培養(yǎng)積極樂觀的心態(tài)，擁抱每一天的陽光。在總結中適當運用修辭手法提升作品的文采。“總結是成功的關鍵”，以下是一些成功人士的總結范文，希望能給大家?guī)硪欢ǖ膯⑹尽?/p>
項目評審會發(fā)言稿篇一
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
很榮幸有這次機會代表項目部發(fā)言，在這里，請允許我代表公司項目部全體成員，感謝公司領導及同事們在過去的一年里，對項目部工作上的支持、關懷與指導，謝謝！
20xx年是公司轉變發(fā)展方式、積蓄力量、優(yōu)化管理，實現(xiàn)自我突破的重要一年。各項目部在公司正確領導下，全體人員團結一致、協(xié)同努力，取得了一定的成績，全年安全生產無事故，產值突破億元大關，提前一季度完成了公司去年初下達的生產指標。
趙總的報告，包含著對公司可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)新跨越的良苦用心，既高瞻遠矚、催人奮進，又語重心長、滿懷期盼，對我們今后工作的開展指明了方向，讓我們倍感信心，更加增強了我們應對困難、干好工作的決心和勇氣。
新的一年，為了打造制度化、標準化項目部，將根據公司工作會議精神，認真做好以下工作：
一、落實會議精神，增強責任意識，強化內部執(zhí)行力。把這次會議精神傳達到每個項目部成員，認真學習好、貫徹好、落實好，對公司決策部署和工作重點細化量化，分解落實，明確時限，責任到人，加強督導，將項目部人員理想、追求同公司發(fā)展緊密結合，抓住機遇，同公司共成長。
二、堅決做到“兩個確?！薄Ｒ灰_保安全生產“五杜絕”。進一步夯實安全基礎，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針，“操作零違章、隱患零容忍、整改零滯后”為工作原則。重點加強現(xiàn)場安全管理，隱患整改，落實公司制度，配合工程部做好安全、質量檢查，發(fā)揮項目部職能，做到職責束人，標準做事。二要確保工程進度和質量。認真編寫施工組織設計和記錄施工日志，正確處理安全質量、進度、效益之間的關系，積極加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計等部門溝通，未雨綢繆，提高現(xiàn)場管理水平，保證工程達標，確保優(yōu)質工程。
三、切實搞好三項建設。一要全方位理解、落實公司政策，特別是新出臺的制度匯編，理順和規(guī)范項目管理體制建設；二要加強項目部內部機制建設，完善內部管理，令行禁止，建立強有力的指揮管理系統(tǒng)；三要狠抓隊伍建設，重點加強專業(yè)技術人才培養(yǎng)，注重培養(yǎng)一專多能的施工人員。
堅持一切從效益出發(fā)，管理創(chuàng)新，工藝創(chuàng)新，與市場開發(fā)部密切配合提供技術支持，進一步做好螺桿樁、恒有源項目的推廣工作。五要提高項目部之間協(xié)同配合能力。樹立全盤統(tǒng)一思想，加強項目部之間的經驗交流，合理調配人員配置，協(xié)同作戰(zhàn)，集體攻堅。
五、加強思想教育和穩(wěn)定工作，與辦公室積極配合，定期傳達公司精神、指導思想。堅決杜絕影響公司形象和穩(wěn)定的事件。充分發(fā)揮項目部管理人員能動性，確保團隊的.凝聚力。
20xx年戰(zhàn)斗的號角已經吹響，面對日益競爭激烈的市場環(huán)境和國家對房地產市場的宏觀調控，作為項目部成員，我們感到了身上擔子的重量，但是這并不能成為我們工作的阻力，而要把它傳化為動力，要發(fā)揚“五敢”精神，“干就干出個樣子”，我深信在公司領導班子的正確帶領下，在公司戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，在全體人員群策群力、協(xié)同努力下，公司各項目部一定能夠百尺竿頭，更進一步，為公司交出一份滿意的答卷！
謝謝大家！
項目評審會發(fā)言稿篇二
尊敬的各位領導、各位來賓，女士們、先生們：
大家上午好！芳菲歇去何須恨，夏木陰陰正可人。在這夏山如碧、夏樹蒼翠的美好時節(jié)，我公司舉行百根冰擴能改造項目的奠基慶典。在此，我謹代表酒業(yè)食品有限責任公司和全體員工，對國家扶貧辦、省、市、縣各級領導、嘉賓和朋友們的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
公司從1997年成立至今，在各級黨委、政府的正確領導下，在各位領導的關心和社會各界的大力支持下，經過十多年的發(fā)展，已成為一個以生產竹筒酒系列、竹制工藝品系列以及農產品開發(fā)加工為主的旅游工業(yè)生產企業(yè)，是市殘疾人勞動就業(yè)培訓基地和桑植縣集中安排殘疾人就業(yè)定點單位。一直以來，公司利用本地豐富的楠竹資源為載體，傳承和光大百根冰歷史名酒文化，潛心開發(fā)、研制的竹筒酒系列產品，已成為企業(yè)賴以生存與發(fā)展壯大的支柱產品，并且已成為市旅游商品標志性產品，為旅游產品市場增添一道絢麗的風景.產品主要以竹質包裝為載體，以酒類和食品為內涵，實現(xiàn)了竹、酒、食和民俗文化的完美結合。產品遠銷北京、山東、江蘇、河北等地，受到廣大消費者的一致好評。同時，我們采取基地+農戶+企業(yè)的城鄉(xiāng)聯(lián)動產業(yè)發(fā)展模式，重點加強殘疾人及貧困勞動力轉移培訓示范基地建設，拓展了貧困地區(qū)共同致富發(fā)展的道路，為桑植的經濟社會發(fā)展做出一定的貢獻。20年，“”商標被評為湖南省著名商標。；公司被評為國家扶貧龍頭企業(yè)、湖南省“小巨人”計劃企業(yè)；8月，榮獲上海世博會“聯(lián)合國千年發(fā)展貢獻獎”，目前，公司擁有5項發(fā)明專利，2項實用新型專利和6項外觀設計專利。公司經過14年的發(fā)展，雖然取得了較好的`經濟和社會效益，但距離做大做強，面向湖南，走向全國的大目標還有很大差距，當前也還面臨著諸多困難，需要各級領導的大力支持和幫助。公司主打品牌，歷史名酒“百根冰”是我縣解放前民國時期的地方特色產品，曾經獲得民國時期國家主要軍政領導人的題詞賦詩予以褒揚勉勵。推廣、弘揚這一傳統(tǒng)品牌，挖掘其歷史價值，對于提高我縣知名度，突出桑植自身特色與民俗風情，促進我公司做為我縣唯一具有一定規(guī)模、歷史和品牌知名度的企業(yè)的長期發(fā)展，既非常緊迫亦具有重要意義。百根冰擴能改造項目建設總投資3000萬元，項目建成達產后，將會新增產值5000多萬元，新增就業(yè)崗位300多個，其中殘疾人就業(yè)崗位100多個。
今天，在國家扶貧辦及省、市、縣各級領導和社會的大力支持下，公司百根冰擴能改造項目能夠成功奠基，這將給公司帶來了更多更好的發(fā)展機遇，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎。公司在以后的發(fā)展中，將進一步依托市獨特的旅游資源和我縣紅色、生態(tài)、文化資源優(yōu)勢，充分利用竹林資源和服務“三農”的政策優(yōu)勢，大力拓展和挖掘竹文化內涵，研發(fā)創(chuàng)新出更多優(yōu)質產品，不斷滿足廣大消費者需求。同時，公司將繼續(xù)走“基地+農戶+企業(yè)”的產業(yè)化道路，實施萬畝楠竹基地、萬噸油茶和雜糧基地建設，培育竹區(qū)農家樂，加快竹林休閑觀光、生產體驗等生態(tài)旅游產業(yè)的發(fā)展，引導農業(yè)生產科學、高效發(fā)展，帶動全縣人民脫貧致富。進一步加大殘疾工人技術培訓力度，實施技術扶貧和殘疾人就業(yè)扶貧工程，真正發(fā)揮出市殘疾人培訓就業(yè)基地和國家扶貧龍頭企業(yè)的作用。我們熱忱歡迎海內外有志之士來公司投資興業(yè)，共謀發(fā)展！我堅信，有各級領導的高度重視和大力支持下，我公司的全體員工同心同德通過自身的不懈努力，百根冰擴能改造項目一定能順利竣工！公司的前景越來越好！最后，讓我們再次以熱烈的掌聲來感謝歷年來關心和支持我公司發(fā)展的各級領導、各位來賓！謝謝大家！
項目評審會發(fā)言稿篇三
各位領導，同志們：
在這充滿希望的季節(jié)里，今天，我們在這里集會，隆重舉行縣醫(yī)院住院綜合樓開工奠基儀式，這是全縣經濟社會發(fā)展中的一件大事、好事。在此，我代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)，對縣醫(yī)院住院綜合樓的開工奠基表示熱烈的祝賀！
近年來，縣委、縣政府高度重視發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，始終堅持以人為本的理念，不斷加大對公共醫(yī)療衛(wèi)生的投入力度，努力改善醫(yī)療基礎條件，使全縣衛(wèi)生事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭。當前，隨著全縣人民生活水平的不斷提高和新型農村合作醫(yī)療的健康運行，我縣的醫(yī)療基礎條件已經難以滿足人民群眾的就醫(yī)需求，“看病難”和就醫(yī)緊張的局面日益突出。今年，縣上經過多方努力，爭取到了縣醫(yī)院住院綜合樓項目。這一項目的開工建設，是我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展史上的'一個新的里程碑，更是一項惠及子孫的“民心工程”。
縣委、縣政府衷心希望，施工單位要本著對人民負責的態(tài)度，保證建設質量，按期完成建設任務。衛(wèi)生局和縣醫(yī)院要以住院綜合樓建設為契機，強化醫(yī)院管理，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，不斷提高醫(yī)療技術水平和服務質量，努力把縣醫(yī)院建設成為設備齊全、技術精湛、服務優(yōu)良、人民滿意的一流醫(yī)院，有力地推動全縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)再上一個新臺階。
最后，預?？h醫(yī)院住院綜合樓建設取得圓滿成功！
謝謝大家！
項目評審會發(fā)言稿篇四
各位領導、各位專家，同志們：
今天，我們在這里召開《利通區(qū)大事記》(20x-20x)評審會。參加這次評審會的領導和專家有：利通區(qū)委、組織部部長陸興明;利通區(qū)政協(xié)副主席董繼國;自治區(qū)地方志辦公室年鑒科科長吳曉紅;自治區(qū)地方志辦公室業(yè)務科科長王曉華;吳忠市志辦主任胡建東;吳忠市地方史專家張樹彬;利通區(qū)區(qū)委辦主任任立斌。
首先，我們對各位領導、專家的到來表示熱烈的歡迎!《利通區(qū)大事記》編纂工作啟動于20x年9月，經過了前期籌備、征集資料、初稿撰寫、總纂評議、制版設計等階段，于20x年9月初形成了送審評議稿，分送編委會主任和各位副主任進行審閱，廣泛征集大家的意見。今天我們在這里召開評審會議，主要是聽取各位領導和專家對《利通區(qū)大事記》(20x-20x)送審評議稿的意見和建議，以便于下一步我們進行修改完善，提高質量和水平。
今天的會議有三項議程：
下面進行第一項：由區(qū)志辦《利通區(qū)大事記》編輯閔學仁匯報《利通區(qū)大事記》編修情況;。
……。
第二項：請區(qū)委、組織部部長、區(qū)志辦主任陸興明同志。
講話;。
……。
第三項：請各位領導和專家對《利通區(qū)大事記》送審評議稿進行評議。
……。
各位領導、專家，同志們：
《利通區(qū)大事記》(20x-20x)評審會議議程就進行到這里。剛才，我們聽取了閔學仁同志代表編寫組對編修情況的簡要匯報;區(qū)委、組織部長、區(qū)志辦主任陸興明同志對編纂工作談了自己的意見和建議并給予了肯定，并對下一步工作提出了具體要求;各位領導、專家進行了認真的評審發(fā)言，都講得很全面、很深刻，很透徹，提出了很多寶貴的意見和建議，讓我們開闊了視野，提升了層次，為我們下一步的修改完善指明了方向。我們將按照與會領導和專家提出的意見認真進行修改完善，爭取近期出版。在此，我代表編委會對大家的辛勤付出表示衷心的感謝!
