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組織架構調整請示報告篇一
__教育局：
我于__6年從__學校畢業(yè)后分配在__區(qū)從事教育工作，在__小學工作四年后，于__0年7月調至__小學工作至今。因本人工作的__小學與家較遠、丈夫不在市區(qū)工作等原因，導致小孩年幼無法照顧等實際困難，特向領導提出申請，將本人調到離家較近的__路第一小學工作。
__9年12月，我與在x縣上班的愛人結婚。__2年我們按揭在__巷購置了房屋。我的父母在__市居住，愛人的`父母在x縣居住，均因年事已高，不能來__區(qū)與我們一齊居住，不能給我們供給任何幫忙。我們的兒子今年4歲，此刻市保幼院讀書，我們工作繁忙，根本無法親自接送。因為丈夫從事公安工作，無暇顧及家庭，教養(yǎng)兒子，以及家務勞動，都由我獨自承擔。因我們家至__小學較遠，長期以來，我一向在學校與家庭間奔波，疲倦之極，實在難以支撐。
為解決家庭實際困難，免除后顧之憂，更好的投身工作，我期望就近調入大公路第一小學工作。請領導批準。
此致
敬禮!
申請人：__。
申請日期：
組織架構調整請示報告篇二
企業(yè)的組織架構是企業(yè)各組成部分的構成方式、職能分工以及相互關系的具體體現(xiàn),是企業(yè)中各組成部分發(fā)揮作用的支柱,也是組建企業(yè)的基礎。下文是組織架構調整請示，歡迎閱讀!
站管委：
命運預測聯(lián)賽組委會自成立以來，在站管委的領導下，在廣大易友的關心支持和積極參與下，至今成功舉辦了二個季度共十一期的比賽，每期的點擊數(shù)逾數(shù)千人次，參與者最多近百人，規(guī)模之大，參與人數(shù)之多，在國內易學網站中當屬首屈一指，如今命運預測聯(lián)賽已經成為周易天地著名品牌。同時，也鍛煉和造就了一批如明生居士為代表的優(yōu)秀管理人員，他們卓有成效的工作，腳踏實地的工作作風以及認真負責和吃苦耐勞的奉獻精神，贏得了全論壇大多數(shù)易友們的一致好評，獲得了全論壇易友們的廣泛共識，得到了站管委的肯定和表揚。為進一步發(fā)展命運預測聯(lián)賽，根據(jù)一年多來的。
工作總結。
和各位管理成員的表現(xiàn)以及命運預測聯(lián)賽工作的實際需要，現(xiàn)就命運預測聯(lián)賽組委會組織機構和人事作如下調整。
擬增加賽前聯(lián)絡組、聯(lián)賽后學習交流組等兩個組。賽前聯(lián)絡組主要負責聯(lián)系贊助商，聯(lián)系出題老師等工作。賽后學習交流組，主要負責比賽后在所在舉辦版面興起學習交流活動，為比賽后對賽題進行學術探討，相互切磋，相互學習，達到共同提高的目的。
二、人事變動。
1、提升明生居士為命運預測聯(lián)賽常務副會長，主持命運預測聯(lián)賽日常工作;。
2、提升heweigui為命運預測聯(lián)賽副會長兼秘書長，設置超級版主級別;。
3、提升易學新人小強為命運預測聯(lián)賽副會長;。
4、結廬老祝不再兼職命運預測聯(lián)賽的職務，對結廬老祝曾經為命運預測聯(lián)賽組委會所作的努力，表示感謝。
三、其他各組人員配置，等第二季聯(lián)賽圓滿結束后，根據(jù)命運聯(lián)賽組委會管理人員的具體工作表現(xiàn)，再重新進行補充和適當調整。
妥否，請批示。
命運預測聯(lián)賽組委會會長祝煥凡。
20xx年11月08日晚。
中共廈門市人力資源和社會保障局機關委員會:。
針對中心機構編制和人事調整的情況，為更好地加強黨的基層組織建設，經中心黨總支部委員會研究決定，根據(jù)中心領導分工，對目前中心六個科室按照二個科室成立一個黨支部的原則，擬對所屬黨支部設置進行調整。
目前中心黨總支部下轄6個黨支部，分別是廈門市勞動就業(yè)管理中心直屬一支部委員會、廈門市勞動就業(yè)管理中心直屬二支部委員會、廈門市職業(yè)介紹服務中心支部委員會、廈門市勞動就業(yè)管理中心第一支部、廈門市勞動就業(yè)管理中心第二支部、廈門市勞動就業(yè)管理中心第三支部委員會。這次調整主要是將直屬一支部委員會和直屬二支部委員會擴增為三個直屬支部，即在中心辦公室和信息網絡管理科基礎上成立廈門市勞動就業(yè)管理中心直屬一支部、在創(chuàng)業(yè)指導科和再就業(yè)指導科基礎上成立廈門市勞動就業(yè)管理中心直屬二支部、在就業(yè)服務科和檔案管理科基礎上成立廈門市勞動就業(yè)管理中心直屬三支部，并對直屬一支部委員會和直屬二支部委員會現(xiàn)有黨員進行調整劃分，其他支部暫時不作調整。
