理。一方面，強(qiáng)化項(xiàng)目績效目標(biāo)。每年對單位申報(bào)的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理、加強(qiáng)審核、合理保障，所有項(xiàng)目必須有明細(xì)的資金測算，對無具體內(nèi)容、無明細(xì)支出測算的，或支出測算不夠細(xì)化的項(xiàng)目，一律不予安排。其中，對50萬元以上的預(yù)算項(xiàng)目，全部制定績效目標(biāo)，由預(yù)算單位在申請項(xiàng)目時(shí)提報(bào)詳細(xì)績效信息，包括立項(xiàng)依據(jù)、項(xiàng)目內(nèi)容和目標(biāo)、實(shí)施周期、投入總額、已投入金額、本年度預(yù)算目標(biāo)和金額等，作為項(xiàng)目審核的依據(jù)。另一方面,推進(jìn)項(xiàng)目支出標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。對可量化支出的項(xiàng)目，核定統(tǒng)一支出標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)預(yù)算編制的精細(xì)化，突出其基礎(chǔ)支撐作用，擴(kuò)大“因素法”編審范圍，對發(fā)展性項(xiàng)目實(shí)行一年一梳理、一年一論證審批。財(cái)政部門批復(fù)下達(dá)預(yù)算時(shí)，通過規(guī)范格式同步下達(dá)績效目標(biāo)，明確部門單位是預(yù)算執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績效目標(biāo)。
二是完善項(xiàng)目績效管理責(zé)任。財(cái)政部門批復(fù)下達(dá)年度預(yù)算時(shí)，通過規(guī)范格式同步下達(dá)績效目標(biāo)，明確部門單位是預(yù)算執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績效目標(biāo)。對未能如期實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)或績效評價(jià)結(jié)果較差的，在每年底通過清理結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金收回部分項(xiàng)目資金，或在編制下年度預(yù)算時(shí)適當(dāng)調(diào)減項(xiàng)目資金額度。
(三)積極推進(jìn)項(xiàng)目績效評價(jià)。
在加強(qiáng)預(yù)算編制環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管和執(zhí)行結(jié)果評價(jià)，將財(cái)政監(jiān)督滲透到預(yù)算管理的事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節(jié)。一方面，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果開展監(jiān)督審查。每個(gè)預(yù)算年度結(jié)束后，由財(cái)政監(jiān)督局牽頭，各支出管理科室參加，結(jié)合部門單位決算工作，集中時(shí)間開展一次預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督審查活動(dòng)。主要內(nèi)容是對照年初預(yù)算確定的項(xiàng)目績效信息，重點(diǎn)審查資金是否符合規(guī)定支出范圍;預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度是否及時(shí)、合理;部門單位是否完成年初確定的預(yù)算績效目標(biāo)等。另一方面，加強(qiáng)財(cái)政支出績效評價(jià)。在普遍開展單位自我評價(jià)基礎(chǔ)上，選擇一些社會(huì)關(guān)注度高、涉及面廣、金額較大的項(xiàng)目開展再評價(jià)，并逐步擴(kuò)大再評價(jià)范圍和數(shù)量。財(cái)政支出績效評價(jià)、再評價(jià)結(jié)果反饋預(yù)算科和相關(guān)支出管理科室，促進(jìn)加強(qiáng)支出管理和下年度預(yù)算編審工作。
預(yù)算績效管理工作具有政策性強(qiáng)、專業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣、操作難度大等特點(diǎn)，去年，按照財(cái)政部、省財(cái)政廳“先易后難、由點(diǎn)及面、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，選取20項(xiàng)社會(huì)關(guān)注度較高、涉及民生和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目或?qū)ｍ?xiàng)資金進(jìn)行績效自評價(jià)，并對單位自評情況進(jìn)行復(fù)評;選取新農(nóng)合、400所學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)信息化建設(shè)、兒童福利院建設(shè)、市政道路養(yǎng)護(hù)等項(xiàng)目資金，采取先自評后績效再評價(jià)的辦法進(jìn)行績效考核，資金額度達(dá)20.48億元。聯(lián)合市衛(wèi)生局，對全市部分基本公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)財(cái)政補(bǔ)助資金使用情況及服務(wù)情況進(jìn)行績效評價(jià);聯(lián)合市民政局，對社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)省級專項(xiàng)資金進(jìn)行績效評價(jià)。
今年，我們選取29個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)，其中22項(xiàng)由單位進(jìn)行自評，7項(xiàng)組織中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評價(jià)。從近幾年情況看，通過組織專家組進(jìn)行評價(jià)的方式效果還是比較好的，由財(cái)政委托、授權(quán)具備一定資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)作為第三方，由其牽頭組織對資金項(xiàng)目開展績效考核，打出評價(jià)分?jǐn)?shù)，形成評價(jià)報(bào)告，成為編制下年度預(yù)算的重要依據(jù)，并在行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行公告，有力的促進(jìn)部門單位加強(qiáng)預(yù)算績效管理。
二、存在的問題。
總的來看，我市預(yù)算績效管理工作雖然取得了一些成績，但也存在一些問題需要解決，還有一些不足之處需要完善，其中既有面上普遍存在的，也有實(shí)際工作中遇到的個(gè)性問題。
二是評價(jià)指標(biāo)體系需要進(jìn)一步完善。財(cái)政支出評價(jià)對象涉及行業(yè)多，項(xiàng)目之間差異性大，目前雖然中央已經(jīng)發(fā)布共性指標(biāo)，但真正能體現(xiàn)項(xiàng)目效果的個(gè)性指標(biāo)，由于設(shè)置難度較大，還不能滿足目前工作開展需要。
三是人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。由于預(yù)算績效管理工作開展時(shí)間較短，加上缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，無論是財(cái)政部門內(nèi)部人員還是聘請的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)人員，對預(yù)算績效管理認(rèn)識(shí)不到位、理解不充分，對預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)不了解、不熟悉，對工作重點(diǎn)把握不到位，由此造成績效評價(jià)工作還未擺脫財(cái)務(wù)考評或竣工驗(yàn)收的影響。
三、下一步打算和建議。
(一)逐步擴(kuò)大績效管理范圍。在績效目標(biāo)管理方面，對于運(yùn)轉(zhuǎn)保障類項(xiàng)目較多的單位，探索實(shí)施單位整體支出績效目標(biāo)管理，施行整體支出評價(jià)。在項(xiàng)目績效評價(jià)方面，逐步增加評價(jià)項(xiàng)目數(shù)量和項(xiàng)目支出數(shù)額占比。
(二)加強(qiáng)評價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)。一是匯總梳理以前年度制定的指標(biāo)，將符合當(dāng)前預(yù)算績效管理要求和行業(yè)管理特點(diǎn)的個(gè)性指標(biāo)匯編成庫;二是組織人員搜集整理先進(jìn)省市制定出臺(tái)的指標(biāo)，進(jìn)一步充實(shí)完善個(gè)性指標(biāo)庫;三是建立指標(biāo)更新機(jī)制，將以后年度新制定的指標(biāo)及時(shí)納入指標(biāo)庫，做到隨時(shí)更新、完善。
(三)積極運(yùn)用績效評價(jià)結(jié)果。建立績效評價(jià)結(jié)果的反饋與整改、激勵(lì)與問責(zé)制度，進(jìn)一步完善績效評價(jià)結(jié)果的反饋和運(yùn)用機(jī)制，將績效結(jié)果向社會(huì)逐步公布，進(jìn)一步增強(qiáng)單位的責(zé)任感和緊迫感。將評價(jià)結(jié)果作為安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù)，將一些績效評價(jià)結(jié)果不好的項(xiàng)目取消，對執(zhí)行不力的單位的預(yù)算要進(jìn)行相應(yīng)削減，切實(shí)發(fā)揮績效評價(jià)工作的應(yīng)有作用。
(四)加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。采取集中學(xué)習(xí)、講座、專題會(huì)議等方式，加大對財(cái)政部門和中介機(jī)構(gòu)參與績效評價(jià)的人員培訓(xùn)力度，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，充實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)。
借此機(jī)會(huì)，向省廳領(lǐng)導(dǎo)提幾點(diǎn)建議，供參考。
一是實(shí)施全省聯(lián)動(dòng)評價(jià)，建議省里每年選擇部分重點(diǎn)項(xiàng)目，通過市縣自評、省級復(fù)評的方式，帶動(dòng)市縣一級績效評價(jià)工作的開展。
二是省里組織專業(yè)力量，加強(qiáng)個(gè)性指標(biāo)建設(shè)。建議省里梳理以往年度各處室制定的指標(biāo)體系，供各市參照。
三是加強(qiáng)績效評價(jià)結(jié)果應(yīng)用。目前，上級對績效評價(jià)結(jié)果應(yīng)用的要求比較籠統(tǒng)，市縣落實(shí)難度有困難。建議省里對績效評價(jià)結(jié)果應(yīng)用進(jìn)一步明確，提高操作性，如明確提出若績效結(jié)果不合格的，可以按多少比例扣減公用經(jīng)費(fèi)。同時(shí)，結(jié)合專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付改革，將預(yù)算績效管理作為今后資金分配一個(gè)因素，對于工作開展較好的市縣，予以適當(dāng)傾斜。
個(gè)人績效報(bào)告篇五
績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的200x年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施，5-7月份人力資源部在三個(gè)職能部門進(jìn)行績效考核試運(yùn)行工作，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：
一、職能部考核試行結(jié)果。
本次在職能部強(qiáng)力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的，初步達(dá)到了績效量化管理的目標(biāo)，下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說明如下：
l，部門kpi指標(biāo)考核：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門的績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。
2，崗位工作目標(biāo)考核：各個(gè)部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解，變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo)，在每個(gè)月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核，從三個(gè)月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理，所這部分考核是基本有效的。
3，員工工作能力評估：職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度多角度進(jìn)行的;職能部員工的考核也是多維度的，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的'。
4，員工工作態(tài)度評價(jià)：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時(shí)間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的。
二、考核試行中的問題與解決辦法。
試行中存在的主要問題：
1、考核本身設(shè)計(jì)問題。
做為考核本身來講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學(xué)的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價(jià)的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時(shí)也說明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對薄弱。績效考核體系相對公司來講是一個(gè)新事物，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們在設(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí)，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位，比如部門tp的設(shè)計(jì)暫時(shí)無法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo)。
2、溝通問題。
通過三個(gè)月的考核試行，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問題，如果一個(gè)部門經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn)，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會(huì)起到績效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。
3、認(rèn)識(shí)問題根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn)，部分員工在認(rèn)識(shí)上還不是十分到位，他們認(rèn)為本次考核還會(huì)象過去一樣只是走一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過程中，認(rèn)為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。
4、推動(dòng)問題考核在沒有形成習(xí)慣之前，考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問題，考核的推動(dòng)除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是關(guān)鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動(dòng)問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動(dòng)問題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。
針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：
1.探索與改善，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系;。
2.通過引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣;比如：最近的的目標(biāo)管理培訓(xùn)，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。
3.加強(qiáng)溝通：人力資源部加強(qiáng)與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng)。
4.強(qiáng)力推行：以人力資源部牽頭，自上而下強(qiáng)力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強(qiáng)績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。
5.與績效掛鉤。
只有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績效的作用。
三、考核的下一步工作目標(biāo)與工作思路工作目標(biāo)：建立并全力推行有效的、切合公司實(shí)際的績效管理系統(tǒng)，工作思路：
1、職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展。
