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企業(yè)文化建設(shè)方向:人性化對(duì)標(biāo)管理,制度化高效執(zhí)行篇1
企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展
起著十分重要的作用。每個(gè)企業(yè) 都有自己不同的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的 軌跡，由此而形成不同的企業(yè)文 化。我們中國(guó)船舶工業(yè)物資東北 有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中船東北公 司）自2002年10月由國(guó)有企業(yè) 改革改制為股份制企業(yè)后，憑借 良好的信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和全體 員工十足的干勁，按照中船重工 集團(tuán)公司和中船重工物貿(mào)集團(tuán) “四統(tǒng)一”的要求，不斷地完善 自身企業(yè)文化建設(shè)，從而增強(qiáng)了 企業(yè)凝聚力，促進(jìn)了公司持續(xù)發(fā)
展、健康發(fā)展。
一、“以人為本”強(qiáng)化人才
建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的核心是人的 建設(shè)。人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的 動(dòng)力。隨著市場(chǎng)體制的完善，競(jìng)爭(zhēng) 的日益激烈，企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中 站穩(wěn)腳跟，能否取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展， 人才起到了核心的作用。（一）牢固樹(shù)立“以人為本”的觀念，積極引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選拔、使用人才，力爭(zhēng)做到人盡其才，能者
優(yōu)先，同時(shí)，注重培養(yǎng)人才，并保 持人才的穩(wěn)定性。在2002年10月中船東北公司的改革改制中，公司積極推廣 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行競(jìng)聘上崗，力求做 到優(yōu)勝劣汰，形成人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能增能減，在 企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的人 才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。這充分開(kāi)發(fā)了全體 員工的潛能，調(diào)動(dòng)了員工的積極 性。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、一 般員工都是經(jīng)過(guò)激烈的競(jìng)聘產(chǎn)生 的。同時(shí)形成制度，公司的中層干 部和員工每年都進(jìn)行個(gè)人述職， 并重新進(jìn)行競(jìng)聘上崗，最大限度 地體現(xiàn)每個(gè)人的能力和水平，做到量才適用。企業(yè)要發(fā)展離不開(kāi)對(duì)人才的 培養(yǎng)。除了引進(jìn)、使用人才外，更 重要的是注重人才的培養(yǎng)。公司 加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，創(chuàng)造各種機(jī) 會(huì)，不定期地、有針對(duì)性地對(duì)業(yè)務(wù) 員舉辦營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)講座，如對(duì)料帳 員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)講座，對(duì)綜合管 理人員進(jìn)行相關(guān)管理知識(shí)的講 座，通過(guò)多方面、多渠道的培訓(xùn)， 使全體員工對(duì)企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè) 文化都有了深刻地體會(huì)和了解， 極大增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感 和歸屬感。
（二）注重人才激勵(lì)，健全分
配激勵(lì)機(jī)制。中船東北公司改制以來(lái)，一 直注重對(duì)人才的激勵(lì)，堅(jiān)持物質(zhì) 激勵(lì)與精神激勵(lì)并重，使員工感 到每一天的工作都是自己在向未 來(lái)挑戰(zhàn)，都是在實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。 為此，公司實(shí)行了新的內(nèi)具公平 性外具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度。按照 “有保障、顧積累、重績(jī)效”的原則 核定中層干部和一般員工的工資 標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法，極大地提高公 司的凝聚力和吸引力。同時(shí)，制 定相應(yīng)政策對(duì)能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的 員工給予提高待遇或特殊的獎(jiǎng) 勵(lì)，充分體現(xiàn)公司對(duì)人才的重視，以防人才流失。同時(shí)，公司建立了完善的保障機(jī)制。除按月足額繳納五險(xiǎn)一 金外，還建立了企業(yè)年金制度。 由于公司的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，多數(shù)員工 需要經(jīng)常出差，為此，公司為每名 員工購(gòu)買(mǎi)了交通意外保險(xiǎn)。這些 完善的保障，解除了員工的后顧 之憂。
二、科學(xué)管理著力制度建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)的目的是促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，為此，中船
來(lái)自期刊《舶物資與市場(chǎng)》2009年05期34頁(yè)
物資管理
●東北公司企業(yè)文化建設(shè)緊緊圍繞 這一中心任務(wù)，強(qiáng)化制度建設(shè)，推 行先進(jìn)管理辦法，強(qiáng)化管理，提高 管理效率。
（一）與時(shí)俱進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)辦
公、管理現(xiàn)代化中船東北公司引進(jìn)天心 ERP管理軟件，通過(guò)運(yùn)行已極大 地提高了財(cái)務(wù)、人事管理等方面 的效率。同時(shí)，公司還積極向國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)靠攏，獲得了 ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn) 證證書(shū)。并連續(xù)三年順利地通過(guò) 了年審。近期，公司還將向取得國(guó) 軍標(biāo)認(rèn)證方向努力，以不斷提升 公司管理建設(shè)方面的綜合實(shí)力。
（二）完善制度，規(guī)范行為中船東北公司改制后，制定并完善了有關(guān)經(jīng)營(yíng)、薪酬、股權(quán)管理、勞動(dòng)紀(jì)律與考勤、財(cái)務(wù)和合同審計(jì)管理等規(guī)章制度，作為員工行為活動(dòng)的準(zhǔn)則和約束，使各級(jí)人員都有章可循，保障公司的有序發(fā)展。
（三）嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)合同管理和資金管理
