培養(yǎng)積極樂觀的心態(tài)，擁抱每一天的陽光。在總結(jié)中適當(dāng)運(yùn)用修辭手法提升作品的文采?！翱偨Y(jié)是成功的關(guān)鍵”，以下是一些成功人士的總結(jié)范文，希望能給大家?guī)硪欢ǖ膯⑹尽?/p>
項(xiàng)目評(píng)審會(huì)發(fā)言稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
很榮幸有這次機(jī)會(huì)代表項(xiàng)目部發(fā)言，在這里，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司項(xiàng)目部全體成員，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們?cè)谶^去的一年里，對(duì)項(xiàng)目部工作上的支持、關(guān)懷與指導(dǎo)，謝謝！
20xx年是公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、積蓄力量、優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)自我突破的重要一年。各項(xiàng)目部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體人員團(tuán)結(jié)一致、協(xié)同努力，取得了一定的成績(jī)，全年安全生產(chǎn)無事故，產(chǎn)值突破億元大關(guān)，提前一季度完成了公司去年初下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。
趙總的報(bào)告，包含著對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)新跨越的良苦用心，既高瞻遠(yuǎn)矚、催人奮進(jìn)，又語重心長(zhǎng)、滿懷期盼，對(duì)我們今后工作的開展指明了方向，讓我們倍感信心，更加增強(qiáng)了我們應(yīng)對(duì)困難、干好工作的決心和勇氣。
新的一年，為了打造制度化、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部，將根據(jù)公司工作會(huì)議精神，認(rèn)真做好以下工作：
一、落實(shí)會(huì)議精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力。把這次會(huì)議精神傳達(dá)到每個(gè)項(xiàng)目部成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好，對(duì)公司決策部署和工作重點(diǎn)細(xì)化量化，分解落實(shí)，明確時(shí)限，責(zé)任到人，加強(qiáng)督導(dǎo)，將項(xiàng)目部人員理想、追求同公司發(fā)展緊密結(jié)合，抓住機(jī)遇，同公司共成長(zhǎng)。
二、堅(jiān)決做到“兩個(gè)確保”。一要確保安全生產(chǎn)“五杜絕”。進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，“操作零違章、隱患零容忍、整改零滯后”為工作原則。重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，隱患整改，落實(shí)公司制度，配合工程部做好安全、質(zhì)量檢查，發(fā)揮項(xiàng)目部職能，做到職責(zé)束人，標(biāo)準(zhǔn)做事。二要確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)和記錄施工日志，正確處理安全質(zhì)量、進(jìn)度、效益之間的關(guān)系，積極加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等部門溝通，未雨綢繆，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保證工程達(dá)標(biāo)，確保優(yōu)質(zhì)工程。
三、切實(shí)搞好三項(xiàng)建設(shè)。一要全方位理解、落實(shí)公司政策，特別是新出臺(tái)的制度匯編，理順和規(guī)范項(xiàng)目管理體制建設(shè)；二要加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部機(jī)制建設(shè)，完善內(nèi)部管理，令行禁止，建立強(qiáng)有力的指揮管理系統(tǒng)；三要狠抓隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，注重培養(yǎng)一專多能的施工人員。
堅(jiān)持一切從效益出發(fā)，管理創(chuàng)新，工藝創(chuàng)新，與市場(chǎng)開發(fā)部密切配合提供技術(shù)支持，進(jìn)一步做好螺桿樁、恒有源項(xiàng)目的推廣工作。五要提高項(xiàng)目部之間協(xié)同配合能力。樹立全盤統(tǒng)一思想，加強(qiáng)項(xiàng)目部之間的經(jīng)驗(yàn)交流，合理調(diào)配人員配置，協(xié)同作戰(zhàn)，集體攻堅(jiān)。
五、加強(qiáng)思想教育和穩(wěn)定工作，與辦公室積極配合，定期傳達(dá)公司精神、指導(dǎo)思想。堅(jiān)決杜絕影響公司形象和穩(wěn)定的事件。充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理人員能動(dòng)性，確保團(tuán)隊(duì)的.凝聚力。
20xx年戰(zhàn)斗的號(hào)角已經(jīng)吹響，面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控，作為項(xiàng)目部成員，我們感到了身上擔(dān)子的重量，但是這并不能成為我們工作的阻力，而要把它傳化為動(dòng)力，要發(fā)揚(yáng)“五敢”精神，“干就干出個(gè)樣子”，我深信在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，在公司戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，在全體人員群策群力、協(xié)同努力下，公司各項(xiàng)目部一定能夠百尺竿頭，更進(jìn)一步，為公司交出一份滿意的答卷！
謝謝大家！
項(xiàng)目評(píng)審會(huì)發(fā)言稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，女士們、先生們：
大家上午好！芳菲歇去何須恨，夏木陰陰正可人。在這夏山如碧、夏樹蒼翠的美好時(shí)節(jié)，我公司舉行百根冰擴(kuò)能改造項(xiàng)目的奠基慶典。在此，我謹(jǐn)代表酒業(yè)食品有限責(zé)任公司和全體員工，對(duì)國(guó)家扶貧辦、省、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓和朋友們的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
公司從1997年成立至今，在各級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和社會(huì)各界的大力支持下，經(jīng)過十多年的發(fā)展，已成為一個(gè)以生產(chǎn)竹筒酒系列、竹制工藝品系列以及農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)加工為主的旅游工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，是市殘疾人勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)基地和桑植縣集中安排殘疾人就業(yè)定點(diǎn)單位。一直以來，公司利用本地豐富的楠竹資源為載體，傳承和光大百根冰歷史名酒文化，潛心開發(fā)、研制的竹筒酒系列產(chǎn)品，已成為企業(yè)賴以生存與發(fā)展壯大的支柱產(chǎn)品，并且已成為市旅游商品標(biāo)志性產(chǎn)品，為旅游產(chǎn)品市場(chǎng)增添一道絢麗的風(fēng)景.產(chǎn)品主要以竹質(zhì)包裝為載體，以酒類和食品為內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)了竹、酒、食和民俗文化的完美結(jié)合。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北京、山東、江蘇、河北等地，受到廣大消費(fèi)者的一致好評(píng)。同時(shí)，我們采取基地+農(nóng)戶+企業(yè)的城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，重點(diǎn)加強(qiáng)殘疾人及貧困勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)示范基地建設(shè)，拓展了貧困地區(qū)共同致富發(fā)展的道路，為桑植的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。20年，“”商標(biāo)被評(píng)為湖南省著名商標(biāo)。；公司被評(píng)為國(guó)家扶貧龍頭企業(yè)、湖南省“小巨人”計(jì)劃企業(yè)；8月，榮獲上海世博會(huì)“聯(lián)合國(guó)千年發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，目前，公司擁有5項(xiàng)發(fā)明專利，2項(xiàng)實(shí)用新型專利和6項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利。公司經(jīng)過14年的發(fā)展，雖然取得了較好的`經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，但距離做大做強(qiáng)，面向湖南，走向全國(guó)的大目標(biāo)還有很大差距，當(dāng)前也還面臨著諸多困難，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助。公司主打品牌，歷史名酒“百根冰”是我縣解放前民國(guó)時(shí)期的地方特色產(chǎn)品，曾經(jīng)獲得民國(guó)時(shí)期國(guó)家主要軍政領(lǐng)導(dǎo)人的題詞賦詩予以褒揚(yáng)勉勵(lì)。推廣、弘揚(yáng)這一傳統(tǒng)品牌，挖掘其歷史價(jià)值，對(duì)于提高我縣知名度，突出桑植自身特色與民俗風(fēng)情，促進(jìn)我公司做為我縣唯一具有一定規(guī)模、歷史和品牌知名度的企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，既非常緊迫亦具有重要意義。百根冰擴(kuò)能改造項(xiàng)目建設(shè)總投資3000萬元，項(xiàng)目建成達(dá)產(chǎn)后，將會(huì)新增產(chǎn)值5000多萬元，新增就業(yè)崗位300多個(gè)，其中殘疾人就業(yè)崗位100多個(gè)。
今天，在國(guó)家扶貧辦及省、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)的大力支持下，公司百根冰擴(kuò)能改造項(xiàng)目能夠成功奠基，這將給公司帶來了更多更好的發(fā)展機(jī)遇，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。公司在以后的發(fā)展中，將進(jìn)一步依托市獨(dú)特的旅游資源和我縣紅色、生態(tài)、文化資源優(yōu)勢(shì)，充分利用竹林資源和服務(wù)“三農(nóng)”的政策優(yōu)勢(shì)，大力拓展和挖掘竹文化內(nèi)涵，研發(fā)創(chuàng)新出更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷滿足廣大消費(fèi)者需求。同時(shí)，公司將繼續(xù)走“基地+農(nóng)戶+企業(yè)”的產(chǎn)業(yè)化道路，實(shí)施萬畝楠竹基地、萬噸油茶和雜糧基地建設(shè)，培育竹區(qū)農(nóng)家樂，加快竹林休閑觀光、生產(chǎn)體驗(yàn)等生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科學(xué)、高效發(fā)展，帶動(dòng)全縣人民脫貧致富。進(jìn)一步加大殘疾工人技術(shù)培訓(xùn)力度，實(shí)施技術(shù)扶貧和殘疾人就業(yè)扶貧工程，真正發(fā)揮出市殘疾人培訓(xùn)就業(yè)基地和國(guó)家扶貧龍頭企業(yè)的作用。我們熱忱歡迎海內(nèi)外有志之士來公司投資興業(yè)，共謀發(fā)展！我堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，我公司的全體員工同心同德通過自身的不懈努力，百根冰擴(kuò)能改造項(xiàng)目一定能順利竣工！公司的前景越來越好！最后，讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡晛砀兄x歷年來關(guān)心和支持我公司發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓！謝謝大家！
項(xiàng)目評(píng)審會(huì)發(fā)言稿篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
在這充滿希望的季節(jié)里，今天，我們?cè)谶@里集會(huì)，隆重舉行縣醫(yī)院住院綜合樓開工奠基儀式，這是全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的一件大事、好事。在此，我代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)，對(duì)縣醫(yī)院住院綜合樓的開工奠基表示熱烈的祝賀！
近年來，縣委、縣政府高度重視發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，始終堅(jiān)持以人為本的理念，不斷加大對(duì)公共醫(yī)療衛(wèi)生的投入力度，努力改善醫(yī)療基礎(chǔ)條件，使全縣衛(wèi)生事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。當(dāng)前，隨著全縣人民生活水平的不斷提高和新型農(nóng)村合作醫(yī)療的健康運(yùn)行，我縣的醫(yī)療基礎(chǔ)條件已經(jīng)難以滿足人民群眾的就醫(yī)需求，“看病難”和就醫(yī)緊張的局面日益突出。今年，縣上經(jīng)過多方努力，爭(zhēng)取到了縣醫(yī)院住院綜合樓項(xiàng)目。這一項(xiàng)目的開工建設(shè)，是我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展史上的'一個(gè)新的里程碑，更是一項(xiàng)惠及子孫的“民心工程”。
縣委、縣政府衷心希望，施工單位要本著對(duì)人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，保證建設(shè)質(zhì)量，按期完成建設(shè)任務(wù)。衛(wèi)生局和縣醫(yī)院要以住院綜合樓建設(shè)為契機(jī)，強(qiáng)化醫(yī)院管理，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，努力把縣醫(yī)院建設(shè)成為設(shè)備齊全、技術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)良、人民滿意的一流醫(yī)院，有力地推動(dòng)全縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)再上一個(gè)新臺(tái)階。
最后，預(yù)?？h醫(yī)院住院綜合樓建設(shè)取得圓滿成功！
謝謝大家！
項(xiàng)目評(píng)審會(huì)發(fā)言稿篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開《利通區(qū)大事記》(20x-20x)評(píng)審會(huì)。參加這次評(píng)審會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和專家有：利通區(qū)委、組織部部長(zhǎng)陸興明;利通區(qū)政協(xié)副主席董繼國(guó);自治區(qū)地方志辦公室年鑒科科長(zhǎng)吳曉紅;自治區(qū)地方志辦公室業(yè)務(wù)科科長(zhǎng)王曉華;吳忠市志辦主任胡建東;吳忠市地方史專家張樹彬;利通區(qū)區(qū)委辦主任任立斌。
首先，我們對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的到來表示熱烈的歡迎!《利通區(qū)大事記》編纂工作啟動(dòng)于20x年9月，經(jīng)過了前期籌備、征集資料、初稿撰寫、總纂評(píng)議、制版設(shè)計(jì)等階段，于20x年9月初形成了送審評(píng)議稿，分送編委會(huì)主任和各位副主任進(jìn)行審閱，廣泛征集大家的意見。今天我們?cè)谶@里召開評(píng)審會(huì)議，主要是聽取各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對(duì)《利通區(qū)大事記》(20x-20x)送審評(píng)議稿的意見和建議，以便于下一步我們進(jìn)行修改完善，提高質(zhì)量和水平。
今天的會(huì)議有三項(xiàng)議程：
下面進(jìn)行第一項(xiàng)：由區(qū)志辦《利通區(qū)大事記》編輯閔學(xué)仁匯報(bào)《利通區(qū)大事記》編修情況;。
……。
第二項(xiàng)：請(qǐng)區(qū)委、組織部部長(zhǎng)、區(qū)志辦主任陸興明同志。
講話;。
……。
第三項(xiàng)：請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對(duì)《利通區(qū)大事記》送審評(píng)議稿進(jìn)行評(píng)議。
……。
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，同志們：
《利通區(qū)大事記》(20x-20x)評(píng)審會(huì)議議程就進(jìn)行到這里。剛才，我們聽取了閔學(xué)仁同志代表編寫組對(duì)編修情況的簡(jiǎn)要匯報(bào);區(qū)委、組織部長(zhǎng)、區(qū)志辦主任陸興明同志對(duì)編纂工作談了自己的意見和建議并給予了肯定，并對(duì)下一步工作提出了具體要求;各位領(lǐng)導(dǎo)、專家進(jìn)行了認(rèn)真的評(píng)審發(fā)言，都講得很全面、很深刻，很透徹，提出了很多寶貴的意見和建議，讓我們開闊了視野，提升了層次，為我們下一步的修改完善指明了方向。我們將按照與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專家提出的意見認(rèn)真進(jìn)行修改完善，爭(zhēng)取近期出版。在此，我代表編委會(huì)對(duì)大家的辛勤付出表示衷心的感謝!
今天的評(píng)審會(huì)到此結(jié)束，謝謝大家!