2、9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評價(jià)，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時(shí)開始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。l10-12月將實(shí)現(xiàn)行政、人力資源、財(cái)務(wù)三個(gè)部門員工績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門將逐步實(shí)現(xiàn)績效與薪酬掛鉤。l下年上年，將已經(jīng)在公司運(yùn)行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進(jìn)行推廣，最終在公司實(shí)現(xiàn)切實(shí)可行的、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)。
個(gè)人績效報(bào)告篇六
（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（5分）。20xx年是我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展成效顯著的一年，在縣委縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展提速增效顯著。國民生產(chǎn)總值同比增長x%，農(nóng)村居民人均可支配收入達(dá)x元，同比增長x%，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)x億；社會(huì)固定資產(chǎn)投資達(dá)x億元，同比增長39.3%；產(chǎn)業(yè)投資達(dá)x億元，同比增長31.5%；20xx年，在縣統(tǒng)計(jì)部門精心指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委政府統(tǒng)一部署，鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)部門協(xié)調(diào)推進(jìn)，全鎮(zhèn)各村（社區(qū)）經(jīng)濟(jì)普查員密切配合下，對全鎮(zhèn)x個(gè)法人代表各方面經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了全面清查，實(shí)事求是的對各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行了清查、錄入，圓滿完成第四次經(jīng)濟(jì)普查工作；完成財(cái)政收入84.84萬元，完成年度任務(wù)指標(biāo)。全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)活力愈發(fā)活躍，發(fā)展環(huán)境愈發(fā)優(yōu)越。群眾獲得感幸福感顯著提升。自評分5分。
（二）全面小康。全面完成縣小康辦下達(dá)的任務(wù)，將任務(wù)分解到部門到人。（自評分不扣分）
（三）深化改革工作。圓滿完成深化改革工作鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉及指標(biāo)。1、村級衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。完成21個(gè)村村級標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室建設(shè)，協(xié)同鎮(zhèn)衛(wèi)生院，全年組織各鄉(xiāng)村醫(yī)生舉行了10余場技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，全面提高鄉(xiāng)村醫(yī)生技能水平。2、人居環(huán)境衛(wèi)生整治工作。細(xì)化責(zé)任到村，強(qiáng)化村級保潔員隊(duì)伍力量配備，實(shí)行“月排名、季通報(bào)”制度，定期對各村人居環(huán)境工作進(jìn)行檢查，排名通報(bào)，完成23個(gè)村（居）人居環(huán)境衛(wèi)生整治工作。（自評分不扣分）
（四）重點(diǎn)民生實(shí)事。20xx年，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照綏辦字〔20xx〕29號文件，對標(biāo)指標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。新增城鎮(zhèn)就業(yè)484人，孕產(chǎn)婦產(chǎn)前免費(fèi)檢查155人次，農(nóng)村及城鎮(zhèn)低保適齡婦女“兩癌”免費(fèi)檢查x人次，改（新）建農(nóng)村戶用廁所350戶，各項(xiàng)重點(diǎn)民生實(shí)事項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，群眾獲得感滿足感顯著提升。（自評分不扣分）
（五）產(chǎn)業(yè)發(fā)展。20xx年，我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展事業(yè)一片欣欣向榮，重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展齊頭并進(jìn)。形成了蔬菜種植、絞股藍(lán)、油菜、青錢柳、雜交水稻制種、光伏發(fā)電、養(yǎng)豬、楠竹低改、油茶等九大扶貧產(chǎn)業(yè)，完成種植油茶x苗，青錢柳x苗，養(yǎng)豬x頭，絞股藍(lán)x畝，水稻種植x畝，雜交水稻制種x畝。再生稻種植擴(kuò)大到x畝。黃瓜種植x畝，胡蘿卜種植x畝。20xx年，我鎮(zhèn)引進(jìn)久旺生態(tài)有限公司、xx縣禮斌合作社、綠城木業(yè)、岳桃農(nóng)牧有限公司等企業(yè)返鄉(xiāng)建廠，推進(jìn)生豬養(yǎng)殖、竹木加工、畜禽養(yǎng)殖等特色自主產(chǎn)業(yè)發(fā)展。謝家村架木坳萬頭母豬基地加快施工，桃坪千畝園藝場養(yǎng)殖基地已全面完成4單元6000余頭存欄室欄舍的建設(shè)，準(zhǔn)備投產(chǎn)；柳山村禮斌合作社6萬羽蛋雞養(yǎng)殖場已投入使用。金福音樂器材、震宇鞋業(yè)等扶貧車間發(fā)揮作用明顯?！鞍偾f”產(chǎn)業(yè)示范基地建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。（自評分3分）
（六）拆舊復(fù)墾。20xx年，我鎮(zhèn)從嚴(yán)壓實(shí)拆舊復(fù)墾工作職責(zé)，出臺(tái)《xx鎮(zhèn)推進(jìn)拆舊復(fù)墾工作的相關(guān)規(guī)定》，強(qiáng)化各村工作督導(dǎo)。2018年度總?cè)蝿?wù)375畝，其中水田80畝，旱土224畝，林地25畝，其他農(nóng)用地46畝，現(xiàn)已基本完成任務(wù)。（自評分2分）
（七）人居環(huán)境整治。20xx年，我鎮(zhèn)投入20余萬元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，為環(huán)境衛(wèi)生整治工作提供了充足經(jīng)費(fèi)保障。健全村級環(huán)境衛(wèi)生管理辦法，細(xì)化責(zé)任到村，實(shí)行“月排名、季通報(bào)”制度，定期對各村人居環(huán)境工作進(jìn)行檢查，排名通報(bào)。結(jié)合公益性崗位設(shè)置，選聘了70余名保潔員，扎實(shí)推進(jìn)23個(gè)村（居）環(huán)境衛(wèi)生整治工作，群眾生活居住環(huán)境顯著改善。（自評分2.9分）
（八）四城同創(chuàng)工作。全面完成縣四城同創(chuàng)辦下達(dá)的任務(wù)，任務(wù)分解到部門，責(zé)任壓實(shí)壓緊到人。（自評分3.7分）
（九）河長制工作。1、建立健全河長制網(wǎng)格。鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長擔(dān)任“總河長”全面管、政協(xié)聯(lián)工委為副河長具體抓，村兩委主要負(fù)責(zé)人分別擔(dān)任具體流域的河長。目前，全鎮(zhèn)落實(shí)鎮(zhèn)級總河長2名，副總河長1名，村級河長38名，實(shí)現(xiàn)了全鎮(zhèn)流域內(nèi)鎮(zhèn)村兩級河長工作全覆蓋。2、巡河巡沙常態(tài)化。從嚴(yán)壓實(shí)河長辦工作職責(zé)，定期開展巡河巡沙，每月巡河三次，村級河長每周至少巡河一次，及時(shí)準(zhǔn)確記錄巡查情況，填寫河長制巡查日志，保存影像資料，存檔備案，每月至少開展一次村級河長制聯(lián)席會(huì)，從嚴(yán)從快打擊境內(nèi)蓼水河、月溪河流域內(nèi)非法采砂、洗沙行為。我鎮(zhèn)河道環(huán)境衛(wèi)生臟亂差局面治理效果顯著。自評分1分。
（十）自然資源保護(hù)工作。1、嚴(yán)守18億畝生態(tài)紅線，扎實(shí)開展違規(guī)用地清查，今年7月份，強(qiáng)化力量配備，扎實(shí)開展國土三調(diào)工作。2、圓滿完成增減掛鉤任務(wù)。3、扎實(shí)開展非法礦山開采等行動(dòng)，鎮(zhèn)境域內(nèi)未發(fā)生一起非法采礦采沙行為。4，從嚴(yán)從實(shí)開展好森林保護(hù)工作，未發(fā)生一起濫砍濫伐林木行為。自評分2分。
個(gè)人績效報(bào)告篇七
自我評估與確立目標(biāo)。績效工作是企業(yè)hr工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。其關(guān)鍵有以下兩點(diǎn)：一是給予員工機(jī)會(huì)進(jìn)行自我評估；二是使員工的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相一致。
第一、將員工的自我評估作為公司績效考核過程的一部分，是非常重要的。要鼓勵(lì)員工參與公司的績效考核過程，并確保經(jīng)理和員工之間開展有效的對話，可以在公司定期的績效考核過程中也使用同樣的形式，或創(chuàng)建一個(gè)稍微修改后的版本。
第二、員工自我評估的目的，在于獲得員工對他們的表現(xiàn)的自我觀點(diǎn)。這是一個(gè)在整個(gè)績效考核的過程中給予員工發(fā)言機(jī)會(huì)的強(qiáng)有力的方式。有時(shí)候，經(jīng)理擔(dān)心自我評估的價(jià)值，認(rèn)為員工會(huì)簡單地給予自己贊美的評價(jià)和較高的等級以試圖抬高他們的實(shí)際評價(jià)等級。經(jīng)驗(yàn)表明，相反的趨勢卻是真實(shí)存在的，當(dāng)我們評價(jià)自己的時(shí)候，我們往往會(huì)比別人更加嚴(yán)厲。
第三、經(jīng)理獲得員工的個(gè)人觀點(diǎn)，對于公司獲取員工績效方面的更多的信息而言，自我評估是一種非常寶貴的方式。它還可以幫助經(jīng)理隨時(shí)準(zhǔn)備處理意見或觀點(diǎn)方面的.差異，并深入了解員工的期望。
企業(yè)創(chuàng)建smart（具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)限的）的目標(biāo)的重要性，是將員工的目標(biāo)與更高水平的組織目標(biāo)聯(lián)系起來，你就為員工的工作創(chuàng)造了這一非常重要的“大環(huán)境”。這可以幫助員工理解為什么他們的工作是重要的，以及他們的工作是如何有助于整個(gè)組織獲得成功的。
實(shí)踐證明，將員工的目標(biāo)與更高層次的部門目標(biāo)、分公司目標(biāo)乃至整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)相聯(lián)系，創(chuàng)造一個(gè)使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致的“大環(huán)境”，對于員工績效的發(fā)展是至關(guān)重要的，也讓員工感覺到自己的工作是很重要的。
個(gè)人績效報(bào)告篇八
在2010年度里，我本人能夠擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守國家的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中做到刻苦耐勞，任勞任怨，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，能夠團(tuán)結(jié)同事之間的關(guān)系，在完成本職工作之余，積極幫助有需要的同事。原則性強(qiáng)，積極肯干，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的進(jìn)取心。處理故障時(shí)有條不紊，辦事利落，準(zhǔn)確；有整體觀念，能團(tuán)結(jié)同事，共同完成任務(wù)。在完成本職工作之余，積極幫助有需要的同事。
我在2010年主要工作有：
1、努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識(shí)，在鞏固原有知識(shí)的基礎(chǔ)上，通過自覺不斷充實(shí)自己的知識(shí)面與工作技能，務(wù)求清晰所有系統(tǒng)的使用途徑和熟悉維護(hù)方法。除著系統(tǒng)的完美，除國際業(yè)務(wù)的黃金買賣外，其他的如fmis,cms，人行的反洗錢系統(tǒng)，人事管理系統(tǒng)，工會(huì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)等等等系統(tǒng)都已經(jīng)換成網(wǎng)頁版，每更新一個(gè)系統(tǒng)，都會(huì)主動(dòng)了解相關(guān)操作及技術(shù)情況，通過不斷的學(xué)習(xí)和虛心請教，使自己永不落后。
地位。
3、遇到硬件損壞的電腦，及時(shí)通知廠家更換設(shè)備，分行現(xiàn)時(shí)大部分電腦都較新，還沒有過保修期，期間當(dāng)有壞件時(shí)，及時(shí)通過800電話通知廠家過來更換零件，保障了系統(tǒng)的正常運(yùn)作。
4、理清各科室的設(shè)備，將淘汰和不用的舊電腦上收：各科室現(xiàn)時(shí)還有很多淘汰和舊電腦如雜物般堆放，除留下少量配置較高的作為備份機(jī)外，把沒有用的舊電腦全部上收，使之后的資產(chǎn)清理減少很多工作。
5、管理逐步規(guī)范化：現(xiàn)時(shí)分行大部分電腦都是dell和聯(lián)想，還有少量方正。
dell中的520和320都配備了系統(tǒng)光碟，當(dāng)這兩種電腦系統(tǒng)崩潰時(shí)，用隨機(jī)光碟恢復(fù)正版winxp系統(tǒng)。
6、重視計(jì)算機(jī)安全運(yùn)行環(huán)境，分行現(xiàn)有超過200套計(jì)算機(jī)，每臺(tái)機(jī)都有自己的相關(guān)專業(yè)軟件，為保證每個(gè)系統(tǒng)正常工作，每臺(tái)機(jī)都安裝了省行招標(biāo)的pccillen殺毒軟件，為了防止木馬傳播，在pccillen的基礎(chǔ)上加裝360安全衛(wèi)士等安全軟件。
7、分營的維持工作，分營在分行大樓下，除接待普通客戶外，機(jī)關(guān)所有員工業(yè)務(wù)都在此辦事，有時(shí)兩層樓的工作量甚至比整個(gè)分行還要多，包括了互聯(lián)網(wǎng)，辦公網(wǎng)與生產(chǎn)網(wǎng)，由于高度集中，網(wǎng)與網(wǎng)之間的暢通成了最主要的工作，其次是各個(gè)設(shè)備的正常動(dòng)作，比如影像支票系統(tǒng)，支票打印系統(tǒng)，種類業(yè)務(wù)的查詢等，為保證對外對內(nèi)的正常業(yè)務(wù)進(jìn)行，經(jīng)常是加班加點(diǎn)排除故障。
8、13樓監(jiān)控中心是一個(gè)新的業(yè)務(wù)部門，包含了大型顯示墻，2700多個(gè)攝像頭的監(jiān)控，6臺(tái)服務(wù)器，門禁系統(tǒng)等，各系統(tǒng)之間既有相關(guān)也相互獨(dú)立，從開始施工的網(wǎng)絡(luò)布線，到裝修結(jié)束后的服務(wù)器調(diào)度，各個(gè)系統(tǒng)之間均能緊密跟進(jìn)，使系統(tǒng)與系統(tǒng)之間能有條不紊在接要求完成驗(yàn)收。
9、改造七樓視頻會(huì)議室，七樓之前的會(huì)議室包含著娛樂的功能，所以音響、線路非常凌亂，隨時(shí)有可能是視頻會(huì)議的故障隱患，為保證整個(gè)視頻會(huì)議的質(zhì)量，建議更換投影設(shè)備，與電工一起整理所有網(wǎng)絡(luò)，理順視頻線、音頻線，改造后，整個(gè)會(huì)議室視覺效果為之一新，無論是會(huì)議質(zhì)量還是培訓(xùn)質(zhì)量都大大提高。
重視，把分行系統(tǒng)維護(hù)做好。在新的一年里，我應(yīng)緊跟行領(lǐng)導(dǎo)和科技部老總領(lǐng)導(dǎo)，再接再厲，戒驕戒躁，爭取更好的成績。
績效考核工作是每一個(gè)公司的員工都要面對的，所以進(jìn)行績效考核工作總結(jié)就是一個(gè)對企業(yè)的發(fā)展有利的事情。很多企業(yè)的績效考核指標(biāo)不明確，所以就導(dǎo)致了無法對員工的具體工作業(yè)績有一個(gè)明確的認(rèn)知，這樣不進(jìn)行績效考核工作總結(jié)的結(jié)果就是，不知道員工的工作效率如何，也不知道自己公司的目標(biāo)有沒有達(dá)成，甚至是不知道自己的目標(biāo)是什么了。
本次在職能部強(qiáng)力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析,客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的，初步達(dá)到了績效量化管理的目標(biāo)，下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說明如下:部門kpi指標(biāo)考核(tp):部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門的績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。
崗位工作目標(biāo)考核(ip)：各個(gè)部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解，變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo)，在每個(gè)月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核，從三個(gè)月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理,所這部分考核是基本有效的。
個(gè)人績效報(bào)告篇九
盡管我校績效考核工作已深入開展，但任然存在不少問題：
