計劃可以讓我們更加有條理地進(jìn)行學(xué)習(xí)和進(jìn)修，提升自己的能力和知識。此外，要設(shè)定合理的時間節(jié)點和里程碑，以便跟蹤進(jìn)展和評估成果。希望大家通過下面的計劃范文，可以了解到一個完整的計劃應(yīng)該包含哪些內(nèi)容。
監(jiān)理項目部工作計劃篇一
xxxx年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了xxxx年項目工程施工安全管理的各項任務(wù)，現(xiàn)將我項目部安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析，以及20xx年的工作計劃匯報如下：
一、繼續(xù)加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項目施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作，尤其是生產(chǎn)基地工程，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
二、繼續(xù)建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度，即：
1、繼續(xù)貫徹落實科技園項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場臨時用電管理制度。
3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理制度。
4、加強(qiáng)交通安全管理制度。
5、加強(qiáng)消防管理制度。
三、具體做法。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。各項目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程，貫徹落實各項安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著”四不放過原則。
3、領(lǐng)導(dǎo)堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時，要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。
4、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學(xué)習(xí)。各工地每周召開安全專題會，用各項安全管理制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作，定期對施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全意識；新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必須進(jìn)行培訓(xùn)，方可持證上崗。
5、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅持開專題安全生產(chǎn)會議，總結(jié)一個季度的安全生產(chǎn)工作情況，對于各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù)，調(diào)動各項目部安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會，對安全生產(chǎn)中表觀突出的項目單位，給予獎勵。
監(jiān)理項目部工作計劃篇二
1、本項目范圍為金電燃運系統(tǒng)翻車機(jī)場地、汽卸場地、皮帶棧橋、拉緊裝置小室、煤場、轉(zhuǎn)運站、煤倉間、配電間和企業(yè)站，外委內(nèi)容包括設(shè)備的巡視與保潔，部分設(shè)備的現(xiàn)場調(diào)整與操作，生產(chǎn)場地落煤、積煤和雜物的清理，排水、排污系統(tǒng)的疏通，并完成企業(yè)站內(nèi)火車的車務(wù)及列檢工作。
主要內(nèi)容如下：
1、翻車機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場操作和巡視；（不含翻車機(jī)上位機(jī)和調(diào)試操作）。
2、給煤機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場操作和監(jiān)視調(diào)整；
3、斗輪機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的巡視；（不含斗輪機(jī)操作）。
4、皮帶運輸機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場操作和監(jiān)視調(diào)整；
5、滾軸篩、碎煤機(jī)、除鐵器、除大木裝置和端部采樣機(jī)的現(xiàn)場操作及雜物清理；
6、除大木裝置棄料的轉(zhuǎn)運與分離工作；
7、煤倉間原煤配倉工作；
8、落煤管、三通擋板、摩擦輪和導(dǎo)料槽堵煤、粘煤的清理。
9、燃運生產(chǎn)場地積煤、落煤、石塊和雜物的清理；
11、負(fù)責(zé)企業(yè)站火車車輛的取送、解列、編組、調(diào)車、對位等車務(wù)工作及車輛的檢測、整備等列檢工作。
嚴(yán)格按照廠部及合同安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，實行獎懲制度。
關(guān)于簡歷必備項及細(xì)節(jié)指導(dǎo)。
監(jiān)理項目部個人述職報告范文。
監(jiān)理項目部工作計劃篇三
經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗。為了20____年更好的開展工作，特制定工作計劃如下：
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程。
質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。要自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。具體的措施有：
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
三、合理安排工序，加快施工速度。
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強(qiáng)部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實。
2、加強(qiáng)施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強(qiáng)工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
監(jiān)理項目部工作計劃篇四
工作計劃網(wǎng)發(fā)布2019年度項目部工作計劃范文，更多2019年度項目部工作計劃范文相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。
1、對內(nèi)的工作情況。根據(jù)項目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際工程項目管理情況并及時圓滿處理解決項目現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題。及時參加公司及公司項目進(jìn)度相關(guān)分析會議，對項目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報告，對于工程進(jìn)展情況按每個樓層每個分項工程進(jìn)行分析及管理，及時給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志，及時將公司項目部及業(yè)主相關(guān)會議內(nèi)容作到上傳下達(dá)，指定到位。
在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對工程設(shè)計管理中存在的問題做出科學(xué)化、合理化的調(diào)整，使該項目管理工作規(guī)范化。為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)行。在平時的工作中尤其是工程設(shè)計方面總是積極地配合相關(guān)項目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理。
根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些工程管理及工程設(shè)計方面的文章及稿件，對工程項目現(xiàn)場進(jìn)行針對性的跟蹤管理。每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項目設(shè)計用材的講解、分析并及時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報)，在施工過程中，實行定向管理和項目設(shè)計跟蹤控制，為項目管理水平的提升，做到科學(xué)化、人性化的有利措施，同時為項目部及時提供一些經(jīng)營資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，及時做好項目的設(shè)計管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。并及時參加項目的相關(guān)會議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。
2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的.工作情況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料計劃及項目設(shè)計工作安排，預(yù)計下月的施工管理及預(yù)測各項的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題，盡量控制和保證下月工程順利進(jìn)行。
并及時與監(jiān)理核對工程量，及時向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好相關(guān)工程項目的管理工作，特別是一些工程設(shè)計方面的問題，及時的審核、確認(rèn)材料供應(yīng)商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作，以便使材料供應(yīng)商能及時加工生產(chǎn)，使得工程順利施工。
總之，在工程項目設(shè)計管理上及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住管理方向，對內(nèi)對外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機(jī)會、隨時處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，隨時遇到工作問題，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好的解決問題的辦法，爭取為公司創(chuàng)造的利潤.
監(jiān)理項目部工作計劃篇五
3．質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗收合格率達(dá)100%，創(chuàng)一項優(yōu)質(zhì)工程。
三環(huán)線南環(huán)段b標(biāo)工程屬于武漢市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，項目部準(zhǔn)備重點抓好以下幾個方面的工作：
1．做好成本控制工作。
項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：
1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；
2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；
3堅持把這項活動進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測，事中控制，事后總結(jié)。
2．確保工程進(jìn)度。
為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計；確保工、料、機(jī)到位；做好了甲方、被用地方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時總結(jié)重在落實。
3．嚴(yán)抓工程質(zhì)量。
質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。
4．確保施工安全。
堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級安全責(zé)任，設(shè)立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級方針政策，強(qiáng)化安全技術(shù)知識。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力。對新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則。
5．認(rèn)真做好慣標(biāo)工作。
項目部切切實實對照公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情，并真實地記錄它們。主要做到以下幾點：一是建立健全項目部質(zhì)量/環(huán)境/安全體系的職能機(jī)構(gòu)，對管理要素按職能進(jìn)行分配，并將程序文件分解到每個責(zé)任人，明確質(zhì)量/環(huán)境/安全體系全部要素的控制、實施及質(zhì)量/環(huán)境/安全方針和目標(biāo)的實施與落實。二是組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。項目部對公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件，分組織管理層、作業(yè)隊、民工三個層次進(jìn)行組織學(xué)習(xí)。讓每個員工都懂得慣標(biāo)，重視慣標(biāo)。三是對照質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項目管理辦法》，項目部一方面組織人員修訂完善項目管理規(guī)章制度，另一方面，在實際工作和生產(chǎn)中，結(jié)合公司質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系逐步執(zhí)行。四是在項目部貫徹質(zhì)量、環(huán)境、全管理體系中，重點做好施工過程的控制和記錄。
6．加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。
項目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測統(tǒng)計，定期總結(jié)分析。
7．加強(qiáng)黨建及思想政治工作。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會關(guān)于加強(qiáng)黨建工作精神。切實發(fā)揮項目部黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持“創(chuàng)崗建區(qū)”為載體，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，做到一名黨員一面旗幟。結(jié)合工程實際開展富有成效和特色的活動，努力把職工凝聚在項目部大家庭中，充分調(diào)動職工群眾工作積極性。堅持“三會一課”制度。在上級黨委指導(dǎo)下，努力創(chuàng)建一支強(qiáng)有力的項目部班子，切實抓好黨員隊伍作風(fēng)建設(shè)。以正確有效的方式積極宣傳企業(yè)，努力朔造大公司大集團(tuán)的優(yōu)良形象。深入一線做好細(xì)致的思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定。
我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體干部職工的不懈努力下，我們一定能夠總結(jié)經(jīng)驗，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇，實現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌！
監(jiān)理項目部工作計劃篇六
公司“十屆一次職代會暨20××年工作會”的勝利召開，給**md人帶來極大的歡欣鼓舞。為了切實落實該會精神的宣貫工作，不走過場，項目部結(jié)合節(jié)前的工作安排，把宣貫活動和主管以上管理人員年終述職報告會結(jié)合起來，取得了意想不到的效果。述職會結(jié)束之后，項目部經(jīng)理***、黨工委書記**、現(xiàn)場經(jīng)理***與大家一起全文學(xué)習(xí)了***總經(jīng)理的《把握方向 聚焦目標(biāo) 扎實推進(jìn)“15+10”戰(zhàn)略 領(lǐng)悟責(zé)任 精益求精 傾心打造md知名品牌》行政工作報告，*書記還對報告中的有關(guān)內(nèi)容做了重點講解和闡述。在座談中，*經(jīng)理要求大家對照職代會精神和*總的報告，結(jié)合自己的述職情況，找差距悟不足，結(jié)合**項目談體會談感想，結(jié)合自己的本職工作深刻領(lǐng)會職代會精神和王總的報告。通過熱烈的討論，大家普遍感到開拓了視野，看清了方向，把握了目標(biāo)，對自己肩負(fù)的責(zé)任感到更重大了，對今后的任務(wù)有了更清醒的認(rèn)識，對md事業(yè)的明天樹立起了更加堅定的信心和決心。
為了把職代會和《報告》的精神落實到今后的工作中，貫穿在項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)中，貫徹在每一個員工的實際行動中，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子對今年的工作計劃做了及時的修整和完善。
20×× 年是**#5機(jī)組投產(chǎn)年，也是#6機(jī)組安裝高峰年，今年總的工作目標(biāo)是：以md人哲學(xué)為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實公司職代會和工作會議精神，緊緊圍繞工程進(jìn)度這條主線，實施md品牌戰(zhàn)略，抓住安全管理和質(zhì)量管理兩個工作重心不動搖，科學(xué)組織、精心安排，促進(jìn)項目管理各項工作有序健康地發(fā)展。具體貫徹落實措施如下：
