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職工代表合理化建議書篇一
在xx工作已20xx年了，對我而言，xx早已不是一般意義上的一個工作單位而已，學校工作合理化建議。她像一位老師，磨礪著我的意志，增長我的見識;她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土，激發(fā)我對生活、對工作的激情和興趣;她是一片沃土，給予我成長所需的所有精神養(yǎng)分!
基于對xx的愛與信任，對xx的期待和憧憬，對xx現(xiàn)行工作提出如下建議：
我們都有這樣的經(jīng)歷，得到家長的支持與配合，教育教學工作能事半功倍，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學校教育的有力支撐呢?我認為，首先，學校的“家長學?！被顒討涞綄嵦帯⑻岣咝?。每學期一次的大而化之、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題，缺乏針對性和實效性，只能是一時的熱鬧。其次，我建議學校能為家長、老師還有學生設立一個專屬的交流空間，多年前的家長接待室就很不錯。家長、孩子都有自尊心，在辦公室里接受老師的意見和建議也應有隱私權。第三，學校網(wǎng)站上的留言版應有準入機制，不能確定其家長身份的，不能允許隨便留言，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗。
我校從來就是一個和睦的大家庭，成員之間也能互相關心，鼎立相助。不過，教師是一種特殊的職業(yè)，承載了太多外人所不能道的壓力與重負。今年體檢中，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑。希望學校能多組織老師們學習健康保健知識，多開展有益的體育文化娛樂活動，請心理專家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應每年體檢。讓健康的`老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康的學生，健康的老師營造健康的教學工作氛圍。
職工代表合理化建議書篇二
在xx工作已xx年了，對我而言，xx早已不是一般意義上的一個工作單位而已，學校工作合理化建議。她像一位老師，磨礪著我的意志，增長我的見識;她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土，激發(fā)我對生活、對工作的激情和興趣;她是一片沃土，給予我成長所需的所有精神養(yǎng)分!
基于對xx的愛與信任，對xx的期待和憧憬，對xx現(xiàn)行工作提出如下建議：
我們都有這樣的經(jīng)歷，得到家長的支持與配合，教育教學工作能事半功倍，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學校教育的有力支撐呢?我認為，首先，學校的“家長學校”活動應落到實處、提高效率。每學期一次的大而化之、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題，缺乏針對性和實效性，只能是一時的熱鬧。其次，我建議學校能為家長、老師還有學生設立一個專屬的交流空間，多年前的家長接待室就很不錯。家長、孩子都有自尊心，在辦公室里接受老師的意見和建議也應有隱私權。第三，學校網(wǎng)站上的留言版應有準入機制，不能確定其家長身份的，不能允許隨便留言，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗。
我校從來就是一個和睦的大家庭，成員之間也能互相關心，鼎立相助。不過，教師是一種特殊的職業(yè)，承載了太多外人所不能道的壓力與重負。今年體檢中，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑。希望學校能多組織老師們學習健康保健知識，多開展有益的體育文化娛樂活動，請心理專家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應每年體檢。讓健康的老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康的學生，健康的老師營造健康的教學工作氛圍。
職工代表合理化建議書篇三
各部門：
為發(fā)揮基層工會組織在企業(yè)中的用心作用，加強職工推薦(意見)管理，提高企業(yè)民主管理水平，打造民主、和諧、規(guī)范企業(yè)，推動全面工作順利開展。經(jīng)工會委員會研究，決定在企業(yè)內(nèi)組織開展職工合理化推薦意見活動?，F(xiàn)將有關事宜通知如下：
一、員工向企業(yè)獻計獻策，提出合理化推薦，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標;提高經(jīng)濟效益和煙葉質(zhì)量;搞好安全生產(chǎn);企業(yè)文化建設;民主管理;增收節(jié)支;改善服務等工作中，充分發(fā)掘員工聰明才智。
二、合理化推薦(意見)的申報。
各部門(職工)需要向黨組、領導、部門、崗位人員提出推薦(意見)時，一事一申報，統(tǒng)一使用意見(推薦)申報表。
三、合理化推薦(意見)的受理。
公司工會委員會統(tǒng)一受理局司部門(職工)意見，并建立統(tǒng)一的收文編號、受理意見、處置管理、處置結果跟蹤管理。
四、考核獎勵。
(一)工會委員會受理部門(職工)推薦(意見)屬于。
部門(崗位人員)不盡職履職、失職的，工會委員會直接提交監(jiān)察科意見處理。
(二)工會委員會指定處置部門(人員)不作出明確的處置辦法、處置辦法經(jīng)過界定處置錯誤、處置回復時間超過時間限定的一次扣發(fā)當月績效5分。
(三)受理部門(職工)推薦(意見)申報人不滿意處置結果的由黨組指派分管領導處置。分管領導處置仍不滿意的，由工會委員會組織群眾裁定。
(四)工會委員會每年組織進行一次年度合理化推薦(意見)評選獎勵活動。
1、獎項設置及獎勵標準：一等獎元、二等獎元、三等獎元。
2、獎項評定標準：
有效性：推薦(意見)結合行業(yè)、企業(yè)、部門實際，具有較強的有效性。
創(chuàng)新性：推薦(意見)得到廣大職工認可，具有有效性的同時具有創(chuàng)新性。
采納實施：被公司及其所屬部門采納實施。
經(jīng)濟性：推薦(意見)的采納實施具有直接或者間接的效益。
職工代表合理化建議書篇四
2、通過數(shù)據(jù)庫分析出顧客的喜好，偏向，從而準確定位，銷售。
4、要積極與廠家溝通，保證貨品充足，不出現(xiàn)缺號斷碼現(xiàn)象，而且導購員要對面料知識熟練對商品做到了如指掌。
1、建立顧客數(shù)據(jù)庫。
2、在節(jié)假日或顧客特殊的日子里，打電話問候或發(fā)短信問候。
3、向廠家申請一些贈品及有特色的紀念品來回饋老顧客。
4、優(yōu)化購物環(huán)境讓顧客來我商場購物時心情舒暢輕松。
5、在售后服務方面做到，想顧客所想，急顧客之所急。
3、用紙張是，我們一定要雙面用這樣可節(jié)省紙張，加大紙張利用率。
1、在電視，報紙，廣播等方面加大宣傳力度，增加商城的知名度。
2、對員工要加強專業(yè)知識的培訓，如面料知識，洗護知識的培訓。
我建議工會應經(jīng)常舉辦一些沒有競爭的活動，也就是比較放松的活動，比如“爬山”，“郊游踏青”，一起游游泳，散散心，又或者是我們一起吃個飯，一起唱個歌，類似這樣的活動，讓我們有個釋放的空間。
20xx年x月x日。
職工代表合理化建議書篇五
尊敬的領導：
為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化推薦如下：
一、推薦公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本。
二、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無碳復寫），公司專門定做出庫單或。
銷售（三聯(lián)，無碳復寫），已發(fā)郵件。
