具有高度概括性和歸納性的寫作材料，就是總結(jié)。在總結(jié)的過程中，我們可以通過對自己的評價和反思，找到提升自己的方法和途徑。接下來將展示一些經(jīng)典的總結(jié)范文，希望能夠給大家提供一些寫作的靈感。
互聯(lián)網(wǎng)策劃書篇一
整體運營方案。
目錄。
概述：運營的定義..2。
一、數(shù)據(jù)運營——打造數(shù)據(jù)分析體系........3。
（一）建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集體系..3。
（二）建立數(shù)據(jù)分析體系.......4。
二、數(shù)字運營——怎樣吸引用戶變成注冊用戶？5。
（一）搜索引擎優(yōu)化（seo）.5。
（二）打造數(shù)字營銷體系.......6。
（三）網(wǎng)站流程優(yōu)化...6。
（四）品牌建設(shè).7。
三、用戶運營——怎樣刺激用戶變成活躍用戶？8。
四、運營實施計劃..8。
概述：運營的定義。
從廣義的角度來說，一切圍繞產(chǎn)品進(jìn)行的人工干預(yù)都叫運營。從結(jié)構(gòu)層面來講可以分為內(nèi)容運營、活動運營、用戶運營和數(shù)據(jù)運營四個方向。
內(nèi)容運營：凡需要文字的地方，都可以列入內(nèi)容運營。一般分為兩種：一是自己發(fā)布內(nèi)容，比如網(wǎng)站編輯，新媒體運營。二是負(fù)責(zé)推薦內(nèi)容，從海量內(nèi)容中選擇出精華推薦給用戶，比如瀏覽器內(nèi)容運營，社區(qū)內(nèi)容運營。
活動運營：結(jié)合產(chǎn)品推廣或是品牌宣傳，策劃活動營銷方案并有力執(zhí)行，促使達(dá)到提高產(chǎn)品和品牌知名度的目的。
用戶運營：以貼近用戶、團(tuán)結(jié)用戶、引導(dǎo)用戶為手段的運營方式，通過用戶給產(chǎn)品創(chuàng)造價值。
數(shù)據(jù)運營：通常負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析的工作，通過建立數(shù)據(jù)分析模型，分析數(shù)據(jù)趨勢變化的原因，提供產(chǎn)品改進(jìn)建議及運營策略方案。
建立以市場運營為導(dǎo)向，以用戶運營為中心，以數(shù)據(jù)運營為基礎(chǔ)的運營思路。種錢網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)運營總體思路如下：
用戶運營——怎樣刺激用戶變成活躍用戶？
多投資多交流。
更豐富的產(chǎn)品，更流暢的體微信、qq群、論壇、電話。
驗，更安全的感知。
多學(xué)習(xí)。
建立金融學(xué)習(xí)模塊，引導(dǎo)用戶進(jìn)行金融知識的學(xué)習(xí)交流。
多見面。
組織各種興趣組活動、線下。
見面會，搭建圈子。
多參與：利用調(diào)查表單、幫助解答、成長故事策劃等增加用戶的網(wǎng)站發(fā)展參與感。
設(shè)計用戶成長體系。
建立用戶等級體制。
完善用戶激勵體系。
數(shù)字運營——怎樣吸引用戶變成注冊用戶？
搜索引擎優(yōu)化。
網(wǎng)站流程優(yōu)化。
品牌建設(shè)數(shù)字營銷網(wǎng)站自優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)信息基礎(chǔ)。
微信/微博運營渠道營銷事件營銷。
流程打通數(shù)據(jù)一致性交易安全。
網(wǎng)站形象物媒體報道意見領(lǐng)袖統(tǒng)一宣傳用語建立論壇圈子關(guān)注搜索引擎。
數(shù)據(jù)運營——支撐一切的基礎(chǔ)。
建立數(shù)據(jù)分析體系。
打造數(shù)據(jù)分析體系。
頁面點擊分析網(wǎng)站流量分析用戶行為分析業(yè)務(wù)檢測分析。
建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集體系。
用戶操作記錄體系。
用戶資金使用記錄體。
系
用戶基本信息庫。
用戶頁面點擊軌跡收。
集體系。
用戶大論壇體系。
客服服務(wù)跟蹤體系。
一、數(shù)據(jù)運營——打造數(shù)據(jù)分析體系。
合理的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)是非常有必要的。
（一）建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集體系。
1、用戶頁面點擊軌跡收集體系：通過程序?qū)τ脩粼诰W(wǎng)。
站上的使用軌跡、入站信息、出站信息進(jìn)行記錄，為后續(xù)提。
供分析頁面合理性、用戶粘度、用戶使用習(xí)慣、營銷效果、數(shù)字營銷等提供數(shù)據(jù)支撐。
2、用戶操作記錄體系：建立用戶操作記錄表（現(xiàn)已記。
錄部分操作，但不完善），對所有必要的操作進(jìn)行記錄，為。
業(yè)務(wù)追溯提供數(shù)據(jù)支撐。
3、用戶資金使用記錄體系：建立用戶資金使用記錄表。
（現(xiàn)已具備，已完全記錄了網(wǎng)站資金情況），為資金追溯、用戶資金操作周期習(xí)慣提供數(shù)據(jù)支撐。
系等基礎(chǔ)信息，建立完善的用戶基本信息庫，為后續(xù)活動營。
銷、用戶畫像等做支撐。
過全網(wǎng)論壇實現(xiàn)大量內(nèi)容的生成，支撐更多形式活動的開展，自媒體方式的社會化營銷文案的生成，利于平臺的公開化、透明化，增加用戶的粘性。
6、客服服務(wù)跟蹤體系：建立客服電話、qq、微信等服。
務(wù)跟蹤記錄，有利于對各種活動進(jìn)行跟蹤回訪、效果評估。
（二）建立數(shù)據(jù)分析體系。
首先需要建立一套分析指標(biāo)體系，對經(jīng)營分析指標(biāo)進(jìn)行。
定義。
1、頁面點擊分析：針對用戶在網(wǎng)站上的頁面瀏覽情況。
進(jìn)行統(tǒng)計分析，挖掘出用戶的常用軌跡、單頁瀏覽時間、單。
頁打開時間等信息，據(jù)此對網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
2、網(wǎng)站流量分析：針對用戶入站、出站信息進(jìn)行分析，為seo、數(shù)字營銷、市場活動提供數(shù)據(jù)支撐。
3、用戶行為分析（用戶畫像）：針對用戶網(wǎng)站功能使用。
情況進(jìn)行分析，對用戶的充值提現(xiàn)、投資頻率、操作規(guī)律進(jìn)。
行分析。
4、業(yè)務(wù)檢測分析：針對用戶的資金流情況進(jìn)行分析統(tǒng)。
計，對業(yè)務(wù)的一致性等情況進(jìn)行檢測，及時發(fā)現(xiàn)問題。
5、用戶維護(hù)預(yù)警：針對用戶各階段情況，比如資金閑。
置、生日等進(jìn)行提醒客服維護(hù)。
6、市場活動分析：對市場宣傳、活動營銷進(jìn)行前中后。
期分析，對活動效果進(jìn)行評估，對后期活動進(jìn)行針對性改進(jìn)。
二、數(shù)字運營——怎樣吸引用戶變成注冊用戶？
（一）搜索引擎優(yōu)化（seo）。
搜索引擎優(yōu)化除了投入大量金錢購買關(guān)鍵詞外，還有很。
多低成本推廣方式，但這也屬于一個效果不能很快顯現(xiàn)，但。
又必須堅持做的一個事情。
1、網(wǎng)站自優(yōu)化：建立網(wǎng)站文章更新策略，增加網(wǎng)絡(luò)識。
別度；針對網(wǎng)站各頁面title分層級設(shè)置不同頁面屬。
性的主關(guān)鍵詞、長尾關(guān)鍵詞；通過調(diào)整頁面的信噪。
比提升被抓去的幾率；建立自動內(nèi)鏈系統(tǒng)自動生成。
互聯(lián)網(wǎng)策劃書篇二
互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化今天我校援疆教師開展了一場關(guān)于運用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化教學(xué)的專題講座，主要介紹了如何在百度文庫下載文件、課件、圖片及視頻。
這次講座何老師給我們介紹百度文庫里的財富值是可以通過完成任務(wù)和上傳文件來活動的，而不需要往賬戶里充錢，只要每天完成一些諸如給文件分類和對文檔進(jìn)行評價的任務(wù)，你就可以獲得可觀的財富值，里面有很多文檔是免費的，有些文檔的質(zhì)量很好，并且里面還有各類課件，視頻及圖片。
只有你每天用幾分鐘完成任務(wù)，你就可以大量的下載東西。
這就大大方便教師查找資料。
時代進(jìn)步了，老師的教學(xué)手段也應(yīng)該更加現(xiàn)代化，應(yīng)該學(xué)會應(yīng)用一些現(xiàn)成的資源來提高教師的教學(xué)，運用視頻，圖片等來使課堂更加生動，有趣，而不僅僅只限于黑板粉筆，相信互聯(lián)網(wǎng)時代，學(xué)生的課堂應(yīng)該更加精彩!
總之，這是非常實用的一次講座，希望以后可以多開展這樣的活動。
互聯(lián)網(wǎng)策劃書篇三
20xx相約xx，清涼一夏。
為了豐富廣大員工的文化生活、完善公司福利，感謝各位員工辛勤的付出和努力的工作。通過本次活動促進(jìn)員工之間的相互了解，增強(qiáng)相互之間的團(tuán)結(jié)及友誼。
1、加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力與團(tuán)隊協(xié)作能力;。
2、激發(fā)職員參與公司各項活動的熱情;。
3、加強(qiáng)和鞏固職員對公司的管理制度、企業(yè)理念、產(chǎn)品知識等的熟悉;。
4、休閑娛樂，緩解工作疲勞;。
xx漂流，xx一天游(僅作參考)。
20xx年5月1日。
全體職員工。
行政管理部。
東莞市明珠旅行社。
2、就地組織全體參與的娛樂活動，包括文藝節(jié)目表演、企業(yè)知識競答;。
1、車上2小時的猜謎與唱歌由導(dǎo)游及領(lǐng)隊主持，全體同仁積極互動;。
2、首先到達(dá)xx景區(qū)后跟隨導(dǎo)游游覽美麗的湖光山色，欣賞青山夾著碧綠寧靜的江水，仿佛沉靜在美的畫中，全身心的放松，感受這一刻的寧靜吧。
3、午餐后在導(dǎo)游的帶領(lǐng)下來到xx漂流景區(qū)，依次先更換好衣服，在指定地點按順序登車，前往漂流起點，經(jīng)驗票后領(lǐng)取救生設(shè)備、劃槳、頭盔。并按要求穿好救生衣，在救生員指引下開始漂流。漂流過程請服從救生員指揮。
門票：旅行社購買景點首道門票。
餐飲：正餐十人一桌，八菜一湯。
導(dǎo)游：優(yōu)秀中文導(dǎo)游服務(wù)。
保險：旅行社責(zé)任險(旅游意外險建議客人購買)。
1、在旅游過程中，請大家隨時注意自身安全，如無特殊原因，請勿擅自離團(tuán)自由活動。全程必須服從旅行社統(tǒng)一安排。
2、在游覽過程中請大家務(wù)必遵守時間，聽從導(dǎo)游和領(lǐng)隊安排。
3、去旅游前請大家準(zhǔn)備點現(xiàn)金、身份證，以備旅途中使用。旅行中務(wù)必小心保管自己的'行李、手機(jī)、錢包、相機(jī)及其他貴重物品。
4、如有暈車、暈船等現(xiàn)象者，請?zhí)崆皞浜盟幤?。并在出行時提前告訴導(dǎo)游和領(lǐng)隊。以防途中發(fā)生異常反應(yīng)。
5、旅行中，每次出發(fā)或返回時，請各小組組長認(rèn)真確認(rèn)本組成員是否到齊。如有任何異常請知會領(lǐng)隊及導(dǎo)游。
6、旅行時，請大家特別要注意服裝和鞋子，盡量要輕裝出行，少帶雜物，以減輕負(fù)荷;鞋子要選用球鞋、旅游鞋，勿穿高跟鞋，以免造成行、走登山不便和有礙安全。
7、大家在游覽景區(qū)、景點時應(yīng)注意無照游商圍追兜售和宰客欺客的現(xiàn)象。這些無照商販經(jīng)常向過往行人和旅游團(tuán)隊兜售水果、飲料和小紀(jì)念品，請大家謹(jǐn)慎購買。
8、大家在景區(qū)游覽時要注意景區(qū)內(nèi)的各個標(biāo)識牌,避免造成走失或迷路等不必要的麻煩。必要時請用筆記錄下來，以便查看。
9、大家在景區(qū)游覽時如果要暫時離開團(tuán)隊，如去洗手間，請告知導(dǎo)游、帶團(tuán)負(fù)責(zé)人、組長或其他團(tuán)友。
1、多帶套衣服：漂流不可避免會“濕身”，上岸后沒有干衣服換是很難受的。參加漂流不要穿皮鞋，平底拖鞋、塑料涼鞋和旅游鞋都可以。壞天氣水上冷，好天氣水上曬，要注意防寒防曬，太名貴的服裝鞋帽最好不要用于漂流。
2、上筏只帶飲用水，另手機(jī)、證件和現(xiàn)金……怕水的東西都不要帶。
互聯(lián)網(wǎng)策劃書篇四
互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化教學(xué)今天我校援疆教師開展了一場關(guān)于運用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化教學(xué)的專題講座，主要介紹了如何在百度文庫下載文件、課件、圖片及視頻。
這次講座何老師給我們介紹百度文庫里的財富值是可以通過完成任務(wù)和上傳文件來活動的，而不需要往賬戶里充錢，只要每天完成一些諸如給文件分類和對文檔進(jìn)行評價的任務(wù)，你就可以獲得可觀的財富值，里面有很多文檔是免費的，有些文檔的質(zhì)量很好，并且里面還有各類課件，視頻及圖片。
只有你每天用幾分鐘完成任務(wù)，你就可以大量的下載東西。
這就大大方便教師查找資料。
時代進(jìn)步了，老師的教學(xué)手段也應(yīng)該更加現(xiàn)代化，應(yīng)該學(xué)會應(yīng)用一些現(xiàn)成的資源來提高教師的教學(xué)，運用視頻，圖片等來使課堂更加生動，有趣，而不僅僅只限于黑板粉筆，相信互聯(lián)網(wǎng)時代，學(xué)生的課堂應(yīng)該更加精彩!
