采購部工作總結(jié)與不足(實用16篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-13 05:04:18
采購部工作總結(jié)與不足(實用16篇)
時間:2023-11-13 05:04:18     小編:BW筆俠

總結(jié)可以幫助我們進一步分析和解決學習和工作中的問題。寫總結(jié)時要避免使用復雜的句子和深奧的詞匯,要簡潔明了,讓讀者容易理解。這些總結(jié)范文涵蓋了各個領(lǐng)域和各種不同情境下的總結(jié),可以給我們提供更多的寫作思路和靈感。

采購部工作總結(jié)與不足篇一

這個月總的來說訂單不多比較淡,可是質(zhì)量問題卻是高發(fā)月,相對應的質(zhì)量問題基本上已經(jīng)溝通清楚并知會相關(guān)供應商,部分嚴重性質(zhì)量問題都已退貨出去。

1)當天寄出快件務必當面交給順豐收件員,不可疏忽以免拿錯或者拿漏快件

2)注意語言措辭準確度,凡事要為自己一方保留余地,不可把話說絕,把自己逼進死胡同。業(yè)務員的客人相關(guān)事務就算聯(lián)絡(luò)的是采購跟單員也不能代替業(yè)務員做決定,盡量將此事務交回業(yè)務員處理。

案列:利馬生產(chǎn)的y087-咖色0、7革基布底570米,在大貨做出來之前利馬試做一米寄過來反映:無法避免一米內(nèi)有兩個顏色的情況。因客人盛發(fā)皮革向來是跟我聯(lián)絡(luò)的,我就把一米材料給到盛發(fā),請她跟鞋廠溝通詢問是否可以挑著使用此材料。第二天周小姐回復,鞋廠答應使用,用畢相應廢料或需補料由我司負擔。接著我將客人原話傳達給利馬,他們同意大貨做下去發(fā)給我們使用,廢料到時再補給我們。大貨交付盛發(fā)三天后電話通知,鞋廠無法使用此材料,一米內(nèi)色差太大,要求退貨。我只能通知利馬客人無法用此料,利馬不同意(因為當初給他們一種確定用的掉的感覺)。經(jīng)多次溝通現(xiàn)已將此料退給利馬。

一、06、25早上坤總通知我將要接手小周主管的工作,已商議好從07月01日開始交接,06月25日到月底這一周時間用以自身工作的整理:

1)弄清楚自身不足,了解小周平時工作內(nèi)容,比如她是如何跟各部門協(xié)調(diào)工作的,這種工作方法是否是高效率。

2)觀察她下采購訂單前要了解清楚的事項,哪些是必備的,哪些可以省略。

3)學習她是如何管理采購部(有時候自己用心學習高效率于別人手把手灌輸),分清利弊

二、正式交接工作后,用心學習,勤做筆記,多思考將會遇到的問題。同時處理好自己應該做的工作。

三、將跟單員手上的供應商做合理調(diào)整,姚娟暫時未有接觸供應商事務,將會帶動她一起跟單,主力供應商由我負責兩家,老丁負責一家。先由姚娟負責幾家下單比較少的。不管供應商如何分配,我都要了解整個部門大事小事。其他兩位同事開的采購訂單和寄出工廠的樣品單都應一一過目,審核清楚。

四、向坤總申請:將前面有涉及到幫忙業(yè)務員跟客人溝通的這一部分工作交接回給相關(guān)業(yè)務員。

五、每日工廠來貨資料先由各跟單員核對并寫清楚單價、客人名稱、訂購數(shù)量、是否環(huán)保、超交數(shù)量或少交數(shù)量最后由我輸入電腦,再將貨單交給倉庫。

六、加強材料品質(zhì)檢驗,留好出貨樣。

由于做管理層的經(jīng)驗較小,只能虛心向其他各主管學習,取長補短,細心、耐心、專心盡量做好。

七、采購部遇到的問題本部門內(nèi)無法解決的如有涉及到業(yè)務員則與業(yè)務員商議,其他問題希望可以直接詢問坤總,而不是詢問小徐經(jīng)理。

采購部工作總結(jié)與不足篇二

一年又將過去,我認為有必要對自己的工作做一下總結(jié)??偨Y(jié)的目的在于吸取教訓,提高自己來把工作做的更好,自己有信心也有決心把20xx年的工作做的更好。在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和指導下,我通過不懈努力,20xx年各方面均取得一定的進步。

一直以來采購員的工作是服務于生產(chǎn),它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說,生產(chǎn)就是采購員的客戶,質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的.三點要求對采購員來說是三點責任:向誰買,買多少,何時買。

我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制,采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則,做好每一筆采購,做到物有所值,物有所用。嚴格按采購計劃采購,做到及時、適用,合理降低物資積壓和采購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符,報賬及時。

在“明確目標,勇于負責,主動配合,公司滿意”的觀念下,積極的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作。

選擇供應商是采購工作中非常重要的一個環(huán)節(jié),直接關(guān)系到所采購產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務等方面,所以選擇一個優(yōu)秀的供應商對于我的工作來說非常重要。我通過下面途徑來選擇:

1、公開征求的方式。

以公開招標的方式來尋找供應商,使符合資格的供應商有參與投標的機會。不過通常比較少用此種方式,因為這是被動地尋找供應商,換言之,若最適合的供應商不主動來投標,恐怕就會失去公開征求的意義。

2、通過同行業(yè)介紹。

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務人員之間,因為彼此間爭奪客戶,爾虞我詐。反之,同行的采購人員倒是“親家”,因為彼此可以聯(lián)合采購或互通有無。

20xx年以來,公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善,本人總是積極適應這種情況,以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感,及時做好本人的各項工作,為公司做好本人力所能及的工作。

采購部工作總結(jié)與不足篇三

20x。

年上半年即將告一段落,在公司領(lǐng)導的指導下,在各領(lǐng)導及各同事的共同努力下,我們認真完成了公司的各項工作任務,并取得了一定的成績,總結(jié)如下:

一、完成工作方面:

圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤。

為降低成本,通過尋找多方供方,做到詢價、比價、議價,從中選擇物美價廉的供方。

2、與各供應商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,下半年進一步加強對供應商的管理,對每家來訪的供應商進行分析了解,確保每一個合適的供應商的資料不流失,同時也利于采購對供應商信息的掌握,從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄,對供應商進行評價和分板,合格者才具備供商資格。

3、工作中團結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系,保持良好的溝通,充分發(fā)揮崗位職責,認真完成各項工作任務,協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,能按照技術(shù)部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨,未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映,并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。

1、公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督,有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導。

2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作,采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價,注重溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應商的管理協(xié)調(diào),合作過程中,采購員必須公正嚴明,最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。

4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理,提高部門采購員的工責任感覺,下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時,業(yè)務素質(zhì)及責任感非常重要,做一個有責任感的采購員,把好公司的進口關(guān)。

三、采購工作上的小要求:

對各部門的請購問題上,希望請購部門給采購部一定的采購時間,請購材料時做好請購計劃,盡量避免當天請購要求當天要貨,或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃,急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。

四、工作上的缺點和不足:

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝x。

臨時變壓器工程,由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告,導致在工程驗收通電時,出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題,給公司造成了極壞的影響,和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的,但是由于采購部的疏忽,給公司帶來不必要的影響與麻煩,公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓,今后的采購部工作要求更加完善,在設(shè)備進廠前,各種相關(guān)資料必須全部到位,后續(xù)并要求供應商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化,要求各采購對設(shè)備要充分了解,避免此類問題再次發(fā)生。

2、供應商體系沒有完善,對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強,沒有充分了解市場的行情,有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,自身所清楚的問題,我們會一一的克服,有什么做得不對或不到位的,也希望領(lǐng)導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,你們都是我們身邊的良師益友,有你們支持,我們才可以進步得更快。

采購部工作總結(jié)與不足篇四

20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在藥品采購的工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在藥品采購作風上廉潔奉公、務真求實。為了能夠更好地指導自己今后的工作,是應該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失,展望一下未來。我將過去一年中在醫(yī)藥采購工作的心得體會作如下總結(jié)。

一、在過去的一年中,充分發(fā)揮主觀能動性,全心全意,克盡職責完成本職崗位工作,并積極配合營運部工作需要開展工作,及時完成公司和部門領(lǐng)導布置的各項工作。終于不辱使命,順利完成工作。

二、與各供應商及客戶建立并保持良好關(guān)系,確保藥品供應順暢。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的`用量),也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象,深表欣慰。(具體修改一下)

三、按照gsp質(zhì)量標準,及時聽取與反饋質(zhì)量部的意見,與各供應商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力保證藥品質(zhì)量。

四、貫徹領(lǐng)導的思想,做好銷售部的招投標工作。

五、做好銷售內(nèi)勤工作,為銷售員做好后勤保障工作,解決銷售員的后顧之憂。

六、新店開業(yè)時聯(lián)系廠家,擴大新店開業(yè),店面人氣。(待修改)

不足:

一、對于流行性疾病預測力不足,導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。

二、因為消息上的不靈通,對于藥品招標及后續(xù)工作跟進不夠及時。

采購部是公司業(yè)務的龍頭老大,是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我一如既往的信任,將我調(diào)到如此重要的崗位上,我亦將不懈努力以不辜負領(lǐng)導的厚愛。懷著感恩的心,將明年的工作做了以下部署:

一、在以質(zhì)量為前提的情況下,貨比三家,直接降低藥品價格。堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

二、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則,充分利用供方信貸期。

三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主,盡量減少物流費用。

四、降低現(xiàn)款供貨,尋找新的供貨來源。

五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商,為公司做大做強做好積極準備。

六、以遵循gsp為標準,力爭更好的做好質(zhì)管部和供應商之間的橋梁。

七、做好物價工作,多方采集消息,提高市場嗅覺能力。

八、貫徹公司宗旨,做好招投標工作,為占領(lǐng)更多的市場份額而積極努力。

九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。

十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作,仍然堅信一個出色的內(nèi)勤是十個乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅強后盾。

十一、新店開業(yè)。

新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn),未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強大的光茫,我將留取精華,摒棄糟粕,不純?yōu)榱送瓿扇蝿斩ぷ鳎詣?chuàng)造更多利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去,與公司全體員工共同學習、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!

采購部工作總結(jié)與不足篇五

進入采購部一年多來,通過公司領(lǐng)導和同事的支持和幫助,各項工作都得以順利完成,在這一年里基乎每天都在學習和忙碌中度過,為了更好地方便公司將采購部工作開展下去,現(xiàn)將采購部相關(guān)工作存在的問題作如下總結(jié):

我司所有部門都有著各自的管理制度,當然采購部也不例外,極力控制采購成本,保質(zhì)保量地完成各項采購任務一直是公司采購部的工作目標,因采購部是公司所有部門的輔助部門,是公司正常運營的樞紐,因而也是公司存在問題最多的部門,如采購及時率仍然尚有達標,遲發(fā)貨,質(zhì)量不合格等因素仍然存在,總結(jié)這些問題的跟本,我從如下幾個方面分析和建議:

以上即為我在采購部一年來的工作體會,閩光的發(fā)展,采購部相關(guān)問題首當其沖需要解決,當然公司采購部也有成功和可取之處,在以后的工作中,我會更加努力學習,不斷積累相關(guān)經(jīng)驗,高標準完成各項工作。

采購部工作總結(jié)與不足篇六

xxxx年,在公司和采購部的正確領(lǐng)導下,在各有關(guān)科室部門的大力支持下,我按照公司和采購部的總體部署和工作要求,圍繞中心,突出重點,狠抓落實,注重實效,認真做好電廠的脫硫石膏采購工作,較好地完成自己的工作任務,取得了一定的成績?,F(xiàn)將xxxx年個人工作情況總結(jié)如下:

xxxx年,我加強學習,學習科學文化知識與工作業(yè)務技能,在思想上與公司和采購部保持一致,堅定理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,樹立服務思想,做到認真努力工作。通過學習,我提高了政治思想覺悟和業(yè)務工作水,增強履行崗位職責的能力和水,做到與時俱進,增強大局觀,能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行,完成公司和采購部布置的各項脫硫石膏采購工作任務,取得良好成績。

