網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理工作總結(jié)范文(14篇)

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網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理工作總結(jié)范文(14篇)
時(shí)間:2023-11-12 12:17:02     小編:JQ文豪

在總結(jié)中,我們可以將復(fù)雜的信息進(jìn)行簡(jiǎn)化和梳理,以便更好地理解和應(yīng)用。在總結(jié)中應(yīng)該注重客觀性,客觀地總結(jié)自己的優(yōu)劣勢(shì)。請(qǐng)大家通過(guò)閱讀這些總結(jié)范文,不刻意追求完美,而是從中尋找適合自己的總結(jié)風(fēng)格和寫作技巧。

網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理工作總結(jié)篇一

(一)“標(biāo)準(zhǔn)地”情況。x—xx月份,xx縣累計(jì)成交工業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)地”xxx宗xxxxxx畝,宗數(shù)占比xxx%、面積占比xxx%,標(biāo)準(zhǔn)地成交宗數(shù)和面積均居全市第一。同時(shí)積極探索“標(biāo)準(zhǔn)地”向非工業(yè)領(lǐng)域拓展,成交倉(cāng)儲(chǔ)物流類“標(biāo)準(zhǔn)地”x宗xxxxx畝。

(二)區(qū)域評(píng)估情況。我縣今年納入考核的省級(jí)以上園區(qū)為xx開(kāi)發(fā)區(qū)、南太湖產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)xx分區(qū)、x承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)xx分區(qū)、xx新能源裝備高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)(含xx新能源小鎮(zhèn)),截至xx月底,區(qū)域能評(píng)、環(huán)評(píng)、地質(zhì)災(zāi)害、壓覆礦、水土保持、防洪、水資源論、雷電、地震等區(qū)域評(píng)估完成率為xxx%,另外文物保護(hù)評(píng)估完成率為xx%。xx縣納入考核的省級(jí)以下園區(qū)為和平城南工業(yè)功能區(qū),其區(qū)域能評(píng)、環(huán)評(píng)、地質(zhì)災(zāi)害、水土保持、防洪、壓覆礦、水資源論、雷電等評(píng)估完成率為xxx%。

(三)最多xx天情況。根據(jù)xx系統(tǒng)顯示,今年以來(lái)我縣新賦碼的xx個(gè)項(xiàng)目納入“最多xx天”監(jiān)測(cè)范圍,實(shí)現(xiàn)率為xxx%。全縣納入“最多xx天”監(jiān)測(cè)項(xiàng)目數(shù)為xxx個(gè),實(shí)現(xiàn)率為xxx%;“最多xx天”項(xiàng)目數(shù)為xx個(gè),實(shí)現(xiàn)率為xxx%。截至目前xx納入“最多xx天”、“最多xx天”、“最多xx天”項(xiàng)目數(shù)均居全市第一,全過(guò)程平均用時(shí)xxx天(政府審批時(shí)間xx天),全市最短(全市xx天)。

(四)項(xiàng)目審批服務(wù)情況。x—xx月份,xx縣發(fā)改局內(nèi)資企業(yè)投資項(xiàng)目備案xxx個(gè),計(jì)劃總投資xxxx億,外資企業(yè)投資項(xiàng)目備案xx個(gè),計(jì)劃總投資x。xx億美元;審批政府投資項(xiàng)目xx個(gè),其中立項(xiàng)xx個(gè),可研xx個(gè),初步設(shè)計(jì)xx個(gè),計(jì)劃總投資x。xx億元。核準(zhǔn)企業(yè)投資項(xiàng)目xx個(gè),計(jì)劃總投資xxxx億元。認(rèn)真做好龍之夢(mèng)、吉利汽車等重大項(xiàng)目審批服務(wù),備案龍之夢(mèng)相關(guān)項(xiàng)目x個(gè),審批吉利汽車相關(guān)配套項(xiàng)目x個(gè),認(rèn)真做好桐昆四期免稅申報(bào)、xxx省道改建項(xiàng)目轉(zhuǎn)報(bào)向上對(duì)接服務(wù)。今年配合國(guó)有企業(yè)融資任務(wù),備案項(xiàng)目xx個(gè)。

(五)“最多跑一次”情況。按照群眾和企業(yè)到政府辦事事項(xiàng)“最多跑一次”xxx%全覆蓋要求,發(fā)改局將所有政務(wù)事項(xiàng)全部按“最多跑一次”規(guī)范化要求多次對(duì)辦事指南、材料等進(jìn)行更新,網(wǎng)辦率、零上門率、掌上辦理率均為xxx%,即辦率超過(guò)xx%的考核要求。改局涉及機(jī)關(guān)內(nèi)部“最多跑一次”事項(xiàng)共x項(xiàng),事項(xiàng)材料、流程圖等已通過(guò)審核,已開(kāi)通網(wǎng)上辦理。政府投資項(xiàng)目審批一件事實(shí)施辦法已制訂,涉及事項(xiàng)及其材料清單、流程圖已明確,并且實(shí)現(xiàn)在xx平臺(tái)網(wǎng)上辦理。企業(yè)投資項(xiàng)目審批一件事,發(fā)改局僅牽頭其中立項(xiàng)階段工作,相關(guān)事項(xiàng)及其材料清單、流程圖等全部規(guī)范到位,并且實(shí)現(xiàn)在xx平臺(tái)網(wǎng)上辦理。

(一)深入推進(jìn)“最多跑一次”改革落地。全面摸底從去年以來(lái)已出讓的xxx宗“標(biāo)準(zhǔn)地”項(xiàng)目推進(jìn)情況、履約情況,出臺(tái)《xx縣企業(yè)投資項(xiàng)目“標(biāo)準(zhǔn)地”市場(chǎng)主體事中事后信用評(píng)價(jià)與監(jiān)管辦法(試行)》,認(rèn)真做好“標(biāo)準(zhǔn)地”項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程跟蹤服務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)地”負(fù)面清單制度,不經(jīng)縣分管領(lǐng)導(dǎo)同意,新增工業(yè)用地原則上不得以非“標(biāo)準(zhǔn)地”出讓。經(jīng)過(guò)前期對(duì)我縣工業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃文件和園區(qū)規(guī)劃等資料搜集與補(bǔ)錄,x月xx日下午,x省“標(biāo)準(zhǔn)地”數(shù)字地圖正式上線,目前數(shù)字地圖上共展示了我縣xxx宗xxxx畝標(biāo)準(zhǔn)地詳細(xì)信息。

(二)推進(jìn)園區(qū)區(qū)域評(píng)估工作。年初按照省市區(qū)域評(píng)估新要求,對(duì)我縣x個(gè)省級(jí)以上園區(qū)和部分省級(jí)以下園區(qū)規(guī)劃編制情況和環(huán)評(píng)、能評(píng)、壓覆礦、地質(zhì)災(zāi)害、水土保持、防洪、水資源論證、雷電災(zāi)害、地震、文物保護(hù)等十項(xiàng)評(píng)估完成情況進(jìn)行全面排摸,及時(shí)對(duì)接協(xié)調(diào),新增和平城南工業(yè)功能區(qū)作為省級(jí)以下區(qū)域評(píng)估園區(qū)。強(qiáng)化考核機(jī)制激勵(lì)作用,調(diào)動(dòng)相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)園區(qū)區(qū)域評(píng)估的積極性,從x月份開(kāi)始每月對(duì)各園區(qū)十項(xiàng)評(píng)估完成情況在《xx發(fā)改動(dòng)態(tài)》上通報(bào)和納入對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)園區(qū)月賽、季度考核。分類指導(dǎo)推進(jìn),對(duì)因區(qū)域評(píng)估認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整而需分園區(qū)單獨(dú)重做能評(píng)、壓覆礦、地質(zhì)災(zāi)害三項(xiàng)評(píng)估重點(diǎn)加強(qiáng)與行業(yè)管理部門對(duì)接,及時(shí)將任務(wù)分解下達(dá)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)園區(qū),協(xié)同推進(jìn);對(duì)今年新增加的雷電災(zāi)害、地震、文物等區(qū)域評(píng)估,會(huì)同行業(yè)管理部門邀請(qǐng)省有關(guān)專家進(jìn)行上門對(duì)接,并指導(dǎo)各園區(qū)報(bào)送相關(guān)資料,加快推進(jìn)評(píng)估。

(三)推行企業(yè)投資審批“最多xx天”工作。主動(dòng)核查x。x平臺(tái)數(shù)據(jù),每月中旬將上個(gè)月的備案項(xiàng)目清單下發(fā)給各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)代辦員,認(rèn)真核實(shí)項(xiàng)目審批進(jìn)展情況,做到與xx平臺(tái)數(shù)據(jù)保持一致,每個(gè)部門及時(shí)處理異常數(shù)據(jù)。將開(kāi)工前審批“最多xx天”目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)代辦項(xiàng)目審批任務(wù)計(jì)劃(方案)中,利用每周三下午召開(kāi)六大平臺(tái)代辦員例會(huì),會(huì)同政務(wù)辦協(xié)調(diào)解決審批中遇到的難題。經(jīng)過(guò)投資審批事項(xiàng)認(rèn)領(lǐng)、操作人員權(quán)限設(shè)置、培訓(xùn)和測(cè)試等準(zhǔn)備工作,投資項(xiàng)目在線審批監(jiān)管平臺(tái)xx(工程建設(shè)項(xiàng)目全流程審批管理系統(tǒng)xx)于x月底上線運(yùn)行,目前已審批項(xiàng)目xxx個(gè),審批事項(xiàng)辦結(jié)xxx項(xiàng),系統(tǒng)總體運(yùn)行平穩(wěn)。

一、深入推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)地+承諾制”改革。

(一)深入推廣“標(biāo)準(zhǔn)地+承諾制”模式,全縣開(kāi)發(fā)邊界內(nèi)所有新增工業(yè)用地出讓xxx%推行“標(biāo)準(zhǔn)地”制度,全縣省級(jí)以上園區(qū)所有新備案項(xiàng)目xxx%實(shí)行承諾制。

(二)全面應(yīng)用“標(biāo)準(zhǔn)地”數(shù)字地圖,所有“標(biāo)準(zhǔn)地”指標(biāo)確定后由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員一周內(nèi)錄入到“標(biāo)準(zhǔn)地”數(shù)字地圖,全部在“標(biāo)準(zhǔn)地”數(shù)字地圖上向全社會(huì)公開(kāi)。

(三)加強(qiáng)“標(biāo)準(zhǔn)地”企業(yè)投資項(xiàng)目事中事后監(jiān)管,協(xié)助相關(guān)部門推動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)地”項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,牽頭推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)地”市場(chǎng)主體事中事后信用評(píng)價(jià)工作。

二、持續(xù)推進(jìn)企業(yè)投資項(xiàng)目審批“最多xx天”工作。對(duì)標(biāo)國(guó)際一流營(yíng)商環(huán)境要求,鞏固“最多跑一次”改革成果,充分發(fā)揮x。x平臺(tái)監(jiān)測(cè)預(yù)警作用,加強(qiáng)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、中介和企業(yè)間溝通協(xié)作,力爭(zhēng)一般企業(yè)投資項(xiàng)目從賦碼到竣工驗(yàn)收的.全過(guò)程審批時(shí)間壓減至xx天(自然日)內(nèi),小型項(xiàng)目壓減至xx天(自然日)內(nèi)。

(一)進(jìn)一步壓縮中介服務(wù)時(shí)間、公用服務(wù)時(shí)間,大力推進(jìn)施工圖“自審備案制”改革落地,調(diào)動(dòng)企業(yè)施工圖設(shè)計(jì)自審積極性,將更多的項(xiàng)目納入到施工圖豁免清單;應(yīng)用市政公用基礎(chǔ)設(shè)施接入服務(wù)事項(xiàng)一件事改革成果,在政務(wù)服務(wù)中心大廳設(shè)立公用服務(wù)專窗,實(shí)行統(tǒng)一受理、并聯(lián)網(wǎng)辦,全力壓縮服務(wù)辦理時(shí)間。

(二)推行xx平臺(tái)一網(wǎng)辦理,所有企業(yè)投資項(xiàng)目審批事項(xiàng)xxx%通過(guò)xx平臺(tái)網(wǎng)上申報(bào)、xxx%通過(guò)xx平臺(tái)網(wǎng)上審批。

三、大力推進(jìn)投資項(xiàng)目審批全流程一件事改革。

(一)打造企業(yè)投資項(xiàng)目審批一件事x。x版,借助政務(wù)服務(wù)大廳前后臺(tái)布局調(diào)整的機(jī)會(huì),重新設(shè)立企業(yè)投資綜合窗口,按照企業(yè)投資項(xiàng)目審批全流程一件事最新要求,編制零基建類項(xiàng)目、基本建設(shè)類項(xiàng)目、承諾制項(xiàng)目一件事審批事項(xiàng)清單、材料清單、流程責(zé)任清單,建設(shè)網(wǎng)上審批全流程,推進(jìn)部門業(yè)務(wù)和系統(tǒng)協(xié)同,實(shí)現(xiàn)“線下一窗受理、線上一網(wǎng)通辦”。

(二)推進(jìn)實(shí)施政府投資項(xiàng)目按一件事審批,進(jìn)一步提升操作辦法可行性,應(yīng)用x政務(wù)協(xié)同平臺(tái)和x。x平臺(tái),推動(dòng)發(fā)改與財(cái)政、國(guó)土等部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互通,實(shí)現(xiàn)政府投資項(xiàng)目審批“最多跑一次”。

網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理工作總結(jié)篇二

服務(wù)管理所要研究的是如何在服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理并取得成功。它包括對(duì)服務(wù)利潤(rùn)鏈的分析、服務(wù)的交互過(guò)程與交互質(zhì)量、今天本站小編給大家整理了服務(wù)管理。

謝謝大家對(duì)小編的支持。

回顧這半年的工作,我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,較好的完成了自己的本職工作,通過(guò)學(xué)習(xí)與摸索,工作方式有了較大的改變,工作質(zhì)量有了新提升,也得到了大家對(duì)我的肯定與信任,現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況做如下總結(jié)。

認(rèn)真完成每天的接待工作,積極配合主管做好餐廳服務(wù)接待的日常工作,合理安排員工的工作內(nèi)容,上半年餐廳員工流動(dòng)性大,員工不斷的調(diào)換,老員工所剩無(wú)幾,新員工又要在最短的時(shí)間里學(xué)會(huì)所有的工作技能,充當(dāng)餐廳的主力人員,因此上半年的基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容比較多,積極協(xié)助主管完成新員工的培訓(xùn)工作,讓新員工能很快進(jìn)入自己的工作崗位,幫助他們盡快的融入到工作環(huán)境中去。

經(jīng)過(guò)近兩年的學(xué)習(xí)鍛煉,自己從普通員工轉(zhuǎn)換到基層管理人員的過(guò)程中成熟了許多,也明白了許多道理,使自己更加清楚在餐廳這個(gè)團(tuán)隊(duì),如何發(fā)揮自己的能力和作用,遇到困難和挫折時(shí)也能夠坦然面對(duì)并能較好的處理它。另外餐廳工作一個(gè)人努力,只是自己好其影響甚微,一支筷子和一把筷子的道理每個(gè)人都懂,只有大家團(tuán)結(jié),積極向上,這個(gè)團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力。以前我只知道完成自己的工作卻不能有效的帶領(lǐng)其他員工共同進(jìn)步,管理上自己雖然能夠堅(jiān)持原則,但方式和方法過(guò)于直白,讓有些員工對(duì)自己不太理解,也給自己造成了很大的壓力,今后我要認(rèn)真學(xué)習(xí)管理藝術(shù),不管遇到什么問(wèn)題首先要與員工進(jìn)行溝通,耐心講道理、講制度,大家共同遵守,以身作則的行為帶動(dòng)員工。使員工在餐廳的大環(huán)境中充分感覺(jué)愉快,讓員工有干勁,形成團(tuán)結(jié)友好的工作氛圍。當(dāng)然這些美好的愿望還需所有餐廳員工共同去創(chuàng)建,我們管理人員帶頭去努力。

三、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。

雖然我的職務(wù)只是一名領(lǐng)班,但要做到一名合格的基層管理人員,自己的學(xué)識(shí)、能力等還有很多需要提高的地方和向上級(jí)學(xué)習(xí)的地方。所以不能掉以輕心,向書本、向同事學(xué)習(xí),通過(guò)過(guò)去的一年努力學(xué)習(xí),認(rèn)真領(lǐng)悟,使自己感覺(jué)到半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步,在管理能力、協(xié)調(diào)能力及處理問(wèn)題等方面有了進(jìn)一步的提高,保證了自己在當(dāng)班時(shí)的工作得以順利進(jìn)行。

四、存在的問(wèn)題。

半年來(lái),雖然順利完成了工作,但也存在了一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在:

1,管理水平雖然有了進(jìn)步的地方,但還是有很多的不足,例如有時(shí)還是不能做到把事情安排、考慮周全,導(dǎo)致有些工作安排不合理,服務(wù)中出現(xiàn)一些問(wèn)題和漏洞。

2,培訓(xùn)是我的弱項(xiàng),每次培訓(xùn)腦子里沒(méi)有一個(gè)很好,很清楚的思路,自己又有一點(diǎn)大舌頭,咬字不清,怕講話,所以在自己的培訓(xùn)能力上造成了很大的障礙,不能很好的表達(dá)出自己要講的意思,員工也聽(tīng)得糊里糊涂。

3,在一些工作上不夠細(xì)心、不夠耐心,如在工作結(jié)束后檢查不夠到位,常留下一些小尾巴,還有就是在指導(dǎo)員工工作上不夠耐心。

4,執(zhí)行力不強(qiáng),有時(shí)工作不能夠按時(shí)完成,也不能堅(jiān)持到底。

5,自己的理論水平還不夠。

6,心里經(jīng)常存在惰性,不主動(dòng)去學(xué)。

時(shí)光飛逝新的一年即將到來(lái),意味著我接手職校食堂管理員這份工作也有一年的時(shí)間了。以下就是本年來(lái)的工作總結(jié):。

為了20xx年的職工就餐任務(wù)完成的更完美,我總結(jié)了20xx年工作上的成果與不足。

20xx年工作成果:

(1)與總公司食堂交接后重新組建現(xiàn)職校食堂,克服了外調(diào)員工剛接手新工作時(shí)分工不明確,個(gè)人工作混亂,職工就餐滿意度下降的難題。

