總結可以幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并為改進提供思路和方向。在寫總結的時候，首先要明確總結的目的和范圍。以下是一份精選的總結范文，供大家參考和借鑒。
供應商年度總結篇一
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，供應商的選擇是非常重要的環(huán)節(jié)。這決定了企業(yè)的生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本等關鍵因素。為了能夠選擇到具有競爭力的供應商，我們公司實施了新的供應商考察制度。在這個過程中，我作為一名參與者，深刻地認識到了實施新制度的必要性與優(yōu)勢，同時也有一些收獲和體會，現(xiàn)在特在此分享。
二、舊制度存在的問題。
在以前，我們公司選擇供應商的方式主要是通過詢價、推銷、市場調(diào)查等方式，這種方式存在一些問題：1、很難完全了解供應商的情況，不一定能夠選到滿意的供應商；2、供應商之間缺乏競爭的機會，沒有充分的發(fā)揮市場競爭力；3、單一貨幣、單一議價方式下，無法進行更細顆粒度的選擇，沒有充分考慮到供應商的實際情況。
三、新制度的優(yōu)勢。
為了解決以上問題，我們公司制定了新的供應商考察制度，具有如下優(yōu)勢：1、以小組形式組織采購人員進行考察，能夠更全面地了解供應商的情況；2、采用招標方式，充分發(fā)揮市場競爭力，降低采購成本；3、通過貨幣、服務質(zhì)量、企業(yè)實力、售后服務等綜合考慮的方式，更好地挑選出最優(yōu)秀的供應商。
四、參與感受。
在這個新制度下，我有了比以前更多的參與感，并且深入了解了行業(yè)和市場，充分領會了組織采購的精神和方法。我們通過調(diào)查問卷、實地考察、談判等方式，對每一個供應商進行深入了解，并最終評選出了多家優(yōu)秀供應商。通過這個過程，我們更加深入地了解了企業(yè)管理、市場競爭、供應商選擇等方面的知識，有了更加豐富的經(jīng)驗。
五、總結。
從這個過程中，我認識到了供應商的選擇并不是簡單的采購行為，而是需要考慮多方面的因素，更是企業(yè)效率、質(zhì)量、成本等方面的關鍵因素。新的供應商考察制度為我們選擇高質(zhì)量供應商提供了更好的機會和重要幫助。我們的公司將繼續(xù)完善考察制度，以期選擇到最優(yōu)質(zhì)的供應商，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的支持。
供應商年度總結篇二
我司于20xx年3月7日下午15時，在培訓室召開了20xx年供應商總結交流大會，大會由內(nèi)審部經(jīng)理主持，公司總經(jīng)辦領導、歐博培訓項目組、其它相關部門負責人及由400多家供應商中優(yōu)選出的72家具有代表性的供應商參加了本次大會。
大會開始，先由主持人陳經(jīng)理發(fā)表講話：闡明了召開本次會議的目的。接著在熱烈的掌聲中，總經(jīng)理劉志雄先生代表公司作了《廠商攜手、共創(chuàng)雙贏》的主題發(fā)言，劉總首先對各供應商長期以來對理丹公司的關心和支持表示了衷心的感謝，并圍繞“管理變革情況匯報”展開了發(fā)言，劉總對理丹公司近期管理變革情況進行了詳細介紹，強調(diào)了管理變革的目的和必要性，并詳細介紹了變革的主要內(nèi)容，最后匯報了我司在互此次變革中取得的初步成果。
會中：理丹公司品質(zhì)部、pmc部、采購部等相關部門，均對20xx年合作供應廠商的供貨情況進行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析并進行了總結匯報，同時各部門負責人也闡述了20xx年理丹公司對各供應廠商的供貨期望與要求；并邀請了兩家具代表性的優(yōu)秀供應廠商進行發(fā)言，優(yōu)秀的供應商合作伙伴與我們一起分享了他們的成功心得，同時也對理丹公司取得的成績表示祝賀，并表示作為供應商將按照理丹公司的要求提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，以全力支持理丹公司的發(fā)展。
最后，我司董事會吳董對大會作了最后總結：再次感謝各廠商長。
期以來對我司的支持與合作，并圍繞“經(jīng)營目標”、“發(fā)展模式”、“產(chǎn)品策略”、“市場定位”、“經(jīng)營策略”、“管控模式”、“營銷政策”、“采購政策”等八個方面詳細介紹了理丹公司20xx年的經(jīng)營管理思路；同時也再次向各供應商強調(diào)了產(chǎn)品的品質(zhì)在市場運作中對各方起到的重要作用，最后也表示希望各供應商能與理丹公司“廠商攜手、共創(chuàng)雙贏”。
伴隨著優(yōu)美的音樂聲，本次大會圓滿結束，通過此次大會的召開，達成了理丹公司與供應商的目標共識，理清了供求雙方未來發(fā)展的方向，為理丹公司跨越式變革打下了良好的發(fā)展基礎。
供應商年度總結篇三
隨著市場變化的不斷發(fā)展和價格競爭的加劇，企業(yè)往往會選擇在新的供應商中尋找更好、更穩(wěn)定的資源。作為擔負著尋找并選擇新供應商工作任務的員工，我們有責任要認真考察潛在供應商，并從中選擇最合適的資源。以下是我在新供應商考察中總結的心得體會，希望對大家有所啟發(fā)。
第一段：選擇供應商前的調(diào)研準備。
在考察供應商之前，我們可以先從各種渠道了解我們的潛在供應商。在行業(yè)協(xié)會中搜索供應商，通過網(wǎng)絡搜索和查詢報告，了解供應商在同行業(yè)中的地位，需要考慮供應商的能力以及商務或技術合作范圍，實現(xiàn)供應商與公司目標的匹配程度。以及考慮在服務質(zhì)量、商業(yè)模式、信譽度、生產(chǎn)效率、規(guī)定和品類質(zhì)量等方面向供應商提出明確而具體的要求，以確保供應商滿足公司的需求和標準。考察前，還需與供應商談話，明確各自的市場定位、商業(yè)模式和戰(zhàn)略規(guī)劃等信息。
第二段：考察供應商的能力和資源。
排除不符合要求的供應商后，可以通過設定的一套考核方法考察供應商的資源和能力。需要考察的內(nèi)容包括供應商的財務狀況、資產(chǎn)配置、人員配備、研發(fā)水平、品質(zhì)保證和環(huán)境安全等，有時候還需要考慮供應商的公司文化和企業(yè)行為是。而且，謹慎選擇，對于供應商的環(huán)境及社會責任和法律義務協(xié)議進行審核是重要且有效的步驟。
第三段：注意質(zhì)量控制。
在考慮供應商質(zhì)量時，需要考慮多種因素，包括服務、物料、員工和客戶等，這些因素都會影響企業(yè)的質(zhì)量控制。要評估供應商的質(zhì)量控制系統(tǒng)、工藝文件和檢驗報告，跟蹤其產(chǎn)品在整個生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保障，確定產(chǎn)品的安全性和可靠性，以更新的標準和良好質(zhì)量管理體系部署。
第四段：經(jīng)濟成本控制。
此外，為了保證供應商和業(yè)務的持續(xù)經(jīng)濟效益，需要考慮供應商的經(jīng)濟成本。包括這個供應商在附加服務和交貨后的價格。在成本方面，公司應設計一套明確且規(guī)范的計量體系，檢查供應商的物流、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率和服務質(zhì)量，確保合理使用公司的產(chǎn)品。
第五段：維護合理的溝通和信任。
維護與供應商的良好溝通，可以獲得更好的協(xié)作及商業(yè)機會，把自己的業(yè)務做得更好。及時溝通公司的需求和關注公司對方面的進展，有助于建立供應商信任和合作關系。建立溝通平臺和聯(lián)系人，實時跟蹤合作情況并進行風險管理，是確保瞬息萬變的市場中和潛在危險的最好保護。
以上是我在新供應商考察的心得和體會。選擇合適的供應商作為商業(yè)合作伙伴，是任何企業(yè)成功的秘訣之一。通過充分的調(diào)研和考察，建立穩(wěn)固的合作關系，有助于可持續(xù)發(fā)展。
供應商年度總結篇四
游，都是讓我們放心的導游，我們也不會去指定導游了。這句話說的也在理，但要每個導游都是精英，那也不現(xiàn)實，為了導游在講解、服務等各方面都能有所提高，徐經(jīng)理在09年及2016年的年初加大了培訓的力度，導游部的工作例會由每周一次增加到了每周二次，2016年的1月9日又與無錫深航假期聯(lián)合舉行導游大賽，通過比賽發(fā)現(xiàn)自身的缺點和需要改進的地方，今年的導游培訓也是歷年來力度最大的一次，由此可以看出公司領導對導游加大培訓的力度有多大。
其次，個人的業(yè)務方面，一直以來我都想在業(yè)務方面能夠做出點成績，而且我也一直在努力中，今年做了一個昆大麗的系列團，第一批的毛利做的很好，但第二批出發(fā)前由于我正在外面帶團，在核價方面出了差錯，由于沒有聽清票務給我的機票報價，導致機票算了二遍折扣價，帶團回來后也沒有認真審核，最后導致團隊虧了近8000元。從這件事上我學到了很多東西，花錢買了教訓，算是交了學費。下半年經(jīng)過努力，做了4個短線團，才將8000元的虧損賺了回來，沒有給公司造成任何損失。從這個團當中，我吸取了很多教訓，做業(yè)務無論是一日游的短線團，還是長線團，一絲一毫都馬虎不得。在2016年我將繼續(xù)努力，爭取在業(yè)務方面能有好的成績，同時在派導游方面也將盡最大的努力配合業(yè)務部門，更好的為業(yè)務部門服務，同時希望各位業(yè)務員能夠理解和支持導游部的工作，謝謝大家!
****
2016年1月12日
大家好，我是云臺山自助游自駕游服務中心的一名導游，我叫姬瑞潔!
轉(zhuǎn)眼間半年的時間又在不經(jīng)意間從我們的身邊匆匆消失了。這半年的時間也讓我學到了很多的東西，"導游"工作給我的生活帶來了許多快樂，工作的時候帶著來自四面八方的游客，當這些四面八方的客人稱贊云臺山的時候，心里就特舒服，特有成就感。雖然，干導游這一行并非我的初衷，然而很快我就發(fā)現(xiàn)：自己還是適合干導游這一行的，因為我喜歡這個職業(yè)。
在不斷的實踐當中我也總結了一些經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)了不少問題。我所面臨的最大問題就是知識面不夠廣，有時候客人問我問題的時候，我真的是不知道從何答起，這時，我就會給客人說，對不起，這個我不會，我可以回去查一查。因為我不想用瞎編亂造來糊弄客人。雖然會江郎才盡的感覺，但這也是很多人經(jīng)常會遇到的問題，導游知識就好比是非文化大超市，要上知天文地理，下知雞毛蒜皮，如果一個人有一桶水的知識和能力，再去做一杯水的事情，我相信就會做得很出色。在想要達到這個效果之前，我就必須不斷的努力，學習，學習，再學習，這樣的話，我知識桶里的水就會越來越滿了。
導游是一個從事服務的行業(yè)，而且很辛苦，當然見識也頗多的，也很鍛煉人，這幾個月見到了很多的人，可以說是五花八門，城里的，農(nóng)村的，高學歷的，低學歷的，有錢的，沒錢的，各個行業(yè)的人。對我認識社會上的人，了解這個社會，起了很大很大的作用，讓我在畢業(yè)不久就根深了解了這個社會，這也是我的一個很大的收獲!
所以，在2016年的工作中，我將會更加努力的學習相關的文化知識，書到用時方恨少，我要不斷的學習，給自己充電，努力總結2015年工作的失誤和不足，使自己在新的一年里有一個更大的提高!