項(xiàng)目評(píng)審會(huì)發(fā)言稿篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同志們：
今天，我們?cè)谶@里專題召開丹鳳縣城排水專項(xiàng)規(guī)劃評(píng)審會(huì)。參加評(píng)審會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)有……。
參加規(guī)劃評(píng)審的專家有：……，商洛市規(guī)劃局科長(zhǎng)李少亮、商洛市規(guī)劃局工程師劉坤。
參加評(píng)審會(huì)的部門有市對(duì)縣發(fā)改局、國(guó)土局、交通局、水務(wù)局、扶貧局、環(huán)保局、財(cái)政局、住建局、統(tǒng)計(jì)局、龍駒寨鎮(zhèn)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以及南京大學(xué)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院的柯長(zhǎng)青教授、以及寇程、章睿兩位碩士研究生。
借此機(jī)會(huì)，我代表丹鳳縣住建局，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家的光臨表示熱烈的歡迎!對(duì)南京大學(xué)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院柯長(zhǎng)青教授和同志們的辛勤努力，各相關(guān)部門、龍駒寨鎮(zhèn)的積極配合表示衷心的感謝!
根據(jù)省住建廳的要求，各修建了污水廠的市縣，今年都必須編制城市排水專項(xiàng)規(guī)劃。因此，在市城建局和縣委、縣政府的重視支持下，我局聘請(qǐng)南京大學(xué)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院編制丹鳳縣城排水專項(xiàng)規(guī)劃。經(jīng)過縣級(jí)各有關(guān)部門和龍駒寨鎮(zhèn)的積極配合，以及規(guī)劃編制單位的辛勤工作，現(xiàn)已順利完成了規(guī)劃編制任務(wù)。按照省上文件要求，今天，我們?cè)谶@里對(duì)丹鳳縣城排水專項(xiàng)規(guī)劃進(jìn)行評(píng)審。
評(píng)審會(huì)的議程主要有四項(xiàng)：
一是成立并通過規(guī)劃評(píng)審專家組名單。
二是由專家組主持規(guī)劃評(píng)審會(huì)議，內(nèi)容包括編制單位匯報(bào)規(guī)劃方案，與會(huì)專家、領(lǐng)導(dǎo)、部門和單位發(fā)表意見，形成會(huì)議紀(jì)要。
三是通過會(huì)議紀(jì)要。
四是請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)講話。
首先，通過規(guī)劃評(píng)審專家組名單，我提議由……等5人組成規(guī)劃評(píng)審專家組，并提議……同志任專家組組長(zhǎng)，請(qǐng)大家發(fā)表意見，如無意見，請(qǐng)舉手表決通過。
………………………………………。
下面，請(qǐng)專家組……組長(zhǎng)主持評(píng)審會(huì)。
………………………………………。
通過評(píng)審，形成了會(huì)議紀(jì)要?！M長(zhǎng)宣讀評(píng)審紀(jì)要，請(qǐng)鼓掌通過。
………………………………………。
最后，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)講話。
項(xiàng)目評(píng)審會(huì)發(fā)言稿篇六
地震兩周年之際，在生命走向堅(jiān)強(qiáng)之時(shí)，有幸參加了為期半個(gè)月的“愛生學(xué)校校長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)”，通過反復(fù)觀看教育專家們就愛生學(xué)校建設(shè)方面的報(bào)告、積極參與班級(jí)交流和在線答疑，深刻感受到愛生學(xué)校建設(shè)對(duì)災(zāi)區(qū)教育、對(duì)災(zāi)區(qū)受教育者的重大作用和積極意義。
溫總理在探望著名教育家霍懋征時(shí)說過一句話：“沒有對(duì)孩子的愛，就沒有教育”。從地震中走過來的人們，實(shí)實(shí)在在感受到了生命的脆弱，感受到了生命的可貴，感受到了愛對(duì)生命延續(xù)的重大作用。沒有愛生命將失去光彩，沒有愛，就沒有教育。
通過在線課堂的學(xué)習(xí)、交流和答疑，深刻反省從事教育教學(xué)和學(xué)校管理工作以來自己在探索中品嘗的酸甜苦辣，我深刻認(rèn)識(shí)到愛生學(xué)校建設(shè)應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：一是學(xué)校要以“愛滿校園”作為辦學(xué)理念。要結(jié)合學(xué)校實(shí)際和學(xué)校所處的社會(huì)環(huán)境切實(shí)做好愛生學(xué)校建設(shè)規(guī)劃。二是作為基層教育單位的管理者，要在熱愛教育事業(yè)的前提下做好自己的本職工作，只有熱愛教育，才能熱愛自己的學(xué)校，熱愛自己的工作對(duì)象，把工作當(dāng)事業(yè)做，把教書育人當(dāng)藝術(shù)創(chuàng)作，進(jìn)取奉獻(xiàn)，感染同事和學(xué)生。三是作為學(xué)校行政，一定要時(shí)時(shí)事事理解、支持和關(guān)愛老師，讓老師感受到家庭般的溫暖。任何人都是積極向上的，作為老師當(dāng)然也不離外，但老師因?yàn)閭€(gè)體的原因，在工作中難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，如果站在旁觀者的角度，我們肯定會(huì)認(rèn)為這不是教師的本意，這種情況下正確的做法應(yīng)該是幫助教師認(rèn)真分析，找準(zhǔn)問題，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施并指導(dǎo)教師在工作中實(shí)施，逐步體現(xiàn)預(yù)期效果，這樣才能給老師以信心，在工作中充分體現(xiàn)自己的價(jià)值，進(jìn)而更加執(zhí)著于這份職業(yè)。四是作為人民教師，我們擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)下一代，提高全民族素質(zhì)的光榮而艱巨的任務(wù)，我們不但要有淵博的知道，更要有高尚的品德。這就需要我們?yōu)樽约旱慕巧珳?zhǔn)確定位，不斷加強(qiáng)師德修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，育己育人。作為教師還要要真誠、熱情地對(duì)待學(xué)生，做學(xué)生的良師益友。其核心就是一個(gè)“愛”字。
愛每一個(gè)學(xué)生，不論他是聰明、乖巧還是頑皮、搗蛋；不論他是優(yōu)等生還是學(xué)困生，我們都應(yīng)該愛他們。其實(shí)我們的老師們大都已經(jīng)為人父母，我們?cè)趯?duì)待自己的孩子的時(shí)候總是覺得他好，總是能包容他的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，如果能以這種思想對(duì)待我們的學(xué)生，把學(xué)生當(dāng)成自己的子女，當(dāng)他們調(diào)皮搗蛋時(shí)想想他們乖巧、懂事的時(shí)候，當(dāng)他們學(xué)習(xí)有困難、滯步不前時(shí)，想想他們進(jìn)步的時(shí)候，這樣學(xué)生的'一切表現(xiàn)都變得可以理解，可以接受了，畢竟他們還是孩子。作為教師，不但要對(duì)學(xué)生關(guān)愛，還要對(duì)學(xué)生的未來負(fù)責(zé)，所以愛學(xué)生的同時(shí)也要嚴(yán)格要求學(xué)生，嚴(yán)格要求學(xué)生本身也是對(duì)學(xué)生的一種愛，要做到這一點(diǎn)，光靠批評(píng)和責(zé)問是不能夠解決問題的，要做到寬嚴(yán)結(jié)合，剛?cè)嵯酀?jì)，要學(xué)會(huì)站在家長(zhǎng)的立場(chǎng)、站在學(xué)生的立場(chǎng)上來思考問題，指導(dǎo)學(xué)生及時(shí)的發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時(shí)改進(jìn)，以此促進(jìn)學(xué)生健康發(fā)展，完成知識(shí)的積累和品德的修煉。五是要為學(xué)生營(yíng)造安全健康的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，完成師愛的延伸。這項(xiàng)工作看似簡(jiǎn)單，其實(shí)涵蓋了豐富的內(nèi)容。主要表現(xiàn)為教育引導(dǎo)學(xué)生形成健康的心理，珍愛生命，珍愛生活的環(huán)境；加強(qiáng)學(xué)校安全工作，確保師生生命安全。
“沒有教育不好的學(xué)生”。作為教育工作者，我們只有時(shí)刻把國(guó)家和民族的利益放在首位，讓校園充滿愛，讓教育充滿愛，才能培養(yǎng)出合格的接班人，為國(guó)家和民族的振興作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目評(píng)審會(huì)發(fā)言稿篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
大家上午好。
為了更科學(xué)合理的制定我們x鎮(zhèn)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，本著對(duì)歷史負(fù)責(zé)的態(tài)度，今天我們x鎮(zhèn)在這里召開我鎮(zhèn)總體規(guī)劃專家評(píng)審會(huì)，首先我代表x鎮(zhèn)黨委、政府向在百忙當(dāng)中抽出時(shí)間參加我們這次評(píng)審會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示衷心的感謝，今天的評(píng)審會(huì)我們特別邀請(qǐng)了市發(fā)改委、市國(guó)土局、規(guī)劃局、住建委、環(huán)保局、水務(wù)局、林業(yè)局、交通局、文旅廣新局、城管局、市供電公司共11個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)。再次對(duì)以上單位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎。
今天的會(huì)議主要有以下幾項(xiàng)議程，介紹規(guī)劃編制情況;規(guī)劃編制單位匯報(bào)規(guī)劃方案，宣讀通過規(guī)劃評(píng)審委員會(huì)名單，各位評(píng)委發(fā)表意見，主任委員宣讀評(píng)審意見，編制規(guī)劃單位表態(tài)發(fā)言。下面我們依次進(jìn)行。
首先介紹規(guī)劃編制情況，
下面請(qǐng)規(guī)劃編制單位安徽x公司匯報(bào)規(guī)劃方案。下面由我宣讀評(píng)審委員會(huì)名單，請(qǐng)大家鼓掌通過。
下面請(qǐng)各位評(píng)委依次發(fā)表意見。
以上各位評(píng)委都從各自角度對(duì)我鎮(zhèn)規(guī)劃編制提出了中肯且寶貴的意見，我們將認(rèn)真結(jié)合這些意見對(duì)我鎮(zhèn)總規(guī)編制做進(jìn)一步的修改。對(duì)這些意見我們將在會(huì)后整理。
最后請(qǐng)規(guī)劃編制單位表態(tài)發(fā)言。
今天的會(huì)議就到此結(jié)束，感謝各位對(duì)x鎮(zhèn)工作的支持。
項(xiàng)目評(píng)審會(huì)發(fā)言稿篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)體系管理的要求和公司整體工作安排，我們今天組織召開潤(rùn)安公司首次管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)iso9001質(zhì)量理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行回顧、總結(jié)和評(píng)價(jià)，并要在總結(jié)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，面對(duì)不足，改進(jìn)提高。為保持會(huì)議效果，請(qǐng)大家將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)閉狀態(tài)。
今天的會(huì)議主要有以下議程：
（一）由體系審計(jì)部王桂林部長(zhǎng)匯報(bào)公司質(zhì)量管理體系的總體運(yùn)行情況。
（二）由經(jīng)營(yíng)科科、質(zhì)監(jiān)計(jì)量科、計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)科、銷售科四個(gè)部門的一把手對(duì)本部門體系運(yùn)行情況做交流發(fā)言。
（三）評(píng)價(jià)和討論階段。
（四）由我本人對(duì)本次管理評(píng)審會(huì)議及2011年體系工作提要求。
一、首先，由體系審計(jì)部王桂林部長(zhǎng)對(duì)公司質(zhì)量管理體系工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。
通過體系運(yùn)行工作總體匯報(bào)來看，雖然公司體系工作開展，通過各條線、部門的積極配合，做出了一定的成績(jī)，但距離年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)仍存在很大的差距，如原輔材料采購合格率與質(zhì)量管理目標(biāo)要求存在較大差距，年度顧客滿意率也未達(dá)到公司整體目標(biāo)要求，雖然這個(gè)過程中存在一些客觀的因素，但是這也反映出了我們各部門按照制度、標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)工作的意識(shí)還比較單薄，規(guī)范化管理意識(shí)還比較欠缺，希望我們各部門在接下來的體系工作開展過程中，能夠認(rèn)真分析問題存在原因，及時(shí)制定合理、有效的整改措施，確保體系工作開展能夠推動(dòng)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作。
二、下面由相關(guān)部門匯報(bào)體系運(yùn)行情況：
（1）請(qǐng)經(jīng)營(yíng)科沈東科長(zhǎng)就經(jīng)營(yíng)科的體系運(yùn)行情況作交流發(fā)言。
（2）請(qǐng)質(zhì)監(jiān)計(jì)量科唐永斌科長(zhǎng)就質(zhì)監(jiān)計(jì)量科的體系運(yùn)行情況作交流發(fā)言。
（3）請(qǐng)計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)科胥立高科長(zhǎng)就計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)科的體系運(yùn)行情況作交
流發(fā)言。
（4）請(qǐng)銷售科周敏波科長(zhǎng)就銷售科的體系運(yùn)行情況作交流發(fā)言。
剛剛公司四個(gè)部門已經(jīng)對(duì)本部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況分別進(jìn)行了匯報(bào)，雖然各部門在部門體系開展了付出了一定的努力，做了一定的工作，但從實(shí)際運(yùn)行的績(jī)效方面還沒有真正發(fā)揮體系管理的作用，體系工作與實(shí)際工作還是處在半脫節(jié)的狀態(tài)，沒有真正融入到實(shí)際工作中去。在具體工作的執(zhí)行過程中離體系管理的工作要求還存在較大差距，體系管理不僅僅是表面的要求，更是提高管理績(jī)效、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平有效提高到的保障，同時(shí)也要求我們公司的全體干部員工真正認(rèn)識(shí)與理解體系工作，發(fā)揮全體干部員工的作用，提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行績(jī)效。
三、討論、評(píng)價(jià)階段：會(huì)后體系審計(jì)科將另行對(duì)管評(píng)內(nèi)容所涉及到的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，組織職能部門召開專題會(huì)進(jìn)行討論。
四、下面由本人對(duì)本次管評(píng)會(huì)議及體系下一步工作提要求。
