分析性質(zhì)是在研究事物時(shí)，通過(guò)觀察、實(shí)驗(yàn)等方法，了解它們的組成、結(jié)構(gòu)和性質(zhì)。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，要注意簡(jiǎn)明扼要，突出事實(shí)和效果，避免泛泛而談。閱讀是一種積累知識(shí)和提升能力的有效途徑，希望大家能夠在閱讀中有所收獲。
發(fā)展策劃書(shū)篇一
62.加入,那里的姑娘冰清玉潔,甜美的笑容,溫軟的話語(yǔ),讓您感受到春天般的欣喜!
63.只有彼此分擔(dān)，我們才會(huì)更強(qiáng)，才會(huì)走的更遠(yuǎn)。
64.唯我傳奇魂豪氣沖云天關(guān)于愛(ài)情的個(gè)性簽名。
65.但卻有更多的信心和勇氣在我們之間不斷凝聚傳遞。
66.逐鹿中原，誰(shuí)與爭(zhēng)鋒。
67.家族承擔(dān)一齊,發(fā)展一齊,家族團(tuán)結(jié)和諧,互惠互助,。
統(tǒng)一指揮mm接待激情焱天,加入焱天,激情無(wú)限。
69.我們不退縮一切困苦,正因我們身上依然批負(fù)創(chuàng)世榮譽(yù)。
70.磨礪意志，奮發(fā)沖刺。
71.潮流的時(shí)代當(dāng)屬我們來(lái)主宰。
72.團(tuán)結(jié)拼搏，展現(xiàn)自我。
73.共同的愛(ài)好,我們走進(jìn)ipart。
74.女兒有柔情清秀滿天下。
75.我們只會(huì)呵護(hù),關(guān)愛(ài)!
76.讓我們共同發(fā)奮共同奮斗共同為我們這個(gè)完美的家園奉獻(xiàn)自我。
77.玩就要玩的有聲有色活就要活的多姿多彩。
78.烽火歲月亂世英雄，正是創(chuàng)世家族在紛亂的網(wǎng)游崛起的時(shí)候。
79.加入我們家族吧,有你我的存在家族會(huì)更精彩。
80.沒(méi)有什么能夠阻擋我們疾勁的腳步。
發(fā)展策劃書(shū)篇二
序言：當(dāng)今社會(huì)就業(yè)壓力逐漸增大，我們大學(xué)生都面臨著這一難題，大學(xué)畢業(yè)以后，想要就業(yè)的第一道試題就是——招聘會(huì)。結(jié)合當(dāng)今情況我們社團(tuán)特舉辦的.“模擬招聘會(huì)”，為同學(xué)們提供一次嘗試的機(jī)會(huì)。
一、活動(dòng)主題：模擬招聘會(huì)。
二、活動(dòng)目的：提高大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐能力，增強(qiáng)大學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；為大學(xué)生提供進(jìn)入社會(huì)的一次模擬試題。
三、活動(dòng)形式：角色扮演。
四、活動(dòng)時(shí)間：xxxxxxx。
五、活動(dòng)地點(diǎn)：xxxxxxx。
六、活動(dòng)對(duì)象：xxxxxxxxx校區(qū)全體學(xué)生。
七、舉辦單位：大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)未來(lái)社。
八、嘉賓：
九、活動(dòng)流程：
1．挑選在課余時(shí)間進(jìn)行模擬訓(xùn)練。
2.迎接各組參賽人員。
3.由多名同學(xué)扮演不同的企業(yè)及招聘單位，其余同學(xué)則扮演競(jìng)爭(zhēng)者，向（用人單位）陳述自己應(yīng)聘上的理由，理由要盡量陳述詳細(xì)，同時(shí)由另一位同學(xué)負(fù)責(zé)記錄下活動(dòng)內(nèi)容，應(yīng)該以什么樣的方式，語(yǔ)速，及精神狀態(tài)。更能凸顯自身優(yōu)勢(shì)，然后活動(dòng)完之后互相交流分享經(jīng)驗(yàn)。
4.活動(dòng)結(jié)束，進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)。工作人員討論得失。
宣傳方式：
1.海報(bào)以及展板，通知會(huì)員及在校師生活動(dòng)內(nèi)容。
2.聯(lián)系各班宣傳委員，對(duì)師生發(fā)放宣傳頁(yè)。
3．干事及演員對(duì)班級(jí)內(nèi)部進(jìn)行宣傳。
參加方式：提前報(bào)名和現(xiàn)場(chǎng)參與。
經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
板報(bào)費(fèi)用5元，宣傳頁(yè)1元，水若干，活動(dòng)獎(jiǎng)品若干。
人員安排：
現(xiàn)場(chǎng)秩序：若干。
人員統(tǒng)計(jì)：若干。
總負(fù)責(zé)人：待定。
主持人：2名、
攝像：1名、
注意事項(xiàng):1.扮演用人單位的同學(xué)要盡量遵循企業(yè)應(yīng)聘的原則，要善于挖掘分析每位應(yīng)聘者的優(yōu)劣勢(shì)，從而選出最符合的人選?？梢赃m度刁難應(yīng)聘者。但同時(shí)應(yīng)聘者也應(yīng)極力說(shuō)服對(duì)方，從而勝任此職務(wù)。
發(fā)展策劃書(shū)篇三
為開(kāi)闊學(xué)生視眼，鍛煉學(xué)生的商業(yè)嗅覺(jué)，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力，本社團(tuán)決定舉辦公司發(fā)展策劃書(shū)競(jìng)賽。
一：比賽時(shí)間
二：主辦單位公司模擬社團(tuán)
三：支持單位
四：參賽對(duì)象在校全日制學(xué)生
五：競(jìng)賽內(nèi)容及宗旨
內(nèi)容：對(duì)某一具體公司(如一些即將倒閉的國(guó)有公司)的具體產(chǎn)品的實(shí)踐考察，并結(jié)合其市場(chǎng)環(huán)境及該公司的資源，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)意的企化和包裝，從而完成一份規(guī)范，可進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作的公司發(fā)展計(jì)劃書(shū)(分為近期發(fā)展和長(zhǎng)期發(fā)展)，并以演講的形式描述該公司的未來(lái)藍(lán)圖及構(gòu)想。
宗旨：開(kāi)闊學(xué)生視眼，鍛煉學(xué)生商業(yè)嗅覺(jué)，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力。
六：參賽方式及推進(jìn)步驟
(一)方式
1，可以以個(gè)人的名譽(yù)或者結(jié)隊(duì)參加
2，參賽者的作品應(yīng)針對(duì)一具體公司的自有資源，市場(chǎng)環(huán)境的公司發(fā)展策劃書(shū)(近期發(fā)展及長(zhǎng)期發(fā)展)
3，所有完成的公司發(fā)展策劃書(shū)以文字版形式，完整的計(jì)劃書(shū)應(yīng)包括概要，公司描述，產(chǎn)品及服務(wù)，市場(chǎng)分析，競(jìng)爭(zhēng)分析，營(yíng)銷(xiāo)策略及銷(xiāo)售財(cái)務(wù)分析等，最后以演講形式描繪自己藍(lán)圖及構(gòu)想。
(二)大賽步驟
本屆比賽采取賽事宣傳，預(yù)賽，決賽，頒獎(jiǎng)四個(gè)階段。
1，宣傳由本社團(tuán)宣傳部及一些合作報(bào)社大力宣傳
2，預(yù)賽階段參賽者務(wù)必在一定時(shí)間內(nèi)(截止時(shí)間)將作品(公司發(fā)展計(jì)劃書(shū))上交，評(píng)審委員會(huì)對(duì)公司發(fā)展計(jì)劃書(shū)作全面，嚴(yán)格，公正的評(píng)審，決定入圍的作品名單，并將名單宣布。
3，決賽時(shí)間入圍決賽的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)將完善的作品交到大賽組委會(huì)，評(píng)審委員會(huì)將針對(duì)入圍決賽的作品統(tǒng)一組織，公開(kāi)答辯，最終評(píng)出獲獎(jiǎng)作品，并頒獎(jiǎng)。
七：工作要求
1，提高認(rèn)識(shí)，把握正確導(dǎo)向
2，建章立制，擴(kuò)大群眾基礎(chǔ)
3，搞好宣傳，制造輿論氛圍
3公司發(fā)展策劃書(shū)公司名稱：藝峰文化傳媒有限公司現(xiàn)經(jīng)營(yíng)范圍：動(dòng)漫創(chuàng)意與制作，藝術(shù)品銷(xiāo)售、文化產(chǎn)業(yè)管理經(jīng)營(yíng)理念：以質(zhì)量求生存，在生存中求發(fā)展經(jīng)營(yíng)方針：堅(jiān)持客戶至上的原則，以創(chuàng)新開(kāi)辟道路，做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)，走新型發(fā)展道路新型發(fā)展道路：新型發(fā)展道路即創(chuàng)新型公司發(fā)展道路，步驟大體分三步走：