我是采購業(yè)務副經(jīng)理,負責電廠的脫硫石膏采購工作,我始終牢記公司和采購部賦予我的工作職責,以認真、細致、負責的態(tài)度做好脫硫石膏采購工作,為推動公司整體工作又好又快發(fā)展作出自己不懈的努力與貢獻。

一是努力完成采購任務,確?;毓菊Ia(chǎn)。一年來,不管工作多忙,還是有別的事情,我始終做到每天跟蹤供應商的發(fā)貨,看他們的發(fā)貨數(shù)量與質(zhì)量;每天跟蹤基地公司的庫存、生產(chǎn)消耗情況;把兩者情況結(jié)合起來,及時補充原材料,保證基地公司的正常生產(chǎn)。

二是開拓采購渠道,確保脫硫石膏質(zhì)優(yōu)價廉。我深刻知道原材料的質(zhì)優(yōu)價廉及供貨渠道的穩(wěn)定,對于基地公司的正常生產(chǎn)和經(jīng)濟效益具有至關(guān)重要的作用。為此,我積極開拓采購渠道,多次到供貨商那里考察,仔細比較脫硫石膏的質(zhì)量、數(shù)量、運費等多種因素,確定條件最好的作為基地公司的供貨商,以確?;毓菊Ia(chǎn)。

三是降低采購成本。我時加強與與供應商溝通聯(lián)系,說明與我們公司合作的有利條件與良好前景,要求供應商盡量把價格降到最低,通過價廉量大產(chǎn)生效益,并說明我們公司是可信賴的合作伙伴,與我們公司建立良好、長期合作關(guān)系,對雙方有利。通過這些工作與措施,為基地公司節(jié)約采購成本,起到降本增效作用。

我是采購業(yè)務副經(jīng)理,知道當前社會存在不正之風與腐敗行為,認識到廉潔自律的重要性,對自己提出高標準、嚴要求,要求自己在從事采購業(yè)務中,始終做到“常在河邊站,就是不濕鞋”,時刻保持警覺性,杜絕一切社會上存在的不正之風與腐敗行為,保持自己的清正廉潔。在時采購與供應商交往中,我始終把廉潔自律當作一項重要工作來抓,嚴格執(zhí)行公司和采購部的各項制度規(guī)定與工作紀律,每時每刻都要做到廉潔工作,決不跟腐敗風氣沾邊,注意從日常小事上維護自己的形象,切實做到在采購業(yè)務工作中干凈干事,樹立清正廉潔的工作作風,不辜負公司和采購部對我的信任與培養(yǎng)。

xxxx年,我認真努力工作,較好地完成了脫硫石膏采購任務,確?;毓镜恼Ia(chǎn),取得了一定成績,但還是存在一些不足問題。主要是深入市場還不夠,對供應商的情況了解還不夠全面,有關(guān)所提貨物的生產(chǎn)、質(zhì)量等情況的掌握還不夠細致。有時合同簽訂不及時,影響結(jié)算及付款。付款不能按合同執(zhí)行,有些客戶已經(jīng)不和基地做生意有半年或更長時間,在各方面手續(xù)都完善的情況下,至今未付款。我時與基地公司的溝通較少,協(xié)調(diào)會間隔時間太長,而且還不能定期召開,不能及時聽取基地公司的寶貴意見,以致不能更好地為基地公司服務。少數(shù)基地公司的脫硫石膏庫容量較小,對保證基地公司正常生產(chǎn)存在不利因素。脫硫石膏的結(jié)算周期偏長,耽誤發(fā)票及時入帳,影響付款。

xxxx年,我認真努力工作,取得了較好的成績。展望新的xxxx年,我要繼續(xù)加強學習,深化管理,按照公司與采購部的要求,以求真務實的工作作風,以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努力,攻堅破難,把脫硫石膏采購工作提高到一個新的水,再創(chuàng)佳績,為公司和采購部工作的全面發(fā)展,提高經(jīng)濟效益,做出我應有的努力與貢獻。

采購部工作總結(jié)與不足篇七

伴隨著新年鐘聲的臨近,20xx年的采購工作基本停止,我們部門的主要工作是建筑材料的采購與供應,在領(lǐng)導及各個部門積極配合下,認真履行職責,堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比服務,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,基本上按時、按質(zhì)、按量的完成了各項采購供應等工作。取得了一定成績的同時也暴露了一些問題,現(xiàn)將一年來的工作進行匯報。

20xx年采購部完成材料設(shè)備采購簽訂供應合同69份,完成認廠認價26份,共計完成材料設(shè)備采購計劃95份,較圓滿的完成20xx年度的采購供應任務。從工程初期的樁基、鋼材、商混到裝修階段的電梯、保溫、涂料再到后來的門窗、戶門、石材等等一系列建筑材料采購供應及機械設(shè)備租賃工作。今年的11月份還參與配合工程部完成了君地天城三期及新地塊兩個項目初期的圖紙設(shè)計、放線、地質(zhì)勘探、施工圖審查等合作單位的談判和篩選工作。不管是工程初期還是建設(shè)中的每個階段,我們都認真履行跟蹤每項合同的執(zhí)行情況。各項均執(zhí)行情況良好,具體情況如下:

1、招投標詢價工作:

主要針對君地天城二期建筑材料和裝修材料的采購供應工作。為了體現(xiàn)公開、公正、透明的原則,每項建筑材料的采購都以招投標的形式來進行。按照工程部和項目部上報的采購計劃,再由經(jīng)營部提供相應的采購數(shù)量進行公開招投標。邀請的投標單位最低不能少于三家,多的甚至十余家。對于專業(yè)性較強的材料,每次都會安排招標答疑會,由工程部、經(jīng)營部、項目部等相關(guān)人員參加。對于一般材料也會有答疑回復函。確保投標單位能統(tǒng)一按我公司要求進行投標報價,同時保證投標單位提供的產(chǎn)品100%符合國家標準或本項目的要求。為保證招投標工作的公正性,每次開標都會邀請辦公室人員一同參加。開標后及時整理標書內(nèi)容并且初步談判,談判結(jié)果及時匯報領(lǐng)導,待確定有意向的合作單位后,邀請主管領(lǐng)導和工程技術(shù)人員對有意向的合作單位再次進行談質(zhì)論價。同等材料設(shè)備通過幾輪談價對比,降低了材料價格,確保公司利益最大化。

2、加強供應商管理:

為了進一步加強供應商的管理,本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度。制定了《供應商信息庫》對來訪的供應商進行分類登記,以保證供應商的資料不會流失。登記表中不光要注明單位地址、聯(lián)系人等基本資料,還要注明在同行業(yè)種的知名度、檔次、注冊資金等詳細資料,這樣以便日后對我們材料定位選擇提供方便準確信息來源。同時也利用掌握的供應商信息擴大市場信息空間。

3、督促協(xié)調(diào)工作:

針對已經(jīng)簽訂供應合同的單位,我們還要積極配合項目部進行供應商施工進度、質(zhì)量的督促工作。對于已經(jīng)交工進入質(zhì)保期的分包工程,我們還要跟蹤各分包單位售后維修工作,了解售后服務人員是否及時到位,是否定期維修調(diào)查等工作,同時將我們了解是情況記錄在供應商資料庫內(nèi),以便日后對該企業(yè)是個否沿用做為參考。

4、儲備戰(zhàn)略合作:

隨著君地天城三期及新地塊的相繼開發(fā),二期收官之作,20xx年是時間緊、任務重的一年。因此必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最大優(yōu)惠政策,又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,使供應商能真正全心全意的為我公司服務,只能拋棄雙方的短期利益,謀求長期合作共同健康發(fā)展。在合作過程中,跟蹤了解合作情況,了解合作中存在的問題,把合作中的問題暴露出來,積極配合項目部、工程部解決存在的問題。避免以后的合作中再出現(xiàn)類似情況,經(jīng)過兩年的磨合我們儲備了諸如:日立電梯(中國)有限公司、上海(連成)集團、吉林省國發(fā)電氣設(shè)備有限公司、重慶〃美心集團、黑龍江建興、安徽科光智能科技、北京星勝一星等等一批合格的供應商。同時在這些單位中也建立了我公司良好的口碑,為以后工作開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。也為我公司整體形象有著一定的推進作用。

這一年我們秉著愛崗敬業(yè)、忠于職守的工作態(tài)度取得了一些成績,但也有凸顯了一些問題。主要表現(xiàn)為:

1、工作分工不明確,無等級制度,以至于工作起來不能游刃有余,工作效率有長春君地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司待進一步提高。

2、各部門溝通配合比較遲緩,留給采購部的.時間較短;例如:有的已經(jīng)進場施工卻讓我們談價訂合同,有的已經(jīng)施工完了才讓我們認價,工作起來往往很被動,在20xx年的工作中絕對要杜絕此類事情的發(fā)生。

在以后的工作中,認真提高業(yè)務水平,為公司跨越式發(fā)展貢獻自已的一份力量。首先,加強學習拓展知識面,盡可能的掌握各種材料的質(zhì)量指標、性能指標。其次,準確了解市場價格浮動,熟悉談判技巧,合理使用資金,確保采購的產(chǎn)品是物美價廉產(chǎn)品。

1、君地天城二期(其余樓棟),君地天城三期及新地塊都已進入施工階段,很多材料都已經(jīng)著手開始實施,根據(jù)以往的實踐經(jīng)驗和供應商資源庫進行初步建筑材料詢價階段,最大限度爭取贏得時間減低成本。

2、公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受其他部門監(jiān)督。

3、在進行供應商選擇時,要避免單一貨源盡量尋求兩家或多家合作。同時要保證所選供應商承擔的供應份額、進度、質(zhì)量等。以獲得更多優(yōu)惠。

在20xx年的工作當中,要虛心向其他同仁借鑒好的工作方法,管理經(jīng)驗。努力學習業(yè)務理論知識,不斷提高自身業(yè)務水平,進一步強化敬業(yè)精神,增強責任意識。積極樹立務實的工作作風,做到說實話,辦實事,求實效,保持正派的工作作風。為公司新年度更上一層樓貢獻我們的一份力量。

采購部工作總結(jié)與不足篇八

回顧過去的20xx年度,雖然工作忙忙碌碌,但忙碌的有意義,同時也學到很多的東西,使工作能力有了進一步的提高與進步?,F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下:

1、踏實認真,更好的完成本職工作

一年中,緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā),采購價格的控制到交貨期等,進行了嚴格的管理,保障生產(chǎn)順利進行。不熟悉的產(chǎn)品要努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人,從他那里去學到自己本來不知道的東西。

2、千方百計,降低采購成本

采購工作是要不斷的花公司錢的工作,但怎樣節(jié)約,以最低的價格買到合適的產(chǎn)品,是我不斷思考的問題和努力的方向。在采購過程中,我應該堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應商確定最終的合作。下半年,由于原材料的不斷上漲,供應商紛紛要求多次漲價,使采購成本不斷上升,使我明白只有理順價格構(gòu)成的各個明細,適當合理的進行價格調(diào)整,才能確保生產(chǎn)的順利進行。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作

采購業(yè)務牽涉范圍廣,相關(guān)部門多,是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作,與技術(shù)、生產(chǎn)、財務、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中,使我的協(xié)調(diào)能力,分析與表達能力等有了顯著提高。

4.訂單的跟蹤、供應商的管理

要主動出擊,不要寄希望于供應商肯定沒問題,要及時做好跟催工作,要分析供應商的每一次看似合理的理由,是否隱藏著絲絲供貨風險。盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,讓他們能主動爭取配合我們工作,及時解決問題,讓其感受有壓力又有動力。

雖然工作忙碌,自己也在逐步的進入角色,但工作中還有許多不足及無法解決的問題,需要經(jīng)理不斷的幫助和指導。在今后的工作中,我會清醒看到自身存在的問題,加強學習,不斷的改進,增強與各部門的溝通學習,多請示、多交流、多動腦。在工作中學習,在學習中工作,不斷在實踐中增長知識才干。

時光己經(jīng)翻過20xx年的最后一頁,步入新的一年,我們的工作也會更加繁重,要求也會更高,為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力的上進,全面提高自身的素質(zhì),與企業(yè)共同進步!