供應商年度總結篇五
供應商談判是商業(yè)活動中至關重要的一環(huán)，對于企業(yè)來說，與供應商的有效談判關系直接影響到成本、質(zhì)量和競爭力等方面。在過去的幾年中，我積累了豐富的供應商談判經(jīng)驗，并從中學到了許多寶貴的心得體會。在本文中，我將分享我在供應商談判中獲得的主要體會總結。
第二段：明確目標和策略。
在供應商談判中，明確目標和制定策略是至關重要的第一步。首先，我們必須明確自己的談判目標，包括價格、交貨時間、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的要求。其次，我們需要了解市場和競爭對手的情況，以制定合理的談判策略。例如，如果市場供應商較多，我們可以憑借此優(yōu)勢采取較為堅決的立場，爭取更好的條件。然而，如果市場供應商稀缺，我們則需要更加靈活和妥協(xié)以保持良好的合作關系。
第三段：建立和維護良好的合作關系。
供應商談判并不僅僅是一次商業(yè)交易，更重要的是建立和維護良好的合作關系，實現(xiàn)長期合作共贏。在談判過程中，積極的溝通和尊重對方的權益是至關重要的。我們應該傾聽對方的需求和疑慮，并尋找雙方相互受益的解決方案。此外，及時履行承諾和維護供應商的利益也是保持良好合作關系的關鍵。只有建立了良好的合作關系，雙方才能在未來共同發(fā)展并實現(xiàn)更大的商業(yè)價值。
第四段：靈活應對和抓住機會。
在供應商的談判過程中，靈活應對和抓住機會是至關重要的能力。不同的談判情況可能需要不同的應對方式。例如，當遇到對方的困難時，我們可以提供一些幫助或提議，以加強合作關系并獲得更好的條件。而當出現(xiàn)突發(fā)機會時，我們應該及時捕捉并靈活調(diào)整談判策略以獲得更大的利益。只有善于抓住機會并靈活應對，我們才能在激烈的市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢。
第五段：總結經(jīng)驗并持續(xù)改進。
在供應商談判中，總結經(jīng)驗并持續(xù)改進是不可或缺的。我們應該及時反思自己的談判過程，總結成功和失敗的原因，并從中吸取教訓。同時，我們還可以與其他同行和專家進行交流，學習他們的經(jīng)驗和技巧。通過持續(xù)改進，我們可以提高自己的談判能力，更好地應對未來的挑戰(zhàn)。
結語。
供應商談判是一個充滿挑戰(zhàn)和機會的過程。只有明確目標和策略、建立良好的合作關系、靈活應對和抓住機會，同時總結經(jīng)驗并持續(xù)改進，我們才能在談判中取得更好的結果。通過我的實踐經(jīng)驗，我深刻體會到積極的溝通、尊重和雙贏心態(tài)是取得談判成功的關鍵要素。我相信只要我們持之以恒，并不斷努力提升自己，我們將在未來的供應商談判中取得更大的成功。
供應商年度總結篇六
光蔭似箭，日月如梭，時間總是水般匆匆流過，不知不覺中又迎來了新的一年！走過201x，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，11年的工作是難忘、印記深刻的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調(diào)整，（包括工作上的適應與心態(tài)上的調(diào)整）壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。在各位領導的支持下，在所各位同仁的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的其它工作。
我作為銷售部門的主管，在公司領導和同事的關心和幫助下走過了一年，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也頗有收獲。
臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。
1、我作為銷售部門的員工，深深地感到肩負重任，作為公司的窗口，自己的一言一行也同時代表了公司的形象，所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己，加強自己的專業(yè)知識和技能。
2、在新單開發(fā)工作中，屢次失敗，面對多次的教訓，首先查找自身的原因，分析為什么自己總是被罰款、對比同行競爭對手，找出自己各方面的不足之處，在今后的工作中要不斷加強業(yè)務學習，提高自身能力，在今后的新單開發(fā)中取得成績。
3、在公司提供客戶需求信息資源這一塊中，也屢次沒有取得好的成績，錯過了很多客戶資源，因各方面因素導致大部分客戶沒有選擇我們采智信息港。
4、在今后的工作中，要抓住這方面的客戶，爭取把握分析，做好個人工作計劃，處理好各項工作，加強同客戶的交流、溝通。了解他們的需求，能夠準確地處理好，來羸得客戶。
新的一年工作即將開始，緊張而又忙碌的201x年悄然離去，201x年1月即將拉開了進程。
展望201x，明確公司的目標、計劃。計劃好自己的工作和個人目標：
在平時的各項工作中精耕細作，緊跟所有的項目。在以后的工作中及時掌握客戶的需求，作出相應的計劃和工作。找出他們（其它供應商）的劣勢、突出我們的優(yōu)勢；比如品牌、質(zhì)量、服務、資源，來羸得客戶支持，同時也要做好客戶關系，加強自己的服務意識，做到讓客戶投的放心、賺的開心。建立長遠的合作關系。針對客戶這一塊，也要吸取以往教訓，不單要了解清楚客戶的所需、所想，盡量想辦法滿足客戶的需求，多做些這方面的工作，不要輕易放過客戶的信息，做到與客戶要有接觸、有了解、有做工作，包括對分類的宣傳、公司和其它報紙的分類有什么優(yōu)勢，來爭取贏得客戶的認可。
辭舊迎新，展望201x年，新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，本人將更認真工作，刻苦學習銷售知識，提高自身的能力來努力完成公司的銷售任務和目標，同時希望公司和個人再上一個新的臺階。
20xx年供應部認真執(zhí)行公司部署的各項方針政策，團結配合公司各部門管理，盡心盡力、工作勤勤懇懇，把公司部署的各項工作逐一落實到位。20xx年供應部主要完成以下幾個方面的工作：
2、對整個采購流程進行科學管理，將成本控制細化在采購活動的每一個環(huán)節(jié)，充分調(diào)查和了解相關情況，不斷積累與分析構成產(chǎn)品成本方面的信息，合理運用各種采購方法，將采購成本的降低落到實處。
3、做好采購計劃，制定常備庫存材料明細，做到早發(fā)現(xiàn)，早通知，早入庫。
目前我公司共有合格供應商27家均進行了評審，做到原材料進廠合格率百分之百。同時，供應部根據(jù)公司以銷定產(chǎn)的規(guī)劃，做到適價、適質(zhì)、適時、適量、適地五原則，為公司采購效益最大化做出了努力，真正為公司做到了省一分錢，增一分利的效果。
1、適價。價格是公司采購過程中敏感的焦點。為此采購人員在與供應商的砍價上做足了功夫，明確了多渠道獲得報價，比價，議價，定價等環(huán)節(jié)，為公司把握市場脈搏，尋找合適價格。
2、適質(zhì)。在日常工作中，采購人員，安排了一部分時間去幫助供應商改善產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，因此，在現(xiàn)有供應商評價中，供應商都是合格優(yōu)秀的供應商。
3、適時。根據(jù)生產(chǎn)部所做出的生產(chǎn)計劃，促使供應商按預定的時間交貨；一方面，協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃，不造成庫存積壓過多，而積壓大量采購資金，對企業(yè)來說，交貨時機很重要。庫存積壓是企業(yè)很忌諱的事情。
4、適量。隨著銷售狀況，公司改善生產(chǎn)計劃，合理調(diào)節(jié)供應商發(fā)貨數(shù)量及頻率，采用經(jīng)濟訂購量進行發(fā)貨安排，為公司進一步控制包裝物庫存，取得了良好效果，減輕了庫存量的重大負擔。
5、適地。在供應商的選擇過程中，綜合考量，選擇了雙方溝通方便，處理事務便捷，物流成本低的供應商，在過去的一年中得到了實際操作經(jīng)驗。
一年來，我部門除了供應原材料保障工作，還積極為公司協(xié)調(diào)做好了各項售后服務工作。配合銷售部門的售后質(zhì)量問題處理及時解決，滿足生產(chǎn)需求，從不耽誤。
對于產(chǎn)品銷售工作主要有以下幾個方面的因素：
1、質(zhì)量問題的存在眾所周知，所以質(zhì)量問題，是銷售好與壞的一個非常重要的因素。這直接影響著商家對供應商產(chǎn)品的信任度和購買力度以及訂購忠誠度。
2、競爭比較激烈，其他企業(yè)價格對比懸殊。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，各企業(yè)的競爭已經(jīng)越來越白熱化。在產(chǎn)品普遍相同或類似的情況下，價格的競爭，也成為了銷售渠道上的一個大關口。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下，同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價格壓低很多，以致形成比較懸殊的價格對比。在品牌凸顯性不強的局勢下，這種懸殊的價格之差，同樣造成了創(chuàng)利方面的壓力。
3、應收款偏大普遍客戶回款狀況不好造成我們的回籠計劃不準時，影響了公司的整體運作。
今后，在公司統(tǒng)一部署下，以經(jīng)濟效益為中心，以公司利潤最大化為目標，對外開拓市場，對內(nèi)嚴格制定每一個相關步驟，保證質(zhì)量，以市場為導向，面對市場經(jīng)濟越來越激烈的競爭挑戰(zhàn)，搶抓機遇，團結拼搏，齊心協(xié)力完成好年度的銷售工作計劃任務。未來的工作在過去的經(jīng)驗上主要需要改善之處：
1、質(zhì)量的改善。在銷售工作開展之前，對產(chǎn)品的.質(zhì)量要有更嚴格的把關，并在銷售宣傳中，把質(zhì)量的優(yōu)勢盡可能最大的凸現(xiàn)出來，爭取商家對我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購買力。
2、價格方面。在預算的價格尺度調(diào)動范圍內(nèi)，根據(jù)市場環(huán)境的形勢和對市場競爭的科學合理性分析，調(diào)整適合的價格標準，使產(chǎn)品的銷售既在預計范圍內(nèi)盈利，又使消費商家對價格方面減少挑剔。同時，可以適當?shù)倪x擇時機，開展系列的促銷活動，從而是產(chǎn)品的品牌讓更多商家熟知，是產(chǎn)品的質(zhì)量在商家中形成一個良好的口碑。
3、加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風險。在貨款回籠方面，整個部門都形成共識，將該項工作擺在重中之重的位置。擬定具有約束能力的銷售合約，對于應收款的回收采取合理的時效性限制。吸取了以往的經(jīng)驗教訓，我們嚴格履行銷售成交的審批程序，從源頭到最終成交都加以控制，時刻叮囑業(yè)務員主動與客戶溝通，想盡辦法處理，取得了一定效果。
4、多面的銷售渠道，發(fā)展更多的銷售平臺除了最原始的銷售渠道之外，提高網(wǎng)絡銷售水平，建立良好信用的網(wǎng)絡銷售平臺。銷售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟效益的高低。多年來，產(chǎn)品銷售部堅持鞏固老市場、培育新市場、發(fā)展市場空間、挖掘潛在市場，未來，我們還需要更全面的利用我公司越來越壯大的品牌影響帶動產(chǎn)品銷售，建成了以本地為主體，輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡格局；同時，可以與各傳媒媒介等形成良好的合作關系，如多參加或舉辦業(yè)內(nèi)或相關行業(yè)的系列活動，多方面的進行宣傳銷售，讓本品牌的產(chǎn)品有更廣大的拓展平臺。
（1）加強與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關系；
（4）做好售前、售中、售后服務。
在環(huán)境工作中，注意交通工具的管理，注意對供應商車輛安全，環(huán)保知識的宣傳與監(jiān)督，對于汽車圍棋不合格堅決不上路，至今未發(fā)生過一次交通事故，庫房管理工作中對于易燃易爆物品做好防火防爆工作，至今未發(fā)生任何事故。
又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。新的一年已經(jīng)到來，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)，總結主要有個人成長、工作和存在的不足三個方面。
一、個人成長方面：轉(zhuǎn)變心態(tài)。工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領導、同事之間的關系，還有在工作當中的不盡人意的事情，這些都要我們以一顆平常心去對待。別人對我所講的，我將會重視和珍惜，即使你已把這件事忘了很久;可是他還牢牢記著你所說的話?！边@是一種多么難能可貴與人相處的心態(tài)，所以及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。有明確的計劃，只有這樣目標才夠清晰，以至于在以后的工作中不會茫然。
在我到采購不這段時間里，我會經(jīng)常整理工作日記，這其中記錄著一年走來的點點滴滴，無論是化學品，還是凈化用品，每天我都要記錄下自己所做的事情，然后再總結一下完成狀況，不過有時候越是總結越是覺得自己所欠缺的東西太多，懂的卻太少。所以也曾為之著急，但事實好像跟自己擰上了勁，越是急越容易出錯，越是急越是感覺自己所追求的目標離自己越遠!還好有這些平時不起眼的日記，它幫我清晰的記錄了我的每處過失與進步，在無形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。
二、工作方面：處處留心皆學問。在工作當中我深有體會。初到采購部我把看了以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結果直接歸為我的留心。
在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應該學會思考自己應該怎樣去做，留心別人怎么做。認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關那就可以。通過工作才知道其實不然，采購并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的，這個簡單的買賣關系并不簡單。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。調(diào)入采購部后，我首先從思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念。
特別采購是公司供應鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，也是生產(chǎn)后勤的主要環(huán)節(jié)。要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準則，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會一步步向這個方向靠近，跟上公司發(fā)展的腳步!通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。
三、存在的不足：我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻，但離領導及同事對工作的要求還存在一定的距離。一是有時工作的質(zhì)量和標準與領導的要求還有一定差距;一方面，由于個人能力素養(yǎng)不夠高;另一方面，就是時間比較緊，工作效率不高。二是有時工作敏感性還不是很強;對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，上報情況不夠及時。三是領導的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯;對全局工作情況掌握不細，還不能主動、提前的謀思路、想辦法，許多工作還只是充當“算盤珠”。今后一定要改進不足，拓寬思路，求真務實，全力做好領導交付的每一項任務。打算以后從以下幾個方面開展工作：一是加強工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領導的年度工作要求，對今后工作進行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。二是加強工作作風培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。
四、主要工作任務：生產(chǎn)輔料，目前生產(chǎn)輔料分成三部分，化學品，凈化用品和包裝材料，重點在于化學用品，技術含量較高，品種比較多，我現(xiàn)在對這一塊的了解還不多，在20__年我要熟悉的了解車間生產(chǎn)線上的化學用品使用量，使用品質(zhì)，要求。
總之，在新的一年開始一定要以一個嶄新的面貌來迎接工作中的各種挑戰(zhàn)，無論是個人成長方面還是工作方面都要以積極的態(tài)度以求進步，從而彌補以往存在的缺點與不足。
時間如梭，20xx年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去了，在這半年里采購部在公司領導的幫助和指導下，在各部門的大力支持和配合下，認真貫徹集團公司物資采購相關的規(guī)章制度，加強物資計劃管理，不斷提升管理和服務水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障?，F(xiàn)將工作總結如下：
2、加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風；
6、建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務及供應商對帳；
7、加強了采購市場的調(diào)查了解，時刻掌握原材料價格的動向；
8、加強了成本管理，以性價比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術需要的前提下控制成本。