寫作，是一種心情 在總結(jié)去年工作基礎(chǔ)上，持續(xù)深化《md人哲學(xué)》踐行工作，學(xué)習(xí)公司總部和兄弟項目部的先進(jìn)經(jīng)驗，今年將組織開展“三個一”活動：組織一次《md人哲學(xué)》知識競賽;組織一次對照哲學(xué)、規(guī)范日常行為的活動;組織一次踐行《md人哲學(xué)》評選活動。通過活動，重點、系統(tǒng)地把握《md人哲學(xué)》實踐篇中的觀點、思路和原則，用以指導(dǎo)、檢驗各項工作，并在實踐中不斷積累案例;促使新、老員工逐步理解、認(rèn)同《md人哲學(xué)》的理念和原則，并向核心分包隊伍延伸。
在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富和發(fā)展企業(yè)文化，逐步形成具有本項目特色的文化，從而盡快將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為組織行為和員工行為，實現(xiàn)各級員工“把握目標(biāo)、領(lǐng)悟責(zé)任、掌握方法、自我管理“的目的，為公司三年內(nèi)力爭升級換版做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
堅決貫徹“客戶為尊”的核心價值觀，把握住“服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)反饋”的服務(wù)要素，隨時掌握客戶需求，以真誠的心、實在的行，贏得客戶真正信賴。在去年良好關(guān)系的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持與甲方、監(jiān)理、設(shè)計、制造廠的溝通，與地方政府各級職能部門的協(xié)調(diào)，本著誠實守信的原則，促使對方充分相信公司的能力，理解項目施工過程中的困難，最大限度地爭取項目管理的主動權(quán)，為工程建設(shè)的有序推進(jìn)創(chuàng)造條件。展現(xiàn)md人的共贏之道，創(chuàng)建和諧的外部環(huán)境。
在公司“15+10”戰(zhàn)略的牽引下，根據(jù)“以提升企業(yè)核心競爭力為重點，打造精益化管理和技術(shù)團(tuán)隊、專業(yè)化作業(yè)團(tuán)隊”的報告精神，按照“機(jī)構(gòu)簡捷，高效執(zhí)行，服務(wù)延伸，誠信共贏”的管理思路，繼續(xù)抓好團(tuán)隊建設(shè)，努力提高隊伍的`整體素質(zhì)。班子成員合理分工和充分授權(quán)，做到各行其責(zé)，提高項目決策層、執(zhí)行層、作業(yè)層的協(xié)同作戰(zhàn)能力，打造項目管理的高效長效機(jī)制。
在“人才為根，品德從優(yōu)，機(jī)能匹配，系統(tǒng)運行”的基本理念指導(dǎo)下，以加強(qiáng)人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)為支點，優(yōu)化項目內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格定員定編。以 “建設(shè)一個項目，培養(yǎng)一批人才”為出發(fā)點，著力從進(jìn)口渠道嚴(yán)把用人能力關(guān)，關(guān)格心、、按需設(shè)崗，因崗選人，依能配崗。注重優(yōu)化用人環(huán)境，著力營造整潔、和諧、寬松、融洽的工作氛圍，倡導(dǎo)每個人自動自發(fā)地工作，形成一人多崗、精干高效的項目管理團(tuán)隊，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。今年還將定期舉辦各類特色培訓(xùn)，并邀請項目中層以上人員擔(dān)任培訓(xùn)師，進(jìn)一步凝聚人心、凝聚人才、提升素質(zhì)，樹立“有能力、可信賴”的md人形象，做響md品牌。
監(jiān)理項目部工作計劃篇七
一、工程內(nèi)容：
1、本項目范圍為金電燃運系統(tǒng)翻車機(jī)場地、汽卸場地、皮帶棧橋、拉緊裝置小室、煤場、轉(zhuǎn)運站、煤倉間、配電間和企業(yè)站，外委內(nèi)容包括設(shè)備的巡視與保潔，部分設(shè)備的現(xiàn)場調(diào)整與操作，生產(chǎn)場地落煤、積煤和雜物的清理，排水、排污系統(tǒng)的疏通，并完成企業(yè)站內(nèi)火車的車務(wù)及列檢工作。
主要內(nèi)容如下：
1、翻車機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場操作和巡視；（不含翻車機(jī)上位機(jī)和調(diào)試操作）。
2、給煤機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的.現(xiàn)場操作和監(jiān)視調(diào)整；
3、斗輪機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的巡視；（不含斗輪機(jī)操作）。
4、皮帶運輸機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場操作和監(jiān)視調(diào)整；
5、滾軸篩、碎煤機(jī)、()除鐵器、除大木裝置和端部采樣機(jī)的現(xiàn)場操作及雜物清理；
6、除大木裝置棄料的轉(zhuǎn)運與分離工作；
7、煤倉間原煤配倉工作；
8、落煤管、三通擋板、摩擦輪和導(dǎo)料槽堵煤、粘煤的清理。
9、燃運生產(chǎn)場地積煤、落煤、石塊和雜物的清理；
11、負(fù)責(zé)企業(yè)站火車車輛的取送、解列、編組、調(diào)車、對位等車務(wù)工作及車輛的檢測、整備等列檢工作。
12、因煤種、天氣、設(shè)備等原因造成的生產(chǎn)問題時，應(yīng)及時增派人手，按要求進(jìn)行處理。
二、文明安全。
嚴(yán)格按照廠部及合同安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，實行獎懲制度。
二一三年一月七日。
監(jiān)理項目部工作計劃篇八
時光飛逝，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間，2011年即將揮手而去。為回顧2011年之工作歷程，分析本項目部工作得失，總結(jié)工作經(jīng)歷，現(xiàn)就在本工作進(jìn)行簡要盤點。
一、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。
在每項工作前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。閱圖時發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出，聯(lián)系設(shè)計提出修改意見。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在平時的日常工作中，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事，城實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，便于工作過程中有效的控制關(guān)鍵部位。
二、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作者，熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié)，思悟獨到的見解并熱衷于對工程問題處理方案的積累。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作中如何相互配合，取長補短。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件、各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平，確保現(xiàn)場施工過程的安全、順利。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，共計14份，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實施文件內(nèi)容指導(dǎo)實際監(jiān)理工作。
三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德。
只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己。
四、監(jiān)理工作回顧。
2011在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標(biāo)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，堅持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護(hù)，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù)。在具體的監(jiān)理工作中，我們堅持了質(zhì)量、進(jìn)度、投資等三大控制，同時狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。在工程方面，我們對工程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)理。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，在工地現(xiàn)場均及時向施工人員提出，令其整修或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理。在搞好外業(yè)的同時，內(nèi)業(yè)工作也同時進(jìn)行。除參加業(yè)主召開的例會外，我們定期的召開監(jiān)理例會和安全監(jiān)理例會，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題，和安排下月施工進(jìn)度計劃。項目部每周不定期組織安全檢查，共檢查42次對存在的問題監(jiān)理部及時的對施工項目部發(fā)出監(jiān)理通知、工程現(xiàn)場巡檢單。一年來共發(fā)監(jiān)理通知單9份，工程現(xiàn)場巡檢單3份，監(jiān)理會議11份，安全監(jiān)理會議記錄11份，監(jiān)理月報10份。在日常生活中，我們還嚴(yán)格要求，廉潔自律，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)道德，嚴(yán)禁在監(jiān)理工作中“吃、拿、卡、要”，為公司形象增輝，決不造成負(fù)面影響，同時節(jié)約開支。
五、工作成果。
在施工現(xiàn)場實際監(jiān)理工作中，隨著工程的進(jìn)展，進(jìn)場各類建筑材料日益增多，有限的施工場地顯得凌亂、擁擠，對現(xiàn)場的施工開展存在一定的安全隱患，同時導(dǎo)致現(xiàn)場的文明施工環(huán)境較差，監(jiān)理項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況結(jié)合文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及存在的安全隱患，與施工項目部及時溝通擺事實講道理，經(jīng)過施工項目部的整改施工現(xiàn)場的文明施工環(huán)境日益好轉(zhuǎn)。竣工時準(zhǔn)備申報標(biāo)準(zhǔn)工地。隨著主體工程進(jìn)展，施工作業(yè)層越來越高，支模架、腳手架、卸料平臺、施工升降機(jī)、塔吊等各種施工機(jī)械投入使用越來越多，安全風(fēng)險逐漸加大，日常安全監(jiān)理工作較多。首先要求施工項目部報審各種專項施工方案，各類機(jī)械設(shè)備要求專家論證、備案的，督促施工項目部完善各類手續(xù)，在日常搭設(shè)使用過程中實行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度，檢查支模架、立桿間距、掃地桿、剪力撐、腳手架拉節(jié)點、預(yù)埋件、挑預(yù)埋件、卸料平臺拉環(huán)預(yù)埋件、施工升降機(jī)及塔吊付墻件預(yù)埋件等。各類施工機(jī)械、腳手架與模架等實行常規(guī)化監(jiān)管、跟蹤檢查驗收，對搭設(shè)作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用，使施工項目部及作業(yè)人員起到重視各類施工機(jī)械使用的安全隱患，并自覺的遵守安全操作規(guī)程，自從工以來現(xiàn)場沒有發(fā)生安全事故，我們監(jiān)理項目部盡到應(yīng)起的監(jiān)管作用。
主體結(jié)構(gòu)施工過程中，7、8月份期間樓層砼施工完成后，第二天檢查發(fā)現(xiàn)樓面不規(guī)則的細(xì)裂縫，根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，我監(jiān)理部立即通知施工項目部相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究分析，發(fā)揮各自能力最后匯總得出結(jié)論：由于環(huán)境氣溫較高，砼表面水份蒸發(fā)較快，造成表面干裂；砼配合比中水灰比較大，加劇表面干裂程序；砼表面二次收面時間未掌握適當(dāng)；砼表面養(yǎng)護(hù)不及時，及樓面上荷載時間偏早等各種因素的共同作用導(dǎo)致樓面細(xì)裂縫的出現(xiàn)。因此我們監(jiān)理項目部根據(jù)以上因素，通過現(xiàn)場監(jiān)督控制每個造成問題的因素，杜絕一切使樓面產(chǎn)生細(xì)裂縫的原因，在此后的樓面細(xì)裂縫控制中成果顯著，基本杜絕樓面開裂這個問題，為工程的質(zhì)量控制貢獻(xiàn)了監(jiān)理項目部的力量。
六、存在問題和改進(jìn)措施。
2011在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實守信，工程施工時嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，堅持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，同時認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，但在填充墻施工時現(xiàn)場監(jiān)理人員質(zhì)量意識有所松懈總以為填充墻質(zhì)量不影響工程主體結(jié)構(gòu)安全，在現(xiàn)場監(jiān)理工作中態(tài)度有所松懈，質(zhì)量意識不強(qiáng)，使填充墻粉縫不飽滿，梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實，使后續(xù)裝飾粉刷工程存在墻面開裂的質(zhì)量隱患。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高，有時工作態(tài)度松懈，時常要進(jìn)行督促。對存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因，同時準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件、各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平，確保現(xiàn)場施工過程的安全、順利。同時監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實施文件內(nèi)容指導(dǎo)實際監(jiān)理工作。加強(qiáng)監(jiān)理部管理，從思想上引導(dǎo)，用制度約束，嚴(yán)肅工作態(tài)度。
七、想法與建議。
1、希望公司能及時地將工程方面的新技術(shù)、新規(guī)范及監(jiān)理工作的新要求以文字形式傳送至各在監(jiān)工程。
2、公司文件、通知及會議精神或簡報能及時送達(dá)在監(jiān)工程現(xiàn)場。
3、要求參加如安全培訓(xùn)等由上級主管部門舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班。
2011年11月28日。
監(jiān)理項目部工作計劃篇九
廊坊市華仁建筑工程項目管理有限公司。
目錄。
一、制度綱要。
六、勘察設(shè)計交底及圖紙自、會審制度。
七、監(jiān)理規(guī)劃編寫評審、交底制度。
九、施工組織設(shè)計審核及現(xiàn)場落實制度。
十、材料、構(gòu)配件檢驗及復(fù)驗制度。
十一、施工旁站監(jiān)理制度。
一、制度綱要。
1、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍。要完整、準(zhǔn)確的理解和執(zhí)行。
十六字監(jiān)理方針，圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。
2、監(jiān)理項目部實行總監(jiān)（項目負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)制，各專業(yè)監(jiān)理工程師對總監(jiān)負(fù)。
責(zé)，監(jiān)理員對專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，總監(jiān)對公司負(fù)責(zé)，監(jiān)理工作在總監(jiān)的統(tǒng)一安排下全面開展。
3、嚴(yán)格監(jiān)理程序，各種審簽應(yīng)按監(jiān)理員—專業(yè)監(jiān)理工程師—總監(jiān)三級把關(guān)制，簽認(rèn)要用監(jiān)理語言，認(rèn)定的事項必須定性定量。
4、嚴(yán)格施工現(xiàn)場監(jiān)理，總監(jiān)(項目負(fù)責(zé)人）原則上每周現(xiàn)場巡視不少于三天，專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的工作，除整理資料和特殊需要外，要堅守工作崗位，立足現(xiàn)場。
或原材料抽檢試驗必須由見證人員現(xiàn)場取樣。
6、及時辦理承包商送來的各種檢查申請批復(fù)單，測量報驗單、施工記錄、質(zhì)。
檢單、放樣報驗單、中間交工證書、計量支付報表等，若無特殊情況應(yīng)當(dāng)天完成審簽。
7、認(rèn)真審閱辦理承包商報來的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、開工申請等，一般。
應(yīng)在三天之內(nèi)作出明確答復(fù)。
8、監(jiān)理項目部每月原則上召開一次工作例會，對監(jiān)理工作中存在的問題進(jìn)行。
交流研討。對技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等問題，項目部全員的語言、行動要一致，不允許各行其是。
9、總監(jiān)負(fù)責(zé)全面工作，重視巡視、抽查監(jiān)理部的日常監(jiān)理工作，總監(jiān)代表協(xié)。
助總監(jiān)工作，總監(jiān)不在，受總監(jiān)委托總監(jiān)代表代理總監(jiān)工作。
10、監(jiān)理人員必須認(rèn)真做好監(jiān)理日記、旁站記錄，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題必須核對。
監(jiān)理日記及檢驗資料，并根據(jù)情節(jié)追究有關(guān)人員的責(zé)任。