1、個(gè)別教師對績效考核意識(shí)不強(qiáng)，加上績效考核中績效獎(jiǎng)差額不大，尚不能很好地調(diào)動(dòng)其工作積極性。
2、學(xué)校流動(dòng)性較大，特別是優(yōu)生的流失，學(xué)校在教學(xué)質(zhì)量考評方面沒能找到更好的平衡點(diǎn)。
3、各年級師生比不平衡，學(xué)區(qū)比賽多集中在高年段，造成年級與年級之間，教師與教師之間教師績效考核有一定不平等。
下步工作打算：
1、繼續(xù)完善和實(shí)施意見績效工資考核辦法。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職工的管理與考核。
個(gè)人績效報(bào)告篇十
我校在學(xué)校教務(wù)處的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)學(xué)校的工作要求，堅(jiān)持“以人為本、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的工作思路，全面提高教師綜合素質(zhì)，積極推進(jìn)教育教學(xué)改革，努力提高課堂教學(xué)效益，使學(xué)生全面、和諧、健康發(fā)展為目標(biāo)，不斷深入教學(xué)改革，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，圓滿完成了學(xué)校教學(xué)工作任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下。
1、加強(qiáng)學(xué)校管理。加強(qiáng)學(xué)校管理，是實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理有效、高效的關(guān)鍵。
2)學(xué)期初，我校召開了校長擴(kuò)大會(huì)議，并對我校的工作做了布置和安排，使我校的各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處。
3)加強(qiáng)了教師的職業(yè)道德教育，通過學(xué)習(xí)師德師風(fēng)教育，進(jìn)一步提高了教師的職業(yè)道德素質(zhì)，增強(qiáng)了教師教書育人、為人師表的職業(yè)責(zé)任感，教育了全校教師愛心奉獻(xiàn)，為人師表，在教書育人中，學(xué)生的思想品質(zhì)和行為習(xí)慣都得到了良好的發(fā)展。
4)加強(qiáng)了對教職工的考勤管理。要求所有教職工嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，不遲到、不早退，有事必須向校長匯報(bào)。
5)強(qiáng)化教學(xué)管理。
6)加強(qiáng)教師備課的針對性，實(shí)行分層教學(xué)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高課堂教學(xué)效率。
7)嚴(yán)格教學(xué)秩序。教務(wù)處嚴(yán)格按照教學(xué)常規(guī)要求，認(rèn)真?zhèn)湔n，精心組織每節(jié)課，并做好各項(xiàng)工作。在教學(xué)工作中，做到有布置、有檢查、有落實(shí)，注重培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和自學(xué)能力，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績。
8)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控。本學(xué)期我校的教學(xué)工作取得可喜的成績。
9)加大了對教師的業(yè)務(wù)能力考核力度。
1、加強(qiáng)常規(guī)管理。
2、加強(qiáng)了對各教研組的管理。
3、加大檢查的力度，做到經(jīng)常性、有針對性，并做到有檢查、有反饋。
4、做好各種考試的命題、閱卷、閱卷、統(tǒng)分工作，做到了認(rèn)真、規(guī)范、及時(shí)，提高了命題的分析質(zhì)量，做到了有的放矢。
5、加強(qiáng)對學(xué)生的學(xué)習(xí)指導(dǎo)。
6、加強(qiáng)課外輔導(dǎo)及作業(yè)批改。
7、組織了教師開展聽課評課活動(dòng)，并做了專題講座。本組教師聽課節(jié)數(shù)達(dá)21節(jié)。
本學(xué)期我校教研組繼續(xù)加強(qiáng)教研組的建設(shè)，教師之間相互學(xué)習(xí)、相互交流，相互提高，并且在教研組活動(dòng)上做出了一定的成績。
1、教研組成員的集體備課，經(jīng)常在一起討論教學(xué)教研問題，相互提高，并且經(jīng)常向一些同行學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)。
2、在教研組內(nèi)開展教學(xué)研討活動(dòng)，使教師在活動(dòng)中相互學(xué)習(xí)、相互提高;在交流中相互借鑒、相互提高。
3、本組教師在教研組活動(dòng)中能積極探討、交流，并且能認(rèn)真聽課、評課。
4、組織教師撰寫論文，在教學(xué)中不斷提高論文寫作能力。
1、教師的'教學(xué)能力不足，導(dǎo)致教師的課堂教學(xué)水平有待提高。
2、由于時(shí)間的限制，我校老師在平時(shí)的課堂教學(xué)中，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和方式有限，還不能很好地適應(yīng)新課改的需要。
本學(xué)期，我們的工作重點(diǎn)仍然是繼續(xù)抓好教學(xué)質(zhì)量。
1、認(rèn)真研討教材與課改，加強(qiáng)對教材、教輔、輔資料的管理。
2、教案的書寫要規(guī)范，字跡要工工整、美觀。
3、加強(qiáng)對學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)方法與習(xí)慣的指導(dǎo)。
4、加強(qiáng)集體備課，加強(qiáng)教師之間的交流。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)教研組的建設(shè)和管理，努力提高教研能力。
2、努力做好各項(xiàng)工作。
3、繼續(xù)開展教育教學(xué)活動(dòng)，進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量。
4、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，豐富學(xué)校文體活動(dòng)，豐富學(xué)生精神生活。
5、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，使我們的校園文化成為學(xué)校的特色。
學(xué)校的發(fā)展離不開教師的努力和家長的支持。
個(gè)人績效報(bào)告篇十一
一、基本概況。
潘營小學(xué)地處黃坪鎮(zhèn)潘營村委會(huì)小營村，學(xué)校生源來自白蓮村、大地、上壩、三家村、龍?zhí)?、水寨、窩鋪、大營、小營等9個(gè)自然村，共有人口1876人，每學(xué)年的適齡人口都在160人以上。在項(xiàng)目改造前，由于學(xué)校。
教學(xué)。
樓屬于d級危房，學(xué)校的自然教學(xué)儀器和遠(yuǎn)教設(shè)備都只能堆放在狹小的房間內(nèi)，無法使其發(fā)揮應(yīng)有的效益，嚴(yán)重影響了學(xué)校的教育教學(xué)的正常開展，因?yàn)榻虒W(xué)用房的嚴(yán)重不足，不得不在上壩、水寨、白沙洞等自然村設(shè)教學(xué)點(diǎn)，這樣一來，使教育資源和教師資源嚴(yán)重浪費(fèi)，還影響了學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量的提升。經(jīng)過維修改建后，學(xué)校的教學(xué)用房已達(dá)到575平方米，滿足了學(xué)校教學(xué)的需要，同時(shí)撤銷了上壩、白沙洞教學(xué)點(diǎn)，教職工也由原來的12人減少至現(xiàn)在的10人，這大大的減少了教育和教師資源的浪費(fèi)，對提高教育教學(xué)質(zhì)量提供了保障。使學(xué)校辦人民群眾滿意的教育充滿了信心，人民群眾對學(xué)校的辦學(xué)的滿意度越來越高。
二、項(xiàng)目申報(bào)的績效目標(biāo)。
益。也能使學(xué)生更好的學(xué)習(xí)，教師安心工作。從而使其充分發(fā)揮了在教學(xué)上及其重要的作用。
三、項(xiàng)目執(zhí)行基本情況。
學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)為:教學(xué)樓建設(shè)575平方米，師生生活及行政用房為525平方米，根據(jù)實(shí)際情況，必須完成目標(biāo)為教學(xué)樓的維修改造，經(jīng)過多方的努力，該目標(biāo)于2004年3月正式啟動(dòng)。自該項(xiàng)目啟動(dòng)以來，計(jì)劃改造面積575平方米，預(yù)計(jì)投入38.88萬元，實(shí)際改造目標(biāo)為教學(xué)樓建設(shè)575平方米，實(shí)際投入資金38.88萬元，在該項(xiàng)目實(shí)施期間較為順利，達(dá)到了預(yù)期的目的。該項(xiàng)目總投入資金38.88萬元，實(shí)際支出38.88萬元，其中資金使用情況嚴(yán)格按照國家財(cái)經(jīng)管理制度進(jìn)行使用和支配。
四、績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的評價(jià)。
1、資金投入與使用：（1）資金到位率100%，自評得4分。
（2）資金使用符合相關(guān)規(guī)定，無違規(guī)，自評得6分。
2、任務(wù)完成情況報(bào)告：（1）竣工驗(yàn)收報(bào)告評定工程質(zhì)量為優(yōu)，自評得7.5分。（2）面積完成率為100%，自評得10分。（3）抗震設(shè)防等級達(dá)到所在地區(qū)抗震要求，自評得7.5分。
3、管理：（1）學(xué)校制定了管理維護(hù)制度和管理維護(hù)措施，自評得2.7分。（2）項(xiàng)目建成后完好率為100%,自評得2.7分。
(3)學(xué)校執(zhí)行了國家和省有關(guān)中小學(xué)校舍維謝改造的相關(guān)管理制度以及州市縣相關(guān)規(guī)定，自評得3.6分。（4）資金撥付率達(dá)100%，自評得2.7分。(5)學(xué)校進(jìn)行了資金的預(yù)決算，自評得2.7分。（6)學(xué)校設(shè)立專賬管理，做到了專款專用，自評得3.6分。（7）工程建設(shè)管理實(shí)行了預(yù)決算制度、招投標(biāo)制度、工程監(jiān)理制度和竣工專項(xiàng)審計(jì)制度，并進(jìn)行了公示，自評得6分。（8）工程建設(shè)都按計(jì)劃開工，按期竣工，自評得6分。
4、效益：（1）在項(xiàng)目建設(shè)中單位造價(jià)節(jié)約率小于1，自評得1.75分。（2）排危率為100%，自評得10.5分。（3）修繕危房后，無行政用房面積，自評得1.05分。（4）修繕危房后，無學(xué)生生活用房面積，自評得1.05分。（5）人均占用教學(xué)用房達(dá)標(biāo)率為100%，自評得8.75分。（6）適齡人口入學(xué)率為100%，自評得7分。（7）社會(huì)公眾對危房改造很滿意，自評得3.5分。
五、存在問題。
由建設(shè)投資是按照小班額化進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，但實(shí)際要求卻是按大班額化實(shí)施，致使教室內(nèi)的學(xué)生較為擁擠，給教學(xué)和安全都帶來了一定的影響。
潘營小學(xué)。
2008-8-21。
個(gè)人績效報(bào)告篇十二
加強(qiáng)協(xié)協(xié)調(diào)，形成工作合力。
辦公室是政府機(jī)關(guān)一個(gè)特殊群體，是服務(wù)政個(gè)府的外腦和府聯(lián)系基層部門的橋梁，既要上情下門達(dá)達(dá)，又要下情上呈。因此，此我特別注重加強(qiáng)協(xié)調(diào)。一是加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)。我從為領(lǐng)導(dǎo)提供。
四、強(qiáng)化建建設(shè)，樹立一流形象。
一年來的工作雖雖然取得了一定成績，但但也存在一些不足，主要要是思想解放程度還不夠政治學(xué)習(xí)抓的不緊夠;在在服務(wù)上還有一定差距;;在督辦上還需要進(jìn)一步步加大力度。在今后的工作中，我一定認(rèn)真總工結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力力把工作做得更好。
4/4。
個(gè)人績效報(bào)告篇十三
為加強(qiáng)財(cái)政支出績效管理，建立科學(xué)、規(guī)范的財(cái)政支出績效評價(jià)體系，強(qiáng)化支出責(zé)任，提高資金配置效率和使用效益，根據(jù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的意見》（中發(fā)〔2018〕34號）、《中共湖南省委辦公廳、湖南省人民政府辦公廳關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》（湘辦發(fā)〔20xx〕10號）、《衡陽縣財(cái)政局關(guān)于開展20xx年度績效評價(jià)工作的通知》（蒸財(cái)績〔2022〕2號）精神，受衡陽縣財(cái)政局委托，湖南天翼有限責(zé)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織人員成立績效評價(jià)組，對衡陽縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局（以下簡稱“縣住建局”）實(shí)施的20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目支出進(jìn)行了績效評價(jià)?，F(xiàn)將評價(jià)情況報(bào)告如下：
（一）項(xiàng)目概況。
1、項(xiàng)目背景。
全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，踐行以人民為中心的發(fā)展理念，以提升居民生活品質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，按照“先基礎(chǔ)后完善、先功能后提升、先地下后地上”的原則，把老舊小區(qū)綜合改造提升作為城市有機(jī)更新的重要組成部分，結(jié)合未來社區(qū)建設(shè)和基層社會(huì)治理，積極推動(dòng)老舊小區(qū)改造，努力把老舊小區(qū)打造成居住舒適、生活便利、整潔有序、環(huán)境優(yōu)美、鄰里和睦守望相助的美麗家園，讓人民住的更舒適，生活更幸福。
2、項(xiàng)目管理單位基本情況。
項(xiàng)目主管單位為衡陽縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局（人民防空辦公室）是衡陽縣人民政府工作部門，為正科級，人民防空辦公室與住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局合署辦公，實(shí)行一套工作機(jī)構(gòu)、兩個(gè)機(jī)關(guān)名稱。
項(xiàng)目實(shí)施單位為衡陽縣住房保障中心，為衡陽縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局所屬副科級公益一類全額撥款事業(yè)單位，主要負(fù)責(zé)全縣保障性住房建設(shè)、棚戶區(qū)改造、老舊小區(qū)改造、農(nóng)村危舊房改造、人居生態(tài)環(huán)境建設(shè)和村鎮(zhèn)建設(shè)管理工作。
（二）績效評價(jià)項(xiàng)目內(nèi)容及范圍。
（1）20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目政策情況。包括設(shè)立項(xiàng)目資金的政策依據(jù)是否充分、績效目標(biāo)是否設(shè)置準(zhǔn)確、科學(xué)；政策實(shí)施的環(huán)境和條件是否發(fā)生了變化；是否出現(xiàn)了適用范圍相似或相近的政策、可否歸并或整合。
（2）20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目管理情況。包括項(xiàng)目資金管理辦法制定情況；項(xiàng)目資金主管部門內(nèi)部是否實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一管理。
（3）20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目資金使用情況。包括資金使用單位財(cái)務(wù)制度是否健全、會(huì)計(jì)核算是否規(guī)范、資金管理是否嚴(yán)格，是否按計(jì)劃使用資金，是否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成項(xiàng)目覆蓋率，有無資金缺口或結(jié)余，有無超比例撥付行為，有無擠占挪用或套取資金等現(xiàn)象。
（4）20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目績效情況。根據(jù)現(xiàn)場評價(jià)取得的資料，圍繞績效目標(biāo)，通過橫向比較、縱向分析、問卷調(diào)查等方式，對項(xiàng)目資金使用的經(jīng)濟(jì)性、公平性、效率性、效益性和實(shí)施效果的可持續(xù)性進(jìn)行評價(jià)，實(shí)事求是，全面準(zhǔn)確反映項(xiàng)目資金使用的績效水平和預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度，并針對存在的問題提出改進(jìn)措施和政策性建議。
2、項(xiàng)目對象和范圍。
（1）績效評價(jià)的對象：20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目。
根據(jù)項(xiàng)目合同，項(xiàng)目主要改造內(nèi)容為：樓道改造、消防通道改造、道路提質(zhì)改造、小區(qū)停車位規(guī)劃給排水設(shè)施改造、電力線路、照明設(shè)施改造、燃?xì)庠O(shè)施等。
（2）項(xiàng)目范圍：20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目的完成情況、項(xiàng)目資金投入后的運(yùn)行情況、項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的績效情況。
（三）項(xiàng)目績效目標(biāo)。
