每個(gè)人都應(yīng)該懂得總結(jié),因?yàn)樗莻€(gè)人成長不可或缺的一環(huán)。在寫總結(jié)之前,我們需要明確總結(jié)的目的和要點(diǎn),以便更好地進(jìn)行總結(jié)。接下來是一些總結(jié)范文,希望對大家的寫作有所啟發(fā)。
煤礦匯報(bào)材料結(jié)束語篇一
工作情況匯報(bào)材料xxxxx煤業(yè)有限公司礦長xxx2012年,在集團(tuán)公司、上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司班子成員和廣大職工的大力支持下,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部署,不斷強(qiáng)化煤礦安全工作措施,緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)、任務(wù),立足本職、真抓實(shí)干,以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為原則,以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心,大力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),以昂揚(yáng)向上的朝氣,求真務(wù)實(shí)的正氣,細(xì)致工作,建章立制,全面實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的總體目標(biāo)?;仡櫼荒甑墓ぷ鳎饕チ艘韵聨追矫妫?/p>
一是:狠抓安全投入,以高技術(shù)、高科技保障企業(yè)安全發(fā)展。2012年,我們狠抓安全投入,累計(jì)投入1500余萬元用于企業(yè)安全發(fā)展,一定程度上提高了礦井的裝備水平和設(shè)備設(shè)施的安全性能。減少了自然災(zāi)害及惡劣環(huán)境對人身的傷害,保證了礦井和職工的安全。
二是:狠抓安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí),依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為。
我們利用周一行政例會(huì)、周二質(zhì)量會(huì)議、周五安全例會(huì),周四大講堂等一切有利機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)法律法規(guī)及相關(guān)政策,貫徹上級(jí)安全指示精神,并組織各有關(guān)部門對各個(gè)單位的會(huì)議貫徹落實(shí)情況等進(jìn)行跟蹤檢查。做到了安全指示、會(huì)議精神,及時(shí)、全面的傳達(dá)到每位員工,確實(shí)增強(qiáng)從業(yè)人員的法制意識(shí),依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為,奠定了安全管理的思想基礎(chǔ),有效地指導(dǎo)了我公司安全工作的順利開展。
三是:狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)。
按照“誰管理,誰負(fù)責(zé)”、“誰組織,誰負(fù)責(zé)”、“誰實(shí)施,誰負(fù)責(zé)”的原則,逐步制定和完善了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法,逐級(jí)簽訂了2012年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀800余份,把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每項(xiàng)工作的管理者、組織者、實(shí)施者,落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工。同時(shí),按照層次分明、權(quán)責(zé)明確、程序嚴(yán)密的安全管理責(zé)任體系要求,將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)層層下達(dá),逐級(jí)負(fù)責(zé),做到“人崗結(jié)合”,使人人頭上有責(zé)任,個(gè)個(gè)肩上有壓力。確保責(zé)任和壓力傳遞到位。為精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ)。
四是:狠抓隱患排查工作,及時(shí)準(zhǔn)確地掌握安全動(dòng)態(tài),對安全生產(chǎn)現(xiàn)狀做到了心中有數(shù)。
我們始終把“一通三防”和地測防治水作為都等大事來抓。
為全面提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平,突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性,我礦建立健全了“一通三防”技術(shù)管理責(zé)任體系,嚴(yán)格落實(shí)“監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采”十二字方針,今年累計(jì)投入資金余300余萬元,用于“一通三防”建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)通防設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,風(fēng)門全部實(shí)現(xiàn)了語音報(bào)警,自動(dòng)恢復(fù)功能。同時(shí),不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng),對作業(yè)地點(diǎn)做到了合理配風(fēng),杜絕了無風(fēng)和微風(fēng)作業(yè),并對各作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行了防塵管路安裝,解決防塵問題。全面推進(jìn)瓦斯治理示范礦井建設(shè)。有效遏制重特大瓦斯、煤塵爆炸事故。在地測防治水方面,由于我公司構(gòu)造復(fù)雜,為有效遏制水害事故,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,成立了地測科,嚴(yán)格落實(shí)“有疑必探、先探后掘”的探放水某則,投巨資購入礦井全方位探測儀(型號(hào)ytd400(a)),完善礦井水監(jiān)測監(jiān)控體系,切實(shí)加強(qiáng)水文地質(zhì)勘查,確保了工作面正?;夭珊筒蓞^(qū)開拓。
此外,我們對邊遠(yuǎn)崗位、零星作業(yè)地點(diǎn)等盲區(qū)進(jìn)行了責(zé)任劃分,統(tǒng)一管理。出臺(tái)了一系列的盲區(qū)監(jiān)管制度,編制了《xxx煤業(yè)井下盲區(qū)巡查表》,通過對盲區(qū)的逐級(jí)監(jiān)管,認(rèn)真排查,全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故,真正做到了重點(diǎn)環(huán)節(jié)不放過,薄弱環(huán)節(jié)不遺漏,確保整個(gè)礦區(qū)安全穩(wěn)定。
五是:嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部輪流下井帶班制度為了確實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,有效預(yù)防安全事故的發(fā)生,身先士卒、率先垂范,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度,深入生產(chǎn)一線,堅(jiān)持現(xiàn)場管理,以良好的精神風(fēng)貌,務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),帶動(dòng)廣大職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏。一年來,共下井帶班50余次,帶頭安全檢查160余次,嚴(yán)格執(zhí)行了特殊時(shí)期的礦長每周兩次的入井帶班任務(wù)。并將領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度執(zhí)行情況作為日常監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。
六是狠抓班子隊(duì)伍建設(shè),凝心聚力謀發(fā)展。
做為一名主要領(lǐng)導(dǎo),在這方面我主要做了倆件事,一是“出主意”做決策,二是“用干部”用人才。為了增強(qiáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體效能,堅(jiān)持每周的行政、安全例會(huì)制度,不走過場、注重實(shí)效、結(jié)合實(shí)際工作,明確工作思路,堅(jiān)持民主決策,共謀發(fā)展大計(jì),不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體確立的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。以高度的責(zé)任心確保高效工作,全面提高每個(gè)崗位的工作質(zhì)量,不斷提升礦隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的工作能力和管理水平。為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)而努力奮斗。
七、狠抓職工素質(zhì)提升,依靠科技促發(fā)展。
1、進(jìn)一步鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井成果,加大隱患排查治理力度,強(qiáng)化現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理管理,夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。
2、進(jìn)一步優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng),對作業(yè)地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)合理、有效配風(fēng),杜絕通防事故,加大對礦井水文的監(jiān)測監(jiān)控力度,確保工作面正?;夭珊拖锏篱_拓。
3、合理利用安全費(fèi)用,不斷加大安全生產(chǎn)投入,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料,提高生產(chǎn)效率,增強(qiáng)安全系數(shù)和礦井的技防水平,尤其是應(yīng)急救援系統(tǒng),增強(qiáng)災(zāi)害預(yù)警和處置能力。
4、嚴(yán)格控制“三費(fèi)”,努力降低生產(chǎn)成本,逐步建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式,增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力,適應(yīng)新形式發(fā)展要求。
5、繼續(xù)加大職工培訓(xùn)投入,鼓勵(lì)職工積極參加素質(zhì)提升教育,提升企業(yè)整體形象和綜合實(shí)力。
二0一二年十二月篇二:煤礦生產(chǎn)礦長述職報(bào)告。
述職述廉報(bào)告xxx2012年12月29日。
述職述廉報(bào)告。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們,大家好:
我叫xxx,是xxxx生產(chǎn)副經(jīng)理,分管全礦生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作。首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和信任,感謝同志們對我工作的支持和幫助。根據(jù)公司統(tǒng)一安排,下面我就2012年個(gè)人工作、學(xué)習(xí)及廉政建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們作以簡要匯報(bào)。懇請大家提出寶貴意見。
一、強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí),不斷提高素質(zhì)。
作為一名礦領(lǐng)導(dǎo)干部,不僅業(yè)務(wù)水平要強(qiáng),對政治理論的掌握也要過硬,否則,就難以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要?;谶@種認(rèn)識(shí),結(jié)合自身從事的工作,本人加強(qiáng)了對政治理論的學(xué)習(xí),積極參加黨組織召集的各種政治學(xué)習(xí)活動(dòng)。思想上能和上級(jí)保持一致,在單位能和班子保持團(tuán)結(jié)一致,積極維護(hù)大局,推動(dòng)公司發(fā)展;能自覺學(xué)習(xí),認(rèn)清形式,與時(shí)俱進(jìn),積極參加和組織公司和礦的各種活動(dòng);認(rèn)真上黨課,增強(qiáng)反腐倡廉教育,端正作風(fēng),廉潔自律,時(shí)刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”。嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,始終做到自重、自省、自警、自勵(lì),以無愧于組織的信任和員工的期望,堅(jiān)決抵制各種不正之風(fēng),樹立良好的公仆形象,積極深入現(xiàn)場,深入井下,不擺官架子,與職工打成一片,深獲基層干部和職工的好評。
二、深入實(shí)際,勤政務(wù)實(shí),扎實(shí)工作。
體安排,合理調(diào)整開拓掘進(jìn)布局,緩解我礦接替緊張的局面。我經(jīng)常深入井下一線,認(rèn)真查看各采掘頭面安全生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)過程中存在的問題,為基層隊(duì)解決了大量的難題。同時(shí),按照上級(jí)關(guān)于強(qiáng)化干部作風(fēng)的要求,堅(jiān)持下井跟班、盯班,現(xiàn)場解決實(shí)際問題,每月的下井指數(shù)都能達(dá)到或超額完成上級(jí)規(guī)定。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中,我個(gè)人始終奉行“艱苦奮斗,勤儉辦企業(yè)”的思想,采取多種措施,堅(jiān)持節(jié)約開支,努力降低生產(chǎn)成本。在平時(shí)工作中,較注重從實(shí)際出發(fā),把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點(diǎn),深入現(xiàn)場,解決實(shí)際問題,作風(fēng)扎實(shí),遇事不推諉。
三、抓安全管理不動(dòng)搖,夯實(shí)基礎(chǔ),順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。安全是搞好各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。我礦本年度所開采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴(yán)重,斷層多,壓力大,頂板差,嚴(yán)重制約了安全生產(chǎn)。在井下現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下,我與生產(chǎn)班子成員一起加大監(jiān)督力度,堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場,超前預(yù)防查隱患,強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育,嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí),建立完善各項(xiàng)管理制度。1—10月份所開采的丁5-6-22050采面,克服了克服了下分層頂板控制難度大、斷層和老巷多等條件影響,順利實(shí)現(xiàn)安全回采。9—12月份所開采的己16-17-16070采面克服了高瓦斯、斷層和老巷多,頂板破碎壓力大等困難,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。12月份施工的丁5-6-22070采面克服了俯采坡度大,斷層影響嚴(yán)重等困難,實(shí)現(xiàn)安全開采。在丁5-6-22050采面回收期間,因頂板壓力大,風(fēng)機(jī)巷條件差,回收支架異常困難,但我始終堅(jiān)持安全第一,不安全不生產(chǎn)的原則,合理安排組織,帶領(lǐng)干部職工,客服了重重困難,在保證了安全的前提下,順利完成了采面回采和安裝回收任務(wù)。
四、圍繞效益抓源頭,嚴(yán)密組織搞生產(chǎn)。
面對采面條件復(fù)雜,生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,采面接替緊張的實(shí)際,我?guī)ьI(lǐng)采煤戰(zhàn)線全體干群,進(jìn)一步解放思想,精心組織,牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松。在生產(chǎn)條件困難階段,我堅(jiān)持吃住在礦,盯現(xiàn)場,包區(qū)隊(duì),一起研究布置采煤接替,一同安排部署采面高產(chǎn)高效工作,大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略,積極組織生產(chǎn)。
五、抓班子、建隊(duì)伍,深化班組建設(shè),充分發(fā)揮班組長在生產(chǎn)中作用。班組是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),我始終把班子建設(shè)作為隊(duì)伍建設(shè)的首要任務(wù),不斷加強(qiáng)班組建設(shè)。大力提倡樹立典型,以點(diǎn)帶面“每隊(duì)每月兩個(gè)一”即培養(yǎng)一個(gè)典型班集體,一個(gè)典型班長,把班組建設(shè)當(dāng)作安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要任務(wù),保持班組隊(duì)伍穩(wěn)定,把班組長納入隊(duì)干管理,賦予班組長安全管理、生產(chǎn)組織等足夠的權(quán)利,以白國周為榜樣,創(chuàng)新管理,凝聚人心,班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中,發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。每周定期召開班組長培訓(xùn)會(huì),提高了班組長素質(zhì)和管理能力。
述職述廉報(bào)告。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
我叫***,現(xiàn)任**礦礦長、黨委副書記。2010年,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我與班子成員一起團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全礦干部職工,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),按照“保安全、素質(zhì)年、嚴(yán)管理、促發(fā)展”的總體要求,堅(jiān)持“安全笫一”方針,狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加強(qiáng)經(jīng)營管理,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加快礦井產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造,大力發(fā)展采掘機(jī)械化,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展,創(chuàng)出了原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、焦炭產(chǎn)量、職工收入等多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)歷史新水平。工作成績主要是:
一、主要指標(biāo)完成情況。
1.實(shí)現(xiàn)商品煤量150萬噸,超目標(biāo)10萬噸。2.完成開掘總進(jìn)尺18648米,超計(jì)劃648米。其中,完成開拓進(jìn)尺4248米,超計(jì)劃748米。
3.精煤產(chǎn)量61.39萬噸,超計(jì)劃1.39萬噸。4.焦炭產(chǎn)量63.83萬噸,超計(jì)劃3.83萬噸。5.煤產(chǎn)品總銷量233萬噸。6.實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入20.65億元,利潤1392.86萬元。7.實(shí)現(xiàn)在崗職工人均收入3.2萬元。8.完成完成噸煤成本355.75元,同比降低69.36元。
(一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高政治素質(zhì)。
觀,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十七大及十七屆三中、四中全會(huì)精神,模范執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議,始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)、礦黨委思想政治工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求,努力提高自身政治理論水平,本著用自己的行動(dòng)感召人、用自己的誠意打動(dòng)人、用自己的表率帶動(dòng)人的原則,從思想意識(shí)上進(jìn)一步增強(qiáng)群眾觀念,增強(qiáng)工作的壓力感、責(zé)任感和使命感,自覺在思想上、行動(dòng)上與礦黨政、與集團(tuán)保持高度一致。
(二)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),做到了勤政廉政1.增強(qiáng)黨性原則和黨性修養(yǎng)。通過學(xué)習(xí)十七大精神,使我認(rèn)識(shí)到要按照建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的要求,緊密結(jié)合實(shí)際,深入學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),堅(jiān)持用發(fā)展著的馬克思主義指導(dǎo)客觀世界和主觀世界的改造,提高運(yùn)用科學(xué)理論分析和解決實(shí)際問題能力。2.學(xué)習(xí)和執(zhí)行廉潔自律規(guī)定。我能按照《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的12項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格要求自己,并嚴(yán)格遵守。大事講原則,小事講風(fēng)格,處處以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,切實(shí)搞好廉潔自律,做到講黨性、重品行、作表率。強(qiáng)化政治學(xué)習(xí),加強(qiáng)黨性鍛煉,注重世界觀、人生觀和價(jià)值觀改造,樹立正確的權(quán)利觀、利益觀和地位觀。做到了嚴(yán)于律己,自警自省,不貪不沾,不搞特殊化,努力使自己成為職工信得過的勤政廉政的合格干部。加強(qiáng)廉政教育,強(qiáng)化干部自律意識(shí)。對配偶、親屬和身邊的工作人員嚴(yán)格教育,防止了他們利用自己的職務(wù)搞特權(quán)。3.堅(jiān)持重大決策研究。認(rèn)真履行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,按照“任人唯賢、德才兼?zhèn)?、注重?shí)績”的原則,依照程序,嚴(yán)格考察,杜絕了用人上的不正之風(fēng)。對于重大決策問題,在反復(fù)分析論證的基礎(chǔ)上,通過召開黨政聯(lián)席會(huì)研究決定。對涉及工資分配、棚戶區(qū)改造等關(guān)系職工切身利益的問題,提交職代會(huì)聯(lián)席會(huì)討論通過。