11、各類文件及監(jiān)理資料及時整理存檔。
12、各專業(yè)監(jiān)理工程師之間要密切聯(lián)系、緊密配合，及時主動向相關(guān)專業(yè)提供有關(guān)資料。
13、各專業(yè)監(jiān)理工程師每月定期向組長匯報監(jiān)理工作。
14、總監(jiān)每月按時向公司報送有關(guān)資料、報表。
15、監(jiān)理部應(yīng)整潔有序，來客主動熱情接待；電話有人傳達(dá)，來電主要內(nèi)容要。
記錄，有問題及時交辦。
1、嚴(yán)格監(jiān)理程序，嚴(yán)守職業(yè)道德，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做好本職工作，做到。
眼勤、嘴勤、腿勤、手勤。
承辦人知道，并以文字為依據(jù)；每分項工程開工前，用文字做好分項工程質(zhì)量要求的監(jiān)。
理要點，并對承包商進(jìn)行一次質(zhì)量方面的書面指示。
3、嚴(yán)把開工報告批復(fù)關(guān)，一定要具備了開工條件才能審批。
4、做好監(jiān)理日記，注明時間、樁號、部位及情況和有關(guān)人員，特別把發(fā)現(xiàn)的。
問題、整改或處理意見記清楚。
5、充分利用監(jiān)理通知、批示、指令、現(xiàn)場巡視、旁站等監(jiān)理手段監(jiān)控施工，使施工的全過程在保證質(zhì)量的前提下有序進(jìn)行。
6、特別對質(zhì)量通病、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)工程，作出詳細(xì)的圖文記載和指示，發(fā)。
現(xiàn)不符合設(shè)計、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的，解決返工。
7、工程質(zhì)量必須用數(shù)據(jù)說話，有關(guān)試驗、測量數(shù)據(jù)，必須認(rèn)真記錄、審核、保管。
8、召開工地會議是監(jiān)理工作的重要手段，工地會議記錄是體現(xiàn)對整個工程項。
目進(jìn)行全面管理的重要記錄，要能反應(yīng)出合同各方，特別是承辦人對工程項目承包合同的執(zhí)行情況與監(jiān)理部對承包人有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用等提出的要求和處理意見。
時、正確、文字清楚，不得事后補簽。
10、堅持按監(jiān)理程序監(jiān)理是監(jiān)理人員必須遵從的紀(jì)律，能否按監(jiān)理程序監(jiān)理是。
考查監(jiān)理人員能否承擔(dān)監(jiān)理工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，按監(jiān)理程序處理問題是監(jiān)理工作有序進(jìn)行的有力保證。
11、按監(jiān)理程序監(jiān)理是對監(jiān)理人員的基本要求，熟悉監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)文件、施。
工規(guī)范是完成監(jiān)理任務(wù)的基本條件，執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范、施工規(guī)范、技術(shù)文件、質(zhì)量評定指。
標(biāo)是完成監(jiān)理任務(wù)的基本保證。
12、尊重承包商及業(yè)主的人格、語言要文明、說話要和氣，處理問題要講究方。
法，有條理，要以理服人不要以權(quán)壓人。
13、各專業(yè)監(jiān)理工程師要及時做好原始資料的收集、整理、歸檔工作，不允許有假資料，不允許為施工單位代做資料，否則后果自負(fù)。
14、總監(jiān)要做好施工全過程工程監(jiān)理動態(tài)管理資料的收集、整理、歸檔工作，要有時間、樁號、名稱、部位、現(xiàn)場質(zhì)量控制評述。
監(jiān)理人員必須反腐倡廉，才能秉公辦事，為了保證公司的信譽、工程質(zhì)量、全。
面行使監(jiān)理權(quán)力，建立一支優(yōu)秀的監(jiān)理隊伍，特制定如下規(guī)定：
1、不接受承包商贈送的禮金、有價證劵和貴重物品；不準(zhǔn)想承包商報銷任何。
應(yīng)由自己支付的費用。
2、不得參加承包商或業(yè)主安排的宴請和娛樂活動，若屬因工作原因不能返回。
監(jiān)理部吃飯，在工地吃工作餐不在此例。
3、不得接受承包商提供的通訊工具、交通工具或高檔辦公用品。
4、不得要求或接受承包商為其住房裝修、婚喪嫁娶活動、配偶子女的工作安。
排以及出國出境、旅游等提供方便。
5、不得利用合同或業(yè)主賦予的監(jiān)理權(quán)力故意刁難承包人或伙同承包人隱瞞工。
程質(zhì)量隱患，以滿足個人利益。
6、不準(zhǔn)向承包商推銷各種材料、機(jī)械；不準(zhǔn)讓所轄承包商安排自己的親友或。
施工隊或施工機(jī)械。
7、以上行為將作出嚴(yán)肅處理：
（1）接受禮金、禮物的，除追回禮金、禮物外，同時處以等額罰款。（2）接受公款宴請、娛樂的，每次罰款100-200元。（3）屬于重犯的，將給予加倍處罰。
8、罰金將從監(jiān)理人員工資和獎金中扣除。
9、金額巨大、情節(jié)惡劣的上報公司清退出場，并在公司內(nèi)通報；涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。
（一）總則。
1、為規(guī)范會議管理，明確有關(guān)事項，提高會議效率，制定本規(guī)定。
2、總監(jiān)負(fù)責(zé)會議的管理工作。
（二）工地例會。
3、工地例會每月由總監(jiān)主持一次，承包商項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員和。
有關(guān)監(jiān)理人員參加。監(jiān)理例會的頻率和具體時間由監(jiān)理部與各相關(guān)單位協(xié)商決定。
4、監(jiān)理部記錄員負(fù)責(zé)會議通知及有關(guān)籌備事宜。
監(jiān)理工程師指出工程項目的主要問題和意見，總監(jiān)歸納總結(jié)并對下期施工提出具體要求和重點工作作出指示。
6、監(jiān)理部記錄員負(fù)責(zé)會議記錄，會后及時形成紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)審核后，發(fā)往各。
承包商并抄報業(yè)主。
7、遇緊急事項，總監(jiān)可召開專題工地會議，討論重大問題。
加強(qiáng)員工各項考勤管理工作，客觀、準(zhǔn)確地反應(yīng)員工各項考勤情況，提高員工的工作效率，嚴(yán)格工作紀(jì)律，確保項目部各項工作的正常運行，特制定本考勤制度。
1、公司實行每天8小時標(biāo)準(zhǔn)工作日制度。每月休息4天。
2、各項目部根據(jù)項目實際情況所需，調(diào)整工作時間及安排加班。
3、法定節(jié)假日各項目根據(jù)公司統(tǒng)一安排的休息時間，結(jié)合本項目實際情況酌情安排。
4、各項目部必須在每個月10日前，將上個月的考勤表交至公司財務(wù)部，由財務(wù)部匯總。
5、各項目部人員請假，請假1天的，由所屬項目部總監(jiān)或負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請假2天以上（含2天）的，須由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未請假或請假未被批準(zhǔn)的人，不得離崗，否則按曠工處理。
6、對于偽造出勤記錄的，一旦查明以曠工論處。同時，對考勤記錄人做出同樣的處罰。
7、工地監(jiān)理人員輪休由總監(jiān)或項目負(fù)責(zé)人根據(jù)工程實際情況統(tǒng)籌安排。
六、勘察設(shè)計交底及圖紙自、會審制度。
1、經(jīng)勘察設(shè)計單位蓋出圖章，并經(jīng)圖審?fù)ㄟ^的施工圖紙是監(jiān)理人員在工程建。
設(shè)中進(jìn)行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。項目監(jiān)理部在收到設(shè)計文件、圖紙時，應(yīng)按提交的資料。
清單核查驗收，并登記記錄。
2、由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，了解工程。
特點，以及工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，并對施工圖紙進(jìn)行自審。重點抓住以下內(nèi)容：
3、是否無證設(shè)計或越級設(shè)計，圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署，圖紙是否經(jīng)過圖審。
4、設(shè)計圖紙與說明，以及地質(zhì)勘察資料是否齊全（包括簽字齊全）。土建、水、電、暖通、設(shè)備安裝圖紙之間有無矛盾。
5、施工圖紙中主要尺寸、位置、標(biāo)高有無差錯，是否與現(xiàn)場相一致。施工圖。
中所列各種標(biāo)準(zhǔn)、圖集施工單位是否具備。
6、地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計是否符合地質(zhì)勘察資料的要求，有無不便施工的技術(shù)。
問題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量安全、工程費用增加、工期拖延等方面的問題。
7、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。
8、施工內(nèi)容是否在施工合同、監(jiān)理合同范圍內(nèi)。
9、自審中發(fā)現(xiàn)的圖紙差錯問題及有關(guān)建議應(yīng)進(jìn)行匯總，并填寫圖紙自審記。
錄，送總工辦審核。為了維護(hù)公司的聲譽，在圖紙會審會議上發(fā)表意見之前，應(yīng)事先有。
所準(zhǔn)備，講話要以理服人，體現(xiàn)素質(zhì)。
10、工程項目開工前，項目監(jiān)理部應(yīng)及時配合業(yè)主組織施工、勘察設(shè)計等有關(guān)。
單位進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審工作，由項目總監(jiān)理工程師和相關(guān)的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)。
理員參加，必要時邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、總工辦人員參加。圖紙會審應(yīng)指定專人作好記錄，作。
為原始資料存檔。首先由設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底，介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要。
求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項。然后進(jìn)行圖紙會審，由施工單位、監(jiān)理單位及業(yè)主提出。
圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題。施工圖紙交底和會審后，項目監(jiān)理部要督促。
施工單位整理填寫圖紙會審紀(jì)要，經(jīng)施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主各方會簽蓋。
章后，作為施工和工程監(jiān)理質(zhì)量控制的依據(jù)，凡涉及設(shè)計變更，應(yīng)由設(shè)計單位另出設(shè)計變更通知。
七、監(jiān)理規(guī)劃編寫評審、交底制度。
1、監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后，編制的指導(dǎo)項目監(jiān)理部全面開展。
監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性論據(jù)，是監(jiān)理人開展監(jiān)理工作的主要依據(jù)。
2、項目總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，報工程監(jiān)理部審核，總工程師批準(zhǔn)。
后，由項目總監(jiān)組織監(jiān)理人員執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編定監(jiān)理細(xì)則。
3、監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)應(yīng)包括以下各項：監(jiān)理合同；監(jiān)理大綱；
施工合同及其他工程建設(shè)合同；工程項目外部環(huán)境調(diào)查研究資料；
政府文件，特別要注意新頒布的規(guī)定、法規(guī)、法律；工程實施過程輸出的有關(guān)工程信息；項目業(yè)主的正當(dāng)要求。
4、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容包括，但不僅限于以下各項：工程概況；
工程項目建設(shè)監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)；監(jiān)理組織；
工程項目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容；監(jiān)理工作程序；
主要的監(jiān)理措施（包括投資控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制）與控制目標(biāo)；工程物料的控制原則；重要監(jiān)理事故的避免或處理；項目監(jiān)理工作制度。
5、監(jiān)理規(guī)劃編寫完成后，由項目總監(jiān)向公司總工程師提交監(jiān)理規(guī)劃，總工程。
師進(jìn)行評審，再由項目總監(jiān)根據(jù)評審意見進(jìn)行修改。修改審批后的監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān)送業(yè)主簽收。
6、項目總監(jiān)將在監(jiān)理規(guī)劃審批定稿后，及時組織監(jiān)理部全體人員進(jìn)行交底、熟悉。
7、監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān)組織實施。項目總監(jiān)對實施情況進(jìn)行檢查督促和糾正。
8、在執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)確需進(jìn)行調(diào)整和修改，由項目總監(jiān)提出修改原因和。
修改意見，報總工程師批準(zhǔn)。若涉及監(jiān)理最終目標(biāo)調(diào)整和修改，還應(yīng)與業(yè)主協(xié)商取得認(rèn)可。
1、監(jiān)理細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合各專業(yè)、各分部工程具體情況和掌。
握的工程信息制定的指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)實施的文件。
2、監(jiān)理細(xì)則以設(shè)計圖紙、施工合同、補充協(xié)議及相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)為。
依據(jù)，在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，分專業(yè)編制，監(jiān)理細(xì)則應(yīng)結(jié)合項目的專業(yè)特點，做到詳。
細(xì)、具體、具有可操作性。
3、監(jiān)理細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程開始前，由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。
4、監(jiān)理細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：監(jiān)理目標(biāo)；
專業(yè)工程的特點及監(jiān)理工作流程；檢查范圍、檢查手段、檢查結(jié)果的處理；技術(shù)難點、監(jiān)理要點及監(jiān)理措施；旁站監(jiān)理要點規(guī)劃；應(yīng)該形成的記錄。
5、監(jiān)理細(xì)則應(yīng)以質(zhì)量控制內(nèi)容作為編寫重點，質(zhì)量控制中又以工序質(zhì)量和物。
料質(zhì)量檢查最為關(guān)鍵，應(yīng)成為監(jiān)理細(xì)則的核心內(nèi)容，應(yīng)做到檢查工序和物料的范圍、頻。
度、比例、檢查方法等明確，具有可操作性。
6、項目總監(jiān)組織監(jiān)理人員實施監(jiān)理細(xì)則，在實施過程中，監(jiān)理細(xì)則應(yīng)根據(jù)實。
際情況進(jìn)行補充、修改和完善。
九、施工組織設(shè)計審核及現(xiàn)場落實制度。
1、施工組織設(shè)計審核制度。
施工單位應(yīng)有施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量。
檢驗制度，綜合施工質(zhì)量水平考核制度。
工進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與銜接是否明確合理，是否充分考慮到各種可能的意外事件，進(jìn)行風(fēng)險分析，以及制定防范措施。
審核施工單位提供的施工方案及主要工序的施工方法、施工程序的安排、施工機(jī)械設(shè)備的選擇。
審核施工單位提供的其它有關(guān)計劃，主要審核材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供。
應(yīng)計劃是否保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，高峰需求期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)。
審核施工組織設(shè)計中的勞力（包括專業(yè)人員）計劃是否能滿足進(jìn)度要求。
審核施工單位提供的施工總平面圖布置是否科學(xué)合理可行。審核施工單位提供的施工組織設(shè)計中安全防護(hù)措施，控制保證措施是否切實可行。
審核施工單位提供施工組織設(shè)計質(zhì)量控制措施是否有保證，質(zhì)量保證體系是否。
變更或修改時，必須報請監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后才能實施。審核過程必須作好記錄。
2、施工組織設(shè)計現(xiàn)場落實制度。
項目監(jiān)理部人員檢查現(xiàn)場施工是否按施工組織設(shè)計方案執(zhí)行，并留下記錄。
十、材料、構(gòu)配件檢驗及復(fù)驗制度。
格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；對。
于有疑問的工程材料，半成品、構(gòu)配件和設(shè)備還應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢，不準(zhǔn)使用不合格材料。