(2)對(duì)于職工提出就餐服務(wù)方面的不足,就餐菜品問(wèn)題,在食堂內(nèi)部定時(shí)定期開(kāi)會(huì)公布進(jìn)行責(zé)任到人的細(xì)化。

(3)按照領(lǐng)導(dǎo)指示對(duì)所有職工進(jìn)行食品安全法規(guī)法律和行業(yè)準(zhǔn)則方面知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

(4)緊抓食堂進(jìn)貨渠道,嚴(yán)格要求采購(gòu)物品擁有相關(guān)部門的食品衛(wèi)生許可證檢驗(yàn)檢疫合格證。

(5)職工所用餐具做到餐后消毒,加工間;菜案;炒菜間;面案間指定衛(wèi)生到人,定時(shí)定期食堂大掃除所有職工參加。

(6)圍繞“降成本,保質(zhì)量”這個(gè)原則,在大家吃好吃滿意的前提下,節(jié)約附帶開(kāi)銷。領(lǐng)導(dǎo)所有食堂職工養(yǎng)成。

請(qǐng)柬。

節(jié)約的好習(xí)慣,開(kāi)展節(jié)約用水節(jié)約用電競(jìng)賽。

(7)圓滿完成了公司接待任務(wù),其中包括:物業(yè)分公司職工代表會(huì);建安分公司職工代表會(huì);唱紅歌頌黨恩歌詠比賽;和諧杯廚藝大賽;大小員工培訓(xùn)班近期次。

(8)調(diào)動(dòng)所有食堂員工的工作激情,在任務(wù)重就餐培訓(xùn)班平凡無(wú)節(jié)假日期間完成接待任務(wù)并博得培訓(xùn)班人員認(rèn)可。

(9)為入冬后食堂菜品多樣多品種不單調(diào)重復(fù),秋菜儲(chǔ)備期間組織員工腌制各種咸菜并儲(chǔ)備了:白蘿卜大白菜土豆胡蘿卜等。

(10)在食堂開(kāi)展主人翁精神建設(shè),使員工團(tuán)結(jié)互助在完成個(gè)人工作的前提下還能夠幫助同事。提高了工作效率,增進(jìn)了相互理解相互輔助的工作氛圍。

當(dāng)然我個(gè)人管理不足的地方還很多如:

操作間外人進(jìn)入的問(wèn)題,我已在前后操作間門上張貼了“閑人免進(jìn)”標(biāo)志但依然難以禁止。

員工在長(zhǎng)期無(wú)節(jié)假日工作,接待公司培訓(xùn)班任務(wù)期間積極性不高當(dāng)時(shí)沒(méi)有及時(shí)調(diào)節(jié)員工工作時(shí)差。

一年的工作在緊張忙碌的氣氛中即將畫上句號(hào),我個(gè)人在管理方面的不足之處還需要在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下盡快改善。我也會(huì)積極學(xué)習(xí)相關(guān)餐飲業(yè)管理知識(shí),使食堂每位員工都能運(yùn)用個(gè)人擅長(zhǎng)技能,讓食堂員工認(rèn)識(shí)到在崗愛(ài)崗更快更好提高服務(wù)水準(zhǔn)提高菜品認(rèn)可度的重要性。

忙碌的一個(gè)學(xué)期過(guò)去了,做為后勤工作中的重中之重,食堂自然是不可或缺的。作為食堂自然是離不開(kāi)飲食,食是每個(gè)人生活中不可缺少的一部分,作為食堂管理人員更應(yīng)多為職工及學(xué)生的飲食著想,為保證每位師生的身心健康而考慮,現(xiàn)對(duì)這段時(shí)間的食堂工作作以下總結(jié):

一、持證上崗、消除安全隱患。

作為一個(gè)集體食堂,嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生安全是關(guān)系到每一位師生身體健康的大事。首先,每位食堂工作人員每年都要進(jìn)行上崗前的體檢,對(duì)體檢不合格者不予上崗。其次,不定期對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育、貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等。通過(guò)學(xué)習(xí),提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識(shí)。切實(shí)做好我校食堂的食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作,工作臺(tái)做到隨用隨清,每周對(duì)廚房一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出,勒令改正及時(shí)到位。全體工作人員能夠認(rèn)真做好本職工作,明確職責(zé)、各司其職、服從分配、隨叫隨到,保證了食堂工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、強(qiáng)化軟件管理。

學(xué)期開(kāi)學(xué),食堂管理人員和工作人員一起學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》,提高每位工作人員的思想上認(rèn)識(shí)。本學(xué)期,先后制定了十項(xiàng)。

規(guī)章制度。

并上墻,特別完善了食物中毒上報(bào)流程圖和食物中毒防治預(yù)案,從制度上保障學(xué)校食堂的安全和規(guī)范。定時(shí)定期對(duì)食堂工作人員進(jìn)行法律法規(guī)、工作規(guī)范的培訓(xùn),做到以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩,辦好學(xué)校的集體食堂。在此基礎(chǔ)上又專設(shè)食品衛(wèi)生監(jiān)督員,倉(cāng)庫(kù)保管員及專職采購(gòu)員,并嚴(yán)格控制各種主料,從而從根本上杜絕了食品安全隱患。

學(xué)校非常重視食堂內(nèi)部管理,在科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和嚴(yán)格管理上下功夫。力求把基礎(chǔ)管理工作做扎實(shí),做全面,做到時(shí)時(shí)有規(guī)范,事事有規(guī)范。食品衛(wèi)生工作中緊緊圍繞以“三防”為重點(diǎn)(防中毒、防投毒、防病毒),采購(gòu)工作中嚴(yán)把“五關(guān)”即:嚴(yán)格進(jìn)貨渠道關(guān),物品進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收關(guān),操作程序規(guī)范關(guān),飲食衛(wèi)生安全關(guān),食品存放儲(chǔ)存關(guān)。在驗(yàn)收中對(duì)不合格的食品進(jìn)行堅(jiān)決的抵制和退貨,不收不進(jìn)質(zhì)量不合格的物品。同時(shí)讓全體工作人員參與,全員監(jiān)督,責(zé)任到人,檢查到位,記載詳實(shí)。確保進(jìn)貨質(zhì)量,把一切不安全因素都堵在校園外。

加強(qiáng)培訓(xùn)、加強(qiáng)檢查、培養(yǎng)炊事人員的良好衛(wèi)生意識(shí)和習(xí)慣。同時(shí),加強(qiáng)炊事人員的技術(shù)與技能的提高。認(rèn)真做好各項(xiàng)臺(tái)帳和相關(guān)材料,做到材料、內(nèi)容詳實(shí)可靠;對(duì)照《食品衛(wèi)生法》和《集體用餐條例》逐條逐項(xiàng)檢查,拾遺補(bǔ)漏,力求工作做細(xì)做實(shí)和萬(wàn)無(wú)一失。

三、規(guī)范操作,落實(shí)到位。

本學(xué)期學(xué)校制訂并完善了各項(xiàng)管理制度,如各類人員崗位責(zé)任制、服務(wù)人員行為規(guī)范等,分別對(duì)食堂的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、炊事員的個(gè)人衛(wèi)生、原材料采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、加工、餐具消毒提出明確要求,做到職責(zé)明確,管理制度齊全,環(huán)環(huán)相扣,層層把關(guān),流程合理,操作規(guī)范。堅(jiān)持生熟分開(kāi)、嚴(yán)格餐具消毒和保潔。對(duì)原料的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、保管嚴(yán)格把關(guān);對(duì)不符合要求的原料堅(jiān)決拒收。對(duì)衛(wèi)生嚴(yán)格制度化管理,分工清楚,責(zé)任明確。在對(duì)員工的日常管理中,我們制度加情感,用自己的行動(dòng)去管理,用指導(dǎo)去管理,在不斷的教導(dǎo)下,員工能從指派工作到自我指派工作的轉(zhuǎn)變.

四、改善措施。

我們?cè)谑程玫墓芾砉ぷ髦猩钌畹馗械?,目前食堂的硬件設(shè)施、設(shè)備狀況已經(jīng)與發(fā)展要求不相適應(yīng),為此,學(xué)校在今后應(yīng)對(duì)餐廳的屋頂進(jìn)行了維修,增加一些必要的硬件設(shè)備(如:冰柜、保鮮柜、留樣柜、學(xué)生熱水器等)改善師生的就餐環(huán)境。

網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理工作總結(jié)篇三

以“業(yè)主無(wú)抱怨、服務(wù)無(wú)缺憾、管理無(wú)盲點(diǎn)、工程無(wú)隱患”為工作標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)制定、改善了各項(xiàng)管理服務(wù)流程、管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書;建立了監(jiān)督管理組織,落實(shí)崗位責(zé)任制。建立了一套覆蓋各個(gè)管理環(huán)節(jié)、實(shí)施有效的管理體系。

(二)針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況全程交叉培訓(xùn)考核。

結(jié)合項(xiàng)目部的管理實(shí)際,針對(duì)新員工多、年輕員工多的特點(diǎn),為保障管理服務(wù)品質(zhì),力爭(zhēng)做到員工業(yè)務(wù)水平專業(yè)化、全面化,物業(yè)部年初制定了詳細(xì)的培訓(xùn)考核方案,通過(guò)工程、客服、安全、環(huán)境知識(shí)的交叉培訓(xùn)考核,使員工物業(yè)知識(shí)專業(yè)化、全面化。同時(shí)整理了一套實(shí)用的培訓(xùn)課件,編寫了《保安人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《客服人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)》。

(三)重視宣傳引導(dǎo)工作贏得業(yè)主理解支持。

成立了項(xiàng)目部宣傳小組,通過(guò)宣傳欄、電子郵件等形式,積極主動(dòng)的向園區(qū)業(yè)主公示本公司及物業(yè)部的工作情況;宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務(wù)理念;保障暢通的溝通渠道,堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向;宣傳法律法規(guī)和政府部門的管理指導(dǎo)信息;并及時(shí)向業(yè)主提供安全知識(shí)、健康常識(shí)、天氣預(yù)報(bào)、租房信息、生活小常識(shí)等。贏得了業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的理解和支持,引導(dǎo)園區(qū)業(yè)主積極參與園區(qū)建設(shè)。

網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理工作總結(jié)篇四

全國(guó)婦聯(lián)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神堅(jiān)持“一手抓發(fā)展一手抓維權(quán)”的工作方針?lè)e極參與流動(dòng)人口管理工作重點(diǎn)抓了女性外出務(wù)工人員的管理、教育和服務(wù)工作充分發(fā)揮了婦聯(lián)組織在促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定中的特殊作用。

一年來(lái),我們主要抓了四方面的工作:

一、調(diào)查研究,提供決策建議,營(yíng)造良好的政策環(huán)境。

做好流動(dòng)人口管理工作,是落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的必然要求,是實(shí)現(xiàn)社會(huì)全面發(fā)展的客面需要。全國(guó)婦聯(lián)站在實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和事關(guān)國(guó)家穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略高度,充分認(rèn)識(shí)到做好流動(dòng)人口管理工作的重要性,做好流動(dòng)人口中婦女兒童工作的緊迫性。

早在兩年前,彭云、顧秀蓮?fù)揪蛯?duì)如何做好“打工妹”工作作出重要批示。今年年初書記處召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行整體工作部署和研究,權(quán)益部下發(fā)了婦聯(lián)參與社會(huì)治安綜合治理工作要點(diǎn),其中也提出了對(duì)做好流動(dòng)人口工作的要求。兩會(huì)期間,全國(guó)婦聯(lián)召開(kāi)了在京全國(guó)人大女常委、全國(guó)政協(xié)女委員座談會(huì),會(huì)議通報(bào)了全國(guó)婦聯(lián)工作情況和當(dāng)前婦女發(fā)展和婦女工作中存在的主要問(wèn)題,向各位人大黨委、政協(xié)委員提供了提案,議案的建議。這些建議的內(nèi)容也涉及到流動(dòng)人口較集中的地方――非公有制企業(yè)女職工的勞動(dòng)保護(hù)問(wèn)題,兩會(huì)代表對(duì)此非常重視。月13日至23日,以全國(guó)政協(xié)副主席周鐵農(nóng)為團(tuán)長(zhǎng),全國(guó)婦聯(lián)副主席、書記處書記莫文秀等委員為副團(tuán)長(zhǎng)的全國(guó)政協(xié)委員視察團(tuán)一行23人,就城市流動(dòng)人口中的婦女兒童權(quán)益保護(hù)問(wèn)題深入有關(guān)省市進(jìn)行考察,寫出調(diào)查報(bào)告,就進(jìn)一步提高全社會(huì)對(duì)流動(dòng)?jì)D女兒童權(quán)益保障工作的認(rèn)識(shí)、建立更加符合實(shí)際的流動(dòng)?jì)D女兒童的管理與服務(wù)、因地制宜制定科學(xué)有效的政策措施、加強(qiáng)流動(dòng)?jì)D女勞動(dòng)權(quán)益保障工作、做好流動(dòng)?jì)D女兒童衛(wèi)生保健工作、教育工作、法律援助和法律服務(wù)工作等問(wèn)題向中央提出了決策建議。一年來(lái),各級(jí)婦聯(lián)也開(kāi)展了大量的調(diào)查研究,寫出了許多很有份量的調(diào)查報(bào)告,如《北京市流動(dòng)人口中的婦女生活及權(quán)益保障現(xiàn)狀調(diào)查研究報(bào)告》、《北京市流動(dòng)人口中的兒童生活及權(quán)益現(xiàn)狀的調(diào)查研究報(bào)告》、《浙江省嘉興市婦聯(lián)對(duì)流動(dòng)人口中婦女兒童情況的調(diào)查與思考》、《江蘇省有組織轉(zhuǎn)移農(nóng)村婦女勞動(dòng)力研究》、《湖南省農(nóng)村婦女勞務(wù)輸出狀況調(diào)查與思考》、《武漢市充分發(fā)揮職能作用,維護(hù)婦女勞動(dòng)權(quán)益》、《河南省鄭州市婦聯(lián)關(guān)于女性非正規(guī)就業(yè)情況的調(diào)查》、《安徽省流動(dòng)人口的兒童調(diào)查》等,這些調(diào)查報(bào)告,全國(guó)婦聯(lián)通過(guò)《婦聯(lián)信息》上報(bào)中央或通過(guò)中國(guó)婦女網(wǎng)、《中國(guó)婦運(yùn)雜志》、《中國(guó)婦女報(bào)》等媒體進(jìn)行宣傳,為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作、制定相關(guān)政策提供了依據(jù)。

二、加強(qiáng)宣傳教育,開(kāi)發(fā)婦女人力資源,提高外出務(wù)工婦女的綜合素質(zhì)。

全國(guó)婦聯(lián)和各級(jí)婦女組織注重對(duì)流動(dòng)人口特別是女性外出務(wù)工人員的教育。中國(guó)婦女報(bào)社成立了“打工妹之家”,開(kāi)展了多種形式的宣傳活動(dòng)和在京女性務(wù)工人員骨干培訓(xùn)活動(dòng)。廣東、浙江、福建、江蘇等省個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),外來(lái)務(wù)工人員多,這些省的`婦聯(lián)組織把流動(dòng)?jì)D女素質(zhì)教育、法制教育分別納入全省實(shí)施的“婦女素質(zhì)工程”和各個(gè)時(shí)期的婦女普法教育工作中,作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的任務(wù)緊緊抓住不放。安徽、四川、重慶等是勞務(wù)輸出的大省市,各級(jí)婦聯(lián)在提高外出務(wù)工婦女素質(zhì)方面也做了許多工作。如安徽省婦聯(lián)和17個(gè)地市婦聯(lián)推動(dòng)當(dāng)?shù)亟⒘藡D女勞動(dòng)力市場(chǎng)并重點(diǎn)給輸出的家政服務(wù)人員講法制課、生活技能課,進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)。四川省成都市婦聯(lián)成立了全省首家“打工妹夜?!?,夜校通過(guò)講座、咨詢、研討、知識(shí)競(jìng)賽、觀看電教片等形式,向社區(qū)外來(lái)女性普及與社會(huì)生活有關(guān)的法律、法規(guī)及政策,傳播科技、文化、婚姻、家庭與計(jì)劃生育等方面的知識(shí),幫助她們提高文化素質(zhì)和從業(yè)技能,更新思想觀念與思維模式,拓寬交流渠道與就業(yè)途徑,從而使外來(lái)從業(yè)女性不斷提高自己、充實(shí)自己、完善自己,成為都市建設(shè)的一支主力軍。

三、動(dòng)之以情,因勢(shì)利導(dǎo),做好流動(dòng)人口的服務(wù)工作。

外來(lái)務(wù)工婦女遠(yuǎn)離家鄉(xiāng),在她們的工作和生活中會(huì)遇到種種困難,需要婦聯(lián)組織關(guān)心她們,熱忱地伸出援助之手。全國(guó)婦聯(lián)加強(qiáng)了對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)中婦委會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo),開(kāi)通了婦女就業(yè)網(wǎng)絡(luò),為廣大婦女,特別是流動(dòng)人口中的婦女提供了大量信息和經(jīng)驗(yàn)。各級(jí)婦聯(lián)加大了“職業(yè)介紹所”等中介機(jī)構(gòu)工作的力度。江蘇省連云港市婦聯(lián)組織勞務(wù)輸出實(shí)現(xiàn)“四個(gè)保證”。一是就業(yè)有保證。市婦聯(lián)在深圳、蘇南等地開(kāi)辟了穩(wěn)定的輸出渠道,凡與巾幗服務(wù)中心簽訂勞務(wù)協(xié)議的,均能保證上崗就業(yè);二是時(shí)間有保證。勞務(wù)人員與市婦聯(lián)巾幗服務(wù)中心簽訂協(xié)議后5天內(nèi)保證其全部上崗就業(yè);三是就業(yè)質(zhì)量有保證。按照輸出人員的素質(zhì)和輸入地廠家的條件,市婦聯(lián)與之簽訂相應(yīng)的協(xié)議,并確保按勞務(wù)協(xié)議安置,保質(zhì)保量;四是善后服務(wù)有保證。市婦聯(lián)與有關(guān)部門通力合作,盡量。

