總結(jié)可以促進團隊成員之間的交流和協(xié)作，提高團隊的工作效率?？偨Y(jié)要有自己的思考和觀點，不要過多抄襲他人。希望大家在閱讀這些總結(jié)范文時能夠找到自己的啟示和感悟。
企業(yè)管理自我評價篇一
以下是有關(guān)高級管理人員自我評價的范文，僅供高級管理人員參考!
1、有很強的營銷策劃能力和執(zhí)行能力，能夠及時收集市場數(shù)據(jù)，并根據(jù)反饋，制定出各種銷售方案和執(zhí)行步驟。
2、優(yōu)秀的'領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力，
3、直接參與多家企業(yè)的營銷管理團隊，有豐富的銷售實踐經(jīng)驗;。
4、能夠快速融入新行業(yè)的能力;。
5、強烈的品牌意識和客戶意識，能在銷售過程中注意建立品牌影響力;。
企業(yè)管理自我評價篇二
所以我同時也認真學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識，發(fā)揮自己的特長；挖掘自身的潛力，結(jié)合每年的暑期社會實踐機會，從而逐步提高了自己的學(xué)習(xí)能力和分析處理問題的能力以及一定的協(xié)調(diào)組織和管理能力。
出生于廣西的我優(yōu)點是：誠實守信，熱心待人，勇于挑戰(zhàn)自我。為人處世上，我堅持嚴(yán)于律已，寬以待人，“若要人敬已，先要已敬人”，良好的人際關(guān)系正是建立在理解與溝通基礎(chǔ)之上的。學(xué)習(xí)上認真刻苦曾多次獲獎學(xué)金，同時作為一名即將畢業(yè)的應(yīng)屆工商企業(yè)管理的大學(xué)生，我所擁有的是年輕和知識，使我不畏困難，善于思考，但年輕也意味著閱歷淺，更需要虛心向?qū)W。我也深知，畢業(yè)只是求學(xué)的一小步，社會才是一所真正的大學(xué)，我還要繼續(xù)努力。
我認為總結(jié)只是紙上談兵，而真正的挑戰(zhàn)還在后面，所以我會時刻提醒自己，不驕不躁，冷靜的對待今后的每一次挑戰(zhàn)，做一個真正的全能型社會主義建設(shè)者！我相信我可以。
企業(yè)管理自我評價篇三
什么是執(zhí)行力呢所謂執(zhí)行力就是把計劃、方案變成現(xiàn)實操作的本事，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、本事結(jié)合的表現(xiàn)。在學(xué)習(xí)之前請大家先想想，在三國演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢先不要回答到最終我們一齊討論一下。
目前，我們公司處在飛速發(fā)展的階段，規(guī)模不斷在擴大，所以要提升管理。而提升管理，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力。
那么中層管理者要提高執(zhí)行力，在工作中至少需具備兩種本事：理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的本事和在本職工作上的組織實施本事。那么，到底如何提高這兩方面的本事呢我以為能夠從以下幾方面來著眼：
第一、思想上重視，正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念，做好一個傳播者。中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時，必須要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥?。否則將會出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠，從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的。
第二，表率作用是前提。作為一個中層管理，不能只靠說，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自我的人格魅力樹形象，無論是遵章守紀(jì)，還是公司布置任務(wù)的完成，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬。僅有讓手下員工心悅誠服，你才有說服力，你說的話，別人才會聽，才談得上執(zhí)行力。
第三，主動進取是作風(fēng)。主動進取、雷厲風(fēng)行是中層管理的工作作風(fēng)。中層管理忌諱辦事拖拉，"雷聲大，雨點小"。不能患得患失，畏難發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責(zé)。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，應(yīng)主動地去完成自我該做的事。中層主動，下頭員工才能主動，整個部門工作就會主動。
第四，工作到位是準(zhǔn)則。工作做到位，就是要有嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對要做的工作不能敷衍，要認真去辦。要想作到位，必須做到：頭腦到位--多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位--管理工作就是婆婆嘴，各項工作要隨時督促，眼睛到位--及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，耳朵到位--及時了解廣大下屬員工對工作的意見和提議，腿腳到位--經(jīng)常深入最基層，了解情景。工作到位就是最好的文秘范文執(zhí)行力。
第五，不講借口是態(tài)度。中層管理應(yīng)凡事不講借口，恪守職責(zé)。"借口"的實質(zhì)是推卸職責(zé)，在職責(zé)與借口之間，選擇借口還是選擇職責(zé)，體現(xiàn)了一個人對待工作的態(tài)度。如果每一個中層都為自我的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力。不講任何借口，看似無情，可是它體現(xiàn)的是一種負責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行本事。
第六，團隊合作是保證。中層管理應(yīng)當(dāng)互相信任，互相支持，互相配合，互相幫忙，相互尊重，相互激勵，多看別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足。各部門之間應(yīng)各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長補短，構(gòu)成合力。自我的工作自我做，同事的工作幫著做，團體的工作大家做。僅有這樣，自我的執(zhí)行力才會提高。
第七，公平公正是原則。公平公正是激發(fā)員工工作進取性和創(chuàng)造性的原動力之一。作為中層管理要公平公正對待下屬的工作業(yè)績、表現(xiàn)，解人之難、記人之功，經(jīng)過正面激勵，引導(dǎo)員工往前跑，經(jīng)過負面激勵，推著員工往前走。工作中要對事不對人，要一視同仁。想問題、辦事情，都要從大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣;能堅持原則、堅持正義、牢記職責(zé)和使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹立正氣，繼而提高執(zhí)行力。
第八，總結(jié)反省是關(guān)鍵。作為中層要做到經(jīng)常自我反省，?；仡^總結(jié)，因為總結(jié)是推動工作前進的重要環(huán)節(jié)，總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段，總結(jié)是培養(yǎng)、提高工作本事的重要途徑，總結(jié)是積累經(jīng)驗吸取教訓(xùn)的極好過程。正確的、成功的經(jīng)驗就會經(jīng)過總結(jié)得到積累，乃至于在今后的工作中發(fā)揚光大;錯誤的、失敗的教訓(xùn)就會經(jīng)過總結(jié)得到吸取，在今后的工作中引以為戒，并做到警鐘常鳴。
第九，增強創(chuàng)造性是提高。執(zhí)行力不僅僅是實現(xiàn)目標(biāo)、達成使命的基本保障，并且是中層管理政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn)。
提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，在于找準(zhǔn)上級決策精神與本部門實際的結(jié)合點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一齊來，提出切實可行的實施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開展工作。
第十，中層管理領(lǐng)導(dǎo)力更需提升，一個部門經(jīng)理提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過程，其實也就是提高自身對部門員工領(lǐng)導(dǎo)力的過程。所以，對上提高執(zhí)行力、對下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力。
那么，怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)力呢我個人認為最重要的兩點最是：
1學(xué)會用老板眼光看企業(yè)。
在老板看來，管理很簡單，就是兩件事：一是擴大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收人;另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。其實這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤。所以歸根到底老板是看利潤的，利潤要從管理中來。
2從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)。
在領(lǐng)導(dǎo)人看來，領(lǐng)導(dǎo)也很簡單，就是兩件事：一是用人，用人所長、容人所短;二是激勵，經(jīng)過正面激勵，引導(dǎo)下屬往前跑，經(jīng)過負面激勵，推著下屬往前走。要明白，任何領(lǐng)導(dǎo)都是從做下屬開始的，誰都不可能一步登天當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。在每個人的成長過程中，你會經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo)，只要你用心學(xué)習(xí)，不管是好領(lǐng)導(dǎo)、還是壞領(lǐng)導(dǎo)，你都能夠從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗和教訓(xùn)，這對你將來當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)是十分珍貴的。
好了，理論上的東西就講這么多了。此刻轉(zhuǎn)回剛剛開始的問題：在三國演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢。我個人認為，黃蓋是最出色的中層執(zhí)行者，在赤壁一戰(zhàn)中，他先用苦肉計，詐降，騙得曹方的信任，后巧妙實施無間道，最終成功完成了火燒曹營連環(huán)船的任務(wù)。而馬稷則是最失敗的中層執(zhí)行者，他有完全的軍事指揮權(quán)，由于他的過于自信，制定錯誤的執(zhí)行方案，導(dǎo)致了街亭的失守，而街亭的失守造成了當(dāng)時整個曹、蜀兩國戰(zhàn)局的改變，蜀國由攻轉(zhuǎn)守。而說到最靈活變通的中層執(zhí)行者，我認為是張飛，有一次他帶兵攻打漢中的一個郡，敵方緊閉城門，堅決不出戰(zhàn)而蜀軍強攻的話則會傷亡慘重，兵力不繼。于是張飛巧用計謀，寧犯軍中大忌，天天在敵營面前酗酒，假裝喝得聹耵大醉，誘使敵軍輕敵出城來犯，而蜀軍事先埋好兩路伏兵，一舉攻下城池。
企業(yè)管理自我評價篇四
首先，我十分感激公司給我們?nèi)w員工的群眾培訓(xùn)，也很榮幸參加了這次培訓(xùn)，這說明公司對我們員工培訓(xùn)的重視，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針;對于服務(wù)行業(yè)的我，也十分珍惜這次機會。
經(jīng)過這幾天的培訓(xùn)，完全打破了我沒培訓(xùn)之前認為這是個很枯燥乏味的過程的那種想法，讓原本對服務(wù)行業(yè)不感興趣的我，漸漸對服務(wù)充滿濃厚的興趣，服務(wù)作為一個大眾化消費群體，我個認為最主要的是，它是一個具有挑戰(zhàn)性、完善自我的的行業(yè)，并且與生活緊密相連。
在這幾天的培訓(xùn)中我還學(xué)到了，賣場的布局，商品的陳列，及在管理方面的根基，讓我更加的了解超市是需要細心強和職責(zé)心強的員工。
如果在工作中我們失去了細心，那么在布局及陳列當(dāng)中就不能很好的抓住顧客的購買欲。及顧客的購物動向，巨大磁石點也將達不到夢想的效果，失去應(yīng)有的價值;另外貨架的陳列要求我們了解：怎樣的陳列才能利用好貨架的每一層，從而創(chuàng)造出更大的價值及效益;然而色彩的比較也能很大程度點亮顧客的眼睛，吸引并留住顧客的腳步。
公司的這一次培訓(xùn)，從培訓(xùn)的效果就能夠看出公司對培訓(xùn)是十分著重的，老板及培訓(xùn)人員都做了很多準(zhǔn)備，讓我們在培訓(xùn)內(nèi)充分感受到了公司對員工的負責(zé)的態(tài)度和良苦用心，讓我們?nèi)跒橐惑w，我們在未來的工作中端正心態(tài)，更加努力!更加自信!
接下來的培訓(xùn)，我想會更高效、更專業(yè)，所以我會更認真聽，理論與實踐更加強化我們的工作，因為我也很熱愛且珍惜這份工作!
學(xué)習(xí)能讓人提高，工作能讓人自信，相信我們在不斷地學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗當(dāng)中讓我們把超市變得更加完美。
企業(yè)管理自我評價篇五
隨著時代正在快速發(fā)展之際，變數(shù)越來越撲朔迷離的年代。一個好企業(yè)想要發(fā)展長遠，需要在變數(shù)之際作出及時反應(yīng)才得以生存，我十分慶幸能入職我司，并沒有在外頭漂浮不定地生存?；诂F(xiàn)狀我認為這是多么榮幸的事情，在今后工作需加倍努力投入工作表達對我司的感激。企業(yè)相當(dāng)于一個平臺給予我展示自我才能，體現(xiàn)自我價值;企業(yè)是一個很好的學(xué)習(xí)場所，在那里不僅僅是學(xué)會了知識，學(xué)會生存技能，更是學(xué)會了做人處事，它給了我本事發(fā)揮的平臺，學(xué)會團隊意識。在這我需要做到的一點，就是忠誠。
忠誠是對企業(yè)負責(zé)的動力。忠誠的態(tài)度是敬業(yè)的土壤，這種對事業(yè)深厚的情感，會給人無窮無盡的財富。本杰明·富蘭克林說過：“假如說，生命力使人民前途光明，團體使人民寬容，腳踏實地使人民現(xiàn)實。那么深厚的忠誠感，就會使人生正直而富有意義?！庇辛藢ζ髽I(yè)的忠誠，就會自覺地?zé)崆榈厝硇牡赝度氲焦ぷ髦腥?。不忠誠的人會厭惡自我的工作，或者是為了生計而工作，或者是表里不一，裝腔作勢，只是做樣貌給領(lǐng)導(dǎo)看。對工作本身并沒有融進太多的情感和信念，因為在工作中總也體會不到熱情和歡樂，他們的生命也在周而復(fù)始的工作中慢慢消磨。
一個人要為企業(yè)做貢獻，僅忠誠的品行，有工作熱情還不夠，還要有足夠的執(zhí)行力。執(zhí)行力就是正確地理解和正確地把握公司的戰(zhàn)略意圖和領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的本事，也就是我們平時說得最多的“貫徹落實”的本事。公司在年前動員大會已經(jīng)明確了公司發(fā)展的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和今年主要任務(wù)。這些正確思路能否貫徹，完美藍圖能否實現(xiàn)，宏偉目標(biāo)能否到達，關(guān)鍵在于我們的執(zhí)行力。
執(zhí)行力是智力、魄力、膽識、毅力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力的總和。如何提高自我的執(zhí)行力，我認為應(yīng)有以下幾點：
增強自覺性是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。自覺性表現(xiàn)為在貫徹落實公司決策和領(lǐng)導(dǎo)指示的過程中思想、熟悉和實際行動到位。具有貫徹執(zhí)行公司決策和領(lǐng)導(dǎo)指示的堅定性、主動性和進取性。增強自覺性是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，而增強自覺性的主要途徑在于學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)，是我們必備條件和首要任務(wù)。熟悉的提高，知識的積累，本事的增長，本事的拓展，都離不開勤奮的學(xué)習(xí)。形勢在不斷變化，新知識、新精神、新任務(wù)、新提法確實很多，不學(xué)習(xí)就跟不上時代步伐，工作方法和工作本領(lǐng)就不會得到提高，就會缺乏干好工作的自覺性和主動性。我們僅有經(jīng)過認真學(xué)習(xí)，真正理解和把握好公司的有關(guān)部署和要求，才能切實做到熟悉到位、行動自覺、貫徹有力。
增強紀(jì)律性是提高執(zhí)行力的保證。沒有紀(jì)律性，就沒有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。__早在戰(zhàn)爭年代就講過，“加強紀(jì)律性，革命無不勝”。在如今公司發(fā)展壯大的過程中，嚴(yán)明的紀(jì)律是全公司統(tǒng)一意志和統(tǒng)一行動的重要保證。沒有鐵的紀(jì)律，公司就成一盤散沙，無法團結(jié)一致實現(xiàn)今年宏偉目標(biāo)。提高執(zhí)行力，就必須要增強紀(jì)律性。
所以說要成為一名企業(yè)旗下的優(yōu)秀員工，我們不僅僅要嚴(yán)格要求自我做好，同時也要督促他人，與他人共勉，一齊攜手并進，共同將我司水業(yè)越做越好，越做越大。讓我們昂首挺胸，邁著新春的步伐為今年我司的宏偉目標(biāo)前進，前進，前進!
