報(bào)告是一種對特定事物、現(xiàn)象、問題等進(jìn)行系統(tǒng)分析和闡述的書面材料，通過收集、整理和解釋相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，以達(dá)到傳達(dá)和闡釋的目的。報(bào)告可以呈現(xiàn)事實(shí)、問題、現(xiàn)象等的全貌和內(nèi)在聯(lián)系，是對一定范圍和內(nèi)容進(jìn)行綜合整理和概括的重要手段。在撰寫報(bào)告時，應(yīng)注重行文的條理性和連貫性，使讀者能夠流暢閱讀和理解。編寫報(bào)告時，我們可以使用一些輔助工具和軟件來提高效率和質(zhì)量，例如文檔編輯軟件和數(shù)據(jù)可視化工具。
軟件驗(yàn)收報(bào)告由誰編寫篇一
1.項(xiàng)目信息。
2.項(xiàng)目概述。
在概述部分應(yīng)對整個項(xiàng)目進(jìn)行概要描述，可從軟件需求說明書概述部分拷貝。
3.驗(yàn)收測試環(huán)境。
3.1硬件。
例如計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、交換機(jī)等。
3.2軟件。
例如操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件、系統(tǒng)軟件、開發(fā)軟件、測試程序等。
3.3文檔。
例如測試文檔、技術(shù)文檔、操作手冊、用戶手冊等。
3.4人員。
例如客戶代表、客戶經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員、技術(shù)支持人員以及第三方代表等。
4.驗(yàn)收及測試結(jié)果。
4.1產(chǎn)品驗(yàn)收結(jié)果。
4.2產(chǎn)品功能驗(yàn)收結(jié)果。
5.驗(yàn)收總結(jié)。
總結(jié)驗(yàn)收及測試，陳述發(fā)現(xiàn)問題和建議等。
6.簽字確認(rèn)。
7.相關(guān)文檔。
《軟件需求規(guī)格說明書》。
軟件。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
軟件驗(yàn)收報(bào)告由誰編寫篇二
課程名稱：
實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目：
實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)：
專業(yè)班級：
學(xué)生姓名：
指導(dǎo)教師：
學(xué)校內(nèi)部工資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書。
1.引言。
1.1系統(tǒng)簡介。
假設(shè)學(xué)校共有教職工約1000人，10個行政部門和8個系部。每個月20日前各部門(包括系、部)要將出勤情況上報(bào)人事處，23日前人事處將出勤工資、獎金及扣款清單送財(cái)務(wù)處。財(cái)務(wù)處于每月月底將教職工的工資表做好并將數(shù)據(jù)送銀行。每月初(3日前)將工資條發(fā)給各單位。若有員工調(diào)入、調(diào)出、校內(nèi)調(diào)動、離退休等數(shù)據(jù)變化，則由人事處通知相關(guān)部門和財(cái)務(wù)處。
一.系統(tǒng)可行性研究。
主要功能：月工資發(fā)放和處理、標(biāo)準(zhǔn)工資庫維護(hù)、臨時工資發(fā)放、查詢與系統(tǒng)維護(hù)和系統(tǒng)幫助。用戶可以查詢每月工資獎金發(fā)放扣除等詳細(xì)細(xì)節(jié)變化狀況。性能要求：方便、快捷、有效地完成工資發(fā)放的各項(xiàng)任務(wù),在工資數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和報(bào)表打印等方面,具有準(zhǔn)確率高、速度快等特點(diǎn)。系統(tǒng)的輸入輸入所有職工的標(biāo)識,如職工的姓名、工號、所在部門、各項(xiàng)應(yīng)發(fā)的金額和各項(xiàng)應(yīng)扣的金額。
系統(tǒng)的輸出輸出各種報(bào)表、上報(bào)的文件和上報(bào)的磁盤。
安全與保密要求：本系統(tǒng)在使用前必須正確輸入密碼,否則系統(tǒng)將不能運(yùn)行。進(jìn)入系統(tǒng)后,要想修改密碼或?qū)ο到y(tǒng)的一些信息進(jìn)行修改,也必須輸入高級用戶密碼,對數(shù)據(jù)庫中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)應(yīng)該要求保密。服務(wù)器的管理員享有對工資數(shù)據(jù)信息庫的管理與修改。用戶只享有對信息的查詢和部分信息修改(如個人信息)。
完成期限：預(yù)計(jì)六個月。
開發(fā)目標(biāo):本系統(tǒng)開發(fā)目標(biāo)應(yīng)該考慮到以下幾個方面的因素:人力與設(shè)備費(fèi)用的相對減少;數(shù)據(jù)處理速度的提高;數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)精度的和準(zhǔn)確率的提高。管理信息服務(wù)的改進(jìn);自動決策系統(tǒng)的改進(jìn);人員利用率的改進(jìn)。
2.3可行性研究的方法。
(1)客戶調(diào)查：通過對客戶調(diào)查,了解和認(rèn)知客戶對軟件產(chǎn)品的需求,按照客戶的要求不僅要實(shí)現(xiàn)月工資發(fā)放,而且要實(shí)現(xiàn)臨時的工資發(fā)放,同時還要有數(shù)據(jù)庫備份。gzgl系統(tǒng)的主要功能為:月工資發(fā)放和處理、標(biāo)準(zhǔn)工資庫維護(hù)、臨時工資發(fā)放、查詢與系統(tǒng)維護(hù)和系統(tǒng)幫助。
(2)同類產(chǎn)品調(diào)查：通過對市場中相關(guān)或同類產(chǎn)品的調(diào)查,筆者了解到,工資管理系統(tǒng)大體上都應(yīng)該實(shí)現(xiàn)工資的統(tǒng)計(jì)、匯總、報(bào)表打印等功能。
三技術(shù)可行性。
1.簡要描述。
工資管理系統(tǒng)采用常規(guī)的數(shù)據(jù)庫處理方法,根據(jù)工資信息管理的特點(diǎn)對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作,如對工資發(fā)放項(xiàng)目的修改、人員的增刪、工資數(shù)據(jù)的添加和修改、工資的統(tǒng)計(jì)、工資的匯總、臨時發(fā)放工資的管理、上報(bào)文件和磁盤、打印等給予了優(yōu)化。
2.與現(xiàn)有系統(tǒng)的優(yōu)越性比較。
工資管理系統(tǒng)有利于工資發(fā)放的統(tǒng)一、有效管理。與傳統(tǒng)的手工記賬方式相比,占據(jù)空間小、易于統(tǒng)計(jì)工資總額、易于更新、易于數(shù)據(jù)備份;與其它工資系統(tǒng)相比,該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對不同類型職工的工資發(fā)放,系統(tǒng)功能比較全面,而且價格也比較合理。
工資管理系統(tǒng)具有高效率的系統(tǒng)靈活性。當(dāng)修改工資庫中某個職工的工資情況或者修改某個工資發(fā)放項(xiàng)目時,只需在工資數(shù)據(jù)編輯狀態(tài)下對該職工的工號進(jìn)行鎖定,或者對某個工資項(xiàng)目進(jìn)行鎖定,即可對鎖定的項(xiàng)目進(jìn)行修改,而對其它的人員或項(xiàng)目無權(quán)修改,這樣可以提高系統(tǒng)的準(zhǔn)確性。
工資管理系統(tǒng)能夠較好保證數(shù)據(jù)庫的安全。用戶可以對后臺數(shù)據(jù)庫進(jìn)行加密,同時還可以給系統(tǒng)設(shè)定密碼。
四經(jīng)濟(jì)可行性。
1.支出。
(2)其他一次性支出,主要是軟件設(shè)計(jì)和開發(fā)費(fèi)用。軟件設(shè)計(jì)開發(fā)過程當(dāng)中,投入設(shè)計(jì)和開發(fā)費(fèi)用包括:購買書籍的資金500元;正版dephi7安裝盤50元;需求分析的費(fèi)用為3300元(其中包含技術(shù)開發(fā)上的花銷、生活花銷等)。以上的費(fèi)用共計(jì)4000元。
(3)經(jīng)常性支出,主要是軟件后期維護(hù)費(fèi)用。軟件開發(fā)完畢后投入使用時,對軟件產(chǎn)品進(jìn)行的后期軟件維護(hù)所需要支出的費(fèi)用。
2.效益。
本系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)辦公自動化,減少了人力投資和辦公費(fèi)用的開銷,極大地提高辦公效率。投入使用將獲得的經(jīng)濟(jì)效益分為直接效益和間接效益兩方面。直接效益主要體現(xiàn)在:原來4人/周工作量將只須1人/周完成;間接效益體現(xiàn)在:減少支付3人工資(1200元/人月),共計(jì)3600元/月。
3.投資回收周期。
根據(jù)經(jīng)驗(yàn)的算法,當(dāng)收益的累計(jì)數(shù)開始超出支出的累計(jì)數(shù)的時候,就是投資的回收期。
后期維護(hù)費(fèi)用計(jì)入)。
五法律方面的可行性。
系統(tǒng)的研制和開發(fā),將不會侵犯他人、集體和國家的利益,不會違反國家政策和法律。
法律因素。
所有軟件都選用正版.
所有技術(shù)資料都由提出方保管。
合同制定確定違約責(zé)任.
六使用方面的可行性。
系統(tǒng)的研制和開發(fā)充分考慮到用戶的工資發(fā)放策略、管理流程和操作人員的素質(zhì)等因素,可以滿足用戶的使用要求。
用戶使用可行性。
使用本軟件人員要求有一定計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)的人員,系統(tǒng)管理員要求由計(jì)算機(jī)的專業(yè)知識,所有人員都要經(jīng)過本公司培訓(xùn).
管理人員也需經(jīng)一般培訓(xùn).
經(jīng)過培訓(xùn)人員將會熟練使用本軟件.
兩名系統(tǒng)管理員,一名審計(jì)員將進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),他們將熟練管理本系統(tǒng).
