通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在工作、學習等方面的不足與不足之處，從而更好地改進?？偨Y(jié)可以從不同的角度進行思考和分析，尋找共同點和差異點，提出自己的見解。以下是小編為大家整理的一些總結(jié)案例，供大家參考借鑒。
警企合作工作總結(jié)篇一
按照中央和省、市關(guān)于推進供銷社綜合改革的有關(guān)文件精神,**市作為全省供銷社綜合改革試點單位，從20xx年8月起，堅持行政助推、市場化運作，堅持農(nóng)民主體、民辦民享，明確以市供銷總社牽頭，以基層社為依托，聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)的專業(yè)合作組織、家庭農(nóng)場、種田大戶、農(nóng)業(yè)專業(yè)化服務組織和農(nóng)民群眾，實施“每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建一個農(nóng)民合作社聯(lián)合社，搭建生產(chǎn)服務、流通服務、信用服務三大平臺”的改革，構(gòu)建全新的基層組織體系，打通為農(nóng)服務“最后一公里”。至目前，已組織成立了15家鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社，占全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)的46%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社作為供銷社新型基層組織，正在成為供銷社服務農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺、前沿陣地和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府服務“三農(nóng)”工作的重要抓手和載體。
一是界定新老基層組織之間的責任。不少地方，原有基層社的名稱、概念和功能已經(jīng)不能承載服務農(nóng)民生產(chǎn)生活綜合平臺的新使命，同時，原有基層社包袱和矛盾積淀較多。我們在發(fā)起組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社時，按照“新老割斷”的原則，切實處理好原有基層社與農(nóng)合聯(lián)社的關(guān)系。原有基層社的債權(quán)債務、資產(chǎn)屬性不變，由市社代行直接管理；鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社側(cè)重開展生產(chǎn)、流通和信用服務，不承擔原有基層社所有債務和矛盾的化解責任，原有基層社的經(jīng)營服務業(yè)務逐步移交給農(nóng)合聯(lián)社相關(guān)服務部，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社經(jīng)營服務輕裝上陣。
二是理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社與市社、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的關(guān)系。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社是縣級供銷社聯(lián)合社的成員社，其內(nèi)部治理機構(gòu)是在市供銷總社和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府組織指導下，按有關(guān)法規(guī)要求選舉產(chǎn)生。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社作為本鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)唯一獲得政府授權(quán)和認可的冠以行政區(qū)域名稱的綜合性農(nóng)民合作社聯(lián)合社，與上級社聯(lián)合，既承擔對成員的經(jīng)營性服務，又承擔地方黨委政府賦予的公益性服務。
三是密切與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社吸納當?shù)剞r(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、種養(yǎng)大戶、農(nóng)業(yè)服務組織和農(nóng)民群眾為其成員；農(nóng)合聯(lián)社為成員提供較低成本的生產(chǎn)、流通服務，通過共同采購、品牌共享、聯(lián)合加工銷售等方式，增加入社農(nóng)民收益。如安豐鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)泓膏生態(tài)大閘蟹合作社，入社農(nóng)戶500多戶，養(yǎng)殖5.2萬畝，統(tǒng)一生態(tài)養(yǎng)殖生產(chǎn)流程，統(tǒng)一加工購買飼料和其它投入品，統(tǒng)一注冊品牌和統(tǒng)一組織銷售，畝均節(jié)省投入300多元、增加銷售收入500多元，戶均增收8萬元；鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社為成員提供資金互助等信用服務所產(chǎn)生的收益，預留一定公積和壞帳準備金后，實行二次分配，返利給農(nóng)民社員，真正體現(xiàn)農(nóng)民成員是農(nóng)合聯(lián)社的主人。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社充分利用建立的三大服務平臺，切實開展生產(chǎn)服務、流通服務和信用服務。
1、開展生產(chǎn)服務。農(nóng)合聯(lián)社生產(chǎn)服務部整合社有企業(yè)和社會生產(chǎn)服務資源，組建農(nóng)機專業(yè)合作社、植保專業(yè)合作社等，開展大田托管、統(tǒng)防統(tǒng)治等生產(chǎn)服務，通過科學有效調(diào)度，提高利用效率，降低服務成本，增加農(nóng)戶收益。如戴南鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社成員社常發(fā)農(nóng)機專業(yè)合作社，擁有各類農(nóng)業(yè)機械、機具、烘干設(shè)備317臺套，承接了全鎮(zhèn)90%耕地面積的機械作業(yè)。20xx年農(nóng)資作業(yè)面積10萬畝次，并在附近的大垛鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社設(shè)立了分部。特別是20xx年秋收和今年夏收時連續(xù)陰雨，農(nóng)合聯(lián)社27臺套烘干機組和2600㎡的倉庫為廣大農(nóng)戶和家庭農(nóng)場提供低成本的水稻烘干、儲存服務，兩季收購糧食1.6萬噸，發(fā)揮了獨特作用。又如陶莊鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社組建綠蛙植保專業(yè)合作社，流轉(zhuǎn)土地1800畝、托管土地800畝，入社農(nóng)戶100戶，開展農(nóng)田托管服務，合作社負播種、耕作、施肥、打藥、收割一條龍服務，確保農(nóng)戶每畝收獲水稻1200斤、小麥750斤的收益，不足部分合作社補足，超出部分五五分成。
2、開展流通服務。一是建設(shè)村級“兩超一院”。農(nóng)合聯(lián)社與市社龍頭服務企業(yè)聯(lián)合推進“兩超一院”，為農(nóng)民提供日用品、農(nóng)資的放心消費和農(nóng)業(yè)科技諮詢服務。目前，各農(nóng)合聯(lián)社“兩超一院”基本達到行政村全覆蓋。二是實施電子商務進百村工程。我社建有“1號店·特產(chǎn)中國·**館”、“淘寶網(wǎng)·特色中國·**館”、“中國蟹庫網(wǎng)”、“供銷e家”、“地平線·**館”和“浙江東海商品交易中心**分中心”等6個農(nóng)村電商平臺，其中，中國蟹庫網(wǎng)與南京福中集團合作，打造中國最大螃蟹電子交易平臺。我們利用6大電商平臺積極推進電子商務進農(nóng)村工程，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社流通服務部設(shè)立電子商務服務站，并建立村級電子商務示范點，與全國總社供銷e家和**省社地平線等電商平臺對接，為村民提供網(wǎng)上“四代”服務。三是進行農(nóng)村流通服務終端信息化改造。由**市社開發(fā)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社組織實施“**供銷通”，與銀行合作聯(lián)名制發(fā)城鄉(xiāng)市民服務一卡通，采取“一戶一卡、一村一點、一市一網(wǎng)、一體化運營”的模式，逐步打造既具有市場商業(yè)價值又具有供銷社服務功能的新型網(wǎng)上供銷社。
3、開展信用服務。一是信用代理服務。市社所屬銀橋信用擔保公司、百發(fā)農(nóng)村小額貸款公司在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社設(shè)立代辦點，為農(nóng)民提供資金擔保和小額貸款服務。至目前，各農(nóng)合聯(lián)社信用服務部已實現(xiàn)擔保和小貸代辦金額超千萬元。二是資金互助服務。我們與中國供銷集團中合聯(lián)投資公司合作，在全市部分具備條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社開展農(nóng)民資金互助服務試點。于20xx年9月7日成立了**市供銷合作總社合作金融試點辦公室，明確監(jiān)管職能。堅持“資金封閉運行、不對外吸儲、不支付固定回報”和“市基一體、直接監(jiān)管”的原則，有效防范資金互助服務風險。目前，5家鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社信用服務部開展了資金互助業(yè)務，已投放助農(nóng)資金20xx多萬元，資金運行質(zhì)態(tài)安全。三是農(nóng)業(yè)農(nóng)村保險服務。我社與中國太平財產(chǎn)保險公司**分公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，設(shè)立太平財保**支公司，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社開展農(nóng)業(yè)農(nóng)村保險，20xx年為農(nóng)民專業(yè)合作社及農(nóng)民個人辦理農(nóng)業(yè)農(nóng)村保險累計實現(xiàn)各類保費收入300萬元。
供銷社綜合改革作為全市改革大局的一部分，是一項系統(tǒng)工程，地方黨委政府的重視支持和統(tǒng)籌是改革取得成功的關(guān)鍵。
1、賦予職能。為確立“農(nóng)合聯(lián)社既體現(xiàn)黨委政府政策導向，又承擔政府委托的公益性服務”的特殊性質(zhì)地位，市委市政府賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務、現(xiàn)代流通服務、信用合作服務和合作經(jīng)濟組織服務等若干新的職能。改革試點先行鎮(zhèn)戴南鎮(zhèn)黨委政府還明確，將原農(nóng)村工作局有關(guān)農(nóng)民專業(yè)合作社申辦、項目報批、農(nóng)資經(jīng)營等職能全部劃歸農(nóng)合聯(lián)社。
2、政策支持。市委、市政府明確要求，市有關(guān)部門要全力支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社申報各類項目，并對農(nóng)合聯(lián)及其成員開展農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營、農(nóng)資日用品經(jīng)營以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務等給予必要的稅收減免；市農(nóng)發(fā)基金、服務業(yè)引導資金等全力向農(nóng)合聯(lián)社傾斜；市農(nóng)委、農(nóng)機部門農(nóng)機補貼重點支持農(nóng)合聯(lián)社農(nóng)機專業(yè)合作社。
3、嚴格考核。**市委市政府高度重視供銷合作社綜合改革工作，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作考核意見已連續(xù)兩年將供銷社綜合改革、農(nóng)合聯(lián)社建設(shè)等作為對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府年度工作目標任務考核的重要內(nèi)容，分值由過去的1分提高到現(xiàn)在的8分；市供銷社綜合改革領(lǐng)導小組定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社建設(shè)運行等情況進行督導過堂通報，有力促進全市供銷合作社綜合改革工作的整體推進。
警企合作工作總結(jié)篇二
今年以來，我社維穩(wěn)信訪工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導下和縣信訪局的幫助指導下，認真貫徹落實上級關(guān)于進一步加強信訪工作，確保了文件精神的落實，縣供銷社領(lǐng)導高度重視，加強對信訪工作的督辦力度，取得了明顯成效。今年以來共接待群眾來訪4次，共計25人次。處理信訪案件2件。公開受理、公開回復2件，全系統(tǒng)越級上訪案件較上年有了明顯好轉(zhuǎn)，為我縣社會穩(wěn)定作出了一定的貢獻?，F(xiàn)就我社今年來信訪工作情況總結(jié)如下：
一、今年來工作完成情況。
(一)加強領(lǐng)導，落實信訪工作責任制。今年來我社領(lǐng)導高度重視信訪工作，將其列入重要議事日程，作為一件大事來抓。成立了信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導小組，建立了信訪制度和渠道，落實了信訪“一把手”負總責，分管領(lǐng)導具體抓，一級抓一級，層層抓落實的信訪領(lǐng)導責任制，形成了“上下聯(lián)動，左右互動”的信訪格局，使許多信訪問題及時化解在萌芽狀態(tài)。