今天的評審會到此結束，謝謝大家!
項目評審會發(fā)言稿篇五
各位領導、專家、同志們：
今天，我們在這里專題召開丹鳳縣城排水專項規(guī)劃評審會。參加評審會的領導有……。
參加規(guī)劃評審的專家有：……，商洛市規(guī)劃局科長李少亮、商洛市規(guī)劃局工程師劉坤。
參加評審會的部門有市對縣發(fā)改局、國土局、交通局、水務局、扶貧局、環(huán)保局、財政局、住建局、統(tǒng)計局、龍駒寨鎮(zhèn)的有關領導，以及南京大學城市規(guī)劃設計研究院的柯長青教授、以及寇程、章睿兩位碩士研究生。
借此機會，我代表丹鳳縣住建局，對各位領導、各位專家的光臨表示熱烈的歡迎!對南京大學城市規(guī)劃設計研究院柯長青教授和同志們的辛勤努力，各相關部門、龍駒寨鎮(zhèn)的積極配合表示衷心的感謝!
根據省住建廳的要求，各修建了污水廠的市縣，今年都必須編制城市排水專項規(guī)劃。因此，在市城建局和縣委、縣政府的重視支持下，我局聘請南京大學城市規(guī)劃設計研究院編制丹鳳縣城排水專項規(guī)劃。經過縣級各有關部門和龍駒寨鎮(zhèn)的積極配合，以及規(guī)劃編制單位的辛勤工作，現(xiàn)已順利完成了規(guī)劃編制任務。按照省上文件要求，今天，我們在這里對丹鳳縣城排水專項規(guī)劃進行評審。
評審會的議程主要有四項：
一是成立并通過規(guī)劃評審專家組名單。
二是由專家組主持規(guī)劃評審會議，內容包括編制單位匯報規(guī)劃方案，與會專家、領導、部門和單位發(fā)表意見，形成會議紀要。
三是通過會議紀要。
四是請領導講話。
首先，通過規(guī)劃評審專家組名單，我提議由……等5人組成規(guī)劃評審專家組，并提議……同志任專家組組長，請大家發(fā)表意見，如無意見，請舉手表決通過。
………………………………………。
下面，請專家組……組長主持評審會。
………………………………………。
通過評審，形成了會議紀要?！M長宣讀評審紀要，請鼓掌通過。
………………………………………。
最后，請領導講話。
項目評審會發(fā)言稿篇六
地震兩周年之際，在生命走向堅強之時，有幸參加了為期半個月的“愛生學校校長遠程培訓”，通過反復觀看教育專家們就愛生學校建設方面的報告、積極參與班級交流和在線答疑，深刻感受到愛生學校建設對災區(qū)教育、對災區(qū)受教育者的重大作用和積極意義。
溫總理在探望著名教育家霍懋征時說過一句話：“沒有對孩子的愛，就沒有教育”。從地震中走過來的人們，實實在在感受到了生命的脆弱，感受到了生命的可貴，感受到了愛對生命延續(xù)的重大作用。沒有愛生命將失去光彩，沒有愛，就沒有教育。
通過在線課堂的學習、交流和答疑，深刻反省從事教育教學和學校管理工作以來自己在探索中品嘗的酸甜苦辣，我深刻認識到愛生學校建設應該做好以下幾個方面的工作：一是學校要以“愛滿校園”作為辦學理念。要結合學校實際和學校所處的社會環(huán)境切實做好愛生學校建設規(guī)劃。二是作為基層教育單位的管理者，要在熱愛教育事業(yè)的前提下做好自己的本職工作，只有熱愛教育，才能熱愛自己的學校，熱愛自己的工作對象，把工作當事業(yè)做，把教書育人當藝術創(chuàng)作，進取奉獻，感染同事和學生。三是作為學校行政，一定要時時事事理解、支持和關愛老師，讓老師感受到家庭般的溫暖。任何人都是積極向上的，作為老師當然也不離外，但老師因為個體的原因，在工作中難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如果站在旁觀者的角度，我們肯定會認為這不是教師的本意，這種情況下正確的做法應該是幫助教師認真分析，找準問題，制定切實可行的改進措施并指導教師在工作中實施，逐步體現(xiàn)預期效果，這樣才能給老師以信心，在工作中充分體現(xiàn)自己的價值，進而更加執(zhí)著于這份職業(yè)。四是作為人民教師，我們擔負著培養(yǎng)下一代，提高全民族素質的光榮而艱巨的任務，我們不但要有淵博的知道，更要有高尚的品德。這就需要我們?yōu)樽约旱慕巧珳蚀_定位，不斷加強師德修養(yǎng)，提高自身素質，育己育人。作為教師還要要真誠、熱情地對待學生，做學生的良師益友。其核心就是一個“愛”字。
愛每一個學生，不論他是聰明、乖巧還是頑皮、搗蛋；不論他是優(yōu)等生還是學困生，我們都應該愛他們。其實我們的老師們大都已經為人父母，我們在對待自己的孩子的時候總是覺得他好，總是能包容他的缺點和錯誤，如果能以這種思想對待我們的學生，把學生當成自己的子女，當他們調皮搗蛋時想想他們乖巧、懂事的時候，當他們學習有困難、滯步不前時，想想他們進步的時候，這樣學生的'一切表現(xiàn)都變得可以理解，可以接受了，畢竟他們還是孩子。作為教師，不但要對學生關愛，還要對學生的未來負責，所以愛學生的同時也要嚴格要求學生，嚴格要求學生本身也是對學生的一種愛，要做到這一點，光靠批評和責問是不能夠解決問題的，要做到寬嚴結合，剛柔相濟，要學會站在家長的立場、站在學生的立場上來思考問題，指導學生及時的發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時改進，以此促進學生健康發(fā)展，完成知識的積累和品德的修煉。五是要為學生營造安全健康的學習、生活環(huán)境，完成師愛的延伸。這項工作看似簡單，其實涵蓋了豐富的內容。主要表現(xiàn)為教育引導學生形成健康的心理，珍愛生命，珍愛生活的環(huán)境；加強學校安全工作，確保師生生命安全。
“沒有教育不好的學生”。作為教育工作者，我們只有時刻把國家和民族的利益放在首位，讓校園充滿愛，讓教育充滿愛，才能培養(yǎng)出合格的接班人，為國家和民族的振興作出應有貢獻。
項目評審會發(fā)言稿篇七
各位領導、各位專家：
大家上午好。
為了更科學合理的制定我們x鎮(zhèn)長期發(fā)展規(guī)劃，本著對歷史負責的態(tài)度，今天我們x鎮(zhèn)在這里召開我鎮(zhèn)總體規(guī)劃專家評審會，首先我代表x鎮(zhèn)黨委、政府向在百忙當中抽出時間參加我們這次評審會的各位領導、各位專家表示衷心的感謝，今天的評審會我們特別邀請了市發(fā)改委、市國土局、規(guī)劃局、住建委、環(huán)保局、水務局、林業(yè)局、交通局、文旅廣新局、城管局、市供電公司共11個單位的領導。再次對以上單位領導的到來表示熱烈的歡迎。
今天的會議主要有以下幾項議程，介紹規(guī)劃編制情況;規(guī)劃編制單位匯報規(guī)劃方案，宣讀通過規(guī)劃評審委員會名單，各位評委發(fā)表意見，主任委員宣讀評審意見，編制規(guī)劃單位表態(tài)發(fā)言。下面我們依次進行。
首先介紹規(guī)劃編制情況，
下面請規(guī)劃編制單位安徽x公司匯報規(guī)劃方案。下面由我宣讀評審委員會名單，請大家鼓掌通過。
下面請各位評委依次發(fā)表意見。
以上各位評委都從各自角度對我鎮(zhèn)規(guī)劃編制提出了中肯且寶貴的意見，我們將認真結合這些意見對我鎮(zhèn)總規(guī)編制做進一步的修改。對這些意見我們將在會后整理。
最后請規(guī)劃編制單位表態(tài)發(fā)言。
今天的會議就到此結束，感謝各位對x鎮(zhèn)工作的支持。
項目評審會發(fā)言稿篇八
各位領導：
根據體系管理的要求和公司整體工作安排，我們今天組織召開潤安公司首次管理評審會議，對iso9001質量理體系的運行情況進行回顧、總結和評價，并要在總結評價的基礎上，面對不足，改進提高。為保持會議效果，請大家將手機調至靜音或關閉狀態(tài)。
今天的會議主要有以下議程：
（一）由體系審計部王桂林部長匯報公司質量管理體系的總體運行情況。
（二）由經營科科、質監(jiān)計量科、計劃生產技術科、銷售科四個部門的一把手對本部門體系運行情況做交流發(fā)言。
（三）評價和討論階段。
（四）由我本人對本次管理評審會議及2011年體系工作提要求。
一、首先，由體系審計部王桂林部長對公司質量管理體系工作的開展情況向各位領導進行匯報。
通過體系運行工作總體匯報來看，雖然公司體系工作開展，通過各條線、部門的積極配合，做出了一定的成績，但距離年初制定的各項目標仍存在很大的差距，如原輔材料采購合格率與質量管理目標要求存在較大差距，年度顧客滿意率也未達到公司整體目標要求，雖然這個過程中存在一些客觀的因素，但是這也反映出了我們各部門按照制度、標準開展各項工作的意識還比較單薄，規(guī)范化管理意識還比較欠缺，希望我們各部門在接下來的體系工作開展過程中，能夠認真分析問題存在原因，及時制定合理、有效的整改措施，確保體系工作開展能夠推動公司的各項生產、經營、管理工作。
二、下面由相關部門匯報體系運行情況：
（1）請經營科沈東科長就經營科的體系運行情況作交流發(fā)言。
（2）請質監(jiān)計量科唐永斌科長就質監(jiān)計量科的體系運行情況作交流發(fā)言。
（3）請計劃生產技術科胥立高科長就計劃生產技術科的體系運行情況作交
流發(fā)言。
（4）請銷售科周敏波科長就銷售科的體系運行情況作交流發(fā)言。
剛剛公司四個部門已經對本部門質量管理體系運行情況分別進行了匯報，雖然各部門在部門體系開展了付出了一定的努力，做了一定的工作，但從實際運行的績效方面還沒有真正發(fā)揮體系管理的作用，體系工作與實際工作還是處在半脫節(jié)的狀態(tài)，沒有真正融入到實際工作中去。在具體工作的執(zhí)行過程中離體系管理的工作要求還存在較大差距，體系管理不僅僅是表面的要求，更是提高管理績效、生產經營水平有效提高到的保障，同時也要求我們公司的全體干部員工真正認識與理解體系工作，發(fā)揮全體干部員工的作用，提高質量管理體系運行績效。
三、討論、評價階段：會后體系審計科將另行對管評內容所涉及到的幾項重點工作，組織職能部門召開專題會進行討論。
四、下面由本人對本次管評會議及體系下一步工作提要求。