本系統(tǒng)定位于各高校，也可以適用于各中小型企業(yè)。運(yùn)用此系統(tǒng)進(jìn)行工資管理，給各院校教職工帶來極大的方便。
作為本產(chǎn)品的使用者要求有一定的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)，可以熟練得使用window操作系統(tǒng)所提的各種功能。
數(shù)據(jù)庫管理要求具有專業(yè)水平的數(shù)據(jù)庫管理員，而且要經(jīng)過我們的專門培訓(xùn)。
我們會在售出后長期提供軟件維護(hù)免費(fèi)服務(wù)，以便用戶在軟件使用中出現(xiàn)的問題。
新系統(tǒng)的研制和開發(fā)是充分得考慮工作人員對工資的易于管理，管理者方便查詢職工的個人基本信息效率。從而能完全滿足使用者的要求。如今的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走進(jìn)千家萬戶，連小學(xué)生都會上網(wǎng)了，我的系統(tǒng)是利用微軟自帶的ie瀏覽器作為客戶端平臺，只要上過網(wǎng)的朋友就很方便操作，而且本系統(tǒng)有友好的用戶界面、有良好的安全性設(shè)置、有詳細(xì)的操作說明書，這樣更使各類用戶很快地掌握系統(tǒng)的使用方法。
1.2定義。
專門術(shù)語：職工基本信息表(basic)。
職工出缺勤信息表(attendance)。
職工工資信息表(salaries)。
2.總體設(shè)計(jì)。
3.2.1需求概述。
本軟件的主要服務(wù)對象是太原理工大學(xué)的財(cái)務(wù)處和人事處，各系部。
財(cái)務(wù)處于每月月底將教職工的工資表做好并將數(shù)據(jù)送銀行，每月初(3日前)將工資條發(fā)給各單位，(財(cái)務(wù)處在這里對數(shù)據(jù)起一個網(wǎng)關(guān)過濾的作用，主要起一個審批作用，負(fù)責(zé)接受成型的工資數(shù)據(jù)和審批然后向銀行提交成型數(shù)據(jù)，最后打到發(fā)放工資的目的。
另外，人事變動的數(shù)據(jù)是由人事處接受并修改，最后同意傳達(dá)給財(cái)務(wù)處和相關(guān)部門。
2.2軟件結(jié)構(gòu)。
則根據(jù)需求分析和概要設(shè)計(jì)得出軟件的功能結(jié)構(gòu)模塊圖。
2.3數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)。
數(shù)據(jù)庫表設(shè)計(jì)。
職工基本信息表。
職工出缺勤信息表。
職工工資信息表。
2.4對應(yīng)的數(shù)據(jù)字典與e-r圖：
1靜態(tài)數(shù)據(jù)：職工基本信息，職工出缺勤信息。
2動態(tài)數(shù)據(jù)。
3數(shù)據(jù)庫介紹。
則得dfd如下：
4數(shù)據(jù)詞典：
數(shù)據(jù)項(xiàng)：
數(shù)據(jù)項(xiàng)名:工號。
別名:tno,。
簡述:所有職工的編號。
類型:char。
長度：10。
取值范圍及含義:。
第1位：3(代表安工科)第2～3位：0x(入學(xué)校年份)第4-5位：(所屬系部)第5-10位:(所在系部內(nèi)的編號)。
數(shù)據(jù)項(xiàng)名:姓名。
別名:name。
簡述:所有職工的姓名。
類型:char。
長度：8。
取值范圍及含義:。
第1-8位：(姓名,2~4字)。
數(shù)據(jù)項(xiàng)名:所屬系別。
別名:departments。
簡述:職工所屬的部門。
類型:char。
長度：20。
取值范圍及含義:具體的部門名稱。
數(shù)據(jù)項(xiàng)名:職位。
別名:jobs。
簡述:職工所在該部門的具體職位類型:char。
長度：20。
取值范圍及含義:具體的職位名稱。
數(shù)據(jù)項(xiàng)名:應(yīng)出勤次數(shù)/月。
別名:should。
簡述:按工作表每個月應(yīng)出勤的次數(shù)類型:int。
長度：2。
取值范圍及含義:次數(shù)。
數(shù)據(jù)項(xiàng)名:實(shí)際出勤次數(shù)/月。
別名:actual。
簡述:實(shí)際每個月應(yīng)出勤的次數(shù)。
類型:int。
長度：2。
取值范圍及含義:次數(shù)。
數(shù)據(jù)項(xiàng)名:缺勤次數(shù)。
別名:missnum。
簡述:每個月應(yīng)缺勤的次數(shù)。
類型:int。
長度：2。
取值范圍及含義:次數(shù)。
數(shù)據(jù)項(xiàng)名:缺勤原因。
別名:reason。
簡述:缺勤的具體原因。
類型:char。
長度：50。
取值范圍及含義:缺勤的大致原因。
數(shù)據(jù)項(xiàng)名:基本工資。
別名:jibengongzi。
簡述:由工齡和職位規(guī)定的基本工資類型:int。
數(shù)據(jù)存儲:。
缺勤原因。
組織方式：索引文件，以工號為關(guān)鍵字。
查詢要求:要求能夠立即查詢。
數(shù)據(jù)流:。
數(shù)據(jù)流名:職工基本信息。
別名:無。
簡述:職工的各項(xiàng)屬性信息。
來源:各系部。
去向:加工1.1“職工信息的輸入并整理存儲”
組成:工號+姓名+性別+所屬系部+職位。
數(shù)據(jù)流量:一般:1次/學(xué)期。
高峰值：職工出現(xiàn)異動1000次/天。
數(shù)據(jù)流名:出勤工資,獎金,扣款清單。
別名:無。
簡述:人事處的對職工出勤信息的整理結(jié)果。
來源:人事處。
去向:加工2.1“職工工資信息生成”
組成:出勤工資+獎金+扣款清單。
數(shù)據(jù)流量:一般:1次/月。
高峰值：1次/月。
數(shù)據(jù)流名:職工工資信息。
別名:無。
簡述:生成的職工工資信息。
來源:加工2.1。
去向:加工2.2“財(cái)務(wù)處職工工資信息整理發(fā)送”
組成:工號+姓名+基本工資+原始獎金+缺勤金+實(shí)際工資。
數(shù)據(jù)流量:一般:1次/月。
高峰值：1次/月。
數(shù)據(jù)流名:職工標(biāo)準(zhǔn)工資信息。
別名:無。
簡述:生成的標(biāo)準(zhǔn)工資信息。
來源:加工2.2。
去向:銀行。
組成:工號+姓名+基本工資+原始獎金+缺勤金+實(shí)際工資。
數(shù)據(jù)流量:一般:1次/月。
高峰值：1次/月。
數(shù)據(jù)流名:職工工資條。
別名:無。
簡述:針對系部的工資條。
來源:加工2.2。
去向:各系部。
組成:工號+姓名+基本工資+原始獎金+缺勤金+實(shí)際工資。
數(shù)據(jù)流量:一般:1次/月。
高峰值：1次/月。
e-r圖如下：
3.程序描述。
3.1功能。
職工基本信息管理子系統(tǒng)：
1)職工基本信息輸入：用于采集職工的職工的工號，姓名，所屬系別，職位。
2)建立職工基本信息表：為三個子系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)源。
3)職工基本信息查詢：實(shí)現(xiàn)查詢功能。
4)職工基本信息修改：
a.寫修改職工基本信息：對職工信息異動進(jìn)行修改。
b.發(fā)送提示信息至其他部門：將異動報(bào)告提交給使用該表的其他部門。
職工出勤信息管理子系統(tǒng)：
數(shù)/月，缺勤次數(shù)，缺勤原因。
2)職工出缺勤信息查詢：實(shí)現(xiàn)查詢功能。
3)職工出缺勤信息表的建立：為職工工資管理子系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)源。
職工工資管理子系統(tǒng)：
1)職工基本工資信息讀取：為實(shí)際工資獎金計(jì)算提供數(shù)據(jù)源。
2)職工實(shí)際工資獎金計(jì)算：得出實(shí)際工資。
4)工資條對各部門的發(fā)放：向各個部門傳輸標(biāo)準(zhǔn)工資信息。
3.2性能。
職工基本信息管理子系統(tǒng)：
1)職工基本信息輸入：數(shù)據(jù)輸入，存儲。
2)建立職工基本信息表：數(shù)據(jù)集中。
3)職工基本信息查詢：數(shù)據(jù)查詢。
4)職工基本信息修改：
a.寫修改職工基本信息：數(shù)據(jù)修改。
b.發(fā)送提示信息至其他部門：數(shù)據(jù)讀出。
職工出勤信息管理子系統(tǒng)：
1)職工出缺勤信息輸入：數(shù)據(jù)輸入，存儲。
2)職工出缺勤信息查詢：數(shù)據(jù)查詢。
3)職工出缺勤信息表的建立：數(shù)據(jù)集中。
職工工資管理子系統(tǒng)：
1)職工基本工資信息讀?。簲?shù)據(jù)讀出。
2)職工實(shí)際工資獎金計(jì)算：數(shù)據(jù)加工。
3)標(biāo)準(zhǔn)工資信息與銀行之間的雙向傳輸：數(shù)據(jù)讀出，輸入。
4)工資條對各部門的發(fā)放：數(shù)據(jù)讀出。
3.3輸入項(xiàng)目。
職工基本信息管理子系統(tǒng)：
1)職工基本信息輸入：職工的工號，姓名，所屬系別，職位。
2)建立職工基本信息表：無。
3)職工基本信息查詢：存儲在表中的任一數(shù)據(jù)。
4)職工基本信息修改：
a.寫修改職工基本信息：新數(shù)據(jù)(職工基本信息)。
2)職工出缺勤信息查詢：存儲在表中的任一數(shù)據(jù)。
3)職工出缺勤信息表的建立：
無職工工資管理子系統(tǒng)：
1)職工基本工資信息讀取：職工的工號，姓名，基本工資，原始獎金，缺勤金，實(shí)際工資。
2)職工實(shí)際工資獎金計(jì)算：職工出缺勤信息，職工基本工資信息。
3)標(biāo)準(zhǔn)工資信息與銀行之間的雙向傳輸：標(biāo)準(zhǔn)工資信息。
4)工資條對各部門的發(fā)放：標(biāo)準(zhǔn)工資信息。
3.4輸出項(xiàng)目。
職工基本信息管理子系統(tǒng)：
1)職工基本信息輸入：職工基本信息表。
2)建立職工基本信息表：職工基本信息表。
3)職工基本信息查詢：查詢目標(biāo)。
4)職工基本信息修改：
a.寫修改職工基本信息：新數(shù)據(jù)(職工基本信息)。
b.發(fā)送提示信息至其他部門：異動提示報(bào)告。
職工出勤信息管理子系統(tǒng)：
1)職工出缺勤信息輸入：職工出缺勤信息表。
2)職工出缺勤信息查詢：查詢目標(biāo)。
3)職工出缺勤信息表的建立：職工出缺勤信息表。
職工工資管理子系統(tǒng)：
1)職工基本工資信息讀?。郝毠せ竟べY信息表。
2)職工實(shí)際工資獎金計(jì)算：標(biāo)準(zhǔn)工資信息。
3)標(biāo)準(zhǔn)工資信息與銀行之間的雙向傳輸：標(biāo)準(zhǔn)工資信息。
4)工資條對各部門的發(fā)放：標(biāo)準(zhǔn)工資信息。
3.6詳細(xì)設(shè)計(jì)。
則根據(jù)需求分析，功能模塊分析可得程序的流程圖為。
3.7測試要點(diǎn)。
5.功能模塊的測試。
選取職工出缺勤信息管理進(jìn)行操作。
1.首先，添加職工的基本信息：
工號：3040766666。
姓名：張三。
應(yīng)出勤：30。
實(shí)出勤：25。
在相應(yīng)的edit框中添加進(jìn)入此類信息，點(diǎn)擊保存。
在職工出缺勤管理界面進(jìn)行瀏覽操作，發(fā)現(xiàn)信息已經(jīng)成功保存，并可以瀏覽到。
2.錯誤測試：同樣輸入一組值。其值完全同上，唯一區(qū)別的是不對工號的內(nèi)容不輸入，其他都輸入。然后點(diǎn)擊保存。發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)提示出錯信息，無法成功保存信息。原因分析：對于設(shè)為主鍵的屬性值，在數(shù)據(jù)庫表中是不可以為空的。在添加信息中，注意不能缺少對主鍵的設(shè)置。
3.對于數(shù)據(jù)庫的檢查：對于數(shù)據(jù)庫中的表的一些屬性值，比如缺勤次數(shù)，是采取觸發(fā)器進(jìn)行輸入的。在每輸入一組應(yīng)“出勤次數(shù)/月“和“實(shí)出勤次數(shù)/月”，對應(yīng)的屬性缺勤次數(shù)將得到更新。在數(shù)據(jù)庫表中檢查并得到驗(yàn)證。
軟件驗(yàn)收報(bào)告由誰編寫篇三
目錄。
目錄...............................1。
一、實(shí)施項(xiàng)目回顧....................2。
二、項(xiàng)目驗(yàn)收組織....................2。
一、實(shí)施項(xiàng)目回顧。
**用友erp-t6系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目從2010年12月28日啟動至今，在**軟件開發(fā)有限公司與**雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,用友公司咨詢顧問和**項(xiàng)目組關(guān)鍵成員辛勤努力，先后完成了項(xiàng)目培訓(xùn)、業(yè)務(wù)調(diào)研、模擬運(yùn)行以及切換上線等階段性項(xiàng)目任務(wù)，各階段工作基本按計(jì)劃完成。
通過雙方項(xiàng)目組共同努力，**t6系統(tǒng)于已正式上線。目前**各相關(guān)業(yè)務(wù)部門已開始全面應(yīng)用用友erp—t6系統(tǒng)的總帳、報(bào)表、應(yīng)付、采購、庫存、存貨、固定資產(chǎn)、工資等子系統(tǒng),已完成日常管理工作。
為客觀評價實(shí)施項(xiàng)目的任務(wù)完成情況及所取得的成果，合作雙方組織成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組，共同完成對此次實(shí)施工作的驗(yàn)收,小組成員如下：
**酒店項(xiàng)目實(shí)施成員：
***軟件公司咨詢實(shí)施成員：
三、實(shí)施項(xiàng)目總體評價。
項(xiàng)目驗(yàn)收小組一致認(rèn)為，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，計(jì)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、信息傳遞及時，實(shí)現(xiàn)了最初確定的實(shí)施目標(biāo)：
同時，項(xiàng)目驗(yàn)收小組一致認(rèn)為，**t6項(xiàng)目的實(shí)施是卓有成效的。雙方項(xiàng)目組把對軟件系統(tǒng)的理解與對企業(yè)管理的深刻認(rèn)識有機(jī)的結(jié)合起來，并應(yīng)用到整個實(shí)施過程中。通過規(guī)范基礎(chǔ)管理、統(tǒng)一物料名稱和編碼、優(yōu)化部分業(yè)務(wù)流程、編制全面的系統(tǒng)應(yīng)用準(zhǔn)則和規(guī)程，在系統(tǒng)全面應(yīng)用的基礎(chǔ)上有效的促進(jìn)了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對企業(yè)綜合管理水平進(jìn)一步提高產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。