1、工作經(jīng)驗不足；
2、工作細致度不夠；
3、與各部門的溝通不夠。
3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動的向生產(chǎn)、技術部門請教，更好更準確的掌握生產(chǎn)和技術等部門所需物資的性能，更好的服務于生產(chǎn)、技術。
在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為xx在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
回顧過去的20xx年度，對于采購部門來說是個相對動蕩的一年，公司的項目訂單時間緊任務重，零配件保修及銷售訂單批量普遍不大而且貨期比較急，對采購的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制、倉儲物流等工作帶來了很大的挑戰(zhàn)；采購部門上下一心，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當中，采購部門的工作基本上滿足了公司市場訂單的需求。在20xx年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對采購部20xx年度工作的小結：
20xx年初通過對我部現(xiàn)狀及發(fā)展的較全面調(diào)查了解，發(fā)現(xiàn)了我部在戰(zhàn)略目標、供應鏈的管理和建設、制約機制、溝通反饋、計劃與績效考核管理等方面存在問題，隨即提出了改進建議，在總經(jīng)理的支持和各部門的配合下，展開管理整合。截至目前主要工作完成情況如下：
2、審核并組織推行：
（1）采購計劃管理辦法及實施細則。
（2）稽核管理制度及實施細則。
（3）合同管理制度。
（4）供應商管理辦法。
（5）倉庫管理制度。
（6）物流管理制度。
3、結合授權管理制度，制定完成了采購部人員工作目標責任書。內(nèi)容包括：管理要求，職權，執(zhí)行責任，考核等實施細則。至此，授權管理體系基本建立。該方案的推行，為以下目標打下基礎：逐步建立一套責權明確、分工細致的采購授權管理組織體系，營造積極熱情、敢于付出、敢于承擔責任、顯露真才實學又不失誠信的工作氛圍，適應企業(yè)發(fā)展的實際需要。
4、開展業(yè)務技能培訓，將自己從工作中所獲得的經(jīng)驗傳授給部門員工。培訓的實施，將提高采購部門員工的業(yè)務能力，更快更好的完成公司交辦的任務。
5、完善公司物資采購稽核體制。稽核體制的建立，將修正采購行為、為公司發(fā)展保駕護航。
6、完善倉儲管理制度，保證公司物資的安全準確性。
7、完善了物流管理制度，建立了發(fā)貨臺帳，真正做到了發(fā)貨明細有據(jù)可查、發(fā)貨行為可追溯。
8、完善了檔案管理工作，建立項目質(zhì)量臺帳，收集供應商信息以及貨物信息等。
采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作責任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細化。但部分員工的工作責任心和業(yè)務能力還有待強化和提高；我統(tǒng)計了本部門20xx年度各項數(shù)據(jù)可以說明一些成績和問題。
1、從20xx年元月截止到12月15日執(zhí)行采購的國內(nèi)訂單合同數(shù)量為615份，涉及金額2900余萬元；各種零散采購380多批次，其中有五份合同是由于采購部門的疏忽需要經(jīng)過二次修改，訂單準確率達到99%；經(jīng)統(tǒng)計615份采購定單及380批次零星采購中到貨不合格的有30余批次，到貨合格率97%，且經(jīng)糾正后能滿足公司需要；另在此時間段里，我部共收到零配件保修單及銷售單509份，按要求及時處理了496份，處置合格率達到98%上述幾項指標是我們部門各個員工努力的結果，符合公司的目標要求，但按合同要求交貨期正常回貨的訂單只有510余份（含廠家直接發(fā)往現(xiàn)場的訂單）及時回貨率為83%；這個比例是很低的，采購回貨的情況已經(jīng)影響了公司生產(chǎn)和市場訂單的需要，特別是導致了項目無法按時發(fā)貨，在此時間段共用36個項目設備，完全按時發(fā)貨的只有9批次，項目發(fā)貨及時率不足25%；回貨不及時的物料主要體現(xiàn)在周期比較長的物料；所以在20xx年中，對于采購部來說，上述設備的采購周期管理將是一個非常重大的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能夠滿足要求。
2、公司現(xiàn)有供應商140多家，其中連續(xù)合作供應商有40多家。基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應商在過去的時間里經(jīng)過雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應商；目前，采購部門正向著每個主要物料有2個以上的供應商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步達到這樣的要求。
此時間段里，我部門共收集處理發(fā)票900余份，經(jīng)與供應商的核對，到目前為止，出現(xiàn)發(fā)票問題3次，發(fā)票到帳率達到99.6%；同時在財務的配合下，我部門對供應商的歷史價格波動進行記錄和干預，同時積極尋找質(zhì)優(yōu)價廉的原材料進貨渠道，大部分原材料的價格都有一定程度的下降。
3、從20xx年元月截止到12月15日，各個項目及零配件發(fā)貨848批次，在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)貨842次，發(fā)貨行為有記錄的848批次，滿足了公司對發(fā)貨有追溯的要求；在發(fā)貨準確率方面，有12批次發(fā)貨實物與清單不符合導致退換物料，合格率為98.5%；但在簽收單據(jù)的收集方面，只有不足400批次貨物有完整收件人簽收單據(jù)，單據(jù)齊全率不足48%，新的一年里，有待加強改善。
零散件的發(fā)貨包裝基本滿足要求，但是項目上發(fā)的貨還是未能做到包裝整潔、標識清楚，幾百萬的貨物發(fā)出去給別人的感覺就是一堆垃圾，在新的一年里，我們要在公司發(fā)貨形象上下工夫，給我們的客戶耳目一新的感覺。
另一方面，庫管在對零配件材料發(fā)放過程中的數(shù)量、品名、規(guī)格都進行把關，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但項目成品的存放及發(fā)貨過程不容樂觀，出現(xiàn)了混裝、錯裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象，因此20xx年針對庫房暴露出了許多問題，庫房管理人員的工作責任心必須要進一步強化，杜絕類似情況的再次發(fā)生。
1、針對員工潛能發(fā)揮不足、在與實際問題的結合點上有顧此失彼現(xiàn)象的情況，我部應結合企業(yè)文化和培訓知識、管理理念向員工多培訓嚴要求；且拿出更細化的考核方案，責任到人到事。
2、采購物資的及時性在20xx年必須要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好材料的到貨時間，減輕由此給銷售帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商。
5、深入強化各種單據(jù)、數(shù)據(jù)的收集整理工作，數(shù)據(jù)準確率要達到99%以上，收集齊全率要達到99%以上。
以上是我20xx年度工作總結和來年的工作要點，其實還有倉庫管理、發(fā)票管理、付款流程等相對不算嚴重的問題也有待更進一步的提高；相信在未來的一年里，全體同仁上下一心，打造出一支操作規(guī)范、技術嫻熟的高素質(zhì)員工隊伍，規(guī)范管理，狠抓制度貫徹落實，切實推行細節(jié)管理，我相信，我們部門一定會成為一支讓所有人放心的后勤保障隊伍。
煤炭物資種類繁多，價格昂貴，供應商數(shù)量多，采購及庫存管理的控制環(huán)節(jié)多，所涉及的資金額超過整個企業(yè)流動資金的50%，采購、供應商、庫存以及用戶之間的信息交換要求快速、準確。在這種形勢下，全面、及時、準確地掌握供應商、庫存、采購、用戶等信息是企業(yè)成功運行的關鍵。但是，大多數(shù)煤炭企業(yè)在物資信息管理方面還存在不少問題。
1、儲備不實。由于煤炭企業(yè)資金嚴重匱乏，出現(xiàn)以物易物現(xiàn)象，大量物資不能及時驗收入庫，已經(jīng)消耗的部分物資尚未按規(guī)定估價入賬，致使賬面出現(xiàn)紅字，儲備資金虛降，導致儲備不實，賬、物不符，表面上儲備資金平均占用逐年降低，實際超儲嚴重。
2、物資采購不規(guī)范缺乏科學管理。采購物資不夠規(guī)范，沒有做到科學管理，采購人員在沒有弄清所需物資的價格、型號、數(shù)量等信息就盲目采購，致使采購回來的物資與實際所需物資相差甚遠，造成不必要的資金浪費。
3、資金使用效率低、庫存結構不合理。煤炭企業(yè)“高消耗、高投入”的現(xiàn)象，仍然沒有得到根本的改變，現(xiàn)有庫存結構調(diào)整幅度不大，長線物資仍有較大庫存，積壓、待報廢物資所占比重較高，老的積壓未處理，新的積壓又出現(xiàn)，使企業(yè)大量的資金沉淀，影響了資金周轉(zhuǎn)。
4、物資供應管理制度不健全，資金使用率不高。物資供應管理是控制企業(yè)成本的重要環(huán)節(jié)，管理制度不夠嚴格，導致資金使用率運行狀況不佳。由于物資市場由賣方向買方的轉(zhuǎn)變，物資供應的內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變革，其原有的內(nèi)部控制制度不能適應新形勢的需要，缺乏物資采購環(huán)節(jié)的價格監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督等約束機制。管理混亂。
1、搞好物資計劃編制，避免不必要的資金浪費。物資計劃編制是供應部門管理工作的基礎，長期以來，無論是供應部門還是各生產(chǎn)單位編制的物資用料計劃，都存在計劃準確性差、變動較大、臨時追加計劃過多等問題，給及時組織物資采購和供應帶來了困難。因此，一定要規(guī)范物資計劃管理，由各生產(chǎn)單位根據(jù)實際需要，編制物資需求計劃（包括供應部門采購計劃及自購物資計劃），報供應部門審批。供應部門根據(jù)基層計劃，結合物資消耗定額、材料費限額、儲備資金定額和擁有資源情況，編制企業(yè)公司物資采購計劃，作為采購依據(jù)。對大宗主要材料及設備，由供應部門統(tǒng)一采購。這樣，既能充分利用有限的采購資金，發(fā)揮物資供應部門的主渠道作用，又能規(guī)范物資計劃管理，及時均衡地保證企業(yè)安全生產(chǎn)所需物資的供應，實現(xiàn)以最少的資金占用、最小的勞動消耗、最少的庫存取得最大的經(jīng)濟效益。
2、加強物資采購管理，合理運作采購資金。物資采購是物資供應管理的關鍵環(huán)節(jié)，也是控制采購成本的重要一環(huán)，在目前采購資金短缺的情況下，能夠加強采購管理、合理運作采購資金是物資部門供應得上、管理得好、經(jīng)營得活的重要保證。因此一定要規(guī)范物資采購行為，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，進行批量采購，在物資采購之前，本著節(jié)約的原則，摸清物資供應市場質(zhì)量、價格動向，對物資供貨單位的管理水平、技術能力、機器設備狀況、品質(zhì)控制能力及財務信用狀況進行深入調(diào)查，以確保采購物資的質(zhì)量。在物資采購時，廣泛搜集同類廠家有關資料，遵循“三同三看”原則，即同名稱、型號、規(guī)格看質(zhì)量，同質(zhì)量看價格，同價格看費用，做到貨比三家，以最低的價格采購到最好的物資。對大宗主要材料及設備，要采取公開招標采購方式，杜絕暗箱操作，堵塞采購黑洞。同時，對采購物資的計劃、價格和質(zhì)量，要由審計部門進行審核監(jiān)督;由物資管理部門組織驗收，以確保采購資金運作透明、合理，發(fā)揮最大效益。
3、搞好儲備資金管理，提高資金使用效率。庫存物資的單位成本是影響儲備資金高低的最重要因素之一，作為物資供應部門，要根據(jù)市場變化，結合單位實際，適時調(diào)整儲備定額和庫存結構，對積壓、毀損、報廢物資及時進行處理，最大限度地降低庫存積壓，減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。
要充分利用社會庫存，降低企業(yè)的物資儲備量和資金占用。對通用材料，與社會供貨單位建立起穩(wěn)定的供求協(xié)作關系，按時統(tǒng)一供應，定期進行結算，減少資金占用;對于價格隨季節(jié)變化較大的料，可按價格變化規(guī)律、企業(yè)需求量及綜合實力，進行合理采購和儲備。要加強物資材料的統(tǒng)計稽核工作，隨時掌握和監(jiān)督材料儲備和資金定額的執(zhí)行情況，對超額儲備及質(zhì)量不合格、不適用的物資，堅決拒收，避免形成新的積壓，從而占用儲備資金。
4、加強物資供應管理，提高物資利用率。物資供應管理是控制煤礦企業(yè)成本的重要一環(huán)。作為物資供應部門，要根據(jù)煤礦企業(yè)的特點和不同時期的生產(chǎn)條件，制定出先進合理的材料費、定額定量的指標。嚴格按“兩定一限”指標控制物資的發(fā)放。同時，對大項材料實行租賃和跟蹤管理，對小型器材、工具實行建卡、立賬管理，嚴格執(zhí)行物資交舊領新、回收修舊管理。從而確保物資的有效利用。
20xx年，供應部在公司領導的正確領導和大力支持下，以加強倉庫管理、及時準確的物流配送和緊緊圍繞采購業(yè)務為重點，按照“價格更低、質(zhì)量更好、效率更高、服務更優(yōu)和及時供應”的要求，努力提高物資供應保障能力，各項工作穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將20xx年工作做如下總結匯報：
今年供應部在克服原材料價格波動大、資金緊張等因難下，始終把做好部門工作放在首要位置，一切工作圍繞原材料采購、倉庫材料收發(fā)和產(chǎn)成品配送工作這個中心來開展，圓滿完成今年工作任務。
今年在公司的統(tǒng)一安排下，供應部同有關部門一起完善了供應部各項職責和管理規(guī)定，完成了各種內(nèi)業(yè)資料，達到了質(zhì)量體系認證要求。
今年以來，受鐵道部鐵路建設資金不到位,柴油價格上漲和西部火車皮緊張影響。我們所使用的大多原材料價格波動特別大,資金特別緊張給我們原材料供應代來很大危機。在此情況下供應部加大新進貨渠道開發(fā)，加大老供應廠商的聯(lián)系，全年完成采購原材料共5890多噸，保質(zhì)保量地完成了原材料供應任務。
今年以來，公司新增加了中交瀘昆、貴開線、五局滬昆貴州段云南段、成綿樂的供貨，點多線長增加了不少成品配送的難度，10月份又加上鬧油荒更是讓我們的工作難上加難。駕駛員常常是晚上排隊加油白天跑車。因10月份大多工地停工,供應部司機只留彭惠群一個,加上資金緊張物流停止給我們運輸,為節(jié)約成本榕江,富源復配站的母液都自己運輸,彭惠群常常是晚上10點回來早上一早又出車,他因長時間跑車吃飯不準時有嚴重的胃病，今年7、8月份他好多次胃病發(fā)了都是晚上輸液第二天早上又出發(fā)跑車。正是有了他們這些優(yōu)秀的員工和大家團結合作努力工作，今年供應部圓滿完成了公司物流配送工作。
在實踐中常遇到許多新問題，還需要進一步完善采購、倉儲和配送管理制度，規(guī)范采購、領料程序，不斷提高效益與效率。
原材料采購沒有完全作到貨比三家，部份原材料需增加合格供應商。
部門員工還需加強學習，特別是主人翁意識還不強。工作主動性不夠。
在完成公司下達的20xx的工作計劃外，進一步完善采購、倉儲和配送管理制度。加強管理，加強部門員工學習提高業(yè)務水平，提高員工工作主動性，增強主人翁意識。增加原材料廠商真正作到貨比三家，多了解市場信息降底原材料成本。
時光飛逝201x年的工作已圓滿告一段落?；仡欉@一年的工作，在公司領導及各部門同事的配合幫助下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領導指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)將一年以來的工作情況總結如下：
1、完善采購制度，嚴格審核采購計劃，降低采購成本。本年度對部門采購人員進行了采購流程及制度的相關培訓，重點加強采購人員對采購業(yè)務工作流程的管理，提高采購業(yè)務質(zhì)量和工作效益，降低采購成本；針對各部門提出的采購計劃進行嚴格把關，無相關領導批示的采購計劃一律不予采購。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購計劃嚴格審核，避免出現(xiàn)重復采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。
2、培養(yǎng)部門人員加強完善采購合同執(zhí)行力度。日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。
3、加強庫房5s管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓，重點加強庫房人員工作業(yè)務流程及庫房安全意識，物料嚴格按照庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，標識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存成本。
件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導相應生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務所需；201x年10月份供應部進一步加強了對供應商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應商進行了供方調(diào)查分析和評價，確保每一個合格的供應商資料完整齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關系，以助于提高公司成本核心競爭力。