采購部工作總結(jié)與不足篇九

公司領(lǐng)導、各位同事大家好!

在新的一年之際,首先祝大家春節(jié)快樂、工作順利、身體健康。

的腳步即將邁向身后,回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。全年以來,部門堅持以“貨比三家,以最低的價格進到最好的貨”為原則,以一線部門的需求為重點,緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,認真履行采購經(jīng)理的工作職責,較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務,現(xiàn)簡要地匯報一下我部門全年度以來的工作情況:

部門員工設(shè)置4人部門經(jīng)理:1人

采購員:3人

1、采購及時,確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作,保障經(jīng)營需要”為工作原則,樹立經(jīng)營部門第一,酒店聲譽形象為上,物美價廉為主的工作意識,并努力完成酒店下達的各項工作任務,在全年度工作中,部門前往塘沽、北京等地考核、采購商檔原材料十余次,市內(nèi)共完成采購任務千余次,采購各類大小物品上萬余件,并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的緊急采購百余次,有力保障各部門的順利運行。

2、貨比三家,確保采購物品物美價廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本,實現(xiàn)物美價廉,部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每十天一次的市場調(diào)查及定價,對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整,同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質(zhì)量記錄,對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換,有效降低了酒店經(jīng)營成本。

其次是餐飲部原材料的進貨,及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上,部門堅持橫向調(diào)查,以最低的價格進到最好的貨,確保了所購物品物美價廉,同時堅持實施貨比三家,特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,相互競爭的措施,確保了我酒店全年度采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

3、積極努力,拓寬原料供給新渠道

、想方設(shè)法,降低酒店運營成本

一是配合餐飲,客房部,完成了部分供貨商合同到期的續(xù)簽,對餐飲部干貨供貨施行了兩家競爭的方式,進一步降低了部門成本,提高了供貨質(zhì)量。

、兩方互利,互相理解

定期與酒店各供應商召開研討會議,探討近期雙方所碰到一些問題及解決方法,以達到雙贏的目的。

全年度,采購部在酒店領(lǐng)導和部門領(lǐng)導的指導下,雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務,但仍存在諸多不足,距酒店、部門領(lǐng)導及一線部門的要求還有一定的差距,有待于本部門進一步的改進,其主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

二二線為一線服務的意識還有待于進一步提高;

四自身的學習意識不濃,綜合素質(zhì)有待于進一步提高;

五質(zhì)量把關(guān)尚待提高,目前有很多物品存在質(zhì)量反饋,出現(xiàn)部分退貨現(xiàn)象,使用部門有投訴。與部門的銜接溝通不順暢。

采購部工作總結(jié)與不足篇十

回顧過去的20x。

年,自從我進入采購部已近一年了。采購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在過去的一年當中,采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務訂單的需求。在20x。

年我將繼續(xù)努力,做好本職工作,不斷完善自我,確保物料的供應和質(zhì)量的控制,為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?,F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下:

(一)、年度主要完成工作及材料開展工作。

采購部現(xiàn)有人員3人,采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行采購。依據(jù)今年公司的制定的采購計劃,由采購部進行統(tǒng)計如下:

組件材料。

20x。

供應商。

不合格批次。

鋼化玻璃。

823461.2。

裕鑫。

鋁邊框。

1131334.97。

協(xié)昌、集上、勤益和。

背板。

247532。

達沃森、奧普托、

eva。

555837.82。

永固。

銅帶。

348505.88。

穩(wěn)盛、華光達、龍世達。

硅膠。

73002.5。

華天啟、

接線盒。

403095.33。

得立昌、順廣、恒達。

紙箱。

160322.52。

泰明、澤和。

2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作。

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標,要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序,增加了采購復核環(huán)節(jié),采取由采購人員在對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核,再由采購部經(jīng)理進一步復核,實行了“采購部的兩級價格復核機制”。力求限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

3、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)。

20x。

年采購部進一步加強了對供應商管理,本著對每位供應商負責的態(tài)度,制定了《供應商資料卡》并對其進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供應商名錄》,在進行報價之前,對供方進行評價和分析,合格者才能進入合格供應商名錄,才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、逐步加強對材料價格信息的管理。

采購部進一步加強了對材料、信息的管理,每一次材料采購的計劃、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時輸入電腦保存,建立采購部材料信息庫,以備隨時查閱、對比。

(二)、20x。

年將具體從以下幾方面予以改進。

1、制定采購預算與估計成本。

制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預測,是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā),還同時建立了一個資金的使用標準,以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束,能提高采購資金的使用效率,優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效的控制采購資金的流向和流量,從而達到控制采購成本以期達到有效的資金化利用的目的。

2、改進供應商的選擇。

3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點。

1、首先,工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié),工作過程中萬事都要仔細,從采購物資規(guī)格的確認、價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心,全心全意地投入工作,以積極的態(tài)度強烈的責任感和的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。

2、簽約訂貨后要積極跟催,保證按時或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反饋。

(三)、20x。

3、提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進行報價工作,在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標準化采購。

材料采購的及時性在20x。

年必須要有一個質(zhì)的飛躍,全力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要,確保好材料的到貨時間及時,減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關(guān)系,并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商。

采購部工作總結(jié)與不足篇十一

認真貫徹實施《藥品管理法》《國務院關(guān)于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》、《中華人民共和國藥品管理法實施條例》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》和國家局《關(guān)于加強藥品零售經(jīng)營監(jiān)管有關(guān)問題的通知》(國食藥監(jiān)市[20xx]496號文件)精神,切實加強藥品零售企業(yè)的日常監(jiān)管,嚴肅查處各種違法違規(guī)行為,使全區(qū)的藥品流通秩序進一步規(guī)范,以確保公眾的用藥安全。