綜合以上各方面因素，項(xiàng)目驗(yàn)收小組認(rèn)為**酒店用友erp—t6系統(tǒng)實(shí)施達(dá)到了預(yù)期效果，符合**軟件開發(fā)有限公司提出的管理業(yè)務(wù)信息化、集成化的基本需求，同意接受該軟件系統(tǒng)投入正常運(yùn)行，至此該項(xiàng)目的實(shí)施工作基本結(jié)束，同意對該項(xiàng)目驗(yàn)收。
此次由**軟件開發(fā)有限公司實(shí)施的用友erp-t6系統(tǒng)是成功的，在實(shí)施項(xiàng)目即將結(jié)束之時，對實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收是對雙方實(shí)施項(xiàng)目組工作成果的肯定。項(xiàng)目驗(yàn)收并不表示雙方合作的結(jié)束，而是標(biāo)志著雙方合作新階段的開始。實(shí)施項(xiàng)目驗(yàn)收后，用友公司將一如既往地為**提供技術(shù)支持服務(wù)。按照合同規(guī)定，系統(tǒng)啟用后進(jìn)入運(yùn)行維護(hù)階段，用友公司的實(shí)施人員和技術(shù)人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負(fù)責(zé)以后的支持、維護(hù)工作。
實(shí)施方簽字(蓋章)：
電話:。
客戶簽字(蓋章)：
電話:。
軟件驗(yàn)收報(bào)告由誰編寫篇四
近年來，我國軟件行業(yè)疾馳在高速公路上，但是，盈利卻始終是個令人尷尬的問題。對于大部分軟件作者來說，軟件行業(yè)的收益仍停留在解決溫飽問題的范疇。中國軟件行業(yè)協(xié)會理事長陳沖認(rèn)為，軟件作者要吃飯，軟件廠商、代理商要生存發(fā)展，不能沒有收入，合適的盈利模式是非常關(guān)鍵的因素。
那么，軟件行業(yè)的盈利模式究竟有哪些呢？
盤點(diǎn)一：軟件盈利，注冊先行。
模式一：要使用嗎，先交費(fèi)（come-pay-stay）。
在過去，“先付錢后使用”曾經(jīng)是國內(nèi)軟件的主要盈利模式。盡管這種模式方便簡單，但它難以理直氣壯地成為盈利妙方，因?yàn)橄雀跺X后使用，把風(fēng)險(xiǎn)留給了消費(fèi)者。消費(fèi)者的購買行為取決于對品牌的認(rèn)識。
一般來說，這種方式適用于品牌形象好，知名度高的商業(yè)軟件，如office系列軟件。
模式二：來吧，玩得喜歡再付費(fèi)（come-stay-pay）。
“先試用后付費(fèi)”，免費(fèi)給用戶下載試用版本，在未付費(fèi)前，軟件有一定的時間、次數(shù)、功能等限制。
這種模式源于一個“省錢、懶得費(fèi)心”的市場推廣策略。1982年，兩位美國軟件作者，開發(fā)了一大軟件，卻不想為軟件的推廣花費(fèi)太多的金錢和精力，所以采取了一種新穎的推銷方式，利用bbs發(fā)行軟件，并允許用戶拷貝，但在拷貝過程中需要給軟件作者支付費(fèi)用。于是，“先試用后購買”模式就這樣誕生了。
先請用戶體驗(yàn)，滿意了再購買的方式，解決了“先付費(fèi)后使用”模式如何給用戶足夠的購買信心問題。這種模式在過去很長一段時間很受歡迎，是軟件的主流盈利模式。譬如，在10年前已經(jīng)非常風(fēng)靡的軟件豪杰超級解霸、netants、優(yōu)化大師。
但在國內(nèi)，與注冊收費(fèi)模式形影相伴的，是數(shù)不清的破解和盜版行為，同時受到國內(nèi)用戶購買力匱乏、正版意識不濃等因素的制約，注冊收費(fèi)模式在盈利面前，變得蒼白無力。
模式三：捐助與否，由你決定（donors）。
捐助，來自用戶或企業(yè)的贊助，通過自愿付費(fèi)，幫助軟件作者解決資金問題。這種方式事實(shí)上是注冊付費(fèi)模式的延伸。
不管是先付費(fèi)后使用還是先試用后付費(fèi)，都具有一定的強(qiáng)迫性，用戶必須付費(fèi)才能享受正式版本，但這兩種模式可以保證收入的實(shí)現(xiàn)。而捐助模式的可控制性較低，軟件作者不能保證收入的實(shí)現(xiàn)。
一般來說，捐助模式主要適用于免費(fèi)軟件。如，maxthon，它是國內(nèi)第一個成功運(yùn)用這種捐款模式的軟件，對捐款的用戶除了寫感謝信、捐贈標(biāo)注外，還返回一些特殊的服務(wù)，如制定個性化的myie等。
盤點(diǎn)二：廣告守護(hù)，盈利通路。
由于國內(nèi)盜版猖獗、破解版形影相隨，許多軟件通過注冊付費(fèi)獲取的收益不足以維持軟件開發(fā)、運(yùn)營。廣告，成為了軟件作者心中的守護(hù)使者。
模式一：“軟件+廣告”，主流盈利模式。
“軟件+廣告”主要指通過在軟件中嵌入廣告、彈出廣告窗口等方式賣廣告，從廣告商那里獲得收益的模式。廣告和軟件的結(jié)合是軟件作者取得收益的一個非常重要的模式。
這種模式的實(shí)用性很強(qiáng)，只需用戶在安裝或者使用該軟件過程中，能看到或者點(diǎn)擊廣告內(nèi)容，軟件作者便能從中獲得廣告分成。如下載軟件flashget。flashget在軟件界面開劈了廣告位，用戶沒有注冊軟件的時候，通過賣廣告獲得收益。事實(shí)上，廣告成了flashget在國內(nèi)發(fā)展的主要收入來源，注冊付費(fèi)僅是補(bǔ)充。
盡管這種模式應(yīng)用性廣，操作也相對簡單，但也存在以下兩點(diǎn)制約因素：
首先，廣告資源是稀缺的，要取得廣告資源，最主要在于自己的軟件是否有人氣，換句話說，用戶規(guī)模成為關(guān)鍵點(diǎn)。一般來說，廣告資源集中在同類軟件中用戶規(guī)模最大的前幾名，這導(dǎo)致壟斷現(xiàn)象的出現(xiàn)。
另外，廣告與用戶體驗(yàn)的關(guān)系問題需要非常小心處理。用戶對充斥著大量廣告的軟件往往會有抗拒心理，若軟件的廣告行為傷害到用戶體驗(yàn)，將流失用戶，最終也會失去廣告客戶。
模式二：占山為王，軟件作渠道。
軟件可以看作是渠道，軟件通過自己的服務(wù)到達(dá)用戶桌面，這就占據(jù)了一條渠道。所謂占山為王，就是只要有任何其他服務(wù)通過這個渠道到達(dá)用戶，那么，軟件作者便可以從中獲取收益。
通過軟件作為渠道發(fā)布產(chǎn)品的形式有很多，下面簡單介紹三種較流行的渠道合作方式：cpa廣告、sp廣告和與競價廣告提供商合作。
cpa(cost-per-action)是指每次行動的費(fèi)用，即根據(jù)每個訪問者對網(wǎng)絡(luò)廣告所采取的行動收費(fèi)的定價模式，比如成功引導(dǎo)注冊或購買等行為。以易趣和淘寶為代表的cpa的廣告，在前段時間非?；馃幔S多行業(yè)軟件每年在易趣和淘寶中獲得不少的收益。但是這種收益具有不穩(wěn)定性，隨著競爭格局以及市場的飽和度的變化，易趣和淘寶有可能減少廣告的投放量，軟件收益就會隨之下降。
sp廣告有很大的收益，但是隨著該行業(yè)的降溫，軟件作者的收益會相應(yīng)下降。
與競價廣告提供商的合作方式，以百度為例，主要包括兩種：搜索合作和xml軟件合作。
搜索合作是指在軟件上捆綁百度搜霸軟件，用戶在安裝客戶端軟件時通過選擇安裝百度搜霸，作為搜索工具條加載在ie游覽器上，實(shí)現(xiàn)了在此工具條的直接搜索功能。（http://）。
軟件收益主要通過與百度分成獲得。百度分成是按照點(diǎn)擊競價排名關(guān)鍵詞的實(shí)在收益進(jìn)行分成的，比如某個關(guān)鍵詞目前競價排名價格為13元一個點(diǎn)擊，在扣除渠道成本后，百度和軟件作者進(jìn)行5:5分成。這種模式是基于長期合作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)累積效應(yīng)。假如每月有10萬個安裝量，那么第一個月會有幾百元的收入，第二月又有10萬的安裝量，收入就會累積。
百度搜索業(yè)務(wù)能給軟件帶來很大的收益，不少軟件通過這種合作方式得到很好的發(fā)展，例如超級兔子，遨游瀏覽器、ieplus等。其中，ieplus作者劉聞歡在一次訪談中聊到，ieplus的收入主要來源于百度聯(lián)盟，其搜索業(yè)務(wù)是一種體驗(yàn)非常好的廣告模式，用戶不會有任何的反感和抵觸。
xml軟件合作就是將與軟件內(nèi)容相關(guān)的百度文字廣告鏈接，投放到軟件界面的合作形式。軟件收益是按照點(diǎn)擊廣告的實(shí)在收益進(jìn)行分成的，展現(xiàn)量越大，傭金比例越高，同一次點(diǎn)擊產(chǎn)生的單價就越高，回報(bào)越高。（http://）。
xml軟件合作的優(yōu)勢在于，第一，競價廣告提供商有現(xiàn)成的廣告盈利方式，軟件作者不需要擔(dān)心廣告資源的問題。第二，廣告與軟件內(nèi)容高效匹配，提高了用戶點(diǎn)擊率，從而提高軟件收益。pplive、ppstream、vagaa、阿達(dá)游戲等軟件便采用了這種合作模式，并取得很好的效果。
“渠道合作”模式的適用性很強(qiáng)，只要在線廣告能在軟件中得到展現(xiàn)，都可以考慮這種方式盈利。但有兩點(diǎn)需要特別注意的：一是通過軟件這個渠道分發(fā)的產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)結(jié)合很重要。如果分發(fā)的產(chǎn)品不理想，會傷害到用戶體驗(yàn)，對軟件造成負(fù)面影響；二是注意上游廠商的變化。軟件作為渠道依附于上游廠商，就會受制于上游廠商變化因素。
模式三：軟件捆綁，喜憂參半。
對于軟件作者，捆綁插件是一種憂喜參半的盈利模式?？上驳氖?，通過軟件捆綁，作者可以低成本運(yùn)作獲得高收入，主要是通過捆綁軟件（如廣告插件）而獲得盈利。
令人擔(dān)憂的是，軟件捆綁帶有一定的強(qiáng)迫性，很可能對用戶體驗(yàn)造成傷害。經(jīng)過流氓軟件**后，很多用戶一看到插件就有一種惶恐心理，因此，軟件捆綁行為很容易使用戶產(chǎn)生敵意，影響軟件的形象。
盤點(diǎn)三：增值服務(wù)，留住客戶。
什么增值服務(wù)呢？給用戶提供除了軟件功能之外的服務(wù)，如果這種增值服務(wù)本身有很好的盈。
利模式，那么這種模式可以帶來很大的收益。
一般來說，除非軟件本身有很好的盈利模式，如只要注冊就能掙錢，否則，需要考慮增值服務(wù)。如果軟件給用戶提供了比較好的功能，有一些特定的用戶群，那么該如何向這些用戶群提供服務(wù)獲得收益？網(wǎng)絡(luò)是一個很好的途徑。
建立網(wǎng)站。
網(wǎng)站可以讓用戶留下來，比如說用戶可能因?yàn)檐浖硞€功能而使用該軟件，使用完之后用戶就跟軟件沒有關(guān)系了，但網(wǎng)站可讓用戶聚集起來，形成具有影響力的群體。利用這個網(wǎng)站，軟件作者就是通過這個群體的影響力獲取廣告收益。拼音加加就是利用網(wǎng)址站，為用戶提供了一個尋找網(wǎng)址和搜索的功能，并從搜索廠商和廣告商上獲得分成。
建立網(wǎng)站這方式實(shí)施并不困難，但是，不是所有軟件都能通過這種方式獲得成功，這取決于網(wǎng)站的經(jīng)營。網(wǎng)站管理成本是軟件必須考慮的。如果軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模很小，卻要花費(fèi)大量時間、精力去維護(hù)網(wǎng)站等，便可能在軟件研發(fā)方面落后他人。
營造虛擬社區(qū)。
奇虎董事長周鴻祎認(rèn)為利用用戶對軟件功能的認(rèn)識建立一個互動社區(qū)，讓用戶聚集起來相互交流，形成一種人氣，一個忠實(shí)的用戶群體，這樣商業(yè)模式會有很大的發(fā)展空間。
qq是社區(qū)增值服務(wù)做得最成功的軟件之一，財(cái)付通、q幣、qq搜索等都帶來了豐厚的利潤。但是，社區(qū)是不是合適所有的軟件，這取決于軟件天生的性質(zhì)。一般來說，具備娛樂、交流功能的軟件更容易營造具有人氣的社區(qū)，例如網(wǎng)絡(luò)游戲軟件，im、視頻軟件等，通過建立虛擬社區(qū)，運(yùn)用虛擬貨幣等手段進(jìn)行買賣操作，從中獲得收益。
軟件的盈利模式有很多，但是哪種最有效呢，這并無定論。相信隨著社會的不斷發(fā)展，軟件用戶的興趣和需求不斷的被挖掘，一定會有更多更合適的盈利模式浮出水面。
軟件驗(yàn)收報(bào)告由誰編寫篇五
客戶項(xiàng)目經(jīng)理：日。
期：
1、項(xiàng)目回顧。
1.1、實(shí)施主要階段。
1、項(xiàng)目的實(shí)施周期。
2、項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)歷的主要階段。
xxxx集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)erp系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目從xx月xx日啟動至今歷時1個半月左右，在xxxx集團(tuán)有限公司與xxxx有限公司雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,xxxx公司咨詢實(shí)施顧問和xxxx集團(tuán)有限公司erp項(xiàng)目組關(guān)鍵成員辛勤努力，先后完成了項(xiàng)目培訓(xùn)、業(yè)務(wù)調(diào)研、方案準(zhǔn)備、方案測試、靜態(tài)和動態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、模擬運(yùn)行以及切換上線等階段性項(xiàng)目任務(wù)，各階段工作基本按計(jì)劃完成。
1.2、系統(tǒng)應(yīng)用模塊。
1、系統(tǒng)上線成功應(yīng)用的模塊a．銷售b．庫存c．存貨。
通過雙方項(xiàng)目組1個半月的共同努力，xxxx有限公司erp系統(tǒng)于xxxx年xx月xx日正式上線。目前xxxx有限公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門已開始全面應(yīng)用用友erp系統(tǒng)的xx、xx和xx等子系統(tǒng)來完成日常管理工作。
2、項(xiàng)目總體評價。
2.1、是否達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。
建議描述內(nèi)容提要：
項(xiàng)目驗(yàn)收小組一致認(rèn)為，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，計(jì)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、信息傳遞及時，實(shí)現(xiàn)了最初確定的實(shí)施目標(biāo)：
1)建立了共用資料(供應(yīng)商資料和存貨資料)子系統(tǒng)，對備品備件等物。
料實(shí)行統(tǒng)一編碼，分倉庫管理，保證了倉庫庫存的實(shí)時掌握并供有關(guān)部門查詢。