20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目包含在《中央財(cái)政城鎮(zhèn)保障性安居工程補(bǔ)助資金用于城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造》績效目標(biāo)中，總體績效目標(biāo)為完成52、6076萬平方米老舊小區(qū)改造計(jì)劃，改造老舊住宅4，645戶，改造221棟，改造小區(qū)79個(gè)。
1、通過對20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目的績效評價(jià)，了解和掌握項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，評價(jià)其項(xiàng)目資金安排的科學(xué)性、合理性、規(guī)范性和資金使用成效，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，完善項(xiàng)目管理辦法，提高項(xiàng)目管理水平和資金的使用效益。
2、促使項(xiàng)目承擔(dān)單位根據(jù)績效評價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真加以整改，及時(shí)調(diào)整和完善單位的工作計(jì)劃和績效目標(biāo)并加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高管理水平，同時(shí)為項(xiàng)目后續(xù)資金投入、分配和管理提供決策依據(jù)。
作為第三方機(jī)構(gòu)，本著客觀公正、科學(xué)規(guī)范、績效相關(guān)、公開透明的原則，采用全面評價(jià)和重點(diǎn)評價(jià)相結(jié)合，現(xiàn)場評價(jià)與非現(xiàn)場評價(jià)相補(bǔ)充的方法，對項(xiàng)目進(jìn)行綜合評價(jià)。在評價(jià)過程中，結(jié)合被評價(jià)單位的實(shí)際情況，實(shí)施了包括聽取情況介紹、收集和核實(shí)相關(guān)材料、檢查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬簿及憑證、綜合分析等一系列工作程序，在全面了解單位項(xiàng)目的情況的基礎(chǔ)上，形成項(xiàng)目支出績效評價(jià)結(jié)論。
《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的意見》（中發(fā)〔2018〕34號）。
《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)〈項(xiàng)目支出績效評價(jià)管理辦法〉的通知》（財(cái)預(yù)〔20xx〕10號）。
《中共湖南省委辦公廳湖南省人民政府辦公廳關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》（湘辦發(fā)〔20xx〕10號）。
《湖南省財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)〈湖南省預(yù)算績效目標(biāo)管理辦法〉的通知》（湘財(cái)績〔20xx〕6號）。
《湖南省財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)〈湖南省預(yù)算支出績效評價(jià)管理辦法〉的通知》（湘財(cái)績〔20xx〕7號）。
《衡陽縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)衡陽縣城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造實(shí)施方案的通知》（蒸政辦發(fā)〔20xx〕20號）。
《衡陽縣財(cái)政局關(guān)于開展20xx年度績效評價(jià)工作的通知》（蒸財(cái)績〔2022〕2號）。
衡陽縣住建局編報(bào)的項(xiàng)目資金績效評價(jià)所涉及的項(xiàng)目審批文件、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等相關(guān)資料。
（四）評價(jià)指標(biāo)的設(shè)置及劃分標(biāo)準(zhǔn)。
1、評價(jià)指標(biāo)。本次績效評價(jià)指標(biāo)體系主要參照《湖南省預(yù)算支出績效評價(jià)管理辦法》（湘財(cái)績〔20xx〕7號）文中《預(yù)算支出績效評價(jià)共性指標(biāo)體系框架》進(jìn)行設(shè)置。（評價(jià)指標(biāo)體系詳見附件1）。
2、評價(jià)等級。本次績效評價(jià)結(jié)果采取評分和評級相結(jié)合的方式，依據(jù)湘財(cái)績〔20xx〕7號相關(guān)規(guī)定，總分設(shè)置為100分，等級劃分為四檔，其分別為：90分（含）—100分為“優(yōu)”；80分（含）—90分為“良”；60分（含）—80分為“較差”；60分以下為“差”。
1、評價(jià)方式。本次評價(jià)工作包括案卷研究、資料收集、座談交流、實(shí)地核查、問卷調(diào)查等績效評價(jià)工作方法。主要采取全面評價(jià)與重點(diǎn)評價(jià)相結(jié)合、現(xiàn)場勘查與非現(xiàn)場評價(jià)相結(jié)合、調(diào)查問卷與實(shí)地訪談相結(jié)合的方式。
2、評價(jià)方法。為了保證評估工作的科學(xué)性，評價(jià)小組在開展績效評價(jià)工作時(shí)，主要采用的方法如下：
（1）成本效益分析法。是指將投入與產(chǎn)出、效益進(jìn)行關(guān)聯(lián)性分析的方法。
（2）公眾評判法。是指通過專家評估、公眾問卷及抽樣調(diào)查等方式進(jìn)行評判的方法。
（六）評價(jià)工作流程。
本次績效評價(jià)工作主要分為前期準(zhǔn)備、評價(jià)實(shí)施和形成報(bào)告三個(gè)階段。具體情況如下：
1、前期準(zhǔn)備階段。衡陽縣財(cái)政局與湖南天翼有限責(zé)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所組建20xx年老舊小區(qū)改造績效評價(jià)組。收集本次績效評價(jià)相關(guān)資料，2022年5月26日赴衡陽縣住建局調(diào)研，了解項(xiàng)目預(yù)算資金及使用情況，制定績效評價(jià)工作方案。
2、評價(jià)實(shí)施階段。2022年8月9日，評價(jià)組前往衡陽縣住建局，開展實(shí)地調(diào)查，通過聽取情況介紹、現(xiàn)場訪談、查證復(fù)核、問卷調(diào)查等方式，全面了解項(xiàng)目支出情況；并對現(xiàn)場掌握的有關(guān)信息資料進(jìn)行分類、整理和初步分析。
3、形成報(bào)告階段。2022年8月，評價(jià)組對評價(jià)對象的績效情況進(jìn)行全面的定量、定性分析和綜合評價(jià)，按照規(guī)定的文本格式和要求撰寫項(xiàng)目支出績效評價(jià)報(bào)告，經(jīng)事務(wù)所內(nèi)部質(zhì)量審核后，形成評價(jià)報(bào)告初稿，提交縣住建局和縣財(cái)政局征求意見，根據(jù)反饋的意見對初報(bào)告進(jìn)行修改完善，形成績效評價(jià)報(bào)告終稿。
（一）項(xiàng)目資金籌措。
20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目資金來源于中央補(bǔ)助資金2，096萬元，省級資金185萬元，合計(jì)2，281萬元。
（二）項(xiàng)目資金分配。
20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目實(shí)際分配2，281萬元。
衡陽縣根據(jù)《關(guān)于提前下達(dá)20xx年部分中央財(cái)政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項(xiàng)資金的通知》（湘財(cái)預(yù)〔20xx〕317號）、《下達(dá)20xx年中央財(cái)政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項(xiàng)資金的通知》（湘財(cái)預(yù)〔20xx〕72號）、《關(guān)于下達(dá)20xx年省級財(cái)政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項(xiàng)資金的通知》（湘財(cái)預(yù)〔20xx〕213號）獲得20xx年城鎮(zhèn)保障性安居工程改造資金2，281萬元，其中：中央資金2，096萬元，省級資金185萬元，由省財(cái)政將資金直接撥付至衡陽縣財(cái)政局。
截止2022年7月縣財(cái)政局的指標(biāo)單金額為1，570萬元，縣住建局根據(jù)指標(biāo)單共支付建設(shè)項(xiàng)目資金1，252萬元，配套資金140萬元，剩余178萬元指標(biāo)縣財(cái)政局未支付。
評價(jià)組隨機(jī)抽查了咸水、保安、江口三個(gè)片區(qū)進(jìn)行實(shí)地走訪核查。從抽查情況看，實(shí)地核查與改造內(nèi)容一致。但也發(fā)現(xiàn)，咸水村片老舊小區(qū)項(xiàng)目尚未完工。
20xx年老舊小區(qū)項(xiàng)目，共改造79個(gè)小區(qū)，改造面積52、6076萬平方米，惠及221棟4，645戶居民，對老舊小區(qū)進(jìn)行樓道改造、消防通道改造、道路提質(zhì)改造、小區(qū)停車位規(guī)劃給排水設(shè)施改造、電力線路、照明設(shè)施改造、燃?xì)庠O(shè)施等改造，解決了多年的損毀失修，配套功能嚴(yán)重滯后等問題，老舊小區(qū)改造從設(shè)計(jì)、施工方面提升綠化水平，有助于提升群眾生態(tài)、環(huán)保意識(shí)。在老舊小區(qū)改造過程中通過基礎(chǔ)設(shè)施再完善，設(shè)施功能再提升，安全管理再加強(qiáng)，較好的改善了居住環(huán)境，提高了所在小區(qū)的房屋價(jià)值，改善了居民的居住環(huán)境，改造后群眾滿意度較高，使群眾深切感受到政府通過老舊小區(qū)改造整治所帶來的紅利和關(guān)懷，切實(shí)為人民群眾提供了一個(gè)舒心美好的家園。
根據(jù)《衡陽縣住建局20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目績效評價(jià)指標(biāo)體系及評分表》（附件1），從投入、過程、產(chǎn)出和效益三個(gè)維度對指標(biāo)體系中各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析說明。
（一）決策情況分析（滿分15分，得分13分）。
1、項(xiàng)目立項(xiàng)決策（滿分6分，得分6分）。
（1）立項(xiàng)依據(jù)充分性（滿分3分，得分3分）。
項(xiàng)目立項(xiàng)均符合法律法規(guī)、相關(guān)政策、符合《衡陽縣城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造規(guī)劃（20xx—2035）》發(fā)展規(guī)劃，且有相關(guān)的文件依據(jù)，立項(xiàng)依據(jù)充分，貼合老舊小區(qū)改造需要。
（2）決策程序規(guī)范性（滿分3分，得分3分）。
項(xiàng)目主管部門與項(xiàng)目實(shí)施單位做到了按照《湖南省20xx年度重點(diǎn)民生實(shí)事城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造實(shí)施方案》和《衡陽縣城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造實(shí)施方案》來進(jìn)行項(xiàng)目決策，經(jīng)過可行性研究并通過了衡陽縣發(fā)展和改革局批復(fù)，制定了單個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施方案，完成了每個(gè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)，并于項(xiàng)目開工前，對項(xiàng)目現(xiàn)狀進(jìn)行了入戶調(diào)查，確定了財(cái)評評審?fù)顿Y上限值。項(xiàng)目決策程序規(guī)范。
2、績效目標(biāo)（滿分5分，得分5分）。
（1）績效目標(biāo)合理性（滿分2分，得分2分）。
項(xiàng)目設(shè)有績效目標(biāo)且與實(shí)際工作內(nèi)容具有相關(guān)性并與投資額或資金量相匹配。
（2）績效指標(biāo)明確性（滿分3分，得分3分）。
項(xiàng)目績效目標(biāo)細(xì)化分解為具體的績效指標(biāo)，指標(biāo)值清晰、可衡量且年度任務(wù)數(shù)與計(jì)劃數(shù)對應(yīng)。
3、資金分配（滿分4分，得分2分）。
（1）預(yù)算編制科學(xué)性（滿分2分，得分0分）。
項(xiàng)目未進(jìn)行預(yù)算編制。
（2）資金分配合理性（滿分2分，得分2分）。
20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目79個(gè)項(xiàng)目分為8個(gè)包分別由對應(yīng)的施工單位進(jìn)行實(shí)施，資金根據(jù)對應(yīng)工程量進(jìn)行分配，資金分配額度相對公平合理，與實(shí)際相適應(yīng)。
（二）過程情況分析（滿分25分，得分17分）。
1、資金管理（滿分15分，得分8分）。
（1）資金到位率（滿分4分，得分0分）。
根據(jù)《關(guān)于提前下達(dá)20xx年部分中央財(cái)政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項(xiàng)資金的通知》（湘財(cái)預(yù)〔20xx〕317號）、《下達(dá)20xx年中央財(cái)政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項(xiàng)資金的通知》（湘財(cái)預(yù)〔20xx〕72號）、《關(guān)于下達(dá)20xx年省級財(cái)政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項(xiàng)資金的通知》（湘財(cái)預(yù)〔20xx〕213號）獲得20xx年城鎮(zhèn)保障性安居工程改造資金2，281萬元，其中：中央資金2，096萬元，省級資金185萬元，由省財(cái)政將資金直接撥付至衡陽縣財(cái)政局。財(cái)政局對住建局實(shí)際支出情況進(jìn)行指標(biāo)支付，截止2022年7月份，指標(biāo)金額為1，570萬元，資金執(zhí)行率為68、82%。
（2）預(yù)算執(zhí)行率（滿分4分，得分1分）。
截止2022年7月份，衡陽縣住建局指標(biāo)數(shù)為1，570萬元，支出數(shù)為1，392萬元，預(yù)算執(zhí)行率為88、66%。
（3）資金使用合規(guī)性（滿分7分，得分7分）。
從抽查項(xiàng)目看，20xx年老舊小區(qū)改造全部用于小區(qū)改造。
2、組織實(shí)施（滿分6分，得分6分）。
（1）管理制度健全性（滿分2分，得分2分）。
20xx年6月16日，衡陽縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)《衡陽縣城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造實(shí)施方案》的通知（蒸政辦發(fā)〔20xx〕20號），該辦法對工作目標(biāo)、改造范圍、改造內(nèi)容、改造計(jì)劃申報(bào)等進(jìn)行了解釋。
項(xiàng)目單位制定了《衡陽縣安居工程改造專項(xiàng)資金管理辦法》、《衡陽縣老舊小區(qū)改造施工管理制度》，具有相應(yīng)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理制度，相關(guān)制度合法合規(guī)完整。
（2）制度執(zhí)行有效性（滿分4分，得分4分）。
項(xiàng)目單位各項(xiàng)制度執(zhí)行情況較好。
3、績效信息（滿分4分，得分3分）。
（1）信息報(bào)送（滿分3分，得分3分）。
項(xiàng)目單位按質(zhì)報(bào)送老舊小區(qū)改造項(xiàng)目相關(guān)信息包括績效目標(biāo)、績效自評等預(yù)算績效信息。
（2）公開公示（滿分1分，得分0分）。
項(xiàng)目單位未按時(shí)按質(zhì)將績效目標(biāo)、績效自評等信息公開公示。
（三）項(xiàng)目產(chǎn)出和效益分析（滿分60分，得分57分）。
1、項(xiàng)目產(chǎn)出（滿分30分，得分30分）。
（1）實(shí)際完成率（滿分12分，得分12分）。
20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目拆分為8個(gè)項(xiàng)目，其中7個(gè)項(xiàng)目于2022年3月份完工驗(yàn)收，衡陽縣咸水村老舊小區(qū)及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目（一期）未完工，合同簽訂完工時(shí)間為2022年12月22日。
（2）完成及時(shí)率（滿分10分，得分10分）。
20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目分為8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施，其中2個(gè)項(xiàng)目合同簽訂完工時(shí)間為2022年1月份，5個(gè)項(xiàng)目合同簽訂完工時(shí)間為2022年2月份，1個(gè)項(xiàng)目合同簽訂完工時(shí)間為2022年12月份。項(xiàng)目按照合同約定時(shí)間完成，因春節(jié)期間和疫情原因，目前已完成工的7個(gè)項(xiàng)目均在2022年3月份完成驗(yàn)收。
（3）質(zhì)量達(dá)標(biāo)率（滿分8分，得分8分）。
已完成項(xiàng)目經(jīng)縣住建局驗(yàn)收合格。
2、項(xiàng)目效益（滿分30分，得分27分）。
（1）經(jīng)濟(jì)效益（滿分6分，得分5分）。
通過老舊小區(qū)改造整體提升了小區(qū)內(nèi)建筑物的居住價(jià)值和商業(yè)價(jià)值，對促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起了積極作用；項(xiàng)目實(shí)施期間將需要大量的建筑、物流、建材、咨詢設(shè)計(jì)等服務(wù)，提供了當(dāng)?shù)啬酥镣鈦韯?wù)工人員的就業(yè)機(jī)會(huì)，有利于居民獲取更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，增加收入，也實(shí)質(zhì)上帶動(dòng)區(qū)域價(jià)值上升。通過外部環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施改造，拉動(dòng)居民改善家居條件，有利于拓展內(nèi)需、促進(jìn)消費(fèi)。