十一、施工旁站監(jiān)理制度。
1、按照建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》，當(dāng)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工時，監(jiān)理人員應(yīng)對其實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。
案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，以書面形式通知。
項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，并按要求填寫《旁站監(jiān)理記錄表》。
本工程需旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序主要有：樁基施工、土方回填、混凝土澆。
搗、防水層細(xì)部構(gòu)造處理、框架梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、給排水管道及電線配管隱蔽過程、設(shè)備預(yù)埋等。
第一條。
為了做好建設(shè)項目監(jiān)理資料管理工作，促進(jìn)項目監(jiān)理部規(guī)范化建。
設(shè)，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，特制定本制度。
第二條。
工程項目監(jiān)理文件檔案資料管理是否規(guī)范，是公司對項目監(jiān)理部工。
對現(xiàn)場監(jiān)理資料整理工作負(fù)責(zé)。
3.2監(jiān)理文件的日常管理應(yīng)做到：真實可靠、內(nèi)容齊全、同步整理、分類有序。
3.3項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模，設(shè)專職或兼職資料檔案管理人員，負(fù)責(zé)。
收集、整理、保管現(xiàn)場監(jiān)理資料。
3.4為保證監(jiān)理資料的完整齊全、分類有序，工程開工前，總監(jiān)應(yīng)與建設(shè)。
單位、承包單位對資料的分類、格式、份數(shù)達(dá)成一致意見。
3.5在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理資料應(yīng)按單位工程建立案卷盒，分專業(yè)存放。
保管，并編制目錄清單。
3.6對施工單位報驗資料，監(jiān)理工程師應(yīng)審核該表格使用是否符合要求，填寫是否規(guī)范，內(nèi)容是否符合工程實際和有關(guān)規(guī)范要求，簽署后留存一份，其余返還施工單位。
3.7監(jiān)理資料的收發(fā)借閱必須通過資料管理人員履行手續(xù)。第四條工程項目實施階段現(xiàn)場監(jiān)理資料歸檔整理內(nèi)容及要求。4.1項目監(jiān)理部應(yīng)設(shè)立資料臺帳目錄，進(jìn)行分類管理。4.2監(jiān)理部內(nèi)部管理資料（第一冊）。
4.2.1委托監(jiān)理合同、公司資質(zhì)證書、中標(biāo)通知書。
4.2.2總監(jiān)理工程師及項目部人員任命書、監(jiān)理人員資格證書（復(fù)印件）。
4.2.3公司貫標(biāo)、管理、技術(shù)文件（質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書等）、公司檢。
查不合格項整改單及回復(fù)單、業(yè)主滿意度調(diào)查表。4.2.4監(jiān)理項目部工作制度4.3監(jiān)理工作管理資料（第二冊）。
4.3.1工作依據(jù)文件(施工許可證（復(fù)印件）、原始場地平面圖、地。
質(zhì)勘察資料場地及周邊管線資料、臨時水電資料、業(yè)主提供的測量控制點及標(biāo)高。
定及清單；施工圖紙及審查報告；圖紙會審紀(jì)要；設(shè)計變更單、技術(shù)核定單等）。
4.3.9。
監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)。4.3.10監(jiān)理工作總結(jié)報告。
4.5.2工程材料（構(gòu)配件/設(shè)備）報審資料（工程材料報審表、材料進(jìn)場驗。
收記錄、質(zhì)量證明文件、見證取樣單、試驗報告單、進(jìn)場材料管理臺帳）。
4.5.3隱蔽工程檢查驗收資料、檢驗批質(zhì)量驗收資料、混凝土施工報審資料。
4.5.6工程質(zhì)量評估報告（分部工程質(zhì)量評估報告、單位工程質(zhì)量評估報告、工程驗收方案）。
4.6.2工程開工/復(fù)工報審資料（業(yè)主向監(jiān)理和承包商作施工場地交接的。
函件；對承包商的管理、質(zhì)保、安保體系審核（包括對主要管理人員、工種的資質(zhì)。
審核）資料；施工組織設(shè)計審批；施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄；機(jī)械報審資料）。
4.7.3工程款支付申請表及相關(guān)資料。
4.8.2安保體系審核資料（包括安全管理人員及特殊工種的崗位證書，查原件留復(fù)印件）。
4.8.3安全專項施工方案、安全技術(shù)措施報審資料。
第五條。
工程監(jiān)理資料表格填寫范例（電子版）第六條。
本辦法自2016年3月起執(zhí)行。
十三、勤政、廉政制度。
1、公司員工必須遵守國家法律、法規(guī)及規(guī)章制度，廉潔自律、公正嚴(yán)明、熱。
情盡職，維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益，維護(hù)公司的榮譽。
公司員工必須具有崇高職業(yè)道德，不準(zhǔn)在監(jiān)理合同合約之外，以任何名義和借。
口向業(yè)主及承包單位索取錢物或要求安排吃喝與消遣性活動。
2、不準(zhǔn)利用監(jiān)理關(guān)系接受單位贈送的禮品、禮盒、紅包或安排吃喝與消遣性活動。
不準(zhǔn)利用職權(quán)在工程監(jiān)理中玩忽職守、營私舞弊、庇護(hù)偷工減料，損害工程業(yè)主利益。
3、不準(zhǔn)出于私利，利用職權(quán)在工程監(jiān)理中對承包單位蠻加刁難、無理扣減工程費用。
4、不準(zhǔn)利用監(jiān)理關(guān)系，介紹施工隊伍和建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備從中謀取私利。凡違反本規(guī)定的，視情節(jié)輕、重程度給予降薪、降職、免職直至開除的處分。
1、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則。
嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，認(rèn)真履行監(jiān)理。
合同所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)。
維護(hù)國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。
努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。
不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施。
工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。
不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料、施工隊伍和施工方法。
不收受被監(jiān)理單位的任何禮金，不接受被監(jiān)理單位的饋贈和宴請。不泄漏所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項。堅持獨立自主地開展監(jiān)理工作。
遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等。認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。堅持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議。堅持科學(xué)的實事求是的原則。
在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時，幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān)負(fù)的建設(shè)任務(wù)。
不以個人的名義在報刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告。不得損害他人名譽。
不泄漏所監(jiān)理的工程需保密的事項。不在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職。
不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)。
致判斷不公的報酬。
堅持按合同與規(guī)范辦事的原則。監(jiān)理工作的依據(jù)是施工合同、委托監(jiān)理合同、有關(guān)技術(shù)規(guī)范與法規(guī)、監(jiān)理規(guī)劃與程序，監(jiān)理實施細(xì)則。
貫徹“一切以事實與數(shù)據(jù)說話”的原則。處理施工現(xiàn)場的一切事務(wù)，要以文字。
記錄和數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到事實清楚確鑿、數(shù)據(jù)真實可靠。堅持“對口”聯(lián)系的原則。監(jiān)理工程師一般只和承包方的項目經(jīng)理或指定的代理人“對口”聯(lián)系，只有在情況緊急，危及施工安全時才直接向作業(yè)人員發(fā)指令，事后需要向項目經(jīng)理說明情況。
嚴(yán)格監(jiān)理與熱情服務(wù)相結(jié)合的原則。監(jiān)理工作的宗旨是要對國家負(fù)責(zé)，對業(yè)主。
搞中介、不謀取不正當(dāng)利益，嚴(yán)格按照監(jiān)理的職業(yè)守則和道德規(guī)范辦事。
指導(dǎo)與培訓(xùn)相結(jié)合的原則。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場可為承包單位提供咨詢指。
導(dǎo)，使有關(guān)人員熟悉合同、規(guī)范，理解和適應(yīng)監(jiān)理工作程序，明確監(jiān)理表格的作用與填報傳遞程序。
國際慣例與中國國情相結(jié)合的原則。監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉國際上通用的fidic合。
同條款時，除了必要的制約以外，還需要更多的協(xié)調(diào)，使得彼此的風(fēng)險盡量減少。
爭取業(yè)主和社會各方面支持與幫助的原則。在監(jiān)理制推行階段，爭取業(yè)主和社。
會的理解，支持與幫助，是順利開展監(jiān)理工作的重要方面。因此，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)該。
主動向業(yè)主匯報工作，反映情況，請示所遇到的，需要業(yè)主幫助解決的問題。
4、加強(qiáng)職工隊伍的思想作風(fēng)建設(shè)，定期進(jìn)行以廉潔為核心的職業(yè)道德教育及。
員工廉潔自律的對照檢查。
公司本部與項目監(jiān)理部必須將廉潔教育和檢查列為例會內(nèi)容，用民主生活會形。
式，每兩個月作一次教育和檢查。
公司領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)應(yīng)以身作則，做好廉潔的表率，并負(fù)起廉潔教育和檢查的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
5、設(shè)立公司紀(jì)律檢查小組，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督《公司員工廉潔自律若干問題的。
規(guī)定》的貫徹執(zhí)行及嚴(yán)肅查處集體和個人的違紀(jì)事件。對員工廉潔自律的督查采用日常。
監(jiān)督與定期檢查及內(nèi)部監(jiān)查與外部監(jiān)督相結(jié)合的辦法。實行“一票否決制”。
每一季度結(jié)合考察對公司本部和項目監(jiān)理部的廉潔工作情況進(jìn)行檢查考評。每半年分別向工程建設(shè)和承包單位征求對項目監(jiān)理部及所屬員工的廉潔行為的評價和意見。
6、違反廉潔自律規(guī)定的處罰。
凡違反本規(guī)定索取、收受或接受吃喝玩樂金額在1000元以內(nèi)，情節(jié)輕微的，給。
予5-10倍罰款，并如數(shù)收交全部贓數(shù)并扣發(fā)年度獎金的處罰。索取、收受或接受吃喝。
監(jiān)代表以上人員同時免去其所任職務(wù)。
凡違反本規(guī)定索取、收受或接受吃喝玩樂金額在1000元以上，對工程質(zhì)量及公。
司聲譽和利益造成不良影響的，給予罰款5-10倍，扣發(fā)當(dāng)月工薪，收回全部贓款，并。
予以開除的處罰。若對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響的，同時追究其法律責(zé)任。
凡違反本規(guī)定情節(jié)輕微的，給予通報批評并予以罰款200－1000元的處罰。若。
果嚴(yán)重程度給予降薪、降職、免職直至開除的處分。
7、簽訂廉政責(zé)任書。
度，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善廉政建設(shè)工作，提高監(jiān)理工作效果，剎住行業(yè)不正之風(fēng)。
1、監(jiān)理部內(nèi)部集中學(xué)習(xí)是指在總監(jiān)理工程師或總代的主持下組織所有監(jiān)理人。
員參加的集體學(xué)習(xí)；
2、本工程監(jiān)理部內(nèi)部集中學(xué)習(xí)時間每月不少于2次，一般定在每月1、15號下午；
3、參加人員：項目監(jiān)理部全體人員；
f．檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因，提出實施意見；
g．檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；
j．提出下階段施工難點、要點，解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事。
5、學(xué)習(xí)要求：
a．監(jiān)理部所有人員盡量全部參加；b．監(jiān)理部要做好學(xué)習(xí)記錄；
c．參加學(xué)習(xí)人員要做好個人學(xué)習(xí)筆記；
d．監(jiān)理部所有人員要積極參加公司的各項學(xué)習(xí)活動。
監(jiān)理項目部工作計劃篇十
從2009年3月30日進(jìn)駐xxx項目，本監(jiān)理項目部一班人在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷下，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁、施工環(huán)境復(fù)雜、工期緊張等不利因素影響，順利完成了本年度的監(jiān)理任務(wù)?，F(xiàn)將本監(jiān)理項目部工作情況匯總?cè)缦?，總結(jié)過去，為以后的監(jiān)理積累更多經(jīng)驗。
（一）以人為本，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng)。
任何工作和事情都是靠人去完成，所以本項目特別注重以人為本的管理?？偙O(jiān)以身作則，對本項目部所有監(jiān)理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一，經(jīng)常進(jìn)行項目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時候，又以會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽；使本項目部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致，踏實工作，正確履行監(jiān)理職責(zé)，在大家的共同努力和配合下，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng)，我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可。
（二）在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面：
本項目是**市重點工程，合同工期比定額工期提前30%，實際施工過程中，項目的施工環(huán)境并不好，現(xiàn)場場地情況復(fù)雜，有老建筑的地基、老樁、以及老的地下防空洞，周邊有學(xué)校和街區(qū)、場地中間有一古建筑需要保護(hù)，施工圖紙不完善，給施工帶來極大的不方便和更高的要求，建設(shè)單位對工程總的要求很高，這對我們監(jiān)理在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。
在進(jìn)度管理中，我們運用動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃的實施，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個方面，確保預(yù)計工期的實現(xiàn)。在工程進(jìn)度計劃調(diào)整后，及時采取相應(yīng)的糾正措施，適時調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差。在實施過程中，要求承包人一周一報，并及時反饋給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監(jiān)督、審查承包人進(jìn)行勞動力、機(jī)械配置材料供應(yīng)的實施，每月定期匯報工程進(jìn)度。
在工程質(zhì)量管理方面，本項目基本屬于“三邊”工程，在圖紙到位方面尤為突出，圖紙出現(xiàn)的錯誤、工程變更相對比較多，有個別都是在設(shè)計方給的臨時白圖的情況下進(jìn)行的施工，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時的報告給業(yè)主方，積極地與業(yè)主方、設(shè)計方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時召開專題會議，解決突出的技術(shù)施工配合問題，協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題；合理安排工序，對一些需單位與單位之間配合的工作，及時請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決，使之不影響下一步工序的施工。