妥否，請批示。
中共xx市勞動就業(yè)管理中心總支部委員會。
集團公司：
為進一步加強企業(yè)管理，積極構建適應公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織體系，經公司研究，擬對現(xiàn)有組織機構進行調整，現(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、機構設置現(xiàn)狀。
公司下設*個*級建制的部門，分別為綜合管理部、經營管理部、財務部、安全質量管理部和服務部。
二、目前管理體系中存在的問題。
(一)服務部管理幅度過大。
(二)服務部管理架構與承擔工作量不匹配。
(三)車隊專業(yè)化管理需要加強。
(四)信息管控、運行指揮功能需強化。
1.組織機構調整是公司現(xiàn)階段實現(xiàn)管理轉型的組織保障。
2.組織機構調整是公司專業(yè)化、精細化管理的必然步驟。
3.組織機構調整是公司拓展業(yè)務空間、謀求長遠發(fā)展的必要準備。
4.組織機構調整是公司加快人才培養(yǎng)的內在需求。
(一)任務目標原則。
(二)有效管理原則。
(三)責權對等原則。
(四)穩(wěn)定性和適應性原則。
(五)精簡原則。
六、需報集團公司審批的事項。
(一)新成立*級部門。
(二)增加管理人員職數(shù)。
(三)增加業(yè)務主管層級。
(四)增加客戶管理及運營人員崗位及編制。
機構調整后，在管理人員職數(shù)增加的情況下，新設機構崗位編制在現(xiàn)有編制內公司調劑解決，不需要增加人員數(shù)量。
妥否，請批示。
公司。
20xx年5月3日。
組織架構調整請示報告篇三
__局：
在縣委、縣政府和相關部門的關心支持下，近幾年來我鎮(zhèn)各項工作都取得了顯著成效，全鎮(zhèn)經濟保持健康發(fā)展，社會和諧穩(wěn)定。為進一步改善辦公環(huán)境，提高辦公效率，更好地為勐伴鎮(zhèn)廣大人民群眾提供更優(yōu)質的服務，今年7月我鎮(zhèn)對財政所進行了標準化建設，目前正在有序建設中，每一筆建設經費都用到了實處。
由于裝修面積大，需要的裝修材料耗費多，加上財政所頂樓年久失修，常年漏水，急需加蓋防水層，因工程前期已經投入了__萬元，前期工程預算__萬，現(xiàn)已超出工程預算__萬，我鎮(zhèn)已無資金再購買新材料，導致工程進度慢，嚴重影響了財政所的正常辦公。
鑒于我鎮(zhèn)經費困難，財力有限，現(xiàn)特向貴局提出申請，望給予解決__鎮(zhèn)財政所標準化建設經費__萬元為謝!
妥否，請批示。
申請人：
20__年__月__日。
組織架構調整請示報告篇四
在__公司上班__-x（時間）了，從事銷售。主要是向客戶介紹加盟、初期維護、進貨跟蹤和后續(xù)問題反饋。期間主要是對已電話溝通為主，少量網絡聯(lián)系，無主動客戶拜訪。
現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)以下問題：1、在電話溝通時，缺少人與人交流的感情-色彩，長久之時容易疲倦；2、外面經銷商缺少安全感，如同在合作期間，__公司是母親，經銷商是孩子，孩子身在遠方沒有進行及時的交流，感情都會隨著時間的推移而淡薄；3、反饋問題不能得到及時解決，有些好的經銷商也多次反應，“賣了公司這么多的產品，怎么也不見得有你們廠家合作搞搞活動呢”，因為我們不懂客戶的位子與地理、人為環(huán)境狀況，很難以建議問題的所在和接下來我們應予以怎么樣的合作幫助。等等、、、現(xiàn)在我們有市場、有實力，但是我們缺少服務團隊；在市場不斷擴大化的服務匱乏下，上市公司汽車制造巨商比亞迪就是很好的案例。
而這些問題的所在就是缺乏人與人的交流，解決的`方案就是拜訪客戶。當然這些年雷副總也有拜訪很多客戶，但是畢竟是一人精力有限，很多時候無暇分身。所以銷售部人員出差實行點對點的售后服務勢在必行。
公司申請出差人員享有出差費用補貼，根據(jù)不同城市級別享受相應不同級別（食宿費、城市交通費、出差補貼），在根據(jù)本次出差任務所完成的情況給予一定的獎勵。