免除輸出勞動(dòng)力的后顧之憂。遼寧省錦州市婦聯(lián)對(duì)“家務(wù)服務(wù)中心”采取了規(guī)范化的管理方式,建立了卡薄,制定了管理辦法;依托“中心”成立了集培訓(xùn)、考評(píng)考試、發(fā)證于一體的“家政服務(wù)職業(yè)技能鑒定所”;建立了“用工回訪”制度。浙江省婦聯(lián)要求全省婦女組織,做娘家人,送姐妹情,切實(shí)為外來(lái)務(wù)工婦女排憂解難。杭州市婦聯(lián)著重幫助解決外來(lái)務(wù)工人員子女的入托、入園、入學(xué)問(wèn)題。拱墅區(qū)上塘鎮(zhèn)婦聯(lián)成立了“關(guān)心外來(lái)姐妹,展現(xiàn)巾幗風(fēng)采”外來(lái)婦女服務(wù)網(wǎng)絡(luò)指導(dǎo)小組,臺(tái)州市婦聯(lián)協(xié)調(diào)政府以營(yíng)造安全環(huán)境為重點(diǎn),著力改善了外來(lái)打工妹的住房條件。為了解除外出務(wù)工人員的后顧之憂,一些基層?jì)D聯(lián)組織還組織婦女幫工隊(duì),農(nóng)忙的時(shí)候?yàn)橐恍┮蛲獬龃蚬ざ眲趧?dòng)力的家庭干農(nóng)活,對(duì)外出務(wù)工人員留在家鄉(xiāng)的子女也給予了很多關(guān)照。

四、依法辦事,依法行政,維護(hù)流動(dòng)人口中婦女兒童的權(quán)益。

全國(guó)婦聯(lián)和各級(jí)婦聯(lián)組織積極推動(dòng)流動(dòng)?jì)D女兒童權(quán)益保障納入法制軌道,用政策和法律來(lái)解決權(quán)益保護(hù)問(wèn)題。一是繼續(xù)開(kāi)展了聲勢(shì)浩大的“三八”婦女維權(quán)周活動(dòng)。充分利用媒體向全社會(huì)廣泛宣傳有關(guān)保障婦女兒童權(quán)益的法律、法規(guī)和政策。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),全國(guó)婦聯(lián)和各省區(qū)市婦聯(lián)在維權(quán)周活動(dòng)期間散發(fā)法律知識(shí)宣傳資料和有關(guān)書籍就達(dá)330多萬(wàn)份。二是建立工作網(wǎng)絡(luò),提供法律援助。全國(guó)婦聯(lián)繼續(xù)開(kāi)通面向各界婦女特別是弱勢(shì)婦女群體的婦女法律咨詢熱線。各級(jí)婦聯(lián)也普遍建立了工作機(jī)制,如廣東省全省21個(gè)地級(jí)以上市和94個(gè)縣區(qū)婦聯(lián)就建立了婦女法律援助分支機(jī)構(gòu),形成了法律援助網(wǎng)絡(luò)。該省婦聯(lián)系統(tǒng)還聘請(qǐng)了140多名勞動(dòng)法律監(jiān)督員,協(xié)助勞動(dòng)保障監(jiān)察部門依法對(duì)各類用人單位和個(gè)人進(jìn)行監(jiān)督檢查。三是協(xié)助有關(guān)部門加大流動(dòng)人口中侵害婦女兒童權(quán)益的典型事件查處力度。今年,各級(jí)婦聯(lián)協(xié)調(diào)有關(guān)部門集中解決了一批涉及性騷擾、外來(lái)務(wù)工婦女工傷事故、克扣拖欠農(nóng)民工資等嚴(yán)重侵權(quán)事件。全國(guó)婦聯(lián)和各級(jí)婦女組織積極參與了勞動(dòng)執(zhí)法部門開(kāi)展的勞動(dòng)執(zhí)法檢查,敦促企業(yè)經(jīng)營(yíng)者學(xué)法用法,依法經(jīng)營(yíng)管理,維護(hù)職工和企業(yè)的共同利益,促進(jìn)企業(yè)和職工協(xié)調(diào)發(fā)展。

在過(guò)去的一年里,全國(guó)婦聯(lián)參與流動(dòng)人口管理工作取得一定成績(jī),但也存在一些問(wèn)題,主要是對(duì)基層?jì)D聯(lián)相關(guān)工作指導(dǎo)不夠,另外,流動(dòng)人口工作作為一項(xiàng)綜合性工作,全國(guó)婦聯(lián)在工作關(guān)系上還需理順,需進(jìn)一步形成工作合力。在新的一年里,全國(guó)婦聯(lián)將繼續(xù)發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì),突出工作重點(diǎn),把對(duì)流動(dòng)人口特別是對(duì)外來(lái)務(wù)工婦女的宣傳、教育、維護(hù)、服務(wù)工作納入婦聯(lián)整體工作規(guī)劃中,作為改進(jìn)作風(fēng),實(shí)踐“三個(gè)代表”的具體行動(dòng),把婦女工作做得更好,做到各界婦女姐妹之中,做到流動(dòng)人口婦女兒童之中。

免除輸出勞動(dòng)力的后顧之憂。遼寧省錦州市婦聯(lián)對(duì)“家務(wù)服務(wù)中心”采取了規(guī)范化的管理方式,建立了卡薄,制定了管理辦法;依托“中心”成立了集培訓(xùn)、考評(píng)考試、發(fā)證于一體的“家政服務(wù)職業(yè)技能鑒定所”;建立了“用工回訪”制度。浙江省婦聯(lián)要求全省婦女組織,做娘家人,送姐妹情,切實(shí)為外來(lái)務(wù)工婦女排憂解難。杭州市婦聯(lián)著重幫助解決外來(lái)務(wù)工人員子女的入托、入園、入學(xué)問(wèn)題。拱墅區(qū)上塘鎮(zhèn)婦聯(lián)成立了“關(guān)心外來(lái)姐妹,展現(xiàn)巾幗風(fēng)采”外來(lái)婦女服務(wù)網(wǎng)絡(luò)指導(dǎo)小組,臺(tái)州市婦聯(lián)協(xié)調(diào)政府以營(yíng)造安全環(huán)境為重點(diǎn),著力改善了外來(lái)打工妹的住房條件。為了解除外出務(wù)工人員的后顧之憂,一些基層?jì)D聯(lián)組織還組織婦女幫工隊(duì),農(nóng)忙的時(shí)候?yàn)橐恍┮蛲獬龃蚬ざ眲趧?dòng)力的家庭干農(nóng)活,對(duì)外出務(wù)工人員留在家鄉(xiāng)的子女也給予了很多關(guān)照。

四、依法辦事,依法行政,維護(hù)流動(dòng)人口中婦女兒童的權(quán)益。

全國(guó)婦聯(lián)和各級(jí)婦聯(lián)組織積極推動(dòng)流動(dòng)?jì)D女兒童權(quán)益保障納入法制軌道,用政策和法律來(lái)解決權(quán)益保護(hù)問(wèn)題。一是繼續(xù)開(kāi)展了聲勢(shì)浩大的“三八”婦女維權(quán)周活動(dòng)。充分利用媒體向全社會(huì)廣泛宣傳有關(guān)保障婦女兒童權(quán)益的法律、法規(guī)和政策。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),全國(guó)婦聯(lián)和各省區(qū)市婦聯(lián)在維權(quán)周活動(dòng)期間散發(fā)法律知識(shí)宣傳資料和有關(guān)書籍就達(dá)330多萬(wàn)份。二是建立工作網(wǎng)絡(luò),提供法律援助。全國(guó)婦聯(lián)繼續(xù)開(kāi)通面向各界婦女特別是弱勢(shì)婦女群體的婦女法律咨詢熱線。各級(jí)婦聯(lián)也普遍建立了工作機(jī)制,如廣東省全省21個(gè)地級(jí)以上市和94個(gè)縣區(qū)婦聯(lián)就建立了婦女法律援助分支機(jī)構(gòu),形成了法律援助網(wǎng)絡(luò)。該省婦聯(lián)系統(tǒng)還聘請(qǐng)了140多名勞動(dòng)法律監(jiān)督員,協(xié)助勞動(dòng)保障監(jiān)察部門依法對(duì)各類用人單位和個(gè)人進(jìn)行監(jiān)督檢查。三是協(xié)助有關(guān)部門加大流動(dòng)人口中侵害婦女兒童權(quán)益的典型事件查處力度。今年,各級(jí)婦聯(lián)協(xié)調(diào)有關(guān)部門集中解決了一批涉及性騷擾、外來(lái)務(wù)工婦女工傷事故、克扣拖欠農(nóng)民工資等嚴(yán)重侵權(quán)事件。全國(guó)婦聯(lián)和各級(jí)婦女組織積極參與了勞動(dòng)執(zhí)法部門開(kāi)展的勞動(dòng)執(zhí)法檢查,敦促企業(yè)經(jīng)營(yíng)者學(xué)法用法,依法經(jīng)營(yíng)管理,維護(hù)職工和企業(yè)的共同利益,促進(jìn)企業(yè)和職工協(xié)調(diào)發(fā)展。

在過(guò)去的一年里,全國(guó)婦聯(lián)參與流動(dòng)人口管理工作取得一定成績(jī),但也存在一些問(wèn)題,主要是對(duì)基層?jì)D聯(lián)相關(guān)工作指導(dǎo)不夠,另外,流動(dòng)人口工作作為一項(xiàng)綜合性工作,全國(guó)婦聯(lián)在工作關(guān)系上還需理順,需進(jìn)一步形成工作合力。在新的一年里,全國(guó)婦聯(lián)將繼續(xù)發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì),突出工作重點(diǎn),把對(duì)流動(dòng)人口特別是對(duì)外來(lái)務(wù)工婦女的宣傳、教育、維護(hù)、服務(wù)工作納入婦聯(lián)整體工作規(guī)劃中,作為改進(jìn)作風(fēng),實(shí)踐“三個(gè)代表”的具體行動(dòng),把婦女工作做得更好,做到各界婦女姐妹之中,做到流動(dòng)人口婦女兒童之中。

網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理工作總結(jié)篇五

光陰似箭,日月如梭,東流逝水,葉落紛紛。眨眼間,時(shí)間像一匹飛馳的駿馬,從我們的身邊飛逝而去,今年的工作像一顆閃耀金色光芒的流星一樣,即將結(jié)束。現(xiàn)將東河鎮(zhèn)東方村02網(wǎng)格網(wǎng)格化服務(wù)管理工作2021年總結(jié)和2022年工作計(jì)劃總結(jié)如下:

一、2021年重點(diǎn)工作及成效。

(一)提高思想認(rèn)識(shí)。作為一名網(wǎng)格服務(wù)工作者要講政治、守紀(jì)律,要忠于黨的領(lǐng)導(dǎo)、忠于人民群眾,在平時(shí)工作中,需要堅(jiān)持學(xué)習(xí)條規(guī),堅(jiān)持從嚴(yán)律己,要依法辦事,接受組織領(lǐng)導(dǎo),確保完成工作任務(wù),密切聯(lián)系群眾。同時(shí)還要嚴(yán)格按照市委政法委、市綜治中心的要求認(rèn)真履行工作職責(zé),主動(dòng)負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)人、房、物、事、情組織等基礎(chǔ)信息的采集、上報(bào)工作。此外,還要協(xié)助做好網(wǎng)格內(nèi)生產(chǎn)生活、掃黃打非、社會(huì)治安安全、重點(diǎn)人口管控、消防安全管理和排查、違法用地及違法建筑、環(huán)境破壞等巡查工作。

(二)提升業(yè)務(wù)能力。為進(jìn)一步提升自己的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平,要對(duì)自己的日常工作紀(jì)律和工作效率提出要求:一是要自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),扎實(shí)掌握業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高服務(wù)水平;二是要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),履職盡責(zé),積極做好政策宣傳解釋、社情民意收集等相關(guān)工作;三是要加強(qiáng)網(wǎng)格內(nèi)信息的采集錄入,確保信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

(三)加強(qiáng)群眾交流。每一位網(wǎng)格員都應(yīng)該抱著一顆熱情的心投入到網(wǎng)格工作中,認(rèn)真了解各項(xiàng)政策法規(guī),并及時(shí)向群眾做好宣傳工作,堅(jiān)持每天必須在網(wǎng)格內(nèi)開(kāi)展兩次巡查活動(dòng),上午、下午各一次,每次巡查時(shí)間不少于2小時(shí)。在與網(wǎng)格內(nèi)的群眾進(jìn)行溝通交流過(guò)程中,盡可能的幫助他們解決問(wèn)題,用真心對(duì)待每一位群眾。網(wǎng)格工作看上去是簡(jiǎn)單的,實(shí)際上是復(fù)雜而繁瑣的,百姓工作是網(wǎng)格工作的重點(diǎn),學(xué)好靈活的跟老百姓打交道,與老百姓真心交友,隨時(shí)深入群眾了解群眾所需要的。憂群眾所憂,把群眾放在第一位,做一名要群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)省心的合格網(wǎng)格員。

(四)矛盾糾紛化解工作。上半年參與的矛盾糾紛事件一共1起,對(duì)小矛盾及時(shí)化解、將糾紛矛盾解決在基層;對(duì)無(wú)法解決的矛盾糾紛及時(shí)上報(bào),并協(xié)助做好現(xiàn)場(chǎng)穩(wěn)控工作,防止事態(tài)擴(kuò)大。

(五)重點(diǎn)人群服務(wù)工作。協(xié)助村委會(huì)幫助年滿60周歲及以上老人進(jìn)行養(yǎng)老金人臉識(shí)別認(rèn)證工作,截至目前總共為6名行動(dòng)不方便的老人上門認(rèn)證;定期對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的孤寡老人(1人)、留守兒童(1人)、低保(31人)和五保戶(1人)等弱勢(shì)群體進(jìn)行走訪,并詳細(xì)詢問(wèn)他們最近的身體狀況、醫(yī)療保障和生活情況,細(xì)心查看了他們的住房環(huán)境,了解他們生產(chǎn)生活中存在的實(shí)際困難,截至目前共走訪重點(diǎn)人群165人次。

(六)特殊人群服務(wù)工作。目前了解掌握轄區(qū)吸毒人員1名;精神病人4名,并定期進(jìn)行走訪了解其身體健康情況及家庭生產(chǎn)生活狀況,截至目前共走訪特殊人群45人次。

(七)人居環(huán)境衛(wèi)生整治工作。每周四協(xié)助村委會(huì)進(jìn)行人居環(huán)境衛(wèi)生整治工作,清理村莊各個(gè)角落的垃圾,營(yíng)造干凈衛(wèi)生、整潔有序、優(yōu)美文明的生活和工作環(huán)境,截至目前總共協(xié)助村委開(kāi)展人居環(huán)境衛(wèi)生整治工作35次。

(八)便民服務(wù)工作。(1)掌握網(wǎng)格內(nèi)需要關(guān)懷群體人共26人,其中:殘疾人16人,其他群體10人,定期對(duì)此類人員進(jìn)行關(guān)懷、幫助,便民服務(wù)共計(jì)28件。(2)幫助村民復(fù)印材料、繳納醫(yī)療、養(yǎng)老等便民服務(wù)95件。

(九)各項(xiàng)宣傳工作。(1)掃黑除惡宣傳工作。協(xié)助相關(guān)部門對(duì)轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)人群進(jìn)行突擊檢查,堅(jiān)決做到“黑惡必除,除惡務(wù)盡”,確保掃黑除惡專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效,全力協(xié)助相關(guān)部門做好“掃黑除惡”宣傳工作,營(yíng)造良好的社會(huì)治安氛圍。充分利用宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅、村喇叭、微信群等深入廣泛宣傳,同時(shí)在全村主要道路和村中顯著位置懸掛橫幅5幅,著重對(duì)掃黑除惡專項(xiàng)行動(dòng)工作的意義、打擊重點(diǎn)進(jìn)行宣傳。截至目前東方村02網(wǎng)格員共參與開(kāi)展11次掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)宣傳工作,向群眾發(fā)放了掃黑除惡宣傳資料共800余份。(2)禁毒宣傳工作。在文化廣場(chǎng)、村口等人流密集場(chǎng)所通過(guò)設(shè)立禁毒知識(shí)宣傳展臺(tái)、懸掛橫幅、發(fā)放禁毒宣傳資料、宣傳品,以及展示毒品模具等多種形式,向社區(qū)居民展示了毒品的形態(tài)、種類、危害以及預(yù)防打擊毒品犯罪的重要性,同時(shí)結(jié)合典型案例,以案釋法的形式,進(jìn)一步提高群眾識(shí)毒、防毒、拒毒的意識(shí)和能力,鼓勵(lì)群眾積極舉報(bào)涉毒違法犯罪行為,營(yíng)造全民參與的禁毒氛圍。截至目前東方村02網(wǎng)格員共參與開(kāi)展15次禁毒宣傳工作,向群眾發(fā)放了禁毒宣傳資料共1200余份。(3)反詐騙宣傳工作。為進(jìn)一步提高轄區(qū)群眾防范各類電信詐騙安全意識(shí),有效打擊詐騙的犯罪,維護(hù)群眾利益,預(yù)防和減少電信詐騙案件的發(fā)生。截至目前東方村02網(wǎng)格員共參與開(kāi)展防電信詐騙宣傳活動(dòng)5次,成功引導(dǎo)了200余人下載國(guó)家反詐app軟件,有效增強(qiáng)了居民對(duì)電信詐騙的認(rèn)知和防范意識(shí),在活動(dòng)宣傳過(guò)程中向群眾發(fā)放宣傳單、現(xiàn)場(chǎng)講解防騙知識(shí),同時(shí)在轄區(qū)詐騙案件高發(fā)區(qū)的主要街道和場(chǎng)所粘貼、懸掛各類防電信詐騙的通告和宣傳標(biāo)語(yǔ),營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍。(4)疫情防控宣傳工作。為了有效防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情的傳播和流行,保護(hù)轄區(qū)居民群眾的身心健康,維護(hù)公共衛(wèi)生安全,鄉(xiāng)村振興工作隊(duì)、村委會(huì)統(tǒng)籌村兩委干部、各村民小組長(zhǎng)及網(wǎng)格員按照分片包干制度,各自負(fù)責(zé),多次深入網(wǎng)格挨家逐戶開(kāi)展排查工作,對(duì)武漢返鄉(xiāng)人員、來(lái)訪人員登記監(jiān)控,張貼宣傳單、發(fā)放告知書和防疫資料,并告知居民如有武漢返鄉(xiāng)人員、來(lái)訪人員請(qǐng)及時(shí)告知村委會(huì)。截至目前東方村02網(wǎng)格員協(xié)助村委開(kāi)展疫情防控工作,共計(jì)入戶宣傳35次,受教育人次1500余人。(4)新冠疫苗接種宣傳工作。為全面做好新冠病毒疫苗接種工作,東河鎮(zhèn)東方村組織開(kāi)展多措并舉、線上線下立體式疫苗接種宣傳,讓廣大居民群眾了解疫苗安全性和有效性,動(dòng)員群眾開(kāi)展新冠病毒疫苗接種。重點(diǎn)區(qū)域密集宣傳,橫幅海報(bào)張張入眼。利用張貼宣傳海報(bào)、懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅、廣播滾動(dòng)播放、發(fā)放宣傳手冊(cè)等各種形式,全面提高群眾疫苗接種意識(shí)和眾參與疫苗接種的主動(dòng)性。截止目前,東河鎮(zhèn)東方村02網(wǎng)格員協(xié)助村委累計(jì)張貼海報(bào)15余張,懸掛橫幅10余條,發(fā)放宣傳手冊(cè)500余份。