在日常監(jiān)理工作中，從原材料抓起，從現(xiàn)場檢測抓起，盡量不留盲點，盡量做到主動控制、預(yù)先控制我們項目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生，現(xiàn)場工作不熟悉。在每個階段的施工前，監(jiān)理項目部都會對所有監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底，對施工中的技術(shù)要點進(jìn)行詳細(xì)的講述，并將監(jiān)控的步驟打印出來，人手一份，使大家都能做好監(jiān)理工作。參與施工方對班組的技術(shù)交底，提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問題，避免出現(xiàn)施工錯誤。在日常巡視檢查中，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題，并在現(xiàn)場指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改。如在地下室施工中，基坑圍護(hù)是基坑施工安全的最重要的一項，在旋噴樁施工中，監(jiān)理人員根據(jù)項目部的技術(shù)交底按要求對水泥用量、鉆孔時間、標(biāo)高和樁位等各項指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，旁站監(jiān)理，保證了施工質(zhì)量，在基坑開挖后，基本沒有漏水滲水情況，保證了基坑的安全。smw工法樁是新型的施工樁型，在施工前我們監(jiān)理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的資料，全面掌握該樁型的施工技術(shù)，在實際施工監(jiān)理中，能更好的保證施工質(zhì)量，符合工程規(guī)范要求。
我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項目實施過程中，尤其是工程變更和索賠時，我們以十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好日常的計量和影像資料，審核好每一個報告，并注意在過程中與業(yè)主及時溝通，把握好合同內(nèi)涵，確保合同的全面履行。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項記錄工作，每周召開工地例會和安全專項檢查，搞好質(zhì)量、安全競賽的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，確保資料的及時和準(zhǔn)確提供。
安全文明施工監(jiān)督管理方面，每周組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行安全現(xiàn)場檢查，每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查，提出問題隨時處理，通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場安全警告、專項安全會議等方法，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作，除對其進(jìn)行整改外，還要加強(qiáng)對職工的安全思想教育，要堅持“以人為本，教育為先，管理從嚴(yán)”的安全工作指導(dǎo)思想，堅持“安全第一預(yù)防為主”，認(rèn)真落實各項安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽，施工現(xiàn)場材料堆放不合理，外架及高大承重架搭設(shè)方面，不僅在方案上多次提出修改，在實際搭設(shè)過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進(jìn)行施工，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性，如果發(fā)生萬一將會帶來多么嚴(yán)重的后果，做好安全工作就是給施工單位帶來最大的效益，施工方在我們的經(jīng)常催促下，安全文明施工方面有了長足的改進(jìn)。
（三）注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。剛進(jìn)駐本項目部，項目部并沒有得到建設(shè)單位的完全信任，總會感到建設(shè)單位對我們心存疑慮。我們到工地上，擺正位置，不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況，提出合理化建議，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗收，確實無法解決的，要與建設(shè)方、設(shè)計方、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理的解決好問題，施工單位工作做好了，我們也受益，否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。本項目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員，通過自己的專業(yè)勞動和踏實的工作，得到業(yè)主的信任與好評。
2009年本項目的監(jiān)理工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責(zé)，有效地進(jìn)行“三控制”、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”的工作，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議，真正做到為建設(shè)單位服務(wù)，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為整個工程建設(shè)盡了一點微薄之力。
2010新的一年任重而道遠(yuǎn)，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我們還將繼續(xù)努力，力爭安全、順利、高質(zhì)地完成工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2010-2-28。
監(jiān)理項目部工作計劃篇十一
為了規(guī)范公司員工管理，更好的保質(zhì)保量完成本工程各項施工任務(wù)，并創(chuàng)建一個穩(wěn)定和諧的施工環(huán)境，經(jīng)項目部研究決定特制定以下管理制定，項目部全體管理人員務(wù)必準(zhǔn)守執(zhí)行：
1、作息時間安排：上午8:00—12:00，下午14:00—18:00；現(xiàn)場施工人員參照施工班組上班時間上班，晚上輪流值班，值班負(fù)責(zé)人要了解當(dāng)天施工情況認(rèn)真填寫值班記錄表。未值班和未填寫者處罰50元/次罰款。
2、管理人員考勤必須自己簽到，不得有意遲到、早退，如遲到早退2次/月作曠工處理，多次者辭退出項目部。
3、要認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解本項目部及本人的工作任務(wù)、職責(zé)和目標(biāo)。
4、現(xiàn)場所有管理人員不準(zhǔn)酒后上班，違者處罰200元/次，多次者辭退出項目部。
5、所有現(xiàn)場管理人員應(yīng)跟進(jìn)班組作業(yè)，現(xiàn)場有工人上班就必須有相應(yīng)的管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
6、所有管理人員應(yīng)做好自己的本職工作，嚴(yán)格執(zhí)行項目部的崗位職任制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制度等。
7、上班時間嚴(yán)禁在項目部喝酒、打牌，違者罰款200元/次，多次者辭退出項目部。
8、現(xiàn)場施工人員必須執(zhí)行“三檢制”，各施工人員應(yīng)嚴(yán)格控制各施工班組的質(zhì)量安全，做到班前安排、交底，施工中檢查、督促。
9、各管理人員每天必須作好施工日志，記錄當(dāng)天施工情況、質(zhì)量情。
況、安全情況，出現(xiàn)問題的處理情況及停水、停電、設(shè)備情況等。
10、本著誰施工誰負(fù)責(zé)資料、安全、質(zhì)量、文明施工的原則，做好各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全等資料，各種資料必須與工程同步。
11、所有入場工人的入場教育、安全交底、技術(shù)交底工作必須由相應(yīng)的施工管理人員負(fù)責(zé)組織并要有項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員參加。
12、嚴(yán)格執(zhí)行各種申報、報驗制度，每項工作、每一分部都必須事前申報，經(jīng)監(jiān)理單位同意后方可作業(yè)，完成后經(jīng)過項目部內(nèi)部驗收合格后報請監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理單位驗收合格后轉(zhuǎn)入下道工序施工。
13、所有管理人員之間應(yīng)相互配合，協(xié)調(diào)工作，工作中任何人不得以任何借口相互推諉。扯皮影響工作，牢固樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的思想，把工作放在第一位。
14、做好每天的考勤及機(jī)械設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄。
15、各管理人員每周六提出下周的材料需用計劃，報批后方能采購。
16、所有管理人員在上班時間不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情，例如：聊。
qq、看小說、打游戲等。
17、管理人員休假必須嚴(yán)格按公司規(guī)定執(zhí)行，休假和有事耽誤必須書面請假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能離開，任何人不得請霸王假、帶信假，特殊情況可電話請假事后補上假條。
18、本制度由公司及項目部辦公室負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。
北部新區(qū)b標(biāo)準(zhǔn)段分區(qū)黃桷西路道路工程項目部2014年1月10日。
監(jiān)理項目部工作計劃篇十二
歲月如梭，匆忙間2015年不經(jīng)意地即將過去，新的一年在我們滿懷希望和憧憬中漸漸來臨?；仡檟xx工地監(jiān)理項目部這一年來的工作，既忙碌又充實，忙碌的是工程處于施工中間階段，點多面廣，各施工單位穿插作業(yè)，遇到問題需要各監(jiān)理人員及時去溝通協(xié)調(diào)，使得工程順利向前推進(jìn)；充實的就是借助xxxx項目管理平臺，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理模式，合理運用新思路、新思維加強(qiáng)自身項目部的管理，努力地把本項目做的更好。
監(jiān)理部監(jiān)理人員共11名，總監(jiān)1名，6名省級專業(yè)監(jiān)理工程師，3名專業(yè)監(jiān)理員，1名資料員，我們項目部人員在公司領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“獨立、自主、嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，各專業(yè)分工明確，責(zé)任到人，工程開工至今無質(zhì)量、安全事故。在xxxx所有在建項目中，樹立了良好的監(jiān)理形象。
在具體的監(jiān)理工作中，我們堅持了質(zhì)量、進(jìn)度的控制，同時狠抓安全文明施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。
首先在施工前，監(jiān)理部組織承包人進(jìn)行技術(shù)交底著重強(qiáng)調(diào)施工過程中的重難點部位和關(guān)鍵工序，嚴(yán)格要求承包人按照施工方案的要求逐條落實。首先確定重點部位的工序，收集數(shù)據(jù)，認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗教訓(xùn)，以便指導(dǎo)后續(xù)的施工。在監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則編制時注重結(jié)合實際情況有針對性的編制。
其次在施工中，嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分。
項分部工程完成后，要求施工單位自檢后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師再組織施工單位、建設(shè)單位專業(yè)工程師按照xxxx置業(yè)部下發(fā)的各分部工程質(zhì)量抽查控制表全數(shù)進(jìn)行實測實量，然后按照驗收規(guī)范對檢驗批、分項、分部進(jìn)行驗收，不合格處一律要求施工單位整改；嚴(yán)格檢驗、試驗制度，所有原材料等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要求才可使用。通過從點及面的細(xì)致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量。
在安全文明施工方面，積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作，目前施工中，沒有出現(xiàn)安全事故，工程進(jìn)展順利，基本達(dá)到浙江省文明標(biāo)化工地的要求?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作中的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育；要求施工單位配置霧炮、噴淋設(shè)施，落實現(xiàn)場的揚塵控制工作；日常對吊籃、腳手架、臨邊維護(hù)、卸料平臺、人貨梯、起重機(jī)械、臨時用電等進(jìn)行巡查；每周四監(jiān)理組織個參建單位的負(fù)責(zé)人及安全員進(jìn)行工地全面安全文明檢查，檢查的問題進(jìn)行拍照留底，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。
在資料管理上，做到與施工同步。所有進(jìn)場材料報驗、機(jī)械設(shè)備、復(fù)試檢報告、收發(fā)文等均造冊登記，有案可查；在每周五的監(jiān)理例會上，使用ppt的形式匯報監(jiān)理工作，生動形象，便于總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題。配合公司演練模擬信息平臺，運用網(wǎng)絡(luò)科技管理項目，給予公司投標(biāo)加分。
日常監(jiān)理工作中，項目部不定期召開監(jiān)理人員工作會議。對工程。
監(jiān)理中出現(xiàn)問題的原因及處理方法進(jìn)行總結(jié)。共同探討管理方法和管理內(nèi)容，在工作中相互配合，取長補短，努力提高各人的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
本項目所有管理人員上下班嚴(yán)格執(zhí)行指紋考勤制度，上下班各考勤一次，時時掌握各參建單位管理人員的到崗情況。公司發(fā)放的廉潔箱和xxxx廉潔警告牌放置在項目部的醒目位置，給所有項目管理人員予以警示?！傲疂嵶月?、誠實做人”是每個項目管理人員應(yīng)盡的操守，在自身做到無“吃、拿、卡、要”的同時，加強(qiáng)對施工單位廉潔教育，共創(chuàng)和諧項目。
xxxx公司置業(yè)部對所有在建項目進(jìn)行督查，每月組織第三方飛行計劃檢查組對工地整體安全文明、質(zhì)量、資料等進(jìn)行全面檢查，我們監(jiān)理部人員全力配合。檢查出的問題我們嚴(yán)格要求施工單位進(jìn)行整改，有些問題第三方人員解釋模糊，依據(jù)牽強(qiáng)或憑個人經(jīng)驗和感覺解說，我們監(jiān)理人員運用專業(yè)知識和數(shù)據(jù)，并拿出規(guī)范、圖集作為依據(jù)，耐心給他們講解；這樣檢查出來的問題，施工單位心服口服的去整改解決問題。在多次第三方飛行計劃檢查組檢查中，總分評比名列前茅，監(jiān)理資料管理更是為總分加分。因此多次得到建設(shè)單位的表揚。
在公司領(lǐng)導(dǎo)檢查中，項目部人員積極配合領(lǐng)導(dǎo)們的提問，如鋼構(gòu)58米大跨是如何施工的，采用什么技術(shù)等問題，我們熱情的解說，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)們的建議，更好的管理項目；xxxx二期監(jiān)理公司到我們xxx監(jiān)理部進(jìn)行考察，了解我們怎樣運用xxxx操作系統(tǒng)工作的，在施工的不同階段實測實量進(jìn)行哪些內(nèi)容的檢查，及資料整理等相關(guān)內(nèi)容，我們都一一詳細(xì)的為他們講解。相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
在這一年里，我們xxx項目部的監(jiān)理工作通過政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督，各個參建單位的大力支持幫助以及公司各級領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)的帶領(lǐng)下，取得了一定成績。但還存在許多不足的地方，在新的一年里，項目部將繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)良的團(tuán)隊精神，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，維護(hù)公司的優(yōu)秀社會形象，努力工作再創(chuàng)佳績。
xxxx。
建設(shè)工程管理有限公司。
xxxxx項目監(jiān)理部。
2015年12月23日。
監(jiān)理項目部工作計劃篇十三
本項目是xx市重點工程，合同工期比定額工期提前30%，實際施工過程中，項目的施工環(huán)境并不好，現(xiàn)場場地情況復(fù)雜，有老建筑的地基、老樁、以及老的地下防空洞，周邊有學(xué)校和街區(qū)、場地中間有一古建筑需要保護(hù)，施工圖紙不完善，給施工帶來極大的不方便和更高的要求，建設(shè)單位對工程總的要求很高，這對我們監(jiān)理在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。
在進(jìn)度管理中，我們運用動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃的實施，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個方面，確保預(yù)計工期的實現(xiàn)。在工程進(jìn)度計劃調(diào)整后，及時采取相應(yīng)的糾正措施，適時調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差。在實施過程中，要求承包人一周一報，并及時反饋給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監(jiān)督、審查承包人進(jìn)行勞動力、機(jī)械配置材料供應(yīng)的實施，每月定期匯報工程進(jìn)度。