在大額資金的審批使用上,按照工程預(yù)算和資金計(jì)劃,層層審批,共同把關(guān),杜絕了計(jì)劃外的大額資金支出。4.積極參加民主生活會(huì)。在班子民主生活會(huì)上,能夠?qū)嵤虑笫堑貐R報(bào)自己的思想和工作情況,不向組織隱瞞個(gè)人重大問題,自覺開展批評和自我批評,認(rèn)真履行職責(zé),吃苦在前,享受在后,要求別人做到的,自己首先做到,要求別人不做的,自己首先不做,在干部職工中樹立了良好形象。
(三)切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。
嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班和下井帶班制度。積極帶頭深入現(xiàn)場,深入井下一線,了解生產(chǎn)井安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)督促處理。認(rèn)真排查安全隱患,檢查各項(xiàng)措施的落實(shí)情況,切實(shí)做到不在危險(xiǎn)狀態(tài)下作業(yè)。月月超額完成下井指標(biāo),特別是中夜班下井指標(biāo)。
三、所做的主要工作。
(一)安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定1.認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)到位”,大力推進(jìn)“崗位描述”、“手指口述”工作法、“白國周班組管理法”和“五級(jí)聯(lián)?!卑踩芾矸?,加強(qiáng)班組、區(qū)隊(duì)建設(shè),采取“安全明星”、“安全班組”月評比制度,增加工資總額的10%用于活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì),提高了職工聯(lián)?;ケ:妥灾鞅0惨庾R(shí)。堅(jiān)持不在危險(xiǎn)狀態(tài)下作業(yè),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。2.加強(qiáng)對“一通三防”、提升運(yùn)輸、礦井防治水、頂板管理、大型設(shè)備安裝與檢修、新設(shè)備安裝與使用等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管,使各項(xiàng)安全技術(shù)措施得到落實(shí)。優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng),杜絕了瓦斯超限。積極開展頂板、巷修和防塵會(huì)戰(zhàn),夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。3.投入資金721萬元,完成了27項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資金項(xiàng)目。狠抓動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和亮點(diǎn)工程建設(shè),全年共創(chuàng)出了3個(gè)精品示范采面、6個(gè)精品示范掘進(jìn)工作面、11個(gè)精品硐室和3條精品線路,推動(dòng)了全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平全面提高。4.全年培訓(xùn)職工8219人次,有效提高了職工綜合素質(zhì)。大力開展反“三違”活動(dòng),防止和減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)安全隱患治理,采取了試行安全股票、隱患買賣制等措施,安全隱患明顯減少。通過各類安全活動(dòng)和安全教育培訓(xùn),職工安全意識(shí)和按章操作能力顯著增強(qiáng),綜合素質(zhì)得到明顯提高。
(二)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)水平快速提高1.緊緊圍繞生產(chǎn)創(chuàng)水平目標(biāo),統(tǒng)籌規(guī)劃,周密組織,爭取了生產(chǎn)上的主動(dòng)。依靠技術(shù)進(jìn)步,積極探索、研究和完善采煤新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝,懸移支架和綜采優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。加強(qiáng)現(xiàn)場管理,采取針對性措施,克服了地質(zhì)變化、礦井水患及生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整等對生產(chǎn)的影響。強(qiáng)力推進(jìn)正規(guī)循環(huán)作業(yè),實(shí)現(xiàn)了礦井穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。全年實(shí)現(xiàn)原煤150萬噸,超額完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,創(chuàng)出了建礦以來的日產(chǎn)、月產(chǎn)和年產(chǎn)等多項(xiàng)產(chǎn)量新記錄。2.按照集團(tuán)“兩大戰(zhàn)役、一項(xiàng)工程”的戰(zhàn)略部署,我們抓住機(jī)遇,大力發(fā)展采掘機(jī)械化。一井和二井成功上馬了四套懸移支架,三井二水平成功上馬了首套綜采設(shè)備,全礦形成了“四懸移、一綜采”的生產(chǎn)格局,生產(chǎn)能力得到迅速提升。目前,二井綜采面也已具備了安裝條件。在新設(shè)備安裝過程中,我們獨(dú)創(chuàng)在采工作面上下同時(shí)安裝懸移支架的新工藝,實(shí)現(xiàn)了支護(hù)形式現(xiàn)場更換。全公司首套懸移支架配采煤機(jī)工藝已在二井上馬試生產(chǎn),將為全集團(tuán)公司在復(fù)雜生產(chǎn)條件下發(fā)展機(jī)械化探索經(jīng)驗(yàn)。
水平主立井與井底清煤平巷等35條大斷面大系統(tǒng)巷道的安全貫通,圈定了7個(gè)采面,確保了采掘接替基本正常。4.加快重點(diǎn)工程建設(shè)。一井己一運(yùn)輸下山和膠帶主斜井、二井戊四采區(qū)一級(jí)下山、三井二水平主提升系統(tǒng)改造,以及焦?fàn)t配套工程等一批重點(diǎn)項(xiàng)目提前完成,二井戊四二級(jí)下山工程、牛莊副井工程和一、二井主提升運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程進(jìn)展順利,為礦井產(chǎn)能快速提高打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。5.全年投資2168萬元,更新機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備107臺(tái)(套),使礦井運(yùn)輸質(zhì)量100%達(dá)標(biāo),提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。落實(shí)機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃,嚴(yán)格現(xiàn)場管理,完善各種保護(hù)裝置,為生產(chǎn)組織提供了保障。投入資金30萬元,在二井戊四采區(qū)安裝第一部架空乘人設(shè)備,減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。
鶴濟(jì)富源。
安全礦長述職報(bào)告述職人:陳紅星。
鶴濟(jì)富源煤業(yè)有限公司2011年10月28日。
述職報(bào)告。
尊敬的河南煤化工、鶴煤集團(tuán)、鶴濟(jì)公司各位領(lǐng)導(dǎo):
你們好!我叫陳紅星,是鶴濟(jì)公司富源煤業(yè)安全礦長,我礦是兼并重組企業(yè),屬技改礦井,我分管礦井安全管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化建設(shè)、等工作。根據(jù)公司統(tǒng)一安排,下面我就2011年個(gè)人工作學(xué)習(xí)及一年來安全管理工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以簡要匯報(bào)。懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。
一、以保持清醒頭腦、提高自身素質(zhì),加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。進(jìn)一步認(rèn)清形勢,轉(zhuǎn)變作風(fēng),用心做事,追求卓越,積極承擔(dān)責(zé)任使命,充分珍惜當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的有利發(fā)展形勢和安全穩(wěn)定大局面,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省委省政府的歌項(xiàng)決策部署上來,凝聚到集團(tuán)公司中心公司上來,推動(dòng)鶴濟(jì)富源公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新的更大跨越。
1、認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策,深刻學(xué)習(xí)陳省長工作報(bào)告精神,認(rèn)同河南煤化安全理念,領(lǐng)會(huì)黨中央、省委、省國資委及鶴煤集團(tuán)、鶴濟(jì)公司的一系列重要文件精神,追求卓越、用心做事、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn),明確了思路,糾正了偏差,改進(jìn)了工作方法,進(jìn)一步堅(jiān)定了工作方向和科學(xué)發(fā)展觀為自己的行動(dòng)指南。全年做學(xué)習(xí)筆記累計(jì)達(dá)到2萬字以上,為礦井的復(fù)工驗(yàn)收及安全管理,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方。
針,認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)指令,固化從零開始、向零奮斗的安全理念,嚴(yán)格安全規(guī)章制度,強(qiáng)化安全管理,狠抓現(xiàn)場管理,保證煤礦安全生產(chǎn)和員工人身安全,實(shí)現(xiàn)富源煤業(yè)全年安全工作目標(biāo),進(jìn)一步提高了對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了搞好本質(zhì)工作,促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心、使命感,提高對生命的認(rèn)識(shí),關(guān)注民生,把生命放在第一位,從全局出發(fā),從思想上要高度重視安全,在工作中狠抓安全隱患整改及隱患落實(shí)。
二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行鶴濟(jì)公司統(tǒng)一部署,盡職盡責(zé)抓好安全管理工作,為礦井的全面健康發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。加大對安全工作考核比重,與工資掛鉤,實(shí)現(xiàn)全年事故零死亡、零工傷,使每一位員工生命不受威脅,對的起公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,對的起自己的良心,思想決定思路,思路決定出路,明確了思想,才能轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),加強(qiáng)不斷學(xué)習(xí),提高自身綜合素質(zhì),我們抓安全關(guān)鍵是境界要高,起點(diǎn)要高,層次要高,要有高度的責(zé)任心,視職工如弟兄,真正把礦山當(dāng)自家,認(rèn)真做好本職工作,有共同的理想,有共同的奮斗目標(biāo),齊抓共管,礦井的安全工作才有保證。
后整改到位。
四、實(shí)行目標(biāo)管理,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。年初對2011年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總體安排部署,根據(jù)鶴濟(jì)公司要求,我礦屬技改礦井,現(xiàn)只準(zhǔn)通風(fēng)排水,入井為6人,嚴(yán)禁從事井下其他采掘活動(dòng),當(dāng)前開展各種安全管理制度、災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案的編寫工作。如果正常復(fù)工,本人每月堅(jiān)持下井15次以上,深入現(xiàn)場指揮,按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制,分專業(yè)負(fù)責(zé),強(qiáng)化檢查,認(rèn)真考核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),指導(dǎo)基層區(qū)隊(duì)全面建立安全管理體系,嚴(yán)格落實(shí)“安檢員、調(diào)度員、瓦檢員”三員一體的現(xiàn)場巡回檢查制度和“三員”與井下帶班隊(duì)長會(huì)面簽字制度,有效防止減少了“三違”現(xiàn)象。
五、完善管理制度,夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。指導(dǎo)安通科修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全生產(chǎn)管理制度,修訂了年度災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃,制定了富源安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,完善了各工種崗位責(zé)任制,為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)。
六、有針對性地組織開展各項(xiàng)安全文化建設(shè)活動(dòng),營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。堅(jiān)持把適時(shí)、有針對性的安全文化建設(shè),作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)主要措施來抓。建立安全宣傳欄四個(gè),宣傳板圖一個(gè),制定了鶴煤安全理念板牌16個(gè),通過安全文化建設(shè)的開展,大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性,營造了學(xué)技術(shù)、增強(qiáng)本領(lǐng)、保安全的安全文化氛圍。
七、強(qiáng)化職工培訓(xùn),提高全員安全意識(shí)。針對我礦職工業(yè)務(wù)。
素質(zhì)和文化知識(shí)偏低等特點(diǎn),長期抓好職工培訓(xùn)教育,安全培訓(xùn)工作任重道遠(yuǎn),提高職工整體素質(zhì),才能有效預(yù)防事故的發(fā)生,全年共培訓(xùn)特殊工種70人次,培訓(xùn)職工90人次。自己經(jīng)常講安全,繃緊職工思想上的“安全弦”。從而實(shí)現(xiàn)無“三違”現(xiàn)象。堅(jiān)持帶頭狠反“三違”,實(shí)現(xiàn)了礦井全年安全奮斗目標(biāo)。
八、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上等級(jí)、創(chuàng)水平。帶領(lǐng)礦安全質(zhì)量檢查組采用定期檢查和不定期巡查相結(jié)合的辦法,組織安全大檢查,并積極配合鶴濟(jì)公司、濟(jì)源煤炭局等部門的檢查,實(shí)現(xiàn)了工作質(zhì)量、工程質(zhì)量的根本好轉(zhuǎn)。對查出的問題限期整改,并納入雙基績效工資中獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
九、精心組織、積極協(xié)調(diào),完成鶴濟(jì)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
1、認(rèn)真完成鶴濟(jì)公司下達(dá)的各項(xiàng)報(bào)表。
2、認(rèn)真編寫各種制度、災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案。
3、克己奉公,廉潔自律,牢記公司安全理念,努力提高自身素質(zhì)。
4、認(rèn)真完成鶴濟(jì)公司對我礦所查隱患,按五定原則整改到位。
5、干好本職工作,使我礦順利通過鶴濟(jì)公司、鶴煤集團(tuán)、河南煤化集團(tuán)及濟(jì)源市煤炭管理局的驗(yàn)收。
二〇一三年十二月八日2013年述職報(bào)告。
尊敬的xxx公司領(lǐng)導(dǎo):
我叫xxx,現(xiàn)為xxx有限公司礦長。根據(jù)集團(tuán)公司的通知要求,我就今年的履職情況作如下匯報(bào),懇請領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。2013年是xx煤業(yè)90萬噸/年礦井改擴(kuò)建工程關(guān)鍵性的一年,一年來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在xx的全面精心指導(dǎo)下,在全體員工和各施工隊(duì)組的齊心協(xié)力、積極配合下,我?guī)ьI(lǐng)全體班子成員,克服資金不足及外部環(huán)境的多種制約因素,針對礦井技術(shù)資料匱乏,多家單位交叉施工,周邊工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)困難的現(xiàn)實(shí)狀況,制定了行之有效的管理制度,確保了礦井改擴(kuò)建工作,在安全、生產(chǎn)、井建、土建等方面都取得了良好進(jìn)展,較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo),為豐泰煤業(yè)早日轉(zhuǎn)產(chǎn)試運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。
一、xxx工程概況根據(jù)2009年xxx整合重組辦公室的批復(fù),xxx煤業(yè)由原來五個(gè)小煤礦兼并重組整合而成,設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為90萬噸。于2011年3月正式開工興建。三年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)及礦班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)劃,科學(xué)布局,全面推進(jìn)。廣大干部、職工,任勞任怨、埋頭奉獻(xiàn);參建單位,晝夜奮戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難。至今年年底,80%的地面土建工程已經(jīng)完工投入使用,井建一、二期工程按照初步設(shè)計(jì)也已相繼完工投入使用。
二、2013年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
井巷工程:計(jì)劃進(jìn)尺xxx米,實(shí)際完成xxx米,其中,巖巷xxx2米,煤巷xxx2米,副斜井?dāng)U修xxx米,完成年計(jì)劃的6xxx。
(3)改擴(kuò)建工程延期申請已上報(bào)省廳。
投資完成情況:2013年共投資xxx萬元,其中用于本年度費(fèi)用xxx萬元。包含今年井巷工程xxx3萬元,土建工程xx萬元,設(shè)備安裝xxxx7萬元,設(shè)備購置xxx萬元。
三、2013年主要工作回顧。
1、冷靜思考,科學(xué)分析,帶領(lǐng)班子立下軍令狀。
由于xxx業(yè)xxx年下半年處于全面停工停產(chǎn)狀態(tài),xxx。經(jīng)過兩年施工,一期工程仍剩下副斜井刷擴(kuò)未進(jìn)行,整個(gè)二期工程絲毫未動(dòng),通風(fēng)系統(tǒng)未徹底形成,運(yùn)輸系統(tǒng)仍為落后的串車提升,井下排水形同虛設(shè),供電受限,大型設(shè)備不能啟動(dòng);再者,土建工程開工的多,但由于資金問題,大部分處于觀望消極狀態(tài)。xxx其他成員冷靜分析礦井現(xiàn)狀,不氣餒不急躁,用發(fā)展的眼光理清思路,變壓力為動(dòng)力。沉著應(yīng)對,以安定人心為切入點(diǎn),以實(shí)施工程為突破口,適度解決各施工單位的進(jìn)度款,并為xxx年完成任務(wù)立下軍令狀。春節(jié)放假前礦領(lǐng)導(dǎo)班子積極組織,克服各種困難,順利完成了xxx利開展奠定了基礎(chǔ),2、廣泛收集地質(zhì)資料,狠抓現(xiàn)場管理。
由于xxx業(yè)地質(zhì)資料缺乏,地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,采空區(qū)及陷落柱變化無常,頻繁出現(xiàn)。二期工程三條下山(南軌道、南膠帶、南回風(fēng))全為巖石開拓,施工長度600余米,目前回風(fēng)順槽、進(jìn)風(fēng)順槽仍在陷落柱中穿越,施工難度可想而知,再由于穿越原來舊巷及采空區(qū),果斷決定采取注漿固化、穩(wěn)定圍巖、架設(shè)鋼棚、u型棚等組合支護(hù)措施,保證了安全生產(chǎn)。2013年我?guī)ьI(lǐng)隊(duì)伍,不畏困難、敢打硬仗,強(qiáng)推硬過采空區(qū)及空巷,架設(shè)了300余架u型鋼棚,總長度260多米,注漿固化110余米。
3、千方百計(jì)解決歷史遺留問題,達(dá)到現(xiàn)代化礦井的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
由于原初步設(shè)計(jì)方案存在的缺陷,以及井下地質(zhì)條件的變化和行業(yè)規(guī)定每年都有新的要求,迫使我們今年對以下幾項(xiàng)工作進(jìn)行了改造變更:(1)、就井下瓦斯抽放系統(tǒng)而言,結(jié)合陽泉地區(qū)特點(diǎn),原來的“u”型瓦斯抽放形式根本解決不了采煤工作面上隅角瓦斯積聚,經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子多次研究決定,修改設(shè)計(jì)改為12號(hào)煤層高抽尾巷排放瓦斯以解決生產(chǎn)中的重大隱患。
(2)、地面瓦斯抽放系統(tǒng)已經(jīng)安裝試運(yùn)行,但由于今年煤礦行業(yè)要求地面瓦斯抽放系統(tǒng)必須安裝高、低壓抽放系統(tǒng),礦井才能通過驗(yàn)收,上級(jí)部門多次檢查要求盡快對地面瓦斯泵房進(jìn)行改造,加裝一套高壓抽放泵。目前,該工作正在進(jìn)行。