（2）社會(huì)效益（滿分8分，得分7分）。
對居民、社會(huì)、政府、投資企業(yè)都將產(chǎn)生較好的社會(huì)效益。項(xiàng)目的建設(shè)直接社會(huì)效益是居住環(huán)境的改善，提高小區(qū)居民的生產(chǎn)、生活質(zhì)量。通過對小區(qū)改造，改善了小區(qū)的居住環(huán)境和公共服務(wù)設(shè)施，提升了小區(qū)的公共服務(wù)均衡性，并且有利于節(jié)約資源消耗和構(gòu)建和諧社會(huì)，增強(qiáng)城市文化，提升城市形象。
（3）可持續(xù)影響（滿分6分，得分5分）。
老舊小區(qū)改造通過改造小區(qū)房屋屋面、外立面，同時(shí)改造小區(qū)內(nèi)管道及線路，樓梯口墻面清除墻面廣告重新粉刷，樓梯扶手重新刷漆等，為居民日常生活提供了一個(gè)干凈、整潔、舒適的環(huán)境，并充分尊重居民的生活習(xí)慣、行為特點(diǎn)以及環(huán)境心理的需求，從居民的行為習(xí)慣來規(guī)劃合適的空間環(huán)境，為項(xiàng)目區(qū)以及整個(gè)衡陽縣的居民提供了一個(gè)親切舒適的休閑、交往、居住的場所。老舊小區(qū)改造后可充分利用其建筑使用功能以使其在可用年限內(nèi)最大程度發(fā)揮作用，符合新時(shí)代可持續(xù)發(fā)展要求，順應(yīng)時(shí)代趨勢。
（4）社會(huì)公眾或服務(wù)對象滿意度（滿分10分，得分10分）。
滿意度方面，共向服務(wù)對象和社會(huì)公眾發(fā)放30份問卷調(diào)查，總滿意度99、99%。滿意度高，達(dá)到了預(yù)期效果。
通過書面評價(jià)環(huán)節(jié)與現(xiàn)場評價(jià)環(huán)節(jié)，綜合縣住建局提供的佐證材料和現(xiàn)場核查結(jié)果，對照《衡陽縣20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目績效評價(jià)指標(biāo)體系及評分表》，衡陽縣住建局20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目總體良好，綜合評價(jià)得分為87分。其中，投入13分，過程17分，產(chǎn)出及效果57分。
按照《湖南省預(yù)算支出績效評價(jià)管理辦法》（湘財(cái)績〔20xx〕7號）規(guī)定，綜合評定等級為“良”。
（一）款項(xiàng)結(jié)算不及時(shí)。
根據(jù)《關(guān)于提前下達(dá)20xx年部分中央財(cái)政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項(xiàng)資金的通知》（湘財(cái)預(yù)〔20xx〕317號）、《下達(dá)20xx年中央財(cái)政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項(xiàng)資金的通知》（湘財(cái)預(yù)〔20xx〕72號）、《關(guān)于下達(dá)20xx年省級財(cái)政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項(xiàng)資金的通知》（湘財(cái)預(yù)〔20xx〕213號）獲得20xx年城鎮(zhèn)保障性安居工程改造資金2，281萬元，其中：中央資金2，096萬元，省級資金185萬元，由省財(cái)政將資金直接撥付至衡陽縣財(cái)政局。財(cái)政局對住建局實(shí)際支出情況進(jìn)行指標(biāo)支付，截止2022年7月份，指標(biāo)金額為1，570萬元，資金執(zhí)行率為68、82%。
（二）績效管理待加強(qiáng)。
績效目標(biāo)、績效自評等績效信息未能及時(shí)進(jìn)行公開公示。
（三）可研報(bào)告投資估算與實(shí)際投入金額差額較大。
可行性研究報(bào)告中八個(gè)項(xiàng)目投資估算為6，425、68萬元，實(shí)際投入金額為2，281、00萬元，投資估算與實(shí)際投入差異較大的主要原因?yàn)閷吓f小區(qū)改造內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整，導(dǎo)致投資金額也進(jìn)行了調(diào)整。
（一）加強(qiáng)資金管理。
加強(qiáng)20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目資金管理，及時(shí)跟進(jìn)資金到位及撥付情況。
（二）加強(qiáng)績效管理。
衡陽縣住建局要進(jìn)一步筑牢績效理念，切實(shí)把預(yù)算績效管理貫穿部門全部資金，對標(biāo)補(bǔ)缺，相關(guān)績效信息按規(guī)定予以公開公示。
（三）嚴(yán)謹(jǐn)項(xiàng)目投資估算。
加強(qiáng)項(xiàng)目前期調(diào)研工作，做好工程投資估算工作。嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的前期調(diào)研工作是做好項(xiàng)目建設(shè)的前提，可研報(bào)告要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。投資估算要貼合實(shí)際，具有可操作性。
個(gè)人績效報(bào)告篇十四
1、單位職責(zé)職能。
秉承救死扶傷、全心全意為人民服務(wù)的宗旨，運(yùn)用中醫(yī)和中西醫(yī)結(jié)合的知識(shí)及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)開展內(nèi)、婦、兒、外、骨傷、肛腸、心腦血管、糖尿病、針灸按摩、口腔、眼科、中醫(yī)美容及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)。
2、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員情況。
我院屬于差額撥款事業(yè)單位，核定編制數(shù)139名，在職在編人員133人，合同人員167人、臨時(shí)人員29人。
3.年度工作計(jì)劃及重點(diǎn)工作任務(wù)情況。
（1）進(jìn)一步推進(jìn)“清廉醫(yī)院”建設(shè)，鞏固行風(fēng)專項(xiàng)整治成效。
（2）持續(xù)推進(jìn)全國文明城市創(chuàng)建、愛國衛(wèi)生“7+3”專項(xiàng)行動(dòng)。
（3）積極應(yīng)對中醫(yī)醫(yī)院等級評審的改革，提升服務(wù)能力，強(qiáng)化日常指標(biāo)數(shù)據(jù)上報(bào)和管理，做好現(xiàn)場迎檢準(zhǔn)備，順利通過二級中醫(yī)醫(yī)院等級醫(yī)院復(fù)審。
（4）推動(dòng)貫徹落實(shí)州、市《促進(jìn)中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)施方案》，不斷發(fā)揮突出中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，做好?？平ㄔO(shè)，按照上級部門的統(tǒng)籌規(guī)劃，積極申報(bào)1-2個(gè)省級重點(diǎn)?？疲ɡ夏瓴?、治未?。?-2個(gè)州級重點(diǎn)?？疲▋?nèi)二科、婦科），申報(bào)至少一個(gè)州級中醫(yī)質(zhì)控中心，以專科建設(shè)為抓手推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
（5）逐漸解決人才問題，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，加大“內(nèi)培外引”力度，爭取引入1-2名學(xué)科帶頭人解決高層次人才緊缺突出問題。圍繞學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承、傳承團(tuán)隊(duì)建設(shè)，狠抓名老中醫(yī)專家傳承工作室建設(shè)，培養(yǎng)延續(xù)好中醫(yī)藥人才團(tuán)隊(duì)。
（6）全面啟動(dòng)drg付費(fèi)（病歷）系統(tǒng)運(yùn)行，完善醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)+建設(shè)。以電子病歷4級-5級為目標(biāo)，對醫(yī)院醫(yī)療信息系統(tǒng)進(jìn)行重造，建設(shè)范圍包括了醫(yī)院his、lis、pacs、電子病歷、輔助決策、合理用藥、院內(nèi)手麻系統(tǒng)、臨床路徑以及支撐硬件等。優(yōu)化便民服務(wù)及門診流程，基于國醫(yī)在線平臺(tái)，完善以掛、繳、查為主要功能，以自助機(jī)，公眾號為載體，打造為病人就診提供便利為主要目的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。
（7）針對業(yè)務(wù)用房嚴(yán)重不足，部分醫(yī)療服務(wù)功能無法實(shí)現(xiàn)，制約醫(yī)院發(fā)展并影響質(zhì)量安全等問題，亟待加大基礎(chǔ)建設(shè)力度，積極爭取醫(yī)院擴(kuò)建建設(shè)項(xiàng)目落地，申請、爭取政府支持醫(yī)院后面云龍社區(qū)土地，完成擴(kuò)建。
（8）中醫(yī)藥文化傳播。高位推動(dòng)，拓寬宣傳渠道，提升醫(yī)院“五名工程”品牌影響力，多方式、多舉措、多渠道做好中醫(yī)藥的文化宣傳。
（9）持續(xù)做好疫情防控及疫苗接種工作。根據(jù)上級的指導(dǎo)和安排，在現(xiàn)有有限的條件下，努力做好疫情防控和疫苗接種工作。
（10）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。穩(wěn)中求進(jìn)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，做好財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，內(nèi)控管理，保障醫(yī)院運(yùn)營平穩(wěn)、提質(zhì)增效的良性發(fā)展。
（二）當(dāng)年履職總體目標(biāo)、工作任務(wù)。
1、在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總體要求和新時(shí)代黨的組織路線，全面加強(qiáng)黨對公立醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)公立醫(yī)院黨的建設(shè)，充分發(fā)揮各黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，確保了醫(yī)院黨建工作的順利開展。
2、深化公立醫(yī)院改革，堅(jiān)持醫(yī)院公益性。
3、加強(qiáng)中醫(yī)藥建設(shè)，促進(jìn)中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展。
4、加強(qiáng)質(zhì)量與安全管理，提高中醫(yī)服務(wù)實(shí)力和競爭力。
5、提高行政后勤保障的精細(xì)化管理，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和辦事效率。
6、加強(qiáng)醫(yī)院信息化管理。
7、規(guī)范防艾工作，強(qiáng)化監(jiān)督與管控。
8、健全機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)健康扶貧工作。
9、積極開展惠民便民活動(dòng)，提高醫(yī)院的公益保障能力。
10、發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，使醫(yī)院公益性質(zhì)更加明顯。
（三）當(dāng)年整體支出績效目標(biāo)。
1、深入推動(dòng)黨建、業(yè)務(wù)雙融合雙促進(jìn)，做到“規(guī)定動(dòng)作不走樣”、“自選動(dòng)作有創(chuàng)新”“黨建工作得實(shí)效”，全院呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)協(xié)作、快速發(fā)展的良好態(tài)勢，各項(xiàng)工作均創(chuàng)同時(shí)期歷史最高水平。
2、進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使醫(yī)療管理水平得到提升。
3、執(zhí)行院科兩級質(zhì)量管理責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療核心制度和各項(xiàng)診療常規(guī)。
4、提高中醫(yī)護(hù)理水平，發(fā)揮中醫(yī)護(hù)理特以和優(yōu)勢。
5、進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員控感知識(shí)，提高醫(yī)務(wù)人員的控感行為，使我院的控感工作更規(guī)范化。
6、加強(qiáng)藥事管理，提升質(zhì)量保障。、
7、加紳重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，提高服務(wù)能力。
8、全面落實(shí)醫(yī)改要求，推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。
9、加大人才培養(yǎng)，重視人才梯隊(duì)建設(shè)。
10、扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)保工作。
11、扎實(shí)推進(jìn)公共醫(yī)療服務(wù)，提高醫(yī)院的公益保障能力。
12、中醫(yī)藥防治艾滋病工作穩(wěn)步推進(jìn)。
13、加強(qiáng)完善健康扶貧工作和家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作。
14、提升醫(yī)院文化建設(shè)。
（四）預(yù)算績效管理開展情況。
1、績效目標(biāo)方面：預(yù)算單位均按要求在編報(bào)項(xiàng)目預(yù)算時(shí)同步編報(bào)項(xiàng)目績效目標(biāo)，按照專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付相關(guān)管理辦法要求，開展專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付的績效目標(biāo)編報(bào)工作。結(jié)合功能科目與產(chǎn)出構(gòu)成、經(jīng)濟(jì)科目與成本費(fèi)用的績效關(guān)系，進(jìn)一步加強(qiáng)對績效目標(biāo)編制質(zhì)量的審核，提高績效目標(biāo)與項(xiàng)目預(yù)算的匹配性。
2、績效跟蹤方面：重點(diǎn)推進(jìn)以預(yù)算單位為主體開展績效跟蹤，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行，優(yōu)化項(xiàng)目資金管理，促進(jìn)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。針對項(xiàng)目特點(diǎn)優(yōu)化績效跟蹤的方式和流程，將動(dòng)態(tài)跟蹤和定期跟蹤相結(jié)合，把績效跟蹤與加強(qiáng)當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行、實(shí)施預(yù)算調(diào)整、使用結(jié)轉(zhuǎn)資金、優(yōu)化項(xiàng)目管理結(jié)合起來，提高績效跟蹤的及時(shí)性和效率性。
（五）當(dāng)年部門預(yù)算批復(fù)及整體支出安排情況。
1、預(yù)算批復(fù)情況。
根據(jù)《開遠(yuǎn)市財(cái)政局關(guān)于下達(dá)20xx年財(cái)政經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算的通知》（開財(cái)預(yù)字〔20xx〕1號）開遠(yuǎn)市中醫(yī)醫(yī)院20xx年度部門預(yù)算支出批復(fù)情況如下（金額單位：萬元）：
20xx年部門財(cái)務(wù)總收入1,326.26萬元，其中：一般公共預(yù)算1,326.26萬元，政府性基金0萬元，國有資本經(jīng)營收益0萬元，財(cái)政專戶管理資金收入0萬元，事業(yè)收入0萬元，事業(yè)單位經(jīng)營收入0萬元，上級補(bǔ)助收入0萬元，附屬單位上繳收入0萬元，其他收入0萬元。
20xx年部門預(yù)算總支出1,326.26萬元。財(cái)政撥款安排支出1,326.26萬元，其中：基本支出1,326.26萬元，與上年對比減少180.42萬元，主要原因分析上年預(yù)算總收入包含退休人員經(jīng)費(fèi)及績效考核資金；項(xiàng)目支出0萬元。
2、整體收支情況。
（1）整體收入情況。
20xx年醫(yī)院總收入17,698.14萬元，其中：一般公共預(yù)算財(cái)政撥款本年總收入2,389.41萬元，事業(yè)總收入9,251.47萬元，其他總收入6,057.26萬元。
（2）整體支出情況。
20xx年醫(yī)院總支出16,166.09萬元，其中：基本支出14,915.15萬元，項(xiàng)目支出1,250.94萬元，基本支出中，人員經(jīng)費(fèi)支出3,887.97萬元，公用經(jīng)費(fèi)11,027.18萬元。
3、預(yù)算執(zhí)行情況。
根據(jù)本單位工作實(shí)際，年初預(yù)算批復(fù)僅為本單位人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算，本年實(shí)際收入數(shù)，除包含年初人員經(jīng)費(fèi)外，還包含財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助收入及單位事業(yè)收入，本單位嚴(yán)格按照相關(guān)項(xiàng)目資金收支要求，圍繞業(yè)務(wù)開展情況實(shí)現(xiàn)收支，定期公布經(jīng)費(fèi)收支情況，確保資金及時(shí)支付，提高資金的使用率，保證了相關(guān)工作開展及時(shí)、高效。
（一）績效目標(biāo)完成情況。
20xx年初的績效目標(biāo)細(xì)化、量化為63個(gè)績效指標(biāo)，截止20xx年12月31日，實(shí)際完成績效指標(biāo)59個(gè)，未全部完成績效指標(biāo)4個(gè)。