5、積極配合各部門相關工作業(yè)務，團結同事，實現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務。工作中團結同事，正確處理好與領導同事之間的關系，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成各項工作任務。嚴格按照技術質(zhì)檢部質(zhì)量標準要求，及時與相關供應商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。
采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴格按照采購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運作的情況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好；目前有部分供應商剛開始合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關系；部門與部門之間的溝通未能達到預計理想效果，未來一年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現(xiàn)理想溝通效果。
1、完善供應商體系，開發(fā)可替代的新的供應商，特別是重要原材料的供方需達到3家或以上。確保原材料及時供應，隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本價格，控制采購質(zhì)量。
2、201x年供應部爭取將部分零星采購訂單往定量采購模式靠攏，以減緩采購周期壓力，同時能應對201x年由于供應商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求。
3、配合技術部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣等過程。
4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論怎樣使供應商生產(chǎn)出質(zhì)量標準超過現(xiàn)有水平的解決方案，更好地滿足生產(chǎn)未來所需。
5、整理整頓庫房，嚴格按照庫房管理制度形成標準化庫房管理，完善庫房工作流程，加強庫房人員安全責任意識，倉庫庫存情況適時與采購人員溝通，使采購工作更好的順利開展。
6、加強采購業(yè)務人員的業(yè)務素質(zhì)水平，通過相關培訓和同行業(yè)交流學習不斷加強自身工作能力，提高工作效率和效益，優(yōu)化資源配置，不斷降低采購成本，使采購整體業(yè)務更上一層樓。
在未來的工作中，供應部仍會認真工作，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。增強員工工作責任意識，提高完成工作的效率和標準，更有效的完成對采購工作的嚴格管理和規(guī)劃。加強與各部門配合與溝通，更好地滿足生產(chǎn)訂單需求。努力做到采購最優(yōu)，最大程度的為公司節(jié)省采購成本。相信供應部在未來的工作中將會有更大的突破和改善，新的一年為公司更上一層樓貢獻出力量。
回顧即將過去的20--年，采購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在這一年當中，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務訂單的需求。在20--年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：
1、部門的日常工作。
采購部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行采購。
2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結構方面開展工作。
采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結構”為工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采購部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
3、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)。
20--年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商資料卡》并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供應商名錄》，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應商名錄，才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。
4、逐步加強對材料價格信息的管理。
采購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料采購的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。
1、制定采購預算與估計成本。
制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量，從而達到控制采購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。
2、改進供應商的選擇。
在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當控制，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20--年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調(diào)整。
1、配合公司降低組件銷售價格。
在原材料上應多尋找性價比合適的廠商合作，來降低公司的材料成本，我將結合歷年來的供應商供應狀況，整理價格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供應商資料存檔。
2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料。
和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標準化。
3、提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進行報價工作。
在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標準化采購。
材料采購的及時性在20--年必須要有一個質(zhì)的飛躍，全力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要，確保好材料的到貨時間及時，減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商。
供應商年度總結篇七
由于20xx年分公司簽訂的辦公用品、印刷品、標識標牌采購框架合同已到期或即將到期。綜合保障部根據(jù)公司采購相關規(guī)定，與黨群工作部、計劃財務部、辦公室、地面服務部組成考察小組分別對辦公用品、印刷品、標識標牌各三家供應商進行了為期三天的考察。我有幸作為計劃財務部的`小組成員全程參加了此次考察。
3月19號，我們重點考察了分公司的辦公用品的供應商，三家分別為上海弘栩商貿(mào)有限公司，國譽商業(yè)（上海）有限公司，上海捷帝電子商務有限公司，我們對每個供應商進行詢價，并重點向供應商提出了分公司的使用需求，應急服務，質(zhì)量標準，要求供應商在保質(zhì)保量的基礎上價格要公道，送貨要及時。由于上海的企業(yè)已經(jīng)在陸續(xù)實行“營改增”，因此我也向供應商的代表提出了分公司對供應商開具增值稅發(fā)票的要求，并聽取了對方對我們的付款周期等服務的意見，最后分別對三家供應商的實地廠房進行了考察。
3月21號由綜保部肖劍經(jīng)理帶隊考察了分公司的印刷品的供應商，分別為上海新航空印務有限公司，上海新康印刷廠，上海英之華。新航空印務有限公司是中航集團的關聯(lián)方單位，也航空公司行程單印刷單位的唯一制定單位。我們重點考察了各供應商的實地廠房，了解到了供應商的的生產(chǎn)流程，弄明白各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。此舉也對供應商的生產(chǎn)規(guī)模，印刷品質(zhì)量有了更深一步的了解。
3月23號我們重點考察了分公司的標識標牌的供應商，也為三家，分別為上海常青藤文化傳播有限公司，上海鉑金展示設計有限公司，上海沈遠圖文廣告有限公司。標識標牌基本用于公司辦公地，機場辦公地等場所。標識標牌的質(zhì)量好壞直接影響到公司的外部形象。我們認真聽取了供應商的公司簡介，產(chǎn)品介紹，我們也提出了分公司對標識標牌的質(zhì)量高標準，應急快速反應能力，以及急客戶所急，想客戶所想的服務意識。
3月29號上午考察小組成員通過供應商郵寄到黨群紀檢室的詢價產(chǎn)品報價單，相關資質(zhì)，結合分公司實際服務需求，進行全面的考量與探討，以不記名投票方式最終選擇了弘栩，新康，鉑金為分公司辦公用品、印刷品、標識標牌的供應商。此次考察也圓滿結束。
我認為對供應商進行實地考察比較，有利于了解供應商的實際生產(chǎn)現(xiàn)狀及采購流程，減少采購費用，減少人力物力消耗，更加能保證服務，提高效率，滿足分公司的各項使用需求，希望公司能加大對分公司其他采購供應商的考察，讓采購透明化，效率最大化。
供應商年度總結篇八
隨著全球化的進程，供應鏈管理越來越受到重視。在供應鏈管理中，供應商談判是一項至關重要的工作。在與各個供應商進行談判的過程中，經(jīng)歷了一些成功和失敗，從中汲取了一些寶貴的經(jīng)驗和教訓。在此，我將結合自己的實際經(jīng)歷，總結一些供應商談判的心得體會。
首先，供應商談判前的準備至關重要。在談判開始之前，我們必須對供應商進行詳細的調(diào)查和了解，包括他們的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨時間等。同時，我們還要對自己的需求進行充分的分析，明確自己的底線和談判目標。只有在充分的準備下，我們才能在談判桌上保持自信和決心。
其次，制定明確的談判策略是取得成功的關鍵。在與供應商的談判中，我們應該始終堅持“互惠互利”的原則，力求在談判中達到雙贏的結果。我們應該學會善于發(fā)現(xiàn)對方的需求和利益，并在此基礎上制定具體的談判策略。例如，我們可以提供一些額外的合作機會和資源，以促成雙方達成協(xié)議。
此外，在談判過程中，我們要善于運用談判技巧。在與供應商進行談判時，我們可能會碰到各種各樣的情況和問題。在這些情況下，我們需要有應對的策略和技巧。例如，當供應商提出一個高價時，我們可以采取分階段的議價策略，逐步降低價格。同時，我們還應該善于借助社交技巧，與供應商建立良好的人際關系，以便在談判中取得更好的結果。
此外，我們還需要保持良好的溝通和合作關系。在與供應商進行談判時，我們不僅要關注自己的利益，還要注重與對方的合作關系。我們應該盡量避免使用過于強硬的態(tài)度和語言，以免傷害對方的感情。在談判的過程中，我們應該保持耐心和冷靜，虛心聽取對方的意見和建議，并盡量達成共識和共贏的結果。
最后，供應商談判的結果并不是最終的結局，我們還需要進行后續(xù)的跟進和評估。談判的結果往往只是一個開始，我們還需要與供應商保持良好的合作關系，并定期進行評估和調(diào)整。我們應該與供應商保持密切的溝通，及時解決和處理問題，并為雙方提供更多的合作機會和發(fā)展空間。
綜上所述，供應商談判是一項復雜而重要的工作，需要我們有深入的理解和充足的準備。通過總結自己的實踐經(jīng)驗和教訓，我們可以不斷提高自己的談判能力，并在談判中取得更好的結果。只有在保持良好的溝通和合作關系的基礎上，我們才能與供應商達成共贏的合作關系，為供應鏈管理的發(fā)展做出貢獻。
供應商年度總結篇九
為加強機關行政效能建設，改進機關作風，提高公務人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平，腰新鄉(xiāng)黨委于今年三月份制定并印發(fā)了《腰新鄉(xiāng)機關干部業(yè)績考核辦法》。腰新鄉(xiāng)結合實際，全面組織實施績效考核工作，并取得了明顯成效，現(xiàn)將這一年來績效考核工作總結如下：
（一）開展前期調(diào)研。
為確保績效考核工作的'順利實施，20xx年1月至3月，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關人員深入站所、村組開展調(diào)研，就考核對象、考核內(nèi)容、考核方式方法進行詳細調(diào)查了解，通過調(diào)研，為制定方案打下堅實的基礎。
（二）成立領導小組。
為加強績效考核工作的組織領導，20xx年12月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長，鄉(xiāng)長和黨務副書記任副組長，涉及的站所長、紀檢專干、公會主席、一般職工代表為成員的領導小組，并設立領導小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全程負責處理績效考核工作的日常事務，確保了績效考核工作的順利推進。
（三）制定考核方案。
在認真調(diào)研的基礎上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責，細化崗位指標，20xx年2月20日召開動員大會，全面部署績效改革目的、意義和改革對象、改革內(nèi)容。20xx年2月25日制定了《腰新鄉(xiāng)機關干部績效考核辦法》（討論稿），2月15日至20日，通過召開群眾會、職工大會、黨政班子會、黨委會等形式。充分征求意見和建議，認真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20xx年3月2日起實施。
（四）全面組織實施。
20xx年3月2日起，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過的《腰新鄉(xiāng)機關干部業(yè)績考核辦法》，首先明確崗位職責，由職工自愿報名、組織考核、群眾評議的方式來決定各自的崗位，做到人人有崗位，人人有職責。
供應商年度總結篇十
在當今商業(yè)社會中，供應商選擇是企業(yè)成功的關鍵之一。通過對供應商的考察和選擇，企業(yè)可以為其業(yè)務提供品質(zhì)、服務和成本效益方面的優(yōu)勢。最近，我們對一些新供應商進行了考察和評估，本文將對我們的心得、體會和總結進行探討。
第二段：考察準備。
在考察之前，我們初步了解了所選供應商的業(yè)務、成果和業(yè)界聲譽，并與管理團隊進行了交流。這些信息幫助我們對潛在的合作機會進行篩選，明確考察的目標和重點。我們還策劃了方案和議程，包括拜訪、面試、實地考察、技術演示和往來文件等。
第三段：考察過程。
考察的第一步是訪問供應商的總部，并與其負責人會面。在這種非正式的氛圍下，我們能夠了解供應商的外觀形象以及公司文化。其次，我們對其制造和測試設施進行了實地考察，確保其符合我們的標準和要求。然后，我們與其技術和管理團隊進行了面談，了解其業(yè)務和服務范圍、人員和資源配置、質(zhì)量和安全保證等方面。最后，在走訪其客戶和合作伙伴之后，我們能夠了解其在市場占有率和資金回報方面的成功案例。
在對供應商考察結束之后，我們對所收集的信息進行分析和總結，評估其與我們的匹配度和擬合度。我們考慮了諸如其技術和運營能力、創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢、合法性和可持續(xù)性等方面。我們還與其他供應商進行比較，從而更好地了解該供應商的優(yōu)勢和劣勢。最終，我們決定是否與其建立合作關系，或者在未來進一步考慮合作機會。
第五段：結語。
在現(xiàn)代商業(yè)中，選擇合適的供應商非常重要。通過對新供應商進行考察和評估，我們可以了解其質(zhì)量、服務和成本效益方面的潛力，從而為企業(yè)帶來更大的價值。通過本文，我們希望能夠分享我們的考察經(jīng)驗和總結，并希望能夠真正擁有優(yōu)秀的商業(yè)合作伙伴，互相促進和發(fā)展。
供應商年度總結篇十一
尊敬的各位朋友、各位伙伴：
大家上午好!
春回大地，萬象更新。今天，非常高興各位朋友在百忙之中出席__公司供應商大會。在這里，我謹代表__公司全體員工對各位朋友的遠道而來，表示最熱烈的歡迎與最誠摯的感謝!
近年來，__公司的市場地位與行業(yè)知名度獲得了穩(wěn)步提升，已成為業(yè)界公認的中國領先的城市智能化整體解決方案提供商，也是中國智慧城市建設者，引領者。這些成績的取得離不開在座各位的大力支持與幫助，在此，感謝大家一直以來的風雨相伴、共同前行。希望能通過這次大會加深我們相互之間的了解，增強我們的合作感情。
各位朋友，隨著國家發(fā)改委、住建部、工信部大力提倡智慧城市建設以來，我國各大城市已先后完成智慧城市第一批、第二批試點建設申報工作，同時第三批智慧城市試點也在積極推進當中，可以說中國智慧城市建設迎來了發(fā)展的春天。20__年，各省市加大了對智慧交通、智慧醫(yī)療、智慧建筑等領域的投入，因此智慧城市建設領域充滿機遇。__公司作為中國領先的城市智能化整體解決方案提供商，有能力、有實力深挖智慧城市領域市場，做大做強智慧城市領域業(yè)務。20__年，__公司將繼續(xù)秉承“共創(chuàng)·共享·共贏”企業(yè)經(jīng)營理念，愿意與各位供應商朋友一道，共創(chuàng)智慧城市和諧市場，共享智慧城市發(fā)展盛宴，共贏智慧城市輝煌明天!
我們相信，通過本次供應商大會，將會在__公司與各位的長期合作中具有里程碑意義。尊敬的各位朋友、各位伙伴，讓我們攜起手來，共同創(chuàng)建一個友善、信任的交流平臺，加深互相了解，增強合作情感，匯聚精誠合作力量，共贏美好未來!