在國(guó)內(nèi)、外金融、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，航運(yùn)及造船形勢(shì)不容樂(lè)觀的情況下，中船東北公司順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，通過(guò)采取多方面措施， 提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，有效地防范政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。一是加大思想認(rèn)識(shí)力度，提高防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。上下一心，充分認(rèn)識(shí)危機(jī)的嚴(yán)重性和持久性，緊密結(jié)合公司的實(shí)際情況，統(tǒng)一員工思想和行動(dòng)，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。二是積極開(kāi)辟新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。一是全面開(kāi)啟鞍山鋼材加工中心理貨功 能，實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)收手段；二是加大銅材銷(xiāo)售規(guī)模。通過(guò)深入研討，公司加大了對(duì)銅材銷(xiāo)售的支持力度，想法設(shè)法增加資源的占有量。同時(shí)，努力開(kāi)辟上海市場(chǎng)等新的銷(xiāo)售渠道，爭(zhēng)取將銅材的銷(xiāo)售量進(jìn)一步擴(kuò)大，用量保利，力爭(zhēng)銷(xiāo)售量少減，利潤(rùn)額多增；三是努力開(kāi)發(fā)建材銷(xiāo)售的渠道。鑒于當(dāng)前國(guó)家4萬(wàn)億投資拉動(dòng)內(nèi)需和增加固定資產(chǎn)投資力度這一政策機(jī)遇，公司決定開(kāi)發(fā)與固定資產(chǎn)投資方面關(guān)系更加密切的建筑用鋼的經(jīng)營(yíng)。 三是注重強(qiáng)化管理，節(jié)約開(kāi)支。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格資金的控制和使用，強(qiáng)化合同的審批、識(shí)別和管理，充分利用和挖掘天心ERP辦公管理軟件的多種潛能在進(jìn)、銷(xiāo)、存等多方面的應(yīng)用，有效地規(guī)避經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。樹(shù)立品牌狠抓環(huán)境建設(shè)保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序性，不僅依靠紀(jì)律和各項(xiàng)嚴(yán)格的規(guī)章制度約束著公司員工的行為，還要通過(guò)無(wú)形的文化氛圍來(lái)規(guī)范員工的行為。
中船東北公司通過(guò)搞好大環(huán)境的建設(shè)，不斷塑造形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，為企業(yè)增加無(wú)形財(cái)富的同時(shí)，也增強(qiáng)了員工的向心力。公司天心ERP辦公管理軟
件不斷地升級(jí)和完善，適應(yīng)了各業(yè)務(wù)處不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)需求；公司板報(bào)宣傳專(zhuān)欄，內(nèi)容緊跟形勢(shì)的變化既是宣傳黨的方針、政策、科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的宣教平臺(tái)，也是員工娛樂(lè)和獲取信息的平臺(tái)；按照集團(tuán)公司“四統(tǒng)一”的要求，公司實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)， 統(tǒng)一企業(yè)宣傳手冊(cè)、統(tǒng)一名片格式等等；公司組織員工開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，充實(shí)員工業(yè)余文化生活，同時(shí)也增強(qiáng)了公司的凝聚力，提高了團(tuán)隊(duì)精神；在獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)中，公司廣大員工積極為四川地震災(zāi)區(qū)的群眾捐款捐物、為公司所在社區(qū)貧困家庭捐款捐 物，幫扶特困學(xué)生，為創(chuàng)建和諧社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。公司的員工食堂，為員工提供了豐富、衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)搭配合理的早餐和午餐，確保廣大員工的身體健康；公司還不定期組織員工進(jìn)行健康體檢，強(qiáng)化防病意識(shí)，提高健康理念，使員工以最充沛地精力投入到工作中去。
不勝枚舉的事例昭顯出中船東北公司不斷增強(qiáng)的凝聚力，不斷提高地工作效率和工作質(zhì)量。公司員工團(tuán)結(jié)一致、愛(ài)崗敬業(yè)，不斷激發(fā)出自身的使命感和責(zé)任感。在公司求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)向上的工作環(huán)境中，在踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，東北公司2009年上半年又實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半，銷(xiāo)售、利潤(rùn)雙過(guò)半的好成績(jī)。實(shí)踐證明，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是至關(guān)重要的，只有真正把企業(yè)文化建設(shè)好，企業(yè)才會(huì)興旺發(fā)達(dá)，永久不敗?！?5頁(yè)
企業(yè)文化建設(shè)方向:人性化對(duì)標(biāo)管理,制度化高效執(zhí)行篇2
國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)思考對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著一定的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。 隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們對(duì)企業(yè)的觀點(diǎn)看法也有了改觀，不再單單從盈利方面來(lái)看一個(gè)企業(yè)，更是從企業(yè)文化方面來(lái)判斷一個(gè)企業(yè)是否有活力，能否長(zhǎng)時(shí)間存活。公司內(nèi)部的凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力。在我國(guó)以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展的所有制經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下，提升國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)提升其競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)其創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先能力，使其永葆活力，有著一定的促進(jìn)作用。本文主要從國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的必要性及意義、存在的問(wèn)題、解決的對(duì)策三個(gè)方面，對(duì)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行思考。 1國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的必要性及意義 1.1國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的必要性 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，在全球化的市場(chǎng)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為其軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，如知識(shí)、文化等方面的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)方面的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化的構(gòu)建有著一定的必要性，其必要性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。 