(二)暢通信訪渠道，強化服務理念。在信訪工作中我社堅持推行首問責任制、限時辦結(jié)制，認真處理好各種來信、來訪，傾聽人民群眾的意見，做好信訪案件的查處。對歷史遺留問題特別是下屬企業(yè)中的對越參戰(zhàn)人員實行了領(lǐng)導包企制，工作人員及時了解企業(yè)職工的思想動態(tài)，采取了一對一幫扶制，多次把矛盾化解在基層。對來信來訪，領(lǐng)導能夠積極參與接待，耐心聽取來訪人的意見，并安排人員進行調(diào)查、核實。今年截至目前共接受信訪案3起(土產(chǎn)公司企業(yè)改制、六十年代精簡下放人員生活費問題、及對越參戰(zhàn)人員上訪事件)，針對土產(chǎn)公司企業(yè)改制、六十年代精簡下放人員生活費職工的上訪問題，經(jīng)過我社包企人員多次做工作了解情況問題已得到徹底的解決，在對越參戰(zhàn)人員上訪這一事件上，我社及時指定兩名領(lǐng)導進行了家訪，積極了解他們的是想動態(tài)，從而避免了重復訪和不穩(wěn)定因素的再次發(fā)生。
(三)落實制度，切實提高信訪工作效率。今年來在此項工作中我社采取定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場督辦、信息報送，將責任進一步落實到企業(yè)，落實到個人，并將各項舉措與年度目標考核相結(jié)合;二是建立每月排查制度。為進一步加強信訪的預警機制，我社有包企人員負責每月對不穩(wěn)定因素進行排查，對排查結(jié)果及時上報主管領(lǐng)導，并將責任劃分到企業(yè)，落實到個人;三是建立現(xiàn)場督辦制度。對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和糾紛做到即查即改即辦的制度。四是建立信息考核制度。對企業(yè)內(nèi)部發(fā)生重大的信訪信息，力求做到不過夜，第一時間內(nèi)上報縣社使領(lǐng)導及時掌握信訪動態(tài)。
為不斷提高我社領(lǐng)導干部的業(yè)務素質(zhì)和工作能力，強化工作人員的政治學習和業(yè)務培訓以及與企業(yè)職工交流溝通的能力，并利用周一時間認真?zhèn)鬟_上級信訪部門最新精神，深入學習最近出臺的新政策、新法規(guī)，經(jīng)常召開信訪工作會，探討信訪熱點、難點問題，通報排查不穩(wěn)定因素，并就信訪疑難問題進行研究，商討解決辦法，不斷提高了干部職工的工作水平。
二、存在問題和下一步工作思路。
今年來通過加強領(lǐng)導，完善制度，規(guī)范機制，我社的信訪工作取得了一定的成績，但仍存在著信訪工作人員業(yè)務素質(zhì)不夠高、下屬企業(yè)中不可預見的信訪隱患仍然存在、信訪督查落實機制需完善的問題，下步我們將采取以下措施：
(一)從學習國家政策法規(guī)入手，狠抓企業(yè)信訪隊伍培訓工作。在認真學習新《信訪條例》等政策法律法規(guī)基礎(chǔ)上，通過召開培訓會、座談會等形式，不斷提高縣社機關(guān)人員及企業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)和政治思想素質(zhì)，確保我縣供銷事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
(二)從掌握苗頭性上訪動態(tài)入手，狠抓信息排查工作。一是建立健全信訪問題排查化解機制，把信訪隱患化解在萌芽狀態(tài)，把矛盾化解在基層。充分利用各種工作手段和渠道收集信訪信息，并建立健全信訪問題信息匯集分析機制，準確掌握影響社會穩(wěn)定的預警性、內(nèi)幕性信息，及時向有關(guān)部門和有關(guān)領(lǐng)導報告，及時了解群眾上訪苗頭，把握信訪動態(tài)。
(三)從落實責任入手，狠抓信訪工作的領(lǐng)導。一是按照“誰主管誰負責”原則，認真落實領(lǐng)導責任制，做到責任到人，責任到事;二是建立健全嚴格的落實督促檢查制度，對發(fā)生有影響的信訪事件，要查清責任，進行通報。
警企合作工作總結(jié)篇三
2010年，在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，切實履行了本職工作的職能。我以“服從領(lǐng)導、團結(jié)同志、認真學習、扎實工作”為準則，較好的領(lǐng)導安排的各項工作任務，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高，這些都是和同事們的指導和幫助分不開的。在感激的同時，現(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下。
一、工作的主要特點及成績。
1、新農(nóng)合制度是解決廣大農(nóng)民看病就醫(yī)問題的重要舉措，涉及千家萬戶的切身利益，農(nóng)民看病難、看病貴的矛盾得到了基本緩解，有效地減輕了農(nóng)民的醫(yī)療費用負擔，深受廣大農(nóng)民歡迎。
2、在工作中按政策辦事，不開后門，加強學習，不斷改進工作方法和態(tài)度。堅持抽時間學習，積極鉆研業(yè)務理論知識。借鑒別人的經(jīng)驗和做法，從中汲取營養(yǎng)，合理地在工作中運用。
3、在工作中不計較個人得失；工作勤勉，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨；無故不遲到、不早退。不斷繼續(xù)深入學習、貫徹落實“三個代表”重要思想，更好的充實自己,以共產(chǎn)黨員的先進性嚴格要求自己，樹立科學的發(fā)展觀。顧全大局，服從分工。團結(jié)領(lǐng)導班子成員和各位同事，思想作風端正，工作作風踏實，敢于堅持原則，切實履行崗位職責，自覺遵紀守法，認真履行職責，以實際行動實踐“三個代表”和十七大精神。
二、存在問題。
一年來的工作雖然取得了一些成績，但我也清醒地看到自身存在的不足和缺點。一個人有缺點并不可怕，但是如果不能發(fā)現(xiàn)自己的缺點就可怕了。因此，發(fā)現(xiàn)自己的問題，正視自己的問題，敢于糾正自己的問題，才能在不斷的總結(jié)中成長進步。
1、大部分農(nóng)民由于受經(jīng)濟條件限制和傳統(tǒng)觀念的影響，自我保健意識和健康風險意識不強，互助共濟觀念比較淡薄，對新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度還不十分了解，存在一些疑慮和擔心，農(nóng)民對合作醫(yī)療政策缺乏足夠的了解，沒有完全消除農(nóng)民的思想顧慮，部分農(nóng)民健康投資觀念、互助共濟意識淡薄，對健康存在著僥幸心理，與供養(yǎng)家庭、建房等支出相比，花錢看病是次要的、對隨機潛在的醫(yī)療風險缺乏足夠的認識，導致了參合意識不強。另外，一些農(nóng)民對新農(nóng)合的期望值過高，認為報銷比例低、范圍小，對按政策規(guī)定不予報銷的部分無法理解。
2、政治論水平和業(yè)務工作能力還不夠強，學習的主動性不夠強；學習的內(nèi)動力不夠足；學習的持續(xù)力不夠長；對本職工作缺乏深入細致的研究；本職工作業(yè)務水平需要進一步提高。在工作中遇到繁瑣、復雜的事情，有時會采取逃避的方法，認為“船到橋頭自然直”，不是自己力求尋找對策，而是等待辦法自己出現(xiàn)，缺乏一種刻苦鉆研的精神。
3、工作作風還不夠扎實，對本職工作缺乏精益求精的精神；工作中主觀能動性不夠強，有時存在自我放松的思想；有時存在著“自掃門前雪”的思想；與同志之間溝通交流的少，開拓創(chuàng)新的意識不夠足。業(yè)務水平不高，不夠鉆研，沒有深刻意識到業(yè)務水平的高低對工作效率和質(zhì)量起決定性作用，業(yè)務水平要有提高，必需要對業(yè)務鉆研，而自己在業(yè)務方面存有依賴性，而且自己尚未有一整套學習業(yè)務知識的計劃，故在開展工作中有時比較盲目，缺乏一定自信。
4、工作方法簡單，只安于表面，把自己份內(nèi)的事做好就可以了，處理事情方法比較簡單，沒有創(chuàng)新精神，工作作風還不夠扎實，對問題不作深層次的分析，思考不深刻，有時把工作作為負擔，未注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。
三、彌補差距，完善自我差距是目標，差距是壓力，差距也是動力。我要時刻看到、想到存在的不足和問題，適時進行調(diào)整，努力學習，堅持不斷提高自己的業(yè)務知識和技術(shù)能力,努力做到融匯貫通，要理論和實踐相結(jié)合，在工作中刻苦鉆研,不斷創(chuàng)新,積極進取，要講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng)；加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題多看多問多想，多向周圍的同志請教。努力提高自己的工作效率和工作水平。
2011年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好。
2010年年終。
楊梅。
2011。
警企合作工作總結(jié)篇四
xxx農(nóng)民專業(yè)合作社成立以來，在合作社領(lǐng)導的正確指導與機關(guān)黨委的關(guān)心支持下，我社成員團結(jié)一致，制定了合作社發(fā)展規(guī)劃及合作社設(shè)置計劃，基本完成了養(yǎng)殖戶入社協(xié)議書簽訂、養(yǎng)殖設(shè)備、能繁母畜購置工作，目前養(yǎng)殖建設(shè)中心各項建設(shè)工作正在扎實推進中。現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報如下：
xxxxxx農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社由xxx、xxx、xxx等49人發(fā)起，于20xx年6月3日召開設(shè)立大會。成員集資總額280000元，其中法定代表人xxx入股20000元。本社主要業(yè)務范圍如下：養(yǎng)殖業(yè)銷售、管理、防疫、品種改良，提供養(yǎng)殖生產(chǎn)技術(shù)。本社住所：xxx獸醫(yī)站，郵政編碼xxx。圈舍地址：xxx人工草場合作社肉羊示范基地正在建設(shè)當中，該基地占地50畝，在建羊舍10棟，養(yǎng)殖規(guī)模10000只。目前羊舍主體、內(nèi)部工程已經(jīng)全部完工，飼草棚正在緊張施工中。
20xx年6月至8月期間，xxx農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社從。
和田皮山縣購進能繁母畜4347只，至今年7月，存欄能繁母畜4329只，育成羔子2599只。每只平均出售1000元，總產(chǎn)值259.9萬元，平均每戶收入5.4萬元。
（一）合作社入社及管理模式：
本社以服務成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨。成員入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，實行自主經(jīng)營，自負盈虧，利益共享，風險共擔，盈余主要按照成員與本社的交易量（額）比例返還。至今，合作社+基地+社員的肉羊產(chǎn)業(yè)運行模式逐步形成。
1、技術(shù)服務：
本社以成員為主要服務對象，依法為成員提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買，牲畜管理技術(shù)、防疫、農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運輸、貯藏等有關(guān)的技術(shù)、信息等服務。
2、員工管理：
本社每年提取的公積金，按照成員與本社業(yè)務交易量（額）依比例量化為每個成員所有的份額。由國家財政直接補助和他人捐贈形成的財產(chǎn)平均量化為每個成員的份額，作為可分配盈余分配的依據(jù)之一。
本社為每個成員設(shè)立個人賬戶，主要記載該成員的出。
資額、量化為該成員的公積金份額以及該成員與本社的業(yè)務交易量（額）。本社成員以其個人賬戶內(nèi)記載的出資額和公積金份額為限對本社承擔責任。
1、財務管理：
本社實行獨立的財務管理和會計核算，嚴格按照國務院財政部門制定的農(nóng)民專業(yè)合作社財務制度和會計制度核定生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務過程中的成本與費用。
本社依照有關(guān)法律、行政法規(guī)和政府有關(guān)主管部門的規(guī)定，建立健全財務和會計制度,實行每月30日財務定期公開制度。
本社財會人員應持有會計從業(yè)資格證書，會計和出納互不兼任。
會計年度終了時，由理事長按照本章程規(guī)定，組織編制本社年度業(yè)務報告、盈余分配方案、虧損處理方案以及財務會計報告，于成員大會召開十五日前，置備于辦公地點，供成員查閱并接受成員的質(zhì)詢。
2、經(jīng)營方式：
在牧場領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，以肉羊養(yǎng)殖示范基地為依托，
輻射周邊地區(qū)，建成以“企業(yè)+合作社+社員”為合作模式，以“企業(yè)+合作社+基地”為運營模式的新型養(yǎng)殖模式。
企業(yè)：負責合作社整體的發(fā)展方向，為合作社指明發(fā)展道路。
合作社：提供牲畜購進、售出，疫病的防疫、治療，牲畜的飼養(yǎng)管理等技術(shù)、信息服務。
社員：以肉羊示范基地為依托，飼養(yǎng)育肥牲畜，統(tǒng)一以保底價出售給合作社，合作社聯(lián)系商家出售，售后給予社員多退少補，利益分紅。
由于我合作社剛成立不久，還存在許多問題：一是運作還不很規(guī)范，在合作社內(nèi)部管理制度建設(shè)、人才配備等方面還需要進一步完善。二是養(yǎng)殖示范基地還未建成，群眾對合作社缺乏認識，入社的積極性還不高。三是職能需進一步強化。由于資金、人才等多方面影響，可能會造成合作社的服務內(nèi)容較少，實力較弱，在組織農(nóng)民進入市場獲取更大效益、開展信息服務、保護農(nóng)民利益等方面缺少必要的手段。
一是在今后合作社的運行中，要不斷完善合作社的各種規(guī)章制度，為合作社社員創(chuàng)造更大的利益。二是合作社聯(lián)合牧場，吸納更多的技術(shù)人才。三是加大合作社的宣傳力度，爭取讓更多的農(nóng)牧民入社，讓其享受到合作社的福利。四是加強技術(shù)服務人員為社員服務的意識，加強對技術(shù)人員的培訓學習。
20xx年是牧場擴大生產(chǎn)規(guī)模關(guān)鍵的一年，更是我們大干的一年，我合作社一定在牧場領(lǐng)導的正確指導下，在各級政府的關(guān)心支持下，統(tǒng)一思想、堅定信心、開拓進取、扎實工作，努力開創(chuàng)工作新局面，實現(xiàn)牧場大發(fā)展。
警企合作工作總結(jié)篇五