（二）績效目標(biāo)未完成原因分析。
由于年初績效指標(biāo)設(shè)置較高，疾病診斷分組（drgs）入組數(shù)、cmi值、績效考核方案執(zhí)行率、危重病人搶救成功率等4個(gè)績效指標(biāo)對應(yīng)工作任務(wù)未全部完成。
持續(xù)深化綜合醫(yī)改工作、助力“健康中國”戰(zhàn)略實(shí)施，發(fā)揮中醫(yī)診療特色，立足重點(diǎn)專科，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)，持續(xù)提升核心競爭力，積極開展醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，加快醫(yī)改向縱深推進(jìn)，以二級甲等中醫(yī)醫(yī)院復(fù)審為契機(jī)，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，做好醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防和康復(fù)任務(wù)。經(jīng)過自評，最終得分97.6分，自評等級為優(yōu)。
（一）投入情況分析。
投入總分15分，得分15分，具體情況分析如下：
目標(biāo)設(shè)定情況：部門制定了年度預(yù)算整體績效目標(biāo)，制定依據(jù)是否充分，與部門履職、年度工作任務(wù)相符，整體績效目標(biāo)清晰、細(xì)化、可衡量?？茖W(xué)、合理設(shè)立了項(xiàng)目績效目標(biāo)，目標(biāo)明確、細(xì)化、量化。
預(yù)算配置情況：部門本年度預(yù)算編制完整，與履職目標(biāo)相匹配，編制依據(jù)充分。重點(diǎn)支出保障率達(dá)100%。
（二）過程情況分析。
過程總分20分，得分19分，扣分原因：本年預(yù)算執(zhí)行率為87.06%，未達(dá)到95%。具體情況分析如下：
預(yù)算執(zhí)行情況：20xx年度結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余變動(dòng)率為-23.45%，“三公”經(jīng)費(fèi)變動(dòng)率為0%，“三公”經(jīng)費(fèi)控制率為0%，政府采購預(yù)算執(zhí)行率為100%。部門收入依據(jù)充分、來源合規(guī)，符合“放管服”改革要求和減稅降費(fèi)要求。部門使用預(yù)算資金符合相關(guān)的預(yù)算財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定。
預(yù)算績效管理：具有預(yù)算績效管理辦法、財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算制度等，具有項(xiàng)目支出管理辦法或制度、規(guī)定，建立部門支出內(nèi)控制度或相應(yīng)措施，管理辦法、制度、措施是否得到有效執(zhí)行。成立部門預(yù)算績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，開展事前績效評估、績效目標(biāo)管理、績效運(yùn)行監(jiān)控、績效評價(jià)等工作。對近三年內(nèi)人大、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)政等部門各項(xiàng)檢查、績效評價(jià)等發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行規(guī)范整改。部門按照規(guī)定時(shí)間及時(shí)收集、整理、分析與部門整體階段性資金支出及績效目標(biāo)完成相關(guān)的數(shù)據(jù)、信息并上報(bào)、預(yù)算決算公開。
資產(chǎn)管理：已具有資產(chǎn)管理制度，相關(guān)資產(chǎn)管理制度合法、合規(guī)、完整，相關(guān)資產(chǎn)管理制度得到有效執(zhí)行。資產(chǎn)保存完整，資產(chǎn)配置合理，資產(chǎn)處置規(guī)范，資產(chǎn)賬務(wù)管理合規(guī)、帳實(shí)相符，資產(chǎn)有償使用及處置收入及時(shí)足額上繳。20xx年度固定資產(chǎn)使用率為100%。
（三）產(chǎn)出情況分析。
產(chǎn)出總分35分，得分32.1分，具體情況分析如下：
20xx年重點(diǎn)工作辦結(jié)率達(dá)100%。20xx年設(shè)定績效指標(biāo)70條，截止20xx年12月31日，實(shí)際完成績效指標(biāo)68條，實(shí)際完成率和完成及時(shí)率為97%，質(zhì)量達(dá)標(biāo)率為100%。
（四）效果情況分析。
效果總分30分，得分30分，具體情況分析如下：
社會(huì)效益：提升醫(yī)院管理服務(wù)水平，樹立良好的醫(yī)院形象。發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，使醫(yī)院公益性質(zhì)更加明顯。
生態(tài)效益：醫(yī)療廢物回收率100%。
行政效能：部門履職過程中未發(fā)生廉政問題。
社會(huì)公眾或服務(wù)對象滿意度：患者和醫(yī)護(hù)人員對部門履職效果的滿意程度較高。
（一）主要問題及原因分析。
1、固定資產(chǎn)管理有待進(jìn)一步規(guī)范。
報(bào)廢的固定資產(chǎn)有待及時(shí)核銷，進(jìn)一步規(guī)范固定資產(chǎn)的監(jiān)管制度，及時(shí)核銷報(bào)廢資產(chǎn)。
2、單位預(yù)算編制工作有待細(xì)化。預(yù)算編制不夠明確和細(xì)化，預(yù)算編制的合理性需要提高。
（二）改進(jìn)的方向和具體措施。
1、報(bào)廢的固定資產(chǎn)及時(shí)報(bào)市財(cái)政局審批并按規(guī)定核銷。逐步規(guī)范全面預(yù)算。
2、預(yù)算編制明細(xì)化、合理化。
1、20xx年在市財(cái)政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我單位堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，積極作為，在各方面工作中嚴(yán)格要求。在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》和公務(wù)支出管理制度，控制“三公”經(jīng)費(fèi)，提高資金使用效率。
2、中醫(yī)醫(yī)院要謀求生存與發(fā)展，就要把握住政府對中醫(yī)藥大力支持的機(jī)遇，把中醫(yī)績效考核作為推動(dòng)中醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源。從我院的當(dāng)前實(shí)際情況出發(fā)，從六個(gè)方面提出經(jīng)營構(gòu)想。
3、提高中醫(yī)服務(wù)實(shí)力和競爭力，建立在我市中醫(yī)藥服務(wù)中的“龍頭”地位。首先，必須加強(qiáng)培育和充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，堅(jiān)持中醫(yī)院姓“中”的辦院方向，承擔(dān)起全區(qū)中醫(yī)藥技術(shù)服務(wù)的傳、幫、帶任務(wù)，以“簡、便、驗(yàn)、廉”的中醫(yī)藥服務(wù)優(yōu)勢，贏得更廣泛的病人群。其次，中醫(yī)院提高綜合服務(wù)實(shí)力，又必須實(shí)現(xiàn)較高水平的中西醫(yī)有機(jī)結(jié)合，通過引進(jìn)設(shè)備，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，吸收現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)中醫(yī)與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的有機(jī)結(jié)合，這既符合中醫(yī)院的服務(wù)功能，滿足群眾不同層次的就醫(yī)需求，又給?？铺峁V闊的發(fā)展空間，提高醫(yī)療安全水平，提高中醫(yī)院的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、醫(yī)院發(fā)展三者兼得。
無。
個(gè)人績效報(bào)告篇十五
為加強(qiáng)財(cái)政資金的管理，提高財(cái)政資金的使用效益，我委深入貫徹落實(shí)《中共豐都縣委豐都縣人民政府關(guān)于全面落實(shí)預(yù)算績效管理的實(shí)施方案》（豐委辦〔20xx〕32號）、《中共重慶市委重慶市人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》（渝委發(fā)〔20xx〕12號）、《重慶市財(cái)政專項(xiàng)資金績效評價(jià)管理暫行辦法》等文件精神，對本部門涉及項(xiàng)目進(jìn)行績效自評，現(xiàn)報(bào)告如下：
（一）項(xiàng)目背景、內(nèi)容。
為完成地方債券資金專項(xiàng)核查整改工作，支付污水處理廠費(fèi)用437.15萬元。
（二）項(xiàng)目資金情況。
20xx年10月，已完成污水處理廠費(fèi)用437.15萬元的支付工作。
（三）績效目標(biāo)。（設(shè)定預(yù)期目標(biāo)情況）。
支付污水處理廠費(fèi)用437.15萬元，用以完成地方債券資金專項(xiàng)核查整改工作。
（四）部門（單位）職能職責(zé)。
一是負(fù)責(zé)編制園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施。
二是負(fù)責(zé)編制園區(qū)的開發(fā)建設(shè)規(guī)劃，負(fù)責(zé)園區(qū)固定投資項(xiàng)目的建設(shè)管理，負(fù)責(zé)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)管理。
三是負(fù)責(zé)園區(qū)的招商引資工作。
四是負(fù)責(zé)入園工業(yè)項(xiàng)目及工業(yè)企業(yè)各種手續(xù)的代辦服務(wù)和人力資源服務(wù)工作。
五是負(fù)責(zé)園區(qū)市政設(shè)施建設(shè)、維護(hù)和管理，負(fù)責(zé)園區(qū)市政、綠化、環(huán)衛(wèi)公用事業(yè)管理，負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生、污水垃圾清運(yùn)處置。
六是協(xié)助相關(guān)鎮(zhèn)街、部門做好園內(nèi)土地征用和居民搬遷安置工作。
七是負(fù)責(zé)園區(qū)財(cái)政性資金管理，組織編制實(shí)施園區(qū)財(cái)政預(yù)決算，負(fù)責(zé)園區(qū)財(cái)政收支結(jié)算和國有資產(chǎn)監(jiān)管。
八是負(fù)責(zé)園區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。
九是承辦縣政府交辦的其他事項(xiàng)。
（一）總體績效目標(biāo)完成情況分析。
已支付污水處理廠費(fèi)用437.15萬元，及時(shí)完成地方債券資金專項(xiàng)核查整改工作。
（二）績效指標(biāo)完成情況分析。
數(shù)量目標(biāo)：涉及項(xiàng)目1個(gè)。
時(shí)效目標(biāo)：20xx年10月完成。
生態(tài)效益目標(biāo)：環(huán)境保護(hù)率達(dá)100%。
服務(wù)對象滿意度目標(biāo)：服務(wù)對象滿意度達(dá)98%。
（三）評價(jià)結(jié)果。
本項(xiàng)目自評得分96分，已達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo)。
（一）項(xiàng)目管理方面的問題。
債券資金使用不規(guī)范。
（二）資金使用方面的問題。
無
（三）項(xiàng)目績效方面的問題。
無
（四）其他方面的問題。
無
規(guī)范使用債券資金，確保合規(guī)用于對應(yīng)項(xiàng)目，同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理規(guī)定，補(bǔ)齊缺失的相關(guān)管理程序及資料，持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理。
績效自評結(jié)果將在豐都縣人民政府公眾信息門戶網(wǎng)站上進(jìn)行公開，績效評價(jià)結(jié)果與下年度資金安排直接掛鉤，及時(shí)整改，按時(shí)提交整改資料。
無
個(gè)人績效報(bào)告篇十六
在公司薪酬改革的基礎(chǔ)上，以《員工績效考核管理辦法》為依托，以監(jiān)控業(yè)務(wù)為日常工作，以公司信息化建設(shè)為我部門的重點(diǎn)工作，其重要性不言而喻，這里不贅述。員工是一個(gè)部門的核心，因此激勵(lì)員工的工作積極性是工作效率提高的關(guān)鍵，而關(guān)鍵指標(biāo)考核方法（kpi）最大的作用就是激勵(lì)員工向既定的目標(biāo)前進(jìn)，同時(shí)對偏離既定路線的行為進(jìn)行糾正，這些要素符合我公司和我部門的需求。
2、考核與被考核對象。
第二季度考核以層級考核為主要方法，中層領(lǐng)導(dǎo)作為考核者考核信息管理員和監(jiān)控班長，監(jiān)控班長作為考核者考核監(jiān)控員。
3、考核時(shí)間。
2012年7月中下旬完成，8月15日完成對考核成績反饋意見的收集。
以kpi考核指標(biāo)為指導(dǎo)，具體實(shí)施過程如下：
是從關(guān)鍵指標(biāo)、工作態(tài)度、積極性、成長度、完成任務(wù)情況等方面進(jìn)行考核和打分。
2、依據(jù)：結(jié)合內(nèi)部稽查，核算每位員工加分、扣分情況；以員工對公司的貢獻(xiàn)為重要參考依據(jù)；從側(cè)面了解員工的工作表現(xiàn)情況。
3、考核是由上級對下級的考核。中層領(lǐng)導(dǎo)對班長的考核。班長對普通員工考核。
在以上介紹的考核方式和考核依據(jù)的基礎(chǔ)上，得出每一個(gè)員工的考核成績，大部分的考核分?jǐn)?shù)為93分、94分，第一名的成績?yōu)?5分。
考核成績評定完之后，考核結(jié)果紙質(zhì)版分別在監(jiān)控中心和省界監(jiān)控室進(jìn)行張貼，并由值班領(lǐng)導(dǎo)采用面談和電話通知的方式對考核者介紹考核過程和依據(jù)，使被考核對象明確自己的績效改進(jìn)方向，對于有異議的員工進(jìn)行詳盡的解釋。
通過第二部分中四個(gè)方面綜合的評定，得出每一位員工的考核成績，以考核的成績分配績效，人力資源部給出的績效為參考，得出每一個(gè)員工的實(shí)際績效，因?yàn)閱T工之間的成績差額不是很大，除了第一名，其他人員平均扣除10元，將扣除的績效補(bǔ)貼到考核成績?yōu)榈谝幻麊T工上，產(chǎn)生了第二次的績效分配。
雖然第二季度的考核已經(jīng)順利的完成了，但是也有值得我們思考的問題：
1、由于時(shí)間原因，有些考核指標(biāo)不是很科學(xué)，不容易衡量分?jǐn)?shù)，如接聽電話要在三聲之內(nèi)接聽，這項(xiàng)指標(biāo)在衡量一個(gè)人是否符合要求時(shí)，不太容易實(shí)現(xiàn)。
2、個(gè)別員工對考核的意義認(rèn)識(shí)不深，對考核結(jié)果持一種無所謂的態(tài)度，這種態(tài)度將考核的指導(dǎo)意義降低很多，我部門會(huì)對持有此種態(tài)度的員工進(jìn)行積極引導(dǎo)，組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)考核的核心內(nèi)容，考核的實(shí)質(zhì)不是為了考核而考核，而是為了將日常工作與之結(jié)合，從而更好地開展各項(xiàng)工作。
為明確合理評價(jià)員工的工作成果，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性及創(chuàng)造性，達(dá)成持續(xù)改進(jìn)之目的，人力資源部于5月中旬組織完成了公司第一季度的績效考核，本次參與績效考核總?cè)藬?shù)為28人，不包括副總經(jīng)理級以上人員及新員工。全公司詳細(xì)考核成績見附件。
第一季度績效考核匯總表。
從以上各部門考核分分布情況來看，考核結(jié)果差異性稍大，大體真實(shí)反映個(gè)人工作之績效,本次考核基本起到預(yù)期的效果，仍需繼續(xù)完善與加強(qiáng)力度。四、考核結(jié)果體現(xiàn)的問題與改善建議問題：
1、少數(shù)人對內(nèi)部考核評分有流于形式之嫌，應(yīng)付了事，未能起到真正合理評價(jià)員工績效的目的。
2、從考核表上可以看出，部分考核者對被考核者的評分過于主觀，沒有按照要求列明評分具體事例，未能遵守績效考核的公正、公平性。
3、考核中的部分考核指標(biāo)不夠細(xì)化或重點(diǎn)不夠突出，沒有充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，結(jié)果性指標(biāo)過少，過程性指標(biāo)過多，不能有效的支撐公司的經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃。
1、考核者由組、部推薦，項(xiàng)目經(jīng)理保證所推薦考核者評分態(tài)度的認(rèn)真、公正；
3、細(xì)化規(guī)劃設(shè)計(jì)人員考核子項(xiàng)目，細(xì)分到每季度具體項(xiàng)目或事項(xiàng)。
1、認(rèn)識(shí)問題。許多人員認(rèn)為績效考核工作是件“麻煩事”，或認(rèn)為績效考核是公司人力資源部的事情，有的甚至認(rèn)為績效考核是打擊員工的工作積極性，所以對績效考核工作不夠重視，有的只是填報(bào)成績，應(yīng)付公司的考核工作。
2、考核成績平均化。將考核工作置于形式工作，不能準(zhǔn)確界定下屬的業(yè)績，讓下屬的考核成績非常的接近，以此來顯示自己的“公平”。實(shí)際上“平均績效”會(huì)成為績效較好的員工放棄繼續(xù)努力工作的直接原因，同時(shí)也讓績效不好的員工永遠(yuǎn)不改變不努力工作的態(tài)度，一些部門考核者不愿意花時(shí)間精力去了解真實(shí)的.考核情況草草打分。
3、各部門的考核具有“保護(hù)性”。希望下屬員工拿到全部或比較高的考核工資。其實(shí)這種“保護(hù)性”考核，打擊了績效較好的員工的積極性，只是保護(hù)了績效不好的員工的利益。
員工的整體績效刺激性不夠，無法正面激勵(lì)特別優(yōu)秀的員工，整體上打擊了被考核人的積極性，不利于員工績效的提升。建議：
1、考核指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)建議設(shè)置成有加有減的方式，員工整體績效系數(shù)可以超過1，鼓勵(lì)員工獲取更高的、超預(yù)期的績效成績或?qū)τ诳己顺煽儍?yōu)秀者給予培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