(十)退役軍人服務(wù)工作。東方村02網(wǎng)格退役軍人共計(jì)6人,已完成退役軍人信息核查工作,定期走訪了解退役軍人的生活生產(chǎn)情況及家庭困難情況,并及時(shí)將核查的情況進(jìn)行上報(bào)。

(十一)黨員服務(wù)工作。東方村02網(wǎng)格黨員共計(jì)7人,已全部完成采集信息工作,定期走訪了解黨員的生活生產(chǎn)情況及家庭困難情況,并及時(shí)將核查的情況進(jìn)行上報(bào)。

(十二)平安之星網(wǎng)絡(luò)投票宣傳工作。中央政法委在全國(guó)開(kāi)展“平安之星網(wǎng)絡(luò)宣傳活動(dòng)”,為積極響應(yīng)活動(dòng),加大平安建設(shè)宣傳力度,推動(dòng)形成平安建設(shè)人人有責(zé)、人人參與的局面,根據(jù)市政法委的工作部署和市綜治中心的統(tǒng)籌安排,東方村02網(wǎng)格員入戶開(kāi)展平安之星網(wǎng)絡(luò)投票宣傳工作,截至目前共計(jì)入戶宣傳14次,成功引導(dǎo)285人進(jìn)行投票。

(十三)關(guān)注中國(guó)禁毒微信公眾號(hào)工作。為積極推擴(kuò)關(guān)注中國(guó)禁毒微信公眾號(hào),根據(jù)市政法委的工作部署和市綜治中心的統(tǒng)籌安排,東方村02網(wǎng)格員入戶發(fā)動(dòng)群眾關(guān)注中國(guó)禁毒微信公眾號(hào),讓廣大群眾能夠及時(shí)通過(guò)線上學(xué)習(xí),了解最新中國(guó)禁毒動(dòng)態(tài),掌握預(yù)防毒品侵害相關(guān)知識(shí),截至目前共計(jì)入戶宣傳7次,成功引導(dǎo)65位村民關(guān)注中國(guó)禁毒微信公眾號(hào)。

二、存在的問(wèn)題。

(1)網(wǎng)格化的泛化虛化現(xiàn)象日益嚴(yán)重。網(wǎng)格化的泛化,主要是指網(wǎng)格化在社區(qū)日常事務(wù)的管理當(dāng)中沒(méi)有規(guī)定到底應(yīng)該管理哪些具體事務(wù),直接就導(dǎo)致了網(wǎng)格化已經(jīng)被泛化到可以解決任何問(wèn)題的地步。網(wǎng)格化管理在一定程度上解決了社區(qū)工作當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題,是提高基礎(chǔ)管理水平的有效手段,但是,我們不能利用網(wǎng)格解決一切事情,如果城鄉(xiāng)管理的各項(xiàng)任務(wù)都依賴網(wǎng)格,那勢(shì)必會(huì)形成對(duì)網(wǎng)格的依賴,從而忽視了客觀事實(shí),使社會(huì)管理過(guò)程簡(jiǎn)單化、無(wú)序化的進(jìn)行下去。因此,當(dāng)務(wù)之急,是明確網(wǎng)格化管理的職權(quán)范圍。

(2)群眾的參與程度不高。網(wǎng)格化管理本應(yīng)該起到增強(qiáng)社區(qū)凝聚力和認(rèn)同感的作用,但社區(qū)網(wǎng)格化工作開(kāi)展以來(lái),社區(qū)群眾并未積極參與到社區(qū)建設(shè)當(dāng)中來(lái)。

三、

2022年工作計(jì)劃。

(一)繼續(xù)加強(qiáng)隱患信息采集上報(bào),積極做好東方村02網(wǎng)格隱患信息采集、上報(bào)工作。

(二)密切關(guān)注轄區(qū)房屋變化,加強(qiáng)巡查力度,建立常態(tài)化監(jiān)管機(jī)制,確保轄區(qū)房屋基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)完整。

(三)加大力度宣傳工作,進(jìn)一步完善舉措、拓寬受眾面,以求提高信息的及時(shí)性與便民性。

(四)加強(qiáng)流動(dòng)人口信息采集、加大走訪力度,切實(shí)做好流動(dòng)人口信息采集工作,最大限度確保信息采集的全面性、準(zhǔn)確性與真實(shí)性,提高網(wǎng)格服務(wù)水平。

網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理工作總結(jié)篇六

本文目錄。

在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在分管院長(zhǎng)的關(guān)心指導(dǎo)下、在全院師生的理解和支持下、在全體同志的共同努力下,本著創(chuàng)建服務(wù)型后勤、管理型后勤、節(jié)能型后勤、學(xué)習(xí)型后勤的指導(dǎo)思想,切實(shí)提高學(xué)院醫(yī)、食、住、行服務(wù)質(zhì)量,轉(zhuǎn)變觀念,轉(zhuǎn)變職能,圍繞學(xué)院中心工作,以提高中心職工素質(zhì)和文明程度為根本,以提高管理水平、服務(wù)質(zhì)量為主要內(nèi)容,xx年上半年主要完成了以下工作任務(wù):

公寓部:

在學(xué)院后勤服務(wù)管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下,公寓部嚴(yán)格執(zhí)行公寓管理?xiàng)l例和職責(zé),認(rèn)真管理學(xué)生、服務(wù)學(xué)生,積極疏導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。上半年公寓部未發(fā)生學(xué)生打架斗毆現(xiàn)象及外來(lái)暴力事件。公寓部的維修工作做到24小時(shí)隨叫隨到服務(wù),及時(shí)解決學(xué)生生活中的困難,受到同學(xué)們的一致好評(píng)。公寓管理老師利用下班時(shí)間參加了呼和浩特職業(yè)學(xué)院的消防安全培訓(xùn)知識(shí)講座,結(jié)合本職工作加強(qiáng)管理,未發(fā)生消防安全事件。5月,按照學(xué)院維穩(wěn)工作精神,公寓部對(duì)男生公寓實(shí)行雙人值班加強(qiáng)管理制度,由蒙漢兼通的專職生活指導(dǎo)老師深入學(xué)生宿舍和同學(xué)們相互溝通及時(shí)了解同學(xué)們的思想動(dòng)態(tài),做好學(xué)生的思想工作。6月,做好了迎新準(zhǔn)備工作,及時(shí)合理的對(duì)各公寓進(jìn)行調(diào)整,保證迎新工作順利進(jìn)行。

餐飲部:

在學(xué)院黨委和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,餐飲部經(jīng)過(guò)一學(xué)期兢兢業(yè)業(yè)的努力工作,嚴(yán)格全面的做好各方面的管理工作。利用假期時(shí)間,餐飲部向天然氣公司申請(qǐng)安裝天然氣管道,并在開(kāi)學(xué)前積極做好協(xié)調(diào)工作順利接通天然氣,為餐飲部提供了方便、降低了成本,同時(shí)也避免了一些安全隱患。根據(jù)教育部xx[441號(hào)]文件精神要求保持菜價(jià)和年前一致,餐飲部做出了大量的穩(wěn)定菜價(jià)工作,還建立了信息平臺(tái),認(rèn)真、全面的登錄了各種原材料價(jià)格并與其他各大院校相互對(duì)比價(jià)格,以便降低成本,了解市場(chǎng)。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)指示,餐飲部本學(xué)期開(kāi)設(shè)了教工餐廳,以便更好的配合、服務(wù)教師工作。嚴(yán)格執(zhí)行了呼和浩特市衛(wèi)生局召開(kāi)的嚴(yán)厲打擊非法添加物和濫用食品添加劑專項(xiàng)整治工作會(huì)議精神。5月,餐飲部召開(kāi)維穩(wěn)會(huì)議,及時(shí)布置工作,做了詳細(xì)的。

應(yīng)急預(yù)案。

加強(qiáng)巡視嚴(yán)格執(zhí)行管理制度端正服務(wù)態(tài)度不得與學(xué)生發(fā)生任何矛盾維穩(wěn)期間學(xué)生食堂與教工餐廳為值班老師開(kāi)設(shè)了免費(fèi)早餐為維護(hù)校園穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。

醫(yī)保部:

本學(xué)期,醫(yī)保部完成了10級(jí)學(xué)生預(yù)防注射工作;辦理了參保大學(xué)生住院費(fèi)報(bào)銷工作,報(bào)回.05元,門診報(bào)銷費(fèi)用.05元;給離退休人員、在職人員報(bào)回醫(yī)藥.82元;學(xué)院工會(huì)在5.12護(hù)士節(jié)慰問(wèn)了全體醫(yī)保人員;完成了特殊時(shí)期的醫(yī)療工作;為創(chuàng)建平安校園做出貢獻(xiàn)。

車管部:

上半年車管部在院黨委、院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在后勤服務(wù)管理中心的統(tǒng)一指揮下,車管部全體人員遵章守法,認(rèn)真執(zhí)行學(xué)院制定的各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

積極參加學(xué)院組織的學(xué)習(xí)及各項(xiàng)活動(dòng)團(tuán)結(jié)一致、熱情服務(wù)、精簡(jiǎn)節(jié)約、圓滿完成了學(xué)院教學(xué)、行政用車任務(wù)。

車管部進(jìn)一步完善車輛管理制度及措施,查找不足、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善相應(yīng)配套設(shè)施,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,極大提高駕駛員的工作積極性及車輛使用率,做到多勞多得、公平公正。學(xué)院離市區(qū)較遠(yuǎn),外出辦事比較多,我們合理安排及時(shí)調(diào)整,提高了車輛綜合利用,減少了不必要的浪費(fèi)。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)車改后使部分車輛閑置,車管部及時(shí)與國(guó)資處協(xié)調(diào)上報(bào)教育廳、財(cái)政廳處置剩余車輛。在維護(hù)學(xué)院穩(wěn)定期間,車管部全體司機(jī)連續(xù)兩個(gè)晚上在大客車?yán)镏登冢行┧緳C(jī)被凍得感冒都沒(méi)有任何怨言,白天照常工作。大客車按時(shí)無(wú)誤完成了上班期間通勤服務(wù),同時(shí)完成各系、部校外實(shí)習(xí)、參觀等用車。大客車三號(hào)路線海拉爾路由于翻修道路,車管部經(jīng)過(guò)考察重新制定了通勤路線,及時(shí)滿足了乘客的心愿。加強(qiáng)日常管理,堅(jiān)持每周消毒工作,努力做到出車及時(shí)準(zhǔn)確、確保車輛安全運(yùn)行,服務(wù)熱情周到、愛(ài)護(hù)車輛,做到讓領(lǐng)導(dǎo)、師生滿意。高度重視對(duì)駕駛員的安全教育工作,在全中心營(yíng)造了良好的安全管理氛圍,駕駛員帶病不駕車,不駕帶病車。車管部圓滿完成了學(xué)院教學(xué)、行政等用車任務(wù)。

物業(yè)部:

物業(yè)部在后勤服務(wù)管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下,積極維護(hù)、維修全院水電暖設(shè)備設(shè)施,查漏補(bǔ)缺,保證學(xué)院水、電、日常供應(yīng)需求;加強(qiáng)內(nèi)部管理,在維修任務(wù)重,人員少的情況下,抽調(diào)專人負(fù)責(zé)地下網(wǎng)管的巡查,遏制跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象;認(rèn)真執(zhí)行學(xué)院《衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、《衛(wèi)生管理細(xì)則》,檢查保潔公司人員清掃范圍的工作情況。治理整頓校園內(nèi)亂貼小廣告成效很好。特別是維穩(wěn)期間,物業(yè)部全體同志堅(jiān)守學(xué)院南部邊疆三天三夜,為維護(hù)學(xué)院穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)。

xx-6-11。

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x縣勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)管理局xx年上半年工作總結(jié)縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局:半年來(lái),在縣委、縣政府的關(guān)心及縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)市勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)管理局下發(fā)的xx年工作要點(diǎn),以十六大精神、三個(gè)代表重要思想為指針,結(jié)合“保持共產(chǎn)黨員。

先進(jìn)性教育。

”活動(dòng)和“兩評(píng)一創(chuàng)”活動(dòng),周密部署、統(tǒng)一安排,積極扎實(shí)的開(kāi)展、落實(shí)就業(yè)和再就業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),文秘部落努力把我縣就業(yè)服務(wù)工作提高到一個(gè)新的水平,現(xiàn)將半年工作情況匯報(bào)如下:一、目標(biāo)任務(wù)完成情況(一)完善就業(yè)服務(wù)功能,促進(jìn)就業(yè)再就業(yè)工作穩(wěn)步前進(jìn)到目前為止,國(guó)企下崗失業(yè)人員再就業(yè)721人,占總?cè)蝿?wù)數(shù)的68.7%;城鎮(zhèn)新增就業(yè)人員1924人,完成年度任務(wù)的51%;幫助困難人員再就業(yè)75人;富余勞動(dòng)力勞務(wù)輸出35625人(其中有組織輸出3908人,勞動(dòng)部門組織了3386人),完成年度任務(wù)的50%;免費(fèi)培訓(xùn)下崗失業(yè)人員400人,其中創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)30名,完成全年任務(wù)的54%;免費(fèi)職介982人,占年度任務(wù)的51%;城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4%以內(nèi)。積極開(kāi)展工業(yè)園區(qū)技術(shù)崗位對(duì)接實(shí)施工作,根據(jù)省就業(yè)服務(wù)管理局的統(tǒng)一安排,我縣于6月16日在文化宮門口召開(kāi)了“安福縣改善農(nóng)民進(jìn)城就業(yè)政策宣傳活動(dòng)暨工業(yè)園區(qū)企業(yè)專場(chǎng)招聘會(huì)“活動(dòng),活動(dòng)取得很好的成效。(二)繼續(xù)做好失業(yè)保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳工作,促進(jìn)就業(yè)工作的發(fā)展積極開(kāi)展以事業(yè)單位和非公有制經(jīng)濟(jì)組織參保為重點(diǎn)的擴(kuò)面繳工作,至6月底,收繳失業(yè)保險(xiǎn)金124萬(wàn)元,占全年收繳任務(wù)的57%,其中事業(yè)單位擴(kuò)面征繳25個(gè),擴(kuò)面人數(shù)為1010人,為做好今年失業(yè)保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳工作奠定了很好的基礎(chǔ);全縣失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)為14500人,享受失業(yè)保險(xiǎn)金待遇人員累計(jì)6830人次,發(fā)放失業(yè)保險(xiǎn)金107.57萬(wàn)元、醫(yī)療補(bǔ)助金11.07萬(wàn)元,從而有力地保障了下崗失業(yè)人員的基本生活,促進(jìn)了社會(huì)的穩(wěn)定;重新核對(duì)了繳費(fèi)基數(shù),根據(jù)《江西省失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦業(yè)務(wù)規(guī)程》,年初已要求各參保單位重新申報(bào),并拷好軟盤,把參保單位信息輸入電腦實(shí)行微機(jī)化管理,及時(shí)對(duì)各參保單位失業(yè)人員變化情況進(jìn)行核準(zhǔn)、登記、造冊(cè),準(zhǔn)確掌握各參保單位失業(yè)金的繳納情況,更好地完善失業(yè)保險(xiǎn)臺(tái)賬。(三)繼續(xù)以小額貸款為重點(diǎn),進(jìn)一步推動(dòng)再就業(yè)政策的落實(shí)結(jié)合去年工作經(jīng)驗(yàn)及我縣實(shí)際情況,我縣今年的小額貸款工作開(kāi)展較早,在年初就發(fā)放87.5萬(wàn)元,完成全年任務(wù)的35%,但由于客觀原因,致使此項(xiàng)工作暫時(shí)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展;落實(shí)社保補(bǔ)貼享受人員xx人,社保補(bǔ)貼金xx萬(wàn)元。(四)結(jié)合“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”和“兩評(píng)一創(chuàng)”活動(dòng),加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高全體工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)繼續(xù)做好就業(yè)再就業(yè)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作,做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)“完整、準(zhǔn)確、統(tǒng)一、及時(shí)”;加強(qiáng)新聞媒體的聯(lián)系,做好就業(yè)再就業(yè)宣傳工作;以開(kāi)展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”和“兩評(píng)一創(chuàng)”活動(dòng)為契機(jī),加強(qiáng)對(duì)全體工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政策學(xué)習(xí),提高了工作人員的開(kāi)拓創(chuàng)新能力、依法行政的辦事能力、化解矛盾的群眾工作能力和清正廉潔的自律能力,大大提高了工作人員的整體素質(zhì),辦事效率和為人民服務(wù)的意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)。二、存在的困難及下一步工作打算雖然半年來(lái)我縣勞動(dòng)就業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)展較順利,但也存在一些困難和不足。(一)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)征繳難。中省屬單位自從市局96年移征后,我局曾多次上門做宣傳催繳工作,但一直未果,其欠繳“理由”有:1、條條上面已交。2、報(bào)賬制單位,無(wú)此項(xiàng)開(kāi)支。3、效益欠佳,無(wú)能力承擔(dān)。主要單位為:電信、郵政、移動(dòng)、農(nóng)行、建行、農(nóng)發(fā)行、信用社、大光山煤礦。(二)小額貸款工作受阻,由于財(cái)政擔(dān)?;疬t遲不能到位,致使此項(xiàng)工作無(wú)法正常開(kāi)展下去。(三)由于企業(yè)改組改制破產(chǎn)等原因,失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)呈下降趨勢(shì)。(四)農(nóng)村勞動(dòng)力整體素質(zhì)偏低,制約了富余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移。針對(duì)以上種種困難,我局有信心在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在下半年的工作中,將重點(diǎn)加強(qiáng)失業(yè)保險(xiǎn)金征繳工作宣傳力度,嚴(yán)格落實(shí)政策規(guī)定,維護(hù)職工的合法權(quán)益;加強(qiáng)與財(cái)政部門的聯(lián)系和溝通,爭(zhēng)取財(cái)政對(duì)再就業(yè)工作資金的支持,確保就業(yè)和再就業(yè)工作的順利進(jìn)行;繼續(xù)做好其它各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的開(kāi)展,力排困境,開(kāi)拓創(chuàng)新,全面推進(jìn)我縣就業(yè)再就業(yè)工作的開(kāi)展。

