一個好的計劃可以讓我們提前預見到可能的問題并做出相應的調(diào)整。在制定計劃之前，我們需要對現(xiàn)狀進行全面的分析和評估。計劃的制定并非易事，以下是一些成功人士分享的計劃經(jīng)驗，希望能夠幫助到你。
提前做工作計劃的好處篇一
20xx年度，煤礦公司將繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導，堅持安全發(fā)展理念，加強煤礦安全日常監(jiān)管，以預防煤礦安全事故為工作重點，促進煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將xx年煤礦安全生產(chǎn)工作計劃如下。
貫徹落實區(qū)委政府和上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責任，抓好基層和基礎工作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
一、公司將成立區(qū)煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導，研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施安全考核。二、進一步完善公司各級領(lǐng)導、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施，公司技術(shù)人員掛鉤負責煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標準化建設工作，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
一、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強技術(shù)基礎工作，每個礦井每年及時由技術(shù)負責人組織編制《礦井災害預防和處理計劃》和《煤礦應急救援預案》，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充，并嚴格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產(chǎn)。三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負責人或礦長(井長)每月下井不少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。
認真總結(jié)近年來公司煤礦安全質(zhì)量標準化建設的經(jīng)驗與做法，查找差距和不足，按照公司煤礦安全質(zhì)量標準化建設三年規(guī)劃和建設方案，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實行安全質(zhì)量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標準化建設礦井，實行分類指導，加強技術(shù)管理和服務，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保xx年實現(xiàn)公司80%的煤礦達到安全質(zhì)量標準化，有效提升煤礦安全基礎水平。
強化對公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴格進度和責任考核，促進安全有序施工建設，確保礦井按期完成施工任務并通過竣工驗收。加強并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導，明確期限，全面推進施工建設進度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。
嚴格各礦井專職技術(shù)負責人配備制度，建立健全以技術(shù)負責人為核心的技術(shù)管理體系。加強技術(shù)基礎工作，完善技術(shù)基礎資料、《礦井水文地質(zhì)基礎資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。加強礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風系統(tǒng)，積極推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設，提高煤礦抗災減災能力。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術(shù)負責人組織的水害調(diào)查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎資料檔案月交換制度。對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平。推動采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法、生生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，積極推廣先進適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。
公司將緊密結(jié)合“百日安全生產(chǎn)活動”和“安全生產(chǎn)月”活動，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，增強廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識。扎實組織開展安全生產(chǎn)培訓，努力提高職工整體素質(zhì)。加大公司煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，提升公司煤礦技術(shù)管理水平。
提前做工作計劃的好處篇二
為深入貫徹落實黨的xx大、xx屆四中、五中全會精神和xx市委，鞏固和擴大保持^v^員先進性教育成果，在實施企業(yè)搬遷調(diào)整和“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略中，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，現(xiàn)就加強和改進企業(yè)基層黨支部建設工作提出如下意見。
一、提高思想認識，增強責任感和緊迫感。
基層黨支部作為黨的基層組織，處在改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營建設的第一線，直接擔負著團結(jié)帶領(lǐng)黨員和職工群眾完成改革創(chuàng)新發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營建設任務的重要責任和使命。當前，企業(yè)改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時期，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。在新的形勢下，進一步加強和改進基層黨支部建設是鞏固黨的執(zhí)政基礎，保持黨的先進性的要求，是全面落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會、和諧企業(yè)的需要，是促進企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要保證。
目前，企業(yè)共有基層黨支部1588個，分布在生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設、科研設計、生活服務、合資聯(lián)營等不同的行業(yè)和領(lǐng)域。從總體上看，企業(yè)基層黨支部在改革發(fā)展穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營建設的各項任務中，較好地發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。但也存在著與新的形勢任務要求不相適應的問題，主要表現(xiàn)是：一些同志在思想認識上存在著重經(jīng)營生產(chǎn)，輕支部工作的現(xiàn)象;一些黨支部活動與經(jīng)濟工作融合得不緊密，工作“兩張皮”，對支部工作遇到的新情況、新問題、新矛盾不能積極創(chuàng)新、探索和改進;一些支部工作缺乏活力，日?；顒尤狈ξ?，工作處在一般化狀態(tài);黨支部書記隊伍素質(zhì)有待提高，一些專職的黨支部書記缺少生產(chǎn)經(jīng)營知識，一些兼職黨支部書記欠缺黨務知識，還有些黨支部書記工作不夠安心，影響到支部書記隊伍的穩(wěn)定;一些單位的黨委對支部建設工作重視不夠，缺乏有效的指導，以致一些支部工作無特色，缺乏凝聚力和號召力。這些問題的存在，在很大程度上制約著黨支部作用的發(fā)揮。
黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，各級黨組織要從鞏固黨的執(zhí)政基礎，保持黨的先進性，確保完成企業(yè)改革發(fā)展、搬遷調(diào)整任務的高度，充分認識加強和改進基層黨支部建設的重大意義，采取有效措施，建立長效機制，在全面推進企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中不斷增強創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展目標做出更大的貢獻。
加強和改進基層黨支部建設，要堅持以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導，落實以人為本的科學發(fā)展觀，按照xx市委創(chuàng)新基層黨建工作的要求，著眼于服務工作大局，著眼于推動創(chuàng)新發(fā)展，從明確工作職責、改進工作方式、加強自身建設、改善工作條件等方面推進基層黨支部工作創(chuàng)新，努力把基層黨組織建設成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者，為推動企業(yè)改革發(fā)展提供有力的政治和組織保證。
二、明確當前基層黨支部的職責任務，轉(zhuǎn)變思想觀念。
企業(yè)基層黨支部要緊緊圍繞落實企業(yè)改革發(fā)展和戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整這個中心任務，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和保證監(jiān)督作用，切實履行好以下職責：
1、堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保證總公司黨委各項決議指示的貫徹落實，把職工、黨員思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來。
2、緊密結(jié)合黨委中心工作開展活動，保證本單位改革和生產(chǎn)經(jīng)營建設任務的完成。
3、充分維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，調(diào)動職工參與企業(yè)改革和搞好生產(chǎn)經(jīng)營建設的積極性。
4、全面領(lǐng)導本單位思想政治工作，創(chuàng)建學習型支部，創(chuàng)新思想政治工作。
5、積極開發(fā)人才資源，創(chuàng)新培訓途徑，努力為黨員、職工成才創(chuàng)造條件。
6、加強黨支部自身建設，維護和保障黨員權(quán)利，強化黨員教育管理和服務，增強凝聚力，擴大影響力，提高戰(zhàn)斗力。
7、領(lǐng)導和支持工會、共青團工作，密切黨群、干群關(guān)系，服務職工群眾，維護企業(yè)安全穩(wěn)定。
各級黨委和基層黨支部在加強基層黨支部建設中，要進一步轉(zhuǎn)變觀念，著重處理好以下幾方面關(guān)系：
一是在黨員權(quán)利義務的處理上，要克服重黨員義務，輕黨員權(quán)利的問題，確立黨員權(quán)利與義務并重的觀念，切實維護和保障黨員權(quán)利，發(fā)揚黨內(nèi)民主，努力實現(xiàn)黨員對黨內(nèi)事務的廣泛參與、有效管理和切實監(jiān)督，增強黨組織的凝聚力。
二是在黨員管理與服務上，要克服對黨員要求多、監(jiān)督多、檢查多，關(guān)心少、服務少的問題，重視黨員的合理愿望和要求，確立上級黨組織為下級黨組織服務，黨組織為黨員服務，黨組織和黨員為群眾服務的觀念，切實解決黨員的實際困難，調(diào)動黨員的積極性。
三是在黨員教育上，要處理好日常教育與集中教育的關(guān)系，克服和解決日常教育多、集中教育少的問題。在加強黨員日常教育的同時強化黨的基本理論、基本路線、基本知識的系統(tǒng)性教育，使黨員牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，永葆黨的先進性。
四是在黨建工作與經(jīng)濟工作上，要努力克服單打一兩張皮，就黨建抓黨建或用經(jīng)濟工作代替黨建工作的問題，堅持做到圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟，保證黨支部各項工作與生產(chǎn)經(jīng)營建設緊密結(jié)合，相互促進。
五是在黨支部工作考核上，要克服重經(jīng)濟工作指標，輕黨建工作指標，或重黨建工作指標，輕經(jīng)濟工作指標的問題，做到黨建工作與經(jīng)濟工作目標一起確定，任務一起布置，工作一起考核，獎懲一起兌現(xiàn)，把促進本單位改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營建設取得的成果，作為最終檢驗黨支部工作成效的標準。
三、強化黨支部工作目標化管理。
在企業(yè)改革發(fā)展的新形勢下，要進一步創(chuàng)新基層黨支部建設目標化管理工作，在充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的同時，全面、準確、科學地評價黨支部的工作成效，進一步推動基層黨支部工作走向規(guī)范化。各單位黨委要在開展黨支部達晉創(chuàng)活動的基礎上，突出黨支部建設目標的先進性，措施的可操作性，實現(xiàn)成果的有效性。
提前做工作計劃的好處篇三
計劃像一座橋，連結(jié)我們現(xiàn)在所處的位置和你想要去的地方，同樣的，計劃是連結(jié)目標與目標之間的橋梁，也是連結(jié)目標和行動的橋梁，制定工作計劃的好處是什么?來看下面：
計劃是行動的保護傘
未來不是現(xiàn)實，未來的事情往往很少能確定。
就如同航海，你在航行的過程中也不知道會不會有風暴，即使天氣預報有時也會失誤，未來的不確定性以及各種情況的變化使得計劃更加重要。
何以見得?