供應商年度總結篇十二
談判是商業(yè)活動中不可或缺的一環(huán)，供應商談判更是企業(yè)運營中至關重要的一部分。經(jīng)過多次供應商談判的經(jīng)驗積累，我深刻體會到了一些談判的要點和技巧。在此，我將總結出五個方面的心得體會。
首先，充分準備是談判的基礎。無論是與國內(nèi)供應商進行還是與國際供應商進行的談判，事先的準備非常關鍵。首先，需要對供應商的背景、產(chǎn)品和服務有足夠的了解，這樣才能在談判中具備更大的主動權。同時，還需要收集市場行情和各種相關信息，這可以幫助分析談判對象的底線和可能的變數(shù)，以便在談判中做出最佳決策。此外，還需要事先準備好與供應商的談判策略和議程，以確保能夠在有限的時間內(nèi)達成談判目標。
其次，與供應商建立互信是談判的關鍵。供應商談判不是單純的爭奪利益，更是一種合作關系的建立。因此，在談判中建立互信是至關重要的。要通過積極的溝通和交流，展示自己的誠意和合作意愿。同時，也要認真傾聽供應商的需求和期望，盡可能滿足對方的要求。在建立互信的基礎上，雙方才能夠更好地解決問題和達成共識，為長期合作奠定良好的基礎。
第三，有效的溝通是談判的關鍵。在供應商談判中，雙方都有自己的利益和訴求，有效的溝通是解決分歧和達成共識的關鍵。在溝通中，我們需要明確表達自己的意圖和要求，同時也要傾聽對方的意見和建議。需要運用一些技巧，如積極主動地引導對話，避免爭吵和情緒化的表達，保持客觀和冷靜的態(tài)度。在溝通中要學會換位思考，理解對方的立場和利益，這樣才能找到最佳解決方案。
第四，靈活變通是談判的必備技能。在供應商談判中，很少有一帆風順的情況，要面對各種變數(shù)和挑戰(zhàn)。因此，要具備靈活變通的能力，及時調(diào)整自己的策略和方案。有時候，可能需要做出一些讓步或妥協(xié)，以維持談判的進程和氣氛。同時，也要善于發(fā)現(xiàn)和利用一些潛在的機會和優(yōu)勢，以獲取更好的利益。在靈活變通的基礎上，才能夠在復雜的環(huán)境中談判出更好的結果。
最后，供應商談判需要持久耐心和堅持不懈的努力。有時候，供應商談判可能會非常漫長和復雜，需要耐心和毅力去克服各種困難和挑戰(zhàn)。在談判過程中，可能會遇到一些曲折或挫折，但關鍵是要保持積極的態(tài)度和信心。通過不斷調(diào)整和努力，最終才能夠達成雙方都滿意的協(xié)議。因此，持久耐心和堅持不懈的努力是供應商談判中必不可少的品質(zhì)。
綜上所述，供應商談判是企業(yè)運營中至關重要的一環(huán)，通過多次談判的經(jīng)驗積累，我深刻認識到準備充分、建立互信、有效溝通、靈活變通以及持久耐心和堅持不懈的努力是談判中的關鍵要素。只有掌握了這些要點和技巧，才能夠在供應商談判中取得更好的結果，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力的支持。
供應商年度總結篇十三
時光飛逝，2021年在匯商物業(yè)服務公司全體員工的忙碌中匆匆而過?；厥走@幾年，在公司領導的熱忱關懷下，在部門主管的悉心指導下，在公司同事的密切配合與幫助下，我的各項工作順利完成，在此感謝各位對我的關心和幫助。作為一名物業(yè)樓層管理員，我的主要工作職責是：對管轄區(qū)乃至整個小區(qū)進行日常檢查，小區(qū)單元門禁卡管理與錄入、地面車輛停放月票充值卡管理，空置房及裝修房不定期不定時巡查，業(yè)主內(nèi)部矛盾和糾紛的協(xié)調(diào)與解決，業(yè)主投訴和建議的正確處理，定期對業(yè)主進行回訪等。
一年以來，我尊敬領導，團結同事，熱情服務住戶。上班不無故遲到早退，堅持學習，堅持在工作中找尋樂趣。公司給了我這個成長的平臺，使我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提高自身的素質(zhì)與才能。為了2022年工作再上一個新臺階，現(xiàn)將2021年主要日常工作和階段性工作總結如下：
1、協(xié)助前臺辦理日常接待、交房手續(xù)、二次裝修手續(xù)、記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務事項，并將協(xié)調(diào)處理的結果及時反饋、電話回訪業(yè)主、調(diào)可視對講機、錄入車卡地面車輛停放月票卡，一車一照登記記錄等業(yè)務。
2、建立健全業(yè)主檔案工作：已完善及更新業(yè)主檔案xxx戶，并持續(xù)整理業(yè)主檔案歸檔。
3、報修情況：全年接待并跟進各類報修共xx項。根據(jù)實際情況對業(yè)主報修的內(nèi)容和問題都進行了及時跟進處理，并及時建立相關檔案。
4、信息發(fā)布工作：粘貼小區(qū)各類通知單，電話通知業(yè)主關于臨時停水、停梯等事項;運用電話催費累計xx次，盡量做到表述清晰、用詞準確，同時對通知內(nèi)容做好相關解釋工作。
5、住戶服務意見調(diào)查工作：完成日常工作的同時，積極走進小區(qū)業(yè)主家中，搜集各類客戶對物業(yè)管理過程中的意見及建議，不斷提高本人的服務質(zhì)量及服務水平;在十一月中旬的時候，協(xié)同客服組成員逐戶進行2021年年度客戶滿意度調(diào)查，更能進一步深入了解到業(yè)主的心聲。
6、跟進小區(qū)工程遺留、業(yè)主投訴等事項：全年本人協(xié)調(diào)業(yè)主的糾紛xx余起，成功率約xx%，未完成的事項現(xiàn)正在抓緊處理。
2021年七月中旬參加公司組織的ixx質(zhì)量體系管理培訓;2021年十一月中旬參加xx消防演習等項目培訓。
在這一年里，我雖然完成了公司交代的各項任務，得到領導的褒獎，同事的好評，同事也贏得了業(yè)主對本人工作的認可和服務的滿意。但這離不開領導的正確指導，離不開同事的協(xié)助配合。我知道距離一名優(yōu)秀的專業(yè)的物管員還有差距。客觀自我剖析，自身尚存在諸多不足之處：首先，由于本人性格內(nèi)向，文化素質(zhì)不是很高，這就造成本人在語言表達方式和藝術性處理問題方面，還有很大的提升空間;因此，以后我還要加強理論學習，尤其是有關業(yè)務知識的學習，夯實理論基礎，積累工作經(jīng)驗，與時俱進的跟上物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，虛心請教，向能者學習，提高駕馭復雜事務的處理能力。也懇請各位領導繼續(xù)批評指正，以待在今后的工作中進一步加強。
1、認真負責的完成本職工作，在工作中不斷吸取經(jīng)驗教訓，不斷提高工作效率。
3、時刻遵循物業(yè)從業(yè)人員的服務準則，當好業(yè)主的好助手，好管家。認真聽取小區(qū)住戶的需求和建議，了解他們生活中所遇到的困難。對于他們所提出的合理建議與要求，及時認真的解決力所能及的事情，記錄他們的批評建議，報給相關部門，及時跟進。對于住戶間的糾紛矛盾，不懼困難，盡量讓他們雙方滿意。
4、加強理論知識的學習，了解物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和對人才要求;虛心請教;總之，通過各種方法提高自己的理論水平，不斷積累工作經(jīng)驗讓自己成為一個合格的物業(yè)管理人員。
5、積極參加公司組織的各項培訓工作，認真學習，不斷提高自己的業(yè)務水平。
今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。2021年業(yè)已過去，我們滿懷信心的迎來2022年。新的一年意味著新的面貌，新的挑戰(zhàn)，新的機遇。堅信在公司領導的英明決策和運籌下，匯商物業(yè)公司的明天會更好。做為公司的一份子，在2021的工作中，我將一如既往，竭力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻一份微薄的力量。
供應商年度總結篇十四
一、主要工作完成情況：
由于近幾年受多種自然災害等因素的影響，導致全年糧食價格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚態(tài)勢。但到10月中旬以來，國家有計劃、有組織、有目標的對農(nóng)副產(chǎn)品采取了強勁的調(diào)控措施，直接導致糧價快速大幅上揚。面這些情況，我司上下齊心，認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難，在準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質(zhì)量關的前提下，除及時采購回相關物資、原料滿足正常使用外，有預見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲備，為公司節(jié)約了采購成本。
(二)包裝物資：1-11月共采購商標22960萬套;彩箱129萬只;彩盒1407萬只;普箱1486萬套;玻瓶17705萬只;瓶蓋18756萬只，其計劃完成率分別為、、、、、98%。
今年包裝物資采購特點是品種多、批次多、批采購量孝質(zhì)量要求高、時間緊，無形中增加了我司采購難度，盡管如此，我司的各項工作打緊安排、周密部署，在完成日常采購工作的同時，一是全面推行準零庫存管理，進一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量;二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度;三是加強積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作，既保障生產(chǎn)、銷售的順利進行，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。
(三)建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署，已于今年5月份將五金材料、機零配件歸口到設備中心采購，我司主要負責紅磚、水泥和?？匚镔Y的采購。在搞好建材采購工作的同時，通過對建材采購工作進行分工，制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了建材的采購工作。
二、強化采購管理，采取有效措施，嚴格控制采購成本。
(一)股份公司所需建材和包裝物資全面推行準零庫存管理。根據(jù)公司安排，年初，通過我們反復研究和部署，在堅持供得上，不積壓的前提下，率先從建材、主要包裝物著手以準零庫存管理的模式進行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達到預期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。
(二)積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴格控制采購計劃的執(zhí)行。我司密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，供應公司負責人批準后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時，庫存合理。
(三)嚴把外購物資質(zhì)量關。公司領導高度重視外購物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴把外購物資質(zhì)量關，一是進一步加強質(zhì)量意識宣貫力度，既要求員工對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷增強分供方質(zhì)量意識;二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時，我司擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方;三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法;四是積極主動與質(zhì)檢部門配合把關，對客戶批量不符合標準的，堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說服工作，積極維護企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門反饋信息來看，各種指標均優(yōu)于去年，外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。
(四)堅持多家競爭、比價采購、質(zhì)優(yōu)價宜的原則。物資材料在采購前都要進行詳實的市場行情調(diào)查，在準確地掌握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質(zhì)量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用。
(五)采購過程公開透明，主動接受相關部門監(jiān)督。為嚴防違規(guī)違紀，杜絕暗箱操作，我司領導高度重視，除要求部門內(nèi)部采購過程公開透明，相互監(jiān)督外，還將采購信息公開，主動接受各方面對供應公司采購工作的監(jiān)督，每月都將當月所購物資、原材料的價格、數(shù)量、質(zhì)量、計劃完成情況等信息以物資采購月報表、統(tǒng)計分析、計劃檢查執(zhí)行表等報表報送股份公司相關部門(策劃、審計、財務)及副總以上領導。
(六)配合資財部合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。由于公司在建工程項目多，資金需要量大，導致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我司物資采購工作帶來了一定的困難，客戶意見較大。為給公司分憂解難，供應公司在物資采購過程中，一是貨款安排公開透明;二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度;三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款;四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當，工作及時，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支持。
三、深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運作。
一是加強標準學習，規(guī)范內(nèi)部管理。我司積極配合公司關于進一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強對《信息標準》、《總經(jīng)理辦公例會管理標準》等30余項標準的培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了相應的管理標準，并在工作中嚴格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標準化、制度化、規(guī)范化。
二是做好內(nèi)、外溝通工作，進一步提高服務水平。我司員工既主動加強與銷售、生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時解決，全面推進各項工作的順利開展;又以透明務實、平等互利為原則，不論客戶單位性質(zhì)、業(yè)務量大小，一律一視同仁，既堅決反對業(yè)務活動中的走后門、拉關系等不良現(xiàn)象;又反對以任何理由刁難客戶，提高服務質(zhì)量，改進工作作風，強化服務意識，在原則范圍內(nèi)，盡其所能的為客戶提供方便，并及時做好相關的解釋工作，使客戶真正感受到沱牌的公正、公開、公平，進一步提升了公司的形象和信譽。
三是加強職工教育和培訓工作。在對員工做深入、細致的思想工作，貫徹學習黨的十六屆三中全會會議精神的同時，還針對供應公司工作量大，頭緒多，人員少的特點，定期組織員工學習各類法律、法規(guī)和業(yè)務知識，并要求員工深入供貨市場，業(yè)務單位和使用部門實地考察，加強溝通，增強了員工的實際操作能力。
四是抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊伍。今年以來供應公司先后多次召開員工會議，除組織員工學習集團公司黨委和上級紀委關于黨風黨紀廉潔自律的規(guī)定、結合貪污腐敗、收受賄賂犯罪等典型案例進行教育外，還結合供應公司業(yè)務交往中容易犯錯誤的特點，對員工提出了具體要求，公司經(jīng)理、副經(jīng)理以身作則，帶頭落實，相互監(jiān)督，均收到了很好的效果。全年，共上交無法拒收的禮品28件，禮金萬元，做到了廉潔經(jīng)營。
四、存在的問題：
一是全年原輔燃料采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。
供應商年度總結篇十五
甲方：
地址：
乙方：
身份證號：
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國反不正當競爭法》和國家、地方有關規(guī)定，為_____和保護公平競爭，制止不正當競爭行為，保護雙方的合法權益，甲、乙雙方就乙方合作過程之中或之后保守甲方商業(yè)秘密，維護甲方的合法權益等相關事項，本著自愿、公平和誠信的原則，訂立本協(xié)議：
一、保密信息。
凡不為公眾所知、屬甲方所有或?qū)倨渌谌剿械追截撚斜Ｃ芰x務的、對于甲方或者該第三方具有實際或潛在經(jīng)濟價值的各種經(jīng)營類、技術類的信息與資料均為保密信息。具體范圍包括但不限于：
1、經(jīng)營秘密：
（1）經(jīng)營戰(zhàn)略：項目開發(fā)計劃、公司發(fā)展規(guī)劃、招投標中的標底及標書內(nèi)容；
（3）產(chǎn)銷情況：研發(fā)計劃、生產(chǎn)計劃、營銷計劃、客戶名單、客戶信息及聯(lián)絡資料、商務合同、產(chǎn)品成本、定價策略、供求狀況、買賣意向、產(chǎn)品社會購買力狀況分析及區(qū)域分布等。
2、技術秘密：
（2）新技術和替代技術預測；
（3）研究報告、測試報告、實驗數(shù)據(jù)、實驗結果、技術指標；
（5）樣品、樣機、模型、模具、工藝設備、計算機程序（含源代碼）、版權作品、_____、品牌、外觀設計、產(chǎn)品外形、網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫等有關技術信息等。
二、保密義務。
（1）乙方必須遵守甲方成文或不成文的保密規(guī)章、制度，履行與其在合作過程中相應的保密義務。未經(jīng)甲方書面授權，乙方不得從事下列行為：
（6）乙方因合作需要所持有或保管的一切記錄著甲方秘密信息的文件、資料、圖表、筆記、報告、信件、傳真、磁盤、儀器以及其任何形式的載體，其內(nèi)容上的知識產(chǎn)權歸甲方所有，乙方應妥善保管和使用。在甲方提出要求或和乙方合作關系結束時，乙方應當將其完整地歸還甲方或者銷毀，不得保留、備份或復制。
三、保密期限。
四、違約責任。
1、乙方及其工作人員違反保密協(xié)議規(guī)定，私自獲取、非法持有、竊取、泄露或者以其他任何形式侵犯甲方的商業(yè)秘密，甲方有權無條件解除相關業(yè)務合作協(xié)議，并要求賠償甲方損失包括甲方因乙方違約行為造成的銷售額減少、產(chǎn)品跌價、預期利潤損失、調(diào)查費、_____等各項損失之總額；乙方因違約獲得的利益這里包括但不限于乙方自己生產(chǎn)經(jīng)營、與他人合資、合作生產(chǎn)經(jīng)營、任職，技術入股、信息披露、權利轉(zhuǎn)讓等所獲得的利益。乙方自愿放棄主張違約金過高請求法庭或者_____法庭予以適當調(diào)整的權力。
五、爭議的解決。
1、因本協(xié)議產(chǎn)生的爭議，提交?_____委員會管轄，適用中華人民共和國法律為準據(jù)法。
2、違約方應當承擔守約方為主張權利而支出的所有費用，包括但并不限于_____/訴訟費用、_____用、差旅費、調(diào)查取證費用等。
六、協(xié)議的生效。
1、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字之日起生效。
2、本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方（蓋章）：
法定代表人：
乙方（簽字）：
供應商年度總結篇十六
邀請函是邀請親朋好友或知名人士、專家等參加某項活動時所發(fā)的請約性書信。邀請函是行政機關、企事業(yè)單位、社會團體或個人邀請有關人士前往某地參加某項活動或事宜的專用書信。
尊敬的________負責人:。
您們好!