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xx年,我中心在局黨組的下,在機(jī)關(guān)各處室的支持和下,從我省旅游業(yè)發(fā)展,導(dǎo)服中心的職能作用,緊緊對(duì)全省社會(huì)導(dǎo)游的服務(wù)與管理展開(kāi)工作:

一、政治思想建設(shè)。

今年來(lái),局黨組的安排和下,我中心xx大會(huì)議精神,以“”為,以“八榮八恥”為中心全體工作人員的準(zhǔn)則。組織中心工作人員參加政治思想學(xué)習(xí)。年初,中心了崗位,并了工作人員。新的人員到崗后,思想穩(wěn)定,能忙盡快新的工作崗位,投入工作,使社會(huì)導(dǎo)游服務(wù)管理工作有條不紊地展開(kāi)。6月份,我中心組織參加了《關(guān)于治理商業(yè)賄賂的專向整治活動(dòng)》,每個(gè)人自身工作特性,展開(kāi)了自查自糾,任何的賄賂和苗頭。9月份省委省將旅游產(chǎn)業(yè)確立為培育的支柱產(chǎn)業(yè)。這是對(duì)旅游界的鞭策和鼓勵(lì),學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件的精神實(shí)質(zhì)。在局黨組的下,制定了社會(huì)導(dǎo)游服務(wù)管理工作思路,并以行動(dòng)把它到社會(huì)導(dǎo)游服務(wù)管理工作中。全力打造一支政治思想過(guò)硬的社會(huì)導(dǎo)游服務(wù)管理隊(duì)伍。

今年來(lái)在局機(jī)關(guān)的工作安排下,我中心的工作職責(zé),主要了工作:(一)年審培訓(xùn)工作。三月份對(duì)在省導(dǎo)服中心掛靠的社會(huì)導(dǎo)游和省直各旅行社的導(dǎo)游了分期、分批的思想教育和技能等的培訓(xùn)。這次培訓(xùn),導(dǎo)游都表示受益非淺,這次培訓(xùn)在我中心的前任的精心的籌備下,了以往那種沉悶的傳統(tǒng)授課,聘請(qǐng)了一批資深的大學(xué)教授來(lái)講學(xué)。在課堂上老師淵博的知識(shí)、精辟獨(dú)到的語(yǔ)言和幽默恢諧的授課方法,博得了導(dǎo)游們的陣陣掌聲。在技能課上,師生互動(dòng),使每導(dǎo)游都、親身感受,博得了導(dǎo)游們的好評(píng),大大了導(dǎo)游參加培訓(xùn)的性。是在聽(tīng)了文花枝的先進(jìn)事跡報(bào)告,導(dǎo)游們深受感動(dòng)并寫出心得體會(huì),表示要以文花枝為榜樣,為導(dǎo)游隊(duì)伍增光添彩。大大了整個(gè)導(dǎo)游隊(duì)伍的思想覺(jué)悟和職業(yè)道德。培訓(xùn)結(jié)束后緊接著對(duì)培訓(xùn)合格的導(dǎo)游人員年審刷卡。每年的年審刷卡是省直旅行社和掛靠在省導(dǎo)游中心的社會(huì)導(dǎo)游,而是面對(duì)全省所有導(dǎo)游的一項(xiàng)工作,工作量而且一臺(tái)機(jī)器,工作人員經(jīng)常加班加點(diǎn)為導(dǎo)游服務(wù)。

(二)社會(huì)導(dǎo)游的注冊(cè)登記工作。在每年一次的導(dǎo)游資格證頒發(fā)以后,緊接著我中心的導(dǎo)游注冊(cè)登記工作。導(dǎo)游隊(duì)伍的,在我中心掛靠的社會(huì)導(dǎo)游也迅速增長(zhǎng),xx年我中心共接收注冊(cè)導(dǎo)游128,xx年在我中心注冊(cè)社會(huì)導(dǎo)游僅50,今年比去年同比增長(zhǎng)25。增長(zhǎng)幅度如圖所示:

(三)導(dǎo)游證辦理工作(頒發(fā)新證、補(bǔ)證、換證)。每年的4-7月份是新證辦理的高峰期,我中心克服了機(jī)器老化、工作人員少等,主觀能動(dòng)性,本著以人為本、為導(dǎo)游服務(wù)的工作理念,經(jīng)常加班加點(diǎn)地工作。是考慮到有外地前來(lái)辦證的導(dǎo)游,很不容易,我中心加大工作量,勞動(dòng)強(qiáng)度,將規(guī)定的取證為7-1工作日,壓縮為當(dāng)天辦理完畢,為導(dǎo)游節(jié)約了和費(fèi)用。受到了導(dǎo)游人員的好評(píng),也使在我中心掛靠的人數(shù)迅速增長(zhǎng)。全年共辦理新導(dǎo)游證421x次,補(bǔ)發(fā)導(dǎo)游證15x次,換發(fā)導(dǎo)游證30x次。中心一臺(tái)機(jī)器,且已使用多年,長(zhǎng)不停運(yùn)轉(zhuǎn)損耗大,一旦故障就整個(gè)辦證工作癱瘓。今年在局的關(guān)懷下,我中心的申請(qǐng),配置了一臺(tái)新的制證機(jī)器并了一名工作人員,相信明年的工作將會(huì)緩和。

(四)社會(huì)導(dǎo)游的中介委派工作。今年我中心社會(huì)導(dǎo)游與與旅行社之間的橋梁紐帶作用,介紹掛靠在我中心的社會(huì)導(dǎo)游到旅行社帶團(tuán)90x人次,是在旅游旺季、黃金周、節(jié)假日我中心加班加點(diǎn),為社會(huì)導(dǎo)游開(kāi)具委派單25x人次。

(五)了全省社會(huì)導(dǎo)游服務(wù)管理工作座談會(huì)。今年12月在局黨組的關(guān)注下,我中心組織了自組建,次全省范圍的社會(huì)導(dǎo)游服務(wù)管理工作的會(huì)議。這次會(huì)議大家了當(dāng)前我省社會(huì)導(dǎo)游服務(wù)管理工作所的一系列問(wèn)題,并了建設(shè)性的寶貴意見(jiàn)和建議,為今后的工作,理清了思路,與會(huì)代表,這次會(huì)議開(kāi)得很有必要。今后,要和各市州導(dǎo)服中心的交流與合作,探討在新下導(dǎo)游服務(wù)管理工現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況。

(六)我中心在人員少的情況下,以為重,圓滿了局里交給的其它工作。如:旅游節(jié),中博會(huì),導(dǎo)游考試等任務(wù)。

三、主要要問(wèn)題及建議。

(一)社會(huì)導(dǎo)游服務(wù)管理制度還不健全。,我中心省級(jí)導(dǎo)服機(jī)構(gòu),服務(wù)管理規(guī)定還籠統(tǒng),細(xì)化規(guī)章制度,使各級(jí)導(dǎo)服中心在在的社會(huì)導(dǎo)游的服務(wù)管理上文依據(jù)。

(二)調(diào)研工作有待。調(diào)研工作是問(wèn)題和解決問(wèn)題的途徑。要制訂和規(guī)章制度,調(diào)研工作要先行。mzd曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“調(diào)查就發(fā)言權(quán)”。調(diào)查,征求意見(jiàn)才能制訂出可行的、的、人性化的規(guī)章制度來(lái)。

(三)導(dǎo)游管理軟件數(shù)據(jù)庫(kù)有待修復(fù)。導(dǎo)游管理系統(tǒng)系統(tǒng)軟件的原因,數(shù)據(jù)庫(kù)從第1756位-3742位之間的導(dǎo)游數(shù)據(jù)修改和更新,從而使在范圍內(nèi)的導(dǎo)游變更非常。建議信息中心旅游局盡快修復(fù)軟件系統(tǒng)。

四、今后工作的思路和打算。

在新的一年里,我中心將局黨組的安排和步署,展開(kāi)工作。政治思想工作,經(jīng)常組織學(xué)習(xí)法規(guī)政策,時(shí)事政治,的工作規(guī)則等,按規(guī)定的職能授權(quán)范圍工作,了工作能力和辦事。解決導(dǎo)游隊(duì)伍中帶性的思想問(wèn)題和問(wèn)題。

網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理工作總結(jié)篇七

我希望我們酒店餐廳服務(wù)員在這新的一年里脫下舊妝,換上新妝,有個(gè)更新更好的轉(zhuǎn)變,正所謂,我相信我將一定能做得更好!我也希望在這里我能將我的快樂(lè)帶給顧客感染同事。

我也在此感謝大家,在我們一起共事以來(lái)的這段時(shí)間里所給我的支持和幫助,回頭看看已走過(guò)的這段路,一路上都是跌跌撞撞的,但卻很充實(shí),我覺(jué)得有成就感。記得我剛邁進(jìn)盛豐上班的`第一天,我什么都不會(huì),就過(guò)最基本的向顧客至歡迎詞我都覺(jué)得開(kāi)不了口,我單獨(dú)上工作站后又犯了很多的錯(cuò)誤,當(dāng)時(shí)我真的想打退堂鼓,想一走了之,但是每次當(dāng)我犯錯(cuò)誤時(shí)大家都耐心地給我指出錯(cuò)誤,并且親自教我正確操作方法;我記得一年前我將要從學(xué)校跨入社會(huì)時(shí),有一個(gè)人曾經(jīng)對(duì)我說(shuō)過(guò)一句話“你是一個(gè)男孩,我相信你無(wú)論遇到什么困難都能勇敢的去面對(duì)?!?/p>

她的這句話我永遠(yuǎn)都不會(huì)忘記,因?yàn)槭撬倪@句話讓我重新找到了自信,我也不會(huì)忘記大家對(duì)我的支持和幫助,因?yàn)榇蠹业闹С趾蛶椭屛以俅胃惺艿搅舜蠹彝サ臏嘏c溫馨,我在此向大家道一聲謝謝,同時(shí)在工作中與大家有過(guò)一些磨擦,我向大家道一聲對(duì)不起,請(qǐng)?jiān)彙?/p>

再次,我希望在以后的生活和工作,大家能給我多提一些建議,我一定虛心地聽(tīng)取,無(wú)論是生活中的、還是工作的不足或缺陷我都會(huì)加以改進(jìn),通過(guò)與大家一起在盛豐相處的這段時(shí)間里,我發(fā)現(xiàn)無(wú)論在為人還是在處事方面,自己都有較好的改變。與大家相處也較隨和,工作起來(lái)也不覺(jué)得像開(kāi)始時(shí)那樣累,為了營(yíng)造一個(gè)溫馨的工作環(huán)境,為了你我臉上都充滿喜悅的笑容,為了你我心里都有個(gè)溫暖的家,讓我們多一份理解,少一份埋怨,多一份寬容,少一份指責(zé)。最后記我們?yōu)榱耸⒇S更輝煌的明天而加油!

網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理工作總結(jié)篇八

定義:政府購(gòu)買社會(huì)組織服務(wù),是指政府通過(guò)契約化的形式,將養(yǎng)老,教育,社區(qū)服務(wù)等公共服務(wù)外包給社會(huì)組織等團(tuán)體。20xx年11月14日,國(guó)家民政部、財(cái)政部聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于政府購(gòu)買社會(huì)工作服務(wù)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》)。《意見(jiàn)》提出的目標(biāo):建立健全政府購(gòu)買社會(huì)工作服務(wù)政策制度,建立完善的社會(huì)工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系,形成協(xié)調(diào)有力的政府購(gòu)買社會(huì)工作服務(wù)管理體制以及規(guī)范高效的工作機(jī)制;加大財(cái)政投入力度,逐步拓寬政府購(gòu)買社會(huì)工作服務(wù)范圍、擴(kuò)大政府購(gòu)買社會(huì)工作服務(wù)規(guī)模、提升政府購(gòu)買社會(huì)工作服務(wù)質(zhì)量;加快培養(yǎng)一支高素質(zhì)的社會(huì)工作專業(yè)人才隊(duì)伍,發(fā)展一批數(shù)量充足、治理科學(xué)、服務(wù)專業(yè)、作用明顯的社會(huì)工作服務(wù)機(jī)構(gòu),提高其承接政府購(gòu)買社會(huì)工作服務(wù)的能力,使社會(huì)工作服務(wù)的范圍、數(shù)量、規(guī)模和質(zhì)量適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求,有效滿足人民群眾個(gè)性化、多樣化、專業(yè)化服務(wù)需求。

1.業(yè)內(nèi)專家表示,政府購(gòu)買社會(huì)組織服務(wù)項(xiàng)目這一舉措,不僅能使得社會(huì)公共服務(wù)的受益對(duì)象獲得更為專業(yè)和具有針對(duì)性的服務(wù),還能節(jié)省政府的行政成本,有利于政府機(jī)構(gòu)和人員的精簡(jiǎn)。另外,這一舉措也能培育和促進(jìn)社會(huì)組織的健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)社會(huì)組織和政府采購(gòu)服務(wù)項(xiàng)目的良性互動(dòng)。

2.日前xxx又出臺(tái)新政策,推進(jìn)政府向社會(huì)力量購(gòu)買公共服務(wù)。此舉無(wú)疑將有利于改善民生、深化社會(huì)領(lǐng)域改革,有利于加快服務(wù)業(yè)發(fā)展、引導(dǎo)有效需求。但筆者更看重的是,購(gòu)買社會(huì)服務(wù)將對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的乘數(shù)效應(yīng)。

存在問(wèn)題:清華大學(xué)公共管理學(xué)院非政府組織研究所副所長(zhǎng)賈西津在接受記者采訪時(shí)表示,目前地方政府在購(gòu)買社會(huì)服務(wù)的過(guò)程中存在三大不足亟需規(guī)范。

第一,在制度上,公共服務(wù)購(gòu)買尚未被納入政府采購(gòu)范圍,缺乏相應(yīng)的法律制度保障。我國(guó)在20xx年實(shí)施了《政府采購(gòu)法》,其后頒布了政府采購(gòu)范圍。盡管采購(gòu)法規(guī)定的范圍包括貨物,工程和服務(wù),但是在采購(gòu)范圍中,對(duì)于服務(wù)的理解僅限于政府自身運(yùn)作的后勤服務(wù),而公共服務(wù)并沒(méi)有被列入采購(gòu)范圍。部分地方文件已經(jīng)對(duì)此有所創(chuàng)新,但公共服務(wù)購(gòu)買的制度化必須有待政府采購(gòu)法律法規(guī)及相應(yīng)財(cái)政制度體系的完善。

第二,在程序上,多數(shù)購(gòu)買社會(huì)服務(wù)的地方政府的購(gòu)買過(guò)程并不公開(kāi),而且購(gòu)買過(guò)程中公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)未成為一般原則,項(xiàng)目購(gòu)買后缺少評(píng)價(jià)機(jī)制。目前很多地方政府在試點(diǎn)購(gòu)買社會(huì)組織服務(wù)的過(guò)程中還采取“特事特辦”的方式,這雖然在一定程度上保證了試點(diǎn)的順利進(jìn)行,但從長(zhǎng)期來(lái)看并不利于政府購(gòu)買社會(huì)組織服務(wù)的推進(jìn),還容易滋生虛報(bào),腐敗等問(wèn)題。

第三,在范圍上,一些地方政府對(duì)改購(gòu)買何種社會(huì)組織服務(wù)并不明確,在立項(xiàng)過(guò)程中存在著隨意性較大的問(wèn)題。賈西津介紹說(shuō),根據(jù)歐美國(guó)家的社會(huì)管理經(jīng)驗(yàn),教育,衛(wèi)生,社會(huì)福利服務(wù)等主要公共服務(wù)領(lǐng)域是政府購(gòu)買服務(wù)活躍的領(lǐng)域,而比如文藝演出,文化娛樂(lè)等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)色彩較重的社會(huì)組織和環(huán)境保護(hù)等倡議色彩較重的社會(huì)組織并不適合政府購(gòu)買,前者政府的介入會(huì)打破市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,后者則是因?yàn)榇蠖鄶?shù)倡議性組織獨(dú)立性較強(qiáng),且提供的服務(wù)不屬于公共服務(wù)領(lǐng)域。

因此,專家建議未來(lái)在政府推廣購(gòu)買社會(huì)組織服務(wù)的同時(shí),應(yīng)盡快完善《政府采購(gòu)法》,將政府購(gòu)買社會(huì)組織服務(wù)納入制度軌道,并在過(guò)程中實(shí)現(xiàn)公開(kāi),引入監(jiān)督評(píng)估機(jī)制,讓政府購(gòu)買社會(huì)組織服務(wù)發(fā)展的更加完善。

1.肇慶市政府向市場(chǎng)購(gòu)買的現(xiàn)代化服務(wù)如會(huì)計(jì)、審計(jì)、評(píng)估、設(shè)計(jì)等生產(chǎn)性服務(wù)占95%左右,政府向社會(huì)組織購(gòu)買服務(wù)僅占5%。而在這不多的服務(wù)里,又以心理咨詢、技能培訓(xùn)、社區(qū)養(yǎng)老領(lǐng)域內(nèi)容為主體。

2.銅陵市民政部門首批試點(diǎn)選擇了“全市福利機(jī)構(gòu)護(hù)理人員持證上崗培訓(xùn)”和“社區(qū)居民心理健康服務(wù)”兩個(gè)項(xiàng)目,共投入16萬(wàn)元。