有的人說反正情況總會發(fā)生變化，未來也難以確定，現(xiàn)在制定計劃又有什么用，不是白費力氣嗎?此乃庸人之見。
如果沒有計劃，一旦情況發(fā)生變化，使其措手不及，必敗無疑。
計劃的過程中必須對將來作一些初步的預測，分析哪些事情可能會發(fā)生，哪些事情可能會變化。
在作出準確的預測后，制定出行動方案。
一旦未來發(fā)生變化，就能從容對付。
如果你是一個股民，你必須對股市行情作出一些分析，哪些股可能會升，哪些股可能會降，如果升，我將購買多少，如果降，我應拋出多少。
只要你作出一些計劃后，你才能操縱自如，穩(wěn)獲利潤。
即使將來的所有情況都是確定的，你還是得做計劃。
你必須選擇完成某一目標的最好方法，使行為更有效率，實現(xiàn)目標更有利。
情況一旦確定，并不等于你只有一條路可走，往往你會面臨多種選擇。
比如，你從上海至北京旅游，天氣情況無變化，汽車票、火車票、飛機票均無變化，你選擇哪一種交通工具呢?坐飛機時間短，但價格太貴;汽車、火車速度慢一些，但價格便宜。
你是要時間，還是要價格，這些都必須考慮清楚，作出計劃。
從經(jīng)濟學的觀點看，人總是追求效用最大化，也就是說讓每一分錢都花得值，并且效用越大越好。
從這一目的出發(fā)，制定計劃更是有必要的。
計劃節(jié)約你的成本和費用
任何一個理財能手也一定是個有計劃的人。
企業(yè)會計進行成本核算，提供的資產(chǎn)負債表、損益表等等，就成為經(jīng)理們進行計劃的依據(jù)，有計劃地安全每一筆支出是很重要的。
而沒有計劃的經(jīng)理則經(jīng)常處于捉襟見肘的境地，不該支出的地方支出了，該支出的地方卻沒有支出。
一家之主必須是一個有計劃的人，家庭的各種開銷還得精打細算，不要一時頭腦發(fā)熱將錢全部花光，而后的日子靠借債維護。
一切在計劃范圍內(nèi)，就能做到游刃有余。
此外，在實現(xiàn)目標的過程中，沒有計劃而導致的各種損失也不可忽略，比如寶貴的時間以及其他直接經(jīng)濟損失。
別說沒時間作計劃
快節(jié)奏的現(xiàn)代生活讓人們的步伐速度比前增加了至少一倍。
白天，或奔波于上班途中，或穿梭于單位各部門之間，或坐在電腦旁了解外面的行情，或處理一大堆文件、材料、或接聽始終不安靜的電話……忙碌而緊張的工作讓你沒有時間計劃。
晚上，回到家中，準備晚餐，晚餐結(jié)束后靠在沙發(fā)上和家人共度難得的休閑時光，然后拖著疲憊的身體洗漱睡覺。
快樂溫馨的家庭生活讓你舍不得花時間作計劃。
好不容易熬到周末，帶著家人或出去逛商場，享受都市生活;或外出郊游，放放風，透透氣。
時間也很快溜走了，還是沒時間。
繁忙的工作，沉重的壓力和責任讓生活變得雜亂無章，沒有頭緒，一切都周而復始，單調(diào)枯燥，這樣的生活永遠沒法兒精彩。
你想改變嗎?如果你稍微留出點時間作一下計劃，你的生活將大為改觀。
有計劃的生活即使緊張，但卻井然有序;有計劃的工作即使繁忙，但也會變得充實而有效率;有計劃的人生即使艱辛，但也能處之泰然。
計劃讓你的思維清晰，能創(chuàng)造出事半功倍的效果。
計劃對每個人來說都是必要的，別說沒時間計劃，如果你改變你的'生活方式，留出時間作計劃，你不僅會贏得工作的時間，與家人團聚的時間，還有計劃的時間等這樣的良性循環(huán)帶來的攻效，讓你大吃一驚，不信試試看。
業(yè)務員銷售工作計劃
一、銷售工作具體量化任務
1.制定出月工作計劃和周工作計劃、及每日的工作量。
每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。
上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。
考慮地廣人多，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。
2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。
3、從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務上的項目運作。
4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。
5.填寫項目跟蹤表，根據(jù)項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。
6、前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。
工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。
7、前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專業(yè)的設計工作。
8.投標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。
9.投標結(jié)束，及時回訪客戶，詢問投標結(jié)果。
中標后主動要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖)。
10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應時間響應工程商的需求，爭取早日回款。
11.貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設備，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。
12.提前準備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。
二、對銷售工作的認識
1.市場分析，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務。
暫訂年任務：銷售額100萬元。
2.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。
并定期與業(yè)務相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。
3.注重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關(guān)注與跟蹤。
4.目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。
5.不斷學習行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。
并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。
6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。
7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
8.努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。
三、銷售與生活兼顧，快樂地工作
1.定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流。
所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進行。
2.對于老客戶和固定客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的，重在溝通，可以增進彼此的感情，更好的交流。
3.利用下班時間和周末參加一些學習班，學習更多營銷和管理知識，不斷嘗試理論和實踐的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力。
提前做工作計劃的好處篇四
這學期,本部門的主要任務就是指提高成員的綜合能力,將其發(fā)展成為一支守時守信守紀的優(yōu)良隊伍,經(jīng)部門主干成員商議決定,本學期工作計劃如下:。
1、三月份發(fā)展部門乃本身實力，培養(yǎng)其守時的精神、并3、8海報一份。
2、四月份高二8、9兩班色彩構(gòu)成作業(yè)展各一期。
4、工作計劃待定。（六月份）今年九月六日至九月八日，本備課組的三名教師參加了新羅區(qū)進修學校組織的新課程培訓，并多次參加了學校組織的課改錄象觀摩活動。通過學習，我們認識到了課改的必要性、急迫性，初步了解了課改的一些內(nèi)容。
新課標要求全面提高學生的語文素養(yǎng)，要求學生擴大知識面，要求課堂教學中師生互動等，我們將根據(jù)新的語文能力實踐系統(tǒng)，致力于學生語文綜合素質(zhì)的提高，促進語文課程的呈現(xiàn)方式和學生學習方式的轉(zhuǎn)變，確立學生在學習中的主體地位，努力給學生創(chuàng)造一個有利于素質(zhì)教育的空間。
在本期內(nèi)我們將安排學生參加“我愛文學”“走進圖書館”和“模擬科技新聞發(fā)布會”等綜合實踐活動，大膽探索綜合性的學習方式，嘗試研究性學習，讓學生在綜合的跨學科的語文學習中提高整體語文素養(yǎng)，提高實踐能力、研究能力和創(chuàng)新能力。我們將注重引導學生自己完成學習過程，自己探索學習方法，聯(lián)系學校和家庭生活，溝通平行學科；我們將注意留足空間，增加彈性，為學生獨立學習、自主學習、合作學習、創(chuàng)造性地學習創(chuàng)設必要的條件。
我們相信，在師生的共同努力下，在新的學年里，課改一定會取得進步。
提前做工作計劃的好處篇五
除了要懂得事先做好計劃，還要學會將目標分解，逐一擊破。
大四的時候，我曾在一家大型外企的市場部實習，需要每天和成堆的數(shù)據(jù)打交道。每次接到上司派來的調(diào)查任務，我都頭疼不已，總覺得自己完成不了，唉聲嘆氣。
但和我一起進公司的伙伴小q，卻顯得淡定很多。不管接到什么樣的任務，都不慌不忙，一點抱怨都沒有，而且總是能在deadline之前將數(shù)據(jù)完美上交。
有次周六，她回公司拿文件，看見我還一個人待在辦公室默默加班，就向我傳授經(jīng)驗：
你只是被這個工作本身給嚇著了，覺得它太復雜，其實只要你學著把它一點一點拆解，每天按目標做一點，肯定能在規(guī)定時間內(nèi)完成。比如說，要在五天時間內(nèi)調(diào)查某公司十年的數(shù)據(jù)，你可以將任務拆成2×5，每天調(diào)查兩年的數(shù)據(jù)就行了。
一針見血。
很多人都會被龐大的計劃本身所擊垮，要么從一開始就放棄了，要么就拖拖延延，遲遲完成不了。
愛看電視劇的人都知道，中間插播的廣告都會有一個倒數(shù)讀秒的設計，這是為了讓我們有一個心理預期，讓我們有信心去等待。
提前做工作計劃的好處篇六
一、總體思路：