企業(yè)管理自我評價篇六
工商企業(yè)管理應(yīng)屆生簡歷,在閱讀本文時，以下推薦、應(yīng)屆生工商管理個人簡歷表格、工商管理畢業(yè)應(yīng)屆生個人簡歷、為參考！更多個大學(xué)生個人簡歷網(wǎng)。
年齡：
20歲。
性別：
男
婚姻狀況：
未婚。
1991年5月13日。
民族：
漢族。
身高：
178厘米。
普通話：
沒有填寫。
英語能力：
最高學(xué)歷：
大專。
其它語言：
沒有填寫。
專業(yè)：
電腦能力：
精通。
戶籍：
福建省廈門市。
現(xiàn)所在地：
福建省廈門市。
畢業(yè)學(xué)校：
北京社會函數(shù)大學(xué)。
教育/培訓(xùn)。
由年月至年月。
校院名稱/培訓(xùn)機構(gòu)。
專業(yè)/課程。
證書。
工作經(jīng)驗。
我自0年開始工作有：0年的.工作經(jīng)驗。
由年月至年月。
工作單位。
職位。
求職意向。
尋求工作類型：
不限。
到崗時間：
隨時到崗。
希望工作崗位一：
其他類-不限。
希望工作地區(qū)：
福建省廈門市。
希望工作崗位二：
其他類-不限。
希望工作地區(qū)：
福建省漳州市。
希望工作崗位三：
其他類-不限。
希望工作地區(qū)：
福建省泉州市。
待遇要求：
0元/月--可面議。
喜與言談，開朗，外向，適應(yīng)能力強。有一定管理經(jīng)驗。
發(fā)展方向。
技能特長。
之前做過餐飲行業(yè)的吧員，會調(diào)制飲料，咖啡等。
聯(lián)系方式。
姓名：
身份證號：
聯(lián)系電話：
隨身電話：
電子郵件：
個人主頁：
騰訊qq：
msn：
企業(yè)管理自我評價篇七
轉(zhuǎn)眼又是一年春，新春之際在葉總帶領(lǐng)下又開始新一年的奮斗目標(biāo)，帶領(lǐng)公司全員走向新的臺階，其中不忘給我司全體員工進行正能量的補充，在禮拜五之余邀請_教授授課，洗滌心靈，聽完教授一天課程我受益匪淺，久久不能平息內(nèi)心的情緒，于今晚將內(nèi)心想法進行一段訴說!
隨著時代正在快速發(fā)展之際，變數(shù)越來越撲朔迷離的年代。一個好企業(yè)想要發(fā)展長遠，需要在變數(shù)之際作出及時反應(yīng)才得以生存，我十分慶幸能入職我司，并沒有在外頭漂浮不定地生存?；诂F(xiàn)狀我認為這是多么榮幸的事情，在今后工作需加倍努力投入工作表達對我司的感激。企業(yè)相當(dāng)于一個平臺給予我展示自我才能，體現(xiàn)自我價值;企業(yè)是一個很好的學(xué)習(xí)場所，在那里不僅僅是學(xué)會了知識，學(xué)會生存技能，更是學(xué)會了做人處事，它給了我本事發(fā)揮的平臺，學(xué)會團隊意識。在這我需要做到的一點，就是忠誠。
忠誠是對企業(yè)負責(zé)的動力。忠誠的態(tài)度是敬業(yè)的土壤，這種對事業(yè)深厚的情感，會給人無窮無盡的財富。本杰明·富蘭克林說過：“假如說，生命力使人民前途光明，團體使人民寬容，腳踏實地使人民現(xiàn)實。那么深厚的忠誠感，就會使人生正直而富有意義?！庇辛藢ζ髽I(yè)的忠誠，就會自覺地?zé)崆榈厝硇牡赝度氲焦ぷ髦腥ァ２恢艺\的人會厭惡自我的工作，或者是為了生計而工作，或者是表里不一，裝腔作勢，只是做樣貌給領(lǐng)導(dǎo)看。對工作本身并沒有融進太多的情感和信念，因為在工作中總也體會不到熱情和歡樂，他們的生命也在周而復(fù)始的工作中慢慢消磨。
一個人要為企業(yè)做貢獻，僅忠誠的品行，有工作熱情還不夠，還要有足夠的執(zhí)行力。執(zhí)行力就是正確地理解和正確地把握公司的戰(zhàn)略意圖和領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的本事，也就是我們平時說得最多的“貫徹落實”的本事。公司在年前動員大會已經(jīng)明確了公司發(fā)展的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和今年主要任務(wù)。這些正確思路能否貫徹，完美藍圖能否實現(xiàn)，宏偉目標(biāo)能否到達，關(guān)鍵在于我們的執(zhí)行力。
執(zhí)行力是智力、魄力、膽識、毅力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力的總和。如何提高自我的執(zhí)行力，我認為應(yīng)有以下幾點：
增強自覺性是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。自覺性表現(xiàn)為在貫徹落實公司決策和領(lǐng)導(dǎo)指示的過程中思想、熟悉和實際行動到位。具有貫徹執(zhí)行公司決策和領(lǐng)導(dǎo)指示的堅定性、主動性和進取性。增強自覺性是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，而增強自覺性的主要途徑在于學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)，是我們必備條件和首要任務(wù)。熟悉的提高，知識的積累，本事的增長，本事的拓展，都離不開勤奮的學(xué)習(xí)。形勢在不斷變化，新知識、新精神、新任務(wù)、新提法確實很多，不學(xué)習(xí)就跟不上時代步伐，工作方法和工作本領(lǐng)就不會得到提高，就會缺乏干好工作的自覺性和主動性。我們僅有經(jīng)過認真學(xué)習(xí)，真正理解和把握好公司的有關(guān)部署和要求，才能切實做到熟悉到位、行動自覺、貫徹有力。
增強紀(jì)律性是提高執(zhí)行力的保證。沒有紀(jì)律性，就沒有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。毛__早在戰(zhàn)爭年代就講過，“加強紀(jì)律性，革命無不勝”。在如今公司發(fā)展壯大的過程中，嚴(yán)明的紀(jì)律是全公司統(tǒng)一意志和統(tǒng)一行動的重要保證。沒有鐵的紀(jì)律，公司就成一盤散沙，無法團結(jié)一致實現(xiàn)今年宏偉目標(biāo)。提高執(zhí)行力，就必須要增強紀(jì)律性。
所以說要成為一名企業(yè)旗下的優(yōu)秀員工，我們不僅僅要嚴(yán)格要求自我做好，同時也要督促他人，與他人共勉，一齊攜手并進，共同將我司水業(yè)越做越好，越做越大。讓我們昂首挺胸，邁著新春的步伐為今年我司的宏偉目標(biāo)前進，前進，前進!
企業(yè)管理自我評價篇八
20__年_月_日午時，集團舉辦了二次培訓(xùn)大會，會上兩家培訓(xùn)公司的講師都做了精彩演講。我聽后深有體會，并根據(jù)會上做的筆記，會后的思考總結(jié)，領(lǐng)悟到一點點心得體會：
一、人生感悟篇。
1.投入;何為投入，我在聽常教師講課時注意到他從講課開始不久到課程結(jié)束時上身的衣服在慢慢變濕，但我們聽課的同事的上衣并未有改變，同時大會議室開了空調(diào)的，這說明什么?這說明他是全身心的投入到演講中，這一點尤其值得我們學(xué)習(xí)借鑒，這是我人生中的寶貴一刻;同時一般人認為認真做事即為投入，但我從_教師講課時領(lǐng)悟到僅僅認真做事是不夠的。還要延伸為心神、思維投入，做事要思考，要多角度、多比較等等，這一點能夠從第二天_教師列舉小王、小李買火車票的故事能夠體現(xiàn)。
2.放下手機，_教師要求我們放下手機，第二天的講座_教師同樣要求我們放下手機，這是為何?放下手機僅僅是一個很小的事情，但這事的寓意卻不小，它告訴我工作中應(yīng)當(dāng)屏蔽一切干擾，專注于某一事項直至完成。
3.放下身份，這是_教師在會場的要求，為何?孔子曰：“三人行，必有我?guī)煛?，放下身份其實是讓我們重新?lián)碛衅降葘W(xué)習(xí)的心，平等交流的心，“海納百川、有容乃大”，僅有放下才能提高!
4.放下區(qū)別心，何為區(qū)別心，你、我、他是有區(qū)別的，區(qū)別在崗位、在職能上，如果大家能在圍繞某一事項上放下區(qū)別心、同心協(xié)力，那么這就是一個有強大戰(zhàn)斗為的團隊。
二、企業(yè)感悟篇。
1.制度，為何會有制度?_教師在講座提到這點后，我仔細思考后得出，因為人是有私心的，一群人就有一群私心，所以才要產(chǎn)生制度來規(guī)范人的行為;_教師在這列舉了“7個人分粥”的故事，為什么前兩種方法粥總是分不平，經(jīng)過分析得出這是人性造成，為什么第三種方法即分粥的人最終拿粥就能把粥分平，這也是人性造成的，從那里我們得出常教師提出的“人性不能對沖制度，管理能夠改變的是制度而不是人性”，我也補充一點故事，今日我因找物業(yè)同事辦事來得早，在物業(yè)門口處等物業(yè)的同事，最先來的是物業(yè)的_經(jīng)理，我跟他辦事中途就說"_經(jīng)理，你是來得最早的，得第一了"，_經(jīng)理回答我說，已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣了，他告訴我：以前他在另一家企業(yè)里有一條制度是，管理者要在門口迎接員工上班，這樣一來員工遲到就大為減少，我當(dāng)時就想這不就是“7個人分粥”的企業(yè)管理版嘛。
2.機制，_教師講座中提到__強盛的秘密，即人才與科技的機制，第二天_教師也列舉了__鎮(zhèn)陶瓷場磨胚、洗水的故事，從故事中我們了解到機制大處能夠使一個國家強盛，小處能夠使企業(yè)提升，但我對機制的了解還不夠深刻，所以機制下頭我就不多寫了。
3.流程，何為之?一套工作程序?常教師舉例了麥當(dāng)勞炸薯條的例子，故事中清晰的列出炸薯條每道工序的時間節(jié)點，常教師總結(jié)出一整套流程圖：流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)清晰化、清晰數(shù)字化、數(shù)字合理化;這樣就使繁雜工作簡單標(biāo)準(zhǔn)化，降低了因員工素質(zhì)造成的差異，使一個普通員工按照流程也能勝任復(fù)雜多樣的工作。
4.本事，可理解為工作本事+學(xué)習(xí)本事，員工不但要有工作本事同時也要學(xué)習(xí)本事，員工學(xué)習(xí)即為企業(yè)學(xué)習(xí)，員工學(xué)習(xí)提高了，企業(yè)也就提高了;講座中常教師提到“企業(yè)學(xué)習(xí)的本質(zhì)為達成共識”，僅有達成共識、大家的方向目標(biāo)清晰一致，才能擰成一股繩向前沖!
總之，引用_教師的一句話：“人類因夢想而偉大，因?qū)W習(xí)而成長，因行動而成功”，”同時我想加上我們的理解“員工的成功即企業(yè)的成功”!
企業(yè)管理自我評價篇九
職位名稱：
營業(yè)員;客服;行政。
工作地區(qū)：
湛江市霞山區(qū);湛江市開發(fā)區(qū);湛江市赤坎區(qū);。
待遇要求：
可面議;不需要提供住房。
到職時間：
可隨時到崗。
技能專長。
語言能力：
計算機能力：
綜合技能：
教育培訓(xùn)。
教育經(jīng)歷：
時間。
所在學(xué)校。
學(xué)歷。
3月-12月。
東莞市廣播電視大學(xué)。
?？?。
湛江財貿(mào)學(xué)校。
中專。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
時間。
培訓(xùn)機構(gòu)。
證書。
中國移動?xùn)|莞分公司。
209月-年10月。
中國聯(lián)通東莞分公司。
工作經(jīng)歷。
所在公司：
中國移動?xùn)|莞分公司。
時間范圍：
年10月-2008年7月。
公司性質(zhì)：
國有企業(yè)。
所屬行業(yè)：
互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)。
擔(dān)任職位：
話務(wù)員。
工作描述：
接聽致電10086的用戶業(yè)務(wù)咨詢、投訴應(yīng)答與解釋、客戶反饋信息記錄與統(tǒng)計等工作。
離職原因：
所在公司：
中國聯(lián)通東莞分公司。
時間范圍：
2008年9月-204月。
公司性質(zhì)：
國有企業(yè)。
所屬行業(yè)：
互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)。
擔(dān)任職位：
營業(yè)員、店長。
工作描述：
營業(yè)員：營業(yè)線前臺受理用戶辦理業(yè)務(wù)及咨詢、投訴應(yīng)答與解釋、等工作。
店長：1.負責(zé)員工日常考勤監(jiān)督,監(jiān)督員工目標(biāo)完成進度,店鋪形象日常維護與管理,每日交接班工作記錄與盤點及營業(yè)廳突發(fā)事件的'處理。
2.負責(zé)營業(yè)廳完成公司每月下發(fā)的銷售任務(wù)，安排計劃的制定，并分解到班組、個人及時段并監(jiān)督完成.負責(zé)營業(yè)廳促銷活動推廣與執(zhí)行，活動結(jié)束后組織店員進行總結(jié)分析等工作。
離職原因：
其他信息。
自我評價：
本人性格開朗、活潑，責(zé)任心強。從事過東莞移動10086話務(wù)工作。東莞聯(lián)通代理商公司工作，擔(dān)任營業(yè)部營業(yè)員及店長工作。在工作上認真、積極負責(zé)、有較好溝通技巧及獨立分析、處理、解決問題。語言表達能力強，積極良好的心態(tài)。在東莞聯(lián)通代理商公司連續(xù)兩年獲得公司的“優(yōu)秀員工”榮譽稱號。都得到同事、朋友的肯定及好評！相信擁有一顆上進好學(xué)的心我，會學(xué)得更好，做得更出色。謝謝!
發(fā)展方向：
就算是沙子，有顆好學(xué)上進的心，那能量總讓沙子發(fā)光！
其他要求：
聯(lián)系方式。
企業(yè)管理自我評價篇十
工商企業(yè)管理應(yīng)屆生求職簡歷，大學(xué)生個人簡歷網(wǎng)(/提供一份工商企業(yè)管理大學(xué)生個人簡歷表格為寫求職簡歷時參考。
目前所在：肇慶年齡：23。
戶口所在：廣東省國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
誠信徽章：未申請身高：178cm。
人才測評：未測評體重：60kg。
人才類型：在校學(xué)生。
應(yīng)聘職位：行政專員/助理，質(zhì)量檢驗員/測試員，采購員/助理。
工作年限：2職稱：初級。
求職類型：實習(xí)可到職日期：隨時
月薪要求：1000--1500希望工作地區(qū)：肇慶,,。
工作經(jīng)歷。
畢業(yè)院校：肇慶工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
最高學(xué)歷：大專獲得學(xué)位:畢業(yè)日期：-06
起始年月終止年月學(xué)校（機構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：優(yōu)秀。
其它外語能力：無。
國語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
我的專業(yè)是工商企業(yè)管理,因所學(xué)的專業(yè)專業(yè)性不強,個人偏向行政類工作.熟悉操作計算機,會運用各種辦公軟件.