3.上海市奉賢區(qū)宣布以“政府購(gòu)買服務(wù)”的方式。為全區(qū)55萬(wàn)人口購(gòu)買人身傷害保險(xiǎn)和房屋損失保險(xiǎn),實(shí)施“廣覆蓋”的民生保險(xiǎn)制度。

4.山西省已經(jīng)開(kāi)始在實(shí)踐中積極推動(dòng)政府購(gòu)買服務(wù)改革。如,以文化體制改革為契機(jī),不斷擴(kuò)大政府文化資助和文化采購(gòu),不僅創(chuàng)建了公共文化服務(wù)示范區(qū),而且按照“政府購(gòu)買、院團(tuán)演出、農(nóng)民看戲”的原則,開(kāi)展了“文化惠民在三晉”系列活動(dòng)。省直文藝院團(tuán)送戲下鄉(xiāng)已突破1000場(chǎng)。

5.武昌20萬(wàn)購(gòu)買華師社會(huì)治理服務(wù)。本報(bào)訊(記者王碧濤通訊員陶玉梅)昨日,華中師范大學(xué)武昌糧道街社會(huì)治理創(chuàng)新實(shí)踐基地掛牌成立,糧道街前期將花費(fèi)20萬(wàn)元向華師社工服務(wù)機(jī)構(gòu)和社會(huì)學(xué)院購(gòu)買社會(huì)治理服務(wù),華師將在特殊群體服務(wù)、社會(huì)組織孵化、社工培訓(xùn)等方面向糧道街提供專業(yè)支持。

府資金支持、社區(qū)力量參與、專業(yè)團(tuán)隊(duì)管理、社會(huì)民眾受益”的運(yùn)營(yíng)模式,打造成糧道街范圍內(nèi)針對(duì)個(gè)人、家庭、社會(huì)團(tuán)體和社區(qū)的樞紐型服務(wù)組織,發(fā)揮其在社會(huì)創(chuàng)新、社區(qū)服務(wù)及社區(qū)建設(shè)方面的引領(lǐng)作用。

糧道街辦事處相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,實(shí)踐基地花20萬(wàn)元引入華師專業(yè)的社會(huì)工作服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理,并與華師社會(huì)學(xué)院專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作,將免費(fèi)為老年人、殘疾人、社區(qū)矯正人員和有需求的個(gè)人、家庭提供專業(yè)的社工服務(wù)。同時(shí),該基地將為轄區(qū)社會(huì)組織孵化、社工人才培訓(xùn)和社區(qū)綜合服務(wù)進(jìn)行全力支持。

網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理工作總結(jié)篇九

xx年的日歷已翻過(guò),現(xiàn)在已迎來(lái)嶄新的xx年,回顧過(guò)去一年的工作經(jīng)歷,餐廳從營(yíng)業(yè)的調(diào)整磨合到現(xiàn)在的穩(wěn)固運(yùn)營(yíng),這一切都源于餐飲部領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任,新的一年到來(lái)之際,透視過(guò)去的一年,工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨歷歷在目,用最直白的語(yǔ)言陳述一年中的工作經(jīng)驗(yàn)。

餐飲服務(wù)品質(zhì)的建設(shè),是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,是餐飲管理實(shí)力的綜合體現(xiàn),xx年度,在對(duì)各運(yùn)作部門的日常管理及服務(wù)品質(zhì)建設(shè)方面開(kāi)展了以下工作:

1、編寫操作規(guī)程,提升服務(wù)質(zhì)量。

根據(jù)餐飲部各個(gè)部門的實(shí)際運(yùn)作狀況,編寫了《宴會(huì)服務(wù)操作規(guī)范》、《青葉庭服務(wù)操作規(guī)范》、《西餐廳服務(wù)操作規(guī)范》、《酒吧服務(wù)操作規(guī)范》、《管事部服務(wù)操作規(guī)范》等。統(tǒng)一了各部門的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),為各部門培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督、考核確立了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),規(guī)范了員工服務(wù)操作。同時(shí)根據(jù)貴賓房的服務(wù)要求,編寫了貴賓房服務(wù)接待流程,從咨客接待、語(yǔ)言要求、席間服務(wù)、酒水推銷、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、物品準(zhǔn)備、環(huán)境布置、視聽(tīng)效果、能源節(jié)約等方面作了明確詳細(xì)的規(guī)定,促進(jìn)了貴賓房的服務(wù)質(zhì)量。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,強(qiáng)化走動(dòng)管理。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和走動(dòng)管理是餐飲管理的重要形式,本人堅(jiān)持在當(dāng)班期間按二八原則進(jìn)行管理時(shí)間分配(百分之八十的時(shí)間在管理現(xiàn)場(chǎng),百分之二十的時(shí)間在做管理總結(jié)),并直接參與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題給予及時(shí)的糾正和提示,對(duì)典型問(wèn)題進(jìn)行記錄,并向各部門負(fù)責(zé)人反映,分析問(wèn)題根源,制定培訓(xùn)計(jì)劃,堵塞管理漏洞。

3、編寫婚宴整體實(shí)操方案,提升婚宴服務(wù)質(zhì)量。

宴會(huì)服務(wù)部是酒店的品牌項(xiàng)目,為了進(jìn)一部的提升婚宴服務(wù)的質(zhì)量,編寫了《婚宴服務(wù)整體實(shí)操方案》,進(jìn)一步規(guī)范了婚宴服務(wù)的操作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),突顯了婚禮現(xiàn)場(chǎng)的氣氛,并邀請(qǐng)人力資源部對(duì)婚禮司儀進(jìn)行了專場(chǎng)培訓(xùn),使司儀主持更具特色,促進(jìn)了婚宴市場(chǎng)的口碑。

4、定期召開(kāi)服務(wù)專題會(huì)議,探討服務(wù)中存在的問(wèn)題。

良好的服務(wù)品質(zhì)是餐飲競(jìng)爭(zhēng)力的核心,為了保證服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)管理水平,提高顧客滿意度,將每月最后一天定為服務(wù)質(zhì)量專題研討會(huì)日,由各餐廳4—5級(jí)管理人員參加,分析各餐廳當(dāng)月服務(wù)狀況,檢討服務(wù)質(zhì)量,分享管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)典型案例進(jìn)行剖析,尋找問(wèn)題根源,研討管理辦法。在研討會(huì)上,各餐廳相互學(xué)習(xí)和借鑒,與會(huì)人員積極參與,各抒己見(jiàn),敢于面對(duì)問(wèn)題,敢于承擔(dān)責(zé)任,避免了同樣的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題在管理過(guò)程中再次出現(xiàn)。這種形式的研討,為餐廳管理人員提供了一個(gè)溝通交流管理經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái),對(duì)保證和提升服務(wù)質(zhì)量起到了積極的作用。

5、建立餐廳案例收集制度,減少顧客投訴幾率。

本年度餐飲部在各餐廳實(shí)施餐飲案例收集制度,收集各餐廳顧客對(duì)服務(wù)質(zhì)量、出品質(zhì)量等方面的投訴,作為改善管理和評(píng)估各部門管理人員管理水平的重要依據(jù),各餐廳管理人員對(duì)收集的案例進(jìn)行分析總結(jié),針對(duì)問(wèn)題拿出解決方案,使管理更具針對(duì)性,減少了顧客的投訴幾率。

為了配合酒店15周年慶典,餐飲部8月份組織各餐廳舉行了首屆餐飲服務(wù)技能暨餐飲知識(shí)競(jìng)賽,編寫了競(jìng)賽實(shí)操方案,經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的準(zhǔn)備和預(yù)賽,在人力資源部、行政部的大力支持下,取得了成功,得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定,充分展示了餐飲部嫻熟的服務(wù)技能和過(guò)硬的基本功,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力,鼓舞了員工士氣,達(dá)到了預(yù)期的目的。

本年度共開(kāi)展了15場(chǎng)培訓(xùn),其中服務(wù)技能培訓(xùn)3場(chǎng),新人入職培訓(xùn)3場(chǎng),專題培訓(xùn)9場(chǎng),課程設(shè)置構(gòu)想和主要內(nèi)容如下:

1、拓展管理思路,開(kāi)闊行業(yè)視野。

各餐廳中層管理人員大部分是由低層員工逐步晉升(有些管理人員在同一崗位工作已有四、五年時(shí)間),管理視野相對(duì)狹窄,為了加強(qiáng)他們的管理意識(shí)、拓展行業(yè)視野及專業(yè)知識(shí),本年度為中層管理人員設(shè)置了7場(chǎng)餐飲專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),主要內(nèi)容有《顧客滿意經(jīng)營(yíng)》、《餐飲營(yíng)銷知識(shí)一》、《餐飲營(yíng)銷知識(shí)二》、《餐飲管理基礎(chǔ)知識(shí)》、《餐飲美學(xué)》、《高效溝通技巧》、《如何有效的管理員工》等。這些課程的設(shè)置,在拓展中層管理人員的管理思想、餐飲專業(yè)知識(shí)及行業(yè)視野等方面都有積極作用,同時(shí)緩解了在管理過(guò)程中的各種矛盾沖突,增進(jìn)員工與員工之間,員工與顧客之間的感情。

2、培養(yǎng)員工服務(wù)意識(shí),提高員工綜合素質(zhì)。

為了培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí),提高他們的綜合素質(zhì),本年度開(kāi)展了《餐飲服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)》、《員工心態(tài)訓(xùn)練》、《服務(wù)人員的五項(xiàng)修煉》、《員工禮儀禮貌》、《酒水知識(shí)》等培訓(xùn),這些培訓(xùn)課程,使基層服務(wù)人員在服務(wù)意識(shí),服務(wù)心態(tài)、專業(yè)服務(wù)形象及餐飲專業(yè)知識(shí)等方面都有所增強(qiáng),自今年四月份以來(lái),在歷次的人力資源組織的大檢查中沒(méi)有出現(xiàn)員工違紀(jì)現(xiàn)象。

3、開(kāi)展服務(wù)技能培訓(xùn),提高貴賓房服務(wù)水平。

為了提高貴賓房的服務(wù)接待能力,開(kāi)展了《貴賓房服務(wù)接待技能培訓(xùn)》、《餐廳點(diǎn)菜技巧培訓(xùn)》,以案例分析、演示的形式對(duì)服務(wù)接待中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析說(shuō)明,并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、推銷技巧和人性化服務(wù)進(jìn)行了實(shí)操演示,提升了貴賓房的服務(wù)質(zhì)量。

4、調(diào)整學(xué)員轉(zhuǎn)型心態(tài),快速容入餐飲團(tuán)隊(duì)。

實(shí)習(xí)生作為餐飲部人員的重要組成部分,能否快速的融入團(tuán)隊(duì)、調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響餐飲服務(wù)質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。根據(jù)實(shí)習(xí)生特點(diǎn)及入職情況,本年度共開(kāi)展了三場(chǎng)《如何由校園人轉(zhuǎn)化為企業(yè)人》的專題培訓(xùn),其目的是調(diào)整學(xué)員的心態(tài),正視角色轉(zhuǎn)化,認(rèn)識(shí)餐飲行業(yè)特點(diǎn)。該課程的設(shè)置,使學(xué)員在心理上作好充分的思想準(zhǔn)備,緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿情緒,加快了融入餐飲團(tuán)隊(duì)的步伐。

5、結(jié)合工作實(shí)際,開(kāi)發(fā)實(shí)用課程。

培訓(xùn)的'目的是為了提高工作效率,使管理更加規(guī)范有效。7月份,根據(jù)各餐廳管理層執(zhí)行不到位的現(xiàn)象開(kāi)發(fā)了《執(zhí)行力》課程,使管理人員從根本上認(rèn)識(shí)到“好的制度,要有好的執(zhí)行力”,并結(jié)合各餐廳執(zhí)行力不夠的具體表現(xiàn)以及同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)執(zhí)行力的貫徹,以案例分析的形式進(jìn)行剖析,使管理者認(rèn)識(shí)到“沒(méi)有執(zhí)行力,就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力”的重要道理,各級(jí)管理人員對(duì)執(zhí)行力有了全新的認(rèn)識(shí)和理解,在管理思想上形成了一致。

本年度的工作雖然按計(jì)劃完成了,但在完成的質(zhì)量上還做得不夠,就部門運(yùn)作和培訓(xùn)工作來(lái)看,主要表現(xiàn)在以下幾方面:

1、管理力度不夠,用力不均,部分環(huán)節(jié)薄弱。

在管理過(guò)程中對(duì)部分敏感問(wèn)題管理力度較弱,對(duì)多次出現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題不能一針見(jiàn)血的向管理人員提出,使部分管理問(wèn)題長(zhǎng)期存在,不能從根本上得到解決。同時(shí)將主要精力放在樓面服務(wù)質(zhì)量方面,削弱了對(duì)管事部、酒水部的管理。

2、培訓(xùn)互動(dòng)環(huán)節(jié)不夠。

在培訓(xùn)過(guò)程中互動(dòng)環(huán)節(jié)不多,員工參與的機(jī)會(huì)較少,減少了課堂的生氣和活力。

3、課程容量太大,授課進(jìn)度太快,講話語(yǔ)速太快。

餐飲專業(yè)知識(shí)課程設(shè)置容量太大,在培訓(xùn)過(guò)程中進(jìn)度太快,語(yǔ)速太快,使受訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容不能深入理會(huì),削弱了這部分課程的培訓(xùn)效果。

網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理工作總結(jié)篇十

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,我國(guó)餐飲業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展的高峰期,餐飲市場(chǎng)日漸成熟,餐飲企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。今天本站小編給大家整理了餐飲服務(wù)管理。

希望對(duì)大家有所幫助。

回顧過(guò)去一年的工作經(jīng)歷,餐廳從營(yíng)業(yè)的調(diào)整磨合到現(xiàn)在的穩(wěn)固運(yùn)營(yíng),這一切都源于餐飲部領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任,新的一年到來(lái)之際,透視過(guò)去的一年,工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨歷歷在目,用最直白的語(yǔ)言陳述一年中的工作經(jīng)驗(yàn)。

一、以提升服務(wù)品質(zhì)為核心,加強(qiáng)服務(wù)品質(zhì)工程建設(shè)。

餐飲服務(wù)品質(zhì)的建設(shè),是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,是餐飲管理實(shí)力的綜合體現(xiàn),xx年度,在對(duì)各運(yùn)作部門的日常管理及服務(wù)品質(zhì)建設(shè)方面開(kāi)展了以下工作:

1、編寫操作規(guī)程,提升服務(wù)質(zhì)量。

根據(jù)餐飲部各個(gè)部門的實(shí)際運(yùn)作狀況,編寫了《宴會(huì)服務(wù)操作規(guī)范》、《青葉庭服務(wù)操作規(guī)范》、《西餐廳服務(wù)操作規(guī)范》、《酒吧服務(wù)操作規(guī)范》、《管事部服務(wù)操作規(guī)范》等。統(tǒng)一了各部門的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),為各部門培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督、考核確立了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),規(guī)范了員工服務(wù)操作。同時(shí)根據(jù)貴賓房的服務(wù)要求,編寫了貴賓房服務(wù)接待流程,從咨客接待、語(yǔ)言要求、席間服務(wù)、酒水推銷、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、物品準(zhǔn)備、環(huán)境布置、視聽(tīng)效果、能源節(jié)約等方面作了明確詳細(xì)的規(guī)定,促進(jìn)了貴賓房的服務(wù)質(zhì)量。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,強(qiáng)化走動(dòng)管理。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和走動(dòng)管理是餐飲管理的重要形式,本人堅(jiān)持在當(dāng)班期間按二八原則進(jìn)行管理時(shí)間分配(百分之八十的時(shí)間在管理現(xiàn)場(chǎng),百分之二十的時(shí)間在做管理總結(jié)),并直接參與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題給予及時(shí)的糾正和提示,對(duì)典型問(wèn)題進(jìn)行記錄,并向各部門負(fù)責(zé)人反映,分析問(wèn)題根源,制定培訓(xùn)計(jì)劃,堵塞管理漏洞。

3、編寫婚宴整體實(shí)操方案,提升婚宴服務(wù)質(zhì)量。

宴會(huì)服務(wù)部是酒店的品牌項(xiàng)目,為了進(jìn)一部的提升婚宴服務(wù)的質(zhì)量,編寫了《婚宴服務(wù)整體實(shí)操方案》,進(jìn)一步規(guī)范了婚宴服務(wù)的操作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),突顯了婚禮現(xiàn)場(chǎng)的氣氛,并邀請(qǐng)人力資源部對(duì)婚禮司儀進(jìn)行了專場(chǎng)培訓(xùn),使司儀主持更具特色,促進(jìn)了婚宴市場(chǎng)的口碑。

4、定期召開(kāi)服務(wù)專題會(huì)議,探討服務(wù)中存在的問(wèn)題。

良好的服務(wù)品質(zhì)是餐飲競(jìng)爭(zhēng)力的核心,為了保證服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)管理水平,提高顧客滿意度,將每月最后一天定為服務(wù)質(zhì)量專題研討會(huì)日,由各餐廳4-5級(jí)管理人員參加,分析各餐廳當(dāng)月服務(wù)狀況,檢討服務(wù)質(zhì)量,分享管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)典型案例進(jìn)行剖析,尋找問(wèn)題根源,研討管理辦法。在研討會(huì)上,各餐廳相互學(xué)習(xí)和借鑒,與會(huì)人員積極參與,各抒己見(jiàn),敢于面對(duì)問(wèn)題,敢于承擔(dān)責(zé)任,避免了同樣的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題在管理過(guò)程中再次出現(xiàn)。這種形式的研討,為餐廳管理人員提供了一個(gè)溝通交流管理經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái),對(duì)保證和提升服務(wù)質(zhì)量起到了積極的作用。

5、建立餐廳案例收集制度,減少顧客投訴幾率。

本年度餐飲部在各餐廳實(shí)施餐飲案例收集制度,收集各餐廳顧客對(duì)服務(wù)質(zhì)量、出品質(zhì)量等方面的投訴,作為改善管理和評(píng)估各部門管理人員管理水平的重要依據(jù),各餐廳管理人員對(duì)收集的案例進(jìn)行分析總結(jié),針對(duì)問(wèn)題拿出解決方案,使管理更具針對(duì)性,減少了顧客的投訴幾率。