剛剛本人就體系工作提了五方面的工作要求，希望在座每一位同志都要認真領會，在融會貫通的基礎上進行分析分解，傳達到各條線、各部門的每一個干部、員工，減少乃至避免信息傳遞的遞減效應。同時，各部門更要以今天的會議為新的起點，要將前階段開展工作過程中存在的問題，結合部門實際，舉一反三、觸類旁通，逐一對照，按照“一切對規(guī)范、標準、制度負責，體系是至高無上”的原則，通過不斷提升公司管理體系的運行水平，來規(guī)范各項工作流程，不斷縮短pdca循環(huán)，進一步提升公司綜合管理水平。
面對11年嚴峻的市場形勢和復雜多變的行業(yè)環(huán)境，我們各條線、各部門要真正以企業(yè)的當家人、決策人、最后把關人的身份，緊緊圍繞陳總“法制化、規(guī)范化、正?；?、可視化、圖表化、模塊化”的要求以及公司總體質量方針目標開展各項工作，繼續(xù)深化體系管理，通過抓管理來提高企業(yè)管理水平，努力將公司體系工作推向一個新的高度。
謝謝大家！散會！
同志們：
剛才，管理者代表張黎報告了公司2015年“三合一”管理體系運行情況，并對2016年“三合一”管理體系運行工作做了規(guī)劃和部署。另外，公司辦、調度室、質管處、安環(huán)處等職能部門又從管理職責的角度對2015年體系運行進行了全方位的評價，我均予以認可，公司各單位應按照張總的安排抓好落實。下面，我想強調三個問題：
一、堅持不懈抓好“三合一”管理體系工作，向管理要效益
產品質量安全、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全管理是企業(yè)的生存之本，發(fā)展之基，這點毋庸置疑。持續(xù)提供質量穩(wěn)定、安全可靠的產品或服務、做到保護環(huán)境、做好安全生產和關注員工職業(yè)健康，這不僅僅是一個有良知、有品位、有責任、有擔當的企業(yè)的基本義務，還是企業(yè)踐行依法經營、嚴守信諾的具體行為。有人可能要問：總是強調“三合一”管理體系，到底運行到什么時候才能結束？我可以告訴大家，“三合一”管理體系，只有起點，沒有終點，不是拿個證書就了事，而是從根本企業(yè)管理方針和各項目標很好的宣貫落到實處，抓出“效益”。大家知道，我們的產品已納入新能源范疇，我們所有的工作都是圍繞新能源這個中心開展，我們必須要抓住每一個機會，夯實根基，精耕細作，精益求精。通過“三合一”體系的有效運行，實現(xiàn)既定的各項目標和指標，這是我們永恒的追求。因此，這是一項長期任務，就是第三方不來監(jiān)督審核，我們也要常抓不懈。
二、加強領導，貫標工作要繼續(xù)實行“一把手”責任制
2016年6月，是管理體系第三方監(jiān)督審核階段，監(jiān)督審核能不能順利通過，關鍵在于各單位的領導是不是重視，責任是不是明確，基本功是不是扎實。
首先，各單位一把手是“三合一”體系運行有效性的第一責任人。各單位的領導及全員，要積極發(fā)現(xiàn)質量、環(huán)境、安全問題，及時研究對策，就地解決。領導實行監(jiān)督制，管理體系運行工作“接地氣”，做好自查自糾，將日常管理資料整理好，做好迎接第三方監(jiān)督審核的各項準備工作。
其次，要層層落實責任制。一把手要對“三合一”管理負全責，分管領導具體抓；工程技術人員、管理人員和重要崗位上的員工要按照責任制的要求，分兵把口，各負其職，各盡其責。
第三，工作要到位。一是檢查制度。通過定期檢查，對各崗位的“三合一”管理情況作出評價。二是實行信息反饋制度，在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，要限期糾正，跟蹤驗證，逐項督辦，認真反饋。
三、要把“三合一”管理體系要求變?yōu)槿w員工的自覺行為
負責”的精神，做好危險源與環(huán)境因素的辨識，對重大環(huán)境因素、不可接受風險做好專項管理，把一切不安全隱患關口前移，做到超前預控，使一切不安全隱患排除、降低、消除?！叭弦弧惫芾眢w系，是個系統(tǒng)工程，涉及方方面面，涉及每一個工程技術人員、管理人員和每一名員工。每一名員工都要有一種質量、環(huán)境、安全意識，自覺的學習“三合一”管理體系標準，鉆研技術，做個能干、會干、知法守法、懂管理的合格人才。
最后，本次管理評審提出的各項決議，各單位要及時制定整改措施，按規(guī)定限期組織落實，不得拖延不辦。由張總督辦，公司辦組織驗證，各單位將整改結果于會后兩周內上報公司辦。
一、質量管理評審依據材料
1、年度質量管理體系內部審核報告。
2、用戶申訴和質量事故分析結果。
3、比對和能力驗證結果。
4、內部檢測能力抽查結果。
5、機構、人員、設備、任務的變化情況。
6、收集的顧客滿意信息情況。
7、現(xiàn)場服務報告。
8、質量監(jiān)督員日常監(jiān)督報告。
9、上年度質量管理評審意見的跟蹤措施。
10、各部門對質量管理體系改進建議。
二、本年度內部質量管理審核情況
1、本次內部質量管理審核未發(fā)現(xiàn)嚴重不合格項，發(fā)現(xiàn)的一般不合格項**項，這些不合格項是比較分散的、非系統(tǒng)的，或者是偶然發(fā)生的，對質量管理體系過程的有效性不構成嚴重的影響，經過各部門分析不合格原因，采取糾正和糾正措施并予以實施是可以關閉的。
2、我院已建立的計量質量管理體系符合《產品質量檢驗機構計量認證/審查認可（驗收）評審準則》（等效采用iso/iec導則25）標準要求，質量管理體系的運行是有效的，其質量管理體系的可操作性與我院的實際是適宜的。
3、對體系要素--記錄，應加強控制管理。
質量負責人?
********
4、儀器設備要加大控制管理力度。
具體見年度內部審核報告。
三、用戶申訴和質量事故分析情況
質量管理體系運行1年來，未接到1宗用戶的書面投訴，亦未發(fā)生過1宗質量事故，客戶對我們的質量和服務較滿意。
未有書面投訴，并不表明客戶對我們工作100%滿意，需要我們各個職能部門通過各個渠道多方面進行收集，以便我們充分了解客戶的需求，改進我院的質量管理水平。
四、比對和能力驗證情況
本年度未有參加實驗室能力驗證。
五、內部檢測能力抽查情況
本年度暫未有內部檢測能力抽查計劃。
六、機構、人員、設備、任務的變化情況
未有變動。
七、收集的顧客滿意信息情況
根據“工程質量信息反饋表（e063）”收集回來的各類工程項目信息情況分析，至9月28月，共有巖土工程勘察、樁基檢測94項，經統(tǒng)計共有564個小項，其中：很滿意31個、滿意476個、基本滿意57個、不滿意0個。滿意以上占507個，客戶滿意率89.9%；基本滿意以上占564個，客戶基本滿意率100%；未有不滿意情形發(fā)生。
質量負責人 2
工程質量信息主要體現(xiàn)在：工作進度、現(xiàn)場文明施工、現(xiàn)場安全生產、質量情況、成品的包裝、交付后服務、外包方費用支付情況等七個方面，從統(tǒng)計資料看，客戶基本滿意體現(xiàn)在：現(xiàn)場文明施工（2項）、現(xiàn)場安全生產（8項）、成品的包裝（2項）、交付后服務（44項）、工作進度（1項），說明我們的檢測工作中存在一定程度上的差異，需引起院管理層和各相關部門負責人的高度重視，并采取相應的預防措施和糾正措施，以利于質量的持續(xù)改進。
另外，到目前為止仍存在部分工程項目未能及時進行質量信息收集，希望各部門負責人督促各工程項目負責人及時進行收集，并及時上報行政辦公室，便于辦公室進行匯總統(tǒng)計。
八、現(xiàn)場服務報告情況
根據現(xiàn)場“服務報告表（e 081）”收集的情況匯總分析，1月—10月，共參與9項工程的現(xiàn)場服務，主要體現(xiàn)在軌道交通三號線和六號線兩個大的工程項目上。個別技術人員參與現(xiàn)場服務，不按要求填寫“服務報告表”。希望各部門負責人督促檢查參與現(xiàn)場服務人員及時填報。
九、質量監(jiān)督員日常監(jiān)督的報告
歸檔。
十、上年度質量管理評審意見的跟蹤情況
上年度質量管理評審后，需改進、糾正和預防措施及跟蹤情況具體如下：
（2）對潛在的不合格項采取一些預防措施。每個工程項目負責人為相關人員提供了必要的作業(yè)提綱，幫助各級人員預防可能出現(xiàn)的問題和糾錯，提高了工作效率。
（3）鼓勵各類人員參加各類學習班和專題學習，以提高技能。1月至8月，共有四批36人參加培訓班，其中有6人參加計量認證內審員轉版培訓班、30人參加基坑、邊坡工程變形監(jiān)測技術人員專場培訓班。
（4）行政辦公室的檔案管理人員，對未能提交齊備的相關記錄，給予退檔處理，整理完畢后才給予歸檔。
（5）我院的電腦已逐步完善，充分利用網絡資源，質量體系文件上網發(fā)布，各檢測人員下載打印相應的質量文件。
以上5個問題通過質量監(jiān)督員的日常監(jiān)督、今年的內部審核，基本未再次發(fā)生上述情況，但仍然存在個別類似問題的發(fā)生，證明我院的質量管理體系運行較良好，管理措施較得力，往后工作主要應重點控制體系要素--記錄。
十一、各部門對質量管理體系改進的建議
便質量管理體系文件改版工作的順利完成。
十二、質量目標實現(xiàn)情況
我院的質量目標已實現(xiàn)，質量管理體系運行一年以來，持證上崗率100%，樣品接收與保管安全可靠率100%，檢測設備完好率和計量檢定合格率100%，客戶滿意率100%，未發(fā)生顧客的投訴，檢測報告未有結論性的差錯，確保檢測工作的數據準確可靠。
十三、需采取糾正和預防措施
1、全員參與的意識不夠。
質量管理體系運行四年以來，仍有少數員工對相關標準、質量管理體系文件學習不夠投入，缺乏主動性，實際作業(yè)時仍會出現(xiàn)偏離質量體系文件要求的現(xiàn)象。建議各相關部門組織員工進行不定期的學習，加強質量管理體系標準和文件學習，特別是—--“記錄”的學習。
2、鼓勵各類人員參加各類學習班和專題學習，以提高各項技能。
3、由于部分部門人員崗位變動較大，人員工作交接不太完善，以至部分崗位人員職責不明確，影響工作順利進行。建議分部門召開會議，明確各崗位各人員職責,對于新進人員應做好上崗培訓工作.