一是提高其競(jìng)爭(zhēng)力，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)的國(guó)際化和產(chǎn)業(yè)化升級(jí)加快，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)走上國(guó)際舞臺(tái)，如中國(guó)石化集團(tuán)、中國(guó)石油集團(tuán)等國(guó)有大企業(yè)，已經(jīng)不是當(dāng)初簡(jiǎn)單的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，而是全球經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力的建設(shè)成為必要。二是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，隨著世界發(fā)展進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的力量高于其他發(fā)展成本，成為企業(yè)的重要資源，對(duì)人文精神的重視，提升企業(yè)文化實(shí)力，有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性、創(chuàng)新性和主動(dòng)性，達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目的。 1.2國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的意義 企業(yè)文化如人的靈魂一樣，是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著一定的支撐作用，使企業(yè)更加具有靈性和發(fā)展?jié)摿?。?duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化構(gòu)建，其意義主要體現(xiàn)在微觀和宏觀兩個(gè)方面。 (1)宏觀方面。對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建，有利于提升其在經(jīng)濟(jì)全球化背景下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，拉近在跨國(guó)合作中的文化距離感，有利于合作的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。 (2)微觀方面。企業(yè)文化具有一定的激勵(lì)、導(dǎo)向、約束、凝聚作用，對(duì)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建，有利于提高其員工的工作效率和企業(yè)內(nèi)部凝聚力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)有序發(fā)展提供穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境。 2國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中的問(wèn)題 在我國(guó)社會(huì)主義體制下，國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化文化的建設(shè)，過(guò)程是比較曲折的，從企業(yè)沒(méi)有自主權(quán)下的高度集中的企業(yè)文化，改革開(kāi)放政策下的改革與體制下的企業(yè)文化，發(fā)展到現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)文化。隨著改革開(kāi)放的深入發(fā)展，企業(yè)文化也隨之發(fā)展。整體看來(lái)，企業(yè)內(nèi)部更加具有凝聚力，員工之間更加注重合作創(chuàng)新，整體協(xié)調(diào)性提高，雖說(shuō)部門(mén)間仍有小范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，但公司內(nèi)部的整體合作性卻有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，不會(huì)只看到局部利益而不顧整體效益。雖說(shuō)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，自改革開(kāi)放以來(lái)取得了不菲的成績(jī)，如企業(yè)文化在我國(guó)的大型國(guó)有企業(yè)大多確定了其重要的戰(zhàn)略地位，得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的大力推行和餞行，形成了適合自身發(fā)展的企業(yè)文化體系，為企業(yè)的發(fā)展塑造了良好的文化氛圍，企業(yè)軟實(shí)力得到一定的提升。但在國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)下，其所表現(xiàn)出來(lái)的一些問(wèn)題，也應(yīng)該得到企業(yè)的重視，并對(duì)其進(jìn)行思考。在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中，其問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 2.1對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知存在不足 企業(yè)文化一詞，是隨著我國(guó)對(duì)外改革開(kāi)放的深入發(fā)展而逐漸興起的新名詞。我國(guó)古時(shí)的商業(yè)精神被狹隘的認(rèn)為是企業(yè)文化的代言詞，認(rèn)為企業(yè)文化就是一種精神，是隨著企業(yè)的發(fā)展?jié)u漸形成的，是不需要培養(yǎng)和規(guī)劃管理的，是一蹴而就的，認(rèn)為其存在是可有可無(wú)的，只要把產(chǎn)品做好就可以了。再有就是過(guò)分信賴(lài)企業(yè)文化，通過(guò)改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)全球化的深入，對(duì)外國(guó)企業(yè)有了認(rèn)識(shí)，不考慮自身企業(yè)的實(shí)際，幾乎就是照科全搬，一味相信企業(yè)文化能夠起死回生，過(guò)分夸大了企業(yè)文化的作用，對(duì)其過(guò)分依賴(lài)?？偟膩?lái)說(shuō)，當(dāng)今國(guó)有企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)比較狹隘，存在著一面倒的傾向，只有在企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)才會(huì)想到這些，對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知存在不足。 2.2企業(yè)文化出現(xiàn)趨同化，缺乏創(chuàng)新精神 企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的文化軟實(shí)力的源泉之一，國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)思考應(yīng)當(dāng)擁有源源不斷的精神動(dòng)力，從而更好地為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策。而當(dāng)今的國(guó)有企業(yè)只是注重了形式而沒(méi)有真正踐行到實(shí)際工作中去，照搬先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化的框架，換湯不換藥，打上自身企業(yè)的標(biāo)簽，以此來(lái)提高自身知名度，在實(shí)際工作中則是反其道而行，依然我行我素，沒(méi)有使企業(yè)文化真正深入到每一個(gè)員工的內(nèi)心深處。縱觀當(dāng)今國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化，大多是千篇1律，毫無(wú)新意，如各類(lèi)的口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)等，只是在早會(huì)、晚會(huì)等各類(lèi)會(huì)議中才能見(jiàn)到，員工對(duì)其背后所預(yù)示的企業(yè)精神則一無(wú)所知，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定符合自身的企業(yè)文化，過(guò)重追求企業(yè)文化的形式而非其內(nèi)涵，大多屬于大空假，沒(méi)有實(shí)際效用，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也是無(wú)足輕重。