據(jù)了解：國內電腦顯示器第一大生產商工作人員出差巴西工廠，除去公司予以安排的交通與住宿，每天補貼100美元，期間很多人員在出差前夕準備面包與水，在差旅回來時都有不錯的心情與工作效率，且響應積極；這是真實的案例，有激勵就有動力。
當然在出差前還是要有報告申請具體事宜可在做分析，望領導予以閱析！
申請部門：銷售部。
組織架構調整請示報告篇五
__-x財政局：
在縣委、縣政府和相關部門的關心支持下，近幾年來我鎮(zhèn)各項工作都取得了顯著成效，全鎮(zhèn)經濟保持健康發(fā)展，社會和諧穩(wěn)定。為進一步改善辦公環(huán)境，提高辦公效率，更好地為勐伴鎮(zhèn)廣大人民群眾提供更優(yōu)質的服務，今年7月我鎮(zhèn)對財政所進行了標準化建設，目前正在有序建設中，每一筆建設經費都用到了實處。由于裝修面積大，需要的裝修材料耗費多，加上財政所頂樓年久失修，常年漏水，急需加蓋防水層，因工程前期已經投入了__萬元，前期工程預算__萬，現(xiàn)已超出工程預算__萬，我鎮(zhèn)已無資金再購買新材料，導致工程進度慢，嚴重影響了財政所的.正常辦公。
—1—。
鑒于我鎮(zhèn)經費困難，財力有限，現(xiàn)特向貴局提出申請，望給予解決勐伴鎮(zhèn)財政所標準化建設經費__萬元為謝！
妥否，請批示。
____-x人民政府。
20__年8月7日。
—2—。
組織架構調整請示報告篇六
站管委：
命運預測聯(lián)賽組委會自成立以來，在站管委的領導下，在廣大易友的關心支持和積極參與下，至今成功舉辦了二個季度共十一期的比賽，每期的點擊數(shù)逾數(shù)千人次，參與者最多近百人，規(guī)模之大，參與人數(shù)之多，在國內易學網站中當屬首屈一指，如今命運預測聯(lián)賽已經成為周易天地著名品牌。同時，也鍛煉和造就了一批如明生居士為代表的優(yōu)秀管理人員，他們卓有成效的工作，腳踏實地的工作作風以及認真負責和吃苦耐勞的奉獻精神，贏得了全論壇大多數(shù)易友們的一致好評，獲得了全論壇易友們的廣泛共識，得到了站管委的肯定和表揚。為進一步發(fā)展命運預測聯(lián)賽，根據(jù)一年多來的工作總結和各位管理成員的表現(xiàn)以及命運預測聯(lián)賽工作的實際需要，現(xiàn)就命運預測聯(lián)賽組委會組織機構和人事作如下調整。
擬增加賽前聯(lián)絡組、聯(lián)賽后學習交流組等兩個組。賽前聯(lián)絡組主要負責聯(lián)系贊助商，聯(lián)系出題老師等工作。賽后學習交流組，主要負責比賽后在所在舉辦版面興起學習交流活動，為比賽后對賽題進行學術探討，相互切磋，相互學習，達到共同提高的目的。
二、人事變動。
1、提升明生居士為命運預測聯(lián)賽常務副會長，主持命運預測聯(lián)賽日常工作;。
2、提升heweigui為命運預測聯(lián)賽副會長兼秘書長，設置超級版主級別;。
3、提升易學新人小強為命運預測聯(lián)賽副會長;。
4、結廬老祝不再兼職命運預測聯(lián)賽的職務，對結廬老祝曾經為命運預測聯(lián)賽組委會所作的努力，表示感謝。
三、其他各組人員配置，等第二季聯(lián)賽圓滿結束后，根據(jù)命運聯(lián)賽組委會管理人員的具體工作表現(xiàn)，再重新進行補充和適當調整。
妥否，請批示。
命運預測聯(lián)賽組委會會長祝煥凡。
20xx年11月08日晚。
組織架構調整請示報告篇七
萬科企業(yè)股份有限公司是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。以理念奠基、視道德倫理重于商業(yè)利益，是萬科的最大特色。萬科認為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報，是萬科獲得成功的基石。公司致力于通過規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工歡迎，最受社會尊重的企業(yè)。憑借公司治理和道德準則上的表現(xiàn)，公司連續(xù)五年入選“中國最受尊敬企業(yè)”，連續(xù)第四年獲得“中國最佳企業(yè)公民”稱號。
住宅行業(yè)第一個專利產品和第一項發(fā)明專利.