總之，這是非常實用的一次講座，希望以后可以多開展這樣的活動。
互聯(lián)網(wǎng)策劃書篇五
本公司是一個以圍繞信息服務(wù)為中心的服務(wù)類企業(yè)，公司致力于打造針對校園內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)交易平臺，利用網(wǎng)絡(luò)信息傳遞便利的優(yōu)點，結(jié)合校園交易活動即時性、跨越地域范圍狹小的特點，為校園商務(wù)活動提供信息交流便捷、涵蓋內(nèi)容系統(tǒng)全面的網(wǎng)絡(luò)交易平臺把虛擬的網(wǎng)絡(luò)拉近學(xué)生們的身邊，突破網(wǎng)絡(luò)服務(wù)只能提供虛擬服務(wù)的局限，讓同學(xué)們體驗到網(wǎng)絡(luò)生活帶來的實體便利：以此為公司運作基礎(chǔ)，樹立公司良好形象，科學(xué)合理運營公司項目，立足于長遠(yuǎn)發(fā)展。
1.2公司戰(zhàn)略。
燕山大學(xué)是我們公司發(fā)展的起點和試點，前期從小處著手，深入開拓燕山大學(xué)市場，積累經(jīng)驗教訓(xùn)，立足于長遠(yuǎn)，我們會根據(jù)未來發(fā)展?fàn)顩r，把這個平臺推廣到秦皇島的各大高校中，最終拓展到全國的每一所高校。
1.3執(zhí)行項目概要。
學(xué)生自由交易平臺;二手書出售;超市在線購物;承包培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招生;承包旅游機(jī)構(gòu)組團(tuán);商家網(wǎng)上開店;常用型產(chǎn)品出售;廣告業(yè)務(wù)。
1.4資金籌集方式。
公司運營資金由負(fù)責(zé)人(周保成、郭慧)籌集也允許公司其他成員的股份的方式融資。
第二章行業(yè)特點描述。
2.1發(fā)展背景。
淘寶網(wǎng)：亞太最大網(wǎng)絡(luò)零售商圈，由阿里巴巴集團(tuán)在xx年5月10日投資創(chuàng)立。xx年上半年，淘寶成交額就已達(dá)到413億元。其搭建的電子商務(wù)生態(tài)圈，使超過一百萬的網(wǎng)絡(luò)賣家感受著中國網(wǎng)絡(luò)給商品交易帶來的便捷。購物用戶在幾年內(nèi)急速增長，成功走出了一條中國本土化的獨特道路。淘寶網(wǎng)提倡誠信、活躍、快速的網(wǎng)絡(luò)交易文化，為c2c(個人對個人)、b2c(商家對個人)提供網(wǎng)絡(luò)交易平臺，從中抽取交易提成和廣告費，已成為網(wǎng)絡(luò)商務(wù)交易的模板。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)：1999年11月正式開通，成立以來，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一直保持高速度增長，每年成長率均超過100%。xx年圖書銷售超過六億元每月約有xx萬人在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)瀏覽各類信息。它靠網(wǎng)上銷售圖書獲得良好聲譽(yù)，逐步把銷售范圍擴(kuò)大到各種大眾商品，采用消費者鼠標(biāo)輕輕一點，精品盡在眼前-快遞公司送貨上門，當(dāng)面收款經(jīng)營模式，吸引了全球3756萬的顧客在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上選購自己喜愛的商品。自己售書的同時為其他商品提供交易平臺獲利。
針對于大學(xué)生的非常成功的例子就是江西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)生吳子發(fā)創(chuàng)辦的大學(xué)生168服務(wù)網(wǎng)，該網(wǎng)站于xx年建立，到xx年月成交額達(dá)百萬元。該網(wǎng)站提供集網(wǎng)上訂餐、網(wǎng)上超市、網(wǎng)上二手書店的服務(wù)，初期經(jīng)營范圍只在一個學(xué)校，到后來把業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)大周邊大學(xué)校園，采用網(wǎng)上下訂單，貨到付款的交易方式，大大方便了學(xué)生的日常生活，在學(xué)生當(dāng)中贏得了很好的口碑，很值得我們學(xué)習(xí)。
綜上，網(wǎng)絡(luò)交易平臺對商品分類，智能查詢、購物導(dǎo)航和輕松的購物方式進(jìn)行了完美的展現(xiàn)，加上每個網(wǎng)站的特色服務(wù)，吸引瀏覽者和商家，這樣網(wǎng)站經(jīng)營者得到了豐厚的回報。
2.2自身發(fā)展優(yōu)勢。
本公司是一個以圍繞信息服務(wù)為中心的服務(wù)類企業(yè)，公司致力于打造針對校園內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)交易平臺，利用網(wǎng)絡(luò)信息傳遞便利的優(yōu)點，結(jié)合校園交易活動即時性、跨越地域范圍狹小的特點，為校園商務(wù)活動提供信息交流便捷、涵蓋內(nèi)容系統(tǒng)全面的網(wǎng)絡(luò)交易平臺把虛擬的網(wǎng)絡(luò)拉近學(xué)生們的身邊，突破網(wǎng)絡(luò)服務(wù)只能提供虛擬服務(wù)的局限，讓同學(xué)們體驗到網(wǎng)絡(luò)生活帶來的實體便利：以此為公司運作基礎(chǔ)，樹立公司良好形象，科學(xué)合理運營公司項目，立足于長遠(yuǎn)發(fā)展。
1.2公司戰(zhàn)略。
燕山大學(xué)是我們公司發(fā)展的起點和試點，前期從小處著手，深入開拓燕山大學(xué)市場，積累經(jīng)驗教訓(xùn)，立足于長遠(yuǎn)，我們會根據(jù)未來發(fā)展?fàn)顩r，把這個平臺推廣到秦皇島的各大高校中，最終拓展到全國的每一所高校。
1.3執(zhí)行項目概要。
學(xué)生自由交易平臺;二手書出售;超市在線購物;承包培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招生;承包旅游機(jī)構(gòu)組團(tuán);商家網(wǎng)上開店;常用型產(chǎn)品出售;廣告業(yè)務(wù)。
1.4資金籌集方式。
公司運營資金由負(fù)責(zé)人(周保成、郭慧)籌集也允許公司其他成員的股份的方式融資。
第二章行業(yè)特點描述。
2.1發(fā)展背景。
淘寶網(wǎng)：亞太最大網(wǎng)絡(luò)零售商圈，由阿里巴巴集團(tuán)在xx年5月10日投資創(chuàng)立。xx年上半年，淘寶成交額就已達(dá)到413億元。其搭建的電子商務(wù)生態(tài)圈，使超過一百萬的網(wǎng)絡(luò)賣家感受著中國網(wǎng)絡(luò)給商品交易帶來的便捷。購物用戶在幾年內(nèi)急速增長，成功走出了一條中國本土化的獨特道路。淘寶網(wǎng)提倡誠信、活躍、快速的網(wǎng)絡(luò)交易文化，為c2c(個人對個人)、b2c(商家對個人)提供網(wǎng)絡(luò)交易平臺，從中抽取交易提成和廣告費，已成為網(wǎng)絡(luò)商務(wù)交易的模板。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)：1999年11月正式開通，成立以來，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一直保持高速度增長，每年成長率均超過100%。xx年圖書銷售超過六億元每月約有xx萬人在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)瀏覽各類信息。它靠網(wǎng)上銷售圖書獲得良好聲譽(yù)，逐步把銷售范圍擴(kuò)大到各種大眾商品，采用消費者鼠標(biāo)輕輕一點，精品盡在眼前-快遞公司送貨上門，當(dāng)面收款經(jīng)營模式，吸引了全球3756萬的顧客在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上選購自己喜愛的商品。自己售書的同時為其他商品提供交易平臺獲利。
針對于大學(xué)生的非常成功的例子就是江西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)生吳子發(fā)創(chuàng)辦的大學(xué)生168服務(wù)網(wǎng)，該網(wǎng)站于xx年建立，到xx年月成交額達(dá)百萬元。該網(wǎng)站提供集網(wǎng)上訂餐、網(wǎng)上超市、網(wǎng)上二手書店的服務(wù)，初期經(jīng)營范圍只在一個學(xué)校，到后來把業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)大周邊大學(xué)校園，采用網(wǎng)上下訂單，貨到付款的交易方式，大大方便了學(xué)生的日常生活，在學(xué)生當(dāng)中贏得了很好的口碑，很值得我們學(xué)習(xí)。
綜上，網(wǎng)絡(luò)交易平臺對商品分類，智能查詢、購物導(dǎo)航和輕松的購物方式進(jìn)行了完美的展現(xiàn)，加上每個網(wǎng)站的特色服務(wù)，吸引瀏覽者和商家，這樣網(wǎng)站經(jīng)營者得到了豐厚的回報。
2.2自身發(fā)展優(yōu)勢。
2.3項目運營關(guān)鍵。
2.3.1注重學(xué)生需求的實際，讓服務(wù)更專業(yè)、更全面。
不同服務(wù)根據(jù)學(xué)生需求特點采用不同的經(jīng)營管理模式，如：二手書服務(wù)中，我們把所有可能要購買的書都集合在我們的網(wǎng)上書店里，學(xué)生可用鼠標(biāo)輕輕一點即可搜索到，之后進(jìn)行簡單的購物流程即可在宿舍收到想要的價格低廉的書籍，不用花高價購買新書、不用花費力氣四處找借、不用花費金錢復(fù)印質(zhì)量不高的書本。這樣，到位的服務(wù)會賺取好的口碑和利潤。
2.3.2把網(wǎng)絡(luò)拉到學(xué)生身邊，惠及他們的切身利益，辦出我們的特色。
現(xiàn)在學(xué)生接觸到的網(wǎng)絡(luò)深入到學(xué)生生活還不夠全面、不夠徹底，例如百度涉及到的是信息檢索，不能觸及到日常具體生活，顯得不夠全面，而淘寶提供的網(wǎng)上購物雖有實體的味道，但也只是一部分實體，顯得不夠徹底。而我們創(chuàng)辦的網(wǎng)站因為具有面對具體學(xué)生群體的要求，涵蓋內(nèi)容是專門為學(xué)生所關(guān)注和參與的，所以能夠真正把網(wǎng)絡(luò)拉到學(xué)生身邊，惠及他們的切身利益，打造我們最具特色的一面。
2.3.3合理構(gòu)建服務(wù)項目，保持生存與發(fā)展。
在我們經(jīng)營的項目中，在線購物、在線訂餐、在線購書、學(xué)生自由交易平臺是我們贏得學(xué)生歡迎、商家信任的重要策略，是網(wǎng)站生存發(fā)展的前提條件;除自由交易平臺外，其他六個服務(wù)都有獲利的空間，可以說把校園交易的主要獲利渠道容納進(jìn)來了，達(dá)到團(tuán)隊生存發(fā)展的目的。
2.3.4.借鑒知名網(wǎng)站的服務(wù)模式和服務(wù)特色，結(jié)合校園生活的特點，科學(xué)合理的規(guī)劃，精心細(xì)致的設(shè)計，打造出功能強(qiáng)大，服務(wù)周到，適應(yīng)學(xué)校實際的獨具特色的本土化網(wǎng)站。
總之，要用適合學(xué)生根本利益的服務(wù)站穩(wěn)腳跟，而不是用宣傳獲得曇花一現(xiàn)。
2.4行業(yè)風(fēng)險。
第三章執(zhí)行項目解析及營銷戰(zhàn)略。
3.1學(xué)生自由交易平臺。
我們開辟一個自由交易的平臺，為學(xué)生免費投放廣告，學(xué)生只要把廣告刊登到相應(yīng)的分類信息中，就會被消費者輕易瀏覽到，或者被搜索引擎找到。用這種服務(wù)來提高網(wǎng)站的知名度。
3.2超市在線購物。
3.2.1市場分析。
燕山大學(xué)學(xué)地域廣闊，宿舍區(qū)分布廣泛，大部分宿舍區(qū)距離超市較遠(yuǎn)，學(xué)生購物極其不便，在線購物--上門送貨和網(wǎng)上選購的方式正好迎合了學(xué)生們的需求。另外超市之間形成了比較激烈的競爭，我們了解到校遠(yuǎn)周邊超市的商品要比其他地方的價格低，這就是激烈競爭的結(jié)果，可想而知他們對贏得學(xué)生市場的渴望，而我們給他們提供的在線購物服務(wù)是他們競爭的有力籌碼，只要我們提出的服務(wù)費用比他們靠降價競爭的方式劃算，他們就會很愿意和我們合作的。
3.2.2行銷策略。
把校園內(nèi)外的超市吸引過來，我們打算對超市商家實行頁面展示+訂單銷售戰(zhàn)略，超市根據(jù)自身情況是否選擇訂單服務(wù)。為他們在網(wǎng)站上提供空間，讓他們在網(wǎng)站上開店展示商品。當(dāng)一個學(xué)生找商品時，或者直接打開某一個超市的頁面進(jìn)行選購，或者用站內(nèi)搜索引擎搜索想要的物品，經(jīng)過智能化的處理，網(wǎng)站會把所得結(jié)果(包括價格、所在超市、型號等商品信息)都羅列出來，以供選擇，然后在線下訂單，超市看到訂單后就會及時組織人員送貨上門，各個超市可根據(jù)自身情況制定消費底限提供上門送貨和送貨時間。
3.2.3財務(wù)分析。
根據(jù)我們對西校區(qū)利聯(lián)超市調(diào)查：平均每天營業(yè)額在5000元左右，預(yù)計在網(wǎng)站上每家超市的銷售額為500元，根據(jù)統(tǒng)計周邊超市數(shù)量，我們把合作目標(biāo)定在四個。
每月利潤=(每天成交額×服務(wù)提成×每月天數(shù)+每月頁面展示費)×合作超市數(shù)量。
互聯(lián)網(wǎng)策劃書篇六
在我的日常生活中，經(jīng)常會碰見商家企業(yè)搞一些很有意思的商業(yè)活動來吸引消費者，為商家?guī)淼木薮蟮慕?jīng)濟(jì)效益。互聯(lián)網(wǎng)的主要特征之一就是及時互動，強(qiáng)調(diào)的是用戶的參與，因此賦予了網(wǎng)站活動營銷更深更廣闊的營銷空間。網(wǎng)站的營銷活動不僅僅局限與線下的傳統(tǒng)活動模式，而通過互聯(lián)網(wǎng)就有了一個更加無限的營銷空間。
網(wǎng)站做活動營銷的目的就是把網(wǎng)站的品牌文化傳播給更多的用戶群體，實現(xiàn)最大化的品牌宣傳效益，這也是整個活動營銷過程中最關(guān)鍵的部分，也是集中體現(xiàn)活動營銷目的所在。
活動營銷的傳播力體現(xiàn)在活動前、活動中，活動后的各個階段?；顒忧?，勾起用戶的興趣和關(guān)注，為活動產(chǎn)生預(yù)熱功效；活動中，做好活動組織工作，把活動的內(nèi)容與主題集中體現(xiàn)出來，通過用戶的參與，獲取用戶對網(wǎng)站產(chǎn)品或網(wǎng)站文化良好的形象；活動結(jié)束后，把宣傳效應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)散和延伸。通過其他的信息傳播媒介，把活動的影響力進(jìn)一步擴(kuò)大，獲取更大的商業(yè)價值。
一、互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)推廣服務(wù)平臺有以下幾種：
1，搜索引擎主要有：百度、谷歌、雅虎、搜搜、搜狗五大搜索引擎網(wǎng)站。
3，發(fā)布引擎主要有：天助網(wǎng)、點金等發(fā)布引擎網(wǎng)站。
4，聯(lián)盟推廣、seo等主要是利用網(wǎng)站點擊率來提升網(wǎng)站的知名度。
1、中國有著龐大數(shù)量的網(wǎng)民，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為許多人工作生活中不可缺少的一部分。2008年，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量已達(dá)到2.3億，并以每年超過10%的增長率增長，預(yù)計到2010年7月底已達(dá)到4.2億。中國互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)進(jìn)入快速、持續(xù)、平穩(wěn)的發(fā)展階段。2、b2b電子商務(wù)平臺是企業(yè)從事互聯(lián)網(wǎng)營銷必須的選擇。