20xx年，全市供銷社系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作在市委、市政府、省供銷社的領(lǐng)導下，在市安監(jiān)局、公安局、消防支隊等部門的具體指導下，認真貫徹落實中、省、市關(guān)于“安全生產(chǎn)年”的一系列指示精神，堅持安全生產(chǎn)工作與總體工作同安排、同檢查、同總結(jié)、同評比（獎懲），加大了工作力度，圓滿完成了省社和市政府年初下達的安全目標任務。一年來，我們主要做了以下工作：
市社領(lǐng)導班子始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針和“誰主管，誰負責”的原則，堅持一把手親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，其他領(lǐng)導配合抓安全的工作機制，時刻把安全工作擺上了重要議事日程，做到安全工作與生產(chǎn)工作同部署、同檢查、同考核，并把安全工作作為目標管理的否定指標之一。從而，全市供銷社系統(tǒng)形成了縱橫到位的安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)體系。
一年來，各單位堅持以人為本，教育為先導，狠抓了安全學習教育。一是強化了安全法制宣傳教育與“五五”普法和平安創(chuàng)建工作有機結(jié)合，全市系統(tǒng)各單位組織干部職工認真貫徹學習了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《物權(quán)法》、《農(nóng)民專業(yè)合作社法》、國務院、四川省《關(guān)于重特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》等等相關(guān)法律法規(guī)的學習。二是結(jié)合各類驚心動魄的火災、洪災、交通事故、機損人傷等典型案例的分析，狠抓安全警醒教育。三是加強了安全業(yè)務知識培訓，全市系統(tǒng)共組織各類安全培訓班6期，參訓人員達700余人次，特別是射洪、蓬溪等縣社堅持對新進人員崗前培訓和對義務消防搶險人員經(jīng)常組織演練，提高滅火、搶修作戰(zhàn)能力。通過系統(tǒng)上下扎實的安全教育和學習，增強了全體干部職工的安全意識和安全責任，提高了安全法律水平和業(yè)務技能。
全市系統(tǒng)繼續(xù)實行了目標管理，逗硬落實了安全生產(chǎn)目標責任制。市社年初將省社下達的安全目標任務層層分解，落實到各區(qū)縣供銷社和市直參股企業(yè)。層層簽定了各種形式的`安全生產(chǎn)責任書，特別是射洪縣、蓬溪縣供銷社等單位，從縣社到企業(yè)，企業(yè)到部門、到車間、到員工，組織了至上而下的簽定工作。據(jù)統(tǒng)計，全市系統(tǒng)共簽定安全責任書600余份，由于目標任務明確，責任落實，措施具體，形成了安全工作層層有人管，有人抓，人人有職責、有任務、有目標的局面，為系統(tǒng)實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作控制目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。
根據(jù)中、省、市有關(guān)文件，會議精神，結(jié)合全市供銷系統(tǒng)實際，各單位狠抓了防火、防汛和人員密集場所、煙花爆竹、危險化學品和整治火災隱患百日會戰(zhàn)等專項治理工作。一是及時成立了專項治理工作領(lǐng)導機構(gòu)，落實了具體工作人員。二是進行了深入細致地摸底排隊，做到了不留任何死角。三是限期徹底整改了一批安全隱患。據(jù)統(tǒng)計，全市系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)安全疏散通道不暢，標志不齊、消防器材不足、煙花爆竹經(jīng)營銷售儲存不規(guī)范、員工用火、用電安全意識淡薄、個別單位防汛措施不到位等事故隱患10余起，下發(fā)限期整改通知書7份，投入整改資金15萬余元，隱患整改率達98%以上，使系統(tǒng)專項治理工作成效明顯，杜絕了各類事故案件的發(fā)生。
今年我市各級供銷社突出了以防火為中心，以防盜竊、防交通事故、防工傷死亡和防汛為重點，全方位抓好安全防范工作。加強了對員工安全意識教育和安全法律法規(guī)學習；嚴格執(zhí)行技術(shù)人員崗前、崗中、崗后操作規(guī)程，堅決杜絕麻痹大意和不規(guī)范操作；落實了內(nèi)防外護的措施，完善了保安、門衛(wèi)24小時巡邏值班制度；落實了安全行車、防火、防汛、等管理制度，起到了防范于未然的作用。
一年來，全市供銷社系統(tǒng)在市委、市府、省社的指導和市安監(jiān)局等有關(guān)部門的具體指導下，安全生產(chǎn)工作落到了實處，收到了實效，杜絕了一切安全事故的發(fā)生，完成了各級下達的安全目標任務。
警企合作工作總結(jié)篇六
---東寧縣鵬樾鹿業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社典型經(jīng)驗材料。
近年來，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展取得長足進步，東寧縣委、政府全面貫徹落實市、縣農(nóng)村工作會議精神，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展，以增加農(nóng)民收入，發(fā)展“優(yōu)質(zhì)、安全、生態(tài)、高效”畜牧業(yè)為目標，以培養(yǎng)適應現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的新型農(nóng)民和現(xiàn)代養(yǎng)殖戶為抓手著力推進畜牧經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化、飼養(yǎng)畜禽專業(yè)化、養(yǎng)殖規(guī)?；⑸a(chǎn)標準化，逐步實現(xiàn)畜牧業(yè)數(shù)量、質(zhì)量和效益的同步增長，為實現(xiàn)東寧縣畜牧業(yè)由傳統(tǒng)畜牧業(yè)向現(xiàn)代畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型奠定堅實的基礎(chǔ)。
隨著畜牧業(yè)養(yǎng)殖補貼、小區(qū)建設(shè)、服務體系建設(shè)、轉(zhuǎn)移支付等政策的執(zhí)行，全縣畜牧產(chǎn)業(yè)逐漸駛?cè)肟茖W發(fā)展的快車道。東寧縣鵬樾鹿業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社積極響應黨的號召，穩(wěn)扎穩(wěn)打，帶動農(nóng)民合作創(chuàng)業(yè)。隨著縣委縣政府的不斷扶持，開放開發(fā)規(guī)劃的出臺，該社發(fā)展逐步形成較大規(guī)模，并且強有力的推動了縣域經(jīng)濟的發(fā)展。
1冊，現(xiàn)位于黑龍江省牡丹江市東寧縣道河鎮(zhèn)通溝村，占地面積8公頃，合作社有會員108名，分布在東寧縣道河鎮(zhèn)、三岔口鎮(zhèn)、大肚川鎮(zhèn)、東寧鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的14個行政村當中。主要經(jīng)營馬鹿、梅花鹿的優(yōu)質(zhì)擴繁，提供優(yōu)質(zhì)種鹿，并生產(chǎn)有機食品鹿茸、鹿茸片、鹿骨、鹿心血、鹿筋、鹿鞭。經(jīng)過幾年的發(fā)展，我縣馬鹿養(yǎng)殖戶發(fā)展至108戶，馬鹿存欄增為2400頭，使養(yǎng)鹿業(yè)成為東寧縣四大主導產(chǎn)業(yè)之一。
二、加強培訓，采取多方合作。積極組織會員技術(shù)、經(jīng)營等培訓，千方百計擴大養(yǎng)殖數(shù)量和提高產(chǎn)品質(zhì)量，服務廣大會員。并采取與國內(nèi)外經(jīng)銷商、大中城市涉外賓館、酒店等簽訂銷售合同、培訓農(nóng)民經(jīng)紀人和農(nóng)戶自行經(jīng)營相結(jié)合的辦法進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。合作社對會員馬鹿和梅花鹿進行人工授精，加快優(yōu)質(zhì)擴繁，同時，組織技術(shù)骨干人員下到各村，指導會員按照馬鹿標準化生產(chǎn)，并采取集中培訓和分散指導的辦法，對出現(xiàn)的新問題及時幫助解決，并且對預計常量進行摸底統(tǒng)計，為下一步的市場營銷打下基礎(chǔ)。
茸有機標志的鹿茸產(chǎn)品。鹿場被定為國家級有機種鹿示范園區(qū)。合作社年年經(jīng)營收入800余萬，較上年取得了跨越式的發(fā)展，農(nóng)民純收入在8萬元左右，幫助農(nóng)民逐步實現(xiàn)脫貧致富。
四、積極發(fā)展，形成規(guī)?；B(yǎng)殖。通過項目實施和會員建設(shè)，使合作社建立起品種改良中心，改良了東寧縣全部馬鹿和梅花鹿，并加大配套技術(shù)的培訓與推廣，確保產(chǎn)品質(zhì)量達標優(yōu)質(zhì)，逐步形成規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)鏈條。使東寧縣成為東三省和俄遠東地區(qū)鹿保健品的原料基地，帶動養(yǎng)殖戶大幅提高收入。
五、嚴抓安全，完善防疫工作。切實加強畜禽疫病的防治工作，確保了防疫密度，真正做到了村不漏戶，戶不漏畜，畜不漏針。首先從飼料管理上，嚴抓飼料的采集，運輸，管理，防止潮濕，鼠患等：其次在飲用水衛(wèi)生上，要求定期檢查飲用水的衛(wèi)生，定期消毒，保護水源不受污染：再次是鹿社衛(wèi)生的管理，不僅要求鹿社通風向陽，而且要求員工的工作服要清潔，禁止穿入場外：最后同時也是最重要的防疫工作就是醫(yī)療管理，要以防為主，定期進行檢疫和免疫接種，對于發(fā)現(xiàn)的疫情要及時處理，盡早隔離，對癥下藥。目前，各類畜禽防疫率、掛標率、發(fā)證率均超過國家要求標準。
務人員，制定了社員代表大會制度、理事會工作制度、監(jiān)事會工作制度、生產(chǎn)銷售管理制度、資產(chǎn)財務管理制度、項目投資管理制度等各項行之有效的管理制度。管理層嚴格按照規(guī)章制度進行規(guī)劃管理，并且悉心聽取民意，社內(nèi)重大事項采取民主投票制度，社員按照規(guī)章制度辦事，實現(xiàn)了合作社的規(guī)范化管理。
七、結(jié)合實際，采取多種收益分配方式并存。我社本著農(nóng)民利益至關(guān)重要的宗旨，推行多種收益分配方式：提取風險基金；提取公積金；提取公益金；按股金進行返利，不僅拉動了本社的經(jīng)濟規(guī)范化發(fā)展，而且使員工和農(nóng)民們切實得到了好處，為合作社的長足發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
今后，鵬樾鹿業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社將繼續(xù)走創(chuàng)新發(fā)展，以科技帶動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路，以建設(shè)國家優(yōu)級合作社為目標，依托地理條件優(yōu)越，技術(shù)力量雄厚，政策支持到位，領(lǐng)導高度重視等各方面的優(yōu)勢，爭取將鹿業(yè)做大做強，形成產(chǎn)銷一體化規(guī)模經(jīng)營體系，力爭在不久的將來轉(zhuǎn)變成為我省實力雄厚的規(guī)模性畜牧業(yè)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。
警企合作工作總結(jié)篇七
20xx年上半年，我縣供銷工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和市社的精心指導下，緊緊圍繞縣委政府中心工作，認真貫徹落實供銷社深化改革文件精神，堅持為“三農(nóng)”服務辦社宗旨，按照年初既定的目標，突出以效益為中心，農(nóng)資供應，加快和推進農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐，全系統(tǒng)上下齊心協(xié)力，克服各種困難，扎實工作，狠抓各項工作的落實，基本實現(xiàn)了時間過半任務過半的目標?，F(xiàn)將我社上半年工作總結(jié)如下：
（一）各項經(jīng)濟指標完成情況。
全系統(tǒng)商品總銷售完成18990萬元，占年計劃46.3%，同比增長7.1%；生產(chǎn)資料供應完成3150萬元，占年計劃51.2%，同比增長10.8%；農(nóng)副產(chǎn)品收購完成710萬元，占年計劃42.3%，同比增長2%；利潤總額完成13.1萬元，占年計劃46.1%，同比增長8%。
（二）主要工作開展情況及措施。
1、開展“教育實踐活動”，實行干部直接聯(lián)系群眾制度。為認真貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動，進一步做好新形勢下的群眾工作，根據(jù)中共xx縣委黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導小組《關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施方案》（壺群組發(fā)〔20xx〕1號）要求，結(jié)合供銷社實際，成立了以縣社主任為組長的“教育實踐活動”領(lǐng)導小組，制定了《xx縣供銷社關(guān)于開展“教育實踐活動”實施方案》，明確了目標任務和工作步驟。開展“教育實踐活動”以來，緊密結(jié)合縣供銷社改革發(fā)展工作的實際，切實解決供銷社企業(yè)服務“三農(nóng)”意識淡化、服務功能弱化、發(fā)展后勁不足問題，切實做好新形勢下社會管理工作，國、省“新網(wǎng)工程”建設(shè)工作，進一步夯實了基層基礎(chǔ)，真正做到整章建制，有條不紊。并結(jié)合“五位一體”工作，組織機關(guān)干部職工深入包聯(lián)村（戶）開展調(diào)研，基本做到了熟知聯(lián)系村（戶）的基本情況、村情民意、貧困農(nóng)戶、致富典型、熱點難點和發(fā)展方向，及時收集和反映重要民情事項，得到了鎮(zhèn)黨委、政府的好評和村支兩委及村民的支持，力所能及地幫助四個村委會解決實際困難和問題。