為進一步促進雙方的交流與合作，提高我們的綜合實力，確保****年各項要求持續(xù)有效實施及提升，我公司將于****年**月**日召開供應商會議。會議將于上午8：30開始簽到，9點準時開始，于當日結束。
會議內(nèi)容主要如下：1.重點產(chǎn)品過程能力審核2.新產(chǎn)品開發(fā)樣品送樣流程3.外借資產(chǎn)管理4.外發(fā)資料有效版本管理5.不良通知對策書填寫要求6.合格供應商新增產(chǎn)品流程.
敬請各位企業(yè)負責人和質(zhì)量技術主管參加，并于****年**月**日前填寫本邀請函中的回執(zhí)部分，傳真至我公司。
如有疑問，請及時聯(lián)系。
祝商祺!
*****公司。
****年**月**日。
供應商年度總結篇十七
20xx年，供應部在集團和公司領導的`正確指導下，密切圍繞年度經(jīng)營目標開展各項工作，在部門全體員工的共同努力下，圓滿完成了年度工作，現(xiàn)總結如下：
1、嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。
招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。招標比價公開、公正、透明，公司主管部門的領導、分管部門領導，供應部，總工辦，等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。供應工作的人員，必須具備基本的業(yè)務知識和技能，對所采購的物資、設備或產(chǎn)品，思想?yún)R報專題要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格。
2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴格控制采購計劃的執(zhí)行。我部密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，供應部負責人批準后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時，庫存合理。
3、嚴把外購物資質(zhì)量關。公司領導高度重視外購物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴把外購物資質(zhì)量關。我部員工對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷增強分供方質(zhì)量意識;二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方。
4、積極主動與質(zhì)檢部門配合把關。
不符合標準的，堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說服工作，積極維護企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門反饋信息來看，各種外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。
5、堅持“多家競爭、比價采購、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則。物資材料在采購前都要進行詳實的市場行情調(diào)查，在準確地掌握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質(zhì)量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用。
6、由于公司在建工程項目多，資金需要量大，導致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我司物資采購工作帶來了一定的困難，客戶意見較大。為給公司分憂解難，供應部在物資采購過程中，一是貨款安排公開透明;二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度;三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款;四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當，工作及時，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支持。每月月底，我部都積極主動向客戶催要增值xxxx。及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
1、按照公司生產(chǎn)所需，我部共購進氧化鋁xx噸，平均價格xx化鋁xx噸，平均價格xx元/噸。陽極碳塊xx噸，平均價格xx元/噸。
2、經(jīng)公司董事會同意，計劃擴建兩套超高壓發(fā)動機組。照公司擴建安排，我部和公司技術人員從年初立即開始招標采購，20xx年底安裝并發(fā)電。上半年我們緊鑼密鼓開展了所需擴建招標工作，到9月左右，完成了兩套機組近80%的工作量，招標金額xx億元。
全年原輔燃料采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿挑戰(zhàn)。我部將根據(jù)生產(chǎn)、擴建的需求計劃，抓緊5號機設備的訂購和摧貨。爭取最短的時間內(nèi)完成5號機擴建的全面工作，保證生產(chǎn)和安裝工作的順利進行。20xx年以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!
供應商年度總結篇十八
一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰!時間總是那么快，轉(zhuǎn)眼我們大一即將結束了，首先，很感謝老師和同學們的關懷，使我成為我們大家庭當中的一員。
讓我有機會為班級服務，盡管貢獻不大，但我樂在其中，也很感謝那些給我?guī)椭约皩ξ姨岢雠u的老師和同學，使我懂的了很多。
回顧這大一的日子，軍訓生活、籃球比賽，拔河比賽等各項體育活動以及給我們帶來團結精神。
專業(yè)知識競賽 使我懂得了團結和學習兩者的重要性。
缺一不可。
與同學們一起相處受益匪淺。
大家都來自五湖四海，口音的不同也帶來不少歡樂。
但還是沒有改變我們之間的友誼，我們還是一家兄弟姐妹。
作為班里的一員我擁有同學們而感到歡樂，在班里同學們教會我如何去學習各類班級活動，在這各不相同的項目里體驗其歡樂之余還曾進我們的友誼。
在參加班內(nèi)的和學院的活動中同學們的積極參與讓班上添加很多色彩。
經(jīng)歷過這一學年的學習鍛煉，使我學到了不少知識。
經(jīng)過了一年的學，我現(xiàn)在與從前的自己最大的不同就是：現(xiàn)在的我樂于做一個組織者奉獻者，積極的參到各種組織活動中。
在這一學年，班里的氣氛是和諧融洽的。
在學習上大家都是爭先恐后，使我感到了學習的重要性。
但我們還是學的不夠，然而我卻無法系住時間老人欲行的腳步。
我喜歡幫助他人,因為在他人充滿謝意的眼睛里我看到了我的價值;我熱愛接受挑戰(zhàn)，在這菁菁校園里，我盡情的施展自己的才華.想想一年來的經(jīng)歷,讓人回味咀嚼的真的很多,我忙碌著，也快樂著，向著自己追求的目標努力，我自認為我做到了"創(chuàng)造自己肯定自己 超越自己".
我班擁有很多積極向上的同學，一批樂于幫助、甘于奉獻的同學。
每次在個不同的活動中都能看到他們的身影，不求回報、無私奉獻。
我深深地被這些同學所感動。
他們也成為我班的砥柱中流，這也值得大家向他們學習。
在今后的日子里，希望大家能夠進步。
最后，我工作不足，希望同學們向我提議，給予我改正進步的機會。
大學的第一個學年,留給我的是美好的回憶.這其中有成長的喜悅,也有成長的痛楚.再多的輝煌與黯然都是昨天,我十分清楚要我面對的是又一個新的學年.
回顧昨天,我百感交集;面對今天,我信心百倍;展望明天,我任重道遠!
大學生年度個人總結進入高等學府深造，成為一名跨世紀大學生，這是我兒時以來的愿望和夢想。
在跨入國立華僑大學校門的那一刻，我兒時的理想終于實現(xiàn)了，也圓了我的大學夢。
大學里濃厚的文化氣息和廣闊的自由天地讓我有了更好的發(fā)展機會和空間。
我就象一塊渴水的海綿，貪婪地吸收著知識;就象一只久困的鴿子，在廣闊的天空中自由飛翔。
正是從那時起，我便立志要成為一名思想上進，政治合格，素質(zhì)過硬，在德智體諸方面全面發(fā)展的合格大學生。
四年來，我不斷朝著這個目標努力學習，踏實工作，努力提高自身素質(zhì)，爭當一名德、智、體全面發(fā)展的合格大學生。
回顧這四年來的大學生活，深感本人在各個方面都得到鍛煉和發(fā)展，特別是在黨、團組織領導的幫助下，本人的學習成績、政治理論水平等都有了進一步的提高。
一個人無論成功與否，他首先必須是一個思想正派的人，一個愛國的人。
我深深地意識到：要成為一名合格的大學生，必須從培養(yǎng)和提高自身思想素質(zhì)開始。
只有樹立了正確的人生觀、價值觀，樹立了為人民服務，為社會主義事業(yè)奮斗終身的遠大志向，才能為大學四年以及今后的學習工作指明方向、提供動力。
因此，我在剛入學不久的1997年10日便向敬愛的黨組織鄭重遞交了入黨申請書，并從那時起，我就以一名黨員的標準嚴格要求自己，以黨員的標準規(guī)范自己的學習和工作。
針對自己思想政治素質(zhì)和理論水平不高的問題，我在日常的學習工作中就不斷認真學習黨的各項方針政策，研讀各種馬列專著，領會和總結毛澤東思想、鄧小平理論在實踐中運用的原理，并通過參加華僑大學黨校和系定期的黨章學習小組的學習，使自己的政治理論水平有了顯著提高，使自己從思想上逐步成熟起來。
經(jīng)黨組織嚴格審查，我被批準于1999年12月28日光榮地加入中國共產(chǎn)黨。
入黨后，我嚴格遵守黨的章程，時刻記住自己是一名共產(chǎn)黨員，更加嚴格要求自己。
按期交納黨費，定期向組織匯報思想。
在同學當中，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,從課堂學習到課外生活再到社會工作，都努力做到嚴于律己、樂心助人、盡職盡責。
經(jīng)過不懈的努力，本人于2000年5月再次被評為“1999-2000年度校優(yōu)秀共青團員”以及2001年5月被評為“2000-2001年度校優(yōu)秀共青團干部”。
四年來，國際形勢風云變幻,國內(nèi)外敵對勢力發(fā)動了多起反華攻勢。
北約悍然轟炸我駐南使館，邪教邪教組織危害社會及李某某叫囂“兩國論”等等，作為一名新時代大學生，在中國駐南斯拉夫大使館被炸事件中，為強烈抗議美國暴行，我加入到華大同學游行抗議的隊伍中。
邪教蔓延全國之際，我能認清其本質(zhì)，與邪教作斗爭。
我堅決擁護黨中央的各項決策，決心加倍努力學習，為祖國的富強貢獻自己全部的力量。
在黨組織和黨員同志的關心幫助下，通過自身努力，我于2000年12月28日被黨組織批準轉(zhuǎn)為中共正式黨員。
學生以學為本，大學時代的學習積累是一個極其重要的基礎，它甚至會影響人們一生的學習與工作。
因此，學習依然是大學生的首要任務，我清楚的意識到，作為一名合格的跨世紀大學生，必須具備豐富的科學文化知識和過硬的專業(yè)技能。
因此，“刻苦”、“認真”、“努力”成為我學習上的座右銘。
通過與同學進行經(jīng)常性的學習經(jīng)驗交流,并虛心向老師和同學請教，不斷改進了學習方法,使自己的成績不斷進步，順利地通過了國家計算機二級和國家英語四級考試。
由于學習成績優(yōu)秀，我曾三次獲得校優(yōu)秀學業(yè)獎學金。
在加強自身理論學習的同時,我還注重自己動手能力的培養(yǎng)，堅持理論聯(lián)系實際，積極參加課外科技競賽，在2000年福建省第二屆大學生點子設計競賽中獲得優(yōu)秀獎。
此外，本人還積極參加假期社會實踐活動，并且榮獲“華僑大學1998年度暑期社會實踐積極分子”稱號。
四年來，我積極參加各項社會工作。
作為一名學生干部，在我看來，如果不能實實在在為同學做些實事，則既是對同學也是對自己的不負責。
因此，在工作中，我時刻不忘作為學生干部應為大家服務的思想，盡自己所能做好本職工作。
作為院系主要學生干部，在我先后擔任班級團支部書記、系團總支組織部長、系學生黨支部宣傳委員、信息學院九七年段團總支部書記期間。
除了處理好日常事務外，我還能盡自己所能，為同學辦些實事。
工作大膽而且有自己的思路。
我組織郊游活動增進同學間的.了解;組織迎新晚會歡迎新入學的同學;舉辦業(yè)余團校增強團員對團的認識;開展民主生活會促進同學間的思想交流。
在我系承辦的“象牙塔”杯乒乓球賽、“聯(lián)通杯”排球賽、國慶五十周年游園等活動中出色完成任務。
在我的倡導下，我們系列與華大附中結成共建單位，全系同學捐款資助附中兩位生活上有困難的同學。
本著服務社會的精神，我還定期組織系里學生干部到華大老人院維修電器以及打掃等義務勞動，受到系領導和老人院長的好評。
日常生活中，我也能關心同學、團結同學，主動幫助有困難的同學，利用課余時間為同學補課。
我時刻注意自己的榜樣作用，處處帶頭，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
在處理班級事務方面，我始終認為“應和班委打成一片，和廣大同學打成一片”，在團結大家的同時，以自己的行動去影響周圍的同學。
在我和班委的組織帶動下，不論是災區(qū)募捐還是義務獻血，不論是參加青年志愿者還是其他集體活動，我們班同學都是個個爭先,踴躍參加。
班委還時常幫助班里個別學習、生活上困難的同學，不使他們游離于班級這個大家庭之外。
在全體班委的努力下和同學們的配合下，我班于99年5月被評為?！跋冗M班級”和“先進團支部”。
在我校開展的創(chuàng)建“文明校園”活動中，作為一名黨員，一名學生干部，同時也作為華僑大學的普通一員，我充分認識到了創(chuàng)建“文明校園”活動的意義重大。
自己首先能從思想上給予充分重視，在活動中以實際行動，認真履行黨員義務和學生干部的職責，起到模范帶頭作用。
我們作為跨世紀的一代大學生，應當擺正自己的位置，立志成才，肩負起跨世紀的重擔，勇攀知識高峰，把報效祖國的遠大志向作為發(fā)奮學習的強大動力，增強自己的時代感，光榮感，使命感，才能無愧于社會，無愧于人民，無愧于迎接我們的這個偉大時代。