__年學校黨建工作堅持以^v^理論和“三個代表”思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹落實黨的__屆六中全會和國家省市教育工作會議精神，以《教育文化體育局__黨建工作要點》為指導，緊緊“圍繞發(fā)展為黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，以學校的中心工作為出發(fā)點，切實提高學校黨建工作水平，凝神聚力，形成合力，為學校的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展提供有力的思想和組織保證。
二、工作目標。
1、建設朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的堅強集體，打造一支政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、組織上信得過、服務意識強、能吃苦、戰(zhàn)斗力強的高素質(zhì)干部隊伍。
2、加強黨員隊伍的思想作風建設，發(fā)揮黨員在學校教育、教學工作中的先鋒模范作用，培養(yǎng)和樹立師德標兵和各種先進典型，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，增強教師隊伍教書育人的責任感和使命感。
3、認真開好每學期一次的民主生活會，通過開展批評和自我批評，溝通思想、解決問題、加強團結(jié)，真正發(fā)揮民主生活會的實效性。
4、建設“學習型”黨組織，集結(jié)廣大黨員干部教師發(fā)奮學習，熱愛讀書，營造充滿“書香”氣息的文化校園。
5、結(jié)合學校本年度工作內(nèi)容及特點，發(fā)揚黨的基層組織建設中的優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)存在的根本性問題，研究確定本單位黨建工作項目化管理的項目，打造黨建工作特色與品牌，最終實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)管理的目標。
6、完善制度建設，規(guī)范制度執(zhí)行及有效監(jiān)督體制，力爭創(chuàng)建“時代特色鮮明、示范帶動作用較強、黨員群眾公認”的黨建工作示范點，真正成為全體教職員工“政治的核心，工作的依靠、生活的幫手”。
三、主要工作任務：
(一)全面強化“黨委管黨建、書記抓黨建”的責任意識，創(chuàng)新管理體制，加強隊伍建設，不斷提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，加強和改進黨的組織建設。
1、加強黨務隊伍管理。在支部中強化“黨管黨建，書記抓黨建”的責任意識，健全黨建工作機制，倡導“工作分管不分心，齊心協(xié)力謀發(fā)展”的管理體制。支部書記要統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)學校各部門，充分發(fā)揮各部門工作的職能，形成黨建工作的合力。提高黨務干部覺悟，自覺學習黨務工作知識，樹立“公道正派、愛崗敬業(yè)、求真務實、熱情服務、爭當表率”思想，切實筑牢思想道德防線，做到一個支部就是一個堡壘，真正成為全體教職員工“政治的核心，工作的依靠、生活的幫手”。
提前做工作計劃的好處篇七
新學期又向我們走來了。面對朝氣蓬勃的20，每個人的臉都笑得像朵花似的。這是一個不同尋常的年份，飽含動律，充滿希望，似乎暗藏著莫大的機會，等著我們?nèi)グl(fā)掘！也許是在這個特殊的日子里受到感染，每個人都憋足了勁，等待時機爆發(fā)。期待都寫在臉上了，自信都寫在臉上了，眼看前方，開始迎接新一輪的工作！
為加強和健全學習部的自身建設，在以后的日子里更好的為同學們服務，加強工作的規(guī)范化、制度化，提高學習部干事的.工作積極性，更好地服務于學院建設，在學習和工作中不斷的提高和完善自己，真正的起到模范作用。在學院輔導員和團委學生會主席團的指導下，結(jié)合學習部自身的情況,特此制定學習部部門07~08下半學年的部門工作計劃。
計劃分為三部分，分別是部門內(nèi)部管理，干事進一步的培訓，還有這學期初步的工作計劃。
第一部分。
部門內(nèi)部管理。
上學期采取的部門內(nèi)部考評管理取得了良好的效果，這學期，我們將繼續(xù)沿用這一傳統(tǒng)，并且不斷的補充完善。正所謂為“規(guī)矩不成方圓”，部門內(nèi)部組織紀律性，影響著工作率，干事素質(zhì)的提高。為進一步加強部門內(nèi)部管理，我們繼續(xù)進行打分考核制，增強部門的紀律感、集體感。為此，制定了以下考評方案。
一、例會制度。
1、例會時間：每周二下午6：00。
2、例會地點：s2107。
3、參與人員：我部全體人員。
4、參加會議時，應提前5分鐘到達集會地點，并做到“快、靜、齊”；
5、忌在會議期間交頭接耳，應自覺將手機調(diào)為震動或關(guān)機；
6、開會時，全體成員應積極參與討論，提出建設性意見；
7、會議結(jié)束離開會場中，要按次序出場。
8、部門召開臨時會議時，也必須按時到場參加，不得借故推脫。
部門考評制度。
本部考評采用打分制，每月每人基本分為二十分，違反條例按規(guī)定扣分，任務完成出色適當加分，月末進行總結(jié)評比，評出分數(shù)最高者給予表揚。成員之間相互監(jiān)督，相互考察。由副部長進行記錄考察情況。
例會出席：
2、例會遲到者扣一分，無故缺席扣五分；
3、如果請假請說明原因，酌情處理，適當扣分；若客觀原因?qū)偬厥馇闆r可以考慮不扣分，否則扣兩分。
2、坐班情況：
（1）、要嚴格按照時間規(guī)定準時出席；
（2）、對來咨詢的同學要談吐禮貌，態(tài)度真誠，認真記錄值班情況；
（3）、可與其他部門成員進行適當交流；
（5）、若坐班期間有緊急事情而沒能準時匯報扣三分；
（6）、坐班時若被反映有不良行為（例：吃東西，大聲喧嘩等）扣兩分；
材料上交情況考查。
1．按照每次具體的任務布置，及時上交材料；
2．材料內(nèi)容力求說明清晰，有條理，字跡工整；
3．材料內(nèi)容要豐富，體現(xiàn)創(chuàng)新精神；
4．材料不按規(guī)定時間上交的，扣兩分；
5．無故不交的，一次扣五分；
6．材料有新意的，加兩分；計劃書，策劃書等，被采用的，加五分。
參加討論情況：
1.開會時踴躍積極參加討論加兩分；
2.提出較好的或是有創(chuàng)新的意見加兩分；
3.不積極討論或私下討論其它問題扣三分；
4開會時使用手機接電話，發(fā)短信，玩游戲者，一次扣一分。
任務完成情況：
分派的任務要及時有效地完成。
1.任務未完成扣三分；未及時完成扣兩分；
2.完成的不符和標準扣一分。
3.在完成應有工作的基礎上，能表現(xiàn)出創(chuàng)新精神的加三分。
部門材料撰寫、管理。
2、材料上交辦公室要及時，分為電子版和打印版，電子版要在部門郵箱中存有草稿；
5、每次會議，部門助理進行會議記錄，并負責保管。
6、部內(nèi)書面文檔成員資料由副部長整理保管，郵箱電子存檔定期分類、檢查，確保安全性等。
第二部分。
干事能力培訓。
一個部門是由每一名干事組成的，每個人的能力能否能滿足部門工作的需求，個人的才華能否的到施展，潛力能否發(fā)覺，對部門整體工作都有重要影響。充分發(fā)揮個人所長，增強部門整體的力量，使工作能更順利的開展。
我部特別重視干事個人能力的培訓與提高。為此，初步制定了以下培訓計劃：
一、部門博客建設。
本學期我部開設了部門內(nèi)部博客。博客的主要是給大家提供一個說話的平臺，增進部門內(nèi)部的凝聚力。
博客分為“胡言亂語”，“我想說。。。。”，“心路歷程”，“活動策劃”“每月計劃總結(jié)”等等版塊。其中最有特色的屬“胡言亂語”“我想說”以及“心路歷程”這三個板塊。
提前做工作計劃的好處篇八
有的人說反正情況總會發(fā)生變化，未來也難以確定，現(xiàn)在制定計劃又有什么用，不是白費力氣嗎？此乃庸人之見。如果沒有計劃，一旦情況發(fā)生變化，使其措手不及，必敗無疑。
計劃的過程中必須對將來作一些初步的預測，分析哪些事情可能會發(fā)生，哪些事情可能會變化。在作出準確的預測后，制定出行動方案。一旦未來發(fā)生變化，就能從容對付。如果你是一個股民，你必須對股市行情作出一些分析，哪些股可能會升，哪些股可能會降，如果升，我將購買多少，如果降，我應拋出多少。只要你作出一些計劃后，你才能操縱自如，穩(wěn)獲利潤。
即使將來的所有情況都是確定的，你還是得做計劃。你必須選擇完成某一目標的最好方法，使行為更有效率，實現(xiàn)目標更有利。情況一旦確定，并不等于你只有一條路可走，往往你會面臨多種選擇。比如，你從上海至北京旅游，天氣情況無變化，汽車票、火車票、飛機票均無變化，你選擇哪一種交通工具呢？坐飛機時間短，但價格太貴；汽車、火車速度慢一些，但價格便宜。你是要時間，還是要價格，這些都必須考慮清楚，作出計劃。
從經(jīng)濟學的觀點看，人總是追求效用最大化，也就是說讓每一分錢都花得值，并且效用越大越好。從這一目的出發(fā)，制定計劃更是有必要的。
計劃節(jié)約你的成本和費用。
任何一個理財能手也一定是個有計劃的人。企業(yè)會計進行成本核算，提供的資產(chǎn)負債表、損益表等等，就成為經(jīng)理們進行計劃的依據(jù)，有計劃地安全每一筆支出是很重要的。而沒有計劃的經(jīng)理則經(jīng)常處于捉襟見肘的境地，不該支出的地方支出了，該支出的地方卻沒有支出。
一家之主必須是一個有計劃的人，家庭的各種開銷還得精打細算，不要一時頭腦發(fā)熱將錢全部花光，而后的日子靠借債維護。
提前做工作計劃的好處篇九
一：學生手冊知識競賽(已結(jié)束)。
為使××級新生更好的熟悉教育法規(guī)和學校的各項規(guī)章制定，我管理系團總支、學生會舉辦“學生手冊知識競賽。”市場營銷、工商企業(yè)管理、物流管理、物業(yè)管理和國際貿(mào)易的××級新生全部參加此次競賽。
通過這次活動，同學們更進一步了解學院的各項管理條例，從而讓同學們更堅定做一名優(yōu)秀英才的信心。本次活動的舉辦也激發(fā)同學們力爭文明班級，更建和諧校園的斗志。
二：辯論大賽(已結(jié)束)。
為進一步增進大家的相互了解，豐富大家的課外生活，提高同學們思維的縝密性，鍛煉大家口才與語言能力、思維反應能力以及邏輯推理能力，進而提高同學們的自身文化素質(zhì)，增強同學們的團體意識。學習部將開展主題為“雄辯大比拼”的辯論賽。
三：演講比賽。
本次比賽標題為《讓世界充滿愛》，以××××為題材，以××級新生為主要參賽對象，以發(fā)掘人才，鍛煉新生為主要目的，由系老師，部長擔任評委，讓選手以演講的方式來展示自己的才華，實現(xiàn)自己的夢想。
比賽結(jié)束后，“中國堅強!中國加油!”發(fā)自大家內(nèi)心的呼喊，是整個比賽推向高潮，讓同學們將關(guān)愛延續(xù)下去，讓關(guān)愛為生命加油!
