2023年管理工作心得體會感悟(匯總8篇)

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2023年管理工作心得體會感悟(匯總8篇)
時間:2023-11-12 12:25:02     小編:XY字客

當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時,就很有必要寫一篇心得體會,通過寫心得體會,可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。那么心得體會該怎么寫?想必這讓大家都很苦惱吧。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,我們一起來看一看吧。

管理工作心得體會感悟篇一

第一段:引言(200字)

教育管理工作是一項富有挑戰(zhàn)性和責(zé)任感的工作,作為一名教育管理者,我深刻體會到了這一點。在多年的從教和管理工作中,我積累了一些心得體會和感悟。在這篇文章中,我將分享一些關(guān)于教育管理工作的心得和體會,希望能夠?qū)V大教育管理者有所幫助。

第二段:明確目標(biāo)和職責(zé)(200字)

作為教育管理者,首先要明確自己的目標(biāo)和職責(zé)。教育的目標(biāo)是培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人。而教育管理者的職責(zé)則是以學(xué)校的發(fā)展為出發(fā)點,不僅要保證學(xué)生的學(xué)習(xí)成績,還要注重培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新精神。我深刻認(rèn)識到,作為一名教育管理者,要時刻以學(xué)生的全面發(fā)展為目標(biāo),努力為學(xué)生提供良好的學(xué)習(xí)成長環(huán)境。

第三段:加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)(200字)

要想做好教育管理工作,團(tuán)隊建設(shè)是至關(guān)重要的。我深刻認(rèn)識到,只有有一個團(tuán)結(jié)、和諧、高效的團(tuán)隊,才能更好地為學(xué)生服務(wù)。在我的實踐中,我注重與教師的交流和溝通,建立良好的師生關(guān)系。我鼓勵教師們開展教學(xué)研討活動,互相學(xué)習(xí)借鑒,共同進(jìn)步。我還重視培養(yǎng)團(tuán)隊精神,鼓勵教師們共同參與學(xué)校的決策和管理。通過團(tuán)隊建設(shè),我們的學(xué)校的整體水平不斷提高,學(xué)生的綜合素質(zhì)也得到了提升。

第四段:注重教師發(fā)展(200字)

教育管理工作要想取得良好的效果,離不開教師的支持和合作。因此,我非常重視教師的發(fā)展和培養(yǎng)。我積極組織教師參加培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)研討會以及國內(nèi)外交流活動,提高他們的專業(yè)水平和教育教學(xué)能力。我也鼓勵教師們參與科研項目,推動教育教學(xué)的創(chuàng)新。此外,我還注重與教師的個別交流,了解他們的需求和困難,提供幫助和支持。通過關(guān)注教師的發(fā)展,我們的教育管理工作才能取得持續(xù)的進(jìn)步。

第五段:總結(jié)和展望(200字)

教育管理工作是一項永無止境的工作,要想取得好的效果,需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。在這些年的教育管理實踐中,我深刻認(rèn)識到教育管理工作的重要性和責(zé)任感,明確了自己的目標(biāo)和職責(zé)。通過加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和注重教師發(fā)展,我們的教育管理工作取得了一定的成績。然而,教育管理工作仍然存在許多挑戰(zhàn)和困難,我們需要不斷提高自己的能力,積極應(yīng)對各種問題和挑戰(zhàn)。我相信,在廣大教育管理者的共同努力下,我們的教育事業(yè)一定會邁上新臺階。

管理工作心得體會感悟篇二

車間是一個企業(yè)中非常重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié),車間管理工作直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量和效益。多年來,在車間管理工作中,我積累了一些經(jīng)驗和感悟。下面我將結(jié)合自己的實踐,談?wù)勎覍囬g管理的體會和感悟。

首先,車間管理需要有明確的目標(biāo)和計劃。要提高車間的效益,首先必須確立明確的經(jīng)營目標(biāo),并制定詳細(xì)可行的計劃。這樣才能有針對性地組織生產(chǎn),提高效率,降低成本。在車間管理中,我發(fā)現(xiàn)計劃的制定要根據(jù)實際情況,遵循科學(xué)的原則。同時,還要注重對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和檢查,及時調(diào)整和優(yōu)化計劃,確保車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行。只有做好目標(biāo)計劃,才能為車間提供明確的發(fā)展方向,使管理工作有章可循。