2、強化農(nóng)資供應，抗旱保春耕。為確保糧食等經(jīng)濟作物增產(chǎn)增收，農(nóng)民收入穩(wěn)定增長，社會和諧穩(wěn)定，供銷社想農(nóng)民所想，急農(nóng)民所急，辦農(nóng)民所需，精心組織，周密安排，全力以赴投入到抗旱保春耕工作中，把抗旱保春耕作為工作中的重中之重。一是去冬今春以來，及早謀劃，組織強有力的營銷隊伍，深入鄉(xiāng)村農(nóng)戶，調(diào)查了解掌握農(nóng)用物資供求關(guān)系和市場動態(tài)，多方籌措資金，積極主動與生產(chǎn)廠家協(xié)調(diào)，加強與農(nóng)資經(jīng)銷商的合作，提前落實各種農(nóng)資商品購銷合同，千方百計拓寬貨源，加大采購力度，做好淡儲旺供。二是采取靈活多樣的銷售方式確保供應。農(nóng)資經(jīng)營人員延長營業(yè)時間，堅守工作崗位，送貨下鄉(xiāng)進村到戶，針對經(jīng)濟比較困難的農(nóng)戶，實行擔保賒銷，解決了農(nóng)民“買肥難”。三是供銷社農(nóng)資公司嚴把進貨質(zhì)量關(guān)，嚴格從正規(guī)渠道統(tǒng)一直接調(diào)運，充分保證質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)資商品足量供應到位。四是積極配合農(nóng)業(yè)、工商、質(zhì)監(jiān)等部門，做好農(nóng)資市場清理整頓工作，加大對經(jīng)營企業(yè)（經(jīng)營戶）的檢查力度和監(jiān)控力度，防止銷售假冒偽劣農(nóng)資商品，杜絕坑農(nóng)害農(nóng)事件發(fā)生。五是高度重視價格變動情況，嚴格執(zhí)行國家價格政策，堅決杜絕擅自提高購銷價格行為，做到不哄抬價格、不囤積居奇，確保價格合理平穩(wěn)，確保農(nóng)民買得起、用得上質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)用物資。通過各種有效措施，確保了全縣在最佳節(jié)令完成春耕生產(chǎn)任務。上半年，農(nóng)資公司銷售各種化肥9000噸，同比增長100%。
3、做好專業(yè)業(yè)務工作。供銷社擔負著全縣食用碘鹽和煙花爆竹兩項特殊商品的專營重任。一是積極與市鹽業(yè)公司和土產(chǎn)日雜公司協(xié)調(diào)配合，多方組織貨源，加大調(diào)撥力度，保障市場供應，穩(wěn)定市場，穩(wěn)定物價，穩(wěn)定民心。二是配合相關(guān)部門整頓和規(guī)范食鹽、煙花爆竹市場，保障群眾節(jié)慶和紅白喜事需要，安全消費。上半年，供應食用碘鹽530噸，銷售煙花爆竹90萬元。
4、做好維穩(wěn)工作，狠抓安全生產(chǎn)。半年來，縣供銷社及時召開維穩(wěn)工作會議，專題部署維穩(wěn)工作，安排專人負責落實，做好系統(tǒng)廣大干部職工的思想工作，充分化解矛盾，維護了社會穩(wěn)定。供銷社始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，牢固樹立“沒有安全一切等于白干”的思想，經(jīng)常組織相關(guān)人員深入社屬企業(yè)開展安全大檢查，排除安全隱患，確保系統(tǒng)內(nèi)安全無事故。
上半年，全系統(tǒng)各項工作情況總體良好，但仍存在一些困難和問題。主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)內(nèi)外欠款長期掛帳，難收回等歷史遺留問題未能得到妥善處理，包袱沉重。二是基層社建設(shè)滯后，經(jīng)濟實力和經(jīng)營能力不強，服務“三農(nóng)”功能脆弱。三是供銷社既是農(nóng)資經(jīng)營的主渠道，同時又承擔其它單位和個體經(jīng)營戶不能承擔的淡季儲備任務。隨著農(nóng)資市場的放開，經(jīng)營戶不斷增加，競爭無序，國家又取消了限價政策，全部由市場來調(diào)節(jié)，市場關(guān)系變幻莫測，價格波動大，在一定程度上給調(diào)控帶來了很大困難，經(jīng)營壓力和風險大。四是資金籌措、金融借貸難。加之受諸多因素影響，農(nóng)用物資價格不穩(wěn)定，直接影響了貨源的組織調(diào)供和淡季儲備。五是倉儲設(shè)施和農(nóng)村規(guī)范化建設(shè)標準要求高，選址、規(guī)劃、用地和資金投入不足等難題，進展緩慢。
為確保全年各項工作的順利完成，下半年將著力做好以下幾方面工作：
1、積極籌措資金，加大協(xié)調(diào)力度，組織貨源，做好淡季化肥儲備工作，確保明年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用肥需要。同時，采取有力措施，抓好小春種植供肥，擴大銷售。
2、積極開展農(nóng)產(chǎn)品購銷業(yè)務，幫助農(nóng)民解決“賣難”問題，扎實做好國慶、元旦、春節(jié)旺季商品供應，滿足消費者需求。
3、加大對各類安全事故隱患的排查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，確保系統(tǒng)內(nèi)安全無事故。
4、積極主動向縣委、政府匯報供銷社改革發(fā)展工作情況，爭取政策和資金支持。加大協(xié)調(diào)各方力度，做好項目申報，加大招商引資力度。
警企合作工作總結(jié)篇八
20xx年，xx區(qū)供銷合作社不斷深化“三位一體”改革和供銷社綜合改革，深度融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，大力推進為農(nóng)服務能力提升、合作經(jīng)濟創(chuàng)新、社有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快成為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、服務農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺。x月份在全省農(nóng)合聯(lián)為農(nóng)服務體系建設(shè)現(xiàn)場會上作典型經(jīng)驗交流，作為xx市唯一縣（市、區(qū)）入選《中國供銷合作社年鑒（xxxx卷）》章節(jié)素材單位，xx月份，中華全國供銷合作總社理事會主任、黨組副書記梁惠玲來甌考察“三位一體”改革工作。
（一）全系統(tǒng)經(jīng)濟運行平穩(wěn)。
xxxx年x-xx月，億元，億元，利潤總額xxxx萬元，同比增長xxxx%，所有者權(quán)益xxxx萬元，%。
（二）不斷深化“三位一體”改革。
引導農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體開展新型合作。
1.參照區(qū)級國有企業(yè)集團公司的建制來整合xx農(nóng)合公司和xx供銷集團。該兩家集團公司通過主抓實體項目，逐步構(gòu)建生產(chǎn)合作、供銷合作、信用合作三大服務體系，促使社有資產(chǎn)不斷保值增值，帶動全區(qū)廣大農(nóng)民邁向小康之路。為了穩(wěn)步推進“三位一體”實體化運作改革，對該兩家公司進行重組整合。目前，農(nóng)合公司清產(chǎn)核資工作已經(jīng)完成。
2.積極構(gòu)建生產(chǎn)合作體系。通過提升農(nóng)民專業(yè)合作社、創(chuàng)辦農(nóng)村綜合服務社、組建經(jīng)營綜合服務體等舉措，協(xié)助指導規(guī)模經(jīng)營主體增強綜合服務能力。提升打造凰橋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務中心，加入醫(yī)療衛(wèi)生服務，使服務中心服務體系更加健全。新建xx鎮(zhèn)xx綜合服務社、黃嶼綜合服務社等x家綜合服務社，xx果蔬專業(yè)合作社x家。開展xx楊梅節(jié)、農(nóng)民豐收節(jié)x次農(nóng)事節(jié)慶活動。成立xx村高山蔬菜產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)，以產(chǎn)業(yè)為紐帶，強化各專業(yè)合作社和種植大戶的聯(lián)系。
3.全力構(gòu)建供銷合作體系。創(chuàng)立“老供銷”便民超市品牌，自建xxxx平方米物流配送中心，以自辦和加盟方式開辦“老供銷”超市，覆蓋全區(qū)xx%的村，業(yè)務涵蓋“商超+基礎(chǔ)金融業(yè)務+巡診醫(yī)生+社保結(jié)算+電商+其他”，貨品配送率xx%以上。到目前為止，已發(fā)展成為擁有xxx家門店的區(qū)域性超市連鎖企業(yè)。依托xx市農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌“甌越鮮風”和各地優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，開展供銷新合作。牽頭開展“xx”阿壩農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)行活動，積極開展對阿壩的對口支援工作。
4.穩(wěn)步推進信用合作體系。
（1）開展農(nóng)民專業(yè)合作社信用等級評定。在xx市率。
先出臺《農(nóng)民專業(yè)合作社信用等級評定辦法》，對全區(qū)多家農(nóng)民專業(yè)合作社進行信用等級評定，最終審核評定xxx家，其中信用等級aaa級x家、aa級x家、a級xx家和b級xxx家，對于aaa、aa、a三個等級分別給予xx萬元、xx萬元和xx萬元的授信，對信用達到a級及以上的農(nóng)民專業(yè)合作社優(yōu)先保障融資需求，并給予利率優(yōu)惠。
（2）大力發(fā)展農(nóng)村資金互助會。按照會員制、全封閉、低利率、公司化運作模式，積極推進農(nóng)民專業(yè)合作社開展內(nèi)部資金互助合作，提高農(nóng)民閑散資金利用效率；區(qū)政府設(shè)立xxx萬風險補償資金，提升農(nóng)村資金互助會抗風險能力。截至xxxx年x月，已經(jīng)建立x家資金互助會，累計發(fā)放投放金xxxx筆，億元，吸收互助金余額x.x億元，逾期率約為x.x%。
（3）創(chuàng)新農(nóng)民資產(chǎn)授托代管融資模式，依托“銀社合作”，創(chuàng)新推出農(nóng)民資產(chǎn)授托代管融資業(yè)務，全面移除制約農(nóng)戶融資無擔保物、無財產(chǎn)評估、利息高“三座大山”。截至xxxx年x月末，已累計發(fā)放“農(nóng)民資產(chǎn)授托代管融資”xxxxx戶，金額xxx.x億元，現(xiàn)有貸款xxxxx戶，億元，其中歷史上從來沒有貸過款的農(nóng)戶有xxxxx戶，億元。這項改革先后獲得中央農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)部四位領(lǐng)導的專項批示肯定，要求予以完善推廣。
5.建設(shè)數(shù)字農(nóng)合聯(lián)平臺。建設(shè)數(shù)字農(nóng)合聯(lián)平臺開展“生產(chǎn)、供銷、信用”三大服務功能，整合“農(nóng)合信息、溯源管理、區(qū)域品牌、會員管理”等組織管理功能，為農(nóng)合聯(lián)會員及小農(nóng)戶提供生產(chǎn)、儲藏、運輸、銷售及金融等全方位的數(shù)字化信息服務。
（三）創(chuàng)新強村富農(nóng)模式全力助推共同富裕。
1.挖掘村集體經(jīng)濟造血新功能。
xxxx年繼續(xù)依托強村公司拓展經(jīng)營為農(nóng)服務新項目助推共同富裕。在xx街道打造教育實踐基地，總占地面積約xxx畝，該項目于xx月份正式開業(yè)，每年可帶來xxx多萬的收益。發(fā)展甌耕熙園、瞿溪塘x農(nóng)莊、xx街道xx村等一批農(nóng)業(yè)基地項目，流轉(zhuǎn)土地面積近xxxx畝，其中水稻種植面積共計xxx余畝，目前已經(jīng)完成xxx畝水稻收割。開發(fā)甌尚農(nóng)品小程序，上線研學基地、瞿溪新米、區(qū)政府商場等模塊。
2.帶動西部山區(qū)農(nóng)戶實現(xiàn)共同富裕。與xx鎮(zhèn)共建xx村高山蔬地供應基地。采取“訂單式”合作模式，提前x個月下達種植計劃、蔬菜品種等給該村，村民們根據(jù)種植計劃書種植蔬菜，按照約定的保護價或市場價定點集中收購，再通過電商等渠道批量銷售。第一批試點種植蔬菜已喜獲豐收，xxxx多斤蔬菜已經(jīng)進入市場，并已在甌農(nóng)尚品小程序線上銷售。
3.探索一二三產(chǎn)融合新產(chǎn)業(yè)發(fā)揮區(qū)域經(jīng)濟新優(yōu)勢。xx花城項目由xx公司主導投資（占股xx%）、xx市僑鄉(xiāng)花卉專業(yè)合作社等xx家合作社共同投資、xxxx多戶花農(nóng)共同參與建設(shè)的一個綜合性開發(fā)項目，項目總用地面積約xxxx畝，總投資xx億元，其中主體工程用地面積近xx畝，投資x億元，目前主體工程已經(jīng)結(jié)頂竣工。為推動xx花卉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，今年引入xx旅投集團負責收購花城公司并開展招商運營工作。
4.融入xx北林垟美麗鄉(xiāng)村田園綜合體項目建設(shè)。
與時代集團聯(lián)合開發(fā)北林垟田園綜合體，助力農(nóng)民增收致富。平方公里，其中一期投資規(guī)模達x億元，目前農(nóng)業(yè)板塊中已經(jīng)完成xxx多畝土地流轉(zhuǎn)及四季花海、高山有機蔬菜稻谷的種植。x.x萬平方米舊房改建拆遷民宿工程已經(jīng)迅速推進，村民安置房北區(qū)xx幢今年將全部結(jié)頂。在村莊整治改造提升中，提供就業(yè)崗位xxx多個、解決低保邊緣戶xx戶，解決xxx多農(nóng)民低收入問題。
（四）加強為農(nóng)服務體系建設(shè)。
1.春耕備耕工作情況。依托供利xx有限公司全力以赴做好春耕備耕工作，安排x輛貨車專門配送春耕備耕物資。截至目前，共計配送農(nóng)資商品xxxx噸，總銷售額約xxxx萬元，其中尿素xxxx噸，復xxxxx噸，鉀肥xx噸，配送范圍覆蓋xx地區(qū)xxx個網(wǎng)點。
2.大力推廣新型農(nóng)技模式。完成專家團隊+產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)+專業(yè)合作社的新型農(nóng)技推廣模式的建設(shè)任務，布局農(nóng)業(yè)社會化服務工作，已為社會提供xxxx畝的統(tǒng)防統(tǒng)治服務。
（五）積極提升再生資源工作。對全區(qū)再生資源回收站（點）進行巡查，目前為止，累計巡查xx余次，組織安全生產(chǎn)巡查x次，摸底統(tǒng)計全區(qū)再生資源回收站（點）共計xxx家，其中有照站（點）xxx家，無照站（點）xxx家。開展再生資源回收站（點）星級評定的宣傳，評定三星xx家，二星xx家，一星xx家。啟動建設(shè)靜脈產(chǎn)業(yè)園（xx區(qū)垃圾分揀中心），目前設(shè)計方案已經(jīng)完成。