四：以“我行我秀”為主體的專業(yè)知識辯答大賽。
××以專業(yè)案例材料分析為主體，對方案進行辯解、分析目的是提升××級學生的專業(yè)知識能力，提高他們的分析組織語言能力，豐富學生校園文化生活，營造一個愛學習，勤學習的學習氛圍。
五：書法比賽。
此活動會與宣傳部一同開展，進一步培養(yǎng)我系學生對學習的熱情，營造濃重的學習氛圍，充實學生的校園文化生活，同時給學生一個展示自我才華的平臺。
六：象棋比賽(重點)。
此活動在上一屆之中有不同反響，各班級積極參加活動，因此我部決定繼續(xù)開展，提高學習氛圍，陶冶學生情操。而且與大一與大二一同參與，給他們一個互動的機會。
七：為更好的進行信息反饋，搭建好老師和學生之間的橋梁，學習部將在學習檢查中，及時傳達信息反饋精神，以便于溝通和交流。讓老師能及時了解到同學的學習面貌與精神，有針對的進行教育，指引。
八：為期中、期末考試作好準備。通過宣傳板、廣播等方式，加強考風考紀建設，堅決杜絕考試作弊。并保持學院的優(yōu)良傳統(tǒng)，適時的為學習有困難的同學做好答疑解惑工作。
九：積極協(xié)助系老師做好其他日常工作。
【學習部工作計劃】。
一年之計在于春，一個學期之計在于開始，俗話說好的開始是成功的一半。新年、新春、新學期，我們也該有新的打算。學習部作為學生會的常規(guī)組織，過去的一年在全體成員的共同努力之下，學習部取得了一定的成績，在本年的工作中我們將繼承優(yōu)點，改正不足，爭取把學習部的工作做的更好，充分為大家服好務。為我系的發(fā)展貢獻我們的力量。本學年工作計劃如下:。
一：辯論賽。
為進一步增進大家的相互了解，豐富大學生活，提高同學們思維的縝密性，鍛煉大家口才，我部將舉辦一次辯論賽。
1.時間：第二周準備，第三周預賽，第四周決賽。
2.地點：待定。
3.參加者：考慮到xx級同學四級考試，xx級同學準備考研，主要面向xx級。
4.辯論主題：待定，三場辯論賽，每場一個主題。
5.基本程序：xx級公管本班組一隊，班一隊，兩隊對決;公管專4個班一隊，公關(guān)2個班一隊，兩隊對決。勝出的兩隊進入決賽。
6.獎項：評出最佳辯隊一個(即決賽勝出者)，最佳辯手4名(每隊一名)。
賽后，我們將根據(jù)《條例》予以加分，給予獎勵，
相信這次活動一定會對大家的口才、思維、機智等能力有所提高。
二：全國大學生英語四級模擬考試。
英語一直是我們學習的重中之重，我系一直都比較重視英語的學習，抓好英語學習對大家來說也是很重要的，尤其大學英語四級考試關(guān)乎大家的畢業(yè)證書和學位證書。為進一步提高xx級同學的英語成績，能夠更加自信、坦然地面對四級考試，特進行一系列的英語四級模擬考試。
1.時間：第四或五周開始，隔周一次。
2.地點：待定。
3.參加者：主要是xx級同學，部分還未通過的xx級同學也可參加。
4.形式：嚴格按照全國大學生英語四級考試形式進行，由學習部精選試題，聯(lián)系外語系播放聽力，組織學生會成員或者高年級班長、團支書監(jiān)考，組織各班學習委員批改試卷，最后由學習部統(tǒng)計匯總考試成績，查找問題，匯報給老師和xx級各班班長。
希望以此方式提高同學們的應試能力，并及時發(fā)現(xiàn)自己的不足進一步改正，并且可以使老師們快速、有效地了解到同學們的情況。
三：系列講座。
針對各級同學們面臨的.專升本、英語四級、計算機二級、考研等情況，我部盡量組織多種形式的講座，為同學們解惑答疑，讓同學們能更加有準備得面對，學有動力，學有方法，學有成績。具體形式未定。
四：常規(guī)活動。
1.學習委員例會。
定期召開學習委員例會，從各班學習委員那里獲得各班學習情況的第一手資料，幫助大家端正學習態(tài)度，樹立信心，營造人文社科系良好的學習氛圍，及時把校、系的各項活動通知傳達到同學們那里，充分體現(xiàn)我們學生會的服務功能。
2.學習部例會。
堅持學習部內(nèi)部例會制度，每周日下午6：30在c105召開。了解每個成員各自分配的任務的進展情況，有什么問題或困難，以及活動結(jié)束后的總結(jié)，包括成績和不足，對不足進行改進。對提出的問題全體成員集思廣益，爭取把工作做得更好，把最好的服務獻給大家。
3.成績匯總新學期開始，認真做好各年級、各專業(yè)成績匯總情況。
以上各項工作便是本學期的大體計劃，如有變動則另行變更。
我們學習部的每位成員，都將以全心全意的態(tài)度為同學們服務，并且從各個方面嚴格要求自己，具備高度的責任感和奉獻精神，起到系領(lǐng)導、老師與同學之間的橋梁和紐帶的作用。相信我們的努力會為人文社科系的發(fā)展添磚加瓦。本學期，我們將以更加積極的態(tài)度和熱情為大家服務。如有不妥請老師同學指正，以便我們工作更好地開展。
【學習部工作計劃書】。
一、繼續(xù)發(fā)揚上學期工作中的長處。
1、吃苦耐勞，任勞任怨。
吃苦耐勞是成為一名優(yōu)秀學生會干部的必備素養(yǎng)之一，必須有不怕苦不怕累的意志，才能更好更快的完成上級交代的工作和任務，才能更好的為同學們服務。
2、嚴于律己，模范帶頭。
只有自己做好，才能幫助別人做好。自己都沒做好的話，更不能要求和幫助其他人做好。
3、團結(jié)友愛，將心比心。
個人的力量終究是有限的，集體的力量大于天。只有做到團結(jié)友愛，將心比心，我們這個集體才能更加有凝聚力，才能爆發(fā)出更強大的戰(zhàn)斗力。
4、端正態(tài)度，責任銘心。
責任心是作為一名學生會成員必不可少的，一個沒有責任心的人是沒有資格加入這個先進的組織中來的。只有有了強大的責任心，才能把工作做的更好，更到位。
二、把上學期沒有做到位的地方完善。
1、戒驕戒躁，穩(wěn)步發(fā)展。
一定要端正自己的態(tài)度，戒驕戒躁，一心一意為同學們服務，為我系增光添彩。
2、提前部署，處變不驚。
做事之前要把眼光放寬，把事看著長遠一點，做好突發(fā)情況的應對方案，才能有條不紊，處變不驚。
3、深思熟慮，提高效率。
做事之前要深思再熟慮，以避免途中出什么亂子，手忙腳亂。
4、工作到位，穩(wěn)抓學習。
在做好工作的同時也必須穩(wěn)抓學習，不能以工作為原由而把學習置之不理，要做到兩者兼得。
三、新學期工作重點。
1、堅持每天的考勤工作，風雨無阻。為同學們創(chuàng)造一個良好的學習氛圍。
2、提高工作效率，更有效的完成工作任務。
3、加強團隊意識，把團結(jié)友愛真正做好。
4、增強集體的凝聚力，使得大眾傳媒系學生會真正成為一個相親相愛的大家庭。
5、創(chuàng)新活動形勢，調(diào)動同學們參與活動的積極性，使得活動收到很好的成效。
6、重視活動質(zhì)量，打造精品活動。重質(zhì)而不能重量，舉辦的每次活動都要力爭做到最好。
四、注意事項。
1、在工作的過程中注意講話的方式，一定要平易近人。
2、不能保持三分鐘熱度，要以飽滿而持久的熱情面對上級交代的工作和任務。
3、一定要言行一致，不能說到做不到。
4、總結(jié)一個高效的工作方法，更好更快的完成工作。
提前做工作計劃的好處篇十
如何做好工作計劃，每個在職人員，無論是在機關(guān)事業(yè)單位還是在企業(yè)，無論是普通員工還是領(lǐng)導每個重要的時間節(jié)點上都要有不同的計劃，接下來我給大家分享如何做好工作計劃。
一、實際性。
所謂計劃實際是上就是在短期或者長期要做那些事情的一個提前規(guī)劃，根據(jù)自己的工作性質(zhì)和以往的工作經(jīng)驗，對比同時期做過那些事情，然后進行系統(tǒng)的梳理，標明具體的時間段列出具體的事件來，做計劃最主要的就是要具備實際性，拒絕盲目。
二、目標性。
做計劃的目的是為了更好的指導我們工作，因此在做計劃的時候首先要考慮的就是目標，確定合情合理的目標，目標確定之后，還要預測在實現(xiàn)這個目標的過程可能要涉及的問題，比方說如何實現(xiàn)？或者可能遇到那些困難等等，總之做計劃要有目標性。
三、例外性。
計劃只是指導我們工作并不是絕對執(zhí)行計劃，因為在實際的工作過程中可能會遇到其他性質(zhì)的問題，或者是比較棘手的問題，這個時候就要破壞我們原定計劃，因此在做計劃的時候還要考慮到這一點，留出一定的余地。
四、日常性。