1.確定公司的經(jīng)營(yíng)范圍，拓展自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所有業(yè)務(wù)，做到經(jīng)營(yíng)范圍一站式(經(jīng)營(yíng)范圍)。
2.在經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)做到自己產(chǎn)品的創(chuàng)新性，做出自己的特色和優(yōu)勢(shì)去吸引顧客(特色)。
3.在行內(nèi)范圍中，做到自己產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)工作(售后)經(jīng)營(yíng)范圍確定：就公司發(fā)展形式來(lái)看，現(xiàn)第一步就是確立公司的一站式經(jīng)營(yíng)服務(wù)，確定后的經(jīng)營(yíng)服務(wù)如下:
裝飾：以工裝為主，在沒(méi)有工裝業(yè)務(wù)的情況下做家裝，包括裝修、裝飾設(shè)計(jì)。
廣告：以戶外廣告安裝為主，印刷類(lèi)為輔，包括廣告策劃等。
藝術(shù)品：現(xiàn)以詩(shī)畫(huà)為主，主銷(xiāo)工裝，高檔場(chǎng)所和家庭裝飾等。
公司管理：公司主要管理在于人員管理，第一是公司上層人員管理，第二即各部門(mén)人員管理就人員管理而言，分兩種性質(zhì)的管理：一是規(guī)章制度的管理，二是分工做事的管理。
所有各部門(mén)人員的管理歸屬于各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)管理，所有上層領(lǐng)導(dǎo)歸屬于總經(jīng)理管理，總經(jīng)理需對(duì)企業(yè)法人負(fù)責(zé)。
管理的目的是誒了公司的正常運(yùn)行和有效發(fā)展，管理的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)依據(jù)公司管理制度。
業(yè)務(wù)發(fā)展
a類(lèi)裝飾：裝飾業(yè)務(wù)現(xiàn)是公司主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，裝飾業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大回報(bào)大業(yè)務(wù)難。
裝飾業(yè)務(wù)做的好壞關(guān)系到未來(lái)公司發(fā)展的前景，就公司狀況而言，初期分以下步驟走：
2.業(yè)務(wù)開(kāi)展方法：業(yè)務(wù)開(kāi)展方法直接關(guān)系裝飾業(yè)務(wù)的前景，關(guān)系重大，家裝內(nèi)業(yè)務(wù)可通過(guò)小區(qū)開(kāi)盤(pán)散發(fā)宣傳單、小區(qū)跑樓、熟人介紹、小區(qū)做活動(dòng)、網(wǎng)上宣傳等方法做業(yè)務(wù)，店面裝飾業(yè)務(wù)以跑店面粘貼廣告、跑宣傳單為主。
工裝業(yè)務(wù)以通過(guò)招投標(biāo)、熟人介紹為主。
3.業(yè)務(wù)準(zhǔn)備：準(zhǔn)備好裝飾內(nèi)所需一切資料，準(zhǔn)備案例，收集資料，招聘設(shè)計(jì)師，準(zhǔn)備好各種合同、報(bào)價(jià)、材料資料等，還有做好裝飾業(yè)務(wù)宣傳類(lèi)資料和聯(lián)系施工隊(duì)。
b類(lèi)廣告類(lèi)業(yè)務(wù)：廣告類(lèi)業(yè)務(wù)范圍多而復(fù)雜，首先根據(jù)自己的情況選擇目前能做好的業(yè)務(wù)，慢慢拓展自己的業(yè)務(wù)范圍。
目前而言，現(xiàn)一年內(nèi)廣告類(lèi)業(yè)務(wù)發(fā)展如下：
1.業(yè)務(wù)主次：現(xiàn)以印刷類(lèi)業(yè)務(wù)為主，以小業(yè)務(wù)的發(fā)展帶動(dòng)大業(yè)務(wù)的發(fā)展，了解廣告策劃類(lèi)工作，做低投資高回報(bào)類(lèi)廣告業(yè)務(wù)。
2.業(yè)務(wù)開(kāi)展以裝飾類(lèi)業(yè)務(wù)順帶為主，跑廣告位和做宣傳工作等。
3.準(zhǔn)備工作，了解戶外廣告位的明細(xì)和廣告策劃工作的一切資料。
c類(lèi)藝術(shù)品銷(xiāo)售：藝術(shù)品銷(xiāo)售作為裝飾業(yè)務(wù)順帶的一個(gè)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)已成為我公司見(jiàn)效快回報(bào)高投資小的一個(gè)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)范圍。
藝術(shù)品銷(xiāo)售通俗的講法是把各種材料加工成品去銷(xiāo)售給客戶，這中間涉及到營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，營(yíng)銷(xiāo)手段也是現(xiàn)公司內(nèi)所有成員必須強(qiáng)加學(xué)習(xí)的，就一年內(nèi)的發(fā)展情況公司現(xiàn)作出以下幾點(diǎn)：
1.藝術(shù)品銷(xiāo)售范圍：漆畫(huà)、漆藝、陶藝、木刻木雕、裝飾畫(huà)、油畫(huà)、中國(guó)畫(huà)、陶瓷、室內(nèi)外墻繪等。
2.營(yíng)銷(xiāo)手段：聯(lián)合各大店面做代銷(xiāo)活動(dòng);做活動(dòng)搞展覽形式;靠業(yè)務(wù)員推銷(xiāo)形式;網(wǎng)上銷(xiāo)售3.組織一個(gè)隊(duì)伍，研究和開(kāi)發(fā)藝術(shù)品類(lèi)型，要有一個(gè)強(qiáng)大的生產(chǎn)部門(mén)。
4.做好營(yíng)銷(xiāo)前后的一切準(zhǔn)備工作，涉及到：人員、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、宣傳廣告、報(bào)價(jià)、材料購(gòu)買(mǎi)、運(yùn)車(chē)前、售后等一切資料。
公司整體規(guī)劃：公司規(guī)劃秉承一切從實(shí)際出發(fā)實(shí)事求是的規(guī)范化管理。
在20xx年內(nèi)，公司整體規(guī)劃如下：
1.明確公司內(nèi)的各個(gè)部門(mén)及部門(mén)職責(zé)，各部門(mén)作出相應(yīng)的部門(mén)計(jì)劃及目標(biāo)。
2.目標(biāo)計(jì)劃：以一年為期限，計(jì)劃一年的整體規(guī)劃和業(yè)績(jī)。
定下全年的業(yè)務(wù)目標(biāo)。
在年內(nèi)，以三個(gè)月為一季度，定下季度目標(biāo)和規(guī)劃，各部門(mén)至少定下一季度的目標(biāo)和計(jì)劃，交由公司總經(jīng)理定下一年的目標(biāo)和計(jì)劃。
3.責(zé)任：各部門(mén)經(jīng)理必須簽下責(zé)任負(fù)責(zé)書(shū)，對(duì)自己寫(xiě)下的計(jì)劃和目標(biāo)負(fù)責(zé)，且要和各部門(mén)個(gè)人寫(xiě)下規(guī)定，公司員工必須堅(jiān)持公司員工規(guī)章制度，并做好分內(nèi)的事，保證不拖后腿，堅(jiān)持責(zé)任到人原則。
4.職位安排：根據(jù)公司的計(jì)劃和目標(biāo)擬出相應(yīng)職位，依據(jù)職位來(lái)選人，公司人員職位很重要。
堅(jiān)持一個(gè)原則，能勝者優(yōu)先，不能做事或不能勝任的換人。
公司以各部門(mén)為單位，統(tǒng)籌工作，以公司發(fā)展計(jì)劃書(shū)為指導(dǎo)，認(rèn)真做事，公司全體員工以公司目標(biāo)來(lái)衡量自己個(gè)人目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為目的，刻苦努力。
一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競(jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。
在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、我省及杭州市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。
一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。
鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。