萬科是國內第一家聘請第三方機構，每年進行全方位客戶滿意度調查的住宅企業(yè)。
萬科作為深圳證券交易所第二家上市公司，持續(xù)增長的業(yè)績以及規(guī)范透明的公司治理結構，使公司贏得了投資者的廣泛認可。公司在發(fā)展過程中兩次入選福布斯“全球最佳小企業(yè)”；多次獲得《投資者關系》、《亞洲貨幣》等國際權威媒體評出的最佳公司治理、最佳投資者關系等獎項。
金地(集團)股份有限公司。
金地集團初創(chuàng)于1988年，1993年開始正式經營房地產。2001年4。
月，金地（集團）股份有。
限公司在上海證。
漢。
金地堅持以產品為核心，不斷為客戶創(chuàng)造價值：在深圳，開發(fā)了金地海景花園、金地翠園、金海灣花園、金地海景?翠堤灣、金地香蜜山；在北京，開發(fā)了金地格林小鎮(zhèn)、金地國際花園；在上海，開發(fā)了格林春曉、格林春岸項目。截止目前，正在運作的有金地梅隴鎮(zhèn)花園（深圳）、金地深圳漁農村項目、金地廣州增城項目、金地珠海科技園、格林小城（東莞）、金地天津雙港鎮(zhèn)項目、金地中心（北京）、格林世界（上海）、未來域（上海）、格林小城（武漢）等十個項目。
歷經十年探索和實踐，金地集團現(xiàn)已發(fā)展成為一個以房地產開發(fā)為主營業(yè)務的上市公司，同時也是中國建設系統(tǒng)企業(yè)信譽aaa單位、房地產開發(fā)企業(yè)國家一級資質單位。形成了以房地產為主營業(yè)務，物業(yè)服務、地產中介同步發(fā)展的綜合產業(yè)結構。
上海綠地集團是中國綜合性地產領軍企業(yè)，在中國房地產企業(yè)排名中位居第2位，在上海市百強企業(yè)集團中排名第17位。
珠項目；商業(yè)地產、建筑、能源、金融、汽車服務等產業(yè)也已經具有了較大的規(guī)模和較強的。
實力。
2.3億多元。綠地集團先后獲得了全國“五一勞動獎狀”、全國精神文明建設工作先進單位、“中華慈善獎”提名獎、上海市慈善之星等榮譽稱號?！熬G地”商標先后獲評上海市著名商標、上海市最具影響力服務商標、中國馳名商標。
綠地集團已經制定了中期發(fā)展戰(zhàn)略，力爭到2011年左右實現(xiàn)銷售收入1300億元，躋身世界企業(yè)500強。
綠城房地產集團有限公司。
具有國家一級開發(fā)資質，公司總部設在浙江省杭州市。綠城成立于1995年，2005年轉制為外商獨資企業(yè)，是香港上市公司――綠城中國控股有限公司（股票代碼：3900）的全資子公司。
歷經18年的發(fā)展，綠城已轄有70多家成員企業(yè)，擁有員工2300余人，房產開發(fā)足跡遍及浙江省內的杭州、寧波、溫州、湖州、紹興市、舟山、臺州、臨安、桐廬、淳安、海寧、德清、長興、上虞、紹興縣、新昌、象山以及國內北京、上海、合肥、長沙、青島、濟南、南京、無錫、南通、鄭州、烏魯木齊、海南等29個城市。
綠城專注于高品質物業(yè)的開發(fā)，住宅產品類型不斷豐富和完善，已形成以杭州桂花城為代表的`多層公寓系列、以杭州綠園、春江花月為代表的高層公寓系列、以杭州九溪玫瑰園、桃花源為代表的別墅系列，以北京御園為代表的平層官邸系列、以杭州翡翠城為代表的大型社區(qū)系列、以溫州鹿城廣場為代表的城市綜合體系列，同時涉及高星級酒店、寫字樓、學校等公建項目的開發(fā)。
綠城目前已連續(xù)4年名列中國房地產公司品牌價值top10，連續(xù)3年名列中國房地產百強企業(yè)綜合實力top10，并兩度蟬聯(lián)浙江省房地產企業(yè)50強榜首,并在中國質量協(xié)會、全國用戶委員會組織開展的全國住宅用戶滿意度指數(shù)”測評活動中用戶滿意度、用戶忠誠度雙雙名列第一。
新世界中國地產有限公司。
渤海、長三角和珠三角區(qū)域里一、二線城市的戰(zhàn)略發(fā)展布局，總資產約為321億港元。新世界中國地產現(xiàn)時參與的主要大型房地產項目有36個。
廣州是新世界中國地產的重點投資戰(zhàn)略城市，是目前廣州地區(qū)土地儲備量最多的發(fā)展商，迄今已成功開發(fā)包括二沙島新世界別墅、新世界棕櫚園、凱旋新世界、東方新世界、嶺南新世界、逸彩新世界等項目。公司06年明確了“善待客戶、均衡改良”的經營方針，以“品質、誠信、服務”為核心競爭力的指導思想，以“細節(jié)、和諧、品位、簡潔、永恒”為主要內容的實踐思路，致力為市民營造“優(yōu)越、便利、健康、和諧”的生活環(huán)境。新世界中國地產時刻以“成就萬千夢想”為己任，不懈為社會的發(fā)展發(fā)揮應有的責任。
招商局地產控股股份有限公司。
業(yè)之一的地產業(yè)旗艦公司，也是中國最早的房地產公司之一，先后在深圳交易所（000024）、新加坡交易所（200024）掛牌上市。