2)通過銷售系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了發(fā)貨單的機(jī)打，和銷售訂單的數(shù)量控。
括格式調(diào)整、數(shù)量合計(jì)大寫、提貨人、車號和訂單余額，等自定義信息，使用了較多的觸發(fā)器和自定義函數(shù)，基本實(shí)現(xiàn)了客戶的個性化需求。
信息化奠定了基礎(chǔ)創(chuàng)造了條件…………。
同時，項(xiàng)目驗(yàn)收小組一致認(rèn)為，xxxx有限公司erp系統(tǒng)的實(shí)施是卓有成效的。雙方項(xiàng)目組把對軟件系統(tǒng)的理解與對企業(yè)管理的深刻認(rèn)識有機(jī)的結(jié)合起來，并應(yīng)用到整個實(shí)施過程中。通過規(guī)范基礎(chǔ)管理、統(tǒng)一物料名稱和編碼、優(yōu)化部分業(yè)務(wù)流程、編制全面的系統(tǒng)應(yīng)用準(zhǔn)則和規(guī)程，在系統(tǒng)全面應(yīng)用的基礎(chǔ)上有效的促進(jìn)了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對企業(yè)綜合管理水平進(jìn)一步提高產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。
2.2、項(xiàng)目成功的原因。
實(shí)施項(xiàng)目的成功得益于以下幾個方面：
3)用友erp系統(tǒng)是成熟軟件，適用于工業(yè)行業(yè)；
4)xxxx有限公司各業(yè)務(wù)部門對項(xiàng)目組工作的積極配合；5)xxxx軟件技術(shù)有限公司具有專業(yè)水準(zhǔn)的顧問隊(duì)伍。
綜合以上各方面因素，項(xiàng)目驗(yàn)收小組認(rèn)為xxxx有限公司erp系統(tǒng)實(shí)施達(dá)到了預(yù)期效果，符合xxxx有限公司提出的管理業(yè)務(wù)信息化、集成化的基本需求，同意接受該軟件系統(tǒng)投入正常運(yùn)行，至此該項(xiàng)目的實(shí)施工作基本結(jié)束，同意對該項(xiàng)目驗(yàn)收。
一如既往地為xxxx有限公司提供技術(shù)支持服務(wù)。按照合同規(guī)定，系統(tǒng)啟用后進(jìn)入運(yùn)行維護(hù)階段，用友公司的實(shí)施人員和技術(shù)人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負(fù)責(zé)以后的支持、維護(hù)工作。
如果您在用友erp軟件應(yīng)用中遇到任何問題或疑問。
請致電我們的客戶服務(wù)熱線：xxxx-xxxxxxxx我們將竭誠為您服務(wù)！
驗(yàn)收簽字。
xxxx有限公司代表。
__________________________。
****年**月**日。
邢臺中天軟件技術(shù)有限公司。
xxxx軟件技術(shù)公司代表。
____________________________。
****年**月**日。
軟件驗(yàn)收報(bào)告由誰編寫篇六
甲方收到乙方開發(fā)的******************)，下文簡稱“軟件”。截止于年月日初步測試已經(jīng)通過，暫時無發(fā)現(xiàn)重大軟件漏洞問題，軟件細(xì)節(jié)后期有待驗(yàn)證。
乙方應(yīng)在甲方實(shí)際使用軟件過程中，對軟件已有功能做售后服務(wù)。如后期有軟件漏洞問題，乙方應(yīng)積極配合甲方做免費(fèi)修復(fù)。
甲方驗(yàn)收人員：日期：
甲方驗(yàn)收人員：日期：
軟件驗(yàn)收報(bào)告由誰編寫篇七
___規(guī)劃管理局：
我單位根據(jù)貴局___年_月_日核發(fā)的《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》(證號：建字第___號)，在__市__路_號___工程，業(yè)已竣工建成，總建筑面積__平方米，為_層___結(jié)構(gòu)，工程項(xiàng)目規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)符合《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》要求，建筑平、立面圖與貴局審批的建筑施工圖相符合。
現(xiàn)持有關(guān)資料，向貴局申請辦理規(guī)劃竣工驗(yàn)收并核發(fā)給規(guī)劃驗(yàn)收合格證。
申報(bào)單位：
20__年_月_日。
軟件驗(yàn)收報(bào)告由誰編寫篇八
1.2背景。
列出本項(xiàng)目的委托單位、承辦單位及其主管部門。
1.3參考資料。
a)本項(xiàng)目經(jīng)核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書、合同或上級機(jī)關(guān)批文;。
b)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃;。
c)分析設(shè)計(jì)說明書;。
d)本文檔中引用的文件、資料(包括軟件開發(fā)規(guī)范)。
列出這些資料的作者、標(biāo)題、編號、發(fā)表日期和出版單位。
1.4定義。
列出本文檔中用到的可能會引起混淆的專門術(shù)語的定義、縮寫詞的原文。
軟件驗(yàn)收報(bào)告由誰編寫篇九
崗位職責(zé)，又稱工作職責(zé)，它規(guī)定了一個工作崗位的主要工作內(nèi)容和對適崗人員的基本管理要求，是企業(yè)管理制度系統(tǒng)中的重要組成部分，是崗位說明書的核心內(nèi)容。
崗位職責(zé)的生成，建立在對該工作崗位的工作分析基礎(chǔ)之上，通過抽象地將該工作崗位的工作內(nèi)容細(xì)分為若干項(xiàng)單列的工作任務(wù)，以條款的形式將這些細(xì)分工作任務(wù)依照一定的規(guī)律排列出來。對于適崗人員來說，崗位職責(zé)說明的，是該崗位是“做什么的”，即：適崗人員應(yīng)該從事哪些工作。
崗位職責(zé)應(yīng)該能夠涵蓋該工作崗位的大部分工作內(nèi)容和主要工作任務(wù)，但應(yīng)注意避免內(nèi)容過于復(fù)雜，華而不實(shí)。一些企業(yè)的崗位職責(zé)編制得非常全面，甚至將一些工作流程都寫在里面。如果企業(yè)制度建設(shè)工作做得到位，那么工作流程應(yīng)該會寫進(jìn)工作流程的相關(guān)文件里，全部編制在崗位職責(zé)中，則過于繁復(fù)，不能達(dá)到簡單明了的效果。編寫崗位職責(zé)的每項(xiàng)細(xì)分工作任務(wù)，應(yīng)該選用“動詞+賓語”的句式，這種句式表述工作任務(wù)要求時較為直觀，容易理解。
描述崗位職責(zé)的句式中，盡量不要使用形容詞，如：“積極”、“認(rèn)真”、“好”等詞語。崗位職責(zé)使適崗人員明白應(yīng)該做什么，就已經(jīng)達(dá)成編寫目的，至于怎樣做？做到什么地步才算好？則應(yīng)該通過其他管理文件來進(jìn)一步說明。崗位職責(zé)承載的信息量過大，勢必影響對其的理解、教育和落實(shí)。表述工作狀態(tài)的形容詞，可以在管理標(biāo)準(zhǔn)，或操作規(guī)范中使用，表明對工作狀態(tài)的具體要求。
編寫崗位職責(zé)應(yīng)該盡量避免使用，或少用“負(fù)責(zé)”、“統(tǒng)籌”這一類意義表述比較籠統(tǒng)的詞語，除非后面的句子能夠清楚地描述工作任務(wù)內(nèi)容。另外，編寫崗位說明時，比較常用的“確?！币辉~，應(yīng)該出現(xiàn)在對工作任務(wù)的范圍和責(zé)任都已經(jīng)清楚界定了的句式之中，否則便顯得過于籠統(tǒng)，不能清晰表達(dá)工作任務(wù)要求。
崗位職責(zé)的編制結(jié)果是對該崗位主要工作內(nèi)容和工作任務(wù)所進(jìn)行的拆分和羅列。一般情況下，可以選擇采用三種方式來對拆分后的工作任務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行排序：
第二種，按照工作任務(wù)的先后完成順序來排序。某一工作崗位從時間順序上先做什么，該工作任務(wù)條款就寫在前面，后做什么，工作任務(wù)條款就寫在后面。有些基層工作崗位多采用這種排序方法。第三種，按工作任務(wù)的性質(zhì)來排序。把一個工作崗位的職責(zé)分解出的工作任務(wù)分別歸類，第一類是具有“決策屬性”的工作任務(wù)，包括：規(guī)劃目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、發(fā)布命令、草擬政策和規(guī)則、批準(zhǔn)工作任務(wù)和文件等屬于高層次的工作內(nèi)容，排在最前面。第二類是具有“管理屬性”的工作任務(wù)，包括管理的一般職能：計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)工作；工作事項(xiàng)的統(tǒng)籌和溝通工作；培訓(xùn)教育工作等，排列在第一類后面。第三類是具有“執(zhí)行屬性”的工作任務(wù)，包括對一些物態(tài)的管理工作，和一些純粹的事務(wù)性工作，它們一般列在最后。
在實(shí)際編寫工作中，應(yīng)根據(jù)工作崗位的管理特點(diǎn)，結(jié)合具體情況來選擇上述三種方式給工作任務(wù)排序，應(yīng)遵循簡單、清晰和有效的原則，注意崗位職責(zé)的知會對象是適崗人員，條款的羅列和表述應(yīng)以他們的理解和掌握為主要目的，否則便會做很多“無用功”。
在很多管理崗位上，決策、管理和執(zhí)行的工作屬性同時存在，因此，采用第三種排序方式來排列細(xì)分工作任務(wù)，是相對比較理想的方法。
1．負(fù)責(zé)收銀備用金的領(lǐng)取、使用、管理和歸還工作；
2．審核銷售單據(jù)，收取顧客購物貨款；
3．辦理銀行卡消費(fèi)業(yè)務(wù)；
4．辦理退換貨的退款業(yè)務(wù)；
5．依據(jù)崗位權(quán)限管理與維護(hù)收銀pos設(shè)備；
6．定期向收銀主管匯報(bào)收銀工作狀況；
7．答復(fù)或指引顧客問詢事宜。
1．依據(jù)商場年度經(jīng)營計(jì)劃擬制營運(yùn)部工作計(jì)劃和預(yù)算報(bào)告；
2．向部屬傳遞公司重大經(jīng)營決策和管理要求；確保員工執(zhí)行公。
司各項(xiàng)管理制度要求；
3．定期向營運(yùn)總監(jiān)匯報(bào)部門工作狀況和工作任務(wù)完成情況；
4．審批各專柜柜組商品促銷計(jì)劃；
5．計(jì)劃、組織大型商品促銷活動，確保各項(xiàng)資源到位；
6．審批各樓層值班經(jīng)理排班計(jì)劃，批準(zhǔn)所屬員工的短期請假和加班事項(xiàng)；
7．組織定期的管理技能培訓(xùn)活動，提升樓層管理人員管理水平；
8．協(xié)調(diào)部門員工間工作關(guān)系；
9．協(xié)調(diào)專柜柜組員工與部門員工間工作關(guān)系；
10．檢查所屬員工的工作行為和工作任務(wù)完成情況，確保部門各項(xiàng)工作任務(wù)的完成；
11．實(shí)施四級以下獎懲措施；申報(bào)四級以上獎懲措施；
12．主持部門例會；
13．處理樓層值班經(jīng)理不能解決的顧客投訴和消費(fèi)糾紛；
14．完成營運(yùn)總監(jiān)臨時安排的其他工作任務(wù)。
軟件驗(yàn)收報(bào)告由誰編寫篇十
（1）建設(shè)依據(jù)：簡要說明項(xiàng)目《可行性研究報(bào)告》批復(fù)或計(jì)劃任務(wù)書和核準(zhǔn)單位及批準(zhǔn)文號，批準(zhǔn)的建設(shè)投資和工程概算（包括修正概算），規(guī)定的建設(shè)規(guī)模及生產(chǎn)能力，建設(shè)項(xiàng)目的包干協(xié)議主要內(nèi)容。
（2）工程概況：包括以下幾項(xiàng)。
工程前期工作及實(shí)施情況。
設(shè)計(jì)、施工、總承包、建設(shè)監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等有關(guān)單位的情況。
各單項(xiàng)工程的開工及完工日期。
完成工作量及形成的生產(chǎn)能力（詳細(xì)說明工期提前或延遲原因和生產(chǎn)能力與原計(jì)劃有出入的原因，以及建設(shè)中為保證原計(jì)劃實(shí)施所采取的對策）。
（3）初驗(yàn)與試運(yùn)行情況：初驗(yàn)時間與初驗(yàn)的主要結(jié)論以及試運(yùn)行情況（應(yīng)附《初驗(yàn)報(bào)告》及試運(yùn)行主要測試指標(biāo)，試運(yùn)行時間一般為3~6個月）。
（4）竣工決算概況：概算（修正概算）、預(yù)算執(zhí)行情況與初步?jīng)Q算情況，并進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的投資分析。
（5）工程技術(shù)檔案的整理情況：工程施工中的大事記載、各單項(xiàng)工程竣工資料、隱蔽工程隨工驗(yàn)收資料、設(shè)計(jì)文件和圖紙、監(jiān)理文件、主要器材技術(shù)資料，以及工程建設(shè)中的來往文件等整理歸檔的情況。
（6）經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析：包括如下方面。
主要技術(shù)指標(biāo)測試值及結(jié)論。
工程質(zhì)量的分析，處理施工中發(fā)生的質(zhì)量事故情況的說明。
建設(shè)成本和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，以及采用新技術(shù)、新設(shè)備新材料和新工藝所獲得的投資效益。
投資效益分析，包括形成固定資產(chǎn)占投資的比例、企業(yè)直接收益、投資回報(bào)年限的分析，以及盈虧平衡的分析。
（7）正式運(yùn)行準(zhǔn)備工作情況：運(yùn)行管理部門的組織機(jī)構(gòu)、操作人員配備和培訓(xùn)情況，以及制定的運(yùn)行規(guī)章制度。
（8）收尾工程的處理意見。
（9）對工程進(jìn)入正式運(yùn)行的初步意見。
（10）工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及對今后工作的建議。
軟件驗(yàn)收報(bào)告由誰編寫篇十一
作者：
時間：年月日。
山東浪潮齊魯軟件產(chǎn)業(yè)股份有限公司。
抄送人：客戶經(jīng)理、客戶代表、軟件項(xiàng)目經(jīng)理、測試人員、測試質(zhì)保部經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理等。
目錄。
1項(xiàng)目基本情況。
2項(xiàng)目概述。
《在概述部分應(yīng)對整個項(xiàng)目進(jìn)行概要描述.》。
3.1硬件。