二、組織首屆服務(wù)技能競(jìng)賽,展示餐飲部服務(wù)技能。

為了配合酒店15周年慶典,餐飲部8月份組織各餐廳舉行了首屆餐飲服務(wù)技能暨餐飲知識(shí)競(jìng)賽,編寫了競(jìng)賽實(shí)操方案,經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的準(zhǔn)備和預(yù)賽,在人力資源部、行政部的大力支持下,取得了成功,得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定,充分展示了餐飲部嫻熟的服務(wù)技能和過(guò)硬的基本功,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力,鼓舞了員工士氣,達(dá)到了預(yù)期的目的。

三、開(kāi)展各級(jí)員工培訓(xùn),提升員工綜合素質(zhì)。

本年度共開(kāi)展了15場(chǎng)培訓(xùn),其中服務(wù)技能培訓(xùn)3場(chǎng),新人入職培訓(xùn)3場(chǎng),專題培訓(xùn)9場(chǎng),課程設(shè)置構(gòu)想和主要內(nèi)容如下:

1、拓展管理思路,開(kāi)闊行業(yè)視野。

各餐廳中層管理人員大部分是由低層員工逐步晉升(有些管理人員在同一崗位工作已有四、五年時(shí)間),管理視野相對(duì)狹窄,為了加強(qiáng)他們的管理意識(shí)、拓展行業(yè)視野及專業(yè)知識(shí),本年度為中層管理人員設(shè)置了7場(chǎng)餐飲專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),主要內(nèi)容有《顧客滿意經(jīng)營(yíng)》、《餐飲營(yíng)銷知識(shí)一》、《餐飲營(yíng)銷知識(shí)二》、《餐飲管理基礎(chǔ)知識(shí)》、《餐飲美學(xué)》、《高效溝通技巧》、《如何有效的管理員工》等。這些課程的設(shè)置,在拓展中層管理人員的管理思想、餐飲專業(yè)知識(shí)及行業(yè)視野等方面都有積極作用,同時(shí)緩解了在管理過(guò)程中的各種矛盾沖突,增進(jìn)員工與員工之間,員工與顧客之間的感情。

2、培養(yǎng)員工服務(wù)意識(shí),提高員工綜合素質(zhì)。

為了培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí),提高他們的綜合素質(zhì),本年度開(kāi)展了《餐飲服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)》、《員工心態(tài)訓(xùn)練》、《服務(wù)人員的五項(xiàng)修煉》、《員工禮儀禮貌》、《酒水知識(shí)》等培訓(xùn),這些培訓(xùn)課程,使基層服務(wù)人員在服務(wù)意識(shí),服務(wù)心態(tài)、專業(yè)服務(wù)形象及餐飲專業(yè)知識(shí)等方面都有所增強(qiáng),自今年四月份以來(lái),在歷次的人力資源組織的大檢查中沒(méi)有出現(xiàn)員工違紀(jì)現(xiàn)象。

3、開(kāi)展服務(wù)技能培訓(xùn),提高貴賓房服務(wù)水平。

為了提高貴賓房的服務(wù)接待能力,開(kāi)展了《貴賓房服務(wù)接待技能培訓(xùn)》、《餐廳點(diǎn)菜技巧培訓(xùn)》,以案例分析、演示的形式對(duì)服務(wù)接待中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析說(shuō)明,并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、推銷技巧和人性化服務(wù)進(jìn)行了實(shí)操演示,提升了貴賓房的服務(wù)質(zhì)量。

4、調(diào)整學(xué)員轉(zhuǎn)型心態(tài),快速容入餐飲團(tuán)隊(duì)。

實(shí)習(xí)生作為餐飲部人員的重要組成部分,能否快速的融入團(tuán)隊(duì)、調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響餐飲服務(wù)質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。根據(jù)實(shí)習(xí)生特點(diǎn)及入職情況,本年度共開(kāi)展了三場(chǎng)《如何由校園人轉(zhuǎn)化為企業(yè)人》的專題培訓(xùn),其目的是調(diào)整學(xué)員的心態(tài),正視角色轉(zhuǎn)化,認(rèn)識(shí)餐飲行業(yè)特點(diǎn)。該課程的設(shè)置,使學(xué)員在心理上作好充分的思想準(zhǔn)備,緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿情緒,加快了融入餐飲團(tuán)隊(duì)的步伐。

5、結(jié)合工作實(shí)際,開(kāi)發(fā)實(shí)用課程。

培訓(xùn)的目的是為了提高工作效率,使管理更加規(guī)范有效。7月份,根據(jù)各餐廳管理層執(zhí)行不到位的現(xiàn)象開(kāi)發(fā)了《執(zhí)行力》課程,使管理人員從根本上認(rèn)識(shí)到“好的制度,要有好的執(zhí)行力”,并結(jié)合各餐廳執(zhí)行力不夠的具體表現(xiàn)以及同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)執(zhí)行力的貫徹,以案例分析的形式進(jìn)行剖析,使管理者認(rèn)識(shí)到“沒(méi)有執(zhí)行力,就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力”的重要道理,各級(jí)管理人員對(duì)執(zhí)行力有了全新的認(rèn)識(shí)和理解,在管理思想上形成了一致。

四、存在的問(wèn)題和不足。

本年度的工作雖然按計(jì)劃完成了,但在完成的質(zhì)量上還做得不夠,就部門運(yùn)作和培訓(xùn)工作來(lái)看,主要表現(xiàn)在以下幾方面:

1、管理力度不夠,用力不均,部分環(huán)節(jié)薄弱。

在管理過(guò)程中對(duì)部分敏感問(wèn)題管理力度較弱,對(duì)多次出現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題不能一針見(jiàn)血的向管理人員提出,使部分管理問(wèn)題長(zhǎng)期存在,不能從根本上得到解決。同時(shí)將主要精力放在樓面服務(wù)質(zhì)量方面,削弱了對(duì)管事部、酒水部的管理。

2、培訓(xùn)互動(dòng)環(huán)節(jié)不夠。

在培訓(xùn)過(guò)程中互動(dòng)環(huán)節(jié)不多,員工參與的機(jī)會(huì)較少,減少了課堂的生氣和活力。

3、課程容量太大,授課進(jìn)度太快,講話語(yǔ)速太快。

餐飲專業(yè)知識(shí)課程設(shè)置容量太大,在培訓(xùn)過(guò)程中進(jìn)度太快,語(yǔ)速太快,使受訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容不能深入理會(huì),削弱了這部分課程的培訓(xùn)效果。

半年來(lái),*大酒店在集團(tuán)總公司和我?guī)斓恼_領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,艱苦奮斗,開(kāi)拓創(chuàng)新,銳意進(jìn)取,使酒店面貌發(fā)生了根本性的變化。酒店管理步入正軌,服務(wù)質(zhì)量逐步提高,扭虧為盈成效顯著,社會(huì)形象口碑較好,精神文明、物質(zhì)文明并舉,取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

一、半年來(lái)的主要工作。

1、酒店裝修簡(jiǎn)潔明快,經(jīng)濟(jì)、節(jié)儉、高效。

根據(jù)酒店的實(shí)際情況和我?guī)鞊艹龅母脑熨Y金。我們確定了酒店裝修風(fēng)格為簡(jiǎn)潔、明快、實(shí)用。裝修設(shè)計(jì)時(shí)大家集思廣益拿方案,裝飾隊(duì)伍從投標(biāo)中好中選優(yōu)。材料供應(yīng)由酒店考察認(rèn)可,隱蔽工程派人在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真把關(guān)。施工隊(duì)伍加班加點(diǎn)時(shí),酒店員工靠上服務(wù)。用了二個(gè)月的時(shí)間,基本完成了酒店改造任務(wù)。客房區(qū)域:復(fù)新了家俱,更新了部分空調(diào)、電視,更換了地毯及部分床罩、窗簾,裝修了門、窗,粉刷了墻壁等以上項(xiàng)目共投資約14萬(wàn)元。餐廳區(qū)域:復(fù)新了桌椅,裝修了零點(diǎn)大廳及雅間,添置了柜機(jī)和壁掛分體空調(diào),廚房添置了灶具、冰柜、餐具器皿、工作臺(tái)等,共投資約19萬(wàn)元??偱_(tái)及酒店外部明亮廣告形象工程投資約6萬(wàn)元。酒店還實(shí)行了明亮工程改造,安裝了虹霓燈輪廓線,巨幅廣告燈牌,酒店面貌煥然一新。在庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,我們做到了用較少的錢辦較多的事,達(dá)到了預(yù)計(jì)的設(shè)計(jì)效果。

2、苦心經(jīng)營(yíng)創(chuàng)市場(chǎng),扭虧為盈結(jié)碩果。

從裝修完成到現(xiàn)在,四個(gè)月過(guò)去了,酒店認(rèn)真執(zhí)行“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象,狠抓管理,全員營(yíng)銷”十六字方針。扎扎實(shí)實(shí),一步一個(gè)腳印走出了具有華瑞特色的酒店經(jīng)營(yíng)之路。營(yíng)業(yè)收入逐日增加,遞增幅度使人振奮。據(jù)統(tǒng)計(jì):一月份:收入11萬(wàn)元,虧損6萬(wàn)元;二月份收入15萬(wàn)元,虧損1萬(wàn)元;三月份收入19萬(wàn)元,盈利1萬(wàn)元;四月份收入26萬(wàn)元;盈利9萬(wàn)元,1—6月份,營(yíng)業(yè)額102萬(wàn)元,這些數(shù)字,它凝聚了酒店全體員工的心血和汗水,它告別了以往經(jīng)營(yíng)虧損的局面,迎來(lái)了酒店的新生。

3、默默無(wú)聞做工作,敬業(yè)服從講奉獻(xiàn)。

無(wú)論是正式員工,還是招聘的員工,大家心往一處想,勁往一處使。從酒店開(kāi)業(yè)至今,酒店所有管理人員特別是中層以上管理人員沒(méi)有節(jié)假日,沒(méi)有星期天,沒(méi)黑沒(méi)白地泡在酒店,酒店領(lǐng)導(dǎo)每天工作時(shí)間達(dá)12個(gè)小時(shí)以上,部門經(jīng)理每天工作10個(gè)小時(shí)以上。大家沒(méi)有一句怨言,沒(méi)要過(guò)一分錢的加班費(fèi),有的同志家里有了病人,托付家里其他人幫忙而不請(qǐng)假照常上班,有的同志一連幾天不回家,生病也不休息,堅(jiān)持上班,還有的同志由于長(zhǎng)期加班加點(diǎn),過(guò)度勞累,病倒在工作崗位上,這樣的事例舉不勝舉,非常感人。如采購(gòu)部副經(jīng)理,每天清晨5點(diǎn)多起床,晚上8點(diǎn)多回去,不論刮風(fēng)下雨,多么寒冷,還是身體不適,總是默默無(wú)聞地干工作,大家稱他為“老黃?!?。家有70多歲老母一人,不能下樓,行動(dòng)不便,她每天晚上10點(diǎn)下班,慈母天天盼兒歸。劉秋菊孩子小,托付身體有病的婆婆看著,堅(jiān)持上班。餐飲部主管,既當(dāng)老師培訓(xùn)員工又當(dāng)服務(wù)員為客人服務(wù),還要管理餐廳前臺(tái),常常是晚上10多鐘才回去,累倒在工作崗位上,就連懷孕流產(chǎn)考慮到花會(huì)期間特別忙,一直堅(jiān)持到5月初才做手術(shù)。

4、重視人才抓管理,建章立制成方圓。

酒店管理是一門科學(xué),有它一套內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)章。酒店運(yùn)行一開(kāi)始就決定高起點(diǎn),上水平。我們先后聘請(qǐng)了曾在三星級(jí)酒店工作的餐飲前廳主管、廚師長(zhǎng)和酒店副總到*大酒店擔(dān)任相應(yīng)地管理職務(wù)管理酒店,這些同志有長(zhǎng)期的酒店管理經(jīng)驗(yàn)和理論水平,在酒店總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,嚴(yán)抓嚴(yán)管,使酒店很快走上正規(guī)化、專業(yè)化管理軌道,少走了一些彎路,無(wú)論是基層管理還是服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)都達(dá)到了一定水平。并得到顧客認(rèn)可。10多名正式員工虛心向這些專業(yè)人員學(xué)習(xí)管理知識(shí)、管理技能和管理經(jīng)驗(yàn),在酒店管理方面進(jìn)步很快,現(xiàn)已基本適應(yīng)并勝任各自的工作崗位。幾個(gè)月來(lái),酒店在抓管理的同時(shí),從抓紀(jì)律整頓入手,先后制定并下發(fā)了一系列酒店管理制度,如《關(guān)于抓好當(dāng)前幾項(xiàng)工作的通知》、《關(guān)于開(kāi)展安全質(zhì)量月活動(dòng)的通知》、《關(guān)于酒店機(jī)構(gòu)設(shè)置的暫行規(guī)定》、《物料采購(gòu)、保管領(lǐng)用管理制度》、《餐飲銷售制度》、《華瑞大酒店銷售價(jià)格及折扣權(quán)限規(guī)定》、《各部門及經(jīng)理崗位責(zé)任制》、《安全消防管理制度》、《總臺(tái)、客房、餐飲、后廚、工程、保安的工作內(nèi)容、工作程序》、《酒店質(zhì)量檢查獎(jiǎng)懲條例》、《經(jīng)理值班制度》、《工作例會(huì)制度》、《安全、衛(wèi)生檢查制度》等等。

總之,酒店通過(guò)訂制度,立規(guī)矩,抓管理,重落實(shí),管理人員通過(guò)學(xué)知識(shí),學(xué)技能,重實(shí)踐,已初步形成一套較完整的管理。

規(guī)章制度。

和工作思路,使我們的管理水平在不斷提高,酒店服務(wù)質(zhì)量在不斷提升,得到了越來(lái)越多的客人認(rèn)可和好評(píng)。

5、緊抓培訓(xùn)不放松,獎(jiǎng)懲分明立竿見(jiàn)影。

酒店是鐵打的營(yíng)盤流水的兵,員工新成份多,他們大多對(duì)酒店工作標(biāo)準(zhǔn)要求知之甚少,即使在別處干過(guò)一段時(shí)間,不是知之皮毛,就是帶來(lái)一些不良工作習(xí)慣。我們采取集中培訓(xùn)與崗上培訓(xùn)相結(jié)合,定時(shí)定點(diǎn)培訓(xùn)與班上班下培訓(xùn)相結(jié)合,老師教學(xué)生學(xué)生教學(xué)生的互幫互學(xué)制度。新員工把專業(yè)知識(shí)記在本上,掛在嘴上,落實(shí)在行動(dòng)上,部門實(shí)行班前、班中、班后檢查,酒店實(shí)行巡查、抽查制度。為鼓勵(lì)大家多學(xué)、學(xué)好技術(shù),我們還在四月份舉辦了*大酒店第一屆操作技術(shù)比武大賽,并表彰了優(yōu)秀選手。此項(xiàng)活動(dòng)地開(kāi)展,極大地調(diào)動(dòng)了員工學(xué)技術(shù)、大練兵的積極性。酒店還對(duì)拾金不昧的進(jìn)行了通報(bào)表彰,同時(shí),酒店也對(duì)違規(guī)違紀(jì)及時(shí)批評(píng)、處罰。如每周三酒店進(jìn)行衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量大檢查,對(duì)查出的問(wèn)題予以處罰,對(duì)保安、總臺(tái)夜間工作失職,客人投訴問(wèn)題,酒店通報(bào)批評(píng)并給予了嚴(yán)厲處罰?,F(xiàn)在,全店上下形成人人有崗,崗崗有責(zé),職責(zé)分明,獎(jiǎng)罰明確的有序局面。

6、建立營(yíng)銷新機(jī)制,千方百計(jì)搞經(jīng)營(yíng)。

隨著酒店內(nèi)部管理逐漸好轉(zhuǎn),擴(kuò)大新客源穩(wěn)定老客戶已成為當(dāng)務(wù)之急。酒店決定成立營(yíng)銷部,打破鐵飯碗,多勞多得,按績(jī)分配。精選了二名有這方面特長(zhǎng)的正式員工,每月只發(fā)300元生活費(fèi),其余按營(yíng)銷業(yè)績(jī)提成,從5月份開(kāi)始正式運(yùn)作。酒店只有30間客房。一個(gè)小會(huì)議室200個(gè)餐位,往往接一個(gè)培訓(xùn)班80-110人,承接婚宴常常在30桌-45桌之間,如信息工程學(xué)院培訓(xùn)班110人,宣傳部培訓(xùn)班60人,土管局培訓(xùn)班80人,市銀河公司婚宴40桌,酒店的現(xiàn)有規(guī)模嚴(yán)重影響了經(jīng)營(yíng)。酒店挖空心思借船出海,與近鄰海關(guān)酒店聯(lián)系,房間不夠租海關(guān)房間,婚宴安排不下安排在海關(guān)。在酒店未增加一間房,一個(gè)宴會(huì)間的情況下,我們順利接待了一個(gè)個(gè)培訓(xùn)班,一桌桌婚宴,取得了社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

二、下步工作打算及存在的困難和問(wèn)題。

根據(jù)酒店目前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)我們下步工作打算是:

1、抓住營(yíng)銷這個(gè)龍頭,實(shí)行全員營(yíng)銷。

實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到,營(yíng)銷工作是否到位直接關(guān)系到酒店的興衰,它在酒店經(jīng)營(yíng)中處在龍頭的地位。在下步的工作中,一是抓好營(yíng)銷人員自身素質(zhì)的鍛煉和培養(yǎng)。二是壓擔(dān)子教方法學(xué)好營(yíng)銷學(xué)問(wèn)。三是政策到位并及時(shí)兌現(xiàn)。四是發(fā)動(dòng)全體員工跑營(yíng)銷,同時(shí)享受營(yíng)銷政策和待遇。做到專業(yè)人員與全體員工相結(jié)合,專業(yè)與業(yè)余相結(jié)合,發(fā)揚(yáng)釘子精神,粘膠特性鍥而不舍,拿出攻不下堡壘不罷休的勁頭跑營(yíng)銷,客人不但要請(qǐng)進(jìn)來(lái),而且要留得住。

2、狠抓內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn),走上正規(guī)化、科學(xué)化軌道。