專業(yè)的商務(wù)平臺，因其受眾的準(zhǔn)確性和費用低廉受到了廣大企業(yè)的青睞。2006年中國b2b電子商務(wù)的交易額達(dá)到了12800億元，較2005年增長了97%，占中國整個電子商務(wù)市場比例在95%左右。從2007年起中國b2b電子商務(wù)市場將會迎來第二個高速的增長期，預(yù)計2010年中國b2b電子商務(wù)市場交易額將會達(dá)到14.47萬億元。
3）國內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)開始搶占國家互聯(lián)網(wǎng)市場，尤其是b2b的交易市場。據(jù)艾瑞市場咨詢中心統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，截至2005年底中國進(jìn)行過網(wǎng)上b2b交易行為的企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到153萬，預(yù)計到2010年這一數(shù)字將會達(dá)到約306萬。
現(xiàn)代社會，企業(yè)的競爭就是信息和時間的競爭，而互聯(lián)網(wǎng)在信息即時傳播中的優(yōu)勢是其它媒介無法抗衡的，因此，企業(yè)的網(wǎng)上競爭日益激烈，做好互聯(lián)網(wǎng)營銷也就意味著搶占了先機(jī)，開拓了市場，而b2b電子商務(wù)平臺是企業(yè)的必須選擇。
三、各大網(wǎng)絡(luò)推廣的費用及其效果：
2火爆地帶：按年收費，一年5000左右，出現(xiàn)在百度首頁右邊方框內(nèi)，效果有但相對競價排名來說相差很多，一般人不會注意到這邊，但位置比較顯眼，總結(jié)特點：費用低，效果一般，可以抓到一些客戶。2、b2b商貿(mào)網(wǎng)站：比較知名的有阿里巴巴、慧聰、中國制造網(wǎng)、中國供應(yīng)商等等，以阿里巴巴為例，它的收費種類有很多：1688元、2800元到20000元的不等，它能帶來的效果是在一個平臺上找到很多的與我們行業(yè)相關(guān)的客戶，有一個很好的交流溝通的工具阿里旺旺，同時也能給公司品牌帶來一定的推廣，但是在阿里巴巴幾千萬或者更多的會員中被找到很難，網(wǎng)站每個禮拜的流量也就100多，這就要求我們要主動去尋找合適的客戶，收集相關(guān)求購信息。其他的網(wǎng)站都是差不多類型的，對于公司來說b2b商貿(mào)網(wǎng)站是必不可少的，投資較低，對于品牌的長期建設(shè)及發(fā)展有著很重要的作用。
3、發(fā)布引擎：主要是天助網(wǎng)、點金兩個比較大，按年收費每年4500元左右，它能帶來的效果：1能夠在幾千個網(wǎng)站上發(fā)布公司和產(chǎn)品的信息，但實際上只有一百個左右網(wǎng)站對我們有用，2因為信息量的大所以被百度、谷歌搜索到第一頁的概率非常高，一個月左右就可以出現(xiàn)到第一頁，可以選擇好多關(guān)鍵詞，比如：電子指紋鎖、電子密碼鎖、電子門鎖等等都是有可能的出現(xiàn)在第一頁，但出現(xiàn)在第一頁的不是我們自己的主網(wǎng)站，而是我們公司在商貿(mào)網(wǎng)站的頁面，總結(jié)其特點：費用相對較低，效果還可以。4、網(wǎng)站聯(lián)盟推廣和seo：主要是靠點擊率和網(wǎng)站流量來提升效果，特別是seo容易被屏蔽掉，那樣就得不償失了，個人認(rèn)為可以不考慮。聯(lián)盟推廣主要是通過加入聯(lián)盟網(wǎng)站，利用聯(lián)盟網(wǎng)站平臺使公司網(wǎng)站鏈接出現(xiàn)在搜索欄第一頁，增加收錄情況，特點：費用中等，效果要看長期。四、決策企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣是一個長期投資的計劃，所以公司要確定每年要在網(wǎng)絡(luò)上的投資預(yù)算，在預(yù)算和計劃內(nèi)選擇一種或兩種相對有利又有效的推廣方式，不用太多，當(dāng)然好的推廣方式會不斷涌現(xiàn)，效果一般的也會隨著時間淘汰，有更好的推廣方式可以留做備案以便下一年的網(wǎng)絡(luò)推廣決策，以下是三種決策方案計劃，可做參考：
預(yù)期效果分析：阿里巴巴能給企業(yè)帶來一個企業(yè)與企業(yè)的交流互動平臺，能夠讓我們找到更好更合適的合作伙伴，能夠在阿里巴巴平臺上展示企業(yè)的公司形象；百度推廣能夠準(zhǔn)確的抓住意向客戶，讓客戶第一時間發(fā)現(xiàn)我們的企業(yè)和產(chǎn)品信息，提升我們公司的知名度和企業(yè)形象，以便長期的品牌發(fā)展戰(zhàn)略;專業(yè)的五金網(wǎng)推廣能夠準(zhǔn)確的找到企業(yè)的意向客戶，提高成交率;總體的效果是我們能夠找到大量的潛在和意向客戶，同時能夠有針對性的挖掘客戶，提升企業(yè)形象和品牌知名度。
具體執(zhí)行：兩個人員，一個負(fù)責(zé)阿里巴巴的網(wǎng)絡(luò)平臺，要不但的更新企業(yè)的產(chǎn)品和公司信息，同時要主動去尋找我們的潛在客戶和意向客戶；一個人負(fù)責(zé)百度推廣，及時調(diào)整百度關(guān)鍵詞，讓客戶更加準(zhǔn)確有效的第一時間的找到我們；兩個人同時負(fù)責(zé)專業(yè)的五金網(wǎng)站，更新企業(yè)的產(chǎn)品和公司信息，準(zhǔn)確的找到我們的意向客戶；以及客戶的來電咨詢。
預(yù)期效果分析：阿里巴巴能給企業(yè)帶來一個企業(yè)與企業(yè)的交流互動平臺，能夠讓我們找到更好更合適的合作伙伴，能夠在阿里巴巴平臺上展示企業(yè)的公司形象；百度推廣能夠準(zhǔn)確的抓住意向客戶，讓客戶第一時間發(fā)現(xiàn)我們的企業(yè)和產(chǎn)品信息，提升我們公司的知名度和企業(yè)形象，以便長期的品牌發(fā)展戰(zhàn)略;商機(jī)發(fā)布引擎能夠大量在幾百幾千個商貿(mào)或?qū)I(yè)網(wǎng)站上發(fā)布企業(yè)的產(chǎn)品和公司信息，一種廣撒網(wǎng)的方式，能夠讓更多的潛在和意向客戶看到，提高企業(yè)的影響力；專業(yè)的五金網(wǎng)推廣能夠準(zhǔn)確的找到企業(yè)的意向客戶,高成交率;總體效果：專業(yè)針對性強(qiáng)，影響范圍廣，能夠大范圍的搜集潛在和意向客戶資料，便于市場的規(guī)劃和管理，可以有效的提高企業(yè)品牌知名度和企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
具體執(zhí)行：兩個或三個人，一個負(fù)責(zé)阿里巴巴的網(wǎng)絡(luò)平臺，要不但的更新企業(yè)的產(chǎn)品和公司信息，同時要主動去尋找我們的潛在客戶和意向客戶；一個人負(fù)責(zé)百度推廣，及時調(diào)整百度關(guān)鍵詞，讓客戶更加準(zhǔn)確有效的第一時間的找到我們；兩個人同時負(fù)責(zé)專業(yè)的五金網(wǎng)站，更新企業(yè)的產(chǎn)品和公司信息，準(zhǔn)確的找到我們的意向客戶；以及客戶的來電咨詢。以及負(fù)責(zé)商機(jī)發(fā)布引擎的基本操作，大量的發(fā)布公司和產(chǎn)品信息，覆蓋競爭對手的信息，爭取客戶第一時間發(fā)現(xiàn)我們的產(chǎn)品信息；并負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)上面的疑問咨詢。
備注：阿里巴巴還可以適當(dāng)?shù)拈_通網(wǎng)銷寶功能，商機(jī)發(fā)布和五金網(wǎng)可以只開通半年的費用實現(xiàn)一年的宣傳效果，是因為一旦在這些網(wǎng)站上發(fā)布了公司和產(chǎn)品信息半年后，它的信息會在網(wǎng)站上保持三個月左右不會下來，能夠做到六個月的費用實現(xiàn)九個月或更長的推廣效果，從而實現(xiàn)資源利用最大化。另外，如果公司想在短期大力建設(shè)品牌，可以做一些廣告位的投放。
本文資料均可編輯，只適合個人使用，不能用于商業(yè)。資料一般需要結(jié)合本公司的實際情況，進(jìn)行修改和調(diào)整。主要目的在于給您的工作提供一定的參考和靈感，而非直接供您使用。僅此提醒，最好的一定是根據(jù)公司的實際情況設(shè)計出來的。
互聯(lián)網(wǎng)策劃書篇七
一、公司的宗旨(公司使命的表述)。
二、公司簡介資料。
三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)。
四、公司管理。
1、董事會。
2、經(jīng)營團(tuán)隊。
3、外部支持(外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)。
第三章行業(yè)與市場分析。
二、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
三、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場規(guī)模分析。
四、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場價格走勢。
五、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場前景預(yù)測。
第四章產(chǎn)品/服務(wù)與技術(shù)。
1、移動互聯(lián)網(wǎng)主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)。
3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介。
二、技術(shù)描述及技術(shù)持有。
1、核心技術(shù)。
2、知識產(chǎn)權(quán)策略。
3、無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)。
三、研究與開發(fā)。
1、研發(fā)能力。
2、研發(fā)規(guī)劃。
3、技術(shù)成果或技術(shù)水平(生產(chǎn)產(chǎn)品所需引進(jìn)的技術(shù))。
第五章商業(yè)模式分析。
一、發(fā)展理念。
二、市場定位。
三、商業(yè)模式。
1、產(chǎn)業(yè)微笑曲線分析。
2、商業(yè)模式結(jié)構(gòu)。
3、商業(yè)模式的核心要素。
四、盈利模式。
第六章營銷策略。
一、概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)。
二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)。
三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收賬款/貨運方式/折扣政策等)。
五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策。
六、促銷和市場滲透(方式及安排、預(yù)算)。
1、主要促銷方式。
2、廣告/公關(guān)策略媒體評估。
七、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品價格方案。
1、移動互聯(lián)網(wǎng)定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)。
2、影響移動互聯(lián)網(wǎng)價格變化的因素和對策。
八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算。
第七章企業(yè)管理。
一、公司組織結(jié)構(gòu)。
二、管理制度及勞動合同。
三、人事計劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)。
四、薪資、福利方案。
五、股權(quán)激勵。
第八章發(fā)展規(guī)劃。
一、發(fā)展計劃。
1、發(fā)展戰(zhàn)略。
2、未來三至五年發(fā)展戰(zhàn)略。
二、具體業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。
1、市場開發(fā)計劃。
2、技術(shù)研發(fā)計劃。
3、人才培養(yǎng)計劃。
4、企業(yè)文化建設(shè)。
第九章投資說明。
一、資金需求說明(用量/期限)。
二、資金使用計劃及進(jìn)度。
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)。
四、資本結(jié)構(gòu)。
五、回報/償還計劃。
第十章投資報酬與退出。
一、股票上市。
二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
三、股權(quán)回購。
四、股利。
第十一章財務(wù)計劃。
一、財務(wù)分析說明。
二、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測。
1、銷售收入明細(xì)表。
2、成本費用明細(xì)表。
3、利潤及分配明細(xì)表。
4、現(xiàn)金流量表。
三、財務(wù)指標(biāo)分析。
1、財務(wù)內(nèi)部收益率(firr)。
2、投資回收期(pt)。
3、財務(wù)凈現(xiàn)值(fnpv)。
4、投資利潤率。
5、投資利稅率。
6、資本金利潤率。
7、不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析。
第十二章風(fēng)險分析。
一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險。
二、市場不確定性風(fēng)險。
三、研發(fā)風(fēng)險。
四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險。
五、成本控制風(fēng)險。
六、競爭風(fēng)險。
七、政策風(fēng)險。
八、財政風(fēng)險(應(yīng)收賬款/壞賬)。
九、管理風(fēng)險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)。
十、破產(chǎn)風(fēng)險。
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互聯(lián)網(wǎng)策劃書篇八
下面先對各講的'主要內(nèi)容闡述一下：互聯(lián)網(wǎng)加講座心得體會。
此次網(wǎng)上學(xué)習(xí)讓我深受啟發(fā)，尤其是對于如何改進(jìn)自己以后在班級管理中乃至未來的職業(yè)生涯中的方法有很大的幫助，雖然我已承認(rèn)上述所講內(nèi)容對于個人發(fā)展的裨益性，但我個人覺得更需要我個人思考的不是我看到的內(nèi)容，而是通過此次觀看所邂逅到的新的.學(xué)習(xí)方法，即你是如何學(xué)習(xí)？在這樣一個互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達(dá)信息時代。
在看《管理心理學(xué)》的時候，滿足于獲得知識的同時更讓我感覺到網(wǎng)絡(luò)公開課這一新的網(wǎng)絡(luò)工具所帶來的便利，雖然以前有瀏覽、觀看過一些網(wǎng)絡(luò)公開課，記憶深刻的就要是哈佛大學(xué)推出的《幸福學(xué)》了。
那什么是網(wǎng)絡(luò)公開可呢？
經(jīng)過查閱我總與知道了，網(wǎng)絡(luò)公開課，是指耶魯、哈佛、麻省理工等美國知名高校都已紛紛在網(wǎng)上提供課堂實錄的錄像，以饗全世界的求知者。
世界知名大學(xué)的網(wǎng)絡(luò)公開課程，可稱是優(yōu)勢教育資源對個人自修的贈與。
就其網(wǎng)絡(luò)公開課的產(chǎn)生真是應(yīng)了廣大求知者的心愿了，無論比背景如何，無論你身處何方，無論你的年齡大小，無論地位高低，只要你能接觸到網(wǎng)絡(luò)，你就有接受高等教育的權(quán)利。
它的出現(xiàn)為廣大追求世界優(yōu)質(zhì)教育欲望強(qiáng)烈的人們提供了棒極了的；了解平臺，在這里，他們可以足不出戶，按照意愿在全世界的知名大學(xué)中選擇自己想聽的課程，以來填充饑渴的大腦。
美國麻省理工學(xué)院率先拉開了網(wǎng)絡(luò)公開課程的序幕計劃將該學(xué)院的全部課程資料都在網(wǎng)上公布讓全世界任何一個角落里的任一網(wǎng)絡(luò)使用者都可以免費取用。
嗅覺敏銳的人驚呼：高高在上的象牙塔正在卸下門鎖、拆掉圍墻，這是教學(xué)史上繼遠(yuǎn)程函授之后又一令人激動的創(chuàng)舉!