(3)、副斜井絞車基礎(chǔ)因在施工的現(xiàn)場管理不到位,給綜采安裝下放大件設(shè)備所承受的載荷帶來很大的隱患,經(jīng)監(jiān)理和礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定,拆除原基礎(chǔ),重新穩(wěn)固絞車。
(4)、由于主通風(fēng)機(jī)在設(shè)計(jì)選址問題上沒有進(jìn)行充分的論證考慮,導(dǎo)致已經(jīng)安裝好的主通風(fēng)機(jī)因距離居民近,噪聲影響休息而不能正投入運(yùn)行。為此,宏發(fā)公司和礦井經(jīng)過反復(fù)論證測試,最終投入了巨額資金進(jìn)行的主通風(fēng)機(jī)的噪音改造,目前以基本完工。(5)、新安裝的燃?xì)忮仩t在設(shè)計(jì)和選型時(shí),由于缺乏充分的市場調(diào)研,沒有考慮xxx煤氣公司的供氣能力及燃?xì)忮仩t的運(yùn)行成本。導(dǎo)致今冬不能正常投運(yùn),嚴(yán)重影響井上下的暖氣供應(yīng),給冬季井下施工帶來極大的隱患。目前礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在進(jìn)行調(diào)研論證,爭取早日更換為燃煤鍋爐。(6)、由于當(dāng)初設(shè)計(jì)時(shí)考慮礦井整體開拓方案不周密,導(dǎo)致改擴(kuò)建工程量很大,不但耗資費(fèi)時(shí),而且對礦井的采掘接替既不科學(xué)合理,經(jīng)過礦井領(lǐng)導(dǎo)班子多次論證并同專家和設(shè)計(jì)院溝通,目前正在進(jìn)行設(shè)計(jì)的變更。
(7)、地面職工宿舍樓及任務(wù)樓由于先期對其實(shí)用性考慮不周,個(gè)別房間地板多有起皮現(xiàn)象,為此經(jīng)與公司協(xié)商,對這兩棟樓地板重新進(jìn)行了硬化抹面處理。
(8)、井下變電所及中央水泵房的地板從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面考慮也進(jìn)行了硬化抹面處理,并對主排水泵的吸排水系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造,保證夏季防汛工作的順利開展。
煤礦匯報(bào)材料結(jié)束語篇二
省國資委書記及各位領(lǐng)導(dǎo):
dy公司始建于1953年,2000年7月下放湖北省直管,是目前國內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一,公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工17504人,其中內(nèi)退2693人。
公司黨委現(xiàn)有委員名,常委名。黨委下轄個(gè)直屬黨組織,其中黨委個(gè),總支個(gè),支部個(gè)?;鶎狱h支部個(gè)。公司現(xiàn)有黨員人,其中在崗職工中黨員人,占在崗職工總數(shù)的20.來源:免費(fèi)本站4%。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。工會(huì)、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。
2006年9月,省委、省國資委黨委及zl公司黨組對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其中,經(jīng)理1名,副經(jīng)理4名,黨委書記1名,黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席由1名同志擔(dān)任,經(jīng)理兼任黨委副書記。另外,公司2名經(jīng)理助理,聘任為有限公司副總經(jīng)理。
公司現(xiàn)有中層管理人員人,平均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人;具有高級(jí)職稱人員人。
二、20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況。
20xx年,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億元,實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元,實(shí)現(xiàn)利潤億元,稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸,陰極銅萬噸,黃金公斤,白銀噸,硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)100%。其中,出口陰極銅噸,白銀公斤,創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工程項(xiàng)目。其中新制氧站、3號(hào)轉(zhuǎn)爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn);t礦深部開采工程全面開工,全年完成掘砌萬方,北坑完成剝離萬方。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn),進(jìn)一步擴(kuò)大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁。
截止2006年末,公司資產(chǎn)總額億元,其中流動(dòng)資產(chǎn)億元,長期投資萬元,固定資產(chǎn)億元,無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額億元。
三、今后一個(gè)時(shí)期公司改革發(fā)展的總體思路。
2006年9月,公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析公司狀況的基礎(chǔ)上,對公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善,提出了到2011年公司資產(chǎn)總額在2006年基礎(chǔ)上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標(biāo),并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。一是資源開發(fā)戰(zhàn)略??傮w思路是:鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資源,努力控制周邊資源,積極尋找接替資源,參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末,使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到3萬噸以上,可控制資源儲(chǔ)量達(dá)到350萬噸以上。
二是規(guī)模提升戰(zhàn)略?;驹瓌t是:先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝,國內(nèi)一流的精煉工藝,40萬噸配套能力,火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進(jìn)行設(shè)計(jì),然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能,改造到30萬噸以上,加上諾蘭達(dá)爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅,最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。
三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點(diǎn)是:不僅要做大做強(qiáng),還要做精做優(yōu),真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐,打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊,調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);加強(qiáng)綜合利用,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),開發(fā)銅深加工產(chǎn)品,改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價(jià)元素,生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨(dú)家經(jīng)營優(yōu)勢和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品,使這一塊的年產(chǎn)值達(dá)到億元以上。年前,公司已經(jīng)組建了稀貴金屬廠,專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工,主要是在建設(shè)銅板帶項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,通過與大型家電集團(tuán)和汽車集團(tuán)合作,開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。
四是資本營運(yùn)戰(zhàn)略。目的主要是:通過多種方式的資本營運(yùn),拓展公司發(fā)展所需的資金來源,實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張,減少投資風(fēng)險(xiǎn)。積極盤活存量資產(chǎn),采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式,推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制,提高資源配置效率;在資源開發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持,積極尋找潛在的并購對象,實(shí)行多種方式的聯(lián)合和整合,把企業(yè)做大做強(qiáng)。同時(shí),爭取在盡量短的時(shí)間內(nèi)發(fā)行股票上市,從資本市場募集發(fā)展資金。
五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略?;疽笫牵罕M快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面,為實(shí)施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式,著力加強(qiáng)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè),不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu),爭取到“十一五”末,使公司三類高級(jí)人才分別達(dá)到100名以上。
煤礦匯報(bào)材料結(jié)束語篇三
隨著“...”的到來,綿陽交通又將面臨新的發(fā)展機(jī)遇。我們將在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和部、省交通主管部門的大力支持和幫忙下,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、拼博、求實(shí)、奉獻(xiàn)、廉潔的綿陽交通精神,為推進(jìn)綿陽科技城建設(shè)和綿陽交通發(fā)展新跨越作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
多謝大家。
煤礦匯報(bào)材料結(jié)束語篇四
創(chuàng)新是推動(dòng)人類社會(huì)進(jìn)步的生產(chǎn)力,創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂,是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。本人自擔(dān)任xx煤礦生產(chǎn)礦長以來,從礦井的發(fā)展著手,切實(shí)把加快自主創(chuàng)新、引進(jìn)科技成果作為轉(zhuǎn)變礦井發(fā)展方式,加大新設(shè)備、新工藝的引入和使用力度,牢牢跟進(jìn)煤礦的科技發(fā)展步伐,帶領(lǐng)全礦廣大干工堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),堅(jiān)持走以“科技強(qiáng)礦,人才興礦”的發(fā)展路線,進(jìn)一步提高礦井的自動(dòng)化程度和安全系數(shù),努力打造本質(zhì)安全型礦井。著力提升礦井形象,爭創(chuàng)一流的標(biāo)桿企業(yè),以全面提高企業(yè)的核心競爭力。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū),著力打造創(chuàng)新型企業(yè)。
通過幾年的發(fā)展,已初步將我礦打造成了淮北地方煤礦的領(lǐng)軍企業(yè),成為集團(tuán)的人才、科技輸出基地,為集團(tuán)的后繼發(fā)展提供了強(qiáng)勁的活力,為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎(chǔ)。現(xiàn)將本人近年以來的科技工作總結(jié)匯報(bào)如下:
一、立足礦井發(fā)展,引進(jìn)高新技術(shù)。
近年以來為進(jìn)一步提高礦井機(jī)械化程度,實(shí)現(xiàn)減人增效的目的,我礦逐步引進(jìn)并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運(yùn)輸系統(tǒng)、工作面支架、機(jī)械化掘進(jìn)等技術(shù)設(shè)備。
1、購進(jìn)懸移支架,實(shí)現(xiàn)移架自動(dòng)化。
我礦工作面主要以炮采為主,使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進(jìn)行支護(hù),使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料,且工作面在頂板較差時(shí),還需要大量的木方進(jìn)行接頂,每班次均需要進(jìn)行移溜打柱等工作量,工人的勞動(dòng)強(qiáng)度較大。在引進(jìn)懸移支架后,一方面減少了材料消耗,該支架采用整體懸移頂蓋式支撐,除對局部漏頂外可以不進(jìn)行支護(hù)外,還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ鳎梅D(zhuǎn)梁即可以對暴露的煤頂進(jìn)行支護(hù);另一方面,工作面可以實(shí)現(xiàn)不間斷生產(chǎn),當(dāng)懸移支架推到位后,整個(gè)回采工序完成了一個(gè)循環(huán),除了設(shè)備檢修的時(shí)間外,工作面可以實(shí)現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè)。
2、啟用綜掘機(jī),實(shí)現(xiàn)機(jī)械化掘進(jìn)。
為了提高本礦的單進(jìn)水平,減緩礦井的接續(xù)壓力,實(shí)現(xiàn)煤巷掘進(jìn)機(jī)械化,我主持重新啟用了綜掘機(jī)來投入到我礦的新區(qū)生產(chǎn)中來,對列為我礦的接續(xù)重點(diǎn)的南二水平采區(qū)的七煤、十煤的準(zhǔn)備巷道進(jìn)行掘進(jìn),配合錨梁網(wǎng)支護(hù)技術(shù),在斷面達(dá)10m2以上的巷道掘進(jìn)中,達(dá)到了250m的較好水平,為我礦的生產(chǎn)接續(xù)提供了良好的基礎(chǔ)。
3、工作面回采充填,倡導(dǎo)綠色開采。
我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板,雖然對工作面的壓力管理、瓦。
斯治理也得到較大的改善。
4.提高開采上限,釋放壓迫資源。
我礦的煤炭資源從-110~-900水平,資源分布廣,可采儲(chǔ)量高,但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為-145~-900水平,按劃定的許可范圍開采,對國家的煤炭資源是極大的浪費(fèi),對礦井的生產(chǎn)接續(xù)也有很大影響,為此,我礦與中國礦業(yè)大學(xué)展開合作,對-110~-145水平的煤炭資源可采情況進(jìn)行充分的論證與研討,并采用井上和井下鉆探的途徑進(jìn)行物理論證,目前經(jīng)省相關(guān)部門和專家認(rèn)定,已將-130水平以下的資源合法化,此舉為礦井釋放了煤炭儲(chǔ)量萬噸,創(chuàng)造直接效益萬元。
5、推廣科技應(yīng)用,打造數(shù)字化礦井。
斯監(jiān)測系統(tǒng)、煤炭計(jì)量系統(tǒng)、通訊調(diào)度系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng)、集成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng),實(shí)現(xiàn)了井上無紙化辦公,井下全方位覆蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺(tái),并與集團(tuán)機(jī)房相連,可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)無縫訪問,讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)即時(shí)了解礦井的安全生產(chǎn)情況。
6、使用無極繩絞車,實(shí)現(xiàn)一崗化運(yùn)作。
隨著采區(qū)的延伸,巷道的增加,工作面的運(yùn)輸環(huán)節(jié)逐漸增多,不僅占用勞動(dòng)力也浪費(fèi)了運(yùn)料的周轉(zhuǎn)時(shí)間,根據(jù)工作面的運(yùn)料困難情況,我及時(shí)安排技術(shù)人員調(diào)研引進(jìn)了無極繩絞車這一新型設(shè)備,實(shí)現(xiàn)了多條上下山一機(jī)化運(yùn)作,且無需要摘掛鉤人員,實(shí)現(xiàn)了工作面的運(yùn)料快捷化,減少了工作面的運(yùn)料影響時(shí)間,極大的提升了工作效率。
7、推動(dòng)小改小革,實(shí)現(xiàn)減人提效。
為進(jìn)一步挖掘礦井的潛力,實(shí)現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗,實(shí)現(xiàn)長治久安,我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵(lì)各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智,將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實(shí)際情況進(jìn)行改造,并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2)、氣動(dòng)缸的推廣使用。氣動(dòng)缸由于體積小、功率高、維護(hù)量小、使用方便靈活等特點(diǎn),在我礦的多個(gè)場合有所應(yīng)用,如氣動(dòng)聯(lián)鎖安全門、氣動(dòng)煤倉放煤嘴、氣動(dòng)道岔、氣動(dòng)分煤器等,很大程度上減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度,在一定程度上避免了人工操作,消除了人工操作的隱患。
3)、斜巷助行器設(shè)計(jì)安裝。由于礦井的斜巷較多,職工在上下班時(shí)需要消耗較大的體力,為此我組織技術(shù)人員進(jìn)行攻堅(jiān)克難,采用了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn),人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動(dòng)行人上坡,減輕職工上坡的體力消耗,并在落差超過50米的行人斜巷進(jìn)行了推廣安裝,得到了職工的一致好評。
4)、礦壓在線監(jiān)測的引進(jìn)。由于礦井各地點(diǎn)的礦山壓力不一,特別是三岔門、四岔門甚至是五岔門處,由于頂板懸頂面積較大,應(yīng)力集中,頂板易碎,往往是頂板事故的多發(fā)地點(diǎn),為杜絕頂板事故的發(fā)生,我礦引進(jìn)了頂板在線監(jiān)測系統(tǒng),并對進(jìn)行充填開采的回采區(qū)域進(jìn)行充填效果驗(yàn)證,收到了較好的效果。
二、發(fā)展人才戰(zhàn)略,提供強(qiáng)勁保障。
我不僅在技術(shù)引進(jìn)、改造與發(fā)展上進(jìn)行改進(jìn),并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫,近年以來,共送培中國礦業(yè)大學(xué)多批有志青年進(jìn)行深造學(xué)習(xí),同時(shí)出臺(tái)優(yōu)惠政策鼓勵(lì)在職的青年干工利用班外時(shí)間進(jìn)行函授進(jìn)修學(xué)習(xí),本著以礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)為指引,以人為本的發(fā)展理念,著力培養(yǎng)有理想、能吃苦、善奉獻(xiàn)的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設(shè)中來,有力的提升礦井整體形象,使我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個(gè)新臺(tái)階。
同時(shí)出臺(tái)優(yōu)惠政策推動(dòng)職工的技術(shù)比武工作,對廣大職工的學(xué)習(xí)熱情予以豐富的物資獎(jiǎng)勵(lì),邀請淮北市技術(shù)學(xué)院參與對涉及全礦的所有部門的各個(gè)行業(yè)進(jìn)行全方位的考評,并對其中的優(yōu)秀者進(jìn)行嘉獎(jiǎng)、提拔和重用,在礦區(qū)內(nèi)形成比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)熱潮,給礦井的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力的保障。
通過人才培養(yǎng),提升企業(yè)的核心競爭力;通過理念轉(zhuǎn)換,增強(qiáng)礦井的本質(zhì)安全度;通過措施激勵(lì),提高青工的學(xué)習(xí)熱情。在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天,只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提,才能實(shí)現(xiàn)礦井的長治久安,才能保持企業(yè)的活躍生命力。
煤礦匯報(bào)材料結(jié)束語篇五
一是要有針對性。
首先要針對匯報(bào)的主題和目的開展材料收集。
其次要弄清上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)最重視什么、最想聽什么,圍繞這個(gè)匯報(bào)才能激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)興趣。
再次要了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思維特點(diǎn)和語言風(fēng)格,讓匯報(bào)思路與語言貼近領(lǐng)導(dǎo)。
二是要語言簡潔。
首先是政策理論要運(yùn)用到“點(diǎn)”上。
工作匯報(bào)中不可避免地會(huì)提到一些指導(dǎo)思想和原則方針,但不能在匯報(bào)中把從馬列主義到科學(xué)發(fā)展觀及系列政策一一羅列,造成聽者的聽覺疲勞。
運(yùn)用政策理論時(shí),要注意工作的`條件、范圍和性質(zhì),注意運(yùn)用對解決特定問題和具體事項(xiàng)有指導(dǎo)意義的政策理論。
其次是盡量少用或不用概詞、概數(shù)。