詳細個人自傳。
我于20在肇慶工商職業(yè)技術(shù)學(xué)校就讀,在校期間,是一個普通的.學(xué)生.在學(xué)校沒有做過兼職,高中時只做過暑期工.雖然我是一個很普通的學(xué)生,但我相信,我是有價值的,我可以為我的工作單位創(chuàng)造價值,我也相信,我付出的勞動,絕對對得起單位給我的那份工資!
企業(yè)管理自我評價篇十一
從管理者的主角定位。從五個要素來看，要想使企業(yè)或組織管理高效化，管理者必須要有職業(yè)化的意識和先進的理念，能夠認識到管理本事對提高組織效率、提升企業(yè)未來競爭力的重要性。管理人員的本事真正提高了，才能保證企業(yè)管理的真正效果。管理工作中管理者必須對自我的主角有一個明確的目標(biāo)定位，管理者的目標(biāo)定位是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，對自我的定位，需要認清自我的位置、認清自我位置的職責(zé)、認清競爭者的位置，正視自我，不能自欺欺人、狂妄自大，要以強烈的職業(yè)意識給自我的事業(yè)、未來確定一個主角。一個企業(yè)、一個團隊就好像是一個人體。腦袋代表著高層決策者：它每一天都在研究企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略等問題;腳代表著員工：領(lǐng)導(dǎo)指到哪里，它就走到哪里;而中間一部分是腰：就是管理者的主角，起到上傳下達的作用，管理者是經(jīng)營者的替身，管理者持有經(jīng)營者的自覺意識。
一、作為上級主角的任務(wù)。
作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，他要對自我的主角及時有效的轉(zhuǎn)換，明確自我的職責(zé)，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提升自我的管理技巧與藝術(shù)，設(shè)身處地的為公司的發(fā)展著想，要深刻認識到企業(yè)給自我供給了一個難得的發(fā)展平臺，必須要帶領(lǐng)好自我的團隊盡情的在這個舞臺上展示我們團隊的精彩。
要想做好一名優(yōu)秀的管理者，必須要清楚員工心目中的好領(lǐng)導(dǎo)是什么標(biāo)準(zhǔn)。
1、有職責(zé)感，勇于承擔(dān)職責(zé)。
2、睿智、高瞻遠矚。
3、寬容大度、有人格魅力。
4、關(guān)心下屬工作并為其發(fā)展制定計劃。
5、獎罰分明、一碗水端平，說道做到有原則性。
6、能調(diào)動和營造良好的工作氛圍，真讓員工說話，有人情味。
7、高效率、有組織協(xié)調(diào)本事。
8、有經(jīng)驗、能吃苦。
由此可見，要做好一名管理者，必須做到德才兼?zhèn)?，并且要有十分高的個人素養(yǎng)才能做好。
要具有敬業(yè)精神：對事業(yè)要堅定信念，不斷追求，對工作大處著眼、細處著手，要精益求精，追求完美。
要具有寬大的胸懷：善意的理解對方，欣賞對方，學(xué)習(xí)寬容，任人唯賢，具有合作精神。
要有自知之明，正確的評價自我，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的創(chuàng)新，揚長避短，超越自我。
要有強烈的務(wù)實精神，腳踏實地的工作，不要作只說不練的假把式，僅有投入到工作中，才能得到回報，投入不必須有回報，可是不投入必須沒有回報。要關(guān)心下屬，鼓勵和培養(yǎng)下屬不斷提高，時刻注意工作中的細節(jié)，有些工作能夠分配給下屬去做，在工作中不要過分相信自我的確定，要多聽聽員工異常是資深員工的意見。提高員工處理問題的本事，帶領(lǐng)員工一齊提高。
要打造團隊的凝聚力和追求卓越的品質(zhì)，帶出一支過硬的隊伍。這需要管理者有具有領(lǐng)導(dǎo)的魅力，指揮協(xié)調(diào)的本事，以及制定有效的激勵機制。
二、作為下屬主角的任務(wù)是執(zhí)行命令，反饋信息，完成業(yè)績。領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是做正確的決策，管理層要把事情做對，讓領(lǐng)導(dǎo)了解自我每一天干什么，向領(lǐng)導(dǎo)展示自我。
1、自覺報告自我的工作進度;。
2、對上司的問題有問必答，并且清楚;。
3、充實自我、努力學(xué)習(xí)，了解上司的言語;。
1、能夠一目了然的把握問題的所有原因;。
2、能夠?qū)栴}從各個方面進行分析;。
5、不忙的時候主動幫忙別人;。
6、毫無怨言的理解任務(wù);。
7、對自我的業(yè)務(wù)主動提出改善計劃;。
三、自我搜集的一些資料：
1、多研究別人的感受，少一點不分場合的訓(xùn)人。
2、多把別人往好處想，少盯著別人的缺點不放。
3、多給別人一些贊揚，少在背后說風(fēng)涼話。
4、多問問別人有什么困難。
5、多一些燦爛的笑容。
溝通管理的一個好方法：
1、探尋(事情發(fā)生里，了解前應(yīng)后果，還原真相)。
2、全面理解表示理解(不管怎樣樣，因為事情已經(jīng)發(fā)生了，你理解對方，對方再會愿意和你繼續(xù)談)。
3、目標(biāo)(無論發(fā)生什么，做了什么，我們總是有一個或幾個目的，一齊找到目標(biāo))。
4、方法(有了目標(biāo)，就要找到到達目的的方法，那里面有很多技巧，不一一列舉)。
5、什么時間執(zhí)行(必須要確定時間執(zhí)行，不然很可能沒有作用)。
6、反饋(不管結(jié)果如何，要總結(jié)經(jīng)驗，一齊提高)。
管理者培訓(xùn)心得體會二：企業(yè)中層管理者培訓(xùn)心得體會(1389字)。
企業(yè)中層管理者培訓(xùn)心得體會:6月的第一個周末，我有幸參加了高伯任教師的[關(guān)于企業(yè)中層管理者——最有效的企業(yè)輔導(dǎo)]的培訓(xùn)課程。兩天的課程排得滿滿當(dāng)當(dāng)，穿著正裝坐在沒有空調(diào)的培訓(xùn)室，原本應(yīng)當(dāng)是件很不歡樂的事。可是，時間一眨眼就過去了，高教師的課很精彩，大家圍坐在一齊：交流、玩游戲、分享培訓(xùn)心得，真是一大快事。
我是一位修改主管，年輕有夢想，部門員工也都是年紀(jì)輕輕的熱血小青年們，我一心想把這個團隊建設(shè)好——打造一支有活力、有戰(zhàn)斗力、有本事的團隊?？墒侨狈芾斫?jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)也一向有意無意地指引、教導(dǎo)我應(yīng)當(dāng)怎樣帶好團隊，但提高不是很明顯。一向被究竟什么是管理本事這個問題所困擾，就管理風(fēng)格(“指令式、中層管理者式、團隊式、授權(quán)式”)來說，我認為在不一樣的時期不一樣的環(huán)境下需要變換不一樣的管理風(fēng)格，進取、有效地帶領(lǐng)團隊發(fā)揮出最大的潛能，很好地完成工作任務(wù)是一切管理工作的落地?？墒蔷唧w操作起來總是會困惑、在難題面前會顯得有些不自信，這不僅僅影響了整個團隊的工作，還使自我對工作不再滿腹活力。
這兩天的企業(yè)中層管理者培訓(xùn)對我來說有著很重要的意義，仿佛眼前的道路變得平坦了、天空變得亮堂堂，對于團隊的管理也不再恐懼和迷惘。管理者不需要多么有魄力，不需要多么高大多么威嚴(yán)，重要的是能夠指引員工們朝著正確的、更好的方向前進，幫忙員工在工作中發(fā)現(xiàn)問題、思考問題，從而解決問題，幫忙他們在工作中取得更大的提高，出色地完成工作任務(wù)!
當(dāng)把自我定位于一個“中層管理者”主角的時候，我覺得很多問題都變得簡單明了了。中層管理者的技術(shù)在于發(fā)掘人的潛能，換一句話說就是：領(lǐng)導(dǎo)本事即是發(fā)揮下屬本事的本事。成為一個好的企業(yè)中層管理者重在有效的對話技術(shù)，發(fā)現(xiàn)問題所在，經(jīng)過提問的方式引導(dǎo)對方意識到問題、并尋求有效方法解決問題。高教師說了一句很形象的話：中層管理者就是讓你看到鏡子和窗子。那里，鏡子就是真實的自我，而窗子則是完美的東西。成為一面平實的好鏡子、一扇透亮的窗戶，正向地引導(dǎo)某個人，確定工作目標(biāo)，進取地聆聽、鼓勵他們發(fā)現(xiàn)問題，用一些問題幫忙他們深入思考，和他們分享自我的一些工作經(jīng)驗，包括之前所犯的一些錯誤，設(shè)立下一步的工作規(guī)范，授權(quán)于他們并告知相關(guān)部門，每次對話都以一個重述或總結(jié)結(jié)束，并就下一次的有效溝通做一些預(yù)先的安排。
“當(dāng)沒有退路的時候，就會把事情做好?！毕胍獙F隊管理好，就需要將自我置于一個絕境。設(shè)想若是管理不好這支隊伍，他們掌握不好工作中的技術(shù)、方法，對于他們來說將是一次失敗的工作經(jīng)歷，因為他們還年輕，他們有夢想，我需要盡自我最大的力量幫忙他們保護好這些夢想。而對于我自我來說，這是我從大學(xué)到社會的第一份真正意義上的工作，若是我做不好，對我今后的工作都會有或多或少的影響。我不期望看到自我的失敗，不期望看到被挫敗包圍著的自我，不期望父母失望，不期望自我對自我失望。
我一向都覺得很幸運——能在這么好的氛圍中工作，我們公司為我們員工的工作、學(xué)習(xí)供給了最大化的支持，在問題面前我們都是平等的個體，我們探討問題、互幫互助、共同提高。每個人都有發(fā)光的一面，從他人身上我們總能發(fā)現(xiàn)自我不足的一面，然后學(xué)習(xí)他人好的方面，彌補自我的不足，才能更好地提升自我。
很感激高教師的指點迷津，感激公司安排的培訓(xùn)課程。在今后的工作中，我必須努力成為一名合格的出色的企業(yè)中層管理者，提升員工的工作表現(xiàn)，為公司的發(fā)展盡一份自我的微薄之力。
在20__年結(jié)束之季，很榮幸能參加吉林分公司———“贏在中層”管理課程培訓(xùn)。公司給我一個很好的提高自身管理本事的培訓(xùn)機會，在培訓(xùn)中我能認真學(xué)習(xí)并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下：
體驗式培訓(xùn)：企業(yè)項目推行過程中的協(xié)作與執(zhí)行;體驗在項目推行過程中，我們經(jīng)常會遇到哪些困難和障礙。項目領(lǐng)導(dǎo)人在項目執(zhí)行過程中擔(dān)當(dāng)?shù)闹鹘桥c職責(zé)。如何在執(zhí)行創(chuàng)新思維。在這節(jié)課當(dāng)中，讓我深刻體會到了，理解與支持的力量。很多時候我們的工作往往就是下達后，員工的理解不夠透徹，再加上一些外在因素的干攏，讓他們變得更加的迷失了方向。經(jīng)過游戲式的培訓(xùn)也讓我理解到作為一個企業(yè)，企業(yè)內(nèi)所以的員工就是一個團隊，團隊的建設(shè)是十分重要的，團隊間相互協(xié)作的關(guān)系也是相當(dāng)重要的。而在這個團隊當(dāng)中管理層人員所承擔(dān)的任務(wù)也是致關(guān)重要的，作為一個成功的團隊主管，他之所以成功，其關(guān)鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權(quán)利行使。
下屬能心悅誠服地為他努力工作，不是因為他手中有權(quán)，權(quán)是不能說服人的，即使服了，也只是口服心不服，絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領(lǐng)導(dǎo)行為。好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工，使其心甘情愿地義無返顧地向著目標(biāo)前進。作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴(yán)及創(chuàng)造精神，愛護下級的進取性和創(chuàng)造性;信任員工，放手讓員工大膽工作。當(dāng)員工工作遇到困難時，主動為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感;當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯時，要承擔(dān)自我應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)。當(dāng)團隊主管向上級夸贊下屬的成績與為人時，員工是會心存感激的，這樣便滿足了員工渴望被認可的心理，其更忠誠于這份工作，干勁會更足。另外，管理者還要不斷加強品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，做一個表里如一的人;要學(xué)會推銷并推動你的目標(biāo);要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。這樣才能最大限度地發(fā)揮團隊中員工的工作進取性，更好的實現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標(biāo)。
溝通的藝術(shù)與技巧：經(jīng)過這一次的培訓(xùn)，我深深的認識到，作為一名中層管理人員，與上級、下級、客戶等，工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的。溝通是信息傳遞的重要方式，經(jīng)過溝通，信息在部門、員工之間得以傳播。組織工作的開展在很大程度地講經(jīng)過從上到下的層層溝通進行的。部門與部門之間經(jīng)過有效溝通，能及時消除部門之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問題，理順工作上流程，增強部門之間協(xié)同作戰(zhàn)的本事，提高公司整體工作效率;反之，無效的部門溝通，只能使部門之間徒生交流障礙，溝通不暢各個部門單獨作戰(zhàn)，結(jié)果必然造成組織的任務(wù)無法得到及時完成。如何提高自我的溝通本事在本次培訓(xùn)中孟教師教會了我8個步驟：一是熱情洋溢;二是謙卑有禮;三是全面聆聽;四是察言觀色;五是活在當(dāng)下;六是方向發(fā)問;七是到達共識;八是維護關(guān)系。意思就是當(dāng)我們在與一個人溝通的時候，我們必須要把心打開，熱情微笑的對待別人，同時也要做到大方有禮，當(dāng)別人在說話的時候我們要認真的聆聽，爭取把對方說的重點牢記在心，在適當(dāng)?shù)臅r間向?qū)Ψ教岢鰡栴}，然后與對方建立起共同是局面，最終是認真的維護好與對方的關(guān)系。
這次《活在中層管理》培訓(xùn)讓我充分了解到做為一個中層管理者的定位與職責(zé)，企業(yè)的發(fā)展離不開團隊，團隊的核心在于中層管理者，什么是團隊團隊雖然由個體組合而成，但絕不是簡單的人群組合。真正的團隊，是由一群心理上相互認知，行為上相互支持，相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標(biāo)上有共同向往的人們結(jié)合在一齊的人群合體。中層起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，是一個團隊中不可缺的組成部分。一支優(yōu)秀的團隊離不開一流的中層，帶領(lǐng)全團隊的每一位成員產(chǎn)生共同的認知，才能朝著同一個方向努力，才能產(chǎn)生高績效。
總之，一個最好的中層，是一個具有大境界、精于業(yè)務(wù)、善于總結(jié)，善于匯報的中層，是一個勇當(dāng)下級學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，終身學(xué)習(xí)，如履薄冰.