4、今年各部門工作任務加重，出現(xiàn)人手不足現(xiàn)象，建議增加人員，以便工作的順利進行。
5、根據省質量技術監(jiān)督局公告要求，《檢測和校準實驗室能力的通用要求》（iso/iec17025：2015）定于2015年1月1日開始實施，所有計量認證單位必須在2015年12月31日完成轉版工作。
6、充分利用電腦網絡資源，質量體系文件上網發(fā)布，各檢測人員可下載打印相應的質量文件。行政辦公室會及時發(fā)布相關的質量信息，請各檢測人員留意，并相互知照。
7、我院2015度的計量質量管理體系文件轉版（采用新標準）工作定于2015年12月20日前完成，請各相關職能部門負責人給予支持配合。
質量負責人：
日 期： 年 月 日
同志們：
這次管理評審經過多天的準備，今天召開了評審會議。會議聽取了有關部門提交的6個報告。這些報告作為管理評審的輸入材料，包含了以下5個內容：
1、內部審核的成果。2、來自顧客和相關方的意見。3、一體化管理體系運行過程的有效性。4、一體化的`符合性，即對一體化監(jiān)測的數據分析。5、預防和糾正措施實施的情況。這些內容覆蓋了公司一體化活動的全過程，符合標準中關于管理評審輸入的規(guī)定。在這次評審會議召開之前，公司的主管領導已對6個報告進行了審核，認為這些報告是符合實際的，反映了公司來貫標工作和一體化活動的成果。
會議進行了熱烈的討論，有5名同志在會上發(fā)言。大家充分肯定了前段工作的成績，提出了非常切合實際的改進建議，為下一步對一體化管理體系進行持續(xù)改進提供了很好的意見。
1、公司制定的一體化方針是正確的，在一體化管理體系運行中發(fā)揮了指導作用。
精益求精，誠實守信；
保護環(huán)境，珍愛健康；
完全符合公司的總體經營戰(zhàn)略，也是我們今后在經營發(fā)展中必須遵循的原則。
2、公司制定的一體化目標符合實際，符合法律法規(guī)的要求，切實可行。經過 9個部門的認真考核，現(xiàn)在的一體化目標已經實現(xiàn)了階段目標，證明了目標的可行性。各部門共編制了7份統(tǒng)計表，運用統(tǒng)計技術全面分析了公司一體化活動的全過程，用各種數據說明一體化目標及分解的子目標達到了預定的標準，說明公司的一體化管理邁上了新的臺階。
充分證明一體化管理體系的有效性?；仡欂灅斯ぷ?，應該說公司的管理工作有了質的提高。我們的管理已經向規(guī)范化、文件化、程序化、科學化轉變，這是貫標工作取得的一個重大成果。作為正在創(chuàng)業(yè)起步階段的企業(yè)，我們應當珍惜這個成果。進一步鞏固提高，通過一體化認證推動公司的各項管理工作創(chuàng)造新的業(yè)績。
我們這次管理評審比較全面、符合實際，取得了成功。同時也應當看到，一體化管理體系的運行中有的過程還不完善，我們的一體化管理還存在不足，還有走形式不切合實際的現(xiàn)象。這就需要改進，以使公司的管理工作提高到新的水平。主要從以下3個方面進行改進：
1、修訂一體化管理體系文件。經過實踐，我們下發(fā)的第三、四層次文件中包括管理文件和作業(yè)規(guī)程，以及各種記錄有些方面不符合實際，需要進行修改。所以有必要在第四季度修改現(xiàn)有的作業(yè)和管理文件。公司還需要編制其他必要的規(guī)章制度。
2、加強對全體員工的一體化意識培訓。通過一體化管理體系內部審核和管理評審，發(fā)現(xiàn)一些員工對一體化標準理解不夠，一部分員工的一體化意識不強。貫標工作對一些員工和部門，在很大程度上是驅動式的，缺乏主動性，這就需要加大培訓力度。人力資源部部在制定培訓計劃的時候，要充分考慮全員一體化意識培訓，并在全員培訓中實施。要集中一段時間，集中精力坐下來認真學習，真正達到提高全員一體化意識的目的。
3、強化績效考核，文件要求落到實處?？己酥幸浞职l(fā)揮兩級考核的作用，采取自檢與抽檢相結合的方式。嚴格按一體化控制規(guī)程操作。做好記錄，增強考核的嚴肅性、時效性。
對于以上3 個方面的改進，要求生產制造部在年底前提出改進計劃，有關部門，在年底前提出改進措施并具體落實，生產制造部在年底前對改進措施實施情況進行跟蹤驗證，并向管理者代表和總經理報告。
同志們，管理評審的圓滿成功，標志著貫標工作取得了關鍵性的成果，我們已經具備了申請第三方認證的條件。希望大家謙虛謹慎，一絲不茍，踏實工作，繼續(xù)努力，同心同德。我相信，在全體員工的努力下，公司貫徹一體化管理體系的認證工作一定會取得圓滿成功。
項目評審會發(fā)言稿篇九
項目評審就是關于審查和批準項目計劃，項目變更和工作進展評價的一個步驟，那項目評審的會議紀要怎么寫?下面小編給大家介紹關于項目評審會議紀要范文的相關資料，希望對您有所幫助。
____議〔2__〕__號。
__年__月__日，__主持召開了__工程可行性研究補充報告評審會，參加會議的有_______等部門和單位。會議聽取了__單位對該項目__報告的介紹，與會代表和專家針對該報告提出了各自的意見及建議，形成紀要如下：
本項目為____提交了《可行性研究補充報告》和《投資估算》共兩卷可行性研究補充報告(送審稿)。
同時評審會議認為__工程可行性研究補充報告編制的內容深度基本滿足可行性研究報告內容深度規(guī)定，但部分章節(jié)還須補充或修改。
一、報告中的問題及修改建議。
(一)__部分。
1.請補充本工程編制補充報告的原因說明。
2.請補充本工程工程量與原批復可研工程量差異對比章節(jié)內容。
(二)__部分。
1.請設計補充本期__章節(jié)內容。
(三)__部分。
1.請完善可研報告補充原因情況說明。
2.請補充完善本期建設規(guī)模情況說明。
3.請核實本期建設工程量。
4.請完善拆除工程量。
5.請根據南網物資品類優(yōu)化名錄，核實電纜截面選擇及選型。
6.請核實塔型規(guī)劃選型，根據工程條件，對塔型規(guī)劃進行合理選擇。
7.請核實與220kv線路交叉跨越關系，補充斷面圖、穿越方案及措施，并針對穿越方案，在報告中給出結論性意見。
8.請補充v1.0標準設計與典型造價指標情況說明及對比表。
(四)__部分。
1.架空線路工程請按單、雙回路分別計算本體工程投資。
2.電纜線路工程估算請單列。
3.請核實張力放線長度。
4.拆除費計入其他費用，請核實。
5.請核減電纜保護管長度。
6.取消混凝土桿高空接地引下線安裝。
7.光纖通信工程估算請單列。
8.請補充建設場地征用及清理費用計算依據。
9.設備及主要材料價格執(zhí)行南方電網公司電力定額站發(fā)布的《南方電網公司20__年電網工程主要設備材料信息價》和貴州電力建設經濟定額站發(fā)布的《貴州電網公司20__年電網工程主要設備材料信息價》。地材按貴州省近期造價信息計列，其中鋼筋、水泥按計價差處理。已招標部分按招標價計列。
10.請補充與典型造價v1.0對比分析。
11.請補充與上一審定版對比分析。
12.請補充財務評價，并按以下原則計算:建設還款期按15年，寬限期按1年。項目財務基準收益率按7.5%。以項目投資內部收益率目標值8%進行反算電價。電量按向鐵路的供電量測算。
二、請設計單位在__月__日前完成收口報告，并提交并出具可研評審意見。
三、請設計單位根據評審會會議紀要，做點對點書面答復，并與收口報告同時提交。
____審查單位。
__年__月__日。
__綜合管理部__年__月__日印發(fā)。
____年__月__日，在縣建設局七樓會議室召開了關于、家園等四個設計方案評審會，會議由縣城鄉(xiāng)建設局副局長主持，參加會議的有縣人民防空辦相關領導、縣有關專家及相關設計單位，會議對四個設計方案進行了認真的審議，現(xiàn)形成會議紀要如下：
一、項目規(guī)劃建筑設計方案。
1、平面整體布置：道路交通組織須與電力公司和水利局宿舍區(qū)統(tǒng)一考慮。適當壓縮南側店鋪面積，設置生態(tài)停車位;臨廬陵大道應考慮停車位的設置;商業(yè)主入口和貨物出入口位置不合理，須進行調整優(yōu)化。
2、建筑風格：原則同意建筑的新中式風格，但局部建筑色彩要適當加深。同時花窗大小、廣告牌的設置等建筑細部應進行優(yōu)化調整。
3、容積率、建筑密度等經濟技術指標需符合土地出讓時的用地規(guī)劃條件中的各項標準。住宅層高__米稍顯局促，建議重新考慮。同時總建筑高度(包括構架)應符合多譜勒天氣雷達站限高要求。
4、綠化面積少，應增加綠化面積;屋頂綠化的規(guī)劃設計須保證實施的可行性。適當增加采光天井面積，以滿足底下商業(yè)的采光要求。
5、應考慮把電力公司宿舍納入方案，作為一個小區(qū)統(tǒng)一進行物業(yè)管理，并設置相應的物業(yè)管理用房;同時按有關規(guī)范要求完善地塊內排水、排污等相關配套設施的布置;高層住宅地下車庫應設人防掩蔽所，達到人防地下室標準;住宅樓下須設置信報箱。
二、家園建筑設計方案。
1、項目整體容積率偏高，建議將容積率降到__左右。臨街__樓建筑高度較高，影響北側地塊建房，建議層數調至__層，同時__樓調至__層。
2、地下車庫北入口達不到車輛行車安全要求，需重新考慮，同時須在地下車庫設置防空掩蔽所，達到人防地下室標準。
3、原則同意建筑整體色彩，但應適當減少下部白色面積，效果圖應進行優(yōu)化調整。
三、__體育中心運動員公寓。
1、整體建筑風格、色彩要與綜合樓相協(xié)調。
2、比賽館設置在金鐘路與體育路的交叉口，方形的造型不僅顯得突兀，也影響人車視線，建議盡量往北移進__米左右。
3、應將衛(wèi)生間里的公共洗手池布置到對面。
4、停車位應結合綠化設置生態(tài)停車場。
5、建議將本項目公寓部分納入____年縣公租房項目。
四、__住宅小區(qū)。
1、總平面布置方面：小區(qū)內高層建筑之間和與周邊多層建筑之間山墻間距須達到__米以上;建設取消臨街西側商鋪，小區(qū)西側出入口設置為敞開式;小區(qū)內道路寬度較小，應適當加寬至__m。
2、原則同意該建筑整體風格，但外立面效果上色彩較暗，應適當調亮。
3、建筑整體高度(包括臨街面)建議降至__-__層。涉及超容積率的須依法依規(guī)補交土地出讓金等相關費用。
4、靜態(tài)交通原則上以地下人防地下室停車為主，在地面上按相關要求，結合綠化設置采光井;同時應結合綠化設置少量地面停車。地下室北面出口建議往南移，在北側布置集中綠化。
5、應按有關規(guī)范要求完善地塊內物業(yè)管理用房、地下人防工程、亮化、排水、排污等相關配套設施的布置。