在我們具體的工作過程中，有可能會重復以往的很多類似的或者是相同的事情，這個時候我們在制定具體計劃的時候要加進去日常性的工作，以免在工作中產(chǎn)生被動局面，因為我們的工作有急有緩、有重有輕、有快有慢，所以這類問題也要考慮進去，切不可忽略了日常性工作，我們的日常性工作才是我們工作的主體內(nèi)容。
五、權(quán)衡性。
做工作計劃有些時候不光是為了自己看，指導自己的工作，也有可能是給領(lǐng)導看，因為這個原因，我們在做計劃的時候有一定的權(quán)衡，什么事情可以列進去，什么事情沒必要列進去，說白了那就是看人下菜碟。
六、明確進度。
計劃就是在不同時期要做的事情，因此我們在做計劃的時候一定要明確進度，尤其是一些重要的事情，除此之外還要明確分工步驟和一些重要的時間節(jié)點，這樣才能更有效的指導我們的工作，為我們的工作提供指導作用。
七、工作方法。
做任何事情都有方法可循，做計劃也不例外，對于在計劃中所列舉的事件最好能夠明確方法，因為我們的有些工作就是重復性地工作，有些方法也有可能是固定的，甚至是有規(guī)律可循的，所以在計劃中最好能夠體現(xiàn)工作方法。
八、善于總結(jié)反思。
在做工作計劃之前，最好是梳理一下以往不同時期的工作方法方式，如果有必要的話，最好要有記錄，記錄我們在工作中的一些創(chuàng)新方法方式，其實總結(jié)反思就是對我們制定計劃的一個反饋，這個反饋我認為是必須要做的，它可以避免錯誤性的工作。
九、共享性。
我們在工作中交往的對象基本上都是同事或者是伙伴，在有必要的情況下可以參考一下別人的工作計劃，這樣對你制定工作計劃更有導向性，所以在制定工作計劃時候有些內(nèi)容可以共享，這也是信息社會對人的一種基本要求，或者說是人的一種基本素養(yǎng)。
第一、組織必須建立大目標，做為組織方向。
通常情況下，我們?nèi)绾慰闯鲆粋€企業(yè)管理水平的高低呢？如果能夠做到無論領(lǐng)導還是員工，每個人說出的企業(yè)戰(zhàn)略都是相同的內(nèi)容，那么這樣的企業(yè)管理水平絕對是非同一般的！因為，對于這個目標是大家都已經(jīng)了然于胸形成了共識。
第二、組織必須分別設立基本單位的個別目標。
第三、共同的目標是檢驗組織是否成為高效團隊的標志。
我們說有三種團隊，第一種：目標一致且行動一致。這種團隊往往是大家夢寐以求的，但是并不容易實現(xiàn)。因為每個人的專業(yè)、經(jīng)歷和掌握的信息都不一樣，所以對事物的理解、判斷有差異，這也是非常正常的現(xiàn)象。
最后一種就是目標不一致、行為也不一致的團隊，這也是任何企業(yè)都最不愿看到的。
第四、個別目標要與大目標取得一致。
個別的小目標必須建立在服從大目標的基礎上。
1、明確計劃的目的。想讓工作提高效率就需要知道自己寫計劃的目的，主要就是要讓自己能跟著工作內(nèi)容而去實現(xiàn)自己的工作計劃，要知道工作計劃的目的是給自己一個目標，這樣才能讓自己提高工作的效率，也能更快地完成工作。
2、確定好工作內(nèi)容。自己應該在寫工作計劃之前就將自己的工作內(nèi)容都確定好，這樣才能讓自己有更多的時間和精力去做事情，花十幾分鐘的時間去確定好工作內(nèi)容，理一理最近會做的事情，然后再一一地寫進計劃中，這是最好的，這樣寫起工作計劃來也會更加清晰。
3、實施的方法。寫了近期工作要完成的事情后，也要有相應的實施方法和解決方案，當然這不必在計劃中完美地體現(xiàn)，只要自己寫個大概的意思就可以了，這樣自己也能有更多的方向知道自己改如何去完成，這是非常好的，寫好實施的方法對于提高工作效率是非常重要的。
4、如何分工完成。如果自己作為一個企業(yè)的管理者，那么在工作計劃中寫好工作分配和任務分配就顯得非常重要了，每一個人的特點都不一樣，所以因人而異去分工合作是非常重要的，每一個人都發(fā)揮自身的特點，這樣才能相互配合把工作做得更好更完善。
5、寫好工作進展。工作計劃就是為了讓自己能否在一定的時間內(nèi)能夠完成一份工作，而且能盡可能的將事情做得更好，這樣才能讓工作做得更好更加完美，所以需要明確工作的進展過程，這樣才能讓工作做得更加完美，也能讓自己的效率提高很多。
6、注意書寫格式。想讓自己的工作計劃看起來更加清晰內(nèi)容簡單，那么書寫的格式也是要寫好的，要注意自己的書寫格式，這樣才能讓自己在工作的時候?qū)φ罩ぷ饔媱?，這樣才能讓工作做得更好，也才能讓自己很快地提高工作效率。
提前做工作計劃的好處篇十一
所謂想法就是你想做，但還不知道該怎么做的事情。
所謂行動就是可以立刻去做的事情。
如果這三個問題有一個回答是否定的，那你的這份計劃就很有可能無法按計劃完成，比如文章一開始的例子，我覺得他計劃完成不了，就是因為50%的事兒都是想法而不是行動。
ps：1、這個方法不用每天用，當你覺得最近事情老做不完的時候用一下。2、不需要太長的時間。最多10分鐘。
end。
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提前做工作計劃的好處篇十二
新員工入職培訓(orientation，也稱職前教育、導向培訓等)，是向新員工介紹企業(yè)基本情況、崗位職責、部門人員等的一種培訓方法。
提起入職培訓，一個常見的誤解：“不就是報到上班嘛!慢慢來，員工自然會熟悉一切、適應一切的!何必大事聲張?”據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)的企業(yè)約近80%沒有對新進員工進行有效的培訓，就立即到崗位上去正式工作了。就算做此培訓的企業(yè)，很多也不太重視，往往把它當作員工到崗日的一個簡單“行政步驟”，草草而過，不細致，欠規(guī)范。殊不知，這樣的做法盡管沒什么錯，但卻會埋下人才流失的“風險種子”。
新員工在進入企業(yè)之初面臨著幾個典型問題：公司當初的承諾是否會兌現(xiàn)?工作環(huán)境容易融入嗎?是否會被新的群體接納?初入一個全新的環(huán)境，新員工一下子面對很多不同以往的“新鮮事”。有的是和工作職責直接相關(guān)的，比如，不同的業(yè)務流程，不同的行業(yè)、客戶群;有的是管理風格和企業(yè)環(huán)境方面的，比如，財務審批制度比其以前任職企業(yè)的更為復雜嚴格了，部門間溝通途徑不一樣了，甚至電郵傳發(fā)的權(quán)限性規(guī)定不同了……很多老員工們已經(jīng)習以為常、看似不值一提的細節(jié)，對新員工而言都是需要了解和適應的“新鮮事”，而且在陌生的壓力環(huán)境下容易冒出不知所措、失望、沮喪等負面情緒的苗頭，埋下人才流失的風險種子也就不奇怪了。
要規(guī)避這顆風險的種子，就應在短時間內(nèi)讓讓企業(yè)所錄用的員工快速進入角色、融入企業(yè)，從“局外人”轉(zhuǎn)變成為“企業(yè)人”。這就需要通過規(guī)范系統(tǒng)的方法使其感到受尊重、被關(guān)注，形成員工的歸屬感，對個人在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展充滿信心。所以，及時、規(guī)范、全面的入職培訓是人力資源管理中不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)。它既是選才招聘的后續(xù)步驟，也是企業(yè)做好retention(留才)工作的第一步。
入職培訓是一項由企業(yè)的人力資源部門和新員工的直接上級共同協(xié)作的工作。根據(jù)培訓的兩大類內(nèi)容，通常由兩方面分別主導和負責。(見下表)。
-企業(yè)概況(公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、價值觀)。
-本行業(yè)的概況，公司的行業(yè)地位、市場表現(xiàn)、發(fā)展前景。
-基本的產(chǎn)品/服務知識、制造與銷售情況。
-企業(yè)的規(guī)章制度與組織結(jié)構(gòu)。
-公務禮儀、行為規(guī)范、商業(yè)機密、職業(yè)操守。
-薪酬和晉升制度。
-勞動合同，福利與社會保險等。
-安全、衛(wèi)生。
-…...