在工程質(zhì)量管理方面，本項目基本屬于"三邊"工程，在圖紙到位方面尤為突出，圖紙出現(xiàn)的錯誤、工程變更相對比較多，有個別都是在設(shè)計方給的臨時白圖的情況下進(jìn)行的施工，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時的報告給業(yè)主方，積極地與業(yè)主方、設(shè)計方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時召開專題會議，解決突出的技術(shù)施工配合問題，協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題；合理安排工序，對一些需單位與單位之間配合的工作，及時請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決，使之不影響下一步工序的施工。
剛進(jìn)駐本項目部，項目部并沒有得到建設(shè)單位的完全信任，總會感到建設(shè)單位對我們心存疑慮。我們到工地上，擺正位置，不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況，提出合理化建議，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗收，確實無法解決的，要與建設(shè)方、設(shè)計方、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理的解決好問題，施工單位工作做好了，我們也受益，否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。本項目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員，通過自己的專業(yè)勞動和踏實的工作，得到業(yè)主的信任與好評。
20xx年本項目的監(jiān)理工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責(zé)，有效地進(jìn)行"三控制"、"二管理"、"一協(xié)調(diào)"的工作，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議，真正做到為建設(shè)單位服務(wù)，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為整個工程建設(shè)盡了一點微薄之力。
監(jiān)理項目部工作計劃篇十四
根據(jù)公司20____年11月18日《關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結(jié)合我______項目部實際，認(rèn)真梳理總結(jié)20____年工作情況，對20____年工作思路作出安排，確保各項工作順利開展。
第一部分20____年工作總結(jié)。
一年來，我項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項目部管理體系，切實推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計，加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、各項生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
1、________一期道路及場地硬化全部竣工。
2、________一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。
3、新建東、西門房、全部竣工。
4、新建換熱站全部竣工。
5、________一期新建鐵藝圍墻全部竣工。
6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。
二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績。
(一)前期施工準(zhǔn)備工作。
我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機(jī)構(gòu)，配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時介入，同時，加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計圖紙，對施工設(shè)計圖進(jìn)行細(xì)部深化，了解設(shè)計意圖。完善各類施工變更設(shè)計等工作。
(一)推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制。
我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機(jī)的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴(yán)格控制人員的流動和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此，我項目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計劃的編制、調(diào)整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按計劃、有序進(jìn)行，項目部安排每周有工作例會，每月有工作總結(jié)和工作計劃。按月制定計劃，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時分析，采取措施或調(diào)整計劃，確保計劃落實。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。
(二)抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制工程質(zhì)量是項目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場，建立切實可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。
一是及時跟進(jìn)設(shè)計，做好每個項目前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的及時溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見，盡量避免耽誤工期。
二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、施工單位多的特點，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機(jī)等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗收外，還重點加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點的施工，配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時組織施工單位會商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情況實行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。
三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。
四是抓好成本管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理;結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，做到結(jié)算合理。
(三)提供技術(shù)支持，做好技術(shù)配合。
在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力。現(xiàn)場技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計較責(zé)任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個重要因素負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術(shù)補充工作。項目部多次通過電話或現(xiàn)場確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進(jìn)行。
(四)抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作。
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項目施工逐步進(jìn)入高峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：
1、明確責(zé)任、完善制度。
根據(jù)公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實，實施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。
2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進(jìn)度計劃及安全風(fēng)險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風(fēng)險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標(biāo)志，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。
3、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。
為更好的管理各項目安全生產(chǎn)工作，項目部結(jié)合實際情況，成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項目部，并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實。
4、安全投入情況。
隨著每個工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護(hù)措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。
(五)、安全檢查及隱患治理情況。
各項目部加強(qiáng)安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，根據(jù)施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理，確保項目的安全生產(chǎn)。
(六)、組織開展安全培訓(xùn)教育工作。
項目部始終堅持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作，組織學(xué)習(xí)上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識。各項目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，沒有安全技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入，各項目部及時組織對新進(jìn)場人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學(xué)習(xí)記錄。
(七)、扎實開展安全基礎(chǔ)管理工作。
我項目部堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項安全基礎(chǔ)管理工作，一是認(rèn)真落實崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有新進(jìn)場人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險卡空制度，建立安全生產(chǎn)管理問題庫，及時做好安全問題集整改措施的上報工作。四是加強(qiáng)對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是各項目部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實時監(jiān)控重大危險源情況。八是加大對流動人員的管理，對進(jìn)退場人員建立臺賬。九是加強(qiáng)消防安全、防洪防汛、文明施工管理。
(八)、現(xiàn)場防護(hù)和人員防護(hù)情況。
現(xiàn)場防護(hù)方面，施工現(xiàn)場采用防護(hù)擋板、安全警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù)，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護(hù)網(wǎng);其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險地段設(shè)置安全防護(hù)欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護(hù)欄加以防護(hù);同時，在高空作業(yè)時必須系好安全帶;最后，在施工現(xiàn)場存在危險因素的地點設(shè)置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護(hù)方面，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進(jìn)行實時指揮控制，確保人員不受傷害。
(九)、加強(qiáng)自身建設(shè)情況。
本年度是我項目部施工以來困難較大的一年。由于項目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對工作，邊加強(qiáng)自身建設(shè)。從完善制度入手，理順關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認(rèn)真完成本職工作的同時，倡導(dǎo)相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報、月報。每月根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量，用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總，并通過文字形式將下月計劃和工程進(jìn)展情況及時反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
三、存在的不足和改進(jìn)措施。
本年度我項目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改進(jìn)和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點原因：(1)對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節(jié)點工期被動。(2)管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實際需要。(3)缺少應(yīng)對設(shè)計不夠完善的'現(xiàn)場處理能力。(4)有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理投入不到位，計劃得不到落實。
(一)項目管理水平有待提高。
1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出;質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。
2、進(jìn)度控制需要提前謀劃。
____年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與計劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓(xùn)。
3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)。
過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。
4、安全文明施工控制。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴(yán)格造成的。
5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠。
過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時，項目管理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理。
6、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)。
管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。
(二)項目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)。
1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高。
加強(qiáng)項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項工作。
2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高。
在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過程中，項目部對項目的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強(qiáng)對項目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
第二部分20____年工作思路。
____年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足，____年項目部面臨的任務(wù)更加艱巨：大秦佳苑二期工程工期仍然緊張，洗車行工程和垃圾站工程同時復(fù)工，管理控制難度加大;質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。
一、主要工作思路。
在____年的工作中項目部將以“公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，項目管理為重點，加強(qiáng)項目部職能建設(shè)為保障”確保________二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、主要項目管理指標(biāo)。
(一)經(jīng)營指標(biāo)。