《例如計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、交換機(jī)等》。
3.2軟件。
《例如操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件、系統(tǒng)軟件、開發(fā)軟件、測試程序等》。
3.3文檔。
《例如測試文檔、技術(shù)文檔、操作手冊、用戶手冊等》。
3.4人員。
4驗(yàn)收及測試結(jié)果。
4.1產(chǎn)品驗(yàn)收結(jié)果。
4.2產(chǎn)品功能驗(yàn)收結(jié)果。
5驗(yàn)收總結(jié)。
《總結(jié)驗(yàn)收及測試,陳述發(fā)現(xiàn)問題和建議等.》。
6參考資料。
軟件驗(yàn)收報(bào)告由誰編寫篇十二
把本項(xiàng)測試中得到的動態(tài)、靜態(tài)的輸入/輸出數(shù)據(jù)的結(jié)果同動態(tài)/靜態(tài)的輸入/輸出的期望結(jié)果進(jìn)行比較，列出發(fā)現(xiàn)的問題。
2.2軟件功能結(jié)論及建議。
簡述被測試軟件的功能，說明為滿足此功能而設(shè)計(jì)的軟件所具有的能力及經(jīng)過測試已證實(shí)的能力;經(jīng)過測試證實(shí)的本軟件存在的缺陷和限制，指出對缺陷如何進(jìn)行改進(jìn)。
3評價。
3.1軟件的主要功能和性能。
說明本軟件具有的各項(xiàng)功能及性能，說明原定的開發(fā)目標(biāo)是否達(dá)到。
3.2進(jìn)度與費(fèi)用。
給出原定計(jì)劃的進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對比;原定計(jì)劃的費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的對比。
3.3對開發(fā)工作的評價。
對開發(fā)工作的生產(chǎn)效率、技術(shù)方法、產(chǎn)品質(zhì)量等給出評價。
4經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
列出從本項(xiàng)目的開發(fā)中得到的最主要的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，以及對今后的軟件項(xiàng)目開發(fā)工作的建議。
軟件驗(yàn)收報(bào)告由誰編寫篇十三
在概述部分應(yīng)對整個項(xiàng)目進(jìn)行概要描述，可從軟件需求說明書概述部分拷貝。
3.驗(yàn)收測試環(huán)境。
3.1硬件。
例如計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、交換機(jī)等。
3.2軟件。
例如操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件、系統(tǒng)軟件、開發(fā)軟件、測試程序等。
3.3文檔。
例如測試文檔、技術(shù)文檔、操作手冊、用戶手冊等。
3.4人員。
例如客戶代表、客戶經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員、技術(shù)支持人員以及第三方代表等。
保密申明：秘密級。
軟件驗(yàn)收報(bào)告由誰編寫篇十四
1.1編寫目的1.2背景1.3定義。
1.4參考資料。
1.5標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定2項(xiàng)目概述2.1項(xiàng)目目標(biāo)。
4.1風(fēng)險(xiǎn)評估及對策4.2工作流程。
4.3總體進(jìn)度計(jì)劃4.4項(xiàng)目監(jiān)控。
5.1內(nèi)部支持（可選）。
6.3其它經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
6.4項(xiàng)目合計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算7關(guān)鍵問題8專題計(jì)劃要點(diǎn)。
1.1編寫目的。
說明編寫這份項(xiàng)目計(jì)劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。
作用：本節(jié)是為了說明編制“項(xiàng)目計(jì)劃書”亦即本文檔的意圖和希望達(dá)到的效果。注意這里的“目的”不是“項(xiàng)目目標(biāo)”，而是為了說明本文檔的目的與作用?！绊?xiàng)目目標(biāo)”在2.1中說明。
意義：使項(xiàng)目成員和項(xiàng)目干系人了解項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書的作用、希望達(dá)到的效果。開發(fā)計(jì)劃書的作用一般都是“項(xiàng)目成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識與約定，項(xiàng)目生命周期所有活動的行動基礎(chǔ)，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)本計(jì)劃書開展和檢查項(xiàng)目工作。”
例如可以這么寫：為了保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時保質(zhì)地完成項(xiàng)目目標(biāo)，便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更好地了解項(xiàng)目情況，使項(xiàng)目工作開展的各個過程合理有序，因此以文件化的形式，把對于在項(xiàng)目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項(xiàng)工作的任務(wù)分解、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)、各團(tuán)隊(duì)成員的工作責(zé)任、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目內(nèi)外環(huán)境條件、風(fēng)險(xiǎn)對策等內(nèi)容做出的安排以書面的方式，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識與約定，項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有項(xiàng)目活動的行動基礎(chǔ)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展和檢查項(xiàng)目工作的依據(jù)。
常見的問題：把項(xiàng)目本身的“項(xiàng)目目標(biāo)”誤作編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的目的。
1.2背景。
主要說明項(xiàng)目的來歷，一些需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知道的相關(guān)情況。主要有以下內(nèi)容：
項(xiàng)目的名稱：經(jīng)過與客戶商定或經(jīng)過立項(xiàng)手續(xù)統(tǒng)一確定的項(xiàng)目名稱，一般與所待開發(fā)的軟件系統(tǒng)名稱有較大的關(guān)系，如針對“xx系統(tǒng)”開發(fā)的項(xiàng)目名稱是“xx系統(tǒng)開發(fā)”。
項(xiàng)目的委托單位：如果是根據(jù)合同進(jìn)行的軟件開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目的委托單位就是合同中的甲方；如果是自行研發(fā)的軟件產(chǎn)品，項(xiàng)目的委托單位就是本企業(yè)。項(xiàng)目的用戶（單位）：軟件或網(wǎng)絡(luò)的使用單位，可以泛指某個用戶群。注意項(xiàng)目的用戶或單位有時與項(xiàng)目的委托單位是同一個，有時是不一樣的。如海關(guān)的報(bào)關(guān)軟件、稅務(wù)的報(bào)稅軟件，委托單位是海關(guān)或稅務(wù)機(jī)關(guān)，但使用的用戶或單位不僅有海關(guān)或稅務(wù)機(jī)關(guān)，還包括需要報(bào)關(guān)、報(bào)稅的企業(yè)單位。
項(xiàng)目的任務(wù)提出者：本企業(yè)內(nèi)部提出需要完成此項(xiàng)目的人員，一般是領(lǐng)導(dǎo)或商務(wù)人員；注意項(xiàng)目的任務(wù)提出者一般不同于項(xiàng)目的委托單位，前者一般是企業(yè)內(nèi)部的人員。如果是內(nèi)部開發(fā)項(xiàng)目，則兩者的區(qū)別在于前者指人，后者指單位。項(xiàng)目的主要承擔(dān)部門：有些企業(yè)根據(jù)行業(yè)方向或工作性質(zhì)的不同把軟件開發(fā)分成不同的部門（也有的分為不同事業(yè)部）。項(xiàng)目的特點(diǎn)就是其矩陣式組織，一般一個項(xiàng)目的項(xiàng)目成員可能由不同的部門組成，甚至可能由研發(fā)部門、開發(fā)部門、測試部門、集成部門、服務(wù)部門等等其中幾個組成。需要根據(jù)項(xiàng)目所涉及的范圍確定本項(xiàng)目的主要承擔(dān)部門。
項(xiàng)目建設(shè)背景：從政治環(huán)境上、業(yè)務(wù)環(huán)境上說明項(xiàng)目建設(shè)背景，說明項(xiàng)目的大環(huán)境、來龍去脈。這有利于項(xiàng)目成員更好地理解項(xiàng)目目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)。例句：根據(jù)《某部關(guān)于某建設(shè)工作的實(shí)施意見》精神，為了保障某建設(shè)工作的正常實(shí)施，必須加強(qiáng)監(jiān)督考核，建立督查通報(bào)制度，某市某建設(shè)工作小組辦公室把此項(xiàng)建設(shè)工作實(shí)施列入督查的重要內(nèi)容，及時掌握進(jìn)度，相關(guān)部門建立市某建設(shè)工作簡報(bào)制度，及時反映全市某建設(shè)工作動態(tài)。
目前對于某建設(shè)工作的工作主要采用計(jì)劃部門手工編制計(jì)劃、建設(shè)工作主管部門和建設(shè)工作實(shí)施單位聯(lián)合手動編制進(jìn)度計(jì)劃，某建設(shè)工作單位手工上報(bào)建設(shè)工作進(jìn)度情況的方式，而全市的建設(shè)工作有數(shù)百個，加上前期建設(shè)工作的數(shù)量和今后某市建設(shè)發(fā)展的趨勢，建設(shè)工作的數(shù)量將越來越多，原來的工作模式已經(jīng)越來越無法適應(yīng)市委市政府的要求。因此，充分利用現(xiàn)代信息化、因特網(wǎng)的優(yōu)勢，建立“某市某建設(shè)工作信息報(bào)送反饋系統(tǒng)”，提高某建設(shè)工作信息報(bào)送反饋工作效率，提高信息的及時性、減輕各級相關(guān)工作人員的勞動強(qiáng)度是非常有必要和緊迫的任務(wù)。
軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系：說明與本系統(tǒng)有關(guān)的其他系統(tǒng)，說明它們之間的相互依賴關(guān)系。這些系統(tǒng)可以是這個系統(tǒng)的基礎(chǔ)性系統(tǒng)（一些數(shù)據(jù)、環(huán)境等必須依靠這個系統(tǒng)才能運(yùn)行），也可以是以這個系統(tǒng)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，或者是兩者兼而有之的關(guān)系、互相依賴的系統(tǒng)。例句：本系統(tǒng)中對外部辦公部分如需要各個建設(shè)單位報(bào)送材料的子系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)掛在市政府網(wǎng)站。
軟件系統(tǒng)與機(jī)構(gòu)的關(guān)系：說明軟件系統(tǒng)除了委托單位和使用單位，還與哪些機(jī)構(gòu)組織有關(guān)系。例如一些系統(tǒng)需要遵守那些組織的標(biāo)準(zhǔn)、需要通過那些組織機(jī)構(gòu)的測試才能使用等等、是否需要外包或與那些組織機(jī)構(gòu)合作。
1.3定義。
列出為正確理解本計(jì)劃書所用到的專門術(shù)語的定義、外文縮寫詞的原詞及中文解釋。注意盡量不要對一些業(yè)界使用的通用術(shù)語進(jìn)行另外的定義，使它的含義和通用術(shù)語的慣用含義不一致。
1.4參考資料。
列出本計(jì)劃書中所引用的及相關(guān)的文件資料和標(biāo)準(zhǔn)的作者、標(biāo)題、編號、發(fā)表日期和出版單位，必要時說明得到這些文件資料和標(biāo)準(zhǔn)的途徑。本節(jié)與下一節(jié)的“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”互為補(bǔ)充，注意“參考資料”未必作為“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”，因?yàn)椤皡⒖肌钡牟灰欢ㄊ恰氨仨氉袷亍钡?。常用資料如：
本文檔中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。
1.5標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定。
2.1項(xiàng)目目標(biāo)。
項(xiàng)目目標(biāo)可以進(jìn)行橫向的分解也可以進(jìn)行縱向的分解。橫向分解一般按照系統(tǒng)的功能或按照建設(shè)單位的不同業(yè)務(wù)要求，如分解為第一目標(biāo)、第二目標(biāo)等等；縱向的分解一般是指按照階段，如分解為第一階段目標(biāo)、第二階段目標(biāo)等等，或近期目標(biāo)、中期目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)等等。階段目標(biāo)一般應(yīng)當(dāng)說明目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的較為明確的時間。一般要在說明了總目標(biāo)的基礎(chǔ)上再說明分解目標(biāo)，可加上“為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)，必須實(shí)現(xiàn)以下三個階段目標(biāo)······”
2.2產(chǎn)品目標(biāo)與范圍。