-工作場所、辦公設施設備的熟悉。
-內(nèi)部人員的熟悉(本部門上級、下屬、同事;其他部門的負責人、主要合作的同事)。
-專業(yè)性的技術(shù)、業(yè)務、財務等管理方法訓練-視崗位而定。
-……。
其中，第一部分內(nèi)容相對標準化，部門或崗位的差異不大，一般由人力資源部門承擔和組織，所需時間也通常比較短暫且固定間，而且，規(guī)模大、新招員工多而頻密的公司還可集中采取團體性的課程，成本低效率高。
而第二部分內(nèi)容則根據(jù)不同崗位的實際工作需要，主要由新員工的直接主管/部門負責人擬定并推動執(zhí)行，所需時日則可有很大差異，短則一兩日，長則數(shù)月，但一般以試用期為上限。在這里，輔導計劃是個不錯的工具。主管可以根據(jù)新員工的個人情況量身訂做，考慮其當時的職務所需以及將來的發(fā)展所需，使新人的學習有特定的方向;依據(jù)輔導計劃，主管可每周或每月定期了解新人學習和適應情況，不時面談，溝通彼此的想法，修正不適當?shù)牟糠?。通過這種方式，主管不需要全天候“監(jiān)視”新人的所作所為，也可培養(yǎng)新員工對工作的認同感和責任感。
而這兩部分培訓的所有相關(guān)的紀錄、執(zhí)行跟蹤、效果反饋等可由hr部門總體掌控。(可采用檢查清單等工具，見ge示例)。
-歡迎加入本公司，擔任此職務。
-指引更衣箱及洗手間的地點。
-指導員工食堂和飲水點。
-介紹進出廠區(qū)及門衛(wèi)檢驗制度。
-引領(lǐng)參觀工作地點和狀況。
-介紹作息與考勤制度。
-本部門/班組工作介紹。
-引見部門/班組同事。
-介紹安全規(guī)程與安全設備的使用。
-引導新員工開始工作，介紹工作規(guī)程。
-提醒他在有問題/需要幫助時可找的人員。
-介紹薪酬體系。
-介紹自備車停放及公司交通車情況。
-介紹公司醫(yī)療衛(wèi)生設施。
-進一步仔細明確安全規(guī)程。
-深入介紹本部門/班組中各職位間的合作關(guān)系。
-下班前檢查其績效、講評并答疑。
-介紹公司福利待遇。
-介紹投訴及合理化建議的渠道。
-檢查工作習慣是否有違安全要求。
-繼續(xù)檢查、講評和指導其工作。
入職培訓的方式方法可靈活多樣?？梢允鞘谡n式、研討會形式，也可以是在崗實地培訓(onthejobtraining)，甚至可以是戶外訓練等方式。
例如，美國惠而浦公司(whirlpoolcorporation)對新加入的銷售人員采用實地培訓。以7個人為一組，安排在公司密歇根總部附近的房子里，為期兩個月，只有2個周末允許回家度假。除了普通的講授方式，還讓新銷售員工每天用公司的產(chǎn)品洗衣、做飯、洗碗;他們也會在當?shù)氐纳痰曩徺I家用電器，把惠而浦的產(chǎn)品和競爭者的產(chǎn)品做比較，等等。這個培訓使新加入的銷售人員快速熟悉產(chǎn)品和業(yè)務，參加了該項目的員工通過試用期留在惠而浦的比率也比較高，而且還吸引了不少人前來應聘銷售的職位。
還有些公司采用“伙伴制”(buddysystem)，就是給每個新員工指定安排一名工作職責相近、熱誠負責的老員工作為“結(jié)對子”的“伙伴”，事無巨細，隨時可給予新員工必要的協(xié)助和指點;而被選上做“伙伴”也是企業(yè)對優(yōu)秀員工的一種認可和榮譽，對其額外的付出，企業(yè)也給予一定的獎勵。這種一對一的“貼身全程服務”很能顯示企業(yè)的親和力和凝聚力，也是將企業(yè)文化得以傳播和加強的可途徑。
觀念的樹立和企業(yè)價值認同的推動，從而促進新員工融入企業(yè)，加強新員工對企業(yè)的認同感和歸屬感;同時，也使新員工在體驗中理解和認同企業(yè)文化。
大家都知道第一印象很重要。那么，讓新員工對就職的第一天留下深刻的好印象，就意味著入職培訓和員工融入新環(huán)境成功了一半;同時，這也不失為留人工作的一個很好的切入點。這里羅列一些方法供參考選擇，看似瑣碎，卻可細微之處見實效：
舉辦一個簡單但熱烈的歡迎招待會，(依據(jù)預算多寡)備些咖啡和茶點，邀請公司員工來和新同事見面認識。
歡迎信——可用公司的“行話”或“俚語”準備一封生動幽默的歡迎信，(也可體現(xiàn)企業(yè)文化和親和力)。
公司紀念品(印有公司標識)。
盡量指定“專人”負責某位新員工的第一天。
前三至六個月的試用期是企業(yè)對新員工的考察期，其實，它同時也是員工證實“找對了新東家”的自我驗證時期。成功的新員工培訓與發(fā)展已經(jīng)深入到了員工的行為和精神的層次，在局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過程中，員工逐漸熟悉、適應組織環(huán)境并開始初步規(guī)劃自己的職業(yè)生涯、定位自己的角色、開始發(fā)揮自己的才能。所以，還請企業(yè)使用好入職培訓這個工具，對千挑萬揀招來的人才充分施展“留人”策略，可別讓“煮熟的鴨子”飛走了。
如何做好新員工入職培訓管理？
如何做好員工入職培訓。
提前做工作計劃的好處篇十三
今天，生存的.壓力，升學的壓力使越來越多的孩子感受不到學習的快樂，厭學的孩子也越來越多。作為一名普通的班主任，在這種大環(huán)境下工作，往往心情也會變得很壓抑。面對難管的學生，面對超負荷的工作，一度我也曾迷茫，不過最終我戰(zhàn)勝了自己，因為我體會到了班主任工作帶給我的快樂和幸福。
第二是要有一顆*常心，要淡泊名利，不要把學生當成自己的私有物，當成是自己爭奪名利的籌碼。眼睛不要總盯著流動紅旗，我班做得很好，為什么總得不到？心理郁悶了。廣播操比賽了，班級不是第一名；期中考試，沒考過同軌的班級。于是在班級大動肝火，暴跳如雷。要知道學生難道不想爭第一嗎？不管最后結(jié)果如何，學生已經(jīng)盡力了。我們應當看淡這一切。每次學校搞什么活動我都要對學生說這樣一句話：比賽結(jié)果并不重要，重要的是參與。說真的，班主任工作千頭萬緒，付出和收獲是不*衡的，這就更需要我們保持一個*和的心態(tài)，，只有心態(tài)*和了，我們才能感覺到快樂，不然的話，你就永遠也不會快樂。
第三是積極尋找工作中快樂的源泉，不要把工作當成一種負擔。我覺得做一名老師還是比較幸福的，特別是做低年級孩子的老師。不管我走在校園的那一個角落，總有孩子甜甜的叫：老師好！不時地還會有孩子把他帶來的糖果偷偷的放在我的辦公桌上。諸如此類，叫我感動的事情太多了，看著這些可愛的孩子們，每天感染他們的快樂與純真，自己也會覺得快樂，只有快樂的工作，工作才不會成為負擔。
第四是在工作中尋找成功的快樂。一次朗讀比賽取得了優(yōu)異的成績；一次單元測試，學生發(fā)揮得都不錯；一個后進的學生又進步了等等，自己為什么不偷著樂呢？我班的趙剛同學基礎很差，別人開始學一位數(shù)除三位數(shù)商是三位數(shù)的除法，而他，我卻要先教一位數(shù)除兩位數(shù)商是一位或兩位數(shù)的除法，雖然他接受的比別人慢，而且要發(fā)費我很多的課余時間，但是看著他一點一滴的進步，我感到一種前所未有的滿足和快樂。試想如果你只是抱怨自己怎么這么倒霉攤上這么差的孩子，這得拉班級多少分哪？那你永遠也不會快樂！同樣的一件事情，就看你從哪個角度想。