經過20多年的發(fā)展，招商地產已成為一家集開發(fā)、物業(yè)管理有機配合、物業(yè)品種齊全的房地產業(yè)集團，形成了以深圳為核心，以珠三角、長三角和環(huán)渤海經濟帶為重點經營區(qū)域的市場格局。分別在深圳、北京、上海、廣州、天津、蘇州、南京、佛山、珠海、重慶、成都、漳州等多個大中城市擁有40多個大型房地產項目，累積開發(fā)面積超過1000萬平方米。在20多年的實踐中，招商地產總結出一套注重生態(tài)、強調可持續(xù)發(fā)展的“綠色地產”企業(yè)發(fā)展理念，并成功開創(chuàng)了國內的社區(qū)綜合開發(fā)模式。憑借公司治理模式與經營業(yè)績，招商地產收獲一系列殊榮：2002-2007年連續(xù)躋身中國房地產上市公司綜合實力top10十強，2004-2007年蟬聯(lián)中國藍籌地產企業(yè)稱號，以34.62億的品牌價值榮登2007年中國房地產品牌價值第六，是中國國資委重點扶持的5家房地產企業(yè)之一，并因旗下租賃、供電、供水等業(yè)務所帶來的豐厚經常性利潤，被譽為“最具抗風險能力的開發(fā)商”之一。
組織架構調整請示報告篇八
流程可以看作是組織的神經網絡系統(tǒng)，是組織能力的具體體現(xiàn)。我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)實施的流程，只不過是被“部門墻”割裂為一段一段的“切片流程”，并沒有對企業(yè)的運行效率帶來多大的提升。流程設計、優(yōu)化或重組需要真正從客戶的角度來思考問題，面向客戶把各部門的活動整合起來，實現(xiàn)跨部門的高效協(xié)同和運作。
二、員工層面。
三、領導層面。
領導是組織的腦袋。很多企業(yè)領導人往往認為企業(yè)管理落后，組織不力，是由于各級管理者水平不夠，或者缺乏一套有效的管理體系，殊不知組織不力的原因首先在于領導者，而不在于員工。所以，組織成長的首要問題是如何突破老板成長的瓶頸。領導者不應該只一味要求員工改變，而應該從自己做起，進行自我反省，提升自身的境界、素質和領導力，實現(xiàn)自我超越。
四、結構層面。
結構相當于組織的骨骼系統(tǒng)。從結構力學的觀點看，結構產生力量，組織架構也是如此。有效的組織結構正是根據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務模式的要求，通過合理的分工協(xié)作機制，支撐組織能力的形成，從而適應外部環(huán)境的要求。
組織架構調整請示報告篇九
為進一步深化我校人事制度改革，建立健全聘用制度和崗位管理制度，實現(xiàn)人事管理的科學化、規(guī)范化和制度化，按照《關于印發(fā)的通知》等有關文件精神，根據(jù)核準的《xx職業(yè)大學崗位設置方案》，結合我校實際情況，特制定本辦法。
1.科學設崗，加強調控。
從人才培養(yǎng)、科學研究和社會服務的需要出發(fā)，兼顧各類人員現(xiàn)狀，突出師資隊伍建設，合理確定崗位總量，按照崗位結構比例標準，規(guī)范設置各類各級崗位，加強宏觀調控和監(jiān)督管理。
2.優(yōu)化結構，精干高效。
完善崗位設置分類分級體系，以教師隊伍為主體，優(yōu)化各類人員結構比例，合理配置人力資源，加強高層次人才隊伍建設，不斷提高用人質量與用人效益。
3.按崗聘用，規(guī)范管理。
以崗位設置為基礎，深化聘用制度改革，完善人才的選撥、使用、評價、激勵與保障機制，加強規(guī)范管理，留足發(fā)展空間，促進學校人力資源管理的自主發(fā)展和自我約束。
4.注重績效，強化考核。
根據(jù)高職院校的工作特點和規(guī)律，以注重績效和人才發(fā)展為導向，建立適應不同類別、級別崗位需要的考核評價辦法。加強績效考核，建立有效的激勵機制，強化教職工的競爭意識和崗位意識。
5.穩(wěn)慎實施，促進和諧。
既保證制度的入軌，又做到觀念的轉變；既科學合理的設置崗位，又公平公正的聘用人員；既按照制度規(guī)范操作，又體現(xiàn)學校的實際情況，妥善處理好學校改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關系，確保改革工作平穩(wěn)、有序、順利推進。
本校在編在職的事業(yè)編制人員。
（一）崗位類別。
組織架構調整請示報告篇十
尊敬的企業(yè)領導：
企業(yè)自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經逐漸成地產開發(fā)及建設于一體的企業(yè)。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現(xiàn)有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而企業(yè)目前項目正在陸續(xù)上馬，人員跟不上極大限制了項目的進度。基于目前情況特申請對我企業(yè)部分員工做工資調整。具體如下：