（六）強化社有資產(chǎn)管理情況。
開展系統(tǒng)清產(chǎn)核資，對資產(chǎn)摸排大起底、大排查，建立系統(tǒng)資產(chǎn)自上而下一本賬。建立資產(chǎn)二維碼標志。實行資產(chǎn)電子化、數(shù)字化管理，建立資產(chǎn)二維碼標志將資產(chǎn)納入統(tǒng)一管理，共建立了xx個二維碼標志。對歸口區(qū)供銷社的集體商店進行資產(chǎn)審計，后續(xù)開展歸口集體商業(yè)企業(yè)的清產(chǎn)核資工作。
（七）積極做好供銷系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作。
組織定期、不定期的督促檢查，確保責任落實到位，截至目前沒有發(fā)生安全事故。據(jù)統(tǒng)計，今年已累計開展安全生產(chǎn)督察xx余次。
（八）巡察整改成效明顯。巡察組反饋的xx個問題，已完成整改xx條措施，整改完成率xx%。順利解決多個長達近xx年的歷史遺留問題，如以等價置換方式安置補償白塔氨水站和xx萬元配套設(shè)施費，確定置換郭溪街道興甌住宅區(qū)xx幢xxxx室xxx余平方米的安置房。
（一）缺乏優(yōu)秀高端人才。供銷系統(tǒng)改革發(fā)展雖然有一定成效，但是基層社和集團公司的運營均缺乏優(yōu)秀人才，不能對集團公司的運營進行準確定位。
（二）項目運營缺乏長遠規(guī)劃或受政策影響較大。以強村公司糧食銷售問題為例，原計劃糧站收購xx萬斤，但糧站以稻谷入倉機械沒裝好、地磅未維修沒完善等為理由拒收糧食入庫，造成糧食返潮、霉變且儲存成本極高。
（一）繼續(xù)深化“三位一體”綜合改革。培育一批制度健全、服務能力強、帶動效果好的示范性農(nóng)民合作社，充分發(fā)揮楊梅、甌柑、高山蔬菜產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)的產(chǎn)業(yè)示范作用。大力推進“三位一體”改革項目xx花城、北林垟田園綜合體等項目建設(shè)進度，如引入xx旅投集團負責收購xx公司并開展招商運營工作，爭取涉農(nóng)類政策，全力推動xx花城項目對xx花卉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的龍頭帶動作用。
（二）繼續(xù)完善為農(nóng)服務體系建設(shè)。依托區(qū)供銷社農(nóng)資公司的運輸網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)開展為農(nóng)服務，不斷完善運輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為農(nóng)民提供更加優(yōu)質(zhì)的農(nóng)資商品。立足“為農(nóng)、務農(nóng)、姓農(nóng)”基礎(chǔ)，大力發(fā)揮供銷服務在農(nóng)村經(jīng)營流通體系中的作用。
（三）加快靜脈產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。積極參與資源循環(huán)利用基地建設(shè)，拓寬低價值可回收物利用路徑等生活垃圾治理工作，協(xié)助街道完成土地政策處理，爭取靜脈產(chǎn)業(yè)園項目早日進場施工。
（四）共同富裕示范點高山蔬菜供應基地提質(zhì)擴面。在試點成功的基礎(chǔ)上進一步推廣“訂單種植”模式，力爭在xx山區(qū)建設(shè)郵政物流，把xx供銷大樓打造成農(nóng)業(yè)綜合服務中心，計劃購置x輛冷鏈車，打造xx條“產(chǎn)銷鏈”，共同服務于xx山區(qū)菜農(nóng)，帶動xxxx余戶山區(qū)農(nóng)戶共同致富。
警企合作工作總結(jié)篇九
《農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布實施以來，全縣各級政府和有關(guān)部門認真學習貫徹，依法履行管理職能，發(fā)展和規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社，進一步豐富完善了農(nóng)村經(jīng)營體制，提高了農(nóng)民進入市場的組織化程度，有效促進了農(nóng)民增收，為構(gòu)建農(nóng)村和諧社會和建設(shè)社會主義新農(nóng)村發(fā)揮了重要作用。
自xx年至xx年11月底，xx縣農(nóng)民專業(yè)合作組織由112家發(fā)展至384家，其中工商注冊登記的農(nóng)民專業(yè)合作社372家，民政局注冊登記的協(xié)會12家。全部合作社擁有注冊資金由880萬元發(fā)展至365000萬元，入社社員由最初的3299人發(fā)展至135950人，輻射帶動農(nóng)戶由最初的3500戶發(fā)展至7。3萬戶，涉及19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)313個行政村。
(一)強化宣傳培訓，營造良好氛圍。
合作社法出臺后，我們充分認識到學習宣傳工作的重要性，采取行之有效的措施，確保法律的貫徹實施。一是狠抓內(nèi)部學習培訓，提高自身素質(zhì)。在農(nóng)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部通過自學及集中培訓等形式，對《農(nóng)民專業(yè)合作社法》等法律法規(guī)進行強化學習，使全體干部職工的法律意識進一步增強;二是積極組織合作社相關(guān)人員20多人參加省級市級政府組織的培訓學習，提高了工作人員的法律水平;三是組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)辦業(yè)務骨干20余人參加《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的培訓學習，四是通過“三下鄉(xiāng)”和普法宣傳活動宣傳培訓。幾年來，共組織專題咨詢12場次，出動宣傳人員60多人次，發(fā)放宣傳材料2萬多份，張貼標語、懸掛橫幅100多條，解答群眾咨詢1200人次，受宣傳農(nóng)民群眾達到35000人次，宣傳工作取得了明顯成效，為法律的順利實施打下了堅實基礎(chǔ)。
(二)積極培樹典型，把握發(fā)展重點。
近年來，xx縣積極培樹典型，對10余個有較高知名度、有自主品牌、有規(guī)模和實力的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，通過電視媒體、印發(fā)宣傳資料、實地進行觀摩、開展經(jīng)驗交流等多種方式方法進行廣泛宣傳，讓人民群眾真正認識和了解成立或加入農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的益處，使合作組織的建設(shè)變推動為主動。在辦社思路上，把握合作社發(fā)展原則。一是堅持以家庭承包經(jīng)營為辦社基礎(chǔ)。農(nóng)民加入合作社，入社自愿，退社自由，不改變家庭承包關(guān)系，不影響生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)。二是堅持以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)。緊緊圍繞我縣小棗、畜禽等特色主導產(chǎn)業(yè)建立農(nóng)民專業(yè)合作社，不但可以依托合作社做大做強，而且可以使農(nóng)民專業(yè)合作社成為農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要推動力量。三是堅持多形式并存。在發(fā)展合作經(jīng)濟組織的過程中，要從實際出發(fā)、因地制宜、注重特色，不強求一種模式。在形式上可以是專業(yè)從事生產(chǎn)加工或銷售的，也可以是產(chǎn)、加、銷一體化的;內(nèi)容上可以是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的，也可以是進行科技服務或經(jīng)營生產(chǎn)資料的。在發(fā)展過程中，既要積極穩(wěn)妥地推進，又要防止急于求成，可以邊發(fā)展邊完善，以完善促發(fā)展。
(三)搞好規(guī)范指導，實施動態(tài)管理。
在實際工作中，堅持“民辦、民管、民受益”的原則，以強化規(guī)范化建設(shè)，完善依法設(shè)立、管理民主、操作規(guī)范的運行機制為重點，對已建立的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，按照“嚴格標準，突出重點，注重實效”的要求，著力開展農(nóng)民專業(yè)合作組織規(guī)范化建設(shè)，每年在確定的全縣專業(yè)合作組織中開展創(chuàng)建活動，對達標的單位確定為全縣的示范單位，實行動態(tài)管理，對達標的專業(yè)合作組織實行一年一復查，根據(jù)發(fā)展情況給予保留或摘牌。同時，為鼓勵合作社發(fā)展，xx縣先后制定出臺了《關(guān)于扶持農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展的有關(guān)規(guī)定》和《關(guān)于加快農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展的實施意見》，完善各項管理機制，以及協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系等，支持合作社的健康發(fā)展。
為加快全縣農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展，壯大農(nóng)村經(jīng)濟和促進農(nóng)民增收，根據(jù)國家有關(guān)政策，結(jié)合我縣實際，特制定如下政策規(guī)定。
(一)方便登記注冊。對具備企業(yè)法人條件、開展營利性經(jīng)營活動的農(nóng)民專業(yè)合作社，到縣工商行政管理部門辦理注冊登記手續(xù)，取得企業(yè)法人資格，工商部門要熱情服務，依法依規(guī)及時給予辦理有關(guān)登記手續(xù)。對具備社會團體或民辦非企業(yè)單位登記條件、不從事營利性經(jīng)營活動的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，到縣民政部門進行登記，取得社會團體法人資格，民政部門要盡量簡化手續(xù)，提高辦事效率，加快辦理農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的登記手續(xù)。
的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務，其技術(shù)服務或勞務收入免征營業(yè)稅。
(三)搞好金融信貸服務。縣農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、農(nóng)村信用社等金融機構(gòu)，要進一步改善對農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的信貸服務，簡化審批手續(xù)。對符合條件的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織及其社(會)員優(yōu)先給予信貸資金支持，對市場前景好、帶動能力強的項目，適當放寬擔保抵押條件，并給予利率優(yōu)惠。面向農(nóng)戶的小額貸款，優(yōu)先滿足農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織社(會)員需要。
(四)加大技術(shù)支持力度。鼓勵現(xiàn)職農(nóng)技人員受聘或離崗參加到農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，三年內(nèi)保留基本工資和福利待遇，視同在職人員，給予辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險，享受職稱評定和工資調(diào)整。
(五)鼓勵農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的建設(shè)項目。對農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織從事的農(nóng)業(yè)開發(fā)、科技推廣、農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)等項目，在符合國家項目政策的前提下，在土地、資金、技術(shù)、人才等方面給予支持和幫助。
(六)依法保護合法權(quán)益。依法保護農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的財產(chǎn)權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)、自主經(jīng)營權(quán)和其他合法權(quán)益，任何單位和個人不得平調(diào)其財產(chǎn)，干擾其經(jīng)營自主權(quán)，不得干涉其正常經(jīng)營活動。對違反法律規(guī)定，侵犯其成員權(quán)益的，要依法追究責任。
生產(chǎn)、技術(shù)、信息、保險等服務，必須堅持自愿原則，不得強行收取服務費。
《農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布實施以來，xx縣始終堅持把實施好《農(nóng)民專業(yè)合作社法》作為促進農(nóng)村發(fā)展和農(nóng)民增收的重要工作，制定措施，狠抓落實，取得良好成效。
(一)發(fā)展速度較快。統(tǒng)計顯示，xx年9月，xx縣農(nóng)民專業(yè)合作社在工商局注冊229家，而截止到xx年7月底在工商局注冊的農(nóng)民專業(yè)合作社打312家，1個月增幅達原來的138%。
網(wǎng)
上交易等新的流通業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變。
(三)農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力得到增強。近年來，我縣農(nóng)民專業(yè)合作社注重打造品牌效應，先后涌現(xiàn)出一批知名品牌，如明達禽業(yè)養(yǎng)殖社的“鳴達”牌柴雞蛋、高川樸寺社的“樸寺”牌小棗、誠信棗糧專業(yè)社的“雙發(fā)”牌小棗雜糧等。品牌的創(chuàng)立，不僅提高了農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，促進了農(nóng)業(yè)標準化建設(shè)，更增強了農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。