假如學生用他的無知惹你生氣；假如家長因?qū)⒆拥钠珢酆吞蛔o讓你動氣；假如領(lǐng)導對你的誤解讓你慪氣；假如自己有時也莫明奇妙生氣的時候，我們一定要學會原諒，學會寬容，原諒和寬容讓我們生氣的人和事。所謂境由心生，不管遇到什么事，我們都要保持一個樂觀的心態(tài)，做一名快樂的老師，引領(lǐng)學生奔向快樂幸福的終點。
——秘書如何做工作匯報。
提前做工作計劃的好處篇十四
把工作計劃羅列清單，能夠起到提醒和督促自己的作用，一一完成之后，自己擁有更多的成就感，激發(fā)工作的熱情。
做計劃可以從最容易入手的事項開始做，也可以從最重要最緊急的`事情開始做，條理清晰，順序分明，更加節(jié)省時間。
提前做好工作計劃并每一項都按時完成，堅持下去，那么工作上會有突飛猛進的進步，個人能力得到大幅提升。
提前列好計劃就不會出現(xiàn)遺漏問題的現(xiàn)象，待老板來催了才發(fā)現(xiàn)自己還沒有做，急急忙忙趕出來的工作質(zhì)量不過關(guān)，讓自己陷入一片混亂中。
整理計劃的過程中，一個項目已經(jīng)在腦海里有大概的框架，執(zhí)行起來的難度就減小了很多，計劃能夠讓你的思路、邏輯更加清晰。
想到的內(nèi)容就記下來，再按順序整理出來，就不會在忙中出錯，不會被紛雜的頭緒打亂節(jié)奏，影響工作的進度。
提前做工作計劃的好處篇十五
專家指出，任何一個知識點的學習都是從最基本的認知開始，這符合人們認識事物的基本規(guī)律。比如你打開高中任意一本數(shù)學教材，任選一個章節(jié)，都會發(fā)現(xiàn)教材中最先講授的是某一個概念的“定義”。高中需要用兩年的`時間去學習10本數(shù)學教材，僅高一數(shù)學第一節(jié)課就有12個數(shù)學符號，當中所涉及的概念數(shù)不勝數(shù)，很多同學兩年下來僅是理解和區(qū)分概念、公式就已經(jīng)非常困難。暑假如何提前預習高中課程。這也是為什么很多中考畢業(yè)生會在暑期選擇預習高一數(shù)學的原因。
數(shù)學教育專家認為，高中數(shù)學學科思維和學習方法最重要，正確的學習方法并不是單純地去背各種概念。
中考的詞匯要求是1800個，高考的要求達到3500個，不少學生上了高中發(fā)現(xiàn)英語難度陡增，最關(guān)鍵的還是詞匯量突然增大。
高中和初中在學科內(nèi)容和學習方法上差異非常大，最關(guān)鍵的就是在高中不像初中那樣，各個知識點記住就夠了。到了高中，需要建立好各學科以及學科之間的知識網(wǎng)絡和體系，要學會自己歸納和總結(jié)，打通學科之間的聯(lián)系。比如高一的物理一開始就會學勻加速直線運動位移公式，其實這個公式的原理就是數(shù)學必修五的等差數(shù)列求和公式，這兩部分內(nèi)容是相通的，但我們正常的高中學習是按照教材一步步走，所以對于這種知識點的聯(lián)系，學生們在高一之前就要做好準備，在學習過程中多思考多歸納。暑假如何提前預習高中課程。
上了高一，學科突然增多，高一共有9門學科，而且每科知識點也比初中多，所以每學完一個知識點都要及時復習，當天知識當天消化，每周進行一次總結(jié)，做好每天、每周和每月的復習。題目可以少做點，但一定要多思考。
提前做工作計劃的好處篇十六
接近夢想中的完美工作的第一步，是掌握那項工作所要求的技能和知識。獲取知識的方法有很多，其中一項就是像那些行業(yè)中的“大?！比〗?jīng)。無論你打算進入全新的領(lǐng)域還是在目前的行業(yè)中深入發(fā)展，最好目標就是你對未來有一個清晰的規(guī)劃藍圖，不同職業(yè)發(fā)展階段所需要的技能不同，你需要隨時做出新的改變。
2、做出一份發(fā)展計劃書。
當你已經(jīng)具備了多項技能時，那么是時候準備一份計劃書了。就像制定商業(yè)計劃書一樣，首先規(guī)劃出發(fā)展的藍圖，然后將大目標分解成一個個小目標，再根據(jù)完成每個小目標所需要的人力、時間和知識來分別收集不同類型的資源。在制定計劃的過程中，特別注意應該在每日、每周日程中加入有關(guān)于推進計劃的內(nèi)容，在特定的時間段內(nèi)最好專注于某一到兩項內(nèi)容，以確保能夠在短時間內(nèi)對這一兩項計劃起到實質(zhì)性的推動效果。
3、認真對待每一份反饋。
首先，回顧自己將精力投入到了哪些具體的工作中，并且哪些地方還值得自己更進一步的付出努力。一份對自己工作表現(xiàn)的綜述性回顧、甚至是那些非正式的信息反饋都能夠成為你計劃中的關(guān)鍵要素。比如，同事認為你很難在第一時間找到正確的文件資料，那么也許你需要思考如何構(gòu)建一個更加有序的文件管理系統(tǒng)。另外，不要將負面的反饋帶上任何個人主義色彩，這些反饋不涉及是非黑白，它們僅僅是為我們提供觀點的“信息”。
提前做工作計劃的好處篇十七
提前還花唄降額度確實是有這種情況的，有些人之前經(jīng)常使用花唄，然后進行分期給花唄賺利息。但是隨著自己的收入越來越多，都是提前還款，而這個人經(jīng)常都是提前還款了，根本不會分期給花唄產(chǎn)生利息;時間久了，系統(tǒng)檢測到這個花唄用戶不能為花唄產(chǎn)生利息，自然會出現(xiàn)降低額度都是非常正常的。
原因二：提前還花唄怕關(guān)閉花唄功能。
近一兩年時間很多支付寶用戶都是由于各種原因，或者出現(xiàn)違規(guī)套現(xiàn)之類的已經(jīng)被關(guān)閉花唄功能;類似把螞蟻花唄刷完了，隨后第二天又全部刷完，或者出現(xiàn)套現(xiàn)的嫌疑，這些情況的話也是會被關(guān)閉的。
螞蟻花唄是一種“先消費，后買單”的一種短期借款模式，花唄就是為了賺取哪些有急需錢用的人，然后希望這些急需錢用的人借他之后，希望他分期還款，這樣的話花唄才有利息可賺，花唄就是喜歡分期還款的人，這是站在花唄角度來考慮的。但是站在消費者身上的話，提前還花唄是有以下三大好處：
1、不會產(chǎn)生分期利息。
因為螞蟻花唄是有免息期40天的，只要你使用花唄在一個月之內(nèi)，基本就是每個月9號或者10號都是大家的還款日，準時還上的話就不會產(chǎn)生利息;這是提前還花唄的最大好處，等于免費使用馬云的錢為方便了自己。
2、不擔憂逾期。
因為花唄也是有還款日的，類似銀行借款一樣，只要你到了那個還款日的話準時還上，如果還不上就是等于逾期，一旦逾期的話將會上征信的，一旦征信出現(xiàn)不良記錄，將會對個人信用產(chǎn)生負面影響。
4、減輕壓力負擔。
人的心理都是這樣的，只要還欠錢的話時刻都是記在心中，只有一有錢了還是提前還上，無債一身輕，這是提前花唄的好處。假如你有錢不提前還花唄，心中會時刻謹記著，自己還欠花唄多少錢，這樣的話造成自己心理壓力，有一種包袱在背著，總覺得怪怪的，假如提前還上，這個壓力就已經(jīng)完全沒有了。
綜合以上對于提前還花唄的有什么大忌，還有就是提前還花唄的好處等兩個問題進行分析與解答，通過以上分析可以得出結(jié)論，站在我們個人消費者角度來考慮的話，提前還花唄是利大于弊，提前還花唄唯一大忌就是怕降額，其他并沒有什么大忌了。
提前做工作計劃的好處篇十八
在任何系統(tǒng)高效有序運轉(zhuǎn)的過程中，都有大量的決策、指令下達，大量的情況上報，大量的信息反饋，秘書工作就在其中起到樞紐作用。秘書工作具有單位的門面、領(lǐng)導的參謀助手和信息耳目的作用。
1、服務性。
為本單位領(lǐng)導服務，為上級、同級和下級機關(guān)服務，為群眾服務。
2、政治性。