三、與監(jiān)督評審相關的儀器儀表準備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護器。
四、公司崗位施行定認定崗定責，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促。
五、公司涉及生產(chǎn)技術的重要資料要備份、加密，員工要有技術保密的思想。
六、每年安排時間培訓員工，培訓以車間實訓為主。
七、推薦購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作?。。?/p>
九、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評審做充分準備，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺無浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次理解監(jiān)督評審，印象分對以后的檢查很重要。
以上陋見，請審定！
職工代表合理化建議書篇六
xxx：
職工午餐問題是每個企業(yè)都要涉及的。受企業(yè)規(guī)模等因素的影響，有的企業(yè)設有內(nèi)部食堂，有的企業(yè)直接給員工發(fā)放午餐補貼，有的則采取與餐館合作的方式提供午餐。無論哪種形式，午餐費用如何做賬、納稅是企業(yè)普遍關注的問題。
國家稅務總局《關于企業(yè)工資薪金及職工福利費扣除問題的通知》（國稅函[2009]3號）第三條明確把職工食堂經(jīng)費補貼確定為企業(yè)職工福利費的一項內(nèi)容。財政部《關于企業(yè)加強職工福利費財務管理的通知》（財企[2009]242號）第一條同樣將自辦職工食堂經(jīng)費補貼或未辦職工食堂統(tǒng)一供應午餐支出作為職工福利費的核算內(nèi)容。同時，財企[2009]242號文件第二條第二款特別指出，未統(tǒng)一供餐而按月發(fā)放的午餐費補貼，并不是職工福利費核算內(nèi)容，應當納入工資總額管理。
與職工食堂相關的補貼或支出的內(nèi)容，現(xiàn)行法規(guī)中并沒有進一步細化，通常理解為補貼的對象或者補貼資金流入方向為職工食堂，就可以認定為是與職工食堂相關的補貼或支出。
我國現(xiàn)行《企業(yè)所得稅法》采取法人所得稅制，《企業(yè)所得稅法》下的自辦職工食堂身份的界定應該遵循這一原則。也就是說，自辦職工食堂應該只是法人企業(yè)內(nèi)部的一個服務機構，本身不具備企業(yè)法人資格。
實務處理中，關注最多的就是票據(jù)的列支問題。與職工食堂相關的補貼或支出應取得什么樣的單據(jù)，與補貼或支出的方向緊密相關。通常有以下三種情形：
1.依法不需要辦理稅務登記的內(nèi)部職工食堂
《營業(yè)稅暫行條例實施細則》第十條規(guī)定，除本細則第十一條和第十二條的規(guī)定外，負有營業(yè)稅納稅義務的單位為發(fā)生應稅行為并收取貨幣、貨物或者其他經(jīng)濟利益的單位，但不包括單位依法不需要辦理稅務登記的內(nèi)設機構。
根據(jù)上述規(guī)定，單位內(nèi)部職工食堂如果屬于不需要辦理稅務登記的內(nèi)設機構，僅為本企業(yè)員工提供餐飲服務，則屬于單位內(nèi)部行為，其功能重在服務而不在經(jīng)營，不屬于提供了《營業(yè)稅暫行條例》規(guī)定的勞務范疇，因此，不需要繳納營業(yè)稅。在這種情形下，企業(yè)支付給自辦職工食堂的經(jīng)費補貼取得內(nèi)部資金往來單據(jù)列支即可。
2.依法需要辦理稅務登記的內(nèi)部職工食堂
在納稅人的判定方面，現(xiàn)行營業(yè)稅制與企業(yè)所得稅法人稅制的不同點在于，同一法人企業(yè)內(nèi)部可能會有多個獨立的營業(yè)稅納稅人。如果內(nèi)部職工食堂除了為本單位員工提供餐飲服務，還同時為本單位以外的其他單位或個人提供餐飲服務，那么職工食堂已經(jīng)成為一個獨立的經(jīng)營性機構，其收入是因提供了營業(yè)稅應稅勞務行為而取得的，應按規(guī)定繳納營業(yè)稅。這種情形下，企業(yè)付給自辦職工食堂經(jīng)費補貼應該取得食堂出具的餐飲業(yè)發(fā)票。
3.內(nèi)部職工食堂以外的其他經(jīng)營性食堂
與依法需要辦理稅務登記的內(nèi)部職工食堂原理相同，企業(yè)付給內(nèi)部職工食堂以外的其他經(jīng)營性食堂的經(jīng)費補貼，實質(zhì)上屬于對方的經(jīng)營性收入。根據(jù)《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》第二十條規(guī)定，所有單位和從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動的個人在購買商品、接受服務以及從事其他經(jīng)營活動支付款項，應當向收款方取得發(fā)票。第二十一條同時規(guī)定，不符合規(guī)定的發(fā)票，不得作為財務報銷憑證，任何單位和個人有權拒收。
對于企業(yè)未統(tǒng)一供餐而按月發(fā)放的午餐費補貼，無論是直接發(fā)放給個人，還是個人提供票據(jù)報銷后支付，由于已形成對勞動力成本進行“普惠制”定期按標準補償?shù)臋C制，具有工資性質(zhì)，也符合國稅函[2009]3號文件第一條中“合理工資、薪金”的五大原則，因此，應當納入職工工資總額，而不再納入職工福利費管理。這種情形下采用工資支付憑單的形式入賬即可。
1.對于職工食堂經(jīng)費補貼稅前扣除的標準，《企業(yè)所得稅法》并沒有給出固定的量的范圍，實務處理中企業(yè)可以從兩個方面把握：一是符合稅法合理性原則（符合生產(chǎn)經(jīng)營活動常規(guī)）；二是符合規(guī)定的補貼，實際發(fā)生時先在福利費中列支，稅前扣除時按照《企業(yè)所得稅法實施條例》第四十條“企業(yè)發(fā)生的職工福利費支出，不超過工資、薪金總額14%的部分，準予扣除”規(guī)定扣除。
2.上述使用發(fā)票列支的職工餐費，需要與業(yè)務招待發(fā)生的餐費正確區(qū)分。招待外來客戶及人員的餐費支出屬于企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關的業(yè)務招待費支出，可以按照發(fā)生額的60%進行稅前扣除，最高不得超過當年銷售（營業(yè)）收入的5‰。為獲得職工提供的服務而發(fā)生的職工福利費，不超過工資、薪金總額14%的部分準予稅前扣除。無論是計入“應付職工薪酬———職工福利費”的餐費，還是計入“管理費用———業(yè)務招待費”的餐費，申報扣除時都必須提供真實合法的、足夠的有效憑證或資料，不能提供的不得在稅前扣除，無法區(qū)分的可能會面臨全部作為業(yè)務招待費稅前扣除的風險。
3.職工福利費的核算應按照國稅函[2009]3號文件第四條的規(guī)定，單獨設置賬冊進行準確核算。在食堂賬目中，應明確記載米、面、肉、青菜等費用的支出情況，并附有相關票據(jù)作為證據(jù)。食堂工作人員的工資和費用，在食堂賬目中也要具體體現(xiàn)。
職工代表合理化建議書篇七
xxx：
企事業(yè)單位工會是職工(代表)大會的工作機構，負責職工(代表)大會的日常工作。
職工(代表)大會實行民主集中制。
一百人以上的企事業(yè)單位，應當建立職工代表大會制度;五十人以上一百人以下的企事業(yè)單位，應當建立職工代表大會或者職工大會制度;五十人以下的企事業(yè)單位，應當建立職工大會制度。
小型企事業(yè)單位集中的地區(qū)和行業(yè)，可以按有關規(guī)定建立區(qū)域性、行業(yè)性職工(代表)大會。
公有制企業(yè)、事業(yè)單位的職工(代表)大會至少每半年召開一次，非公有制企業(yè)的職工(代表)大會每年應當召開一至二次。
職工(代表)大會應當有全體職工代表三分之二以上出席，方可召開。
會議議程和提交會議的事項應當在會議召開7日前書面告知職工代表，由職工代表向本選區(qū)職工征求意見。重要事項需要表決的，應當采用無記名投票方式進行;其他有關程序事項，可以采用無記名投票方式或者舉手表決方式進行。
表決事項需獲得全體職工代表或者全體職工過半數(shù)同意，方為有效。