全區(qū)范圍內(nèi)的所有藥品零售企業(yè)。

對全區(qū)藥品零售企業(yè)的人員資質(zhì)、藥品進貨、驗收、陳列與儲存和銷售等環(huán)節(jié)進行專項檢查,重點檢查處方藥憑處方銷售執(zhí)行情況、處方藥與非處方藥分類擺放、專有標識的規(guī)范、處方審核制度的落實、駐店藥師配備在職在崗、是否存在違規(guī)經(jīng)營零售藥店禁止經(jīng)營的藥品、是否存在掛靠經(jīng)營、超方式和超范圍經(jīng)營藥品情況、是否違規(guī)發(fā)布藥品廣告情況等。

此次檢查要與分局日常監(jiān)管工作做到四個結(jié)合:一是與分局重點問題企業(yè)日常監(jiān)管相結(jié)合;二是與零售藥店的gsp跟蹤檢查相結(jié)合;三是信用檢查相結(jié)合;四是與以往檢查發(fā)現(xiàn)的問題企業(yè)整改復查相結(jié)合。

對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)市局《關(guān)于開展全市藥品零售企業(yè)專項檢查的通知》(x食藥監(jiān)稽[20xx]8號)文件精神,按下列處理意見進行查處。

1、嚴禁藥品零售企業(yè)以任何形式出租或轉(zhuǎn)讓柜臺。禁止藥品供應商以任何形式進駐藥品零售企業(yè)銷售或代銷自己的產(chǎn)品。非本藥店零售企業(yè)的正式銷售員,不得在店內(nèi)銷售藥品,不得從事藥品宣傳或推銷活動。違反規(guī)定的,按《藥品管理法》第八十二條查處。

2、藥品零售企業(yè)必須向合法的藥品生產(chǎn)、批發(fā)企業(yè)購進。檢查采購渠道是否合法,有無從“掛靠”、“過票”的個人(或無證的單位)等非法渠道購入藥品。如發(fā)現(xiàn)從非法渠道進貨按《藥品管理法》第八十條查處。

3、藥品零售企業(yè)在采購藥品時必須按照規(guī)定索取、查驗、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料、銷售憑證(銷售憑證應當開具標明供貨單位名稱、藥品名稱、生產(chǎn)廠商、批號、數(shù)量、價格等內(nèi)容)。如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定索取、查驗、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料、銷售憑證,按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十條查處;責令限期改正,給予警告;逾期不改正的,處以五千元以上二萬元以下的罰款。

4、藥品零售企業(yè)必須建立并執(zhí)行進貨檢查驗收制度,依法對購進藥品進行逐批驗收、記錄,未經(jīng)驗收不得上柜陳列和銷售。購銷記錄必須注明藥品的通用名稱、劑型、規(guī)格、批號、有效期、生產(chǎn)廠商、購(銷)貨單位、購(銷)貨數(shù)量、購銷價格、購(銷)貨日期。檢查藥品零售企業(yè)是否按照規(guī)定對購進的藥品逐批驗收、記錄。上柜陳列及入庫儲存的藥品沒有驗收記錄的、按《藥品管理法》第八十五條規(guī)定查處:責令改正,給予警告;情節(jié)嚴重的,吊銷《藥品經(jīng)營許可證》。

5、藥品零售企業(yè)必須配備相應的藥學技術(shù)人員。經(jīng)營處方藥、甲類非處方藥的藥品零售企業(yè),應當配備執(zhí)業(yè)藥師或者其他依法經(jīng)資格認證的藥學技術(shù)人員;藥學技術(shù)人員必須按照省人事廳和省食品藥品監(jiān)管局規(guī)定每年參加繼續(xù)教育完成規(guī)定學分方可從業(yè);從事醫(yī)用商品營業(yè)員、保管員等16個工種的人員必須持有醫(yī)藥行業(yè)特有工種職業(yè)技能上崗證書。違反規(guī)定的。按照《藥品管理法》第七十九條經(jīng)查處。同時、分局將對目前藥品零售企業(yè)的藥學技術(shù)人員和其他從業(yè)人員開展一次清理工作,進行重新登記。

6、藥品零售企業(yè)必須執(zhí)行處方藥與非處方藥分類管理制度。檢查處方藥與非處方藥分類管理制度的執(zhí)行情況,是否按規(guī)定銷售藥品;檢查留存的處方是否與銷售量一致。違法規(guī)定的,按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十八條第一款查處:責令改正,給予警告;逾期不改或者情節(jié)嚴重的,處以一千元以下罰款。

檢查處方是否經(jīng)過藥師審方及簽名;登記銷售的處方藥是否與銷售量一致,登記內(nèi)容是否符合要求,違法規(guī)定的,按《藥品管理法》第七十九條查處。

7、藥品零售企業(yè)的藥學技術(shù)服務人員應當向消費者正確介紹藥品性能、用途、禁忌及注意事項等,不得夸大藥品療效,不得將非藥品以藥品名義向消費者介紹和推薦。藥品零售企業(yè)經(jīng)營處方藥的,要求至少一名藥師在職在崗,要是不在崗時銷售處方藥,按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十八條第二款查處:責令限期改正,給以警告;逾期不改正的,處以一千元以下的罰款。藥品零售企業(yè)銷售藥品時,應當開具標明藥品名稱。生產(chǎn)廠商。數(shù)量。價格。批號等內(nèi)容的銷售憑證。違反規(guī)定的,按照《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十四條查處;責令改正。給予警告;逾期不改正的,處以五百元以下的罰款。

8、藥品零售企業(yè)經(jīng)營非藥品時,必須設(shè)非藥品專售區(qū)域,將藥品與非藥品明顯隔離銷售,并設(shè)有明顯的非藥品區(qū)域標志。非藥品銷售柜組應標志提醒,非藥品類別標簽應放置準確。字跡清晰。不得將非藥品與藥品放在一個區(qū)域內(nèi)銷售。