20__年5月11日，在規(guī)劃局召開了五眼泉都市產業(yè)園控制性詳細規(guī)劃、高壩洲高端裝備制造園控制性詳細規(guī)劃、名都三地塊(湖心公園、秀水苑地塊、楊守敬小學北側地塊)等7個項目的專家評審會。參加會議的有市政府辦、住建局、消防大隊以及宜昌楚原建筑設計有限公司等單位的領導和專家。與會專家在聽取方案匯報后進行了認真的評審，現(xiàn)紀要如下：
一、五眼泉都市產業(yè)園控制性詳細規(guī)劃。
1、增強與上位規(guī)劃的銜接，建議將陸漁一級路以北部分區(qū)域納入規(guī)劃范圍;。
2、加強現(xiàn)狀調查，結合其區(qū)位優(yōu)勢，進一步論證功能定位，增強可操作性;。
3、交通組織、污水處理、漁洋河兩岸景觀等專項應深入細化;。
二、高壩洲高端裝備制造園。
1、加強與上位規(guī)劃的銜接，在加強現(xiàn)狀分析的基礎上，合理劃分功能分區(qū);。
2、結合場地現(xiàn)狀，完善道路系統(tǒng);加強對外交通，增強園區(qū)主入口形象。
3、對區(qū)域內現(xiàn)有民房的安置提出指導性意見。
三、嘉俊娛樂綜合樓。
建議將項目西北側地塊納入改造范圍，以達到老城區(qū)“以點帶面、連片開發(fā)”的改造目的。項目應滿足《規(guī)定》及消防等要求;方案修改完善后提交規(guī)委會討論。
四、移動公司紅花套項目綜合樓。
會議同意平面布局方案，要求進一步優(yōu)化臨一級路側外立面及底層主入口方案。
五、名都三地塊(湖心公園、秀水苑、楊守敬小學北側地塊)。
隨著名都花園的逐年建設，其開發(fā)已進入尾期階段。會議要求對名都花園項目已建區(qū)域摸底清查，各項技術經濟指標滿足原規(guī)劃設計條件后再行受理此三地塊方案。
六、望城路延伸段走向。
會議原則同意規(guī)劃局擬定的望城路延伸段走向，要求設計單位進一步現(xiàn)場核查，結合地形合理確定設計方案。
七、荊門山文化廣場。
原則同意項目思路，應進一步論證項目定位、建設規(guī)模及工程造價;項目應體現(xiàn)紅花套鎮(zhèn)地域文化特征，公建與住宅項目風格應協(xié)調。會議要求進一步細化方案二，提交規(guī)委會討論。
參加人員：向青、余洪、孔國慶、黃翔、陳曉春、譚龍飛、吳笛、李娜、陶堯。
會議地點：______。
主持人：____。
參會人員：____。
記錄人：____。
會議主題：對______項目的初步評審以及下一步工作安排。
會議內容：
__年10月29日至__年10月30日，考察小組對“______公司”及該公司負責的“____項目”進行了考察。會上考察小組對考察結果進行了匯報，與會人員在聽取了匯報后針對考察結果以及合作的可能性進行了討論，形成了階段性的意見?，F(xiàn)將會議的有關內容紀要如下：
1、______公司基本情況。
(1)公司情況簡單介紹。
注冊資本：兩千萬元(__年03月17日，未有相關驗資報告)。股權結構：______，出資1950萬元，持股97.5%，項逢保出資50萬元，持股2.5%。(根據__總介紹，項總股份代持)。法定代表人：______(實際控制人)。法人治理：公司領導層意見不一，公司副總和x水有董事長意見相左，公司精神面貌不佳，但是公司x總有改革的想法(改組管理，減少副總，增加部門經理的權利)。公司目前為四級建筑開發(fā)資質，準備升三級。公司曾在__年______人雜志第二頁進行宣傳，在銷售中心，有__總與______市領導、______街道辦領導的合影。
(2)______與________的關系____公司與浙江省______實業(yè)集團實際上并無關系。x水有與項逢保之前為合作關系，后項逢保撤資去宿遷，公司名義上保留股份。
(3)億和豐達與山河置業(yè)的關系。
周樓嘉苑之前全部為山河置業(yè)的項目，后轉于億和豐達億和豐達與山河置業(yè)關系待查。
(4)億和豐達香格里拉項目介紹。
據介紹香格里拉項目為當時億泰集團與億和豐達合作開發(fā)，現(xiàn)項目已完工，x總在香格里拉有兩套房產及十余套車庫，據介紹估價為800萬左右。香格里拉項目：報表收入5875萬，稅金1000萬左右，支出5000萬左右，不知名占有5500萬左右。(分析所得)。
2、______項目基本情況。
(1)項目地理位置______北路，______汽車站。
(2)項目性質屬于城中村改造項目周樓嘉苑項目為北辛街道周樓區(qū)域“城中村”改造一期工程。該工程共占地71.4畝，總投資6.9億元，涉及居民326戶、1158人。共建設11層的居民樓14棟，建筑面積12.6萬平方米，722戶，其中回遷安置面積5.6萬平方米、460戶，可安置周樓居全部和岳莊部分居民入住。北辛街道在市城改辦的直接領導下，在市土地局、規(guī)劃局、建設局、財政局和建工局的.關心支持下，按照滕國土掛牌字(__)第1號出讓公告要求，落實認購資金8570萬元，由山東省山河置業(yè)有限公司于2月12日合法、合規(guī)摘牌。
(3)目前兩棟商業(yè)大廈的銷售對象。
地下層高為6米，目前正在和沃爾瑪超市進行商談，準備在地下一層設立超市，地上1-4層的裙樓設計為百貨商場，目前準備引入的商家為：四季春天、銀泰百貨等。裙樓以上，一棟設計為寫字樓，一棟為酒店賓館。據分析：x總打算等沃爾瑪正式入住后，道路修繕完畢，在正式對外發(fā)售商鋪，根據調查，商鋪已銷售部分。
(4)根據調查，目前項目投資在1.7億左右，銷售收入在2.2億(x總說1.2億左右為項目收入，其他為自身投入)。實際情況為__年______億和豐達置業(yè)從山河置業(yè)購買而來，實際土地出讓金一億零陸百萬，地上建筑捌仟貳佰萬元，共計一億捌仟捌佰萬元。
3、相關協(xié)議情況。
(1)山東省山河置業(yè)與______市億和豐達置業(yè)關于周樓嘉苑項目的轉讓：項目規(guī)劃用地：160.292畝，一期71.1478畝，二期89.442畝。
__年03月28日。
會議時間：年月日14:00至月日12：30。
會議地點：____酒店。
會議主持：__x。
與會人員：
會議主題：____年度第二次管理評審會議。
會議記錄：__x。
會議主要內容：
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領導x總和x總助對____年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是x人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。
二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，并就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。
三、電信實業(yè)公司經營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務，z物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數據和事實來說話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心__提出要加強對__物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：
1、關于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調查根本就不該提出。
2、關于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務市，積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。
大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。
七、x總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣并在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
__市__物業(yè)管理有限公司。
品質管理部。
項目評審會發(fā)言稿篇十
項目觀摩一路走，一路看，看到的發(fā)展變化，讓人長精神，增信心，發(fā)展變化都是大家干出來的。2015年以來，我們年年觀摩，就是要不看書面看地面，通過觀摩相互學習，交流經驗，現(xiàn)場鞭策，倒逼項目建設，倒逼“打糧食”。實踐證明，凡事只要方法對頭，有一股拼搏的精神，都是能干好的。
剛才，長亞同志對這次觀摩進行了系統(tǒng)全面的點評，目的就是要讓在座的保持冷靜理性，持續(xù)給力，加大作為，抓得好的繼續(xù)努力，不足的下力氣彌補，而且縣區(qū)、園區(qū)、景區(qū)都要月月有新變化，年年取得新進步。
王剛同志通報了一、二季度我市在全省追趕超越排名和面臨的形勢，考核中大分小分都是分，要老老實實干，不能大而化之，不能不作為，也不能慢作為，力爭把每一分拿回來。大家一定要清醒，居危思危，不能盲目樂觀，不能有絲毫懈怠，一季度墊底丟了分，下來三四季度要季季爭優(yōu)，以季保年，力爭年優(yōu)。
曉剛同志通報了1—8月份重點項目建設情況和此次觀摩評比結果，驗證了一條鐵律，眾人看人不走眼，眾人觀事也不走眼。這個結果既是刺激鞭策，也是加油鼓勁，一定要正確對待，既要有平常心，還要爭勝好強、互不示弱，走在前面的不得意，走在后面的不氣餒，這樣追趕超越才有勁。
我就抓項目講四個問題：
第一，強化四個認識。
思想意識也是生產力。孫中山當年講，知難行易。思想不對頭，一切不對頭。思想意識強了，其他的都好辦。從管理理念來講，態(tài)度比能力重要，態(tài)度決定一切，作為一個管理者，這方面的體會更深。在座的都是管理者，我們的首要任務就是思考。所以我經常講“先用心再用力”，凡事干成的都在于先用心，好發(fā)展全得益于理念超前。
一是發(fā)展靠項目，抓項目就是抓發(fā)展。這些年，我們抓對頭的三個“大塊頭”：一是資源型城市試點，二是節(jié)能減排示范，三是山水林田湖示范。這些都不是一個試點概念，而是一個個項目，通過項目的實施得到資金，用資金才能推動更多項目，釋放的是能量，聚集的是要素，讓銅川的轉型發(fā)展有了底氣。如果我們沒有這三個大項目，近些年無論是傳統(tǒng)產業(yè)改造、新興產業(yè)培育、基礎設施建設，包括民生改善，將會失去動力。還要學會用好市場，社會資金永遠是流向“錢生錢”的地方，民間資本投入不足，說明市場不行，要把市場環(huán)境營造起來，讓人感到銅川是一個能干事、能發(fā)展的地方，社會資金才會跟著來。對我們來講，缺項目、大項目少，在建項目不夠好、不夠快，是最大的短板，也是必須重視的頭等問題，只有把項目牢牢地抓在手中，轉型發(fā)展才能行穩(wěn)致遠。