第二,車間管理需要合理布局和科學(xué)設(shè)計。為了提高車間的生產(chǎn)效率,我在管理中采取了合理布局和科學(xué)設(shè)計的策略。首先,我把設(shè)備和工人根據(jù)工序的步驟進(jìn)行合理的劃分和布置。這樣一來,可以減少物料運(yùn)輸?shù)臅r間和距離,提高車間的工作效率。其次,我在車間管理中注重設(shè)計合理的工位,保證工人作業(yè)的舒適性和人機(jī)協(xié)同效果。此外,還要合理配置設(shè)備和工具,提供良好的生產(chǎn)條件,為車間創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。只有合理布局和科學(xué)設(shè)計,才能提高車間的生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。

第三,車間管理需要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和培養(yǎng)員工。在車間管理中,我深刻認(rèn)識到員工是車間最寶貴的財富。只有加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和培養(yǎng)員工,才能提升整個車間的素質(zhì)和競爭力。在團(tuán)隊建設(shè)方面,我注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神和協(xié)作能力,鼓勵員工之間相互協(xié)作,共同完成任務(wù)。同時,還要注重培訓(xùn)和培養(yǎng)員工的技術(shù)和管理能力,提高員工的工作素質(zhì)和專業(yè)技能。只有不斷地培訓(xùn)和提高員工的能力,才能適應(yīng)市場的需求,推動車間的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

第四,車間管理需要注重績效考核和激勵機(jī)制的建立。為了提高車間的工作效益和質(zhì)量,必須建立合理的績效考核和激勵機(jī)制。在車間管理中,我注重制定科學(xué)、公平、公正的績效考核制度,根據(jù)工作目標(biāo)和業(yè)績,對員工進(jìn)行績效評價。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,要及時給予表彰和獎勵,激發(fā)員工的積極性和工作熱情。對于表現(xiàn)不佳的員工,要及時指導(dǎo)和培訓(xùn),幫助其提高工作能力和水平。只有建立科學(xué)合理的績效考核和激勵機(jī)制,才能調(diào)動車間員工的積極性,提高工作的主動性和責(zé)任感。

最后,車間管理需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。車間管理是一個不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的過程。只有不斷地調(diào)整和優(yōu)化管理策略,提高管理水平和效果,才能適應(yīng)市場的變化和發(fā)展。在車間管理中,我注重改進(jìn)和創(chuàng)新思維,鼓勵員工提出新的想法和建議。同時,在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),不斷改進(jìn)工作方法和流程,提高車間管理的效率和質(zhì)量。只有不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新,才能使車間管理工作不斷提高,為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

總之,車間管理工作是一個復(fù)雜而又重要的任務(wù)。在長期的實踐中,我逐漸認(rèn)識到車間管理需要有明確的目標(biāo)和計劃,需要合理布局和科學(xué)設(shè)計,需要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和培養(yǎng)員工,需要注重績效考核和激勵機(jī)制的建立,需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。只有做好這些方面的工作,才能提高車間的生產(chǎn)效率和質(zhì)量,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

管理工作心得體會感悟篇三

為充分發(fā)揮辦公室后勤人員的職能作用,全力推動我各項工作的高效有序運(yùn)轉(zhuǎn),結(jié)合自已工作實際情況,以求真務(wù)實工作態(tài)度,認(rèn)真履行辦公室的職責(zé)并創(chuàng)造性的開展工作。特制定20__年辦公室工作計劃如下:

一、目標(biāo)措施

1、強(qiáng)化管理,提高服務(wù)質(zhì)量

做好辦公室工作計劃,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身服務(wù)意識與服務(wù)水平,進(jìn)一步增強(qiáng)思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體合力。

2、加強(qiáng)正規(guī)化建設(shè),推進(jìn)規(guī)范管理

建立健全各項規(guī)章制度,用心推進(jìn)辦公室管理的科學(xué)化與規(guī)范化,提高辦公室工作效率。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí),提高文字性工作潛力

辦公室要做好各種計劃、總結(jié)、報告、請示等的報送工作,用心完成工作計劃和總結(jié)的撰寫工作。

4、協(xié)調(diào)關(guān)系,做好上情下達(dá),下情上達(dá)工作

充分發(fā)揮好辦公室的樞紐作用,用心協(xié)調(diào)配合各科室認(rèn)真完成各種臨時性工作。用心反映同事的要求,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手;努力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好對外聯(lián)絡(luò)與接待來訪工作,認(rèn)真處理、服務(wù)好我部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)工作。