根據(jù)項(xiàng)目輸入（如合同、立項(xiàng)建議書、項(xiàng)目技術(shù)方案、標(biāo)書等）說明此項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的軟件系統(tǒng)產(chǎn)品的目的與目標(biāo)及簡要的軟件功能需求。對項(xiàng)目成果（軟件系統(tǒng)）范圍進(jìn)行準(zhǔn)確清晰的界定與說明是軟件開發(fā)項(xiàng)目活動開展的基礎(chǔ)和依據(jù)。軟件系統(tǒng)產(chǎn)品目標(biāo)應(yīng)當(dāng)從用戶的角度說明開發(fā)這一軟件系統(tǒng)是為了解決用戶的那些問題。產(chǎn)品目標(biāo)如“提高工作信息報(bào)送反饋工作效率，更好地進(jìn)行工作信息報(bào)送的檢查監(jiān)督，提高信息的及時性、匯總統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，減輕各級相關(guān)工作人員的勞動強(qiáng)度。”
2.3假設(shè)與約束。
對于項(xiàng)目必須遵守的各種約束（時間、人員、預(yù)算、設(shè)備等）進(jìn)行說明。這些內(nèi)容將限制你實(shí)現(xiàn)什么、怎樣實(shí)現(xiàn)、什么時候?qū)崿F(xiàn)、成本范圍等種種制約條件。假設(shè)是通過努力可以直接解決的問題，而這些問題是一定要解決才能保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成。如：“系統(tǒng)分析員必須在3天內(nèi)到位”或“用戶必須在8月8日前確定對需求文檔進(jìn)行確認(rèn)”
約束一般是難以解決的問題，但可以通過其他途徑回避或彌補(bǔ)、取舍，如人力資源的約束限制，就必須犧牲進(jìn)度或質(zhì)量等等。
假設(shè)與約束是針對比較明確會出現(xiàn)的情況，如果問題的出現(xiàn)具有不確定性，則應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)分析中列出，分析其出現(xiàn)的可能性（概率）、造成的影響、應(yīng)當(dāng)采取的相應(yīng)措施。
2.4項(xiàng)目工作范圍。
說明為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)需要進(jìn)行那些工作。在必要時，可描述與合作單位和用戶的工作分工。注意產(chǎn)品范圍與項(xiàng)目工作范圍的不同含義。
產(chǎn)品范圍界定：軟件系統(tǒng)產(chǎn)品本身范圍的特征和功能范圍。
工作范圍界定：為了能夠按時保質(zhì)交付一個有特殊的特征和功能的軟件系統(tǒng)產(chǎn)品所要完成的那些工作任務(wù)。
產(chǎn)品范圍的完成情況是參照客戶的需求來衡量的，而項(xiàng)目范圍的完成情況則是參照計(jì)劃來檢驗(yàn)的。這兩個范圍管理模型間必須要有較好的統(tǒng)一性，以確保項(xiàng)目的具體工作成果，能按特定的產(chǎn)品要求準(zhǔn)時交付。
2.5應(yīng)交付成果2.5.1需完成的軟件。
列出需要移交給用戶的每種文檔的名稱、內(nèi)容要點(diǎn)及存儲形式，如需求規(guī)格說明書、幫助手冊等。此處需要移交用戶的文檔可參考合同中的規(guī)定。2.5.3須提交內(nèi)部的文檔可根據(jù)《gb8567-88計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》附錄o：“文件編制實(shí)施規(guī)定的實(shí)例（參考件）”結(jié)合各企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整制定《軟件開發(fā)文檔編制裁減衡量因素表》。根據(jù)《因素表》確定項(xiàng)目對應(yīng)的項(xiàng)目衡量因素取值，以確定本項(xiàng)目應(yīng)完成的階段成果。將不適用于本項(xiàng)目的內(nèi)容裁減，以減少不必要的項(xiàng)目任務(wù)和資源。
根據(jù)因素取值列出本項(xiàng)目應(yīng)完成的階段成果，說明本項(xiàng)目取值所在的區(qū)間，將其他因素值區(qū)間刪除。
2.5.4應(yīng)當(dāng)提供的服務(wù)。
根據(jù)合同或某重點(diǎn)建設(shè)工作需要，列出將向用戶或委托單位提供的各種服務(wù)，例如培訓(xùn)、安裝、維護(hù)和運(yùn)行支持等。具體的工作計(jì)劃如需要編制現(xiàn)場安裝作業(yè)指導(dǎo)書、培訓(xùn)計(jì)劃等，應(yīng)當(dāng)在本計(jì)劃“4.3總體進(jìn)度計(jì)劃”中條列出。
2.6項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境。
說明開發(fā)本軟件項(xiàng)目所需要的軟硬件環(huán)境和版本、如操作系統(tǒng)、開發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、配置管理工具、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。環(huán)境可能不止一種，如開發(fā)工具可能需要針對java的，也需要針對c++的。有些環(huán)境可能無法確定，需要在需求分析完成或設(shè)計(jì)完成后才能確定所需要的環(huán)境。
2.7項(xiàng)目驗(yàn)收方式與依據(jù)。
3.1組織結(jié)構(gòu)。
確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的的每個成員屬于組織結(jié)構(gòu)中的什么角色，他們的技術(shù)水平、項(xiàng)目中的分工與配置，可以用列表方式說明，具體編制時按照項(xiàng)目實(shí)際組織結(jié)構(gòu)編寫。以下是一個示例。
3.3協(xié)作與溝通。
項(xiàng)目的溝通與協(xié)作首先應(yīng)當(dāng)確定協(xié)作與溝通的對象，就是與誰協(xié)作、溝通。溝通對象應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人，而項(xiàng)目干系人包括了所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目接口人員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部相關(guān)人員等等。
3.3.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作。
本節(jié)說明在項(xiàng)目開發(fā)過程中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作模式和溝通方式、頻次、溝通成果記錄辦法等內(nèi)容。
3.3.2項(xiàng)目接口人員。
c、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同分包方的接口人員。3.3.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部溝通與協(xié)作模式。
4.1風(fēng)險(xiǎn)評估及對策。
極的（如制定預(yù)防性計(jì)劃來防備風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生），也可以是消極的（如某些費(fèi)用超支則接受低于預(yù)期的利潤）。
4)其它：應(yīng)該包含此處沒有、但據(jù)推測有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。
4.2工作流程。
這里所說的總體進(jìn)度計(jì)劃為高層計(jì)劃。作為補(bǔ)充，應(yīng)當(dāng)分階段制定項(xiàng)目的階段計(jì)劃，這些階段計(jì)劃不在這份文檔中，當(dāng)要以這份總體計(jì)劃為依據(jù)。
總體進(jìn)度計(jì)劃要依據(jù)確定的項(xiàng)目規(guī)模，列表項(xiàng)目階段劃分、階段進(jìn)度安排及每階段應(yīng)提交的階段成果，在階段時間安排中要考慮項(xiàng)目階段成果完成、提交評審、修改的時間。
需求評審。
設(shè)計(jì)評審。
定。
制定軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以使用一些專門的工具，最常用的是microsoft的project作為輔助工具，功能比較強(qiáng)大，比較適合于規(guī)模較大的項(xiàng)目，但無法完全代替項(xiàng)目計(jì)劃書，特別是一些主要由文字來說明的部分。小規(guī)模的項(xiàng)目可簡便地使用excel作為輔助工具。關(guān)于如何使用這些工具不在此作詳細(xì)說明。
制定軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)考慮以下一些因素:1）對于系統(tǒng)需求和項(xiàng)目目標(biāo)的掌握程度。如開始時對于系統(tǒng)需求和項(xiàng)目目標(biāo)只有比較數(shù)的了解，就只能制定出比較粗的進(jìn)度計(jì)劃，等到需求階段或設(shè)計(jì)階段結(jié)束，就應(yīng)該進(jìn)一步細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃。2）軟件系統(tǒng)規(guī)模和項(xiàng)目規(guī)模，這兩個不是一個概念。軟件系統(tǒng)規(guī)模往往是從功能點(diǎn)的估算或其他估算方式得來的，而項(xiàng)目規(guī)模還要考慮對文檔數(shù)量與質(zhì)量的要求，使用的開發(fā)工具、新技術(shù)、多少復(fù)用、溝通的方便程度、客戶方的情況、需要遵守的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等等等等。例如，完成一個大型的系統(tǒng)，在一定的時間內(nèi)一個人或幾個人的智力和體力是承受不了的。由于軟件是邏輯、智力產(chǎn)品，盲目增加軟件開發(fā)人員并不能成比例地提高軟件開發(fā)能力。相反，隨著人員數(shù)量的增加，人員的組織、協(xié)調(diào)、通信、培訓(xùn)和管理方面的問題將更為嚴(yán)重。
3）軟件系統(tǒng)復(fù)雜程度和項(xiàng)目復(fù)雜程度：和軟件系統(tǒng)規(guī)模和項(xiàng)目規(guī)模一樣，軟件系統(tǒng)的復(fù)雜程度主要是考慮軟件系統(tǒng)本身的功能、架構(gòu)的復(fù)雜程度，而項(xiàng)目的復(fù)雜程度主要是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成、項(xiàng)目任務(wù)的復(fù)雜程度、項(xiàng)目干系人的復(fù)雜程度、需求調(diào)研的難易程度，多項(xiàng)目情況下資源保障的情況，等等等等。軟件系統(tǒng)的規(guī)模與軟件系統(tǒng)的復(fù)雜程度未必是成比例的關(guān)系；同樣項(xiàng)目的規(guī)模與項(xiàng)目的復(fù)雜程度未必是成比例的關(guān)系。
4）項(xiàng)目的工期要求，就是項(xiàng)目的緊急程度。有些項(xiàng)目規(guī)模大，卻因?yàn)榕c顧客簽訂了合同，或者為了搶先占領(lǐng)市場，工期壓縮得很緊，這時就要考慮如何更好地合理安排進(jìn)度，多增加人選多采用加班的方式是一種萬不得已的選擇。增加人選除了增加人的成本外必定會增加溝通的成本（熟悉項(xiàng)目任務(wù)所需要的時間）；加班如果處理不好會造成情緒上的問題，也可能會因?yàn)檫^于忙碌而無法顧及質(zhì)量，造成質(zhì)量的下滑。
5）項(xiàng)目成員的能力。這些能力包括項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力，系統(tǒng)分析員的分析能力、系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)能力、程序員的編碼能力、測試人員的測試能力，以及企業(yè)或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激發(fā)出這些能力的能力。從另外一個角度看還有總體上對客戶行業(yè)業(yè)務(wù)的熟悉程度；對于建模工具、開發(fā)工具、測試工具等技術(shù)的掌握程度；企業(yè)內(nèi)部對行業(yè)業(yè)務(wù)知識和主要技術(shù)的知識積累。
4.4項(xiàng)目控制計(jì)劃。
4.4.1質(zhì)量保證計(jì)劃。
執(zhí)行質(zhì)量評審活動，對過程質(zhì)量進(jìn)行控制。規(guī)模較大的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)單獨(dú)編寫《軟件開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》。根據(jù)gb/t12504計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范，內(nèi)容包括：l引言（本章節(jié)包括質(zhì)量計(jì)劃的目的、定義、參考資料）。
l管理（描述負(fù)責(zé)軟件質(zhì)量管理的機(jī)構(gòu)、任務(wù)及其相關(guān)的職責(zé)）。
l文檔（列出在該軟件的開發(fā)、驗(yàn)證與確認(rèn)以及使用與維護(hù)等階段中需要編制的文檔，并描述對文檔進(jìn)行評審與檢查的準(zhǔn)則）。
l標(biāo)準(zhǔn)、條例和約定（列出軟件開發(fā)過程中要用到的標(biāo)準(zhǔn)、條例和約定，并列出監(jiān)督和保證執(zhí)行的措施）。
l評審和檢查（規(guī)定所要進(jìn)行的技術(shù)和管理兩個方面的評審和檢查工作，并編制或引用有關(guān)的評審和檢查規(guī)程，以及通過與否的技術(shù)準(zhǔn)則。至少要進(jìn)行軟件需求評審、概要設(shè)計(jì)評審、軟件驗(yàn)證與確認(rèn)評審、軟件系統(tǒng)功能檢查、程序和文檔物理檢查）l軟件配置管理（編制有關(guān)配置管理?xiàng)l款，或在“4.4.4配置管理計(jì)劃”中說明，或引用按照《gb/t12505計(jì)算機(jī)軟件配置管理計(jì)劃規(guī)范》單獨(dú)制定的文檔）。
l工具、技術(shù)和方法（指明用于支持特定軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的工具、技術(shù)和方法，指出它們的目的和用途）。
l媒體控制（說明保護(hù)計(jì)算機(jī)程序物理媒體的方法和設(shè)施，以免非法存取、意外損壞或自然老化）。