二是項目成就城市，帶來文明。沒有項目就沒有城市，好城市都是源于有好項目，經久不衰的好項目，百年耐看耐用的好項目，才讓人對這個城市有了關注，缺少好項目就不叫好城市。這幾年，抓照金革命老區(qū)建設，使得陜文投、陜煤化等一些企業(yè)與地方一起開發(fā)，不但基礎設施、群眾居住環(huán)境發(fā)生了巨變，而且全域旅游的氛圍起來了，城市的氣質提上來了，越來越多的人開始關注銅川、走進銅川。這些都與我們抓項目是分不開的。我們在座的都是城市的管理者，一定要善于科學有效地整合資源，資源一旦轉化成項目，就會產生新動能，有了新動能就能給這座城市帶來人氣、財氣和靈氣。
三是抓項目就是抓開放。抓項目的過程就是與人打交道的過程，也是城市走出去的過程。見識見識，“見”在“識”前，要先見才能有識。我們的企業(yè)家跟浙商相比落后在哪里呢？就是思想理念的問題。浙商經常到國內外參加大型展會，接觸到更多的人和事物，代表的都是全球思維的生意。我們要注意這些理念，通過政府引路，搭建平臺、創(chuàng)造環(huán)境，讓更多的企業(yè)家走出去。對城市要有系統(tǒng)宣傳，一個地方如果沒有名氣，一定沒有人氣，沒有人氣，哪來財氣？官員要注重向企業(yè)家學習。比如，大秦鋁業(yè)十萬噸預拉伸板生產線項目，就用了九個字介紹，“新材料、新技術、唯一性”，講得很清楚。市場經濟沒有高手，只有強手，我們要學會和企業(yè)家在“親清”的關系之下形成一種互動，學學相長，強強聯(lián)合，形成合作伙伴關系，共同推動事業(yè)的發(fā)展。
四是能干不能干，項目建設看。選人用人為了干事，為了干事選人用人。觀摩中除了項目的好壞、快慢，大家印象最深的就是誰在這里干，誰在這里領著大家干。項目建設就是經濟建設的主戰(zhàn)場，必須在經濟主戰(zhàn)場中鍛煉干部、識別干部、使用干部。這樣我們抓項目才能抓出名堂。干部的成長都是磨練出來的。同樣是兩根竹子，一支做成竹笛，一支做成晾衣桿，但價值是不一樣的，因為前者經歷了精打細磨。領導干部的價值就是推動所在區(qū)域發(fā)展。給干部壓擔子是對事業(yè)的負責，項目建設就是壓擔子的重要陣地，干部從實干中來，看了黃堡工業(yè)園區(qū)，我們對何建平同志多少會留下印象，那個場面是干出來的，是短時間干出來的。所以，抓項目也是抓干部，要通過抓項目培養(yǎng)一批干部。
第二，堅持四項制度。
好辦法保障落實力。長期以來，我們探索出了一些抓項目的管用辦法，還要在實踐中堅持運用，不斷創(chuàng)新，鞏固提升，讓制度發(fā)揮更大效力。
一是重點項目服務保障推進制。市級領導帶頭，項目中遇到困難和問題，專題研究解決，協(xié)調部門推動。大家都能看到，專題推進會多了，場面上的大會少了。要整體聯(lián)動推進，僅憑黨委、政府的力量是不夠的，人大、政協(xié)也要發(fā)揮重要作用。現(xiàn)在，各方面都感受到了人大、政協(xié)的力量，在全市中心工作上參與度越來越高，一些部門推動工作都是主動邀請人大、政協(xié)的領導同志上手，接受人大、政協(xié)的監(jiān)督。因為他們是一個重要推手，監(jiān)督非常有力。同時，監(jiān)督也是服務，在監(jiān)督中能發(fā)現(xiàn)很多問題。
二是重點項目駐工地專員制。我們從2014年開始推行重點項目駐工地專員制，向市級重大項目分別派駐一名縣級領導和一名優(yōu)秀后備干部，作為政府駐工地專員。四年來，共累計向133個市級重大項目派駐工地專員247人，這是地地道道的項目一線的“店小二”，貼身式、一對一的服務，干對頭的就要實打實地干好。派駐單位領導每月聽取項目駐工地專員工作匯報，要形成一種習慣，對干部也是一種激勵，督促干部在一線大作為。駐工地專員要成為能解決實際問題的人，對他們的績效考核要加強，與干部的任用掛鉤。黨員干部應當有企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)和進取精神，也要有他們那樣的成本和效率意識。
三是重點項目媒體公示制。我們把重點項目的建設規(guī)模、目標任務、業(yè)主單位、責任區(qū)縣或部門，招商引資到位資金，以及駐工地專員等信息在媒體公示，對重點項目“一月一檢查、一季一通報、年終考核獎勵”，這些辦法傳導了責任和壓力，濃厚了追趕超越從項目建設抓起的氛圍。沒有壓力鏈條，就形成不了責任鏈條，沒有責任鏈條就帶來不了力量。實行媒體公示制度，用責任制管住了責任人，讓人人都來干事，讓事事都有人干。
四是項目觀摩制度。觀摩的過程既是看成績，也是看差距，排名末位單位領導作表態(tài)，就是傳導壓力，更重要的是學然后知不足，對下一步的工作拿出更加對路管用的措施。這幾年，通過項目觀摩，使得縣區(qū)、園區(qū)、景區(qū)比出了干勁。要堅持把每年一次的觀摩抓下去，作為比發(fā)展的一個載體，比規(guī)模、比進度、比質量、比效益，讓干得好的有面子，干得不好的坐不住，激發(fā)全市上下抓項目促發(fā)展。
第三，提升四種能力。
抓項目全憑硬功夫。硬功夫是練出來的，要通過項目觀摩評比，提升各級抓發(fā)展的能力。
一是謀劃能力。謀劃能力很重要，謀劃一旦出錯，就是犯了“路線錯誤”，“錯誤路線害死人”，就會白累三軍。抓項目重在謀劃和策劃，怎么謀劃？五大發(fā)展理念、“五新”戰(zhàn)略一個都不能少，而且還要按照省委對銅川“建成西部傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級示范城市”的定位，在這個大框架下，立足各自區(qū)域來謀劃。要注意向兄弟市學習。寶雞拿到國家衛(wèi)生城市是全省第一家，寶雞這座老工業(yè)城市為什么能夠保持良好的發(fā)展勢頭？與戰(zhàn)略謀劃、戰(zhàn)略選擇分不開，“智能化、綠色化、服務化、高端化”就是寶雞戰(zhàn)略之一。有智慧的企業(yè)家、有底蘊的企業(yè)看重的是潛力和發(fā)展方向，看重城市定位和城市格調。只有在發(fā)展戰(zhàn)略上走在前沿，走向高端，才會有好企業(yè)、好項目。
二是爭取能力。項目不是等來的。地方和部門領導，一個重要的職責，就是抓發(fā)展，爭取項目是一項最起碼的本領。對于銅川來講，在相當長一段時期內，仍然是投資拉動型經濟，投資上不去，gdp就上不去；投資上不去，就業(yè)就上不去。我們不唯gdp，但要看重gdp，更看重gdp背后的經濟發(fā)展質量和效益，更看重結構更優(yōu)、民生更大改善、發(fā)展更可持續(xù)。零點研究咨詢集團董事長袁岳先生給大家講課的時候，舉了深圳副區(qū)長的例子，凡是經他手的.事就一盯到底、沒完沒了。這種官員的這種服務素質，企業(yè)家不投資都不由自主。這方面，我們隊伍中有很多同志都是標桿，比如財政局的楊磊同志率領團隊，在爭取政策性項目上立了功，大家都要強化爭取意識。
三是服務能力。服務是我們當干部的天職。公務員就是“服務員”，服務企業(yè)、服務項目是本分。發(fā)展拼的是環(huán)境，好服務才會有好環(huán)境，好環(huán)境才會有好發(fā)展。大家注意到省委把維護市場秩序、生態(tài)環(huán)保、脫貧攻堅并列為三場攻堅戰(zhàn)，這三場攻堅戰(zhàn)就是做好服務、保障環(huán)境。服務體現(xiàn)在心對心、實打實，這方面一定要老實本分，厚道地道。為什么浙江蕭山能夠成為“最值得投資”的地區(qū)？就是因為企業(yè)在蕭山的盈利分值最高。沒有利益的事，企業(yè)是絕對不會干的。我們的服務要達到一個效果，就是簽約一個項目就能做成一個項目，盈利一個項目。投資有回報、產品有市場、企業(yè)有利潤、員工有收入、政府有稅收、環(huán)境有改善，項目就會越來越多，發(fā)展才能長久。
四是管理能力。項目一旦落地，就要高標準建設，要強化精品意識。觀摩中咱們強調最多的就是要做精，特別是一些景點項目，文化主題很強的項目，那不是在蓋房子，那是在建歷史、建文物、建藝術，要留存歷史、注入文化，把文化融入項目之中，不僅要吸引人，更要留住人心。談到管理的問題，很簡單兩句話，就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。一個地區(qū)和一個地區(qū)的差距就在這兩句話上。把簡單問題復雜化的人，沒人愿意跟你打交道，因為很“累人”。結合我們“放管服”改革，該放開的一定放開，該管的必須管好。剛才職能部門發(fā)言中，談到規(guī)劃也是服務，以服務者的姿態(tài)面對企業(yè)，這些都要實實在在落到實處。
第四，樹牢四種精神。
抓項目全憑責任心，沒有一股子精氣神，沒有一股子認真勁，是干不成事的。
一是釘釘子。這是習主席多次強調的，但不是每個人都能一以貫之做到。抓項目是一個從無到有的過程，從簽約到落地，到建成，都要持續(xù)發(fā)力，跟蹤服務。這考驗的是韌勁、毅力。不管是項目單位還是包抓領導，還是督查單位，都要一錘接著一錘敲。項目建設如同拉弓，開弓沒有回頭箭，箭箭不能虛發(fā)，要精準有效。這個要從市級領導做起，希望在座的都來監(jiān)督，互相監(jiān)督。
二是扣扣子。抓項目就跟穿衣服扣扣子一樣，一個扣眼一個扣子。從項目布局、規(guī)劃設計，到施工建設、投產管理，每一個環(huán)節(jié)都要抓好。項目建設的扣子扣不好，不只是穿衣服影響美觀那么簡單，可能會造成歷史的敗筆，連改正的機會都沒有。所以，在一些底線、紅線上，不能有任何的放松，我們在項目建設中強調“不符合綠色發(fā)展理念的項目不簽、不符合中省產業(yè)政策的項目不簽、不符合銅川轉型發(fā)展方向的項目不簽”的“三不簽”原則，要繼續(xù)堅持。
三是擔擔子。擔擔子就是擔當。項目建設場場都是硬仗，項目現(xiàn)場就是戰(zhàn)場。領導干部既是“指揮官”更是“戰(zhàn)士”，要挑最重的擔子、啃最硬的骨頭，一級帶著一級干、一級做給一級看。遇到問題要敢說硬話、敢定硬事，這樣我們才能干硬事，不能在需要說硬話的時候“閃”，在需要定硬事的時候“推”。關鍵時候靠不住，這個人就不靠譜，就沒人跟著干。這次排名靠后的，要失勢不失志，知恥而后勇，奮發(fā)追趕。要用好“三項機制”，強化“以項目論英雄、憑實績用干部”的選人用人導向，讓更多的干部擔擔子，讓更多的干部肩膀更寬，擔起銅川追趕超越、轉型發(fā)展的擔子。