市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：
1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。
一是公司要開(kāi)發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場(chǎng)要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”聘請(qǐng)浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地，發(fā)展鮮切花、無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開(kāi)拓視野，主動(dòng)出擊。
隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)周?chē)h(huán)境越來(lái)越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。
擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。
將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。
2、市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購(gòu)買(mǎi)23畝土地，近期搞物流開(kāi)發(fā)。
這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。
(一)實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的.基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。
要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。
1、人才來(lái)源
1)制定措施，借才來(lái)用。
杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請(qǐng)他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。
滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時(shí)調(diào)整用人政策，通過(guò)獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級(jí)工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長(zhǎng)沙、重慶等地的全國(guó)人才招聘會(huì)上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。
滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。
3)立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。
在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。
要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題;對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門(mén)的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。
這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。
對(duì)新來(lái)的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。
2、人才管理
1)建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。
企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生存，要發(fā)展，離不開(kāi)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。
公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理;敞開(kāi)渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。
使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。
做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。
隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善，對(duì)人才的要求越來(lái)越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。
為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。
3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。
在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線。
通過(guò)以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。
并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。
(二)調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化
公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。
初步設(shè)想是：
1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場(chǎng)接軌。
2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。
3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
4、各機(jī)構(gòu)成立后，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。
5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。
為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。
通過(guò)以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。
逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。
不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。
(三)建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。
另外要做好以下幾點(diǎn)工作
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(xx)109號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí)，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。
2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。
培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開(kāi)公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級(jí)資質(zhì)、土建*資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)發(fā)揮天開(kāi)品牌優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。
公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。
說(shuō)明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