二、搞好配合及協(xié)調(diào)工作

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)督促部內(nèi)各職能部門用心做好工作。認(rèn)真、科學(xué)地搞好各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,避免出現(xiàn)工作空檔,確保各方面通力合作,默契配合。切實做好各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,確保信息暢通。及時傳達(dá)貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策,加強(qiáng)督辦檢查,促進(jìn)我部各項決策的落實。堅持重大問題報告制度,做各部門之間溝通的橋梁,顧大局、識大體,維護(hù)好我部的團(tuán)結(jié),提高工作效率。

20__年需緊緊圍繞工作的總體要求,以“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督促有效、服務(wù)到位”為目標(biāo),抓調(diào)研,抓協(xié)調(diào),抓督查,抓學(xué)習(xí)與作風(fēng)建設(shè)。在經(jīng)理的帶領(lǐng)下,認(rèn)真完成工作任務(wù),腳踏實地,勤奮工作,為公司發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

管理工作心得體會感悟篇四

年底,6s現(xiàn)場管理項目正式在我們公司啟動。我部門對6s管理工作做了詳細(xì)的計劃,加之前期動員與培訓(xùn)等工作做的及時而到位,職責(zé)范圍劃分的很明確,使得6s工作順利有序的開展。在推行中我們首先深入現(xiàn)場查找問題,規(guī)劃推行重點,在根據(jù)工作方案積極改善整頓,優(yōu)化工作環(huán)境,現(xiàn)場不符合6s要求的地方,逐步不斷得到改善。通過6s管理活動,規(guī)范了工作和生產(chǎn)現(xiàn)場,培養(yǎng)了員工良好習(xí)慣,不斷提高素養(yǎng),保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全。

一、6s管理推行工作總結(jié)

1、宣傳及培訓(xùn)工作

1.18月初主要工作宣傳和培訓(xùn)6s管理,公司對各班組員工通過視頻講解進(jìn)行6s的系統(tǒng)培訓(xùn)。

1.2安環(huán)部發(fā)放6s宣傳欄、標(biāo)語等向廣大職工宣傳我公司開始實行6s管理活動,并組織全廠職工6s知識考試,讓廣大職工全面認(rèn)識了解6s管理內(nèi)容,讓每個職工明白自己是現(xiàn)場6s管理的一份子和重要成員,積極主動的參與6s現(xiàn)場管理。

2、6s推行實施

2.18月中旬到9月主要工作是對公司各班組的工作場所內(nèi)外進(jìn)行全面的整理、整頓、清理、清潔。

2.2明確區(qū)分物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn),清除了車間廠房、框架、倉庫中的廢物和廢料,并對車間物品進(jìn)行規(guī)范整理。

2.3整頓工作進(jìn)行比較順利,物品的分類、整齊擺放、標(biāo)識、定位支架都得到初步效果,不過還要繼續(xù)細(xì)化分類,做更多的標(biāo)識牌使工作場所一目了然。

2.4對現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理,規(guī)范了文件柜及文件盒上的標(biāo)識、標(biāo)簽。

2.5清掃在整理和整頓期間開始穿插進(jìn)行,對車間內(nèi)外的垃圾進(jìn)行徹底的清理,對室內(nèi)設(shè)備、地面、框架等地方實行嚴(yán)格要求,在清掃中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。

2.6現(xiàn)場環(huán)境的變化更加喜人,不但,使臟亂差的作業(yè)現(xiàn)場變成了寬敞明亮的場所,更重要的是理順了作業(yè)秩序和員工的不良習(xí)慣。保障了員工的作業(yè)安全。為員工按程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提供了必要的條件,深受員工的歡迎和支持。

2.7推廣6s管理過程時,不斷通過現(xiàn)場找出問題解決問題,透過現(xiàn)場看問題,問題就是機(jī)會,問題說明我們能做的更好,問題是教育人的機(jī)會,要把問題當(dāng)問題看待,從而提升了我公司的6s管理。