企業(yè)管理自我評價篇十二
安徽泰爾重工股份有限公司（以下簡稱“公司”），是一家專業(yè)設(shè)計、制造、銷售動力傳動機械的生產(chǎn)企業(yè)，主要從事十字軸式萬向聯(lián)軸器、鼓形齒式聯(lián)軸器、剪刃等三大系列產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營。公司于20xx年1月28日在深圳證券交易所正式掛牌上市。
報告期內(nèi)，公司根據(jù)財政部、證監(jiān)會等部門聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和深圳證券交易所《上市公司內(nèi)部控制指引》、《中小企業(yè)版上市公司內(nèi)部審計工作指引》等有關(guān)規(guī)定，對本公司內(nèi)部控制情況進行了全面的檢查，在查閱公司各項管理制度、了解公司有關(guān)單位和部門在內(nèi)部控制方面所做工作的基礎(chǔ)上，對本公司內(nèi)部控制建立的合理性、完整性及實施有效性進行了全面的評估?，F(xiàn)將公司20xx年度內(nèi)部控制的建立健全與實施情況報告如下：
股份公司成立以來，公司董事會及管理層十分重視內(nèi)部控制體系的建立健全工作，通過公司治理的完善，內(nèi)部組織架構(gòu)的健全，內(nèi)控制度的修訂，已初步建立了一個科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系，20xx年，公司根據(jù)管理需求的提高及內(nèi)控環(huán)境的變化，適時地對內(nèi)控制度進行了修訂和完善。
（一）內(nèi)部控制環(huán)境。
1、公司的治理結(jié)構(gòu)。
公司按照《公司法》、《證券法》和《公司章程》的規(guī)定，建立了較為完善的法人治理結(jié)構(gòu)。
股東大會是公司最高權(quán)力機構(gòu)，通過董事會對公司進行管理和監(jiān)督；董事會是公司的常設(shè)決策機構(gòu)，向股東大會負責(zé)，對公司經(jīng)營活動中的重大決策問題進行審議并做出決定，或提交股東大會審議；監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構(gòu)，負責(zé)對公司董事、經(jīng)理的行為及公司財務(wù)進行監(jiān)督。董事由股東會選舉產(chǎn)生，董事長由董事會選舉產(chǎn)生，公司總經(jīng)理由董事會聘任，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)公司的日常經(jīng)營管理活動，組織實施董事會的決議。
公司董事會對公司內(nèi)部控制體系的建立和監(jiān)督執(zhí)行負責(zé)。主要職責(zé)是：確定建立和完善內(nèi)部控制的政策和方案，監(jiān)督內(nèi)部控制的執(zhí)行，審閱內(nèi)部控制審計報告和內(nèi)部控制自我評價報告，制定重大控制缺陷、風(fēng)險的改進和防范措施。董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會和審計委員會。
戰(zhàn)略委員會由五名董事組成，其中獨立董事兩名，主要職責(zé)權(quán)限如下：
（1）對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行研究并提出建議；
(2)對公司章程規(guī)定必須經(jīng)董事會批準(zhǔn)的重大投資融資方案進行研究并提出建議；
(4)對其他影響公司發(fā)展的重大事項進行研究并提出建議；
(5)對以上事項的實施進行檢查。
提名委員會由四名董事組成，其中獨立董事兩名,主要職責(zé)權(quán)限如下：
（2）研究董事、高級管理人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序，并向董事會提出建議；
（3）廣泛搜尋合格的董事、高級管理人員的.人選；
（4）對董事候選人、高級管理人員進行審查并提出建議。
審計委員會由三名董事組成，其中獨立董事兩名,主要職責(zé)權(quán)限如下：
（1）提議聘請或更換外部審計機構(gòu)；
（2）監(jiān)督公司的內(nèi)部審計制度及其實施；
（3）負責(zé)內(nèi)部審計與外部審計之間的溝通；
（4）審核公司的財務(wù)信息及其披露；
（5）審查公司內(nèi)部控制制度，對重大關(guān)聯(lián)交易進行審計。
薪酬與考核委員會三名董事組成，其中獨立董事兩名,主要職責(zé)權(quán)限如下：
（3）審查公司董事及高管人員的履行職責(zé)情況并對其進行年度績效考評；
（4）負責(zé)對公司薪酬制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督。
2、公司的組織機構(gòu)。
公司根據(jù)職責(zé)劃分，結(jié)合公司實際情況，設(shè)立了董事會秘書室、審計法務(wù)部、行政部、人力資源部、生產(chǎn)計劃部、技術(shù)中心、經(jīng)營部、設(shè)備部、財務(wù)部、質(zhì)量部、供應(yīng)部、倉儲中心、生產(chǎn)運行中心等部門及生產(chǎn)單位，制訂了相應(yīng)的崗位職責(zé)，各部門及生產(chǎn)單位職責(zé)明確，相互牽制。公司管理層對內(nèi)部控制制度的制定和有效執(zhí)行負責(zé)。主要職責(zé)是：
制定并實施內(nèi)部控制制度編制計劃，合理保證內(nèi)部控制的有效執(zhí)行，批準(zhǔn)內(nèi)部控制自查計劃，組織開展內(nèi)部控制檢查與評價并向董事會報告，執(zhí)行董事會制定的重大控制缺陷、風(fēng)險的改進和防范措施。
公司審計部門對內(nèi)部控制執(zhí)行情況的審計負責(zé)。主要職責(zé)是：制定并實施內(nèi)部控制審計計劃，檢查并報告風(fēng)險，針對控制缺陷和風(fēng)險提出改善建議；對募投項目建設(shè)、募集資金使用、公司定期報告編制、重大投資、項目招標(biāo)等工作進行監(jiān)督審計。
股份公司成立后，公司各層次權(quán)利，決策機構(gòu)，職能部門能夠按照各項治理制度規(guī)范運作，公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大生產(chǎn)經(jīng)營、重大財務(wù)開支等均由相關(guān)機構(gòu)按照規(guī)定權(quán)限來決策執(zhí)行，公司內(nèi)部控制環(huán)境良好。
3、內(nèi)控管理制度。
公司為保證日常業(yè)務(wù)的有序進行和持續(xù)發(fā)展，結(jié)合行業(yè)特性、自身特點和實際運營管理經(jīng)驗，建立了較為健全有效的內(nèi)部管理及控制制度體系。公司制訂的內(nèi)部管理及控制制度以公司的基本控制制度為基礎(chǔ)，涵蓋了公司人力資源管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、物資采購、產(chǎn)品銷售、對外投資、行政管理等整個生產(chǎn)經(jīng)營過程和各個具體環(huán)節(jié)，確保各項工作都有章可循，形成了規(guī)范的管理體系。
公司所有員工都有責(zé)任遵循內(nèi)部控制的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)，接受公司組織的文化及專業(yè)培訓(xùn)，以具備履行崗位職責(zé)所需要的知識和能力。
4、外部影響。
影響公司外部環(huán)境的主要因素：相關(guān)管理監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督、審查以及國家宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)動態(tài)等。公司能適時地根據(jù)外部環(huán)境的變化不斷提高控制意識，強化和改進內(nèi)部控制政策和程序。
（二）會計系統(tǒng)。
公司設(shè)置了獨立的會計機構(gòu),在財務(wù)管理方面和會計核算方面均設(shè)置了較為合理的崗位和職責(zé)權(quán)限，并配備了相應(yīng)的人員以保證財務(wù)會計工作的順利進行。會計機構(gòu)人員分工明確，實行崗位責(zé)任制，各崗位能夠起到互相牽制的作用，批準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄職能分開。
公司已按照《公司法》、《會計法》以及新的企業(yè)會計準(zhǔn)則及其應(yīng)用指南等法律法規(guī)的要求，制定了適合公司的會計制度和財務(wù)管理制度，并制定了較為明確的會計憑證、會計賬簿和會計報告的處理程序。制定并執(zhí)行的財務(wù)會計流程制度包括：《財務(wù)部崗位說明體系》、《財務(wù)管理制度》、《成本核算管理制度》、《募集資金管理辦法》、《應(yīng)收賬款管理制度》、《預(yù)付賬款管理制度》等。這些財務(wù)會計制度對規(guī)范公司會計核算、加強會計監(jiān)督、保障財務(wù)會計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、防止錯弊提供了有力保障。
（三）控制程序。
為合理保證各項目標(biāo)的實現(xiàn)，公司建立了相關(guān)的控制程序，主要包括：交易授權(quán)控制、責(zé)任分工控制、憑證與記錄控制、資產(chǎn)接觸與記錄使用控制、獨立稽核控制、電子信息系統(tǒng)控制等。
1、交易授權(quán)控制。
公司按交易金額的大小及交易性質(zhì)不同，根據(jù)《公司章程》及各項管理制度規(guī)定，采取不同的交易授權(quán)。對于經(jīng)常發(fā)生的銷售業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)、正常業(yè)務(wù)的費用報銷、授權(quán)范圍內(nèi)融資等采用公司各單位、部門逐級授權(quán)審批制度；對非經(jīng)常性業(yè)務(wù)交易，如對外投資、發(fā)行股票、資產(chǎn)重組、轉(zhuǎn)讓股權(quán)、擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易等重大交易事項，按不同的交易額由公司總經(jīng)理、董事長、董事會、股東大會審批。公司制定有《采購合同管理規(guī)定》、《采購、委外管理細則》、《供應(yīng)商考核規(guī)定》、《招標(biāo)管理辦法》、《供應(yīng)商開發(fā)流程》、《財務(wù)管理制度》、《預(yù)付賬款管理制度》等規(guī)范性文件，嚴(yán)格依照流程執(zhí)行。
2、責(zé)任分工控制。
合理設(shè)置分工，科學(xué)劃分職責(zé)權(quán)限，貫徹不相容職務(wù)相分離及每一個人工作能自動檢查另一個人或更多人工作的原則，形成相互制衡機制。不相容的職務(wù)主要包括：授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會計記錄、會計記錄與財產(chǎn)保管、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與業(yè)務(wù)稽核、授權(quán)批準(zhǔn)與監(jiān)督檢查等。
3、憑證與記錄控制。
公司在外部憑證的取得及審核方面，根據(jù)各部門、各崗位的職責(zé)劃分建立了較為完善的相互審核制度，有效杜絕了不合格憑證流入企業(yè)內(nèi)部。在內(nèi)部憑證的編制及審核方面，憑證都經(jīng)過簽名或蓋章，一般的憑證都預(yù)先編號。重要單證、重要空白憑證均設(shè)專人保管，設(shè)登記簿由專人記錄。經(jīng)營人員在執(zhí)行交易時及時編制憑證記錄交易，經(jīng)專人復(fù)核后送交會計和結(jié)算部門，已登賬憑證依序歸檔。公司通過實施oa系統(tǒng)，以流程的方式，固化了憑證的傳遞渠道、審批路徑以及資料存檔等，同時，加強了對印鑒的管理，完善了相關(guān)管理制度。
4、資產(chǎn)接觸與記錄使用控制。
公司限制未經(jīng)授權(quán)人員對財產(chǎn)的直接接觸，采取定期盤點、財產(chǎn)記錄、賬實核對、財產(chǎn)保險措施，以使各種財產(chǎn)安全完整。公司建立了一系列資產(chǎn)保管制度、會計檔案保管制度，并配備了必要的設(shè)備和專職人員，從而使資產(chǎn)的安全、記錄的完整得到了根本保證。
5、獨立稽核控制。
公司實行內(nèi)部審計制度。內(nèi)部審計工作主要分為月度例行審計和專項專案審計：月度例行審計工作對每月財務(wù)報表的真實、可靠性，重大交易活動，貨幣資金及盤點，庫存賬齡及呆滯處理，應(yīng)收賬齡及不良款跟進，應(yīng)付賬齡，納稅執(zhí)行情況出具審計意見；專項專案審計按照經(jīng)批準(zhǔn)的年度項目審計計劃執(zhí)行，包括經(jīng)濟業(yè)務(wù)循環(huán)審計、授權(quán)審計、信息系統(tǒng)審計等，及時出具審計報告、提出整改意見，并跟進實施結(jié)果。
6、電子信息系統(tǒng)控制。
公司已建立了較為完善的計算機信息系統(tǒng)，從事公司內(nèi)外部信息的采集，用于管理當(dāng)局的決策依據(jù)。公司制定了《泰爾重工erp系統(tǒng)運行管理制度》、《oa管理系統(tǒng)使用管理制度》、《pdm管理制度》、《泰爾重工網(wǎng)絡(luò)管理制度》等制度，以規(guī)范數(shù)據(jù)信息傳遞，確保數(shù)據(jù)安全，并對erp信息管理持續(xù)優(yōu)化。
1、公司治理方面。
公司嚴(yán)格根據(jù)《公司法》、《證券法》、《上市公司章程指引》和證券監(jiān)管部門的相關(guān)文件和要求，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，公司各層次權(quán)利和決策機構(gòu)，均能夠按照各項治理制度規(guī)范運作。
2、市場營銷管理。
公司市場及銷售部門通過廣泛的市場調(diào)查，收集了解掌握相關(guān)的市場信息，銷售價格，制訂了切實可行的銷售政策，引導(dǎo)公司研發(fā)方向、指導(dǎo)日常生產(chǎn)運營，并且對銷售相關(guān)的信用管理、定價原則、收款方式以及業(yè)務(wù)審核授權(quán)等相關(guān)內(nèi)容作了規(guī)定。
3、采購與付款管理方面。
公司已建立穩(wěn)定的供應(yīng)商供貨渠道。公司對需要采購的原材料分門別類，廣泛地收集、篩選供應(yīng)商資料，對其經(jīng)濟實力、質(zhì)量管理能力、交付能力和供貨價格進行評審，確保所采購的原材料供應(yīng)方能滿足與保障公司經(jīng)營的需要。已建立合格供應(yīng)商資料庫，并在后續(xù)合作中對供應(yīng)商進行持續(xù)的監(jiān)督管理及定期評估。公司日常采購和付款由專門授權(quán)的采購部門、財務(wù)部門按照公司的采購流程、付款流程及操作指南，按照不同的授權(quán)范圍，經(jīng)過必要的審核流程來操作和執(zhí)行。
4、成本費用核算與管理控制方法。
公司按照規(guī)定的成本費用開支范圍，嚴(yán)格審核和控制成本費用支出，及時完整地記錄和反映成本費用支出，正確計算產(chǎn)品成本和期間費用，建立健全預(yù)算成本費用管理責(zé)任制。強化成本費用的事前預(yù)測、事中控制、事后分析和考核，綜合反映經(jīng)營成果，為經(jīng)營決策提供可靠的數(shù)據(jù)和信息，不斷挖掘內(nèi)部潛力、節(jié)約開支、努力降低成本費用，提高經(jīng)濟效益。
5、資產(chǎn)管理方面。
為規(guī)范募集資金的使用管理，公司制定了《募集資金使用管理辦法》，對募集資金的存放、使用及監(jiān)督做出了明確規(guī)定。此外，針對日常資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，公司已制定了一系列制度和控制流程，對貨幣資金、存貨、應(yīng)收款項、固定資產(chǎn)等進行管理和控制，并嚴(yán)格按照制度和流程規(guī)定執(zhí)行。
6、投資管理、對外擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易。
20xx年度，公司無新增對外投資；無對外擔(dān)保事項；，公司因加工采購事項而發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易合計123485.84萬元，占同類交易金額不足千分之一。公司已在《公司章程》、《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《對外擔(dān)保決策制度》、《對外投資管理制度》、《關(guān)聯(lián)交易決策制度》中規(guī)定了對外投資、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，并建立了嚴(yán)格的審查和決策程序。
針對20xx年度內(nèi)部控制的實施情況，擬定開展以下工作，進一步推動公司內(nèi)部控制工作，提高公司管理水平，降低公司經(jīng)營風(fēng)險。
3、加強內(nèi)部審計力度，夯實例行及項目審計工作基礎(chǔ)、完善流程審計體系建設(shè)，初步實現(xiàn)內(nèi)部審計工作的信息化管理；加大審計工作例行化進程，開展月度財務(wù)報表審計、月度實物盤點抽查、月度業(yè)務(wù)鏈抽樣測試審計、季度信息系統(tǒng)授權(quán)抽查審計、季度募集資金使用情況審計等。