今年是我大學的第三年。
兩年來，在各級校領導、老師和同學們的關心、匡助下，經(jīng)由自身的不斷努力，我在各方面均取得了比較大的提高。
現(xiàn)將個人工作總結講演如下：
思惟政治上：始終保持與黨中心高度一致，當真學習江書記總書記“三個代表”重要思惟和“七一”講話精神，積極參加學院及班上組織的思惟政治學習流動，不斷進步自身的政治素質(zhì)。
果斷擁護獨立自主原則及“一國兩制”的方針，反對任何形式的霸權主義和分裂主義。
政治上要求提高，積極向黨組織靠攏。
不知足于黨校內(nèi)入黨積極分子培訓所獲得的黨的基本知識，在工作、學習和糊口中不斷增強自身的黨性原則，按照新黨章劃定的黨員尺度來嚴格要求自己，虛心向身邊的黨員學習，并結合國際海內(nèi)政治形式，按期作好思惟匯報。
工作作風上：在學生會的工作中，我始終以泛博同學的共同利益為最基本的起點，正符合“三個代表”中的最基本也是最重要的一條“要代表最泛博人民的根本利益”。
所以，處處從同學們的需要出發(fā)，為同學們服好務。
兩年來，自己也嚴格遵守學校制定的各項工作軌制，積極參加學校組織的各項流動，虛心向有經(jīng)驗的同學請教工作上的題目，學習他們的提高前輩經(jīng)驗和知識。
敢于吃苦、善于鉆研，能按劃定的時間與程序把事情辦好，完成領導交辦的各項工作。
同時積極、主動地配合其他部分工作的開展，不斷進步工作效率。
科學文化知識學習上：學習耐勞、當真，立場端正。
學習方法和能力上較之學習成績優(yōu)秀的同學來說有些不及，需在今后的學習過程當中慢慢改進。
作為世紀的接班人，新世紀給我們新的要求，在經(jīng)濟發(fā)展日新月異，科技提高翻天覆地的環(huán)境下，必需更多、更快、更廣的吸收新知識。
我這兩年的大學學習，對于專業(yè)方向、節(jié)奏、程度、難易度等等，也有所了解，投入了不少時間再學習上，每次考試也施展的可以。
在大學的后兩年中，對學習任務有了更高的要求，在這樣的樞紐時刻，我會加倍努力學習，把更好的成績帶進大四。
所以，假如說這是對我的壓力，到不如說是對我的考驗，我一定會全力以赴。
總之，過去的兩年，是不斷學習、不斷充實的兩年，是積極探索、逐步成熟的兩年。
因為參加黨校的時間不長，政治思想覺悟還有待進步;對大學學習的規(guī)律仍需進一步適應，方法也尚需改進;在學生會的工作中，也要彌補不足，盡最大的努力為同學們服務。
新的一年里，我一定當真要向黨員同學學習，戒驕戒躁、勤勉敬業(yè)，在平凡的工作和學習中取得更大的成績。
供應商年度總結篇十九
20xx年，供應部在集團和公司領導的`正確指導下，密切圍繞年度經(jīng)營目標開展各項工作，在部門全體員工的共同努力下，圓滿完成了年度工作，現(xiàn)總結如下：
１、嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。
招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。招標比價公開、公正、透明，公司主管部門的領導、分管部門領導，供應部，總工辦，等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。供應工作的人員，必須具備基本的業(yè)務知識和技能，對所采購的物資、設備或產(chǎn)品，思想?yún)R報專題要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格。
2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴格控制采購計。
劃的執(zhí)行。我部密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，供應部負責人批準后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時，庫存合理。
二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方。
4、積極主動與質(zhì)檢部門配合把關，對客戶批量。
不符合標準的，堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說服工作，積極維護企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門反饋信息來看，各種外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。
5、堅持“多家競爭、比價采購、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則。物資材料在采購前都要進行詳實的市場行情調(diào)查，在準確地掌握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質(zhì)量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用。
二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度；
三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款；
四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當，工作及時，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支持。每月月底，我部都積極主動向客戶催要增值xxxx。及時供財務認證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。
１、按照公司生產(chǎn)所需，我部共購進氧化鋁噸，平均價格xx化鋁噸，平均價格元/噸。陽極碳塊噸，平均價格元/噸。
２、經(jīng)公司董事會同意，計劃擴建兩套超高壓發(fā)動機組。照公司擴建安排，我部和公司技術人員從年初立即開始招標采購，20xx年底安裝并發(fā)電。上半年我們緊鑼密鼓開展了所需擴建招標工作，到9月左右，完成了兩套機組近80%的工作量，招標金額億元。
全年原輔燃料采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿xxxx。我部將根據(jù)生產(chǎn)、擴建的需求計劃，抓緊5號機設備的訂購和摧貨。爭取最短的時間內(nèi)完成5號機擴建的全面工作，保證生產(chǎn)和安裝工作的順利進行。20xx年以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！
供應商年度總結篇二十
需方：________________有限公司（甲方）地址：供方：________________有限公司（乙方）地址：風險提示：
合作的方式多種多樣，如合作設立公司、合作開發(fā)軟件、合作購銷產(chǎn)品等等，不同合作方式涉及到不同的項目內(nèi)容，相應的協(xié)議條款可能大不相同。
本協(xié)議的條款設置建立在特定項目的基礎上，僅供參考。實踐中，需要根據(jù)雙方實際的合作方式、項目內(nèi)容、權利義務等，修改或重新擬定條款。經(jīng)需、供雙方友好協(xié)商，現(xiàn)達成如下協(xié)議條款：
一、目的甲方委托乙方制造本合約所附《采購附件資料清單》所訂的物品，乙方同意制造甲方所提示規(guī)格的物品供應給甲方。
二、采購單價。
1、《采購附件資料清單》中所記載的采購單價是根據(jù)需、供雙方的協(xié)議而定的，并將其固定________年，每年按實際需要由需、供雙方重新協(xié)議而修訂。
2、當采購報價決定后，乙方應根據(jù)甲方所指定的格式、內(nèi)容，迅速將報價明細提交給甲方。甲、乙雙方的法人代表簽名認可或委托代理人簽名認可（并注明開始生效時間）后，才具有法律效力，其他人的簽名不予以承認。
3、采用月結（季結）方式的產(chǎn)品單價一經(jīng)雙方確認，原則上________年不變，只有當生產(chǎn)此種產(chǎn)品的制造成本上浮或下跌達_______%以上（含_______%）時，影響到本合約所訂的采購業(yè)務而導致甲方或乙方希望修訂采購單價時，雙方應以書面形式預先通知對方，雙方協(xié)商單價修訂及實施日期事項（必要時簽訂補充協(xié)議）。新單價經(jīng)雙方協(xié)商后調(diào)整，并經(jīng)雙方法人代表或委托代理人簽名確認后開始生效。
三、訂貨。
1、正常訂貨，甲方應按《采購附件資料清單》中所制定的正常采購周期以書面形式向乙方訂貨，緊急訂貨則按緊急采購周期執(zhí)行。
2、甲方應在《采購訂單》中明確所訂物料的交貨日期及每次的交貨數(shù)量。乙方應遵守《采購訂單》約定的內(nèi)容交貨，除甲、乙雙方事前以書面同意變更《采購訂單》的約定內(nèi)容外，乙方的交貨不得與訂單的約定內(nèi)容有異。
3、當甲方向乙方發(fā)出《采購訂單》后，乙方要仔細審核《采購訂單》內(nèi)容，如質(zhì)量標準、訂單數(shù)量、交貨日期，確認無誤后，正常訂貨由乙方負責人于一個工作日內(nèi)簽名回傳甲方，緊急訂貨于半個工作日內(nèi)回簽傳給甲方。若不按時回傳，甲方有權對乙方處以_______元罰款，罰款金額從賬款中扣除。若乙方對于甲方的訂貨內(nèi)容有異議時，于接到《采購訂單》后四小時內(nèi)通知甲方處理。
4、有關制造貨品所需的圖紙、規(guī)格、式樣書、樣本、技術資料及其他資料（簡稱技術資料），由甲方供給乙方使用。乙方未經(jīng)甲方的書面同意不得擅自將物品或甲方所借給的技術資料提供給第三者或其關系公司制造產(chǎn)品，也不得將技術資料販賣給第三者或甲方的競爭者，若因此給甲方造成經(jīng)濟損失時，乙方按照損失金額全額賠償，甲方有權提出訴訟。當甲方更改技術資料時，乙方須將更改前的技術資料完整的歸還甲方，當合約結束時或甲方要求歸還技術資料時，乙方須立即歸還其所借的技術資料及所有副本。
四、包裝要求。
1、包裝方式和單位包裝量：按《采購附件資料清單》要求執(zhí)行。
2、標示要求：按《采購附件資料清單》要求執(zhí)行。
3、安全防護：按《采購附件資料清單》要求執(zhí)行。
4、當甲方有確切證據(jù)證明乙方因包裝標準與方式不當而對甲方造成經(jīng)濟損失時，甲方須向乙方提出改善要求，雙方共同協(xié)商糾正與預防措施，若因改善不力導致甲方蒙受經(jīng)濟損失的，甲方按損失金額向乙方要求全額賠償。5.若乙方提供的包裝物（如膠框）需回收時，在甲方期間，由甲方負責保管，若有損壞，由甲方負責賠償。
五、交貨。
1、乙方于交貨前需填寫規(guī)范的《送貨單》（若無，以《收據(jù)》代替），并按照甲方的要求送貨至甲方指定的收貨地點，運輸費用由乙方負責。
2、乙方應按照甲方提出的包裝要求，本著誠實信用的原則對產(chǎn)品進行包裝，不能以次充好，以少充多。
3、乙方應按照雙方確認的交貨日期如期交貨，若因乙方責任導致交貨期延遲而影響甲方的生產(chǎn)進度，導致甲方不能如期向客戶交貨而遭到客戶索賠的，乙方應全額賠償損失。
4、乙方應按照雙方確認的品質(zhì)要求交貨，若因乙方責任導致品質(zhì)異常而影響甲方的生產(chǎn)進度，導致甲方不能如期向客戶交貨而遭到客戶索賠的，乙方應全額賠償損失。
5、若為甲方提供材料委托乙方加工產(chǎn)品方式，乙方在加工完成甲方要求的產(chǎn)品后，如有剩余物料或不良物料時，乙方應將余料、不良物料退還給甲方，如發(fā)現(xiàn)乙方有料不退還或退還不及時，甲方可取消乙方供貨資格。
6、若因乙方供貨不及時造成甲方上門提貨的，提貨費用（包括運輸費用、人工費用等）一律由乙方承擔，從乙方貨款中予以扣減。
六、驗收。
1、若甲方要求乙方交貨時附送交貨物品的《品質(zhì)檢驗報告》時，乙方應無條件提供。
2、品質(zhì)驗收應按甲方制定的《進貨檢驗抽檢方案》、《__________物料檢驗標準》執(zhí)行驗收作業(yè)，如需、供雙方檢驗標準不一致時由需、供雙方共同協(xié)商、處理，若協(xié)商無法達成一致時，以甲方的檢驗標準為準。
3、當物品結構、性能等發(fā)生變化而需修正檢驗標準或供應新物品而需建立檢驗標準時，由需、乙方共同協(xié)商、處理，達成一致時，雙方須在檢驗標準書上簽字、確認。
4、甲方對于檢查過的物品，確定品質(zhì)及數(shù)量等內(nèi)容均合乎甲方的要求時，甲方應辦理入庫手續(xù)。
5、未驗收或無法驗收的物品，如在甲方的生產(chǎn)線上或客戶處發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良的情況，則品質(zhì)責任歸于乙方，由乙方負責全額賠償。
6、貨物驗收入庫后，物品所有權從乙方轉(zhuǎn)移給甲方。
7、乙方將加工余料退還甲方后，甲方對退料進行驗收作業(yè)。若發(fā)現(xiàn)有因乙方原因造成的物料不良時，乙方須承擔損失責任。
七、品質(zhì)保證及不良擔保責任。
1、乙方交給甲方的貨物自第五條交貨日起12個月以內(nèi)，當甲方或檢驗機構發(fā)現(xiàn)有因乙方責任引起的品質(zhì)不良、數(shù)量不足或其他隱藏性問題時，甲方應立即將異常情況通知乙方，乙方負責人必須在1個工作日內(nèi)予以回復，在查明確屬乙方責任時，乙方須補換不良品、或補送不足數(shù)量、或整修不良品、或減價處理給甲方（須經(jīng)甲方負責人同意）、或賠償甲方全部損失費用。
2、甲方在加工過程中或檢驗機構發(fā)現(xiàn)乙方提供的產(chǎn)品有質(zhì)量問題而無法加工的。甲方有權要求退貨，若批次退貨率達到_______%以上，且甲方已加工了多道工序的，乙方應承擔此批報廢產(chǎn)品的全部加工費用，款項在本批產(chǎn)品價款中或下批產(chǎn)品價款中扣除（扣除后尚不足抵減的，由甲方向乙方提出索賠要求），若乙方提供的產(chǎn)品質(zhì)量不符合品質(zhì)標準，致使甲方作為特殊采購處理的,甲方應將《特殊采購申請單》傳交一份給乙方確認、簽字，若乙方確認事實則簽字確認，確認后乙方產(chǎn)品單價應下浮相關比例(具體下浮比例由雙方協(xié)商達成)。