職工(代表)大會選舉主席團主持會議。主席團成員中一線職工不少于半數(shù)。
公有制企業(yè)及其控股企業(yè)、事業(yè)單位的職工(代表)大會行使下列職權：
(2)審議通過單位改制、重組、破產(chǎn)時職工裁員、分流、安置方案;
(4)審議決定職工福利基金使用方案、住房補貼等有關職工生活福利的重大事項;
(5)評議、監(jiān)督單位高級、中級管理人員，并提出獎懲和任免建議;
(8)法律、法規(guī)或者企業(yè)章程規(guī)定的其他職權。
非公有制企業(yè)職工代表大會行使下列職權：
(1)提出企業(yè)改制以及經(jīng)營方面重大問題的意見和建議;
(2)聽取和審議涉及職工切身利益的重大事項落實情況的報告，并提出意見和建議;
(6)法律、法規(guī)、企業(yè)章程規(guī)定或者經(jīng)企業(yè)與工會協(xié)商確定由職工(代表)大會行使的其他職權。民辦非企業(yè)單位職工(代表)大會的職權參照前款規(guī)定執(zhí)行。
依法享有政治權利并與企事業(yè)單位有勞動關系的職工，均可當選為職工代表。包括單位在崗職工、內(nèi)退職工、待崗職工、臨時工(簽訂勞動合同或具有事實勞動關系的臨時工)等。
職工代表一般以車間、科室或班組、工段為選區(qū)，按照分配的名額，組織職工采取無記名投票的方式進行直接選舉產(chǎn)生。
大型企業(yè)職工代表大會的職工代表可由分廠(分公司)職工代表大會選舉產(chǎn)生。
選舉時本選區(qū)全體職工三分之二以上參加，方可舉行。獲得本選區(qū)全體職工的過半數(shù)同意，方可當選。職工代表實行常任制，每屆任期三年或者五年，到期應當換屆改選，可以連選連任。
企事業(yè)單位職工總數(shù)一百人以上的，職工代表不少于三十五人;企事業(yè)單位職工總數(shù)五十人以上一百人以下的，職工代表不少于二十人。
職工代表由一線職工、技術人員、管理人員和其他方面的職工組成。其中，中層以上行政管理人員代表不超過職工代表總數(shù)的百分之二十，一線職工不少于百分之五十，農(nóng)民工代表、青年職工代表、女職工代表的比例應當與本單位農(nóng)民工、青年職工、女職工占全體職工的比例相當。
職工(代表)大會還可以根據(jù)需要設立若干專門委員會(小組)。專門委員會(小組)對職工(代表)大會負責，并做好下列工作：
1、審議提請職工(代表)大會處理的有關議案;
4、辦理職工(代表)大會交辦的其他事項。
職工代表大會的籌備
(1)成立籌備組。
職工代表大會的籌備工作一般應在單位黨組織領導下，由黨委、行政、工會等方面人員組成，籌備工作一般應在職工代表大會30日前開始進行。召開第一次職工代表大會的單位，籌備工作還應適當提前。
(2)確定職工代表大會議題。
單位工會采用多種形式收集行政方面和職工群眾的意見和建議，會同行政提出職工代表大會議題建議，征得單位黨組織同意后，將初步形成的職工代表大會議題發(fā)給職工代表團(組)或職工代表進行討論修改，同時征集處理各種圍繞議題的提案，將經(jīng)過修改的職工代表大會議題提交預備會議。
(3)擬草職工代表大會情況說明。
主要包括單位的基本情況、職工代表大會屆期和年限、職工代表人數(shù)、結構比例及資格認定、職工代表大會的議程、表決的方式等內(nèi)容。
(4)征求職工群眾意見。
提交職工代表大會審議的報告、議案、職工代表大會情況說明等有關材料，應向職工代表公開。
審議的報告、議案在職工代表大會召開前7天應送達職工代表。
改制單位應在職工代表大會召開前，召開不同類型的職工座談會，充分聽取職工群眾對改制方案、職工安置分流方案和集體企業(yè)資產(chǎn)處置方案等意見和建議。
(5)建立預報制度。
職工代表大會預備會議由企業(yè)工會主持召開，全體職工代表參加，選出大會主席團后，即由大會主席團主持會議，其主要程序是：
(1)報告職代會籌備情況。
(2)通過大會議題和議程。
(3)選舉大會主席團。
(4)選舉監(jiān)票人、記票人。
職工代表大會主席團的主要任務是：
(1)主持大會的召開，領導大會期間的各項活動;
(2)聽取和綜合各代表團(組)對各項議題審議的意見，審議通過大會議程;
(3)研究大會議題中需要通過和決定的事項，草擬大會決議;
(4)主持大會;
(5)處理大會期間發(fā)生的問題。
召開職工代表大會正式會議
大會工作人員核定出席大會的職工代表人數(shù)，到會職工代表超過全體職工代表三分之二以上的，方可宣布召開。
1、主持人宣布大會開始。
2、由企業(yè)領導人做工作報告。
3、由企業(yè)行政有關負責人做專題議案的報告。
4、工會主席就職工代表大會閉會期間有關職工代表大會職權范圍內(nèi)決定的事項，向大會作出說明，提請大會確認。
5、工會主席就上次職工代表大會決議落實情況、集體合同執(zhí)行情況等向大會作報告。
6、各代表團分組討論。
7、對職工代表提出的提案和建議，行政有關負責人進行答復。
8、對有關的各項方案和大會決議、決定草案進行表決。
9、工會主席代表職工與企業(yè)經(jīng)營者簽訂集體合同等。
10、議程規(guī)定的其他議題。
11、主持人宣布大會結束。
職工代表大會閉會期間主要工作
工代表團(組)長和專門委員會(小組)負責人聯(lián)席會議協(xié)商處理，并向下一次職工(代表)大會報告。
2、工會組織職工代表巡視、檢查，監(jiān)督大會決議(決定)的執(zhí)行。
3、征集、受理建議和申訴。征集職工代表的提案和建議，受理職工代表的申訴。
4、開展職工代表培訓。對職工代表進行職代會知識和相關法律法規(guī)知識培訓。
職工代表合理化建議書篇八
xxx：
7月2日，中國電信重慶公司印發(fā)了《關于一屆五次職代會職工代表討論中所提問題回復的通報》，對市公司一屆五次職代會議期間，一些職工代表在小組討論會上就員工關心的一些問題和工作提出的建議和意見做出明確回復。這是重慶公司首次對職工代表在職代會小組討論中所提問題的正式書面回復，也是重慶公司尊重職工民主管理權利、拓展職工民主管理渠道的又一有益嘗試。
重慶公司一屆五次職代會會議討論期間，職工代表就員工關心的一些問題和工作提出了的一些建議和意見。這些建議和意見涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營管理及員工利益的方方面面，職工代表提出的這些問題引起了公司領導的高度關注，公司領導要求對這些問題由工會牽頭，在深入研究的基礎上形成最終意見，并通過一定的方式與職工代表進行溝通，以形成閉環(huán)管理。
職代會結束后，市電信工會安排專人對職工代表所提問題進行了及時的梳理和歸類，并將整理出來的29個問題分別交由市公司相關部門進行辦理和回復。各相關部門認真處理職工代表所提問題，有的部門還召開專題研討會，對有爭議的問題進行研究討論。市電信工會在各相關部門回復的基礎上，再次與相關部門進行溝通和確認，并提交公司領導審閱后，以《重慶電信工作通報》予以印發(fā)。
“象重視提案一樣重視職工代表的意見和建議，象處理提案一樣處理職工代表的意見和建議?！边@一舉措，不僅細化和創(chuàng)新了企業(yè)民主管理，也進一步激發(fā)了職工代表的主人翁責任感，同時對啟迪和集中員工智慧、加快企業(yè)發(fā)展具有重要作用，可謂一舉三得。
"為維護勞動職工權益，提高職工收入，拉動經(jīng)濟發(fā)展，應當廢除職工繳納社會保險費的規(guī)定。對企業(yè)應繳的社會保險費，以社會保險稅的形式實現(xiàn)。"民革陜西省委副主委、西安外國語大學校長戶思社代表建議。
據(jù)介紹，我國現(xiàn)行社會保障制度是在上世紀90年代初，大多數(shù)職工在公有制單位就業(yè)，就業(yè)相對充分且工資差距不大的社會狀況下形成的。其特點是以社會保險為主體，以社會救助為補充。
"在這種情況下，社會保險采取由單位和職工分別按職工工資的一定比例繳存社會保險費，職工根據(jù)繳費情況享受社會保險待遇的運作方式，可以說是正確的。"戶思社說。
然而時至今日，我國社會結構、經(jīng)濟形勢已經(jīng)發(fā)生重大變化。戶思社指出，目前我國80%以上的勞動者在非公經(jīng)濟實體就業(yè)。有些私營企業(yè)主為實現(xiàn)利益最大化，千方百計壓低員工工資，逃避社會保險費繳費義務。