4、20xx年初公司成立了全資子公司，內(nèi)審部門將加強對子公司進行審計，包括但不限于控制制度的執(zhí)行進行監(jiān)督，對付款、費用進行審查。
綜上，公司董事會認為，公司已建立健全了一系列內(nèi)部控制管理制度，并在經(jīng)營管理活動中得到貫徹實施，總體上保證了公司資產(chǎn)的安全、完整以及經(jīng)營管理活動的正常進行，在一定程度上控制了經(jīng)營管理風(fēng)險，確保了公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。隨著外部環(huán)境的變化和公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展，本公司將進一步完善內(nèi)部控制制度建設(shè)，加強法律、法規(guī)和規(guī)章制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力，促使之始終適應(yīng)公司發(fā)展的需要和國家有關(guān)法律法規(guī)的要求。報告期內(nèi)，公司內(nèi)部控制有效，不存在違反法律法規(guī)和深交所有關(guān)內(nèi)控指引的情形。
企業(yè)管理自我評價篇十三
北起多田野起重機有限公司的前身是北京起重機器廠，1997年北京起重機器廠開始使用英泰的tipdm2.6版進行圖、文檔管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，合資公司成立后，2003年11月在新的合資公司重新實施英泰的tipdm3.85版，至2004年10月tipdm系統(tǒng)全部功能已投入正常使用。通過pdm的實施我們感到，設(shè)計部門嘗到了甜頭，技術(shù)管理走上了正規(guī)，困擾企業(yè)設(shè)計部門多年的圖樣基準(zhǔn)問題得到了徹底解決，快捷查詢提高了設(shè)計速度，通用化、標(biāo)準(zhǔn)化的情況也得到了改善，材料和標(biāo)準(zhǔn)件的選用規(guī)范得到了100%的執(zhí)行。
一、設(shè)計部門的手工技術(shù)管理。
設(shè)計部門的技術(shù)管理分下面幾個部分:。
設(shè)計圖檔的管理、產(chǎn)品文件的管理;。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的管理通過報表進行;。
工作流程管理;。
圖紙、文件的輸出;。
圖紙、文件更改管理;。
圖紙、文件編號，產(chǎn)品型號管理;。
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理文件。
技術(shù)管理難點主要包括:。
圖樣的基準(zhǔn)和更改歷史追溯:圖紙從設(shè)計完成，到年復(fù)一年的生產(chǎn)不是一成不變的，會發(fā)生多次、多圖紙的更改。無論是劃改還是換發(fā)新圖都存在基準(zhǔn)圖的問題。人工管理往往發(fā)生漏改、錯改等情況。天長日久，會搞不清哪張圖是基準(zhǔn)。每年的iso9000認證復(fù)查，要組織大量的人力蓋“年檢章”。
多次更改，更改歷史不能準(zhǔn)確追溯。
查詢困難，重復(fù)設(shè)計，標(biāo)準(zhǔn)化、通用化差，難以開展相似化設(shè)計，不能發(fā)揮歷史資源的應(yīng)有作用。
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)宣貫、執(zhí)行難。紙質(zhì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)查閱、使用較少，選用規(guī)范類企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行難。
二、設(shè)計部門技術(shù)管理的計算機化。
通過合理和巧妙應(yīng)用清軟英軟的pdm系統(tǒng)，我公司不但實現(xiàn)了設(shè)計部門技術(shù)管理的計算機化，而且基本解決了設(shè)計部門技術(shù)管理的難點。
1.從pdm應(yīng)用的多個途徑確保以pdm生效的圖和文檔為基準(zhǔn)。
公司從全面應(yīng)用pdm開始，就結(jié)合iso9000認證制訂了數(shù)個iso9000認證的三級文件，對通過pdm實現(xiàn)技術(shù)管理進行全面規(guī)劃。分別制定了“技術(shù)狀態(tài)管理規(guī)則”、“圖樣更改規(guī)則”、“技術(shù)文件更改規(guī)則”、“圖紙發(fā)放管理規(guī)則”和“技術(shù)文件管理規(guī)則”。這些規(guī)則的核心就是:“利用pdm確保以生效的圖、文檔“電子文件”為基準(zhǔn)，確?！半娮游募迸c流通的紙質(zhì)文件完全一致，確保所有更改的可追溯性。圖樣、文件只有在生效后才允許打印。
保證以正式生產(chǎn)圖發(fā)放前的“電子文件”為基準(zhǔn)設(shè)計圖樣通過“批量審核流程”生效:公司一般以總成為單位分配設(shè)計任務(wù)，在完成cad設(shè)計后立即通過pdm“批量提取”圖樣及零件，用“生效通知單”打包，通過“按總成審核流程”生效，pdm的圖樣和零件為第1版。
審核過程中，通過流程批注，不再有紙質(zhì)記錄。iso9000認證通過“批注歷史”查閱。
針對未發(fā)圖紙前的小修改也有相應(yīng)的處理辦法。設(shè)計生效的圖樣在圖紙還沒有發(fā)放前可能出現(xiàn)小修改，專門設(shè)計了“不發(fā)通知的更改流程”?？梢允菃螐堃部梢允嵌鄰埓虬吡鞒谈?，被更改的圖樣及零件為第2版。不必拘泥于pdm的版本與紙質(zhì)版本的一致，只要打印圖樣時按pdm自動生成的最高版輸出就可以了。
保證以工藝技術(shù)準(zhǔn)備過程中的修改“電子文件”為基準(zhǔn)工藝技術(shù)準(zhǔn)備過程中發(fā)現(xiàn)的問題，反饋到設(shè)計部門后，需升版更改pdm數(shù)據(jù)，發(fā)“技術(shù)準(zhǔn)備更改通知單”，設(shè)計部門將需修改的圖樣及零件“升版檢出”。修改完后，“技術(shù)準(zhǔn)備更改通知單”與零件關(guān)聯(lián)，按照“技術(shù)準(zhǔn)備更改流程”生效。
正式生產(chǎn)圖在工藝技術(shù)準(zhǔn)備完成后，以pdm數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)進行打印底圖，流程中設(shè)定“出圖”為系統(tǒng)管理員的權(quán)限，只有系統(tǒng)管理員有權(quán)通過pdm的“出圖”功能批量提取圖樣。圖紙的復(fù)制、發(fā)放根據(jù)工藝技術(shù)準(zhǔn)備的工藝路線表和“圖紙發(fā)放管理規(guī)則”中的發(fā)圖定額加蓋標(biāo)識后發(fā)放。
以上工作實現(xiàn)了技術(shù)管理的下列目標(biāo):。
·設(shè)計部門的工作流程管理;。
·圖紙、文件的輸出;。
·設(shè)計圖、文檔的管理。
圖紙的更改管理——保證更改生效圖紙以“電子文件”為基準(zhǔn)。
生效圖紙的更改一律“檢出”升版修改，編寫“更改通知單文檔”，修改后“更改通知單文檔”與零件關(guān)聯(lián)。通過“更改通知單”系統(tǒng)文件打包，父代為單一產(chǎn)品的走“單一產(chǎn)品更改流程”——使用pdm系統(tǒng)中“或”的關(guān)系，父代為多個產(chǎn)品的走“多個產(chǎn)品更改流程”——使用pdm系統(tǒng)中的“與”的關(guān)系。只有資料員有權(quán)下載、打印已生效的更改通知單和更改后的圖紙。
公司圖樣編碼是分類和隸屬相結(jié)合的編碼，同一圖樣可能為多個產(chǎn)品所使用，更改要適應(yīng)多個產(chǎn)品，需要每個產(chǎn)品主管的審核。
這部分的工作實現(xiàn)了圖紙、文件的更改管理。
樹立以“生效的電子圖、文檔”為基準(zhǔn)的意識。
以“生效的電子圖、文檔”為基準(zhǔn)，單純靠管理規(guī)程和pdm流程是不夠的，系統(tǒng)管理員不可能監(jiān)督所有pdm應(yīng)用人員的操作。只有在實際pdm應(yīng)用中隨時發(fā)現(xiàn)問題，督促全體pdm使用人員自覺地保持以“生效的電子圖、文檔”為基準(zhǔn)。將個人所發(fā)生的設(shè)計圖樣、產(chǎn)品文件、更改通知單、技術(shù)通知單和技術(shù)準(zhǔn)備通知單等所有圖樣及文件通過流程審核生效并與“零件”、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)，逐步形成習(xí)慣。如此一來，既使得圖、文檔有了規(guī)范的電子基準(zhǔn)，又方便全體人員查詢。當(dāng)全體員工都注意保持以“生效的電子圖、文檔”為基準(zhǔn)，以圖、文檔生效文件為基準(zhǔn)的目標(biāo)就實現(xiàn)了。當(dāng)然，系統(tǒng)管理員應(yīng)不定期地檢查pdm系統(tǒng)的數(shù)據(jù)情況，及時糾正不規(guī)范行為。
以“生效的電子圖、文檔”為基準(zhǔn)要從pdm應(yīng)用的起始階段開始實行。
從一開始，所有的圖、文檔就必須以“生效的電子圖、文檔”為基準(zhǔn)，不能有遺漏。一旦出現(xiàn)較多搞不清基準(zhǔn)的圖、文檔，再要恢復(fù)以“生效的電子圖、文檔”為基準(zhǔn)，就需要大量的糾正工作。時間越長，這一理念的實現(xiàn)就越困難。我公司在pdm運行初期有深刻的教訓(xùn)。
2.通過編碼管理系統(tǒng)與cad的緊密集成實現(xiàn)查詢式設(shè)計。
通過pdm“編碼管理系統(tǒng)”及“編碼管理系統(tǒng)與cad的緊密集成”的應(yīng)用，實現(xiàn)圖、文檔和零件的快捷查詢。用傳統(tǒng)的圖樣編號方法——隸屬關(guān)系法，圖、文檔和零件的快捷查詢和充分利用將比較困難。查詢需要的圖樣要通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹一棵樹、一棵樹，一根樹枝、一根樹枝的查找。當(dāng)圖庫中圖樣數(shù)量較大時，將無從下手。這時，設(shè)計人員就不得不查找紙質(zhì)圖，確定具體的圖號，再到計算機中查找。
公司的前身——北京起重機器廠，早在1995年即下大力氣開始研究分類編碼?，F(xiàn)在采用的圖樣編碼方法是分類和隸屬相結(jié)合的方法，標(biāo)準(zhǔn)件、外購件、材料采用純分類編碼的方法。利用英泰的“分類編碼管理系統(tǒng)”，所有圖樣的編碼都由計算機自動生成，圖樣中所有物料的編碼都由計算機自動生成并回寫名稱、材料、重量和備注項。
利用英泰pdm中“分類編碼與cad緊密集成”的功能，我公司已經(jīng)實現(xiàn)了以下目標(biāo):。
·圖樣標(biāo)題欄中的圖號、材料由計算機自動填寫;。
·明細欄的全部內(nèi)容基本上由計算機全部自動填寫和回寫，不用人工敲鍵盤;。
·按編碼圖號、材料和參考圖號等快捷地查詢圖樣;。
·通過分類快捷地查詢到相似圖樣，開展相似化設(shè)計分類編碼方法是將圖紙按分類編碼，通過分類的菜單展開可以極迅速地從龐大的圖庫中查詢到所需圖紙。這種方法不“爬”樹，而是直接進入“大水果框”、再陸續(xù)展開“中水果框”和“小水果框”，找到需要的“水果”——圖紙。
通過以上工作，我們實現(xiàn)了技術(shù)管理的下列目標(biāo):。
·建立了數(shù)據(jù)庫式的圖紙編號規(guī)則和文件編號規(guī)則;。
·方便快捷地查詢、利用設(shè)計圖文檔。按照我公司的理解，圖庫、文檔庫不再是資料，而是企業(yè)的寶貴資源，通過pdm可以把這些資源充分地利用起來。
3.規(guī)范設(shè)計選用。
通過多年分類編碼的實踐和應(yīng)用，我公司找到了快速建立用特征、特性描述到底的標(biāo)準(zhǔn)件、金屬材料、外購件編碼數(shù)據(jù)庫的方法，通過pdm系統(tǒng)與編碼的集成應(yīng)用，使企業(yè)“材料規(guī)范”“標(biāo)準(zhǔn)件規(guī)范”得到了100%的貫徹。現(xiàn)在，通過編碼數(shù)據(jù)庫，我公司給pdm客戶端提供:。
·標(biāo)準(zhǔn)件編碼數(shù)據(jù)庫。設(shè)計人員以菜單展開的方法通過與編碼庫人機對話自動填寫明細欄，大大減少了查詢設(shè)計手冊的時間。
·約2000條的編碼金屬材料庫;。
·近7000條外購件庫。
這些數(shù)據(jù)庫完全符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)件規(guī)范、金屬材料規(guī)范，庫的回寫描述也是完全規(guī)范的。設(shè)計人員只能通過pdm與cad的緊密集成來填寫材料、明細欄，就保證了標(biāo)準(zhǔn)件規(guī)范、金屬材料規(guī)范的100%執(zhí)行。此外，由pdm導(dǎo)出的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的描述也是完全規(guī)范的。規(guī)范的數(shù)據(jù)對erp的應(yīng)用和企業(yè)的管理有極大的好處。
三、應(yīng)用體會。
經(jīng)過兩年多的不懈努力，統(tǒng)籌規(guī)劃，充分利用tipdm的功能，我們已經(jīng)初步實現(xiàn)了設(shè)計部門技術(shù)管理的計算機化,提升了企業(yè)的技術(shù)管理水平，并將優(yōu)化過的企業(yè)技術(shù)管理流程固化到pdm系統(tǒng)中。通過pdm系統(tǒng)的實施，企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的共享和宣貫得到了100%的執(zhí)行;公司取消了設(shè)計上的五種表，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)全部通過pdm導(dǎo)出或在各節(jié)點自行提取;管理文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為pdm的文檔得到規(guī)范的發(fā)布和管理，產(chǎn)品文件全部被納入產(chǎn)品文件夾中，關(guān)聯(lián)到有關(guān)產(chǎn)品上;除按照iso9000三級管理文件整體規(guī)劃，充分利用pdm進行管理以外，還需要標(biāo)準(zhǔn)工作的支撐，如產(chǎn)品數(shù)據(jù)編碼管理規(guī)則、產(chǎn)品文件完整性、材料選用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)件選用規(guī)范等，設(shè)計部門的技術(shù)管理走上了正軌。
我們相信通過pdm的長期應(yīng)用，規(guī)范的技術(shù)管理將會持續(xù)地發(fā)揮作用，一定會增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。當(dāng)然pdm的深化應(yīng)用還需要一個過程。目前，更改后的圖紙、更改通知單等由于企業(yè)管理和iso9000認證的需要，還不能做到無紙化，pdm應(yīng)用的下一個目標(biāo)就是實現(xiàn)無紙化的設(shè)計與管理。
企業(yè)管理自我評價篇十四
摘要物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理水平的相對滯后，不僅制約了企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展，而且在一定程度上使得企業(yè)競爭力薄弱。
對此，本文針對物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理的特點、存在問題進行分析與總結(jié)，并就提高物業(yè)管理工作財務(wù)管理水平的有效對策提出一些自己的看法。
關(guān)鍵詞物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理特點策略。
近年來，隨著我國物業(yè)行業(yè)的快速發(fā)展，市場環(huán)境的不斷完善，物業(yè)管理企業(yè)迎來了最好的發(fā)展時機，但是，由于競爭環(huán)境的不斷惡化和企業(yè)利潤空間的不斷萎縮，物業(yè)管理公司將面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在這樣的形勢下，物業(yè)管理公司需要進一步提高物流管理水平，加強經(jīng)營成本的控制與管理。
但是，物業(yè)管理公司的財務(wù)管理，具有很多區(qū)別于其他行業(yè)的特點，物業(yè)管理費的收繳和管理費用的開支問題成為了物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)控制應(yīng)該面對的最主要問題。
在堅持既要對企業(yè)負責(zé)，又要堅持對客戶負責(zé)原則的基礎(chǔ)上，努力提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，顯得尤為重要。
一、物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理的特點。
由于物業(yè)管理企業(yè)提供的產(chǎn)品、服務(wù)具有全天候、多方位、多層次等特點，生產(chǎn)與消費基本都是同時開始、同時結(jié)束的，加上物流管理基本屬于勞動密集型和管理密集型的行業(yè)，財務(wù)管理作為物業(yè)管理公司經(jīng)營服務(wù)中的重要組成部分，具有以下特點：