果然，麻省理工不是一個人在戰(zhàn)斗。
耶魯、哈佛、劍橋、牛津等世界名校以及財力豐厚的基金會的陸續(xù)加入，猶如水滴匯成浪花，將“公開教育資源”運動推向了正軌，并且一發(fā)不可收。
從11月開始，國內(nèi)知名的門戶網(wǎng)站網(wǎng)易推出了“全球名校視頻公開課項目”，首批有1200集課程上線，用戶可以免費觀看來自哈佛大學(xué)、牛津大學(xué)、耶魯大學(xué)等世界名校的公開課程，內(nèi)容涵蓋人文、社會、藝術(shù)、金融等。
該項目伊始，很快在我國風(fēng)靡一時，到現(xiàn)在，這個項目正在走向成熟，甚至也帶動國內(nèi)的復(fù)旦大學(xué)推出了自己的公開課。
分析現(xiàn)狀，網(wǎng)站上的公開課都是國內(nèi)外教學(xué)實力相當(dāng)?shù)膶W(xué)校提供的，不僅內(nèi)容有深度，而且老師授課方式也是生動活潑，而很多人又有名校情結(jié)，對于名校心懷一份憧憬，但不是每個人都有進(jìn)入名校學(xué)習(xí)的機(jī)會，希望能開放更多的公開課讓大家分享名校講堂的風(fēng)采。
授人以魚，不如授人以漁。
在這樣一個良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境之下，對于一個客觀接受教育條件不是十分發(fā)達(dá)而且受到限制的學(xué)生來說，如果沒有意識到有這樣一個重要學(xué)習(xí)途徑，我想對于個人的學(xué)習(xí)成長應(yīng)該是一重大損失。
有效的利用資源，在現(xiàn)有的條件下盡可能的接觸一些生活中上課所未接觸到的，豐富自己的視野，開拓我們的眼界，在“淘”的過程中，學(xué)有所用，滿足個人需求，相信一定會受益匪淺的。
互聯(lián)網(wǎng)策劃書篇九
2015年3月5日十二屆全國人大三次會議上，李克強(qiáng)總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。報告提出:“制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場?！?/p>
“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃將重點促進(jìn)云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術(shù)與現(xiàn)代制造業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等的融合創(chuàng)新，發(fā)展壯大新興業(yè)態(tài)，打造新的產(chǎn)業(yè)增長點，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新提供環(huán)境，為產(chǎn)業(yè)智能化提供支撐，增強(qiáng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級。
一、什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”
“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略就是利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺，利用信息通信技術(shù)（包括移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)等），把互聯(lián)網(wǎng)和農(nóng)業(yè)，金融，醫(yī)療，交通，房產(chǎn)，教育，生活服務(wù)，政務(wù)民生等包括傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合起來，在新的領(lǐng)域創(chuàng)造一種新的生態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域之中，提升實體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)就是傳統(tǒng)行業(yè)的在線化和數(shù)據(jù)化。
“互聯(lián)網(wǎng)+”是對創(chuàng)新2.0時代新一代信息技術(shù)與創(chuàng)新2.0相互作用共同演化推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新形態(tài)的高度概括。新一代信息技術(shù)發(fā)展催生了創(chuàng)新2.0，而創(chuàng)新2.0又反過來作用與新一代信息技術(shù)形態(tài)的形成與發(fā)展，重塑了物聯(lián)網(wǎng)、云計算、社會計算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)的新形態(tài)。
“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)生產(chǎn)”重點體現(xiàn)在智慧農(nóng)業(yè)在生產(chǎn)領(lǐng)域上的應(yīng)用?；诠潭ɑヂ?lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)，搭建智慧農(nóng)業(yè)管理平臺，通過大量的傳感器節(jié)點構(gòu)成監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，通過各種傳感器采集信息，以幫助農(nóng)民及時發(fā)現(xiàn)問題，并且準(zhǔn)確地確定發(fā)生問題的位置，最終準(zhǔn)確的指導(dǎo)農(nóng)民的生產(chǎn)。由此，農(nóng)業(yè)將逐漸地從以人力為中心、依賴于孤立機(jī)械的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向以信息和軟件為中心的生產(chǎn)模式，從而大量使用各種自動化、智能化、遠(yuǎn)程控制的生產(chǎn)設(shè)備，極大的提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。
（1）設(shè)施農(nóng)業(yè)。
利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可實時遠(yuǎn)程獲取溫室大棚內(nèi)部的環(huán)境參數(shù)和視頻圖像；可遠(yuǎn)程或自動控制濕簾風(fēng)機(jī)、噴淋滴灌、內(nèi)外遮陽、頂窗側(cè)窗、加溫補(bǔ)光、二氧化碳?xì)夥蕶C(jī)等設(shè)備；保證溫室大棚內(nèi)環(huán)境最適宜作物生長，為作物高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全創(chuàng)造條件。
溫室大棚智能控制單元由測控模塊、電磁閥、配電控制柜及安裝附件組成，通過通信模塊與管理監(jiān)控中心連接。據(jù)溫室大棚內(nèi)空氣溫濕度、土壤溫度水分、光照強(qiáng)度及二氧化碳濃度等參數(shù)，對環(huán)境調(diào)節(jié)設(shè)備進(jìn)行控制，包括內(nèi)遮陽、外遮陽、風(fēng)機(jī)、濕簾水泵、頂部通風(fēng)、灌溉電磁閥、co2氣肥機(jī)等設(shè)備。
（2）集約養(yǎng)殖。
依托互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作綜合平臺，為省、市、縣、鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)主管部門提供農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作移動化信息平臺，實現(xiàn)遠(yuǎn)距離巡查、零距離監(jiān)管。
農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作綜合平臺組成如下圖所示：
（1）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯管理系統(tǒng)。
基于云計算和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，集“管、防、控”于一體，面向生產(chǎn)企業(yè)、加工企業(yè)、流通企業(yè)、銷售終端和消費者的農(nóng)產(chǎn)品安全實時、在線追溯系統(tǒng)，為“政府監(jiān)管、企業(yè)管理、消費者追溯”提供全方位服務(wù)。
（2）投入品監(jiān)管系統(tǒng)。
監(jiān)管部門對本轄區(qū)內(nèi)所有投入品生產(chǎn)經(jīng)營主體實行動態(tài)監(jiān)管，對產(chǎn)品進(jìn)銷存及使用情況進(jìn)行管理，系統(tǒng)與工作綜合平臺實現(xiàn)對接，數(shù)據(jù)共享，并提供如農(nóng)資補(bǔ)貼等個性化定制需求，滿足不同地區(qū)的使用要求。
（3）檢驗檢測管理系統(tǒng)。
對管轄區(qū)域的農(nóng)產(chǎn)品開展專業(yè)檢測、省級抽檢、市級監(jiān)測、區(qū)縣快檢、專項監(jiān)測等檢測數(shù)據(jù)綜合管理，與快檢設(shè)備系統(tǒng)對接、數(shù)據(jù)實時傳輸。
（4）網(wǎng)格化信息管理系統(tǒng)。
對管轄區(qū)域內(nèi)的從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫管理，包括基本信息、基地信息、地塊信息、產(chǎn)地環(huán)境、農(nóng)產(chǎn)品信息、農(nóng)事活動信息、收購信息、儲藏信息、運輸信息等。監(jiān)管部門實施動態(tài)管理。
（5）農(nóng)業(yè)執(zhí)法系統(tǒng)。
利用移動終端（手機(jī)、手持式專用設(shè)備）對管轄區(qū)域內(nèi)的從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者、投入品生產(chǎn)經(jīng)營主體實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管與移動執(zhí)法，做到監(jiān)管信息實時記錄，農(nóng)業(yè)執(zhí)法現(xiàn)場處理。
（6）誠信體系管理系統(tǒng)。
對管轄區(qū)域內(nèi)的從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者、投入品生產(chǎn)經(jīng)營主體在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中建立誠信名單，分紅名單和黑名單，建立信用體系考核評價機(jī)制，對部分信息對外通報。
（7）產(chǎn)地準(zhǔn)出管理系統(tǒng)。
對管轄區(qū)域的農(nóng)戶等機(jī)構(gòu)生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，建立產(chǎn)地準(zhǔn)出證明，由主管部門統(tǒng)一管理。
（8）統(tǒng)計分析系統(tǒng)利用大數(shù)據(jù)與云計算技術(shù)，對管轄區(qū)域內(nèi)的從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者、投入品生產(chǎn)經(jīng)營主體的各項生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，建立各種數(shù)據(jù)模型，對數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析處理，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供數(shù)據(jù)支撐。
（9）信息管理系統(tǒng)。
系統(tǒng)分成省、市（州）、縣（區(qū)、市）三級管理，實現(xiàn)工作任務(wù)發(fā)布、反饋、管理，公文傳輸、文件通報等信息應(yīng)用。
（10）收儲運管理系統(tǒng)。
系統(tǒng)對農(nóng)產(chǎn)品在收購、儲藏、運輸環(huán)節(jié)中提供信息化管理平臺，實現(xiàn)從生產(chǎn)到流通全程對接，監(jiān)管部門對整個過程實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管。
（11）輿情監(jiān)測管理系統(tǒng)。
系統(tǒng)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息采集技術(shù)等技術(shù)，實時動態(tài)收集與農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題相關(guān)的信息，通過建立分析模型，智能判斷問題性質(zhì)與影響程度，為監(jiān)管部門提供重要的數(shù)據(jù)支撐。
(12)應(yīng)急處理管理系統(tǒng)。
充分運用互聯(lián)網(wǎng)、多媒體等現(xiàn)代信息技術(shù)，將技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程通俗化、簡單化，使廣大農(nóng)民準(zhǔn)確掌握核心技術(shù)、全面掌握配套技術(shù)、熟練掌握操作技能，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)建設(shè)。
（2）農(nóng)技專家指導(dǎo)。
建立農(nóng)業(yè)專家信息系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)，大力推廣實用技術(shù)，引導(dǎo)農(nóng)民學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，培養(yǎng)懂技術(shù)、會經(jīng)營的農(nóng)村科技明白人，依托農(nóng)業(yè)專家系統(tǒng)促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增入。
1）農(nóng)技知識庫。
運用云計算、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，對作物苗情、土情、肥情、病蟲害、氣象、生態(tài)、畜牧、水產(chǎn)養(yǎng)殖及各種災(zāi)害等大量數(shù)據(jù)和實際案例中，通過互聯(lián)網(wǎng)集合農(nóng)業(yè)專家，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者，其他人員的智慧和經(jīng)驗，學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)潛在的規(guī)律和知識，建立豐富的農(nóng)技知識庫，為廣大農(nóng)民提供廣泛的，精準(zhǔn)的農(nóng)技知識，指導(dǎo)其進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，提高效率。
2）農(nóng)技專家?guī)臁?/p>
基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)建設(shè)農(nóng)業(yè)專業(yè)領(lǐng)域的科技專家?guī)?，收錄農(nóng)技專家信息，農(nóng)民通過專家?guī)觳檎抑付▽＜遥瑸槠浯鹨山饣?，指?dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
3）農(nóng)技專家診斷系統(tǒng)。
運用互聯(lián)網(wǎng)多媒體技術(shù)，通過農(nóng)技專家在線跨區(qū)域向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理提供咨詢服務(wù)，對農(nóng)業(yè)病害實時診斷，指導(dǎo)科學(xué)生產(chǎn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技的普及。
（3）農(nóng)機(jī)服務(wù)。
通過互聯(lián)網(wǎng)和信息化手段，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)管理、科研、生產(chǎn)、農(nóng)機(jī)化新技術(shù)、農(nóng)機(jī)具的推廣應(yīng)用、農(nóng)機(jī)銷售和作業(yè)服務(wù)。開展農(nóng)業(yè)機(jī)械科技信息工作，促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)發(fā)展，加快我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化、現(xiàn)代化、信息化。
1）農(nóng)機(jī)監(jiān)管。
建立農(nóng)機(jī)信息系統(tǒng)，完善農(nóng)機(jī)信息上報制度，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)管理部門和農(nóng)機(jī)用戶、生產(chǎn)者的聯(lián)系，發(fā)布最新的農(nóng)機(jī)科技信息和農(nóng)機(jī)發(fā)展動態(tài)，管理和規(guī)范農(nóng)機(jī)市場。
2）農(nóng)機(jī)遠(yuǎn)程服務(wù)。