為更好地維護勞動職工權益，戶思社建議，廢除勞動職工繳納社會保險費的規(guī)定，對企業(yè)應繳的社會保險費，以社會保險稅的形式實現(xiàn);對新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險、新型農(nóng)村養(yǎng)老保險、城鎮(zhèn)居民社會保險等，也應當參照勞動保險的做法，廢除個人繳費部分，以國有資本經(jīng)營收入為主要資金來源;制定改革規(guī)劃，合理均衡確定社會成員社會保障待遇水平，逐步形成機關事業(yè)單位與企業(yè)單位職工社會保險待遇相同、城鄉(xiāng)勞動者社會保險待遇相當、不同地區(qū)群眾社會保險待遇相仿、社會成員間的社會保障待遇差距合理的公正完善的社會保險新制度。
職工代表合理化建議書篇九
20xx年元月份以來，中國xx航空股份有限公司工程技術公司浦東航線部330340車間機電一組緊密圍繞當前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結合機電一組實際工作情景，認真制定出“降本增效”實施細則，并嚴格加以落實。
東航浦東航線部330340車間機電一組采取具體措施來進取推進節(jié)儉增效和優(yōu)化各工作組工時安排。我們對各個維修人員及每個人員的技術本事情景進行了加強培訓，優(yōu)化重組了各個工作小組人員配置，異常是新員工跟從各位維修維護經(jīng)驗豐富的教師傅。我們進取堅持機務工作方面的降本增效，節(jié)儉每一個航材和消耗件，從很大的組件到細小的保險絲，我們都從不浪費，為控制維修成本作出努力。
在此，我們330340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化提議：
1、充分利用剩余的油料。在平時的日常航線維護工作中，我們常常要給飛機添加滑油和液壓油，飛機專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經(jīng)常給飛機加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情景。我們提議在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入idg加油壺中；有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護成本的作用。
2、在航線維護工作中，對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領多少。我們在航線維護工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等；在換飛機輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請的消耗件比實際使用的消耗件的數(shù)量多，造成消耗件的浪費，我們提議在以后的航線維護工作中，對消耗件的申請做到用多少就領多少。如果碰到申請消耗件數(shù)量少了，就不要怕麻煩，再申請領用消耗件。如果多申請領用了消耗件，就填寫可用件退回單卡，把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就能夠防止消耗件的過度浪費，真正做到降低消耗件的成本。
3、在航線維修維護過程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題，大多數(shù)情景下，相關部件維修部門經(jīng)過簡單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續(xù)使用的情景。例如，我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的情景就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關部件維修部門經(jīng)過簡單的翻修修理，日光燈組件就能夠繼續(xù)使用，這樣就能夠少消耗一個新的日光燈組件。這種經(jīng)過簡單修理航材就能繼續(xù)使用的情景是數(shù)不勝數(shù)，這要求我們維修人員要用節(jié)儉的意識，很多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)儉航材和消耗件的使用。
只要我們堅持降本增效的思想，把降本增效真正落實到日常的航線維修維護工作中，相信我們航線維修機務工作人員必須能夠開創(chuàng)走向新生、重整東航新局面。
職工代表合理化建議書篇十
尊敬的陳總：
您好！
在進入公司工作的這段時間里，非常感謝您和同事對我的關心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時，也進行了一次自我總結。我先后在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的了解，因此我覺得規(guī)范公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。
鑒于此，我對公司目前存在的問題及內(nèi)部管理改進方案和措施，提出一些建議：
一、溝通不暢，執(zhí)行力不足。
部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標準、監(jiān)督以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談。
二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。
對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現(xiàn)各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。
三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。
要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。
四、進一步加強企業(yè)文化建設。
它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。
五、強化辦公室工作職責。
一是強化員工責任意識。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對待工作認真負責，細而又慎，以小促大，推動全局工作；追求工作效率。
二要強化學習意識。辦公室工作人員要把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式，端正學習態(tài)度，以學習開拓視野、提高修養(yǎng)、增長才干、推動工作；要注意學用結合，努力把學習成果轉(zhuǎn)化為推動工作取得新突破的實際能力。
三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關方面深入對接，保證公司各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進；加強溝通聯(lián)系，通報重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關系，突出服務意識，做到多通氣、多商量、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事，爭取科室的理解和支持，使上情下達、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目標任務圓滿完成。
六、強化服務意識。