企業(yè)文化建設(shè)方向:人性化對(duì)標(biāo)管理,制度化高效執(zhí)行篇3
在我國(guó)安全生產(chǎn)領(lǐng)域，“企業(yè)安全文化建設(shè)”如今已經(jīng)是一個(gè)使用頻率很高的詞匯，無(wú)論是在政府的法規(guī)性文件中，還是在媒體文章中，該詞與“企業(yè)安全文化”總是幾乎同時(shí)在使用。但是，與“企業(yè)安全文化”不同的是，至今很少有人將“企業(yè)安全文化建設(shè)”作為一個(gè)獨(dú)立的、完整的概念來(lái)看待，更沒(méi)有什么人對(duì)它下過(guò)明確的定義。大家好像不約而同地覺(jué)得，“企業(yè)安全文化建設(shè)”無(wú)非就是“對(duì)企業(yè)安全文化進(jìn)行建設(shè)”的簡(jiǎn)稱(chēng)罷了，只要把建設(shè)對(duì)象——“企業(yè)安全文化”的概念搞明白就行了，其他沒(méi)有什么值得思考和解釋的。更有甚者，對(duì)“企業(yè)安全文化”和“企業(yè)安全文化建設(shè)”這兩個(gè)概念不加甄別，使用起來(lái)混雜不清，在該用“企業(yè)安全文化”的地方卻使用“企業(yè)安全文化建設(shè)”，反之亦如此。例如，“企業(yè)安全文化評(píng)估”與“企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)估”，前者是對(duì)一個(gè)企業(yè)的安全文化狀態(tài)進(jìn)行的評(píng)估，而后者應(yīng)該是對(duì)一個(gè)企業(yè)的安全文化建設(shè)工作開(kāi)展情況進(jìn)行的評(píng)估，二者并不是一回事，但在現(xiàn)實(shí)中卻被經(jīng)常相互誤用。類(lèi)似的還有許多，如“安全文化體系”和“安全文化建設(shè)體系”、“安全文化手冊(cè)”和“安全文化建設(shè)手冊(cè)”，等等。
為了使大家在開(kāi)展企業(yè)安全文化建設(shè)的工作過(guò)程中能夠有清醒的認(rèn)識(shí)和清晰的思路，擺脫模糊混亂的說(shuō)法，有必要認(rèn)真分析“企業(yè)安全文化建設(shè)”這個(gè)概念所涉及的內(nèi)涵，并給它下一個(gè)明確的定義。出于這一目的，毛海峰教授在執(zhí)筆制定《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，將“企業(yè)安全文化建設(shè)”設(shè)定為該標(biāo)準(zhǔn)中的一個(gè)專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)，并經(jīng)過(guò)反復(fù)斟酌，意圖使用盡量簡(jiǎn)潔的話語(yǔ)給出準(zhǔn)確的定義。在標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)“企業(yè)安全文化建設(shè)”所下的定義是：“通過(guò)綜合的組織管理等手段，使企業(yè)的安全文化不斷進(jìn)步和發(fā)展的過(guò)程?！?/p>
從定義中可以看出，我們將企業(yè)安全文化建設(shè)界定為一種過(guò)程，這個(gè)過(guò)程要用到各種組織管理手段，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全文化不斷進(jìn)步和發(fā)展的目的。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)安全文化建設(shè)就是一種管理過(guò)程。因此可以說(shuō)，企業(yè)安全文化建設(shè)屬于安全管理的范疇，是安全管理的一種運(yùn)行形態(tài)。根據(jù)這個(gè)定義，可以很清楚地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)安全文化建設(shè)的概念與企業(yè)安全文化的概念是完全不同的，甚至二者不在同一個(gè)范疇內(nèi)。在標(biāo)準(zhǔn)中作為專(zhuān)門(mén)的術(shù)語(yǔ)給出明確的定義，就是希望今后不會(huì)有人再將這兩個(gè)概念混為一談或隨意使用，正如“作風(fēng)”與“作風(fēng)建設(shè)”是完全不同的兩個(gè)概念并且所屬概念范疇與使用場(chǎng)合也不一樣是同一個(gè)道理。
摘自《企業(yè)安全文化建設(shè)：理論與體系化建設(shè)》
企業(yè)文化建設(shè)方向:人性化對(duì)標(biāo)管理,制度化高效執(zhí)行篇4
浙江華電烏溪江水力發(fā)電廠檢修公司2012年企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃
為充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，推動(dòng)創(chuàng)建“華電一流企業(yè)”的重要作用，進(jìn)一步深化我廠“超越”文化體系建設(shè)，構(gòu)建具有烏電特色的企業(yè)文化，根據(jù)集團(tuán)公司、浙江分公司和廠黨委有關(guān)黨建政治工作意見(jiàn)精神，結(jié)合2012年支部工作計(jì)劃，結(jié)合我廠企業(yè)文化建設(shè)的五年規(guī)劃和工作進(jìn)展情況，特制定本年度計(jì)劃：
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)和十八大精神，以集團(tuán)公司“陽(yáng)光和諧、先進(jìn)繁榮”文化理念為綱領(lǐng)，深化和完善我廠“超越”文化體系，提升文化管理的內(nèi)涵。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，豐富發(fā)展“超越”文化理念體系，增強(qiáng)企業(yè)文化“軟實(shí)力”，以先進(jìn)文化引導(dǎo)干部員工全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)豐富，員工精神愉悅、自由成長(zhǎng)，積極打造“一流企業(yè)文化”，為創(chuàng)建華電“一流企業(yè)”發(fā)揮應(yīng)有作用。
二、工作重點(diǎn)和任務(wù)目標(biāo)
今年的工作重點(diǎn)是：按照集團(tuán)公司研究推進(jìn)陽(yáng)光和諧、先進(jìn)繁榮的華電文化建設(shè)，努力打造與世界一流能源集團(tuán)相協(xié)調(diào)的企業(yè)品牌的總體要求，豐富和完善企業(yè)理念和分支文化，促進(jìn)文化與管理深度融合。加強(qiáng)《華電憲章》的宣貫，在打造特色企業(yè)文化中，開(kāi)展好檢修公司分支文化建設(shè)。組織策劃“喜迎十八大”活動(dòng)，做好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)表彰，印制先進(jìn)事跡匯編叢書(shū)等。豐富群眾性文體活動(dòng)，廣泛開(kāi)展職工文化、體育、表演等活動(dòng)，積極參與集團(tuán)公司、浙江分公司組織的各類(lèi)文體活動(dòng)。
任務(wù)目標(biāo)：通過(guò)思想政治建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，努力達(dá)到：進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性，鞏固企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)榮譽(yù)。繼續(xù)保持集團(tuán)公司先進(jìn)集體和先進(jìn)黨組織等榮譽(yù)。確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