剛剛本人就體系工作提了五方面的工作要求，希望在座每一位同志都要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，在融會(huì)貫通的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析分解，傳達(dá)到各條線、各部門的每一個(gè)干部、員工，減少乃至避免信息傳遞的遞減效應(yīng)。同時(shí)，各部門更要以今天的會(huì)議為新的起點(diǎn)，要將前階段開展工作過程中存在的問題，結(jié)合部門實(shí)際，舉一反三、觸類旁通，逐一對(duì)照，按照“一切對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度負(fù)責(zé)，體系是至高無上”的原則，通過不斷提升公司管理體系的運(yùn)行水平，來規(guī)范各項(xiàng)工作流程，不斷縮短pdca循環(huán)，進(jìn)一步提升公司綜合管理水平。
面對(duì)11年嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和復(fù)雜多變的行業(yè)環(huán)境，我們各條線、各部門要真正以企業(yè)的當(dāng)家人、決策人、最后把關(guān)人的身份，緊緊圍繞陳總“法制化、規(guī)范化、正?；?、可視化、圖表化、模塊化”的要求以及公司總體質(zhì)量方針目標(biāo)開展各項(xiàng)工作，繼續(xù)深化體系管理，通過抓管理來提高企業(yè)管理水平，努力將公司體系工作推向一個(gè)新的高度。
謝謝大家！散會(huì)！
同志們：
剛才，管理者代表張黎報(bào)告了公司2015年“三合一”管理體系運(yùn)行情況，并對(duì)2016年“三合一”管理體系運(yùn)行工作做了規(guī)劃和部署。另外，公司辦、調(diào)度室、質(zhì)管處、安環(huán)處等職能部門又從管理職責(zé)的角度對(duì)2015年體系運(yùn)行進(jìn)行了全方位的評(píng)價(jià)，我均予以認(rèn)可，公司各單位應(yīng)按照張總的安排抓好落實(shí)。下面，我想強(qiáng)調(diào)三個(gè)問題：
一、堅(jiān)持不懈抓好“三合一”管理體系工作，向管理要效益
產(chǎn)品質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全管理是企業(yè)的生存之本，發(fā)展之基，這點(diǎn)毋庸置疑。持續(xù)提供質(zhì)量穩(wěn)定、安全可靠的產(chǎn)品或服務(wù)、做到保護(hù)環(huán)境、做好安全生產(chǎn)和關(guān)注員工職業(yè)健康，這不僅僅是一個(gè)有良知、有品位、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)的基本義務(wù)，還是企業(yè)踐行依法經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)守信諾的具體行為。有人可能要問：總是強(qiáng)調(diào)“三合一”管理體系，到底運(yùn)行到什么時(shí)候才能結(jié)束？我可以告訴大家，“三合一”管理體系，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，不是拿個(gè)證書就了事，而是從根本企業(yè)管理方針和各項(xiàng)目標(biāo)很好的宣貫落到實(shí)處，抓出“效益”。大家知道，我們的產(chǎn)品已納入新能源范疇，我們所有的工作都是圍繞新能源這個(gè)中心開展，我們必須要抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)，夯實(shí)根基，精耕細(xì)作，精益求精。通過“三合一”體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)既定的各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)，這是我們永恒的追求。因此，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，就是第三方不來監(jiān)督審核，我們也要常抓不懈。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，貫標(biāo)工作要繼續(xù)實(shí)行“一把手”責(zé)任制
2016年6月，是管理體系第三方監(jiān)督審核階段，監(jiān)督審核能不能順利通過，關(guān)鍵在于各單位的領(lǐng)導(dǎo)是不是重視，責(zé)任是不是明確，基本功是不是扎實(shí)。
首先，各單位一把手是“三合一”體系運(yùn)行有效性的第一責(zé)任人。各單位的領(lǐng)導(dǎo)及全員，要積極發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、安全問題，及時(shí)研究對(duì)策，就地解決。領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行監(jiān)督制，管理體系運(yùn)行工作“接地氣”，做好自查自糾，將日常管理資料整理好，做好迎接第三方監(jiān)督審核的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
其次，要層層落實(shí)責(zé)任制。一把手要對(duì)“三合一”管理負(fù)全責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓；工程技術(shù)人員、管理人員和重要崗位上的員工要按照責(zé)任制的要求，分兵把口，各負(fù)其職，各盡其責(zé)。
第三，工作要到位。一是檢查制度。通過定期檢查，對(duì)各崗位的“三合一”管理情況作出評(píng)價(jià)。二是實(shí)行信息反饋制度，在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，要限期糾正，跟蹤驗(yàn)證，逐項(xiàng)督辦，認(rèn)真反饋。
三、要把“三合一”管理體系要求變?yōu)槿w員工的自覺行為
負(fù)責(zé)”的精神，做好危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的辨識(shí)，對(duì)重大環(huán)境因素、不可接受風(fēng)險(xiǎn)做好專項(xiàng)管理，把一切不安全隱患關(guān)口前移，做到超前預(yù)控，使一切不安全隱患排除、降低、消除。“三合一”管理體系，是個(gè)系統(tǒng)工程，涉及方方面面，涉及每一個(gè)工程技術(shù)人員、管理人員和每一名員工。每一名員工都要有一種質(zhì)量、環(huán)境、安全意識(shí)，自覺的學(xué)習(xí)“三合一”管理體系標(biāo)準(zhǔn)，鉆研技術(shù)，做個(gè)能干、會(huì)干、知法守法、懂管理的合格人才。
最后，本次管理評(píng)審提出的各項(xiàng)決議，各單位要及時(shí)制定整改措施，按規(guī)定限期組織落實(shí)，不得拖延不辦。由張總督辦，公司辦組織驗(yàn)證，各單位將整改結(jié)果于會(huì)后兩周內(nèi)上報(bào)公司辦。
一、質(zhì)量管理評(píng)審依據(jù)材料
1、年度質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核報(bào)告。
2、用戶申訴和質(zhì)量事故分析結(jié)果。
3、比對(duì)和能力驗(yàn)證結(jié)果。
4、內(nèi)部檢測(cè)能力抽查結(jié)果。
5、機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、任務(wù)的變化情況。
6、收集的顧客滿意信息情況。
7、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)報(bào)告。
8、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督報(bào)告。
9、上年度質(zhì)量管理評(píng)審意見的跟蹤措施。
10、各部門對(duì)質(zhì)量管理體系改進(jìn)建議。
二、本年度內(nèi)部質(zhì)量管理審核情況
1、本次內(nèi)部質(zhì)量管理審核未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)的一般不合格項(xiàng)**項(xiàng)，這些不合格項(xiàng)是比較分散的、非系統(tǒng)的，或者是偶然發(fā)生的，對(duì)質(zhì)量管理體系過程的有效性不構(gòu)成嚴(yán)重的影響，經(jīng)過各部門分析不合格原因，采取糾正和糾正措施并予以實(shí)施是可以關(guān)閉的。
2、我院已建立的計(jì)量質(zhì)量管理體系符合《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)計(jì)量認(rèn)證/審查認(rèn)可（驗(yàn)收）評(píng)審準(zhǔn)則》（等效采用iso/iec導(dǎo)則25）標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是有效的，其質(zhì)量管理體系的可操作性與我院的實(shí)際是適宜的。
3、對(duì)體系要素--記錄，應(yīng)加強(qiáng)控制管理。
質(zhì)量負(fù)責(zé)人?
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4、儀器設(shè)備要加大控制管理力度。
具體見年度內(nèi)部審核報(bào)告。
三、用戶申訴和質(zhì)量事故分析情況
質(zhì)量管理體系運(yùn)行1年來，未接到1宗用戶的書面投訴，亦未發(fā)生過1宗質(zhì)量事故，客戶對(duì)我們的質(zhì)量和服務(wù)較滿意。
未有書面投訴，并不表明客戶對(duì)我們工作100%滿意，需要我們各個(gè)職能部門通過各個(gè)渠道多方面進(jìn)行收集，以便我們充分了解客戶的需求，改進(jìn)我院的質(zhì)量管理水平。
四、比對(duì)和能力驗(yàn)證情況
本年度未有參加實(shí)驗(yàn)室能力驗(yàn)證。
五、內(nèi)部檢測(cè)能力抽查情況
本年度暫未有內(nèi)部檢測(cè)能力抽查計(jì)劃。
六、機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、任務(wù)的變化情況
未有變動(dòng)。
七、收集的顧客滿意信息情況
根據(jù)“工程質(zhì)量信息反饋表（e063）”收集回來的各類工程項(xiàng)目信息情況分析，至9月28月，共有巖土工程勘察、樁基檢測(cè)94項(xiàng)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)共有564個(gè)小項(xiàng)，其中：很滿意31個(gè)、滿意476個(gè)、基本滿意57個(gè)、不滿意0個(gè)。滿意以上占507個(gè)，客戶滿意率89.9%；基本滿意以上占564個(gè)，客戶基本滿意率100%；未有不滿意情形發(fā)生。
質(zhì)量負(fù)責(zé)人 2
工程質(zhì)量信息主要體現(xiàn)在：工作進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況、成品的包裝、交付后服務(wù)、外包方費(fèi)用支付情況等七個(gè)方面，從統(tǒng)計(jì)資料看，客戶基本滿意體現(xiàn)在：現(xiàn)場(chǎng)文明施工（2項(xiàng)）、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)（8項(xiàng)）、成品的包裝（2項(xiàng)）、交付后服務(wù)（44項(xiàng)）、工作進(jìn)度（1項(xiàng)），說明我們的檢測(cè)工作中存在一定程度上的差異，需引起院管理層和各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的高度重視，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施和糾正措施，以利于質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
另外，到目前為止仍存在部分工程項(xiàng)目未能及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量信息收集，希望各部門負(fù)責(zé)人督促各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行收集，并及時(shí)上報(bào)行政辦公室，便于辦公室進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。
八、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)報(bào)告情況
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)“服務(wù)報(bào)告表（e 081）”收集的情況匯總分析，1月—10月，共參與9項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，主要體現(xiàn)在軌道交通三號(hào)線和六號(hào)線兩個(gè)大的工程項(xiàng)目上。個(gè)別技術(shù)人員參與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，不按要求填寫“服務(wù)報(bào)告表”。希望各部門負(fù)責(zé)人督促檢查參與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員及時(shí)填報(bào)。
九、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督的報(bào)告
歸檔。
十、上年度質(zhì)量管理評(píng)審意見的跟蹤情況
上年度質(zhì)量管理評(píng)審后，需改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施及跟蹤情況具體如下：
（2）對(duì)潛在的不合格項(xiàng)采取一些預(yù)防措施。每個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為相關(guān)人員提供了必要的作業(yè)提綱，幫助各級(jí)人員預(yù)防可能出現(xiàn)的問題和糾錯(cuò)，提高了工作效率。
（3）鼓勵(lì)各類人員參加各類學(xué)習(xí)班和專題學(xué)習(xí)，以提高技能。1月至8月，共有四批36人參加培訓(xùn)班，其中有6人參加計(jì)量認(rèn)證內(nèi)審員轉(zhuǎn)版培訓(xùn)班、30人參加基坑、邊坡工程變形監(jiān)測(cè)技術(shù)人員專場(chǎng)培訓(xùn)班。
（4）行政辦公室的檔案管理人員，對(duì)未能提交齊備的相關(guān)記錄，給予退檔處理，整理完畢后才給予歸檔。
（5）我院的電腦已逐步完善，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，質(zhì)量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測(cè)人員下載打印相應(yīng)的質(zhì)量文件。
以上5個(gè)問題通過質(zhì)量監(jiān)督員的日常監(jiān)督、今年的內(nèi)部審核，基本未再次發(fā)生上述情況，但仍然存在個(gè)別類似問題的發(fā)生，證明我院的質(zhì)量管理體系運(yùn)行較良好，管理措施較得力，往后工作主要應(yīng)重點(diǎn)控制體系要素--記錄。
十一、各部門對(duì)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的建議
便質(zhì)量管理體系文件改版工作的順利完成。
十二、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況
我院的質(zhì)量目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行一年以來，持證上崗率100%，樣品接收與保管安全可靠率100%，檢測(cè)設(shè)備完好率和計(jì)量檢定合格率100%，客戶滿意率100%，未發(fā)生顧客的投訴，檢測(cè)報(bào)告未有結(jié)論性的差錯(cuò)，確保檢測(cè)工作的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。
十三、需采取糾正和預(yù)防措施
1、全員參與的意識(shí)不夠。
質(zhì)量管理體系運(yùn)行四年以來，仍有少數(shù)員工對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系文件學(xué)習(xí)不夠投入，缺乏主動(dòng)性，實(shí)際作業(yè)時(shí)仍會(huì)出現(xiàn)偏離質(zhì)量體系文件要求的現(xiàn)象。建議各相關(guān)部門組織員工進(jìn)行不定期的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和文件學(xué)習(xí)，特別是—--“記錄”的學(xué)習(xí)。
2、鼓勵(lì)各類人員參加各類學(xué)習(xí)班和專題學(xué)習(xí)，以提高各項(xiàng)技能。
3、由于部分部門人員崗位變動(dòng)較大，人員工作交接不太完善，以至部分崗位人員職責(zé)不明確，影響工作順利進(jìn)行。建議分部門召開會(huì)議，明確各崗位各人員職責(zé),對(duì)于新進(jìn)人員應(yīng)做好上崗培訓(xùn)工作.