(一)涉及面廣。
與普通的個體服務(wù)和社會公共服務(wù)不同，物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)帶有個體服務(wù)和社會公共服務(wù)的共同特征，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動需要擁有一定的資金為基礎(chǔ)，例如人員工資、房屋及公共設(shè)施的維修費用等成本支出，物業(yè)服務(wù)費等現(xiàn)金流入也是非常廣泛的，各個部門的運營同樣需要一定的流動資金，因此物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理工作的涉及面是非常廣泛的，在資金的合理分配與使用等環(huán)節(jié)需要企業(yè)經(jīng)營者給予足夠重視。
(二)財務(wù)監(jiān)督更加全面。
由于物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的主體不僅僅是企業(yè)自身，更主要的還是來自于物業(yè)的業(yè)主以及政府部門，因此對物業(yè)管理企業(yè)的各項收費、資金運作過程的監(jiān)督要更加全面，對物業(yè)管理企業(yè)的財務(wù)管理工作也就提出了更高的要求。
(三)核算對象比較簡單。
由于物業(yè)管理企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，基本上不會涉及到銷售活動和生產(chǎn)活動，經(jīng)營的對象主要是維修管理和維護服務(wù)等內(nèi)容，因此資金運動的形式和運動的過程也就相對簡單，這在一定程度上決定了物業(yè)管理公司的核算對象也就相對簡單。
(四)財務(wù)信息需要滿足業(yè)主的特殊需求。
物業(yè)管理企業(yè)的財務(wù)信息除了要滿足企業(yè)管理者的基本需求外，還需要滿足業(yè)主的各種需求，因為業(yè)主往往會比較關(guān)心物業(yè)管理收費的經(jīng)濟效益和資金使用狀況，這就需要財務(wù)管理者在提供財務(wù)信息時，要充分考慮到業(yè)主的特殊需求。
二、物業(yè)管理公司財務(wù)管理中存在的主要問題。
(一)理財觀念相對落后，對成本控制不夠重視。
長期以來，我國的物業(yè)管理走的都是“誰開發(fā)，誰管理”的傳統(tǒng)路線，缺乏科學(xué)的市場定位和現(xiàn)代化的管理觀念，在經(jīng)營謀略上更是很少涉及，物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和范圍也相對較小，隨著物業(yè)管理需求的不斷增長，雖然我國的物業(yè)管理開始逐步走上了規(guī)模化、專業(yè)化、市場化的軌道，但是由于受到傳統(tǒng)物業(yè)管理觀念的影響，很多物業(yè)管理企業(yè)的財務(wù)管理部門的理財觀念還是比較落后，對財務(wù)管理工作不夠重視，不具備應(yīng)有的成本控制觀念，很難實現(xiàn)人、財、物、信息等資源的優(yōu)化配置，甚至存在各種形式的資金浪費行為，嚴(yán)重影響了物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(二)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高。
目前，很多物業(yè)公司為了節(jié)約人力資源成本上的開支，在財務(wù)管理人員的招募方面的投入明顯不足，有的會計人員還沒有拿到職業(yè)資格證書，甚至存在一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，嚴(yán)重違背了“不相容職務(wù)相分離”的原則。
此外，由于物業(yè)管理企業(yè)的財務(wù)管理具有自身的特殊性和要求，對財務(wù)人員的專業(yè)能力、行業(yè)知識和職業(yè)道德水平的要求相對嚴(yán)格，這就需要企業(yè)對財務(wù)管理人員進行有針對性的培訓(xùn)，而這恰恰也是很多物業(yè)管理企業(yè)所不具備的。
(三)內(nèi)部財務(wù)控制薄弱。
由于有的物業(yè)管理企業(yè)的財務(wù)核算相對簡單，因此并沒有制定與之相對應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)控制制度，導(dǎo)致物業(yè)管理企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作比較薄弱，并沒有按照會計科目的要求分門別類的設(shè)置明細的賬目，這就在很大程度上削弱了企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制能力，降低了企業(yè)會計信息的質(zhì)量。
(四)資金管理不夠規(guī)范。
籌資能力差、運用資金不足是目前物業(yè)管理企業(yè)在財務(wù)管理中面對的主要難題，雖然這與企業(yè)的資金來源渠道有很大的關(guān)系，加上物業(yè)管理企業(yè)的注冊資本相對較少，資本實力有限，獲取銀行貸款的可能性相對較小，這更在一定程度上凸顯了物業(yè)管理公司加強資金管理的重要性。
但是，我國的很多物業(yè)管理企業(yè)在資金使用和審批等環(huán)節(jié)的'管理相對混亂，缺乏規(guī)范性的有效約束，嚴(yán)重影響了資金的利用效率和使用效益。
(一)建立完善的財務(wù)管理制度。
針對物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理的特征以及在財務(wù)管理過程中存在的各種問題，物業(yè)管理公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實際需求和國家統(tǒng)一規(guī)定，制定完善的財務(wù)管理制度《財務(wù)管理辦法》。
同時，還要不斷細化完善這項制度，配以與財務(wù)管理有關(guān)的分支管理辦法，如《收費員管理辦法》，《小區(qū)車場管理辦法》，《空置房、報停房管理辦法》，《兼職收費員管理辦法》等等;對公司內(nèi)部的各種財務(wù)管理活動進行有效的規(guī)范和約束，這樣才能確保企業(yè)財務(wù)管理工作的科學(xué)、合理與規(guī)范，為企業(yè)財務(wù)管理工作的更好開展提供更加完整的參考依據(jù)。
(二)加強物業(yè)管理企業(yè)的內(nèi)部控制。
為了有效控制財務(wù)管理中存在的各種風(fēng)險，提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制和防范能力，物業(yè)管理企業(yè)需要加強內(nèi)部控制，做好預(yù)算和分析工作，尤其是在事前控制和事后控制等相對薄弱的環(huán)節(jié)，一定要建立全面的預(yù)算管理制度，對企業(yè)內(nèi)部的各項資金活動進行嚴(yán)格的控制和管理。
(三)加強財務(wù)核算管理。
由于很多并沒有建立統(tǒng)一、規(guī)范的財務(wù)核算制度，導(dǎo)致在很多財務(wù)核算環(huán)節(jié)都顯得比較隨意，這不僅影響了財務(wù)報表的制作水平，對財務(wù)信息的實用性也是非常不利的，所以物業(yè)管理企業(yè)在加強財務(wù)核算管理過程中，應(yīng)先完善自身的財務(wù)核算制度，然后結(jié)合自身的會計處理現(xiàn)狀，配置專門人員進行負責(zé)，明確工作人員的職責(zé)和權(quán)利。
(四)提高物業(yè)管理企業(yè)的財務(wù)人員素質(zhì)。
隨著物業(yè)管理公司在行業(yè)內(nèi)部競爭環(huán)境的不斷加劇，對企業(yè)財務(wù)管理工作水平與質(zhì)量要求的越來越高，人才已經(jīng)成為決定物業(yè)公司財務(wù)工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。
財務(wù)管理不僅僅是公司財務(wù)部門和財務(wù)工作人員的事情，與物業(yè)企業(yè)內(nèi)部的各個部門及其人員都息息相關(guān)，因此物業(yè)公司需要通過多種措施，想方設(shè)法提高公司員工的綜合素質(zhì)，增強企業(yè)員工參與財務(wù)管理工作的積極性和主動性。
此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定有針對性的教育和培訓(xùn)計劃，提高會計人員的專業(yè)能力和職業(yè)道德素質(zhì)，及時更新工作人員的知識結(jié)構(gòu)，為物業(yè)管理企業(yè)的財務(wù)管理工作提供更多的人才保障。
四、結(jié)語。
物業(yè)管理企業(yè)的財務(wù)管理水平，不僅關(guān)系到物業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，還在很大程度上決定了企業(yè)的長遠發(fā)展。
因此，隨著我國物業(yè)管理市場的進一步發(fā)展，物業(yè)管理公司必須積極面對自身在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種問題，采取有針對性的財務(wù)管理措施，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)，完善企業(yè)財務(wù)管理制度，加強內(nèi)部控制，促進物業(yè)管理公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。
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企業(yè)管理自我評價篇十五
在企業(yè)的發(fā)展過程中，其實施和開展管理工作，主要就是為了對整個企業(yè)進行整體的經(jīng)營和管理，并且在企業(yè)中良好的發(fā)展方向和發(fā)展層面上，還需要一個比較專業(yè)的管理人才進行管理內(nèi)容的實施，同時相關(guān)的人才還需要具備專業(yè)的知識和實際的工作經(jīng)驗。其中，管理人員的整體素質(zhì)，在整個企業(yè)的管理工作中有著非常重要的作用也是一個主導(dǎo)的地位。這樣的人員能夠在根本上指引企業(yè)管理方向的發(fā)展。所以企業(yè)中的管理工作還需要快速提高，這樣才能夠保證企業(yè)的管理工作得到良好的發(fā)展。
1.2為企業(yè)帶來良好的競爭力。
隨著我國加入世界貿(mào)易組織之后，全球一體化的情況也逐漸呈現(xiàn)在我國的社會中，這種情況導(dǎo)致我國企業(yè)進步日益加快，企業(yè)之間所存在的競爭力直接保證企業(yè)有著良好的水平。因此企業(yè)想要在這種沒有硝煙的'戰(zhàn)爭中立足，還需要提高自身的管理能力，同時也能夠在根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟實力。因此還需要對企業(yè)內(nèi)部的員工進行合理的培訓(xùn)，不斷提高相關(guān)管理人員的專業(yè)知識和自身修養(yǎng)，這樣才能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中找到屬于自己的位置。
2、企業(yè)在進行工商管理培訓(xùn)中遇到的問題。
企業(yè)對工商管理的培訓(xùn)多采用流水作業(yè)，趨于形式，沒有真正的落實工商管理培訓(xùn)的相關(guān)工作。對于企業(yè)自身來說，不夠重視工商管理培訓(xùn)，內(nèi)部沒有采取相應(yīng)的工商管理培訓(xùn)系統(tǒng)，中小企業(yè)的工商管理意識還相對薄弱。許多企業(yè)在工商管理培訓(xùn)上的投入力度不夠，為了節(jié)省時間、減少資金投入，許多企業(yè)更是選擇舍棄這一培訓(xùn)項目，即使有少數(shù)的開展培訓(xùn)，也沒有規(guī)范完整的培訓(xùn)體系，使得工商管理培訓(xùn)缺少人力、物力、財力的保障，工商管理培訓(xùn)活動難以進行，企業(yè)人員更是缺少參與工商管理培訓(xùn)的機會。
2.2工商管理培訓(xùn)的師資力量不足。
目前，企業(yè)的工商管理培訓(xùn)還處在起步階段，還沒有認識到企業(yè)工商管理培訓(xùn)的重要性，沒有形成系統(tǒng)化規(guī)?；墓芾眢w系，主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部缺少雄厚的師資力量。工商管理培訓(xùn)與其他的培訓(xùn)相比，有其突出的特點，其對培訓(xùn)講師的要求極高，不僅在學(xué)歷上有高要求，還需要具備專業(yè)的理論知識，要有企業(yè)工商管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。有些企業(yè)為了減少支出，聘用一些能力較低的培訓(xùn)師，這樣導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳，企業(yè)管理人員的管理水平得不到有效的指導(dǎo)，很難提升自身素質(zhì)，企業(yè)的管理問題也沒有得到改善。
2.3工商管理培訓(xùn)模式單一。
企業(yè)缺乏對工商管理培訓(xùn)的意識宣傳，許多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的管理模式上，使得參加培訓(xùn)的人員沒有積極的學(xué)習(xí)心態(tài)，只是為了完成企業(yè)布置的任務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)在管理培訓(xùn)上應(yīng)轉(zhuǎn)變管理方式，創(chuàng)新管理內(nèi)容，調(diào)動管理人員學(xué)習(xí)的積極性，還應(yīng)進行工商管理的實戰(zhàn)訓(xùn)練，積累管理學(xué)員的實戰(zhàn)經(jīng)驗，提高其解決相應(yīng)管理問題的能力。
工商管理培訓(xùn)是提升企業(yè)經(jīng)營管理人員能力的主要途徑，是增強企業(yè)競爭力的必要措施，促進企業(yè)重視工商管理培訓(xùn)工作，必須讓企業(yè)上下認識到工商管理培訓(xùn)的重要價值。首先，樹立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對工商管理培訓(xùn)的正確觀念，讓領(lǐng)導(dǎo)充分認識到工商管理培訓(xùn)是促進企業(yè)發(fā)展的重要保證和基礎(chǔ)條件。其次，樹立企業(yè)員工參與工商管理培訓(xùn)的正確態(tài)度和積極性，要從根本上吸引企業(yè)員工主動參與到工商管理培訓(xùn)活動中來。第三，積極開展工商管理培訓(xùn)價值的宣傳工作，營造良好的工商管理培訓(xùn)的氛圍。
能否為企業(yè)員工組織開展高水平的工商管理培訓(xùn)活動，取決于是否建立了一去有較高水平的工商管理培訓(xùn)隊伍。首先，加強工商管理培訓(xùn)師資隊伍的資格認證體系建設(shè)，要求為企業(yè)進行工商管理培訓(xùn)的教師具有相關(guān)資質(zhì)，力求為企業(yè)提供有專業(yè)管理知識，有豐富的培訓(xùn)實踐經(jīng)驗，懂得企業(yè)運作的實際情況，能結(jié)合理論進行實踐講解的師資力量。其次，定期了解企業(yè)工商管理培訓(xùn)教師的科研成果，針對工商管理培訓(xùn)教師的專業(yè)特色，為企業(yè)員工帶來別具特色和更精深專業(yè)知識的專題性講解，不斷發(fā)揮出培訓(xùn)教師的長處，促進企業(yè)員工得到更有效發(fā)展。第三，廣泛吸引各方面的人才參與到企業(yè)工商管理培訓(xùn)活動中來。第四，建立高水平的工商管理培訓(xùn)教師隊伍，還需要調(diào)動培訓(xùn)教師的積極性，并為培訓(xùn)提供有效保障。
3.3實現(xiàn)工商管理培訓(xùn)內(nèi)容與形式創(chuàng)新。
現(xiàn)代企業(yè)工商管理培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是一項層次較高、內(nèi)容較為豐富、形式較為新穎的教育活動。加強工商管理培訓(xùn)內(nèi)容與形式的創(chuàng)新有著極大的必要性。首先，充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)進行工商管理培訓(xùn)，實現(xiàn)工商管理培訓(xùn)的現(xiàn)代化與科技化，能夠運用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)渠道、微信平臺、慕課形式為企業(yè)人員進行培訓(xùn)。其次，充分結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展需要，可以運用案例教學(xué)、討論互動教學(xué)、情境化教學(xué)、專題性探究活動等多種形式進行培訓(xùn)，必要時還可以采用生產(chǎn)和營銷現(xiàn)場的實景實訓(xùn)的方式進行。
4、結(jié)束語。
綜上所述，工商管理培訓(xùn)是提供企業(yè)員工素質(zhì)的重要途徑，對提升企業(yè)管理水平有重要意義。為了做好工商管理培訓(xùn)工作，必須建設(shè)穩(wěn)定的培訓(xùn)教師隊伍，形成有效的定期培訓(xùn)制度，促進企業(yè)人員有效培訓(xùn)培訓(xùn)，最終達到良好培訓(xùn)效果。