三、基本任務(wù)
1、認(rèn)真抓好黨的十七屆六中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)宣貫，進(jìn)一步增強(qiáng)文化建設(shè)的自覺(jué)性。
引導(dǎo)全廠干部職工充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)文化建設(shè)的重大意義，把思想和行動(dòng)都統(tǒng)一到中央精神上來(lái)，進(jìn)一步提高文化自覺(jué)和文化自信，切實(shí)承擔(dān)起推進(jìn)文化改革和發(fā)展的責(zé)任。2、學(xué)習(xí)宣貫全國(guó)“兩會(huì)”、黨的“十八大”精神、集團(tuán)公司《“創(chuàng)建世界一流能源集團(tuán)”形勢(shì)任務(wù)宣教提綱
》和分公司創(chuàng)建綠色一流能源基地的宣貫學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，根據(jù)集團(tuán)公司和浙江分公司的決策部署，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，踴躍參與到完成企業(yè)各項(xiàng)工作的具體實(shí)踐中。3、深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”活動(dòng)，圍繞九屆五次職代會(huì)工作報(bào)告確定的全年目標(biāo)和重點(diǎn)工作，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與“爭(zhēng)創(chuàng)一流”活動(dòng)、爭(zhēng)創(chuàng)五星級(jí)企業(yè)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力在重點(diǎn)方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新突破，開(kāi)展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)總結(jié)表彰，典型選樹(shù)和“黨員示范崗”活動(dòng)，定期編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)，印制先進(jìn)事跡匯編叢書(shū)等。
4、深化學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，推動(dòng)以自主學(xué)習(xí)向團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為主轉(zhuǎn)變，積極倡導(dǎo)并探索互動(dòng)式學(xué)習(xí)，健全完善學(xué)習(xí)教育機(jī)制、調(diào)研機(jī)制、評(píng)學(xué)述學(xué)等機(jī)制。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展和“走出去”戰(zhàn)略的需要，著力加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展“一專(zhuān)多能”、等方式激勵(lì)和引導(dǎo)廣大職工提升技能、崗位成才，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為項(xiàng)目發(fā)展輸送人才。
5、深化管理創(chuàng)新，繼續(xù)推動(dòng)制度文化建設(shè)，完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)體系，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化4A級(jí)水平復(fù)審，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。
6、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，發(fā)揮工會(huì)“雙維”作用
，不斷探索維護(hù)維護(hù)職工權(quán)益、企業(yè)利益的機(jī)制體制，共建共享和諧家園。發(fā)揮工會(huì)職工俱樂(lè)部協(xié)會(huì)作用，積極組織開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)。積極參與集團(tuán)公司、分公司和省直機(jī)關(guān)工委和廠工會(huì)等各級(jí)組織的各類(lèi)比賽。7、加強(qiáng)文明生產(chǎn)建設(shè)，抓好設(shè)備大修技改、維護(hù)整治，為員工提供安全、文明，服務(wù)優(yōu)良的生產(chǎn)、工作及生活環(huán)境。
。8、開(kāi)展各類(lèi)“評(píng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，參與集團(tuán)公司、分公司、廠各類(lèi)評(píng)比表彰活動(dòng)，抓好年
度先進(jìn)評(píng)比。開(kāi)展好以“創(chuàng)五星、促提升、爭(zhēng)一流”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，宣傳典型，弘揚(yáng)正氣。繼續(xù)開(kāi)展豐富多彩的精神文明建設(shè)活動(dòng)，實(shí)施好“雙五結(jié)對(duì)、共建文明”、“雙擁共建”及文體娛樂(lè)等活動(dòng)，深化文明共建成效。
四、保證措施
1、組織領(lǐng)導(dǎo)保證。
黨政領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，提高文化自覺(jué)和文化自信。黨政領(lǐng)導(dǎo)均為企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計(jì)者和組織者，倡導(dǎo)者、都是第一責(zé)任人。支部保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。
2、考核制度保證。
將企業(yè)文化建設(shè)工作納入到目標(biāo)管理體系和業(yè)績(jī)考核體系果同績(jī)效、公司要制定相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施，使企業(yè)文化建設(shè)工作得到制度保障。3、建立長(zhǎng)效機(jī)制。
將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，與三個(gè)文明建設(shè)一起規(guī)劃部署，建立長(zhǎng)效機(jī)制。明確企業(yè)文化建設(shè)職能部門(mén)，平時(shí)工作常態(tài)化，做到工作有人負(fù)責(zé)，工作有章可循，工作規(guī)范化、經(jīng)常化。五、基本要求
1、充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)工作的關(guān)系，使它們有機(jī)結(jié)合，互相促進(jìn)
2、黨政工團(tuán)要明確分工，各負(fù)其責(zé)，密切配合，齊抓共建，共同肩負(fù)起在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任。
廣大干部和黨、團(tuán)員要當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的帶頭人，自覺(jué)宣傳、實(shí)踐企業(yè)理念，引導(dǎo)全體員工自覺(jué)承擔(dān)起弘揚(yáng)企業(yè)文化的任務(wù)。3、要認(rèn)真抓好宣傳發(fā)動(dòng)、培訓(xùn)教育、企業(yè)管理，積極組織廣大職工參與各項(xiàng)活動(dòng)。
通過(guò)各種活動(dòng)，使企業(yè)文化思想深入人心，逐步形成廣大職工的核心價(jià)值觀，為企業(yè)的三個(gè)文明建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。檢修公司黨政工團(tuán)
2012年1月15日
企業(yè)文化建設(shè)方向:人性化對(duì)標(biāo)管理,制度化高效執(zhí)行篇5
企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃
企業(yè)文化定義：企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)形象等的總和。是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂。
企業(yè)文化建設(shè)突出以人為本，講求實(shí)效，重在領(lǐng)導(dǎo)，系統(tǒng)運(yùn)作，突出特色，追求卓越的六項(xiàng)原則，通過(guò)宣傳培訓(xùn)，搞好企業(yè)文化建設(shè)。
1、全年總體目標(biāo)：貫徹實(shí)施公司《企業(yè)文化建設(shè)方案》，樹(shù)立企業(yè)形象。
按照公司《企業(yè)文化建設(shè)方案》要求，公司計(jì)劃重點(diǎn)開(kāi)展《企業(yè)文化建設(shè)方案》活動(dòng)，各部門(mén)將此企業(yè)理念宣傳到位，并落實(shí)到各崗位工作中去。2、1-3月：貫徹宣傳公司企業(yè)文化理念，增強(qiáng)員工凝聚力。
大力倡導(dǎo)公司企業(yè)理念，內(nèi)容包括企業(yè)文化知識(shí)、公司企業(yè)文化、禮儀常識(shí)三部分內(nèi)容。通過(guò)組織全廠干部員工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺(jué)性。讓公司企業(yè)理念為全廠干部員工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展注入文化動(dòng)力。
3、4-6月：加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)習(xí)，使員工基本行為進(jìn)一步規(guī)范。
利用有效時(shí)間認(rèn)真組織本員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)員工行為規(guī)范和禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范干部員工行為。促進(jìn)全廠干部員工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。
4、7-9月：加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，滲透企業(yè)文化理念。
著力加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高思想理論水平和工作能力，從而有效推動(dòng)我公司的企業(yè)文化建設(shè)工作。
10-12月：加強(qiáng)調(diào)查研究，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進(jìn)。
根據(jù)我公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實(shí)施狀況，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，從而更好地為我公司的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。
5、有關(guān)要求
提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)宣傳。營(yíng)造氛圍，注重實(shí)效。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)制。xxx有限公司
2011年6月1日
企業(yè)文化建設(shè)方向:人性化對(duì)標(biāo)管理,制度化高效執(zhí)行篇6
企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃
企業(yè)文化建設(shè)要以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和福建公司工作會(huì)議精神，落實(shí)各項(xiàng)企業(yè)文化工作部署,唱響“平安、和諧、效益、發(fā)展”理念，以構(gòu)建“和諧企業(yè)”為主題，開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)”活動(dòng)，緊緊圍繞和諧文化、安全文化、廉潔文化3個(gè)重點(diǎn)，總結(jié)提煉符合公司實(shí)際的共同價(jià)值觀，豐富和完善具有公司特色、催人奮進(jìn)、促進(jìn)和諧、推動(dòng)發(fā)展的和諧企業(yè)文化，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。
一、著力抓好公司理念的完善、修改，形成完整的體系。
根據(jù)公司出臺(tái)的貫徹《中國(guó)華電集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》實(shí)施辦法，盡快抓緊征集企業(yè)形象理念、司歌和司旗。切實(shí)抓好已經(jīng)出臺(tái)的公司發(fā)展愿景、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展理念、領(lǐng)導(dǎo)力理念、管理理念的“落地生根”，使員工在工作中自覺(jué)貫徹執(zhí)行。對(duì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“平安、和諧、效益、發(fā)展”企業(yè)精神，有重點(diǎn)地進(jìn)行自上而下、自下而上的多次教育，反復(fù)醞釀，獲得員工的認(rèn)可和支持，并在實(shí)際工作中執(zhí)行到位，使之真正成為公司企業(yè)文化體系的靈魂。與此同時(shí)，還要大力宣傳貫徹華電集團(tuán)公司企業(yè)文化體系————《華電憲章》，使公司企業(yè)文化與集團(tuán)公司企業(yè)文化融為有機(jī)的統(tǒng)一體，把公司的理念、精神貫穿于公司的各項(xiàng)工作，落實(shí)到員工的實(shí)際行動(dòng)，真正起到鼓舞士氣、升華思想、推動(dòng)工作的作用。要在各種場(chǎng)合，自覺(jué)使用企業(yè)標(biāo)識(shí)，讓員工有認(rèn)同感和歸屬感。在使用過(guò)程中，一定要按照規(guī)范正確地使用，以免產(chǎn)生歧義。
二、要繼續(xù)抓好企業(yè)文化“提高年”的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷推進(jìn)公司企業(yè)文化邁上新臺(tái)階。
近兩年來(lái)，集團(tuán)公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，先后提出了企業(yè)
1文化建設(shè)“提高年”活動(dòng)方案，這些方案中部署了很多工作。公司因?yàn)榉N種原因，有的工作有落實(shí)，有的工作未開(kāi)展。今年要將未開(kāi)展的工作很好地開(kāi)展起來(lái)，比如結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)，抓好讀一批書(shū)的工作；結(jié)合黨群工作管理提高年，抓好制度文化的建設(shè)工作。要集中研究企業(yè)文化課題，組織員工撰寫(xiě)企業(yè)文化建設(shè)論文。組織開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)，為建設(shè)品位高、觀念新、素質(zhì)全、能力強(qiáng)的企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)。在條件許可的情況下，走出去，結(jié)合公司提高企業(yè)管理水平到有關(guān)單位考察、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，組織企業(yè)文化建設(shè)考察。
此外，還要認(rèn)真抓好今年集團(tuán)公司、福建公司部署的各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)工作。
三、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真抓好和諧文化建設(shè)。