2.8在推廣6s前,車間已經(jīng)嚴(yán)格執(zhí)行6s管理,對廠房、地面、設(shè)備、產(chǎn)品、物品等,進(jìn)行分區(qū)、劃線、標(biāo)識、定位。車間的標(biāo)識做的比較完善,6s管理得到初步的成績,我也從中學(xué)習(xí)很多的6s推廣知識。

2.9鉗焊車間是6s推進(jìn)最快最好的車間,以前在比較管理的中都沒有取得好的成績,從中我們可以看出那時現(xiàn)場管理很不到位。在公司推行6s過程中,鉗焊班對6s的要領(lǐng)和一些想法很快得到落實,車間現(xiàn)場面貌煥然一新。車間自己也實行很多有創(chuàng)意的管理辦法,豐富了我公司6s管理內(nèi)容。比如:車間班組比較管理的實施,比較管理獎懲項的設(shè)立。

二、6s管理體會

1、“6s”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,而不是一種工作的形式。所以其實更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識上的實施和認(rèn)同,而不是行為上的服從和履行。因此,應(yīng)做好知識普及和思想認(rèn)識的宣傳工作,不應(yīng)流于形式。使“6s”最終變成全體員工自覺自愿的行為。

2、“6s”管理應(yīng)注意方式方法,不能照搬別人的做法,應(yīng)同自己企業(yè)的實際相結(jié)合,找到適合自己的方式方法?!?s”是不斷的改進(jìn)、完善,不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求,不斷改進(jìn),不斷完善。

3、“6s”管理是一個系統(tǒng)的工程,應(yīng)該有計劃的分步驟推進(jìn)實施。不易一股腦的全面鋪開。應(yīng)該在一些班組進(jìn)行試點,總結(jié)經(jīng)驗,再逐步推廣。

4、“6s”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。它可能需要一兩年,也可能需要三五年。所以不能急于求成,要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的,不是一紙制度就可以改變的。并且“6s”是連貫推行的,不是現(xiàn)在工作不忙就推行,等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實施計劃,按部就班的連貫實施,不易中斷。如果隨意中斷,就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。

5、6s管理重在細(xì)節(jié),也難在細(xì)節(jié)。在6s管理推行之初,有人將“整理、整頓、清掃、清潔(兩整兩清)簡單認(rèn)為是“大掃除”;認(rèn)為天天檢查,真是“小題大做”;還認(rèn)為“安全”天天講,“素養(yǎng)”慢慢來等等。其實不然,有管理者把灰塵、污跡、零亂、松動等現(xiàn)象叫作“微缺陷”,就是雖然目前并未直接導(dǎo)致故障但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處。為什么?因為看似細(xì)小的地方往往潛藏著很多隱患。6s管理就是從現(xiàn)場環(huán)境和習(xí)慣意識上防微杜漸,消除隱患。事實證明,“兩整兩清”不是“大掃除”,是實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的一個重要環(huán)節(jié),它做了平時看似細(xì)小該做而又未做的事,解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。

管理工作心得體會感悟篇五

隨著我們公司的發(fā)展壯大,我們也伴隨著公司的成長而成長,作公司飲料車間的一名統(tǒng)計管理員,回首走過的路,有喜悅也有遺憾,有好的一面,也感覺到存在的不足。本著向大家學(xué)習(xí)的目的,特借此機(jī)會我將在生產(chǎn)統(tǒng)計管理等幾個方面向各位回報下自己工作心得,并期待得到大家的指正。我相信干過統(tǒng)計的人們都知道,其實統(tǒng)計工作是一項要求具體、詳實、細(xì)致而又十分繁瑣的工作,作為一名統(tǒng)計人員,我知道我們必須要有科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和任勞任怨、吃苦耐勞的工作精神。多年來,我也一直在堅持自己的夢想,努力地奮斗著,爭取能把自己的畢生所學(xué)用到我們的實際生活中去,為公司的統(tǒng)計工作做的更好、更出色。對于做好統(tǒng)計管理工作,我的體會是: 首先,認(rèn)真統(tǒng)計、準(zhǔn)確編制是搞好統(tǒng)計的關(guān)鍵,因為我們的統(tǒng)計工作做得優(yōu)與劣、粗與細(xì)直接關(guān)系到統(tǒng)計數(shù)字的真實和準(zhǔn)確性。作為一名統(tǒng)計管理員,要敢于迎接挑戰(zhàn),不僅要完成本職工作,而且要做好本職工作,成為一名優(yōu)秀的統(tǒng)計管理者,我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點:

一是忠誠企業(yè)、熱愛企業(yè):我們公司提倡以“家”文化為準(zhǔn)則來使得公司與員工之間和諧相處,而我們認(rèn)為作為公司的一名員工,對企業(yè)更應(yīng)持“忠誠”和“熱愛”的感恩心態(tài)來作為個人的行為準(zhǔn)則。

二是加強(qiáng)統(tǒng)計基礎(chǔ)管理工作:建立健全的原始記錄、統(tǒng)計臺賬,做到數(shù)出有源,提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量。多年來,我自己在搞好我們飲料車間統(tǒng)計工作中,認(rèn)真遵循“準(zhǔn)確、及時、全面、系統(tǒng)”這“八字”方針,促使我們車間統(tǒng)計工作逐步規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。

三是要有學(xué)習(xí)精神:我想我們大家都知道,生活在新時代的潮流中,我們的社會在不斷發(fā)展,科學(xué)在不斷進(jìn)步,知識在不斷更新,因此,我個人認(rèn)為作為一名統(tǒng)計管理員,一點要發(fā)揚(yáng)學(xué)習(xí)精神,遵循“活到老、學(xué)到老的古訓(xùn),持之以恒,孜孜不倦。

四是關(guān)愛員工形成親和力: 一個車間管理者如果你能熱愛員工,并能讓大家充分體會到你的關(guān)愛,在班中當(dāng)好班長,員工中當(dāng)好兄長,就會形成親和力和影響力,它就是幫助你有效管理車間或部門的一種力量。

五是班子要團(tuán)結(jié),才能形成戰(zhàn)斗力:想要快速高效的完成統(tǒng)計管理工作,需要一個團(tuán)結(jié)高效的工作團(tuán)隊,而如何在形成高速高效的同時保持工作團(tuán)隊的團(tuán)結(jié),歸納一下可分為以下幾點:1、分工明確;2、培養(yǎng)集體意識;3、加強(qiáng)自我認(rèn)識;4、學(xué)會換位思考。只有將以上各點綜合在一起,才能促進(jìn)班子的和諧相處,形成一個團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的戰(zhàn)斗堡壘。只有班子團(tuán)結(jié)了,才能把工作目標(biāo)貫徹到員工隊伍中,才能團(tuán)結(jié)一致高速高效的完成各項統(tǒng)計管理工作。 六是服從中心工作、接受領(lǐng)導(dǎo)安排:在工作中,力求工作的重要性和責(zé)任性,優(yōu)先做正確的事,而不僅僅只是把事做正確,同時面對紛繁復(fù)雜的統(tǒng)計管理問題,從上往下抓起也是非常必要的,只有決定好了最根本的工作方向,即決定好要做什么,如何去做,才不會在面臨事情的時候弄得一團(tuán)糟。還有需要遵循抓大放小的工作原則,大人物、大崗位、大產(chǎn)品、大客戶、大活動都需要優(yōu)先考慮。

回顧今年來的工作,按照工作的要求,尚有很多不足有待改進(jìn)。以上是我在幾個方面做得工作心得,也算是我的一個工作回顧和總結(jié)吧,今天借此機(jī)會向大家做個簡單匯報,希望得到大家的指正,謝謝大家。

管理工作心得體會感悟篇六

男27歲

學(xué)歷:中專/技校

工作年限:5-8年

工作地點:廣州-不限

求職意向:餐飲店長/經(jīng)理

工作經(jīng)驗(工作了4年5個月,做了1份工作)

廣州市麥點九毛九餐飲連鎖有限公司

工作時間:5月至10月[4年5個月]

職位名稱:經(jīng)理

工作內(nèi)容:樓面管理和運(yùn)營工作,。

自我描述

我叫xxx,出生于90年,來自四川資陽安岳,6月畢業(yè)于“四川電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院”.205月進(jìn)入“九毛九餐飲連鎖管理有限公司”,從服務(wù)員到經(jīng)理已有5年時間,自我評價:優(yōu)點執(zhí)行力強(qiáng)、善于與人溝通、聆聽、平時喜歡看書.缺點性子比較急躁.秉承著在餐飲行業(yè)體現(xiàn)出自我價值觀,讓自己走得更遠(yuǎn).