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企業(yè)管理自我評價篇十六
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（西安航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院，陜西西安710089）。
一、前言。
經(jīng)濟的快速發(fā)展，對企業(yè)管理水平有了更高的要求，一個企業(yè)管理水平的提升需要高素質(zhì)管理人員的支持，而高素質(zhì)管理人員的培養(yǎng)則離不開工商管理培訓(xùn)，所以工商管理培訓(xùn)是提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)工商管理培訓(xùn)活動既有利于促進企業(yè)管理人員素質(zhì)的提升又有利于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但工商管理培訓(xùn)有利有弊，因此結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況合理解決工商管理培訓(xùn)過程中存在的問題就顯得尤為重要。
首先有利于提升競爭軟實力。傳統(tǒng)企業(yè)觀念旨在強調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)效率的提升，也就是說勞動力緊密化模式是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的主要模式，在此背景下，我國大多數(shù)企業(yè)無法緊隨時代潮流，在發(fā)展過程中存在一定的難度。為了解決這一現(xiàn)象，企業(yè)需要另尋出路，即進一步提升企業(yè)管理水平，在學(xué)習(xí)與借鑒優(yōu)秀管理理念的基礎(chǔ)上創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，及加強工商管理培訓(xùn)，從而緊隨時代潮流、豐富企業(yè)管理知識、提升企業(yè)管理人員的素質(zhì)、促進企業(yè)利潤的不斷提升。
其次有利于提升企業(yè)管理人員的素質(zhì)。企業(yè)管理人員作為一個企業(yè)的核心資源，其重要性不容忽視，當(dāng)前企業(yè)管理水平已經(jīng)廣泛得到各個企業(yè)的高度關(guān)注與重視，一定程度上說，企業(yè)管理水平對企業(yè)的長足發(fā)展有著決定性作用。然而事實上，大部分企業(yè)普遍存在工商管理落后且難以集中的現(xiàn)象，主要原因在于大多數(shù)工商管理人員的學(xué)歷水平較低，即他們?nèi)狈I(yè)的知識、技能與良好的職業(yè)素養(yǎng)。為此我們需要不斷強化工商管理培訓(xùn)，從而幫助工商管理人員補充短缺的管理知識，以及真正提升管理水平。
最后有利于企業(yè)實行機制轉(zhuǎn)型。社會主義市場經(jīng)濟正面臨轉(zhuǎn)型升級的`狀況，這無疑為我國企業(yè)發(fā)展帶來了機遇，我國人口眾多，勞動密集型發(fā)展模式已經(jīng)深入人心，為此企業(yè)急需改善這一現(xiàn)狀，即結(jié)合實際情況制定相關(guān)策略促進轉(zhuǎn)型升級的實現(xiàn)。所以，工商管理培養(yǎng)的加強，既是時展的需求又是企業(yè)脫離陳舊發(fā)展模式提升自身競爭力的主要途徑，以培訓(xùn)的方式為企業(yè)工商管理資源注入新的活力，完善管理理念，促進企業(yè)發(fā)展機制的進步。
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三、企業(yè)工商管理培訓(xùn)過程中存在的相關(guān)問題。
(一)缺乏充足的重視力度。
管理人員的培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，然而當(dāng)前管理培訓(xùn)并沒有得到企業(yè)的高度關(guān)注與重視，特別是部分中小型企業(yè)，它們則過分追求與注重技術(shù)學(xué)習(xí)與銷售技術(shù)培訓(xùn)，缺乏對工商管理知識的深入認識與了解。部分企業(yè)偏執(zhí)地認為工商管理培訓(xùn)根本是浪費時間，過多培訓(xùn)也沒有實際意義，與工商管理培訓(xùn)相比，他們更愿意花大量的時間監(jiān)督催促員工工作，其實這樣的方式只能短時間內(nèi)提升員工的工作質(zhì)量，可見現(xiàn)代企業(yè)對于工商管理培訓(xùn)缺乏充足的重視力度。
(二)缺乏良好的培訓(xùn)師資力量。
毋庸置疑，工商管理培訓(xùn)還是得到一些企業(yè)的關(guān)注與重視，即他們不僅認識到工商管理培訓(xùn)的必要性而且認識到工商管理培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展的意義與影響，且付諸了相應(yīng)的行動，即這些企業(yè)會定期組織部分領(lǐng)導(dǎo)進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。但我們不得不承認，目前企業(yè)對工商管理的認識才處于初級階段，師資力量微弱，企業(yè)缺乏高素質(zhì)高技能的培訓(xùn)師團隊，而且還存在部分企業(yè)并沒有認真落實工商管理培訓(xùn)，做的只是表面形式，為了減少支出，他們往往聘請一些不專業(yè)的培訓(xùn)師，這無疑阻礙了工商管理培訓(xùn)質(zhì)量的提升。
(三)缺乏豐富的管理結(jié)構(gòu)及考核形式。
現(xiàn)階段，部分企業(yè)的培訓(xùn)模式仍受傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)積極主動的組織企業(yè)人員進行培訓(xùn)是正確的，但參加培訓(xùn)的企業(yè)人員并不了解參加培訓(xùn)的真正意義，他們只是為了完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。所以，在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)人員和培訓(xùn)師之間缺乏良好的溝通，培訓(xùn)人員沒有理解培訓(xùn)師所講內(nèi)容。另外，考核形式也過于單一，培訓(xùn)機構(gòu)的考核方式僅局限于筆試，且試題過于簡單，監(jiān)考不嚴(yán)格，為了考核人員能夠通過考核，他們往往不制定考試要求，所以單一的考核形式在一定程度上也影響了企業(yè)的管理水平。
(一)加強企業(yè)對培訓(xùn)的關(guān)注度。
工商管理培訓(xùn)沒有起到實際意義，主要原因在于工商管理培訓(xùn)沒有得到企業(yè)的高度關(guān)注與重視，企業(yè)員工的工作觀念潛移默化地影響著企業(yè)整體觀念?？梢妿椭髽I(yè)員工形成統(tǒng)一的工商管理培訓(xùn)理念尤為重要，所以去也需要大力宣傳企業(yè)管理水平提升的重要性，定期安排相關(guān)講座，加強員工對管理水平的認識并得到他們的重要，只有這樣，才能提升員工的培訓(xùn)興趣與熱情，以及使培訓(xùn)得到實際進步，從而真正發(fā)揮工商管理培訓(xùn)的作用。
(二)積極促進高素質(zhì)培訓(xùn)師資隊伍創(chuàng)建。
工商管理培訓(xùn)的實效需要高素質(zhì)師資力量的支持，師資力量潛移默化地影響著培訓(xùn)實效與質(zhì)量，可見高素質(zhì)培訓(xùn)師資隊伍的重要性。因此，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展的實際情況挑選最符合要求的高素質(zhì)高技能的培訓(xùn)師，或者企業(yè)可以邀請具備優(yōu)秀管理經(jīng)驗的國外教師開展講座，切實豐富員工的管理知識，以及不斷提升企業(yè)管理水平。
(三)積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式。
傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)面臨著更加繁雜的市場形勢，為了更好的生存，企業(yè)需要不斷提升管理水平與管理方式，而管理水平的提升則需要加強培訓(xùn)方式。在具體培訓(xùn)過程中，企業(yè)普遍存在眾多問題，且這些問題的解決需要依靠高科技手段，即依據(jù)高科技手段講解理論知識，加強員工的理解，培訓(xùn)師則需要創(chuàng)新培訓(xùn)方式，如采取分小組合作的方式提升員工培訓(xùn)積極性，并豐富培訓(xùn)內(nèi)容，有效結(jié)合理論知識與實踐知識，從而營造良好的培訓(xùn)環(huán)境，以及促進企業(yè)管理水平的提升。
四、結(jié)束語。
綜上所述，工商管理培訓(xùn)在一定程度上對企業(yè)管理有著決定性作用，且這二者有著緊密相連的關(guān)系，我們需要高度關(guān)注與重視工商管理培訓(xùn)的重要性，在此基礎(chǔ)上才能促進企業(yè)管理人員的素質(zhì)，促進企業(yè)管理水平的提升，以及促進企業(yè)健康長足的發(fā)展，但在具體培訓(xùn)過程中存在的問題不容忽視，因此結(jié)合工商管理培訓(xùn)的實際現(xiàn)狀制定相應(yīng)培訓(xùn)措施至關(guān)重要。
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企業(yè)管理自我評價篇十七
摘要：全面預(yù)算管理已逐漸成為企業(yè)治理的一項重要制度安排和途徑，是對企業(yè)未來經(jīng)營活動預(yù)先做出的安排和資源配置。
推行預(yù)算管理有利于加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效率和效益。
關(guān)鍵詞：預(yù)算管理;預(yù)算編制;預(yù)算執(zhí)行。
全面預(yù)算管理是一種先進的管理模式，是對企業(yè)未來經(jīng)營活動預(yù)先做出的安排和資源配置。
隨著經(jīng)濟體制改革的日趨完善，全面預(yù)算管理已逐漸成為企業(yè)治理的一項重要制度安排和途徑。
建立科學(xué)、有序的預(yù)算管理體系，規(guī)范管理，增收節(jié)支，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高企業(yè)管理水平、增強市場競爭力有著十分重要的意義。
一、建立健全預(yù)算管理組織機構(gòu)。
開展全面預(yù)算管理是企業(yè)強化經(jīng)營管理、增強競爭力、提高經(jīng)濟效益的一項長期任務(wù)，也是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。
建立預(yù)算管理制度的目的在于加強各項管理的基礎(chǔ)工作，控制日常經(jīng)濟活動，提高企業(yè)管理水平，確定合理的運行機制，協(xié)調(diào)平衡各方關(guān)系，實現(xiàn)資源的綜合配置。
它服從于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，涉及企業(yè)的方方面面，所以企業(yè)應(yīng)建立合理的組織機構(gòu)。
預(yù)算管理組織機構(gòu)由決策機構(gòu)、預(yù)算審查機構(gòu)、日常管理機構(gòu)組成。
董事會是預(yù)算管理的最高決策機構(gòu)，預(yù)算管理委員會在預(yù)算管理體系中居于核心地位，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任主任，各部門負責(zé)人擔(dān)任委員會委員。
預(yù)算管理委員會下設(shè)預(yù)算工作小組，是全面預(yù)算管理的日常工作機構(gòu)，負責(zé)收集、制定并實施基礎(chǔ)預(yù)算的編制與審核;預(yù)算的下達、績效考核，制定和實施獎懲制度及保證措施等方面工作，要做到分工明確。
由專職人員負責(zé)預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算協(xié)調(diào)、預(yù)算信息反饋等，在推行預(yù)算管理過程中要上下統(tǒng)一思想認識，層層落實，確保預(yù)算的編制和執(zhí)行。
在編制預(yù)算時要將企業(yè)資源要素劃分為變動費用、固定費用，并以此建立基礎(chǔ)預(yù)算數(shù)字模型，實現(xiàn)預(yù)算與市場的充分對接，順應(yīng)環(huán)境的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
二、明確預(yù)算編制的原則。
預(yù)算編制要體現(xiàn)出企業(yè)的.發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)在進行預(yù)算編制時應(yīng)當(dāng)以市場需求為導(dǎo)向，根據(jù)市場的變化進行合理的規(guī)劃，認真進行市場調(diào)研和分析企業(yè)資源狀況，正確把握企業(yè)所處的外部環(huán)境，分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
各項預(yù)算編制均應(yīng)符合國家有關(guān)法規(guī)政策，符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，統(tǒng)籌安排、量入為出、突出重點、效益優(yōu)先、防范風(fēng)險。
只有與市場對接，只有當(dāng)企業(yè)的預(yù)算與其所處環(huán)境保持統(tǒng)一，編制出的預(yù)算方案才能準(zhǔn)確，執(zhí)行力才強。
三、預(yù)算編制的程序。
第一，由企業(yè)總部提出預(yù)算原則與總體預(yù)算目標(biāo);第二，將這些目標(biāo)逐級分解到各基層執(zhí)行單位，由各基層預(yù)算執(zhí)行單位結(jié)合本單位實際情況進行分析、討論;第三，各基層預(yù)算執(zhí)行單位將論證的結(jié)果反饋給預(yù)算管理委員會，進行初步的協(xié)調(diào)與匯總;第四，預(yù)算管理委員會通過召集基層單位對預(yù)算進行協(xié)商調(diào)整并提交審批;第五，預(yù)算管理委員會將通過的預(yù)算方案下達給各基層單位貫徹執(zhí)行。
四、預(yù)算編制內(nèi)容。
1、損益預(yù)算：是對預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營成果的預(yù)算。
包括收入及稅金預(yù)算、成本費用預(yù)算和財務(wù)費用預(yù)算、其他業(yè)務(wù)利潤預(yù)算、營業(yè)外收支預(yù)算和投資收益預(yù)算。
2、資本性收支預(yù)算：預(yù)算期內(nèi)基本建設(shè)、對外投資、更新改造、技術(shù)開發(fā)、還貸等項目資金來源及支出的預(yù)算。
3、現(xiàn)金流量預(yù)算：是對預(yù)算期內(nèi)各種現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出、凈現(xiàn)金流量及其構(gòu)成的預(yù)算。
上述預(yù)算中，尤以損益預(yù)算最為重要，損益預(yù)算中可控費用預(yù)算分別具體情況核定，分為人員定額、比例計提、總額包干等。
五、建立合理有效的控制和考核體系。
預(yù)算管理的控制：預(yù)算管理成效與否的關(guān)鍵是預(yù)算是否得到有效控制，全面預(yù)算管理是一個全程化管理，不能僅停留在預(yù)算的編制和匯總，預(yù)算指標(biāo)的下達上，更重要的是通過預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、分析和調(diào)整、考核與評價，真正發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威性和對企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)作用。
可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算執(zhí)行情況進行實時控制，另一方面也進一步減少了會計信息失真與造假，有利于內(nèi)部審計部門對預(yù)算執(zhí)行的真實性、合法性進行檢查和監(jiān)督，有力的監(jiān)督是有效執(zhí)行的重要保障。
預(yù)算管理的考核：建立嚴(yán)格的預(yù)算控制體系，實施有效的過程控制，完善企業(yè)的獎懲制度。
通過對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的收集、分析、評價，將預(yù)算的實際執(zhí)行情況與預(yù)算指標(biāo)進行對比，確認各基層單位、各部門的完成情況，并將各執(zhí)行單位和員工的薪酬、職位等與預(yù)算考核的結(jié)果掛鉤，兌現(xiàn)預(yù)算獎懲，堅持“公開、公平、公正”的原則，嚴(yán)格實施預(yù)算考核，真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。
六、預(yù)算管理存在的問題。
全面預(yù)算管理對企業(yè)的發(fā)展有許多益處，但也存在如下問題：