四是轉盤子。就是全市一盤棋，任何時候都要有全局意識。在銅川范圍內，大家既是競爭者，更是友軍，自己勝，友軍勝，我們才能大勝；自己勝，友軍不勝，勝了也是白勝?？h區(qū)、園區(qū)、景區(qū)就是抓項目的“戰(zhàn)區(qū)”，各個“戰(zhàn)區(qū)”要抓住“戰(zhàn)機”，增強“戰(zhàn)斗力”，多立“戰(zhàn)功”，多出“戰(zhàn)果”，在追趕超越的跑道上越跑越快，越跑越好，用我們的智慧和力量，把銅川建設得更好。
舉辦一次項目觀摩活動，就要總結提升一次，不要完了就完了。這次項目觀摩安排很緊湊，市發(fā)改委在組織方面下了很大功夫，看到的展板越來越少，現(xiàn)場介紹的同志講得越來越好，這體現(xiàn)的是我們工作水平的提升。王區(qū)副區(qū)長潘旭輝現(xiàn)場介紹就不錯，特別是鹽城來宜君掛職的副縣長張林海同志，帶來的是鹽城的作風和精神，也印證了一個道理，“區(qū)域和區(qū)域的差距，是干部和干部之間的差距，是一把手和一把手的差距”。我們要承認不足，知不足才能進步，把區(qū)域發(fā)展帶向進步、走向高處。宣傳創(chuàng)造價值，宣傳也要用心。就拿各自的宣傳主題來說，得人心的是一句話，走氣也是一句話，一定要反復琢磨，市委宣傳部要研究整合一下，話要字字句句耐人尋味，盡量能夠用長久，精準展示銅川，宣傳廣告牌的設計也要融入整體環(huán)境。
在細節(jié)上，做一個冊子就要做精，能管一年甚至更長時間，能夠“一冊通”更實用。這體現(xiàn)的抓工作的虛和實，要多在內容上下功夫，精致管用的“通用本”更體現(xiàn)水平。類似這樣的大型活動，包括中國孫思邈中醫(yī)藥文化節(jié)，都是鍛煉提升干部的難得機會，要把這樣的活動視為一項重要工作，我們就能夠做好一件，再做好一件，做得越來越好。
項目評審會發(fā)言稿篇十一
大家好！
我是第一項目管理部項目經理xxx。20xx年開年伊始，通過競聘我被公司任命為第一項目管理部項目經理，負責第一項目管理部的全面管理工作，這是領導對我的信任和期望。第一項目管理部在管大小8個項目，面積170余萬平方，戶，員工377人。接過這副擔子，我深深的感受了責任的重大與光榮。這是對我的考驗也是培養(yǎng)。經風雨、見世面，才能壯筋骨、長才干。我十分珍惜這次機會與挑戰(zhàn)，在今后的工作中，我將在領導的帶領和支持下，帶領第一項目管理部的全體員工為實現(xiàn)公司提出的“服務品質提升、經濟效益提升、員工待遇提升和業(yè)主滿意、員工滿意”的目標而全力以赴。下面我將我的工作思路向領導和同事做一匯報：
2、對各管理處根據各自情況的`不同，制定不同的提升措施。如xx客服部實行“站立服務、微笑服務、普通話服務及晨送”服務；維護部在出入高峰期設“禮賓崗”、環(huán)境部繼續(xù)設立綠化樣板模塊；xx管理處申請創(chuàng)“市優(yōu)”。通過以上措施的落實維護公司形象，提升服務品質，提高業(yè)主滿意度。
1、提高物業(yè)費收費率。
2、利用現(xiàn)有資源開拓多種經營，增加收入；
3、嚴格控制長流水、長明燈等現(xiàn)象，杜絕浪費，減少開支，提升經濟效益。
提高員工滿意度。
第一項目管理部調整前操作層員工年齡偏大，通過機構調整和人員重組，對年齡過大及不符合公司要求的員工進行勸退。調整后，由原來377人減至359人，目前這項工作正在進行，3月底將全部完成。減員之后，將對調整后的員工待遇進行調整，提升員工工資水平，提高員工滿意度。
在政府管控解控前提下，采取加班加點搶工期、趕進度。組織人員進行項目分戶驗收初驗，為房屋交接做好準備工作。
20xx年是公司改革的一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年。我相信在集團公司的帶領下、在公司領導的支持下，在第一項目管理部全體員工的共同努力下，通過這些措施的落實，必將能實現(xiàn)公司所定的“三個提升，兩個滿意”的目標。我也有決心、有信心做好這份工作，為集團公司站好崗、放好哨；為公司的體制改革做好排頭兵，不辜負領導對我的信任與期望。謝謝！
項目評審會發(fā)言稿篇十二
各位領導、各位同事：
大家____好！今天，我們在這里召開__________________項目可行__研究報告評審會。首先，我代表______向與會的領導、專家致以熱烈的歡迎和誠摯的謝意，感謝各位領導、專家在百忙之中蒞臨本次評審會。
下面，我介紹一下參加本次評審會的專家組成員，他們是：____局副局長______、______高級工程師、____________，我是本次評審會的主持人——______。
本次評審會共有六個方面議程：一是評審專家組成員推薦組長；二是項目單位介紹項目情況；三是專家組對初步設計方案進行提問、項目單位（項目科研編制單位）答疑；四是市相關部門發(fā)言；五是專家發(fā)表意見；六是評審組組長宣讀評審意見。
下面進行會議的'第一項議程，請評審組成員推薦專家組組長。
………。
下面，根據議程安排，請評審組組長主持會議。大家歡迎。
（二至六條內容交評審組組長主持）。
果。項目單位系統(tǒng)地介紹了______項目的基本情況，評審組專家提出了很好的意見，并一致認為可研報告內容和方案符合實際，同意通過。希望項目單位認真研究評審專家意見，進一步優(yōu)化設計方案。
評審會到此結束。感謝各位！
項目評審會發(fā)言稿篇十三
xx年xx月xx日，xx主持召開了xx工程可行性研究補充報告評審會，參加會議的有xxxxxxx等部門和單位。會議聽取了xx單位對該項目xx報告的介紹，與會代表和專家針對該報告提出了各自的意見及建議，形成紀要如下：
本項目為xxxx提交了《可行性研究補充報告》和《投資估算》共兩卷可行性研究補充報告(送審稿)。
同時評審會議認為xx工程可行性研究補充報告編制的內容深度基本滿足可行性研究報告內容深度規(guī)定，但部分章節(jié)還須補充或修改。
一、報告中的.問題及修改建議。
(一)xx部分。
1.請補充本工程編制補充報告的原因說明。
2.請補充本工程工程量與原批復可研工程量差異對比章節(jié)內容。
(二)xx部分。
1.請設計補充本期xx章節(jié)內容。
(三)xx部分。
1.請完善可研報告補充原因情況說明。
2.請補充完善本期建設規(guī)模情況說明。
3.請核實本期建設工程量。
4.請完善拆除工程量。
5.請根據南網物資品類優(yōu)化名錄，核實電纜截面選擇及選型。
6.請核實塔型規(guī)劃選型，根據工程條件，對塔型規(guī)劃進行合理選擇。
7.請核實與220kv線路交叉跨越關系，補充斷面圖、穿越方案及措施，并針對穿越方案，在報告中給出結論性意見。
8.請補充v1.0標準設計與典型造價指標情況說明及對比表。
(四)xx部分。
1.架空線路工程請按單、雙回路分別計算本體工程投資。
2.電纜線路工程估算請單列。
3.請核實張力放線長度。
4.拆除費計入其他費用，請核實。
5.請核減電纜保護管長度。
6.取消混凝土桿高空接地引下線安裝。
7.光纖通信工程估算請單列。
8.請補充建設場地征用及清理費用計算依據。
9.設備及主要材料價格執(zhí)行南方電網公司電力定額站發(fā)布的《南方電網公司20xx年電網工程主要設備材料信息價》和貴州電力建設經濟定額站發(fā)布的《貴州電網公司20xx年電網工程主要設備材料信息價》。地材按貴州省近期造價信息計列，其中鋼筋、水泥按計價差處理。已招標部分按招標價計列。
10.請補充與典型造價v1.0對比分析。
11.請補充與上一審定版對比分析。
12.請補充財務評價，并按以下原則計算:建設還款期按20xx年，寬限期按1年。項目財務基準收益率按7.5%。以項目投資內部收益率目標值8%進行反算電價。電量按向鐵路的供電量測算。
二、請設計單位在xx月xx日前完成收口報告，并提交并出具可研評審意見。
三、請設計單位根據評審會會議紀要，做點對點書面答復，并與收口報告同時提交。
項目評審會發(fā)言稿篇十四
各位領導、各位專家：
今天，非常榮幸地邀請到國內規(guī)劃方面的知名專家和市、區(qū)領導前來參加xx區(qū)xxx概念性城市設計中期評審會。首先，對各位領導、專家的蒞臨表示熱烈的歡迎，同時對各位放棄休息時間，與我們共同探討xxx的規(guī)劃設計，表示崇高的敬意和衷心的感謝!
下面請允許我向大家分別介紹參加會議的評審委員會成員和市、區(qū)領導。
出席今天評審會的專家學者有：……
出席此次會議的領導有：……
應邀出席評審會的還有市、區(qū)相關單位的領導和同志，讓我們以熱烈地掌聲對他們的到來表示歡迎和衷心地感謝!
下面請xx先生致辭。
下面請評審委員會專家推選評審委員會主任：
我建議推薦xx專家擔任評審委員會主任，有意見請發(fā)表，無意見鼓掌通過。
經過評審委員會的推選，大家一致同意由xx專家擔任評審委員會主任，下面請xx專家主持評審會議。(請設計單位介紹規(guī)劃情況）
請專家依次發(fā)表意見;
請領導發(fā)表意見;
請主任評委專家發(fā)表意見;
形成會議紀要;
（請xx專家公布評審意見;)
結束語：
謝謝xx專家、謝謝各位專家!由于時間關系，今天的會議安排的比較緊張，各位辛苦了!剛才，各位專家、各位領導對xxx的三個規(guī)劃設計方案提出了很好的意見與建議，這對設計單位接下來的規(guī)劃具有極強的指導意義。會后，我方會認真收集整理各方面意見，形成書面文件發(fā)給各家設計單位，希望設計單位充分吸收專家和領導提出的`建設性意見和建議，進一步修改、完善、提升規(guī)劃內容，使規(guī)劃更具權威性、前瞻性、科學性和可操作性。
再一次感謝各位專家、領導對xxx項目的大力支持。也希望各位專家能參加本項目的最終成果評審，我們期待再次與各位專家的合作。
中期評審會到此結束，謝謝大家!
項目評審會發(fā)言稿篇十五
各位領導、各位專家：
今天，非常榮幸地邀請到國內規(guī)劃方面的知名專家和市、區(qū)領導前來參加xx區(qū)xxx概念性城市設計中期評審會。首先，對各位領導、專家的蒞臨表示熱烈的歡迎，同時對各位放棄休息時間，與我們共同探討xxx的規(guī)劃設計，表示崇高的敬意和衷心的感謝!
下面請允許我向大家分別介紹參加會議的評審委員會成員和市、區(qū)領導。
出席今天評審會的專家學者有：……。
出席此次會議的領導有：……。
應邀出席評審會的.還有市、區(qū)相關單位的領導和同志，讓我們以熱烈地掌聲對他們的到來表示歡迎和衷心地感謝!