9、藥品零售企業(yè)要嚴格執(zhí)行《藥品廣告審查辦法》、《醫(yī)療器械廣告審查辦法》等相關(guān)規(guī)定,不得擅自懸掛或向消費者發(fā)放未經(jīng)審批或以非藥品冒充藥品的廣告宣傳。違反規(guī)定的,移送工商行政管理部門處理。

10、在檢查過程中,對不符合《藥品管理法》、《國務院關(guān)于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特定規(guī)定》、《藥品管理法實施條例》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》、《藥品經(jīng)營許可證管理辦法》等有關(guān)規(guī)定的,一經(jīng)查實,必須依法予以處理。情節(jié)嚴重的,要依法吊銷《藥品經(jīng)營許可證》。

專項檢查從20xx年8月23日起至10月31日止。分三個階段開展。

1、準備部署階段(8月23日-8月27日):根據(jù)市局實施方案,結(jié)合本地工作實際和工作重點,制定具體的工作計劃。

2、組織實施階段(8月28日-10月26日):根據(jù)工作計劃組織開展檢查工作。

3、檢查總結(jié)階段(10月27日-10月31日):對轄區(qū)內(nèi)專項檢查工作進行總結(jié),將專項檢查的情況、發(fā)現(xiàn)的問題及查處的結(jié)果進行匯總,并將總結(jié)材料上報市局稽查處。

采購部工作總結(jié)與不足篇十二

2022年,是被任命為采購主管的一年。然一年即末,一段自我學習管理經(jīng)驗,嘗試克服壓力和困難,努力勇敢改變的時光將要結(jié)束。即將結(jié)束的終點,也許是更好的,全新的起點。下面是2022年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié):

1、t—1物料及時率,個人負責的物料及時率系統(tǒng)總票數(shù)16525票,完成率89。3%,實際及時率達99%(以影響生產(chǎn)線停線為準),不及時率主要集中在地刷產(chǎn)品。同時負責大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤,尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點,t3510、h4520、h4208、h4507等型號大單的節(jié)點控制,橫向部門的溝通,供應商問題點反饋和改善等。自我評價,總體成績合格。

2、埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步提高,2022年的重點工作之一埋尾補料,尤其是下半年應財務部相關(guān)要求,以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補料流程的改變和確定,配合有效的激勵考核措施,做到分工清晰,責任明確,埋尾的激勵與考核過程中,可以得出:目前48小時完工率達80%,補料不及時是影響及時掃尾的重要原因,也是需要重點改善的地方,其次就是掃尾過程中,產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多,占影響及時掃尾的10%左右,從補料統(tǒng)計中可以看到。補料數(shù)量和金額較上半年減少50%,補料總金額控制在7萬左右,正常損耗的物料占4萬多,只要集中在交貨貴重的電器件(如:電機、線路板、電源線等),注塑件補料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良。

3、溝通能力在這一年的工作過程中,似乎有進一步的提高。在和供應商打交道的過程中,能夠有效的時間內(nèi)找到溝通方式,不同類型的人區(qū)別對待,以達成所需要的溝通結(jié)果。同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中,不僅提高溝通能力,而且在相關(guān)的業(yè)務知識和產(chǎn)品知識上有所了解,拓寬知識面和眼界,可以說時刻在觀察,時刻要學習。

4、個人整體素質(zhì)的提高,體現(xiàn)在做人要真誠,誠信。不管是工作,同事間,與供應商的交流之間,一定做到為人的根本,做人要有責任感,且要敢作敢當,勇于承擔,遇到問題我解決,遇到困難我?guī)兔?,遇到矛盾我挺身,做人要肯、會、主動學習,工作中學習領(lǐng)導的處理問題的方式,不懂的知識多請教,不恥上下左右問,生活學習他人的作風處事之道,每時每刻學習觀察他人的管理、控制、有效促進工作、生活氛圍的方法,全面學習以提高自己。

工作是這樣,家人朋友也是這樣,生活依然這樣。

1、責任心的進一步提高和強化,才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情;

2、團隊合作的建設(shè)過少,不能更好的加強,提高團隊的工作能力;

3、問題點控制不足,關(guān)注的時間和空間過于局限,不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點;

5、領(lǐng)導者的基本素質(zhì),素質(zhì)水平低,管理經(jīng)驗少,不能更好的影響和改善同事的工作模式。

總之,考慮問題不周全,落實不充分,責任心不足,但真正遇到問題是,絕不退宿,果斷提出解決方案和敢于承擔可能出現(xiàn)的責任和后果,不怕失敗,只求肯接受失敗的平臺。

努力學習,不斷提高自身的價值,并用工作績效來展現(xiàn)努力的成果,更大強度的敢于改變,士為知己者死,而我要為更遠大的理想和目標奮斗,采購科依然成為分廠績效的基石和核心力量。埋尾36小時,補料總額低于3萬,責任更加明確,且因果關(guān)系公開。希望透明化的自我控制和獨立工作成為我們的核心工作氛圍。

采購部工作總結(jié)與不足篇十三

2021年,采購部與財務部分離后,在酒店領(lǐng)導正確領(lǐng)導下,在各部(室)的指導、幫助下,克服了人員少、工作量大等困難,較好地完成了一季度的各項采購任務,為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來,部門堅持以“貨比三家,照顧生意不照顧價格”為原則,以一線部門的需求為重點,緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,認真履行采購經(jīng)理的工作職責,較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務,現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況:

1、采購及時,確保經(jīng)營管理正常有序。

2、貨比三家,確保采購物品物美價廉。

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本,實現(xiàn)物美價廉,部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價,對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整,同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質(zhì)量記錄,對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換,有效降低了酒店經(jīng)營成本。

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上,部門堅持橫向調(diào)查,照顧生意不照顧價格的原則,確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家,特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,相互競爭的措施,確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