2、對于表現(xiàn)優(yōu)秀員工給予績效分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì)，如：發(fā)表文章、為公司管理提出建議實(shí)施后得到良好效果、為公司利益作出實(shí)際貢獻(xiàn)、季度全勤等，真正以實(shí)際事項(xiàng)業(yè)績考核為導(dǎo)向。
績效管理的目的之一是要找出員工績效不足與改進(jìn)績效方向，績效面談從知識(shí)、能力、態(tài)度及外部障礙等方面對下屬工作的完成情況進(jìn)行診斷分析，找出可能妨礙被考核者實(shí)現(xiàn)績效目的問題所在，發(fā)現(xiàn)績效差異的原因和征兆，幫助被考核人員制定和實(shí)施相應(yīng)的績效改進(jìn)計(jì)劃。
績效考核重在績效面談不在于績效評分，績效評分結(jié)束后，組織各部門進(jìn)行績效面談，把控各部門績效面談的時(shí)間，直接協(xié)同部門經(jīng)理參與員工的面談。
在一對一面談的基礎(chǔ)上，探索多元化的績效反饋和溝通平臺(tái)的建立，開展不同形式的績效座談會(huì)和績效總結(jié)會(huì)，在績效座談會(huì)上收集員工對績效考核的意見，總結(jié)會(huì)上各部門對當(dāng)期考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行總結(jié)、分析，做到績效的持續(xù)提升。
總體來說，本次績效考核雖然在不夠完美的地方，但考核過程沒有遇到大的抵觸，從績效考核啟動(dòng)到最后回收表單基本順利，雖然有時(shí)存在一些實(shí)效性不夠和溝通協(xié)調(diào)不到位的地方。另外，最為重要的是，通過績效考核管理辦法的推行，提高了大家的績效管理思維，理解績效成績與其薪酬、崗位的變動(dòng)等息息相關(guān)?？冃Ч芾硎且粋€(gè)循序漸進(jìn)、層層推進(jìn)的過程，在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)績效管理的快速提升稍有難度，必須隨著績效管理制度的進(jìn)一步推行和完善、各級管理人員績效管理思維的進(jìn)一步提高和不斷找出問題的癥結(jié)所在并不斷改進(jìn)，才能真正發(fā)揮績效管理的作用。
個(gè)人績效報(bào)告篇十七
今年以來，雨花區(qū)東塘街道根據(jù)市區(qū)績效考核的精神，創(chuàng)新理念，科學(xué)量化，實(shí)行對部門對個(gè)人雙重考核，采取“一述兩評三運(yùn)用”的方式，建立客觀、公正的“考評用”工作機(jī)制，充分激發(fā)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍的活力，得到廣大群眾的廣泛贊同，取得了初步成效，為全街各項(xiàng)工作的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
一、績效考核的基本做法。
街道在考核的內(nèi)容、方案設(shè)計(jì)和實(shí)際操作中著眼于科學(xué)合理、創(chuàng)新突破，體現(xiàn)在兩個(gè)方面。
1、內(nèi)容更加系統(tǒng)、全面。街道詳細(xì)對照市區(qū)考核細(xì)則，制定了對部門和社區(qū)的績效考核辦法，制定了干部工作職責(zé)，干部崗位、職責(zé)、任務(wù)清楚。在考慮內(nèi)容全面的同時(shí)，注重部門實(shí)績和干部個(gè)人表現(xiàn)的緊密聯(lián)系，實(shí)行雙重考核。
2、方法更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)。街道改善了考核的科學(xué)性，采取一述兩評三運(yùn)用的辦法，使結(jié)果更合理、更真實(shí)，更能反映部門、社區(qū)、干部的工作狀況，更進(jìn)一步推動(dòng)下步工作的開展。
“一述”，組織各部門、社區(qū)和干部根據(jù)績效考評指標(biāo)體系確定的內(nèi)容，就工作的開展情況、存在的問題和不足以及今后改進(jìn)的措施，認(rèn)真做好全方位的自查自評，然后在考核講評會(huì)上進(jìn)行述職，并以書面形式將交黨政辦存檔，作為下次對照考核的標(biāo)準(zhǔn)之一。
“兩評”，一是領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評。各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)每位干部的自查自評情況，依據(jù)《績效考核細(xì)則》，肯定成績，指出不足;二是民-意測評。民-意測評分為干部之間的互評、社區(qū)和服務(wù)對象對干部的評價(jià)以及隨機(jī)走訪聯(lián)點(diǎn)社區(qū)群眾的評價(jià)。民-意測評嚴(yán)格將干部分為三個(gè)等次，要求必須選出一等10名，三等3名，其中，被評為一等的得2分，二等的得1分，三等的得-1分。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)占40%、干部互評、社區(qū)評價(jià)和群眾評價(jià)各占20%的比例進(jìn)行匯總，評選出“末位干部”、“問題干部”、“錯(cuò)位干部”和“潛力干部”，分別采取不同的措施和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
“三運(yùn)用”，考核測評結(jié)論一經(jīng)形成，將及時(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中，最大限度地激發(fā)干部的內(nèi)在動(dòng)力，真正使其才有所用、勞有所得、功有所獎(jiǎng)、劣有所罰。一是作為干部選拔使用的重要依據(jù)。在政治待遇上，對績效考核突出的給予優(yōu)先使用和優(yōu)先推薦;二是作為機(jī)關(guān)干部評優(yōu)評先的依據(jù)。在全區(qū)的績效考核中排名前列的部門、個(gè)人可以優(yōu)先推薦，排名靠后的部門、個(gè)人不得參與評優(yōu)評先;三是作為落實(shí)機(jī)關(guān)干部待遇的重要依據(jù)。通過績效考核，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，機(jī)關(guān)干部待遇的差距逐步拉開，大大地激發(fā)了機(jī)關(guān)干部為民辦實(shí)事、辦好事的熱情。
二、績效考核的初步成效。
1、干部積極性進(jìn)一步提高。自年初開始實(shí)施績效考核政策以來，干部精神振奮，工作積極性提高，作風(fēng)空前好轉(zhuǎn)，與以前相比，呈現(xiàn)“三多三少”的趨勢：扎實(shí)干事的多了，無所事事的少了;談奉獻(xiàn)的多了，講待遇的少了;愛學(xué)習(xí)的多了，玩游戲的少了。
2、工作推動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。通過述、考、評、測，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些問題，如干部的思想傾向、工作的薄弱環(huán)節(jié)，并予以解決，推動(dòng)了工作的良性發(fā)展。目前街道各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，經(jīng)濟(jì)工作半年度排名居全區(qū)第四;重點(diǎn)打造黨建品牌——雨露基金和雨露卡;社區(qū)五日活動(dòng)引起中央文明委高度重視，被評為長沙市十大群眾性創(chuàng)新品牌;城-管工作獲得一季度十佳，并大力創(chuàng)建文明衛(wèi)生示范區(qū);重點(diǎn)工程赤黃路取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，馬上進(jìn)入拆遷動(dòng)建階段;社會(huì)治安形勢好轉(zhuǎn)，平安創(chuàng)建卓有成效;計(jì)生工作基礎(chǔ)扎實(shí)，半年度區(qū)排名第一;民政和兩保工作實(shí)心為民，各項(xiàng)指標(biāo)超進(jìn)度完成;街道內(nèi)部管理井然有序，高速運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、群眾滿意度進(jìn)一步提升。本著以民為本的思想，街道各項(xiàng)工作充分考慮民情民-意，如在楓樹山社區(qū)綜合改造處理垃圾站的問題上，召開聽證會(huì)，聽取居民-意見，充分尊重了群眾主人翁的權(quán)利。同時(shí)機(jī)關(guān)服務(wù)意識(shí)的提高，干部作風(fēng)的改進(jìn)，進(jìn)一步提升了執(zhí)政能力，也為群眾帶來了實(shí)惠和方便，如街道開發(fā)政務(wù)網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)一站式辦公，為轄區(qū)居民群眾辦事提供了快捷途徑;如政務(wù)中心實(shí)行微笑服務(wù)活動(dòng)以來，群眾揣著問題而來，帶著微笑而去。在今年7月長沙市對街道轄區(qū)居民進(jìn)行了一次以社會(huì)綜合治安為主的調(diào)查問卷時(shí)，居民滿意度達(dá)98%。
個(gè)人績效報(bào)告篇十八
為貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的意見》（中發(fā)〔20xx〕34號）文件精神，落實(shí)預(yù)算績效管理主體責(zé)任，提高財(cái)政資源配置效率和使用效益，深圳市寶安區(qū)財(cái)政局（以下簡稱“區(qū)財(cái)政局”）委托廣東中大管理咨詢集團(tuán)股份有限公司于20xx年5月至8月組織績效評價(jià)小組，對寶安區(qū)城市管理和綜合執(zhí)法局（以下簡稱“區(qū)城管局”）環(huán)衛(wèi)一體化項(xiàng)目開展績效評價(jià)。具體情況報(bào)告如下：
為落實(shí)全市對于環(huán)衛(wèi)工作的相關(guān)部署，進(jìn)一步提升環(huán)衛(wèi)作業(yè)一體化管理水平，根據(jù)《關(guān)于推進(jìn)政府和社會(huì)資本合作規(guī)范發(fā)展的實(shí)施意見》（財(cái)金〔20xx〕10號）等文件精神，寶安區(qū)以政府和社會(huì)資本合作（ppp）模式開展政府環(huán)衛(wèi)工作，創(chuàng)新環(huán)衛(wèi)行業(yè)管理模式，率先在全市推進(jìn)環(huán)衛(wèi)一體化工作。項(xiàng)目實(shí)施單位為區(qū)城管局，資金使用單位為新橋、沙井、新安、福永和福海街道辦。截至20xx年底，各街道實(shí)際支付35602.94萬元。
評價(jià)小組根據(jù)指標(biāo)體系，從決策、過程、產(chǎn)出與效益四個(gè)維度對項(xiàng)目進(jìn)行了綜合評分，綜合評價(jià)結(jié)果80.79分，績效級別評價(jià)結(jié)論為“良”，具體情況見下表:。
（一）環(huán)衛(wèi)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提高，環(huán)衛(wèi)指數(shù)排名有所提升。
實(shí)施ppp模式以后，環(huán)衛(wèi)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)質(zhì)量有所提升。根據(jù)生態(tài)文明考核關(guān)于抑制道路揚(yáng)塵的工作要求，在投入車輛和設(shè)備的基礎(chǔ)上，增加了沖洗、灑水作業(yè)車數(shù)量，實(shí)行“機(jī)械作業(yè)+人工作業(yè)+巡回檢查”24小時(shí)保潔模式。同時(shí)嚴(yán)格按道路等級、車道數(shù)量規(guī)范各道路作業(yè)任務(wù)量，增加市政道路沖洗、灑水作業(yè)頻次，環(huán)衛(wèi)作業(yè)更加精細(xì)化，作業(yè)質(zhì)量更高。
20xx年-20xx年上半年寶安區(qū)環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)排名逐年上升1名。從各街道來看，實(shí)施ppp后比之前的環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)排名有一定程度的提升。5個(gè)街道的環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)綜合排名由實(shí)施ppp前的49.49名提升至實(shí)施后的41.07名。隨著項(xiàng)目的持續(xù)運(yùn)營，項(xiàng)目范圍內(nèi)的5個(gè)街道的環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)綜合排名41.07名，高于其他未納入環(huán)衛(wèi)一體化項(xiàng)目的街道。
（二）引入優(yōu)質(zhì)社會(huì)資本，創(chuàng)新公共服務(wù)供給機(jī)制。
項(xiàng)目撬動(dòng)社會(huì)資本參與公共服務(wù)供給，創(chuàng)新公共服務(wù)供給機(jī)制。本項(xiàng)目采用ppp模式，將道路清掃、垃圾清運(yùn)和綠化管養(yǎng)等環(huán)衛(wèi)工作整合為一個(gè)項(xiàng)目交予中標(biāo)的社會(huì)資本，由政府代表方與社會(huì)資本合資成立的項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投融資、建設(shè)、運(yùn)營、維護(hù)、管理及移交，政府方負(fù)責(zé)對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督管理。一期和二期項(xiàng)目中標(biāo)社會(huì)資本方均為全國行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的環(huán)衛(wèi)龍頭企業(yè)，在環(huán)衛(wèi)作業(yè)的綜合實(shí)力、管理理念、專業(yè)技術(shù)等方面更具優(yōu)勢。
項(xiàng)目招標(biāo)由一個(gè)街道多個(gè)標(biāo)段變?yōu)閮傻饺齻€(gè)街道為一個(gè)標(biāo)段，改變過去傳統(tǒng)的管理方法、作業(yè)模式。原各街道范圍內(nèi)標(biāo)段過多、規(guī)模較小，各小標(biāo)段相互獨(dú)立，服務(wù)質(zhì)量參差不齊。20xx年實(shí)施環(huán)衛(wèi)一體化后，以ppp模式整合各街道的小散標(biāo)段，由兩家項(xiàng)目公司對區(qū)域內(nèi)的環(huán)衛(wèi)服務(wù)作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理，明確責(zé)任主體，避免多頭管理，防止作業(yè)界面推諉現(xiàn)象，降低政府監(jiān)督管理的難度，減少接近合同期的企業(yè)履約缺位和服務(wù)質(zhì)量明顯波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。
（三）作業(yè)設(shè)備投入增加，環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)械程度提高。
一是增加了環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛及設(shè)備的投入。一期項(xiàng)目購置環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛827輛，各類設(shè)備17157件，購置智能終端1544臺(tái)，總投資28289.02萬元。二期項(xiàng)目購置環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛874輛、各類設(shè)備5788件，總投資35859.75萬元。小型化、智能化和機(jī)械化設(shè)備投入，提高了環(huán)衛(wèi)作業(yè)的機(jī)械化和精細(xì)化程度。與傳統(tǒng)燃油環(huán)衛(wèi)車相比，項(xiàng)目公司投入的純電動(dòng)環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛更加符合綠色低碳、循環(huán)發(fā)展的要求。
二是增加了項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營內(nèi)容，一期項(xiàng)目在沙井和新橋街道范圍內(nèi)建成三個(gè)環(huán)衛(wèi)停車場，用于環(huán)衛(wèi)車輛的充電、停放及管理。增加了城中村垃圾分類設(shè)施建設(shè)及前段收運(yùn)的運(yùn)營服務(wù)。將分類收集、分類清運(yùn)納入環(huán)衛(wèi)一體化，開展分類投放點(diǎn)“撤并改”，打造城中村沿街店鋪餐廚垃圾上門回收、商業(yè)街其他垃圾定時(shí)回收的收運(yùn)模式。
（四）建設(shè)智慧環(huán)衛(wèi)平臺(tái)，強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)督考核機(jī)制。
建立統(tǒng)一的環(huán)衛(wèi)信息化管理系統(tǒng)，強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)作業(yè)過程和質(zhì)量的監(jiān)督管理。智慧環(huán)衛(wèi)平臺(tái)集成了清掃保潔全覆蓋精細(xì)化管理子系統(tǒng)、垃圾分類收集處置全過程監(jiān)管子系統(tǒng)和環(huán)衛(wèi)質(zhì)量監(jiān)管考評子系統(tǒng)等9大模塊。項(xiàng)目通過引入智慧環(huán)衛(wèi)平臺(tái)，將gps與人員、車輛一一匹配，實(shí)時(shí)監(jiān)控環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛軌跡及作業(yè)狀態(tài)、環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員的定位及作業(yè)狀況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，平臺(tái)及時(shí)發(fā)出預(yù)警通知。
完善績效考核制度體系，強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)一體化項(xiàng)目的監(jiān)督管理。區(qū)城管局制定了一系列制度文件，包括《新橋和沙井街道環(huán)衛(wèi)一體化ppp項(xiàng)目監(jiān)管考核辦法（試行）》、《新橋和沙井街道環(huán)衛(wèi)一體化ppp項(xiàng)目全生命周期績效評估實(shí)施方案》等，詳細(xì)地規(guī)定了績效考核流程和考核內(nèi)容。各街道辦每月對項(xiàng)目公司服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核，服務(wù)費(fèi)支付與績效考核結(jié)果掛鉤，激勵(lì)項(xiàng)目公司提高服務(wù)供給質(zhì)量和效率。