要按照科學(xué)發(fā)展觀和十七大精神的要求，認(rèn)真抓好和諧文化的建設(shè)。和諧文化建設(shè)的本質(zhì)，就是以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為核心，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和人本觀，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的和諧、生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)機(jī)制的和諧、企業(yè)與生態(tài)環(huán)境的和諧、企業(yè)與員工的和諧以及企業(yè)與社會(huì)的和諧。構(gòu)建“以人為本”的和諧企業(yè)環(huán)境。以企業(yè)與員工共同發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境為目標(biāo)，堅(jiān)持把嚴(yán)格的企業(yè)管理和人性的情感關(guān)懷結(jié)合起來(lái)，在做好企業(yè)效益優(yōu)先的同時(shí)，積極協(xié)調(diào)員工的切身利益的關(guān)系，努力創(chuàng)建一個(gè)職工滿意的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境；改革人事管理制度，做到人適其所、事得其人、人盡其才、事竟其功；堅(jiān)持以激勵(lì)為導(dǎo)向，完善公司的分配制度，做到科學(xué)、公正、合理；開(kāi)展積極的思想政治工作，妥善處理企業(yè)內(nèi)部矛盾，促進(jìn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定；融洽干群關(guān)系，拓寬溝通渠道，真正做到上下一致，同心同德。
履行社會(huì)職責(zé)，提高社會(huì)美譽(yù)度。要加強(qiáng)與各級(jí)政府和相關(guān)的社會(huì)團(tuán)體的溝通聯(lián)系，承擔(dān)國(guó)有企業(yè)應(yīng)該履行的社會(huì)職責(zé)；融洽企業(yè)周遍的群眾關(guān)系；積極開(kāi)展警民共建、檢企共建活動(dòng)；爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)乃至全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位；堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司
黨組的要求，認(rèn)真開(kāi)展公關(guān)宣傳工作；通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展，來(lái)樹(shù)立公司對(duì)外形象，提高社會(huì)美譽(yù)度。
四、開(kāi)展好企業(yè)安全文化系列活動(dòng)，提高職工安全意識(shí)，使“關(guān)愛(ài)生命，遠(yuǎn)離違章”成為企業(yè)安全文化工作的靈魂和理念，變“要我安全”為“我要安全”。
1、按照集團(tuán)公司及省公司的要求，結(jié)合公司的安全生產(chǎn)情況，深入分析安全生產(chǎn)中的設(shè)備、管理、人員、外部環(huán)境存在的新問(wèn)題、新任務(wù)、新要求，探索新的安全管理方法，真正把安全工作抓緊抓好抓實(shí)，繼續(xù)保持五星級(jí)安全企業(yè)。
2、結(jié)合安全性評(píng)價(jià)整改工作，對(duì)全公司現(xiàn)有管理制度進(jìn)行一次梳理，列出應(yīng)修訂的管理制度清單，組織有關(guān)人員盡快制定尚缺的安全管理制度，對(duì)內(nèi)容不齊全的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)行補(bǔ)充和完善并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的審批手續(xù)。
如《安全管理標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定實(shí)施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則》、《檢修規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》等。3、強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理；
運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化；檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)生產(chǎn)安全設(shè)施配臵標(biāo)準(zhǔn)的管理工作。4、加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)工作，深化檢修、運(yùn)行技能培訓(xùn)活動(dòng)，全方位對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的整體素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)創(chuàng)新型員工隊(duì)伍。
5、結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，推動(dòng)安全文化建設(shè)，
6、加大反違章的力度，嚴(yán)厲查禁管理性違章、作業(yè)性違章、指揮性違章、裝臵性違章。
7、進(jìn)一步夯實(shí)班組的安全管理，提高班組安全活動(dòng)的實(shí)際效果，每月由安技部安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，重點(diǎn)抓好不安全情況的分析，事故的防范以及安全規(guī)章制度文件的學(xué)習(xí)貫徹，及時(shí)對(duì)安全活動(dòng)開(kāi)展的情況進(jìn)行檢查考核。
8、繼續(xù)抓好棉花灘水電廠電子顯示屏安全警句、安全語(yǔ)錄的定期更新工作，發(fā)揮身邊人、身邊事的示范、警示作用。
五、開(kāi)展廉政文化建設(shè)，突出重點(diǎn)對(duì)象，突出因人施教，突
出營(yíng)造廉政氛圍，突出典型引導(dǎo)，不斷深化廉政教育，著力推進(jìn)黨紀(jì)教育和法制教育，組織開(kāi)展“廉潔文化理念征集”活動(dòng)，在公司黨員干部員工中形成“廉榮腐恥”的心理，形成“樹(shù)廉潔心、行廉潔事、做廉潔人”的廉政氛圍，全面推動(dòng)廉政意識(shí)的形成。大力開(kāi)展廉政文化“四進(jìn)”工程。具體為：一是廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)。通過(guò)廉潔文化理念進(jìn)機(jī)關(guān)，牢固樹(shù)立清正廉明、公道正派的工作信條，并注重發(fā)揮機(jī)關(guān)各級(jí)人員的廉潔典型的示范效應(yīng)。二是廉潔文化進(jìn)班組。切實(shí)加強(qiáng)員工的社會(huì)公德、職業(yè)道德及黨紀(jì)法規(guī)的基礎(chǔ)教育，促進(jìn)員工以良好的道德風(fēng)尚“知法、守法、用法”。三是廉潔文化進(jìn)重點(diǎn)敏感崗位。在以往與重點(diǎn)敏感崗位簽定責(zé)任制的基礎(chǔ)上，深化對(duì)重點(diǎn)敏感崗位的管理和教育，制定重點(diǎn)敏感崗位從業(yè)行為規(guī)范，把廉潔從業(yè)的要求融入崗位職責(zé)，大力培養(yǎng)廉潔從業(yè)，依法經(jīng)營(yíng)的責(zé)任意識(shí)。四是廉潔文化進(jìn)家庭。開(kāi)展以創(chuàng)建廉潔家庭為內(nèi)容，以陶冶情操為目標(biāo)，寓教于樂(lè)形式的親情助廉活動(dòng)。通過(guò)發(fā)助廉倡議書(shū)、贈(zèng)廉潔短信息、樹(shù)“廉內(nèi)助”典型等活動(dòng)，教育職工家屬當(dāng)好廉內(nèi)助，共筑家庭廉潔防線，使家庭成為廉潔教育的第一課堂。
六、企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)要求
1、要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。
公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、片區(qū)工作小組及其辦公室要按照各自職責(zé)、分工協(xié)作、齊抓共管，定期研究、檢查和總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)措施，確保“提高年”活動(dòng)順利進(jìn)行。2、要發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、塑造和宣傳公司的先進(jìn)典型人物和典型事件，發(fā)揮示范先導(dǎo)作用；