涉及到具體事項(xiàng)和對象的性質(zhì)、數(shù)量時(shí),應(yīng)盡量減少用“部分”、“有的”、“一定范圍”、“某種程度”等概詞,絕對不用“據(jù)說”、“有人反映”“幾分之幾”等不確定性詞語。
再次要言之有物。
不能光有“領(lǐng)導(dǎo)重視”,而無加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的具體措施;只有“開拓創(chuàng)新”,而無新思路、新措施;僅有“深入細(xì)致”,而無“深”、“細(xì)”的具體體現(xiàn);也不能盡是一些沒有觸及工作實(shí)質(zhì)的和具體問題的空話、套活、虛活和領(lǐng)導(dǎo)言論。
而且要多用短句,能短則短,語言要干脆有力,上口順耳。
切忌為了對仗工整,人為造詞,生硬地加詞少句。
三是要寫出高度。
匯報(bào)樹料是一個(gè)總結(jié)、提高、升華的過程,必須寫出高度。
要在工作事例的闡述中表達(dá)出自己的思想見解,脫離了具體工作的思想表達(dá),容易造成對聽眾的說教氛圍。
具體來說,就是要突出工作亮點(diǎn),挖掘個(gè)性東西,并分析透徹。
要從具體工作入手,抓住本質(zhì),防止表面化的材料堆砌,要讓上級(jí)提出有見解的建議。
上級(jí)聽匯報(bào)的目的,除了了解下級(jí)工作開展情況外,同時(shí)也要為其改進(jìn)自身工作以便更好地指導(dǎo)下級(jí)工作汲取經(jīng)驗(yàn)。
因此匯報(bào)時(shí)要提出對本級(jí)和上級(jí)工作都有指導(dǎo)意義的建議,才能讓領(lǐng)導(dǎo)有所悟、有所得。
四是結(jié)構(gòu)要清晰。
匯報(bào)材料一般包括工作開展情況、工作成效、存在的問題與建議、今后的工作打算等內(nèi)容。
整個(gè)材料如何布局,先寫什么、后寫什么,強(qiáng)調(diào)什么、簡寫什么,要根據(jù)匯報(bào)的時(shí)間要求和領(lǐng)導(dǎo)意圖合理安排。
談成績時(shí)要充分,讓領(lǐng)導(dǎo)一聽就能興奮起來。
說問題時(shí)要直接了當(dāng),敢于觸及矛盾焦點(diǎn),但個(gè)案性的、短期性的問題應(yīng)少提,避免大小問題一起羅列影響成績展示效果。
匯報(bào)打算時(shí),涉及全局性的工作,要提出一些原則性、方向性的東西;涉及具體問題時(shí),要拿一些針對性、操作性強(qiáng)的工作措施。
古人講,欲窮千里目,更上一層樓。
以下應(yīng)上,是匯報(bào)的基本屬性。
要寫好匯報(bào),就要提高站位,避免自說自話。
因此,匯報(bào)材料首先要明確匯報(bào)對象,準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)意圖上級(jí)意圖,站在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的高度上撰寫匯報(bào),圍繞領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)布置的題目作答,把握匯報(bào)對象想要了解的內(nèi)容,若是全面工作則全面匯報(bào),若是專題工作則具體匯報(bào),切忌主觀臆斷造成的偏題、跑題。
但準(zhǔn)確把握上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)意圖不能靠“臨時(shí)抱佛腳”,要把功夫下在平時(shí)。
在日常工作中及時(shí)學(xué)習(xí)上級(jí)指示精神,了解上級(jí)動(dòng)態(tài),明確工作重點(diǎn)難點(diǎn)。
其次,領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖,把握文章主題,需要自身理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)過硬。
因此,平日要注重加強(qiáng)學(xué)習(xí),向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué),向群眾書本學(xué),學(xué)理論,學(xué)業(yè)務(wù),提高審題、解題、破題的能力。
上級(jí)要求下級(jí)做有關(guān)情況的匯報(bào),是為了了解經(jīng)驗(yàn)、問題、困難等深層次情況,因此,切忌淺嘗輒止,蜻蜓點(diǎn)水。
在把握匯報(bào)主題的前提下,應(yīng)圍繞重點(diǎn)內(nèi)容深耕細(xì)作。
正所謂要言不煩,凡是涉及問題的關(guān)鍵內(nèi)容要說清說透,擊中本質(zhì)要害,要避免簡單的材料堆砌。
確保匯報(bào)深度,還要避免“千稿一面,萬人同調(diào)”。
匯報(bào)內(nèi)容要突出自身特色,符合自身實(shí)際,一方面撰文者要深入一線,掌握一手資料,做到心中有數(shù);另一方面撰文者要積極與領(lǐng)導(dǎo)同事溝通交流,虛心聽取意見建議,博采眾長。
此外,要力避語言拖沓,一味求長。
長度不等于深度。
文章要注重簡明扼要,多講結(jié)果,少講進(jìn)程。
上級(jí)部門聽取匯報(bào),就是要了解準(zhǔn)確事實(shí),倘若長篇大論不分主次,甚至需要上級(jí)進(jìn)行再加工、再分析,那么報(bào)告的意義與價(jià)值就大打折扣了。
當(dāng)然,廣度不是不分主次,面面俱到。
但一篇好的匯報(bào)材料不能回避問題與困難,只報(bào)喜不報(bào)憂,要做到全面客觀,有喜報(bào)喜,有憂報(bào)憂。
一方面要做結(jié)構(gòu)完整,有頭有尾。
在謀篇布局上精心籌劃,做好提綱,明確主次;另一方面要保證要點(diǎn)完整,論據(jù)充分。
匯報(bào)作為上級(jí)決策的重要依據(jù),其內(nèi)容是將直接影響上級(jí)出臺(tái)的政策內(nèi)容。
所以任何與匯報(bào)主題密切相關(guān)的內(nèi)容都不可遺漏,在構(gòu)思以及草稿的修改過程中,撰稿者自己要進(jìn)行反復(fù)推敲梳理,查漏補(bǔ)缺。
同時(shí)也要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)同事溝通交流,從多個(gè)角度進(jìn)行內(nèi)容檢查完善。
此外論據(jù)要充分,尤其是一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)例如投資額、稅收、產(chǎn)量、普及率、完成率等信息要敘述準(zhǔn)確,保證匯報(bào)內(nèi)容有血有肉。
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煤礦匯報(bào)材料結(jié)束語篇六
2011年,在擔(dān)任xxxx集團(tuán)公司煤礦總礦長職務(wù)以來,在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下,緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)、任務(wù),立足本職、求真務(wù)實(shí)、恪盡職責(zé),以“總體控制、注重實(shí)效”為原則,以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標(biāo),以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心,大力推進(jìn)“文明施工”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè),抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn),強(qiáng)化管理,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作措施,以昂揚(yáng)向上的朝氣,求真務(wù)實(shí)的正氣,迎難而上的勇氣,真抓實(shí)干的風(fēng)氣,扎實(shí)細(xì)致的工作,建章立制抓落實(shí),同心協(xié)力奪高產(chǎn),開辟跨躍發(fā)展新天地,全面實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。
一、以人為本、加強(qiáng)對人管理。
1、抓好班子帶隊(duì)伍,凝心聚力謀發(fā)展。做為一名主要領(lǐng)導(dǎo),其主要職責(zé)就是兩件大事:一是“出主意”做決策,二是“用干部”用人才。為了增強(qiáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體效能,堅(jiān)持每周的安全例會(huì)制度,不走過場、注重實(shí)效、結(jié)合實(shí)際工作,明確工作思路,堅(jiān)持民主決策,共謀發(fā)展大計(jì),不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體確立的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。工作中,要求礦隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要帶頭增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),要敢于負(fù)責(zé),敢于說話,敢于管事,對發(fā)展大局負(fù)責(zé),對職工負(fù)責(zé),帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效,做到愛崗敬業(yè),從思想上牢固樹立“安全生產(chǎn),責(zé)任在我”的理念,牢記“專注做好每件事,用心干好每一天”的總則,以高度的責(zé)任心確保高效工作,全面提高每個(gè)崗位的工作質(zhì)量,不斷提升礦隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的工作能力和管理水平。生產(chǎn)中,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度,深入生產(chǎn)一線,堅(jiān)持現(xiàn)場管理,以良好的精神風(fēng)貌,務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),身先士卒、率先垂范,帶動(dòng)廣大職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏,為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)而努力奮斗。創(chuàng)造了xx煤礦日產(chǎn)24513噸,月產(chǎn)564427噸,xxx隊(duì)單月剝離土方量達(dá)到202萬立方的最好成績,全年完成煤炭生產(chǎn)銷售量3651147噸(截止12月25日),極大地提高了公司下設(shè)煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)效益水平。
2、加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范管理行為。結(jié)合煤礦實(shí)際情況,逐步制定和完善了煤礦的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法,實(shí)行崗位責(zé)任制,做到“人崗結(jié)合”,使人人頭上有責(zé)任,個(gè)個(gè)肩上有壓力。從主體工程,到施工環(huán)節(jié),事事有人管,件件有落實(shí),分工明確,責(zé)任清楚,以制度管理人,以紀(jì)律約束人,極大的規(guī)范了煤礦的管理行為,使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方向邁進(jìn),為開展“四化”管理奠定了基礎(chǔ)。
3、堅(jiān)持“公平原則”、強(qiáng)化監(jiān)管工作。切實(shí)了解掌握煤礦和施工隊(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)展情況,對存在的問題和不足及時(shí)給予批準(zhǔn)指正,并限期整改、絕不姑息遷就,獎(jiǎng)罰分明,從嚴(yán)治礦。
二、加強(qiáng)對事的管理,確保各項(xiàng)工作高效開展。
(一)切實(shí)抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工程建設(shè),夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
1、精心組織,順利完成了xxxx煤礦的移接交工作。
2、重新組織修定了《xxxx煤礦120萬噸技術(shù)改造初步設(shè)計(jì)》方案,精心組織,圓滿完成了120萬噸技改項(xiàng)目的實(shí)施,并順利通過了上級(jí)主管部門對環(huán)保、水保、消防、安全和職業(yè)危害等各項(xiàng)單項(xiàng)驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收,經(jīng)自治區(qū)煤炭工業(yè)局審核認(rèn)定,評定為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自治區(qū)一級(jí)礦井,有效地提升了煤礦的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。
3、組織實(shí)施了xxx煤礦門房、磅房的改造和新煤場的建設(shè);投資1350346元,建設(shè)煤場防風(fēng)抑塵網(wǎng)5754平方米;投資2846839元,建設(shè)門房到磅水泥道路589.7米;投資3724101.5元,新上了煤場分選系統(tǒng);投資160萬元,新上了煤場1250千伏安變壓器一臺(tái)、生活區(qū)250千伏安變壓器一臺(tái),整改高壓線路840米;投資8萬元,新安裝煤場照明燈2個(gè),路燈13個(gè);投資79000元,安裝門房led顯示屏18.9平方米等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目,為改善煤礦生產(chǎn)條件,提高生產(chǎn)能力奠定了良好的基礎(chǔ)。
4、按照上級(jí)部門的有關(guān)要求有計(jì)劃地組織實(shí)施了土地復(fù)墾綠化工程,全年共計(jì)栽種油松151畝。投資834832元,栽植護(hù)坡沙柳網(wǎng)格151787.7平方米。
5、投資9936796元,建設(shè)了總占地面積4.53萬平方米,總建設(shè)面積6671.42平方米,配套設(shè)施完善的項(xiàng)目部新生活區(qū),極大地改善了職工的工作和生活條件,為企業(yè)塑造了良好的人文形象。
6、組織完成并順利通過了上級(jí)主管部門對xxx煤礦的綜合驗(yàn)收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作。
7、精心組織,促進(jìn)xxxx煤礦投入正常生產(chǎn)運(yùn)營。
8、切實(shí)加強(qiáng)對采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作,采取有效措施,確保采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理工作切實(shí)有效,最大限度地降低損失,并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
9、積極組織和參與煤礦與周邊村社及農(nóng)民各類矛盾糾紛問題的解決處理,有效的化解矛盾、解決問題。通過自身的努力,利用各種社會(huì)關(guān)系積極做好和上級(jí)有關(guān)單位、部門的協(xié)調(diào)、溝通工作,理順關(guān)系,及時(shí)協(xié)調(diào)、處理工作中出現(xiàn)的問題,為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航,保證煤礦正常生產(chǎn)經(jīng)營不受影響,盡最大努力節(jié)省費(fèi)用,減少煤礦損失。
10、適時(shí)組織開展了“百日安全無事故、文明生產(chǎn)爭先進(jìn)”的爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階,再創(chuàng)新水平。
11、積極尋求和探索各種合作機(jī)會(huì)和發(fā)展商機(jī),為企業(yè)做大做強(qiáng),出策出力,并取得了成效。
(二)鐵起心腸抓質(zhì)量、狠下心腸抓安全。
以施工質(zhì)量為切入點(diǎn),積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),堅(jiān)持從現(xiàn)場管理入手,加強(qiáng)自我管理意識(shí),強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)約束機(jī)制。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行管理,嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格管理制度,重拳出擊反“三違”,嚴(yán)細(xì)認(rèn)真查隱患,持之以恒抓整改,多種形式抓預(yù)防,在安全管理上狠下功夫,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化班組管理,切實(shí)加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題,阻止和避免安全事故的發(fā)生,把安全工作落實(shí)到一個(gè)“嚴(yán)”字上,加大對安全問題的處罰力度,扎實(shí)提升煤礦安全管理水平,確保煤礦長治久安。
(三)控制生產(chǎn)成本,確保企業(yè)利益。
一是組織實(shí)施了對施工隊(duì)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收總則》和《細(xì)則》的制定和修改工作;對爆破隊(duì)的爆破作業(yè)量的計(jì)量方法進(jìn)行了改進(jìn),由過去的人工丈量改進(jìn)為儀器測量,使爆破作業(yè)計(jì)量更加精確合理,保證了對各施工隊(duì)的管理考核工作做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和合理化,做到消缺堵漏,合理控制成本。二是把定額、計(jì)劃、管理責(zé)任分解落實(shí)到具體的單位責(zé)任人,做到事事有人抓、有人管;三是做好日常規(guī)范核算管理,做好原始記錄,審核匯總,歸結(jié)計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用,確保工作取得實(shí)效。四是加強(qiáng)成本管理,堵塞各種漏洞,減少各種浪費(fèi),以最小的投入,來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
(四)抓好管理增效益,同心協(xié)力奪高產(chǎn)。
1、切實(shí)加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的組織管理工作,合理有效地配置和使用資源,保證各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效銜接,努力降低成本和消耗。嚴(yán)格執(zhí)行“三揀四不上”和“分采分運(yùn)”制度,從源頭上抓好煤炭質(zhì)量,結(jié)合市場實(shí)際需求,增設(shè)了煤場破碎和分選系統(tǒng),切實(shí)提高煤礦的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
2、嚴(yán)格要求爆破隊(duì)不斷改進(jìn)爆破技術(shù),在合理控制成本的基礎(chǔ)上,有效地提高工作效率和爆破質(zhì)量,確保整體采剝工程的施工進(jìn)度。
3、根據(jù)市場銷售情況,合理調(diào)整煤場產(chǎn)品煤的搭配和種類,敦促銷售部門根據(jù)市場和客戶的實(shí)際需求,及時(shí)調(diào)整銷售戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),加強(qiáng)市場營銷工作,努力拓展市場,擴(kuò)大銷售規(guī)模,提高經(jīng)營水平和經(jīng)濟(jì)效益。
煤礦匯報(bào)材料結(jié)束語篇七
作為一名共產(chǎn)黨員,多年來我始終堅(jiān)持堂堂正正做人,認(rèn)認(rèn)真真做事,為政清廉、勤政務(wù)實(shí)。我認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策,自覺與黨中央在政治上、思想上、行動(dòng)上持續(xù)一致,帶頭講政治,絕不搞陽奉陰違或上有政策、下有對策,以飽滿的政治熱情和高度負(fù)責(zé)的精神開展工作,完成黨和政府交給的任務(wù)。自覺遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,嚴(yán)格落實(shí)中央關(guān)于制止奢侈浪費(fèi)的八條規(guī)定,堅(jiān)持從自身做起,管好自我的親屬和身邊的工作人員,決不允許他們做有損于黨和政府形象的事,正確運(yùn)用人民賦予的權(quán)利。
自覺過好“權(quán)利關(guān)”、“生活關(guān)”和“金錢關(guān)”,在重大決策上堅(jiān)持民主集中制原則,自覺理解民主監(jiān)督,在機(jī)關(guān)辦公樓的維護(hù)和修繕等重大財(cái)務(wù)支出等事情上主動(dòng)請審計(jì)部門來審計(jì),做到帳務(wù)的公開透明;干部任免均按照規(guī)定程序進(jìn)行。
煤礦匯報(bào)材料結(jié)束語篇八
一年來,本人立足本職,扎實(shí)工作,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),取得了一些成績,但與區(qū)委和區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)的期望和辦公室干部職工的愿望還有必須的差距,參謀助手作用的發(fā)揮還不夠充分,服務(wù)層次和水平還有待進(jìn)一步提升,各項(xiàng)工作制度仍需不斷完善。今后,我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、改善方法,圍繞中心、服務(wù)大局,不斷提高自身潛力和辦公室的整體服務(wù)水平,為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
認(rèn)真樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀,以完善的人格、高尚的情操和為人民服務(wù)的宗旨,努力規(guī)范自身言行,提高自我約束潛力,嚴(yán)格抵制送錢、送禮、說情等不正之風(fēng),從不隨意參加個(gè)人和單位的宴請,不給單位和企業(yè)找麻煩,用良好的思想作風(fēng)和實(shí)際行動(dòng)來影響和帶動(dòng)周圍的同志,樹立良好的機(jī)關(guān)作風(fēng),贏得了企業(yè)和群眾的信賴和好評。雖然,我的工作取得了必須成績,但也存在不足。主要表此刻:一是系統(tǒng)學(xué)習(xí)國際貿(mào)易知識(shí)不夠,難以應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化帶來的挑戰(zhàn);二是和發(fā)達(dá)城市相比,我市外經(jīng)貿(mào)工作還有較大差距。今后要發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,以更加飽滿的熱情,努力工作,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)外經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)線全體同志,創(chuàng)造外經(jīng)貿(mào)新業(yè)績。
煤礦匯報(bào)材料結(jié)束語篇九
尊敬的分局領(lǐng)導(dǎo),大家上午好!