4、今年各部門工作任務(wù)加重，出現(xiàn)人手不足現(xiàn)象，建議增加人員，以便工作的順利進(jìn)行。
5、根據(jù)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局公告要求，《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》（iso/iec17025：2015）定于2015年1月1日開始實(shí)施，所有計(jì)量認(rèn)證單位必須在2015年12月31日完成轉(zhuǎn)版工作。
6、充分利用電腦網(wǎng)絡(luò)資源，質(zhì)量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測(cè)人員可下載打印相應(yīng)的質(zhì)量文件。行政辦公室會(huì)及時(shí)發(fā)布相關(guān)的質(zhì)量信息，請(qǐng)各檢測(cè)人員留意，并相互知照。
7、我院2015度的計(jì)量質(zhì)量管理體系文件轉(zhuǎn)版（采用新標(biāo)準(zhǔn)）工作定于2015年12月20日前完成，請(qǐng)各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人給予支持配合。
質(zhì)量負(fù)責(zé)人：
日 期： 年 月 日
同志們：
這次管理評(píng)審經(jīng)過多天的準(zhǔn)備，今天召開了評(píng)審會(huì)議。會(huì)議聽取了有關(guān)部門提交的6個(gè)報(bào)告。這些報(bào)告作為管理評(píng)審的輸入材料，包含了以下5個(gè)內(nèi)容：
1、內(nèi)部審核的成果。2、來自顧客和相關(guān)方的意見。3、一體化管理體系運(yùn)行過程的有效性。4、一體化的`符合性，即對(duì)一體化監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)分析。5、預(yù)防和糾正措施實(shí)施的情況。這些內(nèi)容覆蓋了公司一體化活動(dòng)的全過程，符合標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于管理評(píng)審輸入的規(guī)定。在這次評(píng)審會(huì)議召開之前，公司的主管領(lǐng)導(dǎo)已對(duì)6個(gè)報(bào)告進(jìn)行了審核，認(rèn)為這些報(bào)告是符合實(shí)際的，反映了公司來貫標(biāo)工作和一體化活動(dòng)的成果。
會(huì)議進(jìn)行了熱烈的討論，有5名同志在會(huì)上發(fā)言。大家充分肯定了前段工作的成績(jī)，提出了非常切合實(shí)際的改進(jìn)建議，為下一步對(duì)一體化管理體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)提供了很好的意見。
1、公司制定的一體化方針是正確的，在一體化管理體系運(yùn)行中發(fā)揮了指導(dǎo)作用。
精益求精，誠實(shí)守信；
保護(hù)環(huán)境，珍愛健康；
完全符合公司的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，也是我們今后在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中必須遵循的原則。
2、公司制定的一體化目標(biāo)符合實(shí)際，符合法律法規(guī)的要求，切實(shí)可行。經(jīng)過 9個(gè)部門的認(rèn)真考核，現(xiàn)在的一體化目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了階段目標(biāo)，證明了目標(biāo)的可行性。各部門共編制了7份統(tǒng)計(jì)表，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)全面分析了公司一體化活動(dòng)的全過程，用各種數(shù)據(jù)說明一體化目標(biāo)及分解的子目標(biāo)達(dá)到了預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，說明公司的一體化管理邁上了新的臺(tái)階。
充分證明一體化管理體系的有效性?；仡欂灅?biāo)工作，應(yīng)該說公司的管理工作有了質(zhì)的提高。我們的管理已經(jīng)向規(guī)范化、文件化、程序化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變，這是貫標(biāo)工作取得的一個(gè)重大成果。作為正在創(chuàng)業(yè)起步階段的企業(yè)，我們應(yīng)當(dāng)珍惜這個(gè)成果。進(jìn)一步鞏固提高，通過一體化認(rèn)證推動(dòng)公司的各項(xiàng)管理工作創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。
我們這次管理評(píng)審比較全面、符合實(shí)際，取得了成功。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)看到，一體化管理體系的運(yùn)行中有的過程還不完善，我們的一體化管理還存在不足，還有走形式不切合實(shí)際的現(xiàn)象。這就需要改進(jìn)，以使公司的管理工作提高到新的水平。主要從以下3個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：
1、修訂一體化管理體系文件。經(jīng)過實(shí)踐，我們下發(fā)的第三、四層次文件中包括管理文件和作業(yè)規(guī)程，以及各種記錄有些方面不符合實(shí)際，需要進(jìn)行修改。所以有必要在第四季度修改現(xiàn)有的作業(yè)和管理文件。公司還需要編制其他必要的規(guī)章制度。
2、加強(qiáng)對(duì)全體員工的一體化意識(shí)培訓(xùn)。通過一體化管理體系內(nèi)部審核和管理評(píng)審，發(fā)現(xiàn)一些員工對(duì)一體化標(biāo)準(zhǔn)理解不夠，一部分員工的一體化意識(shí)不強(qiáng)。貫標(biāo)工作對(duì)一些員工和部門，在很大程度上是驅(qū)動(dòng)式的，缺乏主動(dòng)性，這就需要加大培訓(xùn)力度。人力資源部部在制定培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)候，要充分考慮全員一體化意識(shí)培訓(xùn)，并在全員培訓(xùn)中實(shí)施。要集中一段時(shí)間，集中精力坐下來認(rèn)真學(xué)習(xí)，真正達(dá)到提高全員一體化意識(shí)的目的。
3、強(qiáng)化績(jī)效考核，文件要求落到實(shí)處?？己酥幸浞职l(fā)揮兩級(jí)考核的作用，采取自檢與抽檢相結(jié)合的方式。嚴(yán)格按一體化控制規(guī)程操作。做好記錄，增強(qiáng)考核的嚴(yán)肅性、時(shí)效性。
對(duì)于以上3 個(gè)方面的改進(jìn)，要求生產(chǎn)制造部在年底前提出改進(jìn)計(jì)劃，有關(guān)部門，在年底前提出改進(jìn)措施并具體落實(shí)，生產(chǎn)制造部在年底前對(duì)改進(jìn)措施實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，并向管理者代表和總經(jīng)理報(bào)告。
同志們，管理評(píng)審的圓滿成功，標(biāo)志著貫標(biāo)工作取得了關(guān)鍵性的成果，我們已經(jīng)具備了申請(qǐng)第三方認(rèn)證的條件。希望大家謙虛謹(jǐn)慎，一絲不茍，踏實(shí)工作，繼續(xù)努力，同心同德。我相信，在全體員工的努力下，公司貫徹一體化管理體系的認(rèn)證工作一定會(huì)取得圓滿成功。
項(xiàng)目評(píng)審會(huì)發(fā)言稿篇九
項(xiàng)目評(píng)審就是關(guān)于審查和批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目變更和工作進(jìn)展評(píng)價(jià)的一個(gè)步驟，那項(xiàng)目評(píng)審的會(huì)議紀(jì)要怎么寫?下面小編給大家介紹關(guān)于項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議紀(jì)要范文的相關(guān)資料，希望對(duì)您有所幫助。
____議〔2__〕__號(hào)。
__年__月__日，__主持召開了__工程可行性研究補(bǔ)充報(bào)告評(píng)審會(huì)，參加會(huì)議的有_______等部門和單位。會(huì)議聽取了__單位對(duì)該項(xiàng)目__報(bào)告的介紹，與會(huì)代表和專家針對(duì)該報(bào)告提出了各自的意見及建議，形成紀(jì)要如下：
本項(xiàng)目為____提交了《可行性研究補(bǔ)充報(bào)告》和《投資估算》共兩卷可行性研究補(bǔ)充報(bào)告(送審稿)。
同時(shí)評(píng)審會(huì)議認(rèn)為__工程可行性研究補(bǔ)充報(bào)告編制的內(nèi)容深度基本滿足可行性研究報(bào)告內(nèi)容深度規(guī)定，但部分章節(jié)還須補(bǔ)充或修改。
一、報(bào)告中的問題及修改建議。
(一)__部分。
1.請(qǐng)補(bǔ)充本工程編制補(bǔ)充報(bào)告的原因說明。
2.請(qǐng)補(bǔ)充本工程工程量與原批復(fù)可研工程量差異對(duì)比章節(jié)內(nèi)容。
(二)__部分。
1.請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)補(bǔ)充本期__章節(jié)內(nèi)容。
(三)__部分。
1.請(qǐng)完善可研報(bào)告補(bǔ)充原因情況說明。
2.請(qǐng)補(bǔ)充完善本期建設(shè)規(guī)模情況說明。
3.請(qǐng)核實(shí)本期建設(shè)工程量。
4.請(qǐng)完善拆除工程量。
5.請(qǐng)根據(jù)南網(wǎng)物資品類優(yōu)化名錄，核實(shí)電纜截面選擇及選型。
6.請(qǐng)核實(shí)塔型規(guī)劃選型，根據(jù)工程條件，對(duì)塔型規(guī)劃進(jìn)行合理選擇。
7.請(qǐng)核實(shí)與220kv線路交叉跨越關(guān)系，補(bǔ)充斷面圖、穿越方案及措施，并針對(duì)穿越方案，在報(bào)告中給出結(jié)論性意見。
8.請(qǐng)補(bǔ)充v1.0標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與典型造價(jià)指標(biāo)情況說明及對(duì)比表。
(四)__部分。
1.架空線路工程請(qǐng)按單、雙回路分別計(jì)算本體工程投資。
2.電纜線路工程估算請(qǐng)單列。
3.請(qǐng)核實(shí)張力放線長(zhǎng)度。
4.拆除費(fèi)計(jì)入其他費(fèi)用，請(qǐng)核實(shí)。
5.請(qǐng)核減電纜保護(hù)管長(zhǎng)度。
6.取消混凝土桿高空接地引下線安裝。
7.光纖通信工程估算請(qǐng)單列。
8.請(qǐng)補(bǔ)充建設(shè)場(chǎng)地征用及清理費(fèi)用計(jì)算依據(jù)。
9.設(shè)備及主要材料價(jià)格執(zhí)行南方電網(wǎng)公司電力定額站發(fā)布的《南方電網(wǎng)公司20__年電網(wǎng)工程主要設(shè)備材料信息價(jià)》和貴州電力建設(shè)經(jīng)濟(jì)定額站發(fā)布的《貴州電網(wǎng)公司20__年電網(wǎng)工程主要設(shè)備材料信息價(jià)》。地材按貴州省近期造價(jià)信息計(jì)列，其中鋼筋、水泥按計(jì)價(jià)差處理。已招標(biāo)部分按招標(biāo)價(jià)計(jì)列。
10.請(qǐng)補(bǔ)充與典型造價(jià)v1.0對(duì)比分析。
11.請(qǐng)補(bǔ)充與上一審定版對(duì)比分析。
12.請(qǐng)補(bǔ)充財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，并按以下原則計(jì)算:建設(shè)還款期按15年，寬限期按1年。項(xiàng)目財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率按7.5%。以項(xiàng)目投資內(nèi)部收益率目標(biāo)值8%進(jìn)行反算電價(jià)。電量按向鐵路的供電量測(cè)算。
二、請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位在__月__日前完成收口報(bào)告，并提交并出具可研評(píng)審意見。
三、請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要，做點(diǎn)對(duì)點(diǎn)書面答復(fù)，并與收口報(bào)告同時(shí)提交。
____審查單位。
__年__月__日。
__綜合管理部__年__月__日印發(fā)。
____年__月__日，在縣建設(shè)局七樓會(huì)議室召開了關(guān)于、家園等四個(gè)設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)，會(huì)議由縣城鄉(xiāng)建設(shè)局副局長(zhǎng)主持，參加會(huì)議的有縣人民防空辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、縣有關(guān)專家及相關(guān)設(shè)計(jì)單位，會(huì)議對(duì)四個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了認(rèn)真的審議，現(xiàn)形成會(huì)議紀(jì)要如下：
一、項(xiàng)目規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)方案。
1、平面整體布置：道路交通組織須與電力公司和水利局宿舍區(qū)統(tǒng)一考慮。適當(dāng)壓縮南側(cè)店鋪面積，設(shè)置生態(tài)停車位;臨廬陵大道應(yīng)考慮停車位的設(shè)置;商業(yè)主入口和貨物出入口位置不合理，須進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。
2、建筑風(fēng)格：原則同意建筑的新中式風(fēng)格，但局部建筑色彩要適當(dāng)加深。同時(shí)花窗大小、廣告牌的設(shè)置等建筑細(xì)部應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
3、容積率、建筑密度等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)需符合土地出讓時(shí)的用地規(guī)劃條件中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。住宅層高_(dá)_米稍顯局促，建議重新考慮。同時(shí)總建筑高度(包括構(gòu)架)應(yīng)符合多譜勒天氣雷達(dá)站限高要求。
4、綠化面積少，應(yīng)增加綠化面積;屋頂綠化的規(guī)劃設(shè)計(jì)須保證實(shí)施的可行性。適當(dāng)增加采光天井面積，以滿足底下商業(yè)的采光要求。
5、應(yīng)考慮把電力公司宿舍納入方案，作為一個(gè)小區(qū)統(tǒng)一進(jìn)行物業(yè)管理，并設(shè)置相應(yīng)的物業(yè)管理用房;同時(shí)按有關(guān)規(guī)范要求完善地塊內(nèi)排水、排污等相關(guān)配套設(shè)施的布置;高層住宅地下車庫應(yīng)設(shè)人防掩蔽所，達(dá)到人防地下室標(biāo)準(zhǔn);住宅樓下須設(shè)置信報(bào)箱。
二、家園建筑設(shè)計(jì)方案。
1、項(xiàng)目整體容積率偏高，建議將容積率降到__左右。臨街__樓建筑高度較高，影響北側(cè)地塊建房，建議層數(shù)調(diào)至__層，同時(shí)__樓調(diào)至__層。
2、地下車庫北入口達(dá)不到車輛行車安全要求，需重新考慮，同時(shí)須在地下車庫設(shè)置防空掩蔽所，達(dá)到人防地下室標(biāo)準(zhǔn)。
3、原則同意建筑整體色彩，但應(yīng)適當(dāng)減少下部白色面積，效果圖應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
三、__體育中心運(yùn)動(dòng)員公寓。
1、整體建筑風(fēng)格、色彩要與綜合樓相協(xié)調(diào)。
2、比賽館設(shè)置在金鐘路與體育路的交叉口，方形的造型不僅顯得突兀，也影響人車視線，建議盡量往北移進(jìn)__米左右。
3、應(yīng)將衛(wèi)生間里的公共洗手池布置到對(duì)面。
4、停車位應(yīng)結(jié)合綠化設(shè)置生態(tài)停車場(chǎng)。