運用互聯(lián)網(wǎng)通訊，定位技術(shù)，實現(xiàn)作業(yè)機(jī)械定位、遠(yuǎn)程調(diào)度、農(nóng)機(jī)信息服務(wù)、農(nóng)機(jī)安全管理、農(nóng)機(jī)呼叫中心和專家咨詢等多項功能。
3）種植/養(yǎng)殖機(jī)械化。
種植/養(yǎng)殖全程機(jī)械化應(yīng)用，通過互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)，開展農(nóng)機(jī)跨區(qū)域作業(yè)，不斷提升勞動生產(chǎn)率和土地利用率。
4）植保自動化。
（1）農(nóng)產(chǎn)品電子交易。
整合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者，經(jīng)營者和消費者，搭建農(nóng)產(chǎn)品交易電子商務(wù)平臺，為眾多農(nóng)業(yè)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的展示和交易網(wǎng)絡(luò)平臺。搭建農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者和經(jīng)營者的橋梁，試行“家庭會員宅配”或者“訂單農(nóng)業(yè)”模式，把雙方的緊密結(jié)合起來，保障農(nóng)產(chǎn)品供銷渠道的暢通，增加農(nóng)民收入。
（2）農(nóng)村商貿(mào)物流。
打造農(nóng)產(chǎn)品物流供應(yīng)鏈管理；實現(xiàn)加工型公司+農(nóng)戶物流組織管理；建立農(nóng)產(chǎn)品物流中心，發(fā)揮物流中心的信息中心功能；提高農(nóng)民的組織化水平，組建如農(nóng)民合作社、行業(yè)協(xié)會等區(qū)域性民間組織參與農(nóng)產(chǎn)品物流，形成一個延伸到縣、鄉(xiāng)、村的物流網(wǎng)絡(luò)。簽訂合同發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，采取分購聯(lián)銷的管理方式，極大的降低農(nóng)產(chǎn)品物流成本。
（3）農(nóng)業(yè)金融。
基于電子交易平臺，在實現(xiàn)網(wǎng)上購物，支付、轉(zhuǎn)帳結(jié)算的同時，本系統(tǒng)將提供儲蓄、兌現(xiàn)、消費貸款等金融服務(wù)功能。衍生農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈小額信貸服務(wù)，為廣大農(nóng)業(yè)企業(yè)提供資金支持，一定程度上緩解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
（4）農(nóng)業(yè)行情分析。
利用大數(shù)據(jù)技術(shù)云計算技術(shù)，在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作綜合平臺和農(nóng)業(yè)電子商務(wù)交易平臺的各項數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，開展實時動態(tài)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全形勢分析和輿情監(jiān)控，開展農(nóng)產(chǎn)品交易信息，供求動態(tài)監(jiān)測，為各類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體提供準(zhǔn)確、及時、系統(tǒng)的市場信息，更幫助其調(diào)整市場策略，減少風(fēng)險，做出正確的決策。
三、
農(nóng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)融合，絕不是簡單的加法，而是通過產(chǎn)業(yè)的融合和創(chuàng)新，以最新的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之長，補(bǔ)最傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)之短，甚至是創(chuàng)造全新的產(chǎn)業(yè)模式。
（1）以農(nóng)產(chǎn)品溯源體系建設(shè)為突破口，貫穿產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后，連貫四大方向，有望借助該體系整合各方，最終打通農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的“任督二脈”。
（2）瞄準(zhǔn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和服務(wù)四大應(yīng)用，突破大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字農(nóng)業(yè)等前沿技術(shù)，建立全產(chǎn)業(yè)鏈條智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)。
（3）發(fā)展多形式農(nóng)產(chǎn)品交易電商平臺：第一，依托原有互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢擴(kuò)張到農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域的電商平臺，如天貓，京東;第二，傳統(tǒng)批發(fā)市場轉(zhuǎn)型形成的農(nóng)產(chǎn)品電商平臺，如北京新發(fā)地農(nóng)貿(mào)市場電商平臺;第三，有實力的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)自主打造垂直農(nóng)產(chǎn)品電商平臺，并逐步擴(kuò)張品類，如聯(lián)想佳沃;第四，個性化高端產(chǎn)品形成的小而美輕模式，如淘寶農(nóng)業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品微商。
（4）提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代物流技術(shù)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)物流基礎(chǔ)設(shè)施及物流技術(shù)裝備建設(shè)，積極培育和發(fā)展第三方農(nóng)業(yè)物流加快農(nóng)業(yè)扁平化物流交易集散模式，抓好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
（5）發(fā)展多元化農(nóng)業(yè)眾籌模式，利用股權(quán)，訂單農(nóng)業(yè)，大家種等方式，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)場，農(nóng)業(yè)技術(shù)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)各個領(lǐng)域眾籌。
（6）構(gòu)建農(nóng)業(yè)云平臺，利用農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，開發(fā)農(nóng)業(yè)新技術(shù)，預(yù)測分析市場行情，提升農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者經(jīng)營效益，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新。
（2）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織形式上，從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈割裂，各行其是，互不關(guān)聯(lián)狀態(tài)轉(zhuǎn)變到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、一體化組織形態(tài)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的有機(jī)整合，提高農(nóng)業(yè)附加值。
（3）農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與市場的關(guān)系上，轉(zhuǎn)變到以市場引導(dǎo)生產(chǎn)，以生產(chǎn)保市場供給的生產(chǎn)與調(diào)控方式，綜合考慮國際國內(nèi)兩個市場，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品市場的調(diào)控能力。
（4）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)手段上，切實轉(zhuǎn)變到依靠科技進(jìn)步的軌道上來，不斷提高科技對農(nóng)業(yè)的貢獻(xiàn)率。
（5）農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑上，從高能耗、高投入，以犧牲自然生態(tài)環(huán)境為代價的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變到低碳農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)與可持續(xù)農(nóng)業(yè)并舉的發(fā)展模式。
互聯(lián)網(wǎng)策劃書篇十
口袋醫(yī)生：最方便的移動醫(yī)患交流平臺。
線下看病難：
服務(wù)效率低：
以互聯(lián)網(wǎng)在線問癥為主，在線的文字表達(dá)方式效率低，醫(yī)生回答時效性差。
收費高：
互聯(lián)網(wǎng)輕問診服務(wù)單一，且價格昂貴，一次普通電話問癥價格過百。
整體盈利困難：
單純的通過買藥賺取差價獲利，由于競爭激烈，盈利難度極大。
線上問診：
提供在線遠(yuǎn)程音、視頻健康問診+專業(yè)用藥咨詢服務(wù)。
提高服務(wù)效率：
零距離服務(wù)用戶，1對1音視頻直接問診，及時、快速響應(yīng)用戶問診訴求。
節(jié)約成本：
與藥品供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作，降低藥品的進(jìn)價成本。并推出優(yōu)惠的服務(wù)包，增質(zhì)不加價。
以音、視頻遠(yuǎn)程高品質(zhì)健康咨詢和指導(dǎo)服務(wù)為核心，結(jié)合大病/重病保險互助模式+醫(yī)藥電商，為客戶提供個性化的預(yù)防、保健、治療、康復(fù)、干預(yù)等全方位的大健康服務(wù)。產(chǎn)品擁有以下的功能：
1.線上問診功能：免費為用戶提供了圖文、音頻、視頻等多種方式進(jìn)行健康咨詢，并由二甲、三甲公立醫(yī)院主治醫(yī)師以上資格的醫(yī)生在3分鐘內(nèi)為用戶進(jìn)行專業(yè)解答。2.患者自我診斷功能：支持多種查詢方式，用戶可自行查詢疾病、藥品和不適癥狀。
3.“線上+線下”的全流程就醫(yī)服務(wù)：通過線上咨詢+線下就醫(yī)的方式為客戶提供持續(xù)的健康管理，包括專屬家庭醫(yī)生，三甲專家預(yù)約、完善電子健康檔案等。
小病患者：不需要去醫(yī)院的小病患者通過遠(yuǎn)程咨詢就可以滿足求醫(yī)需求。
慢性病患者：需要長期的專業(yè)的醫(yī)療咨詢。
隱疾患者：不便于直接去醫(yī)院就診、需要隱私安全的`就診環(huán)境。
年輕患者：比起去醫(yī)院更傾向于通過互聯(lián)網(wǎng)獲得便捷的醫(yī)療服務(wù)。
會員費：個人會員+企業(yè)會員收費制。
產(chǎn)業(yè)鏈分成：藥品收入、保險收入以及其他分成收入。
廣告收入：投放廣告增加收入。
電商收入：網(wǎng)上商城銷售收入。
模式更接“地氣”：多領(lǐng)域跨界整合的健康服務(wù)平臺，2b+2c收費會員制服務(wù)。
服務(wù)更加“貼心”：主打音視頻問診、用藥咨詢，快速響應(yīng)用戶需求，服務(wù)體驗佳。
精準(zhǔn)營銷：針對清晰的用戶畫像開展精準(zhǔn)的運營工作。
資源豐富：自建醫(yī)生團(tuán)隊，近百萬注冊醫(yī)生，10余萬專家。
1.互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療保健信息服務(wù)資質(zhì)。
2.互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證。
3.執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書。
4.醫(yī)療器械經(jīng)營許可證。
注冊會員數(shù)：2月內(nèi)實現(xiàn)會員1萬人，付費3000余人。
付費用戶：付費用戶日均增長超100人以上。
付費轉(zhuǎn)化率：上線才兩個月付費轉(zhuǎn)化率高達(dá)30%。
營業(yè)收入：上線當(dāng)月營收8萬元。
ceo60%。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊30%。
期權(quán)池10%。
融資800萬，出讓20%的股份。
產(chǎn)品研發(fā)：200萬。
業(yè)務(wù)拓展：200萬。
市場推廣：200萬。
團(tuán)隊完善：200萬。
互聯(lián)網(wǎng)策劃書篇十一
一、公司的宗旨(公司使命的表述)。
二、公司簡介資料。
三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)。
四、公司管理。
1、董事會。
2、經(jīng)營團(tuán)隊。
3、外部支持(外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)。
第三章行業(yè)與市場分析。
二、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
三、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場規(guī)模分析。
四、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場價格走勢。
五、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場前景預(yù)測。
第四章產(chǎn)品/服務(wù)與技術(shù)。
一、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品/服務(wù)狀況。
1、移動互聯(lián)網(wǎng)主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)。
3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介。
二、技術(shù)描述及技術(shù)持有。
1、核心技術(shù)。
2、知識產(chǎn)權(quán)策略。
3、無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)。
三、研究與開發(fā)。
1、研發(fā)能力。
2、研發(fā)規(guī)劃。
3、技術(shù)成果或技術(shù)水平(生產(chǎn)產(chǎn)品所需引進(jìn)的技術(shù))。
第五章商業(yè)模式分析。
一、發(fā)展理念。
二、市場定位。
三、商業(yè)模式。
1、產(chǎn)業(yè)微笑曲線分析。
2、商業(yè)模式結(jié)構(gòu)。
3、商業(yè)模式的核心要素。
四、盈利模式。
第六章營銷策略。
一、概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)。
二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)。
三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收賬款/貨運方式/折扣政策等)。
五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策。
六、促銷和市場滲透(方式及安排、預(yù)算)。
1、主要促銷方式。
2、廣告/公關(guān)策略媒體評估。
七、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品價格方案。
1、移動互聯(lián)網(wǎng)定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)。
2、影響移動互聯(lián)網(wǎng)價格變化的因素和對策。
八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算。
第七章企業(yè)管理。
一、公司組織結(jié)構(gòu)。
二、管理制度及勞動合同。
三、人事計劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)。
四、薪資、福利方案。
五、股權(quán)激勵。
第八章發(fā)展規(guī)劃。
一、發(fā)展計劃。
1、發(fā)展戰(zhàn)略。
2、未來三至五年發(fā)展戰(zhàn)略。
二、具體業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。
1、市場開發(fā)計劃。
2、技術(shù)研發(fā)計劃。
3、人才培養(yǎng)計劃。
4、企業(yè)文化建設(shè)。