(四)樹(shù)立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷(xiāo)自己，恰如其分的宣傳造勢(shì)，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市場(chǎng)、機(jī)遇和信息。
擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。
因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司網(wǎng)站()，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量。
發(fā)展策劃書(shū)篇四
1.殘血家族永恒誓言。
2.龍飛鳳舞，唯我獨(dú)尊。
3.我們的世界玩出時(shí)尚，活出精彩。
4.怎么玩，也就是短短數(shù)個(gè)春秋。
5.磨礪意志，奮發(fā)沖刺。
6.因?yàn)槟愕募尤氤摈蕊@得更加完美。
7.超越夢(mèng)想，激情無(wú)限。
8.玩就要玩的有聲有色，活就要活的多姿多彩。
9.禁止家族成員參加游戲上一切無(wú)聊的口水戰(zhàn)!若執(zhí)意挑釁本家族，
10.奮勇沖擊，永爭(zhēng)第一。
11.女兒有柔情，清秀滿天下。
12.殘血?jiǎng)?chuàng)造卓越成就不滅神話。
13.殘血打造神話，團(tuán)結(jié)證明實(shí)力。
14.五湖四海，我們相遇相知。
15.我們才是時(shí)代的未來(lái)。
16.為了心儀的目標(biāo)，我們團(tuán)結(jié)一起。
17.禁止在家族群內(nèi)過(guò)度炫耀個(gè)人成就，發(fā)布代練寵物，索要游戲號(hào)，請(qǐng)求別人幫自己玩游戲抓寵物等信息!
18.因?yàn)槟愕牡絹?lái)潮魅顯得更加生機(jī)。
19.親密團(tuán)隊(duì)，合作無(wú)間。
20.山中猛虎，水中蛟龍。
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發(fā)展策劃書(shū)篇五
通過(guò)社團(tuán)活動(dòng)，使學(xué)生進(jìn)一步體驗(yàn)英語(yǔ)的快樂(lè)，進(jìn)一步激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)英語(yǔ)的興趣，培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣，發(fā)展學(xué)生的個(gè)性，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，展示學(xué)生的英語(yǔ)才華。
二、活動(dòng)目的。
1．通過(guò)社團(tuán)活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)英語(yǔ)的興趣。
2．通過(guò)專題培訓(xùn)，拓展學(xué)生的英語(yǔ)知識(shí)、開(kāi)拓學(xué)生的思路。
3．通過(guò)課內(nèi)與課外相結(jié)合、課本與課外讀物相結(jié)合的方式，使學(xué)生能更好地理解課本知識(shí)，提高解決實(shí)際的能力。
三、活動(dòng)原則。
1、主體性原則：學(xué)生是活動(dòng)的主體，應(yīng)充分開(kāi)放活動(dòng)空間，正確處理學(xué)生的自主探究與教師的有效指導(dǎo)間的關(guān)系。
2、主題性原則：社團(tuán)活動(dòng)的主題鮮明，符合學(xué)生的生活和學(xué)習(xí)實(shí)際。
四、組織及分工。
社團(tuán)組織：教師團(tuán)隊(duì)、學(xué)生團(tuán)隊(duì)。
教師團(tuán)隊(duì)：（人員暫定）。
組長(zhǎng)（徐益言）。
策劃組（張繼紅、葛靜）。
組織執(zhí)行組（童玉霞、崔慧宇、王燕）。
宣傳組（高寧寧、孫婷婷）。
輔導(dǎo)組（各英語(yǔ)老師）。
學(xué)生團(tuán)隊(duì)：聯(lián)絡(luò)宣傳組（初高中副社長(zhǎng)各一名，各班英語(yǔ)課代表）。
部門(mén)職責(zé)分配:。
1、組長(zhǎng)：全面協(xié)調(diào)社團(tuán)各項(xiàng)工作，統(tǒng)籌布置各組的相關(guān)工作，對(duì)社團(tuán)活動(dòng)實(shí)施安排；擬寫(xiě)社團(tuán)學(xué)期工作計(jì)劃和總結(jié)。
2、策劃部：負(fù)責(zé)社團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)的組織策劃個(gè)工作，包括活動(dòng)策劃方案的撰寫(xiě)、開(kāi)展什么樣的活動(dòng)以及如何開(kāi)展；把策劃方案交給實(shí)施執(zhí)行組籌劃準(zhǔn)備并對(duì)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，評(píng)判是否達(dá)到預(yù)期目的。
3、組織執(zhí)行組：執(zhí)行社團(tuán)的每項(xiàng)大中小型活動(dòng)，籌劃準(zhǔn)備活動(dòng)方案的各細(xì)節(jié)安排；安排活動(dòng)需要的評(píng)委，道具及相關(guān)物品。
4、宣傳部：負(fù)責(zé)社團(tuán)的宣傳工作。指導(dǎo)學(xué)生聯(lián)絡(luò)宣傳組進(jìn)行班內(nèi)、校內(nèi)海報(bào)、展板宣傳；挑選活動(dòng)主持人及活動(dòng)場(chǎng)地布置；負(fù)責(zé)活動(dòng)攝像、拍照、撰寫(xiě)通訊稿件等并及時(shí)上交學(xué)校。()。
5、輔導(dǎo)組：負(fù)責(zé)提前向本班學(xué)生宣傳社團(tuán)活動(dòng)內(nèi)容；指導(dǎo)本班學(xué)生積極參加各項(xiàng)社團(tuán)活動(dòng)；在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上初選參加社團(tuán)活動(dòng)的成員。
6、聯(lián)絡(luò)宣傳組：協(xié)助老師團(tuán)隊(duì)工作，具體落實(shí)參加社團(tuán)活動(dòng)成員的聯(lián)絡(luò)與宣傳；協(xié)助本班英語(yǔ)老師對(duì)參加活動(dòng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
五、活動(dòng)組織安排。
（1）、社團(tuán)活動(dòng)項(xiàng)目：
1、影視英語(yǔ)欣賞與配音。
2、英語(yǔ)單詞記憶大賽。
3、英語(yǔ)演講。
4、唱英語(yǔ)歌曲學(xué)英語(yǔ)。
5、英語(yǔ)課本劇、小品話劇演出。
6、英美國(guó)家的文化差異。
7、外教或留學(xué)生講座等等。
（2）、社團(tuán)活動(dòng)階段安排：
社團(tuán)活動(dòng)計(jì)劃：教研組召開(kāi)英語(yǔ)組成員會(huì)議，確定活動(dòng)的時(shí)間、主題、目的、形式；
社團(tuán)活動(dòng)宣傳指導(dǎo)：教師宣傳活動(dòng)內(nèi)容，指導(dǎo)學(xué)生積極準(zhǔn)備；
社團(tuán)活動(dòng)籌備階段：社團(tuán)各部門(mén)做準(zhǔn)備。
社團(tuán)活動(dòng)舉辦階段：
發(fā)展策劃書(shū)篇六
為了進(jìn)一步擴(kuò)大路橋工程學(xué)院共青團(tuán)隊(duì)伍，加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)。
路橋工程學(xué)院團(tuán)總支組織部。
xx年12月8日。
路橋樓c408。
路橋工程學(xué)院全體非團(tuán)員。
1、新團(tuán)員寫(xiě)入團(tuán)申請(qǐng)書(shū)。
2、召開(kāi)宣誓大會(huì)，奏團(tuán)歌迎團(tuán)旗，主持人開(kāi)場(chǎng)發(fā)言。
3、到場(chǎng)的老師、團(tuán)總支副書(shū)記就此活動(dòng)發(fā)表重要講話。
4、宣誓代表、新團(tuán)員代表、學(xué)生代表上臺(tái)講話。
5、活動(dòng)結(jié)束，安排工作人員做會(huì)場(chǎng)清理工作。
2、召開(kāi)組織委員例會(huì)，告知此次活動(dòng)，并讓組織委員通知有意入團(tuán)的非團(tuán)員寫(xiě)入團(tuán)申請(qǐng)書(shū)。
3、召開(kāi)組織部部門(mén)例會(huì)，選定主持人、宣誓代表、新團(tuán)員代表、出旗人員，并分配其他成員任務(wù)。
4、邀請(qǐng)老師參加本次活動(dòng)，并通知團(tuán)總支副書(shū)記及各部門(mén)部長(zhǎng)參加本次活動(dòng)，并制作海報(bào)宣傳。