一是制定完善操作程序、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法。二是完善崗位責(zé)任制。三是重在落實(shí)。切實(shí)做到工作有布置,有標(biāo)準(zhǔn),有獎(jiǎng)懲措施,有檢查,有反饋,一件件落到實(shí)處,狠抓管理不放松,對(duì)事不對(duì)人;四是抓好員工培訓(xùn),提高操作技能。培訓(xùn)要有系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃,有階段、有目標(biāo)、有考核、一步步抓好落實(shí)。員工操作水平普遍較低,工作質(zhì)量不高,雖然知道工作程序、要求,但服務(wù)不到位,體現(xiàn)到客人身上則有工作質(zhì)量不到位,有似是而非的感覺(jué)。

3、實(shí)行表格化管理。

酒店管理是一門科學(xué),是一種體系,有其內(nèi)在規(guī)律。所以,大量工作體現(xiàn)在表格管理上。量化管理要逐步健全,只有這樣,才能沿著正規(guī)化、科學(xué)化的管理模式前進(jìn),在此基礎(chǔ)上,逐步形成有華瑞特色的管理模式。

4、進(jìn)一步搞好節(jié)約挖潛,向節(jié)約要效益。

現(xiàn)在存在很多浪費(fèi)現(xiàn)象,節(jié)約、節(jié)能降耗大有文章可做。一是找出節(jié)約項(xiàng)目。如客房一次性用品、餐廳低值易耗品、廚房下腳料和燃料節(jié)約等等。二是制訂出考核指標(biāo)。做到既簡(jiǎn)單明了,又切實(shí)可行,便于操作。三是抓好節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油工作。節(jié)電:換裝變壓器,如有可能改造線路,降低電損。節(jié)水:防止長(zhǎng)流水,防止電機(jī)大馬拉小車。節(jié)油:增加儲(chǔ)油罐,改買零售油價(jià)為買批發(fā)油價(jià)。四是搞好采購(gòu)工作,做到公開(kāi)、透明,采購(gòu)物品原則是貨比三家,好中選優(yōu),降低原材料購(gòu)進(jìn)成本。

5、爭(zhēng)創(chuàng)市有青年文明號(hào)和全國(guó)二星旅游飯店。

積極組織青年參加市、開(kāi)發(fā)區(qū)的青年團(tuán)活動(dòng),發(fā)動(dòng)廣大團(tuán)員青年在本職崗位上發(fā)揮作用,爭(zhēng)創(chuàng)201x年度市級(jí)青年文明號(hào)。爭(zhēng)創(chuàng)二星級(jí)飯店,對(duì)照二星級(jí)旅游飯店標(biāo)準(zhǔn),對(duì)號(hào)入座,逐項(xiàng)打分,缺項(xiàng)的盡量補(bǔ)上,不足的努力改進(jìn)。特別在軟件方面如管理人員素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量方面下功夫。

6、局、庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)需協(xié)調(diào)解決的困難。

一是移裝變壓器,改造輸電線路?,F(xiàn)在酒店因電耗、電損每月多支出5000元。

二是水供應(yīng)。自備井的電機(jī)耗電每月600度,酒店為水費(fèi)多支付1000元。

三是車輛。酒店跑營(yíng)銷走訪客戶、到外地采購(gòu)原料、接送酒店客人等沒(méi)有車輛非常不方便,同時(shí)也不利于樹(shù)立酒店形象。

**年的日歷已翻過(guò),現(xiàn)在已迎來(lái)嶄新的**年,回顧過(guò)去一年的工作經(jīng)歷,餐廳從營(yíng)業(yè)的調(diào)整磨合到現(xiàn)在的穩(wěn)固運(yùn)營(yíng),這一切都源于餐飲部領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任,新的一年到來(lái)之際,透視過(guò)去的一年,工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨歷歷在目,用最直白的語(yǔ)言陳述一年中的工作經(jīng)驗(yàn)。

一、以提升服務(wù)品質(zhì)為核心,加強(qiáng)服務(wù)品質(zhì)工程建設(shè)。

餐飲服務(wù)品質(zhì)的建設(shè),是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,是餐飲管理實(shí)力的綜合體現(xiàn),xx年度,在對(duì)各運(yùn)作部門的日常管理及服務(wù)品質(zhì)建設(shè)方面開(kāi)展了以下工作:

1、編寫操作規(guī)程,提升服務(wù)質(zhì)量。

根據(jù)餐飲部各個(gè)部門的實(shí)際運(yùn)作狀況,編寫了《宴會(huì)服務(wù)操作規(guī)范》、《青葉庭服務(wù)操作規(guī)范》、《西餐廳服務(wù)操作規(guī)范》、《酒吧服務(wù)操作規(guī)范》、《管事部服務(wù)操作規(guī)范》等。統(tǒng)一了各部門的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),為各部門培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督、考核確立了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),規(guī)范了員工服務(wù)操作。同時(shí)根據(jù)貴賓房的服務(wù)要求,編寫了貴賓房服務(wù)接待流程,從咨客接待、語(yǔ)言要求、席間服務(wù)、酒水推銷、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、物品準(zhǔn)備、環(huán)境布置、視聽(tīng)效果、能源節(jié)約等方面作了明確詳細(xì)的規(guī)定,促進(jìn)了貴賓房的服務(wù)質(zhì)量。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,強(qiáng)化走動(dòng)管理。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和走動(dòng)管理是餐飲管理的重要形式,本人堅(jiān)持在當(dāng)班期間按二八原則進(jìn)行管理時(shí)間分配(百分之八十的時(shí)間在管理現(xiàn)場(chǎng),百分之二十的時(shí)間在做管理總結(jié)),并直接參與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題給予及時(shí)的糾正和提示,對(duì)典型問(wèn)題進(jìn)行記錄,并向各部門負(fù)責(zé)人反映,分析問(wèn)題根源,制定培訓(xùn)計(jì)劃,堵塞管理漏洞。

3、編寫婚宴整體實(shí)操方案,提升婚宴服務(wù)質(zhì)量。

宴會(huì)服務(wù)部是酒店的品牌項(xiàng)目,為了進(jìn)一部的提升婚宴服務(wù)的質(zhì)量,編寫了《婚宴服務(wù)整體實(shí)操方案》,進(jìn)一步規(guī)范了婚宴服務(wù)的操作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),突顯了婚禮現(xiàn)場(chǎng)的氣氛,并邀請(qǐng)人力資源部對(duì)婚禮司儀進(jìn)行了專場(chǎng)培訓(xùn),使司儀主持更具特色,促進(jìn)了婚宴市場(chǎng)的口碑。

4、定期召開(kāi)服務(wù)專題會(huì)議,探討服務(wù)中存在的問(wèn)題。

良好的服務(wù)品質(zhì)是餐飲競(jìng)爭(zhēng)力的核心,為了保證服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)管理水平,提高顧客滿意度,將每月最后一天定為服務(wù)質(zhì)量專題研討會(huì)日,由各餐廳4-5級(jí)管理人員參加,分析各餐廳當(dāng)月服務(wù)狀況,檢討服務(wù)質(zhì)量,分享管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)典型案例進(jìn)行剖析,尋找問(wèn)題根源,研討管理辦法。在研討會(huì)上,各餐廳相互學(xué)習(xí)和借鑒,與會(huì)人員積極參與,各抒己見(jiàn),敢于面對(duì)問(wèn)題,敢于承擔(dān)責(zé)任,避免了同樣的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題在管理過(guò)程中再次出現(xiàn)。這種形式的研討,為餐廳管理人員提供了一個(gè)溝通交流管理經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái),對(duì)保證和提升服務(wù)質(zhì)量起到了積極的作用。

5、建立餐廳案例收集制度,減少顧客投訴幾率。

本年度餐飲部在各餐廳實(shí)施餐飲案例收集制度,收集各餐廳顧客對(duì)服務(wù)質(zhì)量、出品質(zhì)量等方面的投訴,作為改善管理和評(píng)估各部門管理人員管理水平的重要依據(jù),各餐廳管理人員對(duì)收集的案例進(jìn)行分析總結(jié),針對(duì)問(wèn)題拿出解決方案,使管理更具針對(duì)性,減少了顧客的投訴幾率。

網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理工作總結(jié)篇十一

(六)完善檔案管理體系保持原始完整數(shù)據(jù)。

檔案管理是物業(yè)管理當(dāng)中的一項(xiàng)重要工作,記錄著物業(yè)、業(yè)主和管理過(guò)程的真實(shí)面貌。設(shè)置專人跟進(jìn)收集、整理、更新,建立了一套完整的檔案管理體系和數(shù)據(jù)庫(kù),并保持?jǐn)?shù)據(jù)的不斷更新,保證了檔案的完整性及可靠性。滿足了安全、便捷、快速、詳細(xì)、真實(shí)、完整的檔案管理要求。

(七)規(guī)范保潔服務(wù)過(guò)程滿足清潔舒適要求。

監(jiān)督指導(dǎo)園區(qū)保潔工作,制定標(biāo)準(zhǔn)操作監(jiān)督流程,落實(shí)分區(qū)負(fù)責(zé)、定期考核制度,有效地調(diào)動(dòng)其積極性,促進(jìn)內(nèi)部和諧競(jìng)爭(zhēng),提升園區(qū)環(huán)境質(zhì)量。

(八)關(guān)注消防、安全工作保障業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)安全。

火災(zāi)是物業(yè)安全管理的最大“敵人”,一旦發(fā)生火災(zāi),業(yè)主人身和財(cái)物都會(huì)受到嚴(yán)重威脅。為此,我們以安保部為中心以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),組建園區(qū)義務(wù)消防組織,實(shí)施嚴(yán)格的消防監(jiān)督管理并將消防責(zé)任分解到各戶,向其普及消防知識(shí)。

網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理工作總結(jié)篇十二

時(shí)間飛快,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jī)呢?我們要做好回顧和梳理,寫好工作總結(jié)哦。工作總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編精心整理的銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

根據(jù)《貴州省農(nóng)村信用社網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)三年提升工程及網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》文件要求,明確20xx年為服務(wù)規(guī)范年,著力推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化、科學(xué)化,提升服務(wù)質(zhì)量和水平,提高服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。自20xx年3月正式啟動(dòng)我行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作至今年12月已完成6個(gè)的.標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)建工作,完成了省聯(lián)社下達(dá)的本年度創(chuàng)建任務(wù),現(xiàn)將思南農(nóng)商行20xx年服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況總結(jié)如下:

領(lǐng)導(dǎo)高度重視,培訓(xùn)期間老師授課講解課題深入淺出,幽默風(fēng)趣,全體員工氣氛活躍,踴躍發(fā)言,積極參與互動(dòng),通過(guò)此次培訓(xùn),增強(qiáng)了全員職工的凝聚力、執(zhí)行力、服務(wù)力,使全體員工服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力有了很大的提升。

(二)針對(duì)省聯(lián)社網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)三年提升工程和全面推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),我行成立客戶服務(wù)部制定專職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。并建立健全了關(guān)于網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)制度及服務(wù)規(guī)范監(jiān)督檢查、客戶滿意度調(diào)查及客戶投訴處理機(jī)制等,服務(wù)日常管理工作有序進(jìn)行。

(三)思南農(nóng)商行根據(jù)《貴州省農(nóng)村信用社網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)三年提升工程及網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》要求,對(duì)20xx年網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃達(dá)標(biāo)的網(wǎng)點(diǎn)(即大壩場(chǎng)支行、三道水支行、文家店支行、合朋溪支行、亭子壩支行、大河壩支行)進(jìn)行了網(wǎng)點(diǎn)改造、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等,網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境、員工服務(wù)形象及日常服務(wù)行為規(guī)范得到很大提升,在當(dāng)?shù)乜蛻魸M意度很高,受到廣大客戶一致好評(píng)。

(五)嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理檢查制度,對(duì)20xx年申報(bào)的計(jì)劃達(dá)標(biāo)的6個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)。

在網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中,雖然6個(gè)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)但我們也存在很多不足。一是因思南農(nóng)商行標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)建工作實(shí)施較晚,培訓(xùn)力度不夠,總行監(jiān)督、制度執(zhí)行不到位。二是網(wǎng)點(diǎn)員工服務(wù)意識(shí)雖有提高但執(zhí)行力不強(qiáng),標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程服務(wù)手勢(shì)不規(guī)范。三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)評(píng)比等活動(dòng)開(kāi)展較少,員工參與積極性有待提高。

(一)由客戶服務(wù)部組織實(shí)施,定期對(duì)轄內(nèi)所有員工開(kāi)展禮儀、服務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)技能等服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),更好的提升服務(wù)形象、服務(wù)水平、服務(wù)效率,彌補(bǔ)20xx年服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中所發(fā)現(xiàn)的不足。

(二)做好2015年服務(wù)提升年計(jì)劃達(dá)標(biāo)的14個(gè)網(wǎng)點(diǎn)(40%)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)工作。

(三)積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)評(píng)比活動(dòng),調(diào)動(dòng)員工工作積極性,鼓勵(lì)員工多說(shuō)、多學(xué)、多練,推動(dòng)行內(nèi)良性競(jìng)爭(zhēng)使員工相互學(xué)習(xí)、相互提高、加強(qiáng)合作、共同進(jìn)步。

(四)建立客服工作長(zhǎng)效機(jī)制,按照《貴州省農(nóng)村信用社網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)規(guī)范》的要求,嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)制度,確保對(duì)客服工作的監(jiān)督管理到位。

xxx

20xx年12月19日

網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理工作總結(jié)篇十三

懷著對(duì)金融事業(yè)的向往與追求我們共同走進(jìn)了恒豐銀行出國(guó)留學(xué)支行,在這里我們將釋放青春的能量,點(diǎn)燃事業(yè)的夢(mèng)想。眾所周知,金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),是一種信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng),更是一種服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)的信譽(yù)好,誰(shuí)的服務(wù)好,誰(shuí)就能更適應(yīng)顧客的需要,誰(shuí)就能占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。銀行服務(wù)體現(xiàn)的是銀行管理水平的高低,其中也包含著銀行本身的文化內(nèi)涵和員工的精神風(fēng)貌,而展現(xiàn)在公眾面前的是一個(gè)品牌,一種形象。銀行作為服務(wù)行業(yè),而服務(wù)是立行之本,只有不斷的強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),轉(zhuǎn)變服務(wù)觀點(diǎn),改進(jìn)服務(wù)措施,這樣才能提高優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的水平。

首先,要清醒地認(rèn)識(shí)到服務(wù)的重要性,尤其在現(xiàn)今銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大環(huán)境下,服務(wù)更是體現(xiàn)了銀行的軟實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力,服務(wù)是銀行經(jīng)營(yíng)的載體,是銀行經(jīng)營(yíng)不可缺少的有機(jī)組成部分。銀行經(jīng)營(yíng)必須通過(guò)銀行服務(wù)才能實(shí)現(xiàn),銀行服務(wù)本質(zhì)上就是銀行經(jīng)營(yíng)。一家銀行的'服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)效率和服務(wù)態(tài)度直接影響其所能吸引的客戶數(shù)量和工作效率。

其次,要做好服務(wù),除了要對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)有熟悉的了解之外,還要以客戶為中心,跟客戶交流感情,設(shè)身處地為客戶著想,保證客戶滿意,朝著我們銀行的服務(wù)理念靠近。其實(shí)客戶,就是我們每天都要面對(duì)的“考官”。

客戶的言行要多揣摩,要想客戶之所想,急客戶之所急。并且要持之以恒地做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。我們每一個(gè)員工務(wù)必都要真正樹(shù)立“以客戶為中心”的服務(wù)理念,培養(yǎng)換位思考和感恩的理念。

網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理工作總結(jié)篇十四

每天服務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)7:00準(zhǔn)時(shí)到崗,7:05所有隊(duì)員全部到位展開(kāi)新一天管理工作。隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)巡查,并記錄隊(duì)員反映的崗位情況。教會(huì)各隊(duì)員在日常工作中遇到各種問(wèn)題應(yīng)該如何去處理;如學(xué)生家長(zhǎng)違反了學(xué)校亂停車接、送紀(jì)律應(yīng)如何應(yīng)對(duì)?面對(duì)低年級(jí)同學(xué)狡辯違反紀(jì)律事實(shí)應(yīng)如何處理?面對(duì)高年級(jí)左避右躲不配合檢查又應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?例如遇到“狡猾分子”立刻上報(bào)老師、譚主任;和那些不配合檢查同學(xué)展開(kāi)游擊戰(zhàn)、或跟蹤法等,隊(duì)員們通過(guò)實(shí)踐中不斷提高管理水平。隊(duì)員為了更好管理好服務(wù)隊(duì)和激發(fā)同學(xué)們工作積極性,本學(xué)年采用了崗位輪換、優(yōu)秀隊(duì)員優(yōu)先換崗位的管理辦法,通過(guò)各個(gè)崗位相互評(píng)比和老師、隊(duì)長(zhǎng)的綜合評(píng)價(jià)對(duì)那些敬崗愛(ài)業(yè)的、,表現(xiàn)突出服務(wù)隊(duì)隊(duì)員給予表?yè)P(yáng)并進(jìn)行崗位調(diào)整。反之給予點(diǎn)名批評(píng)教育及個(gè)人、班級(jí)扣分。這樣有利于完善學(xué)校管理制度,同時(shí)也激發(fā)同學(xué)們工作的積極性,也能使同學(xué)們相互監(jiān)督相互促進(jìn),進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)隊(duì)的管理維持學(xué)校正常教學(xué)秩序發(fā)揮服務(wù)隊(duì)的應(yīng)有作用。

回顧一年來(lái)的工作,深感我們的成績(jī)是在政教處正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大同學(xué)的支持下取得的,更是服務(wù)隊(duì)全體成員一年來(lái)團(tuán)結(jié)一心、攜手共進(jìn)的結(jié)果。然而我們離廣大師生心目中優(yōu)秀服務(wù)隊(duì)還有一段距離,為此我對(duì)現(xiàn)在服務(wù)隊(duì)和下一屆新服務(wù)隊(duì)提兩點(diǎn)建議:

1、加強(qiáng)服務(wù)隊(duì)的教育,提高服務(wù)隊(duì)自身素質(zhì)。

2、通過(guò)各種渠道,加大服務(wù)隊(duì)的宣傳力度,提高服務(wù)隊(duì)工作的透明度,讓同學(xué)們了解和監(jiān)督服務(wù)隊(duì)的工作。

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