第九章投資說明。
一、資金需求說明(用量/期限)。
二、資金使用計劃及進(jìn)度。
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)。
四、資本結(jié)構(gòu)。
五、回報/償還計劃。
第十章投資報酬與退出。
一、股票上市。
二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
三、股權(quán)回購。
四、股利。
第十一章財務(wù)計劃。
一、財務(wù)分析說明。
二、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測。
1、銷售收入明細(xì)表。
2、成本費用明細(xì)表。
3、利潤及分配明細(xì)表。
4、現(xiàn)金流量表。
三、財務(wù)指標(biāo)分析。
1、財務(wù)內(nèi)部收益率(firr)。
2、投資回收期(pt)。
3、財務(wù)凈現(xiàn)值(fnpv)。
4、投資利潤率。
5、投資利稅率。
6、資本金利潤率。
7、不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析。
第十二章風(fēng)險分析。
一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險。
二、市場不確定性風(fēng)險。
三、研發(fā)風(fēng)險。
四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險。
五、成本控制風(fēng)險。
六、競爭風(fēng)險。
七、政策風(fēng)險。
八、財政風(fēng)險(應(yīng)收賬款/壞賬)。
九、管理風(fēng)險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)。
十、破產(chǎn)風(fēng)險。
互聯(lián)網(wǎng)策劃書篇十二
三、協(xié)辦單位：電子科技大學(xué)成都學(xué)院計算機(jī)系、電子科技大學(xué)成都學(xué)院網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院。
四、承辦單位：電子科技大學(xué)成都學(xué)院網(wǎng)絡(luò)管理委員會。
五、活動時間：5月-6月(具體比賽時間見大賽流程)。
六、報名方法：各參賽隊在6月1日–6月4日內(nèi)將填好的《電子科技大學(xué)第四屆網(wǎng)絡(luò)設(shè)計大賽報名表》(附件二)交至網(wǎng)絡(luò)管理委員會辦公室(二教115)或團(tuán)委辦公室(西辦113)。
七、參賽資格認(rèn)證：報道時，各參賽隊員需攜帶上本人的學(xué)生證及其復(fù)印件，復(fù)印件連同報名表一起上交。
八、大賽流程：
略
九、實驗環(huán)境：實驗設(shè)備(具體比賽環(huán)境以現(xiàn)場提供設(shè)備為準(zhǔn))。
十、知識范圍：
略
十一、評分細(xì)則：評分采用分組方式，根據(jù)具體分工，各組老師將就自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容進(jìn)行評分;評委會采用百分制，根據(jù)以下內(nèi)容對參賽隊伍進(jìn)行評定(最小分差0.1分)：
初賽筆試成績(20分)。
各小組組員成績總分。
實驗報告(10分)。
實驗報告評分要點：(具體格式見附錄一)。
(要求路由器或交換機(jī)的命名要顯示自己的組號，如r2600a-12-1;s2126b-12-2)。
要考慮整體印象分。
實驗操作(40分)。
團(tuán)隊協(xié)作。
考題各知識點配置(配置知識點每題5-6個，不同知識點分?jǐn)?shù)不同，具體看競賽題目的要求)。
網(wǎng)絡(luò)知識點講解(30分)。
答辯材料制作(ppt)及陳述表現(xiàn)、過程控制(15分)。
提問回答情況(5分)。
觀眾支持度(10分)。
評分表格(見附件1)。
實驗報告格式(見附件2)。
十二、競賽獎勵：
1、本次大賽設(shè)置團(tuán)體獎，獲得一等獎的小組將獲得代表電子科技大學(xué)成都學(xué)院參加四川省網(wǎng)絡(luò)設(shè)計大賽的參賽資格。
2、團(tuán)體獎。
一等獎1名,獎金:300元，獲獎證書及獎杯。
二等獎2名,獎金:200元,獲獎證書及獎杯。
三等獎3名,獎金:100元，獲獎證書及獎杯。
優(yōu)秀獎4名,獲獎證書。
3、單項獎。
風(fēng)采獎：1名(現(xiàn)場陳述環(huán)節(jié)得分者)。
基礎(chǔ)知識獎：1名(筆試環(huán)節(jié)得分者)。
優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)工程師種子獎：2名(綜合實力異者)。
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互聯(lián)網(wǎng)策劃書篇十三
1網(wǎng)站的贏利模式。
網(wǎng)站的贏利模式有哪些：
廣告、互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)、電子商務(wù)、移動增值服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲，
什么是好的贏利模式：
百萬格子網(wǎng)站、中國化工網(wǎng)、中國香料化學(xué)網(wǎng)、ha0123、51社區(qū)的贏利模式。
婚戀網(wǎng)站、招聘網(wǎng)站、九鉆模式、攜程模式、阿里媽媽、豆瓣模式、威客模式。
籬笆團(tuán)購模式等其他一些模式。
如何找到網(wǎng)站的贏利模式：
發(fā)現(xiàn)你的客戶開發(fā)你的產(chǎn)品或者服務(wù)。
網(wǎng)站策劃誕生的背景。
網(wǎng)站策劃關(guān)鍵點：引導(dǎo)網(wǎng)站走向成功的因素。
網(wǎng)站策劃人員需要做哪些工作。
網(wǎng)站策劃人員需要什么樣的素質(zhì)。
4前期準(zhǔn)備工作。
分析互聯(lián)網(wǎng)的市場環(huán)境，確定網(wǎng)站發(fā)展方向，分析互聯(lián)網(wǎng)的市場環(huán)境。
5如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)市場調(diào)查。
分析標(biāo)桿網(wǎng)站。
分析哪些網(wǎng)站。
如何進(jìn)行網(wǎng)站的分析。
商業(yè)計劃書的關(guān)鍵點。
6商業(yè)計劃書的模板。
第1步確定網(wǎng)站的定位。
為什么要確定網(wǎng)站的定位;如何確定網(wǎng)站定位;如何確定網(wǎng)站的用戶群體。
什么是網(wǎng)站的內(nèi)容;網(wǎng)站內(nèi)容策劃的重要性;網(wǎng)站內(nèi)容策劃要解決的問題是什么;網(wǎng)站內(nèi)容構(gòu)架的搭建;具體產(chǎn)品的規(guī)則和流程。
為什么要研究網(wǎng)站設(shè)計;網(wǎng)站設(shè)計策劃要解決什么問題;確定網(wǎng)站整體風(fēng)格的關(guān)鍵點;確定網(wǎng)頁的表現(xiàn)方式。
第4步網(wǎng)站易用性策劃。
易用性是什么?它有什么重要意義;易用性的關(guān)鍵點。
網(wǎng)站運行的基儲選擇合適的服務(wù)器、編程語言及數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)站的接入方式、網(wǎng)站安全防范。
第6步建立策劃文檔。
策劃實用文檔有哪些，確立規(guī)范文檔的必要性，主要有哪些實用文檔，網(wǎng)站菜單結(jié)構(gòu)圖，網(wǎng)頁文件目錄結(jié)構(gòu)，為什么需要網(wǎng)頁文件目錄結(jié)構(gòu)文檔;產(chǎn)品流程文檔、產(chǎn)品的規(guī)則文檔、設(shè)計基調(diào)文檔、網(wǎng)站頁面模型圖、制作網(wǎng)頁模型圖。
第7步網(wǎng)站項目實施計劃。
網(wǎng)站項目的實施計劃，任務(wù)的分解，資源的匹配，網(wǎng)站的測試和上線，網(wǎng)站測試主要包括哪些方面，網(wǎng)站的上線。
第8步網(wǎng)站的推廣策劃。
為什么要推廣網(wǎng)站?如何推廣網(wǎng)站?目前網(wǎng)站的主要推廣方式有哪些：搜索引擎推廣、社區(qū)營銷式的推廣、商業(yè)資源合作推廣、病毒營銷式的推廣、線下的推廣、其他形式的推廣。
網(wǎng)站運營的重要性，網(wǎng)站運營主要做什么呢?對網(wǎng)站運行的整體情況進(jìn)行把脈，根據(jù)網(wǎng)站整體戰(zhàn)略制定階段性目標(biāo)，根據(jù)網(wǎng)站戰(zhàn)略目標(biāo)和具體運營情況，制定一系列網(wǎng)站的運營措施，網(wǎng)站服務(wù)的安全管理，了解了這些那就可以策劃出基本的網(wǎng)站策劃書了。
市場分析。
門戶網(wǎng)站：門戶網(wǎng)站包括綜合性門戶網(wǎng)站、電子商務(wù)類門戶網(wǎng)站、行業(yè)門戶網(wǎng)站、信息服務(wù)類門戶網(wǎng)站(這里我們將bbs歸類為綜合性門戶網(wǎng)站;將博客歸類為信息服務(wù)類門戶網(wǎng)站)。以筆者曾做過的一個汽配行業(yè)門戶網(wǎng)站為例，建站初期先進(jìn)行市場調(diào)研，找到同行業(yè)的汽配網(wǎng)站有哪些，它們的主要欄目有什么，特色服務(wù)有什么，發(fā)展情況怎么樣等等。然后對它們的欄目進(jìn)行取舍，再根據(jù)自身特點創(chuàng)辦欄目。確定自己網(wǎng)站的欄目之后，還要對同行業(yè)外網(wǎng)站進(jìn)行篩選，找出內(nèi)容上互補(bǔ)的網(wǎng)站以便日后推廣時做鏈接與合作。對同行業(yè)的網(wǎng)站發(fā)展情況做個大致的了解后，根據(jù)實際情況檢查自己有什么樣的優(yōu)勢，有什么不利因素，然后才能對網(wǎng)站進(jìn)行定位。
企業(yè)網(wǎng)站。
企業(yè)網(wǎng)站的市場分析比較容易，因為企業(yè)建站的目的無非是想對企業(yè)自身進(jìn)行更好的宣傳，想要在互聯(lián)網(wǎng)營銷中占有一席之地，想要提供產(chǎn)品的技術(shù)支持和在線互動，以便更好的為客戶服務(wù)，同時也提高企業(yè)利潤。企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)思路可以參照同行業(yè)做得比較好的網(wǎng)站，但同時也要根據(jù)自身的發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，切不可盲目跟從。企業(yè)網(wǎng)站同樣可以找到一些同行業(yè)的互補(bǔ)網(wǎng)站來進(jìn)行鏈接。
個人網(wǎng)站。
個人網(wǎng)站建設(shè)在內(nèi)容上往往是大同小異的，但是也有一些個人網(wǎng)站可以別出心裁，采用獨特的網(wǎng)站類型，這樣的建站效果通?？梢允盏狡嫘АＲ话銇碚f個人網(wǎng)站對市場分析是比較忽略的，但是大中型的個人網(wǎng)站應(yīng)該進(jìn)行市場調(diào)研，和門戶網(wǎng)站所做的一樣。
網(wǎng)站定位。
市場分析做完后，通常要有一個總結(jié)。然后要對自己將要做的網(wǎng)站有一個明確的認(rèn)識，做出目標(biāo)和定位。
網(wǎng)站目標(biāo)。
網(wǎng)站目標(biāo)包括短期目標(biāo)和長期目標(biāo)。有目標(biāo)的網(wǎng)站才能在網(wǎng)站建設(shè)和運營過程中了解網(wǎng)站的發(fā)展情況，根據(jù)具體情況制定具體措施。目標(biāo)可以用多種形式來劃分，比如說用alexa排名來劃分：一個月后排多少名;半年后排多少名;一年后排多少名等等。也可以用贏利的形式來劃分：一個月贏利將達(dá)到多少;半年后贏利多少;一年后贏利多少等等。同樣的還可以用會員數(shù)、信息數(shù)量、網(wǎng)站流量、pv值等等來劃分，但要注意的是，一定要根據(jù)實際情況和有效的參考資料來制定目標(biāo)，不能盲目，新建的一個站一個月就可以達(dá)到世界排名前100好象不太現(xiàn)實(除非你找到非常厲害的優(yōu)化公司)。
網(wǎng)站定位：網(wǎng)站的定位也可以說是目標(biāo)。它是為自己的網(wǎng)站制定一個最終的目標(biāo)。說的準(zhǔn)確一點，網(wǎng)站定位除了包含網(wǎng)站要達(dá)到的目標(biāo)之外，還包括網(wǎng)站的發(fā)展方向，網(wǎng)站的文化等等因素。
網(wǎng)站服務(wù)對象分析。
網(wǎng)站建設(shè)中不能忽略的就是：“這個網(wǎng)站究竟在為什么人提供服務(wù)?”對于這個問題，所以網(wǎng)站建設(shè)者都要注意。我們在網(wǎng)站建設(shè)中通常把網(wǎng)站的服務(wù)對象做一個比較，劃分出第一梯隊服務(wù)對象和第二梯隊服務(wù)對象以及其他梯隊服務(wù)對象(當(dāng)然，對于某些web2.0網(wǎng)站來說，這種分析就沒有必要了)。
第一梯隊服務(wù)對象：對我們網(wǎng)站具有很高依賴性，或者是我們網(wǎng)站服務(wù)內(nèi)容主要面向的對象。比如汽車配件網(wǎng)站，它的第一梯隊服務(wù)對象就是汽車配件供應(yīng)商，汽車配件采購商以及汽車配件貿(mào)易公司等等。
第二梯隊服務(wù)對象：對我們網(wǎng)站有興趣，或者是第一梯隊服務(wù)對象替補(bǔ)(所以第一梯隊服務(wù)對象替補(bǔ)就是一些本來應(yīng)該是第一梯隊服務(wù)對象的，但對網(wǎng)站不了解，對互聯(lián)網(wǎng)不認(rèn)同的一些企業(yè)或個人。它們隨時都有可能成為第一梯隊服務(wù)對象)，或者是和本行業(yè)互補(bǔ)的一些企業(yè)和個人。
第三梯隊服務(wù)對象：包括行業(yè)的研究者、學(xué)者、新聞媒體等等，
二、網(wǎng)站的內(nèi)容建設(shè)。
在對網(wǎng)站進(jìn)行市場分析調(diào)研和定位之后，我們要做的就是網(wǎng)站的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)了，它包括網(wǎng)站的前臺頁面設(shè)計制作和網(wǎng)站的后臺編程，在網(wǎng)站全部做完之后還要進(jìn)行網(wǎng)站測試和上傳等工作。
網(wǎng)站設(shè)計。
網(wǎng)站設(shè)計主要是對網(wǎng)站前臺頁面進(jìn)行制作。所謂前臺設(shè)計通俗點講就是瀏覽者能夠看到的那部分，也就是所說的網(wǎng)頁。對于不同類型的網(wǎng)站，前臺設(shè)計情況可能略微不同。
門戶網(wǎng)站：門戶網(wǎng)站設(shè)計主要是簡單，界面友好，要追求網(wǎng)頁打開速度。門戶網(wǎng)站的首頁通常是比較簡單中留出一點獨特的風(fēng)格，在不影響網(wǎng)頁速度的前提下保留個性與獨到。
個人網(wǎng)站：個人網(wǎng)站通常是兩種形式，一種是愛好型的非贏利網(wǎng)站，這種網(wǎng)站通常采用大量的圖片來追求炫目的感覺。一種是個人站長由于資金問題建立的個人門戶型網(wǎng)站，和門戶型網(wǎng)站的設(shè)計屬于一類。
網(wǎng)站編程。
網(wǎng)站編程是網(wǎng)站安全的基礎(chǔ)，一個好的程序可以是網(wǎng)站受到攻擊而產(chǎn)生不良后果的問題大大減少，網(wǎng)站編程需要專業(yè)的編程技術(shù)，一般來說網(wǎng)站流行的編程語言有以下幾種：jsp、asp、net、php等等。
網(wǎng)站建設(shè)編程語言是一個選擇，要用所選的語言編具有什么功能的程序才是網(wǎng)站基本。通常情況下網(wǎng)站都具有這些基本系統(tǒng)：新聞發(fā)布系統(tǒng)(信息發(fā)布系統(tǒng))、產(chǎn)品發(fā)布系統(tǒng)、會員管理系統(tǒng)、廣告管理系統(tǒng)、流量統(tǒng)計分析系統(tǒng)等等。每個系統(tǒng)的具體作用我們將在后面一一描述。
網(wǎng)站測試和上傳：
網(wǎng)站的設(shè)計和編程全部做完之后，我們要對網(wǎng)站進(jìn)行測試和上傳。首先我們應(yīng)該將網(wǎng)站上傳到網(wǎng)站空間，然后對網(wǎng)站進(jìn)行測試，同時也是對網(wǎng)站空間進(jìn)行測試。一般來說，網(wǎng)站測試需要進(jìn)行的就是網(wǎng)站頁面的完整程度，網(wǎng)站編程代碼的繁簡程度和完整性，網(wǎng)站空間的鏈接速度和網(wǎng)站空間的加壓測試承受度。
網(wǎng)站內(nèi)容填庫：
網(wǎng)站制作完畢了，網(wǎng)站測試也完畢了，那么我們馬上就可以進(jìn)行推廣了嗎?答案當(dāng)然是“不!”網(wǎng)站制作剛剛完成，沒有內(nèi)容，你怎么進(jìn)行推廣，又有誰會看呢?所以測試的下一步就是對網(wǎng)站進(jìn)行數(shù)據(jù)庫填充。用自己原創(chuàng)的文章，或者從網(wǎng)上和書上摘錄的文章把數(shù)據(jù)庫填充一下，至少要讓瀏覽者感覺你的網(wǎng)站不是今天才剛剛上線才行。同時，你數(shù)據(jù)庫填充的內(nèi)容越多，在搜索引擎上被收錄的頁面也就越多，對下一步的推廣也是大有好處的。
網(wǎng)站的推廣。
網(wǎng)站的推廣可是說是網(wǎng)站建設(shè)中尤為重要的一部分，推廣做的好可以說網(wǎng)站建設(shè)就成功了一大半，那么怎么樣進(jìn)行推廣呢?推廣的`方式有哪些呢?讓我們來看一下：
免費推廣方式。
友情鏈接：和其他網(wǎng)站做友情鏈接，最好找比自己pr值高的網(wǎng)站來做。