5、確定各支部非團(tuán)員的人數(shù)、姓名等，及入團(tuán)申請(qǐng)書(shū)。
6、準(zhǔn)備好團(tuán)旗、橫幅、會(huì)場(chǎng)的凳子、桌子和飲料等。
1、召開(kāi)組織委員例會(huì)，通知此次活動(dòng)。
2、各支部組織委員通知本班同學(xué)，并讓愿意入團(tuán)的同學(xué)寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)書(shū)。
3、召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，告知此次活動(dòng)具體流程，并分配成員相應(yīng)工作。
4、布置會(huì)常。
5、新團(tuán)員有秩序入座，并請(qǐng)各位來(lái)賓就坐。
6、主持人拉開(kāi)此次活動(dòng)序幕，介紹到場(chǎng)嘉賓。
7、會(huì)場(chǎng)全體起立，奏團(tuán)歌，迎團(tuán)旗。
8、出席嘉賓講話。
9、請(qǐng)部門(mén)學(xué)生代表上臺(tái)介紹團(tuán)史、團(tuán)旗、團(tuán)歌、團(tuán)員的權(quán)利與義務(wù)等事項(xiàng)。
10、宣誓代表上臺(tái)帶領(lǐng)新團(tuán)員面對(duì)團(tuán)旗宣誓。
11、新團(tuán)員代表上臺(tái)發(fā)言。
12、由主持人就此次活動(dòng)做總結(jié)，并宣布活動(dòng)結(jié)束，歡送嘉賓離場(chǎng)，人員有秩序的退場(chǎng)，工作人員清理會(huì)常。
1、部門(mén)人員必須穿迷彩服，并帶好工作牌。
2、主持人需穿著莊重，新團(tuán)員及工作人注意穿著（不能穿拖鞋、奇裝異服等）。
3、學(xué)生代表、宣誓代表、新團(tuán)員代表要求穿迷彩服。
4、主持人必須了解活動(dòng)全過(guò)程。
5、各支部新團(tuán)員不能遲到、早退、無(wú)故缺席，否則取消入團(tuán)資格。
6、保持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，不許講話、手機(jī)必須調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī)。
7、新團(tuán)員積極配合工作人員的工作。
8、有秩序的進(jìn)退常。
9、各支部的組織委員也要到常。
項(xiàng)目主持人拍照新團(tuán)員代表團(tuán)員代表宣誓代表。
負(fù)責(zé)人嚴(yán)詩(shī)文徐旺楊陽(yáng)熊有濤陳翔宇。
項(xiàng)目出旗人員收申請(qǐng)書(shū)通訊員。
負(fù)責(zé)人胡楊楊、張浩、朱亞雄、宋震劉思宇、楊陽(yáng)、周艷鳳徐旺、朱亞雄。
1、按時(shí)還送桌椅。
2、保持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，不許交頭接耳、手機(jī)必須調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī)。
3、保持會(huì)場(chǎng)的衛(wèi)生。
4、工作人員在活動(dòng)過(guò)程中時(shí)刻注意自己的言行舉止，態(tài)度要好。
物品數(shù)量單價(jià)總價(jià)（元）。
橫幅1條6元/米48。
打印費(fèi)36份0.1元/份3.6。
透明膠1個(gè)6.5元/個(gè)6.5。
請(qǐng)柬3張2.5元/張7.5。
總計(jì)（元）65.6。
發(fā)展策劃書(shū)篇七
經(jīng)貿(mào)公關(guān)部，是一個(gè)年輕有活力的部門(mén)。在這個(gè)部們里，大家一起工作，共同成長(zhǎng)，像是一個(gè)真正的家庭。在過(guò)去的一學(xué)期里，我們收獲成功，也經(jīng)歷過(guò)失敗，其中的過(guò)程，有我們最特別的回憶。
總結(jié)過(guò)去，我們更要展望未來(lái)，接下來(lái)我們的部門(mén)將如何發(fā)展，還需要我們共同去努力，下面我將從幾方面提出自己對(duì)部門(mén)發(fā)展的看法及建議。
第一學(xué)期，我們?cè)谌徊块L(zhǎng)的帶領(lǐng)下，從無(wú)到有，共同策劃組織了經(jīng)貿(mào)學(xué)生會(huì)干事培訓(xùn)；開(kāi)展主持人及化妝培訓(xùn)，并為k個(gè)大賽、水果拼盤(pán)大賽提供主持人；同時(shí)，我們也學(xué)會(huì)制作并發(fā)送邀請(qǐng)函、水晶牌；我們的禮儀隊(duì)，更是在隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)下，學(xué)會(huì)最基本的禮儀，并代表經(jīng)貿(mào)學(xué)生會(huì)，參加多次活動(dòng)的頒獎(jiǎng)儀式。
在這些活動(dòng)中，我們獲得肯定，但同時(shí)，我們?cè)诨顒?dòng)中也出現(xiàn)一些問(wèn)題，還有善待改進(jìn)的地方。
具體有如下幾方面：
1. 內(nèi)部不協(xié)調(diào)。部長(zhǎng)間及干事間的分工不明確，導(dǎo)致部門(mén)的事情總是由那幾個(gè)較為積極或負(fù)責(zé)的人承擔(dān)，其他人無(wú)所事事。
2. 干事對(duì)部門(mén)的忠誠(chéng)度及熱情度不高。在入部門(mén)后的一段時(shí)間，既有個(gè)別干事私下提出想退部門(mén)的想法，其中很大原因是覺(jué)得自己在部門(mén)里邊像在打雜。
3. 部門(mén)沒(méi)有自己較為特色的活動(dòng)。公關(guān)部一學(xué)期下來(lái)，其主要工作多是支持其他兄弟部門(mén)的活動(dòng)，如出司儀、禮儀，以及發(fā)邀請(qǐng)函、制作水晶牌等，少有部門(mén)很重要且特色的活動(dòng)。
4. 部門(mén)活動(dòng)宣傳力度、影響程度不高。部門(mén)上學(xué)期
的干事培訓(xùn)活動(dòng)，前期的準(zhǔn)備及宣傳工作還有欠缺，以及活動(dòng)過(guò)程中，突發(fā)事件的應(yīng)急處理方式也沒(méi)有準(zhǔn)備更多的備選方案。其影響程度也不高。
對(duì)于以上的問(wèn)題，我有如下建議，希望能為部門(mén)的發(fā)展提供幫助。
1. 部長(zhǎng)間多溝通交流，具體分配事情，并主動(dòng)互相幫助，形成一個(gè)真正團(tuán)結(jié)有力的團(tuán)隊(duì)。
2. 多鼓勵(lì)部門(mén)里較為被動(dòng)的干事，通過(guò)樹(shù)立榜樣作用、依據(jù)個(gè)人長(zhǎng)處安排任務(wù)、評(píng)選每月之星等方式，激發(fā)他們服務(wù)部門(mén)的熱情。
3. 部門(mén)大膽嘗試，與部員討論并商議下學(xué)期部門(mén)特色活動(dòng)，并發(fā)動(dòng)部們所有人，克服所有困難，將活動(dòng)辦出色、出彩。
4. 在活動(dòng)準(zhǔn)備之初，先做好宣傳工作，比如讓部門(mén)會(huì)繪畫(huà)的部員畫(huà)海報(bào)、與兄弟部門(mén)合作擺攤宣傳、拉贊助掛橫幅、掃樓等方式，盡可能擴(kuò)大部門(mén)活動(dòng)的知名度。
5. 活動(dòng)前，同樣做好各種突發(fā)事件的應(yīng)急措施，將最壞的打算。
發(fā)展策劃書(shū)篇八
通過(guò)本次班會(huì)，讓同學(xué)們互相說(shuō)說(shuō)自己的事，說(shuō)說(shuō)自我發(fā)展中的酸甜苦辣，能在今后的自我發(fā)展中表現(xiàn)得更加出色！
主持說(shuō)話：“從四年級(jí)開(kāi)始，我們就進(jìn)行了自我發(fā)展教育。在老師與同學(xué)們的努力下，我們已有了碩碩的成果。今天，就請(qǐng)大家一起談?wù)勛约鹤晕野l(fā)展中的一件事?！?/p>
麥楚君：“有一次，李風(fēng)云的手受傷了。晚上，她因?yàn)槭滞床荒芟匆m子，我見(jiàn)到了，走過(guò)去說(shuō)：‘讓我來(lái)幫助你吧！’接著幫她洗。我想，在之前我很少主動(dòng)幫別人做事，搞了自我發(fā)展后已經(jīng)經(jīng)常幫了，所以我覺(jué)得是自我發(fā)展幫了我?！?/p>
李珂玭：“老師經(jīng)常給我們定目標(biāo)，我也能按目標(biāo)認(rèn)真完成。有一次，老師定了個(gè)目標(biāo)：上課認(rèn)真聽(tīng)講。我就想法設(shè)法地來(lái)克制住自己，先讓自己上課安靜，之后做到目標(biāo)認(rèn)真聽(tīng)講，現(xiàn)在我已能在課堂上捕捉老師的話語(yǔ)，充分的利用四十分鐘。
路宇：“寫(xiě)一周小結(jié)寫(xiě)了六行?！?/p>
王茜竹：“自從有了《放飛希望》手冊(cè)，給我添了許多麻煩，又要寫(xiě)小結(jié)，又要寫(xiě)評(píng)價(jià)，麻煩透了！”