(四)農(nóng)業(yè)組織化程度得到提高。崔爾莊鎮(zhèn)的御封農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)社以紅棗標準化種植為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)為依托、以紅棗包裝、銷售為載體，堅持自我經(jīng)營、自我管理、利益均沾、風險共擔的原則，把分散的農(nóng)戶聯(lián)成緊密的統(tǒng)一體，提高了種植的組織化程度，成功地依托河北歐亞匡食品集團有限公司，并簽訂了穩(wěn)固的購銷合同，形成了“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，入社會員得到的實惠越來越多，合作社也在不斷地發(fā)展壯大。
(五)社會服務化體系進一步完善。農(nóng)民專業(yè)合作社根據(jù)市場需求開展各種服務，組織各種培訓，推廣先進技術(shù)和標準化生產(chǎn)模式，形成了服務農(nóng)民的新型社會化服務體系，解決了經(jīng)濟技術(shù)部門不好辦、一家一戶辦不成的事情，推動了政府職能由權(quán)力型向服務型轉(zhuǎn)變。xx縣富民農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)合作社積極引進、示范推廣新品種、新技術(shù)、實施產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列化服務，使會員累計實現(xiàn)增收100萬元;誠信、御封等社實行統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一剪枝、統(tǒng)一澆水、統(tǒng)一用藥、統(tǒng)一防蟲、統(tǒng)一采收的“六統(tǒng)一”經(jīng)營模式，大幅度提高了紅棗的品質(zhì)和棗品的市場知名度。
(一)政策扶持問題。扶持政策不到位，推動效果不明顯。我縣支持專業(yè)合作組織發(fā)展的具體政策雖然已經(jīng)出臺，但在項目、資金、信貸、稅收、科技投入等方面的扶持力度與實際需要還有較大差距;省、市雖然有財政補助資金，但是僧多粥少，每年也就有兩三個合作社能爭取到財政補助資金，部分農(nóng)民專業(yè)合作社實力較弱，服務能力有限，抵御市場風險能力不強。
(二)土地問題。合作社需要規(guī)模集約發(fā)展，但目前農(nóng)村土地經(jīng)營零散、土地占有不平衡的問題比較突出。30年土地承包權(quán)不變，盡管特殊條件下允許小調(diào)整，但沒有與《土地承包法》相配套的要求明晰、可操作性強的政策規(guī)定，實際工作中難以實現(xiàn)調(diào)整。同時，通過土地流轉(zhuǎn)解決土地矛盾，必須群眾自愿，眾多農(nóng)戶全部達成共識難度很大。我們現(xiàn)在僅僅能依靠村規(guī)民約來解決，還沒有比較好的解決辦法。
(三)金融扶持問題。融資難、貸款難是合作社加快發(fā)展一大瓶頸?，F(xiàn)在，農(nóng)村扶持農(nóng)業(yè)信用貸款金融機構(gòu)，僅剩下農(nóng)村信用社一家。而且，實行的是小額貸款，額度較小，且信用評定門檻過高。這樣導致越是家庭困難、急需用錢的卻很難貸到款。
(四)管理人才問題。合作社的發(fā)展壯大關(guān)鍵在人才。而目前，合作社的成員大都是普通農(nóng)民，理事會、監(jiān)事會成員和會員代表大部分都是在農(nóng)民會員中選舉產(chǎn)生的，專業(yè)水平、市場競爭能力、管理經(jīng)驗都比較缺乏，影響了合作社高質(zhì)高效發(fā)展。
(一)進一步提高認識，切實做好法律宣傳和培訓工作。繼續(xù)加大宣傳培訓力度，將《農(nóng)民專業(yè)合作社法》納入農(nóng)村普法內(nèi)容，利用各種媒體宣傳報道典型經(jīng)驗。有計劃、分層次、有針對性地培訓農(nóng)業(yè)部門干部、業(yè)務指導人員、鄉(xiāng)村基層干部和農(nóng)民專業(yè)合作社負責人，建立一支政策水平高、業(yè)務能力強的基層輔導員隊伍，確保法律的順利實施。
(二)加強規(guī)范管理，確保農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展。進一步完善農(nóng)民專業(yè)合作社示范章程、財務制度等相關(guān)管理措施，依法建立組織，在大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的同時，規(guī)范其內(nèi)部管理，確保健康發(fā)展。
耕、種、收等機械化服務外，還可以向植保、抗旱等綜合服務方向發(fā)展，努力形成“建一個社、興一項產(chǎn)業(yè)、活一地經(jīng)濟、富一方群眾”的發(fā)展格局。
(四)加大扶持力度，促進農(nóng)民專業(yè)合作社快速發(fā)展。發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社能夠在一定程度上將農(nóng)民組織起來，但農(nóng)業(yè)所面臨的風險還依然存在，我們繼續(xù)加大項目爭取力度和扶持力度，促進農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展壯大。
警企合作工作總結(jié)篇十
xxxxxx專業(yè)種植合作社是xxxx規(guī)模種植合作社，現(xiàn)有種植面積xxxx多畝，已成為當?shù)剞r(nóng)業(yè)種植大戶，在上級主管部門的重視和支持下，本社于xxxx年xx月成立。兩年來，我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收”這一目標，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創(chuàng)新，建立機制，規(guī)范運作，完善管理，強化服務，在農(nóng)民增收，開拓市場，打造品牌，提高組織化程度，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面都取得了一定的成效。xxxx年上半年共銷售xxxxxxx，實現(xiàn)銷售總額xxx萬元。下半年產(chǎn)xxxxxx萬斤。
為建設(shè)好縣級示范社，我社對照標準，進一步提升和完善了我社的運行機制，進一步發(fā)揮我社的示范帶動作用，我社全年主要做以下工作：
還專門為我社理事會、監(jiān)事會和管理人員上合作知識課。在股份調(diào)協(xié)與利益分配上，我社綜合考慮了種植戶的
種植規(guī)模，經(jīng)營水平，科技效能和種植戶入社的經(jīng)濟承受能力等因素，注冊資金xx萬元;全社成員(包括發(fā)展成員)的人，每人最少入股股金不得少于xxxxx元，成員代表大會是合作社的最高權(quán)力機構(gòu)，表決權(quán)一人一票。去年合作社的盈余在提取公積金、公益金之后的余額按股份和產(chǎn)品交易量返還給了成員。并認真執(zhí)行農(nóng)民專業(yè)作社財務制度，設(shè)立了成員帳戶，財務每半年公開一次，成員代表大會半年召開一次，理事會、監(jiān)事會活動正常，合作社報表等資料按要求及時報送縣農(nóng)業(yè)局。
加強農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)工作，是保障民生食品安全的重大舉措，我社以合作社成員為主體，狠抓技術(shù)培訓，組織成員重點學習無公害產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程等，通過宣傳教育、技術(shù)培訓，使成員嚴格按標準組織生產(chǎn)，取得了明顯的社會、生態(tài)和經(jīng)濟效益。
由于我社引進xxxx產(chǎn)品，我社在。
專家。
的
精心。
指導下，種植xxxx產(chǎn)品品種，大獲豐收。
絡(luò)，實施統(tǒng)一收購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一質(zhì)量，統(tǒng)一銷售，且占成員產(chǎn)品總值的xx%以上。
根據(jù)市場的需求，在成員代表大會討論決定，同意再投資xxxx。
萬元，作為下年的種植資金，為做強產(chǎn)業(yè)，走合作社+基地+農(nóng)戶的經(jīng)營之路。
和大力支持下，積極探索新形勢下持續(xù)產(chǎn)業(yè)合作組織運行機制和管理模式，促進我社向規(guī)范化、規(guī)?；较虬l(fā)展，為農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收而努力建設(shè)。
警企合作工作總結(jié)篇十一
20xx年，我社在上級黨委政府關(guān)心支持下，在各級業(yè)務主管部門的具體指導下，按照“服務農(nóng)村、服務群眾、服務發(fā)展”為宗旨，以實現(xiàn)“生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”為目標，不斷健全和完善“六大機制”，實現(xiàn)了蛋雞養(yǎng)殖規(guī)?；蛐^(qū)集中工廠化的轉(zhuǎn)變，總產(chǎn)值達到1.25億元，合作社社員的人均收入在2013年的基礎(chǔ)上新增2354元。
20xx年，我們在發(fā)展過程中以農(nóng)民增收為目標，在工作方式上不斷創(chuàng)新，健全和完善了“五統(tǒng)一分”、“股份合作”、“日清月結(jié)”、“利益風險”的“七個到位”、“聯(lián)合經(jīng)營”等“六大機制”。
（一）健全“五統(tǒng)一分”的經(jīng)營機制。“五統(tǒng)一分”是四川圣康蛋雞養(yǎng)殖合作社的主要特點。所謂“五統(tǒng)一分”就是“統(tǒng)一購雞苗、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一購飼料、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售和分戶飼養(yǎng)”。“五統(tǒng)一分”的實施每年為社員增收節(jié)支300萬元左右，既增加了社員的`收入，凝聚了人心，又增強了合作社的影響，擴大了合作社的知名度。
（二）創(chuàng)新“股份合作”的籌資機制。為使合作社做大做強，合作社采取股份合作的方式籌措建設(shè)資金。每股為5萬元，面向社會征求股份合作。股份合作資金統(tǒng)一管理、統(tǒng)一使用、統(tǒng)一建場，場內(nèi)實行現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)營。我們運用“股份合作機制”，籌集資金500余萬元，加上項目資金共800余萬元，動工新建了30萬只綠色蛋雞集中養(yǎng)殖小區(qū)工廠化示范園，項目建成投產(chǎn)運營以來，養(yǎng)殖戶增加到430多戶，蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模迅速增大，蛋雞養(yǎng)殖污染得到有效遏制，養(yǎng)殖戶增收達到1500余萬元?！肮煞莺献鳌钡幕I資機制的實施，既把會員中有一定資金想建規(guī)?；B(yǎng)殖又苦于資金不足的矛盾解決了，又能把社會的閑散資金集起來搞標準化養(yǎng)殖場建設(shè)，還能將原來有養(yǎng)殖技術(shù)和能力但沒有資金的養(yǎng)殖戶吸引到場內(nèi)來掙錢，增加他們的收入。更為重要的是股份合作建起的標準化養(yǎng)殖場能徹底改變傳統(tǒng)養(yǎng)殖觀念，改善農(nóng)村生產(chǎn)、農(nóng)民生活環(huán)境。
（三）完善“日清月結(jié)”的財務管理機制。在財務管理方面實行日清月結(jié)公示制度。合作社規(guī)定社員每銷售1公斤雞蛋向合作社上交1分錢，作為社員為合作社提供勞務的費用。合作社負責人為社員提供服務不計勞動報酬。社員上交產(chǎn)品的價格不低于市場的平均價，所收費用和勞務費的收支情況每月定期上墻公示，接受社員監(jiān)督。收支結(jié)余部分歸合作社集體所有。
合作社每年收入60萬元以上，主要來自以下四個方面：一是統(tǒng)一售飼料收入；二是統(tǒng)一防疫收入；三是統(tǒng)一銷售蛋品收入；四是社員會費收入。其支出主要為四方面：一是用60%按會員在合作社交易量的多少進行分配，二是組織社員外出參觀學習；三是合作社專職人員的勞務補助和辦公經(jīng)費；四是按比例提取蛋雞養(yǎng)殖風險金。
（四）堅持“利益聯(lián)接”的保障機制。合作社實行“交易額返利+服務+二次分配”的利益緊密型聯(lián)結(jié)機制。一是利益分配制度。合作社在提供雞苗、防疫、飼料、蛋品銷售過程中以平均低于市場價2個百分點返利給養(yǎng)殖戶，合作的服務對社員實行全程免費，年度提取60萬元的可分配盈余，根據(jù)社員蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模、雞蛋交易額實行“二次分利”，社員除了上述的按交易額獲得返利外，還可以從投入的股金中獲得“二次分配”。二是風險保障制度。合作社堅持從可分配盈余中提取15%的公積金用于技改和擴大產(chǎn)業(yè)，提取5%的公益金保證辦公經(jīng)費，提取20%建立“蛋雞養(yǎng)殖風險基金”，作為防御風險上的資金保障。三是獎懲制度。對養(yǎng)殖規(guī)模大，銷售交易額多，成效突出的社員給予精神和物質(zhì)上的獎勵；對不遵守《章程》，不履行社員義務，損害合作社利益的社員，合作社在“二次分利”時給予懲處，嚴重者取消社員資格。
（五）堅持“七個到位”的服務機制。一是開展蛋雞養(yǎng)殖技術(shù)培訓。今年邀請專家講課集中培訓4次，利用集中和遠程教育網(wǎng)組織會員戶每月學習1次，使養(yǎng)殖戶學習到技術(shù)，提高素質(zhì)到位；二是為社員提供低于市場價兩個百分點的生產(chǎn)資料，為養(yǎng)殖戶節(jié)約成本到位；三是為養(yǎng)殖戶引進新技術(shù)、新品種，改良蛋雞養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，為養(yǎng)殖戶提高養(yǎng)殖效益到位；四是利用網(wǎng)絡(luò)平臺，每月為社員提供蛋雞養(yǎng)殖和鮮蛋銷售的市場信息和拓展產(chǎn)品銷售渠道，使養(yǎng)殖戶掌握行情到位；五是幫助社員銷售產(chǎn)品并回收貨款，使養(yǎng)殖戶既得利益不受損害到位；六是解決社員與客商間的糾紛，合作社橋梁紐帶作用到位；七是對缺乏資金的會員，合作社到信用社為會員擔保貸款，籌措資金，為他們創(chuàng)造發(fā)展條件到位。