3、積極努力,拓寬原料供給新渠道。

為開辟和引進異地特色原材料,為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,部門根據(jù)酒店總體工作安排,先后兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察,并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,并得到了廣大消費者的一致好評。

4、想方設(shè)法,降低酒店運營成本。

b、是對客房一次性進行一了次調(diào)價工作;

c、是為進一步提高精品屋的經(jīng)營能力,部門同客房一起尋找供貨品種近100余種。

第一季度,采購部在酒店領(lǐng)導和部門領(lǐng)導的指導下,雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務,但仍存在諸多不足,距酒店、部門領(lǐng)導及一線部門的要求還有一定的差距,有待于本人進一步的改進,其主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

2、是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高;

4、是自身的學習意識不濃,綜合素質(zhì)有待于進一步提高;

第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點,加強學習,牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,主動溝通,勤于調(diào)查,嚴格把關(guān),努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作,確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

新的一年已開始,采購部全體員工將以新的精神面貌和實際行動向賓客提供最優(yōu)質(zhì)的服務,貫徹“賓客至上,服務第一”的宗旨。

采購部工作總結(jié)與不足篇十四

時光飛逝,伴隨著新年鐘聲的敲響,我們迎來了xx年。在過去的一年中,我部在董事長的領(lǐng)導下和同事們的配合下,認真履行職責,遵守公司《員工手冊》,基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績,但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下:

回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下,xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份,新簽合同20份,完成乙供材料計劃核批價格140份,共計完成材料設(shè)備采購計劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔的任務?,F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:

一.在倡導公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,也是完成日事日畢的重要保障,每天寫好每天所要做的工作,處理的事,對所做的情況做一總結(jié),對沒有處理好的事,緊接處理,盡量做到問題不推遲,盡最快解決。

二、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn),就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,一定要對要采購的輔料細心的分析,在做信價比,始終堅持做好以質(zhì)論價,貨比三家,多快好省的采購原則。

四、跟現(xiàn)場,逐步加強與各部門的溝通,嚴格控制采購時間和采購周期,保證各種輔料的購進科學合理,極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,當不同的物品及輔料進廠前,要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,應立即采取緊急措施,并與供應商聯(lián)系,和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

六學會主動與人溝通,交流:經(jīng)常與車間,倉庫,質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。

綜上所述,在以后的工作中,我會更加努力的學習,不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,高標準嚴要求的完成各項工作,總之,所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開的,在此表示感謝,我們采購部是一個集體,今后一定會更加團結(jié),齊心協(xié)力,共同進步,向同一個目標邁進——爭取更大的進步!!

采購部工作總結(jié)與不足篇十五

20xx年,采購部與財務部分離后,在酒店領(lǐng)導正確領(lǐng)導下,在各部(室)的指導、幫助下,克服了人員少,工作量大等困難,較好地完成了一季度的各項采購任務,為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來,部門堅持以“貨比三家,照顧生意不照顧價格”為原則,以一線部門的需求為重點,緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,認真履行采購經(jīng)理的工作職責,較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務,現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況:

1、采購及時,確保經(jīng)營管理正常有序。

2、貨比三家,確保采購物品物美價廉。

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本,實現(xiàn)物美價廉,部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價,對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整,同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質(zhì)量記錄,對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換,有效降低了酒店經(jīng)營成本。

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上,部門堅持橫向調(diào)查,照顧生意不照顧價格的原則,確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家,特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,相互競爭的措施,確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

3、積極努力,拓寬原料供給新渠道。

為開辟和引進異地特色原材料,為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,部門根據(jù)酒店總體工作安排,先后兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察,并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,并得到了廣大消費者的一致好評。

4、想方設(shè)法,降低酒店運營成本。

b、是對客房一次性進行一了次調(diào)價工作;

c、是為進一步提高精品屋的經(jīng)營能力,部門同客房一起尋找供貨品種近100余種。

第一季度,采購部在酒店領(lǐng)導和部門領(lǐng)導的指導下,雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務,但仍存在諸多不足,距酒店、部門領(lǐng)導及一線部門的要求還有一定的差距,有待于本人進一步的改進,其主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

2、是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高;

4、是自身的學習意識不濃,綜合素質(zhì)有待于進一步提高;三、下一步努力方向:

第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點,加強學習,牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,主動溝通,勤于調(diào)查,嚴格把關(guān),努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作,確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

新的一年已開始,采購部全體員工將以新的精神面貌和實際行動向賓客提供最優(yōu)質(zhì)的服務,貫徹“賓客至上,服務第一”的宗旨。

采購部工作總結(jié)與不足篇十六

2011年一季度,采購部與財務部分離后,在酒店領(lǐng)導正確領(lǐng)導下,在各部(室)的指導、幫助下,克服了人員少,工作量大等困難,較好地完成了一季度的各項采購任務,為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來,部門堅持以“貨比三家,照顧生意不照顧價格”為原則,以一線部門的需求為重點,緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,認真履行采購經(jīng)理的工作職責,較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務,現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況:

一、主要工作與作法:

1、采購及時,

2、貨比三家,確保采購物品物美價廉。

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上,部門堅持橫向調(diào)查,照顧生意不照顧價格的原則,確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家,特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,相互競爭的措施,確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

3、積極努力,拓寬原料供給新渠道。

為開辟和引進異地特色原材料,為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,部門根據(jù)酒店總體工作安排,先后兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察,并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,并得到了廣大消費者的一致好評。

3、想方設(shè)法,降低酒店運營成本。

二是對客房一次性進行一了次調(diào)價工作;。

三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營能力,部門同客房一起尋找供貨品種近100余種。

二、存在的不足:

第一季度,采購部在酒店領(lǐng)導和部門領(lǐng)導的指導下,雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務,但仍存在諸多不足,距酒店、部門領(lǐng)導及一線部門的要求還有一定的差距,有待于本人進一步的改進,其主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

二是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高;。

四是自身的學習意識不濃,綜合素質(zhì)有待于進一步提高;。

三、下一步努力方向:

第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點,加強學習,牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,主動溝通,勤于調(diào)查,嚴格把關(guān),努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作,確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

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