麥楚君：“還有一次，我去練四百米，開(kāi)始覺(jué)得很累，那么大圈，真煩！但是謝夢(mèng)祺卻跑了起來(lái)，我想：謝夢(mèng)祺那么小，跑得還比我慢很多，她也跑，我怎么能不想跑？于是我就在她的激勵(lì)下認(rèn)真地跑了起來(lái)?！?/p>
“自我發(fā)展中有許多另人難忘的事，有的是好事，當(dāng)然也有煩惱：比如王茜竹與李桪所說(shuō)的寫(xiě)《放飛希望》很煩，是的，班上有許多人也有這樣的感覺(jué)，但對(duì)于表現(xiàn)與錯(cuò)事來(lái)一個(gè)總結(jié)是必要的，也是你對(duì)于下一步的改進(jìn)，定一個(gè)目標(biāo)也是應(yīng)該的，因?yàn)橹挥羞@樣你的下一步才會(huì)有更好的發(fā)展。麥楚君和李珂玭說(shuō)的很好，請(qǐng)大家向她們學(xué)習(xí)。
發(fā)展策劃書(shū)篇九
航模協(xié)會(huì)于20xx年成立，經(jīng)過(guò)一年的發(fā)展，成為擁有眾部門(mén)，百成員的大協(xié)會(huì)。
航模協(xié)會(huì)活動(dòng)部主負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)管理以及活動(dòng)策劃組織。
發(fā)展規(guī)劃如下：
1. 集中新成員學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)各項(xiàng)章程及規(guī)定，讓新成員知道自己該做什么，該怎么去做。
2. 積極鼓勵(lì)新成員工作，積極為協(xié)會(huì)做貢獻(xiàn)。同時(shí)對(duì)新成員做業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)，充分調(diào)集新成員的積極性，同時(shí)使部門(mén)管理有很強(qiáng)的紀(jì)律性。
3. 對(duì)于業(yè)績(jī)突出者給予額外獎(jiǎng)勵(lì)，出眾者可考率下屆部長(zhǎng)人選。
1. 重抓財(cái)務(wù)管理以及活動(dòng)策劃組織
（1） 對(duì)協(xié)會(huì)物品要隨時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
（2） 對(duì)協(xié)會(huì)的資金定期進(jìn)行結(jié)算。
（3） 定期向會(huì)長(zhǎng)以及副會(huì)長(zhǎng)匯報(bào)協(xié)會(huì)資金進(jìn)出的情況。
（4） 積極組織人手進(jìn)行協(xié)會(huì)活動(dòng)，協(xié)會(huì)的活動(dòng)成功與否都影響 協(xié)會(huì)的聲譽(yù)以及效率。
2．紀(jì)律
1.遵守本協(xié)會(huì)的規(guī)章制度。
2.對(duì)本部門(mén)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求要嚴(yán)格嚴(yán)肅。
3.本部門(mén)成員要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
1.執(zhí)行簽到模式。
2.適當(dāng)對(duì)成員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。
3，向成員傳達(dá)社團(tuán)近期動(dòng)態(tài)，是干事知道協(xié)會(huì)的將來(lái)走向。
4. 新成員也可借此機(jī)會(huì)，相互之間認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)感情，增強(qiáng)本部門(mén)內(nèi)部的凝聚力。
1.部門(mén)內(nèi)部
定期開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng)，給過(guò)生日成員獻(xiàn)上祝福，獻(xiàn)上溫暖，讓成員有種歸屬感。
2、與其他部門(mén) 策劃相關(guān)聯(lián)誼事宜，部門(mén)之間，整個(gè)社團(tuán)之內(nèi)，形式多樣，交流感情。
航模協(xié)會(huì)活動(dòng)部
發(fā)展策劃書(shū)篇十
創(chuàng)新點(diǎn)：堅(jiān)持活動(dòng)專業(yè)化、高水準(zhǔn)的同時(shí)，打造一種大眾化的英語(yǔ)文化，讓我們的會(huì)員真正受益。
20xx年10月-11月“馬思特”杯外語(yǔ)文化藝術(shù)節(jié)英語(yǔ)演講賽；
“馬思特”杯外語(yǔ)文化藝術(shù)節(jié)英文辯論賽。
20xx年11月第一次英語(yǔ)角活動(dòng)；社員大會(huì)（演講指導(dǎo)及經(jīng)驗(yàn)交流）。
20xx年12月圣誕晚會(huì)。
20xx年3月第四屆中英雙語(yǔ)演講比賽。
20xx年4月第二次英語(yǔ)角活動(dòng)。
本年度的活動(dòng)除了常規(guī)活動(dòng)和精品活動(dòng)之外，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了社員大會(huì)，加強(qiáng)社員之間和社團(tuán)的聯(lián)系與溝通，積極維護(hù)社員的權(quán)益，真正做到“篤學(xué)擅演，慎思求辯”。
我社團(tuán)從20xx年開(kāi)始就堅(jiān)定地實(shí)施“理事制”，理事在各方面都得到了鍛煉。大家不僅在自己擅長(zhǎng)的方面貢獻(xiàn)了自己的力量，也在其他方面有所收獲，逐漸向“多面手”的目標(biāo)靠攏。
項(xiàng)目制：本社團(tuán)的大小活動(dòng)基本由理事或者社員擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，經(jīng)過(guò)一年的鍛煉和實(shí)踐，理事和社員們的能力都得到了提高，并且大家在活動(dòng)中增進(jìn)了了解和溝通，社團(tuán)內(nèi)的氛圍因此十分融洽。
發(fā)展策劃書(shū)篇十一
以信息化來(lái)武裝企業(yè)，目前已經(jīng)是大勢(shì)所趨，軋鋼車(chē)間里工人通過(guò)自動(dòng)控制系統(tǒng)來(lái)完成帶鋼的穿孔、軋制、卷曲等操作;辦公室的員工借助電腦和網(wǎng)絡(luò)高速地處理日常的業(yè)務(wù);企業(yè)依靠erp等應(yīng)用系統(tǒng)來(lái)管理物料、處理訂單。試想一下，如果硬盤(pán)壞掉、網(wǎng)絡(luò)癱瘓、應(yīng)用系統(tǒng)崩潰，無(wú)論對(duì)于個(gè)人還是企業(yè)，都是一場(chǎng)災(zāi)難，從這個(gè)側(cè)面的確反映出人們對(duì)于信息系統(tǒng)的依賴程度。
聯(lián)想集團(tuán)曾經(jīng)提出“企業(yè)信息化，從oa開(kāi)始”，這句話可圈可點(diǎn)。所謂oa，即辦公自動(dòng)化(officeautomation)，是辦公工作處理的自動(dòng)化，它利用先進(jìn)的技術(shù)，使人的各種辦公業(yè)務(wù)活動(dòng)逐步由各種設(shè)備、各種人機(jī)信息系統(tǒng)來(lái)協(xié)助完成，達(dá)到充分利用信息，提高工作效率和工作質(zhì)量，提高生產(chǎn)率的目的。oa系統(tǒng)也是每個(gè)企業(yè)信息化初期就開(kāi)始投入建設(shè)的基本系統(tǒng)。從c/s結(jié)構(gòu)到b/s結(jié)構(gòu)，從最初桌面辦公軟件的應(yīng)用、收發(fā)郵件到后來(lái)公文流轉(zhuǎn)、車(chē)輛管理、會(huì)議管理、網(wǎng)上審批等功能應(yīng)用，oa已經(jīng)是我們?nèi)粘Ｊ褂米疃唷⒆铑l繁的一個(gè)基本系統(tǒng)。
因此我們也需要用發(fā)展的眼光來(lái)看待這種新的發(fā)展趨勢(shì)。
1、未來(lái)oa更加強(qiáng)調(diào)人性化，強(qiáng)調(diào)易用性、穩(wěn)定性、開(kāi)放性，強(qiáng)調(diào)人與人溝通、協(xié)做的便捷性，強(qiáng)調(diào)對(duì)于眾多信息來(lái)源的整合，強(qiáng)調(diào)構(gòu)建可以拓展的管理支撐平臺(tái)框架。