首先,我代表**煤礦全體干部職工對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!分局領(lǐng)導(dǎo)冒著高溫酷暑、不顧旅途疲勞、以豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、精益求精的工作態(tài)度、連續(xù)工作,我們一定加倍珍惜這次改進(jìn)提高的機(jī)會(huì),按照分局領(lǐng)導(dǎo)要求,查找不足,積極改進(jìn),不斷提高礦井整體管理水平。
今年以來,我們狠抓安全管理、精益生產(chǎn)、降本增效等重點(diǎn)工作,安全杜絕了破皮傷及以上事故,截止到2016年8月22已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)八周年121天,保持了礦井平穩(wěn)健康和諧發(fā)展。按照蘇煤安〔2016〕51號(hào)文件要求,我礦及時(shí)組織人員對沖擊地壓防治、頂板管理及安全培訓(xùn)等進(jìn)行專項(xiàng)檢查,現(xiàn)將相關(guān)情況匯報(bào)如下:
一、沖擊地壓防治。
1.新《煤礦安全規(guī)程》印發(fā)后,我礦及時(shí)組織職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)貫徹,根據(jù)公司統(tǒng)一編制的新《煤礦安全規(guī)程》知識(shí)復(fù)習(xí)題,結(jié)合“三個(gè)一活動(dòng)”,各單位制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,由本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行講解,另外,由各副總結(jié)合新《煤礦安全規(guī)程》的變化,分專業(yè)進(jìn)行講解授課;由各專業(yè)副總牽頭開展了新舊《煤礦安全規(guī)程》對標(biāo)工作以及查找礦井現(xiàn)狀與新《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的不符合項(xiàng),制定計(jì)劃進(jìn)行整改,確保在10月1日前整改完畢,以滿足新《煤礦安全規(guī)程》要求。另外,開展了歷時(shí)兩個(gè)月的(8月-9月上旬學(xué)習(xí),9月下旬考試)以新《煤礦安全規(guī)程》規(guī)程為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容的安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)。
2.我礦自投產(chǎn)以來,從未發(fā)生過沖擊地壓現(xiàn)象。根據(jù)新《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定“埋深超過400m的煤層,且煤層上方100m范圍內(nèi)存在單層厚度超過10m的堅(jiān)硬巖層,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行煤巖沖擊傾向性鑒定”,我礦計(jì)劃委托相關(guān)有資質(zhì)機(jī)構(gòu)對我礦埋深超過400m的采掘工作面進(jìn)行沖擊傾向性鑒定。
二、開采設(shè)計(jì)情況。
我礦為單一煤層開采,沒有開采保護(hù)層;我礦為單一水平(即-285m水平)開采;西一采區(qū)為單翼開采,均按合理順序有計(jì)劃開采。現(xiàn)礦井采用綜采放頂煤工藝,走向長壁后退式開采方法;采用全部垮落法管理頂板,未形成對開采有不良影響的孤島煤柱。
我礦西一采區(qū)一個(gè)工作面開采,不存在采區(qū)一翼內(nèi)相向或背向開采;該采區(qū)開采范圍內(nèi)不存在向斜構(gòu)造、盆地構(gòu)造及斷層構(gòu)造帶。
三、采掘作業(yè)規(guī)程。
1.我礦每項(xiàng)工程施工前均按要求編制作業(yè)規(guī)程或措施,并組織進(jìn)行會(huì)審,施工單位技術(shù)人員負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹,施工前進(jìn)行全員考試,考試合格后方可入井作業(yè),同時(shí)礦利用計(jì)算機(jī)培訓(xùn)考試系統(tǒng)對采掘區(qū)隊(duì)作業(yè)規(guī)程的掌握情況進(jìn)行了抽考,確保施工人員能夠熟練掌握規(guī)程、措施的相關(guān)內(nèi)容。
2.為確保作業(yè)規(guī)程的針對性、可操作性和適宜性,我礦每月組織一次作業(yè)規(guī)程復(fù)審,以適應(yīng)現(xiàn)場情況。
3.工作面遇地質(zhì)構(gòu)造、更換大型設(shè)備等特殊情況及現(xiàn)場條件發(fā)生變化時(shí),均能夠按照要求及時(shí)制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施。
四、采煤工作面頂板管理。
1.我礦目前正在回采的工作面為7163工作面,工作面支護(hù)選用zf5200/16/28h液壓支架以及機(jī)頭兩臺(tái)zfg5600/22/30h過渡支架支護(hù)頂板,在煤機(jī)割煤后,及時(shí)移架支護(hù)頂板。工作面安裝、初次放頂及工作面收尾均按要求編制規(guī)程、措施,并安排礦職能科室人員現(xiàn)場監(jiān)督檢查規(guī)程措施的落實(shí)兌現(xiàn)情況,在工作面初次放頂期間礦成立了以生產(chǎn)礦長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,在工作面安裝、收尾結(jié)束后均安排組織人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收、交接。
2.目前正在回采的7163工作面兩道超前支護(hù)距離、支護(hù)強(qiáng)度夠滿足作業(yè)規(guī)程規(guī)定要求;兩道斷面、出口寬度、高度符合規(guī)定;工作面支護(hù)能夠按措施要求做到及時(shí)移架,控頂距不超規(guī)定,因片幫影響端面距超規(guī)定時(shí)均能采取超前移架或挑頂措施處理。
3.頂板支護(hù)材料質(zhì)量符合作業(yè)要求。由于7163工作面頂煤較破碎,工作面全面上網(wǎng)(目前除受煤層變薄帶影響跟頂回采及頂板完整、穩(wěn)定區(qū)域外),聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量符合要求;回采過程中,兩出口作業(yè)均能夠按照要求做到先支后回,支護(hù)質(zhì)量及支護(hù)方式符合規(guī)程要求。
五、掘進(jìn)工作面頂板管理。
我礦目前掘進(jìn)工作面主要是東二采區(qū)回風(fēng)下山、軌道下山及7162-2工作面溜子道,主要采取如下加強(qiáng)頂板管理措施:
1.做好地質(zhì)情況預(yù)報(bào)工作,提前預(yù)知掘進(jìn)迎頭頂板管理存在的風(fēng)險(xiǎn),并制定防范措施。
3.加強(qiáng)巷道支護(hù)質(zhì)量管理,按措施要求做好錨桿、錨索錨固力檢測工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理,要定期觀察離層儀數(shù)據(jù),并記錄在離層儀牌板上。
4.過老硐、透窩以及過斷層、破碎帶時(shí),要提前編制專項(xiàng)措施,現(xiàn)場采取縮小循環(huán)進(jìn)尺一掘一排,根據(jù)情況縮小錨桿的間排距,或增加錨索、鋼帶進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)。
六、維修巷道頂板管理。
1.巷道巷修工作嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施,嚴(yán)禁無措施施工。
每項(xiàng)巷修工程在編制規(guī)程措施前調(diào)度室組織相關(guān)人員現(xiàn)場勘察,研究施工方案,評估安全風(fēng)險(xiǎn),下發(fā)現(xiàn)場會(huì)紀(jì)要,然后再制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施。
2.更換井巷支架制定并嚴(yán)格落實(shí)頂板冒落傷人的措施。
更換支架時(shí),應(yīng)先加固工作地點(diǎn)的支架,且只允許施工結(jié)束一架,撤掉一架,禁止超前拆除支架。在一架未完工之前,不得中止工作。撤換支架的工作應(yīng)連續(xù)進(jìn)行,不連續(xù)施工時(shí),每次工作結(jié)束前,必須接頂封幫,確保工作地點(diǎn)的安全。
巷修工作面要嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度,巷修要堅(jiān)持由外向里的原則逐架逐排進(jìn)行,替棚要先支后回,采用機(jī)械回棚或人工回棚要有針對性措施,除加強(qiáng)頂板管理外,必須有切實(shí)有效的防倒棚措施。
3.傾斜井巷維修堅(jiān)持:先外后里、先支后拆、先上后下、先近后遠(yuǎn)、先頂后幫的原則,防止矸石、物料滾落、支架歪倒傷人。同時(shí)要斜巷維修嚴(yán)禁兩點(diǎn)或兩點(diǎn)以上平行作業(yè)。
維護(hù)巷道臨時(shí)支護(hù)通常有兩種:輕型水單體、懸臂式簡支梁臨時(shí)支護(hù)。使用水單體作為臨時(shí)支護(hù)時(shí),初撐力不得小于11kn,卸載壓力調(diào)定值不低于12.5kn;簡支梁臨時(shí)支護(hù)器數(shù)量規(guī)定:當(dāng)巷道跨度在3.6m以下時(shí)不少于2根,跨度大于3.6m時(shí)不少于3根,另有不少于2根備用水單體;巷道斷面增大時(shí)應(yīng)適當(dāng)加密。
七、煤礦安全培訓(xùn)。
1.**煤礦制定下發(fā)了《職工安全教育與培訓(xùn)制度》,礦長負(fù)責(zé)組織制定并實(shí)施安全教育和培訓(xùn)計(jì)劃,安全礦長負(fù)責(zé)安全教育和培訓(xùn)日常工作,人力資源科及安監(jiān)科分別負(fù)責(zé)管理人員、轉(zhuǎn)崗人員安全培訓(xùn)計(jì)劃和特殊工種安全培訓(xùn)年度計(jì)劃。礦采用脫產(chǎn)培訓(xùn)和自主培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方式。脫產(chǎn)培訓(xùn)由培訓(xùn)中心組織實(shí)施,自主培訓(xùn)由礦各單位負(fù)責(zé)實(shí)施。特殊工種的培訓(xùn)由大屯公司統(tǒng)一進(jìn)行。由人力資源科牽頭,會(huì)同培訓(xùn)中心、安監(jiān)科對各單位培訓(xùn)情況進(jìn)行季度檢查,確保了培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。
2.新《安全生產(chǎn)法》實(shí)施后,**煤礦認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》,堅(jiān)持依法治安,組織了新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)考試,先后對采掘機(jī)運(yùn)通等單位的管理人員和崗位工種進(jìn)行了考試。依據(jù)新《安全生產(chǎn)法》,3月份修訂了《**煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》,共修訂礦領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各級(jí)管理人員、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制419個(gè),明確了礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任。
3.按照年全年培訓(xùn)計(jì)劃1-8月份,主要負(fù)責(zé)人計(jì)劃復(fù)訓(xùn)2人,完成復(fù)訓(xùn)2人,完成100%,礦級(jí)安全管理人員計(jì)劃復(fù)訓(xùn)11人,完成復(fù)訓(xùn)11人,完成100%;安全生產(chǎn)管理人員計(jì)劃復(fù)訓(xùn)128人,完成復(fù)訓(xùn)128人,完成100%,初訓(xùn)2人;班組長計(jì)劃45人,復(fù)訓(xùn)45人,完成100%。初訓(xùn)計(jì)劃20人,培訓(xùn)19人,完成95%。
1163。
人次。
人次。
6.**煤礦現(xiàn)有特殊工種735人,按照大屯公司統(tǒng)一要求進(jìn)行了培訓(xùn),特殊工種持證上崗率達(dá)100%。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),以上是我礦自查情況,雖然取得了一些成效,但距分局領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。我們將認(rèn)真按照這次安全檢查提出的要求,進(jìn)一步強(qiáng)化頂板管理,加大安全培訓(xùn)力度,將我礦的安全管理工作再提高到一個(gè)新的水平,為大屯公司的和諧穩(wěn)定健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
煤礦匯報(bào)材料結(jié)束語篇十
山東能源棗礦集團(tuán)**煤礦坐落在風(fēng)光秀麗的**湖畔。是棗礦集團(tuán)自主設(shè)計(jì)、自主施工、自主安裝,采取新井新機(jī)制建設(shè)的一座現(xiàn)代化礦井。近年來,**煤礦按照中煤政研會(huì)關(guān)于優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建及優(yōu)秀班組創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)要求,以打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍為目標(biāo),突出抓好班組長能力建設(shè)、制度體系建設(shè)、流程精細(xì)管控,提升了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,形成了具有**特色的班組管理體系,涌現(xiàn)出了山東省優(yōu)秀班組李德信班、山東省金牌班組孫建成班等模范班組團(tuán)隊(duì),為礦井和諧穩(wěn)定發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
一、加強(qiáng)制度建設(shè),夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)
制度建設(shè)是班組建設(shè)的基礎(chǔ),一套完善、科學(xué)的管理制度是保證班組規(guī)范管理的根本保證。我們針對煤礦班組管理的特點(diǎn),有效推進(jìn)班組隊(duì)伍、制度建設(shè),夯實(shí)了礦井安全生產(chǎn)根基。
(一)抓好選聘關(guān)口,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。立足打造高層次、復(fù)合型、精干高效的基層管理團(tuán)隊(duì),不斷加大班組長的選撥培養(yǎng)力度。我們把班組長的選拔使用作為管理干部來管理、考核,制定了班組長選聘制度和班組長選拔任用標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格班組長準(zhǔn)入制度,嚴(yán)把'五關(guān)',即:資格審查關(guān)、考核聘用關(guān)、管理調(diào)動(dòng)關(guān)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)關(guān)、獎(jiǎng)懲考核關(guān)。班組長任用執(zhí)行民-意測評、領(lǐng)導(dǎo)審定、組織任免選拔聘任程序。建立班組長管理檔案,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。為提高班組長的政治經(jīng)濟(jì)待遇,我們堅(jiān)持'三給',即:政治上給希望、經(jīng)濟(jì)上給實(shí)惠、精神上給鼓舞。把優(yōu)秀班組長列入后備干部管理,作為選拔基層干部、發(fā)展黨員的優(yōu)先對象,同時(shí)賦予班組長現(xiàn)場管理、班組收入分配、'三違'處罰、勞動(dòng)組合調(diào)整等權(quán)力,保證了班組長的權(quán)威性,極大地激發(fā)了班組長工作的積極性。
調(diào)動(dòng)了班組長安全管理的積極性。
二、創(chuàng)新管理模式,增強(qiáng)班組管理能力
為創(chuàng)新提升班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平,增強(qiáng)班組的執(zhí)行力和自主管理能力,我們從班組鏈?zhǔn)搅鞒坦芾砣胧郑粩鄰?qiáng)化班組制度化、規(guī)范化、精細(xì)化建設(shè),提升了班組的創(chuàng)新能力,促進(jìn)了班組管理程序化、科學(xué)化。
(一)、實(shí)施'999'鏈?zhǔn)搅鞒坦芾?。為?chuàng)新班組管理模式,我們結(jié)合班組管理實(shí)際,創(chuàng)新實(shí)施了'999'班組鏈?zhǔn)搅鞒坦芾矸?,將班前、班中、班?個(gè)時(shí)段的具體工作進(jìn)行細(xì)化、量化,做到班前預(yù)知、班中預(yù)控、班后預(yù)教。
'999'班組鏈?zhǔn)搅鞒坦芾矸ü卜譃槿蟛糠郑?7個(gè)小項(xiàng),班前預(yù)知及班前會(huì)流程包括:班前準(zhǔn)備、班前薄弱人物排查、上班工作回顧、典型工序(工種)員工講評、布置當(dāng)班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量安全、安全包保分工、安全合作伙伴簽字、朗誦安全理念、攜帶崗位(班組長)隱患防控日志入井九項(xiàng);班中預(yù)控及班中做到:集體列隊(duì)入井、崗位安全確認(rèn)、班中安全巡查、現(xiàn)場問題處理、進(jìn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作、班中工序驗(yàn)收、情況匯報(bào)、班末現(xiàn)場交接驗(yàn)收、當(dāng)班工作匯報(bào)九項(xiàng);班后預(yù)教包括:安全知識(shí)(崗位理論)學(xué)習(xí)、政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、身心調(diào)適、薄弱人物幫教、崗位案例教育、錄入a卡考核、當(dāng)班工作總結(jié)、崗?fù)獍踩逃彭?xiàng)等步驟。實(shí)現(xiàn)了安排工作高境界思維、落實(shí)工作高標(biāo)準(zhǔn)操作、完成工作高效率落實(shí),為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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煤礦匯報(bào)材料結(jié)束語篇十一
根據(jù)市委教育實(shí)踐辦的部署,我局黨組織了對黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)“學(xué)習(xí)教育、聽取意見”環(huán)節(jié)工作進(jìn)行了一次全面的“回頭看”。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。
一、活動(dòng)開展情況。