l對供貨單位的控制（供貨單位包括項(xiàng)目承辦單位、軟件銷售單位、軟件開發(fā)單位。規(guī)定對這些供貨單位進(jìn)行控制的規(guī)程，從而保證項(xiàng)目承辦單位從軟件銷售單位購買的、其他開發(fā)單位開發(fā)的或從開發(fā)單位現(xiàn)存軟件庫中選用的軟件能滿足規(guī)定的需求。）。
說明如何檢查項(xiàng)目預(yù)算的使用情況。根據(jù)項(xiàng)目情況需要制定。4.4.4配置管理計(jì)劃。
編制有關(guān)軟件配置管理的條款，或引用按照gb/t12505單獨(dú)制訂《配置管理計(jì)劃》文檔。在這些條款或文檔中，必須規(guī)定用于標(biāo)識軟件產(chǎn)品、控制和實(shí)現(xiàn)軟件的修改、記錄和報(bào)告修改實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)以及評審和檢查配置管理工作等四方面的活動。還必須規(guī)定用以維護(hù)和存儲軟件受控版本的方法和設(shè)施；必須規(guī)定對所發(fā)現(xiàn)的軟件問題進(jìn)行報(bào)告、追蹤和解決的步驟，并指出實(shí)現(xiàn)報(bào)告、追蹤和解決軟件問題的機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。
根據(jù)《gb/t12505計(jì)算機(jī)軟件配置管理計(jì)劃規(guī)范》，軟件配置管理計(jì)劃內(nèi)容如下：
l引言（本章節(jié)包括質(zhì)量計(jì)劃的目的、定義、參考資料）。
l管理（描述負(fù)責(zé)軟件配置管理的機(jī)構(gòu)、任務(wù)、職責(zé)及其有關(guān)的接口控制。）。
l軟件配置管理活動（描述配置標(biāo)識、配置控制、配置狀態(tài)記錄與報(bào)告以及配置檢查與評審等到四方面的軟件配置管理活動的需求。）。
l工具、技術(shù)和方法（指明為支持特定項(xiàng)目的軟件配置管理所使用的軟件工具、技術(shù)和方法，指明它們的目的，并在開發(fā)者所有權(quán)的范圍內(nèi)描述其用法）。
l對供貨單位的控制（供貨單位是指軟件銷售單位、軟件開發(fā)單位或軟件子開發(fā)單位。必須規(guī)定對這些供貨單位進(jìn)行控制的管理規(guī)程，從而使從軟件銷售單位購買的、其他開發(fā)單位開發(fā)的或從開發(fā)單位現(xiàn)存軟件庫中選用的軟件能滿足規(guī)定的軟件配置管理需求）。
說明為了支持本項(xiàng)目的完成所需要的各種條件和設(shè)施。5.1內(nèi)部支持。
列出對項(xiàng)目而言需由客戶承擔(dān)的工作、完成期限和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，包括需由客戶提供的條件及提供時間。
5.3外包（可選）。
6.1人員成本。
列出產(chǎn)品/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每一個人的預(yù)計(jì)工作月數(shù)。
列出完成本項(xiàng)目所需要的勞務(wù)（包括人員的數(shù)量和時間）。
設(shè)備成本包括：原材料費(fèi)，設(shè)備購置及使用費(fèi)。
列出完成本項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，包括差旅費(fèi)、資料費(fèi)、通行費(fèi)、會議費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、外包費(fèi)等，包括：
（1）差旅費(fèi)（旅費(fèi)、出租）（含補(bǔ)貼）。
（2）資料費(fèi)（圖書費(fèi)、資料費(fèi)、復(fù)印費(fèi)、出版費(fèi)）。
（3）通信費(fèi)（市話長話費(fèi)、移動通信費(fèi)、上網(wǎng)費(fèi)、郵資）。
（4）會議費(fèi)（鑒定費(fèi)、評審會、研討費(fèi)、外事費(fèi)等）。
（5）辦公費(fèi)（購買辦公用品）。
（6）協(xié)作費(fèi)（業(yè)務(wù)協(xié)作招待費(fèi)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加班伙食費(fèi)）。
列出完成本項(xiàng)目需要的所有經(jīng)費(fèi)預(yù)算（上述各項(xiàng)費(fèi)用之和）。7關(guān)鍵問題。
逐項(xiàng)列出能夠影響整個項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，指出這些問題對項(xiàng)目成敗的影響。
8專題計(jì)劃要點(diǎn)。
《成功的項(xiàng)目管理》trevollyoung（泰晤士報(bào)商業(yè)版，嚴(yán)鴻娟譯）；《成功的項(xiàng)目管理》jackgido＆jamests（21世紀(jì)管理經(jīng)典教材系列，張金城等譯）；《如何做好項(xiàng)目管理》stanley（idg新經(jīng)濟(jì)工商實(shí)務(wù)傻瓜叢書，寧俊等譯）；《管理軟件開發(fā)項(xiàng)目》（第二版）nealwhitten（軟件項(xiàng)目管理系列叢書，孫艷春等譯）；《it項(xiàng)目管理》kathyschwalbe（項(xiàng)目管理譯叢王金玉等譯）；《高級項(xiàng)目管理基礎(chǔ)》（信息產(chǎn)業(yè)部計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成高級項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)講義）。
軟件驗(yàn)收報(bào)告由誰編寫篇十五
自動化測試項(xiàng)目也像普通的軟件開發(fā)項(xiàng)目一樣，有編碼階段，自動化測試的編碼階段主要是編寫測試腳本實(shí)現(xiàn)所設(shè)計(jì)的自動化測試用例。自動化功能測試腳本地開發(fā)方法主要有以下幾種：1.線性的2.結(jié)構(gòu)化的3.共享的4.數(shù)據(jù)驅(qū)動的5.關(guān)鍵字驅(qū)動的線性腳本的編寫方法是使用簡單的錄制回放的方法，測試工程師使用這種方法來自動化地測試系統(tǒng)的流程或某些系統(tǒng)測試用例。它可能包含某些多余的、有時候并不需要的函數(shù)腳本。
結(jié)構(gòu)化腳本編寫方法在腳本中使用結(jié)構(gòu)控制。結(jié)構(gòu)控制讓測試人員可以控制測試腳本，或測試用例的流程。在腳本中，典型的結(jié)構(gòu)控制是使用“if-else”，“switch”，“for”，“while”等條件狀態(tài)語句來幫助實(shí)現(xiàn)判定、實(shí)現(xiàn)某些循環(huán)任務(wù)、調(diào)用其他覆蓋普遍功能的函數(shù)。共享腳本編寫方法是把代表應(yīng)用程序行為的腳本在其他腳本之間共享。這意味著把被測應(yīng)用程序的公共的、普遍的功能的測試腳本獨(dú)立出來，其他腳本對其進(jìn)行調(diào)用。這使得某些腳本按照普遍功能劃分來標(biāo)準(zhǔn)化、組件化。這種腳本甚至也可以使用在被測系統(tǒng)之外的其它軟件應(yīng)用系統(tǒng)。
數(shù)據(jù)驅(qū)動腳本編寫方法把數(shù)據(jù)從腳本分離出去，存儲在外部的文件中。這樣，腳本就只包含編程代碼了。這在測試運(yùn)行時要改變數(shù)據(jù)的情況下時是需要的。這樣，腳本在測試數(shù)據(jù)改變是不需要修改代碼。有時候，測試的期待結(jié)果值也可以跟測試輸入數(shù)據(jù)一起存儲在數(shù)據(jù)文件中。
關(guān)鍵字驅(qū)動腳本編寫方法把檢查點(diǎn)和執(zhí)行操作的控制都維護(hù)在外部數(shù)據(jù)文件。因此，測試數(shù)據(jù)和測試的操作序列控制都是在外部文件中設(shè)計(jì)好的，除了常規(guī)的腳步外，還需要額外的庫來翻譯數(shù)據(jù)。關(guān)鍵字驅(qū)動腳本編寫方法是數(shù)據(jù)驅(qū)動測試方法的擴(kuò)展。
總結(jié)起來看，對于開發(fā)的成本來說，隨著腳本編寫方法從線性倒關(guān)鍵字驅(qū)動的改變而不斷地增加;對于維護(hù)成本來說，隨著腳本編寫方法從線性倒關(guān)鍵字驅(qū)動的改變而在下降。對于編程技能要求來講，隨著腳本編寫方法從線性倒關(guān)鍵字驅(qū)動的改變，對一個測試員的變成熟練程度的要求在增加。對于設(shè)計(jì)和管理的需要來說，隨著腳本編寫方法從線性倒關(guān)鍵字驅(qū)動的改變，設(shè)計(jì)和管理自動化測試項(xiàng)目的要求在增加。因此，應(yīng)該合理地選擇自動化測試腳本開發(fā)方法，在適當(dāng)?shù)臅r候，使用適當(dāng)?shù)哪_本開發(fā)方法。
第一、最典型的就是消息驅(qū)動，自動化工具通過腳本錄制和編寫，保存為測試腳本。在回放的過程中，將這些腳本轉(zhuǎn)換成為windows消息，發(fā)送給我們應(yīng)用程序的窗體和各種控件。
這種方式的好處在于，自動化工具和應(yīng)用程序之間能夠做到完全的隔離。但是，由于使用了windows消息，它也擁有了一個非常致命的缺點(diǎn)。那就是消息隊(duì)列的異步性與程序的順序性之間的矛盾。很多消息發(fā)送給了應(yīng)用程序，但是應(yīng)用程序的處理可能已經(jīng)和消息隊(duì)列錯位了。有一些關(guān)于代碼的時間片等待，就是因?yàn)檫@個問題。
另外，就是由于完全的隔離，對于操縱控件數(shù)據(jù)的能力大大降低。畢竟，擁有大量數(shù)據(jù)的控件都不是標(biāo)準(zhǔn)控件。
第二、嵌入式。testcomplete就是這類工具。它有支持不同語言的版本。大概思路，就是在程序編譯的時候，注入自己的控件代理。腳本的回放，直接可以通過代理，操縱到應(yīng)用程序。
可惜的是，這類軟件開發(fā)的時候，更多的是考慮平臺的兼容性。對于特有平臺上的支持不是十分完美。特別是對自定義控件(比如delphi中，除了vcl的標(biāo)準(zhǔn)控件)支持也沒有做到最好。不過，我這里必須承認(rèn)，tc的內(nèi)部實(shí)現(xiàn)機(jī)制可能十分強(qiáng)大，我不能窺探所有。如果有人清晰，可以指點(diǎn)一二。
軟件驗(yàn)收報(bào)告由誰編寫篇十六
行業(yè)特點(diǎn)。
l房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)流程大致分四個階段:決策立項(xiàng)，前期開發(fā)，工程建設(shè)與房屋銷售階段。
根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，這里重點(diǎn)介紹開發(fā)成本核算、往來款管理、報(bào)表管理、開放性接口等功能。
l開發(fā)成本核算。
l往來款管理。
針對房地產(chǎn)行業(yè)的.應(yīng)收款、應(yīng)付款核算，使用用友網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)收款模塊、應(yīng)付款模塊進(jìn)行管理，及時掌握企業(yè)應(yīng)收、應(yīng)付情況，減少企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金周轉(zhuǎn)率，同時合理地安排付款、結(jié)算進(jìn)度，保障經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。
l報(bào)表管理。
l系統(tǒng)良好的開放性，與售樓管理等現(xiàn)有系統(tǒng)結(jié)為一體。
軟件驗(yàn)收報(bào)告由誰編寫篇十七
隨著科技的發(fā)展，軟件編寫已經(jīng)成為一個不可或缺的技能，而在軟件編寫的過程中也需要積累一些經(jīng)驗(yàn)和心得。我作為一名軟件編寫者，通過多年的實(shí)踐，總結(jié)了一些心得和體會。在這篇文章中，我將分享我的心得，希望對其他編寫者有所幫助。
首先，編寫軟件時，需充分明確需求并做好規(guī)劃。在開始編寫軟件之前，我們需要仔細(xì)了解用戶的需求并對其進(jìn)行分析。明確需求能夠幫助我們確定軟件的功能和特性，并確定編寫的方向。此外，進(jìn)行好規(guī)劃也是非常重要的。合理的規(guī)劃能夠?qū)⒐ぷ鞣纸鉃楦〉娜蝿?wù)，提高編寫效率。在這個階段，我們還應(yīng)該根據(jù)需求和規(guī)劃設(shè)定開發(fā)的時間表，以保證項(xiàng)目的進(jìn)展。
其次，編寫軟件需要注重代碼質(zhì)量。編寫高質(zhì)量的代碼是保證軟件可靠性和穩(wěn)定性的關(guān)鍵。為此，我們需要遵循一些編碼規(guī)范和最佳實(shí)踐。首先，我們應(yīng)該使用有意義的變量和函數(shù)名，并注釋清晰明了，以便于他人理解代碼。其次，我們應(yīng)該避免重復(fù)的代碼，并采用模塊化的設(shè)計(jì)方式。這樣可以提高代碼的可維護(hù)性和復(fù)用性。此外，編寫代碼時還應(yīng)該注意使用適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和算法，以提高程序的性能。
第三，編寫軟件要注重測試和調(diào)試。在編寫軟件的過程中，測試和調(diào)試是不可或缺的環(huán)節(jié)。我們應(yīng)該制定完善的測試計(jì)劃和方案，并在編寫的每個階段進(jìn)行測試。測試可以幫助我們發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題，從而保證軟件的功能和質(zhì)量。同時，當(dāng)遇到錯誤和異常時，我們也應(yīng)該善于調(diào)試并尋找問題的根源。調(diào)試可以幫助我們定位和修復(fù)錯誤，提升軟件的可靠性。
第四，編寫軟件需要不斷學(xué)習(xí)和提升。軟件編寫是一個不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展的過程。我們應(yīng)該保持對新技術(shù)和工具的關(guān)注，并及時學(xué)習(xí)和應(yīng)用它們。此外，我們還應(yīng)該積極參與各種技術(shù)交流和學(xué)習(xí)活動，與其他開發(fā)者分享經(jīng)驗(yàn)和心得。通過不斷學(xué)習(xí)和提升，我們可以提高自己的編寫能力，并在日后的編寫工作中更加游刃有余。
最后，編寫軟件需要注重團(tuán)隊(duì)合作。在現(xiàn)代軟件開發(fā)中，很少有一個人獨(dú)立完成一個項(xiàng)目。因此，良好的團(tuán)隊(duì)合作能夠提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。我們應(yīng)該與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行充分的溝通和協(xié)作，并分享自己的想法和觀點(diǎn)。同時，我們也要尊重他人的意見和貢獻(xiàn)，形成良好的協(xié)作氛圍。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們可以相互學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，提高整個團(tuán)隊(duì)的編寫能力。