房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強的服務行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候，要做到自信、積極主動、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應該解疑答惑，無所不能，并且具有指導意義。這樣，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。同時，我們還應不斷提升工作標準，規(guī)范服務用語，提高對客戶咨詢問題處理的能力，并對客戶來電咨詢進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。進一步整理出公司規(guī)范用語，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象。
七、加強和提高檔案管理管理水平。
對于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細則和資料管理員崗位職責，剩下的問題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時性和完整性，以及個別項目部的不配合性。各部門(或項目部)應嚴格根據(jù)公司出臺的管理細則，健全歸檔制度，加強檔案室與各部門、項目部之間的協(xié)作，并將項目部（工程）資料與公司資料相結合來進行檔案管理，實行統(tǒng)一的標準分類管理，以規(guī)范公司檔案管理，實現(xiàn)部門（或項目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對于某些不配合的項目部（或部門），公司應制定相應的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式。
八、針對于內(nèi)部企業(yè)文化建設，初步構想有如下幾點：
1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。
以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。
2、設立總經(jīng)理信箱，目的在于：
廣開言路，讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺?？偨?jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見，公司一定要及時予以處理，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議，給予獎勵；對于投訴和抱怨予以回復，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會在員工心目中產(chǎn)生負面影響。
3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵機制。
在適當?shù)臅r機，舉辦員工動員大會。也可考慮開設培訓課程，對全體員工進行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓。當然，在進入公司的這段時間里，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲備）人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學習，但這只是公司（儲備）人才計劃的開始。
企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人，實現(xiàn)公司和個人的雙重發(fā)展。
首先，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓需求調(diào)查表、座談會等形式，了解員工的學習培訓意向和崗位意向、工作技能等，然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學習培訓計劃。
其次，要加強對員工的形勢教育，讓員工認識到，學習新技術，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強競爭能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，從而使員工愿學、樂學、刻苦學。
第三，企業(yè)鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績?nèi)〕辍⒍鄤诙嗟?、少勞少得的崗位績效管理考核體系，實行員工薪酬水平與崗位職責和貢獻密切掛鉤的收入分配機制；不斷加大對學有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供制度保障。避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。
倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，言必行，行必果。
以上只是我個人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
綜合管理部：xxx。
x年x月x日。
職工代表合理化建議書篇十一
xxx：
午餐補貼打入個人就餐卡的舉措，既是職工福利的體現(xiàn)，也加強了對食堂的約束，職工食堂意見建議。然而，對于食堂許多人反映不滿意，大量職工和合同工以及外來工流向廠外小餐館和盒飯攤點，從側面給我廠的生產(chǎn)、管理造成了一定的影響。
廠里可以考慮以下問題是否存在，或許能在某些方面得到啟示：
如何定位?職工食堂的第一要務是為職工服務。作為承包者來講，必須知道食堂是為職工服務，還是為掙錢?？隙▋烧呒嬗校珵槁毠し湛隙ㄊ鞘滓?。
但如果把掙錢放到第一位的話，就會忽略職工的感受，失去的不僅僅是職工，還有長期的利益。所以，飯菜類型、質(zhì)量、價格、服務等等全部要圍繞這個來實施。
食堂要想辦法贏得職工的心，不要指望100%讓人滿意，但是要每件事情都要盡力，讓職工感到你是在努力去改善，總之，飯菜可口、服務周到就會贏得大家的認可。只要價格和質(zhì)量接近廠外盒飯的水準，相信即可挽留職工食堂進餐，經(jīng)營者的口袋也會鼓鼓的。
建議：
或可嘗試將食堂外包給食堂管理公司運作。
與食堂管理公司簽訂合同，由其提供個性化服務。我廠無需投入過多的人力物力。此模式目前被各個企業(yè)公司廣泛采用，反應良好。
特點：
1、飯菜原料由食堂管理公司統(tǒng)一采購配送，利用其規(guī)模效應，能降低成本;
2、我廠只需提供場所和能源費用，不需支付食堂工作人員的工資;
4、每周提供營養(yǎng)菜譜供我廠后勤部選擇;
5、合作方式靈活，職工如不滿意，或隨時替換，不受裙帶關系的約束;
6、伙食標準豐儉由人，早餐、中餐(基本型2小葷1素菜或1大葷素菜)，范文《職工食堂意見建議》。
7、配備專業(yè)廚師，能掌握各季節(jié)菜式風味一應俱全。
8、廚房工作人員和管理人員經(jīng)過專業(yè)培訓，避免了不必要浪費，降低成本提高效益;
10、營業(yè)時間不受限制，可以增設早餐;
具體實施辦法：
1、制定食堂管理規(guī)定;
2、為食堂工作人員提供宿舍或就近安排住宿，以便增設早餐;
3、制定考核標準，定期實行考核，獎罰分明;
4、飯菜原料由后勤部驗收，保證質(zhì)量。
5、豐富伙食品種，可提供白粥、面條、水餃、餛飩等速食品種;
6、允許食堂開設外賣窗口或廠外盒飯攤點，參與社會經(jīng)營，增加競爭意識。
祝職工食堂辦好，讓大家吃的好，吃的方便，吃的放心。
職工代表合理化建議書篇十二
尊敬的支行各位領導，根據(jù)銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃，結合網(wǎng)點實際工作情況，營業(yè)室全體員工希望能在“支行”這個強大的`后盾支持下，通過更加合理的戰(zhàn)略布署，完善內(nèi)控及服務管理，實現(xiàn)擴大市場份額，提高客戶忠誠度，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶。為支行的發(fā)展提供不竭的動力。
作為基層網(wǎng)點工作人員，通過在實際工作中的總結，建議如下：
一、應充分重視營業(yè)網(wǎng)點在機構類客戶維護中的積極作用，而不是單純地“分庭而治”