登陸免費搜索引擎：讓搜索引擎都收錄你的網(wǎng)站，這樣你的網(wǎng)站就可以在互聯(lián)網(wǎng)上被其他企業(yè)或者個人所查找到了。
論壇廣告：到各個論壇去發(fā)廣告宣傳你的網(wǎng)站。
群發(fā)推廣：用qq，或者郵件來進(jìn)行推廣。
病毒式推廣：這個推廣方法通常在推廣前要下大功夫，制作出一些比較吸引人的東西來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化傳播。如圖片、程序代碼、常用軟件等等。
加入導(dǎo)航網(wǎng)站：加入導(dǎo)航網(wǎng)站對推廣要有好處，不過有一些比較有名的導(dǎo)航網(wǎng)站登陸需要花費。
付費推廣方式。
搜索引擎關(guān)鍵詞：在比較著名的搜索引擎做關(guān)鍵詞推廣。
活動宣傳：如果你做的是一些比較大的門戶網(wǎng)站，那么你可以選擇做一些活動宣傳這樣的推廣，比如說免費會員月等等。
網(wǎng)絡(luò)廣告：做網(wǎng)絡(luò)廣告，在流量比較大的網(wǎng)站上做廣告宣傳。
傳統(tǒng)宣傳方式：雖然互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展越來越快，但是傳統(tǒng)的宣傳方式現(xiàn)在還是占主導(dǎo)地位，所以建立做電視廣告，廣播，宣傳冊等宣傳，對網(wǎng)站的推廣效果很明顯。
制造事件推廣：越來越多的人都發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)時代最快最有效的其實是炒作，有意制造和自己網(wǎng)站相關(guān)聯(lián)的事件(特別是爆發(fā)性事件)，對網(wǎng)站的宣傳傳播速度非常的快。
網(wǎng)吧主頁：如果你有能力的話，這種推廣方式完全可以是免費的。在網(wǎng)吧設(shè)置ie主頁為你的網(wǎng)站會給你帶來巨大的而穩(wěn)定的流量。
四、網(wǎng)站的運營。
這里我們不談“不以贏利為目的”的個人網(wǎng)站和服務(wù)型網(wǎng)站，那么必然要講到網(wǎng)站如何贏利。網(wǎng)站的運營除了網(wǎng)站營銷以外，還包括管理等。
網(wǎng)站的贏利手段。
1、會員制。
2、廣告收費。
3、交易傭金。
4、信息內(nèi)容收費。
5、短信收費。
6、網(wǎng)站衍生項目收費。
網(wǎng)站管理。
1、需要對網(wǎng)站的發(fā)展進(jìn)行研究和方向性決策。
2、需要對網(wǎng)站吸收和支付費用進(jìn)行整理。
3、需要對網(wǎng)站內(nèi)容和版式進(jìn)行維護(hù)和更新。
4、需要對網(wǎng)站進(jìn)行宣傳推廣。
具體的贏利手段和管理內(nèi)容我們將在后面仔細(xì)分析。
五、網(wǎng)站的投資與風(fēng)險分析。
這個問題是無論做什么項目之前都必須要考慮到的，不僅僅是網(wǎng)站問題，我們在這里簡單的說明一下，后面就不會涉及到了。一般來說投資包括固定資產(chǎn)、運營費用和流動資金。
網(wǎng)站的投資。
固定資產(chǎn)：對于網(wǎng)站來說，固定資產(chǎn)主要包括服務(wù)器、硬件防火墻、交換機(jī)、路由器、機(jī)柜等等，我覺得盡量把可以當(dāng)做固定資產(chǎn)的都物品都作為固定資產(chǎn)，比如說域名等等。因為如果是商業(yè)網(wǎng)站的話，固定資產(chǎn)可以抵一部分稅。
運營費用：運營費用主要包括網(wǎng)站日常的開銷，如宣傳推廣費用，人員工資費(當(dāng)然也包括個人網(wǎng)站的站長生活費，呵呵)，水電費等等。
流動資金：這個就不說了，總要做到有備無患，網(wǎng)站可不能說什么時候停就停，什么時候開就開，和小雜貨店畢竟還是不一樣的。網(wǎng)站的穩(wěn)定性很重要。
投資風(fēng)險分析：
做網(wǎng)站之前，分析完網(wǎng)站建設(shè)的可行性，然后就要考慮到投資的風(fēng)險。估算出投資的損益表，計算一下投資回收期都是很必要的。
互聯(lián)網(wǎng)策劃書篇十四
進(jìn)行市場調(diào)研。調(diào)查該行業(yè)的市場規(guī)模，用戶群體規(guī)模，過去幾年的行業(yè)增長率、未來幾年的行業(yè)發(fā)展趨勢。
分析目標(biāo)用戶群體。目標(biāo)用戶的規(guī)模，分類，用戶的行為習(xí)慣，用戶的需求等。對潛在用戶群的分析可以預(yù)估出未來產(chǎn)品的用戶量和收益情況。分析表格如下表：
第二部分：競爭對手分析。
詳細(xì)的競品分析也是很有必要的，分析潛在競爭對手的情況，競爭對手的業(yè)務(wù)模式，目標(biāo)用戶群，以及發(fā)展情況等。
業(yè)務(wù)模式。
一般來說，某一類型的產(chǎn)品分為幾種業(yè)務(wù)模式。不同的業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了產(chǎn)品策略和運營思路，針對的目標(biāo)用戶群體也不一樣。打個比方，比如龍貓君要開個面包店，需要選擇是直營模式還是加盟模式，如果是直營模式，還要決定是龍貓君自己烘焙面包還是加工成品面包。這些就是業(yè)務(wù)模式。
目標(biāo)用戶群。
不同的業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了產(chǎn)品的策略和運營思路。如果龍貓君決定開直營模式的面包店，那就要決定主做面包還是面包蛋糕餅干都做。每一條路都決定了面向不同的用戶群，不同的用戶群又需要不同的運營策略，是積分營銷還是滿減或者早餐有禮。
發(fā)展情況。
所以對競爭對手的分析就要從這三個方面(業(yè)務(wù)模式、目標(biāo)用戶群、發(fā)展情況)來考慮，分析完競爭對手的業(yè)務(wù)模式、目標(biāo)用戶群后還要對他的發(fā)展情況做一番評估，比如產(chǎn)品的用戶量，活躍度等等。
第三部分：產(chǎn)品可行性分析。
從總體來說，可行性分析報告分為商務(wù)和技術(shù)兩個層面。一般來說是這樣的，不過既然前面已經(jīng)把商務(wù)部分分析得比較透徹了，也可以在可行性分析中只涉及到技術(shù)內(nèi)容。這個都無所謂，看個人喜好。
龍貓君本人還是喜歡在可行性分析報告中包含商務(wù)部分和技術(shù)部分的。
商務(wù)部分的分析比較好寫，因為有了前面市場背景分析和競爭對手分析，在這里只需要做綜合分析――市場前景廣闊，未來三年目標(biāo)用戶規(guī)模進(jìn)一步提升，增長率喜人，競爭對手發(fā)展態(tài)勢不錯，為了完成我們公司xxxxx的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須實施或者開發(fā)該產(chǎn)品。(可以按龍貓君的模板套，也可以自己分析，都可以，看個人喜好)。
技術(shù)部分的分析就比較專業(yè)了。用專業(yè)術(shù)語來說，這部分需要描述產(chǎn)品功能視圖，產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程圖，網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D(能聽懂都是做技術(shù)的)。
功能視圖：技術(shù)方案是很重要的，關(guān)系到產(chǎn)品能否落地。龍貓君一直覺得做技術(shù)的同學(xué)很辛苦，總是任勞任怨。其實是寶寶心里苦，但是寶寶不說。所以我們要善待我們的技術(shù)人員。
當(dāng)然，老板們并不關(guān)心這些技術(shù)細(xì)節(jié)，他們只關(guān)心你是否做了這些技術(shù)分析以及結(jié)論是什么。最后你的結(jié)論一定要很明確：能做!
第四部分：實施方案。
敲定項目的實施細(xì)節(jié)例如項目進(jìn)度表、項目團(tuán)隊。
項目進(jìn)度表告訴老板們第一步做什么，第二步做什么，每一步的實施時間，內(nèi)容，負(fù)責(zé)人。
項目進(jìn)度表。
團(tuán)隊組成。
項目團(tuán)隊的組成要扁平化。就產(chǎn)品本身而言，扁平化管理是追求的目標(biāo)。產(chǎn)品經(jīng)理擁有絕對的權(quán)利，下轄ui、開發(fā)、運營、營銷四個小組。但實際情況并沒這么美好，一般只有開發(fā)和運營兩個小組這就算很好了。
第五部分：投資和收益分析。
項目的投資情況。
描述達(dá)到項目的預(yù)期目標(biāo)，需要投資的金額和資源。例如，要開發(fā)一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。該產(chǎn)品各部分的開發(fā)費用，都要分明細(xì)計算，并匯總出總投資額。
項目的收益分析。
分析未來3年每年的市場規(guī)模和用戶群體，市場規(guī)模增長率。再此基礎(chǔ)上預(yù)估該產(chǎn)品的市場滲透率，從而計算出每年該產(chǎn)品的用戶量。根據(jù)分析的每用戶收益，可分析得出該項目每年的直接收益。
除了直接收益外，也有合作收益分成、廣告費、拉動其他業(yè)務(wù)等間接收益。
延伸閱讀：
1.業(yè)務(wù)主旨。
一個合格的創(chuàng)業(yè)計劃首先應(yīng)該具備一段清晰、簡潔、有效的概括描述性語言，以說明此項創(chuàng)業(yè)計劃的發(fā)展方向和主要內(nèi)容，其中應(yīng)該特別突出富有吸引力的鮮明個性、明確的思路與目標(biāo)以及創(chuàng)業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢，讓投資人能在最短的時間里全面了解整個創(chuàng)業(yè)計劃，控制資金的投放方向及節(jié)奏，使其能在必要的時候提供最行之有效的幫助。風(fēng)險投資集團(tuán)擁有豐富的管理經(jīng)驗和強(qiáng)大風(fēng)險自我控制能力，其在管理和風(fēng)險控制方面的無形投入對處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者來說無異于黑夜里的一盞明燈。即使雙方合作并未成功，虛心接受風(fēng)險投資專家的建議也會使創(chuàng)業(yè)者獲益非淺。
2.創(chuàng)業(yè)公司情況介紹。
建立初步印象后，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該進(jìn)一步說明自己公司的背景和現(xiàn)狀，清晰明了地托出公司的全盤戰(zhàn)略目標(biāo)，挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的，使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng)業(yè)公司，建立起必要的信任。這是創(chuàng)業(yè)者“圈錢運動”的必由之路，需要有誠懇的態(tài)度，只有讓投資人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展開互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書中的要點互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書中的要點。試想在自己并不信任對方的情況下，有誰會將的幾十萬幾百萬甚至幾千萬的鈔票拿給你去大把大把花掉呢?開誠布公是建立信任的基礎(chǔ)。
3.產(chǎn)品/服務(wù)。
產(chǎn)品/服務(wù)是創(chuàng)業(yè)計劃的具體承載物，是投資最終能否得到回報的關(guān)鍵。產(chǎn)品/服務(wù)要有商業(yè)價值，應(yīng)以市場為導(dǎo)向，而不要以純技術(shù)為導(dǎo)向，因為有市場機(jī)會的創(chuàng)意才最有價值，才能夠滿足目標(biāo)市場領(lǐng)域的要求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對其描述得盡可能詳實而清晰，具體應(yīng)突出產(chǎn)品/服務(wù)的特點，潛在商業(yè)價值;技術(shù)的領(lǐng)先性，是否適應(yīng)現(xiàn)有消費水平;對技術(shù)前景準(zhǔn)確合理的判斷;所有權(quán)狀況等內(nèi)容。對此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該抱有充分信任風(fēng)險投資公司的態(tài)度，不要過分擔(dān)心自己的技術(shù)專利會被風(fēng)險投資公司所竊取而有所隱瞞。可以肯定的是，風(fēng)險投資公司在這一方面有著嚴(yán)格職業(yè)道德的規(guī)定，在洽談合作前，他們必會同創(chuàng)業(yè)者簽署保密協(xié)議，用法律的手段來保護(hù)創(chuàng)業(yè)者的利益。
4.市場分析。
市場分析是投資人決定是否進(jìn)入市場的關(guān)鍵因素，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在引入風(fēng)險投資前對市場進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)的調(diào)查分析，并在創(chuàng)業(yè)計劃中詳細(xì)闡明市場容量與未來趨勢，這包括目標(biāo)領(lǐng)域現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展?fàn)顩r、開拓能力、客戶情況、競爭形式及營銷策略的可行性，并對市場份額及市場走勢作出合理的預(yù)測，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位。為了保證其準(zhǔn)確性，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量采用多條專業(yè)的市場分析渠道，委托不同專業(yè)的市場分析公司分別作出嚴(yán)密科學(xué)的權(quán)威性的調(diào)查報告，并綜合盡可能多的數(shù)據(jù)，作出最終的論證方案，最大限度地規(guī)避風(fēng)險。清晰的市場機(jī)會是對風(fēng)險投資商最具吸引力的方面，目標(biāo)市場應(yīng)具有相當(dāng)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
5.競爭分析。
6.經(jīng)營及實施。
經(jīng)營及實施包括兩個方面內(nèi)容，一是經(jīng)營戰(zhàn)略，另一個是銷售方式互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書中的要點工作計劃。對于經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)明確戰(zhàn)略實施步驟、經(jīng)營時間表、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)計劃、成本、毛利、預(yù)期的經(jīng)營難度和資源需求等。對于銷售方式，創(chuàng)業(yè)者則應(yīng)明確銷售策略和方式，包括對銷售人員的激勵方式和有效促銷策略。銷售和促銷策略對公司的長遠(yuǎn)成功來說非常重要。
7.管理背景和能力。
風(fēng)險投資家非常注重管理能力，可以說沒有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商業(yè)計劃中體現(xiàn)于以下的兩個方面：
(1)創(chuàng)業(yè)信念，遠(yuǎn)見卓識，專業(yè)知識與豐富的經(jīng)驗，以及良好的商業(yè)感覺;。
(2)縝密的計劃和有效的實施方案，包括對風(fēng)險和威脅的洞察和考慮。
3.一份值得學(xué)習(xí)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目策劃書。
互聯(lián)網(wǎng)策劃書篇十五
“兒童購物網(wǎng)”()是互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)發(fā)展的必然產(chǎn)物并且會在發(fā)展中獲得巨大成功。兒童購物網(wǎng)以豐富多彩的網(wǎng)站吸引上網(wǎng)的孩子們，為他們提供豐富、優(yōu)質(zhì)的商品以及一個虛擬的網(wǎng)上樂園。兒童購物網(wǎng)將銷售全方位的兒童商品，包括：玩具、書籍、軟件、服裝和食品等。它也會應(yīng)需要提供網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用工具。
1.1目標(biāo)。
1.1.1點擊率以每日點擊次數(shù)計：底達(dá)到5萬次/天，底達(dá)到20萬次/天，底達(dá)到50萬次/天。
1.1.2會員數(shù)量。
1.1.3銷售額。
1.1.4網(wǎng)站價值。
1.1.5ipo。
1.2任務(wù)。
兒童購物網(wǎng)是孩子們樂園，在這里，他們可以相互交流、漫游網(wǎng)絡(luò)、獲得知識、以及周游世界。它先提供相關(guān)信息服務(wù)，然后通過銷售商品取得收入和利潤。兒童購物網(wǎng)是孩子們快樂之家，同時也是是父母和學(xué)校購物的最佳選擇。
1.3成功的關(guān)鍵因素。
1.3.1完善的服務(wù)增加客戶的回頭率;。
1.3.2成為第一大兒童購物網(wǎng)站;。
1.3.3網(wǎng)站的必須具有可塑性以適應(yīng)時代的發(fā)展，吸引更多的客戶。
2公司概況。
兒童購物網(wǎng)是一個新的公司，共有6個全職的雇員。是一個高效的、富有創(chuàng)造力的團(tuán)隊。
2.1公司產(chǎn)權(quán)。
公司成立于8月，有2個股東，張明和趙均(各持股50%)共投資人民幣50萬元。
2.2啟動計劃。