1、企業(yè)初期在制定部分項目部員工工資時是針對招聘應屆生進行培養(yǎng)而制定的`，但由于現(xiàn)在項目上事務較多無法實現(xiàn)培養(yǎng)目的，所以在招聘時一般針對的都是有一定工作經驗的人員。這樣一來，明顯工作能力與薪資待遇不符。
2、地產建筑企業(yè)近五年來工資標準一直上漲，一般市面上物價上漲，而我企業(yè)部分員工試用期僅1500元，轉正1800元，明顯與行業(yè)內工資待遇差距甚遠。
3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。
4、我企業(yè)目前項目只是針對管理，下一步我企業(yè)將自行施工。
5、我企業(yè)項目部人員為一人一崗，沒有多余專職崗位，每人負責事項特殊。
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;。
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;。
3、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;。
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
1、資料員目前市場價為5000-7000元之間(5年以上經驗)，實習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標準應該在2500-3500元之間。
2、造價員目前市場工資在5000-8000元之間(5年以上經驗)實習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標準應該在3000-4000元之間。
這部分員工為企業(yè)的核心技術骨干，能全面掌握經濟技術簽證，如我企業(yè)不能保證市場工資待遇，該類人員在試用期滿后會流失，這樣對企業(yè)來說影響巨大。
工程部為了更好、高效的完成企業(yè)領導下達的各項任務，為了減少優(yōu)質員工跳槽特此申請調整，請企業(yè)領導給予批準!
請示人：
日期：
組織架構調整請示報告篇十一
集團公司：
為進一步加強企業(yè)管理，積極構建適應公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織體系，經公司研究，擬對現(xiàn)有組織機構進行調整，現(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、機構設置現(xiàn)狀。
公司下設*個*級建制的部門，分別為綜合管理部、經營管理部、財務部、安全質量管理部和服務部。
二、目前管理體系中存在的問題。
(一)服務部管理幅度過大。
(二)服務部管理架構與承擔工作量不匹配。
(三)車隊專業(yè)化管理需要加強。
(四)信息管控、運行指揮功能需強化。
1.組織機構調整是公司現(xiàn)階段實現(xiàn)管理轉型的組織保障。
2.組織機構調整是公司專業(yè)化、精細化管理的必然步驟。
3.組織機構調整是公司拓展業(yè)務空間、謀求長遠發(fā)展的必要準備。
4.組織機構調整是公司加快人才培養(yǎng)的內在需求。
(一)任務目標原則。
(二)有效管理原則。
(三)責權對等原則。
(四)穩(wěn)定性和適應性原則。
(五)精簡原則。
六、需報集團公司審批的事項。
(一)新成立*級部門。
(二)增加管理人員職數(shù)。
(三)增加業(yè)務主管層級。
(四)增加客戶管理及運營人員崗位及編制。
機構調整后，在管理人員職數(shù)增加的情況下，新設機構崗位編制在現(xiàn)有編制內公司調劑解決，不需要增加人員數(shù)量。
妥否，請批示。
20xx年5月3日。
組織架構調整請示報告篇十二
站管委：
一、組織機構。
擬增加賽前聯(lián)絡組、聯(lián)賽后學習交流組等兩個組。賽前聯(lián)絡組主要負責聯(lián)系贊助商，聯(lián)系出題老師等工作。賽后學習交流組，主要負責比賽后在所在舉辦版面興起學習交流活動，為比賽后對賽題進行學術探討，相互切磋，相互學習，達到共同提高的目的。
二、人事變動。
1、提升明生居士為命運預測聯(lián)賽常務副會長，主持命運預測聯(lián)賽日常工作;。
2、提升heweigui為命運預測聯(lián)賽副會長兼秘書長，設置超級版主級別;。
3、提升易學新人小強為命運預測聯(lián)賽副會長;。