以營業(yè)部為例。目前，歸口支行管理的機構類客戶都是歷史沉淀的存量客戶，而且都是存款業(yè)務，沒有授信業(yè)務。其賬戶往來情況，存款變化情況、他行開戶情況等第一手信息都掌握在營業(yè)網(wǎng)點中。但是因為管理口徑的原因，網(wǎng)點人員在維護工作中參與度不高，造成了支行管理上的信息不對稱和滯后。(假設，某一機構類客戶，賬面大量向他行同名賬戶付款。網(wǎng)點并不了解支行與該客戶的溝通情況與互動性究竟如何。同時基于服務等因素，也不能過多干預。由此，因為對維護情況了解上的脫節(jié)，必然會導致客戶與存款的流失。)。
另一方面，在網(wǎng)點拓展新增機構客戶時，如果沒有支行的支持，也必然是勢單力薄，孤掌難鳴。在同業(yè)競爭白熱化的形勢下，想要爭取一個優(yōu)質(zhì)的政府類客戶，單純依賴產(chǎn)品和服務是不能夠求勝的。因為這類客戶對產(chǎn)品沒有過高要求，同時他到哪里都會享受到優(yōu)于普通客戶的服務。想要新增一個機構客戶往往更需要依托方方面面的社會關系和其他因素。所以當營業(yè)網(wǎng)點發(fā)現(xiàn)了線索時，如果沒有支行的支持與配合，也很難完成。
基于以上二個方面，我們建議，在機構客戶的維護工作中，請行領導充分重視網(wǎng)點的積極作用。同時，提供一個渠道，將網(wǎng)點發(fā)現(xiàn)的潛在機構客戶，由支行帶領完成營銷工作，以更好地推進機構存款增長。
二、合理調(diào)配人力資源，建立動態(tài)的崗位配臵機制。
個別營業(yè)網(wǎng)點因為周邊環(huán)境和服務對象的不同，會有季節(jié)性業(yè)務高峰。因此，我們建議，以動態(tài)的業(yè)務量變化為依據(jù)，合理安排網(wǎng)點人員數(shù)量。
以營業(yè)室為例。因為毗鄰城鄉(xiāng)結合部，每年的春節(jié)后至春耕前，周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農(nóng)業(yè)補貼。因此形成了業(yè)務量驟增，營業(yè)室內(nèi)人滿為患的景象。這段時間，我們特別需要增加綜合柜員、授權柜員和大堂經(jīng)理，如果人力短缺，就難以保證業(yè)務有序進行和服務質(zhì)量。但是，在五一之后，農(nóng)補業(yè)務逐漸收尾，我們對綜合柜員的需要量也會減少。再如，支行現(xiàn)在只有一個專職授權柜員，還有一名賬戶資料管理員輔助授權。如果在業(yè)務平峰，尚可應付。但是在賬戶管理業(yè)務高峰期間，比如企業(yè)年檢等時段，因為要承擔7個營業(yè)網(wǎng)點的備案工作，所以，授權工作必然受到影響。
綜上，我們建議：在人員緊張的情況下，建立動態(tài)的崗位配臵機制，以達到最合理、最優(yōu)化地利用人力資源。
三、加強品牌維護，樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象。
品牌是一個名稱、名詞、符號或設計，或者是它們的組合。并通過以上這些要素及一系列市場活動而表現(xiàn)出來的結果所形成一種形象認知度，感覺，品質(zhì)認知，以及通過這些而表現(xiàn)出來的客戶忠誠度。是于一種寶貴的無形資產(chǎn)。
企業(yè)形象是人們通過企業(yè)的各種標志而建立起來的對企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建設的核心。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，是社會公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。
品牌與企業(yè)形象是如此重要，但是在我們實際工作中卻沒能更好地加以利用。
在此我還想舉例說明。在我們支行的多數(shù)網(wǎng)點中，客戶取款時如果向我們要一個取款袋，如果是二三萬，柜員可能會給個信封;如果是十萬以上，柜員可能會給找個黑塑料袋。更為可笑的是，會有柜員熱情地把自己購物后，帶有其他企業(yè)標識的紙袋送給客戶。雖是無意的舉動，但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機會。
我們建議，能為網(wǎng)點訂制帶有我行標識的取款袋和相關客戶用品。這不是單純地用什么袋子給客戶裝錢，而是為了提升企業(yè)品牌，樹立我行良好的企業(yè)形象。
職工代表合理化建議書篇十三
尊敬的領導：
自從到公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解。此刻公司進行了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。
1、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一齊，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實，個性是采購、銷售和財務部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響用心性。
2、一切要以事實說話。推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收獲。
3、提高工作效率。推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。
另外提幾條個人推薦：
1、定期的做一些員工調(diào)查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。
2、鼓勵員工多提正確推薦，預案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復，采用者，給予務必獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。
3、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和用心心態(tài)。
4、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。
5、崗位職責，崗位說明書，工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責，崗位說明書，工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。
6、創(chuàng)造條件，豐富圖書，報刊，雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學習，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學習培訓成長福利。
7、計劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的。
8、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能禮儀效率培訓，增強員工的實際操作潛力，端正服務態(tài)度，合理利用時間安排工作。
10、完善公司的獎罰制度。
建議人：
日期：
職工代表合理化建議書篇十四
：
剛剛過去的20xx年，在行。
領導。
班子的帶領下，全行各項工作取得了驕人的成績。我們市場部也全面完成了支行下達的'各項任務，但過去的工作也存在一些不足之處，新的一年，對于部門工作，有以下建議，僅供。
領導參考。
1、加強部門員工之間團結與溝通，及時學習傳達文件及。
領導精神。
避免出現(xiàn)辦事拖沓及信息溝通滯后的現(xiàn)象發(fā)生影響工作的開展;。
5、加強中間業(yè)務項目調(diào)整：a、對貸款客戶按一定比例收取抵押物保管費;b、對譽無價貸款等收取一定手續(xù)費;c、繼續(xù)加強與保險公司在車險、財險、貸款保險(安貸保)的合作;d、加大股市開戶營銷力度。
6、改革績效考核。
方案。
建立信貸人員激勵機制。以客戶經(jīng)理為主線對職責分工進行適當調(diào)整建立職責權利對等的激勵機制合理充分調(diào)動、發(fā)揮部門員工工作積極性全面推動各項工作的開展;。
反映并提出合理處理意見，將信貸資金風險降低到最低。
此致
敬禮!