管理工作心得體會感悟篇七

光陰似箭,轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去,我們將迎來新的20xx年?;仡欉^去的一年,我們的工作又得又失,有好有壞,為了更好的發(fā)揚(yáng)優(yōu)點,克服不足,做好今后工作,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

一、內(nèi)部管理方面:

由于公司的不斷發(fā)展,保安隊伍也在不斷的增加。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證,在招聘保安方面,我們始終堅持兩個原則:

一是應(yīng)聘人員必須有優(yōu)秀的個人素質(zhì),品質(zhì)端正,精神面貌較好,這樣,才能將我們某某物業(yè)的精神面貌昭示于社會,使更多的人知道我們某某物業(yè)。

二是我們堅決不招聘有前科的人員,這樣,才能更好的保證我們隊伍的質(zhì)量。我們在一手抓人員配備的同時,還一手抓素質(zhì)的提高。在隊伍建設(shè)上堅持兩個方針,內(nèi)抓素質(zhì),外樹形象,多次組織人員進(jìn)行應(yīng)急訓(xùn)練,如、軍姿隊伍訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌講解、消防應(yīng)急訓(xùn)練,突發(fā)事件緊急應(yīng)對預(yù)案演練,通過集訓(xùn)不斷加強(qiáng)保安自身素質(zhì)。更好的為業(yè)主提供高質(zhì)量的服務(wù),樹立良好的自身形象及企業(yè)形象,促進(jìn)我物業(yè)公司健康發(fā)展。

在訓(xùn)練中既鍛練了隊員之間的協(xié)調(diào)能力,也鍛煉了團(tuán)隊合作精神,使隊員能盡快掌握各項基本的本領(lǐng),達(dá)到公司要求。今年,由于保安人員招聘困難,公司領(lǐng)導(dǎo)及時的調(diào)整了保安工資,這一重大改革有效緩解了招聘困難壓力,解決了09年長期影響保安部管理的嚴(yán)重缺編、缺崗、積休等多種問題。

二、做好本職工作,確保小區(qū)的安全防衛(wèi)。

1、所有出入小區(qū)的車輛我們實行了發(fā)卡制度,無卡的不準(zhǔn)進(jìn)出小區(qū),必要時需和業(yè)主打電話聯(lián)系,征得業(yè)主同意,方可進(jìn)入小區(qū)。

2、對電動車我們實行了查車鎖制度,每個出入小區(qū)的電動車,必須檢查車鎖,車鎖如有被別痕跡,立即扣留,待核實無誤后放行,外來人員必須拿有效證件登記(如身份證、駕駛證等)方可進(jìn)入小區(qū),這樣一來保證了小區(qū)的安全問題,也保障了小區(qū)業(yè)主正常的工作和生活秩序。

由于工作認(rèn)真,一年來我們保安共抓獲了偷盜電動車犯罪分子二名,偷盜工地建筑用品的二名,一分別交由刑警隊和派出所處理,在工作的同時我們還大力發(fā)展好人好事,一年來我們保安在巡邏過程中共拾到手機(jī)4部,手提電腦一臺,我們保安大力發(fā)展拾金不昧的精神,將物品一一歸還失主,均得到了業(yè)主與領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎與肯定。

三、協(xié)同公司各服務(wù)中心,做好服務(wù)與安全保衛(wèi)工作。

今年,保安部與公司各服務(wù)中心積極配合,保證了,公司運(yùn)動會,某某三期,某某社區(qū)交房等期間的安全保衛(wèi)工作,保證了運(yùn)動會現(xiàn)場和交房期間的正常秩序。

四、提高自身素質(zhì),以實際行動感動業(yè)主。

因為保安肩負(fù)著小區(qū)的治安管理,勢必要對小區(qū)出現(xiàn)的一些違規(guī)行為進(jìn)行制止,但個別業(yè)主極度不理解,對我們保安進(jìn)行多次打罵,使我們的人身安全受到了威脅,但我們始終堅持公司制度,盡量做到打不還手,罵不還口,多次給業(yè)主做解釋工作,由于我們保安始終保持冷靜的態(tài)度處理這些問題,得到了廣大業(yè)主的支持,使我們保安工作得到了進(jìn)一步提高。