總之，軟件編寫是一個有挑戰(zhàn)的過程，需要我們不斷學(xué)習(xí)和提升。在編寫軟件時，我們需要明確需求并做好規(guī)劃，注重代碼質(zhì)量，進(jìn)行測試和調(diào)試，不斷學(xué)習(xí)和提升，并注重團(tuán)隊(duì)合作。希望這些心得和體會能給其他編寫者提供一些參考，讓我們的編寫工作更加高效和優(yōu)質(zhì)。
軟件驗(yàn)收報(bào)告由誰編寫篇十八
計(jì)劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計(jì)劃并做出判斷。
計(jì)劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計(jì)劃;生產(chǎn)管理計(jì)劃;管理者及其組織;財(cái)務(wù)計(jì)劃;資金需求狀況等。
中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計(jì)劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：
(1).企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍;。
(2).企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;。
(3).企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求;。
(4).企業(yè)的合伙人、投資人是誰;。
(5).企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
摘要盡量簡明、生動。特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”
《公司介紹》編寫幫助說明。
介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)、公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點(diǎn)時間、所處階段等基本情況。在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。
公司業(yè)務(wù)描述介紹公司的宗旨和目標(biāo)、公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。
《創(chuàng)業(yè)組織》編寫幫助說明。
創(chuàng)業(yè)者需要一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資家會特別注重對管理隊(duì)伍的評估。
公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
《產(chǎn)品服務(wù)》編寫幫助說明。
在進(jìn)行投資項(xiàng)目評估時，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題，或者，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利。
在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))作出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：
(1).顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?
(5).企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等。
產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項(xiàng)承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系。空口許諾，只能得意于一時。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。
《市場預(yù)測》編寫幫助說明。
當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴(kuò)展時，首先就要進(jìn)行市場預(yù)測。如果預(yù)測的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，這對多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來說都是不可接受的。市場預(yù)測首先要對需求進(jìn)行預(yù)測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預(yù)測還要包括對市場競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔?本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場占有率是多少?本企業(yè)進(jìn)入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響?等等。
營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：
(1).消費(fèi)者的特點(diǎn);(2).產(chǎn)品的特性;(3).企業(yè)自身的狀況;(4).市場環(huán)境方面的因素。
最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：
(1).市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;。
(2).營銷隊(duì)伍和管理;。
(3).促銷計(jì)劃和廣告策略;。
(4).價格決策。
對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。
在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計(jì)劃更加詳細(xì)、可靠。一般地，生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何;怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性;設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況，誰是供應(yīng)商;生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制;物料需求計(jì)劃及其保證措施;質(zhì)量控制的方法是怎樣的;相關(guān)的其他問題。
財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時，對流動資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率。
財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：
(1).創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的條件假設(shè);。
(2).預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表;。
(3).預(yù)計(jì)的損益表;。
(4).現(xiàn)金收支分析;。
(5).資金的來源和使用。
可以這樣說，一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書概括地提出了在籌資過程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情，而財(cái)務(wù)規(guī)劃則。
是對創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的支持和說明。因此，一份好的財(cái)務(wù)規(guī)劃對評估風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如果財(cái)務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象，降低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，那么如何制訂好財(cái)務(wù)規(guī)劃呢?這首先要取決于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃——是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品，還是進(jìn)入一個財(cái)務(wù)信息較多的已有市場。
著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給投資者。而準(zhǔn)備進(jìn)入一個已有市場的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進(jìn)方式。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場的信息的基礎(chǔ)上，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃。
企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的假設(shè)相一致。事實(shí)上，財(cái)務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、營銷計(jì)劃等都是密不可分的。
要完成財(cái)務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問題：
(1).產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大?
(2).什么時候開始產(chǎn)品線擴(kuò)張?
(3).每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少?
(4).每件產(chǎn)品的定價是多少?
(5).使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤是多少?
(6).需要雇傭那幾種類型的人?
(7).雇傭何時開始，工資預(yù)算是多少?等等。
《風(fēng)險(xiǎn)與退出》編寫幫助說明。
不是說有人競爭就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來時如何應(yīng)對。面臨企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和未來的成功，作為投資者資本退出的方式和辦法、以及預(yù)期的收益等。
軟件驗(yàn)收報(bào)告由誰編寫篇十九
軟件編寫是一項(xiàng)需要耐心、細(xì)致和專注的工作。在我學(xué)習(xí)和實(shí)踐軟件編寫的過程中，我深深感受到了這一點(diǎn)。在這篇文章中，我將分享我在軟件編寫中獲得的一些心得體會，希望能夠?qū)ζ渌擞兴鶐椭?/p>
第二段：了解需求，詳盡計(jì)劃。
在開始編寫軟件之前，了解需求是至關(guān)重要的。對于軟件系統(tǒng)的功能和性能方面的要求，我們需要從各個階段都進(jìn)行詳盡的計(jì)劃和分析。這其中包括理解用戶的實(shí)際需求，明確系統(tǒng)的功能模塊和接口，細(xì)化各個模塊的具體任務(wù)和要求。通過充分了解需求，我們才能在后續(xù)的編程過程中有針對性地進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)，從而提高軟件的質(zhì)量和效果。
第三段：規(guī)范代碼，注重質(zhì)量。
編寫高質(zhì)量的軟件離不開規(guī)范的代碼。在軟件編寫的過程中，我們應(yīng)該遵守相關(guān)的代碼規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，書寫清晰、簡潔、易于理解的代碼。同時，我們還應(yīng)該注重代碼的可讀性和可維護(hù)性，采用適當(dāng)?shù)拿?guī)范，添加必要的注釋和文檔，使得他人能夠輕松理解和拓展我們的代碼。這不僅僅是為了方便他人也是為了方便自己在日后軟件維護(hù)和升級時更加高效。
第四段：測試和調(diào)試，發(fā)現(xiàn)和解決問題。
軟件編寫過程中，難免會遇到各種各樣的問題。為了確保軟件的穩(wěn)定性和可靠性，我們需要進(jìn)行嚴(yán)格的測試和調(diào)試。在測試過程中，我們應(yīng)該全面地檢查各個功能模塊，充分考慮各種異常情況和邊界條件，確保軟件在各種復(fù)雜的場景下都能夠正常運(yùn)行。當(dāng)出現(xiàn)問題時，我們應(yīng)該積極地進(jìn)行調(diào)試，找出問題的原因，并且通過合適的方法進(jìn)行修復(fù)。調(diào)試是一個繁瑣但必不可少的過程，只有通過不斷的排查和解決問題，我們才能夠編寫出更加健壯的軟件。
第五段：總結(jié)和展望。
通過對軟件編寫過程的實(shí)踐和思考，我深入體會到了軟件編寫的艱辛和樂趣。編寫一個好的軟件不僅需要技術(shù)的支持，還需要刻苦鉆研和不斷學(xué)習(xí)。我認(rèn)為，作為一個軟件編寫者，我們應(yīng)該注重綜合能力的提升，不僅僅是編程技術(shù)，還包括對業(yè)務(wù)需求和用戶體驗(yàn)的深刻理解。同時，我們還應(yīng)該持續(xù)關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，學(xué)習(xí)和應(yīng)用新的技術(shù)和工具，不斷提升自己的競爭力。我相信，通過不斷的努力和精進(jìn)，我們一定能夠編寫出更加優(yōu)秀和有影響力的軟件，為用戶和社會創(chuàng)造更大的價值。
總結(jié)以上，軟件編寫需要我們了解需求，詳盡計(jì)劃；編寫規(guī)范的代碼，注重質(zhì)量；在測試和調(diào)試中發(fā)現(xiàn)和解決問題。只有通過不懈的努力和持續(xù)的學(xué)習(xí)，我們才能夠編寫出更加優(yōu)秀的軟件。相信這些心得體會能夠給其他的軟件編寫者帶來一些借鑒和啟發(fā)。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/11182327.html】