根據(jù)中央、省委和市委關(guān)于開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的統(tǒng)一部署要求,我局高度重視、及早謀劃、精心籌備,在市委教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、督導(dǎo)組的精心指導(dǎo)和嚴(yán)格把關(guān)下,高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高質(zhì)量地啟動(dòng)了教育實(shí)踐活動(dòng),深入細(xì)致開展學(xué)習(xí)教育,沉入基層廣泛聽取意見,強(qiáng)化舉措整改突出問題,目前全局黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)“學(xué)習(xí)教育、聽取意見”環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作正扎實(shí)有序推進(jìn)。
(一)高度重視,精心制定實(shí)施方案。去年來,我局根據(jù)省委、市委關(guān)于做好第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)籌備工作的通知要求,對全局工作作風(fēng)、涉及群眾切身利益等方面的問題進(jìn)行了查找與整改,為扎實(shí)開展教育實(shí)踐活動(dòng)做足了充分的準(zhǔn)備。第二批教育實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)后,特別是市委召開工作會(huì)議后,我局在活動(dòng)查找問題及取得的成效基礎(chǔ)上,再次認(rèn)真查找、梳理問題,緊密結(jié)合當(dāng)前司法行政工作實(shí)際,形成了具有司法行政特色的教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案。
(二)深入動(dòng)員,迅速掀起活動(dòng)熱潮。嚴(yán)格按照市委要求并報(bào)市委督導(dǎo)組同意,2月25日,我局召開了教育實(shí)踐活動(dòng)工作會(huì)議。局黨組書記、局長從“開展教育實(shí)踐活動(dòng)的重大意義、重點(diǎn)要求、開展活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)和工作安排”等方面作了動(dòng)員報(bào)告,市委督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)蒞臨會(huì)議指導(dǎo)并提出具體要求。會(huì)后,各黨小組再組織本部門黨員進(jìn)行了再動(dòng)員、再認(rèn)識(shí),迅速掀起了活動(dòng)熱潮。
(三)抓好學(xué)習(xí),做實(shí)第一環(huán)節(jié)工作。一是認(rèn)真開展自學(xué)。我局為每名黨員干部職工配發(fā)了學(xué)習(xí)資料、學(xué)習(xí)筆記本,方便開展自學(xué),做記錄、撰寫心得體會(huì)。二是扎實(shí)開展集中學(xué)習(xí)教育,通過召開黨組會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì)、黨員干部會(huì)等開展集中學(xué)習(xí)活動(dòng)3次,并圍繞“三嚴(yán)三實(shí)”等主題開展了交流討論。3月17日,局黨組書記、局長以“新形勢下如何在司法行政工作中踐行黨的群眾路線”為題,為局機(jī)關(guān)全體干警職工作了專題輔導(dǎo)報(bào)告。三是舉辦教育學(xué)習(xí)輔導(dǎo)課。4月23日,我局邀請市委黨校教師為我局黨員干部上了題為《黨的群眾路線教育實(shí)踐學(xué)習(xí)與解讀》的輔導(dǎo)課,對開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)提出的歷史背景、學(xué)習(xí)意義、目的、要求等,使黨員干部深刻理解黨的群眾路線的精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求。四是各黨小組分別組織召開專題討論會(huì),黨員干部也結(jié)合各自工作崗位,就如何樹立正確的群眾觀發(fā)表了自己的看法,并撰寫心得體會(huì)。通過專題討論,進(jìn)一步加深了黨員干警對群眾觀點(diǎn)的理解和認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了做好服務(wù)群眾的信心和決心,為開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)營造了良好氛圍。
(四)創(chuàng)新方式,廣泛聽取意見建議。我局不斷創(chuàng)新收集查找問題方式方法,通過座談、深入基層調(diào)研、市政務(wù)網(wǎng)、督導(dǎo)組反饋、對外公布征求意見電話、設(shè)立意見箱等多種方式開門納諫、征求意見,深入查找梳理問題。截至目前,共組織召開專題座談會(huì)3次,走訪26個(gè)基層單位,走訪司法所干部等50余名、管理服務(wù)對象30名,發(fā)出征求意見表100余份。目前已征集到的問題主要有:
“四風(fēng)”突出問題:
1、有的黨員干部群眾觀念不強(qiáng);
2、有的黨員干部下基層調(diào)研走馬觀花,流于形式;
3、有的黨員干部抓工作不講時(shí)效,習(xí)慣于以會(huì)議落實(shí)會(huì)議,以文件落實(shí)文件。
群眾反映強(qiáng)烈的突出問題:
1、公證處業(yè)務(wù)量大,辦證輪候時(shí)間長;
2、公證處接待廳設(shè)備不足;
3、公證處辦公電腦老化影響工作效率;
4、增設(shè)社區(qū)矯正股、公律股問題;
二、主要經(jīng)驗(yàn)及特色。
(一)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭,推動(dòng)教育實(shí)踐活動(dòng)深入開展。為扎實(shí)推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)深入開展,我局領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是一把手認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)帶頭”要求,以普通黨員身份把自己擺進(jìn)去,推動(dòng)全局形成了上級(jí)帶頭、領(lǐng)導(dǎo)示范、上行下效的良好局面。一是帶頭研究制定實(shí)施方案。市委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作會(huì)議召開后,局黨組書記、局長即組織召開黨組會(huì),專題研究部署教育實(shí)踐活動(dòng),要求盡快成立活動(dòng)機(jī)構(gòu),人員配備到位,認(rèn)真起草實(shí)施方案、講話材料、會(huì)議方案,并先后多次主持組織專門力量進(jìn)行修改、完善。二是帶頭開展學(xué)習(xí)調(diào)研。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真開展自學(xué),撰寫心得體會(huì),并分別以普通黨員身份積極參加局機(jī)關(guān)組織的各項(xiàng)集中學(xué)習(xí)活動(dòng)。局黨組書記、局長結(jié)合當(dāng)前司法行政工作重點(diǎn),確定了《“一村(居)一律師”與建設(shè)社會(huì)新農(nóng)村的關(guān)系》調(diào)研題目,局班子其他成員根據(jù)職責(zé)分工,均明確了調(diào)研專題,通過帶著目標(biāo)和問題深入開展調(diào)研,提升調(diào)研成效。三是帶頭深入基層征求意見。為切實(shí)找準(zhǔn)全市司法行政系統(tǒng)在“四風(fēng)”、涉及群眾切身利益、服務(wù)群眾“最后一公里”方面存在的突出問題,局黨組書記、局長親自帶頭,先后深入分界鎮(zhèn)司法所、分界鎮(zhèn)新坡村、泗水鎮(zhèn)居委會(huì)、新垌鎮(zhèn)良坑村等地,廣泛征求管理、服務(wù)對象的意見建議,著力推動(dòng)全局教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。四是帶頭抓好整改落實(shí)。針對梳理查找的突出問題,局召開黨組會(huì),專題進(jìn)行研究制定整改方案,列出時(shí)間表,落實(shí)責(zé)任人,并要求各相關(guān)股(室)把需要整改的突出問題納入工作日程,擺在突出位臵,確保人員責(zé)任到位。
(二)統(tǒng)籌兼顧,提升教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)效。我局結(jié)合司法行政職能,不斷豐富實(shí)踐課堂教育內(nèi)容,切實(shí)提升教育實(shí)踐活動(dòng)成效。一是組織黨員干部到新垌鎮(zhèn)良坑村走訪幫扶貧困戶,了解貧困戶生產(chǎn)生活情況,與貧困戶一起制訂2014年幫扶計(jì)劃。讓黨員干部在貼近群眾過程中感悟和體驗(yàn)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重要意義,增進(jìn)同人民群眾的感情。4月10日,我們?yōu)榱伎哟?戶貧困戶各送上幫護(hù)金2000元,扶持他們建新房。二是認(rèn)真開展“一村(居)一律師”活動(dòng)。組織律師到鎮(zhèn)(街道)、到掛點(diǎn)的村開展法律咨詢活動(dòng),把法律服務(wù)送到群眾家門口。組織律師編寫《常用法律100問》,把群眾關(guān)心的法律擺上桌面。三是深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、作表率”活動(dòng)?;顒?dòng)中,黨員干部亮身份、亮職責(zé)、亮承諾,比技能、比作風(fēng)、比水平,不斷提高服務(wù)意識(shí),改進(jìn)工作作風(fēng),提高服務(wù)質(zhì)量,得到群眾好評。如公證人員在人員不足的情況下,積極挖掘潛力,個(gè)個(gè)爭當(dāng)崗位能手、服務(wù)群眾楷模。今年來就辦理各類公證900多宗,實(shí)現(xiàn)零投訴。熱情高效的服務(wù)贏得了群眾對象的稱贊。如4月18日,潭頭鎮(zhèn)六同塘崗村李以瓊家屬送來“高效快捷,為民服務(wù)”錦旗一面,稱贊公證處工作人員辦事高效快捷,為民服務(wù)熱情周到。四是開展特殊人群風(fēng)險(xiǎn)評估。以基層司法所為依托,嚴(yán)密監(jiān)控全市在冊特殊人群。4月2日、3日,我局基層股的同志與檢察人員一起到我市大井、鎮(zhèn)江、平山等鎮(zhèn)對在冊的部分社區(qū)矯正人員進(jìn)行違法犯罪風(fēng)險(xiǎn)評估和幫教,確保管得住、管得好,努力預(yù)防和減少重新違法犯罪。五是開展全方位法律服務(wù)。以開展“一村(居)一律師”活動(dòng)為抓手,組織機(jī)關(guān)干部、律師到各鎮(zhèn)(街道)開展法律援助工作網(wǎng)建設(shè),形成覆蓋全市鎮(zhèn)村的法律援助網(wǎng),努力為群眾提供“一站式法律服務(wù)”;其次是推出“綠色公證通道”,組織公證人員到現(xiàn)場、到困難群眾中、到行動(dòng)不便的對象戶家中辦理公證。如今年下鄉(xiāng)到戶辦理的公證就有12宗。六是大力推進(jìn)“法律六進(jìn)”。以提升法制宣傳實(shí)效為抓手,進(jìn)一步健全了全市普法隊(duì)伍,組織律師、公證員、法律工作者,深入村、校園、企業(yè)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位,以多種形式開展法制宣傳活動(dòng),加快形成立體化、全方位、廣角度、點(diǎn)線面相結(jié)合的的法制宣傳新格局。如開展教育實(shí)踐活動(dòng)來,普法部門先后組織律師在潘州公園、石鼓、南塘彭村、工業(yè)中專等開展了法律咨詢活動(dòng)7次,接受法律咨詢2000多人次,發(fā)放宣傳資料2000多份。如組織開展了以“維護(hù)婦女合法權(quán)益、創(chuàng)建平安和諧家庭”主題的2014年法律宣傳周活動(dòng),“3-15”國際消費(fèi)者權(quán)益日宣傳活動(dòng)。通過這些活動(dòng),使我局黨員干部主動(dòng)到鄉(xiāng)村、企業(yè)、社區(qū),在火熱的生產(chǎn)勞動(dòng)第一線真情感受人民群眾的期待,激發(fā)了服務(wù)群眾的熱情,真心實(shí)意為人民群眾辦實(shí)事、解難題,做人民群眾利益的堅(jiān)強(qiáng)的維護(hù)者、守衛(wèi)者、捍衛(wèi)者。
三、堅(jiān)持問題導(dǎo)向,突出邊學(xué)邊查邊改實(shí)效。
立足自身職能,突出問題導(dǎo)向,圍繞活動(dòng)中通過召開專題座談會(huì)、深入基層司法所和鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研、政務(wù)網(wǎng)和督導(dǎo)組談話提點(diǎn)等方式征詢到的意見和建議,查擺梳理突出問題,局黨組召開專題會(huì)議進(jìn)行研究部署,按照先急后緩、先易后難的原則,將每一個(gè)具體問題定時(shí)、定責(zé)、定人,制定了整改臺(tái)賬,全部逐一解決落實(shí)。目前,邊學(xué)邊查邊改取得初步成效。一是公證處業(yè)務(wù)量大,增加辦證人員問題。因編制問題,暫時(shí)不增人。公證人員上班執(zhí)行“5+1”工作制,周六、日可以提前預(yù)約辦證。并推出了一站式服務(wù)等系列制度,發(fā)掘公證員潛力,加快辦證速度。二是公證處接待廳設(shè)備不足問題。已增設(shè)免費(fèi)飲水機(jī)、老花鏡等便民設(shè)備。三是公證處辦公電腦老化問題。根據(jù)工作需要,新配5臺(tái)電腦給公證處。四是“一村(居里一律師”活動(dòng)進(jìn)展慢的問題。完善了工作制度,組織律師開展法律進(jìn)鎮(zhèn)(街道)、進(jìn)村、村戶活動(dòng)。編寫了《農(nóng)村常用法律常識(shí)100問》,已進(jìn)入排版印刷。五是關(guān)于增設(shè)社區(qū)矯正股、公律股問題。局政治處已按程序向市編辦提交了申請和相關(guān)資料。六是關(guān)于部分基層司法所福利待遇未落實(shí),影響了工作問題。已收集相關(guān)情況向市委督導(dǎo)室、茂名市司法局匯報(bào)。有3個(gè)鎮(zhèn)在我局的過問下,已按要求為司法所的同志辦理了社保、醫(yī)保和住房公積金手續(xù)。
四、存在問題。
1、學(xué)習(xí)不夠不深入。主要表現(xiàn),有些黨員干部存在應(yīng)付心態(tài),不認(rèn)真學(xué)習(xí),不按時(shí)交心得體會(huì),在黨員干部學(xué)習(xí)討論會(huì)發(fā)言少。
2、集中學(xué)習(xí)相當(dāng)較少。因市府工作需要,我局干部經(jīng)常抽調(diào),組織黨員干部集中時(shí)間難保證。
3、公證處辦公環(huán)境少,未夠方便群眾。
4、征求意見會(huì)上,部分同志只說好話,不提意見和建議。
五、下步工作打算。
下步工作中,我們將嚴(yán)格按照市委的統(tǒng)一部署要求,繼續(xù)抓好、抓實(shí)教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)工作。
(一)繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)教育。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育貫穿整個(gè)教育實(shí)踐活動(dòng),進(jìn)一步創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、豐富學(xué)習(xí)載體,著力解決理論學(xué)習(xí)過程中因時(shí)間長而出現(xiàn)部分黨員干部煩惱、乏味、馬虎應(yīng)付等問題,扎實(shí)開展專題討論、先進(jìn)典型宣講、反腐倡廉警示教育、紅色教育等活動(dòng),切實(shí)做到學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)人員到位,做到學(xué)習(xí)要求、學(xué)習(xí)內(nèi)容不偏、不走過場,確保學(xué)習(xí)教育實(shí)效。
(二)重點(diǎn)抓好“一個(gè)活動(dòng)兩個(gè)會(huì)”
1、抓好談心談話活動(dòng)。(1)局長與班子成員、班子成員之間、班子成員與分管股(室、處、所)負(fù)責(zé)同志之間相互談心,互相提出意見建議,并主動(dòng)接受黨員、干部和群眾的約談。(2)各黨小組、各股(室、處、所)內(nèi)部要廣泛開展談心交心,各黨小組、各股(室、處、所)負(fù)責(zé)人要帶頭談,既要談自己的問題,又要勇于指出對方的問題,特別是對群眾反映強(qiáng)烈的問題,要主動(dòng)認(rèn)領(lǐng),并相互提醒。
2、抓好專題民主生活會(huì)。(1)會(huì)前準(zhǔn)備。局主要領(lǐng)導(dǎo)親自起草領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查材料,并在一定范圍內(nèi)征求意見。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)征求到的意見,對照為民務(wù)實(shí)清廉要求,結(jié)合本職工作,認(rèn)真開展自我剖析,重點(diǎn)查找存在問題,親自撰寫分析檢查材料,報(bào)局長審閱。(2)召開民主生活會(huì)。局長帶頭查擺問題、開展批評和自我批評。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員既要進(jìn)行深刻的自我批評,又要在互相談心、充分溝通的基礎(chǔ)上進(jìn)行誠懇的相互批評,接受督導(dǎo)組全程督導(dǎo)。(3)會(huì)后通報(bào)民主生活會(huì)情況。會(huì)后,局主要負(fù)責(zé)同志主持召開民主生活會(huì)情況通報(bào)會(huì),通報(bào)準(zhǔn)備工作、開展批評和自我批評、制定整改措施等情況,以及市委督導(dǎo)組對領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的評價(jià)等。
3、抓好專題組織生活會(huì)。在6月底前,黨支部要召開專題組織生活會(huì),開展民主評議黨員工作,針對存在問題提出改進(jìn)措施和辦法。每個(gè)黨員都要參加黨支部召開的專題組織生活會(huì);黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以普通黨員身份參加黨支部的專題組織生活會(huì)。
(三)堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改。通過采取“開門評風(fēng)、基層問診”等方式廣泛聽取意見建議,并對征集的意見或發(fā)現(xiàn)的突出問題,及時(shí)進(jìn)行梳理,制定切實(shí)可行的整改方案,并建立問題臺(tái)帳,一件一件督促解決,確保整改到位,收到實(shí)效。
(四)統(tǒng)籌兼顧注重實(shí)效。嚴(yán)格按照省委、市委的統(tǒng)一部署要求,結(jié)合司法行政當(dāng)前工作實(shí)際,堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部“五個(gè)帶頭”要求貫穿活動(dòng)始終,用最生動(dòng)、最直接、最有說服力的實(shí)際行動(dòng)引領(lǐng)全體黨員干部參與到活動(dòng)中來。堅(jiān)持把開展教育實(shí)踐活動(dòng)與“轉(zhuǎn)作風(fēng)、作表率”等實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來,合理安排活動(dòng)時(shí)間,妥善處理工學(xué)矛盾,以活動(dòng)促進(jìn)工作,用工作業(yè)績來檢驗(yàn)活動(dòng)成效,不斷提升教育實(shí)踐活動(dòng)的針對性、實(shí)效性,確保規(guī)定動(dòng)作不走樣,自選動(dòng)作有特色。
煤礦匯報(bào)材料結(jié)束語篇十二
[摘要]班組是企業(yè)安全生產(chǎn)中的最基層組織,是職工成長鍛煉的初始地,擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中最繁重的指標(biāo)和任務(wù),是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)和取得經(jīng)濟(jì)效益的最前沿陣地。