2、強(qiáng)與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)，在基于企業(yè)戰(zhàn)略和流程的大前提下，通過(guò)類(lèi)似“門(mén)戶”的技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行整合，使得erp、crm、pdc等系統(tǒng)中的結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)通過(guò)門(mén)戶能夠在管理支撐系統(tǒng)中展現(xiàn)出來(lái);使得業(yè)務(wù)流程和管理流程逐步整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化、知識(shí)化、虛擬化。
3、知識(shí)管理為核心理念，建立知識(shí)和角色的關(guān)聯(lián)通道，讓合適的角色在合適的場(chǎng)景、合適的時(shí)間里獲取合適的知識(shí)，充分發(fā)掘和釋放人的潛能，并真正讓企業(yè)的數(shù)據(jù)、信息轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N能夠指導(dǎo)人行為的能力。
誰(shuí)走在oa領(lǐng)域的前沿。
最近，智島軟件發(fā)布的百變oa已經(jīng)把數(shù)據(jù)通功能集成進(jìn)去，增強(qiáng)了用戶對(duì)數(shù)據(jù)的管理，而數(shù)據(jù)的管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。
原通用電氣的ceo杰克.韋爾奇說(shuō)：“一個(gè)組織機(jī)構(gòu)獲取知識(shí)以及將知識(shí)快速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力是其最終的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”作為企業(yè)信息化、知識(shí)化基礎(chǔ)平臺(tái)，未來(lái)的oa系統(tǒng)應(yīng)該為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而發(fā)揮其重要的作用。
相信，百變oa將逐步的走在oa領(lǐng)域的前沿。
發(fā)展策劃書(shū)篇十二
一、前言（背景）。
長(zhǎng)城作為世界上最偉大的歷史文化遺產(chǎn)之一，其自身承載著深厚的歷史文化底蘊(yùn)，但在其保護(hù)和開(kāi)發(fā)的過(guò)程中面臨著許多問(wèn)題。長(zhǎng)城作為中華民族的象征，它凝聚著中華民族歷代勞動(dòng)人民勤勞聰明智慧和血汗結(jié)晶，是祖先遺留給我們一筆豐厚的文化遺產(chǎn)，是屹立在中華大地上的一座不朽的歷史豐碑，是人類(lèi)文明的驕傲。它的現(xiàn)實(shí)意義就在于昭示人們，繼往開(kāi)來(lái)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)和艱苦勤奮、堅(jiān)韌剛毅的民族精神，為中華民族的振興和繁榮，共同努力，奮發(fā)圖強(qiáng)，去筑成中國(guó)“新的長(zhǎng)城”，再創(chuàng)中華輝煌。
長(zhǎng)城的破壞史與長(zhǎng)城的修造史一樣悠久。這是符合世間法則的，既然是緣起于戰(zhàn)爭(zhēng)，亦必然受虐于戰(zhàn)爭(zhēng)。二千多年來(lái)，對(duì)長(zhǎng)城的破壞從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)。然而，直接針對(duì)長(zhǎng)城的破壞則是近1的事情。對(duì)長(zhǎng)城的大規(guī)模的人為破壞，以抗日戰(zhàn)爭(zhēng)期間日本侵略者為肇始。張家口懷來(lái)縣境內(nèi)的長(zhǎng)城，相當(dāng)部分遭到日軍拆毀。此外在山西、遼寧、河北等地，也有大段的墻體在遭到日軍炮火轟擊坍毀。這種破壞仍然是戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)果，人們站在彈痕累累的高墻面前，既看到了被傷害的文物，也更加認(rèn)識(shí)了長(zhǎng)城的實(shí)際功能。但是，有一種破壞卻來(lái)自戰(zhàn)爭(zhēng)以外，既不是營(yíng)造巢穴的螞蟻，也不是天地間的自然災(zāi)害，那是和平地生活著的人——就象訇然倒塌的雷峰塔一樣，是長(zhǎng)城修造者的子孫們蓄意所為。中華文明源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，長(zhǎng)城文化底蘊(yùn)深厚。今天，我們的了解和認(rèn)識(shí)，與長(zhǎng)城的價(jià)值和意義相比，還差得很遠(yuǎn)。只有真的懂了長(zhǎng)城的偉大，才能發(fā)自肺腑、身體力行地去熱愛(ài)長(zhǎng)城、保護(hù)長(zhǎng)城。
二、長(zhǎng)城小磚建立目的。
什么是品牌形象?品牌形象在生活中隨處可見(jiàn)，企業(yè)和廠家為了使自身產(chǎn)品在消費(fèi)者心中取得深刻的映像而設(shè)定的'產(chǎn)品的個(gè)性特征;品牌形象與品牌則是不可分割的。樹(shù)立企業(yè)的品牌形象是企業(yè)發(fā)展和銷(xiāo)售的動(dòng)力保證，品牌形象是一個(gè)企業(yè)立足的根本，所以企業(yè)必須要十分重視建立企業(yè)良好的品牌形象。
品牌推廣的主要目的是塑造企業(yè)的品牌形象，使品牌形象更受歡迎。自然會(huì)使企業(yè)自身及其產(chǎn)品和服務(wù)得到更多客戶的認(rèn)可，特別是在競(jìng)爭(zhēng)激烈、知名度較高的行業(yè)，這對(duì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)是非常有益的。障礙，在各種不同系列的活動(dòng)中，使品牌知名度得到全面提升和提升。品牌推廣的目的，也是為了更好地體現(xiàn)品牌的核心價(jià)值，使企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中得到更多的客戶支持和認(rèn)可。與消費(fèi)者接觸品牌之后會(huì)有很好的體驗(yàn)，自然會(huì)加深消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知，也會(huì)讓記憶。進(jìn)一步深化，對(duì)提升企業(yè)品牌在整個(gè)市場(chǎng)的滲透率也將具有良好的優(yōu)勢(shì)和保障。
品牌的本質(zhì)是標(biāo)識(shí)作用，其目的是將其與其他產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分，建設(shè)品牌就是突出標(biāo)識(shí)作用。分為幾點(diǎn)：第一，強(qiáng)化標(biāo)識(shí)作用，讓你的品牌在同品類(lèi)中的知名度越來(lái)越高，最好能獨(dú)樹(shù)一幟。第二，與用戶對(duì)話，建立心智。即當(dāng)提到同品類(lèi)的產(chǎn)品時(shí)，你的品牌能夠馬上浮現(xiàn)在用戶腦海里。品牌的建立是為了降低營(yíng)銷(xiāo)傳播的成本。品牌命名是品牌化建設(shè)的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。長(zhǎng)城小磚這一品牌名稱將品牌的主體內(nèi)容——長(zhǎng)城明顯示出，使消費(fèi)者能夠直截了當(dāng)?shù)闹肋@個(gè)品牌主要針對(duì)內(nèi)容就是長(zhǎng)城，圍繞品牌內(nèi)涵，體現(xiàn)出品牌的核心價(jià)值，可以加深消費(fèi)者印象?！靶〈u”表明了品牌保護(hù)長(zhǎng)城，甘當(dāng)長(zhǎng)城一塊磚的品牌價(jià)值。
三、長(zhǎng)城小磚內(nèi)容及各板塊的功能。
長(zhǎng)城小磚現(xiàn)在主要分為三個(gè)板塊：長(zhǎng)城保護(hù)、長(zhǎng)城文化、創(chuàng)意空間。這三個(gè)板塊分別側(cè)重于對(duì)長(zhǎng)城的保護(hù)、宣傳長(zhǎng)城文化以及對(duì)長(zhǎng)城與現(xiàn)代的結(jié)合與創(chuàng)新。
長(zhǎng)城保護(hù)中有：長(zhǎng)城古跡、比較長(zhǎng)城、長(zhǎng)城資訊、長(zhǎng)城人物和長(zhǎng)城法律五個(gè)部分。長(zhǎng)城古跡介紹了幾個(gè)長(zhǎng)城的代表性景點(diǎn)，比較長(zhǎng)城中將南北長(zhǎng)城、中外長(zhǎng)城分別作了比較，長(zhǎng)城資訊中主要寫(xiě)了長(zhǎng)城現(xiàn)在所面臨的被刻字的問(wèn)題，長(zhǎng)城人物中介紹了著名長(zhǎng)城專家——董耀會(huì)的事跡，長(zhǎng)城法律與長(zhǎng)城資訊中體現(xiàn)的長(zhǎng)城保護(hù)問(wèn)題聯(lián)動(dòng)，提出長(zhǎng)城被刻字的法律解決回答。