5、建議將本項(xiàng)目公寓部分納入____年縣公租房項(xiàng)目。
四、__住宅小區(qū)。
1、總平面布置方面：小區(qū)內(nèi)高層建筑之間和與周邊多層建筑之間山墻間距須達(dá)到__米以上;建設(shè)取消臨街西側(cè)商鋪，小區(qū)西側(cè)出入口設(shè)置為敞開式;小區(qū)內(nèi)道路寬度較小，應(yīng)適當(dāng)加寬至__m。
2、原則同意該建筑整體風(fēng)格，但外立面效果上色彩較暗，應(yīng)適當(dāng)調(diào)亮。
3、建筑整體高度(包括臨街面)建議降至__-__層。涉及超容積率的須依法依規(guī)補(bǔ)交土地出讓金等相關(guān)費(fèi)用。
4、靜態(tài)交通原則上以地下人防地下室停車為主，在地面上按相關(guān)要求，結(jié)合綠化設(shè)置采光井;同時(shí)應(yīng)結(jié)合綠化設(shè)置少量地面停車。地下室北面出口建議往南移，在北側(cè)布置集中綠化。
5、應(yīng)按有關(guān)規(guī)范要求完善地塊內(nèi)物業(yè)管理用房、地下人防工程、亮化、排水、排污等相關(guān)配套設(shè)施的布置。
20__年5月11日，在規(guī)劃局召開了五眼泉都市產(chǎn)業(yè)園控制性詳細(xì)規(guī)劃、高壩洲高端裝備制造園控制性詳細(xì)規(guī)劃、名都三地塊(湖心公園、秀水苑地塊、楊守敬小學(xué)北側(cè)地塊)等7個(gè)項(xiàng)目的專家評(píng)審會(huì)。參加會(huì)議的有市政府辦、住建局、消防大隊(duì)以及宜昌楚原建筑設(shè)計(jì)有限公司等單位的領(lǐng)導(dǎo)和專家。與會(huì)專家在聽取方案匯報(bào)后進(jìn)行了認(rèn)真的評(píng)審，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、五眼泉都市產(chǎn)業(yè)園控制性詳細(xì)規(guī)劃。
1、增強(qiáng)與上位規(guī)劃的銜接，建議將陸漁一級(jí)路以北部分區(qū)域納入規(guī)劃范圍;。
2、加強(qiáng)現(xiàn)狀調(diào)查，結(jié)合其區(qū)位優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步論證功能定位，增強(qiáng)可操作性;。
3、交通組織、污水處理、漁洋河兩岸景觀等專項(xiàng)應(yīng)深入細(xì)化;。
二、高壩洲高端裝備制造園。
1、加強(qiáng)與上位規(guī)劃的銜接，在加強(qiáng)現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，合理劃分功能分區(qū);。
2、結(jié)合場(chǎng)地現(xiàn)狀，完善道路系統(tǒng);加強(qiáng)對(duì)外交通，增強(qiáng)園區(qū)主入口形象。
3、對(duì)區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有民房的安置提出指導(dǎo)性意見。
三、嘉俊娛樂綜合樓。
建議將項(xiàng)目西北側(cè)地塊納入改造范圍，以達(dá)到老城區(qū)“以點(diǎn)帶面、連片開發(fā)”的改造目的。項(xiàng)目應(yīng)滿足《規(guī)定》及消防等要求;方案修改完善后提交規(guī)委會(huì)討論。
四、移動(dòng)公司紅花套項(xiàng)目綜合樓。
會(huì)議同意平面布局方案，要求進(jìn)一步優(yōu)化臨一級(jí)路側(cè)外立面及底層主入口方案。
五、名都三地塊(湖心公園、秀水苑、楊守敬小學(xué)北側(cè)地塊)。
隨著名都花園的逐年建設(shè)，其開發(fā)已進(jìn)入尾期階段。會(huì)議要求對(duì)名都花園項(xiàng)目已建區(qū)域摸底清查，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)滿足原規(guī)劃設(shè)計(jì)條件后再行受理此三地塊方案。
六、望城路延伸段走向。
會(huì)議原則同意規(guī)劃局?jǐn)M定的望城路延伸段走向，要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)核查，結(jié)合地形合理確定設(shè)計(jì)方案。
七、荊門山文化廣場(chǎng)。
原則同意項(xiàng)目思路，應(yīng)進(jìn)一步論證項(xiàng)目定位、建設(shè)規(guī)模及工程造價(jià);項(xiàng)目應(yīng)體現(xiàn)紅花套鎮(zhèn)地域文化特征，公建與住宅項(xiàng)目風(fēng)格應(yīng)協(xié)調(diào)。會(huì)議要求進(jìn)一步細(xì)化方案二，提交規(guī)委會(huì)討論。
參加人員：向青、余洪、孔國(guó)慶、黃翔、陳曉春、譚龍飛、吳笛、李娜、陶?qǐng)颉?/p>
會(huì)議地點(diǎn)：______。
主持人：____。
參會(huì)人員：____。
記錄人：____。
會(huì)議主題：對(duì)______項(xiàng)目的初步評(píng)審以及下一步工作安排。
會(huì)議內(nèi)容：
__年10月29日至__年10月30日，考察小組對(duì)“______公司”及該公司負(fù)責(zé)的“____項(xiàng)目”進(jìn)行了考察。會(huì)上考察小組對(duì)考察結(jié)果進(jìn)行了匯報(bào)，與會(huì)人員在聽取了匯報(bào)后針對(duì)考察結(jié)果以及合作的可能性進(jìn)行了討論，形成了階段性的意見?，F(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：
1、______公司基本情況。
(1)公司情況簡(jiǎn)單介紹。
注冊(cè)資本：兩千萬元(__年03月17日，未有相關(guān)驗(yàn)資報(bào)告)。股權(quán)結(jié)構(gòu)：______，出資1950萬元，持股97.5%，項(xiàng)逢保出資50萬元，持股2.5%。(根據(jù)__總介紹，項(xiàng)總股份代持)。法定代表人：______(實(shí)際控制人)。法人治理：公司領(lǐng)導(dǎo)層意見不一，公司副總和x水有董事長(zhǎng)意見相左，公司精神面貌不佳，但是公司x總有改革的想法(改組管理，減少副總，增加部門經(jīng)理的權(quán)利)。公司目前為四級(jí)建筑開發(fā)資質(zhì)，準(zhǔn)備升三級(jí)。公司曾在__年______人雜志第二頁進(jìn)行宣傳，在銷售中心，有__總與______市領(lǐng)導(dǎo)、______街道辦領(lǐng)導(dǎo)的合影。
(2)______與________的關(guān)系____公司與浙江省______實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)際上并無關(guān)系。x水有與項(xiàng)逢保之前為合作關(guān)系，后項(xiàng)逢保撤資去宿遷，公司名義上保留股份。
(3)億和豐達(dá)與山河置業(yè)的關(guān)系。
周樓嘉苑之前全部為山河置業(yè)的項(xiàng)目，后轉(zhuǎn)于億和豐達(dá)億和豐達(dá)與山河置業(yè)關(guān)系待查。
(4)億和豐達(dá)香格里拉項(xiàng)目介紹。
據(jù)介紹香格里拉項(xiàng)目為當(dāng)時(shí)億泰集團(tuán)與億和豐達(dá)合作開發(fā)，現(xiàn)項(xiàng)目已完工，x總在香格里拉有兩套房產(chǎn)及十余套車庫，據(jù)介紹估價(jià)為800萬左右。香格里拉項(xiàng)目：報(bào)表收入5875萬，稅金1000萬左右，支出5000萬左右，不知名占有5500萬左右。(分析所得)。
2、______項(xiàng)目基本情況。
(1)項(xiàng)目地理位置______北路，______汽車站。
(2)項(xiàng)目性質(zhì)屬于城中村改造項(xiàng)目周樓嘉苑項(xiàng)目為北辛街道周樓區(qū)域“城中村”改造一期工程。該工程共占地71.4畝，總投資6.9億元，涉及居民326戶、1158人。共建設(shè)11層的居民樓14棟，建筑面積12.6萬平方米，722戶，其中回遷安置面積5.6萬平方米、460戶，可安置周樓居全部和岳莊部分居民入住。北辛街道在市城改辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在市土地局、規(guī)劃局、建設(shè)局、財(cái)政局和建工局的.關(guān)心支持下，按照滕國(guó)土掛牌字(__)第1號(hào)出讓公告要求，落實(shí)認(rèn)購資金8570萬元，由山東省山河置業(yè)有限公司于2月12日合法、合規(guī)摘牌。
(3)目前兩棟商業(yè)大廈的銷售對(duì)象。
地下層高為6米，目前正在和沃爾瑪超市進(jìn)行商談，準(zhǔn)備在地下一層設(shè)立超市，地上1-4層的裙樓設(shè)計(jì)為百貨商場(chǎng)，目前準(zhǔn)備引入的商家為：四季春天、銀泰百貨等。裙樓以上，一棟設(shè)計(jì)為寫字樓，一棟為酒店賓館。據(jù)分析：x總打算等沃爾瑪正式入住后，道路修繕完畢，在正式對(duì)外發(fā)售商鋪，根據(jù)調(diào)查，商鋪已銷售部分。
(4)根據(jù)調(diào)查，目前項(xiàng)目投資在1.7億左右，銷售收入在2.2億(x總說1.2億左右為項(xiàng)目收入，其他為自身投入)。實(shí)際情況為__年______億和豐達(dá)置業(yè)從山河置業(yè)購買而來，實(shí)際土地出讓金一億零陸百萬，地上建筑捌仟貳佰萬元，共計(jì)一億捌仟捌佰萬元。
3、相關(guān)協(xié)議情況。
(1)山東省山河置業(yè)與______市億和豐達(dá)置業(yè)關(guān)于周樓嘉苑項(xiàng)目的轉(zhuǎn)讓：項(xiàng)目規(guī)劃用地：160.292畝，一期71.1478畝，二期89.442畝。
__年03月28日。
會(huì)議時(shí)間：年月日14:00至月日12：30。
會(huì)議地點(diǎn)：____酒店。
會(huì)議主持：__x。
與會(huì)人員：
會(huì)議主題：____年度第二次管理評(píng)審會(huì)議。
會(huì)議記錄：__x。
會(huì)議主要內(nèi)容：
本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導(dǎo)x總和x總助對(duì)____年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是x人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。
三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心__提出要加強(qiáng)對(duì)__物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：
1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評(píng)價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。
同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場(chǎng)。
六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。
大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
七、x總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
__市__物業(yè)管理有限公司。
品質(zhì)管理部。
項(xiàng)目評(píng)審會(huì)發(fā)言稿篇十
項(xiàng)目觀摩一路走，一路看，看到的發(fā)展變化，讓人長(zhǎng)精神，增信心，發(fā)展變化都是大家干出來的。2015年以來，我們年年觀摩，就是要不看書面看地面，通過觀摩相互學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)鞭策，倒逼項(xiàng)目建設(shè)，倒逼“打糧食”。實(shí)踐證明，凡事只要方法對(duì)頭，有一股拼搏的精神，都是能干好的。
剛才，長(zhǎng)亞同志對(duì)這次觀摩進(jìn)行了系統(tǒng)全面的點(diǎn)評(píng)，目的就是要讓在座的保持冷靜理性，持續(xù)給力，加大作為，抓得好的繼續(xù)努力，不足的下力氣彌補(bǔ)，而且縣區(qū)、園區(qū)、景區(qū)都要月月有新變化，年年取得新進(jìn)步。
王剛同志通報(bào)了一、二季度我市在全省追趕超越排名和面臨的形勢(shì)，考核中大分小分都是分，要老老實(shí)實(shí)干，不能大而化之，不能不作為，也不能慢作為，力爭(zhēng)把每一分拿回來。大家一定要清醒，居危思危，不能盲目樂觀，不能有絲毫懈怠，一季度墊底丟了分，下來三四季度要季季爭(zhēng)優(yōu)，以季保年，力爭(zhēng)年優(yōu)。
曉剛同志通報(bào)了1—8月份重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況和此次觀摩評(píng)比結(jié)果，驗(yàn)證了一條鐵律，眾人看人不走眼，眾人觀事也不走眼。這個(gè)結(jié)果既是刺激鞭策，也是加油鼓勁，一定要正確對(duì)待，既要有平常心，還要爭(zhēng)勝好強(qiáng)、互不示弱，走在前面的不得意，走在后面的不氣餒，這樣追趕超越才有勁。
我就抓項(xiàng)目講四個(gè)問題：
第一，強(qiáng)化四個(gè)認(rèn)識(shí)。
思想意識(shí)也是生產(chǎn)力。孫中山當(dāng)年講，知難行易。思想不對(duì)頭，一切不對(duì)頭。思想意識(shí)強(qiáng)了，其他的都好辦。從管理理念來講，態(tài)度比能力重要，態(tài)度決定一切，作為一個(gè)管理者，這方面的體會(huì)更深。在座的都是管理者，我們的首要任務(wù)就是思考。所以我經(jīng)常講“先用心再用力”，凡事干成的都在于先用心，好發(fā)展全得益于理念超前。
一是發(fā)展靠項(xiàng)目，抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展。這些年，我們抓對(duì)頭的三個(gè)“大塊頭”：一是資源型城市試點(diǎn)，二是節(jié)能減排示范，三是山水林田湖示范。這些都不是一個(gè)試點(diǎn)概念，而是一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，通過項(xiàng)目的實(shí)施得到資金，用資金才能推動(dòng)更多項(xiàng)目，釋放的是能量，聚集的是要素，讓銅川的轉(zhuǎn)型發(fā)展有了底氣。如果我們沒有這三個(gè)大項(xiàng)目，近些年無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造、新興產(chǎn)業(yè)培育、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括民生改善，將會(huì)失去動(dòng)力。還要學(xué)會(huì)用好市場(chǎng)，社會(huì)資金永遠(yuǎn)是流向“錢生錢”的地方，民間資本投入不足，說明市場(chǎng)不行，要把市場(chǎng)環(huán)境營(yíng)造起來，讓人感到銅川是一個(gè)能干事、能發(fā)展的地方，社會(huì)資金才會(huì)跟著來。對(duì)我們來講，缺項(xiàng)目、大項(xiàng)目少，在建項(xiàng)目不夠好、不夠快，是最大的短板，也是必須重視的頭等問題，只有把項(xiàng)目牢牢地抓在手中，轉(zhuǎn)型發(fā)展才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
二是項(xiàng)目成就城市，帶來文明。沒有項(xiàng)目就沒有城市，好城市都是源于有好項(xiàng)目，經(jīng)久不衰的好項(xiàng)目，百年耐看耐用的好項(xiàng)目，才讓人對(duì)這個(gè)城市有了關(guān)注，缺少好項(xiàng)目就不叫好城市。這幾年，抓照金革命老區(qū)建設(shè)，使得陜文投、陜煤化等一些企業(yè)與地方一起開發(fā)，不但基礎(chǔ)設(shè)施、群眾居住環(huán)境發(fā)生了巨變，而且全域旅游的氛圍起來了，城市的氣質(zhì)提上來了，越來越多的人開始關(guān)注銅川、走進(jìn)銅川。這些都與我們抓項(xiàng)目是分不開的。我們?cè)谧亩际浅鞘械墓芾碚?，一定要善于科學(xué)有效地整合資源，資源一旦轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目，就會(huì)產(chǎn)生新動(dòng)能，有了新動(dòng)能就能給這座城市帶來人氣、財(cái)氣和靈氣。