建議人：
20xx年x月x日。
職工代表合理化建議書篇十五
一、公司在安全管理上存在問題：
1、加強領導安全責任制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領導和職工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。
2、上級領導來檢查指導工作，下級往往忙于應付，沒有解決實際安全問題。
3、安全管理臺帳不規(guī)范，應定期按標準發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度，嚴格持證上崗。
5、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要及時報廢處理，不能修修補補就當做完好品供應給客戶，影響公司整體形象（可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外）。
6、公司勞動紀律比較松散，大門口進出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要加強勞動紀律，嚴格出廠條例，加強對廠門衛(wèi)等人員的'管理，不能抓三天就松懈了。
二、工作現(xiàn)場存在的安全隱患及需要解決的問題。
1、職工勞動保護穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。
2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。
3、一部分職工在工作時存在僥幸心理，憑經(jīng)驗辦事的表現(xiàn)嚴重。
4、新進學員理論知識重組，但實際工作經(jīng)驗不足，部分新職工不聽管理，應加強安全教育。
5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設備比較雜亂，易引起火災，建議公司統(tǒng)一購買取暖設備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設備，及時關閉取暖設備。
7、機床操作工在設備開啟前沒有檢查設備的習慣，需要加強班前十分種教育。
8、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置。
9、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個這方面的教育。
10、管輔人員在下車間時，沒有及時穿戴防護用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護用品，給生產(chǎn)帶來了安全隱患，請按計劃購置。
14、天氣變冷，車間溫度在零度以下，機床冷卻液結冰，職工長時間操作容易凍傷手，反應不靈活，易出事故。
15、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。
21、加強設備保養(yǎng)檢修，保證設備始終處于安全狀態(tài)。
22、加強試驗區(qū)管理，加強對試驗員和進出實驗區(qū)的人員的進出管理，嚴格考核。
三、職工安全教育存在問題。
1、以前廠里很少開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關安全專家講課，如上次演戲時講課一樣。
2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強，部分職工對安全工作不重視，應付檢查，安全意識差，應加強專業(yè)性培訓，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，而且安全教育的投入很少，沒引起公司領導的重視。
3、加強宣傳教育，及時督查各單位安全學習情況，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導基層做好安全生產(chǎn)教育，特備是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。
4、干部要經(jīng)常到車間進行安全指導，多與職工互動開展安全教育，不能只是理論學習沒有互動環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關文件就要長期執(zhí)行，不能間斷。
5、每天開廣播時希望能夠播放有關安全生產(chǎn)方面的知識，每個星期播放一到兩個內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓員工、安全教育的生動教材。
四、如何抓好“三違治理”
1、勤檢查，并做好記錄，加強制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅持安全教育，做好聯(lián)保制度，不走形式，對無“三違”職工進行獎勵，對違反“三違”規(guī)范的職工進行處罰，不能將人情，以制度說話。
4、內(nèi)運輸車輛進行一次徹底清查，一些單位的鏟車、電瓶車都已使用多年，超期服役，年初就發(fā)生一起因電瓶車自行聯(lián)電撞人事故，對那些超期服役、老化嚴重、常年帶病的車輛要專人保管。
5、間門窗玻璃損壞過多，要及時給予安裝，做好冬季防寒保暖。
五、大學生待遇及培養(yǎng)機制等問題。
1、完善公司考核監(jiān)督機制，建立良好的企業(yè)文化，對違反公司規(guī)定的人要嚴肅處理，不能不了了之。
2、提高年輕大學生待遇、做好年輕大學生培養(yǎng)，完善大學生培養(yǎng)機制，使大學生能夠安心學習和工作，開展業(yè)務培訓和產(chǎn)品知識講座，能有更好的發(fā)展空間。
職工代表合理化建議書篇十六
自今年以來，我礦及兄弟礦井發(fā)生的幾起安全事故現(xiàn)象分析，安全意識不強，防范工作沒有做到位是發(fā)生井下安全事故的直接原因。
礦井安全防范工作是煤礦安全生產(chǎn)的頭等大事，如何搞好礦井安全防范工作，我建議要分三步走：
第一是首先井下基礎工作和內(nèi)在工程質(zhì)量是安全防范工作的基礎，目前全省正在開展的煤礦安全生產(chǎn)“三項行動”活動的總體要求，按照總體要求我們積極查擺和解決當前礦井安全生產(chǎn)中存在的.漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，特別是要重點加大對礦井通風、瓦斯、粉塵、水害、頂板、機電、運輸?shù)膶ｍ椪喂ぷ鳎畲蟪潭鹊匕寻踩婪豆ぷ鞯幕A做好。
第二要求現(xiàn)場管理人員每安排一項工作都有安全防范措施，加強規(guī)程措施在現(xiàn)場的落實兌現(xiàn)，凡規(guī)程措施針對性不強和操作性差或現(xiàn)場不落實兌現(xiàn)的需立即進行整改。
第三，要加強職工的安全防范意識，職工的安全意識不強，自我防范能力差，往往是造成安全事故直接原因。為深刻吸取事故教訓，全面提升廣大干部職工的本質(zhì)安全防范意識，就要通過宣傳教育使安全防范的理念深入人心。
20xx年xx月xx日。
職工代表合理化建議書篇十七
交通廣場至五里堡轉(zhuǎn)盤道路改造工程這一段路以前就是內(nèi)鄉(xiāng)縣城區(qū)的北大門，最近幾年幾乎發(fā)展到了城市中心地段的規(guī)模，如何做好安全文明施工，以及質(zhì)量，工期都直接影響著我公司在內(nèi)鄉(xiāng)人民心目中的形象，做的不好甚至妨礙我公司下一步發(fā)展。下面我針對這次工程的各個環(huán)節(jié)淺談下自己的想法。
一.安全文明施工的控制;項目部上報《專項保通安全施工方案》及《應急預案》，業(yè)主審批后方可嚴格執(zhí)行。城區(qū)的路網(wǎng)發(fā)達，申請上級向項目部派駐執(zhí)法人員，成立《交通管制小組》，在媒體上按有關規(guī)定提前告知市民禁行，繞道，分時段通行的具體方案。并借鑒以往大修工程的成熟經(jīng)驗成立《保通專業(yè)組》進行軟隔離和移動式硬隔離的放置，標牌的維護，清洗以及輔助交管組進行必要的交通疏導。