確保____年度開工面積、竣工面積的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實現(xiàn)的事件。
(二)管理指標(biāo)。
1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求。
2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標(biāo)實現(xiàn)率100%;。
3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到段文明工地標(biāo)準(zhǔn)。
4、資料管理，過程控制整理準(zhǔn)確率100%，收集及時率95%以上。
5、合同管理目標(biāo)，合同交底100%，合同供方評價100%;。
三、確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施。
(一)以項目管理為重點，全面做好各項控制。
1、加強(qiáng)質(zhì)量控制;。
質(zhì)量控制是項目部工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。____年的工作中項目部部將以此為重點，做好以下工作，第一、項目管理人員認(rèn)真做好施工組織設(shè)計的編制和審核，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決;第三、做好項目管理方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進(jìn)場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行樣板制度、施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、嚴(yán)格工程竣工驗收、工驗收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。第九、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。
2、強(qiáng)化進(jìn)度管理。
項目部在開工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃，要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于建設(shè)單位的進(jìn)度控制計劃;施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理。
安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對于達(dá)不到要求的單位給與處罰。
4、嚴(yán)把成本控制關(guān)對于成本控制，項目部在項目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通，要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更;同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時到現(xiàn)場察看;在竣工驗收時要組織預(yù)算人員參加，認(rèn)真核對工程量。
5、認(rèn)真做好資料收集整理。
在施工過程中，項目部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;及時收集整理資料，資料要求與施工同步;每周定期檢查施工資料，避免出現(xiàn)資料后補情況。
6、做好溝通協(xié)調(diào)工作項目建設(shè)過程中，要與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
(二)加強(qiáng)項目部職能建設(shè)、提高項目部管理人員素質(zhì)及管理水平。
1、合理調(diào)整項目部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。
結(jié)合項目的實際情況及時調(diào)整項目部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，并對項目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，使每個人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展。
2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。
根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對新進(jìn)場施工人員要求必須培訓(xùn);使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點制定專項的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進(jìn)工作開展。
3、通過定期檢查、提高項目部部執(zhí)行力度。
____年項目部定期組織對項目的檢查，并對檢查的結(jié)果作為管理人員獎金發(fā)放的依據(jù)。____年的工作給了我們很多教訓(xùn)，____年對大秦佳苑項目部來說仍然是關(guān)鍵的一年、開工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，積極組織，全面推進(jìn)項目部各項工作的開展，確保各項目按期交工。
監(jiān)理項目部工作計劃篇十五
2011~2012年是xxxxx公司開拓xx市場的重要跨越年，作為承擔(dān)公司施工項目的xxxx項目部，其肩負(fù)的責(zé)任相當(dāng)重大，如何保證施工項目在計劃工期內(nèi)順利完工，實現(xiàn)安全質(zhì)量穩(wěn)步攀升，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，管理隊伍堅強(qiáng)有力，施工隊伍井然有序，樹立良好的公司品牌，需要做出大量的努力與扎實的工作。為了做到整個為期一年半工期支部工作統(tǒng)籌安排，重點突出，成績顯著，現(xiàn)對這段時間的工作進(jìn)行總體規(guī)劃。
一、指導(dǎo)思想。
以黨的十一屆六中全會為指針，以公司黨委總體工作思想為指導(dǎo)，把構(gòu)建和諧企業(yè)溶入到各項工作當(dāng)中，堅持以人本原則，推進(jìn)民主集中制原則深入扎實落實，使黨員隊伍、干部隊伍、員工隊伍以及施工隊伍綜合素質(zhì)不斷提高，經(jīng)營治理水平進(jìn)一步加強(qiáng)，全面實現(xiàn)以形象工程為目的的工程項目。
二、基本思路。
緊緊圍繞公司企業(yè)經(jīng)營理念，在黨支部書記帶領(lǐng)下，努力開創(chuàng)新項目新局面。即：開展一項黨內(nèi)主題活動，突出經(jīng)營、形象、增效三個支柱，抓好黨員、干部、員工三支隊伍，奪取治理一流、安全質(zhì)量一流、隊伍一流四項業(yè)績，全面實現(xiàn)計劃目標(biāo)如期完成。
三、奮斗目標(biāo)。
1、思想統(tǒng)一，目標(biāo)一致，執(zhí)行有力，各項政策，制度落實到位，實現(xiàn)經(jīng)營治理工作有序、規(guī)范，爭創(chuàng)爭創(chuàng)形象工程，爭創(chuàng)公司紅旗項目部。
2、黨員帶頭作用強(qiáng)，干部示范作用強(qiáng)，職工崗位責(zé)任強(qiáng)，無違紀(jì)，違紀(jì)現(xiàn)象。
廉政建設(shè)執(zhí)行有力，制度落實到位，黨員干部無不良放映。
3、安全質(zhì)量規(guī)范治理，程序監(jiān)控，無安全、質(zhì)量事故。
4、打造優(yōu)秀團(tuán)隊，發(fā)揮群眾力量，提高經(jīng)營、職工收入雙效益。
5、工會、共青團(tuán)工作突出，做好帶頭作用，保證工程順利完成。
四、具體措施。
1、教育先導(dǎo)，落實到位。始終把員工教育放在第一位，用教育統(tǒng)一思想，用教育推進(jìn)執(zhí)行力。主要通過生產(chǎn)會、黨員大會等形式，全面宣傳落實黨的大政方針和公司的各項政策制度，讓員工心里明白，思想統(tǒng)一，行動一致，知道崗位該做什么，怎樣做最好，進(jìn)而保證責(zé)任落實、作用發(fā)揮、成效體現(xiàn)。
2、規(guī)范治理，措施到位。治理作為打造優(yōu)秀團(tuán)隊的根本，其保證措施的到位尤其重要。在全面落實既有制度和措施的前提下，根據(jù)實際和階段施工治理的需求，健全各種保證措施、考核制度，特別突出生產(chǎn)經(jīng)營治理方面的保證措施，不露死角，覆蓋全面，使員工在從事施工生產(chǎn)的工程中能時刻找準(zhǔn)自己的位置，找到規(guī)范工作的依據(jù)，進(jìn)而形成自覺的行動。
3、堅持制度，行動到位。對黨內(nèi)各項制度的落實。一是按要求執(zhí)行，二是要組織行動到位。做到按制度辦事，認(rèn)真預(yù)備，積極協(xié)調(diào)，程序落實，不打無準(zhǔn)備之仗，努力實現(xiàn)預(yù)期的效果，對個別特殊情況沒有得到制度落實，要結(jié)合實際，實行補課制度，對于不合實際的制度，該整改的整改，不能整改的可以廢除。充分體現(xiàn)制度的嚴(yán)厲性。
中，保證活動具有整體、活動促經(jīng)營的目的，進(jìn)而促進(jìn)各項目標(biāo)的全面實現(xiàn)。
5、廉政建設(shè)，監(jiān)督到位。廉政建設(shè)作為黨建工作的重點，教育、措施、監(jiān)督必須到位。充分利用業(yè)余時間和專題會議，開展定期的黨風(fēng)廉政教育，學(xué)習(xí)廉政制度，落實廉政建設(shè)責(zé)任制，學(xué)習(xí)、觀看典型案例，定期座談，分析現(xiàn)狀，做到警鐘長鳴。對不規(guī)范的苗頭、潛在的隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正，把一切可能發(fā)生的問題都消滅在萌芽狀態(tài)，營造一個廉潔、公開、和諧、向上的工作生活氣氛。
6、群眾組織，領(lǐng)導(dǎo)到位。工會、共青團(tuán)組織作為黨組織聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心指導(dǎo)是支部的重要職責(zé)。堅持定期聽取工會、共青團(tuán)組織的匯報，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正不足，要做到有針對的指導(dǎo)與策劃，為工會、共青團(tuán)組織獨立開展提供舞臺。定期組織開展員工座談會，聽取意見，解決困難，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心，為項目各項工作的出色完成奠定基礎(chǔ)。
7、相互監(jiān)督，積極進(jìn)取。各個職工之間要相互監(jiān)督，既要對黨員的工作監(jiān)督，又要對各個工作人員工作監(jiān)督，還要對自身的工作起到一個監(jiān)督的作用，通過相互監(jiān)督，保證工作的積極性，保證各項工作的順利進(jìn)行。
8、實行獎懲制度。實行每月工作評比，對于在工作當(dāng)中表現(xiàn)好的黨員同志或者以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己的群眾在工作當(dāng)中表現(xiàn)出色的要給予表揚，給予一定的物質(zhì)表揚，提高工作的積極性。對于在工作當(dāng)中我行我素，嚴(yán)重影響公司形象的黨員給予警告處罰，情節(jié)嚴(yán)重的給予開出黨籍的處罰。對于違紀(jì)違規(guī)的群眾也要相應(yīng)的給予處罰。堅持獎懲平等，公開公正的原則，提高各個員工的工作態(tài)度。
2011.08.28。
監(jiān)理項目部工作計劃篇十六
20xx年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個人的不懈努力，20xx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。
(一)路竣工資料的尾聲計劃。
1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。
2.在1月21日之前把分項工程組卷完成。
3.在2月末，竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的工作新的任務(wù)。
(二)勤動手，堅守工作職責(zé)。
工作無大小，只是分工不同，貢獻(xiàn)無多少，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，最大的特點就是責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，這次要抓住路的竣工資料的契機(jī)磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(三)增強(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。
我個人覺得，思想認(rèn)識的進(jìn)步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會用工作業(yè)績來做指標(biāo)，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn)。但是對我個人而言，我更看重的是思想認(rèn)識和政治意識的提高。強(qiáng)烈的責(zé)任感，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點，落到實處，減少工作失誤的關(guān)鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團(tuán)隊的力量和重要。
(四)勤學(xué)習(xí)，提高工作能力。
涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題，自己首先要多了解，做到心中有數(shù)，很快的進(jìn)入工作角色。
(五)勤思考，理論聯(lián)系實際。
工作中要細(xì)心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會做個有心人，通過自身細(xì)心觀察和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點，加以學(xué)習(xí)和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況，提高履行崗位職責(zé)的能力。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨立性，學(xué)會及時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。
希望和機(jī)會是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時候，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘，謹(jǐn)以自勉。
監(jiān)理項目部工作計劃篇十七
為確保項目部2016年度工作任務(wù)圓滿完成，全面提升辦公室的行政效能，全力做好服務(wù)保障工作。結(jié)合工作實際，制定春節(jié)前辦公室工作計劃如下：
1、嚴(yán)格考勤制度。通過采取日考勤、周講評、月通報等有效管理手段，進(jìn)一步加大對綜合辦公室日常人員管理力度，有效防止遲到、早退等拖拉、松散問題發(fā)生，努力培養(yǎng)和鍛煉全體員工團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)格有序的工作狀態(tài)，進(jìn)而在全體員工中建立起一種嚴(yán)守作息時間、嚴(yán)守考勤紀(jì)律的正規(guī)工作秩序。辦公室將不定期組織進(jìn)行人員在位情況抽查，對無故早退、不在位人員進(jìn)行通報批評。
2、加強(qiáng)衛(wèi)生檢查。作為項目部對外服務(wù)的“窗口”和“平臺”，綜合辦公室要緊密結(jié)合自身工作實際，進(jìn)一步建立健全以早清掃和晚清理為主的衛(wèi)生管理機(jī)制，對所屬辦公室區(qū)域進(jìn)行分片包干，統(tǒng)一劃定清掃區(qū)域，統(tǒng)一安排打掃時間，統(tǒng)一組織衛(wèi)生檢查，統(tǒng)一通報衛(wèi)生情況，努力為前來辦事人員創(chuàng)造一種“賓至如家”的清潔、舒適、明亮、溫馨的服務(wù)環(huán)境。重點是每周組織進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除，每月安排一次衛(wèi)生大檢查，特別是在元旦、春節(jié)等重大節(jié)日前要安排專項衛(wèi)生檢查，確保以優(yōu)美的衛(wèi)生環(huán)境迎接新年和春節(jié)的到來。
3、堅持厲行節(jié)約。繼續(xù)提倡“節(jié)儉辦事”的思想理念。結(jié)合綜合辦公室實際，要定期在全體員工中開展好以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油和節(jié)約辦公用品為主的節(jié)約教育。通過深化教育和用心培養(yǎng)，努力在全體員工中自覺養(yǎng)成一種隨手關(guān)燈、節(jié)約用電、珍惜水資源、愛護(hù)公共財物的良好工作習(xí)慣，牢固樹立“宜化是我家，節(jié)約靠大家”的節(jié)約意識。特別是在重大節(jié)日如元旦、春節(jié)放假前，要及時組織員工進(jìn)行檢查，切斷水源電源，關(guān)好房間門窗，盡可能將行政辦公費用減少到最低限度，努力建立節(jié)約型企業(yè)。
4、提升工作效能。綜合辦公室是一個綜合協(xié)調(diào)部門，員工數(shù)量多、工作任務(wù)雜、協(xié)調(diào)難度大。因此，更需要全體員工牢固樹立起“全辦一盤棋”的責(zé)任意識。要嚴(yán)格按照責(zé)任分工要求，堅持首問負(fù)責(zé)制、限期辦結(jié)制等工作制度，堅決壓縮辦事時間，提升工作效率，防止推諉扯皮，搞好工作銜接，保證服務(wù)質(zhì)量，努力把“項目部領(lǐng)導(dǎo)和辦事人員是否滿意”作為衡量工作好壞的第一目標(biāo)、第一需求、第一責(zé)任。年底前，要對整個工作流程、接待服務(wù)和后勤管理等進(jìn)行一次全面梳理，進(jìn)一步整合各類資源，減少中間環(huán)節(jié)，壓縮辦事流程，提升工作效率。
5、強(qiáng)化安全意識。安全無小事。年終將近，綜合辦公室的各項工作也即將進(jìn)入最繁忙的收尾時期。為此，要緊密結(jié)合項目部的工作實際，在定期或不定期組織人員進(jìn)行安全教育的同時，每月定期組織一次安全大檢查，重點檢查各部門、各辦公室的日常管理、防火防盜、供暖用電和車輛保養(yǎng)等情況，隨時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時堵塞安全漏洞，適時組織安全演習(xí)，為確保我公司春節(jié)前各項工作的圓滿完成提供一個安全、穩(wěn)定、舒適、溫馨的良好環(huán)境。春節(jié)和元旦假期前，要組織全體員工進(jìn)行一次消防安全和逃生演練，開展一次安全工作大檢查，同時要進(jìn)一步建立健全安全工作預(yù)案，努力將安全事故隱患扼制在萌芽狀態(tài)。