三是抓項(xiàng)目就是抓開放。抓項(xiàng)目的過程就是與人打交道的過程，也是城市走出去的過程。見識(shí)見識(shí)，“見”在“識(shí)”前，要先見才能有識(shí)。我們的企業(yè)家跟浙商相比落后在哪里呢？就是思想理念的問題。浙商經(jīng)常到國(guó)內(nèi)外參加大型展會(huì)，接觸到更多的人和事物，代表的都是全球思維的生意。我們要注意這些理念，通過政府引路，搭建平臺(tái)、創(chuàng)造環(huán)境，讓更多的企業(yè)家走出去。對(duì)城市要有系統(tǒng)宣傳，一個(gè)地方如果沒有名氣，一定沒有人氣，沒有人氣，哪來財(cái)氣？官員要注重向企業(yè)家學(xué)習(xí)。比如，大秦鋁業(yè)十萬噸預(yù)拉伸板生產(chǎn)線項(xiàng)目，就用了九個(gè)字介紹，“新材料、新技術(shù)、唯一性”，講得很清楚。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沒有高手，只有強(qiáng)手，我們要學(xué)會(huì)和企業(yè)家在“親清”的關(guān)系之下形成一種互動(dòng)，學(xué)學(xué)相長(zhǎng)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成合作伙伴關(guān)系，共同推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展。
四是能干不能干，項(xiàng)目建設(shè)看。選人用人為了干事，為了干事選人用人。觀摩中除了項(xiàng)目的好壞、快慢，大家印象最深的就是誰在這里干，誰在這里領(lǐng)著大家干。項(xiàng)目建設(shè)就是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，必須在經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)中鍛煉干部、識(shí)別干部、使用干部。這樣我們抓項(xiàng)目才能抓出名堂。干部的成長(zhǎng)都是磨練出來的。同樣是兩根竹子，一支做成竹笛，一支做成晾衣桿，但價(jià)值是不一樣的，因?yàn)榍罢呓?jīng)歷了精打細(xì)磨。領(lǐng)導(dǎo)干部的價(jià)值就是推動(dòng)所在區(qū)域發(fā)展。給干部壓擔(dān)子是對(duì)事業(yè)的負(fù)責(zé)，項(xiàng)目建設(shè)就是壓擔(dān)子的重要陣地，干部從實(shí)干中來，看了黃堡工業(yè)園區(qū)，我們對(duì)何建平同志多少會(huì)留下印象，那個(gè)場(chǎng)面是干出來的，是短時(shí)間干出來的。所以，抓項(xiàng)目也是抓干部，要通過抓項(xiàng)目培養(yǎng)一批干部。
第二，堅(jiān)持四項(xiàng)制度。
好辦法保障落實(shí)力。長(zhǎng)期以來，我們探索出了一些抓項(xiàng)目的管用辦法，還要在實(shí)踐中堅(jiān)持運(yùn)用，不斷創(chuàng)新，鞏固提升，讓制度發(fā)揮更大效力。
一是重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)保障推進(jìn)制。市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，項(xiàng)目中遇到困難和問題，專題研究解決，協(xié)調(diào)部門推動(dòng)。大家都能看到，專題推進(jìn)會(huì)多了，場(chǎng)面上的大會(huì)少了。要整體聯(lián)動(dòng)推進(jìn)，僅憑黨委、政府的力量是不夠的，人大、政協(xié)也要發(fā)揮重要作用?，F(xiàn)在，各方面都感受到了人大、政協(xié)的力量，在全市中心工作上參與度越來越高，一些部門推動(dòng)工作都是主動(dòng)邀請(qǐng)人大、政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)同志上手，接受人大、政協(xié)的監(jiān)督。因?yàn)樗麄兪且粋€(gè)重要推手，監(jiān)督非常有力。同時(shí)，監(jiān)督也是服務(wù)，在監(jiān)督中能發(fā)現(xiàn)很多問題。
二是重點(diǎn)項(xiàng)目駐工地專員制。我們從2014年開始推行重點(diǎn)項(xiàng)目駐工地專員制，向市級(jí)重大項(xiàng)目分別派駐一名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和一名優(yōu)秀后備干部，作為政府駐工地專員。四年來，共累計(jì)向133個(gè)市級(jí)重大項(xiàng)目派駐工地專員247人，這是地地道道的項(xiàng)目一線的“店小二”，貼身式、一對(duì)一的服務(wù)，干對(duì)頭的就要實(shí)打?qū)嵉馗珊?。派駐單位領(lǐng)導(dǎo)每月聽取項(xiàng)目駐工地專員工作匯報(bào)，要形成一種習(xí)慣，對(duì)干部也是一種激勵(lì)，督促干部在一線大作為。駐工地專員要成為能解決實(shí)際問題的人，對(duì)他們的績(jī)效考核要加強(qiáng)，與干部的任用掛鉤。黨員干部應(yīng)當(dāng)有企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)和進(jìn)取精神，也要有他們那樣的成本和效率意識(shí)。
三是重點(diǎn)項(xiàng)目媒體公示制。我們把重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、目標(biāo)任務(wù)、業(yè)主單位、責(zé)任區(qū)縣或部門，招商引資到位資金，以及駐工地專員等信息在媒體公示，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目“一月一檢查、一季一通報(bào)、年終考核獎(jiǎng)勵(lì)”，這些辦法傳導(dǎo)了責(zé)任和壓力，濃厚了追趕超越從項(xiàng)目建設(shè)抓起的氛圍。沒有壓力鏈條，就形成不了責(zé)任鏈條，沒有責(zé)任鏈條就帶來不了力量。實(shí)行媒體公示制度，用責(zé)任制管住了責(zé)任人，讓人人都來干事，讓事事都有人干。
四是項(xiàng)目觀摩制度。觀摩的過程既是看成績(jī)，也是看差距，排名末位單位領(lǐng)導(dǎo)作表態(tài)，就是傳導(dǎo)壓力，更重要的是學(xué)然后知不足，對(duì)下一步的工作拿出更加對(duì)路管用的措施。這幾年，通過項(xiàng)目觀摩，使得縣區(qū)、園區(qū)、景區(qū)比出了干勁。要堅(jiān)持把每年一次的觀摩抓下去，作為比發(fā)展的一個(gè)載體，比規(guī)模、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比效益，讓干得好的有面子，干得不好的坐不住，激發(fā)全市上下抓項(xiàng)目促發(fā)展。
第三，提升四種能力。
抓項(xiàng)目全憑硬功夫。硬功夫是練出來的，要通過項(xiàng)目觀摩評(píng)比，提升各級(jí)抓發(fā)展的能力。
一是謀劃能力。謀劃能力很重要，謀劃一旦出錯(cuò)，就是犯了“路線錯(cuò)誤”，“錯(cuò)誤路線害死人”，就會(huì)白累三軍。抓項(xiàng)目重在謀劃和策劃，怎么謀劃？五大發(fā)展理念、“五新”戰(zhàn)略一個(gè)都不能少，而且還要按照省委對(duì)銅川“建成西部傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)示范城市”的定位，在這個(gè)大框架下，立足各自區(qū)域來謀劃。要注意向兄弟市學(xué)習(xí)。寶雞拿到國(guó)家衛(wèi)生城市是全省第一家，寶雞這座老工業(yè)城市為什么能夠保持良好的發(fā)展勢(shì)頭？與戰(zhàn)略謀劃、戰(zhàn)略選擇分不開，“智能化、綠色化、服務(wù)化、高端化”就是寶雞戰(zhàn)略之一。有智慧的企業(yè)家、有底蘊(yùn)的企業(yè)看重的是潛力和發(fā)展方向，看重城市定位和城市格調(diào)。只有在發(fā)展戰(zhàn)略上走在前沿，走向高端，才會(huì)有好企業(yè)、好項(xiàng)目。
二是爭(zhēng)取能力。項(xiàng)目不是等來的。地方和部門領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)重要的職責(zé)，就是抓發(fā)展，爭(zhēng)取項(xiàng)目是一項(xiàng)最起碼的本領(lǐng)。對(duì)于銅川來講，在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，仍然是投資拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)，投資上不去，gdp就上不去；投資上不去，就業(yè)就上不去。我們不唯gdp，但要看重gdp，更看重gdp背后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，更看重結(jié)構(gòu)更優(yōu)、民生更大改善、發(fā)展更可持續(xù)。零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)袁岳先生給大家講課的時(shí)候，舉了深圳副區(qū)長(zhǎng)的例子，凡是經(jīng)他手的.事就一盯到底、沒完沒了。這種官員的這種服務(wù)素質(zhì)，企業(yè)家不投資都不由自主。這方面，我們隊(duì)伍中有很多同志都是標(biāo)桿，比如財(cái)政局的楊磊同志率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，在爭(zhēng)取政策性項(xiàng)目上立了功，大家都要強(qiáng)化爭(zhēng)取意識(shí)。
三是服務(wù)能力。服務(wù)是我們當(dāng)干部的天職。公務(wù)員就是“服務(wù)員”，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項(xiàng)目是本分。發(fā)展拼的是環(huán)境，好服務(wù)才會(huì)有好環(huán)境，好環(huán)境才會(huì)有好發(fā)展。大家注意到省委把維護(hù)市場(chǎng)秩序、生態(tài)環(huán)保、脫貧攻堅(jiān)并列為三場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，這三場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)就是做好服務(wù)、保障環(huán)境。服務(wù)體現(xiàn)在心對(duì)心、實(shí)打?qū)?，這方面一定要老實(shí)本分，厚道地道。為什么浙江蕭山能夠成為“最值得投資”的地區(qū)？就是因?yàn)槠髽I(yè)在蕭山的盈利分值最高。沒有利益的事，企業(yè)是絕對(duì)不會(huì)干的。我們的服務(wù)要達(dá)到一個(gè)效果，就是簽約一個(gè)項(xiàng)目就能做成一個(gè)項(xiàng)目，盈利一個(gè)項(xiàng)目。投資有回報(bào)、產(chǎn)品有市場(chǎng)、企業(yè)有利潤(rùn)、員工有收入、政府有稅收、環(huán)境有改善，項(xiàng)目就會(huì)越來越多，發(fā)展才能長(zhǎng)久。
四是管理能力。項(xiàng)目一旦落地，就要高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，要強(qiáng)化精品意識(shí)。觀摩中咱們強(qiáng)調(diào)最多的就是要做精，特別是一些景點(diǎn)項(xiàng)目，文化主題很強(qiáng)的項(xiàng)目，那不是在蓋房子，那是在建歷史、建文物、建藝術(shù)，要留存歷史、注入文化，把文化融入項(xiàng)目之中，不僅要吸引人，更要留住人心。談到管理的問題，很簡(jiǎn)單兩句話，就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。一個(gè)地區(qū)和一個(gè)地區(qū)的差距就在這兩句話上。把簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化的人，沒人愿意跟你打交道，因?yàn)楹堋袄廴恕?。結(jié)合我們“放管服”改革，該放開的一定放開，該管的必須管好。剛才職能部門發(fā)言中，談到規(guī)劃也是服務(wù)，以服務(wù)者的姿態(tài)面對(duì)企業(yè)，這些都要實(shí)實(shí)在在落到實(shí)處。
第四，樹牢四種精神。
抓項(xiàng)目全憑責(zé)任心，沒有一股子精氣神，沒有一股子認(rèn)真勁，是干不成事的。
一是釘釘子。這是習(xí)主席多次強(qiáng)調(diào)的，但不是每個(gè)人都能一以貫之做到。抓項(xiàng)目是一個(gè)從無到有的過程，從簽約到落地，到建成，都要持續(xù)發(fā)力，跟蹤服務(wù)。這考驗(yàn)的是韌勁、毅力。不管是項(xiàng)目單位還是包抓領(lǐng)導(dǎo)，還是督查單位，都要一錘接著一錘敲。項(xiàng)目建設(shè)如同拉弓，開弓沒有回頭箭，箭箭不能虛發(fā)，要精準(zhǔn)有效。這個(gè)要從市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做起，希望在座的都來監(jiān)督，互相監(jiān)督。
二是扣扣子。抓項(xiàng)目就跟穿衣服扣扣子一樣，一個(gè)扣眼一個(gè)扣子。從項(xiàng)目布局、規(guī)劃設(shè)計(jì)，到施工建設(shè)、投產(chǎn)管理，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要抓好。項(xiàng)目建設(shè)的扣子扣不好，不只是穿衣服影響美觀那么簡(jiǎn)單，可能會(huì)造成歷史的敗筆，連改正的機(jī)會(huì)都沒有。所以，在一些底線、紅線上，不能有任何的放松，我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)中強(qiáng)調(diào)“不符合綠色發(fā)展理念的項(xiàng)目不簽、不符合中省產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目不簽、不符合銅川轉(zhuǎn)型發(fā)展方向的項(xiàng)目不簽”的“三不簽”原則，要繼續(xù)堅(jiān)持。
三是擔(dān)擔(dān)子。擔(dān)擔(dān)子就是擔(dān)當(dāng)。項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)場(chǎng)都是硬仗，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)。領(lǐng)導(dǎo)干部既是“指揮官”更是“戰(zhàn)士”，要挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭，一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看。遇到問題要敢說硬話、敢定硬事，這樣我們才能干硬事，不能在需要說硬話的時(shí)候“閃”，在需要定硬事的時(shí)候“推”。關(guān)鍵時(shí)候靠不住，這個(gè)人就不靠譜，就沒人跟著干。這次排名靠后的，要失勢(shì)不失志，知恥而后勇，奮發(fā)追趕。要用好“三項(xiàng)機(jī)制”，強(qiáng)化“以項(xiàng)目論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部”的選人用人導(dǎo)向，讓更多的干部擔(dān)擔(dān)子，讓更多的干部肩膀更寬，擔(dān)起銅川追趕超越、轉(zhuǎn)型發(fā)展的擔(dān)子。
四是轉(zhuǎn)盤子。就是全市一盤棋，任何時(shí)候都要有全局意識(shí)。在銅川范圍內(nèi)，大家既是競(jìng)爭(zhēng)者，更是友軍，自己勝，友軍勝，我們才能大勝；自己勝，友軍不勝，勝了也是白勝?？h區(qū)、園區(qū)、景區(qū)就是抓項(xiàng)目的“戰(zhàn)區(qū)”，各個(gè)“戰(zhàn)區(qū)”要抓住“戰(zhàn)機(jī)”，增強(qiáng)“戰(zhàn)斗力”，多立“戰(zhàn)功”，多出“戰(zhàn)果”，在追趕超越的跑道上越跑越快，越跑越好，用我們的智慧和力量，把銅川建設(shè)得更好。
舉辦一次項(xiàng)目觀摩活動(dòng)，就要總結(jié)提升一次，不要完了就完了。這次項(xiàng)目觀摩安排很緊湊，市發(fā)改委在組織方面下了很大功夫，看到的展板越來越少，現(xiàn)場(chǎng)介紹的同志講得越來越好，這體現(xiàn)的是我們工作水平的提升。王區(qū)副區(qū)長(zhǎng)潘旭輝現(xiàn)場(chǎng)介紹就不錯(cuò)，特別是鹽城來宜君掛職的副縣長(zhǎng)張林海同志，帶來的是鹽城的作風(fēng)和精神，也印證了一個(gè)道理，“區(qū)域和區(qū)域的差距，是干部和干部之間的差距，是一把手和一把手的差距”。我們要承認(rèn)不足，知不足才能進(jìn)步，把區(qū)域發(fā)展帶向進(jìn)步、走向高處。宣傳創(chuàng)造價(jià)值，宣傳也要用心。就拿各自的宣傳主題來說，得人心的是一句話，走氣也是一句話，一定要反復(fù)琢磨，市委宣傳部要研究整合一下，話要字字句句耐人尋味，盡量能夠用長(zhǎng)久，精準(zhǔn)展示銅川，宣傳廣告牌的設(shè)計(jì)也要融入整體環(huán)境。