下面請xx先生致辭。
下面請評審委員會專家推選評審委員會主任：
我建議推薦xx專家擔任評審委員會主任，有意見請發(fā)表，無意見鼓掌通過。
經過評審委員會的推選，大家一致同意由xx專家擔任評審委員會主任，下面請xx專家主持評審會議。(請設計單位介紹規(guī)劃情況）。
請專家依次發(fā)表意見;。
請領導發(fā)表意見;。
請主任評委專家發(fā)表意見;。
形成會議紀要;。
（請xx專家公布評審意見;)。
結束語：
謝謝xx專家、謝謝各位專家!由于時間關系，今天的會議安排的比較緊張，各位辛苦了!剛才，各位專家、各位領導對xxx的三個規(guī)劃設計方案提出了很好的意見與建議，這對設計單位接下來的規(guī)劃具有極強的指導意義。會后，我方會認真收集整理各方面意見，形成書面文件發(fā)給各家設計單位，希望設計單位充分吸收專家和領導提出的建設性意見和建議，進一步修改、完善、提升規(guī)劃內容，使規(guī)劃更具權威性、前瞻性、科學性和可操作性。
再一次感謝各位專家、領導對xxx項目的大力支持。也希望各位專家能參加本項目的最終成果評審，我們期待再次與各位專家的合作。
中期評審會到此結束，謝謝大家!
項目評審會發(fā)言稿篇十六
各位評委、各位參評的同志和與會的所有同志們，大家好！
首先我代表人力資源部，并受公司領導的委托，代表總部的全體同志，對我們上海和京內參評的同志以及旁聽學習的同志表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
同時，對各位評委表示感謝。
每年一次的評審會議成為了年終的盛會。
而這次20xx年度的職稱評審中，人力資源部經過嚴格資質審核，目前有15位同志通過了任職資格中任職年限的初步審核；有1位同志的所在單位提交了《專業(yè)技術職務任職資格破格評審申請報告》，由所在單位負責人根據該同志的業(yè)績親筆給出破格申請的意見，人力資源部依次征求各位評委的意見，最終一致同意該同志的破格申請。這16位同志分別來自研發(fā)、技術、采購、生產、營銷和管理等崗位，分別進行了專業(yè)、專業(yè)、機械設計專業(yè)、電氣自動化專業(yè)和管理專業(yè)等五種不同專業(yè)的筆試考核，最終全部通過筆試。
今天申報高級職稱的有7位同志，申報中級職稱的有9位同志，下面我來簡要的介紹一下申報這兩類職稱人員的任職條件。
申評技術類工程師人員的任職資格如下：
1、能較熟練地閱讀外文書刊；
2、取得過具有科學意義或實用價值的研究成果及寫出反映這些成果的研究報告，或發(fā)表科學論文，并在推廣科研成果中有成績，或有意義的科學積累，或在這些（至少其中一部分）工作中起主要作用，能指導初級研究人員進行工作。
申評技術類高級工程師人員的任職資格如下：
1、能較熟練地閱讀外文書刊；
2、獲得國家科技成果三等獎以上的主要貢獻者，或省、部院級科技成果二等獎以上的第一獲獎者；或取得1至2項實用新型專利的主要設計人，其中有一項專利付諸實施后為企業(yè)創(chuàng)造了明顯的經濟效益；或在技術開發(fā)或推廣中取得突出成就或解決重大技術問題；或在本專業(yè)技術工作中有重大突破，是本企業(yè)技術開發(fā)、應用技術的骨干，所承擔的技術開發(fā)項目給企業(yè)帶來明顯的經濟效益；或組織承擔重大開發(fā)攻關項目，作出重要貢獻。
申評管理類工程師人員的任職資格如下：
1、對自己所從事的管理專業(yè)的國內外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢有一定了解，能參與制定自己負責的管理工作的年度計劃和長遠規(guī)劃。
2、熟悉管理范圍內的工作計劃執(zhí)行情況，對工作中出現(xiàn)的問題能有效地加以解決。
3、具有獨立工作能力和組織能力，有企業(yè)管理工作實踐經驗和政策水平，能指導初級人員的學習和工作。
4、較好地完成工作任務，對促進企業(yè)管理的科學化、規(guī)范化，對提高企業(yè)經濟效益，對推動科技成果轉化為生產力做出較好成績。
申評管理類高級工程師人員的任職資格如下：
1、具有廣博的管理科學知識，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法，了解國內外企業(yè)管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。對管理理論或方法提出過重要的見解或撰寫過有關企業(yè)管理的學術報告或論著。
2、具有豐富的企業(yè)管理工作的實踐經驗，能獨立負責某一方面或某一部門的管理工作，并做出突出成績。有較高的政策水平、組織能力和預測能力，具有組織較復雜的企業(yè)管理活動的能力，能夠制定企業(yè)管理的年度計劃和長遠規(guī)劃，對提高企業(yè)管理水平有較突出的貢獻。
3、能指導中、初級人員的學習和工作。
下面，對參評的同志提幾條具體要求：
第一、申報中級及以上職稱的人員要用powerpoint展示述職，不得照文字稿逐字念。
第二、申報人在述職時主要是報告自己任職期間的工作表現(xiàn)及成果，而不是報告團隊的工作業(yè)績。因此，應重點講自己，而不是講團隊，應使用第一人稱“我”，而不要講“我們”。若某項工作確實集體完成時，一定要清晰表述“我”個人在此過程中的成就和體會及自我評價。
第三、時間要求：擬評審高級工程師人員述職時間最長為20分鐘，答辯10分鐘；擬評審工程師人員述職時間最長為15分鐘，答辯5分鐘。
好，下面請總主持評審。
項目評審會發(fā)言稿篇十七
下面就由小編來為大家?guī)眄椖吭u審會邀請函，希望這些信息能夠幫助到大家!
各有關單位及特邀專家：
《xx項目設計報告》已由xx公司編制完成。
經研究，茲定于xx年x月x日x時在xx地點召開專家評審會，會期x天。
請各有關單位專家、代表(名單附后)屆時參加。
請報告編制單位做好匯報準備，請業(yè)主單位做好有關會務工作。
會議地點：xx
聯(lián)系人：xx 聯(lián)系電話：xxx
電子郵箱：xxx
xxxx
x年x月x日
附：
參加會議單位、名額和特邀專家名單
單 位 人 數 xx x人
xx x
xx x
xx x
特邀專家：
xxx xxxx xx xx
人 人 人
11項目評審會工作流程
一、與業(yè)主溝通評審會及現(xiàn)場相關事宜
1、評審會時間、地點、會場布置相關工作
3、具體與會人員名單
4、專家邀請函并蓋章(備多若干份空白備用) 5、專家接送
6、會餐安排(確定用餐地方是否可以刷卡，否則備好現(xiàn)金)
二、我方準備相關工作
1、聯(lián)系專家并送報告(材料包括專家邀請函、報告、會議議程，并于會前1~2天送達)
2、接送專家安排：統(tǒng)籌好接送專家的車輛、時間、接送地點 3、會議材料與物質
(1)技術報告(根據與會人員情況確定打印數量，盡量做到節(jié)省)、匯報ppt
(2)專家邀請函
(5)會議材料：文件袋=會議議程+筆+紙+宣傳手冊(專家的文件袋再加上評審費)
(6)專家評審費：按1000元/人〃天計
(7)激光筆
(8)投影儀(如果需要)
三、會議過程中相關工作
1、拍照
會議過程中的照片必須包含以下內容：
附于項目報告后，打印1份)
四、說明
1、項目評審相關工作由項目負責人統(tǒng)籌安排。
2、會場相關布置工作盡可能直接與會場負責人聯(lián)系。
3、會后撰寫一個報道通訊。
附件：
1、《××××××》評審會議程
項目評審會發(fā)言稿篇十八
你好！
首先，我代表創(chuàng)業(yè)基地領導小組辦公室對你的到來表示熱烈歡迎，對你的大力支持表示衷心感謝。根據公告及基地管理辦法規(guī)定的報名條件、申報程序等要求，你提交的創(chuàng)業(yè)項目經過初審，現(xiàn)進入正式評審階段。今天請你來，我們主要想進一步加深對你及你的創(chuàng)業(yè)項目的了解，希望你積極配合，按評審組要求，積極提供你的相關信息。
第一項：請就你的創(chuàng)業(yè)項目進行簡單陳述，時間不超過15分鐘。
……（創(chuàng)業(yè)大學生進行創(chuàng)業(yè)項目陳述）。
第二項：下面，評審組將針對你的創(chuàng)業(yè)項目進行提問，請你結合自己的創(chuàng)業(yè)項目及個人實際進行簡要回答。
……（評審組提問，創(chuàng)業(yè)大學生一一進行回答）。請你稍作休息，稍后我們將當場公布評審結果。
第三項：評審組根據創(chuàng)業(yè)項目陳述及問題回答情況進行評分，在評審綜合意見欄內填寫“同意”或“不同意”意見并簽名。
第四項：計分人員當場統(tǒng)計評審結果，填寫評審情況匯總表后交主評委。
第五項：根據你的陳述及對有關問題的回答，評審組按。
照基地管理辦法及評審方案要求，對你的創(chuàng)業(yè)進行了綜合評審。
（同意）恭喜你，你的項目通過了評審，評審組原則上同意你的項目進入大學生創(chuàng)業(yè)孵化基地進行創(chuàng)業(yè)，請積極做好準備工作，配合基地管理辦公室辦理好入駐手續(xù)，盡快入駐。
（不同意）專家組覺得你的創(chuàng)業(yè)項目很好，但還有很多需要完善的地方，還不夠成熟，很遺憾，你的創(chuàng)業(yè)項目沒有通過評審。在此，感謝你積極參與創(chuàng)業(yè)，希望你以后繼續(xù)做好市場調研，繼續(xù)思考完善，爭取下一次能通過評審入駐到大學生創(chuàng)業(yè)孵化基地。
項目評審會發(fā)言稿篇十九
各位同事：
大家好!
我是xxx，畢業(yè)到公司近x個月，搭乘公司的人性化平臺，借助。
領導。
的不倦教導，已從一名普通業(yè)務員成長為高級客戶經理，一路走來，涂涂改改，感觸多多。今天很榮幸能代表公司全體業(yè)務員發(fā)言，表達我們的心聲：
偶然的機遇，遇見了xx，而這——卻必然的使我告別了曾經的茫然和無助!
培訓至深夜的恩情到店長送我到醫(yī)院看病的關懷，使來自他鄉(xiāng)的我們感到家的溫暖。我們——不再需要更多的理由。
這些，使我們沒有理由不貪婪地學習!不充滿激情的工作!
狼道。
精神。
更使我們認識到：既要能孤身奮戰(zhàn)也要善于群體進攻!當我們像狼一樣傲視一切時我們就一定能成為職場中真正的強者。
在
精神。
上，有優(yōu)秀文化的熏陶，有店長每月每周甚至每天的目標激勵;在實踐中，學會了如何有組織有紀律的運用策略;如何快速把握客戶收取誠意金;也深知成功前應積蓄力量、不急于求成、等待全面爆發(fā)的謀略!
在公司。
領導。
的關心和同事的`協(xié)助下，新的一年里，我們將以全新的面貌，積極進取，全面提升，培訓，打造優(yōu)秀團隊，競聘店長，從而實現(xiàn)自我的飛躍!20xx年的市場等待著我們去開拓，20xx年的榮譽同樣也等待著我們去摘取!我相信的未來不是夢，我們的未來不是夢。
請允許我用很喜歡的一句話來。
總結。
：用人去感動人，用改變去影響人，用狀態(tài)去燃燒人，用實力去征服人，用堅持去贏得人!
最后，預祝大家搭乘xx航母，沖向輝煌明天!
謝謝大家!
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