預檢，達不到要求的，不能進行作業(yè)，把造成質(zhì)量的不良因素消滅在作業(yè)之前。
三.造價(成本)的控制;我認為成本的控制其實就是工料機的控制，是源頭的控制，人工勞務費必須提前計算出來用工量，提前簽定勞務合同確定勞務費的紅線，材料及運費面向社會貨比三家，同等質(zhì)量看價格,材料進場前必須提前簽訂供貨(運費)合同來確定材料(運費)紅線，機械費必須在進場前按照完成工程量單價簽訂勞務合同，然后過程中加強監(jiān)督規(guī)范以及合理的計量制度讓合同方風險共擔。合同的簽訂以及保險的購買必須有我方聘請的律師認可后方可簽訂。
四.工期(進度)的控制;合同工期是60天，項目部就在55天內(nèi)合理布局勞動力，作業(yè)面，機械，做出進度及時間節(jié)點可行性報告上報業(yè)主審批后，嚴格執(zhí)行。進度控制看似簡單其實最復雜，它是與質(zhì)量，安全，形象，資金造價，緊密相連的，哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會影響到它(進度)，這就要求我們?nèi)w施工人員同舟共濟，加強執(zhí)業(yè)水平，來提前工期(進度)。
夏天的高溫作業(yè)，雨季施工，夜間施工，環(huán)保，員工勞保，以及員工的思想教育這些關鍵控制點，都要有條不紊，合理計劃上報業(yè)主后項目部嚴格落實。
至此。
職工代表合理化建議書篇十八
尊敬的支行各位領導，根據(jù)銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃，結合網(wǎng)點實際工作狀況，營業(yè)室全體員工期望能在“支行”這個強大的后盾支持下，透過更加合理的戰(zhàn)略布署，完善內(nèi)控及服務管理，實現(xiàn)擴大市場份額，提高客戶忠誠度，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶。為支行的發(fā)展帶給不竭的動力。
作為基層網(wǎng)點工作人員，透過在實際工作中的總結，推薦如下：
一、應充分重視營業(yè)網(wǎng)點在機構類客戶維護中的用心作用，而不是單純地“分庭而治”
以營業(yè)部為例。目前，歸口支行管理的機構類客戶都是歷史沉淀的存量客戶，而且都是存款業(yè)務，沒有授信業(yè)務。其賬戶往來狀況，存款變化狀況、他行開戶狀況等第一手信息都掌握在營業(yè)網(wǎng)點中。但是因為管理口徑的原因，網(wǎng)點人員在維護工作中參與度不高，造成了支行管理上的信息不對稱和滯后。(假設，某一機構類客戶，賬面超多向他行同名賬戶付款。網(wǎng)點并不了解支行與該客戶的溝通狀況與互動性究竟如何。同時基于服務等因素，也不能過多干預。由此，因為對維護狀況了解上的脫節(jié)，必然會導致客戶與存款的流失。)。
另一方面，在網(wǎng)點拓展新增機構客戶時，如果沒有支行的支持，也必然是勢單力薄，孤掌難鳴。在同業(yè)競爭白熱化的形勢下，想要爭取一個優(yōu)質(zhì)的政府類客戶，單純依靠產(chǎn)品和服務是不能夠求勝的。因為這類客戶對產(chǎn)品沒有過高要求，同時他到哪里都會享受到優(yōu)于普通客戶的服務。想要新增一個機構客戶往往更需要依托方方面面的社會關系和其他因素。所以當營業(yè)網(wǎng)點發(fā)現(xiàn)了線索時，如果沒有支行的支持與配合，也很難完成。
基于以上二個方面，我們推薦，在機構客戶的維護工作中，請行領導充分重視網(wǎng)點的用心作用。同時，帶給一個渠道，將網(wǎng)點發(fā)現(xiàn)的潛在機構客戶，由支行帶領完成營銷工作，以更好地推進機構存款增長。
二、合理調(diào)配人力資源，建立動態(tài)的崗位配z機制。
個別營業(yè)網(wǎng)點因為周邊環(huán)境和服務對象的不同，會有季節(jié)性業(yè)務高峰。因此，我們推薦，以動態(tài)的業(yè)務量變化為依據(jù)，合理安排網(wǎng)點人員數(shù)量。
以營業(yè)室為例。因為毗鄰城鄉(xiāng)結合部，每年的春節(jié)后至春耕前，周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農(nóng)業(yè)補貼。因此構成了業(yè)務量驟增，營業(yè)室內(nèi)人滿為患的景象。這段時間，我們個性需要增加綜合柜員、授權柜員和大堂經(jīng)理，如果人力短缺，就難以保證業(yè)務有序進行和服務質(zhì)量。但是，在五一之后，農(nóng)補業(yè)務逐漸收尾，我們對綜合柜員的需要量也會減少。再如，支行此刻只有一個專職授權柜員，還有一名賬戶資料管理員輔助授權。如果在業(yè)務平峰，尚可應付。但是在賬戶管理業(yè)務高峰期間，比如企業(yè)年檢等時段，因為要承擔7個營業(yè)網(wǎng)點的備案工作，所以，授權工作必然受到影響。
綜上，我們推薦：在人員緊張的狀況下，建立動態(tài)的崗位配z機制，以到達最合理、最優(yōu)化地利用人力資源。
三、加強品牌維護，樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象。
品牌是一個名稱、名詞、符號或設計，或者是它們的組合。并透過以上這些要素及一系列市場活動而表現(xiàn)出來的結果所構成一種形象認知度，感覺，品質(zhì)認知，以及透過這些而表現(xiàn)出來的客戶忠誠度。是于一種寶貴的無形資產(chǎn)。
企業(yè)形象是人們透過企業(yè)的各種標志而建立起來的對企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建設的核心。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，是社會公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。
品牌與企業(yè)形象是如此重要，但是在我們實際工作中卻沒能更好地加以利用。
在此我還想舉例說明。在我們支行的多數(shù)網(wǎng)點中，客戶取款時如果向我們要一個取款袋，如果是二三萬，柜員可能會給個信封;如果是十萬以上，柜員可能會給找個黑塑料袋。更為可笑的是，會有柜員熱情地把自己購物后，帶有其他企業(yè)標識的紙袋送給客戶。雖是無意的舉動，但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機會。
我們推薦，能為網(wǎng)點訂制帶有我行標識的取款袋和相關客戶用品。這不是單純地用什么袋子給客戶裝錢，而是為了提升企業(yè)品牌，樹立我行良好的企業(yè)形象。
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職工代表合理化建議書篇十九
親愛的校長：
您好！多年來，我們學校一直在為，綠化美、化校園，可是有些同學卻當做耳邊風：洗完飯盒水依然在流著，直到廚房阿姨清理時才關上；上廁所洗手時，有同學洗完手不關水龍頭；作業(yè)本上一頁只寫錯了一個字，就把整整一頁撕下來，疊飛機......
這些問題根源都。
出自。
于同學們還沒有完全領悟到環(huán)保節(jié)約的作用，沒有做好環(huán)保節(jié)約的好習慣。我有幾點建議：
1.針對于環(huán)保節(jié)約來開展綜合性學習；
2.在水龍頭旁貼上環(huán)保節(jié)約的標語和環(huán)保節(jié)約的重要性；
3.不在校園里亂扔果皮紙屑；
4.對同學們進行文明教育，讓同學們養(yǎng)成“文明清潔”的好習慣；
5.不在走廊上亂涂亂畫。
以上是我的建議，請校長采納。讓我們想愛護自己眼睛一樣來愛護校園吧，我相信，更美麗的校園會出現(xiàn)在我們的面前！
此致
敬禮！
20xx年10月20日。
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