在細(xì)節(jié)上，做一個(gè)冊(cè)子就要做精，能管一年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，能夠“一冊(cè)通”更實(shí)用。這體現(xiàn)的抓工作的虛和實(shí)，要多在內(nèi)容上下功夫，精致管用的“通用本”更體現(xiàn)水平。類似這樣的大型活動(dòng)，包括中國(guó)孫思邈中醫(yī)藥文化節(jié)，都是鍛煉提升干部的難得機(jī)會(huì)，要把這樣的活動(dòng)視為一項(xiàng)重要工作，我們就能夠做好一件，再做好一件，做得越來越好。
項(xiàng)目評(píng)審會(huì)發(fā)言稿篇十一
大家好！
我是第一項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理xxx。20xx年開年伊始，通過競(jìng)聘我被公司任命為第一項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)第一項(xiàng)目管理部的全面管理工作，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期望。第一項(xiàng)目管理部在管大小8個(gè)項(xiàng)目，面積170余萬平方，戶，員工377人。接過這副擔(dān)子，我深深的感受了責(zé)任的重大與光榮。這是對(duì)我的考驗(yàn)也是培養(yǎng)。經(jīng)風(fēng)雨、見世面，才能壯筋骨、長(zhǎng)才干。我十分珍惜這次機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，在今后的工作中，我將在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下，帶領(lǐng)第一項(xiàng)目管理部的全體員工為實(shí)現(xiàn)公司提出的“服務(wù)品質(zhì)提升、經(jīng)濟(jì)效益提升、員工待遇提升和業(yè)主滿意、員工滿意”的目標(biāo)而全力以赴。下面我將我的工作思路向領(lǐng)導(dǎo)和同事做一匯報(bào)：
2、對(duì)各管理處根據(jù)各自情況的`不同，制定不同的提升措施。如xx客服部實(shí)行“站立服務(wù)、微笑服務(wù)、普通話服務(wù)及晨送”服務(wù)；維護(hù)部在出入高峰期設(shè)“禮賓崗”、環(huán)境部繼續(xù)設(shè)立綠化樣板模塊；xx管理處申請(qǐng)創(chuàng)“市優(yōu)”。通過以上措施的落實(shí)維護(hù)公司形象，提升服務(wù)品質(zhì)，提高業(yè)主滿意度。
1、提高物業(yè)費(fèi)收費(fèi)率。
2、利用現(xiàn)有資源開拓多種經(jīng)營(yíng)，增加收入；
3、嚴(yán)格控制長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等現(xiàn)象，杜絕浪費(fèi)，減少開支，提升經(jīng)濟(jì)效益。
提高員工滿意度。
第一項(xiàng)目管理部調(diào)整前操作層員工年齡偏大，通過機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員重組，對(duì)年齡過大及不符合公司要求的員工進(jìn)行勸退。調(diào)整后，由原來377人減至359人，目前這項(xiàng)工作正在進(jìn)行，3月底將全部完成。減員之后，將對(duì)調(diào)整后的員工待遇進(jìn)行調(diào)整，提升員工工資水平，提高員工滿意度。
在政府管控解控前提下，采取加班加點(diǎn)搶工期、趕進(jìn)度。組織人員進(jìn)行項(xiàng)目分戶驗(yàn)收初驗(yàn)，為房屋交接做好準(zhǔn)備工作。
20xx年是公司改革的一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年。我相信在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下、在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在第一項(xiàng)目管理部全體員工的共同努力下，通過這些措施的落實(shí)，必將能實(shí)現(xiàn)公司所定的“三個(gè)提升，兩個(gè)滿意”的目標(biāo)。我也有決心、有信心做好這份工作，為集團(tuán)公司站好崗、放好哨；為公司的體制改革做好排頭兵，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與期望。謝謝！
項(xiàng)目評(píng)審會(huì)發(fā)言稿篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家____好！今天，我們?cè)谶@里召開__________________項(xiàng)目可行__研究報(bào)告評(píng)審會(huì)。首先，我代表______向與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、專家致以熱烈的歡迎和誠摯的謝意，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家在百忙之中蒞臨本次評(píng)審會(huì)。
下面，我介紹一下參加本次評(píng)審會(huì)的專家組成員，他們是：____局副局長(zhǎng)______、______高級(jí)工程師、____________，我是本次評(píng)審會(huì)的主持人——______。
本次評(píng)審會(huì)共有六個(gè)方面議程：一是評(píng)審專家組成員推薦組長(zhǎng)；二是項(xiàng)目單位介紹項(xiàng)目情況；三是專家組對(duì)初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行提問、項(xiàng)目單位（項(xiàng)目科研編制單位）答疑；四是市相關(guān)部門發(fā)言；五是專家發(fā)表意見；六是評(píng)審組組長(zhǎng)宣讀評(píng)審意見。
下面進(jìn)行會(huì)議的'第一項(xiàng)議程，請(qǐng)?jiān)u審組成員推薦專家組組長(zhǎng)。
………。
下面，根據(jù)議程安排，請(qǐng)?jiān)u審組組長(zhǎng)主持會(huì)議。大家歡迎。
（二至六條內(nèi)容交評(píng)審組組長(zhǎng)主持）。
果。項(xiàng)目單位系統(tǒng)地介紹了______項(xiàng)目的基本情況，評(píng)審組專家提出了很好的意見，并一致認(rèn)為可研報(bào)告內(nèi)容和方案符合實(shí)際，同意通過。希望項(xiàng)目單位認(rèn)真研究評(píng)審專家意見，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。
評(píng)審會(huì)到此結(jié)束。感謝各位！
項(xiàng)目評(píng)審會(huì)發(fā)言稿篇十三
xx年xx月xx日，xx主持召開了xx工程可行性研究補(bǔ)充報(bào)告評(píng)審會(huì)，參加會(huì)議的有xxxxxxx等部門和單位。會(huì)議聽取了xx單位對(duì)該項(xiàng)目xx報(bào)告的介紹，與會(huì)代表和專家針對(duì)該報(bào)告提出了各自的意見及建議，形成紀(jì)要如下：
本項(xiàng)目為xxxx提交了《可行性研究補(bǔ)充報(bào)告》和《投資估算》共兩卷可行性研究補(bǔ)充報(bào)告(送審稿)。
同時(shí)評(píng)審會(huì)議認(rèn)為xx工程可行性研究補(bǔ)充報(bào)告編制的內(nèi)容深度基本滿足可行性研究報(bào)告內(nèi)容深度規(guī)定，但部分章節(jié)還須補(bǔ)充或修改。
一、報(bào)告中的.問題及修改建議。
(一)xx部分。
1.請(qǐng)補(bǔ)充本工程編制補(bǔ)充報(bào)告的原因說明。
2.請(qǐng)補(bǔ)充本工程工程量與原批復(fù)可研工程量差異對(duì)比章節(jié)內(nèi)容。
(二)xx部分。
1.請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)補(bǔ)充本期xx章節(jié)內(nèi)容。
(三)xx部分。
1.請(qǐng)完善可研報(bào)告補(bǔ)充原因情況說明。
2.請(qǐng)補(bǔ)充完善本期建設(shè)規(guī)模情況說明。
3.請(qǐng)核實(shí)本期建設(shè)工程量。
4.請(qǐng)完善拆除工程量。
5.請(qǐng)根據(jù)南網(wǎng)物資品類優(yōu)化名錄，核實(shí)電纜截面選擇及選型。
6.請(qǐng)核實(shí)塔型規(guī)劃選型，根據(jù)工程條件，對(duì)塔型規(guī)劃進(jìn)行合理選擇。
7.請(qǐng)核實(shí)與220kv線路交叉跨越關(guān)系，補(bǔ)充斷面圖、穿越方案及措施，并針對(duì)穿越方案，在報(bào)告中給出結(jié)論性意見。
8.請(qǐng)補(bǔ)充v1.0標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與典型造價(jià)指標(biāo)情況說明及對(duì)比表。
(四)xx部分。
1.架空線路工程請(qǐng)按單、雙回路分別計(jì)算本體工程投資。
2.電纜線路工程估算請(qǐng)單列。
3.請(qǐng)核實(shí)張力放線長(zhǎng)度。
4.拆除費(fèi)計(jì)入其他費(fèi)用，請(qǐng)核實(shí)。
5.請(qǐng)核減電纜保護(hù)管長(zhǎng)度。
6.取消混凝土桿高空接地引下線安裝。
7.光纖通信工程估算請(qǐng)單列。
8.請(qǐng)補(bǔ)充建設(shè)場(chǎng)地征用及清理費(fèi)用計(jì)算依據(jù)。
9.設(shè)備及主要材料價(jià)格執(zhí)行南方電網(wǎng)公司電力定額站發(fā)布的《南方電網(wǎng)公司20xx年電網(wǎng)工程主要設(shè)備材料信息價(jià)》和貴州電力建設(shè)經(jīng)濟(jì)定額站發(fā)布的《貴州電網(wǎng)公司20xx年電網(wǎng)工程主要設(shè)備材料信息價(jià)》。地材按貴州省近期造價(jià)信息計(jì)列，其中鋼筋、水泥按計(jì)價(jià)差處理。已招標(biāo)部分按招標(biāo)價(jià)計(jì)列。
10.請(qǐng)補(bǔ)充與典型造價(jià)v1.0對(duì)比分析。
11.請(qǐng)補(bǔ)充與上一審定版對(duì)比分析。
12.請(qǐng)補(bǔ)充財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，并按以下原則計(jì)算:建設(shè)還款期按20xx年，寬限期按1年。項(xiàng)目財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率按7.5%。以項(xiàng)目投資內(nèi)部收益率目標(biāo)值8%進(jìn)行反算電價(jià)。電量按向鐵路的供電量測(cè)算。
二、請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位在xx月xx日前完成收口報(bào)告，并提交并出具可研評(píng)審意見。
三、請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要，做點(diǎn)對(duì)點(diǎn)書面答復(fù)，并與收口報(bào)告同時(shí)提交。
項(xiàng)目評(píng)審會(huì)發(fā)言稿篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
今天，非常榮幸地邀請(qǐng)到國(guó)內(nèi)規(guī)劃方面的知名專家和市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)前來參加xx區(qū)xxx概念性城市設(shè)計(jì)中期評(píng)審會(huì)。首先，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的蒞臨表示熱烈的歡迎，同時(shí)對(duì)各位放棄休息時(shí)間，與我們共同探討xxx的規(guī)劃設(shè)計(jì)，表示崇高的敬意和衷心的感謝!
下面請(qǐng)?jiān)试S我向大家分別介紹參加會(huì)議的評(píng)審委員會(huì)成員和市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)。
出席今天評(píng)審會(huì)的專家學(xué)者有：……
出席此次會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有：……
應(yīng)邀出席評(píng)審會(huì)的還有市、區(qū)相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)和同志，讓我們以熱烈地掌聲對(duì)他們的到來表示歡迎和衷心地感謝!
下面請(qǐng)xx先生致辭。
下面請(qǐng)?jiān)u審委員會(huì)專家推選評(píng)審委員會(huì)主任：
我建議推薦xx專家擔(dān)任評(píng)審委員會(huì)主任，有意見請(qǐng)發(fā)表，無意見鼓掌通過。
經(jīng)過評(píng)審委員會(huì)的推選，大家一致同意由xx專家擔(dān)任評(píng)審委員會(huì)主任，下面請(qǐng)xx專家主持評(píng)審會(huì)議。(請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位介紹規(guī)劃情況）
請(qǐng)專家依次發(fā)表意見;
請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表意見;
請(qǐng)主任評(píng)委專家發(fā)表意見;
形成會(huì)議紀(jì)要;
（請(qǐng)xx專家公布評(píng)審意見;)
結(jié)束語：
謝謝xx專家、謝謝各位專家!由于時(shí)間關(guān)系，今天的會(huì)議安排的比較緊張，各位辛苦了!剛才，各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xxx的三個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案提出了很好的意見與建議，這對(duì)設(shè)計(jì)單位接下來的規(guī)劃具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。會(huì)后，我方會(huì)認(rèn)真收集整理各方面意見，形成書面文件發(fā)給各家設(shè)計(jì)單位，希望設(shè)計(jì)單位充分吸收專家和領(lǐng)導(dǎo)提出的`建設(shè)性意見和建議，進(jìn)一步修改、完善、提升規(guī)劃內(nèi)容，使規(guī)劃更具權(quán)威性、前瞻性、科學(xué)性和可操作性。
再一次感謝各位專家、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xxx項(xiàng)目的大力支持。也希望各位專家能參加本項(xiàng)目的最終成果評(píng)審，我們期待再次與各位專家的合作。
中期評(píng)審會(huì)到此結(jié)束，謝謝大家!
項(xiàng)目評(píng)審會(huì)發(fā)言稿篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
今天，非常榮幸地邀請(qǐng)到國(guó)內(nèi)規(guī)劃方面的知名專家和市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)前來參加xx區(qū)xxx概念性城市設(shè)計(jì)中期評(píng)審會(huì)。首先，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的蒞臨表示熱烈的歡迎，同時(shí)對(duì)各位放棄休息時(shí)間，與我們共同探討xxx的規(guī)劃設(shè)計(jì)，表示崇高的敬意和衷心的感謝!
下面請(qǐng)?jiān)试S我向大家分別介紹參加會(huì)議的評(píng)審委員會(huì)成員和市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)。
出席今天評(píng)審會(huì)的專家學(xué)者有：……。
出席此次會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有：……。
應(yīng)邀出席評(píng)審會(huì)的.還有市、區(qū)相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)和同志，讓我們以熱烈地掌聲對(duì)他們的到來表示歡迎和衷心地感謝!