4、結廬老祝不再兼職命運預測聯(lián)賽的職務，對結廬老祝曾經為命運預測聯(lián)賽組委會所作的努力，表示感謝。
三、其他各組人員配置，等第二季聯(lián)賽圓滿結束后，根據(jù)命運聯(lián)賽組委會管理人員的具體工作表現(xiàn)，再重新進行補充和適當調整。
妥否，請批示。
命運預測聯(lián)賽組委會會長祝煥凡。
20xx年11月08日晚。
組織架構調整請示報告篇十三
市目標辦：
市農委職能目標考核第3項：“新增林木覆蓋率個百分點，新增造林面積萬畝”，調整為“新增林木覆蓋率個百分點，新增成片林面積萬畝”。理由如下：
一是原考核指標內容中的“新增造林面積萬畝”，包括新增成片林萬畝、新增四旁樹折合面積萬畝。
二是今年，市政府辦公室下達給各縣(市)區(qū)的成片林任務為萬畝，沒有下達四旁樹任務。詳見《市政府辦公室關于20xx年全市農林牧漁重點項目推進考核補助的通知》(通政辦發(fā)〔20xx〕76號)第5頁。
三是從今年起，省林業(yè)局只核查成片林面積，不再核查四旁樹折合面積。
特此請示。
南通市農業(yè)委員會。
20xx年6月26日。
組織架構調整請示報告篇十四
縣人民政府:。
中安鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理所下設五個環(huán)衛(wèi)站，現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)工人(臨時工)539人，人均月工資860元，由縣財政一次性撥給。近年來，隨著城市規(guī)模不斷發(fā)展，群眾生活水平提高，人們對生活環(huán)境的要求也越來越高，城區(qū)連續(xù)幾年的'創(chuàng)建成果表明，廣大環(huán)衛(wèi)工人功不可沒。
但是長久以來環(huán)衛(wèi)工人的工作環(huán)境差、工作量大、時間長、工資待遇低卻沒有得到有力改善。環(huán)衛(wèi)工作本屬苦、臟、累和高危職業(yè)，勞動強度大，工資較低，加之物價上漲等因素，導致環(huán)衛(wèi)工人流失，難以招聘，環(huán)衛(wèi)隊伍的不穩(wěn)定，在一定程度上影響了城市環(huán)境衛(wèi)生水平的整體提高和良性發(fā)展。為維護環(huán)衛(wèi)隊伍的穩(wěn)定，調動環(huán)衛(wèi)工人工作積極性，確保縣城環(huán)境衛(wèi)生管理工作的正常開展，保證縣城環(huán)境衛(wèi)生質量，切實樹立城市良好形象，特請示縣人民政府將環(huán)衛(wèi)工人工資提高到1160元，人均月工資提高300元，并納入財政預算。
當否，請示。
請示人：
日期：
組織架構調整請示報告篇十五
尊敬的馬總，曲總，張總：
公司外貿部自7月4日成立以來，成績喜人，穩(wěn)健發(fā)展。外貿團隊不斷的壯大，將有更多的外貿精英加入通達這個大家庭。然而外貿部現(xiàn)行員工工資偏低，不僅影響了團隊的工作積極性，并且在新員工招聘過程中失去了競爭力。為適應部門發(fā)展的需求，特請求對我部門員工現(xiàn)行工資標準進行調整。
一、調整原因：
1、居民消費價格指數(shù)持續(xù)上漲。
居民消費價格指數(shù)漲幅居高不下，各種生活必需品價格持續(xù)走高。例如：
吃：20xx年阿利茄汁面8塊錢(小份)，20xx年12塊錢(小份)。?。汗靖浇庾∫皇乙粡d1500元/月左右。牛小偉、王燕、張卉3人合租3室1廳2100元/月，平均每人700元/月，不含水電物業(yè)等。以我公司所在浦發(fā)國際物業(yè)管理公司工資待遇為例。(見附件)。
長此以往，將會造成公司歸屬感匱乏，人才流失，從而打破公司的和諧。
2、河南電纜外貿行業(yè)基本工資每年穩(wěn)步攀升，據(jù)了解好多公司工資水平均每年提高10%，而我公司工資長期未調整(部分老員工自20xx年底至今未調整)。
目前我部門工資水平已經低于行業(yè)正常水平，工資水平缺乏競爭力。
3、從去年年底，鄭州市應屆畢業(yè)生平均工資元/月。公司要引進人才，工資是吸引人才的第一要務。并且為了留住老人，我公司應該按工齡制定工資制度，實行貢獻越多，回報越多，因此應拉開老員工與新員工的工資比例。這樣既能培養(yǎng)員工對公司的忠誠，亦能營造和諧的工作氛圍。
鑒于以上幾點，我部門特提出以下調整原則，望領導認真斟酌。一、調整原則：
1、兼顧公司與個人之間的利益;2、充分體現(xiàn)人盡其才，按工齡分配;3、便于操作與執(zhí)行的原則。
一、建議的調整方案：
二、新進員工：實習工資1500元/月，轉正后1800元/月。
為了更好的完成公司的銷售任務和利潤指標，為了充分調動廣大員工的工作積極性，完善部門的薪酬體系，望領導批準!