（一）作業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定性不足，效益有待進(jìn)一步提升。
一是環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)排名有待提高。在全市74個(gè)街道中，5個(gè)街道環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)綜合排名由實(shí)施ppp模式前的49.49名提升至實(shí)施后的41.07名，尚處于中等水平，有待進(jìn)一步提高。另外，除沙井和福海街道外，新安街道近兩年環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)月平均排名有下降趨勢。新橋街道和福永街道20xx年6月-12月平均排名相比20xx年6月-12月下降也比較明顯。
二是環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量有一定波動(dòng)。從20xx年各街道環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)及全市排名來看，除福永街道自6月份開始逐漸上升，其余4個(gè)街道各月份的環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)均存在不同程度的波動(dòng)，并且各街道各月份的環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)全市排名也波動(dòng)明顯。
三是部分街道和服務(wù)內(nèi)容考核扣分較多?，F(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量每月均有相應(yīng)的考核扣分情況，其中新橋和新安街道扣分較多。各項(xiàng)作業(yè)服務(wù)均有不同程度的扣分情況，其中道路清掃保潔扣分最多?？鄯贮c(diǎn)主要是道路散落垃圾、雜物、泥土和沙石，有亂張貼、亂涂寫和亂刻畫，垃圾滿溢等。
（二）項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度滯后，配置計(jì)劃未執(zhí)行到位。
一是硬件設(shè)施配置進(jìn)度及建設(shè)未達(dá)到計(jì)劃要求。根據(jù)《ppp項(xiàng)目合同》約定，自進(jìn)場之日起1年為項(xiàng)目建設(shè)及設(shè)備配置期，社會(huì)資本應(yīng)于規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目停車場建設(shè)、智慧環(huán)衛(wèi)平臺(tái)建設(shè)以及完成項(xiàng)目所需車輛、設(shè)備和人員的配置工作，并完成驗(yàn)收。但實(shí)際建設(shè)過程中，項(xiàng)目車輛設(shè)備驗(yàn)收、環(huán)衛(wèi)停車場和智慧環(huán)衛(wèi)平臺(tái)建設(shè)等工作滯后于ppp合同約定。
二是項(xiàng)目投資未完全按照配置計(jì)劃進(jìn)行。根據(jù)《關(guān)于請求審定新安、福永和福海街道環(huán)衛(wèi)一體化ppp項(xiàng)目初始投資配置計(jì)劃的函》，二期項(xiàng)目公司于20xx年8月制定了3個(gè)街道的初始投資配置計(jì)劃，然而經(jīng)區(qū)城管局和街道辦組織驗(yàn)收，項(xiàng)目公司階段性的實(shí)際投資金額并未完全按照提交的計(jì)劃進(jìn)行。而且二期項(xiàng)目公司未提交詳細(xì)的優(yōu)化作業(yè)方案，包括項(xiàng)目人員與車輛設(shè)備配備計(jì)劃，各項(xiàng)業(yè)務(wù)人員與設(shè)備配備說明、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。
三是環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員配置不足。根據(jù)《沙井街道環(huán)衛(wèi)一體化項(xiàng)目環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員和車輛設(shè)備優(yōu)化配置方案（截至20xx年11月30日業(yè)務(wù)）》，截至20xx年9月30日和11月30日已接管業(yè)務(wù)，計(jì)劃配置作業(yè)人員20xx人和20xx人，但是10月和11月實(shí)際投入作業(yè)人員1978人、1980人，12月投入作業(yè)人員20xx人，均未滿足配置計(jì)劃要求，二期項(xiàng)目各月份實(shí)際投入的作業(yè)人數(shù)也未滿足配置計(jì)劃。
（三）個(gè)別事項(xiàng)與合同不符，履約行為規(guī)范性不足。
一是未按照要求配置作業(yè)人員。根據(jù)《ppp項(xiàng)目合同》，運(yùn)營期內(nèi)項(xiàng)目公司應(yīng)確保環(huán)衛(wèi)人員始終符合女性年齡18-55歲、男性年齡18-60歲的要求，為全體員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)。經(jīng)了解，項(xiàng)目公司有45%左右的員工未繳納社保，反映項(xiàng)目公司配置的作業(yè)人員超過年齡要求，且未按照規(guī)定為應(yīng)繳納社保的全體員工繳納社保。
二是二期項(xiàng)目環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員基礎(chǔ)工資未達(dá)到合同要求。根據(jù)《ppp項(xiàng)目合同》約定，運(yùn)營期內(nèi)，社會(huì)資本直接聘用的或作為用工單位管理的環(huán)衛(wèi)工人基本工資不應(yīng)低于當(dāng)年度本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的130%。雖然環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員整體工資水平較實(shí)施ppp模式前有所提升，但二期項(xiàng)目公司環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員的基礎(chǔ)工資未達(dá)到上述合同要求。
三是項(xiàng)目公司作業(yè)管理規(guī)范性有待提高。評價(jià)小組實(shí)地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站管理不夠規(guī)范。垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站的作業(yè)臺(tái)賬的日期提前填寫，垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)登記表交接雙方簽名處未見負(fù)責(zé)人簽名，內(nèi)控管理存在不足，容易引發(fā)垃圾流通環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。
（四）年中預(yù)算調(diào)整比較大，未能及時(shí)支付服務(wù)費(fèi)。
一期和二期ppp項(xiàng)目從20xx年3月和6月開始試運(yùn)營，而各街道辦申請20xx年項(xiàng)目預(yù)算是基于原合同的中標(biāo)總價(jià)，實(shí)施ppp模式后街道支出比原來預(yù)算（原合同）有所增加，年中申請追加預(yù)算指標(biāo)，預(yù)算調(diào)整較大。另外，通常情況下，每個(gè)月的服務(wù)費(fèi)應(yīng)在下月進(jìn)行支付，但是實(shí)際各街道均有部分月份的服務(wù)費(fèi)未能在下月及時(shí)支付。
（五）績效指標(biāo)設(shè)置不全面，不利于項(xiàng)目績效考核。
寶安區(qū)環(huán)衛(wèi)一體化項(xiàng)目績效目標(biāo)表中針對項(xiàng)目年度目標(biāo)設(shè)置了一般性數(shù)字化案件處理、新能源車?yán)寐?、深圳市環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)測評居民滿意度指數(shù)等績效指標(biāo)。但指標(biāo)設(shè)置與項(xiàng)目的.產(chǎn)出和效益關(guān)聯(lián)不夠明確，未就項(xiàng)目全部建設(shè)和運(yùn)營內(nèi)容及履約情況設(shè)置績效指標(biāo)，不利于客觀全面地對項(xiàng)目績效實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行考核，進(jìn)而掌握項(xiàng)目的預(yù)期效果。
（一）強(qiáng)化按績效付費(fèi)的作用，提升項(xiàng)目整體效益水平。
加強(qiáng)項(xiàng)目合同履約考核，強(qiáng)化按效付費(fèi)作用。區(qū)城管局和各街道辦需強(qiáng)化運(yùn)營期考核，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管考核辦法，對項(xiàng)目公司的資金、設(shè)備、作業(yè)人員投入等履約情況進(jìn)行有效的考核。同時(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量的考核，按照現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量考核扣分標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)考核工作。服務(wù)費(fèi)支付與項(xiàng)目合同執(zhí)行、現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)等考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)考評得分扣減相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)，促進(jìn)項(xiàng)目公司提升履約質(zhì)量。
建議區(qū)城管局聯(lián)合各街道后續(xù)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的成本效益，確定環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)排名目標(biāo)，敦促項(xiàng)目公司穩(wěn)定提升作業(yè)質(zhì)量，降低服務(wù)質(zhì)量的波動(dòng)；各參與主體要深入分析環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)扣分點(diǎn)及原因，關(guān)注實(shí)施ppp模式后排名提升不明顯的街道以及因項(xiàng)目公司履約不到位而導(dǎo)致的扣分等；強(qiáng)化監(jiān)督管理工作的實(shí)效性，就各項(xiàng)監(jiān)督考核工作反映出來的問題，區(qū)城管局應(yīng)敦促項(xiàng)目公司落實(shí)整改，并跟蹤整改效果。
項(xiàng)目公司要規(guī)范作業(yè)流程，穩(wěn)定提升作業(yè)質(zhì)量。依托環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)械化、車輛管理智能化、保障維修專業(yè)化等，合理規(guī)劃“人機(jī)結(jié)合”的機(jī)械化作業(yè)模式，制定詳細(xì)的優(yōu)化作業(yè)方案。落實(shí)環(huán)衛(wèi)作業(yè)管理各項(xiàng)規(guī)定，對特殊時(shí)段和城中村等難點(diǎn)地段的環(huán)境衛(wèi)生重點(diǎn)保潔，強(qiáng)化道路保潔等作業(yè)質(zhì)量。同時(shí)要高度重視環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)及日?？己私Y(jié)果，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題立即進(jìn)行整改，落實(shí)整改措施。
（二）加強(qiáng)項(xiàng)目事前事中規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)化作業(yè)方案。
建議區(qū)城管局后續(xù)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，對涉及工程等項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行合理規(guī)劃。在制定方案時(shí)應(yīng)與住建和國土等部門溝通，對項(xiàng)目的建設(shè)需求、建設(shè)地點(diǎn)以及環(huán)境影響有一定事前的規(guī)劃和評估，減少項(xiàng)目建設(shè)的滯后或項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容的調(diào)整。項(xiàng)目公司應(yīng)綜合考慮各方面因素，編寫項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃書，明確項(xiàng)目施工、完工、竣工驗(yàn)收等時(shí)間節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目設(shè)備配置、施工后，區(qū)城管局應(yīng)及時(shí)對項(xiàng)目工程、設(shè)備采購等工作進(jìn)行驗(yàn)收，對設(shè)備的更新維護(hù)重置情況進(jìn)行定期或不定期檢測。
就項(xiàng)目投資而言，項(xiàng)目公司需及時(shí)制定相關(guān)作業(yè)方案、配置計(jì)劃和投資計(jì)劃。并在實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)更新優(yōu)化相關(guān)的作業(yè)配置。根據(jù)作業(yè)方案，合理確定車輛、設(shè)備、人員配置計(jì)劃。再根據(jù)配置計(jì)劃，及時(shí)更新投資計(jì)劃。作業(yè)方案、配置計(jì)劃和投資計(jì)劃經(jīng)街道辦和區(qū)城管局審定后要嚴(yán)格實(shí)施。
就環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員配置而言，項(xiàng)目公司需嚴(yán)格按照審定的配置方案等投入環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員。在配備的作業(yè)人員數(shù)量不足以保質(zhì)保量的完成作業(yè)任務(wù)時(shí)，應(yīng)按實(shí)際需求無條件增加作業(yè)人員配置，合理安排人工清掃的作業(yè)人員，進(jìn)而保障環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量。
（三）嚴(yán)格履行合同相關(guān)規(guī)定，規(guī)范服務(wù)供給的全過程。
項(xiàng)目公司需強(qiáng)化內(nèi)部控制，嚴(yán)格履行合同各項(xiàng)約定。公司管理層和一線管理人員（保潔主管、班長、車隊(duì)長）應(yīng)提高內(nèi)部控制意識(shí)，嚴(yán)格按照合同條款約定提供各項(xiàng)運(yùn)營服務(wù)，規(guī)范項(xiàng)目管理，包括按照合同規(guī)定的年齡要求配備作業(yè)人員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、為全體符合條件的員工繳納社保，按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放基本工資，保障員工權(quán)益、加強(qiáng)臺(tái)賬等環(huán)衛(wèi)作業(yè)記錄的完整性和準(zhǔn)確性等，進(jìn)一步規(guī)范履約行為，提高履約質(zhì)量。
（四）提高預(yù)算編制的精準(zhǔn)性，按時(shí)支付相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)。
建議改變以往在清掃保潔經(jīng)費(fèi)、垃圾清運(yùn)經(jīng)費(fèi)和道路綠化管養(yǎng)經(jīng)費(fèi)三個(gè)項(xiàng)目列支環(huán)衛(wèi)一體化項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)，調(diào)整為設(shè)置統(tǒng)一的環(huán)衛(wèi)一體化ppp項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，以便清晰掌握環(huán)衛(wèi)一體化項(xiàng)目年度預(yù)算和支出情況。在預(yù)算編制的過程中，綜合考慮現(xiàn)有ppp項(xiàng)目合同的付費(fèi)規(guī)定，年度內(nèi)即將接管的業(yè)務(wù)、預(yù)算執(zhí)行情況等多方面因素進(jìn)行預(yù)算編制，提高預(yù)算編制的精準(zhǔn)性。在此基礎(chǔ)上，按照在下月支付上月服務(wù)費(fèi)的通常做法，及時(shí)支付項(xiàng)目公司的服務(wù)費(fèi)。
（五）合理設(shè)置績效評價(jià)指標(biāo)，提高績效自評工作質(zhì)量。
在績效評價(jià)時(shí)，科學(xué)設(shè)置環(huán)衛(wèi)一體化項(xiàng)目績效指標(biāo)，全面反映預(yù)期投入、產(chǎn)出和效果，提高項(xiàng)目績效指標(biāo)的質(zhì)量，并將績效目標(biāo)作為判斷項(xiàng)目績效的重要依據(jù)。區(qū)城管局作為實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)在績效目標(biāo)申報(bào)和績效自評時(shí)從項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營內(nèi)容完成情況、環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)，以及項(xiàng)目公司的人員、設(shè)備和資金投入、項(xiàng)目公司管理等方面設(shè)置績效指標(biāo)和相應(yīng)的目標(biāo)值，以便全面反映項(xiàng)目績效。
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