下面請(qǐng)xx先生致辭。
下面請(qǐng)?jiān)u審委員會(huì)專家推選評(píng)審委員會(huì)主任：
我建議推薦xx專家擔(dān)任評(píng)審委員會(huì)主任，有意見請(qǐng)發(fā)表，無意見鼓掌通過。
經(jīng)過評(píng)審委員會(huì)的推選，大家一致同意由xx專家擔(dān)任評(píng)審委員會(huì)主任，下面請(qǐng)xx專家主持評(píng)審會(huì)議。(請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位介紹規(guī)劃情況）。
請(qǐng)專家依次發(fā)表意見;。
請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表意見;。
請(qǐng)主任評(píng)委專家發(fā)表意見;。
形成會(huì)議紀(jì)要;。
（請(qǐng)xx專家公布評(píng)審意見;)。
結(jié)束語：
謝謝xx專家、謝謝各位專家!由于時(shí)間關(guān)系，今天的會(huì)議安排的比較緊張，各位辛苦了!剛才，各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xxx的三個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案提出了很好的意見與建議，這對(duì)設(shè)計(jì)單位接下來的規(guī)劃具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。會(huì)后，我方會(huì)認(rèn)真收集整理各方面意見，形成書面文件發(fā)給各家設(shè)計(jì)單位，希望設(shè)計(jì)單位充分吸收專家和領(lǐng)導(dǎo)提出的建設(shè)性意見和建議，進(jìn)一步修改、完善、提升規(guī)劃內(nèi)容，使規(guī)劃更具權(quán)威性、前瞻性、科學(xué)性和可操作性。
再一次感謝各位專家、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xxx項(xiàng)目的大力支持。也希望各位專家能參加本項(xiàng)目的最終成果評(píng)審，我們期待再次與各位專家的合作。
中期評(píng)審會(huì)到此結(jié)束，謝謝大家!
項(xiàng)目評(píng)審會(huì)發(fā)言稿篇十六
各位評(píng)委、各位參評(píng)的同志和與會(huì)的所有同志們，大家好！
首先我代表人力資源部，并受公司領(lǐng)導(dǎo)的委托，代表總部的全體同志，對(duì)我們上海和京內(nèi)參評(píng)的同志以及旁聽學(xué)習(xí)的同志表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
同時(shí)，對(duì)各位評(píng)委表示感謝。
每年一次的評(píng)審會(huì)議成為了年終的盛會(huì)。
而這次20xx年度的職稱評(píng)審中，人力資源部經(jīng)過嚴(yán)格資質(zhì)審核，目前有15位同志通過了任職資格中任職年限的初步審核；有1位同志的所在單位提交了《專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格破格評(píng)審申請(qǐng)報(bào)告》，由所在單位負(fù)責(zé)人根據(jù)該同志的業(yè)績(jī)親筆給出破格申請(qǐng)的意見，人力資源部依次征求各位評(píng)委的意見，最終一致同意該同志的破格申請(qǐng)。這16位同志分別來自研發(fā)、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、營(yíng)銷和管理等崗位，分別進(jìn)行了專業(yè)、專業(yè)、機(jī)械設(shè)計(jì)專業(yè)、電氣自動(dòng)化專業(yè)和管理專業(yè)等五種不同專業(yè)的筆試考核，最終全部通過筆試。
今天申報(bào)高級(jí)職稱的有7位同志，申報(bào)中級(jí)職稱的有9位同志，下面我來簡(jiǎn)要的介紹一下申報(bào)這兩類職稱人員的任職條件。
申評(píng)技術(shù)類工程師人員的任職資格如下：
1、能較熟練地閱讀外文書刊；
2、取得過具有科學(xué)意義或?qū)嵱脙r(jià)值的研究成果及寫出反映這些成果的研究報(bào)告，或發(fā)表科學(xué)論文，并在推廣科研成果中有成績(jī)，或有意義的科學(xué)積累，或在這些（至少其中一部分）工作中起主要作用，能指導(dǎo)初級(jí)研究人員進(jìn)行工作。
申評(píng)技術(shù)類高級(jí)工程師人員的任職資格如下：
1、能較熟練地閱讀外文書刊；
2、獲得國(guó)家科技成果三等獎(jiǎng)以上的主要貢獻(xiàn)者，或省、部院級(jí)科技成果二等獎(jiǎng)以上的第一獲獎(jiǎng)?wù)?；或取?至2項(xiàng)實(shí)用新型專利的主要設(shè)計(jì)人，其中有一項(xiàng)專利付諸實(shí)施后為企業(yè)創(chuàng)造了明顯的經(jīng)濟(jì)效益；或在技術(shù)開發(fā)或推廣中取得突出成就或解決重大技術(shù)問題；或在本專業(yè)技術(shù)工作中有重大突破，是本企業(yè)技術(shù)開發(fā)、應(yīng)用技術(shù)的骨干，所承擔(dān)的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目給企業(yè)帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益；或組織承擔(dān)重大開發(fā)攻關(guān)項(xiàng)目，作出重要貢獻(xiàn)。
申評(píng)管理類工程師人員的任職資格如下：
1、對(duì)自己所從事的管理專業(yè)的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)有一定了解，能參與制定自己負(fù)責(zé)的管理工作的年度計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
2、熟悉管理范圍內(nèi)的工作計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題能有效地加以解決。
3、具有獨(dú)立工作能力和組織能力，有企業(yè)管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和政策水平，能指導(dǎo)初級(jí)人員的學(xué)習(xí)和工作。
4、較好地完成工作任務(wù)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力做出較好成績(jī)。
申評(píng)管理類高級(jí)工程師人員的任職資格如下：
1、具有廣博的管理科學(xué)知識(shí)，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法，了解國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)管理理論或方法提出過重要的見解或撰寫過有關(guān)企業(yè)管理的學(xué)術(shù)報(bào)告或論著。
2、具有豐富的企業(yè)管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立負(fù)責(zé)某一方面或某一部門的管理工作，并做出突出成績(jī)。有較高的政策水平、組織能力和預(yù)測(cè)能力，具有組織較復(fù)雜的企業(yè)管理活動(dòng)的能力，能夠制定企業(yè)管理的年度計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，對(duì)提高企業(yè)管理水平有較突出的貢獻(xiàn)。
3、能指導(dǎo)中、初級(jí)人員的學(xué)習(xí)和工作。
下面，對(duì)參評(píng)的同志提幾條具體要求：
第一、申報(bào)中級(jí)及以上職稱的人員要用powerpoint展示述職，不得照文字稿逐字念。
第二、申報(bào)人在述職時(shí)主要是報(bào)告自己任職期間的工作表現(xiàn)及成果，而不是報(bào)告團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)。因此，應(yīng)重點(diǎn)講自己，而不是講團(tuán)隊(duì)，應(yīng)使用第一人稱“我”，而不要講“我們”。若某項(xiàng)工作確實(shí)集體完成時(shí)，一定要清晰表述“我”個(gè)人在此過程中的成就和體會(huì)及自我評(píng)價(jià)。
第三、時(shí)間要求：擬評(píng)審高級(jí)工程師人員述職時(shí)間最長(zhǎng)為20分鐘，答辯10分鐘；擬評(píng)審工程師人員述職時(shí)間最長(zhǎng)為15分鐘，答辯5分鐘。
好，下面請(qǐng)總主持評(píng)審。
項(xiàng)目評(píng)審會(huì)發(fā)言稿篇十七
下面就由小編來為大家?guī)眄?xiàng)目評(píng)審會(huì)邀請(qǐng)函，希望這些信息能夠幫助到大家!
各有關(guān)單位及特邀專家：
《xx項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)告》已由xx公司編制完成。
經(jīng)研究，茲定于xx年x月x日x時(shí)在xx地點(diǎn)召開專家評(píng)審會(huì)，會(huì)期x天。
請(qǐng)各有關(guān)單位專家、代表(名單附后)屆時(shí)參加。
請(qǐng)報(bào)告編制單位做好匯報(bào)準(zhǔn)備，請(qǐng)業(yè)主單位做好有關(guān)會(huì)務(wù)工作。
會(huì)議地點(diǎn)：xx
聯(lián)系人：xx 聯(lián)系電話：xxx
電子郵箱：xxx
xxxx
x年x月x日
附：
參加會(huì)議單位、名額和特邀專家名單
單 位 人 數(shù) xx x人
xx x
xx x
xx x
特邀專家：
xxx xxxx xx xx
人 人 人
11項(xiàng)目評(píng)審會(huì)工作流程
一、與業(yè)主溝通評(píng)審會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)事宜
1、評(píng)審會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)場(chǎng)布置相關(guān)工作
3、具體與會(huì)人員名單
4、專家邀請(qǐng)函并蓋章(備多若干份空白備用) 5、專家接送
6、會(huì)餐安排(確定用餐地方是否可以刷卡，否則備好現(xiàn)金)
二、我方準(zhǔn)備相關(guān)工作
1、聯(lián)系專家并送報(bào)告(材料包括專家邀請(qǐng)函、報(bào)告、會(huì)議議程，并于會(huì)前1~2天送達(dá))
2、接送專家安排：統(tǒng)籌好接送專家的車輛、時(shí)間、接送地點(diǎn) 3、會(huì)議材料與物質(zhì)
(1)技術(shù)報(bào)告(根據(jù)與會(huì)人員情況確定打印數(shù)量，盡量做到節(jié)省)、匯報(bào)ppt
(2)專家邀請(qǐng)函
(5)會(huì)議材料：文件袋=會(huì)議議程+筆+紙+宣傳手冊(cè)(專家的文件袋再加上評(píng)審費(fèi))
(6)專家評(píng)審費(fèi)：按1000元/人〃天計(jì)
(7)激光筆
(8)投影儀(如果需要)
三、會(huì)議過程中相關(guān)工作
1、拍照
會(huì)議過程中的照片必須包含以下內(nèi)容：
附于項(xiàng)目報(bào)告后，打印1份)
四、說明
1、項(xiàng)目評(píng)審相關(guān)工作由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安排。
2、會(huì)場(chǎng)相關(guān)布置工作盡可能直接與會(huì)場(chǎng)負(fù)責(zé)人聯(lián)系。
3、會(huì)后撰寫一個(gè)報(bào)道通訊。
附件：
1、《××××××》評(píng)審會(huì)議程
項(xiàng)目評(píng)審會(huì)發(fā)言稿篇十八
你好！
首先，我代表創(chuàng)業(yè)基地領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)你的到來表示熱烈歡迎，對(duì)你的大力支持表示衷心感謝。根據(jù)公告及基地管理辦法規(guī)定的報(bào)名條件、申報(bào)程序等要求，你提交的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)過初審，現(xiàn)進(jìn)入正式評(píng)審階段。今天請(qǐng)你來，我們主要想進(jìn)一步加深對(duì)你及你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的了解，希望你積極配合，按評(píng)審組要求，積極提供你的相關(guān)信息。
第一項(xiàng)：請(qǐng)就你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)單陳述，時(shí)間不超過15分鐘。
……（創(chuàng)業(yè)大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目陳述）。
第二項(xiàng)：下面，評(píng)審組將針對(duì)你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行提問，請(qǐng)你結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目及個(gè)人實(shí)際進(jìn)行簡(jiǎn)要回答。
……（評(píng)審組提問，創(chuàng)業(yè)大學(xué)生一一進(jìn)行回答）。請(qǐng)你稍作休息，稍后我們將當(dāng)場(chǎng)公布評(píng)審結(jié)果。
第三項(xiàng)：評(píng)審組根據(jù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目陳述及問題回答情況進(jìn)行評(píng)分，在評(píng)審綜合意見欄內(nèi)填寫“同意”或“不同意”意見并簽名。
第四項(xiàng)：計(jì)分人員當(dāng)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)評(píng)審結(jié)果，填寫評(píng)審情況匯總表后交主評(píng)委。
第五項(xiàng)：根據(jù)你的陳述及對(duì)有關(guān)問題的回答，評(píng)審組按。
照基地管理辦法及評(píng)審方案要求，對(duì)你的創(chuàng)業(yè)進(jìn)行了綜合評(píng)審。
（同意）恭喜你，你的項(xiàng)目通過了評(píng)審，評(píng)審組原則上同意你的項(xiàng)目進(jìn)入大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，請(qǐng)積極做好準(zhǔn)備工作，配合基地管理辦公室辦理好入駐手續(xù)，盡快入駐。
（不同意）專家組覺得你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目很好，但還有很多需要完善的地方，還不夠成熟，很遺憾，你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目沒有通過評(píng)審。在此，感謝你積極參與創(chuàng)業(yè)，希望你以后繼續(xù)做好市場(chǎng)調(diào)研，繼續(xù)思考完善，爭(zhēng)取下一次能通過評(píng)審入駐到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地。
項(xiàng)目評(píng)審會(huì)發(fā)言稿篇十九
各位同事：
大家好!
我是xxx，畢業(yè)到公司近x個(gè)月，搭乘公司的人性化平臺(tái)，借助。
領(lǐng)導(dǎo)。
的不倦教導(dǎo)，已從一名普通業(yè)務(wù)員成長(zhǎng)為高級(jí)客戶經(jīng)理，一路走來，涂涂改改，感觸多多。今天很榮幸能代表公司全體業(yè)務(wù)員發(fā)言，表達(dá)我們的心聲：
偶然的機(jī)遇，遇見了xx，而這——卻必然的使我告別了曾經(jīng)的茫然和無助!
培訓(xùn)至深夜的恩情到店長(zhǎng)送我到醫(yī)院看病的關(guān)懷，使來自他鄉(xiāng)的我們感到家的溫暖。我們——不再需要更多的理由。
這些，使我們沒有理由不貪婪地學(xué)習(xí)!不充滿激情的工作!
狼道。
精神。
更使我們認(rèn)識(shí)到：既要能孤身奮戰(zhàn)也要善于群體進(jìn)攻!當(dāng)我們像狼一樣傲視一切時(shí)我們就一定能成為職場(chǎng)中真正的強(qiáng)者。
在
精神。
上，有優(yōu)秀文化的熏陶，有店長(zhǎng)每月每周甚至每天的目標(biāo)激勵(lì);在實(shí)踐中，學(xué)會(huì)了如何有組織有紀(jì)律的運(yùn)用策略;如何快速把握客戶收取誠意金;也深知成功前應(yīng)積蓄力量、不急于求成、等待全面爆發(fā)的謀略!
在公司。
領(lǐng)導(dǎo)。
的關(guān)心和同事的`協(xié)助下，新的一年里，我們將以全新的面貌，積極進(jìn)取，全面提升，培訓(xùn)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，競(jìng)聘店長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)自我的飛躍!20xx年的市場(chǎng)等待著我們?nèi)ラ_拓，20xx年的榮譽(yù)同樣也等待著我們?nèi)フ?我相信的未來不是夢(mèng)，我們的未來不是夢(mèng)。
請(qǐng)?jiān)试S我用很喜歡的一句話來。
總結(jié)。
：用人去感動(dòng)人，用改變?nèi)ビ绊懭耍脿顟B(tài)去燃燒人，用實(shí)力去征服人，用堅(jiān)持去贏得人!
最后，預(yù)祝大家搭乘xx航母，沖向輝煌明天!
謝謝大家!
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/11304775.html】