長(zhǎng)城文化包含四個(gè)方面：長(zhǎng)城故事、長(zhǎng)城攝影、長(zhǎng)城書(shū)畫(huà)和長(zhǎng)城詩(shī)歌。長(zhǎng)城故事中介紹了一些關(guān)于長(zhǎng)城廣為流傳的故事，長(zhǎng)城攝影則是有一些長(zhǎng)城的美照，長(zhǎng)城書(shū)畫(huà)中展示了一批關(guān)于長(zhǎng)城的繪畫(huà)作品，長(zhǎng)城詩(shī)歌將從古至今的詩(shī)詞歌句整理成篇。
創(chuàng)意空間含有五個(gè)部分：小磚傳奇、心靈記憶、小磚歷險(xiǎn)、長(zhǎng)城文創(chuàng)和關(guān)于小磚。小磚傳奇中是以故事性的語(yǔ)言結(jié)合長(zhǎng)城文化創(chuàng)作的短文，心靈記憶中是與當(dāng)前疫情相結(jié)合的短篇詩(shī)歌，小磚歷險(xiǎn)以第一人稱（小磚）敘寫(xiě)小說(shuō)，長(zhǎng)城文創(chuàng)介紹了長(zhǎng)城的文創(chuàng)產(chǎn)品，關(guān)于小磚是對(duì)本品牌的一個(gè)簡(jiǎn)短介紹。
四、長(zhǎng)城小磚的推廣。
1、推廣受眾：長(zhǎng)城保護(hù)員、熱愛(ài)長(zhǎng)城文化的人以及關(guān)注傳統(tǒng)文化的人。
2、推廣渠道：
（1）利用論壇發(fā)帖推廣，利用發(fā)帖、回帖的方式大力宣傳長(zhǎng)城小磚。
（2）免費(fèi)登錄各大搜索引擎，利用我們所掌握的知識(shí)免費(fèi)讓各大搜素引擎收錄長(zhǎng)城小磚。
（3）聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)號(hào)，找到與長(zhǎng)城小磚相關(guān)的公眾號(hào)，與他們組成聯(lián)盟一起成長(zhǎng)。
3、廣告策略：付費(fèi)廣告能更加迅速地推廣長(zhǎng)城小磚。
（1）可以在e-mail新聞郵件中購(gòu)買(mǎi)短小文本廣告，選擇目標(biāo)定位適合自己的郵件列表，在發(fā)送給該系列用戶的功能郵件中發(fā)布簡(jiǎn)短的文字廣告。
（2）搜索引擎競(jìng)價(jià)排名。
（3）將長(zhǎng)城小磚文創(chuàng)產(chǎn)品提交到購(gòu)物網(wǎng)站和拍賣(mài)網(wǎng)。
發(fā)展策劃書(shū)篇十三
如果一開(kāi)始，就充分引導(dǎo)學(xué)生盡情適應(yīng)校園和高中學(xué)習(xí)生活，明確班規(guī)，相互了解，就能給學(xué)生良好的第一印象，具備了促進(jìn)潛力生發(fā)展首因的優(yōu)勢(shì)；如果一開(kāi)始，就積極培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣，學(xué)生才有進(jìn)一步發(fā)展的潛力。抓住起始階段，抓住習(xí)慣培養(yǎng)這個(gè)核心，讓學(xué)生深刻意識(shí)到成功自今日始，成功贏在起點(diǎn)，讓學(xué)生樹(shù)立從進(jìn)校園第一天開(kāi)始，就要認(rèn)真學(xué)習(xí)的觀念，促進(jìn)潛力生發(fā)展成功的第一步。教師從新生進(jìn)校的第一天，從學(xué)生見(jiàn)面的第一次，從發(fā)現(xiàn)學(xué)生的第一件小事抓起，才能力爭(zhēng)使每個(gè)學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣。
潛力生從人格上、法律上講是平等的，我們老師要尊重學(xué)生的人格，相信學(xué)生愿意進(jìn)步、會(huì)進(jìn)步、有潛力進(jìn)步，這就是所謂的“眼里沒(méi)有差生”。但在現(xiàn)實(shí)中，我們應(yīng)該看到潛力生在學(xué)習(xí)、生活、思想品質(zhì)等方面存在的不足，這些不足不是一兩天形成，除了家庭、個(gè)人的原因，很多是由于我們教師對(duì)后進(jìn)生長(zhǎng)期忽視、冷漠，甚至過(guò)多批評(píng)打擊造成的。因此，要促進(jìn)潛力生發(fā)展，改正缺點(diǎn)，激發(fā)進(jìn)取心，培養(yǎng)習(xí)慣，就應(yīng)該一切以潛力生優(yōu)先，徹底改變教育界長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)潛力生忽視、漠視的不良習(xí)慣。
“促進(jìn)潛力生發(fā)展優(yōu)先”就是要求我們教師從最后一名學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差的學(xué)生抓起，教師講課起點(diǎn)是基礎(chǔ)差的學(xué)生，提問(wèn)的重點(diǎn)也是學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差的學(xué)生，課后輔導(dǎo)的主要對(duì)象也是這類(lèi)學(xué)生。語(yǔ)、英教師每天早晨，跟基礎(chǔ)差的學(xué)生學(xué)習(xí)單詞、學(xué)習(xí)課文、數(shù)理老師每天中午、自修課幫助基礎(chǔ)差的學(xué)生糾正錯(cuò)誤，講解不懂習(xí)題，力求做到“日日清，周周清，月月清”，防止學(xué)生將問(wèn)題日積月累，積重難返。班主任教育工作也應(yīng)重點(diǎn)放在習(xí)慣差的學(xué)生，可以將基礎(chǔ)差的學(xué)生與好生搭配，以“優(yōu)”教“差”，以先進(jìn)帶后進(jìn)。
我們很多教師促進(jìn)潛力生發(fā)展的做法，往往是以抓潛力生身上的缺點(diǎn)開(kāi)始，嚴(yán)格要加勤奮督促，一般開(kāi)始收效顯著，但時(shí)間長(zhǎng)了，自己松懈了，學(xué)生也松懈了，或者出現(xiàn)學(xué)生反反復(fù)復(fù)，自己就沒(méi)耐心了，最后促進(jìn)潛力生發(fā)展成了一句空話。究其根本原因，學(xué)生沒(méi)有把教師的外在幫助轉(zhuǎn)化為自己的行動(dòng)，并沒(méi)有找到真正的內(nèi)驅(qū)力。
發(fā)現(xiàn)潛力生身上的閃光點(diǎn)是換一種思維，從另一種角度來(lái)促進(jìn)潛力生發(fā)展的有效辦法。人都需要贊美，需要鼓勵(lì)，尋找潛力生身上的閃光點(diǎn)，是“揚(yáng)潛力生之長(zhǎng)，避潛力生之短”，更容易激發(fā)潛力生的進(jìn)取心，幫助他們樹(shù)立信心。唯有學(xué)生感受到教師的愛(ài)和鼓勵(lì)，唯有學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，學(xué)生才會(huì)“親其師，信其道”，才會(huì)朝著期待的方向發(fā)展，這種做法，才能發(fā)揮心理學(xué)中的期望效應(yīng)。
正如上面提到的，教師的幫助，督促和關(guān)心都是外界的刺激，如果學(xué)生不能把它們轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，促進(jìn)潛力生發(fā)展工作效果是暫時(shí)的，細(xì)微的。
反之，如果學(xué)生在教師的關(guān)心和幫助下，在周?chē)h(huán)境的刺激下，深刻感受到自身的不足，激起內(nèi)在的進(jìn)取心，找到學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變的動(dòng)力，學(xué)生就可能真正行動(dòng)起來(lái)，改變自己。所以，促進(jìn)潛力生發(fā)展從本質(zhì)來(lái)說(shuō)，教師的作用，就是幫助學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己，找到改變自己的精神動(dòng)力。
不管教師通過(guò)情感教育的手段，還是通過(guò)讓學(xué)生學(xué)會(huì)感恩父母，還是通過(guò)班級(jí)競(jìng)爭(zhēng)，利用集體的力量，我們促進(jìn)潛力生發(fā)展的工作都是在不斷地尋找、利用每個(gè)契機(jī)，幫助潛力生發(fā)現(xiàn)自我。有句話說(shuō)“上帝就是你自己”，對(duì)于潛力生能真正改變他的就是他自己。我們要幫助學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己的上帝，要讓上帝的信念支撐著他在轉(zhuǎn)變的道路中不斷前行。
總之，促進(jìn)潛力生發(fā)展工作艱巨而復(fù)雜，既需要教師的愛(ài)心、耐心、信心，也需要教師講究策略和方法，但更需要社會(huì)、家庭、學(xué)校全體的關(guān)注。一個(gè)孩子只有一生，促進(jìn)潛力生發(fā)展，我們每個(gè)教師不遺余力。
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