（六）“聯(lián)合經(jīng)營”的合作機制。合作社建立了完善與鐵騎力士、綿陽正大、北京云明養(yǎng)殖中心、成都紅旗商場等的引種、養(yǎng)殖、服務、銷售一條龍體系建設(shè)，形成了從雞苗購進到鮮蛋賣出整個過程都由合作社控制。這樣的控制解決了社員進入市場的“瓶頸”，減少生產(chǎn)和銷售的盲目性，提高了抵御風險的能力。同時，我們還挖掘自身潛力，引進外地業(yè)主合伙，投資300萬元新建了雞蛋產(chǎn)品深加工食品廠。目前，深加工食品廠已全面竣工投入生產(chǎn)，其產(chǎn)品也開始擺上城鄉(xiāng)居民的餐桌。預計，今年雞蛋產(chǎn)品深加工食品廠將生產(chǎn)雞蛋產(chǎn)品100噸，總產(chǎn)值將突破200萬元大關(guān)。
今年，我們雖然在蛋雞養(yǎng)殖和雞蛋產(chǎn)品深加工上取得了一定的成績和突破，但距上級的要求和廣大合作社社員的期盼還存在較大差距，也還存在這樣或那樣的問題與不足，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是集中養(yǎng)殖小區(qū)不能滿足養(yǎng)殖戶的需求。在上級業(yè)務主管部門支持和廣大合作社社員的共同努力下，雖然建起了集中養(yǎng)殖小區(qū)，但僅僅能容納30萬只的規(guī)模，對于擁有100多萬蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模的合作社來講，要完全實現(xiàn)養(yǎng)殖標準化、工廠化依然顯得促襟見肘，杯水車薪。
二是雞蛋產(chǎn)品附加值還需進一步努力提升。為提升蛋雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的附加值，我們通過努力，先后新建了雞糞無害化有機處理廠，辦起了雞蛋產(chǎn)品深加工廠，但就國內(nèi)外市場情況看，我們依然處在最原始、最初級階段，蛋雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的附加值還存在著較大的提升空間。
三是蛋雞養(yǎng)殖的環(huán)境治理還需進一步加強。養(yǎng)殖業(yè)不可回避的一個事實，就是養(yǎng)殖產(chǎn)生的垃圾所造成的環(huán)境問題。由于合作社沒有完全實現(xiàn)小區(qū)集中化養(yǎng)殖，加上農(nóng)戶所處地理位置、家居環(huán)境各不相同和集中養(yǎng)殖小區(qū)規(guī)模所限，距集中養(yǎng)殖小區(qū)較遠地方，農(nóng)戶散養(yǎng)的現(xiàn)象依然存在，這給合作社統(tǒng)一收集養(yǎng)殖廢料造成了極大的壓力。
四是合作社社員綜合素質(zhì)有待進一步提高。近年來，我們雖然通過聘請專家學者、能人登臺講課的方式，對合作社社員進行了多層次、寬領(lǐng)域、全方位的培訓，但在培訓中，往往偏重于蛋雞養(yǎng)殖技術(shù)、疾病防治和市場營銷，而在環(huán)境保護方面有所忽視，或重視角度不夠。因此，社員的理論知識、管理知識、環(huán)境保護意識壞不是很高。
合作社計劃在今后的發(fā)展中，將繼續(xù)堅持“民建、民管、民受益”的原則，完善“六大機制”，創(chuàng)新工作方法，在各級領(lǐng)導和部門的關(guān)懷指導下，引進現(xiàn)代養(yǎng)殖技術(shù)，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，在針對上述存在的問題，健全完善措施、加大解決力度的基礎(chǔ)上，把蛋雞產(chǎn)業(yè)做大做強。一是計劃年內(nèi)將蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模發(fā)展到125萬只，年銷售額達到1.7個億，純利潤達到2500萬元，社員戶平收入達到5萬元的目標；二是計劃用兩年時間將蛋雞養(yǎng)殖發(fā)展到200萬只，屆時產(chǎn)值達到2.5個億，年實現(xiàn)純利潤3100萬元，社員戶平均收入達到8萬元。三是計劃在五年內(nèi)，創(chuàng)新蛋品深加工技術(shù)，完善蛋雞產(chǎn)業(yè)鏈條，增加蛋品附加值，形成規(guī)?；⒐S化、標準化養(yǎng)殖體系，真正將小雞蛋干成大產(chǎn)業(yè)，為廣大養(yǎng)殖戶增收致富，加快社會主新農(nóng)村建設(shè)作出新的更大的貢獻。
警企合作工作總結(jié)篇十二
下，以增加農(nóng)民收入為目標，以做好廠區(qū)保潔工作為抓手，以降本增效為動力，充分發(fā)揮部門職能作用。今年以來，招收新員工25名（天天鮮配送），轉(zhuǎn)崗安置91名，就業(yè)安置率達到99%；第一季度實現(xiàn)勞務收入714.08萬元，與去年同期相比增長了17%，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益?，F(xiàn)將第一季度的工作。
總結(jié)。
如下：
（一）勞務派遣工作。
年年底，因物資總庫搬運工黃忠平傷亡事件、項目上的工程進度暫緩等情況，勞務人員陸續(xù)被退工，到目前用工單位已退減人員106人次。針對人員大量精減、勞務派遣困難的實際，首先主動上門與分廠協(xié)商放緩裁員速度，并全面對現(xiàn)有人員進行排布，采取對男滿60歲和女滿50歲的臨時工勸退方式，逐步將精減的人員進行替崗調(diào)配，共勸退25名員工。另外對因個人身體原因不能適應崗位工作的人員勸自行離職或給予經(jīng)濟補償金，共計9人。對暫時不能安排的員工采取輪換待崗、節(jié)假日調(diào)休的方式進行調(diào)劑，對各單位請假人員進行統(tǒng)計，將放假人員或轉(zhuǎn)崗分流人員填置進去，盡可能確保員工的出勤均等。
2.從提高員工。
思想。
素質(zhì)入手，加大培訓和檢查力度。一是根據(jù)今年公司生產(chǎn)形勢的變化，努力穩(wěn)定人員隊伍，細心耐心疏導員工的。
思想。
盲點，轉(zhuǎn)變。
思想。
觀念。通過各種工作會議，對各條線班組匯報的突出問題和難點采取集中探討交流跟進解決的方式開展工作。二是針對員工。
思想。
素質(zhì)和身體素質(zhì)情況，妥善安排他們的工作，對不同人員不同工種分別做好。
思想。
引導教育，讓他們對自己有一個自我認識，從而做好自己的本質(zhì)工作。到目前為止無矛盾上交、無勞資糾紛。三是由條線主管牽頭，班組配合組織員工學習村經(jīng)濟合作社修訂的與員工切身利益相關(guān)的各項規(guī)章制度。配合分廠對員工的考勤、作業(yè)、違紀行為進行檢查考核，共查處5起違紀行為，都一一作了處理。
（二）保潔清運工作。
1.強化保潔管理，明確任務，從控制成本出發(fā)，在管理上深挖降本增效潛能，向管理要效益。一是以節(jié)約“一滴油”為己任，加強車輛日常維護和保養(yǎng)，控制維修成本，節(jié)約維修費用，降低消耗。1x3月份在部分單位購置清掃設(shè)備廠區(qū)道路自行保潔的前提下實現(xiàn)清運收入592833元，與去年同期相比減少了5萬元，但油耗下降了6228元。在車輛逐年老化維修費用相對上升的情況下維修費用減少了643元。1至3月完成利潤136664元。二是及時調(diào)整管理思路，針對廠區(qū)范圍清運任務減少的情況，積極開拓外包單位的垃圾裝運任務。
2.在細化管理上下功夫，降低用工成本。一是召開管理人員會議統(tǒng)一。
思想。
認識，確立勞務專業(yè)合作社和永鋼集團是一個命運共同體的。
思想。
理念，積極響應村。
黨
委提出的降本節(jié)支增效的戰(zhàn)略方針，與分廠現(xiàn)場管理員溝通再次量化保潔工的工作量，分廠保潔工由原來的228名減少到222名，直接為用工單位減少勞務用工成本6萬元。二是打破勞務公司成立以來保潔工法定節(jié)假日不休息的慣例，春節(jié)實行調(diào)休為用工單位節(jié)約成本3萬余元。三是在盤活存量資產(chǎn)上下功夫聽說原料場一輛清掃車要更換及時與原料場溝通把我們閑置的一輛清掃車過戶給用工分廠，同時還調(diào)劑安排一名駕駛員給分廠，為勞務合作社節(jié)約成本約14713元(三月份調(diào)劑出去的)。
（三）安全管理工作。
1.針對當前道路交通事故頻發(fā)的突出問題，著力對勞務工的車輛進行安全檢查，并不定期的在永鋼大道各交通路口安排人員查糾闖紅燈現(xiàn)象，以提高員工的安全責任意識。對違反交通規(guī)則的6名員工進行了教育處理，對安全性能有問題的5輛電瓶車進行跟蹤整改。
2.積極與集團公司安全主管部門溝通協(xié)調(diào)，將勞務工的安全培訓教育工作納入各用工單位統(tǒng)一與正式工同等教育，實施過程中，勞務合作社對勞務工在車間的教育培訓記錄進行搜集匯總，并根據(jù)各單位的培訓內(nèi)容，聯(lián)合經(jīng)濟合作社安全主管部門做好新員工入職的三級安全教育培訓，共開展新職工、轉(zhuǎn)崗人員教育培訓32批次。
盤庫，按規(guī)定做好合理預留庫存品，減少庫壓資金。
（四）降本節(jié)支增效工作。
1.為實現(xiàn)降本增效。勞務專業(yè)合作社以在建項目為抓手，充分利用派遣在項目上的勞務人員搞項目現(xiàn)場衛(wèi)生清理的優(yōu)勢，積極組織勞務人員拾撿廢鋼，1至3月份共計撿廢鋼約571噸，為集團公司增收100萬元。
2014。
年3月份共計可得社保和就業(yè)崗位補貼約89萬元，無形中增加了勞務專業(yè)合作社的收入。
（五）人事勞資工作。
1.根據(jù)派遣服務的特性，重新對經(jīng)濟合作社頒發(fā)的《員工考勤請休假制度》進行了修訂，完善了工作聯(lián)絡(luò)機制，對崗位變動人員采用聯(lián)系單（退（用）工反饋單、請假聯(lián)系單等）的方式進行交接，并以“函”的方式，發(fā)到62個用工單位，與用工單位建立起良好的溝通協(xié)作關(guān)系，進而不斷完善和推動人事管理的規(guī)范、有序進行。
2.完成了勞務工。
2014。
年度勞動合同及安全協(xié)議書的簽訂工作，簽訂正式工勞務合同書541份、臨時用工協(xié)議60份、聘用工合同29份；簽訂安全工作協(xié)議書630份；為新入工會的172名的員工辦理了登記入會手續(xù)，完成了172名員工人事檔案的補充和歸檔工作。做好人事關(guān)系掛靠人員的手續(xù)辦理工作(后勤、人事處、企管處共轉(zhuǎn)入25名掛靠員工)。
3.完善薪酬體制，按有關(guān)文件規(guī)定的工資管理辦法嚴格履行支付審批手續(xù)進行管理和兌現(xiàn)。完成了員工年底各項福利的造冊和發(fā)放工作，統(tǒng)計發(fā)放春節(jié)節(jié)日費、物資以及年底慰問獎金共計643458元。截止2底完成工資發(fā)放4669129元，勞務工人均月工資在2500元左右。
較重，缺乏主動性，在平時的管理中，勞務工的。
思想。
水平和整體素質(zhì)跟不上村企發(fā)展的要求。
2.目前每年退休的勞務工都在增加，勞務工隊伍中“4050”勞務工占65%，客觀上勞務用工單位多，分布散，難以開展有效地集中教育活動，整體存在著員工的安全意識淡薄、安全責任心不強，尤其是員工交通安全防范意識不夠。
組織為切機聯(lián)合永合社區(qū)對永聯(lián)村區(qū)域內(nèi)需要就業(yè)的人群進行摸底排查，量身定制就業(yè)崗位。二是積極籌建日間照料服務來開拓一些服務性崗位。三是利用永聯(lián)區(qū)域內(nèi)外包項目較多的優(yōu)勢爭取一些保潔服務工作增加收入。
2.以提高職工素養(yǎng)為目的的崗位培訓教育。一是加強主人翁意識教育，針對勞務工中極大多數(shù)是永聯(lián)籍的特點開展我是永聯(lián)人我該怎么做的主題教育，讓員工樹立廠興我旺意識。二是強化勞動紀律，組織員工學習村經(jīng)濟合作社制定的與員工切身利益相關(guān)的各項規(guī)章制度。并按規(guī)章制度進行考核落實，實現(xiàn)以制度管人的工作目標。三是樹立服務意識，抓好管理人員培訓工作。根據(jù)其人的崗位性質(zhì)鼓勵他們參加上級相關(guān)部門的技能等級考試，對取得等級資質(zhì)的人員進行適當?shù)莫剟?。四是堅持以人為本的原則，關(guān)心員工的生產(chǎn)和生活。與員工交心交朋友當好員工的娘家人。
動態(tài)及車間對勞務工的工作要求，有針對性的開展。
思想。
教育。二是配合車間做好職工的安全教育、技能培訓以及違規(guī)違紀的查處。三是成立勞務派遣公司爭取稅收政策的優(yōu)惠，為用工單位減輕用工成本達到共嬴。總而言之服務村民、服務永鋼，穩(wěn)定大局是我們一切工作的重點。
警企合作工作總結(jié)篇十三
xxxx年，區(qū)供銷聯(lián)社在區(qū)委區(qū)政府的堅強領(lǐng)導下，認真貫徹落實黨的十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，省、市、區(qū)全會精神，提高政治站位，主動擔當作為，加快建設(shè)全面體現(xiàn)新發(fā)展理念的城市中心城區(qū)，扎實推進經(jīng)濟社會各項事業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展，現(xiàn)將xxxx年工作總結(jié)和xxxx年工作計劃報告如下。
一是抓好黨史的學習教育活動。制定《黨史的學習教育活動實施方案》和必讀書目學習計劃表，通過三會一課、學習強國app等“線上+線下”協(xié)力，完成中心組學習2次，開展參觀x戰(zhàn)役紀念館、xx區(qū)烈士陵園等專題學習3次。二是抓好黨史的學習實踐活動。圍繞“我為群眾辦實事”實踐活動要求，立足崗位實際，結(jié)合群眾反映問題，解決職工安全、衛(wèi)生、便民設(shè)施等方面的熱點、難點問題x個。三是抓好“三固化四包干”工作。堅持聯(lián)系領(lǐng)導每月到xx鎮(zhèn)xx村“三固化”辦公室值守，召開村級聯(lián)席會，指導xx村依托村級供銷社建立農(nóng)資放心直營店并開展經(jīng)營。
一是抓好全面從嚴治社。成立社有資產(chǎn)管理委員會，按照《供銷社資產(chǎn)管理辦法》加強社有資產(chǎn)監(jiān)管；以加強基層供銷社建設(shè)為契機，廣泛吸納村“兩委”干部、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展能人等各類人才。二是抓好黨風廉政建設(shè)。簽訂《黨風廉政建設(shè)責任書》xx份，層層壓緊壓實責任；開展“一把手”專題講座和廉政風險防控專題培訓x次，通報典型案件x次，組織觀看警示片x次。三是抓好專項行動整治。結(jié)合“清廉細胞”創(chuàng)建等專項行動，梳理完善我社科室“微權(quán)力”清單，并結(jié)合公務員干部違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)、企業(yè)兼職兼薪清理等專項工作，深入基層開展黨員干部工作紀律、作風專項檢查xx次。xxxx年全系統(tǒng)無違紀情況。