[關(guān)鍵詞]班組建設(shè)規(guī)范管理。
中圖分類號(hào):c9313文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:a文章編。
煤礦企業(yè)的班組猶如一個(gè)個(gè)的細(xì)胞,是企業(yè)中各項(xiàng)事情的最終落實(shí)點(diǎn)。作為煤礦企業(yè),必須高度重視班組建設(shè),加強(qiáng)這一個(gè)個(gè)細(xì)胞的管理,又如何讓這小小的細(xì)胞發(fā)揮出最大的作用和效能,切實(shí)提升班組的管理水平,這是新時(shí)期、新形勢對煤礦企業(yè)提出的新要求和新任務(wù),也是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井、高產(chǎn)高效礦井的最佳選擇。因此,加強(qiáng)班組建設(shè)在礦井建設(shè)工作中的重要意義是不容忽視的。本人現(xiàn)就如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)工作談幾點(diǎn)的看法。
一、加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的意義和作用。
1、班組建設(shè)是煤礦系統(tǒng)建設(shè)的最基礎(chǔ)建設(shè),基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖,因此,國有煤炭企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)工作勢在必行。
2、班組管理是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的管理,也是國有煤炭企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)之所在,要提升企業(yè)的管理水平,就必須加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)一線班組管理,提升班組管理水平,班組管理水平提升了,企業(yè)的整體管理水平才能提升。
3、班組的發(fā)展質(zhì)量決定著企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量,企業(yè)要又好又快發(fā)展,班組必須首先要又好又快發(fā)展,否則,企業(yè)的又好又快發(fā)展只能是無源之水、無本之木。
二、從基礎(chǔ)著手,建立健全規(guī)章制度,促進(jìn)班組建設(shè)規(guī)范運(yùn)行班組的根本任務(wù)是完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織,班組就是企業(yè)大肌體的細(xì)胞,它的健康活力和戰(zhàn)斗力,直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進(jìn)程。
一是要完善班組建設(shè)制度。班組建設(shè)必須引起各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部的高度重視,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范班組運(yùn)作行為,創(chuàng)新班組管理機(jī)制,是做好班組建設(shè)最基礎(chǔ)的工作。要制定和完善班組各項(xiàng)管理制度,健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò),修訂和健全各種規(guī)程,使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范,把“五型”班組(即安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團(tuán)隊(duì)型班組)進(jìn)行細(xì)化,制定相應(yīng)考核制度和辦法,為建成“五型”班組提供良好的制度保障。
二是要規(guī)范班組建設(shè)運(yùn)作。要把班組管理當(dāng)作區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)來抓。在班組管理工作中要堅(jiān)持從煤礦實(shí)際和長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè),逐步完善班組管理的工作運(yùn)行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵(lì)制約、物質(zhì)保障等機(jī)制,克服班組建設(shè)工作中的隨意性,把班組建設(shè)推向一個(gè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新高潮。
三、抓好關(guān)鍵,選配好班組長,培育良好班組團(tuán)隊(duì)精神。
組的文化就是“靈魂”。因此,班組長、團(tuán)隊(duì)精神、班組文化是班組建設(shè)的核心“三要素”。
班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),構(gòu)筑這個(gè)基礎(chǔ)顯然離不開班組長。班組長是班組活動(dòng)的執(zhí)行者和參加者,也是班組活動(dòng)的組織者和管理者,集“兵”與“將”的雙重職責(zé)于一身。煤礦工作千頭萬緒,但最終都要落實(shí)到班組??梢?,班組長既是班組的核心,也是煤礦管理至關(guān)重要的因素。
既要考慮政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),又要考察是否有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心,是否具有一定的工作經(jīng)驗(yàn),具有較好的分析、判斷、處理問題的能力,這是提升班組管理水平的重要保證。還因?yàn)榘嘟M長是班組管理的核心人物,是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者,這就要求班組長在班組管理中不但要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感,堅(jiān)持原則,大膽管理,善于協(xié)調(diào)員工和員工之間的關(guān)系,還要擁有過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn),同時(shí)還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力、情感溝通能力,這樣才能培育出良好的團(tuán)隊(duì)精神,使班組成員在工作中產(chǎn)生1+12的效果。
四、掌握核心,加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高班組長和員工素質(zhì)。
企業(yè)千條線,班組一針穿。煤礦企業(yè)的計(jì)劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等,最終都要落實(shí)到班組和班組職工的活動(dòng)上。
工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來抓。而班組長隊(duì)伍素質(zhì)的高低是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,要采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)自學(xué)等各種方式對班組長進(jìn)行培訓(xùn),學(xué)習(xí)《煤礦班組長必讀》、《煤礦班組長安全培訓(xùn)適用教材》、《優(yōu)秀班組長成功啟示錄》、《白國周班組管理法實(shí)踐應(yīng)用學(xué)習(xí)讀本》等有關(guān)班組建設(shè)方面的資料,重點(diǎn)學(xué)習(xí)白國周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出的一套行之有效的“六個(gè)三”,即“三勤”(勤奮動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通),“三細(xì)”(心細(xì)、安排工作細(xì)、工程質(zhì)量細(xì)),“三到位”(布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位),“三不少”(班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少),“三必談”(情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月召開一次談心會(huì)),“三提高”(提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力)等班組管理方法,使班組長在總結(jié)白國周班組管理法的基礎(chǔ)上,能較為完整的擁有科學(xué)合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。同時(shí)要著力加強(qiáng)班組員工的教育和培訓(xùn)工作。堅(jiān)持定期進(jìn)行經(jīng)常性的教育和培訓(xùn),采取“每日一題、每周一案、每月一考”等形式進(jìn)行教育和培訓(xùn),積極推行班組現(xiàn)場“手指口述”工作法,提高職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,切實(shí)提高班組員工的素質(zhì),為班組的安全生產(chǎn)提供可靠的保證。還要制定培訓(xùn)考核激勵(lì)機(jī)制,制定考核辦法,把對班組員工的培訓(xùn)同考核、使用、評比、獎(jiǎng)勵(lì)等有機(jī)結(jié)合起來,為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)的員工隊(duì)伍,以推動(dòng)班組建設(shè)向更高的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。
五、抓根本,加強(qiáng)思想引導(dǎo),促進(jìn)班組和諧穩(wěn)定發(fā)展。
六、狠抓重點(diǎn),緊緊圍繞安全生產(chǎn),大力開展班組建設(shè)活動(dòng)。
煤礦生產(chǎn),安全第一。班組始終是煤礦安全生產(chǎn)最直接的組織者和參與者,班組安全工作開展的扎實(shí)與否,直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運(yùn)行。
一是圍繞班組安全,開展安全管理活動(dòng)。
要堅(jiān)持“以人為本”,積極培養(yǎng)職工“安全為天”意識(shí),形成“人人講安全、時(shí)時(shí)講安全、事事講安全”,在班組中營造和諧的安全生產(chǎn)氛圍,廣泛動(dòng)員職工為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,確保班組建設(shè)的安全發(fā)展。
二是圍繞生產(chǎn)任務(wù),開展班組競賽活動(dòng)。
產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng),以調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性,充分發(fā)揮職工群眾勞動(dòng)熱情,較好地完成上級(jí)交給的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。
結(jié)語。
我們要充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要性和必要性,增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。按創(chuàng)建“五型”班組的總體要求,創(chuàng)新班組建設(shè)方法,探索班組建設(shè)渠道,在班組建設(shè)中要與科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合、與安全生產(chǎn)相結(jié)合,努力把班組建設(shè)成為生產(chǎn)經(jīng)營上團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治上民主和諧、生活上奮發(fā)向上的勞動(dòng)集體和員工團(tuán)隊(duì),為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧諧發(fā)展做出我們積極的貢獻(xiàn)。
作者簡介。
候曉燕,女,生于1986年2月,漢族,本科學(xué)歷,在山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司唐安煤礦分公司調(diào)度室工作。
煤礦匯報(bào)材料結(jié)束語篇十三
家鄉(xiāng)美”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案(2011年)》(赫文明委﹝2011﹞2號(hào))要求,結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際,經(jīng)中心小學(xué)校務(wù)會(huì)研究決定,在2011年7月1日開展威奢鄉(xiāng)中心小學(xué)“紅歌唱響校園”主題實(shí)踐活動(dòng)。希望全鄉(xiāng)各校以此次活動(dòng)為契機(jī),激發(fā)小學(xué)生愛祖國、愛家鄉(xiāng)的熱情和自豪感,使活動(dòng)成為我鄉(xiāng)未成年人思想道德建設(shè)的有效載體和響亮品牌。特制訂本次“唱響紅歌”愛國、愛家、愛校園歌曲演唱比賽的活動(dòng)方案。
一、成立組織:組。
長:李。
義副組長:
程太明。
黃
赟
成員:
唐興普。
劉
榮
李遠(yuǎn)軍。
張
軍
徐發(fā)軍各班班主任、其它完小、教學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)人。
二、參賽對象及參賽人員數(shù)量:
中心小學(xué):以班級(jí)為參賽隊(duì)(注:一個(gè)班級(jí)參賽隊(duì)人數(shù)不低于本班學(xué)生數(shù)的80%)。
完小、教學(xué)點(diǎn):每所至少一支參賽隊(duì)(注:完小參賽隊(duì)人數(shù)不低于50人,教學(xué)點(diǎn)參賽隊(duì)人數(shù)不低于本校學(xué)生數(shù)的80%)。
三、報(bào)名、抽簽、比賽時(shí)間及報(bào)名地點(diǎn):
報(bào)名時(shí)間:2011年6月24日。
四、比賽地點(diǎn):中心小學(xué)學(xué)校操場。
五、參賽歌曲:
《中華人民共和國國歌》、《保衛(wèi)黃河》、《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》、《解放區(qū)的天是明朗的天》、《英雄贊歌》、《歌唱祖國》、《長江之歌》、《我和我的祖國》、《讓我們蕩起雙漿》、《我愛你,中國》、《團(tuán)結(jié)就是力量》、《黨啊,親愛的媽媽》、《唱支山歌給黨聽》、《八榮八恥,人人須知歌》、《社會(huì)主義好》、《畢節(jié)我的家鄉(xiāng)》《故鄉(xiāng)的校園》等。
六、比賽要求:
1、演唱內(nèi)容:自選歌曲,內(nèi)容應(yīng)健康向上,以圍繞愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛校園為主題。
2、演唱形式:合唱。
3、各參賽隊(duì)表情要求自然、大方、著裝統(tǒng)一、整潔、美觀。
4、各參賽隊(duì)可根據(jù)歌曲內(nèi)容自行設(shè)計(jì)動(dòng)作和準(zhǔn)備道具。
5、中心校每班學(xué)生都要參加。
6、按抽簽順序進(jìn)行比賽,精神風(fēng)貌良好,保持會(huì)場紀(jì)律與衛(wèi)生。
7、各參賽隊(duì)比賽歌曲為1首。
七、評分標(biāo)準(zhǔn)。
1、評分內(nèi)容包括5個(gè)項(xiàng)目:歌曲內(nèi)容、音色音質(zhì)、演唱技巧、儀表儀態(tài),整體效果。
2(1)歌曲內(nèi)容滿分為1分,要求參賽歌曲積極向上,富有紅歌特色,主題表達(dá)明確。
(2)音色音質(zhì)滿分為4分,要求發(fā)音清楚,音色清晰而有質(zhì)感,有氣勢,吐字清晰,層次鮮明。
(3)演唱技巧滿分為3分,要求整首歌曲的演唱富有情感,音樂節(jié)奏感強(qiáng),演唱與伴奏配合默契,歌唱歌曲聲音洪亮。
(4)儀表儀態(tài)滿分為1.5分,要求參賽團(tuán)隊(duì)著裝大方,儀態(tài)穩(wěn)重,富有活力有朝氣,動(dòng)作大方協(xié)調(diào),與樂曲情緒相符。
(5)整體效果滿分為0.5分,要求沒有特殊失誤,現(xiàn)場觀眾反映良好,有感染力。
(6)超時(shí)則從5位評委的平均分中扣減1分為該參賽隊(duì)的最終得分(時(shí)限:3至10分鐘)。
2、本次大賽為十分制,去掉一個(gè)最高分,去掉一個(gè)最低分,所得平均分就是該參賽隊(duì)的最后得分。
3、本次比賽評分精確到0.1分。
八、獎(jiǎng)勵(lì)辦法:
低年級(jí)組(中心校1至3年級(jí)、迎春山英教學(xué)點(diǎn)):一等獎(jiǎng)1名(獎(jiǎng)金:200.00元、獎(jiǎng)狀一張)二等獎(jiǎng)2名(獎(jiǎng)金:每名150.00元、獎(jiǎng)狀各一張)高年級(jí)組(中心校4至6年級(jí)、4所完?。阂坏泉?jiǎng)2名(獎(jiǎng)金:每名200.00元、獎(jiǎng)狀一張)二等獎(jiǎng)4名(獎(jiǎng)金:每名150.00元、獎(jiǎng)狀一張)。
九、評委名單及編號(hào):
組
長:程太明(1)。
副組長:唐興普(2)。
成員:羅朝貴(3)。
劉昌嬡(4)。
汪
龍(5)黃純才(中營)(6)。
楊
惠(7)。
十、具體分工:
1、場地布置及入場協(xié)調(diào):徐發(fā)軍。
黃
赟
2、分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì):劉。
虎
張
軍
3、音響布置:甘。
杰、李遠(yuǎn)軍。
4、后勤保障:黃純才。
5、安全工作:安全辦、警務(wù)室、值周領(lǐng)導(dǎo)及各班班主任。
6、攝像:劉。
斌
7、活動(dòng)開展情況(文字、圖片、影像等)及簡報(bào):劉。
斌
劉
琴具體要求:請兩位老師對此次活動(dòng)工作開展情況進(jìn)行總結(jié),以學(xué)校為單位,將活動(dòng)開展情況以文字、圖片、影像等形式在7月5日前上報(bào)縣教育局教研室。
8、獎(jiǎng)狀書寫:劉仕俊。
劉
榮
9、指導(dǎo)獎(jiǎng)印證文件及榮譽(yù)證:劉。
斌
10、主持:謝永文。
陽緒菊(校園優(yōu)秀播音員2名)。
11、活動(dòng)標(biāo)語:李。
義
12、活動(dòng)總策劃:劉。
榮
13、時(shí)間測定:陳。
兵
十一、比賽指導(dǎo)獎(jiǎng)?wù)f明。
1、中心校指導(dǎo)教師必須是年級(jí)組長及本班班主任認(rèn)定的方可,其它學(xué)校的指導(dǎo)教師由本校校長認(rèn)定。
2、指導(dǎo)教師在參賽隊(duì)報(bào)名時(shí)一并上報(bào),不得更改。
3、若指導(dǎo)的參賽隊(duì)獲獎(jiǎng),則指導(dǎo)教師一并獲獎(jiǎng),但只獲取榮譽(yù)證書一個(gè),不得獲取獎(jiǎng)金。
4、指導(dǎo)教師指導(dǎo)參賽隊(duì)獲獎(jiǎng)按參賽隊(duì)獲獎(jiǎng)等級(jí)而定,若指導(dǎo)教師在本次比賽中指導(dǎo)1個(gè)以上參賽隊(duì)獲獎(jiǎng),則獲獎(jiǎng)等級(jí)以最高等級(jí)為準(zhǔn),只發(fā)1個(gè)榮譽(yù)證。
十二、經(jīng)費(fèi)來源。
本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)開支按全鄉(xiāng)小學(xué)的學(xué)生數(shù)進(jìn)行分割。