我們在室外站崗的保安人員,為了小區(qū)的安全,他們秉著高度負(fù)責(zé)的精神,在自己在崗的12小時內(nèi),無論嚴(yán)寒酷暑、刮風(fēng)下雨,他們都堅持在工作崗位,指揮著車輛的進(jìn)出工作,尤其是在寒冷的冬天,有的保安手腳凍得都麻木了,他們也沒有脫崗的行為,這種精神得到了公司員工和廣大業(yè)主的贊許,也成為我們小區(qū)一道靚麗的風(fēng)景。

當(dāng)然我們還存在很多不足,但我相信,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下,在同事的幫助與支持下,在隊友的努力與合作下,我們某某保安將會更加完善,更加成熟。

管理工作心得體會感悟篇八

金秋是收獲的時節(jié)。當(dāng)我拿到區(qū)委陳平書記撰著的《網(wǎng)格化城市管理新模式》一書時,心里有一種說不出來的興奮和喜悅,真想把這個消息及時告訴我的朋友、家人和全體監(jiān)督員們,真想能馬上閱讀完這本書,真想很快悟透這本書中的創(chuàng)新理念、工作方法和精神實質(zhì)。

所幸,我參加了區(qū)委黨校32期中青班的學(xué)習(xí)。更幸運(yùn)的是,參加這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),黨校把《網(wǎng)格化城市管理新模式》一書作為了教材,并要求整個培訓(xùn)過程要以學(xué)習(xí)網(wǎng)格化城市管理新模式為主線,以研究改變政府職能和理念創(chuàng)新為導(dǎo)向。

453頁厚厚的、沉甸甸的書,內(nèi)容豐富,圖文并茂,理論深奧,敘述翔實,理念新穎,觀念獨(dú)到,真正體現(xiàn)了精細(xì)化、網(wǎng)格化、信息化、人性化的城市管理理念,感受頗深。學(xué)習(xí)中,市委黨校吳剛教授結(jié)合世界城市的管理方法和北京城市的實際狀況,深入淺出地剖析了城市管理新模式的內(nèi)涵和精神實質(zhì),闡明了城市管理的重要意義,信息辦倪東主任和區(qū)委研究室姚維主任給我們講述了新模式的基本構(gòu)成、理念的形成和創(chuàng)新的價值。

通過授課和自己學(xué)習(xí),我的體會有三點。一是城市管理在未來的城市環(huán)境建設(shè)中更加重要。綜觀世界各國的城市管理歷史和發(fā)展過程,城市管理關(guān)系到一座城市的生存和發(fā)展,關(guān)系到人們的工作和生活,關(guān)系到經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)發(fā)展,尤其是北京城市的現(xiàn)代化程度越來越高,城市管理就尤顯重要。二是創(chuàng)新是發(fā)展的源泉和動力。沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展,沒有創(chuàng)新就沒有活力,沒有創(chuàng)新就沒有人類的進(jìn)步,網(wǎng)格化城市管理方式的創(chuàng)新,翻開了城市管理創(chuàng)新的新紀(jì)元,是一場城市管理理念的真正革命。三是人性化是新模式的最終目的和落腳點。新模式體現(xiàn)了以人為本的管理理念,是政府管理理念的重大改變,正如陳述彭院士在《序一》中說的“它讓市民能夠享受充分的知情和監(jiān)督權(quán)力,象水晶一樣透明,透析內(nèi)幕,折射光輝!”,真正實現(xiàn)了政府職能的轉(zhuǎn)變,真正做到了以人為本的理念創(chuàng)新。

看完《網(wǎng)格化城市管理新模式》一書,合卷思索,給予我深深心靈震撼的不是那些的系統(tǒng)論、信息論、控制論、協(xié)同論、善治等深奧理論知識,而是被陳平書記那種勤于思索、敢于實踐、不斷學(xué)習(xí)、大膽創(chuàng)新的精神品質(zhì)感染著。作為日理萬機(jī)的區(qū)委書記,能靜下心、撲下身探索城市管理的一個方面的問題是多么的令人敬佩,他那種以人為本的工作方法、銳意進(jìn)取的精神面貌和為人民服務(wù)的強(qiáng)烈責(zé)任感,正是時代呼喚和人民群眾渴望的,更會有一種動力在影響著我們大家都會不斷學(xué)習(xí)、實踐、創(chuàng)新。

這是一種原始的、不竭的動力。因而,我從中也深深知道:為人民服務(wù)真是一份沉甸甸的責(zé)任啊!

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