一是夯基建社，培育壯大基層供銷社。以實施兩項改革“后半篇”文章為契機，采用供銷社+農(nóng)村集體經(jīng)濟組織+農(nóng)民專業(yè)合作社“三社融合”模式，在鄉(xiāng)村振興重點區(qū)域新建x個村級供銷合作社；向上爭取省、市財政資金累計xxx余萬元，推動xx、xx村、xx村等基層供銷社完成硬件改造建設(shè)；按照省級示范社、x市“十佳基層社”的評定標準，指導戰(zhàn)旗村供銷社等x家基層供銷社成為“省級基層社示范社”，安德供銷社成為“x市十佳基層社”。二是服務立社，強化為農(nóng)服務體系建設(shè)。指導社有企業(yè)、基層供銷社深入行政村走訪“村兩委”，新吸納“農(nóng)合聯(lián)”會員xx家；助力x家農(nóng)合聯(lián)會員完成區(qū)級示范專業(yè)合作社的申報；吸納xx村鎮(zhèn)銀行成為“農(nóng)合聯(lián)”副會長單位，累計為農(nóng)合聯(lián)會員提供xxxx余萬的貸款，助力會員發(fā)展、壯大、轉(zhuǎn)型；利用鄉(xiāng)村振興培訓學校、供銷社為農(nóng)服務中心、農(nóng)合聯(lián)等資源，開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓xxx余人次。三是經(jīng)營活社，促進經(jīng)營服務體系建設(shè)。提升農(nóng)資放心店xx家，發(fā)揮農(nóng)資配送中心+xxx個農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點的產(chǎn)銷“兩端服務”體系作用，讓農(nóng)資配送、測土施肥、代耕代種等服務向田間地頭延伸；促成農(nóng)資經(jīng)營部與x鄂中等xx余家肥企建立合作關(guān)系，并與阿壩州供銷社簽訂農(nóng)資代儲協(xié)議，向阿壩州馬爾康、紅原等xx個縣（市）銷售化肥xxxx余噸，農(nóng)膜xxx噸。
一是從嚴從實抓好安全生產(chǎn)工作。組織供銷系統(tǒng)單位開展“安全生產(chǎn)專項整治三年行動”“迎x、防風險、保安全”等專項行動，與基層社簽訂xxxx年安全生產(chǎn)目標責任書、消防安全目標責任書和農(nóng)資放心店安全管理目標責任書xx份，對全系統(tǒng)進行了x次安全專項大檢查，日常巡檢累計xx余次，排查安全隱患x項，即時整改銷號x項。二是毫不松懈抓好常態(tài)化疫情防控工作。聚焦重點節(jié)點，持續(xù)混編下沉xxxx村、xx村、xx村參加疫情防控，按照疫情防控各項規(guī)定做好預案處置、自身排查、疫苗接種等工作；聚焦重點領(lǐng)域，緊盯疫情期間農(nóng)戶在運輸?shù)确矫娴睦щy，依托農(nóng)資放心店等基層服務組織，通過“線上下單，一站配送”把農(nóng)資商品送村到戶xxx余噸。三是堅持不懈抓好信訪維穩(wěn)工作。制定信訪維穩(wěn)應急預案，xxxx年共接群眾來訪xx人次，處理上級部門轉(zhuǎn)交辦信函xx件，已處理回復xx件。
黨建引領(lǐng)，把握正確方向。
認真貫徹落實習近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作重要論述和對供銷合作社工作的重要指示精神，緊扣區(qū)委提出的建設(shè)“科創(chuàng)高地、錦繡xx”的目標定位，把握“一心兩廊三片”的總體布局，瞄準“六大戰(zhàn)略”的主攻方向。充分發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導核心作用，結(jié)合黨史的學習教育活動，持續(xù)深化“三固化四包干”等活動，教育引導各級黨員干部圍繞“我為群眾辦實事”實踐活動，常態(tài)長效走基層、解難題、辦實事，持續(xù)鞏固基層黨支部和黨員干部服務“三農(nóng)”，為深化供銷社綜合改革、推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化和鄉(xiāng)村全面振興貢獻力量。
堅持從嚴治社，定期分析研判供銷系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭形勢，堅決落實中央八項規(guī)定精神及實施細則，“三重一大”事項全部由黨組會議集體研究決定，把反腐倡廉宣傳教育納入黨組宣傳思想和干部教育培訓工作總體部署，并結(jié)合“清廉科室”等專項行動，持續(xù)正風肅紀反腐，筑牢廉潔底線，確保風清氣正。
持續(xù)推進為農(nóng)陣地建設(shè)。推進供銷合作社與農(nóng)村集體經(jīng)濟組織、農(nóng)民專業(yè)合作社開展聯(lián)合合作，擬新建村級供銷社x個，計劃在xxxx積極申請創(chuàng)建x-x個“省級基層示范社”；提升基層供銷合作社服務能力，完善服務內(nèi)容，特別是在會計代賬、電商服務、農(nóng)村金融等服務領(lǐng)域邁出新步伐。
持續(xù)強化為農(nóng)服務體系建設(shè)。實施為農(nóng)服務中心提升工程，以鄉(xiāng)村振興片區(qū)為重點，加強專合社領(lǐng)辦、村級供銷社創(chuàng)辦和村級綜合服務社建設(shè)，計劃在xxxx年將安德供銷社打造成“中心社”；實施農(nóng)合聯(lián)拓展與優(yōu)化工程，計劃xxxx年吸收會員達xxx個，進一步加強會員在農(nóng)產(chǎn)品營銷、農(nóng)村電商、農(nóng)業(yè)技術(shù)、農(nóng)資供應等方面合作；創(chuàng)建星級村級綜合服務社試點工程，計劃xxxx年在安唐片區(qū)的戰(zhàn)旗、xx、xx等村打造星級服務社樣版x個，在xx村探索建生產(chǎn)基地x個，整合農(nóng)資、日用品、金融等業(yè)態(tài)資源，為農(nóng)民生產(chǎn)生活提供基本服務。
持續(xù)鞏固農(nóng)資經(jīng)營服務體系。加強供銷社在農(nóng)資配送上的主導地位，培育壯大安德農(nóng)資經(jīng)營部，積極建立直銷網(wǎng)點；加強農(nóng)資跨區(qū)域合作力度，繼續(xù)與阿壩州供銷社共建農(nóng)資儲備中心，鞏固對內(nèi)對外農(nóng)資配送主導地位；鞏固農(nóng)資配送中心+xxx個農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點的兩端服務體系，在農(nóng)資經(jīng)營日常指導、監(jiān)管等方面進一步加大力度，引導農(nóng)資放心店與村級供銷社合作共建，讓農(nóng)資服務逐步向田間地頭延伸。
嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”和基層社、公司主體責任，加強隱患的排查、檢查和巡查，督促整改；加強培訓演練、宣傳、值班備勤和信息報送，提高各類風險防控技能；嚴格執(zhí)行疫情防控工作機制，加強對本單位疫情安全工作的管控；梳理風險點建立臺賬，掌握職工思想動態(tài)，積極關(guān)心幫助困難職工生活，切實保障本系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。
警企合作工作總結(jié)篇十四
培育和發(fā)展農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會，是當前創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營體制，提高農(nóng)民組織化程度，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，推進新農(nóng)村建設(shè)，增加農(nóng)民收入的重要載體。20xx年以來，我鎮(zhèn)緊緊圍繞培優(yōu)、培強兩大工作重點，引導農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會穩(wěn)步健康發(fā)展。截止20xx年5月底，全鎮(zhèn)累計在部門注冊登記農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會7個，涉及4個村，注冊會員64人，輻射帶動農(nóng)戶121戶，帶動農(nóng)民235人。具體工作如下：
1、健全組織機構(gòu)20xx年我鎮(zhèn)成立了富新鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社指導組，主要負責政策咨詢、業(yè)務指導、宣傳培訓、登記備案等工作。
2、明確工作目標，根據(jù)市級工作要求，結(jié)合我鎮(zhèn)農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會發(fā)展實際，制定了我鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的目標。
在農(nóng)村專業(yè)合作社注冊登記的工程中，為申辦人提供指導服務，即：編印一份申報程序，告知申辦人，提供一套文件格式，將以申辦成功的農(nóng)民專業(yè)合作社全部資料復印件裝訂成冊，使辦理過程規(guī)范。
農(nóng)民專業(yè)合作社的帶動者、組織者和實施者，合作社的形式呈現(xiàn)出多樣性、多領(lǐng)域發(fā)展趨勢。種植合作社5家，養(yǎng)殖合作社2家，村干部組織承辦合作社1家，專業(yè)大戶組織承辦合作社3家。
做大做強是我鎮(zhèn)規(guī)范農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會工作的目標，在農(nóng)民村專業(yè)技術(shù)協(xié)會發(fā)展工程中，我鎮(zhèn)始終把提高農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會規(guī)范化管理水平與輻射實力作為增加合作社凝聚力、吸引力的重要措施。
1、組織人員培訓，扎實做強基礎(chǔ)。農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會經(jīng)營管理人員素質(zhì)高低，決定專業(yè)技術(shù)協(xié)會的發(fā)展前途，《農(nóng)民專業(yè)合作社法》實施以來，我鎮(zhèn)組織農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會理事長培訓班和財務管理人員培訓班，通過培訓增強了他們民主管理意識，提高了經(jīng)濟管理能力。
2、實施示范創(chuàng)建工程，提高做大做強的能力。示范創(chuàng)建工作主要圍繞相關(guān)實施細則確定的合作社組織機構(gòu)的建設(shè)、內(nèi)部規(guī)范管理、服務模式完善、利益分配機制等四個方面進行。
3、推廣聯(lián)合社模式，增加做大做強的實力。為了切實幫助農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會解決資金、技術(shù)、產(chǎn)品銷售等方面的實際困難，推廣聯(lián)合社模式，讓農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會的生產(chǎn)、服務、銷售與推廣融為一體，創(chuàng)新了模式和機制，服務了農(nóng)民，壯大了專業(yè)技術(shù)協(xié)會，增加了農(nóng)民收入。
通過以上工作，全鎮(zhèn)農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會已形成穩(wěn)步、健康、規(guī)范的發(fā)展事態(tài)，呈現(xiàn)出勃勃生機。
今年我鎮(zhèn)以規(guī)范農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會為主線，抓好示范創(chuàng)建活動，落實各項扶持政策，加快合作社成員培訓進程，做好品牌培育工程，推廣聯(lián)合社模式，開展農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范活動，全面做大做強農(nóng)民專業(yè)合作社。
警企合作工作總結(jié)篇十五
為進一步激發(fā)機關(guān)服務趕超、服務基層的積極性，增強發(fā)展的責任意識、壓力意識、服務意識，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕超發(fā)展。按照縣委關(guān)于縣級機關(guān)單位結(jié)對聯(lián)系鎮(zhèn)（區(qū)）活動的通知精神要求，在牽頭部門縣統(tǒng)戰(zhàn)部門的帶領(lǐng)下，我們把這項工作列入重要議事日程，作為全年工作的重要組成部分，認真抓好落實。
成立由主要負責同志為組長的幫辦領(lǐng)導小組，副主任為副組長，成員：，并明確王鶴成同志為聯(lián)系人。
根據(jù)縣委文件精神和縣統(tǒng)戰(zhàn)部具體要求，結(jié)合山陽鎮(zhèn)提出的服務內(nèi)容和建議，我們認真謀劃、精心組織，制訂具體的工作方案。
一是積極提供一條億元以上項目信息，同時幫助招租創(chuàng)業(yè)園標準化廠房2棟以上。
二是定期去紙品廠了解企業(yè)生產(chǎn)運營情況，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)過程中所需解決的問題，努力幫助企業(yè)做大做強。
三是積極做好引進地稅稅源工作，利用我們?nèi)嗣}資源，多渠道挖掘稅源，鼓勵在外經(jīng)營能人到山陽鎮(zhèn)開票納稅，爭取幫助引進地稅稅源20萬以上。
四是幫助聯(lián)系鎮(zhèn)山陽鎮(zhèn)做好小康村創(chuàng)建等工作，在掛鉤期間，每年籌措一定資金用于小康村的創(chuàng)建及幫助10戶困難戶解決生活困難。
一年來，積極收集項目信息，收集信息二個（三產(chǎn)服務業(yè)項目），經(jīng)調(diào)研論證，我們正在與山陽鎮(zhèn)對接。幫助裕興紙品廠在市場開拓、新品開發(fā)等方面做了許多工作，定期不定期上門了解情況，還多次與交警部門聯(lián)系請求對裕興紙品貨物運輸車輛給予方便。全年對山陽鎮(zhèn)小康創(chuàng)建和困難戶幫扶擬提供資金支持10萬元。已到位5萬元，余額節(jié)前到位。
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