威奢鄉(xiāng)中心小學(xué)。
2011年4月1日。
煤礦匯報(bào)材料結(jié)束語篇十四
1、建立衛(wèi)生責(zé)任制,實(shí)行衛(wèi)生區(qū)包干,對綠化區(qū)、公共場所、廁所的衛(wèi)生由當(dāng)班人員負(fù)責(zé),院民住房內(nèi)衛(wèi)生由院民自己負(fù)責(zé),生活不能自理的院民住房衛(wèi)生由護(hù)理人員負(fù)責(zé)。
2、院民房間要通風(fēng)、無異味、無明顯灰塵、污跡和蜘蛛網(wǎng),窗明地凈,衣物擺放整齊;浴室和衛(wèi)生間(含公共衛(wèi)生間)等場所、綠化區(qū)做到無紙屑、煙頭、雜物、垃圾等,做到潔凈、無異味、無雜物堆放;水溝、下水道要保持暢通、清潔。定期消毒公共區(qū)域,防止疾病傳染。
3、個(gè)人衛(wèi)生做到“五勤”:勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤理發(fā)、勤洗衣服。禁止隨地吐痰、隨地大小便,保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
4、搞好食堂衛(wèi)生,嚴(yán)防病從口入,食堂要勤打掃、餐具要勤消毒,嚴(yán)禁購買和使用腐爛、變質(zhì)、過期食品。
5、對院民進(jìn)行定期或不定期到指定地點(diǎn)檢查身體。
6、組織院民開展有益身心健康的娛樂活動(dòng),嚴(yán)禁賭博行為。
7、定期給老人和護(hù)理人員講授有關(guān)心理護(hù)理、飲食護(hù)理、自我保健、老年常見疾病的護(hù)理等有關(guān)知識(shí),提高自我防護(hù)能力。
煤礦匯報(bào)材料結(jié)束語篇十五
我鄉(xiāng)幸福小鎮(zhèn)建設(shè)通過廣大干部群眾的共同努力,建設(shè)工作取得了階段性成效。目前,我鄉(xiāng)幸福小鎮(zhèn)建設(shè)共啟動(dòng)房屋改造358戶,任務(wù)數(shù)300戶,已經(jīng)全面完工。完成公共基礎(chǔ)設(shè)施征地4.15余畝,新建垃圾池20個(gè)。我鄉(xiāng)貓兒山公園建設(shè)工程、農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)工程、人行道改造、公共廁所及排污溝等工程即將啟動(dòng)。2011年財(cái)政下達(dá)我鄉(xiāng)的資金270萬,已經(jīng)使用了520萬,資金缺口250萬。
一、幸福小鎮(zhèn)建設(shè)具體情況。
(一)人居環(huán)境整治方面。
1、特色民居部分規(guī)劃投資1200萬元,集鎮(zhèn)所有房屋都按照黔西北民居要求修建,改造率達(dá)到90﹪,新建房屋100﹪符合規(guī)劃設(shè)計(jì)要求,房屋改造300戶已基本全面完工,到位資金50萬。
2、規(guī)劃自來水入戶300戶,已入戶300戶,入戶率達(dá)到100﹪,安全飲水達(dá)到100﹪。
3、農(nóng)貿(mào)市場規(guī)劃投資250萬元,現(xiàn)階段正在進(jìn)行征地工作;已建有超市2個(gè)。
4、建有的鄉(xiāng)村旅館2個(gè),餐飲店5個(gè)。
5、規(guī)劃硬化的油路680m,正在準(zhǔn)備鋪油。
7、小廣場建設(shè)已完成;貓兒山小公園規(guī)劃投資74萬元,征地工作及圖紙規(guī)劃已經(jīng)完成。
(二)社會(huì)事業(yè)發(fā)展方面。
1、鄉(xiāng)內(nèi)已有2所中小學(xué)和一所幼兒園,適齡兒童入園率達(dá)20﹪,義務(wù)階段入學(xué)率達(dá)98﹪,高中階段入學(xué)率達(dá)60﹪,勞動(dòng)力培訓(xùn)率達(dá)30﹪。
2、每村已建有農(nóng)家書屋、文化活動(dòng)室、體育活動(dòng)和健身場所,有一支文藝演出隊(duì)伍。
3、鄉(xiāng)內(nèi)已有一所鄉(xiāng)級(jí)衛(wèi)生院,每村都建有衛(wèi)生室,80%以上居民常見病能在衛(wèi)生院內(nèi)得到治愈,居民基本醫(yī)療或農(nóng)村合作醫(yī)療參保率達(dá)到100%,兒童白血病,先天性心臟病政策醫(yī)療補(bǔ)償比例達(dá)100%,重大疾病政策范圍內(nèi)報(bào)銷比例達(dá)到100%;75%鎮(zhèn)區(qū)居民建立電子健康檔案,孕婦保健率、住院分娩率達(dá)80%,兒童防疫保健覆蓋率達(dá)99%以上,食品藥品安全率達(dá)100%,基本消除地氟、地砷等地方病。
4、鄉(xiāng)內(nèi)居民養(yǎng)老保障覆蓋率達(dá)100%,最低生活保障做到應(yīng)保盡保。
(三)精神文明建設(shè)方面。
鄉(xiāng)內(nèi)做到“十無”,即無賭博吸毒、無違法生育、無聚眾鬧訪、無損壞公物、無宗族派性、無家庭暴力、無虐老棄幼、無偷稅漏稅、無封建迷信、無邪教組織。
(四)平安和諧創(chuàng)建方面。
鄉(xiāng)內(nèi)信訪接訪率達(dá)100%,區(qū)域內(nèi)無重大群體性事件,無涉爆、涉毒、涉搶等案件發(fā)生,社區(qū)民風(fēng)淳樸、鄰里和睦、家庭和諧、干群和諧,居民明禮誠信、遵紀(jì)守法、尊老愛幼、團(tuán)結(jié)友愛。本排查矛盾糾紛18件,化解矛盾糾紛14件,信訪接訪案件14件,成功處理12件。
(五)基礎(chǔ)民主建設(shè)方面。
居民對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和基層組織滿意率達(dá)到90%以上,鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道社區(qū)和村黨務(wù)政務(wù)財(cái)務(wù)公開率達(dá)到100%,居民對重大民生建設(shè)事項(xiàng)知曉率達(dá)到100%,居民在村委會(huì)干部選舉中參與率和投票率達(dá)到90%,居民在村委會(huì)重要事項(xiàng)決策過程中的參與率達(dá)到90%。
(六)產(chǎn)業(yè)增收致富方面。
培育和發(fā)展了1個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),從事二、三產(chǎn)業(yè)人數(shù)占總勞動(dòng)人數(shù)的50%,上年農(nóng)民(居民)人均純收入2813元,本農(nóng)民人均純收入3120元。
(七)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)方面。
本舉行就業(yè)培訓(xùn)3120人次,鄉(xiāng)內(nèi)勞動(dòng)力就業(yè)率達(dá)到92%以上,零就業(yè)家庭占集鎮(zhèn)社區(qū)家庭總戶數(shù)比重占2%。
(八)創(chuàng)業(yè)環(huán)境優(yōu)化方面。
設(shè)立了便民服務(wù)中心;簡化了手續(xù),對創(chuàng)業(yè)實(shí)行了優(yōu)惠政策,落實(shí)了首問責(zé)任制、現(xiàn)實(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾。
二、采取的措施。
(一)廣泛宣傳、轉(zhuǎn)變觀念,全民參與我鄉(xiāng)在推進(jìn)幸福小鎮(zhèn)建設(shè)過程中,把強(qiáng)化全民城鎮(zhèn)化意識(shí)放在首位,自啟動(dòng)以來,在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展了兩次小城鎮(zhèn)建設(shè)大討論活動(dòng),組織和編寫了小城鎮(zhèn)建設(shè)與發(fā)展宣傳提綱,把宣傳提綱發(fā)放到戶,通過召開各種形式的會(huì)議宣傳城鎮(zhèn)建設(shè)的意義,廣泛征集群眾意見,確保了城鎮(zhèn)建設(shè)的科學(xué)性、合理性,并編制了小城鎮(zhèn)規(guī)劃效果圖,兩幅大型噴繪正在制作當(dāng)中。在此基礎(chǔ)上,我鄉(xiāng)明確提出“以開發(fā)促發(fā)展,以建設(shè)促升位”的指導(dǎo)思想,全鄉(xiāng)上下形成了以小城鎮(zhèn)建設(shè)為統(tǒng)攬,團(tuán)結(jié)一心,建設(shè)和發(fā)展新威奢的濃厚氛圍。
(二)科學(xué)規(guī)劃、合理布局、準(zhǔn)確定位。
為使我鄉(xiāng)城鎮(zhèn)建設(shè)向科學(xué)化、合理化、現(xiàn)代化、規(guī)范化、特色化方向發(fā)展,我鄉(xiāng)委托省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院根據(jù)我鄉(xiāng)民族特色、資源優(yōu)勢、特色產(chǎn)業(yè)、區(qū)位交通等實(shí)際情況,編制了《威奢鄉(xiāng)城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃》,使城鎮(zhèn)規(guī)劃更具有科學(xué)性、超前性,真正做到有章可循、有法可依,為我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)的發(fā)展描繪了宏偉藍(lán)圖。
(三)措施有力、保障到位、服務(wù)到家。
一是組織保障到位鄉(xiāng)兩委班子換屆后,及時(shí)調(diào)整充實(shí)了由鄉(xiāng)黨委書記任組長,鄉(xiāng)黨委副書記任執(zhí)行組長,鄉(xiāng)紀(jì)委書記、鄉(xiāng)人民政府副鄉(xiāng)長任副組長,鄉(xiāng)機(jī)關(guān)各單位人員為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是資金保障到位。嚴(yán)格資金管理制度,確保專款專用。鄉(xiāng)財(cái)政所盡量簡化資金支付的手續(xù)程序,大開綠色通道,確保工程建設(shè)進(jìn)度。三是充分發(fā)揮政府的服務(wù)功能。我鄉(xiāng)組織協(xié)調(diào)了5支施工隊(duì)統(tǒng)一給農(nóng)戶搞外墻亮化和外墻裝飾,讓我鄉(xiāng)的鄉(xiāng)容鄉(xiāng)貌有了一個(gè)很大的改善。為群眾協(xié)調(diào)電信光纜等移動(dòng)問題,從外地協(xié)調(diào)購入建房戶所需木材、小青瓦等,包保干部為群眾多方聯(lián)系建筑材料、并擔(dān)保解決賒欠資金等,讓群眾建設(shè)無后顧之憂。
三、存在的問題。
我鄉(xiāng)幸福小鎮(zhèn)建設(shè)取得了初步成績,但在實(shí)際工作中存在著一些問題。一是受經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的影響,部分農(nóng)戶不理解,尤其是貧困家庭、留守老人等弱勢群體參與意識(shí)較差,成為制約幸福小鎮(zhèn)建設(shè)的主要問題,一些群眾對建設(shè)幸福小鎮(zhèn)項(xiàng)目投資、鄉(xiāng)容鄉(xiāng)貌整治和群眾投勞投資集合理解不深刻,等、靠、要的傳統(tǒng)思想根深蒂固,導(dǎo)致其主體作用在幸福小鎮(zhèn)建設(shè)中得不到充分發(fā)揮。二是規(guī)劃費(fèi)用無法解決、改造資金缺口大。三是由于資金不到位導(dǎo)致我鄉(xiāng)的很多公共設(shè)施建設(shè)遲遲啟動(dòng)不起來。
四、下一步工作打算。
在實(shí)施和推進(jìn)幸福小鎮(zhèn)建設(shè)過程中,我們將繼續(xù)堅(jiān)持以城鎮(zhèn)建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)和紐帶,堅(jiān)持規(guī)劃、建設(shè)、管理并重,推進(jìn)城鎮(zhèn)建設(shè)快速發(fā)展。推動(dòng)思想再解放,觀念再更新,引導(dǎo)全鄉(xiāng)干部群眾克服“小績則安、小進(jìn)則滿”的思想意識(shí)束縛,牢固樹立不甘人后、奮發(fā)圖強(qiáng)的進(jìn)取意識(shí),促進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)更快更好發(fā)展。建成適宜居住、適宜創(chuàng)業(yè)、群眾滿意的幸福小鎮(zhèn)。
威奢鄉(xiāng)人民政府二0一一年十月二十九日。
煤礦匯報(bào)材料結(jié)束語篇十六
一、當(dāng)月工作情況:
1、采礦許可證、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證換證工作。
竹林山公司采礦許可證、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證已于。
2011年11月25日全部換回新證,目前“六證”齊全有效。
2、職工培訓(xùn)和持證情況。
竹林山公司現(xiàn)有崗位人員均持有效證件上崗,在加強(qiáng)職工日。
常培訓(xùn)的基礎(chǔ)上對井上下職工進(jìn)行了隨機(jī)抽查和對井下電工進(jìn)行摸底考核,新入礦43人已按規(guī)定簽訂了師徒合同,并在師傅的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。
3、采掘情況。
1、產(chǎn)量:1-11月份原煤產(chǎn)量87萬噸,回采米數(shù)661米,其中11月份產(chǎn)量14萬噸,回采米數(shù)110米,剩余470米。
2、掘進(jìn):到11底完成掘進(jìn)進(jìn)尺2800米,其中11月份掘進(jìn)。
310米。
4、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況。
該礦“六長”和副總嚴(yán)格執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度,各跟班。
領(lǐng)導(dǎo)均做到了與工人同上同下,工作面做到了“三在、三必清、三走到、三掌握、三指導(dǎo)”,保障了井下各作業(yè)點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理工作。
5、省、市、縣隱患排查治理情況。
十一月份該礦共接受省廳和市局檢查驗(yàn)收1次,排查隱患9。
條;礦井自查40條,當(dāng)月共排查一般隱患49條,并已全部整改到位。具體包括:
完成市局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收檢查9條問題的整改落實(shí),并起文。
上報(bào)。
礦井根據(jù)百日安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的實(shí)施方案、后一百天安全生產(chǎn)無事故方案圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)年通過自查自糾對采掘施工質(zhì)量、頂板管理、“一通三防”、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、機(jī)電運(yùn)輸、防治水共查出40條隱患,并已全部落實(shí)整改責(zé)任人,整改落實(shí)到位。
該礦井當(dāng)月無重大安全生產(chǎn)隱患。
6、安管人員變動(dòng)及安全設(shè)備投入。
該礦井安全管理機(jī)構(gòu)健全有效,無中層以上管理人員變動(dòng)。安全設(shè)備投入:
1)、裝瓦斯引排裝臵已在1號(hào)抽放副巷安裝,并已開始運(yùn)行,目前運(yùn)行效果良好。
2)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)已通過驗(yàn)收,礦井永久避難硐室在1300采區(qū)進(jìn)行改建,目前硐室主體建設(shè)已經(jīng)完工,正在進(jìn)行電氣設(shè)備、管路吊掛等工作。
3)、為更好的進(jìn)行防治水工作,該礦積極引進(jìn)重慶煤科院生產(chǎn)的fdg-a電法儀,用于探水作業(yè),已取得一定效果。
7、參加安全例會(huì)情況。
參加該礦11月4日安全生產(chǎn)辦公會(huì)議,會(huì)議由礦長成安太主持,會(huì)上對近期井下存在問題進(jìn)行了現(xiàn)場辦公,對千米鉆機(jī)配件問題、設(shè)備更新淘汰問題、井下職工培訓(xùn)問題責(zé)令專人負(fù)責(zé)落實(shí),會(huì)上特別要求針對掘進(jìn)遇地質(zhì)構(gòu)造時(shí),制定專門的技術(shù)措施,已保證掘進(jìn)的安全,要求各相關(guān)部室繼續(xù)按照嚴(yán)密、細(xì)致、提升的思路去安排工作,嚴(yán)格落實(shí)工作面“三異?!钡臋z查匯報(bào)工作,加強(qiáng)掘進(jìn)工作面瓦斯的管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理,保證礦井實(shí)現(xiàn)本年度安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。
8、工作面異常變化制定措施情況。
該礦根據(jù)掘進(jìn)工作面遇地質(zhì)構(gòu)造,專門制定了過地質(zhì)構(gòu)造時(shí)的防突規(guī)定(將原先執(zhí)行15米防突排放孔后,預(yù)測不超標(biāo),可以向前掘進(jìn)8米,改為向前掘進(jìn)6米。掘進(jìn)6米后,進(jìn)行預(yù)測,若預(yù)測指標(biāo)正常,利用工作面殘留孔,向前延伸孔至15米,孔數(shù)不少于15個(gè),無現(xiàn)成孔,可重新開孔,施工完畢后向前掘進(jìn)6米;若預(yù)測指標(biāo)超限,則按原防突措施規(guī)定,采取防突措施),并進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)。
9、駐礦安監(jiān)考核。
本礦駐礦安監(jiān)員在11月份期間均按照要求,認(rèn)真履行了駐礦安監(jiān)的職責(zé)。
10、重大安全隱患、設(shè)備投入上報(bào)情況。
本礦11月份無重大安全隱患,重大安全設(shè)備投入均呈文上報(bào)有關(guān)部門。
二、當(dāng)月存在問題。
十一月份本礦安全工作主要存在以下問題:
11月6日9時(shí)31分49秒至9時(shí)35分58秒,1號(hào)抽放副巷回風(fēng)流瓦斯超限,甲烷傳感器顯示瓦斯?jié)舛茸畲?.21%,事故發(fā)生后,礦方根據(jù)《瓦斯超限分級(jí)責(zé)任追究制度》規(guī)定,組成了事故調(diào)查小組,對事故進(jìn)行了調(diào)查處理,并出具了事故調(diào)查處理報(bào)告,對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
該礦已對以上問題的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅的處理,并制定了具體的整改方案和措施,確保同類問題不再重復(fù)出現(xiàn)。
三、下月工作計(jì)劃。
事故方案和春節(jié)前安全生產(chǎn)無事故工作方案的實(shí)施情況,對礦方節(jié)假日期間的值班工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,重點(diǎn)對:
1、加強(qiáng)對該礦永久避難硐室改造工程的安全監(jiān)管工作,嚴(yán)格按照規(guī)程措施對現(xiàn)場作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查,杜絕任何不安全事故的發(fā)生。
2、加強(qiáng)對該礦最后40天安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作,嚴(yán)格監(jiān)督礦方是否按照制定的后一百天安全生產(chǎn)無事故措施和十二月份安全生產(chǎn)無事故措施進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。
3、重點(diǎn)對礦方制定的過斷層的專項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督,確保順利通過斷層,不發(fā)生事故。
二〇一一年十一月三十日。
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