外貿部。
20xx年x月x日。
組織架構調整請示報告篇十六
布爾津縣食品安全協(xié)調工作領導小組：
按照職責分工我局負責生產加工環(huán)節(jié)的食品安全監(jiān)督工作，局質量與計量檢測所根據(jù)自治區(qū)質量技術監(jiān)督局和地區(qū)質量技術監(jiān)督局及縣人民政府的安排對食品生產加工環(huán)節(jié)的產品進行日常檢驗、定期檢驗、委托檢驗和監(jiān)督檢驗。為進一步做好全縣食品安全工作，保證人民身心健康，更好做到從源頭抓質量。
《中華人民共和國食品安全法》規(guī)定：第五條"縣級以上地方人民政府統(tǒng)一負責、領導、組織、協(xié)調本行政區(qū)域的食品安全監(jiān)督管理工作，建立健全食品安全全程監(jiān)督管理的工作機制;統(tǒng)一領導、指揮食品安全突發(fā)事件應對工作;完善、落實食品安全監(jiān)督管理責任制，對食品安全監(jiān)督管理部門進行評議、考核。"。
第六十條"縣級以上質量監(jiān)督、工商行政管理、食品藥品監(jiān)督管理部門應當對食品進行定期或者不定期的抽樣檢驗。進行抽樣檢驗，應當購買抽取的樣品，不收取檢驗費和其他任何費用。
縣級以上質量監(jiān)督、工商行政管理、食品藥品監(jiān)督管理部門在執(zhí)法工作中需要對食品進行檢驗的，應當委托符合本法規(guī)定的食品檢驗機構進行，并支付相關費用。對檢驗結論有異議的'，可以依法進行復檢。"根據(jù)規(guī)定食品檢驗涉及以下費用：
1、購買樣品費：1.5萬元。
2、食品檢驗費：17.3萬元。
按照布爾津縣食品生產加工企業(yè)的數(shù)量和產品的種類數(shù)量，現(xiàn)申請20__年下半年檢驗經費共計18.8萬元。
妥否，請批示!
__。
__年__月__日。
組織架構調整請示報告篇十七
尊敬的領導:。
您好!本人xxx，由于以下幾個方面的原因，現(xiàn)特申請加工資500元。
2、工作技術性強，稍有不慎都會影響產品的外觀和性能，且本人現(xiàn)在工位不穩(wěn)定，哪里有需要就到哪里幫忙，可以說是身兼多職，這也從另一方面說明了我工作內容的繁多和技術的嫻熟。
4、xx部門工作環(huán)境差，噪音大，粉塵多，且來貨多出貨緊急時還需要無償加班。
5、隨著物價的'不斷上漲，原有的工資水平已遠遠不能滿足我的消費需求及生活水平，在這個什么都在漲價的社會，我希望老板也能讓我的工資見漲以滿足我的生活要求!
以上幾點，我希望老板能從實際出發(fā)，對于我所提的要求給予考慮，謝謝!
在完成漲工資申請書后，建議員工選擇一個合適的方式與時間與老板交流，最好是面對面的提出申請，如果老板當場拒絕你的申請，也不要氣餒，找到工作中需要提高的方面;另外如果老板同意考慮，不要忘了詢問大概什么時候有回復，以免在遞交漲工資申請書后，員工的加薪要求變得不了了之。
請示人：
日期：
組織架構調整請示報告篇十八
領導：
作為一名員工，我很喜歡自己公司，更熱愛自己的工作。出于本人辦事的執(zhí)著，對工作認認真真、堅持原則，縱然工作中不斷有棘手的問題出現(xiàn)，也能在我積極的應對中，把它完成的很好。工作中，繁雜的事宜、紛亂的內容無處不在，付出的漢水與辛苦數(shù)之不盡。對待工作的熱情度不言而喻，僅從帶動身邊的同事也隨之熱情的投入工作中的.狀態(tài)即可看出。在我的帶動下，同事們也紛紛極枳的投入工作、互幫互助，以單位為家，并有了良好的團隊意識。我愿付出更多的精力投身于工作，在集體中發(fā)揮自己力量，多為公司效力?，F(xiàn)本人申請領導給預工資的上調，望領導批準或者咨詢公司人力資源部：看有沒有《工資申請表》，你就按照表格的要求填，就可以，但是如果沒有的話，你就得自己做，建議不要自己做，你可以給你們領導寫信。內容包括：
1、感謝公司給了你這個學習和鍛煉的機會。
2、公司前景好，你愿意繼續(xù)留下，長久的為公司服務。
請示人：
日期：
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