3、因乙方責任造成產(chǎn)品需退貨的，由乙方在接到退貨通知日5天內(nèi)將貨取回，并進行退（換）貨、補貨作業(yè)，若乙方因不良產(chǎn)品量小或距離遠等原因而要求甲方代為托運或快遞時，所產(chǎn)生的費用一律由乙方承擔。
八、訂貨變更處理。
1、因甲方原因而需變更《采購訂單》內(nèi)容或取消采購訂單的，乙方有義務配合作相應的變更。如乙方同意變更，由甲方以《采購訂單》方式提出，并在《采購訂單》上注明第______次更改，前訂單自動作廢字樣。若同意變更但給乙方造成損失的，在甲方和乙方進行協(xié)議后，由甲方調(diào)查實際狀況。如確造成乙方經(jīng)濟損失時，需、供雙方協(xié)議補償?shù)慕痤~后支付給乙方。
2、若因乙方原因而需變更《采購訂單》內(nèi)容的，乙方必須按時通知甲方，若因變更而給甲方帶來經(jīng)濟損失時（包括延遲交貨等），乙方應全額賠償損失。
3、因任何一方變更導致采購金額變動時，必須由需、供雙方共同協(xié)商、處理。
九、貨款結算。
1、乙方取得甲方的《材料半成品入倉單》乙方聯(lián)作為與甲方對帳、結算的依據(jù)。
2、經(jīng)需、供雙方協(xié)商結算實行結算方式，若甲方提出要開具增值稅專用發(fā)票，乙方必須提供此種發(fā)票才能辦理結算（由此增加的費用可由雙方協(xié)商解決），在每一個結算日前一個星期內(nèi)，乙方應將對賬單傳與甲方財務進行對帳，經(jīng)甲方核實無誤后由甲方財務簽名回傳。
十、其他須知。
1、甲方將定期對乙方供貨情況（交期、品質(zhì)、服務、成本單價）進行統(tǒng)計、考核，如乙方被甲方列為不合格供應商，甲方有權利取消乙方供貨資格；若被列入合格供應商，甲方有權利要求乙方配合改善，配合改善不力的，甲方可減少采購量或暫停采購乙方產(chǎn)品。
2、甲方對乙方產(chǎn)品提出特殊品質(zhì)要求時，乙方接到甲方通知后，應盡力配合、滿足甲方要求。若實在無法達成甲方要求的，應及時向甲方反饋。避免因此而造成甲方經(jīng)濟損失。
3、甲方應將本廠產(chǎn)品要求及時傳遞給乙方，以便乙方更好地提供滿足甲方要求的產(chǎn)品，從而達到雙贏的目的。
一、協(xié)議修訂本合約依據(jù)需、供雙方具有正式權限的代表者的書面同意才可修訂。十。
三、協(xié)議終止。
1、甲方或乙方擬中途終止本協(xié)議的，需提前3個月書面通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可終止合約。
2、基于前項，即使終止合約，已確定物品的合約仍存續(xù)有效。
3、需、供雙方發(fā)生下列的事由，或判斷有其發(fā)生的可能性時，雙方依據(jù)書面通知可終止合約。
（1）違反本合約條款的任何一項，并給對方造成________千元人民幣以上損失時。
（2）無正常理由而在期限內(nèi)確定其無履行合約的跡象時。
（3）一方受到強制執(zhí)行，或其他法律的處分，或有公司重整、清算手續(xù)開始或作破產(chǎn)的宣告時。
（4）發(fā)生資金減少、停止營業(yè)或業(yè)務轉(zhuǎn)讓、變更、合并的決議時。
（5）受到停止營業(yè)、吊銷營業(yè)執(zhí)照或營業(yè)登記取消的處分時。
（6）當甲方證明乙方用金錢、送禮品、請客吃飯等方式賄賂甲方相關人員時，不管有無對甲方造成經(jīng)濟損失，甲方皆有權利單方面終止協(xié)議，并停止向乙方訂貨。若因此給甲方造成經(jīng)濟損失的，甲方有權利根據(jù)損失情況向乙方提出全額賠償要求。
四、附則。
1、本協(xié)議未盡事宜經(jīng)雙方協(xié)商后增加補充協(xié)議，補充協(xié)議經(jīng)雙方確認后與本協(xié)議具有同等的法律效力。
2、如就本協(xié)議發(fā)生爭議時，雙方同意以________方人民法院為第一審管轄法院。
五、附件。
1、《采購附件資料清單》。
2、《采購訂單》。
3、《材料半成品進倉單》。
4、《___________物料檢驗標準》。
5、《廉潔保證書》。
供應商年度總結篇二十一
稿合集。
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
今天我們大家在此歡聚一堂，有幸作為公司的優(yōu)秀員工代表上臺發(fā)言，我感到無尚光榮和自豪。在這里，我代表所有優(yōu)秀員工向大家表示感謝，感謝領導的厚愛，感謝同事們的支持。
到專業(yè)知識的同時，也提升了與人相處溝通的能力。
過去的x年里，我并沒有為公司做出了不起的貢獻，也沒有特別值得炫耀的成績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己的努力盡心盡力的去完成每一次任務。今年，在領導的充分信任和厚愛下，我被派往__負責外協(xié)加工項目，雖然外加工點工作環(huán)境惡劣，生活條件艱苦，但是，在那份責任心的推動下，我調(diào)整了自己的心態(tài)，堅定了自己的方向，把這種落差當成鍛煉自己的契機，把生活環(huán)境上吃的這一點苦當成是對自己的磨礪和人生財富。
今天，我的這份付出得到了公司的認可，我感到無比榮幸。我想公司這次評優(yōu)活動也再次向每位員工傳達與說明了，只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報的道理。我也堅信，今后的工作將會越來越好。
過去的成績已成為過去，20__年才是我們奮發(fā)圖強的一年，我們面臨的新形勢既充滿挑戰(zhàn)，更催人奮進，在以后的工作中，我將更加嚴格要求自己，將這份榮譽化為我今后工作動力，揚長避短，用更加優(yōu)異的成績回報公司領導、同事的關心、支持和厚愛!
感謝同事們是大家讓我從工作中找到了朋友和關心!借此機會向大家拜個早年祝愿大家在新的一年里身體健康萬事如意!
謝謝大家!
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
我是東區(qū)國美第一城a店員工陳雨旭，畢業(yè)到公司近7個月，搭乘公司的人性化平臺，借助領導的不倦教導，已從一名普通業(yè)務員成長為高級客戶經(jīng)理，一路走來，涂涂改改，感觸多多。今天很榮幸能在年會上代表公司全體業(yè)務員發(fā)言，表達我們的心聲：
偶然的機遇，遇見了千吉，而這——卻必然的使我告別了曾經(jīng)的茫然和無助!
從最早的那句話：我們不是僅為為了賺錢，而是要學會賺錢的本領，我嘗試性地接受并邁入千吉。從“如果你不知道做什么，那么就把手頭上的事做好”，就這樣我從曾經(jīng)自認為的不可一世，轉(zhuǎn)而投入到初級的跑盤塞條等業(yè)務中。
從住集體宿舍的溫馨無憂到員工間的友好互助，從領導培訓至深夜的恩情到店長送我到醫(yī)院看病的關懷，使來自他鄉(xiāng)的我們感到家的溫暖。我們——不再需要更多的理由。
僅此這些，使我們沒有理由不貪婪地學習!不充滿激情的工作!
狼道精神，更使我們認識到：既要能孤身奮戰(zhàn)，也要善于群體進攻!當我們像狼一樣傲視一切時，我們就一定能成為職場中真正的強者。
在精神上，有優(yōu)秀文化的熏陶，有店長每月每周甚至每天的目標激勵;在實踐中，學會了如何有組織有紀律的運用策略;如何有效的逼定;如何快速把握客戶收取誠意金;也深知成功前應積蓄力量、不急于求成、等待全面爆發(fā)的謀略!
生活總是這樣，一份熱情總會換來一份機遇，而每一份機遇都是你走向成熟的一個階梯!!驀然回首，有了專注做房產(chǎn)的我們、有了十一月份單店34萬的佳績、有了部分同事月薪3萬多的喜悅、更有了無可比擬的自信和前所未有的凝聚力!!我相信，只要我們用心去做，即使談不上飛黃騰達，也肯定不至于平庸!!
然而成功似乎不再遙不可及，而去品味成功，這不就是造就他人，成就自我的博愛嗎?
永懷一顆感恩的心，是我們能夠迅速成長的原因，也是我們企業(yè)文化得以流傳的精髓，更是我們義不容辭培訓新人的原動力!
當我可以帶隊時，我感到一種額外的責任，同時更是一種令人振奮的榮譽，因為這個責任，有了我長足的進步、有了不斷完善自己的機會。這不為別的，這是一種使命!
積極的漂泊是種無畏的追求。想必大家都有同感，只要提起公司領導為員工培訓英語，那么一定引來羨慕的眼光;只要說起我公司年銷售800萬，那么總會收獲懷疑和嫉妒;而只要提起千吉，總會聽到：“他們簡直就是一群狼!”
我們不單是看到不斷升級的公司。
制度。
更是感受。
領導。
決策過程的民主和強勁動力!不單是體驗團隊郊游的樂趣，更是領悟公司以員工為最寶貴財富的精神!不單是親歷同事的成長和收獲，更是感知公司在公平公正的平臺上，憑著人性化管理和學習型團隊，打造地產(chǎn)行業(yè)一流品牌的堅定力量。
在公司領導的關心和同事的協(xié)助下，新的一年里，我們將以全新的面貌，積極進取，全面提升，培訓打造優(yōu)秀團隊，競聘店長!!從而實現(xiàn)自我的飛躍!
15年的市場等待著我們?nèi)ラ_拓，15年的榮譽同樣也等待著我們?nèi)フ?
我相信，千吉的未來不是夢，我們的未來不是夢。
請允許我用很喜歡的一句話來總結:用人去感動人，用改變?nèi)ビ绊懭?，用狀態(tài)去燃燒人，用實力去征服人，用堅持去贏得人!!
最后，預祝大家搭乘千吉航母，沖向輝煌明天。
尊敬的各位領導、親愛的同事：
大家好!
首先我很高興與大家在此相聚一堂，每年開這樣的年終大會，這就讓我們所有人的心靠得更攏。今天能夠代表優(yōu)秀員工上臺發(fā)言，我感到十分榮幸，又感到自己的壓力，感到榮幸的是我今年的工作得到了公司領導及同事們的認可，我這榮譽也是離不開公司領導及同事的關心及支持，在此我深表感謝!感到有壓力的是我更應該嚴格要求自己，把將來的工作做得更好，我想這也是對我工作的一種鞭策，這也象人們常說的沒有壓力，就沒有動力一樣，我在新的一年里會把工作做的更好的。
我們雖然是__x公司的一名員工，其實也是公司的主人，需要有將公司當成家的態(tài)度，態(tài)度認真是整個工作的主導，為公司做事其實就是為自己做事。`我們要記住只有公司的發(fā)展，才有我們小家的幸福，只有公司的輝煌，才有我們事業(yè)的輝煌，我們與公司是緊密相連，而且我們要用感恩的心把公司的利益放在第一位，其次要做感恩的事回饋于公司，還應有良好的態(tài)度服務于社會，這才能體現(xiàn)出自身的價值。
我是在20__年底進入公司，在這七年多工作中，我親自感受到了公司規(guī)模在不斷的提高，不斷的發(fā)展，在管理上不斷的完善，并成立了自己的專業(yè)消防安裝公司，在工程任務上接連不斷，就像芝麻開花節(jié)節(jié)高，這也是大家有目共睹的，身為公司其中的一員，我感到無比驕傲與自豪，也正是這份自豪，讓我們時時充滿信心，我工作中的格言是：勤勤懇懇的工作，踏踏實實的做人。
雖然被評為優(yōu)秀員工，但我深知，我也有不足之處，也有很多東西還需要我學習。我會在以后的工作當中，加快腳步，緊跟公司領導的指導思想，揚長避短，盡心盡職，努力工作，并不斷學習提升自己的工作技能，用實際行動為公司的發(fā)展盡自己的微薄之力。
我相信公司在邱總以及所有的同事同心協(xié)力下，我們的公司明天會更好!相信明年這個時候就是我們公司又一次豐收的時刻!
最后，祝愿大家在新的一年里合家歡樂，身體健康，萬事如意!
尊敬的各位領導、各位來賓、親愛的同事們：
大家上午好：
今天我們大家在此歡聚一堂，有幸作為公司的優(yōu)秀員工代表上臺發(fā)言，我感到無尚光榮和自豪。在這里，我代表所有優(yōu)秀員工向大家表示感謝，感謝領導的厚愛，感謝同事們的支持。
今天，我的這份付出得到了公司的認可，我感到無比榮幸。我想公司這次評優(yōu)活動也再次向每位員工傳達與說明了，只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報的道理。我也堅信，今后的工作將會越來越好。
過去的成績已成為過去，20__年才是我們奮發(fā)圖強的一年，我們面臨的新形勢既充滿挑戰(zhàn)，更催人奮進，在以后的工作中，我將更加嚴格要求自己，將這份榮譽化為我今后工作動力，揚長避短，用更加優(yōu)異的成績回報公司領導、同事的關心、支持和厚愛!
最后，我還是要感謝公司，是公司讓我從工作中收獲了那份財富與夢想;感謝領導，是你們讓我從工作中學會了思考與總結，感謝同事們，是大家讓我從工作中找到了朋友和關心!借此機會向大家拜個早年，祝愿大家在新的一年里身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
尊敬的各位來賓、各位朋友：
實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。我們以市場需求為導向，以經(jīng)濟效益為中心，以質(zhì)量。
安全。
為抓手，全面推進各項建筑業(yè)務。某某等工程順利完成并交付。某某二標段工程、aa小區(qū)幼兒園即將交付完成。此外，尚有__派出所營房、__鎮(zhèn)第一、第二幼兒園、創(chuàng)業(yè)大廈、公交站、政府食堂等工程正在緊鑼密鼓建設中。在參與投標中，我公司中標率達65%，遠超業(yè)內(nèi)平均水平。在工程質(zhì)量上，我們先后榮獲結構某莫杯5項榮譽稱號、__市建設工程“某杯”獎2項。截止目前，公司結算收入額為5.3億元，上繳利稅1770萬元，取得了良好的經(jīng)濟效果和社會效果。
豐收的時刻，不忘過去辛勤灑下的汗水，慶功的當下，我們放眼明天的美景!公司能夠取得這樣的成就，與大家的努力和支持是分不開的。因此，在這里，我向全體員工表示最誠摯的感謝!感謝你們!用辛勤的汗水，鑄就了公司靚麗的風采!同時我向各位心手相牽的合作伙伴、關心關照我們的社會各界，與默默奉獻、支持期待我們的家人們表示衷心感謝，希望我們同心協(xié)力、同行大運、共贏未來!今夜把酒慶功，明朝征戰(zhàn)沙場，我預祝大家新的一年事業(yè)更上一層樓，也祝我們某某公司新的一年再創(chuàng)輝煌!
最后，讓我們共同舉杯，同飲慶功美酒，祝愿各位新年快樂，身體健康，家庭幸福，萬事如意!
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/11404874.html】