要加強(qiáng)各項(xiàng)文化活動(dòng)的主題策劃，提升文化品位，確保出精品、出人才。3、要有選擇地培養(yǎng)一批企業(yè)文化建設(shè)骨干，建立一批企業(yè)文化建設(shè)和推廣的示范點(diǎn)，發(fā)揮以點(diǎn)帶面的推動(dòng)作用。
企業(yè)文化建設(shè)方向:人性化對(duì)標(biāo)管理,制度化高效執(zhí)行篇7
企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃
（一）總體目標(biāo)
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，緊密?chē)@公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，以企業(yè)價(jià)值體系為核心，以企業(yè)改革發(fā)展為中心，以人為本，以“鑄魂、育人、塑形、創(chuàng)譽(yù)”為主線，以項(xiàng)目精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化建設(shè)為重點(diǎn)，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）主要任務(wù)
1、塑造企業(yè)精神。
在傳承公司傳統(tǒng)文化精髓的基礎(chǔ)上，根據(jù)新的歷史條件下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要和企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際，不斷完善和構(gòu)建與之相適應(yīng)的文化理念，把以“鑄造鋼鐵承諾，成就不朽夢(mèng)想”企業(yè)使命為代表的文化理念，貫穿于做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的實(shí)踐，使之成為全體員工的行為指南和自覺(jué)行動(dòng)，鑄造新時(shí)期四局鋼構(gòu)之魂。2、促進(jìn)科學(xué)管理。
以文化力打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以文化管理促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制勝與文化制勝并舉，開(kāi)創(chuàng)現(xiàn)代管理與文化管理相結(jié)合的新局面。3、樹(shù)立企業(yè)品牌。
打造企業(yè)品牌，是企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中搶占市場(chǎng)先機(jī)的重要保證，要樹(shù)立企業(yè)品牌，工程質(zhì)量是關(guān)鍵，人本管理是基礎(chǔ)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是基石，合作共贏是橋梁，企業(yè)文化是靈魂。要把打造國(guó)際品牌作為局企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)之一。4、建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
以先進(jìn)的文化育人，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。形成具有共同的責(zé)任感、歸屬感、自豪感、成就感與緊迫感的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展。堅(jiān)持用科學(xué)的理論和企業(yè)的理念武裝員工思想，用科學(xué)文化知識(shí)和先進(jìn)技術(shù)提升員工能力，以建設(shè)高效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和培訓(xùn)體系提升員工素質(zhì)，以可靠的物質(zhì)保證和高品質(zhì)的文化生活滿足員工的物質(zhì)文化需求，從而使大批優(yōu)秀人才脫穎而出，推動(dòng)人才興企戰(zhàn)略實(shí)施。
企業(yè)文化建設(shè)方向:人性化對(duì)標(biāo)管理,制度化高效執(zhí)行篇8
根據(jù)公司企業(yè)文化“xxx”規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)注入生機(jī)和活力，為思想政治創(chuàng)新開(kāi)拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。特制定本計(jì)劃：
1、以培育“三觀”為基礎(chǔ)。
通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對(duì)世界觀、人生觀、價(jià)值觀三觀的榜樣。以“奉獻(xiàn)社會(huì)、服務(wù)人民”為主題，以樹(shù)立良好的社會(huì)形象為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展員工的培訓(xùn)教育。2、通過(guò)開(kāi)展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動(dòng)，培育企業(yè)文化。
運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢(shì)，以快捷的速度傳遞上級(jí)精神和我公司相關(guān)信息。3、按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計(jì)劃，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告，要注重職工職業(yè)道德的教育。
4、加強(qiáng)科技文化教育，勉勵(lì)自學(xué)成才，崗位成才。
5、加強(qiáng)民主管理。
進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)，切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)的透明度和公開(kāi)質(zhì)量，并開(kāi)展經(jīng)常性的，按照廠務(wù)公開(kāi)考核責(zé)任制，監(jiān)督檢查情況定期公開(kāi)，廣泛聽(tīng)取、采納職工意見(jiàn)和合理化建議。6、以推行服務(wù)承諾為切入點(diǎn)，加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。
把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來(lái)。7、營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。
全面調(diào)動(dòng)各種宣傳手段；注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè)；推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；抓好安全物態(tài)文化建設(shè)；建立企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)體系；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)。總之，形成一個(gè)以“以人為本”的理念為指導(dǎo)；用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人、塑造人，激發(fā)提升勞動(dòng)者的智慧潛能，營(yíng)造一個(gè)安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素質(zhì)過(guò)硬，道德高尚的員工隊(duì)伍，建設(shè)管理好安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個(gè)有扎實(shí)的安全基礎(chǔ)，有優(yōu)越的市場(chǎng)竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化。
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