6、開展“企業(yè)宗旨文化”教育。12月中旬，結(jié)合開展2016年度工作總結(jié)，在全體員工中集中開展一次“企業(yè)宗旨文化”專題教育活動，重點培養(yǎng)和教育全體員工正確理解和全面認(rèn)識企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展和壯大過程中所積累和創(chuàng)造出來的“敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)宗旨和“超越自我、苦練內(nèi)功、積蓄能量、厚積薄發(fā)”的文化理念，秉承企業(yè)宗旨，遵循企業(yè)文化，信守企業(yè)承諾，發(fā)揚企業(yè)傳統(tǒng)，進(jìn)而充分發(fā)揮企業(yè)宗旨文化的導(dǎo)向功能、約束功能、聚集功能、激勵功能、幅射功能和品牌功能，為“構(gòu)造中國百強(qiáng)、打造百年宜化”發(fā)揮出更好的示范帶動作用。
7、開展“立志宜化、奉獻(xiàn)宜化”主題演講比賽。11月底前，在全公司員工中開展一次以“立志宜化、奉獻(xiàn)宜化”為主要內(nèi)容的主題演講活動。活動要緊貼宜化項目實際，以宣揚先進(jìn)典型為重點，以褒獎宜化精神為中心，大力宣傳一年來為宜化項目發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的好人好事、先進(jìn)團(tuán)隊，通過弘揚先進(jìn)、激勵典型，進(jìn)而發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，為我公司的全面發(fā)展?fàn)I造良好的工作氛圍。
8、開展“美化綠化家園”活動。春節(jié)前，結(jié)合項目進(jìn)展實際，組織開展一次“美化綠化家園”活動。主要以在項目部辦公樓及宜化小區(qū)建成區(qū)內(nèi)進(jìn)行亮化、彩化、綠化、美化活動為主，以清理、規(guī)范小區(qū)衛(wèi)生秩序為輔，通過對小區(qū)項目庭院的裝飾和亮化活動，全力打造靚麗庭院，積極營造節(jié)日氛圍，全面提升小區(qū)檔次，努力將宜化小區(qū)建設(shè)成為集政務(wù)、商住和居住為一體的高端服務(wù)、規(guī)范管理、溫馨和諧的高檔住宅新品牌。
9、開展“素質(zhì)能力培訓(xùn)”活動。年底前，結(jié)合項目部工作實際，擬采取以會代訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)和撰寫心得等形式，組織全體員工開展一次“素質(zhì)能力培訓(xùn)”活動。活動將采取項目部領(lǐng)導(dǎo)授課、觀看視頻錄像、現(xiàn)場業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行，重點突出對全體員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)和紀(jì)律素質(zhì)等四個方面進(jìn)行專題培訓(xùn)，不斷調(diào)動和激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)、勤于鉆研、吃苦耐勞、不計得失的主人翁責(zé)任感和使命感，努力打造一支思想過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作團(tuán)隊，為宜化小區(qū)的建設(shè)和發(fā)展做出新的`、更大貢獻(xiàn)。
10、開展“優(yōu)秀團(tuán)隊、優(yōu)秀員工”評選。結(jié)合開展2016年度工作總結(jié)，在全體員工中開展一次以評選優(yōu)秀團(tuán)隊和優(yōu)秀員工為主要內(nèi)容的評先評優(yōu)活動。優(yōu)秀團(tuán)隊評選標(biāo)準(zhǔn)擬按照部門總數(shù)的四分之一比例確定;優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)擬按照項目部員工總數(shù)的十分之一比例確定。優(yōu)秀團(tuán)隊和優(yōu)秀員工的評選標(biāo)準(zhǔn)由綜合辦公室負(fù)責(zé)擬定，報項目部領(lǐng)導(dǎo)審定后公布施行。對被評選為優(yōu)秀團(tuán)隊和優(yōu)秀員工的集體和個人，將按照比例給予一定的物質(zhì)獎勵并頒發(fā)榮譽證書，并在項目部舉行的“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會上由項目部領(lǐng)導(dǎo)親自頒發(fā)獎品和證書。
11、組織“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會。依據(jù)往年工作慣例，擬在春節(jié)節(jié)組織一次“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會。晚會以聯(lián)歡晚宴的形式出現(xiàn)，以領(lǐng)導(dǎo)和員工集體聯(lián)歡為主，由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門員工采取自由組合和個人表演的形式參與聯(lián)歡活動。綜合辦公室將根據(jù)各部門上報節(jié)目，提前確定晚會主持人，合理安排節(jié)目演出順序。主要內(nèi)容包括項目部領(lǐng)導(dǎo)致祝酒辭、頒發(fā)優(yōu)秀團(tuán)隊和優(yōu)秀員工獎、文藝晚會和娛樂活動等四個環(huán)節(jié)組成。綜合辦公室將提前聯(lián)系聯(lián)歡場地，購置晚會獎品，撰寫晚會串詞，確定節(jié)目主持，下發(fā)聯(lián)歡通知等，確保將晚會舉辦成為一臺既隆重?zé)崃遥止?jié)儉高效的聯(lián)誼盛會。
12、適時建立企業(yè)門戶網(wǎng)站。企業(yè)門戶網(wǎng)站是企業(yè)開向互聯(lián)網(wǎng)的一扇對外窗口，更是國內(nèi)外客戶和社會各界人士了解企業(yè)宗旨、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化、企業(yè)實力的一個信息平臺。結(jié)合項目部工作實際，年底前，綜合辦公室將組織有關(guān)人員就建立“項目部門戶網(wǎng)站”事宜進(jìn)行專題調(diào)研，撰寫論證報告，制定策劃方案，并在時機(jī)成熟時提交項目部領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)后實施。企業(yè)門戶網(wǎng)站擬設(shè)立部門領(lǐng)導(dǎo)、組織機(jī)構(gòu)、宗旨文化、服務(wù)項目、部門信息和在線解答等多項對外宣傳服務(wù)專欄，由綜合辦公室指定專人負(fù)責(zé)日常管理、上傳信息和網(wǎng)站維護(hù)工作。
13、適時建立管理信息系統(tǒng)。企業(yè)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部信息的組織管理者。下半年，在啟動門戶網(wǎng)站建立的同時，綜合辦公室還將對建立企業(yè)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)開展調(diào)研工作，了解掌握項目部各部門間需要信息共享的內(nèi)容和資料，配齊配全現(xiàn)代化辦公設(shè)施設(shè)備，建立健全項目部資料數(shù)據(jù)庫和共享平臺，力爭在盡短時間內(nèi)規(guī)劃建設(shè)出一個集科學(xué)、規(guī)范、高效和保密于一體的“項目部管理信息系統(tǒng)”，實現(xiàn)各部門之間的信息資源共享和數(shù)據(jù)無紙化傳輸，進(jìn)一步縮短審批時間、減化工作流程、降低經(jīng)營成本、提高運維效率，為項目部的信息化、現(xiàn)代化和規(guī)范化建設(shè)提供有力的信息支撐。
監(jiān)理項目部工作計劃篇十八
2011年，在分公司的正確引領(lǐng)下，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理及分包單位的全體努力下，項目部針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強(qiáng)管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了2011年下半年項目工程施工安全管理的各項任務(wù)?；仡?011年安全生產(chǎn)管理，我們感嘆萬分，有經(jīng)驗教訓(xùn)，有突出的成績，也有需要在工作中持續(xù)改進(jìn)的工作方法和工作思路，現(xiàn)將我項目部2011年安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析，以2011年的安全工作計劃匯報如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視全面開展安全生產(chǎn)管理工作。
為進(jìn)一步做好我項目部安全生產(chǎn)管理工作，切實加強(qiáng)該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，項目副經(jīng)理具體抓，各部門負(fù)責(zé)人、各分分包隊及現(xiàn)場安全員具體分工負(fù)責(zé)組織實施，全面深入地開展項目部的安全生產(chǎn)管理工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
二、組織機(jī)構(gòu)健全各項安全制度措施。
根據(jù)公司、分公司的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的安全工作，項目副經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部下設(shè)專職安全員，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設(shè)置了義務(wù)安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織落實了安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。
三、
制度保證，措施到位。
1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各分包隊的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。
2、簽訂責(zé)任書。項目部與各分包隊層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實行一票否決制度。貫徹"誰主管，誰負(fù)責(zé)"的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。
3、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度。
4、建立項目安全事故處置預(yù)案制度。項目部建立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全事故處理應(yīng)急預(yù)案制度。
四、加大安全生產(chǎn)技術(shù)交底力度，提升規(guī)范操作能力。
由于各分包隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進(jìn)行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ)。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強(qiáng)化其責(zé)任心。
五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"。因此，安全生產(chǎn)教育工作是"預(yù)防為主"的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學(xué)，還應(yīng)具體落實到施工當(dāng)中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了數(shù)萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌。并且根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。
六、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患。
七、防護(hù)用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練。
根據(jù)施工規(guī)范要求，進(jìn)人施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，高空作業(yè)時，施工人員必須戴好安全帽，系好安全帶和安全繩。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據(jù)各分項工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場前配戴好方能進(jìn)行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護(hù)用品的普及率達(dá)100%。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快速有效的搶險，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了有關(guān)專項應(yīng)急預(yù)案。
八、2011年的工作重點。
1、在安全管理工作中，根據(jù)實際情況逐漸修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2、加強(qiáng)對各個施工隊的安全管理監(jiān)察力度和獎罰力度，強(qiáng)制性不定期對各個施工現(xiàn)場及作業(yè)層進(jìn)行安全檢查，使安全管理工作制度化。
3、繼續(xù)堅持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
4、堅持班前教育，定期進(jìn)行職工安全思想教育，提高員工的安全思想意識，從根本上保證生產(chǎn)的安全。
5、高度重視，強(qiáng)化落實。在"落實"上下功夫，保證落實及時有效。
6、在以后的安全管理工作中注意安全管理方法的改進(jìn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新管理方法，即有科學(xué)性，又有實用性；即有嚴(yán)肅性，又有以人為本的元素。
以上是我項目部一年來安全生產(chǎn)管理工作的回顧與總結(jié)，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當(dāng)中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高，我們相信，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與指引下，在全體員工的共同努力下，西安國際港務(wù)區(qū)行政信息中心o餐飲項目部的安全生產(chǎn)管理工作將會更上一層樓。
監(jiān)理項目部工作計劃篇十九
2013年牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，堅持施工速度、質(zhì)量、效益的有機(jī)統(tǒng)一，加強(qiáng)成本核算，做好精細(xì)化成本管理，建立由目標(biāo)倒逼、時間倒逼和責(zé)任倒逼組成的“倒逼成本”管理機(jī)制。推行以經(jīng)濟(jì)承包計價考核為主，計量與責(zé)任考核為輔的責(zé)任制。向管理要效益,全面實現(xiàn)項目降耗提效。
2、主要途徑及措施。
（1）增加資源，滿足施工強(qiáng)度需求。一是在勞務(wù)分包隊伍數(shù)量上，要達(dá)到600人左右。二是增加填筑料運輸分包合同。鑒于2013年將進(jìn)行378.36萬方土堤填筑，考慮現(xiàn)有設(shè)備將全部投入填筑面，計劃從料場至填筑料暫存區(qū)域及砼骨料石料場到篩分系統(tǒng)段進(jìn)行分包。擬與4b公司簽訂填筑料運輸?shù)姆职贤?/p>
（2）加強(qiáng)技術(shù)方案編制，完善車間圖繪制。一是計劃編制主要施工方案如下：一期上下游圍堰拆除方案；溢流壩引水渠及尾水渠段塊石護(hù)坡施工方案（重新完善）；c70/85耐磨砼澆筑施工方案；二期導(dǎo)截流施工方案;河床芯墻壩填筑施工方案；壩頂防浪墻澆筑施工方案；壩頂門機(jī)軌道梁澆筑方案。二是計劃繪制主要車間圖如下：溢流壩閘墩el.509m以上鋼筋圖的繪制并上報；灌溉取水口所有鋼筋圖的繪制以及el.508m以上所有倉面圖的繪制并上報；左岸大壩和河床芯墻壩灌漿蓋重鋼筋圖的繪制并上報；開始所有主體結(jié)構(gòu)車間圖竣工圖的繪制并上報；完成防浪墻車間圖的繪制與上報。
(3)實施穩(wěn)健的合同變更與索賠管理策略?？刂瓶偭匡L(fēng)險和結(jié)構(gòu)風(fēng)險，實時關(guān)注業(yè)主融資及支付風(fēng)險變化情況，嚴(yán)防存量合同變更與索賠質(zhì)量惡化風(fēng)險，關(guān)注到期工程款回收率，落實風(fēng)險部門和風(fēng)險責(zé)任人的重點清收，嚴(yán)守風(fēng)險底線，防止應(yīng)收工程款成為壞帳、呆帳。
(4)建立綜合績效考核機(jī)制。結(jié)合實際，實行以經(jīng)濟(jì)承包計價考核為主，計量與責(zé)任考核為輔的責(zé)任制，突出經(jīng)濟(jì)增加值、資本回報。
(5)資源配置和經(jīng)濟(jì)成本考核。從施工生產(chǎn)源頭上狠抓經(jīng)濟(jì)成本核算管理，認(rèn)真測算成本投入回報率和經(jīng)濟(jì)增加值，合理反映項目資本投資效益；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理，一是嚴(yán)把資源關(guān)。二是加強(qiáng)存量資產(chǎn)清理，提高資產(chǎn)利用率。三是加大監(jiān)測、考核、培訓(xùn)力度。將經(jīng)濟(jì)成本管理要求傳導(dǎo)到每個班組、處隊所有現(xiàn)場施工人員，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)成本知識、理念的傳導(dǎo)。
(6)大力實施降耗提效。加強(qiáng)施工活動分析，強(qiáng)化成本考核，精細(xì)成本控制，堵塞漏洞，不斷提升項目效益。
(7)大力實施風(fēng)險管理、薪酬分配改革。
(8)著力施工組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。
(9)做好職工思想工作，促進(jìn)項目隊伍和諧穩(wěn)定。
(10)緊貼項目施工實際，加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)。
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