1、預(yù)算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)，企業(yè)戰(zhàn)略是制定預(yù)算的基礎(chǔ)，科學(xué)合理的預(yù)算又是企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略的有力保障，在沒有企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)下搞預(yù)算管理，會重視短期活動，忽視長期目標(biāo)。
2、預(yù)算經(jīng)不起市場的檢驗，在預(yù)算編制過程中，沒有將預(yù)算與市場很好地對接，在預(yù)算編制前也沒有進行市場調(diào)研，使許多財務(wù)指標(biāo)與企業(yè)外部環(huán)境不相容，缺乏對市場的應(yīng)變能力。
3、預(yù)算與企業(yè)的實際相脫節(jié)，預(yù)算指標(biāo)體系不夠完善，很多企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)體系設(shè)計不太全面，很難真實反映企業(yè)整體情況及基層單位和各部門的實際能力與貢獻大小。
4、預(yù)算管理執(zhí)行力不強，執(zhí)行力是在每一個環(huán)節(jié)、每一個層次和每一個階段都應(yīng)重視的問題。
企業(yè)在預(yù)算管理過程中，普遍存在重編制輕執(zhí)行的現(xiàn)象，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督制度，執(zhí)行的隨意性大，加上預(yù)算的考評和相應(yīng)的激勵機制欠缺，直接影響到基層有關(guān)部門及員工執(zhí)行預(yù)算的積極性，使考核流于形式。
總之，企業(yè)通過全面預(yù)算管理，減少了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險，加強了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交流與合作，減少了相互間的沖突與矛盾，提供了企業(yè)績效的評價標(biāo)準(zhǔn)，便于考核企業(yè)的經(jīng)營成果，強化了內(nèi)部控制，為企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，切實提高經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供了有力的保障。
企業(yè)管理自我評價篇十八
文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。培訓(xùn)了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。干部培訓(xùn)心得文化發(fā)展至今日，大家已普遍認識到，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)干部培訓(xùn)心得建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國的__集團、__公司、__公司、__公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)方案無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè)，并且能激發(fā)員工的自豪感和職責(zé)感，培育企業(yè)心得精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。
下頭我從三個方應(yīng)對如何宣講__公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會。
一、淺談對培訓(xùn)企業(yè)理念的理解。
作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)當(dāng)秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價值取向，發(fā)展是我們的第一培訓(xùn)心得，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標(biāo)。
誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，所以，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實;信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業(yè)核心價值培訓(xùn)大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義。
創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。僅有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運用先進管理辦公室主任培訓(xùn)班、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績，去拼搏，去干部;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，進取參與企業(yè)干部培訓(xùn)心得競爭，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，構(gòu)成崇尚誠信，追求完美的思維電腦培訓(xùn)班和行為習(xí)慣。因為，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓(xùn)大家網(wǎng)，對于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生十分進取的作用和影響。
公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營理念，提倡“靠前服務(wù)，超前服務(wù)，超值服務(wù)”的服務(wù)理念，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部，在日常管理中宣貫培訓(xùn)大家網(wǎng)企業(yè)理念，進取開展操作技能培訓(xùn)、企業(yè)服務(wù)規(guī)范、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、完善各項管理制度、建立質(zhì)量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營工作、管理工作和服務(wù)工作中;貫穿于工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動指南，是我義不容辭的工作職責(zé)，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區(qū)居民供給最滿意的服務(wù)。
二、對于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。
在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期，企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認識、加強領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時俱進、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。
(一)要提高認識，統(tǒng)一思想，切實把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強對企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本資料，增強對企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認識;及時研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新情景新問題，把握好企業(yè)文化建設(shè)方向，堅持用社會主義的先進文化占領(lǐng)文化陣地，不斷推進企業(yè)文化建設(shè)。
(二)要加強領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機制。企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的工作。要進取構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團齊抓共管，廣大員工進取參與，共同推進企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機構(gòu)和專職工作人員，明確工作職責(zé)。在機構(gòu)改革中，企業(yè)文化建設(shè)只能加強，不能削弱，更不能代替;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機制、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。
(三)要精心組織、整體策劃，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設(shè)。我作為一名社區(qū)干部，在企業(yè)文化建設(shè)中承擔(dān)著組織者、培育者、倡導(dǎo)者、示范者的主角。所以，要重視經(jīng)過脫產(chǎn)培訓(xùn)和在崗學(xué)習(xí)、觀摩交流等方式，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。要精心策劃企業(yè)文化活動，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實處。
企業(yè)管理自我評價篇十九
摘要：隨著時代的不斷發(fā)展,各行各業(yè)都有了很大的進步。企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展也是十分迅速的,但同時也面臨著很多問題的出現(xiàn),所以對企業(yè)的管理水平提出了更高的要求,而且在企業(yè)面臨的這些挑戰(zhàn)時,應(yīng)該要通過加強工商管理培訓(xùn),從而來使企業(yè)可以更好地應(yīng)對這些挑戰(zhàn),而且對企業(yè)管理水平的提升有著很大的幫助。通過對企業(yè)管理隊伍的培訓(xùn),從而使管理人員可以掌握更多知識,這不僅是對企業(yè)管理水平的加強,而且還可以提升企業(yè)的整體水平,使企業(yè)得到更加快速的發(fā)展。
1引言。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)的規(guī)模也在不斷地擴大,但同時企業(yè)管理的諸多問題也會相繼出現(xiàn),那么對企業(yè)來說,要想企業(yè)得到更加穩(wěn)定的發(fā)展,就需要通過對工商管理的培訓(xùn),從而使企業(yè)的管理水平可以得到強化,從而從整體上來達到提升企業(yè)水平的一個新高度。通過對企業(yè)管理人員的培訓(xùn),使他們的管理水平可以得到很大的提升,逐漸的建設(shè)成為一支強有力的管理團隊。
(1)提升企業(yè)對外競爭力。企業(yè)在發(fā)展過程中的核心就是工商管理,而且一個企業(yè)的發(fā)展往往都會伴隨著很多管理內(nèi)容,而且要管理的范圍也是比較廣,所以工商管理的責(zé)任十分重大。在一個企業(yè)中,規(guī)章制度是必不可少的,而且企業(yè)還需要通過不斷地完善規(guī)章制度,從而達到提升企業(yè)工商管理的作用。這對一個企業(yè)來說是很重要的,其對加強企業(yè)對外競爭力有很大的幫助,從而使企業(yè)的發(fā)展可以更加的有凝聚力,這不僅可以使企業(yè)工商管理的管理系統(tǒng)得到優(yōu)化,還可以加快企業(yè)的發(fā)展步伐,從而提升企業(yè)的對外競爭力。
(2)優(yōu)化企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀。企業(yè)的發(fā)展離不開人才,所以對于人才的建設(shè)應(yīng)該放在企業(yè)建設(shè)的第一位。人力資源的管理也是當(dāng)今時代企業(yè)中的'一種重要的管理方面,而企業(yè)中的工商管理就是對企業(yè)員工的管理,因此,企業(yè)中的工商管理與人力資源的管理之間有緊密的聯(lián)系。對企業(yè)工商管理的加強也可以在一定程度上優(yōu)化企業(yè)人力資源管理,從而達到改善企業(yè)員工工作的積極性,使企業(yè)在人才運用方面有更加明顯的提高,這對一個企業(yè)來說,可謂是如魚得水一樣。工商管理培訓(xùn)對企業(yè)中的人力資源的利用率也得到了顯著的提升,從而使一些存在于企業(yè)人力資源管理中的問題得以解決,對促進企業(yè)的發(fā)展有著很大的幫助。
(3)保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展與工商管理有著很大關(guān)系,一個企業(yè)對于制度的實施都是靠工商管理來實現(xiàn)的,所以工商管理在企業(yè)中的地位是很高的。企業(yè)對工商管理制度的制定也應(yīng)該更加的嚴(yán)格,從而使工商管理制度可以更加的適合企業(yè)的發(fā)展,并且要時刻保障著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,這樣的工商管理才可以更好地促進著企業(yè)的發(fā)展。在工商管理方面應(yīng)該要對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析,從而使企業(yè)在發(fā)展的過程中可以減少風(fēng)險的發(fā)生,使企業(yè)的發(fā)展可以更加的穩(wěn)定。這也是在當(dāng)今競爭如此激烈的時代的發(fā)展的方式,也是各個企業(yè)應(yīng)該要掌握的一種方法。
(1)重視工商管理培訓(xùn)。工商管理培訓(xùn)可以很好地提升企業(yè)員工的積極性,但是一般的工商管理需要在開始培訓(xùn)之前,需要先對企業(yè)員工們講解一些工商管理培訓(xùn)的意義,從而使企業(yè)的工商管理培訓(xùn)可以更加順利地開展。而且企業(yè)中的各級領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該重視起工商管理培訓(xùn),從而引起企業(yè)員工們的重視,使企業(yè)員工們覺得工商管理培訓(xùn)可以更好地使自己的能力得到提升,提高企業(yè)員工的主動積極性。只有提升了企業(yè)員工對工商管理培訓(xùn)的認識之后,才可以使工商管理培訓(xùn)更加的有效,更加的有意義。工商管理培訓(xùn)對整個企業(yè)的管理都有很大的幫助,通過工商管理的培訓(xùn)來提升企業(yè)的管理水平,從而促進企業(yè)的發(fā)展。
(2)優(yōu)化培訓(xùn)的模式及內(nèi)容。一般的工商管理培訓(xùn)的難度還是比較大的,這樣難度較大的而且較為復(fù)雜的培訓(xùn),不能夠給員工帶來很大的幫助,所以需要通過對工商管理培訓(xùn)進行進一步的改革,讓每一位企業(yè)員工都可以接受工商管理的培訓(xùn),從而達到培訓(xùn)的預(yù)期效果。通過優(yōu)化培訓(xùn)的模式及內(nèi)容,使那些較為復(fù)雜的內(nèi)容可以變得更加的簡潔,而且還要是內(nèi)容更加的通俗易懂,使企業(yè)的員工們可以用更少的時間來記住這些內(nèi)容。在企業(yè)工商管理培訓(xùn)中,不要局限于以往的內(nèi)容,也可以通過對以往內(nèi)容的創(chuàng)新來使培訓(xùn)更加符合現(xiàn)代潮流,從而使工商管理培訓(xùn)可以更好地與時代的發(fā)展結(jié)合起來。
(3)加強團隊建設(shè)。工商管理培訓(xùn)的目的就是為了加強人才團隊的建設(shè),通過加強團隊建設(shè)來帶動整個企業(yè)的管理水平的提升。對企業(yè)來說一個優(yōu)秀團隊的建設(shè)可以很好的幫助到企業(yè)的建設(shè)發(fā)展,所以企業(yè)不僅僅要從外部引進人才,而且還要通過對內(nèi)部工商管理團隊的建設(shè),使企業(yè)的內(nèi)部也可以培訓(xùn)出人才,從而使企業(yè)在發(fā)展中對人才的培養(yǎng),達到強化企業(yè)管理水平的目的。通過加強團隊建設(shè),使企業(yè)可以更好的開展工商管理培訓(xùn),最終使企業(yè)管理水平得到強化,促進企業(yè)的發(fā)展。
4結(jié)語。
現(xiàn)如今市場競爭如此激烈,各個企業(yè)之間的競爭也變得更加殘酷,所以各個企業(yè)應(yīng)該要通過對企業(yè)管理水平的加強,從而使企業(yè)得到更加長久的發(fā)展。通過開展工商管理培訓(xùn)來使企業(yè)的工商管理可以更加的完善,從而直接的影響到企業(yè)的管理水平。一個企業(yè)管理水平的高低將直接的關(guān)系到這個企業(yè)的發(fā)展,所以需要通過對企業(yè)管理的改善來使企業(yè)的工商管理培訓(xùn)更加有效,從而真正做到強化企業(yè)的管理水平,使企業(yè)在競爭激烈的今天也可以發(fā)展的更加長久。
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