秘書工作是為領(lǐng)導活動提供服務的，經(jīng)常接觸各級領(lǐng)導，接觸大量工作秘密、文件、會議，要求秘書人員具有很強的政治頭腦和保密意識。
3、事務性。
導從事務中擺脫出來，集中時間和精力想大事，干實事，更高效的開展工作。
1、執(zhí)行決策職能。
服從領(lǐng)導決定；把領(lǐng)導決定落實下去；及時收集、反映各級部門在貫徹執(zhí)行領(lǐng)導決策中的情況和問題等。
2、事務承辦職能。
既要為領(lǐng)導服務，又要為部門和群眾服務，發(fā)揮承上啟下、上下溝通的橋梁作用。領(lǐng)導交辦、布置的事務應按照認真完成，各部門和基層向領(lǐng)導請示、匯報的事項及時呈轉(zhuǎn)。
3、參與決策職能。
秘書工作參與決策，可以從兩個方面理解：一是重要部門或大單位，因工作需要設秘書長、副秘書長。他們作為秘書工作的負責人，一般都是領(lǐng)導班子成員，直接參與機關(guān)領(lǐng)導決策活動。二是秘書要為領(lǐng)導決策當好參謀，承辦決策事務，間接參與決策。
1、管理文件。
對文件進行科學登記分類；熟悉重要文件內(nèi)容；根據(jù)領(lǐng)導分工，保存好相關(guān)領(lǐng)域的文件備查。
2、安排活動。
安排活動有幾個層次：首先是日常活動，如開會等，其。
次是特殊活動，如調(diào)研、約談、會見等。各類安排要張弛有度，銜接合理，目的是提高領(lǐng)導的工作效率，使領(lǐng)導勞逸結(jié)合不致疲于奔命。
3、對外聯(lián)絡。
領(lǐng)導很多事情需要秘書去聯(lián)絡。如領(lǐng)導與領(lǐng)導之間，領(lǐng)導與其他秘書人員之間，領(lǐng)導與單位之間，領(lǐng)導與群眾之間，很多聯(lián)系都需要秘書去做橋梁。
4、參謀咨詢。
秘書應是領(lǐng)導的信息采集器。秘書要多看文件、聽會、聽匯報、搞調(diào)研，多收集信息，成為領(lǐng)導的一個重要、可靠、準確、及時的信息源，并根據(jù)需要發(fā)揮參謀咨詢的作用。
5、起草文稿。
起草領(lǐng)導參加相關(guān)會議、活動的講話稿、發(fā)言稿。對領(lǐng)導召集的相關(guān)會議進行記錄、整理。
6、處理事務。
包括工作事務和生活事務等。
1、身上準備兩支以上的簽字筆；
3、辦公室、會議室、辦公桌、保險柜等處鑰匙準備兩把，
一把放在固定的地方，一把帶在身上，辦公用鑰匙和家庭鑰匙不要混放；
4、備好常用的電話號碼、文件、制度、地圖、字典、交通信息等；
5、去外地出差要準備好身份證、雨傘、洗漱用品等必需品。
1、隨時記錄。
隨身攜帶一個小本子，把重要的事情記下來。主要有：當天領(lǐng)導的主要活動；本單位的大事；領(lǐng)導交辦的事情；別人交辦的事情或反映的情況；自己想到的事情和對工作的想法等。把事情記下來以后，經(jīng)常翻一翻，急事馬上辦，一般的事列入計劃辦，領(lǐng)導安排的事，辦完及時報告，這樣工作就不容易遺忘了。對于開會、接待等時間要求很嚴格的事情或者很久以后才需要辦的事，可以利用手機的定時提醒功能，防止誤事。
2、朝思暮想。
幾點接人，領(lǐng)導幾點參加什么活動等，在腦子里過一下，排一下計劃，一般就不會忘事了。
3、嚴格程序。
辦公室里很多工作都有相應的制度和工作程序規(guī)定，我們在辦理時，一定要嚴格遵守。對于沒有明確規(guī)定工作程序的工作，要認真總結(jié)、分析，制定規(guī)范、切實可行的工作程序，并嚴格執(zhí)行。乘車時，程序要求系安全帶，可能一輩子系幾千次都用不上，但如果用上，就是性命攸關(guān)的事。
1、正確認識做好小事和細節(jié)的意義。
海爾張瑞敏說“什么是不簡單，把每一件簡單的事都做好就是不簡單；什么是不*凡，能把每一件*凡的事都做好就是不*凡?！睂τ诿貢ぷ鱽碚f，這些道理尤為重要。秘書工作是輔助性、服務性的工作，大量的事情都是*凡而瑣碎的，即便是一件很具體的事，也往往需要向領(lǐng)導請示報告。這些小事做好了，工作正常運轉(zhuǎn)，別人甚至感覺不到，因為這些事情往往都是在幕后、在臺下做的。而一旦忽略了某些“小事”，缺往往導致“驚天動地”的大事，給事業(yè)造成損失。所有的細節(jié)問題，僅僅是事物的表現(xiàn)形式，深入探究，所有細節(jié)問題的根本是素質(zhì)問題。
提前做工作計劃的好處篇十九
人員流動是整個藥品零售行業(yè)極為普遍的問題。對于新入職的員工，如何讓其盡快適應工作環(huán)境，迅速成長為企業(yè)所需的人才，是每個藥店經(jīng)營者不容忽視的問題。筆者認為，制定切實可行的新員工培訓計劃及考核制度，是企業(yè)發(fā)展及人才梯隊建設的關(guān)鍵之一。具體來說，可從以下6步驟著手落實：
“新員工培養(yǎng)”是企業(yè)人才梯隊建設不可缺少的一部分。新員工通過培訓，了解公司的概況、企業(yè)文化、組織框架、規(guī)章制度以及發(fā)展前景等后，會在不同崗位為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。然而，大多企業(yè)卻沒有足夠的耐心去培養(yǎng)新員工，一是因為投入的時間與精力較多，再者是擔心人才流失。但是，企業(yè)若一味地擔心這些問題，最終會局限人才的培養(yǎng)，久而久之，企業(yè)會陷入“用人困境”。
在開展新員工培訓時，建議采用脫崗培訓(崗前集中化培訓)及在崗培訓(在實際崗位中通過帶教老師培訓)兩種方式相結(jié)合。脫崗培訓主要采用集中授課的形式，可將同一批就職的新員工集中化培訓，提高新員工的競爭意識(利于企業(yè)尋找“種子型選手”);在崗培訓則以一對一的帶教模式為主，給每位新員工都指定專門的帶教老師，針對銷售技巧、服務注意事項等進行系統(tǒng)化培訓。
新員工的培訓以讓其了解行業(yè)現(xiàn)狀以及增強其團隊意識為基礎，包括以下內(nèi)容：公司概況(公司的發(fā)展歷史、成長背景、經(jīng)營理念以及發(fā)展愿景等)、組織框架、福利待遇、規(guī)章制度、崗位職責、工作流程、與工作相關(guān)的專業(yè)知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質(zhì)。
新員工培訓主要以內(nèi)訓為主。結(jié)合培訓內(nèi)容，授課老師一般為：人力資源部經(jīng)理、店長、質(zhì)量管理部負責人、執(zhí)業(yè)藥師等。
培訓與考核相結(jié)合才能充分體現(xiàn)培訓的效果。筆者建議可分為書面考核(由人力資源部統(tǒng)一印發(fā)試卷，在脫崗培訓后，統(tǒng)一組織參加培訓的新員工進行筆試)和現(xiàn)場實踐考核(通過在具體工作崗位實踐后，對專業(yè)知識、服務技巧等進行現(xiàn)場問答或模擬)兩種方式，并設立考核標準，實行“優(yōu)勝劣汰制”。
藥店可成立專門的評估小組，通過新員工在脫崗培訓后的考核以及在崗實踐中的表現(xiàn)、培訓后期的表現(xiàn)等進行評估并打分，并與接受培訓的新員工進行交流，聽取其對培訓的建議等，逐步減少培訓內(nèi)容中的偏差，改進培訓方式，以求達到最佳效果。
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