公司成立以來資金主要用于設(shè)備購買、系統(tǒng)開發(fā)以及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等。
2.3公司位置和辦公設(shè)施。
公司位于北京市海淀區(qū)。辦公設(shè)備在3.4有詳細(xì)介紹。
建立一個活潑、吸引力強(qiáng)的網(wǎng)站。兒童購物網(wǎng)不是像其他網(wǎng)站那樣只是簡單的銷售，我們要成為最大的兒童網(wǎng)絡(luò)世界。我們的收入和市場份額也會以其為中心。
3.1商業(yè)模式。
我們的商業(yè)模式是以通過網(wǎng)絡(luò)銷售產(chǎn)品為基礎(chǔ)。并逐步提高知名度，獲得顧客的信賴、形成良好的品牌形象。我們相信良好的品牌形象能促進(jìn)客流的增加和銷售的提高。
3.2網(wǎng)站定位。
一流的設(shè)計和良好的品質(zhì)是我們的定位。
就我們所知，兒童購物網(wǎng)獲得的評價最高，這對未來的銷售很重要。過去，我們的設(shè)計和營銷趕不上在資金上已占優(yōu)勢的競爭對手。但現(xiàn)在我們有了新的設(shè)計隊伍和融資渠道，兒童購物網(wǎng)已做好準(zhǔn)備，迎接不斷成長的市場。
兒童購物網(wǎng)將以一個全方位的信息中心而不僅僅是一個商店，在眾多競爭者脫穎而出。
3.3客流量預(yù)測。
到月底，我們計劃擁有5萬次/天。一年以后，進(jìn)展會更快。到20，為20萬次，20達(dá)到50萬次。
3.4開發(fā)軟件及設(shè)備。
由于兒童購物網(wǎng)的目標(biāo)客戶為中上階層，生活比較富裕，我們將下大力投資，采用最新技術(shù)，以卓越的設(shè)計和動畫效果吸引客戶。我們根據(jù)本企業(yè)文化和品牌標(biāo)識做出色彩鮮明，新穎獨特的設(shè)計。
兒童購物網(wǎng)將有三層結(jié)構(gòu)。網(wǎng)站大多以coldfusion和asp編碼，并配合sql服務(wù)器和iis網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器(支持寬帶傳送)。在服務(wù)器上，我們將放置注冊表數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫將以e-mail的形式發(fā)布產(chǎn)品和網(wǎng)站的最新動態(tài)。
信息構(gòu)造將建立在以下基礎(chǔ)板塊--信息板塊，產(chǎn)品板塊，購買板塊以及管理板塊。
購買板塊需要一個版本驗證和在線支付系統(tǒng)。管理板塊建立在鏡象服務(wù)器上，這種服務(wù)器會對可載入當(dāng)?shù)財?shù)據(jù)庫的實時數(shù)據(jù)庫進(jìn)行監(jiān)測。這個服務(wù)器在兒童購物網(wǎng)上是看不見的，即使在公司內(nèi)部也是高度機(jī)密的。整個設(shè)置將會有些昂貴，我們需要5個服務(wù)器：2個用于機(jī)構(gòu)內(nèi)部，另外3個用于建網(wǎng)。
3.5未來發(fā)展。
互聯(lián)網(wǎng)每隔三個月(甚至更快)就會改頭換面一次。我們的發(fā)展方向就是隨機(jī)應(yīng)變，迅速適應(yīng)新的技術(shù)和變化。
4市場分析。
4.1市場劃分。
我們主要的目標(biāo)市場包括這三個領(lǐng)域：
4.1.1年齡16歲以下的孩子們及其父母們;。
4.1.2為上層家庭孩子服務(wù)的教育機(jī)構(gòu)(包括全托和私立學(xué)校)。
4.1.3上網(wǎng)絡(luò)學(xué)校的家庭。
4.2市場情況。
4.2.1市場需求。
敘述兒童商品的市場需求情況。
4.2.2市場趨勢。
兒童購物的市場正在以指數(shù)速度增長，其關(guān)鍵因素是：生活水平的提高。父母努力工作為孩子們提供良好的生活水平。
4.2.3市場成長。
兒童購物網(wǎng)是在宏觀市場環(huán)境的緊急召喚下產(chǎn)生的。從市場的各個趨勢中可以看出：全方位、多功能的網(wǎng)站非但不是畫蛇添足，而且還是絕對必要的。
4.3行業(yè)分析。
敘述兒童商品行業(yè)情況。
4.3.1行業(yè)參與者。
說明不同公司如何爭奪同一個市場，包括誰擁有何種產(chǎn)品，他們得到多大的市場份額以及他們不同的經(jīng)營模式。
4.3.2因特網(wǎng)現(xiàn)狀就網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)進(jìn)行敘述。
4.3.3競爭與購買類型。
敘述競爭中因素、孩子對網(wǎng)絡(luò)的使用、他們的父母和老師們對網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的購買等。其中詳述了諸如定價、運輸、品質(zhì)等。
4.3.4主要競爭對手。
敘述競爭對手的優(yōu)勢、劣勢以及如何與之抗衡。建立一個活潑、吸引力強(qiáng)的網(wǎng)站。兒童購物網(wǎng)不是像其他網(wǎng)站那樣只是簡單的銷售，我們要成為最大的兒童網(wǎng)絡(luò)世界。我們的收入和市場份額也會以其為中心。
5策略和實施計劃。
5.1策略架構(gòu)。
敘述市場、銷售、采購、管理以及推廣等策略的關(guān)系。
5.2價值構(gòu)成。
兒童購物網(wǎng)的價值具體體現(xiàn)敘述。
5.3競爭優(yōu)勢。
兒童購物網(wǎng)的競爭優(yōu)勢。
5.4市場策略。
5.4.1網(wǎng)站市場推廣。
5.4.2定價策略。
5.4.3促銷策略。
5.5銷售策略。
5.5.1銷售目標(biāo)。
下列圖表所示的銷售預(yù)測是基于不斷增長的點擊率和每次點擊所獲得的平均銷售額。據(jù)估計,銷售額會從年的50萬元，上升到年的400萬元到年將會達(dá)到2500萬元。
5.5.2網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計劃詳細(xì)介紹兒童購物網(wǎng)的發(fā)展計劃。
5.6戰(zhàn)略聯(lián)盟。
詳細(xì)介紹兒童購物網(wǎng)以何種策略應(yīng)付互補(bǔ)性伙伴和競爭對手。
5.7發(fā)展進(jìn)度。
列明兒童購物網(wǎng)各部分完成時間表。
6管理概述。
6.1組織結(jié)構(gòu)。
6.2高層管理人員介紹。
介紹管理層的主要人員：
6.3人事管理計劃。
下列人事計劃詳細(xì)講述了我們的人員組成。
最初，我們只有6人，到2000年末，將增至20人。計劃到2001年底增至50人，2002年底80人。
7財務(wù)計劃。
兒童購物網(wǎng)是依靠互聯(lián)網(wǎng)世界不斷發(fā)展的公司，為了保證有充足的資金，我們必須按期增值，以帶來大量補(bǔ)充資金。
20上市，預(yù)計公司市價定為?。
19，原始投資者投入50萬元，上市時股票市值?irr為?;。
2000年，投資者投入?，購得?股，上市時股票市值?irr為?;。
2001年,引入風(fēng)險?，購得?股，上市時股票市值?irr為?。
7.1重要前提。
所有商業(yè)計劃內(nèi)容基于以下前提：
1.互聯(lián)網(wǎng)的使用越來越普及，仍保持高速增長;。
2.電子商務(wù)前景光明，信用卡授權(quán)和物流等都運行良好，不會出現(xiàn)重大危機(jī);。
3.兒童購物網(wǎng)能從金融市場持續(xù)獲得資金。即：網(wǎng)絡(luò)公司虧本經(jīng)營，其市值也會不斷的上升的。
7.2關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)。
顯示銷售額增長、經(jīng)營費用的增長、存貨、應(yīng)付時間、應(yīng)收時間等指標(biāo)及相互之間的關(guān)系。
7.3盈虧平衡分析。
盈虧平衡分析是很重要的金融指標(biāo)。我們初期的虧損會在以后為投資者帶來更高的收益。
7.4損益預(yù)估。
我們估計，直到2002年，每年的虧損額都會增加。然而，廣告費用也是很高的，但不斷增長的點擊率會彌補(bǔ)我們的損失。
7.5現(xiàn)金流預(yù)估。
兒童購物網(wǎng)的現(xiàn)金流是由新的投資的帶來的，依靠新的資本維持。我們已經(jīng)開始計劃新的一輪融資。
7.6資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估。
7.7財務(wù)比率預(yù)估。
1.業(yè)務(wù)主旨。
一個合格的創(chuàng)業(yè)計劃書首先應(yīng)該具備一段清晰、簡潔、有效的概括描述性語言，以說明此項創(chuàng)業(yè)計劃的發(fā)展方向和主要內(nèi)容，其中應(yīng)該特別突出富有吸引力的鮮明個性、明確的思路與目標(biāo)以及創(chuàng)業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢，讓投資人能在最短的時間里全面了解整個創(chuàng)業(yè)計劃，控制資金的投放方向及節(jié)奏，使其能在必要的時候提供最行之有效的幫助。風(fēng)險投資集團(tuán)擁有豐富的管理經(jīng)驗和強(qiáng)大風(fēng)險自我控制能力，其在管理和風(fēng)險控制方面的無形投入對處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者來說無異于黑夜里的一盞明燈。即使雙方合作并未成功，虛心接受風(fēng)險投資專家的建議也會使創(chuàng)業(yè)者獲益非淺。
2.創(chuàng)業(yè)公司情況介紹。
建立初步印象后，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該進(jìn)一步說明自己公司的背景和現(xiàn)狀，清晰明了地托出公司的全盤戰(zhàn)略目標(biāo)，挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的，使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng)業(yè)公司，建立起必要的信任。這是創(chuàng)業(yè)者“圈錢運動”的必由之路，需要有誠懇的態(tài)度，只有讓投資人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展開。試想在自己并不信任對方的情況下，有誰會將的幾十萬幾百萬甚至幾千萬的鈔票拿給你去大把大把花掉呢?開誠布公是建立信任的基礎(chǔ)。
3.產(chǎn)品/服務(wù)。
產(chǎn)品/服務(wù)是創(chuàng)業(yè)計劃的具體承載物，是投資最終能否得到回報的關(guān)鍵。產(chǎn)品/服務(wù)要有商業(yè)價值，應(yīng)以市場為導(dǎo)向，而不要以純技術(shù)為導(dǎo)向，因為有市場機(jī)會的創(chuàng)意才最有價值，才能夠滿足目標(biāo)市場領(lǐng)域的要求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對其描述得盡可能詳實而清晰，具體應(yīng)突出產(chǎn)品/服務(wù)的特點，潛在商業(yè)價值;技術(shù)的領(lǐng)先性，是否適應(yīng)現(xiàn)有消費水平;對技術(shù)前景準(zhǔn)確合理的判斷;所有權(quán)狀況等內(nèi)容。對此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該抱有充分信任風(fēng)險投資公司的態(tài)度，不要過分擔(dān)心自己的技術(shù)專利會被風(fēng)險投資公司所竊取而有所隱瞞?？梢钥隙ǖ氖?，風(fēng)險投資公司在這一方面有著嚴(yán)格職業(yè)道德的規(guī)定，在洽談合作前，他們必會同創(chuàng)業(yè)者簽署保密協(xié)議，用法律的手段來保護(hù)創(chuàng)業(yè)者的利益。
4.市場分析。
市場分析是投資人決定是否進(jìn)入市場的關(guān)鍵因素，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在引入風(fēng)險投資前對市場進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)的調(diào)查分析，并在創(chuàng)業(yè)計劃中詳細(xì)闡明市場容量與未來趨勢，這包括目標(biāo)領(lǐng)域現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展?fàn)顩r、開拓能力、客戶情況、競爭形式及營銷策略的可行性，并對市場份額及市場走勢作出合理的預(yù)測，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位。為了保證其準(zhǔn)確性，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量采用多條專業(yè)的市場分析渠道，委托不同專業(yè)的市場分析公司分別作出嚴(yán)密科學(xué)的權(quán)威性的調(diào)查報告，并綜合盡可能多的數(shù)據(jù)，作出最終的論證方案，最大限度地規(guī)避風(fēng)險。清晰的市場機(jī)會是對風(fēng)險投資商最具吸引力的方面，目標(biāo)市場應(yīng)具有相當(dāng)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
5.競爭分析。
俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，創(chuàng)業(yè)者必須對市場競爭情況及各自優(yōu)勢認(rèn)識清楚，透徹分析，并部署出明確的競爭戰(zhàn)略。
6.經(jīng)營及實施。
經(jīng)營及實施包括兩個方面內(nèi)容，一是經(jīng)營戰(zhàn)略，另一個是銷售方式。對于經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)明確戰(zhàn)略實施步驟、經(jīng)營時間表、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)計劃、成本、毛利、預(yù)期的經(jīng)營難度和資源需求等。對于銷售方式，創(chuàng)業(yè)者則應(yīng)明確銷售策略和方式，包括對銷售人員的激勵方式和有效促銷策略。銷售和促銷策略對公司的長遠(yuǎn)成功來說非常重要。
7.管理背景和能力。
風(fēng)險投資家非常注重管理能力，可以說沒有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商業(yè)計劃中體現(xiàn)于以下的兩個方面：
(1)創(chuàng)業(yè)信念，遠(yuǎn)見卓識，專業(yè)知識與豐富的經(jīng)驗，以及良好的商業(yè)感覺;。
(2)縝密的計劃和有效的實施方案，包括對風(fēng)險和威脅的洞察和考慮。
(3)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在這部分介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員所具有的教育及工作背景、具體分工情況、產(chǎn)權(quán)股權(quán)劃分情況、創(chuàng)業(yè)信念、風(fēng)險識別及反應(yīng)實施計劃能力的情況。好的團(tuán)隊組織應(yīng)該結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，擁有技術(shù)、管理、財務(wù)、法律、語言和寫作等方面的多面手或各有專長的組織成員，并且還充分考慮內(nèi)部成員能力互補(bǔ)的問題。
8.融資方案和回報。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在此列示出資金結(jié)構(gòu)及數(shù)量、投資回報率、利益分配方式、可能的退出方式等方面的內(nèi)容，并在全面估價后，提出最具吸引力融資方案。
9.財務(wù)分析。
財務(wù)是風(fēng)險投資家最為敏感的問題，所以清晰明了的財務(wù)報表是對創(chuàng)業(yè)者最基本的要求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對資金需求的額度具備足夠的認(rèn)識，必要時還可以請教專業(yè)人士。在此方面，需要列示的關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)和主要財務(wù)列表分別包括第1年月報、第2~3年季報、4~5年年報;資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、資金需求與分配、財務(wù)假設(shè)、趨勢和比較分析。
10.創(chuàng)業(yè)計劃表述。
創(chuàng)業(yè)計劃表述的作用相當(dāng)于法庭審理過程中的結(jié)案陳詞，需要語言簡潔清晰并少有冗余，運用準(zhǔn)確無誤專業(yè)語言完整歸納出創(chuàng)業(yè)計劃的主要內(nèi)容及實現(xiàn)方式，使風(fēng)險投資家們確認(rèn)為此項目投資具有實實在在的意義。一份計劃的最終成敗將在此一舉，好的表述應(yīng)該簡明扼要地側(cè)重說明時機(jī)成熟、公司戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢等內(nèi)容，千萬不要回避公司策略和市場問題，而只去大談特談對財務(wù)方面的需求，切記。
對于一份好的創(chuàng)業(yè)計劃來說，以上十條必不可少。如果你想躋身伙頭工行列，成為未來億萬富翁的話，從現(xiàn)在開始，按照以上條目編寫你的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書。
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